Die Gesichter des KRH Klinikums Region Hannover

Vertrauen
Zukunft
Menschlichkeit
Individualität
Nähe
Dialog
Geschäftsbericht 2010

Gemeinsam stark für die Gesundheit
Moderne Krankenhäuser bringen Wirtschaftlichkeit und eine hohe Qualität der Versorgung miteinander in
Einklang, Krankenhäuser sind heute auch Dienstleistungsunternehmen. Deshalb ist es wichtig, dass wir in
Netzwerken denken und mit Kooperationen arbeiten. Dabei haben wir den wirtschaftlichen Erfolg immer
im Blick. Denn es ist der wirtschaftliche Erfolg, der Qualität sichert und steigert – im Interesse der Medizin
und der handelnden und behandelten Menschen.
Im KRH Klinikum Region Hannover schlagen wir eine Brücke von der Medizin und der Pflege direkt
zu den Menschen: durch Nähe, Menschlichkeit und Dialog.
Wir führen das Unternehmen als Netzwerk, ein Netzwerk von Menschen und Informationen. Dabei zeigt
sich immer wieder: Dieses Netzwerk ist viel mehr als die Summe seiner Teile. Hier verlassen sich alle aufeinander,
entwickeln sich miteinander, lernen voneinander. Die Patienten sind für uns auch ein Teil dieses
Netzwerks. Was wir machen, machen wir für sie. Wir verändern, wir treiben voran, aber wir bewahren auch
das, was uns in dieser hektischen Zeit immer wichtiger erscheint: Menschlichkeit und Vertrauen.
Menschlichkeit, Vertrauen, Dialog und Nähe sind für uns wichtige Grundsätze unseres Handelns – für die
gesamte KRH­Klinikgruppe und für jeden Einzelnen. In unserem ersten Geschäftsbericht stellen wir
Ihnen daher neben den Zahlen, Daten und Fakten zum Jahr 2010 auch die Menschen aus unseren
Kliniken vor. Sie leben diese Werte Tag für Tag. Sie geben ihr Bestes, damit sich die Patienten bei uns gut
aufgehoben fühlen. Diese Leidenschaft für die Arbeit im Krankenhaus, verbunden mit hohem fachlichen
Können, macht das KRH Klinikum Region Hannover so stark – stark für die Gesundheit.
Inhalt
4 Grußwort des Regionspräsidenten
6 Grußwort des Aufsichtsrats
–> ERfoLGSMoDELL
10 Bericht der Geschäftsführung – der Weg zum Erfolgsmodell des KRH Klinikums Region Hannover
18 Die Partner des KRH Klinikums Region Hannover: ihre Ideen und Visionen – wertvoll für unsere Entwicklung
24 Die Gesichter des KRH Klinikums Region Hannover: Ihr Engagement macht uns jeden Tag aufs Neue stolz
–> PRofIL UND STRATEGIE
30 Kompetenz liegt so nah – 12 Kliniken kümmern sich um das Wohl der Patienten in Stadt und Region
40 Unser wichtigstes Kapital – Personalmanagement setzt auf aktive förderung
42 Gelebte Unternehmenskultur
43 KRH­Mitarbeiter stiften Gemeinsinn
44 Transparente Qualität – das KRH Klinikum Region Hannover publiziert Behandlungsergebnisse
46 Geprüfte Qualität – zertifizierte Zentren gewährleisten bestmögliche Versorgung
48 Das modernste Krankenhaus Niedersachsens – Neubau des KRH Klinikums Mitte setzt Maßstäbe
49 Unternehmerisches Handeln mit Weitblick – Etablierung eines umfass en den Risikofrüherkennungssystems
–> KoNZERNLAGEBERIcHT
52 Darstellung des Geschäftsverlaufs
58 Darstellung der wirtschaftlichen Lage
60 chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung
61 Berichterstattung nach § 289 Abs. 2 HGB
62 Betriebsstätten
–> KoNZERNABScHLUSS
66 Bilanz zum 31. Dezember 2010
68 Gewinn­ und Verlustrechnung
70 Konzernanhang
78 Anlagengitter
80 Konzernkapitalflussrechnung
81 Konzerneigenkapitalspiegel
82 Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Impressum
–>
–>
–>
–>

Kennzahlen im Überblick
Medizinische Leistungsdaten 2010 Veränd. in % 2009
Planbetten
davon Reha & forensik
3.458
172
0,8
0,0
3.429
172
stationäre fälle 134.143 0,9 133.012
ambulante fälle 190.537 – 4,8 200.051
Nutzungsgrad 83,6 % – 3,9 87,0 %
Verweildauer 1 7,9 – 3,9 8,2
Kennzahlen in Mio. EUR
Umsatz 472,0 1,7 464,3
Personalaufwand 351,9 2,5 343,1
Materialaufwand 100,3 1,7 98,7
EBITDA2 9,7 17,0 8,3
Jahresüberschuss 2,1 0,5 2,1
Investitionen
davon aus Eigenmitteln
41,3
17,8
28,8
1,4
32,1
17,5
Personal
Mitarbeiter 3 7.064 – 1,1 7.139
Auszubildende 612 0,3 610
¹ Durchschnitt in Tagen
² unter Berücksichtigung der außerordentlichen Aufwendungen
³ Vollkräfte, Ermittlung gemäß § 267 Abs. 5 HGB
Inhalt
4 Grußwort des Regionspräsidenten
6 Grußwort des Aufsichtsrats
–> ERfoLGSMoDELL
10 Bericht der Geschäftsführung – der Weg zum Erfolgsmodell des KRH Klinikums Region Hannover
18 Die Partner des KRH Klinikums Region Hannover: ihre Ideen und Visionen – wertvoll für unsere Entwicklung
24 Die Gesichter des KRH Klinikums Region Hannover: Ihr Engagement macht uns jeden Tag aufs Neue stolz
–> PRofIL UND STRATEGIE
30 Kompetenz liegt so nah – 12 Kliniken kümmern sich um das Wohl der Patienten in Stadt und Region
40 Unser wichtigstes Kapital – Personalmanagement setzt auf aktive förderung
42 Gelebte Unternehmenskultur
43 KRH­Mitarbeiter stiften Gemeinsinn
44 Transparente Qualität – das KRH Klinikum Region Hannover publiziert Behandlungsergebnisse
46 Geprüfte Qualität – zertifizierte Zentren gewährleisten bestmögliche Versorgung
48 Das modernste Krankenhaus Niedersachsens – Neubau des KRH Klinikums Mitte setzt Maßstäbe
49 Unternehmerisches Handeln mit Weitblick – Etablierung eines umfass en den Risikofrüherkennungssystems
–> KoNZERNLAGEBERIcHT
52 Darstellung des Geschäftsverlaufs
58 Darstellung der wirtschaftlichen Lage
60 chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung
61 Berichterstattung nach § 289 Abs. 2 HGB
62 Betriebsstätten
–> KoNZERNABScHLUSS
66 Bilanz zum 31. Dezember 2010
68 Gewinn­ und Verlustrechnung
70 Konzernanhang
78 Anlagengitter
80 Konzernkapitalflussrechnung
81 Konzerneigenkapitalspiegel
82 Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Impressum
–>
–>
–>
–>

G
Geschäftsbericht 2010
Vertrauen Zukunft
Menschlichkeit
Individualität
Nähe
Dialog
Wir lassen uns leiten –
von Werten und Überzeugungen
Menschlichkeit > Wir verstehen den Menschen als Ganzes – im Hinblick auf all seine körperlichen,
seelischen und sozialen facetten. Jedem Einzelnen begegnen wir mit Einfühlungsvermögen, fürsorge
und Verständnis.
Individualität > Jeder Patient ist einzigartig. Unsere Aufgabe ist es, seine Individualität,
seinen Willen und seine Würde zu achten. Wir sind offen für seine persönlichen Ängste, Wünsche, Bedürfnisse
und beziehen ihn aktiv in die Behandlungsentscheidung mit ein.
Vertrauen > Am Anfang steht die einfühlsame Beratung, gefolgt von einer verantwortungs vollen
Betreuung. Wir informieren unsere Patienten über Untersuchungsverfahren, Diagnose, Behandlungsmöglichkeiten
und ­verlauf. Das schafft Vertrauen in unsere medizinische Kompetenz und in unsere qualifizierten,
en ga gierten Mitarbeiter.
Nähe > zum Menschen ist uns wichtig. Gemeint ist über die wohnortnahe
medi zinische Versorgung in unserer Region hinaus auch die Nähe und der Dialog zwischen Arzt, Pflegepersonal
und dem einzelnen Patienten. Was entsteht, ist eine vertrauensvolle Beziehung – die Basis für den
optimalen Behandlungserfolg.
Dialog > im Netzwerk: Die KRH­Kliniken arbeiten fachübergreifend zusammen, entwickeln
sich gemeinsam weiter, setzen neue Maßstäbe und stehen im ständigen Dialog – untereinander und mit den
Patienten. Denn Austausch und Auseinandersetzung sind Motor unseres fortschritts.
Zukunft > Wir sind in einem ständigen Verbesserungsprozess:
Wir fördern gezielt unsere Mitarbeiter, investieren in die bauliche Infrastruktur unserer Kliniken, in den Neubau
des KRH Klinikums Mitte und in innovative Medizintechnik. Unser Ziel: Medizinische und ökonomische
Maßstäbe set zen – heute und in Zukunft.
Die Grundsätze unseres Handelns mit Leben füllen – das leistet das KRH Klinikum Region Hannover und jeder
einzelne Mitarbeiter Tag für Tag. Getreu unserem Anspruch:
Mensch. Medizin. Miteinander.
3

4 Geschäftsbericht 2010 5
Grußwort des Regionspräsidenten
IcH GRATULIERE DEN MITARBEITERINNEN UND MITARBEITERN 1 DES KRH KLINIKUMS REGIoN HANNoVER ZU DER SEHR
ER fREU LIcHEN ENTWIcKLUNG DER KRH-KLINIKGRUPPE! WIR SIND SToLZ AUf UNSER TocHTERUNTERNEHMEN MIT SEINEN
ZWöLf KLINIKEN, DAS DIE MEDIZINIScHE VERSoRGUNG füR UNS MENScHEN IN UNSERER REGIoN fLÄcHENDEcKEND
UND WoHN oRTNAH AUf HoHEM QUALITÄTSNIVEAU SIcHERT.
Ein Musterunternehmen für unsere Region
8.500 Ärztinnen und Ärzte, Krankenschwestern und Pfleger,
die vielen weiteren therapeutischen fachkräfte verschiedener
Berufsgruppen und die Mitarbeiter in der Verwaltung sorgen
dafür, dass wir uns in der Region Hannover im Notfall auf
kompetente Hilfe verlassen können. Mehr als 70 fachkliniken
im KRH­Verbund decken nahezu das gesamte me di zinische
Spektrum von der Grund­ bis zur Maximalversorgung ab. Die
enge Kooperation der KRH­Kliniken in Hannover, Gehrden,
Großburgwedel, Laatzen, Langenhagen, Lehrte, Neustadt am
Rüben berge, Springe und Wunstorf gewährleistet, dass die
Patienten von der hoch differenzierten fachlichen Kompetenz
der gesamten KRH­Klinikgruppe profitieren.
Die Erfolgsgeschichte des KRH Klinikums Region Hannover ist
keineswegs selbstverständlich. Als das Unternehmen mit der
Region Hannover als alleinigem Gesellschafter im Jahre 2005
gegründet wurde, galt es, große Herausforderungen zu meistern,
um ehrgeizige Ziele zu erreichen. Die Stichworte lauteten:
wirtschaftliche Konsolidierung, Aufbau effizienter unterneh­
mensweiter Strukturen in der Administration, Vernetzung der
fachkliniken durch KRH­weite Medizinische Zentren und nicht
zuletzt die schrittweise Erneuerung der baulichen Infrastruktur
in den Krankenhäusern.
Die Region Hannover hat diese Aufbauphase intensiv auch
wirt schaftlich unterstützt und damit eine der Voraussetzungen
dafür geschaffen, dass das Unternehmen jetzt auf eigenen
füßen stehen kann.
Der Geschäftsbericht 2010 zeigt, dass grundlegende Ziele
geschafft wurden:
Das KRH Klinikum Region Hannover schreibt schwarze Zahlen,
die Verwaltung ist unternehmensweit modern und schlagkräftig
aufgestellt und die Vernetzung und der fachliche Austausch
in Medizin und Pflege sichern bestmögliche Diagnostik
und Therapie in allen Krankenhäusern. Auch bei der baulichen
Erneuerung ist das KRH Klinikum Region Hannover auf gutem
Weg: Der Neubau des KRH Klinikums Mitte, in dem die bestehenden
KRH­Kliniken Siloah und oststadt­Heide haus zu­
1 Der Verzicht auf die Darstellung beider Geschlechtsanreden im weiteren Verlauf erfolgt aus Gründen der Lesbarkeit und aus platztechnischen Gründen.
sammengeführt werden, setzt Maßstäbe für zukunftsweisenden
Krankenhausbau im ganzen Land. Ende 2013 wird das neue
Krankenhaus im Herzen der Landeshauptstadt eröffnet. Der
Neubau von Bettenhäusern, zentralen Aufnahme­ und Untersuchungszentren
und weitere bauliche Sanierungen stehen
zudem in weiteren KRH­Häusern an, um die Modernisierung
der baulichen Infrastruktur kontinuierlich voranzutreiben und
den Komfort für die Patienten weiter zu verbessern.
Das KRH Klinikum Region Hannover kann sich sehen lassen.
Trotz schwieriger Rahmenbedingungen im Gesundheitsmarkt
hat sich das Unternehmen im Wettbewerb behauptet und
wird weit über die Region hinaus als Erfolgsmodell anerkannt.
In den kommenden Jahren gilt es, das Erreichte zu bewahren
und wei terzuentwickeln, um sich auch in Zukunft erfolgreich
den Herausforderungen zu stellen. Die Region Hannover wird
ihre starke „Tochter“ dabei auch weiterhin nach Kräften begleiten
und unterstützen.
Hauke Jagau
Hauke Jagau
Regionspräsident

6 Geschäftsbericht 2010
7
Grußwort des Aufsichtsrats
„KRANKENHÄUSER IN öffENTLIcHER TRÄGERScHAfT AGIEREN BEHÄBIG UND UNfLExIBEL UND HABEN DESHALB KEINE
cHANcE, SIcH GEGEN GRoSSE PRIVATE KLINIKKETTEN UND ANDERE MITBEWERBER IM MARKT DURcHZUSETZEN“ – SoLcHE
VoRURTEILE, VIELfAcH IDEoLoGIScH GEPRÄGT, SIND BIS HEUTE PRÄSENT UND fALScH.
Für die Zukunft gerüstet
Das KRH Klinikum Region Hannover als zweigrößtes kommunales
Krankenhausunternehmen in Deutschland zeigt eindrucksvoll
das Gegenteil. Die sechs Jahre junge KRH­Klinikgruppe hat
sich zu einem leistungskräftigen und zugleich wirtschaftlich
erfolg reichen kommunalen Unternehmen entwickelt, das
bundesweit als „Erfolgsmodell“ anerkannt wird.
Das KRH Klinikum Region Hannover mit seinen zwölf Kliniken
und 8.500 Mitarbeitern in der Landeshauptstadt und dem
Umland von Hannover steht für wohnortnahe Versorgung
auf hohem Qualitätsniveau für die Menschen in der gesamten
Region Hannover. Als Unternehmen in öffentlicher Trägerschaft
ist es dem Allgemeinwohl verpflichtet. Anders als bei
anderen Klinikkonzernen spielen Interessen von Aktionären
im KRH Klinikum Region Hannover keine Rolle. Gelebte soziale
Verantwortung prägt das Profil der 100­prozentigen Tochter
der Region Hannover.
Ein weiteres Kennzeichen des KRH Klinikums Region Hannover
ist die Mitarbeiterorientierung. Die Beschäftigten aller Berufsgruppen
und ihre Interessenvertreter sind in die Entscheidungsprozesse
verbindlich einbezogen, die positive Entwicklung
des Unternehmens ist eine Gemeinschaftsleistung. Einen gewichtigen
Anteil zur wirtschaftlichen Gesundung der KRH­
Klinikgruppe leisteten die Mitarbeiter mit dem Abschluss eines
Tarifvertrags zur Konsolidierung und Zukunftssicherung im
Jahre 2007. Mit diesem Vertrag verzichteten die Beschäftigten
drei Jahre lang auf rund drei Prozent ihrer Brutto vergütung.
Im Gegenzug wurde eine Beschäftigungsgarantie bis zum
Jahr 2015 vereinbart, die Arbeitsplätze sichert.
Um das Unternehmen im umkämpften Krankenhausmarkt
lang fristig wettbewerbsfähig zu machen, sind moderne effiziente
Strukturen in der organisation und den Arbeitsabläufen
aufgebaut worden, die kontinuierlich weiterentwickelt werden.
Jedes KRH­Klinikum ist Teil des auf allen Ebenen vernetzten
Ge samt unternehmens und profitiert so von der Stärke
des Verbunds. Standortübergreifende Kooperation und fachlicher
Austausch in KRH­weiten Medizinischen Zentren sichern
hohe Qualität der Behandlung für die Patienten.
Der vorliegende Geschäftsbericht belegt:
Das KRH Klinikum Region Hannover ist auf gutem Weg in die
Zukunft unterwegs. In den nächsten Jahren wird die bauliche
Erneuerung in mehreren KRH­Häusern die Infrastruktur weiter
verbessern, ein besonderer Meilenstein ist dabei die Ende 2013
geplante Eröffnung des Neubaus KRH Klinikum Mitte. Das KRH
Klinikum Region Hannover verfügt dann über das modernste
Krankenhaus in Hannover und weit darüber hinaus.
Wir haben allen Grund, mit Zuversicht nach vorn zu schauen.
Erwin Jordan
Erwin Jordan
Vorsitzender des Aufsichtsrats

8 Geschäftsbericht 2010
9
Nah bei den Menschen sein – mit bestmöglicher
Beratung, Medizin, Pflege, Zuwendung. Das erfahren bei uns
mehr als 300.000 Patienten jährlich.
Nähe

10 Geschäftsbericht 2010 Erfolgsmodell 11
Bericht der Geschäftsführung – der Weg zum
Erfolgsmodell des KRH Klinikums Region Hannover
WENN UNABHÄNGIGE BEoBAcHTER EIN GUTES ZEUGNIS TESTIEREN, IST DIESES BESoNDERS ERfREULIcH: „DAS ERfoLGS-
MoDELL“ TITELTE DIE HANNoVERScHE ALLGEMEINE ZEITUNG AM 17. fEBRUAR 2011 UND ZoG EINE PoSITIVE BILANZ üBER
DAS KRH KLINIKUM REGIoN HANNoVER.
Nach der Gründung des Unternehmens im Jahre 2005 haben
wir uns als eines der wirtschaftlich erfolgreichsten Unternehmen
Niedersachsens positioniert. Seither unterstreichen wir
nachhaltig mit stetig wachsenden Patientenzahlen unsere
Leistungs stärke als innovativer Marktführer in der stationären
und am bu lanten Versorgung in der Region Hannover – auch als
verläss licher Dienstleister für unsere geschätzten Zuweisungs­
Partner.
Seit 2009 schreiben wir schwarze Zahlen, behandeln jährlich
mehr als 130.000 stationäre und 180.000 ambulante Patienten
in zwölf Krankenhäusern mit 64 medizinischen fachabteilungen
und sind damit bereits heute der zweitgrößte kommunale
Klinik verbund in Deutschland. Das KRH Klinikum Region
Hannover ist ein Erfolgsmodell im Gesundheitswesen – und
als Geschäftsführung sind wir stolz darauf, diese Entwicklung
strategisch und operativ initial zu steuern!
Wir präsentieren Ihnen im vorliegenden Geschäftsbericht erstmalig
den Konzernlagebericht und Konzernabschluss des KRH
Klinikums Region Hannover. über das reine Zahlenwerk hinaus
erfahren Sie im ersten Teil des vor Ihnen liegenden Berichts
einiges über die wichtigsten fakten des Unternehmens und
über die im Unternehmen verantwortlich handelnden Personen.
Herausforderungen in der Gründungszeit
Die Ausgangslage in den Gründungsjahren des Unternehmens
war schwierig. Das Jahresdefizit der kommunalen Krankenhäuser
in Hannover und dem Umland der Landeshauptstadt
betrug 2004/05 noch 21 Mio. EUR, der Investitionsstau lag bei
300 bis 400 Mio. EUR. Ziel war es, die zwölf zuvor in verschiedenen
Rechtsformen agierenden Krankenhäuser unter einem
Dach zusammenzuführen und Arbeitsabläufe und organisation
in Administration und medizinischem Kerngeschäft unternehmensweit
modern, effizient und wirtschaftlich neu zu
strukturieren – mit anderen Worten: Es ging um die gestalterische
Unternehmensbildung.
Die Region Hannover als Gesellschafter des KRH Klinikums
Region Hannover hatte sich im Einklang mit einer breiten
Mehrheit in der regionalen Politik für die Rechtsform der gemeinnützigen
GmbH entschieden. Dies gab dem neuen, rechtlich
eigenständigen Klinikunternehmen die nötige flexibilität
auf dem Weg zur Wettbewerbsstärkung. Zur konsequenten
Steuerung im Pro zess der Konsolidierung und Modernisierung
setzte der Gesellschafter Anfang 2006 eine dreiköpfige, wegweisend
agierende neue Geschäftsführung ein.
Einen weiteren wichtigen Beitrag zur wirtschaftlichen Gesundung
des Unternehmens leisteten die Beschäftigten mit dem
Abschluss des Tarifvertrags zur Konsolidierung und Zukunftssicherung
im Jahre 2007. Mit dem Vertrag verzichteten die
Beschäftigten drei Jahre lang auf rund drei Prozent ihrer Bruttover
gütung. Die tariflich vereinbarte Beschäftigungsgarantie
bis zum Jahre 2015 sicherte zugleich Tausende Arbeitsplätze
auf hohem Niveau und mit deutlicher Zukunftsperspektive.
Trotz der schwierigen Ausgangssituation konnte das KRH
Klinikum Region Hannover sich gegenüber anderen Marktteilnehmern
beim Interessenbekundungsverfahren für das
Niedersäch sische Landeskrankenhaus Wunstorf mit dem
besten Konzept durchsetzen. Seit Anfang 2008 ist die KRH
Psychiatrie Wunstorf fester Bestandteil unserer Klinikgruppe.
Flächendeckende Versorgung auf hohem Qualitätsniveau
für unsere Patienten
Heute steht das KRH Klinikum Region Hannover mit seinen
jetzt zwölf Krankenhäusern für wohnort­ und bürgernahe
Versorgung unter einem Dach und gewährleistet in der Region
Hannover flächendeckend Medizin und Pflege in exzellenter
Qualität – in nahezu allen medizinischen fachgebieten. Unsere
Patienten und Zuweiser schätzen sowohl unser ausgewogenes
Leistungs spektrum der Grund­, Regel­ und Maximalversorgung
als auch in unserem Klinikverbund bestehende innovative
Spezialdisziplinen wie zum Beispiel Pneumologie, Thoraxchirurgie,
Neurochirurgie, Augen­ und Hals­, Nasen­, ohrenheilkunde,
die von überregionaler Bedeutung sind. Unsere
Verbundstruktur stellt zum Wohle unserer auf Qualität bedachten
Patienten sicher, dass das ausgezeichnete medizinische
Know­how und die Expertise unserer Spezialisten in allen
Häusern des KRH Klinikums Region Hannover zur Verfügung
steht. Gestärkt werden wir darin durch kompetente Zuweiser.
Darüber hinaus profitieren unsere Pati enten durch die Verbundstruktur
von kurzen Wartezeiten, direkten Kommunikationswegen
und sofort verfügbarer Zweitmeinung, die sich
aus der interdisziplinären Ausrichtung ergeben.
v. l. n. r.: Karsten Honsel, Norbert Ohnesorg, Dr. Friedrich von Kries
Geschäftsführung

