Meilenstein - Thomas Gruppe

Ausgabe I-10 Mitteilungen der thomas-Unternehmensgruppe für Mitarbeiter, Kunden und Partner
Nach einem langen
Winter sind Sie
sicher alle froh, dass
Petrus endlich ein Einsehen
hatte und die Werke,
Baustellen überall wieder
ins Laufen gekommen sind
und die Kunden unsere Produkte abrufen.
Was wird es wohl bringen, das neue Jahr?
Zunächst hat es für unsere Gruppe in den letzten
Monaten eine Reihe von Chancen gegeben,
unsere Aktivitäten zu erweitern.
Ich hatte Sie bereits über den Erwerb betoform,
ein Unternehmen im Bereich Betonbauteile in
Remscheid, ins Bild gesetzt. Inzwischen ist das
Unternehmen übernommen, die neue Organisationsstruktur
der gesamten Sparte eingeführt
sowie das Restrukturierungsprogramm entwickelt
und mitten in der Umsetzung.
Im Dezember gab es eine Gelegenheit, die Anteile
der Mitgesellschafter an den Transportbetonwerken
in Südthüringen und darüber hinaus
noch die Werke in Neustadt b. Coburg sowie Sonneberg
zu erwerben. Auch diese Werke sind in-
zwischen vollständig in die th-beton, unsere
Hauptgesellschaft im Transportbeton in
Deutschland, eingebunden.
Ich danke allen, die beteiligt waren, die neuen
Aktivitäten schnell und unkompliziert in unsere
Gruppe zu integrieren, sei es mit der Anbindung
an die IT- und kaufmännischen Prozesse, sei es
bei der Mitwirkung, die Restrukturierung wirksam
umzusetzen oder geänderte Aufgaben anzunehmen
oder sich mit weniger Unterstützung
als bisher um die eigenen Aufgaben verantwortlich
zu kümmern. Sie tragen damit dazu bei, dass
sich die Gruppe und die Mitarbeiter in ihr weiterentwickeln
können. Beides ist mir ein wichtiges
Anliegen und beides ist erforderlich für ein
gesundes Wachstum. Nur dieses können wir gebrauchen.
Es gab weitere Gelegenheiten, unsere Aktivitäten
zu arrondieren.
Zum 1.3. ist die TB-Anlage von betoform und ihr
Betrieb verpachtet an die Firma allmix in Gel-
Liebe
Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter
senkirchen. Mit dieser ist
ein Liefervertrag zur Belieferung
des Fertigteilwerkes
betoform abgeschlossen.
Allmix wird auch den örtlichen
Transportbeton-
Markt bedienen. Hintergrund
ist, dass unsere
Strategie nicht vorsieht, in NRW aktiv das Transportbetongeschäft
zu betreiben.
Zum 1.4. haben wir mit den Familien Bärnreuther
und Deuerlein/Steinbrecher die Steinbrüche
Gräfenberg, Hormersdorf, Laaber, Langenthal,
Oberachtel, Oberndorf und Weickenhof
in das gemeinsame Unternehmen Bärnreuther
und Deuerlein Schotterwerke GmbH & Co. KG
zusammengeführt. Der Vertrieb und Fuhrpark
wird mit 80 Fahrzeugen zentral gesteuert. Das
Vertriebsgebiet reicht von Ansbach, Bamberg,
Bayreuth bis nach Regensburg. Für die Kunden
bedeutet dieser Zusammenschluss eine sichere
und frachtoptimierte Versorgung Ihrer Anlagen,
Baustellen und Projekte in der Metropolregion
Nürnberg. Für die Familien und Mitarbeiter bedeutet
die Kooperation Synergien in den Betrieben
und langfristige Rohstoffsicherung als
Grundlage für einen starken Mittelstand im Be-
Sportlich über sich selbst hinausgewachsen: Frank Pfundheller, Werkstattleiter bei thomas bau in Weimar, beim Ironman auf Hawaii
im Oktober 2009.
reich Baurohstoffversorgung. Herr Henn, der in der
thomas gruppe das Geschäftsfeld Naturstein-Asphalt
steuert, wird die B+D begleiten und Synergien
zu unseren Asphaltaktivitäten sicherstellen.
In Westtschechien haben wir mit der Prefab,
einem langjährigen Partner, eine neue 50:50 Gesellschaft,
die TPB Beton Cheb, gegründet. Dieser
gehören und sie betreibt die bestehenden
Transportbetonwerke in Cheb (Eger), Karlovy
Vary (Karlsbad) und Čížkovice (Tschischkowitz).
Mit den Fertigteilwerken der Prefab in Cheb und
Karlovy Vary wurden Lieferverträge für deren Betonbedarf
abgeschlossen. Von uns aus wird die
Gesellschaft durch Herrn Staab, der neben Dr.
Zuckermann Geschäftsführer der TPB ist, gesteuert.
Herr Staab hat zum 1.10. vergangenen
Jahres die Verantwortung für unsere Transportbeton-Aktivitäten
in Polen und Tschechien übernommen.
Ich danke unseren Partnern für das Vertrauen in
uns sowie allen Mitarbeitern, die im Vorfeld oder
nach Abschluss mitgewirkt haben, diese Koope-
rationen zustande bringen bzw. erfolgreich umzusetzen.
Ich bin überzeugt, dass die Gruppe mit den Neuerwerben
bzw. Kooperationen besser und stabiler
aufgestellt ist. Vor allem, dass Mittelständler
es schaffen, zu kooperieren statt sich bis aufs
Messer zu bekriegen und nachher anonymen
Konzernen das Feld zu überlassen, ist ein Signal
an andere Mittelständler der Branche, ähnliche
Wege zu versuchen.
Unser Kurs wird auch weiter sein, sinnvolle Gelegenheiten
zur gesunden Erweiterung unserer
Aktivitäten zu nutzen.
Mit dem Wachstum der Gruppe eröffnen sich
neue Chancen, aber auch Risiken.
Unter anderem bedeutet es, dass der Bedarf an
Menschen, die im Sinne unserer Kultur Führung
ausüben wollen und können, wächst. Auch an
Aufgaben mit Fachkompetenzen gibt es weitere
Möglichkeiten. Beides ergibt neue Chancen für
unsere Mitarbeiter. Das Risiko besteht darin, dass
diese Fähigkeiten nicht in dem benötigten Maße
mitwachsen und dass hieraus Nachteile für Menschen
und Geschäfte entstehen.
Ein wichtiges Instrument, die Fähigkeiten auf der
Führungsseite zu entwickeln, ist der Unternehmensentwicklungs-Prozess.
Ich habe mir in diesem
Jahr die Zeit genommen, an deutlich mehr
Veranstaltungen als in den letzten Jahren persönlich
teilzunehmen. Damit kann ich mir ein
besseres Bild über den Entwicklungsstand meiner
Führungskräfte machen. Außerdem kann ich
so direkter die Sichten der Mitarbeiter erfahren
und in einen direkten Austausch mit ihnen über
meine Vorstellungen und Überzeugungen treten.
Diesen Weg will ich auch zukünftig beschreiten.
Ich bin ausgesprochen froh, dass die obersten
Führungskräfte im Straßenbau meinen Weg unterstützt
haben, erstmals die gewerblichen Mitarbeiter
in diesen Entwicklungsprozess einzubinden.
Mir liegt besonders an den Sichten der
„Basis“. Die Loyalität und die Anregungen dieser
Mitarbeiter sind mir wichtig und geben dem
Unternehmen Kraft. Es war mir ein Genuss und
wertvolle Erfahrung, die Gelegenheit zu diesem
Austausch zu haben. Dass es hieraus für die
Führungskräfte eine Menge Arbeit gibt, liegt in
der Natur dieser Prozesse. Es geht nicht darum,
Freudenveranstaltungen zu machen, sondern an
Einstellungen zu arbeiten und konkrete Verbesserungen
einzuleiten und umzusetzen.
In Ingelheim ist hierfür seit dem 1. April Walter
Kreischer als neuer Bereichsleiter verantwortlich.
Herr Kreischer ist seit Mitte letzten Jahres als
Bauleiter für thomas bau in Ingelheim tätig gewesen
und hatte so Gelegenheit, das Unternehmen
und unsere Arbeitsweise und Strukturen
kennenzulernen.
