aussichtsreich - Sparkasse Darmstadt

Sparkassen-Finanzgruppe Hessen-Thüringen 

Geschäftsbericht 2009 

aussichtsreich 

Ein Blick in die Zukunft verrät die Stärken unserer Region

Die Sparkasse Darmstadt in Zahlen 

Stadt- und Kreis-Sparkasse Darmstadt 

Anstalt des öffentlichen Rechts 

mit eigener Rechtspersönlichkeit 

Sitz: Darmstadt 

Gegründet: 1808 

Träger: Stadt Darmstadt und 

Landkreis Darmstadt-Dieburg 

Mitglied des Sparkassen- und Giroverbandes 

Hessen-Thüringen 

Unternehmen der Sparkassen-Finanzgruppe 

IMPRESSUM 

2009 2008 2007 

Bilanzsumme Mio. EUR 3.750,6 3.604,4 3.546,5 

Kundeneinlagen einschließlich 

Eigenemissionen Mio. EUR 2.835,0 2.643,2 2.353,6 

Kundenkreditvolumen 

inkl. Treuhandkredite und 

unwiderrufliche Kreditzusagen Mio. EUR 2.200,5 2.078,9 2.048,0 

Jahresüberschuss Mio. EUR 14,0 13,8 13,7 

Girokonten (ohne Zins&Cash) Anzahl 126.638 125.532 125.464 

Mitarbeiter Anzahl 869 871 868 

Geschäftsstellen (inkl. SB-Stellen) Anzahl 43 43 42 

Depotvolumen 

Wertpapierdepots Mio. EUR 600,0 656,4 735,5 

Investmentkonten Mio. EUR 289,8 283,0 334,1 

Gesamt Mio. EUR 889,8 939,4 1.069,6 

REdaktIon: Sparkasse Darmstadt, Vorstandssekretariat 

konzEPt Und GEStaltUnG: Gerasch Communication, Darmstadt 

tEXtE: Simon Colin, Darmstadt; Sparkasse Darmstadt, Vorstandssekretariat 

FotoS: Christian Grau, Mühltal; Sparkasse Darmstadt; Fotolia 

HERStEllUnG: Ph. Reinheimer GmbH, Druckerei, Darmstadt 

abbIldUnG tItElSEItE: Kolossalfigur „Mann“ von Ludwig Habich 

am Ernst-Ludwig-Haus, Mathildenhöhe

Sparkasse Darmstadt 

Geschäftsbericht 2009 

Vorwort 

Aktivitäten 

Geschäftsjahr 2009 

Bericht des Verwaltungsrates 

Jahresabschluss 2009 

Kurzfassung ohne Anhang 

Jahresbilanz 

Aktivseite 

Passivseite 

Gewinn- und Verlustrechnung 

Organe der Sparkasse 

Geschäftsstellen 

3 

12 

13 

19 

20 

21 

22 

24 

25 

aussichtsreich 

Ein Blick in diE Zukunft vErrät 

diE StärkEn unSErEr rEgion 

Spitzenposition durch Motivation 

tu darmStadt 

mit PräSidEnt Prof. dr. HanS JürgEn PrömEl 

Soll diE tEcHniScHE univErSität Zu dEn 

dEutScHEn toP 3 aufStEigEn 

Kunst und Kultur: Seele einer Stadt 

matHildEnHöHE 

darmStadtS StadtkronE auf dEm WEg Zum 

WEltkulturErBE 

Weltoffene Bildungsinsel 

ScHuldorf BErgStraSSE 

ronald SEffrin möcHtE ScHülEr auS allEr 

WElt auf EinEm camPuS vErEint SEHEn 

Aufstieg mit Optimismus 

r-BioPHarm 

ScHnElligkEit iSt für dr. ralf drEHEr Ein 

ErfolgSgarant 

Stolzer Blick nach vorn 

tEc darmStadt 

HockEy-aBtEilungSlEitEr dr. PEtEr HEiland 

Hat diE EntWicklung dEr EigEnEn JugEnd 

im viSiEr 

4 

8 

26 

30 

34

Roman Scheidel Georg Sellner Hans-Werner Erb

Sparkasse Darmstadt 2 __ 3 

Sehr geehrte Damen und Herren, 

liebe Kunden und Geschäftsfreunde, 

für die Sparkasse Darmstadt war 2009 ein erfolgreiches Geschäftsjahr. Zwar waren 

die Auswirkungen der Wirtschaftskrise noch immer zu spüren, war das wirtschaftliche 

Umfeld nach wie vor schwierig – gleichwohl mehrten sich die Aussichten auf 

Stabilisierung. Vor diesem Hintergrund haben wir unser verantwortungsvolles und 

nachhaltiges Wirtschaften fortgesetzt und sind stolz darauf, dass dies von den 

Menschen gewürdigt wird. So konnten wir unser Einlagevolumen spürbar steigern – 

so stark wie keine andere Sparkasse in Hessen. Unseren Kunden danken wir für 

dieses uns entgegengebrachte, bemerkenswerte Vertrauen. 

Wir richten unseren Blick nun voller Zuversicht nach vorn. Unsere Vision: mit 

unserer Stärke und Tatkraft sind wir auch weiterhin für die Region da. Eine Region 

mit großem Potenzial. Beispielhaft zeigen dies fünf Beiträge auf den Folgeseiten zu 

erfolgreichen und visionären Projekten. „aussichtsreich“ erzählt von ihrer Perspektive 

für die kommenden zehn Jahre und zeigt die Menschen, die hinter diesen 

Projekten stehen: einen Schulleiter, der Schüler aller Nationen auf einem Campus 

vereint sehen möchte, einen Präsidenten, der seine Universität als deutschlandweites 

Vorbild und zugleich mit Darmstadt verbunden sieht und einen Sport-Verantwortlichen, 

der von Bundesliga-Gefilden träumt. „aussichtsreich“ zeigt darüber 

hinaus einen Unternehmer, der mit speziellen Testverfahren weiter wachsen möchte 

sowie einen Denkmalpfleger und eine Politikerin, die Darmstadts Stadtkrone auf 

dem Weg zum Weltkulturerbe begleiten. 

Motivierende Visionen, die wir als Sparkasse für die Region mit einem soliden 

und vielschichtigen Engagement unterstützen. Wir kennen keine Kreditklemme, 

fördern unseren heimischen Mittelstand und begleiten dadurch viele Menschen 

dank unserer auf Kontinuität ausgerichteten Geschäftspolitik. Diese Philosophie 

überzeugt auch unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. So kam eine interne Um- 

frage zu dem Ergebnis, dass nahezu alle Mitarbeiter die Zukunftsfähigkeit der Spar- 

kasse als äußerst positiv bewerten. Unseres Erachtens ein sehr beeindruckendes 

Ergebnis. 

Unsere unternehmerische Stärke setzen wir zum Wohle und Erfolg unseres Um- 

felds ein: Über Spenden oder im Rahmen von Sponsoring initiieren und fördern wir 

Maßnahmen, die den Bürgern wichtig sind. Über unsere Jubiläumsstiftung unter- 

stützen wir die Förderung kultureller und sozialer Zwecke in unserem Geschäftsgebiet. 

Mit unserem Ludwig-Metzger-Preis haben wir einen wichtigen Bürgerschafts- 

preis etabliert. Auf diese Weise machen wir uns für die Region stark, denn nur dann 

können auch wir stark sein. 

Zu guter Letzt danken wir unserem Verwaltungsrat für die motivierende und 

engagierte Zusammenarbeit im vergangenen Jahr und unserem Personalrat für das 

konstruktive Miteinander. Ein besonderer Dank gilt unseren Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern, denn ihr Engagement hat wesentlich zum Erfolg unserer Sparkasse 

beigetragen. 

Verlässlichkeit, Stabilität und Sicherheit werden auch weiterhin die Maxime un- 

seres Handelns sein. 

Georg Sellner Roman Scheidel Hans-Werner Erb

aussichtsreich: für den TU-Präsidenten Prof. Dr. Hans Jürgen Prömel 

Spitzenposition 

durch Motivation 

tu darmStadt _ mit PräSidEnt Prof. dr. HanS JürgEn PrömEl Soll 

diE tEcHniScHE univErSität Zu dEn dEutScHEn toP 3 aufStEigEn 

„Die Technische Universität Darmstadt prägt das Herz der Stadt ganz wesentlich mit“, sagt TU-Präsident Hans 

Jürgen Prömel. Dabei deutet er in Richtung der Glasfenster im neuen Universitäts-Empfangsgebäude „karo 5“. 

Sie geben den Blick frei auf ein architektonisches Ensemble, das bestimmt wird von Schloss, Landesmuseum 

> >

Wir haben Selbstverantwortung 

und sind damit Vorbild für andere 

Universitäten.


> > 

und Staatsarchiv, vom Kongresszentrum darmstadtium und vom frisch sanierten 

TU-Verwaltungsgebäude inklusive Hörsaalgebäude Audimax. In dessen Rücken 

schreiten die Bauarbeiten für die neue Universitätsbibliothek voran. 

„Wenn hier alles fertig ist, wird es ein sehr schöner Standort Mitte“, ist sich Hans 

Jürgen Prömel sicher. Mit der TU Darmstadt, bereits heute kontinuierlich an der 

Spitze zahlreicher Hochschul-Rankings, hat er Großes vor. „In zehn Jahren soll die 

Universität zu den drei besten Technischen Universitäten Deutschlands gehören“, 

sagt er. „Mit einem hochinteressanten Profil, das attraktiv ist für Forschung und 

Studierende“. 

Die umfangreichen Bauprojekte sind Ausdruck dieses Selbstbewusstseins: 

2012 soll die Bibliothek bezugsfertig sein, bald darauf das Schloss renoviert und 

den Geistes- und Sozialwissenschaften eine solide Heimat bieten. „Ambitioniert 

ist unsere Bauplanung am Standort Lichtwiese“, sagt Hans Jürgen Prömel. Ein 

weiteres Herzstück der TU wird hier entstehen: mit einem großen Hörsaal- und 

Medienzentrum sowie einem Kinderhaus. 

nEuBau für ExZEllEnZ-cluStEr 

Zudem ist ein neues Forschungshaus für das Projekt „Center of Smart Interfaces“ 

geplant, das im Rahmen der Exzellenzinitiative als Exzellenzcluster ausgezeichnet 

wurde. Weitere Projekte sollen in Zukunft Exzellenzstatus erreichen. „Wir haben 

hervorragende Wissenschaftler und spannende Entwicklungen, etwa im Bereich 

IT-Sicherheit oder Materialwissenschaften“, sagt der TU-Präsident. „Nehmen Sie 

nur einmal unsere Wirtschaftsingenieure und Wirtschaftsinformatiker, hier leben 

wir Exzellenz.“ 

Wesentlich für die Zukunftsfähigkeit der TU Darmstadt ist laut Hans Jürgen 

Prömel der interdisziplinäre Charakter der Hochschule. „Wir arbeiten hochgradig 

interdisziplinär und sind stark vernetzt“, sagt er. Dies sei wichtig, um aus unterschiedlichen 

Blickwinkeln auf die Forschung schauen zu können. „Deswegen bilden 

wir unsere Geistes- und Sozialwissenschaftler verstärkt so aus, dass sie mit den 

Ingenieur- und Naturwissenschaftlern kommunizieren können.“ 

Kommunikation – auch für Hans Jürgen Prömel ist sie wesentlich. „Ich persönlich 

wünsche mir, dass sich der offene Austausch zwischen Lehrenden und Lernenden 

noch intensiviert“, sagt er. Als Motivator versteht er sich, der mit Leidenschaft 

begeistern und die Qualitätslatte kontinuierlich höher legen möchte. Hilfreich sei 

dabei der Autonomie-Status der TU. „Wir können wissenschaftsgetrieben agieren, 

langfristig steuern und eine konsistente Strategie leben“, definiert Prömel die Vorteile. 