12 Geschäftsbericht 2010 Erfolgsmodell 13
Geprüfte Qualität
Selbstverständlich werden unsere medizinischen fachabteilungen,
Institute und weitere Bereiche im KRH Klinikum Region
Hannover regelmäßig von externen Gutachtern überprüft.
Bereits mehrfach zertifiziert sind zum Beispiel das Kooperative
Brustzentrum in den KRH­Kliniken Nordstadt, Robert Koch
Gehrden, Großburgwedel und Neustadt am Rübenberge sowie
das Zentrum für Gefäßmedizin und das Lungenkrebszentrum
im KRH Klinikum oststadt­Heidehaus, ebenso die Schlaganfallspezialstationen
(„Stroke Units“) in den KRH­Kliniken Nordstadt
und Agnes Karll Laatzen, die Darmkrebszentren in den KRH­
Kliniken Siloah und Robert Koch Gehrden, die Prostatakarzinomzentren
in den KRH­Kliniken Siloah und Großburgwedel, das
Interdisziplinäre Bauchzentrum im KRH Klinikum Robert Koch
Gehrden, die KRH­Institute für Pathologie, Radiologie und
Labormedizin sowie die Zentralapotheke. über Gütesiegel für
geprüftes Qualitätsmanagement im gesamten Krankenhaus
ver fügen bereits heute die KRH­Kliniken Lehrte, Robert Koch
Gehrden, Springe und die KRH Geriatrie Langenhagen, die zusätzlich
berechtigt ist, das „Qualitätssiegel Geriatrie“ zu führen,
wofür spezifische Anforderungen in der geriatrischen Rehabilitation
erfüllt sein müssen.
Neben diesen von externen Gutachtern bestätigten Qualitätsauszeichnungen
setzt sich das KRH Klinikum Region Hannover
selbst in vielfältiger Weise dafür ein, seine hohen Qualitätsansprüche
in der öffentlichkeit transparent zu machen und
klinikumsintern zu steigern. Dazu tragen der von der Techniker
Kran kenkasse und dem KRH initiierte Hannoversche Krankenhausspiegel
sowie die sogenannten 360°­Befragungen, für die
Patienten, Mitarbeiter und zuweisende Ärzte regelmäßig zu
ihrer Zufriedenheit befragt werden, bei.
Tariflich garantierte gute Arbeitsbedingungen
Mit 8.500 Beschäftigten, darunter rund 1.000 Ärzte, zählt das
KRH Klinikum Region Hannover zu den größten Arbeitgebern
in Niedersachsen. Zudem ist der Klinikverbund mit 650 Ausbildungsplätzen
eine der bedeutendsten Ausbildungsstätten.
Benchmark­Vergleiche unterstreichen die guten Arbeitsbedingungen
im KRH Klinikum Region Hannover. Bezogen auf die
in unseren Kliniken behandelten Patienten sind im Vergleich
zu den Mitbewerbern überdurchschnittlich viele Mitarbeiter
beschäftigt, deren Entgeltbedingungen gleich oder besser
sind. Darüber hinaus profitieren unsere Mitarbeiter von hervorragenden
persönlichen Entwicklungs­ und Karrierechancen.
Darin werden sie durch das umfangreiche fort­ und Weiterbildungsprogramm
des KRH­Bildungszentrums unterstützt.
Gütesiegel für familienfreundliche Personalpolitik
Das gesamte KRH Klinikum Region Hannover hat im Sommer
2010 das Gütesiegel für familienfreundliche Personalpolitik
im Rahmen des „audits berufundfamilie“ der gemeinnützigen
Hertie­Stiftung erhalten. Zu den Kriterien der überprüfung
zäh len der Nachweis von Angeboten, die Beruf und familie
ver ein bar machen, z. B. Betreuungsplätze in kliniknahen Kindertages
stätten und flexible Arbeitszeitmodelle. In der Praxis bedeutet
dies, dass wir unseren Mitarbeitern wo immer möglich
eine ihrer persönlichen Situation angepasste Arbeitsmöglichkeit
bieten.
Zukunft progressiv gestalten
Nachfolgend erhalten Sie einen Ausblick auf die Gestaltung
der weiteren Entwicklung des KRH Klinikums Region Hannover
und einen umfassenden Einblick in die strategischen Zukunfts ­
themen:
Virtuelle Kliniken
Im Jahr 2010 haben wir die bereits entwickelte medizinische
Vernetzung unserer Kliniken systematisch ausgebaut und
be gonnen, unsere zwölf Krankenhäuser zu virtuellen Kliniken
unter Berücksichtigung ihrer regionalen Lage zusammenzufassen
(KRH Klinikum West, KRH Klinikum ost, KRH Klinikum
Mitte sowie die fachkliniken für Psychiatrie). Die virtuellen
Kliniken sichern die Zukunft unserer Krankenhäuser und damit
ein hergehend die wohnortnahe, kompetente Versorgung der
Menschen in der Region. Neue Synergien durch übergreifenden
Ressourceneinsatz, Bündelung von Management­ und füh rungsstrukturen,
Vernetzung des medizinischen Angebots und Knowhows,
aber vor allem auch das komplexe und loyale Netz werk
mit unseren Zuweisern eröffnen weitere ökonomische und
organisatorische Vorteile. Gleichzeitig bleibt jedes einzelne
Haus in seiner Einzigartigkeit bestehen und kann sich weiterentwickeln.
Die virtuellen Kliniken mit ihren real bestehenden,
traditionell gewachsenen Krankenhäusern decken weitgehend
unterschiedliche Einzugsgebiete überwiegend in der Region
Hannover ab. Daher sichert die strategische Steuerung innerhalb
und zwischen den virtuellen Kliniken die Ausweitung von
Marktanteilen – gebündelt in der vorteilbringenden gemeinsamen
Strategie von „vier großen Akteuren“ anstelle der individuellen
Strategien von zwölf einzelnen Häusern.
„Ein kooperativer Führungsstil, das partnerschaftliche Miteinander und offene,
ehrliche Gespräche sind der Nährboden für eine gemeinsame Zukunft.“
Lydia Manhal
Personalmanagement KRH-Kliniken Großburgwedel und Lehrte

14
Geschäftsbericht 2010 Erfolgsmodell
Medizinische Zentren
Ein weiterer wesentlicher Baustein unserer Unternehmensstrategie
sind die Medizinischen Zentren. Beginnend im Jahr
2011 sind für unterschiedliche medizinische fachrichtungen
insgesamt acht Medizinische Zentren entstanden. Diese setzen
sich hausübergreifend aus den jeweiligen fächern zusammen,
ein chefarzt fungiert jeweils verantwortlich als Geschäftsführer.
Ziel der Medizinischen Zentren ist die Bündelung des fachwissens
zur Planung der weiteren Entwicklung der Medizin
im Unternehmen sowie die verbesserte unternehmensweite
Vernetzung. Der Vorteil ist die fachliche Schwerpunktbildung
und feinjustierung der Subspezialisierungen miteinander,
medizinische Exzellenz und Qualitätssicherung im Sinne von
prozessual aufeinander abgestimmten Behandlungswegen
und ­orten. Die übergreifende Zusammenarbeit der unterschiedlichen
Zentren ist durch regelmäßige Kommunikation
sichergestellt und damit ein Ausweis der vorbildlichen Gesamtstrategie
in der medizinischen Weiterentwicklung. Auf diese
Weise tragen unsere medizinischen Experten bei der Planung
und Steuerung der Medizinstrategie aktiv zur direkten Gestaltung
ihres fachgebiets im KRH Klinikum Region Hannover bei –
eng abgestimmt mit unseren kompetenten Zuweisern zum
Wohle unserer Patienten.
Ausgewiesene Kompetenz
Die Kompetenz unserer medizinischen Experten ist gebündelt
in folgenden Medizinischen Zentren:
Das Zentrum „Allgemein­, Viszeral­ und Gefäßchirurgie“ setzt
sich aus allen fachabteilungen des KRH Klinikums Region
Hannover für Allgemein­, Viszeral­ und Gefäßchirurgie sowie
der Thoraxchirurgie zusammen.
Im Zentrum „orthopädie und Unfallchirurgie“ sind alle fach ­
abteilungen für orthopädie, Unfallchirurgie und Sportmedizin
sowie die Plastische, Ästhetische und Handchirurgie vertreten.
Die internistischen fachabteilungen Gastroenterologie, onkologie,
Pneumologie, Nephrologie sowie die Geriatrie arbeiten
im Zentrum „Innere Medizin“ zusammen. Die kardiologischen
fachabteilungen als weiteres internistisches fach bilden das
eigenständige Zentrum „Kardiologie“.
„Menschlichkeit und hoher medizinischer Leistungsstandard sind kein Widerspruch.
Medizin wird bei uns immer Dienst von Mensch zu Mensch sein.“
Prof. Dr. med. Andreas Franke
Chefarzt Kardiologie, Angiologie und internistische Intensivmedizin, KRH Klinikum Siloah
Darüber hinaus sind im Zentrum „Urologie“ alle urologischen
sowie im Zentrum „Gynäkologie und Geburtshilfe“ die gynäkologischen
fachabteilungen repräsentiert.
Die fachabteilungen für Anästhesie, Intensivmedizin und
Schmerz therapie sind im Zentrum „Anästhesie“ zusammengefasst.
Die Gründung des achten Zentrums „Kopf“ steht bevor. Hier
werden die fachabteilungen Neurologie, Neurochirurgie, Hals­,
Nasen­, ohrenheilkunde sowie die Augenheilkunde vertreten
sein. Die jeweiligen Zentrumsgeschäftsführer stellen wir Ihnen
in der Rubrik „Gesichter des KRH Klinikums Hannover“ vor.
überdies sind zahlreiche Ärzte des KRH Klinikums Region
Han nover in medizinischen fachgesellschaften führend tätig
und bun desweit renommiert. Zu den überregional renommierten
Spezialisten in ihrem fachgebiet gehören neben
anderen der Nephrologe Prof. Dr. Reinhard Brunkhorst, chefarzt
im KRH Klinikum oststadt­Heidehaus, der Kardiologe
Prof. Dr. Andreas franke, chefarzt im KRH Klinkum Siloah,
der orthopäde und Unfall chirurg Prof. Dr. oliver Rühmann,
chefarzt im KRH Klinikum Agnes Karll Laatzen, der Pulmologe
Prof. Dr. Bernd Schönhofer, chefarzt im KRH Klinikum oststadt­
Heidehaus, und der Neurologe Prof. Dr. Andreas Schwartz,
chefarzt im KRH Klinikum Nordstadt.
Change Management Vorhaben
In einem stetigen Prozess entwickeln wir die organisation
des Unternehmens durch ausgewählte change Management
Vorhaben weiter. Ziel ist die kontinuierliche Steigerung der
Effizienz. Engpässe am Arbeitsmarkt fangen wir exemplarisch
durch eine Neujustierung der Aufgaben zwischen Ärztlichem,
Pflege­ sowie funktionsdienst und die Schaffung neuer Berufsfelder
(„Hotellerie“, „Service“, „oTA­Ausbildung“) auf.
Kommunikation
In einer sich täglich verändernden Welt ist es wichtiger denn
je, durch aktive Kommunikation orientierung zu geben. Darum
wurde in den zurückliegenden Jahren ein Kommunikationstableau
geschaffen, das den internen und externen Informationsaustausch
anregt und die aktive Diskussion fördert.
Im Bewusstsein der gestiegenen Ansprüche und sich verändernden
Kommunikationsmedien wurden im Jahr 2010 die Bereiche
Unternehmenskommunikation sowie Marketing und Ver trieb
15

16 Geschäftsbericht 2010 Erfolgsmodell 17
in einem Bereich zusammengeführt. Die positive Resonanz auf
unsere neuen Kommunikationsangebote, insbesondere die
neue KRH­Homepage www.krh.eu, ermutigen uns, diesen Weg
weiter zu beschreiten. Mit dem hier erstmals vorliegenden
Geschäftsbericht setzen wir unsere Strategie einer aktiven,
transparenten Kommunikation fort.
Wegweisende Formen der Kooperation
Mit unserer neu gegründeten Tochterfirma KRH ambulant
GmbH bringen wir in Kooperation mit niedergelassenen Ärzten
die Entwicklung ambulanter Versorgungsstrukturen partnerschaftlich
voran. Vor dem Hintergrund hausbezogener Besonderheiten
entwickeln wir unterschiedliche formen der ambulanten
Patientenbehandlung, bauen bestehende Einweiserstrukturen
aus und offerieren zusätzliche Karriere optionen für Ärzte. Die
KRH ambulant GmbH steht dabei für eine integrierte, sektorübergreifende
Versorgung.
Mit dem Ziel, die wohnortnahe medizinische Versorgung für
Patienten zu optimieren, fördert das KRH Klinikum Region
Han nover die Einbindung von Selbsthilfegruppen der Region
als wichtige Säule im System der Gesunderhaltung. Unterstützend
wirkt hierbei die 2006 vereinbarte Kooperation mit
der Kontakt­, Informations­ und Beratungsstelle KIBIS Hannover.
Neubau „KRH Klinikum Mitte“ und weitere
Zukunfts investitionen
Das größte bauliche Zukunftsprojekt mit einem Investitionsvolumen
von rund 180 Millionen Euro ist der Neubau des
KRH Klinikums Mitte, in dem die bestehenden Krankenhäuser
Siloah und oststadt­Heidehaus zusammengeführt werden.
Der Grund stein für das 535­Betten­Haus auf dem Gelände
des KRH Klinikums Siloah im Herzen Hannovers wurde im
September 2010 gelegt, die Eröffnung ist Ende 2013 geplant.
Mit dem Neubau setzt das KRH Klinikum Region Hannover
landesweit Maßstäbe für modernste Infrastruktur und umfassenden
Komfort in der Patientenversorgung.
Auch in allen anderen KRH­Kliniken wird die bauliche Infrastruktur
fortlaufend verbessert. Größere Bauvorhaben stehen
unter anderem im KRH Klinikum Nordstadt (fünfstöckiger
Neubau für drei fachabteilungen mit zusammen 120 Betten,
oP sowie funktions­, Logistik­ und Technikbereichen), im KRH
Klinikum Großburgwedel (neues Bettenhaus), im KRH Klinikum
Robert Koch Gehrden (Erweiterungsbau mit zentraler Notaufnahme
inklusive Aufnahme­ und Untersuchungszentrum,
Bettenstationen und Intensivmedizin) und im KRH Klinikum
Neustadt am Rübenberge (neues zentrales Aufnahme­ und
Untersuchungszentrum) an.
Als Geschäftsführung werden wir den begonnenen erfolgreichen
Weg zum Wohle unserer Patienten auch in Zukunft
fortsetzen. Wir hoffen und sind zuversichtlich, dass unsere
Mitarbeiter uns hierbei weiterhin unterstützen, sodass unsere
Grundsätze täglich neu mit Leben gefüllt werden:
Mensch. Medizin. Miteinander.
Viel Spaß bei der Lektüre und ein herzliches Dankeschön für
Ihr geschätztes Interesse!
Karsten Honsel Norbert ohnesorg Dr. friedrich von Kries

18 Geschäftsbericht 2010 Erfolgsmodell 19
Die Partner des KRH Klinikums Region Hannover:
ihre Ideen und Visionen – wertvoll für unsere Entwicklung
KRANKENHÄUSER STEHEN IM BLIcKPUNKT VoN GESELLScHAfT UND PoLITIK, IM SPANNUNGSfELD VoN WIRTScHAfT-
LIcHKEIT UND MEDIZINIScHEM ANSPRUcH. DAS KRH KLINIKUM REGIoN HANNoVER STELLT SIcH DIESEN HERAUSfoRDE-
RUNGEN UND KANN SIcH DABEI DER UNTERSTüTZUNG VIELER VERTRETER AUS DEN GENANNTEN BEREIcHEN GEWISS SEIN.
Manchmal erscheint ein Krankenhaus wie eine Welt für sich
und oft ist das auch notwendig: Nur in einem geordneten
Ganzen kann jene hoch professionelle Arbeit geleistet werden,
die Leben rettet. Das heißt aber nicht, dass ein Krankenhaus
um die eigene Achse kreist. Das KRH Klinikum Region Hannover
ist sich der Bedeutung der Perspektive nach außen bewusst:
Die Vertre ter der KRH­Klinikgruppe stehen im Dialog mit der
Gesellschaft und der Politik, pflegen die Kontakte regelmäßig
und in ten siv. Das KRH Klinikum Region Hannover fordert dabei
auch eine kritische Auseinandersetzung als Katalysator für
Innovationen und Spitzenleistungen ein.
„Erfolgreiche Krankenhäuser werden sich zukünftig auch
dadurch auszeichnen, wenn es ihnen gelingt, die Menschen
für sich zu begeistern. Als attraktiver Arbeitgeber überzeugt
das Krankenhaus durch eine hohe Weiterbildungsqualität,
individuelle Aus- und Fortbildungsmöglichkeiten, flexible
Arbeits- und Freizeiten, ein auf Partnerschaft ausgerichtetes
Betriebsklima sowie einen attraktiven Arbeitsplatz mit einem
modernen Arbeitsumfeld.
Wenn das KRH Klinikum Region Hannover diesen Grundsätzen
treu bleibt, wird es auch weiterhin positive Erfolge
erreichen. Denn nur Menschen machen Erfolge.“
Die Partner aus Politik, Wissenschaft und Wirtschaft, aus den
unterschiedlichsten Institutionen und organisationen wirken
als Unterstützer und Ideengeber: Sie bereichern das KRH
K linikum Region Hannover mit ihren Gedanken und Visionen,
sie helfen dabei zu gestalten und umzusetzen. Mal sind sie
Sparringspartner, an denen man sich reiben kann, mal sind
sie Mut macher, die das Engagement der Menschen im KRH
Klinikum Region Hannover beflügeln. Immer sind sie wohlmeinende
Begleiter, die mit den unterschiedlichsten Abteilungen
im kon struk tiven Dialog stehen. für ihre Aktivitäten bedanken
wir uns auch an dieser Stelle ausdrücklich und freuen uns auf
viele wei tere anregende Gespräche.
Dr. Peter Windeck
Geschäftsführer
Rochus Mummert Healthcare Consulting GmbH
„Krankenhäuser dürfen heute nicht an gestern denken, müssen
das Morgen in Angriff nehmen. Das KRH Klinikum Region
Hannover hat sich erfolgreich auf den Weg gemacht. Das
wird bundesweit mit großer Aufmerksamkeit beobachtet und
inzwischen auch an erkannt. Das Modernisierungsprogramm
muss konsequent fortgesetzt werden und verdient die Unterstützung
aller Akteure. Im Bremserhäuschen werden keine
Weichen gestellt, der Umstieg auf die Lokomotive ist deshalb
so wichtig.“
Prof. Heinz Lohmann
Gesundheitsunternehmer, Vorsitzender der INITIATIVE GESUNDHEITSWIRTSCHAFT e. V.,
Professor der Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg
Hermann Heldermann
Bürgermeister Gehrden
„Die moderne Patientenversorgung im KRH Klinikum Robert
Koch Gehrden ist durch die Einbindung in das medizinische
Netzwerk im KRH-Klinikverbund weiter gestärkt worden.
Der Erfolg der regionalen Clusterzusammenarbeit der Standorte
Gehrden und Springe zeigt sich in stetig steigenden
Patientenbehandlungen. Das kooperative, beteiligungsorientierte
Management des KRH Klinikums Region Hannover
führt zu einer nachhaltigen Optimierung der Gesundheitsversorgung
in der Region Hannover sowie der Stadt Gehrden.
Dieser Weg ist zum Wohle der Patienten fortzusetzen.“
„Strategische Kommunikation findet sich in einer
einzigartigen (alterozentrierten) Ausprägung über
den professionellen Internetauftritt des KRH Klinikums
Region Hannover hinaus konsequent auch in diesem
ausdrucksstarken Geschäftsbericht wieder. Ich bin
stolz darauf, beide textlich mitgeprägt zu haben –
herzlichen Dank für Ihr Vertrauen und die hervorragende
Zusammenarbeit, die sich auch mit der
BJS Werbeagentur in diesem Geschäftsbericht fortsetzt!“
Dr. Karsten Bredemeier
Top Executive Consultant
„Ein erfolgreiches Krankenhaus zeichnet sich dadurch
aus, dass es sowohl die Wachstumschancen als auch
die Kostensenkungspotenziale im sich dynamisch verändernden
Gesundheitsmarkt erschließt. Dazu bedarf
es einer mit verbindlichen quantitativen Zielen hinterlegten
Strategie und eines konsequenten Umsetzungsmanagements,
welches nicht ‚im Konjunktiv verharrt‘,
sondern die Strategie nachhaltig im Unternehmen
verankert. Dies hat auch das KRH Klinikum Region
Hannover vor.“
Dr. Joachim Kartte
Senior Partner and Head of Pharma & Healthcare
Roland Berger Strategy Consultants GmbH
Pharma & Healthcare

