High-Speed Pyramide fÃ¼r Projekte Der Aufbau der ... - speed4projects

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Die High-Speed Pyramidewww.speed4projects.netWas ist, auch im High-Speed-Projektmanagement, unbedingt notwendig?> Beschreibung des Projektergebnisses (WAS)als Vertrag zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer.Dies ist zwingend erforderlichund muss laufend aktualisiert werden. Das istdie Basis, um das Projekt überhaupt strukturierenzu können und wiederum Basis für effizienteDelegation.> Strukturierung des Projekts in Arbeitspakete.Für jedes Arbeitspaket muss eindeutig einVerantwortlicher benannt sein. Dies ist gleichzeitigdas Projektorganigramm.> Ein Rumpfzeitplan auf der obersten Ebene derArbeitspakete zeigt deren Abhängigkeiten undnotwendige Puffer (Critical-Chain Project-Management). „Ein guter Projektplan passt aufeine DIN-A4-Seite!“> Liste der offenen Punkte, deren Priorität undErgebnisse. Es muss sichtbar sein, welche Eskalationengerade hochpriorisiert laufen.Planung reduzieren> Die unteren sechs Ebenensind Voraussetzung für dieletzte Optimierung> Die letzte Stufe ist die Reduzierungdes Planungsoverhead> Das Minimum an Planungist: die Beschreibung desProjektergebnisses, Strukturierungdes Projektes aufder obersten Ebene derWBS (work breakdownstructure), Klärung der Verantwortlichkeiten,eingröbster Rumpfzeitplan dermax. die kritische Kette abdecktund die Liste der offenenPunkteDas ist das absolute Minimum!Achtung: dieses Minimum ist aber nur erreichbar, wenn auf allen anderen Ebenender High-Speed-Pyramide deutliche Erfolge zu verzeichnen sind.Ein gutes Maß, wie nahe man sich an diesem Minimum befindet, ist der Projektmanager-Overhead.Der Projektmanager-Overhead ist das Verhältnis von Projektmanagementzu Entwicklung in erbrachten Stunden. Ein Projektmanager-Overhead von20% bedeutet auf 100h Entwicklung kommen 20h Projektmanagement. High-SpeedProjekte kommen auf typische Werte weit unter 10% d.h. der Aufwand fließt fastvollständig in die Wertschöpfung.Alle Details und genauere Beschreibungen der Prozesse finden sie in den Artikeln imProjekt Magazin:Wolfram Müller: „High-Speed-Projektmanagement bei 1&1 Teil 1: Vertrauenübertrumpft Methodik“ Hier werden 3+1 Verhaltensprinzipien hergeleitet und beschrieben.
Die High-Speed Pyramidewww.speed4projects.netWolfram Müller: „Teil 2: So funktioniert es in der Praxis“ Hier wird die eigentlicheHigh-Speed-Projektmanagement-Methodologie beschrieben und anhand einesBeispiels veranschaulicht.Die Artikel können sie über den Autor beziehen – einfach eine kurze Anfrage pereMail an info@speed4projects.net – sie bekommen den Artikel kostenfrei zugeschickt.V8 © Speed4Projects ® 2012
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