„Wir haben Selbstverantwortung und sind damit Vorbild für andere Universitäten.“ 

SolidE grundfinanZiErung WicHtig 

Entscheidend für die künftige Entwicklung der TU sei letztlich auch die Finanzierung. 

„Ein Drittel unseres Etats basiert auf Drittmitteln“, so der TU-Präsident. „Dies 

zeigt unsere hervorragende Position, die wir in der Industrie und bei Unternehmen 

haben.“ Dennoch sei eine solide Grundfinanzierung durch das Land Hessen wichtig 

– und weitere Einnahmequellen. Hans Jürgen Prömel blickt in die USA: dort würden 

Privatleute ihr Vermögen Hochschulen hinterlassen, Ehemalige sich verpflichtet 

fühlen, ihrem Ausbildungsort etwas zurückzugeben. „Doch dies erfordert in Deutschland 

einen Kulturwechsel“, sagt Hans Jürgen Prömel. „Das ist dann keine Perspektive 

für zehn, vielleicht aber für zwanzig Jahre.“ 

Mit hochinteressantem Profil 

attraktiv für Forschung und 

Studierende sein. 

tu darmStadt 

Interdisziplinäre Forschung und Lehre, 

eine Ausweitung des Exzellenzstatus 

sowie die bauliche Entwicklung des 

Campus sollen die Attraktivität der TU 

für Forscher und Studierende erhöhen. 

Die TU und die Sparkasse Darmstadt 

arbeiten auf verschiedenen Feldern sehr 

eng zusammen. Neben vielfältiger Unterstützung 

einzelner Fachbereiche steht 

die Existenzgründungsberatung im Fokus 

der Zusammenarbeit. Als Servicebeitrag 

zum täglichen Hochschulleben dienen 

die Geldautomaten im Empfangsgebäude 

karo 5 und auf der Lichtwiese. 

Präsident: 

Prof. Dr. math. Hans Jürgen Prömel 

Zahlen: 21.000 Studierende in 90 Studiengängen 

der Ingenieur-, Natur-, 

Geistes- und Sozialwissenschaften 

Spitzenforschung: Exzellenzcluster 

„Center of Smart Interfaces“, Exzellenz- 

Graduate School „Computional Engineering“ 

Status: Bundesweit erste autonome 

Universität in öffentlicher Trägerschaft 

www.tu-darmstadt.de

aussichtsreich: für die Politikerin Ruth Wagner und den Denkmalpfleger Nikolaus Heiss 

Kunst und Kultur: 

Seele einer Stadt 

matHildEnHöHE _ darmStadtS StadtkronE auf dEm WEg 

Zum WEltkulturErBE 

Verschlafen, fast ein bisschen unscheinbar wirkt der Osthang der Mathildenhöhe, der sich an die 

Rückseite des Ausstellungsgebäudes anschmiegt. Auf der Spitze des Hangs hat der Fachbereich 

Gestaltung der Hochschule Darmstadt seine Heimat, der übrige Teil des zur Rosenhöhe abfallenden 

> >

Lücke in der Welterbeliste: 

Reformarchitektur um 1900.


Die Künstlerkolonie auf der 

Mathildenhöhe hat die Wurzeln für 

die moderne Architektur gelegt. 

> > 

Geländes ist von Bäumen umrankt und verwildert. „Hier soll einmal ein Feld für experimentelles 

Bauen entstehen, so wie während der Zeit der Künstlerkolonie um 

1900“, sagt Nikolaus Heiss mit Blick auf die scheinbar im Dornröschenschlaf daliegende 

Fläche. Ruth Wagner hält dies für eine der vielen Entwicklungsmöglichkeiten. 

ErEigniSrEicHE JaHrE 

Darmstadts Denkmalpfleger und die in Sachen Kunst und Kultur noch immer ambitionierte 

ehemalige Landesministerin gehören zu den treibenden Kräften auf 

dem Weg der Mathildenhöhe zum Unesco-Weltkulturerbe. Frühestens in zehn Jahren 

könnte Darmstadts Stadtkrone in die renommierte Liste aufgenommen sein. Bis 

dahin stehen dem weltweiten Wahrzeichen der Stadt ereignisreiche Jahre bevor. 

„Erhaltung, Wiederherstellung, Entwicklung“, fasst Nikolaus Heiss die zentralen 

Aufgaben der anstehenden Dekade zusammen. So werden der Hochzeitsturm 

und das Albin-Müller-Becken am Fuße der Russischen Kapelle restauriert, Gärten 

und Bauten wiederhergestellt, neue Flächen genutzt. „Die Mathildenhöhe wird 

kein musealer, sondern ein entwicklungsfähiger Ort sein“, erläutert Nikolaus Heiss. 

Der Zeitplan in Richtung Weltkulturerbe ist straff. Bereits im kommenden Jahr 

öffnet sich jene Unesco-Liste, die als Grundlage für künftige Anmeldungen zum 

Weltkulturerbe dient. Frühestens 2018 könnte der Antrag in Paris eingereicht werden. 

Erster Schritt wird nun ein Gutachten sein, das bereits Ende des Jahres vorliegen 

soll und darlegt, welches Alleinstellungsmerkmal die Mathildenhöhe zum aussichtsreichen 

Kandidaten macht. 

„Wir stoßen in eine Lücke und die Mathildenhöhe ist genau das Richtige, um 

diese Lücke zu füllen“, ist sich Heiss sicher, denn die Reformarchitektur um 1900 

sei auf der Welterbeliste unterrepräsentiert. „Die Künstlerkolonie auf der Mathildenhöhe 

hat die Wurzeln für die moderne Architektur gelegt“, sagt Ruth Wagner. Die 

Künstler hätten Design in allen Bereichen und auf allen Ebenen gelebt. „Durch Kunst 

sollte ein neuer Mensch erfunden werden.“ 

an ExPErimEntEllE idEEn anScHliESSEn 

Die Vision von Nikolaus Heiss und Ruth Wagner: das Gesamtensemble Mathildenhöhe 

im Sinne seiner Gründer wieder erlebbar machen, an die experimentellen 

Ideen der Künstler anschließen und auch die Region Rhein-Main einbeziehen. 

Eines der zentralen Bauvorhaben: der Bau eines Museums anstelle des ehemaligen 

Hauses Christiansen. „Ein Neubau, der den Stempel der heutigen Zeit trägt und 

nicht das alte Haus rekonstruiert“, so der Denkmalpfleger. Bereits Ende Juni werden 

die Ergebnisse eines internationalen Architekturwettbewerbs veröffentlicht. 2012 

könnte das Gebäude stehen. 

Das Weltkulturerbe Mathildenhöhe soll allerdings nicht isoliert für sich stehen, 

sondern den Jugendstil in Darmstadt und der Region einbeziehen: das Prinzessinen- 

Haus im Schloss Wolfsgarten, Darmstadts Jugendstilbad sowie eine Kulturmeile vom 

Hauptbahnhof über die Innenstadt zur Rosenhöhe und zum Oberfeld. „Mit der Mathildenhöhe 

als Weltkulturerbe können wir für die nächsten Generationen bewahren, 

welcher große Aufbruch hier um 1900 angestoßen wurde“, bilanziert Ruth Wagner. 

Kunst und Kultur möchte sie in den kommenden Jahren weiterhin ehrenamtlich 

fördern; unter anderem als Vorsitzende im Kunstverein Darmstadt und als Vorsitzende 

des Darmstädter Ortskuratoriums der Stiftung Denkmalschutz, hier gemeinsam 

mit Nikolaus Heiss. „Dieses Engagement ist mir wichtig, denn Kunst und Kultur sind 

die Seele einer Stadt.“ 

matHildEnHöHE darmStadt 

Die Mathildenhöhe gibt Darmstadt in 

der globalen Kunst- und Kulturwelt ein 

Gesicht. Joseph Maria Olbrich gilt als 

wichtigster Architekt des Jugendstilensembles. 

Als Hauptsponsor der bedeutenden Ausstellung 

zu Leben und Werk des Künstlers 

fördert die Sparkasse Darmstadt 

einmal mehr die überregionale Leuchtkraft 

der Kulturinstitution. In Südhessen 

ist die Sparkasse einer der größten 

nicht-staatlichen Förderer von Kunst 

und Kultur. 

direktor: Dr. Ralf Beil 

namensgeberin: Mathilde, Großherzogin 

von Hessen, Frau von Großherzog 

Ludwig III. von Hessen-Darmstadt 

Zentrum des Jugendstils: Großherzog 

Ernst Ludwig gründete 1899 die Künstlerkolonie 

auf der Mathildenhöhe. 

Vier große Ausstellungen zu zukunftsweisenden 

Bau- und Wohnformen 1901, 

1904, 1908 und 1914 begründeten 

den Ruf der Mathildenhöhe als eines 

der weltweit wichtigsten Zentren des 

Jugendstils. 

www.mathildenhoehe.info 

Der Zeitplan in Richtung 

Weltkulturerbe ist straff.

20.01. 

19.03. 

03.07. 

19.03. 

30.09. 04.11. 

30.11. 

27.06.

Aktivitäten 

20.01. spendenübergabe „stärken fürs leben“ 

Im Rahmen des Projektes unserer Jubiläumsstiftung „Stärken fürs Leben“ 

überreichten Alfred Jakoubek, Walter Hoffmann und Georg Sellner (v. l.) 

insgesamt 103.160 EUR an 52 Schulen. 

Stellvertretend für die Schulen: Wolfgang Germann, Leiter der Justus-Liebig- 

Schule Darmstadt und Ronald Seffrin, Leiter des Schuldorfs Bergstraße sowie 

Dr. Lothar Scholz vom Staatlichen Schulamt (v. r.). 

19.03. ludwig-metzger-Preis 

Mit der bereits 11. Preisverleihung würdigten wir die vielfältige ehrenamtliche 

Arbeit von Vereinen in unserem Geschäftsgebiet. Auch unsere Auszubildenden 

freuten sich über ihren Einsatz bei den drei Preisträgern. 

27.06. Knax im Vivarium 

Einen „tierischen Tag“ im Vivarium verbrachten die Mitglieder des Knax-Klubs 

und erfuhren viel über das Leben und den Speiseplan der Tiere. 

03.07. streetdance-show beim heinerfest 

Am Heinerfest Freitag präsentierten wir ein „Streetdance-Festival“ mit 

anschließender After Show Party im Herrngarten. Hunderte Besucher folgten 

der Einladung und tanzten bis in die Nacht. 

30.09. amtsübergabe 

Mit Wirkung vom 01.10.2009 übernahm Klaus Peter Schellhaas das Amt 

des Landrats für den Landkreis Darmstadt-Dieburg von seinem Vorgänger 

Alfred Jakoubek. Mit dieser Funktion einhergehend ist der Vorsitz bzw. 

stellvertretende Vorsitz im Verwaltungsrat der Sparkasse Darmstadt. 

04.11. wirtschaftsforum 

Der deutsche Wirtschaftsforscher Prof. Dr. Michael Hüther und der Weltmeister 

im Fallschirmspringen Klaus Renz standen im Mittelpunkt beim 

Wirtschaftsforum 2009. 

