ÖKOPROFIT MÄRKISCHER NORDKREIS - Gesellschaft für ...

Nachhaltiges Wirtschaften im Märkischen Nordkreis: 

Die ÖKOPROFIT-Betriebe 2004 

46 

Menden 

Iserlohn 

Hemer 

Balve

Vorwort 4 

Pressespiegel 6 

ÖKOPROFIT MÄRKISCHER NORDKREIS 

ein Beitrag zur Entwicklung des Wirtschaftsstandorts Märkischer Kreis 8 

ÖKOPROFIT MÄRKISCHER NORDKREIS – Die Ergebnisse 11 

Chemische Fabrik Wocklum Gebr. Hertin GmbH & Co. KG 14 

Hans-Prinzhorn-Klinik 16 

Keuco GmbH & Co KG 18 

Sundwiger Messingwerk GmbH & Co. KG 20 

Altenhilfeeinrichtung „Wichernhaus“ 22 

Breer Gebäudedienste GmbH 24 

P. W. Lenzen GmbH & Co. KG 26 

RWE Umwelt Westfalen-Ruhr GmbH 28 

Autohaus Heinrich Rosier GmbH & Co. KG 30 

Erich Sydow GmbH & Co. KG 32 

G & R Scholz GmbH & Co. KG 34 

ÖKOPROFIT ISERLOHN – Die Kooperationspartner 36 

ÖKOPROFIT MÄRKISCHER NORDKREIS wurde finanziell unterstützt durch das 

Ö K O P R O F I T 2 0 0 3 / 2 0 0 4 

Städtenetz im nördlichen Märkischen Kreis 

Die Städte Balve, Hemer, Iserlohn und Menden vereinbarten 

am 24. April 2002 die Gründung eines Städtenetzes auf freiwilliger 

Basis. Die Entscheidung basierte auf dem Gedanken, 

im Verbund mit den Nachbarn auf die sich verändernden 

kommunalen Rahmenbedingungen adäquate Antworten zu 

finden. Zu dem Kernbestand an gemeinsamen Aufgaben sollen 

vorrangig Projekte aus den Bereichen ,,Raum und Infrastruktur“, 

„Wirtschaft“, „Verkehr“, „Kultur und Freizeit“ und 

„Kommunale Dienste“ gehören. In Zeiten knapper werdender 

Ressourcen erhöht ein Städteverbund Handlungs- und Gestaltungsmöglichkeiten 

der Partner. 

Ziel des gemeinsamen Handelns – so steht es im Gründungsvertrag 

– ist nicht die Einmaligkeit von verschiedenen, 

spektakulären Einzelprojekten, sondern das Erreichen eines 

mittel- und langfristigen Leistungszuwachses der Region im 

Norden des Märkischen Kreises. Ihr Ausbau als attraktiver 

Wirtschafts-, Freizeit- und Kulturstandort soll ein „Überleben“ 

im Hinblick auf überregionale Konkurrenzfähigkeit sichern. 

Das Städtenetz ist ein Zweckbündnis, das die spezifischen 

Talente und Potentiale vereint und darauf ausgerichtet ist, 

eine regionale Plattform für die Bewältigung von Problemfeldern 

zu schaffen. Gleichberechtigung der Partner und der 

Erhalt ihrer vollen Selbständigkeit sind dabei die wesentlichen 

Grundbedingungen für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit. 

Wesentlicher Eckpfeiler für den Städteverbund ist die enge 

Kooperation mit der Wirtschaftsinitiative Nordkreis e.V. 

(WIN). WIN eröffnet den Bürgermeistern und den Stadträ- 

Die Bürgermeister 

der 

vier Städte 

beim Start des 

Projektes: Michael 

Esken, 

Manfred Rotermund, 

Rudolf 

Düppe und 

Klaus Müller. 

ten die Möglichkeit, zusätzliches unternehmerisches und 

wirtschaftliches Know-How in die politische Handlungs- und 

Entscheidungsfindung einzubeziehen. WIN hat mit dieser 

Konzeption der interkommunalen Zusammenarbeit in einem 

Städtenetz bereits im Frühjahr 1998 begonnen. 

Die bisherigen Erfahrungen und Ergebnisse lassen sich durchaus 

sehen: Fertigung eines gemeinsamen Städteplans, Erstellen 

eines Verkehrsentwicklungsplans für Hemer, Iserlohn und 

Menden, Start eines interkommunalen Finanz-Benchmarkings, 

Planungen für ein interkommunales Gewerbegebiet. 

Auch das jetzt erfolgreich abgeschlossene Ökoprofit-Projekt 

„Märkischer Nordkreis“ gehört in die Aufzählung. Es belegt 

sehr anschaulich, wie die Partnerschaft zwischen Städtenetz 

und heimischer Wirtschaft auf einem wichtigen Feld der Gesellschafts- 

und Wirt-schaftsförderungspoIitik funktionieren 

kann. 

Dass die Gründung eines Städtenetzes an sich und vor allem 

der Zeitpunkt der Gründung genau richtig waren, beweist 

auch die jüngste Entwicklung auf Landesebene. So hat das 

Land NRW am 29. 01. 2004 die interkommunale Zusammenarbeit 

von Gemeinden, Städten und Landkreisen gesetzlich 

manifestiert. Mit diesem Gesetz eröffnen sich weitere Betätigungsfelder, 

denen wir uns in Zukunft vor Ort stellen werden. 

Allen Betrieben, die an dem Projekt „Ökoprofit“ mitgewirkt 

haben, wünschen wir, dass die gefundenen Einsparpotentiale 

von langfristiger Dauer sind. 

3

V O R W O R T 

Ö K O P R O F I T 2 0 0 3 / 2 0 0 4 

4 5 

Fit durch ÖKOPROFIT 

Bereits zum drittenmal veranstaltete 

die Effizienz-Agentur NRW (EFA) ihren 

Kongreß am 8. 9. 2004 im Alten Kesselhaus 

in Düsseldorf, diesmal mit dem 

Thema „Mit Produktionsintegriertem 

Umweltschutz (PIUS) zum Nachhaltigen 

Wirtschaften: Regionale Konzepte, 

Internationale Strategien“. Geschäftsführer 

Dr. Peter Jahns konnte gut 300 

Teilnehmer begrüßen, von denen – und 

das ist das wirklich Überraschende 

– etwa die Hälfte aus dem Mittelstand 

kamen. Deutlich mehr als in den beiden 

voraufgegangenen Kongressen. Fast 

scheint es so, als wendeten sich nun 

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auch die mittelständische Unternehmen 

verstärkt der Frage zu, wie sich mit weniger 

Umweltbelastung und größerer 

Ressourcenschonung Kosten einsparen 

lassen. 

Prof. Dr. Norbert Walter, Chef-Ökonom 

der Deutschen Bank, überraschte die 

Anwesenden mit einem klaren Bekenntnis: 

„Ich bin der festen Überzeugung, 

dass eine nachhaltige Unternehmenspolitik 

künftig immer wichtiger wird. Die 

Unternehmen stehen hier ganz eindeutig 

in der Verantwortung – als Arbeitgeber 

und Nutzer natürlicher Ressourcen.“ 

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UMSTEIGEN! 

Auch Landes-Umweltministerin Bärbel 

Höhn appellierte an die Teilnehmer, dass 

sich nachhaltiges Wirtschaften lohne 

und verwies auf die PIUS-Checks der Effizienz-Agentur, 

von denen bislang 290 

Betriebe in NRW Gebrauch gemacht 

hätten. Für die Ministerin aber nicht 

genug: „Ein großes Potential bei kleinen 

und mittleren Unternehmen liegt noch 

brach und muß erschlossen werden.“ 

Vielleicht gelingt dies durch die Bildung 

von Ökoeffizienz-Netzwerken und 

Verbundprojekten, von denen einige 

herausragende in Düsseldorf vorgestellt 

worden sind. Zu den Vorzeigebeispielen 

zählt das Märkische Netzwerk Instandhaltung, 

an dem sich zwölf heimische 

Unternehmen unter fachlicher Leitung 

des Instituts für Instandhaltung gGmbH 

(IFIN) in Iserlohn beteiligen. Gemeinsam 

Ideen entwickeln und dabei aus 

fremder Erfahrung lernen, ist auch das 

Erfolgsrezept für die Ökoprofitprojekte, 

von denen es Ende 2003 immerhin 21 

abgeschlossene mit 258 teilnehmenden 

Betrieben in NRW gegeben hat. Manche 

Projekte werden sogar in Form von 

Ökoprofit-Clubs weitergeführt. 

Nach dem erfolgreichen Start in Iserlohn 

vor zwei Jahren ist nunmehr im 

Märkischen Kreis bereits das zweite 

Projekt – „Märkischer Nordkreis“ 

– abgeschlossen worden. Und auch 

diesmal absolvierten die zwölf Verbundpartner 

einen Trimm-dich-Kurs 

zum Thema „Wie ich Betriebskosten 

sparen und dabei den Umweltnutzen 

mehren kann“. Das Fitness-Programm 

mit Workshops, Betriebsbesichtigungen 

und Einzelberatungen zu ausgewählten 

Umweltschutz-, Energie- und 

Arbeitsschutzthemen hat bei jedem 

zum Abspecken von Kosten beigetragen 

und darüber hinaus Erkenntnisse für 

zusätzliche Einsparpotentiale, für mehr 

rechtliche Sicherheit, für Verbesserungen 

beim Umweltmanagement und für 

Motivationssteigerung bei den Mitarbeitern 

gebracht. 

In Zeiten schwieriger wirtschaftlicher 

Verhältnisse und einschneidender struktureller 

Veränderungen stehen Umweltfragen 

in den Firmen nicht unbedingt 

hoch im Kurs. Viele Unternehmer haben 

zudem in den zurückliegenden Jahren 

in ihren Werken umfangreiche Maßnahmen 

ergriffen, die Umweltbelastungen 

in Produktion und Verwaltung 

zu senken und Ressourcen sparsamer 

einzusetzen. Die Aufwendungen sind 

erheblich, mit denen innerbetriebliche 

Prozesse optimiert und die hohen gesetzlichen 

Sicherheits- und Umweltstandards 

eingehalten werden. Nicht selten 

investieren die mittelständischen Firmen 

noch über die Anforderungen hinaus. 

Die Ökoprofit-Teilnehmer freilich erlebten 

eine etwas andere Sichtweise von 

Umweltschutz, nämlich, dass man mit 

grünen Ideen schwarze Zahlen schreiben 

kann. Eine win-win-Situation für 

die Umwelt wie auch für die Wirtschaft. 

