GESCHÄFTSBERICHT - Dillinger Hütte GTS

DILLINGER HÜTTE 

GESCHÄFTSBERICHT 

2006

AUF EINEN BLICK 

2005 2006 

Roheisenbezug in kt 2 107 2 129 

Rohstahlproduktion in kt 2 458 2 439 

Grobblechproduktion gesamt in kt 2 347 2 258 

davon in Dillingen in kt 1 556 1 533 

davon in Dunkerque in kt 791 725 

Versand gesamt in kt 2 822 2 712 

davon Grobbleche in kt 2 271 2 235 

davon Halbzeug in kt 551 477 

Gesamtbelegschaft 

(ohne Auszubildende) per 31.12. 5 292 5 231 

Personalaufwand in Mio € 343 360 

davon Altersversorgung in Mio € 30 32 

Bilanzsumme in Mio € 1 599 2 070 

Eigenkapital in Mio € 739 869 

Anlagevermögen in Mio € 

Jahresüberschuss 

876 1 032 

vor Ergebnisabführung in Mio € 

Ergebnis der gewöhnlichen 

203 420 

Geschäftstätigkeit in Mio € 205 419 

EBITDA in Mio € 247 455 

EBIT in Mio € 198 401 

Cashflow nach DVFA/SG *) in Mio € 316 509 

Umsatzerlöse nach Ländern in Mio € 

Deutschland 739 845 

Frankreich 390 428 

Übrige EU-Staaten 321 356 

Übriger Export 603 637 

Umsatzerlöse gesamt 2 053 2 266 

Veränderung 

+ 1,0 % 

– 0,8 % 

– 3,8 % 

– 1,5 % 

– 8,3 % 

– 3,9 % 

– 1,6 % 

– 13,4 % 

+ 10,4 % 

*) DVFA/SG: Deutsche Vereinigung für Finanzanalyse und Anlageberatung/Schmalenbach-Gesellschaft 

Abbildung Titelseite: 

Impressionen der „Viewpoint“-Skulptur von Richard Serra

INHALT 

Tagesordnung der ordentlichen Hauptversammlung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 

Mitglieder des Aufsichtsrats . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 

Mitglieder des Vorstands . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 

Bericht des Aufsichtsrats . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 

Bericht des Vorstands (Lagebericht) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 

Jahresabschluss . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 

Bilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 

Gewinn- und Verlustrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 

Anhang 

Allgemeine Angaben zum Jahresabschluss . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 

Kapitalflussrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 

Erläuterungen zur Bilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 

Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 

Sonstige Angaben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 

Bestätigungsvermerk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 

Entwicklung des Anlagevermögens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 

Aufstellung des Anteilsbesitzes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

Elegante Stahlkonstruktionen dank Dillinger 

Bleche für die Brücken des TGV Méditerranée 

(Foto: Viaduc de la Garde-Adhémar)

TAGESORDNUNG 

der ordentlichen Hauptversammlung 

am Freitag, dem 13. Juli 2007, 11.00 Uhr, im Herrenhaus 

der Aktien-Gesellschaft der Dillinger Hüttenwerke, 

Werkstraße 1, 66763 Dillingen 

1. Vorlage des festgestellten Jahresabschlusses 

für das Geschäftsjahr 2006 und des Lageberichts 

mit dem Bericht des Aufsichtsrats 

2. Beschlussfassung über die Entlastung der Mitglieder 

des Vorstands für das Geschäftsjahr 2006 

3. Beschlussfassung über die Entlastung der Mitglieder 

des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr 2006 

4. Beschlussfassung über die Vergütung an den Aufsichtsrat 

für das Geschäftsjahr 2006 

5. Wahl des Abschlussprüfers für das Geschäftsjahr 2007 

3

MITGLIEDER 

DES AUFSICHTSRATS 

Dr. MICHAEL H. MÜLLER Rechtsanwalt 

Saarbrücken 

Vorsitzender 

Dr. KLAUS MEHRENS vormals Bezirksleiter der IG Metall Frankfurt 

Hamburg 

1. Stellv. Vorsitzender 

MICHEL WURTH Member of the Group Management Board, Arcelor Mittal 

Luxembourg 

2. Stellv. Vorsitzender 

GILLES BIAU Executive Vice President of Human Resources, Arcelor Mittal 

Luxembourg 

(bis 31.5.2006) 

Prof. Dr. HEINZ BIERBAUM Leiter des INFO-Instituts, Saarbrücken 

Saarbrücken 

OTFRIED FORSSMAN Vorsitzender des Aufsichtsrats der Saarstahl AG 

Luxembourg 

HANS-GÜNTER HERFURTH Geschäftsführer der ROGESA 

Dillingen Roheisengesellschaft Saar mbH 

ALBERT HETTRICH Staatssekretär, Ministerium für Wirtschaft des Saarlandes 

Saarbrücken 

ROBERT HIRY 1. Bevollmächtigter der IG Metall 

Rehlingen Verwaltungsstelle Völklingen 

ROLAND JUNCK Member of the Group Management Board, Arcelor Mittal 

Luxembourg 

(bis 11.11.2006) 

GÜNTER LUDWIG Stellv. Betriebsratsvorsitzender 

Losheim der Dillinger Hütte 

ALEX NICK Vice President Global Plate, Arcelor Mittal 

Luxembourg 

(ab 29.6.2006) 

REINER PETRY Mitglied des Betriebsrats der Dillinger Hütte 

Niedaltdorf 

EUGEN ROTH Vorsitzender des 

Saarbrücken Deutschen Gewerkschaftsbunds Saar 

ROMAN SELGRATH Betriebsratsvorsitzender der Dillinger Hütte 

Dillingen 

ERICH WILKE Mitglied des Vorstands der 

Königstein (Taunus) Berlin-Hannoverschen Hypothekenbank AG 

4

MITGLIEDER 

DES VORSTANDS 

MICHEL MAULVAULT 

Vorsitzender (bis 31.3.2006) 

Dr. PAUL BELCHE 

Vorsitzender (ab 1.4.2006) 

Dr. NORBERT BANNENBERG 

Dr. KARLHEINZ BLESSING 

FRED METZKEN 

(ab 1.4.2006) 

Dr. Norbert Bannenberg, Dr. Paul Belche, Dr. Karlheinz Blessing, Fred Metzken (v.l.n.r.) 

5

Große Mengen Dillinger Bleche 

werden beim Bau des Shanghai 

World Financial Center eingesetzt 

(Foto mit freundlicher Genehmigung 

von Arcelor International) 

6

BERICHT DES AUFSICHTSRATS 

Der Aufsichtsrat hat sich durch schriftliche und mündliche Berichte des Vorstands, in 

Aufsichtsratssitzungen und Einzelbesprechungen regelmäßig und umfassend über die 

Lage und wirtschaftliche Entwicklung einschließlich der Risikolage des Unternehmens 

unterrichten lassen. Er wurde über alle Projekte und Vorhaben informiert, die für die 

Gesellschaft von besonderer Bedeutung sind, und alle Maßnahmen, die die Zustimmung 

des Aufsichtsrats erfordern sowie wesentliche Vorgänge und grundsätzliche Fragen der 

Unternehmenspolitik wurden mit dem Vorstand eingehend beraten. Im Geschäftsjahr 

2006 fanden vier turnusmäßige Sitzungen statt. Vor jeder der ordentlichen Sitzungen 

trat das sechsköpfige Aufsichtsratspräsidium zusammen. 

Die Buchführung, der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2006 und der Lagebericht 

wurden von dem durch die Hauptversammlung gewählten Abschlussprüfer, KPMG 

Deutsche Treuhand-Gesellschaft, Aktiengesellschaft, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, 

Saarbrücken, geprüft und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk testiert. 

Der Aufsichtsrat und der Bilanzausschuss haben die Jahresabschlussunterlagen zum 

31. Dezember 2006 und den Lagebericht, die ihnen rechtzeitig zugestellt wurden, geprüft. 

Der Abschlussprüfer nahm an der Beratung der Jahresabschlussunterlagen in der 

Sitzung des AR-Bilanzausschusses teil, um den Jahresabschluss zu erörtern und über 

wesentliche Ergebnisse seiner Prüfung zu berichten. Dabei haben sich nach eigener 

Prüfung der Jahresabschlussunterlagen durch den Aufsichtsrat keine Einwendungen 

ergeben. Der Aufsichtsrat hat in seiner heutigen Sitzung den vom Vorstand aufgestellten 

Jahresabschluss gebilligt, der damit festgestellt worden ist. 

Der Aufsichtsrat befasste sich mit der Neu- und Wiederbestellung von Vorstandsmitgliedern. 

Der bisherige Vorstandsvorsitzende, Herr Michel Maulvault, trat am 1. April 

2006 in den Ruhestand. Der Aufsichtsrat dankt Herrn Maulvault sehr herzlich für sein 

langjähriges Wirken und Engagement zum Wohle der Dillinger Hütte. Herr Dr. Paul 

Belche übernahm mit Wirkung vom 1. April 2006 den Vorsitz des Vorstands der Dillinger 

Hütte. Er verantwortet weiterhin den kaufmännischen Bereich. Herr Fred Metzken trat 

mit Wirkung vom 1. April 2006 in den Vorstand ein und übernahm den Bereich „Finanzen“. 

In der Aufsichtsratssitzung vom 7. Dezember 2006 wurde Herr Dr. Norbert Bannenberg 

mit Wirkung vom 1. Juni 2007 für weitere fünf Jahre zum Mitglied des Vorstands 

wiederbestellt. Er ist für den Bereich „Technik“ verantwortlich. 

Für die im Berichtsjahr geleistete Arbeit und ihren Einsatz spricht der Aufsichtsrat dem 

Vorstand, dem Betriebsrat sowie allen Mitarbeitern der Dillinger Hütte und den Beschäftigten 

der mit ihr verbundenen Unternehmen Dank und Anerkennung aus. 

Dillingen, den 6. Juni 2007 

Der Aufsichtsrat 

Dr. MICHAEL H. MÜLLER 

Vorsitzender 

7

Allgemeine 

Wirtschaftslage 

Stahlmarkt 

Summe Welt 

Rest Welt 

GUS 

Südkorea 

China 

Japan 

USA 

113,1 

119,6 

47,8 

48,4 

112,5 

116,2 

93,2 

98,5 

205,8 

215,7 

+ 5,75 % 

+ 1,26 % 

+ 3,29 % 

+ 5,69 % 

+ 4,81 % 

353,5 

421,5 

+ 19,24 % 

BERICHT DES VORSTANDS 

(Lagebericht) 

Weltwirtschaft mit dynamischem Wachstum 

Die robuste Expansion der Weltwirtschaft setzte sich in 2006 (+ 5,1 %) *) trotz stark gestiegener 

Preise für Energie und zahlreiche Rohstoffe bereits im vierten Jahr in Folge 

fort. Der Ölpreis zeigte sich weiterhin sehr volatil und erreichte im August einen neuen 

Höchstwert von 80 Dollar pro Barrel, bevor er in der zweiten Jahreshälfte wieder um 

20 Dollar zurückging. Dynamischste Wachstumsregion blieb Asien (+ 7,7 %) mit China 

als stärkstem Konjunkturmotor. Die ungebrochen starke Investitionstätigkeit und ein 

Exportüberschuss auf Rekordniveau haben zu der hohen Steigerungsrate des chinesischen 

Bruttoinlandsprodukts (BIP) von über 10 % beigetragen. Indien kann ebenfalls 

seinen robusten Wachstumskurs halten (+ 8,3 %). Ausgelöst durch eine Abschwächung 

des Immobilienmarktes setzte in den USA in der zweiten Jahreshälfte eine Verlangsamung 

des Wirtschaftswachstums ein. Dennoch bewegte sich die amerikanische Wirtschaftsaktivität 

insgesamt weiterhin auf hohem Niveau (+ 3,5 %). 

Wirtschaftliche Erholung in Europa 

Der wirtschaftliche Aufschwung in der Europäischen Union hat im Laufe des Jahres 2006 

(+ 2,6 %) an Fahrt gewonnen (2005: + 1,4 %). Die wesentlichen Faktoren für diese Erholung 

sind die gestiegene Binnennachfrage, angetrieben durch eine kräftige Investitionstätigkeit, 

sowie die Exporte, die von der kräftigen Expansion der Weltwirtschaft profitieren. 

Erstmals wuchsen auch wieder die großen Volkswirtschaften der EU, wie etwa 

Deutschland (+ 2,7 %) und Italien (+ 1,7 %), die in den Vorjahren zu den wachstumsschwächsten 

Ländern gehörten. Ein solides Wachstum weisen auch Spanien (+ 3,8 %) 

und Großbritannien (+ 2,7 %) sowie die Länder Mittel- und Osteuropas auf. In Deutschland 

kamen die stützenden Kräfte für die mit 2,7 % höchste Zunahme des BIPs seit sechs 

Jahren von der starken Investitionskonjunktur und dem andauernd starken Außenhandel. 

China baut Führung aus 

Getragen von der Dynamik der Weltkonjunktur war die Lage auf den internationalen 

Stahlmärkten von einer robusten Nachfrage und Preisen auf hohem Niveau gekennzeichnet. 

Die Weltrohstahlproduktion blieb 2006 

8 

1 113,4 

1 218,3 

2006 

2005 

EU-25 

187,5 

198,4 

+ 5,81 % 

(in Mio t) 

0 200 400 600 800 1000 1200 1400 

Entwicklung der Stahlproduktion 

2005 und 2006 

+ 9,42 % 

auf einem rasanten Wachstumskurs: Mit einer Jahresproduktion 

von 1,22 Milliarden Tonnen (Produktion 

der von IISI erfassten Länder, Stand 26. Januar 

2007) und einer Wachstumsrate von 9,4 % gegenüber 

2005 wird eine neue historische Rekordmarke 

gesetzt. Der Stahlmarkt wird dabei erneut überproportional 

von China dominiert. Mit einer Erhöhung 

der Rohstahlerzeugung um 19,2 % auf 

421,5 Millionen Tonnen und einem Weltmarktanteil 

von 34,6 % ist China unverändert der mit großem 

Abstand führende Rohstahlproduzent. Japan 

konnte seine Produktion um 3,3 % auf 116,2 Millionen 

Tonnen erhöhen und hält damit seine Position 

als zweitgrößter Rohstahlhersteller. An dritter 

*) Alle Prozentzahlen zur Wirtschaftslage und zum Stahlmarkt 

basieren auf vorläufigen amtlichen Schätzungen.

Bericht des Vorstands 

Mio t 

1 300 

1 200 

1 100 

1 000 

900 

800 

700 

600 

500 

80 86 88 90 92 94 96 98 00 02 

Entwicklung von Stahlproduktion 

und sichtbarem Stahlverbrauch 

(Fertigprodukte) weltweit 

GUS 

Südkorea 

Rest Welt 

1,22 Mrd. t 

China 

EU-25 

USA 

Japan 

EU-25: 198,4 Mio t (16,28 %) 

USA: 98,5 Mio t (8,09 %) 

Japan: 116,2 Mio t (9,54 %) 

China: 421,5 Mio t (34,60 %) 

Südkorea: 48,4 Mio t (3,97 %) 

GUS: 119,6 Mio t (9,82 %) 

Rest Welt: 215,7 Mio t (17,70 %) 

Anteil in % an der Weltstahlproduktion 

2006 

Stelle folgen unverändert die USA mit einer Produktion 

von 98,5 Millionen Tonnen (+ 5,7 %). Insgesamt 

konnte die Europäische Union (EU-25) mit 

198,4 Millionen Tonnen (+ 5,8 %) an dem weltweiten 

Wachstum partizipieren, nachdem 2005 ein 

Produktionsrückgang verzeichnet werden musste. 

Mit einer Steigerung um 6,1 % und einer Auslastung 

an den Kapazitätsgrenzen haben die deutschen 

Produzenten ein neues Rekordniveau von 

47,2 Millionen Tonnen erzielt. 

China erstmals Nettostahlexporteur 

Im Zuge seiner ungebremsten Produktionserhöhung wurde China erstmals 2006 zum 

Nettostahlexporteur, da die inländische Nachfrage nicht in gleichem Maße zunahm. Auf 

diese Weise sind in den letzten drei Jahren die Exporte auf rund 20 Millionen Tonnen in 

2006 angestiegen und im selben Zeitraum die Importe von Stahl in China, von denen 

viele Stahlregionen weltweit bisher in den letzten Jahren profitiert hatten, drastisch gefallen. 

Die Entwicklung hatte zunächst Auswirkungen auf die unmittelbaren Nachbarstaaten 

(z. B. Korea und Japan) und übte Druck auf das dortige Preisgefüge aus. In der 

zweiten Jahreshälfte gingen die Ausfuhren Chinas vermehrt auf die Märkte in den USA 

und in Europa, wodurch auch dort bei einigen Produkten die Preise nachgaben. 

Robuster Stahlmarkt in Europa 

Vor dem Hintergrund einer starken Nachfrage aus allen wichtigen Stahl verarbeitenden 

Branchen, die ein Produktionsplus von insgesamt 4,5 % verzeichneten, hat der Stahlverbrauch 

in der Europäischen Union (EU-25) deutlich (+ 8 %) gegenüber dem Vorjahr 

zugenommen. Überdurchschnittliche Wachstumsraten verbuchte vor allem die Investitionsgüterbranche, 

so z. B. der Maschinenbau (+ 5,4 %) und der Stahlbau (+ 5,3 %). Analog 

zu dem anhaltenden Boom des Energiemarktes wiesen die Röhrenhersteller eine sehr 

starke Beschäftigung (+ 6,8 %) auf. Der erhöhte Stahlverbrauch und das Wiederauffüllen 

der Läger bei Händlern und Verarbeitern führten zu einem kräftigen Anstieg der Nachfrage 

und damit einhergehend der Preise. Allerdings machte das hohe Preisniveau den 

EU-Markt zunehmend attraktiv für Importe aus Drittstaaten, besonders aus China. Dank 

niedriger Lagerbestände und der sehr hohen Nachfrage konnten die Mengen bisher 

ohne größere Störungen des Marktgefüges aufgenommen werden. 

