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sportuNioN aktuell - iNterN 2011, das Jahr der Freiwilligen: Die Ehrenamtlichen vor den Vorhang Das Jahr 2011 wurde von der Europäischen Kommission zum „Europäischen Jahr der Freiwilligentätigkeit“ ernannt, um so auf die Bedeutung und Wichtigkeit der ehrenamtlichen Tätigkeit als Kernausdruck der Bürgerbeteiligung und Demokratie hinzuweisen. Mit einem Mentoringprogramm und der neuen „Ehrenamtsakademie“ leistet auch die SPORTUNION ihren Beitrag, um dem „Ehrenamt im Sport“ den Stellenwert zu geben, der ihm gebührt. Das Ehrenamt ist eine der größten Ressourcen für die Zukunft: Es ist eine sich ständig erneuernde gesellschaftliche Energiequelle, eine ganz wichtige wirtschaftliche Größe – und es hat eine außerordentliche humanitäre Bedeutung in der Gesellschaft. Auch Österreich ist ein Land, in der die freiwillige Tätigkeit groß geschrieben wird – wie die Zahlen beweisen: • 43,8 Prozent der ÖsterreicherInnen sind ab ihrem 15. Lebensjahr ehrenamtlich tätig, das entspricht einem Anteil von 3 Millionen Menschen. • Diese „Ehrenamtlichen“ erbringen in über 100.000 Vereinen pro Woche insgesamt 14,7 Millionen Stunden an freiwilliger und somit nichtbezahlter Arbeit. • Umgerechnet in Vollzeitäquivalente, entspricht das laut einer Studie des Ministeriums für Arbeit, Soziales und Konsumentenschutz einem Arbeitsvolumen von rund 425.000 Vollzeiterwerbstätigen mit einer 40-Stunden-Woche. Einsatz von Freiwilligen: Sport und Kultur an der Spitze Die meisten Ehrenamtlichen in Österreich sind in der Kultur (7,5 Prozent) und im Sport (6,9 Prozent) tätig – noch weit vor anderen Bereichen wie Soziales, Politik, Umwelt oder Gemeinwesen. Auch im Bereich des wöchentlichen Arbeitsvolumens durch Freiwilligenarbeit in Österreich ist der Sportbereich mit seinen 1,4 Millionen Wochenstunden unter den Spitzenreitern und rangiert direkt hinter den wöchentlichen Arbeitsvolumen für die Kultur (1,7 Mio.) und für die Katastrophenhilfe (1,6 Mio). SPORTUNION steuert 8 Millionen freiwillige Arbeitsstunden bei Unter dem Dach der SPORTUNION Österreich sind über 700 gewählte FunktionärInnen als Landesamtswalter ehrenamtlich engagiert – und rund 50.000 Menschen haben in den UNION - Vereinen ehrenamtliche Aufgaben übernommen. Rechnet man mit einer Wochenstundenleistung von nur 4 Stunden hoch, so leisten diese Ehrenamtlichen über 8 Millionen freiwillige Arbeitsstunden im Jahr, was einer Wirtschaftsleistung der SPORTUNION von ca. 5.434 Vollzeitarbeitsplätzen entsprechen würde. Um die Zahlenspiele abzurunden: Würde jede dieser Stunden mit nur 10 Euro abgegolten, entspräche dies einer Summe von mehr als 83 Millionen Euro pro Jahr! Mentoringprogramm und Ehrenamtsakademie Durch das Europäische Jahr der Frei- willigentätigkeit soll einerseits die aktive Bürgerbeteiligung gefördert werden, zugleich aber gilt es auch, in der Bevölkerung das Bewusstsein für den Beitrag, den Millionen von Freiwilligen innerhalb der EU leisten, zu steigern – als wichtigen Beitrag zum gesellschaftlichen Zusammenhalt und zur Entwicklung der Demokratie. Auch die SPORTUNION hat sich dem Auftrag verschrieben, die Voraussetzungen für die Qualität des freiwilligen Engagements zu verbessern und auch auf lokalen und regionalen Ebe- nen die Menschen für den Wert der Freiwilligenarbeit zu sensibilisieren. Dafür werden von der SPORTUNION im Jahr 2011 folgende Schwerpunkte für ihre Ehrenamtlichen gesetzt: • Das Mentoring Programm: Ziel dieses Programmes ist