Für mich hat gerade der Straßenbau gezeigt, wie
wichtig eine saubere Kommunikation über mehrere
Führungsebenen ist. Kommt es hier zu
Brüchen, kann dies gravierende Folgen für Motivation,
Ziele und Arbeitsergebnisse der Mitarbeiter
haben. Dies zu verhindern ist eine der
wichtigsten Führungsaufgaben.
Ich werde mit meinen obersten Führungskräften
besprechen, in Zukunft auch in anderen Sparten
noch mehr Mitarbeiter in die Entwicklungsprozesse
einzubeziehen, auch um in einer
wachsenden Gruppe das Zugehören zu „unserer“
Kultur und Gruppe sicherzustellen.
Mein Anliegen ist, dass die Mitarbeiter der Gruppe
ihre Fähigkeiten entwickeln und ausschöpfen,
durch das Umsetzen der anstehenden Aufgaben
einen sinnvollen Beitrag zum Erfolg unserer Geschäfte
leisten können und daran persönliches
Wachsen und Erfüllung erfahren.
Ich begrüße an dieser Stelle all die Menschen,
die neu in die Organisation gekommen sind,
wünsche Ihnen mit den vorhandenen und erfahrenen
Mitarbeitern ein gutes Einleben bei thomas.
Ich wünsche Ihnen allen, denjenigen, die neu in
der Organisation sind, die eine geänderte Aufgabe
übernommen haben und denen, die ihre
bisherige Aufgabe bewährt weiter machen, dass
Sie erfolgreich an unseren anspruchsvollen Zielen
für 2010 arbeiten und dabei wachsen werden.
Ihr
12 Jahre im
Redaktionsteam
SEITE 2
Betonbauteilwerk
Betoform
SEITE 3
Asphaltrecycling mit
Paralleltrommel
SEITE 4
dornburger
baustoffthemen
SEITE 5
Ein Netzwerk aus
Zement
SEITE 6
Transportbetonwerk
Neustadt b. Coburg
SEITE 7
AUS DEM INHALT

Seite 2 I-10 Mitteilungen der thomas-Unternehmensgruppe für Mitarbeiter, Kunden und Partner
EDITORIAL
Liebe Leserinnen
und Leser,
im Meilenstein-Redaktionsteam kommt im
Jahr 2010 frischer Wind auf. Seit dieser
Ausgabe haben wir mit Silke Guthmann ein
neues Redaktionsmitglied für dornburger
zement. Als Sekretärin von Geschäftsführer
Heiko Theuerkauf sitzt sie natürlich quasi an
der „Schaltstelle“ und ist unser brandheißer
Draht zum Zement. Ich freue mich auf die
Zusammenarbeit, die ja schon mit dieser
Ausgabe vielversprechend begonnen hat!
Trotzdem bedaure ich sehr, dass Bernd
Zimmermann nun nicht mehr im Team
mitarbeitet. Er hat das Redaktionsteam seit
Ende 2003 zuverlässig unterstützt und viele
gute Ideen eingebracht. An dieser Stelle
dafür noch einmal herzlichen Dank!
Unser „Ur-Redaktionsmitglied“ Jürgen
Klumb von thomas bau Kirchberg legt mit
dieser Ausgabe nach zwölf Jahren Einsatz
für den Meilenstein ebenfalls „die Feder
nieder“. Seit der Meilenstein-Gründung
1998 war er dabei und wird uns im Team
sehr fehlen! Mit dem Artikel „Von der Feder
bis zum Meilenstein“ (rechts) verabschiedet
er sich selbst von Ihnen. Für mich gehört
Jürgen Klumb einfach zum Meilenstein dazu
und die erste Redaktionssitzung ohne ihn,
wird sicherlich ungewohnt sein. Vielen,
vielen Dank für die schöne Zeit, die
Zuverlässigkeit und die zahlreichen tollen
Artikel!
Mit Rolf Neyer und Carsten Millgramm
treten gleich zwei Herren die Nachfolge für
Jürgen Klumb im Redaktionsteam an. Die
beiden sind ab der nächsten Ausgabe für
thomas bau Kirchberg zuständig. Herzlich
Willkommen beim Meilenstein-Team!
Einerseits ist es natürlich immer schade,
sich von vertrauten Redaktionsmitgliedern
zu verabschieden, die man in ihrer Arbeit
aber auch persönlich zu schätzen gelernt
hat. Andererseits bringen neue Kollegen
immer neue Ideen mit. Ich bin gespannt,
mit welchen Themen wir Sie in Zukunft
überraschen.
Ein bisschen zähle ich ja auch darauf, dass
unsere „alten“ Teammitglieder uns nicht
ganz vergessen. Schon bei anderen, die den
Staffelstab Meilenstein weitergegeben
haben, konnte ich erleben, dass Sie uns doch
nicht ganz vergessen: Tipps für die
Nachfolger, Anregungen für Beiträge – da
spüren wir doch, dass sie uns treu bleiben.
Eine gute Mischung aus Bewährtem und
Neuem … damit bleiben wir für Sie
hoffentlich interessant.
Viel Spaß beim Lesen wünscht
Eine Ära geht zu Ende
Nach über 41 Jahren Tätigkeit geht Herr Augustin in Ruhestand
„Guten Tag, mein
Name ist Hartmut
Augustin ich
komme wegen
der Anstellung als
Kaufmännischer
INGELHEIM Angestellter…“ so
oder so ähnlich
muss die „Ära Augustin“
wohl begonnen haben, damals 1968 in
Bingen. Eingestellt wurde Hartmut Augustin
dann von dem damaligen Geschäftsführer Hans
Manstein zum 1.7.1968. Dabei war er fast so etwas
wie Quereinsteiger, war er doch von der
Ausbildung her vorher im Automobilbereich
tätig. Nach dem Büroumzug nach Ingelheim
1969 übernahm er die Verantwortung für Werkstatt
und Bauhof, neben seiner Tätigkeit in der
Siegfried Klumb (r.) wünschte Hartmut Augustin im Namen der Belegschaft das Beste für
die Zukunft.
Bauabrechnung. 1973 unterbrach er für sieben
Monate seine Tätigkeit bei thomas bau, wurde
dann aber glücklicherweise wieder zurückgeholt.
Seine Karriere im Unternehmen führte ihn
Nun ist sie wieder da, die neue Ausgabe unseres
Meilensteins.Viele Mitarbeiter und auch viel
Fleiß waren erforderlich, bis Sie auch diese Ausgabe
unserer Firmenzeitung wie gewohnt in den
Händen halten.
dann ab 1982 in die Disposition und nach und
nach ab 1984 in die Bauleiterrolle. Neben seiner
hauptberuflichen Tätigkeit bildete er sich in
den 70 und 80er Jahren weiter zum Straßenbauer,
Werkpolier und anschließend noch zum
Straßenbauermeister. Nach der Zentralisierung
2002 war er dann bis zu seinem Ausscheiden
2010 „Vollzeit-Bauleiter“.
Der Werdegang in unserem Unternehmen ist
das eine … aber lassen Sie mich auch ein paar
Worte über den Menschen sagen. Ich selbst
durfte ja lediglich die letzten zwei Jahre mit ihm
arbeiten und habe ihn dabei äußerst zu schätzen
gelernt. Er ist ein Inbegriff für Loyalität zu
thomas bau Ingelheim und ein Mensch, der es
versteht, mit Menschen umzugehen. Er war Anlaufstelle
für viele Mitarbeiter und er hatte für
alle immer ein offenes Ohr,
wenn irgendwo der Schuh
gedrückt hat. Ich denke, viele
meiner Kollegen in Ingelheim
können das bestätigen,
und ich weiß von vielen, die
jahrelang mit ihm zusammengearbeitet
haben, dass
sie seine menschliche Art in
Verbindung mit seinem ausgeprägten
Sachverstand,
missen werden. Auch ich bin
dankbar für seine Unterstützung
und die stets offene Art,
auch neuen Ideen gegenüber.
Herr Augustin verstand es
erfolgreich zu sein, indem er
mit allen Beteiligten versuchte
die alltäglichen Schwierigkeiten zu meistern.