30.11. illumination des langen ludwig 

30.000 Lichtpunkte illuminierten erstmalig den „Langen Ludwig“, das 

Wahrzeichen von Darmstadt, in der Weihnachtszeit. Karl-Heinz Göttert, 

Axel Haug, Walter Hoffmann, Sven Külzer, Karl-Heinz Koch und Roman 

Scheidel (v. l.). 


Geschäftsjahr 2009 

Gesamtwirtschaftliche rahmenbedinGunGen 

2009 war ein weiteres Ausnahmejahr. Die 2007 begonnene 

und 2008 markant verschärfte Finanzkrise entfaltete 2009 noch 

immer Folgen. Im Winter 2008/2009 erreichte die weltweite 

realwirtschaftliche Rezession ihren Höhepunkt. Der Welthandel 

erlitt einen erheblichen Rückschlag. In fast allen Industrieländern 

schrumpfte das Bruttoinlandsprodukt (BIP); in den Schwellenländern 

verminderten sich zumindest – wenn sie dort meist 

auch noch positiv blieben – die Wachstumsraten deutlich. Laut 

Herbstprognose des Internationalen Währungsfonds (IWF) ist 

die Weltproduktion 2009 um gut 1 % geschrumpft. 

Darunter hat die exportorientierte deutsche Volkswirtschaft 

besonders stark gelitten. Der Rückgang des deutschen Bruttoinlandsprodukts 

betrug für das Gesamtjahr nach der ersten 

Schnellschätzung des Statistischen Bundesamtes 5,0 %. 

Vorwiegend binnenwirtschaftlich und auf den Konsum ausgerichtete 

Branchen blieben lange Zeit von der Rezession fast 

völlig unberührt. Der private Konsum zeigte sich stabil. Bei einer 

großen Zahl der privaten Haushalte ist es nicht zu Einkommenseinbußen 

gekommen. Der Rückgang des BIP und des Volkseinkommens 

spielte sich fast ausschließlich bei den Gewinn- und 

Vermögenseinkommen ab. Insbesondere die vor der Krise sehr 

gute Ertragslage der deutschen Unternehmen konnte 2009 als 

Puffer dienen und einen großen Rückschlag wegstecken. Die 

Beschäftigung blieb angesichts der Tiefe des Produktionseinschnitts 

erstaunlich stabil. 

Seit dem Frühjahr 2009 gelang die Stabilisierung der Konjunktur. 

Schon im zweiten Quartal besserte sich die Stimmung in 

den Unternehmen. Die Verlaufsrate des BIP gegenüber dem 

unmittelbar vorangegangenen Vierteljahr wurde wieder positiv 

und die Rezession war damit rein messtechnisch formal bereits 

beendet. Auswirkungen des gedrückten Produktionsniveaus 

waren freilich auch im weiteren Jahresverlauf noch spürbar und 

werden dies auch darüber hinaus 2010 bleiben. 

Wirtschaftliche Situation in Südhessen 

Die wirtschaftliche Situation in Südhessen zeigte sich in 2009 

noch weitgehend stabil. Bisher sind nur wenige Unternehmen 

der Region Darmstadt Rhein-Main-Neckar gravierend von der 

Wirtschaftskrise betroffen. Allerdings rechnen die Unternehmen 

in den kommenden Monaten mit einer deutlichen Verschlechterung 

der Auftragssituation. Gravierende Auswirkungen werden 

insbesondere aufgrund der hohen regionalen Exportquote erwartet.

Zinspolitik 

Mit dem 1 % Leitzins nahe an der Nullmarke angelangt, sah 

sich die EZB im Sommer 2009 veranlasst, andere Instrumente 

für eine weitere nötig erscheinende Expansion zu ergreifen. 

Zum einen arbeitete sie sich an der Laufzeitkurve entlang. Durch 

die Ausweitung der Laufzeit der Tenderoperationen konnte sie 

nicht nur wie gewohnt die kurzfristigen, sondern auch die mittelfristigen 

Zinserwartungen steuern und senken. Im Juni, im September 

und im Dezember bot sie den Geschäftsbanken mengenmäßig 

unbegrenzte Tender mit zwölf Monaten Laufzeit an, bei 

den ersten beiden Durchgängen zum Festzinssatz von 1 %. 

Außerdem startete die EZB im Juni ein Ankaufprogramm von 

gedeckten Schuldverschreibungen, das im Laufe eines Jahres 

schrittweise Wertpapiere im Volumen von 60 Mrd. EUR aufnehmen 

soll. Auch deutsche Pfandbriefe wurden in diesem Zuge 

von der Notenbank erworben. 

So wurde das Aufkommen von Deflationserwartungen vermieden, 

die entsprechenden Wertpapiermärkte wurden gestützt 

und der Interbankengeldmarkt entspannte sich zusehends. Die 

zuvor dort herrschenden ungewohnt hohen Risiko- und Liqui- 

ditätsprämien bauten sich im Jahresverlauf 2009 sukzessive ab. 

Ab Sommer 2009 kann von einer graduellen Normalisierung des 

Geldmarktgeschehens gesprochen werden. 

Wertpapier-Märkte 

Das Jahr 2009 begann so wie 2008 aufhörte. Bis ins Frühjahr 

hinein war eine hohe Risikoaversion zu sehen. Sicherheit stand 

vor Rendite. Aktien verloren nochmals dramatisch und selbst 

quasi sichere Anlagen wie Pfandbriefe und Staatsanleihen von 

einzelnen EWU-Mitgliedsländern wurden mit hohen Risikoaufschlägen 

bestraft. Eine globale Depression schien in diesen 

Monaten greifbar nah. Die Notenbanken waren gefordert und 

sie handelten. Eine schiere Liquiditätsflut ergoss sich über die 

Kapitalmärkte und zeigte Wirkung. Mit einem risikolosen Zins 

von nahe Null kehrte der Risikoappetit der Anleger zurück und 

auch der Wunsch nach Rendite. Nahezu alle Anlageklassen 

wiesen in 2009 ein ansehnliches Plus aus. Lediglich die Liqui- 

ditätshaltung erwies sich in diesem Umfeld als nahezu unrentabel. 

wettbewerbs- und marKtVerhältnisse 

Bedingt durch die Finanz- und Wirtschaftskrise haben sich die 

Vertrauenswerte der Kunden gegenüber den Sparkassen und 

Genossenschaftsbanken nochmals verbessert. Dies ging vor 

allem zu Lasten der Privatbanken und ausländischer Anbieter. 

Die sich damit im Einklang befindliche Konsolidierung kleinerer 

Nischenanbieter durch Verkauf und der damit verbundenen 

Umbenennung (bspw. Citibank und Karstadt-Quelle-Bank) hat 

die Marktposition der Sparkasse Darmstadt weiter gestärkt. 

bewerbsdichte der Finanzdienstleister. Die im Sommer 2009 

vollzogene Fusion dreier Volksbanken führte zu keinen signifikanten 

Marktveränderungen im Retailgeschäft. 

rechtliche rahmenbedinGunGen 

der sParKassen 

Die Sparkasse Darmstadt ist eine mündelsichere, dem gemeinen 

Nutzen dienende rechtsfähige Anstalt des öffentlichen 

Rechts. Träger sind die Stadt Darmstadt und der Landkreis 

Darmstadt-Dieburg. Sie unterstützen die Sparkasse bei der 

Erfüllung ihrer Aufgaben mit der Maßgabe, dass ein Anspruch 

der Sparkasse gegen die Träger oder eine sonstige Verpflichtung 

der Träger, der Sparkasse Mittel zur Verfügung zu stellen, 

nicht besteht. Die Sparkasse haftet für ihre Verbindlichkeiten 

mit ihrem gesamten Vermögen. Darüber hinaus ist die Sparkasse 

dem bundesweiten Sicherungssystem der Deutschen 

Sparkassenorganisation und daneben dem Stützungsfonds 

des Sparkassen- und Giroverbandes Hessen-Thüringen angeschlossen. 

Öffentlicher Auftrag, kommunale Trägerschaft und öffentliche 

Rechtsform der Sparkassen gehören untrennbar zusammen. 

Die Erfüllung des öffentlichen Auftrags besteht für uns darin, 

Bevölkerung, Wirtschaft und Kommunen flächendeckend mit 

qualitativ anspruchsvollen und bezahlbaren Finanzdienstleistungen 

zu versorgen. Unsere Orientierung an den Bedürfnissen 

des Kunden gilt für die Privatkunden ebenso wie für Unternehmen 

und das Gewerbe. Mit 43 Geschäftsstellen sind wir überall 

vor Ort in unserem Geschäftsgebiet. Darüber hinaus zählen wir 

zu den bedeutenden Arbeitgebern der Region und sind einer 

der größten Ausbilder im Berufsfeld Bankkaufleute in Südhessen. 

Gemäß § 15 Abs. 2 HSpG haben wir dem Lagebericht einen statis- 

tischen Bericht über die Erfüllung des öffentlichen Auftrags der 

Sparkasse im Geschäftsjahr 2009 beigefügt. 

2.000 

1.500 

1.000 

Mio. EUR 

1.840,7 

1.892,2 

1.999,3 

Die Wirtschaftsregion Darmstadt-Südhessen ist weiterhin 

geprägt durch hohe Kaufkraft und moderate Arbeitsmarktver- 

2007 2008 2009 

hältnisse. Daraus ergibt sich eine entsprechend hohe Wett- forderungen an Kunden in mio. eur 

+ 107,1 

mio. eur 

Geschäftsbericht 2009

GeschäftsentwicKlunG 

Bilanzsumme und Geschäftsvolumen 

Die Bilanzsumme stieg um 146,2 Mio. EUR auf 3.750,6 Mio. EUR. 

Das Geschäftsvolumen (Bilanzsumme und Eventualverbindlichkeiten) 

erhöhte sich um 3,9 % auf 3.834,3 Mio. EUR. Die Zunahme 

ist im Wesentlichen im Wachstum des Kundengeschäfts begründet. 

Kreditgeschäft 

Das Kreditvolumen (inklusive Treuhandkredite und unwiderrufliche 

Kreditzusagen) konnte im Geschäftsjahr um 121,6 Mio. 

EUR auf 2.200,5 Mio. EUR gesteigert werden. 

Die darin enthaltenen Forderungen an Kunden erhöhten sich 

um 107,1 Mio. EUR (5,7 %) auf 1.999,3 Mio. EUR. Das Wachstum 

wurde im Wesentlichen durch die Unternehmerkunden getragen. 

Darüber hinaus war insbesondere im Bereich der privaten 

Wohnungsbaufinanzierungen ein beachtliches Plus (22,8 Mio. 

EUR) zu verzeichnen. Das Volumen der Kredit- und Darlehensneuzusagen 

(ohne Avale) erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahr 

um 30,7 Mio. EUR auf 361,0 Mio. EUR. Das unterstreicht, dass 

es für unsere Kunden keine Kreditklemme gegeben hat. 

Eigenanlagen 

Die Position Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche 

Wertpapiere nahm um 422,7 Mio. EUR auf 1.343,6 Mio. EUR 

zu. Der verstärkte Zufluss an Kundengeldern wurde teilweise in 

dieser Position angelegt. Der Bestand an Aktien und anderen 

nicht festverzinslichen Wertpapieren betrug zum 31. Dezember 

2009 85,9 Mio. EUR (Vorjahr 86,1 Mio. EUR). Zum Jahresende 

erfolgte die Bewertung nach dem strengen Niederstwertprinzip. 

