Tod im Krankenhaus - proDIAKO gGmbH

Ausgabe 1 / März 2012 www.prodiako.de
Dialog
Das Magazin der
proDIAKO-Gruppe
Titelthema
Tod im Krankenhaus
Unsere Basis Im Krankenhaus wird nicht gestorben
proDIAKO zentral Ausverkauf der proDIAKO?
proDIAKO vor Ort Interview mit Dr. med. R. Königstein, Ärztl. Direktor des Krankenhauses Holzminden
Menschen bei proDIAKO
Neues aus den Häusern
Freistil Wie man ganz alt werden kann...

Wenn das
kein Glück bringt...
Nicht jeder kann von sich behaupten, in Bethlehem
geboren zu sein!
Wenn einer dazu noch Schornsteinfeger ist, muss
das ja als ein gutes Zeichen verstanden werden!
Tobias Schäfer (echter Schornsteinfegermeister!)
wurde in unserem proDIAKO-Krankenhaus Neu-
Bethlehem in Göttingen geboren.
Damit hält er nicht hinter dem Berg - und wir auch
nicht! Neu-Bethlehem hat immerhin die größte
geburtshilfliche Abteilung in der gesamten Göttinger
Region!
Gemäß dem Grundsatz „So natürlich wie möglich
und so sicher wie nötig“ versucht das Krankenhaus
Neu-Bethlehem die Geburt zu dem zu machen, was
sie ist: einem sehr bedeutungsvollen Ereignis im
Leben eines Kindes, seiner Mutter und der Familie,
an das sich die Beteiligten gerne zurückerinnern
sollen. Die Geburt eines Kindes ist eines der bedeutensten
Ereignisse im Leben eines Menschen. Hier
werden Weichen für eine positive Entwicklung der
Kinder und deren Familien gestellt, wozu die Familienabteilung
des Krankenhauses Neu-Bethlehem
ihren Beitrag leistet.
Impressum
Herausgeber: proDIAKO gGmbH
Gesundheits- und Pflegedienstleistungen
Elise-Averdieck-Straße 17
27356 Rotenburg (Wümme)
geschaeftsstelle@diako-online.de
Verantwortlich: Michael Schwekendiek
Gestaltung: FreshColor GbR, Rotenburg (Wümme)
Titelfoto: Friedhof zum guten Hirten
Fotos: proDIAKO
Druck: DRUCK & MEDIEN KONTOR
Fahlbusch + Hamelberg GmbH ,
Rotenburg (Wümme)
Auflage: 3.500
2 | Dialog 1/2012 | Unsere Basis
Tobias Schäfer, 1985 im Krankenhaus Neu-Bethlehem geboren
Grüne Oase in Berlin
Zwei 1-Raum-FeWo (48/40 qm), 35 €
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S-Bahnanschluss 5 - 10 Min. Fußweg
Kath. Kirchengemeinde Hl. Kreuz
Tel.: 0 30/98 63 95 53
Fax: 0 30/98 63 95 55
www.heiligkreuz-berlin.de
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Im Krankenhaus
wird nicht gestorben!
Der Tod ist in unserer Gesellschaft ein Tabu-Thema. Er blüht uns allen, aber wer
will das schon wissen. Menschen, so scheint es, „sterben“ nicht - sie „gehen heim“,
„schlafen ein“, „verscheiden“ oder sind „hinübergegangen“. Im Krankenhaus heißt
es dann, wir haben ihn oder sie „verloren“.
Friedhöfe werden abgelöst durch „Friedwälder“, Friedhofskapellen durch „Abschiedsräume“
der Bestatter, die dann „Sternenhimmel“, „Haus der Unendlichkeit“,
„Engelshalle“ oder „Friedensort“ heißen.
Gestorben wird übrigens immer noch
zuhause - jedenfalls überwiegend, nicht
etwa im Krankenhaus. Bundesweit sind
es lediglich ca. 5% der Patienten, die in
einem Krankenhaus versterben (in den
proDIAKO-Häusern im Übrigen deutlich
weniger. Das liegt vor allem an der
ländlichen Region, in der sich unsere
Krankenhäuser befinden). Dramatisch
erhöht hat sich die Zahl der Sterbefälle
in den Altenpflegeheimen. Na klar, dort
versterben inzwischen die meisten der
Bewohnerinnen und Bewohner - irgendwann.
Der Umgang
mit dem Tod
Neu aber ist die enorme Zahl pro Jahr.
Es gibt inzwischen Senioreneinrichtungen,
die haben pro Jahr so viele
Todesfälle wie Plätze. Das heißt, viele
Menschen kommen erst sehr spät,
sozusagen „zum Sterben“ ins Altenheim.
Im Krankenhaus dürfen sie ohnehin
nicht bleiben, wenn sie „nur noch“
pflegebedürftig sind. Das schreiben die
Krankenkassen so vor.
Aber trotzdem: 5% Sterbefälle im
Krankenhaus sind ja auch durchaus zu
bewältigen.
Mit einem Vorurteil möchte ich aufräumen,
nämlich mit allerlei „Horrorvorstellungen“
wie: „abgeschoben ins Sta-
Titelthema | Dialog 1/2012 | 3

tionsbad“, „allein gelassen auf dem
Stationsflur“, „verkabelt bis zuletzt auf
der Intensivstation“. Es gibt kein
Thema, das Pflegende (oder Krankenpflegeschülerinnen)
so beschäftigt wie
der Umgang mit dem Sterben! Es gibt
in unserer proDIAKO keine Fortbildung,
die so nachgefragt wird wie die, die sich
um das Thema Tod/Sterben drehen! Es
gibt kaum ein so hohes Interesse für
eine bestimmte Disziplin wie gerade für
die Palliativmedizin!
