Geschäftsbericht 2006 - WFG-Ahlen

Ausgezahlt
ein Plus für Ahlen
Geschäftsbericht 2006

„Kunst ist die
Nachahmung des Schönen.“
Klassizistische Paraphrase

Impressum
Herausgeber: WFG Wirtschaftsförderungsgesellschaft Ahlen mbH
Beckumer Str. 34, 59229 Ahlen
Verantwortlich Peter Vaerst, Geschäftsführer
Handelsregister: Amtsgericht Münster, HR B 7971
Umsatzsteuer-Nr.: 304/5841/0688
Kontakt: Tel. 02382/964-300
Fax.02382/964-310
www.wfg-ahlen.de
wirtschaftsfoerderung@stadt.ahlen.de
Gestaltung: neon werbe & konzept GmbH
Beckumer Str. 34, 59229 Ahlen
www.go-neon.de
Druck: Stegt Druck GmbH
Klosterstraße 13, 59227 Ahlen
www.stegtdruck.de

Inhalt
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Seite 5
Seite 6
Seite 7
Seite 8
Seite 20
Seite 40
Seite 46
1.0 Organe der Gesellschaft
2.0 Bericht des Aufsichtsrates
3.0 Vorwort des Geschäftsführers
4.0 Wirtschaftsstandort Ahlen – Lagebericht
4.1 Strukturdaten
4.2 Grundstücksmarkt
5.0 Bericht aus dem Geschäftsbereich Wirtschaftsförderung
5.1 Ansiedlungsanfragen
5.2 Gewerbehallen
5.3 Gewerbeflächenverkäufe
5.4 Gewerbeflächenentwicklungen
5.5 Flächenentwicklung Bergwerk Westfalen
5.6 Industriebrachenentwicklung
5.7 Existenzgründungen
5.8 Förderprogramme
5.9 Steuereinnahmen
5.10 Ausbildungsstellenmarkt
5.11 Projektarbeit/Netzwerkpflege
6.0 Bericht aus dem Geschäftsbereich Stadtmarketing
6.1 Öffentlichkeitsarbeit
6.2 Veranstaltungsmanagement
7.0 Kontakt

Organe der Gesellschaft
Aufsichtsrat
Benedikt Ruhmöller Vorsitzender
Bürgermeister der Stadt Ahlen
Manfred Rasfeld stellvertretender Vorsitzender
Vorsitzender des Vereins Pro Ahlen e.V.
Peter Albrecht Mitglied des Rates der Stadt Ahlen
Norbert Bing Fraktionsvorsitzender der SPD-Fraktion
im Rat der Stadt Ahlen
Raphael Fischer Pro Ahlen e.V.
Heinz Jürgen Gosda Mitglied des Rates der Stadt Ahlen
Carl Holtermann Mitglied des Rates der Stadt Ahlen
Berni Recker Mitglied des Landtages, Fraktionsvorsitzender
Olaf Rittmeier Pro Ahlen e.V.
Stefanie Schürmann Pro Ahlen e.V.
Heinrich Winkelmann Pro Ahlen e.V.
Gesellschafterversammlung
der CDU-Fraktion im Rat der Stadt Ahlen
Benedikt Ruhmöller Bürgermeister der Stadt Ahlen
Manfred Rasfeld Vorsitzender des Vereins Pro Ahlen e.V.
Geschäftsführung
Peter Vaerst Geschäftsführer
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Bericht des Aufsichtsrates
6
Die Geschäftsführung hat den Aufsichtsrat regelmäßig über die Entwicklung und Lage der Gesell-
schaft unterrichtet und über wesentliche Ereignisse und wichtige Geschäftsvorfälle berichtet. Darüber
hinaus wurde der Aufsichtsratsvorsitzende fortwährend über die geschäftliche Entwicklung informiert.
Bei zustimmungspflichtigen Vorgängen wurde die Zustimmung des Aufsichtsrates eingeholt. In vier
Sitzungen beriet der Aufsichtsrat über Vorlagen der Geschäftsführung und nahm sich Gelegenheit zur
eingehenden Diskussion über allgemeine und spezielle wirtschaftspolitische und stadtmarketingrelevante
Aspekte.
Der von der Geschäftsführung aufgestellte Jahresabschluss zum 31. Dezember 2006 und der Lagebe-
richt sind unter Einbeziehung der Buchführung durch den vom Aufsichtsrat bestellten Wirtschaftsprü-
fer geprüft und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen worden. Der Aufsichtsrat
hat der Geschäftsführung die Entlastung erteilt und von dem Jahresabschluss nebst Prüfungsergebnis
zustimmend Kenntnis genommen.
Für die im Berichtsjahr geleistete Arbeit spricht der Aufsichtsrat allen Mitarbeiterinnen und Mitarbei-
tern der WFG seinen Dank aus.
Diesen Dank äußere ich ausdrücklich auch als Bürgermeister. Ich bin stolz darauf, dass die wirtschaft-
liche Entwicklung dieser Stadt im Jahre 2006 wieder bestätigt hat: Ahlen ist auf der Erfolgsspur! Das
lässt sich eindrucksvoll an den finanziellen Rahmenbedingungen festmachen. Diese lassen zwar nach
wie vor keinerlei Spielraum für die Verwirklichung von Träumen. Aber sie geben jetzt doch die Möglichkeit,
sich den sachlichen Erfordernissen zu stellen. Die im Jahre 2007 zu erwartenden, historisch
einmalig hohen Gewerbesteuerzahlungen von über 35 Mio stellen einen enormen Beitrag der örtlichen
Wirtschaft für die insgesamt positive Entwicklung Ahlens dar. Darin sehe ich außerdem den Lohn
dafür, dass sich Kommunalpolitik und Stadtverwaltung hier seit einigen Jahren höchst intensiv auf
die Förderung von Wirtschaft und Beschäftigung konzentrieren. Dabei ist die WFG unser wichtigstes
und wirkungsvollstes Instrument. Sie positioniert den Wirtschaftsstandort Ahlen erfolgreich und nutzt
dafür auch bedeutende überregionale Netzwerke. Das ist zum Beispiel bei den monatlichen Unternehmerfrühstücken
mit sehr namhaften und einflussreichen Referenten hervorragend gelungen. Apropos:
„gelungen“ war natürlich auch das Ereignis des Jahres 2006 – die Fußballweltmeisterschaft. Welche
Kräfte mit Begeisterung, Teamspirit, aber eben auch hoher Professionalität erreicht werden, hat uns
dieses Top-Ereignis mustergültig vorgemacht.
In diesem Sinne rechne ich weiterhin mit Ihrer Unterstützung, Ihrer gern auch kritischen Begleitung
unserer Arbeit, empfehle den vorliegenden Geschäftsbericht Ihrer Lektüre und bedanke mich, mit Absicht
zum Schluss hervorgehoben, ausdrücklich für die Bereitschaft der Volksbank und der Sparkasse
zu einer verstärkten direkten Zusammenarbeit in der WFG.
Bürgermeister Benedikt Ruhmöller
Vorsitzender

Vorwort
der Geschäftsführung
„Ausgezahlt!“ haben wir als Leitmotiv für das Jahr 2006 gewählt.
Wir stellen damit selbstbewusst heraus – die Investitionen in die WFG haben sich gelohnt. Aus Sicht
der Stadt Ahlen ergab sich bei Gesamtausgaben von 544.000,00 Euro und einem jährlichen städtischen
Zuschuss von 260.000,00 Euro in dieser Relation eine Fremdfinanzierungsquote von 48 % für
unsere Gesellschaft. Bis zur Gründung der WFG hat die Stadt für die jetzt von der WFG wahrgenommenen
Aufgaben ein Vielfaches gezahlt.
Ausgezahlt steht aber sinnbildlich auch für das diesjährige Layout und den wieder mit vielen Zahlen
und Statistiken gespickten Bericht. Wir können in bestmöglicher Art und Weise Beweis über ein erfolgreiches
Geschäftsjahr führen; eben mit Zahlen. Vielfach aus dem Blick gerät dabei, dass die WFG
z.B. mit ihren Veranstaltungen Umsätze in nicht unerheblichem Umfang generiert, so z.B. in der Hotelund
Gaststättenbranche, im Druckgewerbe, bei den Sicherheitsdiensten, dem Einzelhandel und der
Tontechnik Die dabei nur für Veranstaltungen verausgabten 140.000,00 Euro setzen sich genauso fast
ausschließlich in Ahlen um, wie die 67.000,00 Euro für Werbung, Öffentlichkeitsarbeit und allgemeine
Betriebsausgaben.
Dass wir uns weder „anzählen“, noch „auszählen“ lassen, haben wir nicht im Umgang mit Kritikern,
die sind wesensnotwendig für unsere Arbeit, aber viel mehr im geduldigen Bearbeiten uns wichtig
erscheinender Themen bewiesen. Ein schönes Beispiel dafür ist der Masterplan für die Ahlener Innenstadt,
der jeder Unterstützung und dem Standhalten vor Gegenwind wert ist.
Auch im Jahre 2006 war unsere Arbeit von einer guten Zusammenarbeit mit der Stadtverwaltung und
insbesondere mit dem Vorstand von Pro Ahlen e.V. geprägt, mit dessen Unterstützung wir regelmäßig
rechnen konnten. Das neue Engagement von örtlicher Volksbank und Sparkasse, Ende 2006 auf den
Weg gebracht, wird sich für alle Beteiligten ebenfalls auszahlen und ist für Städte in der Größenordnung
Ahlens sicher außergewöhnlich.
Der nachfolgende Geschäftsbericht, alter Übung entsprechend bewusst ausführlich gehalten, wird Ih-
nen die notwendigen Details unserer Arbeit im Jahre 2006 näher bringen. Die Bilanz und die Gewinnund
Verlustrechnung unserer Gesellschaft veröffentlichen wir im Beteiligungsbericht der Stadt Ahlen.
Gern stehen wir Ihnen für Fragen, Anregungen und Kritik zur Verfügung.
Die Zitate in diesem Geschäftsbericht beantworten dieses Mal die Frage: „Was ist Kunst“?
Peter Vaerst
Geschäftsführer
7