Der Buchwert der Beteiligungen und der Anteile an verbundenen 

Unternehmen reduzierte sich um 1,0 Mio. EUR. Dieser Rück- 

gang ist im Wesentlichen durch Abschreibungen begründet. Der 

Bestand zum Jahresende betrug 48,8 Mio. EUR. 

Der Anteil der Eigenanlagen an der Bilanzsumme betrug zum 

Bilanzstichtag 42,7 %. Aufgrund der hohen Zuflüsse im Bereich 

der Kundeneinlagen wurde der Bestand an Eigenanlagen aus- 

geweitet. 

Einlagen von Kunden 

Bei den Kundeneinlagen setzte sich der positive Trend der Vorjahre 

fort. Die Kundeneinlagen einschließlich Eigenemissionen 

der Sparkasse erhöhten sich um 191,8 Mio. EUR auf 2.835,0 Mio. 

EUR und entsprachen damit 75,6 % (Vorjahr 73,3 %) der Bilanzsumme. 

Die Anleger haben die Zinsentwicklung zum Anlass 

genommen, sich eher in kurz- und mittelfristigen Laufzeiten zu 

engagieren. 

Die täglich fälligen Einlagen inklusive der Guthaben auf den 

Geldmarktkonten („zins & cash“) erhöhten sich im Berichtsjahr 

um 247,3 Mio. EUR auf 1.176,9 Mio. EUR (+ 26,6 %). 


3.000 

2.500 

2.000 

Mio. EUR 

300 

250 

200 

Mio. EUR 

2.363,6 

263,9 

2.643,2 

einlagen von Kunden in mio. eur 

274,3 

2.835,0 

2007 2008 2009 

284,8 

2007 2008 2009 

+ 191,8 

mio. eur 

+ 10,5 

mio. eur 

rücklagen in mio. eur (nach Zuführung aus dem Bilanzgewinn) 

Die Termineinlagen betrugen zum Jahresende 263,9 Mio. EUR 

(– 119,4 Mio. EUR). Die Gesamtposition Spareinlagen stieg 

um 74,5 Mio. EUR auf 742,1 Mio. EUR und der Bestand an Spar- 

kassenbriefen lag mit 435,0 Mio. EUR ebenfalls deutlich über 

dem Vorjahreswert (347,3 Mio. EUR). Die verbrieften Verbindlichkeiten 

(IHS) reduzierten sich um 30,8 % auf 216,1 Mio. EUR. 

Hier waren insbesondere steuerliche Aspekte entscheidend. 

Rücklagen 

Im Jahr 2009 wurde ein Bilanzgewinn von 14,0 Mio. EUR (Vor- 

jahr 13,8 Mio. EUR) erzielt. Nach dem Gewinnverwendungs- 

vorschlag des Vorstands sollen mit Feststellung des Jahresabschlusses 

10,5 Mio. EUR den Rücklagen zugeführt und 3,5 Mio. 

EUR an die Träger ausgeschüttet werden. Nach der vom Verwaltungsrat 

im Rahmen der Gewinnverwendung noch zu beschließenden 

Rücklagenzuführung wird die Sicherheitsrück- 

lage voraussichtlich 284,8 Mio. EUR betragen, das entspricht

einer Erhöhung um 3,8 %. Neben der Sicherheitsrücklage verfügt 

die Sparkasse über umfangreiche ergänzende Eigenkapitalbestandteile 

in Form der Vorsorgereserven gemäß § 340f HGB. 

Kunden-Wertpapiergeschäft 

In einem von Risikoaversion geprägten Umfeld reduzierten sich 

die Wertpapierumsätze im vergangenen Jahr massiv, dabei 

erfolgten mehr Wertpapierverkäufe als -käufe. Erst mit Überwindung 

der Tiefststände im März konnte eine leichte Belebung 

des Wertpapiergeschäfts festgestellt werden. Anleger fragten 

vor allem sichere und einfache Produkte wie Stufenzinsanleihen 

nach. Das Investmentfondsgeschäft war auf Sicherheit und 

Planbarkeit ausgerichtet und die Absatzschwerpunkte bildeten 

sich bei Aktien-Garantiefonds und offenen Immobilienfonds. Der 

erhöhte Bestand bei Deka-Kundendepots ergab sich aus Wertsteigerungen 

von Aktienfonds, Dachfonds und Vermögensverwaltungen. 

Diese Wertzuwächse haben Bestandsabflüsse überkompensiert. 

Verbundgeschäft 

SparkassenVersicherung 

Im Bereich Kompositversicherungen konnten 425 TEUR Nettojahresbeitrag 

abgesetzt werden. Der Absatz von Lebens- und 

Rentenversicherungen, gemessen an der Beitragssumme, lag 

mit 21,5 Mio. EUR auf Vorjahresniveau. Im Fokus des Vertriebs 

standen wie bereits im vergangenen Jahr speziell die Altersvorsorgeprodukte. 

Landesbausparkasse (LBS) 

Die Absatzzahlen konnten in 2009 gegenüber 2008 wieder 

leicht gesteigert werden. Die Neuabschlüsse von LBS-Bausparverträgen 

lagen bei 73,7 Mio. EUR. 

ertraGslaGe 

Der Zinsertrag lag mit 161,5 Mio. EUR 3,8 % unter dem Vorjahreswert 

(167,9 Mio. EUR). Dem standen 81,9 Mio. EUR Zinsaufwand 

(Vorjahr 94,0 Mio. EUR) gegenüber. Der Zinsüberschuss – 

unter Berücksichtigung der GuV Positionen 3 und 4 – in Höhe 

von 84,1 Mio. EUR (Vorjahr 80,4 Mio. EUR) war nach wie vor die 

bedeutendste Ertragsquelle. Da sich der Zinsaufwand im Vergleich 

zum Zinsertrag stärker reduzierte, weist der saldierte 

Zinsüberschuss einen gegenüber dem Vorjahr deutlich höheren 

Wert aus. 

Insbesondere beim Provisionsertrag aus Wertpapieren konnte 

nicht an die Erträge des Vorjahres angeknüpft werden. Im übri- 

gen Vermittlungsgeschäft (Bausparen, Immobilien, Versicherung) 

wurden die Vorjahreswerte teilweise deutlich übertroffen. 

Die Verwaltungsaufwendungen erhöhten sich 2009 um 1,7 % 

auf 66,8 Mio. EUR. Der Personalaufwand erhöhte sich um 2,0 

Mio. EUR auf 40,2 Mio. EUR. Darin sind 1,1 Mio. EUR außerordentliche 

Zuführungen zu Rückstellungen enthalten. Der Sachaufwand 

reduzierte sich um 1,2 Mio. EUR auf 17,9 Mio. EUR. 

Grund dafür ist die erhöhte Bildung von Aufwandsrückstellungen 

im Vorjahr. Die Abschreibungen und Wertberichtigungen 

auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen lagen mit 4,4 

Mio. EUR um 0,4 Mio. EUR unter dem Vorjahreswert. 

Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und 

bestimmte Wertpapiere führten nach Inanspruchnahme des 

Wahlrechts gemäß § 340f Abs. 3 HGB zu einem Aufwand in Höhe 

von 20,2 Mio. EUR. Dabei lag der Wertberichtigungsbedarf im 

Kreditgeschäft leicht unter dem Vorjahreswert. Die Wertpapierbewertung 

erfolgte nach dem strengen Niederstwertprinzip. 

Der Gesamtbewertungsaufwand wurde maßgeblich durch die 

Bildung von Vorsorgereserven gemäß § 340f HGB beeinflusst. 

Unter Berücksichtigung der erforderlichen Bewertungsmaßnahmen 

und einer weiteren Dotierung der Vorsorgereserven gemäß 

§ 340f HGB ergibt sich ein Ergebnis der normalen Geschäftstätig- 

keit in Höhe von 25,4 Mio. EUR. 

Der Gesamtsteueraufwand betrug im Geschäftsjahr 11,4 Mio. 

EUR. Nach Einbeziehung aller Ergebniskomponenten konnte ein 

um 0,2 Mio. EUR höherer Jahresüberschuss von 14,0 Mio. EUR 

ausgewiesen werden. 

Abzüglich der gezahlten Vorfälligkeitsentschädigung für die 

vorzeitige Rücknahme von an Kreditinstitute verkauften 

Sparkassenbriefen (4,0 Mio. EUR) sowie ohne Berücksichtigung 

der aus betriebswirtschaftlicher Sicht sonstigen außerordentlichen 

und aperiodischen Aufwendungen (7,1 Mio. EUR) und 

Erträge (6,8 Mio. EUR) ergibt sich unter Berücksichtigung des 

Nettoergebnisses aus Finanzgeschäften eine Aufwands-Ertrags- 

Relation (Cost-Income-Ratio; CIR) von 53,9 % (Vorjahr 56,6 %). 

Entsprechend der Planung hat die CIR damit die im Rahmen 

des Verbundkonzepts des Sparkassen- und Giroverbandes 

Hessen-Thüringen formulierte strategische Zielsetzung von 

60 % im Jahr 2009 wie in den Vorjahren deutlich unterschritten. 

finanzlaGe 

Die Zahlungsfähigkeit der Sparkasse Darmstadt war aufgrund 

einer ausgewogenen Liquiditätsplanung im Geschäftsjahr jederzeit 

gewährleistet. 

Der gemäß § 11 KWG aufgestellte Grundsatz über die Liquidität 

wurde stets eingehalten. 

VermöGenslaGe 

Die Solvabilitätsgesamtkennziffer betrug zum Bilanzstichtag 

21,8 % und überschritt deutlich den vorgeschriebenen Mindestwert 

von 8 %. Dabei wurden zur Ermittlung des Adressenausfallrisikos 

der Kreditrisikostandardansatz und des operationellen 

Risikos der Basisindikatoransatz zu Grunde gelegt. 


Die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Sparkasse sind 

geordnet. Die Basis für eine zukünftige Geschäftsausweitung ist 

gegeben. 

Personalbereich 

Zum Jahresende 2009 beschäftigten wir insgesamt 869 Mitarbeiter/innen 

einschließlich der Auszubildenden und Praktikanten. 

Davon arbeiteten 329 Personen in Teilzeit. Die Möglichkeit 

der Altersteilzeit nahmen 97 Mitarbeiter/innen in Anspruch, 

davon befanden sich zum 31. Dezember 2009 40 Mitarbeiter/ 

innen bereits in der Freistellungsphase. 

Zum 1. August 2009 haben wir 25 Auszubildende für den Beruf 

Bankkauffrau/-mann eingestellt. Mit 59 Auszubildenden zum 

31. Dezember 2009 sind wir weiterhin einer der größten Ausbilder 

im Berufsfeld Bankkaufleute in Südhessen. 16 Auszubildende 

vollendeten erfolgreich ihre Ausbildung im vergangenen 

Jahr, davon wurden 15 in ein Angestelltenverhältnis übernommen. 

Die guten Ergebnisse in den Abschlussprüfungen basieren 

auf unserer intensiven und systematischen Ausbildung. 

förderunG GemeinnütziGer einrichtunGen 

und ProjeKte 

Im Rahmen unseres öffentlichen Auftrags übernehmen wir Verantwortung 

für die Menschen vor Ort. Über Spenden oder im 

Rahmen von Sponsoring initiieren und fördern wir diejenigen 

Maßnahmen, die den Bürgern unserer Region wichtig sind und 

mit denen regionale Stärken ausgebaut werden können. Über 

unsere Jubiläumsstiftung unterstützen wir die Förderung kultureller 

und sozialer Zwecke in unserem Geschäftsgebiet und 

verstärken so die positive Wirkung für das wirtschaftliche und 

gesellschaftliche Umfeld. Mit unserem Ludwig-Metzger-Preis 

haben wir einen wichtigen Bürgerschaftspreis etabliert. 

risiKoberichterstattunG 

Risikomanagementziele 

Unsere Risikostrategie sowie die ergänzenden Teilrisikostrategien 

bilden die Grundlage für unser Risikomanagement. 