In gleichem Maße profitieren auch die 

vier beteiligten Kommunen: Ökoprofit 

Märkischer Nordkreis ist eine erfolgreiche 

Unternehmung des seit 2002 bestehenden 

Städtenetzes Balve, Hemer, 

Iserlohn und Menden. Interkommunale 

Ökoprofit-Vorhaben sind im Lande nicht 

gerade häufig und setzen eine vertrauensvolle 

Zusammenarbeit zwischen 

den Städten voraus. Diese gemeinsame 

kommunale „Wertschöpfungs-Plattform“ 

funktioniert im nördlichen Märkischen 

Kreis und ermöglichte damit in 

dem realisierten Umweltnetzwerk die 

gelungene Partnerschaft mit Unternehmen. 

Einige von ihnen sind Mitglieder 

der Wirtschaftsinitiative Nordkreis e. V. 

(WIN), die als Zusammenschluß von Akteuren 

aus der Wirtschaft den konstruktiv-kritischen 

Dialog mit den Räten und 

den Verwaltungen der Nordkreis-Städte 

sucht. 

Ökoprofit Nordkreis trägt auch dazu 

bei, der Region an Lenne, Ruhr und 

Hönne zusätzliche Impulse zu verleihen. 

Neben dem nicht zu unterschätzenden 

erzielten Imagegewinn ist vor 

allem ein überzeugender Schritt in Richtung 

nachhaltiger Entwicklung dieses 

Raumes geleistet worden. Die in der 

Broschüre beschriebenen betrieblichen 

Maßnahmen und innovativen Lösungsansätze 

sind nachahmenswerte Beispiele, 

aus denen viele weitere Firmen 

Erkenntnisgewinne ziehen können. Sie 

verdeutlichen einmal mehr den Nutzen 

von Netzwerken auf der Grundlage von 

public-private-partnership – auch und 

vielleicht gerade dann, wenn im globalen 

Wettbewerb die kleinen und mittleren 

Unternehmen gefordert sind, nach 

neuen Wegen zur Verbesserung ihrer 

Wettbewerbsfähigkeit zu suchen. 

Dr. Wolfgang Willmann 

SIHK zu Hagen 

Hagen, 10. 9. 2004 

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für die Stadt Hemer mbH 

Gesellschaft für Wirtschaftsförderung 

Iserlohn mbH 

Wirtschaftsförderungs- und Stadtentwicklungsgesellschaft 

Menden GmbH 

Südwestfälische Industrieund 

Handelskammer zu Hagen

E I N F Ü H R U N G 

Ö K O P R O F I T 2 0 0 3 / 2 0 0 4 

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ÖKOPROFIT Märkischer Nordkreis 

Ein Beitrag zur Entwicklung des Wirtschaftsstandorts Märkischer Kreis 

Mit dem Abschluss von ÖKOPROFIT 

MÄRKISCHER NORDKREIS ist nach 

ÖKOPROFIT ISERLOHN im Vorjahr 

bereits ein zweites ÖKOPROFIT-Projekt 

im Märkischen Kreis erfolgreich 

durchgeführt worden. Besondere 

Beachtung verdient dabei die Tatsache, 

dass das Projekt durch die im 

Städtenetz Nordkreis zusammengeschlossenen 

Städte Balve, Hemer, 

Iserlohn und Menden gemeinsam 

durchgeführt wurde. 11 Betriebe 

verschiedener Größen und Branchen 

nahmen 2003/2004 daran teil. Ergebnis: 

jährliche Einsparungen von rund 

605.355 €. Die folgenden Seiten 

geben Ihnen einen genaueren Überblick 

über die Erfolge von ÖKOPROFIT 

MÄRKISCHER NORDKREIS. 

ÖKOPROFIT – ökonomischer, 

ökologischer und 

sozialer Nutzen 

ÖKOPROFIT steht für Ökologisches Projekt 

für integrierte Umwelttechnik und 

ist ein Kooperationsprojekt zwischen einer 

Kommune, der örtlichen Wirtschaft 

und weiteren regionalen und überregionalen 

Partnern. Das Konzept für ÖKO- 

PROFIT wurde in Graz entwickelt. In 

München wurde es 1998 auf deutsche 

Verhältnisse angepasst und mittlerweile 

in zahlreichen Kommunen durchgeführt 

und begonnen. Wenn Wirtschaftsunternehmen 

den Ressourcenverbrauch reduzieren 

oder Abfälle vermeiden, dann 

entlasten sie nicht nur die Umwelt sondern 

senken in der Regel auch ihre Kosten. 

Der Grundgedanke von ÖKOPROFIT 

ist genau diese Verbindung von ökologischem 

Nutzen und ökonomischem 

Gewinn. Dabei stehen alle die teilnehmenden 

Betriebe nicht allein: Berater, 

Kommune, Wirtschaftsförderung, Industrie- 

und Handelskammer und weitere 

Beteiligte unterstützen sie bei der 

Verbesserung ihres betrieblichen Umweltschutzes. 

Diese Zusammenarbeit 

ganz verschiedener Akteure entspricht 

dem Auftrag der Agenda 21 von Rio de 

Janeiro, gemeinsam an einer zukunftsfähigen 

Entwicklung zu arbeiten. 

Zugleich führt ÖKOPROFIT in jeder der 

drei Dimensionen einer nachhaltigen 

Entwicklung – Ökologie, Ökonomie, Soziales 

– zu deutlichen Verbesserungen: 

• Unternehmen verbrauchen weniger 

Energie, Wasser und Rohstoffe und 

verringern umweltschädigende Emissionen 

und Abfälle. 

• Die Wirtschaftliche Zukunft der 

Unternehmen wird gesichert. Dies 

geschieht zunächst durch Kostensen- 

kungen, aber auch durch die Förderung 

technologischer Innovationen, 

durch gesteigerte Wettbewerbsfähigkeit 

und durch die Verminderung 

von Risiken, die aufgrund mangelnder 

Kenntnis umweltrechtlicher Anforderungen 

entstehen können. 

• Schließlich trägt ÖKOPROFIT zum Ziel 

sozialer Gerechtigkeit bei: Arbeitsplätze 

werden gesichert, der Arbeitschutz 

verbessert und die Motivation 

der Mitarbeiter gefördert. 

ÖKOPROFIT 

MÄRKISCHER NORDKREIS 

Beteiligte, Inhalte, Abschluss 

und Zukunft 

Die Erfolgsbilanz von ÖKOPROFIT 

ISERLOHN aus dem Jahre 2002/2003 

überzeugte die Nachbarstädte Balve, 

Hemer und Menden schnell, ÖKOPRO- 

FIT als Verbundvorhaben durchzuführen 

und so den Dialog mit dem kleinen 

und mittleren Betrieben im Märkischen 

Nordkreis zu intensivieren, den Wirtschaftstandort 

zu stärken und den 

Umweltschutz zu verbessern. Am 29. 

September 2003 startete ÖKOPROFIT 

MÄRKISCHER NORDKREIS mit einer Auftaktveranstaltung 

bei der Chemischen 

Fabrik Wocklum in Balve, selbst Teilnehmer 

des Projektes. 

Betrieb Tätigkeit Mitarbeiter 

Altenhilfeeinrichtung „Wichernhaus“ Altenheim 65 

Autohaus Heinrich Rosier GmbH & Co. KG Kraftfahrzeughandel 200 

Breer Gebäudedienste GmbH Gebäudedienstleistungen 480 

Chemische Fabrik Wocklum Gebr. Hertin GmbH & Co. KG Chemiegroßhandel 85 

Erich Sydow GmbH & Co. KG Druckgießtechnik 80 

G & R Scholz GmbH & Co. KG Hoch-, Tief-, Straßen- und Ingenieurbau 50 

Hans-Prinzhorn-Klinik Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie 488 

Keuco GmbH & Co KG Badaccessoires und Armaturen 405 

P. W. Lenzen GmbH & Co. KG Herstellung von Verpackungsstahlband 80 

RWE Umwelt Westfalen-Ruhr GmbH Umweltdienstleistungen 1050 

Sundwiger Messingwerk GmbH & Co. KG Metallverarbeitung 421 

Tabelle 1: Teilnehmer ÖKOPROFIT MÄRKISCHER NORDKREIS 2003/2004 

Beteiligte 

Die Initiatoren 

Die Leitung von ÖKOPROFIT MÄRKI- 

SCHER NORDKREIS lag wieder in den 

Händen der Gesellschaft für Wirtschaftsförderung 

Iserlohn mbH. Gemeinsam 

mit den teilnehmenden 

Betrieben sowie mit Unterstützung des 

Landes Nordrhein-Westfalen haben die 

Städte Balve, Hemer, Iserlohn und die 

WSG Menden, Wirtschaftsförderungs- 

und Stadtentwicklungsgesellschaft 

Menden GmbH, das Projekt finanziert. 

Mit der fachlichen Durchführung wurde 

die B.A.U.M. Consult GmbH beauftragt. 

Diese verfügt über langjährige Erfahrungen 

in der betrieblichen Umweltberatung 

und begleitete u. a. ÖKOPROFIT in 

Dortmund, Münster und im Bergischen 

Städtedreieck. 

Die Kooperationspartner 

Die Südwestfälische Industrie- und 

Handelskammer zu Hagen, die Stadtmarketing 

Balve GmbH & Co. KG, die 

Grundstücks- und Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

für die Stadt Hemer 

mbH (GWG), die Wirtschaftsförderungs- 

und Stadtentwicklungsgesellschaft 

Menden GmbH (WSG) und die 


Iserlohn mbH beteiligten sich als Kooperationspartner 

an ÖKOPROFIT. Sie 

unterstützten das Projekt von Beginn 

an; sei es bei der Information und Beratung 

der Betriebe, bei der Öffentlichkeitsarbeit 

oder bei der abschließenden 

Begutachtung und Auszeichnung der 

Unternehmen. 

Die Betriebe 

Unmittelbar nach dem politischen Beschluss, 

ÖKOPROFIT im Märkischen 

Nordkreis durchzuführen, begannen die 

Kooperationspartner, Betriebe für das 

Projekt zu gewinnen. Nach einem Vorgespräch 

mit den Kooperationspartnern 

entschlossen sich zunächst 13 Unternehmen 

zur Teilnahme. Ein bereits nach 

einem Umweltmanagementsystem zertifiziertes 

Unternehmen entschloss sich 

kurz nach Beginn des Projektes zum 

Ausstieg, ein weiteres beschloss aufgrund 

interner Umstrukturierungsmaßnahmen 

weiter teilzunehmen, jedoch 

auf die Auszeichnung zu verzichten. 