8
4
„Kunst ist für uns eine abenteuerliche Reise,
in eine unbekannte Welt, die nur von denjenigen erforscht
werden kann, die bereit sind,
die Risiken auf sich zu nehmen.“ Adolph Gottlieb
4.0 Wirtschaftsstandort Ahlen
Lagebericht
Wenn wir noch für das Jahr 2005 an die-
ser Stelle eine moderat positive Entwicklung
konstatiert haben, können wir im Rückblick für
das Jahr 2006 eine uneingeschränkt positi-
ve Entwicklung für den Wirtschaftsstandort
Ahlen feststellen. Das hat selbstverständlich
gesamtwirtschaftliche Ursachen. Gründe liegen
aber auch in den Stärken unseres Standortes.
Sie werden bestimmt durch die nach wie
vor bestehende hohe Leistungsfähigkeit und
technische Kreativität der örtlichen metallverar-
beitenden Betriebe und zwar auf allen Ebenen
der verschiedenen Betriebsgrößen. Wichtig ist
dabei, dass die Betriebe sich in den vergange-
nen Jahrzehnten von der ursprünglich vorherr-
schenden monostrukturierten Produktion von
Halbwerkserzeugnissen hin zu fast allen Nischen
der Metallver- und –bearbeitung bewegt haben.
So werden in Ahlen inzwischen nicht nur hoch-
wertigste Badewannen, hochkomplexe Antrieb-
selemente für die Autoindustrie, Maschinen und
Rüstzeug für die Landwirtschaft, Metalldrückma-
schinen, Baumaschinen und Gerätschaften aller
Art für den öffentlichen Straßenraum, das Haus
und den Garten, Gehäuse für Windenergiean-
lagen und Telefonsäulen produziert, sondern
es gibt eine Reihe von Betrieben, die sich zum
Beispiel mit modernster Laser- und IT-technik
auf die Metallbearbeitung spezialisiert haben.
Dass sich in Ahlen viele Handwerksbetriebe
als respektable Mittelständler mit überregi-
onalen Auftragsmärkten positionierten ist
ebenso kein Geheimnis wie die Tatsache, dass
in der Breite solitäre Branchen tätig sind - vom
Autotuning über den Großhandel mit Gastrono-
miebedarf, vom Goldschmuckgroßhandel bis zur
Produktion von Waschmaschine für die Reini-
gung von Autoglasscheiben.

Verwaltungsgebäude „Winkelmann Group“
Mit dem Gesundheitssektor festigte ein weiterer
nicht zu unterschätzender Wirtschaftszweig
seine Standortrelevanz für Ahlen. Im vergan-
genen Jahr arbeiteten bereits 1800 Beschäf-
tigte in Therapieeinrichtungen, der örtlichen
Klinik, den Apotheken und Arztpraxen. Im
ambulanten Bereich betreuen die gesamte
Bandbreite von Fachärzten, Physiotherapeu-
ten, Logopäden, Ergotherapeuten, Podologen
und ambulanten Pflegedienste den Patienten.
Wenn dazu in der stationären Versorgung
10 klinische Fachabteilungen 343 Betten vor-
halten, zeigt dies den eindeutig überregionalen
Ansatz dieses Angebotes, wie überhaupt Ahlen
mit den vor Ort tätigen Freiberuflern, Architek-
ten, Rechtsanwälten, Steuerberatern und eben
Ärzten als sogenanntes Mittelzentrum eine sehr
wichtige Umlandfunktion hat. Der örtliche Ein-
zelhandel kann diese Strukturen nur begrüßen.
Sie sorgen dafür, dass das Umland nach Ahlen
kommt, die Stadt kennt und dann auch hier
einkauft. Statistisch abgebildet werden diese
Entwicklungen über die Zentralitätskennziffer,
die sich aus dem Verhältnis von Einzelhandels-
umsatz (266,1 Mio. EUR) und dem Kaufkraft-
potenzial (255 Mio EUR) ergibt und zu einer
Zentralität von 104 über alle Warengruppen für
Ahlen führt. Dieser Wert gibt für hektischen
Aktionismus keinen Anlass, sollte aber eine Her-
ausforderung für alle Akteure vor Ort darstellen.
Das Maß der Dinge ist in diesem Zusammen-
hang das Kundenpotenzial. Es schöpft aus dem
Kerneinzugsgebiet, also der Stadt Ahlen selbst
(55.600 Einwohner), dem näheren Einzugsgebiet
mit den Städten und Gemeinden Drensteinfurt,
Sendenhorst, Ennigerloh und Beckum (86.800
Einwohner) sowie dem Ferneinzugsgebiet,
die Städte und Gemeinden Warendorf, Beelen,
Oelde, Wadersloh, Lippetal, Hamm, Ascheberg
„Kunst ist,
wenn mans nicht
kann, denn wenn
mans kann,
ists keine Kunst.
Johann Nestroy“
9

SMF- Gewerbefläche in Ahlen
10
und Everswinkel umfassend (307.800 Einwoh-
ner). Zu sprechen ist deshalb von insgesamt
rund 450.000 Einwohnern, die durch den
Einzelhandelsstandort Ahlen ansprechbar sind.
Die so genannten “Streuumsätze“, Einkäufe von
Personen außerhalb des Ferneinzugsgebietes,
sind dabei zu vernachlässigen. Ziel muss es
sein, dieses Kundenpotenzial optimal auszu-
schöpfen. Das kann und wird nicht in Gänze
gelingen, dazu fehlt Ahlen die Standortgunst
anderer Städte. Eine Erhöhung der „Zentralität“
muss aber eindeutiger Arbeitsauftrag bleiben.
Im übrigen zeigt sich der Einzelhandel in
Ahlen zur Zeit den schwierigen Verhältnissen
entsprechend nicht „sehr gut“ aufgestellt,
kann sich aber gut behaupten. Während an
der oberen Oststraße und in den Nebenlagen
Tendenzen für ein „Trading down“ zu beobach-
ten sind, konsolidierten sich die Verhältnisse im
Bereich der mittleren Oststraße. Das bedeu-
tet, „1a Lagen“ gewinnen weiter, 1b und noch
geringerwertige Lagen fallen weiter ab. Mit dem
„Masterplan Ahlener Innenstadt - MAI“, will
man diesen Entwicklungen entgegenwirken.
Die Finanzsituation der Stadt hat sich spürbar
entspannt. 11,5 Mio. Euro an verausgabten
investiven öffentlichen Mitteln haben 2006
wichtige Impulse für den örtlichen Wirt-
schaftsstandort gegeben. Auch ansonsten ist
die Stadt ihrer Rolle als Impulsgeber für den
Standort gerecht geworden, wenn man an
den Ausbau der Verkehrsinfrastruktur in den
Bereichen Kapellenstraße und Adenauering/
Warendorfer Straße und das in Auftrag gege

„Was ist Kunst? Nichts.,
Was will Kunst? Alles.
Was kann Kunst? Etwas.“
Hergen Eilert
ben Verkehrsgutachten denkt, das wichtige
Erkenntnisse für die weitere Optimierung der
Verkehrsflüsse in unserer Stadt geben wird.
Der Arbeitsmarkt entwickelt sich weiter
erfreulich. Sorgen bereitete nach wie vor der
Ausbildungsstellenmarkt. Es fehlten nachschu-
liche Möglichkeiten für die gering qualifizierten
Schüler. Das ist allerdings kein ahlenspezifisches
Problem. Die örtlichen Akteure stellen sich aber
dieser gesellschaftlichen Herausforderung.
Bezogen auf die „weichen“ Standortfaktoren
konnte Ahlen auch 2006 wieder seine Stärken
als Kultur- und Sportstadt, als Schulstandort
mit einem hohen Differenzierungsgrad in der
Schullandschaft und einer Infrastruktur sehen
lassen, die mit Kunstmuseum, Fritz-Winter-Haus,
Stadthalle, Stadtgalerie, Bürgerzentrum, Haus
Sandgathe, Heimatmuseum, Familienbildungs-
stätte, dem Kino, wie mit dem Wersestadion,
der Friedrich-Ebert-Halle und dem Sportpark
Nord im Städtevergleich Maßstäbe setzt, aber
im Bewusstsein der Bevölkerung immer noch
Wünsche offen lässt. So ist die Bäderland-
schaft noch nicht nach den Vorstellungen
aller Beteiligten neu geordnet. Entsprechende
Schritte sind aber 2006 eingeleitet worden.
11

„ Kunst ist die
höchste Form des
Handwerks.“
Max Liebermann
4.1 Strukturdaten
12
Die Einwohnerzahl der Stadt Ahlen ist weiter-
hin rückläufig. Nach den Erhebungen des statisti-
schen Landesamtes sank die Bevölkerung in Ah-
len auf 54.745 Einwohner zum Jahresende 2006.
Während sich Geburten und Sterbefälle, also die
„natürliche Bevölkerungsbewegung“ relativ aus-
gleichen, nimmt die „räumliche Bevölkerungsbe-
wegung“ durch ansteigende Fortzüge weiter ab.
Im Zuge einer vorausschauenden Stadtentwick-
lungsplanung sind hier Maßnahmen zur weiteren
Attraktivitätssteigerung Ahlens zu ergreifen.
Dies wird u.a. bei der Aufstellung des neuen
Flächennutzungsplans und der Ausweisung
neuer Wohngebiete zu berücksichtigen sein.
Beschäftigtenentwicklung
Als wichtiger Wirtschaftsindikator dient die
Statistik der sozialversicherungspflichtig Be-
schäftigten. Diese Ermittlung des statistischen
Landesamtes zeigt vierteljährlich die Verände-
rung der jeweiligen Wirtschaftsabteilungen,
leider jedoch nur mit erheblicher zeitlicher
Verzögerung auf kommunaler Ebene. Zeigt die
Beschäftigtenabnahme in den vergangenen
Jahren die ungünstige konjunkturelle Entwick-
lung, die auch an der Stadt Ahlen nicht vorbei
ging, so lässt die Entwicklung ab Jahresmitte
2006 wieder positive Werte erkennen. Deut-
lich werden Arbeitsplatzzunahmen in den
unternehmensnahen Dienstleistungen, aber
auch Zuwächse im verarbeitenden Gewerbe
sind vor allem im Jahr 2006 feststellbar.
Arbeitsmarkt
Korrespondierend zu den Daten der Beschäf-
tigtenentwicklung können die Statistiken der
Arbeitsagentur ein Bild zur wirtschaftlichen
Lage vermitteln. Wesentlich zeitnäher wird der
Rückgang der Arbeitslosigkeit ab 2006 deutlich.
Verarbeitendes Gewerbe
Nach Angaben des statistischen Landesamtes
sind in der Stadt Ahlen auch im Jahr 2006 die
Beschäftigten im Bereich Bergbau/verarbeitendes
Gewerbe weiter gesunken, der Jahresumsatz ist
dennoch weiter gestiegen, dies gilt ebenfalls für
den Auslandsumsatz. Hier zeigt sich, dass trotz
Arbeitsplatzrückgängen der wirtschaftliche
Erfolg weiter zunimmt.

