Geschäftsbericht 2012 - RGD Rindergesundheitsdienst

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Inhalt1. Geschäftsumfeld..........................................................................................................................................22. Übersicht Personal 2012 ..............................................................................................................................33. Bildungsarbeit ..............................................................................................................................................34. Fortbildung für Tierärzte ..............................................................................................................................35. Arbeitskreis für Tierärzte ..............................................................................................................................46. Arbeitskreis für Landwirte ............................................................................................................................47. Fortbildung für Landwirte, organisiert durch Tierarztpraxen .........................................................................48. Fortbildung für Landwirte und landwirtschaftliches und technisches Fachpersonal .......................................49. Fachvorträge von RGD-Mitarbeitenden / Mitwirkung bei der Vorbereitung von Kursen ................................410. Publikationen ...............................................................................................................................................511. Bestandesdiagnostik.....................................................................................................................................612. Primäre telefonische Beratungen und Unterstützung....................................................................................713. Anwenderunterstützung und Vertrieb von EDV-Programmen zur Bestandesbetreuung ................................714. Leistungsauftrag BVET..................................................................................................................................715. Leistungsaufträge der GST, SVW..................................................................................................................816. Zusammenarbeit mit den Gruppen Tierhaltung und der AGRIDEA ...............................................................817. Memorandum of Understanding Vetsuisse-Fakultäten Bern und Zürich........................................................818. Vetsuisse-Fakultät Bern ................................................................................................................................819. Vetsuisse-Fakultät Zürich..............................................................................................................................920. Zusammenarbeit mit Dritten ........................................................................................................................921. Dank..........................................................................................................................................................10ImpressumHerausgeberAGRIDEA, RGDEschikon 28CH-8315 LindauTel. 052 354 97 66 / Fax 052 354 97 97Tel. 052 347 17 55 / Fax 052 347 17 50rgd@agridea.ch / kontakt@agridea.chAutorenDirk Strabel, Eric Kuhnt
RGD Geschäftsbericht 20131. GeschäftsumfeldDer Rindergesundheitsdienst ist den Kinderschuhen entwachsen. Als Milchkuh wäre er ein verdientes, hoch betagtesHerdenmitglied, dass sein überdurchschnittliches Überleben einer guten Gesundheit sowie einer passablenProduktivität zu verdanken hat und auf dessen Nachzucht stolz geblickt werden darf. Im humanen 15. Lebensjahrist vieles geblieben wie es war, doch unter der Oberfläche hat sich einiges verändert und wird ständig optimiert.Das Alte ist schlecht, nur das Neue gut? Bestandesmedizin ist in aller Munde, auch aktuell wieder im Zusammenhangmit der Reduktion von Antibiotika im Nutztierbereich. „Sustainable Veterinarybusiness“ hört sich anwie ein Werbeslogan, fast zu modern um beständig zu sein. Das Eine ist von gestern und lässt sich nur selten alsDienstleistung verkaufen, das Andere verweist auf morgen, ohne dass man es heute gewichten kann. Alles superneu und innovativ! Natürlich brauchen wir im RGD wie auch im Leben gute Ideen, bedarfsgerechte Empfehlungen,respektvolle Unterstützung und Mut zur Veränderung. Aber ist es das entscheidende Kriterium, das etwasneu ist? Und was steckt hinter dem gepriesenen Wort Innovation? Wir verstehen Erneuerung nicht immerzwangsläufig damit, etwas neu erfinden zu müssen und dafür das Alte zu beseitigen. Wir vom RGD versuchenalt gediente, gute Ideen (Bestandesmedizin) durch gezielte Studien zu untermauern (Mastitiskontrollprogramm),zeitgerecht zu verpacken (Homepages) und so attraktiv zu gestalten (Artikel, Weiterbildungen), dass sie als Stützein der Nutztierpraxis Bestand haben. Mir scheint über die Jahre dahinter ein gerüttelt Mass an Ideologie undIdealismus zu stehen, ganz wie es ebenfalls den KollegInnen in der Praxis zugeschrieben wird.Weil wir uns nicht im Erfolg der Vergangenheit sonnen wollen, sind wir auf die Zukunft ausgerichtet. Das Neueist gar nicht neu, sondern durch die Errungenschaft der Moderne aufgepepptes Altbekanntes. Mitwww.gesunderinder.ch verhält es sich ähnlich. Wir segeln (noch) nicht unter der Fahne der Innovation, doch beinäherer Betrachtung entsteht in den nächsten Jahren ein Hilfsmittel, das Originalität von sich behaupten kann,sich auf etabliertes stützt, da es aus dem Alten und aus Neuem schöpft.Die Vorsilbe „re“ leitet viele Wechsel ein wie. z.B. Revolution, Renovation, Reflexion, die ohne einen Rückblick(Retrospektive) nicht möglich wären. Der RGD bewältigte bereits einige Reorganisationen und wird sich immerwieder neuen Aufgaben stellen. Das Volk hat die Revision des Tierseuchengesetzes mit der Volksabstimmungvom 25. November 2012 in begrüssenswerter Weise gutgeheissen. Nun werden die Änderungen des Tierseuchengesetzeszusammen mit den erforderlichen Ausführungsbestimmungen in Kraft gesetzt. Damit erwachsenfür den RGD Aufgabenfelder, mit denen er sich stärker zum Wohle der Tiere und der Gesundheit der Menscheneinsetzen kann.Diese zusätzlichen Leistungen werden langfristig ein grösseres Engagement fordern und mittelfristig zu einerUmkehr in der negativen Beschäftigungsspirale (siehe Tab. 2 Übersicht Personal) führen müssen, wenn der RGDdie relevanten Tätigkeiten verantwortungsvoll wahrnehmen will, denn für Reformen und revolutionierende Umwälzungensind wir bis dato zu wenig schlagkräftig.Der RGD hält es in seinem pubertären Alter mit dem irisch-britischen Nobel- und Oscarpreisträger G. B. Shaw,der sagte: „Wer mit zwanzig kein Revolutionär war, hat kein Herz. Wer es mit dreissig noch ist, hat keinenVerstand.“Ich danke dem RGD-Team und den Gremien, die uns führen, dass sie in den letzten 1 1/2 Jahrzehnten nicht nurrevolutionäre, sondern auch evolutionäre Wege anstreben, voller Tatkraft sind, einen wachen Verstand besitzenund eine herzliche Überzeugungskraft haben, um die Bestandesmedizin voran zu bringen.2
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