Marktübersicht der Energiecontracting-Anbieter 2010 - industrieBAU

in Zusammenarbeit mit 

Marktübersicht der 

Energiecontracting- 

Anbieter 

Deutschland 2010 

ISSN: 1860-3939 B 13382 F

„Der Facility Manager“ – 

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Vorwort 

Sehr geehrte Leserinnen und Leser, 

mit der „Marktübersicht der Energiecontracting-Anbieter 2010“ halten Sie die zweite Ausgabe 

dieses im letzten Jahr erstmals erschienenen Kompendiums in den Händen. Es vereint detaillierte Angaben 

zu 17 Energiecontracting-Anbietern in Deutschland mit fundierten Grundlageninformationen. 

Entstanden ist die Marktübersicht in enger Zusammenarbeit zwischen der m+p consulting Süd GmbH, 

München, und den Fachzeitschriften „Der Facility Manager“, industrieBAU, hotelbau und zeno – Zeitschrift 

für nachhaltiges Bauen. An dieser Stelle gilt zunächst der Dank insbesondere den teilnehmenden 

Energiecontracting-Anbietern, ohne die diese Veröffentlichung nicht möglich wäre. 

Die Marktübersicht soll Ihnen als Werkzeug bei der Suche nach einem geeigneten Dienst-leistungspartner 

für Ihr Contracting-Projekt dienen. Sie vereinfacht den Rechercheaufwand bei der Suche nach einem 

Partner und liefert handfeste Zahlen und Fakten, die Ihre Meinungsbildung unterstützen. Neben Angaben 

über die Größe und weitere Geschäftsfelder der Unternehmen haben Sie auch die Möglichkeit den 

geeigneten Partner in Ihrer Region oder für Ihre bevorzugte Technologie oder Contractingart zu fi nden. 

In unserem diesjährigen Schwerpunktthema „Klimaschutz“ gehen wir auf den überproportionalen Beitrag 

von Contracting zur CO -Reduktion ein. Ein weiterer Beitrag beschäftigt sich mit dem Thema Finan- 

2 

zierung und Fragen rund um die Wirtschaftsprüfung. 

Wir hoffen somit, mit der „Marktübersicht der Energiecontracting-Anbieter 2010“ einen Beitrag 

zur Transparenz in Kombination mit Erfahrungen aus der Praxis zu leisten, und wünschen Ihnen eine 

anregende Lektüre. 

München/Merching, im September 2010 

Inhalt 

3 Vorwort 

4 Contracting: Dämpfung oder 

uneingeschränkte Möglichkeiten 

Arthur Dornburg, m+p consulting Süd 

5 Klimaschutz: Contracting als Garant für die CO -Ziele 2 

Arthur Dornburg, m+p consulting Süd 

8 Contracting: Defi nition und Grundlagen 

Hauke Bäsmann, m+p consulting Süd 

14 Was macht ein Wirtschaftsprüfer eigentlich 

im Contracting? 

Wolfram Moritz, MPW Legal & Tax 

20 Übergreifende Auswertungen 


22 Leitfaden zur Marktübersicht 


25 Adressverzeichnis der Anbieter 

26 Marktübersicht der Energiecontracting-Anbieter 

54 

Unternehmensportraits 

RWE Energiedienstleistungen 

60 Techem Energy Contracting 

64 Urbana Energietechnik 

66 Branchenführer 

67 Impressum 

Dipl.-Ing. Arthur Dornburg 

Geschäftsführer 

m+p consulting Süd GmbH, 

München 

Robert Altmannshofer 

Stellv. Chefredakteur 

„Der Facility Manager“ 

Anmerkung: 

Bei den Angaben in der Marktübersicht handelt es sich 

ausschließlich um Angaben der befragten Unternehmen. 

Weder m+p consulting Süd noch „Der Facility Manager“ 

übernehmen eine Gewähr für ihre Richtigkeit. 

Titelbild: 

jStock/Fotolia.com 

WavebreakMediaMicro/Fotolia.com 

Jens Schmidt/Fotolia.com 

MARKTÜBERSICHT DER ENERGIECONTRACTING-ANBIETER 2010 3

4 

CONTRACTING-MARKT 

Dämpfung oder 

uneingeschränkte 

Möglichkeiten 

In der Vorbereitung zur „Marktübersicht der Energiecontracting-Anbieter 

Deutschland 2010“ waren zwei interessante 

Feststellungen zu machen. Im direkten Kontakt mit den Contractoren 

ergab sich ein durchweg positives Bild zur Marktpräsenz. 

Die Entscheidungsträger waren wegen guter Auslastung 

schwer erreichbar oder sahen gar keine Notwendigkeit sich 

marketingmäßig zu betätigen. Im Gegenzug veröffentlichte 

der Verband für Wärmelieferung (VfW) im Juni gedämpfte 

Wachstumszahlen. Wie erklärt sich dieser Widerspruch? 

Möglicherweise findet eine starke Differenzierung in gutes und 

weniger effektives Contracting statt. Die Kunden unterscheiden 

sehr genau, was sie wollen und worin ein tatsächlicher 

Mehrwert liegt. Dies lässt sich an mehreren Stellen beobachten. 

Ein einfaches Anlagencontracting mit einem Eins-zu-eins- 

Austausch einer Kesselanlage kann der Kunde mit Sicherheit 

auch mit dem örtlichen Anlagenbauer organisieren. Ein Einsparcontracting 

mit reduzierten Sollwerten für die Nutzer ist 

verpönt. Somit muss der Contractor für den Kunden schon 

mehr bieten, um die teilweise doch recht komplexen Vertragskonstrukte 

und langen Laufzeiten zu rechtfertigen. 

Leicht lässt sich der Mehrwert des Contractings an den eingesetzten 

Investitionen bemessen. Wenn diese umfangreich ge- 

Jahreseinsparung t CO 2 

je 1 Million Investition 

Jahreseinsparung t Steinkohleeinheiten 

je 1 Million Investition 

Kapitalrendite 

geben sind und sich dann noch über die Vertragslaufzeit rechnen, 

je schneller desto besser, handelt es sich mit Sicherheit 

um ein effektives Contracting. Die Aufgabe des Contractors 

ist es, die geeigneten technischen Konzepte herauszuarbeiten 

und mit kaufmännischen und rechtlichen Möglichkeiten zu 

kombinieren. Dem Kunden bleibt dann im Idealfall nach kurzer 

Vertragslaufzeit eine neuwertige Anlage ohne eigene Investition 

bei gleichen Energiekostenentwicklungen. Jede Maßnahme 

muss daher einer kritischen Prüfung hinsichtlich Wirtschaftlichkeit, 

Energieeffizienz und CO -Reduktion Stand halten. 

2 

Reale Effizienz durch Kennzahlen im Contracting 

Ein Dämpfer ist mit Sicherheit in den absehbaren Änderungen 

in der Energiesteuerfrage zu erwarten. Leider ist im Bereich 

des Nutzenergiecontractings ein Missbrauch zu beobachten, 

indem die eingesparten Mittel nicht in Effizienzmaßnahmen 

reinvestiert wurden. Projekte dieser Art haben mit Sicherheit 

keine Zukunft. Reale Effizienzprojekte werden weiterhin am 

Markt gefragt sein, und es bleibt der Wunsch, dass diese möglicherweise 

bei zukünftigen gesetzlichen Rahmenbedingungen 

differenziert betrachtet werden. 

DIPL.-ING. ARTHUR DORNBURG, 

GESCHÄFTSFÜHRER DER M+P CONSULTING SÜD GMBH ■ 

890 Hackschnitzelfeuerung (470) Photovoltaik (145) 

500 Hackschnitzelfeuerung (300) Photovoltaik (90) 

40 % Hackschnitzelf. (32 %) Photovoltaik (24 %) 

Reale Effi zienz im Contracting: Die hier durch Kennzahlen dargestellten Effekte stammen aus einem exemplarischem Beispiel. 

MARKTÜBERSICHT DER ENERGIECONTRACTING-ANBIETER 2010

KLIMASCHUTZ 

Contracting als Garant 

für die CO 2 -Ziele 

Contracting leistet einen überproportionalen Beitrag zur CO - 2 

Reduktion. Zunächst liegt dies natürlich am Geschäftsmodell, 

welches nicht nur von Umsätzen aus verkauften Energiemengen 

profitiert. Das Geschäftsmodell Contracting macht Wettbewerb 

und Liberalisierung in der Energiewirtschaft erst so richtig 

möglich. Denn auch Energieeinsparungen führen zu Umsätzen 

im Contracting, und somit zu einer Win-win-Situation mit 

dem Kunden. Ein weiterer Effizienzansatz ist die jeweils ausgewählte 

Technologie der dezentralen Energieerzeugung. So entsteht 

ein Wettbewerb nicht nur unter zahlreichen Anbietern, 

sondern auch ein Vergleich von unterschiedlichen Konzepten 

und Lösungen. Dies ermöglicht den Kunden optimale Ergebnisse. 

Und darüber hinaus setzt gerade Contracting umfangreich 

auf den Einsatz von erneuerbaren Energieträgern. 

Wettbewerbsfähige Konzepte 

Mit der herkömmlichen Definition von Einsparcontracting und 

Anlagencontracting lässt sich ein maximaler Erfolg nicht mehr 

sicherstellen. Ohne eine Kombination der unterschiedlichen 

Contractingarten ist der überproportionale Beitrag von Contracting 

zur CO -Reduktion nicht denkbar. Einsparcontracting, 

2 

welches im Extremfall ohne Investitionen auskommt, oder 

gar Standards der Kunden reduziert, ist ohnehin verpönt. Um 

bemerkenswerte Einsparungen zu erzielen, sind neben den 

einfachen Einzelmaßnahmen auch investive Schritte erforderlich, 

welche dann schnell in Dimensionen des Anlagencontractings 

vorstoßen. Auch beim Anlagencontracting ist ein reines 

Finanzierungsmodell, wie es bei einem 1:1-Austausch der 

Anlagentechnik erfolgt, nicht mehr marktfähig. Im Anlagencontracting 

sind Einspareffekte erforderlich, die sich im Idealfall 

zu 100 Prozent in der Vertragslaufzeit amortisieren. Und 

das noch bei möglichst kurzen Vertragslaufzeiten. 

Im Rahmen von Sanierungsmaßnahmen werden in Contractingprojekten 

Komponenten nach neuesten Standards 

und Effizienzkriterien verwendet. Aber auch in den Versorgungskonzepten 

werden in sämtlichen Gewerken der > 6 

Anlagenaufbau IST-Zustand Zonenaufbau: Regelung: 

Anlagenaufbau IST-Zustand Zonenaufbau: Regelung: 

• Zulufttemperatur geführt 

• Feuchteregelung Festwert 

mit Grenzwert r. F. Abluft 

• Ventilatoren im FU Betrieb 

• Kaskadenregelung Wärme 

in Zonen 

• Feuchteregelung 

„Feuchteband“ Zuluft 

• Wärmerückgewinnung im 

Kreislaufverbundsystem 

(keine Übertragung Feuchte) 

Simulationsprogramme unterstützen die Optimierung von RLT-Anlagen 

MARKTÜBERSICHT DER ENERGIECONTRACTING-ANBIETER 2010 5 

BNW

6 

technischen Gebäudeausrüstung Lösungen umgesetzt, die das 

Ziel haben, die Kundenanforderungen möglichst verbrauchsoptimiert 

zu realisieren. 

Wege zur Energieeinsparung 

Die größten Effekte gibt es mitunter an raumlufttechnischen 

(RLT) Anlagen, insbesondere bei Anlagen mit hohem Volumenstrom 

und komplexen Luftaufbereitungsanforderungen. 

Mit Simulationsprogrammen lassen sich im Bestand wie auch 

bei Neubauten Varianten unterschiedlicher Effizienz und 

Wirtschaftlichkeit präsentieren. Sowohl der Anlagenaufbau 

als auch die Regelstrategie und die Regelparameter können 

möglichst sinnvoll festgelegt werden. Der Nachweis möglicher 

Einsparungen ist im Einsparcontracting häufig ein Problem. 

Bei Bestandsanlagen lässt sich das erforderliche Messund 

Zählkonzept oft nur aufwendig oder gar nicht umsetzen. 

Gerade bei Kleinmaßnahmen ist dann der Aufwand für den 

Nachweis aufwendiger als die Einsparung, was die zunächst 

sinnvolle Maßnahme unwirtschaftlich werden lässt. Geeignete 

Simulationsprogramme können hier in Abstimmung 

mit dem Kunden durchaus als Nachweisinstrument vertraglich 

vereinbart werden. Dies erleichtert die Realisierung von 

zahlreichen Kleinmaßnahmen, die sich teilweise ja auch wiederholen, 

erheblich. Ein weiteres Beispiel für beliebte, jedoch 

komplexe Maßnahmen sind Verbrauchssenkungen im Bereich 

der Beleuchtung. Insbesondere wenn es hier nicht beim Austausch 

von Leuchtkörpern oder Vorschaltgeräten bleiben 

soll, handelt es sich hier um sehr aufwendige Projekte. Eine 

Abgrenzung zwischen Energieeffizienz, Sanierungsarbeiten 

und Anpassung an geforderte, oder auch gewünschte, Standards 

ist dann nur schwer möglich. Gerade in der Beleuchtung 

bieten neue Technologien und Gestaltungsmöglichkeiten 

viele Optimierungsansätze, die nicht immer nur der 

Energieeffizienz dienen. Dafür die geeigneten Lösungen und 

Argumentationen zu finden, bei realistischer Abwägung des 

wirtschaftlich Machbaren und ästhetisch Gewollten, ist die 

Aufgabe des Contractors. 

Technologien der dezentralen Energieerzeugung 

Blockheizkraftwerke (BHKWs), oft auch in Kombination mit 

der Kälteerzeugung, also der Kraft-Wärme-Kälte-Kopplung 

(KWKK), sind aus heutiger Sicht eine der wirtschaftlichsten 

und effizientesten Möglichkeiten CO einzusparen. Für 

2 

die Wirtschaftlichkeitsbetrachtung ist es zunächst erforderlich 

die preisbildenden Faktoren zu kennen. Dafür ist weniger 

die erforderliche Menge wichtig, sondern das Lastprofil 

und dessen Vorhersagbarkeit. Dies wird im Rahmen des anstehenden 

Technologiewandels von Grundlasttechnologien hin 

zu teilweise witterungsabhängigen erneuerbaren Energien, 

MARKTÜBERSICHT DER ENERGIECONTRACTING-ANBIETER 2010 

zumindest in absehbarer Zeit, noch zunehmen. Auch die unterschiedlichen 

Auswirkungen von Wärme, Kälte und Strom auf 

die Wirtschaftlichkeit, sind zu beachten. Gerade in der Industrie 

führen diese Ansätze mit weiteren dort vorhandenen Möglichkeiten, 

beispielsweise bei Trocknungs- oder Erwärmungsprozessen, 

zu komplexen Contractinglösungen. 

Das Zusammenspiel von Wärme, Kälte und Strom bietet hier 

mehr wirtschaftliche Möglichkeiten, gerade durch integrierte 

Erzeugungskonzepte. Um einen möglichst hohen Anteil elektrischen 

Strom zu haben, und somit auch eine hohe CO -Reduk- 

2 

tion, versucht man sich bei der Dimensionierung von BHKWs 

nicht ausschließlich am Wärmelastprofil zu orientieren. Wo 

möglich wird die elektrische Leistung der Aggregate erhöht, 

bei dennoch hoher Vollaststundenzahl, indem „Sommerwärmesenken“ 

identifiziert werden. Bei hohem Kältebedarf bieten 

Absorptionskältemaschinen interessante Möglichkeiten, 

Abwärme auch im Sommer ökologisch sinnvoll und wirtschaftlich 

einzusetzen. Entscheidend ist die richtige Dimensionierung 

und das Zusammenspiel der Einzelkomponenten. Grundlage 

bieten Lastkurven sämtlicher relevanter Medien. Sind diese 

nicht oder unzureichend vorhanden, ist der Contractor und 

seine Erfahrung noch mehr gefordert. BHKW- und KWKK- 

Anlagen sind keine neue Erfindung. Es werden jedoch mangels 

Erfahrung immer noch sehr viele Fehler gemacht: sowohl 

bei der Auslegung als auch bei der hydraulischen Einbindung 

und den Regelstrategien. Diese Fehler verschlechtern die Störhäufigkeit 

und somit auch die Wirtschaftlichkeit dramatisch. 

Bei der hydraulischen Einbindung wird oft im Sinn falsch verstandener 

Wirtschaftlichkeit an der verkehrten Stelle gespart. 

Anlagensysteme sind deshalb sehr komplex, um variabel auf 

unterschiedliche Betriebs- und Wirtschaftlichkeitsanforderungen 

reagieren zu können. Störfälle haben ihre Ursache 

häufig nicht in den Aggregaten, sondern in der hydraulischen 

Einbindung bzw. dem Zusammenspiel der Einzelkomponenten. 

Effiziente Systeme erreichen Variabilität durch kaskadierte 

Systeme und entsprechende Bypasslösungen. Diese sind aufwendiger 

und kostspieliger, ermöglichen jedoch bei idealem 

Einsatz eine hohe Effizienz und Wirtschaftlichkeit in sämtlichen 

Betriebsweisen. 

Bei komplexen KWKK-Konzepten kommt den Aggregaten eine 

besondere Bedeutung zu. BHKW-Motoren gibt es von mehreren 

Anbietern, so dass hier noch relativ leicht das geeignete Produkt 

ausgewählt werden kann. Schwerer wird es schon bei den 

Absorptionskältemaschinen. Es gibt nur wenige Produkte mit 

geeigneten Leistungskennzahlen, insbesondere bei kleineren 

Leistungen. Eine maximale Energieeffizienz und CO -Reduktion 

2 

lässt sich durch die Kombination aus abgas- und wasserbetriebenen 

Absorbern realisieren, was jedoch auch eine systemtechnische 

und investive Herausforderung bedeutet.

MTU 

Als Alternative zu den BHKW-Motoren bieten sich bei geeigneten 

Voraussetzungen auch Turbinen oder Brennstoffzellen 

an. Beide haben einen höheren Anteil der Stromerzeugung, 

aufgrund ihrer Betriebsweise jedoch auch höhere Anforderungen 

an ein gleichmäßiges Lastprofil. Optimiertes Contracting 

variiert gerade in den Komponenten und Konzepten bis 

hin zur effizientesten und wirtschaftlichsten Lösung. Contracting 

ist auch eine Systempartnerschaft. Ohne geeignete Lieferanten 

und eine gemeinsame Produktentwicklung zusammen 

mit geeigneten Praxisanwendungen sind hochkomplexe 

Lösungen nicht denkbar. 

CO 2 -Einsparung mit erneuerbaren Energien 

Beim Einsatz von Erneuerbaren Energien ist zunächst im Zusammenhang 

mit Contracting die klassische Biomassefeuerung 

zu nennen. Diese wird weitestgehend für Heizzwecke eingesetzt, 

in seltenen Fällen auch in Kombination mit Dampferzeugung 

zur Gewinnung elektrischen Stroms. Weitere Anwendungen 

sind Geothermie, Solarthermie oder Photovoltaik. 

Schon bei Erdgasbetrieb lässt sich mit BHKW- bzw. KWKK- 

Konzepten beachtlich CO einsparen. Perfektioniert wird diese 

2 

CO 2 -Ausst0ß pro Jahr (t/CO 1 ) 

4.500 

4.000 

3.500 

3.000 

2.500 

2.000 

1.500 

1.000 

500 

0 

Dezentrale Energieerzeugung mit Brennstoffzellen 

als innovative BHKW-Lösung. 

CO 2 Ausstoß für Energiemengen 

neue KWKK-Anlage 

4.000 

IST 

2.800 

KWKK-Anlage 

Erdgas 

� IST 

� KWKK-Anlage-Erdgas 

� KWKK-Anlage-Biogas 

225 

KWKK-Anlage 

Biogas 

Bioerdgas im BHKW bietet ein sehr hohes CO 2 -Einsparpotenzial, 

wie die Zahlen eines typischen Beispiels zeigen. 

Quote jedoch durch den Einsatz von Bioerdgas. Leider liegen 

nur in seltenen Fällen die Biogasanlagen in der Nähe sinnvoller 

Abnahmemöglichkeiten, was zu einer schlechten Wärmenutzung 

führt. Die Kunst besteht darin, die Erzeugung und sinnvolle 

Nutzungsstrukturen wirtschaftlich zu kombinieren. 

In Ausnahmefällen kann bei kurzen Entfernungen der Biogaseinsatz 

durch ein Mikrogasnetz zu effizienten und wirtschaftlichen 

Abnahmestrukturen geführt werden. Durch die 

inzwischen praktizierte Netzeinspeisung von Bioerdgas ist 

der erneuerbare Primärenergieträger jedoch auch von Anlagen 

mit effizienter Abnahmestruktur nutzbar, welche nicht in 

unmittelbarer Entfernung liegen. Der Contractor kauft entsprechende 

Gaskontingente bei Bioerdgashändlern oder 

direkt von den entsprechenden Erzeugern. Je nach Preismodell 

und Vertragslaufzeit können durchaus wirtschaftliche 

Lösungen realisiert werden. Alternativen für einen CO -opti- 2 

mierten BHKW-Betrieb sind Holzvergasung oder der Einsatz 

von Pflanzenöl. Wo bei der Holzvergasung der richtige Durchbruch 

noch nicht gelungen ist, kämpft Pflanzenöl nach einer 

ersten Euphorie mit der Akzeptanz. Sämtliche Primärenergieträger 

müssen sich auch einer strengen Nachhaltigkeitsdiskussion 

stellen. Eine sachliche Prüfung und ein kritischer Einsatz 

sind mit Sicherheit ein guter Beitrag zu einer ganzheitlichen 

CO -Reduktion. Aus Sicht des Contractors ist auch die wirt- 

2 

schaftliche Verfügbarkeit der biogenen Primärenergieträger 

von großer Bedeutung. Idealerweise sichert er sich diese Lieferungen 

vorab über den Großteil der Vertragslaufzeit. 

Permanente Optimierung der Anlagen 

Der Contractor ist durch die zahlreichen technischen, wirtschaftlichen, 

rechtlichen und gesellschaftlichen Aufgaben 

schon umfangreich gefordert. Konzepterstellung, Akquisition, 

Planung, Anlagenerrichtung und Energiehandel binden 

umfangreiche Kapazitäten. Leider ist der Aufwand mit einer 

feierlichen Inbetriebnahme noch nicht zu Ende. Gerade komplexe 

Systeme bedürfen einer fachlichen und wirtschaftlichen 

Überwachung. Ein gezieltes Monitoring optimiert permanent 

die Anlagen im laufenden Betrieb und verhindert wirtschaftlichen 

Schaden durch größere Ausfälle. Im Rahmen eines effizienten 

Monitorings sind die Anlagen zentral beim Contractor 

aufgeschaltet und können so mit wenig Aufwand von dessen 

Spezialisten überwacht werden. Für Contractoren mit erfolgreichen, 

ökologischen und wirtschaftlichen Praxisreferenzen 

entfällt dann zumindest der Akquisitionsaufwand. Der Markt 

schreit geradezu nach hoch-effizienten und wirtschaftlichen 

Energieversorgungskonzepten. 

DIPL.-ING. ARTHUR DORNBURG, 

GESCHÄFTSFÜHRER DER M+P CONSULTING SÜD GMBH ■ 


8 

Definition/Vorteile 

CONTRACTING 

Definition und Grundlagen 

Contracting = „Vertragsmaching“ (aus 

dem englischen die Kontrahierung bzw. 

adjektivisch vertragschließend) ist die 

Übertragung von eigenen Aufgaben im 

Bereich der Energie- und Medienversorgung 

des Contractingnehmers auf einen 

Dienstleister, den Contractor. 