4.2 Grundstücksmarkt
Nach dem Wegfall der Eigenheimzulage gab
es im Jahr 2006 landesweit deutliche Einbrüche.
Die Anzahl verkaufter Eigentumswohnungen
sank um 17 %, die der unbebauten Grundstü-
cke um 22 % und die der verkauften Ein- und
Zweifamilienhäuser um 23 %. Im gewerblichen
Bereich konnten allerdings teilweise deutliche
Zuwächse verzeichnet werden. Dieser Trend
war auch im Kreis Warendorf und hier ins-
besondere in Ahlen erkennbar. So lag Ahlen
nach Warendorf, Oelde und Drensteinfurt mit
2,23 Mio. Euro Umsatz an kreisweit vierter
Stelle im individuellen Wohnungsbau, muss-
te allerdings mit einem Einbruch von minus
19,5% deutlich weniger Einbußen hinneh-
men als zum Beispiel Warendorf mit minus
62,4 %.Hier zeigt sich jedoch die Schwäche
der Statistik, die offensichtliche Sondereffekte
im Immobilienmarkt nicht berücksichtigt.
Wenn in Ahlen bei den Bodenrichtwer-
ten für Wohnbauflächen in den guten Lagen
bis zu 195,00 Euro angesetzt werden, liegt
unsere Stadt damit nach Telgte (280,00
EUR), Warendorf (260,00 EUR) und Beckum
(200,00 EUR) auf einem marktfähig sehr
guten 4.Platz im Kreis, was dann auch für
die mittleren (155,00 EUR) und die mäßigen
Lagen gilt, hier mit Abstrichen nach unten.
Mit der aktuell in Arbeit befindlichen
Neuaufstellung des Flächennutzungsplanes
(FNP) will die Stadt in den kommenden Jahren
einen Wohnflächenbedarf von 43,1 Hektar bis
2020 decken und entsprechend ausweisen.
Grundsätzlich ist dabei die Flächenverdich-
tung das oberste Gebot. Die bekannten de-
mografischen Tendenzen sind im Sinne einer
offensiven Grundstückentwicklungspolitik
berücksichtigt und folgen der Vorstellung eines
klaren Gegensteuerns. Im aktuellen FNP sind
60 ha als Reserveflächen für Wohnbebauung
ausgewiesen. Allerdings ist ein erheblicher Teil
dieser Flächen nicht verfügbar, etwa weil der
Eigentümer kein Vermarktungsinteresse hat.
Deshalb sollte es nach Ansicht der Stadt, die sie
in der aktuellen Wohnflächenbedarfsabschät-
zung äußert, Seite 23, das Ziel sein, nur noch
solche Flächen auszuweisen, die auch bis zum
Jahr 2020 als Wohnungsflächen zur Nutzung
kommen werden. Eine umfassende Bewertung
der Flächen ist deshalb unumgänglich (a.a.O.).
Im gewerblichen Bereich konnte die positive
Entwicklung im Jahr 2005 weiter fortgesetzt
werden. Näheres entnehmen Sie bitte auch un-
ter Punkt 5.2 bis 5.6 dieses Geschäftsberichtes.
„Eine Kunst, die
sich über die von
Mir bezeichneten
Gesetze und
Schranken hinwegsetzt,
ist keine
Kunst mehr,
sie ist Fabrikarbeit,
ist Gewerbe,
und das darf die
“
Kunst nie werden.
Wilhelm II
13

zu 4.1 Strukturdaten
Bevölkerungsentwicklung Ahlen (jeweils 31.12.)
14
1990 199119921993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
zu 4.1 Strukturdaten
Jährliche Bevölkerungsbewegung (Quelle: LDS NRW)
2.500
2.250
2.000
1.750
1.500
1.250
1.000
750
500
250
2004
2005
2006
54.500
54.000
53.500
53.000
52.500
56.000
55.500
55.000
0
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Sterbefälle Geburten Fortzüge Zuzüge

zu 4.1 Strukturdaten
Entwicklung der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten in Ahlen
(im III. Quartal)
III/00 III/01 III/02 III/03 III/04 III/05 III/06
Diff.
00-06
absolut
Land-Forst 106 99 92 88 87 93 114 8 7,5
Bergbau x x x x x x x x x
Verarbeitendes
Gewerbe
Diff.
00-06
in %.
5.397 5.506 5.303 5.090 5.225 4.714 4.613 -784 -14,5
Energie/ Bergbau x x x x x x x x x
Baugewerbe 923 862 786 668 730 725 764 -159 -17,2
Handel 2.521 2.643 2.591 2.571 2.475 2.375 2.275 -246 -9,8
Gastgewerbe 228 228 235 205 190 200 185 -43 -18,9
Verkehr 315 348 352 305 306 292 292 -23 -7,3
Kreditversicherer 253 246 240 240 217 218 211 -42 -16,6
unternehmensn.
Dienstleister
Öffentliche
Verwaltung
Dienstleister
allgemein
1.437 1.501 1.461 1.493 1.479 1.378 1.572 135 9,4
620 584 619 634 622 644 704 84 13,5
2.772 2.850 2.913 2.963 2.910 2.812 2.694 -78 -2,8
insgesamt 15.436 15.005 14.669 14.331 14.312 13.524 13.564 -1.872 -12,1
zu 4.1 Strukturdaten
Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte Ahlen III/1990-III/2006
1990 199119921993 1994 1995 1996 1997 1998 1999
2000
2001
2002
2003
verarneitendes Gewerbe gesamt
2004
2005
2006
10.000
8.000
6.000
4.000
18.000
16.000
14.000
12.000
15

„Kunst ist ja meiner Meinung nach eine Frage
der Vereinbarung derer, die sich damit beschäftigen.
Wenn wir meinen, das, worüber wir jetzt sprechen, sei Kunst,
dann ist es das. Sonst ist es das gar nicht.
Kunst allein existiert nicht.“
16
Günther Uecker
zu 4.1 Strukturdaten
Arbeitsmarkt Hauptagentur Ahlen (Quelle: Agentur für Arbeit Ahlen)
Monat insgesamt Al-Quote % Männer Frauen
Jan 06 6.749 10,4 3.616 3.133
Apr 06 6.475 10,0 3.451 3.024
Mai 06 6.269 9,5 3.248 3.021
Sep 06 5.793 8,8 2.797 2.996
Dez 06 5.518 8,4 2.651 2.867
Jan 07 5.823 8,8 2.876 2.947
Apr 07 5.364 8,1 2.592 2.772
Mai 07 5.115 7,7 2.404 2.710
Juni 07 4.999 7,6 2.391 2.608
Juli 07 4.991 7,5 2.361 2.630

zu 4.1 Strukturdaten
Arbeitslose 1990 - 2006, Stand jeweils 31.12. des lfd. Jahres,
Hauptagentur = Ahlen, Drensteinfurt, Ennigerloh, Oelde u. Sendenhorst
1990 1991199219931994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
2001
2002
2003
2004
Frauen Männer gesamt
zu 4.1 Strukturdaten
Bergbau und verarbeitendes Gewerbe (Quelle: LDS NRW)
Beschäftigte
Umsatz
in 1000 !
2005
2006
Jun 07
Auslandsumsatz
in 1000 !
2000 5.966 807.712 280.677
2001 4.585 790.663 293.762
2002 4.578 807.035 313.446
2003 4.518 875.164 295.914
2004 4.403 932.846 317.714
2005 4.022 883.026 302.250
2006 3.916 927.687 329.435
3.571
2.714
1.857
1.000
5.286
4.429
17
7.000
6.143

„Die Kunst ist - entgegen allen ästhetischen und philosophischen
Schulmeinungen – nicht ein Luxusmittel, in schönen Seelen
die Gefühle der Schönheit, der Freude oder der gleichen auszulösen,
sondern eine wichtige geschichtliche Form des gesellschaftlichen
Verkehrs der Menschen untereinander, wie die Sprache.“
Stadt/ Gemeinde Anzahl 2006
18
Rosa Luxemburg
zu 4.2 Grundstücksmarkt
Veräußerungen von privatem Grundbesitz
Kauffälle Geldumsatz Flächenumsatz
Änderung
zum Vorjahr
in %
2006
(Mio. !)
Änderung
zum Vorjahr
in %
2006
(ha)
Änderung
zum Vorjahr
in %
Ahlen 21 - 56,3 2,23 - 19,5 1,71 - 28,9
Beckum 31 - 13,9 1,45 - 33,4 1,39 - 23,5
Beelen 13 - 13,3 0,61 - 19,0 0,71 - 11,1
Drensteinfurt 40 - 54,5 2,27 - 58,7 1,59 - 62,1
Ennigerloh 26 - 38,1 1,36 - 37,5 1,59 - 32,6
Everswinkel 16 + 60,0 1,07 + 97,5 0,88 + 93,6
Oelde 43 - 12,2 2,59 - 4,3 2,38 - 16,3
Ostbevern 16 - 54,3 1,06 - 48,1 0,92 - 48,1
Sassenberg 24 - 22,6 0,97 - 31,1 1,14 - 35,2
Sendenhorst 26 + 44,4 1,31 + 12,9 1,04 + 32,9
Telgte 19 - 48,6 1,57 - 41,3 1,11 - 37,0
Wadersloh 8 - 78,4 0,40 - 72,3 0,57 - 70,8
Warendorf 40 - 64,0 2,70 - 62,4 2,04 - 59,3
Gesamtkreis 323 - 42,0 19,59 - 39,8 17,07 - 38,8

zu 4.2 Grundstücksmarkt
Bodenwerte für Wohnbauflächen (Stand: 1.1.07)
Stadt/
Gemeinde
gute Lage mittlere Lage mäßige Lage
von ! bis ! Mittel ! von ! bis ! Mittel ! von ! bis ! Mittel !
Ahlen 123 194 158 85 155 111 59 110 84
Beckum 115 200 149 85 140 105 50 100 83
Beelen 75 95 79 68 83 77 35 35 35
Drensteinfurt 145 180 162 125 170 139 60 130 118
Ennigerloh 115 150 128 75 120 104 40 85 68
Everswinkel 125 140 130 110 125 120 --- --- ---
Oelde 110 165 131 95 125 107 70 95 85
Ostbevern 115 145 123 85 125 103 40 58 48
Sassenberg 100 125 105 85 110 99 80 90 88
Sendenhorst 140 165 150 125 145 133 115 125 119
Telgte 165 280 196 145 195 171 55 150 124
Wadersloh 90 125 99 70 95 85 55 55 55
Warendorf 135 260 178 110 160 137 80 115 105
„Es gibt nämlich einen Rückweg von der Phantasie zur
Realität, und das ist - die Kunst. Der Künstler ist im Ansatz
auch ein Introvertierter, der es nicht weit zur Neurose hat.“
Sigmund Freud
19

