Aktueller Flyer des Projekts - stradewari.de

www.stradewari.deRATIONALISIERUNGSSTRATEGIENIM DEMOGRAFISCHEN WANDEL.ein lernendes Projekt

Wir entwickeln Elemente für Rationalisierungsstrategien imdemografischen Wandel, die sowohl für Industrieunternehmen alsauch für ihre Mitarbeiter von Vorteil sind.©panthermedia/Vincenzo B.» 2 « stradewari — Rationalisierungsstrategien im demografischen Wandel

Hintergrund und ZieleWie lässt sich unter verschärften Wettbewerbsbedingungen undangesichts einer zunehmend schwierigeren Personalsituationeine hoch leistungs- und konkurrenzfähige Industrieproduktionin Deutschland erhalten?Vier Industrieunternehmen gehen dieser Frage mit Unterstützung von drei Institutenim konkreten betrieblichen Umfeld nach.Ziel des Projektes ist es, aufbauend auf diesen Unternehmensbeispielen, Instrumenteund Methoden zu entwickeln, die auch für andere Unternehmen hilfreichsind. Die Instrumente und Methoden berücksichtigen also unternehmensspezifischeVoraussetzungen und Erfolgsbedingungen, lassen sich übertragen undkönnen individuell angepasst werden.stradewari konzentriert sich dabei auf die Möglichkeiten und Voraussetzungen,um die interne Flexibilität von Unternehmen zu verbessern. Die individuelle undorganisationale Kompetenzentwicklung ist dabei ein stabilisierendes Element –so die geteilte Ausgangsannahme und die gemeinsame Erfahrung der Verbundpartner.Im Ergebnis entstehen Bausteine für Rationalisierungsstrategien im demografischenWandel, die sowohl für die Mitarbeiter wie auch für die Industrieunternehmenvon Vorteil sind. Damit ist die Frage nach Handlungsspielräumen undkonsensfähigen Lösungen ausdrücklicher Gegenstand von stradewari.stradewari — Rationalisierungsstrategien im demografischen Wandel » 3 «

Das stradewari-TeamIm Zentrum des Projektes stehen vier – hinsichtlich ihresorganisatorischen und personalpolitischen Entwicklungsstandsavancierte – Industrieunternehmen:die Continental Teves AG & Co. oHG, die John Deere Werke Mannheim, die KarlOtto Braun GmbH & Co. KG und die KG Deutsche Gasrußwerke GmbH & Co.Sie werden von drei wissenschaftlichen Instituten begleitet: dem Institut fürArbeit und Qualifikation an der Universität Duisburg-Essen, dem Institut für angewandteArbeitswissenschaft und dem RKW Kompetenzzentrum als Projektkoordinator.Der erweiterte Kreis besteht aus produzierenden Unternehmen des RKW-Arbeitskreises„Weiterentwicklung kompetenter Arbeitssysteme – Perspektiven derGruppenarbeit“, aus Vertretern der Sozialpartnerorganisationen und dem RKW-Fachbeirat „Mensch und Arbeit“, die das Projekt während der gesamten Laufzeitfachlich unterstützen.Fachbeirat „Mensch und Arbeit“IG MetallRKWSüdwestmetallContinentalKOBIfaAENTWICKLUNG,ERPROBUNG,INSTRUMENTIERUNGIAQZF SachsDGWJohn DeereRasselsteinAK Kompetente Arbeitssysteme» 4 « stradewari — Rationalisierungsstrategien im demografischen Wandel