es, NachwuchsfunktionärInnen auszubilden, die im Gefüge der SPORTUNION die Arbeit im Verein und im Bezirk ebenso kennenlernen wie die wichtige Brückenfunktion zwischen Landesverband und Verein, und die nach Absolvierung des Mentoringprogramms auch in diesen wichtigen Funktionen eingesetzt werden. Die Teilnehmer profitieren persönlich von verschiedenen Kursen und Schulungen, durchlaufen interessante Berufspraktika in Sport und Wirtschaft und werden in die Organisation großer Sportveranstaltungen eng eingebunden. „Wir möchten die nächste Generation unserer Topfunktionäre ausbilden und ihnen auch Perspektiven für ihre berufliche Zukunft und Weiterbildung bieten“ erklärt Mag. Rainer Rößlhuber, Generalsekretär der SPORTUNION, das Ziel dieses Mentoringprogramms, bei dem pro Bundesland je zwei BewerberInnen ausgewählt werden. Die Bewerbungsfrist startet Ende März, Anmeldeschluss ist Ende Mai. Mehr Infos: siehe Kasten unten. • Die „Ehrenamtsakademie“ Dieser neue Schwerpunkt ergänzt ab Herbst 2011 das umfangreiche Sportprogramm der SPORTUNION- Akademie mit großteils kostenlosen oder kostengünstigen Programmen für VereinsfunktionärInnen, Bezirksobleute und SpartenreferentInnen. „Teambuilding, Mitarbeiterführung oder Sponsorensuche sind Themengebiete, von denen unsere Funktionäre nicht nur in ihrer täglichen Vereinsarbeit profitieren können, sondern auch in ihrem beruflichen Umfeld“, beschreibt Akademie- Geschäftsführer Mag. Herbert Anderl den neuen Ausbildungsschwerpunkt. „Als Dankeschön und Motivation für unsere engagierten FunktionärInnen werden wir zudem Veranstaltungen wie zum Beispiel Gespräche mit hohen Sportfunktionär-Innen, Besuche hinter den Kulissen von ÖOC, BSO oder im Parlament bzw. auch gemeinsame Besuche von Sportgroßveranstaltungen anbieten.“ Beide Programme der SPORTUNION starten im Herbst 2011 und laufen über zwölf Monate. Bewirb dich jetzt für das Mentoring-Programm der SPORTUNION und starte in eine erfolgreiche Zukunft! Sei dabei beim Mentoring-Programm der SPORTUNION und gestalte die Zukunft des österreichischen Sports aktiv mit! Das Programm: Schulungen und Qualifizierungen 1. Fachliche Inhalte, wie zum Beispiel • BSO-Sportmanager-Basis (3 x 2 Tage) • „Die SPORTUNION intern“ – Organisation, Struktur, Projekte (2 Tage) LH Dr. Erwin Pröll, Präsident Raimund Hager, LGF Prof. Friedrich Manseder, NÖN- Chefredakteur Harald Knabl und ORF NÖ-Landesdirektor Norbert Gollinger wollen 2011 die Freiwilligen vor den Vorhang bitten. • Veranstaltungsorganisation (1-2 Tage) • EU-Projekte, Sport in der EU (1 Tag) 2. Persönlichkeitsentwicklung, z.B. (2 bis 4 Tage): • Mitarbeiterführung • Rhetorik, Präsentationstechniken 3. Schwerpunkte (nach Wahl): • Sponsorensuchen (Gestaltung von Sponsorenmappen usw.) • PR-Arbeit im Verein usw. • Sportfotographie • Medienarbeit Praxiseinsatz Dieser erfolgt beim Bundes- und im Landesverband wie zum Beispiel bei ... • FICEP-Games 2012 • Großsportveranstaltungen im Rahmen von Kooperationen • Bezirksobleutetagungen • Veranstaltungsorganisation • SU-Fachspartenarbeit Kosten: Das Mentoringprogramm ist für die ausgewählten Kandidaten kostenlos! Die SPORTUNION übernimmt sämt- liche Kosten für Schulungen, Reisekosten, Unterbringung. Bewerbung: So funktioniert es: Ab Ende März auf www.sportunion.at den Fragebogen herunterladen und mit dem Motivationsschreiben an SPORT- UNION Österreich, z.H. MMag. Alexandra Hoffmann, Falkestraße 1, A-1010 Wien schicken. Die ausgewählten Teilnehmer werden im Juni bekanntgegeben. Bewerbungsfrist: 30.Mai 2011 4 sport uNioN Niederösterreich aktuell