Er löste auftretende Konflikte so, dass alle
zum Ende sehr zufrieden waren. Ein guter
Bauleiter eben.
Die gesamte Arbeit hierfür übernimmt ein Redaktionsteam.
Jedes einzelne Mitglied ist dafür
verantwortlich, dass ein Artikel mit den entsprechenden
Bildern aus seinem Bereich pro
Ausgabe erscheint. Aber nicht nur das Redaktionsteam
soll Artikel schreiben. Jeder kann sich
mit einem Bericht einbringen und auch über die
„kleinen Dinge“ aus dem Firmenbereich berichten.
Weit vor dem Erscheinen einer Zeitung trifft
sich das Redaktionsteam in Ost und West getrennt
und zeitgleich zu einer Redaktionsteamsitzung.
Hier gibt es Anregungen und Verbesserungen
zu der letzten Ausgabe. Weiterhin
werden auch die neuen Berichte abgestimmt.
Und dann geht sie los die Redaktionsarbeit für
die thomas-Redakteure.
Im Sommer 1998 erschien die erste Ausgabe
des Meilensteins. Heute halten Sie die 40. Ausgabe
in den Händen. Damals noch in schwarzen
Druck mit grün unterlegten Feldern, heute
in buntem Druck. Viele Themen aus den Bereichen
Beton, Steinbruch, Betonfertigteile und
Bau wurden schon behandelt. Firmenbereiche
und personelle Veränderungen mitgeteilt, neue
Mitarbeiter und Jubilare vorgestellt, Rentner
verabschiedet. Immer neugierig und gespannt
sind die Leser auf den Leitartikel des Firmeninhabers.
Eckhardt Thomas schildert hier seine
Einschätzungen und Trends für die Zukunft der
thomas gruppe, gibt Unternehmensziele und
Laut eigenen Angaben steht jetzt das Reisen,
Wandern und andere Hobbys im Vordergrund,
und das ist auch gut so.
Herr Augustin, wir alle wünschen Ihnen das Allerbeste
im „Un-”Ruhestand!
Oliver Jobelius
Von der Feder bis zum Meilenstein:
12 Jahre Firmenzeitung in der thomas gruppe
In zwölf Jahre hat Jürgen Klumb an 40 Meilensteinausgaben
mitgearbeitet.
Geschäftsführer Michael Groß (m.) und Oliver Jobelius bedankten
sich für den unermüdlichen Einsatz bei thomas bau Ingelheim.
Zahlreiche Gäste und Mitarbeiter aus Ingelheim nahmen an der
Abschiedsfeier teil.
Veränderungen bekannt. Eine lange, interessante
und zugleich beliebte Serie war die Geschichte
der thomas gruppe.
Neun Mitglieder stark war das erste Redaktionsteam
bei der Geburtsstunde unserer Firmenzeitung.
Die Leitung hatten damals Frau
Susanne Thomas und Frau Helga Moser. In den
vielen Jahren hat sich das Gesicht des Redaktionsteam
verändert, auch sind im Laufe der Zeit
neue Geschäftsfelder hinzugekommen. Seit
2003 ist Frau Ulrike Sand für das pünktliche Erscheinen
der Zeitung verantwortlich. Unterstützt
wird sie von der Redaktionsmitgliedern
Ricarda Maly (Bau Weimar), Ernst Sabelfeld
(Bau Ingelheim), Daniela Heinicke (Transporbeton),
Angelika Schmeling (Naturstein-Asphalt),
Silke Guthmann (dornburger zement)
und Solveig Kirbus (Betonbauteile) und mir.
Zwölf Jahre lang war ich mit Berichten über den
Bau Kirchberg für das Redaktionsteam tätig.
Nach so langer Zeit heißt es auch einmal Abschied
zu nehmen und so beende ich mit diesem
Artikel meine Redaktionstätigkeit im Meilenstein.
Meinen Nachfolgern Rolf Neyer und
Carsten Millgramm wünsche ich viele gute
Ideen und Spaß bei ihrer Arbeit als „thomas Reporter“.
Jürgen Klumb

Mitteilungen der thomas-Unternehmensgruppe für Mitarbeiter, Kunden und Partner Seite 3
Voll integriert:
Das Betonbauteilewerk Betoform in Remscheid
Seit dem 1. März 2010 gehört das Betonbauteilewerk
Betoform in Remscheid (Nordrhein-
Westfalen) zur thomas gruppe. Das Geschäftsfeld
Betonbauteile der thomas gruppe bleibt
damit weiter auf Wachstumskurs. Geschäftsführer
Jörg Staiger steuert jetzt drei Betonbauteilewerke:
Hofmann in Günthersleben, Schnabel
in Hünfeld und Betoform in Remscheid.
Die th-beton Sp. z
o.o. ist das Standbein
der thomas
gruppe in Polen.
Im Geschäftsfeld
Transportbeton
hat sich in dieser
Region in den letzten
Jahren einiges
getan. Auch hier bestätigt die positive Entwicklung
den Wachstumskurs der thomas gruppe.
Mit rund 38,12 Millionen Einwohner und einer
Fläche von 312.678 km 2 ist Polen vor Rumäni-
Das Werk Betoform verfügt über drei Produktionshallen
und blickt auf eine über 100-jährige
Firmengeschichte zurück. Wie an den Standorten
Hünfeld und Günthersleben werden hier
Decken, Wände, Treppen und Sonderteile produziert.
Für die 25 Mitarbeiter in Remscheid bedeutet
die Übernahme nach der Insolvenz der
Baugruppe Runkel eine neue Chance.
Seit der Unterzeichnung der Verträge im Herbst
hat sich schon einiges getan: Unter Leitung von
Hauke Hammen wurde das Unternehmen in
die thomas gruppe eingebunden. Das bedeutet,
dass sowohl die kaufmännischen Prozesse als
auch die Informationstechnologie (IT) in die Abläufe
der Gruppe integriert wurden. Dazu
gehören die kaufmännische Abwicklung, d.h.
Rechnungswesen und Controlling, die Einkaufsprozesse,
die SAP-Anbindung und die Per-
Die Mitarbeiter von Betoform haben sich gemeinsam mit ihren neuen Kollegen aus der thomas gruppe für die reibungslose und schnelle
Integration des Unternehmens eingesetzt.
en das größte Beitrittsland der
EU in Ostmitteleuropa und somit
die größte Volkswirtschaft in dieser
Region. Selbst im Krisenjahr
2009 wuchs die polnische Volkswirtschaft
um rund 1,7 Prozent.
Ungefähr 6 Prozent des polnischen
Bruttoinlandsproduktes
werden im Sektor Bau erwirtschaftet.
Aufgrund des nach wie
vor hohen Nachholbedarfs in allen
Bereichen, die den Bausektor
betreffen (Industriebau, Infra-
sonalverwaltung. Hier hat Corinne Laudan aus
dem Rechnungswesen intensiv unterstützt und
ihre umfangreichen Erfahrung eingebracht, so
dass alles reibungslos lief.
Auf IT-Seite sorgte Stefan Boemer dafür, dass
der Standort zügig in das gruppenweite Netzwerk
eingebunden wurde. So kann sich z.B. je-
der Laptop-Nutzer auch in Remscheid direkt in
das Netzwerk der Gruppe einloggen und hat den
gewohnten Zugriff auf seine Emails, Laufwerke
und Daten. Auch technisch gab es viele Verbesserungen,
denn es wurde in neue Rechner
und eine moderne, strukturierte Verkabelung
investiert. Parallel dazu führte Burkhard Schäfer
die Branchensoftware Gesys in Remscheid
ein.
Durch die Integration ist es gelungen in den Bereichen
Einkauf, Vertrieb und Produktion er-
struktur,
öffentlicher
und
privater
Hochbau)
ist
der polnischeBaumarkt
für
ausländischeInvestoren
auch in
Zukunft
interessant.
Das Transportbetonwerk in Nędza-Babice wurde
in 2009 neu errichtet.