Der Contractor übernimmt die Versorgung 

der Liegenschaft mit der benötigten 

Energie bzw. den benötigten Medien 

auf Zeit. Der Auftrag kann die Lieferung 

von Wärme, Kälte, Strom, Druckluft und 

anderen Formen von Energie, aber auch 

von Medien wie Wasser, Stickstoff oder 

Ähnliches umfassen. Oder er beinhaltet 

ausschließlich die Bereitstellung der 

Anlagentechnik. Der Bezug von Energie 

und Medien über einen Dritten (Contractor) 

kann für den Kunden (Contractingnehmer) 

diverse Vorteile haben. 

Es müssen zum Beispiel keine Investitionen 

in die Anlagen getätigt werden. 

Die Mittel können oft besser in anderen 

Bereichen, z. B. im Kerngeschäft, und 

damit häufig auch mit besseren Umsatzrenditen 

eingesetzt werden. Außerdem 

können ökologische und ökonomische 

Potenziale freigesetzt werden, welche 

vom Eigentümer der Immobilie unter 

Umständen nicht genutzt werden. Für 

den Contractingnehmer ergeben sich 

durch Contractingmaßnahmen also 

zahlreiche Vorteile wie z. B.: 

■ keine Aufwendungen für Investitionen; 

Finanzmittel stehen für andere 

Maßnahmen zur Verfügung 

■ Koordinierung und Abwicklung der 

Aufgaben übernimmt der Contractor 

■ Einsatz effizienter und energiesparender 

Technik 

■ regelmäßige Instandhaltung und 

Wartung der Anlage durch 

Spezialisten 

■ erhöhte Versorgungssicherheit 

■ Senkung des Primärenergieverbrauchs 

■ Beitrag zum Umweltschutz 

■ Kostenvorteile und Synergieeffekte 

durch die Abwicklung von Einkauf, 

Planung und Errichtung der Anlage 

über den Contractor. 

Die Vorteile sind abhängig von der 

gewählten Contractingvariante. 

Partner/Vertragsparteien 

Contractingnehmer: 

Das ist der Auftraggeber der Contractingleistungen. 

In den meisten Fällen ist 

er auch der Nutzer dieser Leistungen. 

Contractor: 

Dies ist das Unternehmen, das verschiedene 

Dienstleistungen der Versorgung 

von Immobilien für einen anderen übernimmt. 

Zu diesen Aufgaben gehören 

regelmäßig die Beratung, Planung, 

Finanzierung, der Betrieb und die Instandhaltung 

von Energieanlagen sowie 

der Energieeinkauf und die Abrechnung. 

Bezeichnungen, Grundtypen 

und Varianten 

Am Markt existieren zahlreiche unterschiedliche 

Contracting-Bezeichnungen 

parallel. Erste Normierungsbestrebungen 

resultierten in der DIN 8930-5 

„Contracting“, die versucht die einzelnen 

Contracting-Formen gegenüber zu 

stellen und zu erläutern. Der Markt entwickelt 

sich jedoch rasant. Im Folgenden 

wird deshalb lediglich auf die in der DIN 

beschriebenen Grundtypen eingegangen. 

Dazwischen existieren natürlich 

Kombinationen oder Mischformen der 

einzelnen Grundtypen am Markt, wobei 

einzelne Unternehmen aus Marketinggründen 

sogar eigene Bezeichnungen 

entwickelt haben (vgl. Grafik 1). 


Die Bedeutung der einzelnen Grundtypen 

am Markt gibt die Grafik 2 wieder. 

Mit Abstand wichtigste Contractingform 

ist das Energieliefer-Contracting mit 87 

Prozent. Danach folgen das Einspar- 

Contracting und das Technische Anlagenmanagement 

mit jeweils 6 Prozent 

vor dem Finanzierungs-Contracting mit 

1 Prozent. Die typischen Vertragslaufzeiten 

der einzelnen Contractingformen 

gehen aus der Grafik 3 hervor. Im Einzelfall 

können diese aber auch abweichen. 

Energieliefer-Contracting 

Als Energieliefer-Contracting werden 

Projekte bezeichnet bei denen der Contractor 

die Energieerzeugungsanlage 

auf eigenes Risiko und Kosten auf der 

Basis von langfristigen Verträgen mit seinen 

Kunden entweder plant, finanziert, 

errichtet und betreibt oder eine vorhandene 

Energieerzeugungsanlage übernimmt 

und für die Dauer des Vertrags 

die volle Anlagenverantwortung samt 

Betrieb und Instandhaltung trägt. In 

beiden Fällen kauft der Contractor die 

Einsatzenergie ein und verkauft Nutzenergie 

an den Contractingnehmer. 

Dieser Contractingtyp findet überwiegend 

bei Neubauten, umfangreichen 

Sanierungen oder Ersatzinvestitionen in 

technischen Anlagen statt. 

Die Anlagen sind im Besitz des Contractors 

und werden daher häufig auf einem 

eigenen Grundstück errichtet oder es 

erfolgt ein Grundbucheintrag über den 

Eigentumsübergang der Anlagen im Gebäude 

des Auftraggebers. Deshalb sind 

die Leistungsgrenzen zwischen Contractor 

und Contractingnehmer vertraglich 

genau zu fixieren. Die Vertragslaufzeiten 

variieren normalerweise zwischen (5) 

10 und 20 Jahren. Die Vertragspartner 

haben das Ziel, durch Optimierung und

effizientere Energie-/Medienerzeugung 

wirtschaftliche und ökologische Vorteile 

zu erzielen. Üblicherweise wird der Contractor 

die an einem vereinbarten Punkt 

(Mengenzähler) übergebene Energie 

verrechnen. Hier werden die Kosten des 

Contractors für Erstellung, Finanzierung, 

Wartung und Primärenergieeinkauf über 

monatliche Raten beglichen. In der Regel 

wird ein dreigliedriges Preissystem 

vereinbart, bestehend aus: 

■ einem fixen Grundpreis (GP) beispielsweise 

€/kW, €/a, €/Monat und 

■ einem variablen Arbeitspreis (AP) beispielsweise 

in €/kWh, €/MWh sowie 

■ einem fixen Messpreis (MP) beispielsweise 

€/a, €/Monat, €/Zähler. 

In der Praxis haben sich verschiedene 

Preisgleitformeln oder Wertsicherungsklauseln 

herausgebildet, die eine meist 

terminlich fixierte Anpassung der Preise 

bei veränderten Rahmenbedingungen 

erlauben, z. B. Änderung der Preise für 

Primärenergie, Material- oder Lohnkosten. 

Als Ausgangspunkt für die 

Preisanpassungen werden häufig Indexzahlen 

des Statistischen Bundesamtes 

vertraglich vereinbart. 

Eine Reduzierung der Energieverluste 

innerhalb des Gebäudes, d. h. in der 

Verteilung, an den Endverbraucherstellen 

und durch Nutzungsänderungen, 

sind keine direkte Aufgabe des Contractors. 

Sie sind kein automatischer Bestandteil 

des Energieliefer-Contractings, 

können aber bei einigen Anbietern 

separat vereinbart und in den Investitionskostenanteil 

integriert werden. 

Weitere synonym verwendete Begriffe 

sind z. B. die Energie-Lieferung oder die 

Nutzenergie-Lieferung. 

Einspar-Contracting 

Nutzenergielieferung 

Wärmedienstleistung 

Betriebsführungscontracting 

Technisches 

Anlagenmanagement 

Betreibermodell 

Investorenmodell 

Energieeffi zienzcontracting 

Energieeinsparcontracting 

Outsourcing 

Energieliefercontracting 

Anlagencontracting 

Finanzierungscontracting 

Energiecontracting 

Anlagenbau- 

Leasing 

Technisches 

Gebäudemanagement 

Third-Party 

Financing (TPF) 

Einsparcontracting 

Performancecontracting 

Drittmittelfi 

nanzierung 

Wärmelieferung 

Technisches 

Facility Management 

die fett gedruckten Begriffe sind in der DIN 8930-5 als Contractingformen beschrieben 

6 % 



Technisches 


6 % 

Grafi k 1: Unterschiedliche Contracting-Bezeichnungen am Markt 

Als Einspar-Contracting werden Projekte 


bezeichnet, bei denen der Contractor 

nicht nur Energie- und Medienerzeu- 

0 5 10 15 20 25 

gungs-, sondern auch zugehörige > 10 Grafi k 3: Typische Vertragslaufzeiten bei den Contractingtypen in Jahren 

1% 

87 % 

■ Energieliefercontracting 

■ Einsparcontracting 

■ Technisches Anlagenmanagement 

■ Finanzierungscontracting 

Grafi k 2: Contracting-Grundtypen und Anteile im Markt 


Quelle: Verband für Wärmelieferung Mitgliederbefragung 2009

10 

Einsatzgebiet 

Refi nanzierung/ 

Preismodell 

Typische 

Verantwortungsbereiche 

ungeeignet für 


Neubauten, Bestandsbauten 

bei umfangreichen 

Sanierungen/ 

Ersatzinvestitionen 


mit Grund-/Leistungspreis, 

Arbeitspreis, 

Messpreis 

Komplettverantwortung 

(für 

abgegrenzten 

Anlagenbereich), 


Investitionen, die 

nicht über Markt 

refi nanzierbar sind 

Verteilungs- und Nutzungsanlagen 

sowie andere für den Energie- und 

Medienverbrauch der versorgten Immobilie 

maßgebliche Bauteile plant, 

finanziert, errichtet, betreibt und instand 

hält. Regelmäßig erfolgt auch 

die Einbindung der Nutzer in ein vom 

Contractor zu erstellendes Optimierungskonzept 

sowie die Durchführung 

von Schulungsmaßnahmen. Dieser 

Contractingtyp findet überwiegend bei 

Bestandsimmobilien statt. 

Als Gegenleistung erhält er dafür einen 

Teil der eingesparten Energiekosten, 

bis seine Aufwendungen für Finanzierung, 

Planung und Controlling – und 

auch sein Gewinn – bei Vertragsende 

abgegolten sind. Dabei kann die Finanzierung 

durch den Einspar-Contractor 

erfolgen oder durch den Auftraggeber 

durch einen Baukostenzuschuss in 

beliebiger Höhe gegen entsprechende 

Laufzeitverkürzung selbst getragen 

werden. Im besten Fall profitiert der 

Contractingnehmer von Anfang der 

Vertragslaufzeit an von erzielbaren 

Einsparungen. D. h., die mögliche Einsparung 

wird in einem prozentualen 


Bestandsbauten 

(gewerbliche und kommunale) 

Über Einsparung 

mit Einspargarantie 

Komplette Anlagentechnik 

mit Schwerpunkt 

MSR, GLT, Einfl ussnahme 

auf Nutzer, Energiemanagement 

Neubauten, 

Großinvestitionen 

Verhältnis zwischen den Contractingpartnern 

aufgeteilt. 

Das Verfahren ist über alle Kostenschnittstellen 

oder Ressourcen insbesondere 

für die energetische Überprüfung 

einer größeren Anzahl von Gebäuden 

geeignet. Auch aus diesem Grund sind 

Kommunen Vorreiter bei diesem Contractingtyp. 

Kleinere Einzelgebäude, bei 

denen dringend Anlagentechnik saniert 

werden muss, Mustergebäude oder Pilotprojekte 

sind wegen Dauer und Aufwand 

des Verfahrens weniger geeignet. 

Prinzipiell sind alle Maßnahmen aus dem 

Bereich der Gebäudetechnik denkbar. 

Grundsätzlich wird die Regelung der 

Anlagen meist zumindest mit einem Teil 

der Ventile und Pumpen ausgetauscht 

und auf eine zentrale Gebäudeleittechnik 

aufgeschaltet, um überhaupt 

ein sinnvolles Controlling zu ermöglichen. 

Weiterhin kann zum Beispiel der 

Heizungskessel ausgetauscht oder die 

Verteilung erneuert werden. Es ist aber 

genauso möglich, Einsparung in den 

Betriebs- und Instandhaltungskosten 

durch Erneuerung zu realisieren. Der 

Vorteil für den Contractingnehmer liegt 


Technisches 


Bestands- und 

Neubauten 

(gewerbliche) 

Pauschalierter 

Vertrag 

Komplettverantwortung 

für abgegrenzte 

Gewerke 


Neubauten, 

Neuanschaffungen 

Entgelt für Anlagenbereitstellung 

Investitionsentlastung 

durch Übernahme 

der Finanzierung 

Wohnungsbau Wohnungsbau 

Grafi k 4: Charakteristika der Contractingtypen im Überblick 

in einer systematischen Optimierung des 

Gebäudebetriebs mit einer Zusammenführung 

der Gebäudeautomation zu einer 

zentralen Gebäudeleittechnik, meist 

auf hohem technischen Niveau über alle 

Ressourcen hinweg. 

Die Laufzeit des Vertrags richtet sich 

nach dem Zeitraum, den der Contractor 

für die Amortisation der von ihm getätigten 

Investitionen benötigt. Die Einsparungen 

stehen dem Contractingnehmer 

nach der Vertragslaufzeit in voller Höhe 

zur Verfügung. Die eingebrachten bzw. 

erneuerten Anlagen gehen, je nach Vertrag, 

von Beginn an oder nach Ablauf 

der Laufzeit auf den Immobilieneigentümer 

über. 

Ein möglicher Nachteil des Einspar-Contractings 

liegt vor, wenn der Contractingnehmer 

zu kurze Vertragslaufzeiten 

wählt. Dann werden bei diesem Verfahren 

regelmäßig nur die wirtschaftlichsten 

Maßnahmen ausgesucht und 

andere langfristig sinnvolle Maßnahmen 

nicht umgesetzt. Es kommt daher 

auf eine genaue Vertragsformulierung 

bzgl. Contractingumfang und der Be-

ücksichtigung späterer Maßnahmen/Eigenmaßnahmen an. 

In der Realität bestimmt sowohl bei der Eigenumsetzung wie 

bei Einspar-Contractingprojekten eine vorher festzulegende 

Wirtschaftlichkeitsgrenze die Auswahl der Maßnahmen. Da 

sich bauliche Maßnahmen wie z. B. Fassadensanierungen, 

-dämmungen oder Fenstererneuerungen nicht in der meist 

von beiden Seiten angestrebten Vertragslaufzeit von 3 bis 7 

Jahren amortisieren, gehören sie nicht zum Standardrepertoire 

eines Einspar-Contractors. Durch Baukosten- oder Sanierungszuschüsse 

bis zu einer Generalsanierung kann jedoch das 

Maßnahmenpaket beliebig erweitert und jede gewünschte 

Umsetzungstiefe realisiert werden. Garantiert bleibt immer ein 

Einsparbetrag zur teilweisen Refinanzierung. Die Einsparungen 

gegenüber der Verbrauchsbasis der letzten Jahre werden auf 

die anlagen- und bautechnischen Maßnahmen aufgeteilt. Der 

Nachweis der erzielten Einsparungen ist komplex und soll an 

dieser Stelle nicht weiter vertieft werden. Exemplarisch wird 

nur auf die notwendige Witterungsbereinigung und mögliche 

Nutzungsänderungen hingewiesen. 

Anwendung findet diese Contractingform wegen der hohen 

Bonität und gleichzeitigem Geldmangel besonders bei Kommunen. 

Aufgrund ständig steigender Energiepreise versuchen aber 

auch immer mehr andere Unternehmen über diese Art des Contractings 

ihr Kerngeschäft finanziell zu entlasten. Es existieren 

aber immer noch vielfach Bedenken und Vorbehalte gegenüber 

den Risiken und Verfahrensweisen. Diese können jedoch über 

eine gute Beratung überwunden werden. 

Ein wesentlicher Aspekt beim Einspar-Contracting ist insbesondere 

für die Immobilieneigentümer gegeben, die nicht das 

volle technische Wissen selbst vorhalten können. In diesem Fall 

ist die direkte Bezahlung eines Contractors für die garantierte 

Energieoptimierung sehr sinnvoll. Denn nur bei dieser Contractingform 

liegt das Interesse des Contractors auch in der Realisierung 

eines wirtschaftlichen Betriebs der Anlagentechnik 

im Gesamtgebäude, da er ausschließlich mit dessen Nachweis 

seinen Gewinn erwirtschaften bzw. optimieren kann. Weitere 

synonym verwendete Begriffe sind z. B. das Energie-Einspar- 

Contracting oder das Performance-Contracting. 

Technisches Anlagenmanagement 

Die Energie- und Medienanlagen bleiben im Eigentum des 

Contractingnehmers und werden von diesem finanziert. Der 

Contractor übernimmt den Betrieb der Anlagen. Die Abrechnung 

erfolgt meist pauschaliert oder nach Aufwand. Aus diesem 

Grund sind die Vertragslaufzeiten sehr kurz und liegen in 

der Regel zwischen 1 und 3 (bis 5) Jahren. Weitere synonym 

verwendete Begriffe sind z. B. das Betriebsführungs-Contracting 

oder das Technische Gebäudemanagement. 

Finanzierungs-Contracting 

Als Finanzierungs-Contracting werden Projekte bezeichnet, bei 

denen der Contractor eine für die Energie- und/oder Medienversorgung 

eines Gebäudes eingesetzte Anlage plant, finanziert 

und errichtet. Die Finanzierung obliegt dem Contractor, 

das Betreiberrisiko liegt weiterhin beim Contractingnehmer. 

Der Einsatz dieser Contractingform erfolgt vor allem bei Anlagenherstellern, 

die ihren Kunden auf diese Weise neben der 

Anlage zusätzlich die Finanzierungsdienstleistung anbieten. 

Üblich sind Langfristverträge mit Laufzeiten zwischen 7 bis 20 

Jahren. Da das Betriebsrisiko komplett beim Kunden verbleibt, 

können maßgebliche Vorteile des Contractings durch Übernahme 

der Anlagen- und Lieferverantwortung nicht generiert 

werden. Dies geht soweit, dass maßgebliche Verbände und 

Gremien diese Contractingform nicht anerkennen. Weitere synonym 

verwendete Begriffe sind z. B. das Third Party Financing 

oder das Anlagenbau-Leasing. 

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12 

Zusammenfassung 

Die wesentlichen Charakteristika der 

einzelnen Contractingtypen gehen zusammenfassend 

aus der Grafik 4 hervor. 

Da es zahlreiche Mischformen zwischen 

den Contractingtypen und weitere Spezialanwendungen 

gibt, ist dies jedoch 

nur eine erste grobe Darstellung des 

innovativen und sich rasant entwickelnden 

Contractingmarktes. 

Anwendungsgebiete 

Nach dem Grundsatz „Alles ist möglich“ 

gibt es Contractingmodelle in 

fast allen Branchen und über fast alle 

möglichen Anlagen. Den Schwerpunkt 

aus Anlagensicht stellen aber sicher die 

Energieerzeugungsanlagen dar. Aus 

Branchensicht ist in der gewerblichen 

Immobilien- und Wohnungswirtschaft 

das Energieliefer-Contracting sehr stark 

vertreten. Die kommunalen und öffentlichen 

Einrichtungen sind dafür Vorreiter 

beim Einspar-Contracting. 

Grundsätzlich bieten sich viele Formen 

der Energie- und Medienversorgung für 

eine Aufgabenübernahme durch einen 

Contractor an. Eine unvollständige 

Übersicht geht aus Grafik 5 hervor. 

Dabei nimmt das Angebot aufgrund 

der aktuellen Gesetzgebung (z. B. EE- 

WärmeG) und der Marktentwicklung im 

Bereich der regenerativen Erzeugungsanlagen 

mehr und mehr zu. 

Anbieter-Markt 

Der Markt für Contracting ist sehr 

heterogen. Es gibt eine Vielzahl von 

Anbietern (ca. 500), die sich aus unterschiedlichen 

Geschäftsfeldern entwickelt 

haben. Zum einen sind dies reinrassige 

Contractoren, aber auch (große) 

Energieversorgungsunternehmen, die 

Contracting als zusätzliches Marktfeld 

neben der klassischen Energielieferung 

von Strom, Gas und Fernwärme für sich 

Einsatzbereiche 

Contracting 

Energieanlagen 

Industrieanlagen 

Sonstige Anlagen 

Grundsatz 

„Alles ist möglich“ 

erschlossen haben. Zusätzlich gibt es 

Contractoren, die aus der Welt des Anlagenbaus 

kommen oder sich aus Ingenieurbüros 

entwickelt haben. Bei manchen 

(großen) Projekten spielen auch 

noch Leasinggesellschaften eine Rolle. 

Das Marktpotenzial ist erst zu höchstens 

15 Prozent ausgeschöpft. Deshalb haben 

viele Contractoren auch ein hohes 

Wachstum. Inzwischen kommt es aber 

auch bei den Contractoren zu ersten 

Konsolidierungen durch Übernahme 

von Wettbewerbern. 

Grenzen, Probleme und Empfehlung 

Contracting ist eine Philosophie und 

führt bei der richtigen Durchführung 

zu einer „Win-Win-Situation“ zwischen 

Contractingnehmer + Contractor. Hierzu 

bedarf es aber einer guten Vorbereitung 

um typische Fehler (siehe Grafik 

6) zu vermeiden, die bei langer vertraglicher 

Bindung zwischen den Partnern 

sonst in wiederholenden Diskussionen 

und erhöhtem finanziellen Aufwand 

mündet. Die größte Herausforderung 

bei Contractingprojekten ist sicherlich 

die Auflösung von Interessenkonflikten. 

Nehmen wir als Beispiel einmal die 

Wohnungswirtschaft. Der Eigentümer 

hat in der Regel kein Interesse oder die 

notwendigen finanziellen Mittel um in 

Einsparmaßnahmen zu investieren, von 


Wärme, Kälte, Strom/Stromnetz 

BHKW, KWK/KWKK 

(Kraft-Wärme-Kopplung/ 

Kraft-Wärme-Kälte-Kopplung) 

Dampf, Druckluft, Weichwasser, 

technische Gase 

Regelungstechnik Lüftungstechnik, 

Beleuchtungstechnik, 

Konferenztechnik, Datenverarbeitung, 

Küchentechnik, 

Straßenbeleuchtung, u.a. 

Anwendung in 

der Praxis 

häufi g 

mittel 

selten (mittel) 

Grafi k 5: Einsatzbereiche Contracting aus Anlagensicht 

denen ausschließlich die Mieter profitieren. 

Dies kann durch Einschaltung eines 

Contractors jedoch behoben werden. 

Das führt dagegen bei vielen Mietern 

zu der Angst mit dem Contractor eine 

höhere Warmmiete zahlen zu müssen 

und regelmäßig zu Umsetzungswiderständen, 

was im Wohnungsbereich zum 

Teil aufgrund einiger ungünstiger Gerichtsurteile 

zum zeitweisen Erliegen des 

Marktes geführt hat. 

Der beste Wettbewerb bei Contractingausschreibungen 

entsteht regelmäßig, 

wenn die Contractoren möglichst viele 

Freiheiten bei der Kalkulation haben 

und eigene konzeptionelle Ideen umsetzen 

können. Deshalb empfiehlt 

sich die frühzeitige Ausschreibung mit 

einer einheitlichen Ausschreibungsbasis 

bzgl. Preisstand, Preisgleitungsfaktoren, 

Schnittstellenbeschreibung, 

Vertragsentwürfen, Angaben zu Verbrauchsdaten 

und notwendigen Leistungen 

sowie Leistungsbeschreibung, 

um die Vergleichbarkeit der Angebote 

sicher zu stellen. Durch die Anfrage 

eines möglichst großen Bieterkreises 

von mindestens fünf bis zehn Contractoren 

bei größeren Projekten erhält 

man in der Regel einen vernünftigen 

Bieterwettbewerb. Bei der Auswertung 

sind zwingend Sensitivitätsanalysen mit 

einer Variation der Abnahmemengen

und unterschiedlichen Preissteigerungsfaktoren 

zu fahren, um den richtigen 

Contractor über die gesamte Vertragslaufzeit 

auszuwählen und nicht nur am 

Anfang von den vermeintlich besten 

Konditionen zu profitieren. Bezüglich 

der Vertragsgestaltung und Beratung 

zum Ausschreibungsverfahren ist deshalb 

die Hilfestellung und Unterstützung 

von Spezialisten anzuraten. 