Im Krankenhaus- und Altenpflegebereich
hat hier eine enorme Sensibilisierung
stattgefunden (nach meinem
Eindruck wäre übrigens der Nachholbedarf
beim Thema „Tod“ für Ärztinnen
und Ärzte größer als für die Pflegenden).
Ich vermute, bei mehr als 50%
Singles in bundesdeutschen Großstädten
wird in den jeweiligen Wohnungen
oft weit einsamer gestorben als
im Krankenhaus oder Pflegeheim.
Ort des Gedenkens in Rotenburg
Trotzdem kann man ja mitunter den
Eindruck haben, im Krankenhaus
werde nicht gestorben:
Der Tod spielt sich fast heimlich ab.
Selten gibt es auf den Stationen ein
Symbol dafür, dass jemand dort verstorben
ist - eine Kerze, einen Namen
oder gar eine kurze Andacht. Verstorbene
werden meistens über den rückwärtigen
Fahrstuhl oder die „Hintertür“
in den Aufbahrungs- oder Kühlraum
gebracht. Sorgfältig wird darauf geachtet,
das möglichst ungesehen gesche-
4 | Dialog 1/2012 | Titelthema
Raum der Stille im
Evangelischen Bathildiskrankenhaus Bad Pyrmont
hen zu lassen. Ich weiß von einem Krankenhaus,
in dem Verstorbene grundsätzlich
(fast nur) in den Nachtstunden
abgeholt wurden.
Es gibt kein Patentrezept! Eine Zur-
Schau-Stellung des Toten möchte auch
niemand. Eine krampfhafte „Verordnung“
von Aussegnungen unter Beisein
der „gesamten Station“ ist sicherlich
auch keine Lösung. Aber in vielen Krankenhäusern
und Pflegeheimen fehlt
eine klare Verabredung, eine klare
Leitlinie und eine Diskussion darüber,
wie wir mit dem Tod umgehen.
Und dann wurd´s zu leicht auf den zuletzt
gekommenen Zivi oder die neue
Schülerin geschoben, die damit dann
restlos überfordert war.
Eine besondere Ecke zum Gedenken
an die Verstorbenen
auf der Pflegestation im
Tine-Albers-Haus in Rotenburg
Also: vielleicht ist dieser Artikel Anlass,
sich noch mal Gedanken zu machen...
Michael Schwekendiek

Dialog: Herr Kölking, wieder ein
Krankenhaus der proDIAKO weg. War
Hannoversch Münden nicht mehr zu
halten, oder was hat Sie bewogen, das
Haus abzugeben?
Da es in Hannoversch Münden ein zweites
Krankenhaus, das Nephrologische
Zentrum Niedersachsen (NZN) gibt,
war der Schritt zur Einhäusigkeit naheliegend
und eigentlich längst überfällig.
proDIAKO
zentral
Kommt der Ausverkauf der proDIAKO?
Das Evangelische Vereinskrankenhaus Hannoversch Münden ist zum 01.01.2012
von der proDIAKO an die AWO Gesundheitsdienst Hannover gegangen. Der Dialog
befragte Heinz Kölking, Sprecher der Geschäftsführung proDIAKO, dazu:
Evangelisches Vereinskrankenhaus, Hann. Münden
Zwei relativ kleine Krankenhäuser an
einem Ort mit ca. 20.000 Einwohnern
sind heute nicht mehr darstellbar. Der
zunehmende ökonomische Druck für
die Krankenhäuser hat das immer
deutlicher gezeigt. Auch das Land
Niedersachsen will das, und macht eine
finanzielle Förderung für dringende und
notwendige Investitionen davon abhängig.
Das NZN wird von der Arbeiter-
proDIAKO zentral | Dialog 1/2012 | 5

wohlfahrt betrieben. Das NZN bietet für
den gemeinsamen Weg deutlich die
besseren Voraussetzungen. Das liegt
vor allem am Standort bzw. Grundstück
und bietet mit der Spezialisierung in der
Nephrologie verbunden mit der Grundund
Regelversorgung eine gute Grundlage
für die inhaltliche Gestaltung eines
Klinikums in Hannoversch Münden.
Somit gab es perspektivisch gar keinen
anderen vernünftigen Weg.
Dialog: Man konnte lesen, dass
proDIAKO auf „Partnersuche“ ist.
Können Sie dazu etwas sagen?
Das ist so. Das ist kein Selbstzweck. Es
greift die ursprüngliche Idee und
Zielsetzung der proDIAKO auf, nämlich
diakonische Einrichtungen im zunehmenden
Wettbewerb zu sichern. Die
Bedingungen für die Krankenhäuser
haben sich in den letzten Jahren grundlegend
gewandelt. Wir haben in der
proDIAKO vorwiegend kleine Krankenhäuser,
die schon allein strukturell im
DRG-System benachteiligt sind. Zunehmend
problematischer wird der Mangel
6 | Dialog 1/2012 | proDIAKO zentral
Heinz Kölking,
Sprecher der
Geschäftsführung
proDIAKO
an Ärzten, den wir insbesondere auf
dem Land spüren. Und unsere Einrichtungen
befinden sich fast alle in ländlichen
Gebieten. Eine besondere
Herausforderung stellt der vorgesehene
Neubau des Klinikums im Landkreis
Schaumburg dar. Wir sind deshalb
davon überzeugt, dass nur ein starker
Verbund die Zukunft sichern kann.
Dialog: Gesetzt den Fall, proDIAKO findet
einen Partner - ist das dann nicht
der „Ausverkauf“?
