Der Zielbildprozess
Der Zielbildprozess
Der Zielbildprozess
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Entwicklung und Gestaltung<br />
eines <strong>Zielbildprozess</strong>es<br />
Ein Instrument zur Mitarbeiterorientierung von der<br />
Stach‘s Kommunikation & Management GmbH
Vom Leitbild zum Zielbild – eine Weiterentwicklung<br />
© Stach‘s 2009 | Zielbildentwicklung<br />
IST-Zustand<br />
Es besteht ein berechtigtes Bedürfnis, die Denk- und Handlungsmuster der Beschäftigten im Sinne<br />
des Unternehmens zu beeinflussen.<br />
Aber Leitbilder wirken limitierend und schaffen keine konkreten Ergebnisse für das Unternehmen.<br />
Aber Leitbilder befinden sich in einem nicht auflösbaren Dilemma zwischen Vorgabe und Partizipation.<br />
SOLL-Zustand<br />
Unmittelbarer Bezug zum Arbeitsalltag und dem persönlichen Erleben der Mitarbeiter<br />
Aktiver und nachvollziehbarer Beitrag für den persönlichen und unternehmerischen Erfolg<br />
Transparente und nachvollziehbare Ziele und Entscheidungsgrundlagen<br />
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<strong>Der</strong> <strong>Zielbildprozess</strong><br />
Erster Schritt<br />
Zweiter Schritt<br />
Dritter Schritt<br />
Vierter Schritt<br />
Fünfter Schritt<br />
© Stach‘s 2009 | Zielbildentwicklung<br />
Die Unternehmensleitung entwirft eine konkrete Zustandsbeschreibung des<br />
Unternehmens zum Zeitpunkt X.<br />
Das Unternehmen erfasst nachprüfbare Aussagen zur Performance des<br />
Unternehmens, zum Selbstverständnis und Marktanspruch sowie zu<br />
strategischen und operativen Handlungsfeldern.<br />
Die Inhalte werden im gesamten Unternehmen transparent und verbindlich<br />
gemacht. Abweichungen müssen gerechtfertigt werden.<br />
Zeitliche Befristung des Zielbildes: Es gilt nur innerhalb eines bestimmten<br />
Zeitraums und wird im Fall von Veränderungen des Geschäftsmodells<br />
hinterfragt. Zu vorab definierten Zeitpunkten erfolgt eine kritische Überprüfung.<br />
Die Partizipation aller Mitarbeiter geschieht in einer koordinierten und<br />
teamorientierten Erarbeitung von Maßnahmen zur Erreichung der Ziele. Parallel<br />
dazu erfolgt eine offene Fortschrittsdokumentation.<br />
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Nutzen des Zielbildansatzes<br />
� Identifikation von Optimierungspotentialen<br />
� Zielorientierte Werteentwicklung<br />
� Gesteuerter Kulturwandel<br />
� Förderung von Zusammenarbeit und Teamkultur<br />
� Messbarkeit der Fort- bzw. Rückschritte<br />
<strong>Der</strong> <strong>Zielbildprozess</strong> stößt<br />
die Entwicklung neuer<br />
Inhalte, Botschaften und<br />
Projekte an.<br />
© Stach‘s 2009 | Zielbildentwicklung<br />
Die Folge: Werte- und Identitätsbildung werden an<br />
Managementprozesse gekoppelt, um konkrete<br />
Ergebnisbeiträge zu generieren.<br />
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Stach‘s … Wer wir sind, was wir leisten<br />
Workshops und Klausuren<br />
Strategiefindung<br />
Change und Projekte<br />
Regelkommunikation<br />
Kunden-Programme<br />
© Stach‘s 2009 | Zielbildentwicklung<br />
Personensettings und Reden<br />
Wir sind Spezialisten für die<br />
Kommunikation in Situationen,<br />
in denen es unmittelbar auf die<br />
Unterstützung und<br />
Mobilisierung von Mitarbeitern<br />
und Führungskräften, von<br />
Kunden oder Gremien, von<br />
Öffentlichkeiten oder politischen<br />
Entscheidern ankommt.<br />
Events und Dialogformate<br />
Themenplatzierungen<br />
Mitarbeiterkampagnen<br />
Führungskräfteprogramme<br />
Change und Teaming<br />
Interne Informationsdienste<br />
Medienarbeit und Redaktion<br />
Branding und CSR<br />
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Stach‘s … Ihre Ansprechpartner zum Thema<br />
© Stach‘s 2009 | Zielbildentwicklung<br />
Thomas Stach (45), Diplom-Volkswirt<br />
� Gründung von Stach‘s in 2001<br />
� Davor 3 Jahre Geschäftsführer in Deutschlands größtem PR-Netzwerk<br />
� 5 Jahre Geschäftsführer Kommunikation bei Wirtschaftsverbänden<br />
� Volontariat und Redakteur Mannheimer Morgen<br />
� Pressestellenleiter Universität Mannheim<br />
Johannes Held (29), Diplom-Medienwissenschaftler<br />
� 1,5 Jahre Agenturerfahrung<br />
� Volontariat bei Stach‘s<br />
� Expertise: Interne Repositionierungsprojekte und <strong>Zielbildprozess</strong>e<br />
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Kontakt und Copyright<br />
Geschäftsführer: Thomas Stach<br />
Eckdaten: Gegründet 2001<br />
Netzwerk: Gründungsmitglied „Change Competence Center“ (Frankfurt)<br />
Heymann & Partner (Frankfurt)<br />
Stählingdesign (Darmstadt)<br />
Mitgliedschaften: American Chamber of Commerce, Bundesverband<br />
dt. Pressesprecher, Deutsche Public Relations Gesellschaft,<br />
Frankfurter Presseclub, IHK Arbeitskreis Informationswirtschaft<br />
Adresse: Westendstraße 28<br />
60325 Frankfurt<br />
Tel. +49-69-97 67 13 -0<br />
Fax +49-69-97 67 13 -33<br />
www.stach-s.de<br />
E-mail Dialogbaustein: zielbild@stach-s.de<br />
© Stach‘s 2009 | Zielbildentwicklung<br />
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