Institute of Lean Enterprise Management - I/L/M

Institute of Lean
Enterprise Management
Knowledge Foundation@Reutlingen University
w w w . i l m - r e u t l i n g e n . d e

Das I/L/M
Das Kompetenzzentrum im Bereich Lean
Management an der Hochschule Reutlingen
Lean Enterprise Management steht für die ganzheitliche Verankerung
des Lean Gedanken im Unternehmen. Wertschöpfung fördern,
Verschwendung eliminieren, Unternehmensprozesse sämtlicher
Bereiche hinsichtlich Schlankheit und Effizienz optimieren, dies ist
die Herausforderung unserer Zeit.
Das I/L/M bietet hierzu ein Netzwerk von Experten aus Hochschule
und assoziierten Unternehmen. Dadurch können alle Aspekte des Lean
Gedankens im gesamten Unternehmen kompetent abgedeckt werden.
Gestalten Sie mit uns die Transformation Ihres Unternehmens zu einem
ganzheitlichen Lean Enterprise.

Das I/L/M unterstützt Unternehmen
und Organisationen von der Entwicklung
einer Lean Strategie bis hin zur
operativen Umsetzung durch:
Ì Kundenindividuell konzipierte Inhouse
Seminare zur Schulung und Qualifikation
für Mitarbeiter aller Organisationsebenen
Ì Begleitung von Veränderungsprozessen,
angefangen von der Strategieentwicklung
bis hin zur operativen
Umsetzung
Ì Moderation von Workshops
Ì Coaching von Change Agents
Darüber hinaus bietet das I/L/M die
Möglichkeit, an einem internationalen
Netzwerk von Lean Experten und Anwendern
teilzuhaben:
Ì im Rahmen von offenen Seminaren zu
Lean Themen
Ì durch Teilnahme und Mitwirkung am
jährlich stattfindenden Lean Kongress
an der Hochschule Reutlingen
Ì sowie durch Annual Get Togethers
Ì hin zu gemeinsamen anwendungsorientierten
Forschungsprojekten

Customized Inhouse Seminars
Wie entwickle ich mein Unternehmen hin
zu einem ganzheitlichen Lean Enterprise?
Jedes Unternehmen steht vor individuellen Herausforderungen. Aus diesem Grund
konzipieren wir kundenspezifische Schulungs- und Seminarprogramme speziell
angepasst an Ihre Rahmenbedingungen und Bedürfnisse. Dabei lassen sich konkrete
Problemstellungen aus dem Unternehmen direkt in das Schulungskonzept
integrieren. Die Ausbildung anhand Ihrer eigenen Prozesse gewährleistet eine
effektive und effiziente Gestaltung Ihrer Weiterbildung.
Gerne können Sie sich Ihr individuelles Seminarprogramm aus unserem
ganzheitlichen Themenportfolio zusammenstellen. Hierfür steht Ihnen unser
Netzwerk aus Experten und erfahrenen Referenten zur Verfügung.

Unser Angebot bezüglich Ihrer Inhouse Seminare
Ì Thematisch auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt,
Ì in Anlehnung an unternehmenseigene Prozesse,
Ì für Führungskräfte, Experten und Anwender,
Ì exklusiv für Sie.
Termin und Umfang werden individuell vereinbart. Darüber hinausgehend ist eine
Begleitung der Veränderungsprozesse realisierbar. Besonders effizient erweist sich
hierbei unser Coaching Angebot: Die persönliche Unterstützung von (angehenden)
Lean Experten, die für die Gestaltung von Veränderungsprozessen in Ihrem
Haus verantwortlich sind.
Kontakt:
Knowledge Foundation @ Reutlingen University
Verena Schupmann
Alteburgstraße 150
72762 Reutlingen
Tel.: 07121/ 271 - 9601
E-Mail: info@ilm-reutlingen.de

Open Seminars 2010
Das I/L/M bietet vielfältige offene Seminare auf dem Campus der Hochschule Reutlingen
an.
Termine und Rahmenbedingungen:
Newsletter :
www.ilm-reutlingen.de.
www.knowledge-reutlingen.de

Konkret sind folgende offene Seminare für das Jahr 2010 geplant:
Ì Strategieumsetzung
Ì Lean Supply Chain Management
Ì Lean Manufacturing
Ì Wertstromdesign
Ì Six Sigma Champions Training
Ì Null-Fehler-Produktion
Ì Rüstzeitoptimierung
Ì Lean Administrations Basics
Ì Die Optimierung administrativer Prozesse mittels Wertstromdesign
Ì IT for Lean
Ì Lean and Green
Ì Business Game: Towards Lean