20
Spiegelbildlich zum bundessweiten Anziehen
der Konjunktur war auch ein erheblich gestiege-
nes Interesse an einem wirtschaftlichen Engage-
ment in Ahlen im Berichtszeitraum festzustellen.
Dabei hat das frisch erarbeitete Einzelhan-
delsgutachten die Bearbeitung von Anfragen zur
beabsichtigten Realisierung großflächigen Einzel-
handels erheblich erleichtert. Die im Gutachten
enthaltenen Aussagen zu einzelnen Standorten
ermöglichten zügige Verhandlungen und vor
allem die Darstellung nachvollziehbarer, objekti-
vierter Entscheidungsparameter. Einfacher aus-
gedrückt, insbesondere auswärtigen Investitions-
willigen konnte schneller erklärt werden, was
geht und was nicht geht. Gleichwohl, bundes-
weit agierende Einzelhandelstandortentwickler
halten Ahlen in vieler Hinsicht für entwicklungs-
fähig und dokumentieren ihr Interesse durch
Terminwünsche, Ortbesichtigungen und die
Anforderungen von Unterlagen, bzw. Aufrufen
der Websites von Stadt und WFG. Hier macht
sich das in den letzten Jahren forcierte Bemü-
hen um die Erstellung von PR-Material und eines
bedienerfreundlichen Internetauftrittes bezahlt.
5
5.0 Bericht aus dem Geschäftsbereich
Wirtschaftsförderung
„
Viele wissen nicht,
was Kunst ist.
Aber manche wissen
nicht einmal,
dass sie das nicht
wissen.“
Andreas Bee
Die bewährte Zusammenarbeit mit den
örtlichen Banken wurde 2006 weiter intensiviert
und erfuhr ihre Anerkennung auch durch die
Erkenntnis von örtlicher Volksbank und Sparkas-
se, sich gesellschaftsrechtlich, wie die Volksbank,
bzw. durch eine dieser Stellung angelehnten
Aktivität, wie die Sparkasse, zu engagieren.
Zur örtlichen Wirtschaft hielt die WFG auf
entsprechende Wünsche oder Einladungen der
Betriebe selbst Kontakt, suchte die Verbindung,
um die Betriebe über für sie möglicherweise
gewinnbringende Entwicklungen zu informie-
ren, vereinbarte Betriebsbesuche, veranstaltete
wie im Gewerbegebiet Kleiwellenfeld Wirt-
schaftsgespräche und bot monatliche Unter-
nehmerfrühstücke zu wechselnden Themen an.
Wir können deshalb auch ohne Verifizierung
durch entsprechende Umfragen behaupten,
eine Adresse für die örtlichen Unternehmen
zu sein. Viele Unternehmer wissen inzwischen,
dass die WFG ihnen nicht in allen Fragen
weiter helfen kann, aber wir sehr häufig die
Verbindung zur „richtigen Stelle“ herstellen
können. Dabei hilft uns auch die enge Zusam-
menarbeit mit dem Verein „Pro Ahlen e.V.“

Spürbar nachgelassen hat das Interesse an
Existenzgründungsberatungen. Mit der Gesell-
schaft für Wirtschaftsförderung des Kreises Wa-
rendorf, „gfw WAF“ verfügt die WFG auf die-
sem Gebiet bezogen auf die Erstberatung über
einen guten Partner, da dort über die kreisweite
Befassung mit dieser Anforderung eine höhere
Zahl von Beratungsfällen verzeichnet werden,
„Modeerscheinungen“ bei der Existenzgründung
erkannt und entsprechend auf den einzelnen
Beratungsfall angewandt werden können, sowie
schlicht mehr Erfahrung und Wissen eingebracht
wird. Verdichtet sich der Beratungswunsch zur
Absicht einer Existenzgründung ist wieder die
örtliche WFG mit ihrem Dienstleistungsangebot
gefragt. Der Rückgang der Beratungen hat also
nichts mit der Qualität des Angebotes zu tun,
sondern ist konjunkturell bedingt. Der entspann-
te Arbeitsmarkt löst das Ausweichen in die Exis-
tenzgründung als Ultima Ratio zur Vermeidung
von Arbeitslosigkeit schlicht nicht mehr aus. Die
Reduktion auf Existenzgründungen aus leitenden
Stellen in Unternehmen oder nach eingehender
Berufserfahrung in der jeweiligen Branche ist
also eine sehr zu begrüßende Entwicklung.
Ihrem Auftrag im Gesellschaftsvertrag
entsprechend hat sich die WFG intensiv mit
Fragen der Stadtentwicklung beschäftigt. Die
Diskussion über einen neuen Marktplatzbrun-
nen, die Bildung von Standortgemeinschaften,
die Erarbeitung eines Masterplanes für die
Innenstadt, das Parkleitsystem, die anstehen-
de Entwicklung der innerstädtischen Brachen,
bzw. defizitären Standorte (Nordhoff- Speer,
Nahrath, Hundhausen, Münstermann, Ah-
lener Hof, Holzweg) sind dafür Beispiele.
Tierklinik Ahlen
Produktion LR
21

5.1 Ansiedlungsanfragen
„ Kunst ist Intuition, Die
Intuition ist Individualität,
und Individualitätwiederholt
sich nicht.“
Benedetto Croce
22
Entwicklung der Gewerbeflächennachfra-
ge in den letzten zehn Jahren zeigte eine abneh-
mende Tendenz, die sich aus der gesamtwirt-
schaftlichen Entwicklung in der Bundesrepublik
ableiten lässt. Für das Jahr 2006 sind 14 Anfra-
ger nach Gewerbeflächen zu verzeichnen, diese
haben jedoch einen weitaus größeren Flächen-
bedarf wie in den Vorjahren. Man kann durch-
aus von einem angestauten Ansiedlungsinteresse
sprechen, das sich bei der günstigeren Auftrags-
lage nun auch in Anfragen bzw. Ansiedlungen
umsetzt. Von Bedeutung ist auch, dass Anfragen
aus dem Dienstleistungsbereich weiter anstei-
gen (Logistik, Großhandel, etc.), ebenfalls liegen
nennenswerte Anfragen von außerhalb Ahlens
vor. Bedingt durch die Größenordnung der nach-
LR- Zentrale
gefragten Gewerbeflächen und die geplante
industrielle Nutzung stand eine beabsichtigte
Ansiedlung im Gewerbepark Olfetal im Vorder-
grund der Anfragen. Aber auch für den Güter-
bahnhof und für das IG Ost lagen Anfragen vor.
Die freie Blomberg-Fläche im IG Ost lös-
te Kontakte zu Interessenten für diesen
Standort aus. Ein Unternehmen war von
der Standortqualität der Stadt Ahlen und
der infrastrukturellen Lage so überzeugt,
dass auch Flächen im Erweiterungsbereich
des Gewerbegebiets Vatheuershof mit max.
50.000 qm Größe nachgefragt wurden.

Haworth Dependance in Ahlen
5.2 Gewerbehallen
Die freien Hallenkapazitäten haben sich im
Jahre 2006 gegenüber dem Jahr 2005 bei leich-
ten Verschiebungen nicht wesentlich verändert
(ohne Berücksichtigung der großen Hallen der
Blomberg-Werke mit ca. 40.000 m²). Bis Ende
2006 waren nach Ermittlungen der WFG weiter-
hin etwa 14.000 m² Hallenflächen disponibel.
Die Zahl der Gewerbehalleninteressenten
ist gegenüber 2005 von 14 auf insgesamt
16 Betriebe angestiegen.
Gute Erfolge bei der Vermittlung von Hal-
lenimmobilien werden nach wie vor durch die
gemeinsam mit der gfw im Kreis WAF betrie-
bene Immobilienbörse für freie Hallen und
verfügbare Gewerbeflächen erzielt, über die im
Internet unter der Adresse www.immo-waf.de
detaillierte Informationen bereitgestellt werden.
„Ein guter Rat:
Arbeiten Sie nicht
zu sehr nach der
Natur. Kunst ist
Abstraktion, holen
Sie diese aus der
Natur, indem Sie
“
von ihr träumen.
Paul Gauguin
23

5.3 Gewerbeflächenverkäufe
24
In den letzten 10 Jahren konnten von der
Wirtschaftsförderung 40 Verkaufsfälle abge-
wickelt werden mit einer Gesamtfläche von
214.400 qm Gewerbeflächen (21,4 ha).
Im Durchschnitt ergibt sich eine mittlere
Grundstücksgröße von über 5.000 qm der
veräußerten Flächen. Pro Jahr resultiert daraus
ein Mittelwert von 21.400 qm verkauften Ge-
werbeflächen, sowohl aus städtischen als auch
aus privaten Besitzverhältnissen. In der Einzel-
fallbetrachtung konnten im Jahre 2006 Erwei-
terungsflächen für einen stark expandierenden
edelstahlverarbeitenden Betrieb im Olfetal be-
5.4 Gewerbeflächenentwicklungen
Insgesamt sind die disponiblen Gewerbe- und
Industrieflächen in der Stadt Ahlen im Jahr 2006
weiter zurückgegangen. Dies gilt insbesondere
für den attraktiven und stark nachgefragten
Gewerbepark Olfetal. Die Stadt Ahlen verfügte
an diesem wichtigen Standort zum Jahresende
2006 nur noch über erschlossene Flächenreser-
ven von 93.500 m². Zum Jahresende 2007 wer-
den es nach Realisierung der anstehenden Be-
triebsansiedlungen noch etwa 46.000 qm sein.
Das Gewerbegebiet Kleiwellenfeld ist
geprägt von einer Mischung aus kleineren
Handwerksbetrieben und den großflächi-
gen Einzelhandelsbetrieben Kaufland und
Hagebaumarkt. Die geplante Ansiedlung
eines Aldi-Marktes soll die Einzelhandels-
versorgung im Südenstadtteil stärken.
reitgestellt werden. Auch ein natursteinverarbei-
tender Betrieb im Kleiwellenfeld erhielt weitere
Ausdehnungsmöglichkeiten, dies galt ebenfalls
für den bereits früher angesiedelten Mazda-
Autohandel. Hervorzuheben ist die Erweiterung
eines Apparatebaus im Kleiwellenfeld in die
bisherigen Hallen Holz Temme. Hier konnte
trotz schwieriger Grundstücksverhandlungen
und planerischer sowie immissionsschutzrecht-
licher Restriktionen die dringenden Erweite-
rungswünsche des Betriebes befriedigt werden.
Das Gewerbegebiet Vatheuershof mit seiner
attraktiven Automeile bietet im Stadtgebiet als
zweiter gewerblicher Entwicklungsschwerpunkt
gemeinsam mit dem ehemaligen Zechengelän-
de ein hervorragendes Entwicklungspotential.
Voraussetzung dafür ist selbstverständlich
ein weiterer Grunderwerb der im Flächennut-
zungsplan abgesicherten Flächenreserven,
aber auch die wichtige Verknüpfung von
Vatheuershof und Zeche Westfalen und Ze-
chengelände durch die neue Ostumgehung.
Das Gewerbegebiet Ostdolberg wird nach
Schaffung von Planungsrecht und der notwen-
digen Erschließung sicherlich wegen der Nähe
zur Autobahn für Logistikunternehmen von
Anreiz sein. Die Wirtschaftsförderung unter-
stützt die Entwicklung dieses Standortes.

