SOLL UND HABEN - Lindner Group

db deutsche bauzeitung 08.2011
TRENDS : ENERGIE
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[7] Die schematische Gegenüberstellung
der Energieer -
zeugung vor und nach Sanierung
verweist auf ein heute
wesentlich komplexeres, aber
auch effizienteres System
[8] Kernsanierung: Bis auf
den nackten Beton wurden die
Büros rückgebaut
[9] Blick in den heutigen
»Open Space«-Bereich. Durch
die Umorganisation der Ge -
bäudetechnik und die neue
Deckenkonstruktion wurde
Raumhöhe gewonnen
› nach unten auf die Arbeitsplätze und stellen
eine blendfreie, helle Allgemeinbeleuchtung
her. Sie ist zentral gesteuert, lässt sich aber auch manuell
nach Bürozonen von jedem Mitarbeiter –
ebenso wie das Raumklima – über einen in die
Wand eingebauten Touchscreen bedienen. So fühlen
sich die »Banker« trotz zentraler Hightech weniger
fremdbestimmt. Grundsätzlich aber müssen
sich die Angestellten an einen anderen Umgang mit
Büro- und Gebäudetechnik gewöhnen. Z. B. zentrierte
die Bank ihr Rechnersystem, so dass sich unter
den Bürotischen statt eines PCs nur noch kleine
Verbindungsboxen mit Kabel zum Hauptrechner
befinden. Der Mitarbeiter arbeitet also nicht mehr
an einem persön lichen PC, sondern loggt sich mit
seiner Chipkarte direkt auf dem Zentralrechner ein.
Das reduziert die Wärmelasten im Büro und spart
Platz. Ein anderes Beispiel sind die Aufzüge: Sie erfassen
über einen Rechner die Zielgeschosse und
sortieren die Aufzugsfahrten nach den sinnvollsten
Geschossverbindungen. Das spart laut Bauherrn im
Vergleich zu früher rund 54 % der Energie für die
Aufzüge und reduziere den Energieaufwand für den
Transport im Gebäude auf rund 160 MWh/a. Allerdings
muss sich der Mitarbeiter dafür mit seiner
Chipkarte beim Aufzugssystem anmelden; und so
werden seine täglichen Wege im Büro gespeichert.
Der Clou an dem Aufzugssystem liegt
aber an anderer Stelle: Seine Elektromotoren
erzeugen Strom, die sie
dem eigenen System wieder zuführen.
Auch diese Technik ist eine Sonderanfertigung.
Rechnerisch entspricht der gewonnene Strom in
etwa dem Strombedarf der zwei hauseigenen Elektrotankstellen
am Gebäude.
KÜHLEN UND HEIZEN:
GEWINN STATT VERLUST
Am meisten Energie spart die Umstellung von Luft-
auf Körperheizung/-kühlung: Die Büroräume werden
nun von Aluminium-Deckensegeln mit einem
wärmespeichernden Grafitkern temperiert. Aluminiumwinkel
schließen die Segel an die Betondecke
an, laut TGA-Planer überträgt das Metall die Kälte/
Wärme an das massive Bauteil – die Rohdecke als
latenter Wärmespeicher.
Die Temperaturkreisläufe funktionieren je nach
Jahreszeit unterschiedlich: Das im Heiz-/Kühl -
system zirkulierende Wasser wird in zwei Kreisläufen
einer Wärme-Kälte-Kopplung zugeführt und
produziert mit der überschüssigen Wärme- bzw.
Kälteenergie die für den jeweiligen Gegenkreislauf
benötigte Energie. In den Übergangszeiten reicht
eine zusätzliche Wärmerückgewinnung bzw. eine
Kühlung mit Eis und eine freie Kühlung mit einem
Hybridkühler auf dem Gebäudedach, um das
Wasser für die Wärme-Kälte-Kopplung vorzutemperieren.
Im Sommer gibt der Kühler die überschüssige
Energie des Wärmekreislaufs an die Außenluft
ab, im Winter deckt zusätzlich Fernwärme
den Heiz bedarf. Insgesamt benötigt das neue Kli-
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masystem rechnerisch rund 67 % des alten Heiz-
und Kühl aufwands, der Energiebedarf für die Temperierung
der Büroräume liegt voraussichtlich bei
40-60 W/m². Dabei sind die Wärme- und Kältequellen
weitestgehend im Gebäude selbst produziert.
Gleiches gilt für das Warmwasser. Ohne -
hin verzichtet das Unternehmen in den Sanitär -
räumen auf Warmwasser, lediglich in der Großküche
im 4. OG gibt es warmes Wasser. Dieses erzeugt
eine solarthermische Anlage auf dem Dach
des Sockelgebäudes.