Starke Nachfrage nach Grobblechen 

Der Grobblechmarkt verzeichnete weltweit eine starke Nachfrage, die besonders von 

der Energiebranche, dem Schiffbau, Maschinenbau und Stahlbau angetrieben wurde. Für 

manche Produkte gab es teilweise Versorgungsengpässe, die bis zum Jahresende anhielten. 

Mit 11,3 Millionen Tonnen blieb die Grobblechproduktion der europäischen Hersteller 

ungefähr auf dem Rekordniveau des Vorjahres (11,5 Millionen Tonnen). Der sichtbare 

Verbrauch (Marktversorgung) an Normalblechen in Europa stieg 2006 gegenüber 

dem bereits sehr guten Jahr 2005 nochmals um über 16 % auf ein neues Höchstniveau. 

Gleichzeitig haben die Importmengen deutlich zugenommen: Größter Importeur von 

9 

Produktion 

Verbrauch 

04 06 

Jahr

Dillinger Hütte erzielt 

Rekordergebnisse 

2 500 kt 

2 000 

1500 

1000 

500 

0 

2 177 

785 

1392 

2004 2005 2006 

in Dillingen in Dunkerque 

Grobblechproduktion 

Umsatz 

Mio € 

2 500 

2 250 

2 000 

1750 

1500 

1250 

1 000 

750 

500 

250 

0 

1 499 

2004 

50,3 

2 053 

2005 

2 347 

202,6 

791 

1556 

2 266 

2006 

2 258 

420,3 

Umsatz Jahresergebnis 

Umsatz- und Ergebnisentwicklung 

725 

1533 

Ergebnis 

Mio € 

500 

450 

400 

350 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 


Grobblech ist, mit weitem Abstand vor den bisher führenden Ländern Indonesien, Rumänien 

und Tschechien, dieses Jahr China, das seine Importmengen drastisch um über 

450 % erhöht hat. Durch die Importe sind die Preise im Commodity-Bereich unter Druck 

geraten mit Preisdifferenzen von bis zu 200 €/Tonne gegenüber anspruchsvolleren 

Güten. Trotz guter Lagerabsatzverkäufe stiegen die Lagerbestände zum Jahresende wieder 

an. Aufgrund der insgesamt ausgeglichenen Angebots- und Nachfragesituation auf 

dem europäischen Grobblechmarkt blieben die Preise 2006 auf hohem Niveau stabil. 

Betriebsgang weiterhin an der Kapazitätsgrenze 

Die Dillinger Hütte (DH) verzeichnete im Geschäftsjahr 2006 eine außerordentlich hohe 

Nachfrage nach ihren beiden Produktgruppen, Rohr- und Normalblechen. Entsprechend 

waren die Produktionsanlagen wie im Vorjahr insgesamt voll ausgelastet, wobei der 

Schwerpunkt weiterhin bei der Erzeugung von vermehrt anspruchsvolleren Güten und 

einem komplexeren Produktmix lag. Hieraus und aus der Verknappung der Brammenzukaufmöglichkeiten 

resultierten zum Teil gegenüber dem Vorjahr geringfügig niedrigere 

Produktionszahlen, vornehmlich in den beiden Walzwerken. So stieg der Roheisenbezug 

mit 2 129 kt (2005: 2 107 kt) um rund 1 %, während die Rohstahlproduktion mit 

2 439 kt (2005: 2 458 kt) leicht zurückging (- 0,8 %). 

Die weiterhin hohe Stahlproduktion deckte neben der Brammenversorgung für das 

Walzwerk in Dillingen auch den überwiegenden Teil des Brammenbedarfs der Tochtergesellschaft 

GTS Industries S.A., Dunkerque. Die in Tonnen gemessene Produktionsleistung 

der Walzwerke (2 258 kt) nahm insgesamt um 3,8 % gegenüber dem Vorjahr 

(2 347 kt) ab, wobei 1 533 kt (2005: 1 556 kt) Grobbleche in Dillingen und 725 kt (2005: 

791 kt) in Dunkerque produziert wurden. 

Versand und Umsatz weiter auf höchstem Niveau 

Versand und Umsatz bewegten sich in 2006 entsprechend der Vollauslastung der Anlagen 

weiterhin auf höchstem Niveau. Der Gesamtabsatz an Grobblechen betrug 2 235 kt 

(2005: 2 271 kt). Die Aufteilung der Hauptabsatzmärkte mit Deutschland (37,3 %), der EU 

(34,6 %) und dem übrigen Export (28,1 %) blieb gegenüber dem Vorjahr nahezu konstant. 

Begünstigt durch die anhaltend sehr hohe Nachfrage konnte der Absatz hochwertiger 

Güten sowohl im Normalprogramm als auch bei Rohrblechgüten weiter ausgebaut werden. 

Dies führte, neben dem allgemeinen Markttrend, zu einer nochmaligen Verbesserung 

des Erlösniveaus. Die Umsatzerlöse stiegen daher trotz leicht rückläufiger Mengen 

um 10,4 % auf 2,3 Milliarden € (2005: 2,1 Milliarden €). 

Operatives Ergebnis auf Rekordniveau 

Die Dillinger Hütte erzielte in 2006 ein operatives Ergebnis in Höhe von 340 Millionen € 

gegenüber 179,3 Millionen € im Vorjahr; dieses Ergebnis ist bereinigt um Abwertungen 

aufgrund der wie im Vorjahr erfolgten Bewertung der Vorräte nach einem Verbrauchsfolgeverfahren 

(Lifo-Methode). Der kräftige Ergebnis-Zuwachs resultiert aus einer deutlichen 

Verbesserung des Erlösniveaus bei annähernd konstanten Materialaufwendungen 

10

100 

90 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

% 

2004 

23,7 

14,1 

24,0 

38,2 

2005 

29,3 

15,7 

19,0 

36,0 

2006 

28,1 

15,7 

18,9 

37,3 

Deutschland Frankreich 

übrige EU-Staaten übriger Export 

Geographische Verteilung des Umsatzes 

2004 -2006 

Mio € 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

29 

4,7 % 

61 

56 

7,2 % 

93 

65 


2002 2003 2004 2005 2006 

110 

EBIT EBITDA ROCE 

Entwicklung EBIT, EBITDA, ROCE 

8,5 % 

einschließlich der bezogenen Leistungen. Dies verdeutlicht auch der weitere Rückgang 

der Materialintensität von 68,1 % im Vorjahr auf 63,3 % im Berichtsjahr. Der Personalaufwand 

nahm hingegen im Wesentlichen aufgrund höherer Aufwendungen für Altersteilzeitansprüche 

um 4,8 % auf 360 Millionen € gegenüber 2005 (343 Millionen €) zu. Die 

Abschreibungen sind in Folge der Sachanlageinvestitionen der Vorjahre um 5,3 Millionen 

€ auf 54,4 Millionen € angestiegen. Wesentlich höhere absatzbezogene Aufwendungen 

haben im Berichtsjahr zu einer Erhöhung der sonstigen betrieblichen Aufwendungen 

auf 107,8 Millionen € (2005: 97,9 Millionen €) geführt. Insgesamt leisteten die 

laufenden Programme zur Ergebnisverbesserung zusätzlich einen wichtigen Beitrag zu 

der positiven Ergebnisentwicklung der Dillinger Hütte. 

Das Beteiligungsergebnis belief sich auf 77,8 Millionen € und übertraf damit deutlich 

das Vorjahresergebnis (18,5 Millionen €) dank höherer Ausschüttungen und der positiven 

Ergebnisentwicklung der Beteiligungen und der verbundenen Unternehmen. 

Nach Berücksichtigung der Abwertungen nach der Lifo-Methode in Höhe von 17,3 Millionen 

€ (im Vorjahr 0,3 Millionen €) und eines deutlich gestiegenen Zinsergebnisses 

von 18,7 Millionen € (im Vorjahr 7,2 Millionen €) betrug das Ergebnis der gewöhnlichen 

Geschäftstätigkeit 419,2 Millionen € (im Vorjahr 204,7 Millionen €). 

Unter Berücksichtigung der Steuern (Ertrag) und der Ausgleichszahlung an außenstehende 

Aktionäre ergibt sich ein Jahresüberschuss vor Ergebnisabführung in Höhe 

von 420,3 Millionen € (im Vorjahr 202,6 Millionen €). Nach Einstellungen in die Gewinnrücklagen 

in Höhe von 130 Millionen € betrug die Ergebnisabführung an die Obergesellschaft 

DHS - Dillinger Hütte Saarstahl AG 290,3 Millionen €. Diese positive Ergebnisentwicklung 

spiegelt sich auch in den wichtigsten Kennzahlen der Vermögensund 

Kapitalstruktur sowie der Renditeentwicklung wieder. So lag der ROCE (Return On 

Capital Employed) mit 44,2 % um 19,2 %-Punkte über dem bereits sehr hohen Vorjahreswert 

(25,0 %). 

Die Bilanzsumme ist gegenüber dem Vorjahr um 472 Millionen € auf 2 070 Millionen € 

angestiegen. Die Vermögenslage ist dabei durch den Zuwachs des Umlaufvermögens 

um 315,9 Millionen € auf 1 038 Millionen € geprägt. Ursächlich hierfür ist insbesondere 

die Erhöhung der sonstigen Vermögensgegen- 

% 

stände und flüssigen Mittel in Folge des Anstiegs 

44,2 % 

50 

des Cashflows aus dem operativen Bereich. Das 

401 

455 

40 Anlagevermögen hat sich um insgesamt 155,7 Millionen 

€ erhöht, insbesondere aufgrund der im 

25,0 % 

30 Berichtsjahr vorgenommenen Investitionen in Fi- 

198 

247 

20 

nanzanlagen und durch Wertaufholungen bei bestehenden 

Beteiligungen. 

11 

10 

0 

Der Anstieg des Eigenkapitals um 130 Millionen € 

resultiert aus der Rücklagendotierung. Das Fremdkapital 

hat sich um 341,6 Millionen € auf insgesamt 

1 200,7 Millionen € erhöht. Dabei lagen die


Kennzahlen 2002 2003 2004 2005 2006 

Eigenkapitalintensität 

Eigenkapital Mio € 639 639 639 739 869 

Bilanzsumme Mio € 1 334 1 350 1 366 1 599 2 070 

in % 47,9 47,3 46,8 46,2 42,0 

Deckungsgrad Anlagevermögen 


Anlagevermögen Mio € 515 781 816 876 1 032 

in % 124,1 81,8 78,3 84,4 84,2 

Verschuldung 

Langfristige Bankverbindlichkeiten Mio € 117 121 109 89 114 


in % 18,3 18,9 17,1 12,0 13,1 

EBIT-Marge 

EBIT Mio € 29 56 65 *) 198 401 

Umsatz DH-Produkte Mio € 893 919 1 142 1 554 1 786 

in % 3,2 6,1 5,7 12,7 22,5 

EBITDA-Marge 

EBITDA Mio € 61 93 110 *) 247 455 

Umsatz DH-Produkte Mio € 893 919 1 142 1 554 1 786 

in % 6,8 10,1 9,6 15,9 25,5 

Verzinsung des eingesetzten 

Kapitals (ROCE) 

EBIT Mio € 29 56 65 *) 198 401 

Eigenkapital, Steuerrückstellungen, 

zinspflichtige Verbindlichkeiten Mio € 621 775 765 793 907 

in % 4,7 7,2 8,5 25,0 44,2 

Innenfinanzierungskraft 

Cashflow nach DVFA/SG Mio € 76 76 101 316 509 

Nettoinvestitionen in Sachanlagen Mio € 65 77 48 32 66 

in % 116,9 98,7 210,4 987,5 771,2 

Aufwandsstruktur in % 

der Gesamtleistung 

Materialintensität in % 64,0 66,3 70,8 68,1 63,3 

Personalintensität in % 25,5 24,1 19,9 16,6 15,8 

Brutto-Betriebs-Vermögens-Rendite 

(standortbezogen) 

Brutto-Betriebs-Ergebnis Mio € 31 21 75 224 348 

Brutto-Betriebs-Vermögen Mio € 715 576 640 688 742 

*) vor erstmaliger Lifo-Abwertung von 27 Millionen € 

Risiko- und 

Chancenbericht 

in % 4,3 3,6 11,7 32,6 46,9 

Risiko- und Chancenmanagement 

Die Dillinger Hütte verfügt über ein unabhängiges Risikomanagementsystem, 

das die wesentlichen operativen 

und strategischen Risikofaktoren nach einem einheitlichen 

System identifiziert, analysiert, bewertet und den 

getroffenen bzw. geplanten Maßnahmen zur Risikosteuerung 

und -limitierung gegenüberstellt. Daneben wird auch 

den mit den Risiken verbundenen Chancen Rechnung 

getragen. Der Vorstand wird durch das eingerichtete Risiko- 

Reporting-System kontinuierlich über die aktuelle Situation 

informiert. Wesentliche Fragen des Risikomanagements werden 

mit dem Aufsichtsrat erörtert. Inhalt, Aufbau und Ergebnisse 

des Risikomanagementsystems sind in prüfbarer Weise im 

Sinne des KonTraG dokumentiert. Im Rahmen 

ihrer Prüfung beurteilen die Abschlussprüfer von 

12 

Rückstellungen um 156,3 Millionen € sowie 

die Verbindlichkeiten um 185,3 Millionen € 

über den Vorjahreswerten. Die Zunahme 

der Verbindlichkeiten ist insbesondere auf 

die erhöhte Ergebnisabführungsverpflichtung 

zurückzuführen. Die Eigenkapitalquote 

ging von 46,2 % auf 42,0 % im Berichtsjahr 

zurück bedingt durch den starken Anstieg 

der Bilanzsumme. 

Der Mittelzufluss aus dem operativen Bereich 

hat sich um 253,2 Millionen € auf 

561,9 Millionen € erhöht. Nach Berücksichtigung 

der Mittelabflüsse aus dem Investitionsbereich 

in Höhe von 182,8 Millionen € 

(im Vorjahr 99,6 Millionen €) sowie aus dem 

Finanzierungsbereich in Höhe von 78,3 Millionen 

€ (im Vorjahr 70,5 Millionen €) 

nahmen die flüssigen Mittel um 

300,8 Millionen € auf 503,1 Millionen 

€ zu.

Die derzeit größte Tunnelbohrmaschine 

der Welt für Mega-Tunnel in Madrid 

erbaut mit High-Tech-Blechen von DH 


der Herrenknecht AG) 


Aktiengesellschaften, deren Aktien im amtlichen Handel notiert werden, ob das System 

in der Lage ist, seine Aufgaben zu erfüllen. Die Dillinger Hütte hat sich freiwillig dieser 

Prüfung unterzogen, um auch eine unabhängige externe Kontrolle ihres Risikomanagementsystems 

zu gewährleisten. 

Risiken und Chancen der künftigen Entwicklung 

Beschaffungsprozess 

Die Sicherstellung der Versorgung der Fertigungsstandorte mit allen erforderlichen Einsatzstoffen 

und Materialien zählt zu den zentralen Aufgaben eines Stahlherstellers. Zunehmenden 

Konzentrationsprozessen bei den wichtigsten Lieferanten, insbesondere für 

Erze und Brennstoffe, begegnet das Unternehmen mit einer möglichst langfristigen Absicherung 

durch Rahmenverträge, die durch entsprechende Optionen zugleich die 

nötige Flexibilität erhalten. Die Versorgungssituation für feste Brennstoffe hat sich im 

Laufe des Jahres 2006 entspannt. Die Beschaffungssituation bei Erzen und Seefrachten 

gestaltet sich hingegen nach wie vor schwierig. Die Versorgungssicherheit kann dennoch 

auch mittelfristig sichergestellt werden. Hierzu dienen der Aufbau eigener Lagerkapazitäten, 

frühzeitige Absicherungsmaßnahmen, die strategische Beteiligung an Kapazitäten 

zur Kokserzeugung sowie der Abschluss von strategischen Vertragspaketen. 

Durch Preis- und Mengeneffekte ist der Kapitalbedarf für Umlaufvermögen in der Koksund 

Eisenerzeugung und in der Folge in den Halb- und Fertigfabrikaten der Dillinger 

Hütte (i. W. Preiseffekte) deutlich gestiegen. Diesen Auswirkungen konnte durch 

ein umfassendes Projekt zur risikoorientierten Beschaffungs- und Bestandsoptimierung 

deutlich entgegengewirkt werden. Die Sicherheit der Koksversorgung 

wird durch ein umfangreiches Investitionsprogramm zur Sanierung 

der Betriebsanlagen der Zentralkokerei Saar GmbH in Dillingen, mit 

dem Ziel der Optimierung der Produktion bei gleichzeitiger Verringerung 

der Emissionen, gewährleistet. 

Einen wesentlichen Beitrag zur Risikominimierung bzgl. steigender 

Energiekosten wird ein neues 90-MW-Gichtgaskraftwerk am 

Standort Dillingen leisten, dessen Inbetriebnahme für 2009 

geplant ist. Durch den Einsatz des bei der Roheisenerzeugung 

anfallenden Gichtgases wird zugleich ein wichtiger Umweltbeitrag 

erbracht. 

