Geschäftsbericht 2001 - Marc-Beutner

Erdgas 

Wasser 

Abwasser 

Hafen 

Service Geschäftsbericht 2001 

Wir bringen Sie auf den richtigen Weg

Erdgas Wasser Abwasser Hafen Service

Erdgas Wasser Abwasser Hafen Service 

Inhalt 

Bericht des Aufsichtsrats 4 

Gremien 5 

Historie 6 

Titelgeschichte 8 

Lagebericht 12 

Aus den Sparten 

Erdgas – Wärme 18 

Messdienstleistungen 22 

Wärmelieferung 23 

Trinkwasser – Versorgung 24 

Sammelbrunnensanierung 28 

Biotopgestaltung 29 

Abwasser – Entsorgung 30 

Entwarnung im Untergrund 32 

Hafen – Logistik 34 

Spundwandsanierung / Sohlenbefestigung 37 

Kombi-Modell 38 

Marketing, Generation: e 40 

Planung, Bau und Betrieb 42 

Mitarbeiter und Soziales 46 

Tarifvertrag / Jubilare 47 

Investitionen und Finanzierung 48 

Kapitalflussrechnung 50 

Gewinn- und Verlustrechnung 51 

Bilanz 52 

Anlagevermögen 54 

Anhang 56 

Bericht der Abschlussprüfer 61 

-3-


Bericht des Aufsichtsrats 

Bericht des Aufsichtsrats 

Der Aufsichtsrat hat sich während des Geschäftsjahres 

in regelmäßigen Sitzungen vom Vorstand über den 

Geschäftsverlauf unterrichten lassen. Lage und 

Entwicklung der Gesellschaft sowie alle wesentlichen 

Geschäftsvorfälle wurden eingehend beraten. 

Der vom Vorstand aufgestellte Jahresabschluss 

zum 31. Dezember 2001 und der Lagebericht für 

das Geschäftsjahr 2001 wurden von der durch 

die Hauptversammlung am 21. August 2001 

als Abschlussprüfer gewählten WIBERA, Wirtschaftsberatung 

AG, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, 

Steuerberatungsgesellschaft, Düsseldorf, geprüft und 

mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk 

versehen. 

Der Jahresabschluss und der Lagebericht wurden vom 

Aufsichtsrat eingehend geprüft. Der Bericht des 

Abschlussprüfers wurde zustimmend zur Kenntnis 

genommen. Nach dem abschließenden Ergebnis seiner 

Prüfung sind Einwendungen nicht zu erheben. 

Der Gewinn wird aufgrund des Gewinnabführungsvertrags 

mit 11,4 Mio. € an die Essener Versorgungsund 

Verkehrsgesellschaft mbH und mit 3,4 Mio. € als 

Ausgleichszahlung an die außen stehenden Aktionäre 

gem. § 304 AktG vollständig abgeführt. 

-4- 

Der Aufsichtsrat billigt den vom Vorstand aufgestellten 

Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2001. 

Der Jahresabschluss ist damit in der vorliegenden Form 

festgestellt. Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand und 

allen Mitarbeitern für die geleistete Arbeit seinen 

Dank aus. Ein besonderer Dank gilt dem langjährigen 

technischen Vorstand der Stadtwerke Essen AG, 

Herrn Dipl.-Ing. Gerhard Höper, der zum 31. Dezember 

2001 in den Ruhestand verabschiedet wurde. Seinem 

Nachfolger, Herrn Dipl.-Ing. Dietmar Bückemeyer, 

wünscht der Aufsichtsrat viel Erfolg. 

Essen, im Juli 2002 

Der Aufsichtsrat 

Dr. Görgens 

Vorsitzender


Gremien 

Der Aufsichtsrat besteht aus den 

Damen und Herren 

Dr. Bernhard Görgens 

Stadtdirektor 

Vorsitzender des Aufsichtsrats 

Friedhelm Mittmann* 

Vorsitzender des Betriebsrats der Stadtwerke Essen AG 

1. stellv. Vorsitzender des Aufsichtsrats 

Dr. Ing. Rainer von Courbière (bis 21. Juni 2001) 

Leiter Vertrieb Energieservice der RWE Power AG, Essen 


Dr. Ingo Westen (seit 21. Juni 2001) 

Mitglied des Vorstands der RWE Gas AG 

2. stellv. Vorsitzender des Aufsichtsrats (seit 28. Juni 2001) 

Werner Dieker 

Rentner 


Dipl.-Kfm. Volker Bernstorff (seit 21. Juni 2001) 

Mitglied des Vorstands der RWE Gas AG 

Franz-Josef Britz 

Mitglied des Landtags NRW 

Jutta Eckenbach 

Hausfrau 

Hans-Willi Frohn 

Geschäftsführer der Frohn Immobilien GmbH, Essen 

Horst Klein* 

Stellv. Vorsitzender des Betriebsrats der Stadtwerke Essen AG 

Dr. Gerd Mahler 

Akademischer Oberrat der GH Essen 

Wolfgang Müntjes* 

Rohrnetzbauer 

-5- 

Arno Reintjes 

Geschäftsführer der ruhrgas direkt GmbH, Essen 

Herbert Seiferheldt* 

Sachgebietsleiter Anlageninstandhaltung 

Ulrich Orlik* 

Kaufm. Angestellter 

Stellv. Abteilungsleiter 

Dipl.-Ök. Jürgen Schneider 

Mitglied des Vorstands der Ruhrgas 

Energie Beteiligungs-AG, Essen 

Dipl.-Ing. Paul Waning (bis 21. Juni 2001) 

Leiter der Betriebsniederlassung Essen der 

RWE Power AG, Essen 

* Arbeitnehmervertreter 

Der Vorstand besteht aus den Herren 

Manfred Arenz 

Kaufmännischer Vorstand, 

seit 1. Januar 2002: 

Vorstandsvorsitzender 

Dietmar Bückemeyer 

Technischer Vorstand 

(seit 1. Januar 2002) 

Gerhard Höper 

Technischer Vorstand 

(bis 31. Dezember 2001)


Historie 

Historischer Überblick 

1867 Zusammenschluss des Gas- und Wasserwerks unter dem Namen 

„Städtisches Gas- und Wasserwerk“ 

1938 Einführung der Eigenbetriebsverordnung und Änderung des Namens in „Städtische Werke Essen“ 

1978 Änderung der Betriebssatzung und Änderung des Namens in „Stadtwerke Essen“ 

1979 Umwandlung des Eigenbetriebs in eine Aktiengesellschaft 

1984 Einweihung des neuen Betriebshofs Nord 

1989 Übernahme der Gas- und Wasserversorgung Krupp 

1995 Übernahme der Gas- und Wasserversorgung im Stadtteil Kettwig 

1997 Gründung der Tochtergesellschaft Entwässerung Essen GmbH (EEG) und Übernahme der 

Abwasserentsorgung von der Stadt Essen zum 1. Januar 1998 

1998 Kaufvertrag über die Beteiligung der RWE Energie AG und Ruhrgas Energie Beteiligungs-AG 

an den Stadtwerken Essen AG (zusammen 49 %) 

2001 Gewinnabführungsvertrag mit der Essener Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH (EVV) 

Erdgas 

1855 Gründung der „Essener Gas-Aktiengesellschaft“ 

1855 Vertrag zwischen der Stadt Essen und der „Essener Gas-Aktiengesellschaft“ 

zur Übernahme der Beleuchtung der öffentlichen Straßen und Plätze durch die Gesellschaft 

1865 Übernahme der „Essener Gas-Aktiengesellschaft“ durch die Stadt Essen unter der neuen 

Bezeichnung „Städtische Gasanstalt zu Essen“ 

1905-1910 Übergang von der Gas-Eigenerzeugung zum Gasbezug von Essener Kokereien 

1979 Umstellung der Gasversorgung von Kokereigas auf Erdgas abgeschlossen 

1989 Übernahme der Gasversorgung des Stadtteils Burgaltendorf 

-6-


Trinkwasser 

bis 1864 Wasserversorgung durch öffentliche und private Brunnen 

1863 Beschluss der Stadtverordnetenversammlung, ein Wasserwerk 

auf der rechten Ruhrseite zu bauen 

1864 Inbetriebnahme des Städtischen Wasserwerks 

1899 Verlegung der Wassergewinnung von der rechten an die linke Ruhrseite 

1938 Übernahme der Wasserversorgung im Stadtteil Borbeck 

1956 Übernahme der Wasserversorgung in den Stadtteilen Altenessen, 

Freisenbruch und Eiberg 

1966-1972 Übernahme der Wasserversorgung in den Stadtteilen Katernberg, Horst, 

Königssteele und Kray 

1972 Wasserversorgung der gesamten Gemarkung Essen mit Ausnahme 

des Stadtteils Burgaltendorf und 

der Enklaven der Firma Krupp 

1972 Beginn der Wasserlieferung an die Rhenag (Stadtteil Kettwig) 

1976 Umstellung des Hauptpumpwerks von Dampf- auf Elektrobetrieb abgeschlossen 

1985 Beendigung des Probebetriebs und vollständiger betrieblicher Einsatz der neuen 

Wasseraufbereitungsanlage Essen-Überruhr 

1986 Übernahme der Wasserversorgung des Stadtteils Burgaltendorf 

Hafen 

1931 Vertrag mit der Wasserbaudirektion Münster über den Bau eines Stich- und Parallelhafens 

1934 Beginn der Geschäftstätigkeit des Städtischen Hafens Essen 

1934 Anschlussvertrag mit der Reichsbahn 

1987 Einbringungsvertrag mit den Stadtwerken Essen AG 

-7-


Titelgeschichte 

Wir bringen Sie auf den richtigen Weg 

Fortschritt ist die Triebfeder unserer Gesellschaft. 

Fortschritt, das bedeutet Entwicklung und intellektuelle 

Herausforderung. Und nicht zuletzt auch Wohlstand. 

Fortschritt heißt auch Veränderung. Aber nicht jede 

Veränderung ist fortschrittlich. Wir befinden uns in 

einer Zeit des permanenten Wandels. So schnell, dass 

der Überblick schwerlich zu behalten ist. Moderne 

Kommunikationsmittel und Verkehrstechnologie haben 

die Welt zusammenwachsen lassen. „Global“ ist zum 

Modewort von Politik und Wirtschaft geworden. 

Längst ist man gewohnt, bei Wettbewerb in internationalen 

Dimensionen zu denken. Und allerorten wird das 

„Hohelied“ der Liberalisierung angestimmt. Dies gilt 

auch und in besonderem Maße für die Versorgungswirtschaft. 

Doch im „Höher-weiter-schneller-Wettstreit“ 

verlieren die Unternehmen zunehmend ihre Kunden aus 

den Augen. Wo sich einst das regional verankerte 

Unternehmen um die Bedürfnisse der Menschen 

„vor Ort“ kümmerte, treten nun multinationale, weltweit 

tätige Konzerne auf den Plan und proklamieren die 

Vorzüge einer ökonomischen Weltanschauung. 

-8- 

Die Folge: Die Verunsicherung beim Bürger wächst. 

In diesem Meer von Versprechungen, Visionen, 

Hoffnungen und Informationen versuchen die Stadtwerke 

Essen AG, ihre Kunden auf den richtigen Weg zu 

bringen. Sicherlich unter dem Gebot der Wirtschaftlichkeit. 

Aber auch als der in und mit seiner Stadt verwurzelte 

Dienstleister, dessen Strategien weit über das 

Streben nach kurzfristiger Gewinnmaximierung hinausgehen 

(müssen). Wir sind der Überzeugung, dass 

Ökologie und Ökonomie keine Gegensätze sein müssen 

und dass sich eine nachhaltige Unternehmensführung 

langfristig und buchstäblich bezahlt macht. Wir wollen 

für unsere Kunden sein, was sonst kein Wettbewerber 

ist: ein guter Nachbar und Partner. 

Seit dem Wandel der Versorgungsbranche vom 

Angebots- zum Nachfragemarkt machte das 

Zauberwort vom „Kundenwunsch“ nach Wettbewerb 

ungeniert seine alles umfassende Runde. Dabei wird 

dieser Wunsch als Suche nach dem billigsten Lieferer 

(miss)verstanden.


Gegen diese eindimensionale Betrachtung des 

Wettbewerbsgedankens steht ein umfassendes 

„Sichmessen“ auf allen Ebenen. Ein verantwortungsvolles 

Unternehmen hat die Pflicht, über den 

pekuniären Horizont hinauszuschauen. Doch in Zeiten 

anhaltender Arbeitslosigkeit und Politikverdrossenheit 

nimmt die Sensibilität der Bürger für Fragen der 

Nachhaltigkeit ab. 

Eine gefährliche Entwicklung. Deshalb haben wir uns 

mit dem Geschäftsbericht 2001 zum Ziel gesetzt, 

unsere Kunden und Aktionäre auf die Notwendigkeit 

einer langfristig angelegten Unternehmenspolitik 

aufmerksam zu machen – selbstverständlich nicht, 

ohne die Interessen der Unternehmenseigentümer aus 

den Augen zu verlieren. Umweltschutzmaßnahmen, die 

Unternehmenswerte zerstören, finden trotz eines kurzzeitigen 

Imagezuwachses auf Dauer keine Akzeptanz. 

Unternehmen und seine „Shareholder“ sind zu Recht 

an einer angemessenen und ausschüttungsfähigen 

Kapitalverzinsung interessiert. 

-9- 

Gesucht sind deshalb Strategien, die durch 

gezielte Investitionen den Kapitalbedarf und das 

Unternehmensrisiko langfristig reduzieren. 

Mit der Unternehmenspolitik des abgelaufenen 

Geschäftsjahres ist es wie wir meinen gelungene, zu 

beweisen dass auch in den Anfängen eines liberalisierten 

Versorgungsmarktes eine verantwortungsvolle 

Unternehmensstrategie den Interessen der Anteilseigner 

gerechter wird. Durch ein Maßnahmenpaket, 

das Kunden zu dauerhaften Partnern macht, Planungssicherheit 

verschafft, das Image verbessert und auf 

diese Weise den Unternehmenswert auf lange Sicht 

erhöht. Dazu ist es notwendig, dass sich die Stadtwerke 

Essen ihrer Rolle noch bewusster werden. Die Zeiten 

machen es immer mehr notwendig, dass wir unsere 

Stärken nicht nur erkennen und ausbauen, sondern 

dass wir sie auch sehr viel deutlicher kommunizieren – 

und das intern wie auch extern.


Selbstbewusstsein ist gefordert. „Tue Gutes und 

rede darüber.“ Es ist die Aufgabe der Stadtwerke, sich 

als lokal verankerter Energiehändler stärker als jeder 

andere Wettbewerber an den Wünschen des Kunden 

zu orientieren. Marktgerechte Preise, permanente Verfügbarkeit 

und die technische Versorgungssicherheit 

sind Argumente, die die herausragende Rolle der 

Stadtwerke unterstützen. Diese Schlüsselposition muss 

mit allen Kräften in die Öffentlichkeit getragen werden 

zum Beispiel auch durch die sichtbare Integration des 

Unternehmens in die gesellschaftlichen Prozesse am 

Standort. Partnerschaft heißt auch, seine sozialen 

Verpflichtungen erkennen. Für uns sind unsere Kunden 

Partner, deren Gesichter wir noch kennen. 

Um jedoch als leistungsfähiges und wettbewerbsbeständiges 

Unternehmen wahrgenommen zu werden, 

ist es ständige Aufgabe, unsere Kundenbeziehungen 

zu intensivieren. Moderne Informationstechnologie ist 

dabei Mittel zum Zweck. Verbesserter Informationstransfer, 

umfassende Auswertung von Daten und 

optimierte Ablauforganisation helfen, die Kundenbedürfnisse 

noch besser als bisher zu befriedigen. 

-10- 

Im Wissen um diese Bedürfnisse schauen wir 

zuversichtlich auf den wachsenden Wettbewerb. 

Wenn es uns auch in der Zukunft gelingt, unseren 

Kunden den „Mehrwert“ des Partners Stadtwerke zu 

demonstrieren, werden wir die Reduzierung auf den 

Preis überwinden. Ganz abgesehen davon, dass 

ein vollständig liberalisierter Versorgungsmarkt 

nach unserer Überzeugung keineswegs billiger sein 

wird. Ein regelrechter Preiskampf kann nur dann 

Realität werden, wenn die Erdgasproduzenten 

in den Gas-zu-Gas-Wettbewerb eintreten. Doch bei 

begrenzten Pipelinekapazitäten ist der wirklich „freie“ 

Warenmarkt Gas zu realistischen Kosten aus heutiger 

Sicht nicht machbar. Und die Importabhängigkeit 

Deutschlands (80 %) wird bis zum Jahr 2020 noch 

weiter ansteigen. 

Eine Preisdiskussion wird vor diesem Hintergrund zwar 

geführt, sie kann aber nur begrenzt wirken. 

Durch die erst vor wenigen Wochen unterzeichnete 

Verbändevereinbarung II trägt man jedoch auch diesem 

Umstand Rechnung.


Die im zweiten Anlauf gefundene Lösung lässt den 

betroffenen Unternehmen die notwendige Zeit zur 

Reaktion und bewahrt damit auch Planungssicherheit. 

Ungleich sensibler dürfte die Diskussion im Hinblick 

auf die Liberalisierung des Wassermarktes geführt 

werden. Weit stärker als Gas gehört die 

Wasserversorgung zur Daseinsvorsorge. Wasser ist 

nicht von ungefähr das am besten kontrollierte Produkt 

in unserem Land. Hier verbieten sich alle nur ökonomisch 

motivierten Gedankenspiele. Hier werden durch 

„Billiger-Jakob-Ideologien“ Händler auf den Plan gerufen, 

deren vorrangiges Ziel in einer kurzfristigen 

Gewinnabschöpfung liegt. Ohne Risiken abzusichern 

und Investitionen zu tätigen, führt eine solche Rosinenpickerei 

dazu, dass es künftig neben den Gewinnern 

eben auch Verlierer geben wird – auf Seiten der Bürger. 