Unter dem Begriff „Risiko“ verstehen wir eine Verlust- oder 

Schadensgefahr, die dadurch entsteht, dass eine erwartete 

zukünftige Entwicklung ungünstiger verläuft als geplant oder 

sogar existenzbedrohend wird. 

Risikomanagement bedeutet, dass alle Risiken regelmäßig 

erkannt, gesteuert und überwacht sowie interne Kontrollverfahren 

implementiert werden. Das Risikomanagement umfasst 

dabei sowohl alle Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsprozesse, 

die in der Sparkasse erstellt werden, als auch Dienstleistungen, 

welche die Sparkasse von Dritten bezieht, sofern 

letztere von den Regelungen des § 25a Abs. 2 KWG erfasst 

werden. Ergänzend sind alle Bediensteten, Anlagen, Sach- und 

Organisationsmittel sowie Rechtsbeziehungen der Sparkasse 

einbezogen. 


7.000 

6.000 

5.000 

4.000 

3.000 

2.000 

1.000 

TEUR 

1.130,9 

2.631,0 

5.031,0 

5.031,0 

6.531,0 

2005 2006 2007 2008 2009 

stiftungskapital der jubiläumsstiftung der sparkasse 

in teur 

+ 1.500 

teur 

Wir nehmen in unserer geschäftspolitischen Ausrichtung grundsätzlich 

eine risikoneutrale Position ein. Das bedeutet, dass Risiken 

bei günstigen Risiko-/Chancenprofilen bewusst eingegangen 

werden, bei ungünstigerem Profil erfolgt in der Regel eine 

Kompensation oder eine Verminderung der Risiken. 

Risikomanagementmethoden 

Die Risikomanagementorganisation beschreibt den aufbau- und 

den ablauforganisatorischen Rahmen der Sparkasse, d. h. die 

entsprechenden Strukturen für ein wirkungsvolles Risikomanagement. 

So ist die Funktionstrennung zwischen Risikoüberwachung 

und Risikosteuerung bis hin zur Vorstandsebene und auch für den 

Vertretungsfall gewährleistet. Wesentliche Steuerungsentscheidungen 

werden vom Vorstand der Sparkasse getroffen. Das 

Gesamtsystem des Risikomanagements ist in geeigneter Weise 

in koordinierte Teilsysteme aufgeteilt, sodass eine vollständige 

Erfassung und Überwachung aller relevanten Risiken, die unser 

Haus betreffen, gewährleistet ist. 

Risikomanagementverfahren 

Das Risikomanagement wird vom Vorstand der Sparkasse als 

Teil der Corporate Governance gesehen. Das Risikomanagementsystem 

wird – hinsichtlich der Errichtung und laufenden Anwen- 

dung – im Risikohandbuch dokumentiert.

Die Risiken werden auf ein Maß beschränkt, welches die Vermögens- 

und Ertragssituation der Sparkasse nicht gefährdet. Bei der 

Quantifizierung und Steuerung der Risiken werden – soweit mög- 

lich und im Hinblick auf die Risikobedeutung sinnvoll – sowohl 

der Erwartungswert als auch Risiko- und Extremfall betrachtet. 

Zusammenfassende Darstellung der Risikolage 

Das von der Sparkasse Darmstadt auf Basis der Risikodeckungsmasse 

festgelegte Gesamtlimit war im Jahr 2009 ausreichend 

und wurde zu keiner Zeit überschritten. Unsere regelmäßig 

durchgeführten Berechnungen zeigen, dass die Risikotragfähigkeit 

der Sparkasse auch für den Risiko- und Extremfall gegeben 

ist. Das Risikomanagementverfahren entspricht der Risikolage 

und dem Risikogehalt der Sparkasse. Ein Risikohandbuch sowie 

ein Unternehmenssicherungskonzept (USI) sind seit mehreren 

Jahren in unserem Hause eingeführt. 

ProGnosebericht 

Anfang 2010 befindet sich die Weltwirtschaft weiterhin in einer 

Krise, die auch den früheren „Exportweltmeister“ Deutschland 

trifft. Erste Anzeichen einer wirtschaftlichen Erholung werden 

durch immer höhere Neuverschuldungen der öffentlichen Haushalte 

gedämpft. Weltweit halten die Notenbanken ihre Leitzinsen 

auf sehr niedrigem Niveau. 

Dieser Entwicklung kann sich auch Südhessen nicht entziehen, 

wobei das Geschäftsgebiet unserer Sparkasse bisher weniger 

stark betroffen ist als andere Regionen. Arbeitsplatzabbau, 

Kurzarbeit und die ungewisse Zukunft z. B. bei Opel und den 

Zulieferbetrieben sind bei Planungsüberlegungen zu berücksichtigen. 

Wir rechnen für das Jahr 2010 mit weiterhin niedrigen Marktzinsen, 

insbesondere in den kurzen Laufzeitbändern. Allerdings 

könnte es bei sich verstärkenden Anzeichen einer konjunkturellen 

Erholung zu einem schnellen Anziehen der Zinssätze kommen. 

Die auf unserer Zinserwartung basierenden Bilanzstrukturszenarien 

sehen ein Wachstum im Kundengeschäft – sowohl 

auf der Aktiv- als auch auf der Passivseite – vor. Ein moderates 

Bilanzsummenwachstum basiert auf dem Kundengeschäft, eine 

Ausweitung des Eigengeschäfts wird nicht angestrebt. 

Während bei den Spareinlagen mit 3-monatiger Kündigungsfrist 

mit einer konstanten Bestandsentwicklung gerechnet wird, 

erwarten wir, dass Produktvarianten wie das Zuwachssparen 

oder die Sparkassenbriefe, Zuwächse erzielen. Ein Kreditwachstum 

sehen wir insbesondere im Bereich der privaten und gewerblichen 

Immobilienfinanzierung. Aufgrund der vorhandenen 

gesunden Risikostruktur schätzen wir die mit dem Aktivgeschäft 

verbundenen Risiken insgesamt als vergleichsweise günstig ein. 

Vor dem Hintergrund der anhaltenden Wirtschaftskrise sind 

höhere Risikoaufwendungen im Kreditgeschäft jedoch nicht 

auszuschließen. 

Auf Basis der fortgeführten Planung (Mitte März 2010) führen 

die Zins- und Bilanzstrukturerwartungen in der Kombination 

im Jahr 2010 aus heutiger Sicht zu einem im Vergleich zum 

Jahr 2009 leicht höheren Zinsüberschuss, für 2011 erwarten 

wir einen Rückgang. Entwicklungen, die unserer Zinserwartung 

nicht entsprechen, können das Zinsergebnis noch beeinflussen. 

Stärker steigende kurzfristige Zinsen würden zu einem höheren 

Zinsaufwand für variabel verzinsliche Einlagen bei nur begrenzten 

Zinssteigerungspotenzialen auf der Aktivseite führen. Zudem 

gingen Möglichkeiten zur Ertragsstabilisierung über die 

Fristentransformation verloren. 

Im Provisionsergebnis liegen unsere Planungen für 2010 und 

die Folgejahre über dem Vorjahresergebnis. Die Personalkapazitäten 

wollen wir konstant halten, was sich auch im Personalaufwand 

widerspiegelt. Entsprechende Tarifvereinbarungen sind 

berücksichtigt. Für 2010 rechnen wir mit einem gegenüber dem 

Vorjahr leicht höheren Sachaufwand. Darin sind u. a. erforderliche 

Investitionen in unser Geschäftsstellennetz enthalten. Für 

2011 gehen wir von nahezu konstanten Verwaltungsaufwendungen 

im Vergleich zu 2010 aus. Im Nettoergebnis aus Finanzgeschäften 

erwarten wir gleichbleibende Ergebnisse. Dies hängt 

jedoch sehr stark von der Marktentwicklung ab. 

Das Betriebsergebnis vor Bewertung, ohne Berücksichtigung 

neutraler Ergebnisbestandteile, wird im Jahr 2010 aufgrund 

der beschriebenen Faktoren über dem Vorjahreswert liegen. 

Im Jahr 2011 erwarten wir einen niedrigeren Wert. 

Die formulierte strategische Vorgabe für die Cost-Income-Ratio 

(CIR) von unter 60 % wird bei Eintreffen der Prognosen 2010 

erreicht; auch in 2011 werden die 60 % voraussichtlich unterschritten. 

Sowohl für 2010 als auch für 2011 streben wir einen 

unveränderten Bilanzgewinn an. 

Zusammenfassend lässt sich festhalten, dass wir die Chancen, 

die sich uns am Markt bieten, unter Abwägung möglicher 

Risiken bewusst wahrnehmen werden. Risiken aus sich verändernden 

Marktsituationen können aufgrund der im Hause eingeführten 

Verfahren beobachtet werden. Ihnen wird mit geeig- 

neten Maßnahmen begegnet. Den aus der verschärften Wett- 

bewerbssituation resultierenden Herausforderungen stellen 

wir uns selbstbewusst und reagieren mit zukunftsorientierten 

Strategien und Produkten. 

Der Offenlegungsbericht nach § 26a KWG wird auf der Internetseite 

der Sparkasse veröffentlicht. 

Darmstadt, im März 2010 

Georg Sellner Roman Scheidel Hans-Werner Erb 


Seite 20 – 23 


Bericht des Verwaltungsrates 

Der Verwaltungsrat der Sparkasse Darmstadt hat im Geschäftsjahr 2009 die ihm 

durch Gesetz und Satzung übertragenen Aufgaben wahrgenommen. Im Jahres- 

verlauf wurde er vom Vorstand in vier Sitzungen über die Geschäftsentwicklung, 

die wirtschaftlichen Verhältnisse und die sonstigen wichtigen Angelegenheiten 

zeitnah und umfassend unterrichtet. 

Der Kreditausschuss nahm die ihm übertragenen Aufgaben in sechs Sitzungen wahr. 

Der Vorstand hat dem Verwaltungsrat den Jahresabschluss und den Geschäftsbericht 

mit dem Lagebericht für das Jahr 2009 vorgelegt. Die Prüfungsstelle des 

Sparkassen- und Giroverbandes Hessen-Thüringen prüfte die Buchführung, den 

Jahresabschluss sowie den Lagebericht für das Geschäftsjahr 2009 und erteilte 

den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk. 

Der Verwaltungsrat nahm in seiner heutigen Sitzung Kenntnis von dem Prüfungsergebnis 

und stellte den Jahresabschluss fest. Er billigte den Lagebericht und 

erteilte dem Vorstand Entlastung. 

Wie vom Vorstand vorgeschlagen hat der Verwaltungsrat den Bilanzgewinn in 

Höhe von 14,0 Mio. EUR beschlossen. Die Verwendung des Bilanzgewinns erfolgt 

entsprechend § 16 HSpG. Danach werden 3,5 Mio. EUR an die Träger zur Verwendung 

für gemeinnützige Zwecke ausgeschüttet. Der Restbetrag von 10,5 Mio. EUR 

wird der Sicherheitsrücklage zugeführt. 