Fertigungsprozess 

Aufgrund der Komplexität des Fertigungsprozesses, 

des hohen Investitionsvolumens und der Abhängigkeit 

eines integrierten Hüttenstandortes (Dillinger 

Hütte mit Zentralkokerei Saar GmbH und 

ROGESA Roheisengesellschaft Saar mbH zusammen) 

von jedem einzelnen Glied der Fertigungskette 

können Produktionsausfallrisiken nicht 

vollkommen ausgeschlossen werden. Im Falle 

größerer Störungen würden sich angesichts


der sehr guten Auslastung der Anlagen Lieferverzögerungen nicht vollständig vermeiden 

lassen. Kontinuierliche Investitionen in modernste Anlagen und in die erforderlichen 

Sicherungssysteme, die Anwendung von innovativen Diagnosesystemen für die 

vorbeugende und zustandsorientierte Instandhaltung sowie konsequente Weiterentwicklung 

des nach internationalen Normen zertifizierten Qualitätssicherungssystems 

stellen jedoch auch in Zukunft eine sehr hohe Anlagenverfügbarkeit sicher. Dabei sind 

in 2006 insbesondere Maßnahmen zur weiteren Modernisierung der Krananlagen und 

der Energieanlagen zu nennen. 

Marktentwicklung 

Die Erfahrungen der Vergangenheit haben gezeigt, dass die Stahlindustrie zunehmend 

vor der Herausforderung steht, eine hohe Kapitalbindung in ihren Anlagen in Einklang 

zu bringen mit nur schwer vorhersehbaren zyklischen Schwankungen des Marktes. 

Diese werden nach wie vor durch wettbewerbspolitische Maßnahmen und geopolitische 

Einflüsse verstärkt und erschweren eine detaillierte Prognose auf mittlere Sicht. 

Die Entwicklungen der letzten Jahre zeigen überdies, dass insbesondere in energiesensitiven 

Industrien mit verstärkten Auswirkungen politischer Veränderungen zu rechnen 

sein wird. Andererseits eröffnen gerade die als zukunftsträchtig geltenden Energiemärkte 

– insbesondere der Gasmarkt – positive Absatzmöglichkeiten für die Dillinger 

Hütte. Den daraus resultierenden Risiken begegnet die Dillinger Hütte durch verstärkte 

Diversifikation und Verlängerung der Wertschöpfungskette sowie durch eine erfolgreiche 

Kooperation in der Koks- und Roheisenerzeugung. Außerdem wurde in den letzten 

Jahren mit Erfolg ein besonderes Augenmerk auf die Flexibilisierung des Arbeitszeitpotenzials 

gelegt, um auch kurzfristige, kostenneutrale Kapazitätsanpassungen vornehmen 

zu können. Künftig besteht zudem die Herausforderung, auch mittelfristig die 

gestiegenen Beschaffungskosten auf den Absatzmärkten abdecken zu können. Chancen 

liegen in der Erschließung neuer Märkte sowie in der konsequenten Weiterentwicklung 

der gesamten Produktpalette und in der besonderen Kompetenz im Bereich schwieriger 

und schwierigster Produktanforderungen. 

Finanzwirtschaftliche Risiken 

Bestandsgefährdende Finanzierungs- und Zinsrisiken werden langfristig ausgeschlossen. 

Dies erfolgt durch fristenkongruente Finanzierung und Zinsfestschreibung bei 

Sachinvestitionen sowie durch eine fortlaufende Liquiditäts- und Finanzplanung im operativen 

Geschäft, unterstützt durch ein mehrdimensionales Treasury-System. Die Dillinger 

Hütte begegnet dem Einfluss von Währungsschwankungen aus Beschaffungs- und 

Absatzgeschäften durch ein aktives Währungsmanagement, insbesondere mittels 

Devisentermingeschäften, mit dem Ziel der kostengünstigen Risikoverringerung. Generell 

gilt, dass Sicherungsinstrumente nicht losgelöst vom leistungswirtschaftlichen 

Grundgeschäft verwendet werden. Schließlich wird den sich verändernden Marktbedingungen 

durch ein verstärktes Kreditmanagementsystem Rechnung getragen. 

Produkt- und Umweltrisiken 

Die Dillinger Hütte setzt durch intensives Qualitäts- und Umweltmanagement alles 

daran, Schäden, die aus dem Produkt oder seiner Herstellung hervorgehen könnten, von 

14

450 

400 

350 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

2001 

2002 2003 2004 2005 2006 

Auszubildende techn.-gewerbl. 

(ohne Studium) 

Kooperatives Studium mit HTW/Uni 

Fachoberschulpraktikanten 

Auszubildende kfm. 

Umschüler kfm. + techn.-gewerbl. 

Sonstige Praktikanten 

Qualifizierte Mitarbeiter dank starker 

dualer Erstausbildung (im Text S. 16) 

Erfolgsfaktor Mitarbeiter 


Anfang an auszuschließen. Hierzu dienen auch die getroffenen Maßnahmen zur Schaffung 

eines integrierten Managementsystems, welches Qualitätsmanagement, Arbeitsund 

Umweltschutz sowie Störfallmanagement in sich vereint. Darüber hinaus bestehende 

unvermeidbare Restrisiken werden, soweit wie möglich, durch entsprechende 

Versicherungen abgedeckt. Im Rahmen des Treibhausgasemissionshandelsgesetzes entstehen 

für den Hüttenstandort (wie für sämtliche betroffenen Stahlerzeuger) prozessbedingte 

Zusatzbelastungen durch den in der ersten Handelsperiode voraussichtlich im 

begrenzten, gesetzlich normierten Rahmen erforderlichen Zukauf weiterer Emissionsrechte. 

Durch die andauernd kontroverse politische und rechtliche Diskussion in 

Deutschland und Europa über die künftigen Rahmenbedingungen des Handelssystems 

wird allerdings die mittel- und langfristige Bewertung der Risikoposition des Standortes 

erschwert. Um den in allen Bereichen gestiegenen Umweltanforderungen, insbesondere 

im Bereich der Luftreinhaltung und im Lärmschutz, sowie den erwarteten Verschärfungen 

im Umwelthaftungsrecht zu entsprechen, wurden und werden auch in Zukunft 

erhebliche Aufwendungen für die Errichtung und den Betrieb der Anlagen am Standort 

Dillingen getätigt. 

Prozess- und Kostenmanagement 

Durch kontinuierliche Maßnahmen zur Effizienzsteigerung in allen Geschäftsprozessen 

und konsequentes Kostenmanagement, derzeit intensiviert durch das seit 2004 erfolgreich 

laufende Programm DH-TOP 2007, ist die Dillinger Hütte auf schwierige Zeiten gut 

vorbereitet und eröffnet sich gleichzeitig Entwicklungsperspektiven. 

Gesamtunternehmenssituation 

Insgesamt sind derzeit keine Risiken zu erkennen, die den Fortbestand des Unternehmens 

gefährden könnten, noch liegen Anzeichen für Entwicklungen vor, die nachhaltig 

einen wesentlichen Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage haben könnten. 

Die innovativen Kompetenzen, die Eigeninitiative und die Leistungsbereitschaft unserer 

Mitarbeiter sind entscheidende Erfolgsfaktoren, um die Herausforderungen des Marktes 

und der technischen Entwicklungen zu bewältigen. Die Schwerpunkte der aktuellen und 

zukünftigen Personalpolitik sind die weitere Verbesserung der Arbeitssicherheit, eine 

hohe Flexibilität im Personaleinsatz, eine gute Qualifizierung der Mitarbeiter sowie eine 

verstärkte Personal- und Führungskräfteentwicklung. Der Vorstand dankt allen Mitarbeitern 

für ihr besonderes Engagement und die hohe Einsatzbereitschaft in 2006, das von 

hoher Auslastung und der Bewältigung zukunftsorientierter Projekte geprägt war. 

Fokus auf die Arbeitssicherheit 

Mit Blick auf die Entwicklung der letzten Jahre zeigt das Unfallgeschehen bei der Dillinger 

Hütte eine insgesamt rückläufige Tendenz. Im Geschäftsjahr 2006 liegt die Zahl der 

meldepflichtigen Unfälle (55) allerdings leicht über dem bisher niedrigsten Wert (47), 

der im Vorjahr erreicht wurde. Die Arbeitssicherheit und die Gesundheit der Mitarbeiter 

stehen weiterhin im Fokus der Personalarbeit; folglich wurden zahlreiche Maßnahmen 

zur Verbesserung der Arbeitssicherheit und Arbeitsqualität eingeführt. Mit zentralen 

15

Zweiter Familientag unter dem Motto 

„Zeig’s Deiner Familie“ 

Familientag-Tombola: 

Rekorderlös für guten Zweck 


Informationsveranstaltungen und umfassenden Schulungen zur Arbeitssicherheit 

wurden in 2006 besonders die Führungskräfte und Vorgesetzten aller Ebenen erneut 

sensibilisiert und die Prävention wurde nochmals in den Mittelpunkt gerückt. Zu dem 

umfassenden Maßnahmenpaket gehörten u. a. die systematischere Unfallanalyse und 

die Einführung der „Sicherheitsviertelstunde“ in allen Betrieben. 

Erhöhung der Produktivität bei leicht rückläufiger Mitarbeiterzahl 

Bei der Dillinger Hütte waren Ende 2006 5 231 Mitarbeiter beschäftigt gegenüber 5 292 

im Vorjahr. Diese Mitarbeiter waren bei der Dillinger Hütte selbst, bei der Zentralkokerei 

Saar GmbH (ZKS) und bei der ROGESA Roheisengesellschaft Saar mbH (ROGESA) tätig. 

Der leichte Belegschaftsrückgang (- 1,1 %) ist im Wesentlichen durch das Ergebnisverbesserungsprogramm 

DH-TOP 2007 bedingt und erfolgt sozialverträglich über 

Altersteilzeit und die Nutzung der natürlichen Fluktuation. Gleichzeitig wurden zahlreiche 

Einstellungen von Fachkräften vom Arbeitsmarkt getätigt und die Auszubildenden 

wie auch in den Vorjahren übernommen. Insgesamt war das Berichtsjahr geprägt 

von einer deutlichen Erhöhung der Produktivität. Im Tochterunternehmen GTS Industries 

S.A., Dunkerque, waren 622 Mitarbeiter (2005: 631) beschäftigt. In den Tochtergesellschaften 

und verbundenen Unternehmen der Dillinger Hütte arbeiteten 2 854 Mitarbeiter 

(2005: 2 912). 

Wettbewerbsvorteil: Qualifizierte Mitarbeiter 

Im Mittelpunkt unserer Personalarbeit steht die Rekrutierung von Nachwuchskräften, 

eine qualifizierte Erstausbildung und die ständige Weiterbildung und Schulung unserer 

Mitarbeiter. Wir werden somit unserer Verantwortung als einer der größten Arbeitgeber 

und Ausbildungsbetriebe im Saarland weiterhin gerecht und wirken den zu erwartenden 

Folgen des demografischen Wandels frühzeitig entgegen. Im August 2006 erfolgte 

die Einstellung von insgesamt 77 Auszubildenden; hinzu kamen 20 Fachoberschulpraktikanten 

im technisch-gewerblichen sowie im kaufmännischen Bereich. Darüber hinaus 

wurden im Oktober zusätzlich vier Auszubildende aus einem in Insolvenz geratenen 

Betrieb übernommen, damit sie ihre Ausbildung abschließen können. Zum Jahresende 

2006 befanden sich insgesamt 287 Jugendliche in einer qualifizierten und zukunfts- 

16

Von DH initiiert und unterstützt: 

AWO-Kindertagesstätte 

„Kleine Hüttenbären“ 


orientierten Erstausbildung mit beruflicher Perspektive im Unternehmen. Daneben 

nahmen wie in den Vorjahren zahlreiche Teilnehmer (5 596) aus der Belegschaft die 

breitgefächerten Angebote an betrieblichen und externen Weiterbildungsveranstaltungen 

in Anspruch. 

Derzeit nutzen insgesamt 15 Studenten der Hochschule für Technik und Wirtschaft, 

Saarbrücken, sowie der Universität des Saarlandes die Möglichkeit, über das kooperative 

Studium Einblicke in die Praxis zu erhalten. Somit können wir qualifizierte Nachwuchskräfte 

gewinnen und sehr früh an unser Unternehmen binden. Darüber hinaus haben 

wir im gesamten Berichtszeitraum rund 300 Praktikanten vom Schüler bis zum Doktoranden 

betreut. 

Engagement für die Mitarbeiter 

Neben einer attraktiven Regelung zur Mitarbeiter-Erfolgsbeteiligung bietet die Dillinger 

Hütte ihren Mitarbeitern eine gute Altersversorgung sowie ein breites Angebot an weiteren 

Sozialleistungen an. Außerdem kam in 2006 ein neues Engagement hinzu: Das 

Unternehmen unterstützt mit der neuen AWO-Kindertagesstätte „Kleine Hüttenbären“ 

in Dillingen eine innovative Einrichtung, die am 1. August 2006 eröffnet wurde. Die Dillinger 

Hütte hat in den Umbau und die Ersteinrichtung eines früheren Hüttenanwesens 

investiert, um die Tagesbetreuung von 30 Kindern zu ermöglichen. Mit diesem zukunftsweisenden 

Modell familienfreundlicher Unternehmenspolitik soll berufstätigen und 

alleinerziehenden Eltern die Verbindung von Kindern und Beruf erleichtert werden. 

Finanziert wird der laufende Betrieb der ganztägig geöffneten Kindertagesstätte durch 

öffentliche Mittel und Elternbeiträge. Ergänzend hierzu gewährt die Dillinger Hütte 

Zuschüsse. 

Familienpolitik anderer Art fand im Sommer 2006 mit einem außergewöhnlichen 

„Betriebsfest“ statt: Zum zweiten Mal lud die Dillinger Hütte ihre Mitarbeiter und deren 

Familien unter dem Motto „Zeig’s Deiner Familie“ zu einem Familientag ein. Über zehn- 

17

Dillinger Firmenlauf: 

Besonderes Lauferlebnis 

durch das Hüttengelände

Ergebnisverbesserungsprogramm 

DH-TOP 2007 

Regelmäßige Sicherheitsbegehungen mit dem Vorstand 

(hier mit dem Vorsitzenden Dr. Paul Belche) 


tausend Besucher kamen am 10. September 2006, um einen Blick hinter die Kulissen von 

„us Hütt“ zu werfen. Große Resonanz fand auch die unternehmensinterne, gemeinsam 

mit dem Betriebsrat durchgeführte Tombola. Sie ergab einen Rekorderlös in Höhe von 

34 900 €, der an die Aktion „Hilf mit!“ der Saarbrücker Zeitung überwiesen wurde. 

Verbundenheit mit der Region 

Traditionell fördert die Dillinger Hütte neben gemeinnützigen Institutionen und Initiativen 

auch kulturelle und sportliche Veranstaltungen und Einrichtungen mit Schwerpunkt 

im Saarland und im unmittelbaren Umfeld des Unternehmens. Am 26. März 2006 wurde 

der Stadt Dillingen die eigens entworfene Stahlskulptur „Viewpoint“ des weltbekannten 

Künstlers und Bildhauers Richard Serra übergeben. Die Skulptur, die in der Weiterverarbeitung 

der Dillinger Hütte hergestellt wurde, besteht aus zwei neun Meter hohen parallel 

zueinander geneigten Elementen, die sich jeweils aus drei Blechen zusammensetzen. 

Das Geschenk steht für die Verbundenheit zwischen dem Unternehmen und der Stadt. 

In 2006 unterstützte die Dillinger Hütte erneut den Dillinger Firmenlauf, der am 13. Juli 

2006 mit einer Rekordzahl von 3 600 Teilnehmern durch die Dillinger Innenstadt und 

über einen Streckenabschnitt von 2,7 km durch das Hüttengelände führte. Mit 228 Teilnehmern 

in 57 Teams stellte die Dillinger Hütte das bei Weitem größte Team und damit 

einen neuen saarländischen Rekord auf. 

Die Dillinger Hütte befindet sich in einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess mit 

dem Ziel, nachhaltig Gewinne zu erzielen, sich für die zukünftigen Anforderungen des 

Marktes zu rüsten und ihre Position als Marktführer auszubauen. DH-TOP 2007 steht für 

eine Transparente, Offensive und Partnerschaftliche Veränderung. 

Es handelt sich um ein rein internes Programm, bei dem Mitarbeiter systematisch ihre 

Ideen einbringen. Das betriebliche Ideenmanagement „proDH“ fungiert dabei als integriertes 

Instrument zur Mitarbeiterbeteiligung. Ziel war eine nachhaltige Ergebnisverbesserung 

von 80 Millionen €/Jahr bis 2007, das bei dem derzeit identifizierten 

Einsparungspotenzial von bisher über 100 Millionen €/Jahr voraussichtlich deutlich 

übertroffen wird. Neben der Kosten- und Leistungsverbesserung 

steht die Optimierung der Arbeitsqualität und 

Arbeitssicherheit im Mittelpunkt des Programms. Für die 

laufende Umsetzung von DH-TOP 2007 sind Investitionen 

in Höhe von 40 Millionen € vorgesehen. 

19 

Untersucht wurden alle Bereiche der Dillinger Hütte und 

alle Tochtergesellschaften, wobei sowohl die beeinflussbaren 

Sachkosten als auch die Personalkosten deutlich 

verringert werden sollen. Alle sich ergebenden personalpolitischen 

Maßnahmen werden mit den bewährten 

Instrumenten Altersteilzeit, Nutzung der Fluktuation und 

Qualifizierung sozialverträglich umgesetzt.

