Die wir - Marien-Hospital Wesel

D A S M A G A Z I N D E R K R A N K E N H Ä U S E R U N D S E N I O R E N E I N R I C H T U N G E N W E S E L - E M M E R I C H / R E E S
Die Sicherheit
im Krankenhaus
hat viele Seiten
1. Model­
Shooting der
Holding
Ihr Exemplar zum Mitnehmen!
Ausgabe 2/2009
Neues aus
den Gesundheitszentren
1

D A S M A G A Z I N D E R K R A N K E N H Ä U S E R U N D S E N I O R E N E DI A S MN A G AR Z I N I D E R C K R A NH K E NT H Ä U SU E R N U N D G S E N E I O R E N N E I N R I C HW T U NE G E N S W E SE E L - EL M E- R I C H E / R E M S M E R I C H / R E E S
D A S M A G A Z I N D E R K R A N K E N H Ä U S E R U N D S E N I O R E N E I N R I C H T U N G E N W E S E L - E M M E R I C H / R E E S
Ausgabe 2/2008
wir:
Mitarbeiter Patienten & Freunde
Die Holding bewegt sich …
… und das in vielerlei Hinsicht!
Ihr Exemplar zum Mitnehmen!
Marien-Hospital
150 Jahre im Herzen
der Stadt Wesel
Spenden Sie Blut!
A u s g a b e 2 / 2 0 0 6
wir:
Mitarbeiter Patienten & Freunde
Gutes Zeugnis für‘s
Marien-Hospital
Das Marien-Hospital ist das erste Krankenhaus
in Deutschland, welches nach „KTQ“
und „qu.int.as“ zertifi ziert ist!
10 Jahre
Nikolaus-Stift
In einer Festwoche
wurde das Jubiläum
gefeiert
Im Gespräch:
Ihr Exemplar zum Mitnehmen!
1
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D A S M A G A Z I N D E R K R A N K E N H Ä U S E R U N D S E N I O R E N E I N R I C H T U N G E N W E S E L - E M M E R I C H / R E E S
D A S M A G A Z I N D E R K R A N K E N H Ä U S E R U N D S E N I O R E N E I N R I C H T U N G E N W E S E L - E M M E R I C H / R E E S
Dr. Hans-Jürgen Bosma
über die Volkskrankheit
Demenz
Ausgabe 2/2007
wir:
Mitarbeiter Patienten & Freunde
Transparenz
sichert Qualität
Das St. Willibrord-Spital Emmerich-Rees
ist erfolgreich nach KTQ 5.0 zertifi ziert!
Mammographie-
Screening-Programm
Eine Gesundheitsuntersuchung
der Brust für Frauen ab 50 Jahre
Eselfi eber in
der Holding
Ihr Exemplar zum Mitnehmen!
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D A S M A G A Z I N D E R K R A N K E N H Ä U S E R U N D S E N I O R E N E I N R I C H T U N G E N W E S E L - E M M E R I C H / R E E S
A u s g a b e 1 / 2 0 0 9
wir:
Mitarbeiter Patienten & Freunde
Unsere Zukunft:
Die Kinder!
Geburtshilfe im St. Willibrord-Spital,
sicherer Babyschlaf, Spieletipps und
Unterhaltsames von unserer neuen
Kinderredaktion
Gut ist uns nicht
gut genug!
Die Holding im
Selbstbewertungsprozess
Ihr Exemplar zum Mitnehmen!
Wir passen
auf Sie auf!
Anästhesie im
St. Willibrord-Spital
Emmerich
Ausgabe 1/2007
wir:
Mitarbeiter Patienten & Freunde
Gesundheit!
Auf mehreren Gesundheitstagen zeigten
Marien-Hospital und St. Willibrord-Spital
was man zur Erhaltung seiner Gesundheit
alles tun kann
Endoprothesenzentrum
Niederrhein
Ein starkes Leistungsangebot der Holding
Hilfe zur
Selbsthilfe
pro homine unterstützt
das Attat-
Hospital in Äthiopien
Ihr Exemplar zum Mitnehmen!
Ausgabe 1/2008
wir:
Mitarbeiter Patienten & Freunde
Die Wurzel allen Übels
Dr. Detlef Holtermann – neuer Chefarzt
der Pneumologie – erläutert warum wir mit
unserer Lunge sorgsam umgehen müssen.
wir: weltweit
Eine Zeitung reist
um die Welt
Ihr Exemplar zum Mitnehmen!