DIPL.-ING. FACILITIES MANAGER (EBS) 

HAUKE BÄSMANN, SENIORBERATER 

BEI DER M+P CONSULTING 

SÜD GMBH UND DORT SCHWER- 

PUNKTMÄSSIG IM BEREICH 

KAUFMÄNNISCHER ENERGIE- 

OPTIMIERUNG BERATEND TÄTIG. ■ 

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kein Ideenwettbewerb 

sehr späte 

Ausschreibung 

Umsetzungswiderstände 

fehlende Mieter/ 

Nutzerinformation 

langwierige 

Verhandlungen 

LITERATUR: 

kein 

Vertragsentwurf 

in Ausschreibung 

Wikipedia, freie Enzyklopädie 

http://de.wikipedia.org 

Verband für Wärmelieferung 

www.energiecontracting.de 

keine Festlegung 

einheitlicher 

Preisstände 

Vermeidbare 

Fehler 

Unvergleichbarkeit 

von Angeboten 

Verhandlung mit 

einem/wenigen 

Contractor(en) 

geringer Wettbewerb 

keine Verbrauchsdatenprognose 

Forderung nach 

zu hohen Investbeiträgen 

keine Sensitivitätsanalyse 

spätere Investzuzahlung 

zur Senkung der Grundpreise 

falsche Auswahl des Contractors 

Grafi k 6: Vermeidbare Fehler und Probleme beim Contracting 

Martin Hack: Energie-Contracting 

Recht und Praxis; Verlag C. H. Beck, 

München 2003 

Energieagentur NRW, 

www.ea-nrw.de 

erneuerbar. klimafreundlich. wirtschaftlich. 


14 

WIRTSCHAFTLICHKEIT UND RECHT 

Was macht ein 

Wirtschaftsprüfer eigentlich 

im Contracting? 

„Es gibt zwei Kategorien Menschen, die ich nicht so mag: 

Juristen und Wirtschaftsprüfer ... Wenn sich das ändern soll, 

müssen Sie mir das schon beweisen.“ Mit diesen Worten soll 

der heutige CEO der Kofler Energies AG, Georg Kofler, einst 

den neuen Leiter der Rechtsabteilung von ProSieben-Sat1 

empfangen haben1 . Und so sehen es wohl viele: Die Paragraphen-Menschen 

und die Zahlen-Menschen scheinen eher 

die Bremser und Verhinderer im Business zu sein als die Treiber 

und Ideengeber. 

Dabei ist das Tätigkeitsfeld des Wirtschaftsprüfers – gerade 

wenn es um Contracting geht – geradezu perfekt geeignet 

für die Entwicklung von Ideen zum Nutzen des Kunden. Nachfolgend 

möchte ich gern „beweisen“, dass die Vorurteile in 

Bezug auf Wirtschaftsprüfer – zumindest im Contracting – 

unangebracht sind. Der Wirtschaftsprüfer kann im Contracting 

Ideengeber und Treiber statt Bremser und Verhinderer sein 


kann. Dabei gehe ich auf Aspekte von Contracting-Projekten 

ein, die ganz wesentlich zur Verwirklichung der Ziele des Contractors 

und seines Kunden beitragen. Diese Aspekte sind: 

■ die sinnhafte Risikoabgrenzung, 

■ die Bilanzierung der im Contracting errichteten Anlagen 

und 

■ die Vermeidung unnötiger Belastungen von KWK-Projekten 

mit EEG-Umlagen. 

Mit dem Wirtschaftsprüfer eine sinnhafte 

Risikoabgrenzung finden ... 

Wirtschaftsprüfer üben ihren Beruf mit Blick auf Risiken 

aus. Das ist ganz notwendigerweise so, denn bei Testaten, 

Bescheinigungen und Bestätigungsvermerken ist immer 

deutlich zu machen, welche Aussage der Wirtschaftsprüfer 

Niceshot/Fotolia.com

denn nun machen kann und infolgedessen welche Verantwortung 

oder welches Risiko er übernimmt. Davon 

abzugrenzen sind die Aussagen dessen, der den zur Prüfung 

vorgelegten Stoff erstellt hat. Seine Verantwortung ist ebenfalls 

zu benennen. Dieser Blick für Risikoabgrenzungen ist 

bei Contracting-Projekten von großer Wichtigkeit, gibt es 

doch eine Reihe von Risiken, die bei Energieprojekten eine 

Rolle spielen und über deren Zuordnung sich die Parteien bei 

der Vertragsgestaltung Gedanken machen sollten. Nicht selten 

werden nämlich die entsprechenden Abgrenzungen lax 

gehandhabt, was dann regelmäßig zu Streit führt – ein vermeidbares 

Ergebnis. 

Welche Risiken sind denn nun aufzuteilen? Das hängt natürlich 

vom konkreten Projekt ab, aber nachfolgend möchte ich 

Ihnen an einem – zugegebenermaßen stark vereinfachten – 

Beispiel deutlich machen, worauf es ankommt. 

Stellen Sie sich vor, ein Contractor versucht, das Geschäftsmodell 

„Einsparcontracting“ drastisch zu vereinfachen, indem 

er seinen potenziellen Kunden folgendes Angebot macht: 

„WIR GARANTIEREN IHNEN ALS EIGENTÜMER EINES 

GEBÄUDES, DASS DIE AN UNS ZU ZAHLENDEN 

ENTGELTE UM 10 PROZENT UNTER IHREN 

GEGENWÄRTIGEN KOSTEN FÜR ENDENERGIE LIEGEN.“ 

Das scheint nicht nur dem Fachmann eine mutige Aussage zu 

sein, zumal jedem z.B. die Kapriolen der Preise am Strom- oder 

Gasmarkt vor Augen sind. Wie kann so etwas funktionieren? 

Wenn überhaupt, dann nur über eine sachgerechte Risikoabgrenzung 

und die Beachtung zweier Grundsätze: 

Y „Nur der kann die Verantwortung für etwas (und 

damit das Risiko) übernehmen, der auch die Kompetenz 

hat, das Risiko zu beeinflussen.“ 

X „Kann ein Risiko von keiner der Parteien beeinflusst 

werden, trägt es weiterhin der, der es auch bisher 

getragen hat. Eine Übertragung nicht beeinflussbarer 

Risiken nennt man Versicherung. Die müsste 

bezahlt werden.“ 

Mit anderen Worten: Wenn ich einen Faktor nicht beeinflussen 

kann, kann ich auch dafür die Verantwortung und damit das 

dazugehörige Risiko nicht übernehmen, es sei denn jemand 

zahlt mir eine Versicherungsprämie für ein von keiner Seite 

beeinflussbares Risiko. 

Überlegen Sie doch bitte mit mir, wovon es abhängt, ob die 

versprochene Kostenreduktion von 10 Prozent erreichbar ist. 

Dabei lassen wir bewusst diejenigen Kosten außen vor, die 

durch Wartung und Instandhaltung, durch Investition und 

Finanzierung der genutzten Energieanlagen entstehen und 

betrachten nur die reinen Kosten der Endenergie, also der 

Kosten, die üblicherweise in Gebäuden für Strom und Heizstoffe 

anfallen. 

Diese Kosten ergeben sich aus der Multiplikation der benötigten 

Menge an Endenergie mit dem Preis je Endenergieeinheit, 

also z. B. im Falle einer Nutzung des Heizstoffs Erdgas: 

Gasmenge in MWh x Gaspreis in €/MWh 

+ Strommenge in MWh 

= Energiekosten in € 

x Strompreis in €/MWh 

In dieser Gleichung fällt als erstes zu identifizierendes Risiko 

der Gas- bzw. Strompreis auf. Dieses Risiko kann der Contractor 

nur für einen begrenzten Zeitraum in der Zukunft übernehmen, 

nämlich insoweit als er in der Lage ist, die Beschaffung 

fest vertraglich zu vereinbaren. Darüber hinaus das Preisrisiko 

zu übernehmen, käme einem Glücksspiel gleich. Das zukünftige 

Marktpreisniveau kann vom Contractor nicht beeinflusst 

werden. Gleiches gilt allerdings auch für den Kunden. Damit 

gehört dieses Risiko in die Kategorie „keiner von beiden“. Eine 

Übernahme des Risikos durch den Contractor scheidet damit 

in der Regel aus, sofern der Kunde nicht bereit ist die Risikoverlagerung 

auf den Contractor durch entsprechende (hohe) 

Risikoprämien zu bezahlen. 

Für die Risikoabgrenzung bedeutet das in der Praxis, dass der 

Kunde wohl über sogenannte Preisgleitklauseln das Preisrisiko 

übernehmen müsste. 

Versuchen wir weiter die eingesetzten Mengen an Strom und 

Erdgas in „Risikoportionen“ aufzuteilen: Die Menge an eingesetzten 

Endenergien (Strom und Erdgas) ist sicher in erster 

Linie abhängig vom Bedarf des Kunden an daraus erzeugten 

Nutzenergien. Dieser Bedarf ist nie gleichbleibend. Nehmen 

Sie nur die folgenden Beispiele: 

■ In einem Mehrfamilienhaus mit Single-Haushalten bricht 

der Heirats- und Baby-Boom aus. Anstatt nur morgens und 

abends die Wohnungen zu nutzen, wird nun den ganzen 

Tag über geheizt, ferngesehen, beleuchtet und so weiter. 

■ Bei einem Automobilzulieferer ist in einem Jahr Kurzarbeit 

angesagt und im nächsten Jahr werden Überstunden und 

Sonderschichten eingelegt. Auch in der Verwaltung und 

den von dieser genutzten Bürogebäuden sind die Auswirkungen 

zu spüren. 

Allein diese beiden Beispiele machen deutlich, dass das Nut- 

zerverhalten auf die benötigte Nutzenergiemenge einen > 16 


16 

erheblichen Einfluss hat. Für diese Veränderungen kann der 

Contractor ebenfalls nicht die Verantwortung übernehmen. 

Dieses Risiko muss ebenfalls der Kunde tragen, da nur er die 

Kompetenz besitzt, das Risiko zu steuern. 

Was bleibt denn da an Verantwortung und damit an Risikoübernahme 

für den Contractor noch übrig? 

Der Contractor kann und sollte bestimmenden Einfluss 

auf den Umformungsprozess der Energieerzeugungsanlagen 

haben. Er hat diese Anlagen in der Regel errichtet und 

betreibt sie. Damit hat er Einfluss auf die Effizienz der Energieumformung. 

Dieses Risiko kann und sollte der Contractor 

dann auch übernehmen. 

In unserer obigen Formel hatten wir (jetzt vereinfacht) 

festgestellt: 

Energiekosten in € = 

Endenergiemenge in MWh x Endenergiepreis in €/MWh 

Die Endenergiemenge in dieser Formel lässt sich nun wie folgt 

weiter aufgliedern: 

Endenergiemenge in MWh = 

Nutzenergiebedarf in MWh x Effizienz der Umformung in % 

Bezüglich des Nutzenergiebedarfs hatten wir bereits festgestellt, 

dass hier ebenfalls der Kunde in der Verantwortung 

steht. Lediglich die Effizienz der Umformung kann der Contractor 

beeinflussen und daher auch die Verantwortung dafür 

und damit dieses Risiko übernehmen. 

Für unseren Contractor („garantierte Kosteneinsparung von 

10 Prozent“) bedeutet das, dass er die ermittelte Basis, auf 

die er seine Garantie bezieht, zum Nachweis der Einsparung in 

den Folgejahren fortschreiben muss, und zwar um die Veränderung 

aus den Faktoren „Preisniveau Endenergie“ und „Nutzenergiebedarf“. 

Gleichzeitig muss er sicherstellen, dass ihm 

der Kunde die volle Kompetenz in Bezug auf die Energieumformungsanlagen 

einräumt. Nur dann kann er in seinem Verantwortungsbereich 

tätig werden und die versprochene Einsparung 

realisieren. 

Um seine Kosten zu decken und eventuelle Effizienzmaßnahmen 

an den Anlagen zu finanzieren, muss der Contractor 

natürlich mehr als 10 Prozent Einsparung realisieren, um 

unter dem Strich die versprochenen 10 Prozent an den Kunden 

weitergeben zu können. Dies wird ihm vielleicht nicht 

in jedem Einzelfall gelingen. Hat er damit unkalkulierbare 

Risiken übernommen? 


Auch bei der Beantwortung dieser Frage kann der Wirtschaftsprüfer 

helfen. Risiken haben immer zwei Seiten, im 

Volksmund wird dazu dem Begriff Risiko der Begriff Chance 

gegenübergestellt. Wenn also in einem Projekt der Contractor 

keine ausreichenden Einsparungen generiert, um sein Versprechen 

zu erfüllen, kann es in einem anderen Projekt so 

sein, dass seine Einsparungen neben der vollen Kostendeckung 

noch erhebliche weitere Kostenreduktionen mit sich 

bringen. Um mit einer solchen Situation umzugehen, muss 

zweierlei gegeben sein: 

Y Im statistischen Mittel, gewichtet nach Projektgröße, lassen 

sich voraussichtlich Einsparungen generieren, die neben den 

dem Kunden versprochenen 10 Prozent und den mit der 

Durchführung des Vertrags und der Effizienzmaßnahmen 

verbundenen Kosten auch noch den kalkulierten Gewinn 

abwerfen. 

X Die Menge an Projekten ist so groß, dass eine Betrachtung 

nach statistischen Größen möglich ist. 

Die erste Voraussetzung ist aus vorhandenen Studien zur Effizienzsituation 

der vom Contractor ins Auge gefassten Anlagenarten 

(Heizungsanlagen, Beleuchtungsanlagen ...) sowie den 

technischen Ideen und deren spezifischen Kosten abzuleiten. 

Die zweite Voraussetzung kann anhand der Regeln der Statistik 

verifiziert werden. Anders ausgedrückt: Man kann ausrechnen, 

wie viele Projekte der Contractor braucht, um das 

Risiko statistisch glätten zu können. 

Zusammenfassend: Wenn Sie also das nächste Mal eine tolle 

Idee für ein Energiedienstleistungsprodukt haben, das bei 

Ihren Kollegen glatt durchfällt („Das haben wir ja noch nie 

gemacht!“ „Das klappt nie!“ „Die Risiken können wir nicht 

tragen!“), sprechen Sie ruhig mal mit den Zahlen-Menschen 

und den Paragraphen-Menschen über die Idee. Vielleicht sind 

Sie überrascht, dass Sie statt Problemen eher Lösungen präsentiert 

bekommen. 

Mit dem Wirtschaftsprüfer die Bilanzierung der im 

Contracting errichteten Anlagen so regeln, dass 

die Ziele der Beteiligten erreicht werden ... 

Bilanzen können den nicht eingeweihten Betrachter ganz 

schön nerven – Zahlenfriedhöfe ohne Aussage und Sinn. Wirtschaftsprüfer 

sehen das berufsbedingt anders. Jedes Mal 

wenn ich den Jahresabschluss eines Contractors sehe, bauen 

sich im Kopf mögliche Unternehmens-Szenarien auf, die 

dahinter stehen könnten. Das Verhältnis der Umsatzentwicklung 

zur Zunahme des Anlagevermögens lässt bei bekanntem 

Geschäftsmodell vielleicht auf die Finanzierung schließen; oder

auf einen Schwenk vom Anlagen- zum Betriebsführungscontracting 

in der Unternehmenspolitik; oder oder oder ... 

Dieses Interesse an den Zahlen teilen wir Wirtschaftsprüfer 

mit den Bankern. Banker versuchen aus den Finanzinformationen 

Aussagen zur Kreditfähigkeit und zur Risikosituation 

des Unternehmens abzuleiten. Dabei interessiert eine Kennzahl 

besonders: die Eigenkapitalquote. 

Die Eigenkapitalquote ist die Relation von Eigenkapital zum 

Gesamtkapital, also in der Regel zur Bilanzsumme. Eine hohe 

Eigenkapitalquote lässt darauf schließen, dass ein Unternehmen 

krisenfest ist, während eine geringe Eigenkapitalquote 

das Gegenteil vermuten lässt. 

Aus diesem Grund sind Unternehmen im Allgemeinen sehr 

daran interessiert, ihre Eigenkapitalquote zu verbessern. Das 

hat nämlich insbesondere Auswirkungen auf die Risikoprämie, 

die Banken bei der Berechnung von Finanzierungsangeboten 

in die Ermittlung des Zinssatzes einfließen lassen. 

Zur Verbesserung der Eigenkapitalquote kann die Unternehmensleitung 

verschiedene Maßnahmen ergreifen. Zum Beispiel 

könnte sie versuchen, Gewinne zu erwirtschaften und diese 

auch nicht an die Anteilseigner auszuschütten. Das scheint 

aber vielen ein steiniger Weg zu sein. Daher sind andere Wege 

gefragter, die eine sofortige Entlastung bringen. Statt die Ziffer 

des Eigenkapitals zu erhöhen könnte man ja auch die Ziffer des 

Gesamtkapitals vermindern, um die Relation der beiden Ziffern 

zu optimieren. Eine solche Minderung der Gesamtkapitalziffer 

kann unter anderem durch Contracting erfolgen. Bei anstehenden 

Investi-tionen in die Energietechnik könnte der Contractor 

sowohl Investition als auch Finanzierung übernehmen 

und dem Unternehmen lediglich den Output nach Abnahmemenge 

in Rechnung stellen. Damit würde eine Erhöhung der 

Gesamtkapitalziffer im Falle der Eigeninvestition durch Contracting 

vermieden. 

Dieser Effekt stellt sich natürlich nur ein, wenn weder die 

Anlage auf der Aktivseite der Bilanz noch das Zahlungsversprechen 

gegenüber dem Contractor auf der Passivseite der Bilanz 

auftauchen. Und da beginnt das Problem, das sie zusammen 

mit einem Wirtschaftsprüfer lösen können. 

Die Voraussetzungen, dass der Kunde weder die Anlage auf 

der Aktivseite noch das Zahlungsversprechen auf der Passivseite 

zu bilanzieren hat, um den gewünschten Effekt für die 

Eigenkapitalquote zu erreichen, sind nach dem jeweils geltenden 

Bilanzierungssystem zu prüfen. Drei verschiedene 

Bilanzierungssysteme können da im Wesentlichen von Bedeutung 

sein: 

Y HGB: Handelsgesetzbuch in Verbindung mit dem deutschen 

Steuerrecht. Dieses Bilanzierungssystem ist für die 

Ermittlung der Ertragsteuern in Deutschland maßgeblich. 

Außerdem können nur danach die Ausschüttungen an die 

Anleger bemessen werden. 

X IAS: International Accounting Standards 

Dieses Bilanzierungssystem ist für alle Unternehmen 

bedeutsam, die zu einem Konzern gehören, dessen Anteile 

an einer europäischen Börse gehandelt werden (sollen), da 

die Finanzinformationen dann nach diesem Standard zu 

erstellen sind. 

L US-GAAP: US Generally Accepted Accounting Principles 

Dieses Bilanzierungssystem ist bedeutsam für alle Unternehmen, 

die aufgrund ihrer Konzernzugehörigkeit zu 

einem US-amerikanischen Konzern nach diesen Regeln ihre 

Finanzinformationen erstellen. 

Die Lösungen, die ein Wirtschaftsprüfer an dieser Stelle anbietet, 

können durchaus variieren, je nach Bilanzierungssystem. 

Während nach dem guten alten HGB und der dazu ergange- 

nen Rechtsprechung des BFH regelmäßig nur zu fragen > 18 


Tomasz Trojanowski/Fotolia.com

18 

ist, ob dem Contractor der Wert der Anlage stets zusteht2 , ist 

nach den internationalen Regelungen (sowohl IAS als auch 

US-GAAP) eine mehrstufige Prüfung durchzuführen, bei der 

es unter anderem darauf ankommt, ob eine „bestimmte“ 

Anlage Gegenstand des Vertrages ist, ob dem Kunden ein 

(ausschließliches) Recht auf Nutzung übertragen wird3 und 

anschließend möglicherweise ob die Nutzungsdauer des Vermögensgegenstandes 

zu mindestens 75 Prozent von der Vertragsdauer 

überdeckt wird und im Vertrag eine Vollamortisation 

vereinbart ist4 . 

Diese komplexen Fragen erfordern teilweise auch komplexe 

Antworten. Daher lohnt sich die Diskussion und die Erarbeitung 

eines Standardprodukts mit entsprechendem Vertrag zur 

zielkonformen Gestaltung ihrer individuellen Angebote. 

Abschließend sei zu diesem Thema bemerkt, dass die internationale 

Bilanzierung von Contracting-Projekten durch das Leasing-Projekt 

des IASB5 verändert werden dürfte. Da dieses Projekt 

Teil des Konvergenz-Projekts mit den US-amerikanischen 

Behörden ist (FASB), ist eine weitere Angleichung der ohnehin 

schon weitgehend harmonisierten Bestimmungen angestrebt. 

Zu erwarten ist, dass die heutige Prüfung nach IAS 17 

(und so auch nach FAS 13 für den Geltungsbereich der US- 

GAAP) daraufhin, ob es sich um ein operatives Leasingverhältnis 

oder ein Finanzierungs-Leasing handelt, wegfällt. Leasingverhältnisse 

werden zukünftig wohl immer wie das heutige 

Finanzierungs-Leasing bilanziert. Im Gegenzug werden die 

Bestimmungen, ob ein Leasingverhältnis vorliegt (derzeit IFRIC 

4, EITF 01-08) in den zukünftigen Standard integriert und 


insbesondere für Verträge, die den Verkauf des Outputs zum 

Gegenstand haben, und service-orientierte Verträge gelockert. 

Ob am Ende dabei unterm Strich eine Verbesserung oder Verschlechterung 

für Gestaltungsmöglichkeiten im Contracting 

herausspringt, kann erst eingeschätzt werden, wenn ein Entwurf 

der voraussichtlichen Regelungen vorliegt6 . Auch können 

erst dann neue Modelle für die Zeit ab Geltung der Regelungen 

entwickelt werden. 

Zusammenfassend: Wenn es in Contracting-Projekten für 

gewerbliche oder industrielle Kunden insbesondere auf die 

bilanzielle Wirkung ankommt, weil der Kunde darauf besonderen 

Wert legt, dann ist die Lösungskompetenz des Wirtschaftsprüfers 

gefragt. Testen Sie doch mal, welche vertrieblich 

interessanten Ansätze das Ergebnis einer entsprechenden 

Diskussion sein können. 

Mit dem Wirtschaftsprüfer bei KWK-Projekten 

unnötige Belastungen mit EEG-Umlagen vermeiden ... 

Das Problem ist allen, die KWK-Projekte realisieren, mittlerweile 

bekannt: Durch das BGH-Urteil7 zur Einbeziehung der 

Stromlieferungen aus KWK-Contracting-Projekten in den 

EEG8-Umlagemechanismus ist auch für die Gesetzeslage 

vor dem EEG 2009 manifestiert geworden, dass Contracting 

gegenüber der Eigenbetriebslösung schlechter gestellt 

ist. Das war zwar auch schon vorher den Lesern des EEG 

2004 und dann endgültig des EEG 2009 und der dazugehörigen 

Gesetzesmaterialien klar, wurde aber gerne gedanklich 

ignoriert. 

DWP/Fotolia.com

Auch in dieser Situation können die Zahlen-Menschen und 

Paragraphen-Menschen eher Lösungsanbieter sein als Verhinderer 

und Bremser. 

Es stellt sich doch nach dem durch den BGH manifestierten 

Befund die Frage, wie KWK-Projekte im Contracting nun noch 

wirtschaftlich betrieben werden können. Die angebotenen 

Antworten sind vielgestaltig und lauten: 

■ Aufnahme von umfangreichen Handelsaktivitäten im 

Bereich EEG-Strom durch den Contractor 

■ Contractor errichtet und verpachtet das BHKW, Kunde 

wird Betreiber der KWK-Anlage und damit Selbstversorger 

(Unterfall dazu: Gründung einer Stromnutzer-(Mieter)-GbR, 

die das BHKW betreibt) 

■ juristische Trennung von Motor und Generator 

■ Contractor verbraucht den erzeugten BHKW-Strom selbst 

zur Erzeugung von Nutzenergie 

Jedes dieser Stichworte hat so seine Pferdefüße und K.O.-Kriterien 

und eines wird schon beim Lesen der Stichworte klar: 

Ohne juristische Hilfe wird keine dieser Lösungen implementiert 

werden können. Wozu dann aber noch den Wirtschaftsprüfer 

einschalten? 