Partnerschaft bedeutet ja etwas anderes
und ist nicht einseitig. Die Einrichtungen
in der proDIAKO bieten dem
potenziellen Partner eine ganze Menge,
auch wenn einige Einrichtungen aus
den o.g. Gründen Probleme haben. Wir
sind auf einem guten Weg, die Probleme
zu überwinden. Dazu zählen ein
äußerst leistungsfähiges und großes
Krankenhaus der Schwerpunktversorgung
in Rotenburg samt einem umfassenden
regionalem Netzwerk (Rehabilitationszentrum,
Ambulante und stationäre
Pflege, Ambulante Medizinische
Versorgungszentren). In Bad Pyrmont
betreiben wir ein neu- bzw. umgebautes
Krankenhaus, das über die
proDIAKO mit einem katholischen Haus
zusammengeführt wurde und künftig
gemeinsam mit dem Ev. Krankenhaus
in Holzminden ein Versorgungsnetz in
der Region bilden wird. Nach wie vor
arbeitet das Krankenhaus Neu-
Bethlehem in Göttingen äußerst erfolgreich.
In allen Einrichtungen der
proDIAKO ist erheblich investiert worden.
Hinzu kommt die Möglichkeit für
den Bau des neuen Klinikums in
Schaumburg, der vom Land Niedersachsen
mit 95 Mio. € gefördert wird.
Um dies alles nachhaltig abzusichern
und weiter zu entwickeln, halten wir
eine Partnerschaft in einem großen und
schlagkräftigen Verbund für zweckmäßig
und notwendig.
Dialog: Was würde denn mit den
Mitarbeitenden passieren, wenn es tatsächlich
zu einer Fusion mit einem
anderen Anbieter im Gesundheitswesen
kommt?
Die Einrichtungen bleiben bestehen und
werden sich weiter entwickeln. Für die
Mitarbeiter bleiben die Verträge und
Tarife unberührt. Ein Betriebsübergang
ist nicht erforderlich.
Dialog: proDIAKO konsolidiert sich
gerade. Die letzten Zahlen (zum Beispiel
in Bad Pyrmont oder Holzminden),
so hört man, sehen deutlich besser
aus als noch vor einem Jahr.
Warum versucht man nicht, für sich zu
bleiben?
Weil wir nach wie vor überzeugt sind,
dass die Zukunft besser in einer starken
Gruppe bewältigt und gestaltet werden
kann. Die Anforderungen an die
Krankenhäuser werden noch weiter
steigen. Dies gilt sowohl für die Gewinnung
von qualifizierten Mitarbeitern wie
auch für den zunehmenden Wettbewerb.

Das Evangelische Krankenhaus Holzminden
Interview mit dem Ärztlichen Direktor Dr. med. R. Königstein
Dialog: Herr Dr. Königstein, Sie sind
Ärztlicher Direktor im Evangelischen
Krankenhaus Holzminden. Was, würden
Sie sagen, zeichnet Ihr Krankenhaus
besonders aus?
Das Evangelische Krankenhaus in
Holzminden ist ein kleineres Haus mit
einer sehr hohen diagnostischen und
therapeutischen Leistungsfähigkeit.
Diese wird von Außenstehenden sehr
häufig unterschätzt und geht somit von
seinem Spektrum für viele überraschend
weit über den Stand eines
Hauses der Grund- und Regelversorgung
hinaus.
Ein weiterer Aspekt ist die sehr intensive
Zuwendung und Pflege, die natürlich
jeder Patient gerne für sich in Anspruch
nimmt.
Funktionieren kann das allerdings nur,
weil alle Mitarbeiter hoch motiviert sind
und sich persönlich mit dem Haus identifizieren.
Dialog: Der Ärztemangel herrscht
bundesweit vor allem in den ländlichen
Regionen. Das dürfte in Holzminden
kaum anders sein. Was könnte für
junge Ärztinnen und Ärzte gerade am
Holzmindener Krankenhaus besonders
reizvoll sein?
Eine Größe
unter den Kleinen
Gerade junge Ärztinnen und Ärzte
haben im Holzmindener Krankenhaus
die Möglichkeit in einer, man muss
schon sagen, eher familiären Atmosphäre
aufgrund der Größe des Hauses
eine hochmoderne Medizin kennen zu
lernen. Das gebotene Behandlungsspektrum,
eher das eines Schwerpunktkrankenhauses,
gibt Ihnen die
Möglichkeit, sich im Rahmen ihrer
Weiterbildung rasch zu entwickeln und
unter Anleitung die Übernahme von
Verantwortung im medizinischen
Bereich zu erlernen.
Dialog: Das Evangelische Krankenhaus
Holzminden hat für seine Größe (ca.
180 Betten) eine recht erstaunliche
Bandbreite. Gibt es Ihrer Meinung noch
proDIAKO vor Ort | Dialog 1/2012 | 7

eine Disziplin die fehlt - oder sagen wir
so: die eine gute Ergänzung darstellen
würde? Oder sagen Sie, es ist gut so,
wie es ist?
In den letzten Jahren hat sich das Bild
des Krankenhauses sehr stark gewandelt.
Es wurden viele Bereiche, so die
MVZ´ten oder auch Hauptabteilungen
Chirurgie, Innere Medizin, Gynäkologie
neu strukturiert und zukunftsfähig ausgerichtet.
Bevor man sich über die Integration
neuer Disziplinen in das Krankenhaus
Gedanken macht, sollte man dafür sorgen,
dass die jetzt auf den Weg
gebrachten Strukturänderungen durch
Schaffung der erforderlichen Infrastruktur
und auch Personalausstattung
gefestigt werden.
Der Prozess der Neuorientierung wie
auch der Prozess der Integration neuer
Disziplinen in das Krankenhaus wird
auch in Zukunft die Herausforderung
sein, um letztlich wirtschaftlich effizient
und somit auch wettbewerbsfähig bleiben
zu können.
