Elternzeit heute - Rheinmetall

Foto: Thomas Klink
Das Attribut „exotisch“ haben sie mittlerweile abgelegt, den Status „Pionier“ tragen sie aber allemal nach wie vor: Väter, die – wie hier
Harald Votteler (KS Aluminium-Technologie GmbH – Neckarsulm) mit Tochter Marie – eine zeitlich begrenzte berufliche Auszeit nehmen,
um sich um den eigenen Nachwuchs zu kümmern. Wie das in der Praxis ausschaut, beschreibt „Profil“-Autorin Manuela Schall auf den
folgenden beiden Seiten am Beispiel von sechs Vätern, die in Unternehmen der Kolbenschmidt-Pierburg-Firmengruppe arbeiten.

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Elternzeit heute – sechs Väter von KSPG erzählen
Wenn Papi
zwischen Job und
Windeln pendelt . . .
Noch gelten sie als Pioniere in ihren Unternehmen: Männer, die in Elternzeit gehen und für ihre Kinder eine
Auszeit vom Job nehmen. Soziologen bezeichnen sie auch als „neue Väter“ – doch was an ihnen ist neu?
Oftmals sind sie Hauptverdiener der Familie, stellen an sich aber auch den Anspruch, aktiv zur Erziehung
ihrer Kinder beizutragen. Kurz: Sie stecken im klassischen – bisher nur Frauen vorbehaltenen – Dilemma
zwischen Familie und Karriere. Hier hilft das Elterngeld: Laut Statistischem Bundesamt wurde im ersten
Quartal 2010 jeder fünfte Antrag auf diese neue Familienleistung von einem Mann gestellt, wobei die große
Mehrheit der Männer nur zwei Monate zu Hause bleibt und diesen Zeitraum zusätzlich zu den zwölf Monaten
Elternzeit der Partnerin in Anspruch nimmt. Nach den Ergebnissen jüngster Studien zu den Auswirkun-
Neckarsulm/Neuss. Dies war
auch der Wunsch von Thomas
Jäpel, Leiter Mini Factory im
Werk Hartha der Pierburg Pump
Technology GmbH: Seine Tochter
Tabea wurde im März 2008
geboren, im darauf folgenden
September nahm er den ersten
Monat Elternzeit. „Ich wusste,
dass Babys im Alter von etwa
einem halben Jahr nicht mehr ganz so
viel schlafen und habe mich für diesen
Zeitpunkt entschieden, um mehr mit
meiner Tochter anfangen zu können“,
berichtet er. Der zweite Elternzeit-Monat
folgte im März 2009, als Tabea ein
Jahr alt war. Zu diesem Zeitpunkt hatte
ihre Mutter, Cornelia Jäpel, begonnen,
halbtags zu arbeiten,
und der Nach-
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Fotos: Thomas Klink (3), Georg J. Lopada (1) & Lutz Weidler (1)
wuchs sollte erstmals eine Kindertagesstätte
besuchen. „Dadurch, dass
ich zu Hause war, waren wir zeitlich fl exibler
und konnten so unserer Tochter
die Eingewöhnungsphase in der KiTa
erleichtern“, erklärt Jäpel.
Ganz anders sah die Situation bei Lamin
Manneh aus, der heute bei Pierburg
in Neuss in der Zollabteilung arbeitet.
Seine Elternzeit war überhaupt nicht
geplant, sondern wurde notwendig,
nachdem seine Frau nach der Geburt
des Sohnes Musa Anfang 2008 plötzlich
erkrankte, und seine Unterstützung
zu Hause dringend benötigt wurde.
„Ich war buchstäblich von einem Tag
auf den anderen zu Hause und habe
mich um alles gekümmert: mit den Kindern
gespielt, sie gebadet, gewickelt
und bekocht“, beschreibt
Manneh die Situation. „Zwar
bin ich mit einem weinenden
und einem lachenden Auge in
die Elternzeit gegangen
– weinend
deshalb, weil
mir mein Job
viel Spaß
gemacht
hat, und
lachend,
weil ich
mich auf
die Zeit
mit der
Familie
gefreut
h a b e .
