Eine Region mit Zukunft

Energiewende
im Ahrkreis
Mobil in
die Zukunft
Neue Akzente
im Tourismus
Wein als
Wirtschaftsfaktor
Kliniken
in der Region
Starke
Unternehmen
135 Jahre
Krupp Verlag
Titelfotos: Rübenach / AB / Ahrtal-Tourismus
� � � � � � � � � � � � � � �
���
September 2011
im Kreis Ahrweiler
Eine Region mit Zukunft

KREIS AHRWEILER. Der Kreis Ahrweiler
hat seine ganz spezielle Energiewende
eingeleitet. Der Kreistag verabschiedete
in diesem Jahr den Grundsatzbeschluss,
dass bis zum Jahr 2030 der
Strombedarf im Kreis Ahrweiler bilanziell
zu 100 Prozent aus erneuerbaren
Energien abgedeckt werden soll. Das
bedeutet, dass in spätestens 19 Jahren
so viel Strom im Kreis aus erneuerbaren
Energien gewonnen werden muss, wie
hier verbraucht wird. Ein überaus ehrgeiziges
Ziel, doch Landrat Dr. Jürgen
Pföhler ist voll und ganz davon überzeugt,
dass es auch geschafft werden
kann. Schließlich hat der Kreis im Hinblick
auf die Energieeinsparung in den
vergangenen Jahren ebenso wie im
Bereich der Energieerzeugung aus regenerativen
Quellen bereits erhebliche
Anstrengungen unternommen.
Hervorzuheben ist
hierbei insbesondere
die energetische Sanierung der
Schulen, die sich in Trägerschaft des
Kreises befinden, sowie die Umstellung
der Wärmeversorgung auf erneuerbare
Energien. Der Erweiterungsbau
des Are-Gymnasiums im Passivhausstandard
ist ein weithin strahlendes
Leuchtturmprojekt. Mit den Photovoltaikanlagen
auf den Dächern aller
Kreisschulen sowie dem Kreishaus, den
vom Kreis genehmigten Windenergieanlagen
in Weibern und Wehr, aber
auch mit dem Biomasse-Masterplan
sind bereits beste Grundlagen für eine
zukunftsfähige und regenerative Energieerzeugung
gelegt worden.
Energiewirtschaftlich
innovative Region
Pföhler hofft, dass der AW-Kreis auf
diese Weise bundesweit als energiewirtschaftlich
innovative Region wahrgenommen
werde. Zumal die eingeschlagene
Strategie zu einer Reihe von
positiven Entwicklungen in der Region
führt. Dezentrale Strukturen mit einer
Versorgung durch erneuerbare Energien
aufzubauen bedeut zusätzliche
Handlungsfelder für Akteure und Unternehmen
in der gesamten Region.
Damit werden neue Wertschöpfungsketten
aufgebaut und qualifizierte Arbeitsplätze
geschaffen.
Mit dem nun gefassten Grundsatzbeschluss
hat der Kreis Ahrweiler ein
politisches Bekenntnis dafür abgelegt,
Die Energiewende hat begonnen
Bis 2030 hat sich der Kreis ehrgeizige Ziele gesetzt
diesen bereits begonnenen Weg auch
in Zukunft weiter zu beschreiten. So
steht als nächstes Großprojekt die
energetische Sanierung der Berufsbildenden
Schule Bad Neuenahr-Ahrweiler
an. Erste Berechnungen gehen von
einem möglichen Investitionsvolumen
von rund sieben Millionen Euro aus.
Ein weiterer Punkt in der Strategie ist
die Energieerzeugung aus regenerativen
Quellen. Mit der Gründung der
Solarstrom Ahrweiler GmbH besitztder
Kreis in diesem Bereich bereits über
eine Menge Erfahrung, denn nahezu
alle Dächer der kreiseigenen Liegenschaften
hat man in den vergangenen
Jahren nach und
nach mit
Photovoltaikanlagen
ausgestattet. Dafür ist
der Kreis auch als „Landesleitprojekt
Klimaschutz“ ausgezeichnet worden.
„Damals waren wir die erste Kommune
überhaupt, die dieses Potenzial flächendeckend
genutzt hat – heute folgen
uns viele, und das ist auch gut so“,
so der Landrat.
Eine Strategie der Energieeffizienz
ist notwendig
Seit ihrer Gründung hat die Solarstrom
Ahrweiler GmbH etwa drei Millionen
Kilowattstunden Strom produziert
und damit rund 1,5 Millionen Euro an
Einspeisevergütung zu Gunsten der
Kreiskasse erwirtschaftet. Schon jetzt
werden also bilanziell knapp 40 Prozent
des Strombedarfs aller kreiseigenen
Gebäude regenerativ aus eigener
Hand gedeckt. Mit einer Strategie der
Energieeffizienz sowie dem Einsatz erneuerbarer
Energien wolle der Kreis
Ahrweiler in dieser Hinsicht weiter vorangehen.
Das ist energiepolitisch auch dringend
notwendig, denn nach der Katastrophe
von Fukushima hat sich der Wind
im wahrsten Sinne des Wortes gedreht,
die Rahmenbedingungen und
die gesellschaftliche Akzeptanz alternativer
Energien habe sich seither
grundlegend geändert. „Der von der
Bundesregierung beschlossene Atomausstieg
wird unumkehrbar sein“,
sagt Pföhler voraus. Zudem habe sich
auch die neue rot-grüne Landesregierung
in Mainz zum Ziel gesetzt, den in
Eine Region mit Zukunft
Rheinland-Pfalz verbrauchten
Strom bis 2030 bilanziell zu
100 Prozent aus erneuerbaren
Ener- gien zu gewinnen
und das Land langfristig
sogar zum Stromexporteur zu
machen.
Der Kreis Ahrweiler wolle sich
aktiv an dieser Entwicklung
be teiligen und die dafür
notwendigen Rahmenbedingungen
vor Ort
schaffen.
Einsparpotenziale
müssen genutzt werden
CDU-Fraktionschef Karl-
Heinz Sundheimer wies darauf
hin, man habe im Kreis
Ahrweiler schon vor Jahren
erkannt, dass man
im Energiebereich umdenken
und sich neu
orientieren müsse.
Abgesehen davon
bringe es
nichts, das
St.-Florians-
Prinzip auszurufen
nach
dem Motto:
Windkraft
gerne, aber bitte
erst im nächsten
Dorf. Der CDU sei jedenfalls
klar, dass man
nicht aus der Atomkraft und
aus der Nutzung fossiler Brennstoffe
aussteigen könne, ohne
einen tragfähigen Ersatz vorzuschlagen.
Doch vor allem
müsse noch das große Potenzial
genutzt werden, das im
Einsparen von Energie sowohl
bei Haushalten als auch in Unternehmen
liege. „Hier müssen
wir Beratung anbieten,
das sollte uns auch eine Stelle
in der Kreisverwaltung wert
sein“, erklärte Sundheimer.
Erfreulicherweise setze mittlerweile
auch in einzelnen Regionen
mit geeigneten Standorten
für Windkraftanlagen
ein Umdenken ein. Wobei
es über die Privilegierung im
Bundesbaugesetz ohnehin einen
Rechtsanspruch auf die
Errichtung einer Windkraftanlage
gebe, solange dem keine
3

4
Wir im Kreis Ahrweiler
übergeordneten Interessen entgegenstünden.
Wenn das Projekt in einer
Gemeinde getragen werde, solle auch
der Kreis es nicht verhindern. Sundheimer
zeigte sich aber überzeugt, dass
es dennoch nicht zu der immer wieder
beschworenen „Verspargelung“
der Landschaft kommen werde, dafür
seien die modernen Anlagen zu groß
und zu leistungsstark. Allerdings könne
sich die Politik in solch kontroversen
Fragen nicht immer verstecken und
müsse mutig den offenen Dialog mit
den Bürgern suchen. „Ich bin sicher,
dass die Bürger das Ziel unterstützen
werden; über die einzelnen Umsetzungsschritte
muss man aber das Gespräch
mit ihnen führen“, erklärte
Sundheimer.
Jeder kann einen Beitrag leisten
SPD-Fraktionschef Lorenz Denn freute
sich ebenfalls über die angestrebte
Energiewende, denn sie entspreche
einer Anregung seiner Partei aus dem
Jahre 2009, die damals im Kreistag allerdings
noch nicht auf ausreichende
Resonanz gestoßen sei. Nach dem Atomunfall
in Japan heiße es aber, den
Blick nach vorne zu richten und nicht
vertane Chancen zu beklagen. Es werde
nun darauf ankommen, alsbald die
ersten konkreten Schritte zu beraten
und auch zu beschließen. Dabei werde
es wichtig sein, alle Kommunen
mit ins Boot zu bekommen und auch
den Bürgern Wege aufzuzeigen, wie
jeder Einzelne seinen Beitrag zur Energiewende
leisten könne. Mit der
Absichtserklärung alleine sei die Arbeit
jedenfalls noch nicht getan, das
Thema „Energiewende“ müsse auch
künftig bei den Beratungen höchste
Priorität behalten. Dabei dürfe man
aber auch die klei-neren und mittleren
Unternehmen nicht vergessen,
erklärte FWG-Sprecher Rolf Deißler.
Er empfahl, diese etwa über die Industrie-
und Handelskammer oder über
die Handwerkskammer mit ins Boot
zu holen, hier sei für die kommenden
Die Schulen im Kreis – wie hier die Janusz-Korzak-Schule in Sinzig – beteiligen sich
aktiv an der Energiewende.
Die Kreisverwaltung Ahrweiler geht als Vorbild voran. Es wurde eine Luftwärmepumpe
zur Heizungsversorgung installiert. Fotos: Kreisverwaltung
Jahre noch erheblicher Kommunikations-
und Überzeugungsbedarf gegeben.
Doch er zeigte sich optimistisch,
dass wegen dieses Kreistagsbeschlusses
über alle Parteigrenzen hinweg ein
Automatismus einsetze, der dazu führe,
dass sich der Kreis insgesamt in die
richtige Richtung bewege. Schließlich
sei es ein hehres Ziel, energieautark
und klimaneutral den eigenen Stromverbrauch
komplett aus erneuerbaren
Energien zu decken. Mit der Einrichtung
eines Energieportals im Internet
und der Bestellung eines „Energielotsen“
sei bereits eine Idee verwirklicht
worden, für die die FWG den Anstoß
gegeben habe. Und auch wirtschaftlich
könne die Energiewende nur von
Vorteil sein, Deißler schwärmt bereits
jetzt von einer künftigen Wertschöpfungskette
vom Acker bis zur Steckdose
und vom Landwirt bis zum Endverbraucher.
Energiewende muss
in den Köpfen stattfinden
Diese Wertschöpfung in der Region
entlaste letztlich auch die öffentlichen
Kassen, war Wolfgang Schlagwein von
den Grünen überzeugt. Insbesondere
durch die Rekommunalisierung der
Energieversorgung entstehe eine neue
Chance zur Selbstbestimmung in den
Städten und Gemeinden des Kreises.
„Denn letztlich geht es nicht um das
eine oder andere Windrad mehr – sondern
um eine Energiewende in den
Köpfen.“ Auch er war der Ansicht,
der Kreis müsse die Sache selber in die
Hand nehmen und sich selber darum
kümmern, dass die enormen Möglichkeiten
des Landkreises aufgegriffen
und optimal weiterentwickelt werden
könnten. Der Biomasse-Masterplan
zeige auf, welch großes Potenzial in
der ländlichen Region schlummere.
Ein interessantes Projekt zur Etablierung
der Energiewende in der Bevölkerung
wurde jetzt im Abfallwirtschaftszentrum
„Auf dem Scheid“ in
Niederzissen eröffnet. Die „Umwelt-

Auch die Nutzung der Erdwärme wird in einigen Projekten
voran getrieben, wie hier beim Bau der neuen Förderschule in
Wimbach.
Lernschule plus“ leiste einen wichtigen Beitrag, um Schülern
das Thema überhaupt bewusst zu machen, freute sich
die rheinland-pfälzische Wirtschaftministerin Eveline Lemke
(Grüne) anlässlich der Einweihung. „Abfall wird heute nicht
mehr einfach in den Mülleimer geworfen, sondern wiederverwertet
und stellt in einem Kreislauf eine wichtige Quelle
für Rohstoffe dar.“ Es sei besonders wichtig, Kindern und
Jugendlichen das richtige Wissen darüber zu vermitteln, auf
welch unterschiedliche Arten man Abfälle recyceln könne,
was man aus ihnen alles machen könne und wie sie auch
Energie liefern könnten. Denn die Schüler, die hierher kommen,
seien die Energie- und Rohstoffverbraucher von morgen.
„Kreislaufwirtschaft wird in den kommenden Jahren
ein gesellschaftlich immer wichtigeres Thema werden“,
sagte die Ministerin voraus. Deshalb sei es auch leicht gefallen,
den Bau des Schulgebäudes aus Mitteln des ‚Europäischen
Fonds für die regionale Entwicklung’ (EFRE) mit über
470.000 Euro zu fördern.
„UmweltLern-Schule plus“ ist gestartet
Außerschulische Lernorte werden im Land Rheinland-Pfalz
genutzt, um über den herkömmlichen Schulunterricht hinaus
Kindern und Jugendlichen zusätzliches Wissen über
den schonenden Umgang mit der Natur und ihren Ressourcen
zu vermitteln. Dazu kommen die Schüler für einen Tag
an die Lernorte; die Lehrer erhalten vorab spezielles Unterrichtsmaterial
zur Vorbereitung. Dieses ist altersgerecht von
der Grundschule bis in die 10. Klasse sowie auf die Berufsschulen
abgestimmt.
Welche Schwerpunkte die außerschulischen Lernorte haben,
richtet sich nach der abfallwirtschaftlichen Einrichtung vor
Ort. Im Abfallwirtschaftszentrum des Landkreises Ahrweiler
liegt der Schwerpunkt auf der Umwandlung von Abfällen in
Energie. Außerdem wurde für das Unterrichtsgebäude Wert
darauf gelegt, den nachwachsenden Rohstoff Holz aus der
Region zu verwenden. Die „UmweltLern-Schule plus“ ist
darüber hinaus auch noch das erste geförderte Bauvorhaben
im Zuge der Initiative Holzcluster Rheinland-Pfalz. Eine
Besonderheit des Gebäudekonzeptes ist es, dass die Schu-
Eine Region mit Zukunft
le als „Minimum-Impact-Haus“ konzipiert
ist. Das bedeut, dass die Summe
aller Umwelteinflüsse, die durch das
Gebäude verursacht werden, möglichst
gering gehalten werden. Am Beginn
steht bereits die Auswahl der Baustoffe
und während des Betriebs lassen sich
die CO 2 -Emissionen durch Energieeinsparungen
minimieren. Am Ende der
Lebenszeit des Gebäudes ist dessen
umweltverträglicher Abbruch oder die
Weiternutzung an anderer Stelle geplant.
VJ
Auf vielen Schulen des Kreises wird mit Photovoltaik-Anlagen
Energie erzeugt.
5

6
Wir im Kreis Ahrweiler
Das Thema Energiewende nimmt derzeit
einen hohen Stellenwert in der
Zieldiskussion von Politik und Gesellschaft
ein. Doch was bedeutet das für
die Situation vor Ort? Wie die Energiewende
im lokalen Raum vonstatten
gehen kann, zeigt das Beispiel der im
Vorjahr in Bad Neuenahr-Ahrweiler
gegründeten Ahrtal-Werke GmbH.
BAD NEUENAHR-AHRWEILER. „Stadtwerke
bringen gerade dem Bürger
großen Nutzen, denn sie zielen nicht
nur auf Unternehmensgewinne, Aktionärsinteressen
und Dividenden, sondern
auf eine optimale Versorgung
und eine ausgeglichene Preisstruktur
in ihrer Gemeinde“, sagt Guido Orthen,
Bürgermeister und Aufsichtsratsvorsitzender
der Ahrtal-Werke. Er sieht die
Vorteile kommunaler Versorgungsunternehmen
gegenüber Großstrukturen
in der Energiewirtschaft so: Stadtwerke
schaffen Arbeitsplätze, ermöglichen
einen hohen Anteil lokaler und
regionaler Wertschöpfung und genießen
große Wertschätzung in der
Bevölkerung. „Im Rahmen der Rekommunalisierung
öffnet sich ein Fenster
für Städte und Gemeinden, mehr für
ihre Kommune gestalten zu können“,
so Orthen weiter.
„Ein wenig Unternehmerstimmung gehört
dazu“, sagt Susanne Strauch, eine
der beiden Geschäftsführer des jungen
kommunalen Unternehmens. Mit der
Gründung der kommunalen Gesellschaft
hat die Stadt die Chance genutzt
und sich mit einem Akteur in das
Geschehen eingeschaltet. Dies hat sie
1
Die Energiewende beginnt vor Ort
geplanter Standort Blockheizkraftwerk
Mit den Ahrtal-Werken in die kommunale Energiezukunft
1
zu einem Zeitpunkt getan, als Fukushima
noch nicht den Fokus auf die Energiewirtschaft
auch in unserem Land
lenkte. Von flüchtigem Zeitgeist kann
hier also nicht die Rede sein, sondern
von einer „wahrhaft grundlegenden
Entscheidung für die Besetzung eines
bedeutenden Bereichs der Daseinsvorsorge“,
so Bürgermeister Orthen.
Die Stadt erhofft sich nicht nur Vorteile
im Bereich der Energieversorgung, sondern
auch für die regionale Wirtschaftsförderung.
Bereits in ihrem ersten Geschäftsjahr
wollen die Ahrtal-Werke mit
einem Investitionsvolumen von etwa
10 Millionen Euro in die Infrastruktur
vor Ort investieren. Geld, das überwiegend
in die Region fließt und damit
den Standort und die daran hängenden
Arbeitsplätze sichert. Auch bei den
Ahrtal-Werken selbst werden Arbeitsplätze
geschaffen. Zu den bisher sieben
Köpfen der Ahrtal-Werke sollen demnächst
zwei weitere hinzukommen.
Die Motivation zur Gründung der Ahrtal-Werke
fasst Guido Orthen zusammen:
„Über die Vergabe der Konzession
an den Netzbetreiber hinaus kann
die Stadt die gesamte Wertschöpfungskette,
vom Netzbetrieb über die
Erzeugung bis hin zum Vertrieb von
Energie bearbeiten. Diese lokale Kraft,
die durch die Stadtwerke verkörpert
wird, spielt beim Umbau des Energiesystems
eine wichtige Rolle.“ Er mahnt
jedoch an, dass „die Rahmenbedingungen
für kommunales Engagement
noch an vielen Stellen der Verbesserung
bedürfen.“
geplante Fernwärmetrasse
in der 1. Ausbaustufe
Bürgermeister Guido Orthen engagiert
sich für den Aufbau kommunaler
Energiestrukturen. Foto: privat
Keine Lösung von der Stange
Für die Rekommunalisierung gibt es
keine Lösung „von der Stange“. Hier
müssen örtliche Verhältnisse und Anforderungen
berücksichtigt werden
und es bedarf eines langen Atems. Bad
Neuenahr-Ahrweiler hat dabei eine aktive
Rolle eingenommen. Es geht nicht
um eine bloße Finanzbeteiligung, die
unter dem geltenden Kommunalrecht
auch eher fragwürdig wäre, sondern
der Ansatz liegt in der gemeinwohlorientierten
Aufgabenerfüllung, schlicht
in der kommunalen Beteiligung.
geplante Fernwärmetrasse
in der 2. Ausbaustufe

Kraft-Wärme-Kopplung (Blockheizkraftwerk)
100%
Brennstoff
15% Verlust
Motor Generator
BHKW
110 %
Turbine Generator
50 %
Eine Region mit Zukunft
68% Verlust
42%
43%
7% Verlust
43%
Strom
Wärme
Herkömmliche Kraftwerke (Strom im Kraftwerk / Wärme im Heizkessel)
160 %
Brennstoff
Großkraftwerk
Heizkessel
42%
Strom
Wärme
Die Vorteile der Kraft-Wärme-Kopplung werden die Ahrtal-Werke für eine effiziente kommunale Energieversorgung nutzen.
Foto: Ahrtal-Werke
Nach Ablauf des Gründungsjahrs kann eine erste, vorsichtige
Bilanz gezogen werden: Die Ahrtal-Werke verkaufen
seit dem ersten Tag erfolgreich Strom aus 100% Wasserkraft
an ihre Bürger. Nachhaltiges Wirtschaften in der Kurstadt
ist ein wichtiges Anliegen. Weitere Vorteile: Die Energiepreise
sind gesunken und auch bei der Schaffung neuer
Erzeugungsanlagen kommt man voran; die Keimzelle für
ein stadterschließendes Fernwärmenetz entsteht gerade im
südlich der Ahr gelegenen Kurgebiet von Bad Neuenahr.
Durch die Nutzung von hocheffizienter Kraft-Wärme-
Kopplung wird mit diesem Projekt auch die Eigenstromerzeugung
im Umfang von mindestens 30% des in der Stadt
verbrauchten Stroms möglich. Dabei werden mehr als 40%
schädlicher Treibhausgase gegenüber dem Status quo eingespart.
Denn mit einem Wirkungsgrad deutlich über 80%
sind Kraftwärmekopplungsanlagen technologisch weit fortgeschritten.
Die Investition in die Fernwärmetrasse erfolgt
dabei brennstoffunabhängig. Der im Blockheizkraftwerk
eingesetzte Primärenergieträger kann entsprechend der
Entwicklungen im Brennstoffmarkt mit überschaubarem
Aufwand ausgetauscht werden.
Das gute Beispiel aus Bad Neuenahr-Ahrweiler zeigt: Bei der
Umsetzung der Energiewende vor Ort spielen vor allem die
Regionalversorger und Stadtwerke eine herausragende Rolle.
Kommunale Energieversorger bringen Steuerzahlungen,
Nettoeinkommen der Beschäftigten sowie die in der Kommune
erwirtschafteten Unternehmensgewinne. Über die
Verwendung der Gewinne wird lokal entschieden. Darüber
hinaus aber bringen Stadtwerke eines: die Möglichkeit zur
aktiven Beteiligung an der Gestaltung unser aller Zukunft.
7

