Inklusion: „Dabei sein – von Anfang an!“ - Sozialwerk St. Georg

Geschäftsbericht 2010 

Inklusion: 

„Dabei sein – von Anfang an!“ 

Sozialwerk 

St.Georg e.V.

Inhalt 

Diesen Geschäftsbericht sowie Neuigkeiten, 

Veranstaltungshinweise und mehr aus dem 

Sozialwerk St. Georg finden Sie in unserem 

Internetauftritt (hier oben ein Bildschirmfoto): 

www.sozialwerk-st-georg.de 

Kennzahlen 2010 

Betreute Menschen: rund 4.000* 

Mitarbeiterinnen & Mitarbeiter: rund 2.500 

Personalaufwand: 88,2 Mio. € 

Umsatzerlöse: 112,6 Mio. € 

Gesamterträge: 125,4 Mio. € 

Gesamtinvestitionen: 8,4 Mio. € 

* Die Zahl der einzelnen Menschen, die unsere 

Dienst leistun gen in Anspruch nehmen, ist auch 

im Jahr 2010 auf nunmehr rund 3.500 gestiegen. 

Die Zahl 4.000 bringt die Anzahl der 

Betreuungsverhältnisse zum Ausdruck. 

Alle Angaben: Stand 31.12.2010 

Sofern Begriffe in männlicher oder weiblicher Sprachform benutzt werden 

(wie z. B. Mitarbeiter), gelten sie für beiderlei Geschlecht. 

Gedruckt auf Recyclingpapier „RecySatin“ – ein Beitrag zum Schutz der 

Umwelt und damit zur Bewahrung der Schöpfung. 

Unser Dank gilt allen Autorinnen und Autoren der Beiträge und allen, die 

auf andere Art zum Gelingen dieses Geschäftsberichts beigetragen haben. 

4 

6 

18 

24 

46 

Vorwort des Vorstands 

Rückblick, Leitlinien, Perspektiven 

8 Aufgaben, Ziele, Strukturen ren 

12 Das Interview rview 

17 Die Stiftung Sozialwerk St. Georg 

Angebote und Zielgruppen 

Arbeit und Beschäftigung 

Wohnen und Leben 

Spezialangebote 

Alltag und Freizeit 

Im Blickpunkt: 

Inklusion: 

„Dabei sein - von Anfang an“ 

Berichte aus den Unternehmen 

26 Ruhrgebiet gGmbH 

28 Westfalen-Süd gGmbH 

30 Internat Bad Fredeburg gGmbH 

32 Westfalen-Nord gGmbH 

34 Werkstätten gGmbH 

36 Bauen und Wohnen GmbH 

38 AUTEA gGmbH 

40 Fachbereich Autismus 

42 ALPHA gGmbH 

44 ambient assisted living gGmbH 

Zahlen, Daten, Fakten 2010 

48 Das Wirtschaftsjahr 2010 

53 Bericht des Verwaltungsrats 

54 Kurz berichtet: Streiflichter 2010 

58 Auf einen Blick 

59 Impressum 

60 Kontakt

Nicht für, sondern 

mit Menschen arbeiten. 

Wir wollen personzentrierte Dienstleistun gen 

erbringen, damit Menschen mit Behinderungen, 

Erkrankungen oder sozialen Schwierigkeiten 

selbstbestimmt leben können. Wir 

betrachten es als eine wichtige christliche 

und soziale Aufgabe, jeden einzelnen 

Menschen, der es wünscht, unterstützend 

zu begleiten, ihn in seiner Einmaligkeit und 

Würde zu achten und ihm die Teilhabe am 

gesellschaftlichen Leben zu ermöglichen. 

Um dies im Interesse unserer Klienten dauerhaft 

sicherzustellen, müssen wir die Herausforderungen 

annehmen und uns als soziales 

Dienstleistungsunternehmen am Markt 

be haupten. Unsere engagierten und hoch 

qua lifizierten Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter sind Garanten für die Qualität 

unserer Arbeit und Basis unseres wirtschaftlichen 

Erfolgs. 

Aus der Broschüre „Unternehmenskonzeption/Programm 2000plus“ – diese ist online erhältlich unter 

www.sozialwerk-st-georg.de/ueber-uns/das-unternehmen/vision

Vorwort des Vorstands 

4 | Sozialwerk St. Georg 

Liebe Freunde und Förderer, 

„Was verstehen Sie unter dem Begriff Inklusion?“ Mit dieser Frage 

lösten im Mai 2010 Klienten und Mitarbeitende des Sozialwerks 

St. Georg in der Mescheder Innenstadt zahlreiche leidenschaftliche 

Gespräche und Diskussionen aus, an denen sich auch viele Politiker und 

Passanten beteiligten (siehe das Aktionslogo rechts). Am Schluss erklärten 

die jeweiligen Dialogpartner in einer gemeinsamen Stellungnahme, 

welcher Aspekt von Inklusion ihnen besonders am Herzen liegt. Dabei wurde 

eines immer wieder deutlich: Egal ob es ums Wohnen, Arbeiten, um Bildung oder Freizeit 

geht – Inklusion bezieht sich auf alle Bereiche des Lebens. Wie die UN-Konvention über die 

Rechte von Menschen mit Behinderung zeigt, zielt die Forderung nach Inklusion darauf ab, 

Chancengleichheit von Menschen mit Assistenzbedarf zu garantieren und ihre Diskriminierung 

in der Gesellschaft zu unterbinden. Ein Anspruch, der von uns allen verlangt, immer 

wieder neue Wege zu finden, um die Teilhabechancen von Menschen mit Behinderung zu 

verbessern und ihnen gemäß dem Leitmotiv des Geschäftsberichts 2010 die Möglichkeit zu 

geben „Dabei (zu) sein – von Anfang an!“ 

Ein wichtiger Schritt in diese Richtung ist im Sozialwerk St. Georg zum Beispiel die 

Erweiterung unseres Qualitätsmanagementsystems 2012, mit der wir 2010 intensiv begonnen 

haben. Ziel es ist, den Klienten noch mehr als bisher in den Fokus zu stellen – und zwar nicht 

als Objekt, sondern als gestaltendes Subjekt, das gemeinsam mit dem künftigen „Teilhabebegleiter“ 

an der Verbesserung der Qualität seines Lebens maßgeblich beteiligt ist. Darüber 

hinaus setzt sich Dr. Fritz Krueger als erster Ombudsmann des Sozialwerks seit Mai 2010 im 

Rahmen unseres Beschwerdemanagements für die Anliegen aller Menschen ein, die Dienstleistungen 

des Sozialwerks in Anspruch nehmen. Er ist ein mit Zustimmung des Verwaltungsrates 

berufener unabhängiger und ehrenamtlich tätiger Ansprechpartner – erfahren Sie mehr 

auf Seite 11. 

Wie Inklusion in unseren Einrichtungen vor Ort praktisch umgesetzt wird, erfahren Sie ab 

S. 24 in den Berichten aus unseren Geschäftsbereichen. Aber auch das Interview in 

„Unserem Laden“ in Bad Berleburg-Dotzlar ab S. 12 gibt einen Eindruck von gelebter 

Teilhabe. Hier arbeiten Menschen mit und ohne Assistenzbedarf Seite an Seite. 

Herzlichen Dank möchten wir an dieser Stelle all unseren Freunden und Förderern 

aussprechen, ohne die einige unserer Angebote für Menschen mit Assistenzbedarf sicherlich

nicht möglich wären. Unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern danken wir für ihre Ideen 

und ihren Einsatz, wodurch es ihnen immer wieder gelingt, die Lebensqualität unserer 

Klientinnen und Klienten nachhaltig zu verbessern. 

Wir wünschen Ihnen eine angenehme und spannende Lektüre mit unserem aktuellen 

Geschäftsbericht! 

Dieter Czogalla Wolfgang Meyer 

Vorstandssprecher Vorstand 

Das Sozialwerk St. Georg – Angebote für Menschen 

mit Assistenzbedarf in weiten Teilen Nordrhein-Westfalens 

Ruhrgebiet 

Duisburg · Ennepe-Ruhr-Kreis · Essen · Gelsenkirchen · Hattingen 

Marl · Ober hausen · Recklinghausen · Witten 

Westfalen-Nord 

Ascheberg · Borken · Dülmen · Ense-Bremen · Hamm · Lippstadt 

Lüdinghausen · Olfen · Senden-Ottmarsbochholt · Soest · Unna · Welver · Werl 

Westfalen-Süd 

Arnsberg, -Neheim · Attendorn · Bad Laasphe, -Feudingen 

Bad Berleburg-Dotzlar · Bestwig · Brilon · Eslohe-Oesterberge 

Kierspe · Kirchhundem-Welschen-Ennest · Kreuztal · Lennestadt-Altenhundem, 

-Halberbracht, -Oedingen · Olpe · Olsberg · Meschede · Morsbach · Netphen- 

Dreis-Tiefenbach · Neun kirchen · Schmallenberg, -Bad Fredeburg, -Bödefeld, 

-Gellinghausen, -Gleidorf, -Oberkirchen, -Winkhausen · Siegen 

Sundern · Wenden · Wilnsdorf-Anzhausen · Winterberg 

Dieter Czogalla (rechts) und Wolfgang 

Meyer laden Sie ein auf eine 

Entdeckungsreise durchs Sozialwerk 

St. Georg, bei der Sie erfahren, wie 

die Mitarbeitenden gemeinsam mit 

den Menschen mit Assistenzbedarf 

und mit Kooperationspartnern an 

einer „inklusiven Gesellschaft“ 

bauen – getreu dem Inklusionsmotto 

„Dabei sein - von Anfang an!“ 

Sozialwerk St. Georg | 5


Wir fördern und unterstützen Menschen mit 

Assistenzbedarf, damit sie ihr Leben in Würde 

gestalten können. Hier ein Blick in die Emscher- 

Werkstatt in Gelsenkirchen.

Aufgaben, Ziele, Strukturen 

Das Interview 

Die Stiftung Sozialwerk St. Georg 

Wenn eins (einer) zum anderen 

passt – so bunt wie das Leben 

Das Interview – in diesem Jahr in Bad Berleburg- 

Dotzlar rund um das Thema Inklusion 


Seite 8: Bei uns steht der Mensch im Mittelpunkt – 

erfahren Sie mehr über unsere Aufgaben, Ziele und 

Strukturen. 

Seite 12: Das alljährliche Interview mit dem m 

Vorstand des Sozialwerks vor Ort in einer 

Einrichtung – diesmal mit Mitarbeitenden 

und Kunden von „Unser Laden“ zum 

Thema Inklusion und UN-Konvention. 

Seite 17: Hilfe für Menschen von nebenan – 

die Stiftung Sozialwerk St. Georg bittet Sie um 

Unterstützung. 



Aufgaben, Ziele, 

Strukturen 

Das Interview 

Die Stiftung 

Sozialwerk St. Georg 


Unsere Aufgaben und wie wir sie lösen 

Gegründet 1952 durch die katholische Pfarrgemeinde St. Barbara in Gelsenkirchen- 

Buer-Erle, begleitet das Sozialwerk St. Georg Menschen, die Unterstützung brauchen. 

Dem Ziel verpflichtet, Menschen mit Assistenzbedarf die gleichberechtigte Teilhabe am gesellschaftlichen 

Leben zu ermöglichen, haben wir uns zu einem Sozialunternehmen mit differenzierten 

Angeboten für Menschen mit geistiger Behinderung oder psychischer Erkrankung in 

durchlässigen Strukturen von stationär bis ambulant entwickelt. 

Es entspricht unserem Selbstverständnis, jeden Menschen in seiner Einmaligkeit und 

Würde zu achten und ihm die erforderliche Unterstützung für ein selbstbestimmtes Leben zu 

geben. Diese Aufgabe erfüllen wir, indem wir 

• Betreuung in Wohnheimen anbieten: zum 31.12.2010 waren es 1.955 Menschen (inkl. 

Sonderpflegesätze sowie Kinder- und Jugendhilfe) gegenüber 1.933 in 2009; in 2010 

konnten wir 146 Menschen in private Lebenssituationen entlassen gegenüber 183 in 2009. 

Entlassungen in private Lebensverhältnisse 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

64 

2000 

85 

2001 

90 

2002 

111 

2003 

111 

2004 

126 

2005 

Anzahl 

Fälle 

• fachgerechte Pflege gewährleisten, wo sie notwendig ist: 5,35 % der Kostenzusagen in den 

Wohnheimen bezogen sich 2010 auf Hilfe zur Pflege nach § 61 SGB XII gegenüber 6,03 % 

in 2009, 16.703 Einsätze unseres psychiatrischen Fachpflegedienstes erfolgten 2010 in 

privaten Wohnungen gegenüber 17.052 in 2009. Die ambulante psychiatrische Fachpflege 

nach SGB V ist leider durch die regelhafte Befristung auf vier Monate seitens der Krankenkassen 

seit 2005 zum Nachteil der Klienten deutlich rückläufig. 

• Menschen in ihren Wohnungen begleiten, die ihr Leben weitgehend eigenständig gestalten 

können: Zum 31.12.2010 waren es 937 Menschen im Ambulant Betreuten Wohnen 

(inkl. Familienpflege, Persönlichem Budget, Familien unterstützenden Diensten und 

"Wohnschule") gegenüber 782 in 2009. 

• Werkstätten betreiben, die auf die Anforderungen des allgemeinen Arbeitsmarktes 

vorbereiten und Dauerarbeitsplätze bieten (922 Beschäftigte 2010 gegenüber 898 in 2009). 

128 

2006 

148 

2007 

167 

183 

146* 

2008 2009 2010* 

* Der erstmalige Rückgang der Entlassungen in autonome Lebensverhältnisse in 2010 ist dadurch begründet, dass von den 

Menschen, die entlassen werden wollen bzw. sollen, inzwischen sehr viele Personen einen umfangreichen Hilfebedarf haben. 

Es war jedoch nicht in jedem gewünschten Fall möglich, die entsprechend hierfür benötigte höhere Anzahl an Fachleistungsstunden 

zu verhandeln, um den Übergang beispielsweise vom stationären ins ambulant betreute Wohnen zu ermöglichen.

• in Tagesstätten sowie in Kontakt- und Beratungsstellen Beschäftigungs-, Begegnungs- und 

Bildungsmöglichkeiten bieten. 

Dabei lautet unser Grundsatz, dass allgemeine Angebote vor fachspezifischen Hilfen, 

ambulante Betreuung vor teilstationären Hilfen und teilstationäre vor stationären Hilfen in 

Anspruch genommen werden sollen, sofern das individuelle Ziel der jeweiligen Hilfe damit 

verwirklicht werden kann. Die hohe Durchlässigkeit zwischen unseren ambulanten und 

stationären Strukturen ermöglicht eine flexible und bedarfsgerechte Leistungserbringung. 

Organisiert in der Rechtsform eines eingetragenen Vereins, trägt das Sozialwerk St. Georg 

mit seinen Tochterunternehmen Verantwortung für rund 2.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

(Vollzeit- und Teilzeitkräfte sowie Zivildienstleistende), die rund 4.000 Menschen mit 

Assistenzbedarf (Anzahl Betreuungsverhältnisse) ambulant, teilstationär und stationär betreuen 

(rund 3.500 einzelne Personen). 893 Menschen mit Behinderung arbeiten in der Sozialwerk 

St. Georg Werkstätten gGmbH. Das Sozialwerk unterhält 53 Wohnheimstandorte und 

33 ambulante Anlaufstellen. In rund 280 Außenwohnungen leben rund 560 Bewohnerinnen 

und Bewohner. 59 Klientinnen und Klienten im ambulanten Pflegedienst ALPHA gGmbH 

erhalten ihre Hilfen in ihren eigenen Wohnungen bzw. in der Wohngemeinschaft für 

demenziell beeinträchtigte Menschen. 93 Prozent der stationär betreuten Menschen haben 

Arbeit oder Beschäftigung außerhalb der Wohngruppen in Werk- oder Tagesstätten, dem so 

genannten „Zweiten Lebensraum“. 


Werkstätten gGmbH 

Werk- und Tagesstätten 

INTZeit-Arbeit 

gGmbH 

Integrationsgesellschaft 

Sozialwerk St. Georg e.V. 

Nicht für, sondern mit Menschen arbeiten 

Mitgliederversammlung 

Verwaltungsrat 

Vorstand 

Gesellschafterversammlungen, 100%-Tochtergesellschaften 

ALPHA gGmbH 

Ambulante psychiatrische/ 

gerontopsych. Pfl ege, 

Wohngemeinschaften 

für demenziell Erkrankte 


Ruhrgebiet gGmbH 

Ambulante Angebote 

� 


Bauen und 

Wohnen GmbH 

100%-Tochtergesellschaften 


Westfalen-Nord 

gGmbH 


� 

Internat 

Bad Fredeburg gGmbH 

Einrichtung 

der Jugendhilfe 


Westfalen-Süd gGmbH 


� 

Die drei oben genannten Gesellschaften betreiben neben den eigenständigen 

ambulanten Angeboten zusätzlich im Rahmen der Betriebsführung die stationären 

Wohn- und Tagesstätten-Angebote für Menschen mit Assistenzbedarf (Vertretung 

des e. V.) in den folgenden drei Geschäftsbereichen: 

Ruhrgebiet Westfalen-Nord Westfalen-Süd 

Stiftung Sozialwerk St. Georg - Förderung von Projekten des e. V. 

Dieter Czogalla, 

Vorstandssprecher 

Zentrale Unternehmensbereiche 

(Steuerungsunterstützung und Service Center) 

ambient assisted 

living gGmbH 

Leben in assistierenden 

Umgebungen 

51 % Beteiligung 

49 % vBS Bethel 

AUTEA gGmbH 

Beratung und Fortbildung 

nach dem TEACCH-Modell 

Fachbereich Autismus 

Wohnstätten, Arbeit und 

ambulante Angebote für 

autistische Menschen; 

überregionales fachspezifi 

sches Angebot 



Fortbildungsreferat 2010: 

• 260 Ehrenamtliche / 55 FSJ- 

Leistende (Stand 31.12.2010) 

• 228 interne Veranstaltungen 

mit 2.107 Teilnehmenden, 

davon 33 Workshops mit 214 

Teilnehmenden zur 

Einführung der kollegialen 

Fallberatung (Fachleitungen) 

• 58 Inhouse-Seminare 

• Führungskräfte-Nachwuchsprogramm: 

15 Teilnehmende 

i. R. des Förderprogramms 

„Rücken wind für die Sozialwirtschaft“ 

des Europäischen 

Sozialfonds (ESF) 

QM 2010: 

• 31 Klienteninterviews 

• QM-System EQUASS im Test: 

schriftliche Befragung von 50 

Beschäftigten und 

Mitarbeitenden der 

Werkstätten, um alle 

Beteiligten einzubeziehen 

• Auditprogramm und 

Maßnahmeverfolgung – 

erstmals mit unangekündigten 

Audits 

• neue QM-Prozesse entwickelt 

(z. B. Maßregelvollzug) / 

überarbeitet (z. B. 

Entlassung, Verlegung, 

Übergänge, Tod) 


Personbezogene Dienstleistung braucht 

klare Qualitätskriterien und qualifizierte 

Mitarbeitende 

Nachhaltige Personalentwicklung 

Aufgabe des Fortbildungsreferates im Sozialwerk St. Georg ist es, nachhaltige Impulse zur 

Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Mitarbeitenden und Leitungen zu setzen. 

Wir gehen dabei von einer Personalentwicklungsstrategie aus, die sich an den jeweils 

unterschiedlichen Lebenssituationen von Mitarbeitenden im Unternehmen orientiert: 

junge berufsunerfahrene Nachwuchskräfte haben andere Bedürfnisse als langjährige 

Mitarbeitende, Menschen in der Familienphase andere als diejenigen, die diese hinter sich 

haben. Entsprechend breit aufgestellt sind die Angebote des Referates. Ein umfangreiches 

internes Fort- und Weiterbildungsangebot gehört ebenso dazu wie die Förderung des bürgerschaftlichen 

Engagements, die Jugendfreiwilligendienste und das Bildungsprogramm für 

Menschen mit Behinderung (siehe links). 

Erweiterung des Qualitätsmanagementsystems 

Mit dem erfolgreich gestarteten Modellprojekt Klienteninterviews wurde ein fundierter 

wissenschaftlicher Ansatz erprobt, dessen Ziel es ist, die Qualität des Lebens von Menschen 

systematisch zu erfassen. Wichtigste Partner waren hierbei die Klienten und Bezugsbetreuer, 

die in persönlichen Gesprächen den Interviewern des Qualitätswesens Auskunft gaben. 

Alle Kommentare der Befragten zu ihrer Lebensqualität fließen in ihre Betreuungsplanung ein, 

um die gemeinsame Arbeit in Zukunft noch passgenauer gestalten zu können. 

Fachliche Anerkennung erhielt das Projekt durch die Stiftung Arduin (NL), die weltweit 

Lizenzen zum Einsatz des Befragungsinstruments an geeignete Partner vergibt. 

EQUASS ist als europäisches QM-System mit Schwerpunkt auf Ergebnisqualität ein 

Zukunftsthema. Eine Erhebung in Form eines „Quick Scans“ in den Werkstätten wurde durch 

Konsensgespräche mit den Befragten abgerundet, die ein externer Experte moderierte. 

Nicht zu kurz kamen die bewährten Aufgaben des QM und die Weiterentwicklung des 

QM-Systems (siehe links). 

Das Sozialwerk St. Georg ist korporatives Mitglied des Caritasverbandes und Mitglied im Bundesverband Caritas Behindertenhilfe 

und Psychiatrie e. V. (CBP). Der CBP ist ein anerkannter Fachverband im Deutschen Caritasverband. Rund 41.500 Mitarbeitende 

begleiten und betreuen in rund 1.000 Mitgliedseinrichtungen rund 150.000 Menschen mit Behinderung oder mit 

psychischer Erkrankung und unterstützen ihre selbstbestimmte Teilhabe am Leben in der Gesellschaft. 

Weitere Informationen: www.cbp.caritas.de

Der Ombudsmann: Partner und Anwalt für die Menschen 

Ombudsmann Dr. Fritz Krueger 

stellt sich in Informationsveranstaltungen 

den Klientinnen 

und Klienten vor – hier neben 

Vorstandssprecher 

Dieter Czogalla am 10. Mai 

2010 in Gelsenkirchen. 

Das Sozialwerk St. Georg ist Gründungsmitglied des Brüsseler Kreises, einem Zusammenschluss von großen 

evangelischen und katholischen Sozialunternehmen in Deutschland. Deren Einrichtungen und Dienste haben 

ihre Tätigkeitsschwerpunkte in der Behinderten-, Alten- und Jugendhilfe, dem Gesundheitswesen und der 

Bildung. Sie beschäftigen rund 40.000 Mitarbeitende, verfügen zusammen über mehr als 35.000 stationäre, 

teilstationäre und ambulante Angebote und erreichen damit jährlich etwa 100.000 Klientinnen und Klienten. 