Seit 1994
ist die thomas gruppe als Hersteller von Transportbeton
und Mörtel erfolgreich auf diesem
Markt tätig und hat sich einen guten Ruf als zuverlässiger
Lieferant qualitativ hochwertiger
Produkte erarbeitet. Zunächst mit vier Standorten
in Legnica, Wroclaw, Bytom und Kraków vertreten,
wurde das Netz der Betonanlagen 2009
erweitert und modernisiert:
Neben der Erneuerung der Mischanlage in Legnica
wurden neue Produktionsstätten in Polkowice,
Nędza und Skawina errichtet, so dass thbeton
jetzt an sieben Standorten im Süden von
Polen vertreten ist. Insgesamt beschäftigen wir
Der Standort in Remscheid verfügt
über drei Produktionshallen, wo
Decken, Wände, Treppen und
Sonderteile produziert werden.
hebliche Potentiale zu heben. Weitere Verbesserungen
sind bereits in Angriff genommen und
werden bis zum Jahresende umgesetzt.
Mit viel Engagement haben die Mitarbeiter von
Betoform diese Umgestaltung mitgetragen. Neben
dem operativen Betrieb der Anlage setzten
sie sich gemeinsam mit den Kollegen der thomas
gruppe dafür ein, dass das neue Unternehmen
ab dem 1. März vollständig integriert
war.
Polen entwickelt sich vielversprechend:
7 th-beton-Werke liefern zuverlässig in einem wachsenden Markt
33 Mitarbeiter in Verkauf, Produktion, Labor
und Verwaltung, der gesamte Fuhrpark ist ausgelagert.
Unser Ziel in 2010 ist der Absatz von
231.000 m 3 Transportbeton und die Eröffnung
weiterer Mischanlagen im Süden Polens. Parallel
entwickeln wir in Zusammenarbeit mit dem
Kompetenzzentrum von dornburger zement die
Eigenüberwachung für th-beton weiter und ver-
bessern die betontechnologische Ausbildung
unserer Mitarbeiter.
So bleibt die th-beton Sp. z o.o. leistungsstark
und zukunftsfähig. Unser Team in Polen freut
sich auf neue Herausforderungen.
Robert Staab

Seite 4 I-10 Mitteilungen der thomas-Unternehmensgruppe für Mitarbeiter, Kunden und Partner
Hallo Herr Müller,
Sie sind seit 2007 als Geschäftsführer der Firma
Hofmann in Günthersleben tätig. Erzählen
Sie uns etwas über Ihren Werdegang bei Hofmann
bzw. über Ihre berufl. Laufbahn?
Nach dem Untergang der Automobilindustrie
im Osten Deutschlands, in der ich beschäftigt
war, habe ich 1994 ein Angebot des Herrn Hofmann
vom gleichnamigen Betonfertigteilwerk
in Günthersleben angenommen. Der Kontakt
entstand durch die Vermarktung des neu geplanten
Gewerbegebietes, an der ich als ein Vertreter
des Gemeinderates beteiligt war. Bis zur
Insolvenz war ich für die Disposition der Produkte
aus der Umlaufanlage (Elementdecken
und -wände) verantwortlich.
Nach der Übernahme durch die thomas gruppe
2006 gab es personelle Veränderungen und
Herr Thomas hat mir 2007 die Verantwortung
als Geschäftsführer übertragen. Zu diesem Zeitpunkt
habe ich erstmals eine Wertung meiner
Tätigkeit erfahren. Ich habe mich dieser Verantwortung
gestellt, weil ich auch wusste, dass
der positive Kern bei Hofmann Betonbauteile
recht groß ist und ich von daher die notwendige
Unterstützung hatte.
Ja, und von diesem Zeitpunkt an teile ich mir
den Tag in zwei Kategorien ein: geschäftsführender
Disponent und disponierender Geschäftsführer.
Was macht Ihnen an Ihrer Arbeit Spaß
und worauf legen Sie besonderen Wert?
Spaß machen immer Ergebnisse. Seit 2006 arbeite
ich an der Steigerung der Produktivität.
Gemeinsam mit den gewerblichen Mitarbeitern
und durch die Unterstützung der Verantwortlichen
für Prozessoptimierung ist uns ein Sprung
von ca. 30 Prozent gelungen. Wenn dann noch
Monate dazukommen, wo wir über 30.000 m 2
Die Umwelt zu schützen
und Ressourcen zu schonen
– das ist auch im
Straßenbau ein wichtiger
Aspekt der täglichen Arbeit.
produzieren, wenn täglich drei Treppen betoniert
werden und von der Mischanlage 15 m 3 Beton
zur Verarbeitung bei konstruktiven Fertigteilen
abgerufen werden, dann macht mir das
Spaß.
Um es kurz auf den Punkt zu bringen: täglich
die Leistungsgrenze neu ausloten und anstreben.
Dabei lege ich Wert auf das Engagement aller
am Prozess beteiligten Mitarbeiter und die Einbeziehung
der Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse.
Welche Erwartungen haben Sie an sich
und Ihre Mitarbeiter?
Ich werte in bestimmten zeitlichen Abständen
Produktivitätskennziffern aus. Dabei kommt es
Die Paralleltrommel in Argenthal – ein Beitrag zum Umweltschutz
Schonender Umgang mit Ressourcen durch Zugabe von Ausbauasphalt
Dabei spielt nachhaltiges Wirtschaften bei der
Herstellung von Asphaltmischgut eine wesentliche
Rolle.
Nach Angaben des Deutschen Asphalt Verbandes
werden jährlich auf Deutschlands Straßen
etwa 14 Mio. Tonnen Altasphalt
ausgebaut. Wurden diese
in früherer Zeit oftmals deponiert,
so ist die Quote der
Wiederverwertung bei der
Herstellung von neuem Asphaltmischgut
inzwischen
auf bis zu 12 Mio. Tonnen angewachsen.
Schema einer
Asphaltmischanlage mit
Paralleltrommel
(mit freundlicher
Genehmigung der Fa
Benninghoven)
INTERVIEW MIT GERD MÜLLER
Dazu trägt auch das Asphaltmischwerk
Argenthal bei.
Dort konnte durch die
nachträgliche Installation einer
Paralleltrommel die Zugabemenge
von Ausbauasphalt
deutlich gesteigert
werden.
Ist Ausbauasphalt unbelastet
- das bedeutet: frei von umweltschädlichenTeerbindemitteln
- so darf er bei der
Herstellung von neuem Asphaltmischgut
verwendet
werden. Wie kommt er aber
nun ins neue Mischgut hinein?
Dies kann auf unterschiedlichen
Wegen geschehen.
mir darauf an, dass die Mitarbeiter vor allem im
gewerblichen Bereich wissen, welches denn
meine Erwartungen sind. Aber erst wenn meine
Erwartungen mit den Erwartungen der Mitarbeiter
konform gehen, wird es Erfolge geben.
Das Bewusstsein zu erzeugen, dass jeder Einzelne
durch sein Engagement am Erhalt seines
Arbeitsplatzes und damit am Erfolg der Firma
beteiligt ist, das erwarte ich.
"Meine Hand für mein Produkt" oder "So wie
wir heute arbeiten, werden wir morgen leben",
wer kennt diese "Sprüche" als gelernter DDR-
Bürger nicht? Die sind aber aktueller denn je.
Bei meinem letzten Besuch der Firma Schnabel
sind mir wieder die Blau-Weißen Hinweise ins
Auge gefallen: "Nur Qualität und Leistung haben
Zukunft und sichern Arbeitsplätze". Genau
die Umsetzung dieser Ansprüche erwarte ich
von meinen Mitarbeitern, denn damit sind wir
noch nicht am Ziel! Deshalb sind diese Aufkleber
jetzt auch bei Hofmann Betonbauteile in
Günthersleben zu sehen!
Wie läuft die Zusammenarbeit mit dem
anderen BBT* -Werk Schnabel in Hünfeld?
Ich denke, wir sind auf den richtigen Weg. Ich
mache kein Hehl daraus, dass es weh tut, Aufträge
abzugeben. Auch bei mir ist das "Spartendenken"
noch nicht hundertprozentig ausgeprägt,
aber gerade die Chancen zu erkennen,
die uns der Austausch von Fertigungskapazitäten
bietet, stimmt mich für die Zukunft optimistisch.