wir: das Magazin der Holding
pro homine Krankenhäuser
und Senioreneinrichtungen
Wesel-Emmerich/Rees
• Marien­Hospital Wesel
• St. Willibrord­Spital Emmerich­Rees
• Senioreneinrichtungen
· Agnes­Heim Rees
· St. Augustinus Emmerich
· St. Christophorus Voerde­Friedrichsfeld
· St. Elisabeth Voerde­Spellen
· St. Joseph Millingen
· St. Lukas Wesel
· Martinistift Wesel
· Nikolaus­Stift Wesel
· Willikensoord Emmerich
• Fachklinik Horizont Rees
• RehaZentrum Niederrhein
• Gesundheitszentrum des
Marien­Hospitals Wesel
• Gesundheitszentrum Emmerich
• Gesundheitszentrum Rees
• Bildungszentrum Niederrhein Wesel
• GSS GastronomieService gGmbH
• GSS GebäudeService gGmbH
1
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Tierischer Besuch
Schäferhündin Ipsi
von der Werthermühle
besucht das Agnes-Heim
1
Liebe Leserinnen
und Leser,
es ist Sommer und wir: sind wieder weltweit unterwegs gewesen:
Der Verein „Aktion Home Emmerich“ baut seit über 30 Jahren Schulen,
Waisenhäuser und Heime rund um Madurai, in Indien. Ein lesenswerter
Reisebericht erwartet Sie. Wir: waren aber auch auf Expeditionsreise im Senegal,
in Gambia und in Äthiopien! Und wenn Ihnen das zu weit ist, begleiten
Sie uns mit den Senioren nach Marienthal. Liebe Patienten, werden Sie
schnell gesund, damit Sie, so wie wir: wieder neugierig die Welt erforschen
können. Wenn Sie noch nicht soweit sind, lesen Sie unsere Berichte in dieser
Ausgabe. Zwischendurch gibt es, wie immer Unterhaltung und Leckeres zum
Nachkochen und ­backen von den Küchenchefs. Nach dieser kulinarischen
Stärkung wenden Sie sich unserem „Thema“ zu, das ist nämlich für jeden
wichtig und interessant. Es geht um Sicherheit: Wie man Stürze vermeidet
oder wie Brandschutz und Feuerwehr­Einsatz im Marien­Hospital funktionieren.
Dann erweitern wir den Sicherheitsblick auf den ganzen Niederrhein
und lassen uns von Dr. Joachim van Alst berichten, wie Rettung aus der Luft
mit bodengebundenen Rettungsdiensten kooperiert oder wie entscheidend
Erste Hilfe auf der Autobahn für Unfallopfer sein kann.
Neue Chefärzte der Holding pro homine stellen sich vor und berichten über
ihre Schwerpunkte, während ihre Vorgänger sich von uns verabschieden. Aus
Rees erzählen wir: Ihnen eine Erfolgsgeschichte mit Zukunftsperspektive und
um beim Erfolg zu bleiben, können Sie auch noch die shootingstars der pro
homine kennenlernen, denn wir haben unsere eigenen Supermodels!
Sie sehen es sicher ein, liebe Leserinnen und liebe Leser, alles, was Sie in
dieser Ausgabe unseres Holding­Magazins lesen können, passt gar nicht
zusammenfassend auf diese Seite.
Also: Machen Sie sich selbst ein Bild!
Viel Spaß dabei!
Wünscht Ihnen die wir:­Redaktion

Impressum
Redaktion/V.i.S.d.P.:
Maija Becker­Kontio, Sylvia Guth­Winterink,
Gerd Heiming, Kirsten Kampermann, Lisa
Quick, Sabine Seegers
An dieser Ausgabe haben mitgewirkt:
Dr. Joachim van Alst, Guido Balkhausen, Jan­
Matti Becker, Maija Becker­Kontio, Marco
van den Berg, Claudia Bös, Bernhard Bolle,
Andreas Bomheuer, Udo Bubolz, Martin Diek,
Christel Dorando, Uli Fehr, Sylvia Guth­
Winterink, Gerd Heiming, Gisela Henschel,
Melanie Janßen, Kirsten Kampermann,
Reinhold Kersten, Die Kinderredaktion, Angelika
Klepping, Bärbel Koschorrek, Mechtild
Lacher­Lehmann, Ursula Leupers, Heinz van
de Löcht, Rian de Louwere, Richard Maas,
Marion Neuburg, Brigitte Pannen, Juliane
Plate, Lisa Quick, Wilhelm Rohde, Daniel
Schäfer, Dr. Klaus­Dieter Schappei, Heinrich
Schnieders, Angelika Schulz, Sabine Seegers,
Mathias Sobieroj, Wolfgang Stratenschulte,
Horst Termath, Simone Zehahla
Wir danken für die Fotos:
Lisa Quick, fotolia.com, pixelio.de, Creativ
Collection Verlag und allen, die uns
ein Foto zur Verfügung gestellt haben.
Gestaltung und Produktion:
Druckerei Demming GmbH,
Holtkamp 17, 46414 Rhede
In dieser Zeitschrift ist aus rein pragma–
tischen Gründen der Lesbarkeit entweder die
männliche oder die weibliche Form gewählt
worden, wofür wir die Leser und Leserinnen
um Verständnis bitten. Der Paartherapeut
Jürg Willi konstruierte den Satz: „Wenn man/
frau mit seiner/ihrer Partner/in zusammen leben
will, so wird er/sie zu ihr/ihm in ihre/seine
oder sie/er in seine/ihre Wohnung ziehen“,
um deutlich zu machen, dass eine befriedigende
Lösung des Sprachproblems nicht
möglich ist. (Aus: Manfred Lütz,
Lebenslust, München 2005).
Die Redaktion teilt diese Auffassung.
