PRIVATE BANKING & WEALTH MANAGEMENT DER ... - Interlake

DER „UNOFFICIAL GUIDE“ FÜR
PRIVATE BANKING & WEALTH MANAGEMENT

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INHALT
Uberblick uber Private Banking
und Wealth Management
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Mythos und Wahrheit
Asset Management
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20
24
28
32
Finance
34
39
Group Technology & Operations
Human Resources
Inhouse Consulting
Private & Business Clients
Private Wealth Management
Risk & Capital Management
Hilfreiche Tipps fur die Bewerbung
Glossar Bankjargon
Kurzbiographien der Autoren
WORIN BESTEHT DER SINN EINES „UNOFFICIAL
GUIDES“ FÜR PRIVATE BANKING UND WEALTH
MANAGEMENT?
Ganz einfach darin, dass wir Ihnen Einblick verschaffen wollen. Eine
normale Hochglanzbroschüre wäre vielleicht auch sinnvoll gewesen,
manchmal liest sie sich jedoch wie ein Katalog. Unseres Erachtens soll-
ten Sie aber wissen, wie Ihr Leben tatsächlich aussehen könnte. Dabei
wollen wir mit überholten Mythen und Klischees aufräumen, damit Sie
sich auf der Grundlage von Fakten entscheiden können.
Wir möchten Sie ehrlich informieren. Statt Ihnen einen Vorgeschmack
auf eine Karriere bei der Deutschen Bank zu bieten, sagen wir Ihnen, was
Sie bei jeder beliebigen Bank erwartet. Dazu haben wir die Erfahrungen
von Absolventen wie Ihnen gesammelt, die am Einstiegsprogramm teil-
genommen und danach eine glänzende Karriere gemacht haben. Es ist
eine Insidergeschichte von Absolventen für Absolventen, die Sie sonst
nirgends hören werden.
Wir werden Ihnen die verschiedenen Abteilungen vorstellen, für die Sie
arbeiten könnten, und Ihnen beschreiben, wie das Berufsleben eines
Neueinsteigers tatsächlich aussieht. Wenn Sie sich nach diesem Einblick
immer noch eine Karriere im Bankgeschäft vorstellen können, werden
wir Ihnen verraten, wie Sie zum Ziel gelangen. Dazu geben wir Ihnen
praktische Tipps für Vorstellungsgespräche und Bewerbungen. Übrigens:
Keine Sorge, wenn Sie über unbekannte Begriffe stolpern: Wir haben
für Sie ein „Glossar für Bankchinesisch“ zusammengestellt!
Viel Spa beim Lesen
und viel Gluck!
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ÜBERBLICK ÜBER PRIVATE BANKING UND WEALTH MANAGEMENT
Private Banking und Wealth Management ist ein weites Feld, das hunderte Millionen Kunden auf
der ganzen Welt abdeckt, vom Studenten bis zum Multimillionär und vom Jugendlichen bis zum
Rentner.
Es ist ein sehr vielfältiger und dennoch klar abgegrenzter Bereich im Bankgeschäft. Das Vermögen
von Privatpersonen und kleinen Unternehmen zu verwalten, ist eine anspruchsvolle Aufgabe und
oftmals interessanter als das Geschäft mit anonymen Unternehmen. Denn hier legen Menschen ihre
ganze Existenz in Ihre Hand, etwaige Verluste haben direkte Folgen für das Leben Ihrer Kunden
und können nicht durch Unternehmensrücklagen aufgefangen werden. Auf die Bedürfnisse verschie-
denster Kunden in unterschiedlichen Lebensphasen einzugehen, ist ein ausgesprochen schwieriges,
aber lohnendes Unterfangen, da intakte Kundenbeziehungen zu greifbaren Ergebnissen führen.
Dieses ohnehin große Segment des Bankgeschäfts wird sich noch stärker ausweiten. Der Reichtum der Welt
wächst. Die Reichen werden reicher, und ihre Zahl nimmt zu, die finanziellen Bedürfnisse der Menschen werden
immer facettenreicher. Die New Economy erlebt einen weltweiten Boom. Dabei liefern sich die nationalen und
internationalen Banken einen erbitterten Kampf um eine wachsende Zahl von Kunden aus Indien, China, Vietnam
oder Südkorea.
Um den alles entscheidenden Wettbewerbsvorteil zu sichern, muss der erstklassige Kundenservice durch eine
führende Rolle bei der Produktinnovation ergänzt werden. Ein weiterer Schlüsselaspekt ist die Technologie.
Während Internetbanking inzwischen schon ein alter Hut ist, geht die Suche nach dem nächsten „Coup“ weiter,
der die Beziehung zwischen Bank und Kunde auf den Kopf stellen wird.
Angesichts der Größe des Geschäfts sind die Aufgabenfelder für Absolventen vielfältig und reichen vom Filial-
leiter oder Teamleiter über den Relationship Manager, Portfolioverwalter bis hin zum Produkt- oder Markt-
spezialisten. Ganz gleich, für welche Spezialisierung Sie sich entscheiden: Private Banking und Wealth Management
bieten Ihnen die Chance, mit komplexen Finanzprodukten und intelligenten sowie interessanten Kunden
zu arbeiten. Und glauben Sie bloß nicht, dass die Bedürfnisse und Portfolios von Privatkunden weniger komplex
wären als bei großen Unternehmen, oder die Produkte zweitklassig! In unserem Fall, als Teil einer Investmentbank,
können wir von der Innovation dort profitieren!
Sollte der Bereich Kapitalanlagen nicht Ihr Ding sein, gibt es zahlreiche Supportfunktionen, ohne die eine Bank
nicht funktioniert. Hierzu zählen die Bereiche Personal, Technology & Operations, Finance oder Risk & Capital
Management. Sehen Sie sich die umseitigen Beschreibungen an, um sich auf der Grundlage dieser Fakten für
Ihre individuelle Karriere zu entscheiden.
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Weitere Informationen
uber die Arbeit bei
der Deutschen Bank
finden Sie auf
unserer Website:
www.db.com /careers
DIE ARBEITSZEIT
DIE ARBEIT
DAS WISSEN
Um bei der Bank zu arbeiten,
muss man ein Investmentgenie
sein?
Privatkunden sind reich und
arrogant?
Im Bankgeschäft gibt es keine
normalen Arbeitszeiten – fürs
Privatleben, Freundin, Freund,
Familie oder Hobbys bleibt
keine Zeit?
Das Privatkundengeschäft ist
langweilig. Man steht den
ganzen Tag nur am Schalter?
MYTHOS UND WAHRHEIT
Über die Bereiche Private Banking und Wealth Manage-
ment, ihre Aufgabenfelder, den Arbeitsalltag und die
Mitarbeiter kursieren viele Gerüchte. Dabei entsprechen
einige dieser Klischees der Wahrheit, andere hingegen
beruhen eindeutig auf Missverständnissen. Unsere der-
zeitigen Mitarbeiter haben sich mit den gängigsten
Mythen des Bankwesens auseinander gesetzt, denen
auch sie bereits vor ihrem Einstieg bei der Deutschen
Bank begegnet waren, um uns zu sagen, ob diese der
Wahrheit entsprechen oder nicht.
DIE WAHRHEIT
Stimmt nicht. Alle Absolventen, die zur
Deutschen Bank kommen, nehmen zu -
nächst an einer Schulung teil, in der
ihnen das erforderliche Hintergrundwissen
über die Finanzmärkte vermittelt
wird. Ein generelles Interesse für die
Finanzmärkte ist jedoch in all unseren
Positionen wichtig, wenngleich auch
in unterschiedlicher Gewichtung.
DIE WAHRHEIT
Stimmt mitunter. Sehr viele vermögende Privatkunden sind
ausgesprochen umgänglich. Dennoch sind Empathie und Einfüh-
lungsvermögen von zentraler Wichtigkeit im Bereich Private
Wealth Management, da es sich hier um einen sehr heterogenen,
interessanten und anspruchsvollen Kundenstamm handelt.
Stimmt nicht! Im Rahmen Ihres Training arbeiten Sie selbst-
verständlich zunächst in der Filiale häufig am Schalter und im
direkten Kundenkontakt. Aber es besteht auch die Möglichkeit,
an wichtigen Projekten mitzuarbeiten. Das Privatkundengeschäft
befindet sich zur Zeit im Wandel – und Sie haben
jetzt die Ge legenheit, daran teilzunehmen!
DIE WAHRHEIT
Stimmt nicht ganz. Es hängt stark vom Bereich ab, in dem Sie
arbeiten, da manche Positionen komplexer sind als andere
und damit auch zeitintensiver. Im Private Wealth Management
müssen Sie sich möglicherweise auch abends oder am Wochen-
ende um Ihre Kunden kümmern. Dafür sind Gehalt und Anerkennung
auch dementsprechend hoch.
MATHEMATISCHE FÄHIGKEITEN
Um im Bankwesen zu arbeiten,
muss man ein Mathegenie sein.
Geisteswissenschaftler haben
keine Chance!
DIE WAHRHEIT
Jede Position innerhalb der Bank setzt ein
gewisses Interesse für den Umgang mit Zahlen
voraus. Was Sie studiert haben, ist dabei aber
nicht unbedingt entscheidend. Die Deutsche Bank
sucht die besten Talente aus allen Disziplinen.
DIE KULTUR
Die Arbeitskultur in der Bank ist angespannt und distanziert.
Man sollte sich möglichst zurückhalten und nicht zu viele
Fragen stellen?
ABSOLVENTEN
DAS GEHALT
Im Investment Banking ver-
dient man mehr und außer-
dem sind die Sonderleistungen
dort großzügiger?
VIELFALT
DAS TEMPO
DIE WAHRHEIT
Stimmt nicht! In der Bank lernt man stets hinzu, und es herrscht
eine offene Feedbackkultur.
Die Jobs sind nicht so an-
strengend wie im Investment
Banking?
Vielfalt ist für das Bankwesen
ein Fremdwort –
Frauen und Minderheiten
sind in der Bank kaum
vertreten?
DER JARGON
Das Bankgeschäft besitzt
seine ganz eigene Sprache.
Es ist fast so, als müsste
man eine neue Fremd-
sprache lernen?
DIE DEUTSCHE SPRACHE IST
EIN MUSS
Die Art, wie die Deutsche Bank
ihre Geschäfte führt, ist typisch
deutsch, und alle Mitarbeiter
müssen die deutsche Sprache
beherrschen?
Die Absolventen bekommen nur die langweiligen,
administrativen Aufgaben. Projekte, die
wirklich Spaß machen, übernehmen andere?
DIE WAHRHEIT
Stimmt nicht unbedingt. Wie in allen Unternehmen hängt
auch hier das Gehalt von der jeweiligen Position, der Dauer
des Beschäftigungsverhältnisses und dem Grad der Verantwortung
ab.
Die Deutsche Bank versteht sich generell als Leistungsgesellschaft,
in der Engagement und Einsatz entsprechend
honoriert werden. Mit den richtigen Kompetenzen und
Fähigkeiten und dem entsprechenden Einsatz werden Sie
gut verdienen.
DIE WAHRHEIT
DIE WAHRHEIT
DIE WAHRHEIT
DIE WAHRHEIT
Stimmt nicht! In vielen Bereichen des Private Bankings
und Wealth Managements kann es ebenso hektisch
zugehen wie in einer Investmentbank. Die Vermögens-
lage und Lebenssituation der Kunden, die Sie betreuen,
können völlig unterschiedlich sein und müssen be -
rücksichtigt werden. Hierzu werden dieselben Finanz-
produkte und ebenso viel Know-how benötigt wie
bei großen Unternehmen.
Vielfalt gilt als einer der wichtigsten strategischen Faktoren,
denen die Deutsche Bank ihren Erfolg verdankt. Dafür gibt es
zwei Gründe: Zum einen wird so das Risiko einseitigen Den-
kens vermindert, zum anderen ermöglicht uns diese Vielfalt,
unseren Kundenstamm aus verschiedenen Blickwinkeln zu
betrachten – schließlich sind auch unsere Kunden ganz
unterschiedliche Menschen.
DIE WAHRHEIT
Das stimmt. Den Bankjargon gibt es wirklich. Wenn
Sie ihn sich jedoch erst einmal angeeignet haben
(in einem unserer ausgezeichneten Schulungsprogramme),
werden Sie sich fragen, wie Sie jemals
ohne ihn ausgekommen sind. Und wenn Sie doch
Hilfe brauchen, können Sie im Glossar nachsehen.
Die Deutsche Bank zählt zu den führenden Banken Europas
mit einer starken globalen Präsenz und einem multinationalen
Personalbestand. Deutsche Sprachkenntnisse sind nicht zwingend
erforderlich, aber von Vorteil, wenn Sie in Deutschland
arbeiten wollen.
Ganz im Gegenteil. Den Absolventen wird bei uns ein über-
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raschend großes Maß an Eigenverantwortung übertragen.
Fähigkeiten und Engagement werden mit Anerkennung belohnt.