Künftige Betriebsgebäude der Westfälischen Rohrwerke im Gewerbepark Olfetal
Ehemalige Lohnhalle der Zeche Westfalen
„Kunst ist immer
etwas Originelles
und Individuelles
und aus diesem In-
dividuellen heraus
“
erst allgemeingültig.
Ferdinand
Maks Scheriau
25

5.5 Flächenentwicklung
Bergwerk Westfalen
26
Als erster Schwerpunkt zur Reaktivierung
des Zechengeländes Westfalen wurde am
18.9.06 das Startergebäude gemeinsam mit
Herrn Landesminister Oliver Wittke eröffnet.
Inzwischen sind nach Angaben der Projekt-
gesellschaft Westfalen rund 95% der 7.200
qm großen Nutzflächen vermietet worden.
Wichtige Schwerpunkte sind das große
Kletterzentrum „Big Wall“ sowie das geplan-
te Baumedienzentrum im früheren Kauen-
gebäude. Darüber hinaus bestehen bereits
Nutzungsabsichten für die weiter südlich
5.6 Industriebrachenentwicklung
Neben der Gewerbeflächenentwicklung
ist die Wiedernutzung von brachgefallenen
Gewerbeflächen eine wichtige Aufgabe der
Wirtschaftsförderung. Betrachtet man die be-
reits angesprochene Entwicklung des über 50
ha umfassenden Zechengeländes als Sonderfall,
gewinnen die mehr als 110.000 qm großen
Flächen der ehemaligen Blomberg-Werke im IG
Ost und die Flächen des früheren Güterbahn-
hofes mit ca. 60.000 qm steigende Bedeu-
tung für die Neuansiedlung von Betrieben.
Nach der Schließung der Blomberg-Werke
durch die türkische Arcelik-Gruppe wurde das
Areal schließlich an die ebenfalls türkische
Celebi-Gruppe veräußert. Diese hat eigens zur
befindlichen Zechengebäude, die von der
Landesentwicklungsgesellschaft NRW für den
Grundstücksfond NRW verwaltet werden.
Im Frühjahr 2007 erfolgte der Spatenstich
für die umfangreichen Infrastrukturmaßnahmen
auf dem Zechengelände, wie z.B. der Bau der
inneren Erschließungsstraße, die bis zur später
geplanten Ostumgehung weitergeführt werden
soll. Sowohl der Umbau des Startergebäudes
als auch die Infrastrukturmaßnahmen werden
aufwendig durch Stadterneuerungsmittel und
Ziel 2-Mittel der Europäischen Union gefördert.
Vermarktung der großen Industriehallen die
Acsa GmbH & Co. KG mit Sitz in der Stadt Ahlen
gegründet. Erfolgversprechende Kontakte zu
wichtigen Logistikunternehmen zur Nutzung
der ca. 40.000 qm großen Hallen wurden
aufgenommen, es wird sogar die Reaktivie-
rung der Anschlussgleise im IG Ost geprüft.
Für das Gelände des Güterbahnhofs er-
geben sich durch die Veräußerung der Flä-
che von der Aurelis GmbH zur DB Services
Immobilien GmbH in Bielefeld wieder neue
Gesprächspartner. Ansprechpartner für die
Wiedernutzung der Fläche ist nun die BEG
Bahnflächenentwicklungsgesellschaft NRW mit
Sitz in Essen. Die BEG NRW ist von der Bundes-

Güterbahnhof in Ahlen
bahn und vom Land NRW eigens zur Entwick-
lung von Bahnflächen gegründet worden.
Die BEG NRW hat sich bereit erklärt, alle
weiteren Schritte zur Entwicklung der Güter-
bahnhoffläche zu koordinieren, dazu hat sie
auch Zugang zu entsprechenden Fördermitteln
des Landes. Grundlage ist jedoch der Abschluss
einer Konsensvereinbarung mit der Stadt Ahlen.
Die Idustriebrachen in der Ahlener Innen-
stadt (Nahrath, Hundhausen, Lütkeweg) haben
andere Standortvoraussetzungen und eignen
sich eher für Einzelhandel oder Dienstleis-
tungen. Die Flächen am Lütkeweg/Karlstraße
sollen für Altenpflege bzw. altengerechtes
Wohnen genutzt werden. Wieder ins Blickfeld
von Einzelhandelsprojektentwicklern gerückt
ist der Standort der Mühle Münstermann im
Bereich der oberen Oststraße. Gelingt es, mit
einem überzeugenden Konzept unter Beteili-
gung der dortigen Grundeigentümer attraktive
Einzelhandelsflächen zu entwickeln, würde die
Anziehungskraft der Innenstadt und damit die
Zentralität der Gesamtstadt erheblich gesteigert.
„Kunst ist
Subjektivität und
Subjektivität
“
ist Glaube.
Julius Langbehn
27

„ So gibt
es auf die Frage:
„Was ist Kunst?“
nur die Antwort:
„Das, wodurch Formen
Stil werden.““
André Malraux
28
Foyer des Gründer- und Dienstleistungszentrum Ahlen
5.7 Existenzgründungen
Zum 30.6.2006 wurde das von bisher ar-
beitslosen Existenzgründern stark nachgefragte
Programm der „Ich AG“ eingestellt. Vor allem
finanzielle Gründe haben hier den Ausschlag für
diese Entscheidung auf Bundesebene gegeben.
Stattdessen wurde der Gründungszuschuss
eingeführt, der Gründungen aus der Arbeits-
losigkeit nur noch für neun Monate zusätzlich
zum Arbeitslosengeld einen Zuschuss von 300
€ gewährt mit einer Verlängerungsmöglichkeit.
Es werden jedoch höhere Anforderun-
gen an das Geschäftskonzept gestellt, Vo-
raussetzung für eine Förderung ist nun
eine Tragfähigkeitsprüfung, die im Kreis
Warendorf durch die gfw Gesellschaft für
Wirtschaftsförderung durchgeführt wird.
Damit ist die Notwendigkeit einer intensi-
ven Existenzgründungsberatung noch weiter
angestiegen. Das GDZ Gründer- und Dienst-
leistungszentrum ermöglicht den künftigen
Jungunternehmern jedenfalls ein niedrigschwel-
liges Informations- und Beratungsangebot, das
von zahlreichen Anfragern gern genutzt wird.
Das Land NRW wird die qualitativen An-
forderungen an die Existenzgründungsbe-
ratung weiter erhöhen, daher entstehen
derzeit in verschiedenen Städten zertifi-
zierte Startercenter. Auch die gfw strebt
eine Einstufung als Startercenter an.
Es steht künftigen Existenzgründern ein
ganzes Bündel an wichtigen Förderprogram-
men zur Verfügung. Besonders wichtig sind
neue Förderinstrumente, die eine weitgehende
Haftungsfreistellung ermöglichen. Dies gilt für
den Startkredit der NRW.Bank oder das Start-
geld der KfW Kreditanstalt für Wiederaufbau.

5.8 Förderprogramme
Selbstverständlich informiert die Wirtschafts-
förderung die örtlichen Unternehmen eingehend
über alle relevanten Förderprogramme des
Bundes, Landes und der Europäischen Union.
Wichtige Angaben über die aufgelegten Förder-
programme liefert auf Landesebene die NRW.
Bank (www.nrwbank.de) und auf Bundesebene
die KfW Bank (www.kfw-mittelstandsbank).
de. Das Bundeswirtschaftsministerium ermög-
licht auf seiner Homepage www.bmwi.de im
Rahmen einer Förderdatenbank eine gezielte
Progammrecherche für jeden Investitionszweck.
Gewerbliche Investitionen in der Stadt
Ahlen konnten bisher mit max. 15 % der
privaten Investitionskosten aus dem Ziel
2-Programm der Europäischen Union ge-
fördert werden. Diese Programmphase ist
jedoch leider zum 31.12.2006 ausgelaufen.
Einen umfassenden Überblick zu allen bewil-
ligten Fördermitteln in der Periode von 2000
-2006 liefert eine Auswertung des Landes.
Die vorliegende Zusammenstellung enthält
auch bewilligte Darlehnsprogramme, in erster Li-
nie zur Existenzgründung und Existenzfestigung.
Nach den Richtlinien des Regionalen Wirtschafts-
förderungsprogramms NRW sind die Zuschüs-
se aus den Ziel 2-Mitteln für die gewerbliche
Wirtschaft, aber auch für infrastrukturelle Maß-
nahmen in der Stadt Ahlen bewilligt worden.
Rund 10,8 Mio. Euro Fördermittel waren in den
letzten 7 Jahren immerhin Auslöser für Investi-
tionen in Höhe von insgesamt 52,5 Mio. Euro.
Unter „sonstiger EU-Förderung“ subsu-
mieren sich die städtebaulich kofinanzierten
EU-Mittel (z.B. Zeche Westfalen) sowie die
grenzüberschreitenden INTERREGIO-Mittel.
Ebenfalls von Bedeutung sind erhebliche Ziel
2- und auch Ziel 3-Fördermittel für den Bereich
der Berufs- und Arbeitsplatzförderung. Insge-
samt wurden damit in den vergangenen sieben
Jahren der letzten Förderperiode 49,3 Mio. Euro
Fördermittel in der Stadt Ahlen bereitgestellt
für Gesamtinvestitionen von 143,3 Mio. Euro.
In der neuen Förderperiode des mittlerweile
von der EU-Kommission bewilligten Ziel 2-Pro-
gramms von 2007-2013 ist mit erheblich verän-
derten Fördergrundlagen zu rechnen. Es werden
jedoch erneut umfangreiche Fördermittel in
diesem Zeitraum bereitgestellt, allein für NRW
aus dem EFRE Europäischen Regionalfond 1,3
Mrd. Euro, aus dem ESF Europäischen Sozialfond
0,7 Mrd. Euro. Diese Mittel sollen in gleicher
Höhe vom Land und (erstmals) auch von Dritten
kofinanziert werden.
„Kunst ist die Darstellung
der Natur
durch die Einbildungskraft.
Wilhelm
von Humboldt“
29