Inhalt
Thema
Der Rettungsschirm 4
Partner der Feuerwehr 5
Luftrettung am Niederrhein 6
Notfall-Symposium Nimwegen 7
Bergher Einsatz 7
Arbeitsschutz in der Holding 8
Sicher auf den Beinen 9
pro homine
Verstärkung im Team 14
Qualitätsmanagment 14
Model-Shooting 20
Rauchfreies Krankenhaus 21
Home Emmerich gibt jungen
Indern ein Zuhause 24-25
Der Patient zu Gast im Hotel 35
Umweltbetriebsprüfung 36
Arbeitsschutz nach qu.int.as
Tag der offenen Tür
36
„Prostata-Zentrum“ 37
Gesundheitszentrum
GZ Wesel 33
GZ Emmerich 34
Gesundheit & Medizin
Mukoviszidose-Ambulanz 10
Neues Schlaflabor 26-27
Mitarbeiter
Neue Chefärzte der Orthopädie 3
MAV – Gemeinsame Verantwortung/
Wahlen 2009
Verabschiedung Dr. Norbert Fohler
11
und Prof. Dr. Dietrich Berdel 12-13
35 Jahre BZNW 40
Staatsexamen im Bildungszentrum 40
35 Jahre – Maria Büning 44
Jubilare 44
40 Jahre –Brigitte Gilhaus 45
Kompakt
20 Jahre Geriatrie 38-39
doppeltes Priesterjubiläum 39
Asthmaschulung 46
Lichtblicke 46
Kooperationsvertrag mit Hospiz 47
Fahrt nach Taizé 47
Betriebliche Gesundheitsförderung
firmenfitness 30
Betriebssport 31-32
Im Gespräch
Eine Nacht mit
Schwester Susanne 18-19
Die Zentrale und Patientenaufnahme 27
kulturell & unterhaltend
Kinderseiten 16-17
Griechische Hirtenpfanne 17
wir: weltweit 28-29
Infobörse 41
Buchtipps 41
Joghurt-Erdbeer-Torte 44
Kennst du unsere wir:? 48
Kreuzworträtsel 49
Senioreneinrichtungen
wir: Inhalt
Zusätzliche Betreuungsangebote 15
Kino im Nikolausstift 15
Besuch des Wies‘nfestes am 1. Mai 22
Ausflug nach Marienthal 23
Willikensoord – Schöner Wohnen 42-43
Die „Maschen-Gang“ 43
1

2
wir: pro homine
Liebe
Leserinnen
und Leser,
die weltweite Wirtschaftskrise ist
ein Dauerthema in allen Medien und
produziert geradezu stündlich schlechte
Nachrichten über Firmenpleiten und
Entlassungen. Umso erfreulicher ist es,
dass sich die Holding in diesem sehr
schwierigen Umfeld gut behauptet und
nach wie vor schwarze Zahlen schreibt.
Ja, mehr noch: Das Marien­Hospital verzeichnet
im ersten Halbjahr 2009 eine
enorme Leistungssteigerung mit einem
Belegungs­Plus von 13 Prozent gegenüber
2008. Dies ist auch ein Verdienst
der neuen Chefärzte, die mit frischen
Ideen und viel persönlichem Einsatz
zur Weiterentwicklung und damit zum
Erfolg des Hauses beitragen.
Im St. Willibrord­Spital bewegt sich die
Belegung auf dem Niveau des Vorjahres,
als ein deutlicher Zuwachs festzustellen
war. In Emmerich hat sich das neue, mit
moderner Technik und schönen Räumen
ausgestattete Schlaflabor innerhalb
weniger Wochen einen sehr guten Ruf
erworben, was an nennenswert gestiegenen
Patientenzahlen abzulesen ist.
Die bauliche Entwicklung der Holding
schreitet planmäßig voran. Für das neue
Haus der Gesundheit in Wesel ist der
Abbruch des Altgebäudes erfolgt. Seitdem
ist der Blick vom Marien­Hospital
zum Großen Markt frei, so dass ganz
neue Perspektiven entstehen. Die sind
freilich nicht von Dauer: Schon bald
wird mit dem Rohbau für das neue Haus
der Gesundheit begonnen. Unterdessen
schreitet die Neugestaltung der Fassade
des Marien­Hospitals voran. Der zweite
Bauabschnitt ist für 2010 geplant. Wesentlich
dabei sind eine Abrundung der
Fassade, eine Verlängerung der Cafeteria
und ein Aufzug. Bereits Ende 2009 soll
die alte Kinderklinik abgerissen werden.
Sie weicht einem Neubau für die
Kardiologie.
Am St. Willibrord­Spital ist im vierten
Quartal 2009 mit der Fertigstellung des
B­Flügels zu rechnen. In diesem Trakt
werden Orthopädie, Innere Medizin und
Ambulanzräume untergebracht. Die
Planungen für den Neubau der Geriatrie
sind abgeschlossen, so dass nach Schaffung
der Fördervoraussetzungen durch
das Land sofort die Bauarbeiten starten
können. Im Altenzentrum Willikensoord
wurde mit dem zweiten Bauabschnitt
zur umfangreichen Sanierung des Gebäudes
begonnen. Damit werden künftig
alle neun Senioreneinrichtungen der
Holding auf dem neuesten Stand sein.