Der kumulierte Jahresumsatz beträgt rund 1,7 Mrd. U. Als aktiver Partner auf dem europäischen Sozialmarkt 

positioniert sich der Brüsseler Kreis an der Nahtstelle zwischen einem entstehenden sozialen Europa und dem 

sich wandelnden Sozialstaat. Er bezieht Stellung und entwickelt Vorschläge zum aktuellen sozialpolitischen 

Geschehen und zu gesetzgeberischen Maßnahmen. 

Weitere Informationen: www.bruesseler-kreis.de 

Wolfgang Meyer, 

Vorstand 

Seit Mai 2010 haben die Menschen mit Assistenzbedarf im Sozialwerk St. Georg eine 

weitere Einflussmöglichkeit, eine neue Anlaufstelle zur Steigerung ihrer Lebensqualität: 

Dr. Fritz Krueger ist der erste Ombudsmann des Sozialwerks. Er setzt sich grundsätzlich ein 

für den Schutz, die Rechte und für die Anliegen aller Menschen, die Dienstleistungen des 

Sozialwerks in Anspruch nehmen. Der Ombudsmann ist ein mit ausdrücklicher Zustimmung 

des Verwaltungsrates berufener, unabhängiger und ehrenamtlich tätiger Ansprechpartner. 

Der Begriff „Ombud“ kommt aus dem nordischen Sprachraum. Ombudsmann bedeutet soviel 

wie „Vermittler“, „Vertreter“, „Bevollmächtigter“. 

Es handelt sich um ein zusätz- 

„Ich freue mich auf die Gespräche mit den 

liches Angebot, ergänzend zur Arbeit der 

Menschen, um mitzuhelfen, ihre Lebensqualität 

Gremien der Selbstvertretung der 

weiter zu steigern.“ 

Menschen mit Assistenz bedarf wie 

Dr. Fritz Krueger, Ombudsmann des Sozialwerk St. Georg e. V. 

Werkstatt- und Tagesstättenräte bzw. 

Bewohnerinnen- und Bewohnerbeiräte. 

Der Ombudsmann wird tätig, wenn Klientinnen und Klienten innerhalb des Sozialwerks 

glauben, nicht zu ihrem Recht zu kommen, sich ungerecht behandelt fühlen oder entsprechende 

Hinweise geben wollen. Auch falls sich jemand nicht ausreichend informiert fühlt, mit 

Entscheidungen nicht einverstanden ist oder Dienstleistungen bewerten möchte, kann er oder 

sie sich unentgeltlich an den Ombudsmann wenden. In einem telefonischen oder persönlichen 

Gespräch bespricht dieser dann die Angelegenheit mit dem Rat Suchenden. In Informationsveranstaltungen, 

auf Plakaten und Faltblättern in den Einrichtungen oder auf einer eigenen 

Internetseite wird auf das Angebot aufmerksam gemacht. 

Die Anliegen sind dabei stets Vertrauenssache: Der Ombudsmann ist sowohl gegenüber 

Behörden und Privatpersonen als auch gegenüber den Vertretern des Sozialwerks St. Georg 

zum Schweigen verpflichtet; nur bei Einverständnis der betroffenen Person und bei Straftaten 

entfällt die Schweigepflicht. 

Einmal jährlich berichtet der Ombudsmann dem Vorstand und dem Verwaltungsrat in 

anonymisierter Form über die Beschwerdetatbestände. Dabei kann er Empfehlungen 

aussprechen, aber keine Anweisungen erteilen. Das Resümee für 2010: Alle auf die Dienstleistungen 

des Sozialwerks bezogenen Probleme konnten vor Ort gelöst werden – ohne dass 

der Ombudsmann an den Vorstand herantreten musste. 

Ombudsmann 

Dr. Fritz Krueger 

• Sozialarbeiter 

• Diplom-Pädagoge, 

Erziehungswissenschaften 

(Germanistik, Soziologie, 

Erwachsenenbildung) 

• ehem. Holding- 

Geschäftsführer Josefs- 

Gesellschaft 

Postanschrift: 

Ombudsmann des 

Sozialwerks St. Georg e. V. 

Dr. Fritz Krueger 

Rottkamp 8 

48712 Gescher 

Tel. 0209 7004-315 

(Weiterleitung auf:) 

Mobil 0172 2650846 

ombudsmann@ 

sozialwerk-st-georg.de 






Das Interview 



Das Interview: 

> Was ist Inklusion? 

„Unser Laden“ 

Das Sozialwerk St. Georg 

betreibt aktuell drei kleine 

Einzelhandelsgeschäfte im 

südlichen Westfalen: neben 

Bad Berleburg-Dotzlar gibt es 

das Angebot „Unser Laden“ 

noch in Wilnsdorf-Anzhausen 

und in Lennestadt-Halberbracht. 

Für die Menschen mit 

Assistenzbedarf bedeutet die 

gezielte Beschäftigung eine 

sinnvolle und fördernde 

Tagesstrukturierung: Sie bieten 

eine reelle, nachgefragte 

Dienstleistung an. Und sie 

sind in das Geschehen im Ort 

integriert, denn „Unser 

Laden“ ist „der“ Treffpunkt 

im Dorf. 

Weitere Informationen: 


> Menü „Angebote für Menschen 

mit Assistenzbedarf“ > 

Menü „Einrichtungen“ > 

Einrichtungen Westfalen-Süd 

> Unsere Läden 


von links: Wolfgang Meyer, Dieter Czogalla, 

Christine Czech, Klaus Heimann, Stefan Kuster, 

Karin Jeschke (mit Karl-Moritz), Dieter Brede 


„Inklusion: Dabei sein – von Anfang an“ 

Ein Interview zu den Leitlinien und Perspektiven des Sozialwerks 

St. Georg hat in diesem alljährlichen Geschäftsbericht gute Tradition. 

„Inklusion“ – der „Einschluss“, das gleich berechtigte Einbeziehen von 

Menschen mit Behinderung in die Gesellschaft als diesjähriges 

Titelthema ist dabei der „inhaltliche Eckpfeiler“ der 2009 in Kraft getretenen 

UN-Behindertenrechtskonvention. „Dabei sein von Anfang an“, 

so übersetzte die Aktion Mensch anlässlich des Europäischen Protesttags 

für die Rechte von Menschen mit Behinderung 2010 (siehe Aktionslogo rechts) 

diesen Begriff mit Blick auf Selbstbestimmung, Würde und Teilhabe. 

„Unser Laden“ in Bad Berleburg-Dotzlar hieß nun im April 2011 für den Vorstand das Ziel, 

um das Thema Inklusion einmal ganz praktisch in einer Einrichtung vor Ort von verschiedenen 

Seiten zu beleuchten. Hier Ausschnitte aus einem Gespräch zwischen Dieter Czogalla 

(Vorstandssprecher Sozialwerk St. Georg) und Wolfgang Meyer (Vorstand) mit Christine Czech 

(Mitarbeiterin im Laden Dotzlar), Karin Jeschke (Kundin), Peter Brede (Kunde und ehrenamtlicher 

Helfer) und Klaus Heimann („Unser Laden“-Leiter). Die Moderation hatte Stefan 

Kuster (Referent für Presse-/Öffentlichkeitsarbeit und Fundraising). 

Stefan Kuster: Zu Beginn eine Frage an alle: Was heißt kurz gefasst „Inklusion“ 

für Sie persönlich, was stellen Sie sich darunter vor? 

Klaus Heimann (Einzelhandelskaufmann, 60 Jahre): Für mich heißt es, dass 

Menschen mit Behinderung auch beruflich teilhaben, ganz normal auf dem ersten Arbeitsmarkt 

arbeiten und dort von Anfang an aufgenommen werden – nicht nur von uns als Unternehmen, 

sondern auch von der Gesellschaft. 

Peter Brede (Rentner, 66 J.): Früher wurden Behinderte an den Rand gedrängt, als Menschen 

zweiter Klasse abgestempelt. Das hat sich gebessert – wie man z. B. hier im Laden sieht. 

Karin Jeschke (Hausfrau, 61 J., mit Enkel Karl-Moritz, 3 J.): Ja, dass sie teilhaben, 

nicht ausgegrenzt werden. Das motiviert mich auch, hier im Laden zu kaufen. Da sieht man, 

die Damen und Herren sind hier einfach ein Teil des Teams. Frau Czech, Sie strahlen 

immer so. Ich habe den Eindruck, Sie fühlen sich hier wohl, oder? 

Christine Czech (38 J.): Das kann man so sagen. Es macht mir viel Spaß, hier jeden Tag 

von morgens bis mittags im Laden zu stehen. Es ist schön, dass ich hier meine Arbeit habe, 

die ich erledigen muss, dass ich Kunden bedienen darf und mit ihnen ins Gespräch komme.

Dieter Czogalla: Genau das ist Inklusion! Es bedeutet für mich, dass Menschen mit 

Behinderung von Anfang an als Teil dieser Gesellschaft akzeptiert sind. Dass man Menschen 

nicht nach ihren Defiziten betrachtet, sondern nach ihren Möglichkeiten, die in ihnen liegen. 

Wolfgang Meyer: Normal dabei sein, von Anfang an, einfach in dieser Dorfgemeinschaft 

dabei sein – das heißt Inklusion für mich. 

Karin Jeschke: Das geht in einer Dorfgemeinschaft vielleicht ein bisschen besser als in der 

Großstadt, denn hier im Dorf kennt jeder jeden. 

Dieter Czogalla: Ja, gerade im ländlichen Raum ist das bürgerschaftliche Engagement 

noch viel deutlicher zu spüren. Da ist es auch viel leichter, Menschen mit Behinderung zu 

integrieren. In den städtischen Strukturen geht das zunehmend verloren; man wird anonymer. 

Klaus Heimann: Wir haben hier im Laden im Grunde gar nichts Besonderes gemacht, 

sondern jede Mitarbeiterin, jeden Mitarbeiter ganz normal im Team aufgenommen. Was mich 

immer wieder beeindruckt, sind die Potenziale, die in jedem Einzelnen stecken. Die Mitarbeitenden 

mit Behinderung fangen mit kleinen Arbeiten an und steigern sich dann – ohne 

besondere Ausbildungsrahmenpläne. Fördern, was möglich ist, und jeden an den richtigen 

Platz stellen – das klappt hier hervorragend. Klienten, die den Lieferservice durch führen, 

wurden geschult und erledigen diese Aufgabe jetzt selbstständig – und sind somit auf dem 

ersten Arbeitsmarkt integriert. 

Stichwort Potenziale: Frau Czech, neuerdings spricht man nicht nur von 

„Teil-Habe“, sondern auch von „Teil-Gabe“ von Menschen mit Behinderung: 

Was können, was möchten Sie den Kunden geben und anbieten? Was gefällt Ihnen 

hier am besten? 

Christine Czech: Ich verkaufe zum Beispiel Brötchen, Brot und auch Teilchen hier an der 

Bäckertheke. Morgens früh ist oft schon jede Menge los, wenn die Kunden einkaufen fürs Frühstück. 

Mir macht große Freude, dass ich ganz alleine Kunden bedienen darf. Und dass ich dienstags 

und freitags, wenn Lieferung ist, die Ware ganz alleine mit Preisschildern auszeichnen darf. 

Frau Jeschke, was bedeutet Ihnen das Angebot von Frau Czech und dem ganzen 

Laden-Team persönlich? 

Karin Jeschke: Ich finde es wunderbar, dass wir hier in Dotzlar jetzt wieder mit Lebensmitteln 

versorgt werden – und das nicht schlecht! Ich kaufe gerne in kleinen Läden. Und hier 

gibt es eine ganze Menge: Jeden Morgen frisches Obst und Gemüse - das ist ein Komfort, den 

findet man selbst im Supermarkt so nicht! Und hier im Laden wird mit Lebensmitteln auch 

vernünftig umgegangen. 

„Dabei sein von Anfang an 

- Der lange Weg zur 

Inklusion”: 

Dieses Thema stand „Im 

Blickpunkt“ des „EinBlicks“ 

3/2010, der Hauszeitschrift 

des Sozialwerks St. Georg – 

zum Beispiel mit: 

- Rückblick und Internet-Links 

zur UN-Konvention über die 

Rechte behinderter 

Menschen plus Kurzfassung 

in einfacher Sprache 

- Inklusionsaktion des Sozialwerks 

zum Europäischen 

Protesttag für die Rechte 

von Menschen mit 

Behinderung 

- Aktionspostkarten 

„Inklusive Grüße!“ 

>> www.sozialwerk-stgeorg.de/einblick 


> „Teil-Habe”, 

„Teil-Gabe” 


> Bedeutende 

Dienstleistungen 


Rückblick, 

Leitlinien, 

Perspektiven 


> Generationen 

verbindender Nachbarschaftsservice 

„Unser Laden“ Dotzlar: 

Teil eines integrierten Konzepts 

mit positiver Zukunftsperspektive, 

das in ländlichen 

Regionen bessere Sozialstrukturen 

schafft. 

Mit diesem Angebot verfolgt 

das Sozialwerk St. Georg eine 

Doppelstrategie: Wir wollen 

die Nahversorgung für die 

Bevölkerung sicherstellen 

und gleichzeitig Menschen 

mit Assistenzbedarf in Arbeit 

bringen: 

Derzeit arbeiten beispielsweise 

im Laden in 

Bad Berleburg-Dotzlar mit 

seinen 830 Einwohnern 

- 4 Klientinnen in Teilzeit 

(3mal wöchentlich) 

- 5 Mitarbeiterinnen des 

Sozialwerks (3 Teilzeit-/ 

2 Ergänzungskräfte) 


> Inklusion: 

ein „Durchbruch”? 


Herr Brede, warum engagieren Sie sich sogar ehrenamtlich in 

„Unserem – Ihrem – Laden“, was „gibt“ Ihnen das? 

Peter Brede: Wenn was zu reparieren ist, mache ich das gerne – ob das jetzt Einkaufswagen 

sind oder bei einer Sackkarre mal ein Reifen geplatzt ist. Dann nehme ich das mit nach 

Hause und repariere es. Das ist doch selbstverständlich; das ist im Dorf einfach so. Und wenn 

ich es dann wiederbringe, trinke ich hier in Ruhe meine Tasse Kaffee; und dann wird ein 

bisschen gebabbelt, das fördert die Gemeinschaft: Hier treffen sich Leute, die sich sonst gar 

nicht sehen. 

Karin Jeschke: Ja, das hat gefehlt. Vorher wirkte es hier oft wie ausgestorben; jetzt ist es 

wieder belebt: Man kommt morgens in den Laden – und soviel Zeit hat man immer –, um das 

Eine oder Andere zu erfahren. 

Herr Heimann, das NRW-Generationenministerium hatte vor einiger Zeit das 

Projekt „Unser Laden“ für seinen Generationen verbindenden Nachbarschaftsservice 

mit einem Preis ausgezeichnet. Hat Ihnen dieses Lob vor Ort Auftrieb gegeben? 

Klaus Heimann: Preise sind natürlich immer motivierend. Aber gerade in den Dörfern 

bekommt man auch soviel zurück. Die Kunden fühlen sich hier wohl, man schaut in fröhliche 

Gesichter. Und eine ernsthafte Reklamation hat es hier im Laden noch nicht gegeben. 

Alle Generationen, Rentner, Kinder und Familien kaufen einen Großteil ihres Lebensmittelbedarfs 

hier ein. Für Menschen im Rollstuhl haben wir außen eine Klingel anbringen lassen, 

um auch ihnen bei witterungsbedingt geschlossener Ladentür den Zugang barrierefrei zu 

ermöglichen. Es ist ein gutes Miteinander, das sich hier entwickelt hat. 

Dieter Czogalla: Das Eine ist der soziale Aspekt, den Sie ansprechen: die Zusammengehörigkeit, 

das bürgerschaftliche Engagement hier vor Ort zu honorieren und zu unterstützen. 

Das Andere ist die Qualität. Es wird hier niemand aus Mitleid einkaufen; vielmehr 

muss die Qualität stimmen, das Angebot, die Freundlichkeit der Mitarbeitenden, das Preis- 

Leistungs-Verhältnis. Die sozialen Aspekte allein würden nicht ausreichen. 

Karin Jeschke: Man weiß natürlich, dass man hier keine Supermarktpreise bekommt – 

dafür hab ich’s aber vor Ort und muss nicht fahren. Und vor allen Dingen gibt es hier in 

Dotzlar jetzt fünf neue Arbeitsplätze. Das ist eine richtig tolle Entwicklung; das motiviert – 

und die Verkäuferinnen, die sind schon klasse! 

Peter Brede: Und die Qualität stimmt! 

Herr Czogalla, warum wird „Inklusion“ wie ein „Durchbruch“ für das 

Zusammenleben von Menschen mit und ohne Behinderung gehandelt? 

Dieter Czogalla: Im Sinne von Inklusion gilt es immer wieder neue Ansätze zu prüfen 

nach dem Motto: „Was geht daneben denn noch?“. „Unser Laden“ ist ein gutes Beispiel für

dieses Motto. Dass man verstärkt versucht, neue Dienstleistungen anzubieten, die von anderen 

Partnern in der Wirtschaft aufgegeben worden sind – nicht zur Gewinnmaximierung, sondern 

um bestimmte Aufgaben gemeinnützig zu erfüllen. Ähnlich wie hier im Lebensmittelbereich 

könnte das auch zum Beispiel bei Schustern gelingen, deren Zahl stark gesunken ist. Dabei 

muss allerdings immer zumindest eine „schwarze Null“ herauskommen, das Projekt also ohne 

Verlust betrieben werden können. In diese Richtung sollten wir Inklusion weiter denken, unsere 

Gesellschaft weiter entwickeln. Ich glaube, hier sind viele Chancen noch gar nicht genutzt. 

Klaus Heimann: Wir haben in jeder Woche zwei bis drei Anfragen von Dörfern, die auch 

gerne einen Laden hätten. Unser Konzept sieht vor, jeweils Läden in der Nähe der eigenen 

Einrichtungen zu eröffnen, um hier Menschen mit Behinderung in sinnvoller Tagesstruktur zu 

beschäftigen. Im zweiten Geschäftsjahr sollte die „schwarze Null“ erreicht sein. 

Wolfgang Meyer: Die Herausforderung ist genau diese: Chancen zu identifizieren und die 

Situationen zu finden, wo beide Seiten etwas davon haben. Der alte Ansatz, den Unternehmen 

vorzugeben, eine bestimmte Anzahl an Menschen mit Behinderung einzustellen oder eine 

Abgabe zu bezahlen, ist nicht der Weg, um das Thema Inklusion gut zu bearbeiten. Es geht 

darum, so genannte Win-Win-Situationen zu schaffen. Hier in Dotzlar profitiert die dörfliche 

Gemeinschaft nachhaltig: Arbeitsplätze werden geschaffen, und die Nahversorgung ist 

gesichert. Das sind die Situationen, die Spaß machen. 

Karin Jeschke: Ja, es macht Spaß, hier einzukaufen. 

Wolfgang Meyer: Die Qualität muss stimmen, der Preis, die Freundlichkeit. Es gibt noch 

viele andere Situationen, wo wir gemeinsam mit Menschen mit Behinderung so etwas schaffen 

können: beim Lieferservice für Getränke oder beim Hol- und Bringdienst für andere Dinge. 

Neben Arbeit und Freizeit ist auch das Thema Wohnen wichtig für die Inklusion: 

Wo und wie leben Sie, Frau Czech? 

Christine Czech: Ich komme aus Bad Laasphe, da habe ich eine eigene Wohnung für 

mich. Ich führe meinen Haushalt mit Unterstützung des Betreuten Wohnens. Und das 

Wochenende über bin ich bei meiner Mutter in Erntebrück, um die Ecke. 

Sie wohnen also schon „mittendrin“… – Herr Meyer, was tut das Sozialwerk 

in diesem Zusammenhang dafür, „Sonderwelten“ abzuschaffen, wie es die 

UN-Konvention fordert? 

Wolfgang Meyer: Ambulantisierung, sprich der Ausbau ambulanter Angebote, den wir 

betreiben, meint nichts anderes, als diese Sonderwelten abzuschaffen und kleinteilig in die 

Dörfer oder in die Quartiere in der Stadt zu gehen, um dort in diesen Gemeinschaften solche 

Situationen zu schaffen, bei denen alle gewinnen am Ende des Tages. 

Inklusion – 

Stichwort UN-Konvention 

Bereits 2006 hatte die UNO- 

Generalversammlung in New 

York ein Übereinkommen 

über die Rechte von 

Menschen mit Behinderung 

verabschiedet – auch als 

Behindertenrechtskonvention 

bekannt –, das 2008 auf 

UN-Ebene in Kraft trat. 

Der völkerrechtliche Vertrag 

konkretisiert die Menschenrechte 

für die Lebenssituation 

von Menschen mit Behinderung, 

um ihnen die gleichberechtigte 

Teilhabe an der 

Gesellschaft zu ermöglichen. 

Im März 2009 ist die Konvention 

in Deutschland in Kraft 

getreten. Sie stellt neue 

Anforderungen an Politik und 

Gesellschaft und hat den 

Stellenwert eines Gesetzes, 

das auf gleicher Ebene wie 

beispielsweise Sozialgesetze 

steht. 

Die Inhalte der UN-Konvention 

müssen auf breiter 

Ebene in allen gesellschaftlichen 

Bereichen umgesetzt 

werden: Menschenwürde, 

Barrierefreiheit, Wohnen, 

Bildung und Arbeit. Das Ziel 

lautet nicht mehr nur Integration 

von bislang ausgegrenzten 

Mitbürgern sondern 

soziale Inklusion – von 

Anfang an. 

>> Die UN-Konvention im 

Internet: www.bmas.de 


> Arbeit, Freizeit, 

Wohnen 


Rückblick, 

Leitlinien, 

Perspektiven 


> „Sonderwelten” 

abschaffen 


Dieter Czogalla: Mir ist ganz wichtig: Es wird derzeit über die UN-Konvention 

gesprochen, als ob jetzt erst Arbeit in der Eingliederungshilfe losginge – das ist ein völlig 

falscher Eindruck! Das ist allenfalls ein Ausrufezeichen, uns zu erinnern, dass wir nicht aufhören 

dürfen, und dass wir neue Möglichkeiten schaffen müssen. Die Angebote des Sozialwerks 

waren in den vergangenen Jahren bereits sehr kleinteilig. Wir sind im ambulanten 

Bereich schon seit vielen Jahren intensiv tätig. Quartiersmanagement haben wir hier immer 

wieder in den Vordergrund gestellt. Arbeit und Beschäftigung haben wir bisher noch überwiegend 

in den traditionellen Angeboten unserer Werkstätten für Menschen mit Behinderung. 