„Alle Kunst nämlich ist von
der Religion ausgegangen,
und hat ursprünglich die Absicht,
die Gottheit selbst in zeitlichen Bildern anzudeuten.“
30
Das Ziel 2-Programm enthält drei wesentliche
Schwerpunkte:
Karl Wilhelm Ferdinand Solger
Stärkung der unternehmerischen Basis,
Innovation und wissensbasierte Wirtschaft,
Nachhaltige Stadt- und Regionalentwicklung.
Während im ersten Schwerpunkt 20 %
der EFRE-Mittel für den Bereich der Exis-
tenzgründungen usw. bereitgestellt werden,
fließen 50 % der Mittel im Bereich der In-
novationsförderung in sogenannte Kompe-
tenznetzwerke (Cluster), Forschungsvorhaben
etc. Neu ist der mit immerhin 30 % der För-
dermittel dotierte Stadtentwicklungsbereich.
Insbesondere städtischer Problemgebiete und
Entwicklungsengpässen in altindustriellen
Regionen will man sich künftig annehmen.
Ein mehr als dreihundertseitiges operatio-
nelles Ziel 2-Programm wurde vom Land NRW
ausgearbeitet und Mitte 2007 von der Europäi-
schen Union bewilligt. Selbstverständlich müssen
noch jeweils Einzelrichtlinien zur Durchführung
der Maßnahmen in Kraft gesetzt werden,
z.B. zur Finanzierung von Existenzgründungen
usw. Grundsätzlich ist keine Schwerpunktorte-
förderung wie früher vorgesehen, sondern in
allen Kommunen in NRW können Fördermittel
beantragt werden. Unter dem Motto „Stärken
werden gestärkt“ werden die verfügbaren Mittel
landesweit in Wettbewerbsverfahren vergeben.
Auf der Ebene des Münsterlandes bzw.
des Kreises Warendorf werden daher be-
reits die wirtschaftlichen Stärken erfasst, ein
entsprechendes PROGNOS-Gutachten liegt
vor. Daraus sollen Projekte bzw. Wettbe-
werbsteilnahmen entstehen. Das Land NRW
hat für das Jahr 2007 bereits erste Wettbe-
werbsschwerpunkte benannt, nähere Durch-
führungsrichtlinien liegen inzwischen vor.
Da die Stadt Ahlen bisher für die Entwicklung
des benachteiligten Ostenstadtteils Städtebauför-
dermittel erhalten hat, ist eine anschließende
Förderung aus dem dritten Schwerpunktbereich
des Ziel2-Programms möglich. In Form eines Sta-
tusberichtes muss ein integriertes Handlungskon-
zept für den Ostenstadtteil vorgelegt werden,
um neue Förderbewilligungen zu erhalten.

5.9 Steuereinnahmen
Nicht nur in Anlehnung an die günstige
Wirtschaftsentwicklung im Bundesgebiet
entwickeln sich die Gewerbesteuereinnahmen
in Ahlen weiter positiv. Bei der Einkommen-
steuer sind die bundesgesetzlichen Eingriffe zu
Wie auch in den Vorjahren zeigen sich
zwischen der Nachfrage nach Ausbildungs-
plätzen und dem Ausbildungsplatzangebot
erhebliche Diskrepanzen. Insgesamt stellt
jedoch die Arbeitsagentur auch im Jahre 2006
wieder einen gewissen Ausgleich fest, d.h. die
noch unversorgten Bewerber gehen in schu-
lische Ausbildungen oder in andere berufs-
vorbereitende Maßnahmen. Im Rahmen der
Ausbildungskonferenz, die unter Leitung des
Bürgermeisters regelmäßig tagt, werden die
aktuellen Daten der Arbeitsagentur analysiert
und weiterführende Maßnahmen abgestimmt.
Eine wichtige Arbeit leistet die gfw im Kreis
Warendorf als Träger des EU-Projektes STA-
Regio, hier konnten bis Ende der Maßnahme
im Frühjahr 2007 mehr als 150 Verbundausbil-
berücksichtigen, die einer verstetigten Aufwärts-
entwicklung auch im Hinblick auf den Gemein-
deanteil an dieser Steuer entgegenwirken.
5.10 Ausbildungsstellenmarkt
dungsplätze geschaffen werden. Im Rahmen des
als GmbH gegründeten Ausbildungsverbundes
wird Unternehmen Hilfe bei der Schaffung von
zusätzlichen Ausbildungsplätzen angeboten.
Als Nachfolge zum Programm STARe-
gio hat das Bundesbildungsministerium das
Ausbildungsförderungsprogramm Jobstarter
eingerichtet, das kofinanziert aus Mitteln der
Europäischen Gemeinschaft die Schaffung von
Ausbildungsplätzen unterstützt. Das Gesamt-
budget des bis zum Jahre 2011 ausgelegten
Programms erhöht sich auf 125 Mio. Euro.
„Die Kunst ist
eine konservative
Macht, die stärkste
“
von allen.
Thomas Mann
31

5.11 Projektarbeit/Netzwerkpflege
32
Die seit Januar 2006 neu aufgelegten mo-
natlichen Unternehmerfrühstücke mit wech-
selnden Referenten zu wechselnden Themen
gaben als gewolltem Nebeneffekt Gelegenheit,
überregionale Entscheider mit Ahlen bekannt zu
machen und bezogen auf Ahlen boten sie den
örtlichen Akteuren aus Verwaltung, Wirtschaft
und Politik eine Gesprächsplattform. Referenten
waren im Einzelnen: Karl-F. Schulze Uebbing,
Hauptgeschäftsführer der IHK Nord Westfa-
len, Walter Bourichter, Hauptgeschäftsführer
der Handwerkskammer Münster, Dieter Ritter,
Vorstand Volksbank Ahlen-Sassenberg-Wa-
rendorf eG, Klaus Richter, Vorstand Sparkasse
Münsterland Ost, Hans-Ulrich Frank, Geschäfts-
führer der Aktion Münsterland e.V., Prof. Gerd
Stöwer, Geschäftsführer der FMO Flughafen
Münster/Osnabrück GmbH, Dr. Olaf Gericke,
Landrat des Kreises Warendorf und Dr. Peter
Patziorek, Staatssekretär Bundesministerium
für Landwirtschaft und Verbraucherschutz.
Sehr aufschlussreich gestaltete sich ein
Besuch des Aufsichtsrats in Bocholt, wo die
Ahlener Delegation von Herrn Bürgermeister
Peter Nebelo empfangen wurde, der es sich auch
nicht nehmen ließ, einen Innenstadtrundgang
zu leiten. Insbesondere das Referat der örtlichen
Planungsamtsleiterin vertiefte bei den Besu-
chern das Verständnis für gezielt zu steuernde
Prozesse zur Entwicklung einer Innenstadt.
Der Besuch der Expo-Real in München, der
Gewerbeimmobilienmesse in Deutschland mit
europäischer Ausstrahlung, stellt für Herrn
Bürgermeister Ruhmöller und die Geschäfts-
führung der WFG inzwischen eine Pflichtver-
anstaltung dar. Mit dem Messebesuch nimmt
man die Chance wahr, seinen eigenen Wirt-
schaftsstandort in der Fachwelt vorzustellen,
aber eben auch aus erster Hand Beispiele für das
Vorgehen anderer Städte zur Stabilisierung und
Entwicklung ihres Standortes kennenzulernen.
Interessant ist daneben die Zusammen-
arbeit auf Landesebene mit dem Verband
der Wirtschaftsförderungsgesellschaften
„VWE e.V.“, die sich 2006 zum Beispiel
mit neuen Erkenntnissen zum schwierigen
Thema der Erfolgmessung von WFG’s be-
schäftigte und weiter beschäftigen wird.
Gern nimmt die WFG die Mitgliedschaft
im bundesrepublikanischen Wirtschafts-
rat, Sektion Kreis Warendorf, für ihre
Netzwerkpflege in Anspruch und besucht
die regionalen und überregionalen Veran-
staltungen zu wechselnden Themen.
Die Projektarbeit war 2006 von den be-
kannten Themen unter Intensivierung der
Zusammenarbeit mit der Verwaltung getragen.
So wurde das Instrument der „STEKO“, der
monatlichen Stadtentwicklungskonferenz beim
Bürgermeister zur noch besseren Koordination
der Planungsprozesse neben schon bewähr-
ten anderen Arbeitsebenen geschaffen.

Überreichung des Ahlener Wirtschaftspreises
„Kunst ist deshalb
die beste Unterhaltung,
weil hier der
mündige , frei entscheidende
Mensch
auf dem ihm
zustehenden Niveau
“
behandelt wird.
Max Christian Feiler
33

zu 5.1 Ansiedlungsanfragen
Gewerbeflächenanfragen
34
Jahr Anzahl Fläche in ha Produktion Dienstleistung
davon in ha davon in ha
örtliche
Anfrage
externe
Anfrage
1997 43 24,7 15,2 9,5 7,5 17,2
1998 40 25,1 5,7 19,4 9,9 15,2
1999 34 23,5 15,2 8,3 4,8 18,7
2000 30 10,6 5,8 4,8 6,1 4,5
2001 32 11,5 4,4 7,1 5,3 6,3
2002 26 34,5 12,6 21,9 7,2 27,3
2003 15 10,0 6,5 3,5 2,6 7,4
2004 11 18 2,2 15,8 1,1 16,9
2005 16 6,0 3,3 2,7 2,0 4,0
2006 14 12,8 6,5 6,3 6,3 6,5
zu 5.1 Ansiedlungsanfragen
Gewerbeflächenanfragen nach Gebieten
2000
2001
2002
2003
Olfepark Kleiwellenfeld Vatheuershof Sonstige Gesamt
2004
2005
2006
0
5
15
10
25
20
35
30

zu 5.2 Gewerbehallen
Verfügbare Gewerbehallen (Stand 12/2006)
Nr. Lage Straße Hallenfläche in m² Grundstücksgröße
1. IG Ost Voltastr. 40.000 110.000
2. IG Ost Gersteinstr. 1.000 10.000
3. IG Ost Daimlerstr. 2.000 4.700
4. IG Ost Daimlerstr. 3.000 6.000
5. IG Ost Gersteinstr. 500 6.000
6. Olfetal Kruppstr. 1.200 3.500
7. GE Beckumer Str. Bergstr. 1 500 4.000
8. GE Kleiwellenfeld Kleiwellenfeld 2.400 6.200
9. GE Kleiwellenfeld Bessemerstr. 400 !2.000
10. GE Kleiwellenfeld Bessemerstr. 1.100 4.000
11. GE Kleiwellenfeld Kleiwellenfeld 500 3.000
16. Vorhelm Bhf Up de Woorden 4.400 11.000
zu 5.3 Gewerbeflächenverkäufe
Jahr Anzahl Fläche Produktion Dienstleistung
davon davon
örtliche
Betriebe
1997 4 42.400 42.400 0 42.400 0
externe
Betriebe
1998 5 28.500 8.100 20.400 22.900 5.600
1999 6 21.900 12.600 9.300 18.600 3.300
2000 3 20.700 3.000 17.700 6.000 14.700
2001 7 36.500 18.900 17.600 21.000 15.500
2002 4 22.000 7.900 14.100 15.500 6.500
2003 1 7.500 7.500 0 0 7.500
2004 1 4.500 0 4.500 0 4.500
2005 3 11.500 11.500 0 11.500 0
2006 6 18.900 17.000 1.900 17.800 1.100
in 10
Jahren
40 214.400 128.900 85.500 155.700 58.700
35

