Preuss Projektmanagement Imagebroschüre 2009
Preuss Projektmanagement Imagebroschüre 2009
Preuss Projektmanagement Imagebroschüre 2009
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PREUSS PROJEKTMANAGEMENT GMBH<br />
<strong>Projektmanagement</strong> und Consulting<br />
für die Bau- und Immobilienwirtschaft
Seite 3<br />
Seite 4 – 5<br />
Seite 6<br />
Seite 7<br />
Seiten 8 – 9<br />
Seiten 10 – 11<br />
Seite 12<br />
Seite 13<br />
Seiten 14 – 15<br />
Seiten 16 – 17<br />
Seiten 18 – 19<br />
Seiten 20 – 22<br />
Seite 23<br />
Firmenprofil<br />
Sieben Grundsätze<br />
<strong>Projektmanagement</strong> erfordert Problemlösungsund<br />
Durchsetzungskompetenz<br />
<strong>Projektmanagement</strong> braucht handelnde Personen<br />
Unsere Leistungen<br />
<strong>Projektmanagement</strong><br />
Vertragsmanagement<br />
Kostensteuerung<br />
Änderungsmanagement<br />
Kostenkontrolle<br />
Projektcontrolling<br />
Reporting<br />
Referenzprojekte<br />
Veröffentlichungen
Firmenprofil.<br />
Welchen Nutzen sehen<br />
wir im <strong>Projektmanagement</strong><br />
von Immobilienprojekten?<br />
Im Kern geht es um die effektive<br />
und effiziente Wahrnehmung<br />
von Aufgaben zur Verwirklichung<br />
der Projektziele des Investors.<br />
Im Mittelpunkt unserer Aktivitäten<br />
stehen die Interessen des<br />
Auftraggebers sowie die Optimierung<br />
des Mitteleinsatzes aller<br />
Projektbeteiligten, einschließlich<br />
der späteren Nutzer.<br />
Jedes Projekt benötigt einen<br />
individuellen Systemansatz, den<br />
geeigneten Projektleiter und<br />
auch spezifisches Knowhow,<br />
um den Nutzen des <strong>Projektmanagement</strong>s<br />
für alle Beteiligten<br />
wirksam zu erschließen.<br />
Was verstehen wir unter<br />
<strong>Projektmanagement</strong>?<br />
Als langjährig erfahrene Projektmanager<br />
wissen wir, dass es um<br />
weit mehr geht, als das Abarbeiten<br />
von Leistungskatalogen.<br />
PREUSS PROJEKTMANAGEMENT<br />
versteht sich als unternehmerisch<br />
denkender Partner, der<br />
aktiv eingreift, um die gesetzten<br />
Projektziele zu erreichen und<br />
gegebenenfalls zu verbessern.<br />
Übersicht und Ordnung<br />
in den Prozessen schafft<br />
Entscheidungssicherheit.<br />
Wir haben den Anspruch, immer<br />
die bestmögliche Lösung zu<br />
finden. Diese liegt immer im Vergleich<br />
zwischen verschiedenen<br />
Alternativen. Unser spezielles<br />
Entscheidungsmanagement<br />
schafft die nötige Ordnung und<br />
den Überblick für Sie. Wir haben<br />
dafür die langjährige Erfahrung,<br />
das aktuelle Knowhow und die<br />
Experten.<br />
Welche Systematik dahintersteckt,<br />
zeigen wir Ihnen auf den<br />
nächsten Seiten.<br />
Seite 3
Seite 4<br />
Sieben Grundsätze für den Projekterfolg.<br />
Motivation und<br />
Leistungsorientierung<br />
Partnerschaft<br />
Wir orientieren uns an Leistungs- und<br />
Erfolgsprinzipien, pflegen eine offene<br />
Kommunikationsstruktur und erhalten<br />
unsere unternehmerische Unabhängigkeit.<br />
Wir pflegen einen fairen und partnerschaftlichen<br />
Umgang mit Kunden und<br />
Geschäftspartnern.<br />
Kompetenz<br />
Wir beschäftigen hoch qualifizierte, erfahrene<br />
Mitarbeiter und haben effektive<br />
<strong>Projektmanagement</strong>werkzeuge entwickelt.<br />
Als erfolgreiches Dienstleistungsunternehmen<br />
müssen wir die besten Mitarbeiter<br />
für unser Unternehmen gewinnen und sie<br />
dauerhaft in unser Team einbinden. Unser<br />
Anspruch beinhaltet Fachkompetenz auf<br />
dem neuesten Stand der Technik, verbunden<br />
mit inhaltlicher Kompetenz im Hinblick<br />
auf unsere Kernprodukte.<br />
Kernkompetenz haben wir bei Einkaufszentren,<br />
Flughäfen, Bürogebäuden,<br />
Logistikimmobilien, Sport- und Freizeitanlagen<br />
sowie Wohnungsbauprojekten.<br />
Partnerschaft<br />
Kompetenz<br />
Zuverlässigkeit<br />
Motivation und<br />
Leistungsorientierung<br />
Wir verstehen die Lösung komplexer<br />
Aufgaben als unser Metier und begreifen<br />
diese als individuelle Herausforderung.<br />
Wir richten unsere unternehmerische<br />
Strategie und die Weiterentwicklung unserer<br />
Mitarbeiter an den Anforderungen<br />
der Projekte und bestehenden Kundenbedürfnissen<br />
aus. Unsere Mitarbeiter<br />
werden kontinuierlich im Hinblick auf<br />
die relevanten Anforderungsprofile<br />
geschult und weitergebildet.<br />
Unsere Projektleiter werden an flexiblem,<br />
situationsangepasstem Verhalten bei<br />
gleichzeitig hoher Ziel- und Leistungsorientierung<br />
gemessen.<br />
Kundenorientierung
Kundenorientierung<br />
Wir orientieren uns strikt an bestehenden<br />
Kundenzielen, bei gleichzeitiger Verpflichtung<br />
zur Einhaltung der Projektziele.<br />
Um die Qualität unserer Leistungen dauerhaft<br />
zu sichern, haben wir Qualitätsstandards<br />
für unsere Leistungen definiert, die<br />
an die Prioritäten des Projektes individuell<br />
angepasst werden.<br />
Zuverlässigkeit<br />
Wir verpflichten uns zur strikten Einhaltung<br />
von vereinbarten Terminen,<br />
zugesagten Kosten und Qualitäten auf<br />
Basis der vertraglichen Regelungen.<br />
Problemlösungs- und<br />
Durchsetzungskompetenz<br />
Wir haben nicht nur den Anspruch,<br />
Probleme rechtzeitig zu erkennen,<br />
sondern auch deren Lösung aufzuzeigen.<br />
Unsere Kompetenz sehen wir, je nach<br />
Einbindung in die Projekte, auch in der<br />
Durchsetzung erforderlicher Maßnahmen<br />
für den Bauherrn. Gemeinsam mit ihm<br />
und als unternehmerisch denkender und<br />
handelnder Partner realisieren wir die<br />
Ziele des Projektes.<br />
Innovatives Denken<br />
und pragmatisches Handeln<br />
Wir richten unser Leistungsportfolio<br />
kontinuierlich an den neuen Anforderungen<br />
des Marktes und des konkreten<br />
Projektes aus. Wir wirken aktiv und<br />
federführend in nationalen und internationalen<br />
Gremien an der Fortentwicklung<br />
von <strong>Projektmanagement</strong>standards mit<br />
und setzen diese Erkenntnisse in unseren<br />
Prozessen um.<br />
Problemlösungs- und<br />
Durchsetzungskompetenz<br />
Bei der Umsetzung achten wir auf pragmatische<br />
Lösungen, die sich an der projektspezifischen<br />
Machbarkeit einerseits<br />
und den fachlich Beteiligten andererseits<br />
orientieren.<br />
Innovatives Denken und<br />
pragmatisches Handeln<br />
Seite 5
Seite 6<br />
<strong>Projektmanagement</strong> erfordert Problemlösungsund<br />
Durchsetzungskompetenz.<br />
<strong>Projektmanagement</strong> beinhaltet die Gesamtheit<br />
von Führungsaufgaben sowie Organisationstechniken<br />
und –mitteln, die für die<br />
Abwicklung eines Projektes notwendig sind.<br />
Dies bedarf fachlicher, persönlicher und<br />
sozialer Kompetenz.<br />
Für Ihr Projekt wird das Leistungsportfolio<br />
optimal abgestimmt.<br />
Die Regeln und Aufgaben des <strong>Projektmanagement</strong>s<br />
geben die Anforderungen<br />
im Überblick wieder:<br />
Festlegen und Dokumentieren<br />
der Projektziele<br />
Schaffung von eindeutigen Zuständigkeiten<br />
und Verantwortlichkeiten<br />
Zielorientierte Auswahl der<br />
Projektmitglieder<br />
Festlegung der Kommunikationsund<br />
Entscheidungsstrukturen<br />
Definition der terminlichen<br />
Meilensteine und Investitionseckdaten<br />
Denken in Handlungsalternativen<br />
Überwachen und Steuern des<br />
Projektablaufes<br />
Partnerschaftlicher Umgang mit<br />
allen Projektbeteiligten<br />
Organisation des Projektabschlusses
<strong>Projektmanagement</strong> braucht handelnde Personen.<br />
Dr.-Ing. Norbert Preuß<br />
Geschäftsführender Gesellschafter der<br />
PREUSS PROJEKTMANAGEMENT GmbH.<br />
Dr. Preuß verfügt über langjährige Erfahrung<br />
in der Koordination und Steuerung<br />
großer, komplexer Infrastruktur- und<br />
Hochbaumaßnahmen.<br />
Nach seiner Ausbildung und einer dreijährigen<br />
Tätigkeit in der technischen<br />
Abteilung und Hochbauabteilung bei<br />
der Philipp Holzmann AG war er als Projektkoordinator<br />
für die Bereiche Kosten,<br />
Termine und Vergaben des Gesamtprojektes<br />
Flughafen München II ab 1985 verantwortlich.<br />