A b e r
es war
k e i n e
F r a -
ge, es
musste
sein.“
Notwendig war die Elternzeit auch
bei Harald Votteler, der bei der KS Aluminum-Technologie
GmbH in Neckarsulm
in der Prozessplanung tätig ist
und Folgendes schildert: „Meine Lebensgefährtin
konnte als selbständige
Friseurmeisterin nicht ohne weiteres
eine komplette Auszeit nehmen, so
dass wir Mittel und Wege fi nden mussten,
unsere Zeit so aufzuteilen, dass
sie ihren Salon weiterführen konnte.“
Dies sah in der Praxis so aus, dass er
von der Geburt seiner Tochter Marie an
im September 2009 für fünf Monate
ganz zu Hause blieb. Danach arbeitete
er neun Monate lang zwanzig Wochenstunden
in Teilzeit.
„Ich war in dieser Zeit täglich einen
halben Tag lang im Büro und habe vor
allem die Gleitzeitregelung sehr schätzen
gelernt, da sie optimal zur Kinderbetreuung
passt und es erlaubt, auch
mal früher zu gehen oder zu kommen,
je nach Bedarf. Unter den Männern,
die in Elternzeit gehen, bin ich offensichtlich
noch ein Exot, was die Dauer
angeht. Die meisten mir bekannten
Väter machen es ein bis zwei Monate
lang“, äußert sich Votteler, der seit Dezember
2010 wieder ganztags seiner
Tätigkeit nachgeht.
Spötter verunglimpfen die Elternzeit
für Männer gerne als „Wickel-Volontariat“
und kritisieren die vermeintliche
„verlängerte Urlaubszeit“. Fragt
man jedoch genauer nach, sehen die
Erfahrungen der frisch gebackenen
Elternzeitler in der Praxis ganz anders
aus. So berichtet Harald Votteler: „Die
Abläufe mit einem Kleinkind zu Hause
sind anfangs ganz schön ungewohnt,
man muss sich erst einmal in die Vaterrolle
und die neuen Aufgaben hineinfi
nden, und das kann mitunter ganz
schön anstrengend sein“.
Dies bestätigt auch Sascha Eller von
der KS Gleitlager GmbH in St. Leon-
Rot, der nach der Geburt seiner Tochter
Luisa fünf Monate am Stück zu
Hause geblieben ist. „Die Zeit
der Kinderbetreuung war
zwar nicht unmittelbar
mit Stress verbunden,
gen des Elterngeldes verbessert dieses die Bedingungen für junge Familien deutlich: Väter gewinnen an
gemeinsamer Zeit mit ihren Kindern und erfüllen sich damit stärker ihren Wunsch nach einer engagierteren
Vaterschaft. Auch Müttern hilft der neue Trend bei der Aufgabenteilung in der Familie: Wenn ihr Partner sich
für die beiden Vätermonate entscheidet, können sie problemloser wieder in den eigenen Beruf zurückkehren
und stabilisieren so das Familieneinkommen. Trotz dieser positiven Bilanz in Sachen Elternzeit und Elterngeld
besagt eine andere Statistik, dass Väter durchschnittlich nur 19 Minuten am Tag mit ihrem Kind verbringen,
wenn es älter als sechs Jahre alt ist. Ist das Kind jünger, betreut Mann es eine ganze Stunde – und
man kann davon ausgehen, dass die meisten Väter durchaus mehr Zeit mit ihrer Familie verbringen möchten.