20 Geschäftsbericht 2010 Erfolgsmodell 21
„Eine bürgernahe Gesundheitsversorgung ist für eine moderne, lebenswerte Stadt
wie Lehrte von wesentlicher Bedeutung. Das KRH Klinikum Lehrte leistet einen
sehr wichtigen Beitrag für die medizinische Versorgung unserer Bürger, darüber
hinaus aber auch für die Einwohner zahlreicher anderer Regionskommunen.
Eine Vielzahl niedergelassener Ärzte, Praxen und weiterer medizinischer Angebote
komplettieren das Angebot. Das KRH Klinkum Lehrte besticht trotz aller Veränderungen
im Gesundheitswesen mit einer sehr bürgernahen Versorgung und geht
seinen Weg als lokaler Gesundheitsversorger unbeirrt weiter. Dank des medizinischen
Netzwerks im KRH-Klinikverbund können zusätzlich weitere Leistungsangebote
in Lehrte angeboten werden. Der steigende Patientenzuspruch zeigt,
dass das KRH Klinikum Lehrte mit seinem zukunftsgerichteten Konzept auf dem
richtigen Weg ist. Ich wünsche den Verant wortlichen, dass sie diesen erfolgreichen
Weg auch in Zukunft weitergehen werden.“
Jutta Voß
Bürgermeisterin Lehrte
„Das KRH Klinikum Region Hannover ist eines der wenigen
gelungenen Beispiele für einen kommunalen Krankenhausverbund,
der mit modernem Management Synergien
geschaffen und aus roten schwarze Zahlen gemacht hat.
Unsere ManagementPotentialAnalyse (Audit) hat das
Leistungsniveau der Führungsebene der Kranken hausdirektorien
bestätigt. Die Bevölkerung in der Region
Hannover ist dank des KRH Klinikums Region Hannover
stationär gut versorgt.“
Florian Gerster
Partner
Rochus Mummert Healthcare Consulting GmbH
„Das Klinikum Region Hannover rüstet sich für die Zukunft.
Neben den prozessualen und strukturellen Veränderungen
sind die Mitarbeiter und Führungskräfte dabei besonders
gefordert. Einem vorausschauenden und aktiven Personalmanagement
kommt eine wichtige Rolle zu. Es sorgt nicht
nur dafür, dass der richtige Mitarbeiter zur richtigen Zeit am
richtigen Ort ist, sondern hilft auch mit seinen Instrumenten
und Angeboten dabei, eine patienten- und leistungsorientierte
Kultur zu entwickeln.“
Dr. Matthias Meifert
Mitglied der Geschäftsleitung und Partner
Kienbaum Management Consultants GmbH
„Die menschliche Fürsorge gegenüber den anvertrauten
Patienten im ungewohnten Umfeld – teilweise verbunden
mit existenziellen Nöten – wirkt positiv auf den Behandlungsverlauf
ein. Verbunden mit der Bürgernähe des KRH Klinikums
Region Hannover verfügen die Bürger der Region Hannover
über ein erstklassiges medizinisches Leistungsangebot in der
stationären Krankenversorgung. Dieses Angebot gilt es unter
kommunaler Führerschaft weiterhin zu halten und zu stärken.
Das KRH Klinikum Region Hannover ist nicht mehr wegzudenken.
Ich bin davon überzeugt, dass das Klinikum seinen
medizinischen, pflegerischen und auch sozialen Auftrag für
unsere Stadt und auch die Region zukünftig in gewohnter
hervorragender Weise erfüllen wird.“
Rolf-Axel Eberhardt
Bürgermeister Wunstorf
„Kommunale Krankenhäuser tragen wesentlich zur
wohnortnahen und flächendeckenden Patientenversorgung
bei. Zudem übernehmen diese in exponierter
Stellung als lokaler Arbeitergeber und Ausbildungsbetrieb
sowohl regionalwirtschaftliche als auch
gesellschaftspolitische Verantwortung aktiv wahr.
Medizinische Leistungsfähigkeit und Gemeinwohlorientierung
ergänzen sich symbiotisch.
Die Region Hannover ist sich diesen Grundsätzen treu
geblieben und hat dem KRH Klinikum Region Hannover
den unternehmerischen Gestaltungsrahmen erfolgreich
geboten. Hierdurch hat das KRH Klinikum Region
Hannover in den zurückliegenden Jahren neue Maßstäbe
setzen können. Diesen Erfolgskurs sollte die Politik
zum Wohle der Bürger durch aktive Förderung fortsetzen.“
Manfred Rompf
Geschäftsführung
Vivantes Netzwerk für Gesundheit GmbH

22 Geschäftsbericht 2010 23
Fachübergreifende Zusammenarbeit, einheitliche
Qualitätsstandards und der ständige Dialog sorgen innerhalb
unseres weitreichenden Kompetenznetzwerks
für eine optimale medizinische Behandlung des Patienten.
Dialog

24 Geschäftsbericht 2010 Erfolgsmodell 25
Die Gesichter des KRH Klinikums Region Hannover:
ihr Engagement macht uns jeden Tag aufs Neue stolz
DAS KRH KLINIKUM REGIoN HANNoVER VERSTEHT SIcH ALS oRGANISMUS – ALS EIN SySTEM, DAS VoM EINSATZ UND DEN
IDEEN DER MENScHEN LEBT, DIE ES BILDEN. SIE VERKöRPERN DAS ENGAGEMENT UND GEBEN DEN KRANKEN HÄUSERN EIN
GESIcHT.
Der medizinische Bereich prägt die Arbeit eines Krankenhauses
im Bewusstsein der öffentlichkeit und der Patienten. Doch für
das funktionieren des gesamten organismus sind die kaufmännischen
Zweige ebenso wichtig. In all diesen Gebieten
überzeugen die Mitarbeiter des KRH Klinikums Region Hannover
durch ihre ausgewiesene berufliche Professionalität und nachgewiesenen
Erfolge. Mit ihrem Wissen und ihrer Kompetenz
setzen sie die Maßstäbe für die Arbeit in der KRH­Klinikgruppe
und in jedem einzelnen Krankenhaus.
Ein Grund für den Erfolg ist die gute Zusammenarbeit über alle
Abteilungen und Disziplinen hinweg. Kooperation wird dabei
groß geschrieben: Die Mitarbeiter des KRH Klinikums Region
Hannover ziehen an einem Strang, um gemeinsam etwas zu
bewegen. Die Basis dafür ist eine beteiligungsorientierte Mit­
Prof. Dr. med. Claus Bossaller
Chefarzt Herz- und Gefäßkrankheiten;
Zentrumsgeschäftsführer Kardiologie
Prof. Dr. med. Hans-Gerd Fieguth
Chefarzt Thorax- und Gefäßchirurgie
Dr. med. Hans-Georg Güse
Zentrumsgeschäftsführer Anästhesie
arbeiterführung, verbunden mit einer konsequenten Projektleitung.
Mitarbeiter werden in Entscheidungen eingebunden,
übernehmen Aufgaben und Verantwortung, erkennen chancen
ebenso wie Konflikte. Immer handeln sie professionell und
menschlich zugleich.
Die Arbeit in einem Klinikum verlangt den Mitarbeitern viel ab:
Die Verantwortung ist groß, die seelische Belastung gerade im
Umgang mit dem Leid der Patienten wiegt oft schwer. Trotzdem
wirken die Mitarbeiter stets als Vorbilder nach innen und nach
außen. Dafür sprechen wir ihnen unseren aufrichtigen Respekt
und Dank aus. Die hier abgebildeten Mitarbeiter stehen dabei
exemplarisch für das gesamte KRH­Team und die herausragenden
Leistungen jedes Einzelnen.
Prof. Dr. med. Reinhard Brunkhorst
Ärztlicher Direktor; Chefarzt Nieren-, Hochdruck-
und Gefäßkrankheiten; Mitglied des Aufsichtsrats
Hauke Heißmeier
Kaufmännischer Direktor
Heike Dittert-Rieckmann
Bereichsleitung Unternehmenscontrolling
Dr. med. Helmut Kirchner
Zentrumsgeschäftsführer
Gynäkologie und Geburtshilfe
Thomas Melosch
Bereichsleitung Unternehmenskommunikation,
Marketing und Vertrieb;
operative Leitung KRH ambulant GmbH
Prof. Dr. med. Johannes Hensen
Chefarzt Innere Medizin
Dr. med. Stephan Kaaden
Chefarzt Allgemein-, Viszeral- und Gefäßchirurgie
Dr. med. Thomas Menzel
Chefarzt Allgemein-, Viszeral- und Gefäßchirurgie
Annelie Kadler
Pflegedirektorin
PD Dr. med. Ahmed Madisch
Chefarzt Gastroenterologie und Hepatologie;
Zentrumsgeschäftsführer Innere Medizin
PD Dr. med. Jörg Isenberg
Chefarzt Unfallchirurgie und Orthopädie;
Zentrumsgeschäftsführer Orthopädie
und Unfallchirurgie
Dr. med. Jürgen Kaukemüller
Ärztlicher Direktor; Chefarzt Anästhesiologie
und operative Intensivmedizin; Zentrumsgeschäftsführer
Anästhesie
Dr. med. Martin Memming
Ärztlicher Direktor; Chefarzt Allgemein-,
Viszeral- und Gefäßchirurgie; Zentrumsgeschäftsführer
Allgemein-, Viszeral-
und Gefäßchirurgie Klinikum West und
Zentrensprecher

26 Geschäftsbericht 2010 Erfolgsmodell 27
Die Gesichter des KRH Klinikums Region Hannover:
Ihr Engagement macht uns jeden Tag aufs Neue stolz
Dr. med. Stefan Mohr
Oberarzt Psychiatrie und Psychotherapie
PD Dr. med. Thomas Moesta
Chefarzt Viszeralchirurgie und minimal-invasive
Chirurgie; Zentrumsgeschäftsführer Allgemein-,
Viszeral- und Gefäßchirurgie Klinikum Mitte
Matthias Nowack
Kaufmännischer Direktor
Dr. rer. pol. Gunnar Pietzner
Kaufmännischer Direktor
Ernesto Nebot
Pflegedirektor
Dr. med. Ulrich Possin
Chefarzt Allgemein-, Viszeral- und Gefäßchirurgie;
Zentrumsgeschäftsführer Allgemein-, Viszeral- und
Gefäßchirurgie Klinikum Ost
Dr. med. Karl-Heinz Noeding
Chefarzt Gynäkologie und Geburtshilfe
Dr. med. Cornelia Oestereich
Ärztliche Direktorin; Chefärztin Allgemeinpsychiatrie
und Psychotherapie
Prof. Dr. med. Oliver Rühmann
Chefarzt Orthopädie, Unfallchirurgie
und Sportmedizin
Prof. Dr. med. Andreas Schwartz
Ärztlicher Direktor; Chefarzt Neurologie
Rita Wanninger
Bereichsleitung Personalmanagement
Dr. med. Cornelia Schnittger
Ärztliche Direktorin; Chefärztin Geriatrie
Dr. med. Kirsten Terhorst
Chefärztin Anästhesiologie, interdisziplinäre
Intensivmedizin und Notfallmedizin
Stefan Schröer
Kaufmännischer Direktor
Dr. med. Joachim Stein
Chefarzt Urologie; Zentrumsgeschäftsführer
Urologie
Friedo Weh
Vorsitzender des Konzernbetriebsrats;
Mitglied des Aufsichtsrats
Dr. med. Jürgen Tempel
Oberarzt Kardiologie und Angiologie;
Mitglied des Aufsichtsrats
Dr. med. Götz Voshage
Chefarzt Radiologie

28 Geschäftsbericht 2010 29
Mensch lichkeit
Hilfe von Mensch zu Mensch: In den zwölf KRH-Kliniken
treffen sich Selbsthilfegruppen zu unterschiedlichsten Themen.
Patienten, Angehörige und Interessierte
haben die Möglichkeit, Fragen an die teilnehmenden Ärzte zu
s tellen, untereinander Erfahrungen auszutauschen,
Ängste und Hoffnungen zu teilen.

30 Geschäftsbericht 2010 Profil und Strategie 31
Kompetenz liegt so nah – 12 Kliniken kümmern sich
um das Wohl der Patienten in Stadt und Region
INSGESAMT 12 KLINIKEN MIT 3.400 BETTEN IN DER STADT UND DER REGIoN HANNoVER GEHöREN ZUM KRH KLINIKUM REGIoN
HANNoVER. 8.500 MITARBEITER VERSoRGEN HIER JÄHRLIcH 130.000 PATIENTEN STATIoNÄR UND ZUDEM 190.000 MENScHEN
AMBULANT. DAS KRH KLINIKUM REGIoN HANNoVER GEWÄHRLEISTET DABEI EIN UMfASSENDES BüRGER- UND WoHNoRT-
NAHES VERSoRGUNGSANGEBoT. JEDES HAUS BIETET AUf DIE BEDüRfNISSE DER PATIENTEN ABGESTIMMTE GESUNDHEITS-
LEISTUNGEN – oB IN DER AKUT- UND REGELVERSoRGUNG oDER IN DER SPEZIALISIERTEN MAxIMALVERSoRGUNG.
Neun der zwölf Kliniken sind mit ihrer Grund­ und Regelversorgung
zentrale Anlaufstellen für Patienten aus der näheren
Umge bung. Die Häuser halten eine Vielzahl moderner
diagnos tischer und therapeutischer Verfahren bereit. Die Versorgung
orientiert sich an nationalen und internationalen
Standards und gewährt ein hohes Maß an Sicherheit und Ergebnisqualität.
Die wohnortnahe Versorgung sorgt dafür, dass
die Patienten jeder einzelnen Klinik, aber auch der gesamten
Gruppe ein hohes Maß an Vertrauen entgegenbringen.
Gleichzeitig verfügen diese Kliniken in vielen medizinischen
fachgebieten über hoch spezialisierte Abteilungen mit herausragenden
Medizinern, Kapazitäten auf ihrem Gebiet, und
fokussieren sich dementsprechend auf die Diagnostik und
Therapie bestimmter Krankheitsbilder. Davon profitieren
Patienten aus der gesamten Region und darüber hinaus:
In der spezialisierten Maximalversorgung mit ihren hoch
differen zier ten medizinisch­technischen Einrichtungen er­
halten sie die beste verfügbare Behandlung auf dem aktuellsten
Stand der forschung.
Drei Kliniken des KRH Klinikums Region Hannover setzen besondere
Schwerpunkte: Zwei psychiatrische Kliniken stellen
die seelische Gesundheit der Patienten in den Mittelpunkt.
Mit der KRH Geriatrie Langenhagen hat das KRH Klinikum
Region Hannover ein besonderes Versorgungskonzept für
ältere Patienten realisiert.
Mehr Wissen durch Vernetzung
Allen Patienten stehen die umfassenden Kompetenzen der
gesamten Krankenhausgruppe zur Verfügung. So werden
Patienten, die spezielle Diagnostik­, Therapie­ und Versorgungsleistungen
benötigen, unverzüglich in die fach abteilungen
weitergeleitet. Ziel ist es, dass die Ärzte an jedem Standort
jederzeit auf das für den einzelnen Patienten benötigte Wissen
innerhalb dieses Netzwerks zurückgreifen können.
Großer Patientenzuspruch durch beständige Qualität
Das KRH Klinikum Agnes Karll Laatzen sichert Patienten eine
kompetente Akut­ und Regelversorgung sowie zusätzlich
hoch spezialisierte Therapieangebote von überregionaler
Bedeutung. Unsere Einrichtung, gelegen im Naturschutzgebiet
„Leinemasch“, verfügt zudem über eine interdisziplinäre Notfallaufnahme
und eine ambulante operative Tagesklinik. Jährlich
versorgt das medizinische Team mehr als 10.000 ambulante
und 11.000 stationäre Patienten in 240 Betten und freut sich
dabei seit Jahren über wachsenden Patientenzuspruch.
Allgemein­, Viszeral­ und Gefäßchirurgie
Anästhesie und operative Intensivmedizin
Gastroenterologie
Hals­, Nasen­, ohrenheilkunde
Kardiologie/Pulmologie
Neurologie/Stroke Unit
orthopädie, Unfallchirurgie und Sportmedizin
Radiologie
Sportmedizinisches Zentrum
Eines der beliebtesten Kranken häuser Deutschlands
Patienten erleben das KRH Klinikum Großburgwedel als erfahrenen
Gesundheitsdienstleister im Nordosten der Region
Hannover. Von besonderer Wichtigkeit ist unsere renommierte
Abteilung für spezielle Schmerztherapie. Hier bieten wir unseren
Patienten ein umfangreiches Spektrum zur ambulanten und
stationären Behandlung bei chronischen Schmerzsyndromen
und akuten Schmerzzuständen. Ehemalige Patienten wählten
das KRH Klinikum Großburgwedel bei einer bundesweiten
Umfrage einer großen Krankenkasse zu einem der beliebtesten
Krankenhäuser der Region und Deutschlands.
Allgemein­ und Viszeralchirurgie
Anästhesiologie, Intensiv­ und Notfallmedizin
Gynäkologie/Geburtshilfe
Innere Medizin
orthopädie und Unfallchirurgie
Schmerztherapie
Urologie
Prostatakarzinomzentrum
Radiologie

32 Geschäftsbericht 2010 Profil und Strategie 33
Das Wohl der Patienten steht im Zentrum
Das KRH Klinikum Lehrte ist für seine speziellen Behandlungsschwerpunkte
bekannt. Patienten erhalten hier eine ganzheitliche
ambulante oder stationäre Versorgung in den fachabteilungen
chirurgie, Innere Medizin, Hals­, Nasen­, ohrenheilkunde
sowie Anästhesie und Intensivmedizin. Darüber hinaus befindet
sich in unserem Klinikum ein erweitertes Netzwerk, zu dem HNo­
Belegärzte, niedergelassene Ärzte sowie am Haus ansässige
Arztpraxen gehören. Eine Besonderheit stellt die eigenständige
Abteilung „Ambulantes operieren“ dar. Hier betreuen wir
Patienten vor und nach ihrem Eingriff optimal pflegerisch und
ärztlich, um Behandlungszeiten zu verkürzen. Angeschlossen
an das Klinikum ist darüber hinaus eine Dialyseabteilung.
Anästhesie und Intensivmedizin
Dialyse
Hals­, Nasen­, ohrenheilkunde
Innere Medizin
orthopädie und Unfallchirurgie
Radiologie
Viszeral­ und Gefäßchirurgie
Nähe und Vertrauen zwischen Arzt und Patient
Jährlich erfahren 15.000 Patienten im KRH Klinikum Neustadt
am Rübenberge im Rahmen ihrer stationären Behandlung eine
individuelle Betreuung und persönliche Beziehung zu ihren
Ärzten und Pflegekräften. Hinzu kommen 21.000 Patienten,
die sich ambulant behandeln lassen. Das moderne Schwerpunktkrankenhaus
gehört zum klinikumsweiten Netzwerk
Kardiologie, beteiligt sich am Kooperativen Brustzentrum und
betreibt unterschiedliche interdisziplinäre Zentren wie beispielsweise
ein Gefäßzentrum sowie eine interdisziplinäre Intensivstation.
Wir verfügen zudem über einen Linksherzkatheter­
Messplatz und eine moderne Brustschmerzeinheit (chest Pain
Unit).
Allgemein­, Viszeral­ und Gefäßchirurgie
Anästhesiologie, Intensivmedizin und Schmerztherapie
frauenheilkunde und Geburtshilfe
Gastroenterologie
Hals­, Nasen­, ohrenheilkunde
Kardiologie und Angiologie
Kinderheilkunde und Jugendmedizin
orthopädie und Unfallchirurgie
Radiologie
Gefäßzentrum
Viszeralzentrum
Tradition und Fortschritt in einem Haus
Das größte Klinikum der Region Hannover, das KRH Klinikum
Nordstadt, zählt mit seinem zukunftsweisenden Leistungsspektrum
zu den modernsten medizinischen Einrichtungen
der Landeshauptstadt. Ein kompetentes, erfahrenes Team von
200 Ärzten und Pflegekräften informiert und berät die Patienten,
um diese anschließend nach aktuellen Diagnoseverfahren und
neuesten Erkenntnissen optimal zu versorgen. Um die Gesundheit
der Patienten während ihres Aufenthalts und darüber
hinaus zu stärken, bietet die Abteilung für Physiotherapie und
physikalische Therapie ein breites Spektrum an Behandlungsmöglichkeiten.
Allgemein­, Viszeral­ und Gefäßchirurgie
Anästhesiologie, Intensivmedizin und Schmerztherapie
Augenheilkunde
frauenheilkunde und Geburtshilfe
Hals­, Nasen­, ohrenheilkunde
Innere Medizin
Neurochirurgie
Neurologie/Stroke Unit
Plastische, Ästhetische und Handchirurgie
Unfallchirurgie und orthopädie
Radiologie/Neuroradiologie
Pathologie
Wissenschaft und Forschung haben einen hohen Stellenwert
Im KRH Klinikum oststadt­Heidehaus erwartet Patienten ein
umfangreiches und zum Teil hoch spezialisiertes medizinisches
Angebot: Im Jahr 2005 etablierte sich hier die erste digitale
Röntgenbildverarbeitung der Region Hannover. 2006 wurde
das Zentrum für ambulante operationen eröffnet, wo wir
Patienten mit unkomplizierten Erkrankungen im Bereich der
Thorax­ und Gefäßchirurgie behandeln. Im Jahr 2007 nahm
das erste Medizinische Versorgungszentrum am KRH Klinikum
Region Hannover – mit Allgemeinärzten, Kardiologen, Rheumato
logen und weiteren Disziplinen – seine Arbeit auf. Das Klinikum
richtete auch eine Brustschmerzeinheit (chest Pain Unit) ein.
Zudem befindet sich ein Behandlungszentrum des Kuratoriums
für Dialyse und Nierentransplantation e. V. im Haus.
Allgemein­ und Viszeralchirurgie
Anästhesie und operative Intensivmedizin
Nieren­, Hochdruck­ und Gefäßkrankheiten
Pneumologie, Intensiv­ und Schlafmedizin
Thorax­ und Gefäßchirurgie
Radiologie
Gefäßzentrum
Lungenkrebszentrum
Interdisziplinäre Notaufnahme