In der Endphase des Flughafenneubaues München<br />
(1990 –1992) erfüllte er diese Aufgabe als stellvertretender<br />
Generalbevollmächtigter.<br />
Berufsbegleitend promovierte er bei Univ. Prof.<br />
Dr. -Ing. C. J. Diederichs über Entscheidungsprozesse<br />
im <strong>Projektmanagement</strong> von Hochbauten (1998).<br />
Dipl.-Ing. Gerhard Wirth<br />
Geschäftsführender Gesellschafter der<br />
PREUSS PROJEKTMANAGEMENT GmbH.<br />
Herr Wirth ist seit vielen Jahren in der<br />
Projektsteuerung und in der Projektleitung<br />
von großen Neubauprojekten im<br />
Bereich Wirtschaftsbau (Bürogebäude,<br />
Shoppingcenter) tätig.<br />
Nach einer kaufmännischen Ausbildung<br />
und einer zweijährigen Tätigkeit im Bereich<br />
Wirtschaftsplanung und Controlling<br />
bei der Siemens AG in München studierte<br />
Herr Wirth an der Fachhochschule Regensburg Bauingenieurswesen<br />
mit dem Schwerpunkt Baubetrieb<br />
und Betriebswirtschaft in der Baufirma.<br />
Nach Abschluss des Studiums war er bei der Philipp<br />
Holzmann AG in Frankfurt am Main im Großprojektcontrolling<br />
und in der Restrukturierung der Nieder-<br />
Dr. Preuß führte bei CBP Cronauer Beratung<br />
Planung, München, den Bereich <strong>Projektmanagement</strong><br />
als Mitglied der Geschäftsleitung. Projekte<br />
für die Allianz AG, Vivico, HUK Coburg, MEAG,<br />
die Schweizerische Rentenanstalt und verschiedene<br />
Flughäfen – um nur einige Beispiele zu<br />
nennen – wurden unter seiner Leitung im Bereich<br />
<strong>Projektmanagement</strong> erfolgreich realisiert. Im<br />
Anschluss baute er als Geschäftsführer der ATP<br />
Planungs-GmbH, Innsbruck, konzernübergreifend<br />
die ATP <strong>Projektmanagement</strong> GmbH auf.<br />
Dr. Preuß vertritt im Vorstand des DVP (Deutscher<br />
Verband der Projektmanager in der Bau- und<br />
Immobilienwirtschaft) das Ressort Leistungsbilder.<br />
Als Leiter der AHO-Fachkommission Projektsteuerung/<strong>Projektmanagement</strong><br />
(Ausschuss der<br />
Verbände und Kammern der Ingenieure und Architekten<br />
für die Honorarverordnung e. V.) vertritt er<br />
die Leistungsbildstrukturen der Branche gegenüber<br />
unterschiedlichsten Stellen.<br />
lassungen und Beteiligungsgesellschaften tätig.<br />
Berufsbegleitend studierte er darüber hinaus<br />
an der Privatuniversität Witten-Herdecke „Technik<br />
und Management in der Bau- und Anlagenbauindustrie“.<br />
Nach seiner Tätigkeit bei der Philipp Holzmann AG<br />
war Herr Wirth bei der CBP Cronauer Beratung,<br />
Planung als Bereichsleiter Projektsteuerung<br />
Wirtschaftsbau im Frankfurter Büro tätig und<br />
verantwortete als Projektleiter Projektsteuerung<br />
den Neubau „Allianz-Kai“ der Frankfurter Allianz-<br />
Gesellschaften.<br />
Es folgten weitere Projekte im Bereich Wirtschaftsbau<br />
u.a. für die Allianz AG, HSH Nordbank<br />
AG und AHB Allgemeine Hypothekenbank AG.<br />
Seite 7
Seite 8<br />
Projektstufen<br />
Handlungsbereiche<br />
A<br />
Organisation<br />
Information<br />
Koordination<br />
Dokumentation<br />
B<br />
Qualitäten<br />
Quantitäten<br />
C<br />
Kosten<br />
Finanzierung<br />
D<br />
Termine<br />
Kapazitäten<br />
E<br />
Verträge<br />
Versicherungen<br />
Wir managen die Erreichung Ihrer Projektziele.<br />
<strong>Projektmanagement</strong><br />
Jedes Projekt braucht zur effizienten<br />
Abwicklung Strukturen in der Aufbau- und<br />
Ablauforganisation.<br />
Projektvorbereitung<br />
Die sich daraus ergebenden Aufgaben haben<br />
wir in Projektstufen und Handlungsbereiche<br />
gegliedert. Hinter jeder Teilaufgabe stecken<br />
ausgefeilte Werkzeuge, die langjährige Erfahrungswerte<br />
beinhalten.<br />
Organisationshandbuch für Planung für Bau für Betrieb<br />
Nutzerbedarfsprogramm<br />
(NBP)<br />
Kostenrahmen<br />
Vertragstermine<br />
Planung<br />
Vorbereitung<br />
Vertragsstruktur<br />
Auswahl<br />
Projektbeteiligte<br />
Änderungs- und Entscheidungsmanagement<br />
Berichtswesen Dokumentation<br />
Fortschreibung NBP Fortschreibung NBP<br />
Kostenschätzung<br />
überprüfen<br />
Planung<br />
Prüfen Planungsergebnisse, Verdingungsunterlagen, Angebote<br />
Änderungs-/Entscheidungsmanagement<br />
Kostenberechnung<br />
prüfen<br />
Rahmenterminplan<br />
Steuerungsablauf Planung Steuerungsablauf Ausführung<br />
Ablaufkontrolle<br />
Ausführungsvorbereitung<br />
Kostenberechnung<br />
aktualisieren<br />
Vertragstermine<br />
Ausführung<br />
Prüfen der Ausführungsänderungen<br />
Mittelbedarfs- und Abflussplanung Deckungsbestätigungen<br />
Vorgaben Planerverträge, Vertragstermine und Fristen<br />
Erstellung und Umsetzung<br />
des Versicherungskonzepts<br />
Kostenvergleich, -kontrolle, -steuerung<br />
Ablaufkontrolle<br />
Ausführung<br />
Veranlassen<br />
der Abnahmen<br />
Kostenfeststellung<br />
prüfen<br />
Nutzungskostenmanagement Nutzungskosten<br />
prüfen<br />
Um- und Durchsetzung der Vertragspflichten<br />
Prüfung der Verdingungsunterlagen<br />
Verträge<br />
Vergabeverfahren<br />
<strong>Projektmanagement</strong><br />
Ausführung Projektabschluss<br />
Nachtragsbeauftragung<br />
Steuerungsablauf<br />
Übergabe<br />
Veranlassung und Mitwirkung<br />
bei Abnahmenverfahren
Beispiel<br />
Ablauforganisation<br />
Die aufbau- und ablauforganisatorischen Regeln des<br />
Projektes fassen wir in einem Organisationshandbuch<br />
zusammen. Wir beachten dabei den Grundsatz „Weniger<br />
ist mehr“. Weil viel Papier nicht unbedingt zu besseren<br />
Abläufen führt, beschränken wir uns auf die entscheidenden<br />
Sachverhalte.<br />
Organisationshandbuch<br />
Teil 1 Projektorganisation<br />
Teil 2 Projektgliederung<br />
Teil 3 Projektbeteiligte<br />
Teil 4 Koordination Projektablauf<br />
Teil 5 Besprechungs- und Berichtswesen<br />
Teil 6 Änderungs- und Entscheidungsmanagement<br />
Teil 7 Ablaufplanung und Terminkontrolle<br />
Teil 8 Planerstellung und -dokumentation<br />
Teil 9 Kostenplanung/-kontrolle<br />
Teil 10 Allgemeiner Teil der Verdingungsunterlagen<br />
Teil 11 Erstellung von Leistungsverzeichnissen<br />
Teil 12 Abwicklung des Vergabeverfahrens<br />
Teil 13 Abrechnungsverfahren<br />
Teil 14 Internetbasierter Projektraum<br />
Teil 15 Projektdaten<br />
Teil 16 Mieterkoordination<br />
Projekt-/<br />
Entscheidungsebene 1<br />
Projekt-/<br />
Entscheidungsebene 2<br />
Projekt-/<br />
Entscheidungsebene 3<br />
Beispiel<br />
Entscheidungsmanagement<br />
Eine Schlüsselkompetenz des <strong>Projektmanagement</strong>s<br />
beinhaltet die Fähigkeit, Entscheidungen rechtzeitig<br />
herbeizuführen.<br />
Der Projektmanager muss folgende Fragestellungen<br />
sicher beherrschen und zwischen den Beteiligten<br />
und Entscheidungsträgern der verschiedenen Ebenen<br />
des Projektes zielorientiert kommunizieren:<br />
, Welche Entscheidung muss im Sinne des weiteren,<br />
ungestörten Projektablaufes getroffen werden?<br />
, Wann muss diese Entscheidung getroffen werden?<br />
, Welche Priorität hat die Entscheidung?<br />
, Wer ist im Falle der verzögerten Entscheidung<br />
dadurch behindert?<br />
, Wer ist zur Entscheidungsvorbereitung<br />
zusätzlich einzubinden?<br />
, Von wem (in welcher Ebene) wird die<br />
Entscheidung getroffen?<br />
, Welche Alternativen gibt es zu den erforderlichen<br />
Entscheidungssachverhalten?<br />
, Welche Entscheidungskriterien gibt es?<br />
, Welche Entscheidungskriterien sind für die<br />
relevanten Entscheidungsträger maßgebend?<br />
Architekt<br />
Bauherr<br />
Übergeordnete Gremien<br />
Projektleitung<br />
Bauherr<br />
Projektsteuerung<br />
Tragwerksplaner Fachplaner Sonderfachleute<br />
Ausführende Firmen<br />
Seite 9
Seite 10<br />
Wir sorgen für Transparenz und<br />
eindeutige Veranwortlichkeiten.<br />
Vertragsmanagement<br />
Im Rahmen des Vertragsmanagements<br />
schaffen wir in enger Abstimmung mit dem<br />
Bauherrn und seinen juristischen Beratern<br />
eine projektspezifische Vertrags- und<br />
Vergabestruktur, die Grundlage jeder erfolgreichen<br />
Projektabwicklung ist.<br />
Hierzu gehören u.a.<br />
, Festlegen von eindeutigen Leistungsschnittstellen<br />
für die Planerleistungen und<br />