Darmstadt, 1. Juli 2010 


Der Vorsitzende des Verwaltungsrates 

Walter Hoffmann 

Oberbürgermeister der Stadt Darmstadt 

Jahresabschluss zum 31. Dezember 2009 

KurzfassunG ohne anhanG 

Der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2009 wurde in der gesetzlich vorgeschriebenen 

Form erstellt und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk der 

Prüfungsstelle des Sparkassen- und Giroverbandes Hessen-Thüringen versehen. 

Er wird im elektronischen Bundesanzeiger veröffentlicht. 

Stadt- und Kreis-Sparkasse Darmstadt 

Land Hessen, Regierungsbezirk Darmstadt

Jahresbilanz zum 31. Dezember 2009 

31.12.2008 

aKtiVseite EUR EUR EUR TEUR 

1. Barreserve 

a) Kassenbestand 22.108.435,36 24.489 

b) Guthaben bei der Deutschen Bundesbank 49.488.418,82 45.219 

71.596.854,18 69.708 

2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung 

bei der Deutschen Bundesbank zugelassen sind 

a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen 

sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen –,–– – 

b) Wechsel –,–– – 

–,–– – 

3. Forderungen an Kreditinstitute 

a) täglich fällig 16.460.437,73 3.262 

b) andere Forderungen 107.325.505,24 502.079 

123.785.942,97 505.341 

4. Forderungen an Kunden 1.999.335.551,14 1.892.188 

darunter: durch Grundpfandrechte 

gesichert 1.107.464.881,11 EUR (1.061.419) 

Kommunalkredite 129.133.525,85 EUR (91.878) 

5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 

a) Geldmarktpapiere 

aa) von öffentlichen Emittenten –,–– – 

darunter: beleihbar bei der 

Deutschen Bundesbank –,–– EUR ( –) 

ab) von anderen Emittenten –,–– 82.423 

darunter: beleihbar bei der –,–– 82.423 

Deutschen Bundesbank –,–– EUR (82.423) 

b) Anleihen und Schuldverschreibungen 

ba) von öffentlichen Emittenten 19.252.285,07 – 

darunter: beleihbar bei der 

Deutschen Bundesbank 19.252.285,07 EUR ( –) 

bb) von anderen Emittenten 1.321.625.713,97 837.697 

darunter: beleihbar bei der 1.340.877.999,04 837.697 

Deutschen Bundesbank 1.293.299.005,99 EUR (811.646) 

c) eigene Schuldverschreibungen 2.742.915,66 784 

Nennbetrag 2.760.000,00 EUR (850) 

1.343.620.914,70 920.904 

6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 85.902.649,83 86.088 

7. Beteiligungen 48.602.054,04 49.646 

darunter: 

an Kreditinstituten –,–– EUR ( –) 

an Finanzdienstleistungsinstituten 2.435.250,00 EUR (2.261) 

8. Anteile an verbundenen Unternehmen 204.516,75 205 

darunter: 

an Kreditinstituten –,–– EUR ( –) 

an Finanzdiensleistungsinstituten –,–– EUR ( –) 

9. Treuhandvermögen 63.586,56 77 

darunter: 

Treuhandkredite 63.586,56 EUR (77) 

10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand 

einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch –,–– – 

11. Immaterielle Anlagewerte 143.464,00 174 

12. Sachanlagen 64.106.607,10 68.525 

13. Sonstige Vermögensgegenstände 10.983.987,43 7.437 

14. Rechnungsabgrenzungsposten 2.223.837,86 4.121 

summe der aktiva 3.750.569.966,56 3.604.414 


31.12.2008 

PassiVseite EUR EUR EUR TEUR 

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 

a) täglich fällig 53.042.573,56 86.831 

b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 533.971.173,14 559.648 

587.013.746,70 646.479 

2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 

a) Spareinlagen 

aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist 

von drei Monaten 599.414.901,30 511.632 

ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist 

von mehr als drei Monaten 142.686.499,98 155.987 

b) andere Verbindlichkeiten 742.101.401,28 667.619 

ba) täglich fällig 1.176.909.427,64 929.569 

bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 699.857.156,74 733.757 

1.876.766.584,38 1.663.326 

2.618.867.985,66 2.330.945 

3. Verbriefte Verbindlichkeiten 

a) begebene Schuldverschreibungen 216.124.144,62 312.212 

b) andere verbriefte Verbindlichkeiten –,–– – 

darunter: 216.124.144,62 312.212 

Geldmarktpapiere –,–– EUR ( –) 

eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf –,–– EUR ( –) 

4. Treuhandverbindlichkeiten 63.586,56 77 

darunter: Treuhandkredite 63.586,56 EUR (77) 

5. Sonstige Verbindlichkeiten 7.250.933,52 6.628 

6. Rechnungsabgrenzungsposten 3.331.990,42 3.315 

7. Rückstellungen 

a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 8.760.586,00 8.059 

b) Steuerrückstellungen 3.128.726,28 943 

c) andere Rückstellungen 17.776.460,60 18.054 

29.665.772,88 27.056 

8. Sonderposten mit Rücklageanteil –,–– – 

9. Nachrangige Verbindlichkeiten –,–– – 

10. Genussrechtskapital –,–– – 

darunter: vor Ablauf von 

zwei Jahren fällig –,–– EUR ( –) 

11. Eigenkapital 

a) gezeichnetes Kapital –,–– – 

b) Kapitalrücklage –,–– – 

c) Gewinnrücklagen 

ca) Sicherheitsrücklage 274.251.732,75 263.902 

cb) andere Rücklagen –,–– – 

274.251.732,75 263.902 

d) Bilanzgewinn 14.000.073,45 13.800 

288.251.806,20 277.702 

summe der Passiva 3.750.569.966,56 3.604.414 

1. Eventualverbindlichkeiten 

a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln –,–– – 

b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen 83.763.915,91 85.149 

c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten –,–– – 

83.763.915,91 85.149 

2. Andere Verpflichtungen 

a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften –,–– – 

b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen –,–– – 

c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 117.314.815,90 101.488 

117.314.815,90 101.488 

Sparkasse Darmstadt 20 __ 21

Gewinn- und Verlustrechnung 

01.01. – 31.12.2008 

für die zeit Vom 1. januar bis 31. dezember 2009 EUR EUR EUR TEUR 

1. Zinserträge aus 

a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 112.920.212,65 122.793 

b) festverzinslichen Wertpapieren 

und Schuldbuchforderungen 48.608.300,15 45.140 

161.528.512,80 167.933 

2. Zinsaufwendungen 81.924.284,80 94.019 

79.604.228,00 73.914 

3. Laufende Erträge aus 

a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 3.089.444,49 4.089 

b) Beteiligungen 1.399.699,71 2.352 

c) Anteilen an verbundenen Unternehmen –,–– – 

4.489.144,20 6.441 

4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs- 

oder Teilgewinnabführungsverträgen 2.541,34 5 

5. Provisionserträge 23.697.695,51 23.501 

6. Provisionsaufwendungen 2.096.767,45 2.055 

21.600.928,06 21.446 

7. Nettoertrag (Vorjahr: Nettoaufwand) aus Finanzgeschäften 191.062,60 929 

8. Sonstige betriebliche Erträge 7.731.520,33 6.641 

9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil –,–– – 

113.619.424,53 107.518 

10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 

a) Personalaufwand 

aa) Löhne und Gehälter 30.919.327,45 30.152 

ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für 

Altersversorgung und für Unterstützung 9.256.547,71 8.072 

darunter: 40.175.875,16 38.224 

für Altersversorgung 3.648.524,62 EUR (2.582) 

b) andere Verwaltungsaufwendungen 17.896.460,24 19.128 

58.072.335,40 57.352 

11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle 

Anlagewerte und Sachanlagen 4.427.743,29 4.767 

12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 4.374.087,15 3.711 

13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen 

und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu 

Rückstellungen im Kreditgeschäft 20.180.944,62 18.199 

14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten 

Wertpapieren sowie aus der Auflösung von Rückstellungen 

im Kreditgeschäft –,–– – 

15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, 

Anteile an verbundenen Unternehmen und wie Anlage- 

vermögen behandelte Wertpapiere 1.200.000,00 26 

16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen 

an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen 

behandelten Wertpapieren –,–– – 

17. Aufwendungen aus Verlustübernahme –,–– – 

18. Einstellungen in Sonderposten mit Rücklageanteil –,–– – 

19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 25.364.314,07 23.463 



01.01. – 31.12.2008 

EUR EUR TEUR 

19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit (Übertrag) 25.364.314,07 23.463 