Das ist aber nur der eine Weg. Ich glaube, gerade den zweiten Weg mit seinen Chancen und 

Entwicklungsmöglichkeiten außerhalb von Werkstätten gilt es zu beschreiten. Denn eine Einrichtung 

wie der Laden ist für bestimmte Klientinnen und Klienten deutlich attraktiver als eine 

Tätigkeit in den Werkstätten. Wir sehen das in Gelsenkirchen bei unserem Angebot Fahrzeugpflege: 

Die Menschen erfahren durch den Kundenkontakt eine besondere Wertschätzung: Dass 

sie nicht einfach irgendwo separat etwas produzieren, sondern mit den Menschen gemeinsam 

ein Produkt oder eine Beziehung erarbeiten. Das ist eine große Chance. 

Karin Jeschke: Ich denke, Frau Czech wird dank ihrer Tätigkeit hier im Laden auch 

zuhause motivierter ihren Haushalt führen. 

Klaus Heimann: Aus unserer Sicht ist die gesamte Entwicklung als sehr positiv zu 

bewerten: Frau Czech hat mit kleinen Dienst leistungen begonnen wie Reinigungsarbeiten. 

Dann hat sie Ware eingeräumt oder die Mindesthaltbarkeitsdaten kontrolliert – bis sie 

schließlich „ihren“ ersten Kunden bedienen konnte. 

Christine Czech: Da war ich ganz schön stolz, an diesem Tag! 

Klaus Heimann: Das sind wirklich ganz große Momente, wenn man die Fortschritte 

sieht. Die beste Motivation ist übrigens Verantwortung. Man gibt den Mitarbeitenden kleine 

Bereiche, die sie eigenverantwortlich gestalten können, und sie wachsen dann mit ihren 

Aufgaben. Ich habe im vorigen Jahr einen jungen Mann zum Verkaufshelfer ausgebildet. 

Und zurzeit absolvieren zwei Auszubildende sogar die Verkäuferprüfung. Für sie gibt es dann 

die Möglichkeit, in den Läden eine Teilzeitbeschäftigung zu übernehmen. 

Christine Czech: Ich hatte zuerst Bedenken, ob ich das schaffen würde, in so einem 

Laden zu arbeiten, ob ich das auch richtig machen werde. Jetzt macht es richtig Spaß. 

Manchmal tun die Leute sogar was in die Kaffeekasse. Wir machen damit dann so eine kleine 

Feier. Es hat sich alles zum Besten entwickelt. 

Frau Czech, Frau Jeschke und Herr Brede, Herr Heimann, Herr Meyer und Herr 

Czogalla: herzlichen Dank für das Gespräch.

2010 „runderneuert“: der Internetauftritt der Stiftung 

Die Stiftung Sozialwerk St. Georg... 



Das Interview 



…braucht Ihre Unterstützung! Denn wir wollen weiter mithelfen, die finanzielle Zukunft 

und die vielfältigen sozialen Aufgaben des Sozialwerks zu sichern. In Zeiten knapper öffentlicher 

finanzieller Mittel und eines immer höheren Drucks durch die Kostenträger müssen wir 

immer wieder neue Mittel und Wege finden, damit wir weiterhin „nicht für, sondern mit 

Menschen arbeiten“ können. Das reformierte Spenden- und Stiftungsrecht macht die Unterstützung 

unserer gemein nützigen Stiftung dabei noch attraktiver. 

Im Sinne einer gemeinschaftlichen Gesamtverantwortung aller gesellschaftlichen Gruppen 

ruft die Stiftung Bürgerinnen und Bürger, Unternehmer, Initiativen und Institutionen auf: 

Bitte unterstützen Sie unsere Arbeit! Denn nur so kann die Stiftung Projekte fördern, die die 

Lebens- und Arbeitsbedingungen der Menschen mit geistiger Behinderung, psychischer 

Erkrankung oder sozialen Schwierigkeiten im Sozialwerk St. Georg verbessern helfen. 

Zuletzt waren dies 

„Die Stiftung Sozialwerk St. Georg fördert Projekte, 

beispiels weise die 

damit Menschen mit Behinderung von Anfang an 

Anschaffung von 

am gesellschaftlichen Leben teilhaben können.“ 

behindertengerechten 

(v. l.) Werner Cordes (Vorstandsvorsitzender der Stiftung Sozialwerk St. Georg), 

Gerhard Lutter (stv. Vorsitzender bis 2010), Bernd Lepping (stv. Vors. seit 2011) 

Fahrrädern an 

mehreren Standorten, die Förderung einer Samba-Percussiongruppe oder der Bau eines 

Gewächshauses. Das Stiftungskapital lag im vergangenen Jahr unverändert bei rund 606.000 

Stiftung Sozialwerk 

Euro. Insgesamt standen 2010 rund 38.000 Euro für Maßnahmen zur Verfügung, um Menschen 

St. Georg 

mit Behinderung zu stärken und ihnen zu helfen, am gesellschaftlichen Leben teilzuhaben.* Vorstand: 

Vorsitzender 

Unterstützen Sie uns jetzt, um weitere aktuelle / künftige Projekte zu ermöglichen oder Werner Cordes 

abzusichern wie die Förderung von Therapeutischem Reiten, die Einrichtung von Steinmetz-/ Stellv. Vorsitzender: 

- bis 2010: 

Holz-Außenarbeitsplätzen oder der Kauf von weiteren Fahrrädern, um nur einige Anliegen zu Gerhard Lutter 

nennen. Sie können die Stiftung auf folgenden Wegen, steuerlich begünstigt, unterstützen: - ab 2011: 

Bernd Lepping 

• durch Spenden auf eines der rechts angegebenen Konten 

• durch Zustiftungen, die das Kapital der Stiftung direkt mehren 

• durch Nachlässe bzw. Vermächtnisse (erbschaftssteuerfrei!) 

Auch die Gründung einer unselbstständigen Stiftung bzw. die Einrichtung eines Stiftungsfonds 

unter dem Dach der Stiftung Sozialwerk St. Georg ohne eigenen Verwaltungsaufwand 

ist möglich. Gerne senden wir Ihnen unseren aktuellen Stiftungsbrief und weitere 

Informationen zu und informieren Sie individuell über die verschiedenen Fördermöglichkeiten, 

um mit Ihnen gemeinsam eine passende Unterstützungsform zu finden. Wir freuen 

uns auf Ihren Anruf! 

*Vergleichen Sie die Übersicht der Spendeneingänge auf Seite 52. 

Emscherstr. 62, 

45891 Gelsenkirchen 

Tel. 0209 7004-276, 

Fax 0209 7004-249 

info@stiftung-st-georg.de 

www.stiftung-st-georg.de 

Kontoverbindungen: 

Bank im Bistum Essen eG, 

Konto 10 221 013, 

BLZ 360 602 95 

Volksbank Bigge-Lenne eG, 

Konto 15 001 700, 

BLZ 460 628 17 

Sozialwerk St. Georg 17


Sinnvolle Beschäftigung stärkt 

das Selbstbewusstsein.

Ob traditionelle Produktion wie hier 

im Metallbereich, moderne Büroservices 

wie digitale Archivierung 

oder Dienstleistungen mit Kundenkontakt 

wie die Fahrzeugpflege – das 

Sozialwerk St. Georg bietet 

vielschichtige Arbeits- und 

Beschäftigungsmöglichkeiten 

Hilfen für ein selbstbestimmtes Leben 

Menschen mit geistiger Behinderung, psychischer 

Erkrankung oder sozialen Schwierigkeiten eröffnen 

wir Wege, selbstbestimmt zu leben und aktiv an 

der Gemeinschaft teilzunehmen. 

Arbeit und Beschäftigung 

Für Menschen mit Behinderung, Erkrankung oder sozialen Schwierigkeiten haben Arbeit 

und Beschäftigung die gleiche Bedeutung wie für uns alle: Sie stiften Sinn, stärken das Selbstbewusstsein 

und bieten ein soziales Beziehungsfeld. Diesem hohen Stellenwert tragen wir mit 

unseren Einrichtungen zur Rehabilitation und Eingliederung in Arbeit und Beschäftigung 

Rechnung. 

Auch unsere Werkstätten müssen wirtschaftliche Arbeitsergebnisse anstreben. Gleichzeitig 

aber sind Produktion und Dienstleistung für den Markt untrennbar verknüpft mit der persönlichen 

Betreuung und Förderung der Beschäftigten. In unseren Werkstätten für Menschen mit 

Behinderung bieten wir neue berufliche und persönlichkeitsbildende Perspektiven. Unser 

Angebot umfasst u. a. Metallarbeiten im Schichtbetrieb, Fahrzeugpflege, -Service und Reifenwechsel, 

Holzbe- und -verarbeitung in den Schreinereien, Dienstleistungen z. B. einem Café 

und in Groß küchen, im Büroservice und bei der digitalen Archivierung. In der beruflichen 

Bildung stoßen unsere PC-Übungsarbeitsplätze auf großes Interesse. 

Viele Klienten finden in unseren Tagesstätten einen zweiten Lebensraum. Auf der Grundlage 

individueller Hilfeplanung vermitteln wir praktische Kenntnisse, Fähigkeiten und Handlungskompetenz 

für die Lebensgestaltung. Im Rahmen der Eingliederungshilfe öffnen sich 

unsere Tagesstätten zunehmend auch für eine tagesstrukturierende Betreuung und 

Beschäftigung als teilstationäres Angebot. 

In unseren Einrichtungen entwickeln und fördern wir eine noch stärkere Vernetzung 

stationärer, teilstationärer und stationärer Strukturen, um noch mehr Durchlässigkeit und 

Transparenz zu schaffen. 

Marktgerechte Produktion 

und Dienstleistung, 

verknüpft mit persönlicher 

Betreuung und 

Förderung 



Unser Ziel ist die 

Öffnung und Differenzierung 

unterschiedlicher 

Wohnformen, um 

die selbstbestimmte 

Lebensführung jedes 

Menschen zu fördern 

„Ambient Assisted 

Living“: Leben in einer 

durch technische 

Hilfen unterstützten, 

assistierenden 

Umgebung 


Dezentrales Wohnen mittendrin, 

auch das gehört zur Inklusion: 

Durch gute „Verbindungen“ 

zu Nachbarschaft und 

Nahverkehr selbstverständlich 

„mit dabei“ sein 

Wohnen und Leben 

Mit dem Begriff „Wohnen“ ist vor allem das Bedürfnis nach Schutz, Privatheit, Kontinuität 

und Zugehörigkeit verknüpft. Wer seine eigene Wohnung hat, kann sie nach eigenen 

Vorstellungen gestalten. Mit der stationären Betreuung in Heimen unterstützen wir das 

Bedürfnis nach Wohnen, wenn das Leben in der eigenen Wohnung nicht oder noch nicht 

möglich ist. Bewusst gestalten wir unsere Wohnstrukturen so normal wie möglich und geben 

den persönlichen Bedürfnissen des Einzelnen den notwendigen Raum. 

Einerseits gibt es die Möglichkeit, in kleinen, überschaubaren Gemeinschaften zu 

wohnen. Andererseits bieten wir auch Paar- oder Singlewohnungen an. Diese Wohnangebote 

finden sich in Groß- und Kleinstädten oder in Dörfern, in der Nähe von Stadtzentren, aber 

auch in der ländlichen Idylle. 

Unsere Stammhäuser als Mittelpunkt von Wohnverbundsystemen sind meist kleinere Einrichtungen 

mit Kontakten in der Nachbarschaft. Die Außenwohnungen sind Einzelapartments 

oder Wohnungen für mehrere Personen. Sie liegen in Mietshäusern und tragen so zu einem 

normalen Wohnumfeld bei, genauso wie die Wohnungen in Ein- oder Zweifamilienhäusern in 

entsprechenden Wohnvierteln. Und für die Privatsphäre ganz wichtig: Das eigene Zimmer 

wird auf Wunsch selbst eingerichtet. Sind die persönlichen Voraussetzungen zum Leben in 

einer Außenwohnung oder in einer eigenen Wohnung geschaffen, fördern wir den Weg dahin 

konsequent weiter. Unsere zum Heim gehörenden Außenwohnungen sind somit ein Bindeglied 

zwischen dem Wohnen im Heim und dem Betreuten Wohnen. 

Viele Menschen mit einer Behinderung möchten aber in der eigenen Wohnung leben. 

Deshalb gilt für uns der Grundsatz „ambulant vor stationär“ – Hilfe in der eigenen Wohnung 

hat Vorrang vor dem Umzug in ein Heim. Betreutes Wohnen ist ein weit verbreitetes Angebot 

für alle Klienten, die vorübergehend oder für länger nicht ohne Hilfe in der eigenen Wohnung 

leben können. Es umfasst niedrigschwellige, aufsuchende und beratende sowie unterstützende 

Hilfen in den Lebensbereichen Wohnen, Arbeit und Tagesgestaltung. Dazu gehört auch die 

Begleitung bei Krisen und Erkrankungen. 

Wohnen heißt für uns auch: Die Chancen neuer Technologien ausloten und nützliche 

Erfindungen – wo sinnvoll und ethisch vertretbar – in unsere Wohnangebote integrieren. 

Mit unserer innovativen ambient assisted living gGmbH wollen wir die persönliche Freiheit 

und Autonomie unserer Klienten vergrößern und verlängern und stationäre Aufenthalte 

hinauszögern oder sogar ganz vermeiden. Eine „assistierende Umgebung“, die durch 

technische Hilfen unterstützt, bietet den Menschen ein Mehr an Sicherheit, Geborgenheit 

und Kommunikation.

Spezialangebote 

Soviel Hilfe wie nötig, soviel Selbstständigkeit 

wie möglich – auch in den 

Wohngemeinschaften und im Tagestreff 

von ALPHA 

Das Internat Bad Fredeburg 

stärkt Kinder und Jugendliche 

mit AD(H)S – auch durch 

Erlebnisse mit Tieren und 

in der Natur 

Das Dienstleistungsangebot der ALPHA gGmbH umfasst vornehmlich die psychiatrische und 

gerontopsychiatrische Krankenpflege. Zielgruppe sind psychisch kranke und demenzerkrankte 

Menschen in ihrer privaten Umgebung. Besonders die, die nach einem längeren Aufenthalt in 

einer psychiatrischen Klinik wieder entlassen werden, finden sich zuhause nicht mehr allein 

zurecht. Sie werden durch ihren Bezugsbetreuer auf dem Weg zurück in die Normalität des 

Alltags begleitet. Speziell für demenziell beeinträchtigte Menschen bietet ALPHA auch die Betreuung 

in modernen individuellen Wohngemeinschaften an nach dem Motto „Betreut und 

trotzdem zuhause“. Alle Leistungen der ALPHA gGmbH richten sich nach dem individuellen 

Hilfebedarf des Patienten und werden ausschließlich von fachlich qualifizierten Kranken- und 

Altenpflegekräften sowie geschulten Alltagsbegleitern erbracht. Die Hilfestellungen reichen 

von Gesprächen zur psychischen Entlastung über kontrollierte Medikamentengaben bis hin 

zur Hilfe und Anleitung bei der Sicherstellung einer ausreichenden Ernährung und der hauswirtschaftlichen 

Versorgung. Die Unterstützung bei der Tages- oder Wochenstrukturierung 

und der Freizeitgestaltung sowie die Beratung von Angehörigen spielen eine große Rolle. 

Das gemeinnützige Institut für Autismus, die AUTEA gGmbH, bietet in enger Zusammenarbeit 

mit den von Bodelschwinghschen Stiftungen Bethel, Bielefeld, Schulungen und 

Beratungen für Eltern von autistischen Kindern, für Erwachsene und Institutionen nach dem 

US-amerikanischen TEACCH-Modell an. TEACCH steht für die Behandlung und Förderung 

autistischer und ähnlich kommunikationsgestörter Kinder, Jugendlicher und Erwachsener, 

auch durch ambulante Angebote wie Förderdiagnostik und Einzeltherapien. Menschen mit 

Autismus sind insbesondere beeinträchtigt in der Fähigkeit, wahrgenommene Informationen 

ausreichend zu strukturieren und ihnen einen Sinn zu entnehmen. Das TEACCH-Programm 

zeigt dabei Wege auf, wie autistische Menschen die Defizite und Störungen bei der Bewältigung 

des Alltags kompensieren können. Das Ziel: ein Höchstmaß an Selbstständigkeit in allen 

Lebensbereichen und dadurch eine größere Lebensqualität. 

Das Internat Bad Fredeburg hat sich erfolgreich auf die begleitende schulische Förderung 

von Kindern und Jugendlichen mit Aufmerksamkeitsdefizitsyndrom ohne (ADS) und mit 

(ADHS) Hyperaktivität spezialisiert. Diese Mädchen und Jungen fordern einen gesteigerten 

Anspruch an die Geduld ihrer Umwelt. Wir bieten ihnen auf Grundlage einer individuellen 

Hilfeplanung einen fest strukturierten Tagesablauf und ein umfangreiches musisches, sportliches 

und handwerkliches Programm und schaffen so eine gesunde Lern- und Lebensbasis. 

Unser Hauptanliegen ist eine zuver lässige pädagogische Betreuung und Führung der Kinder 

und Jugendlichen. Um den durch die AD(H)S-Problematik erhöhten Betreuungsbedarf zu 

gewährleisten, gibt es über das normale Betreuungsverhältnis hinaus einen psychologischen 

Fachdienst. 

ALPHA: Ambulante 

Pflege – in der eigenen 

Wohnung oder in einer 

Wohngemeinschaft 

AUTEA: Hilfe für 

Menschen mit Autismus 

Internat Bad Fredeburg: 

„Fürs Leben lernen“ – 

trotz AD(H)S 


Angebote und 

Zielgruppen 

Selbstbestimmte und 

sinnvolle Freizeitgestaltung 

ist ein wichtiger 

Teil unseres Betreuungskonzepts 

22 Sozialwerk St. Georg 

Gemeinsame Freizeitaktivitäten und ein strukturierter Tagesablauf stärken den Menschen 

Alltag und Freizeit 

Neben Spaß und Erholung öffnet die „freie Zeit“ auch noch andere Türen: sei es die Teilnahme 

an kulturellen Veranstaltungen oder am alltäglichen gesellschaftlichen Leben. Außerhalb 

des gewohnten Umfelds können so Beziehungen geknüpft, neue Interessen geweckt 

oder alte Hobbys wiederbelebt werden. 

Um unseren Bewohnerinnen und Bewohnern verstärkt Kontakte nach „außen“ zu 

ermöglichen, spielt für uns die lokale Einbindung und unsere Teilhabe in öffentlichen 

Institutionen wie Vereinen, Volkshochschulen und Kirchengemeinden eine wichtige Rolle. 

Dabei ist die selbstbestimmte und sinnerfüllte Gestaltung des Tages ein entscheidender 

Baustein im Gesamtkonzept der personzentrierten Assistenz. Daher fördern unsere 

Mitarbeitenden die möglichst selbstständige Teilnahme an Freizeitaktivitäten. Der Begriff 

„Freizeitgestaltung“ wird durch regelmäßige Angebote in den Bereichen Sport, Bildung, 

Kreativität, Kultur und Urlaub mit Leben gefüllt. 

Wir bieten unseren Bewohnerinnen und Bewohnern mit Unterstützung der Aktion 

Mensch zum Beispiel ein umfangreiches Kurzurlaubsangebot mit Reisezielen in Deutschland 

und dem benachbarten Ausland. Die Gestaltung der Ferienfreizeiten orientiert sich an den 

Wünschen, Bedürfnissen, sozialen Kompetenzen und Entwicklungsmöglichkeiten der 

Teilnehmenden. In der positiv besetzten Urlaubssituation außerhalb der Alltagsumgebung 

offenbaren sich dabei nicht selten bislang unerkannte Ressourcen der Bewohnerinnen und 

Bewohner. Es ergeben sich neue Erlebnisräume sozialer Teilhabe und Selbstbestimmung. 

Die freie Zeit wird zur wichtigen Quelle, um Energie zu schöpfen sowie Ausgeglichenheit und 

Zufriedenheit im Alltag mit all seinen Anforderungen zu finden.

Alltag und Freizeit: Verantwortung für die eigene 

Wohnumgebung übernehmen – und sie wie hier 

gemeinsam mit Schülern bei einem Gartenprojekt 

am Kontrapunkt Hamm-Heessen verschönern

3/2010 

Im Blickpunkt: „Inklusion: Dabei sein – von Anfang an!“ 

Berichte aus den Unter nehmen Das Titelblatt unserer Hauszeitschrift „EinBlick“ 3/2010 zeigt Menschen mit und ohne 

Assistenzbedarf. Bei einer Aktion des Sozialwerks im Mai 2010 in Meschede im Rahmen einer 

Veranstaltung zum Europäischen Protesttag für die Rechte von Menschen mit Behinderung 

formulierten sie jeweils gemeinsam, was für sie Inklusion bedeutet (in Meschede und im 

EinBlick kam auch das auf Seite 25 abgebildete rote Aktionslogo zum Einsatz). Das Heft war 

gleichzeitig die erste vierfarbige EinBlick-Ausgabe. Das neue inhaltliche Konzept bietet seither 

ein wechselndes Schwerpunktthema sowie „Neuigkeiten, Hinter gründe, Geschichten aus 

dem Sozialwerk St. Georg“ – von und für „Klienten, Mitarbeitende, Freunde und Förderer“: 

www.sozialwerk-st-georg.de/einblick 

EinBlick 

Neuigkeiten, Hintergründe, Geschichten aus dem Sozialwerk St. Georg 

Der lange Weg zur Inklusion 

Dabei sein – 

von Anfang an 

i hten Aus den Einrichtungen 

LWL 


Aufruf 

Eingeheftet: Beilage „Wir suchen 

!”

„Dabei sein – von Anfang an“ – 

damit Teilhabe gelingt! 

Menschen mit und ohne Behinderung 

leben von Anfang an mit gleichen Chancen n 

zusammen – das ist keine Utopie mehr, sondern 

seit Inkraftreten einer UN-Konvention* ausdrückliches 

Ziel der Weltgemeinschaft. 

Die folgenden Geschichten zeigen Beispiele, wie 

Inklusion „vor Ort“ aussehen kann oder bereits 

gelebt wird. 

Kommen Sie mit auf eine Erlebnisreise durch das 

Sozialwerk St. Georg! 

Erfahren Sie mehr über Mitarbeitende und 

Klienten in unseren Einrichtungen und über ihre 

Wünsche, Gedanken und Schilderungen 

gelingender Teilhabe am gesellschaftlichen Leben! 