Eine solche „Las-Vegas-Kultur“ gilt es dauerhaft zu 

verhindern – durch Sensibilisierung, Argumentation 

und selbstverständlich durch den Beweis, dass das 

derzeitige System die bessere Lösung ist. 

-11- 

Wenn es uns auch in den kommenden Jahren gelingt, 

immer wieder auf die veränderten Bedingungen angemessen 

zu reagieren und Flexibilität zu demonstrieren, 

dann werden wir unsere Kunden und damit 

auch unsere Anteilseigner von den Wettbewerbsvorteilen 

der Stadtwerke überzeugen. 

Dienstbar, zuverlässig, unbürokratisch und verantwortungsvoll 

– die Stadtwerke der Zukunft sind mehr als 

Gas und Wasser. Sie weiter zu einem Netzwerk guter 

Ideen, engagierter Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und 

zufriedener Kunden zu entwickeln ist eine der 

Schlüsselaufgaben.


Lagebericht 

Gesamtwirtschaftliche Entwicklung 

Das abgelaufene Geschäftsjahr 2001 ist von einer deutlichen 

Wachstumsverlangsamung gekennzeichnet, 

die bereits im zweiten Halbjahr 2000 einsetzte, als der 

kräftige Anstieg der Ölpreise die Dynamik des 

privaten Konsums negativ beeinflusste. Die Konjunkturschwäche 

wurde durch die psychologischen Wirkungen 

des Anschlags vom 11. September 2001 noch weiter 

verschärft. Zwischenzeitlich sind die Hoffnungen auf 

einen konjunkturellen Aufschwung auf das zweite 

Halbjahr 2002 verschoben worden. 

Der im Vorjahr zu beobachtende starke Anstieg 

der Ölpreise setzte sich im laufenden Geschäftsjahr 

nicht fort. Dies eröffnete nach den zum Jahresbeginn 

notwendigen Preisanhebungen beim Erdgas auch 

Spielräume zur Preissenkung in der zweiten 

Jahreshälfte. 

Überblick 

Die Stadtwerke Essen können auch 2001 wieder auf 

ein insgesamt erfolgreiches Geschäftsjahr zurückblicken. 

Damit bestätigt sich erneut die seit Jahren 

anhaltende positive Entwicklung des Unternehmens. 

Der Gasabsatz lag mit 3.455,5 Mio. kWh über dem 

Niveau des Vorjahres. Es war eine Absatzsteigerung 

um 141,5 Mio. kWh oder 4,3 % zu verzeichnen. 

Der Mengenzuwachs ist hauptsächlich auf die 

im Jahresdurchschnitt niedrigeren Temperaturen 

zurückzuführen. Mit 927 neuen Anschlüssen wurde ein 

beachtlicher Neukundenzuwachs erreicht. Hier wurden 

45 Hausanschlüsse mehr als im Vorjahr verlegt. 

Der Wasserabsatz nahm um 2,5 % auf 39,11 Mio. m 3 

ab. Bei rückläufiger Einwohnerzahl setzte sich der langfristige 

Trend sinkender Verbrauchsmengen, der im 

Vorjahr vorübergehend unterbrochen wurde, verstärkt 

fort. Durch das Schaltjahr beinhaltete die Wasserabgabe 

im Jahr 2000 einen zusätzlichen Verbrauchstag. 

-12- 

Umsatzanteil der Sparten in Prozent 

49,46 Erdgas 28,29 Wasser 

20,49 Abwasserentsorgung 1,76 Hafen 

Zum 1. Januar 1998 haben die Stadtwerke die 

Betriebsführung des städtischen Abwasserkanalnetzes 

übernommen. Im Zuge der Übernahme wurde das 

Eigentum an dem Kanalnetz auf die neu gegründete 

Entwässerung Essen GmbH (EEG) übertragen. 

Die EEG ist eine Tochtergesellschaft im Alleineigentum 

der Stadtwerke. Zwischen der EEG und 

den Stadtwerken wurde im Jahr 2001 ein Gewinnabführungsvertrag 

geschlossen. 

Die Dienstleistungen des Hafens entwickelten sich 

im Jahr 2001 unterschiedlich. Einem leicht gestiegenen 

Schiffsgüterumschlag stehen rückläufige Waggonbeförderungen 

der Hafenbahn und eine geringere 

Anzahl von Fahrzeugfremdverwiegungen gegenüber. 

Die Investitionen in Sachanlagen und immaterielle 

Vermögensgegenstände umfassen auch die Betriebsund 

Geschäftsausstattung der Sparte Abwasser. 

Mit 36,2 Mio. € erreicht das Investitionsvolumen des 

Geschäftsjahres 2001 nicht mehr das außerordentlich 

hohe Niveau des Vorjahres. Die Investitionen beliefen 

sich 2000 auf 42,6 Mio. €. 

Neben verstärkten Rohrnetzinvestitionen trug 

das Erdgasröhrensystem, das der Bezugskostenoptimierung 

dient, zum hohen Investitionsvolumen 

des Vorjahres bei.


Das wirtschaftliche Gesamtergebnis im Geschäftsjahr 

2001 ist als erfreulich zu bezeichnen. Die bei 

der Aufstellung des Wirtschaftsplans gesetzten 

Erwartungen wurden übertroffen. Das Ergebnis erlaubt 

die Zahlung von Konzessionsabgaben an die Stadt 

Essen in Höhe von 13,7 Mio. € (im Vorjahr 17,9 Mio. €). 

Die hohen Konzessionsabgaben des Vorjahres sind auf 

die letztmalige Ausschöpfung von nachholbaren 

Beträgen zurückzuführen. 

Die Stadtwerke haben im Geschäftsjahr 2001 

mit ihrer Muttergesellschaft, der Essener Versorgungsund 

Verkehrsgesellschaft mbH (EVV), einen Gewinnabführungsvertrag 

abgeschlossen. Aufgrund dieses 

Vertrages wird der Gewinn in Höhe von 11,4 Mio. € 

an die EVV abgeführt. Weiterhin erhalten die außen 

stehenden Aktionäre gemäß § 304 AktG eine versteuerte 

Ausgleichszahlung in Höhe von 3,4 Mio. €. 

Danach schließt das Geschäftsjahr 2001 mit einem 

ausgeglichenen Ergebnis ab. 

Anteilseigner der Stadtwerke Essen AG sind zum 

31. Dezember 2001 gemäß Aktienbuch die EVV mit 

insgesamt 55.550 Aktien (50,5 %), die RWE Gas AG 

mit 31.900 Aktien (29,0 %), die Ruhrgas Energie 

Beteiligungs-AG mit 22.000 Aktien (20,0 %) sowie die 

Stadt Essen mit 550 Aktien (0,5 %). Die Stadt Essen 

hat ihre Aktien zum 1. Januar 2002 auf die EVV übertragen. 

Der Bericht nach § 108 Abs. 2 Nr. 2 GO NW über die 

Einhaltung der öffentlichen Zwecksetzung der 

Stadtwerke Essen AG wurde gesondert erstellt. 

-13- 

Zu den einzelnen Sparten 

Beim Erdgas konnten die Stadtwerke Essen den positiven 

Trend fortsetzen. Mit 927 Anschlüssen wurde 

wiederum ein beachtlicher Neukundenzuwachs erzielt. 

Der Mengenzuwachs um 141,5 Mio. kWh war 

hauptsächlich auf die im Jahresdurchschnitt kühleren 

Temperaturen zurückzuführen. 

Die Gaspreise passten sich aufgrund der vertraglichen 

Bindung den schwankenden Heizölpreisen an. 

So wurden die Preise der Sondervertragskunden auf 

der Grundlage der überwiegend an das leichte Heizöl 

gebundenen Preisänderungsklauseln angepasst. 

Auf die Umsatzerlöse des Geschäftsjahres wirkten sich 

die Preiserhöhung von linear 0,35 ct/kWh zum 

1. Januar 2001 sowie die Preissenkung von linear 

0,26 ct/kWh zum 1. Oktober 2001 auf die Arbeitspreise 

der Tarif- und Sonderkunden aus. Der Mengenzuwachs 

von 4,3 % und das per Saldo höhere Preisniveau 

bewirkten eine Zunahme der Umsatzerlöse aus der 

Gasversorgung von 102,9 Mio. € auf 131,8 Mio. €. 

Der langfristige Trend sinkender Verbrauchsmengen 

konnte bei der Wasserversorgung im Jahr 2000 zwar 

vorübergehend unterbrochen werden, im Berichtsjahr 

setzte er sich jedoch wieder fort. Bei rückläufiger 

Einwohnerzahl im Versorgungsgebiet nahm die 

Wassernutzabgabe im Vergleich zum Vorjahr um 

1,02 Mio. m 3 auf 39,11 Mio. m 3 ab. Durch das Schaltjahr 

beinhaltete die Wasserabgabe im Vorjahr einen zusätzlichen 

Verbrauchstag. 

Der Mengenpreis blieb im Berichtsjahr mit 1,585 ct/ m 3 

unverändert. Auch die Grundpreise der Zähler haben 

sich im Vergleich zum Vorjahr nicht verändert.


Lagebericht 

Der leichte Mengenrückgang bewirkte bei unveränderten 

Preisen eine Minderung der Umsatzerlöse 

um 1,5 Mio. € auf 75,4 Mio. €. 

Mit der Übernahme des Betriebs und Ausbaus des 

städtischen Abwassernetzes haben die Stadtwerke 

Essen einen wichtigen Schritt zur Sicherung und 

Ausweitung der Unternehmensaktivitäten getan. 

Im vierten Jahr der Betriebsführung der Abwasserentsorgung 

konnten die Stadtwerke Essen in 

dieser Sparte Umsatzerlöse von 54,6 Mio. € 

(Vorjahr 49,7 Mio. €) generieren. Darin enthalten ist 

mit 32,8 Mio. € (Vorjahr 30,1 Mio. €) das an die 

EEG weitergeleitete Pachtentgelt. 

Die Stadtwerke haben sich im Rahmen der Entwässerungsübernahme 

das Ziel gesetzt, den derzeitigen 

Bestand des Abwassernetzes zu sichern, 

zu verbessern und zu erweitern. Im Zuge der ständig 

durchzuführenden Anlagensanierungen und -erweiterungen 

konnten die Stadtwerke Essen eine deutliche 

Steigerung des Investitionsrahmens der EEG für 

das Abwassernetz bewirken. Durch die Zusammenführung 

der Gas- und Wasserversorgung und 

Abwasserentsorgung werden ferner Erschließungen 

von Neubaugebieten kostengünstiger und bürgernäher 

geplant, als dies bei der Beibehaltung der 

Aufgabentrennung möglich wäre. 

Ein hohes Investitionsvolumen hat zudem positive 

Auswirkungen auf die Beschäftigung in der 

Bauwirtschaft. Die Abwasserentsorgung ist eine unternehmerische 

Aufgabe, bei der es darum geht, 

alle technischen, wirtschaftlichen und organisatorischen 

Maßnahmen auszuschöpfen, um die Kosten 

der Abwasserentsorgung so gering wie möglich zu 

gestalten. 

-14- 

Effizientere und wirtschaftlichere Betriebsabläufe, 

zum Beispiel Synergien und Rationalisierungen 

in den technischen Bereichen der Wasserverteilung 

und Abwasserableitung (gemeinsame Planung 

und Bau von Rohrnetzen, gemeinsamer Fuhrpark, 

bessere Netzdokumentation und rationellere 

Unternehmensführung), führen zu Einsparungen 

auf der Ausgabenseite, von denen künftig der 

Essener Bürger profitieren wird. 

Bei den Leistungsbereichen des Hafenbetriebs war im 

zurückliegenden Geschäftsjahr eine differenzierte 

Entwicklung zu beobachten. Der Schiffsgüterumschlag 

konnte stabilisiert werden. Im Geschäftsjahr 2001 

wurde ein leichter Zuwachs von 2.559 t oder 0,4 % auf 

620.434 t verzeichnet. Dagegen entwickelten sich 

das Transportaufkommen der Hafenbahn und die 

Anzahl der Fahrzeugfremdverwiegungen rückläufig. 

Die Umsatzerlöse blieben mit 4,7 Mio. € im Vergleich 

zum Vorjahr nahezu unverändert. 

Investitionen 

Mit 36,2 Mio. € erreichten die Investitionen in 

Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände 

nicht mehr das hohe Niveau des Vorjahres. 

Verglichen mit den Investitionen des Jahres 2000 

in Höhe von 42,6 Mio. € war ein Rückgang von 

6,4 Mio. € zu verzeichnen. Die Minderung 

der Investitionen betrifft in erster Linie den Gasbereich. 

Sie ist hauptsächlich auf den Bau eines 

Erdgasröhrensystems zur Bezugskostenoptimierung 

zurückzuführen, der den Investitionsaufwand 

des Vorjahres maßgeblich beeinflusst hat. 

Zusätzlich wurden im Rahmen des Betriebsführungsvertrages 

für die EEG Baumaßnahmen mit einem 

Investitionsvolumen von 19,5 Mio. € abgewickelt.


Mitarbeiter 

Die Stadtwerke Essen beschäftigten 984 Mitarbeiter, 

das sind 3 Mitarbeiter weniger als im Vorjahr. 

Einer vermehrten Beschäftigtenzahl im Angestelltenbereich 

bei zusätzlicher Schaffung von Ausbildungsplätzen 

steht eine rückläufige Anzahl von Lohnempfängern 

entgegen. 

Risikomanagement 

Durch das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im 

Unternehmensbereich (KonTraG) wird der Vorstand 

verpflichtet, ein System zur frühzeitigen Erkennung 

bestandsgefährdender Entwicklungen für das Unternehmen 

einzurichten, sofern dies noch nicht vorhanden 

ist. Zu diesem Zweck wurde ein Risikohandbuch erstellt 

und in Kraft gesetzt. Sämtliche bestandsgefährdenden 

Risiken sind in einer Risikomappe zusammengefasst 

und werden einer fortlaufenden Kontrolle unterzogen. 

Risiken ergeben sich aus der Energierechtsliberalisierung. 

Die EG-Gasrichtlinie wurde in 

Deutschland mit der Verbändevereinbarung zum 

Netzzugang beim Erdgas umgesetzt. Im Gegensatz 

zu seinen europäischen Nachbarländern setzt 

Deutschland bei der Öffnung des Marktes auf den 

verhandelten Netzzugang und nicht auf staatliche 

Regulierung. 

Die fortgesetzten Verhandlungen der Verbände 

sind mit der Verbändevereinbarung II zu einem vorläufigen 

Abschluss gebracht worden, so dass die bereits 

drohende staatliche Regulierung vermieden wurde. 

Die bei den Stadtwerken zu entrichtenden Durchleitungsentgelte 

sind im Internet veröffentlicht. 

Nach den heute vorliegenden Erkenntnissen ist nicht 

zu erwarten, dass die Marktposition der Stadtwerke 

in naher Zukunft ernsthaft infrage gestellt wird. 

-15- 

Der Schwerpunkt des Gasabsatzes der Stadtwerke liegt 

im Gaswärmemarkt. Es bestehen keine einseitigen 

Abhängigkeiten durch einzelne Großkunden. Zusätzliche 

Angebote, wie beispielsweise die Haus- und Betriebskostenabrechnung, 

tragen zu einer Verstärkung der 

Kundenbindung bei. Unterstützung findet diese 

Strategie durch die 2001 eingeführte CityPower-Card. 

Mit der Karte erhält der Erdgaskunde einen exklusiven 

Zusatznutzen in Form von Vergünstigungen bei 

Partnerunternehmen. Zur Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit 

und damit langfristigen Existenzsicherung 

müssen die Orientierung an den Bedürfnissen 

des Kunden sowie ein effizientes Kostenmanagement 

im Vordergrund stehen. 

Eine im Geschäftsjahr 2001 begonnene steuerliche 

Betriebsprüfung für die Geschäftsjahre 1996 bis 1999 

konnte zum Zeitpunkt der Aufstellung des Jahresabschlusses 

2001 noch nicht beendet werden. 

Nach den der Geschäftsführung vorliegenden 

Erkenntnissen ist die Finanzverwaltung bestrebt, die 

gewerbesteuerliche Organschaft zwischen SWE und 

EEG nicht anzuerkennen. Folglich besteht das Risiko, 

dass die EEG selbstständig gewerbesteuerpflichtig wird. 

Für die Geschäftsjahre 1998 bis 2001 würden 

im Fall der Versagung der Organschaft bei der EEG 

Gewerbesteuerzahlungen in Höhe von 5,8 Mio. € 

ausgelöst. Die Ergebnisauswirkung wäre aufgrund 

des Ergebnisabführungsvertrages von den Stadtwerken 

zu tragen. 

Darüber hinaus erwägt die Finanzverwaltung auch die 

zwischen SWE und EVV bestehende gewerbesteuerliche 

Organschaft nicht anzuerkennen. Für die risikobehafteten 

Geschäftsjahre 1999 bis 2001 würden im Fall der 

Versagung der Organschaft bei den Stadtwerken Gewerbesteuerzahlungen 

in Höhe von 8,7 Mio. € ausgelöst.


Lagebericht 

Ausblick 

Das erste Quartal des neuen Geschäftsjahres verlief für 

die Stadtwerke weniger erfreulich, da der Absatz der 

Versorgungssparten wie auch die Leistungen des 

Hafenbetriebs rückläufig waren. 

Erdgas 

Der Gasverbrauch lag im ersten Quartal 2002 um 

100,0 Mio. kWh oder 7,0 % unter der Menge des 

gleichen Vorjahreszeitraums. Der Absatzrückgang 

ist hauptsächlich auf die Witterungsverhältnisse 

zurückzuführen. Es war im ersten Quartal 2002 wesentlich 

wärmer als im Vergleichszeitraum des Vorjahres. 

Die Gaspreise konnten zum 1. Januar 2002 konstant 

gehalten werden. Die Entwicklung der Heizölpreise 

erlaubte sogar eine Preissenkung zum 1. April 2002 

um linear 0,15 ct/kWh auf den Arbeitspreis für 

Tarif- und Sondervertragskunden. 