ASSET MANAGEMENT
WAS MACHT DAS ASSET MANAGEMENT?
Asset Management-Gesellschaften verwalten das Geld
von Unternehmen, sogenannten institutionellen Anlegern,
und von Privatpersonen, die als Privatanleger
bezeichnet werden. Ein Asset Manager tauscht das Geld
eines Kunden in Vermögenswerte um – Aktien, Rentenwerte,
Derivate und andere Arten von Anlagen – mit dem
Ziel, mehr Geld zu erwirtschaften. Vermögensverwalter
verbinden Portfoliotheorien, quantitative Instrumente,
Markterfahrung und Research, um Anlagen für ihre Port-
folios auszuwählen, die risikoreiche Aktien ebenso wie
Gewerbeimmobilien und Liquidität umfassen können.
INVESTMENT MANAGEMENT
Diese Abteilung ist für das Anlegen der
Vermögenswerte der Kunden zuständig.
● Research Analysten untersuchen Unternehmen und
Branchen und erstellen Anlageempfehlungen. Diese
Informationen verwenden Portofoliomanager und
Kunden, die sich entschließen, eigene Anlageentschei-
dungen zu treffen. Ein Research Analyst hat einen
bestimmten Marktschwerpunkt, z. B. die Telekommunikationsbranche,
und entwickelt sich in diesem
Bereich zum Experten. Neben analytischem Denk-
vermögen muss ein Research Analyst auch die
Fähigkeit besitzen, komplexe Informationen präzise
und leicht verständlich zu vermitteln.
ALTERNATIVE FONDS
WELCHE AUFGABEN GIBT ES BEIM ASSET MANAGEMENT?
Üblicherweise ist das Asset Management nach Anleger
und Anlageart unterteilt:
INSTITUTIONELLE ANLEGER
Dieser Bereich ist spezialisiert auf die Beratung und Entwicklung
von Produkten für Pensionsfonds, Versicherungs-
gesellschaften, Non-Profit-Organisationen und Unter-
nehmen, die langfristige Anlagen tätigen wollen.
PRIVATANLEGER
Die meisten Asset Manager haben keinen direkten Kon-
takt zu Kunden, sondern entwickeln speziell auf deren
Bedürfnisse zugeschnittene Produkte, die im Privatkundengeschäft
von Banken oder von unabhängigen
Finanzberatern vermarktet werden.
Diese Sparte umfasst z. B. Immobilien- und Hedgefonds.
Immobilienfonds bieten Anlegern die Möglichkeit, in
Wohn-, Gewerbe- und Industrieanlagen zu investieren.
Asset Manager bieten ihren Kunden zunehmend die
Gelegenheit, auch in Hedgefonds zu investieren. Diese
sind vor allem für Unternehmen attraktiv, die ihre An lagen
in herkömmlichen Wertpapieren, z. B. Unternehmens-
beteiligungen (Aktien) und festverzinslichen Wert-
papieren (Renten) breiter fächern wollen, um die Rendite
zu erhöhen.
Im Asset Management gibt es eine Reihe von Aufgaben,
und jede davon ist mit spezifischen Anforderungen verbunden,
die unterschiedliche Kompetenzen erfordern:
● Portfoliomanager verwalten die Anlagen-
bestände der Kunden. Auf der Grundlage im
Vorfeld festgelegter Kriterien entscheiden sie,
worin investiert wird. So kann der Kunde bei-
spielsweise vorgeben, welche Anteile seines
Portfolios in welchen geografischen Märkten
investiert werden soll und wie hoch das Risiko
sein darf, das er eingeht. Portfoliomanager
sind spezialisiert auf bestimmte Wertpapiere
und Märkte; sie sind zuständig für die Effizienz
eines Portfolios, das sich aus verschiedenen
Fondsarten zusammensetzt (z. B. Wachstum,
Wert, inländisch oder regional).
● Trader führen die Geschäfte im Auftrag der Portfolio-
manager über ein Netz von Brokern durch. Der Aufbau
und die Pflege dieses Netzes sind außerordentlich
wichtig. Der Trader muss dafür sorgen, dass sämtliche
Geschäfte zum bestmöglichen Preis und zu den besten
Bedingungen für den Kunden abgewickelt werden.
Er muss also wissen, mit welchem Broker dieses Ziel
jeweils erreichbar ist. Trader stehen bei der Arbeit
häufig unter Druck; unerwartete Bewegungen in den
Märkten können dazu führen, dass sämtliche Portfolios
auf schnelle Transaktionen drängen. Es ist unerlässlich,
dass ein Trader in solchen Situationen einen kühlen
Kopf behält.
● Das Produktmanagement ist für die Entwick-
lung neuer Anlageprodukte zuständig. Ein
guter Produktmanager verfügt über hervorragende
interne Kontakte und ausgedehnte
Netzwerke, die ihn in die Lage versetzen,
die Informationen zu sammeln, die zur Entwicklung
der richtigen Produkte erforderlich
sind. In Abstimmung mit Sales arbeiten die
Produktmanager eng mit dem Investment-
management zusammen, beobachten die
Wettbewerber und entwickeln eine differenzierte
Marktkenntnis, um zu ermitteln, wo
sich Nischen für neue Produkte bieten.
Portfoliomanager haben sich den Finanzmärkten mit
Haut und Haar verschrieben. Sie müssen auf der Höhe
des weltweiten Geschehens sein und verstehen, wie
sich diese Makrofaktoren auf die Portfolios der Kunden
auswirken. Die Portfoliomanager werden zwar von einem
Team sowie Analysten und Tradern unterstützt, doch die
endgültige Entscheidung, wie das Portfolio am besten zu
verwalten ist, bleibt bei ihnen. Sie müssen also schnell
handeln können und dürfen vor schwierigen Entscheidungen
nicht zurückschrecken.
Der Erfolg des Portfoliomanagers lässt sich objektiv
bestimmen. Sämtliche Portfolios werden an einer branchenüblichen
Benchmark gemessen, aus der zu ersehen
ist, welche Portfolios erfolgreich waren und welche nicht.
Eine gute Erfolgsbilanz führt automatisch zur Übernahme
größerer Verantwortung. Die Kunden müssen von der
Fähigkeit des Portfoliomanagers überzeugt sein, wenn
sie ihr Vermögen bei der Bank deponieren sollen.
ABSATZ UND VERTRIEB
Diese Abteilung ist dafür zuständig, Anlageprodukte zu
entwickeln und zu verkaufen.
● Sales ist für die Verwaltung der Kundenbeziehungen zu-
ständig. Bei den Kunden kann es sich um institutionelle
Anleger handeln, z. B. Unternehmen oder Vertriebs-
kanäle. Diese umfassen im Privatkundengeschäft tätige
Banken, unabhängige Finanzberater und weiterführende
Abteilungen dieser Banken, z. B. Privat Wealth Manage-
ment und Private & Business Clients, über die Asset
Management-Produkte verkauft werden. Ein Verkäufer
muss die Anforderungen des Kunden verstehen und
das richtige Produkt präsentieren. Umgekehrt ist Sales
ebenfalls dafür zuständig, dem Produktmanagement
Feedback zu geben, um sicher zustellen, dass die Produkte
entsprechend den Kundenanforderungen ent-
wickelt werden. Verkäufer sind in der Regel kontaktfreudig,
kommunikativ und extrovertiert. Allerdings
muss dies mit differenzierter Einsicht in die Finanz-
märkte und teamorientiertem Handeln einhergehen.
Auch Verkaufsgeschick und Kommunikations-
fähigkeit sind von Bedeutung: Ein neues
Produkt hat nur dann Erfolg, wenn es den Anle-
gern gefällt. Die Produktmanager arbeiten eng
mit Sales zusammen, um sicherzu stellen, dass
man dort die Vorteile neuer Produkte versteht
und diese den Kunden vermitteln kann. Außer-
dem stimmen sich die Produktmanager mit
der Rechtsabteilung und der Unternehmenskommunikation
ab, um zu gewährleisten, dass
die Produkte richtig vermarktet werden und
die Asset Management-Gesellschaft selbst
kein übermäßiges Risiko eingeht. Je nach der
Anzahl der Produkte, die zu einem bestimm-
ten Zeitpunkt eingeführt werden sollen, kann
diese Aufgabe mit sehr hohem Arbeitsaufwand
verbunden sein.
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WORUM GEHT ES BEIM EINSTIEGSPROGRAMM
FÜR HOCHSCHULABSOLVENTEN?
Traineeprogramme im Asset Management sind
tendenziell weniger fl exibel als die in anderen
Bereichen der Bank. Im Unterschied zu anderen
Abteilungen, in denen man gegebenenfalls in
einer Rotation verschiedene Aufgabenbereiche
durchläuft und seine Nische fi ndet, kommen
Hochschulabsolventen in das Asset Management
in einer bestimmten Funktion, z. B. als Analyst im
Research oder als Portfoliomanager. Schulun gen
erfolgen zum größten Teil arbeitsbegleitend. Dieses
Verfahren hat den Vorteil, dass man schnell echte
Verantwortung übernimmt. Angesichts der sehr
spezifi schen Ausrichtung ist es ratsam, sich vor
der Entscheidung für eine Laufbahn zunächst im
Rahmen von Praktika zu orientieren und sich ein
solides Grundlagenwissen anzueignen.
DAS LEBEN EINES ABSOLVENTEN
Als Absolvent, der im Asset Management beginnt, werden
Sie von Anfang an in ein Team integriert.
● Im Bereich Portfoliomanagements beginnt man mit der
Arbeit in einem Team und fällt sehr schnell Anlage entscheidungen
selbst. In sechs Monaten bzw. in einem Jahr, je
nach Ihren Fortschritten, werden Sie voraussichtlich Ihr
eigenes Portfolio verwalten.
● Als Trader sind Sie bei den verschiedenen Systemen und
Verfahren schnell auf dem neuesten Stand und handeln
bereits nach einigen Wochen mit einfachen Produkten.
● In den Bereichen Research und Produktentwicklung
schließen Sie sich einem Team an
und leisten vom ersten Tag einen
eigenen Beitrag.
● Im Bereich Sales begleiten
Sie zunächst einen erfahrenen
Kollegen auf Schritt und
Tritt und arbeiten mit ihm
Die Arbeit bei Alternative Investments
entspricht ein wenig der
des Koordinators zwischen den Portfoliomanagern
und den zugrunde
liegenden Fonds. Man lernt das Controlling
und viele andere Aspekte
der Bank kennen.“
zusammen, bevor Sie schließlich, wenn Sie das erforder-
liche Rüstzeug besitzen und sich bewährt haben, eigene
Kunden übernehmen.
Ein wichtiger Vorteil des Asset Managements im Vergleich
zu ähnlichen Aufgaben im Investmentbanking besteht darin,
dass Sie auf Dauer einen vergleichsweise breitgefächerten
Fokus haben können. Obwohl Sie sich bis zu einem gewissen
Grad auf ein Fachgebiet konzentrieren, ist die enge Spezialisierung,
die Investmentbanken verlangen, nicht erforderlich.
Bei allen Aufgabenstellungen sind Beziehungen und die
Nutzung von Kontakten – gleich, ob intern oder extern – uner-
lässlich. Ihre Arbeit orientiert sich im Wesentlichen an den
Märkten und/oder an Ihren Kunden. Das heißt, kein Tag ist
wie der andere.
Jedes Jahr steigen nur wenige Hochschulabsolventen in das
Asset Management ein, Engagement ist der Schlüssel begriff.
Die besondere Flexibilität des Programms für Hochschul-
absolventen bedeutet, dass das Tempo, mit dem Sie Fortschritte
machen, bei Ihnen liegt: hier haben Sie die Gelegenheit zu
glänzen.
IST DAS ASSET MANAGEMENT
ETWAS FÜR SIE?
Das Asset Management ist ein Bereich des Bank-
geschäfts, der schnellem Wandel unter liegt. Die
von Vermögensverwaltern gehandelten und entwickelten
Produkte werden immer komplizierter
und der Markt wird immer härter umkämpft.
Deshalb hat diese Laufbahn einen dynamischen
Charakter.
WOLLEN SIE...
– In einem Bereich arbeiten, der das extrem dynamische
Umfeld einer Investmentbank aufweist und einen
umfassenden Fokus bieten kann?
– Mit den grö ten Anlegern der Welt arbeiten und auf sie
Einfluss nehmen?
– Produkte entwickeln, die branchenweit an der Spitze
stehen?
– Verstehen, wie sich verschiedene Finanzinstrumente verhalten?
– Langfristige Anlagen bearbeiten (so dass die Arbeit nicht
so stark durch kurzfristige Deadlines gepr gt ist) ?
– Eine gro artige Chance wahrnehmen, denn pro Jahr werden
nur einige wenige Hochschulabsolventen eingestellt ?
ABER VORSICHT...
– Ihr Erfolg und auch Ihr Misserfolg sind objektiv messbar.
– Der Markt schl ft nie, deshalb kann man als Portfoliomanager
nur schwer abschalten.
– Nicht alle Abende sind frei f rs Privatleben. berstunden
lassen sich oft nicht vermeiden. Trader, Portfoliomanager und
die Abteilung Sales verbringen die Abende h ufig damit,
Kontakte zu pflegen.
– Bevor Sie in das Unternehmen eintreten, m ssen Sie sich
Ihrer Berufswahl sicher sein.
– Die Arbeitstage sind lang und der Druck bisweilen enorm.
– Sie m ssen berufliche Eignungspr fungen ablegen.
Der Beruf erfordert ausgezeichnete quantitative
und analytische Fähigkeiten sowie einen guten
Abschluss und überdurchschnittliche kommu ni ka-
tive Kompetenz. Viele Hochschulabsolventen im
Asset Management haben Betriebswirtschaft oder
Volkswirtschaft studiert, aber absolut unverzichtbar
sind Einsatzfreude und Engagement. Alle Absolven-
ten müssen sich als Bestandteil des Programms
der Prüfung für das Investment Management Certifi
cate (IMC) unterziehen; dies erfolgt außerhalb
der Ar beits zeit. Viele Absolventen entscheiden sich
ferner dafür, das Examen für den Chartered Financial
Analyst (CFA)* abzulegen.
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* Siehe Glossar