8
Wir im Kreis Ahrweiler
SINZIG. Der gemeinnützige Solarverein
Goldene Meile e.V. setzt sich mit
seinen derzeit rund 35 Mitgliedern
für den energiepolitischen Wandel in
der Gesellschaft, die Förderung der erneuerbaren
Energien verbunden mit
einer dezentralen Energieerzeugung
und Energieversorgung ein. Dies geht
klar aus der Präambel der Satzung des
Vereins hervor. Doch die Geschichte
reicht viel weiter zurück. Die Spuren
führen zum Rhein-Gymnasium in Sinzig
. Im Jahr 2004 gründete sich der
Vorgängerverein, der Solarverein des
Rhein-Gymnasium Sinzig. Einer der
Mitbegründer des damaligen Vereins
war Klaus Karpstein, der heute
1. Vorsitzender des Solarvereins „Goldene
Meile“ ist. Im Jahr 2005 gab es
für den Verein am Rhein-Gymnasium
den Deutschen Solarpreis von Euro
Solar.
Der Nestor der Sonnenenergie im
Kreis Ahrweiler hatte mit seiner Frau
Brigitte auf dem eigenen Einfamilienhaus
in Westum bereits im Jahr 2001
eine „große Solaranlage“ installieren
lassen. „Unsere private Anlage hat in
diesem Jahr Geburtstag gefeiert, ist
abbezahlt und wir sind nun unser eigener
Kraftwerksbetrieb“, so Karpstein.
Die Anlage auf dem Dach produziert
mehr als doppelt so viel Strom, wie die
Karpsteins selbst verbrauchen.
Eine Zäsur im Vereinsleben gab es
dann im Jahr 2008. Aus der schulischen
Veranstaltung Solarverein wurde jener
Verein, der heute als Solarverein Goldene
Meile überaus aktiv ist. Ideenreiche
Aktions- und Förderprogramme
im Sinne sauberer Energien oder gut
überlegte solare Bauleitplanungen,
Pioniere der Energiewende
Der Solarverein Goldene Meile engagiert sich schon seit Jahren für regenerative Energien
• Baumarkt und Fachhandel
• Beratung durch Fachverkäufer
• Riesige Auswahl auf 12.000 m2 • Lieferservice
Im Jahr 2008 wurde durch Solarvereinsmitglied Hans Werner Adams und
Klaus Karpstein in Sinzig-Franken eine der effizientesten privaten
Photovoltaikanlagen in der Region eingeweiht. Foto: BL
sind Dinge die der Solarverein von den
Kommunen in der Region einfordert.
1,7 Megawatt aus
180 Solarkraftwerken
„Jedenfalls erschließen sich für die
Kommunen neue Einnahmequellen.
In manchen Gebieten zählen Solar-,
Wind- und Bioenergie inzwischen zu
den wichtigsten Wirtschaftszweigen.
Dort bleiben Investitionen und Wirtschaftskraft
weitgehend in der Region“.
Der Verein hat sich in der Vergangenheit
mehrfach klar für eine
regionale Energieversorgung auf kommunaler
Basis ausgesprochen. Im Kreis
Ahrweiler ist Sinzig in der umwelt-
www.hagebaumarkt-sinzig.de · info@baustoffe-moeren.de
HIER FINDEN SIE UNS:
Lindenstraße 23
53489 Sinzig/Rhein
RUFEN SIE UNS AN:
hagebaumarkt:
Tel.: 0 26 42 - 97 77 15
Fax: 0 26 42 - 98 07 11
Baustoffhandel:
Tel.: 0 26 42 - 97 77 18
Fax: 0 26 42 - 97 77 25
ÖFFNUNGSZEITEN:
Mo.–Fr. 7.00–18.30 Uhr
Sa. 8.00–16.00 Uhr
freundlichen Stromerzeugung Vor-
reiter. 1,7 Megawatt Leistung aus 180
stromerzeugenden Solarkraftwerken
sind für den Solarverein der Beweis
dafür, dass sich sein Engagement gelohnt
hat. Auch die Ahrtal-Werke demonstrieren
in der Kreisstadt gerade,
was Bürgernähe bedeutet. Dieser Aufgabe,
schnellstmöglich die Energiewende
herbeizuführen, müssen sich
neben den Bürgern, der Politik und
allen gesellschaftlichen Gruppen auch
die Kommunalverwaltungen stellen“,
heißt es weiter beim Solarverein, der
seine Arbeit auch politisch vertanden
wissen will.
Zum Jahreswechsel 2010 wurde dann
ein anderer Traum wahr. Auf der von
der Stadt Remagen gepach-
teten Dachfläche der Kripper
Grundschule betreibt man eine
eigene Photovoltaikanlage.
–BL–
INFORMATIONEN
Weitere Information
gibt es bei
Klaus Karpstein
unter der Rufnummer
0 26 42/ 4 15 90
oder per E-Mail:
kbkarpstein@t-online.de

WEIBERN. Zwei Verbandsgemeinden,
Brohltal und Mendig, sowie zwei Landkreise,
Ahrweiler und Mayen-Koblenz,
profitieren vom Ausbau des Windparks
in Weibern und Rieden. Anlässlich der
Einweihung des Windparks dankte
Wirtschafts- und Energieministerin Eveline
Lemke den beteiligten Kommunen
und Unternehmen für die vorbildliche
Zusammenarbeit. Die Dunoair Windverwaltung
GmbH aus Rees hat dort
sechs weitere Windenergieanlagen gebaut;
bisher bestand der Park aus acht
Anlagen. Das Investitionsvolumen der
neuen Anlagen beläuft sich auf insgesamt
knapp 20 Millionen Euro.
„Mit dem Vorhaben, bis zum Jahr 2030
100 Prozent der Stromversorgung in
Rheinland-Pfalz bilanziell aus erneuerbaren
Energien zu bestreiten, gehen
wir konsequent den Weg einer
klimaverträglichen, sicheren und bezahlbaren
Energieversorgung“, sagte
die Ministerin. „Windkraft spielt dabei
eine entscheidende Rolle.“ Dieser
Windpark zeigt die großen Potentiale
und wie die Energiewende gelingt. „In
Weibern-Rieden sollen jährlich rund 27
Millionen kWh erzeugt werden. Damit
könnten theoretisch 6.500 Haushalte
mit Strom aus erneuerbaren Energien
versorgt werden. Das nutzt natürlich
auch dem Klimaschutz, denn es werden
rund 14.200 Tonnen CO einge-
2
spart“, so Lemke.
Bis zu dem höchstmodernen Park von
mehreren Windkraftanlagen, der einzigartig
im Kreis Ahrweiler ist, war einige
Arbeit zu leisten. Im Jahre 1994
kam die Initialzündung von Landwirt
Martin Müller, welcher sich ein Windrad
mit einer Leistung von 110 Kilowatt
auf das heimische Feld setzte.
Immerhin wurden durch die Netzeinspeisung
durch den RWE bilanziell bereits
55 Haushalte mit Strom versorgt.
Inspiriert durch diese Pionierarbeit
Eine Region mit Zukunft
Regenerative Energie aus der Eifel
Ministerin Lemke: „Vorbildliche Zusammenarbeit schafft umweltfreundlichen Windstrom“
V.l.: Marcel Hürter (MdL), Guido Ernst (MdL), Wirtschaftsministerin Eveline Lemke,
Landrat Dr. Jürgen Pföhler und die Verbandsbürgermeister Jörg Lempertz (Mendig)
und Johannes Bell (Brohltal) bei der Inbetriebnahme des Windparks Weibern-
Rieden. Foto: RÜ
veranlasste der Weiberner Bürger Dr.
Dieter Gunst eine Bürgerversammlung
und eine darauf folgende Abstimmung
bezüglich des Baus weiterer Anlagen.
„Nicht jeder war dafür“, sagt Peter-
Josef Schmitz, Bürgermeister von Weibern.
„Aber letztendlich gab es doch
eine klare Mehrheit.“ Und so wurden
in den Jahren 2001 und 2002 weitere
Windräder in die Höhen rund um Weibern
gesetzt.
Und theoretisch kann man den gesamten
Kreis Ahrweiler mit dieser regenerativen
Energieerzeugung versorgen.
Der Weiberner Strom fließt nämlich
über eine unterirdische Leitung Richtung
Ramersbach und wird da in das
Netz eingespeist beziehungsweise von
der Firma RWE abgekauft. Doch warum
ist gerade Weibern so ideal für Stromerzeugung
durch Wind? Bürgermeister
Schmitz weiß die Antwort: „Über
den Weiberner Hügeln herrscht fast
durchgehend Wind. Und der Boden
aus Tuffstein bietet ein stabiles Fundament.“
Doch gerade dieser Wind ist
auch manchmal behindernd. So mussten
die Kraftwerkbauer der Firmen
Dunoair, Gamesa und Enercon teilweise
bis zu einem Monat warten, bis die
Räder überhaupt aufstellbar waren.
Denn selbst bei leichtem Wind funktioniert
das nicht. Tatsächlich musste
auch ein Jahr der Flug der Zugvögel
durch einen Gutachter beobachtet
werden, damit eine Gefährdung der
Flugrouten ausgeschlossen werden
konnte. Auch die Landschaft musste
leiden. „Nach der Errichtung der Anlagen
sahen die Wirtschaftswege und
Felder teilweise aus wie nach einem
Krieg“, sagt Schmitz recht unbesorgt,
denn die Windradaufsteller kommen
für jeglichen Schaden auf. Zum Schutz
der Landschaft hat die Dunoair nach
eigenen Angaben rund 90.000 Euro für
den Erhalt der Wachholderheide zur
Verfügung gestellt. – rob –
9

10
Wir im Kreis Ahrweiler
ENERGIEWENDE
im HANDWERK
Das Handwerk begegnet der Energiewende meisterlich
Kreishandwerksmeister Frank Wershofen sieht die örtlichen Betriebe gut aufgestellt
Den Weg hin zur Nutzung regenerativer
Energien beschreiten die Verbraucher schon
über einen langen Zeitraum. Die Reaktorkatastrophe
nach dem Erdbeben und dem
Tsunami in Japan und der darauf folgende
Beschluss der Bundesregierung zur Energiewende
aber hat die Entscheidungen über
den Einsatz alternativer Energien hierzulande
noch einmal beschleunigt. „Die Auftragslage
ist in allen Bereichen der im Kreis
angebotenen Versorgung mit Anlagen zur
Gewinnung nachhaltiger Energien stark
angestiegen“, so Kreishandwerksmeister
Frank Wershofen, der selbst in seinem Unternehmen
in Heimersheim Solartechnik
und Blockheizkraftwerke anbietet.
KREIS AHRWEILER. Kreishandwerksmeister
Wershofen sieht das Handwerk im Kreis in
allen angebotenen Bereichen zur Energiegewinnung,
aber auch zur Vermeidung von
übermäßigem Energieverbrauch gut aufgestellt.
Dies gelte zum Beispiel für die Anbieter von Photovoltaik-
und thermischen Solaranlagen. „Elektrobetriebe
sind hier ebenso zu nennen wie Sanitär- oder Heizungsbetriebe“,
so der Kreishandwerksmeister. Die Nachfrage beschäftige
aber auch das Baugewerbe, Zimmermänner oder
Maler, die sich mit Dämmungen in Neu- und Altbauten beschäftigen.
Schlosser und Tischler erstellen immer dichtere
Haustüren und Fenster. Auch die Gewinnung von Erdwärme
ist in Teilen des Kreises ein Thema; problematisch wird dies
Kreishandwerksmeister Frank
Wershofen sieht die regionalen
Betriebe für die Umsetzung der
Energiewende gut aufgestellt.
Foto: Fix
jedoch in Wasserschutzgebieten, hier ist
die Gewinnung untersagt.
Den Hausbesitzern geht es nicht nur darum,
die vorhandenen fossilen Energiereserven
zu schonen, es ist vor allem das Thema
der Kosteneinsparung, das sie antreibt.
Auch wenn einzelne Förderprogramme
schon ausgelaufen sind, gibt es derzeit
immer noch eine Fülle von Möglichkeiten,
Energiesparmaßnahmen finanziell fördern
zu lassen. Neben der Sonnenenergie und
der hier im Kreis kaum genutzten Energiegewinnung
durch Wasserkraft ist aber
auch die Windenergie ein Thema. „Bei
den großen Windkraftanlagen sind allerdings
weniger die Handwerker gefragt,
das ist ein Thema für die Industrie“, so
Wershofen. Anders könnte dies künftig
bei Kleinwindenergieanlagen aussehen,
die in erster Linie in Gebieten mit viel Wind
sinnvoll sind, und sich insbesondere lohnen
können, wenn der erzeugte Strom zum Eigenverbrauch genutzt
wird. Diese Anlagen ragen rund zwei Meter über das
Dach hinaus. Ein Anblick, der sicher gewöhnungsbedürftig
ist, aber durchaus Zukunft haben könnte.
Darauf, dass auch künftig die Verwendung regenerativer
Energien bei Hausbesitzern mit Zuschüssen gefördert wird,
hofft Kreishandwerksmeister Frank Wershofen. Bestärkt
wird er in seiner Hoffnung vom jüngsten Besuch der rheinland-pfälzischen
Ministerin für Wirtschaft, Klimaschutz, Energie
und Landesplanung, Eveline Lemke (Bündnis 90/Die
Grünen), anlässlich der Obermeistertagung der Kreishandwerkerschaft.
Gerade der Umstieg auf die erneuerbaren
Energien sei im Kreis Ahrweiler im Hinblick auf die CO 2 -Bilanz
dringend geboten, so Wirtschaftsministerin Lemke, die
die damit verbundene stärkere wirtschaftliche Unabhängigkeit
in Zeiten weiter steigender Energiekosten am Weltmarkt
als genauso bedeutend betonte. Der Atomausstieg
und die Umstellung auf regenerative Energien werde den
Markt tüchtig in Bewegung bringen und dem Handwerk
Arbeitsplätze und Umsätze bescheren, prophezeite Lemke.
Technologien sind schon weit fortgeschritten
Die Technologien für die energetische Sanierung von Gebäuden
seien bereits weit fortgeschritten. Inzwischen sei es
möglich, Altbauten zu Null- und sogar zu Plus-Energie-Häusern
zu sanieren. Einen großen Forschungs- und Entwicklungsbedarf
sieht die Ministerin hingegen noch bei der dezentralen
Energieerzeugung, -speicherung und -verteilung.
Der zentralen Energieerzeugung in Offshore-Windparks
und mit Hilfe von Solarkraftwerken in der Wüste hingegen
erteilte sie eine Absage. Die Energieerzeugung der Zukunft
müsse dezentral sein.

„Die derzeitige Sanierungsquote von
einem Prozent der Wohngebäude
jährlich ist entschieden zu niedrig. Der
Klimawandel wartet nicht auf uns“,
so die Ministerin. Es müsse schneller
saniert werden. Die Landesregierung
wolle Anreize dafür schaffen, dass
die Sanierungsquote auf drei Prozent
steigt. Hierfür seien kluge Netzwerke
zu knüpfen und Transformationsprozesse
zu etablieren. Die Wirtschaftsministerin
sieht zudem immense Potenziale
zur Energieeinsparung und
bei der Minderung des Kohlendioxid-
Ausstoßes in der Kraft-Wärme-Kopplung
und beim Aufbau von Nahwärmenetzen.
Lemke lobte die Stadt Bad
Neuenahr-Ahrweiler, sie habe bei der
Sanierung der kommunalen Haushalte
über die Rekommunalisierung der Energiewirtschaft
bereits landesweit eine
Vorreiterstellung übernommen. -PPM-
MEHR ZUM THEMA
Die Seite www.energiefoerderung.info
zeigt nach Eingabe der eigenen Postleitzahl
die mannigfaltigen Fördermöglichkeiten
für den jeweiligen eigenen Bereich
an. Diese Seite ist ein Portal des BINE-Informationsdienstes,
ein Service, der vom Bundesministerium
für Wirtschaft und Techno-
Remagen. Große Teile seines Leistungsspektrums
zeigt der Remagener Rolladen-
und Sonnenschutz-Meisterbetrieb Pira jetzt
in seinen Räumen in der Sinziger Straße 34
(direkt an der B9). Hier haben sich die einstigen
Büroräume im Erdgeschoss in einen
umfangreichen Ausstellungsraum verwandelt.
Das Büro der Firma Pira ist komplett in
die erste Etage umgezogen. „Wir haben hier
zusätzliche Räume schaffen können, was es
uns zudem ermöglicht, ab Sommer
nunmehr zwei Auszubildende zur Bürokauffrau
einzustellen“, so Tim Gummersbach
aus der Geschäftsleitung.
Im neu gestalteten Erdgeschoss kann
sich der Kunde nun seinen Rolladen
oder seinen Sonnenschutz direkt an
vorhandenen Ausstellungsstücken
anschauen. „Sehen, Anfassen, Ausprobieren“
ist nun gewährleistet.
Präsent sind vor allen Dingen Produkte
des führenden europäischen
Sonnenschutzherstellers WAREMA,
einem deutschen Unternehmen aus
Marktheidenfeld. Die WAREMA ist ein
Vollsortimenter mit allen Arten von
Sonnenschutz in seinem Programm,
Eine Region mit Zukunft
Landeswirtschaftsministerin Eveline Lemke ist eine Befürworterin der dezentralen
Energieerzeugung, wie sie beim Besuch der Kreishandwerkerschaft betonte. Foto: privat
logie gefördert wird. Förderanträge sind
auf der Internetseite des Bundesamtes für
Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (www.
bafa.de) zu finden.
Die örtlichen Windverhältnisse können
über die Seite www.windfinder.com abgerufen
werden.
Führende Hersteller sind mit ihren Produkten präsent:
Meisterbetrieb Pira eröffnet eigene Ausstellung
Sonnenschutz und Rolladen können nun in Remagen besichtigt werden
Geschulte Handwerksbetriebe im Kreis
Ahrweiler kann man ganz leicht über die
Kreishandwerkerschaft Ahrweiler erfragen
und dann kontaktieren.
Tel. (0 26 41) 40 35
(Frau Zentner oder Frau Paffhausen)
von der Terrassenmarkise bis hin zum einfachen
Flächenvorhang. Zum Angebot der Firma
Pira wird aber auch weiterhin der Fensterbau
gehören, denn viele der in der Montage
tätigen Angestellten des Hauses sind gelernte
Schreiner. Neu im Programm der Firma Pira
sind nun verglaste Terrassenüberdachungen
als Wetterschutz.
G. PIRA
Rolladen & Sonnenschutz
Meisterbetrieb
• Rolladen
• Jalousien
• Elektro-Antriebe
• Haustüren
• Fenster
• Innentüren
• Garagentor-Antriebe
• Reparatur-Service
• Markisen
• Terrassendächer
• Rolltore
• Wintergarten-
-PPM-
direkt an der B9 - ��������������������������
53424 Remagen · Sinziger Str. 34
Telefon (0 26 42) 2 19 27
Fax (0 26 42) 2 28 75
- Anzeige -
mail@pira-remagen.de
www.pira-remagen.de
11

12
Wir im Kreis Ahrweiler
Photovoltaikanlagen erfreuen sich großer Beliebtheit
Bad Breisiger Unternehmen Elektro Queckenberg begleitet die Energiewende
BAD BREISIG. Das Unternehmen Elektro
Queckenberg in Bad Breisig ist ein
alteingesessener Betrieb. 1968 wurde
die Firma gegründet, heute hat sie
rund 30 Mitarbeiter beschäftigt. Seit
Mitte 2006 ist Elektro Queckenberg
in der Zehnerstraße 55, am Ortseingang
von Bad Breisig aus Richtung
Sinzig ansässig. In dem modernen Geschäft
findet der Kunde eine große
Auswahl an Unterhaltungselektronik,
Hard- und Software sowie Haushaltsgeräten
aller Art.
Ein weiteres Standbein von Elektro
Queckenberg sind komplette Elektroinstallationen
in Neubauten und bei
Renovierungen sowie der Bau von
Photovoltaikanlagen. Diese Form der
Stromgewinnung aus Sonnenenergie
erfreut sich gerade nach dem Bundestagsbeschluss
zur Energiewende großer
Beliebtheit, zumal sich eine private
Solaranlage auf dem Hausdach oder
an der Seitenfront in einem überschaubaren
Zeitraum amortisiert und danach
Gewinne abwerfen kann. „Es gibt zwei
Möglichkeiten: der Besitzer der Photovoltaikanlage
kann den erzeugten
Strom komplett in das Stromnetz einspeisen.
Er kann auch nur einen Teil
einspeisen und den anderen Teil für
seinen eigenen Stromverbrauch ver-
Auf der kompletten Dachfläche von Elektro Queckenberg wird dank der einstrahlenden
Sonne Strom produziert. Foto: PPM
wenden“, so Daniel Queckenberg. Die
Variante der teilweisen Einspeisung ist
seit dem Jahr 2009 möglich. Queckenberg
empfiehlt diese Möglichkeit: „Die
Strompreise steigen weiter und wer
seinen Strom selbst produziert, kann
mehr sparen.“
Dabei ist auf alle Fälle wichtig, beim
Kauf einer Photovoltaikanlage auf
eine entsprechende Qualität zu achten.
„Die Anlage soll ja auch 20 bis 25
Jahre halten, da empfehle ich, nicht
in erster Linie auf den Preis zu schauen.
Das kann sich durch entstehende
Defekte und damit verbundene Wartungs-
und Reparaturkosten schnell
– Anzeige –
rächen“, so Queckenberg. Zudem
sollte der Kunde darauf achten, dass
die anzuschaffende Anlage bei einem
späteren Abbau keine Entsorgungskosten
verursacht. Hierfür bürgt das PV-
Cycle-Emblem. PV-Cycle wurde 2007
von Unternehmen der Photovoltaikindustrie
gegründet, um ein freiwilliges
Rücknahme- und Recycling-Programm
für Altmodule einzurichten und auf
diese Weise das Versprechen der Branche
für umfassende Nachhaltigkeit
umzusetzen. Damit übernimmt die Industrie
Verantwortung für PV-Module
entlang der gesamten Wertschöpfungskette.-PPM-

Eine Region mit Zukunft
MOBIL IN DIE ZUKUNFT
NÜRBURGRING. Beim ersten E-Auto-
Corso im Rahmen des 39. ADAC Zurich
24h-Rennens auf der legendären Nordschleife
des Nürburgrings erlebten
über 80.000 Besucher die neueste E-
Mobil-Generation in der Grünen Hölle.
Da staunten die Zuschauer nicht
schlecht, als im Rahmen des 24h-Rennens
gleich 50 Elektroautos außer
Konkurrenz, initiiert von der RWE Effizienz
GmbH, über den Nürburgring
fuhren, so wurde E-Mobility für viele
Motorsportfans greifbar.
Auch wenn die Motorsportfans vor
allem gekommen waren, um konventionelle
Sport- und Tourenwagen live
zu erleben, konnten sie eindrucksvoll
die Zukunftstechnologien und Energieeffizienz
mit eigenen Augen begutachten.
„Es gibt für uns keinen
besseren Rahmen als das ADAC 24h-
Rennen, um die Fortschritte in Sachen
Mobil in die Zukunft
50 Elektroautos auf der Nordschleife
Fans erlebten im Rahmen des 24h-Rennens Zukunftstechnologie und Energieeffizienz
V.l. Direktor Dietmar Pitzen von der Volksbank RheinAhrEifel Adenau, Manfred
Klasen, RWE Vertrieb, Rennfahrer und Teilnehmer beim 24h-Rennen Klaus Ludwig,
Michael Dötsch, Kommunal Betreuung RWE, Gerhard Retterath, Mitarbeiter RWE
Vertrieb Foto: UM
13