Welche Erwartungen/Ziele/Wünsche haben Sie
kurzfristig oder langfristig im Bereich BBT?
Es ist auch 2010 nicht mit einer positiven Trendwende
auf dem Bausektor zu rechnen. Die Pro-
* Betonbauteile
Zunächst werden in der so genannten
Weißtrommel die Zuschlagstoffe wie Splitte
und Sande erhitzt und anschließend im Mischer
mit Bitumen zu Asphalt vermischt. Bei der so
genannten „Kaltzugabe“ kann jetzt über Bänder
und Aufzüge bereits ohne vorherige Erwärmung
der Ausbauasphalt direkt in den Mischer geleitet
werden. Die Zugabemenge ist hier allerdings
auf etwa 25% begrenzt. Will man die Quote erhöhen,
so muss der Ausbauasphalt vor dem Mischen
erwärmt werden. Dies geschieht in einer
zweiten Trommel, der Paralleltrommel.
Theoretisch wird es so möglich, bituminöses
Mischgut aus 100% Altasphalt herzustellen.
Zuerst bestimmt man die Zusammensetzung
des Altasphaltes in einer labortechnischen Analyse.
Je besser die vorgefundenen Eigenschaften
im Bezug auf die gewünschte Qualität des Endproduktes
sind, umso höher kann auch die Zugabemenge
sein. Inzwischen hat das Recycling
von Asphalt sein ihm anhaftendes “Second
Hand” Image verloren. Immer mehr Kunden
erkennen, dass eine sinnvolle Wiederverwertung
unsere Umwelt entlastet. Außerdem müssen
sie auf die gewohnte Qualität nicht verzichten.
In Argenthal konnte nur zwölf Monate nach Inbetriebnahme
des neuen Asphaltmischwerks eine
Paralleltrommel nachgerüstet werden. Seit
ihrem ersten Einsatz im August 2007 wurden
bereits viele tausend Tonnen Ausbauasphalt
recycelt.
gnosen, die zu den "dornburger baustoffthemen"
dargestellt wurden, zeigen, dass wir bis
etwa 2012 mit diesem Niveau rechnen müssen.
Deshalb ist es notwendig, die Möglichkeiten, die
uns die Sparte BBT in der thomas gruppe bietet,
zu nutzen. Die gezielte Marktbearbeitung,
der Austausch von Fertigungskapazitäten und
die Steigerung der Produktivität halte ich dabei
für die tragenden Säulen des Erfolgs. Meine Erwartung
an die dazu notwendigen Schaltstellen
möchte ich kurz umreißen: Machen, statt darüber
nachzudenken, wie es nicht geht. Dabei dürfen
uns auch Misserfolge nicht aufhalten. Wir
müssen das Netz über den uns zur Verfügung
stehenden Markt engmaschiger gestalten.
Zum Schluss bitte ich Sie, Herr Müller,
um einen kleinen Einblick in Ihr Privatleben.
Ja, ich bin seit 30 Jahren verheiratet und habe
zwei Kinder. Mein Ursprung ist eigentlich in
Sachsen. Mit 54 Jahren Lebenserfahrung gibt es
immer wieder neue, interessante Dinge, denen
gegenüber ich offen bin. Vor einiger Zeit habe
ich den "inneren Schweinehund" besiegt und
festgestellt, dass nur ein fitter Chef seine Aufgaben
erfüllen kann. Deshalb habe ich für mich
ein wöchentliches Zeitfenster geschaffen, um
mich intensiv und gezielt sportlich fit zu halten.
Im Sommer ergänze ich das durch Gartenarbeit
und Radfahren, aber ich mache auch gern Urlaub
im Süden.
Das Gespräch mit Gerd Müller
führte Solveig Kirbus.
Paralleltrommel im Asphaltmischwerk Argenthal.
Insgesamt werden die in Argenthal angelieferten
Mengen an unbelastetem Ausbausasphalt
dem neuen Asphalt nahezu vollständig wieder
zugeführt.
Ein klarer Gewinn für unsere Umwelt! Denn
hierdurch werden nicht nur wertvolle Deponieräume
entlastet, sondern auch die Rohstoffressourcen
im Steinbruch geschont.
Damit leistet die thomas gruppe ein weiteres
Mal durch Investitionen in neuste Anlagentechnik
ihren Beitrag zum aktiven Umweltschutz.
Hartmut Sander

Mitteilungen der thomas-Unternehmensgruppe für Mitarbeiter, Kunden und Partner Seite 5
Innere und äußere Werte - in Betonherstellung
und Unternehmensführung
Bautechnik und Unternehmensführung
Über 120 Gäste begrüßte der geschäftsführende
Gesellschafter Eckhardt Thomas zu den dornburger
baustoffthemen 2010 in Weimar. Betontechnologen
und Unternehmer aus der
Betonbauteilbranche schätzen dieses Forum
seit Jahren. Nicht Wenige sind von Anfang an
und damit nun schon zum 14. Mal dabei gewe-
Mit den dornburger baustoffthemen möchte Geschäftsführer Heiko
Theuerkauf den Austausch zwischen Forschung und Praxis
fördern.
sen. Traditionsgemäß wurden am 28. Januar betontechnische
Fragen thematisiert, während der
zweite Tag sich der Unternehmensstrategie widmete.
Für Dipl.-Kfm. Eckhardt Thomas ist es ein
positives Zeichen, dass auch nach einem Krisenjahr
wie 2009 so viele treue Kunden und
Partner von dornburger zement diese Gelegenheit
zum Erfahrungsaustausch nutzten.
„Beton - innere und äußere Werte“ hieß in diesem
Jahr das Motto des ersten Veranstaltungstages.
„Wertevorstellungen im Beton sind vergleichbar
mit den Wertevorstellungen in einer Familie
oder einem Unternehmen.“ erklärte Geschäftsführer
Heiko Theuerkauf. „Aber dort hat
jeder unterschiedliche Werte und lebt diese anders.“
Anders ist dies in der Betontechnik. Normen
und Richtlinien schreiben Werte und Kriterien
vor. Doch es gibt unterschiedlichste Herange-
Beim gemütlichen Abendessen im Restaurant Versilia nutzen die
Gäste gerne die Gelegenheit zum fachlichen und persönlichen
Austausch.
hensweisen diesen gerecht zu werden. In Vorträgen
und Diskussionen der dornburger baustoffthemen
wurden diese unterschiedlichen
Möglichkeiten aufgegriffen.
Der auf den dornburger baustoffthemen gelebte
Austausch zwischen Forschung und Praxis
bestätigt, wie stark die äußeren – und damit offensichtlichen
– Werte von den inneren Werten
des Baustoffs Beton abhängen. Natürlich gab es
in Weimar auch wieder konkrete Lösungsvorschläge
und Ansätze zur Optimierung der Betonqualität.
Herausforderung Sichtbeton
Fleckige Dunkelverfärbungen an Sichtbetonflächen,
deren Ursachen und vor allem Mög-
lichkeiten zur Vermeidung erläuterte Prof. Dr.-
Ing. Dr.-Ing. Eh.h. Peter Schießl vom Ingenieurbüro
Schießl Gehlen Sodeikat GmbH im ersten
Vortrag den Gästen in Weimar.
Schachtabdeckungen – besondere
Anforderungen an den Zement
Mit einem Praxisbericht zum Einsatz von CEM
II Zementen bei der Herstellung von Betonbauteilen
für den Tiefbau gab Dipl.-Ing. Hansjörg
Baldauf, Geschäftsführer EHD Eisenhammer
Dresden GmbH & Co. KG Einblick in sein
Spezialgebiet: Die Kanaldeckelherstellung. Seine
Erfahrungen mit der Verwendung des hochwertigen
Betonwarenzements CEM II/ A-LL
42,5 R-bw für seine innovativen Schachtabdeckungen
waren durchgängig positiv.
AKR-Risiko verringern
Die Alkali-Kieselsäure-Reaktion (AKR), ihre Geschichte
und insbesondere die bis heute zur Ver-
meidung herausgegeben Regelwerke beleuchtete
Dr.-Ing. Thomas Richter von der
BetonMarketing Ost GmbH für die Kunden und
Partner von dornburger zement.