Abbildung 1: Ablauf ÖKOPROFIT 

Gewinnung der Betriebe 

Auftaktveranstaltung 

Thematische Workshops Beratung vor Ort 

Sensibilisierung 

Abfall 

Betriebliche Energieanalyse 

Gefährliche Stoffe 

Umweltcontrolling 

Beschaffung 

Abfallwirtschaftskonzept 

Umweltkosten 

Arbeitsschutz 

Betriebliches Vorschlagswesen 

Prüfungskommission 

Inhalte 

ÖKOPROFIT beinhaltet verschiedene 

Elemente, die zur Erreichung der Ziele 

„Verbesserter Umweltschutz“ und Kostensenkung 

beitragen sollen: hierzu 

gehören gemeinsame Workshops, 

einzelbetriebliche Beratungen, Arbeitsmaterialien 

sowie die Prüfung und Auszeichnung 

zum ÖKOPROFIT-Betrieb. 

Workshops und Erfahrungsaustausch 

In zehn Workshops zwischen September 

2003 und Juli 2004 haben 

die Unternehmen gemeinsam mit der 

B.A.U.M. Consult GmbH und den Kooperationspartnern 

alle wesentlichen 

umweltrelevanten Themen bearbeitet: 

von Wasser, Energie und Beschaffung 

über Abfallmanagement und Arbeitssicherheit 

bis hin zu rechtlichen und 

betriebsorganisatorischen Fragen. Zu 

jedem Thema erhielten die Teilnehmer 

umfangreiche und praxisnahe Arbeitsmaterialien, 

die sie bei der Umsetzung 

der einzelnen Arbeitsschritte unterstützten 

– etwa Arbeitsblätter zur Erhebung 

des Ist-Zustandes im Betrieb, erfolgreiche 

Praxisbeispiele oder Literaturhinweise. 

• Betriebsrundgang 

• Bestandsaufnahme 

• Maßnahmenvorschläge 

• Unterstützung 

• Organisation 

• Umweltprogramm 

Ausgezeichneter ÖKOPROFIT-Betrieb 

Ziele der Workshops waren unter anderem: 

• Die Betriebe in die Lage zu versetzen, 

alle umweltrelevanten Betriebsdaten 

eigenständig zu erheben - z.B. 

die größten Energieverbraucher, die 

Menge der eingesetzten Gefahrstoffe 

und deren Einstufung in Gefährdungsklassen. 

• Vorhandene Sparpotentiale zu ermitteln 

und entsprechende Maßnahmen 

zu erarbeiten – z.B. Senkung 

des Wasserverbrauchs durch die Regenwassernutzung, 

Reduktion von 

Abfallmengen durch veränderte Produktionsverfahren 

oder Einsparung 

von Energie durch technische oder 

organisatorische Maßnahmen. 

• Die Einführung eines Umweltmanagementsystems 

organisatorisch vorzubereiten 

– z.B. durch die Erarbeitung 

eines ÖKOPROFIT-Handbuchs oder die 

Benennung verantwortlicher Personen. 

• Die Betriebe zu sensibilisieren, auch 

bei zukünftigen Anschaffungen oder 

Neubauten Umweltgesichtspunkte zu 

berücksichtigen.

E I N F Ü H R U N G / E R G E B N I S S E 

Ö K O P R O F I T 2 0 0 3 / 2 0 0 4 

10 11 

Die Teilnehmer bei einem Workshop. 

Besonders wichtig war der Erfahrungsaustausch 

zwischen den Unternehmen. 

Deshalb fanden die Workshops in den 

teilnehmenden Betrieben statt und 

waren mit einer Betriebsbesichtigung 

verbunden. So konnten die Teilnehmer 

gegenseitig von ihren Erfahrungen 

profitieren. Oft zeigte der Erfahrungsaustausch 

auch, dass die Betriebe in 

der Vergangenheit ähnliche Erfahrungen 

gemacht hatten und sich in ihrem 

bereits eingeschlagenen Weg gestärkt 

fühlten. Bei der Bearbeitung rechtlich 

relevanter Themen waren Ansprechpartner 

aus den zuständigen Behörden 

anwesend. Dies gab den Unternehmen 

und Behörden die Gelegenheit, Kontakte 

aufzubauen bzw. zu intensivieren, 

Fragen „auf dem kurzen Dienstweg“ zu 

klären und mögliche später auftretende 

Probleme zu vermeiden. Die Kooperationspartner 

trugen durch Fachbeiträge 

und interessante Tagungsorte zu den 

Workshops bei: So fanden z.B. Workshops 

mit eingehender Besichtigung 

im Müllheizkraftwerk Iserlohn und der 

Zentralen Entsorgungsanlage Iserlohn 

statt. Ergänzt wurden die Workshops 

durch Vorträge durch überregionale 

und lokale Experten, wie z.B. der Effizienzagentur 

NRW, des Institutes für Entsorgung 

und Umwelttechnik gGmbH 

oder des Zentrum für Arbeitsmedizin 

und Arbeitssicherheit. 

Individuelle Beratung der Betriebe 

Etwa alle zwei Monate kamen erfahrene 

Umweltberater der B.A.U.M. 

Consult GmbH zu halbtägigen Einzelberatungen 

in die Unternehmen. Bei den 

ersten Terminen ging es vor allem um 

die Bestandsaufnahme der momentanen 

Umweltsituation im Unternehmen 

und daraus resultierende Verbesserun- 

gen. So wurden u.a. umweltrelevante 

Verbrauchszahlen festgestellt und rechtliche 

Anforderungen geprüft. Die Betriebe 

erhielten hierdurch oft erstmalig 

einen Überblick über ihre umweltrelevanten 

Daten und gewannen zudem an 

Rechtssicherheit. 

Nach der Datenerhebung erarbeiteten 

die Unternehmen gemeinsam mit den 

Beratern betriebsspezifische Maßnahmen 

zur Umweltentlastung und Kostensenkung. 

Dabei entschieden sie selbst, 

welche Maßnahmen sie bis zu welchem 

Zeitpunkt umsetzen wollten. Kurzfristig 

Realisierbares setzen die Betriebe noch 

in der Projektzeit um. Langfristige Ziele 

legten sie im Umweltprogramm schriftlich 

fest. 

Das Umweltprogramm enthält eine Beschreibung 

aller Maßnahmen, benennt 

die jeweils Verantwortlichen, legt die 

Termine fest und ermittelt die voraussichtlichen 

Kosten bzw. Einsparungen. 

Beteiligung der Mitarbeiter 

An ÖKOPROFIT haben nicht nur elf 

märkische Unternehmen aktiv teilgenommen, 

sondern auch die ca. 3.000 

Mitarbeiter dieser Unternehmen. Deren 

Einbeziehung ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor 

für ÖKOPROFIT. Von Beginn 

an wurden die Mitarbeiter über das 

Projekt informiert und teilweise Arbeitsgruppen 

an der Entwicklung und 

Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen 

beteiligt. Den Beratern kam 

hier vor allem die Aufgabe des Moderators 

zu, denn viele Ideen wurden von 

den Mitarbeitern vorgeschlagen und 

weiterverfolgt. Daneben entlasteten 

die Arbeitsgruppen die Projektverantwortlichen, 

wodurch sich die Arbeit auf 

mehrere Schultern verteilte. Kleinere Betriebe 

haben dabei eher auf bestehende 

Strukturen zurückgegriffen und das 

Thema Umweltschutz in die regelmäßigen 

Betriebsbesprechungen integriert. 

Demgegenüber ist in mittleren und 

großen Unternehmen meist ein Umweltteam 

installiert, um das Umweltmanagement 

organisatorisch im Betrieb 

zu verankern. Diese Teams werden in 

der Regel über die Projektlaufzeit hinaus 

weiterbestehen. 

Abschluss 

Prüfung der Teilnehmer und Auszeichnung 

als ÖKOPROFIT-Betrieb 

Die ÖKOPROFIT-Auszeichnung setzt einen 

qualitativ hohen Standard – neben 

der Einhaltung rechtlicher Anforderungen 

müssen die Betriebe auch einen 

Katalog von Kriterien erfüllen, den 

die Städte Graz und München bei der 

Entwicklung von ÖKOPROFIT festgelegt 

haben. Im Juli und August 2004 

hat eine unabhängige Kommission die 

Betriebe entsprechend überprüft. Der 

Prüfungskommission gehörten Vertreter 

der Kooperationspartner an. Am 14. 

Oktober 2004 verliehen die Bürgermeister 

der teilnehmenden Städte die ÖKO- 

PROFIT-Auszeichnung offiziell an alle 

elf teilnehmenden Unternehmen. Mit 

der Auszeichnung wird das überdurchschnittliche 

Engagement der Unternehmen 

für den Umweltschutz gewürdigt. 

Die vom Städtenetz Nordkreis ausgezeichneten 

ÖKOPROFIT –Betriebe … 

• … haben jeweils ein umfassendes 

Programm mit Maßnahmen zur Verbesserung 

des betrieblichen Umweltschutzes 

erarbeitet und mit der 

Umsetzung begonnen, 

• … untersuchen die betrieblichen Prozesse, 

um negative Umweltauswirkungen 

weiter zu verringern, 

• … erfassen Mengen und Kosten des 

betrieblichen Energie- und Rohstoffverbrauchs 

sowie Schadstoff-Emissionen 

und das Abfallaufkommen, 

• … haben ein Abfallwirtschaftskonzept 

erstellt, 

• … beteiligen ihre Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter an der Verbesserung 

des betrieblichen Umweltschutzes, 

• … haben Verantwortliche für ihre relevanten 

Aufgaben benannt. 

ÖKOPROFIT MÄRKISCHER NORDKREIS 

– Die Ergebnisse 

Die Umwelt weniger belasten und dabei 

Geld sparen – diese Ziele haben sich die 

ÖKOPROFIT-Betriebe aus Balve, Hemer, 

Iserlohn und Menden zu Beginn des 

Projektes im September 2003 gesetzt 

und eindeutig erreicht. Der Energie- 

und Wasserverbrauch sowie das Abfallaufkommen 

wurden deutlich reduziert. 

Ein beachtliches Ergebnis konnte auch 

auf der Kostenseite erzielt werden 

(siehe Tabelle 2). Hinzu kommen noch 

die Maßnahmen, die nicht monetär bewertbar 

sind. Dazu gehören z.B. eine 

Verbesserung der Mitarbeitermotivation, 

der Erfahrungsaustausch zwischen 

den Teilnehmern, die Erhöhung der 

Arbeitssicherheit oder eine Imagesteigerung 

des Unternehmens. 

Manche Maßnahmen wurden auch 

wieder verworfen, wenn sie aus betrieblichen 

oder ökonomischen Gründen 

nicht umsetzbar schienen. Die geplanten 

Maßnahmen wurden zur besseren 

Dokumentation und Zielverfolgung von 

den elf Betrieben in einem sogenannten 

Umweltprogramm zusammengestellt. 