aber sie war doch ungewöhnlich und
herausfordernd. Die einzige Phase, in
der man tagsüber einmal durchatmen
konnte, war zum Beispiel die Mittagsschlafszeit
unserer Tochter.“ Der Projektingenieur
im Bereich Industrial
Engineering sieht in der Elternzeit im
Übrigen einen Pluspunkt für den Beruf:
„Die Auszeit macht den Kopf frei
und bringt neue Ideen und Motivation
für den Job“, offenbart er, „man weiß
danach auch die Regelmäßigkeit des
Berufslebens mehr zu schätzen.“
„Einfach mal die andere Seite sehen“
wollte auch Thomas Mörke, der
in der Qualitätssicherung im Berliner
Pierburg-Werk arbeitet. Seine Motivation
für eine zweimonatige Elternzeit
war der Wunsch nach der bewussten
Erfahrung, 24 Stunden am Tag die Betreuungsfunktion
für das eigene Kind
zu übernehmen. „Man bekommt erst
in der Elternzeit ein Gefühl dafür, wie
anstrengend es sein kann, rund um die
Uhr für sein Kind da zu sein, aber man
lernt auch eine Menge und baut eine
ganz andere Bindung auf, als wenn
man den Nachwuchs nur nach der Arbeit
sieht“, erzählt er.
So unterschiedlich die Motivationen
oder die Dauer der jeweiligen Vater-
Auszeit auch sein mögen, in einem
Punkt herrscht traute Einigkeit: Alle
Befragten möchten die Erfahrung
nicht (mehr) missen und würden jederzeit
wieder Elternzeit beanspruchen.
Lamin Manneh sagt es so: „Die Nähe
zu den Kindern war gerade in der Zeit,
während der ich zu Hause war, unbeschreiblich
intensiv; es war eine sehr,
sehr schöne Erfahrung. Wenn meine
Familie mich braucht, würde ich auf jeden
Fall wieder eine Auszeit nehmen.“
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Auch Sascha Eller würde jedem Vater
zur Elternzeit raten: „Es war absolut
gewinnbringend – ich kann es nur jedem
empfehlen, weil es eine einmalige
Chance ist, die sich nicht wiederholen
lässt.“
Trotz dieser positiven Erfahrungen
muss sich wohl so mancher Vater gegen
gesellschaftliche Vorurteile und
Widerstände behaupten. Viele hegen
die Befürchtung, dass eine aktive Vaterschaft
im Berufsalltag dem eigenen
Image schaden könnte; darüber hinaus
bringt unter Umständen nicht jeder Vorgesetzte
Verständnis dafür auf, dass
ein Mitarbeiter früher gehen muss, weil
ein Kind zu Hause krank ist.
In skandinavischen Ländern ist es
bereits Alltag, dass Väter eine Babypause
einlegen. Aber auch hierzulande
unterstützen viele Unternehmen
die Elternzeit für Männer nicht nur,
sondern erkennen auch das Potenzial,
das darin steckt: Ein Mann, der sich
liebevoll um das eigene Kind kümmert
und auf dessen Bedürfnisse eingeht,
entwickelt ganz automatisch seine
sozialen Kompetenzen weiter und steigert
seine Fähigkeit zum Multitasking
auch im Büro oder in der Werkshalle.
Erfolgskriterien einer gelungenen
Elternzeit sind nicht zuletzt eine frühzeitige
Planung sowie eine möglichst
offene Kommunikation mit dem jeweiligen
Chef. Dies unterstreicht auch Personalvorstand
Peter Sebastian Krause
von der Kolbenschmidt Pierburg AG:
„Man sollte auf jeden Fall frühzeitig
mit seinen Vorgesetzten sprechen und
sich möglichst eigenständig Gedanken
darüber machen, wie die eigene Arbeit
aufgeteilt werden und man wieder in
den Job einsteigen kann.“
Thomas Mörke möchte die „Elternzeit“-Erfahrung mit seiner Tochter Amy nicht
mehr missen: „Man lernt viel und baut eine viel intensivere Bindung auf.“
„Einfach klasse“ fi ndet Luisa Eller es, wenn Vater Sascha mit ihr herumtollt. Für
Eller hat die „Auszeit den Kopf freigemacht“ – auch für neue Motivationen im Job.
Nicht der Barbier von Sevilla, sondern Tabea sorgt mitunter dafür, dass Thomas
Jäpel den Tag mit dem kleinen Wirbelwind auch gut rasiert genießen kann.
Christof Krauthausen hängte seinen Job als Beteiligungscontroller sogar zwei
Jahre an den Nagel, um intensiv Zeit für die Zwillinge Marlene und Tom zu haben.