Arbeitsweise und Schwerpunktestradewari zeichnet sich durch eine besondere Arbeitsweiseaus: das Baustellenkonzept.Im Rahmen dieses Konzepts kooperieren die Partner über alle Projektphasenhinweg. Dabei übernimmt jeweils ein Unternehmen die Federführung für einThema:——Continental: Ganzheitliches Gesundheitsmanagement——Deutsche Gasrußwerke: Demografiefeste Organisationsgestaltung——John Deere Werke Mannheim: Steuerungskonzept demografischer Wandel——Karl Otto Braun: Alternsgerechte nachhaltige PersonalwirtschaftDie betrieblichen Schwerpunkte überschneiden sich dabei deutlich. Durch dieenge Vernetzung der Entwicklungsarbeiten entstehen erhebliche Synergien undLerneffekte – die Beteiligten profitieren von den Stärken und den Vorarbeiten derjeweils anderen.Die Themenkomplexe „Interne Flexibilität“, „Demografiefeste Personalpolitik“und „Kompetenzentwicklung“ bilden die Zielperspektiven, zu denen die beteiligtenUnternehmen geeignete Lösungen beitragen. Neben diesen Schwerpunkten,geht es auch um folgende Querschnittsthemen:——alternsgerechte Produktionssysteme / KVP——kompetente Arbeitssysteme——alternsgerechte Arbeitszeit / Schichtsystem——Kompetenzentwicklung / Qualifizierung——Führung / Führungssystem——alternsgerechte Arbeitsplatzgestaltungstradewari — Rationalisierungsstrategien im demografischen Wandel » 5 «

ContinentalGanzheitliches GesundheitsmanagementDas Werk Frankfurt ist spezialisiert auf elektronische Bremssysteme und gehörtzur Continental AG, einem der weltweit führenden Zulieferer der Automobilindustrie.Die Automatisierung der Produktion auf höchstem Niveau, permanente Rationalisierungund sich verschärfende Wettbewerbsbedingungen bedeuten eineständige Herausforderung für die Mitarbeiter. Da die Verschlankung der Organisationbei geringer Fluktuation konsequent vorangetrieben wird, ist eine aktiveAuseinandersetzung mit dem Älterwerden der Beschäftigten unerlässlich fürden nachhaltigen Erfolg des Werks.Um die hohe Leistungsfähigkeit zu erhalten und auszubauen, wird der betrieblichenGesundheitsförderung ein stärkeres Gewicht beigemessen. Dafürentwickelt das Werk einen Ansatz, der Elemente eines systematischen Gesundheitsmanagementsmit der Entwicklung von Gesundheitskompetenz undPräventionskultur kombiniert.Dabei stehen folgende Einzelvorhaben im Vordergrund:» 6 « stradewari — Rationalisierungsstrategien im demografischen Wandel

VernetzungDas bestehende Netzwerk von Gesundheitsexpertenim Werk soll weitergestärkt werden. Dazu zählt auch derkonzernweite Austausch.Gesundheitsmanagement alsQuerschnittaufgabeDieses übergeordnete Vorhaben zieltdarauf ab, strategische Ziele für dasGesundheitsmanagement zu formulieren.Das Thema Gesundheit wird inder Balanced Scorecard mit messbarenKennzahlen verankert und die vorhandenenInstrumente und Maßnahmenaufeinander abgestimmt .Mitarbeiterbefragung zurBestandsaufnahmeIn Abstimmung mit Betriebsrat undGeschäftsführung wird eine Befragungzur Gesundheitssituation imWerk durchgeführt. Diese bildet einesolide Basis für die folgenden Aktivitätenund misst die Fortschritte imProjekt.GesundheitskompetenzentwicklungEigenverantwortung erfordert Kompetenzen.Deshalb entwickelt das Werkim Rahmen eines Gesundheitstagesund vielen anderen Angeboten zielgruppenspezifischdie Gesundheitskompetenzder Belegschaft.FührungskräfteentwicklungFührungskräfte nehmen in der Gesundheitsförderungeine wichtigeRolle ein. Sie sind nicht nur Vorbilderund Gestalter, sie sind gleichzeitigBetroffene. Ihre Einbindung und Entwicklungist daher zentraler Bausteindieses Teilprojektes.→Continental Teves AG & Co. oHGGuerickestraße 7, 60488 FrankfurtAnsprechpartnerin: Judith Zeitzjudith.zeitz@continental-corporation.comstradewari — Rationalisierungsstrategien im demografischen Wandel » 7 «