zu 5.4 Gewerbeflächenentwicklungen
Verfügbare Gewerbeflächen in Ahlen (31.12.2006)
36
!
Gewerbepark
Olfetal
m² nicht
disponibel
Eigentümer
Flächenreserve
Stadt
(disponibel)
Flächenreserve
privat
(disponibel)
170.400 Betrieb 93.500 0
Eigentümer
Industriegebiet Ost 27.000 Betrieb 3.000 4.000 Betrieb
GE Kleiwellenfeld 18.000 Landwirt 22.450 5.200 Betriebe
GE Vatheuershof 8.000 Landwirt 3.000 18.500 Landwirte
GE Nord 24.000 Betrieb 0 0 !
IG Beckumer Str. 33.000 Betrieb 0 3.500 privat
GE Vorhelm-Bhf. 18.000 Landwirt 8.500 4.500 privat
GE Vorhelm-Brink 0 ! 0 0 !
GE Ostdolberg 20.000 Landwirt B-Plan in Aufstellung
insgesamt: 318.400 ! 130.450 35.700 !
zu 5.7 Existenzgründungen
Gewerbean- und -abmeldungen, Gewerbeummeldungen
(Quelle: Ordnungsabteilung Stadt Ahlen)
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
Gewerbeummeldungen Gewerbeabmeldungen Gewerbeanmeldungen
2003
2004
2005
2006
0
151
76
379
303
227
530
454
G
G
Q
Ah

zu 5.8 Förderprogramme
Fördermittelzusammenstellung Ahlen 2000 bis 2006 (Quelle: LDS NRW)
!
bewilligte Beträge
in 1000 "
Investitionssumme
in 1000 "
Anzahl
Maßnahmen
geförderte
Arbeitsplätze
Kreditplafonds 10.605 20.164 72 859
Zuschüsse RWP (Ziel 2) 10.784 52.539 55 416
Technologieprogramme 60 199 1 -
sonstige EU-Förderung 10.343 27.415 6 0
Berufs- und Arbeitsplatzförderung 3.655 17.241 21 -
Bürgschaften 13.867 25.768 20 452
gesamt 49.314 143.327 175 1.627
zu 5.9 Steuereinnahmen
Entwicklung des Steueraufkommens (in Tsd)
(Quelle: Stadt Ahlen, Abt. Finanzwirtschaft)
1995 1996 1997 1998 1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
Einkommenssteuer Gewerbesteuer
2006
2007
0
20.000
15.000
10.000
5.000
35.000
30.000
25.000
37

„Die Kunst ist nicht das, wofür sie der Laie hält,
nämlich eine Art Eingebung, die ich weiß nicht woher kommt,
ins Blaue hineingeht und nur das malerische Äußere der
Dinge darstellt. Kunst ist die Vernunft selbst, die durch das
Genie verschönt ist, aber einen vorgeschriebenen Weg geht
und durch höhere Gesetze in Schranken gehalten wird.“
38
Sept. 2005 Sept. 2006 Juli 2007
Ausbildungsplatzbewerber 3.024 3.324 2.832
Ausbildungsstellen 1.598 1.629 1.530
Noch nicht vermittelt 25 69 674
Unbesetzte Stellen 31 25 260
Bewerber in Ausbildung 1.291 1.546
Haushaltsjahr
Frédéric Chopin
zu 5.10 Ausbildungsstellenmarkt
Entwicklung von Angebot und Nachfrage nach Ausbildung im Kreis Warendorf
zu 5.9 Steuereinnahmen
Entwicklung des Gemeindeanteils an der Einkommensteuer
(Quelle: Stadt Ahlen, Abt. Finanzwirtschaft)
Aufkommen
in !
Veränderung zum Vorjahr
in %
Anteil an den Einnahmen
des Verwaltungshaushaltes
in %
1999 15.540.950 1,58 21,39
2000 15.705.564 1,65 19,99
2001 13.926.685 - 11,33 16,54
2002 13.579.006 - 2,49 19,46
2003 12.819.789 - 5,59 16,91
2004 11.865.185 - 7,45 9,79
2005 11.665.371 -1,68 13,97
2006 11.855.185 5,00 15,25
2007 Ansatz 12.678.171 6,94 13,27

„Kunst ist etwas,
das sich der flotten
Definition entzieht.
Und wer sich ein Leben
lang mit Kunst – auch
mit der Kunst von heute
– befasst hat, der erkennt:
Kunst will stets aufs
Neue definiert werden.“
Helmut R- Leppien
Haushaltsjahr
Aufkommen brutto
in !
Kaldewei, Werbefoto
zu 5.9 Steuereinnahmen
Entwicklung des Gewerbesteueraufkommens
Veränderung zum
Vorjahr in %
Anteil an den
Einnahmen des
Verwaltungshaushaltes
in %
Hebesatz
in %
1999 16.427.608 - 14,42 22,74 410
2000 18.739.527 14,07 23,85 410
2001 19.990.259 6,67 23,74 410
2002 6.986.529 - 65,05 10,01 425
2003 14.030.331 100,82 18,50 425
2004 17.404.818 24,05 14,37 425
2005 22.352.073 28,42 26,78 425
2006 20.413.218 -8,7 24,92 425
2007 Ansatz 31.000.000 51,86 32,44 425
39

40
und das Spiel hat seine Gesetze.“
Theo van Doesburg
6.0 Bericht aus dem Geschäftsbereich
Stadtmarketing
Mit dem Slogan: „Wirtschaftswert + Frei-
zeitwert = Lebenswert“ stellt die WFG die nach
wie vor bestehende Verbindung der beiden
Geschäftsfelder „Wirtschaftsförderung“ und
„Stadtmarketing“ zum „Standortmarketing“
besonders heraus. So erhielt zum Beispiel das
gerade für das Stadtmarketing so wichtige
„Sponsoring“ viele synergetische Unterstützung
aus dem Geschäftsbereich „Wirtschaftsförde-
rung“ und profitiert dieses Geschäftsfeld von
der Öffentlichkeitswirkung des Stadtmarketings.
Mit dem seit dem 01.08.2006 neu einge-
richteten Ausbildungsplatz für den Beruf des
Veranstaltungskaufmannes setzt die WFG in
enger Zusammenarbeit mit der Stadt Ahlen
auch äußerlich in Verpflichtung zum Standort-
marketing ein Zeichen. Denn man kann bei den
örtlichen Betrieben nicht ständig eine höhere
Ausbildungsbereitschaft einfordern und dann
6
„Kunst ist Spiel,
selbst kein Beispiel geben. Bezogen auf das
Geschäftsfeld Stadtmarketing steht die Einrich-
tung des Ausbildungsplatzes für den Anspruch
auf Professionalität. Stadtmarketing ist ausdrück-
lich keine „nebenbei“ zu erledigende Aufgabe.
Dass die WFG von der IHK Nord Westfalen
inzwischen mit dem Gütesiegel: „ Nach dem
Berufsbildungsgesetz anerkannter Ausbildungs-
betrieb“ bedacht und der für das Veranstal-
tungsmarketing innerhalb er WFG zuständige
Heribert Klas als anerkannter Ausbilder in die
Prüfungskommission der IHK berufen wurde,
ist nicht nur ehrenwert, sondern der anerkann-
ten Professionalität seiner Arbeit geschuldet.

Biergarten am Marienplatz
6.1 Öffentlichkeitsarbeit
Die Öffentlichkeitsarbeit der WFG stand auch
im Jahre 2006 ganz im Zeichen einer sehr regen
Zusammenarbeit mit den örtlichen Medien. Mit
der Ahlener Zeitung, dem Ahlener Tageblatt,
verschiedenen ambitionierten wöchentlich er-
scheinenden Publikationen und dem Lokalsender
Radio WAF wird die Öffentlichkeit über lokale Er-
eignisse umfassend und professionell informiert.
Übrigens ist dies hier am Rande bemerkt auch
ein nicht zu unterschätzender Wirtschaftsfaktor.
Neben tagesaktuellen Pressemitteilungen
und Pressegesprächen dient die jeweilige
Jahrespressekonferenz - 2006 am 29.8. veran-
staltet - der Vorstellung unserer Arbeit. Auf die
Information über besondere Schwerpunkthemen
wird ebenfalls Wert gelegt. So wurden in der
Reihe: „Was tut sich im GDZ“, die einzelnen
Gründerfirmen als Mieter im Gründerzent-
rum vorgestellt. Besondere Bedeutung für die
Öffentlichkeitsarbeit hat sicherlich das Internet.
Immerhin belegte die Internetseite der WFG
innerhalb eines Rankings aller 396 Gebietskör-
perschaften von Nordrhein-Westfalen einen
sehr guten 33. Platz. 42.014 Seitenabrufe im
Jahre 2006 unterstreichen diese Qualität.
„Die Kunst ist ein
Ausdruck, d.h. sie
verdankt Ihre Existenz
dem Bedürfnis
des Menschen, seine
Gedanken und Ge-
“
fühle auszudrücken.
Wladyslaw
Tatarkiewicz
41

„Kunst ist das,
was in Museen
42
und Galerien hängt.“
K.O. Götz
Der monatliche Rückgriff auf das In-
formationsangebot der WFG im Internet
lag in einer Bandbreite vom Tiefstwert im
Januar (2.677 Abfragen) bis zum Höchst-
wert im August (4.111 Abfragen).
Mit Sicherheit auch ein Baustein unse-
rer Öffentlichkeitsarbeit war die 2006 neu
aufgelegte Reihe „Business Breakfast“
(vgl. Punkt 5.11 des Geschäftsberichts).
Intensiv ist wieder die Trailerreihe bei Radio
WAF „Komm nach Ahlen“ betreut worden.
Dass das von der WFG aufgelegt „Ahlenspiel“
von der Ahlener Bevölkerung nachgefragt
wurde wie die sprichwörtlichen „warmen
Semmeln“ konnte vorher niemand ahnen.
Die erstmaliger Verleihung des Ahlener
Wirtschaftspreises im Rahmen eines Festaktes
in der Stadthalle an den Ahlener Unternehmer
Hans Heitkamm verliehen und von der WFG
initiiert und organisiert, stellte eine Plattform
für die Selbstdarstellung unseres Standortes
mit sehr gut aufgestellten, eigentümergeführ-
ten, mittelständischen Unternehmen dar.