34 Geschäftsbericht 2010 Profil und Strategie 35
Ein sicheres Netzwerk für gewissenhafte
Patienten versorgung
Qualitativ hochwertige fachübergreifende Versorgung der
Patienten – dieses Ziel verfolgt das KRH Klinikum Robert Koch
Gehrden. Wir gewährleisten dies durch neun hoch spezialisierte
medizinische fachabteilungen und mehrere interdisziplinäre
Behandlungszentren innerhalb des Klinikums. Zudem unterstützt
unsere Psychoonkologie im falle einer Krebs erkrankung
die Patienten bei der Verarbeitung von körper lichen und
psychischen Belastungen.
Allgemein­, Viszeral­ und Gefäßchirurgie
Anästhesiologie und operative Intensivmedizin
frauenheilkunde und Geburtshilfe
Herz­ und Gefäßkrankheiten
Innere Medizin
orthopädie und Unfallchirurgie
Urologie
Radiologie
Pathologie
Bauchzentrum
Darmkrebszentrum
Gefäßzentrum
Rundumbetreuung nahe des Maschsees
Das hochwertige Leistungsspektrum im KRH Klinikum Siloah
zeichnet sich unter anderem durch Einrichtungen wie das
Prostatazentrum und die Brustschmerzeinheit (chest Pain
Unit) aus, ergänzt durch das Angebot moderner Behandlungsmethoden
und spezieller Sprechstunden sowie durch intensive
fachübergreifende Kooperationen innerhalb einer interdisziplinären
Intensivstation und eines gemeinsamen Bauchzentrums.
Um Patienten auch zukünftig eine sichere und optimale Versorgung
zu garantieren, bauen wir das Qualitätsmanagement
ständig durch neue Projekte aus, beispielsweise in der Schmerztherapie
nach operationen oder in der Krankenhaushygiene.
Anästhesiologie und operative Intensivmedizin
Viszeralchirurgie und minimal­invasive chirurgie
Gastroenterologie und Hepatologie
Hämatologie und onkologie
Kardiologie und Angiologie
Palliativmedizin
Urologie
Prostatakarzinomzentrum
Darmkrebszentrum
Radiologie
Sonografie
Seit 2010 zertifiziert nach DIN EN ISO 9001
In der südlichen Deisterregion, im calenberger Land und in
Teilen des Weserberglandes sichert das KRH Klinikum Springe
den Patienten wohnortnahe Krankenhausversorgung auf bestmöglichem
Niveau. Unser Haus verfügt über eine Klinik für
Innere Medizin, eine Klinik für orthopädie und Unfallchirurgie,
eine Klinik für Allgemein­ und Viszeralchirurgie sowie über
eine Abteilung für Anästhesie und operative Intensivmedizin,
Radiologie und die Belegabteilung für Gynäkologie. Wir arbeiten
darüber hinaus eng mit den anderen fachkliniken der KRH­
Gruppe zusammen und bilden innerhalb des Ausbildungszentrums
des KRH Klinikums Region Hannover gemeinsam
mit dem KRH Klinikum Robert Koch Gehrden Gesundheits­
und Krankenpflegeschüler aus.
Allgemein­, Viszeral­ und Gefäßchirurgie
Anästhesie
Gynäkologie
Innere Medizin
orthopädie und Unfallchirurgie
Radiologie
Besondere Pflege für andauernde Lebensfreude
In der KRH Geriatrie Langenhagen ermöglichen wir älteren
Patienten den Erhalt und – soweit wie möglich – die Verbesserung
ihrer funktionellen Kapazitäten. Ziele sind die Rückkehr
in die häusliche Umgebung und die bestmögliche Lebensqualität
unserer Patienten. Das Versorgungskonzept der KRH
Geriatrie Langenhagen ist ganzheitlich und umfasst Gesundheitsförderung,
Prävention, Diagnostik, Therapie und Rehabilitation.
Zum Einsatz kommen dabei spezifische geriatrische
Methoden. Dazu gehört beispielsweise das „multimodale
geriatrische Assessment“ als strukturierter diagnostischer
Prozess, bei dem wir zunächst medizinische, funktionelle und
psychosoziale Ressourcen und Defizite erfassen. Auf dieser
Basis entwickeln wir einen umfassenden weiteren Behandlungs­
und Betreuungs plan, der individuell auf den Patienten
abgestimmt ist. Unser Versorgungskonzept reicht von der
Akutgeriatrie mit 34 Betten über die stationäre geriatrische
Rehabilitation mit 50 Reha­Plätzen bis hin zur teilstationären
geriatrischen Rehabilitation, die mit 14 Reha­Plätzen ausgestattet
ist. Diese teilstationäre Behandlung findet in der
Tagesklinik statt.

36 Geschäftsbericht 2010 Profil und Strategie 37
150 Jahre Erfahrung im Bereich der psychiatrischen Medizin
Die KRH Psychiatrie Langenhagen ist eine moderne fachklinik
zur Behandlung aller in der Erwachsenenpsychiatrie vorkommenden
Krankheiten einschließlich der verschiedenen
Abhängigkeitserkrankungen. Unsere Klinik präsentiert sich
als sozialpsychiatrisch ausgerichtete Einrichtung mit insgesamt
zehn Stationen, zwei Institutsambulanzen sowie ambulanter
und stationärer Ergotherapie. Das Therapieangebot umfasst
psychopharmakologische und andere biologische Behandlungsverfahren
(beispielsweise Lichttherapie), Psychotherapie,
Sozialtherapie sowie unterschiedliche Suchttherapieansätze
und Physiotherapie. Zusätzlich stehen Ernährungsberatung
und Psychoedukation zur Verfügung. Wir arbeiten im Bereich
der psychiatrischen Medizin mit einem Erfahrungsschatz von
mehr als 150 Jahren. Pro Jahr werden rund 2.500 Patienten
stationär aufgenommen, wobei die Behandlungen dank zielgerichteter
und individueller Therapien selten länger als drei
Wochen dauern. Zusätzlich zu den stationären Behandlungen
ermöglicht eine Tagesklinik sektorübergreifende teilstationäre
psychiatrische Behandlungen.
Die seelische Gesundheit steht im Mittelpunkt
Die KRH Psychiatrie Wunstorf ist als fachklinik zuständig für
die psychiatrische Versorgung von etwa 5.500 Patienten pro
Jahr, wobei die durchschnittliche Aufenthaltsdauer kürzer als
vier Wochen ist. Unser integratives und integrierendes Psychotherapiekonzept
ist individuell auf den einzelnen Patienten
abgestimmt. Unser Ziel ist es, für alle Patienten eine passende
Entlassungsperspektive zu erarbeiten und zusammen mit
ihnen Beschwerdefreiheit und Selbstständigkeit anzustreben.
Um dies in einer förderlichen Atmosphäre zu erreichen, arbeiten
Ärzte, Psychologen, Pflegekräfte, Sozialpädagogen, Ergo­,
Arbeits­, Physio­, Bewegungs­, Kunst­ und Musiktherapeuten
gut aufeinander abgestimmt in multiprofessionellen Teams
zusammen. Um einen stationären Aufenthalt nach Möglichkeit
entbehrlich zu machen oder diesen zu verkürzen, umfasst das
Klinikangebot auch vier Institutsambulanzen und eine Tagesklinik
für Kinder­ und Jugendpsychiatrie und Psychotherapie.
Allgemeinpsychiatrie und Psychotherapie
Kinder­ und Jugendpsychiatrie und Psychotherapie
Gerontopsychiatrie und Psychotherapie
Suchtmedizin und Psychotherapie
forensische Psychiatrie und Psychotherapie
11.000 stationär und ambulant behandelte
Patienten pro Jahr
Eine umfangreiche Behandlung in den Bereichen der Dermatologie,
Venerologie und Allergologie erhalten Patienten in
der KRH Hautklinik Linden. Sie gehört zu den wenigen großen
dermatologischen fachkliniken Deutschlands. Unsere Schwerpunkte
in der klinischen Versorgung liegen in der operativen
und medikamentösen Behandlung von gut­ und bösartigen
Hauttumoren und entzündlichen Hauterkrankungen. Darüber
hinaus deckt die KRH Hautklinik Linden verschiedene Teildisziplinen
ab. Jährlich werden in unserem Klinikum rund
11.000 Patienten stationär und ambulant behandelt. Der Betrieb
der KRH Hautklinik Linden ist mit Wirkung vom 1. April 2011
an vom KRH Klinikum Region Hannover an die Medizinische
Hoch schule Hannover (MHH) übergeleitet worden. Der Betrieb
der Hautklinik geht zunächst in den bekannten Gebäuden
weiter. Der komplette Umzug auf das campusgelände der
MHH ist für Ende 2012/Anfang 2013 vorgesehen.

38 Geschäftsbericht 2010 39
Maßstäbe setzen: Mit dem Neubau „KRH Klinikum Mitte“
entsteht das modernste Krankenhaus Niedersachsens – eine Klinik der
kurzen Wege mit bestmöglicher medizinischer
Versorgung, 535 Betten und hohem Komfort.
Das Investitionsvolumen: mehr als 180 Mio. EUR
Zuku nft

40 Geschäftsbericht 2010 Profil und Strategie 41
Unser wichtigstes Kapital –
Personalmanagement setzt auf aktive Förderung
IN JEDEM KRANKENHAUS MüSSEN HöcHSTE ANfoRDERUNGEN AN DAS PERSoNAL GESTELLT WERDEN. GLEIcHZEITIG SIND
DIE MITARBEITER DAS WIcHTIGSTE KAPITAL DES UNTERNEHMENS. IHR KöNNEN UND IHR EINSATZ PRÄGEN DIE QUALITÄT
DES KRANKENHAUSES UND DESSEN ATMoSPHÄRE. DAS PERSoNALMANAGEMENT DES KRH KLINIKUMS REGIoN HANNoVER
SETZT DAHER AUf EINE KoNTINUIERLIcHE, PRofESSIoNELLE PERSoNALENTWIcKLUNG, DIE MITARBEITER AKTIV föRDERT,
UND AUf EINE QUALIfIZIERTE PERSoNALBEScHAffUNG AUf DER BASIS EINER ATTRAKTIVEN ARBEITGEBERMARKE.
Gesunde Mitarbeiter, engagierte Mitarbeiter
Wer Spitzenleistungen erbringen will, muss in form sein und
bleiben: Das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) des
KRH Klinikums Region Hannover hat den Erhalt und die förderung
von Gesundheit und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter
stets im Blick. Dies ist ein wesentlicher Baustein für die Zufriedenheit
mit dem Beruf und für das Engagement am Arbeitsplatz.
Maßnahmen zum Erhalt der Gesundheit werden auch vor dem
Hintergrund des demografischen Wandels und älter werdender
Belegschaften immer wichtiger: Denn das durchschnittliche
Lebensalter der Beschäftigten wird sich auch in den kommenden
Jahren weiter erhöhen. Das physische und das psychische
Wohlbefinden der Mitarbeiter, insbesondere die Vermeidung
von Krankheiten, stehen daher im Mittelpunkt des BGM.
Zu den Aufgaben des Betrieblichen Gesundheitsmanagements
gehören in erster Linie betriebliche Aktivitäten zum Schutz der
Beschäftigten bei der Arbeit, die gesundheitsfördernde Gestaltung
von Arbeitsinhalten, ­bedingungen und ­organisation,
Arbeits­ und Gesundheitsschutz­Maßnahmen, die innerbetrieb
liche Gesundheitsförderung sowie die Suchtprävention.
Eine umfassende sozialdienstliche Beratung unterstützt die
Mitarbeiter in allen Belangen.
Vereinbarkeit von Familie und Beruf
Das KRH Klinikum Region Hannover hat 2010 von Gutachtern
des „audit berufundfamilie“ ein Zertifikat als familienfreundliches
Unternehmen erhalten. Das Gütesiegel bekommen Un ternehmen,
die familienfreundliche Personalpolitik nachweisen
können. Das KRH Klinikum Region Hannover bietet vielfältige
Möglichkeiten, Beruf und familie in Einklang zu bringen:
flexible Dienstplangestaltung,
frühzeitiger Kontakt zum Wiedereinstieg nach familiär
bedingter Pause,
Kita­Plätze mit Sonderöffnungszeiten für Mitarbeiter im
Schichtdienst,
organisation von kurzfristiger Kinderbetreuung, z. B. durch
Tagesmütter.
Umfassendes Bildungsprogramm
Das KRH Klinikum Region Hannover setzt sich für eine qualitativ
hochwertige und kontinuierliche Aus­, fort­ und Weiterbildung
ein und fördert die Mitarbeiter mit einem umfassenden
Bildungsprogramm. „Unsere Mitarbeiter in allen für uns tätigen
Berufsgruppen sind die tragende Säule für unseren Erfolg in
einer persönlich engagierten Patientenversorgung“, so Rita
Wanninger, Bereichsleitung Personalmanagement. „Ziel ist es,
sie optimal zu unterstützen.“
Dazu gehören:
professionelle Ausbildung in der Gesundheits­ und
Kranken pflege,
umfassende Ausbildung in der Physiotherapie,
aktive Aus­ und Weiterbildung in der Hebammen­ und
Entbindungspflege,
Ausbildungslehrgang zum operationstechnischen
Assistenten (oTA),
kaufmännische Ausbildung und Ausbildung im Bereich
der IT.
Jährlich finden im Rahmen des internen fortbildungsprogramms
zudem mehr als 400 Veranstaltungen für alle Berufsgruppen
statt.
Zahlen und Fakten zur Struktur der KRH-Mitarbeiter
Im KRH Klinikum Region Hannover einschließlich der Tochtergesellschaften
KRH Psychiatrie Wunstorf und KRH Servicegesellschaft
arbeiten 8.559 Beschäftigte.
Das Durchschnittsalter beträgt 41,4 Jahre.
Die Teilzeitquote beträgt 35 Prozent.
Die frauenquote beträgt 73,3 Prozent.
Die Schwerbehindertenquote beträgt 5,8 Prozent.
Die Berufsgruppen
3.400 qualifizierte Mitarbeiter des Pflege­ und funktionsdienstes
bilden die größte Beschäftigtengruppe.
Mehr als 1.000 Ärzte (inkl. PJ) versorgen unsere Patienten.
Mehr als 1.000 Mitarbeiter sind im medizinisch­technischen
Dienst tätig.
Die weiteren Mitarbeiter verteilen sich auf Administration,
technischen Dienst und sonstige Dienstleistungen.
695 Mitarbeiter sind Auszubildende, Praktikanten oder
Zivildienst leistende (ohne PJ).
„Weil wir unser Wissen ständig erweitern und uns zugleich der hohen Verantwortung für
den Menschen bewusst sind, können wir unseren Auftrag erfüllen: zu helfen und zu heilen.“
Birgit Lipke
Clusterleitung Neurologie/Neurochirurgie, KRH Klinikum Nordstadt

42 Geschäftsbericht 2010
Profil und Strategie 43
Gelebte Unternehmenskultur
Wissenschafts- und Innovationspreis
Das KRH Klinikum Region Hannover unterstützt und fördert
seine Mitarbeiter in ihrem Engagement im und für das Unternehmen.
Ein wichtiger Baustein hierfür ist der 2007 erstmals
verliehene Wissenschafts­ und Innovationspreis, der sich inzwischen
als fester Bestandteil der Unternehmenskultur des
KRH Klinikums Region Hannover etabliert hat. Mit dem Wissenschaftspreis
werden forschungsergebnisse, neu entwickelte
Materialien und Geräte sowie neue Behandlungskonzepte
ausgezeichnet, mit dem Innovationspreis Verbesserungen von
Arbeitsprozessen und organisatorischen Strukturen prämiert.
über die Vergabe der mit jeweils 10.000 EUR dotierten Preise
ent scheidet jeweils ein mehrköpfiges internes Expertengremium.
Hannover Marathon
Um Gemeinsamkeit zu stärken und den Konzerngedanken zu
fördern, ist es von großer Bedeutung, dass sich die Beschäftigten
über Abteilungen, Bereiche und Klinikstandorte hinweg persönlich
kennenlernen. Hierzu dienen gemeinsam veranstaltete
feste und die konzernweit organisierte Teilnahme am Hannover
Marathon. Bereits seit mehreren Jahren unterstützt das KRH
Klinikum Region Hannover die Teilnahme. Was klein begann, ist
mittlerweile zu einem großen Unternehmensevent gewachsen,
an dem über 200 sportbegeisterte Beschäftigte aus allen Stand ­
orten teilnehmen.
Zukunftstag und Entdeckertag der Region
Regelmäßig setzen Mitarbeiter des KRH Klinikums Region
Hannover ihre fachkompetenz, Zeit und Energie ein, wenn es
darum geht, das KRH Klinikum Region Hannover als leistungsstarken
Klinikverbund und attraktiven Arbeitgeber einer breiten
öffentlichkeit bekannt zu machen. So besuchen am Zukunftstag
für Jungen und Mädchen jedes Jahr mehrere hundert
Schüler der Klassen 5 bis 10 das KRH Klinikum Region Hannover,
um sich über die Berufswelt im Krankenhaus zu informieren.
Der Entdeckertag der Region Hannover, der in jedem September
zehntausende Besucher in die Stadt und ins Umland lockt,
wird genutzt, um Touren zu ausgewählten Kliniken anzubieten
und mit einem Stand auf dem zentralen opernplatz über den
KRH­Klinikverbund zu informieren.
„Die Verbindung von Fürsorge, Nähe und Verantwortung sichert in unseren
Kliniken eine qualitativ hochwertige und zeitgemäße Patientenpflege.“
Martin Langsdorf
stellvertretender Pflegedienstleiter, KRH Klinikum Robert Koch Gehrden
KRH-Mitarbeiter stiften Gemeinsinn
Partnerschaftliche Hilfe für Afrika
Unterstützung für kranke Menschen in Afrika, die medizinisch
unzureichend versorgt sind: Dieses Ziel verfolgt der gemeinnützige
Verein „iHoPE“, den eine Gruppe von chefärzten aus
dem KRH Klinikum Region Hannover gegründet hat. Die Idee
kam den Ärzten beim Aufbau des „International Patient
Management im KRH Klinikum Region Hannover“, erklärt
Prof. Reinhard Brunkhorst (KRH Klinikum oststadt­Heidehaus).
Um Kontakte zu knüpfen, unternahmen mehrere chefärzte
Informationsreisen nach Afrika und Asien.
Zu den ersten Vorhaben von „iHoPE“ gehört die Lieferung von
Medizintechnik und Equipment wie zum Beispiel Betten, die im
KRH Klinikum Region Hannover nicht mehr gebraucht werden,
an Partnerkliniken in Benin und Kairo. Geplant ist der Austausch
von Ärzten und medizinischem Personal zwischen dem
KRH Klinikum Region Hannover und Partner kranken häusern,
um gegenseitig voneinander zu lernen. Zudem will der Verein
medizinische Hilfe im Bereich Augenoperationen beim „Grauen
Star“ durch KRH­Personal im Krankenhaus cotonou (Benin)
leisten.
Heilsame Mausklicks für mündige Patienten
„Wir wollen die Kompetenz und Souveränität der Patienten
fördern“, betont Prof. Johannes Hensen (KRH Klinikum Nordstadt),
der mit einem Team von Mitarbeitern das Internetportal
www.medster.de aufgebaut hat. Das Portal bietet seriöse
Informationen über Krankheiten, Erfahrungsaustausch mit
anderen Patienten in foren und Blogs, Auskunft zu Wechselwirkungen
von Medikamenten sowie medizinischen Rat von
fachärzten. Das gebührenfreie und nicht kommerzielle Angebot
wird vom KRH Klinikum Region Hannover unterstützt, im
Medster­Expertenrat engagieren sich KRH­Ärzte aus verschiedenen
KRH­Kliniken.
Bei Medster arbeiten Patienten, Akteure im Selbsthilfebereich
und Ärzte eng zusammen. Das Portal unterstützt die partnerschaftliche
und partizipative Entscheidungsfindung zwischen
Arzt und Patient, ersetzt aber nicht die direkte und persönliche
Beziehung zum behandelnden Arzt. Es soll das Durchhaltevermögen
der Betroffenen bei langwierigen Behandlungen fördern
und wird wissenschaftlich begleitet.