50 Jahre Betontechnologie
Seinen ganz persönlichen Rückblick zur Entwicklung
der Betontechnologie der letzten 50
Jahre gab Univ.-Prof. Dr.-Ing. habil. Jochen
Stark, Institut für Bausstoffkunde an der Bauhaus-Universität
Weimar. Einmal mehr präsentierte
er herausragende fachliche Inhalte in
einem spannenden und unterhaltsamen Vortrag.
Abendprogramm
Der eindrucksvolle Besuch in der Anna-Amalia-
Bibliothek führte die Gäste durch die Geschichte
der Bibliothek: Von der Zeit Goethes
und Schillers bis hin zu dem großen Brand
2004 und der anschließenden Restauration der
Räume und vor allem der Bücher. Geschäftsführerin
Anett Mysliwiec lud danach zum
Abendessen im Restaurant Versilia ein, wo die
Künstlerin Helga Ziaja das Rahmenprogramm
mit den „Launen einer Diva“ gestaltete. Viel Zeit
widmeten die Besucher der dornburger baustoffthemen
wie immer auch dem fachlichen
und persönlichen Austausch.
Unternehmensstrategie bei Betonfertigteilen
Dieser Austausch prägte auch den zweiten Veranstaltungstag.
Zwei Gründe haben den geschäftsführenden
Gesellschafter Eckhardt Thomas
dazu bewegt, den Fokus auf die
Unternehmensstrategie bei Betonfertigteilen zu
legen. Erstens ist es nicht klar, wie es mit der
Baubranche weitergehen wird, und er möchte
die Gelegenheit zum intensiven Erfahrungsaustausch
nutzen. Zweitens übernimmt die thomas
gruppe zum 1. März 2010 ein weiteres Be-
Über 120 Kunden und Partner von dornburger zement nahmen in diesem Jahr an der Veranstaltung in Weimar teil.
Geschäftsführerin Anett Mysliwiec begrüßte ihre Gäste zum Abendessen.
tonbauteilewerk - Betoform in Remscheid.
Anlass genug, die strategische Ausrichtung zu
beleuchten und das eigene Profil noch einmal
zu schärfen. Sein Anliegen ist es, seinen Gästen
bei den dornburger baustoffthemen einen Nutzen
zu stiften. Themen zu wählen, die Anstoß
zur Reflexion über das eigene unternehmerische
Verhalten geben und Ideen zur Verbesserung
anregen.
Beton ist die Zukunft des Bauens
Eine klare Analyse und seine Einschätzung der
„Markttrends im Baubereich in und nach der
Krise“ stellte Dr. Ulrich Lotz, der geschäftsführende
Vorstand des Bundesverbandes Betonbauteile
Deutschland e.V. (BDB) am 29. Januar
in Weimar vor. Trotz des schwierigen
Marktumfeldes ist und bleibt Beton für ihn die
„Zukunft des Bauens“.
Mehrwert für Kunden
Strategische Optionen für Unternehmer der Betonfertigteilindustrie
und ihre Erfolgsfaktoren
erläuterte der Strategieberater Axel Schäfer von
der OC & C Strategy Consultants GmBH Düsseldorf
in einem spannenden Vortrag.
Auf Stärken konzentrieren
Aus seiner Erfahrung als Leiter des Geschäftsfeldes
Betonbauteile in der thomas gruppe erläuterte
Dipl.-Wirtschaftsingenieur Jörg Staiger,
Geschäftsführer der Heinrich Schnabel GmbH
& Co. Fertigdecken KG seine Strategie. Dabei
konzentriert er sich auf die Kernkompetenzen
der drei Betonbauteilewerke der thomas grup-
pe: Schnabel in Hünfeld, Hofmann in
Günthersleben und Betoform in Remscheid.
Märkte schaffen
Mit dem „innovativen Einsatz von Fertigteilen
im Strahlenschutzbau“ präsentierte Dipl.-Ing.
(FH) Otto Pravida, Geschäftsführer der Pravida
Bau GmbH, den Gästen in Weimar seinen ganz
besonderen Weg sich im Wettbewerb zu positionieren.
Eigene Wege gehen
Angeregte Diskussionen, Gespräche und Rückfragen
nach den Vorträgen, aber auch in den
Pausen bestätigten das Konzept der dornburger
baustoffthemen. Dipl.-Kfm. Eckhardt Thomas
ist es auch in diesem Jahr wieder gelungen „Anstoß
zur Reflexion“ zu geben. Praktiker nutzen
die Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch und
zum Aufgreifen neuer Anregungen immer wieder
gerne. Die vielfältigen vorgestellten Möglichkeiten
sich als mittelständisches Unternehmen
im Betonbauteilgeschäft zu behaupten,
stehen ganz im Zeichen des Themas des zweiten
Veranstaltungstages: „Unternehmensstrategie
bei Betonfertigteilen – viele Wege führen
nach Rom“. Aufgabe der Betonbauteilhersteller
ist es, den eigenen Weg zum Erfolg zu finden
und eigene Chancen zu nutzen.
INFORMATIONSMATERIAL
Die Fachvorträge zu den dornburger
baustoffthemen sind bei dornburger zement
als Stoffsammlung auf CD abrufbar.
(Telefon: 036427 - 861148, Fax: 036427 -
22323)
Ein detaillierter Fachbericht zur
Veranstaltung findet sich auch im Internet
www.thomas-gruppe.de unter
Pressemitteilungen.

Seite 6 I-10 Mitteilungen der thomas-Unternehmensgruppe für Mitarbeiter, Kunden und Partner
Gütesiegel „Sicher mit System“
für dornburger zement und Baustoffwerk (BWD) erneut verliehen
Die Steinbruchs-Berufsgenossenschaft hat
dornburger zement und dem Baustoffwerk
(BWD) die Auszeichnung mit dem Gütesiegel
„Sicher mit System“ bestätigt. Am 12.11.2009
wurde beiden Unternehmen im Ergebnis des
ersten Folgeaudits die Urkunde zum Gütesiegel
verliehen. Damit bescheinigt die Berufsgenossenschaft,
dass in Dorndorf-Steudnitz
der Arbeits- und Gesundheitsschutz systematisch
in die Unternehmensorganisation integriert
ist.
Geschäftsführer Heiko Theuerkauf betonte im
Rahmen der kurzen Veranstaltung mit Beteiligung
von Vorgesetzten, Mitarbeitern und der
externen Sicherheitsfachkraft, dass im Unternehmen
auch nach der ersten Vergabe des Gütesiegels
im Jahr 2006 weiter mit Kontinuität,
unter Mitwirkung aller Mitarbeiter, an der Erfüllung
von Zielen zum Arbeitsschutz mitgewirkt
wurde. Für
diese nicht selbstverständlicheArbeit
auf breiter Ebene
dankte
Dipl.-Ing. Theuerkauf
allen Beteiligten
und insbesondere
Dipl.-Ing.
Im Zuge des Projektes „Schule trifft Wirtschaft“
haben wir das Unternehmen dornburger zement
GmbH & Co. KG kennengelernt.
Zunächst von den Produktionsabläufen in einem
solchen Werk beeindruckt, erkannten wir
schnell, dass mehr als die reine Herstellung von
Zement hinter diesem Unternehmen steckt. Die
vielseitigen und vielschichtigen Beziehungen,
Sarah Troche und Marlen Ortner stellten ihre
Seminarfacharbeit vor.
die das Werk mit den unterschiedlichsten Interessensträgern
in seiner Umgebung pflegt,
bilden die Grundlage für ein großes soziales
Netzwerk; „ein Netzwerk aus Zement gemacht“.
Es zeigte sich schon im ersten Gespräch, dass
im Unternehmen versucht wird, eine Vielzahl
von Belangen der unterschiedlichsten Anspruchsgruppen
zu berücksichtigen. Die Fragen,
die uns nach einer näheren Betrachtung
der Aktivitäten der dornburger zement beschäftigten,
waren:
Was bewegt eine Firma, aktiv an der Beziehung
zu ihrer Umwelt zu arbeiten?
Wie viel Engagement kann sich ein Unternehmen
in der heutigen Zeit für Themen leisten,
die scheinbar nicht unmittelbar auf wirtschaftliche
Ziele wie beispielsweise Umsatzsteigerung
oder Gewinnmaximierung abzielen?