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Krause weiter: „Für die praktische
Umsetzung der Elternzeit ist es von
Nutzen, die ganze Bandbreite der
Möglichkeiten auszuspielen – von der
Erreichbarkeit per Mobilfunk über das
home offi ce bis hin zur Teilzeitarbeit.
Wir sind als Unternehmen offen für
Mitarbeiter, die in Elternzeit gehen
möchten, und gehen davon aus, dass
es künftig auch immer mehr Beschäftigte
geben wird, die diese Möglichkeit
in Anspruch nehmen möchten. Wir
haben die Erfahrung gemacht, dass
eine Unterstützung der Eltern in dieser
Situation sehr oft durch ein noch
größeres Engagement der Mitarbeiter
in betrieblichen Aufgabenstellungen
honoriert wird.“
Einer, der bereits vor der Einführung
des Elterngeldes in Elternzeit gegangen
ist, ist Christof Krauthausen. Der
heutige Abteilungsleiter im Bereich
Controlling bei der Pierburg GmbH
(Neuss) hängte 2004 für zwei Jahre
seinen damaligen Job als Beteiligungscontroller
an den Nagel und widmete
sich in Vollzeit den Zwillingen Marlene
und Tom, die im August 2003 zur Welt
gekommen waren. „Meine Frau steckte
damals mitten in der Ausbildung zur
Fachärztin und wollte diese beenden.
Also ist sie im ersten Lebensjahr unserer
Kinder zu Hause geblieben, und
ich habe dann deren Betreuung bis
zum Kindergartenalter übernommen“,
erklärt er.
Bevor Krauthausen in Elternzeit gegangen
war, hatte man ihm bereits eine
Stelle als Abteilungsleiter angeboten.
Diese hatte er jedoch abgelehnt, weil
seine Frau schwanger war und er bereits
die Auszeit im Visier hatte. „Nach
meiner Rückkehr arbeitete ich zunächst
im Bereich Produkterfolgsrechnung.
Durch die Neustrukturierung des
Unternehmens im Zuge der Gründung
der Pierburg Pump Technology GmbH
hat sich aber erneut die Möglichkeit einer
Abteilungsleitung ergeben, die ich
dann im Juli 2008 auch gerne ergriffen
habe“, verdeutlicht Krauthausen und
schmunzelt: „Damals war ich ein Pionier,
und viele Kollegen waren überrascht,
um nicht zu sagen geschockt –
heute ist, bedingt durch das Elterngeld,
die Hemmschwelle doch deutlich geringer,
als Mann in Elternzeit zu gehen.“
Auch für Thomas Jäpel ging es nach
der Elternzeit auf der Karriereleiter
nach oben. „Als ich den ersten Monat
genommen habe, war ich noch in der
Arbeitsvorbereitung der Kühlmittelpumpen-Fertigung
im Harthaer Werk
der Pierburg Pump Technology tätig.
Kurz nachdem ich zurückgekehrt war,
wurde ich Leiter der Mini Factory für die
Herstellung der Wasserumwälzpumpe
und hatte damit etwa einhundert Mitarbeiter
unter mir. Diese Position hatte
ich auch noch inne, als ich ein halbes
Jahr später zum zweiten Mal für einen
Monat in Elternzeit gegangen bin“, berichtet
er.
Um einen reibungslosen Ablauf zu
gewährleisten, nutzte der junge Vater
die Zeit, in der seine Tochter in der
Kindertagesstätte war, um immer mal
wieder im Werk vorbeizuschauen, Unterschriften
zu leisten und wichtige
Angelegenheiten persönlich zu klären.
Außerdem war er per home offi ce und
auf dem Handy erreichbar. „Meine Kollegen
haben auf meine Ankündigung,
in Elternzeit zu gehen, ausgesprochen
positiv reagiert. Und die Leiter der
anderen beiden Mini Factories haben
sich bereit erklärt, im Notfall ein Auge
auf meinen Bereich zu werfen, so dass
trotz meiner Abwesenheit alles geklappt
hat“, resümiert Jäpel.