* Konvention der Vereinten Nationen über die Rechte von Menschen mit Behinderung, 2008 auf UN-Ebene und 2009 

in Deutschland in Kraft getreten – vergleiche Seite 15 rechts: „Inklusion – Stichwort UN-Konvention“ 

Ruhrgebiet 

gGmbH 

Westfalen- 

Süd gGmbH 

Westfalen- 

Nord gGmbH 

Werkstätten 

gGmbH 

Bauen 

und Wohnen 

GmbH 

Sozialwerk St. Georg | 25 

Internat 

Bad Fredeburg 

gGmbH 

AUTEA gGmbH 

Fachbereich 

Autismus 

ALPHA gGmbH 

ambient 

assisted 

living gGmbH


„Inklusion: Dabei sein – von Anfang an!“ 

Berichte aus den Unter nehmen 

Profil 

8 eigenständige Einrichtungsverbünde 

für Menschen 

mit Behinderungen an den 

Standorten Duisburg, Enne pe- 

Ruhr-Kreis, Essen, Gelsenkirchen, 

Hattingen, Marl, 

Mülheim/Ruhr, Oberhausen, 

Wesel, Witten 

Fallzahlen 2010 

Per 31.12.2010 wurden 

insgesamt 1.009 Klientinnen 

und Klienten betreut: 

➔ 650 Menschen lebten am 

31.12.2010 in stationären 

Einrichtungen - 

- davon 246 mit geistiger 

Behinderung, 289 mit 

psychischer Behinderung und 

115 mit Suchterkrankung 

- davon erhielten 569 Menschen 

Betreuung im Rahmen 

der Eingliederungshilfe und 

56 Hilfe zur Pflege 

- davon nahmen 612 

Menschen an einer tagesstrukturierenden 

Maßnahme 

teil oder gingen einer 

Beschäftigung in der 

Werkstatt nach* 

Im Jahr 2010 gab es im statio - 

nären Bereich 78 Neuaufnahmen 

und 72 Entlassungen. 

➔ 358 Menschen waren am 

31.12.2010 Klienten des 

Am bulant Betreuten Wohnens 


Behinderung, 128 mit psychischer 

Behinderung und 


- davon nahmen 120 Menschen 

an einer tagesstrukturierenden 

Maßnahme teil 

oder gingen einer Beschäftigung 

in der Werkstatt nach** 

Im Betreuten Wohnen gab es 

2010 108 Neuaufnahmen und 

68 Entlassungen. 

➔ 1 Klient wohnte in einer 

Gastfamilie 


Sozialwerk St. Georg Ruhrgebiet gGmbH 

„Inklusion vor Ort“ in Gelsenkirchen-Ueckendorf 

Die Konvention der Vereinten Nationen über die Rechte von Menschen mit Behinderung 

beinhaltet einen Paradigmenwechsel: das uneingeschränkte Recht auf individuelle Ent - 

wicklung und soziale Teilhabe, ungeachtet des persönlichen Unterstützungsbedarfes. 

In Nordrhein-Westfalen wurden die dort getroffenen völkerrechtlichen Vereinbarungen unter 

anderem im Wohn- und Teilhabegesetz aus dem Jahre 2008 Sozialrecht. Damit rückt die 

Verwirklichung von selbstbestimmter Teilhabe im kulturellen Geschehen des Alltags in den 

Mittelpunkt des gesellschaftlichen Umgangs mit Behinderung. Das Prinzip von Vielfalt erfährt 

eine „kulturelle Wertschätzung“. Der Lebensalltag der Klienten erhält eine neue Lagebezeichnung. 

Die individuellen Anliegen umzusetzen „verblasst“ nicht als „peripheres Ereignis“. 

Kulturelle Vielfalt anzuerkennen bewirkt, dass Menschen mit Behinderung durch Mitbestimmung, 

Mitwirkung und Transparenz an gesellschaftskulturellem Stellenwert gewinnen. Es 

muss sich aber noch viel verändern und bewegen. Hilfebedürfnisse sind keine Handicaps, die 

„aufhalten“, sondern Ausformungen der Vielfalt. Anders und unterschiedlich sein wird selbstverständlich 

zu einem Kulturmerkmal; individuelle Anliegen berechtigen sich gegenseitig. 

Im September 2010 ist im Bereich des Dezentralen Wohnens Ueckendorf im Wohnverbund 

Carpe Diem in Gelsenkirchen eine Wohngruppe für Menschen mit „komorbiden 

Handicaps“ entstanden für Menschen mit einer Doppel- oder Mehrfachdiagnose. Die Wohngruppe 

versteht sich in dieser Tradition als Versuch, in einem abstinenten Milieu individuelle 

Entwicklung zu fördern und soziale Teilhabe zu praktizieren. Die Klientinnen und Klienten 

finden hier nach einem Aufenthalt in einer forensischen Einrichtung ein neues Zuhause. 

Bei der forensischen Nachsorge wird ein Paradoxon von selbstbestimmter Anhebung von 

Lebensqualität überdeutlich, wenn Anspruch auf Wirklichkeit trifft. Hier unterliegt jede 

Bewegung der Bewohner im „Sozialraum“ in einem Umfang Maßregeln, die Selbstbestimmung 

und Eigeninitiative frühzeitig begrenzen. 

Entgegen der Erwartung gegenüber derartigen engmaschigen „Settings“ sind individuelle 

Fortschritte und gelungene Teilhabe abbildbar: Hierzu müssen sich der betroffene Klient, die 

beteiligten Einrichtungen der forensischen Nachsorge und die psychosoziale Beurlaubungsund 

Wohnstätte allerdings konsequent austauschen. Dass dies möglich ist, zeigt der Erfolg 

eines Klienten: Ihm gelang in der medizinischen Behandlungsfrage, seine Probleme so zu 

platzieren, dass es in diesen Fragen zu Veränderungen und Über prüfungen kommen wird. 

Berücksichtigt wurden dabei erfolgreich die vorgegebene Anzahl an Kontakten zum 

* zzgl. weiterer Menschen im stationären Bereich, die z. B. eine Schule besuchten (5 Personen), ein Praktikum absolvierten 

(3 Personen) oder Tätigkeiten auf dem ersten Arbeitsmarkt ausübten (2 Personen) 

** zzgl. weiterer Klienten im ambulanten Bereich, die z. B. eine Schule besuchten (2 Personen), ein Praktikum absolvierten 

(4 Personen) oder Tätigkeiten auf dem ersten Arbeitsmarkt ausübten (2 Personen)

In Gemeinschaft das Selbstbewusstsein stärken und den Lebensraum gestalten – „von Anfang an voll dabei!“ 

„forensischen Nachsorger“, das Anliegen einer wohnortnäheren Zuständigkeit in der medizinischen 

Nachsorge und die Dosis an Arzneimitteln, um Psychosen zu behandeln. Für den Klienten 

war dies ein großer persönlicher Erfolg und in Konsequenz eine Stärkung der Selbstsicherheit 

und des Selbstwertgefühls. 

Um diesen und andere Teilhabeerfolge zu fördern, bedarf es „psychosozialer 

Lebensräume“. Die am Prozess beteiligten Personen können hier gemeinschaftlich eine angemessene 

Sozial- und Kulturkompetenz auf der Grundlage der individuellen Haltungen und 

Erfahrungen entwickeln. Im 

Alltag gerät bei Fragen der 

Ernährung, Kommunikation, 

Nachbarschaft, Freizeit, 

Kommunikation und Hygiene 

der Wohnort im Idealfall zu einem 

selbst bestimmbaren, 

respektvollen Lebensraum. In diesem Lebensraum sind die Handicaps Ansätze für Entwicklung 

und nicht deren Behinderungen. 

Auf diese Weise entsteht eine besondere Kommunikationskultur: Ein Klient, der seit 

einem Jahr in Ueckendorf lebt und paranoide Deformationen seines Sozialprofils aufweist, 

beschrieb diese neue Umgangsweise in der Gemeinschaft so: „Man versteht einander und 

berät sich gegenseitig“. Ein Klient, der seit fünf Jahren in Ueckendorf betreut wird, betitelte 

den Einzug in eine vollstationäre Außenwohnung zum Ausdruck eigenen emotionalen und 

materiellen Wohlbefindens als „Luxus“. 

Eine Bewohnerin schließlich beschrieb das Bestreben, gegenseitiger Wertschätzung und 

sozialräumlicher Öffnung von Teilhabe gegenüber dem Gemeinwesen einen besonderen 

Stellenwert einzuräumen, wie folgt: Als Person, die sich seit einem Monat in der Wohngruppe 

aufhält, sei sie freudig überrascht von einem Wohnmilieu, „in dem eigene Vorstellungen zur 

Beschäftigung unterstützt werden und eine Gemeinschaft da ist, in der Probleme offen 

angesprochen und Lösungen schnell umgesetzt werden.“ 

„Inklusion bedeutet einen Paradigmenwechsel: Menschen 

mit und ohne Unterstützungsbedarf gestalten 

gemeinsam und gleichberechtigt ihren Lebensraum.“ 

Werner Piekarek, Geschäftsführer der Sozialwerk St. Georg Ruhrgebiet gGmbH 

GEORG VAN BRACHT, ROLF DOMNIK-KUBATA 




für Menschen 

mit Assistenzbedarf 

Uechtingstraße 81 


Tel. 0209 7004-800 

Fax 0209 7004-810 

info@ruhrgebiet. 



Im Blickpunkt: „Inklusion: Dabei sein – von Anfang an!“ 


Profil 

8 Einrichtungsverbünde mit 

Diensten und Einrichtungen in 

den Kreisen Hochsauerland, 

Siegen-Wittgenstein, Olpe und 

im Oberbergischen Kreis. 

Zusätzlich wird im Märkischen 

Kreis das Betreute Wohnen in 

Gastfamilien angeboten. 



insgesamt 1.062 Klientinnen 




Einrichtungen (zuzüglich 12 

Klienten in der Kinder- und 

Jugendhilfe) - 



psychischer Behinderung 

und 21 mit Suchterkrankung 

- davon erhielten 609 

Menschen Betreuung im 

Rahmen der Eingliederungshilfe 

und 25 Hilfe zur Pflege 





in der Werkstatt nach* 

Im Jahr 2010 gab es im statio - 

nären Bereich 131 Neuaufnahmen 




Ambulant Betreuten Wohnens 


Behinderung, 237 mit psychischer 

Behinderung und 


- davon nahmen 370 Men schen 








➔ 8 Klienten wohnten in 

Gastfamilien 


Sozialwerk St. Georg Westfalen-Süd gGmbH 

Mittendrin und überall dabei! 

An der Nahtstelle des Naturparks Ebbegebirge sowie angrenzend an das Homert- und Rothaargebirge 

liegt Lennestadt. Mit seiner guten Infrastruktur umfasst die Stadt 48 Ortschaften 

und bietet rund 28.000 Menschen einen Lebensraum. Das Stadtgebiet ist gut erreichbar – 

auch für Menschen mit Mobilitätseinschränkungen. Lennestadt wird auch als der „Schatz des 

Sauerlandes“ bezeichnet. Dies beschränkt sich nicht auf Naturerlebnisse und das Vereinsleben. 

Das tägliche Miteinander ist eine Besonderheit. 

In Lennestadt-Altenhundem, dem Zentralort der Region, sind seit nunmehr drei Jahren 

der Kastanienhof mit seinem Außenwohnungsbereich, der Treffpunkt mit seinem tagesstrukturierenden 

Angebot, der Pluspunkt mit der Kontakt- und Beratungsstelle sowie das Ambulant 

Betreute Wohnen verortet. 

Der Treffpunkt stellt aufgrund seiner zentralen Lage eine Anlaufstelle in Lennestadt dar. 

Ein reges Miteinander hat sich entwickelt. Dieses bezieht sich sowohl auf die nähere Nachbarschaft 

als auch auf die Zusammenarbeit mit der Verwaltung, den Institutionen, Geschäften, 

Betrieben und der Bevölkerung. 

So werden zum Beispiel die Räumlichkeiten des Treffpunkts für Veranstaltungen, Feiern 

und Gruppentreffen genutzt, an denen alle Bürgerinnen und Bürger der Stadt teilnehmen 

können – auch Menschen mit Assistenzbedarf. Alle zwei Wochen findet unter anderem ein 

allgemeiner offener Singletreff statt. Am regelmäßig veranstalteten Seniorenfrühstück nehmen 

Bewohner des Kastanienhofs und Besucher des Treffpunktes teil. Auch auf dem Flohmarkt, 

bei Straßenfesten, Märkten sowie beim Schützenfest beteiligen sie sich an der Vorbereitung 

und Organisation. 

Mitarbeiter des Sozialwerks St. Georg bringen sich aktiv in die Gremien der Stadt ein, sind 

in verschiedenen Arbeitskreisen vertreten und übernehmen weitere Aufgaben. Bei einer Initiative 

der Stadt zum Aufbau ehrenamtlicher Strukturen beteiligen sich Mitarbeitende, übernehmen 

Sprechstunden oder andere Dienste. Regelmäßig stellen die Menschen im Treffpunkt 

Gebäck und Kuchen her, die Mitarbeitende der Stadtverwaltung und Bürger bestellt haben. 

Die „Außenarbeitsgruppe“ reinigt im Auftrag der Stadt die Bahnhofsunterführungen in 

Altenhundem, Meggen und Grevenbrück. Besucher des Treffpunktes betreuen ehrenamtlich 

eine örtliche Skaterbahn und zwei Spielplätze, halten diese in Schuss und reinigen sie 

regelmäßig. Damit tragen sie maßgeblich zum Erhalt dieser Angebote und zur Verbesserung 

der Lebensqualität in Lennestadt bei. 

* zzgl. weiterer Menschen im stationären Bereich, die z. B. eine Schule besuchten (22 Personen), ein Praktikum absolvierten (-) oder Tätigkeiten auf dem ersten 

Arbeitsmarkt ausübten (5 Personen) 

** zzgl. weiterer Klienten im ambulanten Bereich, die z. B. eine Schule besuchten (5 Personen), ein Praktikum absolvierten (-) oder Tätigkeiten auf dem ersten 

Arbeitsmarkt ausübten (7 Personen)

„Unser Laden“: nur ein Beispiel für die vielen Begegnungsmöglichkeiten von Menschen mit und ohne Behinderung in Lennestadt 

Reger Kontakt besteht zu Bildungsträgern und Schulen. Klientinnen und Klienten sowie 

Mitarbeitende beteiligen sich an Projektwochen des städtischen Gymnasiums. Pratikumsplätze 

sind ständig belegt. 

Aber nicht nur in Lennestadt-Altenhundem nehmen Menschen mit Assistenzbedarf am 

gesellschaftlichen Leben teil und tragen hinreichend zur Bereicherung bei. In Lennestadt- 

Halberbracht hat im April 2010 ein weiterer kleiner „Nahversorger“ des Sozialwerks eröffnet: 

„Unser Laden“. Die Schaufenster und die Waren im Eingangsbereich machen neugierig auf 

die Schätze im Inneren des 

Ladens. Das Verkaufsteam bietet 

„Vom Hilfeempfänger zum Leistungserbringer: 

Produkte des täglichen Bedarfs, 

Menschen mit Behinderung haben der Gesellschaft 

Zeitschriften und vieles mehr an. 

etwas zu bieten – bauen wir also unsere Vorurteile ab!“ 

Die Klientinnen und Klienten 

Gitta Bernshausen, Geschäftsführerin der Sozialwerk St. Georg Westfalen-Süd gGmbH 

werden von Leistungsempfängern 

zu Leistungserbringern, zu 

einem wertvollen Teil des Dorflebens. Durch ihre Tätigkeit ermöglichen sie vor allem älteren 

und mobilitätseingeschränkten Menschen, im gewohnten sozialen Umfeld zu bleiben. 

Die Menschen können gegenseitige Vorurteile und Ängste abbauen. Die Mitarbeitenden des 

Ladens sind bereits jetzt ein wichtiger Baustein des gesellschaftlichen und sozialen Lebens 

von Halberbracht.* 


In Lennestadt hat sich eine Kultur des Gebens und Nehmens entwickelt, Nachbarn und 


Bürger unterstützen Klienten – man kennt sich – im Alltag. Sie nehmen wahr, wenn es 


jemandem nicht gut geht und informieren Mitarbeitende oder bieten selber Begleitung an. 

für Menschen 


Im Gegenzug unterstützen Klientinnen und Klienten die Menschen im Umfeld: Sie fegen zum 

Beispiel gelegentlich den Bürgersteig der Nachbarn, sorgen für Ordnung an der allgemeinen 

Breite Wiese 36 

Zufahrtstraße zum benachbarten Wohngebiet und tragen auch mal der Nachbarin den Einkauf 

57392 Schmallenberg 

Tel. 02972 9773-100 

nach Hause. Es besteht ein gegenseitiges Interesse am Leben des anderen und die Bereit- 

Fax 02972 9773-111 

schaft, Verantwortung für die Gemeinschaft zu übernehmen. 

info@w-sued. 


Klientinnen und Klienten sowie Mitarbeitende sind nicht nur in Lennestadt „angekommen“, 

sie sind „mittendrin und überall dabei“. 

* Mehr zum Angebot „Unser Laden“ lesen Sie im Interview 

ab Seite 12 in diesem Geschäftsbericht. 

CATHRIN BERGMANN 





Profil 

Das Internat Bad Fredeburg 

ist eine Einrichtung der stationären 

Jugendhilfe in freier 

Trägerschaft. Es unterstützt 

und fördert Kinder und 

Jugendliche in schulischen 

und sozialen Kompetenzen 

und berät Eltern in 

Erziehungs fragen. Es hat sich 

auf die Begleitung junger 

Menschen mit Aufmerksamkeits 

defizitsyn drom ohne 

(ADS) und mit Hyperaktivität 

(ADHS) spezialisiert und 

begleitet sie auf Grundlage 

einer individuellen Hilfeplanung 

nach § 36 Abs. 2 SGB 

VIII. Betreiber des Internats ist 

die Internat Bad Fredeburg 

gGmbH, die seit August 2007 

eine Tochtergesellschaft des 

Sozialwerks St. Georg e. V. ist. 


Per 31.12.2010 besuchten 

53 Kinder und Jugendliche 

das Internat. 

Im Jahr 2010 gab es 32 Aufnahmen 



Internat Bad Fredeburg gGmbH 

„Darf´s ein bisschen Pferd sein….?“ 

Bereits im Jahr 2009 entstand im Internat die Idee, mit externen Einrichtungen zu 

kooperieren. So ergab sich eine Zusammenarbeit mit dem „Rai-Ausbildungszentrum Norddeutschland“, 

das wie weitere Zentren nach dem anerkannten Pferdepsychologen Fred Rai 

benannt ist. Dort konnten einzelne Schüler des Internats an einem „Pferde-Erlebnistraining“ 

oder einem „Tiergestützten Konzentrationstraining“ teilnehmen. 

Der Hof steht unter der Leitung von Brita Hurtienne. Er beherbergt neben rund 

40 Pferden auch Hunde, Ziegen, Schweine und Hühner. Der Hof befindet sich zugleich 

zentrumsnah und dennoch abgelegen in Waldrandlage von Schmallenberg. 

Im Vordergrund der Trainings steht nicht das Reiten lernen, sondern der Umgang mit dem 

Pferd und anderen Tieren – als Lernfeld für die Entwicklung persönlicher, emotionaler sowie 

motorischer Fertigkeiten und Kompetenzen. 

Das Pferdegestützte Konzentrationstraining bietet Kindern die Möglichkeit, Denk- und 

Verhaltensmustern individuell und wirkungsvoll zu begegnen. Die Pferde zeigen den Kindern 

ehrlich und geduldig, wo ihre Stärken und Schwächen liegen, und dienen als Anregung für 

das eigene Verhalten. Ein Feedback vom Pferd ist leichter anzunehmen als vom Menschen. 

Durch den Umgang mit dem Pferd lernen die Kinder sich mehr und mehr wahrzunehmen 

und somit Denken und Fühlen in Einklang mit dem Handeln zu bringen. 

Im Mittelpunkt des Pferde-Erlebnistrainings steht die Vermittlung sozialer Werte und 

Normen. Ziel ist es, Handlungsalternativen zu potenziell sozial abweichendem Verhalten 

anzubieten und diese Alternativen auch zu trainieren. Im Jahr 2009 haben vereinzelt Kinder 

vom Internat an einem solchen Pferde-Erlebnistraining mit einigen Sequenzen des Konzentrationstrainings 

teilgenommen. 

Im Frühjahr 2010 trat der Fernsehsender VOX an den Hof heran, um eine Reportage über 

die Arbeit auf dem Hof zu drehen. Frau Hurtienne kam auf das Internat zu mit dem Wunsch, 

unsere Kinder und Jugendlichen an dem Projekt „Fernsehreportage“ teilhaben zu lassen. 

Und dann ging alles recht schnell. Gewünscht – geplant – getan. Sieben Kinder und 

Jugendliche nahmen an den Dreharbeiten im Mai 2010 teil. Ein Teil der Reportage wurde im 

Internat, ein Teil auf dem Hof gedreht. Die Kinder, die Jugendlichen und auch die Mitarbeitenden 

waren aufgeregt – schließlich wusste keiner so recht, wie so eine Reportage 

gedreht wird, wie viele Menschen dazu „anrücken“, um alles in Bild und Ton festzuhalten. 

Umso erstaunter waren die Kinder, dass es ein sehr kleines Drehteam war. In den Drehpausen 

wurde mitein ander geplaudert, gelacht und gegessen. An zwei Tagen begleitete das Fernseh-

Durch den Umgang mit Tieren verbessern junge Menschen mit AD(H)S ihre persönlichen, emotionalen und motorischen Fertigkeiten 

team den Alltag im Internat. Internatsleiterin Nicole Petersen stand in einem Interview Rede 

und Antwort, um das Haus, unser Konzept und die bei uns lebenden Kinder und Jugendlichen 

den Fernsehzuschauern ein wenig vorzustellen. Auf dem Hof stellten sich die Kinder 

und Jugendlichen einzeln den Aufgaben und Übungen mit den Pferden und im Team mit 

anderen. 

In anschließenden gemeinsamen Reflektionen wurde über das eigene Verhalten, Empfinden, 

Wahrnehmen gesprochen, aber auch über das der Anderen und der Pferde. Die Kinder und 

Jugendlichen erhielten auf diesem Weg 

eine wertschätzende und durch die 

„In unserem Pferdeprojekt vermitteln wir den Schülern 

Pferde wertfreie Rückmeldung zu ihrem 

soziale Werte und Normen – und sie trainieren ihr 

eigenen Ver halten – mit dem Angebot, 

Verhalten, um von Anfang an dabei sein zu können.“ 

dies in weiteren Übungen zu ändern, 

Friedrich Gleißner, Geschäftsführer der Internat Bad Fredeburg gGmbH 

beizubehalten oder zu ergänzen. 

Nachdem am letzten Drehtag alle Szenen im Kasten waren, saßen alle gemeinsam auf 

dem Hof und aßen Pizza, plauschten miteinander und reflektierten das Erlebte. 

Die gedrehten Szenen gingen dann in den Schnitt – und gerieten fast in Vergessenheit, 

weil die Sendung erst im Dezember auf VOX ausgestrahlt wurde. 

Der Beitrag hinterließ positive Eindrücke in der Darstellung des Internats, des Hofs und 

der Zusammenarbeit. 

Auch im Jahr 2011 werden wir die Zusammenarbeit mit dem Hof fortführen – 

ein gemeinsames Theaterprojekt von Kindern mit und ohne Behinderung sowie den Tieren 

steht an. 