Deutsche GasruSSwerkeDemografiefeste OrganisationsgestaltungDie KG Deutsche Gasrußwerke produziert Gasruß, der zur Herstellung von Automobilreifenund Farbstoff verwendet wird.Auch wenn die Belegschaft des „Carbon-Black-Experten“ langsam durchaltert,steht das Unternehmen im Grunde gut da – ist der Absatz doch weitgehend gesichert.Dennoch entschloss man sich in Dortmund dazu, die Organisation proaktivfür zukünftige Bedrohungen unter Beteiligung der Beschäftigten fit zu machen.Gleichzeitig soll eine Organisationsstruktur geschaffen werden, die eineälter werdende Personalstruktur berücksichtigt.Folgende Teilvorhaben werden im Rahmen von stradewari bearbeitet:» 8 « stradewari — Rationalisierungsstrategien im demografischen Wandel

Entwicklung einer prozessorientiertenOrganisation /Aufbau prozessorientierter TeamsEin zentraler Baustein im Reorganisationsprozessbetrifft den Abbauhierarchisch gegliederter Funktionseinheitenzugunsten prozessorientierterTeams. Da viele Aufgaben nur mitBeteiligung von Experten aus unterschiedlichenBereichen kompetent zubearbeiten sind, treten Prozessteamsneben die klassischen „natürlichen“Teams in der Fertigung. So verantwortetein übergreifendes Team etwa denBereich des Qualitätsmanagements,der Produktionsplanung, der Technikoder des KVP.Zusammenführung der zweiProduktionsbereicheDGW produziert Carbon Black in zweiVerfahren. Die beiden Produkte „FurnaceBlack“ und „Gas Black“ wurdenbislang in zwei voneinander getrenntenBereichen produziert. Um die interneFlexibilität zu erhöhen und denMitarbeitern Belastungswechsel zuermöglichen, werden die beiden Bereichezusammengelegt. Dafür werdenhorizontale Personalentwicklungspfadeentwickelt, Führungsebenen sowieSchichtsysteme vereinheitlicht unddie fachlichen Kompetenzen zusammengelegt.Mitarbeiterbefragung zurReflexion des OE-ProzessesUm die Beschäftigten abzuholen undden Prozess der Organisationsentwicklungzu reflektieren, entwickelndie Partner eine unternehmensspezifischeBefragung.Arbeitsgestaltung ankritischen ArbeitsplätzenAuch in einem Unternehmen mit einerelaborierten Arbeitsgestaltung findensich einzelne besonders belastendeArbeitsplätze. Unter Rückgriff auf dieErgebnisse der Gefährdungsbeurteilungsollen diese umgestaltet werden.→KG Deutsche GasrußwerkeGmbH & CoWeidenstraße 70-72, 44147 DortmundAnsprechpartnerin:Susanne Kleibömersusanne.kleiboemer@gasruss.destradewari — Rationalisierungsstrategien im demografischen Wandel » 9 «

John Deere Werke MannheimSteuerungskonzept demografischer WandelDie John Deere Werke Mannheim sind mit etwa 3.000 Beschäftigten der größteHersteller und Exporteur landwirtschaftlicher Traktoren in Deutschland.Um den unterschiedlichen Anforderungen der internationalen Kunden gerechtzu werden, montiert das Traditionsunternehmen Traktoren in kleinsten Stückzahlen.Raum für Automatisierungen gibt es kaum. Stattdessen setzt das Werkauf einen ausgeprägten organisatorischen Rationalisierungspfad.Mit verschiedensten Maßnahmen unterstützt das Unternehmen Erhalt undAusbau der Leistungsfähigkeit der Beschäftigten. Allein die „Lerninsel Montage“wird seit Jahrzehnten als Paradebeispiel von Kompetenzentwicklung zitiert. VieleEinzelmaßnahmen werden jedoch nur bereichsspezifisch umgesetzt und sind inanderen Bereichen nicht bekannt. Anlässlich eines zunehmenden Altersdurchschnittswird ein systematischer Ansatz an demografieorientierten Maßnahmennotwendig. Mehrere Initiativen wurden in den letzten Jahren gestartet, bliebenaber ohne nachhaltigen Erfolg.Daher entwickelt John Deere im Rahmen von stradewari ein Steuerungskonzept„demografischer Wandel“ mit folgenden Einzelvorhaben:» 10 « stradewari — Rationalisierungsstrategien im demografischen Wandel