RESSOURCEN SPAREN
Der Wasserverbrauch reduzierte sich nach dem
Umbau um 55 % auf 16 000 m³ pro Jahr. Das ist v. a.
zwei Maßnahmen zu verdanken: zum einen der
Reduktion des Wasserdurchlaufs bei den lichtgesteuerten
Waschtischarmaturen und den neu
entwickelten 3 l-WCs, zum anderen der Nutzung
von Regen- und Brauchwasser für die Toilettenspülung.
Energetisch und für den Ressourcenverbrauch
in Deutschland ist das nicht allzu entscheidend,
aber sobald man von ressourcensparenden
Gebäuden spricht, ist ein Wassermanagement nur
konsequent – und einer Green-Building-Zertifizierung
hilft diese Maßnahme ebenfalls.
Ebenfalls eher von symbolischem Wert ist die Recyclingquote
beim Umbau. Rund 98 % der Baumasse
wurde einer Recyclinganlage zugeführt – der Hohlraumboden,
die Trockenbauwände der alten Zellen-
büros, der Abbruchbeton oder die Bau metalle hatten
inzwischen entweder ihre Lebensdauer überschritten
oder waren durch den Abbruch nicht mehr
einsetzbar. Bei den neuen Materialien achtete man
nun umso mehr auf deren Lebenszyklus; ein Fakt,
der v. a. der Zertifizierung geschuldet ist, denn dort
fließt die Ökobilanz einzelner Baukomponenten in
die Bewertung ein. So erreichte das Gebäude nach
dem Umbau das Zertifikat LEED Platin und das
DGNB-Gütesiegel in Gold. Die Zertifizierung war
»ein angenehmer Nebeneffekt«, so die Architekten,
denn die dafür notwendigen Werte waren nach dem
Umbau ohnehin leicht erreicht. Der Aufwand für
die Zertifizierung scheint sich so also in Grenzen
gehalten zu haben bzw. ist, gegenüber der Gesamtinvestition
gesehen, ohnehin irrelevant – zugleich
steigert es den Wert der Immobilie, die gleich nach
dem Umbau wiederum an eine Tochter der Deutschen
Bank verkauft wurde.
Hauptargument für die energetische Sanierung waren
aber die stetig steigenden Wasser-, Strom- und
die damit verbundenen Betriebskosten. So schlug
der Umbau zwar mit rund 200 Mio. Euro zu Buche,
der Gesamtenergiebedarf jedoch wird von insgesamt
36,2 GWh/a auf (vorausberechnet) ca. 15,8
GWh/a sinken. Die Kostenersparnis pro Jahr läge so
nach den derzeitigen Energiekosten im Millionenbereich.
Das dürfte sich also recht schnell rechnen.
In jedem Fall aber rechnet es sich auch für das Marketing
und Image der Deutschen Bank und rückt
diese in ein grüneres Licht. •
{Standort: Taunusanlage 12, 60235 Frankfurt a. M.
Bauherr: Deutsche Bank
Architekten: Mario Bellini Architects (Entwurf);
gmp (Ausführung), Partner: Volkwin Marg,
Hubert Nienhoff, Projektleitung: Babette Kowalsky,
Bernd Gossmann (Planung), Bernd Adolf
(Bauleitung)
Projektmanagement: Drees & Sommer, Frankfurt
Energie und Klimaplanung, TGA: Peter Berchtold,
Sarnen (Türme); Ebert-Ingenieure, Nürnberg
(Sockelgeschosse/Bauphysik )
Tragwerksplanung Sphere: Bollinger und
Grohmann, Frankfurt a. M.
Lichtplanung: a·g Licht, Bonn
Elektroplanung: Dörflinger + Partner, Erfurt
Energiebedarf: keine konkreten Angaben
BGF: 122 m² (BRI: keine Angaben)
Baukosten: ca. 200 Mio. Euro
Bauzeit: Dezember 2007 bis November 2010
{Beteiligte Firmen:
Sonnenschutzglas: Interpane Glas Industrie,
Lauenförde, www.interpane.com
Fassade (Sonderkonstruktion mit automatisch
öffenbaren Fenstern): Gartner, Gundelfingen,
www.gartner.com; (PV-Elemente): SCHOTT
Solar, Mainz, www.schottsolar.com
Klimadecke: ATD-Systems, Hüttwilen,
www.akustiktherm.ch, in Kooperation mit
Lindner, Arnstorf, www.lindner-group.com,
Aufzüge: Schindler, Berlin, www.schindler.de
Beleuchtung (Sonderkonstruktion Schwertleuchten):
Zumtobel, Dornbirn; www.zumtobel.com
3 l-WCs: Villeroy & Boch, Mettlach,
www.villeroy-boch.com