4.4 Veränderungsprojekte steuern: Qualifizierung für ... - INDINA
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Schließlich soll eine effektive Unterstützung der Maßnahmenumsetzung<br />
in den Projektbereichen der Fertigung, des Supports und zur<br />
Gesamtsteuerung Produktion erfolgen.<br />
Das Unternehmen hat sich für folgende Struktur entschieden:<br />
Teilnehmer<br />
vier zentrale Themenfelder<br />
Kleiner Kreis: Produktion<br />
bei Bedarf<br />
14-tägige und alle vier Wochen<br />
große Info-Runde (alle BL)<br />
s. Abb. 9<br />
Verantwortlichkeiten für Projekte/Aufträge<br />
Zulieferer/Bearbeiter haben Bringschuld<br />
Vereinbarung mit GF über regelmäßige Teilnahme<br />
Bedingung<br />
Moderation der Runde in einer Hand (bis ...)<br />
Verantwortliche festgelegt<br />
effektive Protokollstruktur<br />
Vorlage vorhanden<br />
regelmäßiges Monitoring (Controlling)<br />
Regelmäßige Abfrage und<br />
Berichterstattung<br />
GF= Geschäftsführung<br />
BL= Bereichsleitung<br />
Exp= Fachexperte<br />
Abb. 8 Struktur und Arbeitsweise Führungsrunde<br />
Zentrale Themenfelder<br />
Verbesserung der Schnittstellen<br />
Vertrieb<br />
Logistik<br />
Fertigung<br />
Verbesserung der Dienstleistung<br />
Controlling<br />
QS<br />
Fertigung<br />
Kooperation Geschäftsführung<br />
Instandhaltung<br />
AVO<br />
Projekte<br />
-Projekte<br />
Abb. 9 Zentrale Themenfelder<br />
194 4. Führungskräfteentwicklung in kleinen und mittleren Unternehmen
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