Detaillierte AltersstrukturanalyseZunächst wird ein gut handhabbarerDatenpool erstellt. Viele Daten liegendem Unternehmen bereits vor, müsssenaber noch sinnvoll kombiniert undangereichert werden.Kommunikation und MobilisierungDemografieorientierter Maßnahmenkönnen nur dann nachhaltig verankertwerden, wenn sie von den verschiedenenExperten mitgestaltet und mitgetragenwerden. Daher ist ein ersterwichtiger Schritt, die „Demografieexperten“an einem Tisch zu versammeln,um mit ihnen gemeinsam dieZiele und das weitere Vorgehen zuentwickeln.Integration demografieorientierterMaßnahmen und Orientierungen inbestehende SteuerungsmechanismenLangfristiges Ziel dieses Teilprojektesist es, Zielszenarien zu entwickeln:Wo wollen wir im Werk zu einem bestimmtenZeitpunkt sein? Auf dieserGrundlage kann ein System etabliertwerden, das einen Soll-Ist-Abgleich andemografierelevanten Daten ermöglicht,beispielsweise im Rahmen einerDemografie-Scorecard.→John Deere Werke MannheimWindeckstraße 90, 68163 MannheimAnsprechpartner: Normen HabelHabelNormen@JohnDeere.comstradewari — Rationalisierungsstrategien im demografischen Wandel » 11 «

Karl Otto BraunAlternsgerechte nachhaltige PersonalwirtschaftKOB ist der weltweit größte Original Equipment Manufacturer elastischer Spezialtextilienfür die Medizin, darunter elastische Binden und Trägergewebe fürPflaster und Pflasterbinden. Eben ein Pioneer in Medical Textiles!Das Unternehmen aus Wolfstein produziert eine hohe Variantenvielfalt mit biszu hundertprozentiger Fertigungstiefe und entwickelt sich vom lokal orientiertenUnternehmen zur global aufgestellten mittelständischen Unternehmensgruppe.Mit diesem Change-Prozess geht eine hohe Veränderungsdynamik einher.Zudem befindet sich der Standort des Spezialtextilienherstellers in einerRegion, die von einem Fachkräftemangel bedroht ist. Vor dem Hintergrund desdemografischen Wandels besteht die Herausforderung für KOB darin, die Leistungsfähigkeitder alternden Belegschaft zu erhalten und auszubauen sowie geeigneteBewerber für das Unternehmen zu gewinnen und zu binden.Folgende Einzelvorhaben werden dabei umgesetzt:» 12 « stradewari — Rationalisierungsstrategien im demografischen Wandel