Hilfreich eingesprungen waren auch
die Kollegen von Thomas Mörke im
Lamin Manneh, der in der Zollabteilung der Pierburg GmbH im rheinischen Neuss
arbeitet, nahm die Elternzeit in Anspruch, weil seine Gattin plötzlich krank geworden
war: „Die Nähe zu den Kindern war gerade in der Zeit, während der ich zu
Hause war, unbeschreiblich intensiv; es war eine sehr, sehr schöne Erfahrung.“
Berliner Pierburg-Werk. Sie haben
seine Aufgaben mit übernommen,
so dass er ohne Übergangsphase
nach zwei Monaten wieder einsteigen
konnte. „Für Notfälle war ich auf dem
Handy erreichbar“, sagt der 34-Jährige,
„aber da meine Elternzeit in eine
Phase der Kurzarbeit fi el, war die Arbeitsbelastung
naturgemäß geringer
als sonst.“
Die Elternzeit von Sascha Eller fi el
ebenfalls in eine Kurzarbeitsphase
der KS Gleitlager GmbH; allerdings
arbeitet er als Ingenieur sowieso vor
allem projektbezogen und wurde im
besagten Zeitraum einfach nicht für
anstehende Projekte eingeteilt. „Ich
habe die geplante Elternzeit schon
frühzeitig angekündigt, so dass wir
gut planen konnten. Wenn man wie
ich vor allem innerhalb von Projekten
tätig ist, fällt die Arbeitsaufteilung natürlich
leichter, als wenn die Kollegen
das ganze Tagesgeschäft auffangen
müssen“, resümiert Eller.
Manuela Schall
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msc Neuss/Neckarsulm. Männer in Elternzeit: ein spannendes Thema nicht nur für Väter, sondern auch für das
Unternehmen, in dem sie tätig sind. Ziel der Regelungen zur Elternzeit ist es, Müttern wie Vätern zu ermöglichen,
sich um ihre Kinder zu kümmern, ohne dabei den Kontakt zu ihrem Beruf zu verlieren. Eine wichtige Rolle spielt
dabei die zunehmende Familienorientierung vor allem von Männern, die die Erweiterung ihrer Familie bewusst
miterleben möchten. Dirk Sobosczyk (42) ist Bereichsleiter Human Resources für Pierburg und Pierburg Pump
Technology und damit unter anderem zuständig für die strategische Ausrichtung des Personalressorts der beiden
Gesellschaften. Im Interview erklärt der gebürtige Berliner, unter welchen Voraussetzungen es in Unternehmen
gelingen kann, die betrieblichen Interessen mit den Erwartungen junger Familien in Einklang zu bringen.
P r o fi l : Viele Kritiker sprachen vom
„Wickel-Volontariat“, als die Elternzeit
für Männer eingeführt wurde. Zwischenzeitlich
hat eine beträchtliche
Anzahl junger Väter dieses Angebot
angenommen, so dass sich das Bild
von ihnen verändert haben dürfte. Inwiefern
hat sich denn Ihrer Meinung
nach das gesellschaftliche Denken
über Elternzeit nehmende Männer
seit Anfang 2008 gewandelt?
Sobosczyk: Zunächst einmal ist die
Inanspruchnahme von Elternzeit stark
abhängig vom regionalen Umfeld,
also vom Standort und dem Vorhandensein
klassischer Berufsgruppen.
Je konservativer die Nachbar- und
Kollegenschaft ist, desto weniger gelingt
es, Verständnis für Väter mit Elternzeitabsichten
zu entwickeln. Eine
gewisse Skepsis dem Thema gegenüber
ist nach wie vor spürbar, und es
wird je nach Individualfall mehr oder
weniger heftig diskutiert. Generell beobachten
wir, dass vor allem jüngere
Mitarbeiter eine höhere Bereitschaft
zur „Vaterzeit“ zeigen und auch das
Fernbleiben ihrer Kollegen eher akzeptieren.