FINANCE
AUFGABEN DER FINANCE-ABTEILUNG
Finanzielle Integrität, Glaubwürdigkeit und Kontrolle:
Finance stellt zuverlässige Daten zusammen, die einen objektiven Überblick über die fi nanziellen Ergebnisse geben, und schützt so die
Ressourcen des Unternehmens.
Konsequente Einhaltung von Normen:
Für einen vielseitigen und weltweit agierenden Finanzdienstleister kommt es entscheidend darauf an, dass beim Berichtswesen in den
Bereichen Finanzbuchhaltung, Managementbuchhaltung sowie bei den Berichten an Aufsichtsbehörden konsequent dieselben Normen
angewendet werden.
Entscheidungshilfe:
Finance unterstützt geschäftliche Entscheidungen durch zuverlässige und konsistente Daten, beispielsweise durch den Planungsprozess,
die täglichen oder monatlichen Finanzanalysen, Ad-hoc-Meldungen oder die Überwachung von Transaktionen.
Die Deutsche Bank hat sich einen wertbasierten Managementansatz auf die Fahnen geschrieben. Finance arbeitet stark divisionsorientiert
und kann daher die unterschiedlichen Geschäftsbereiche mit ihren speziellen Bedürfnissen optimal unterstützen.
Das rasante Wachstum in den Schwellenländern und die Flut an Finanzprodukten für Privat- und Geschäftskunden treiben Veränderungen
schnell voran. Finance ist unverzichtbar, um sicherzustellen, dass die Finanzdaten der Unternehmen in jedem Land mit seinen speziellen
externen und internen Vorschriften in Ordnung sind, der Erfolg korrekt gemessen wird, die zur Lenkung der Geschäfte notwendige,
zeitnahe Berichterstattung vorhanden ist und Wachstum generiert wird.
WELCHE EINHEITEN GIBT ES IM BEREICH FINANCE?
BUSINESS AREA CONTROLLING (BAC)
Diese Einheit fi ltert und analysiert Finanzinformationen, um umfassende fi nanzielle Beratung und Informationen zu liefern. Außerdem legt
sie die Normen für die Messung und Überwachung der Effi zienz fest. Sie beteiligt sich an der Projektplanung, der Durchführung von
Szenarioberechnungen und der Analyse der Geschäftstätigkeiten. Innerhalb der Deutschen Bank ist BAC vor allem bei den unzähligen
Transaktionen für eine einheitliche Berichterstattung zuständig, unterstützt die Umstrukturierung und führt Benchmark- oder Peer-
Group-Analysen durch.
Die Schlüsselfunktionen im Bereich BAC sind:
● Sales and Distribution Controlling: zeitnahe Berichterstattung und Überwachung der Verkaufstätigkeit, Analyse, Performance-Messung,
Beratung.
● Financial Accounting: neben allgemeinen Buchhaltungsaufgaben die Berechnung von Gewinn und Verlust (G+V) für individuelle
Einheiten oder ganze Regionen.
● Strategic Analysis: Entwickelt spezielle Projekte, um das Unternehmen voranzubringen, z. B. Planung und Durchführung einer
Due Diligence.
● Greenfi eld Project: verantwortlich für die Evaluierung neuer Länder und Standorte, bei denen die Bank den Aufbau eines völlig neuen
Filialnetzes plant.
BAC bildet zudem die Schnittstelle zu den Bereichen Legal Entity Controlling und Risk Management.
LEGAL ENTITY CONTROLLING (LEC)
LEC verantwortet die gesetzlich vorgeschriebene Berichterstattung an Aufsichtsbehörden, beispielsweise die britische Financial Services
Authority (FSA) und die US-Börsenaufsichtsbehörde SEC. Alle regionalen Controlling-Einheiten erstatten sowohl monatlich als auch jährlich
Bericht über das Management und die Finanzlage des Unternehmens. Außerdem ist die Einheit dafür zuständig sicherzustellen, dass
im Berichtswesen der Deutschen Bank Technologien optimal eingesetzt werden.
RISK CONTROLLING (RC)
Diese Abteilung fungiert bei der Deutschen Bank als Kompetenzzentrum für Risikomessung und Berichtswesen. Die Teams arbeiten bei
der Einführung von Risikoansätzen eng mit dem Risk & Capital Management zusammen. Sie befassen sich unter anderem mit der Risikomessung,
Analyse und Berichterstellung zum Kredit-, Markt-, operationalen, Geschäfts- und Liquiditätsrisiko. Ihr Aufgabenbereich um -
fasst daneben die Bewertung von Risiken, die Einhaltung der Qualität sowie die Sicherstellung der Vollständigkeit risikorelevanter Daten.
WIE SIEHT DAS EINSTIEGSPROGRAMM AUS?
Sie werden in einem hochrangigen Team arbeiten, in dem Ihnen ein
angemessenes Maß an Verantwortung übertragen wird. Im Rahmen
der Jobrotation werden Sie sämtliche Aufgabenbereiche kennenlernen
und von Anfang an aktiv mitarbeiten. Trainees sind nicht nur
da, um zu beobachten oder Daten einzugeben! Vielmehr sind sie
ein wertvoller Teil des Teams.
DAS LEBEN ALS TRAINEE
Schon im Einstiegsprogramm werden Sie beispielsweise an der
Erstellung von Jahresberichten und bei Schlüsselprojekten mitarbeiten
und Standorte in neuen Märkten analysieren. Trotz der Hektik
des Geschäfts ist die Stimmung meistens locker. Wir sind es gewöhnt,
unsere Studenten und Absolventen zu betreuen. Wenn Sie jedoch
selbstständig Einsatz zeigen und Bereitschaft zur Übernahme von
Verantwortung signalisieren, werden Sie schneller vorankommen.
Wenngleich das Tempo in der Abteilung LEC nicht so rasant ist wie
in den Bereichen BAC und RC, sind die Aufgaben dennoch ebenso
wichtig, da es um den fi nanziellen Ruf des Unternehmens geht.
Schlüsselvoraussetzungen sind besondere Fähigkeiten bei der Erstellung
von Berichten und das Talent zur vertrauensvollen Kommunikation
mit der Führungsetage.
KOMMT FINANCE FÜR SIE IN FRAGE?
Obgleich mathematische Fähigkeiten im gesamten Bereich Finance
unabdingbar sind, eignen sich Kandidaten mit einem Faible für
mathematische Modelle eher für den Bereich Risk Controlling, während
ein ausgeprägtes Interesse an Buchführung eher für eine
Finanzfunktion im Bereich BAC qualifi ziert. Exzellente Kommunikationsfähigkeiten
sind ebenso wichtig – Fremdsprachenkenntnisse sind
von Vorteil. Sie werden häufi g mit Kollegen in verschiedenen Ländern
zusammenarbeiten, deshalb sollten Sie fl exibel und weltoffen sein.
Üblicherweise verfügen unsere Mitarbeiter über einen wirtschaftswissenschaftlichen
Hintergrund. Analytische und mathematische
Fähigkeiten sind jedoch für uns entscheidend.
Nach nur einem Jahr bei der BAC nehme ich jetzt
schon aktiv an der Auswertung der Finanzdaten
eines bernahmekandidaten aus einem Schwellenland
teil, in dem wir neue Filialen eröffnen wollen.“
WIR BIETEN IHNEN...
– Tiefen Einblick in die
Finance-Funktion der
Bank.
– Gelegenheit, viel
Verantwortung zu
bernehmen.
– Die Möglichkeit,
andere Bereiche der
Bank kennenzulernen.
– Bessere Bezahlung
als in einem Wirtschaftsprfungsunternehmen.
ABER WIR STELLEN
AUCH ANSPR CHE...
– Bewerber sollten
eine Leidenschaft
f r Zahlen haben!
– Ihr Einsatzgebiet
werden unsere Filialen
rund um den
Globus sein.
– In den monatlichen/
j hrlichen Sto -
zeiten sind ber -
stunden an der
Tagesordnung!
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Sorgfalt bei der Arbeit ist das A
und O. Manchmal scheint es l stig.
Aber eines Tages stellt man fest,
dass winzige Fehler riesige Auswirkungen
haben können, so als w rde
man bei der Buchf hrung eine Null
vergessen!“
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AUFGABEN DER TECHNOLOGY-ABTEILUNG
Dank der Technology-Abteilung ist die Deutsche
Bank zu einem führenden Global Player in den
Finanzmärkten aufgestiegen. Das Tempo des
Wandels ist heutzutage immens. Unsere Techno-
logie sorgt dafür, dass wir stets einen Schritt
voraus sind und sich unsere komplexen Produkte
in den engen Rahmen aus restriktiven Gesetzen
und Vorschriften einfügen. In der Technology-
Abteilung stehen Kommunikation und Innovation
im Vordergrund, damit den Kunden erstklassige
Dienste an geboten werden können.
WIE SIEHT DAS EINSTIEGSPROGRAMM AUS?
Als Trainee nehmen Sie zunächst an einem Einfüh rungs-
training teil. Bei dieser Schulung erhalten Sie – wie
alle Trainees – eine Einführung in die weltweiten Finanz-
märkte und Produkte, ehe Sie sich auf Ihre Disziplin
spezialisieren. Üblicherweise können Sie die Abteilung
während des Programms zweimal wechseln. Das
bedeutet, dass Sie sich intensiv mit dem für Sie in-
te ressanten Bereich auseinandersetzen können, um
anschließend auf der Grundlage der gewonnenen
Kenntnisse und Erfahrungen über Ihren weiteren beruflichen
Weg zu entscheiden. Die Arbeit ist vielseitig und
beinhaltet spontane Aufgaben, aber auch langfristige
Projekte. Mit den entsprechenden Fähigkeiten werden
Sie schon bald ein großes Maß an Verantwortung
übernehmen.
GROUP TECHNOLOGY & OPERATIONS
AUFGABEN DER ABTEILUNG GROUP TECHNOLOGY & OPERATIONS (GTO)
In der Finanzdienstleistungsbranche werden die Zahlungsplattformen und Instrumente zunehmend
komplexer, und ständig kommen neue Vorschriften und Regelungen hinzu. Obendrein
gilt es, Kosten und Risiken zu minimieren, bei gleichzeitiger Verbesserung des Kundendienstes.
Um diese Herausforderungen zu meistern und den alles entscheidenden Wettbewerbsvorteil
zu sichern, benötigen Banken eine erstklassige Technik und Infrastruktur.
Group Technology & Operations ist als Herz der Deutschen Bank verantwortlich für die Bereit-
stellung der Infrastruktur und der benötigten IT für das Unternehmen. Im Auftrag ihrer Kunden
bearbeitet die Deutsche Bank Transaktionen im Wert von mehreren hundert Milliarden Euro
pro Tag, über mehrere Zeitzonen hinweg, in den wichtigsten Währungen und Märkten.
Für die reibungslose Abwicklung ist GTO zuständig.
AUFGABEN DER OPERATIONS-ABTEILUNG
Operations stellt sicher, dass sämtliche Finanztrans-
aktionen der Bank und ihrer Kunden bearbeitet und
abgewickelt werden. Die Operations-Abteilung ist dafür
verantwortlich, dass alle Gelder auf die richtigen Konten
gelangen, Vermögenswerte pünktlich und fehlerfrei
übertragen werden und das Risiko für die Bank minimiert
wird. Angesichts des Volumens der täglich weltweit
abgewickelten Transaktionen ist das eine enorme
Aufgabe. Operations befasst sich jedoch nicht nur mit
dem Tagesgeschäft. Es sorgt auch dafür, dass die Bank
mit einer zuverlässigen und soliden Infrastruktur für
künftige Anforderungen gewappnet ist und sich so in
Zukunft behaupten kann. Das GTO-Umfeld ist dynamisch
und spannend, und es liegt auf der Hand, weshalb die
Sparte Operations häufi g als Maschinenraum der Bank
bezeichnet wird.
Die IT-Systeme einer Bank sind höchst
kompliziert. Die Netzwerke und Systeme
sind weitaus komplexer als bei dem
Hardwareanbieter, bei dem ich mein
Praktikum absolviert habe.“
DAS LEBEN ALS TRAINEE
Die meisten Beschäftigten im Bereich GTO kennen keine
zwei Kollegen, die dasselbe tun! Wie sich Ihr berufl icher
Weg entwickelt, hängt stark von Ihrer Spezialisierung
ab. Viele Trainees übernehmen einen Job im Projektmanagement.
Eventuell werden Sie von einem Tag auf
den anderen mit der Entwicklung von Verbesserungen
an der Internetbanking-Technologie der Bank, der Straf-
fung von Zahlungsprozessen oder der Risikobericht-
erstattung betraut. Oder Sie werden gemeinsam mit
Ihrem Team Technologien bereitstellen und installieren,
die für die Weiterentwicklung der Bank wichtig sind.
Für all diese Aufgaben steht Ihnen ein globales Netz an
Kontakten von Bahrain bis Belgien und von Brasilien
bis Bangalore zur Verfügung. Die Jobs im Bereich GTO
sind anspruchsvoll und von elementarer Bedeutung für
das Unternehmen. Zudem verlangen die internen Kunden
viel. Die Arbeit ist jedoch äußerst befriedigend. Alle sind
motiviert und haben das klare Ziel vor Augen, den Umsatz
der Bank zu steigern – oftmals unter Einsatz komplexer
Strategien und Technologien.
ABER WIR STELLEN AUCH ANSPR CHE...
– Sie m ssen sich den Bankjargon aneignen.
– Ihre internen Kunden können sehr anstrengend
sein.
– Wenn Sie Bereitschaft haben oder an
Projekten arbeiten, sind berstunden an
der Tagesordnung .
– Aufgrund der globalen Systeme sind die
Aufgaben u erst komplex.
– Keinesfalls f r Bewerber geeignet, die den
ganzen Tag nur programmieren wollen.
Operations ist das Herz des Unternehmens.
Ohne uns könnte der Rest des Unternehmens
kaum existieren.“
KOMMT GTO FÜR SIE IN FRAGE?
Bei GTO arbeiten Sie jeden Tag mit anderen Leuten und in
anderen Abteilungen. Folglich müssen Sie über hervorragende
Kommunikationsfähigkeiten verfügen. Den idealen GTO-Kandidaten
gibt es nicht. Vielmehr sind unsere Mitarbeiter und
ihre Hintergründe ebenso vielseitig wie die Abteilung selbst.
Und schließlich sind alle Disziplinen wertvoll. Viele Trainees
aus dem Projektmanagement können in den Technologiebereich
wechseln, da sie das Unternehmen und die Systeme kennen.
Wenn Sie allerdings Webarchitekt werden wollen, benötigen
Sie selbstverständlich einen entsprechenden Abschluss.
WIR BIETEN IHNEN...
– Arbeit in unterschiedlichen Abteilungen
und mit verschiedenen Produkten.
– Modernste Technologie in einem dynamischen
Umfeld.
– Mitarbeit in einem, f r die zuk nftige
Entwicklung der Bank u erst wichtigen
Team.
– Exzellente Chancen f r ihre berufliche
Entwicklung .
– Viel Eigenverantwortung .
– Arbeit mit weltweiten Systemen und
internationalen Teams.
14 15

HUMAN RESOURCES
AUFGABEN DER HUMAN RESOURCES (HR) ABTEILUNG
Der Wettbewerb in der Finanzbranche ist hart. Und der Erfolg einer Bank hängt entscheidend davon ab, ob
es ihr gelingt, die besten Leute für sich zu gewinnen. Genau das ist die Aufgabe der Sparte Human Resources.
Sie muss mit dem Rest des Unternehmens zusammenarbeiten, um die größten Talente für das Unternehmen
zu gewinnen, zu motivieren und zu binden. Wahrscheinlich können Sie sich gar nicht vorstellen, wie komplex
und vielseitig der Bereich HR im Bankgeschäft heutzutage ist!
WELCHE EINHEITEN GIBT ES IM BEREICH HUMAN RESOURCES?
Die Positionen in diesem Bereich sind recht unterschiedlich und reichen von allgemeinen Aufgaben bis hin
zum Spezialisten. Grundsätzlich umfasst HR jedoch folgende Funktionen:
● HR Business Partner – strategische Personal-
berater für bestimmte Abteilungen der Bank, die
sich mit Themen wie Personal planung, Change Manage-
ment, Gehaltssystemen, Führung, Karriereentwicklung und
Karriere planung befassen.
● Vergütung und Zusatzleistungen – Gestaltung und Umsetzung von Gehalts-
modellen und nichtgehaltlichen Leistungen für Mitarbeiter, die in allen Bereichen der Bank weltweit
angewendet werden können. Des Weiteren unterstützt der Bereich bei der Entsendung eines
Mitarbeiters ins Ausland und berät bei längeren Auslandsaufenthalten zu Themen wie Steuern,
Einwanderung, Schule, Umzug, Haussuche und Krankenversicherung.
● Resourcing – ist zuständig für die strategische Konzeption und Durchführung von Bewerbungs- und
Einstellungsprozessen sowie für das Employer Branding.
● Development – gestaltet Entwicklungsmodelle für die Fertigkeiten und Kompetenzen, die Mitarbeiter
in ihrem Job entwickeln müssen. Zu diesem Bereich gehören Talent Management, Leadership und
Organizational Development und Diversity. Die einzelnen Gruppen werden durch übergreifende Aktivitäten
und Mitarbeiternetzwerke unterstützt.
● Management Information Systems – befasst sich mit dem Personalcontrolling und erstellt Analysen
zu Mitarbeiterzahlen und Beschäftigungskosten für die Bank, um zukünftige Personalentscheidungen
zu erleichtern.
WIE SIEHT DAS EINSTIEGSPROGRAMM AUS?
Das Einstiegsprogramm der Deutschen Bank deckt zahlreiche HR-Bereiche ab. Zu Beginn nehmen alle
Trainees an einem gemeinsamen Einführungstraining mit Absolventen aus aller Welt teil. Mit dieser
Schulung werden alle HR-Trainees unabhängig von ihrem jeweiligen Hintergrund in Theorie und Praxis auf
den neuesten Stand gebracht.
Nach der Schulung lernen die Trainees im Rahmen der Jobrotation verschiedene Teams und Spezialgebiete
kennen. Eine hervorragende Gelegenheit, um einen persönlichen Eindruck von den vielen HR-Bereichen
zu gewinnen und zahlreiche Kontakte zu knüpfen, die auf dem weiteren berufl ichen Weg sehr hilfreich
sind. Ihre endgültige Position hängt davon ab, in welchen HR-Bereichen zu diesem Zeitpunkt Absolventen
gebraucht werden – und natürlich von ihrer Eignung.
DAS LEBEN ALS TRAINEE
Das Leben als HR Trainee ist ungeheuer vielseitig. HR erfordert ein Höchstmaß an Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
an veränderte Prioritäten. Sie müssen langfristige Projekte managen und gleichzeitig spon-
tane Anfragen beantworten. Waren Sie gerade noch in der Kundenberatung tätig, erledigen Sie im nächsten
Augenblick Routineaufgaben, die dennoch Ihre gesamte Aufmerksamkeit fordern, wie beispielsweise
die Erstellung eines Veranstaltungsplans. Anfangs wird Sie das vielleicht verwirren. Dank der offenen Feed-
backkultur werden Sie jedoch ständig hinzulernen.
Ich war erstaunt ber die vielen Möglichkeiten,
an interessanten, wichtigen Projekten teilzunehmen,
die f r die Bank wirklich entscheidend sind.“
Wichtigste Voraussetzung für einen Job im Bereich HR sind umfassende Kenntnisse über den Geschäftsbereich,
für den Sie arbeiten. Das lässt sich nur durch „Training on the job“ lernen. Zu wissen, wie Ihr
Unternehmen „tickt“, ist auch für Ihre eigene Glaubwürdigkeit entscheidend. Um dies zu erreichen, benötigen
Sie eine gute Beobachtungsgabe und gesunden Menschenverstand. Das Großartige im Bankgeschäft ist,
dass man mit sehr intelligenten Menschen zusammenarbeitet. Diese Stärke und Selbstsicherheit bedeuten
aber auch, dass die Mitarbeiter nicht immer tun, was von ihnen verlangt wird!
Es ist ein gutes Gefühl zu sehen, dass alles wie am Schnürchen läuft. Ganz gleich, ob es um die Erstellung
einer Präsentation geht, die Einstellung eines Bewerbers, der sich als äußerst wertvoll erweist, oder den
Beitrag zu einer Bonusrunde, die die Mitarbeiter motiviert und bindet.
Der starke Wettbewerb und die weltweite Aufstellung des Bankgeschäfts bedeuten, dass Sie mit sehr unterschiedlichen
Kunden zu tun haben. Sie müssen selbstsicher genug sein, um vor Personen verschiedenster
Hierarchiestufen und unterschiedlicher Nationalität zu sprechen. Folglich sind ausgezeichnete Kommunika-
tionsfähigkeiten (die in allen Einheiten wichtig sind, vor allem aber in HR) ein Muss.
Ein Schlüsselbegriff in unserer Branche lautet Vielfalt. Der Bank ist es wichtig, alle Gruppen unabhängig von
ihrer ethnischen Herkunft, sexueller Orientierung, des Alters oder Geschlechts zu integrieren (zu den Initiativen
zählen unter anderem die Rainbow Group zur sexuellen Orientierung, Netzwerke und Veran stal tungen für
Frauen sowie multikulturelle Partnerschaften). Daher müssen Sie offen und ausgeglichen sein, gut zuhören
können und einfühlsam sein, ohne dabei die Unternehmensziele der Bank aus den Augen zu verlieren.
KOMMT HR FÜR SIE IN FRAGE?
Ein Studium im Fach Personalmanagement ist für eine Bewerbung nicht erforderlich, denn es werden
verschiedenste Fähigkeiten benötigt, so dass bewusst Kandidaten mit unterschiedlichen Kenntnissen und
Erfahrungen eingestellt werden. Bewerber sollten nach Möglichkeit über praktische Berufserfahrungen
verfügen und ihr Interesse am Bereich HR im Bankwesen belegen können.
WIR BIETEN IHNEN...
– Ein erstaunliches Ma an Eigenverantwortung.
– Arbeit an internationalen Aufgaben in internationalen Teams.
– Die Möglichkeit, ein echter strtegischer Partner zu sein,
der das Unternehmen voran bringt.
– Flexibilit t bei Ihrer Karriereplanung.
– Persönliche Entfaltung in einer offenen Feedbackkultur.
– Arbeit in einem leistungsorientierten Umfeld, in dem HR-Leute besser
bezahlt werden als in den meisten anderen Branchen.
ABER MACHEN SIE SICH BEWUSST...
– Banker sind resolut und zielorientiert und daher sehr anspruchsvolle Kunden.
– Das Bankgeschaft unterliegt st ndigen Ver nderungen.
– Die gro e Verantwortung wirkt eventuell abschreckend.
– Auch Routinearbeiten erfordern u erste Genauigkeit.
– Die Organisation ist gro und komplex, daher kann es einige
lassen.
Zeit dauern, bis Sie wissen, wie sich
Ver nderungen durchf hren
16 17