Entwicklung einesKompetenzmanagementsAbgeleitet aus der strategischenAusrichtung von KOB sind unternehmensweitgültige, erfolgskritischeSchlüsselqualifikationen zu definieren.Im Feedbackgespräch aKrOBat!legen Führungskräfte und Mitarbeitergemeinsam das stellenbezogene Kompetenzprofilfest und bewerten diesjährlich hinsichtlich des Ist-Zustandes.Der abgeleitete Förderungs- und Entwicklungsbedarfunterstützt insbesonderedie alternsgerechte Personalentwicklung.Aufbau eines systematischenTalentmanagementsDieses Vorhaben dient der Sicherstellungdes Nachwuchs- und Nachfolgepotentialsfür den internationalenVerbund aus den eigenen Reihen.Wichtige Elemente im Rahmen diesesProgramms sind die Vermittlung vonProzessverständnis und internationalerErfahrung in der KOB-Gruppe.Weiterentwicklung vonGruppenarbeitBereits 1998 hat KOB Gruppenarbeitin der Fertigung flächendeckend eingeführt.Da der Erfolg professionellerPersonalpolitik auch stets von ihrerVerzahnung mit der Arbeitspolitikabhängt und KOB überzeugt davonist, dass die Leistungsfähigkeit maßgeblichvon der Arbeitsgestaltung abhängt,wird aktuell die Gruppenarbeitsystematisch weiterentwickelt.→Karl Otto Braun GmbH & Co. KGLauterstraße 50, 67752 WolfsteinAnsprechpartner: Michael Bohmannmichael.bohrmann@kob.destradewari — Rationalisierungsstrategien im demografischen Wandel » 13 «

Ausblickstradewari – ein lernendes ProjektWährend der Bestandsaufnahme wurde der Handlungsbedarf in den Unternehmenidentifiziert und Kriterien zur Übertragbarkeit entwickelt. Mit deren Abschlussim Herbst 2010 treten die Partner in einen interaktiv vernetzten Entwicklungs-und Lernprozess. Sie unterstützen sich gegenseitig mit Rat und Reflexionund bringen den aktuellen wissenschaftlichen Diskussionsstand ein. „Miteinanderund voneinander lernen, die Kompetenzen und das Wissen aller ausschöpfenund voranbringen“ lautet die Devise. Anschließend werden die Ergebnisseverdichtet und in einer Form instrumentiert, dass sie auch kleine und mittlereUnternehmen gewinnbringend nutzen können.Während des gesamten Projekts finden Prozesse der Evaluation und des dialogischenTransfers statt. Damit werden die Entwicklungsarbeiten zum einenkontinuierlich reflektiert und verbessert. Zum anderen kooperiert stradewarikontinuierlich mit Sozialpartnerverbänden und weiteren avancierten Industrieunternehmen,um die Relevanz, Konsensfähigkeit und Übertragbarkeit der Entwicklungsarbeitenund deren Ergebnisse zu gewährleisten.Ende 2012 wird das Projekt abgeschlossen, die Ergebnisse werden auf einergroßen Fachtagung präsentiert und diskutiert. Aktuelle Entwicklungen werdenfortlaufend veröffentlicht auf: www.stradewari.de» 14 « stradewari — Rationalisierungsstrategien im demografischen Wandel

Wir wollen miteinander und voneinander lernen.Unsere Ergebnisse bereiten wir so auf, dass sie auch bisherunbeteiligte Unternehmen nutzen können.stradewari — Rationalisierungsstrategien im demografischen Wandel » 15 «

www.stradewari.deAnsprechpartnerRKW KompetenzzentrumJörg HentrichVerbundkoordinator stradewariDüsseldorfer Str. 40, 65760 EschbornTelefon: +49 (0) 6196 495-32 07E-Mail: hentrich@rkw.deInstitut Arbeit und QualifikationDr. Erich LatniakUniversität Duisburg Essen,Gebäude LE , 47048 DuisburgE-Mail: erich.latniak@uni-due.deInstitut für angewandteArbeitswissenschaft e.V.Dr. Sven RottingerUerdinger Straße 56, 40474 DüsseldorfE-Mail: s.rottinger@ifaa-mail.deSie sind betrieblicher Experte eines Industrieunternehmensund haben Interesse, Ihre eigenen Erfahrungen in das Projekteinzubringen und von denen der anderen zu profitieren?Dann sprechen Sie uns an,wir stehen Ihnen gerne zur Verfügung!FörderschwerpunktBalance vonFlexibilität und Stabilität