Dieses stellt die Einzelmaßnahmen mit 

Verantwortlichkeiten, Zielterminen und 

Investitionen bzw. Einsparungen dar. 

Insgesamt wurden im Rahmen des 

Projektes 68 Einzelmaßnahmen festgelegt. 

Hiervon sind 54 Maßnahmen zum 

Projektabschluss monetär bewertbar. 

Bei 7 Maßnahmen war eine Bewertung 

nicht möglich, da sie sich noch 

in der Umsetzung befinden oder noch 

nicht begonnen wurden. Weitere sie- 

ben Maßnahmen sind ebenfalls nicht 

kalkulierbar, da sie sich z. B. in organisatorischen 

Verbesserungen oder durch 

eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit 

ausdrücken. 

In den abgebildeten Auswertungen 

wurden lediglich die 54 zum Zeitpunkt 

des Projektabschlusses bewertbaren 

Maßnahmen zu Grunde gelegt. 

Der beachtliche Erfolg: zum Projektabschluss 

stehen rund 605.355,00 € an 

Einsparungen pro Jahr einer Investitionssumme 

von 260.060,00 € (der wirtschaftlich 

bewertbaren Maßnahmen) 

gegenüber. Die Einsparungen werden 

sich daher in den folgenden Monaten 

und Jahren weiter deutlich erhöhen. 

Armortisationskategorie Einsparungen Investitio- 

in EUR/a nen in EUR 

Maßnahmen ohne Investition 204.310,00 0 

kleiner 1 Jahr 300.935,00 66.060,00 

1 bis 3 Jahre 83.310,00 122.900,00 

größer 3 Jahre 16.800,00 71.100,00 

wirtschaftlich nicht bewertbar 0 46.030,00 

Summe 605.355,00 306.090,00 

TabelĐ 

menden Betriebe von ÖKOPROFIT MÄRKISCHER NORDKREIS 2003/2004. 

Abbildung 2: Auswertung der Wirtschaftlichkeit der zum Projektabschluss bewertbaren 68 Maßnahmen (Amortisationszeit) 

Alle Teilnehmerbetriebe konnten Verbesserungen 

und damit verbundene 

Einsparungen erzielen. In welchen Bereichen 

die Maßnahmen umgesetzt 

wurden, hing stark von der Tätigkeit 

eines Unternehmens ab. Für einen 

Dienstleister spielt der Wasserverbrauch 

beispielsweise eine wesentlich geringere 

Rolle als für einen Produktionsbetrieb. 

Das Thema Energieeinsparungen ist dagegen 

für beide relevant. Die Abbildung 

3 zeigt eine Aufteilung der 68 Einzelmaßnahmen 

nach Umweltbereichen. 

Durch die Teilnahme an ÖKOPROFIT 

MÄRKISCHER NORDKREIS 2003/2004 

haben die Unternehmen aufgrund der 

Ist-Soll-Analyse zunächst einen umfassenden 

Überblick über ihre derzeitige 

Umweltsituation, rechtliche Defizite 

und vorhandene Potentiale erhalten. Im 

Laufe des Projektes wurden durch die 

Umsetzung technischer und organisatorischer 

Maßnahmen diese Potentiale 

genutzt und die Rechtssicherheit erhöht. 

Hierdurch wurde ein Umweltmanagement 

aufgebaut, das eine Vorstufe 

zu einem zertifizierten oder validierten 

Umweltmanagementsystem bildet. Unternehmen 

die bereits vor ÖKOPROFIT

E R G E B N I S S E 

Ö K O P R O F I T 2 0 0 3 / 2 0 0 4 

12 13 

Abbildung 3: Aufteilung der Einzelmaßnahmen nach Umweltbereichen. 

MÄRKISCHER NORDKREIS ein zertifiziertes 

oder validiertes Umweltmanagementsystem 

installiert hatten, konnten 

viele neue Anregungen aufnehmen 

oder durch die externen Berater die sogenannte 

Betriebsblindheit ausschließen. 

Auf allen Ebenen im Unternehmen wurden 

die Beschäftigten für das Thema 

Umweltschutz sensibilisiert und in die 

Lage versetzt, auch in Zukunft Ökonomie 

und Ökologie zu vereinen. 

Wie geht es weiter? 

Die im Rahmen von ÖKOPROFIT noch 

nicht abgeschlossenen Maßnahmen 

werden selbstverständlich von den Betrieben 

weiterverfolgt. Darüber hinaus 

ist zwischen den Vertretern der Betriebe 

ein persönlicher Kontakt entstanden der 

bei der Klärung von Fragen im Alltag sicherlich 

genutzt werden wird. 

Eine weitere Runde von ÖKOPROFIT 

für das Jahr 2004/2005 wird derzeit 

geplant. Interessierte Betriebe 

können sich an die Gesellschaft 

für Wirtschaftsförderung Iserlohn 

mbH (Adressen siehe Ende der Broschüre) 

wenden. 

Die Teilnehmer bei der Auftaktveranstaltung. 

ÖKOPROFIT-Betriebe 

Balve 

Chemische Fabrik Wocklum Gebr. Hertin GmbH & Co. KG 

Hemer 

Hans-Prinzhorn-Klinik 

Keuco GmbH & Co KG 

Sundwiger Messingwerk GmbH & Co. KG 

Iserlohn 

Altenhilfeeinrichtung „Wichernhaus“ 

Breer Gebäudedienste GmbH 

P. W. Lenzen GmbH & Co. KG 

RWE Umwelt Westfalen-Ruhr GmbH 

Menden 

Autohaus Heinrich Rosier GmbH & Co. KG 

Erich Sydow GmbH & Co. KG 

G & R Scholz GmbH & Co. KG 

Die Teilnehmer>>>

C H E M I E W O C K L U M 

Ö K O P R O F I T 2 0 0 3 / 2 0 0 4 

14 15 

Chemische Fabrik Wocklum 

Gebr. Hertin GmbH & Co. KG 

Glärbach 2 

58802 Balve 

http://www.wocklum.de 

1830 gegründet 

85 Mitarbeiter 

Kontakt: 

Reinhard Hertin 

Tel.: 02375-925122 

r.hertin@wocklum.de 

Jährliche Einsparungen: 34.740 EUR 

Abfall (t) Energie (kWh) 

293.000 

Die Firma Chemische Fabrik Wocklum 

versorgt seit 180 Jahren ihre Kunden 

mit schwerpunktmässig anorganischer 

Grund- und Spezialchemie. 

Ca. 80 Mitarbeiter des mittelständischen 

Unternehmens bewegen pro Jahr 

über 300.000 to Chemikalien im Bereich 

der Kundenver- und Entsorgung. 

Hier lebt Wocklum schon seit Jahrzehnten 

die heute auch vom Gesetzgeber 

propagierte Kreislaufwirtschaft. Der 

Schwerpunkt des umweltzertifizierten 

Entsorgungsfachbetriebes am Standort 

Balve liegt im Mischen, Umschlagen 

und Konfektionieren von Chemikalien, 

insbesondere für den Bereich der Metallbe- 

und verarbeitung. 

Wasser (m 3 ) 

Das Umweltteam: Thomas Müller und Lutz Helleckes. 

Umweltzertifikate 

• Fachbetrieb nach § 19 l WHG 

– seit 1989 

• DIN EN ISO 9002 - seit 1994 

• DIN EN ISO 14001 - seit 1996 

• Entsorgerfachbetrieb EfB – seit 1998 

• ÖKOPROFIT Märkischer Nordkreis 

2003/2004 

U m w e l t c h r o n i k 

Maßnahme Jahr 

• Wärmerückgewinnung bei der Schwefelsäuremischung 1993 

• Mehrfachnutzung des Kühlwassers für Spülzwecke 1994 

• Reduzierung der Spülwässer durch konsequente Restentleerung 1995 

• Anschaffung eines Mini-Blockheizkraftwerkes 1999 

• Drucklose Befüllung der Lagertanks im freien Gefälle 2000 

• Sicherheitsbericht mit Notfallmanagment erarbeitet 2002 

• Umbau- und Modernisierung der Abwasserbehandlungsanlage 2002 

U m w e l t p r o g r a m m 

Maßnahme Investition (EUR) Einsparung (EUR/a) bzw. Nutzen Termin 

Fahrer-Schulung, ECO-Training 5.000 22.000 EUR/a, Einsparung von 28.000 

Ltr. Dieselkraftstoff 

Anschaffung eines neuen 

Schraubenkompressors, Absenken des 

Systemdrucks 

Abbau von Lastspitzen durch Umstellung der 

Drucklufterzeugung 

4.300 2.740 EUR/a, 

Einsparung von 29.000 KWh Energie 

erledigt 

08/2004 

0 10.000 EUR, Energiekosten jährlich 

System zur Bildung von Umweltkennzahlen 0 Durch Schwankungen Schwachstellen 

aufdecken. 

jährlich

H A N S - P R I N Z H O R N - K L I N I K 

Ö K O P R O F I T 2 0 0 3 / 2 0 0 4 

16 17 

Hans-Prinzhorn-Klinik, 

Westfälische Klinik Hemer 

Frönsberger Straße 71 

58675 Hemer 

www.hans-prinzhorn-klinik.de 



Kontakt: 

Hans-Prinzhorn-Klinik 

Tel.: 02372/861-0 

hans-prinzhorn-klinik@wkp-lwl.org 


Abfall (t) 

12 

Energie (kWh) 

430.000 

Die 1978 in Betrieb genommene 

Hans-Prinzhorn-Klinik stellt mit ihren 

420 Planbetten ein modernes psychiatrisches 

und psychotherapeutisches 

Behandlungszentrum für ihr regionales 

Versorgungsgebiet und für Patienten 

auch aus überregionalen Bereichen 

dar. Sie ist im Sinne der psychiatrischen 

Pflicht- und Vollversorgung zuständig 

für den nördlichen Märkischen Kreis, 

Teile der Stadt Hagen sowie für den 

südlichen Ennepe-Ruhr-Kreis. 

Aufgabe dieser Fachklinik ist ganz allgemein 

die Therapie von Menschen, die 

an psychischen Störungen und/oder Erkrankungen 

des Nervensystems leiden. 

Wasser (m 3 ) 

5.100 

Das Ökoteam der Hans-Prinzhorn-Klinik. 