44 Geschäftsbericht 2010 Profil und Strategie 45
Transparente Qualität – das KRH Klinikum Region
Hannover publiziert Behandlungsergebnisse
offENHEIT ScHAffT VERTRAUEN: AUf INITIATIVE DES KRH KLINIKUMS REGIoN HANNoVER UND DER TEcHNIKER KRANKEN-
KASSE WURDE 2007 EIN INTERNETPoRTAL GEScHAffEN, DAS ERSTMALS QUALITÄTSDATEN ZUR KLINIScHEN THERAPIE IN
DER REGIoN HANNoVER IN ALLGEMEINVERSTÄNDLIcHER AUfBEREITUNG öffENTLIcH ZUGÄNGLIcH MAcHT.
Auf den Seiten des Krankenhausspiegels (www.krankenhaus
spiegel­hannover.de) veröffentlichen Krankenhäuser verschiedener
Träger gemeinsam Daten über die Ergebnisqualität ihrer
Behandlungen, die weit über die gesetzlichen Pflichten zur
Qualitätsberichterstattung hinausgehen. Projektpartner ist
die Redaktion der Hannoverschen Allgemeinen Zeitung.
Die jährlich aktualisierten Daten der externen Qualitätssicherung
umfassen folgende Krankheitsbilder: Brustkrebschirurgie, Kniegelenksersatz
bei Gelenkverschleiß, Gallenblasenoperationen,
Herzschrittmacherimplantationen, Hüftgelenksersatz, Geburtshilfe,
Herzkatheterbehandlungen, oberschenkelhalsbruch und
Bypassoperationen.
Beim Krankenhausspiegel geht es nicht darum, die beste Klinik
zu ermitteln oder gar eine Rangliste aufzustellen. Vielmehr
streben die Krankenhäuser mit der offenlegung der Ergebnisse
die weitere Verbesserung ihrer Leistungsfähigkeit an. Die Internetplattform
bietet neben Qualitätsdaten auch ausführliche
Hintergrundinformationen zu den Krankheitsbildern und den
teilnehmenden Krankenhäusern.
Pilotprojekt für mehr Sicherheit im OP
Ärzte und Pflegekräfte im KRH Klinikum Nordstadt trainieren
seit februar 2011 in einem in dieser form einzigartigen Projekt
„Patientensicherheit“, wie Erfahrungen aus der Zivilluftfahrt für
fehlervermeidung in der Medizin genutzt werden können.
Zu den Instrumentarien, die in der Luftfahrt seit Jahrzehnten
selbstverständlich sind, gehören zum Beispiel checklisten,
sichere Kommunikationsstrukturen, fehlermeldesysteme,
Simulationstraining oder systematische Schadensmessung.
Projektpartner ist ein Beratungsunternehmen, in dem flugkapitäne
und erfahrene fachärzte Sicherheitsstrategien und
Instrumente der Hochsicherheitsbranche Luftfahrt auf Tauglichkeit
im Klinikalltag überprüfen, adaptieren und einsetzen.
Zum Programm gehören auch Simulationstraining an medizinischen
Geräten und die überprüfung der Ergebnisse neu
eingeführter Sicherheitssysteme.
Die große Resonanz auf das zukunftsweisende Projekt des
KRH Klinikums Nordstadt in den Medien zeigt, welchen hohen
Stellenwert das Thema Patientensicherheit in der öffentlichkeit
hat. Mehrere fernseh­ und Radiosender berichteten positiv
über das Sicherheits training.
„Moderne Medizintechnik macht Menschen Hoffnung, vielfach aber auch Angst. Ich finde es wichtig,
jedem Patienten offene Zuwendung entgegenzubringen und mir Zeit für seine Fragen zu nehmen.
So entsteht eine vertrauensvolle Atmosphäre.“
Birgit Brockmann
Röntgenanmeldung, KRH Klinikum Oststadt-Heidehaus

46 Geschäftsbericht 2010 Profil und Strategie 47
Geprüfte Qualität – zertifizierte Zentren
gewährleisten bestmögliche Versorgung
Das KRH Klinikum Region Hannover steht für optimale Qualität
in Medizin und Pflege. fachkliniken und unternehmensweite
Institute arbeiten nach den Leitlinien der nationalen und internationalen
fachgesellschaften und lassen sich in Zertifizierungsverfahren
regelmäßig von unabhängigen Gutachtern überprüfen.
Dabei geht es neben der Qualität der Arbeitsprozesse
und organisationsstrukturen um die interdisziplinäre Kooperation
auch mit ambulanten Partnern sowie die Zusammenarbeit
zum Beispiel mit Selbsthilfegruppen. Eine Auswahl zertifizierter
Zentren im KRH Klinikum Region Hannover:
„Unsere qualifizierten Teams sind rund um die Uhr für die Gesundheit unserer Patienten
im Einsatz. Und sie nehmen sich die Zeit für individuelle Wünsche und Bedürfnisse.“
Wolfgang Dreyer
Pflegerische Leitung IPA & ZPA, KRH Klinikum Neustadt am Rübenberge
ÜBERSICHT DER
ZERTIFIZIERUNGEN
STAND: JULI 2011
Zertifiziertes
Kooperatives Brustzentrum
KRH Klinikum Nordstadt
KRH Klinikum Robert Koch Gehrden
KRH Klinikum Großburgwedel
Zertifizierte Stroke Unit
(Schlaganfall-Spezialstation)
KRH Klinikum Nordstadt
KRH Klinikum Agnes Karll Laatzen
Zertifiziertes
interdisziplinäres Gefäßzentrum
KRH Klinikum oststadt­Heidehaus
KRH Klinikum Robert Koch Gehrden
Zertifiziertes
interdisziplinäres Bauchzentrum
KRH Klinikum Robert Koch Gehrden
Zertifiziertes
Qualitätsmanagementsystem
im gesamten Krankenhaus
KRH Klinikum Lehrte
KRH Klinikum Robert Koch Gehrden
KRH Klinikum Springe
KRH Geriatrie Langenhagen
Zertifiziertes
Lungenkrebszentrum
KRH Klinikum oststadt­Heidehaus
Zertifiziertes
Prostatakarzinomzentrum
KRH Klinikum Siloah
KRH Klinikum Großburgwedel
Zertifiziertes
Darmkrebszentrum
KRH Klinikum Siloah
KRH Klinikum Robert Koch Gehrden
Akkreditiertes
Institut für Pathologie
KRH Klinikum Nordstadt
KRH Klinikum Robert Koch Gehrden
Zertifizierte
KRH Zentralapotheke
KRH­unternehmensweit
Zertifiziertes
Institut für Labormedizin
KRH­unternehmensweit
KRH-weite Medizinische Zentren sichern fachlichen
Wissensaustausch
Neben zertifizierten Zentren und weiteren unternehmens weiten
Netzwerken wie dem Kooperativen Kontinenz­ und Beckenbodenzentrum
sichern Medizinische Zentren den fachlichen
Austausch und die Weiterentwicklung in den fachkliniken
innerhalb des KRH Klinikums Region Hannover. Die Vernetzung
der Zentren ist angelehnt an die Struktur der „clusterbildung“
von jeweils drei räumlich benachbarten KRH­Kliniken. Zu den
Aufgaben der Medizinischen Zentren gehören neben dem
Wissensaustausch die Etablierung neuer operationsverfahren,
die Standardisierung der operativen Maßnahmen, die Qualitätssicherung,
die organisation der ärztlichen Weiterbildung sowie
die Intensivierung der fachübergreifenden Behandlung. KRHweite
Medizinische Zentren sind für die fachgebiete Allgemein­,
Viszeral­ und Gefäßchirurgie, Urologie, orthopädie und Unfallchirurgie
sowie Innere Medizin gegründet. Die Gründung
weiterer Zentren ist im Gange.

48 Geschäftsbericht 2010 Profil und Strategie 49
Das modernste Krankenhaus Niedersachsens –
Neubau des KRH Klinikums Mitte setzt Maßstäbe
Das KRH Klinikum Region Hannover baut im Herzen der Landeshauptstadt
Hannover Niedersachsens modernstes Klinikum.
Bestmögliche medizinische Versorgung und erstklassige Pflege
in anspruchs vollem Ambiente, kurze Wege für die Patienten zu
Diagnostik und Therapie, optimierte betriebswirtschaftliche
Abläufe und effiziente Energienutzung: Dies sind nur einige
prägende Merkmale, die das Neubaukonzept für das KRH
Klinikum Mitte auszeichnen. Räumlich zusammenhängende
Aufnahme­, Untersuchungs­ und Behandlungsbereiche sowie
flexibel nutzbare Bettenabteilungen machen das neue Krankenhaus
zukunftsweisend. Die fachabteilungsstruktur hat den
Zuschnitt der Maximalversorgung.
Der Grundstein für die neue Klinik mit 535 Betten und einem
Investitionsvolumen von rund 180 Mio. EUR wurde im September
2010 gelegt, die Eröffnung ist Ende 2013 geplant.
Im Neubau werden die bestehenden KRH­Kliniken Siloah und
oststadt­Heidehaus zusammengeführt, was hohe Synergieeffekte
ermöglicht. Die fusion der Häuser führt zu einem Abbau
von rund 90 Planbetten im Vergleich zur derzeitigen Bettenzahl
beider Krankenhäuser. Die Grundfläche gegenüber dem
jetzigen Bestand reduziert sich um 18.000 Quadratmeter.
Die Betriebskosten im Neubau sind entsprechend geringer.
Investitionen im gesamten Unternehmen
Die bauliche Erneuerung auch der weiteren KRH­Kliniken
schrei tet voran. So wird im KRH Klinikum Nordstadt unter
anderem ein fünfgeschossiges Bettenhaus (2. Bauabschnitt
des Neubaus chirurgie/Geburtshilfe) geschaffen, das KRH
Klinikum Großburgwedel bekommt ebenfalls ein neues Bettenhaus
mit Anbindung an den oP­ und Intensivbereich und am
KRH Klinikum Robert Koch Gehrden wird ein Erweiterungsbau
neben dem Haupteingang entstehen, wo eine neue zentrale
Notaufnahme mit Aufnahme und Untersuchungs zentrum,
Bettenstationen und Intensiv medizin geschaffen werden.
Zudem wird im KRH Klinikum Neustadt am Rüben berge ein
neues zentrales Aufnahme­ und Untersuchungs zentrum gebaut.
Hochmoderne bauliche Strukturen im gesamten Unternehmen
steigern den Komfort für unsere Patienten und verbessern zugleich
die Arbeitsbedingungen der KRH­Beschäftigten.
Unternehmerisches Handeln mit Weitblick – Etablierung
eines umfass en den Risikofrüherkennungssystems
Im KRH Klinikum Region Hannover wurde im Jahr 2010 ein
zentrales Risikofrüherkennungssystem (RfS) zur regelhaften
und zeitnahen Information über bestandsgefährdende Risiken
eingeführt. Die frühzeitige und nachhaltige Auseinandersetzung
mit Risiken ist heutzutage notwendig für den unternehmerischen
Erfolg. Das RfS des KRH Klinikums Region Hannover
umfasst die Gesamtheit aller organisatorischen Regelungen
sowie Maßnahmen zur früherkennung und zum Umgang mit
den Risiken unternehmerischen Handelns. Die Rahmenbedingungen
und Vorgaben sind in einer eigenen Richtlinie niedergelegt.
Dabei gilt der Grundsatz der Risikovermeidung bzw.
der Ver lagerung von Risiken auf Dritte. Dort, wo das Unternehmen
Kernkompetenzen besitzt, werden bewusst überschaubare
und beherrschbare Risiken eingegangen, wenn zugleich ein
angemessener Ertrag zu erwarten ist. In diesen fällen werden
ausreichende Kontroll­ und Steuerungsmaßnahmen eingerichtet.
Risiken in anderen Bereichen werden dagegen bei
Bedarf auf andere Risikoträger verlagert. Keine Handlung oder
Entscheidung darf ein für das Unternehmen existenzgefährdendes
Risiko nach sich ziehen.
Die Risikostrategie ist darauf ausgerichtet, den Bestand des
Unternehmens zu sichern und den Unternehmenswert systematisch
und kontinuierlich zu steigern. Insgesamt wird
sichergestellt, dass das Unternehmen eingegangene Risiken
vollständig abdecken kann. Gleichzeitig wird die Geschäftsführung
in die Lage versetzt, ungünstige Entwicklungen so
rechtzeitig zu erkennen, dass durch gegensteuernde Maßnahmen
Schäden vermieden werden.
für das Geschäftsjahr 2010 sind nach Einschätzung der Risikoverantwortlichen
und der Evaluation durch ein Risikoman age ­
mentgremium keine wesentlichen Einzelrisiken gesehen worden.
Qualifizierte Prüfung: Interne Revision
Die Interne Revision ist ein wesentlicher Aufgabenträger der
unternehmerischen überwachungsfunktion und unterstützt
die Geschäftsführung und die nachgeordneten Ebenen dabei,
die Unternehmensziele zu erreichen. Der Leiter der Internen
Revision ist von der Geschäftsführung zum Anti­fraud­ Beauftragten
bestellt worden. Zu seinen Aufgaben und Verantwortlichkeiten
zählen unter anderem auch die Sensibilisierung von
Mitarbeitern hinsichtlich betrügerischer Handlungen, Untreue
oder Unterschlagung, die Erarbeitung von Vorschlägen für
Prä ventionsmaßnahmen sowie die Aufklärung von Verdachtsfällen.
„Integration entsteht nicht am Schreibtisch, sondern durch kollegialen
Dialog und Austausch.“
Uwe Kotmann
Psychiatriekoordinator, Betriebsratsvorsitzender der KRH Psychiatrie Langenhagen

50 Geschäftsbericht 2010
51
… 2-Ebenen-Angiografie … Hirngefäße dreidimensional darstellen …
Hightech-Diagnostik und Therapie …
Gefäßverschlüsse bei Schlaganfällen wiedereröffnen …
Vertrauen in modernste Medizin hat, wer sie versteht. Voraussetzung
ist das einfühlsame Gespräch zwischen Arzt und Patient.
Vertrauen

52 Geschäftsbericht 2010
Konzernlagebericht 53
Konzernlagebericht
1 Darstellung des Geschäftsverlaufs
1.1 WIRTSCHAFTLICHES UMFELD
1.1.1 Allgemeine wirtschaftliche Lage
Die deutsche Wirtschaft ist im Jahr 2010 gewachsen. Mit + 3,6 %
stieg das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt (BIP) so stark
wie seit der Wiedervereinigung nicht mehr. Dies ergaben Berechnungen
des Statistischen Bundesamtes (Destatis), die Anfang
2011 veröffentlicht wurden. Die wirtschaftliche Erholung
fand demnach hauptsächlich im frühjahr und Sommer 2010
statt. Im Vorjahr hatte Deutschland noch die stärkste Rezession
der Nachkriegszeit erlebt: Das preisbereinigte BIP war 2009
um – 4,7 % eingebrochen.
Der Außenhandel war 2010 – wie in vielen früheren Jahren
vor der Krise – ein wichtiger Wachstumsmotor der deutschen
Wirtschaft, betont das Bundesamt. Nach negativen Wachstumsraten
in den Jahren 2008 und 2009 erwies er sich im Jahr
2010 wieder als Stütze der wirtschaftlichen Entwicklung: Die
Exporte stiegen preisbereinigt um 14,2 %, die Importe etwas
weniger stark um 13,0 %. Die Differenz zwischen Exporten und
Importen – der Außenbeitrag – steuerte im Jahr 2010 einen
positiven Wachstumsbeitrag von 1,2 Prozentpunkten zum
BIP bei.
Bemerkenswert im Jahr 2010 war nach Aussage des Statistischen
Bundesamtes, dass die Wachstumsimpulse nicht nur
vom Außenhandel, sondern auch aus dem Inland kamen:
Insbesondere in Ausrüstungen wurde deutlich mehr investiert
als im Vorjahr (+ 9,4 %); allerdings waren hier 2009 auch die
stärksten Rückgänge zu verzeichnen. Die Bauinvestitionen
nahmen weniger stark zu (+ 2,8 %); sie waren im Krisenjahr
auch bei weitem nicht so stark eingebrochen. Die Konsumausgaben
konnten im Jahr 2010 ebenfalls gesteigert werden:
Preisbereinigt stiegen die privaten Konsumausgaben um
0,5 %, die staatlichen sogar um 2,2 %.
Die Wirtschaftsleistung wurde im Durchschnitt des Jahres
2010 von rund 40,5 Millionen Erwerbstätigen mit Arbeitsort in
Deutschland erbracht; das waren 212.000 Personen oder 0,5 %
mehr als ein Jahr zuvor. Damit erreichte die Erwerbstätigenzahl
einen neuen Höchststand.
Der Staatssektor wies im Jahr 2010 nach noch vorläufigen Berechnungen
ein finanzierungsdefizit in Höhe von 88,6 Mrd. EUR
auf. Gemessen am BIP in jeweiligen Preisen errechnet sich daraus
eine Defizitquote von 3,5 %. Nach leichten überschüssen in den
Jahren 2007 (+ 0,3 %) und 2008 (+ 0,1 %) sowie einer Defizitquote
von 3,0 % im Jahr 2009 würde der im Maastricht­Vertrag
genannte Referenzwert von 3 % des BIP damit im Jahr 2010
erstmals seit fünf Jahren wieder überschritten.
1.1.2 Entwicklung des Branchenmarkts Krankenhäuser
Das Ende 2010 veröffentlichte „Krankenhaus­Barometer 2010“
des Deutschen Krankenhausinstituts (DKI) belegt, dass 2009
21 % der Krankenhäuser einen fehlbetrag ausweisen mussten.
Dies ist ein Kernergebnis des aktuellen Krankenhaus­Barometers,
das vom DKI jährlich im Auftrag der Deutschen Krankenhausgesellschaft
(DKG), des Verbands der Krankenhausdirektoren
Deutschlands (VKD) und des Verbands der leitenden Krankenhausärzte
Deutschlands (VLK) erstellt wird. Am DKI­Krankenhaus­Barometer
2010 beteiligten sich insgesamt 260 Krankenhäuser.
Das DKI betont, die Ergebnisse seien damit repräsentativ
für die Allgemeinkrankenhäuser in Deutschland ab 50 Betten.
Kommentierend heißt es in der Zusammenfassung der Untersuchungsergebnisse,
das Krankenhausbarometer 2010 belege,
dass nach Ende der Konvergenzphase im DRG­System die
Krankenhäuser zusehends wirtschaftlicher arbeiteten und
damit ein maßgebliches Ziel des neuen Entgeltsystems erreicht
worden sei. Vor dem Hintergrund dieser Zielerreichung
werde es in Zukunft umso wichtiger sein, den Erfolg des DRG­
Systems und damit die Wirtschaftlichkeit der Krankenhäuser
nicht durch gesundheitspolitische Interventionen wieder zu
gefährden.
für das Jahr 2011 rechnen die Kliniken der DKI­Studie zufolge
jedoch mit einer deutlichen Verschlechterung ihrer Lage. DKG­
Hauptgeschäftsführer Georg Baum: „Durch die gesetzlichen
Einsparmaßnahmen wird 2011 die Schere zwischen Kosten
und Erlösen wieder deutlich auseinandergehen. Allein durch
die höheren Sozialversicherungsbeiträge und die bereits feststehenden
Tarifabschlüsse für eine Million Beschäftigte in den
Krankenhäusern werden die Personalkosten den durch die
Gesetzgebung zugestandenen Vergütungszuwachs um das
Dreifache überschreiten.“
Diese Entwicklung macht die Besonderheit der Krankenhausfinanzierung
in Deutschland deutlich. Damit Krankenhäuser
auf der Kostenseite an der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung
teilnehmen, sind die Erlöse aufgrund des staatlich administrierten
festpreissystems vorgegeben. Insbesondere in Zeiten
guter konjunktureller Entwicklung führt dies zu einer Unterfinanzierung
des Krankenhaussektors.
Investitionen
Mittlerweile wird nur knapp die Hälfte der Klinikinvestitionen
aus öffentlichen Mittel bestritten. obwohl per Gesetz dazu
verpflichtet, liegt der finanzierungsanteil der Bundesländer
laut Krankenhaus­Barometer 2010 mit rund 2,9 Mrd. EUR inzwischen
bei nur noch etwa 46 % der getätigten Investitionen.
ohne Eigen­ bzw. Trägermittel sowie Kreditaufnahmen wären
die Kliniken längst von Modernität und fortschritt abgekoppelt.
Mehr als die Hälfte der Investitionen müssten die Krankenhäuser
anderweitig aufbringen: 36 % aller Krankenhausinvestitionen
stammten bereits aus Eigenmitteln des Krankenhauses. Weitere
10 % würden über Kredite finanziert. Der Anteil durch fördermittel
des Krankenhausträgers (4 %) oder von Dritten wie etwa
von fördervereinen (3 %) falle dagegen eher gering aus.
1.1.3 Entwicklung des Facility Managements
im Gesundheitswesen
Die facility­Management­Branche bewegt sich auch in 2010
in einem dynamischen, personenabhängigen Dienstleistungsmarkt,
in dem weiterhin ein harter Verdrängungswettbewerb
stattfindet. Große Marktbegleiter der KRH Servicegesellschaft
mbh drängen durch Ausweitung ihrer Angebotspalette auf
andere Dienstleistungen tiefer in den Markt vor. Hohe Wachstumsraten
machen den Markt für institutionelle Investoren
attraktiv.
Der Gesundheitsbereich ist als wesentlicher Wachstumsmarkt
zu sehen. Hier ist mit einem durchschnittlichen jährlichen
Wachstum von 9,5 % bis 2011 zu rechnen. Insgesamt entfallen
knapp 10 % der Gesamtkosten in Kliniken auf Sekundärprozesse
wie Verpflegung und Reinigung.
Die KRH Servicegesellschaft mbH präsentiert sich als kompetenter
Lösungsanbieter mit geschultem fachpersonal für
qualifizierte Dienstleistungen. Hierbei stehen die Geschäftsfelder
Speisenversorgung, Hauswirtschaft (Unterhaltsreinigung,
Bettenaufbereitung) und Textilversorgung bis hin zum Empfang
oder der Hol­ und Bringdienst im Vordergrund.
Damit erbringt die KRH Servicegesellschaft mbH einen wesentlichen
Beitrag zur freisetzung von Mitteln für Investitionen in
das medizinische und pflegerische Kerngeschäft ihrer Auftraggeber.
1.2 UMSATZ UND AUFTRAGSENTWICKLUNG
Die Erlöse des Geschäftsjahres 2010 stellen sich wie folgt dar:
1.3 VERLAUF DER UNTERNEHMUNG
in Tsd. EUR
Erlöse aus Hauptleistungen 436.179
Erlöse aus Wahlleistungen 9.208
Erlöse aus ambulanten Leistungen
des Krankenhauses
17.803
Nutzungsentgelte der Ärzte 9.106
Minderung des Bestandes an fertigen und
unfertigen Leistungen und anderen aktivierten
Eigenleistungen
– 322
Andere aktivierte Eigenleistungen 56
Zuweisungen und Zuschüsse der
öffentlichen Hand
856
Sonstige betriebliche Erträge 42.649
Gesamt 515.535
1.3.1 Leistungen
Klinikum Region Hannover GmbH
Die seit Jahren positive Leistungsentwicklung der Krankenhäuser
des Klinikums Region Hannover GmbH setzte sich auch
im abgelaufenen Geschäftsjahr 2010 fort. Erneut stieg die Zahl
der stationär behandelten Patienten im Vergleich zum Vorjahr.
Ebenfalls konnten die Verweildauern weiter gesenkt werden.
Im Jahr 2010 wurde die 2008 beschlossene strategische Planung
für das medizinische Kerngeschäft weiter umgesetzt. Die im
Jahr 2009 gegründeten fachgruppen wurden im Sommer
2010 zunächst ausgesetzt. Als neue organisationsstruktur
sichern unternehmensweite Medizinische Zentren den fachlichen
Austausch und die Weiterentwicklung in den einzelnen
fachdisziplinen. Die Vernetzung der Zentren ist angelehnt an