Bei Rückfragen oder Infoanfragen zu diesem oder anderen Projekten können sich 

interessierte Leser gerne über das Internat an Frau Hurtienne oder an Fachleiterin 

Nina Rosenthal wenden, die die Zusammenarbeit betreut und begleitet. 

„Dabei sein – von Anfang an“. Unter diesem Motto haben wir dieses Projekt verstanden. 

Von einer Idee der Zusammenarbeit bis hin zu einem Beitrag im Fernsehen. 

NINA ROSENTHAL 

Internat 

Bad Fredeburg gGmbH 

Kapellenstraße 5 - 8 

57392 Schmallenberg- 

Bad Fredeburg 

Tel. 02974 9621-0 

Fax 02974 9621-11 

info@internatbadfredeburg.dewww.internatbadfredeburg.de 





Profil 

10 eigenständige Einrichtungen/Wohnverbünde 

für 

Menschen mit psychischen 

oder geistigen Behinderungen 

in den Kreisen Borken, 

Coesfeld, Soest, Unna und 

der Stadt Hamm. 



insgesamt 744 Klientinnen 









- davon erhielten 483 

Menschen Betreuung im 

Rahmen der Eingliederungshilfe 

und 23 Hilfe zur Pflege 





in der Werkstatt nach* 

Im Jahr 2010 gab es im stationären 

Bereich 82 Neuaufnah 

men und 77 Entlassungen. 



Am bulant Betreuten Wohnens 





- davon nahmen 74 Men schen 








➔ 25 Klienten wohnten in 

Gastfamilien 


Sozialwerk St. Georg Westfalen-Nord gGmbH 

„Ankommen im Stadtteil – von Anfang an“ 

Wie kann „Sozialraumorientierung“ praktisch gelingen? Hierzu ein Blick nach Hamm- 

Heessen in die im Mai 2009 eröffnete neue Einrichtung des Sozialwerks an der Palzstraße. 

Das neue Haus des Wohnverbundes „Kontrapunkt“ bietet Wohnplätze und tagesstrukturierende 

Hilfen für 24 Menschen mit psychischen Erkrankungen und Persönlichkeitsstörungen. 

Gerade gegenüber diesen Personengruppen gibt es erfahrungsgemäß bei der 

Neuansiedlung Vorurteile bis hin zu massiver Ablehnung durch das soziale Umfeld. Um dem 

rechtzeitig begegnen zu können, begann das „Ankommen“ im Stadtteil daher schon deutlich 

vor dem Baubeginn. 

Einen ersten Schritt in den Stadtteil machte das Sozialwerk mit einer frühzeitigen 

Information der Bezirksvertretung. Angeregt und unterstützt durch die politischen Vertreter 

vor Ort, informierten wir bereits im November 2006 die späteren Nachbarn per Bürgerversammlung 

über das Projekt. Nach besorgten Fragen zu den möglichen Risiken – „Sind 

psychisch Kranke gefährlich für unsere Kinder?“ – wuchs im weiteren Verlauf der Veranstaltung 

das Verständnis für die künftigen Klienten. Von besonderer Bedeutung war dabei, 

dass auf dem Podium nicht nur „Sozial-Profis“ Stellung nahmen, sondern auch mehrere 

Betroffene, die über ihr Leben mit einer psychischen Erkrankung berichteten. In dieser 

direkten Begegnung lag der Schlüssel für ein Miteinander – „von Anfang an“. 

Das Einbeziehen der Nachbarschaft war in der gesamten weiteren Bauphase für uns 

Programm und Verpflichtung. Durch Anschreiben und Flugblätter informierten wir alle 

Nachbarn in der Straße über den Baubeginn und die weiter anstehenden Ereignisse – häufig 

persönlich überreicht durch Klienten der bereits seit zehn Jahren bestehenden Einrichtung in 

Hamm-Werries. 

Das Richtfest im Jahr 2008 wünschten sich die Nachbarn als Begegnung „ohne Schlipsträger“ 

mit Handwerkern, den schon bekannten künftigen Mitarbeitenden und Klienten. 

In dieser Phase knüpften wir auch weitere Kontakte zu Kirchengemeinden, Politik, Polizei, 

Bezirksverwaltung und Presse. 

Die Tradition der gemeinsamen Feste mit der Nachbarschaft haben wir in den letzten 

Jahren fortgesetzt: im Jahr 2010 überreichten die Anwohner ein Apfelbäumchen für den 

Garten. Die Zeitung titelte: „Mit den Nachbarn klappt es!“ 

„Orientierung im Sozialraum“ heißt, soziale Anknüpfungspunkte gemeinsam mit Klienten 

zu entdecken. Dazu gehören zum Beispiel Läden in der Umgebung, Arztpraxen, der öffentliche 

Nahverkehr, Vereine oder öffentliche Kultur- und Bildungsangebote. 

* zzgl. weiterer Menschen im stationären Bereich, die z. B. eine Schule besuchten (-), ein Praktikum absolvierten (7 Personen) oder Tätigkeiten auf dem ersten Arbeitsmarkt 

ausübten (2 Personen) 

** zzgl. weiterer Klienten im ambulanten Bereich, die z. B. eine Schule besuchten (4 Personen), ein Praktikum absolvierten (3 Personen) oder Tätigkeiten auf dem ersten 

Arbeitsmarkt ausübten (5 Personen)

„Sozialraum“ Hamm-Heessen: Schüler gärtnern gemeinsam mit Klienten – und zeigen anschließend ihr sportlich-tänzerisches Können. 

In einer Projektarbeit erkundeten drei Studenten der Katholischen Hochschule Münster 

über Wochen gemeinsam mit Klienten den Stadtteil Heessen. Das Ergebnis war ein Stadtteilführer 

mit den wichtigsten Adressen und Ansprechpartnern für viele Lebensbereiche, der jetzt 

allen Klienten zur Verfügung steht und ständig aktualisiert wird. Über dieses Projekt haben 

auch Mitarbeitende viel Nützliches über das Umfeld erfahren, in dem sie gemeinsam mit den 

Klientinnen und Klienten unterwegs sind. Auch für den Beschäftigungsbereich haben wir 

einen Bündnispartner in Heessen 

gefunden. 

„Die Möglichkeiten des Sozialraums gemeinsam mit 

Anfang 2010 entstand ein 

den Klienten erschließen: zentrale Aufgabe für Mit- 

Kontakt zur Erich-Kästner-Schule, 

arbeitende in unseren Diensten und Einrichtungen.“ 

einer Schule mit dem Förder- 

Dieter Kornmann, Geschäftsführer der Sozialwerk St. Georg Westfalen-Nord gGmbH 

schwerpunkt Lernen. Daraus hat 

sich eine fruchtbare Zusammenarbeit 

entwickelt: Klienten übernehmen die Wäschepflege für die Trainingswohnung der 

Schule, Klienten und Schüler gärtnern gemeinsam im kleinen Nutzgarten des Kontrapunkts, 

Schüler absolvieren Praktika in unserem Wohn- und Tagesstrukturbereich, gemeinsame 

Musiknachmittage und Tanzworkshops – Vieles ist möglich und alles wird mit Elan und Spaß 

betrieben. Ein gemeinsames Sportfest an der Palzstraße im Juli 2010 war für alle Beteiligten – 

Klienten, Schüler, Lehrer und Mitarbeiter – ein voller Erfolg. 

Im November 2010 schlossen Schule und Einrichtung eine Kooperationsvereinbarung. 

Sie ist Grundlage dafür, gemeinsam weitere Strategien zu entwickeln, die eine Öffnung der 

Aktivitäten in den Stadtteil Heessen zum Ziel haben. In Planung ist ein gemeinsam getragenes 

Ladenprojekt. 

Akzeptiert zu sein als Nachbarn ist ein Erfolg der bisherigen Gemeinwesenarbeit der 

Einrichtung. Die hier lebenden Menschen mit psychischen Erkrankungen dabei zu begleiten, 

als Bürger im Stadtteil zu leben und sich entsprechend ihrer Wünsche und Möglichkeiten 

einzubringen ist weiterhin die Aufgabe, der wir uns widmen. 

GABRIELE OBERLIESEN-RICKERT 


Westfalen-Nord gGmbH 


für Menschen 


Nordkirchener Str. 2–4 

59387 Ascheberg 

Tel. 02593 9563-0 

Fax 02593 9563-11 

info@w-nord. 






Profil 

Betrieb von Werk- und Tagesstätten 

für Menschen mit Be - 

hinderungen in Gelsenkirchen 

und Schmallenberg 


922 Menschen mit Behinderungen 

waren am 31.12.2010 

beschäftigt, davon 893 in den 

Werkstätten und 29 Besucher 

in einer Tagesstätte. 

In den Werkstätten sind 

476 Menschen mit geistigen 

Behinderungen, 310 Menschen 

mit psychischen Erkrankungen 

und 107 Men schen 

mit schweren und mehrfachen 

Behinderungen tätig. Am 

Standort Gelsenkirchen sind 

561 Menschen mit Behinde - 

rungen in der Werkstatt 

beschäftigt (keine in Tagesstätten). 

In Schmallenberg 

sind 332 Beschäftigte in der 

Werkstatt und 29 Besucher in 

der Tagesstätte, insgesamt 

also 361 Menschen mit 

Behinderungen tätig. 

Außenarbeitsplätze und 

Integration in der 

Lenne-/Emscher-Werkstatt: 

36 interessierte Beschäftigte 

11 Beschäftigte in 

Außenarbeitsgruppen 

14 Außenarbeitsplätze 

0 Teilzeitaußenarbeitsplätze 

7 Betriebspraktikanten 

3 Übergang allgemeiner 

Arbeitsmarkt 

71 Personen insgesamt 


Sozialwerk St. Georg Werkstätten gGmbH 

Mit Schwerstmehrfach-Behinderung „dabei sein – von Anfang an“ 

Arbeit ist einer der sozial anerkannten Wege, um an der Gestaltung der Gesellschaft 

mitzuwirken. Sie dient der Befriedigung materieller Wünsche und ermöglicht ein gewisses 

Maß an Selbstverwirklichung im Rahmen eines sinnhaften Prozesses. So ist es nur konsequent, 

Menschen mit schwersten Behinderungen an Arbeit teilhaben zu lassen. In Nordrhein- 

Westfalen haben die gesetzgebenden Institutionen das grundsätzliche Recht auf Arbeit über 

eine Öffnung der WfbM (Werkstätten für behinderte Menschen) auch für diesen Personenkreis 

festgeschrieben. 

So sitzt auch Herr S. heute in seinem Rollstuhl an seinem täglichen Arbeitsplatz. 

Er formatiert seit vier Jahren Grußkarten-Rohlinge – weitestgehend selbstständig mit speziell 

für ihn entwickelten Arbeitshilfen. Herr S. hat uns über seine Gebärden und sein Verhalten 

wissen lassen, dass ihm seine Arbeit gefällt – jedenfalls meistens. Mittlerweile hält er ohne 

Unterbrechungen bis zu einer Stunde durch – teilweise auch schon länger, und ist dabei 

konzentriert „bei der Sache“. 

Vor elf Jahren haben wir Herrn S. in den Werkstatt-Bereich für Menschen mit 

Schwerstmehrfach-Behinderung aufgenommen. Zunächst erfassten wir seine Ressourcen. 

Die Auswertung ergab, dass die Umsetzung unseres Auftrages, Teilhabe am Arbeitsleben zu 

ermöglichen, eine große Herausforderung für alle Beteiligten bedeuten würde. 

Die anschließende Förderplanung haben wir – soweit möglich – im Dialog mit Herrn S. 

erarbeitet. Voraussetzung für eine erfolgreiche Förderung sind zunächst verlässliche und 

tragfähige soziale Kontakte, die dem Beschäftigten eine emotionale Sicherheit bieten, und die 

tägliche pflegerische Grundversorgung. Erst so kann jeder und jede Einzelne Ressourcen für 

weitere Entwicklungen freisetzen. Erst auf dieser Basis können wir ein Erfolg versprechendes 

Gesamtkonzept unter dem Motto „Helfen, damit der Mensch es selber tun kann“ erstellen. 

Parallel zur ganzheitlichen Persönlichkeitsentwicklung haben wir gemeinsam mit Herrn S. 

spezifische Kompetenzen zur Teilhabe an Arbeit gefördert: Grob- und Feinmotorik, Ausdauer 

oder Konzentration. 

Um Herrn S. zu ermöglichen, am gesamten Prozess aktiv mitzuwirken, haben wir ein 

„multimodales Kommunikationssystem“ erarbeitet, abgestimmt auf seine individuellen 

Ressourcen und Bedürfnisse. Herr S. verständigt sich vorwiegend über individuelle Gebärden 

und körpereigene Signale. Andere nutzen darüber hinaus neben nichtelektronischen Hilfsmitteln 

(Bilder, Fotos) auch technische oder elektronische Hilfen: An den „Talker“ mit inte-

Selbstständiges Arbeiten ermöglichen: bei Menschen mit Schwerstmehrfach-Behinderung eine zwar größere, aber doch leistbare Herausforderung. 

grierter, optionaler Sprachausgabe-Funktion zum Beispiel sind Arbeitsgeräte wie Mixer oder 

Bohrer anschließbar, die der Beschäftigte durch das Drücken einer großen Taste bedient, des 

so genannten „BigMack“. Auch haben wir die Barrierefreiheit zum und am Arbeitsplatz 

„unter die Lupe genommen“: Wir haben Wege Rollstuhl gerecht gestaltet, die Arbeitsplatzhöhe 

angepasst und Piktogramme angebracht. So kann Herr S. sich jetzt weitestgehend selbstständig 

in der WfbM fortbewegen und orientieren. 

Arbeitsangebote in unseren Werkstätten müssen wir für Beschäftigte mit Schwerstmehrfach-Behinderung 

oft sehr stark anpassen: Die Anforderungen an Feinmotorik, Kraft, Koordination 

oder Ausdauer sind oft 

zu hoch für sie. Alternativ 

„Auch Menschen mit Schwerstmehrfach-Behinderung 

haben wir deshalb auch Eigen- 

wollen morgens ‚zur Arbeit’ – und durch ihre Tätigkeit 

produktionen entwickelt mit 

die Gesellschaft mitgestalten.“ 

dem Ziel, niederschwellige 

Willi Keppeler, Geschäftsführer der Sozialwerk St. Georg Werkstätten gGmbH 

Arbeitsangebote anzubieten und 

dennoch hochwertige und nachgefragte Endprodukte in die interne und externe Vermarktung 

zu bringen. Die Herstellungsprozesse haben wir hierfür in kleinste Arbeitsteilschritte, Module 

und Lerneinheiten gegliedert und individuelle, Ressourcen orientierte Arbeitshilfen 

entwickelt. So entstehen Eigenprodukte wie Grußkarten, Kerzen, Modeschmuck, 

Filzarbeiten, Geschenktaschen und Kaminanzünder („K-Lumets“). Die Endprodukte sind 

ansprechend und erfreuen sich reger Nachfrage zufriedener Kunden. 

All dies wurde nur im Dialog mit den Beschäftigten, den Bezugspersonen und im interdisziplinären 

Austausch vieler Fachkräfte möglich. Viele Menschen mit Schwerstmehrfach- 

Behinderung können so nun ein Stück unabhängiger und selbstbestimmter „ihr“ Leben 

führen. Sie haben jetzt die Möglichkeit, ihre Persönlichkeit auch durch ihre Arbeit weiter zu 

entwickeln und zu entfalten sowie ein klein wenig an der Gestaltung der Gesellschaft 

mitzuwirken. Auch Herr S. fährt jetzt jeden morgen nicht nur „zur WfbM“, sondern auch 

„zur Arbeit“ – und wird vielleicht mit seinen wachsenden Kompetenzen irgendwann eine 

neue Herausforderung wünschen und versuchen wollen. 

DIETER SCHOLL 


Werkstätten gGmbH 

Emscherstraße 41 


Tel. 0209 7004-254 

Fax 0209 7004-474 

gf@wfb. 






Profil 

Menschen mit Behinderung 

ein Zuhause geben, ist unsere 

Verpflichtung. 

Eingliederung baulich realisieren, 

ist unser Anspruch. 

Der Arbeit von Menschen 

mit Behinderung Raum 

geben, ist unser Auftrag. 


Bilanzsumme: T U 7.258 

Gesamterträge: T U 2.112 

Zahl Sonder- 

(Groß-)projekte: 42 

Zahl Mitarbeiter: 15 Personen 


Sozialwerk St. Georg Bauen und Wohnen GmbH 

Wohnung oder WG – passende Wohnräume von Anfang an! 

Geschafft! „Endlich eine eigene Wohnung und eigenständig leben!“, freut sich Frau M. 

Sie ist eine Mieterin der St. Georg Bauen und Wohnen GmbH. Zusammen mit einer weiteren 

Person teilt sie sich eine schöne Drei-Zimmer-Wohnung in Gelsenkirchen. Frau M. ist eine 

angenehme Mieterin, sie übernimmt die Verantwortung für den eigenen Haushalt und die 

Wohnung und kommt ihren finanziellen Verpflichtungen termingerecht nach. 

Zuvor war Frau M. eine Klientin des Sozialwerks St. Georg. Der akute Zustand der 

psychischen Behinderung und der daraus resultierende Assistenzbedarf machten einen stationären 

Aufenthalt notwendig. Während dieser Betreuung wohnte sie in einem Wohnheim mit 

insgesamt 23 weiteren Klientinnen und Klienten in kleinen Wohngemeinschaften. Im Gebäude 

finden sich auch Räume für eine „Tagesstruktur“, deren Angebote Frau M. gerne nutzte. 

Nach einiger Zeit verbesserte sich der Zustand von Frau M., so dass sie in eine Wohngemeinschaft 

außerhalb des Wohnheims umzog. Diese Wohnung stellte das Sozialwerk zur 

Verfügung. Die Assistenzleistungen steuerte das Sozialwerk ebenfalls bei, so dass Frau M. 

sicher sein konnte, auch in Krisenzeiten gut begleitet zu werden. Ihr Wille, sich weiter zu 

entwickeln, und die bedarfsgerechte Betreuung halfen auf dem Erfolgsweg weiter, so dass 

Frau M. vor zwei Jahren den großen Schritt zurück in ihre eigenen vier Wände machte. 

Welche Funktion übernahm dabei die Sozialwerk St. Georg Bauen und Wohnen GmbH? – 

Für Menschen wie Frau M. vielleicht kaum wahrzunehmen, ist für das individuelle 

Betreuungskonzept des Sozialwerks Folgendes von grundlegender Bedeutung: Zusätzlich zu 

einer hohen Qualität an Assistenzleistung kommt es darauf an, Einrichtungen, Arbeits- und 

Wohnräume – schlichtweg Lebensräume – zu schaffen, um den sich fortentwickelnden Eingliederungsphasen 

gerecht zu werden. So bieten wir heute neben den Planungsleistungen für 

Neu- und Umbauten von Wohnungen und Wohnheimen in erheblichem Umfang Beratungsleistungen 

im Mietgeschäft an und vermieten darüber hinaus selbst Wohnungen im ersten 

Wohnungsmarkt. Auch unterstützen wir bei der Anmietung von Wohnungen für den 

stationären Außenwohnungsbereich. Neben der technischen Prüfung sprechen wir 

Empfehlungen zur Anmietung aus, die den Verantwortlichen als Entscheidungs- und Verhandlungsgrundlage 

dienen. Diese Beratungsleistung stand 2010 wesentlich unter dem Einfluss 

der Anforderungen des Wohn- und Teilhabegesetzes. Nur rund zwei Prozent des bundesdeutschen 

Wohnraumes ist barrierefrei – die gesetzlich geforderten Raumgrößen sind häufig 

nicht vorhanden oder aber nicht bezahlbar. Dieses Dilemma auszuhalten und trotzdem dafür 

zu sorgen, dass Menschen den Weg in die Eigenständigkeit finden – und dazu gehört nun 

einmal ganz wesentlich die eigene Wohnung – stellt eine echte Herausforderung dar.

Im Geschäftsjahr 2010 sind im Gesamtplanungsbereich folgende Maßnahmen zu nennen: 

Fertig gestellt und in Betrieb genommen: 

- Unna-Königsborn: der Neubau eines Wohnheimes (8 Plätze) 

- Gelsenkirchen: die Umnutzung von Gebäuden der Kirchengemeinde St. Anna 

- Gelsenkirchen: der Umbau und die Sanierung der Wohnstraße 

- Schmallenberg: diverse Maßnahmen des Brandschutzes und der energetischen 

Versorgung in der Lenne-Werkstatt 

- Schmallenberg: die Dach- und 

Fassadensanierung Internat Bad 

„Wir schaffen individuelle Lebensräume, um die 

Fredeburg, 

Entwicklung und Selbstständigkeit der Menschen 

1. Bauabschnitt 

zu fördern.“ 

Bauausführungen begonnen bzw. 

Petra Sapp, Geschäftsführerin der Sozialwerk St. Georg Bauen und Wohnen GmbH 

weitergeführt: 

- Schmallenberg-Winkhausen: der Neubau eines Wohnheimes (24 Plätze) 

- Bestwig: der Neubau eines Wohnheimes (24 Plätze) 

- Siegen: der Neubau eines Wohnheimes (24 Plätze) 

- Recklinghausen: der Umbau eines Hotel zur Einrichtung der Jugendhilfe (14 Plätze) 

- Ascheberg: die Erstellung eines Reitplatzes 

- Gelsenkirchen: die Instandsetzung des Tragwerkes der Kaue – Schachtgelände 

Graf Bismarck 

2010 u. a. in Planung befindlich: 

- Gelsenkirchen: der Neubau von Wohnungen für ältere Menschen mit Assistenzbedarf in 


der Frankampstraße 45 (21 Plätze) 

Bauen und Wohnen GmbH 

- Herten: der Neubau eines Wohnheimes (24 Plätze) 

- Gelsenkirchen: der Abriss des Hauses 10 auf dem Schachtgelände Graf Bismarck und das 



Herrichten eines Ausweichquartiers 

Tel. 02972 9773-300 

- Gelsenkirchen: der Neubau eines Wohnheimes (24 Plätze) 

Fax 02972 9773-333 

- Lüdenscheid: der Neubau eines Wohnheimes (24 Plätze) 

info@sozialwerk-st-georg.de 

- Borken: der Neubau eines Wohnheimes (24 Plätze) 

- Schmallenberg: der Neubau eines Kompetenzzentrums für Autismus 

- Schmallenberg: die Dach- und Fassadensanierung Internat Bad Fredeburg, 2. Bauabschnitt 

PETRA SAPP 

„Hier bin ich Mensch, hier darf ich’s sein…“ 





Profil 

AUTEA gGmbH 

Gemeinnütziges Institut 

für Autismus 

Beratung und Fortbildung 

nach dem TEACCH-Modell 

TEACCH steht für: 

Treatment and 

Education of 

Autistic and related 

Communication handicapped 

CHildren 

und bedeutet sinngemäß 

übersetzt: 

Begleitung und pädagogische 

Förderung autistischer und 

in ähnlicher Weise kommunikationsgestörter 

Kinder. 

