W ahrnehmungsbericht des Rechnungshofes Teilbereiche des Steyr ...

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Finanzwirtschaft
Umsätze und
Ergebnisse
30.1
30.2
31.
32.1
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33.1
33.2
ten zu gering. Die Unternehmung war auf eine Risikoüberwälzung im
Rahmen der österreichischen Exportfinanzierungsgarantien sowie auf Risikoübernahme
durch andere Banken angewiesen. Weiters schöpfte sie den
Großteil der Gewinne über Ausschüttungen ab. Vor allem die Ausschüttung
von 210 Mill S aus einer Rücklagenauflösung im Jahr 1988 zur Restrukturierung
des Steyr–Daimler–Puch–Konzerns hatte die Substanz der
Unternehmung erheblich geschwächt.
Das Sozialkapital der Unternehmung verringerte sich wegen der Personalüberstellung
zur Busfertigung sowie der Rücknahme der Pensionszusagen
(beides 1989) von 99 Mill S auf schließlich 22 Mill S Ende
1992. Die Bilanzierung entsprach den steuerlichen Höchstgrenzen.
Der RH legte der Unternehmung eine handelsrechtliche Anpassung der
Rückstellungen für Abfertigungen an den Barwert der zu gewärtigenden
Verpflichtung nahe.
Die sonstigen Rückstellungen der Unternehmung schwankten zwischen
134 Mill S (1989) und 308 Mill S (1990) und betrugen zuletzt
241 Mill S (1992). Dies war vor allem auf zwischenzeitlich vereinnahmte
Zinsenanteile aus den Exportgeschäften, welche mit der Forderungsabtretung
gleichfalls an die finanzierende Bank übergingen, zurückzuführen.
Während 1989 die Aufträge des Bundesheeres noch Hauptumsatzträger der
Unternehmung waren, änderte sich dies ab 1990 ganz wesentlich. Die Serienmodifikation
des Schützenpanzers lief als letzter nennenswerter Bundesheer–Auftrag
mit Ende 1991 aus. Auf dem angestammten Geschäftsfeld
Panzerfertigung verblieben weitgehend nur noch Lieferungen von Schützenpanzern
in ein europäisches Land. Ein Ausgleich erfolgte durch die erwähnten
Handelsgeschäfte. Die gesamten Umsätze stiegen demnach von
936 Mill S (1989) auf 2 188 Mill S (1991), also auf mehr als das Doppelte.
Im Jahre 1992 erzielte die Unternehmung einen Umsatz von 946 Mill S,
der im Jahre 1993 um 32 % auf rd 1,2 Mrd S gesteigert werden konnte.
Der RH beanstandete, daß die Nachhaltigkeit der Exportgeschäfte kurzfristig
nur durch einen Anschlußauftrag aus 1992 gesichert war, während
das angestammte Panzergeschäft großteils an Bedeutung verlor. Nach Ansicht
des RH konnte mit diesen Geschäften allein der nachhaltige Weiterbestand
der Unternehmung nicht gesichert werden.
Durch die ab 1990 ergebniswirksamen Handelsgeschäfte der Unternehmung
verringerte sich der Anteil der Umsatzherstellkosten am Gesamtumsatz. Die
Vertriebskosten verdreifachten sich aber im Verhältnis zum Gesamtumsatz.
Der RH räumte ein, daß die Handelsgeschäfte einerseits zufriedenstellende
Ergebnisse ermöglichten, andererseits die Vertriebssonderkosten aber nicht
mit dem Umsatzvolumen Schritt hielten. Die Ergebnisqualität der Exportgeschäfte
verschlechterte sich nach Ansicht des RH zunehmend. Der hohe
Vertriebskostenaufwand konnte bei dem 1992 unterzeichneten weiteren
Liefervertrag nicht gesenkt werden.