die Fachlose (siehe Abbildung unten)<br />
LFD. NR.<br />
BEZEICHNUNG GEWERKE<br />
KOSTENGRUPPE NACH DIN 276<br />
ARCHITEKTUR<br />
BAULICHER BRANDSCHUTZ<br />
SONDERBERATER/INNENAR<br />
FassaVerkehrsdenanlagenplaner<br />
Fassade<br />
Solaranlagen<br />
Straßen, Zufahrten<br />
Parken<br />
Verkehrstechnische Anlagen<br />
Tragwerksplanung<br />
Baugrubensicherung/Wasserhaltung<br />
Gründung<br />
Thermische<br />
Bauphysik/<br />
Schallschutz/<br />
Raumakustik<br />
Tragkonstruktion<br />
Durchdringungen<br />
Schwingungen<br />
Schallschutz<br />
Raumakustik<br />
Wärmelast<br />
Kühllast<br />
Vertragsmanagement<br />
, Erarbeiten von Leistungsbildern und Vertragsgrundlagen<br />
für die Planerverträge<br />
, Herausarbeiten von projektspezifischen<br />
Vor- und Nachteilen der Abwicklung mit<br />
Einzelplanern und Fachlosvergabe gegenüber<br />
Kumulativleistungsträgern (Generalübernehmer,<br />
Generalunternehmer etc.), (siehe Abbildung<br />
rechts)<br />
, Entwickeln einer marktgerechten Vergabestrategie<br />
für die Bauleistungen<br />
, Prüfen der Ausschreibungsunterlagen<br />
auf Plausibilität und Konformität mit den<br />
Projektzielen<br />
, Proaktives Vertragsmanagement während<br />
der Bauausführung zur Vermeidung von<br />
Streitigkeiten<br />
Dabei wollen wir die Projektziele des Bauherrn<br />
und die Wahrung eines fairen und partnerschaftlichen<br />
Umganges mit den Geschäftspartnern<br />
erreichen.<br />
Vermessung<br />
Entwurf / Bau<br />
Grundstück<br />
Grünflächen<br />
Wasserflächen<br />
Bauliche Anlagen/Fundamente<br />
Sparten<br />
Bodenmechanik,<br />
Erd- und Grundbau<br />
Altlasten<br />
Bodenbeschaffenheit<br />
Sparten<br />
S-Bahn/Schiene<br />
Freianlagen<br />
Grünfläche<br />
Teich<br />
Bauliche Anlagen/Fundament<br />
Freianlagen<br />
Dachbegrünung/Sonstiges<br />
Sparten<br />
Baumschutz<br />
GWA/Feu<br />
löschanla<br />
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36<br />
1 Herrichten und Erschließen 200 S S S<br />
2 Öffentliche Erschließung 220 S S S S S<br />
3 Nichtöffentliche Erschließung 230 S<br />
4 Baugrube 310 S S S S S S S S S S<br />
5 Gründung 320 S S S S<br />
6 Außenwände 330 S S S S S S S<br />
7 Außenwandbekleidungen außen 335 S S S S S S S<br />
8 Außenwandbekleidungen innen 336 S S S S S S S<br />
9 Innenwände 340 S S<br />
10 Decken 350 S S S S S S S S<br />
11 Dächer 360 S S S S S S<br />
12 Baukonstruktive Einbauten 370 S S<br />
13 Abwasser-, Wasser-, Gasanlagen 410 S S S S S S S S S S S S S<br />
14 Fe h lagen 414 S S S S<br />
Gasanlagen<br />
Wasseranlagen<br />
Abwasseranlagen
ergen<br />
Feuerlöschanlagen<br />
Wärmeversorgung<br />
WBR<br />
RWA<br />
Brauchwassererwärmung<br />
Raumlufttechnik<br />
� Geringe Werte<br />
�� Niedrige Werte<br />
��� Mittlere Werte<br />
���� Hohe Werte<br />
Fachlose<br />
GU-Bau<br />
Wettbewerbsmodelle<br />
Sonstige<br />
Schlüsselfertige Vergaben Abwicklungsmodelle<br />
Entscheidungskriterien %<br />
Vergabe<br />
Kosten<br />
AG-Aufwand<br />
Finanzierung<br />
Qualifikation<br />
Zeit<br />
MSR/GLT<br />
Rauch- und Wärmeabzugsanlagen<br />
Schaltschränke Steuertafeln<br />
- DDC-Stationen<br />
Kabel und Leitungen<br />
Feldgeräte<br />
Zentralen und Unterzentralen<br />
Mittelspannung<br />
Eindeutigkeit Vergaberecht ���� ��� ��� ��� �� ��� �� ?<br />
Aufwand Ausschreibung ���� ��� ��� �� � �� �� ?<br />
Entscheidungsfreiheit Nachunternehmer ���� �� �� �� � ��� � ?<br />
Aufwand Auswertung ���� �� �� �� � �� � ?<br />
Eindeutigkeit Zuschlag ���� �� �� �� � ��� � ?<br />
Zeitpunkt Kostensicherheit � �� �� �� ��� �� ��� ?<br />
Genauigkeit Kostensicherheit � ��� ��� ��� ��� �� ���� ?<br />
Auswirkung Insolvenzrisiko � ��� ��� ��� ��� � �� ?<br />
Nachträgepotenzial für AN ��� �� �� �� �� ��� � ?<br />
Nutzungskosteneinsparung ��� �� �� �� � ��� ���� ?<br />
Ressourceneinsatz ��� �� �� �� � �� � ?<br />
Gewährleistung aus einer Hand � ��� ��� ��� ���� �� ���� ?<br />
Private Finanzierung � �� �� �� ��� �� ��� ?<br />
Spezielle Förderung � � � � � � ��� ?<br />
Einfluss AG auf Planung ���� ��� �� �� � ���� � ?<br />
Änderungsfähigkeit in Planung ���� �� �� �� � ���� � ?<br />
Änderungsfähigkeit in Betrieb ���� ���� ���� ���� ���� ���� � ?<br />
Qualitätssicherung/Kontrolle ���� ��� ��� �� � ���� � ?<br />
Zeitpunkt Terminsicherheit � �� ��� ��� ���� �� ���� ?<br />
Projektdauer � �� ��� ��� ���� � ���� ?<br />
Starkstromanlagen<br />
(ELT)<br />
Niederspannung<br />
Verlegesysteme<br />
Beleuchtung<br />
Blitzschutz-/Erdung Potentialausgleich<br />
Ersatzstromversorgung/USV<br />
Telekommunikationsanlagen<br />
Such- und Signalanlagen<br />
Fermelde- / Informationstechnische Anlagen<br />
Türsprechanlage<br />
Zeitdienstanlagen<br />
- Uhren-/Zeiterfassungsanlagen<br />
Elektroakustische Anlagen<br />
- Alarmierungsanlagen<br />
Gegen-/Wechselsprechanlagen<br />
Fernseh-/Antennenanlage<br />
- TV-Verkabelung<br />
Brandmeldeanlage<br />
Überfall-/Einbruchmeldeanlage<br />
Zugangskontrollanlage<br />
Raumbeobachtungsanlage<br />
(Kameraüberwachung)<br />
Übertragungsnetze - Daten<br />
LAN-Komponenten<br />
GU-Bau in Paketen<br />
Netze für Sprache, Text und Bild<br />
Sonstige Anlagen<br />
- Parksystem usw.<br />
Fernwirkanlagen (z.B. Anbindung<br />
an Feuerwehr, Polizei)<br />
37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67<br />
S S S<br />
S S<br />
S S S S S<br />
S S S<br />
S S S S S S S S S S S S S<br />
S S S S S S S S S S<br />
S S S S S S S<br />
S S S S S<br />
S S S<br />
GU-Planung und Bau<br />
TU/TÜ<br />
Construction<br />
Management<br />
Schnittstellenmatrix.<br />
Die Schnittstellen zwischen<br />
den Planungsbeteiligten<br />
werden eindeutig definiert.<br />
PPP-Projekte<br />
Gewichtung<br />
Die Entscheidungskriterien<br />
in den verschiedenen<br />
Handlungsbereichen des<br />
Projektes müssen im Hinblick<br />
auf die konkreten Randbedingungen<br />
des Projektes<br />
gewichtet werden.<br />
Seite 11
Seite 12<br />
Wir steuern aktiv die Kostenentwicklung<br />
Ihres Projektes.<br />
Die Ursachen von unvorhersehbaren<br />
Kostensteigerungen liegen in der Änderung<br />
von Marktpreisen, Fehleinschätzungen<br />
von Risiken, Programmänderungen,<br />
Projektstörungen.<br />
Schritte der Kostensteuerung<br />
1<br />
Aufforderung an Planer, geeignete Einsparungspotenziale<br />
zu finden, zu definieren und kostenmäßig zu bewerten<br />
2<br />
Wir untersuchen<br />
die Planungsfelder<br />
systematisch mit dem<br />
Planungsteam und<br />
bringen anschließend<br />
die Optimierungsansätze<br />
im zielorientierten<br />
Dialog mit den<br />
Projektbeteiligten zur<br />
Entscheidung.<br />
Eigener Ansatz des <strong>Projektmanagement</strong>s in der Definition<br />
und Bewertung von Potenzialen<br />
3<br />
Hinzuziehung von Spezialdisziplinen zur Findung der<br />
Ansatzpunkte (Fassade, Haustechnik, Tragwerksplanung)<br />
Planungsfeld Optimierungsansatz<br />
Kostensteuerung<br />
Unsere Aktivitäten in der Kostensteuerung<br />
haben das Ziel, diese Kostenerhöhungen<br />
durch Einsparmaßnahmen zu kompensieren.<br />
Diese Aufgabe erfordert einen systematischen<br />
Ansatz.<br />
Zusammenstellung und Bewertung der Vorschläge<br />
4 durch den Projektsteuerer<br />
Vorentscheidungsrunde mit Bauherrn, ggf. Nutzern<br />
5 Projektsteuerern, um ungeeignete Vorschläge auszufiltern<br />
Workshop mit Planern und Bauherrn, um Ansätze<br />
6 zu entscheiden<br />
Schächte - Vereinfachung der Installationswege, besonders in<br />
Gebäude A (übereinander liegende Schächte)<br />
7<br />
Umsetzen der Optimierungspotenziale<br />
PREUSS<br />
Planer 1<br />
Planer 2<br />
Planer 3<br />
Planer 4<br />
Planer 5<br />
Planer 6<br />
Planungsaufwand <br />
Einsparungspotenzial<br />
X € 30.000<br />
TGA - Fußbodenheizung/-kühlung X € 80.000<br />
TGA - Relativierung des schalltechnischen Standards;<br />
Entfall der SSt III nach VDI 4100<br />
X X € 36.000<br />
€<br />
Fensterflügel - Drehflügel statt Drehkippflügel X X +<br />
Sicherheit - Reduzierung Einbruchschutz X + 116.000<br />
Fenster - Entfall Nachströmöffnungen (Mieterverpflichtung zur<br />
ordnungsgemäßen Lüftung)<br />