Dialog: In Holzminden gibt es seit wenigen
Monaten einen hochmodernen
Computertomographen (CT). Hat so
etwas eigentlich auch Auswirkungen
auf ein chirurgisches Fach - oder profitieren
hier vor allem die Internisten?
Von dem neuen Computertomopraphen
profitieren alle Abteilungen.
Diagnostik betreiben nicht nur Internisten,
auch operative Fachbereiche
leben von einem hochdifferenzierten
Schnittbild, um sichere und erfolgreiche
OP-Planung betreiben zu können.
Dialog: Sie plädieren immer wieder
dafür, ein Ärztezentrum neben dem
Krankenhaus zu errichten. Worin
sehen Sie die Vorteile?
Bis jetzt sind die medizinischen Versorgungszentren
an vielen Standorten
verteilt, diese wurden z.T. von alten
Praxisinhabern übernommen und be-
8 | Dialog 1/2012 | proDIAKO vor Ort
finden sich teilweise in einem, sagen
wir mal, nicht besonders gutem Zustand.
Es wäre ein klares Signal für die
Neuausrichtung und auch gewollte
Weiterentwicklung des Krankenhauses.
Die enge Verzahnung von Arztpraxen
verschiedener Fachrichtungen an einem
Ort in unmittelbarer Beziehung zu
den spezialisierten Hauptabteilungen
im Krankenhaus bringt für den Patienten
nur jeden denkbaren medizinischen
Vorteil.
Nicht zuletzt lassen sich durch einen
derartigen Zusammenschluss der
Praxen in einem Ärztehaus die wirtschaftlichen
Ressourcen effizienter
nutzen. Der Einsatz von Personal, die
veränderten Möglichkeiten hinsichtlich
der Raumplanung wie auch der ge-
Dr. med. R. Königstein,
Ärztlicher Direktor im Ev. Krankenhaus Holzminden
meinsame Einsatz von medizinischen
Geräten führt ohne Zweifel zu einer
Effizienzsteigerung und somit zu Betriebskostensenkungen.
Dialog: Noch eine persönliche Frage
zum Schluss: Was macht Dr. Königstein
eigentlich, wenn er nicht Ärztlicher
Direktor und Chefarzt ist?
In der wenigen Freizeit, die mir tatsächlich
verbleibt, versuche ich, mich fit zu
halten und Abstand zum Tagesgeschäft
zu gewinnen. Meine beiden großen
Söhne haben auch regelmäßig irgendwelche
Anliegen. Sie kennen ja den
Spruch: „Kleine Kinder, kleine Sorgen.
Große Kinder,...“ Somit kann ich sagen,
es bleibt immer spannend.

Menschen
bei
proDIAKO
Diakoniekrankenhaus Rotenburg (Wümme)
Professor Dr. Hans-Fred Weiser verabschiedete sich
Am 30. November 2011 verabschiedete sich Prof. Dr. Hans-
Fred Weiser, Chefarzt der I. Chirurgischen Klinik, nach über
23 Jahren im Haus in den Ruhestand. Am 1. April 1988 kam
er vom Klinikum Rechts der Isar (München) nach Rotenburg.
Über 23 Jahre war der gebürtige Osteroder dann als Chefarzt
der I. Chirurgischen Klinik für Allgemein-, Viszeral- und Thoraxchirurgie
im Diakoniekrankenhaus tätig.
Nach seinem Studium in Göttingen und der Facharztausbildung
wechselte Weiser 1982 von Niedersachsen nach
Bayern. In München fing er als Oberarzt in der Chirurgischen
Universitätsklinik, Klinik und Poliklinik der Technischen
v.l. PD Dr. med Oleg Heizmann, Nachfolger von
Prof. Dr. Hans-Fred Weiser
Universität München, Klinikum Rechts der Isar an. 1984 habilitierte
er sich und wurde 1990 zum Professor ernannt.
Professor Weiser führte die minimal-invasive Chirurgie im
Diakoniekrankenhaus ein, arbeitete wissenschaftlich und
schrieb mehrere Fachbücher und eine Vielzahl von
Fachaufsätzen. Zudem war Hans-Fred Weiser während seiner
langjährigen Tätigkeit in Rotenburg in vielen Gremien und
Gesellschaften berufspolitisch aktiv. So ist er beispielsweise
seit 2003 Präsident des Verbandes der leitenden Krankenhausärzte
Deutschlands und stellvertretender Vorsitzender
des Kuratoriums des Deutschen Krankenhausinstitutes. Seit
2010 ist er zudem Vorstandsvorsitzender der Deutsch-
Chinesischen Technologieaustausch-Stiftung (DCTA).
Sein Nachfolger, Privatdozent Dr. med. Oleg Heizmann, der
bereits seit dem 1. Dezember 2011 im Diakoniekrankenhaus
tätig ist, wurde am 8. Februar 2012 mit einem Gottesdienst
durch Pastor Dr. Christian Frühwald offiziell in sein Amt eingeführt.
Aus einer neuen Perspektive
Der Vorname ist geblieben,
das Gesicht jedoch ist neu. Ihr
Name ist Katharina Knoop,
und seit Jahresbeginn vertritt
sie Katharina Tretzmüller
während ihrer Mutterschutzzeit
in der Abteilung Öffentlichkeitsarbeit.
Ob Internet,
Intranet, mab, Sprechzeiten
oder einer der anderen vielfältigen
Veröffentlichungen des
Krankenhauses - ihr neues
Arbeitsfeld hält viel Spannendes
parat.