Dillinger Stahl – 

ein Werkstoff für 

anspruchsvolle Projekte 

Passerelle „Simone de Beauvoir“: 

Dillinger Stahl steht für Ästhetik 

und Leichtigkeit 


Das Programm förderte sehr stark das Engagement der Mitarbeiter in der Ideenfindung. 

In moderierten Workshops haben 95 % der Belegschaft die Chance genutzt, Verbesserungsideen 

zu unterbreiten. Mit über 22 000 Ideen brachte jeder Mitarbeiter durchschnittlich 

4,2 Ideen ein. Dies übertrifft das bisherige Engagement im Rahmen des 

betrieblichen Vorschlagwesens um ein Mehrfaches. 2006 wurden rund 7 600 Vorschläge 

(2005: rund 2 600), vom Einzelvorschlag bis zum Teamergebnis, mit einer Ausschüttung 

von insgesamt rund 346 000 € (2005: 230 000 €) prämiert. Die Umsetzung der Mitarbeiterideen 

wird in 2007 fortgesetzt. 

Dillinger Stahl ist bekannt dafür, dass er die schwierigsten und unterschiedlichsten Anforderungen 

erfüllt. Er ist wichtiger Werkstoff in anspruchsvollen Großprojekten weltweit, 

von der Brücke bis zum Wolkenkratzer, von der Bohrinsel bis zur Sportarena. Dabei 

müssen die Dillinger Grobbleche eine Vielzahl von Eigenschaften aufweisen und zum 

Teil miteinander verbinden: Elastizität, Festigkeit und Zähigkeit sowie gute Schweißbarkeit. 

Schließlich müssen sie den Kunden eine effiziente und wirtschaftliche Lösung 

bieten. Dank ihrer Anpassungsfähigkeit an die unterschiedlichsten Umgebungen werden 

durch den Einsatz von Grobblechen aus Dillingen technische und architektonische 

Meisterleistungen realisierbar, die Besucher und Betrachter auf der ganzen Welt in 

Staunen versetzen. 

Passerelle „Simone de Beauvoir“ 

Die neue 37. Pariser Seine-Querung ist benannt nach der berühmten Philosophin und 

Schriftstellerin Simone de Beauvoir (1908–1986). Die Brücke überspannt den Fluss – 

ohne stützende Pfeiler – und verbindet so mit großer Leichtigkeit die neue französische 

Nationalbibliothek mit dem Park von Bercy. Die Passerelle „Simone de Beauvoir“ besteht, 

bei einer Länge von insgesamt 304 

Metern und einer Breite von zwölf 

Metern, aus einem freitragenden Mittelstück 

von 190 Metern Länge und 

kombiniert eine Hänge- mit einer 

Bogenkonstruktion. Durch diese beiden 

Bauteile erinnert die Brücke stark 

an eine Linse, was ihr den Spitznamen 

„La Lentille“ einbrachte. Die 

Dillinger Hütte und GTS Industries 

betreuten die Konstrukteure und 

Architekten, um eine für dieses Bauwerk 

optimale Stahlgütenwahl zu 

ermöglichen. So gelang eine besonders 

schlanke Bauweise durch Verwendung 

von 1 500 Tonnen Dillinger 

Blechen in Dicken bis 150 mm, mit 

verbesserten Verformungseigenschaften 

in Dickenrichtung. 

20

Markenstahl Dicrest 5 für die Kernstücke 

der neuen Gas-Öl-Trennanlage von Haradh 


Gulf Engineering) 


Neues Porsche-Museum 

Porsche ist eine Marke, die seit jeher als Synonym 

für sportliche Eleganz gilt. Dies verkörpert 

auch der Entwurf für das neue Museum, das 

Anfang 2008 in Stuttgart eröffnet wird. In dem 

scheinbar losgelöst über dem Boden schwebenden 

Bau wird das gesamte historische und 

zeitgenössische Wissen rund um das Thema 

„Porsche“ gebündelt und der Öffentlichkeit 

zugänglich gemacht. Die Dillinger Hütte lieferte 

für den dynamisch geformten Körper des 

futuristischen Gebäudes 950 Tonnen Stahl der 

Güten S355J2/K2/ML in Dicken bis zu 120 mm. 

Neue Gas-Öl-Trennanlage 

Um das 280 km südwestlich von Dhahran (Saudi-Arabien) gelegene Haradh-Gas- und 

Ölfeld ausbeuten zu können, wurde in einer Rekord-Bauzeit von 21 Monaten eine neue 

Gas-Öl-Trennanlage vor Ort errichtet. Bei voller Produktion erzeugt die gigantische 

Anlage täglich 300 000 Barrel Öl und 140 Millionen m 3 Gas. Kernstücke der Anlage sind 

ein Hochdruckabscheider mit einer Länge von rund 53 Metern, einem Durchmesser von 

7,3 Metern und einem Stückgewicht von 464 Tonnen sowie ein Separator mit einer 

Länge von rund 55 Metern und einem Stückgewicht von 137 Tonnen. Bei der Konstruktion 

dieser neuen Anlage kamen 760 Tonnen des speziellen Markenstahls Dicrest 5 der 

Dillinger Hütte zum Einsatz. 

Shanghai World Financial Center 

Derzeit entsteht in Shanghai’s Finanzzentrum eines der prestigeträchtigsten Projekte der 

Welt: das Shanghai World Financial Center. Es wird mit 101 Stockwerken und 492 Meter 

Höhe nach seiner Fertigstellung in 2008 das zweithöchste Gebäude der Welt sein. Das 

Design des Wolkenkratzers ist modern und zeichnet sich trotz gigantischer Ausmaße 

durch architektonische Leichtigkeit aus. Um der Konstruktion dabei die nötige Standfestigkeit 

zu verleihen, wurden spezielle Grobbleche mit höchsten Qualitätsansprüchen 

benötigt. Die Dillinger Hütte lieferte 23 000 Tonnen Bleche im Dickenbereich von 40 bis 

100 mm, die zu riesigen Stützen verarbeitet wurden, die wiederum mit einem Betonkern 

im Innern des Gebäudes verbunden sind. 

Mega-Tunnel in Madrid 

Das Projekt M-30 Madrid ist ein weltweit einmaliges Pionierprojekt im maschinellen Tunnelbau. 

Der Innendurchmesser des spanischen Mega-Tunnels beträgt 13,45 Meter und 

erlaubt so die Einrichtung von je drei Fahrbahnen pro Fahrtrichtung, die ab 2008 für eine 

deutliche Verkehrsentlastung im Zentrum der spanischen Hauptstadt sorgen sollen. Für 

die schwierige Arbeit unter der dicht besiedelten Metropole wurde die derzeit größte 

Tunnelbohrmaschine der Welt konstruiert, die zudem ein weltweit einmaliges Schneidradkonzept 

mit Innen- und Außenschneidrad verwendet. 7 500 Tonnen Dillinger Bleche 

wurden für die Herstellung dieser außergewöhnlichen Tunnelbohrmaschine verwandt. 

21

Verstärkte Investitionen 

Mio € 

80 77 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

2003 

48 

2004 

32 

2005 

66 

2006 

Entwicklung der Investitionen 

in Sachanlagen bei der Dillinger Hütte 

Investition in Verlängerung der Halle 12 

um 162 Meter im Walzwerk 


Die Dillinger Hütte investiert kontinuierlich, um ihre Anlagen zu modernisieren oder zu 

erneuern. Ziel ist dabei, die Technologiekompetenz auszubauen und alle Prozessabläufe 

weiter zu optimieren. Die Gesamtinvestitionen lagen mit 66 Millionen € deutlich über 

dem Vorjahreswert (32 Millionen €). Darüber hinaus wurden für die Tochtergesellschaften 

ROGESA Roheisengesellschaft Saar mbH sowie Zentralkokerei Saar GmbH umfassende 

Investitionsprojekte vorbereitet und realisiert (siehe Kapitel „Wichtigste Beteiligungen“). 

Auch im Berichtsjahr stand die Verbesserung der Umweltstandards im Mittelpunkt der 

Investitionsaktivitäten der Dillinger Hütte. 

Im Stahlwerk wurden in einem ersten Schritt die Arbeiten zur Erneuerung und Verbesserung 

des Primärreinigungssystems der Konverterabgase durchgeführt und im Februar 

2006 erfolgreich abgeschlossen. Daran schlossen sich unmittelbar die Planungsarbeiten 

für eine neue Sekundärentstaubungsanlage an, die alle Stäube der Nebenanlagen im 

Stahlwerk erfasst. Im Rahmen dieses Projekts werden die Konverter eingehaust und 

zahlreiche Absaugstellen zur Erfassung der insbesondere diffusen Emissionen im gesamten 

Stahlwerk errichtet. Die Behörden erteilten im November ihre Genehmigung 

zu dieser Umweltinvestition und die Bauarbeiten beginnen Anfang 2007. 

Ebenfalls genehmigt wurde der Bau einer neuen Flämmanlage in der Brammenadjustage 

des Stahlwerks. Die existierende Flämmmaschine wird durch eine leistungsfähigere 

und umweltfreundlichere Anlage ersetzt. Durch eine komplette Einhausung der neuen 

Anlage können die staubhaltigen Abgase vollständig erfasst und gereinigt werden. 

Mit Fertigstellung der beiden Projekte Sekundärreinigungssystem und neue Flämmanlage 

Mitte 2008 werden im gesamten Bereich Stahlwerk und Brammenadjustage die 

Umweltanforderungen der „Technischen Anleitung Luft“ (TA Luft) eingehalten. 

22

Forschung in 

Zukunftsfähigkeit und 

Nachhaltigkeit 

Intensive F&E-Arbeit zur Sicherung 

der langfristigen Technologieführerschaft 


Des Weiteren sind im Stahlwerk und im Walzwerk weitere wichtige Investitionen erfolgt, 

um die Anlagenkonfiguration, die Anlagenverfügbarkeit, die Prozessstabilität sowie die 

Beherrschung der Logistik-Werkzeuge zu optimieren. Die Ende 2005 begonnene Verlängerung 

der Halle 12 des Walzwerkes um 162 Meter wurde im Dezember 2006 fertiggestellt. 

Die neue Halle wird dem Betrieb im Januar 2007 ebenso übergeben wie der 

neue 63-Tonnen-Kran für die Adjustage. 

Die Dillinger Hütte investiert kontinuierlich in Forschung und Entwicklung, damit neue 

Produktfelder und Verfahren bereitgestellt und zukunftsweisende Prozesse für eine 

kostengünstige und umweltfreundliche Erzeugung dieser Produkte verfügbar werden. 

Ideen und Konzepte aus der Forschung und Entwicklung sind die Voraussetzung für die 

mittel- und langfristige Technologieführerschaft des Unternehmens. Die Forschungsund 

Entwicklungsabteilung der Dillinger Hütte (F&E) arbeitet extern eng mit den Kunden 

und verschiedenen Forschungszentren zusammen. Intern besteht eine intensive 

Kooperation mit allen Produktionsbetrieben, mit der Metallurgischen Abteilung sowie 

mit Marketing und Verkauf. 

Roheisen- und Kokserzeugung 

Die Koksqualität ist entscheidend für einen Hochofenbetrieb mit maximaler Leistung 

und gleichzeitig hoher Kohleeinblasrate. Zur Gewährleistung eines optimalen Qualitätsstandards 

beim Koks sowohl der ZKS als auch der Cokes de Carling untersuchten die 

Forscher gemeinsam mit den Produktionsbetrieben und der französischen Forschungseinrichtung 

„Centre de Pyrolyse de Marienau“ verschiedene Einflussparameter auf die 

Koksqualität. Beispielsweise beeinflusst der Alterungsprozess der Kokskohle während 

der Lagerung die Koksqualität. Vor diesem Hintergrund wurde daran gearbeitet, den Einsatz 

verschiedener Kohlesorten von unterschiedlichen Lieferzeiten bzw. Alterungsgraden 

bei beiden Kokereien zu optimieren. So konnte dank verbesserter Koksqualität 

die Kohleeinblasrate am Hochofen deutlich gesteigert werden. 

23


Nachhaltigkeit 

Ein Schwerpunkt der F&E-Aktivitäten liegt weiterhin bei der nachhaltigen Senkung der 

CO2-Emissionen. Vor diesem Hintergrund ist die Dillinger Hütte – zusammen mit der 

Saarstahl AG (SAG) – Core-Member im Konsortium des ULCOS-Projektes, einer umfangreichen 

EU-Initiative zur Untersuchung der langfristigen Potenziale zur Verringerung der 

CO2-Emissionen während der Eisen- und Stahlerzeugung. Die Forschungsexperten 

haben 2006 an der quantitativen Bewertung verschiedener Prozessoptionen mitgewirkt, 

ebenso an der Weiterentwicklung des stickstofffreien Hochofens, unter anderem im 

neuen Großprojekt IDEOGAS, das von der EU gefördert wird. 

Stahlerzeugung 

Im Bereich Stahlerzeugung wurden die Entwicklungsarbeiten intensiv fortgeführt mit 

dem Ziel, die Stahlwerksautomatisierung weiter voranzutreiben. Daneben hat F&E im 

Bereich Stranggießen das von der Europäischen Union geförderte Forschungsprojekt 

„Eddy Cast“ weiterentwickelt. Hierbei werden mit Hilfe von Wirbelstrom-Sensoren Kantenquerrisse 

online, d. h. während des Gießprozesses, aufgespürt. Auf diese Weise kann 

die Prozessführung optimiert, der Fehlerbefall gesenkt und somit können die Inspektionskosten 

der Brammen verringert werden. Dieses Verfahren ist bei der Prüfung glatter 

Metalloberflächen, z. B. am fertigen Blech, bereits etabliert. Dagegen stellt der Einsatz am 

heißen Strang mit einer unebenen Oberfläche eine Neuerung dar. Die grundsätzliche 

Funktionsfähigkeit wurde an kalten Brammen in der Brammenadjustage sowie an 

heißen Brammen im Labor und in Industrieversuchen demonstriert. Die erfolgreiche 

Anpassung des Systems an die Prozessbedingungen bei der Dillinger Hütte stand im 

Fokus der Forschungsarbeiten des vergangenen Jahres. 

Blecherzeugung 

Bei der Dillinger Hütte werden heute Stähle mit Festigkeitsklassen und Streckgrenzen 

hergestellt, die vor einigen Jahren noch unerreichbar schienen. Und die Entwicklung 

hochwertiger Grobbleche schreitet stetig weiter voran: Sie zielt auf immer höhere Festigkeitsklassen, 

auf die Verbesserung der Zähigkeiten hin zu immer tieferen Designtemperaturen, 

auf die Beherrschung der Erzeugung immer dickerer Blechprodukte und eine 

verbesserte Sauergasresistenz. Diese Eigenschaften hängen auf komplexe Weise ab von 

den Gehalten an Legierungselementen, von der Metallurgie im Stahlwerk, von den Walzund 

Kühlprozessen und nicht zuletzt von der Mikrostruktur der erzeugten Grobbleche. 

Das metallurgische und werkstoffkundliche Wissen und damit die technologische Kompetenz 

werden fortlaufend weiter ausgebaut in Zusammenarbeit mit Kunden und mit 

externen Forschungsstellen. 

Eine besondere Herausforderung stellt die Entwicklung und Erzeugung von Stählen mit 

extremen Kombinationen aus dem genannten Eigenschaftsspektrum dar, auch bei speziellen 

Abmessungen. Hier hat die Dillinger Hütte im Berichtsjahr deutliche Fortschritte 

erzielt. Wesentliche Instrumente sind dabei das thermomechanische Walzen und die 

beschleunigte Abkühlung der Bleche. Auf der Basis dieser Technologie und des damit verbundenen 

Know-hows werden innovative Dillinger Blechprodukte erzeugt, die in 2006 

erneut erfolgreich in vielen Projekten weltweit eingesetzt wurden (siehe Kapitel „Projekte“). 

24

Weiterhin starke Nachfrage 

auf den Beschaffungsmärkten 

Umfassendes Paket sichert Versorgung 

des Standortes mit Rohstoffen und 

Transporten 


Angebotsknappheit bei Rohstoffen 

Der Nachfrageboom auf den Beschaffungsmärkten für Rohstoffe und Seetransporte 

hielt in 2006 weiter an. Antriebskräfte waren weiterhin vor allem China und Indien. Dies 

führte zu einer andauernden Angebotsverknappung und zu weiteren Preiserhöhungen. 

Für die ROGESA und die ZKS wurde die Versorgung langfristig über ein umfassendes 

Paket bei Rohstoffeinkäufen und -transporten für den Zeitraum 2005 bis 2010 gesichert. 

Die starke Nachfrage beeinflusste vor allem den Erz- und den Seefrachtenmarkt. Die Erzpreisverhandlungen 

ergaben in 2006 weitere deutliche Preiserhöhungen für Fein- und 

Stückerze und eine leichte Preissenkung bei Pellets. Im Seefrachtenmarkt für Eisenerze 

reichten trotz Schiffsneubauten die vorhandenen Kapazitäten nicht aus, um die weltweit 

hohe Nachfrage nach Schiffsraum zu decken. Die ROGESA konnte ihre Eisenerztransporte 

weitgehend über günstige Langfristverträge abwickeln und war somit von den 

drastischen Frachtratenerhöhungen im Weltmarkt nur in geringem Umfang betroffen. 

Hinsichtlich der Verfügbarkeit und der Preise für Kohlen zur Stahlherstellung war die 

Marktlage durch eine gewisse Entspannung geprägt. Dennoch blieb die Verfügbarkeitssituation 

in bestimmten Segmenten hochqualitativer Kokskohlen kritisch, da die aktuell 

erschlossenen Vorkommen begrenzt sind und die Umsetzung der Investitionen zur 

Kapazitätsausweitung Zeit braucht. Da die Versorgung der ZKS durch Langfristvereinbarungen 

sichergestellt wurde, war die ZKS von diesen Unwägbarkeiten nicht unmittelbar 

betroffen. Der unverändert kritischen Situation bei Kohleseefrachten wurde für die 

ZKS durch Langfristeindeckung begegnet. 