Fenster - Drehkipp- statt Schiebeelemente im Terrassenbereich<br />
(max. 20 Elemente á 600 Euro/Stück).<br />
Fenster - Breite der Schiebeflügel reduzieren -> Standardmaße<br />
erreicht<br />
Fassade - Vereinheitlichung der Fensterformate oder Verzicht auf<br />
opake Elemente als Gestaltungsmerkmal<br />
X X X + € 30.000<br />
X + € 25.000<br />
X + + € 23.000<br />
X X X + + + € 132.000<br />
€<br />
€<br />
Sonnenschutz - Änderung Ausführung Sonnenschutz X X X X + 28.000<br />
Brüstung EG - Fläche EG vereinfachen X X X + + 135.000<br />
Brüstung - Ausführung Brüstungselemente, z. B. Glas oder Stakete<br />
statt Gewebe<br />
Beteiligte<br />
X X X + + € 38.000<br />
Planungsaufwand: + = gering ++ = mittel +++ = hoch
Änderungsmanagement braucht strukturiertes Handeln.<br />
Bauherr<br />
Auslösung von<br />
Änderungswünschen<br />
Evtl. Abstimmung<br />
mit Bauherrn<br />
Freigabe<br />
Änderungsantrag<br />
PS<br />
Ablauforganisation der<br />
Änderungsbearbeitung<br />
Ankündigung<br />
Änderung<br />
Organisation<br />
Entscheidungsfindung<br />
Prüfen Änderungsantrag<br />
mit Empfehlung<br />
Erfassen der kostenund<br />
terminrelevanten<br />
Auswirkungen<br />
Kontrolle<br />
der Umsetzung<br />
Änderungsursachen ergeben<br />
sich aus den unterschiedlichsten<br />
Gründen und lassen sich häufig<br />
nicht vermeiden. Die Umsetzung<br />
erfordert effizientes Management.<br />
Planer 1<br />
(Initiator)<br />
Definition des<br />
Änderungsbedarfs<br />
Analyse der Auswirkungen<br />
auf Kosten, Termine etc.<br />
Ausarbeitung<br />
Änderungsantrag<br />
Umsetzung<br />
Änderungsmanagement<br />
Planer 2<br />
(Weitere Planungsbeteiligte)<br />
Abstimmung mit betroffenen<br />
Planungsbereichen<br />
Fertigstellen Änderungsantrag<br />
Umsetzung<br />
Seite 13
Seite 14<br />
Erstellung<br />
durch<br />
Projektsteuerung<br />
Erstellung<br />
durch<br />
Bauleitung<br />
Wir schaffen die nötige Struktur<br />
für die Kostenverfolgung.<br />
Die transparente Darstellung der<br />
aktuellen Situation und die frühzeitige<br />
Information über mögliche<br />
und wahrscheinliche Veränderungen<br />
sind Grundpfeiler jeder<br />
effektiven Kostenkontrolle.<br />
Für:<br />
Entscheidungsgremium<br />
Für:<br />
Projektleitung<br />
Bauherr<br />
Für:<br />
Projektsteuerung<br />
In einem differenzierten Kostenbericht<br />
sind die Zusammenhänge<br />
der Kostenentwicklung eindeutig<br />
erkennbar (Ausschnitt).<br />
Durch eine geeignete Verdichtung<br />
der Zahlen „bottom-up“ schaffen<br />
wir die notwendige Übersicht für<br />
die Verantwortlichen auf Investorenseite.<br />
Doppelte Buchhaltung als Kontrollinstrument<br />
• Kostenberechnung<br />
• Vergaben<br />
• Nachträge<br />
• Rechnungen<br />
Kostenkontrolle<br />
Zusamenfassung der<br />
Ergebnisse mit Beurteilung<br />
und Empfehlungen zur<br />
Kostensteuerung<br />
Zentrale Kostenerfassung,<br />
inkl. Nebenkosten und<br />
Fachplanerberichte<br />
Projekt: XY<br />
Bericht:<br />
Selektion: Alle<br />
PS - Kostenbericht Nr. 14 vom 01.08.<strong>2009</strong><br />
Kontenrahmen<br />
Kosten:<br />
Ebenen des Berichtwesens<br />
Vergabeeinheit / Auftragnehmer<br />
KGR / VE Bezeichnung Auftragnehmer<br />
Kostenberech<br />
Ursprung<br />
1a 2 4<br />
200 Herrichten und Erschließen 92.5<br />
2250-0 Öffentliche Erschließung ELT Stadtwerke München 30.0<br />
2420-0 Stellplatzablöse Landeshauptstadt München 62.5<br />
300 Bauwerk - Baukonstruktionen 4.965.5<br />
3320-0 Erweiterte Baumeister- und Abbrucharbeiten Hochbau- und Sanierungsgesellschaft mbH 1.239.7<br />
3325-0 Arbeitsvorleistungen Diverse 6.1<br />
3341-0<br />
3<br />
Dacharbeiten Gmach 213.0
Die Kosteninformationen<br />
werden komprimiert.<br />
Projekt: XY<br />
Bericht: PS - Kostenbericht Nr. 14 vom 01.08.<strong>2009</strong><br />
Selektion: Alle<br />
KGR / VE Bezeichnung<br />
Kostenberech.<br />
Ursprung<br />
akt. Kostenber.<br />
freigegeben<br />
-alle Angaben in Euro netto-<br />
Kostenber.<br />
Anmeldung(en) Gesamtauftrag<br />
erwartete<br />
Abrechnungs-<br />
summe<br />
Stand: 01.08.<strong>2009</strong><br />
erwartete<br />
Kostenüber- / -<br />
unterdeckung<br />
1 2 3 4 5 6 7 8<br />
200 Herrichten und Erschließen 92.500,00 113.500,00 0,00 108.169,00 113.169,00 331,00<br />
300 Bauwerk - Baukonstruktionen 4.965.529,00 6.166.611,00 6.594,00 5.417.443,00 6.166.894,00 -283,00<br />
400 Bauwerk - Technische Ausrüstung 2.950.000,00 3.164.316,00 105.582,00 2.862.409,00 3.218.653,00 -54.337,00<br />
500 Außenanlagen 25.000,00 25.000,00 0,00 11.477,00 16.477,00 8.524,00<br />
700 Baunebenkosten 1.823.971,00 2.211.573,00 800,00 2.084.536,00 2.216.558,00 -4.985,00<br />
800 Sonstige - Kosten 1.746.000,00 1.640.000,00 0,00 1.159.679,00 1.618.992,00 21.008,00<br />
Projekt: XY Stand: 01.08.<strong>2009</strong><br />
Bericht:<br />
Projekt:<br />
PS<br />
XY<br />
-alle Angaben in Euro netto-<br />
- Kostenbericht Nr. 14 vom 01.08.<strong>2009</strong> erstellt:<br />
Stand:<br />
Thill<br />
01.08.<strong>2009</strong><br />
-alle Angaben in Euro netto-<br />
/ Gronbach<br />
Bericht: PS - Kostenbericht Nr. 14 vom 01.08.<strong>2009</strong><br />
Selektion: Alle<br />
Selektion: Alle<br />
Kontenrahmen<br />
Kontenrahmen<br />
KGR KGR / VE / VE<br />
Vergabeeinheit<br />
Vergabeeinheit<br />
/ Auftragnehmer<br />
/ Auftragnehmer<br />
freigegebene<br />
Bezeichnung Bezeichnung Auftragnehmer Auftragnehmer Kostenber.<br />
Kostenplanung<br />
Kostenplanung<br />
und -fortschreibung<br />
und -fortschreibung<br />
Beauftragung<br />
Beauftragung /<br />
/<br />
Abrechnung<br />
Abrechnung<br />
Prognosedaten<br />
Prognosedaten<br />
freigegebene Kostenber. akt.Kostenber.<br />
erwartete erwarfefe<br />
Kostenberechnung freigegebene Kostenber. akt. Kostenber. Kostenber. Kostenber.<br />
erwartete Kosten-<br />
Kostenfortschr Umschichtung freigegeben<br />
Hauptauftrag Nachträge Gesamtauftrag Rechnungsst. erwartete Kosten- erwartete Abrechnugs- erwartete Kostenüber- Kosten- über- / -<br />
Ursprung Kostenfortschr Umschichtung freigegeben Anmeldung(en)<br />
Hauptauftrag Nachträge Gesamtauftrag Rechnungsst.<br />
Anmeldung(en)<br />
veränderung veränderung Abrechnungssumme summe / -unterdeckung unterdeckung<br />
=4+5+6 =4+5+6 =11+12 =7o.(13+15) =7o.(13+15) o.14 o.14 =7-16 =7-16<br />
1a 1a 2 2 4 54 56 6 7 7 8 8 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17<br />
200 200 Herrichten Herrichten und Erschließen Erschließen 92.500,00 21.000,00 92.500,00 21.000,00 0,00 113.500,00 0,00 113.500,00 0,00 0,00 108.169,00 108.169,00 0,00 0,00 108.169,00 108.169,00 108.169,00 108.169,00 5.000,00 5.000,00 113.169,00 113.169,00 331,00<br />
2250-0 Öffentliche Erschließung ELT ELT Stadtwerke München Stadtwerke München 30.000,00 21.000,00 30.000,00 21.000,00 0,00 0,00 51.000,00 51.000,00 0,00 0,00 45.669,00 45.669,00 0,00 0,00 45.669,00 45.669,00 45.669,00 45.669,00 5.000,00 5.000,00 50.669,00 50.669,00 331,00<br />
2420-0 Stellplatzablöse Stellplatzablöse Landeshauptstadt Landeshauptstadt München München 62.500,00 62.500,00 0,00 0,00 0,00 62.500,00 62.500,00 0,00 0,00 62.500,00 62.500,00 0,00 0,00 62.500,00 62.500,00 62.500,00 62.500,00 0,00 0,00 62.500,00 62.500,00 0,00 0,00<br />
300 Bauwerk Bauwerk - - Baukonstruktionen Baukonstruktionen 4.965.529,00 1.201.082,00 4.965.529,00 1.201.082,00 0,00 6.166.611,00 0,00 6.166.611,006.594,00 6.594,00 4.843.981,00 573.462,00 5.417.443,00 5.417.443,00 2.699.006,00 2.699.006,00 681.151,00 681.151,00 6.166.894,00 -283,00<br />
3320-0 Erweiterte Baumeister- und Abbrucharbeiten Abbruch Hochbau- und Sanierungsgesellscha Hochbau- und Sanierungsgesellschaft 1.239.702,00 mbH 1.239.702,00 343.787,00 343.787,00 186.974,00 186.974,00 1.770.462,00 1.770.462,00 29.124,00 29.124,00 1.049.105,00 1.049.105,00 511.859,00 1.560.964,00 1.239.083,00 1.239.083,00 515.111,00 515.111,00 2.076.075,00 2.076.075,00 -305.613,00<br />
3325-0 Arbeitsvorleistungen Diverse Diverse 6.108,00 6.108,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6.108,00 6.108,00 0,00 0,00 6.108,00 6.108,00 0,00 0,00 6.108,00 6.108,00 6.108,00 3.936,00 3.936,00 10.043,00 10.043,00 -3.936,00<br />