Katharina Knoop
Während ihres Studiums der Germanistik und der Kunstwissenschaft
an der Universität Bremen stellten ihr viele die
Frage, in welche berufliche Richtung sie mit diesen Fächern
gehen will. Öffentlichkeitsarbeit, Unternehmenskommunikation
und Pressewesen lautete ihre Antwort.
Nach der Tätigkeit bei einer Bremer Agentur, die sich auf das
Gesundheitswesen spezialisiert hat, arbeitete Katharina
Knoop bis Dezember 2011 bei der Mediengruppe Kreiszeitung
mit Hauptsitz in Syke. Während dieser Zeit machte sie
auch Station in der Redaktion der Rotenburger Kreiszeitung
und lernte das Diakoniekrankenhaus bei verschiedenen
Presseterminen und Veranstaltungen aus der journalistischen
Perspektive kennen.
Menschen bei proDIAKO | Dialog 1/2012 | 9

Seit 01.02.2012 ist Anja
Schmudlach für die Buchhaltung
der Aller Weser Kliniken
tätig und unterstützt
Maren Schlüter. Sie kommt
aus Rotenburg-Mulmshorn
und war bisher als Sekretärin
in einem Ingenieurbetrieb
tätig.
Anja Schmudlach
Ev. Bathildiskrankenhaus Bad Pyrmont
Auf zu neuen Ufern - Herbert Grondmann wechselt in das
Altenheim Bethanien
Anfang Februar 2012 hat
Herbert Grondmann im Altenheim
Bethanien die Stelle
des Heimleiters angetreten,
wohlwissend, dass die Altenhilfe
kein leichtes Gebiet ist.
Herbert Grondmann hat in
den letzten 7,5 Jahren im
Bathildiskrankenhaus in verschiedenenAufgabenbereichen
gearbeitet, zuletzt als
Referent für Kommunikation
und Fortbildung. „Diese Herbert Grondmann
Aufgabe machte mir sehr viel
Freude. Darum fiel mir die Entscheidung, das Krankenhaus
zu verlassen, auch nicht leicht. Ich möchte Verantwortung
tragen und freue mich darauf, die Geschicke des Altenheims
Bethanien maßgeblich mitgestalten zu können“, erklärte
Herbert Grondmann.
Evangelisches Krankenhaus Bethel
Neue Fachabteilung für Gefäßchirurgie am Ev. Krankenhaus
Bethel, Bückeburg
Zum 01.01.2012 hat sich die Chirurgie am Ev. Krankenhaus
Bethel neu aufgestellt und das medizinisches Spektrum um
die Gefäßchirurgie erweitert.
10 | Dialog 1/2012 | Menschen bei proDIAKO
Die neue Fachabteilung für Gefäßchirurgie steht unter der
Leitung von Chefarzt Dr. William Mamar. Als Oberarzt wird Dr.
Thomas Wagner ihn unterstützen. Mit Anfang des neuen
Jahres 2012 hat Dr. William Mamar mit seinem Team das
Behandlungsspektrum der Chirurgie deutlich erweitert und
führt auch anspruchsvolle Operationen zur Behandlung von
venösen oder arteriellen Erkrankungen durch. Die beiden
Ärzte haben als Team bereits langjährige Erfahrungen und
kamen gemeinsam aus dem Klinikum Minden nach
Bückeburg. Dr. Mamar ist zudem ein „alter Bekannter“ in
Bethel, denn er hat bereits einen Teil seiner Ausbildung (1979
- 1982) hier absolviert. „Chirurgie ist Teamarbeit“ und gerade
hierin sehe er eine der Großen Stärken in Bückeburg.
v. l. Dr. Axel Prontnicki, Dr. Thomas Wagner, Dr. William Mamar, Dr.
Hans Jürgen Helgers.
Fachabteilung für Unfallchirurgie und Orthopädie mit zwei
neuen Leitenden Ärzten
Als neue Leitende Ärzte der Orthopädie und Unfallchirurgie
werden Dr. Hans Jürgen Helgers und Dr. Axel Prontnicki die
Geschicke der Abteilung weiterführen und in bekannter
Weise für eine qualitativ hochwertige Versorgung stehen.
Beide sind bereits seit Jahren in der Abteilung als Oberärzte
tätig. Dr. Helgers war seit Dezember 2007 in der Abteilung als
Leitender Oberarzt tätig, Dr. Prontnicki ist seit August 2008
als Oberarzt im Ev. Krankenhaus Bethel tätig.
„Mit der neuen gefäßchirurgischen Abteilung und den breiten
Spezialisierungen im Bereich der Chirurgie leistet das
Krankenhaus Bethel Pionierarbeit - nicht nur für Bückeburg
sondern auch im Hinblick auf das neue Klinikum in Schaumburg“,
so Claus Eppmann von der Krankenhausprojektgesellschaft
Schaumburg.

Neues
aus den
Häusern
Evangelisches Krankenhaus Holzminden
„Baby-Insel“ heißt das gemeinsame Projekt von dem Round
Table Höxter-Holzminden, dem Verein für das Evangelische
Krankenhaus und dem Evangelischen Krankenhaus in
Holzminden.
Der Round Table Höxter-Holzminden sammelt gemeinsam
mit den Hebammen und Kinderkrankenschwestern des
Evangelischen Krankenhauses Holzminden für die Neugestaltung
des Neugeborenenzimmers. Der Startschuss für das
gemeinsame Projekt „Baby-Insel“ wurde am 4. Advent, den
18.12.2011 bei Stollen und Kaffee auf dem Weihnachtsmarkt
gesetzt. Die Resonanz war groß, so dass eine stolze Summe
zur Gestaltung der „Baby-Insel“ überreicht werden konnte.
Der Round Table übergibt der Baby-Insel 772,34 Euro.