Was bezweckt ein Unternehmen mit solcher Aktivität?
Für die Mitarbeiter aller Führungsebenen ist das Gütesiegel "Sicher mit System" Anerkennung und Verpflichtung zugleich.
(FH) Otmar Weimar, der als externe Sicherheitsfachkraft
einen nicht unerheblichen Beitrag
zur Erfüllung der mit dem Gütesiegel verbundenen
grundsätzlichen Zielstellung
geleistet hat.
Heiko Theuerkauf unterstrich, dass die erneute
Zuerkennung des Gütesiegels „Sicher mit System“
einerseits Ausdruck der Anerkennung
von Leistungen im Arbeitsschutz ist, anderer-
Ist ein solches Engagement vielleicht gar nicht
so selbstlos wie es scheint?
Eine konkrete Betrachtung, die ein außerbetriebliches
Engagement aus Sicht des Unternehmens
rechtfertigt, fanden wir in einem strategischem
Marketingkonzept begründet, dem
Corporate Social Responsibility - Konzept (CSR),
das sich für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung
einsetzt, mit dem Verweis, dass
durch soziales Engagement ein Vorteil gegenüber
konkurrierenden Unternehmen erzielt werden
kann und so ein für das Unternehmen greifbarer
Wert geschaffen wird.
Anhand ausgewählter wirtschaftlicher, sozialgesellschaftlicher
und ökologischer Faktoren
überprüften wir, ob und in welchem Umfang
sich dornburger zement engagiert
und in wieweit die Grundlagen für eine
Verwendung des CSR-Konzeptes gegeben
sind.
Im Verlauf unserer Recherchen stellten
wir fest, dass dieses Konzept im Fundament
seit mehreren Jahren gelebt wird.
Durch Interviews mit dem Geschäftsführer
und dem Bürgermeister des Ortes, Befragungen
von Mitarbeitern (15) und Einwohnern
(20) erforschten wir unter
anderem das Engagement für die Gesellschaft
und die Mitarbeiter, das Wirken von
dornburger zement auf die Bürger der
unmittelbaren Umgebung, die Beeinträchtigung
der Lebensqualität sowie das
Engagement des Unternehmens für den
Umwelt - und Klimaschutz.
In unserer Seminarfacharbeit konnten wir
eindeutig feststellen, dass die vielseitigen
und vielschichtigen Beziehungen, die das
Werk mit den unterschiedlichsten Interessensträgern
in seiner Umgebung pflegt,
die Grundlage für ein großes soziales Netz-
seits auch als Verpflichtung zu verstehen ist,
weiterhin mit Engagement auf allen
Führungsebenen und unter Mitwirkung aller
Mitarbeiter die präzisierten Unternehmensziele
im Arbeitsschutz in den nächsten Jahren
zu erfüllen.
werk bilden. Engagements in sozial-gesellschaftlichen,
wirtschaftlichen und ökologischen
Bereichen sind nicht nur dem Unternehmen
sehr wichtig, sie kommen auch bei der Gesellschaft
an, sind eindeutig nachweisbar und in unserer
Seminarfacharbeit ausreichend belegt
worden. Somit konnten wir unsere wichtigste
These, dass „dornburger zement ein wichtiger
Bestandteil des sozial-gesellschaftlichen, wirtschaftlichen
und ökologischen Netzwerkes in
und um Dorndorf Steudnitz ist“ belegen.
Auszug aus den Ergebnissen
der Umfrage:
Aus Befragung der Mitarbeiter:
Silke Guthmann
„Ein Netzwerk aus Zement gemacht –
eine Analyse über den Einfluss von dornburger zement GmbH & CO. KG auf die unmittelbare Umgebung
am Beispiel ausgewählter wirtschaftlicher, sozial-gesellschaftlicher und ökologischer Faktoren“
Wohlbefinden der Beschäftigten
Bemühungen des Arbeitgebers für
die Gesundheit der Beschäftigten
Aus Befragung der Bevölkerung:
Fühlen Sie sich durch die Ortsnähe von dz in
Ihrer Lebensqualität beeinträchtigt?
Ist Ihnen der Einfluss des Unternehmens auf
das unmittelbare Umfeld bekannt?
An dieser Stelle möchten wir uns bei allen bedanken,
die uns auf vielfältige Weise unterstützt
haben. Unser besonderer Dank gilt Herrn Dipl.-Ing.
Heiko Theuerkauf, der uns einen
großen Teil seiner knappen Zeit opferte und nie
müde wurde, unsere bohrenden Fragen zu beantworten.
Marlen Ortner und Sarah Troche, 12. Klasse
des Friedrich-Schiller-Gymnasiums Eisenberg

Mitteilungen der thomas-Unternehmensgruppe für Mitarbeiter, Kunden und Partner Seite 7
Betonwerke der
thomas gruppe
th-beton GmbH & Co. KG; Neustadt bei Coburg in Bayern
Bereits in den Jahren 1992/1993 entstand durch
die Firma Transportbeton Neustadt eine komplett
neue Mischanlage, welche nunmehr die thbeton
am 31. Dezember 2009 übernommen hat.
Das Werk befindet sich unweit der ehemaligen
innerdeutschen Grenze und verbindet hervorragend
das bestehende Standortnetz der th-beton
in Thüringen und Oberfranken. Die bisher
bestehende Lücke zwischen Kronach und Zella-Mehlis
ist damit geschlossen. Für unsere
Kunden ist dies von großem Vorteil, da sie so
die Nähe zu unseren anderen regionalen Mischanlagen
optimal nutzen können und damit in
Oberfranken lückenlos Transportbeton aus einer
Hand beziehen können.
Die Transportbetonanlage ist eine Sternanlage
von Liebherr mit einem 1,5-Kubikmeter-Mischer.
Die Anlage besteht aus sieben sternförmig
unterteilten freien Boxen und hat eine gesamte
Lagerkapazität für Sand- und
Kieszuschläge von bis zu 3.400 Tonnen. Zur
besseren Vorstellung dieses Volumens: Ein Sattelzug
kann rund 30 Tonnen Zuschläge laden.
Also entspricht die Vorratsmenge über 100
LKW-Ladungen. Ihre Ladungen können die Lieferpartner
direkt an den Vorratsboxen abkippen.
Anschließend werden die Zuschläge mit dem
Schrapper (einer Art übergroßer Schaufel) in die
Trotz Winterruhe hatte das
Geschäftsfeld Transportbeton
der thomas gruppe einen
tollen Start in das Jahr
2010: Die th-beton GmbH
& Co. KG hat zum 1. Januar
2010 zwei Transportbetonwerke
in Neustadt bei Coburg und Sonneberg
übernommen. Gleichzeitig konnte das
Unternehmen die Werke in Rudolstadt, Kaulsdorf,
Ilmenau und Zella-Mehlis voll integrieren.
Zum 31. Dezember 2009 übernahm die thomas
gruppe hier alle Anteile. Damit vervollständigen
wir unser Standortnetz in Südthüringen und
Franken.
v.l.n.r. Mischmeister Heiko Eder, Vertriebsinnendienst Christiane Heide, Werkleiter Harald Beetz
Vorratsboxen gezogen. Der Schrapper sorgt
durch das vollautomatische Heranziehen der
Zuschlagstoffe für eine ständige Verfügbarkeit
des Aktivlagers.
Für Zement und Zusatzstoffe verfügt die Anlage
über fünf Silos, welche ein Gesamtfassungsvermögen
von rund 280 Tonnen haben.
Die Kapazität der Anlage zur Herstellung von
Transportbeton liegt bei bis zu 60 Kubikmetern
je Stunde. Im Winter behält die Anlage ihre Einsatzbereitschaft
durch eine leistungsfähige Heizungsanlage.
Für Kunden bedeutet dies bestmögliche Liefersicherheit
bei gleichzeitiger Flexibilität. An 15
Standorten allein in Thüringen und Franken stehen
Transportbetonwerke bereit, die Qualität
und Service von th-beton garantieren. Insgesamt
verfügt die thomas gruppe mittlerweile
über 34 Transportbetonwerke in Deutschland
und weitere sieben Werke im benachbarten Polen.