Auf dem Koksmarkt versucht China weiterhin, die Preise u. a. durch Exportrestriktionen 

auf ein höheres Niveau zu bringen. Dies betrifft die ROGESA aktuell nicht, da die Koksversorgung 

ausschließlich durch Eigenproduktion (ZKS und Cokes de Carling) erfolgt. 

25

Index 

351 

301 

251 

201 

151 

101 

51 

1 

Investitionen 

zur Verbesserung des 

Umweltschutzes 


1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 

Erzpreisentwicklung fob Brasilien indexbasiert 

(1986 = 100) 

Carajas Sinterfeed / Itabira Pellets 

Die von der Dillinger Hütte und von Saarstahl 

gemeinsam gegründete „Einkaufsgesellschaft der 

Dillinger Hütte und Saarstahl mbH“ stellte auch 

in 2006 die Versorgung der beiden Hüttenwerke 

sicher. Durch die Zusammenfassung des Bedarfs 

von DH und SAG in der Einkaufsgesellschaft konnten 

neue Einkaufsstrategien und partnerschaftliche 

Lösungen mit traditionellen und neuen Beschaffungsquellen 

entwickelt und dadurch weitere Synergiepotenziale 

gehoben werden. 

Nettoumlaufvermögen 

Zur Senkung des Nettoumlaufvermögens wurden in 2006 zahlreiche Maßnahmen eingeführt 

und umgesetzt. Hierbei konnte in den Bereichen Erze und Brennstoffe eine 

deutliche Reduzierung der Bestände für die ROGESA und die ZKS erzielt werden. 

Hohes Transportaufkommen 

Aufgrund der allgemeinen konjunkturellen Belebung waren die Transportmärkte von 

einer generellen Verknappung von Transportkapazitäten, verbunden mit steigenden 

Frachten, gekennzeichnet. Im ersten Halbjahr führte der stark gestiegene Ölpreis zu 

einem weiteren Kostenschub bei den Transportpreisen. 

Das Transportaufkommen am Standort Dillingen lag infolge der guten Auslastung der 

Produktionsanlagen mit 15,9 Millionen Tonnen um rund 3 % über dem Niveau des Vorjahres. 

Trotz der Anspannung auf den Transportmärkten und dem hohen Transportaufkommen 

am Standort Dillingen konnten Zulauf und Versand sichergestellt werden. 

Der strategisch wichtige Neubau jeweils zweiter Schleusen auf der Mosel wird im Schulterschluss 

mit anderen Verladern der Region sowie deren Interessenverbänden sowie 

mit Unterstützung der Politik weiter vorangetrieben. 

Im Bereich Umweltschutz wurden im Berichtsjahr wichtige Investitionen auf den Weg 

gebracht, die die Umweltsituation am Standort Dillingen nachhaltig verbessern. Entsprechend 

ihrer Unternehmensvision und ihrer Umweltleitlinien setzt die Dillinger Hütte 

sich dauerhaft im gesamten Unternehmen für ein nachhaltiges, umwelt- und ressourcenschonendes 

Wirtschaften und Produzieren ein. 

Verbesserung des Immissionsschutzes 

Mit der Ende 2005 beschlossenen Sanierung der Zentralkokerei Saar GmbH sind zahlreiche 

Maßnahmen verbunden, die zu einer Verbesserung der Luftqualität führen (siehe 

Kapitel „Wichtigste Beteiligungen“). So wird bei der Sanierung der Stand der Technik bei 

der Kokserzeugung hinsichtlich Immissionsschutz erreicht. Dies wird u. a. durch die Anwendung 

einer Einzelkammerdruckregelung für die Koksöfen, einer Füllgasüberleitung 

26 

Carajas SF 

Itabira PI 

Jahr

Ständige Verbesserung des Umweltschutzes: 

DH treibt zahlreiche Grünflächenprojekte voran


sowie durch neue, gasdichte Ofentüren an den Koksöfen und durch die Erneuerung der 

Schlauchfilteranlage gewährleistet. 

Ein sehr bedeutendes Umweltschutzprojekt im Bereich des Immissionsschutzes ist die 

Nachrüstung der beiden Sinteranlagen der ROGESA mit einer neuen Sinterbandabgas- 

Behandlungsanlage (siehe auch Kapitel „Wichtigste Beteiligungen / ROGESA“). Nach 

Abschluss dieses Projektes werden die Emissionen am Standort Dillingen deutlich reduziert 

und die Anforderungen der „TA Luft“ erfüllt. 

Wie im Bericht über die Investitionsaktivitäten bereits erwähnt, wurden auch für das 

Stahlwerk der Dillinger Hütte im Geschäftsjahr zukunftsweisende, technische Umweltschutzmaßnahmen 

beschlossen. Durch den Bau eines komplexen Sekundärabgasreinigungssystems 

im Stahlwerk werden zukünftig die vor allem sichtbaren, diffusen Emissionen 

vermieden. Die Arbeiten zur Ertüchtigung der Primärgasreinigung an den Konvertern 

wurden im Berichtsjahr abgeschlossen. Damit wird gewährleistet, dass die Staubgrenzwerte 

der neuen „TA Luft“ eingehalten werden können. 

Gegenwärtig laufen umfangreiche Maßnahmen zur Verringerung der Lärmbelastungen 

für die angrenzenden Wohngebiete. Zunächst wurde im Grobblechwalzwerk während 

der Arbeiten zur Verlängerung der Halle 12 eine neuartige, schalltechnisch optimierte, 

zweischalige Fassade mit Innenabsorption installiert. Auf diese Weise werden die Geräuschemissionen 

innerhalb und außerhalb der Halle gesenkt. In gleicher Weise wurde 

daraufhin mit der schalltechnischen Sanierung der Fassaden im Bereich der Halle 13 begonnen. 

Die schalltechnische Ertüchtigung der Hallenfassaden wird in den nächsten 

Jahren kontinuierlich fortgesetzt. 

Der erste CO2-Emissionsbericht (Bilanzjahr 2005), der die Emissionen im Sinne des Treibhausemissionshandelsgesetzes 

(TEHG) dokumentiert, wurde bei der Deutschen Emissionshandelsstelle 

(DEHSt) eingereicht. Der CO2-Emissionshandel (Handel mit Emissionsrechten) 

als Instrument zur Reduzierung der für den Klimawandel verantwortlichen 

Treibhausgase hat begonnen. Die Emissionsdaten der Jahre 2003 und 2004 wurden der 

DEHSt fristgerecht gemeldet. Eine wichtige Maßnahme zur wirtschaftlichen Nutzung der 

am Standort Dillingen anfallenden CO2-Emissionen ist die Errichtung eines neuen Gichtgaskraftwerks 

in Dillingen (siehe Kapitel „Wichtigste Beteiligungen/ROGESA“). 

Investitionen in Gewässerschutz und Landschaftsbau 

Im Bereich Gewässerschutz hat die Dillinger Hütte im Geschäftsjahr 2006 zwei weitere 

biologische Kleinkläranlagen zur Behandlung von sanitärem Abwasser in Betrieb genommen. 

Des Weiteren wurde das speziell entwickelte elektronische Kataster weiter 

ausgebaut, das der Aufnahme und Risikobewertung von Anlagen zum Umgang mit wassergefährdenden 

Stoffen dient. Im Bereich Landschaftsbau wurden zahlreiche Bepflanzungs- 

und Grünflächenprojekte im ganzen Werk durchgeführt; u. a. wurde die Erweiterung 

des hüttenumschließenden Grüngürtels weiter vorangetrieben. 

28

Wichtigste Beteiligungen 

kt 

1250 

1000 

750 

500 

250 

0 

1 031 1 011 

990 

2004 

2005 

Koksproduktion der ZKS 

kt 

5 000 

4 500 

4 000 

3 500 

3 000 

2 500 

2 000 

1500 

1000 

500 

0 

4 397 

2 241 

2 156 

4 135 

2004 2005 

DH SAG 

2 028 

2 107 

2006 

4 347 

Roheisenproduktion von ROGESA 

für DH und SAG 

2006 

2 218 

2 129 


Fortschritte im Umweltmanagement 

Gegenwärtig laufen mehrere Projekte zur Verbesserung des Umweltmanagements am 

Standort Dillingen. Hierzu zählt die Umsetzung von Maßnahmen im Rahmen der angestrebten 

Zertifizierung nach der neuen DIN EN ISO 14001. Die Dillinger Hütte erstellt 

außerdem im Rahmen des Überwachungsaudits ein Abfallkataster für die Bereiche 

Grobblechwalzwerk 2, Vergüterei, Abnahme sowie Strahl- und Konservierungsanlage. 

Dieses Abfallkataster wird in den folgenden Jahren fortgeschrieben und auf den gesamten 

Standort ausgeweitet. 

Zentralkokerei Saar GmbH, Dillingen 

Die Dillinger Hütte und Saarstahl Vermögensverwaltungs- und Beteiligungs-OHG (DSV) 

hält 100 % der Anteile an der Zentralkokerei Saar GmbH. Die Dillinger Hütte ist mittelbar 

mit 50 % an der ZKS beteiligt. Die ZKS erzeugt Koks, der ausschließlich zum Einsatz in 

den Hochöfen der ROGESA bestimmt ist. Die Koksproduktion (1 011 kt) ist gegenüber 

dem Vorjahr (990 kt) leicht angestiegen. Die ZKS ist eine arbeitnehmerlose Gesellschaft. 

Das zum Betrieb der Kokerei notwendige Personal wird von der Dillinger Hütte zur Verfügung 

gestellt. 

Ende 2005 wurde ein umfangreiches Konzept zur Kaltsanierung der Zentralkokerei Saar 

GmbH beschlossen. Das verabschiedete Investitionsprojekt beläuft sich auf ein Volumen 

von über 200 Millionen € mit dem Ziel einer Optimierung der Produktion und einer Verringerung 

der Emissionen. Die Planungsarbeiten sind abgeschlossen und das Sanierungskonzept 

sieht im ersten Schritt vor, eine neue Ofenbatterie zu errichten. Nach Inbetriebnahme 

dieser Batterie wird die alte Batterie Nummer 1 abgeheizt und neu aufgebaut. 

Wenn dieser letzte Bauabschnitt abgeschlossen ist, wird die zweite alte Batterie 

stillgesetzt. Dank dieser Vorgehensweise sind während der Bauarbeiten immer zwei 

Ofenbatterien in Betrieb. Mit Durchführung dieses Investitionsprojekts wird der neueste 

Stand der Technik im Koksofenbau und im Umweltschutz gewährleistet und die ursprüngliche 

Produktionskapazität der ZKS ab 2010 wieder hergestellt. 

ROGESA Roheisengesellschaft Saar mbH, Dillingen 

Die ROGESA Roheisengesellschaft Saar mbH, an der unsere Gesellschaft (mittelbar und 

unmittelbar) mit 50 % beteiligt ist, erzeugt Roheisen ausschließlich für ihre Gesellschafter 

AG der Dillinger Hüttenwerke und Saarstahl AG. Die Betriebsführung der ROGESA als 

arbeitnehmerlose Gesellschaft liegt in den Händen der Dillinger Hütte. 

Insgesamt waren die Produktionsanlagen der ROGESA in 2006 aufgrund der starken 

Abnahmemengen der Gesellschafter auf einem weiterhin sehr hohen Niveau ausgelastet. 

Die Jahreserzeugung war mit 4 347 kt um 5,1 % höher als im Vorjahr (4 135 kt). 2006 

wurden 2 129 kt Roheisen an die Dillinger Hütte und 2 218 kt an Saarstahl geliefert. 

In 2006 hat die ROGESA Investitionen in Höhe von ca. 2,6 Millionen € durchgeführt 

(2005: 4,8 Millionen €). Zu Beginn des Berichtsjahres stand die notwendig gewordene 

Zwischenreparatur des Hochofens 5 im Mittelpunkt der Aktivitäten. Nach sechswöchi- 

29

Zwischenreparatur des Hochofens 5 

der ROGESA 


gem Stillstand ging der Hochofen 5 am 31. Januar 2006 wieder in Betrieb. Im Zusammenhang 

mit der Zwischenreparatur wurden auch die Kühlkreisläufe zu den Staves 

erweitert. Der Bau einer Rückkühlanlage, die am 28. September in Betrieb ging, führt zu 

einer Erhöhung der Kühlkapazität des vorhandenen Kreislaufes. Auf Basis der gleichen 

Bauart begannen Mitte Dezember die Arbeiten zur Erweiterung des Rückkühlkreislaufes 

am Hochofen 4. Die Inbetriebnahme dieser Anlage ist für Juli 2007 geplant. 

Im Mai wurde die Prozessabgasreinigungsanlage 

der Sinteranlage 3 fertiggestellt und in Betrieb genommen. 

Die Anlage befindet sich in der Optimierungsphase. 

In diesem Zusammenhang laufen die 

Vorbereitungsarbeiten für die Nachrüstung der 

Sinteranlage 2 mit der gleichen Abgasreinigungs- 

Technologie. Nach Fertigstellung dieser Reinigungsanlage 

in 2008 sind beide Sinteranlagen der 

ROGESA in Bezug auf die Reduzierung der Schadstoffe 

im Abgas auf dem neuesten Stand der Technik. 

Somit werden die in der „TA Luft“ verbindlich 

vorgeschriebenen Grenzwerte eingehalten. 

Ende 2006 wurde außerdem der Bau eines Gichtgaskraftwerks 

am Standort Dillingen durch Unterzeichnung 

eines Generalunternehmer- und eines 

Finanzierungsvertrages auf den Weg gebracht. 

An der Gesellschaft „Gichtgaskraftwerk Dillingen 

GmbH & Co. KG“ sind die STEAG Saar Energie AG 

(49,9 %), die VSE AG (25,2 %) sowie die ROGESA Roheisengesellschaft Saar mbH (24,9 %) 

beteiligt. Das Gichtgaskraftwerk wird eine Nettoleistung von 90 MW haben. Es handelt 

sich um eine konventionelle Verstromungsanlage, bestehend aus Kesselanlage, Dampfturbine 

und Generator. Die Investition ermöglicht die Abdeckung des Strombedarfs am 

Standort Dillingen. Durch den Bau des Gichtgaskraftwerks wird das beim Hochofenprozess 

anfallende überschüssige Hochofengas vollständig einer energetischen Verwertung 

zugeführt. Es kommt die beste zurzeit verfügbare Anlagentechnik zum Einsatz, so dass 

ein optimaler Umweltschutz und eine maximale Energienutzung gewährleistet werden. 

Der Baubeginn ist für Juli 2007 geplant, die Inbetriebnahme für Mai 2009. 

Cokes de Carling S.A.S., Carling 

Die Gesellschaft Cokes de Carling S.A.S., an der die ROGESA mittelbar (100 %) beteiligt 

ist, hat in 2006 insgesamt 765 kt Koks gegenüber 915 kt im Vorjahr erzeugt. Hauptursachen 

für den Rückgang sind die Konzentration der Produktion im Wesentlichen auf 

Hochofenkoks ab Mitte 2006 und die Außerbetriebnahme des Drehofens. Der Umsatz 

belief sich auf 247 Millionen € (2005: 188 Millionen €). Insgesamt arbeiteten 408 Mitarbeiter 

bei Cokes de Carling (2005: 423). 

30

800 

700 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

kt 

785 

2004 

791 

2005 

725 

2006 

Normalbleche Rohrbleche 

Entwicklung der Grobblechproduktion 

von GTS Industries S. A. 

Vermehrt Frauen in technischen Berufen – 

wie hier am Steuerstand des Walzgerüsts 

von GTS Industries 


In 2006 hat Cokes de Carling die im vorangehenden Jahr begonnenen großen Instandhaltungs- 

und Reparaturarbeiten an den Produktionsanlagen fortgesetzt. Darüber hinaus 

wurden umfangreiche Umweltinvestitionen entsprechend den Auflagen durchgeführt. 

Im Vordergrund stand hierbei der Immissionsschutz mit der Errichtung verschiedener 

Anlagen zur Abgasreinigung und damit einhergehend zur Senkung der Emissionen. 

GTS Industries S. A., Dunkerque 

GTS Industries S. A. ist eine 100%ige Tochtergesellschaft der Dillinger Hütte und betreibt 

in Dunkerque ein Grobblechwalzwerk. Die Produkte werden fast ausschließlich über die 

Dillinger Hütte vermarktet. GTS bezieht auch ihr Vormaterial zum überwiegenden Teil 

von der Dillinger Hütte. 

GTS Industries konnte wie bereits im Vorjahr von der guten Lage auf dem Grobblechmarkt 

profitieren. Dank einer sehr guten Nachfrage waren die Anlagen auf einem 

hohen Niveau ausgelastet. Die Produktion war durch einen komplizierteren Produktmix 

mit einem hohen Anteil an anspruchsvollen und höherwertigen Güten gekennzeichnet. 

Vor diesem Hintergrund verzeichnete GTS in 2006 mit einer Gesamtmenge von 725 kt 

eine geringere Produktion als im Vorjahr (791 kt). 