An dieser Stelle noch eine Information
zum Gehalt der Ärzte: Die hausinterne
Anpassung an den Tarifvertrag Ärzte in
kommunalen Krankenhäusern (TV­Ärzte
VKA) erfolgt zum 1. Juli 2009. Es bleibt
aber festzuhalten, dass die AVR­Vergütung
des Caritasverbandes in vielen
Fällen höhere Einkommen garantiert, so
dass nicht viele Anpassungen erfor­
derlich sein werden. Fazit: Die hohen
Erwartungen, die der Marburger Bund an
den Tarifvertrag Ärzte geknüpft hatte,
wurden in keiner Weise erfüllt.
Zu den Tariferhöhungen insgesamt ist
zu sagen, dass sie nur zu 50 Prozent
von den Krankenkassen übernommen
werden, weil das politisch so gewollt
ist. Die anderen 50 Prozent müssen die
Krankenhäuser selbst tragen. Das ist eine
bewusste Schwächung der Wirtschaftskraft
aller Kliniken, die zwar unverzichtbare
Dienste für die Gesundheit der
Bevölkerung leisten, aber leider keine
ausreichende Lobby haben.
Dennoch bleibt für die Holding festzuhalten:
Wir sind ein kerngesundes Unternehmen
und für die Zukunft gerüstet.
Bei uns sind die Patienten in besten
Händen. Dazu trägt jeder im Haus auf
seine Weise bei. Dafür ein herzliches
Dankeschön!
Eine gute Sommerzeit wünscht Ihnen Ihr
Heinrich Schnieders
Geschäftsführer

„Mit Freude hohe
Leistung bringen“
Dr. Roland Hilgenpahl und
Dr. Martin Theis sind die zukünftigen
Chefärzte der Orthopädie am
St. Willibrord-Spital Emmerich
Im Sport und im Beruf haben sie bereits
Seite an Seite eine Reihe von Wettkämpfen
und Problemen gemeistert.
Jetzt stellen sie sich beruflich gemeinsam
einer neuen Herausforderung: Dr.
Roland Hilgenpahl und Dr. Martin Theis
übernehmen in Kürze in der Chefarzt­
Position die Leitung der Orthopädischen
Abteilung am St. Willibrord­Spital
in Emmerich. Die beiden erfahrenen
Orthopäden sehen ihrer neuen Aufgabe
mit „spannender Freude“ entgegen, so
Dr. Martin Theis. Er ist derzeit Leitender
Oberarzt der Wirbelsäulenorthopädie
und ­chirurgie und tritt am 1. September
2009 die Nachfolge von Prof. Dr.
Carl­Wilhelm Siegling an. Der Leitende
Oberarzt Dr. Roland Hilgenpahl übernimmt
zum 1. September die Leitung
der Allgemeinen Chirurgie mit den
Schwerpunkten in der Orthopädischen
Gelenkchirurgie. Zusätzlich zu seinem
bisherigen Aufgabengebiet wird er dann
das Tätigkeitsfeld von Dr. Norbert Fohler
nach dessen Ausscheiden zum 31. Juli
weiterführen.
Dr. Hilgenpahl (51) ist seit 24 Jahren, Dr.
Theis (46) seit zwölf Jahren in der Orthopädischen
Abteilung am St. Willibrord­
Spital in Emmerich tätig. Als Chefärzte
der Orthopädie werden beide Mediziner
ihre seit Jahren bewährte Zusammenarbeit
fortsetzen. Mit zwei Oberärzten
in der Wirbelsäulenorthopädie und drei
Oberärzten in der Allgemeinen Orthopädie
sowie mit zehn Assistenzärzten, die
wechselweise in der Wirbelsäulen­ und
Allgemeinen Chirurgie tätig sein werden,
soll dies angegangen werden. Die künftigen
Chefärzte haben die feste Absicht,
eine engere Kooperation der Orthopädie
mit der Unfallchirurgie und der Allgemeinen
Chirurgie anzustreben, um inte­
ressierten jungen Ärzten eine attraktive
Facharztausbildung in der Orthopädie
und Unfallchirurgie anbieten zu können.
„Dies ist eine wichtige Voraussetzung,
um den Standort Emmerich zukünftig für
den Mediziner­Nachwuchs attraktiv zu
erhalten“, so beide Mediziner.
Für Wirbelsäulen­Patienten zählt das St.
Willibrord­Spital nach den Worten von
Dr. Theis „zu einem der großen Wirbelsäulenzentren
in Deutschland“. Seit 1992
durch Professor Dr. Siegling etabliert, sei
ein enorm umfangreiches Behandlungs­
Spektrum mit überregionalen Netzwerken
aufgebaut worden. „Wir können die
Hals­, Brust­ und Lendenwirbelsäule in
allen Zugangsformen mit verschiedensten
Instrumentationen und Implantaten
versorgen“, betont der gelernte Chirurg
und Facharzt für Orthopädie und Unfallchirurgie.
Ob verschleißbedingte Schäden,
Unfallverletzungen, Deformitäten,
Entzündungen oder Tumor­Erkrankungen
– die hoch spezialisierte Abteilung setzt
auf modernste Techniken einschließlich
der minimal­invasiven, gewebeschonenden
Operationsmethoden. Ziel sei
es stets, mit dem Patienten gemeinsam
sowohl konservativ/diagnostisch als
auch operativ ein individuelles Therapiekonzept
zu erarbeiten, um Schmerzen
zu behandeln sowie die Mobilität und
Leistungsfähigkeit zu steigern.