2003/2004 




• Reduzierung der Leuchtmittelleistung in allgemeinen Bereichen um ca. 50% 1990 

• Erneuerung der Spülmaschine in der Zentralküche mit 

Wärmerückgewinnung und Wasserspareinrichtung 1993 

• Ersatz der asbestbelasteten Speisen-Regenerierwagen durch 

energiesparenden Typ 1995 

• Umstellung der Heizzentrale von Kohle auf Brennwerttechnik mit Erdgas 1998 

• Photovoltaikanlage 12 kW 2002 

• Sanierung des Trinkwassernetzes und Einbau von Wasserspararmaturen 2003 

• Kanalsanierung des Regen- und Schmutzwassernetzes 2003 


Direkteinleitung Oberflächenwasser ab 2004 ca. 19.000 EUR 07/2004 

Reduzierung der Abwassermenge durch 

Verrechnung der Verdunstungsverluste 5.185 m³ 

Aufkleber Stromerbraucher bei Nichtbenutzung 

abschalten z.B. Gewerbespülmaschinen, 

Kaffeemaschinen 

Patientenfahrten; Konsilfahrten o.ä. nicht mit 

Taxi, sondern öffentlichen Verkehrsmitteln, da 

Dauerfahrkarten vorhanden 

verantwortungsvolles Lüften, Hinweis an Türen, 

beim Verlassen des Raumes Licht auszuschalten 

und Fenster zu schliessen 

bedarfsgerechte Bestellung der Kalt-/ 

Warmverpflegung mit Verpflegungsmanagementsoftware 

Nachrüstung Bewegungsmelder in Bädern, WCs, 

Umkleideräumen (ca 100 Räume) 

ca. 5.000 Euro 08/2004 

100 ca. 29.000 kW/h je anno 

ca 2.900 EUR Stromersparnis 

500 Einsparung von ca. 200 Taxifahrten im 

Jahr; ca. 1.400 Euro Ersparnis 

ca. 365.000 kW/h Heizenergie 

ca. 10.000 EUR Gasersparnis 

3.000 Einsparung bei Beschaffung, Produktion 

und Entsorgung ca. 25.000 Euro 

10.000 ca. 36.000 kW/h je anno 

ca 3.600 EUR per anno Stromersparnis 

09/2004 

09/2004 

09/2004 

12/2005 

12/2006

K E U C O 

Ö K O P R O F I T 2 0 0 3 / 2 0 0 4 

18 19 

Keuco GmbH & Co. KG 

Oesestraße 36 

58675 Hemer 

www.keuco.de 



Kontakt: 

Bernd Hennecke 

Technischer Leiter 

Tel.: 02372/904-213 

Bernd.Hennecke@Keuco.de 


Abfall (t) 

6,1 

Energie (kWh) 

575.000 

Die Keuco GmbH & Co. KG, seit 1953 

in Hemer ansässig, ist Marktführer von 

hochwertigen Badaccessoires und Aluminiumspiegelschränken. 

Neben diesem Kernsortiment gehören 

Armaturen, Badmöbel sowie Produkte 

zur barrierefreien Badausstattung zur 

Produktpalette. Mit diesem Programm 

werden Bäder im privaten und öffentlichen 

Bereich individuell und anspruchsgerecht 

eingerichtet. 

Keuco ist international ausgerichtet und 

exportiert weltweit von den Standorten 

Hemer und Gütersloh aus. 

Wasser (m 3 ) 

noch nicht 

bezifferbar 

Das Keuco-Umweltteam. 



2003/2004 




• Erweiterung der Abwasserbehandlungsanlage 1997 

• Brunnenwassernutzung in der Galvanik 1999 

• Wertstofftrennung in Verwaltung und Produktion 1998 

• Wärmetauscher der Kompressoranlagen 2000 

• Erneuerung der Heizungsanlage 2003 


Galvanikkühlung mit Kreislaufwasser 7.000 9.000 EUR p.a. Stromeinsparung von 

125.000 kwh/a 

42.000 EUR Ersatzinvest für Kühlanlage 

nicht notwendig 

Vortauchlösung als Substitution einer Trichlorethylenentfettung 

01/2004 

5.000 70.000 EUR p.a. Verzicht auf „Tri” 03/2004 

Optimierung der Gebäudereinigung 0 20.000 EUR Reduzierung der 

Reinigungsintervalle 

Optimierung der gesamten Heizung, mit 

Wärmerückgewinnung 

Sukzessive Umstellung auf Energiesparleuchten 

und Optimierung von Beleuchtungssteuerungen 

15.000 18.000 EUR p.a. Immissionsreduktion 

450.000 kwh/a Öl 

Energieeinsparung lfd. 

Neues Abfallentsorgungskonzept 0 20.000 EUR bessere Trennung div. 

Fraktionen, Vermeidung,Optimierung der 

Entsorgungslogistik 

Austausch der Dampferzeuger, in Zukunft mit 

Kondensatrückgewinnung 

03/2004 

04/2004 

10/2004 

38.000 Senkung des Wasserverbrauches 10/2004

S U N D W I G E R M E S S I N G W E R K 

Ö K O P R O F I T 2 0 0 3 / 2 0 0 4 

20 21 

Sundwiger Messingwerk 

GmbH & Co. KG 

Hönnetalstraße 110 

58675 Hemer 

www.sundwigermessingwerk.de 



Kontakt: 

Robert Kalla 

Tel.: 02372 / 661-261 

Fax: 02372 / 661-141 

Robert.Kalla@HH.Diehl-Gruppe.de 



166.000 

Die Errichtung eines Eisenhammers 

in Sundwig im Jahre 1698, war der 

Grundstock des heutigen Sundwiger 

Messingwerks. Seitdem sind mehr als 

300 Jahre vergangen. Die lange Geschichte 

des Sundwiger Messingwerks 

ist geprägt durch Kontinuität in der Verarbeitung 

von Metallen. 

Das Sundwiger Messingwerk gehört 

heute zu den führenden Produzenten 

von Bändern und Drähten aus Kupferlegierungen. 

Die Bänder und Drähte werden 

zur Weiterverarbeitung vorwiegend 

an die Elektro- und Elektronikindustrie 

sowie an die vorgelagerten Betriebe der 

Feinstanztechnik geliefert. 

Wasser (m 3 ) 


• DIN EN ISO 14001 - 1999 


2003/2004 

Ökoprofit-Team: Robert Kalla und Markus Köllerwirth. 



• Zertifizierung des Umweltmanagementsystems nach DIN EN ISO 14001 1999 

• Inbetriebnahme der zentralen Abwasserbehandlungsanlage 2001 

• Inbetriebnahme der dezentralen Ionenaustauscheranlage für das Walzwerk I 2002 

• Inbetriebnahme der dezentralen Ionenaustauscheranlage für das Walzwerk II 2003 



Anschaffung eines frequenzgeregelten 

Kompressors für die Druckluftanlage 

44.500 8.500 EUR/a realisiert 

Optmierung der Wasser- und Abwasserkosten 0 30.000 EUR/a realisiert 

Recycling von Bindepulver bei der 

Lamellenfertigung 

Reduzierung der Hilfs- und Betriebsstoffe und 

Erhöhung der Standzeit an der Drahtbeize 

Mehrfachverwendung der Graphitplatten in den 

Gießkokillen 

Tageslichtabhängige Lichtsteuerung für die 

Hallenbeleuchtung Bandwalzwerk 

Optimierung der Kühlwasserkonditionierung in 

den offenen Kühlsystemen 

5.000 15.000 EUR/a realisiert 

0 10.000 EUR/a realisiert 

0 50.000 EUR/a realisiert 

26.000 8.150 EUR/a, 148.000 kWh, 94 

Tonnen CO2-Emissionen 

10/2004 

30.000 20.000 EUR/a 11/2004

A LT E N H I L F E E I N R I C H T U N G W I C H E R N H A U S 

Ö K O P R O F I T 2 0 0 3 / 2 0 0 4 

22 23 

Altenhilfeeinrichtung Wichernhaus 

Josefstraße 15 

58638 Iserlohn 

www.wichern-iserlohn.perthes-werk.de 



Kontakt: 

Wolfgang Katz 

(Einrichtungsleiter) 

02371/9197-0 

wolfgang.katz@pertheswerk.de 


Abfall (t) 

1,1 

Energie (kWh) 

18.500 

Das Wichernhaus ist eine diakonische 

Einrichtung in der Trägerschaft des 

evang. Perthes-Werk e.V. Münster. Es 

wurde 1964 erbaut und 1996 durch 

Renovierungen und einen Erweiterungsbau 

den Erfordernissen der jetzigen 

Altenarbeit angepasst. Das Haus verfügt 

über 82 Plätze (44 Einzelzimmer u. 19 

Doppelzimmer). Zur Zeit sind 65 Mitarbeiter 

mit den verschiedensten Qualifikationen 

beschäftigt. 

Das Wicherhaus bietet älteren Menschen 

die geeignete Umgebung, um 

– von alltäglichen Sorgen befreit – den 

Lebensabend zu gestalten. 

Unser Haus ist kein Abstellgleis sondern 

im Gegenteil eine Stätte der Gemeinschaft 

und Geborgenheit, die den Menschen 

auch im Alter die Chance bietet, 

ein sinnerfülltes und abwechslungsreiches 

Leben zu führen. 

Wasser (m 3 ) 

500 



2003/2004 

Das Umweltteam (v.l.): Doreen Werner, Gregor Kubik, Wolfgang 

Katz, Dietmar Schulz. 



Schulung und Umstellung von 

Inkontinenzmaterialeien 



• Gezielte Mülltrennung kontinuierlich 

• Umstellung auf Fernwärme 1995 

• Warmeschutzdämmung der Außenfassaden 1995 

0 500,00 EUR/a Inkontinenzmaterial 

ca. 700,00 EUR/a Abfallkosten. 

9/2003 

Umstellung auf Flüssigwaschmittel 700 z.Zt nicht bezifferbar 11/2003 

Zeitversetztes Einschalten größerer Elektrogeräte 

um Lastspitzen des Stromverbrauchs zu senken. 

0 ca. 900 ,00 EUR/a 04/2004 

Wasserdurchfluss manuell verringert 0 ca. 570 ,00 EUR/a 04/2004 

Austausch von Glasflaschen gegen Kunstoff- 

Flaschen. 

Erstellen eines Gefahrstoffverzeichnisses. 

Erstellen von Betriebsanweisungen. 

0 Geringere Verletzungsgefahr bei 

Bewohnern. 

0 Bessere Kontrolle aller verwendeten 

Gefahrsoffe im Haus. 

Erfüllung der gesetzlichen Vorlagen 

der Gfst-Verordnung. 

Einrichtung eines Lagerraumes für Gefahrstoffe 50 Gewährleistet fachgerechten Umgang 

mit den vorhandenen Gefahrstoffen. 

Umstellung der Abfälle auf die jeweiligen 

Abfallschlüsselnummern. 