3341-0 3341-0 Dacharbeiten Gmach Gmach 213.038,00 213.038,00 114.618,00 114.618,00 -49.140,00 -49.140,00 278.516,00 278.516,002.780,00 2.780,00 253.516,00 253.516,00 0,00 0,00 253.516,00 0,00 0,00 128.033,00 128.033,00 381.549,00 381.549,00 -103.033,00<br />
3353-0 3353-0 Wärmedämmverbundsystem Josef Meier Josef Meier 131.825,00 131.825,00 30.677,00 30.677,00 0,00 162.502,00 0,00 162.502,00 19.500,00 19.500,00 146.502,00 146.502,00 0,00 0,00 146.502,00 61.708,00 61.708,00 72.082,00 72.082,00 218.584,00 218.584,00 -56.082,00 -56.082,00<br />
3353-1<br />
3353-1<br />
Natursteinfassade<br />
F. X. Rauch<br />
F. X. Rauch<br />
26.050,00<br />
26.050,00<br />
982,00<br />
982,00<br />
0,00<br />
0,00<br />
27.032,00<br />
27.032,00<br />
0,00<br />
0,00<br />
25.532,00<br />
25.532,00<br />
0,00<br />
0,00<br />
25.532,00 13.633,00<br />
13.633,00<br />
4.436,00<br />
4.436,00<br />
29.967,00<br />
29.967,00<br />
-2.935,00<br />
-2.935,00<br />
3359-0<br />
3359-0<br />
Fenster und Außentüren<br />
Fenster und Außentüren Hesedenz<br />
Hesedenz<br />
1.139.898,00<br />
1.139.898,00<br />
255.963,00<br />
255.963,00<br />
-57.200,00<br />
-57.200,00 1.338.660,00 -100.200,00 1.285.000,00<br />
1.338.660,00 -100.200,00 1.285.000,00<br />
0,00<br />
0,00<br />
1.285.000,00<br />
1.285.000,00<br />
842.350,00 -94.860,00 1.190.140,00<br />
842.350,00 -94.860,00 1.190.140,00<br />
148.520,00<br />
148.520,00<br />
3380-0<br />
3380-0<br />
3412-0<br />
3412-0<br />
3432-0<br />
3432-0<br />
3446-0<br />
3446-0<br />
3452-0<br />
3452-0<br />
3453-0<br />
3453-0<br />
3455-0<br />
3455-0<br />
3456-0<br />
3456-0<br />
3457-0<br />
Glasaufzug - Bauanteil<br />
Glasaufzug - Bauanteil<br />
Trockenbau / Innentüren<br />
Trockenbau / Innentüren<br />
Estricharbeiten<br />
Estricharbeiten<br />
Bodenbelagsarbeiten<br />
Bodenbelagsarbeiten<br />
Schlosserarbeiten<br />
Schlosserarbeiten<br />
Metalltüren innen<br />
Metalltüren innen<br />
Fliesen- und Plattenarbeiten<br />
Fliesen- und Plattenarbeiten<br />
Maler- und Lackierarbeiten<br />
Maler- und Lackierarbeiten<br />
Naturwerksteinarbeiten<br />
n.n<br />
n.n<br />
Baierl + Demmelhuber<br />
Baierl + Demmelhuber<br />
Hubert Pupeter Estriche<br />
Hubert Pupeter Estriche<br />
Böhmler<br />
Böhmler<br />
Stögmüller Stahl-Metallbau<br />
Stögmüller Stahl-Metallbau<br />
Erntl<br />
Erntl<br />
Geiss<br />
Geiss<br />
Altschuh<br />
Altschuh<br />
F. X. Rauch<br />
0,00<br />
775.236,00<br />
188.994,00<br />
146.448,00<br />
219.655,00<br />
0,00<br />
55.841,00<br />
196.792,00<br />
0,00<br />
60.000,00<br />
775.236,00<br />
297.505,00<br />
188.994,00<br />
5.470,00<br />
146.448,00<br />
29.647,00<br />
219.655,00<br />
10.000,00<br />
0,00<br />
0,00<br />
55.841,00<br />
3.001,00<br />
196.792,00<br />
8.136,00<br />
32.340,00<br />
60.000,00<br />
-60.000,00<br />
297.505,00<br />
6.340,00<br />
5.470,00<br />
-27.400,00<br />
29.647,00<br />
-14.095,00<br />
10.000,00<br />
-44.600,00<br />
0,00<br />
44.600,00<br />
3.001,00<br />
0,00<br />
8.136,00<br />
0,00<br />
0,00<br />
-60.000,00 0,00 0,00 0,00<br />
0,00 0,00 0,00<br />
6.340,00 1.079.081,00 46.670,00 922.741,00<br />
1.079.081,00 46.670,00 922.741,00<br />
-27.400,00 167.064,00 -7.147,00 112.064,00<br />
167.064,00 -7.147,00 112.064,00<br />
-14.095,00 162.000,00 6.002,00 151.095,00<br />
162.000,00 6.002,00 151.095,00<br />
-44.600,00 185.055,00 0,00 138.170,00<br />
185.055,00 0,00 138.170,00<br />
44.600,00 44.600,00 0,00 37.976,00<br />
44.600,00 0,00 37.976,00<br />
0,00 58.841,00 0,00 55.544,00<br />
58.841,00 0,00 55.544,00<br />
0,00 204.928,00 773,00 154.928,00<br />
204.928,00 773,00 154.928,00<br />
27.400,00 59.740,00 9.093,00 59.146,00<br />
0,00<br />
0,00<br />
16.762,00<br />
16.762,00<br />
0,00<br />
0,00<br />
30.382,00<br />
30.382,00<br />
6.560,00<br />
6.560,00<br />
246,00<br />
246,00<br />
7.439,00<br />
7.439,00<br />
0,00<br />
0,00<br />
0,00<br />
0,00<br />
0,00<br />
939.503,00<br />
939.503,00<br />
112.064,00<br />
112.064,00<br />
181.477,00<br />
181.477,00<br />
144.730,00<br />
144.730,00<br />
38.221,00<br />
38.221,00<br />
62.983,00<br />
62.983,00<br />
154.928,00<br />
154.928,00<br />
59.146,00<br />
0,00 0,00<br />
0,00 0,00<br />
240.494,00 14.590,00<br />
240.494,00 14.590,00<br />
18.212,00 8.364,00<br />
18.212,00 8.364,00<br />
0,00 8.300,00<br />
0,00 8.300,00<br />
0,00 20.894,00<br />
0,00 20.894,00<br />
28.943,00 2.000,00<br />
28.943,00 2.000,00<br />
19.414,00 -3.090,00<br />
19.414,00 -3.090,00<br />
61.027,00 26.840,00<br />
61.027,00 26.840,00<br />
0,00 8.300,00<br />
0,00<br />
0,00<br />
954.093,00<br />
954.093,00<br />
120.428,00<br />
120.428,00<br />
189.777,00<br />
189.777,00<br />
165.624,00<br />
165.624,00<br />
40.221,00<br />
40.221,00<br />
59.894,00<br />
59.894,00<br />
181.768,00<br />
181.768,00<br />
67.446,00<br />
0,00<br />
0,00<br />
124.987,00<br />
124.987,00<br />
46.636,00<br />
46.636,00<br />
-27.777,00<br />
-27.777,00<br />
19.431,00<br />
19.431,00<br />
4.379,00<br />
4.379,00<br />
-1.053,00<br />
-1.053,00<br />
23.160,00<br />
23.160,00<br />
-7.706,00<br />
3457-0<br />
3459-0<br />
Naturwerksteinarbeiten<br />
Metall-Glas-Anlagen<br />
F. X. Rauch<br />
n.n.<br />
32.340,00<br />
0,00<br />
0,00 27.400,00<br />
0,00 0,00<br />
59.740,00<br />
0,00<br />
9.093,00<br />
0,00<br />
59.146,00<br />
0,00<br />
0,00<br />
0,00<br />
59.146,00<br />
0,00 0,00<br />
0,00<br />
0,00<br />
8.300,00 67.446,00<br />
0,00<br />
-7.706,00<br />
0,00<br />
3459-0 3461-0 Metall-Glas-Anlagen Reinigung n.n. n.n. 0,00 10.500,00 0,00 0,00 0,00 14.500,00 0,00 25.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 25.000,00 0,00 0,00 0,00<br />
3461-0 3462-0 Reinigung Schließanlage n.n. Häfele 10.500,00 10.000,00 0,00 14.500,00 0,00 0,00 25.000,00 10.000,00 0,00 0,00 0,00 14.972,00 0,00 0,00 14.972,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 14.972,00 25.000,00 -4.972,00 0,00<br />
3462-0 3463-0 Schließanlage Beschilderung Häfele n.n. 10.000,00 6.450,00 0,00 4.000,00 0,00 0,00 10.000,00 10.450,00 0,00 0,00 14.972,00 19.327,00 0,00 0,00 14.972,00 19.327,00 0,00 0,00 0,00 0,00 19.327,00 14.972,00 -8.877,00 -4.972,00<br />
3463-0 3710-0 Beschilderung Hand-Feuerlöscher n.n. Baierl + Demmelhuber 6.450,00 3.300,00 4.000,00 0,00 0,00 0,00 10.450,00 3.300,00 0,00 0,00 19.327,00 0,00 0,00 0,00 19.327,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.300,00 19.327,00 -8.877,00 0,00<br />
3710-0 3740-0 Hand-Feuerlöscher Teeküchen Baierl + Demmelhuber n.n 3.300,00 84.000,00 0,00 0,00 -40.000,00 3.300,00 44.000,00 0,00 0,00 0,00 43.684,00 0,00 0,00 43.684,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 43.684,00 3.300,00 316,00 0,00<br />
3740-0 3800-0 Teeküchen Baukostenzuschuss Laden SÖR n.n n.n. 84.000,00 0,00 -40.000,00 0,00 142.000,00 44.000,00 142.000,00 0,00 0,00 43.684,00 45.000,00 0,00 0,00 43.684,00 45.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 45.000,00 43.684,00 97.000,00 316,00<br />
3800-0 3920-0 Baukostenzuschuss Gerüstarbeiten Laden SÖR n.n. Gerüstbau Gemeinhardt GmbH 0,00 33.026,00 0,00 142.000,00 34.621,00 142.000,00 0,00 67.647,00 0,00 0,00 45.000,00 55.647,00 0,00 214,00 45.000,00 55.861,00 55.641,00 0,00 19.142,00 0,00 75.003,00 45.000,00 -7.356,00 97.000,00<br />
3920-0 3990-1 Gerüstarbeiten Tiefgaragensanierung Gerüstbau Gemeinhardt Hochbau- GmbH und Sanierungsgesellschaft 33.026,00 mbH 269.000,00 34.621,00 -21.374,00 0,00 0,00 67.647,00 247.626,00 0,00 0,00 55.647,00 235.926,00 214,000,00 235.926,00 55.861,00 91.054,00 55.641,00 -52.926,00 19.142,00 183.000,00 75.003,00 64.626,00 -7.356,00<br />
3990-1 3999-0<br />
3999-0 7790-0<br />
7790-0 8000-0<br />
Tiefgaragensanierung Sonstiges Baukosten<br />
Sonstiges Baustrom Baukosten / Bauwasser<br />
Baustrom Reserve Bauleistungen / Bauwasser<br />
Hochbau- und Sanierungsgesellscha n.n. 269.000,00 -21.374,00 0,00<br />
n.n. n.n. 0,00 0,00 -alle Angaben in Euro netton.n.<br />
n.n. 0,00 177.327,00 20.000,00<br />
0,00 20.000,00 0,00<br />
12.000,00 4.052,00<br />
247.626,00 0,00 0,00<br />
12.000,00 0,00 32.000,00<br />
-141.379,00 32.000,00 40.000,00<br />
0,00<br />
0,00<br />
0,00<br />
0,00 235.926,00 0,00<br />
0,00 0,00 32.000,00<br />