Die Gelenkchirurgie stellt in der
Allgemeinen Orthopädie den Hauptschwerpunkt
dar. Neben dem Ziel, durch
moderne operative Verfahren wie die
Arthroskopie, die Knorpeltransplantation
und die gelenkerhaltenden Umstellungsoperationen
den künstlichen
Gelenkersatz (Endoprothetik) bei den
wir: Mitarbeiter
Dr. Martin Theis (l.) und Dr. Roland Hilgenpahl sind ab
1. September Chefärzte der Orthopädie in Emmerich.
betroffenen Patienten hinauszuzögern,
soll nach Darstellung von Dr. Hilgenpahl
in der Endoprothetik das gewebeschonende
(minimal­invasive) Einbringen von
Implantaten gestärkt werden. Um die
Funktion von Schulter­, Knie­ und Hüftgelenken
sicherzustellen, stehen in der
Allgemeinen Orthopädie alle modernen
operativen Verfahren zur Verfügung.
Beide Ärzte betonen, dass sie den
weiteren Einsatz zeitgemäßer Medizin­
Technik „mit Augenmaß“ betreiben
wollen. Es gelte, die neuen Methoden
kritisch zu hinterfragen und auf ihre zu
erwartenden Langzeitergebnisse hin zu
beurteilen. Das fällt den beiden Experten
insofern leicht, als die weithin anerkannte
Abteilung des Emmericher Krankenhauses
in die Entwicklung von Medizin­
Produkten einbezogen ist.
Als Chefarzt will Dr. Hilgenpahl weitere
Schwerpunkte der Allgemeinen Orthopädischen
Abteilung stärken. Die Fuß­ und
Rheumaorthopädie soll sich weiter etablieren
und die Kinderorthopädie durch
die Kooperation mit der Kinderklinik
des Marien­Hospitals in Wesel stärker
ausgebaut werden. Die Schulterchirurgie
stellt ein immer bedeutsamer werdendes
Betätigungsfeld dar und soll zukünftig
schwerpunktmäßiger in der Orthopädischen
Abteilung behandelt werden. Auch
die Orthopädische Sportmedizin möchte
Dr. Hilgenpahl als feste Größe in die
Abteilung integriert sehen.
Dr. Roland Hilgenpahl und Dr. Martin
Theis starten ihre neue berufliche
Tätigkeit nach dem Motto ihrer gemeinsamen
Freizeit­Läufe: „Durch Freude an
der Herausforderung hohe Leistungen
erbringen.“ GHg
3

wir: Thema
Der Rettungsschirm
Wie Brandschutz und Feuerwehr-Einsatz im
Marien-Hospital funktionieren
Brand im Marien­Hospital! Bei dieser
Meldung rücken zunächst sieben
Feuerwehrleute der Weseler Hauptwache
aus, die rund um die Uhr besetzt ist. „Sie
kommen mit einem Feuerwehrfahrzeug
und der Drehleiter“, sagt Rudolf Friedhoff,
Leiter der Feuer­ und Rettungswache
am Kurfürstenring. „Dieser Trupp
nimmt eine erste Risiko­Abschätzung
vor“, ergänzt Friedhoffs Stellvertreter
Thomas Verbeet. Weil Fehlalarme durch
Brandmeldeanlagen ein weitverbreitetes
Phänomen sind, schickt die Wache immer
erst hauptamtliche Retter. Parallel
erkundigt sich die Kreisleitstelle (sie ist
im Feuerwehrgebäude am Kurfürstenring
untergebracht) telefonisch im Krankenhaus,
was los ist.
Brennt es tatsächlich in einem größeren
Ausmaß, werden als Verstärkung zusätz­
liche Kräfte der Freiwilligen Feuerwehr
über Sirene in Marsch gesetzt. Die Sirene
signalisiert auch: Menschenleben in
Gefahr!
Das Marien­Hospital ist über eine fest
installierte Brandmeldeanlage mit der
Kreisleitstelle verbunden. „Das läuft über
Funk und Handy auf zwei parallelen
Wegen“, erklärt Friedhoff. Zum Sicherheitspaket
gehören zudem Druckknopfmelder
(„bei Gefahr Scheibe einschlagen“)
in Fluren, an Rettungswegen und
Ausgängen. Außerdem gibt es überall im
Krankenhaus Rauchmelder, die zentral
aufgeschaltet sind. Eine weitere Steuerung
sorgt dafür, dass Brandschutztüren
bei Feuer automatisch schließen.
Alarmplan
Bei einem Einsatz im Marien­Hospital
können die Feuerwehrleute auf einen
Alarmplan zurückgreifen. Er markiert
die Gebäudestruktur und zeigt, wo
Brandschutzwände sowie Entrauchungsklappen
sind. Auf Laufkarten erkennen
die Trupps den kürzesten Weg zu jenem
Feuermelder, der angeschlagen hat.
Das Marien­Hospital ist bestens gerüstet,
um Patienten schnell in Sicherheit
zu bringen. Fast alle Betten sind mit
einer Evakuierungsmatte ausgestattet.