INHOUSE CONSULTING
Inhouse Consulting hat Projekte in folgenden
Beratungsfeldern:
● Ertragssteigerung
● Kostenmanagement
● Risikomanagement
● Projektmanagement
AUFGABEN DES INHOUSE CONSULTINGS (IC)
Wie andere bekannte Unternehmensberatungen bietet
auch das Inhouse Consulting Management-Beratung und
Unterstützung bei der Umsetzung von Projekten. Der
Unterschied besteht darin, dass Inhouse Consulting kein
externes Beratungsunternehmen ist, sondern bei einigen
Banken eine interne Abteilung. Ihre Mitarbeiter verfügen
daher über die erfolgreiche Kombination aus außer-
gewöhnlicher Kompetenz in der Unternehmensberatung
und konkurrenzlos guten Kenntnissen der Bank.
Die Bandbreite der Projekte ist immens, das Arbeitsumfeld
dynamisch und anspruchsvoll. IC wird laufend in Projekte
einbezogen, die Spannweite reicht von der Eingliederung
neu erworbener Unternehmen in die Infrastruktur der
Bank, über die Steuerung des Zugangs der Bank zu neuen
Regional märkten bis hin zur Gestaltung und Einführung
neuer Produkte und Dienstleistungen.
WIE SIEHT DAS EINSTIEGSPROGRAMM AUS?
Das Einstiegsprogramm für Hochschulabsolventen
im Inhouse Consulting erfolgt „on the job“. Ab
dem ersten Tag werden Sie einem Projektteam
zugeteilt und übernehmen von Beginn an eine
Menge Verantwortung. Wenn man sich ‚hinein-
kniet’, kann die Karriere schneller vorangehen
als in anderen Abteilungen. Bei guter Leistung ist
es möglich, sich innerhalb von zwei Jahren vom
Consultant zum Senior Consultant zu entwickeln.
DAS LEBEN ALS CONSULTANT
Als Consultant sind Sie die treibende Kraft hinter
der kontinuierlichen Innovation und dem dauer-
haften Erfolg der Bank. Die Finanzbranche ent-
wickelt sich in schnellem Tempo, und es ist Ihre
Aufgabe, die Bank durch enge Zusammenarbeit
mit den Kerngeschäftsbereichen an der Spitze
zu halten.
Die Aufgaben, die Sie übernehmen, unterscheiden
sich von Projekt zu Projekt. Einen Großteil Ihrer
Zeit verbringen Sie direkt beim Kunden. Sie arbei-
ten dabei eng mit einem Team von Kollegen aus
dem Inhouse Consulting und aus anderen Abteilungen
der Bank zusammen.
WELCHE AUFGABEN
GIBT ES IM INHOUSE CONSULTING?
Alle Projekte werden von einem engagierten
Projektteam gemanagt. Als Hochschulabsolvent
arbeiten Sie anfangs als Consultant in einem
dieser Teams und übernehmen von Anfang an
eigenverantwortliche Aufgaben und stehen in
direktem Kundenkontakt. Als Senior Consulant
erwartet man von Ihnen, dass Sie im Rahmen
Ihres Aufgabenbereichs die Projektergebnisse
vor dem Topmanagement der Bank präsentieren
können. Die nächsten Entwicklungsstufen sind
Project Manager und Senior Project Manager,
der die Gesamtverantwortung für ein Projekt und
die Führung der Teammitglieder übernimmt.
Darüberhinaus erstellt er Angebote und unterstützt
bei der Akquisition von neuen Projekten.
Trotz anspruchsvoller Aufgaben ist eine Vereinbarkeit
von Berufs- und Privatleben gut möglich. Obwohl die
Projektarbeit häufi g schwer einzuschätzen ist, besteht
eine ausgewogene Work-Life-Balance.
Für jedes Projekt wird ein neues Team zusammengestellt,
wobei die erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen
berücksichtigt werden. Die Zusammenarbeit mit einer
großen Anzahl von Kollegen hilft Ihnen, eine starke Team-
orientierung und ein ausgeprägtes Gemeinschaftsgefühl
zu entwickeln. Geselligkeit mit Teamkollegen nach der
Arbeit gehört zum Alltag, insbesondere wenn es darum
geht, den erfolgreichen Abschluss eines Projekts oder
einer Aufgabe zu feiern.
Im Unterschied zu externen Beratern betrachten Ihre
Kunden Sie als Kollegen, weil Sie ebenfalls der Bank
angehören. Das macht es leichter, ihr Vertrauen zu ge -
winnen. Darüber hinaus bietet die Projektarbeit in den
verschiedenen Bereichen der Bank ausgezeichnete
Gelegenheiten zur Kontaktpfl ege, die sich förderlich auf
Ihre Karriere auswirken können.
Maßgeschneiderte Trainings und ein breites Seminarangebot
ermöglichen eine umfassende individuelle
persönliche Weiterentwicklung. So wird nicht nur
Methodenkompetenz vermittelt, sondern auch persönliche
„soft skills“ z. B. Rhetorik- und Moderationsfähigkeit
weiterentwickelt.
KOMMT INHOUSE CONSULTING FÜR SIE IN FRAGE?
Das zuvor absolvierte Studienfach ist von Consultant
zu Consultant sehr verschieden. Es kommt in erster
Linie darauf an, dass Sie intelligent und aufgeschlossen
sind, kritisch und strategisch denken können und in der
Lage sind, rasch Beziehungen zu knüpfen. Sie sollten
Probleme als Motivation betrachten und eine Laufbahn
anstreben, die alles andere als Routine ist. Die meis-
ten Inhouse Consultants wechseln anschließend auf
Positionen innerhalb der Bank, daher ist Interesse an
Finanzen wichtig.
Auch wenn im Inhouse Consulting nicht die klassi-
sche Mentalität vieler bekannter Unternehmens-
beratungen vorherrscht – ‚up or out‘ –, kann die
enorme Verantwortung zunächst abschreckend
wirken. Allerdings sollten ein ausgeprägter Ge mein-
schaftssinn und eine stützende Teamstruktur
Ihnen die Führung bieten, die Sie benötigen.
Wenn Sie sich ausgedehnte internationale
Geschäftsreisen wünschen, ist dies wahrschein-
lich nicht die richtige Aufgabe für Sie. Lediglich
15–20 % der umgesetzten Projekte fi nden im
Ausland statt und Sie verbringen Ihre Zeit größtenteils
in der Zentrale in Frankfurt, wenn auch
nicht am eigenen Schreibtisch.
FUNDSTÜCKE
Ebenso wie ein externer Berater unterstützt das IC alle
Abteilungen und zentralen Aufgabenbereiche der Bank,
indem es Strategien und Lösungen entwickelt und um-
setzt, die zum Erreichen ihrer Ziele beitragen.
Sagen Sie: Die Fähigkeit, Bankgeschäfte und Unternehmensberatung
miteinander zu verbinden – zwei Wunschkarrieren
in einer!
WIR BIETEN IHNEN ...
– Die Chance, Unternehmensberatung
in einer der weltweit dynamischsten
Branchen zu leisten.
– Eine anspruchsvolle Beratungskarriere
bei einem international f hrenden
Finanzdienstleister.
– Zusammenarbeit mit ganz unter- schiedlichen Personen an ganz unter- schiedlichen Projekten.
– Aktive Mitgestaltung der gesch ftlichen
Innovation und Entwicklung
innerhalb der Bank.
– Gute Karriereperspektiven.
ABER MACHEN SIE SICH BEWUSST...
– Sie verbringen nur sehr wenig Zeit
am eigenen Schreibtisch..
– Jedes neue Projekt ist damit verbunden,
mit neuen Personen zusam- menzuarbeiten, neue Beziehungen
aufzubauen und neue Bereiche des
Gesch fts kennenzulernen, was Ihnen
einiges abverlangt.
– Das Inhouse Consulting bereitet Sie
nur begrenzt auf Beratungsauf-
gaben in anderen Branchen vor.
Sagen Sie nicht: Ein ständiger Wechsel und das Arbeiten
mit neuen Leuten, das gefällt mir eigentlich nicht.
Beim Inhouse Consulting machen Sie eine Rundreise durch
die Bank.. Mit jedem neuen Projekt arbeiten Sie in einem neuen
Bereich, mit neuen Kollegen - und Sie lernen etwas Neues.“
18 19

PRIVATE & BUSINESS CLIENTS
AUFGABEN VON PRIVATE & BUSINESS CLIENTS (PBC)
Dieser Geschäftsbereich ist zuständig für die Betreuung
von Privat- und Geschäftskunden und verwaltet das
Vermögen von Privatpersonen und Unternehmen. Es ist
der wohl bekannteste Bereich des Bankgeschäfts, bei
dem Umfang und Vielfalt der Funktionen jedoch nicht
unterschätzt werden sollten: So betreut die Deutsche
Bank tagtäglich an ihren Standorten rund um den Globus
die Bedürfnisse zigtausender Privat- und Geschäfts-
kunden. Die Schwerpunkte der Aktivitäten liegen dabei
auf dem deutschen Heimatmarkt und 7 weiteren
Ländern in Kontinentaleuropa und Asien. PBC IST IN DREI SEPARATE BEREICHE UNTERTEILT:
● Business Banking – managt die fi nanziellen
Be dürfnisse ortsansässiger Unternehmen, steht
ihnen bei der Verwaltung ihres eigenen Vermö-
gens und des Fremdkapitals zur Seite und unter-
stützt sie in ihren Wachstumsbestrebungen.
Die Bandbreite der Kunden reicht von kleinen
über mittlere Unternehmen aus den unter schiedlichsten
Branchen bis hin zu Freiberufl ern wie
Ärzten, Anwälten usw. Ihnen steht ein internatio-
nales Filialnetz zur Verfügung. Das Spektrum der
Dienstleistungen reicht vom Cash Management
über Bilanzoptimierung und Liquiditätsanlagen
bis hin zur Projektfi nanzierung.
WELCHE POSITIONEN GIBT ES IM BEREICH PBC?
Aufgrund der Größe des Geschäftsbereichs
gibt es eine Vielzahl von Funktionen. Sollten
Sie sich für eine Karriere bei der Deutschen
Bank entscheiden, müssen Sie sich nach einer
anfänglichen Phase der Jobrotation gezielt
auf den Bereich Personal, Private oder Business
Banking festlegen, um eine Karriere im
Management, in der Kundenbetreuung oder
als Spezialist einzuschlagen.
● Personal Banking – kümmert sich über das ausgedehnte Filialnetz,
Internet, Telefon-Banking sowie die SB-Filialen um die täglichen
Anforderungen der Privatkunden. Das Spektrum der Dienstleistungen
umfasst unter anderem Spar- und Anlageprodukte, Standard-
produkte zur Altersversorgung, Verbraucherkredite und Kreditkarten.
Im Privatkundengeschäft ist die Deutsche Bank in Deutschland,
Italien, Spanien, Portugal, Polen, Belgien, Indien und China tätig.
● Private Banking – befasst sich mit den anspruchsvolleren Bedürfnis-
sen vermögender Privatkunden. Die Kunden dieser Sparte verfügen
meist über ein größeres Vermögen als die Privatkunden im Bereich
Personal Banking und interessieren sich für komplexere Produkte,
beispielsweise Aktienanlagen. Daher werden sie von speziellen
Relationship Managern betreut, die sich intensiv mit der fi nanziellen
Situation der Kunden beschäftigen und sie entsprechend beraten.
Das Spektrum der Dienstleistungen umfasst Standardfi nanz-
produkte – genauso wie individuelle Lösungen zur Finanzplanung.
Zudem verfügen die meisten Private Banking-Kunden über ein
von der Bank verwaltetes Portfolio (das aus Finanzprodukten und
Vermögens werten, wie Immobilien und Wertpapieren, besteht).
FÜHRUNGSPOSITIONEN
Führungsrollen sind im Wesentlichen Management-
funktionen. PBC bietet exzellente Möglichkeiten
für Studenten und Absolventen, die sich für eine
Karriere in der Mitarbeiterführung entscheiden. Die
besten Chancen für Führungspositionen hält der
Bereich Personal Banking bereit, unter anderem mit
den Funktionen als Team- oder Filialleiter. Geeignete
Kandidaten haben Aussicht auf eine steile Karriere.
Manche Absolventen schaffen den Aufstieg zum
Filialleiter in weniger als zwei Jahren.
KUNDENBETREUUNG/SPEZIALFUNKTIONEN
Positionen in der Kundenbetreuung bieten vor allem die Sparten
Private und Business Banking. Dort bauen die Mitarbeiter der Bank
eine persönliche Beziehung zum Kunden auf. Als Relationship
Manager sind sie vor allem für die Pfl ege und den Ausbau von
Kundenbeziehungen zuständig. In dieser Funktion sind sie für den
Kunden der wichtigste Ansprechpartner in allen Finanzfragen. Sie
kennen die fi nanzielle Situation des Kunden genau und bieten ihm
auf dieser Grundlage geeignete Produkte und Dienstleistungen
an. Selbstverständlich müssen sich Relationship Manager auf den
Finanzmärkten und mit üblichen Bankprodukten gut auskennen,
vor allem aber sind sie Allround-Talente. Demzufolge arbeiten sie
mit Spezialisten zusammen, die ihnen, falls erforderlich, mit dem
nötigen Fachwissen zur Seite stehen.
Positionen für Spezialisten gibt es in allen Bereichen
des Private und Business Banking. Als Spezialist
entwickeln Sie sich zum Experten für einen be-
stimmten Bereich. Das kann ein Anlageprodukt oder
eine Dienstleistung der Bank sein, z. B. Unternehmensfi
nanzierung, ein bestimmter Markt oder ein
bestimmtes Anlageinstrument, wie Renten oder
Aktien. Die Spezialisten unterstützen die Kunden-
betreuer. Hierzu gehören möglicherweise regelmäßige
Kundenbesuche, um Anlageprodukte oder Anlagemöglichkeiten
zu erläutern, oder die Erstellung von
Research-Berichten, auf deren Grundlage die Kunden
ihre Anlageentscheidung treffen. Daneben sind Spezialisten
an der Entwicklung innova tiver, auf die Bedürf-
nisse der Kunden abgestimmter Produkte beteiligt.
WIE SIEHT DAS EINSTIEGSPROGRAMM AUS?
Als Absolvent durchlaufen Sie in der Sparte PBC alle drei Bereiche
(Personal, Private und Business Banking), bevor Sie sich für eine
Karriere in einem bestimmten Zweig entscheiden. Wie viel Zeit Sie
in den einzelnen Bereichen verbringen, hängt von Ihren Ambitio-
nen, Ihrer Erfahrung und Ihren Fähigkeiten ab. Am Anfang werden
Sie viel Neues lernen. Die Jobrotation sorgt für eine dynamische
Arbeitsumgebung, in der Sie ständig herausgefordert werden. Alle
paar Monate werden Sie neue Facetten der Sparte kennenlernen,
neue Kollegen treffen, Beziehungen aufbauen und neuen Kunden
gegenüberstehen. Am Ende des Programms werden Sie genau
wissen, welche Karriere Sie einschlagen wollen. Außerdem werden
Sie über die erforderlichen Erfahrungen verfügen, um einen wert-
vollen Beitrag für Ihr Team zu leisten.
20 21