14
Wir im Kreis Ahrweiler
E-Mobility vor einem großen Publikum
anschaulich zu machen“, sagte
RWE-Repräsentant Christian Uhlich am
Freitagmorgen bei einem Treffen im
„Gläsernen Studio“ im Ring Boulevard,
der bei der RWE Veranstaltung die Moderation
übernommen hatte. Der Energieversorger
ist seit Jahren stark engagiert,
wenn es um die Verbesserung
der Infrastruktur für Elektrofahrzeuge
gehe – auch mit Blick auf den flächendeckenden
Ausbau des Ladestation-
Netzes. In Deutschland hat RWE bereits
840 Ladepunkte in über 160 Städten
errichtet und damit das größte zusammenhängende
Lade-Netzwerk mit
Partnern aufgebaut. Auch direkt am
Nürburgring, am firmeneigenen Heizwerk
des RWE ist eine solche Station zu
finden. Allerdings reichte diese für die
50 Elektroautos nicht aus, so dass eine
eigene Boxengasse mit Ladestationen
am Heizkraftwerk aufgebaut war. Im
„Gläsernen Studio“ begrüßte der RWE
Repräsentant auch Peter Geishecker,
Organisationsleiter des 24h-Rennens
sowie den erfolgreichsten deutschen
Tourenwagenfahrer Klaus Ludwig
– und den Direktor der Volksbank
RheinAhrEifel Dietmar Pitzen. Nach einer
Talkrunde ging es mittags auf der
Strecke zur Sache als die rund 50 Elek-
ADENAU. Elektrisch radeln ist voll im
Trend. RWE Deutschland fördert die
Elektro-Mobilität der Bürger in der
Region und stellt der Stadt Adenau
zwei Elektrofahrräder (E-Bikes) und
eine E-Bike-Ladestation kostenlos zur
Verfügung. Bürgermeister Arnold
Hoffmann nahm persönlich die blauen
E-Bikes und die Ladestation von RWE-
Kommunalbetreuer Michael Dötsch in
Empfang. Künftig können nicht nur
die Mitarbeiter der Gemeindeverwaltung,
sondern auch Rad-Touristen die
E-Bikes und die Ladestation nutzen.
Die Strom-Tankstelle für E-Bikes wird
bei Radsport Breuer, in Adenau installiert.
„E-Bikes sind viel günstiger und umweltfreundlicher
als ein Auto und bieten
viel mehr Komfort als ein normales
Fahrrad“, sagte Dötsch. Rein äußerlich
sind die E-Bikes vom normalen Fahrrad
kaum zu unterscheiden. Erst der Akku
unter dem Gepäckträger und ein am
Hinterrad angebrachter Naben-Motor
verrät die neue Technik. Der 250 Watt
starke Motor macht längere Touren
und auch Steigungen zum Kinderspiel.
Die Energie dazu kommt aus dem
Akku, der zu Hause oder an einer La-
Die Elektroautos luden in der Boxengasse ihre Batterien auf. Foto: UM
troautos, unter anderem von Renault,
smart electric drive, in der DTM-Lackierung
der AMG Mercedes C-Klassen,
Mitsubishi, Nissan Leaf und Tesla Motors
ihre Fahrt durch die Grüne Hölle
starteten. Die Fahrzeuge wurden teilweise
von den Herstellern, teilweise
von den Inhabern eigens zur Verfügung
gestellt. In einigen Fahrzeugen
saßen dabei auch RWE-Kunden auf
dem Beifahrersitz, die privat bereits
mit den innovativen E-Mobilen unterwegs
sind. Für die Beteiligten war es
Adenau fährt mit E-Bikes vorweg
RWE Deutschland stellt E-Bikes und Ladestation
destation unterwegs wieder aufgeladen
wird. Zusätzlich kann beim Bremsen
und Bergabfahren freiwerdende
Energie zurück in den Akku geleitet
werden. „Die Umwelt- und Lebensqualität
wird in Zukunft entscheidend von
der Klimafreundlichkeit der Fortbewegung
abhängen“, sagte Stadtbürger-
ein Spektakel, das im Anschluss noch
für viel Gesprächsstoff im „Gläsernen
Studio“ sorgte. Schon vor geraumer
Zeit wurde die erste Elektro-Ladestation
im Landkreis am Nürburgring vom
RWE in Betrieb genommen. Hier können
gleichzeitig zwei Fahrzeuge ihren
Strom tanken, um dann nach fünf
Stunden Ladezeit und ausreichend gefüllten
Akkus wieder rund 300 Kilometer
geräuschlos und umweltfreundlich
auf den Straßen unterwegs zu sein.
-UM-
meister Arnold Hoffmann und weiter:
„Wir möchten die Räder in Zusammenarbeit
mit der örtlichen Gastronomie
und der Tourismusinformation
zunächst kostenlos an Touristen und
andere Interessierte ausleihen. Damit
schaffen wir ein neues attraktives Angebot
für die Gäste unserer Stadt“.
Bürgermeister Arnold Hoffmann (l.) freut sich über zwei E-Bikes, die RWE-Kommunalbetreuer
Michael Dötsch (l.) der Stadt Adenau überbrachte. Foto: RWE

Die Volksbank RheinAhrEifel eG ist
Schrittmacher im Thema erneuerbare
Energien. Die erste öffentliche Elektrotankstelle
außerhalb des Nürburgrings
sowie das erste Elektroauto in der
Verbandsgemeinde Adenau stehen an
der Volksbank RheinAhrEifel eG. Hier
kann nun auch jeder sein eigenes Elektroauto
aufladen und sich zum Thema
informieren.
ADENAU. „Die Schaffung einer nachhaltigen
Energieversorgung und umweltfreundlicher
Mobilität gehören zu
den zentralen Herausforderungen unserer
Gesellschaft“, sagt Dietmar Pitzen,
Regionalmarktdirektor der Volksbank
RheinAhrEifel eG. „Mit unserem
Kooperationspartner der RWE Vertrieb
AG wollen wir Antworten auf die Fragen
geben, die sich dabei stellen: Wie
kommt ökologisch erzeugter Strom zu
den Autos? Wie können Elektrofahrzeuge
effizient gesteuert werden?
Welche erneuerbaren Energien können
genutzt werden?“
Elektrotankstelle ging in Betrieb
Eine Region mit Zukunft
Grundstein für Elektromobilität in Adenau wird durch die Volksbank RheinAhrEifel eG gelegt
Die Volksbank wird neben der Investition
in das erste Elektrofahrzeug
der Region auch gemeinsam mit dem
RWE die erste öffentliche „Zapfsäule“
im Stadtgebiet von Adenau in Betrieb
nehmen. „Zu einem Elektrofahrzeug
gehört auch die Elektrotankstelle“, so
Dietmar Pitzen, „Wichtig ist nicht nur
die Investition in ein Fahrzeug, sondern
echter Mehrwert für die Öffentlichkeit
entsteht erst durch die Investition
in die Infrastruktur. Wir sind sehr
froh auch weiterhin im Adenauer Land
der Vorreiter zum Thema erneuerbare
Energien zu sein und unsere Philosophie
„Wir sind Heimat“ einmal mehr
mit Leben zu füllen“.
Die technische und energiewirtschaftliche
Kompetenz der RWE Vertrieb AG
und die Expertise und Dienstleistung
der Volksbank RheinAhrEifel im Thema
erneuerbare Energien haben sich
bereits bewährt. Das regionale Bankinstitut
legt nicht nur den Grundstein
für Elektromobilität im eigenen
Unternehmen, sondern bringt durch
die Kooperation das Thema „Energie
sparen“ auch in Stadt und Region
voran. „Wir wollen Impulse für die
Integration von Elektroautos in die
künftige Mobilität geben. Zum Thema
erneuerbare Energien schaffen wir seit
Jahren Strukturen und Anlässe, um Erfahrungen
rund ums Thema erneuerbare
Energie mit anderen Akteuren
auszutauschen“, so Manfred Klasen
Leiter Flächenvertrieb Region Süd der
RWE Vertrieb AG. Als Forum für den
Austausch veranstalteten die Kooperationspartner
am 28. August 2011 die
mittlerweile 2. Adenauer Energiesparmesse
mit einer Sonderausstellung der
RWE AG zum Thema Elektromobilität.
Das Fazit von Andrea Thelen, Vorsitzende
des Gewerbevereins Adenau,
lautet „Die Volksbank RheinAhrEifel
eG setzt nicht nur die richtigen Zeichen,
sondern sie wählt auch den richtigen
Weg: indem sie viele Partner mit
ins Boot nimmt. Das wirkt sich positiv
auf den Einkaufsstandort Adenau und
die ganze Region aus.“
v.li. Manfred Klasen, RWE Vertrieb AG, Dietmar Pitzen, VoBa Direktor Regionalmarkt Eifel, Michael Dötsch, RWE Kommunalbetreuer.
Fotos: UM
15

16
Wir im Kreis Ahrweiler
150 Kilometer Reichweite
Das Elektroauto und die Ladesäule
wurden in der Dauner Region bereits
erfolgreich eingesetzt. Das Fahrzeug
wurde ausgewählt, weil es das erste
Serienfahrzeug auf dem deutschen
Markt ist. Seine Lithium-Ionen Batterie
hat eine hohe Energiedichte; ihre
Reichweite liegt mit 150 Kilometern
im Marktvergleich hoch. Die Höchstgeschwindigkeit
des 49 kW und 67 PS
starken Fahrzeugs beträgt 130 km/h.
In einem Zeitraum von vier bis sechs
Stunden kann es an einer Steckdose
wieder komplett aufgeladen werden.
Einfacher geht es nun wirklich nicht.
Für das Auto spricht auch, dass es Mitte
Januar als erstes in Großserie produ-
v.li. Alex Frings VoBa Privatkundenbetreuer,
Stadtbürgermeister
Arnold Hoffmann,
Manfred Klasen RWE Vertrieb AG,
Dietmar Pitzen VoBa Direktor Regionalmarkt
Eifel, Michael Dötsch
RWE Kommunalbetreuer,
Jürgen de Temple 1.Beigeordneter
Verbandsgemeinde Adenau,
Peter Nett Vorsitzender Regionalbeirat
Eifel.
ziertes Elektromobil den ADAC-
Crash-Test bestanden hat. Die
Aufladung geht ganz einfach:
Entweder zu Hause am eigenen
Stromnetz oder an einer
öffentlichen Tankstelle wie der
an der Volksbank in Adenau.
Die entsprechenden Kabel werden
mit dem Auto mitgeliefert.
Meist ist in den Autos eine Erkennungsbox
eingebaut, die an
der Zapfsäule eine Identifizierung
möglich macht. Die Rechnung
kommt dann per Post
nach Hause. Dietmar Pitzen ist
begeistert, wenn er von seinen
ersten Fahrerlebnissen im nahezu
emissionsfreien Wagen
berichtet. „Es ist ein tolles Fahrgefühl.
Kein Motorengeräusch,
nur ein leises Summen und als
Passant hört man nur den Reifenabrieb.“
Und tatsächlich
fällt der geringe Geräuschpegel
als erstes auf. Ein Blick auf das
Display zeigt dann aber doch,
dass das Auto an ist. Eine Kupplung
sucht man beim Anfahren
vergeblich: Nur Gas und Bremse,
mehr braucht man nicht, um
loszulegen. Schalthebel nach
vorne, Gas geben – und das
Auto zieht an. Deutlich besser
als erwartet. Auch die Höchstgeschwindigkeit
lässt sich mit
130 km/h sehen.
Elektroauto fahren ist ein echtes
Vergnügen.

– Anzeige –
REMAGEN-KRIPP. Einzigartig im Kreis
Ahrweiler ist die Firma E-Lobil von
David Bahles in der Kripper Quellenstraße
150.
Der junge Unternehmer, der sich bereits
vor sechs Jahren den Schritt in die
Selbstständigkeit wagte, hat den Verkauf
von elektrobetriebenen Fahrzeugen
zu seinem Geschäftsfeld gemacht.
Ob Elektromobile, Rollstühle mit Elektroantrieb,
Elektrofahrräder, Elektrofahrzeuge
mit oder ohne Hänger, Pritschenfahrzeuge
oder Kastenwagen,
die Breite des Angebots der Elektrobetriebenen
Fahrzeuge ist groß.
Seit vergangenem Jahr hat sich David
Bahles für den Standort Kripp in der
Quellenstraße 150 entschieden. Seit
letztem Oktober ist David Bahles auch
in die Produktion eingestiegen und
agiert als Großhändler. Produziert werden
die elektrobetriebenen Fahrzeuge
in Taiwan. „Meistens werden die Elektromobile
genutzt, wenn Menschen
außerhalb von Stadtzentren wohnen
und mit dem Fahrzeug einfach zum
Einkaufen fahren möchten“, betont
der Unternehmer. Doch verständlich ist
auch, dass beispielsweise die Elektromobile
für Menschen, die nicht mehr
so gut zu Fuß sind, eine tolle Sache
sind. Ein Einkauf, ein Besuch beim Arzt
oder ein Besuch bei Freunden und Ver-
Eine Region mit Zukunft
Mit Elektromobilen Bewegung ins Leben bringen
David Bahles ist seit sechs Jahren selbstständiger Unternehmer
Das Betriebsgelände der Firma E-Lobil in Kripp hat rund 2000 Quadratmeter mit
einer Ausstellungsfläche für die Fahrzeuge, Büros und der Werkstatt. Foto ab
wandten oder eine Fahrt zum Friedhof
sind dann deutlich besser ohne fremde
Hilfe zu bewältigen, so dass die Eigenständigkeit
bei einer Gehbehinderung
oder im Alter viel länger erhalten bleiben
kann. So bringen die Elektromobile
oder Elektrorollstühle eine Menge
„Bewegung ins Leben“. Neben Elektroautos,
Elektrofahrrädern und Roll-
stühlen mit Elektroantrieb hält Bahles
verschiedene Größen von Elektromobilen
vorrätig. Die Reichweite liegt
zwischen 15 und 60 Kilometern „Die
Nachfrage nach solchen Fahrzeugen
steigt stetig“, weiß Bahles, der eine
Bürokraft und einen Auszubildenden
zum Einzelhandelskaufmann bei „E-
Lobil“ beschäftigt. -ab-
17

18
Wir im Kreis Ahrweiler
Engagement fürs „Auto der Zukunft“
Hybridfahrzeuge im Autohaus Hagedorn
BAD NEUENAHR-AHRWEILER. Der japanische Autokonzern
Toyota ist ein Vorreiter in der Entwicklung von Hybridantrieben
für Kraftfahrzeuge. Hybrid Synergy Drive (HSD) ist dabei
die Bezeichnung für das Hybridantriebssystem von Toyota,
dem kraftstoffsparenden Antrieb für Kraftfahrzeuge und
hat schon zahlreiche Auszeichnungen erhalten. Neu im Angebot
der Palette von Toyota ist der „Auris Hybrid“, der sich
schnell den Titel „Auto der Zukunft“ in der neugeschaffenen
Kategorie beim ADAC-Preis „Gelber Engel 2011“ sicherte.
Die Experten des größten deutschen Automobilclubs haben
ein neues Berechnungsschema entwickelt, um fundierte Aussagen
über die Leistungsfähigkeit der zur Wahl stehenden
Fahrzeuge zu treffen. Besondere Anforderungen wurden dabei
an den Antrieb gestellt. Dank des Hybridantriebs kann
– Anzeige –
Geschäftsführer Thomas Maur
und Verkaufsleiter Manfred
Wohlgemuth (von links) präsentieren
ihren Kunden gerne den
neuen Toyota Auris Hybrid, das
„Auto der Zukunft“. Foto: PPM
der „Auris Hybrid“ mit einem
CO 2 -Ausstoß von 89 g/km das
niedrigste Emissionsniveau seiner
Klasse vorweisen. Zudem
liegen die Partikel- und Stickoxidemissionen
erheblich unter
dem Niveau von Dieselfahrzeugen.
Auch der Durchschnittsverbrauch
von 3,8 Liter/100
km markiert einen beachtlich
niedrigen Wert in seiner Fahrzeugklasse.
Dieses „Auto der
Zukunft“ ist im Autohaus Hagedorn
ein wichtiges Element
der Produktpalette. Das Unternehmen,
das im September
1976 gegründet wurde, ist
seit 1985 und damit seit mehr
als einem Vierteljahrhundert
Vertragshändler für Toyota
Fahrzeuge. Insgesamt elf Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter
kümmern sich im Autohaus
Hagedorn um die Belange der
Kunden. Anfang März vermeldete
die in Köln ansässige Toyota
Deutschland GmbH, dass der
weltweite Absatz von Toyota
Hybridfahrzeugen die Schwelle
von drei Millionen Fahrzeugen
überschritten habe. Im Jahr
1997 war mit dem Toyota Prius
das erste hybridbetriebene
Serienfahrzeug auf den Markt
gekommen. Mehr als zwei
Millionen Prius mit diesem Antriebssystem
wurden seither an
die Kunden übergeben. Seit
dem Jahr 2000 sind die Hybridfahrzeuge
von Toyota auch in
Europa erhältlich. –PPM-

– Anzeige –
REMAGEN. Die drei Brüder Patrik, Daniel und Philipp Tykesson
legen mit ihrem Elektorroller „Kumpan“ wert auf Umweltfreundlichkeit.
„Es läuft gut, wir haben alles erreicht, was wir wollten. Unsere
Erwartungen für 2011 sind bereits übertroffen worden“.
So formulieren die drei Brüder den Erfolgsweg ihrer
noch jungen Firma „e-bility“, die sie im Frühjahr 2009 im Remagener
Gewerbegebiet in der Lilienthalstraße gründeten.
Ihr Erfolgsprodukt ist der Elektroroller „Kumpan“. Das Elektroroller-Modell
„1954“ ist das gelungene Resultat der Verknüpfung
modernster Technik mit dem eleganten Design
der 50er Jahre. Die Elektroroller werden in Zusammenarbeit
mit dem TÜV-Süd nach deutschem Qualitätsstandard produziert
und geprüft. „Auf diesem Weg können wir sicherstellen,
dass unsere Produkte, die in China gebaut werden, sowohl
einem hohen Technologieindex entsprechen, als auch
deutsche Qualitätsansprüche erfüllen“, betonen Patrik (29),
Daniel (26) und Philipp (25) Tykesson.
Alle drei Jungunternehmer studierten in Dortmund Betriebswirtschaftslehre
und wohnen in Unkel. Auf die Idee,
den Sprung ins kalte Wasser der Selbstständigkeit zu wagen,
kamen sie bei einem Wochenendurlaub mit Freunden
in Holland. „Den Wunsch, etwas Eigenes zu kreieren, hatten
wir schon immer“, erklärt der älteste der Brüder, Patrik
Tykesson. „Es sollte etwas Innovatives sein mit Blick in die
Zukunft“, unterstreicht der Diplom-Betriebswirt. Gleichermaßen
sollte aber auch der aktive Umweltschutz mit berücksichtigt
werden, denn im skandinavischen Elternhaus
genossen die Brüder eine umweltorientierte Erziehung. Aus
dem Wochenende in Holland zurück, war die Idee, einen
Elektroroller auf den Markt zu bringen, geboren.
Auf Expansionskurs
Gestartet wurde zunächst eine Marktanalyse, die ergab,
dass in Fernost ein Markt für solche Fahrzeuge existiert,
aber nicht in Europa, „denn da steht immer noch der Verbrennungsmotor
bei Zweirädern an erster Stelle“, betont
Patrik Tykesson. Gemeinsam mit den beiden Brüdern wurde
die Firma „e-bility“ gegründet und der „Kumpan“ entwickelt.
Die Silicium-Akkus des Fahrzeugs erzeugen eine Motorleistung
von 2000 Watt. Die zulässige Höchstgeschwindigkeit
des Elektrorollers liegt bei 60 km/h, kann aber auf 45
km/h oder 25 km/h gedrosselt werden. Die Batterien haben
keinen Memory-Effekt und sind nach vier Stunden zu 90
Prozent, nach sechs Stunden komplett, geladen. Die Reichweite
beträgt bei voller Batterieladung bis zu 60 Kilometer
„Wir liefern unsere Fahrzeuge an Großhändler und Händler
und regional auch an Endkunden. Für die Zukunft sind als
neue Varianten des „Kumpans“ beispielsweise ein kleinerer
Einsitzer und ein größerer Zweisitzer im Retro-Design für
längere Touren geplant.
Den Weg über Deutschland hinaus haben die drei Brüder
mit ihrem „Kumpan“ bereits angetreten, denn sowohl in
der Schweiz als auch in Österreich sind Kooperationspartner
gefunden. Die nächste Station im Aufbau des Vertriebsnetzes
ist Skandinavien. Der Mitarbeiterstab des Unternehmens
ist inzwischen von vier auf elf angewachsen, darunter
auch ein Auszubildender zum Groß- und Außenhandelskaufmann.
Mit den Jungunternehmern hat der Ahrkreis in-
Mobilität die Spaß macht
Jungunternehmer starten mit dem Elektroroller durch
Eine Region mit Zukunft
Die Jungunternehmer wollen von Remagen aus mit dem
„Kumpan“ den europäischen Markt erobern Foto: AB
novative Vertreter auf dem zukunftsträchtigen Markt der
Elektromobilität. -ab-
19

20
Wir im Kreis Ahrweiler
NEUE AKZENTE
im TOURISMUS
Das Ahrtal ist nun eine touristische Einheit
Eine Bündelung der Kräfte von der Quelle bis zur Mündung
Für Andreas Wittpohl ist es eine große Chance das Ahrtal als Ganzes vermarkten zu können. Foto: Fix
AHRTAL. Das Ahrtal tritt seit Anfang März dieses Jahres
als eigenständige Tourismusregion in Erscheinung. Der
Ahrtal-Tourismus Bad Neuenahr e.V. vermarktet nun diese
attraktive Ferien- und Naherholungs- sowie Wein- und
Gesundheitsregion von der Quelle in Blankenheim bis zur
Rheinmündung bei Sinzig. Im Reigen der touristischen Regionen
von Rheinland–Pfalz erscheint das Ahrtal erstmals
als eigenständige touristische Einheit. Andreas Wittpohl,

Geschäftsführer des Ahrtal-Tourismus Bad Neuenahr-Ahrweiler
e.V., sieht in diesem neuen Ansatz
die große Chance, das Profi l der Region zu schärfen.
Dies wird die Position des Ahrtals als Ganzes festigen
und es erleichtern, seine
touristischen Perspektiven
weiterzuentwickeln.
Nach Aufl ösung der
kreisweiten Tourismusorganisation
TSG musste in
den Ahrtal-Kommunen
eine strategischeAntwort
auf die
Frage nach einer
angemessenen
Form der überregionalenTourismusvermarktunggefunden
werden. Es wurde
in kurzer Zeit ein zukunftsfähiges
Konzept erstellt. Der
Zusammenschluss aller Kommunen des Ahrtals unter dem
Dach des Ahrtal-Tourismus Bad Neuenahr-Ahrweiler e.V.
war die klare Antwort auf die neue Herausforderung. Nach
dieser wichtigen Weichenstellung ist es nun möglich, die
gesamte Ahrregion auf dem Tourismusmarkt zu positionieren
und bei den Gästen die vielen Facetten der Region im
Bewusstsein zu verankern. Im März dieses Jahres wurde der
Kooperationsvertrag zwischen den Städten und Gemeinden
des Ahrtals unterzeichnet. „Dies war ein wichtiger Schritt
in die Zukunft, da nun das Ahrtal touristisch als Einheit und
verständliche Destination vermarktet werden kann.“, betont
Andreas Wittpohl. Dass es sich hier um eine weitreichende
Zäsur handelt, wurde auch daran deutlich, dass das
Ahrtal als eigenständige Region von der Rheinland-Pfalz
Tourismus GmbH (RPT) anerkannt wurde. Auf dieser landesweiten
Plattform der Tourismuswerbung erscheint das
Ahrtal nun klar erkennbar mit seinem unverwechselbaren
Profi l neben so markanten Ferienregionen wie der Eifel und
dem romantischen Rhein. Diese Veränderung auf Landesebene
hat für die Tourismusfachleute an der Ahr den großen
Vorteil, dass sie von der Marketing- und Vertriebskraft
der Rheinland-Pfalz-Touristik profi tieren können und dass
der Ahrtal-Tourismus nun an dieser Organisation als Gesellschafter
beteiligt ist. Die direkte Einbindung in die landesweiten
Marketingaktivitäten der RPT unterstreicht den
gewachsenen Stellenwert des Ahrtals in der touristischen
Struktur des Landes Rheinland-Pfalz.
25 Jahre für Sie vor Ort!
Besuchen Sie unsere
Fliesenausstellung
auf über 1.000 m²!
www.fliesen-dreimueller.de
Eine Region mit Zukunft
In der Vereinbarung
zwischen
den Kommunen
wurde der Ahrtal-
Tourismus e.V. mit
dem operativen überregionalen
Vermarktungsgeschäft für die gesamte Ahrtalregion
beauftragt. Ahrtal-Tourismus-Vorsitzender Maternus
Fiedler sowie Geschäftsführer Andreas Wittpohl begrüßten
die schnelle und eindeutige Entscheidung der Bürgermeister
des Ahrtals und ihrer Räte „Dies war ebenso notwendig wie
zukunftweisend.“, betonen die Tourismusfachleute. Sie sind
sich sicher, dass mit diesem neuen Ansatz das Tourismusmarketing
effi zienter gestaltet werden kann. Die Region kann
sich auf den Tourismusmärkten klarer und damit besser in
Szene setzen. Die Ahr ist die Schlagader dieser Region und
das verbindende Element in einer einzigartigen Naturlandschaft,
die schon jetzt einen hohen Bekanntheitsgrad hat.
„Nun gilt es, die Kräfte des Ahrtals zu bündeln, damit der
Naturraum und die touristische Destination Ahrtal vereint
und geschlossen auf dem Markt erkennbar wird.“, lautet
die Devise von Andreas Wittpohl. Er ist sich sicher, dass das
Qualitätsprodukt „Ahrtal“ durch die Vielfalt seiner touristischen
Angebote die Gäste beeindrucken und mit Erfolg
sehr unterschiedliche Zielgruppen ansprechen kann. Zudem
wird nun im Ahrtal noch intensiver an der Umsetzung der
landesweiten „Tourismusstrategie 2015“ gearbeitet werden
Ihr kompetenter
Fliesenlegermeister
Meisterbetrieb
Sinziger Straße 3 • 53474 Neuenahr-Ahrweiler (Ortsteil Lohrsdorf)
Telefon (0 26 41) 7 84 54 · Fax (0 26 41) 7 84 58
E-Mail: info@fliesen-dreimueller.de
Mo–Fr. 8.00–18.00 Uhr • Mi. 8.00–19.00 Uhr • Sa. 9.00–14.00 Uhr
21