04/2004 

06/2004 

07/2004 

0 2800,00 EUR/a 12/2004

B R E E R G E B Ä U D E D I E N S T E 

Ö K O P R O F I T 2 0 0 3 / 2 0 0 4 

24 25 

Breer Gebäudedienste GmbH 

Almeloer Straße 7 


www.breer.de 

gegründet 1897 


Kontakt: 

Klaus-Dieter Püllen 

Betriebsleiter 

Tel.: 02371-8088-00 

Fax: 02371-8088-80 

info@breer-is.de 



1.305 

 

Die bereits 1887 in Iserlohn gegründete 

Breer Gebäudedienste GmbH ist auch 

heute noch ein inhabergeführtes Familienunternehmen. 

Aus handwerklicher 

Tradition heraus entwickelte sich die 

Firma zu einem modernen Komplettanbieter 

für Gebäudedienstleistungen mit 

Standorten in Iserlohn, Lüdenscheid, 

Heidelberg, Stuttgart und Lahr. 

Zu den Tätigkeitsfeldern gehören, 

neben den klassischen Gebäudereinigungsarbeiten, 

wie Unterhalts-, 

Glas- und Bauabschlussreinigung, zunehmend 

auch spezifische Anforderungen, 

die mit der Reinigung von Kliniken, 

Altenheimen bis zu 5-Sterne-Hotels verbunden 

ist. 

Wasser (m 3 ) 



2003/2004 

Umweltteam: Carsten Paßmann, Jens Breer, Klaus-Dieter Püllen 



• Benutzung von ökologisch unbedenklichen Reinigungsmitteln 1980 

• Reinigungsmitteleinsparung durch Einsatz von Konzentraten und Dosierhilfen 1993 



Aufnahme und Sortierung von „alten” 

Reinigungsbehältern 

Fachliche Entsorgung der dadurch entstanden 

Altlasten 

Erneuerung der Zeitschaltuhren und 

Dämmerungsschalter für die Aussenbeleuchtung 

Einsatz von „Powersafern”, abschaltbare 

Steckerleisten bei Computern 

0 Optimierung des Lagers 2003 

1.700 Umweltentlastung 2004 

60 85 EUR , Einsparung 715 kWh Strom 2004 

100 70 EUR, Einsparung 590 kWh Strom 2004 

Abschaltung des Heizkreislaufes der Lüfter 0 640 EUR, Energieeinsparung 2004 

Einsatz von Sprühreinigung und modernen 

Reinigungskonzentraten in Verbindung mit 

Reinigungstüchern aus Microfasern 

Fahrerschulung zur Reduzierung des 

Kraftstoffverbrauchs 

0 Kundennutzen, Energieeinsparung 

durch geringeren Wasserverbrauch und 

weniger Warmwasserverbrauch 

ständig 

1.000 1.850 EUR, geschätzer Wert von 5 % 11/2004

P. W. L E N Z E N 

Ö K O P R O F I T 2 0 0 3 / 2 0 0 4 

26 27 

P.W. Lenzen GmbH & Co. KG 

Stenglinser Weg 63 


www.lenzen.de 



Kontakt: 

Mark Plückthun 

Tel.: 02374/500963 

mplückthun@lenzen.de 


Abfall (t) Energie (kWh) Wasser (m 3 ) 

Seit 1842 hat sich P.W.Lenzen durch 

überzeugende Wandlungsfähigkeit an 

die Anforderungen des Marktes angepaßt. 

So wurde ein Unternehmen gegründet, 

das sich mit dem Know-how 

eines der weltweit größten Produzenten 

auf diesem Sektor ganz den speziellen 

Aufgaben der Transportsicherung widmet. 

Die günstige Verkehrsanbindung aus 

Iserlohn – Letmathe schafft flächendeckende 

Auslieferung – bundesweit. 

Schaut man sich in den wichtigsten Industriezweigen 

um, so müssen überall 

Produkte schnell und sicher verpackt 

werden. Dabei erstreckt sich der Sicherheitsaspekt 

zum einen auf den eigentlichen 

Transport, zum anderen auf den 

Schutz derjenigen, die während des 

Transports mit den Produkten in Berührung 

kommen. Sicherheit ist hier das 

oberste Gebot. 



2003/2004 

Das Umweltteam (v. r).: Jürgen Osieka, Ralf Dahlhaus, Ulrich Klee 




• Induktive Banderwärmung 1997 

• Induktive Lacktrocknung 1997 

• wasserlösliche Elektrotauchlacke 1999 

• Vermeidung von Schmierstoffen im Bereich Längsteilanlage 

durch Werkzeugoptimierung 2000 

• Reduzierung von Verpackungskartonage durch den Einsatz von Stretchfolie 2000 

• Regenerative Nachverbrennung 2002 


Trennwand in der Produktionshalle 5.000 Vermeidung von Wärmeverlusten 2003 

Abdichtung der Druckluftanlage 6.000 Vermeidung von Druckluftverlusten, 

ca. 4.500 EUR 

Neuorganisation des Gefahrstofflagers 500 Ordnungsgemäße und sichere Lagerung 2004 

Trennung des Abfalls 0 1300 EUR/a 2004 

Erneuerung der Heizungssteuerung im 

Sozialgebäude 

Nutzung der Wärme des Kühlwassers zu 

Erhitzung eines Wachsbeckens 

1.500 Vermeidung von Wärmeverlusten, 1.500 

EUR/a 

2003 

2004 

7.000 voraussichtlich 4.000 EUR/a 2005 

Einführung EDV gestützter Kennzahlen Installation von Kontrollen 2005

R W E U M W E LT W E S T F A L E N - R U H R 

Ö K O P R O F I T 2 0 0 3 / 2 0 0 4 

28 29 

RWE Umwelt Westfalen-Ruhr GmbH 

Betriebsstätte Iserlohn 

Hegestück 20 


www.rweumwelt.com 



Kontakt: 

Peter Beyer 

Umweltbeauftragter 

Tel.: 02371/434-153 

peter.beyer@rwe.com 


Abfall (t) 

10 

Energie (kWh) 

540.000 

Als eine von sieben Kernregionen der 

RWE Umwelt AG in Deutschland bietet 

die RWE Umwelt Westfalen-Ruhr 

GmbH an 17 Standorten in der Region 

individuelle Entsorgungslösungen für 

Kommunen, Industrie, Handel und Gewerbe. 

Das Dienstleistungsspektrum erstreckt 

sich entlang der gesamten Wertschöpfungskette 

von der Sammlung und dem 

Transport über die Sortierung, Verwertung 

und Aufbereitung von Abfällen 

aller Art bis zur Vermarktung der gewonnenen 

Sekundärrohstoffe. 

Am Standort Iserlohn sorgen 228 Mitarbeiter 

für eine umweltgerechte und 

kundennahe Entsorgungsdienstleistung. 

Wasser (m 3 ) 

3.500 


• DIN EN ISO 9001 

• Zertifizierter Entsorgungsfachbetrieb 

nach EfbV 


2003/2004 

Das ÖKOPROFIT-Umweltteam der RWE Umwelt Westfalen-Ruhr GmbH: 

(v.l.) Erwin Bullekotte, Peter Beyer, Berta Frank, Sabine Müller-Alliger. 



• Optimierung der Heizkesselsteuerung 1998 

• Installation von Aquastop-Duscharmaturen 1999 

• Absenkung der Heizgrundlast durch Einsatz von elektrischen 

Zusatzheizungen bei Bedarfsspitzen 2002 

• Einbau von Autosortmaschinen zur Erhöhung der Verwertungsquote 2003 



Neuorganisation der Abfalltrennung im 

Verwaltungsbereich 

Fortführung Eco- und Sicherheits-Fahrertraining 

Optimierung Tankdatenerfassung und 

Erfolgskontrolle 

Ersatz der Hochdruck-Quecksilber-Dampflampen 

durch Natrium-Niederdruck-Dampflampen im 

Bereich der Außenbeleuchtung 

Einbau eines zusätzlichen Kältetrockners 

im Bereich der Drucklufterzeugung in der 

Sortieranlage 

Optimierung der Wasserentnahme im Hofbereich 

der Sortieranlage 

Umbau und Reaktivierung der 

Regenwassernutzung im Wasch- und 

Pflegebereich 

0 1.000 EUR/a durch Verringerung der 

Restabfallmenge um 10 t 

z. Zt. nicht 

bezifferbar 

z. Zt. nicht 

bezifferbar 

35.000 EUR/a durch 450.000 kWh 

geringeren Kraftstoffverbrauch 

1.600 EUR/a durch 20.000 kWh 

geringeren Stromverbrauch 

4.000 5.600 EUR/a durch 70.000 kWh 

geringeren Stromverbrauch 

4.000 4.700 EUR/a durch Verringerung des 

Wasserverbrauches um 2.000 m³ 

z. Zt. nicht 

bezifferbar 

1.800 EUR/a durch Verringerung des 

Frischwasserverbrauchs um 1.500 m³ 

umgesetzt 

fortlaufend 

sukzessive 

bis 12/2004 

bis 12/2004 

2004/2005

A U T O H A U S H E I N R I C H R O S I E R 

Ö K O P R O F I T 2 0 0 3 / 2 0 0 4 

30 31 

Autohaus Heinrich Rosier 

GmbH & Co. KG 

Fröndenberger Straße 146 

58706 Menden 

www.rosier.de 


200 Mitarbeiter am Standort Menden 

Kontakt: 

Manfred Görtz 

Tel.: 02373 / 171-106 

Fax -137 

manfred.goertz@rosier.de 


Abfall (t) 

40 

Energie (kWh) 

100.000 

Das Traditionsunternehmen Rosier 

vertreibt in der dritten Generation die 

Automarken Volkswagen, Audi und 

Mercedes-Benz. Am 28. Februar 2002 

hat das Unternehmen sein 75-jähriges 

Bestehen feiern können. Neben 

dem Verkauf von Neufahrzeugen PKW, 

Transporter und LKW hat das Haus Rosier 

schon frühzeitig die Bedeutung des 

Gebrauchtwagenverkaufs erkannt und 

entsprechende Verkaufshäuser gebaut. 

Besondere Bedeutung hat auch der 

Kundendienst für das Haus Rosier. Neben 

den Service-Wettbewerbern findet 

man die Rosier-Betriebe regelmäßig 

in den „Top 100“ der besten bundesdeutschten 

Autohäuser. 1997 sicherte 

sich das Unternehmen „Service-Oskar“ 

der Volkswagen AG für den Betrieb 

Menden, der unter mehr als 200 überprüften 

Betrieben den 1. Platz erhielt. 

Die Modellpalette hat Rosier im Jahr 

2004 erweitert um die Marken Hyundai 

und SEAT sowie im Servicebereich mit 

Skoda. 

