Kapitel 15 - Prof. Dr. Katja Rost

Implementierung von Strategien (8)Ansatz Wann einsetzbar? Herausforderungen der Realisierung von StrategienStrategischePlanung- In Situationen, indenen man treffsicherdie Zukunftvorhersagen kann- VerfügbarkeitplanungsrelevanterInformationen aufEbene des oberenManagements- Gewährung von Raum für die Suche nach kreativenLösungsansätzen- Motivationsprobleme durch Trennung in Denken undHandeln- Notwendigkeit der Kommunikation undÜberzeugungsarbeit- Zeitintensität und Detailgenauigkeit der Umsetzung:Gefahr, dass bis ins kleinste Detail artikulierte Strategienkontraproduktiv wirken (Trägheit, Rigidität, unnötigeBürokratie)- Strategien müssen in aussagekräftige, kurzfristigeMeilensteine umgesetzt werden, so dass derImplementierungsprozess kontrolliert werden kann- Überprüfung der Annahmen der strategischen Planung:Strategien können bei der Implementierung bereits veraltetbzw. überholt seinQuelle: Kreutzer, M. & Lechner, C. (2009). Implementierung von Strategien.Bestandsaufnahme und Ausblick. Organisationsentwicklung, 28 (1), 4-13. Seite 10/11.6/19/2013 Bachelor/ VL/ Basismodul24