Talanx-Konzern 2011

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Der Talanx-Konzern Strategie Unternehmens-
steuerung
Strategie
Talanx-Konzern. Geschäftsbericht 2011
Forschung und
Entwicklung
Der Talanx-Konzern ist weltweit aktiv im Erst- und Rückversicherungs
geschäft sowohl in der Schaden/Unfall- als auch in der Le -
bens versicherung. In den mehr als 100 Jahren unseres Bestehens
haben wir uns vom reinen Haftpflichtversicherer der Industrie
zum globalen Versicherungskonzern entwickelt – mit Fokus auf das
Industrie-, Firmen- und Privat- und Rückversicherungsgeschäft.
Dabei setzen wir insbesondere auf die erfolgreiche Zusammenarbeit
mit professionellen Partnern. Im Talanx-Konzern optimieren
wir das Zusammenspiel von Erst- und Rückversicherung als
integralen Bestandteil unseres Geschäftsmodells mit dem Ziel, das
Chancen-Risiko-Profil stetig zu verbessern und die Kapitaleffizienz
zu erhöhen. Die Zusammensetzung des Konzernportfolios stellt
zudem sicher, dass die Talanx in allen Marktphasen über ausreichende
unabhängige Risikokapazitäten verfügt, um Kunden langfristig
und verlässlich zu begleiten und erfolgversprechende Märkte
zu erschließen. Dadurch sichern wir unsere Unabhängigkeit und
steigern nachhaltig den Erfolg des Konzerns für Investoren, Kunden,
Mitarbeiter und weitere Stakeholder.
An der Spitze des Konzerns steht die Talanx AG als Finanz- und
Managementholding. Sie stellt sicher, dass das oberste Ziel erreicht
wird: nachhaltiges, profitables Wachstum. Dies ist auch die Vorgabe
für alle Geschäftsbereichsstrategien, die aus der Konzernstrategie
abgeleitet werden. Das Organisationsprinzip des Talanx-Konzerns
zentralisiert die Konzernsteuerungsfunktionen und Konzernservicefunktionen,
während die Ergebnisverantwortung dezentral
bei den Geschäftsbereichen liegt. Insbesondere auf dieser Organisationsstruktur,
die den einzelnen Geschäftsbereichen ein hohes
Maß an unternehmerischer Freiheit und Ergebnisverantwortung
zugesteht, beruht der Erfolg des Konzerns. Auf diese Weise können
die einzelnen Geschäftsbereiche ihre Wachstums- und Ertragschancen
optimal wahrnehmen.
Während die Marke Talanx in erster Linie auf den Kapitalmarkt
ausgerichtet ist, finden in den operativen Gesellschaften die hohe
internationale Produktexpertise, vorausschauende Zeichnungspolitik
und Vertriebskraft ihren Niederschlag in einer Mehrmarkenstrategie.
Damit stellen wir uns optimal auf die Bedürfnisse unterschiedlicher
Kundengruppen, Regionen und Kooperationspartner
ein. So können auch neue Gesellschaften und/oder Geschäftsbereiche
effizient in den Konzern integriert werden. Zudem schafft diese
Struktur eine hoch entwickelte Kooperationsfähigkeit, die insbesondere
auf unterschiedlichste professionelle Partner und Geschäftsmodelle
ausgerichtet werden kann.
Schlanke, effiziente und einheitliche Geschäftsprozesse, verbunden
mit einer modernen und einheitlichen IT-Struktur, unterstützen die
Konzernstrategie als ein wesentlicher Erfolgsfaktor.
Märkte und
Rahmenbedingungen
Strategische Ziele der Talanx
Geschäftsentwicklung Vermögens-
und Finanzlage
Die Konzernpolitik und ihre obersten strategischen Zielsetzungen
setzen auf verlässliche Kontinuität, starke Finanzkraft und nachhaltiges
profitables Wachstum und sind damit auf langfristige
Wertsteigerung ausgerichtet. Dieses Leitmotiv ist die Basis für alle
weiteren Konzernziele. Die Voraussetzung dafür ist ein kapitalstarker
Talanx-Konzern, der einen kundengerechten Risikoschutz
bereitstellt. Damit wollen wir den Interessen der Anteilseigner, der
Kunden, der Mitarbeiter und sonstiger Stakeholder gerecht werden
und für alle Gruppen größtmöglichen Nutzen schaffen.
Unsere Strategie für das Personalmanagement wird im Abschnitt
„Nicht finanzielle Leistungsindikatoren“ Seiten 82 ff. ausführlich
beschrieben, das Risikomanagement im Abschnitt „Risikobericht“
Seiten 100 ff. Diese beiden Aspekte werden daher hier nicht weiter
ausgeführt.
Gewinnziel
Der Talanx-Konzern setzt sich eine langfristig überdurchschnittliche
Rentabilität zum Ziel. Unser Maßstab dafür ist die Eigenkapitalrendite
nach IFRS. Dabei vergleichen wir uns mit den 20 größten
Versicherungsunternehmen in Europa. Das Mindestziel unseres
Konzerns in Bezug auf den Konzerngewinn nach Steuern und
Minderheitsanteilen ist eine Eigenkapitalrendite nach IFRS, die 750
Basispunkte über dem durchschnittlichen risikofreien Zins liegt.
Dieser ist definiert als der durchschnittliche Marktzins der letzten
fünf Jahre für zehnjährige deutsche Staatsanleihen.
Aus diesem Gewinnziel leiten wir die Zielvorgaben ab, anhand
derer wir die operativen Geschäftsbereiche steuern. Die Talanx AG
stellt sicher, dass die Gesamtheit der individuellen Ertragsziele in
den Geschäftsbereichen mindestens der definierten Eigenkapitalrendite
des Konzerns entspricht.
Kapitalmanagement
Das Kapitalmanagement des Talanx-Konzerns zielt auf eine optimierte
risikoadäquate Kapitalstruktur zur Stärkung der Finanzkraft
der Gruppe ab.
Dies geschieht durch zwei Ansätze: Einerseits optimieren wir durch
den Einsatz von geeigneten Eigenkapitalsubstituten und Finanzierungsinstrumenten
die Kapitalstruktur. Andererseits richten wir die
Eigenmittelausstattung so aus, dass sie mindestens den Anforderungen
des Kapitalmodells von Standard & Poor’s für ein AA-Rating
genügt. Darüber hinausgehende Eigenmittel werden nur gebildet,