DAS LEBEN ALS TRAINEE
Das Leben als Trainee ist ungeheuer vielseitig. Kein Tag
wird sein wie der andere. Was Sie tun, hängt vor allem von
den Bedürfnissen Ihrer Kunden ab. Das Umfeld ist unter
Umständen nicht vorhersehbar. Sie müssen mit beiden Beinen
auf dem Boden stehen, diverse Aufgaben gleichzeitig bewäl-
tigen, Druck aushalten und schnell von einer Aufgabe zur
nächsten wechseln. Bei den meisten Funktionen steht der
Kundenkontakt im Vordergrund. Wenn Sie den Umgang mit
Menschen scheuen, ist dieser Bereich wahrscheinlich nichts
für Sie. Eine der größten Heraus forderungen für Trainees
besteht im Aufbau solider Beziehungen mit einer Vielzahl von
Kunden. Der Aufbau von Vertrauen auf allen Ebenen ist ein
absolutes Muss. Denn Ihre Kunden werden Ihnen nur dann
ihr Vermögen anvertrauen, wenn sie von Ihren Fähigkeiten
absolut überzeugt sind.
Sie benötigen ausgezeichnetes Kommunikationsgeschick und
müssen über die Fähigkeit zum Umgang mit verschiedensten
Kundentypen verfügen, vom überaus renditeorientierten
KOMMT PBC FÜR SIE IN FRAGE?
Aufgrund der Vielfalt der verschiedenen Funktionen wird
kein Abschluss Sie in angemessener Weise auf eine
Position im Bereich PBC vorbereiten. Zwar erwerben Sie
im Studium die Fähigkeit, neue Infor mationen schnell
aufzunehmen, größtenteils wird Ihnen Ihr Wissen jedoch
wenig helfen und Sie werden vor allem durch Ihre tägliche
Arbeit lernen. Sie müssen offen, extrovertiert und
teamfähig sein, Durchsetzungsvermögen besitzen, boden-
ständig und bereit sein, inner halb kürzester Zeit eine
Menge zu lernen. Der Wunsch nach einer stark kundenorientierten
Karriere ist ein absolutes Muss.
Privatkunden bis hin zum Jugendlichen, der sein erstes
Konto eröffnet. Sie repräsentieren die Bank nach außen
und werden daher oft mit Angelegen heiten konfrontiert, die
sich Ihrer Kontrolle entziehen. Diplomatisches Geschick ist
daher unerlässlich. Angesichts der Vielschichtigkeit unserer
Kundschaft sind auch Fremdsprachenkenntnisse von Vorteil.
Geeigneten Kandidaten bietet PBC grenzenlose Möglichkeiten.
Tempo und Richtung Ihrer Karriere bestimmen Sie
weitestgehend selbst. Die Vergütung im Bereich PBC kann
sich sehen lassen, Leistung wird belohnt. Die Arbeit kann
stressig sein, und die Kunden sind mitunter anstrengend
und fordernd. Für jeden Mitarbeiter werden individuelle Absatzziele
bestimmt, was den Druck erhöht. Das Erreichen
der Gewinnziele, die ausgeprägte Teamkultur und das Support-
netz bieten Ihnen jedoch die für Ihren Erfolg erforderliche
Unterstützung. Neben den guten Verdienstmöglichkeiten
ist das Verhältnis zwischen Arbeit und Freizeit verglichen
mit anderen Bereichen der Bank recht ausgewogen.
WIR BIETEN IHNEN...
- Eine F hrungsrolle oder die
Position als Spezialist im
Bereich Kundenbetreuung.
Dies bedeutet f r Sie eine
Herausforderung und gleichzeitig
eine Chance f r Ihre
persönliche Entwicklung.
- Ein umfassendes Allround-
Training, das es Ihnen
ermöglicht, den f r Sie
passenden beruflichen Weg
einzuschlagen.
- Die Möglichkeit, Ihre Karriere
im eigenen Tempo voranzutreiben.
KURZ ZUSAMMENGEFASST
Diese Sparte kümmert sich um die Bedürf-
- Ein multikulturelles, inter -
nisse der großen Masse, angefangen beim
Durchschnittsbürger bis hin zum vermögenden
Privatkunden und zu Geschäftskunden.
Die Dienstleistungen umfassen die allge-
meine Finanzplanung und Standardprodukte
im Privat kundengeschäft, z. B. Sparpläne,
Darlehen, Verbraucherkredite, Hypotheken
nationales Umfeld, das vom
Gef hl der Zusammen-
gehörigkeit gepr gt ist.
- Ein ausgewogenes Verh lt nis
zwischen Arbeit und
Freizeit bei gleichzeitig
ausgezeichneten Ver -
dienst möglichkeiten.
ABER WIR STELLEN AUCH
ANSPR CHE...
- Die Jobrotation ist spannend,
aber auch anstrengend.
- Die Universit t kann
Absolventen nicht auf alles
vorbereiten, daher m ssen Sie
eine Menge lernen.
- Ehrgeiz und Durchsetzungsvermögen
sind f r Ihre beruf-
liche Entwicklung das A und O.
- Sie m ssen sich f r Finanzen
und Wirtschaft interessieren.
- Sie m ssen auch mit
schwierigen und anstrengenden
Kunden höflich und souver n
umgehen können.
und Altersvorsorge, wie auch maßgeschneiderte
Produkte.
Ganz nach dem Motto: Mein Hauptanliegen
ist der fi nanzielle Wohlstand meiner Kunden.
Keinesfalls aber nach dem Prinzip: Der Umgang
mit Menschen macht mir keinen Spaß!
22 23

PRIVATE WEALTH MANAGEMENT
AUFGABEN DES BEREICHS PRIVATE WEALTH MANAGEMENT (PWM)
Das Private Wealth Management betreut die komplexen Finanzbedürfnisse wohlhabender
Menschen, die man auch als „High Net Worth Individuals“ bezeichnet. Die Abteilung
bietet diesen Kunden eine Allround-Finanzplanung und -betreuung und umfasst damit
viele Bereiche ihres Lebens, vom Geschäftlichen bis hin zur Familie. Um an der Spitze
zu bleiben, muss das Private Wealth Management nicht nur marktführende Finanzierungs-
und Vermögensanlagelösungen anbieten, sondern auch starke Kundenbeziehungen
aufbauen, die für das Wachstum dieses Geschäftsbereichs unerlässlich sind.
Typische Kunden sind Geschäftsinhaber, Unternehmer und vermögende Familien sowie
gelegentlich auch Prominente. Die Vermögensverwaltung ist ein rasch wachsendes
Geschäft. Die Anzahl reicher Personen steigt weltweit kontinuierlich an, besonders in den
„New Economies“. Das Private Wealth Management betreut einen spannenden und dynamischen
Markt, in dem die Banken um größere Marktanteile konkurrieren. Private Anleger
werden zudem immer anspruchsvoller und wollen ihre Portfolios vielfältiger gestalten,
um die Erträge zu maximieren. Damit bietet sich für Banken im Privatkundengeschäft die
reizvolle Aufgabe, ihre Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit unter Beweis zu stellen.
Das Private Wealth Management verwaltet die Finanzen seiner Kunden treuhänderisch
(auch diskretionär genannt) oder in beratender Funktion. Kunden, die eine treuhände-
rische Verwaltung wählen, überlassen der Bank die Anlageentscheidungen. Die Bank
fällt diese Entscheidungen auf der Grundlage vorgegebener Kriterien im Namen des
Kunden und übernimmt die Verantwortung für den Schutz und das Wachstum ihres
Vermögens. Kunden, die keine treuhänderische Verwaltung wünschen, werden von der
Bank beraten, treffen aber die endgültige Anlageentscheidung selbst.
WELCHE AUFGABEN GIBT ES IM PRIVATE WEALTH MANAGEMENT?
Beim Private Wealth Management gibt es drei Hauptbereiche:
RELATIONSHIP MANAGEMENT
Die Relationship Manager sind die Ansprechpartner für die Kunden. Es handelt sich hier um einen außer-
gewöhnlich wichtigen Aufgabenbereich. Erfolgreiche Relationship Manager erreichen die Stellung eines
vertrauenswürdigen Beraters durch erstklassige finanzielle Beratungsleistungen. Hinzu kommen in der
Regel langfristige Beziehungen zu dem Kunden, die häufig weit über finanzielle Angelegenheiten hinaus in
den persönlichen Bereich übergehen.
Die finanziellen Anforderungen von Private Wealth Management-Kunden können sehr komplex sein. Ein Relationship
Manager muss profundes Wissen über Finanzmärkte sowie die Produkte und Dienstleistungen der Bank
mit differenzierter Einsicht in die finanzielle Situation des Kunden verbinden. Die beraterische Tätigkeit eines Relation
ship Manangers kann sich von der Verwaltung diverser Portfolios, die aus Produkten von Immobilien bis hin
zu Aktien bestehen, über die Gründung von Treuhandfonds und die Verwaltung geerbten Vermögens bis hin zur
Nachlassplanung erstrecken. Auch Anlagen in z. B. Kunst oder die Steuerung von Spenden und Wohl tätigkeits-
projekten sind für diese Kundengruppe von Bedeutung. Hier geht es oft um vertrauliche und private Dinge in
Ver bindung mit dem Geschäft oder der Familie eines Kunden. Die Relationship Manager müssen sich also ein
umfassendes Bild von den Lebensumständen eines Kunden machen, wie z. B. Interessen und Hobbys wie Kunst,
Sport oder Auslandsreisen, die sich gegebenenfalls auf dessen Anlage entscheidungen und -strategien auswirken.
Die Anlagewünsche können an solchen Interessen orientiert sein und beispielsweise den Wunsch entstehen
lassen, zwecks Diversifizierung des Portfolios in Kunst zu investieren. Ein Relationship Manager muss
daher über außergewöhnliches Einfühlungsvermögen und kommunikative Kompetenz verfügen sowie in der
Lage sein, sich auf unterschiedlichste Kunden einzustellen – von erfahrenen Unternehmern bis hin zu Adligen.
Die Relationship Manager sind für das Wachstum des Kundengeschäfts zuständig, d. h. der von der Bank
verwalteten Menge der Vermögenswerte, und für das Akquirieren neuer Kunden. Dazu gehören die intensive
Nutzung von Geschäftskontakten und vertrauensbildende Maßnahmen. Häufig wird ein Relationship
Manager im Kunden kontakt versuchen, die Kundenbasis zu erweitern, was die eigene Freizeit an Abenden
und Wochenenden stark einschränken kann.
INVESTMENT MANAGEMENT
Investment Manager arbeiten gemeinsam mit Relationship Managern an der Verwaltung der Vermögens-
werte des Kunden (treuhänderisches Portfolio-Management). Ein Investment Manager verwaltet jeweils
eine Reihe von Kunden-Portfolios, die normalerweise aus komplexen Kombinationen von Anlagen aus
den Geldmärkten, Immobilien, einfachen Aktien und Anteilen bis hin zu komplizierten Wertpapieren wie
zum Beispiel Derivaten bestehen. Letztlich sind die Vermögensverwalter dafür verantwortlich, das Geld
ihrer Kunden zu vermehren. Bei der Deutschen Bank setzen sie dafür die innovativsten Verfahren auf dem
Markt ein. Sie arbeiten eng mit Produktspezialisten zusammen, um eine risikospezifische und steuerliche
Optimierung des Kundenportfolios zu gewährleisten. Häufig unterstützen sie die Relationship Manager,
indem sie regelmäßige Treffen mit Kunden zwecks Beratung zu deren Finanzen durchführen.
PRODUKTSPEZIALISTEN
Produktspezialisten entwickeln Finanzprodukte und/oder ermitteln Anlagemöglichkeiten. Sie befassen
sich mit bestimmten Aspekten der Vermögensverwaltung, wie z. B. Immobilienberatung, Kunst beratung
oder mit bestimmten Arten von Wertpapieren, wie z. B. Aktien, Devisen, offenen Investmentfonds oder
alternativen Anlagen.
Diese Gruppe bildet bei der Deutschen Bank häufig die Schnittstelle zum Geschäftsbereich Global Markets,
der in der Investment Banking-Sparte angesiedelt ist. Sie stellt sicher, dass den PWM-Kunden die beste
Marktexpertise zur Verfügung gestellt wird.
Produktspezialisten arbeiten zusammen mit den Relationship Managern häufig direkt beim Kunden, um
den Kunden besondere Anlagemöglichkeiten vorzustellen. Dafür benötigen sie kommunikative und
soziale Kompetenz und die Fähigkeit, komplexe Finanzideen verständlich zu vermitteln.
Die Spezialisten befassen sich ebenfalls mit nicht-kundenbezogenen Aufgaben wie dem Sales Management,
der strategischen Geschäftsentwicklung und dem operativem Manage ment. Für diese Aufgaben werden
allerdings nur sehr wenige Hochschulabsolventen eingestellt.
24 25