Trinkwasser 

Die Trinkwasserabgabe nahm im ersten Quartal um 

0,244 Mio. m 3 oder 2,5 % ab. Damit setzte sich der 

langfristige Trend leicht rückläufiger Absatzmengen, 

hervorgerufen durch den Bevölkerungsrückgang und 

den sparsamen Umgang mit Wasser, weiter fort. 

Die Grundpreise für Wasser blieben gegenüber 

dem Vorjahr unverändert. Der Mengenpreis 

für Tarifabnehmer wurde zum 1. Januar 2002 geringfügig 

um 2,5 ct/m 3 auf 1,61 €/m 3 angehoben. 

Die Preisanpassung reichte nicht aus, um den durch 

Mengenrückgänge verursachten Umsatzausfall auszugleichen. 

Eine künftige Verschärfung der Trinkwasserverordnung 

könnte hohe Zusatzinvestitionen im Bereich der 

Wassergewinnung erforderlich machen. 

-16- 

Dem potenziellen Risiko, dass dadurch ausgelöste 

Kostensteigerungen auf eine geringer werdende 

Absatzmenge zu verteilen wären, versucht der Vorstand 

durch Kooperationsverhandlungen mit benachbarten 

Wasserwerken zu begegnen. 

Hafen 

Die einzelnen Leistungsbereiche des Hafens veränderten 

sich im Vergleich zum Vorjahreszeitraum überwiegend 

rückläufig. Der Schiffsgüterumschlag nahm 

im 1. Quartal um 5.000 t auf 142.000 t ab. Auch im 

Bahnbetrieb und bei den Fahrzeugfremdverwiegungen 

konnten die Stückzahlen des Vergleichszeitraums 

des Vorjahres nicht erreicht werden. 

Investitionsplanung 

Ein langfristiges Investitionsprogramm ist Voraussetzung 

für den Erhalt und den Ausbau einer störungsfreien 

Versorgung. 

Fortlaufende Pflege und Erneuerung, vor allem der 

Rohrnetze in der Gas- und Wasserversorgung, sind 

bei der Anlageintensität der Branche geboten. 

Die Rohrnetzpflege wird deshalb auch in Zukunft ein 

Investitionsschwerpunkt sein. 

Für das Geschäftsjahr 2002 sieht der Wirtschaftsplan 

der Stadtwerke ein Investitionsvolumen von 

35,6 Mio. € vor. Für die Jahre 2003 bis 2006 

beträgt die geplante Investitionssumme insgesamt 

109,5 Mio. €. Die Investitionsschwerpunkte werden 

in der Erneuerung von Versorgungs- und Anschlussleitungen 

bei Erdgas und Wasser und in der 

Verdichtung des Erdgasnetzes liegen.


Der so entstehende umfangreiche Finanzierungsbedarf 

erfordert eine geordnete Eigenkapitalpflege und die 

Ausschöpfung aller Innenfinanzierungsmittel. Nur so 

können solide Bilanzstrukturen gesichert und die 

Substanz erhalten werden. 

Neben der eigenen Investitionstätigkeit ist für die Jahre 

2002 bis 2006 die Abwicklung von Baumaßnahmen 

für die EEG mit einer Investitionssumme von 

131,6 Mio. € geplant. 

Euro und IS/U 

Die Stadtwerke haben sich entschlossen, nicht erst auf 

die Bargeldeinführung des Euros zum 1. Januar 2002 

zu warten. Um einen besseren Übergang in die Eurozeit 

zu gewährleisten, wurde der Kernbereich 

des Rechnungswesens bereits im Mai 2001 mit 

Rückwirkung auf den 1. Januar 2001 auf die neue 

Währung umgestellt. Die sog. Zulaufgebiete wurden 

anschließend schrittweise transformiert. 

Der hierzu gehörende wesentlichste Teilbereich ist die 

Abrechnung der Gas- und Wasserverbräuche 

mit unseren Kunden. Hierzu wird die Verbrauchsabrechnung 

auf das Modul IS/U der SAP umgestellt. 

Begonnen wurde mit dem produktiven Einsatz durch 

die im Oktober 2001 vollzogene Umstellung der 

Monatsabrechnung. Mit Einführung des Euros 

zum 1. Januar 2002 erfolgte die Programmeinführung 

für unsere Tarif- und Sondervertragskunden. 

-17- 

TV-V 

Am 5. Oktober 2000 wurde der Tarifvertrag 

Versorgungsbetriebe (TV-V) abgeschlossen. 

Da die Stadtwerke wegen der Mitarbeiter des Hafens 

und der Entwässerung nicht unmittelbar dem 

TV-V unterliegen, wurde mit Zustimmung des 

Betriebsrates beim Kommunalen Arbeitgeberverband 

(KAV) die Einbeziehung in den Geltungsbereich des 

TV-V und die Einführung zum 1. Januar 2002 

beantragt. Am 18. Dezember 2001 haben der 

KAV und die Gewerkschaft ver.di einen entsprechenden 

bezirklichen Tarifvertrag abgeschlossen, der die 

Einführung des TV-V bei den SWE zulässt. 

Für die Einführung des Tarifvertrages waren erhebliche 

Vorarbeiten notwendig. Da alle Mitarbeiter mit ihren 

persönlichen Daten in den neuen Tarifvertrag übergeleitet 

werden mussten, haben die entsprechenden 

Arbeiten im Mai 2001 begonnen. Ab September 2001 

wurden mit dem Betriebsrat insgesamt etwa 

20 Informationsveranstaltungen durchgeführt, bei 

denen jeder Mitarbeiter Gelegenheit hatte, sich über 

die Neuerungen des TV-V allgemein und insbesondere 

über seine persönliche Überleitung zu informieren. 

Am 1. Januar 2002 wurde der TV-V erfolgreich 

eingeführt. 

Positive Unternehmensentwicklung 

Der Vorstand erwartet auch künftig eine weiterhin 

positive Entwicklung des Unternehmens. Auch im Jahr 

2002 wird von einem angemessenen Ergebnis aus der 

regulären Geschäftstätigkeit ausgegangen.


Erdgas 

Wärme 

-18-


-19-


Aus den Sparten – Erdgas 

Gasabsatz 

Die Gasabgabe der Stadtwerke ist gegenüber dem 

Vorjahr um 141,6 Mio. kWh auf 3.455,5 Mio. kWh 

gestiegen. Dies entspricht einem Zuwachs von 

4,3 %. Der bisherige Abgaberekord aus dem Jahr 1996 

(3.910,0 Mio. kWh) bleibt damit weiterhin bestehen. 

Der Absatzanstieg ist auf die im Durchschnitt etwas 

kühlere Witterung zurückzuführen. Die Jahressumme 

der so genannten Gradtagszahlen (die Differenz 

zwischen einer Raumtemperatur von 20 °C und 

den Außentemperaturen) lag im Jahr 2001 mit 3.410 

um 290 und damit 9,3 % über den Vorjahreszahlen. 

Die stetig wachsende Bedeutung der Energiequelle 

Gas schlägt sich einmal mehr auch im Neukundengeschäft 

nieder. Mit 927 Neuanschlüssen wurde 

der erfreulich hohe Vorjahreswert von 882 noch 

einmal übertroffen. Eine Entwicklung, die sich in künftig 

steigenden Absatzzahlen widerspiegeln wird, auch 

wenn der Gasverbrauch im ersten Quartal 2002 

um 100,0 Mio. kWh oder 7 % unter die Menge des 

gleichen Vorjahreszeitraums zurückfiel. 

Der Absatzrückgang ist hauptsächlich auf die wesentlich 

milderen Witterungsverhältnisse zurückzuführen. 

Gasabgabe 

2001 Vorjahr 

Tarifabnehmer und 

Sonderabkommen 

Sonder- und 

Mio. kWh 2.273,7 2.139,4 

Individualverträge Mio. kWh 1.181,8 1.174,5 

Berechnete Gesamtabgabe Mio. kWh 3.455,5 3.313,9 

Jahresdurchschnittstemperatur °C +10,2 +10,6 

Umsatzerlöse aus Gasabgabe Mio. € 131,8 102,9 

-20- 

Gasbeschaffung 

Die Stadtwerke beziehen ihr gesamtes Erdgas von 

Vorlieferanten. Die höchste Tagesmenge 2001 wurde 

im Januar bezogen. Sie lag geringfügig über dem 

Spitzenwert des Vorjahres, der ebenfalls im Januar 

gemessen wurde. Die gesamte bezogene Gasmenge 

lag rund 7 % über der des Jahres 2000. Die störungsfreie 

Gasversorgung war im Berichtsjahr jederzeit 

gesichert. 

Gasbezug 2001 in Mio. kWh 

Berechnete Gasabgabe in Mio. kWh 

Gesamt 


Sonderabkommen 

Sonder- und 

Individualverträge


Gaspreisentwicklung 

Das Jahr 2000 war durch einen ständig ansteigenden 

Ölpreis gekennzeichnet. Dieser Anstieg wurde durch 

mehrere Preiserhöhungen auch an die Stadtwerke- 

Kunden weitergegeben. Bedingt durch das so genannte 

„Time-Lag“, die um drei Monate verzögerte Reaktion 

der Gaspreise auf den Heizölpreis, mussten die Tarifund 

Sonderpreise auch am 1. Januar 2001 noch einmal 

um 0,35 ct/kWh angehoben werden. 

Die Entspannung bei den Ölpreisen konnte dann 

zum 1. Oktober 2001 durch eine Preissenkung von 

0,26 ct/kWh an die Endverbraucher weitergereicht 

werden. Nachdem die Gaspreise zum 1. Januar 2002 

konstant gehalten werden konnten, erlaubte die 

Entwicklung der Heizölpreise zum 1. April 2002 sogar 

eine Preissenkung um linear 0,15 ct/kWh auf den 

Arbeitspreis für Tarif- und Sondervertragskunden. 

Die Umsatzerlöse nahmen von 102,9 Mio. € auf 

131,8 Mio. € zu. Dies entspricht einer Steigerung 

von 28,9 Mio. € oder 28 %. Die um 4,3 % 

vergrößerte Absatzmenge und das deutlich höhere 

Preisniveau für das an den Ölpreis gebundene Erdgas 

sind für die im Vergleich zum Vorjahr noch einmal 

gewachsenen Umsatzerlöse verantwortlich. 

Gastankstelle 

Einen kleinen, aber beharrlich zunehmenden Anteil an 

den Umsatzerlösen hat der Bereich der Erdgastankstellen. 

Durch finanzielle Unterstützung und 

überzeugende Aufklärungsarbeit ist es gelungen, den 

Bestand an erdgasbetriebenen Fahrzeugen in Essen 

von 128 auf 151 zu erhöhen. Gut die Hälfte davon befindet 

sich im Besitz der Stadtwerke. In den folgenden 

Jahren sollen auch die noch verbleibenden rund 60 

SWE-Fahrzeuge auf den umweltfreundlichen Kraftstoff 

umgerüstet werden. Der kontinuierliche Anstieg der 

-21- 

Gasabgabe durch Erdgasfahrzeuge wird sich nach 

derzeitiger Sachlage auch weiterhin fortsetzen. 

Zum einen haben mit Volvo, Opel und Fiat drei 

namhafte Vertreter der Automobilindustrie gerade 

im Berichtsjahr eine Vielzahl an neuen, serienmäßigen 

Erdgasfahrzeugen auf den Markt gebracht. 

Zum anderen haben die Stadtwerke im Mai 2002 

auf dem Gelände an der Twentmannstraße ihre 

zweite Erdgastankstelle in Betrieb genommen. 

Dank der verbesserten Infrastruktur sieht die Planung 

eine Gasabgabe von ca. 3 Mio. kWh vor. 

Gasabgabe Erdgastankstelle 

1997 0,6 Mio. kWh 

1998 1,1 Mio. kWh 

1999 1,4 Mio. kWh 

2000 2,1 Mio. kWh 

2001 2,4 Mio. kWh 

Prognose 2002 3,0 Mio. kWh


Messdienstleistungen 

Vom Lieferanten zum Dienstleister 

Neue Absatzmärkte erschließen, die vorhandenen 

Kunden noch stärker an das Unternehmen binden 

und potenzielle Interessenten mit attraktiven Angeboten 

zum Wechsel animieren – das sind die Rezepte, mit 

denen sich die Stadtwerke in einem zunehmend 

liberalisierten Markt gegen den Wettbewerb 

behaupten können. Der Bereich der so genannten 

„Messdienstleistungen“ vereint diese Attribute auf geradezu 

perfekte Art. 

Der „Alles-aus-einer-Hand-Gedanke“ findet zunehmend 

Anhänger. Längst sieht der Kunde im Gaslieferanten 

bestenfalls auch einen kompetenten Ansprechpartner 

für alle Fragen rund um die Versorgung mit Energie 

und Wasser. Dazu gehört mehr und mehr auch die 

Abrechnung der entstandenen Kosten auf Nutzerebene. 

Der Kundenwunsch ist eindeutig formuliert: Gas-, 

Wasser- und Heizkosten werden in einer gemeinsamen 

Rechnung zusammengefasst. Idealerweise werden die 

notwendigen Daten per Funkverbindung abgelesen – 

eine „Vision“, die schon heute zu realisieren ist, zumal 

eine Vielzahl der in Frage kommenden Objekte 

bereits von den Stadtwerken betreut werden. Fakt ist: 

Eine Differenzierung vom Wettbewerber ist im liberalisierten 

Energiemarkt nur noch über das angebotene 

Dienstleistungsspektrum zu erreichen. Das Angebot 

einer „Heiz- und Nebenkostenabrechnung“ durch die 

Stadtwerke ist eine unternehmensstrategische Antwort 

auf die Fragen und Bedürfnisse der Kunden. 

Insgesamt 160 Aufträge für 1265 Wohneinheiten 

gingen im Berichtsjahr bei den Stadtwerken ein. Weitaus 

höher lagen Anfragen (451) und Angebotsabgaben 

(367). Die Zahlen belegen das große Interesse, zeigen 

aber auch, dass viele Kunden über langfristige Verträge 

an spezialisierte Messdienstleister gebunden sind. 

-22- 

Diese traditionelle Bindung gilt es zu überwinden. 

Die geringe Bautätigkeit wirkt sich objektiv hemmend 

auf das neue Serviceangebot aus. Obwohl der Anteil 

an Privatkunden nach wie vor das Gros der Aufträge 

bildet, greifen zunehmend auch Architekten und Wohnungsbaugesellschaften 

auf die innovative Dienstleistung 

zurück. Besonders reizvoll ist dabei die 

Feststellung, dass nahezu alle Objekte, bei denen 

Verträge zur Wärmelieferung abgeschlossen wurden, 

auch die Messdienstleistungen beauftragt haben. 

Hier hat sich eine „In-House-Allianz“ gebildet, die eine 

erfolgreiche Anpassung an die veränderten Marktbedingungen 

demonstriert. Auf Basis einer Übereinkunft 

zur Vereinheitlichung der eingesetzten Gerätetechnik 

mit dem Vorlieferanten wurden im Jahr 2001 

rund 4000 Heizkostenverteiler älterer Bauart ausgetauscht. 

Damit sind nun alle von den Stadtwerken 

mit Messdienstleistungen betreuten Liegenschaften 

mit modernster Erfassungstechnik ausgerüstet. 

Im Rahmen des Projektes SPIN werden weitere 

427 Heizkostenverteiler, 79 Kaltwasserzähler und 

78 Warmwasserzähler per Datenfernübertragung 

ohne ein Betreten der Wohnungen abgelesen. 

Die Ergebnisse aus einem umfangreichen Test mit 

einem 20 Wohneinheiten umfassenden Probeobjekt der 

ThyssenKrupp-Immobilien werden für 2002 erwartet. 

Ebenfalls noch in der Testphase befindet sich die 

Fernüberwachung von Gas- und Wärmezählern im 

Heizwerk der Humboldt-Siedlung. Durch das innovative 

Angebot „Messdienstleistung“ untermauern die 

Stadtwerke ihr Bestreben, im Wettbewerb neue 

Wege einzuschlagen – mit einer offensiven Dienstleistung, 

die dem Kunden den „Mehrwert“ 

des Unternehmens aufzuzeigen vermag.


Wärmelieferung 

Mehr als „warme Worte“ 

Der umweltgerechte und damit letztlich auch wirtschaftliche 

Einsatz von Energie hat in Deutschland 

eine neue Qualität erreicht. Die Novellierung 

der Bundes-Immissionsschutzverordnung oder die 

Verordnung zur Energieeinsparung haben es sich 

zur Aufgabe gemacht, die CO 2 -Emissionen spürbar 

zu senken. Auch und besonders durch den gesetzlich 

vorgeschriebenen Austausch alter Verbrennungskessel 

will die Bundesregierung diesem Ziel gerecht werden. 

Damit kommen auf die Eigentümer alter Kesselanlagen 

unter Umständen enorme Investitionen zu. 

Vor diesem Hintergrund hat sich mit der so genannten 

„Wärmelieferung“ eine Dienstleistung der Stadtwerke 

etabliert, die dem Kunden nicht nur dabei hilfreich 

sein kann, diese Investitionskosten einzusparen. 

Durch eine effiziente Ausnutzung modernster 

Anlagentechnik lassen sich auch die Verbrauchskosten 

deutlich reduzieren. 

-23- 

Statt Erdgas bezieht der Kunde in diesem Fall gleich 

das fertige Produkt „Wärme“. Die notwendige Technik 

kommt komplett von den Stadtwerken. Ausgaben für 

Wartung, Reparatur und Ersatzteile für eine eigene 

Heizungsanlage entfallen. Im Extremfall geht die 

Kostenersparnis sogar bis zur Vermeidung sämtlicher 

Investitionen im Zusammenhang mit der Erneuerung 

einer veralteten Heizungsanlage. 

Während der Kunde das „Rundum-sorglos-Paket“ 

genießt, erreichen die Stadtwerke ein neues 

Niveau der Kundenorientierung. Aus dem traditionellen 

Gaslieferanten wird der alleinige, kompetente und 

zuverlässige Partner in allen Versorgungsfragen. 

