von Piloten lernen - Management Innovation
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Führungsqualität im Unternehmen<br />
Was Manager <strong>von</strong> <strong>Piloten</strong> <strong>lernen</strong> können<br />
Lernziel<br />
Team-, Führungs- und Entscheidungstechniken<br />
der <strong>Piloten</strong> im Unternehmen anwenden<br />
www.management-innovation.com<br />
65812 Bad Soden am Taunus<br />
Telefon: +49 (0)6196-23048 • Fax: +49 (0)321-2131-2930<br />
E-Mail: mail@ifmi.eu
CAT II SEMINAR<br />
INSTITUT FÜR MANAGEMENT INNOVATION<br />
FARID MERDACI/PROF. DR. WALDEMAR PELZ<br />
Das Beste aus der <strong>Piloten</strong>ausbildung für Manager<br />
Zielsetzung<br />
Der Untersuchungsbericht <strong>von</strong> US Air Flug 1549 (Notlandung auf dem Hudson-River) hat<br />
ergeben, dass es nur deswegen zu keiner Katastrophe kam, weil die <strong>Piloten</strong> Team-, Führungs-<br />
und Entscheidungstechniken angewandt haben, die sie in ihrer Ausbildung gelernt<br />
und immer wieder im Simulator trainiert haben. Diese Kompetenzen können die Teilnehmer<br />
in unserem Seminar erwerben und trainieren. Es handelt sich um effiziente Kooperation<br />
und Kommunikation im Team, sichere Entscheidungen unter Zeitdruck, effektive Zusammenstellung<br />
und Führung <strong>von</strong> Teams.<br />
Zielgruppe<br />
Unternehmer, Geschäftsführer und Mitglieder der Geschäftsleitung, die klar definierte Ziele<br />
auch unter ungünstigen Rahmenbedingungen schnell, sicher und effektiv erreichen<br />
wollen; Entscheidungsträger, die sich nicht scheuen, neue Wege zu gehen und in der<br />
Weiterentwicklung ihrer Unternehmenskultur das Fundament für einen langfristigen Erfolg<br />
erkennen.<br />
Methode<br />
Vermittlung der zugrundeliegenden Systematik, Fallbezogene Diagnose und Training der<br />
Kompetenzen mit steigendem Schwierigkeitsgrad. Das erfolgt sowohl in praxisnahen<br />
Übungen als auch im Flugsimulator. Hinzu kommt der Transfer in den eigenen Alltag.<br />
Inhalte<br />
• Führungs- und Teamverhalten<br />
► Die optimale Zusammensetzung effektiver Teams<br />
► Die wichtigsten Regeln der Zusammenarbeit und Kommunikation<br />
► Funktionen im Team und deren Zusammenspiel<br />
► Optimierung der eigenen Funktion und der dazugehörigen Kompetenzen<br />
• Entscheidungen nach der FORDEC-Methode<br />
► Die Situationsgerechte Anwendung dieser Entscheidungsmethode<br />
► Menschliche Irrtümer: Ursachen und Folgen<br />
► Standardisierte Abläufe vorplanen und optimieren (statt zu improvisieren)<br />
► Die wichtigsten Fehler vermeiden und Erfolgsaussichten antizipieren<br />
• Übungen zum Transfer in den unternehmerischen Alltag<br />
► Entscheidungssituationen im Flugsimulator unter Zeitdruck<br />
► Das Zusammenspiel intuitiver und „rationaler“ Entscheidungen<br />
► Erfahrungen bei optimaler und nicht optimaler Teambesetzung<br />
► Umgang mit Stress in kritischen Situationen<br />
Institut für <strong>Management</strong>-<strong>Innovation</strong> - Prof. Dr. Waldemar Pelz - www.management-innovation.com<br />
Das Beste aus der <strong>Piloten</strong>ausbildung für Manager<br />
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CAT II SEMINAR<br />
INSTITUT FÜR MANAGEMENT INNOVATION<br />
FARID MERDACI/PROF. DR. WALDEMAR PELZ<br />
Die Trainer<br />
• Herr Farid Merdaci ist Flugkapitän auf der Langstrecke bei einem namhaften deutschen<br />
Luftfahrtunternehmen mit rund 10.000 Stunden Flugerfahrung. Die unternehmerische<br />
Praxis kennt der Diplom-Bauingenieur aus seiner mehrjährigen Tätigkeit bei einem<br />
internationalen Bauunternehmen in verschiedenen Funktionen. Zudem war er viele<br />
Jahre Mitglied und Sprecher der Tarifkommission sowie Mitglied des Aufsichtsrats<br />
der Condor.<br />
• Prof. Dr. Waldemar Pelz lehrt internationales <strong>Management</strong> und Marketing an der<br />
Technischen Hochschule Mittelhessen. Er verfügt über 15 Jahre Praxiserfahrung, unter<br />
anderem als Unternehmer (Familienbetrieb), im Marketing und Vertrieb sowie zuletzt<br />
als Leiter der <strong>Management</strong>entwicklung eines internationalen Chemie- und Pharmaunternehmens.<br />
Referenzen des Instituts für <strong>Management</strong>-innovation<br />
Audi, BASF, Baxter, Bayer, Deutsche Bank, Merck, Bertelsmann, Schwäbisch Hall,<br />
REWE, Viessmann<br />
Literaturempfehlung (zur Vor- und Nachbereitung)<br />
Klaus-Martin Goeters (German Aerospace Centre DLR), CRM training by assessment<br />
of non-technical skills under LOFT, in: Human Factors and Aerospace Safety 1 (2002)<br />
Barbara G. Kanki et. al., Crew Resource <strong>Management</strong>, 2nd. ed., San Diego 2010<br />
Joachim Scheiderer u. a. (Hrsg.), Human Factors im Cockpit: Praxis sicheren Handelns<br />
für <strong>Piloten</strong>, Berlin 2011<br />
George G. Youngson, Teaching and assessing non-technical skills, in: The Surgeon 9<br />
(2011)<br />
Dauer: 2 Tage (1. Tag 9 - 20 Uhr, 2. Tag 9 - 17 Uhr)<br />
Teilnehmer: 8<br />
Termine und Teilnahmegebühr: bitte anfordern<br />
Kontakt:<br />
Institut für <strong>Management</strong>-<strong>Innovation</strong><br />
Telefon: + 49 (0)6196-23048<br />
E-Mail: mail@ifmi.eu<br />
Institut für <strong>Management</strong>-<strong>Innovation</strong> - Prof. Dr. Waldemar Pelz - www.management-innovation.com<br />
Das Beste aus der <strong>Piloten</strong>ausbildung für Manager<br />
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