Seminare 2010
Strategieumsetzung
Zielgruppen: Führungskräfte, Geschäftsführer/-innen, Entscheider/-innen
Inhalt
Schlanke Unternehmensabläufe stehen nicht im luftleeren Raum, sondern müssen auf die Gesamtpolitik
des Unternehmens abgestimmt werden Allerdings bleibt vielerorts die Klarheit der strategischen
Ausrichtung sowie das Wissen um strategische Umsetzungsprozesse hinter den Möglichkeiten zurück.
Schlagworte
Ì Die professionelle Strategieentwicklung
Ì Von Strategie zur Umsetzung
Ì Instrumente der Strategieumsetzung
Ì Messbarkeit der Strategieumsetzung
Lean Supply Chain Management
Zielgruppen: Führungskräfte, Geschäftsführer/-innen, Entscheider/-innen
Inhalt
Das Seminar „Supply Chain Management“ behandelt anhand ausgesuchter Instrumente und Praxisfälle
die strategische Gesamtausrichtung von Prozessen, den Zusammenhang zu Produktdesign sowie
passende Managementtools der operativen Abläufe im eigenen Unternehmen als auch im Unternehmensverbund.
Nach Abschluss des Seminars verstehen die Teilnehmer die potentiellen Risiken und
Ineffizienzen in Unternehmen und Logistiknetzwerk und wie diese hinsichtlich Kundennutzen und
Unternehmensnutzen optimiert werden können.
Schlagworte
Ì Marktdynamiken und Supply Chain Risiken
Ì Push/ Pull Prozessdesign
Ì Supply Chain Management im Netzwerk; Supply Chain Management in den operativen Abteilungen
des Unternehmens

Lean Manufacturing
Zielgruppen: Mitarbeiter, die eine fachliche oder disziplinarische Führungsrolle übernehmen
Inhalt
Die Vorteile der Lean-Enterprise-Methoden werden vermittelt und verglichen mit traditionellen
Ansätzen in produzierenden Unternehmen. Die Teilnehmer können nach dem Seminar bereits erste
Optimierungsschritte im eigenen Unternehmen starten. Sie verstehen es, andere für die Lean-Methodik
zu gewinnen.
Schlagworte
Ì Ursprünge, grundsätzliche Ziele und Prinzipien von Produktionssystemen
Ì Bewertung eines Produktionsumfeldes nach Six Sigma Lean Enterprise Kriterien
Ì Organisation und Durchführung von Optimierungsworkshops in unterschiedlichen Anwendungsbereichen
Wertstromdesign
Zielgruppen: Mitarbeiter und Führungskräfte
Inhalt
Kurze Lieferzeiten und maximale Flexibilität sind Garanten für das Bestehen eines Unternehmens
am Markt. Die Methode Wertstromdesign ist hierbei ein entscheidendes Mittel , um die Produktion
hinsichtlich dieser Kriterien zu analysieren und zu optimieren. Sie lernen einen kompletten
Wertstrom zu analysieren und die klassischen Tools zur Wertstrom-Optimierung anzuwenden.
Anhand von praktischen Beispielen, Simulationen und Case Studies verstehen Sie deren praktische
Anwendung und die Vorgehensweise innerhalb eines Wertstrom-Optimierungsprojektes.
Schlagworte
Ì Visualisierung, Analyse und Design von Wertströmen
Ì Bestimmung der optimalen Losgrößen nach Lean Gesichtspunkten
Ì Anwendung von Methoden zur Austaktung in Gruppenarbeit
Ì Management eines Wertstromdesign Projektes