0,00 32.000,00 0,00<br />
0,00 0,00<br />
0,00 0,00<br />
0,00 0,00<br />
235.926,00 0,00<br />
32.000,00 0,00<br />
32.000,00 0,00<br />
0,00 91.054,00 0,00 -52.926,00<br />
21.340,00 Stand: 0,00 01.08.<strong>2009</strong> 0,00 0,00<br />
0,00 21.340,00 0,00 0,00<br />
183.000,00 0,00<br />
32.000,00 0,00<br />
40.000,00 32.000,00<br />
64.626,00 0,00<br />
0,00 0,00<br />
0,00 0,00<br />
8000-0 400 Reserve Bauwerk Bauleistungen - Technische Ausrüstung n.n. 177.327,00 2.950.000,00 4.052,00 -141.379,00 214.316,00 0,00 40.000,003.164.316,00 0,00 105.582,00 2.781.053,00 0,00 81.356,00 0,00 2.862.409,00 0,00 1.201.257,00 0,00 343.244,00 0,00 3.218.653,00 40.000,00 -54.337,00 0,00<br />
400 3325-0 Bauwerk Arbeitsvorleistungen - Technische Ausrüstung Diverse 2.950.000,00 214.316,00 22.550,00 -317,00 0,00 3.164.316,00 0,00 22.233,00 105.582,00 0,00 2.781.053,00 20.482,00 81.356,000,00 2.862.409,00 20.482,00 18.768,00 1.201.257,00 1.752,00 343.244,00 22.233,00 3.218.653,00 -54.337,00 0,00<br />
3325-0 4100-0 Arbeitsvorleistungen Sanitärtechnik Diverse SV.Haustechnik GmbH 22.550,00 269.800,00 -317,00 -47.343,00 0,00 0,00 22.233,00 222.457,00 0,00-3.000,00 20.482,00 202.234,00 9.350,00 0,00 211.584,00 20.482,00 70.944,00 18.768,00 35.316,001.752,00 246.900,00 22.233,00 -24.443,00 0,00<br />
4100-0<br />
4140-0<br />
Sanitärtechnik<br />
Feuerlöschanlagen<br />
SV.Haustechnik<br />
Kraftanlagen<br />
GmbH<br />
München<br />
269.800,00 -47.343,00<br />
39.000,00 20.446,00<br />
0,00 222.457,00<br />
0,00 59.446,00<br />
-3.000,00<br />
15.000,00<br />
202.234,00<br />
53.076,00<br />
9.350,00<br />
0,00<br />
211.584,00<br />
53.076,00 0,00<br />
70.944,00<br />
1.877,00<br />
35.316,00<br />
54.954,00<br />
246.900,00 -24.443,00<br />
4.493,00<br />
nung<br />
4200-0 Heizungstechnik SV-Haustechnik GmbH 389.000,00 -82.000,00 0,00 307.000,00 850,00 262.179,00 47.156,00 309.334,00 251.124,00 14.802,00<br />
4140-0 Feuerlöschanlagen Kraftanlagen München 39.000,00 20.446,00 0,00 59.446,00 15.000,00 53.076,00 0,00 53.076,00 0,00 1.877,00<br />
Kostenplanung 4300-0<br />
4200-0 undRaumlufttechnik Heizungstechnik -fortschreibung Fink<br />
SV-Haustechnik GmbH 389.000,00 -82.000,00 Beauftragung 98.000,00 -28.846,00 / 0,00 Abrechnung<br />
0,00 69.154,00 11.612,00 60.134,00<br />
307.000,00 850,00 262.179,00 47.156,00 Prognosedaten<br />
2.457,00 62.591,00 38.830,00 50.092,00<br />
309.334,00 251.124,00 14.802,00<br />
4350-0 Kältetechnik Fink 382.200,00 21.383,00 0,00 403.583,00 0,00 366.894,00 -6.403,00 360.490,00 100.385,00 8.515,00<br />
4300-0 Raumlufttechnik Fink 98.000,00 -28.846,00 0,00 69.154,00 11.612,00 60.134,00 2.457,00 62.591,00 38.830,00 50.092,00<br />
894846 Kühldecken Zent Frenger 497.800,00 -44.217,00 0,00 453.583,00 0,00 401.401,00 0,00 401.401,00 133.785,00 17.172,00<br />
freigegebene Kostenber.<br />
4350-0 Kältetechnik akt. Kostenber. Kostenber.<br />
Fink 382.200,00 21.383,00 0,00 403.583,00 0,00 erwartete 366.894,00 Kosten- -6.403,00 erwartete360.490,00<br />
erwartete 100.385,00 Kosten- über- 8.515,00<br />
4400-0 Starkstromanlagen GA - TEC 819.650,00 18.838,00 47.000,00 885.488,00 82.020,00 763.021,00 22.192,00 785.212,00 357.889,00 193.252,00<br />
894846 Kühldecken Zent Frenger 497.800,00 -44.217,00 0,00 453.583,00 0,00 401.401,00 0,00 401.401,00 133.785,00 17.172,00 Kostenfortschr Umschichtung freigegeben<br />
Hauptauftrag Nachträge Gesamtauftrag Rechnungsst.<br />
4500-0 Fernmelde- und Informationstechnische Anmeldung(en)<br />
Anlagen n.n 47.000,00 0,00 -47.000,00 0,00 veränderung<br />
0,00 0,00 Abrechnungssumme<br />
0,00 0,00 / -unterdeckung<br />
0,00 0,00<br />
4400-0 Starkstromanlagen GA - TEC 819.650,00 18.838,00 47.000,00 885.488,00 82.020,00 763.021,00 22.192,00 785.212,00 357.889,00 193.252,00<br />
4610-0 Ertüchtigung Aufzugsanlagen n.n 13.000,00 0,00 0,00 13.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00<br />
4500-0 Fernmelde- und Informationstechniscn.n 47.000,00 0,00 -47.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00<br />
4620-0 Glasaufzug =4+5+6 - Technik Butz & Neumaier 0,00 250.000,00 =11+12 0,00 250.000,00 0,00 207.870,00 =7o.(13+15) 0,00 o.14 207.870,00 61.426,00 =7-16 7.880,00<br />
4610-0 Ertüchtigung Aufzugsanlagen n.n 13.000,00 0,00 0,00 13.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00<br />
4800-0 Gebäudeautomation IMTEC 285.000,00 125.872,00 0,00 410.872,00 -900,00 376.263,00 6.606,00 382.868,00 119.395,00 11.140,00<br />
5 4620-0 6 Glasaufzug - 7Technik Butz & 8Neumaier 11 0,00 12 250.000,00 130,00 250.000,00 14 0,00 15 207.870,00 0,00 16 207.870,00 61.426,00 17 7.880,00<br />
4940-0 Abbruch TGA Hochbau- und Sanierungsgesellschaft mbH 87.000,00 -19.500,00 0,00 67.500,00 0,00 67.500,00 0,00 67.500,00 48.712,00 1.446,00<br />
324.137,00<br />
54.954,00<br />
112.683,00<br />
324.137,00<br />
369.005,00<br />
112.683,00<br />
418.573,00<br />
369.005,00<br />
978.464,00<br />
418.573,00<br />
0,00<br />
978.464,00<br />
13.000,00<br />
0,00<br />
215.750,00<br />
13.000,00<br />
394.008,00<br />
215.750,00<br />
68.946,00<br />
-17.137,00<br />
4.493,00<br />
-43.529,00<br />
-17.137,00<br />
34.578,00<br />
-43.529,00<br />
35.010,00<br />
34.578,00<br />
-92.976,00<br />
35.010,00<br />
0,00<br />
-92.976,00<br />
0,00<br />
0,00<br />
34.250,00<br />
0,00<br />
16.864,00<br />
34.250,00<br />
-1.446,00<br />
00,00<br />
00,00<br />
21.000,00<br />
21.000,00<br />
4800-0<br />
8000-0<br />
Gebäudeautomation 0,00 Reserve Bauleistungen 113.500,00<br />
4940-0 500 Abbruch Außenanlagen TGA<br />
8000-0 5000-0 0,00 Reserve Außenanlagen Bauleistungen 51.000,00<br />
IMTEC<br />
n.n<br />
285.000,00 0,00 108.169,00<br />
Hochbau- und Sanierungsgesellscha 87.000,00<br />
n.n 0,00 n.n 45.669,00 0,00<br />
125.872,00 0,00 -19.500,00 25.000,00<br />
25.000,00 0,00 0,00<br />
0,00 410.872,00<br />
0,00 0,00<br />
-900,00 108.169,00 108.169,00<br />
0,00 0,00 0,00 67.500,00 25.000,00 0,00<br />
45.669,00 0,00 0,00 0,00 0,00 45.669,00 25.000,00 0,00<br />
0,00<br />
376.263,00 5.000,000,00 0,00 67.500,00 11.477,00<br />
0,00 5.000,00 0,00 11.477,00<br />
6.606,00<br />
0,00<br />
382.868,00 113.169,00 0,00<br />
0,00 0,00 67.500,00 11.477,00<br />
0,00 0,00 50.669,00 11.477,00 0,00<br />
0,00<br />
119.395,00<br />
11.477,00 48.712,00<br />
11.477,00 0,00<br />
0,00<br />
11.140,00 331,00<br />
5.000,001.446,00 5.000,00 331,000,00<br />
394.008,00<br />
0,00<br />
16.477,00 68.946,00<br />
16.477,00 0,00<br />
16.864,00<br />
0,00<br />
8.524,00 -1.446,00<br />
8.524,00 0,00<br />
00,00<br />
29,00<br />
0,00<br />
1.201.082,00<br />
500 700 Außenanlagen Baunebenkosten 0,00 62.500,00<br />
7120-0 Projektsteuerung<br />
7210-0 0,00 Bauteiluntersuchung 6.166.611,00<br />
25.000,00 1.823.971,00 0,00<br />
0,00 62.500,00 0,00<br />
<strong>Preuss</strong> <strong>Projektmanagement</strong> 212.500,00<br />
6.594,00 Ingenieurbüro Koch 4.843.981,00 573.462,00 7.500,00<br />
387.602,00 0,00 0,00 25.000,002.211.573,00 0,00 800,00 11.477,00 2.066.698,00 62.500,00 62.500,00 0,00<br />
42.500,00 0,00 255.000,00 0,00 255.000,00<br />
5.417.443,00 230,00 0,00 2.699.006,00 7.730,00 0,00681.151,00 7.730,00<br />
17.838,00 0,00 2.084.536,00 11.477,00 1.702.983,00 11.477,00 110.301,005.000,00 2.216.558,00 16.477,00<br />
62.500,00 0,00<br />
0,00 255.000,00 177.650,00 0,00 255.000,00<br />
0,00 6.166.894,00 7.730,00 6.033,00 -283,00 0,00 7.730,00<br />
-4.985,00 8.524,00<br />
0,00<br />
0,00<br />
02,00 343.787,00<br />
7210-1<br />
186.974,00 7210-2<br />
Facility Management<br />
Beratung 1.770.462,00 Natursteinfassade<br />
GEMA<br />
29.124,00 1.049.105,00<br />
500,00<br />
511.859,00 3.500,00<br />
-280,00 0,00 220,00<br />
1.560.964,00 -11,00 0,00 1.239.083,00 3.489,00<br />
0,00 220,00<br />
0,00515.111,00 3.489,00<br />
0,00 220,00<br />
0,00 2.076.075,00 3.489,00<br />
220,00<br />
3.310,00<br />
0,00<br />
-305.613,00 0,00<br />
220,00<br />
3.489,00<br />
0,00<br />
0,00<br />
08,00 0,00 0,00 6.108,00 0,00 6.108,00 0,00 6.108,00 6.108,00 3.936,00 10.043,00 -3.936,00<br />
38,00 114.618,00<br />
7280-0<br />
-49.140,00 7310-0<br />
Beweissicherung<br />
Objektplanung 278.516,00 / Objektüberwachung 2.780,00 253.516,00<br />