Potenziellen Kunden, die eine Warmwasserbereitung 

bisher auf Grund der hohen Investitionskosten gescheut 

und stattdessen zur Stromlösung gegriffen haben, 

können wir die umfassenden Vorzüge der Wärmelieferung 

objektiv darlegen und uns als der lokale 

Problemlöser präsentieren. Für den Energiedienstleister 

Stadtwerke ergeben sich noch intensivere Kundenkontakte 

und die Möglichkeit, uns weiter und noch 

stärker als bisher als fähiger Partner zu positionieren. 

Das neueste Vorzeigeprojekt in Sachen Wärmelieferung 

ist der Neubau des Betriebshofes der Essener 

Entsorgungsbetriebe an der Pferdebahn. 2.770 kW 

Kesselleistung mit einem Jahresenergiebedarf von 5,3 

Mio. kWh Gas und eine Warmwasserbereitung mit 

8.000 Liter Speichervolumen werden hier nach 

Abschluss der Bauarbeiten im Jahr 2002 von den 

Stadtwerken „zur Verfügung“ gestellt. 

Durch die im abgelaufenen Geschäftsjahr abgeschlossenen 

Wärmelieferungsverträge hat sich die 

Anzahl der zu betreuenden Objekte auf 70 erhöht. 

Insgesamt werden hier rund 30 Mio. kWh Gas per anno 

als Primärenergie eingesetzt.


Trinkwasser 

Versorgung 

-24-


-25-


Aus den Sparten – Trinkwasser 

Wasserabsatz 

Die Trinkwasserabgabe der Stadtwerke ist gegenüber 

dem Vorjahr (40,13 Mio. m 3 ) um 1,02 Mio. m 3 

auf 39,11 Mio. m 3 gefallen. Dies entspricht einem 

Rückgang von 2,5 %. 

Verantwortlich für diese Entwicklung ist die schon 

traditionell sinkende Einwohnerzahl in Essen. Mit einem 

Minus von nur noch 1.673 konnte der Trend zwar 

leicht aufgehalten werden, bleibt aber in seiner Tendenz 

unverändert. Langsam, aber unaufhaltsam hat sich 

die Stadt damit von der magischen 600.000-Marke 

entfernt. Zum Jahresanfang zählte die größte Metropole 

des Ruhrgebietes 594.494 Einwohner. Eine Zahl, die 

sich nach Aussagen führender Wirtschaftsinstitute aber 

weiter verringern wird. Rückläufige Einwohnerzahlen, 

Wasser sparende Haushaltsgeräte und eine in der 

Bevölkerung immer stärker verbreitete Sensibilität beim 

Umgang mit dem Lebensmittel Wasser sorgen 

langfristig für verringerten Absatz. 

Jährlicher Verlust an Einwohner in Essen 

1998 6.038 

1999 4.367 

2000 2.801 

2001 1.673 

-26- 

Erfreulicherweise konnte dieses Defizit zumindest zu einem 

kleinen Teil durch gestiegene Mengen bei den Sonderabnehmern 

ausgeglichen werden. 

Beim Vergleich der beiden letzten Jahre ist quasi als 

Sondereffekt auch der zusätzliche Verbrauchstag des 

Schaltjahres 2000 zu berücksichtigen. 

Die Trinkwasserabgabe nahm auch im ersten Quartal 

2002 um 0,244 Mio. m 3 oder 2,5 % ab und bestätigt so 

die oben bereits erwähnte Entwicklung. 

Kundengruppe 

Abgabe Erlöse 

Mio. m3 Mio. 

2001 2000 2001 2000 

Tarifabnehmer 

und Industrie 36,858 37,934 73,3 74,9 

Sonderabnehmer 

Berechnete 

2,251 2,192 2,1 2,0 

Abgabe 39,109 40,126 75,4 76,9


Trinkwasserbeschaffung 

Das unternehmenseigene Wasserwerk in Überruhr 

stellte auch im Berichtsjahr die gesamte benötigte 

Wassermenge zur Verfügung. Lediglich für den seit 

1986 durch die Stadtwerke versorgten Stadtteil 

Burgaltendorf wird das Trinkwasser weiterhin von der 

Gelsenwasser AG bezogen. Die größte Tagesmenge 

wurde 2001 mit 149.100 m 3 am 15. Juli gefördert. 

Sie lag rund 6.000 m 3 unter dem Spitzenwert des 

Vorjahres. Die stündliche Wasserhöchstmenge floss 

am 25. August durch das Rohrnetz. Mit 9.783 m 3 wurde 

das 2000-Ergebnis von 10.073 m 3 unterschritten. 

Im Zuge einer kontinuierlichen Dichtheitsüberwachung 

wurden im Geschäftsjahr 3.127 km des Rohrleitungsnetzes 

überprüft. Das im Stadtgebiet benötigte 

Trinkwasser stand jederzeit in hygienisch und 

chemisch-physikalisch einwandfreier Qualität und ausreichender 

Menge zur Verfügung. 

-27- 

Trinkwasserpreise 

Gesamt 

Seit der letzten Erhöhung im Januar 2000 wurde der 

Mengenpreis konstant gehalten. Auch im Berichtsjahr 

blieb er mit 1,585 ct/m 3 unverändert. Da sich die 

Grundpreise der Zähler im Vergleich zum Vorjahr 

ebenfalls nicht verändert haben, ist die Minderung 

der Umsatzerlöse um 1,5 Mio. € auf 75,4 Mio. € 

(2 %) ausschließlich auf die Verringerung der Abgabemengen 

zurückzuführen. 

2002 bleiben die Grundpreise für Wasser unverändert. 

Der Mengenpreis für Tarifabnehmer wurde zum 

1. Januar 2002 jedoch geringfügig um 2,5 ct/m 3 

auf 1,61 €/m 3 angehoben. Bei Eintreffen des zu 

erwartenden Mengenrückgangs wird die Preisanpassung 

allerdings nicht ausreichen, um den 

Umsatzausfall auszugleichen. 


Sonstige (Industrie) 

Sonderabnehmer


Sammelbrunnensanierung 

Auf Sand gebaut 

Eine große bautechnische Herausforderung wirft 

ihre Schatten voraus. Als das vielleicht wichtigste 

Planungsvorhaben des Jahres 2002 steht der Wassergewinnung 

in Überruhr die dringend gebotene 

Sanierung ihrer Sammelbrunnenschächte ins Haus. 

Spätestens ab 2003 will man beginnen, die neun in die 

Jahre gekommenen Schachtbauwerke entweder 

auf modernen Stand zu bringen oder gleich ganz 

neu zu bauen. 

Zwischen 1912 und 1915 wurden die gemauerten 

Schächte zur Gewinnung des Grundwassers bis 

auf eine Tiefe von ca. acht Metern abgesenkt. 

Wahrscheinlich aus der Schwierigkeit, das beim 

Abteufen eindringende Wasser nicht zurückhalten 

zu können, wurden die Brunnen nicht mit 

Betonsohlen ausgerüstet, sondern lediglich mit einer 

Kiessohle versehen. Genau dieser Umstand macht die 

Sanierung der rund 90 Jahre alten Schächte nun 

umso problematischer. 

-28- 

Durch die großen nachströmenden Wasser-, Sand- und 

Kiesmengen konnten notwendige Ausbesserungsmaßnahmen 

bisher gar nicht oder nur unter erheblichen 

Anstrengungen durchgeführt werden. Um eine 

gesicherte Entleerung zu garantieren, sollen nun alle 

Brunnen mit einer solchen Betonsohle nachgerüstet 

werden. Ein bautechnisch ausgesprochen anspruchsvolles 

Vorhaben, für das umfangreiche Planungsmaßnahmen 

benötigt werden. Die fertige Konstruktion 

muss eine wasserundurchlässige Sohle besitzen, das 

Bauwerk gegen Auftrieb sichern und für alle Rohranschlüsse 

zugänglich sein. Zudem dürfen die Baumaßnahmen 

in keiner Weise das umliegende Grundwasser 

beeinflussen. Noch befinden sich Stadtwerke- 

Ingenieure und externe Spezialisten in der Findungsphase. 

Allerdings haben bereits die ersten 

Überlegungen gezeigt, dass die technischen Anforderungen 

einer Sanierung unter Umständen Kosten nach 

sich ziehen, die sogar einen Neubau wirtschaftlicher 

erscheinen lassen.


Biotopgestaltung 

Eine Öko-Investition, 

die sich rechnet 

Dass Naturschutz und Wassergewinnung grundsätzlich 

ähnliche Interessen verfolgen, liegt auf der Hand. 

Dass ökologische Anstrengungen aber auch einen 

ökonomischen Nutzen erzielen können, wird anhand 

der Biotopgestaltung der Ruhraue in Essen-Überruhr 

eindrucksvoll unter Beweis gestellt. 

Die Stadtwerke sind Eigentümer einer rund sechs 

Hektar großen Grundstücksfläche in der Ruhraue an 

der Langenberger Straße im direkten Einzugsbereich 

der unternehmenseigenen Wassergewinnungsanlage. 

Die Flächen dienen dem vorbeugenden Gewässerschutz 

und sind im Landschaftsplan der Stadt 

ein Bestandteil von großflächig ausgewiesenen 

Landschaftsschutzgebieten. 

Die ursprüngliche Nutzung als Hundetrainings- und 

Sportplatz war mit dem Wasser- und Landschaftsschutz 

kaum vereinbar. Da das Gelände darüber hinaus immer 

wieder zu Autoreparaturen samt Ölwechsel 

zweckentfremdet wurde, bestand die permanente 

Gefahr des Schadstoffeintrags in Boden und 

Grundwasser. Aus diesem Grund wurde 1996 ein 

Biotopgestaltungskonzept entwickelt, das dieses 

Gelände in den Folgejahren naturraumspezifisch entwickeln 

sollte. Dieses Konzept wurde 1998 vorgestellt 

und von den zuständigen Behörden genehmigt. 

Die Umbaumaßnahmen wurden im Dezember 2000 

abgeschlossen. Das Gelände wird dauerhaft gepflegt 

und durch eine Umzäunung vor unbefugten Zutritten 

gesichert. 

-29- 

2001 erfolgte von Seiten der Behörden die offizielle 

Abnahme. Damit dient das ursprünglich als freiwilliger 

Beitrag zum Umweltschutz zu interpretierende 

Engagement der Stadtwerke auch als so genannter 

Kompensationsflächenpool. Dieser greift überall dort, 

wo im Zuge von Baumaßnahmen trotz Vermeidung und 

Verminderung Umweltbeeinträchtigungen nicht ausgeschlossen 

werden konnten. Können diese Eingriffe nicht 

an Ort und Stelle ausgeglichen werden, tritt der 

Kompensationsflächenpool in Aktion. 

Um den „Umwelt-Wert“ der Fläche zu quantifizieren, 

wurden der Zustand des Geländes vor Beginn der 

Maßnahme und die Wertigkeit nach Durchführung der 

Umgestaltung in einer Ökobilanz gegenübergestellt. 

Der so ermittelte ökologische Wertzuwachs ist festgeschrieben 

und kann künftig von den Stadtwerken 

in Anspruch genommen werden. Mit den Gesamtwertzahlen 

des Biotops können demnach folgende 

Flächengrößen wahlweise ausgeglichen werden: 

22.000 m 2 Hartholz-Auewald 

26.000 m 2 kleinflächiges Feldgehölz 

37.000 m 2 Glatthaferwiese

Erdgas Wasser Abwasser Hafen Sevice 

Abwasser 

-30- 

Entsorgung

Erdgas Wasser Abwasser Hafen Sevice 

-31-


Aus den Sparten – Abwasser 

Entwarnung im Untergrund 

„Risiko Rohrnetz“ titelten die Gazetten im Anschluss an 

das 16. Oldenburger Rohrleitungsforum, bei dem sich 

zu Jahresanfang 2002 rund 2.000 Experten der 

Gas-, Wasser- und Abwasserwirtschaft Gedanken über 

die Zukunft des bundesdeutschen Leitungssystems 

machten. Insbesondere der Blick auf die teils 

maroden Abwasserkanäle ließ die Fachleute akuten 

Handlungsbedarf formulieren. Quasi als abschreckendes 

Beispiel in der Diskussion um den Zustand der 

nationalen Ver- und Entsorgungswege dient dabei 

schon traditionell die Hauptstadt. Knappe Kassen 

bescheren Berlin einen Mitteleinsatz, der eine 

Leitungslebenszeit von rund 230 Jahren voraussetzt. 

Die Folge: eine Steigerung der Rohrbrüche von 900 auf 

1.300 pro Jahr. Ausnahme oder Regel? Auch der 

Blick in die Essener „Unterwelt“ zeigt beileibe keine 

paradiesischen Zustände, aber vom allgemeinen 

Zusammenbruch ist das 1.536 km lange Abwassernetz 

weit entfernt. 

Auf vier Säulen ruht die Abwasserentsorgung in Essen. 

Rechtlich unabdingbar ist dabei die hoheitliche Rolle 

der Stadt selbst. In einem Betriebsaufspaltungsmodell 

wurde das wirtschaftliche Eigentum am Rohrnetz 1998 

an die Entwässerung Essen GmbH (EEG), eine 

Stadtwerke-Tochter, übertragen. Die Abwasserbehandlung 

wird durch Emschergenossenschaft und 

Ruhrverband sichergestellt, und der eigentliche 

Netzbetrieb schließlich obliegt den Abteilungen 

Planung, Bau und Betrieb der Stadtwerke AG. 

Darunter fällt neben der Reinigung der Sinkkästen, der 

Gewässerunterhaltung, der Benzin- und Ölabscheiderreinigung 

und der Kleinkläranlagenreinigung für die 

Stadt Essen auch der Unterhalt von: 

-32- 

12 Regenrückhaltebecken 

2 Regenüberlaufbecken 

3 Regenrückhaltekanälen 

84 Regenüberläufen 

1 Hochwasserpumpwerk 

11 Abwasserpumpwerken 

Moderne Technik macht es möglich, dass auch tief 

unter der Erde nichts im Verborgenen bleibt. 

Allein im Berichtsjahr wurden 679,5 km des Essener 

Kanalnetzes durch Spiegelung, Begehung oder 

Kamerauntersuchung inspiziert. 316 Schäden, von 

denen 272 als so genannte Akutmaßnahmen sofort 

beseitigt wurden, bestätigen das vorhandene Bild: 

Mit einem Schadensbestand von 25 bis 30 % liegt das 

Essener Abwassersystem absolut im Schnitt bundesdeutscher 

Großstädte, deren Netze zum Teil 

schon im vorigen Jahrhundert gebaut wurden. 

Und auch das Abwasserbeseitigungskonzept der 

Stadtwerke wird durch die aktuellen Werte bestätigt. 

Wurzeleinwuchs, Längsriss, Haarriss oder falscher 

Hausanschluss – die Liste der möglichen Schäden 

ist lang und von unterschiedlich gravierenden 

Konsequenzen. Verschiedene Materialien reagieren 

unterschiedlich anfällig. Dabei setzte man in Essen fast 

ausschließlich auf Steinzeug (63 %) und Beton (36 %). 

Beim heutigen Einsatz von modernen Materialien 

wie PE oder GFK fehlen noch aussagekräftige 

Erfahrungswerte. So steht zum Beispiel den Vorteilen 

des leichteren Handlings von Kunststoffen eine 

zum Teil fehlende und damit verstopfungsanfällige 

„Spurtreue“ gegenüber. Bauphysikalisches Verhalten 

und Wirtschaftlichkeit dieser Werkstoffe werden derzeit 

aufmerksam beobachtet.


Bei einer Rohrleitungs-Lebensdauer von 60 bis 80 

Jahren entfällt der Löwenanteil in der Schadensstatistik 

naturgemäß auf „Altersschwächen"“. Ausnahme dieser 

„goldenen Regel“ bilden lediglich die Nachkriegszeit- 

Rohre. Bei Abwasserleitungen, die in den Jahren 

1920 bzw. 1950 erstellt wurden, finden sich auffällig 

häufig Schäden, die auf mangelhaften Beton zurückzuführen 

sind. Mit Schließung der letzten Zeche im 

Stadtgebiet 1986 nahm die Rolle des Bergbaus in der 

Schadensstatistik kontinuierlich ab und spielt heute 

keine Rolle mehr. 

Altersaufbau des Essener Kanalnetzes: 

Bau vor 1925 18 % 

Bau bis 1950 17 % 

Bau bis 1975 41 % 

Bau ab 1976 24 % 

Der älteste noch im Betrieb befindliche Kanal erledigt 

seine Arbeit allerdings noch immer zur allgemeinen 

Zufriedenheit. In der nördlichen Innenstadt, auf Höhe 

des Gänsemarktes, leistet ein gemauertes Relikt des 

letzten Jahrhunderts seine Dienste: ein kleiner Kanal, 

der aber immerhin aus dem Jahr 1869 stammt. 

Unangefochten der „Größte“ ist dagegen der 

Hauptsammler der Innenstadt. Mit einem Durchmesser 

von 3,80 m ist der Koloss geräumig genug, um einem 

Pkw die Durchfahrt zu ermöglichen. Am anderen Ende 

der Skala rangieren zahllose Kanäle mit einem 

Durchmesser von 30 Zentimetern. Kleiner arbeitet man 

in Essen nicht. 

-33- 

6,85 Mrd. € wurden 2001 deutschlandweit 

in das 450.000 km lange Abwassernetz investiert, 

75 Mrd. € sollen nach Angaben des Umweltbundesministeriums 

auch in den kommenden zehn 

Jahren nötig sein. Mit einem Anschlussgrad 

von 99 Prozent rangiert Essen dabei deutlich vor 

dem landesweiten Schnitt von 93 Prozent. Auch bei der 

Trennung von Schmutz- und Regenwasser besitzt 

die Stadt eine Vorreiterrolle. Während national 

erst 57 % der Bürger Gebührenbescheide erhalten, 

in denen Niederschlag und Schmutzwasser getrennt 

abgerechnet werden, rechnet man in Essen 

bereits seit 20 Jahren nach dieser gerechteren Formel. 