Seminare 2010
Six Sigma Champions Training
Zielgruppen: Führungskräfte, Geschäftsführer/- innen, Entscheider/-innen
Inhalt
Six Sigma umzusetzen erfordert einen nicht zu unterschätzender Einführungsprozess. Insbesondere
zu Beginn der Initiative ist es wichtig, die verschiedenen Rollen von Mitgliedern des
Unternehmens, sowie die Projektorientierung zu verstehen und die durch die systematischen
Anwendung („Zahlen, Daten und Fakten“) erzielten Verbesserungen richtig zu bewerten.
Hier setzt dieses Training an, in welchem die wichtigsten Voraussetzungen für eine erfolgreiche
Six Sigma Implementierung im Unternehmen dargestellt werden.
Schlagworte
Ì Das Six Sigma Konzept
Ì Interpretation von Six Sigma in bestehende Managementsysteme
Ì Methoden und ihre Anwednugn im Rahmen eines angepassten Projektmanagements
Ì Risiken der Einführung, Regeln für Pilotprojekte
Null-Fehler-Produktion
Zielgruppen: Führungskräfte, Geschäftsführer/-innen, sowie Entscheider/-innen
Inhalt
In der Praxis erprobte Konzepte und Lösungen für die Qualitätssicherung, Kostensenkung und
Prozesssicherung in der Produktion werden aus den langjährigen Erfahrungen des Seminarleiters
vorgestellt und mit Ihnen diskutiert.Sie erhalten einen Leitfaden für die Vorgehensweise und den
Einsatz erfolgreicher Werkzeuge bei der Umsetzung der vorgestellten Methoden.
Schlagworte
Ì Lean Quality Management nach den Toyota-Prinzipien
Ì Kennzahlen und Methoden hin zur fehlerfreien Produktion
Ì Fehlerprävention: Von der FMEA zum Risikomanagement
Ì Schaffung einer Problemlösungskultur

Rüstzeitoptimierung
Zielgruppen: Meister, Rüstpersonal und Instandhalter
Inhalt
Variantenvielfalt auf der einen Seite, der Bedarf nach Nivellierung und Synchronisation auf der
anderen Seite, dieses Spannungsfeld lässt sich nur durch eine möglichst flexible Produktion
gestalten. Eine Kernrolle spielt hierbei die Dauer der Rüstvorgänge unserer Maschinen. Dieses
Seminar zeigt auf, durch welche Methoden und Lösungsansätze diese Rüstzeit unter Einbeziehung
der Mitarbeiter nachhaltig optimiert werden kann.
Schlagworte
Ì Die Bedeutung des Rüstens für die Effizienz der Supply Chain
Ì Aufnahme, Visualisierung und Analyse von existierenden Rüstvorgängen
Ì Wandlung von internes in externes Rüsten
Ì Die Gestaltung und Durchführung von Rüstworkshops
Lean Administration Basics
Zielgruppen: Fach- und Führungskräfte im administrativen Bereich
Inhalt
Nachhaltige Kundenzufriedenheit setzt eine optimale Gesamtbetreuung des Kunden voraus. Doch
die unreflektierte Übertragung der Ansätze und Werkzeuge aus dem Bereich der Produktion auf
den administrativen Bereich führt nur selten zum Erfolg. Dieses Basis-Seminar vermittelt daher
theoretische Grundlagen und Prinzipien von Lean Administration und gibt einen Überblick über
die gängigsten Analyse- und Optimierungsmethoden. Der Fokus liegt dabei vor allem auf der
Betrachtung von End-to-End-Prozessen.
Schlagworte
Ì Lean im administrativen Bereich: eine Kulturveränderung
Ì Kernelemente und Prinzipien von Lean Administration / Kaizen
Ì Überblick über grundlegende Analyse- und Optimierungstools
Ì Erfolgsfaktoren der Umsetzung von Optimierungsprojekten im administrativen Bereich

Seminare 2010
Die Optimierung administrativer Prozesse
mittels Wertstromdesign
Zielgruppen: Führungskräfte, Geschäftsführer/-innen, Entscheider/-innen
Inhalt
Im Fokus dieser Qualifizierung steht das Werkzeug des Wertstromdesigns, angepasst auf die
Besonderheiten des administrativen Bereiches. Die Teilnehmer werden mit Hilfe dieser Methode
reale Fallstudien bearbeiten und hierbei ein speziell entwickeltes Moderationswerkzeug einsetzen.
Hierzu erhält jeder Teilnehmer eine Toolbox mit speziell entwickelten Hilfsmitteln zur Moderation
von Veränderungsprozessen im Zusammenhang mit administrativen Wertströmen.
Schlagworte
Ì Die Optimierung indirekter Prozesse, eine Herausfoderung!
Ì Die Methodik des administrativen Wertstromdesign
Ì Die Anwendung der Methodik auf Basis von realen Fallbeispielen aus dem indirekten Bereich
Ì Das Management eines Wertstromdesign Projektes
IT for Lean
Zielgruppen: Führungskräfte, Geschäftsführer/-innen, Entscheider/-innen
Inhalt
Das Seminar beleuchtet ausgewählte Themen zum Einsatz moderner IT-Tools zum Design optimierter
Produktions- und Distributionsnetzwerke. Angefangen von der intelligenten Planung
des Personaleinsatzes über die Erhöhung der Leistungsfähigkeit von Logistikzentren bis hin zum
optimalen Supply Chain Design führt die Nutzung intelligenter Planungs- und Optimierungsalgorithmen
zu einer signifikant reduzierten Verschwendung der jeweils genutzten Ressourcen.
Schlagworte
Ì Strategische Netzwerkplanung
Ì Advanced Planning & Scheduling
Ì Strategische Personaleinsatzplanung
Ì Optimierung von Logistiksystemen