Die Nachfrage war durchweg höher als das Angebot. Ursächlich hierfür war die gute Lage 

sowohl auf dem Großrohrmarkt und die damit verbundene Realisierung großer Öl- und 

Gas-Pipeline-Projekte als auch auf dem Markt für Normalbleche, der von dem guten konjunkturellen 

Wachstum in Europa getragen wurde. Die Erlöse für Normalbleche, die im 

ersten Halbjahr zunächst nachgegeben hatten, erholten sich schrittweise und erreichten 

zum Jahresende das sehr hohe Niveau von 2005. Bei den Rohrblechen hat sich die im 

vierten Quartal 2005 einsetzende Erhöhung der Preise in 2006 durchweg fortgesetzt. 

Die Umsatzerlöse bewegten sich mit 520 Millionen € auf dem Niveau des Vorjahres (528 

Millionen €). GTS verzeichnete trotz weiterhin sehr hoher Kosten auf der Rohstoffseite 

ein sehr gutes Ergebnis mit 51,9 Millionen € gegenüber 56,1 Millionen € 

im Vorjahr. 

31 

Angelehnt an das Ergebnisverbesserungsprogramm DH-TOP 2007 lief 

Ende 2005 bei GTS Industries das eigene GTS-TOP-2007-Programm an. 

GTS leistet damit – wie alle Tochtergesellschaften der Dillinger Hütte – 

ihren eigenen Beitrag. Die gesamte Belegschaft von GTS konnte in über 

40 Mitarbeiter- und Expertengruppen ihre Verbesserungsideen für alle 

Bereiche des Walzwerks einbringen. Insgesamt wurden auf diese Weise 

3 800 Ideen unterbreitet, die zur Verbesserung der Arbeitssicherheit und 

der Arbeitsqualität beitragen und ein Einsparpotenzial von über 9 Millionen 

€ bis 2007/2008 ergeben. Die Umsetzung der Ideen hat Ende 2006 

begonnen und wird sich das gesamte Jahr 2007 fortsetzen. 

Ende 2006 waren 622 Mitarbeiter bei GTS Industries beschäftigt gegenüber 

631 im Vorjahr. Die Umsetzung der Regelung zur Altersteilzeit führte

Mio € 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

366,1 

34,4 

2004 

156,0 

175,7 

527,7 

2005 

42,2 

226,0 

259,5 

Normalbleche Rohrbleche 

520,3 

39,2 

2006 

205,6 

275,5 

Sonstiges 

Umsatzentwicklung von GTS Industries S. A. 

1400 

1200 

1000 

800 

600 

400 

200 

0 

926 

1152 

Menge kt 

(1a-Rohre) 

2005 2006 

Versand und Gesamtumsatz 

der EUROPIPE-Gruppe 

729 

1210 

Gesamtumsatz 

Mio € 


zu einer Verringerung der vollzeitäquivalenten Belegschaft von 551 Mitarbeitern auf 

548 Mitarbeiter Ende 2006. Im Berichtsjahr wurden über 40 Mitarbeiter neu eingestellt, 

um Belegschaftsmitglieder zu ersetzen, die in den normalen oder in den vorgezogenen 

Ruhestand getreten sind. 

Der Arbeitssicherheit wird auch bei GTS erste Priorität eingeräumt: Von September 2004 

bis August 2006 einschließlich, somit zwei Jahre, blieb GTS ohne Unfall mit Ausfallzeit. 

Dies ist das beste je im Unternehmen erzielte Ergebnis. Für das Gesamtjahr 2006 wurde 

ein meldepflichtiger Unfall registriert, die Unfallhäufigkeit hat sich gegenüber dem Vorjahr 

halbiert. Wie erwähnt werden alle Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitssicherheit 

und Gesundheit im Rahmen des GTS-TOP-2007-Projektes verstärkt. 

Wie in den Vorjahren hat GTS auch in 2006 wichtige Investitionen zur Modernisierung 

der Anlagen durchgeführt. Die Schwerpunkte lagen bei der Renovierung der elektrischen 

Ausrüstungen verschiedener Anlagen, wie der Besäumschere und der Rollgänge 

in der Adjustage sowie der Instandsetzung der Spannungsverteiler. Darüber hinaus 

wurde das Automatisierungsnetzwerk im Walzwerk renoviert. Im Bereich Umweltschutz 

wurde mit dem Ersatz der Pyralen-Transformatoren fortgefahren. Des Weiteren werden 

derzeit – nicht zuletzt auch im Rahmen von GTS-TOP 2007 – zahlreiche Investitionsprojekte 

geprüft. 

EUROPIPE GmbH, Mülheim 

Das Kerngeschäft der EUROPIPE GmbH ist die Herstellung von längsnaht-geschweißten 

Großrohren aus Stahl. Die Durchmesser liegen zwischen 20 Zoll (508 mm) und 60 Zoll 

(1 524 mm). Die EUROPIPE GmbH mit ihren Beteiligungsgesellschaften gehört als Unternehmensgruppe 

in diesem Marktsegment mit einer jährlichen Produktion von mehr als 

einer Million Tonnen bzw. rund 3 000 km zu den weltweit führenden Unternehmen. 

Die EUROPIPE GmbH als Führungsgesellschaft des EUROPIPE-Konzerns leitet die Gruppe 

und koordiniert technisch sowie kaufmännisch die Aktivitäten der Tochtergesellschaften 

und Beteiligungen. Die Dillinger Hütte hält einen Anteil von 50 % an der EUROPIPE GmbH. 

Die Fertigung der Großrohre in Europa erfolgt in Mülheim und Dunkerque (Frankreich), 

wobei der Ankauf des Vormaterials sowie der Verkauf der an den deutschen und französischen 

Standorten gefertigten Rohre an Kunden weltweit durch die EUROPIPE GmbH 

in Mülheim durchgeführt wird. Die Beschichtung der Rohre in Mülheim wird durch die 

MÜLHEIM PIPECOATINGS GmbH (MPC), vormals EUPEC PipeCoatings GmbH, Mülheim, 

durchgeführt, deren einziger Gesellschafter seit dem 31. Dezember 2004 die EUROPIPE 

GmbH ist. In Frankreich werden die Rohre der EUROPIPE wie in der Vergangenheit durch 

EUPEC France, Dunkerque, beschichtet, die seit dem Verkauf der Gesellschaft an die Korindo 

Gruppe als externer Dienstleister für die EUROPIPE GmbH tätig ist. Die Tochtergesellschaft 

Berg Steel Pipe Corp. in Panama City/Florida (USA) beliefert vornehmlich 

den nordamerikanischen Markt. 

Der Weltmarkt für Großrohre ist unvermindert stark und eine Abschwächung bis 2009 ist 

zurzeit nicht erkennbar. Die hohe Nachfrage nach technisch anspruchsvollen Rohren 

32

Europipe profitiert von starkem 

Großrohrmarkt weltweit 


übersteigt oft die Vormaterialkapazitäten. Folglich sind die gebuchten Auftragsmengen 

stabil und die erzielten Erlöse für dieses Marktsegment auf einem weiterhin hohen Niveau. 

Der EUROPIPE-Konzern konnte seinen Umsatz gegenüber dem Vorjahr um 66 % auf 

1 210 Millionen € steigern (2005: 729 Millionen €). Dieser Erfolg wurde auf Basis einer 

um 24,4 % auf 1152 kt (2005: 926 kt) erhöhten Versandtonnage (rohschwarz) und einer 

wesentlich verbesserten Erlösqualität erzielt. Die Tendenz zu höherem Metergewicht 

setzte sich nochmals fort. Das Metergewicht der Versandmenge stieg um 2,7 % auf 541 

kg/m, während die vergleichbare Versandmenge um 21,2 % auf 2 127 km zunahm. Dieser 

Trend hin zu schwereren Rohren bei der europäischen Produktion wird sich zwar in 

2007 auftragsbedingt nicht einstellen, jedoch für die weitere Zukunft wieder fortsetzen. 

Die EUROPIPE GmbH konnte ihr Netto-Ergebnis deutlich auf 62,2 Millionen € steigern 

(2005: 18,1 Millionen €); die EUROPIPE-Gruppe schloss das Geschäftsjahr ebenfalls mit 

einem sehr guten Netto-Ergebnis von 96,6 Millionen € (2005: 22,7 Millionen €) ab. 

Diese deutlichen Erhöhungen resultieren im Wesentlichen aus Erträgen im Kerngeschäft 

der Konzerngesellschaften sowie dem Verkauf der Beteiligungen der MÜLHEIM PIPE- 

COATINGS GmbH. 

Die Stammbelegschaft der EUROPIPE-Gruppe einschließlich der MÜLHEIM PIPECOA- 

TINGS GmbH umfasste insgesamt 1 232 Mitarbeiter (Vorjahr: 1 273 inkl. EUPEC France). 

Hiervon waren 618 Mitarbeiter Beschäftigte der EUROPIPE GmbH (Vorjahr: 635), im 

33


Kerngeschäft einschließlich Dunkerque waren 809 Stammbelegschaftsmitglieder beschäftigt 

(Vorjahr: 845). Die EUROPIPE-Gruppe hat in 2006 insgesamt 12,3 Millionen € (Vorjahr: 

9 Millionen €) investiert. Dabei handelt es sich im Wesentlichen um Ersatz-, Rationalisierungs- 

und Modernisierungsmaßnahmen, mit dem Ziel, einen im Vergleich zum Wettbewerb 

herausragenden technischen Standard der Fertigungsanlagen zu erhalten. 

Vorrangiges Ziel der Forschungs- und Entwicklungsarbeit ist es, den Bereich der Nutzung 

der Großrohre für den Gastransport zu erweitern, und zwar durch höhere Wanddicken 

für Offshore-Projekte in großer Wassertiefe (Machbarkeit, Qualität und Wirtschaftlichkeit), 

höhere Festigkeit der Werkstoffe bei gleicher oder besserer Zähigkeit (wirtschaftlicher 

durch geringeren Materialbedarf ) und projektbezogene Entwicklungen. 

Auch zum Jahresende 2006 ist die Rohrnachfrage nach wie vor hoch, so dass bei neu 

gebuchten Aufträgen weiterhin gute Rohrerlöse erzielt werden. Die äußerst positiven 

Aussichten für 2007 begründen sich in einem hohen Auftragsbestand von 740 kt bei der 

EUROPIPE GmbH, der vollständig im Jahr 2007 als Umsatz realisiert werden soll. Deshalb 

wird in 2007 auf der Basis der aktuellen Planung wie in 2006 ein sehr gutes Ergebnis 

erwartet. Der nächste Schritt zum Ausbau der internationalen Wettbewerbsfähigkeit in 

2006 wird durch die Entscheidung zum Aufbau eines weiteren Spiralrohrwerkes in den 

USA gefestigt. 

Saarstahl AG, Völklingen 

Die Saarstahl AG, an der die Dillinger Hütte mit 25,1 % beteiligt ist, hat sich auf die Produktion 

von Walzdraht, Stabstahl und Halbzeug in verschiedenen Qualitäten spezialisiert. 

Auch Freiformschmiedestücke gehören zur Produktpalette. Diese Erzeugnisse sind 

wichtige Vorprodukte für die Automobilindustrie und deren Zulieferer, die Bauindustrie, 

den Energiemaschinenbau, die Luft- und Raumfahrtindustrie, den allgemeinen Maschinenbau 

sowie andere Stahl verarbeitende Branchen. 

Die Saarstahl AG konnte ihr Umsatzvolumen für Stahlprodukte in den wesentlichen Verkaufsbereichen 

steigern und gegenüber dem Vorjahr einen Anstieg um rund 4,4 % erzielen. 

Eine gleiche Entwicklung zeigte sich bei den Schmiedeprodukten. Hier konnte 

das Umsatzvolumen gegenüber 2005 um rund 15 % gesteigert werden. 

Die Rohstahlproduktion lag im Jahr 2006 bei 2,6 Millionen Tonnen und stieg gegenüber 

dem Vorjahr um 0,2 Millionen Tonnen (+ 8,6 %). Die Walzfertigerzeugung lag bei 

2,36 Millionen Tonnen. Sie erhöhte sich gegenüber 2005 um rund 14 %. Der Versand der 

Stahlerzeugnisse stieg um rund 0,3 Millionen Tonnen (+ 13,4 %) auf rund 2,4 Millionen 

Tonnen. 

Die Umsatzerlöse nahmen um 5,9 % zu und stiegen auf 1 624 Millionen € (Vorjahr: 

1 534 Millionen €). Der Anstieg ist mengenbedingt. Andererseits sind der Material- und 

Personalaufwand sowie die sonstigen betrieblichen Aufwendungen deutlich gestiegen. 

Nach Berücksichtigung des Steueraufwands ergibt sich ein Jahresüberschuss von 54 Millionen 

€ (Vorjahr: 130 Millionen €). 

34

Deutlich positive Ergebnisse der Handels- 

und Brennschneidbetrieben im DH-Verbund 

43 Mio € 

11 % 

30 kt 

9 % 

67 Mio € 

17 % 

83 Mio € 

22 % 

76 kt 

21 % 

74 kt 

20 % 

385 Mio € 

Umsatz 

354 kt 

Versandte 

Tonnage 

192 Mio € 

50 % 

174 kt 

50 % 

Deutschland: 

Ancofer Stahlhandel GmbH, Mülheim 

Jebens GmbH, Korntal-Münchingen 

Fischer H.C. Eisen GmbH, Mannheim 

Niederlande: 

Ancofer Waldram Steelplates B.V., 

Oosterhout 

Frankreich: 

Eurodécoupe S. A. S., Lyon-Chaponnay 

Ancofed S. A., Lyon-Chaponnay 

Dubai: 

Dillinger Middle East FZE, Dubai 

Umsatz und versandte Tonnage 2006 

der Handels- und Brennschneidbetriebe 

im DH-Verbund 


Im Jahr 2006 betrugen die Zugänge zum Sachanlagevermögen der Saarstahl AG 44,5 Millionen 

€ (Vorjahr: 42,5 Millionen €). Die Gesamtbelegschaft belief sich auf 5 161 Mitarbeiter 

zum Jahresende 2006 gegenüber 5 148 (31.12.2005). 

Im Wesentlichen wurde die Modernisierung der zentralen Halbzeugvorbereitung der 

Walzstraße 31 durchgeführt, sowie zwei neue Trimmstationen für die Adjustage der 

Straße 32 und eine neue Stangenrichtmaschine für die Straße 31 im Werk Neunkirchen 

in Betrieb genommen. Im Werk Völklingen wurde eine neue Dampfkesselanlage in 

Betrieb genommen. Im Werk Burbach wurde mit der Erneuerung der Vorblöcke und der 

Antriebs- und Regeltechnik der Walzstraße 11 und in Völklingen mit dem Bau einer 

Induktionsvergütungsanlage für Stabstahl begonnen. 

Handels- und Brennschneidbetriebe im DH-Verbund 

Zur Ergänzung der Wertschöpfungskette und Komplettierung der Angebotspalette hält 

die Dillinger Hütte mehrere mittel- und unmittelbare Beteiligungen an Handels- und 

Brennschneidunternehmen in Deutschland, den Niederlanden, Frankreich und Dubai. 

Diese Unternehmen sind sowohl hinsichtlich ihrer regionalen Ausrichtung als auch 

bezüglich ihres Sortiments und der Verarbeitungstiefe spezialisiert, wobei auch Erzeugnisse 

anderer Stahlerzeuger gehandelt und verarbeitet werden. 

In 2006 haben sich sowohl die Handels- als auch Brennschneid- und Anarbeitungsaktivitäten 

hinsichtlich Mengen- und Erlösniveau entsprechend der allgemeinen Marktentwicklung 

sehr positiv entwickelt. Folglich konnten alle Gesellschaften deutlich positive 

Ergebnisse erzielen. Insgesamt lag der Umsatz 2006 mit 384,8 Millionen € um 

29,6 % über dem Vorjahresniveau (296,8 Millionen €) und die versandte Netto-Tonnage 

nahm um 32,1 % auf 354 kt (2005: 268 kt) zu. Das operative Ergebnis erhöhte sich 

entsprechend um 7,3 Millionen € auf 21,8 Millionen € in 2006 (14,5 Millionen € im 

Vorjahr). 

35

Ausblick 

Positive Aussichten 

für die Dillinger Hütte 


Leichte Abkühlung der Weltwirtschaft 

Nach vier Jahren starken Wachstums rechnen die Experten für 2007 mit einer moderaten 

Abkühlung der Weltkonjunktur (+ 4 %). Die größten Unsicherheiten bestehen derzeit 

mit Blick auf die erwartete Konjunkturabschwächung in den USA, für die nur noch ein 

Wachstum des BIP um 2,5 % prognostiziert wird. Risiken gehen des Weiteren von der 

Entwicklung der steigenden Rohstoff- und Ölpreise sowie von den Devisenmärkten mit 

der Gefahr einer weiteren Abschwächung des Dollar aus. Stützende Impulse erhält die 

Weltkonjunktur dagegen aus China und Indien mit anhaltend starken Wachstumsraten 

sowie aus den meisten Ländern Lateinamerikas und Mittel- und Osteuropas. Die 

Wirtschaftsleistung im Euroraum dürfte sich aufgrund dämpfender Einflüsse einer restriktiven 

Finanzpolitik leicht abschwächen (+ 2 %). In Deutschland wird trotz Erhöhung 

der Mehrwertsteuer im Jahresverlauf eine Fortsetzung des zuletzt robusten Aufschwungs 

prognostiziert. 