„Man zieht eine Schlaufe unter der
Matratze heraus und legt sie wie einen
Klettverschluss über die Bettdecke. Die
Schlaufe dient auch als Haltegriff, mit
dem die Matte samt Matratze aus dem
Bett gezogen und ohne große Kraftanstrengung
weiterbewegt werden kann.
Das Ganze gleitet wie ein Schlitten –
auch über Treppen“, erklärt die stellver­
tretende Pflegedienstleiterin Sigrid Funk.
Der Patient muss nichts tun, als die
Arme an den Körper zu legen und sich
ruhig zu verhalten.
Bei Löscharbeiten nutzt die Feuerwehr
Hydranten auf dem Kranken hausgelände
und solche, die in Wände eingelassen
sind. „Diese Schlauchkästen sind auch
für Ersthelfer gedacht, die das Feuer
bekämpfen, noch bevor wir da sind“,
betont Wachleiter Friedhoff. Bei einem
größeren Brand benötigen die Retter
auch Wasser aus öffentlichen Hydranten
und Tanklösch­Fahrzeugen.
„Ein großes Problem ist die Entrauchung“,
weiß Friedhoff. Der Qualm
muss möglichst schnell aus dem
Gebäude, weil das Rauchgas für die
Menschen viel gefährlicher ist als die
Flammen selbst. Deshalb gilt grundsätzlich
bei einem Brand: Türen und
Fenster zu! „Auch wenn die Türen nicht
dicht schließen, bringen sie doch einen
Zeitgewinn“, betont Friedhoff. Um den
Rauch aus großen Gebäuden wie dem
Marien­Hospital zu bekommen, setzt die
Feuerwehr Lüfter ein. Damit bläst sie von
außen Luft hinein, so dass der Qualm
durch Fenster in den Treppenhäusern,
die sich über Rauchmelder automatisch
öffnen, abziehen kann. Die Lüfter sind
mit Wasser oder Verbrennungsmotor
betrieben. Weil das nicht in jedem Fall
ideal ist, bekommt die Weseler Wehr
laut Friedhoff jetzt Elektrolüfter.
Zum vorbeugenden Feuerschutz im
Marien­Hospital findet alle fünf Jahre
eine Brandschau statt. Sie wird von der
Stadt veranlasst. Die Feuerwehr kommt
dann auch – ganz ohne Alarmierung.
GHg

wir: Thema
Feuer und Flamme für den Dienst der Freiwilligen:
Marien-Hospital ist „Partner der Feuerwehr“
Wesels Feuerwehrchef Robert Meyboom
hat das Problem vor einiger Zeit
öffentlich angesprochen: Immer mehr
Arbeitgeber tun sich schwer damit,
Aktive der Freiwilligen Feuerwehr für
einen Rettungseinsatz freizustellen. Sie
verweisen auf wirtschaftliche Nachteile
und die Beeinträchtigung innerbetrieblicher
Abläufe. Gerade in wirtschaftlichen
Krisenzeiten wie jetzt finden Beschäftigte
für ihren Dienst in der Feuerwehr
nicht immer die ausreichende Unterstützung
im Betrieb. In dieser Situation
setzt das Marien­Hospital ein Zeichen:
Um die Einsatzbereitschaft der Feuerwehrkräfte
zum Wohle der Bevölkerung
zu fördern, trägt das Krankenhaus, das
der Feuerwehr seit jeher eng verbunden
ist, jetzt auch offiziell den Titel „Partner
der Feuerwehr“. Es verpflichtet sich,
seine Beschäftigten, die in der Freiwilligen
Feuerwehr tätig sind, während der
Dienstzeit für Einsätze freizustellen.
Sichtbares Zeichen dieser Zusage ist eine
Plakette, die dem Marien­Hospital übergeben
wurde. Pflegedienstleiterin Sylvia
Guth­Winterink nahm sie im Beisein
von Bürgermeisterin Ulrike Westkamp,
Ordnungsdezernent Klaus Schütz und
Feuerwehrchef Robert Meyboom entgegen.
Weiterer Teilnehmer des offiziellen
Aktes war Mathias Sobieroj, Pfleger im
Marien­Hospital und Aktiver der Freiwilligen
Feuerwehr.
Die Aktion „Partner der Feuerwehr“ hat
der Landesfeuerwehrverband Nordrhein­
Westfalen ins Leben gerufen. Ziel ist
es, die Zusammenarbeit zwischen den
Arbeitgebern der Feuerwehrleute und
den Wehren zu verbessern. „Feuerwehrangehörige
zu beschäftigen, darf nicht
nur ein Kostenfaktor oder ein Organisationsproblem
sein, sondern muss sich
auch als Unternehmenswert darstellen
lassen“, so der Verband. Er will mit seiner
Offensive auch der Bevölkerung deutlich
machen, dass dem Einsatz der Feuerwehrkräfte
ein ebenso großes Engagement
der Arbeitgeber zur Seite steht.
Dies diene dem Schutz der Bevölkerung
und sei somit im Sinne aller, betont der
Feuerwehrverband. Das Marien­Hospital
trägt dem als „Partner der Feuerwehr“ in
besonderer Weise Rechnung.