„Unser gesetztes Ziel ist es, den Neubau des Säuglingszimmers
des Krankenhauses Holzminden tatkräftig zu unterstützen,
um den Neugeborenen eine warme, freundliche
Atmosphäre zu schaffen“, so Hendrik Hachenberg (Round
Table).
Für das Bauvorhaben werden 30.000 Euro reine Materialkosten
benötigt. Stolzes Ziel ist es, bis Ende Frühjahr 2012
14.02.2012: Zwei frischgebackene Mütter mit Ihren Säuglingen im
Arm, die noch in dem alten Säuglingszimmer untersucht wurden.
Bald wird hier ein neues Kinderzimmer - die Baby-Insel entstehen.
Das Team des Evangelischen Krankenhauses Holzminden, mit dem
Chefarzt der Gynäkologie Hr. Dr. Klimczak (Mitte), sowie die
Vertreter des Round Tables und des Vereins für das Evangelische
Krankenhaus Holzminden.
das Bauvorhaben umgesetzt, sprich fertig gestellt zu haben,
ohne dass der fortlaufende Klinikbetrieb der Geburtsstation
beeinträchtigt wird.
Entsprechend dem Slogan „damit sich unsere neuen Holzmindener
Erdenbürger mit ihren Müttern wohlfühlen“ unterstützen
die Mitglieder des Round Table die Projektidee, so
Johannes Hofmeister. Die gespendeten Gelder kommen ausschließlich
der Baby-Insel zugute. Hierfür sorgen Ralf
Schwager und Johannes Hofmeister als Schatzmeister der
Aktion. Heute, zwei Monate nach der Spendenaktion ist es
soweit. In diesem Zeitraum konnte viel Geld gesammelt werden
und die Handwerker können anrücken! Ein Paar Euro
fehlen noch, doch die Finanzierung ist soweit gesichert, so
dass sich jetzt an die Handwerker gewandt werden kann, mit
der Bitte, einen Beitrag zur Verwirklichung zu leisten. Alle
Beteiligten freuen sich, ganz besonders Hr. Ellerhoff,
Geschäftsführer des Evangelischen Krankenhauses Holzminden,
dass diese erhebliche Summe so schnell zusammen
gekommen ist und wir wie geplant noch im ersten Quartal
starten können.
Präsentationsplan - Neugeborenenzimmer
im Evangelischen Krankenhaus Holzminden
Das MVZ Gynäkologie sowie die Gynäkologie
Geburtshilfe auch in 2012 gesichert!
Das Evangelische Krankenhaus in Holzminden, freut sich
über die Verstärkung des Ärzteteams und den Erhalt der
MVZ Gyn: Das Team des Medizinischen Versorgungszentrum
Gynäkologie Holzminden, mit Herrn El-Sourani, Facharzt für
Gynäkologie im MVZ.
Neues aus den Häusern | Dialog 1/2012 | 11

Gynäkologischen Kompetenz auch in dem Jahr 2012, am
Standort in Holzminden. Ab dem 01.01.2012 werden zwei
erfahrene Gynäkologen die Arbeit am Evangelischen Krankenhaus
in Holzminden antreten. Herr Dr. Klimczak für den
Bereich der Gynäkologie / Geburtshilfe und Herr El-Sourani
in dem MVZ Forster Weg - Gynäkologie.
Das Team des MVZ Gynäkologie und das Team der
Frauenheilkunde / Geburtshilfe freuen sich sehr darüber und
heißen die neuen Ärzte herzlich willkommen!
Gyn./Geb.: Das Team der Frauenheilkunde / Geburtshilfe im
Evangelischen Krankenhaus Holzminden, mit Herrn Dr. Klimczak
Chefarzt Frauenheilkunde und Geburtshilfe.
„Die Medizinische Klinik - Neustart in 2012“
Durch das Ausscheiden einiger Ärzte zum Jahresende 2011,
sieht das Evangelische Krankenhaus in Holzminden die
Chance für einen Neuanfang. Die Medizinische Klinik wurde
in diesem Zusammenhang umstrukturiert und neu aufgestellt.
Ganz besonders freuen wir uns über die Verstärkung
des Ärzteteams, durch zwei neue Oberärzte, Frau Dr. med.
Sandra Zillessen und Herrn Dr. med. Philipp-Sebastian Rebe,
sowie durch die Angliederung von zwei konsiliarisch tätigen
Onkologen aus Detmold, Herrn Dr. med. Kleinsorge und Frau
Levknecht. Ab dem Jahr 2012 gliedert sich die Medizinische
Klinik des Evangelischen Krankenhauses Holzminden in zwei
Das Ärzteteam der Medizinischen Klinik
des Evangelischen Krankenhauses Holzminden
12 | Dialog 1/2012 | Neues aus den Häusern
Kliniken. Die Medizinische Klinik I - Kardiologie, unter der
Chefärztlichen Leitung von Fr. Dr. med. Sabine-Susan Schulz
und die Medizinische Klinik II - Gastroenterologie, unter der
Leitung des Chefarztes Hr. Dr. med. Roland Heiduk. Zu den
Schwerpunkten der Med. Klinik I gehören: Kardiologie,
Rhythmologie, Angiologie, Intensivmedizin, Allgemeine
Innere sowie ein weiterer Schwerpunkt der Abteilung -
Neurologie, unter der ärztlichen Leitung von Hr. Dr. med.
Jochen Faig. Schwerpunkte der Med. Klinik II sind:
Gastroenterologie, Onkologie, Diabetologie, Allgemeine
Innere, Pneumologie, sowie die Geriatrie, unter der ärztlichen
Leitung von Frau Olga Magdea. Frau Magdea ist zum
Jahreswechsel aus einem der MVZ Gesellschaften in das
Krankenhaus gewechselt.