Wasser (m 3 ) 


• Service mit Stern 1999-2004 

• DIN ISO 9001 


2003/2004 

Unser Umweltteam: Marc Heinen, Manfred Görtz und 

Horst Bergermann. 



• Bau von zwei Rigolen zur Abführung von 35 % der Niederschlagsmenge 

zur Versickerung (entspricht etwa 8000 qm) 1995 

• Umstellung der Lackiererei von lösemittelhaltigen auf wasserlösliche Lacke 2003 



Umstellung / Erneuerung der Beleuchtung 12.000 7.900 EUR, 

Einsparung von 67.000 kwh Energie 

Lichtsteuerung in Nebenräumen und 

Werkstattbereichen durch z. B. Bewegungsmelder 

Optimierung und Zusammenlegung vorhandener 

Druckluftanlagen 

Erneuerung einer vorhandenen Heizungsanlage 

und Überarbeitung und Modernisierung einer 

weiteren Anlage incl. Warmwasser 

Mülltrennung in der Verwaltung und Verkaufsbüros 

12.000 6.000 EUR, 


15.000 9.000 EUR, 


25.000 24.000 EUR, 

Einsparung von 9.000 m 3 Gas und 

63.000 l Heizöl 

300 4.000 EUR, 

Einsparung von Restmüllkosten durch 

Trennung der Papierabfälle 

4. Q. 2004 

4. Q. 2004 

4. Q. 2004 

4. Q. 2004 

4. Q. 2004

E R I C H S Y D O W 

Ö K O P R O F I T 2 0 0 3 / 2 0 0 4 

32 33 

Erich Sydow GmbH & Co. KG 

An der Walkenmühle 7 

58706 Menden 

www.sydow.de 



Kontakt: 

Jörg Sydow 

Tel.: 02373/9391-0 

joerg@sydow.de 


Abfall (t) Energie (kWh) Wasser (m 3 ) 

Die Firma Erich Sydow GmbH & Co. 

KG wurde 1958 gegründet. Sie ist ein 

Familienunternehmen mit sauerländischer 

Tradition. Heute wird Aluminium 

im Druckgussverfahren verarbeitet. Wir 

bieten intensive Kundenberatung und 

entwickeln zusammen mit diesem das 

Bauteil. Dabei erfolgt der gesamte Prozess 

von der Entwicklung einer Konstruktion 

bis zum fertig bearbeiteten 

Teil im Hause Sydow. Unser Kundenkreis 

erstreckt sich über viele Branchen. Der 

größte Umsatzanteil wird mit Automobilzulieferern 

und -herstellern erzielt. 

Weitere wichtige Kundenkreise sind die 

Mess- und Regeltechnik, Haushaltswaren 

und der Maschinenbau sowie die 

Elektrotechnik. Mit unseren Kunden erzielen 

wir einen Jahresumsatz von über 

10 Mio. EUR. 

Unser Umweltteam. 


• ISO TS 16949:2002 - seit 2004 


2003/2004 



• Anschaffung einer Vakuumdestillationsanlage zur Abwasseraufbereitung 1995 

• Wassersparmaßnahmen kontinuierlich 

• Nutzung von ökologisch unbedenklichen Formtrennmitteln kontinuierlich 

• Inbetriebnahme einer neuen energiesparenden Vorschmelzanlage 2001 



Regen- bzw. Brunnenwassernutzung 2.000 ca. 4.000 EUR/a und 

Ressourcenschonung 

Optimierung der Zu- und Abluftführung der 

Kompressoranlage 

5.000 ca. 5.500 EUR/a und 

Energieeinsparung 

Reduzierung des Trennmittelverbrauch 8.000 ca. 24.000 EUR/a und Reduzierung 

der Formenwartung 

40/2004 

52/2004 

52/2004

G + R S C H O L Z 

Ö K O P R O F I T 2 0 0 3 / 2 0 0 4 

34 35 

G + R Scholz GmbH & Co. KG 

Im Hülschenbrauck 1a 

58708 Menden 

www.scholz-bau.de 



Kontakt: 

Rüdiger W. Scholz 

Dipl.-Ing. 

Tel.: 0 23 71 - 9 79 30 

scholz-bau@web.de 


Abfall (t) 

ca. 2.400 

GmbH & CO. KG 

Hoch-, Tief-, 

Straßen- u. Ingenieurbau 

Energie (kWh) 

1.250 

Die rund 50 Mitarbeiter des mittelständischen 

Unternehmens sind in der 

Branche des Hoch-, Tief-, Straßen- und 

Ingenieurbaus tätig. 

Es wird in zweiter Generation durch 

den geschäftsführenden Gesellschafter 

Herrn Dipl.-Ing. Rüdiger W. Scholz 

geleitet. 

Die Schwerpunkte liegen im Tiefbau 

beim Versorgungsleitungsbau und im 

Hochbau beim Schlüsselfertigbau. Die 

Firma G + R Scholz GmbH & Co. KG 

betreibt einen umfangreichen Maschinen- 

und Fuhrpark, der auch im Straßenbau, 

für Spezialverfahren im Tiefbau 

und im Kanalbau, wie z. B. kommunaler 

und industrieller Kanalbau und Neubau, 

Reparatur und Sanierung von Kanal- 

Hausanschlussleitungen genutzt wird. 

Weitere Schwerpunkte unter www.scholz-bau.de 

Wasser (m 3 ) 

noch nicht 

bezifferbar 



2003/2004 

Das Ökoprofit-Team: Fabian Groll (li.) und Manfred Eßmann. 



• Neubau eines Bürogebäudes auf neuestem Stand der Technik 1993 

• Neubau von LKW-Stellplätzen mit Einbau eines Öl- und Koaleszenzabscheiders 1994 

• Ersatz von Fahrzeugen / Maschinen nach Verbrauchsüberwachung 1996 

• Mitarbeiterschulung zur Ressourcenschonung 2000 

• Vereinheitlichung von Schmier- und Betriebsstoffen 2002 



Umstellung auf Energiesparlampen 600 ca. 150 EUR/Jahr 01/2004 

Einbau von Durchflussmengenbegrenzern 80 z.Zt. noch nicht bezifferbar 03/2004 

Durchführung einer Fahrerschulung zur 

Verbrauchsreduzierung und allg. Änderung des 

Fahrverhaltens 

Druckluftanlage nur bei Bedarf in „Standby“- 

Position 

Strikte Trennung von Asphalt, Beton, 

Bodenaushub 

Brauchbares Straßenaufbruchmaterial wird 

klassiert und dem Wirtschaftskreislauf wieder 

zugeführt 

Umverpackungen werden beim Lieferanten 

entsorgt 

1.100 ca. 7.500 EUR/Jahr 06/2004 

0 ca. 50 EUR/Jahr ständig 

0 ca. 9.000 EUR/Jahr (geschätzt); 

Erhöhung der Verwertungsquote 

ständig 

0 ca. 12.500 EUR/Jahr ständig 

0 ca. 350 EUR/Jahr ständig

K O O P E R A T I O N S P A R T N E R 

Ö K O P R O F I T 2 0 0 3 / 2 0 0 4 

36 37 

Das Stadtmarketing Balve ist eine Gemeinschaftseinrichtung 

der Stadt Balve und von 23 privaten Partnern aus Handel, 

Handwerk, Dienstleistung und Gewerbe. Die Stadt Balve hat 

ein Drittel der Gesellschaftsanteile übernommen, zwei Drittel 

sind in den Händen der privaten Partner. Das Konzept des 

privatwirtschaftlich organisierten Stadtmarketings (public-private-partnership) 

für Balve ist aus einem bürgerschaftlichen 

Prozess unter Beteiligung zahlreicher Akteure hervorgegangen. 

Das Stadtmarketing versteht sich dabei als Impulsgeber 

aber vor auch als Partner für alle Einwohner, für die heimische 

Wirtschaft und als Initiator von Kommunikation, Erlebnissen 

und Aktionen zur Steigerung der Lebensqualität in 

allen Bereichen und zur Stabilisierung und Weiterentwicklung 

der Wirtschaftskraft. Durch Kooperationen will Stadtmarketing 

die Kräfte bündeln und Synergieeffekte herstellen. Stadtmarketing 

Balve ist gleichzeitig Dienstleister – gerade auch 

für Handel, Handwerk und Gewerbe- in den Bereichen Marketing, 

Mediaplanung, PR, Werbung und Veranstaltungen. 

Darüber hinaus leistet Stdtmarketing Hilfestellung bei der Planung 

und Umsetzung unterschiedlicher Marketingaktivitäten 

(Prospekte, Mailings, Anzeigen, Hörfunkspots, Messeauftritte 

u.a.). Stadtmarketing kooperiert gerade im Bereich der Wirtschaftsförderung 

mit der Stadt Balve und mit überregionalen 

Beratungsstellen. 

Kontakt: 

Stadtmarketing Balve GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer Gerhard Teulings 

Hauptstraße 1-3 

588023 Balve 

Telefon: 0172 28 52 458 

e-mail: teulings1@gelsennet.de 

Wirtschaftsförderung ist die Summe aller gemeindlichen 

Maßnahmen, die unmittelbar für betriebliche Investitions- 

und Standortentscheidungen von Bedeutung sind. Sie ist 

somit Teil der städtischen Entwicklung. Im Auftrag der Stadt 

Hemer übernimmt die GWG diese Aufgabe in engem Kontakt 

mit der Wirtschaft. Sie schafft die Voraussetzungen für die 

Ansiedlung neuer Betriebe, verbessert die Standortfaktoren 

für die ortsansässigen Unternehmen und engagiert sich in der 

Unterstützung von Existenzgründungen. Die GWG begleitet 

die Maßnahmen der Stadtentwicklung mit der besonderen 

Aufmerksamkeit auf die Veränderung der Standortfaktoren. 

Die Unternehmen informiert sie frühzeitig über die wirtschaftsrelevanten 

Absichten der Stadt. Sie bringt die Bedürfnisse 

der Unternehmen in den Stadtentwicklungsprozess ein. 

Dabei nutzt die GWG nicht nur ihre Nähe zur Verwaltung, 

sondern bringt sich auch als treibende Kraft in den Stadtmarketingprozess 

ein. Die GWG nutzt ihre Kenntnisse des Standorts 

und der Bedürfnisse der Wirtschaft, um eine koordinierte 

überregionale Wirtschaftsförderung voranzutreiben. Die Steigerung 

der Lebensqualität beinhaltet eine optimale Versorgung 

der Bürger mit Arbeitsplätzen, Dienstleistungen und 

Gütern. Die Erhaltung und Schaffung von Arbeitsplätzen ist 

daher ein vorrangiges Ziel der GWG. Bei Betriebsverlagerungen 

oder -erweiterungen bietet die GWG Hilfestellungen und 

unterstützt durch Vermittlung geeigneter Grundstücke, Produktions- 

und Lagerhallen oder Geschäfts- und Büroräume. 