aktuell Fit für Österreich-Forum 2011 „Am 24. März fand bereits das 5. „Fit für Österreich“ - Forum in der Urania Sternwarte statt. Das Forum stand diesmal unter dem Thema: „Wie bewege ich?“. Das „Fit für Österreich“-Forum ist DIE Veranstaltung für Meinungsbildner und Entscheidungsträger aus allen gesellschaftlichen Bereichen, für die aktive, körperliche Bewegung ein wichtiger Bestandteil des täglichen Alltagslebens ist. Vor allem auch jene 60% der österreichischen Bevölkerung, die sich bisher erfolgreich der positiven Wirkung von körperlicher Bewegung und maßvollem Sport entziehen konnten. Daher wanderte die bereits traditionelle Veranstaltung auch aus dem Haus des Sports in eine wahrhaft sinnbildliche Location: die URANIA- Sternwarte Wien. Durch die Veranstaltung führte Dr. Peter Resetarits und der Psychologe Dr. Peter Borchert hielt einen spannenden Vortrag zum Thema „Wie bewege ich?“. Verlängerung des Sponsorvertrages mit der NÖ Versicherung NÖ Versicherung-Vorstandsdirektor Mag. Bernhard Lackner und SPORTUNION NÖ Präsident Raimund Hager sowie LGF Prof. Friedrich Manseder stoßen auf die Verlängerung des seit vielen Jahren bestehenden Sponsorvertrages mit der NÖ Versicherung an. Psychologe Dr. Peter Borchert: Wie bewege ich? Foto: Mag. Markus Skorsch Die NÖ Versicherung ist Partner der Vereinssportversicherung und bietet optimalen Versicherungsschutz. Durch die Verlängerung dieses Vertrages ist die weitere Nutzung beiderseitiger Ressourcen für die nächsten zwei Jahre gewährleistet. sport uNioN Niederösterreich sportuNioN aktuell - iNterN Grundsätzliches - Aktuelles - Wissenswertes Der „ideelle Verein“ im Vergleich zum „gemeinnützigen Verein“. Ein Verein nach dem Vereinsgesetz 2002 kann nur zur Verfolgung eines bestimmten, gemeinsamen, ideellen Zweckes gegründet werden. Der Verein darf nicht auf Gewinn berechnet sein. Das Vereinsvermögen darf nur im Sinne des Vereinszweckes verwendet werden. Als Beispiele für ideelle aber nicht gemeinnützige Vereine können hier Kleingarten-, Spar-, Zucht-, Fremdenverkehrs-, Geselligkeitsvereine und auch Dorferneuerungsvereine genannt werden. Solche Vereine fördern die wirtschaftlichen Interessen ihrer Mitglieder. Um in den Genuss abgabenrechtlicher Begünstigungen zu kommen muss der Vereinszweck nicht nur ideell, sondern auch gemeinnützig im Sinne der Bundesabgabenordnung sein. Gemeinnützig sind nur Zwecke, die ausschließlich und unmittelbar die Allgemeinheit fördern. Als Allgemeinheit wird ein Personenkreis, der einen Bevölkerungsquerschnitt darstellt, definiert. So gelten Angehörige eines Berufsstandes als Allgemeinheit, Arbeitnehmer eines Betriebes nicht (Dürfen z.B. bei einem Sportverein nur die Arbeiter eines bestimmten Betriebes oder einer Familie Mitglieder werden, so ist dieser Verein nicht gemeinnützig). Auch bei sehr hohen Mitgliedsbeiträgen und Einschreibgebühren liegt keine Förderung der Allgemeinheit mehr vor. Zu hoch sind nach den Vereinsrichtlinien 2001 Mitgliedsbeiträge über 1800 € pro Jahr und Beitrittsgebühren über 9000 €, wenn der Verein hohe Investitionen tätigen muss. Ist die Beitrittsgebühr rückzahlbar, darf sie bis zu 18000 € betragen. Unter ausschließlicher Förderung der Allgemeinheit versteht das Steuerrecht: - Nur begünstigte Zwecke dürfen verfolgt werden (andere Zwecke wie z.B. Unterhaltung u. Geselligkeit, müssen von untergeordneter Bedeutung sein) - Es darf kein Gewinn angestrebt werden