Durch die geschlossene Kooperation mit den beiden niedergelassenen
Onkologen und dem Evangelischen Krankenhaus
Holzminden, ist die stationäre Versorgung von Patienten mit
onkologischen Krankheitsbildern, in Kombination mit der
Praxis in Beverungen, auch weiterhin sichergestellt. Die
Ärzte im Evangelischen Krankenhaus unterstützen und
begleiten die Behandlung der Onkologen vor Ort.
Diakoniekrankenhaus Rotenburg
Diakoniekrankenhaus ist überregionales Traumazentrum
Am 22. September 2011 wurde das Traumazentrum des
Diakoniekrankenhauses durch die Firma DIOCert auditiert.
Anfang November erhielt Professor Dr. Michael Schulte,
Chefarzt der II. Chirurgischen Klinik und Projektverantwortlicher
für den Aufbau und die Zertifizierung des Zentrums, die
Bescheinigung der Deutschen Gesellschaft für Unfallchirurgie
(DGU). Darin wird dem Diakoniekrankenhaus der Status
eines überregionalen Traumazentrums zuerkannt. Das
Krankenhaus erfüllt damit die hohen Anforderungen zur
Behandlung von Schwerverletzten nach den Kriterien des
Weißbuches der Deutschen Gesellschaft für Unfallchirurgie
und den Kriterien TraumaNetzwerk DGU.

Überregionale Traumazentren stellen den höchsten Level in
der Polytraumaversorgung dar. „Damit befinden wir uns -
aufgrund der hohen Anforderungen dafür - in Gesellschaft
mit nur wenigen Kliniken in Deutschland“, so Professor
Schulte. Die entsprechende Zertifizierung des Diakoniekrankenhauses
wird nun in den kommenden Monaten erfolgen,
wenn das Traumanetzwerk Bremen, zu dem das Diakoniekrankenhaus
gehört, das entsprechende Zertifikat erhalten
hat.
Neue Geschäftsführer im Diakoniekrankenhaus offiziell in ihr
Amt eingeführt.
Mit einem Gottesdienst und einer feierlicher Einführungsveranstaltung
wurden am 12. Dezember 2011 Dr. theol.
Christian Frühwald, Sprecher der Geschäftsführung und Geschäftsführer
Personal und Rainer W. Werther, Geschäftsführer
Finanzen, in ihre Ämter im Diakoniekrankenhaus
Rotenburg (Wümme) gGmbH eingeführt. Den Gottesdienst
übernahm der Rotenburger Superintendent Hans-Peter
Daub, der kurzfristig für den erkrankten Landesbischof Ralf
Meister eingesprungen ist.
In Begleitung ihrer Assistenten, Werner Koch, Geschäftsführer
des Marienkrankenhauses in Hamburg und Professor Dr.
Michael Schulte, Ärztlicher Direktor des Diakoniekrankenhauses
sowie Wolf von Marschall, Präses in der Evangelischen
Kirche in Mitteldeutschland und Pastorin Jutta
Wendland-Park, Vorstandsvorsitzende der Rotenburger
Werke versprachen Dr. Christian Frühwald und Rainer W.
Werther im Gottesdienst, sich mit aller Kraft für das Wohl des
Diakoniekrankenhauses und der angeschlossenen Einrichtungen
und auch für die Mitarbeitenden des Unternehmens
einzusetzen.
Durch die anschließende Einführungsveranstaltung führte
Hans-Peter Daub, der auch Aufsichtsratsvorsitzender Diako-
Superintendent Hans-Peter Daub
v.l. Geschäftsführer Rainer W. Werther, Superintendent Hans-
Peter Daub, Geschäftsführer Dr. Christian Frühwald
niekrankenhauses ist. Er begrüßte die rund 200 geladenen
Gäste, unter ihnen Bürgermeister, Vertreter des Landkreises
und Prälat Dr. Bernhard Felmberg aus Berlin, Bevollmächtigter
des Rates der Evangelischen Kirche in Deutschland bei
der Bundesrepublik Deutschland und der Europäischen
Union.
In einer Talkshow mit Pastor Matthias Richter in der Rolle als
schlagfertiger Talkmaster stellten sich die beiden neuen
Geschäftsführer den Festgästen vor. Beide betonten, den
guten Ruf des Diakoniekrankenhauses ausbauen zu wollen.
„Ich möchte, dass alle Mitarbeitende stolz auf unser Haus
sind“, so Dr. Christian Frühwald.
v.l. Dr. Christian Frühwald, Talkmaster Pastor Matthias Richter,
Rainer W. Werther
Neues aus den Häusern | Dialog 1/2012 | 13

Ev. Bathildiskrankenhaus Bad Pyrmont
Spende der GKPS für den Freibettfonds
Wie in jedem Advent haben die Schüler der Christopherus
Gesundheits- Krankenpflegeschule zusammen mit ihrer
Lehrerin Elisabeth Sievers selbst gebackene Kekse und
Artikel aus dem Eine-Welt-Laden verkauft. Der Erlös der
Waren geht an die Eine-Welt-Aktion. Die Einnahmen aus dem
Schüler überreichen den Scheck
Keks- und Apfelkuchenverkauf vom Reformationstag gehen
in den Freibettfonds der Stiftung Bethesda. Die Schüler freuten
sich über den Erlös und bedankten sich bei Patienten,
Besuchern und Mitarbeitern, die gekauft und gespendet
haben.
Neuerungen im Bereich Controlling
Der bisherige Controller Michael Hengstermann ist zum
31.12.2011 ausgeschieden. Der Bereich wird nunmehr neu
geordnet und heißt ab sofort: „Controlling und Organisationsentwicklung“.