(Zum TEACCH-Begründer 

Dr. Eric Schopler und zur 

Zusammenarbeit mit Universität 

in North Carolina: siehe 

Randspalte übernächste Seite) 

Gesellschafter: Sozialwerk 

St. Georg e. V., 

Gelsenkirchen (51 %); 

von Bodelschwinghsche 

Stiftungen Bethel, Bielefeld 

(49 %) 


T U 508 Umsatz 

74 Inhouse-Seminartage 

65 Beratungstage 

168 Teilnehmende 

Weiterbildungskurse 

38 Klienten in der 

Einzelförderung 

34 Besucher der Werkstatt für 

Menschen mit Autismus 

1,47 = durchschnittliche 

Seminar beurteilung in 

Schul noten 


AUTEA gGmbH 

„Asperger und Arbeit“: ganz normal „dabei sein“! 

„Sie sind so nah an dem Normalen!“ – Ein Satz, den wir von einer Mutter eines Kindes 

mit Asperger-Syndrom übernommen haben. Er sagt genau das aus, was dieses Syndrom 

ausmacht. Das Asperger-Syndrom gehört zu den Autismus-Spektrum-Störungen. Menschen 

mit dieser Störung haben meist Schwierigkeiten bei der sozialen Interaktion und Kontaktaufnahme. 

Typisch sind auch eingeschränkte, sich wiederholende, stereotype Interessen und 

Aktivitäten. Ebenso sind Beeinträchtigungen in sozialen, beruflichen oder anderen wichtigen 

Funktionsbereichen in klinisch bedeutsamer Weise kennzeichnend. Nicht zuletzt treten 

Schwierigkeiten in der Wahrnehmung auf: zum Beispiel sensorisch, akustisch oder taktil (den 

Tastsinn betreffend). 

Zunächst scheinen sich die sieben Jugendlichen und jungen Erwachsenen, die sich Ende 

2010 zu unserem Seminar „Asperger und Arbeit“ eingefunden haben, nicht von anderen 

Menschen ihres Alters zu unterscheiden. Erst im Gespräch und im engeren Kontakt werden 

die Unterschiede deutlich. Und da beginnen die Schwierigkeiten: Menschen mit dem 

Asperger-Syndrom verfügen teilweise über hohe schulische Abschlüsse wie Abitur oder 

abgeschlossene Studiengänge. Leider werden ihre Besonderheiten bei der Arbeitssuche aber 

sehr deutlich. Dabei ist es für Menschen mit dem Asperger-Syndrom – wie für alle anderen 

Jugendlichen nach der Schule – wichtig, einen Beruf zu finden, der ihnen gefällt und in dem 

sie ihre Stärken einbringen können. Eine gute Bewerbung und eine gute Vorbereitung auf ein 

Vorstellungsgespräch sind die ersten Schritte in die Arbeitswelt. 

Mit „Asperger und Arbeit“ hat AUTEA in diesem Jahr erstmalig in Gelsenkirchen ein 

Seminar für Betroffene angeboten. Die Kosten übernahm das Integrationsamt des Landschaftsverbands 

Westfalen-Lippe (LWL). Für die Referentinnen war es eine besondere Herausforderung, 

da sie zwar in Einzelkontakten über einen großen Erfahrungsschatz im Umgang 

mit autistischen Personen verfügen, aber bisher noch kein Seminar für Betroffene in dieser 

Form durchgeführt hatten. 

Das Seminar fand an sechs aufeinanderfolgenden Montagvormittagen statt. Es ging um die 

Auseinandersetzung mit der eigenen autistischen Störung und ihrer Ausprägung. Auch das 

Erkennen der eigenen Stärken und Schwächen, die Bewerbung, das Vorstellungsgespräch und 

der Umgang mit Vorgesetzten und Kollegen wurden behandelt. Die Teilnehmenden 

erarbeiteten die Themen in der Gruppe, in Hausarbeit oder im Rollenspiel. Die Gruppe 

reflektierte gemeinsam die Arbeitsergebnisse und prüfte die Bewerbungsschreiben.

Das AUTEA-Team – hier im Bild – hat 2010 erstmals eine Fortbildung für Menschen mit Autismus angeboten. 

Die Teilnehmenden konnten sich auch persönlich über verschiedene Berufe informieren: 

Eine Bürokaufrau und der Geschäftsführer einer Internetagentur berichteten aus ihrem 

Berufsalltag und beantworteten Fragen. Die Teilnehmenden erhielten Informationsmaterial zu 

ihren Wunschberufen aus dem lokalen Berufsinformationszentrum und lernten die Arbeit und 

die Mitarbeitenden des Integrationsfachdienstes aus Gelsenkirchen kennen. 

Die Teilnehmenden bewerteten das Seminar durchweg positiv und nahmen aktiv an den 

verschiedenen Angeboten teil. Die Referentinnen lernten wieder viel über das Asperger- 

Syndrom: zum Beispiel dass es 

für eine Teilnehmerin schwierig 

„Menschen mit Asperger-Syndrom sind ‚nah am 

war, sich wegen eines lauten 

Normalen’ – und wollen ihre Talente und Fähigkeiten 

Beamers auf das Seminar zu 

wie andere auch auf dem Arbeitsmarkt einsetzen.“ 

konzentrieren. Andere Teilneh- 

Doris Deckers, Geschäftsführerin der AUTEA gGmbH 

mende hatten die gleichen 

Interessen und fanden darüber 

sehr schnell Kontakt zueinander, was für autistische Menschen nicht immer einfach ist. 

Gleich drei Personen setzten sich in ihrer Freizeit mit dem öffentlichen Personennahverkehr 

auseinander und berichteten von ihren Touren in den unterschiedlichsten Beförderungsmitteln. 

Beim Betrachten von Internet-Beispielseiten wurde deutlich, wie unterschiedlich 

autistische Menschen und nicht autistische Menschen Dinge erfassen. Erkannten die 

Seminarleiterinnen zum Beispiel in Bildern eine Präsentation für einen Energieversorger, 

so sahen einige der Teilnehmenden nur die Details wie Stromkabel. 

Das Seminar machte deutlich, wie hoch der Hilfebedarf für Menschen mit dem Asperger- 

Syndrom ist. Es wäre wünschenswert, dieses Seminar zu wiederholen oder es jährlich 

anbieten zu können, weil es schon wieder eine Liste mit Interessenten gibt. Leider gibt es zur 

Zeit nicht genügend Arbeitgeber, die es sich zutrauen, einem Menschen mit Asperger- Syndrom 

eine Ausbildungsstelle anzubieten; hier sind Aufklärung und ein guter Job-Coach sehr wichtig. 

SUSANNE WAGENER 

AUTEA gGmbH 

Uechtingstraße 89a 


Tel. 0209 7004-679 

Fax 0209 7004-583 

autea.ggmbh@autea.de 





Profil 

Im Fachbereich Autismus – 

Wohnheime für Menschen mit 

Autismus – und der WMA – 

Werkstatt für Menschen mit 

Autismus – arbeiten wir nach 

den Grundsätzen des TEACCH- 

Programms (Erläuterung zu 

TEACCH siehe vorherige 

AUTEA-Seiten). 

Zur Gründung des TEACCH- 

Modells führte die 

Pionierarbeit des bekannten 

deutschen Kinderpsychologen 

Dr. Eric Schopler (1927 - 

2006), dessen Studien an der 

Universität von North Carolina 

„Chapel Hill“ (USA) als richtungsweisend 

gelten. Hier 

gibt es eine langjährige 

Zusammenarbeit zwischen 

dem Sozialwerk St. Georg und 

der „Division TEACCH“, insbesondere 

mit den Direktoren 

der verschiedenen TEACCH- 

Zentren in North Carolina mit 

ihrem Leiter Prof. Gary 

Mesibov. 



insgesamt 67 Klientinnen und 

Klienten betreut: 




- davon erhielten 52 Menschen 

Betreuung im Rahmen 

der Eingliederungs hilfe 





in der Werkstatt nach 

Im Jahr 2010 gab es im 

stationären Bereich 4 Neu aufnahmen 

und 2 Entlassungen 



„Mittendrin ist unser Zuhause!“ 

Die Wohngruppen für Menschen mit Autismus sind ein Teilangebot des Fachbereichs 

Autismus im Sozialwerk St. Georg e. V. in Gelsenkirchen. In den fünf freistehenden Einfamilienhäusern 

haben insgesamt 24 erwachsene Menschen und sechs Kinder und Jugendliche 

mit Autismus ein Zuhause gefunden. Die Wohngruppen sind in eine Siedlung eingebunden, 

in deren Nähe sich Einkaufsmöglichkeiten und zentrale Straßenanbindungen 

befinden. Außerdem bietet ein parkähnliches Gelände eine gute Möglichkeit für ausgedehnte 

Spaziergänge, auch abseits der Straßen. 

Die Wohnheime sind fester und akzeptierter Bestandteil der „Schüngelberg-Siedlung“ in 

Gelsenkirchen. In der unmittelbaren Nachbarschaft der Wohnhäuser sind viele Bewohner 

bekannt; durch zahlreiche Gespräche zwischen Mitarbeitenden und Nachbarn konnten 

Ängste und Vorurteile abgebaut werden. 

In den umliegenden Geschäften zählen viele Klientinnen und Klienten zur „Stammkundschaft“. 

Sie kaufen dort nicht nur die notwendigen Lebensmittel für die einzelnen 

Wohn gruppen sondern auch Produkte für den eigenen Bedarf. Überwiegend begleiten 

Mitarbeitende die Bewohnerinnen und Bewohner, wobei einige von diesen auch in der Lage 

sind, kleinere Einkäufe alleine zu erledigen. Die Voraussetzungen für solche Aktivitäten haben 

die Mitarbeitenden durch ihr Engagement geschaffen, indem sie die Klientinnen und Klienten 

durch das Erlernen kleiner Handlungsschritte auf die Einkäufe vorbereiten. 

Herr K. beispielsweise wohnt seit rund acht Jahren in der Schüngelberg-Siedlung. Der 

Umzug hat für ihn viele Veränderungen mit sich gebracht. Er musste sich in der neuen Wohnsituation 

komplett neu orientieren. Durch gezieltes Training und den Einsatz verschiedener 

Hilfsmittel ist es den Mitarbeitenden gelungen, Herrn K. eine Teilhabe am gesellschaftlichen 

Leben zu ermöglichen. Er ist heute in der Lage, alleine beim nahe gelegenen Bäcker für sich 

und seine Mitbewohner Brötchen zu kaufen. Er braucht lediglich einen Einkaufszettel, den er 

der Verkäuferin gibt und daraufhin die gewünschte Ware erhält. 

Herr K. sucht jedoch nicht nur die Geschäfte in der unmittelbaren Umgebung auf: Er kann 

den 20-minütigen Fußweg in die Innenstadt von Gelsenkirchen-Buer ganz alleine bewältigen. 

Dort steuert er zielstrebig einen Elektromarkt an, um sich eine CD für seine Sammlung zu 

kaufen. Durch seine häufigen Besuche ist Herr K. den dortigen Verkäufern bereits bekannt; 

sie halten sogar schon mal günstige CD´s für ihn zurück. Bei diesen Einkäufen sind die 

Mitarbeitenden nur Begleitpersonen: Herr K. übernimmt die Auswahl der Ware und das 

Bezahlen völlig selbstständig.

Schritt für Schritt die nötigen Alltagskompetenzen erlernen, um selbstständig durchs Leben zu gehen. 

Herrn K. fällt es im Alltag sehr schwer, direkten Kontakt zu anderen Menschen aufzunehmen. 

Die Mitarbeitenden haben es verstanden, das besondere Interesse von Herrn K. 

zu nutzen, um seine Schwierigkeiten bei der Kontaktaufnahme zu überwinden. Insgesamt 

haben unter anderem die Einkäufe dazu geführt, die Flexibilität von Herrn K. zu erhöhen und 

ihm auch in anderen Bereichen eine Teilhabe am gesellschaftlichen Leben zu ermöglichen. 

Teilhabe am gesellschaftlichen Leben findet für die Bewohner also nicht nur in der 

un mittelbaren Nachbarschaft statt. Alle Bewohnerinnen und Bewohner fahren täglich zur 

Arbeit. Sie verbringen ihre Freizeit mit 

den unterschiedlichsten Aktivitäten, die 

ihren Interessen und Neigungen entsprechen. 

Dazu zählen die Teilnahme 

an einer Sportgruppe des TuS Gelsenkirchen 

und am Musikunterricht, 

Besuche von Cafés und Restaurants 

oder Ausflüge in die nähere Umgebung, verbunden beispielsweise mit Zoobesuchen oder 

Schiffsfahrten. Auch der Besuch von Musicals, Konzerten, Kinos und Ausstellungen steht auf 

dem Programm, ebenso Spaziergänge, Fahrrad fahren oder der Besuch von Schwimm bädern. 

Um sich vom Arbeits- und Alltagsstress zu erholen, verbringen viele Bewohnerinnen und 

Bewohner einen Teil ihres Urlaubes in den benachbarten Niederlanden oder in verschiedenen 

Urlaubsregionen Deutschlands. 

Die Menschen mit Autismus haben nicht nur ein Zuhause in einer normalen Wohnsiedlung 

gefunden, sondern durch das besondere Engagement der Mitarbeitenden auch in vielen 

Bereichen eine Möglichkeit, am gesellschaftlichen Leben teilzuhaben – „von Anfang an“. 

„Unsere Bewohnerinnen und Bewohner trainieren 

Alltagssituationen, damit sie in immer mehr Bereichen 

am gesellschaftlichen Leben teilhaben können.“ 

Doris Deckers, Leiterin Fachbereich Autismus 

BIRGIT ALBRECHT, BEATE MEISCHEIN, SIMONE ZAREMBA 

(Fortsetzung 

Kennzahlen 2010:) 



Am bulant Betreuten 

Wohnens. 

2010 gab es hier 3 Neu aufnahmen 

und 1 Entlassung. 

Sozialwerk St. Georg e. V., 


Uechtingstr. 89a 


Tel. 0209 7004-676 

Fax 0209 7004-583 

autismus@ 






Profil 

Wir sind alleiniger Anbieter 

ambulanter psychiatrischer 

Pflege in Duisburg und 

betreiben drei Wohngemeinschaften 

sowie einen 

Tagestreff für demenziell 

beeinträchtigte Menschen. 

Das Projekt JUTTA 

Die ALPHA gGmbH ist 

Verbundkoordinator des vom 

Bundesministerium für 

Bildung und Forschung 

(BMBF) geförderten Verbundprojektes 

„JUTTA – 

JUsT-in-Time-Assistance“. Hier 

erforschen die Projektpartner 

aktuell verfügbare Ambient- 

Assisted-Living-Systeme mit 

dem Ziel, unterstützungsbedürftigen 

Menschen auch im 

Alter ein selbstbestimmtes 

Wohnen zu ermöglichen. 


Im Berichtsjahr absolvierte 

der psychiatrische 

Fachpflegedienst 16.703 

Einsätze in privaten 

Wohnungen bei 59 

Klientinnen und Klienten 

(per 31.12.2010). Weitere 21 

Menschen bewohnten die 

Wohngemeinschaften für 

demenziell Beeinträchtigte, 

und 19 Menschen nahmen 

das Angebot des Tagestreffs 

wahr. 


ALPHA gGmbH 

„JUTTA“: Zuhause bleiben mit technischer Assistenz 

Was bedeutet „JUsT-in-Time-Assistance”? – „Wieder mal ein englischer Begriff, und Englisch 

ist nicht meine Stärke“, gibt Frau S., Tochter von Herrn S., zaghaft zu. „Kann ich gut 

verstehen“, bestätigt Aline Wybranietz, Mitarbeiterin im JUTTA-Projekt, lachend. Gemeinsam 

haben sie sich in der Wohnung von Herrn S. verabredet, um die einzelnen dort eingesetzten 

Sensoren noch einmal durchzugehen und deren Nutzen für Herrn S. zu besprechen. 

„JUTTA bedeutet im einfachsten Sinne, dass Ihr Vater die notwendigen Hilfen dann erhält, 

wenn er sie auch tatsächlich benötigt, und nicht erst dann, wenn er auf irgendeiner 

Tourenplanung steht“, erklärt Aline Wybranietz. „Und das soll über die Sensoren an den 

Pflegedienst übermittelt werden?“ Frau S. ist skeptisch. „Richtig“, bekräftigt Aline Wybranietz 

und erläutert, ein sehr anschauliches Beispiel sei die Herdabschaltung: „Sie ist direkt an 

einen Brandmelder gekoppelt. Das bedeutet, wenn Ihr Vater nach dem Kochen vergisst den 

Herd auszuschalten, geschieht das automatisch.“ Gleichzeitig gehe eine Information an den 

Pflegedienst raus, der umgehend darauf reagieren könne. „Das beruhigt mich sehr, denn seit 

mein Vater an einer Demenz leidet, ist meine größte Sorge, er könnte mal vergessen den 

Herd auszumachen und somit sich und andere in Gefahr bringen“, sagt Frau S. ganz offen. 

Sie bemerkt, besonders hilfreich für ihren Vater empfinde sie den Bewegungsmelder am Bett, 

der mit einem Licht gekoppelt ist: „Sobald mein Vater einen Fuß auf den Boden setzt, geht 

automatisch das Bettlicht an. Denn ich vermute, dass er im Dunkeln die Nachttischlampe 

gar nicht mehr findet und einfach ins Badezimmer tappst.“ Aline Wybranietz bestätigt, dass 

das automatische Licht die Sturzgefahr enorm verringert. Frau S. bekennt: „Die schlimmste 

meiner Befürchtungen wäre, mein Vater würde stürzen und ich würde es erst nach vielen 

Stunden bemerken.“ Diese Sorge könne sie zwar gut verstehen, meint Aline Wybranietz, 

„aber auch den Zustand der Bewegungslosigkeit erkennen die Bewegungsmelder umgehend 

und leiten diese Information an den Pflegedienst weiter“, kann die ALPHA-Mitarbeiterin 

beruhigend erklären. 

Zusätzlich zur Herd- und Nachtlichtschaltung beinhaltet der „Assistenzkoffer“ (vergleiche 

auch den nachfolgenden AAL-Beitrag) noch weitere Komponenten wie zum Beispiel 

Bewegungssensoren, Tür- und Schrankkontakte, aber auch medizinische Komponenten wie 

EKG, Blutdruckmessung oder Gewichtserkennung und -übermittlung.

Herr P. mit mobilem EKG-Gerät (oben); Stürze vermeiden hilft eine nächtliche Lichtsteuerung per Bewegungsmelder (linke Seite). 

Neben Herrn S. betreut Aline Wybranietz noch vier weitere JUTTA-Teilnehmer: zum Beispiel 

Herr P., ein ganz normaler 75-jähriger Senior, alleinlebend, ohne kognitive Einschränkung. 

Sein einziges „Handicap“: eine seltene Form von Herzrhythmus-Störungen. Früher war er 

„Drehtürpatient“ im Krankenhaus, seine Herzattacken kamen plötzlich und unvorhersehbar, 

immer verbunden mit Luftnot und einer Todesangst. Aufgrund seiner Symptomatik traute 

er sich häufig nicht mehr aus dem Haus. Auch musste er geplante Urlaube wegen seines 

kritischen Zustandes absagen. 

Als JUTTA-Teilnehmer hat Herr 

P. jetzt ein mobiles EKG-Gerät 

„Über die technische Assistenz können Menschen mit 

erhalten: klein und handlich 

Unterstützungsbedarf so lange wie möglich und mit zusätz- 

und einfach in der Bedienung. 

licher Sicherheit im eigenen Zuhause wohnen.“ 

Dadurch ist er jetzt in der Lage, 

Werner Piekarek, Geschäftsführer der ALPHA gGmbH 

jederzeit selbstständig ein EKG 

an ein medizinisches Callcenter zu senden. Dort sitzen rund um die Uhr erfahrene 

Kardiologen, die zeitnah – „just in time“ – die Daten auswerten. Bei kritischen Werten setzen 

sie umgehend die Notfallkette in Gang: Information an den Pflegedienst – Information an den 

Hausarzt – gegebenenfalls Krankenhauseinweisung. Zuletzt konnte durch das frühe Erkennen 

eines kritischen Zustandes tatsächlich ein Krankenhausaufenthalt abgewendet werden. 

Nach seinen Erfahrungen im JUTTA-Projekt befragt, sagt Herr P. schmunzelnd: „Erst hatte 

ich Sorge, als Versuchskaninchen zu fungieren. Jetzt muss ich allerdings sagen, dass ich mich 

durch die Technik und die damit verbundene Begleitung durch den ALPHA-Pflegedienst viel 

ALPHA gGmbH 

sicherer in meinen eigenen vier Wänden fühle. Auch lebe ich nicht mehr in der ständigen 

Allgemeine und psychiatrische 

Hauskrankenpflege 

Angst, eine plötzliche Herzattacke könnte nicht rechtzeitig erkannt werden. Durch JUTTA 

hat sich meine gesamte Lebensqualität deutlich verbessert!“ 

HEIKE PERSZEWSKI 

Ehrenstr. 19 

47198 Duisburg 

Tel. 02066 99389-0 

Fax 02066 99389-10 

alpha@ 






Profil 

Die ambient assisted living 

gGmbH fördert die Umsetzung 

und den Einsatz von innovativen 

technischen Hilfsmitteln, 

um den persönlichen Freiheitsraum 

und die Autonomie von 

Menschen mit Assistenzbedarf 

aufgrund von Behinderungen, 

Erkran kungen, sozialen 

Schwierig keiten und Pflegebedürftigkeit 

zu vergrößern. 

Wir verstehen uns als „Think 

Tank“, als Ideenschmiede für 

ein unabhängiges Leben in 

„assistierenden Umgebungen“. 

Gesellschafter: 

Sozialwerk St. Georg e. V. 

Forschungspartner: 

IMS Fraunhofer Institut, 

Duisburg 

Anwendungspartner: 

inHaus GmbH, Duisburg 


ambient assisted living gGmbH 

Beteiligung „von Anfang an“ fördert den AAL-Erfolg 

Ambient Assisted Living (AAL) ist inzwischen ein immer häufiger verwendeter Begriff im 

Sozialwerk St. Georg – doch so ganz sind die Bedenken, Einwände und Unklarheiten 

gegenüber dem Thema noch nicht verschwunden. Häufig wirkt der Begriff noch abstrakt und 

fremd. Wie können Technik und eine intelligente Umgebung Menschen mit Assistenzbedarf 

zu mehr Sicherheit, Unabhängigkeit und Selbstbestimmtheit verhelfen? 

Im Laufe des Jahres 2010 hatten die Klientinnen und Klienten sowie die Mitarbeitenden 

der ALPHA gGmbH in Duisburg die Möglichkeit, dies zu testen und AAL-Technologien im 

täglichen Leben zu erfahren. Mittlerweile sind mehrere Privatwohnungen im Rahmen des 

Projekts „JUTTA – JUsT-in-Time Assistance’ mit der Technik ausgestattet und in Betrieb. 