Lean and Green
Zielgruppen: Führungskräfte, Geschäftsführer/-innen, Produktionsleiter/-innen
Inhalt
Im Fokus dieser Qualifizierung steht die Reduzierung von Verschwendung im Bereich Material und
Energie. Hierzu erhält der Teilnehmer eine strategische Vorgehensweise, um Material- und Eneergieströme
und deren Kosten in Produktionsanlagen inklusive der Supply Chains sichtbar zu machen.
Auf dieser Basis werden die Teilnehmer in die Lage versetzt, ökonomisch und ökologisch sinnvolle
Maßnahmen zur Effizienzsteigerung bei gleichzeitiger Kostensenkung zu realisieren.
Schlagworte
Ì Reduzierung von Verschwendung im Bereich Material und Energie in Produktionsprozessen
Ì Visualisierung, Analyse und Optimierung von Energie- und Stoffströmen
Ì Clean Production: Produktionsintegrierter Umweltschutz gemäß VDI 4075
Ì Betriebsinterne Kostentransparenz und Visualisierung von Einsparpotential
Business Game: Towards Lean
Zielgruppen: Führungskräfte, Geschäftsführer/-innen, Leiter/-innen Produktionsplanung
Inhalt
Die größte Verschwendung in Produktions- und Logistikprozessen entsteht durch systembedingte
Schwankungen. Dieses Problem wird oft über Kapazitätspuffer in der Fertigung und Sicherheitsbestände
reduziert. Dies ist allerdings mit sehr hohen Kosten verbunden. Im Rahmen eines Business
Games lernen die Teilnehmer ein besseres Verständnis für dynamische Effekte in Supply Chain
Netzwerken zu entwickeln. Die Analyse der Spielergebnisse eröffnet Handlungsalternativen, um die
Auswirkungen dieser dynamischen Effekte in der Praxis zu reduzieren und um die Verschwendung
durch erhöhte Lagerbestände und „stock outs“ zu vermeiden.
Schlagworte
Ì Dynamik von Supply Chains: Der Bullwhip-Effekt
Ì Gestaltungsparadigmen im Supply Chain Management
Ì Elemente eines erfolgreichen strategischen Netzwerkdesigns

Lean Enterprise
Management Community
Das I/L/M umfasst ein großes Netzwerk von Professoren der Hochschule
Reutlingen sowie Experten und hochqualifizierten Referenten assoziierter
Unternehmen.
Werden Sie selbst Mitglied dieser Lean Community:
Ì Auf unseren jährlich stattfindenden Kongressen haben Sie die Gelegenheit,
Ihr Netzwerk zu erweitern, Wissen und Erfahrungen auszutauschen
sowie bestehende Kontakte zu pflegen
Ì Auf unseren Annual Get Togethers berichten Mitglieder aus der Community
über aktuelle Entwicklungen mit anschließender Diskussion in
lockerer Atmosphäre
Ì Unser elektronischer Newsletter informiert Sie über aktuelle Veranstaltungen
und Angebote

Die Leitung des I/L/M
Prof. Dr. Stephan Höfer - Institutsleitung
Fachlicher Schwerpunkt: Lean Administration, Lean Production
E-Mail: stephan.hoefer@reutlingen-university.de
Prof. Dr. Hendrik Brumme - Kooperation und Partnerschaften
Fachlicher Schwerpunkt: Lean Supply Chain Management, Fabrikplanung
E-Mail: hendrik.brumme@reutlingen-university.de
Prof. Dr. Manfred Estler - Produktportfoliomanagement
Fachlicher Schwerpunkt: Quality Management, IT for Lean
E-Mail: manfred.estler@reutlingen-university.de

Kontakt
Knowledge Foundation Reutlingen University
Alteburgstraße 150
72762 Reutlingen
Telefon 07121 271-9601
info ilm-reutlingen.de
www.ilm-reutlingen.de
Tübingen
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B 28
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Pestalozzistraße
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Stadion
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B 313
RT Hbf
ZOB
Alteburgstraße
Haltestellen Hochschulen:
Linie 4/11 Richtung Hohbuch
Karlstraße
Pfullingen
Lederstraße
Krankenhaus