22
Wir im Kreis Ahrweiler
können, in der Wandern, Radwandern, Gesundheit-
und Weintourismus sowie die kulturellen
Angeboten als Schwerpunkte definiert
wurden.
Das touristische
Kraftzentrum an der Ahr
Dass allein schon Bad Neuenahr-Ahrweiler
eine herausgehobene Stellung im Tourismus
der Region einnimmt, lässt sich aus den Übernachtungszahlen
des Statistischen Landesamtes
Rheinland-Pfalz eindeutig ablesen. Die
Kreisstadt belegte im vergangenen Jahr mit
768.262 Übernachtungen den zweiten Platz in
der Statistik des Landes – nur knapp hinter der
Landeshauptstadt Mainz mit 775.906 Übernachtungen.
Die Moselmetropole Trier hingegen
erreichte die Übernachtungswerte von
Bad Neuenahr-Ahrweiler nicht. Die Kreisstadt
an der Ahr spielt also im Tourismus des Landes
nicht nur in der ersten Liga, sondern belegt
ganz eindeutig einen Spitzenplatz. Bad Neuenahr-Ahrweiler
ist das touristische Gravitationszentrum
des Kreises und der Region, das
eine belebende Wirkung auf die umliegenden
touristischen Ziele an Rhein, Ahr und Eifel hat. Sie ist ein
touristischer Magnet, von dem der Tourismus im gesamten
Ahrtal und im Landkreis Ahrweiler profitiert. Die Stadt ihrerseits
lebt von der attraktiven Umgebung und dem hohen
Erlebniswert der gesamten Ahr für die Gäste. Gerade dieses
Wechselspiel macht die Ahr als Gesamtregion so erfolgreich.
Das Ahrtal lebt von seinem hohen Erlebniswert für Urlaubsgäste.
Foto: Ahrtal-Tourismus
Ein prägender Wirtschaftszweig
An den Übernachtungs- und Gästezahlen erkennt man auch,
dass der Tourismus in der Kreisstadt eine zentrale wirtschaftliche
Branche ist, die direkt und indirekt eine hohe Zahl
von Arbeitsplätzen sichert. Der Tourismus stößt Wertschöpfungsketten
in vielen Bereichen an. Nicht nur die Hotels, die
Kureinrichtungen und die Gastronomie profitieren von der
Vitalität des florierenden Tourismus an der Ahr. Vom Bäcker
bis zum Handwerker, vom Einzelhändler bis zum Buchladen
sorgen die Gäste der Stadt für Umsatz und Beschäftigung.
„Tourismus ist in Bad Neuenahr-Ahrweiler „Big Business“,
ein Wirtschaftszweig, der direkt und indirekt rund 5.400
Arbeitsplätze sichert.“, erklärt Wittpohl. Wenn die touristischen
Betriebe florieren und der Ahrtal-Tourismus Bad
Neuenahr-Ahrweiler e.V. einen guten Job macht und das
Ahrtal mit seinen Vorzügen den Gästen auf der nationalen
und internationalen Bühne vermitteln kann, stärkt dies die
Wirtschaft im Ahrtal in vielen Aspekten. Dass es in den vergangenen
Jahren gelungen ist, den Tourismusstandort Bad
Neuenahr-Ahrweiler zu stärken, lässt sich auch daran erkennen,
dass im Vergleich der Gästezahlen von 1997 und 2010
eine Steigerung von 36,1 Prozent festzustellen ist. Die Position
der Kreisstadt und der Ahr als Tourismusregion wurde
gefestigt und ausgebaut.
Von dieser Entwicklung profitiert auch die Weinwirtschaft
an der Ahr, die viele Impulse vom Tourismus erhält und ihrerseits
dem Tourismus Impulse verleiht. Die Weinwirtschaft,
als ein ebenfalls dominanter Wirtschaftszweig an der Ahr,
hat viele Berührungspunkte und Schnittmengen mit dem
Tourismus. Sinnvoll ist somit auch die enge Verzahnung der
Weinwerbung der Ahr mit dem touristischen Marketing für
die Region. Dies wird auch daran deutlich, dass der Ende
letzten Jahres gegründete Ahrwein e.V., der sich das überregionale
Marketing für den Ahrwein zu seiner Aufgabe
gemacht hat, unter dem operativen Dach des Ahrtal-Tourismus
angesiedelt wurde. „Die touristische Vermarktung des
gesamten Ahrtals und die Verknüpfung mit der überregionalen
Werbung für den Ahrwein lässt Synergien entstehen,
die wir für die Region konsequent nutzen wollen.“, betont
Andreas Wittpohl. Nun könne man gezielt daran arbeiten,
dass das Ahrtal bei den Gästen im In- und Ausland als einprägsame
Marke wahrgenommen wird. -HS-

Eine Region mit Zukunft
Die Gesundheitskompetenz steht im Mittelpunkt
Langfristige Perspektiven durch Prävention und Gesundheitsförderung
Bad Neuenahr kann auf eine lange Tradition als Kur- und
Badeort zurückblicken. Die bewährten Traditionslinien des
Kurortes will Kurdirektor Dr. Hans-Ulrich Tappe aufnehmen
und mit zeigemäßen Angeboten eine zukunftssichere Strategie
entwickeln. Kompetenz beim Thema „Gesundheit“ ist
der rote Faden, der alle Angebote für den gesundheitsbewussten
Kunden verbinden soll.
BAD NEUENAHR. Kurdirektor Dr. Hans-Ulrich Tappe hat sich
das Ziel gesetzt, die Weichen für die Zukunft des Kurbades
zu stellen, das seit 152 Jahren zu den anerkannten Kur- und
Heilbädern in Deutschland gehört. Eine erfolgreiche Weiterentwicklung
der Aktiengesellschaft Bad Neuenahr sieht er
in einer Betonung und Aktualisierung ihrer Gesundheitsangebote.„Im
Bereich Gesundheit haben wir eine gewachsene
Kernkompetenz, die wir klar herausarbeiten und herausstellen
müssen“, betont Dr. Tappe. Das facettenreiche Angebot
soll sich in jedem Segment durch eine besondere gesundheitsbezogene
Note auszeichnen. „So können wir an einem
unverwechselbaren Profil des Heilbades mit verschiedenen
Alleinstellungsmerkmalen arbeiten,“ unterstreicht der Kurdirektor.
Das Thema Gesundheit ist für ihn der Megatrend
des 21. Jahrhunderts. Dieser Entwicklung müsse man Rechnung
tragen. „Kurorte sind immer dann erfolgreich, wenn
ihr Profil zu den gesellschaftlichen Rahmenbedingungen
ihrer Zeit passt“, erklärt Dr. Tappe. Dies habe in der Vergangenheit
die Stärke des Kurbetriebes in Bad Neuenahr
ausgemacht. Auch heute ist der gesellschaftliche Wandel
der Motor für den Gesundheitstrend, der nicht als flüchtige
Modewelle verstanden werden kann. Der demografische
Wandel ist Auslöser dieser Entwicklung. Der medizinische
Fortschritt verlängert die Lebenserwartung der Menschen.
Zugleich wächst das Bewusstsein für gesundheitsfördernde
und gesundheitserhaltende Angebote. Für ältere Menschen
mit Zeit und Geld haben qualitativ hochwertige Gesundheitsangebote
einen großen Stellenwert. Für die jüngere
und mittlere Generation rückt das Thema ins Zentrum des
Interesses, da sie durch gesundheitsfördernde Maßnahmen
ihre Stellung in der Arbeits- und Berufswelt festigen können.
Viele Menschen werden in Zukunft länger arbeiten
und deshalb durch präventive Maßnahmen ihre Gesundheit
erhalten müssen. Im weiten Feld der Behandlung gegen die
vielen Formen von Zivilisationskrankheiten sieht der Kurdirektor
den Aktionsradius, in dem sich die Aktiengesellschaft
in den nächsten Jahren erfolgreich positionieren wird. Das
Ahr-Resort in Bad Neuenahr präsentiert sich schon jetzt als
„Vitalbrunnen“ für Gesundheit, Wellness und Entspannung.
Ernährungsberatung wird hier ebenso geboten wie ein
Medical-Fitness-Studio, in dem die qualifizierte Betreuung
im Mittelpunkt steht. Ein hochqualifiziertes Therapeuten-
Team aus Sportwissenschaftlern, Physiotherapeuten und
staatlich geprüften Gymnastiklehrern kümmert sich um die
Gäste des Studios, die auf Wunsch auch den Rat von Medizinern
in Anspruch nehmen können. Bereits seit einigen
Jahren hat die Aktiengesellschaft Bad Neuenahr ihre traditionelle
Behandlungskompetenz in Programmen für „Medical
Wellness“ weiterentwickelt. Neben dem körperlichen
Wohlergehen rücken nun auch seelische Faktoren in den
Vordergrund. Mit Programmen für „Mental Wellness“ will
die Aktiengesellschaft Bad Neuenahr einen ganzheitlichen
Ansatz der Prävention und der Gesundheitsförderung anbieten.
Dass dort ein großes Marktpotenzial zu erwarten
ist, zeigt sich daran, dass psycho-mentale Probleme mit
Für Kurdirektor Dr. Hans-Ulrich Tappe liegt die
Kernkompetenz des Kurbades Bad Neuenahr im
Themenbereich Gesundheit. Foto: Fix
steigender Tendenz zu den häufigsten Ursachen für besonders
lange Krankheitsverläufe zählen. Die Themen „Burnout“
und „Stress“ beherrschen nicht nur die Schlagzeilen
sondern auch die Arbeitswelt. Das Unternehmen stellt sich
gezielt auf diese Entwicklung ein. Als neues Element hat die
Aktiengesellschaft Bad Neuenahr das betriebliche Gesundheitsmanagement
als zukunftsweisendes Angebot entwickelt.
Für diesen neuen Zweig haben sich Mitarbeiterinnen
qualifiziert, die sich um dieses Geschäftsfeld kümmern. Firmen
erkennen zunehmend, dass die Gesundheit ihrer Mitarbeiter
ein wichtiger Faktor für die Produktivität des Unternehmens
ist.
Gesundheitstag in Bad Neuenahr
Der hohe Stellenwert des Themas Gesundheit wird an den
„Gesundheitstagen“ in Bad Neuenahr deutlich, die in diesem
Jahr in die dritte Runde gehen. 16 Kliniken und Kran-
23

24
Wir im Kreis Ahrweiler
kenhäuser, die Kurverwaltung und die Ärzteschaft
in Bad Neuenahr-Ahrweiler gestalten
am 12. November diesen Jahres wieder die
Gesundheits-Messe. Die Veranstaltung zeigt
sehr eindrucksvoll, dass die Stadt Bad Neuenahr-Ahrweiler
über viele kompetente Akteure
im Gesundheitsbereich verfügt. „Gerade
die Vernetzung dieser Kompetenzen
ist unsere Stärke“, betont der Kurdirektor.
Traditionelle Elemente wie das Bad Neuenahrer
Heilwasser spielen in den konzeptuellen
Überlegungen ebenfalls eine wichtige Rolle.
Das Thema „Wasser“ bleibt in seinen vielen
Erscheinungsformen eine tragende Säule des
Kurbades und darf in Zukunft nicht an Bedeutung
verlieren. „Gesundes Wasser ist der
Ursprung aller Entwicklungen in Bad Neuenahr“,
so Tappe.
Mit „fließenden Energien“
in die Zukunft
Kurdirektor Dr. Tappe weiß als langjähriger Bürgermeister
Bad Neuenahr-Ahrweilers um die strategische Rolle, die das
städtischen Umfeld Bad Neuenahr-Ahrweilers für die Zukunft
des Kurbades spielt. Alle Projekte der Aktiengesellschaft
sind auf eine adäquate Infrastruktur angewiesen, um
nachhaltig erfolgreich zu sein. Eingebettet in das Gesamtbild
der Stadt und der Region will die Aktiengesellschaft
Bad Neuenahr ihre neuen Projekte entwickeln. Ein Aktionsfeld
in dem die Zusammenarbeit mit der Stadt schon zu konkreten
Weichenstellungen geführt hat, ist die Energieversor-
www.autohaus-moench.de
53505 Altenahr · Roßberg 127
Telefon (0 26 43) 94 11-0 · Fax (0 26 43) 94 11-27
Die geplanten Ahrterrassen sind ein Projekt im Rahmen des Konzeptes
„Fließende Energien“. Visualisierung: Aktiengesellschaft Bad Neuenahr
gung. Mit der Gründung der Ahrtal Werke will die Stadt in
der Energieversorgung kommunale dezentrale Strukturen
schaffen. Die Aktiengesellschaft Bad Neuenahr ist ein wichtiger
Kooperationspartner „ Das Unternehmen betreibt seit
Jahrzehnten ein eigenes Fernwärmenetz und hat so ideale
Voraussetzungen mitten in Bad Neuenahr geschaffen, um
heute die umweltfreundliche Kraft-Wärme-Kopplung sinnvoll
einzusetzen,“ betont der Kurdirektor. Das Kurviertel
soll nach seinen Vorstellungen im Bereich der Kurgartenstraße
ein anderes Aussehen bekommen soll. Der Kernbereich
im Umfeld des Steigenberger Hotels, des Historischen-
Thermal-Badehauses, der Kurkolonaden und des Kurparkes
soll ein neues zeitgemäßes Gesicht bekommen. Bauliche
Akzente im Umfeld des Ahr-Resort hält Tappe für notwendig,
um die Wettbewerbsposition des Kurortes langfristig
zu sichern. Einig sei man sich, dass der Haupteingang zum
Kurpark nicht mehr zeitgemäß ist und die Gesamtsituation
eine Aufwertung verdient. Mit der umfassenden Sanierung
des Steigenberger Hotels, die zurzeit vorangetrieben wird,
wird ein wichtiger Fixpunkt des Ahr-Resort bereits umfassend
renoviert. „Dass wir den Vertrag mit der Hotelgruppe
Steigenberger bis ins Jahr 2025 verlängern konnten, war für
uns ein Vertrauensbeweis und ein deutliches Zeichen, dass
ein wichtiger Partner die Zukunft unseres Kurbades positiv
einschätzt“ erklärt Dr. Tappe. Ein attraktiver belebter Platz
vor dem Historischen Badehaus, ein Brunnenhaus in diesem
Bereich, um das Thema Heilwasser in angemessener Form
aufzugreifen, und Neubauten, die die jetzigen Kurkolonaden
ersetzen, sind für ihn wichtige Elemente um den Kurort
Bad Neuenahr nach vorne zu bringen. „Dass der Eingang
zum Kurpark nicht mehr zeitgemäß ist, wird von vielen
Bürgerinnen und Bürgern in der Stadt so empfunden“, erklärt
der Kurdirektor, der davon überzeugt ist, dass nach
den notwendigen Diskussionen mit Rat und Verwaltung
ein Konzept umgesetzt werden kann, dass einen frischen
urbanen Wind durch die Kurgartenstraße wehen lässt und
diesen Bereich als zentralen Platz des Kurbetriebes deutlich
aufwertet. Der Kurpark spielt in diesem Konzept als historische
Parkanlage eine wichtige Rolle. Er soll mehr als bisher
für Gäste und Einwohner geöffnet und Schauplatz ausgewählter,
hochwertiger Veranstaltungen werden. Von der
Umsetzung des Masterplans „Fließende Energie“ verspricht
sich der Kurdirektor eine strategische Weiterentwicklung
Bad Neuenahrs als Kurbad. Mit diesem Projekt, das mit
Förderung des Landes in den nächsten Jahren Schritt für
Schritt umgesetzt werden soll, soll der Flusslauf der Ahr

als ein zentrales Element im Stadtbild
des Kurortes mit einem ganzen Bündel
von Maßnahmen unterstrichen
werden. Die Wegeverbindungen zur
und entlang der Ahr werden verbessert
und die Uferbereiche umgestaltet.
Mit diesem Konzept haben sich die
Stadt Bad Neuenahr-Ahrweiler und
die Aktiengesellschaft Bad Neuenahr
erfolgreich am Ideenwettbewerb für
Heilbäder und Kurorte beworben. Dieser
Masterplan dient als langfristige,
gemeinsame Richtschnur für die Entscheidungen
der Stadt und der Aktiengesellschaft.
Die Parks entlang der
Ahr, der Fluss selbst und seine Ufer
sollen zu Erlebnisbereichen werden, in
denen Natur, Ruhe, Bewegung und die
Begegnung zwischen den Gästen der
Stadt im Mittelpunkt stehen. Ein wichtiges
Element dieser Planungen sind
die „neuen Ahrterrassen“, die direkt
am Ende der Kurgartenstraße auf der
Kurparkseite entstehen sollen. Diese
großräumig angelegte Außengastronomie
in unmittelbarer Nähe des Ahrufers
soll das Kurviertel Bad Neuenahr
um ein naturnahes gastronomisches
Element bereichern. „Dass Stadt und
Aktiengesellschaft gemeinsam das Projekt
„Fließende Energie“ realisieren
wollen, stimmt mich optimistisch, da
ein grundsätzlicher Konsens darüber
Eine Region mit Zukunft
Die Ahr soll zu einem Erlebnisraum werden.
Visualisierung: Aktiengesellschaft Bad Neuenahr
besteht, in welche Richtung sich der
Kurort entwickeln soll,“ betont Tappe.
In Zusammenhängen zu denken
heißt für Kurdirektor Dr. Tappe auch,
dass er die regionalen Aspekte des
Kurbetriebes nicht aus dem Blick verliert.
Bad Neuenahr ist eingebettet in
die Touristische Szenerie von Ahr und
Mittelrhein. Zudem ist die Vertrautheit
mit der Situation der Kurorte und Heilbäder
in Deutschland auch wichtig für
die Arbeit vor Ort. So engagiert sich
Dr. Hans-Ulrich Tappe im Deutschen
Kur- und Heilbäder Verband und kandidiert
für das Amt des Vorsitzenden
in der Sektion Heilbäder und Kurorte
im Tourismus- und Heilbäderverband
Rheinland-Pfalz. - HS -
25

26
Wir im Kreis Ahrweiler
Der romantische Rhein ist Mythos und Gästemagnet
Gezielte Tourismusförderung im Rheintal von Rolandswerth bis Bad Breisig
Die Rheinpromenade in Remagen ist ein beliebter Treffpunkt für Einheimische und Gäste. Fotos: AB
REMAGEN. „Wir sind da, wo wir hingehören“, sagt Martin
Tillmann, Leiter der Remagener Tourist-Information, nach
dem Ende der Ahr-Rhein-Eifel Tourismus & Service GmbH
(TSG). Die Rheinstädte Remagen und Breisig hatten den Ausstieg
aus der Fremdenverkehrsorganisation beschlossen, da
sie von dem Vermarktungskonzept für die Rheinstädte nicht
mehr überzeugt waren. Tillmann ist aber auch Vorsitzender
einer der drei Gesellschafter der „Romantischer Rhein Tourismus
GmbH“, der Organisation, die für die Vermarktung
des Rheintales zwischen Bingen und Rüdesheim im Süden
und dem Rolandsbogen im Norden zuständig ist. Die ande-
Rudolf Kluth
Kirchstraße 4 · 53424 Remagen
Telefon (0 26 42) 998 987 · Mobil (01 70) 348 35 70
E-Mail: kluth@HandinHand-Concept.de
Existenzgründungen
ren beiden Gesellschafter sind die Stadt Koblenz und der
Verein „Tal der Loreley“. „Remagen und Bad Breisig gehören
zwar politisch zum Landkreis Ahrweiler, geografisch
und touristisch sind sie jedoch eindeutig der Rheinregion
zuzuordnen“, ist Tillmann überzeugt davon, touristisch auf
dem richtigen Weg zu sein. Zwar sei es richtig, dass eine
Region nur großflächig zu vermarkten sei, doch „wer den
Nürburgring besucht, will nicht unbedingt an den Rhein“.
Außerdem, so betont der Fremdenverkehrsexperte, gebe
es nur eine touristische Strukturförderung, wenn man Mitglied
in dem Verband sei, den das Land vorgebe. Und da
seien die beiden Rheinstädte eindeutig bei den neun Organisationen
des Landes unter „Romantischer Rhein“ eingetragen.
Lediglich die Stadt Sinzig habe sich entschieden, sich
unter der Flagge Ahr vermarkten zu lassen.
Für gut 120 Rheinkilometer zwischen Unkel und Rolandswerth
bis nach Bingen zeichnet die Organisation verantwortlich,
für die Claudia Schwarz als Geschäftsführerin die
Interessen ihrer Mitglieder vom Loreley-Besucherzentrum
heraus vertritt. Gut 230 Übernachtungsbetriebe finden
sich in den zahlreichen Druckbroschüren des Rheines wider.
„Und wir achten darauf, unserem Publikum ein hochwertiges
Angebot machen zu können“, ist Tillmann auch
stolz auf die Entwicklung Remagener Häuser, wie das Hotel
Haus Oberwinter oder das neue Hotel Arte in Kripp. Was
der „Romantische Rhein“ alles zu bieten hat, zeigt nicht
nur die Ausstellung im arp museum. Vom 4. September bis
4. März hat der Besucher in Rolandseck die Möglichkeit, sich

faszinieren zu lassen von der Kulturlandschaft
zwischen Drachenfels und
Loreley. Malereien, Druckgrafiken und
Fotografien zeugen vom romantischen
als auch touristischen Sujet, zu dem
die Landschaft an Deutschlands größtem
Strom zur Wende vom 18. zum 19.
Jahrhundert wurde. In Literatur und
Liedgut sind in dieser Zeit eine Vielzahl
von Bildern und literarischen Motiven
entstanden, die heute noch die Wahrnehmung
vieler Menschen prägen. Der
Rheinsteig und der Rhein-Burgenweg
sind zu Recht als Touristenattraktion
zertifiziert worden. Romantiker kommen
mit den Burgen und Schlössern,
die sich links und rechts des Rheinufers
erheben, auf ihre Kosten. Natürlich
verdienen auch die beiden Unesco-
Weltkulturerbe, der Limes und das
Obere Mittelrheintal, den Anspruch,
für den sie ausgezeichnet worden sind.
„Der Rhein ist seit Jahrhunderten europäischer
Verbindungsweg der Völker
und Kulturen. Diesem Völkerverbindenden
fühlen wir uns im Tourismus
verpflichtet“, zitiert Tillmann aus dem
Handlungsleitfaden „Romantischer
Rhein“. „Und wer einmal über unsere
Wanderwege marschiert ist, der nimmt
dann auch gerne den Rotweinwanderweg
unter die Schuhe“, erläutert
Eine Region mit Zukunft
Remagens Fremdenverkehrschef Martin Tillmann in der Tourismus-Info am
Marktplatz, unweit des romantischen Rheins.
Tillmann, dass es durchaus noch eine
Zusammenarbeit auch mit der Eifelregion
gibt. Allerdings beteiligt sich
der Landkreis Ahrweiler nicht an einer
Förderung der Tourismusorganisation
„Romantischer Rhein“. Da füllen lediglich
die Kreise Mayen/Koblenz und
Neuwied den Haushaltsansatz der Tou-
rismusbörse sowie die tragenden Kommunen.
„Wenn wir unsere Wege und
Flüsse schützen und für den Fremdenverkehr
attraktiv halten, haben wir mit
dem „Romantischen Rhein“ ein Pfund,
mit dem man in der ganzen Welt wuchern
kann“, ist Tillmann überzeugt.
-ab-
����������������������������
individuell geplant und perfekt realisiert
durch unsere einrichtungsberater und schreiner
remagen-kripp
voßstraße
telefon (0 26 42) 9 76 80
www.ockenfels.com
27