Eine Bestätigung durch den Wirtschaftsprüfer als Zahlen- 

Mensch ist durch den Gesetzgeber an vielen Stellen des EEG 

und KWKG zur Bestätigung wirtschaftlicher Umstände eingebaut 

worden. Insofern lohnt die Diskussion mit dem Wirtschaftsprüfer 

insbesondere dann, wenn zur Erreichung des 

angestrebten Ziels eine Bestätigung durch den Wirtschaftsprüfer 

gesetzlich gefordert wird. Dies sind: 

■ Prüfung nach § 41 EEG (Härtefallklausel EEG) 

■ Prüfung nach § 50 i.V.m. § 49 EEG der Angaben eines Elektrizitätsversorgungsunternehmens 

(Menge des an Letztverbraucher 

gelieferten Stroms) 

■ Prüfung der Angaben des Anlagenbetreibers nach § 46 Nr. 3 

EEG (eingespeiste Strommenge, Vergütungskategorie) 

■ Prüfung nach § 6a Abs. 1 Nr. 3 KWK-G der Angaben eines 

Wärmenetzbetreibers (Zuschlag Wärmenetze) 

■ Prüfung nach § 8 Abs. 1 Satz 8 KWK-G der Angaben eines 

Anlagenbetreibers (Menge des KWK-Stroms) 

■ Prüfung nach § 9 Abs. 7 Satz 4 KWK-G der Angaben eines 

Letztverbrauchers (Härtefallklausel KWKG) 

Zwar darf der Wirtschaftsprüfer den von ihm anschließend zu 

prüfenden Sachverhalt nicht mit gestalten9 , aber die Gestaltung 

von Geschäftsmodellen und damit die grundsätzliche 

Auseinandersetzung mit den Anforderungen ist ihm nicht verboten. 

Daher kann die Diskussion mit dem Wirtschaftsprüfer 

zu interessanten Ansätzen führen, die Ihre Geschäftsmodelle 

auch in diesem Bereich marktfähiger machen. 

Neben den Prüfungsaufgaben kann der Wirtschaftsprüfer 

auch helfen, die wirtschaftlichen Auswirkungen einzelner Vertragsbestimmungen 

sichtbar zu machen, Verwaltungskosten 

einer Konstruktion abzuschätzen und andere betriebswirtschaftliche 

Berechnungen vorzunehmen. 

Zusammenfassend: Wenn Ihnen auffällt, dass KWK-Projekte 

im Contracting unwirtschaftlich sind, dann warten Sie nicht 

auf den Gesetzgeber. Unterhalten Sie sich mit den Zahlen- 

Menschen und Paragraphen-Menschen und finden Sie schon 

heute für ihr Angebot passende Lösungen. 

Mit dem Wirtschaftsprüfer im Contracting 

Lösungen finden ... 

Mögen Sie Juristen und Wirtschaftsprüfer – wie der eingangs 

zitierte Georg Kofler – auch eher nicht? Vielleicht haben Sie 

nach der Lektüre dieses Beitrags eine etwas veränderte Sichtweise; 

ich würde mir das wünschen. 

Jedes Mal wenn wir bei MPW Lösungen erarbeiten und – teilweise 

gegen erhebliche Widerstände – anschließend durchsetzen, 

freue ich mich und habe das Gefühl, meinem Berufsbild 

gerecht geworden zu sein. Dieses lösungsorientierte Denken 

prägt mein Berufsbild und das meiner Rechtsanwalts-Partner 

und unserer Mitarbeiter bei MPW Legal & Tax. Insofern: 

Was macht ein Wirtschaftsprüfer eigentlich im Contracting? 

Er sucht und findet Lösungen. 

DIPL.-KFM. WOLFRAM MORITZ, 

WIRTSCHAFTSPRÜFER STEUERBERATER, 

PARTNER BEI MPW LEGAL & TAX, NORTHEIM ■ 

1 Handelsblatt vom 03.04.2010 

2 BFH Urteil vom 6.8.1998, III R 28/97, BFH Urteil vom 30.3.2000, 

III R 58/97, BFH Urteil vom 20.11.2003, III R 4/02. Unter Anwendung 

dieser Urteile hat die sogenannte Endschaftsklausel im Vertrag besondere 

Bedeutung, weil darin geregelt sein könnte, dass dem Contractor 

gegebenenfalls zu irgendeinem Zeitpunkt in der Zukunft der Wert der 

Anlage nicht mehr zusteht. 

3 So zu prüfen nach IFRIC 4 für den Geltungsbereich der IAS bzw. nach 

EITF 01-08 für den Geltungsbereich der US-GAAP. 

4 So zwei der Kriterien nach IAS 17 bzw. FAS 13 (Leasing-Bilanzierung), 

die anzuwenden ist, wenn nach IFRIC 4 bzw. EITF 01-08 festgestellt 

wird, dass ein Leasingverhältnis im Vertrag enthalten ist. 

5 International Accounting Standards Board, das ist die Institution mit 

Sitz in London, die die IAS erlässt. 

6 Der Entwurf wird im dritten Quartal 2010 erwartet und lag bei 

Abfassung dieses Beitrags noch nicht vor. 

7 Gemeint ist das BGH Urteil vom 9.12.2009, VIII ZR 35/09 im 

Nachgang zum OLG Celle Urteil vom 21.1.2009, 3 U 133/08. 

8 EEG steht für das „Gesetz für den Vorrang Erneuerbarer Energien“ 

(Erneuerbare-Energien-Gesetz), KWKG steht im Folgenden für das 

„Gesetz für die Erhaltung, die Modernisierung und den Ausbau der 

Kraft-Wärme-Kopplung“ (Kraft-Wärme-Kopplungs-Gesetz). 

9 Es gilt die Regel „Niemand darf Richter in eigener Sache sein“, 

ausgedrückt im sog. „Selbstprüfungsverbot“. 


20 

MARKTENTWICKLUNG UND TRENDS 

Übergreifende Auswertungen 

Kundenstruktur 

Bei den Kunden der Contractoren gibt es mit der Wohnungswirtschaft 

einen klaren Spitzenreiter hinsichtlich der dort 

erzielten Umsätze. Mit 307 Mio. Euro in 2009 erwirtschafteten 

die 11 Auskunft gebenden Contractingunternehmen hier 

etwas mehr als ein Drittel ihrer Einnahmen. Die Entwicklung ist 

die letzten Jahre stetig positiv verlaufen. 

Die zweitwichtigste Auftraggeber-Gruppe bilden die Kunden 

der Industrie mit 237 Mio. Euro in 2009. Das Plus lag von 2007 

auf 2008 bei stattlichen 42,8 Prozent und ist von 2008 auf 

2009 auf 22,9 Prozent gefallen. 

Auf Rang drei der wichtigsten Kundengruppen folgt die öffentliche 

Verwaltung, wobei der Umsatz jedoch stagniert. Das Plus 

lag von 2007 auf 2008 noch bei stolzen 52 Prozent während 

es 2009 sogar zu einem kleinen Umsatzrückgang kam. Dies 

könnte ein Hinweis sein, dass die öffentliche Hand im Nachgang 

der Finanz- und Wirtschaftskrise und der hohen bereitgestellten 

Mittel im Rahmen der Konjunkturpakete keinen Anlass sah, 

über Contractingmodelle nachzudenken oder schlicht kurzfristig 

mit der Umsetzung von Maßnahmen über die Konjunkturpakete 

ausgelastet war. 2009 erlösten die Contractoren in diesem 

Umsatz in Mio. Euro 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

135 

192 

237 

Umsatzentwicklung nach Branchen 

63 

7 

84 

13 

26 

48 

1 

10 

Basis: 11 Unternehmen 

11 

8 

29 

31 

18 

37 

42 

Industrie 

Banken und 

Versicherungen 

Gewerbliche 

Immobilienwirtschaft 

IT- und Telekommunikationsunternehmen 

Handel 

Hotellerie 

201 

254 

Wohnungswirtschaft 

307 

65 

99 

99 

Öffentliche Verwaltung 

Kundensegment 99 Mio. Euro. Es wird interessant zu beobachten, 

ob hier in direkter Folge ein Nachholbedarf entsteht. 

Die viertwichtigste Branche aus Contractoren-Sicht ist bei 

den teilnehmenden Unternehmen die gewerbliche Immobilienwirtschaft 

mit 48 Mio. Euro in 2009, dicht gefolgt von der 

Hotellerie mit 42 Mio. Euro und dem Bereich Gesundheitswesen/soziale 

Einrichtungen mit 40 Mio. Euro in 2009. Bei diesen 

vergleichsweise kleinen Kundengruppen kristallisieren sich 

die gewerbliche Immobilienwirtschaft und seit 2008 auch wieder 

das Gesundheitswesen bzw. die sozialen Einrichtungen als 

überproportionale Wachstumsmotoren heraus. Vielleicht ist 

dies ein Hinweis auf den enormen Kostendruck im Gesundheitsbereich 

und in der Immobilienwirtschaft sowie der damit 

einhergehenden Suche nach Alternativen. 

Die allgemeine Dynamik mit hohen Wachstumsraten in fast 

allen Branchen hat nach einem starken Wachstum von 2007 

auf 2008 allerdings einen Dämpfer von 2008 auf 2009 erhalten. 

Damit ist unsere postulierte Aussage von einer Wachstumsverlangsamung 

aus der „Marktübersicht der Energiecontracting- 

Anbieter Deutschland 2009“, wenn auch auf hohem Niveau, 

eingetroffen. Andere Branchen träumen jedoch von den weiter 

hohen zweistelligen Zuwachsraten. Wir sind gespannt, ob 

sich der Markt in den Folgejahren weiter so 

positiv entwickelt. 

23 

23 

Gesundheitswesen/ 

soziale Einrichtungen 

� 2007 

� 2008 

� 2009 

40 

9 

15 

13 

Sonstige 


Eingesetzte Primärenergieträger 

Der wichtigste eingesetzte Primärenergieträger 

im Bereich Wärme ist bei fast allen 

Contractoren Gas. Der Anteil an der Wärmeerzeugung 

liegt zwischen 40 bis 99 

Prozent je nach Anbieter. Danach folgen 

mit Abstand regenerative Energien und 

Öl sowie Holz. Bei einigen Contractoren 

spielen auch noch Braun- und Steinkohle 

sowie Fernwärme und Strom eine Rolle. Im 

Bereich der Kälteerzeugung ist der wichtigste 

eingesetzte Primärenergieträger 

Strom, gefolgt von Gas und (Fern- bzw. 

Ab-)Wärme bei Nutzung von Absorptionskältemaschinen. 

Bei der Dampfversorgung 

ist Gas wiederum der am häufi gsten eingesetzte 

Primärenergieträger, gefolgt von

Öl und regenerativen Energien. Der Einsatz ist jedoch je nach 

Anbieter sehr unterschiedlich. Bei der Stromerzeugung ist Gas 

ebenfalls der überwiegend eingesetzte Primärenergieträger. 

Mit Abstand folgen die regenerativen Energien, Braunkohle 

und Öl bei den meisten Contractinganbietern. 

Damit sind die konventionellen Energieträger Schwerpunkt bei 

der Endenergiebereitstellung. Dennoch sind die Contractoren 

eine treibende Kraft beim Einsatz regenerativer Energien. So 

wird beispielsweise Biogas bei einigen Anbietern zu großen 

Anteilen für die Stromerzeugung in BHKWs eingesetzt. Insgesamt 

liegt der durchschnittliche Primärenergieanteil aus regenerativen 

Energien der teilnehmenden Unternehmen bei der 

Wärmeerzeugung mit 8,1% (bis zu 30% bei einigen Anbietern) 

und bei der Stromerzeugung mit bis zu 50% bei einigen Anbietern 

deutlich über dem bundesweiten Durchschnittswerten. 

Häufigkeit der Nennung 

20 

18 

16 

14 

12 

10 

8 

6 

4 

2 

0 

17 17 

Aktuell vorhandene und angebotene 

Vertragsmodelle 

Basis: 17 Unternehmen, Mehrfachnennung möglich 


12 11 


Technisches 


Finanzierungs- 

contracting 

Angebotene und praktizierte Vertragsmodelle 

Bei den vorhandenen Vertragsmodellen überwiegt das Energieliefer-Contracting, 

das auch mit Abstand den höchsten Marktanteil 

hat. Das Einspar-Contracting bieten 12 von 17 befragten 

Unternehmen an. Das Technische Anlagenmanagement bieten 

derzeit 15 von 17 Unternehmen an. Damit entwickeln sich 

die Contractoren stetig auch weiter vertikal und horizontal in 

die Immobilien hinein und bleiben nicht auf die Energie- und 

Medienzentralen beschränkt. So üben sie zunehmend Druck 

auf die klassischen Facility Services Anbieter am Markt aus. 

Medien/Aufgaben, für die Contracting-Leistungen 

angeboten werden 

15 

� angebotene Vertragsmodelle 

� aktuelle Verträge 

Im Hinblick auf die von den Contractoren angebotenen Medien 

bzw. Aufgaben gehören die Versorgung mit Wärme und 

15 

5 

4 

7 7 

Sonstige 

Kälte ebenso zum Standardrepertoire aller Unternehmen wie 

KWK-/KWKK-Anlagen und BHKWs. Einzelne Lücken in den Reihen 

der Anbieter zeigen sich bei den Themen Strom, Dampf 

sowie Wärmerückgewinnung, Beleuchtung und Lüftungstechnik. 

Die Übernahme von Aufgaben in den Bereichen Wasser/ 

Abwasser sowie Druckluft und Photovoltaik sind eher noch die 

Ausnahme, die von weniger als der Hälfte der Contractoren 

angeboten wird. 

Häufigleit der Nennung 

20 

18 

16 

14 

12 

10 

8 

6 

4 

2 

0 

Medien/Aufgaben, für die Contracting-Leistungen 

angeboten werden 

Basis: 17 Unternehmen, Mehrfachnennung möglich 

15 

17 

17 

8 

15 

11 11 

Strom 

Wärme 

Kälte 

Druckluft 

Dampf 

Beleuchtung 

Lüftungstechnik 

Wasser/Abwasser 

Photovoltaik 

KWK/KWKK 

Wärmerückgewinnung 

BHKW 

Sonstige 

Die meisten Anlagen der Contractoren sind im Bereich Wärmebereitstellung 

vorhanden. Der überwiegende Anteil von 

Anlagen liegt im Bereich 0-200 kW. Daneben gibt es Sonderanlagen, 

wie Braun-, Steinkohlefeuerungs-, aber auch Biogas- 

und Netzersatzanlagen, deren Einsatz sich scheinbar erst 

ab größeren Leistungsklassen rechnet. Interessant ist, dass im 

Bereich Holzhackschnitzel- und Pelletkessel Anlagen größer 

200 kW anteilsmäßig eine höhere Bedeutung haben als bei 

Gas- und Ölkesseln. Erfreulich ist der hohe Einsatz von solarthermischen 

Anlagen, wobei davon auszugehen ist, dass diese 

immer in Kombination mit einem anderen Kesseltyp Verwendung 

finden. Hier zeigt das Erneuerbare-Energien-Wärmegesetz 

vielleicht erste Erfolge. Inzwischen gehören auch raumlufttechnische 

Anlagen zum Portfolio einiger Contractoren, 

wobei die Anzahl der Anbieter noch überschaubar ist. Neben 

den klassischen Energieversorgungsunternehmen mit ihren 

ausgedehnten Fernwärme- und Stromnetzen etablieren sich 

Contractoren inzwischen als Netzbetreiber, wenn auch im 

kleineren Stil. 

DIPL.-ING. FACILITIES MANAGER (EBS) HAUKE BÄSMANN, 

SENIORBERATER BEI DER M+P CONSULTING SÜD GMBH 

UND DORT SCHWERPUNKTMÄSSIG IM BEREICH 

KAUFMÄNNISCHER ENERGIEOPTIMIERUNG (ENERGIEEINKAUF, 

CONTRACTING, ENERGIESTEUERN) BERATEND TÄTIG. ■ 


5 

8 

17 

14 

17 

5

22 

TOPZEILE 

Leitfaden zur Marktübersicht 

In kompakter und doch fundierter Art und Weise soll die vorliegende 

Marktübersicht den Leser über Leistungsspektren 

und Tätigkeitsschwerpunkte der teilnehmenden Unternehmen 

informieren. Die Aufbereitung der Informationen in einer 

standardisierten Form schafft Vergleichbarkeit. So erhält der 

Auftraggeber eine Orientierung bei der Suche nach dem für 

ihn geeigneten Partner in konkreten Projekten. Der Markt für 

Contracting ist ausgesprochen vielfältig, heterogen und ideenreich. 

Dies liegt insbesondere an dem spannenden Marktumfeld 

im Energiesektor, welches durch Technikinnovationen, 

Gesetzgebung, Klimawandel und den Nutzer selbst stark 

beeinflusst wird. Die Marktteilnehmer reichen von international 

und national tätigen Unternehmen bis zu kleinen, lokal 

tätigen oder aber sehr flexiblen Firmen, die sich mitunter auf 

Spezialgebiete konzentrieren. Mit erneut 17 teilnehmenden 

Unternehmen bietet die vorliegende Marktübersicht wieder 

einen guten Überblick über das Leistungsangebot der Unternehmen 

im Contracting. 

1. Ziele, Nutzen und Grenzen der Marktübersicht 

1.1 Ziele und Nutzen 

Als Zielgruppe adressiert die Marktübersicht vor allem öffentliche 

und private Investoren sowie Immobilieneigentümer. 

Hierzu zählen insbesondere Industrieunternehmen, Banken 

und Versicherungen, die gewerbliche Immobilienwirtschaft, ITund 

Telekommunikationsunternehmen, Handel, Hotellerie, die 

Wohnungswirtschaft, öffentliche Verwaltungen, soziale Einrichtungen 

und das Gesundheitswesen als potenzielle Auftraggeber. 

Ebenso werden aber Beratungsunternehmen und Ingenieurbüros 

als Ersteller von Ausschreibungen angesprochen. 

Das Ziel der Marktübersicht ist es, einen möglichst umfassenden, 

aktuellen und objektiven Überblick über das vielfältige 

Angebot der Contractoren in Deutschland zu geben. Neben 


den Informationen über die aktuelle Marktsituation erhält der 

Leser einen Eindruck über die Firmenstrukturen und die angebotenen 

Dienstleistungen der einzelnen Unternehmen. Deshalb 

bietet die erste Seite der Einträge zunächst übersichtlich 

vergleichbare Rahmendaten zu den Unternehmen, die ein 

Auftraggeber sich sonst in aufwändiger Recherche aus elektronischen 

oder gedruckten Medien sowie durch die persönliche 

Ansprache zusammensuchen müsste. Die zweite Seite gibt 

Auskunft über angebotene Leistungen und Vertragsmodelle 

sowie Qualitätssicherung und Referenzen des Contractors. 

Anhand der gewonnenen Informationen kann der Auftraggeber 

eine Vorauswahl geeigneter Dienstleister für sein spezielles 

Anliegen treffen und den Bieterkreis hinsichtlich Fachkompetenz 

und Qualität analysieren. Die Marktübersicht gibt dabei 

unter anderem Antworten auf folgende Fragestellungen: 

■ Welche Unternehmen bieten Dienstleistungen im 

Contracting an? 

■ Aus welcher Kernkompetenz ist das heutige 

Unternehmen entstanden? 

■ Wie hat sich das Unternehmen in den letzten Jahren 

hinsichtlich Umsatz und Mitarbeiterzahl entwickelt? 

■ In welchen deutschen Bundesländern ist das 

Unternehmen vertreten? 

■ Ist das Unternehmen international vertreten? 

■ In welchen Branchen ist das Unternehmen tätig? 

■ In welchen Branchenverbänden wirkt das 

Unternehmen mit? 

■ Welche Leistungen erbringt das Unternehmen? 

■ Welche Dienstleistungen werden anteilig über 

Kooperationspartner erbracht? 

■ Welche Vertragsmodelle bietet das Unternehmen an? 

■ Welche Primärenergieträger setzt das Unternehmen ein? 

Roman Milert/Fotolia.com

■ Welche Maßnahmen werden zur Qualitätssicherung der 

erbrachten Leistungen erbracht? 

■ Welche Referenzen hat das Unternehmen? 

1.2 Veränderungen gegenüber dem Vorjahr 

Dies ist die zweite Auflage der „Marktübersicht der Energiecontracting-Anbieter“. 

Aufbauend auf den Erfahrungen aus 

dem Vorjahr wurde der Fragebogen an mehreren Stellen verändert 

und präzisiert, um noch mehr Nutzen für den Leser 

zu generieren. Die wesentlichsten Neuerungen sind an dieser 

Stelle die Frage nach den von den Contractoren betreuten 

Anlagen sowie die Neufassung der Frage nach den eingesetzten 

Energieträgern. 

1.3 Grenzen der Marktübersicht 

Den „besten“ oder „kostengünstigsten“ Contractor kann eine 

Marktübersicht nicht benennen. Hierzu ist die Vielfalt der möglichen 

Leistungen und Vertragsmodelle beim Contracting zu 

hoch. Die Marktübersicht bietet dem interessierten Leser deshalb 

nur einen Überblick über das mögliche Dienstleistungsspektrum 

am Markt. Die Auswahl des passenden Contractors 

bleibt daher weiterhin die Aufgabe des Auftraggebers. Die 

unternehmensspezifischen Besonderheiten samt einer detaillierten 

Abgrenzung des Leistungsumfangs sollten daher vor 

der Ausschreibung vom Auftraggeber fixiert werden um vergleichbare 

Angebote zu erhalten. 

Weitere Einschränkungen ergeben sich durch 

folgende Aspekte: 

■ Unvollständige Abbildung des Marktes 

Aufgrund der hohen Anzahl aktiver Marktteilnehmer ist es 

unmöglich den gesamten Markt abzubilden. Deshalb erhebt 

die Marktübersicht keinen Anspruch auf Vollständigkeit. Die 

in der Marktübersicht dargestellten Dienstleister wurden aufgrund 

der Marktkenntnis der Autoren und Herausgeber sowie 

ergänzender Recherchen im Internet ausgewählt und sind zum 

Teil auch durch größere umgesetzte Projekte bekannt. 

■ Ungeprüfte Angaben der Unternehmen 

Sämtliche Angaben in der Marktübersicht stammen direkt 

von den teilnehmenden Unternehmen. Die Datenerhebung 

per Fragebogen fand im Juli und August 2010 statt und bildet 

dementsprechend den Markt zu diesem Zeitpunkt ab. Im Zuge 

der redaktionellen Bearbeitung der Fragebögen wurden alle 

Informationen einer Plausibilitätsprüfung unterzogen. Offensichtliche 

Fehlangaben oder unklare Angaben wurden in Telefoninterviews 

mit den verantwortlichen Ansprechpartnern bei 

den Contractoren geklärt und korrigiert. 

■ Eingeschränkte Aktualität der erhobenen Daten 

Aufgrund von Unternehmensübernahmen, -fusionen 

und -neugründungen unterliegt der Markt der Contractoren 

einem kontinuierlichen Veränderungsprozess. 

Unternehmensinformationen, die heute noch aktuell sind, 

können schon nach sehr kurzer Zeit überholt sein. Daher 

stellt die vorliegende Marktübersicht nur eine Momentaufnahme 

mit einem Ausschnitt des Angebotsmarktes zum 

Zeitpunkt der Datenerhebung dar. Um die ständigen Veränderungen 

des Marktes zu berücksichtigen, wird die 

Marktübersicht jährlich neu aufgelegt. In dieser Hinsicht 

sind wir um Hinweise aus dem Leserkreis zu potenziellen 

Anbietern dankbar. 