WIE SIEHT DAS EINSTIEGSPROGRAMM FÜR TRAINEES AUS?
Die meisten Hochschulabsolventen konzentrieren sich zunächst auf das Investment Management, da
sie hier umfassendes Wissen über die Kapitalmärkte aufbauen – eine Voraussetzung für sämtliche
Aufgaben im PWM. Im Anschluss daran erfolgt üblicherweise der turnusmäßige Wechsel zu den Relationship
Managern und Produktspezialisten, wo sie lernen, wie man Kunden berät, Anlagemöglichkeiten
ermittelt und bessere Einsicht in die Produkte und Dienstleistungen der Bank gewinnt. Leistungsstarke
Hochschulabsolventen können davon ausgehen, bald Verantwortung übertragen zu bekommen. Die
Arbeit ist anstrengend und anspruchsvoll, und wenn Sie Erfolg haben wollen, müssen Sie sich die dafür
nötigen Chancen unter Umständen selbst erarbeiten.
DAS LEBEN ALS TRAINEE
Da das Private Wealth Management weniger durch feste Strukturen geprägt ist, werden Sie sich
eventuell bereits in einem frühen Stadium spezialisieren. Wenn Sie ein Programm suchen, das
Ihnen eng gesteckte Verfahrensrichtlinien bietet, ist das Private Wealth Management eher nicht für
Sie geeignet. Sie müssen darauf vorbereitet sein, für wichtige und manchmal auch anstrengende
Personen sehr viel Verantwortung zu übernehmen. Die Aufgabe ist also ganz anders gelagert als die
Vermögensverwaltung für ein Großunternehmen.
Hochschulabsolventen, die in das Private Wealth Management gehen, sollten eine Laufbahn mit
engem Kundenkontakt anstreben. Sie haben es hier mit besonders inte ressanten und gemischten
Personenkreisen zu tun. Die Kunden vertrauen uns das finanzielle Wohl ihrer Familien und ihres
Unternehmens an, was auf beiden Seiten viel Vertrauen und eine langfristige Verpflichtung voraussetzt.
Bei allen Aufgaben bieten sich ausgezeichnete Chancen für den beruflichen Aufstieg: durch
die Weiterentwicklung der Portfolios oder Kundendepots, das Management verschiedenster Aspekte
der Finanzen von Kunden, die Ermittlung und Einführung neuer Produkte und Dienstleistungen und/
oder durch die Übernahme neuer Kunden. Die Laufbahnentwicklung ist sehr flexibel und richtet sich
im Wesentlichen nach Ihren Ambitionen und Fähigkeiten. Wenn Sie in diesem Geschäftsfeld Erfolg
haben, werden Sie dafür exzellent vergütet.
Auf allen Stufen Ihrer Laufbahn erhalten Sie sämtliche Schulungen, die Sie für Ihre Tätigkeit be nötigen.
Dabei kann es sich um eine branchenspezifische Qualifikation wie den CFA* handeln oder um die
Gelegenheit, mehr über spezielle Produkte oder Dienstleistungen zu erfahren, die dem Kunden
angeboten werden.
* Siehe Glossar
KOMMT DAS PRIVATE WEALTH MANAGEMENT FÜR SIE IN FRAGE?
Das Private Wealth Management eröffnet motivierten und ambitionierten Absolventen, die
den Finanzmarkt durch und durch verstehen und sich gleichzeitig einer besonders viel-
seitigen, anspruchsvollen und ganz spezifischen Kundschaft widmen wollen, vielfältige und
faszinierende Chancen. Welchen Studienschwerpunkt Sie auch gewählt haben – glänzende
akademische Leistungen sind unerlässlich, reichen jedoch für den Erfolg im Private Wealth
Manangement nicht aus. Sie müssen ferner über ausgezeichnete kommunikative Fähig-
keiten verfügen und in der Lage sein, die individuellen Bedürfnisse Ihrer Kunden zu erfassen,
ohne dass sie Ihnen genau erklärt werden. Der Aufbau von Kundenbeziehungen ist absolut
unverzichtbar. Neue Menschen kennenzulernen, muss Ihnen liegen, und Sie müssen auf
andere vertrauenswürdig wirken. Sie müssen auch schwierige Themen mit Kunden be sprechen
können, wie z. B. ihnen zu erklären, dass der Markt sich nicht zu ihren Gunsten verändert
hat, dass Sie aber eine alternative Lösung bereithalten. Verbinden Sie dies damit, ver-
schiedenste Vermögenswerte sachkundig zu verwalten, dann liegt eine einzigartige Herausforderung
vor Ihnen.
WIR BIETEN IHNEN ...
— Die Aussicht, einige der reichsten Menschen der Welt bei der
Vermögensverwaltung zu betreuen.
— Eine kundenorientierte Aufgabe, bei der Sie – auch als Nicht-
Wirtschaftswissenschaftler - möglicherweise bereits sehr fr h viel
Verantwortung bernehmen können.
— Die Chance, mit komplexen Produktbest nden und Anlageformen
zu arbeiten.
— Die Möglichkeit, umfassende Marktkenntnisse zu erwerben und an
Personen mit jeweils unterschiedlichem Wissensstand weiterzugeben.
— Ein Umfeld, in dem Sie Ihre ausgezeichneten analytischen und
kommunikativen F higkeiten nutzen können.
— Eine T tigkeit in einer rasant wachsenden Branche.
ABER WIR STELLEN AUCH ANSPR CHE ...
— Ihre Kunden können schwierig sein, und Sie m ssen ihr Vertrauen
gewinnen.
— Sie m ssen an der Gestaltung Ihres Einstiegsprogramms selbst
aktiv mitwirken.
— Es gibt noch viel zu lernen, was Ihnen an der Universit t nicht
vermittelt wurde.
— Damit diese Laufbahn zu einem Erfolg wird, brauchen Sie neben
den im Studium erworbenen F higkeiten vor allem exzellente
kommunikative Kompetenzen.
26 27

RISK & CAPITAL MANAGEMENT
AUFGABEN DER ABTEILUNG RISK & CAPITAL MANAGEMENT (RCM)
Unternehmen aller Branchen müssen Risiken managen. Um Einnahmen zu generieren und Gewinn
zu erzielen, müssen Kapital investiert und Risiken eingegangen werden. Entscheidend ist, dass das
Verhältnis von Risiko zu Ertrag ausgewogen ist, um auch etwaige Verluste auffangen zu können.
Genau das ist die Aufgabe des Bereichs RCM.
Risiken entstehen bei Banken in Verbindung mit Schlüsselaktivitäten wie der Kreditvergabe und dem
Wertpapierhandel oder durch Fehler bei der Abwicklung oder in der Infrastruktur. Sie werden vom Credit
Risk Management (CRM), dem Market Risk Managemen (MRM) und dem Operational Risk Manage ment
(ORM) gesteuert. Der Treasury-Bereich ist indes für die Kapitalausstattung der Bank zuständig.
CREDIT RISK MANAGEMENT (CRM)
Diese Abteilung bewertet das Risiko bei der Kreditvergabe an Kunden. Welche Rolle ein Kreditrisiko-
Spezia list im Einzelnen übernimmt, hängt von der jeweiligen Kundengruppe ab, die Privatkunden
bis hin zu multi nationalen Konzernen umfassen kann. Die Entscheidung über die Kreditvergabe bei
kleineren Unternehmen und Privatkunden wird durch ein hochmodernes Instrument, die so genannte
Decision Engine, in Form eines automatisierten Prozesses unterstützt. Großkonzernen stehen persönliche
Credit Risk Manager zur Verfügung.
MARKET RISK MANAGEMENT (MRM)
Das MRM setzt seinen Schwerpunkt auf die Aktivitäten des Börsenparketts. Diese Abteilung arbeitet
eng mit Tradern und Managern zusammen, um sicherzustellen, dass die Risiken, die die Bank mit
Handels beständen und Finanzanlagen eingeht, angemessen gemanagt werden. Market Risk Manager
müssen ihr Spezialgebiet bis ins kleinste Detail kennen und wissen, wie der Handel durch Markt-
bewegungen, volatile Aktienkurse, aktuelle Wirtschaftsdaten, politische Ereignisse sowie gesellschafts-
und wirtschaftsrechtliche Rahmenbedingungen beeinfl usst wird.
Bei CRM lerne ich arbeitsbegleitend. Jeder Arbeitstag bietet mir die Chance,
etwas Neues zu lernen. Meine Kollegen sind immer bereit, ihr Wissen mit mir
zu teilen und mir Neues beizubringen.“
OPERATIONAL RISK MANAGEMENT (ORM)
Für die Geschäftsaktivitäten der Bank sind verschiedene infrastrukturelle Elemente erforderlich (natürlich
Menschen und Gebäude, aber auch Equipment, IT-Systeme usw.), die im Zusammenspiel möglichst reibungslos
agieren, um einen Arbeitsprozess durchzuführen. Fehler in der Infrastruktur oder im Prozess führen meistens
zu Verlusten. Die Aufgabe eines Operational Risk Managers ist es, potentielle Schwachstellen ausfi ndig zu machen,
sodass entsprechende Maßnahmen ergriffen werden können, um Verluste zu vermeiden. Das bedeutet: aus
vergangenen Erfahrungen zu lernen, das aktuelle Geschäftsumfeld einzuschätzen und neue Entwicklungen zu
prüfen, um eventuelle Schwachstellen zu prognostizieren.
TREASURY
Während es die Aufgabe eines Risk Managers ist, die Risiken, denen eine Bank ausgesetzt ist, zu kontrollieren,
liegt die Funktion des Treasurers darin, die Ressourcen bereitzustellen, die es der Bank ermöglichen, diese
Risiken einzugehen und schließlich Gewinne zu erzielen. Ein Treasury-Mitarbeiter managt die Ressourcen der
Bank mit dem Ziel, den Wert für die Aktionäre zu maximieren. Treasury arbeitet eng mit dem Risk Management
und anderen Geschäftbereichen zusammen, um das Risiko-Rendite-Verhältnis eines jeden Geschäfts zu
verstehen und über die Kapitalallokation zu entscheiden.
28 29

DAS LEBEN ALS TRAINEE
Die Aufgaben im Risk & Capital Management sind sehr unterschiedlich. Was Sie machen werden, hängt von dem
Bereich ab, in dem Sie arbeiten, und von den Kunden, die Sie betreuen. Als Hochschulabsolvent könnten Sie
Kredite auf Portfolioebene für eine große Kundengruppe in einer bestimmten Region steuern und täglich die Risikogebiete
und Geschäftsentwicklungen analysieren, um die wichtigsten Risikofaktoren innerhalb des Portfolios zu
bestimmen. Diese Analysen bilden die Basis für die Ermittlung, wie viele Geschäfte die Bank mit einer bestimm-
ten Kundengruppe abschließt, und deckt die ganze Bandbreite der Finanzprodukte ab, wie z. B. Hypotheken und
Darlehen. Sie werden mit Kalkulationstabellen und einer enormen Datenmenge arbeiten, so dass Sie Portfolios
und kritische Risikofaktoren verstehen sollten. Darüber hinaus sollten Sie in der Lage sein, neue und innovative
Ideen zu entwickeln, um die bestehenden Arbeitsmethoden der Kreditanalyse zu hinterfragen. Analytisches und
unternehmerisches Denken sind entscheidend.
Alternativ könnten Sie mit der Decision Engine arbeiten. Bei der Arbeit mit dieser Technik befassen Sie sich im
großen Stil mit Risikomanagement und Kreditentscheidungen. Dieser Job erfordert hervorragende Fähigkeiten
im Projekt- und Prozessmanagement, um die verfügbaren Instrumente effektiv nutzen zu können.
KOMMT RCM FÜR SIE IN FRAGE?
Für all diese Bereiche müssen Sie kein Mathe-Genie sein. Allerdings sind eine Leidenschaft für Zahlen und
analytisches Denken von Vorteil. RCM richtet sich auch an Geisteswissenschaftler, die Interesse an einem
breiten, kaufmännischen Aufgabenbereich haben. Das Risk & Capital Management ist Kunst und Wissenschaft
zugleich.
In einem so dynamischen Bereich und mit völlig verschiedenen Leuten zu
arbeiten, ist ein echter Gl cksfall. Das gilt sowohl mit Blick auf meine
Kollegen als auch mit Blick auf die Vertriebsorganisation der Bank.“
WIR BIETEN IHNEN...
– Ein temporeiches, internationales Arbeitsumfeld.
– Ein eigenes Kundenportfolio.
– Arbeit im Kerngesch ft der Bank.
– Verwendung modernster Techniken.
– Tiefen Einblick in Kundenfinanzen und Strategien.
– Entwicklung umfangreicher F higkeiten im Projekt- und
Prozessmanagement.
ABER WIR STELLEN AUCH ANSPR CHE...
– Als Absolvent werden Sie wahrscheinlich nur geringen Einfluss
auf wichtige Entscheidungen haben.
– Sie werden möglicherweise viel mit Tabellen und Datenbanken
arbeiten m ssen.
– Sie sollten sich auf berstunden einstellen.
30 31

HILFREICHE TIPPS FÜR DIE BEWERBUNG
Wichtiger als alles andere ist, dass Sie ein echtes Interesse für den Bereich mitbringen, für den
Sie sich bewerben. Das Verfahren ist streng, die Arbeit ist anspruchsvoll. Wenn es Ihnen nur um
die guten Verdienstmöglichkeiten geht, ist dies nicht die richtige Branche für Sie.
VORBEREITUNG IST DER ERSTE SCHRITT ZUM ERFOLG
Wir als Trainees wissen, wie Respekt einflößend die Aufgabe sein kann, sich erfolgreich zu
bewerben. Um Ihnen zu helfen, das Bewerbungsverfahren und das Vorstellungsgespräch möglichst
erfolgreich zu bestehen, geben wir Ihnen hier ein paar praktische Tipps für die richtige Vorbereitung:
INFORMIEREN SIE SICH ÜBER DIE BRANCHE UND DAS UNTERNEHMEN
Es ist ratsam, sich einen Überblick über die wichtigsten Akteure im Finanzsektor zu verschaffen,
und Sie sollten die Bank zumindest in Grundzügen kennen – insbesondere den Bereich, für den Sie
sich bewerben.
NEHMEN SIE AN VERANSTALTUNGEN TEIL
Durch die Teilnahme an Recruitment-Veranstaltungen lernen Sie die Welt, in die Sie eintreten wollen,
und ihre Funktionsweise besser kennen. Sie bekommen eine Vorstellung von den Menschen, mit
denen Sie zusammenarbeiten werden. Personalexperten verraten nützliche Tipps und Techniken,
und es bieten sich Gelegenheiten, Kontakte zu Vertretern der Unternehmensbereiche zu knüpfen,
die Sie später auf Ihrem Bewerbungsformular erwähnen können.
SEIEN SIE VORBEREITET
Nicht nur auf die Fragen während der Vorstellungsgespräche, sondern auch auf Ihren künftigen
Lebensstil. Möglicherweise liegen gelegentlich sehr lange Arbeitstage und prall gefüllte Terminpläne
vor Ihnen.
STELLEN SIE FRAGEN
Sprechen Sie mit anderen Hochschulabsolventen und ehemaligen Studenten Ihrer Universität darüber, wie
eine Karriere im Bankwesen tatsächlich aussieht. Gespräche mit ehemaligen Praktikanten, die Sie in einem
frühen Stadium führen, können Ihnen bei der Recherche und hoffentlich bei Ihrem Entscheidungsprozess
weiterhelfen.
SETZEN SIE SCHWERPUNKTE
Zeigen und beweisen Sie Ihre Begeisterung für Ihre künftige Tätigkeit, dadurch heben Sie sich von
Ihren Mitbewerbern ab.
Mein Praktikum war von unsch tzbarem Wert. Man war
von meiner Eigeninitiative beeindruckt, und au erdem
f hrte es dazu, dass ich bereits eine konkrete Vorstellung
davon hatte, wie mein Unternehmensbereich in der Praxis
funktioniert, und was ich machen wollte.“
SAMMELN SIE ERFAHRUNGEN
Je mehr Erfahrungen und Kenntnisse Sie haben, desto besser stehen Ihre Chancen. Jede
berufliche Erfahrung, die Sie z. B. bei Praktika erworben haben, kann von Nutzen sein, wenn Sie
zeigen, wie sie mit Ihrer Bewerbung zusammenhängt.
AUSFÜLLEN DES BEWERBUNGSFORMULARS
Für schlecht geschriebene Bewerbungsformulare gilt das Gleiche wie für Kurzbewerbungen oder
Lebensläufe: Sie werden sofort aussortiert. Dies ist ein wichtiges Stadium des Einstellungsverfahrens.
Verwenden Sie große Sorgfalt darauf, erstklassige Unterlagen zu erstellen. Versuchen
Sie in Ihrer gesamten Bewerbung Ihre Vorzüge herauszustellen, zum Beispiel Teamfähigkeit,
Genauigkeit, Motivation, Problemlösungskompetenz, Kommunikationsfähigkeit etc.
Alle Bewerbungen bei der Deutschen Bank laufen über das Internet, und das Ausfüllen dauert
je nach dem Land, für das Sie sich bewerben, 15 bis 60 Minuten. Es empfi ehlt sich, das Bewerbungsformular
zunächst auszudrucken und eine Rohfassung zu schreiben, bevor Sie die endgültige
Version abschicken. Lassen Sie sie von jemandem gegenlesen, bevor Sie die Bewerbung
einreichen; vielleicht kann Ihnen Ihre Berufsberatung oder Ihr Career Center an der Universität
dabei helfen. Überprüfen Sie unbedingt die Rechtschreibung – wenn Ihre Bewerbung erst abgeschickt
ist, können Sie keine Änderungen mehr vornehmen.
Bringen Sie über die Website der Deutschen Bank die Bewerbungsfristen in Erfahrung. Wir empfehlen
Ihnen ausdrücklich, sich früh zu bewerben, denn in einigen Regionen führen wir während des
gesamten Recruitment-Verfahrens laufend Vorstellungsgespräche durch. Je früher Sie in das Verfahren
hineinkommen, desto mehr Stellen stehen zur Verfügung.
TEILNAHME AN VORSTELLUNGSGESPRÄCHEN
Stellen Sie sicher, dass Sie Datum, Uhrzeit und Ort kennen. Treffen Sie pünktlich ein. Wenn Sie
zu spät kommen, macht das immer einen schlechten Eindruck, Sie sind dann nervös und fühlen
sich schlecht vorbereitet.
Tragen Sie einen Anzug bzw. ein Kostüm: Mit geschäftsmäßiger Kleidung sind Sie immer auf
der sicheren Seite; achten Sie darauf, ein gut gebügeltes Hemd bzw. Bluse und geputzte Schuhe
zu tragen.
Begrüßen Sie den Personalsachbearbeiter mit einem Lächeln und einem festen Händedruck.
Zeigen Sie Selbstvertrauen und Begeisterung: Sie müssen sich verkaufen – allerdings ohne
arrogant zu wirken, niemand will mit einem Angeber zusammenarbeiten. Bringen Sie vor -
bereitete Fragen mit. Stellen Sie Fragen über die Bank, den Unternehmensbereich oder das
Programm – von Fragen zum Gehalt ist in diesem Stadium abzuraten. Nehmen Sie sich
bei der Beantwortung der Fragen Zeit: Der Personalsachbearbeiter bewertet Ihre analytischen
Denkprozesse – mit langen, weitschweifigen Antworten tun Sie sich keinen Gefallen.
Viele weitere Informationen über die Einstiegsprogramme
für Hochschulabsolventen und über Praktika
bei der Deutschen Bank finden Sie wie die
Online-Bewerbung unter
www.db.com /careers
Viel Gl ck auf dem Weg zu einer
Laufbahn im Bankwesen!
32 33