54 Geschäftsbericht 2010
Konzernlagebericht 55
die Struktur der „virtuellen Kliniken“, in denen jeweils drei
räumlich benachbarte KRH­Kliniken zusammengefasst sind
(Bezirk West: KRH Klinikum Neustadt am Rübenberge, KRH
Klinikum Robert Koch Gehrden, KRH Klinikum Springe; Bezirk
Mitte: KRH Klinikum Siloah, KRH Klinikum oststadt­ Heidehaus,
KRH Klinikum Nordstadt; Bezirk ost: KRH Klinikum Großburgwedel,
KRH Klinikum Lehrte, KRH Klinikum Agnes Karll Laatzen).
Zu den Aufgaben der neuen Medizinischen Zentren gehören
neben dem Wissensaustausch die Etablierung neuer operationsverfahren,
die Standardisierung der operativen Maßnahmen,
die Qualitätssicherung, die organisation der ärztlichen Weiterbildung
sowie die Intensivierung der fachübergreifenden
Behandlung.
Als erstes KRH­weites Medizinisches Zentrum wurde im November
2010 das Zentrum für Allgemein­, Viszeral­ und Gefäßchirurgie
gegründet. Es folgte die Gründung des Zentrums
für Urologie, des Zentrums für orthopädie und Unfallchirurgie
und des Zentrums für Innere Medizin. Die Gründung weiterer
Zentren ist in Vorbereitung.
Die Projekte „Neuordnung der Aufgabenverteilung zwischen den
Berufsgruppen“ und die „optimierung des Patientenmanagements“
wurden Ende 2010 in eigenständige change­Management­Vorhaben
umgewandelt und werden in diesem Rahmen
in 2011 weiterbearbeitet. Das begonnene Roll­out im Bereich
Patientenmanagement wird weiter fortgeführt. Als drittes
Projekt im Rahmen der Strategie Prozessoptimierung wurde
die „optimierung der oP­organisation“ in die Verantwortung
der Kliniken übergeben und mit der Umsetzung in den oPs
begonnen. Im Bereich des oPs wird außerdem ein change­
Management­Vorhaben eingeführt, welches die Reorganisation
der Anästhesie zum Ziel hat. Gleichzeitig wird weiter an einem
KRH­eigenen oP­Berichtswesen gearbeitet.
Im Bereich der medizinischen Sekundärleistungen wurde in
2010 beschlossen, für die Leistungserbringung des Labor­
Instituts einen strategischen Partner zu suchen. Das Vergabeverfahren
startete am 22. Dezember 2010 mit einem Teilnahme­
Wettbewerb und endet voraussichtlich Mitte 2011.
Im Bereich digitaler Archivierung von Patientenakten konnten
sämtliche Vorbereitungen in 2010 abgeschlossen werden.
Im Laufe des Jahres 2011/Anfang 2012 wird die digitale Archivierung
der Patientenakten in allen somatischen Häusern
eingeführt.
Im Bereich Sterilgutversorgung wurde ein Konzept entwickelt,
welches die Versorgung der Häuser durch ZSVA­Standorte
(Zentrale Sterilgutversorgungsabteilung) in den KRH­Kliniken
Nordstadt und Robert Koch Gehrden sicherstellen soll.
In den Bereichen Rehabilitation und Sozialdienst wurde die
Zusammenarbeit mit den Rehabilitationskliniken verbessert,
um die überleitung der Patienten aus den Akutabteilungen
des KRH Klinikums Region Hannover in die Rehabilitationskliniken
zu verbessern. Darüber hinaus wurde die digitale
Bearbeitung von Anträgen auf Rehabilitation eingeführt.
für das Projekt PAcS (Picture Archiving and Communication
System = digitale Archivierung von bildgebenden Diagnostik­
Verfahren) sind die Vorbereitungen zum Vergabeverfahren
abgeschlossen. Auch hier soll es im Jahr 2011, wie im Labor,
zu einem Vergabeverfahren kommen, an dessen Ende die
Einführung eines PAcS für das gesamte KRH Klinikum Region
Hannover steht.
Klinikum Region Hannover Wunstorf GmbH
Mit dem Krankenhaus des Klinikums Region Hannover Wunstorf
GmbH kommen wir der psychiatrischen Pflichtversorgung
nach dem „Niedersächsischen Gesetz über Hilfen und Schutzmaßnahmen
für psychisch Kranke“ (NPsychKG) für die westliche
Region Hannover, die westlichen Stadtteile Hannovers sowie
die Landkreise Schaumburg und Nienburg nach.
Im Geschäftsjahr 2010 stand neben der Erbringung medizinischer
Leistungen auch weiterhin im fokus die Integration des
Klinikums Region Hannover Wunstorf GmbH in die Klinikgruppe
des Klinikums Region Hannover GmbH, in der Vorbereitung
von durch den Kaufvertrag festgelegten Investitionsverpflichtungen
sowie in der Verfolgung der aus dem medizinischen
Konzept abgeleiteten Anträge zur Krankenhausplanung
(zusätzliche tagesklinische Angebote in Hannover­Linden
und im Landkreis Nienburg; ferner eine Krisen station mit
besonderen Sicherheits­ und Schutzvorkehrungen in der
Kinder­ und Jugendpsychiatrie).
KRH Servicegesellschaft mbH
Im Wesentlichen wurden 2010 Leistungen im Bereich der
Speisenversorgung, Hauswirtschaft und Textilversorgung
im Klinikverbund erbracht.
1.3.2 Beschaffung
Versorgung mit Apothekengütern
Die Zentralapotheke des KRH Klinikums Region Hannover versorgt
die 12 unternehmenseigenen Kliniken sowie 4 weitere
Krankenhäuser anderer Träger (insgesamt 4.071 Betten) mit
Arzneimitteln, apothekenpflichtigen Medizinprodukten,
klinischer Ernährung und modernen Wundtherapeutika.
Die Beschaffung der Arzneimittel erfolgte im Jahr 2010 über
eine Einkaufsgemeinschaft.
Moderne Wundtherapeutika und apothekenpflichtige Medizinprodukte
werden in enger Absprache mit dem Bereich Einkauf
und Logistik verhandelt. Die vergaberechtlichen Besonderheiten
werden dabei berücksichtigt.
Um die Zentralapotheke mit ihren drei Abteilungen Arzneimittelversorgung,
Arzneimittelherstellung/Qualitätskontrolle
und Arzneimittelinformation/Klinische Pharmazie für die Zukunft
sicher aufzustellen, ist ein Neubau mit moderner Logistik
(Kommissioniertechnik) und einem GMP­Herstellzentrum geplant.
Einkauf von medizinischem Sachbedarf
Im Jahr 2010 konnten bei ausgewählten Produktgruppen die
Einkaufspreise des Klinikums Region Hannover GmbH durch
Standardisierungen und Zusammenfassung von Artikeln gesenkt
werden. Eine zentrale Vergabestelle wurde im Bereich
Einkauf und Logistik eingerichtet. Diese führt ab 2011 vergabepflichtige
Ausschreibungen ohne Inanspruchnahme einer Einkaufsgemeinschaft
selbst durch. Gemeinsam mit der Apotheke
soll 2011 ein einheitliches elektronisches Anforderungstool für
die Bestellung von Arznei mitteln und Medizinprodukten eingeführt
werden.
Das Klinikum Region Hannover GmbH hat mit Wirkung zum
31. Dezember 2010 ihre Mitgliedschaft in der EKK eG gekündigt.
Parallel dazu wurde eine eigene Struktur für einen strategischen
Einkauf aufgebaut. So wurde die Kooperation mit anderen
kommunalen Klinikgruppen verstärkt.
Im Bereich Einkauf und Logistik wurde eine Logistikabteilung
eingerichtet und die Logistik zusammengefasst. Durch die
zentrale Steuerung der Logistikprozesse im Bereich Einkauf
und Logistik werden weitere optimierungen im Beschaffungsprozess
angestrebt.
Investitionen
Das Klinikum Region Hannover GmbH hatte im Jahr 2010
Zugänge von immateriellen Vermögensgegenständen und
Sachanlagen von insgesamt 40.711 Tsd. EUR. Wesentliche Anteile
entfielen auf den Krankenhausneubau (17.103 Tsd. EUR)
sowie das Interimsgebäude am Standort KRH Klinikum Siloah
(5.114 Tsd. EUR), den Neubau der chirurgie am Standort KRH
Klinikum Nordstadt (2.811 Tsd. EUR), das Schwesternhochhaus
am Standort KRH Klinikum Siloah (2.011 Tsd. EUR) und die
Brandschutzertüchtigung im Neubau der chirurgie am Standort
KRH Klinikum Nordstadt (921 Tsd. EUR).
Im Klinikum Region Hannover Wunstorf GmbH betrugen im
Jahr 2010 die Zugänge bei immateriellen Vermögensgegenständen
und Sachanlagen insgesamt 684 Tsd. EUR.
Im Küchenbereich wurden im Jahr 2010 rd. 91 Tsd. EUR in übliche
Ersatzinvestitionen für Reinigungswagen und ­automaten,
Küchentechnik und DV­Technik getätigt.
1.3.3 Finanzierungsmaßnahmen
Einzelförderung
Der Krankenhausneubau am Standort KRH Klinikum Siloah
einschließlich der Erstausstattung mit den für den Krankenhausbetrieb
notwendigen Anlagegütern und der Wiederbeschaffung
mittel­ und langfristiger Anlagegüter wird mit einer
festbetrags finanzierung durch das Land Niedersachsen mit
insgesamt 96.000 Tsd. EUR in 3 Tranchen zu je 32.000 Tsd. EUR
gefördert. In 2010 wurden fördermittelabrufe in Höhe von
18.000 Tsd. EUR getätigt.
Pauschale Fördermittel
Die duale finanzierung im Gesundheitswesen sieht eine
finanzierung der Investitionen über fördermittel der Länder
vor. Die Höhe der fördermittel ist seit Jahren unzureichend.
Das Klinikum Region Hannover GmbH erhielt im Jahr 2010
pauschale fördermittel in Höhe von 7.857 Tsd. EUR. Weiterhin
wurden dem Klinikum Region Hannover GmbH im Geschäftsjahr
Beträge aus dem Konjunkturpaket II in Höhe von 6,0 Mio. EUR
sowie von der Region Hannover in Höhe von 10,5 Mio. EUR für
den Klinikumsneubau am Standort KRH Klinikum Siloah zur
Verfügung gestellt.

56 Geschäftsbericht 2010 Konzernlagebericht 57
Die Investitionsmittel­Verwendung stellt sich wie folgt dar:
in Tsd. EUR
fördermittel gem. § 9 Abs. 1 KHG 18.000
Pauschale förderung gem. § 9 Abs. 3 KHG 7.857
Darlehensförderung gem. § 9 Abs. 2 S. 3 KHG 168
förderung gem. BPflV 71
Mittel der öffentlichen Hand 16.500
Eigenmittel 17.750
Sonstige 156
Maßregelvollzug 26
Zugeflossene Mittel für Investitionen 60.528
Darlehensfinanzierung
Ein im februar 2003 aufgenommenes und im August 2010
endfälliges Darlehen in Höhe von 17,4 Mio. EUR, welches in
Bewertungseinheit mit einem Zinssatz­Swap stand, wurde auf
den 31. Juli 2011 prolongiert. Das Klinikum Region Hannover
GmbH plant eine langfristige Anschlussfinanzierung.
Zur finanzierung der Neubauaktivitäten am Standort des KRH
Klinikums Siloah wurden Darlehensverträge mit einem Volumen
von insgesamt 46.500 Tsd. EUR abgeschlossen.
für ein Tilgungsdarlehen im Nennbetrag von 34.600 Tsd. EUR
hat die Region Hannover gemäß Beschluss der Regionsversammlung
vom 16. Dezember 2008 (DS 408/2008) eine Bürgschaft
aus gesprochen. Das Darlehen kommt in mehreren
Tranchen ab Januar 2013, ein zweites Darlehen im Nennbetrag
von 11.900 Tsd. EUR ab oktober 2013 zur Auszahlung.
für beide Darlehen wurden zur Absicherung der Zinsentwicklungen
Swap­Vereinbarungen getroffen, die in Bewertungseinheit
zu den Darlehen stehen.
Die Gesamtsumme aller Darlehensverbindlichkeiten beläuft
sich zum Bilanzstichtag auf 20.291 Tsd. EUR.
Liquidität
Wie auch in den Vorjahren war die Zahlungsfähigkeit in 2010
uneingeschränkt vorhanden. Eine Inanspruchnahme von
Kreditlinien war nicht erforderlich.
1.3.4 Personal- und Sozialbereich
Der KRH­Konzern hatte im Jahr 2010 gem. § 267 Abs. 5 HGB
7.064 Beschäftigte (ohne Auszubildende); außerdem befanden
sich 738 Beschäftigte in passiven Beschäftigungsverhältnissen.
612 Auszubildende wurden in Gesundheits­ und Pflegeberufen
(Gesundheits­ und Krankenpflege, Gesundheits­ und Krankenpflegehilfe,
Physiotherapie, Hebammen/Entbindungspflege)
sowie in kaufmännischen, technischen und hauswirtschaftlichen
Berufen ausgebildet.
Zum 30. September 2010 ist der im Rahmen des Konsolidierungs­
und Zukunftssicherungsvertrags abgeschlossene
anteilige Gehaltsverzicht der Mitarbeiter ausgelaufen.
1.3.5 Wichtige Vorgänge des Geschäftsjahres
Auch in 2010 wurde das Projekt „Neubau des KRH Klinikums
Siloah/oststadt­Heidehaus“ konsequent weiterentwickelt.
Am Standort des KRH Klinikums Siloah entsteht das modernste
Krankenhaus Niedersachsens. Das neue Krankenhaus soll
Patienten bestmögliche medizinische Versorgung und Pflege,
ein anspruchsvolles Ambiente und Hotelkomfort auf hohem
Niveau bieten. Das Klinikum Region Hannover GmbH schafft
ein patientenfreundliches Krankenhaus mit optimierten Wegen,
betriebswirtschaftlichen Abläufen und effizienter Energienutzung.
Das citynahe Neubauprojekt setzt Maßstäbe für ein Krankenhaus
der Zukunft und trägt entscheidend dazu bei, die Infrastruktur
der Krankenhäuser des Klinikums Region Hannover
GmbH zu verbessern. Das neue Krankenhaus mit 535 Betten
bietet den Patienten modernste Medizin und erstklassige Pflege
in freundlicher räumlicher Umgebung und seinen Mitarbeitern
hervorragende Arbeitsbedingungen. Mit dem Neubau will
das KRH Klinikum Region Hannover Ansprüche erfüllen, die
Patienten von einem modernen Kranken haus erwarten: eine
Klinik der kurzen Wege mit bestmöglicher medizinischer Versorgung
unter einem Dach, die sich zudem durch angenehmes
Ambiente und Komfort auszeichnet. Die Eröffnung der neuen
Klinik ist für das Ende des Jahres 2013 geplant.
Zur Realisierung des Bauvorhabens wurde in 2010 ein Interims­
Krankenhaus bezogen. Der Interimsbau macht den Neubau
des Großkrankenhauses in einem Guss möglich. Das Gebäude
wird als Ersatz für das alte Bettenhaus genutzt, das unmittelbar
an die Neubaufläche grenzt. Das alte Bettenhaus wurde
bereits in Teilen abgerissen, um den einheitlichen Krankenhausneubau
zu ermöglichen und Patienten fern vom Baulärm
versorgen zu können.
Am Standort des KRH Klinikums Nordstadt wurde 2010 die
Planung für einen weiteren Bauabschnitt modifiziert und den
Erfordernissen an einen modernen Krankenhausbetrieb angepasst.
Die Umsetzung des sog. 2. Bauabschnittes wurde eingeleitet.
Die KRH­Geschäftsführung geht davon aus, dass die
Bauaktivitäten in 2011 beginnen.
Der Aufsichtsrat des Klinikums Region Hannover GmbH hat
im Juni/Juli 2010 zudem die Baumaßnahme für die Errichtung
eines Bettenhauses und die Umgestaltung von Notaufnahme
und funktionsbereichen am KRH Klinikum Großburgwedel
beschlossen.
Auch für das KRH Klinikum Robert Koch Gehrden wurden umfangreiche
bauliche Veränderungsmaßnahmen mit einer Verbesserung
der Intensivkapazitäten sowie der Patientenzimmer
auf den Weg gebracht.
für das KRH Klinikum Neustadt am Rübenberge wurden die
Maßnahmen zur Umsetzung des Baus einer Patientenaufnahme
und eines Untersuchungszentrums eingeleitet. Die Maßnahme
soll Mitte 2012 abgeschlossen sein.
für die Krankenhäuser des Klinikums Region Hannover GmbH
liegen bauliche Ziel planungen vor. Sie bilden die Grundlage
für die weitere Entwicklung.
Im Januar 2010 durchsuchte die Staatsanwaltschaft Hannover
die Verwaltung des Klinikums Region Hannover GmbH und
die Kliniken. Der Durch suchungsbeschluss wurde mit dem Verdacht
der Beschäftigung von Scheinselbstständigen begründet
und richtete sich im Wesentlichen auf Verträge aus den Jahren
2006 bis Anfang 2009, innerhalb eines kleinen Betätigungsfeldes
des Klinikums Region Hannover GmbH.
Im Jahr 2010 war die Staatsanwaltschaft mit der Prüfung der
Unterlagen beschäftigt. In einem parallel durch das Klinikum
Region Hannover GmbH durchgeführten hausinternen Ermittlungsprozess
konnten die Vorwürfe aus seiner Sicht entkräftet
werden. Die bereits zum 31. Dezember 2009 getroffene Risikovorsorge
wird weiterhin als auskömmlich angesehen.
Inzwischen hat die Staatsanwaltschaft die Ermittlungen mit
einer Anklageschrift vorerst beendet. Das Zwischenverfahren
ist beim Landgericht Hildesheim anhängig. Die Verfahrenseinstellung
wird unverändert angestrebt.
Beim Klinikum Region Hannover Wunstorf GmbH stand das
Geschäftsjahr 2010 – neben der Erbringung der geplanten
medizinischen Leistungen – überwiegend noch im fokus der
Eingliederung der Tertiärbereiche (nicht patientennahe Bereiche)
in die organisation und Standards (Prozessorganisation) der
Klinikgruppe. Entsprechend wurde beispielsweise die Umstellung
des DV­Systems auf SAP weiter fortgesetzt, im Besonderen
für den Personalbereich SAP­HcM eingeführt, Lieferverträge
umgestellt, in bestehende Rahmenverträge des
Klinikums Region Hannover GmbH aufgenommen, die organisation
der Bereiche Arbeitssicherheit, Umweltschutz und
Gesund heits förderung entsprechend den Standards im Konzern
neu organisiert.

58 Geschäftsbericht 2010 Konzernlagebericht 59
2 Darstellung der wirtschaftlichen Lage
2.1 VERMöGENSLAGE
Die Bilanzsumme des KRH­Konzerns bewegt sich mit einem
Rückgang von 0,8 % auf Vorjahresniveau. Das Anlagevermögen
wird zu 82,3 % durch Eigenkapital und Sonderposten finanziert.
Die Entwicklung der Vermögenslage stellt sich in tabellarischer
form wie folgt dar:
Aktiva
Anlagevermögen
Umlaufvermögen/RAP
Aktive latente Steuern
31.12.2010 31.12.2009 Veränderung
in Tsd. EUR in % in Tsd. EUR in % in Tsd. EUR in %
272.518
198.310
130
57,9
42,1
0,0
256.249
218.453
0
54,0
46,0
0,0
16.269
– 20.143
130
6,3
– 9,2
> 100,0
Summe Aktiva 470.958 100,0 474.702 100,0 – 3.744 – 0,8
Passiva
Gezeichnetes Kapital
Kapitalrücklage
Gewinnrücklage
Ergebnisvortrag
Jahresüberschuss
Summe Eigenkapital
10.000
23.554
74
4.552
2.107
40.287
2,1
5,0
0,0
1,0
0,6
8,7
10.000
23.554
0
2.456
2.096
38.106
2,1
5,0
0,0
0,5
0,4
8,0
0
0
74
2.096
591
2.761
0,0
0,0
> 100,0
85,3
28,2
7,2
Sonderposten 183.461 39,0 180.106 37,9 3.355 1,9
Langfristige Mittel 223.748 47,7 218.212 45,9 6.116 2,8
Rückstellungen
Verbindlichkeiten/RAP
36.257
210.953
7,6
44,7
43.111
213.379
9,1
45,0
– 7.434
– 2.426
Summe Passiva 470.958 100,0 474.702 100,0 – 3.744 – 0,8
– 17,2
– 1,1
2.2 ERTRAGSLAGE
Die Entwicklung der Ertragslage stellt sich in tabellarischer
form wie folgt dar:
Betriebserträge
Betriebsaufwand
Betriebsergebnis
Ergebnis Investitions ­
förderung
finanzergebnis
Neutrales Ergebnis
Steuern
2010
in Tsd. EUR
502.129
– 504.603
– 2.474
0
– 911
5.730
– 238
2009
in Tsd. EUR
498.218
– 497.160
1.058
0
– 179
1.896
– 679
Jahresergebnis 2.107 2.096
Die Ertragslage des Klinikums Region Hannover GmbH sowie
des Klinikums Region Hannover Wunstorf GmbH verbesserte
sich im Bereich des Betriebsergebnisses insbesondere durch
einen Anstieg der Krankenhausleistungen.
Der überproportionale Anstieg der Betriebsaufwendungen
wurde im Wesentlichen durch die steigenden Personalaufwendungen
verursacht.
Das finanzergebnis ergibt sich aus finanzerträgen in Höhe
von 237 Tsd. EUR und finanzaufwand von 1.148 Tsd. EUR.
Das neutrale Ergebnis umfasst neutrale Erträge in Höhe von
13.095 Tsd. EUR und neutralen Aufwänden von 7.365 Tsd. EUR.
2.3 ENTWICKLUNG UND LAGE DES UNTERNEHMENS
IM PERIODENVERGLEICH
Planbetten
(ohne Reha/forensik)
Planbetten
(inkl. Reha/forensik)
Berechnungstage/
Belegungstage
2010 2009
3.286
3.458
1.055.523
3.257
3.429
1.089.008
fälle 134.116 133.012
Nutzungsgrad 83,63 % 87,01%
Durchschnittliche
Verweildauer
7,87
8,19