Weitere Steigerung der Weltrohstahlproduktion 

Ersten Expertenschätzungen zufolge wird für 2007 mit einer weiteren Steigerung 

(ca. + 5 %) der Weltrohstahlproduktion und des weltweiten Stahlbedarfs gerechnet. Das 

größte Wachstum ihrer Produktion werden wie bisher China (+ 12 %) und Indien (+ 8 %) 

aufweisen, da hier riesige Infrastrukturprojekte anstehen und weiterhin neue Kapazitäten 

in Betrieb gehen. Dagegen werden für die Europäische Union und für die Nafta- 

Region leichte Rückgänge vorausgesagt. Die Konjunktur der Stahl verarbeitenden Branchen 

in der EU-25 bleibt in 2007 dank hoher Bruttoanlageinvestitionen auf Expansionskurs 

und der Stahlbedarf dürfte moderat zunehmen (+ 2 %). Gleichzeitig wird mit einem 

Lagerabbau gerechnet. Die Importe werden – wenn auch leicht abgeschwächt – auf 

einem hohen Niveau verharren, so dass Europa auch 2007 Nettostahlimporteur bleibt. 

Grobblechmarkt weiterhin auf Wachstumskurs 

Auch für 2007 wird mit einer guten Lage auf dem europäischen Grobblechmarkt und 

mit einer hohen Auslastung der Werke gerechnet. Dafür spricht einerseits die sehr hohe 

Nachfrage fast aller Grobblech verarbeitenden Branchen in Europa, andererseits der 

weiterhin stark wachsende Bedarf in den Drittlandmärkten. Der weltweit zunehmende 

Energiebedarf begünstigt den Bau z. B. von Offshore-Förderanlagen, Großrohr-Leitungen 

für Öl und Gas, petrochemischen Anlagen und Kraftwerken. Diese Verbrauchersegmente 

fragen sehr hohe Mengen, auch an hochwertigen Grobblechen, nach. Risiken bestehen 

mit Blick auf das seit Herbst 2006 z. T. verdreifachte Volumen an Importen. Diese üben 

zunehmend Druck auf die Preise im Massenblech-Bereich aus. In den hochwertigen Produktsegmenten 

ist die Nachfrage weiterhin höher als das Angebot und die Hersteller 

konnten zu Jahresbeginn Preiserhöhungen durchsetzen. 

Chancen und Herausforderungen der Zukunft 

Die künftigen Herausforderungen für die Dillinger Hütte bestehen hauptsächlich im 

Aufbau neuer Kapazitäten weltweit – auch im höherwertigen Grobblechsegment – 

sowie in den drastisch zunehmenden Importen. Außerdem ist von maßgeblicher Bedeutung 

für die Industriestandorte in Deutschland und Europa allgemein, dass eine verläss- 

36

Spektakulärer Aufbau der Stahlskulptur 

„Viewpoint“ von Richard Serra 

in Dillingen 


liche und langfristig angelegte Umwelt- und Energiepolitik betrieben wird, damit die 

Wettbewerbsfähigkeit und die Zukunftsfähigkeit der Industriestandorte gesichert und 

weiter ausgebaut werden können. 

Um ihren technologischen Vorsprung zu halten, investiert die Dillinger Hütte kontinuierlich 

in die Entwicklung moderner und Kosten sparender Prozesstechnologien, in den 

Bau neuer und in die Modernisierung bestehender Anlagen sowie in die Qualifizierung 

und Kompetenz ihrer Mitarbeiter. Eine kontinuierliche und seit vielen Jahren praktizierte 

Erstaus- und Weiterbildung sowie die Einstellung von Fachkräften sorgen für den eigenen 

qualifizierten Nachwuchs. Die Belegschaft ist dank hoher Eigeninitiative und Kompetenz 

wichtiger Erfolgsfaktor. Darüber hinaus sieht sich die Dillinger Hütte durch enge 

Partnerschaften mit den Kunden, durch ihren ausgewogenen Produkt- und Ländermix 

und ihre strategische Ausrichtung auf anspruchsvollere und höherwertige Güten auch 

angesichts zukünftiger Markterfordernisse gut aufgestellt. Eine intensive Marktbeobachtung 

dient dabei der Identifizierung relevanter Marktentwicklungen. 

37


Die Ertragskraft wird nachhaltig durch das erfolgreich laufende Ergebnisverbesserungsprogramm 

DH-TOP 2007 verbessert, so dass auch für 2007 und 2008 mit einem positiven 

Ergebnis gerechnet werden kann. Des Weiteren wurden Maßnahmen zur Reduzierung 

des Nettoumlaufvermögens bereits erfolgreich umgesetzt und werden in 

den nächsten Jahren fortgeführt. Mit „GPS“, einem System zur Ganzheitlichen Planung 

und Steuerung, hat das Unternehmen Ende 2006 darüber hinaus ein Führungsinstrument 

eingeführt mit dem Ziel, den Fortschritt des Unternehmens weiter und dauerhaft 

voranzutreiben. 

Guter Start in das Jahr 2007 

Zu Beginn des neuen Geschäftsjahres verzeichnet die Dillinger Hütte eine weiterhin 

sehr hohe Nachfrage nach ihren Produkten. Die Anlagen sind voll ausgelastet und das 

Unternehmen rechnet mit einer Produktion an der Kapazitätsgrenze für das gesamte 

Jahr. Für einige Produkte bestehen Versorgungsengpässe. Angesichts der guten Marktlage 

und der weiterhin hohen Rohstoff- und Energiepreise hat die Dillinger Hütte ihre 

Preise für die ersten beiden Quartale angehoben. Das Unternehmen erwartet keine 

wesentlichen Auswirkungen der Importe auf seine Produkte. Sollte sich der Druck im 

Bereich Normalbleche allerdings dennoch wesentlich erhöhen, kann dies durch zusätzliche 

Buchung hochwertiger Linepipemengen kompensiert werden. Dank der guten 

Mengenkonjunktur und stabiler Preise in beiden Produktgruppen – Rohrbleche und 

Normalbleche – wird für 2007 von einem weiterhin hohen Umsatzvolumen und einem 

erneut guten Ergebnis ausgegangen. 

38 

Optimale Stahlgütenwahl von Dillinger Hütte und GTS 

für die Seine-Brücke „Simone de Beauvoir“ in Paris


39

JAHRESABSCHLUSS 

BILANZ 

Aktiva 

in T EUR Anhang 31.12.2006 

Anlagevermögen 

Immaterielle Vermögensgegenstände (1) 3 848 

Sachanlagen (2) 317 054 

Finanzanlagen (3) 711 170 

Umlaufvermögen 

1 032 072 

Vorräte (4) 122 155 

Forderungen gegen verbundene Unternehmen (5) 158 257 

Übrige Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände (5) 254 478 

Flüssige Mittel 503 122 

40 

1 038 012 

2 070 084 

31.12.2005 

6 326 

304 640 

565 431 

876 397 

115 243 

147 998 

256 538 

202 342 

722 121 

1 598 518

Passiva 

Bilanz 

in T EUR Anhang 31.12.2006 

Eigenkapital (6) 

Gezeichnetes Kapital 178 500 

Kapitalrücklage 378 574 

Gewinnrücklagen 312 271 

Rückstellungen (7) 

41 

869 345 

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 248 876 

Steuerrückstellungen 

Sonstige Rückstellungen 461 488 

Verbindlichkeiten (8) 

710 364 

Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 254 462 

Übrige Verbindlichkeiten 235 913 

490 375 

2 070 084 

31.12.2005 

178 500 

378 574 

182 271 

739 345 

224 985 

3 201 

325 929 

554 115 

91 123 

213 935 

305 058 

1 598 518

GEWINN- UND 

VERLUSTRECHNUNG 

in T EUR Anhang GJ 2006 

Umsatzerlöse (9) 2 265 639 

Bestandsveränderungen und andere aktivierte Eigenleistungen (10) 6 545 

Sonstige betriebliche Erträge (11) 10 392 

42 

2 282 576 

Materialaufwand (12) 1 437 673 

Personalaufwand 

Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände 

(13) 360 005 

des Anlagevermögens und Sachanlagen 54 365 

Sonstige betriebliche Aufwendungen (14) 107 752 

1 959 795 

322 781 

Beteiligungsergebnis (15) 77 763 

Zinsergebnis (16) 18 664 

Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 419 208 

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 2 848 

Sonstige Steuern – 738 

Ausgleichszahlung an außenstehende Aktionäre – 1 004 

Aufgrund eines Ergebnisabführungsvertrages abgeführte Gewinne (17) – 290 314 

Jahresüberschuss 130 000 

Einstellung in die Gewinnrücklagen – 130 000 

Bilanzgewinn 0 

GJ 2005 

2 053 316 

13 902 

9 613 

2 076 831 

1 407 481 

343 409 

49 054 

97 874 

1 897 818 

179 013 

18 530 

7 176 

204 719 

– 375 

– 745 

– 1 004 

– 102 595 

100 000 

– 100 000 

0

ANHANG 

ALLGEMEINE ANGABEN ZUM 

JAHRESABSCHLUSS 

Nach § 265 Abs. 7 Nr. 2 HGB wurden einige Posten der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung 

zusammengefasst und im Anhang gesondert ausgewiesen. 

Währungsumrechnung 

Forderungen und Verbindlichkeiten in fremder Währung werden – unverändert gegenüber 

dem Vorjahr – zunächst mit dem Kurs zum Entstehungszeitpunkt erfasst. Aufgrund 

der Kursentwicklung notwendige Anpassungen zum Bilanzstichtag werden entsprechend 

dem Niederstwertprinzip vorgenommen. 

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 

Erworbene immaterielle Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten aktiviert 

und entsprechend ihrer Nutzungsdauer linear abgeschrieben. 

Das Sachanlagevermögen ist mit Anschaffungs- oder Herstellungskosten und, soweit 

abnutzbar, unter Berücksichtigung planmäßiger und gegebenenfalls außerplanmäßiger 

Abschreibungen bewertet. In die Herstellkosten werden alle aktivierungspflichtigen Kostenbestandteile 

eingerechnet. 

Für Gebäudeabschreibungen gelten die Grundsätze des § 7 EStG. Die planmäßigen Abschreibungen 

für bewegliche Wirtschaftsgüter erfolgen unter Zugrundelegung der betriebsgewöhnlichen 

Nutzungsdauer in der Regel degressiv, teils auch linear. Zugänge 

werden pro rata temporis abgeschrieben. Ab dem 1.1.2005 wird für Zugänge die degressive 

Abschreibung zugrunde gelegt. 

Die Umstellung von der degressiven auf die lineare Abschreibung erfolgt in dem Jahr, 

in dem die lineare Abschreibung zu einem höheren Abschreibungsbetrag führt. 

Geringwertige Wirtschaftsgüter werden im Jahr der Anschaffung voll abgeschrieben. 

Für Reserveteile und Betriebsmittel bestehen Festwerte, die mit 40 % der Anschaffungsoder 

Herstellungskosten bewertet sind. 

Die Anteile an verbundenen Unternehmen sowie die Beteiligungen werden mit den 

Anschaffungskosten bzw. mit dem niedrigeren beizulegenden Wert bilanziert. 

Niedrigverzinsliche Ausleihungen sind auf den Gegenwartswert abgezinst. 

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe werden mit den durchschnittlichen Anschaffungskosten, 

dem niedrigeren letzten Einstandspreis bzw. dem vom Beschaffungsmarkt abgeleiteten 

niedrigeren Marktpreis bewertet. Notwendige Gängigkeitsabschreibungen werden vorgenommen. 

Die unfertigen und fertigen Erzeugnisse werden mit den Herstellungskosten bzw. den 

vom Absatzmarkt abgeleiteten niedrigeren beizulegenden Werten angesetzt. Die Herstellungskosten 

enthalten nur die Einzelkosten entsprechend § 255 Abs. 2 Satz 2 HGB. 

43

Allgemeine Angaben zum Jahresabschluss 

Die Vorräte werden nach dem Verbrauchsfolgeverfahren Lifo (Last in First out) bewertet. 

Die Bewertung nach der Lifo-Methode führt zu einem Unterschiedsbetrag im Bilanzwert 

in Höhe von 44,8 Millionen € (Vorjahr: 27,5 Millionen €). 

Bei den Forderungen (außer gegen verbundene Unternehmen) wird den erkennbaren 

Einzelrisiken durch Einzelwertberichtigungen, dem allgemeinen Kreditrisiko durch eine 

Pauschalwertberichtigung Rechnung getragen. 

Unentgeltlich erworbene Emissionsrechte werden zum Erinnerungswert angesetzt. Die 

Rückstellungsbewertung für die Abgabepflicht erfolgt nach den Grundsätzen für die 

Bewertung von Sachleistungsverpflichtungen. Der Zeitwert der am Bilanzstichtag im 

Bestand befindlichen Rechte beträgt 5,0 Millionen € (Vorjahr: 20,0 Millionen €). 

Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen werden analog § 6a 

EStG nach versicherungsmathematischen Berechnungen mit ihrem Teilwert erfasst. Um 

den zukünftigen Risiken aus Pensionserhöhungen Rechnung zu tragen, wird ein Zinssatz 

von 3 % zugrundegelegt. 

Die übrigen Rückstellungen werden so bemessen, dass sie nach vernünftiger kaufmännischer 

Beurteilung allen erkennbaren Risiken und ungewissen Verpflichtungen Rechnung 

tragen. 

Die Verbindlichkeiten werden mit dem Rückzahlungsbetrag passiviert. 

Aufrechenbare Forderungen und Verbindlichkeiten (insbesondere bei den verbundenen 

Unternehmen) werden aus Konsolidierungsgründen nicht verrechnet. 

Die Gewinn- und Verlustrechnung wird nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt. 

44

KAPITALFLUSS- 

RECHNUNG 

in T EUR GJ 2006 

Jahresüberschuss vor Ergebnisabführung 420 314 

Abschreibungen/Zuschreibungen 

Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen 54 365 

Finanzanlagen – 26 973 

Erhöhung der langfristigen Rückstellungen 61 662 

Cashflow nach DVFA/SG *) 509 368 

Veränderungen der Vorräte und Forderungen – 34 664 

Ergebnis aus dem Abgang von Anlagevermögen 

Veränderungen der übrigen Rückstellungen und Verbindlichkeiten 

– 274 

(ohne Verbindlichkeiten aus Ergebnisabführung) 87 462 

Cashflow aus dem operativen Bereich 561 892 

Investitionen in 

Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen – 66 162 

Finanzanlagen – 130 907 

Anlagenabgänge 14 276 

Cashflow aus dem Investitionsbereich – 182 793 

Veränderung der langfristigen Finanzverbindlichkeiten 24 276 

Ergebnisabführung Vorjahr – 102 595 

Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit – 78 319 

Veränderung der Liquidität 300 780 

*) DVFA/SG: Deutsche Vereinigung für Finanzanalyse und Anlageberatung/Schmalenbach-Gesellschaft 

45 

GJ 2005 

202 595 

49 054 

– 9 307 

73 156 

315 498 

– 86 536 

– 276 

80 009 

308 695 

– 33 197 

– 73 812 

7 383 

– 99 626 

– 20 169 

– 50 342 

– 70 511 

138 558

ERLÄUTERUNGEN 

ZUR BILANZ 

Anlagevermögen 

Die Entwicklung des Anlagevermögens ist in einer Anlage zum Anhang dargestellt. 

(1) Immaterielle Vermögensgegenstände 

Bei den immateriellen Vermögensgegenständen handelt es sich um Aufwendungen für 

den Erwerb von Lizenzen und EDV-Software. 

(2) Sachanlagen 

Unter den technischen Anlagen und Maschinen bzw. anderen Anlagen, Betriebs- und 

Geschäftsausstattung sind Festwerte für Reserveteile und Betriebsmittel in Höhe von 

17 874 T EUR bilanziert. 

Die Abschreibungen des Geschäftsjahres enthalten keine steuerlichen Sonderabschreibungen. 

(3) Finanzanlagen 

Die Angaben zum Anteilsbesitz nach § 285 Satz 1 Nr. 11 HGB sind in einer Anlage zum 

Anhang dargestellt. 

Anteile an verbundenen Unternehmen 

Bei dem Zugang handelt es sich um die Dillinger Middle East FZE, Dubai. 

Beteiligungen 

Auf die Anteile der EUROPIPE GmbH, Mülheim/Ruhr, wurde eine Zuschreibung in Höhe 

von 26 969 T EUR vorgenommen. 

46

Erläuterungen zur Bilanz 

(4) Vorräte 

in T EUR 31.12.2006 

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 31 510 

Unfertige Erzeugnisse 56 855 

Fertige Erzeugnisse 33 790 

(5) Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

47 

122 155 

in T EUR 31.12.2006 

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 158 257 

(davon aus Lieferungen und Leistungen) (138 662) 

Übrige Forderungen und sonstige 

Vermögensgegenstände: 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 73 907 

Forderungen gegen Unternehmen, 

mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 40 421 

(davon aus Lieferungen und Leistungen) (40 007) 

Sonstige Vermögensgegenstände 140 150 

254 478 

412 735 

Die Forderungen sind alle innerhalb einer Restlaufzeit von einem Jahr fällig. 

31.12.2005 

26 240 

40 981 

48 022 

115 243 

31.12.2005 

147 998 

(108 628) 

78 519 

69 176 

(68 921) 

108 843 

256 538 

404 536


(6) Eigenkapital 

Gezeichnetes Kapital 

Das als gezeichnetes Kapital ausgewiesene Grundkapital der AG der Dillinger Hüttenwerke 

beträgt unverändert 178 500 T EUR. Es ist in 178 500 Stückaktien eingeteilt. Die 

Aktien lauten auf den Namen. 

Kapitalrücklage 

Die Kapitalrücklage wird unverändert mit 378 574 T EUR ausgewiesen. 

Gewinnrücklagen 

Bei den Gewinnrücklagen handelt es sich ausschließlich um „andere“ Gewinnrücklagen. 

Sie betragen 312 271 T EUR. 