und die Mitglieder dürfen keine Erfolgs- oder Vermögensbeteiligung am Verein haben - Die Mitglieder dürfen nicht am Liquidationsvermögen beteiligt sein. Die Vergütungen an Vereinsmitglieder und Vorstandsmitglieder dürfen nicht übermäßig sein. - Bei Auflösung oder Wegfall des Vereinszweckes muss das Vereinsvermögen wieder gemeinnützigen Zwecken gewidmet werden. Unmittelbare Förderung bedeutet der Verein muss die gemeinnützigen Zwecke selbst erfüllen. Fanclubs/ Anhängerclubs ohne eigenen Sportbetrieb oder Spendenvereine, die keine eigenen Projekte durchführen sind keine gemeinnützigen Vereine. Dachverbände sind dann gemeinnützig, wenn alle Mitgliedsvereine gemeinnützig sind. Um ideell zu sein, genügt der Gewinnausschluss. Um gemeinnützig zu sein, müssen in den Vereinsstatuten zusätzlich die begünstigten Zwecke und die Vermögenswidmung bei Auflösung (Wegfall des Vereinszweckes) ausdrücklich geregelt sein. Der begünstigte Zweck darf nicht mit den Mitteln zur Erreichung des Zweckes vermischt werden; dies würde zum Verlust der Gemeinnützigkeit führen. Als begünstigter Zweck gilt die Förderung der körperlichen und geistigen Leistungsfähigkeit der Mitglieder durch Pflege aller Arten von Bewegung und Sport. Alle Erfordernisse müssen durch die tatsächliche Geschäftsführung bestätigt werden. Übt ein Verein, dessen Zweck nur der Fußballsport ist, auch den Tennissport aus, so verliert er seine abgabenrechtlichen Begünstigungen, weil die tatsächliche Geschäftsführung nicht den Statuten entspricht. Prüfen Sie also regelmäßig, ob ihre Statuten mit der tatsächlichen Geschäftsführung übereinstimmen. Die Mittel zur Erreichung des Vereinszweckes teilen sich in ideelle Mittel und materielle Mittel. Ideelle Mittel sind unter anderem folgende: Pflege bzw. Ausübung von Sport (Turnen, Tennis,…) für alle Altersstufen; Abhaltung von Sportveranstaltungen, Wettbewerben und Meisterschaften; Veranstaltung von Vorträgen, Kursen, Tagungen und Beschaffung geeigneter Bildungsmittel... Als materielle Mittel gelten folgende: Beitrittsgebühren und Mitgliedsbeiträge; allfällige Einnahmen von sportlichen und anderen Veranstaltungen; Subventionen und Förderungen aus öffentlichen Mitteln; Erwerb, Errichtung, Ausgestaltung und Betrieb von Turn- und Sportstätten sowie Vereinslokalitäten; Führung einer Sportplatzkantine, deren allfälliger Gewinn wieder den Zwecken des Vereines zugeführt wird, Einnahmen aus dem Betrieb von Sportstätten; Einnahmen aus Werbung und Sponsoring; Spenden, Vermächtnisse sowie sonstige Zuwendungen. Auch die Mittel zur Erreichung des Vereinszweckes müssen vollständig in den Statuten gedeckt sein. So ist die Führung einer Kantine begünstigungsschädlich (führt also zum Verlust der Gemeinnützigkeit), wenn diese Tätigkeit nicht im Statut unter materielle Mittel angeführt ist. Tipp: Bei der SPORTUNION NÖ liegen passende Musterstatuten auf ! Diese Artikelserie wird von Frau Elisabeth TAIBEL, Wirtschaftsprüferin und Steuerberaterin, Porzellangasse 48/7a, 1090 Wien, Tel.: 01/3195215 gestaltet, die auch gerne für weitere Beratungen zur Verfügung steht. 5
Seite 1 und 2: Folge 2, Jahrgang 2011 GZ 11Z038823
Seite 3: Pro-Fit Akademie GmbH: „Gesunder
Seite 7 und 8: Pressereferentin Veronika Brandl v.
Seite 9 und 10: Jugendeuropameister Patrick Solböc
Seite 11 und 12: ZVR: 322571128 Coach statt Couch! a
Seite 13 und 14: Clubmeisterschaft ACU Krems Präsid
Seite 15 und 16: Herzogenburg Im März starteten 5 E

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