2. Erläuterungen und Hinweise zu den 

abgefragten Daten 

Bei den Erläuterungen und Hinweisen liegt der Schwerpunkt 

auf dem Anwendungsbezug aus Sicht des potenziellen Auftraggebers. 

Damit kann sich der Auftraggeber und zukünftige 

Contractingnehmer eine notwendige Leistungs- und Auswertematrix 

für die Contractoren erstellen. Mit den ausgewählten 

Kriterien lässt sich eine Vorauswahl geeigneter Contractoren 

vornehmen. Bei Bedarf ermöglicht dieses Raster auch 

die schnelle Anwendung auf selbst recherchierte Contractoren 

bzw. die gezielte Ansprache und Endauswahl für einen ausreichenden 

Bieterwettbewerb. 

2.1 Allgemeine Angaben zum Unternehmen 

Neben den allgemeinen Angaben zu Firmenname, Internetauftritt, 

Gesellschaftern, Mutterkonzern und Gründungsjahr 

gibt die Abfrage nach dem Beginn der Dienstleistung 

im Contracting eine erste Auskunft nach den Erfahrungen 

des Contractors. 

2.2 Weitere Geschäftsfelder des Unternehmens 

Die Angabe weiterer Geschäftsfelder des Unternehmens kann 

den potenziellen Auftraggeber in die Lage versetzen in Ausschreibungsverfahren 

mit Mehrwerten für den Contractor zu 

spielen. Häufig sind auch die Contractoren besonders interessiert, 

die Mehrpotenziale für ihr Unternehmen „wittern“. Dies 

kann zu besonderes guten Ausschreibungsergebnissen führen. 

2.3 Kernkompetenz, aus der sich das Contracting- 

Leistungsspektrum entwickelt hat 

Die meisten Contractoren haben sich historisch aus anderen 

Kernkompetenzen entwickelt. Diese Information gibt Aufschluss 

auf mögliche Synergiepotenziale, aber auch mögliche 

Interessenkonflikte bei der Auswahl eines geeigneten 

Contractors. 

2.4 Nationale und internationale Präsenz im Bereich 

Contracting 

Diese Information ist für den potentiellen Auftraggeber von 

entscheidender Bedeutung. Ist der Contractor an seinem 

Standort (national, international) vertreten? Für große national 

und international aufgestellte Auftraggeber mit vielen Standorten 

macht es evtl. Sinn, dass der Contractor eine bestehende 

Infrastruktur in der Nähe aller seiner Standorte hat, wenn er 

für ihn tätig werden soll. 

> 24 


24 

2.5 Unternehmenskennzahlen 

Grundsätzlich sollten Auftraggeber und Contractor von der 

Unternehmensphilosophie her zusammenpassen. Dies gilt in 

Grenzen auch für die Größe und den Umsatz sowie die Leistungsfähigkeit 

im Sinne einer gleichberechtigten Partnerschaft. 

Des Weiteren gibt die Unternehmensentwicklung in 

Summe und im Bereich Contracting über die letzten Jahre Auskunft 

über eventuelle Schwerpunktverschiebungen oder positive/negative 

Tendenzen für das Geschäftsfeld Contracting. 

2.6 Leistungsprofil im Bereich Contracting 

Das Leistungsprofil ist abgefragt, damit der potenzielle Auftraggeber 

leistungsstarke Contractoren mit nachgewiesener 

Erfahrung in Bezug auf seine Branche auswählen kann. Dabei 

hilft auch die Entwicklung des Contractors über die letzten 

Jahre und eine eventuelle Spezialisierung auf eine oder mehrere 

Branchen. Über die angebotenen Leistungen erfährt der 

potenzielle Auftraggeber mehr über das angebotene Leistungsportfolio 

des Contractors und ob er die Leistungen überwiegend 

mit Eigenpersonal oder über Partner abwickelt. Damit 

ist eine Vorauswahl der Contractoren nach dem gewünschten 

Leistungsumfang des Auftraggebers möglich. 

2.7 Verbände 

Die Mitgliedschaft in Verbänden oder Arbeitskreisen lässt Rückschlüsse 

auf die Fortbildung und den Erfahrungsaustausch mit 

Experten sowie Spezialisten im Contracting zu. Damit beweist 

der Contractor ein aktives Informations- und Wissensmanagement 

im Bereich Contracting. 

2.8 Vertragsmodelle und angebotene Leistungen 

Die Information zu den angebotenen und aktuell umgesetzten 

Vertragsmodellen versetzt den potenziellen Auftraggeber 

in die Lage, eine Vorselektion der Anbieter für sein präferiertes 

Vertragsmodell zu machen. Die ausführliche Definition 

der wesentlichen Vertragsmodelle findet sich im Beitrag „Contracting: 

Grundlagen und Definition“ auf den Seiten 8-13. 

Es ist bewusst auf Mischformen verzichtet worden. Auf dem 

Markt existieren daneben noch zahlreiche andere Bezeichnungen 

für die unterschiedlichsten Vertragsmodelle. Über die 

angebotenen Medien und Leistungen erfährt der potenzielle 

Auftraggeber mehr über das Leistungsportfolio des Contractors 

und ob er die Leistungen überwiegend mit Eigenpersonal 

oder über Partner abwickelt. Damit ist eine Vorauswahl der 

Contractoren nach dem gewünschten Leistungsumfang des 

Auftraggebers möglich. 

2.9 Betreute Anlagen 

Aus dieser neuen Übersicht kann entnommen werden, welche 

Anlagentypen von den verschiedenen Contractoren 

betrieben werden und für welche Anlagen sie besonders 

umfangreiche Praxiserfahrungen haben. So kann diese Information 

ebenfalls die Vorauswahl eines geeigneten Contractors 

unterstützen. 


2.10 Primärenergieträger 

Neben eventuell durch vorhandene Anlagen bedingte Vorgaben 

werden möglicherweise manche Primärenergieträger vor 

anderen beim Contractor zur Endenergiebereitstellung favorisiert. 

Es ist daher zweckmäßig, das Angebot des Contractors 

mit den vorhandenen Bedingungen und internen Vorgaben 

des potenziellen Auftraggebers zu vergleichen. Es kann sein, 

dass sich hierdurch Vorteile ergeben. Grundsätzlich sollte man 

sich allerdings größtmögliche Freiheitsgrade offen halten. Sind 

jedoch interne Vorgaben zu berücksichtigen, z. B. der Einsatz 

von regenerativen Energien, so kann diese Information bezüglich 

des prozentualen Einsatzes von Primärenergieträgern, die 

Vorauswahl eines geeigneten Contractors unterstützen. 

2.11 Qualitätssicherung 

Die meisten Contractoren machen aus Eigeninteresse eine 

interne Qualitätssicherung ihrer Prozesse, da sie regelmäßig 

zahlreiche Risiken übernehmen. Als Beispiel sei hier die Thematik 

Anlageneffizienz genannt. Der Contractor profitiert in der 

Regel von besseren als kalkulierten Anlagenwirkungsgraden 

oder im umgekehrten Fall nimmt er Nachteile in Kauf, wenn 

die erreichten Wirkungsgrade wesentlich schlechter sind. Meistens 

hat dies monetäre Auswirkungen und oft auch wesentliche 

Hebelwirkung. Um die Qualität abzusichern, sollten 

Methoden und Werkzeuge beim Contractor implementiert 

sein, die die regelmäßige Zertifizierung der Arbeitsprozesse 

durch unabhängige Gutachter zum Ziel hat. Aus Autorensicht 

stellt die Qualitätssicherung eher einen untergeordneten „weichen“ 

Einflussfaktor dar, da im Gegensatz zu anderen Dienstleistern, 

das Eigeninteresse beim Contractor sehr viel höher ist, 

da er sich sonst eventuell selbst Schaden zufügt. So ist eine 

gute Qualitätssicherung in besonderer Weise vom gewählten 

Vertragsmodell abhängig. Beim Technischen Anlagemanagement 

ist die Qualitätssicherung aus Auftraggebersicht 

also wichtiger als beim Einsparcontracting oder Energieliefercontracting. 

Dennoch empfiehlt sich aus Erfahrung eine regelmäßige 

eigene Qualitätssicherung des Contractors über den 

Auftraggeber und dies insbesondere in der Anfangszeit des 

Vertrags, um die gewünschten Leistungen sowie eine vertragskonforme 

Abrechnung sicher zu stellen. 

2.12 Referenzen 

Die aufgeführten Referenzen im Geschäftsfeld Contracting 

sollen dem potentiellen Auftraggeber einen schnellen Einblick 

in umgesetzte Projekte des Anbieters geben. Bestenfalls findet 

er gleichartige Projekte, die ihm bei seiner Umsetzung helfen. 

Viele Contractoren ermöglichen auch eine direkte Kontaktaufnahme 

mit ihren Kunden zum Erfahrungsaustausch. 

DIPL.-ING. FACILITIES MANAGER (EBS) HAUKE BÄSMANN, 

SENIORBERATER BEI DER M+P CONSULTING SÜD GMBH 

UND DORT SCHWERPUNKTMÄSSIG IM BEREICH KAUFMÄN- 

NISCHER ENERGIEOPTIMIERUNG BERATEND TÄTIG. ■

Verzeichnis der Anbieter 

Cofely Deutschland GmbH (S. 26) 

Dürener Straße 403-405 

50858 Köln 

Tel.: 0221/46905-0 

Fax: 0221/46905-480 

E-Mail: info@cofely.de 

Web: www.cofely.de 

enercity Contracting GmbH (S. 28) 

Glockseestraße 33 

30169 Hannover 

Tel.: 0511/430 2333 

Fax: 0511/430 1834 

E-Mail: info@enercity-contracting.de 

Web: www.enercity-contracting.de 

ESB-Wärme GmbH (S. 30) 

Ungsteiner Straße 31 

81539 München 

Tel.: 089/68003-0 

Fax: 089/68003-490 

E-Mail: info@esb-waerme.de 

Web: www.esb-waerme.de 

EWE Aktiengesellschaft (S. 32) 

Tirpitzstraße 39 

26122 Oldenburg 

Tel.: 0441/803-0 

Fax: 0441/803-3999 

E-Mail: info@ewe.de 

Web: www.ewe.de 

FAMIS Gesellschaft für Facility 

Management und 

Industrieservice mbH (S. 34) 

Heinrich-Böcking-Straße 10-14 

66121 Saarbrücken 

Tel.: 0681/607-1000 

Fax: 0681/607-1001 

E-Mail: info@famis-gmbh.de 

Web: www.famis-gmbh.de 

GASAG WärmeServcie GmbH (S. 36) 

Reichpietschufer 60 

10785 Berlin 

Tel.: 030/7872-1654 

Fax: 030/7872-1653 

E-Mail: gasag-waerme@gasag.de 

Web: www.gasag-waerme.de 

gc Wärmedienste GmbH (S. 38) 

Moselstraße 25-27 

41464 Neuss 

Tel.: 02131/5310451 

Fax: 02131/5310455 

E-Mail: info@germancontract.com 

Web: www.germancontract.com 

HOCHTIEF Energy 

Management GmbH (S. 40) 

Speditionstraße 15 

40221 Düsseldorf 

Tel.: 0211/60170-569 

Fax: 0211/60170-599 

E-Mail: info-em@hochtief.de 

www.hochtief-energymanagement.de 

HSG Zander Rhein Ruhr GmbH (S. 42) 

Stolberger Straße 313 

50933 Köln 

Tel.: 0221/949742-0 

Fax: 0221/949742-825 

Web: www.hsgzander.de 

Imtech Contracting GmbH (S. 44) 

Bischofstraße 3 

49497 Mettingen 

Tel.: 05452/9303-0 

Fax: 05452/9303-88 

neu ab 1. Oktober 2010: 

Große Straße 88 

49074 Osnabrück 

Tel.: 0541/7770667-0 

E-Mail: info@imtech-contracting.de 

Web: www.imtech.de 

MVV Energiedienstleistungen GmbH 

(S. 46) 

Luisenring 49 

68159 Mannheim 

Tel.: 0621/290-2587 

Fax: 0621/290-3833 

E-Mail: edl@mvv.de 

www.mvv-energiedienstleistungen.de 

Proenergy Contracting 

GmbH & Co. KG (S. 48) 

Springorumallee 5 Süd 

44795 Bochum 

Tel.: 0234/94420 

Fax: 0234/9442202 

E-Mail: info@proenergy.de 

Web: www.proenergy.de 

REWAG Regensburger Energie- und 

Wasserversorgung AG & Co. KG (S. 50) 

Greflingerstraße 22 

93055 Regensburg 

Tel.: 0941/601-0 

Fax: 0941/601-2550 

E-Mail: info@rewag.de 

Web: www.rewag.de 

RWE Energiedienstleistungen GmbH 

(S. 52) 

Unterste-Wilms-Straße 52 

44143 Dortmund 

Tel.: 0231/438-4886 

Fax: 0231/438-384886 

E-Mail: rainer.maschke@rwe.com 

Web: www.rwe.de/ 

energiedienstleistungen 

SAUTER Deutschland, 

Sauter FM GmbH (S. 56) 

Werner-Haas-Straße 10 

86153 Augsburg 

Tel.: 0821/906730 

Fax: 0821/9067329 

E-Mail: info@sauter-fm.de 

Web: www.sauter-fm.de 

Techem Energy Contracting GmbH 

(S. 58) 

Hauptstraße 89 

65760 Eschborn 

Tel.: 06196/522-1900 

Fax: 06196/522-1918 

E-Mail: contracting@techem.de 

Web: www.techem.de/contracting 

URBANA Energietechnik 

AG & Co. KG (S. 62) 

Heidenkampsweg 40 

20097 Hamburg 

Tel.: 040/23775-100 

Fax: 040/23775-150 

E-Mail: info@urbana.ag 

Web: www.urbana.ag 


Allgemeine Angaben zum Unternehmen 

Firmenname Cofely Deutschland GmbH 

Internet www.cofely.de 

Mutterkonzern GDF SUEZ 

1882 Gründung der 

Gründungsjahr 

dt. Ursprungsgesellschaft Sulzer 

2001 Übernahme durch 

Groupe Fabricom/SUEZ 

Dienstleistung im Contracting seit 1990 

Weitere Geschäftsfelder des Unternehmens 

Anlagenbau l 

Technisches Gebäudemanagement l 

Energielieferung l 

Planungs-/Fachplanungsleistungen l 

Messdienstleistung l 

Kernkompetenz, aus der sich das 

Contracting-Leistungsspektrum entwickelt hat 

Kernkompetenz war und ist Contracting 

Anlagenbau l 



Planungs-/Fachplanungsleistungen 

Messdienstleistungen 

MSR-Technik l 

Unternehmenskennzahlen 

Umsatz aller Geschäftsfelder: (in Mio. Euro) 

2007 2008 2009 2010 (Tendenz) 

in Deutschland 302 330 340 

weltweit 

Mitarbeiter aller Geschäftsfelder: 

in Deutschland 1.400 1.400 1.470 

weltweit 

Umsatz im Bereich Contracting: (in Mio. Euro) 



weltweit 

Mitarbeiter im Bereich Contracting: 


weltweit 

26 

Nationale und internationale Präsenz im Bereich Contracting 

Vertreten in folg. Bundesländern: Internationale Präsenz: 

weltweit über GDF SUEZ 

Standorte/Niederlassungen in Deutschland 15 

Standorte/Niederlassungen weltweit 

Leistungsprofi l im Bereich Contracting 

Verhältnis Contracting-Umsätze aus Aufträgen der öffentlichen Hand 

zu privaten Auftraggebern: (in Prozent) 


Öffentliche Hand 15 15 20 

Private Auftraggeber 85 85 80 

Contracting-Umsatzverteilung in Bezug auf Branchen: (in Prozent) 


Industrie 40 40 40 

Banken und Versicherungen 

Gewerbliche 



15 15 15 

Handel 5 5 5 

Hotellerie 

Cofely Deutschland GmbH 

Wohnungswirtschaft 30 30 30 

Öffentliche Verwaltung 3 3 5 



5 5 5 

Sonstige 2 2 

Angebotene Leistungen 

Contracting-Leistungsportfolio: 

mit eigenem 

Personal 

Engineering l 

Anlagenbau l 

über 

Partner 

Finanzierung l 

Medienversorgung l 

Wartung/Instandhaltung l 

Betrieb l 

Zählung & Abrechnung l 

Energieausweis l


Angebotene Vertragsmodelle (1) und aktuell bestehende 

Vertragsmodelle in der Praxisanwendung (2): 

1 2 

Energieliefer-Contracting l l 

Einspar-Contracting (Performance-Contracting) l l 


(Technisches Gebäudemanagement, Betriebsführungs-Contracting) l l 


Medien/Aufgaben, für die Contracting-Dienstleistungen angeboten werden: 

Strom l 

Wärme l 

Kälte l 

Druckluft l 

Dampf l 

Beleuchtung 



Photovoltaik 

KWK/KWKK (Kraft-Wärme-Kopplung/Kraft-Wärme-Kälte-Kopplung) l 


BHKW l 

Qualitätssicherung 

Methoden und Werkzeuge der Qualitätssicherung: 

l Abfrage der Kundenzufriedenheit 

l Interne Qualitätsaudits 

l Regelmäßige Zertifi zierung nach DIN EN ISO 9000 


Verbände 

Mitgliedschaft in Verbänden oder Arbeitskreisen: 

Verband für Wärmelieferung e.V. (VfW) l 

ESCO Forum im ZVEI l 

GEFMA l 

BHKS, ÜHKS-TGA, BACnet Interest Group Europe, 

Deutsches Institut für Normung, VDI, 

Verband deutscher Sicherheitsingenieure, Gasgemeinschaft Mitteldeutschland 

Referenzen 

Im Geschäftsfeld Contracting: 

l 

Betreute Anlagen 

Betreute Anlagen zur Energiebereitstellung/-wandlung/-verteilung: 

Anlagentyp 

Gesamtzahl 

Anlagen 

0-200 

kW 

201-500 

kW 

Leistungsgröße 

501-2.000 

kW 

> 2.000 

kW 

Ölkessel 63 36 12 10 5 

Gaskessel 631 501 76 40 7 7 

Holzhackschnitzelkessel 10 3 5 2 

Pelletkessel 21 3 

BHKW 

Braunkohlefeuerungsanl. 

Steinkohlefeuerungsanl. 

9 3 5 1 

Wärmepumpen 

Geothermieanlagen 

solarthermische Anlagen 

Photovoltaikanlagen 

Biogasanlagen 

Netzersatzanlagen 

Druckluftanlagen 

3 3 

Kälteerzeugungsanlagen 5 5 

Beleuchtungsanlagen 2 1 1 

Anlagentyp 

Gesamtzahl 

Anlagen 

0-5.000 

m 2 /h 

5.001- 

10.000 

m 2 /h 

10.001- 

50.000 

m 2 /h 

> 50.000 

m 2 /h 

> 5.000 

kW 

> 100.000 

m 2 /h 

Raumlufttechnische Anl. 116 50 30 30 4 2 

Anlagentyp 

Netze 

Energieträger 

Gesamtzahl 

Anlagen 

Strom Wärme Kälte Druckluft Dampf 

Eingesetzte Energieträger für die Erzeugung von Wärme, Kälte, Strom, Dampf 

und Druckluft ein (Angaben in Prozent): 

direkte Energieträger Wärme Kälte Strom Dampf Druckluft 

Öl 10 8 

Gas 

Biogas 

Braunkohle 

Steinkohle 

Ersatzbrennstoffe 

77 90 

regenerative Energien 

Holz 

10 

indirekte Energieträger Wärme Kälte Strom Dampf Druckluft 

Strom 85 2 100 

Fernwärme 3 

Abwärme 15 

Objektbezeichnung Auftraggeber 

Vertragsform 

(gem. Punkt F) 

Medien Jahresumsatz Vertragsbeginn Vertragslaufzeit 

Wohnimmobilien GGZ Zwickau Energieliefer-Contracting Wärme 

Wohnimmobilien Glauchauer WbG Energieliefer-Contracting Wärme 

Forum Duisburg Multi Veste Energieliefer-Contracting Wärme, Kälte, Strom 

Bremer Bäder Bremer Bäder Gesellschaft Energiespar-Contacting alle 

Pool 1 Stadt Schwäbisch Gmünd Energiespar-Contracting 

Cofely Deutschland GmbH 27


Firmenname enercity Contracting GmbH 

Internet www.enercity-contracting.de 

Gesellschafter Stadtwerke Hannover AG 

Mutterkonzern Stadtwerke Hannover AG 

Gründungsjahr 

2009 (Ausgliederung der 

enercity Contracting GmbH) 



Anlagenbau 

Technisches Gebäudemanagement 

Energielieferung 


Messdienstleistung 

CNG, Erdgas als Kraftstoff, Elektromobilität l 




Anlagenbau 








in Deutschland 26,6 30,7 32 57,1 

weltweit 


in Deutschland 16 20 22 45 

weltweit 



in Deutschland 24,1 28,2 29,7 53,8 

weltweit 



weltweit 

28 









Öffentliche Hand 6 7 7 4 

Private Auftraggeber 94 93 93 96 



Industrie 1 2 7 4 

Banken und Versicherungen in Sonstige enthalten 

Gewerbliche 


in Wohnungswirtschaft enthalten 


in Sonstige enthalten 

Handel in Sonstige enthalten 

Hotellerie in Sonstige enthalten 

Wohnungswirtschaft 83 80 74 83 

Öffentliche Verwaltung 6 7 11 6 



in Sonstige enthalten 

Sonstige 10 11 8 7 



mit eigenem 

Personal 

über 

Partner 

Engineering l l 

Anlagenbau l 


Medienversorgung l l 

Wartung/Instandhaltung l l 

Betrieb l l 

Zählung & Abrechnung l l 

Energieausweis 

enercity Contracting GmbH




1 2 


Einspar-Contracting (Performance-Contracting) 


(Technisches Gebäudemanagement, Betriebsführungs-Contracting) 



Strom 

Wärme l 

Kälte l 

Druckluft 

Dampf l 

Beleuchtung 



Photovoltaik 


Wärmerückgewinnung l 

BHKW l 





Verbände 

Regelmäßige Zertifi zierung nach 



Verband für Wärmelieferung e.V. (VfW) 

ESCO Forum im ZVEI 

GEFMA 

AGFW l 

BDEW l 

Referenzen 




Anlagentyp 

Gesamtzahl 

Anlagen 

0-200 

kW 

201-500 

kW 


501-2.000 

kW 

> 2.000 

kW 

Ölkessel 26 20 5 1 

Gaskessel 877 579 158 122 13 5 

Holzhackschnitzelkessel 2 1 1 

Pelletkessel 4 2 2 

BHKW 



Wärmepumpen 




Biogasanlagen 

37 30 5 1 1 



6 2 4 

Kälteerzeugungsanlagen 

Beleuchtungsanlagen 

15 2 4 6 3 

Fernwärme 328 158 119 47 3 1 

Flüssiggas 6 6 

Anlagentyp 

Gesamtzahl 

Anlagen 

0-5.000 

m 2 /h 

Raumlufttechnische Anl. 2 2 

Anlagentyp 

Gesamtzahl 

Anlagen 

5.001- 

10.000 

m 2 /h 

Netze 2 2 


enercity Contracting GmbH 

10.001- 

50.000 

m 2 /h 

> 50.000 

m 2 /h 

> 5.000 

kW 

> 100.000 

m 2 /h 





Öl 2 

Gas 60 50 100 

Biogas 

Braunkohle 

Steinkohle 



2 50 

Holz 5 


Strom 85 

Fernwärme 31 15 


Vertragsform 



Rodbraken 17, Hannover Spar- und Bauverein Hannover Anlagencontracting Wärme/Strom (BHKW, Biogas) 260.000 2009 20 

Grethe-Jürgens-Str. 31, Hannover Ärzteversorgung Niedersachsen Anlagencontracting Wärme 37.000 2010 15 

Friedrich Heller Str. 7, Hannover Meravis, Hannover Anlagencontracting Wärme/Strom (BHKW) 43.000 2010 15 

Am Wehrberg 7, Seelze Kristall-Therme Seelze GmbH Anlagencontracting Wärme/Strom (BHKW, Biogas) 610.000 2009 20 

Am Schulzentrum 3, Hohenhameln Landkreis Peine Anlagencontracting Wärme (FW) 107.000 2010 10 

29


Firmenname ESB-Wärme GmbH 

Internet www.esb-waerme.de 

Gesellschafter Erdgas Südbayern GmbH 

Mutterkonzern Erdgas Südbayern GmbH 

Gründungsjahr 2004 



Anlagenbau 







Kernkompetenz war und ist Contracting l 

Anlagenbau 








in Deutschland 9,3 9 9,5 

weltweit 



weltweit 



in Deutschland 7,3 7,1 7,5 

weltweit 



weltweit 

30 

ESB-Wärme GmbH 














Banken und Versicherungen 2 2 1 

Gewerbliche 



Handel 

5 4 4 

Hotellerie 12 15 17 





16 15 14 

Sonstige 3 3 3 



mit eigenem 

Personal 

über 

Partner 


Anlagenbau l 




Betrieb l 


Energieausweis l




1 2 





Finanzierungs-Contracting l l 


Strom l 

Wärme l 

Kälte l 

Druckluft 

Dampf l 

Beleuchtung 



Photovoltaik l 



BHKW l 





Verbände 






GEFMA 

Referenzen 



Anlagentyp 

Gesamtzahl 

Anlagen 

0-200 

kW 

201-500 

kW 


501-2.000 

kW 

> 2.000 

kW 

Ölkessel 3 2 1 

Gaskessel 419 336 45 28 1 

Holzhackschnitzelkessel 7 2 3 2 


BHKW 



Wärmepumpen 



21 19 2 


Biogasanlagen 





1 1 

Anlagentyp 

Raumlufttechnische Anl. 