20. Außerordentliche Erträge –,–– – 

21. Außerordentliche Aufwendungen –,–– – 

22. Außerordentliches Ergebnis –,–– – 

23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 11.187.899,08 9.510 

24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 176.341,54 153 

11.364.240,62 9.663 

25. Jahresüberschuss 14.000.073,45 13.800 

26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr –,–– – 

14.000.073,45 13.800 

27. Entnahmen aus Gewinnrücklagen 

a) aus der Sicherheitsrücklage –,–– – 

b) aus anderen Rücklagen –,–– – 

–,–– – 

14.000.073,45 13.800 

28. Einstellungen in Gewinnrücklagen 

a) in die Sicherheitsrücklage –,–– – 

b) in andere Rücklagen –,–– – 

–,–– – 

29. bilanzgewinn 14.000.073,45 13.800

Organe der Stadt- und 

Kreis-Sparkasse Darmstadt 

VerwaltunGsrat 

Vorsitzender 

Alfred Jakoubek, 

Landrat des Landkreises Darmstadt-Dieburg, bis 30.06.2009 

Herr Walter Hoffmann 

Oberbürgermeister der Stadt Darmstadt, ab 01.07.2009 

Stellvertretender Vorsitzender 

Walter Hoffmann, 

Oberbürgermeister der Stadt Darmstadt, bis 30.06.2009 

Alfred Jakoubek, 

Landrat des Landkreises Darmstadt-Dieburg, ab 01.07.2009 bis 30.09.2009 

Klaus Peter Schellhaas, ab 01.10.2009 

Landrat des Landkreises Darmstadt-Dieburg 

Mitglieder 

Hanno Benz, Pressesprecher, Versatel Süd-Deutschland GmbH 

Wolfgang Glenz, Bürgermeister der Stadt Darmstadt 

Reinhold Hafermehl, Bankkaufmann, Sparkassenangestellter, Geschäftsstellenleiter 

Bernd Hartmann, Bürgermeister a. D. der Stadt Ober-Ramstadt 

Thomas Heldmann, kaufmännischer Angestellter, Deutsche Telekom AG 

Hans-Dieter Karl, Bürgermeister der Gemeinde Erzhausen 

Petra Klink, Bankkauffrau, Sparkassenangestellte im Personalwesen 

Günter Martini, Bürgermeister der Gemeinde Bickenbach 

Birgitta Pietz, Rechtsanwältin, Sozietät v. KEUSSLER, Darmstadt 

Rafael Reißer, MdL 

Friedel Röder, Bankkaufmann, Sparkassenangestellter, Personalratsvorsitzender 

Melanie Steckenreuter, Bankkauffrau, Sparkassenangestellte im Wertpapierhandel 

Renate Wudy, Bankkauffrau, Sparkassenangestellte im Bereich Marktfolge Kredit 

Vorstand 

Vorsitzender 

Sparkassendirektor Georg Sellner 

Stellvertretender Vorsitzender 

Sparkassendirektor Roman Scheidel 

Mitglied 

Sparkassendirektor Hans-Werner Erb 


Unsere Geschäftsstellen 

gEScHäftSStEllEn darmStadt StadtgEBiEt 

KundenCenter am Luisenplatz, Rheinstraße 10-12 

Dieburger Straße, Dieburger Straße 69 

Heimstättensiedlung, Am Kaiserschlag 47 

Hügelstraße, Hügelstraße 22 

Johannesviertel, Liebigstraße 16 

Martinsviertel, Heinheimer Straße 73-75 

Orangerie, Karlstraße 112 

Rheintor, Rheinstraße 94 

Roßdörfer Straße, Roßdörfer Straße 55A 

SB-Stelle Bessungen, Heidelberger Straße 87-89 

SB-Stelle TU Darmstadt, Welcome Center, 

Karolinenplatz 5 

SB-Stelle Waldkolonie, Michaelisstraße 6 

Geldautomat Darmstadtium, Schlossgraben 1 

Geldautomat Einhornapotheke, Ludwigsplatz 1 

Geldautomat Elisabethenstift, Landgraf-Georg-Str. 100 

Geldautomat Henschel & Ropertz, Marktplatz 2 

Geldautomat medical business center, Mina-Rees-Straße 5 

Geldautomat TU Darmstadt, Mensa Lichtwiese, 

Petersenstraße 14 

Geldautomat Wella AG, Berliner Allee 65 

Geldautomat Zara, Schuchardstraße 18 

gEScHäftSStEllEn gEBiEt nord 

Arheilgen, Frankfurter Landstraße 163 

Erzhausen, Bahnstraße 120 

Kranichstein, Grundstraße 2-8 

Messel, Kohlweg 1 

Wixhausen, Wegscheide 1 

SB-Stelle Arheilgen, Jakob-Jung-Straße 2 

SB-Stelle Merck KGaA, Frankfurter Straße 250 

gEScHäftSStEllEn gEBiEt WESt 

Braunshardt, Ludwigstraße 6 

Eschollbrücken, Breslauer Straße 2 

Gräfenhausen, Darmstädter Landstraße 3-5 

Griesheim, Wilhelm-Leuschner-Straße 47-53 

Griesheim, St. Stephan, Wilhelm-Leuschner-Straße 156 

Pfungstadt, Eberstädter Straße 39 

Pfungstadt, Odenwaldstraße, Odenwaldstraße 9 

Pfungstadt/Hahn, Gernsheimer Straße 87 

Weiterstadt, Darmstädter Straße 59-61 

Geldautomat Kaufland Weiterstadt, 

Rudolf-Diesel-Straße 26A 

gEScHäftSStEllEn gEBiEt Süd 

Alsbach, Hauptstraße 19 

Bickenbach, Darmstädter Straße 21 

Eberstadt, Heidelberger Landstraße 198 

Eberstadt, Kirchtanne, In der Kirchtanne 31 

Hähnlein, Gernsheimer Straße 24 

Jugenheim, Ludwigstraße 15A 

Seeheim, Georg-Kaiser-Platz 1 

SB-Stelle Alsbach-Sandwiese, Sandwiesenstraße 7 

gEScHäftSStEllEn gEBiEt oSt 

Brandau, Lützelbacher Straße 2 

Nieder-Modau, Odenwaldstraße 100 

Nieder-Ramstadt, Dornwegshöhstraße 6 

Ober-Ramstadt, Hammergasse 7 

Roßdorf, Wilhelm-Leuschner-Straße 12A 

Traisa, Darmstädter Straße 5 

faHrBarE gEScHäftSStEllEn 

mit 19 Haltepunkten 

Stadtgebiet: Altenwohnheim Dieburger Straße 199, 

Altenwohnheim Freiligrathstraße 8, Karlshof, 

Merck KGaA, Waldkolonie, Wohnpark Kranichstein 

Modautal: Allertshofen, Hoxhohl, Ernsthofen, 

Webern / Klein-Bieberau, Lützelbach, Neunkirchen 

Mühltal: Frankenhausen, Waschenbach, Nieder-Beerbach 

Ober-Ramstadt: Rohrbach, Wembach 

Seeheim-Jugenheim: Ober-Beerbach 

Weiterstadt: Schneppenhausen 

Griesheim 

Eschollbrücken 

Pfungstadt-Hahn 

Braunshardt 

Weiterstadt 

Darmstadt 

Pfungstadt 

Hähnlein 

Gräfenhausen 

Bickenbach 

Alsbach 

Erzhausen 

Wixhausen 

Eberstadt 

Seeheim 

Jugenheim 

Arheilgen 

Kranichstein 

Nieder-Ramstadt 

Traisa 

Nieder-Modau 

Roßdorf 

Messel 

Ober-Ramstadt 

Brandau

aussichtsreich: für den Schulleiter Ronald Seffrin 

Weltoffene 

Bildungsinsel 

ScHuldorf BErgStraSSE _ ronald SEffrin möcHtE ScHülEr 

auS allEr WElt auf EinEm camPuS vErEint SEHEn 

Vom Hämmern der Bauarbeiter ist auf den Bänken der Freilichtbühne im Schuldorf Bergstraße 

nichts mehr zu hören. Selbst der Kran, der weit über den Rohbau des Internationalen Schul- 

> >

zweigs hinaus ragt, verschwindet zwischen den Kiefern, die die Freilichtbühne vom 

belebten Campus des Schuldorfs abgrenzen. „Ich bin nach wie vor fasziniert von 

dieser Schule im Kiefernhain und ihrer Weitläufigkeit“, sagt Ronald Seffrin. Seit acht 

Jahren leitet er das Schuldorf Bergstraße in Seeheim-Jugenheim und möchte die 

Europaschule mit dem entstehenden internationalen Schulzweig einem globalen 

Publikum öffnen. 

Die Freilichtbühne – hier versammeln sich in den Sommermonaten Open-air- 

Kinofans aus der ganzen Region – hat für Ronald Seffrin eine besonders starke Symbolkraft. 

Die Weltoffenheit seiner Schule stellt sie für ihn dar und verbinde zudem 

Tradition mit Zukunftsvision. „Für mich ist Zukunft immer auch mit dem Ursprung 

verbunden“, erklärt Ronald Seffrin. „Die Arena dieser Freilichtbühne erinnert mit an 

das Alte Griechenland und somit die Wiege unserer Bildung. Sie symbolisiert aber 

auch, dass das Schuldorf Bergstraße von Beginn an eine weltoffene Schule war, die 

alle Menschen mitnimmt. Das soll auch künftig so sein.“ 

EuroPa iSt unSErE Zukunft 

Als kooperative Gesamtschule führt das Schuldorf Bergstraße derzeit gut 2.000 

Schüler zu einem Abschluss, auch eine Grundschule und ein Hort sind dem Bildungszentrum 

angegliedert. Ebenfalls auf dem Campus ansässig ist die Kindertagesstätte 

der Gemeinde sowie ein internationaler Kindergarten mit Preschool. Seit zehn Jahren 

ist das Schuldorf Europaschule und baut sukzessive einen bilingualen Bildungszweig 

auf. „Europa ist unsere Zukunft“, sagt Ronald Seffrin. „Wir müssen unsere 

Schüler fit für die Zukunft machen, sie mit dem europäischen Gedanken vertraut 

machen und somit für die Welt öffnen“. 

Größtes Projekt ist die Etablierung eines internationalen Schulzweigs, der „State 

International School“. Seffrins Vision: Das Schuldorf Bergstraße soll in der Wirtschaftsregion 

Südhessen auch attraktive Bildungsadresse für zugezogene Familien aus 

aller Welt sein. In Teilen ist diese Vision bereits umgesetzt: seit acht Jahren werden 

ausländische Kinder im englischsprachigen Kindergarten betreut, seit fünf Jahren 

besuchen Schüler der Klassen eins bis sechs die internationale Schule. Sie richtet 

sich einerseits an Kinder, deren Eltern für einige Jahre in einem Unternehmen der 

Region arbeiten und dann wieder zurück in das Heimatland gehen. Andererseits an 

Zugezogene, die in Deutschland bleiben möchten und deren Kinder einen internationalen 

Bildungsabschluss anstreben. 

ScHulE Wird micH niE ganZ loSlaSSEn 

„In zehn Jahren werden diese Schüler mit den deutschen Schülern gemeinsam 

lernen, arbeiten und miteinander leben“, wünscht sich Ronald Seffrin. „Sie werden 

hier auf dieser Freilichtbühne Theaterstücke aufführen, Sport machen und gemeinsamen 

Fremdsprachen-Unterricht haben.“ Bereits heute wird hierfür der Boden 

bereitet: die Erstklässler der Gesamtschule und die internationalen Erstklässler 

werden zusammen begrüßt, in der Grundschule gibt es vernetzte Angebote, etwa 

naturwissenschaftliche Forschungswerkstätten. „Hier im Schuldorf Bergstraße ist 

einfach viel in Bewegung, das ist Teil der Vision“, sagt Ronald Seffrin. 

In zehn Jahren wird derweil sein Nachfolger die Früchte ernten. „Ich werde dann 

ganz bei meiner Familie sein und mir vielleicht einen Traum erfüllen: ein eigenes 

Musikstudio“, verrät Seffrin, heute 58 Jahre alt. Mit Freude sieht er, dass sich auch sein 

Sohn für das Lehramt entschieden hat. „Schule wird mich also nie ganz loslassen.“ 

In zehn Jahren werden 

Schüler aller Nationen hier 

gemeinsam lernen, arbeiten 

und miteinander leben. 

ScHuldorf BErgStraSSE 

In den kommenden Jahren wird das 

Schuldorf Bergstraße weiter wachsen. 

Im Aufbau ist ein internationaler Schulzweig 

mit Ganztagesangebot und einer 

Kapazität für 600 Schüler. Vorbild für die 

Region sind die zahlreichen Bildungsinitiativen 

der Seeheimer. 

Im Rahmen des Schulprojekts „Stärken 

fürs Leben“ der Sparkasse Darmstadt 

wurde das Schuldorf in diesem Jahr 

für sein „Gesamtkonzept Prävention“ 

mit einem Sonderpreis ausgezeichnet. 

Standort: Seeheim-Jugenheim 

Schulleiter: Ronald Seffrin 

gründung: 1954 als erste deutsche 

Gesamtschule 

Schulform heute: Europaschule und 

kooperative Gesamtschule mit 2.000 

Schülern, angegliedertem Kindergarten 

und Grundschule. 

www.schuldorf.de 


Für mich ist Zukunft 

immer auch mit dem Ursprung 

verbunden.

aussichtsreich: für den Unternehmer Dr. Ralf Dreher 

Aufstieg mit Optimismus 

r-BioPHarm _ ScHnElligkEit iSt für dr. ralf drEHEr Ein ErfolgSgarant 

Auf 14.500 Quadratmetern hat das Biotechnologie-Unternehmen R-Biopharm am südlichen Rande Eberstadts, aber 

noch auf Pfungstädter Gemarkung liegend, sein neues Domizil bezogen – eine im Vergleich zum bisherigen Standort 

in Darmstadt drei mal größere Fläche. „Alle sechs Jahre haben wir uns im Schnitt bislang vervielfacht“, sagt Vorstand 

> >

Entwicklungsländer legen 

verstärkt Wert auf gesunde 

Lebensmittel. Ein Wachs- 

tumstreiber, der das gesamte 

Team anspornt.


Eigene Verantwortung und 

Freiräume bei der Arbeit versprechen 

eine lang anhaltende Motivation 

der Mitarbeiter. 

> > 

und Geschäftsführer Ralf Dreher. Sollte sich dieser Rhythmus wiederholen, ist der 

erst im vergangenen Jahr bezogene Neubau bereits im Jahr 2015 wieder zu klein. 

