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III. DIGITALE TRANSFORMATION FÜR DEN ERFOLG DER DEUTSCHEN WIRTSCHAFT NUTZEN 13ein, der eine spartenübergreifende Optimierung desEigenverbrauchs erlaubt. Ein weiteres Entwicklungsfeldsind Softwareangebote zur Steuerung von Haushalten.Deutsche Hersteller von Hausgeräten sind hier vor allemim oberen Preissegment gut positioniert. Die Verbreitungvon Anwendungen für „Smart Homes“ bietet einen gutenAnknüpfungspunkt für die hiesige Energiewirtschaft.Entscheidend ist aber, dass Unternehmen, die in ihrenBereichen heute zu den (Welt-)Marktführern gehören, ihrSystemwissen und die durch ihre Produkte erzeugtenDaten nutzen, um die nächste Produktgeneration mit intelligentenDienstleistungen zu veredeln. Zum Sprung nachvorn können neue digitale Geschäftsmodelle beitragen. Sokönnen die Unternehmen ihre Schnittstellen mit den Kundennicht nur behalten, sondern weiter ausbauen.Zur Lage der deutschen IndustrieAllgemein bestehen für die deutsche Industrie hervorragendeVoraussetzungen, um den digitalen Wandel für sichzu nutzen. Aus einer weit überdurchschnittlichen Industriequotevon rund 23 Prozent an der Wirtschaftsleistung(gegenüber beispielsweise nur rund 16 Prozent in der EU),einem hohen Exportanteil an wissensintensiven Produktensowie einer großen Anzahl von Weltmarktführern in etlichenIndustriezweigen kann Deutschland einen Vorsprungim Transformationsprozess zur Industrie 4.0 erzielen. Einhohes Ausbildungsniveau im akademischen und nichtakademischenBereich und die vielfach hervorragend funktionierendenNetzwerke zwischen Wirtschaft und Wissenschaftbilden eine gute Basis, um auch im digitalenWettbewerb weiter konkurrenzfähig zu sein.Handlungsfelder für Industrie & PolitikEine wichtige Voraussetzung für den Wandel zur Industrie4.0 ist die Sicherheit von Daten- und IT-Infrastruktur.Vielen Unternehmen fehlt das Vertrauen, sich auf neueIT-Prozesse einzulassen. Dies ist beispielsweise dann gefragt,wenn Daten ausgelagert werden sollen. Die Skepsis vielerUnternehmen in diesem Bereich stellt ein bedeutendesHindernis für die Umsetzung von Cloud-Technologien dar.Hier muss neben der Datensicherheit auch ein Bewusstseinswandelin Unternehmen und Gesellschaft herbeigeführtwerden. Auch digital gesteuerte und vernetzte Fertigungsprozessehängen fundamental von deren Zuverlässigkeitund Sicherheit vor Cyberattacken von außen ab.Struktur der Plattform Industrie 4.0, eigene DarstellungLeitungBM Gabriel, BM‘in WankaVertreter Wirtschaft, Gewerkschaft, WissenschaftPolitische FlankierungTechnisch-praktische Kompetenz,EntscheidungLenkungskreis(Unternehmen)• Leitung durch Unternehmerunter Beteiligung BMWi, BMBF• AG-Leitungen und weitere Gäste/PromotorenIndustrielle Strategieentwicklung, technischeKoordinierung, Entscheidung und UmsetzungArbeitsgruppen• Referenzarchitektur, Standardisierungund Normung• Forschung und Innovation• Sicherheit vernetzter Systeme• Rechtliche Rahmenbedingungen• Arbeit, Aus-/Weiterbildung• Weitere nach BedarfArbeitseinheiten mit technisch-praktischerKompetenz; beteiligte Ressorts: BMWi,BMBF, BMI, BMJ, BMASPolitische Steuerung, Gesellschaft,MultiplikatorenStrategiekreis(Politik, Verbände, Gewerkschaft,Wissenschaft)• Leitung StS Machnig, StS Schütte• Vertreter Lenkungskreis• Vertreter Bundeskanzleramt, BMI• Vertreter Arbeitskreis Bundesländer• Vertreter Verbände (VDMA, ZVEI,BITKOM, BDI, VDA, BDEW)• Vertreter Gewerkschaft (IG Metall)• Vertreter Wissenschaft (FhG)Agenda-Setting, politische Steuerung,MultiplikatorenWissenschaftlicher BeiratAktivitäten am MarktIndustriekonsortienund InitiativenRealisierung am Markt:Prüfstände, AnwendungsfälleInternationaleStandardisierungKonsortien, Standardisierungsgremien,DKE u. Ä.Geschäftsstelle als DienstleisterNetzwerkkoordination, Organisation, Projektmanagement, interne und externe KommunikationQuelle: BMWi