Die GWG entwickelt eigene Gewerbeflächen, übernimmt die 

Funktion eines „Behörden-Lotsen“ und vermittelt Kontakte 

zu anderen Institutionen der Wirtschaft und zu den entsprechenden 

Dienstleistungseinrichtungen. Mit der Erschließung 

neuer Baugebiete, vor allem für den privaten Wohnungsbau, 

betreibt die GWG Grundstückswirtschaft. In Hemer besteht 

Nachfrage nach kostengünstigem Bauland, das frei und ohne 

die Bindung an einen Bauträger bebaut werden kann. Diesen 

Bedarf wird die GWG in Zukunft abdecken. Durch die Nähe 

zur Stadt Hemer ist es möglich, die geplanten Projekte direkt 

an den Planungen und Zielen der Stadt zu orientieren. Die 

GWG erwirbt Grundstücke in Hemer, entwickelt diese zu erschlossenem 

Bauland und bietet sie dem Markt zu günstigen 

Konditionen an – mit dem Ziel, die soziale Struktur der Stadt 

Hemer weiter zu verbessern. 

Kontakt: 

Michael Kretschmann 

Hademareplatz 44 

58675 Hemer 

Telefon: 02372/551-421 

Telefax: 02372/5515-421 

Email: wf@hemer.de 

Internet: www.hemer.de 

Gegründet am 15. Dezember 1959, ist die Gesellschaft für 

Wirtschaftsförderung Iserlohn mbH (GfW) die erste ihrer Art 

in Nordrhein-Westfalen. Sie ist damit auch eine der ältesten 

Wirtschaftsförderungen bundesweit. Gesellschafter sind 

die Stadt Iserlohn, die Kreishandwerkerschaft Märkischer 

Kreis und die Südwestfälische Industrie- und Handelskammer. 

Wirtschaftsförderung mit langfristiger Perspektive und 

vertrauensvolle Zusammenarbeit sind unser Anliegen. Als 

Bindeglied zwischen Wirtschaft, Wissenschaft, Politik und 

Verwaltung sind wir in allen Fragen zur Sicherung Ihrer wirtschaftlichen 

Existenz gerne Ihre Ansprechpartner. 

• Akquisition, Beratung und Betreuung von Unternehmen, 

die sich für den Standort Iserlohn interessieren 

• Vermittlung von Kontakten zu Wirtschaft, Wissenschaft, 

Verwaltung und Politik 

• Technologietransfer 

• Förderungen von Existenzgründungen im gewerblichen 

und freiberuflichen Bereich 

• Management der Iserlohner Gewerbe- und Gründerzentren 

• Gewerbeflächen- und Gewerbeimmobilien-Management 

• Gewerbeimmobilien-Börse 

• Hilfestellung bei der Realisierung von Investitionsvorhaben 

(Behördenlotse) 

• Information über alle ansiedlungsrelevanten Standortfaktoren 

Iserlohns 

• Seminarveranstaltungen und Workshops 

• Parkhausbetrieb mit Vermietung von 900 Kurzzeit- und 

Dauereinstellplätzen 

Als Unternehmer(-in) oder Existenzgründer(-in) sind Sie unser 

wichtigster Kunde. Aufgabe der Wirtschaftsförderung als 

moderner Dienstleister ist es, die Entwicklung des Standortes 

Iserlohn voranzutreiben und für ein wachstumsförderndes 

Wirtschaftsklima zu sorgen. 

Kontakt: 

Thomas Haude 

Kurt-Schumacher-Ring 5 


Telefon: 02371/8094-34 

Telefax: 02371/8094-21 

Email: haude@gfw-is.de 

Internet: www.gfw-is.de 

Die SIHK kümmert sich als Selbstverwaltungskörperschaft der 

Wirtschaft um die Verbesserung der Rahmenbedingungen für 

unternehmerisches Handeln in der Märkischen Region (Stadt 

Hagen, Märkischer Kreis, Ennepe-Ruhr-Kreis ohne Witten und 

Hattingen). Sie vertritt die Interessen ihrer gewerblichen Mitglieder, 

ist Trägerin behördlicher Aufgaben und bietet eine 

Vielzahl von Serviceleistungen an, die der direkten Förderung 

der Betriebe dienen. Für diese Aufgaben setzen sich rund 100 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an den Kammerstandorten 

Hagen, Iserlohn, Hemer, Lüdenscheid und Schwelm ein. 

Die Kammer versteht sich als kritisch-fairer Partner von Politik 

und öffentlicher Verwaltung ebenso wie als unabhängiger 

Anwalt des Marktes. Ihre zentrale Rolle ist die des Mittlers 

zwischen Staat und Wirtschaft. Sie arbeitet nicht nur für die 

Unternehmen, sondern auch für staatliche Stellen, Behörden 

und Gerichte (z. B. in der Berufsbildung, bei Sachkundeprüfungen 

und Gutachten). Verbindendes Ziel all ihrer Aktivitäten 

ist das Wohl der heimischen Wirtschaft. 

Die Arbeit der Kammer konzentriert sich auf die Geschäftsfelder 

• Standortpolitik 

• Starthilfe und Unternehmensförderung 

• Aus- und Weiterbildung 

• Innovation und Umwelt 

• International 

• Fair Play und Recht 

Im Rahmen der Umweltberatung halten wir für unsere mittelständischen 

Firmen ein umfassendes Problemlösungspaket 

bereit. Hier informieren und beraten wir zu rechtlichen, 

politischen und technischen Entwicklungen, vermitteln Kontakte 

zu wichtigen Behörden, Institutionen und Hochschulen 

in der Region, unterhalten wir ein umfassendes Umweltfirmen-Informationssystem 

und eine Recyclingbörse für die 

bestmögliche Verwertung betrieblicher Abfälle. Seit vielen 

Jahren betreuen wir die Erfahrungsaustauschgruppe „Umweltschutzbeauftragter“, 

ein regelmäßiger Treffpunkt für die 

Fachleute. Diese und weitere Leistungen stehen den Mitgliedern 

kostenlos zur Verfügung. 

Kontakt: 

Dr. Wolfgang Willmann, Frank Niehaus 

Bahnhofstraße 18 

58095 Hagen 

Telefon: 02331/390-272, 02331/390-208 

Telefax: 02331/390-305 

Email: willmann@hagen.ihk.de 

Email: niehaus@hagen.ihk.de 

Internet: www.sihk.de

38 

K O O P E R A T I O N S P A R T N E R 

Die WSG Menden Wirtschaftsförderungs- und Stadtentwicklungsgesellschaft 

Menden GmbH wurde 1998 als Kooperation 

öffentlicher und privater Institutionen gegründet, um die 

Entwicklung der Stadt Menden als Standort für die Industrie, 

das Handwerk, den Handel und alle Dienstleistungssektoren 

zu fördern und um günstige Bedingungen für die Qualität 

der Arbeit, des Wohnens und der natürlichen Lebensgrundlagen 

herbeizuführen. 

Das im Gesellschaftsvertrag verankerte Aufgabenspektrum 

reicht von der aktiven Grundstückspolitik und der Bestandspflege 

der heimischen Wirtschaft über die Ansiedlung von 

innovativen Unternehmen und eine detaillierte Fördermittelberatung 

bis hin zum Betrieb des Mendener Technologie- 

und Gewerbezentrums (MTGZ). 

Die WSG Menden versteht sich als Dienstleister, der sein Angebot 

auf die Bedürfnisse heimischer und auswärtiger Interessenten 

ausrichtet. Über das breite Netz an Kontakten zu 

Behörden und Institutionen sind kurze Wege sowohl bei der 

Informationsbeschaffung als auch bei behördlichen 

Abstimmungsprozessen garantiert. 

Fordern Sie uns – wir sind für Sie da! 

Kontakt: 

Bianca Wirths 

Franz-Kissing-Straße 7 

58706 Menden 

Telefon: (02373) 903-380 

Fax: (02373) 903-399 

E-Mail: b.wirths@menden.de 

Internet: www.wsg-menden.de 

B.A.U.M. Consult unterstützt seit über 10 Jahren Unternehmen 

und öffentliche Einrichtungen bei der Lösung von Aufgaben 

in den Bereichen: 

• Umweltschutz, Qualität, Sicherheit 

• Kommunikation 

• Nachhaltigkeit. 

Mit Standorten in München, Hamburg, Berlin und Hamm ist 

das Unternehmen bundesweit vertreten. Das Beratungsteam 

ist interdisziplinär besetzt und besteht aus Ingenieuren, Wirtschaftswissenschaftlern, 

Verfahrenstechnikern, Chemikern, 

Geographen etc. Neben der Arbeit vor Ort führt B.A.U.M. 

Consult Modellprojekte und wissenschaftliche Untersuchungen 

durch, entwickelt Seminare und Unterrichtsmaterialien 

und organisiert Veranstaltungen. 

B.A.U.M. Consult ist Mitglied im Netzwerk des B.A.U.M. e.V., 

der ersten und größten Umweltinitiative der Wirtschaft in 

Europa. 

Kontakt: 

Jens Jacobsen 

B.A.U.M. Consult GmbH 

Sachsenweg 9 

59073 Hamm 

Telefon: 02381/30721-171 

Telefax: 02381/30721-165 

Email: j.jacobsen@baumgroup.de 

Internet: www.baumgroup.de 

I m p r e s s u m 

Herausgeber: 


Iserlohn mbH (GfW) 



Südwestfälische Industrie- und 

Handelskammer zu Hagen (SIHK) 

Bahnhofstraße 18 

58095 Hagen 

Bearbeitung: 

Thomas Haude 

Dr. Wolfgang Willmann 

Konzeption und Redaktion: 



Texte und Bilder: 

Die 11 Betriebe sowie die 

Kooperationspartner 

Produktion: 

ZP Medienagentur 

Das Projekt ÖKOPROFIT MÄRKI- 

SCHER NORDKREIS wurde vom 

Ministerium für Umwelt und Naturschutz, 

Landwirtschaft und 

Verbraucherschutz des Landes Nordrhein-Westfalen 

gefördert.

A n s p r e c h p a r t n e r 





Thomas Haude 

Telefon: 02371/80 94 34 

Fax: 02371/80 94 21 

Email: haude@gfw-is.de 

B.A.U.M. Consult GmbH 

Sachsenweg 9 

59073 Hamm 

Jens Jacobsen 

Telefon: 02381/30721-171 

Telefax: 02381/30721-165 

Email: j.jacobsen@baumgroup.de

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