Talentmanagement

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Einstieg
Talentmanagement gewinnt zunehmend und rasant an Bedeutung in modernen
und erfolgreichen Unternehmen. Nicht nur der demographische Wandel und die
wieder anziehende Konjunktur, sondern auch die Tatsache, dass fast alle
Unternehmen ihre Kostensparprogramme hinter sich gebracht haben, führen
vermehrt zur Verknappung von Talenten. Dies bedeutet konkret, dass die
ohnehin schon schwer zu findenden Talente noch intensiver umworben werden.
Die Unternehmen reagierten hierzu in den letzten Jahren mit modernen
Bewerbermanagementsystemen, Active Sourcing, Talent Relationship
Management und verstärkten Employer Branding-Maßnahmen. Diesen extern
gerichteten Maßnahmen folgen nun vermehrt intern gerichtete Maßnahmen,
ebenso unter dem Schlagwort „Talentmanagement“.
Die richtigen Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten am richtigen Ort zur
richtigen Zeit zu identifizieren, zu qualifizieren, einzusetzen, zu entwickeln, zu
beurteilen und richtig zu entlohnen, war und ist die Aufgabe der
Unternehmensleitung, der Personaler und der Führungskräfte. Daher stellen
sich die Fragen:
„Ist Talentmanagement nicht alter Wein in neuen Schläuchen?“ oder „Was ist
neu an dem Talentmanagement-Ansatz?“
In diesem Beitrag klären wir zunächst die Begriffe Talent und
Talentmanagement, um eine einheitliche Sprachregelung und einen
einheitlichen Wissensstand zu gewährleisten. Denn Talentmanagement ist noch
kaum wissenschaftlich untersucht und es gibt bisher weder eine einheitliche
Schreibweise zu „Talent Management“ oder „Talentmanagement“, noch eine
klare Definition. Im zweiten Teil befassen wir uns mit der Rollenverteilung im
Talentmanagement. Im dritten Teil geht es um die Einführung von
Talentmanagement im Unternehmen. Hierbei zeigen wir einen praxisorientierten
Weg und Themen auf, die keinen Anspruch auf Vollständigkeit oder
Alleingültigkeit erheben. Vielmehr geht es uns darum, den Praktikern unter
Ihnen Anregungen mit auf den Weg zu geben, in Ihrem Unternehmen dieses
wichtige Thema voranzutreiben, um dann die teuer gefundenen Talente zu
platzieren und im Unternehmen zu halten. Im vierten Teil zeigen wir typische
Fallstricke auf, die - wenn sie bekannt sind - von vorne herein umschifft werden
können.
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