Der im Projekt zusammengestellte „Assistenzkoffer“ mit einer Basisausstattung an 

Haustechnik-Sensoren kann dabei individuell an die Bedürfnisse der Klienten angepasst 

werden. Eingesetzt wird die AAL-Technik primär in den ambulanten ALPHA-Wohngemeinschaften 

und in den eigenen Häuslichkeiten der Klienten. 

Sensoren und technische Komponenten schaffen eine intelligente Umgebung – aus der die 

Mitarbeitenden zusätzliche Informationen für den Betreuungs- und Pflegeprozess gewinnen 

können. Gleichzeitig soll das Ambiente dem Klienten Sicherheit und Wohlbefinden 

vermitteln. Unterstützt wird dies durch die so genannte Telemedizin: Dem Klienten ist es 

beispielsweise möglich, eigenständig bei sich zuhause ein EKG zu erstellen – was zu einem 

wichtigen Bestandteil des Betreuungs- und Pflegeprozesses wird (vergleiche hierzu den 

vorigen ALPHA-Beitrag). 

Zusätzlich können beispielsweise an der Küchentür montierte Sensoren erfassen, ob der 

Klient morgens aufgestanden ist und die Küche betreten hat. Ist dies nicht der Fall, wird der 

Pflegedienst ebenfalls durch das System benachrichtigt. Über eine „Pflegeassistenz-Ampel“ 

erhält die betreuende Person den aktuellen Status ihrer Klienten mitgeteilt. GRÜN heißt: 

„Alles ist in Ordnung“ – bei GELB besteht eventuell in näherer Zeit ein Handlungsbedarf, und 

bei ROT ist ein sofortiges Eingreifen und das Auslösen der Notfallkette notwendig. Hier erfolgt 

– je nach Einstellung – die Benachrichtigung des Rettungsdienstes, des Pflegedienstes und/ 

oder von Angehörigen und Nachbarn. 

Doch die Technik reicht alleine nicht aus, um den Betreuungs- und Pflegeprozess zu 

verbessern – die wichtigste Komponente sind die Mitarbeitenden in den Einrichtungen und 

ambulanten Diensten vor Ort. Sie sind der wesentliche Faktor, um die Inklusion und 

Selbstständigkeit von Menschen mit Assistenzbedarf zu fördern. Die Technik soll die

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Betreuungs- und Pflegeprozess unterstützen und dazu 

beitragen, diesen zu optimieren. 

Der vermehrte Einsatz von technischen Assistenzsystemen in der ambulanten und 

stationären Betreuung wird sich künftig auch immer stärker auf den Tätigkeits- und Aufgabenbereich 

sowie die Qualifikation und fachlichen Kompetenzen der Mitarbeitenden auswirken. 

Sie sind ein zentraler Faktor, von deren Qualifikation und Motivation das gute Gelingen von 

Betreuung und Pflege und nicht zuletzt das 

Wohlbefinden der Klienten stark abhängig 

„Nur wenn wir Mitarbeitende und Klienten bei der Entwick- 

sind. 

lung technischer Hilfen von Anfang an beteiligen, kann 

Verändern werden sich durch den 

Ambient Assisted Living seinen Nutzen voll entfalten.“ 

Technikeinsatz aber nicht nur die internen 

Jan Eric Schulze, Geschäftsführer der ambient assisted living gGmbH 

Arbeits- und Routineprozesse sowie der 

Qualifikationsbedarf: Langfristig führen die 

technischen Hilfen zu einer grundlegenden Veränderung des Berufsbildes der Betreuungsund 

Pflegekräfte – indem wieder die Förderung und Aktivierung der Klienten im Mittelpunkt 

steht und nicht die Bewältigung von Akten und Datenbergen. 

Die Schulung und Teilhabe der Mitarbeitenden am Entwicklungs- und Umsetzungsprozess 

dieser technischen Assistenzsysteme sind dabei besonders wichtig. Erwartet wird eine Aufgeschlossenheit 

gegenüber dem Neuen und der Technik – nicht aber ein IT-Expertenwissen. 

Wesentliche Ziele der ambient assisted living gGmbH für das Jahr 2011 sind die 

Entwicklung und Förderung von geeigneten und an die Bedürfnisse und Erwartungen der 

Mitarbeitenden angepassten Weiterbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen. Denn nur 

durch die Beteiligung und Förderung der Anwender von Assistenzsystemen wird AAL zum 

Erfolg. Daher seien Sie mit uns „von Anfang an dabei“ – auf dem Weg in eine neue Zukunft 

der Versorgung und Betreuung für Menschen mit Assistenzbedarf. Lassen Sie uns diesen Prozess 

gemeinsam gestalten! AAL kann ein wesentlicher Baustein sein, um die Inklusion von 

Menschen mit Assistenzbedarf zu unterstützen. 

Herr S.: „Durch die Teilnahme am JUTTA-Projekt hat sich meine Lebensqualität stark verbessert!“ 

ANNE HUFFZIGER 

ambient assisted living 

gGmbH 

Leben in assistierenden 

Umgebungen 

(Sitz: Gelsenkirchen) 

c/o Sozialwerk St. Georg e.V. 

Nordkirchener Str. 2 


Tel. 02593 9563-14 

Fax 02593 9563-11 

j.schulze@ambient-assistedliving.org 


Zahlen, Daten, Fakten 2010 

Schon heute dem künftigen Fachkräftemangel 

begegnen und den Wachstumskurs sichern: 

zum Beispiel mit einer 2010 herausgegebenen 

Broschüre für potenzielle Bewerberinnen und 

Bewerber – online erhältlich unter 

www.sozialwerk-st-georg.de/jobs 

www.sozialwerk-st-georg.de/jobs 

Jobperspektive inklusive 

Ihre berufliche Zukunft beim Sozialwerk St. Georg

Begegnungszentrum „Schacht Bismarck“ des Sozialwerks St. Georg in Gelsenkirchen 

48 Zahlen, Daten, Fakten – das Wirtschaftsjahr 2010 

53 Bericht des Verwaltungsrates 

54 Kurz berichtet: Streiflichter 2010 

58 Auf einen Blick 

Das Gesamtunternehmen 

Sozialwerk St. Georg 2010 

Zukunftsweisende Geschäftsfelder aufund 

das Prinzip „ambulant vor stationär“ 

weiter ausgebaut. Die Diversifikation mit einer 

breiteren Streuung der Angebote etwa 

im Bereich der Jugendhilfe vorangetrieben. 

Zusammengefasst: mehr Mitarbeitende an 

mehr Standorten für mehr und betreuungsintensivere 

Klienten. Das Sozialwerk St. Georg 

e. V. erwartet nach einem weiteren erfolg - 

reichen Jahr auch für 2012 eine positive 

Entwicklung – trotz herausfordernder 

wirtschaftlicher Rahmen bedingungen. 


Zahlen, Daten, 

Fakten 2010 


23. April 2010: Patronatsfest in Schmallenberg mit rund 1.800 Besucherinnen und Besuchern 

Zahlen, Daten, Fakten – 

das Wirtschaftsjahr 2010 

Das Gesamtunternehmen Sozialwerk St. Georg mit Konzernsitz in Gelsenkirchen hat im Jahr 

2010 in über 4.000 Betreuungsverhältnissen rund 3.500 Menschen mit Assistenzbedarf 

erreicht. Die rund 2.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unterstützten in 53 Einrichtungen 

und 33 ambulanten Anlaufstellen in ganz Nordrhein-Westfalen Klienten im Rahmen stationärer 

und ambulanter Angebote in den Bereichen Wohnen und Leben, Arbeit und Beschäftigung, 

Alltag und Freizeit. 

Die unterschiedlichen regionalen Dienstleistungen und Spartenangebote erbringt die Führungsgesellschaft 

des Konzerns, der Sozialwerk St. Georg e. V., durch den im Bereich stationärer 

Wohnangebote das überwiegende Gesamtgeschäftsvolumen generiert wird, und seine 

Tochtergesellschaften (in Klammern die Höhe der Gesellschaftsanteile des e. V.): 

• Sozialwerk St. Georg Werkstätten gGmbH, Gelsenkirchen (100 %) 

• Sozialwerk St. Georg Ruhrgebiet gGmbH – Dienstleistungen für Menschen mit Assistenzbedarf, 

Gelsenkirchen (100 %) 

• Sozialwerk St. Georg Westfalen-Nord gGmbH – Dienstleistungen für Menschen mit Assistenzbedarf, 

Ascheberg (100 %) 

• Sozialwerk St. Georg Westfalen-Süd gGmbH – Dienstleistungen für Menschen mit Assistenzbedarf, 

Schmallenberg (100 %) 

• Internat Bad Fredeburg gGmbH, Schmallenberg (100 %) 

• ALPHA – Allgemeine psychiatrische Hauskrankenpflege – gGmbH, Gelsenkirchen (100 %) 

• Sozialwerk St. Georg Bauen und Wohnen GmbH, Schmallenberg (100 %) 

• ambient assisted living gemeinnützige GmbH, Gelsenkirchen (100 %) 

• AUTEA gGmbH Gemeinnütziges Institut für Autismus – Beratung und Fortbildung nach 

dem TEACCH-Modell, Gelsenkirchen (51 %)

Bestimmende Einflussfaktoren des Geschäftsjahres 2010 waren zum Einen die rund 1,5 % 

Anhebung der Grund- und Maßnahmepauschalen für die stationären Wohnangebote in Verbindung 

mit einer 1,2-prozentigen Tariferhöhung sowie einer tarifvertraglichen Überleitung 

der Beschäftigten im Sozial- und Erziehungsdienst in die S-Tabelle des TVöD (Tarifvertrag öffentlicher 

Dienst). 

Zum Anderen wurde der Bereich Arbeit und Beschäftigung von der sukzessiven Konjunkturerholung 

der Wirtschaft positiv beeinflusst. So konnte die Sozialwerk St. Georg Werkstätten 

gGmbH ihre Umsatzerlöse aus Lohn- und Dienstaufträgen aufgrund der verbesserten 

Auftragslage um 14,1% steigern. 

Die Umsatzerlöse des Konzerns stiegen von rund 107 Mio. U in 2009 auf rund 112 Mio. U 

im Jahr 2010. Neben dem Anstieg der Vergütungen war insbesondere eine positive allgemeine 

Belegungsentwicklung im Wohnbereich in Verbindung mit einem Ausbau tagesstrukturierender 

Angebote und einem fortgesetzten Wachstum der ambulanten Leistungen hierfür 

bestimmend. 

Anzahl 

Fälle 

Belegung Heimbereich zum 31.12. (Prozentuale Veränderung gegenüber dem Vorjahr) 

2.040* 

1.955 

1.933 

1.870 

1.424 

1.398 

1.361 

1.454 

2.000 

1.900 

1.800 

1.700 

8,2% 

1.793 

1.708 

1.727 

1.746 

1.762 

1.669 

1.625 

1.600 

1.573 

1.500 

1.400 

2,1% 

1,9% 

2,7% 

= 

3,3% 

1,1%* 

3,4% 

3,4% 

4,3% 

1,8% 

1,1% 

0,9% 

1,1% 

2,3% 

2,7% 

* Planzahlen 

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011* 



Fakten 2010 


Menschen & Begegnungen beim Patronatsfest 2010 in Schmallenberg 

Die drei Tochtergesellschaften Sozialwerk St. Georg Westfalen-Nord gGmbH, Westfalen-Süd 

GmbH und Ruhrgebiet gGmbH, zuständig für die regionalen Angebote des Betreuten Wohnens, 

konnten ihre Klientenzahlen von ursprünglich 374 in 2005 auf 937 zum 31.12.2010 steigern. 

Anzahl 

Fälle 

Klienten Betreutes Wohnen** zum 31.12. (Prozentuale Veränderung gegenüber dem Vorjahr) 

691 


782 

1.000 

19,8%* 

16,1%* 1.109* 

13,2% 937 

800 

21,4% 

27,9% 

600 

18,9% 569 

400 

200 

0 

26,8% 

23,0% 

30,4% 374 

32,4% 295 

35,0% 

65,5% 7,3% 240 

26,2% 9,4% 184 

42 53 58 

96 103 

139 

445 

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011* 

**Klienten Betreutes Wohnen inkl. Familienpflege, Persönliches Budget, ambulante Wohnschule sowie 

Familien unterstützende Dienste 

Die wirtschaftliche Entwicklung des Konzerns versetzte das Unternehmen in die Lage, auch 

im Jahr 2010 ein erhebliches Investitionsvolumen in Höhe von insgesamt rund 8,4 Mio. U 

umzu setzen. Hierdurch ist es möglich, auch in Zukunft bedarfsgerechte Angebote zu gestalten. 

Unsere langjährigen Partner, die AKTION MENSCH, die Stiftung Wohlfahrtspflege NRW, der 

Landschaftsverband Westfalen-Lippe, das Land NRW, der Kreis Siegen-Wittgenstein und die 

Bundesagentur für Arbeit unterstützten uns im vergangenen Wirtschaftsjahr mit einem 

Gesamtvolumen von rund 3 Mio. U. 

Fördermittel (Zugänge an Investitions- und 

2010 2009 

Personalkostenzuschüssen/Landesmitteln) 

T U T U 

Aktion Mensch 851 856 

Stiftung Wohlfahrtspflege 368 1.246 

Kreis Siegen-Wittgenstein 1.458 5 

Förderung Land NRW und LWL* 210 1.192 

Bundesagentur für Arbeit 95 4 

Insgesamt 2.981 3.302 

* Der Landschaftsverband Westfalen-Lippe unterstützt die Investitionen durch projektbezogene Fördermaßnahmen

Daraus ergeben sich zum 31.12.2010 Gesamterträge des Konzerns in Höhe von rund 

125 Mio. U. 

Neben den tarifbedingten Lohn- und Gehaltssteigerungen führte eine gestiegene Mitarbeiterzahl, 

die auch durch eine zunehmend betreuungsintensivere Klientel gewachsen ist, zu einem 

Anstieg der Personalkosten um rund 4 Mio. U auf rund 88 Mio. U, was 70 % der Gesamtkonzernerträge 

entspricht. Im Bereich der Sachkosten wurden im Jahr 2010 Aufwendungen in 

Höhe von rund 11,1 Mio. U verzeichnet, die insbesondere auf den allgemeinen Anstieg der 

Berechnungstage zurückzuführen sind. Der sich daraus ergebende Jahresüberschuss im 

Konzern beträgt rund 2,1 Mio. U in 2010, nach rund 2,4 Mio. U im Vorjahr. 

Kennzahlen aus der Gewinn- und Verlustrechnung 

2010 2009 

des Sozialwerks St. Georg (Konzern) 

T U T U 

Umsatzerlöse 112.603 107.019 

Gesamterträge 125.353 118.745 

Personalaufwand 88.201 84.340 

Abschreibungen 4.599 4.397 

Jahresüberschuss 2.081 2.385 

Insgesamt weist der Konzern zum 31.12.2010 eine Bilanzsumme von rund 105 Mio. U 

(Vorjahr rund 104 Mio. U) aus, was einer leichten Steigerung um 1 % entspricht. 

Kennzahlen aus der Bilanz 

2010 2009 

des Sozialwerks St. Georg (Konzern) 

T U T U 

Anlagevermögen 80.134 77.222 

Umlaufvermögen 24.270 25.765 

Eigenkapital 29.326 27.010 

Langfristiges Fremdkapital 38.161 38.983 

Bilanzsumme 105.306 103.939 

Die guten Ergebnisse sowohl der Muttergesellschaft Sozialwerk St. Georg e. V. als auch der 

Tochtergesellschaften belegen die Nachhaltigkeit der Ertragskraft des Gesamtkonzerns. Trotz 

teilweise schwieriger Rahmenbedingungen konnte wie im Vorjahr ein positives Ergebnis 

erwirtschaftet werden. 



Fakten 2010 


Menschen & Begegnungen beim Patronatsfest 2010 in Schmallenberg 

Umsatzerlöse je Fall 1996 bis 2010, Heime und Betreutes Wohnen 

2.892 

1.550 

1.403 1.451 

1.764 

1.676 

1.948 

1.853 

2.362 

2.022 2.207 

2.120 

2.561 

1.482 

102,0 

100,4 

101,6 101,2 

102,9 

100,1 

101,2 Anzahl 

Fälle 

U 

3.000 

3.149* 

110 

2.600 

2.200 

1.800 

1.400 

1.000 

99,8 

98,7 

95,4 

92,4 

90,2 

88,4 

2.715 

92,1 

90,9 88,4 

105 

100 

95 

90 

85 

= = 


1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 

2009 2010 2011* 

Die reduzierte Betrachtung auf den sogenannten „Stammhausbereich“ (= ohne Sonderpflegesätze) ergibt 

einen durchschnitt lichen Jahreswert in 2010 in Höhe von 90,60 € je Fall. 

In 2011 und den Folgejahren erwartet das Sozialwerk ein stabiles Wachstum, das allerdings 

von einer zunehmend deutlichen Veränderung der Rahmenbedingungen im sozialen Sektor 

begleitet wird, insbesondere im Hinblick auf die schwierige Haushaltslage der Kostenträger 

und somit eine ungewisse Entwicklung der Vergütungssätze bei gleichzeitiger Tariflohnsteigerung. 

Die prognostizierten Fallzahlenentwicklungen der Bundesarbeitsgemeinschaft überörtlicher 

Sozialhilfeträger lassen einen deutlich steigenden Kostendruck erwarten. Tendenziell weiter 

sinkende Umsätze je Fall werden auch zukünftig Flexibilität und Innovationsmut von Personal 

und Organisation abverlangen. Gleichzeitig verdeutlicht die gemeinsame Betrachtung ambulanter 

und stationärer Leistungsangebote den Effekt der Umsatzdegression, die es wiederum 

ermöglicht, mehr Menschen mit vorgegebenem Budget Assistenz zur Verfügung zu stellen. 

Mehr und betreuungsintensiveres Klientel wird eine Herausforderung an Personalgewinnung 

und -qualifikation bedeuten. Die Chancen des Sozialwerks liegen daher im weiteren Ausbau 

sowie der Entwicklung innovativer, erstklassiger sozialer Dienstleistungen, die die Teilhabe 

und Selbstbestimmung unserer Klienten im Sinne einer gelungenen Inklusion unterstützen. 

In Zeiten knapper öffentlicher Kassen sind Spenden von Privatpersonen und Unternehmen 

stets willkommen, um wünschenswerte und hilfreiche Projekte und Maßnahmen zu finanzieren 

und so die Menschen mit Behinderung weiter zu stärken. 

Spendeneingänge e. V. und Stiftung 

2010 2009 

T U T U 

Spenden an den Sozialwerk St. Georg e. V. 43 54 

Spenden an die Stiftung Sozialwerk St. Georg 25 16 

Sämtliche Spenden wurden sowohl im Sozialwerk St. Georg e. V. als auch in der Stiftung Sozialwerk St. Georg zeitnah für die jeweiligen 

satzungsmäßigen Zwecke eingesetzt. Spendenkonten und Informationen über unsere Stiftung finden Sie auf Seite 17.

Bericht des Verwaltungsrats 

Der Verwaltungsrat des Sozialwerk St. Georg e. V. hat im Geschäftsjahr 2010 sechsmal 

getagt; der Bilanz- und Prüfungsausschuss kam zweimal zusammen. 

Der Verwaltungsrat hat sich über die Ergebnisse der Jahresabschlussprüfungen 2010 von 

der Curacon GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Münster, ausführlich informieren lassen. 

Diese hat allen Gesellschaften uneingeschränkte Bestätigungsvermerke erteilt. Auch die durch 

den Verwaltungsrat in Auftrag gegebenen Sonder- bzw. Revisionsprüfungen ergaben keine 

Beanstandungen. Der Verwaltungsrat konnte der Mitgliederversammlung somit die 

Entlastung des Vorstands des Sozialwerks St. Georg e. V. empfehlen. 

Der Verwaltungsrat hat sich über die 

finanzwirtschaftliche Entwicklung des 

Christoph Buchbender (links) wurde am 

gesamten Konzerns und über wichtige 

14. Dezember 2010 zum Nachfolger von 

inhaltliche Fragen informiert. Er behandel- 

Rudolf Heib als Vorsitzender des Verwaltungsrats 

te wesentliche Investitionen in Neu- oder 

des Sozialwerk St. Georg e. V. gewählt. 

Umbauten und sonstige zustimmungspflichtige 

Geschäfte. 

Im Jahr 2010 stand außerdem erneut die mittelfristige strategische Ausrichtung des Sozialwerks 

und seiner Tochtergesellschaften im Rahmen der „Planung 2014+“ im Blickpunkt. 

Auf der Tagesordnung standen Themen wie die Entwicklung der Klientenzahlen oder der 

Innovationsbereich „Ambient Assisted Living“. Auch die Sicherung der Betreuungsqualität 

war ein wichtiges Thema: hier stand die inhaltliche Weiterentwicklung der Betreuungsarbeit 

im Mittelpunkt – mit besonderem Fokus auf die UN-Behindertenrechtskonvention und damit 

einhergehende kundenorientierte Entwicklung und Ergebnisorientierung. 

Der Verwaltungsrat dankt dem Vorstand und allen Mitarbeitenden für das positive Jahr 

2010 des Sozialwerk St. Georg e. V. und erwartet auch für 2011 eine weiterhin stabile 

Entwicklung. 

Gelsenkirchen, im Mai 2011 

Der Verwaltungsrat des Sozialwerk St. Georg e. V. kommt mehrmals jährlich zusammen, informiert sich bzw. entscheidet 

über wichtige geschäftspolitische Fragen und stellt u. a. den Jahresabschluss des e. V. fest. Der Verwaltungsrat hat aktuell 

10 stimmberechtigte und 3 beratende Mitglieder; eine Übersicht finden Sie auf der folgenden Seite. 