60 Geschäftsbericht 2010 Konzernlagebericht 61
3 chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung 4 Berichterstattung nach § 289 Abs. 2 HGB
Die Steuerung der chancen und Risiken ist ein wesentlicher
Bestandteil der geschäftlichen Aktivitäten innerhalb der
Unternehmensgruppe zur Erzielung von Wertsteigerungen.
chancen sehen wir weiterhin in der weiteren Konsolidierung
bei gleichzeitiger Ausweitung und optimierung des Leistungsspektrums
des KRH Klinikums Region Hannover. Im Mittelpunkt
steht hierbei die Weiterentwicklung im medizinischen Kerngeschäft.
Die Vernetzung des medizinischen Kerngeschäfts
einerseits sowie die prozessorientierte Gestellung der Ablauforganisation
in den Kliniken andererseits sind die wesentlichen
Herausforderungen für die zukünftige Entwicklung des KRH
Klinikums Region Hannover. Darüber hinaus liegen wesentliche
Reserven in der baulichen Infrastruktur der KRH­Standorte.
In der eingeleiteten baulichen Erneuerung sehen wir wesentliche
chancen, die Leistungsfähigkeit der KRH­Gruppe weiter
auszubauen.
Wesentliche Einzelrisiken sehen wir in Umsatzrückgängen, im
Bereich der Personalbeschaffung im ärztlichen Dienst und bei
hochspezialisierten Mitarbeitern im Pflege­ und funktionsdienst,
im Bereich der Investitionsfinanzierung und Zinsentwicklung
am Geldmarkt sowie im Bereich von forderungsausfällen
aus Leistungsabrechungen gegenüber Krankenkassen.
Um die Unternehmensrisiken zu bewältigen, setzen wir ein
mehrstufiges Risikomanagement um. Dieses basiert auf
folgenden Elementen:
Eigenverantwortung
Jeder Mitarbeiter des KRH Klinikums Region Hannover ist in
die Prozesse und die Entwicklung des Unternehmens eingebunden.
Durch aktive Teilhabe und übernahme der stellenbezoge
nen Verantwortung ist es die Pflicht jedes Mitarbeiters,
Scha den von unseren Patienten und vom Unternehmen abzuwenden.
Zur regelhaften Berichterstattung von Ereignissen und Risiken
sind alle Mitarbeiter aufgerufen und Kommunikationsstrukturen
etabliert.
Risikoerkennung und -erfassung
Die Arbeitsprozesse im Unternehmen folgen in weiten Teilen
denen eines klassischen Krankenhausbetriebs. Durch Arbeitsteilung
und abteilungs­/bereichsübergreifende Arbeitsweise
sind Kontrollstrukturen systematisch vorgegeben.
In wesentlichen Unternehmensbereichen ist ein internes Kontrollsystem
mit entsprechenden Richtlinien eingeführt. Es wird
konsequent weiter ausgebaut.
Zur Meldung besonderer Vorgänge besteht ein unternehmensweit
standardisiertes Meldewesen.
Einheitliche systematische Risikobewertung
Die Risikobewertung erfolgt innerhalb des Konzernkreises
nach einheitlichen finanzwirtschaftlichen und qualitativen
Maßstäben. Das Bewertungsverfahren berücksichtigt die Eintrittswahrscheinlichkeit
und die Schadenshöhe eines Risikos.
Risikosteuerung und Kommunikation
Nicht alle Risiken lassen sich vermeiden. Bei erkannten Risiken
handeln wir präventiv und so weit wie möglich schadensvermeidend.
Durch eine zeitnahe Kommunikation der erkannten Risiken
innerhalb des führungskreises des KRH Klinikums Region
Hannover schaffen wir weitestgehende Transparenz und die
Strukturen zur Kommunikation der Präventionsmechanismen
bis tief ins Unternehmen.
Darüber hinaus wurde der Aufbau eines Risikofrüherkennungssystems
(RfS) im Konzern Klinikum Region Hannover GmbH
abgeschlossen. Das RfS hat zum Ziel, Risiken der Geschäftstätig
keit und Konsequenzen aus der übernahme von Risiken
frühzeitig zu erkennen, potenziell erfolgsgefährdende Risiken
zu steuern und existenzgefährdende Risiken zu vermeiden.
Das früherkennungssystem soll zur Erhöhung der Patientensicherheit,
zur Minimierung von fehlerkosten und zur Erhöhung
der Transparenz für unternehmerische Entscheidungen bei ­
tragen. ferner wird durch die Innenrevision des KRH Klinikums
Region Hannover der weitere Aufbau eines internen Kontrollsystems
vorangetrieben.
Die Verhandlungen mit der Medizinischen Hochschule Hannover
über eine Entflechtung der KRH Hautklinik Linden konnten
zum Abschluss gebracht werden. Die überführung der KRH
Hautklinik Linden auf die Trägerschaft der MHH erfolgte zum
1. April 2011. Im Gegenzug wurden Kooperationen in anderen
medizinischen Leistungsbereichen mit der Medizinischen
Hochschule Hannover vereinbart.
Bestandsgefährdende Risiken zeigen sich derzeit nicht.
4.1 VORAUSSICHTLICHE ENTWICKLUNG
Im Jahr 2011 sowie in den folgejahren wird das Ergebnis der
KRH­Unter nehmensgruppe im Wesentlichen durch die Auswirkungen
der jeweils geltenden Tarifverträge sowie der
grundsätzlichen Entwicklung des Entgeltsystems im Gesundheitswesen
beeinflusst werden. Eine freie strategische Ausrichtung
der Unternehmensgruppe im Gesundheitsmarkt ist
nur eingeschränkt möglich.
Neben dem weiterhin laufenden Konsolidierungskurs und der
baulichen Erneuerung wird der Konzern daher, wie bereits in
den Vorjahren, die Ausweitung seines Marktanteils im Wesentlichen
durch Mengenausweitung forcieren. Durch moderates
Wachstum auch in 2011 besteht die chance, die Preisentwicklung
auf der Kostenseite aufzufangen. Ausgehend von einer
positiven Einschätzung der Nachfrage nach Gesundheitsdienstleistungen
strebt der Konzern eine noch höhere Aus lastung in
ihrem Kern geschäft an, sodass eine Ausweitung der Umsatzzahlen
erwartet wird. Wir gehen davon aus, wesentliche Ergebnis
belastungen durch interne Steuerungsmaßnahmen auffangen
zu können.
Eine wesentliche Voraussetzung für die Ausweitung der Leistungszahlen
ist ein moderner Krankenhausbetrieb, um zum
einen die gestiegenen Anforderungen an Leistung, Sicherheit
und Rentabilität zu gewährleisten und zum anderen eine
günstige Kostenstruktur sicherzustellen, was wiederum mit
der bau lichen Entwicklung des Unternehmens in Verbindung
steht.
Wir sind zuversichtlich, die chancen zum Ausbau des Kerngeschäfts
zu nutzen und in 2011 sowie 2012 erneut die Marktposition
und Ertragskraft der Unternehmensgruppe weiter
auszubauen respektive steigern zu können.
Der auf dem Gelände des KRH Klinikums Siloah begonnene
Kranken haus­Neubau mit 535 Betten, in dem die beiden derzeitigen
KRH­Kliniken Siloah und oststadt­Heidehaus vereinigt
werden, liegt im Zeitplan. Durch verbesserte Arbeitsabläufe
sollen erhebliche Kosteneinsparungen im Krankenhausbetrieb
erzielt werden.
Weitere strategische Baumaßnahmen sollen insbesondere
in den KRH­Kliniken Nordstadt, Großburgwedel, Robert Koch
Gehrden und Neustadt am Rübenberge umgesetzt werden.
Unsere Planung sieht für die Jahre 2011 und 2012 weiterhin
eine positive Ertrags­ und Ergebnisentwicklung vor.
4.2 FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG
forschungstätigkeiten erfolgen beim Klinikum Region Hannover
GmbH in untergeordnetem Maße im Rahmen von Doktorarbeiten
und vereinzelter Auftragsforschung.

62
Geschäftsbericht 2010 Konzernlagebericht 63
5 Betriebsstätten
Der KRH­Konzern betreibt folgende Kliniken und andere Einrichtungen:
KRH Klinikum Agnes Karll Laatzen
KRH Klinikum Großburgwedel
KRH Klinikum Lehrte
KRH Klinikum Neustadt am Rübenberge
KRH Klinikum Nordstadt
KRH Klinikum oststadt­Heidehaus
KRH Klinikum Robert Koch Gehrden
KRH Klinikum Siloah
KRH Klinikum Springe
KRH Psychiatrie Langenhagen
KRH Psychiatrie Wunstorf
KRH Geriatrie Langenhagen
KRH Hautklinik Linden (bis 31. März 2011)
KRH Servicegesellschaft mbH
KRH ambulant GmbH
Hannover, den 30. April 2011
Karsten Honsel Norbert ohnesorg Dr. friedrich von Kries
Mensch Medizin
Mensch. Medizin. Miteinander.

64 Geschäftsbericht 2010 65
Indivi dualität
Heilung heißt auch, sich um das Seelenheil
der Patienten zu sorgen. Mit individuell abgestimmter
psychiatrischer Behandlung und Begleitung. Das Ziel:
gemeinsam Perspektiven entwickeln
und in einfühlsame Atmosphäre umsetzen.

66
Geschäftsbericht 2010 Konzernabschluss 67
Konzernabschluss Klinikum Region Hannover GmbH
Bilanz zum 31. Dezember 2010
AKTIVA
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Immaterielle Vermögensgegenstände
2. Anzahlungen auf immaterielle Vermögensgegenstände
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten
2. Technische Anlagen und Maschinen
3. Andere Anlagen, Betriebs­ und Geschäftsausstattung
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau
III. Finanzanlagen
1. Sonstige Beteiligungen
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh­, Hilfs­ und Betriebsstoffe
2. Unfertige Leistungen
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. forderungen aus Lieferungen und Leistungen
2. forderungen an die Gesellschafterin
3. forderungen nach dem Krankenhausfinanzierungsrecht
(davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 0,00 EUR,
Vorjahr: 76.113.707,71 EUR)
4. Sonstige Vermögensgegenstände
(davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 325.373,60 EUR,
Vorjahr: 171.754,00 EUR)
31.12.2010
in EUR
4.423.133,68
29.165,04
4.452.298,72
192.531.598,12
7.575.088,49
36.224.439,78
31.704.386,47
268.035.512,86
30.000,00
30.000,00
31.12.2009
in EUR
4.440.859,22
0,00
4.440.859,22
183.659.083,34
8.808.134,94
36.621.032,24
22.689.404,38
251.777.654,90
30.000,00
30.000,00
272.517.811,58 256.248.514,12
9.514.733,42
4.296.151,73
13.810.885,15
60.746.960,80
32.080,49
107.879.287,12
6.010.954,79
174.669.283,20
10.321.914,10
4.618.658,21
14.940.572,31
54.945.880,96
63.027,59
119.021.467,08
8.989.832,75
183.020.208,38
III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 8.425.349,88 19.831.274,73
C. Ausgleichsposten nach dem KHG
1. Ausgleichsposten aus Darlehensförderung
196.905.518,23 217.792.055,42
1.048.132,45
1.048.132,45
622.689,39
622.689,39
D. Rechnungsabgrenzungsposten 53.264,71 38.579,48
E. Aktive latente Steuern 129.796,00 0,00
F. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung 303.404,95 0,00
470.957.927,92 474.701.838,41
PASSIVA
A. Eigenkapital
31.12.2010
in EUR
31.12.2009
in EUR
I. Gezeichnetes Kapital 10.000.000,00 10.000.000,00
II. Kapitalrücklage 23.553.817,20 23.553.817,20
III. Gewinnrücklage 74.722,00 0,00
IV. Ergebnisvortrag 4.551.886,56 2.455.747,58
V. Jahresüberschuss 2.106.911,06 2.096.138,98
B. Sonderposten aus Zuwendungen zur Finanzierung
des Anlagevermögens
1. Sonderposten aus fördermitteln nach dem KHG
2. Sonderposten aus Zuweisungen und Zuschüssen der öffentlichen Hand
3. Sonderposten aus Investitionskostenanteilen
4. Sonderposten aus Zuwendungen Dritter
C. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen
2. Steuerrückstellungen
3. Sonstige Rückstellungen
D. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
2. Erhaltene Anzahlungen
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
4. Verbindlichkeiten gegenüber der Gesellschafterin
5. Verbindlichkeiten nach dem Krankenhausfinanzierungsrecht
6. Verbindlichkeiten aus sonstigen Zuwendungen zur finanzierung
des Anlagevermögens
7. Sonstige Verbindlichkeiten
(davon aus Steuern 4.641.246,20 EUR, Vorjahr: 5.009.339,99 EUR;
davon im Rahmen der sozialen Sicherheit 689.868,12 EUR,
Vorjahr: 567.890,05 EUR)
40.287.336,82 38.105.703,76
140.869.311,02
41.789.224,95
0,00
802.092,79
133.222.124,57
46.035.390,32
0,00
848.657,36
183.460.628,76 180.106.172,25
1.031.551,00
224.864,50
35.000.137,19
1.006.628,00
205.190,50
41.898.902,86
36.256.552,69 43.110.721,36
20.290.701,02
91.213,75
19.369.882,98
0,00
123.067.845,02
29.782.458,50
14.219.752,97
20.625.059,68
57.858,59
19.944.696,02
0,00
138.668.537,36
14.673.249,26
14.591.698,75
206.821.854,24 208.561.099,66
E. Ausgleichsposten aus Darlehensförderung 4.118.018,94 4.795.352,26
F. Rechnungsabgrenzungsposten 13.536,47 22.789,12
470.957.927,92 474.701.838,41

68 Geschäftsbericht 2010 Konzernabschluss 69
Gewinn­ und Verlust rechnung
für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2010
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
01.01.2010–31.12.2010
in EUR
1. Erlöse aus Krankenhausleistungen 436.178.936,26 428.622.586,05
2. Erlöse aus Wahlleistungen 9.208.359,87 8.505.335,75
3. Erlöse aus ambulanten Leistungen des
Krankenhauses
17.803.642,87
17.335.975,38
4. Nutzungsentgelte der Ärzte 9.105.874,38 9.971.108,26
5. Erhöhung/Verminderung des Bestandes
an unfertigen Leistungen
– 322.506,48
– 186.043,41
6. Andere aktivierte Eigenleistungen 55.650,00 0,00
7. Zuweisungen und Zuschüsse,
soweit nicht unter Nr. 11
a) Zuweisungen und Zuschüsse der öffentlichen
Hand
b) Zuschüsse der Gesellschafterin zur finanzierung
laufender Aufwendungen
855.720,66
0,00
1.125.678,68
01.01.2009–31.12.2009
in EUR
8. Sonstige betriebliche Erträge 42.649.616,98 515.535.294,54 43.953.873,86 509.328.514,57
9. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für
Altersversorgung und für Unterstützung
10. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh­, Hilfs­ und
Betriebsstoffe
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen
277.611.441,21
74.242.500,11
85.743.185,47
14.587.513,35
452.184.640,14
0,00
270.801.597,49
72.312.684,97
85.311.928,52
13.366.511,48
441.792.722,46
Zwischenergebnis 63.350.654,40 67.535.792,11
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
01.01.2010–31.12.2010
in EUR
01.01.2009–31.12.2009
in EUR
Übertrag (Zwischenergebnis) 63.350.654,40 67.535.792,11
11. Erträge aus Zuwendungen zur finanzierung
von Investitionen
12. Erträge aus der Einstellung von Ausgleichsposten
für Darlehensförderung
13. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten
nach dem KHG und aufgrund sonstiger Zuwendungen
zur finanzierung des Anlagevermögens
14. Erträge aus der Auflösung des Ausgleichspostens
für Darlehensförderung
15. Aufwendungen aus der Zuführung zu Sonderposten/Verbindlichkeiten
nach dem KHG und
aufgrund sonstiger Zuwendungen zur finanzierung
des Anlagevermögens
16. Aufwendungen aus der Zuführung zu
Ausgleichsposten aus Darlehensförderung
17. Aufwendungen für die nach dem KHG geförderte
Nutzung von Anlagengegenständen
18. Aufwendungen für nach dem KHG geförderte,
nicht aktivierungsfähige Maßnahmen
19. Aufwendungen aus der Auflösung des
Ausgleichspostens aus Darlehnsförderung
20. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens und
Sach anlagen
26.840.175,80
425.443,06
17.766.604,84
677.333,32
26.648.537,72
0,00
58.338,55
135.631,58
0,00
24.767.345,45
18.867.049,17
8.148.265,31
82.685,37
16.009.699,36
692.760,66
7.805.107,02
0,00
53.247,09
171.564,23
0,00
21.796.252,30
16.903.492,36
21. Sonstige betriebliche Aufwendungen 53.906.348,75 78.673.694,20 59.368.339,63 81.164.591,93
Zwischenergebnis 3.544.009,37 3.274.692,54
22. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 236.371,15 285.967,32
23. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 1.201.181,13 – 964.809,98 724.685,46 – 438.718,14
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 2.579.199,39 2.835.974,40
24. Außerordentliche Aufwendungen 145.012,32 0,00
25. Steuern von Einkommen und Ertrag 237.682,30 679.460,99
26. Sonstige Steuern 89.593,71 327.276,01 60.374,43 739.835,42
Jahresüberschuss 2.106.911,06 2.096.138,98

70
Geschäftsbericht 2010 Konzernabschluss 71
Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2010
1 ALLGEMEINE ANGABEN
Das KRH Klinikum Region Hannover stellt gemäß § 290 Abs. 1 HGB einen Konzernabschluss auf.
Die Gliederung des Konzernabschlusses erfolgt nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches (HGB). Soweit es für die Klarheit
und übersichtlichkeit des Jahresabschlusses erforderlich war, wurden die Posten der Bilanz sowie der Gewinn­ und Verlustrechnung
gemäß § 265 Abs. 5 HGB hinzugefügt bzw. die Gliederung und Bezeichnung von Posten entsprechend § 265 Abs. 6 HGB geändert.
Die Gewinn­ und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren gegliedert.
Das am 29. Mai 2009 in Kraft getretene Gesetz zur Modernisierung des Bilanzrechts, das sogenannte Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz,
ist in Bezug auf Ansatz­ und Bewertungsvorschriften erstmals auf den Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2010 der
Gesellschaft anzuwenden (Art. 66 Abs. 3 Satz 1 EGHGB).
Auf eine Anpassung der Vorjahreszahlen, die sich aus dem Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) ergeben, wurde gemäß
dem Wahlrecht des Art. 67 Abs. 8 Satz 2 EGHGB verzichtet.
Durch die BilMoG­Erstanwendung wurde die Gliederung der Bilanz um folgende Positionen erweitert:
– Aktive latente Steuern
– Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung
Entsprechend der neuen HGB­Regelungen werden in der Gewinn­ und Verlustrechnung erstmalig die folgenden Angaben als
sogenannte davon­Vermerke ausgewiesen:
– Erträge aus der Abzinsung von Rückstellungen unter dem Posten „Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge“
– Aufwendungen aus der Aufzinsung von Rückstellungen unter dem Posten „Zinsen und ähnliche Aufwendungen“
– Erträge und Aufwendungen aus der Veränderung bilanzierter latenter Steuern unter dem Posten „Steuern vom Einkommen
und vom Ertrag“
In den Konzernabschluss zum 31. Dezember 2010 sind neben dem Klinikum Region Hannover GmbH, Hannover, als Mutterunternehmen
folgende Tochterunternehmen nach den Grundsätzen der Vollkonsolidierung einbezogen:
Unternehmen Sitz Nominalkapital
in EUR
Bilanzergebnis 2010
in EUR
KRH Servicegesellschaft mbH Hannover 250.000,00 32.751,76
KRH Wunstorf GmbH Wunstorf 100.000,00 4.108.187,10
KRH ambulant GmbH Hannover 25.000,00 – 153,45
Die Jahresabschlüsse der in den KRH­Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, deren Abschlussstichtag einheitlich der
31. Dezember ist, werden nach einheitlichen Bilanzierungs­ und Bewertungsmethoden aufgestellt.
für bis zum 31. Dezember 2009 erworbene Unternehmen erfolgte die Kapitalkonsolidierung gemäß § 301 Abs. 1 Satz 2 Nr. 1 HGB
a. f. nach der Buchwertmethode durch Verrechnung der Beteiligungsbuchwerte mit dem Eigenkapital der einbezogenen Unternehmen
zum Erstkonsolidierungszeitpunkt.
Seit dem 1. Januar 2010 erfolgt die Kapitalkonsolidierung nach der Neubewertungsmethode gemäß § 301 Abs. 1 Satz 2 HGB für
neu in den Konsolidierungskreis einzubeziehende Unternehmen.
forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen werden gegeneinander
aufgerechnet.
Eine Zwischenergebniseliminierung ist nicht vorzunehmen.
Konzerninterne Aufwendungen und Erträge werden gegeneinander verrechnet.
2 BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN
Das Anlagevermögen ist zu Anschaffungs­ oder Herstellungskosten vermindert um die planmäßigen Abschreibungen bewertet.
Wirtschaftsgüter mit Anschaffungs­ und Herstellungskosten zwischen 150 EUR und 1.000 EUR netto sind in einem Pool zusammengefasst
und werden ab Zugang zu 1/5 p. a. abgeschrieben.
Bei den finanzanlagen werden Beteiligungen und Wertpapiere zu Anschaffungskosten ausgewiesen, soweit am Bilanzstichtag
nicht ein niedrigerer beizulegender Wert anzusetzen ist.
Wirtschaftsgüter des Anlagevermögens mit Anschaffungskosten bis 150 EUR sind gemäß der Neuregelung des § 6 Abs. 2 EStG
unabhängig von ihrer Nutzungsdauer und sowohl im falle der Wieder­ wie auch der Erstanschaffung als Verbrauchsgüter
unmittelbar als Aufwand des medizinischen oder sonstigen Wirtschaftsbedarfs zu behandeln.
Die Vorräte wurden bei den Roh­, Hilfs­ und Betriebsstoffen mit fortgeschriebenen Durchschnittspreisen bzw. letzten Anschaffungspreisen
unter Beachtung des Niederstwertprinzips bewertet. Der Wertansatz der unfertigen Leistungen erfolgte zu Herstellungskosten,
die aus der DRG­Kalkulation ermittelt wurden.
Die forderungen und liquiden Mittel sind zum Nennwert ausgewiesen; für erkennbare Risiken bei den forderungen wurden
in ausreichendem Umfang Wertberichtigungen gebildet.
Die Sonderposten aus Zuwendungen zur finanzierung des Anlagevermögens entsprechen den Buchwerten der mit den
Zuwendungen finanzierten Anlagengegenstände.
Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen werden nach versicherungsmathematischen Grundsätzen
auf Basis der „Projected Unit credit Method“ (Anwartschaftsbarwertverfahren) mit einem Zinsfuß von 5,15 % sowie erwarteten
Einkommens­ und Rentensteigerungen von 2,00 % p. a. unter Beachtung der Richttafeln 2005 G von Dr. Heubeck ermittelt.
Die sonstigen Rückstellungen decken alle erkennbaren Risiken auf der Grundlage vorsichtiger kaufmännischer Beurteilung dem
Grunde und der Höhe nach mit ihrem Erfüllungsbetrag ab. Bei einer Laufzeit von mehr als einem Jahr werden diese anhand der
von der Bundesbank vorgegebenen Zinssätze fristadäquat abgezinst.
Die Rückstellungen für Altersteilzeit (abgeschlossene Verträge sowie potenzielle Anwärter) werden ebenfalls nach versicherungsmathematischen
Grundsätzen unter Beachtung der Richttafeln 2005 G von Dr. Heubeck ermittelt. Den Verpflichtungen aus