Eine Neubewertung der Kostenanteile im Jahr 2000 

hat dabei eine leichte Veränderung zu Lasten des 

Schmutzwassers ergeben. Wurden die Gebühren 

bisher zu 65 % auf Schmutzwasser und 35 % auf 

Regenwasser verteilt, gilt nun ein Verhältnis 

von 71/29.


-34- 

Hafen 

Logistik


-35-


Aus den Sparten – Hafen 

Hafen – Logistik 

Die Verkehrs- und Umschlagsleistungen im Essener 

Hafen haben sich 2001 im Vergleich zum Vorjahr sehr 

unterschiedlich entwickelt. Der Schiffsgüterumschlag 

stellte sich überraschend positiv dar. Mit 620.434 t 

nahm die Leistung gegenüber dem Vorjahr um rund 

2.500 t oder 0,5 % zu. Die Beförderungsleistung der 

Hafenbahn lag mit rund 418.000 t ca. 6.000 t oder 

1,4 % nur unwesentlich unter dem 2000er Ergebnis. 

Trotz eines Rückgangs von 29.000 t oder 9,4 % auf 

280.600 t ist das Ergebnis des Kranumschlagsbetriebes 

positiv zu bewerten. 

Die Anzahl der Verwiegungen über die öffentliche 

Fahrzeugwaage nahm von 54.491 im Jahr 2000 

um 8.129 auf 46.362 ab. Die Gesamtmenge teilt sich 

dabei in 20.940 (- 3.163) Fremdverwiegungen und 

25.422 (- 4.966) Eigenverwiegungen auf. Der starke 

Rückgang bei den externen Verwiegungen ist 

ausschließlich auf den Konkurs der vormals im 

Hafen ansässigen Firma Kleinholz zurückzuführen. 

Die Umsatzerlöse lagen mit 4,736 Mio. € geringfügig 

über dem Vorjahreswert von 4,669 Mio. €. 

Auf Grund der heterogenen Branchenstruktur aus 

Produktions-, Speditions- und Handelsunternehmen 

konnten ungünstige konjunkturelle Rahmenbedingungen 

(darunter auch die Folgen des 11. September) im 

Bereich der Eisen- und Stahlindustrie und im Bausektor 

durch andere Massenstückgüter kompensiert werden. 

-36- 

So wurde der seit 1997 anhaltende Rückgang beim 

Mineralöl 2001 nicht nur gestoppt, sondern die 

Umschlagszahlen nahmen sogar wieder leicht zu. 

Das gesamte Verkehrsaufkommen über Wasser und 

Schiene summierte sich auf 1,407 Mio. t. 

Dies ist eine Steigerung von rund 70.000 t oder 5,3 %, 

die allerdings im Wesentlichen auf einem hohen 

Tonerdeumschlag basiert. 

Insgesamt wurden 611 Schiffe (Vorjahr 617) und 7.968 

Waggons (Vorjahr 8.726) abgefertigt. 

Beim Eigen- und Fremdumschlag ist 2002 durch den 

Wegfall von Petrolkoks mit niedrigeren Zahlen zu 

rechnen. Bei den anderen Hauptumschlagsgütern 

Tonerde, Glas, Anodenkohle, Kies und Sand ist von 

gleich bleibenden Mengen auszugehen. Der Eisenbahngüterverkehr 

wird nach konservativen Schätzungen 

günstigenfalls das Vorjahresniveau erreichen. 

Leistungen 2001 2000 

Schiffsgüterumschlag t 620.400 618.000 

Kranleistung t 280.600 310.000 

Schiffsbelader t 93.000 71.300 

Saugheberanlage t 342.700 263.600 

Fahrzeugverwiegungen Stück 20.940 24.100 

Waggonbeförderungen Stück 8.000 8.700 

Bahnumschlag t 418.400 424.000 

Rangierfahrten Stück 2.700 3.100 

Umsatzerlöse Mio. € 4,7 4,7


Spundwandsanierung / Sohlenbefestigung 

Zukunftweisende Modernisierung 

Als deutliches „Ja“ des Unternehmens für einen langfristigen 

Betrieb des Essener Hafens sind die 

Investitionen im Jahr 2001 zu werten. Nachdem die 

Stadtwerke bereits 1992 rund 3,3 Mio. € in die 

Errichtung der neuen Krananlagen investiert hatten, 

wurden nun 2001 wieder einmal große Summen 

bewegt. Mit 1,3 Mio. € lagen die zur Verfügung gestellten 

Mittel fast um das Dreifache über denen des 

Vorjahres. 

Im Rahmen des Üblichen bewegten sich dabei die rund 

200.000 €, die zur Erneuerung der Gleistrassen 

aufgewendet wurden. Ebenfalls ohne großes Aufsehen 

und wie schon in den Jahren zuvor wurden rund 

230.000 € in die Oberflächenbefestigung der vorhandenen 

Lagerplätze investiert. So können künftig 

noch größere Mengen von Sand, Kies oder 

Kohlenprodukten ohne Fremdstoffbeimischung und nach 

heutigem Umweltschutzstand umgeschlagen werden. 

Die weitaus größte Summe indes fand bei 

der Sanierung des Hafenbeckens ihren Einsatz. 

Ungewöhnlich hoch waren die Kosten auch deshalb, 

weil das angewendete Konzept auf die Zukunft 

orientiert ist und weitere Pflegemaßnahmen im 

Hafenbecken im Idealfall auf Jahrzehnte überflüssig 

werden lässt. Begonnen haben die umfangreichen 

Erneuerungsschritte mit dem vollständigen Neubau der 

Spundwände am Südufer. 

-37- 

Die rund 80 m lange neue Stahlbarriere am Kopf des 

Stichhafens kostete rund 435.000 €. Es folgte die 

vergleichsweise unspektakuläre Sanierung der 

Spundwände am West- und Ostufer. Nachdem auch 

diese Arbeiten abgeschlossen waren, begann der 

ungleich aufwendigere Teil der insgesamt 400.000 € 

teuren Hafenmodernisierung. 

Zunächst wurde das Hafenbecken eingehend untersucht, 

ausgelotet und entsprechend eingeebnet. 

Nachdem alle Untiefen beseitigt waren, brachte eine 

Spezialfirma rund fünf Meter breite Vliesbahnen 

auf den Hafengrund. Mit Felsbrocken beschwert, verhindern 

die Unterwasserteppiche, dass die Schiffsschrauben 

beim Anlegen Sand und Schlamm aufwirbeln. 

Auf diese Weise will man Abtragungen im 

Spundwandbereich vorbeugen. War es bisher notwendig, 

alle fünf Jahre die geforderte Tiefe 

von 3,50 m durch aufwendige Ausbaggerungen 

herzustellen, sollen die neuen Geo-Textilfilter auf der 

Hafensohle diese Intervalle deutlich verlängern. 

Sämtliche Maßnahmen konnten Anfang 2002 

planmäßig beendet werden. Durch eine enge 

Abstimmung zwischen der Hafenmeisterei und den 

beauftragten Unternehmen konnten alle Schiffsbewegungen 

so koordiniert werden, dass ein 

Anlieferstopp während der gesamten Bautätigkeit 

vermieden wurde.


Aus den Sparten – Hafen 

„Kombi-Modell“ gegen Verkehrsinfarkt 

„Quo vadis, Binnenschifffahrt.“ Als Bestandteil 

einer leistungsfähigen Verkehrsinfrastruktur ist 

die heimische Binnenschifffahrt Voraussetzung für 

einen starken und dynamischen Wirtschaftsstandort 

Deutschland und besitzt damit zentrale Bedeutung für 

Wachstum und Beschäftigung. Zu diesem Schluss ist 

die Bundesregierung gekommen, die für Ausbau- 

und Ersatzmaßnahmen an Bundeswasserstraßen 

in den kommenden Jahren jeweils 500 Mio. € im 

Haushaltsplan vorgesehen hat. 

Mit diesen Investitionen sollen unter anderem die 

Unterschiede zwischen den Wasserstraßen in den alten 

und neuen Bundesländern ausgeglichen werden. 

Sofern es die äußeren Bedingungen zulassen, werden 

Fahrrinnenabmessungen angestrebt, die einen Verkehr 

mit modernen, leistungsfähigen und damit wirtschaftlichen 

Binnenschiffen ermöglichen. 

Unterstützung bei dem Versuch, die Binnenschifffahrt 

als echte Alternative zum Straßenverkehr zu etablieren, 

erhält die Bundesregierung dabei auch von der 

Europäischen Union. Nach einer Änderung der Leitlinien 

für das Transeuropäische Netz sind nunmehr alle 

Binnenhäfen mit einem jährlichen Umschlagsvolumen 

von mehr als 500.000 t von übergeordneter Bedeutung. 

Hafenzufahrten und Hafeninfrastruktur gelten als 

„Vorhaben von gemeinsamem Interesse“ und werden 

entsprechend gefördert. 

-38- 

Hintergrund aller Bemühungen ist ein schon heute 

absehbarer Verkehrskollaps auf bundesdeutschen 

Straßen. Während der Personenverkehr in den 

nächsten zehn Jahren um ca. 20 % ansteigen wird, 

prognostizieren Experten das Wachstum im 

Güterverkehr auf mehr als 60 %. 

Derzeitige Schätzungen sehen für die Binnenschifffahrt 

zwar ein unterproportionales Wachstum. Dennoch wird 

das Transportaufkommen auch in diesem Sektor um 

fast 30 % steigen. 

Die mit zunehmendem Verkehrsaufkommen zusammenhängenden 

Probleme lassen sich nicht allein 

durch Anstrengungen im Verkehrswegebau lösen. 

Nur die Vernetzung der vorhandenen Verkehrswege 

von Bahn, Straße und Wasser ist in der Lage, 

den Wirtschaftsstandort Deutschland in einem vereinten 

Europa dauerhaft wettbewerbsfähig zu halten. 

Als zentrale Schnittstelle, zumeist inmitten industrieller 

Ballungsräume gelegen, gebührt den deutschen 

Binnenhäfen dabei zunehmende Bedeutung. 

Über ordnungs- und steuerpolitische Erleichterungen 

oder durch zinslose Darlehen und Baukostenzuschüsse 

hat die Bundesregierung dabei allein im Berichtsjahr 

60 Mio. € für den Ausbau vom „kombinierten Verkehr“ 

zur Verfügung gestellt.


Mit Einführung der geplanten streckenbezogenen 

Autobahnbenutzungsgebühr für LKW im kommenden 

Jahr wird der Wettbewerb im Güterverkehr aus Sicht 

der Schifffahrt weiter harmonisiert. Die zusätzlichen 

Kosten beim Güterverkehr über deutsche Autobahnen 

werden einen zunehmenden Teil des Transportes auf 

die Wasserstraßen verlagern. 

Auf Grund seiner zentralen Lage im Schnittpunkt 

der internationalen Verkehrsachsen Nord-Süd und 

Ost-West kommt dem Ruhrgebiet dabei eine ganz 

besondere Bedeutung zu. Bei steigendem Transitaufkommen 

im globalisierten Europa entwickelt sich die 

Rhein-Ruhr-Region zunehmend zu einer Drehscheibe 

der internationalen Verkehrsbeziehungen. Rund 40 % 

der Umschlagsleistung aller öffentlichen Häfen in 

Deutschland stammen allein aus dem Ruhrgebiet. Der 

Ausbau der Kanalnetze, die geplante Niederrheinvertiefung, 

die Förderung von Forschungsprojekten 

zur Entwicklung von Informationsnetzen und 

die Öffnung der Förderrichtlinien für private Terminals 

sind Beispiele dafür, dass auch die Landesregierung 

gewillt ist, in leistungsverbessernde Infrastruktur zu 

investieren. Vor diesem Hintergrund sind die großen 

Anstrengungen der Stadtwerke zu sehen, die im 

Berichtsjahr außerordentlich viele Mittel in den Ausbau 

der Hafeninfrastruktur investiert haben. 

-39- 

Nach der grundsatzpolitischen Aussage zum Fortbestand 

des Hafens waren die 2001 vollzogenen 

Maßnahmen die logische Konsequenz, um den 

Schifffahrtsbetrieb dauerhaft und wirtschaftlich an den 

Standort Essen zu binden.


Marketing – Generation: e 

Geballte Power im Scheckkartenformat 

Wer das Marketing eines Unternehmens einzig auf den 

Begriff „Werbung“ reduziert, wird der Vielfältigkeit und 

der hohen Verantwortung dieses Bereiches kaum 

gerecht. Über das Instrument Marktforschung liefert 

das Marketing die Basisdaten für alle weiteren unternehmerischen 

Maßnahmen, entwickelt Vertriebsstrukturen, 

schafft Kundenbindung und kümmert sich 

um die Akquisition von Neukunden. Das Ganze selbstverständlich 

auch mit den Mitteln der Werbung. 

Auf die gesunde Mischung kommt es eben an. 

Bereits seit 1993 gehört die regelmäßige Befragung 

von Neu- und Altkunden zum festen Repertoire 

des Stadtwerke-Marketings. Untersucht wird Kundenzufriedenheit, 

das Produktimage von Erdgas, 

das Unternehmensimage, die Wahrnehmung von 

Werbemaßnahmen und das Informations- bzw. 

Entscheidungsverhalten der Stadtwerke-Kunden. 

Die Auswertung der Neukunden-Befragung von 1999 

bis 2001 hat dabei folgendes Bild ergeben: Generelle 

Zufriedenheit mit den Leistungen des Unternehmens, 

wenngleich mit einer leicht sinkenden Tendenz. 

Stabilisierung des Produktimages von Gas, insbesondere 

auch durch die Bewertung von Erdgas 

als preiswerter Energiequelle. Und bessere Noten für 

die Informations- und Beratungsarbeit. 

-40- 

Im Bereich der Kundeninformation haben die Stadtwerke 

im Jahr 2001 ein neues Medium entwickelt: 

Das Geschäftskundenmagazin „Connect“. Aufgabe der 

Zeitschrift ist es, dem Geschäftskunden konkrete 

Einsparpotenziale aufzuzeigen, ihn über neue 

gesetzliche Regelungen zu unterrichten und technische 

Neuerungen vorzustellen. Ziel ist es, eine noch 

stärkere Bindung zwischen Kunde und Betreuer zu 

ermöglichen. Gleiches wurde auch durch die 

Einladung zu insgesamt vier Sondervertrags-Kundenveranstaltungen 

angestrebt. Mit fast 100 Besuchern 

avancierte der „Tanz auf dem Eis“ dabei zur bestbesuchten 

Veranstaltung des Jahres im Geschäftskundensegment. 

Gut 400 Schaulustige fanden sich 

beim Tag der offenen Tür in der Wasseraufbereitungsanlage 

ein. Mit einem neuen Standkonzept präsentierten 

sich die Stadtwerke auf den beiden Essener Messen 

„Mode-Heim-Handwerk“ und „Haus und Garten“. 

Unter dem Titel „Des Kaisers neue Kleider“ wurde insbesondere 

auf die Problematik von veralteten 

Heizkesselanlagen hingewiesen, die im Zuge der geänderten 

gesetzlichen Vorschriften erneuert werden 

müssen. Vor diesem Hintergrund wurde auch das 

Förderprogramm zur Modernisierung bereits vorhandener 

Erdgasanlagen bzw. die Umstellung von 

anderen Energieformen auf Erdgas weiter intensiviert. 

Insgesamt nahmen 224 Kunden eines der zahlreichen 

Bonuspakete in Anspruch.


Absolutes Highlight – auch beim Messe-Auftritt – 

war hingegen die Einführung der City-PowerCard. Fast 

5000 dieser Kundenkarten, mit denen sich der Besitzer 

zahlreiche Preisvorteile bei Freizeitaktivitäten und 

Dienstleistern der Region sichern kann, wurden im 

Berichtsjahr ausgegeben. Und der große Erfolg hat im 

eigenen Haus bereits einen Nachahmer gefunden. 

In der Jahresmitte 2002 bekam die Privatkunden-Karte 

Familienzuwachs auf dem Geschäftskunden-Sektor. 

Die City-PowerBusinessCard. Die übrigens gleich unter 

einem neuen „Image-Dach“ vorgestellt wurde. 

Denn nach der Entwicklung einer neuen Werbekampagne 

präsentieren sich die Stadtwerke 2002 im 

modernen Erscheinungsbild als „Generation e“. 

Neben den erwähnt umfangreichen Maßnahmen mit 

offenkundiger Außenwirkung haben die Stadtwerke 

auch strukturell auf die Anforderungen eines 

liberalisierten Marktes reagiert. Um eine bessere 

Kundenbetreuung und verstärkte Neuakquisition 

gewährleisten zu können, wurde die Abteilung 

personell aufgestockt. Mit insgesamt sechs Kunden 

wurden Gaslieferungs-Sonderverträge vom Typ CsoA 

oder EsoA, so genannte Bündelkundenverträge, 

abgeschlossen. Dieser Weg soll auch 2002 noch 

stärker beschritten werden. Darüber hinaus wurde 

ein Key-Account-Management eingerichtet, das die 

Zusammenarbeit zwischen den Stadtwerke-Großkunden 

und einem auf ihre individuellen Bedürfnisse 

ausgerichteten Ansprechpartner optimiert. 

-41- 

City-PowerBusinessCard


Planung, Bau und Betrieb 

Investitionen auf hohem Niveau 

Die Abteilung Planung und Bau blickt auf ein Rekordjahr 

zurück. Im Bereich der Gas- und Wasserversorgung 

erreichten die eingesetzten Mittel auf Grund 

der ungewöhnlich regen Bautätigkeit ihren bisherigen 

Höchststand. Im Bereich der Abwasserentsorgung 

war indes eine gegenläufige Entwicklung zu 

beobachten. Insbesondere durch noch ausstehende 

Gestattungsverträge oder die Verzögerung von 

öffentlich-rechtlichen Genehmigungsverfahren konnten 

weniger Maßnahmen als ursprünglich geplant durchgeführt 

werden. Beispielhaft dafür sind die Projekte 

„Hexbachsammler“mit einem Investitionsvolumen von 

rund 6 Mio. € und der nördliche Zulaufsammler 

Burgaltendorf, der entgegen der Planung bisher erst 

zur Hälfte fertig gestellt werden konnte. Im Zuge der 

Instandhaltung und Erneuerung des Abwassernetzes 

wurden insgesamt 679,5 km Kanalnetz durch 

Spiegelung, Begehung oder Kamerabefahrung untersucht. 