10000<br />
0,00 635000<br />
-889<br />
253.516,00 82187<br />
0<br />
0<br />
9111<br />
717187 0,00<br />
0 10000<br />
0128.033,00 648411<br />
0 10000<br />
15788 381.549,00 664199<br />
3441<br />
518664<br />
-889<br />
-103.033,00 34512<br />
9111<br />
698711<br />
0<br />
18476<br />
7350-0 Tragwerksplanung / Lph. 5-8 TG-Sanierung 208000 38000 0 246000 0 239000 0 239000 218429 0 239000 7000<br />
7360-0 Vorplanung TGA 26000 179 0 26179 0 26179 0 26179 26179 0 26179 0<br />
7360-1 Weiterführende Planung TGA + Fachbauleitung TGA + EnEV-Nachweis 460000 35000 0 495000 0 453000 0 453000 414367 42000 495000 0<br />
7365-0 Beratung Aufzug 2000 -900 0 1100 0 550 550 1100 1100 0 1100 0<br />
7365-1 Planung Glasaufzug 0 36710 0 36710 0 28854 0 28854 11392 10000 38854 -2144<br />
7390-0 SiGeKo 11200 0 0 11200 0 9700 0 9700 0 1500 11200 0<br />
7405-0 Bauphysik + Simulation 26000 8000 0 34000 0 32500 1500 34000 31400 0 34000 0<br />
7430-0 Baugrunduntersuchung 1000 -100 0 900 0 1281 0 1281 900 -381 900 0<br />
7440-0 Vermessung 41657 21890 0 63547 0 63547 0 63547 57382 0 63547 0<br />
7450-0 Lichtplaner 12000 -3000 0 9000 0 14800 0 14800 6650 0 14800 -5800<br />
7460 0<br />
7<br />
Brandschutznachweis 15000 1104 0 16104 800 10104 0 10104 10104 6000 16104 0<br />
Die Daten aus dem Kostenbericht werden mit zusätzlichen<br />
Standardberichten detailliert dargestellt.<br />
Seite 15
Seite 16<br />
Wir sichern den Wert Ihrer Projekte.<br />
Projektcontrolling<br />
für Investoren<br />
Als unabhängiger Projektcontroller<br />
sorgen wir im Auftrag<br />
des Investors, der finanzierenden<br />
Bank oder des Nutzers dafür,<br />
dass das Bauvorhaben<br />
, in der vereinbarten Qualität,<br />
, zum festgelegten Termin und<br />
, innerhalb des verfügbaren<br />
Kostenbudgets<br />
übergeben und in Betrieb<br />
genommen wird.<br />
Architekt Tragwerksplaner<br />
Dabei verstehen wir uns gegenüber<br />
allen Projektbeteiligten<br />
als konstruktiver und aktiver<br />
Partner, der zum richtigen Zeitpunkt<br />
seine Erfahrung im Management<br />
großer, komplexer Bauvorhaben<br />
und sein fachliches<br />
Knowhow einbringt.<br />
Bauherr<br />
Projektcontrolling<br />
General-/<br />
Totalübernehmer<br />
Ausführende Firmen<br />
Projektcontrolling<br />
Durch projektbegleitende Kontrollen<br />
der Qualität in Planung<br />
und Bauausführung sowie der<br />
Entwicklung der Termine und<br />
Kosten in Bezug auf die vereinbarten<br />
Projektziele zeigen<br />
wir Abweichungen von den Soll-<br />
Vorgaben auf und schlagen<br />
effektive Maßnahmen zur Gegensteuerung<br />
vor. Diese setzen wir<br />
dann in Abstimmung mit dem<br />
Auftraggeber durch.<br />
Fachplaner Sonderfachleute
Projektindividuell bewerten wir die Risiken in einer<br />
Struktur, die im Projektverlauf fortgeschrieben wird und<br />
konkrete Vorschläge über Kompensationsmaßnahmen<br />
enthält. Nur diese kontinuierliche Betrachtungsweise<br />
kann effektiv Risiken entgegenwirken.<br />
Beschreibung<br />
z.B. Technische/technologische<br />
Risiken<br />
z.B. Abwicklungstechnische Risiken<br />
z.B. Organiatorische Risiken<br />
z.B. Terminrisiken<br />
z.B. Wirtschaftliche Risiken<br />
z.B. Vertragliche Risiken<br />
z.B. Qualitätsrisiken<br />
Qualitative/quantitative Bewertung Einzuleitende Maßnahmen<br />
Änderung der bodenmechanischen Kennwerte,<br />
Grundwasserstände, Altlasten<br />
Falsche Abhängigkeitsannahmen von Vorgängen,<br />
Schnittstellen, Materialunverträglichkeiten<br />
Informationsdefizite, unklare Entscheidungsstrukturen,<br />
unzureichende Personalbesetzung<br />
Zu kurze Fristen, starke Überschneidung<br />
von Planung und Ausführung, keine Steuerterminplanung,<br />
Witterungsrisiken<br />
Unbeabsichtigte Kostensteigerungen,<br />
Marktveränderungen, Insolvenzrisiken,<br />
erforderliche Änderungen im Programm<br />
Unausgewogenes Vertragswerk, sehr viele<br />
Änderungen, Streitigkeiten, Überzahlungen<br />
Mangelhafte Planung/Ausführung<br />
und/oder Überwachung<br />
Frühzeitige Erkundungen und Analysen<br />
Exakte Schnittstellenanalysen,<br />
rechtzeitige Alternativbetrachtungen<br />
Klare Entscheidungs-/Kommunikationsstrukturen,<br />
Kapazitätsbetrachtung aller<br />
einzuschaltender Projektpartner<br />
Rechtzeitige Analyse der Abläufe<br />
auf Risiken, detaillierte Steuerungsterminpläne<br />
mit Ausfallszenarien<br />
Sorgfältige Budgetierung, Kostenprognosen,<br />
Bonitätsprüfung zur<br />
Beauftragung, Änderungsmanagement<br />
Sorgfältige Analyse der Verträge,<br />
differenzierte Leistungsstandserfassungen<br />
Rechtzeitige Planungsprüfung, Analyse<br />
der Projektzielkonformität, ausgewählte<br />
Qualitätskontrollen am Bau<br />
Seite 17
Seite 18<br />
Wir signalisieren rechtzeitig Handlungsbedarf.<br />
Situationsbericht<br />
Durch laufende Information<br />
stellen wir sicher, dass unsere<br />
Auftraggeber stets über den<br />
aktuellen Stand des Projektes<br />
und die voraussichtliche Entwicklung<br />
informiert sind.<br />
Hierfür erstellen wir regelmäßig<br />
Situationsberichte, die auf die<br />
unterschiedlichen Bedürfnisse<br />
des Auftraggebers zugeschnitten<br />
sind.<br />
Projektstatusbericht Beispiel Kurzbericht<br />
027<br />
Dabei kommt es uns vor allem<br />
darauf an, dass wir kritische<br />
Entwicklungen rechtzeitig<br />
aufzeigen und auch mögliche<br />
Lösungsansätze und Steuerungsmaßnahmen<br />
vorschlagen.<br />
Reporting<br />
Insbesondere sind uns folgende<br />
Themenschwerpunkte wichtig:<br />
, Terminsituation<br />
, Kostensituation<br />
, Getroffene Entscheidungen,<br />
Bemusterungen, Änderungen<br />
, Ausführungsqualitäten<br />
, Sonstige Projektrisiken<br />
, Besondere Vorfälle im<br />
Berichtszeitraum<br />
Rahmendaten Wichtige Meilensteine<br />
Projekt Musterprojekt<br />
� Abgabe ergänzende Ergebnisse LPh3:<br />
Projektleiter Mustermann Vertr.<br />
-<br />
-<br />
Techn. Gebäudeausrüstung bis 25.04<br />
Kostenberechnung bis 25.04.2008<br />
Berichtszeitraum<br />
Statusbericht vom<br />
10.05.2008<br />
26.05.2008<br />
bis 23.05.2008<br />
�<br />
�<br />
�<br />
Festlegung Systemhersteller Vergabe<br />
Unterzeichnen der GP-Verträge bis 30.04<br />
Beginn Versand Ausschreibungen (Gerü<br />
Wesentliche Aktionen/Ergebnisse Wesentliche nächste Schritte<br />
� Festlegungen der Systeme und Strategie für die Vergabe<br />
� Festlegungen Ausschreibungen Bauteil-übergreifend<br />
� Unterzeichnen des GP-Vertrages<br />
� Vervollständigung der Ergebnisse LPh 3<br />
� Prüfung Ergebnisse LPh 3 durch PREUSS - derzeit in Bearbeitung<br />
� Unterzeichnen des GP-Vertrages<br />
� Evaluierung Sofortmaßnahmen Bauteil C<br />
� Prüfung Ergebnisse LPh 3 durch PREUS<br />
� Versand der LV´s: Dachabdichtungen, Fe<br />
Probleme Gegenmaßnahmen<br />
� Genehmigung des Aufzuges bei Bauteil A problematisch (Denkmalschutz)<br />
� Genehmigung des Aufzuges bei Bauteil B (problematische Lage)<br />
� Aufzeigen von Alternativen und intensive<br />
� Intensive Gespräche mit Genehmigungsb<br />
signalisiert)<br />
Entscheidungsbedarf Entscheidung von En<br />
� Festlegung des Projektbudgets für Bauteil B � Bauherr<br />
�<br />
Projektstatus<br />
Bauteil A B C D E F G<br />
Termine<br />
Kosten<br />
Qualitäten<br />
Kapazitäten
.2008<br />
.2008<br />
ste)<br />
07.05.2008<br />
21.05.2008<br />
19.05.2008<br />
21.05.2008<br />
30.05.2008<br />
23.05.2008<br />
durch PREUSS (Sonderleistung)<br />
S – Fortsetzung<br />
nster für alle Bauteile<br />
Erl.<br />
�<br />
�<br />
�<br />
Abstimmungen mit den Behörden<br />
ehörde notwendig (positive Bereitschaft<br />
tscheidung bis<br />
06.06.2008<br />
H I J<br />
�<br />
�<br />
D<br />
AUSFÜHRUNG<br />
RÜCKSTAND KW 26 - <strong>2009</strong><br />
VORLAUF<br />
[KW] -9 -8 -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 [KW]<br />
Erdarbeiten (Verbau)<br />
Rohbau<br />
Parkhaus Abnahme ist erfolgt<br />
Fassade Skylights (Los A + B)<br />
Fassade Shopping (Los C)<br />
Vorlauf weg. Montageoptimierung<br />
Fassade Parkhaus (Los D) Abnahme ist erfolgt<br />
Dachabdichtung Siehe Bericht Punkt 1.3.1<br />
Estrich Siehe Bericht Punkt 1.3.1<br />