28
Wir im Kreis Ahrweiler
Ein junges Museum mit einer langen Tradition
REMAGEN. Das 2007 eröffnete Arp Museum Bahnhof Rolandseck
in Remagen ist inzwischen das bestbesuchte Kunstmuseum
in Rheinland-Pfalz und gehört durch seine spektakuläre
landschaftliche Lage mit Ausblick auf den Rhein
und das Siebengebirge zu den schönsten Museen deutschlandweit.
Das Programm des Drei-Sparten-Hauses ist äußerst
vielfältig und hochkarätig: Angefangen bei Ausstellungen
mit internationaler bildender Kunst über Konzerte
aus den Bereichen Klassik und Jazz bis zu einem sommerlichen
Kammermusikfestival mit weltbekannten Ensembles
und Solisten. Zudem gibt es regelmäßig Künstlergespräche
und Lesungen mit prominenten Autorinnen und Autoren.
Hierbei steht das Museum ganz in der legendären Tradition
des Bahnhofs Rolandseck, der schon im 19. Jahrhundert ein
beliebter Treffpunkt von Künstlern, Politikern und Intellektuellen
war. Bedeutende Persönlichkeiten wie Franz Liszt,
die Gebrüder Grimm und Friedrich Nietzsche genossen die
traumhafte Aussicht des Bahnhofs Rolandseck am Rhein
und ließen sich von der romantischen Atmosphäre zu neuen
Werken inspirieren. Heute stellt sich das Museum als herausragender
Architekturkomplex aus dem klassizistischen
Bahnhofsgebäude und dem lichtdurchfluteten Neubau des
amerikanischen Star-Architekten Richard Meier dar.
Aktuelle Ausstellungen 2011/2012
Zum krönenden Abschluss des Themenjahres 2011 »Natur
& Landschaft« werden am 4. September zwei neue Schauen
Fünf Jahre Arp Museum Bahnhof Rolandseck
Foto: Laura Padgett
eröffnet, die das Thema »Romantik« aus unterschiedlichen
Perspektiven untersuchen. Unter dem Titel »Belvedere. Warum
ist Landschaft schön?« versammelt das Museum aktuelle
Arbeiten von 24 Künstlerinnen und Künstlern. Parallel
hierzu beschäftigt sich die Ausstellung: »Rheinromantik.
Mythos und Marke« mit den Landschaftsbildern der Kulturlandschaft
zwischen Drachenfels und Loreley. Die Ausstellungen
laufen bis 4. März 2012 und werden nur kurz für
eine Winterpause vom 8. bis zum 28. Januar 2012 unterbrochen.
Vorschau auf das Jubiläumsjahr 2012
Das Jubiläumsjahr beginnt mit einem „Tag der offenen Tür“
am 29. Januar. Dieses wird mit einem Festakt im Herbst und
einem Sonderprogramm im Vorfeld gebührend gefeiert.
Die Ausstellungsaktivitäten des Jahres 2012 stehen unter
dem Jahresschwerpunkt »Architektur«. Das Spannungsfeld
hierfür ergibt sich aus der architektonischen und kulturellen
Vielfalt des Drei-Sparten-Museums.
Im Rahmen des Museumsjubiläums wird es im Frühjahr unter
anderem eine Sammlungspräsentation der Arbeiten der
beiden Namensgeber Hans Arp und Sophie Taeuber-Arp
geben. Zeitgleich wird die »Architektur der Dinge« in der
Stillleben-Ausstellung der Kunstkammer Rau präsentiert.
Geplant sind auch zwei spannende Einzelausstellungen
der Künstler Joachim Manz und Florian Slotawa und Vieles
mehr. Als krönenden Abschluss des Themenjahres Architektur
und des fünfjährigen Jubiläums wird es im Neubau
ab Herbst 2012 eine monografische Ausstellung des Museumsarchitekten
Richard Meier geben.

Eine Region mit Zukunft
„WWW“ steht für Bad Breisigs Zukunft
Die Verwandlung vom Luftkurort zur Oase für Wasser, Wellness und Wandern
BAD BREISIG. Die drei „W“ (Wasser, Wellness,
Wandern) weisen der Quellenstadt
Bad Breisig heute den Weg in die wirtschaftliche
Zukunft. Der einstige Aufstieg
des Bauern- und Winzerdorfes Niederbreisig
zur Kur- und Badestadt begann schleichend.
Ein bedeutendes Ereignis geschah
1914. Der ambitionierte Thermalquellenforscher
Peter Lang entdeckte nach einigen
erfolglosen Bohrungen eine Quelle und
eine höchst ergiebige Fontäne von 28 Grad
warmem, mineralhaltigem Wasser schoss
aus über 600 Metern aus der Tiefe. Sofort
wurde ein Badehaus neben der Quelle errichtet,
denn dem Wasser wurden wichtige
heilkräftige Inhalte attestiert. Dank der
positiven Entwicklung im Bereich des Kur-
und Heilwesens wurde Niederbreisig 1958
der offi zielle Titel „Bad“ verliehen, den die
Breisiger vorher schon illegal für sich in Anspruch
genommen hatten. Wegen seines an
Mineralien so reichen Heilwassers galt Bad
Niederbreisig schon bald als Eldorado für
Menschen mit Problemen am Bewegungsapparat.
Moderne Zeiten erfordern neue Ideen
Dr. Achim Schlömer von der Rheinland-Pfalz-Touristik GmbH
brachte es vor einem Kreis interessierter Wirtschaftler 2010
auf den Punkt: „Der Geschäftszweig der Sozial-Kurgäste ist
tot. Darauf müssen sich die Badeorte einrichten. Die Menschen
entwickeln jetzt stärkeren Bedarf an Gesundheitsfürsorge
und Wellness…“ In Bad Breisig hatte man den Sprung
in die Neuzeit schon vollzogen. Bürgermeister Weidenbach
hatte seine Sicht der Dinge den städtischen Gremien
und den Hoteliers und Gastronomen schon vor Jahren ins
Stammbuch geschrieben: „Omas Badekur ist tot. Dank unserer
Lage und unserer Möglichkeiten liegt unsere Zukunft
in den drei ‚W’: Wasser, Wellness, Wandern!“ Die Umsetzung
dieses Programms liegt nahe: Das Wandern hat in der
Quellenstadt Tradition. Hunderte von Kilometern prächtiger
Wanderwege mit attraktiven Zielen laden ein. Das Wandern
wurde schon früh als ein Kern-Angebot des Touristenortes
Bad Breisig gefördert und genutzt. Heute steht es mehr
denn je im Fokus, denn Rheinsteig und Rheinburgenweg
locken die Menschen und bringen viele Gäste in den Ort.
Die Freude an Wellness wird in den Römer-Thermen positiv
gefördert und immer stärker in Anspruch angenommen. Die
Hotels der Stadt sind restlos zertifi ziert, und einige bieten
ihrerseits zusätzliche Wellness-Angebote.
Und was den Begriff ‚Wasser’ angeht: Bad Breisig hat davon
mehr als genug. Neben dem Rhein und dem historisch
so bedeutsamen Vinxtbach sind da die Thermal- und Mineralquellen.
Das 33 Grad warme Wasser des Mariensprudels,
eines der ergiebigsten Thermal-Geysire Europas, wird geradezu
verschenkt, weil es nur für die Kohlensäure-Produktion
genutzt wird. Lediglich die älteste der Bad Breisiger
Thermal-Quellen, der Geyr-Sprudel, ist einer der Garanten
für die Zukunft Bad Breisigs, denn er beliefert die Becken
der Römer-Thermen und steht damit für das wichtigste „W“
(Wasser) in der Zukunftsperspektive der Quellenstadt am
Eine Synergie aus Wasser und Wellness für die ganze Familie bieten die
Römer-Thermen. Foto: FA
Rhein. Was die zusätzliche Nutzung von Bad Breisigs Thermalquellen
angeht: Es ist noch viel zu tun – packen wir’s an!
FA
29

30
Wir im Kreis Ahrweiler
Mit frischen Elan und neuen Ideen
Die Verbandsgemeinde Adenau kooperiert mit den Nachbarkommunen der Eifel
VERBANDSGEMEINDE ADENAU. Mit
frischem Elan und neuen Ideen gehen
die Fremdenverkehrsbetriebe, Touristiker
und Kommunalpolitiker aus der
Verbandsgemeinde Adenau in die Zukunft.
Nach dem einstimmig beschlossenen
Ausstieg aus der Ahr Rhein Eifel
Tourismus & Service GmbH (TSG) zum
Jahresende 2011 hat man sich der Eifel
Tourismus GmbH mit Sitz in Prüm angeschlossen.
Zum Jahresbeginn 2012 wird
die Verbandsgemeinde dort vollwertige
Gesellschafterin, bis dahin kann man
aber bereits die Angebote dieser Urlaubsregion
nutzen und sich so langsam
an den neuen Partner gewöhnen. Darüber
hinaus wollen die Touristiker in der
Hocheifel aber auch weiterhin mit dem
Verein Ahrtal-Tourismus zusammenarbeiten,
der sich um die Vermarktung
des Ahrtals von der Quelle bis zur Mündung
kümmert. „Schließlich fließt dieser
schöne Fluss auch durch unsere Verbandsgemeinde“,
begründet Bürgermeister Hermann-Josef
Romes die Entscheidung, die Verbandsgemeinde touristisch
gleich zweigleisig zu vermarkten. Auch die Tendenz der
Leistungsanbieter in der Verbandsgemeinde ziele Richtung
Eifel, zumal man von dort einen höheren Nutzen erwarte.
Positiv wurde auch die Leistungsfähigkeit der Eifel Tourismus
GmbH bei der Erschließung neuer Zielgruppen und
neuer Themen gesehen, ebenso die bessere Unterstützung
der Zusammenarbeit am Nürburgring. „Denn eins ist vollkommen
klar: es geht nicht ohne den Nürburgring, mit dieser
weltbekannten Rennstrecke muss die Region insgesamt
noch enger verzahnt werden“, erklärt Romes. Doch klar
sei auch, dass sich die Verbandsgemeinde Adenau zur Eifel
gehörig fühle, was nun noch stärker als bisher zum Tragen
komme. Dabei sei den Verantwortlichen eine enge und ver-
Die Verbandsgemeinde Adenau, will sich als ein Urlaubsgebiet in der Eifel
präsentieren. Foto: VJ
trauensvolle Zusammenarbeit mit den Nachbarkommunen
sehr wichtig.Die Arbeit an der Neuausrichtung läuft bereits
auf Hochtouren. So hat der Verbandsgemeinderat mittlerweile
eine „Touristische Zielplanung“ für die Jahre 2011 bis
2015 entwickelt, mit dem man dem Fremdenverkehr in der
Hocheifel neue Impulse geben möchte.
Der Tourismuswirtschaft komme in der Verbandsgemeinde
Adenau schon seit langer Zeit eine bedeutende Arbeitsmarkt-
und wirtschaftspolitische Bedeutung zu.
Wichtig dabei ist den Verantwortlichen die touristische Inwertsetzung
der neuen Strukturen am Nürburgring für alle
interessierten Dienstleistungsunternehmen aus der gesamten
Verbandsgemeinde Adenau. Aber auch der Tourist Information
im Adenauer Rathaus komme künftig eine stärkere
Bedeutung zu. Erste Schritte hierfür seien bereits getan
worden, so Romes, indem das Personal verdoppelt wurde
auf nunmehr zwei Vollzeit- und zwei Teilzeitkräfte. Die
beiden früher für die Verbandsgemeinde Adenau zuständigen
Mitarbeiterinnen der TSG wurden hierfür übernommen,
an der Finanzierung beteiligt sich die Eifel Touristik
GmbH. Außerdem wurde das Büro in frisch renovierten und
größeren Räumen im alten Amtsgerichtsgebäude untergebracht,
wo die Gäste nun in freundlicher Atmosphäre alle
Informationen rund um die Eifel, den Nürburgring und die
Ahr finden können und bei Bedarf auch noch Hilfestellung
bei der Suche nach einer Übernachtungsmöglichkeit erhalten.
Mittelfristig soll sich die Tourist-Information im Rathaus
zur aktiven Verkaufsstelle für die Betriebe der Tourismuswirtschaft
und des Einzelhandels entwickeln. Dafür sollen
auch Tages aktuelle Angebote getrennt nach Zielgruppen
und in Zusammenarbeit mit den interessierten Betrieben
entwickelt werden. Die aktive Gästebetreuung ist ebenso
erwünscht wie der Ausbau der Zimmervermittlung für alle
Betriebe rund um den Nürburgring. Demnächst soll zudem
im Welcome-Center des Nürburgrings ein Tourist-Point etabliert
werden, an dem sich die Besucher der Rennstrecke
über die Ferienregion insgesamt und über noch freie Betten
informieren können. -VJ-

Eine Region mit Zukunft
WEIN WEIN IN DER REGION
Winzer nehmen das Marketing in die eigenen Hände
Die Weine sollen in den Großstädten und in den Nachbarländern stärker bekannt gemacht werden
AHRTAL. Zwar besitzt der Wein von
der Ahr bereits einen ausgezeichneten
Ruf, doch künftig wollen die heimischen
Winzer ihr wohlschmeckendes
Naturprodukt einem breiteren Personenkreis
noch schmackhafter machen.
Vor allem diejenigen Weinkenner, die
hochwertigen Rotweinen aus deutschen
Anbaugebieten bisher noch
skeptisch gegenüberstehen, sollen davon
überzeugt werden, dass Spätburgunder
von der Ahr einen Vergleich
mit den besten Pinot Noirs weltweit
nicht zu scheuen braucht, denn die
französische Pinot-Noir-Traube heißt
in Deutschland nun mal Spätburgunder.
Ein wichtiger Schritt hierfür ist bereits
getan, denn Ende vergangenen Jahres
nahmen die Winzerbetriebe der Ahr
ihre gemeinsamen Marketing-Aktivitäten
mit dem neuen Verein „Ahrwein
e.V.“ wieder in die eigenen Hände.
Zuvor war die Weinwerbung in den
Händen der AhrRheinEifel-Tourismus
& Service GmbH (TSG) gewesen, „doch
die Vergangenheit ist für uns abgeschlossen
– wir ziehen es vor, in die
Zukunft zu schauen“, macht „Ahrwein
e.V.“-Vorsitzender Marc Adeneuer
deutlich. Mit dem Verein wolle man die
zur Verfügung stehenden Mittel zielgerichtet
und effektiv dafür einsetzen,
den Wein von der Ahr einem breiteren
Publikum bekannt zu machen und so
neue Zielgruppen zu erschließen.
Der Verein „Ahrwein e.V.“ zählt derzeit
etwa 40 Mitglieder, darunter
sämtliche namhaften und großen Betriebe
an der Ahr. Unter dem Dach
des Vereins seien bereits mehr als 90
Prozent der gesamten Rebfläche des
550 Hektar kleinen Anbaugebietes
vereint, freut sich Adeneuer. Außer
ihm gehören dem Vorstand noch Rudolf
Stodden (Winzergenossenschaft
Mayschoß-Altenahr), Friedhelm Nelles
(Dagernova Weinmanufaktur), Paul
Schumacher (Weingut Paul Schumacher)
und Reinhold Kurth (Weingut
Maibachfarm) an. Hinzu kommen die
beiden Bürgermeister Guido Orthen
(Bad Neuenahr-Ahrweiler) und Achim
Haag (Verbandsgemeinde Altenahr).
Marc Adeneuer, der Vorsitzende des „Ahrwein e.V.“, möchte neue Zielgruppen
für die Weine von der Ahr erschließen. Fotos: -VJ-
Die geplanten Aktivitäten, insbesondere
im Marketing, sollen künftig nach
den Maßgaben der Winzer vom Verein
Ahrtal-Tourismus Bad Neuenahr-Ahrweiler
im Rahmen einer Geschäftsbesorgung
im Auftrag umgesetzt
werden. Die beiden bisherigen Mitarbeiterinnen
für die Weinwirtschaft,
Ina Schumacher und Nicole Sebastian,
wechselten dazu von der mittlerweile
aufgelösten TSG zum Ahrtal-Tourismus,
die Geschäftsführung übernahm
Oliver Piel vom Ahrtal-Tourismus.
Transparenz und Effektivität
Marc Adeneuer betont, durch die
Gründung des Ahrwein e.V. werde
der Grundstein für mehr Transparenz
und Effektivität gelegt, dafür
garantiere auch ein eigenständiges
und ausschließlich von den Weinbaubetrieben
bestimmtes Budget. Die
Mitgliedsbetriebe zahlen 90 Euro pro
Hektar Rebfläche an die Solidargemeinschaft.
„Damit kann man keine
großen Sprünge machen, aber dennoch
eine ganze Menge erreichen“, ist
er überzeugt.Weitergeführt werden
sollen bewährte Veranstaltungen wie
die Reihe „Gourmet & Wein“ ebenso
wie das Frühburgunderforum und der
Pfingstweinmarkt. Gemeinsam mit den
beteiligten Winzern und Gastronomen
sollen die Veranstaltungen kontinuierlich
optimiert und modernisiert werden.
Darüber hinaus soll das Weinanbaugebiet
künftig in größeren Städten
vorgestellt werden. Den Anfang macht
eine Ahrwein-Präsentation im Excelsior
Hotel Ernst in Köln am 13. November,
bei der 20 namhafte Winzer von
der Ahr exklusiv ihre Weine präsentieren
werden. Dort können sich Weinfreunde
aus der Kölner Region über
das Angebot der Ahrwinzer ausgiebig
informieren und selbstverständlich
auch den ein oder anderen edlen Tropfen
probieren.
Wenn diese Veranstaltung erfolgreich
verläuft, soll im kommenden Jahr in
einer Reihe weiterer Großstädte der
Ahrwein in den ersten Häusern am
Platze Einzug halten. „Unser Hauptanliegen
ist es, das Weinanbaugebiet
auch außerhalb der Region stärker
bekannt zu machen, und das in einem
hochwertigen Ambiente“, unter-
streicht Adeneuer. So wolle man neue
Käuferschichten und Interessenten für
das ganze Ahrtal gewinnen. Da der
Ahrwein aber nun einmal im Hoch-
31

32
Wir im Kreis Ahrweiler
Die Spätburgundertraube ist das Aushängeschild der Winzer von der Ahr.
preissegment rangiere, sei man auf
diejenigen Kunden angewiesen, die
bereit seien, mehr als acht Euro pro Flasche
zu bezahlen. „Wir brauchen die
Weinkenner, die sich darüber im klaren
sind, dass die Spätburgunder von
der Ahr im internationalen Vergleich
von herausragender Qualität und dabei
zugleich erstaunlich preisgünstig
sind“, so Adeneuer. Sowohl qualitativ
als auch preislich stehe der Pinot Noir
von der Ahr im internationalen Vergleich
nämlich ausgezeichnet da. „Wir
können mit Recht stolz sein auf das,
was die Spitzenwinzer an der Ahr in
den vergangenen Jahren geleistet haben,
deren Leistung für das gesamte
Ahrtal und jeden einzelnen Winzer
hier müsste noch viel stärker gewürdigt
werden.“Der Vorsitzende fand es
auch überaus wichtig, dass die beiden
großen Genossenschaften wie auch die
renommierten Weingüter, die Mitglied
im Verband der Prädikatsweingüter
(VDP) sind, sich von Anfang an voll und
ganz hinter die Idee gestellt hätten und
wesentlich mit dazu beitrügen, den
Verein „Ahrwein e.V.“ zu einem Erfolg
werden zu lassen. „Uns allen ist klar,
dass nicht jeder sein eigenes Süppchen
kochen kann – wir sind nur gemeinsam
stark“, so Adeneuer. Das Anbaugebiet
aber sei nun mal eines der kleinsten
in ganz Deutschland und habe daher
auch nicht so viele Mittel wie die gro-
ßen Weinregionen Pfalz oder Baden
zur Verfügung. Deshalb sei es
umso wichtiger, die knappen Mittel
möglichst effektiv einzusetzen. Erfreulicherweise
gebe es eine Reihe
von Partnern, die den Verein dabei
unterstützten, angefangen von den
Kreditinstituten Kreissparkasse und
Volksbank über das Kaufhaus Moses
und Apollinaris bis hin zum Autohaus
Mönch in Altenahr.
Die Winzerschaft begrüße es außerdem,
dass auch die beiden „weinbautreibenden“
Kommunen, die Stadt
Bad Neuenahr Ahrweiler und die Verbandsgemeinde
Altenahr, mit im Boot
seien. Allerdings haben im Verein jetzt
die Winzer die absolute Mehrheit und
nicht, wie bisher in der TSG, die Politik.
Eines der Ziele des Vereins sei es auch,
den kleinen Winzern die Möglichkeit
zu geben, an gemeinsamen Veranstaltungen
teilzunehmen und sich dabei
einem größeren Publikum zu präsentieren.
Der Verein sieht sich nämlich
auch als Ansprechpartner für alle Anfragen
der heimischen Winzer in Sachen
Marketing und Werbung. Denn
nur wenn alle Mitglieder auch voll und
ganz hinter dem Verein stünden, sei
das Projekt auf Dauer von Erfolg gekrönt.
Dazu gehören Diskussionen auf
Augenhöhe, gemeinsam getroffene
Entscheidungen und auch eine umfassende
Transparenz sämtlicher Mittelverwendungen
bis zum letzten Cent.
Adeneuer: „Ich bin sicher, wir sind mit
dem neuen Verein „Ahrwein e.V.“ Auf
einem sehr guten Weg.“ -VJ-
Meisterbetrieb
Ihr Spezialist für Hörsysteme in Sinzig!
Hörgeräte aller führenden Hersteller
Modernste Hörgeräteanpassung
Individuelles Hörtraining
Gehör- und Schwimmschutz, Fernsehhilfen
– Hausbesuche –
Kompetenz für Ihre Ohren!
Ausdorferstr. 6
53489 Sinzig
Fon: 02642-5546
Fax: 02642-993424