Dabei wurden 316 Akutmaßnahmen festgestellt. 

272 Schäden konnten sofort beseitigt werden. 

Die turnusmäßige Kanalreinigung umfasste 334,1 km 

Kanalnetz. 

Mit 260 (Vorjahr 440) nahm die Zahl der Störmeldungen 

deutlich ab. An 45 unterirdischen Bauwerken und 

Schächten wurden bei laufenden Inspektionen Schäden 

festgestellt und beseitigt. Mit dem Ende des 

Berichtsjahres endete auch die bisherige Organisationsstruktur 

der Abteilung. Die ehemals eigenständigen 

Abteilungen 5A „Generelle Planung und grafische 

Datenverarbeitung" und Abteilung 5 „Planung und Bau“ 

sind seit dem 1. Januar 2002 unter einem gemeinsamen 

Dach und mit dem Namen „Planung und Bau“ 

vereint. 

-42- 

Als besonders herausragendes Ereignis im Jahr 2001 

ist die Beauftragung der Stadtwerke Essen im Rahmen 

eines internationalen Kennzahlenprojektes für die 

Wasserversorgung zu nennen. Ziel ist es, ein standardisiertes 

Zahlenwerk zu erstellen, das im Sinne eines 

„Benchmarkings“ den weltweiten Vergleich von 

Wasserversorgungsunternehmen ermöglicht. An dem 

in Deutschland vom IWW Mülheim geleiteten 

Team sind neben den Stadtwerken noch 13 weitere 

Wasserversorger beteiligt. Bis 2004 sollen alle 

erforderlichen Daten gesammelt und das daraus resultierende 

Kennzahlenhandbuch veröffentlicht werden. 

Erdgas - Investitionen 

Im Berichtsjahr haben die Stadtwerke insgesamt 

14,9 Mio. € in die Anlagen der Gasversorgung 

investiert. Dies sind 4,2 Mio. € weniger als im Vorjahr. 

Investitionsschwerpunkt waren einmal mehr die 

Verteilungsanlagen. 12,2 Mio. € entfielen allein auf 

Erneuerung und Erweiterung des Gasrohrnetzes. 

Der deutliche Investitionsrückgang ist ursächlich 

auf den 2000 begonnenen und 2001 fertig 

gestellten Bau eines Erdgasröhrensystems zur 

Bezugskostenoptimierung zurückzuführen. Bei den 

Gashausanschlüssen standen im Geschäftsjahr 1.371 

Neuzugängen 552 Abgänge gegenüber. 

Bestand 

31.12.2001 31.12.2000 31.12.1999 

Rohrnetz 

-km- 1.329 1.325 1.317 

Hochdruck 122 121 121 

Mitteldruck 62 60 1.138 

Niederdruck 

Abnehmeranschlüsse 

1.145 1.144 

- Stück - 

Zähler 

46.930 46.111 45.192 

- Stück - 90.261 89.692 89.106


Trinkwasser - Investitionen 

Die Stadtwerke haben im Berichtsjahr 17,1 Mio. € in 

die Anlagen der Trinkwasserversorgung investiert. 

Mit 16,3 Mio. € entfielen dabei mehr als 95 % 

auf die Verteilungsanlagen. Die Erneuerung der 

Versorgungsleitungen bewegte sich auf gewohnt 

hohem Niveau. 

Insgesamt 31.823 m Wasserversorgungsleitungen sind 

erneuert oder neu verlegt worden. Dieser Wert 

liegt leicht unter dem des Vorjahres (32.431 m). 

Die auf einer Länge von 31.386 m stillgelegten 

Leitungen wurden fast gänzlich durch neue ersetzt. 

Bestand 

31.12.2001 31.12.2000 31.12.1999 

Rohrnetz 

-km- 

Abnehmeranschlüsse 

1.811 1.810 1.807 

- Stück - 87.980 87.541 87.147 

Zähler 

- Stück - 90.051 89.627 88.951 

-43- 

Investitionen Abwasserentsorgung 

Am 1. Januar 1998 haben die Stadtwerke Essen AG 

(SWE) die Durchführung der Abwasserbeseitigung von 

der Stadt Essen übernommen. Eigentümerin des 

Kanalnetzes wurde die SWE-Tochtergesellschaft 

Entwässerung Essen GmbH (EEG). Die Betriebsführung 

durch die von der Stadt übernommenen Mitarbeiter 

umfasste 2001 ein Kanalnetz von 1.536 km Länge. 

Die Investitionen in Höhe von 19,5 Mio. € wurden 

durch die EEG vorgenommen. 

Zusätzlich wurden 3,8 Mio. € für die Sanierung und 

Unterhaltung des Kanalnetzes an Fremdleistungen 

aufgewendet. Weitere Investitionen in Höhe von 

0,6 Mio. € sind im Bereich der Betriebsführung 

bei den Stadtwerken angefallen.


Planung, Bau und Betrieb 

Aus Schaden wird man klug 

Gegensätze ziehen sich an. Während die Ver- und 

Entsorgungsnetze der Stadt in der Regel auf 

eine Jahrzehnte währende Vergangenheit zurückblicken, 

stehen die Stadtwerke durch ihre modernste 

Rohrnetzüberwachung mit mehr als einem Bein im 

21. Jahrhundert. Digitalisierung ist das Gebot der 

Stunde, wenn es darum geht, das Leitungssystem 

noch sicherer und seine Pflege effektiver zu machen. 

Das Ziel ist ehrgeizig, aber realistisch. In spätestens 

drei Jahren wollen die Stadtwerke-Verantwortlichen 

der Abteilung Planung und Bau das komplette 

Versorgungsplanwerk in digitalisierter Form vorlegen. 

Komplett heißt dabei, inklusive aller rund 132.000 

Standardhausanschlüsse. Im November 2000 hat das 

Projekt begonnen und lief 2001 unter „Volllast“. 

Dass die Anstrengungen mehr als einen konkreten und 

aktuellen Hintergrund besitzen, zeigt allein der Blick 

auf die ausgeprägte Schadensdokumentation der 

Stadtwerke. 

-44- 

Auf dem Weg von einer zustandsorientierten 

Instandhaltung zu einer bedarfsorientierten Instandhaltung 

sind Bits und Bytes unerlässliches Hilfsmittel 

geworden. Dank einer Datenbasis, die weit über 

Schema „F“ hinausgeht, konnten Überprüfungszeiträume 

optimiert und Erneuerungsmaßnahmen auf 

besonders anfällige Gebiete konzentriert werden. 

Eckpunkt dieser Strategie ist unter anderem 

die seit 1995 durchgeführte Kamerabefahrung 

aller Abwasserkanäle im Stadtgebiet, die bis 2005 

ebenfalls in die vollständige Digitalisierung einfließt. 

Auf Grund der baulichen Anforderungen sind 

exakte Informationen über Längen, Lage und Höhenunterschied 

hier noch ungleich bedeutsamer als im 

Versorgungsbereich.


Da Leitungsschäden exponentiell wachsen, kann nur 

ein schnelles, umfassendes und automatisiertes 

Berichtswesen den sicheren und wirtschaftlichen 

Netzbetrieb aufrechterhalten. Und die Realität gibt 

dem Konzept Recht. Seit Durchführung des dezidierten 

Erneuerungsprogramms sind die von Witterungseinflüssen 

bereinigten Störmeldungen rückläufig. 

Getreu dem Motto: „Aus Schaden wird man klug.“ 

„Fit für ein neues Jahrtausend“ – das kostet die 

Stadtwerke rund 5 Mio. € jährlich für operative 

Tätigkeiten und die Pflege von Hard- und Software. 

Doch letztlich betrachtet man diese Summen 

nicht als Ausgaben, sondern als Investitionen in 

Einsparpotenziale. So können die ständig wachsenden 

Datenmengen dank der permanent modernisierten 

EDV-Technologie ohne zusätzlichen Personalaufwand 

bewältigt werden. 

Ermutigendes Beispiel für die Richtigkeit einer weitsichtigen 

Unternehmenspolitik ist dabei der „Fall 

Hausanschlussschieber“. Bereits in den 80er Jahren 

entschieden sich die Stadtwerke, alle neu verlegten 

Gas- oder Wasser-Hausanschlüsse mit Schiebern 

auszurüsten, die den jeweiligen Verbraucher bei Bedarf 

in Sekundenschnelle vom Netz trennen können. 

Der Wunsch nach einem höheren Sicherheitsniveau 

bewegte die Unternehmensführung zu 

dieser freiwilligen und beachtlichen Investition. 

-45- 

Der „ökonomische Lohn“ der Aktion folgte im Juli 

1998. Unter dem Kürzel „G 459/1“ fand sich im 

DVGW-Regelwerk eine Verordnung, die diesen 

Sicherheitsaspekt zum neuen Standard ausrief. 

Die Anforderungen an eine zeitgemäße EDV wurden 

erkannt, entsprechende Maßnahmen sind initiiert 

oder laufen bereits auf Hochtouren. Doch die Tücken 

liegen bekanntlich im Detail. So ist eine der derzeit 

größten Herausforderungen mit der Vereinheitlichung 

einer Vielzahl unterschiedlicher Programme verbunden. 

Insbesondere die Unvereinbarkeit der 1998 übernommenen 

Entwässerungs-EDV mit den Versorgungsprogrammen 

bereitet Mühe. 

Da beide Systeme seit Jahren etabliert und bewährt 

arbeiten und Mengen an Datenmaterial gesammelt 

haben, war der Fortbestand beider Systeme 

unerlässlich. Stattdessen sorgt seit 2001 eine 

eigens entwickelte gemeinsame Nutzeroberfläche 

für Kompatibilität und Klarheit im Datendschungel. 

PROMAP heißt der Problemlöser, über den nun rund 

90 % der anfallenden Sachfragen der gesamten 

Belegschaft schnell und einfach beantwortet werden.


Mitarbeiter und Soziales 

Mitarbeiterzahl 

Am 31. Dezember 2001 hatten die Stadtwerke 

984 Mitarbeiter (Vorjahr 987). Die Abnahme ist 

dabei ausschließlich auf den Bereich der Lohnempfänger 

konzentriert. Hier ist ein Rückgang von 443 

auf 435 Mitarbeiter zu verzeichnen. Dieser Entwicklung 

gegenüber stehen leichte Zuwächse bei den 

Gehaltsempfängern (+2) und der seit Jahren kontinuierlich 

zu beobachtende Anstieg der Mitarbeiter in 

Ausbildung von 41 auf 44. Insgesamt wurde die auf 

rationellen Personaleinsatz ausgerichtete Personalpolitik 

in ihren Grundzügen weitergeführt. 

Personalkosten 

Trotz der leicht gesunkenen Mitarbeiterzahl nahmen die 

Lohn- und Gehaltskosten im Vergleich zum Vorjahr 

leicht um 1,8 Prozent zu. Grund für die gestiegenen 

Aufwendungen ist in erster Linie die zum 1. September 

2001 in Kraft getretene Tarifanhebung um 2,4 Prozent. 

Überproportional gestiegen sind die sozialen Abgaben 

und die Aufwendungen zur Altersversorgung und 

Unterstützung. Hintergrund sind die hohen Zuführungen 

zu den Rückstellungen für Pensionen und 

die Einführung der Altersteilzeit. Insgesamt stiegen die 

Kosten hier um 0,9 Mio. € oder 9 %. 

Wie schon im Vorjahr wurde der Anstieg der 

Sozialversicherungsbeiträge trotz Anhebung der 

Beitragsbemessungsgrenzen durch die Senkung des 

Beitragssatzes zur Rentenversicherung von 19,3 auf 

19,1 % gebremst. 

-46- 

Aus- und Weiterbildung 

Die 44 Auszubildenden der Stadtwerke Essen AG 

verteilen sich auf die Berufe Industriekauffrau/mann, 

Kauffrau/mann für Bürokommunikation, Bürokauffrau/mann, 

Anlagenmechaniker und Ver- und 

Entsorger. In Kooperation mit der Innung für 

Gas-, Wasser-, Heizungs- und Lüftungstechnik wurden 

insgesamt 25 Auszubildende von Fremdfirmen durch 

Mitarbeiter der Stadtwerke unterwiesen. 

Durch die konsequente Verlagerung von externen 

Weiterbildungsmaßnahmen in den internen Bereich 

konnte die Anzahl der Freistellungstage deutlich 

reduziert werden. 130 externen Seminaren 

(390 Teilnehmer) standen im Geschäftsjahr 

zehn interne Weiterbildungsmaßnahmen mit 120 

Mitarbeitern gegenüber. Dazu kamen acht hausinterne 

EDV-Schulungen für 175 Mitarbeiter, unter anderem 

mit den Themen Auto-Cad 2001 und Internet. 

Das Betriebliche Vorschlagswesen hat gegenüber dem 

Vorjahr einen erfreulichen Zuwachs zu verzeichnen. 

35 Verbesserungsanregungen wurden von insgesamt 

43 Mitarbeitern eingereicht. 25 dieser Vorschläge 

wurden anerkannt und mit einer Prämie honoriert. 

Mitarbeiter 2001 Vorjahr 

Lohnempfänger 

Vollzeitbeschäftigte 426 434 

Teilzeitbeschäftigte 3 3 

Beschäftigte ohne Bezüge 6 6 

Lohnempfänger gesamt 435 443 

Gehaltsempfänger 

Vollzeitbeschäftigte 443 443 

Teilzeitbeschäftigte 41 38 

Beschäftigte ohne Bezüge 21 22 

Gehaltsempfänger gesamt 505 503 

Auszubildende 44 41 

Mitarbeiter gesamt 984 987


Tarifvertrag / Jubilare 

Konstruktive Zusammenarbeit 

Das Arbeitsklima bei den Stadtwerken Essen kann 

als positiv bezeichnet werden. Auch die 

Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat war im 

Berichtsjahr – wie in den Vorjahren – wieder äußerst 

konstruktiv. Die Stadtwerke Essen danken allen 

Mitarbeitern und dem Betriebsrat für ein 

Engagement, ohne das die Ergebnisse des 

Berichtsjahres nicht denkbar gewesen wären. 

Ein ganz besonderer Dank gilt den Mitarbeitern, 

die im Berichtsjahr ihr 25-jähriges bzw. 40-jähriges 

Dienstjubiläum begehen konnten. Wer seinem 

Unternehmen so lange die Treue hält, sorgt für die 

so wichtige Kontinuität des Hauses. 

Leistung soll sich lohnen 

Aus Sicht der Personalabteilung stand das Jahr 2001 

ganz im Zeichen eines neuen Tarifvertrages. Bereits am 

5. Oktober 2000 wurde der Tarifvertrag Versorgungsbetriebe 

(TV-V) unterzeichnet. Da die Stadtwerke 

auf Grund der Mitarbeiter des Hafens und der 

Entwässerung nicht unmittelbar dem TV-V unterliegen, 

wurde mit Zustimmung des Betriebsrates beim 

Kommunalen Arbeitgeberverband eine Erweiterung 

des Geltungsbereiches beantragt. Am 18. Dezember 

2001 wurde diesem Antrag entsprochen. Die neue 

Vereinbarung konnte am 1. Januar 2002 in Kraft treten. 

Leistung soll sich lohnen. Unter diesem Motto 

haben die Stadtwerke mit dem neuen Tarifvertrag 

die konsequente Weiterentwicklung vom städtischen 

Eigenbetrieb zu einer modernen, marktkonformen 

Aktiengesellschaft vorangetrieben. 

Mit dem TV-V werden erstmals Arbeiter und Angestellte 

vertraglich gleichgestellt. In den nun für alle einheitlich 

gültigen 15 Entgeltgruppierungen finden sich die zuvor 

in BMT-G und BAT getrennten „Stadtwerker“ geschlossen 

wieder. Ziel der neuen Vereinbarung ist es, mehr 

Flexibilität zum Beispiel bei der Arbeitszeitregelung zu 

ermöglichen und die vorhandene Motivation besser fördern 

zu können. 

-47- 

25 Jahre 

Acker, Manfred Rohrnetzbauer 

Barsuhn, Hartmut Angestellter 

Bodenstedt, Detlef Angestellter 

Bohnenkamp, Susanne Angestellte 

Däsler, Rosemarie Angestellte 

Dittmar, Anita Angestellte 

Ganser, Gerd Angestellter 

Kaufmann,Theodor Angestellter 

Kochanski,Wolfgang Kanalunterhaltungsarbeiter 

Königsfeld-Koßmann, Ursula Angestellte 

Lindackers, Ulrich Angestellter 

Löffler, Harald Kanalunterhaltungsarbeiter 

Olbertz, Axel Angestellter 

Otto, Andreas Elektriker 

Pahnke, Karl-Heinz Pförtner 

Schirm, Petra Angestellte 

Smok, Michael Angestellter 

Stieldorf, Uwe Rohrnetzbauer 

40 Jahre 

Koch, Hans-Rolf Angestellter 

Küter-Luks, Günter Schlosser 

Stimper, Horst Pförtner 

Wagner, Rolf Pförtner 

Der Personalabteilung stand eine Mammutaufgabe 

ins Haus. Alle persönlichen Daten der Stadtwerke- 

Mitarbeiter mussten in den neuen Vertrag transferiert 

werden. Bereits im Mai haben diese Arbeiten 

begonnen. In enger Abstimmung mit dem Betriebsrat 

wurden die Mitarbeiter dann seit September in rund 

20 Informationsveranstaltungen über die Neuerungen, 

Chancen und Anforderungen des TV-V unterrichtet. 