Ansprechpartner ist Jens Jozefiak. Ab
März 2012 soll er von einem neuen Controller unterstützt
werden.
Als Partner zusammenarbeiten - Altenpflegeschule Emmerthal
und Krankenpflegeschule des Bathildis koopieren
Ende 2012 haben die Altenpflegeschule Emmerthal e.V. und
die Stiftung Bethesda sowie das Evangelische Bathildiskran-
Vertragsunterzeichnung
14 | Dialog 1/2012 | Neues aus den Häusern
kenhaus Bad Pyrmont, als Träger der Christopherus
Gesundheits- und Krankenpflegeschule einen Kooperationsvertrag
über die Grundzüge einer partnerschaftlichen
Zusammenarbeit unterzeichnet. „Hintergründe der Zusammenarbeit“,
so erläutert die Schulleiterin der Altenpflegeschule,
Ulrike Bäßler, „sind die zu erwartenden Veränderungen
in der Pflegeausbildung, nämlich die generalisierte
Ausbildung und die sich abzeichnende Problematik bei der
Fachkräftegewinnung.“ Beide Schulen wollen sich in der
Zukunft gemeinsam in der Öffentlichkeit präsentieren und
gemeinsam für die Ausbildung in Pflegeberufen werben.
Das Bathildiskrankenhaus hat nun zwei Medizinische Kliniken
Die zunehmende Frequentierung der Fachabteilung „Innere
Medizin“ hat die Betriebsleitung des Evangelischen Bathildiskrankenhaus
und die leitenden Fachärzte dazu veranlasst,
eine Spezialisierung auf diesem Gebiet vorzunehmen. „Seit
Januar 2012 halten wir zwei Medizinische Kliniken innerhalb
der Inneren Medizin vor“, berichtete der Krankenhaussprecher
Herbert Grondmann. Die „Medizinische Klinik I“ mit der
allgemeinen Inneren Medizin, der Kardiologie, der Angiologie
und der internistischen Intensivmedizin leitet Prof. Dr. med.
Peter Gaudron als Chefarzt. Gaudron ist Facharzt für Innere
Medizin und Kardiologie.
Prof. Dr. med. Peter Gaudron,
Leiter Medizinische Klinik I
Chefarzt Jürgen Langer,
Leiter Medizinische Klinik II
Die „Medizinische Klinik II“ mit der Gastroenterologie und
Hepatologie wird von Jürgen Langner als Chefarzt geleitet.
Langner ist Facharzt für Innere Medizin, Gastroenterologie
und Proktologie. Die Innere ist mit 76 Betten die größte
Abteilung des Bathildiskrankenhauses und war laut
Grondmann schon immer gut belegt. Aufgrund der steigenden
Fallzahlen war es für das Krankenhaus sinnvoll, die wichtige
Innere Abteilung aufzuteilen.

Freistil
Wie man ganz alt
werden kann...
Sie waren bis in die 1960-er Jahre hinein so gut wie in jedem
Evangelischen Krankenhaus: Diakonissen.
Krankenschwestern, die ihr Leben dem Dienst an anderen
Menschen widmeten. Sie waren nicht verheiratet und bekamen
kein persönliches Gehalt - sondern ein Taschengeld.
Alles Geld, was sie verdienten, wurde genossenschaftlich verwaltet.
D.h. jede bekam, was sie brauchte, der „Rest“ ging in
die Aufgabenbereiche, in denen sie tätig waren: da wurde ein
Krankenhaus gebaut, eine Krankenpflegeschule oder auch
eine „Missionsstation“ irgendwo in Afrika. Diakonissen, in der
Regel leicht zu erkennen an der Tracht und dem Kreuz das sie
tragen, sind selten geworden. War das in früheren Zeiten
nahezu die einzige Chance, einen pflegerischen Beruf zu
erlernen oder in Gemeinschaft zu leben, haben Frauen heute
ganz andere Möglichkeiten. Trotzdem: der Geist der
Diakonissen, der evangelische Krankenhäuser oft mehr als
100 Jahre geprägt hat, ist noch vielerorts zu spüren. So auch
in Rotenburg.
Diakonissen-Mutterhaus, Rotenburg (Wümme)
Dort lebt Schwester Charlotte Pätzold. Am 31. Dezember
2011 ist sie 102 Jahre alt geworden. Vor über 70 Jahren war
sie in das Diakonissen-Mutterhaus Breslau eingetreten.
Schwester Charlotte - ursprünglich gelernte Schneiderin -
hat die Krankenpflegeausbildung absolviert, jahrelang als
Gemeindeschwester gearbeitet, dann als Unterrichtsschwester
und ist nun bereits fast 40 Jahre im „Feierabend“, im
Ruhestand. Den verbringt sie - zusammen mit gut 20 anderen
Diakonissen - in Rotenburg. Am Zeitgeschehen nimmt sie
sehr aufmerksam teil und täglich (!) sieht man sie in der Stadt
beim Einkaufen oder ihre „Runde“ machen - selten weniger
als 2 km. Übrigens, das Rotenburger Diakonissen-Mutterhaus
muss etwas Besonderes sein: Schwester Charlottes
nächstjüngere Mitschwestern sind Schwester Else (98) und
Schwester Elfriede (98). Und eine der „ganz jungen“ ist
Schwester Annemarie; sie ist gerade mal wieder für fünf
Wochen in Äthiopien, wo sie Aids-Waisen hilft. Schwester
Annemarie ist aber auch erst 84 Jahre.
Schwester Charlotte Pätzold (102) Schwester Annemarie Weseloh v.l. Schwester Elfriede Oberschelp,
in Äthiopien
Annemarie Weseloh
Freistil | Dialog 1/2012 | 15