GLOSSAR BANKJARGON
ABWICKLUNG
Phase einer Transaktion, die auf das Clearing folgt. Sie be-
inhaltet die Zahlung und die Übertragung des Eigentums/
von Dokumenten.
AKTIEN
Wertpapiere, die Teilhaberrechte eines Aktionärs an einer
Gesellschaft verbriefen. Sie stellen das Grundkapital dar.
ALLNIGHTER
Der Albtraum jedes Bankers; bedeutet nonstop 24 Stunden
arbeiten, um einen Termin einzuhalten.
ALTERNATIVE ANLAGEN
Bezeichnung für eine Anlagekategorie (z. B. Hedgefonds)
außerhalb traditioneller Anlagen wie z. B. Aktien und Renten.
ANALYST
Spezialist für einen bestimmten Bereich, Sektor oder eine
Funktion, im Englischen auch Jobbezeichnung für die Stelle,
die Absolventen bei der Deutschen Bank erhalten.
ANLAGEPRODUKTE
Verschiedene Anlagearten, die Vermögensverwalter anbieten.
ANLEIHE
Langfristige Schuldverschreibung, bei der die Zahlung einer
festgelegten Verzinsung zusammen mit der Rückzahlung
des Kapitalbetrags zu einem bestimmten Fälligkeitstag garan-
tiert wird. Anleihen werden üblicherweise von Re gierungen
und Unternehmen zur Kapitalbeschaffung ausgegeben.
ARBITRAGE
Geschäft, bei dem Preisunterschiede für dasselbe Objekt
an verschiedenen Märkten genutzt werden. Dabei werden
Wertpapiere an einem Markt gekauft, um anschließend
an einem anderen mit Gewinn wieder verkauft zu werden.
ASSET MANAGEMENT
Fondsmanager/Vermögensverwalter, die im Namen ihrer
Kunden üblicherweise an den Finanzmärkten investieren,
mit dem Ziel, die Erträge bestimmter Vergleichsindices zu
überflügeln.
ASSET
Hauptsächlich verwendet im Sinne von „Vermögen“ zur Be -
zeichnung der Gesamtheit aller wirtschaftlichen (geldwerten)
Güter, die einer Person oder Unternehmung gehören. Im
weiteren Sinne wird „Asset“ daneben zur Bezeichnung einer
Klasse von Anlageprodukten verwendet, z. B. sind Aktien,
Immobilien und Renten Anlageklassen/Assets.
AUDIT
Professionelle Untersuchung und Prüfung der Abschlüsse
eines Unternehmens (Revision).
AUTOMATION
Bezeichnet die Bearbeitung von Transaktionen mit Hilfe
spezieller Technologien anstelle der manuellen Bearbeitung.
Ein großes Thema in der Finanzdienstleistungsbranche,
da sich die manuelle Bearbeitung erheblich auf Kosten und
Risiken auswirkt.
BACK OFFICE
Bezeichnet die Supportfunktionen der Bank, die nicht direkt
für die Generierung von Erträgen verantwortlich sind (z. B.
IT, Rechnungswesen und Personal). Bei Banken umfasst das
Back Office auch die Abteilungen und Prozesse zur Abwick-
lung von Finanztransaktionen, Handling, Positionsführung
und Clearing.
BÄR
Person, die darauf spekuliert, dass der Wert einer Ware,
eines Wertpapiers, einer Währung oder eines Sektors fallen
wird. Der Bär symbolisiert fallende Kurse, weil er mit der
Pranke von oben nach unten schlägt.
BÄRENMARKT
Phase anhaltender Kursrückgänge an der Börse, üblicherweise
um 20 % oder mehr.
BASISPUNKT
Bezeichnet ein hundertstel Prozent. Die Veränderungen von
Zinssätzen werden in Basispunkten gemessen.
BELIEFERUNG
Erfüllung eines Terminkontraktes.
BEZUGSRECHTSEMISSION
Ausgabe von Aktien an die bisherigen Aktionäre als Maßnahme
zur Kapitalerhöhung.
BLUE CHIP
Standardwert, d.h. langfristig umsatzstarke Aktien großer
Unternehmen. Sie werden vor allem von Anlegern geschätzt,
die relativ sichere und stabile Anlagen bevorzugen.
BONITÄTSRISIKO
Bezeichnet das Risiko, dass der Emittent eines Wertpapiers,
beispielsweise einer Anleihe, ausfällt und seiner Pflicht
zur Zahlung von Zinsen und/oder Rückzahlung des Kapital-
betrages nicht nachkommt oder insolvent wird. Rating-
Agenturen wie Standard & Poor‘s und Moody‘s bewerten
die Finanzlage des Emittenten, um Anleihen mit einem
Rating zu versehen. Allgemein gilt: je besser das Rating,
desto niedriger der Anleihezinssatz.
BOOK
Die Gesamtheit aller Positionen, die ein Händler, eine Abteilung
oder ein Bereich besitzt.
BROKER
Privatpersonen oder Unternehmen, die als Makler auftreten
und Wertpapieraufträge (Kauf oder Verkauf) anderer Personen
oder Unternehmen gegen Zahlung einer Gebühr oder Provision
ausführen.
BULLENMARKT
Phase generell steigender Kurse an einer bestimmten Börse
(beispielsweise dem Aktienmarkt). Der Bulle symbolisiert
steigende Kurse, weil er mit seinen Hörnern von unten nach
oben stößt.
BUY-SIDE
Institutionelle Anleger auf der Käuferseite, die das Geld ihrer
Kunden verwalten und in deren Namen Anlageentscheidungen
treffen, z. B. Investmentfonds, Rentenfonds und Treuhandgesellschaften.
Ein Buy-Side-Unternehmen braucht für
die Durchführung von Wertpapiergeschäften ein Sell-Side-
Unternehmen.
CALL
Der Käufer eines Calls (einer Kaufoption) erwirbt ein Recht,
nicht jedoch die Pflicht, während einer bestimmten Laufzeit
Aktien, Anteile oder Futures zu einem festgelegten Kurs zu
erwerben. Beim Erwerb einer Kaufoption zahlt der Anleger
ein Aufgeld.
CASH-FLOW-PRODUKTE
Basisanlageprodukte, auf denen Derivate basieren.
CENTRAL SECURITIES DEPOSITORY (CSD)
Zentralverwahrer, der Wertpapiertransaktionen abrechnet
und abwickelt.
CHARTERED FINANCIAL ANALYST (CFA)
Bezeichnung für die weltweit anerkannte US-Qualifikation
für geprüfte, zugelassene Finanzanalysten, die viele Finanzprofis
erwerben.
CHINESISCHE MAUER
Bildliche Mauer zwischen verschiedenen Bereichen inner-
halb der Bank, zwischen denen Interessenskonflikte auftreten
können. Sie steht für die Verpflichtung, keine vertraulichen
Informationen untereinander auszutauschen.
CLEARING
Bezeichnet sämtliche Aktivitäten vom Zeitpunkt des
Abschlusses bis zur endgültigen Abwicklung eines
Geschäfts. Zu den Clearing-Aktivitäten zählen Reporting/
Überwachung, Risk Based Margining, Verrechnung von
Geschäften mit einzelnen Positionen, Steuern und Manage-
ment des Ausfallrisikos.
CLEARINGHAUS
Separate Stelle oder Gesellschaft, die als Gegenpartei
mit der Börse zusammenarbeitet und für die Erfüllung
von Wertpapieraufträgen garantiert. Daneben sorgt das
Clearinghaus dafür, dass Finanzangaben unabhängig
von der Börse abgegeben werden.
COUPON
Ein Coupon bezeichnet den Zinsschein von Inhaberanleihen,
der die vereinbarte Verzinsung sowie Datum und Ort der
Auszahlung angibt. Da heutzutage weltweit kaum noch Inhaber-
anleihen ausgegeben werden, sind physische Coupons
inzwischen sehr selten. Händler und Anleger bezeichnen
die auf Namensschuldverschreibungen oder stückelosen
Anleihen angegebene Verzinsung heute noch als „Coupon“.
DEBT (SCHULDEN)
Geld, dass Gläubigern/Darlehensgebern oder Käufern von
Schuldtiteln geschuldet wird.
DEBT CAPITAL MARKETS (DCM)
Markt, an dem Schuldtitel gehandelt werden, und daneben
Abteilung einer Investmentbank, die ihre Kunden beim Kauf
und Verkauf von Schuldtiteln unterstützt. DCM ist ebenfalls
im Bereich Anleihen tätig und bietet Unternehmen Bonitäts-
ratings, organisiert mit Hilfe eines Investorenpools Fremd-
finanzierungen und bietet darüber hinaus Derivate für das
Risikomanagement.
DERIVAT
Finanzinstrument, das aus anderen Wertpapieren, Wäh-
rungen oder Waren oder einem entsprechenden Index oder
Indikator abgeleitet ist, und dessen Kurs sich in direkter
Anlehnung an den Kurs des Basisinstruments oder des
Basisindex entwickelt. Derivate beinhalten den Handel mit
Rechten oder Pflichten auf der Grundlage des Basisproduktes,
jedoch nicht die direkte Übertragung von Eigentum.
Sie werden zur Absicherung von Risiken oder zum Tausch
eines variablen gegen einen festen Zinssatz eingesetzt.
DOW JONES INDEX
Bezeichnet üblicherweise den Dow Jones Industrial Index
(DJII), einen Aktienkursindex, der für dreißig große
US-Titel berechnet wird.
EIGENHANDEL
Wenn eine Bank an den Finanzmärkten mit ihrem eigenen
Kapital handelt, um zusätzliches Geld für ihre Geschäfte zu
erwirtschaften.
EIGENKAPITAL
Nettowert eines Unternehmens, der die
Anteilsrechte der Aktio näre (Stammaktien
und Vorzugsaktien) einer Gesellschaft
darstellt. Daher werden
Aktien oft als Anteils-
papiere bezeichnet.
34 35