– Anzeige –
GELSDORF. Das bekannte Weingut und
die Privat-Sektkellerei sind zugleich ein
bedeutendes Handelsunternehmen.
Modern und weltoffen, dabei aber
der Jahrhunderte alten Geschichte des
Hauses und der Tradition verpflichtet –
so präsentiert sich das Weingut Brogsitter
in Gelsdorf. Die Familie Brogsitter
ist ein altes Winzergeschlecht und
seit dem Jahr 1600 im Ahrtal ansässig,
heute wird die Unternehmensgruppe
von Hans-Joachim Brogsitter geführt.
33 Hektar Weinberge an der Ahr werden
bewirtschaftet, in anderen Regionen
kommen noch weitere Flächen
hinzu. Mit drei weiteren Partnern ist
Brogsitter zudem seit 2005 am Weingut
Kloster Marienthal beteiligt, der
früheren Staatsdomäne Marienthal.
Der Schwerpunkt der Brogsitter-Produktion
liegt im Rotweinbereich sowie
beim Blanc de Noir, dem weißen Wein
aus roten Trauben. Die stetig steigende
Qualität der Weine, für die über
Jahre hinweg viel in die Kellertechnik
investiert wurde, wird weltweit von
führenden Experten anerkannt. Als
besonders qualitätsförderlich hat sich
dabei der Bau eines neuen, temperaturgesteuerten
Barrique-Fasslagers er-
wiesen, indem etwa 300 Barrique-
Fässer das ganze Jahr über optimal
klimatisiert und mit einer konstanten
Luftfeuchte von 85 Prozent gelagert
werden. Die eigene Privat-Sektkellerei
gehört zu den Besonderen der Branche
und stellt hochklassige Spezialitäten
im Qualitätssegment her. Besonders
die feinen Rebsortensekte genießen
einen hervorragenden Ruf, und der
„Blanc de Noir“, ein weißer Sekt aus
roten Tauben, gehört zu den hervorragenden
Spitzenprodukten weltweit.
Die Sektproduktion im eigenen Hause
ist und bleibt ein wichtiges Standbein
des Unternehmens.
Das Wachstum der Unternehmensgruppe,
insbesondere des Weinhandelshauses,
führte allerdings dazu,
dass der Stammsitz im Domherrenhof
in Walporzheim den Anforderungen
der Zeit nicht mehr entsprach. Deshalb
wurde 1991 der Hauptsitz mit dem modernen
Verwaltungs- und Logistikzentrum
nach Gelsdorf in die Grafschaft
verlegt, verkehrstechnisch ausgezeichnet
gelegen und mit Möglichkeiten
für ein gesundes Unternehmenswachstum.
So wurde Anfang 2006 eine hochmoderne,
dabei den Traditionen des
Weinbaus verpflichtete, neue Wein-
und Sektkellerei in Betrieb genommen.
Eine Region mit Zukunft
Modern, weltoffen und der Tradition verpflichtet
Weingut Brogsitter in Gelsdorf expandiert am Standort Gelsdorf
Im neuen Barrique-Fasskeller fühlt sich Hans-Joachim Brogsitter wohl. In etwa 300
Barriques aus neuem Eichenholz werden hier hochwertige Rotweine ausgebaut.
Foto: -VJ-
Hans-Joachim Brogsitter bestätigt,
dass er sich mit seinem Unternehmen
am neuen Standort in der Grafschaft
sehr wohl fühle. Seit er vor 20 Jahren
ins Gelsdorfer Gewerbegebiet gezogen
sei, habe das Unternehmen kontinuierlich
prosperiert. „Wir wachsen in
allen Segmenten parallel, und das im
zweistelligen Bereich“, zeigt er sich zufrieden
mit der Entwicklung. Heute besitzt
Brogsitter eines der modernsten
Weingüter und Sektkellereien in ganz
Europa.
Hauptsitz wird saniert
und erweitert
Jetzt wird erneut saniert und erweitert.
Das Verwaltungs- und Logistikzentrum,
für das Weingut, die eigene
Privat-Sektkellerei sowie für den Import
und Export von Weinprodukten
in Gelsdorf, wird aus Platzgründen
aufgestockt. Der Bürotrakt wird renoviert
und die Vinothek komplett
erneuert. Das Verwaltungs- und Logistikzentrum
im Gelsdorfer Gewerbegebiet
umfasst derzeit 15.000 Quadratmeter
Nutzfläche. Jetzt kommen 1.000
Quadratmeter Bürofläche in mobiler
Modulbauweise hinzu. Bei einem Be-
such in Gelsdorf mit dem Grafschafter
Bürgermeister Achim Juchem bezeichnete
Landrat Dr. Jürgen Pföhler
den Firmenchef als „einen führenden
Mittelständler der Region“, dessen Unternehmensgruppe
beste Werbung für
den Wirtschaftsstandort Kreis Ahrweiler
sei.
Brogsitter ist mit seinem Unternehmensteil
Exklusiv-Importe zugleich
eines der bedeutendsten Handelsunternehmen
in der ganzen Region. Im
hochmodernen Lager im Gelsdorfer
Gewerbegebiet stehen auf der Lagerfläche
dreieinhalb Stockwerke hoch
edle Rebsäfte zu Tausenden im Regal
und warten auf ihre Versendung nach
ganz Europa.
Die hochmoderne Logistik, die eine
Auslieferung der bestellten Weine in
der Regel innerhalb von 24 Stunden
in ganz Deutschland ermöglicht, ist im
Betrieb selbst entwickelt worden, so
Hans-Joachim Brogsitter. Dabei wurde
an alles gedacht, um die Qualität des
Weines auf lange Dauer zu konservieren.
Das fängt schon damit an, dass
die neuen Lagerhallen komplett verdunkelt
sind, um jeglichen Lichteinfall
abzuhalten.
33

34
Wir im Kreis Ahrweiler
So soll das Firmenzentrum der Unternehmensgruppe Brogsitter in Gelsdorf nach dem Umbau aussehen. Foto: VJ
Mitarbeiter in jeder guten
Weinbauregion
Heute besitzt das Unternehmen in jeder
guten Weinbauregion der Erde
eigene Mitarbeiter, die sich vor Ort
genau auskennen und die Spreu vom
Weizen zu trennen vermögen. Wenn
die richtigen Winzer und die richtigen
Weine gefunden sind, gilt es allerdings
noch weitere Hürden zu nehmen, bis
die Flasche dann tatsächlich im großen
„Weinbuch“ gelistet wird. Dieser ca.
180 Seiten starke Brogsitter-Katalog
wird in sechsstelliger Zahl an die Kunden
in ganz Deutschland und in die
benachbarten europäischen Länder
geliefert. Zusammen mit seinen exzellenten
Kellermeistern Elmar Sermann
und Markus Hallerbach besucht Hans-
Joachim Brogsitter regelmäßig die befreundeten
Weingüter. Die Besuche
dienen nicht zuletzt auch dazu, um vor
Ort für die eigene Arbeit zu lernen und
von deren neuesten Erkenntnissen zu
profitieren. Schließlich will das Wein-
gut Brogsitter weiterhin international
wettbewerbsfähig bleiben. Anhand
des Kataloges oder auch im Internet
können die Kunden dann diese Weine
direkt bei Brogsitter bestellen, wobei
der Hauptabsatzmarkt die Bundesrepublik
ist. Läuft die Bestellung erst
einmal in Gelsdorf ein, dann geht es
ganz schnell. Innerhalb von meist nur
24 Stunden hat jeder Kunde in ganz
Deutschland seine Lieferung schon zu
Hause und kann die erste Flasche entkorken.-VJ-

– Anzeige –
Investition in die Zukunft
Neue Traubenannahmestelle hat sich bewährt
Rund 1,8 Millionen Euro investierte die Dagernova in Deutschlands
modernste Traubenannahmeanlage. Fotos: PPM
BAD NEUENAHR-AHRWEILER. Die Dagernova Weinmanufaktur
hat in jüngster Zeit viel Geld in die Hand genommen
und Gold und Silber dafür erhalten. Die komplette Modernisierung
der Dernauer Traubenannahmestelle in eine
nun hochmoderne Anlage hat sich schnell bewährt. Rund
1,8 Millionen Euro hat die Dagernova im Jahr 2010 in dieses
Projekt investiert. „Die neue Anlage ist die modernste
in Deutschland“, berichtet Dagernova-Geschäftsführer
Friedhelm Nelles stolz. Und Kellermeister Günter Schüller
brachte es anlässlich der feierlichen Einweihung auf den
Punkt: „Qualität ist unsere große Chance.“ Das hat sich nun
bewahrheitet, die Investitionsbereitschaft der Winzer trägt
erste goldene Früchte. Mit der Modernisierung wuchsen
auch die Kapazitäten, die zuvor an ihre Grenzen gestoßen
waren. Immerhin sind in der größten Winzergenossenschaft
des Weinbaugebietes „Ahr“ rund 600 Winzer organisiert,
die eine Gesamtfläche von 155 Hektar Weinberg bearbeiten.
Eine neue Vinothek
Brachte die Modernisierung der Traubenannahme einen
weiteren Qualitätssprung für die Genossenschaft hinter
den Kulissen und bei den Produkten mit sich, so wurde den
Kunden, die an die Ahr kommen, um ihren Wein zu erwerben,
die nächste große Investition sehr schnell deutlich.
Die Verkaufsstelle in Dernau wurde mit einem finanziellen
Einsatz vor rund 600.000 Euro komplett renoviert, die Verkaufsfläche
dabei vergrößert. Die „Vinothek“ erstrahlt nun
in hellen Farben und einem zeitgemäßen anspruchsvollen
Ambiente. „Sie ist eine Visitenkarte der Dagernova“, fand
der Dernauer Bürgermeister Fred Sebastian die passende
Bezeichnung und machte damit auch die Notwendigkeit
dieser Erneuerung deutlich. Die Dagernova Weinmanufaktur
stellt sich ihren Kunden von nah und fern schon alleine
durch diese Maßnahme als moderne und innovative Genossenschaft
vor. Immerhin werden alleine in der Dernauer
Vinothek alljährlich rund 400.000 Flaschen Wein, Sekt, Saft
oder Spirituosen abgeholt. -PPM-
Eine Region mit Zukunft
Vinothek Bad Neuenahr · Heerstraße 91–93
53474 Bad Neuenahr-Ahrweiler · Telefon 0 26 41 - 94 72-0
Öffnungszeiten:
Mo. bis Fr.: 8 Uhr bis 18 Uhr · Sa.: 8 Uhr bis 12 Uhr
Vinothek Dernau · Ahrweg 7 · 53507 Dernau
Telefon 0 26 43 - 12 66
Öffnungszeiten:
Mo. bis Fr.: 8 Uhr bis 18 Uhr
Sa., So. und Feiertags: 10 Uhr bis 18 Uhr
DAGERNOVA -
IMMER EIN GRUND ZU FEIERN
Sie planen eine Firmenfeier, Tagung oder ein Familienfest?
Wir bieten Ihnen die passenden Räumlichkeiten und
das passende Ambiente.
Laden Sie ein in das einmalige Flair der
Dagernova Eventhalle mit glasüberdachtem Winzerhof in Dernau.
Weitere Informationen unter www.dagernova.de
oder unter Telefon (0 26 41) 94 72 - 24
35

36
Wir im Kreis Ahrweiler
www.kruppdruck.de
Tel. (0 26 42) 97 83-86
info@kruppdruck.de
– Anzeige –
Steiler Aufstieg seit Fusion
„Weinmanufaktur Walporzheim“ auf Erfolgskurs
Die Walporzheimer Weinmanufaktur mit den neuen Verkaufsräumen
(rechts) und dem Restaurant Vinetum (links). Foto: PPM
WALPORZHEIM. Eine gute Entscheidung war die Fusion der
Winzergenossenschaften aus Walporzheim und Mayschoß-
Altenahr im Jahr 2009. Denn seither geht es in den Räumlichkeiten
und auf dem Gelände der heutigen „Weinmanufaktur
Walporzheim“ stetig aufwärts, ähnlich wie in den
Steillagen der Weinberge, die der Besucher der Weinmanufaktur
rund um das Anwesen findet.
Vor dem Zusammenschluss hatte in Walporzheim ein Ungleichgewicht
bestanden. Da war auf der einen Seite ein
großes Wirtschafts- und Verwaltungsgebäude, dessen Unterhaltskosten
stetig anstiegen, auf der anderen Seite verfügte
die Genossenschaft aber nur über eine relativ kleine
Weinbergsfläche von rund 13 Hektar. Heute heißt die im
Jahre 1871 gegründete Winzergenossenschaft „Weinmanufaktur
Walporzheim“. Die Gemeinschaft der beiden
Winzergenossenschaften umfasst nun mittlerweile fast 400
Mitglieder und bearbeitet eine Rebfläche von 140 Hektar.
Die Ressourcen wurden gebündelt, die Walporzheimer Winzer
bringen ihre Trauben nun schon im dritten Jahr nach
Mayschoß. Hier werden unter der Leitung des vielfach ausgezeichneten
Kellermeisters Rolf Münster auch die Weine
kreiert.
Um den Verkauf in ansprechenden Räumlichkeiten durchführen
zu können, wurde eine neue Vinothek gebaut. Das
altehrwürdige Gebäude wurde dabei um einen kubusartigen
Anbau ergänzt, geplant vom Architektenbüro Haid
aus Seeheim-Jugenheim. Erst Ende Juni war die Weinmanufaktur
eines der Ziele beim rheinland-pfälzischen Tag der
Architektur. Nur wenige Tage danach wurde ein weiteres
Kapitel der Weinmanufaktur aufgeschlagen, denn mit der
Renovierung und Eröffnung des Restaurants „Vinetum“
wurde ein weiterer Bauabschnitt fertig gestellt. Das „Vinetum“
trat an die Stelle des ehemaligen Restaurants „Weingarten“.
Der Clou: Restaurant und Vinothek verbindet eine
große Tür, das Angebot aus Speisen und Weinverkauf kann
sich sinnvoll ergänzen. Mit der Renovierung einher ging
aber auch die gastronomische Neugestaltung des ruhigen
Innenhofes, der einen herrlichen Blick in die Weinbergslagen
ermöglicht.
Die Arbeiten sind aber noch nicht abgeschlossen. Aktuell
werden die Kellerräume aufgefrischt und für Weinproben
und Weinevents für Gruppen bis zu 100 Gästen hergerichtet.
Schließlich umfasst das Leistungsspektrum der Weinmanufaktur
Walporzheim nicht nur den Verkauf der eigenen
Weine und die Möglichkeit, im Restaurant Vinetum zu
speisen. Die Öffnungszeiten sind Montag bis Freitag von
9 bis 18 Uhr, Samstag, Sonntag und an Feiertagen vom 1.
November bis 31. März von 10 bis 18 Uhr, vom 1. April bis
31. Oktober von 10 bis 18:30 Uhr. –PPM–

KLINIKEN
Eine Region mit Zukunft
KLINIKEN IN DER REGION
Schnell, effizient und nah am Patienten
Baulärm ist dieser Tage nichts Ungewöhnliches
im Krankenhaus Maria
Hilf. Denn seit der Grundsteinlegung
im Jahre 1967 fielen nie größere Sanierungs-
und Baumaßnahmen wie in
diesem Jahr an. Der Grund für die umfangreichen
Arbeiten liegt für Klinikleiter
Bernd Witte auf der Hand. „Wir
versuchen medizinisch und technisch
auf dem neuesten Stand zu sein“, so
Witte. Und da die Architektur des
Klinikums im Dahlienweg kaum mehr
Platz für medizinische Geräte biete,
müsse man nun grob umplanen und
neue Räumlichkeiten schaffen.
BAD NEUENAHR Ein Ziel der Etappe ist
bereits erledigt: Mitte Juni wurde ein
neuer Aufwachraum für OP-Patienten
eingerichtet und das Krankenhauslabor
wurde generalsaniert. Auch eine
neue Endoskopie-Abteilung und Räume
für die urologische Ambulanz sowie
mehrere Operationssäle wurden
offiziell in Betrieb genommen. Dieser
erste Bauabschnitt kostete rund acht
Millionen Euro, das Klinikum beteiligte
Das Krankenhaus Maria Hilf saniert und modernisiert sich
sich mit 800.000 Euro, die restlichen 90
Prozent der Summe zahlte das Land.
Dabei war am Anfang nicht so ganz
klar, wie man architektonisch die, sehr
notwendigen, Umbaumaßnahmen be-
Freuen sich über die neue Angiographie, weil sie den Patienten zusätzliche Diagnose-
und Behandlungsmöglichkeiten anbieten können: Privatdozent Dr. Jörg Heller,
Chefarzt der Inneren Medizin/Gastroenterologie, Dr. Jürgen Remig, Chefarzt des
Schwerpunktes Gefäßchirurgie, Privatdozent Dr. Jochen Textor, Chefarzt der Radiologie
am Gemeinschaftskrankenhaus Bonn und Partner des Herz-Gefäßzentrums
Rhein-Ahr, Dr. Alfons Erwes, Leitender Arzt der Radiologie und Dr. Josef Spanier,
Chefarzt der Gynäkologie und Geburtshilfe (von links).
Die sanierte Fassade des Krankenhauses Maria Hilf. Fotos: ROB
werkstelligen sollte. So war zunächst
eine Geschosserweiterung im Gespräch
und auch ein Neubauplan wurde in
Betracht gezogen. „Beides stellte sich
als unmöglich heraus“, erklärt Bernd
Witte. Denn diese Maßnahmen würden
erstens baulich nicht funktionieren,
andererseits würde ein Neubau
eine Versorgung der Patienten nahezu
unmöglich machen. Und gerade um
das Wohl der Krankenhausgäste machen
sich die Mitarbeiter im Maria Hilf
die meisten Sorgen. Davon zeugt auch
das „Juwel“ im Bauplan der Planungsgesellschaft
Röder aus Trier, die mit der
Aufgabe betraut wurden, die Patientenaufnahme
auf den neuesten Stand
zu bringen. Im August dieses Jahres
wurde mit dem Ausbau eines neuen
Foyers begonnen. Bei diesem Konzept
setzt man nicht nur auf eine moderne
Optik, sondern vor allem auf Know-
How. In Zukunft werden Patienten,
die mit unklaren Beschwerden den
Gang ins Krankenhaus antreten, sofort
von medizinisch geschultem Personal
untersucht, dann auf der richtigen
Station des Hauses eingewiesen und
dort weiter betreut. Dr. Markus Junker,
Chefarzt der zentralen Notaufnahme
lobt dieses neue Konzept: „Wir brauchen
eine gewisse Planungssicherheit
sowie eine schnelle und zuverlässige
Diagnose direkt bei der Aufnahme
37

38
Wir im Kreis Ahrweiler
und vernetzte Abläufe innerhalb der
Klinik“. Auch auf unnötige Wegweiser
und Schilderwälder möchte man
in Zukunft verzichten – der Patient
soll direkt Klarheit haben und wissen,
wo er hin muss. „Alle Informationen
sollen an einem Punkt zusammenlaufen“,
sagt Junker. Solche optimierten
Prozesse kommen dann vor allem dem
Patienten zu Gute. Lange Wartezeiten
werden verhindert und eine Diagnose,
und somit auch direkte Hilfe im
Akutfall, wird gewährleistet. Ebenso
durchdacht ist das Konzept der neuen
Wahlleistungsstation im siebten Stock.
Nachdem die Marienhaus GmbH in
Zusammenarbeit mit dem Architekturatelier
Christ aus Limburg an der Lahn
mit den Planungen fertig war, entstand
ein erstaunliches Zimmerdesign.
Denn auf steriles Krankenhausdesign
wird in Zukunft verzichtet; stattdessen
findet man 44 Ein- und Zweibettzimmer
im Charme eines besseren Hotelzimmers.
Diese Zimmer sind mit Minibar,
Internetzugang und Flatscreen
ausgestattet. Doch trotz aller innenarchitektorischer
Kniffe, hat alles seine
Ordnung und entspricht den Hygieneanforderungen:
„Wir haben Materialien
verwendet, die es vor fünf Jahren
Visualisierung der geplanten Aufenthaltslounge. Fotos: ROB
noch gar nicht gab. Das sieht sehr edel
aus, entspricht aber zu 100 Prozent den
hygienischen Vorschriften“, erklärt
Bernd Witte. Das Motto Wittes lautet:
„Erst der Patient, dann das Personal“.
Stück für Stück wird in naher Zukunft
jede der Stationen saniert, renoviert
und „entkernt“. Die medizinische Behandlung
ist in jedem Fall die Gleiche.
„Eine der wichtigsten Prämissen unseres
Hauses ist die Christlichkeit. Und
somit ist jeder für uns gleich“, so Bernd
Witte und deutet dabei auf das Kreuz
im Logo des Maria Hilf Klinikums. ROB

– Anzeige –
BAD NEUENAHR. Die KOSMAS-Klinik in Bad Neuenahr genießt
einen guten Ruf unter den Fachzentren für Ästhetisch-
Plastische Chirurgie. Dies gilt sowohl auf nationaler wie
auch internationaler Ebene. Maßgeblich verantwortlich für
dieses Renommee ist Chefarzt Dr. med. Claudius Ulmann,
der seit 1984 die Geschicke der Klinik lenkt. Die angebotenen
Möglichkeiten zur Selbstverschönerung sind vielfältig.
Von der Behandlung mit Botox über Fettabsaugung bis
hin zur Hautstraffung bieten Ulmann und sein OP-Team ein
vielfältiges Repertoire. Auch die Patientenzahlen sprechen
dabei für sich. Rund 400 bis 500 Behandlungen im Jahr sind
Ein engagierter Chirurg
Eine Region mit Zukunft
Chefarzt Dr. med. Ulmann will verschönern und Vorurteile aufräumen
Dr. Claudius Ulmann möchte mit seiner Chirurgie Menschen
helfen, die unter körperlichen Defiziten leiden. Foto: ROB
der Normalfall. Dennoch sehen sich Ulmann und seine Berufskollegen
oft mit gravierenden Vorurteilen konfrontiert,
denn die mediale Landschaft spiegelt oft ein falsches Bild
der ästhetisch-plastischen Chirurgie wieder. Da sind dann
verpfuschte Arbeiten zu sehen, die sich in „Schlauchbootlippen“
und unförmigen Körperformen äußern. „Viele Menschen
denken, Schönheitschirurgie wäre nur etwas für reiche
und eitle Menschen, die nicht in Würde altern können“,
erklärt Ulmann das gängige Klischee. Doch das ist nicht der
Fall. Wer ein Leben lang, zum Beispiel in der Schule, wegen
seinen Segelohren oder einer schiefen Nase gehänselt wurde,
leidet oft unter psychische Belastungen. „Wir möchten
in erster Linie Menschen helfen, die sich selbst nicht mehr im
Spiegel betrachten möchten,“ sagt Ulmann, dessen Berufswunsch,
Chirurg zu werden, schon früh feststand . Für die
Eltern von Kindern, die über ein körperliches Defizit verfügen
gibt es Abhilfe. Denn mittlerweile bezahlt die Krankenkasse
einen kosmetischen Eingriff, bevor es zu Mobbing und
Hänseleien in der Schule kommen kann. Ein weiterer Punkt,
der Ulmann am Herzen liegt ist die Fehleinschätzung von
der Funktion des Fettabsaugens. Der Chirurg stellt ganz klar
fest.. Doch bei dem allumfassenden Know-How der KOS-
MAS- Klinik haben sich der Chefarzt und sein Team auf die
Brustregion spezialisiert. Vergrößerung, Verkleinerung und
Straffung der entsprechenden Partien sind das Hauptbetätigungsfeld.
Die letzten beiden Punkte gelten im Übrigen
auch für männliche Patienten, obgleich auch der Anteil von
weiblichen Klinikgästen mit 85 Prozent deutlich das Gros
ausmacht. Innovativ ist dabei vor allem Ulmanns Operationsverfahren.
Die KOSMAS- Klinik setzt auf eine, bisher in
Deutschland, höchst selten verbreitete Operationstechnik.
Das so genannte „Lejour- Verfahren“ beugt der Narbenbildung
vor und verringert die Chance auf vernarbtes Gewebe
um ganze 50 Prozent. Ulmann wünscht sich, dass die gesellschaftliche
Scham vor dem Thema „Schönheits-OP“ schwindet.
„Das wird oftmals totgeschwiegen. Aber wenn man
den Fernseher einschaltet sieht man mit geschultem Auge
Politiker, Moderatoren und Fußballspieler die alle schon gewisse
Eingriffe hatten“, sagt der Chirurg, der sein Handwerk
in Freiburg und München studierte. ROB
39