GHg
Mathias
Sobieroj
5

6
wir: Thema
Luftrettung am Niederrhein-
Ergänzung zum bodengebundenen Rettungsdienst
„Emmerich (RP) (11.04.2009) Bei einem
Reitunfall in Vrasselt ist Donnerstagmorgen
eine junge Reiterin schwer verletzt
worden. Die 20- jährige Emmericherin
war kurz nach 10 Uhr mit ihrem Pferd
von einem unbefestigten Feldweg auf die
Rheinstraße abgebogen als das Tier aus
bislang unbekannten Gründen ausrutschte.
Die Reiterin stürzte nach Angaben der
Polizei auf die Fahrbahn und schlug mit
dem Kopf auf den Asphalt auf. Dadurch
zog sie sich so schwere Verletzungen zu,
dass sie nicht mehr ansprechbar war. Nach
der ersten Versorgung durch den Notarzt
wurde die Reiterin mit dem Hubschrauber
in die Rettungsklinik Duisburg-Buchholz
geflogen.“
Der obige in der Presse erschienene
Artikel beschreibt die Kooperation des
bodengebundenen Rettungsdienstes mit
der Luftrettung. Der Kreis Kleve und der
Kreis Wesel sind durch eine Reihe von
Rettungswachen und Notarztstützpunkten
rettungsdienstlich gut aufgestellt. Im
Falle der Bindung des örtlich zuständigen
Notarztes durch einen Einsatz, bei Einsätzen
in Gebieten mit langer Anfahrt sowie
in Fällen, die absehbar einer auswärtigen
Spezialklinik zugeführt werden müssen,
findet regelhaft eine Kooperation mit
Hubschraubern statt. Der Hubschrauber
hat den Vorteil, dass er rasch große
Entfernungen überbrücken kann. Für die
Kreise Wesel und Kleve ist in erster Linie
der Rettungshubschrauber Christoph 9
zuständig, der an der berufsgenossenschaftlichen
Unfallklinik Duisburg­ Buchholz
stationiert ist. Die Piloten dieser modernen
Maschine vom Typ EC 135 werden
von der Bundespolizeifliegerstaffel aus
St. Augustin bei Bonn gestellt. Rettungsassistenten
und Notärzte kommen von
der Feuerwehr Duisburg und der berufs­
genossenschaftlichen Klinik Duisburg. Die
Kreise Wesel und Kleve beteiligen sich auf
dem Wege der Umlagefinanzierung an
den Vorhaltekosten des Hubschraubers.
So war dieser Hubschrauber z.B. in 2004
47 mal im Kreis Kleve und 78 mal im Kreis
Wesel tätig. Die Zahlen für die letzten
Jahre sehen ähnlich aus. Im grenznahen
Bereich des Kreises Kleve findet auch
eine Kooperation mit dem Rettungshubschrauber
Lifeliner 3 aus Nimwegen statt.
In seltenen Fällen kommen Hubschrauber
aus weiter entfernten Standorten oder
von der Bundeswehr aus Köln­ Nörvenich
zum Einsatz. Die Alarmierung der Hubschrauber
geschieht durch die Leitstellen
der Standorte. Im Bedarfsfall nehmen die
Leitstellen für Feuerschutz und Rettungsdienst
des Kreises Kleve oder Wesel
Kontakt mit den entsendenden Leitstellen
auf. Man unterscheidet generell zwischen
Primär­ und Sekundäreinsätzen. Bei Primäreinsätzen
wird der Hubschrauber zum
Ort des Unfallgeschehens gerufen. Der
Hubschrauber darf dann auf jedem geeigneten
Platz landen. Bei Verlegungsflügen
von Krankenhäusern zu Spezialkliniken
gilt juristisch gesehen der Flugplatzzwang.
Hier darf nur auf ausgewiesenen und speziell
ausgestatteten Landeplätzen gelandet
werden. Das St. Willibrord­ Spital in
Emmerich unterhält zu diesem Zwecke auf
dem Gelände des Emmericher Turnvereins
einen luftrechtlich von der Bezirksregierung
in Düsseldorf in einem aufwändigen
Verfahren zugelassenen Landeplatz, der
über mobile Feuerlösch­ und Sicherungsgerätschaften
verfügt. Der Transport vom
Krankenhaus zum Hubschrauberlandeplatz
wird dabei durch Rettungswagen
sichergestellt. In selteneren Fällen kommen
die im Tagesgeschäft vorgehaltenen
Hubschrauber auch bei Organtransporten
oder bei Suchflügen (z.B. Person im Rhein)
neben Hubschraubern der Polizei zum
Einsatz. Bei Sekundärtransporten in weiter
entfernte Kliniken werden regelhaft
spezielle Sekundär­/Intensivtransporthubschrauber
angefordert, die z.B. vom ADAC
als Christoph Westfalen am Flughafen
Münster Osnabrück oder als Christoph
Rheinland in Köln/Bonn stationiert
sind. Diese Hubschrauber sind mit zwei
Piloten besetzt, haben mehr Innenraum
und können auch nachts fliegen. Hierzu
wird in Emmerich eine Ausleuchtung des
Landeplatzes durch die Feuerwehr sichergestellt.