Elektro inkl. MS<br />
Sprinkler<br />
HKLS In Teilen der Mall bis zu KW 4<br />
Fördertechnik<br />
Stahltüren<br />
Schlosser (Grobschlosser)<br />
Gerüstbauarbeiten<br />
Putzarbeiten<br />
Kapazitätssteigerung notwendig<br />
Trockenbau Siehe Bericht 1.3.1<br />
[KW] -9 -8 -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 [KW]<br />
Der Status der Ausführung<br />
in den Bereichen Kosten,<br />
Termine und Qualitäten<br />
wird differenziert bewertet<br />
und aktueller Handlungsbedarf<br />
abgeleitet.<br />
Kein Handlungsbedarf<br />
(Vorgang i. O. oder bereits<br />
abgeschlossen)<br />
Aktueller Handlungsbedarf<br />
Kritischer Vorgang,<br />
sofortiger Handlungsbedarf<br />
Die Feststellung L eines<br />
Terminverzugs allein<br />
reicht nicht aus. Es<br />
müssen Prognosen über<br />
die Tendenz der weiteren<br />
Entwicklung abgegeben<br />
werden, um handlungsfähig<br />
zu bleiben.<br />
KW 1 Terminverzug/<br />
Terminvorlauf<br />
Tendenz: Verzug abnehmend/<br />
Vorlauf zunehmend<br />
Tendenz: Verzug zunehmend/<br />
Vorlauf abnehmend<br />
Im Termin: +/- KW 1<br />
Seite 19
Seite 20<br />
Unsere Projekte im Überblick.<br />
Im Portfolio der PREUSS PROJEKT-<br />
MANAGEMENT finden sich eine größere<br />
Anzahl anspruchsvoller Bauvorhaben<br />
und Immobilientransaktionen, die wir für<br />
namhafte Auftraggeber in unterschiedlichen<br />
Leistungsbereichen realisieren.<br />
Sportpark Nymphenburg<br />
VIVICO Real Estate GmbH<br />
Unsere Leistungen:<br />
Projektsteuerung<br />
Logistikzentrum Bremen<br />
CREDIT SUISSE ASSET<br />
MANAGEMENT Immobilien<br />
Kapitalanlagegesellschaft mbH<br />
Unsere Leistungen:<br />
Technische Due Diligence<br />
und Projektcontrolling<br />
Detaillierte Informationen und weitere<br />
Projekte haben wir Ihnen zu einzelnen<br />
Projekten auf unseren Referenzseiten<br />
zusammengestellt, die wir Ihnen gerne<br />
auf Anfrage zukommen lassen.<br />
LOOP5 Shopping Centre, Weiterstadt<br />
SONAE SIERRA Deutschland,<br />
Sierra Developments Germany GmbH<br />
Unsere Leistungen:<br />
<strong>Projektmanagement</strong><br />
Trier-Galerie<br />
TRIGON Management GmbH & Co. Trier KG<br />
Unsere Leistungen:<br />
Technische Due Diligence<br />
und Projektcontrolling<br />
Referenzprojekte
Maximiliansplatz München<br />
MEAG MUNICH ERGO<br />
AssetManagement GmbH<br />
Unsere Leistungen:<br />
<strong>Projektmanagement</strong><br />
Sonnencarree München<br />
MEAG MUNICH ERGO<br />
AssetManagement GmbH<br />
Unsere Leistungen:<br />
<strong>Projektmanagement</strong><br />
Connex München<br />
Hammer AG<br />
Unsere Leistungen:<br />
<strong>Projektmanagement</strong><br />
Nahversorgungszentrum Life<br />
Neuperlach, München<br />
Accumulata<br />
Immobilien Development GmbH<br />
Unsere Leistungen:<br />
Projektsteuerung<br />
New Town Netzaberg<br />
NORDICA EJENDOMME A/S<br />
Unsere Leistungen:<br />
Technische Due Diligence<br />
und Projektcontrolling<br />
Schloss-Arkaden Braunschweig<br />
CREDIT SUISSE ASSET MANAGEMENT<br />
Immobilien Kapitalanlagegesellschaft mbH<br />
Unsere Leistungen:<br />
Technische Due Diligence<br />
und Projektcontrolling<br />
Seite 21
Seite 22<br />
Flensburg-Galerie<br />
TRIGON Management GmbH & Co.<br />
Flensburg KG<br />
Unsere Leistungen:<br />
Technische Due Diligence und<br />
Projektcontrolling<br />
Rathaus-Galerie Leverkusen<br />
CREDIT SUISSE ASSET<br />
MANAGEMENT Immobilien<br />
Kapitalanlagegesellschaft mbH<br />
Unsere Leistungen:<br />
Technische Due Diligence und<br />
Projektcontrolling<br />
Pasing Arcaden<br />
mfi Management für<br />
Immobilien AG<br />
Unsere Leistungen:<br />
Technische Projektleitung<br />
(Projektsteuerung und<br />
Baumanagement)<br />
Referenzprojekte<br />
Mitten in München – Hofstatt<br />
Innerstädtischer Wohn- und Bürokomplex<br />
mit Shopping-Passagen<br />
Vermietungs- und Verwaltungsgesellschaft<br />
Sendlinger Straße GmbH & Co. KG<br />
Unsere Leistungen:<br />
Projektsteuerung
Unser Knowhow für Ihren Erfolg basiert<br />
auf abgesicherten Grundlagen.<br />
Real Estate und<br />
Facility Management<br />
Norbert Preuß, PREUSS<br />
PROJEKTMANAGEMENT GmbH,<br />
München; Lars Bernhard Schöne,<br />
Real I.S. AG, München<br />
Der notwendige Wandel in der Immobilienwirtschaft<br />
hat begonnen. Dieses<br />
Buch beschreibt die aktuellen Anforderungen<br />
an ein modernes Immobilienmanagement<br />
mit dem zunehmend<br />
wichtigen integrativen Ansatz im<br />
Lebenszyklus der Immobilie.<br />
Aus Sicht der Immobilienpraxis werden<br />
alle Aufgaben rund um den Lebenszyklus<br />
von Immobilien beschrieben,<br />
vom Portfoliomanagement über die<br />
Projektentwicklung und das <strong>Projektmanagement</strong><br />
bis hin zum Facility<br />
Management.<br />
Entscheidungsprozesse<br />
im <strong>Projektmanagement</strong><br />
von Hochbauten<br />
Im Rahmen der Projektabwicklung<br />
von Bauprojekten beinhalten alle<br />
Vorgänge Entscheidungsprozesse.<br />
Diese betreffen den Bauherrn, den<br />
Projektmanager, die Planer und ausführende<br />
Firmen. In diesem Buch<br />
werden diese Entscheidungsprozesse<br />
aus der Sichtweise des Projektmanagers<br />
untersucht, der in den Handlungs-<br />
Autor im Rahmen<br />
der AHO-Schriftenreihe<br />
Zu beziehen unter – www.aho.de<br />
Ein ganzheitliches Management der<br />
Ressource Immobilie wird als Ziel<br />
definiert und die hierfür notwendigen<br />
Strategien, Ziele und jeweiligen Nutzen<br />
der Aufgaben sowie die Vorgehensweisen<br />
werden detailliert dargelegt. Aus<br />
der Praxis für die Praxis geschrieben,<br />
wendet sich das Buch an Consultants<br />
der Immobilienbranche und Entscheider<br />
in der Immobilienwirtschaft sowie<br />
der öffentlichen Hand, die im Sinne<br />
eines modernen Immobilienmanagements<br />
an der fortwährenden Optimierung<br />
ihres Immobilienbestandes und<br />
ihrer Verwaltung unter Rendite-,<br />
Risiko-, Kosten- sowie Nutzengesichtspunkten<br />
interessiert sind.<br />
bereichen Organisation, Qualitäten/<br />
Quantitäten, Kosten sowie Termine/<br />
Kapazitäten seine Aufgaben findet.<br />
Für alle wesentlichen Planungsbereiche<br />
werden die einzelnen Entscheidungspunkte<br />
angesprochen und<br />
eine Systematik des Entscheidungsmanagements<br />
abgeleitet.<br />
Veröffentlichungen<br />
<strong>2009</strong>, 3. vollständig neu<br />
bearbeitete und erweiterte<br />
Auflage, 660 Seiten,<br />
265 Abbildungen, gebunden<br />
ISBN 978-3-540-88998-4<br />
AHO Ausschuss der Verbände und Kammern der Ingenieure und Architekten für die Honorarordnung e.V.<br />
Schriftenreihe des Lehr- und Forschungsgebietes Bauwirtschaft<br />
Bergische Universität - Gesamthochschule Wuppertal<br />
Herausgeber: Univ.-Prof. Dr.-Ing. C. J. Diederichs<br />
Norbert Preuß<br />
Entscheidungsprozesse im<br />
<strong>Projektmanagement</strong> von Hochbauten<br />
� Verlag Wuppertal ISBN 3-925734-53-8<br />
Untersuchungen zum Leistungsbild,<br />
zur Honorierung und zur Beauftragung von<br />
Nr. 9<br />
<strong>Projektmanagement</strong>leistungen<br />
in der Bau- und<br />
Immobilienwirtschaft<br />
Stand: März <strong>2009</strong><br />
erarbeitet von der<br />
AHO-Fachkommission<br />
„Projektsteuerung/<strong>Projektmanagement</strong>“<br />
3., vollständig überarbeitete Aufl age<br />
SCHRIFTENREIHE<br />
Seite 23
Ebmeyer & Ebmeyer<br />
PREUSS PROJEKTMANAGEMENT GMBH<br />
Region Süd | Hauptsitz<br />
Innere Wiener Straße 36<br />
81667 München<br />
Telefon +49 (0) 89 206 06 55·0<br />
Telefax +49 (0) 89 206 06 55·19<br />
info@preuss-pm.de<br />
Region Rhein-Main<br />
Bockenheimer Anlage 4<br />
60322 Frankfurt am Main<br />
Telefon +49 (0) 69 247 53 05·00<br />
Telefax +49 (0) 69 247 53 05·19<br />
info@preuss-pm.de<br />
www.preuss-pm.de<br />
Region Nord-Ost<br />
Rosenstraße 2<br />
10178 Berlin<br />
Telefon +49 (0) 30 202 15 78·70<br />
Telefax +49 (0) 30 202 15 78·79<br />
info@preuss-pm.de<br />
PREUSS PROJEKTMANAGEMENT GMBH<br />
<strong>Projektmanagement</strong> und Consulting<br />
für die Bau- und Immobilienwirtschaft
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