40
Wir im Kreis Ahrweiler
UNTERNEHMEN
STARKE UNTERNEHMEN
Ministerin verleiht Technologieprämien
Zwei Unternehmen aus dem Kreis Ahrweiler unter den Preisträgern
REGION. Innovationen gestalten die
Zukunft: Acht besonders innovative
Unternehmen des Landes zeichneten
die rheinland-pfälzische Wirtschaftsministerin
Eveline Lemke und der Geschäftsführer
der Investitions- und
Strukturbank Rheinland-Pfalz (ISB)
GmbH, Dr. Ulrich Link, gestern in Mainz
mit den SUCCESS-Technologieprämien
aus. Die Prämien gehen an mittelständische
Unternehmen, die erfolgreich
ein neuartiges Produkt oder ein innovatives
Verfahren entwickelt und vermarktet
haben. In diesem Jahr würdigt
die ISB ihre Forschungs- und Entwicklungsanstrengungen
mit Prämien in
Höhe von insgesamt 75.000 Euro. 2011
vergab die Wirtschaftsministerin erst-
mals auch eine Sonderprämie „Energie“,
um die vielfältigen Aspekte und
Chancen von Innovationen mit Blick
auf die Energiewende hervorzuheben.
„Innovationen sichern nicht nur die
Zukunft des Mittelstandes im Land,
sondern tragen auch zum Erfolg des
Wirtschaftsstandortes Rheinland-Pfalz
maßgeblich bei“, betont Eveline Lemke
die Bedeutung von Forschung und
Entwicklung. Innovative Technologieentwicklungen
seien auf dem Weltmarkt
ein begehrtes Gut mit dem sich
rheinland-pfälzische Unternehmer zu
„Hidden Champions“ mausern können.
„Mit der heutigen Vorstellung
eindrucksvoller Unternehmenserfolge
und der Vergabe der Sonderprämie
„Energie“ verbinde ich einen Impuls
an unsere Unternehmen, noch aktiver
das Thema Innovationen anzugehen“,
so die Ministerin. Nicht nur die Kompetenz
der Unternehmen sondern auch
der Erfolg der Energiewende werde
durch innovative Entwicklungen wesentlich
gespeist.
„Forschungs- und Entwicklungsanstrengungen
tragen nicht nur zur
Wettbewerbsfähigkeit eines Betriebes,
sondern der ganzen Region bei. Deshalb
gehört es zu den Aufgaben der
landeseigenen ISB die eigenen Bemühungen
eines innovativen Unter-nehmens
im Sinne der Allgemeinheit zu
unterstützen und diese aus einer Hand
Iris Blankenburg, EVO-PRODUCTS Blankenburg GmbH, Richard Ortseifer, MWKEL, Volker Blankenburg, Geschäftsleiter der
EVO-PRODUCTS Blankenburg GmbH, Wirtschaftsministerin Eveline Lemke, Dr. Ulrich Link, Geschäftsführer der Investitions- und
Strukturbank Rheinland-Pfalz (ISB) GmbH (v.l.n.r.)

Jochen Wartenberg, Leiter Konstruktion MK Technology
GmbH, Thomas Jäckle, Vertrieb MK Technology GmbH,
Wirtschaftsministerin Eveline Lemke (v.l.n.r.) Fotos: ISB
zu fördern“, sagt auch Dr. Ulrich Link, Geschäftsführer der
ISB. Die Prämien würdigten in unterschiedlichen Branchen
den großen Stellenwert, den die Entwicklung innovativer
Produkte, Verfahren und Dienstleistungen nicht nur in den
typischen technologieorientierten Branchen für Rheinland-
Pfalz hat.
Zwei Unternehmen aus dem
Ahrkreis wurden prämiert
Mit 10.000 Euro wurde EVO-PRODUCTS Blankenburg GmbH
prämiert. Die Firma entwickelt und vertreibt Industriesauger
für die professionelle Absaugung und Reinigung. Mit der
EVOTEC-Reihe wurde eine komplette Linie von Industriesaugern
mit verschiedenen innovativen Techniken entwickelt.
Einer davon ist ein spezieller Späne- und Emulsionssauger,
bei dem eine neuartige elektronische Flüssigkeitsstandkontrolle
und neue Technologien zur Druckentleerung zum
Einsatz kommen. Um die Effektivität und die Saugleistung
zu erhöhen sowie den Lärmpegel zu senken wurde darüber
hinaus eine neue Luftführung entwickelt. Im Bereich der Sicherheits-Trockensauger
wurde die Filtertechnik so konstruiert,
dass der Filter werkzeuglos und staubfrei ausgetauscht
werden kann. Die neuen Industriesauger werden zwischenzeitlich
weltweit in namhaften Unternehmen eingesetzt.
Die Firma MK Technology GmbH aus Grafschaft-Gelsdorf
erhält 5.000 Euro. Sie entwickelt, produziert und vertreibt
Vakuumguss- und Feingussanlagen zur schnellen Herstellung
von Kunststoff- und Metallteilen für den Bereich Prototypenbau
und Produktion. Mit dem neu entwickelten
Cyclone-Schnelltrocknungsverfahren lassen sich Trocknungs-
zeiten von Keramikschalen für Feingussteile erheblich verkürzen.
Dies geschieht mit Hilfe von mittelwelligem Infrarotlicht,
extrem turbulenter Luftströmung und trockener,
klimatisierter Luft. Das neue Verfahren verkürzt die Trocknungszeit
pro Schicht von 24 Stunden auf 30 Minuten und
führt zudem zu einer deutlichen Qualitätsverbesserung der
Keramikschalen.
Eine Region mit Zukunft
41

42
Wir im Kreis Ahrweiler
NIEDERZISSEN. Nach der bereits
im Jahr 2010/2011 erfolgten Erweiterung
von Lager, Labor und
Verwaltungsgebäude, tätigt die
im Niederzissener Industriegebiet
Brohltal-Ost stationierte AKRO-
PLASTIC GmbH, Spezialist für innovative
und anwendungsorientierte
Kunststoffcompounds, nunmehr
erneut eine größere Investition.
Vor dem offiziellen Spatenstich
Mitte August begrüßte Andreas
Stuber, Geschäftsführer der AKRO-
PLASTIC GmbH, einige Vertreter
der Kommunalpolitik und der
beteiligten Bau- und Planungsfirmen.
Knapp ein Jahr nach dem
letzten Spatenstich zeigte sich
insbesondere Landrat Dr. Jürgen
Pföhler hoch erfreut über die erneute
Investitionsbereitschaft der
Firmengruppe an diesem Standort.
„Wir sind dankbar und stolz,
dass die AKRO-PLASTIC und somit
die international ausgerichtete
Feddersen-Gruppe unserer Region
und unserem Wirtschaftsstandort
die Treue hält. Diese Entscheidung
80 neue Arbeitsplätze im Brohltal
Erweiterung der Produktionsfläche um 20.000 Quadratmeter
Ihr Haus Eigentumswohnungen
Ihre Halle Ihr Büro
WILHELM BOUHS · Hoch- Tief- Ingenieur-Bau GmbH
53498 Bad Breisig · Frankenbachstraße 12
Telefon (0 26 33) 45 56 0 · Telefax (0 26 33) 45 56 56
info@bouhs.de · www.bouhs.de
Vertreter aller am Erweiterungsbau beteiligten Firmen, Partner und Vertreter aus der
Kommunalpolitik auf der neuen Baustelle der Firma AKRO-PLASTIC. Foto: SF
zeigt, dass die Bemühungen von Verbandsgemeinde und
Kreis um einen attraktiven Wirtschaftsstandort auf fruchtbaren
Boden fallen“, so der Landrat des Kreises Ahrweiler,
der u.a. auch auf die positive Entwicklung des Arbeitsmarktes
in der Region hinwies und betonte, dass man bei
einer Arbeitslosenquote von ca. vier Prozent nahezu von
einer Vollbeschäftigung sprechen könne. Man liege damit
deutlich unter dem Landesdurchschnitt und erst recht unter
dem Bundesdurchschnitt. „Durch die Schaffung von ca. 80
neuen Arbeitsplätzen in der Region trägt die AKRO-PLASTIC
mit ihrer Werkserweiterung zu diesem positiven Trend bei“,
so Dr. Pföhler.
Ein Motor für das Industriegebiet
Aber der Kreis hat sich auch in Sachen Baugenehmigungsmanagement
bemüht, im engsten Schulterschluss mit den
Kommunen und Verfahrensbeteiligten den Ablauf der Verfahren
koordiniert und organisiert zu gestalten und somit
die erforderlichen Genehmigungen auf schnellstem Wege
auszustellen. Im Fall AKRO-PLASTIC war das Genehmigungsverfahren
sehr komplex und technisch anspruchsvoll, denn
es war eine zusätzlich Stromversorgung für den Neubau
notwendig. Dies konnte jedoch am „Runden Tisch“ gemeinsam
mit dem Energieversorger, der Verwaltung und der
AKRO-PLASTIC schnell und reibungslos geklärt werden.
AKRO-PLASTIC-Geschäftsführer Andreas Stuber lobte seinerseits
die gute Kooperation mit der Verwaltung und die
bereits seit langen Jahren bestehende fruchtbare Zusammenarbeit
mit den ortsansässigen Bau- und Planungsfirmen.
Nach einem kurzen Überblick über die Feddersen-Gruppe
und deren einzelne Unternehmen stellte Herr Stuber die
Erweiterung der Produktion am Standort Niederzissen im

Detail vor: „Auf einer Grundfl äche
von 20.000 Quadratmetern fi nden 14
neue Compoundierlinien Platz, womit
eine Kapazität von 60.000 Tonnen abgedeckt
werden kann. Dies bedeutet
eine Erweiterung der Produktionskapazität
um das 1,5-fache. Mit der in
Sinzig ansässigen FEDDEM GmbH & Co.
KG verfügt man innerhalb der Feddersen-Gruppe
über einen Hersteller von
Extrusions- und Compoundieranlagen.
Diese Rückwärtsintegration birgt einen
erheblichen Vorteil, besonders in
Bezug auf Wartung und Instandhaltung.
„Durch die positive Konjunkturentwicklung
im vergangenen Jahr
haben wir uns bereits so rasch nach
der Erweiterung von Lager, Labor und
Verwaltung entschieden, nun mit dem
Ausbau der Produktion zu beginnen“,
so Andreas Stuber. Wie Johannes Bell,
Bürgermeister der VG Brohltal, betonte,
beläuft sich das Investitionsvolumen
des Produktionsneubaus bei
AKRO-PLASTIC auf ca. 17 Millionen
Euro und stellt somit derzeit eine der
größten Investitionen im Brohltal
dar. „Die AKRO-PLASTIC hat mit dem
Werksneubau in 2002 die Initialzündung
für dieses Industriegebiet gegeben
und ist und bleibt seitdem der
Motor für dieses Industriegebiet“, so
Johannes Bell. Der VG-Bürgermeister
unterstrich in seinem Grußwort noch
Eine Region mit Zukunft
einmal die Notwendigkeit, wohnortnahe,
qualifi zierte Arbeitsplätze in der
Region zu schaffen und regionale Partner
und Firmen in das Bauvorhaben
einzubeziehen. Dies führe letztendlich
auch zu mehr Steuereinnahmen für die
Region, die zur Finanzierung der Infrastruktur,
Kindergärten und Schulen
eingesetzt werden könnten und somit
der Allgemeinheit zugute kämen.
Bei einem anschließenden Rundgang
durch das in 2010/2011 erweiterte
Verwaltungsgebäude und das akkreditierte
Labor konnten die Anwesenden
sich von den hochmodernen Produktions-
und Prüfanlagen überzeugen.
S.F.
Besucherzählsysteme erhöhen die Sicherheit
Huff Infotech entwickelte ein Outdoor-Besucherzählsystem für die BUGA
GRAFSCHAFT-LANTERSHOFEN/KOBLENZ.
Das in Lantershofen ansässige Unternehmen
Huff Infotech hat einen Besucherzähler
für die Bundesgartenschau
2011 in Koblenz entwickelt, der auf
der Festung Ehrenbreitstein zum Einsatz
kommt. „Besucherzählsysteme
gab es natürlich schon, aber nur für
Innenbereiche“, so Michael Huff. Die
Anforderung, mit der die Verwaltung
der Bundesgartenschau erst wenige
Wochen vor Beginn der Großveranstaltung
an ihn heran trat, aber war, Zähler
zu erstellen, die bei jedwedem Wetter
und Tageslicht in Außenbereichen
eingesetzt werden können. Die BUGA-
Verwaltung hatte hier feuerpolizeiliche
Aufl agen zu erfüllen, nach denen
sich nur eine bestimmte Kapazität von
Besuchern in den verschiedenen Bereichen
der Festung aufhalten darf.
„Es stellten sich uns verschiedene Probleme,
die es zu lösen galt“, so Michael
Huff. Also machte sich Huff auf die Suche
und an die Entwicklung eines Sy-
stems, das anpassbar und fl exibel sein
musste. Knapp 30 Kameras wurden
installiert, mit denen nun die Menschen
gezählt werden, die sie passieren.
Natürlich geschieht dies in beide
Richtungen. Mittels spezieller Router
gelang es, die Installation anzupassen
und die Kameras zu einem System
zusammenzufassen, die gesamte Anlage
also zu einer Einheit zu verbinden.
Eine weitere Herausforderung
stellte die Installation vor Ort dar. Im
nächsten Schritt programmierte Huff
Infotech eine Internetseite, auf der
die Daten – also die Besucherzahlen
– aufl aufen. „Hierauf haben die verantwortlichen
Personen in Reihen des
Veranstalters und die Sicherheitskräfte
Zugang“, erklärt Michael Huff. Wird
in einem Bereich der Festung eine bestimmte
Personenzahl erreicht, erfolgt
eine erste Warnmeldung per SMS an
einen defi nierten Personenkreis. Ist die
vorgegebene maximal erlaubte Personenzahl
erreicht, können die Verant-
– Anzeige –
Der Grafschafter Unternehmer Michael
Huff entwickelte ein Besucherzählsystem
für die Bundesgatenschau in Koblenz
Foto: privat
wortlichen unmittelbar handeln und
die Besucherströme umleiten oder den
Bereich sperren. -PPM-
43

44
Wir im Kreis Ahrweiler
Beratung und Service gehören zur Kernkompetenz
Das Einrichtungscentrum Ockenfels ist ein klassisches Familienunternehmen
KRIPP. Seit mehr als vier Jahrzehnten ist das
Kripper Einrichtungscentrum Ockenfels für seine
Kunden ein kompetenter Partner in Sachen
„rund ums Wohnen“. Das Unternehmen in
Kripp ist ein klassisches Familienunternehmen,
das aus einem Handwerksbetrieb entstanden
ist. Dr. Peter Ockenfels übernahm das Einrichtungscentrum
gemeinsam mit Bruder Arnold
Ockenfels 1995 von den Eltern Heinrich und Erna
Ockenfels. Kontinuierlich war das Unternehmen
bis dahin gewachsen. 1964 zog die Familie nach
Kripp und eröffnete dort in der Quellenstraße
die Schreinerei und das Möbelgeschäft Ockenfels.
Sohn Peter besuchte das damalige staatliche,
neusprachliche, mathematische und naturwissenschaftliche
Gymnasium Ahrweiler, wo er
1976 das Abitur ablegte, als die Eltern den Neubau
des Möbelgeschäftes in der Voßstraße errichteten.
Peter Ockenfels hatte schon in seiner
Schulzeit entschieden, dass er im Unternehmen
der Eltern Verantwortung übernehmen wollte.
Er studierte Betriebswirtschaft in Köln und
schrieb seine Diplomarbeit. 1989 promovierte
Peter Ockenfels zum Thema „Informationsbeschaffung auf
homogenen Oligolmärkten – Eine spieltheoretische Analyse“
an der Uni Köln. Nach 20 Jahren Lehraufträgen an der
Goethe-Universität in Frankfurt erhielt Peter Ockenfels eine
Honorar-Professur und gibt seitdem Vorlesungen zum Thema
„Behavioral finance“. Neben seiner Honorar-Professur
ist Peter Ockenfels die Kirchengemeinde eine Herzensangelegenheit.
Ockenfels hofft, dass in Zeiten der Zusammenlegung
der Kirchengemeinden zu einer Pfarreiengemeinschaft
das christliche Leben weiterhin in Remagen lebendig
bleibt. Seit 1979 ist er Mitglied des Pfarrgemeinderates in
Kripp, dem er seit 16 Jahren vorsteht. Dr. Peter Ockenfels ist
in vielen Bereichen aktiv. So ist er Unternehmer, Professor
und engagierter Christ.
Unternehmer, Professor und engagierter Christ
Der Schwerpunkt der Arbeit von Peter Ockenfels liegt aber
im Einrichtungscentrum Ockenfels, denn nur mit großem
Engagement kann sich ein Familienunternehmen unter den
Das Einrechtungscentrum Ockenfels in Kripp.
– Anzeige –
Für Dr. Peter Ockenfels ist Service weiterhin eine zentrale Kategorie in der
Möbelbranche. Fotos: AB
heutigen Bedingungen am Markt behaupten. „Bis Mitte
der 80er Jahre war die Möbelbranche sehr mittelständisch
geprägt. Es gab fast keine großen Möbelhäuser. Dann sind
die großen Anbieter, wie das bekannte schwedische Möbelhaus,
hinzugekommen. Die Situation auf dem Markt hat
sich seitdem grundlegend verändert“, betont Dr. Ockenfels.
Es gab eine Abkehr von der Dienstleistungsorientierung.
Ausschlaggebend ist seit diesem Zeitpunkt der Preiswettbewerb.
Zahlreiche bis dahin übliche Dienstleistungen wurden
vom Handel auf den Kunden verlagert, dies schloss sowohl
die Logistik als auch die Montage ein. „Der Wettbewerb
führte zu weniger Dienstleistung in der Branche und einer
deutlichen Verminderung des Servicewettbewerbes“, erklärt
Dr. Peter Ockenfels.
Für ihn und damit auch für das Einrichtungscentrum steht
der Service jedoch noch immer an erster Stelle. „Es ist eine
spannende Frage, ob das Erfolg am Markt haben kann“, so
der Experte. Ein Mittel gegen den Trend sei neben dem Service
vor allen Dingen absolute Sparsamkeit.
So sind die aktuellen Renovierungskosten durch viel Eigenarbeit
reduziert worden. „Für die Zukunft müssen wir zwar
permanent modernisieren und investieren, aber stark auf
die Finanzierbarkeit achten. Unsere Kunden erwarten einen
umfassenden Service. Gleichzeitig müssen wir dem Preisdruck
standhalten“, betont er. Wichtig sei auch die Kundenansprache
über Werbung, denn der Kunde suche in der
Regel mehrere Häuser auf.
„Der Service steht bei uns absolut im Vordergrund. Fachlich
qualifizierte Beratung, unterstützt von computergesteuerter
Planung, Auslieferung der Waren und perfekte
Montage, das ist für uns heute noch ebenso selbstverständlich
wie vor über 40 Jahren“, betonte der Geschäftsführer
im Gespräch über die Möbelbranche der heutigen Zeit. So
wird von den Unternehmen in der Möbelbranche, die auf
Anspruch und Service setzen, ein Spagat zwischen gleichbleibend
hohen Serviceerwartungen der Kunden und den
gestiegenen Kosten bei einem härteren Preiswettbewerb
erwartet. -AB-

– Anzeige –
BAD NEUENAHR-AHRWEILER. Vor nunmehr
zweieinhalb Jahren übernahm
Timo Boden das Ahrtalcenter in der
Weinbergstraße 10 in Bad Neuenahr-
Ahrweiler. Seither hat sich das Ahrtalcenter
stark verändert. Timo Boden
setzte sein Konzept mit zahlreichen
neuen Ideen um. „Unsere Kunden
zeigen sich zufrieden und wir sind es
auch“, zieht Timo Boden heute ein
positives Fazit. „Wir haben immer wieder
auf die Wünsche unserer Kunden
reagiert“, so Boden, der kein fertiges
Konzept umsetzte, sondern immer
wieder kleine Mosaiksteine einsetzte
und auch weiterhin am Gesamtwerk
feilt. Selbst individuelle Wünsche versuchen
die Mitarbeiter zu erfüllen,
deren Anzahl mittlerweile auf rund
70 gestiegen ist. Bei der Übernahme
im Jahr 2009 waren es nur rund 50
„Köpfe“, die die Arbeiten erledigten.
Heutzutage findet man im Ahrtalcenter
überall kompetente Ansprechpartner.
Nicht umsonst wurde Boden mit
dem Ahrtalcenter schon im Jahr 2010
der Edeka-Preis für den „Aufsteiger
des Jahres“ verliehen. Unter all den
neuen Ideen sticht eine Abteilung im
Erdgeschoss besonders hervor. Hier hat
es der ambitionierte Weinkenner Timo
Boden geschafft, eine Wein- und Sektabteilung
mit einem riesigen Angebot
zu errichten: „Wir bieten hier rund 900
verschiedene Weine und Schaumweine
an“, sagt Boden nicht ohne Stolz. Darunter
befinden sich stattliche 350 Ahrweine
von insgesamt 37 Winzern. „Nur
ein paar kleine Winzer, die ausschließlich
Eigenvermarktung betreiben, sind
nicht darunter, ansonsten haben wir
die meisten Weine, die von Heimersheim
bis Altenahr erzeugt werden, im
Regal stehen“ so Boden. Zwei dieser
Weine sind im übrigen nur im Ahrtal-
Center zu erwerben. Denn als Timo
Boden sich im vergangenen Jahr zu
Reinhold Kurth auf der Maibachfarm
gesellte, um diesem einmal bei der
Weinherstellung über die Schulter zu
schauen, wurde prompt eine eigene
Timo-Boden-Edition kreiert. Zehn Pro-
Eine Region mit Zukunft
Eigene Ideen stärken das Ahrtalcenter
Timo Boden hat in zweieinhalb Jahren viel verändert
Timo Boden präsentiert in seiner Weinabteilung stolz die beiden Portugieserweine
seiner eigenen Edition. Foto: PPM
zent des Verkaufserlöses lässt Timo
Boden als Spenden den Schulen am
Calvarienberg, der Heimersheimer
Grundschule und dem Kindergarten in
Gimmigen zukommen und zeigt hiermit
auch seine Verbundenheit zur Region
und seine soziale Ader.
–PPM–
45