Mitglieder des Verwaltungsrats 

des Sozialwerks St. Georg (von 

links): Heinz-Dieter Neumann, 

Walter Merten, Prof. Dr. Gabriele 

Moos, Hans-Rüdiger von Schoenfeldt, 

Bernhard W. Thyen, 

Dr. Ingo Westen, Brigitte Betz, 

Prof. Dr. med. Eckhard Klieser, 

Egon Michels, Winfried Stork 

sowie der neue Vorsitzende 

Christoph Buchbender 


1 

In stilvoller 

Atmosphäre 

präsentieren die 

Beschäftigten der 

Emscher-Werkstatt 

im Café Lebensart 

ihre Produkte 

3 

LWL-Direktor Wolfgang Kirsch und Dieter 

Czogalla, Vorstandssprecher des Sozial- 

4 

Bei der Einweihung des Bildungsateliers 

„Wissenswert“ mit (von rechts) Projekt- 

6 

werks St. Georg, besuchen den neu 

koordinatorin Anne Möx, Bereichsleiter 

eröffneten Laden und unternehmen einen 

Holger Gierth, Geschäftsführerin Gitta Berns- 

Einkaufsbummel 

hausen und Hubert Pröpper, stellvertretender 

Bürgermeister der Stadt Schmallenberg 


Kurz berichtet: Streiflichter 2010 

aus dem Sozialwerk St. Georg 

2 

Symbolische 

Schlüsselübergabe 

vor der St.-Anna- 

Kirche mit Pfarrer 

Hans-Thomas 

Patek (links), 

Wolfgang Beverungen 

(rechts) 

und Werner Piekarek,Geschäftsführer 

Ruhrgebiet 

Einweihungen: Auch 2010 baut das Sozialwerk St. Georg sein Angebot für Menschen mit 

Assistenzbedarf aus: 

BU: 

1 „Café Lebensart“ in Gelsenkirchen: Hier lernen Gäste bei Kaffee und Kuchen 

nebenbei die verschiedenen Produkte der Emscher-Werkstatt kennen, während 

vielleicht nebenan gerade Beschäftigte des Fahrzeugservice ihr Auto reinigen. 

2 St. Anna, Gelsenkirchen: Mit einer Wohnschule, einer Tagesstätte und einer 

Kontakt- und Beratungsstelle mit angeschlossenem Café bietet der Geschäftsbereich 

Ruhrgebiet rund um die St.-Anna-Kirche vielfältige ambulante Hilfen für Menschen 

mit Behinderung an. Hier ist auch der Sitz des ambulant betreuten Wohnens und des 

Familien unterstützenden Dienstes. 

3 „Unser Laden“ in Lennestadt-Halberbracht: Auch das dritte Einzelhandelsgeschäft 

des Geschäftsbereichs Westfalen-Süd wird begeistert aufgenommen. 

4 Bildungsatelier „WissensWert“ in Schmallenberg: Menschen mit Behinderung 

erwartet hier ein vielfältiges Bildungs- und Freizeitangebot. 

5 „Kontrapunkt“ in Unna: Acht Jahre nach der Eröffnung wird der Erweiterungsbau 

mit acht neuen Einzelapartments für Menschen mit psychischer Behinderung 

eingeweiht. 

Über den neuen Pluspunkt im „Haus auf 

der Borg“ in Soest freut sich Christiane 

Mackensen, stellv. Bürgermeisterin der 

Stadt Soest (Mitte) mit den Mitarbeitenden 

des Geschäftsbereiches Westfalen-Nord 

(von links): Einrichtungsleiterin Gabriele 

Schach, Geschäftsführer Dieter Kornmann 

und Johannes-Wilhelm Feller, Leiter des 

Ambulant Betreuten Wohnens (Foto: Jutta 

Niggemeier / Soester Anzeiger)

5 

Bei der Einweihungsfeier 

überreicht 

Geschäftsführer Dieter 

Kornmann den 

Schlüssel feierlich an 

Fachleiterin 

Kerstin Schrader und 

Lothar Schröder 

vom Bewohnerbeirat 

Die Online- 

Berater 

wurden intensiv 

auf 

das neue 

Aufgabengebietvorbereitet 

6 „Pluspunkte“ in Soest, Neunkirchen und Winterberg: In der Wohnschule in 

Soest üben Menschen mit Behinderung im Alltag zurecht zu kommen. Die Kontaktund 

Beratungsstelle in Winterberg für Menschen mit psychischen Erkrankungen zieht 

wegen Platzmangels in neue Räumlichkeiten. In Neunkirchen wird mit dem Pluspunkt 

eine neue Anlaufstelle für Menschen mit Assistenzbedarf geschaffen. 

7 Online-Beratung: Das Sozialwerk St. Georg bietet über das Beratungsportal der 

Caritas individuelle Hilfe mit einem Klick. 

Ambient Assisted Living (AAL): Die Entwicklung von technischen Hilfen für ein selbstbestimmtes 

Leben im Alter hat für das Sozialwerk St. Georg auch 2010 hohe Priorität: 

8 3. AAL-Kongress in Berlin: Das Sozialwerk beteiligt sich inhaltlich an der bundesweiten 

Veranstaltung des Bundesministeriums für Bildung und Forschung und des 

VDE/VDI-Verbands. Hier wird auch das Projekt „SAMDY“, ein sensorbasiertes 

Assistenzsystem, vorgestellt, welches das Sozialwerk als Konsortiumsführer mit fünf 

weiteren Projektpartnern entwickelt. 

9 ConSozial: Bei der Fachmesse für den Sozialmarkt setzt das Sozialwerk bei der 

Sonderschau „Ambient Assistent Living“ mit seinen beiden Forschungsprojekten 

SAMDY und JUTTA (JUsT-in-Time-Assistance) deutliche Schwerpunkte. 

10 Rehacare 2010: Das Sozialwerk St. Georg lockt auf der Fachmesse für Rehabilitation 

mit seinem Messestand über das Projekt „JUTTA“ viele interessierte Besucherinnen 

und Besucher an. 

8 

Einrichtungsleiter Adolf Johannes Kalfhues 

berichtet beim AAL-Kongress über die im 

Wohnverbund Katharinenstift Ascheberg 

bereits eingesetzten assistierenden Hilfen 

9 

Vorstand Wolfgang Meyer hält auf der 

ConSozial einen Vortrag zum Thema AAL 

10 

7 

Vor dem Fahrzeug, mit dem die „Just-in- 

Time-Pflege“ im Rahmen des JUTTA- 

Projektes erprobt wird: Vorstand Wolfgang 

Meyer (links) und Torsten Stevens vom 

Kooperationspartner Fraunhofer-inHaus- 

Zentrum 


12 

Vertieft ins Gespräch zum 

Thema Inklusion sieht man 

zum Europäischen Protesttag 

für die Gleichstellung 

von Menschen mit Behinderung 

am Aktionsstand in 

Meschede Menschen mit 

und ohne Assistenzbedarf 

14 

Gut besucht ist das Lichtwerk in 

Schmallenberg bei der Informationsveranstaltung 

zum Thema Autismus 

15 

Hubert Hüppe (Bildmitte) zu Gast beim 


16 


13 

„Volles Haus“ 

bei der Fachtagung 

über 

die Ursachen 

jugendlicher 

Gewalt 

Veranstaltungen: Die Öffentlichkeit wird 2010 mit verschiedenen Aktivitäten immer 

wieder auf die Situation von Menschen mit Behinderung und die Forderung nach Inklusion 

aufmerksam gemacht. Zu den wichtigsten Aktionen gehören: 

11 Patronatsfest in Schmallenberg: rund 1.800 Besucherinnen und Besucher feiern am 

23. April den Namenstag des Heiligen Georg (siehe auch die Fotos auf den Seiten 48 - 52). 

12 Europäischer Protesttag für die Gleichstellung von Menschen mit 

Behinderung am 5. Mai: Unter dem Motto „Inklusion. Dabei sein. Von Anfang an.“ 

regen Mitarbeitende sowie Klientinnen und Klienten des Sozialwerks mit 

unterschiedlichen Aktionen zum Nachdenken an. 

13 Fachtagung „Denn wir wissen nicht, warum sie es tun“ in Siegen: Tagung über 

„Komasaufen und Gewaltexzesse als Folge schwieriger Sozialisationsbedingungen“. 

14 Aufklärungsveranstaltung zum Thema Autismus in Schmallenberg: Mit einem 

Spielfilm, einer Podiumsdiskussion und einem Interview mit einem Jungen mit 

Autismus bekommt die Bevölkerung einen besseren Eindruck von den Auswirkungen 

der Wahrnehmungsstörung. Hier betreut das Sozialwerk 24 Menschen mit Autismus. 

Austausch: Vorstand und Führungskräfte des Sozialwerks St. Georg treffen sich auch 2010 mit 

zahlreichen Akteuren und Multiplikatoren, um die Interessen von Menschen mit Behinderung 

zu vertreten. Dazu gehören unter anderem die Begegnungen mit folgenden Politikern: 

15 Hubert Hüppe: Der „Beauftragte der Bundesregierung für die Belange behinderter 

Menschen“ stellt sich zum Geschäftsbericht den Fragen von Klienten, Mitarbeitenden 

und Vorstand im „KontaktCafé“ der Viktoria Suchtkrankenhilfe in Gelsenkirchen. 

Dieter Gebhardt (Mitte) bei seinem 

Besuch mit dem Vorstand des Sozialwerks 

St. Georg

17 

Norbert Killewald (Bildmitte) 

zeigt sich angetan 

von der Arbeitsatmosphäre 

im Werkstätten- 

Bereich „ELTEX“. Mit dabei 

sind Gruppenleiterin 

Birgit Firley, Vorstandssprecher 

Dieter Czogalla 

und Werkstätten-Leiter 

Adrian van Eyk (rechts) 

16 Dieter Gebhardt: Der neue Vorsitzende der Landschaftsversammlung beim Land - 

schaftsverband Westfalen-Lippe (LWL) kommt zum Antrittsbesuch ins Sozialwerk. 

17 Norbert Killewald: Der neue „Beauftragte der Landesregierung NRW für die 

Belange behinderter Menschen“ lässt sich bei seinem ersten Besuch des Sozialwerks 

das Arbeiten im Berufsbildungsbereich erläutern. 

Ehrungen: Zahlreiche Freunde und Förderer haben sich viele Jahre für das Sozialwerk 

St. Georg und seine Klientinnen und Klienten eingesetzt. Ihnen spricht das Sozialwerk 

mit der Verleihung der Ehrennadel seinen besonderen Dank aus. Hier die 2010 Geehrten: 

18 Ehrennadel für Gerhard Lutter: Er setzt sich seit vielen Jahren für das Wohl 

der Klientinnen und Klienten des Sozialwerks St. Georg ein. Besonderen 

Einsatz zeigt er für die Stiftung Sozialwerk St. Georg. 

19 Ehrennadel und Stiftungsurkunde für Franz-Otto Falke: Als Seniorchef der 

Falke-Gruppe, einem Textilunternehmen mit Sitz in Schmallenberg, fördert er 

insbesondere die Stiftung Sozialwerk St. Georg mit namhaften Zustiftungen. 

20 Ehrennadel für Brigitte Limper: Sie engagiert sich seit vielen Jahren für die 

Integration der Menschen mit Behinderung im Philippe-Pinel-Haus in die 

Dorfgemeinschaft Welschen-Ennest (Kirchhundem). 

21 Ehrennadel für Walter Mennekes: Als geschäftsführender Gesellschafter der Firma 

Mennekes Elektrotechnik in Kirchhundem stellt er seit über 30 Jahren Menschen mit 

Behinderung in Schmallenberg und Umgebung ein. 

Gerhard Lutter 

(links) erhält aus 

der Hand von 

Rudolf Heib die 

Ehrennadel des 

Sozialwerks 

18 

19 

Sie danken Franz-Otto Falke (4. von links) 

herzlich für seine Unterstützung (von links): 

20 

Rudolf Heib ehrt Brigitte Limper 

21 

Walter Mennekes (rechts) wird von 

Rudolf Heib mit der Ehrennadel 

Wolfgang Meyer, Werner Cordes, Dieter 

Czogalla sowie (rechts neben Falke von 

links) Rudolf Heib, Gerhard Lutter, Bernhard 

W. Thyen und Dr. Ingo Westen 

ausgezeichnet 


Auf einen Blick 

Mitglieder des e. V. 

(Namen siehe rechts) 


Der Verwaltungsrat des Sozialwerks St. Georg e. V. (Stand Mai 2011) 

bis Dez. ‘10: Rudolf Heib Vorstandsvorsitzender i. R. 

der Sparkasse Gelsenkirchen 

(Vorsitzender des Verwaltungsrates) 

Christoph Buchbender Vorstandsvorsitzender der Rheinland (seit Dez. ‘10 

Versicherungen, Neuss Vorsitzender des Verwaltungsrates) 

Dr. Ingo Westen Mitglied des Vorstands der RWE (1. Stellvertreter des 

Gas AG ehem., Gelsenkirchen Verwaltungsratsvorsitzenden) 

Bernhard W. Thyen Dipl.-Verwaltungswirt, Ascheberg (2. Stellvertreter des Verwaltungsratsvors.) 

Brigitte Betz Rechtsanwältin, Gelsenkirchen 

Prof. Dr. med. Eckhard Klieser Chefarzt, Ev. Kliniken Gelsenkirchen GmbH 

Egon Michels Spediteur, Gelsenkirchen 

Prof. Dr. Gabriele Moos Dipl.-Volkswirtin, Bonn 

Heinz-Dieter Neumann Vorstandsvorsitzender der Stadtsparkasse Schmallenberg i. R. 

Hans-Rüdiger von Schoenfeldt Polizeipräsident der Stadt Gelsenkirchen 

Winfried Stork Kreisdirektor des Hochsauerlandkreises 

Walter Merten Dipl.-Mathematiker, Gelsenkirchen (Beratendes Mitglied 

der Kirchengemeinde St. Barbara) 

Timo Halbe Verwaltungsleiter, Gelsenkirchen (Beratendes Mitglied des Caritasverbandes 

für die Stadt Gelsenkirchen e. V.) 

Heinz Gerling Mitarbeitervertreter (Beratendes Mitglied der Gesamt-Mitarbeitervertretung 

des Sozialwerk St. Georg e. V.) 

Der Vorstand des Sozialwerks St. Georg e. V. 

Dieter Czogalla Vorstandssprecher 

Wolfgang Meyer Vorstand 

Die Bevollmächtigten des Vorstands 

Gitta Bernshausen Bevollmächtigte (§ 30 BGB) für soziale Dienstleistungen 

Lutz Gmel Bevollmächtigter (§ 30 BGB) Ressort Finanzen 

Petra Herzig-Schäfer Bevollmächtigte (§ 30 BGB) Ressort Zentrale Services 

Die Geschäftsführungen der Tochtergesellschaften (Stand Mai 2011) 

Gitta Bernshausen Sozialwerk St. Georg Westfalen-Süd gGmbH / 

Internat Bad Fredeburg gGmbH (bis Dez. ‘10) 

seit Jan. ‘11: Friedrich Gleißner Internat Bad Fredeburg gGmbH 

Dieter Kornmann Sozialwerk St. Georg Westfalen-Nord gGmbH 

Werner Piekarek Sozialwerk St. Georg Ruhrgebiet gGmbH / ALPHA gGmbH 

Doris Deckers AUTEA gGmbH 

Willi Keppeler Sozialwerk St. Georg Werkstätten gGmbH / 

INTZeit-Arbeit gGmbH - Integrationsgesellschaft 

Petra Sapp, Lutz Gmel Sozialwerk St. Georg Bauen und Wohnen GmbH 

Jan Eric Schulze ambient assisted living gGmbH 

Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaften 

Curacon GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Münster · Treuhand West GmbH, Gelsenkirchen

Mitglieder des Sozialwerk St. Georg e. V. – von 

links: Johannes Rohwetter, Dieter Romahn, Werner 

Cordes, Reinhard Horstmann, Egon Michels, Brigitte 

E. Schneider, Prof. Dr. Johannes Degen, Helmut 

Ingelmann, Hans Stork, Wilderich von Fürstenberg, 

Hans-Rüdiger von Schoenfeldt, Rudolf Heib, Dr. 

Eckhard Ahlert, Dr. Ingo Westen, Johannes Weber, 

Walter Merten, Ulrich Neumann, Heinz-Dieter 

Neumann, Walter Noeker (Stadt Lennestadt), 

Dr. med. H.-Georg Kirschner, Klaus Schmitz 

Die weiteren Mitglieder (Stand: Mai 2011) 

Dr. Eckard Ahlert Ltd. Arzt a. D. der Westf. Klinik für Psychiatrie 

und Psychotherapie Lippstadt, Lünen 

Prof. Dr. med. Karl-H. Beine Chefarzt des St. Marien-Hospitals Hamm 

Werner Cordes Vorstandssprecher 

der Volksbank Ruhr-Mitte i.R., Herten 

bis Dez. ‘10: Vorstandsvorsitzender i. R. der Evang. Stiftung 

Prof. Dr. Johannes Degen Hephata, Überlingen 

Prof. Dr. Dr. Klaus Dörner Ltd. Arzt i. R. der Westf. Klinik für Psychiatrie, 

Psychotherapie, Psychosomatik und Neurologie 

Gütersloh, Hamburg 

Andreas Ermecke Vorstandsmitglied der 

Volksbank Bigge-Lenne eG 

Prälat Edmund Ernst Caritasdirektor i. R. des Caritasverbandes 

für die Stadt Gelsenkirchen e. V. 

Andreas Est Vors. der CDU-Fraktion (Bez.Vertr. GE-Nord) 

Wilderich von Fürstenberg Assessor i. R. des Caritasverbandes 

für die Stadt Gelsenkirchen e. V. 

Gemeinde Welver Hauptverwaltungs-Beamter 

Robert Gravemeier Bürgermeister a. D. der Stadt Bad Laasphe 

Rudolf Heib Vorstandsvorsitzender i. R. der Sparkasse 

Gelsenkirchen 

Wolfgang Heinberg Dipl.-Sozialarbeiter, Gelsenkirchen 

Josef Himmelmann Bürgermeister der Stadt Olfen 

Alfred Holz Bürgermeister der Gemeinde Senden 

Reinhard Horstmann Apotheker, Gelsenkirchen 

Helmut Ingelmann Gemeindedirektor a. D., Senden 

Rainer Kampmann Leiter der Hauptabt. Finanzen des WDR Köln 

Dr. med. H.-Georg Kirschner Chefarzt i. R., Schmallenberg 

Gerhard Lutter Vorstandsvorsitzender i. R. der Volksbank 

Schmallenberg eG 

Ulrich Neumann Regionaldirektor der AOK Westfalen-Lippe 

Bochum 

Dr. Wilhelm Oelenberg Ltd. Arzt der Klinik am Schlossgarten Dülmen 

Johannes Rohwetter Personalleiter der Elisabeth-Krankenhaus GmbH 

Gelsenkirchen 

Dieter Romahn Elektromeister, Gelsenkirchen 

Klaus Schmitz Ressortleiter Finanzen i. R. Gelsenkirchen 

Brigitte E. Schneider Studienrätin i. R., Gladbeck 

Wolfgang Schwade Vorstandsvorsitzender GVV-Kommunalvers., Köln 

Christof Sommer Bürgermeister der Stadt Lippstadt 

Stadt Lennestadt Bürgermeister 

Hans Günter Stork Kaufmann, Gelsenkirchen 

bis März ‘11: Heinz Sußmann Stadtrat i. R. der Stadt Gelsenkirchen 

Dr. Klaus Telger Ltd. Arzt der Alexianer-Krankenhaus Münster 

GmbH 

Franz-Josef Voss Kfz.-Kaufmann, Schmallenberg 

Johannes Weber Bürgermeister a. D. der Gemeinde Ense 

Reinhold Weber Bürgermeister a. D. der Gemeinde Eslohe 

Priv.-Doz. Dr. med. Thomas Zeit Chefarzt des St. Elisabeth Krankenhauses 

Hattingen 

IMPRESSUM: 

Herausgeber und verantwortlich für den Inhalt: 

Sozialwerk St. Georg e. V., Gelsenkirchen 

Redaktion: 

Stefan Kuster 

Ursprüngliches Konzept / Design: 

XEO creative communication, Düsseldorf 

Aktuelle Gestaltung und Druck: 

GLADE-DRUCK, Schmallenberg 

gedruckt auf Recyclingpapier „RecySatin“ 

Die Trägerinnen und Träger der Ehrennadel 

des Sozialwerk St. Georg e. V.: 

Dr. Eckhard Ahlert Lünen 

Lennarth Andersson Lund (Schweden) 

Dr. Peter Auerbach † Bochum 

Wilhelm Baumhöver Ascheberg 

Prof. Dr. Dr. Klaus Dörner Hamburg 

Monika Dopp Senden-Ottmarsbocholt 

Sieglinde Elsner Olfen 

Franz-Otto Falke Schmallenberg 

Wilderich von Fürstenberg Gelsenkirchen 

Rudolf Heib Gelsenkirchen 

Dr. Wilhelm Kleine † Gelsenkirchen 

Pfr. Paul Köster † Gelsenkirchen 

Brigitte Limper Kirchhundem 

Gerhard Lutter Schmallenberg 

Walter Mennekes Kirchhundem 

Egon Michels Gelsenkirchen 

Wilhelm Pelster Ascheberg 

Jan Procek Lyski (Polen) 

Dieter Romahn Gelsenkirchen 

Hans-Günter Stork Gelsenkirchen 

Bernhard W. Thyen Ascheberg 

Franz-Josef Voss Schmallenberg 

Gerti Wilms Welver 

Der Ombudsmann 

(unabhängig, vom Verwaltungsrat berufen) 

Dr. Fritz Krueger Holding-Geschäftsführer Josefs-Gesell - 

schaft i. R.,Gescher (siehe Portrait Seite 11) 


St.Georg e.V. 

Weitere Informationen und Kontakt: siehe Rückseite 

sowie online: www.sozialwerk-st-georg.de 






Tel. 0209 7004-0 

Fax 0209 7898-01 





für Menschen 


Uechtingstraße 81 


Tel. 0209 7004-800 

Fax 0209 7004-810 

info@ruhrgebiet. 



Westfalen-Nord gGmbH 


für Menschen 


Nordkirchener Straße 2-4 


Tel. 02593 9563-0 

Fax 02593 9563-11 

info@w-nord. 





für Menschen 




Tel. 02972 9773-100 

Fax 02972 9773-111 

info@w-sued. 


Partner und Förderer: 

Internat Bad Fredeburg 

gGmbH 

Kapellenstr. 5-8 


Tel. 02972 9621-0 

Fax 02972 9621-11 

info@internatbadfredeburg.dewww.internatbadfredeburg.de 


Werkstätten gGmbH & 

INTZeit-Arbeit gGmbH 



Tel. 0209 7004-254 

Fax 0209 7004-474 

gf@wfb. 


ALPHA gGmbH 

Allgemeine und psychiatrische 

Hauskrankenpflege 

Ehrenstraße 19 

47198 Duisburg 

Tel. 02066 99389-0 

Fax 02066 99389-10 

alpha@sozialwerk-st-georg.de 


Bauen und Wohnen GmbH 



Tel. 02972 9773-300 

Fax 02972 9773-333 






Tel. 0209 7004-676 

Fax 0209 7004-583 

autismus@ 


AUTEA gGmbH 



Tel. 0209 7004-679 

Fax 0209 7004-583 

autea.ggmbh@autea.de 

www.autea.de 

ambient assisted 

living gGmbH 

c/o Sozialwerk 

St. Georg e. V. 

Nordkirchener Str. 2 


Tel. 02593 9563-14 

Fax 02593 9563-11 

j.schulze@ 

ambient-assisted-living.org 


St.Georg e.V.

Inklusion: „Dabei sein – von Anfang an!“ - Sozialwerk St. Georg

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