Anlagentyp 

Gesamtzahl 

Anlagen 

Gesamtzahl 

Anlagen 

0-5.000 

m 2 /h 

5.001- 

10.000 

m 2 /h 

Netze 1 1 


10.001- 

50.000 

m 2 /h 

> 50.000 

m 2 /h 

> 5.000 

kW 

> 100.000 

m 2 /h 





Öl 1 

Gas 

Biogas 

Braunkohle 

Steinkohle 


95 100 100 


Holz 

4 


Strom 

Fernwärme 



Vertragsform 


Medien Jahresverbrauch Vertragsbeginn Vertragslaufzeit 

Bürgerheim Stadt Weilheim Contracting Biomasse (Hackschnitzel) 2.800.000 kWh 19.10.2007 15 J. 

Badewelt Ergomar Markt Ergolding Contracting Erdgas/BHKW 3.260 MWh 22.12.2005 15 J. 

Pulcra Pulcra Chemicals Geretsried Contracting Erdgas/Dampf 6-8 to 01.06.2010 10 J. 

Seehotel Wassermann Seebruck a. Chiemsee Contracting Erdgas/BHKW 550.000 kWh 20.11.2009 10 J. 

Schulzentrum Landkreis Dillingen/Donau ARGE Contracting Biomasse (Hackschnitzel) 5.450.000 kWh 01.01.2009 20 J. 

Justizvollzugsanstalt Freistaat Bayern ARGE Contracting Biomasse (Hackschnitzel) 9.200.000 kWh 15.09.2010 20 J. 

ESB-Wärme GmbH 

31


Firmenname EWE Aktiengesellschaft 

Internet www.ewe.de 

Weser-Ems-Energiebeteiligungen 

Gesellschafter 

GmbH, Energieverband Elbe-Weser 

Beteiligungsholding GmbH 

Energie Baden-Württemberg AG 




Anlagenbau 








Anlagenbau 








in Deutschland 4.656 5.327 5.798 k. A. 

weltweit 


in Deutschland 4.913 5.726 8.306 8.375 

weltweit 




weltweit 



weltweit 

32 

EWE Aktiengesellschaft 









Öffentliche Hand 5 5 

Private Auftraggeber 95 95 



Industrie 15 15 


Gewerbliche 



Handel 5 5 

Hotellerie 5 5 

Wohnungswirtschaft 23 23 

Öffentliche Verwaltung 5 5 



8 8 

39 39 



mit eigenem 

Personal 

über 

Partner 


Anlagenbau l 




Betrieb l l 


Energieausweis l




1 2 


Einspar-Contracting (Performance-Contracting) l 



Finanzierungs-Contracting l 


Strom l 

Wärme l 

Kälte l 

Druckluft 

Dampf l 

Beleuchtung 



Photovoltaik 



BHKW l 



Verbände 

Abfrage der Kundenzufriedenheit 

Interne Qualitätsaudits 






GEFMA 

BDEW l 

Referenzen 



Betreute Anlagen zur Energiebereitstellung/-wandlung/-verteilung : 

Anlagentyp 

Gesamtzahl 

Anlagen 

0-200 

kW 

201-500 

kW 


501-2.000 

kW 

> 2.000 

kW 

Ölkessel 

Gaskessel 

Holzhackschnitzelkessel 

Pelletkessel 

13.276 12.973 204 79 13 7 

BHKW 


73 28 30 14 1 

Steinkohlefeuerungsanl. 1 1 

Wärmepumpen 


8 8 



Biogasanlagen 

177 177 



2 1 1 



1 1 

Anlagentyp 


Anlagentyp 

Gesamtzahl 

Anlagen 

Gesamtzahl 

Anlagen 

0-5.000 

m 2 /h 

5.001- 

10.000 

m 2 /h 

Netze 29 29 


EWE Aktiengesellschaft 

10.001- 

50.000 

m 2 /h 

> 50.000 

m 2 /h 

> 5.000 

kW 

> 100.000 

m 2 /h 





Öl 

Gas 77 53 

Biogas 

Braunkohle 

5 19 

Steinkohle 


1 


Holz 

7 28 


Strom


Firmenname 

FAMIS Gesellschaft für Facility Management 

und Industrieservice mbH 

Internet www.famis-gmbh.de 


VSE AG, PFALZWERKE AG, 

energis GmbH 

Mutterkonzern 

RWE-Group, VSE-Gruppe, 

PFALZWERKE AG 




Anlagenbau 








Anlagenbau 









weltweit 43,8 44,1 45,1 



weltweit 581 594 1.061 




weltweit 4,5 4,9 6,1 



weltweit 22 22 23 

34 



Luxemburg 


Standorte/Niederlassungen weltweit 4 











Gewerbliche 



Handel 17 

Hotellerie 





24 



mit eigenem 

Personal 

Engineering l 

über 

Partner 

Anlagenbau l 




Betrieb l 


Energieausweis l 

FAMIS Gesellschaft für Facility Management und Industrieservice mbH




1 2 







Strom l 

Wärme l 

Kälte l 

Druckluft l 

Dampf l 

Beleuchtung l 

Lüftungstechnik l 


Photovoltaik 



BHKW l 







Verbände 




GEFMA l 

Referenzen 



Vertragsform 




Anlagentyp 

Ölkessel 

Gaskessel 


Pelletkessel 

BHKW 



Wärmepumpen 




Biogasanlagen 





Anlagentyp 


Anlagentyp 

Netze 


Gesamtzahl 

Anlagen 

Gesamtzahl 

Anlagen 

Gesamtzahl 

Anlagen 

0-200 

kW 

0-5.000 

m 2 /h 

201-500 

kW 

5.001- 

10.000 

m 2 /h 


501-2.000 

kW 

10.001- 

50.000 

m 2 /h 

> 2.000 

kW 

> 50.000 

m 2 /h 

> 5.000 

kW 

> 100.000 

m 2 /h 





Öl 

Gas 

Biogas 

Braunkohle 

Steinkohle 



Holz 


Strom 

Fernwärme 

FAMIS Gesellschaft für Facility Management und Industrieservice mbH 


35


Firmenname GASAG WärmeService GmbH 

Internet www.gasag-waerme.de 

Gesellschafter GASAG Berliner Gaswerke AG 

Mutterkonzern GASAG-Gruppe 




Anlagenbau l 





Betriebsführung/Energieoptimierung von Anlagen l 




Anlagenbau 





Betriebsführung/Energieoptimierung von Anlagen l 





weltweit 



weltweit 




weltweit 



weltweit 

36 












Industrie 

GASAG WärmeService GmbH 



Gewerbliche 


6 5 5 5 


1 1 1 1 

Handel 11 8 7 7 

Hotellerie 3 2 2 2 





14 12 11 11 



mit eigenem 

Personal 

über 

Partner 


Anlagenbau l l 

Finanzierung l l 



Betrieb l l 


Energieausweis l




1 2 







Strom l 

Wärme l 

Kälte l 

Druckluft 

Dampf 

Beleuchtung l 






BHKW l 





Verbände 






GEFMA 

FKT l 

Forum Contracting e.V. l 

INFRANEU; ZIA l 

Referenzen 




Anlagentyp 

Gesamtzahl 

Anlagen 

0-200 

kW 

201-500 

kW 


501-2.000 

kW 

> 2.000 

kW 

> 5.000 

kW 


Gaskessel 


Pelletkessel 

1.107 611 231 164 87 14 

BHKW 



Wärmepumpen 


44 39 1 1 3 

solarthermische Anlagen 2 2 


Biogasanlagen 



1 1 

Kälteerzeugungsanlagen 3 3 

Beleuchtungsanlagen 24 18 6 

Anlagentyp 

Gesamtzahl 

Anlagen 

0-5.000 

m 2 /h 

5.001- 

10.000 

m 2 /h 

10.001- 

50.000 

m 2 /h 

Raumlufttechnische Anl. 63 21 13 29 

Anlagentyp 

Gesamtzahl 

Anlagen 

> 50.000 

m 2 /h 

> 100.000 

m 2 /h 


Netze 19 7 9 3 


GASAG WärmeService GmbH 




Öl 1 

Gas 

Biogas 

Braunkohle 

Steinkohle 



Holz 

99 100 


Strom 100 

Fernwärme 


Vertragsform 



Wohngebiet Berlin Pankow/Buchholz div. Eigentümer Energieliefercontracting Wärme 1,8 Mio 1997 2017 

Alexa Shopping Zentrum Berlin Sonae Energieliefercontracting Wärme 0,6 Mio 2006 2021 

Wärmeversorgung zentralbeheizter Gebäude bbg Berlin Energielieferung/Betriebsführung Wärme 1,1 Mio 2003 2013 

Martin-Luther-Krankenhaus Berlin MLK Berlin Energielieferung/Betriebsführung Wärme/Strom 1,0 Mio 2005 2015 

Wohngebiet Bln. Altglienicke Stadt und Land Wohnbautengesellsch. mbH Energieliefercontracting Wärme/Strom 0,6 Mio 2009 2024 

37


Firmenname gc Wärmedienste GmbH 

Internet www.germancontract.com 

Gesellschafter Stadtwerke Neuss 

Mutterkonzern Stadtwerke Neuss 




Anlagenbau l 





Effi zienzmanagement l 




Anlagenbau 







in Deutschland 

weltweit 



weltweit 





weltweit 



weltweit 

38 












Industrie 

gc Wärmedienste GmbH 


Banken und Versicherungen 2 2 2 2 

Gewerbliche 



Handel 

20 20 20 20 






20 20 20 20 

23 23 23 23 



mit eigenem 

Personal 

Engineering l 

über 

Partner 

Anlagenbau l 




Betrieb l l 


Energieausweis l




1 2 






Anlagencontracting l l 


Strom l 

Wärme l 

Kälte l 

Druckluft 

Dampf 

Beleuchtung 






BHKW l 





Verbände 






GEFMA 

bdew l 

ASUE l 

Referenzen 



Altenresidenz Parkresidenz Rahlstedt 

Bürohaus DEHOGA Nordrhein 

Schulen Gebäudemanagement Aachen 

Mehrfamilienhäuser Wohnungsgesellschaft Ruhrgebiet 

Vertragsform 




Anlagentyp 

Gesamtzahl 

Anlagen 

0-200 

kW 

201-500 

kW 


501-2.000 

kW 

> 2.000 

kW 


Gaskessel 863 800 40 20 3 

Holzhackschnitzelkessel 2 2 


BHKW 



147 145 2 

Wärmepumpen 


3 3 



Biogasanlagen 



3 3 



4 4 

Anlagentyp 


Anlagentyp 

Netze 


Gesamtzahl 

Anlagen 

Gesamtzahl 

Anlagen 

0-5.000 

m 2 /h 

5.001- 

10.000 

m 2 /h 

10.001- 

50.000 

m 2 /h 

> 50.000 

m 2 /h 

> 5.000 

kW 

> 100.000 

m 2 /h 





Öl 10 

Gas 80 

Biogas 

Braunkohle 

Steinkohle 



Holz 10 


Strom 

Fernwärme 



39


Firmenname HOCHTIEF Energy Management GmbH 

Internet www.hochtief-energymanagement.de 

Gesellschafter HOCHTIEF Facility Management GmbH 

Mutterkonzern HOCHTIEF Aktiengesellschaft 




Anlagenbau 





Licht-Contracting l 




Anlagenbau 









weltweit* 556 683 625 



weltweit* 4.773 5.651 5.650 




weltweit 



weltweit 

40 

*Unternehmensbereich Services 















Gewerbliche 



Handel 

Hotellerie 





25 25 25 



HOCHTIEF Energy Management GmbH 

mit eigenem 

Personal 

Engineering l 

über 

Partner 

Anlagenbau l 




Betrieb l 


Energieausweis l




1 2 






Licht-Contracting l l 


Strom l 

Wärme l 

Kälte l 

Druckluft l 

Dampf l 

Beleuchtung l 


Wasser/Abwasser l 




BHKW l 

Vakuum, Reinraumtech., Metall-Quarzglasreinigung, mech. Werkstatt, FM l 







l Regelmäßige Zertifi zierung nach Arbeitsschutz (ISO 18001) 

Verbände 




GEFMA 

Referenzen 



Vertragsform 




Anlagentyp 

Ölkessel 

Gaskessel 


Pelletkessel 

BHKW 



Wärmepumpen 




Biogasanlagen 





Anlagentyp 


Anlagentyp 

Netze 


Gesamtzahl 

Anlagen 

Gesamtzahl 

Anlagen 

Gesamtzahl 

Anlagen 

0-200 

kW 

0-5.000 

m 2 /h 

201-500 

kW 

5.001- 

10.000 

m 2 /h 


501-2.000 

kW 

10.001- 

50.000 

m 2 /h 

> 2.000 

kW 

> 50.000 

m 2 /h 

> 5.000 

kW 

> 100.000 

m 2 /h 





Öl 

Gas 

Biogas 

Braunkohle 

Steinkohle 



Holz 


Strom 

Fernwärme 

HOCHTIEF Energy Management GmbH 

Medien Vertragsbeginn 

Continental AG, Hannover Continental AG Energieliefercontracting 

Kühlwasser, Druckwasser, Strom, Dampf, Druckluft, Vakuum, 

Warm- und Stadtwasser, Stickstoff 

2001 

Benecke-Kaliko AG Benecke-Kaliko AG Energieliefercontracting Wärme, Kälte, Wasser, Druckluft 2004 

Saint-Gobain Glass Deutschland GmbH Saint-Gobain Glass Deutschland GmbH Energieliefercontracting 

Wärme, Kühlwasser, Strom, Wasser, Druckluft, Technische 

Gase, Abwasser 

2004 

SI-Erlebnis-Centrum, Stuttgart SI-Erlebnis-Centrum, Stuttgart Energieliefercontracting Wärme, Kälte, Strom, Wasser, Abwasser 2005 

Sozialstiftung am Bruderwald, Bamberg Sozialstiftung am Bruderwald, Bamberg Energieeinsparcontracting Wärme, Kälte, Klima, Strom, Licht, Wasser, Abwasser, Druckluft 2009 

41


Firmenname HSG Zander Rhein Ruhr GmbH 

Internet www.hsgzander.com 

Gesellschafter HSG Zander GmbH 

Mutterkonzern Bilfi nger Berger AG 




Anlagenbau l 





Rechnungsservices l 




Anlagenbau l 









weltweit 



weltweit 




weltweit 



weltweit 

42 

HSG Zander Rhein Ruhr GmbH 



Im Konzernverbund weltweite Aktivitäten 

auf allen 5 Kontinenten 


Standorte/Niederlassungen weltweit > 250 










Banken und Versicherungen 5 10 10 10 

Gewerbliche 


10 10 5 5 


2 2 2 2 

Handel 3 3 3 3 






10 10 15 15 

Sonstige 5 5 5 5 



mit eigenem 

Personal 

über 

Partner 


Anlagenbau l 




Betrieb l 



Energieberatung l 

Grob-/Feinanalysen l




1 2 







Strom l 

Wärme l 

Kälte l 

Druckluft l 

Dampf l 

Beleuchtung l 






BHKW l 







Verbände 




GEFMA l 

Forum Contracting l 

Referenzen 




Anlagentyp 

Gesamtzahl 

Anlagen 

0-200 

kW 

201-500 

kW 


501-2.000 

kW 

> 2.000 

kW 


Gaskessel 22 4 9 8 1 

Holzhackschnitzelkessel 6 3 3 


BHKW 4 4 



1 1 

Wärmepumpen 


4 1 3 


Photovoltaikanlagen 2 2 

Biogasanlagen 



1 1 



3 1 2 

Anlagentyp 

Gesamtzahl 

Anlagen 

0-5.000 

m 2 /h 

5.001- 

10.000 

m 2 /h 

10.001- 

50.000 

m 2 /h 

> 50.000 

m 2 /h 

Raumlufttechnische Anl. 4 3 1 

Anlagentyp 

Netze 


HSG Zander Rhein Ruhr GmbH 

Gesamtzahl 

Anlagen 

> 5.000 

kW 

> 100.000 

m 2 /h 





Öl 20 5 20 

Gas 

Biogas 

40 20 95 70 

Braunkohle 

Steinkohle 


10 


Holz 

30 10 


Strom 80 

Fernwärme 


Vertragsform 



Öffentliche Liegenschaften Stadt Lohmar A + Energielieferung Wärme/WW 5,6 Mio. 2006 15 Jahre 

Einkaufszentrum Centerscape A + Energielieferung Wärme/Kälte/Lüftung 1,5 Mio. 2004 15 Jahre 

SGL Carbon Industrie A + Energielieferung Wärme 3,5 Mio. 2006 10 Jahre 

Einkaufszentrum Privat Investor A + Energielieferung Wärme/Kälte 3,4 Mio. 2009 15 Jahre 

43


Firmenname Imtech Contracting GmbH 

Internet www.imtech.de 

Gesellschafter Imtech Deutschland GmbH & Co. KG 

Mutterkonzern Imtech N.V. 




Anlagenbau l 








Anlagenbau l 








in Deutschland* 970 1.037 1.103 

weltweit** 3.346 3.859 4.323 


in Deutschland* 4.122 4.212 4.497 

weltweit** 18.231 22.510 22.955 



weltweit 



weltweit 

44 

*Imtech Deutschland, ** Imtech N.V. 




Imtech N.V.: Belgien, Brasilien, China, 

Deutschland, Frankreich, Irland, Kanada, 

Luxemburg, Polen, Niederlande, 

Norwegen, Österreich, Rumänien, 

Russland, Schweiz, Singapur, Spanien, 

Thailand, Tschechische Republik, UK, USA 






Öffentliche Hand 

Private Auftraggeber 



Industrie 


Gewerbliche 



Handel 

Hotellerie 








mit eigenem 

Personal 

über 

Partner 

Engineering l 

Anlagenbau l 




Betrieb l 


Energieausweis 

Imtech Contracting GmbH




1 2 






Integrales-Energie.Contracting (IntEC) l l 


Strom l 

Wärme l 

Kälte l 

Druckluft l 

Dampf l 

Beleuchtung l 






BHKW l 

Regenerative Abgasnachverbrennung, Vakuum l 





l Regelmäßige Zertifi zierung nach DIN EN ISO 9001, DIN EN ISO 14001 

l Regelmäßige Zertifi zierung nach OHSAS 18001 

Verbände 




GEFMA 

Bundesverband Heizung, Klima, Sanitär (BHKS) l 

Referenzen 



Infi neon Campeon, Neubiberg Infi neon Technologies AG 



Anlagentyp 

Ölkessel 

Gaskessel 


Pelletkessel 

BHKW 



Wärmepumpen 




Biogasanlagen 





Anlagentyp 


Anlagentyp 

Netze 


Imtech Contracting GmbH 

Gesamtzahl 

Anlagen 

Gesamtzahl 

Anlagen 

Gesamtzahl 

Anlagen 

0-200 

kW 

0-5.000 

m 2 /h 

201-500 

kW 

5.001- 

10.000 

m 2 /h 


501-2.000 

kW 

10.001- 

50.000 

m 2 /h 

> 2.000 

kW 

> 50.000 

m 2 /h 

> 5.000 

kW 

> 100.000 

m 2 /h 





Öl 5 3 

Gas 

Biogas 

Braunkohle 

Steinkohle 



86 100 97 

Holz 3 


Strom 100 100 

Fernwärme 6 

Vertragsform 


Energie- & Medien-Liefer-Contracting, 


Friesland Foods, Kalkar Friesland Foods Deutschland Energie-Liefer-Contracting 

Bundesnachrichtendienst, Berlin Bundesanstalt für Immobilienaufgaben Energie- & Medien-Liefer-Contracting 

Rheinische Kliniken, Bonn Rheinische Klinken, Landschaftsverband Rheinland 

Industriepark Friedrichsort, Kiel 

Caterpillar Motoren GmbH & Co. KG, Vossloh 

Locomotives GmbH, Gießerei Kiel GmbH, u.a. 

Energie-Liefer-Contracting, 

Energie-Einspar-Contracting, 


Energie- & Medien-Liefer-Contracting, 

Energie-Einspar-Contracting, Service, 


Wärme, Kälte, Strom, Wasser, 

Abwasserentsorgung 

Dampf, Kälte, 

Abwasserneutralisation 

Wärme, Kälte, Strom, 

Notstrom 

Medien Vertragsbeginn 

Dampf-/Heizungstechnik, Kältetechnik, 

Luft- und Klimatechnik, Elektrotechnik 

Dampf-/Heizungstechnik, Elektrotechnik, 

Luft- und Klimatechnik, Drucklufttechnik, 

Sanitärtechnik, Bau, Infrastr. Dienste 

2004 

2008 

2008 

1999 

(verlängert 2010) 

2000 

45


Firmenname MVV Energiedienstleistungen GmbH 

Internet www.mvv-energiedienstleistungen.de 

Gesellschafter MVV Energie AG 

Mutterkonzern MVV Energie AG 




Anlagenbau 





Energieeffi zienzberatung l 




Anlagenbau 








in Deutschland 218 243 300 steigend 

weltweit 


in Deutschland 850 870 konstant 

weltweit 




weltweit 


in Deutschland 471 491 konstant 

weltweit 

46 









Öffentliche Hand 21 18 13 konstant 

Private Auftraggeber 79 82 87 konstant 



Industrie 49 48 44 steigend 


Gewerbliche 



Handel 3 2 1 

Hotellerie 

Wohnungswirtschaft 19 25 39 konstant 

Öffentliche Verwaltung 21 18 8 sinkend 



3 2 7 konstant 

Sonstige 5 5 1 




mit eigenem 

Personal 

Engineering l 

über 

Partner 

Anlagenbau l 




Betrieb l l 


Energieausweis l l




1 2 






Effi zienzcontracting (unter Einbezug steuerlicher 

Optimierungsmöglichkeiten) l l 


Strom l 

Wärme l 

Kälte l 

Druckluft l 

Dampf l 

Beleuchtung l 



Photovoltaik 



BHKW l 

Geothermie, Solarthermie l 




Interne Qualitätsaudits 

Verbände 





GEFMA 

ASUE l 

AGFW l 

Fachverband für Biogas e.V. l 

Referenzen 




Anlagentyp 

Gesamtzahl 

Anlagen 

0-200 

kW 

201-500 

kW 


501-2.000 

kW 

Ölkessel 120 120 

Gaskessel 1.000 1.000 



BHKW 



Wärmepumpen 




7 6 1 

Biogasanlagen 


4 4 

Druckluftanlagen 25 25 



19 17 2 

Ersatzbrennstoffkraftwerk 2 2 

Anlagentyp 


Anlagentyp 

Netze 



Gesamtzahl 

Anlagen 

Gesamtzahl 

Anlagen 

0-5.000 

m 2 /h 

5.001- 

10.000 

m 2 /h 

10.001- 

50.000 

m 2 /h 

> 2.000 

kW 

> 50.000 

m 2 /h 

> 5.000 

kW 

> 100.000 

m 2 /h 





Öl 35 

Gas 45 80 45 10 

Biogas 

Braunkohle 

Steinkohle 

33 



22 30 

Holz 20 10 60 


Strom 

Fernwärme 

20 


Vertragsform 



Molkerei Zott, Mertingen Molkerei Zott GmbH & Co. KG Dampf Energieliefercontracting 3,8 Mio. Okt 2009 20 Jahre 

Industriepark Gersthofen 

Industriepark Gersthofen 

Service-gesellschaft mbH (IGS) 

Wärme, Prozessdampf Energieliefercontracting 59,0 Mio. 