46
Wir im Kreis Ahrweiler
Nachwuchs sichert die Zukunft der Holzwürmer
Schreinerei Rönnefarth in Dernau erhält Ausbildungszertifikat der Agentur für Arbeit Mayen
DERNAU. Sie sind jung, sie
sind pfiffig und sie sind
erfolgreich – auch in der
Ausbildung: Obwohl es die
„Holzwürmer“ der Schreinerei
Rönnefarth in Dernau
erst seit 2004 gibt, konnten
sie bereits dreimal den besten
Lehrling ihrer Innung
stellen. Das Geheimnis: Den
Chefs sind die Noten ihrer
Nachwuchskräfte gar nicht
so besonders wichtig. Viel
mehr Wert legen sie darauf,
dass auch die jungen Mitarbeiter
gut ins Team passen
und Spaß an ihrer Arbeit
haben. Von der Agentur für
Arbeit gab es für diesen viel
versprechenden Ansatz nun
das „Zertifikat für Nachwuchsförderung
2011“.
Acht Jahre nach der Firmengründung
beschäftigen
Maik Rönnefarth und Boris
C. Ulmann 17 Mitarbeiter.
Wer von den Lehrlingen
will, der hat in der Regel
nach der Ausbildung seinen
Job hier sicher. Denn Rönnefarth
und Ulmann bilden ausdrücklich
für den eigenen Bedarf aus. Schließlich
expandiert ihr Unternehmen kontinuierlich.
Dabei ist ihr Konzept bestechend
einfach: „Wir liefern beste Qualität,
der Kunde muss 100-prozentig
zufrieden sein und hier arbeiten nur
Leute, die sich mögen und mit Freude
bei der Sache sind. Zu unserem Konzept
gehört auch, dass wir unsere Aus-
Das Ausbildungszertifikat der Agentur für Arbeit Mayen für den Landkreis Ahrweiler bekam
in diesem Jahr die Schreinerei Rönnefarth in Dernau. Bei der Übergabe freuten sich (v.l.)
Maik Rönnefarth, Arbeitgeberberater Matthias Modler, Boris Ulmann mit Remondis, Azubi
Kevin Günther, Azubi-Betreuer Markus Lidke und Detlef Irrgang, der stellvertretende Leiter
des Arbeitgeberservice. Foto: Agentur für Arbeit
zubildenden ernst nehmen. Sie dürfen
ihre Meinung sagen wie alle anderen,
und wir übertragen ihnen bei der Arbeit
ziemlich früh Verantwortung.“
Bei allem Teamgeist ist jedoch stets
klar: Maik und Boris sind die Chefs.
Für Günter Thull, den Leiter der Agentur
für Arbeit in Mayen, ist dies ein eindrucksvolles
Beispiel dafür, dass sich
weitblickende Zukunftsplanung und
ein gutes Betriebsklima auch im wirtschaftlichen
Erfolg eines Unternehmens
niederschlagen. „Zu dem, was
sie hier aufgezogen haben, gehörte
sicherlich eine große Portion Mut.
Doch der Erfolg gibt Ihnen Recht. Die
Tatsache, dass die Mannschaft sogar
bei Sonderschichten am Samstag gut
gelaunt anrückt, zeigt sehr deutlich:
Sie machen wirklich alles richtig.“

– Anzeige –
AHRWEILER. Bereits seit 1878 produziert die P.A. Jansen
GmbH u. Co., KG in Ahrweiler. Am Unternehmensstandort
in der Hochstadenstraße 22 werden heute Farben, Lacke
und Lasuren sowie der bundesweit sehr erfolgreiche Lackspachtel
Ahrweilit hergestellt. Dieser wurde aus Heimatverbundenheit
sogar nach der Stadt benannt.
Ahrweiler Produkte von Jansen finden sich heute europaweit
bei vielen Malerfachhändlern – dort, wo der Profi einkauft.
Zudem arbeitet Jansen erfolgreich als Fremdabfüller
für viele bekannte Markenhersteller. Heute stehen vor allem
zahlreiche Maler-Spezialprodukte für Grundierung, Rostschutz,
Isolierung oder Straßenmarkierungen im Fokus der
eigenen Forschung und Entwicklung. In der Branche steht
Jansen als kompetenter Partner hoch im Kurs. Gegründet
durch Wilhelm Wirz, übernahm der heutige Namensgeber
Peter A. Jansen 1919 die Firma. Das Traditionsunternehmen
feierte 2003 sein 125-jähriges Bestehen und ist bis heute in
Familienbesitz. Die ständige Qualifizierung der Mitarbeiter
und die Sicherung von Arbeitsplätzen gehören zu den obersten
Zielen des Herstellers. Gründe für den nachhaltigen
Erfolg sehen die beiden Geschäftsführer Peter Jansen und
Ulrich Rittmeyer in der hohen Qualität und der ständigen
Weiterentwicklung der Maler-Spezialprodukte. Der Erfolg
der Kunden und deren positive Resonanz spornen die Mitarbeiter
zusätzlich an. Umweltgerechtem Verhalten, Nachhaltigkeit
und ökologischer wie sozialer Verantwortung
wird im Hause Jansen höchste Priorität eingeräumt. Das bedeutet
auch: Der Vertrieb ist europäisch ausgerichtet, man
bleibt jedoch dem Ahrtal treu verbunden.
Erfolgreich in die Zukunft
Drei junge Leute starteten zum 1. August ihre Ausbildung
als Industriekauffrau und Chemikant bei Jansen in Ahrweiler.
Neben ihrer schulischen Ausbildung unterstützen sie den
Hersteller für Lacke, Lasuren und Maler-Spezialprodukte in
den kommenden drei Jahren im täglichen Geschäft. Als angehende
Industriekauffrauen
befassen sich zwei der Azubis
mit Verwaltung, Materialwirtschaft,
Vertrieb und Marketing
sowie Personal- und
Rechnungswesen. Außerdem
erhalten Sie einen jeweils vierwöchigen
Einblick in die Abläufe
der Produktion und des
Labors. In der Ausbildung zum
Chemikant stehen die Herstellung
von Produkten aber auch
die Überwachung und Steuerung
von Maschinen auf dem
Lehrplan.
„Wir sind uns unserer Verantwortung
als verlässlicher Arbeitgeber
in der Ahr-Region
bewusst. Die Azubis von heute
sind die Fachkräfte von morgen,
Ausbildung ist daher für
uns eine Investition in die Zukunft“,
meint Geschäftsführer
Peter Jansen. Erstmalig bietet
Jansen in diesem Jahr zudem
Eine Region mit Zukunft
Ein innovatives Traditionsunternehmen
Ökologischer und sozialer Verantwortung wird höchste Priorität eingeräumt
V.l.n.r.: Produktionsleiter Jürgen Gemein, Geschäftsführer
Ulrich Rittmeyer, auszubildender Chemikant
Matthias Kündgen, Ausbildungsleiter der Chemikanten
Florian Thelen, auszubildende Industriekauffrau
Franziska Gerhard, Geschäftsführer Peter Jansen und
auszubildende Industriekauffrau Michelle Schlich. Foto: privat
ein duales Studium im Bereich Betriebswirtschaft an. Neben
ihrer praktischen Tätigkeit im Betrieb wird eine der auszubildenden
Industriekauffrauen ab dem zweiten Lehrjahr
ein Studium an der VWA Koblenz aufnehmen. Eine Jahrespraktikantin
der Fachoberschule Adenau ergänzt das junge
Team bei Jansen.
47

48
Wir im Kreis Ahrweiler
Bundeskanzlerin besuchte das Medienzentrum
Der Krupp Verlag blickt in diesem Jahr auf seine 135-jährige Zeitungstradition zurück
Industrieanlagen • Beleuchtungstechnik • Schwachstromanlagen
EDV-Netzwerktechnik • Elektro-Heizungsbau • Blitzschutzanlagen
Sat-Antennenbau • BK-Breitband-Kabelfernsehen
E-Mail: info@elektro-koll.de • www.elektro-Koll.de
Bei der Einweihung des neuen Verlag- und Druckgebäudes im
Jahr 2001 kam Landesvater Kurt Beck nach Sinzig.
Der Krupp Verlag, der als mittelständisches Unternehmen
der Medien-und Druckbranche – die Heimatzeitung „Blick-
aktuell“ in einer Gesamtauflage von 360.000 Exemplaren
produziert, kann auf eine 135-jährige Zeitungstradition zurückblicken.
Vor zehn Jahren wagte das Unternehmen mit
der Einweihung eines neuen Medienzentrums im Sinziger
Gewerbegebiet einen mutigen Schritt in die Zukunft, der
die weitere Expansion des Verlages möglich machte. Zur
Einweihung des Medienzentrums kam 2001 Landesvater
Kurt Beck. 10 Jahre später konnte die Unternehmerfamilie
Krupp die Bundeskanzlerin Dr. Angela Merkel in ihrem Hause
begrüßen.
SINZIG. Seit zehn Jahren produziert der Krupp Verlag die
34 Ausgaben des „BLICK aktuell“ im Medienzentrum des
Verlages. Zur Einweihung des Zentrums war im Jahr 2001
Ministerpräsident Kurt Beck nach Sinzig gekommen. Die
Inbetriebnahme war eine wichtige Zäsur in der Geschichte
des mittelständischen Familienbetriebes, der auf eine lange
publizistische Tradition zurückblicken kann. Der „BLICK
aktuell“ ist aus der „Sinziger Zeitung“ entstanden, die im
Jahre 1876 von Michael Schäfer gegründet wurde. Im Jahre
1948 trat Franz Krupp nach Rückkehr aus englischer Kriegsgefangenschaft
in den großelterlichen Betrieb ein. Ein Jahr
später setzte er mit der Herausgabe einer kleinformatigen
Ausgabe die Tradition der „Sinziger Zeitung“ fort. Am 1.
Juli 1951 übernahm Franz Krupp dann die Leitung des Betriebes
und begann mit dem kontinuierlichen Ausbau des
Unternehmens. Neben der Herstellung und Herausgabe der
Zeitung erweiterte sich der Kundenkreis der Druckerei stetig.
Gemeinsam mit seiner Ehefrau Anneliese schuf er mit
ständigen Investitionen und Erweiterungen die Grundlage
für den heutigen Erfolg. Mit dem Eintritt ihrer Söhne in
das Unternehmen setzte sich die Familientradition erfolgreich
fort. Im Jahre 1976 trat Peter Krupp ins Unternehmen
ein, ihm folgte ein Jahr später Hermann Krupp. Heute sind
beide Geschäftsführer und Inhaber des mittelständischen
Druck- und Medienunternehmens. Mit dem Konzept einer
durch Anzeigen finanzierten Heimatzeitung, die wöchentlich
in alle Haushalte verteilt wird, leitete der Verlag einen

Expansionskurs ein, der ihm zu einem Medienunternehmen
machte, dessen verschiedene Ausgaben des „BLICK
aktuell“ heute jede Woche in den Städten und Verbandsgemeinden
der Region gelesen werden. Geschäftsstellen in
Bad Neuenahr, Andernach, Neuwied und Koblenz zeigen
die Präsenz des Verlages an Rhein und Ahr. Rund 80 freie
journalistische Mitarbeiter berichten für „BLICK aktuell“
über die breite Palette lokaler Ereignisse. Vor zehn Jahren
erreichte der Verlag mit einer Gesamtauflage von 200.000
Exemplaren jede Woche die Leser. Mit der Inbetriebnahme
der neuen Heidelberger-Rollen-Offsetmaschine wurde die
Eine Region mit Zukunft
Die Unternehmerfamilie konnte im März diesen Jahres Bundeskanzlerin Dr. Angela Merkel und die damalige
CDU Spitzenkandidatin Julia Klöckner im Medienzentrum des Verlages begrüßen. Fotos: Krupp Verlag
Mit uns haben Sie
Ihren Betrieb fest im Griff!
• Netzwerke
• PC‘s/Laptops
• Firmen-Betreuung
• (Fern-) Wartung
• Apple-Reparatur-Service
• PC-Tuning
• PC-Einführung
• Daten-Sicherung
• Ersatzteilbeschaffung
• 24h-Notfall-Service
Mittelstraße 46 · 53474 Bad Neuenahr-Ahrweiler
Telefon (0 26 41) 3 96 87 27 · E-Mail: info@ssn-computer.de
PC-Notfall-Service (0 26 41) 3 96 87 27
Zeitungsproduktion ausgeweitet. Heute verlassen wöchentlich
360.000 „BLICK aktuell“ das Medienzentrum in Sinzig.
Mit der gestiegenen Auflage und dem inhaltlichen Konzept
der Heimatzeitungen, in denen eine unabhängige und fundierte
Informationen über das lokale Geschehen die zentrale
Rolle spielen, wuchs die publizistische Bedeutung des
„BLICK aktuell“. Diese Rolle des Verlages wurde auch durch
den Besuch von Bundeskanzlerin Angela Merkel im März
dieses Jahres verdeutlicht. Bei dieser Gelegenheit würdigte
sie den Beitrag des mittelständischen Unternehmens für die
Meinungsbildung in der Region.
Steuerwissen ist Geld!
Unser Beratungsstellenleiter
Gerd Rockenfeller ist gerne für Sie da!
Wir erstellen Ihre Einkommensteuererklärung,
bei Einkünften ausschließlich aus nichtselbstständiger Arbeit, Renten und
Versorgungsbezügen sowie bei Vorliegen von selbstgenutztem Wohneigentum.
Die Nebeneinnahmen aus Überschusseinkünften (z. B. Vermietung, Zinsen)
dürfen die Einnahmegrenze von insgesamt 13.000 bzw. 26.000 Euro bei
Zusammenveranlagung nicht übersteigen.
Nur im Rahmen einer Mitgliedschaft.
Wir kommen auch zu Ihnen nach Hause!
Dipl. Kfm. Gerd Rockenfeller
Antoniusstr. 12 · 53474 Bad Neuenahr-Ahrweiler · Tel. (0 26 41) 90 78 75 · Fax 90 78 76
E-Mail: gerd-rockenfeller@t-online.de · www.vlh.de/bst/5249
Bürozeiten: Mo.–Fr. 10–12 Uhr und 15–17 Uhr sowie nach Vereinbarung
Unsere für Sinzig und Umgebung zuständige Mitarbeiterin Frau Bonnekoh
erreichen Sie unter der Rufnummer (0 26 42) 99 10 12 oder (0 26 41) 90 78 75.
49

50
Wir im Kreis Ahrweiler
Swisttal
Rheinbach Meckenheim
Adenau
Altenahr
Wachtberg
Grafschaft
Vordereifel
Ahr
Bad Neuenahr-
Ahrweiler
Kaisersesch
Cochem
Bonn
Remagen
Brohltal
Laacher
See
Mayen
Unkel
Sinzig
Bad Breisig
Mendig
Linz
Maifeld
Treis-Karden
Bad
Hönningen
Rhein
Andernach
Pellenz
Mosel
Waldbreitbach
Wied
Neuwied
Bendorf
Vallendar
Weißenthurm
Untermosel
Rengsdorf
Puderbach
Koblenz
Dierdorf
Firmensitz:
53489 Sinzig
Kranzweiherweg 29–31
www.blick-aktuell.de
Geschäftsstellen:
53474 Bad Neuenahr
Hauptstraße 114
Tel. (0 26 41) 2 80 55
Fax (0 26 41) 7 88 55
56626 Andernach
Bahnhofstraße 15
Tel. (0 26 32) 4 30 05
Fax (0 26 32) 4 22 24
56564 Neuwied
Engerser Straße 53
Tel. (0 26 31) 95 30 59
Fax (0 26 31) 95 30 60
56070 Koblenz
Friedrich-Ebert-Ring 54
Tel. (02 61) 97 37 96 95
Fax (02 61) 97 37 96 99
IMPRESSUM
Wir im Kreis Ahrweiler
Leistungsstarke Unternehmen
in der Region
Eine Sonderbeilage
des Krupp Verlages
Herausgeber und Verlag:
KRUPP VERLAG GmbH
Kranzweiherweg 29-31
53489 Sinzig / Rhein
Chefredakteur:
Hermann Krupp
Anzeigenleiter:
Hans Werner Profittlich
Redaktion:
Stellv. Chefredakteur:
Helmut Schwarz (verantw.)
Redaktionsleitung: Ute Weiner
Tel. (0 26 42) 97 83-39
Fax (0 26 42) 97 83-43
redaktion-aw@kruppverlag.de
Freie Mitarbeiter:
Volker Jost
Jutta Plewa
Bernd Linnarz
Daniel Robbel
Walter Fabritius
Druck-Auflage:
66.000 Stück
Vertrieb:
Rhein-Ahr-Vertrieb, Sinzig
Gesamtherstellung:
KRUPP DRUCK OHG
Kranzweiherweg 29-31
53489 Sinzig / Rhein
Tel. (0 26 42) 97 83-0
Fax (0 26 42) 97 83-40
www.kruppdruck.de

– Anzeige –
Eine Region mit Zukunft
Energiesparjahr bei der Kreissparkasse Ahrweiler
Die Kreissparkasse Ahrweiler beantwortet diese Frage so:
Ein Geldinstitut ist dann gut für eine Region, wenn es nicht
nur hilft Geld zu sparen sondern auch Energie. Die Energiepreise
steigen ständig. Wer sparen will, muss zunächst investieren:
Das lohnt sich nicht nur finanziell, sondern verbessert
auch die Lebensqualität. Deshalb hat die Kreissparkasse Ahrweiler
das Jahr 2011 als Energiesparjahr für ihr Haus definiert.
Wer einen Beitrag zum Klimaschutz leisten will, der sollte
sich zunächst einmal eine Übersicht über seinen persönlichen
Energieverbrauch und C0 2 -Emmission verschaffen.
In der kostenfreien Online-Anwendung auf kann man seine
Betriebskosten-Abrechungen und Zählerstände eintragen
und das persönliche Sparpotential errechnen.
www.ksk-ahrweiler.de/EnergieSparkasse
Angebote zu nachhaltigen Geldanlagen und fairen Finanzierungen
für umweltbewusstes Bauen und energiesparende
Maßnahmen begleiten Sie auf Ihrem Weg zum Energiesparer
und Klimaschützer.
Wer die Sommermonate nutzen möchte, um eine Solaranlage
zu installieren, dem hilft der eigens dafür zur Verfügung
stehende Sparkassen-Solarkredit. Anleger, die ihr Geld in
Energiespar-Projekte in der Region investieren wollen, finden
im Energie-Sparkassenbrief die passende Alternative.
Aber nicht nur im privaten Bereich ist Energiesparen angesagt.
Grüne Gewerbeimmobilien bieten viele Vorteile. „Wir sind
heute froh, mit dem Umbau unseres Hauptstellengebäudes in
Ahrweiler gewartet zu haben“, äußern sich Dieter Zimmermann
und Karl-Josef Esch. „Denn jetzt fällt dieses Vorhaben in
Leben in der Ahrtal-Residenz –
aktiv und selbstbestimmt
Unsere Bewohner genießen ihr Leben selbstbestimmt in familiärer Atmosphäre mit
vielfältigen Anregungen und Angeboten.
• Unsere Mitarbeiter sind für Sie da und in allen Angelegenheiten behilflich.
• Unser Restaurant mit Blick über das Ahrtal und das Bistro sind auch für Gäste
täglich geöffnet.
• Hauskonzerte und Vorträge, Museums-, Theater- und Konzertbesuche.
• Vielseitige Bibliothek zur freien Verfügung
• Fitness-Programm für den Körper und Wellness-Programm für den Geist
• Fahrservice: für Ausflüge, Arztbesuche und Einkaufsfahrten steht ein eigener
Bus zur Verfügung.
Die 1999 erbaute Ahrtal-Residenz bietet 64 hochwertig ausgestattete Wohnungen
zum Wohlfühlen.
Jede Wohnung verfügt über:
Balkon oder Terrasse · Echtholzboden · Moderne Einbauküche · Seniorengerechtes,
barrierefreies Duschbad · Telefon-, TV-Anschluss · Notrufanlage mit direkter
Verbindung zum Pflegepersonal in jedem Raum · Eigener Kellerraum
Das „Betreute Wohnen“ umfasst unter anderem folgende Leistungen:
Abwechslungsreiches Mittagsmenü mit drei frisch zubereiteten Hauptgängen
zur Wahl · Teilnahme an Kulturprogrammen und Aktivitäten · Kabel-Anschluss
· Wöchentliche Reinigung · Sämtliche Nebenkosten (ohne Strom) · 24h Notruf-
bereitschaft
Probewohnen ist eine gute Möglichkeit, uns kennenzulernen.
Wann ist ein Geldinstitut gut für die Region?
Das Vorstandsteam in den neuen Geschäftsräumen in der
Hauptstelle in Ahrweiler, die zur Zeit ausgebaut wird. Foto: Fix
eine Zeit, in der das Bewusstsein für natürliche Baustoffe und
eine energiesparende Bauweise gewachsen ist.“
Eine Dämmung des Daches, der Außenwände, dreifach verglaste
Fenster und ein energiesparendes Blockheizkraftwerk
wurden bereits im ersten Bauabschnitt realisiert. Nach Abschluss
des Gesamtprojektes soll das neue Gebäude alle Voraussetzungen
für ein „Greenbuilding“ erfüllen. Etwa 69 Kriterien
spielen hierfür eine Rolle. Die Europäische Kommission
hat dazu seit einigen Jahren Projekte laufen.
Ein Ansprechpartner für Greenbuildings in Deutschland ist der
„Verein für Nachhaltiges Bauen“ (www.dgnb.de) der auch
Gebäude zertifiziert.
Betreuung und mehr –
ambulante und stationäre Pflege
Unser qualifiziertes und engagiertes Personal hilft Ihnen, nicht nur den Alltag
mühelos zu meistern.
Wir sind Vertragspartner aller Kranken- und Pflegekassen und bieten Ihnen unter
anderem:
• Medizinische Vorsorge, Ernährungsberatung, Physiotherapie im Haus
• Sozialer Dienst
Vielfältige Aktivitäten und Angebote zur Teilnahme am Gemeinschaftsleben
• Individuelle Pflege auf höchstem Niveau in Ihrer Wohnung bis hin zur
umfassenden Kurzzeitpflege, um Krankenhausaufenthalte zu vermeiden
Wir versorgen mit unserem Pflegedienst auch Senioren, die nicht in der Ahrtal-
Residenz wohnen.
In unserem „Stationären Pflegewohnbereich“ bieten wir:
• 19 komfortable Einzelzimmer und zwei großzügige Doppelzimmer
• Maximale Sicherheit durch „Rund-um-die-Uhr-Betreuung“ an 365 Tagen im Jahr
Unsere „Pflege-Noten“
Ambulanter Dienst im Durchschnitt 1,0 · Stationäre Pflege im Durchschnitt 1,8
51