Besonders erfreulich war dabei die hohe Bereitschaft 

der Belegschaft, sich einem sehr viel stärker leistungsorientierten 

System anzuschließen. Die von der 

Personalabteilung und dem Betriebsrat vorgelegten 

Argumente und Zahlen wussten die Mitarbeiter schnell 

zu überzeugen. An die Einführung des neuen 

Tarifvertrages zum 1. Januar 2002 gebunden, einigten 

sich die Tarifparteien auf eine außerordentliche 

Lohnerhöhung in Höhe von 2 bis 6 %. 

Die Personalabteilung sieht im Aufbruch in das neue 

Tarifzeitalter die große Chance, das Wettbewerbs-Plus 

der Stadtwerke – erstklassig ausgebildete Mitarbeiter, 

die sich stark mit dem Unternehmen, ihrer Stadt 

und den Kunden identifizieren – langfristig an das Haus 

zu binden.


Investitionen und Finanzierung 

Investitionen und Finanzierung 

Unter Investition versteht man die zielgerichtete, langfristige 

Kapitalbindung zur Erwirtschaftung zukünftiger 

autonomer Erträge. Damit ist das Investitionsvolumen 

auch Spiegel der Unternehmensstrategie. Langfristiger 

Erfolg setzt Substanz voraus. Diese Substanz ist auf 

lange Sicht nur durch einen hohen und gezielten 

Mitteleinsatz zu garantieren. So erklärt sich das 

traditionell bemerkenswerte Investitionsniveau der 

Stadtwerke. 

Mit 36,2 Mio. € lagen die Investitionen in immaterielle 

Vermögensgegenstände und Sachanlagen für das 

Geschäftsjahr 2001 in der Größenordnung des 

Durchschnittswertes der vergangenen zehn Jahre 

(34,56 Mio. €). Der deutliche Rückgang im Vergleich 

zum Vorjahr liegt demnach weniger an einem 

geringeren Investitionsvolumen im Jahre 2001 als vielmehr 

in dem außergewöhnlich hohen Kapitaleinsatz im 

Jahre 2000. Für die Differenz von 6,4 Mio. € zeigt sich 

dabei hauptsächlich der Gasbereich verantwortlich. Hier 

lag das Investitionsniveau 2000 durch den Bau eines 

Erdgasröhrensystems zur Bezugskostenoptimierung 

weit über dem üblichen Wert. 

Während in den Sparten Gas und Abwasser Rückgänge 

zu verzeichnen waren, erreichte der Hafenbetrieb 

mit 1,3 Mio. € beinahe eine Verdreifachung des 

Investitionsvolumens. Maßgeblich hierfür waren unter 

anderem aufwendige Sanierungsmaßnahmen an 

Spundwänden und Hafensohle. 

-48- 

Es liegt in der Struktur eines Ver- und Entsorgers, dass 

auf das Anlagevermögen der Großteil des Gesamtvermögens 

entfällt. Der langfristige wirtschaftliche 

Erfolg des Unternehmens ist unmittelbar mit dem 

Zustand seiner Anlagen verknüpft. Durch kontinuierliche 

Investitionen muss hier ein wettbewerbsfähiger 

Standard dauerhaft aufrechterhalten werden. Ein Blick 

auf die Versorgung mit Trinkwasser zeigt, wie buchstäblich 

„elementar“ die Aufrechterhaltung von Lieferund 

Leistungsfähigkeit zu jedem Zeitpunkt ist. Insofern 

gehören die Investitionen in das Anlagennetz mehr als 

bei jedem anderen Unternehmen zu den grundsätzlichen 

Aufgaben der Stadtwerke. 

Rein ökonomisch jedoch bedeuten Investitionen in 

Anlagen eine Kapitalbindung. Dieses Vermögen steht 

seinem Eigentümer zumindest kurzfristig nicht zur 

Verfügung. Aus diesem Grund ist der prozentuale 

Rückgang des Anlagevermögens im abgelaufenen 

Geschäftsjahr positiv zu bewerten. Mit einem Anteil von 

74 % (Vorjahr 76 %) am Gesamtvermögen hatte das 

Anlagevermögen zum 31. Dezember 2001 einen 

Restbuchwert von 310,6 Mio. €. Mit mehr als 

78 % bilden die netzspezifischen Investitionen, und hier 

ganz besonders die Erneuerungsmaßnahmen der 

Versorgungs- und Anschlussleitungen, den Löwenanteil. 

Der in der Position „Sonstiges“ auffällige 

Rückgang von 9,6 Mio. € auf 5,8 Mio. € ist hauptsächlich 

auf den bereits erwähnten Bau des 

Erdgasröhrensystems zurückzuführen.


Investitionen 1992 bis 2001 in Mio. € 

Mio. € 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 

Gas 10,9 11,1 10,5 18,8 13,5 13,7 14,2 12,5 19,1 14,9 

Trinkwasser 13,3 12,9 14,1 25,1 15,6 16,2 14,0 13,7 17,1 17,1 

Abwasser 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,3 1,9 1,6 0,6 

Hafen 0,5 2,8 0,9 1,4 0,2 0,4 1,0 0,4 0,5 1,3 

Gemeinsame 2,2 1,4 1,8 2,0 2,2 6,5 4,8 5,0 4,3 2,3 

Gesamt 26,9 28,2 27,3 47,3 31,5 36,8 35,3 33,5 42,6 36,2 

Ausblick 

Für das Geschäftsjahr 2002 sieht der Wirtschaftsplan 

der Stadtwerke ein Investitionsvolumen von 35,6 Mio. € 

vor. Für die Jahre 2003 bis 2006 beträgt die 

geplante Investitionssumme insgesamt 109,5 Mio. €. 

Die Investitionsschwerpunkte werden in der Erneuerung 

von Versorgungs- und Anschlussleitungen bei 

Erdgas und Wasser und in der Verdichtung des 

Erdgasnetzes liegen. 

Der so entstehende umfangreiche Finanzierungsbedarf 

erfordert eine geordnete Eigenkapitalpflege und 

die Ausschöpfung aller Innenfinanzierungsmittel. 

Nur so können solide Bilanzstrukturen gesichert und 

die Substanz erhalten werden. Neben der eigenen 

Investitionstätigkeit ist für die Jahre 2002 bis 2006 

die Abwicklung von Baumaßnahmen für die 

EEG mit einer Investitionssumme von 131,6 Mio. € 

geplant. 

Das Kanalvermögen findet an dieser Stelle 

keine Berücksichtigung, sondern wird über die 

Tochtergesellschaft der Stadtwerke Essen AG, 

die Entwässerung Essen GmbH (EEG), ausgewiesen. 

-49- 

Investitionen 


Mio. € Mio. € % % 

ErdgasversorgungWasser- 

14,9 19,1 41,2 44,8 

versorgungAbwasser- 

17,1 17,1 47,2 40,1 

entsorgung 0,6 1,6 1,7 3,8 

Hafen 

Gemeinsame 

1,3 0,5 3,6 1,1 

Anlagen 2,3 4,3 6,3 10,2 

Gesamt 36,2 42,6 100,0 100,0 

Netzspezifische 

Investitionen 


Mio.€ Mio. € % % 

Erneuerung Vers.- u. 

Anschlussleitungen 

Neuverlegung Vers.- u. 

22,5 24,6 62,1 57,7 

Anschlussleitungen 

Netzspezifische 

6,0 6,3 16,6 14,7 

Investitionen 28,5 30,9 78,7 72,4 

Abwasser 0,6 1,6 1,7 3,8 

Hafen 1,3 0,5 3,6 1,1 

Sonstiges 5,8 9,6 16,0 22,7 

Gesamt 36,2 42,6 100,0 100,0


Kapitalflussrechnung 

Kapitalflussrechnung 

Dem Mittelzufluss aus der laufenden Geschäftstätigkeit 

von 41,3 Mio. € steht ein Mittelabfluss aus der 

Investitionstätigkeit von 35,8 Mio. € entgegen. 

Die Investitionen des Geschäftsjahres wurden demnach 

in voller Höhe durch die Mittel aus der laufenden 

Geschäftstätigkeit gedeckt. 

Die Überdeckung wird durch den Mittelzufluss aus 

der Finanzierungstätigkeit in Höhe von 0,9 Mio. € 

zusätzlich erhöht. Der daraus resultierende Anstieg des 

Finanzmittelfonds auf 6,4 Mio. € führt letztlich 

zu einer Zunahme der flüssigen Mittel von 0,6 Mio. € 

auf 7,0 Mio. €. 

Durch die verbesserten Finanzverhältnisse konnte die 

Unterdeckung an langfristigem Kapital auch unter 

Berücksichtigung aller sonstigen Veränderungen im 

kurzfristigen Bereich von 22,4 Mio. € auf 20,7 Mio. € 

reduziert werden. Das in dieser Höhe langfristig bereitstehende 

Vermögen ist nicht durch gleichfristige 

Mittel gedeckt. Die ausgewiesene Unterdeckung ist 

rein rechnerisch zu betrachten. 

Eigenkapitalquote 

Auf Grund des mit der Essener Versorgungs- und 

Verkehrsgesellschaft abgeschlossenen Gewinnabführungsvertrages 

wird der Gewinn in Höhe von 

11,4 Mio. € an das Mutterunternehmen abgeführt. 

Nach § 304 AktG erhalten die außen stehenden 

Aktionäre eine Ausgleichszahlung von 3,4 Mio. €. 

Das Eigenkapital der Stadtwerke blieb mit 113,5 Mio. € 

unverändert. Bei einer gegenüber dem Vorjahr um 

3,5 Prozent gestiegenen Bilanzsumme ging der 

Eigenkapitalanteil mangels Rücklagendotierung von 

28,1 % auf 27,2 % zurück. 

Die Liquidität der Stadtwerke Essen AG war während 

des gesamten Geschäftsjahres gesichert. 

-50- 

Mio. € 

Gewinnabführung 14,8 

Abschreibung 31,1 

Aufstockung von Rückstellungen 0,4 

Auflösung Ertragszuschüsse - 2,9 

Auflösung pass. Rechnungsabgrenzung - 1,1 

Zunahme sonst. kurfristiger Aktiva - 1,2 

Zunahme sonst. kurzfristiger Passiva 0,2 

Mittelzufluss aus der 

laufenden Geschäftstätigkeit 41,3 

Investitionen in immaterielle 

Vermögensgegenstände 

und Sachanlagen - 36,2 

Abgänge des Anlagevermögens 0,4 

Mittelabfluss aus 

der Investitionstätigkeit - 35,8 

Auszahlung des 

Jahresüberschusses 2000 - 9,4 

Darlehensaufnahme 10,2 

Folgekosten und Kapitalzuschüsse 0,8 

Zuführung Ertragszuschüsse 3,5 

Darlehenstilgung - 4,2 

Mittelzufluss aus der 

Finanzierungstätigkeit 0,9 

Veränderung des Finanzmittelfonds 6,4 

Zunahme sonst. kurzfristiger Aktiva 1,2 

Zunahme sonst. kurzfristiger Passiva - 5,9 

Minderung des langfristigen 

Liquiditätsfehlbetrages 1,7


Stadtwerke Essen Aktiengesellschaft 

Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 1. Januar bis 31. Dezember 2001 

Gewinn- und Verlustrechnung 2001 

-51- 

2001 Vorjahr 

€ € T€ 

1. Umsatzerlöse 270.534.030,78 237.579 

2. Veränderung des Bestands an unfertigen Leistungen - 164.773,33 229 

3. Andere aktivierte Eigenleistungen 1.767.746,95 1.661 

4. Sonstige betriebliche Erträge 4.954.708,14 5.919 

5. Materialaufwand 

a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 

und für bezogene Waren 92.632.962,39 66.697 

b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 56.843.210,51 149.476.172,90 50.572 

6. Personalaufwand 

a) Löhne und Gehälter 36.404.443,36 35.756 

b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für 

Altersversorgung und für Unterstützung, 11.136.732,29 47.541.175,65 10.215 

davon für Altersversorgung 3.735 T€ 

(im Vorjahr 2.972 T€) 

7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände 

des Anlagevermögens und Sachanlagen 31.809.230,63 31.472 

8. Sonstige betriebliche Aufwendungen 27.529.351,92 32.055 

9. Erträge aus Gewinnabführungsverträgen 2.324.296,87 0 

10. Erträge aus Beteiligungen, 15.880,54 3.475 

davon aus verbundenen Unternehmen 0 T€ 

(im Vorjahr 3.459 T€) 

11. Erträge aus anderen Wertpapieren und 

Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 69.163,27 75 

12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge, 305.776,56 161 

davon aus verbundenen Unternehmen 32 T€ 

(im Vorjahr 24 T€) 

13. Abschreibungen auf Finanzanlagen 20.702,66 17 

14. Zinsen und ähnliche Aufwendungen, 8.124.283,97 7.511 

davon an verbundene Unternehmen 47 T€ 


15. Finanzergebnis - 5.429.869,39 - 3.817 

16. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit + 15.305.912,05 + 14.804 

17. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 1.223.331,87 5.090 

18. Sonstige Steuern - 727.276,78 266 

19. Aufgrund eines Gewinnabführungsvertrags 

abgeführte Gewinne 11.415.891,87 0 

20. Ausgleichszahlung an außen stehende 

Aktionäre gem. § 304 AktG 3.393.965,09 0 

21. Bilanzgewinn 0,00 9.448


Stadtwerke Essen Aktiengesellschaft 

Bilanz zum 31. Dezember 2001 

Bilanz – Aktivseite 

A. Anlagevermögen 

31.12.2001 Vorjahr 

€ € T€ 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 1.929.760,51 2.368 

II. Sachanlagen 307.515.941,29 302.759 

III. Finanzanlagen 1.168.057,45 1.443 

310.613.759,25 306.570 

B. Umlaufvermögen 

I. Vorräte 

1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 2.745.198,61 2.729 

2. Unfertige Leistungen 67.847,04 2.813.045,65 232 

II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 91.498.430,99 83.853 

2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 3.386.772,13 5.960 

3. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen 

ein Beteiligungsverhältnis besteht 4.459,87 5 

4. Sonstige Vermögensgegenstände 1.981.737,96 96.871.400,95 1.545 

III. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, 

Guthaben bei Kreditinstituten 7.049.089,26 2.404 

C. Rechnungsabgrenzungsposten 229.718,12 270 

-52- 

417.577.013,23 403.568


Bilanz – Passivseite 

A. Eigenkapital 

31.12.2001 Vorjahr 

€ € T€ 

I. Gezeichnetes Kapital 56.242.106,93 56.242 

II. Kapitalrücklage 41.838.615,21 39.872 

III. Andere Gewinnrücklagen 15.372.920,69 17.340 

IV. Bilanzgewinn 0,00 9.448 

113.453.642,83 122.902 

B. Sonderposten mit Rücklagenanteil 0,00 56 

C. Empfangene Ertragszuschüsse 28.907.466,48 28.257 

D. Rückstellungen 

1. Rückstellungen für Pensionen 

und ähnliche Verpflichtungen 6.434.376,00 6.015 

2. Steuerrückstellungen 141.442,74 0 

3. Sonstige Rückstellungen 7.329.057,55 13.904.876,29 6.480 

E. Verbindlichkeiten 

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 140.196.362,70 135.938 

2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und 

Leistungen 15.103.637,84 14.232 

3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen 

Unternehmen 10.591.334,25 25 

4. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit 

denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 16.607.215,35 10.994 

5. Erhaltene Anzahlungen auf den noch nicht 

abgerechneten Energie- und Wasserverkauf 66.396.952,26 59.589 

6. Sonstige Verbindlichkeiten, davon aus 

Steuern 587 T€ 7.993.515,14 256.889.017,54 13.593 


F. Rechnungsabgrenzungsposten 4.422.010,09 5.487 

417.577.013,23 403.568 

-53-


Anlagevermögen – Anlage zum Anhang 

Entwicklung des Anlagevermögens Anschaffungs- und Herstellungskosten 

Stand Zugänge Umbuchungen Abgänge 

01.01.2001 

T€ T€ T€ T€ 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 

1. Gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte 3.417 158 216 

2. Geleistete Anzahlungen 1.433 - 216 

4.850 158 0 0 

II. Sachanlagen 

1. Grundstücke und Bauten einschließlich der Bauten 

auf fremden Grundstücken 

a) Grundstücke 7.534 595 20 

b) Geschäfts-, Betriebs- und andere Bauten 44.105 719 330 

2. Gleisanlagen, Streckenausrüstung und 

Sicherungsanlagen 3.540 214 

3. Fahrzeuge für Güterverkehr 1.456 

4. Technische Anlagen und Maschinen 

a) Gewinnungs- und Bezugsanlagen 46.529 163 22 

b) Speicherungs- und Druckregelungsanlagen 19.877 2.023 4.831 

c) Verteilungsanlagen 659.379 18.493 7.239 1.488 

d) Sonstige Anlagen 13.399 393 20 

5. Betriebs- und Geschäftsausstattung 30.765 2.018 189 871 

6. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 14.468 11.456 - 12.629 

841.052 36.074 0 2.381 

Gesamt I und II 845.902 36.232 0 2.381 

III. Finanzanlagen 

1. Anteile an verbundenen Unternehmen 26 

2. Beteiligungen 684 234 

3. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen 

ein Beteiligungsverhältnis besteht 153 

4. Wertpapiere des Anlagevermögens 6 

5. Sonstige Ausleihungen 1.290 165 242 

2.159 165 476 

Anlagevermögen gesamt 848.061 36.397 0 2.857 

-54-


Abschreibungen Buchrestwerte 

Stand Stand Zugänge Abgänge Stand Stand Vorjahr 

31.12.2001 01.01.2001 31.12.2001 31.12.2001 

T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ 

3.791 2.482 596 3.078 713 935 

1.217 0 0 1.217 1.433 

5.008 2.482 596 0 3.078 1.930 2.368 

8.149 4.048 79 4.127 4.022 3.486 

45.154 26.224 1.120 27.344 17.810 17.881 

3.754 2.845 100 2.945 809 695 

1.456 1.185 43 1.228 228 271 

46.670 41.190 621 22 41.789 4.881 5.339 

26.731 14.433 1.054 15.487 11.244 5.444 

683.623 415.539 24.772 1.402 438.909 244.714 243.840 

13.812 9.468 708 10.176 3.636 3.931 

32.101 23.361 2.716 852 25.225 6.876 7.404 

13.295 0 0 13.295 14.468 

874.745 538.293 31.213 2.276 567.230 307.515 302.759 

879.753 540.775 31.809 2.276 570.308 309.445 305.127 

26 0 0 26 26 

450 402 402 48 282 

153 0 0 153 153 

6 0 0 6 6 

1.213 314 21 58 277 936 976 

1.848 716 21 58 679 1.169 1.443 

881.601 541.491 31.830 2.334 570.987 310.614 306.570 

-55-


Anhang 

Anhang der Stadtwerke Essen AG 

für das Geschäftsjahr 2001 

I. Angaben zur Form und Darstellung von 

Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung 

Der Jahresabschluss wurde nach den Vorschriften 

des Handelsgesetzbuches und des Aktiengesetzes 

aufgestellt. 