AHG Klinik Hardberg, Breuberg AHG - Allgemeine Hospitalgesellschaft Wärme Energieliefercontracting 0,25 Mio. Herbst 2009 15 Jahre 

8 Schulen, 

Neckar-Odenwald-Kreis 

Westend-Ottensen, Hamburg 

Landratsamt 

Neckar-Odenwald-Kreis 

Christian Peters, Löwenstein Projektmanagement 

Vermögensverwaltung GmbH 

und Viterra Development GmbH 

Wärme- und Heizungstechnik, Lüftung, 

Beleuchtung, Gebäudeautomation, 

Mess-, Steuer- und Regelungstechnik 

Einsparcontracting 0,17 Mio. Nov 2009 11 Jahre 

Kälte, Wärme, Klima Energieliefercontracting 0,5 Mio. Nov 2009 15 Jahre 

47


Firmenname Proenergy Contracting GmbH & Co. KG 

Internet www.proenergy.de 

Gesellschafter Marquard & Bahls AG 

Mutterkonzern Marquard & Bahls AG 




Anlagenbau l 





Kraftwerksbau (Biomasse) l 




Anlagenbau l 





Telekommunikation, Kabelfernsehen, Heizungstechnik, Sanitär und Planung l 





weltweit 48 54 55 65 



weltweit 94 99 103 105 




weltweit 48 54 55 75 



weltweit 94 99 103 105 

48 



Österreich, Ungarn, Rumänien 













Gewerbliche 



10 10 10 

Handel 5 5 5 








Proenergy Contracting GmbH & Co. KG 

10 10 10 

5 5 5 

mit eigenem 

Personal 

über 

Partner 






Betrieb l l 


Energieausweis l l




1 2 


Einspar-Contracting (Performance-Contracting) l 




Energiemanagement l l 


Strom l 

Wärme l 

Kälte l 

Druckluft l 

Dampf l 

Beleuchtung l 



Photovoltaik 



BHKW l 

Konditherm ® -Rückgewinnung von Abdampf, eBox ® Energieman. & -controlling l 





Verbände 






GEFMA 

IHA, Brauring, VLB, BfW, AFM+E, VDAB, Swiss Contracting, WGKT l 

Referenzen 


l 



Anlagentyp 

Gesamtzahl 

Anlagen 

0-200 

kW 

201-500 

kW 


501-2.000 

kW 

> 2.000 

kW 

Ölkessel 351 265 53 24 9 

Gaskessel 2.506 2.320 128 50 6 2 


Pelletkessel 17 15 1 1 

BHKW 



Wärmepumpen 




Biogasanlagen 



18 18 



1 1 

Fernwärme 21 12 6 3 

NWÜ 110 110 

Anlagentyp 


Anlagentyp 

Netze 


Proenergy Contracting GmbH & Co. KG 

Gesamtzahl 

Anlagen 

Gesamtzahl 

Anlagen 

0-5.000 

m 2 /h 

5.001- 

10.000 

m 2 /h 

10.001- 

50.000 

m 2 /h 

> 50.000 

m 2 /h 

> 5.000 

kW 

> 100.000 

m 2 /h 





Öl 24 100 

Gas 

Biogas 

Braunkohle 

Steinkohle 


71 100 


Holz 

2 


Strom 100 

Fernwärme 3 


Vertragsform 


Medien Vertragslaufzeit 

Privatbrauerei Bolten GmbH & Co. KG Inhaber Energieliefer-Contracting 

Dampfkesselanlage auf Basis von Heizöl EL, 

Dampfl eistung von 3.200 kg/h 

15 

Seniorenheim + Seniorenwohnpark Inhaber Energieliefer-Contracting Pelletkessel 540 kW, Ölkessel 170 kW 15 

Hotel Latini Gasthof Schütthof Inhaber Energieliefer-Contracting 

500 kW Biomasseanlage, Gasspitzenlastkessel 

und Ausfallreserve 400 kW 

15 

127 Wohnungen mit angrenzendem Kindergarten Verwaltung Energieliefer-Contracting 

150 kW Pelletkessel, 400 qm Solaranlage 

500 kW Gasbrennwertkessel 

15 

Biomassekraftwerk Oberhausen Biostrom Oberhausen GmbH Energieliefer-Contracting 

Wärme und Strom auf Basis einer 

Kraft-Wärme-Kopplung mittels Dampfturbine 

49


Firmenname 

REWAG Regensburger Energie- und 

Wasserversorgung AG & Co. KG 

Internet www.rewag.de 


Mutterkonzern 


E.ON Bayern AG 

Stadtwerke Regensburg GmbH 

Dienstleistung im Contracting seit seit ca. 10 Jahren 


Anlagenbau 








Anlagenbau 









weltweit 



weltweit 




weltweit 



weltweit 

50 















Gewerbliche 


10 10 5 5 


5 4 2 2 

Handel 4 3 2 2 








6 6 4 4 

mit eigenem 

Personal 

über 

Partner 


Anlagenbau l 




Betrieb l l 



REWAG Regensburger Energie- und Wasserversorgung AG & Co. KG




1 2 







Strom l 

Wärme l 

Kälte l 

Druckluft 

Dampf l 

Beleuchtung l 






BHKW l 





Verbände 






GEFMA 

Referenzen 




Anlagentyp 

Gesamtzahl 

Anlagen 

0-200 

kW 

201-500 

kW 


501-2.000 

kW 

> 2.000 

kW 


Gaskessel 


167 50 80 30 5 2 


BHKW 



12 5 1 6 

Wärmepumpen 



15 15 

Photovoltaikanlagen 2 1 1 

Biogasanlagen 





1 1 

Anlagentyp 


Anlagentyp 

Netze 


Gesamtzahl 

Anlagen 

Gesamtzahl 

Anlagen 

0-5.000 

m 2 /h 

5.001- 

10.000 

m 2 /h 

10.001- 

50.000 

m 2 /h 

> 50.000 

m 2 /h 

> 5.000 

kW 

> 100.000 

m 2 /h 





Öl 2 2 

Gas 80 88 100 

Biogas 

Braunkohle 

Steinkohle 


5 10 

regenerative Energien 3 

Holz 5 


Strom 5 

Fernwärme 


Vertragsform 



Krones BHKW-Anlage Krones AG Energieliefercontracting Wärme/Kälte 2.200.000 2009 2018 

Infi neon Infi neon AG Energieliefercontracting Wärme 2.300.000 2008 2017 

Arcaden Regensburg Arcaden Energieliefercontracting Wärme 250.000 2001 2020 

Nahwärmegebiet Pommernstrasse Stadtbau Regensburg Energieliefercontracting Wärme 550.000 2004 2023 

Biogas BHKW Walhalla Kalk Walhalla Kalk GmbH Energieliefercontracting Wärme 1.300.000 2007 2026 

REWAG Regensburger Energie- und Wasserversorgung AG & Co. KG 

51


Firmenname RWE Energiedienstleistungen GmbH 

Internet www.rwe.de/energiedienstleistungen 

Gesellschafter 100% RWE Vertrieb AG 

Mutterkonzern RWE Vertrieb AG 




Anlagenbau l 





Energieberatung, Energie-Controlling, Energiemanagement, 

Minutenreservevermarktung, Virtuelle Kraftwerke, Fernwärme 




Anlagenbau 







l 


in Deutschland 120 170 

weltweit 


in Deutschland 230 

weltweit 



weltweit 



weltweit 

52 





ausschließlich in Deutschland. 

Über den RWE Konzern und seine 

Energiedienstleistungstöchter europaweit. 







Private Auftraggeber 



Industrie 


Gewerbliche 



Handel 

Hotellerie 









mit eigenem 

Personal 

über 

Partner 


Anlagenbau l 




Betrieb l l 


Energieausweis l l




1 2 







Strom l 

Wärme l 

Kälte l 

Druckluft 

Dampf l 

Beleuchtung 



Photovoltaik 



BHKW l 





l Regelmäßige Zertifi zierung nach DIN ISO 9001 

l Regelmäßige Zertifi zierung nach DIN ISO 14001 

Verbände 




GEFMA 

BKWK l 

Referenzen 




Anlagentyp 

Gesamtzahl 

Anlagen 

Ölkessel 

Gaskessel 


Pelletkessel 

BHKW 



Wärmepumpen 




Biogasanlagen 





Gesamt-Contractinganlagen: 

3.000 

Fernwärmekunden 80.000 

Anlagentyp 


Anlagentyp 

Netze 


Gesamtzahl 

Anlagen 

Gesamtzahl 

Anlagen 

0-200 

kW 

0-5.000 

m 2 /h 

201-500 

kW 

5.001- 

10.000 

m 2 /h 


501-2.000 

kW 

10.001- 

50.000 

m 2 /h 

> 2.000 

kW 

> 50.000 

m 2 /h 

> 5.000 

kW 

> 100.000 

m 2 /h 





Öl 

Gas 

Biogas 

Braunkohle 

Steinkohle 



Holz 


Strom 

Fernwärme 


Vertragsform 



Mittelrheinhalle und Parkhotel Andernach Energieliefercontracting Wärme 2005 

Erlebnisregion Nürburgring Energieliefercontracting Wärme 2010 

Stadt Warendorf, 11 kommunale Liegenschaften Energieliefercontracting Wärme 2005 

Wohnsiedlung "Alte Kartbahn", Kerpen Energieliefercontracting Wärme/Nahwärmenetz 2003 

Johannes-Althusius-Gymnasium, Bad Berleburg Energieliefercontracting Wärme 2008 


53


Das Angebotsspektrum der RWE Energiedienstleistungen 

GmbH (RWE ED) ist vielfältig. Neben der Energieberatung 

zur Effi zienzsteigerung bei Geschäfts- und Industriekunden 

widmen sich die Fachleute des Unternehmens dem 

Energiecontrolling sowie Fernwärme- und Contractingprojekten. 

Schwerpunkte hierbei sind die Bereiche Kraft- 

Wärme-Kopplung, regenerative Wärmelieferung und das 

Themenfeld Biogas. 

Wie alle Contractingprodukte bei RWE ED hat der Kunde die 

fl exible Auswahl an Energieträgern, Techniken und Vertragslaufzeiten 

– kurz Contracting-4-fl ex. Dieser Ansatz ermöglicht 

uns einen perfekten Produktzuschnitt auf die Wünsche 

unserer Kunden. Egal ob Gewerbe, Industrie, Wohnungswirtschaft 

oder Kommune – wir, die RWE ED, zeigen gezielte Maßnahmen 

für die Bündelung von Energien auf. 

MIT RWE ENERGIEDIENSTLEISTUNGEN 

EDIENSTLEISTUNGEN 

TREFFEN SIE IMMER ER DEN NAGEL 

AUF DEN KOPF. 

Nutzen Sie das gebündelte Know-how der RWE, um Ihre Energieeffizienz 

zu erhöhen sowie den Energieverbrauch ch Ihrer Immobilien, Gebäude und 

Anlagen nachhaltig zu senken. Wir bieten eten Ihnen hierzu eine Vielzahl an 

zielgerichteten Angeboten aus den Produktlinien oduktlinien 

> RWE EnergieInspektion 

> RWE EnergieContracting 

> RWE EnergieServices 

> RWE FavoritFernwärme 

Damit finden Sie punktgenau auch die e Lösung für Ihre individuellen Anforderungen. 

Informieren Sie sich jetzt unter: www.rwe.de/energiedienstleistungen 

rwe.de/energiedienstleistungen 

Das Unternehmen RWE Energiedienstleistungen GmbH entstand 

2006 aus dem Zusammenschluss einzelner Energiedienstleistungsbereiche 

des RWE Konzerns und ist eine 

100-prozentige Tochter der RWE Vertrieb AG mit Sitz 

in Dortmund. 

RWE ED erwirtschaftet in diesem Jahr voraussichtlich ein 

Umsatzvolumen von rund 170 Mio. Euro. Über unsere rund 

500 Kilometer langen Fernwärmenetze liefert die Gesellschaft 

pro Jahr fast 2.160 Gigawattstunden Wärme an Wohnungen, 

Einfamilienhäuser sowie an öffentliche Einrichtungen und 

Industrieunternehmen. Im Bereich Wärme-Contracting verzeichnet 

RWE ED bei fast 3.000 Vertragspartnern einen Absatz 

von rund 640 Gigawattstunden pro Jahr.

PROJEKTBESCHREIBUNG 

Neue Holzpelletanlage für eine Wohnsiedlung in Castrop-Rauxel 

> Neue Anlage zur Wärmeversorgung spart 560 Tonnen 

CO pro Jahr 

2 

> Rund 115.000 Euro Investition in energiesparende und 

umweltfreundliche Technik 

Castrop-Rauxel. Über eine sichere, energiesparende und 

umweltfreundliche Wärmeversorgung freuen sich Bewohnerinnen 

und Bewohner von 228 Wohnungen in 55 Häusern an 

der Uferstraße in Castrop-Rauxel. Die RWE Energiedienstleistungen 

GmbH hat dort im Auftrag des Vertragspartners THS 

Wohnen GmbH für rund 115.000 Euro eine neue Holzpelletanlage 

zur Wärmeversorgung installiert. 

Die moderne Wärmeerzeugungsanlage besteht aus einem 

Holzpelletkessel mit einer Leistung von 500 Kilowatt. Sie liefert 

bedarfsgerechte Wärme und ersetzt einen 20 Jahre alten 

Kohlekessel. Über zehn Jahre wird RWE nun sichere Wärme liefern. 

Einzelheiten regelt ein Contractingvertrag zwischen RWE 

und THS. Die Wärmekosten enthalten alle anfallenden Kosten 

– von der Investition über Wartung und Kundendienst bis hin 

zur Pelletlieferung. 

Ulrich Reiner, Projektleiter bei der RWE Energiedienstleistungen 

GmbH, ist von den Vorzügen des Modells überzeugt: 

„Ein besonderer Vorteil liegt darin, dass die THS bei der RWE 

Wärmelieferung mit Holzpellets kein eigenes Betriebsrisiko 

trägt. Das Unternehmen bindet darüber hinaus kein Kapital 

im Gegensatz zu einer Sanierung in Eigenregie.“ Das entlaste 

das Budget und schaffe Raum für andere Investitionen, 

betont Reiner. 

RWE ist für die Betriebsführung der Anlage verantwortlich. 

Eventuell auftretende Störungen werden per Datenübermittlung 

direkt an das Unternehmen weitergeleitet und können so 

umgehend behoben werden. 

Bei dem Austausch des Kessels setzen RWE und THS auf 

eine ökologisch zukunftsweisende Technologie. Gegenüber 

dem alten Kohlekessel können bedeutende Energieund 

damit auch Kosteneinsparungen für die Mieter erzielt 

werden – und die Umwelt wird gleichzeitig entlastet. Mit 

der neuen Kesselanlage werden pro Jahr rund 560 Tonnen 

CO -Emissionen eingespart. 

2 

Eine Handvoll Pellets: Doerthe Hoffmann (THS Wohnen) und Ulrich Reiner (RWE ED) 

55


Firmenname SAUTER Deutschland, Sauter FM GmbH 

Internet sauter-fm.de 

Gesellschafter Sauter-Cumulus GmbH 

Mutterkonzern FR SAUTER AG Schweiz 




Anlagenbau 





Facility Management l 




Anlagenbau 









weltweit 240 262 310 340 



weltweit 1.813 1.948 2.040 2.100 



weltweit 



weltweit 

56 




SAUTER Gruppe: Belgien, Frankreich, 

Großbritannien, Italien, Österreich, Polen, 

Portugal, Schweden, Schweiz, Slowakei, 

Spanien, Tschechien, Ungarn, Bulgarien, 

Dänemark, Estland, Finnland, Griechenland, 

Irland, Island, Kroatien, Litauen, 

Norwegen, Rumänien, Russland, Serbien, 

Slowenien, Türkei, Ukraine, Weißrussland 










Industrie 


Gewerbliche 



Handel 

Hotellerie 







SAUTER Deutschland, Sauter FM GmbH 


mit eigenem 

Personal 

Engineering l 

über 

Partner 





Betrieb l 


Energieausweis l




1 2 







Strom l 

Wärme l 

Kälte l 

Druckluft l 

Dampf l 

Beleuchtung l 






BHKW l 






Verbände 





GEFMA l 

VDMA l 

Referenzen 




Anlagentyp 

Ölkessel 

Gaskessel 


Pelletkessel 

BHKW 



Wärmepumpen 




Biogasanlagen 





Anlagentyp 


Anlagentyp 

Netze 


Gesamtzahl 

Anlagen 

Gesamtzahl 

Anlagen 

Gesamtzahl 

Anlagen 

0-200 

kW 

0-5.000 

m 2 /h 

201-500 

kW 

5.001- 

10.000 

m 2 /h 


501-2.000 

kW 

10.001- 

50.000 

m 2 /h 

> 2.000 

kW 

> 50.000 

m 2 /h 

> 5.000 

kW 

> 100.000 

m 2 /h 





Öl 

Gas 

Biogas 

Braunkohle 

Steinkohle 



Holz 


Strom 

Fernwärme 


Vertragsform 



Krankenhaus Hermeskeil Trägergesellschaft Marienhaus Energieliefer-Contracting Wärme/Dampf/Warmwasser 

Verwaltungszentrum B4/B14 Nürnberg Stadt Nürnberg Performance-Contracting Strom/Wärme 

Schulzentrum Neuallschwil Gemeinde Neuallschwil Performance-Contracting Strom/Wärme 

Tetra Pak Tetra Pak Performance-Contracting Strom/Wärme 

Max-Planck-Gymnasium/KITA Schießrain Lahr Stadt Lahr Performance-Contracting Strom/Wärme 

SAUTER Deutschland, Sauter FM GmbH 

57


Firmenname Techem Energy Contracting GmbH 

Internet www.techem.de/contracting 

Gesellschafter Techem Energy Services GmbH 

Mutterkonzern Techem 




Anlagenbau 





Energiemanagement, Energiemonitoring l 




Anlagenbau 




Messdienstleistungen l 





weltweit 130 170 190 steigend 











58 



Standorte/Niederlassungen in Deutschland 


Griechenland 








Industrie 


Banken und Versicherungen 5 3 3 

Gewerbliche 


5 5 15 


5 5 

Handel 5 10 10 






3 3 2 

Sonstige 3 




mit eigenem 

Personal 

über 

Partner 


Anlagenbau l 




Betrieb l 


Energieausweis l l




1 2 






Energiemonitoring, Energiebeschaffung l l 


Strom 

Wärme l 

Kälte l 

Druckluft 

Dampf l 

Beleuchtung l 



Photovoltaik 



BHKW l 






Verbände 





GEFMA l 

Referenzen 




Anlagentyp 

Gesamtzahl 

Anlagen 

Ölkessel 

Gaskessel 


Pelletkessel 

BHKW 



Wärmepumpen 




Biogasanlagen 





alle Anlagentypen insg. 2.300 

Anlagentyp 

Gesamtzahl 

Anlagen 

Raumlufttechnische Anl. 20 

Anlagentyp 

Gesamtzahl 

Anlagen 

Netze 10 



0-200 

kW 

0-5.000 

m 2 /h 

201-500 

kW 

5.001- 

10.000 

m 2 /h 


501-2.000 

kW 

10.001- 

50.000 

m 2 /h 

> 2.000 

kW 

> 50.000 

m 2 /h 

> 5.000 

kW 

> 100.000 

m 2 /h 





Öl 15 

Gas 

Biogas 

Braunkohle 

Steinkohle 


70 100 100 


Holz 

5 


Strom 100 

Fernwärme 10 


Vertragsform 



Steigenberger Hotel Group Wärme, Kälte, Strömungsenergie, Licht 

Radisson SAS Hotels & Resorts Wärme, Kälte, Strömungsenergie, Licht 

Toys "R" Us GmbH Wärme, Kälte, Strömungsenergie, Licht 

HKW Frankfurt Ben-Gurion-Ring Wärme 

TREFF HOTEL RAMADA Oberhof Wärme, Strom (BHKW) 

59

Einsparpotenziale, die 

sich sehen lassen können! 

Nur was gemessen wird, kann auch optimiert werden. Mit Techem Energiemonitoring. 

Die Zukunft beginnt jetzt: Starten Sie Ihr professionelles Energiemanagement mit Techem Energiemonitoring. 

Durch die ständige Erfassung und regelmäßige Bewertung des energetischen Zustandes 

Ihrer Gewerbeimmobilie lässt sich deren Energiebilanz dauerhaft optimieren. So können wir Einsparpotenziale 

erkennen und geeignete Maßnahmen entwickeln, mit denen wir Ihren Energieverbrauch und 

Ihre Kosten nachhaltig senken. Sehen Sie selbst! Rufen Sie uns an: 0 61 96/5 22-1900 

Techem. Energie clever nutzen. 

www.techem.de/contracting

Professionelles Energiemanagement 

von Techem 

Als führender Lösungsanbieter für Energiemanagement helfen wir unseren Kunden Energieverbrauch 

und Energie kosten zu senken sowie den CO 2 -Ausstoß zu reduzieren. Wir bieten innovative Lösungen 

zur Steigerung der Energieeffi zienz für die Wohnungs- und Gewerbeimmobilienwirtschaft. 

Unsere Leistungen aus einer Hand: 

�� Mit Techem Energiebeschaffung übernehmen 

wir die komplette Abwicklung Ihres Energieeinkaufs 

für Strom und Erdgas. Über ein 

Online-Portal erreichen wir mit unseren Ausschreibungen 

über 250 Energie lieferanten. 

�� Grundlage unserer Contracting-Dienstleistungen 

ist die kostengünstige Lieferung von Nutzenergie: 

Wärme, Kälte, Strömungsenergie und Licht. 

�� Wir übernehmen die Planung, Finanzierung, 

Errichtung und den Betrieb von Energieanlagen, 

abgestimmt auf Ihre Bedürfnisse. 

�� Mit Techem Energiemonitoring machen wir 

durch ständige Erfassung und Bewertung des 

energetischen Zustands Ihrer Immobilie den 

Energie verbrauch transparent und steuerbar. Nur 

was gemessen wird, kann auch optimiert werden. 

Überzeugende Vorteile für Sie: 

�� Sie erhalten höchste Transparenz und optimale 

Bezugspreise beim Energieeinkauf. 

�� Ihre Energiekosten werden signifi kant gesenkt. 

�� Sie lösen Investitionsstaus auf und profi tieren 

von modernster Anlagentechnologie, ohne 

selbst investieren zu müssen. 

�� Sie steigern die Betriebs- und Versorgungssicherheit. 

�� Sie gewinnen Erkenntnisse, um den Energie- 

verbrauch nachhaltig zu senken. Die ermittelten 

Einspar potenziale sind die Grundlage für Optimierungs 

maßnahmen, um die Energieeffi zienz 

zu steigern. 