EMERGING MARKET
Finanzmarkt von Entwicklungsländern wie Mexiko, Malaysia, Chile,
Thailand oder den Philippinen. Wertpapiere aus den Emer ging
Markets unterliegen weltweit den stärksten Schwankungen. Sie
zeichnen sich durch immenses Wachstumspotenzial, aber auch
durch erhebliche Risiken aus, beispielsweise politische Unruhen,
Korruption und Währungskollaps, um nur einige zu nennen.
EQUITY CAPITAL MARKETS (ECM)
Bezeichnet die Märkte, an denen Neuemissionen von Aktien
(z. B. IPOs) gehandelt werden. Des Weiteren ist es die Bezeichnung
der Abteilung einer Investmentbank, die Kunden bei der
Strukturierung sowie dem Kauf und Verkauf von Neuemissionen
unterstützt.
EXCHANGE (BÖRSE)
Markt, an dem Unternehmen Anlegern öffentlich und zentral
ihre Anlageoptionen anbieten.
EXOTISCH/HYBRID
Hochkomplexe Form von Derivaten, die „over the counter“
(OTC) gehandelt werden.
FÄLLIGKEIT
Zeitpunkt, zu dem Anlagen mit fester Laufzeit, beispielsweise
Anleihen, ablaufen und der Kapitalbetrag zurückgezahlt wird.
FESTVERZINSLICH
Schuldpapiere von Unternehmen, Regierungen oder Behörden
mit festem Zinssatz und fest vereinbartem Fälligkeitstermin.
Beispiel für eine festverzinsliche Anlage sind Anleihen, da hier
der Inhaber bis zur Fälligkeit regelmäßig einen festen Geldbetrag
(Zinsen) erhält.
FINANCIAL SERVICES AUTHORITY (FSA)
Britische Finanzaufsichtsbehörde.
FONDS
Pool von Anlagegeldern. Fonds bezeichnet häufig auch die
Wirtschaftseinheit, die den Pool der Anlagegelder verwaltet.
FONDSMANAGER
Einzelpersonen oder Teams, die einen Fonds von Aktien, Anleihen
oder sonstigen Wertpapieren verwalten. Der Fondsmanager
entscheidet, wann Wertpapiere gekauft oder im Fonds enthaltene
Papiere verkauft werden.
FOREIGN EXCHANGE MARKET (FX)
Freiverkehrsmarkt, auf dem die Währungen unterschiedlicher
Länder gehandelt werden, auch FX Market genannt.
FRONT OFFICE
Bereich oder Funktion eines Finanzinstituts, in dem direkt
Erträge generiert werden (Handel, Anlage oder Verkauf).
FTSE 100/250
Financial Times Stock Exchange – Britischer Leitindex mit den
Top 100/250 Unternehmen nach Marktwert.
FUTURE (TERMINKONTRAKT)
Rechtlich bindende Verpflichtung, eine Ware oder ein Finanz-
instrument zu einem späteren Zeitpunkt zu kaufen. In Bezug
auf Qualität, Menge, Liefertermin und Ort sind Terminkontrakte
standardisiert. Einzige Variable ist der Preis.
GENERALLY ACCEPTED ACCOUNTING PRINCIPLES (GAAP)
Allgemein anerkannte Grundsätze der Rechnungslegung
für Unternehmen, die von Land zu Land unterschiedlich sind.
GESCHÄFTSRISIKO
Risiko, dass der Finanzüberschuss eines Unternehmens durch
ein ungünstiges konjunkturelles Umfeld belastet wird, sodass
das Unternehmen seine Betriebsausgaben kaum noch
decken kann.
HEDGE-FONDS
Fonds, der meistens von wohlhabenden Privatpersonen
und Institutionen eingesetzt wird und aggressive Strategien
verwenden darf (einschließlich Leverage, Swaps, Arbitrage
und Derivaten). Angesichts des hohen Risikos dieser Anlagen
bieten Hedge-Fonds Anlegern häufig auch bei einem ansonsten
schwachen Markt Renditen.
HEDGING
Versuch, ein Grundgeschäft durch Abschluss eines Gegengeschäfts
abzusichern, um mögliche Verluste bei dem einem
durch Gewinne des anderen auszugleichen.
HIGH NET WORTH INDIVIDUALS
Äußerst vermögende Privatpersonen.
INITIAL PUBLIC OFFERING (IPO)
Erstes öffentliches Angebot, bei dem Aktien eines Unternehmens
zum ersten Mal öffentlich zum Kauf angeboten werden. Da der
Aktienmarkt in den letzten 5-7 Jahren kräftig aufgeholt hat, ist
die Zahl der IPOs von Unternehmen explodiert.
INSTITUTIONELLER ANLEGER
Anleger, bei dem es sich um ein Unternehmen handelt,
beispiels weise ein Pensionsfonds.
INSTRUMENT
Handelbarer Gegenstand, typischerweise Aktien, Anleihen,
Futures, Optionen und Devisen.
INVESTMENT & FINANZCENTER
Bezeichnung für das ausgedehnte Privatkundenfilialnetz der
Deutschen Bank.
JOURNAL
Gruppe von Konten, in der Finanztransaktionen erfasst werden.
JUNK BOND
„Ramschanleihen“, bei denen Sicherheit oder Liquidationswert
gegen Null tendieren. Diese Anleihen sind typischerweise
äußerst risikoreich und dafür hochverzinslich. Auch bekannt
unter der Bezeichnung High-Yield-Bonds.
KAPITAL
Geld, das die Anteilseigner oder Aktionäre in ein Unternehmen
einbringen; daneben allgemeiner Begriff für Liquidität/Barmittel.
KAPITALMÄRKTE
Allgemeine Bezeichnung für alle Märkte für Finanzinstrumente
mit über einjähriger Laufzeit.
KONTRAHENT
Gegenpartei bei einer Finanztransaktion.
KREDIT
Üblicherweise Darlehen, für das Zinsen berechnet werden.
KREDITDERIVAT
Finanztransaktion, deren Gewinn davon abhängt, ob ein Kreditereignis
eintritt oder nicht (z. B. Konkurs, Ausfall, Aufwertung oder
Abwertung); wird zur Absicherung des Risikos verwendet.
KREDITKORRELATION
Parameter zur Bewertung der Bewegung des Ausfallrisikos eines
Unternehmens im Vergleich zu anderen Unternehmen.
LEVERAGE
Umfang, in dem ein Unternehmen oder eine Einzelperson geliehenes
Geld einsetzt.
LIQUIDITÄT
Fähigkeit, ein Wertpapier kurzfristig zu veräußern oder gegen eine
Ware einzutauschen, ohne dass dem Inhaber ein finanzieller Verlust
entsteht. Eine Währung, wie beispielsweise das Pfund Sterling,
ist liquide, eine Lebensversicherungspolice hingegen nicht.
LIQUIDITÄTSRISIKO
Risiko, dass eine Anlage aufgrund mangelnder Marktfähigkeit nicht
rasch genug gekauft oder verkauft werden kann, um einen Verlust
zu vermeiden oder möglichst gering zu halten.
MANDAT
Beauftragung. Ein Kundenunternehmen entscheidet sich, die Bank
für eine bestimmte Dienstleistung oder Transaktion zu nutzen.
MARKET MAKER
Unternehmen oder Einzelpersonen, die einen verbindlichen Preis
für den An- oder Verkauf eines Wertpapiers aufrufen und damit
einen Kurs liefern.
MARKTKAPITALISIERUNG
Börsenwert eines Unternehmens, der Auskunft über dessen Größe
gibt. Errechnet wird die Marktkapitalisierung durch Multiplikation
der Anzahl aller in Umlauf befindlichen Aktien mit dem Aktienkurs.
MARKTRISIKO
Möglichkeit, dass ein Wertpapier an Wert verliert. Bei Schuldtiteln
ist das Marktrisiko eng mit dem Zinsrisiko verknüpft, d. h. steigen
die Zinsen, gehen die Kurse zurück und umgekehrt.
MIDDLE OFFICE
Bereich oder Funktion, der/die sich mit dem Risikomanagement
befasst. Hier wird das Risiko für das Unternehmen bewertet, überwacht
und gelegentlich vorausschauend gelenkt.
OPERATIONAL RISK (ALLGEMEINES BETRIEBSRISIKO)
Risiko von Verlusten aufgrund der Unangemessenheit oder des Versagens
interner Prozesse, Mitarbeiter, Systeme, externer Ereignisse
oder rechtlicher Aspekte.
OPTION
Ähnlich dem Future, jedoch muss der Käufer hier für den Erwerb
des Bezugsrechts (und nicht der Verpflichtung) ein Aufgeld bezahlen,
damit der Vertrag abgeschlossen wird. Dabei kann es sich um das
Recht zum Kauf (Kaufoption oder Call) oder zum Verkauf (Verkaufsoption
oder Put) einer festen Zahl von Aktien oder Anteilen zu einem
bestimmten Kurs handeln.
OUTSOURCING/OFFSHORING
Verlagerung unternehmerischer Funktionen an externe Anbieter;
Offshoring bezeichnet die Verlagerung von Funktionen ins Ausland.
OVER THE COUNTER (OTC)
Bezeichnet den Freiverkehrsmarkt für den Kauf und Verkauf
von Finanztiteln, die nicht an der Börse gehandelt werden. Die
Geschäfte werden von Händlern in Verhandlungen abgewickelt –
die meisten Wertpapiere werden im Freiverkehr gehandelt.
PORTFOLIO
Gesamtbestand an Anlagen (Aktien, Anleihen, Wandelanleihen,
Barmittel, Derivate, Immobilien, Kunst usw.), die ein Privat-
anleger oder ein institutioneller Anleger besitzt. Zweck eines
Portfolios ist es, das Risiko durch Streuung der Anlagen
zu reduzieren (d. h. viele Anlagen zu halten und damit
das Risiko breit zu streuen).
POSITION
Handelskomponente für den Kauf oder Verkauf, Betrag
in einer bestimmten Währung, den ein Anleger besitzt
oder schuldet. Offene Positionen können Marktrisiken
ausgesetzt sein, bei glattgestellten Positionen wurde
bereits ein Gewinn/Verlust realisiert.
PRIVATANLEGER
Anleger, bei dem es sich um eine Privatperson handelt,
im Gegensatz zu Unternehmen (Institutioneller
Anleger).
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PRIVATKUNDE
Bezeichnung für Privatpersonen, die die Dienstleistung einer
Bank in Anspruch nehmen, sowohl bei standardisierten Transaktionen
(z. B. Kontoführung) als auch für die Kreditaufnahme und
Vermögens anlage.
PROVISION
Bezeichnung für die Gebühren, die Banken für den Kauf von Anlagen
im Namen ihrer Kunden erheben.
PUT
Der Käufer einer Verkaufsoption erwirbt das Recht, zu einem
späteren Zeitpunkt Anteile zu einem im Voraus festgelegten Kurs
zu verkaufen (siehe Call).
RISIKO-MANAGEMENT
Berechnung der Möglichkeit, Verluste oder keine Gewinne zu
er zielen sowie Strukturierung und Steuerung des Risikos im Interesse
eines optimalen Risiko-/Ertragsverhältnisses.
SARBANES OXLEY (SOX)
Der Sarbanes Oxley Act von Juli 2002 führte eine Reihe von Unternehmensreformen
ein, um das Vertrauen der Anleger wiederherzustellen
und Unternehmensskandale in Zukunft zu vermeiden.
SECURITIES EXCHANGE COMMISSION (SEC)
US-Wertpapier- und Börsenaufsichtsbehörde.
SELL-SIDE
Der Begriff wird für Broker verwendet, die Wertpapiere an
Kunden verkaufen, und für die Research-Abteilungen von
Brokerhäusern, die Ihren Kunden Empfehlungen aussprechen.
Siehe auch Buy-Side.
SHARE
Aktie oder Anteilsschein eines Unternehmens. Wird
öffentlich zum Kauf angeboten und verleiht dem Inhaber
Eigentumsrechte, unter anderem das Recht auf Bezug
einer Dividende von etwaigen Unternehmensgewinnen.
SPREAD
Differenz zwischen dem Kurs, zu dem ein Finanzinstitut
ein Wertpapier kauft, und jenem, zu dem es das Wertpapier
verkauft.
STOCK
Andere Bezeichnung für Anleihe oder Aktie.
STOCKBROKER
Personen, die andere beim Kauf/Verkauf von Wertpapieren
beraten.
STRESS TEST
Diesen Test verwenden Risk Manager, um zu
sehen, welche Auswirkung extreme hypothetische
Szenarien auf bestimmte Titel, Unternehmen
oder Märkte haben würden.
STRUKTURIERTE PRODUKTE
SWAP
Maßgeschneiderte Anlagelösungen, die Anleihen,
Optionen und Aktien und/oder andere
Anlageklassen kombinieren und anhand
komplexer mathematischer Modelle berechnet
werden.
Tausch einer Forderung oder Verbindlichkeit gegen eine ähnliche
Forderung oder Verbindlichkeit mit dem Ziel, die Laufzeit zu ver-
längern oder zu verkürzen, die Couponsätze zu erhöhen oder zu
verringern, um so den Ertrag zu maximieren bzw. die Finanzierungskosten
zu minimieren.
TRADER
Händler, der Aktien, Anleihen, Futures, Optionen und Devisen
an den Finanzmärkten kauft und verkauft, auch als Sell-Side
bezeichnet.
TRADING FLOOR
Ort, an dem alle Handelsabteilungen in einer Investmentbank
sitzen.
VALUE AT RISK (VAR)
Kennzahl für die potenzielle Veränderung des Portfoliowertes,
innerhalb eines gegebenen Konfidenzintervalls und eines festen
zeitlichen Horizonts.
VERBRIEFUNG
Finanztechnik, bei der Forderungen und Eigentumsrechte
im weitesten Sinne gebündelt werden, um diese handelbar
zu machen.
VERWAHRER (DEPOTBANK)
Finanzinstitut, meistens eine Bank oder eine Treuhandgesellschaft,
bei der die Wertpapiere und Barmittel eines
Investment fonds hinterlegt werden.
VERWAHRUNG
Die Aufbewahrung von Wertpapieren durch eine Finanz-
institution. Der Verwahrer führt Buch über die Anlagen eines
Kunden und ist berechtigt, Einnahmen entgegenzunehmen,
Steuerrückforderungen zu bearbeiten und sonstige
Dienste zu erbringen, je nach Anweisung des Kunden. Die
Depotbank verwahrt die Wertpapiere.
WANDELANLEIHE
Anleihe, die nach Wahl des Inhabers innerhalb einer
bestimmten Frist und unter bestimmten Bedingungen
in Aktien des Unternehmens getauscht werden kann.
WAREN (COMMODITIES)
Güter wie Öl, Gold oder Getreide, die an Börsen
gehandelt werden. Sie werden gegen sofortige Bezah-
lung und Lieferung (zwei Werktage nach Abschluss)
oder als Terminkontrakt gehandelt. Daneben gibt es
Optionen für den Kauf und Verkauf von Waren.
WERTPAPIERE
Sammelbezeichnung für Anleihen und Aktien.
ZINSSATZ
Kosten für das Leihen von Geld, üblicherweise
ausgedrückt als jährlicher Prozentsatz. Dabei ist
zwischen dem festen (unveränderlichen) und
dem variablen (an einen Index oder die Markt-
lage gekoppelten) Zinssatz zu unterscheiden.
N here Informationen entnehmen Sie bitte der Webseite der Deutschen Bank
und BARRON's Dictionary of Financial and Investment Terms.
Alle Miniaturfiguren © by Paul. M. Preiser GmbH, Steinsfeld, Germany
KURZBIOGRAPHIEN DER AUTOREN
SIBYLLE
Studium an der European School of Business in Reutlingen
und der Northeastern University, Boston. Diplom im Fach
Betriebswirtschaft und BSc in internationaler Betriebs-
wirtschaft. Derzeit tätig in der Abteilung Inhouse Consulting
als Senior Consultant.
PHILLIP
Studium an der European School of Business in
Reutlingen und an der Dublin City University, Diplom im
Fach Betriebswirtschaft. Derzeit tätig in der Abteilung
DWS Fixed Income Fund Management in Frankfurt als
Portfoliomanager und Marktspezialist für Großbritannien,
Skandinavien und die Schweiz.
FRANK
Studium an der Technischen Universität Darmstadt in
den Fachbereichen Maschinenbau und Wirtschaft. Derzeit
tätig in der Abteilung Inhouse Consulting als Senior
Consultant.
STEFFEN
Studium an der Universität Mannheim, Diplom im Fach
Wirtschaft. Derzeit tätig in der Abteilung PBC als Leiter
der Karlsruher Filiale der Norisbank.
MISCHA
Studium an der Universität Regensburg, Diplom im Fach
Wirtschaftsinformatik. Derzeit tätig in der Abteilung
Inhouse Consulting als Senior Consultant.
CHRISTIANE
Studium an der Universität Colorado in Boulder,
Abschluss mit einem B.S. im Fach Finanzen. Derzeit tätig
in der Abteilung PBC, Division Sales Support für Business
Banking.
ANNABEL
Studium an der Universität Cambridge (St. Johns
College), Abschluss mit einem BA in Wirtschaftslehre.
Derzeit tätig in der Abteilung PWM als Analyst.
FARHAD
Studium an der Humboldt-Universität Berlin, Diplom
im Fach Betriebswirtschaftslehre. Derzeit tätig in der
Abteilung Inhouse Consulting als Senior Consultant.
FABIAN
Studium an der Ashcroft International Business School
in Cambridge und an der Hochschule für angewandte
Wissenschaften in Landshut. BA im Fach European
Business Studies und Diplom im Fach Betriebswirtschaft.
Derzeit tätig bei PBC in Frankfurt im Bereich Marketing
und Kommunikation.
THOMAS
Studium an der Johann Wolfgang Goethe-Universität
Frankfurt. Diplom im Fach Betriebswirtschaft mit
Schwerpunkt Finanzen und Rechnungswesen.Derzeit
tätig in der Abteilung PWM als Investment Manager.
CHRISTIAN
Studium an der European Business School in London.
BA in International Business & Management Studies mit
Schwerpunkt Finanzen. Derzeit tätig in der Abteilung
PWM, Product Management & Investment Solutions als
Berater für Hedge Fund Investments International.
HENNING
Studium an der Universität Bayreuth und Diplom im Fach
Betriebswirtschaftslehre. Derzeit tätig in der Abteilung
DWS Investments als Portfoliomanager International
Equities.
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Herausgegeben von der Deutschen Bank.
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