Um den Besonderheiten der Versorgungswirtschaft 

gerecht zu werden, wurde der Bilanzposten „Technische 

Anlagen und Maschinen“ weiter untergliedert. 

Durch die Hafenbahn bedingt, wurde die Darstellung 

der Sachanlagen entsprechend der Verordnung 

über die Gliederung des Jahresabschlusses von 

Verkehrsunternehmen erweitert. 

Für die Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung 

wurde das Gesamtkostenverfahren gewählt. 

Das Rechnungswesen der Gesellschaft wurde zum 

1. Januar 2001 von DM auf € als Hauswährung umgestellt. 

Der Jahresabschluss wurde nach Ergebnisverwendung 

und der Vorjahresabschluss wurde vor Ergebnisverwendung 

aufgestellt. 

II.Erläuterungen zu den Positionen der 

Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung 

bezüglich Ausweis, Bilanzierung und 

Bewertung 

1. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 

Die immateriellen Vermögensgegenstände und die 

Sachanlagen sind zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten 

bewertet. Für eigene Leistungen sind Personalund 

Materialkosten zuzüglich angemessener Gemeinkostenanteile 

angesetzt. 

-56- 

Die planmäßig verrechneten Abschreibungen richten 

sich nach der in den steuerrechtlichen Abschreibungstabellen 

jeweils vorgegebenen Nutzungsdauer. 

Anlagenzugänge werden – wenn steuerlich zulässig – 

degressiv, ansonsten linear abgeschrieben. 

Geringwertige Vermögensgegenstände werden voll 

abgeschrieben. Anlagenzugänge der Sparte Abwasser 

werden linear abgeschrieben. Erneuerungen von 

Gas- und Wasserversorgungsleitungen mit einer Länge 

unter 200 m werden als Unterhaltungsaufwand 

verrechnet. 

Die Finanzanlagen betreffen überwiegend unverzinsliche 

Darlehen. Diese werden unter Anwendung eines 

Rechnungszinsfußes von 5,5 % mit den Barwerten ausgewiesen. 

Darüber hinaus enthalten die Finanzanlagen zum 

Nominalwert ausgewiesene verzinsliche Darlehen an 

Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis 

besteht. Wertpapiere des Anlagevermögens sowie 

Beteiligungen sind mit ihren Anschaffungskosten oder 

ihrem niedrigeren Börsenkurs ausgewiesen. 

Die Beteiligung an der Betriebsgesellschaft Radio Essen 

mbH & Co KG, Essen, wird wegen der voraussichtlich 

dauernden Wertminderung mit dem niedrigeren 

beizulegenden Wert ausgewiesen. Die Vorräte an Roh-, 

Hilfs- und Betriebsstoffen sind zu fortgeschriebenen 

durchschnittlichen Anschaffungskosten oder einem niedrigeren 

aktuellen Stichtagswert angesetzt. Die unfertigen 

Leistungen sind mit ihren Herstellungskosten 

bewertet. 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

werden zum Nennwert unter Berücksichtigung von 

Ausfallrisiken ausgewiesen. Der Sonderposten mit 

Rücklageanteil, der nach den Vorschriften des § 6 b 

EStG gebildet wurde, ist auf ein 2001 zugegangenes 

Grundstück übertragen worden. Die empfangenen 

Ertragszuschüsse betreffen Baukostenzuschüsse für 

die Herstellung von Hausanschlüssen, die mit 5 % ihres 

Ursprungswertes aufgelöst werden.


Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche 

Verpflichtungen sind nach den Grundsätzen des § 6 a 

EStG bewertet. Abweichend hiervon wird handelsrechtlich 

ein Rechnungszinsfuß von 5,5 % angesetzt. 

Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle 

Risiken in angemessener Höhe. 

Verbindlichkeiten sind zum Rückzahlungsbetrag und 

Leibrentenverpflichtungen zum Barwert mit dem 

Rechnungszinsfuß von 5,5 % angesetzt. 

Bilanzstruktur 2001 in Prozent 

74,4 Anlagevermögen 

1,7 Flüssige Mittel 

33,6 Langfristige 

Verbindlichkeiten 

27,2 Eigenkapital 

3,3 Rückstellungen 

23,2 Forderungen 

0,7 Vorräte 

29,0 Kurzfristige 

Verbindlichkeiten 

6,9 Empfangene 

Ertragszuschüsse 

-57- 

2. Angaben zu Positionen der Bilanz 

Die Entwicklung des Anlagevermögens wird in der 

Anlage dargestellt. 

Das im Erdgasröhrensystem zur Bezugskostenoptimierung 

vorhandene Erdgas wird zum Bilanzstichtag 

unter den Vorräten ausgewiesen. 

In den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ist 

auch der abgegrenzte Verbrauch zwischen Ablese- und 

Bilanzstichtag in Höhe von 78,1 Mio. € enthalten. 

Forderungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem 

Jahr bestehen nicht. 

Das Grundkapital der Gesellschaft beträgt 

56.242.106,93 € und ist eingeteilt in 110.000 auf den 

Namen lautende Stückaktien. 

Zum 31. Dezember 2001 halten gemäß Aktienbuch 

die EVV insgesamt 55.550 Aktien (50,5 %), die 

RWE Gas AG 31.900 Aktien (29,0 %), die Ruhrgas 

Energie Beteiligungs-AG 22.000 Aktien (20,0 %) sowie 

die Stadt Essen 550 Aktien (0,5 %). Die Stadt Essen hat 

ihre Aktien zum 1. Januar 2002 auf die EVV übertragen. 

Gemäß Aufsichtsratsbeschluss wurden der Gewinnrücklage 

im Geschäftsjahr 1.967 T€ entnommen und 

an die Aktionäre ausgeschüttet. 

Die im Wege des „Schütt-aus-hol-zurück-Verfahrens“ 

erfolgte Einlage von 1.967 T€ wurde der Kapitalrücklage 

zugeführt, so dass das Eigenkapital 

insgesamt unverändert blieb. Die Rückstellungen 

für Pensionen entsprechen dem Teilwert aller 

Versorgungsverpflichtungen. Mit 67 T€ sind 

hier pensionsähnliche Verpflichtungen aus der 

Altersteilzeitregelung enthalten. Im Rahmen der Zusatzversorgung 

der Arbeitnehmer besteht eine zusätzliche 

Alters- und Hinterbliebenenversorgung gemäß 

Versorgungstarifvertrag für den öffentlichen Dienst. 

Zur Erfüllung dieser Versorgungsverpflichtung sind die 

Stadtwerke Essen AG Mitglied der Zusatzversorgungskasse 

der Stadt Essen. Der Umlagesatz 

beläuft sich 2001 auf 7,3 %, wovon 0,65 % vom 

Arbeitnehmer zu tragen sind.


Anhang 

In Zukunft wird mit einem weiteren 

Ansteigen des Umlagesatzes gerechnet. 

Die umlagepflichtigen Beträge beliefen 

sich auf 14,2 Mio. € (Löhne) und 

19,0 Mio. € (Gehälter). Sonstige 

Rückstellungen mit einem größeren 

Umfang betreffen Verpflichtungen 

gegenüber Mitarbeitern aus Urlaubs- und 

Jubiläumsansprüchen, Aufwendungen 

für die Erstellung und Prüfung des 

Jahresabschlusses sowie Aufwendungen 

für die Beseitigung von Altlasten 

und unterlassene Instandhaltungen. 

Für sämtliche bereits eingegangenen 

und auch für erwartete künftige 

Verpflichtungen aus der Altersteilzeitregelung 

wurden entsprechende 

Rückstellungen gebildet. 

3. Angaben zu Positionen der Gewinn- und 

Verlustrechnung 

Von den Umsatzerlösen entfallen 131,8 Mio. € auf 

Gaslieferungen, 75,4 Mio. € auf Wasserlieferungen, 

54,6 Mio. € auf die Abwasserentsorgung, 4,7 Mio. € 

auf Leistungen des Hafenbetriebs sowie 4,0 Mio. € auf 

sonstige Leistungen. Die Abschreibungen enthalten 

außerplanmäßige Beträge in Höhe von 0,7 Mio. € aus 

erfolgsneutral behandelten Folgekostenerstattungen. 

Außerdem werden steuerrechtliche Abschreibungen 

gemäß § 6 b EStG von 0,1 Mio. € aus der Übertragung 

von Veräußerungsgewinnen ausgewiesen. 

Für die Verbindlichkeiten bestehen folgende Restlaufzeiten: 

davon mit einer Restlaufzeit 

Verbindlichkeiten Insgesamt bis 1 von 1 bis von mehr 

Jahr 5 Jahren als 5 Jahren 

T€ T€ T€ T€ 

Verbindlichkeiten gegenüber 

Kreditinstituten 140.196 4.653 24.669 110.874 

Verbindlichkeiten aus 

Lieferungen und Leistungen 15.104 14.991 113 


verbundenen Unternehmen 10.591 10.591 


Unternehmen, mit denen ein 

Beteiligungsverhältnis besteht 16.607 16.607 

Erhaltene Anzahlungen auf 

den noch nicht abgerechneten 

Energie- und Wasserverkauf 66.397 66.397 

Sonstige Verbindlichkeiten 7.994 7.948 12 34 

Summe 256.889 121.187 24.794 110.908 

-58- 

Die Erträge aus Gewinnabführungsverträgen sind 

aufgrund des mit Wirkung zum 1. Januar 2001 

abgeschlossenen Gewinnabführungsvertrags mit der 

EEG entstanden. Im Vorjahr sind diese Erträge noch als 

Erträge aus Beteiligungen (3.459 T€) ausgewiesen. 

Die Steuern vom Einkommen und Ertrag betreffen die 

Ertragsteuerbelastung der Ausgleichszahlung an die 

außen stehenden Aktionäre.


Bei den sonstigen Steuern handelt es sich überwiegend 

um den Grund- und Kraftfahrzeugsteueraufwand. 

Dem steht die Erstattung von Vermögensteuern des 

Hafenbetriebs für die Jahre 1987 bis 1996 (1.075 T€) 

entgegen, so dass der Posten per Saldo mit einem 

Ertrag abschließt. 

Eine im Geschäftsjahr 2001 begonnene steuerliche 

Betriebsprüfung für die Geschäftsjahre 1996 bis 

1999 konnte zum Zeitpunkt der Aufstellung des 

Jahresabschlusses 2001 noch nicht beendet werden. 

Nach den der Geschäftsführung vorliegenden Erkenntnissen 

ist die Finanzverwaltung bestrebt, die gewerbesteuerliche 

Organschaft zwischen SWE und EEG 

nicht anzuerkennen. Folglich besteht das Risiko, dass 

die EEG selbstständig gewerbesteuerpflichtig wird. 

Für die Geschäftsjahre 1998 bis 2001 würden im Fall 

der Versagung der Organschaft bei der EEG Gewerbesteuerzahlungen 

in Höhe von 5,8 Mio. € ausgelöst. 

Die Ergebnisauswirkung wäre aufgrund des Ergebnisabführungsvertrages 

von den Stadtwerken zu tragen. 

Darüber hinaus erwägt die Finanzverwaltung, 

auch die zwischen SWE und EVV bestehende 

gewerbesteuerliche Organschaft nicht anzuerkennen. 

Für die risikobehafteten Geschäftsjahre 1999 bis 2001 

würden im Fall der Versagung der Organschaft bei den 

Stadtwerken Gewerbesteuerzahlungen in Höhe von 

8,7 Mio. € ausgelöst. 

III. Angaben zum Jahresergebnis 

Aufgrund des mit Wirkung zum 1. Januar 2001 

mit der Essener Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft 

mbH (EVV), Essen, abgeschlossenen 

Gewinnabführungsvertrages wird der Gewinn von 

11.415.891,87 € an das Mutterunternehmen abgeführt. 

Die außen stehenden Aktionäre erhalten gemäß 

§ 304 AktG eine Ausgleichszahlung in Höhe von 

3.393.965,09 €. Danach schließt das Geschäftsjahr 

2001 mit einem ausgeglichenen Ergebnis ab. 

-59- 

Erträge in Prozent 

47,1 Gasverkauf 27,0 Wasserverkauf 

19,5 Abwasserentsorgung 

4,7 Sonstige 

Aufwendungen in Prozent 

53,5 Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe, 

bezogene Waren 

und Fremdleistungen 

5,3 Jahresüberschuss 

1,7 Hafenbetrieb 

17,0 Personalkosten 

11,3 Abschreibungen 

0,2 Steuern 

2,9 Zinsen 9,8 Sonstige


Anhang 

IV. Ergänzende Angaben 

1. Beteiligungsunternehmen 

Unternehmensbeteiligungen der Stadtwerke Essen AG 

mit Anteilsbesitz von mindestens 20 %: 

Eigenkapital Nominal- letztes 

anteile Jahresergebnis 

T€ T€ % Jahr T€ 

Entwässerung Essen GmbH 

(EEG), Essen 25,56 25,56 100 2001 0 

RGE Servicegesellschaft 

Essen mbH, Essen 25,56 6,24 24,4 2000 68 

Das Ergebnis der EEG vor Gewinnabführung 

beträgt 2.324 T€. 

Essen, 28. März 2002 

Der Vorstand 

Arenz Bückemeyer 

-60- 

2. Zusammensetzung der Organe, Aufwendungen für 

Organe und Organkredite 

Die Zusammensetzung der Organe Aufsichtsrat und 

Vorstand ist unter „Gremien“ auf Seite 5 dargestellt. 

Den Aufsichtsratsmitgliedern wurden 33.080,60 € 

vergütet. 

An frühere Mitglieder des Vorstandes und Hinterbliebene 

wurden 210.479,80 € gezahlt. Der Betrag 

der für diese Personengruppe gebildeten Pensionsrückstellungen 

beträgt 1.893.579 €. 

Zum 31. Dezember 2001 werden zinslose hypothekarisch 

gesicherte Kredite an Mitglieder des Vorstandes 

von nominal 7.771,64 € ausgewiesen, auf die im 

Geschäftsjahr 1.186,20 € planmäßig getilgt wurden. 

3. Angaben zum Konzernabschluss 

Die Essener Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft 

mbH (EVV) mit Sitz in Essen hat als Mutterunternehmen 

einen Konzernabschluss aufgestellt, der beim Amtsgericht 

Essen, HRB 4308, einsehbar ist. 

4. Arbeitnehmer 

Von der durchschnittlichen Zahl der Arbeitnehmer 

waren 435 Lohn- und 505 Gehaltsempfänger.


Bericht der Abschlussprüfer 

Bericht der Abschlussprüfer 

Nach dem abschließenden Ergebnis unserer Prüfung 

haben wir mit Datum vom 6. Juni 2002 den folgenden 

uneingeschränkten Bestätigungsvermerk erteilt: 

„Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers 

Wir haben den Jahresabschluss unter Einbeziehung 

der Buchführung und den Lagebericht der Stadtwerke 

Essen AG für das zum 31. Dezember 2001 endende 

Geschäftsjahr geprüft. Die Buchführung und die 

Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach 

den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den 

ergänzenden Regelungen in der Satzung liegen in der 

Verantwortung des Vorstands der Gesellschaft. 

Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns 

durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den 

Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung 

und über den Lagebericht abzugeben. 

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach 

§ 317 HGB unter Beachtung der vom Institut 

der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen 

Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung 

vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen 

und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, 

die sich auf die Darstellung des durch 

den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze 

ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lagebericht 

vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und 

Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender 

Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der 

Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die 

Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche 

und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die 

Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. 

Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des 

rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems 

sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, 

Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend auf 

der Basis von Stichproben beurteilt. 

-61- 

Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten 

Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen 

des Vorstands sowie die Würdigung der 

Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des 

Lageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere 

Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere 

Beurteilung bildet. 

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. 

Nach unserer Überzeugung vermittelt der Jahresabschluss 

unter Beachtung der Grundsätze 

ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen 

Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, 

Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der Lagebericht 

gibt insgesamt eine zutreffende Vorstellung von 

der Lage der Gesellschaft und stellt die Risiken der 

künftigen Entwicklung zutreffend dar.“ 

Düsseldorf, am 6. Juni 2002 

WIBERA 

Wirtschaftsberatung Aktiengesellschaft 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Steuerberatungsgesellschaft 

Dahl ppa. Beckmann 

Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüferin


Herausgeber 

Herausgeber: 

– 

Stadtwerke Essen AG 

Rüttenscheider Str. 27-37 

45128 Essen 

Telefon: 0201 800-0 

www.stadtwerke-essen.de 

info@stadtwerke-essen.de 

Gesamtrealisation: 

mpm werbeagentur 

heinz-bäcker-str. 25 

45356 essen 

telefon: 0201 86625-0 

telefax: 0201 8662525 

www.mpm-werbeagentur.de 

info@mpm-werbeagentur.de 

-62-

Erdgas Wasser Abwasser Hafen Service

Geschäftsbericht 2001 - Marc-Beutner

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