Schon vier Umzüge hat die Belegschaft seit der Gründung 1988 gemeistert. Damals 

war das Unternehmen aus Röhm hervorgegangen, das „R“ im Firmennamen zeugt 

noch heute davon. 

auSBau dEr marktfüHrErScHaft 

Der Spezialist für Testsysteme in den Bereichen Lebensmittelanalyse und klinische 

Diagnostik gehört in seinem Metier inzwischen zu den Weltmarktführern. Labore 

und Unternehmen rund um den Globus setzen die Produkte der Südhessen ein. 

Zumindest in Sachen Standortwahl soll nun ein bisschen Ruhe einkehren. 8.000 qm 

Ausbaufläche sind in Pfungstadt vorhanden. Ralf Dreher ist sich sicher, dass die 

Fläche in den kommenden Jahren auch benötigt wird. „Der Neubau hier ist für mich 

die Fortsetzung einer optimistischen Haltung“, formuliert er. 

Eine Haltung mit System, denn R-Biopharm hat erfolgreich Nischen im stark 

wachsenden Segment der Biotechnologie erobert. Der weltweit einzige Schnelltest 

für den Norovirus kommt aus den Laboren der Pfungstädter, im Bereich Stuhldiagnostik 

hat R-Biopharm in Deutschland einen Marktanteil von 70 Prozent. 

„Wachstumspotenzial gibt es in der klinischen Diagnostik vor allen Dingen mit 

innovativen neuen Produkten“, sagt Ralf Dreher. Nachweissysteme für Allergene 

seien das am stärksten wachsende Segment im Bereich Lebensmittelanalyse. 

Weltmarktführer ist R-Biopharm im Nachweis von Gluten. „Im Bereich Allergene 

wollen wir der dominante Anbieter weltweit werden.“ 

Im kommenden Jahrzehnt soll der Fokus noch stärker auf dem Ausland liegen. 

55 Prozent seines Umsatzes macht R-Biopharm bereits auf internationalem Parkett. 

Im Visier der Pfungstädter sind besonders Exportnationen, die ihre Waren auf Risiken 

testen müssen, etwa auf die Belastung mit Keimen, Hormonen oder eben Allergenen: 

Sojalieferanten wie Brasilien und Argentinien, Agrarländer wie die Türkei oder 

Weinproduzenten wie Frankreich. Sie fordern die Testkits von R-Biopharm an, um 

Sicherheit zu erhalten, aber auch, um Qualitätsangaben oder Inhaltsstoffe zu messen. 

Schnelligkeit ist für Ralf Dreher dabei eine der wichtigsten Erfolgsvoraussetzungen 

der Zukunft. „Wir müssen es unseren Kunden so einfach wie möglich machen“, 

führt er aus. Auf Hochtouren laufen in Pfungstadt die Forschungen an Schnelltests: 

spezielle Teststreifen, die bereits beim Produzenten oder Lieferanten eine Lebensmittelanalyse 

ermöglichen und so den zeitraubenden Gang in das Labor ersparen. 

durcH ZukäufE niScHEn ErScHliESSEn 

Wachstum soll auch weiterhin durch gezielte Zukäufe erreicht werden. R-Biopharm 

möchte sich damit neue Nischen erschließen. Einen weiteren Wettbewerbsvorteil 

erhoffen sich die Pfungstädter von ihrem Netz an Tochterunternehmen. „Die Mitarbeiter 

dort beobachten, welche neuen Entwicklungen und Bedürfnisse es gibt“, sagt 

Ralf Dreher. Gerade in Entwicklungsländern werde verstärkt auf gesunde Lebensmittel 

Wert gelegt. Ein Wachstumstreiber für weit mehr als zehn Jahre, prognostiziert 

Ralf Dreher. Er selbst wird dann die Unternehmensleitung abgegeben haben und 

mehr Zeit mit seiner Familie verbringen, wie er sagt. „Ich habe vier Kinder und zwei 

Enkelkinder. Ich werde loslassen können.“ 

r-BioPHarm 

Das Biotechnologie-Unternehmen 

gehört zu den weltweit größten 

Produzenten von Testsystemen in den 

Bereichen Lebensmittelanalyse und 

klinische Diagnostik. Wachstum soll 

durch gezielte Akquisen und weitere 

Nischenbesetzung erreicht werden. 

Der neue Unternehmensstandort in 

Pfungstadt wurde gemeinsam mit einer 

Investitionsfinanzierung der Sparkasse 

Darmstadt realisiert. 

Standorte: Pfungstadt (Zentrale), 

Dependancen in China, USA, England, 

Frankreich, Argentinien, Brasilien, 

Australien, Spanien und Italien 

vorstand: 

Dr. Ralf Dreher und Dr. Carsten Bruns 

gründung: 1988 

Jahresumsatz: 60 Millionen Euro 

mitarbeiter: 200 am Standort Pfungstadt 

in den Bereichen F+E, Produktion, 

Marketing & Sales, Auftragsbearbeitung 

und Verwaltung. 130 Mitarbeiter an den 

neun weltweiten Standorten. 

www.r-biopharm.com

aussichtsreich: für den Vereinssportler Dr. Peter Heiland 

Stolzer Blick 

nach vorn 

tEc darmStadt _ HockEy-aBtEilungSlEitEr dr. PEtEr HEiland 

Hat diE EntWicklung dEr EigEnEn JugEnd im viSiEr 

Mit dem ersten eigenen Kunstrasenplatz kam die Wende. Eine kleine Ewigkeit hatten die Hockeyspieler 

des Tennis- und Eisclub (TEC) Darmstadt auf diesen Moment hingearbeitet, vor zehn Jahren wurde das 

> >

Sportkindergärten und 

Sportgrundschulen sind 

die Vision von Peter Heiland 

und Trainer Peer May. 

tEc darmStadt 

Die Ziele der Hockey-Abteilung im Tennisund 

Eisclub (TEC) sind ambitioniert: die 

1. Herrenmannschaft soll den Sprung in 

die Bundesliga schaffen, Nachwuchsförderung 

vorangetrieben werden. 

Dazu zählt auch das Hockey-Jugendcamp, 

das dieses Jahr erstmals von der Sparkasse 

Darmstadt unterstützt wird. Es steht 

exemplarisch für das breitgefächerte Sport- 

Engagement des Hauses. 

vereinssitz: Traisaer Straße 26 

abteilungsleitung: Dr. Peter Heiland 

Sportler: 20 Mannschaften mit 70 Erwachsenen 

und 250 Kindern und Jugendlichen 

leistung: 1. Herrenmannschaft spielt 

in der 1. Regionalliga (Feld) und in der 

2. Regionalliga Süd (Halle). Die B-Knaben 

waren 2008 und 2009 Hessenmeister auf 

dem Feld und in der Halle. 

www.tec-darmstadt.de 

> > 

Feld in der Traisaer Straße – vis-a-vis zum Böllenfalltorstadion – für den Trainingsund 

Spielbetrieb freigegeben. „Das war für uns der Durchbruch“, sagt Abteilungsleiter 

Peter Heiland – und der Auftakt einer rasanten Entwicklung. Inzwischen, weitere 

zehn Jahre später, hat sich die Zahl der Kinder und Jugendlichen auf 250 erhöht. 

Zusammen mit den Erwachsenen hat der Verein damit 320 Hockeyspieler/innen. Der 

ersten Herrenmannschaft ist der Durchmarsch in die 1. Regionalliga gelungen. 

Entsprechend selbstbewusst schauen die Sportler nach vorn. „Es ist unser Ziel, 

dass in zehn Jahren die Herren in der 2. Bundesliga spielen, die Damen von der 

Oberliga in die Regionalliga aufgestiegen sind und unsere Kleinsten bei allen Meisterschaften 

unter die besten Vier kommen“, bringt Peter Heiland die ambitionierten 

Pläne auf den Punkt. „Dazu müssen wir uns noch stärker professionalisieren: unsere 

Qualität konsolidieren, uns im Jugendbereich breiter aufstellen, organisatorisch 

und sportlich noch besser werden.“ 

Ein wahrer Kraftakt also, für den der Nährboden schon bereitet ist. Mit Peer May 

und Gerrit Rothengatter konnten die TEC-Hockeyspieler zwei Trainer gewinnen, die 

bereits für Rüsselsheim in der Bundesliga gespielt haben. „Jetzt brauchen wir noch 

mehr eigenen hochklassigen Nachwuchs, um nicht nur von Zugängen abhängig zu 

sein“, erklärt Peter Heiland und möchte in zehn Jahren erreicht haben, dass im TEC 

eine Karriere vom Kleinkind-Einstieg bis in Bundesliga-Gefilde möglich ist. 

nEuEr raSEnPlatZ, nEuE HallE 

Eng verknüpft sind die großen Visionen mit der Notwendigkeit, die Infrastruktur zu 

verbessern. „Wir sind hier absolut an der Kapazitätsgrenze“, sagt Peter Heiland. So 

seien mit zunehmender Professionalisierung hauptamtliche Trainer nötig, zudem 

werde der eine Kunstrasenplatz schon bald nicht mehr ausreichen. Ein zweiter 

Hockeyplatz soll in den kommenden zehn Jahren gebaut werden, im Idealfall mit 

Tribüne. Weiteres großes Ziel ist die Errichtung der ersten eigenen Sporthalle, denn 

in den Wintermonaten kann Hockey nur in der Halle trainiert werden. Derzeit pendeln 

die TEC-Spieler von einer Halle zur nächsten und kollidieren dabei mehr und 

mehr mit Schulklassen. 

mEHr kooPS mit ScHulEn 

Die Zusammenarbeit mit Schulen, aber auch mit Kindergärten soll grundsätzlich 

ausgebaut werden, um auf das Angebot des TEC aufmerksam zu machen. Hockey- 

AGs und andere Kooperationen bestehen bereits an mehreren Einrichtungen in der 

Region. „Wir möchten die Kinder mit dem Besonderen packen und ihnen zeigen, 

dass es neben Fußball noch etwas Anderes gibt“, betont Peter Heiland. 

Visionär sind die Pläne von Trainer Peer May: für ihn sind Sportkindergärten und 

sogar Sportgrundschulen denkbar, in denen körperliche Betätigung einen besonderen 


Wir möchten die Kinder mit dem 

Besonderen packen und ihnen 

zeigen, dass es neben Fußball noch 

etwas Anderes gibt. 

Stellenwert besitzt. Es wären die ersten ihrer Art in Hessen. Hockey könnte in diesen 

Einrichtungen eine wichtige Rolle spielen. „Es schult Fantasie und Intellekt, da sich 

die Spieler auf immer neue Situationen einstellen und entsprechend reagieren 

müssen.“ So fördere Hockey die Multi-Tasking-Fähigkeit junger Menschen – eine 

wichtige Voraussetzung für die komplexen Anforderungen im späteren Berufsleben. 

„Wir haben also eine Verantwortung für die kommenden Generationen“, sagt 

Peter Heiland, im Hauptberuf Bauingenieur mit Planungsbüro in Darmstadt. Er und 

seine beiden Kinder sind mit Hockey groß geworden und längst eng mit dem TEC 

verbunden. „Deswegen werde ich mich auch weiterhin für diesen Verein engagieren, 

denn es gibt genug zu tun.“


Rheinstraße 10-12 

64283 Darmstadt 

Telefon: 06151 2816-0 

Telefax: 06151 2816-109 999 

www.sparkasse-darmstadt.de 

info@sparkasse-darmstadt.de

aussichtsreich - Sparkasse Darmstadt

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