�� Sie entlasten die Umwelt, denn höhere Energie- 

effi zienz bedeutet weniger CO 2 -Ausstoß. 

�� Sie profi tieren von Energiedienstleistungen, 

die völlig unabhängig von Herstellern, Anlagentechnik, 

Tarifen oder Energielieferanten auf Ihren 

Bedarf ausgerichtet sind. 

Volle Kontrolle und nachvollziehbare Prozesse mit Techem 

Energiebeschaffung: Sie profi tieren zu 100 % vom erzielten 

Einkaufserfolg.


Firmenname URBANA Energietechnik AG & Co. KG 

Internet www.urbana.ag 


Mutterkonzern 



Private Familienbeteiligungsgesellschaften 


Anlagenbau l 





Energieberatung/Energiemanagement l 




Anlagenbau 




Messdienstleistungen l 

Technisches Anlagenmanagement l 





weltweit 



weltweit 




weltweit 



weltweit 

62 















Gewerbliche 



Handel 

Hotellerie 

5 6 8 10 





2 3 4 4 



URBANA Energietechnik AG & Co. KG 

mit eigenem 

Personal 

über 

Partner 


Anlagenbau l 




Betrieb l 


Energieausweis l l 

Energiemanagement mit URBANA EBF 

Energiemanagement GmbH, Heppenheim l l




1 2 






Anlagencontracting, Effi zienzcontracting, Betreibercontracting, 

Energiemanagement, Gebäudemanagement l l 


Strom l 

Wärme l 

Kälte l 

Druckluft 

Dampf l 

Beleuchtung l 



Photovoltaik 



BHKW l 






Verbände 





GEFMA 

AGFW l 

VIK l 

Referenzen 




Anlagentyp 

Gesamtzahl 

Anlagen 

Ölkessel 158 

Gaskessel 504 

Holzhackschnitzelkessel 1 

Pelletkessel 12 

BHKW 21 



Wärmepumpen 


1 



1 

Biogasanlagen 



1 

Kälteerzeugungsanlagen 1 

Beleuchtungsanlagen 0 

Fernwärme 15 

Anlagentyp 

Gesamtzahl 

Anlagen 

Raumlufttechnische Anl. 2 

Anlagentyp 

Netze 


Gesamtzahl 

Anlagen 

0-200 

kW 

0-5.000 

m 2 /h 

201-500 

kW 

5.001- 

10.000 

m 2 /h 


501-2.000 

kW 

10.001- 

50.000 

m 2 /h 

> 2.000 

kW 

> 50.000 

m 2 /h 

> 5.000 

kW 

> 100.000 

m 2 /h 





Öl 15 2 

Gas 62 51 3 

Biogas 3 1 

Braunkohle 

Steinkohle 


5 95 

regenerative Energien 5 100 43 

Holz 5 


Strom 

Fernwärme 10 


Vertragsform 



Lilien Carré Wiesbaden Multi Development Energieliefercontracting Wärme, Kälte, Strom 

Weizenstärke Produktion Kröner Stärke Energieliefercontracting Dampf, Strom 

Freizeitbad Oktopus s.a.b. Energieliefercon./Energiemanag. Wärme, Strom, kond. Raumluft 

Hachenberg Kaserne Wehrbereichsverwaltung Energieliefercontracting Wärme 

Tankcontainer-Reinigung Ernst Logistik Energieliefercontracting Dampf 


63

Die URBANA-Gruppe: Energiedienste am Puls der Zeit 

Als unabhängiger Energiepartner und Contractor setzen wir Akzente: 

Energiemanagement und Energieeffizienz. Schwerpunkte, die den Puls der Zeit treffen. 

Mit umweltfreundlichen Energieanlagen investieren wir in die Zukunft. 

Als URBANA-Gruppe besitzen wir über vier Jahrzehnte Contracting 

Marktkompetenz. Wir bieten die gesamte Palette des �� Energieliefer-Contracting 

Energiemanagements und ausgewählte Contracting- 

�� Umwelt-Contracting 

Leistungen für maximale Energieeffizienz. Alles auf 

�� Betriebsführungs-Contracting 

neuestem Stand und für Wärme, Kälte und Strom gleichermaßen. 

Energiemanagement 

�� 

�� 

�� 

Im Energiemanagement analysieren und optimieren wir 

�� 

�� 

Ihren Energiebedarf entlang der gesamten Prozesskette. 

�� 

Das Ergebnis sind nachhaltig wirkende Einsparungen – in 

�� 

ökonomischer und ökologischer Hinsicht. Unser Spektrum 

reicht von klassischer Energieberatung über die messtechnische 

Analyse von Energieflüssen bis zur Klärung sehr komplexer Fragen, unter anderem mit Hilfe dynamischer 

Gebäudesimulation. 

Unsere Contracting-Leistungen umfassen die Konzeption, die Finanzierung und die Errichtung von Energieanlagen 

sowie deren Betrieb und Management samt gesetzeskonformer Abrechnung. Den Anlagenbetrieb 

vor Ort übernehmen wir übrigens auch für Ihre bereits vorhandene Anlage. Neben dem Energieliefer- und 

Betriebsführungs-Contracting sind wir auch im Umwelt-Contracting zu Hause. Hier finden wir für industrielle 

Anlagen die beste verfügbare kostengünstige Umweltschutztechnologie. 

Ihre Kosten sinken und werden planbarer, da wir als 

URBANA-Gruppe durch konzernunabhängigen Einkauf 

großer Brennstoffmengen in der Lage sind, attraktive 

Contracting-Konditionen zu bieten. Derzeit versorgen wir 

mit zirka 750 Energieanlagen rund 150.000 Wohnungen 

und 600 kommunale, soziale oder gewerbliche Objekte. 

Wir arbeiten dabei mit einer Vielfalt von Versorgungslösungen: 

Zum Einsatz kommen erneuerbare und fossile Energien, 

Kraft-Wärme-Kopplung und Abwärmenutzung. 

Wo immer es sinnvoll ist, setzen wir auf die erneuerbaren Energien. So zum Beispiel bei einem der jüngsten 

abgeschlossenen Projekte in Lüneburg. Wir haben die komplette Wärmeversorgung einer Klinik übernommen 

und das Heizwerk erneuert. Zusätzlich haben wir ein neues mit Biomethan befeuertes Blockheizkraftwerk 

in Betrieb genommen. Der CO 2 -Ausstoß sinkt damit jetzt deutlich: Mehr als 1.000 Tonnen jährlich 

werden künftig eingespart.

Referenzen dieser Art haben wir viele. Neben der CO 2 - 

Einsparung kommen dabei weitere Vorteile von erneuerbaren 

Energien und Contracting zum Tragen: langfristige 

Preisstabilität und damit stabilisierte und gesenkte Kosten. 

Eine verlässliche Versorgungssicherheit, da wir das komplette 

Betriebsrisiko übernehmen. Und nicht zuletzt eine 

Schonung Ihrer Liquidität und Kreditlinie durch unsere 

besten Finanzierungsmöglichkeiten. 

Die Basis unserer Leistungen bildet unsere einzigartige URBANA Effizienzmethode in drei Schritten: 

1. Unnötigen Energieverbrauch vermeiden: 

Durch nichtinvestive Maßnahmen, z. B. durch Energiemanagement und optimierte Betriebsführung. 

2. Bislang ungenutzte Energiepotentiale erschließen: 

Durch Steigerung der Energieeffizienz in der Verteilung und Energierückgewinnung mittels investiver 

Maßnahmen. 

3. Den verbleibenden Restenergiebedarf (Wärme, Kälte, Strom, Dampf etc.) nach- 

haltiger und günstiger produzieren bzw. einkaufen: 

Durch Planung, Finanzierung, Bau und Betrieb geeigneter Energieerzeugungsanlagen über langfristige 

Contracting-Verträge. 

Verbrauch / 

Kosten / 

klimaschädliche 

Emissionen 

≈ 

Unnötigen 

Energieverbrauch 

vermeiden 

Ungenutzte 

Energiepotentiale 

erschließen 

Energiedienstleistungen 

Restbedarf 

nachhaltig erzeugen 

Als URBANA-Gruppe pflegen wir viele Partner- und Mitgliedschaften. Dazu zählt u.a. die „UmweltPartnerschaft 

Hamburg“ und unser Engagement in der Initiative „Die Energieeffizienten“. Die Einhaltung des AGFW-Verhaltenskodex 

für Contractoren und Energiedienstleister ist für uns Verpflichtung. 

Seit 2007 gehört die Muttergesellschaft URBANA Energietechnik AG & Co. KG zur im selben Jahr formierten 

KALO Gruppe. Neben URBANA zählen die Firmen KALORIMETA AG & Co. KG als Messdienstunternehmen 

und die IKW als Inkassodienst dazu. Für die KALO Gruppe arbeiten rund 1.500 Mitarbeiter. Alle drei Firmen 

sind seit vielen Jahren im Besitz einer Gruppe Hamburger Kaufleute. Der Zusammenschluss zur KALO Gruppe 

macht es uns möglich, eine Vielzahl von Dienstleistungen zur Energieeinsparung und Prozess- und Kostenoptimierung 

anzubieten – alles aus einer Hand. 

ZIEL 

Ohne URBANA 

Mit URBANA 

! 

weniger Energie 

verbrauchen und 

Kosten senken 


�� 

�� 

��

Der Branchenführer – die „blauen Seiten“ 

Ihre Dienstleister auf einen Blick! 

1. Total Facility Management 

1.1 Total Facility Mana- 

gement Dienstleister 

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�� 

�� 

�� 

�� 

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�� 

Bayern Facility Management GmbH 

�� 80335 München 

Telefon: + 49 (0)89 44233- 0 Fax: - 3306 

www�� info@bayernfm.de 

DB Services 

�� 

�� 

e-mail: db-services@deutschebahn.com 

�� 

Unternehmensgruppe Dillenburger 

�� 

Tel. 0221 6501010-0, Fax -150 

www.dillenburger.de, info@dillenburger.de 

DIW Instandhaltung 

Ltd. & Co. KG 

Am Wallgraben 125, 70565 Stuttgart 

Tel: 0711 78 41-200, Fax - 78 41-400 

diw-info@voith.com 

www.diw-facility.de 

etna GmbH 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

EUBAG Operation GmbH 

�� 

�� 

Tel. +49 (0) 89 89 999 – 0 

www.eubag.de 

Faceo Deutschland GmbH 

�� 

D-70327 Stuttgart 

Tel.: +49 (0) 711 93347-0 Fax: -200 

faceo.info@faceo.com, www.faceo.com 

Unternehmensgruppe Gegenbauer 

Paul-Robeson-Straße 37, 10439 Berlin 

Tel.: (0 30) 44670-70101 

Fax: (0 30) 44670-90101 

www.gegenbauer.de, info@gegenbauer.de 

HGG GmbH 

Haus-, Grundbesitzverwaltung 

und Gebäudemanagement 

Technisches, Kaufmännisches 

und Infrastrukturelles GM 

Am Schlachtensee 6, 14169 Berlin 

Tel.: +49(0)30 - 84 77 13 22 

Fax: +49(0)30 - 84 77 13 33 

berlin@hgg-gmbh.de, www.hgg-gmbh.de 

Integrierte Facility-Management-Lösungen 

mit den Branchenschwerpunkten: 

� �� 

� �� 

� �� 

� �� 

� �� 

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� �� 

� �� 

�� 

�� 

�� 

www.hochtief-facilitymanagement.de 

HSG Zander GmbH 

An der Gehespitz 50 

63263 Neu-Isenburg 

Tel.: +49 6102 45-3400 

www.hsgzander.com 

Globaler Outsourcing Partner für 

integrierte Real Estate und FM 

Dienstleistungen 

IFM Industrie GmbH 

Global WorkPlace Solutions 

Bamlerstraße 5c, 45141 Essen 

Tel: 0201 2400 0, Fax: 0201 2400 351 

www.johnsoncontrols.de/globalworkplacesolutions 

E-Mail: gwsinfo.de@jci.com 

Lattemann & Geiger 

Dienstleistungsgruppe 

Steinbühl 1 · D-87463 Dietmannsried 

Tel. 08374.2323-0 

www.lgg.net · info@lgg.net 

... und an mehr als 20 Standorten 

in Deutschland und Österreich 

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Weitere Informationen im Internet: 

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Hotline 0800/9875000 

Fax 05494/987575 

www.raygroup.de, info@raygroup.de 

RGM Gebäudemanagement GmbH 

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info@rgm.de, www.rgm.de 

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SAUTER Deutschland 

Sauter FM GmbH 



Tel. +49 (0)821 90673 -0, Fax - 29 

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SKE Facility Management GmbH 

Siegmund-Schuckert-Str. 3 

68199 Mannheim 

Tel.: +49 621 8509-7351 

Fax: +49 621 8509-7309 

www.ske.eu 

fmgma@ske.eu 

STRABAG Property and 

Facility Services GmbH 

Bleichstraße 52, D-60313 Frankfurt 

Tel. +49 69 13029-0, Fax -9989 

www.strabag-pfs.com 

info@strabag-pfs.com 

Voith Industrial Services 

Holding GmbH 

Am Wallgraben 129, 70565 Stuttgart 

Tel: 0711 78 41-0, Fax - 78 41-160 

info.industrialservices@voith.com 

www.voithindustrialservices.de

1.2 Total Facility 

Management Berater 

excellence in real estate 

Beratung 

E-Sourcing 

E-Collaboration 

AIS Management GmbH 

Rosenheimer Straße 139 


Tel.: +49(0)89 / 6281 70-0 

www.ais-management.de 

Assmann Beraten + Planen GmbH 

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Fon +49.231.75445.136 

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frankfurt@canzler.de, www.canzler.de 

cgmunich GmbH 

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Unternehmensgruppe Dillenburger 

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Tel. 0221 6501010-0, Fax -150 

www.dillenburger.de, info@dillenburger.de 

FMPRO Robert Wahlen 

Prof. Robert Wahlen 

�� 

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Wielandstraße 3, D-10625 Berlin 

Tel.: +49 (0)30 - 31 80 63 74 

Fax: +49 (0)30 - 31 80 63 78 

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Beratung, Planung, Beschaffung, 

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Gablonzstrasse 2-4 

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www.mp-gruppe.de 

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Management 

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Tel.: 0531.256 02-0 

Fax: 0531.256 02-249 

Mail: mpc@mp-gruppe.de 

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Breite Straße 10 · 30159 Hannnover 

Telefon (0511) 361-99 79 

info@nordfm.de · www.nordfm.de 

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Pariser Straße 42 

D-10707 Berlin 

Fon +49 (0) 30 887 146 73 

Fax +49 (0) 30 887 146 74 

E-Mail simfm@simfm.de 

www.simfm.de 

2. Immobilien- 

dienstleistungen 

2.4 Immobilien- 

management 


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2.5 Immobilienverwaltung 







Tel. +49 (0)821 90673 -0, Fax - 29 



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3. Kaufmännisches FM / 

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3.5 Flächenmanagement 

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3.16 Kaufmännisches 

Objektmanagement 







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4.1 Büromöbel 

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5.19 Hausmeisterdienste 







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7. Technisches FM / 


7.1 Wartung/ 

Instandhaltung 


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7.2 Anlagen-Contracting 


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7.3 Energiemanagement 

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7.5 Technisches 


Bayern Facility Management GmbH 

�� 80335 München 

Telefon: + 49 (0)89 44233- 0 Fax: - 3306 

www�� info@bayernfm.de

etna GmbH 

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8. Technische 

Gebäudeausrüstung 

8.1 Gebäudeautomation/ 

Gebäudeleittechnik 

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F.EE GmbH 

In der Seugn 10, 92431 Neunburg v. W. 

Phone +49 9672 506-110 

E-Mail: hans.fleischmann@fee.de Internet: www.fee.de 

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8.3 Heizung/Lüftung/ 

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Tel. 0211 8828 4278 

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Wärmeabzugsanlagen 

www.essmann.de 

8.7 Zutrittskontrollsysteme 

Zeiterfassungssysteme 

Sesam Elektronische 

Sicherheitssysteme GmbH 

Finsterbachstraße 1 

86504 Merching 

Tel: +49 8233 79445-0 

E-Mail: info@sesam.de 

www.sesam.de 

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Bohlweg 43, D-48147 Münster 

T +49 (0)251 4908-0, F -145 

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info@winkhaus.de 

8.8 Schließsysteme 

Aug. Winkhaus GmbH & Co. KG 

Bohlweg 43, D-48147 Münster 

T +49 (0)251 4908-0, F -145 

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8.31 Abfall-/ 

Entsorgungstechnik 

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9. EDV-Produkte / 

Kommunikationstechnik 

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Aperture Software GmbH 

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Zentraleuropa und Benelux 

A-1150 Wien, Mariahilfer Straße 167 

Tel. +43 1 596 71 10-0, Fax DW-10 

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Liegenschaftsmanagement 


Vertragsmanagement 

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Lauchhammer I Berlin I Zeitz I Stuttgart 

Telefon (03574) 4655-0 www.archikart.de 

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Tel.: 49.30.3982066-0, Fax: -99 

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Management �� GmbH 

Ludwig-Erhard-Str. �� 1a 

D-65760 �� Eschborn 

Tel. �� 

+49-(0) 6196/49396-0 

info@key-logic.de 

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Tel. +49 (0) 89/547 57 58-0 · Fax DW 22 

www.gruener.com � �� 

Software für 


und Instandhaltung 

79110 Freiburg 

Tel: 0761459620 

zentrale@loyhutz.de 

www.loyhutz.de 

Planon GmbH 

Wilhelm-Leuschner-Straße 79 

60329 Frankfurt 

Telefon: +49 (0)69 244 50 39 0 

Telefax: +49 (0)69 244 50 39 39 

E-Mail: info@planon-fm.de 

www.planon-fm.de 

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10. EDV / Kommunikations- 


10.1 CAFM-Beratung / 

Schulung 

architektur . immobilien . facilities 

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tel.: +49 (0) 6139 - 96 04 71, fax: -72 

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11. Webplattformen / 

Internettechnologie 

11.1 FM-Webportale 


Beratung 

E-Sourcing 





Tel.: +49(0)89 / 6281 70-0 


Aperture Software GmbH 

Vertriebsgesellschaft für 

Zentraleuropa und Benelux 

A-1150 Wien, Mariahilfer Straße 167 

Tel. +43 1 596 71 10-0, Fax DW-10 

info@aperture.de · www.aperture.de 

11.3 Projektmanagement- 

plattformen 


Beratung 

E-Sourcing 





Tel.: +49(0)89 / 6281 70-0 


11.5 Ausschreibungs- 

plattformen 


Beratung 

E-Sourcing 





Tel.: +49(0)89 / 6281 70-0 


12. Bau-Dienstleistungen 

12.9 Elektro-Planer 

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12.23 Grünflächen- 

Management 

Haus Vogelsang GmbH 

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Tel.: 0 23 63-39 05 0, Fax: -214 

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14. Aus- und Weiterbildung 

14.2 Fachhochschulen 

FHS St.Gallen, Weiterbildungszentrum 

Technik 

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Tel. +41 71 226 12 04, Fax - 12 05 

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18. Personalberatung 

18.3 Personalüberlassung / 

Zeitarbeit 

Fachpersonal speziell für 

das Facility Management 

Kreuzgrundwe� ��36100 Petersberg bei Fulda 

www.ruebsam.d� ��800/0121645

Impressum 

Herausgeber FORUM Zeitschriften und Spezialmedien GmbH 

und Verlag: Mandichostr. 18, 86504 Merching 

Tel.: 08233/381-361, Fax: 08233/381-212 

E-Mail: service@forum-zeitschriften.de 

www.facility-manager.de 

www.industriebau-online.de 

www.hotelbau.de 

www.zeno-online.de 

www.forum-zeitschriften.de 

Geschäftsführer: Rosina Jennissen 

Chefredakteur: Martin Gräber (verantw.), Tel.: 08233/381-120 

martin.graeber@facility-manager.de 

Stellv. Chefredakteur: Robert Altmannshofer, Tel.: 08233/381-129 

robert.altmannshofer@facility-manager.de 

Redaktion: Sandra Hoffmann, Tel.: 08233/381-162 

sandra.hoffmann@facility-manager.de 

Julia Cornelissen, Tel.: 08233/381-394 

julia.cornelissen@facility-manager.de 

Verantwortlich für m+p Consulting Süd GmbH 

den Inhalt dieser Klaus-Mann-Platz 1 

Sonderausgabe: 80636 München 

Tel.: 089/129989-00 

Fax: 089/129989-99 


Bei den Angaben in der Marktübersicht handelt es sich 

ausschließlich um Angaben der befragten Unternehmen. 

Weder m+p Consulting noch „Der Facility Manager“ 

übernehmen eine Gewähr für ihre Richtigkeit. 

Anzeigenleitung: Helmut Junginger, Tel. 08233/381-126 

Anzeigen: Birgit Voss, 08233/381-125 

Anzeigenverwaltung: Brigitte Kistler, 08233/381-127 

Leserservice: Andrea Siegmann-Kowsky, Tel. 08233/381-361 

Gestaltung: Engel & Wachs, Augsburg 

Druck: Silber Druck, Niestetal 

Ständiger Peter Heuer, Piepenbrock Facility Management GmbH 

Redaktionsbeirat: Wolfgang Inderwies, Gasteig München GmbH 

Thomas Madritsch, Fachhochschule Kufstein 

Prof. Dr. Michael May, FHTW Berlin 

Bernhard Miehling, Interpark Management GmbH 

Robert Oettl, cgmunich GmbH, München 

Heinrich Quaderer, E.ON Energie AG 

Paul Stadlöder, Facility Management Consulting GmbH 

Stefan von Terzi, Steelcase Werndl AG 

Anzeigenpreisliste: 17/2010 (gültig ab Jan. 10) 

ISSN: 0947-0026 

Bezugspreise Jahresabonnement EUR 88,- (inkl. MwSt.) 

der Zeitschrift: Studentenabonnement EUR 55,- (inkl. MwSt.) 

zzgl. Versandkosten EUR 12,50 (Inland)/ 

EUR 18,- (Ausland) 

Die Sonderausgabe ist im 

Jahresabonnnementpreis enthalten. 

Mitglieder des GEFMA können die Zeitschrift im 

Rahmen ihres Mitgliedsbeitrags beziehen. 

Einzelbezug Schutzgebühr: EUR 45,- (inkl. MwSt.) 

der Marktübersicht: zzgl. Versandkosten EUR 2,40 

Erscheinungsweise: 10 x jährlich (Der Facility Manager) 

Das Abonnement gilt zunächst für ein Jahr; es verlängert sich automatisch mit 

Rechnungsstellung und ist jederzeit zum Ablauf des Bezugsjahres kündbar. Bei 

Nichtbelieferung durch höhere Gewalt besteht kein Anspruch auf Ersatz. 

Gerichtsstand und Augsburg 

Erfüllungsort: 

Copyright: FORUM Zeitschriften und Spezialmedien GmbH 

zuhören. beraten. 

umsetzen. 

Leistungen der m+p Gruppe 

Facility Management Beratung 

• Organisa�ons- und Prozessanalysen 

• Reorganisa�on und Change Management 

• Beschaffung und Controlling von Serviceleistungen 

• Wirtscha�lichkeitsanalysen, Kostenrechnung 

und Benchmarking 

Technisches Engineering 

• Fachplanungen aller technischen Gewerke 

• Neubau und Sanierung 

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IT-Beratung 

• SAP im Facility Management 

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• CAFM- und Liegenscha�sinforma�onssysteme 

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38114 Braunschweig 


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Mail: 

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Standorte: Braunschweig, München, Hamburg, Düsseldorf, 

Leipzig, Mannheim, Osnabrück, Wien

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Fax: 0 82 33 / 381-212 

www.facility-manager.de 

m+p consulting Süd GmbH 

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Tel.: 089 / 12 99 89-00 

Fax: 089 / 12 99 89-99 

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Marktübersicht der Energiecontracting-Anbieter 2010 - industrieBAU

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