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6III. Digitale Transformation für den Erfolg derdeutschen Wirtschaft nutzenDie Digitalisierung stellt unsere Wirtschaft vor enormeHerausforderungen. Unter dem Stichwort „Industrie 4.0“werden die Möglichkeiten und Implikationen einer immerstärkeren Verschmelzung von physischer und virtuellerWelt für industrielle Wertschöpfungsprozesse diskutiert.Technologische Trends wie Maschine-zu-Maschine-Kommunikationund das Internet der Dinge bedeuten eineerhebliche Effizienzsteigerung in Produktion und Service.Sie ermöglichen eine stärkere Individualisierung in Richtungmaßgeschneiderter Kundenlösungen. Gleichzeitig setzendiese Trends aber auch die Geschäftsmodelle, die heuteWettbewerbsfähigkeit und Wohlstand für Deutschlandgarantieren, unter den Druck disruptiver Veränderungen.Neue Player betreten das Feld und setzen mit ihrer Agilitätund Innovationskraft etablierte Anbieter unter Zugzwang.Viele IT-Start-ups zum Beispiel gründen ihre Existenz aufder Digitalisierung und den Möglichkeiten des mobilenInternets und definieren dabei etablierte Geschäftsmodelleganz neu.Schon jetzt zeigt sich eine digitale Zweiklassengesellschaftauch in Deutschland: Unternehmen mit hoher „digitalerReife“ stehen solche gegenüber, die den Prozess der digitalenTransformation noch kaum erfasst oder durchdrungenhaben. Damit etablierte Anbieter hier nicht den Anschlussverlieren, müssen sie die Potenziale der Digitalisierung fürDie Digitalisierung des Produktportfolios wird in denkommenden fünf Jahren stark zunehmenihre Produktions- und anderen Wertschöpfungsprozesseanalysieren und nutzen. Oftmals müssen sogar Geschäftsmodelleneu definiert und ausgerichtet werden. Dies mussjedoch aktiv und entschlossen geschehen. Viele Unternehmensind schon dabei, diesen Wandel zu gestalten, anderesind bislang noch zögerlich und unentschlossen.Die digitale Reife der Unternehmen zu erhöhen und sie aufdiesem Wege dabei zu unterstützen, ist eine zentrale Aufgabevon Wirtschaft und Politik. Dabei geht es wenigerdarum, Unternehmen bei der Anwendung von effizienzsteigerndenTechnologien zu unterstützen, als darum,Zugänge zu den neuen digitalen Technologien und Infrastrukturenzu schaffen, so dass die Unternehmen in derLage sind, die eigenen Geschäftsmodelle im Lichte derdigitalen Veränderungen zu bewerten und anzupassen.Europa macht es allerdings mit seinen zahlreichen, aberüber die Regionen verstreuten digitalen Kompetenzzentren,Instituten und Start-ups den Unternehmen besondersschwer, einen Überblick über die relevanten digitalenEntwicklungen und deren Auswirkungen auf Geschäftsmodellezu gewinnen.Ein „Digital-Atlas Europa“, der regelmäßig fortgeschriebenund aktualisiert wird, könnte einen wichtigen Beitrag zurTransparenz leisten. Er könnte ein wesentliches Instrumentsein, um Erfinder, Entrepreneure, Geschäftspartner undInvestoren zusammenzubringen und neue Geschäftsideenzu ermöglichen. Auf diese Weise kann es gelingen, die DiversitätEuropas in einen Wettbewerbsvorteil zu verwandeln.29 %34 %+50 %37 %heutehoch (4,5) mittel (3) gering (1,2)Quelle: PWC AG79 %14 %7 %in 5 JahrenEin weiteres Erfolgskriterium für Unternehmen ist ein gutfunktionierendes Innovationsmanagement. In der sich neuentwickelnden „Aufmerksamkeitsökonomie“ gewinnt dasUnternehmen, das sich am besten an den Bedürfnissen seinerEndkunden ausrichtet. Dazu benötigt das Managementeine Vision, wie es die Möglichkeiten des digitalen Wandelsfür das eigene Geschäftsmodell nutzen und die Bedürfnisseder Kunden von morgen bedienen kann. Auch hier zeigtsich: Die Digitalisierung eröffnet neue Wege der unternehmerischenAusrichtung – über Social-Media-Analysen,Big-Data-Auswertungen oder auch Open-Innovation-Plattformenund die Nutzung des kreativen Potenzials vonStart-ups. Allen diesen Möglichkeiten ist gemeinsam, dassUnternehmen und Entwickler ihre etablierten Pfade undDenkkategorien verlassen müssen. Tun sie es nicht, kann esschnell passieren, dass das eigene Geschäftsmodell nichtmehr lange den Bedürfnissen von Markt und Kunden entspricht.