Facility Management Definition Ziel Einsatz Umsetzung ... - fmswiss.ch
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1. <strong>Facility</strong> <strong>Management</strong> (FM) - Was ist das?<br />
„<strong>Facility</strong> <strong>Management</strong> (FM) ist ein integrierender Prozess um die Effektivität<br />
der Kernprozesse einer Organisation zu unterstützen und zu verbessern<br />
indem vereinbarte Dienstleistungen organisiert, koordiniert und ausgeführt<br />
werden und dadur<strong>ch</strong> das Umfeld ges<strong>ch</strong>affen wird, wel<strong>ch</strong>es nötig ist, damit<br />
die Organisation ihre (veränderbaren) <strong>Ziel</strong>e errei<strong>ch</strong>t.“ (CEN )<br />
Es handelt si<strong>ch</strong> um einen ganzheitli<strong>ch</strong>en Ansatz, der den gesamten Lebenszyklus eines<br />
Objekts umfasst. Von der Planung über die Nutzung bis zum Rückbau.<br />
1.1 Gebäude FM lässt si<strong>ch</strong> in 3. Dienstleistungsberei<strong>ch</strong>e einteilen.<br />
• Te<strong>ch</strong>nis<strong>ch</strong>es FM<br />
• Kaufmännis<strong>ch</strong>es FM<br />
• Infrastrukturelles FM<br />
1.2 <strong>Facility</strong> <strong>Management</strong> - Wie hat es si<strong>ch</strong> entwickelt?<br />
• 50er Jahre: Erstnennung des gedankli<strong>ch</strong>en Ansatzes FM in den USA.<br />
• Bürolands<strong>ch</strong>aften wurden als Mittel zur Produktivitätssteigerung<br />
entwickelt<br />
• 70er Jahre: wurden Gedanken praktis<strong>ch</strong> umgesetzt.<br />
• 1979 Gründung des ersten FM Institutes in den USA<br />
<strong>Ziel</strong>setzung war bestmögli<strong>ch</strong>es <strong>Management</strong> zur Ausstattung und<br />
Einri<strong>ch</strong>tung in Unternehmen.<br />
• 80er Jahre: weltweite Etablierung in Australien, Japan und Kanada<br />
Einführung FM in Europa Großbritannien und Niederlande.<br />
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1.3 <strong>Facility</strong> <strong>Management</strong> - Was ist die <strong>Ziel</strong>setzung?<br />
• Bereitstellung der Objekte und Dienstleistungen für das Kernges<strong>ch</strong>äft im<br />
Unternehmen in strategis<strong>ch</strong>er und operativer Hinsi<strong>ch</strong>t.<br />
• Standorte (Gebäude, Anlagen, Objekte) als zusammenhängendes<br />
organisatoris<strong>ch</strong>es Gebilde zu behandeln.<br />
• Erhöhung der Wirts<strong>ch</strong>aftli<strong>ch</strong>keit, Werterhaltung, Optimierung der<br />
Nutzung.<br />
• Minimierung des Ressourceneinsatzes zum S<strong>ch</strong>utz der Umwelt.<br />
1.4 <strong>Facility</strong> <strong>Management</strong> - Wel<strong>ch</strong>e <strong>Einsatz</strong>mögli<strong>ch</strong>keiten gibt es?<br />
• Grossunternehmen<br />
• Flughäfen,<br />
• Kliniken<br />
• Öffentli<strong>ch</strong>e Einri<strong>ch</strong>tungen<br />
• Te<strong>ch</strong>nologie- und Gewerbeparks<br />
• Produktion, Fabrikation<br />
• Banken, Sparkassen<br />
• Versi<strong>ch</strong>erungen<br />
• Wohnungsbau- und Immobiliengesells<strong>ch</strong>aften<br />
• Medienanstalten, Hausverwaltungen<br />
1.5 <strong>Facility</strong> <strong>Management</strong> - Wie wird es konkret umgesetzt?<br />
• Organisation des <strong>Facility</strong> <strong>Management</strong><br />
• Analyse der Objektbewirts<strong>ch</strong>aftung<br />
• Erstellung von FM – Konzepten<br />
• Make ore Buy - Analysen<br />
• Kaufmännis<strong>ch</strong>es <strong>Management</strong><br />
• Kostenstrukturanalyse/ Optimierung des Kostenre<strong>ch</strong>nungssystems<br />
• Ben<strong>ch</strong>marking<br />
• Standortanalysen und Wirts<strong>ch</strong>aftli<strong>ch</strong>keitsanalysen<br />
• Ents<strong>ch</strong>eidungsorientierte Objektbewertung (Discounted- Cashflow<br />
Verfahren)<br />
• Vollständige Finanzpläne als Planungs- und Controllinginstrument<br />
• Due Diligence<br />
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