Das verlässliche und engmaschige Netz sowie
die intensive Zusammenarbeit zwischen
den Werken sorgen dafür, dass wir effizient und
kundenorientiert arbeiten können. Auch für die
Zukunft setzen wir weiter auf Wachstum.
Daniela Heinicke
Für das tägliche Reinigen der Fahrmischer und
häufig anfallende Mengen Restbeton gibt es
Recyclinganlagen. Auch der Standort Neustadt
verfügt über solch eine Möglichkeit zur Wiederaufarbeitung.
Mit Hilfe dieser Anlage ist es
möglich, den Zement aus dem Beton zu waschen
und das entstandene Brauchwasser wieder
dem Produktionsprozess zuzuführen. Auch
das ausgewaschene Zuschlagsgemisch findet
Wiederverwertung im Produktionsprozess oder
kann anderweitig verwendet werden.
Für den Vertrieb unserer Produkte sowie die
Werkleitung ist Herr Harald Beetz verantwortlich.
Er betreut die Anlage bereits seit 1995. Als
fester Mischmeister ist Herr Heiko Eder vor Ort,
der schon seit 2002 für eine gute Mischung
sorgt.
Im Innendienst werden die Beiden vor Ort
durch Frau Christiane Heide unterstützt. Sie bearbeitete
in der Vergangenheit alle Innendien-
Betonwerke der thomas gruppe
Neustadt bei Coburg in Bayern
RHEINLAND-
PFALZ
SAAR-
LAND
HESSEN
SACHSEN-
ANHALT
THÜRINGEN
BAYERN
staufgaben der Werke Neustadt und Sonneberg
und wird zukünftig den gesamten Innendienst
für den Raum Oberfranken übernehmen.
Zu unseren Kunden gehören hauptsächlich
kleine bis mittelständische Bauunternehmen
der Regionen Neustadt und Coburg. Eines
der letzten großen belieferten Bauvorhaben
der Mischanlage war im Rahmen der
Entstehung der Autobahn A73 der Neubau
der Lautertalbrücke mit rund 12.000 Kubikmetern
Transportbeton.
Wir begrüßen an dieser Stelle unsere neuen
Kollegen am Standort Neustadt nochmals
recht herzlich in der th-beton und wünschen
ihnen für sich und ihr Werk allzeit gutes Gelingen
und viel Freude bei den anstehenden
Herausforderungen.
Daniela Heinicke
Vielversprechender Jahresstart:
Neue Werke verstärken das Standortnetz der th-beton
BRANDENBURG
SACHSEN

Seite 8 I-10 Mitteilungen der thomas-Unternehmensgruppe für Mitarbeiter, Kunden und Partner
WIR GRATULIEREN
Für ihre lange Firmenzugehörigkeit
danken wir zum … Abenteurer
… 30-jährigen Jubiläum … 20-jährigen Jubiläum
Siggi Elter, Polier, thomas bau
Kirchberg am 01.04.2010
… 10-jährigen Jubiläum
Brigitte Krieck, Einkauf, dornburger zement am
01.02.2010. Es gratuliert Wolfgang Friedel.
Georg Mucha (l.), Leiter Produktion/Vertrieb, th-asphalt am
01.01.2010. Es gratuliert Udo Henn.
Michael Wurm, Polier, thomas bau
Kirchberg am 01.03.2010
Wladimir Fuchs, Baufachwerker,
thomas bau Kirchberg am 03.40.2010
Winfried Herbst, Betonwerker,
Schnabel am 13.03.2010
Renate Bernhard, Vertriebsinnendienst,
hormersdorfer
steinbruch am 01.03.2010
Richard Saufaus, Werkstattleiter
Ingelheim, thomas transporte am
01.02.2010
Bernd Zimmermann, Verkaufsberater Spezialbindemittel,
dornburger zement am 01.01.2010. Es gratuliert Anett Mysliwiec.
Wir wünschen
Ihnen noch viel
Freude
an Ihrer Arbeit
bei thomas!
Matthias Endres,
Straßenbauermeister, thomas
bau Kirchberg am 03.03.2010
Heidi Distler,
hormersdorfer steinbruch
am 01.04.2010
Gewinner unseres Rätsels
Wir gratulieren den Gewinnern unseres
Rätsels aus der Ausgabe III/09.
Gewonnen haben diesmal:
1. Preis: Frau Rita Schwickert
75 Euro ALPHA-TECC.-Gutschein
2. Preis: Frau Mandy Zabel
50 Euro OBI-Gutschein
3. Preis: Herr Christian Zaumseil
25 Euro OBI-Gutschein
Das richtige Lösungswort lautete:
Wachstum
Rätsel
Die Lösung senden Sie bitte per Postkarte, Email oder Fax mit Ihrem Namen und
Ihrer Anschrift an: thomas beteiligungen GmbH, Ulrike Sand, Hauptstraße 1,
55481 Kirchberg oder per Email: ulrike.sand@thomas-gruppe.de oder per
Fax 06763 306-160
Die richtige Lösung erscheint in der nächsten Ausgabe des Meilensteins. Die
Gewinner werden persönlich benachrichtigt. Der Rechtsweg ist wie immer
ausgeschlossen. Einsendeschluss ist der 31. Mai 2010.
Diesmal warten folgende Preise auf Sie:
1. Preis: 75 Euro Restaurant Gutschein
2. Preis: 50 Euro Obi-Gutschein
3. Preis: 25 Euro Obi-Gutschein
Ein Wanderer muß in einer Sturmnacht im Gebirge
zelten. Er hat eine Zigarre, eine Wachskerze, eine
Petroleumlampe und nur ein einziges Streichholz
dabei.
Was wird er wohl zuerst anzünden?
Auch wenn Sie nicht bei thomas
arbeiten, laden wir Sie herzlich ein,
an unserem Rätsel teilzunehmen.
WERBUNG FÜR DEN BERUF ALS STRAßENBAUER
Sozialpädagogin Lena Born leitet das Projekt des Jugendmigrationsdienstes. Ramadan Basali (Mitte) interviewte unseren
Auszubildenden Patric Kläser.
Für ein Filmprojekt des Jugendmigrationsdienstes des Diakonischen Werkes im Rhein-
Hunsrück-Kreis wurde unser Auszubildender Patric Kläser interviewt. Im Rahmen dieses
Projektes erstellen Jugendliche selbst einen Film, in dem sie erfolgreiche Berufsstarter
vorstellen. Seit 2008 macht Herr
Kläser seine Ausbildung bei
thomas bau Kirchberg. Er konnte
dem Team einige interessante
Einblicke in die Arbeit des
Straßenbauers geben. Dipl.-
Sozialarbeiterin Lena Born ist
beim Diakonischen Werk für das
Personalentwickler Markus Schlich betreute den
Filmtermin vor Ort.
Für den Film stieg der zukünftige Straßenbauer im
Bauhof auch in den Radlader.
Filmprojekt mit dem Namen „Eine
Ausbildung auch für dich!“ zuständig.
Idee ist es, den jungen Menschen
Berufsmöglichkeiten näher zu bringen
und gleichzeitig über die Mitarbeit am
Film die Eigeninitiative zu stärken.
IMPRESSUM
Verantwortlich im Sinne des Presserechts:
thomas beteiligungen GmbH
Ulrike Sand
D-55481 Kirchberg · Hauptstraße I
Tel.: 06763 306-141 · Fax: 06763 306-160
E-Mail: ulrike.sand@thomas-gruppe.de
Internet: www.thomas-gruppe.de
Ihre Ansprechpartner im Redaktionsteam:
Redaktionsleitung - Ulrike Sand
thomas bau Kirchberg - Jürgen Klumb
thomas bau Weimar - Ricarda Maly
thomas bau Ingelheim - Ernst Sabelfeld
th-beton - Daniela Heinicke
argenthaler quarzit - Angelika Schmeling
dornburger zement - Silke Guthmann
betonbauteile - Solveig Kirbus
Satz und Umsetzung: huthwelkersart Werbeagentur,
55483 Unzenberg, Tel.: 06763 302924
Die Beiträge geben nicht notwendig die Meinung
der Geschäftsleitung wieder.