Die Gewinnrücklagen haben sich wie folgt entwickelt: 

in T EUR 

Vortrag zum 1. Januar 2006 182 271 

Einstellung aus dem Jahresüberschuss 130 000 

Stand 31. Dezember 2006 312 271 

(7) Rückstellungen 

Die sonstigen Rückstellungen betreffen im Wesentlichen Gewährleistungen, drohende 

Verluste aus schwebenden Geschäften, Preisberichtigungen, zukünftige Jubiläumszahlungen 

an Mitarbeiter, Personalverpflichtungen und andere Risiken im Zusammenhang 

mit dem laufenden Geschäft. 

Darüber hinaus bestehen Rückstellungen für im Geschäftsjahr unterlassene Aufwendungen 

für Instandhaltung, die im folgenden Geschäftsjahr nachgeholt werden, Aufwandsrückstellungen 

für Großreparaturen (einschließlich des anteiligen Aufwands für 

Neuzustellung der Hochöfen der ROGESA) sowie Sanierungsprojekte. 

48

(8) Verbindlichkeiten 


in T EUR 31.12.2006 Restlaufzeit Restlaufzeit Restlaufzeit 

Verbindlichkeiten 

bis 1 Jahr 1 bis 5 Jahre mehr als 

5 Jahre 

gegenüber verbundenen Unternehmen 254 462 254 462 

davon aus Lieferungen und Leistungen (82 455) (82 455) 

Übrige Verbindlichkeiten: 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 113 515 13 515 66 563 33 437 

Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen 

344 344 

und Leistungen 

Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, 

52 531 52 531 

mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 42 784 42 784 

davon aus Lieferungen und Leistungen (42 638) (42 638) 

Sonstige Verbindlichkeiten 26 739 26 115 449 175 

davon aus Steuern (3 454) (3 454) 

davon im Rahmen der sozialen Sicherheit (1 344) (1 344) 

49 

235 913 135 289 67 012 33 612 

490 375 389 751 67 012 33 612 

Der Gesamtbetrag der Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von mehr als 5 Jahren betrug im Vorjahr 18 892 T EUR. 

31.12.2005 

91 123 

(91 103) 

89 239 

563 

36 173 

60 829 

(60 799) 

27 131 

(6 521) 

(6 885) 

213 935 

305 058


Von den ausgewiesenen Verbindlichkeiten sind folgende durch Pfandrechte an Gegenständen 

des Anlagevermögens gesichert: 

in T EUR 31.12.2006 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 113 515 

Sonstige Verbindlichkeiten 77 

Haftungsverhältnisse 

113 592 

in T EUR 31.12.2006 

Verbindlichkeiten aus Gewährleistungsverträgen 588 

Sonstige finanzielle Verpflichtungen 

Der Gesamtbetrag der sonstigen finanziellen Verpflichtungen, die nicht unter Haftungsverhältnisse 

angegeben sind, beläuft sich am 31. Dezember 2006 auf 18 589 T EUR. 

Es handelt sich hierbei um die in den Folgejahren jährlich anfallenden Verpflichtungen 

aus Miet- und Leasingverträgen (2 275 T EUR) und Verpflichtungen aus dem Bestellobligo 

aus Investitionen zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2006 (16 314 T EUR). 

Derivative Finanzinstrumente 

Die Dillinger Hütte nutzt derivative Finanzinstrumente zur Absicherung gegen Währungsrisiken 

aus dem operativen Geschäft. Das Volumen der Devisensicherungsgeschäfte 

betrug zum 31. Dezember 2006 61 738 T EUR, der Zeitwert (= Marktwert) 61 580 T EUR. 

Die Devisentermingeschäfte bilden zusammen mit den abgeschlossenen Absatz- und 

Beschaffungsgeschäften geschlossene Positionen, die als ausgeglichene Geschäfte zum 

Stichtag nicht zu bilanzieren sind. Darüber hinaus hat die Dillinger Hütte zur Absicherung 

gegen Zinsänderungsrisiken bei längerfristigen Darlehensverträgen Zins-Swaps über insgesamt 

17 556 T EUR abgeschlossen. Da die Laufzeit der Grundgeschäfte und der Sicherungsgeschäfte 

gleich ist, ergibt sich für die gesamte Laufzeit ein Festzinssatz. 

50 

31.12.2005 

89 239 

77 

89 316 

31.12.2005 

588

ERLÄUTERUNGEN ZUR 

GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 

(9) Umsatzerlöse 

Die Aufgliederung der Umsatzerlöse nach Produktgruppen ist aus nachstehender 

Tabelle ersichtlich: 


Flachstahlfertigerzeugnisse 1 805 068 

Halbzeug 187 671 

Sonstige Leistungen 272 900 

51 

2 265 639 

Die Umsatzerlöse verteilen sich nach geographisch bestimmten Märkten wie folgt: 


Deutschland 845 394 

Frankreich 427 593 

Übrige EU-Staaten 355 821 

Übriger Export 636 831 

2 265 639 

(10) Bestandsveränderungen und andere aktivierte Eigenleistungen 

in T EUR 

Erhöhung des Bestandes an fertigen 

GJ 2006 

und unfertigen Erzeugnissen 1 642 

Andere aktivierte Eigenleistungen 4 903 

6 545 

GJ 2005 

1 640 234 

196 635 

216 447 

2 053 316 

GJ 2005 

739 080 

390 365 

321 285 

602 586 

2 053 316 

GJ 2005 

11 603 

2 299 

13 902

Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung 

(11) Sonstige betriebliche Erträge 


Erträge aus Anlagenabgängen 282 

Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 2 829 

Übrige Erträge 7 281 

(12) Materialaufwand 

52 

10 392 


Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 1 324 479 

Aufwendungen für bezogene Leistungen 113 194 

(13) Personalaufwand 

1 437 673 


Löhne und Gehälter 

Soziale Abgaben und Aufwendungen für 

269 071 

Altersversorgung und für Unterstützung 90 934 

davon für Altersversorgung (31 531) 

360 005 

GJ 2005 

280 

5 473 

3 860 

9 613 

GJ 2005 

1 303 751 

103 730 

1 407 481 

GJ 2005 

257 770 

85 639 

(29 954) 

343 409

Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung 

(14) Sonstige betriebliche Aufwendungen 


Vertriebsaufwand 

Verwaltungsaufwand 

61 796 

einschließlich Miet- und Leasingraten 16 808 

Übrige 29 148 

(15) Beteiligungsergebnis 

53 

107 752 


Erträge aus Ergebnisabführungsverträgen 7 377 

Erträge aus Beteiligungen 43 417 

davon aus verbundenen Unternehmen 

Zuschreibungen auf Anteile 

( 33 377) 

an beteiligten Unternehmen 26 969 

(16) Zinsergebnis 

77 763 

in T EUR 

Erträge aus anderen Wertpapieren und 

GJ 2006 

Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 4 535 

davon aus verbundenen Unternehmen (456) 

Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 21 206 

davon aus verbundenen Unternehmen (3 841) 

Zuschreibung auf Finanzanlagen 4 

Zinsen und ähnliche Aufwendungen – 7 081 

18 664 

GJ 2005 

59 319 

18 440 

20 115 

97 874 

GJ 2005 

3 901 

5 329 

( 1 312) 

9 300 

18 530 

GJ 2005 

3 792 

(459) 

9 218 

(3 578) 

7 

– 5 841 

7 176 

(17) Aufgrund eines Ergebnisabführungsvertrages abgeführte Gewinne 

Aufgrund des bestehenden Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrages ist der entstandene 

Gewinn an die DHS - Dillinger Hütte Saarstahl AG, Dillingen/Saar, abzuführen.

SONSTIGE ANGABEN 

Die Mitglieder des Aufsichtsrats und des Vorstands sind auf den Seiten 4 und 5 aufgeführt. 

Die Gesamtbezüge der Mitglieder des Aufsichtsrats betrugen 85 T EUR und die Gesamtbezüge 

der Mitglieder des Vorstands 2 188 T EUR. 

Für die Pensionsverpflichtungen gegenüber früheren Mitgliedern des Vorstands und 

deren Angehörigen sind insgesamt 27 243 T EUR zurückgestellt; die laufenden Bezüge 

betrugen im Geschäftsjahr 2 409 T EUR. 

Die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter betrug im Geschäftsjahr 2006: 

Arbeiter 3 929 

Angestellte 1 108 

Cadres 238 

Auszubildende 263 

Gesamt 5 538 

Die Aktien-Gesellschaft der Dillinger Hüttenwerke hat mit der DHS - Dillinger Hütte 

Saarstahl AG, Dillingen/Saar, einen Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrag mit 

Wirkung zum 1. Januar 2001 abgeschlossen. 

In diesem Vertrag verpflichtet sich die AG der Dillinger Hüttenwerke, ihren ganzen Gewinn 

an die DHS - Dillinger Hütte Saarstahl AG abzuführen. Diese wiederum verpflichtet 

sich zur Verlustübernahme nach den Vorschriften des § 302 Aktiengesetz. 

Die AG der Dillinger Hüttenwerke gehört zum Konzern der DHS - Dillinger Hütte Saarstahl 

AG. Da die DHS - Dillinger Hütte Saarstahl AG einen befreienden Konzernabschluss 

und einen Konzernlagebericht gemäß § 291 HGB zum 31. Dezember 2006 unter Einbeziehung 

der AG der Dillinger Hüttenwerke aufstellt, entfällt für die AG der Dillinger Hüttenwerke 

die Pflicht zur Aufstellung eines Konzernabschlusses sowie eines Konzernlageberichts. 

Der Konzernabschluss sowie der Konzernlagebericht werden durch Einreichung 

beim Betreiber des elektronischen Bundesanzeigers veröffentlicht. Beide sind auch am 

Sitz der DHS - Dillinger Hütte Saarstahl AG, Dillingen/Saar, erhältlich. 

Die DHS - Dillinger Hütte Saarstahl AG hat uns mitgeteilt, dass ihr eine Mehrheitsbeteiligung 

an unserer Gesellschaft gehört. 

Dillingen, den 13. März 2007 

Dr. BELCHE Dr. BANNENBERG Dr. BLESSING METZKEN 

54

BESTÄTIGUNGSVERMERK 

„Wir haben den Jahresabschluss – bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung 

sowie Anhang – unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der Aktien- 

Gesellschaft der Dillinger Hüttenwerke, Dillingen/Saar, für das Geschäftsjahr vom 

1. Januar bis 31. Dezember 2006 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von 

Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften 

liegen in der Verantwortung des Vorstands der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf 

der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss 

unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben. 

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom 

Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger 

Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und 

durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des 

durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung 

und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und 

Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der 

Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit 

und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen 

über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit 

des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die 

Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend auf der Basis 

von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze 

und der wesentlichen Einschätzungen des Vorstands sowie die 

Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts. Wir 

sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere 

Beurteilung bildet. 

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. 

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse 

entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung 

der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen 

entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. 

Der Lagebericht steht im Einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein 

zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der 

zukünftigen Entwicklung zutreffend dar." 

Saarbrücken, den 30. März 2007 

KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft 

Aktiengesellschaft 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

55 

FUGMANN WITHUM 

Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

ENTWICKLUNG 

DES ANLAGEVERMÖGENS 

Bruttowerte 

in T EUR 1.1.2006 Zugänge Abgänge 

Um- 

buchungen 31.12.2006 

Immaterielle Vermögensgegenstände 

Lizenzen, EDV-Software 18 799 113 12 18 900 

Sachanlagen 

Grundstücke und Bauten 179 342 1 668 21 668 181 657 

Technische Anlagen und Maschinen 

Andere Anlagen, 

975 380 20 238 252 10 897 1 006 263 

Betriebs- und Geschäftsausstattung 109 736 9 377 1 915 2 238 119 436 

Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 19 890 34 766 1 852 – 13 803 39 001 

Finanzanlagen 

56 

1 284 348 66 049 4 040 1 346 357 

Anteile an verbundenen Unternehmen 146 388 229 1 006 145 611 

Ausleihungen an verbundene Unternehmen 8 000 8 000 

Beteiligungen 

Ausleihungen an Unternehmen, 

225 016 13 225 003 

mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 3 000 3 000 

Wertpapiere des Anlagevermögens 185 348 64 409 249 757 

Sonstige Ausleihungen 27 681 63 269 11 122 79 828 

592 433 130 907 12 141 711 199 

1 895 580 197 069 16 193 2 076 456

Entwicklung des Anlagevermögens 

Abschreibungen 

Zuschrei- 

Nettowerte 

1.1.2006 Zugänge Abgänge bungen 31.12.2006 31.12.2006 31.12.2005 

12 473 2 592 13 15 052 3 848 

134 541 5 975 19 140 497 41 160 

765 654 38 415 252 803 817 202 446 

79 513 7 383 1 907 84 989 34 447 

57 

39 001 

979 708 51 773 2 178 1 029 303 317 054 

145 611 

8 000 

26 969 26 969 225 003 

3 000 

249 757 

33 4 29 79 799 

27 002 26 973 29 711 170 

1 019 183 54 365 2 191 26 973 1 044 384 1 032 072 

6 326 

44 801 

209 726 

30 223 

19 890 

304 640 

146 388 

8 000 

198 047 

185 348 

27 648 

565 431 

876 397

AUFSTELLUNG 

DES ANTEILSBESITZES 

58 

Anteil am Kapital in % Eigen- Ergebnis 

Währung direkt indirekt gesamt kapital 2006 

1. Verbundene Unternehmen 

Inländische Unternehmen: 

SaarluxStahl GmbH & Co. KG, Stuttgart 

Vertriebsgesellschaft Dillinger Hütte 

T EUR 53,0 53,0 13 994 2 

GTS mbH, Stuttgart T EUR 100,0 100,0 4 210 *) 

Satrans Speditionsgesellschaft mbH, Saarlouis T EUR 60,0 60,0 190 *) 

Ancofer Stahlhandel GmbH, Mülheim/Ruhr T EUR 90,0 90,0 17 387 2 187 

Fischer H. C. Eisen GmbH, Mannheim T EUR 100,0 100,0 615 *) 

Jebens GmbH, Korntal-Münchingen T EUR 100,0 100,0 16 339 *) 

DHC-Consult GmbH, Dillingen T EUR 100,0 100,0 122 8 

Cargo-Rail GmbH, Dillingen T EUR 100,0 100,0 37 9 

Ausländische Unternehmen: 

GTS Industries S.A., Grande-Synthe T EUR 100,0 100,0 177 979 51 883 

Eurodécoupe S.A.S., Lyon-Chaponnay T EUR 100,0 100,0 3 498 1 

Ancofer Waldram Steelplates B.V., Oosterhout T EUR 100,0 100,0 30 480 6 237 

Trans-Saar B.V., Rotterdam T EUR 100,0 100,0 1 082 612 

Dillinger Hütte GTS Nederland B.V., Amsterdam T EUR 100,0 100,0 454 377 

Dilling-GTS Ventes S.A., Paris T EUR 100,0 100,0 1 988 82 

Dillinger Hütte Norge AS, Oslo T NOK 100,0 100,0 2 451 1 364 

Dillinger Middle East FZE, Dubai T AED 100,0 100,0 20 686 18 835

*) Es besteht eine Ergebnisabführungsvereinbarung. 

**) Konzernergebnis 

Aufstellung des Anteilsbesitzes 

59 

Anteil am Kapital in % Eigen- Ergebnis 

Währung direkt indirekt gesamt kapital 2006 

2. Beteiligungen 

Inländische Unternehmen: 

Dillinger Hütte und Saarstahl Vermögensverwaltungs- 

und Beteiligungs-OHG, Dillingen T EUR 50,0 50,0 206 022 *) 

Zentralkokerei Saar GmbH, Dillingen 

Einkaufsgesellschaft der Dillinger Hütte 

T EUR 50,0 50,0 57 212 *) 

und Saarstahl mbH, Saarbrücken 

ROGESA Roheisengesellschaft Saar mbH, 

T EUR 50,0 50,0 99 *) 

Dillingen 

ROGESA Beteiligungsgesellschaft mbH, 

T EUR 24,5 25,5 50,0 164 636 *) 

Dillingen T EUR 50,0 50,0 12 997 – 4 

Cokes de Carling S.A.S., Carling T EUR 50,0 50,0 9 842 – 2 879 

EUROPIPE GmbH, Mülheim/Ruhr T EUR 50,0 50,0 169 668 62 198 

EUROPIPE France S.A., Grande-Synthe T EUR 50,0 50,0 2 180 794 

Berg Steel Pipe Corp., Panama City 

MÜLHEIM PIPECOATINGS GmbH, 

T USD 50,0 50,0 65 090 24 383 

Mülheim/Ruhr T EUR 50,0 50,0 38 168 28 834 

Saarstahl AG, Völklingen T EUR 25,1 25,1 1 451 356 235 678 **) 

1. Dillinger Projekt GmbH, Dillingen T EUR 50,0 50,0 102 1

DILLINGER HÜTTE 

Impressum 

Herausgeber: 

Aktien-Gesellschaft 

der Dillinger Hüttenwerke 

Werkstraße 1 

66763 Dillingen 

Telefon: +49 (0) 68 31/47-0 

Telefax: +49 (0) 68 31/47-2212 

http: //www.dillinger.de 

e-mail: info@dillinger.biz 

Redaktion: 

Ute Engel, Dillinger Hütte 

Konzeption/Gestaltung: 

Wolfgang Schmitt, Dillinger Hütte 

Gesamtherstellung: 

Krüger Druck+Verlag, Dillingen 

Fotos: 

Dillinger Hütte; AncoferWaldram Steelplates; 

Arcelor International; Europipe GmbH; 

Eurodécoupe S.A.S.; GTS Industries S.A.; 

Gulf International; Herrenknecht AG

GESCHÄFTSBERICHT - Dillinger Hütte GTS

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