P r o fi l : Aus Unternehmenssicht gesehen:
Welche Konsequenzen ergeben
sich eigentlich, wenn Männer in
Elternzeit gehen?
Sobosczyk: Generell ist die Elternzeit
eine Herausforderung für die Planung
personeller Ressourcen. Kurze
Überbrückungszeiträume, wenn die
Elternzeiten nur ein bis wenige Monate
betragen, können Probleme bereiten.
Hier könnte ein fl exibler Einsatz
von Arbeitnehmerüberlassern (Personalleasing
bzw. Leih- oder Zeitarbeit)
angedacht werden. In Bereichen mit
einer entsprechenden Arbeitszeitfl exibilisierung
sind auch zeitlich begrenzte
Vertretungsregelungen denkbar.
P r o fi l : Die Bewältigung dieses Themas
kann auch für das Unternehmen
Vorteile bringen?
Sobosczyk: Natürlich! Gelingt es,
sich den veränderten Bedingungen
anzupassen und ziehen alle Mitarbeiter
vorurteilsfrei am selben Strang,
kann Elternzeit für Väter langfristig
die Attraktivität eines Arbeitgebers
steigern und erfolgreicher Bestandteil
bei der Personalakquise werden.
Wer sein Kind
betreuen möchte,
hat Anspruch
auf längstens
drei Jahre Elternzeit.
Dabei
können die
Eltern selbst
entscheiden,
wer in Elternzeit geht, theoretisch
können sie sie auch gleichzeitig in
Anspruch nehmen. Inzwischen machen
mehr als zwanzig Prozent der
Männer Gebrauch von dieser Regelung.
Sie sind längst keine Exoten
mehr und auf allen Hierarchiestufen
zu fi nden – als Vorgesetzte genauso
wie als Fließband-Arbeiter, egal, ob
im öffentlichen Dienst oder in der Privatwirtschaft.
Das Bundesfamilienministerium
setzt mit der Elternzeit- und Elterngeldregelung
auf eine moderne Familienpolitik,
die die veränderten
Lebensumstände junger Familien berücksichtigt
und deren wirtschaftliche
Selbständigkeit stärkt. Als maßgeblich
für den Erfolg dieser Politik
wird der familienpolitische Dreiklang
Ausgewogene Vertretungsreglungen,
durchdachte Nachfolgepläne über
alle Mitarbeiterebenen und standardisierte
Abläufe zur schnelleren
Wiedereingewöhnung werden sicher
weiter an Bedeutung gewinnen. Letztendlich
muss auch das Verständnis
bei der Belegschaft vergrößert werden.
Wichtig ist, dass vor allem der
Wiedereinstieg reibungslos gelingt
und das Selbstverständnis langfristig
wachsen kann.
P r o fi l : Was wünschen Sie sich denn
von den Männern, die Elternzeit in
Anspruch nehmen möchten?
Sobosczyk: Es ist unabdingbar,
dass der jeweilige Mitarbeiter eigene
Vorschläge für die Überbrückungsphase
einbringt. Notwendig ist auch
die Bereitschaft, sich während der
Auszeit für die Fortschritte und Entwicklungen
im eigenen Metier zu
interessieren und gegebenenfalls
aus fi nanzieller Förderung, verbesserter
Infrastruktur und mehr Zeit erachtet.
Dabei gilt die Einführung des
Elterngeldes als Meilenstein.
★ Elterngeld: Bei der Elternzeit
hilft das 2007 eingeführte Elterngeld
vom Staat; es fängt einen Einkommenswegfall
nach der Geburt des
Kindes auf und steht allen Müttern
und Vätern zu, die einen Wohnsitz
Väter keine
Exoten mehr
in Deutschland haben und mit ihrem
Kind in einem Haushalt leben. Grundsätzlich
beträgt das Elterngeld 67
Prozent des bisherigen monatlichen
Durchschnitts-Nettogehaltes, wobei
mindestens 300 und höchstens 1800
� ausbezahlt werden.