6.2 Veranstaltungsmanagement
Die WFG hat sich in der Wahrnehmung
Vieler zu einem zentralen Akteur im lokalen
Veranstaltungskalender gemausert. Ihre Rolle
differiert bei den einzelnen Ereignissen vom
einfachen Berater über Öffentlichkeitsarbeiter
und Sponsorenvermittler bis hin zum Veranstal-
tungsfinanzier, Co-Partner oder sogar Opera-
teur. Ihre jeweilige Funktion bestimmt die WFG
nach der Art der Veranstaltung, ihrer jeweiligen
Nähe zu den zentralen Stadtmarketingprofi-
len, natürlich auch nach den Möglichkeiten
und Absichten der handelnden Akteure. Für
Außenstehende sind diese unterschiedlichen
Rollen nicht immer deutlich, wiewohl wir uns
Mühe geben, unseren jeweiligen Anteil klar
zu stellen. So erhalten wir nicht selten Lob
für gelungene Events, bei denen wir nur eine
untergeordnete helfende Funktion hatten.
Freilich ernten wir häufig auch Kritik für Fehler,
die außerhalb unseres Einflussbereiches liegen.
Für eine Beurteilung und Auswertung un-
serer Aktivitäten ist neben dem Medien- und
Publikumsfeedback die monatlich stattfinden
Vorstandssitzung von „Pro Ahlen e.V.“ der
wichtigste Gradmesser. In diesem Rahmen hat
sich die Zusammenarbeit gerade mit den Ver-
tretern der Kaufmannschaft enorm verbessert,
was sich z.B. mit der lange nicht für möglich
gehaltenen „Operation Neue Adventsbeleuch-
tung“ oder in der Koexistenz von Citylauf und
Adventsmarkt ausdrückt. Grundsätzlich darf
festgestellt werden, dass das Veranstaltungsjahr
2006 eine Rekorddichte an (Groß-) Veranstal-
tungen und Rekordzahlen an Besuchern und
Mittelakquiese für die Stadt Ahlen brachte, also
jedenfalls aus unserer Sicht erfolgreich verlief.
Das WM Jahr – ein Sportjahr
Die Fußball-WM im eigenen Land, der soge-
nannte „Sommernachtstraum“, war fraglos das
mediale Topereignis des Jahres. Die einfachs-
te Form einer kommunalen Beteiligung, das
„public-viewing“ war wegen der Kosten von Lo-
gistik, Lizenzrechten und Sicherheitsvorschriften
sowie wegen der auf Großstädte beschränkten
Landesförderung für Ahlen wirtschaftlich nicht
umsetzbar. Immerhin gelang es der WFG mit
dem örtlichen Kinobetreiber ein Konzept für eine
kleine Lösung zu entwickeln und zu realisieren.
In Erwartung des Medienrummels um die
WM hatte sich die WFG frühzeitig entschie-
den, das Thema „Ahlen – die Sportstadt im
Münsterland“ zu einem Veranstaltungsschwer-
punkt zu machen. Ahlen ist bekanntlich in
den Kernsportarten Fußball, Handball und
Radfahren die erfolgreichste Gemeinde nicht
nur im Kreis, sondern im ganzen Münsterland.
„Kunst ist für Beuys
jedwede Tätigkeit,
die vorgegebene
Vorstellungen
“
überwindet.
Georg Jappe
43

Fussball mit RW- Ahlen begeistert die Stadt
Anlässlich der Fußball-WM organisierte die
WFG federführend ein Kooperationsprojekt
mit der Stadtverwaltung (Kulturabteilung,
VHS, Stadtbücherei, Jugendamt), zahlreichen
Kirchengemeinden, dem Bürgerzentrum,
dem hiesigen Kino, der örtlichen Kaufmann-
schaft, der Gastronomie und natürlich den
Sportvereinen. Im Ergebnis kamen rund 40
Veranstaltungen rund um das Thema Fußball
zusammen. Die Palette der Angebote war
wahrlich vielfältig: Kabarett, Fan-Sprachkurse,
Fotowettbewerbe, Streetball-Turniere, Spielak-
tionen und Indoor-Viewing für Senioren.
Hauptattraktion war ein A-Jugend-Turnier
mit den deutschen Spitzenklubs im Wersesta-
dion. In enger Zusammenarbeit mit RW Ahlen
(damals noch LR Ahlen) gelang es, ein erstklassi-
ges Turnier mit hoher publizistischer Akzeptanz
auf die Beine zu stellen. Das Konzept war so
überzeugend, dass eine ganze Reihe örtlicher
und regionaler Sponsoren gewonnen werden
konnten, die sich bisher nicht für Stadtmarke-
tingprojekte einbinden ließen. Hinzuweisen ist in
44
diesem Zusammenhang auf die Aktion „Ein Bett
in Ahlen“. Auf Bitten der WM-Organisatoren
und vor dem Hintergrund eines prognostizierten
Bettennotstandes für WM-Touristen beteiligte
sich die WFG für Ahlen an der Organisation für
Privatunterkünfte. Es stellte sich jedoch heraus,
dass – aus welchen Gründen auch immer –
die bettensuchenden Fans in Ahlen wie an-
dernorts ausblieben. Im Nachhinein waren
finanzielle und personelle Ressourcen „ver-
schwendet“ worden. Immerhin bleibt, dass sich
die WFG für den Fall eines echten Bedarfes das
entsprechende Knowhow (Adressen, interak-
tive Internetmasken usw.) angeeignet hat.
Ein ähnliches Sport-Highlight war das
Rolf-Aldag-Abschiedsrennen „Adieu Rolf!“
am 29.April. Angesichts der aktuellen Doping-
Diskussion im Radsport mag man Person und
Ereignis heute anders bewerten. Es war im-
merhin eine bundesweit aufmerksam verfolgte
Veranstaltung, die bei den Medien, den Zu-
schauern, den Sponsoren und den Sportfunk-
tionären überregional ein positives Echo fand.
„Die Kunst ist ein
so überaus reines
und selbstzufriedenes
Wesen,
dass es sie kränkt,
wenn man sich um
sie bemühte.
Robert Walser“

Die „6. Sparkassen Münsterland Tour“
mit Junioren-Nationalmannschaften aus
12 Ländern (August) und der „3. Winter-
Citylauf“ (Dezember) waren weitere Aktio-
nen, um den Ruf Ahlens als Sportstadt zu
untermauern. Dass der Aufstiegskampf der
ASG Ahlen bzw. der Abstiegskampf von LR
Ahlen das sportpolitische Fundament bilden,
auf dem alle Stadtmarketingbemühungen
im Bereich Sportstadt Ahlen aufbauen, sei
hier nur der Vollständigkeit hinzugefügt.
Regelmäßige Veranstaltungen
Natürlich lief neben diesem Sportschwerpunkt
das „gewohnte“ Jahresprogramm weiter. Die
erwünschte Nachhaltigkeit unseres Engage-
ments drückt sich dabei recht einprägsam in
der Annuität der einzelnen Veranstaltungen
aus. Dem 21. Ahlener Stadtfest folgte die
20. TrallaCity-Reihe - die nach dem Ausstieg
des langjährigen Hauptsponsors wieder auf-
zulegen ein kleines Bravourstück war. Der 3.
Kneipenmarathon, der 4. Ahlener Gourmet-
markt, die 6. Ahlener Sparkassen MSL-Tour,
der 3. Ahlener Winter-Citylauf oder der 30.
Pöttkes- und Töttkenmarkt wären weitere
Beispiele für unsere kontinuierliche Arbeit.
Das heißt aber nicht, dass hier die blanke
Routine um sich greift. Wie angedeutet brauchte
TrallaCity ein ganz neues Konzept, wurde der
Kneipenmarathon ohne Agentur erstmals „haus-
gemacht“, erhielt der Pöttkes- und Töttkenmarkt
ein vorsichtiges neues Erscheinungsbild oder
musste der Winter-Citylauf wegen der Verlegung
des Adventsmarktes zum dritten Mal auf eine
neue Strecke verlegt werden. In der Regel taten
die Neuerungen den Veranstaltungen gut.
Erstmalig wurde nach intensiver Diskussion
zwischen Pro-Ahlen-Vorstand, WFG und dem
Bürgerausschuss Ahlener Karneval (BAS) ein
Konzept zur besseren Finanzierung des Ahle-
ner Karnevals aufgelegt. Sichtbarster Ausdruck
dieser über das ganze Jahr angelegten Koope-
ration WFG – BAS ist der im Februar durchge-
führte Thekenkarneval mit „Prinzenjogging“.
Adventsmarkt
Auch bei einem ewigen Sorgenkind konnten
erfreuliche Fortschritte vermeldet werden. Nach
intensiver Diskussion von Stadtverwaltung, Pro
Ahlen, WFG und Kaufmannschaft verlagerte
man den Adventsmarkt wieder auf dem Markt-
platz. Hier bewährte sich eindrucksvoll das neue
Sprechertriumvirat der Innenstadtkaufleute, das
hinsichtlich Erscheinungsbild und Rahmenpro-
gramm des Adventsmarktes ambitioniert ins
Risiko ging. Eine gemeinsam mit der „Fachschule
für Wirtschaft“ von der WFG durchgeführ-
te Besucherbefragung bestätigte die positive
Publikumsresonanz auf das neue Konzept.
Das neue Erscheinungsbild wurde we-
sentlich geprägt durch die Anschaffung einer
neuen Weihnachtsbeleuchtung durch Pro
Ahlen. Hier ist neben den umtriebigen In-
nenstadtkaufleuten einer ganzen Reihe von
Sponsoren zu danken, ganz besonders den
Stadtwerken. Die Idee, die Anschaffung einer
neuen Lichttechnik über eingesparte Installa-
tions- und Stromverbrauchkosten zu refinan-
zieren, wurde in der WFG geboren, die auch
die entsprechenden Verhandlungen führte.
„Kunst ist etwas,
was so klar ist,
dass es niemand
“
versteht.
Karl Kraus
45

Kontakt
Ihre Ansprechpartner
46
Peter Vaerst
Geschäftsführer
Tel.: 02382 964 301
vaerstp@stadt.ahlen.de
Renate Wördemann
Sekretariat und Buchhaltung
Tel.: 02382 964 300
woerdemannr@stadt.ahlen.de
Werner Iffert
Geschäftsbereich Wirtschaftsförderung
Tel.: 02382 964 302
iffertw@stadt.ahlen.de

Fotonachweis
Heribert Klas
Geschäftsbereich Stadtmarketing
Tel.: 02382 964 303
klash@stadt.ahlen.de
Hans Georg Smeilus
Geschäftsbereich Stadtmarketing
Tel.: 02382 964 250
smeilusg@stadt.ahlen.de
WFG Ahlen, Stadt Ahlen, Ahlener Tageblatt, Ahlener Zeitung, Henning Wegener,
Kunst-Museum, Kaldewei- Presseabteilung