72
Geschäftsbericht 2010 Konzernabschluss 73
Altersteilzeit liegen erwartete Einkommenssteigerungen zwischen 2,00 % und 3,51 % zugrunde und werden mit 3,75 % bzw.
4,59 % abgezinst. Die Jubiläumsrückstellung ist nach versicherungsmathematischen Grundsätzen unter Beachtung der Richttafeln
2005 G von Dr. Heubeck ermittelt worden. Den Verpflichtungen liegt eine erwartete Einkommenssteigerung von 2,00 %
zugrunde und werden mit 5,15 % abgezinst.
Die Verbindlichkeiten sind mit dem Rückzahlungsbetrag angesetzt.
3 RESTLAUFZEITEN UND GESONDERT AUSZUWEISENDE ANGABEN DER BILANZ UND GUV
für die Bilanz sowie für die Gewinn­ und Verlustrechnung werden in der nachstehenden Tabelle gesondert zu nennende Angaben
sowie Restlaufzeiten für die Aktiva ausgewiesen.
BILANZ
Zu den Positionen der Aktiva
Forderungen nach dem Krankenhausfinanzierungsrecht
davon nach der BPflV/dem KHEntgG
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
Sonstige Vermögensgegenstände
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
davon aus Steuern
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und
für Unterstützung
davon für Altersversorgung
Erträge aus Zuwendungen zur Finanzierung von Investitionen
davon fördermittel nach dem KHG
Zinsen und ähnliche Aufwendungen
davon aus der Aufzinsung von Rückstellungen
Steuern vom Einkommen und Ertrag
davon Ertrag aus der Veränderung bilanzierter latenter Steuern
31.12.2010
in EUR
107.879.287,12
4.705.679,01
0,00
6.010.954,79
325.373,60
578.153,95
31.12.2010
in EUR
74.242.500,41
24.291.254,91
26.840.175,80
10.115.685,00
1.201.181,13
584.612,55
237.682,30
55.074,00
31.12.2009
in EUR
119.021.467,08
5.413.525,11
76.113.707,71
8.989.832,75
171.754,00
164.817,16
31.12.2009
in EUR
72.312.684,97
23.490.535,22
8.148.265,31
7.997.727,54
724.685,46
0,00
679.460,99
0,00
4 ERLäUTERUNGEN ZUR BILANZ
Unter den immateriellen Vermögensgegenständen ist EDV­Software bilanziert.
Im Anlagevermögen des Klinikums Region Hannover GmbH wurden auf das Grundstück am Standort des KRH Klinikums Siloah
nachträgliche Anschaffungskosten in Höhe von 1.242 Tsd. EUR aktiviert. Diese waren erforderlich, da durch gezielte Sanierungsmaßnahmen
des Bodens der Grund für eine im Rahmen der Erstbilanzierung nach der KHBV zum 1. Januar 1977 vorgenommene
Abschreibung beseitigt wurde.
Die Aufgliederung und Entwicklung des Anlagevermögens zu Bruttoanschaffungskosten sowie die Entwicklung der Abschreibungen
gehen aus dem beigefügten Anlagenspiegel hervor.
Als unfertige Leistungen werden die DRG­fallpauschalen ausgewiesen, soweit sie am Bilanzstichtag noch nicht abrechnungsfähig
waren (sogenannte überlieger).
Gegenüber der Gesellschafterin besteht zum Bilanzstichtag eine forderung in Höhe von 32 Tsd. EUR. Davon sind 23 Tsd. EUR
forderungen an das Sozialamt.
Die Pensionsverpflichtungen enthalten lediglich Anwartschaften.
Die sonstigen Rückstellungen setzen sich wie folgt zusammen:
Personalbezogene Rückstellungen
in Tsd. EUR
22.198
Instandhaltung 4.329
MDK­Risiko 4.008
Ausstehende Rechnungen 994
übrige sonstige Rückstellungen 3.471
Summe Rückstellungen 35.000

74 Geschäftsbericht 2010 Konzernabschluss 75
Gemäß § 246 Abs. 2 S. 2 HGB wurde der Erfüllungsrückstand Altersteilzeit (5.776 Tsd. EUR) mit dem beizulegenden Zeitwert des
Sicherungsguthabens saldiert. Die Anschaffungskosten der Vermögensgegenstände zum Stichtag betrugen 5.977 Tsd. EUR, der
beizulegende Wert beträgt 6.079 Tsd. EUR (Im Rahmen der Eröffnungsbilanz nach BilMoG sind bereits 87 Tsd. EUR erfasst).
Die Restlaufzeiten der in der Bilanz ausgewiesenen Verbindlichkeiten sind im nachstehenden Verbindlichkeitenspiegel dargestellt.
< 1 Jahr
in Tsd. EUR
1–5 Jahre
in Tsd. EUR
> 5 Jahre
in Tsd. EUR
Restlaufzeit
Gesamt
in Tsd. EUR
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 17.739 2.222 330 20.291
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 19.370 0 0 19.370
Erhaltene Anzahlungen 91 0 0 91
Verbindlichkeiten gegenüber der Gesellschafterin 0 0 0 0
Verbindlichkeiten nach dem Krankenhausfinanzierungsrecht
Verbindlichkeiten aus sonstigen Zuwendungen
zur finanzierung des Anlagevermögens
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen
Unternehmen
123.067
Von den ausgewiesenen sonstigen Verbindlichkeiten entfallen 689 Tsd. EUR (Vorjahr: 567 Tsd. EUR) auf solche im Rahmen der
sozialen Sicherheit und 4.641 Tsd. EUR (Vorjahr: 5.009 Tsd. EUR) auf Lohn­ und Kirchensteuer sowie Solidaritätszuschlag.
Erstmalig wurde zum 31. Dezember 2010 vom Aktivierungswahlrecht für aktive latente Steuern gem. § 306 i. V. m. § 274 Abs. 1
Satz 2 HGB Gebrauch gemacht.
Der Ertrag aus der Veränderung der bilanzierten latenten Steuern seit dem 1. Januar 2010 wird in der Gewinn­ und Verlustrechnung
gesondert unter dem Posten „Steuern vom Einkommen und vom Ertrag“ als sog. davon­Vermerk ausgewiesen. Ertragswirksam
wurden für das Geschäftsjahr 55 Tsd. EUR berücksichtigt.
Der Ergebniseffekt aus dem erstmaligen Ansatz von latenten Steuern zum 1. Januar 2010 wird gemäß den Umstellungsvorschriften
(Art. 67 Abs. 6 Satz 1 EGHGB) in den Gewinnrücklagen erfasst. Auf die Zeit vor 2010 entfallen 75 Tsd. EUR.
Steuerlatenzen aus steuerlichen Verlustvorträgen liegen nicht vor. Bei der Ermittlung der latenten Steuern wurde ein Steuersatz
von 30,7 % zugrunde gelegt. Aktive und passive latente Steuern werden in der Bilanz saldiert ausgewiesen.
29.782
0
0
0
0
0
0
0
123.067
29.782
Sonstige Verbindlichkeiten 14.067 27 126 14.220
Summe Verbindlichkeiten 204.116 2.249 456 206.821
0
Der Sachverhalt ist im nachstehenden Steuerlatenzenspiegel dargestellt.
STEUERLATENZENSPIEGEL 31. DEZEMBER 2010
Sachverhalt
Buchwert HB
in EUR
5 ERLäUTERUNGEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Steuerwert
Die Erlöse aus KRH­Krankenhausleistungen bestehen fast ausschließlich aus DRG­Erlösen (436.179 Tsd. EUR).
Die sonstigen betrieblichen Erträge beinhalten im Wesentlichen Erlöse aus Hilfs­ und Nebenbetrieben, der Personalgestellung an
die Medizinische Hochschule Hannover sowie Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen.
Die Aufwendungen für Roh­, Hilfs­ und Betriebsstoffe betreffen im Wesentlichen den medizinischen Bedarf.
Durch die Umstellung auf das BilMoG zum 1. Januar 2010 ergeben sich außerordentliche Aufwendungen in Höhe von 145 Tsd. EUR.
Die periodenfremden Erträge und Aufwendungen enthalten im Wesentlichen Rückrechnungsbeträge aus strittigen Abrechnungen
insbesondere durch den Medizinischen Dienst der Krankenkassen. Weiterhin enthalten die periodenfremden Erträge Bonuszahlungen
sowie Erstattungen von Mutterschaftsgeld.
in EUR
Differenz
in EUR
Steuersatz
in %
Latente
Steuer
in EUR
Aktive Steuerlatenzen
Sonstige Rückstellungen Altersteilzeit 821.231,00 460.074,00 361.157,00 30,7 110.949
Sonstige Rückstellungen Urlaub, überstunden
Sonstige Rückstellungen Personal Allgemein –
629.578,00 566.620,00 62.958,00 30,7 19.341
Rentenanspruch Arbeitnehmer/­in
94.801,00 92.775,00 2.026,00
30,7
622
Sonstige Rückstellungen Personal Allgemein –
Sterbegeld
8.607,00
7.578,00
1.029,00
Zwischensumme 1.554.217,00 1.127.047,00 427.170,00 131.229
Passive Steuerlatenzen
Sonstige Rückstellungen Personal Allgemein –
Jubiliäum
137.794,00
142.457,00
– 4.663,00
30,7
30,7
316
– 1.432
Zwischensumme 137.794,00 142.457,00 – 4.663,00 – 1.432
Nettosteuerbelastung (–) bzw. -entlastung (+) 129.796

76 Geschäftsbericht 2010 Konzernabschluss 77
6 SONSTIGE ANGABEN
6.1 Nicht bilanzierte Geschäfte
Das Bestellobligo zum 31. Dezember 2010 beträgt 31.800 Tsd. EUR.
Es bestehen sonstige finanzielle Verpflichtungen gegenüber Dritten aus Miet­, Pacht­ und Leasingverträgen in Höhe von
5,67 Mio. EUR sowie aus Dienstleistungsverträgen in Höhe von 30,8 Mio. EUR. Die Gesellschaft ist weiterhin Wartungsverträge
mit einem jährlichen Volumen in Höhe von 7,98 Mio. EUR eingegangen.
Zu bestehenden Zinssicherungsgeschäften verweisen wir auf den Konzernlagebericht.
6.2 Ergänzende Angaben zur Kapitalflussrechnung
Der finanzmittelfonds setzt sich aus Schecks, Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten zusammen.
Die Berechnung ist in der Kapitalflussrechnung dargestellt.
6.3 Honorare an Abschlussprüfer
Das vom Abschlussprüfer, Pricewaterhousecoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, für das Geschäftsjahr
berechnete Gesamthonorar betrifft in Höhe von 176 Tsd. EUR Abschlussprüfungsleistungen in Höhe von 18 Tsd. EUR (davon für
Vorperioden 18 Tsd. EUR), sonstige Bestätigungsleistungen sowie in Höhe von 38 Tsd. EUR übrige Leistungen.
6.4 Personalzahlen
Der Konzern Klinikum Region Hannover GmbH hatte im Jahr 2010 gemäß § 267 Abs. 5 HGB 7.064 Beschäftigte (ohne Auszubildende);
außerdem befanden sich 738 Beschäftigte in passiven Beschäftigungsverhältnissen.
Von der Gesamtzahl der aktiv Beschäftigten waren jeweils ca. tätig:
im Pflege­ und funktionsdienst
in %
48,9
im Ärztlichen Dienst 14,5
im Medizinisch­Technischen Dienst 14,0
in der Administration 8,2
im Technischen Dienst 1,5
im Wirtschafts­ und Versorgungsdienst 9,7
Sonstige 3,2
612 Auszubildende wurden in Gesundheits­ und Pflegeberufen (Gesundheits­ und Krankenpflege, Gesundheits­ und Krankenpflegehilfe,
Physiotherapie, Hebammen/Entbindungspflege) sowie in kaufmännischen, technischen und hauswirtschaftlichen
Berufen ausgebildet.
6.5 Beteiligungen
Es bestehen Beziehungen zur Einkaufsgenossenschaft kommunaler Krankenhäuser eG (EKK). Das KRH Klinikum Region Hannover
hält die Genossenschaftsanteile im Wert von 30 Tsd. EUR.
Der Konzernabschluss wird im elektronischen Bundesanzeiger veröffentlicht werden.
6.6 Mitglieder der Geschäftsführung
Mitglieder der Geschäftsführung waren:
Herr Karsten Honsel, Hannover Geschäftsführer finanzen und Infrastruktur
Herr Norbert ohnesorg, Hannover Geschäftsführer Unternehmensentwicklung, Personal und Kommunikation
Herr Dr. friedrich von Kries, Duisburg Geschäftsführer Medizin
Auf die Nennung der Bezüge des Geschäftsführerorgans wurde gem. § 286 Abs. 4 HGB i. V. m. § 314 Abs. 1 Nr. 6 HGB verzichtet,
da sich anhand dieser Angaben die Bezüge eines Mitglieds des organs feststellen lassen.
6.7 Mitglieder des Aufsichtsrats
Als Anteilseignervertreter waren bestellt:
Herr Erwin Jordan Regionsrat, Vorsitzender
Herr Prof. Dr. Wolfgang Greiner Universitätsprofessor
frau Mechthild Greive Hauptgeschäftsführerin
frau Heidrun Hellemann Angestellte
frau Doris Klawunde selbstständig
frau Gabriela Kohlenberg Krankenschwester
Herr Bodo Messerschmidt Studiendirektor a. D.
Herr Dr. Nils Tilsen Arzt
frau Dr. Luise Treiber Ärztin
frau Angelika Walther Verwaltungsangestellte
Auf der Arbeitnehmerseite sind im Aufsichtsrat vertreten:
Herr Joachim Lüddecke Gewerkschaftssekretär, stellv. Vorsitzender
frau Dunja Borges Arzthelferin
Herr Prof. Dr. Reinhard Brunkhorst chefarzt
Herr Hermann Deutschmann Arzt
Herr Sven De Noni Rechtsanwalt
frau Martina Schmull Krankenschwester
Herr Dr. Jürgen Tempel Arzt
frau Regina Wagener Krankenschwester
Herr friedo Weh Krankenpfleger
frau Katja Wingelewski Gewerkschaftssekretärin
An die Aufsichtsratsmitglieder wurden als Aufwandsentschädigung und Auslagenersatz 47 Tsd. EUR ausgezahlt.
Hannover, den 30. April 2011
Karsten Honsel Norbert ohnesorg Dr. friedrich von Kries

78 Geschäftsbericht 2010 Konzernabschluss 79
Anlagengitter zum 31. Dezember 2010
Anlagevermögen Anschaffungs­/Herstellungskosten
I. Immaterielle Vermögens-
gegenstände und dafür
geleistete Anzahlungen
1. Immaterielle Vermögensgegenstände
2. Anzahlungen auf
immaterielle Vermögensgegenstände
01.01.2010
in EUR
15.350.009,90
0,00
Zugänge
in EUR
1.670.855,88
29.165,04
Umbuchungen
in EUR
317.161,85
0,00
Abgänge
in EUR
0,00
0,00
31.12.2010
in EUR
17.338.027,63
29.165,04
15.350.009,90 1.700.020,92 317.161,85 0,00 17.367.192,67
II. Sachanlagen
1. Grundstücke mit
Betriebsbauten
2. Grundstücke mit
323.589.866,94 8.765.853,21 12.026.244,39 – 3.194.359,66 341.187.604,88
Wohnbauten
12.173.913,16
7.543,89
0,00 – 399.055,91 11.782.401,14
3. Technische Anlagen
4. Betriebs­ und
61.415.886,53 198.918,80 26.677,25 0,00 61.641.482,58
Geschäftsausstattung 229.204.180,34 8.195.559,65 1.006.452,72 – 696.308,17 237.709.884,54
5. Anlagen im Bau 22.689.404,38 22.449.821,25 – 13.376.536,21 – 58.302,95 31.704.386,47
649.073.251,35 39.617.696,80 – 317.161,85 – 4.348.026,69 684.025.759,61
III. Finanzanlagen
1. Sonstige Beteiligungen 30.000,00 0,00 0,00 0,00 30.000,00
30.000,00 0,00 0,00 0,00 30.000,00
Endsumme 664.453.261,25 41.317.717,72 0,00 – 4.348.026,69 701.422.952,28
Kumulierte
Abschreibung
in EUR
– 10.909.150,68
0,00
Abschreibungen
Geschäftsjahr
in EUR
– 1.986.687,69
0,00
Abgänge
in EUR
0,00
0,00
Umbuchungen
in EUR
– 19.055,58
0,00
Abschreibungen Buchwerte
Kumulierte
Abschreibung
in EUR
– 12.914.893,95
0,00
Buchwert
31.12.2010
in EUR
4.423.133,68
29.165,04
Buchwert
31.12.2009
in EUR
4.440.859,22
– 10.909.150,68 – 1.986.687,69 0,00 – 19.055,58 – 12.914.893,95 4.452.298,72 4.440.859,22
– 143.651.945,47
– 8.452.751,29
– 11.574.411,77
– 219.223,08
3.166.094,23
310.187,24
– 16.357,76
0,00
– 152.076.620,77
– 8.361.787,13
189.110.984,11
3.420.614,01
0,00
179.937.921,47
3.721.161,87
– 52.607.751,59 – 1.458.213,34 0,00 – 429,16 – 54.066.394,09 7.575.088,49 8.808.134,94
– 192.583.148,10
– 9.528.809,57
590.670,41
35.842,50
– 201.485.444,76
36.224.439,78
36.621.032,24
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 31.704.386,47 22.689.404,38
–397.295.596,45 – 22.780.657,76 4.066.951,88 19.055,58 –415.990.246,75 268.035.512,86 251.777.654,90
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 30.000,00 30.000,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 30.000,00 30.000,00
–408.204.747,13 – 24.767.345,45 4.066.951,88 0,00 –428.905.140,70 272.517.811,58 256.248.514,12

80
Geschäftsbericht 2010
Konzernkapitalflussrechnung
Konzernjahresüberschuss
Abschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens (soweit nicht gefördert)
Ab­/Zunahme der Pensionsrückstellungen
Cashflow
Zu­/Abnahme Rückstellungen
Gewinne aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens
Zunahme der aktiven latenten Steuern
Zunahme des aktiven Unterschiedsbetrags aus der Vermögensverrechnung
Ab­/Zunahme der Vorräte, der forderungen aus Lieferungen und Leistungen
sowie anderer Aktiva, die nicht der Investitions­ oder finanzierungstätigkeit
zuzuordnen sind
Zunahme der kurzfristigen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
sowie anderer Passiva, die nicht der Investitions­ oder finanzierungstätigkeit
zuzuordnen sind
2010
in Tsd. EUR
2.107
5.948
25
8.080
– 6.879
90
– 55
– 303
– 968
– 6.664
2009
in Tsd. EUR
2.096
5.102
313
7.511
3.524
144
0
0
– 2.867
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit – 6.699 17.290
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Anlagevermögens
Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen
Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen
191
– 1.700
– 39.618
8.978
32
– 2.502
– 29.570
Cashflow aus der Investitionstätigkeit – 41.127 – 32.040
fördermittelzuflüsse, soweit für Investitionen benutzt
Einstellung/Auflösung Sonderposten
Einstellung/Auflösung Ausgleichsposten Darlehensförderung
Tilgung von Krediten
34.503
3.354
– 1.103
– 334
32.367
– 18.258
– 179
– 1.395
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 36.420 12.535
Zahlungswirksame Veränderung des finanzmittelfonds
finanzmittelfonds am Anfang der Periode
– 11.406
19.831
– 2.215
22.046
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 8.425 19.831
Konzerneigenkapitalspiegel
Stammkapital
in EUR
Kapitalrücklage
in EUR
Gewinnrücklage
in EUR
Unterschiedsbetrag
aus
Kapitalkonsolidierung
in EUR
Konzernbilanzergebnis
in EUR
Konzernabschluss 81
Konzerneigenkapital
Stand: 31.12.2007 10.000.000,00 23.554.817,20 71.803,62 33.626.620,82
Konzernjahresüberschuss 2.383.943,96 2.383.943,96
in EUR
– 1.000,00 – 1.000,00
Stand: 31.12.2008 10.000.000,00 23.554.817,20 – 1.000,00 2.455.747,58 36.009.564,78
Konzernjahresüberschuss 2.096.138,98 2.096.138,98
Stand: 31.12.2009 10.000.000,00 23.553.817,20 4.551.886,56 38.105.703,76
Einstellung in die
Gewinn rücklagen
74.722,00
74.722,00
Konzernjahresüberschuss 2.106.911,06 2.106.911,06
Stand: 31.12.2010 10.000.000,00 23.553.817,20 74.722,00 6.658.797,62 40.287.336,82

82
Geschäftsbericht 2010
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Zum vollständigen Konzernabschluss einschließlich Konzernlagebericht, Kapitalflussrechnung und Eigenkapitalspiegel
für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2010 bis 31. Dezember 2010 hat der Abschlussprüfer den nachfolgenden Bestätigungsvermerk
erteilt:
„Wir haben den vom Klinikum Region Hannover GmbH, Hannover, aufgestellten Konzernabschluss bestehend aus Bilanz,
Gewinn­ und Verlustrechnung sowie Anhang, Kapitalflussrechnung und Eigenkapitalspiegel und den Konzernlagebericht
für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2010 bis 31. Dezember 2010 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und
Konzernlagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegen in der Verantwortung der gesetzlichen
Vertreter der Muttergesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine
Beurteilung über den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht abzugeben.
Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW)
festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu
planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss
unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes
der Vermögens­, finanz­ und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der festlegung
der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und
rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung
werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben
in Konzernabschluss und Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst
die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen; der Abgrenzung des
Konsolidierungskreises, angewandten Bilanzierungs­ und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen
der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts.
Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss den
gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen
Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens­, finanz­ und Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebericht
steht in Einklang mit dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns und
stellt die chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.“
Hannover, den 8. Juni 2011
PricewaterhouseCoopers
Aktiengesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Wolfgang Treffler ppa. Ingo Gattmann
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
Impressum
Herausgeber
Klinikum Region Hannover GmbH
In den Sieben Stücken 2–4
30655 Hannover
fon 0511 906­6000
fax 0511 906­6008
E­Mail presse@krh.eu
Web www.krh.eu
Redaktion
Petra Kesten­Kühne
Bernhard Koch
verantwortlich: Thomas Melosch
Gestaltung
BJS Werbeagentur GmbH, Essen
Textlektorat
Dr. Karsten Bredemeier, Neunkirchen
Fotografie
Stefan Gallwitz
Druck und Verarbeitung
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fSc­Recycling­Mix zertifiziert
(Holz aus nachhaltiger forstwirtschaft
und Recyclingpapier)
Auflage: 2.000 Exemplare
Stand: Juli 2011
Id-Nr. 1112407
www.bvdm-online.de

Klinikum Region Hannover GmbH
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