★ Bezugszeiträume: Die Leistung
kann maximal 14 Monate bezogen
werden – die Eltern können jedoch
die Bezugszeiträume frei unter sich
aufteilen, wobei ein Elternteil min-
eigenständig weiter zu lernen. Abgesehen
davon muss ein gewisses
Verständnis dafür aufgebracht werden,
dass das Realisieren der Elternzeit
in der betrieblichen Praxis unter
Umständen nur dann gelingen kann,
wenn im Anschluss daran nicht mehr
derselbe, sondern ein vergleichbarer
Arbeitsplatz angenommen wird.
Was die zeitliche Planung – vor allem
von kürzeren Elternzeiten – angeht,
ist es hilfreich, betriebliche Belange
und die persönlichen Anliegen der
Kollegen zu berücksichtigen. Manchmal
freut sich auch der Vorgesetzte,
der viel Mühe und Zeit aufbringt, um
Mitarbeiterwünsche und betriebliche
Erfordernisse in Einklang zu bringen,
über ein kleines Dankeschön (lacht).
P r o fi l : Und wie sieht der ideale Wiedereinstieg
nach der Elternzeit aus?
Sobosczyk: Hier sind möglichst
kurze Übergabephasen sowie eine
„Profi l“-Interview mit Dirk Sobosczyk, Bereichsleiter Human Resources
Angebot zur „Vaterzeit“ kann ein
Unternehmen attraktiver machen
hohe Motivation zur Weitergabe von
Detailwissen vonnöten. Ohne Integrationsfähigkeit
in ein Team und
bei unzureichenden sozialen Kompetenzen
sind sowohl eine Vertretung
desjenigen, der in Elternzeit geht, als
auch der Wiedereinstieg nach der Elternzeit
in allen Fällen nur mühevoll
umsetzbar.
P r o fi l : Was meinen Sie: Wie wird
sich das Thema „Väter in der Elternzeit“
künftig entwickeln? Wo stehen
wir damit zum Beispiel in zehn Jahren?
Sobosczyk: Je stabiler die wirtschaftliche
Situation und je sicherer
der Standort und die Beschäftigungszahlen
sind, desto mehr werden sich
auch Väter um die Erziehung ihrer
Kinder kümmern. Der ausschlaggebende
Punkt wird nach meinem
Empfi nden aber auch dann noch die
eigene fi nanzielle Situation und die
Frage sein: Gibt es zwei gut verdienende
Elternteile oder nur einen?
In zehn Jahren wird ein eventuelles
Kopfschütteln über Männer in der
Elternzeit deutlich abgenommen haben.
Väter in Elternzeit werden dann
eine Facette des insgesamt vielfältigeren
Arbeitslebens geworden sein.
Womöglich wird man sich dann eher
die Frage stellen, warum es tatsächlich
immer noch Männer gibt, die die
Elternzeit nicht nutzen wollen.
destens zwei und höchstens zwölf
Monate für sich in Anspruch nehmen
kann. Zwei weitere, nicht übertragbare
Monate kommen hinzu, wenn sich
der zweite Elternteil an der Kinderbetreuung
beteiligen möchte. In der
Praxis heißt Letzteres, dass zum Beispiel
eine junge Mutter zwölf Monate
Elterngeld beziehen und sich in den
zwei zusätzlichen Monaten der Vater
um das Kind kümmern kann – oder
umgekehrt.
Laut Statistischem Bundesamt haben
im Jahr 2009 rund 86 200 Paare,
bei denen sowohl der Vater als auch
die Mutter im Laufe des Jahres Elterngeld
erhielten, den Elterngeldbezug
beendet. Mehr als die Hälfte dieser
Paare (53%) bezogen die Zuwendung
zeitweise gemeinsam und zwar für
durchschnittlich fast zwei Monate:
Väter nahmen im Durchschnitt Elterngeld
für 2,5 Monate und Mütter
für 11,4 Monate in Anspruch. Nur ein
Prozent der Paare hat das Elterngeld
über den gesamten Zeitraum zeitgleich
in Anspruch genommen und
zwar für durchschnittlich etwas mehr
als sechs Monate. msc