Beim Kontakt mit Hubschraubern
sind bestimmte Sicherheitsaspekte zu
berücksichtigen. Besonders bei Landung
auf offenem Feld oder sandigen Plätzen
kommt es durch den Abwind zu starken
Verwirbelungen loser Partikel am Boden,
die interessierte Zuschauer ernsthaft
besonders im Gesicht verletzen können.
Bei der Annäherung an Hubschrauber mit
laufenden Rotoren ist darauf zu achten,
dass immer Sichtkontakt mit dem Piloten
aufgenommen wird und die Annäherung
von vorne stattfindet. Der Bereich des
Heckrotors ist unbedingt zu meiden. Bei
der Annäherung von Rettungswagen sind
die Rotorblätter unbedingt zu schonen.
Zusammenstöße der Rotorblätter mit
Laternen oder Fahrzeugen führen evtl.
zur Flugunfähigkeit des Hubschraubers.
Bei mehr als 80 Luftrettungsstationen in
Deutschland werden gesamt jährlich ca.
80.000 lebensrettende Einsätze geflogen.
Die Luftrettung mit Hubschraubern
in Deutschland gilt in ternational als
vorbildlich.
Beeinträchtigungen der Nachbarschaft
durch Lärm auf ausgewiesenen Landeplätzen
sollten im Sinne der Versorgung der
Bevölkerung akzeptiert werden.
Dr. J. van Alst

Bergher Einsatz auf deutscher Autobahn
Notfall-Symposium Nimwegen
Auf Anfrage der Radbout
Universitätsklinik in Nimwegen
kam es am 5. März 2009
zu einem ersten gemeinsamen
Notfallsymposium mit niederländischen
und deutschen
Teilnehmern, die einen ganzen
Fortbildungstag gestalteten.
Die deutsche Unterstützung
am Morgen beinhaltete einen
Vortrag von Dr. Arthur Nieuwenhof,
Assistenzarzt in der
Anästhesie des St. Willibrord­
Spitals Emmerich, den er in
Niederländisch hielt. Weitere
Vorträge am Morgen wurden
ebenfalls in Niederländisch
gehalten und beleuchteten die
Notfallabläufe und techni­
„Die Feuerwehr aus ´s­Heerenberg
hat gestern bei einem
schweren Unfall auf der A3
erste Hilfe geleistet und zwei
Unfallopfer aus einem Wagen
befreit“. So begann der Bericht,
der am Montag, den 7. Juli des
vergangenen Jahres in der lokalen
deutschen Presse erschien.
Die Bergher Feuerwehr kehrte
von einem Brand am Byvanck in
Beek heim und beschloss, über
Deutschland zurückzufahren.
Auf der anderen Fahrbahn der
A3 zwischen Emmerich und
Elten sahen sie ein qualmendes
Auto an der Leitplanke stehen.
Ohne lange nachzudenken wurde
an der Ausfahrt gedreht und
am Unfallort das Unfallopfer
aus seiner unbequemen Position
befreit. „Es ging um zwei
Männer von 41 und 51 Jahren“,
erinnert sich Danny Notten an
den Vorfall. „Der eine saß eingeklemmt
und schwerverletzt im
schen Hilfsmittel der Rettungskräfte
in den Niederlanden.
Hierzu muss man wissen,
dass dort andere Gesetzmäßigkeiten
herrschen als in der
BRD. Da die Vorträge regelmäßig
von Power Point Präsentationen
begleitet wurden,
gelang es auch den deutschen
Teilnehmern ein wenig vom
Dargebotenen zu verstehen
und nachzuvollziehen.
Das deutsche Team bestand
u.a. aus Chefarzt Dr. Jochen
van Alst, der als Initiator der
deutschen Beteiligung gilt. Er
gewann für diese Veranstaltung
neben o.g. Anästhesisten
zwei Rettungsassistenten der
Auto, der andere war leichtverletzt
und völlig durcheinander.
Wir haben die Leitstelle
informiert und gefragt, ob die
Emmericher Feuerwehr kommen
könnte“. „Aber Ihr seid doch vor
Ort“, war die Antwort. Deutsche
Hilfsdienste waren nicht in der
Nähe, worauf wir die Initiative
ergriffen haben. Luft aus den
Reifen, Dach entfernen, den
Verletzten stabilisieren. Nicht
viel später waren auch der Notarzt,
die Polizei, Rettungswagen
und Rettungshubschrauber vor
Ort und wir haben gemeinsam
die erforderliche Hilfe geleistet.“
Der damalige Notarzt, Joachim
van Alst, weiß auch noch genau,
was am 6. Juni 2008 passierte,
auf der A3 vom Ruhrgebiet
kommend: „Die Leitstelle in
Kleve wurde informiert und
normalerweise werden dann
einer der vier Emmericher
Löschzüge, der Rettungswa­
Rettungswache Emmerich
und je einen Anästhesie­
und Intensivpfleger des St.
Willibrord­Spitals, die ihre
Dienste hier gerne einbrachten
und auch mit Freude dabei
waren. Sie hatten die Aufgabe,
mehrere Workshops am Nachmittag
zu gestalten, indem sie
zum Teil in ihre vorgenannten
Rollen deutscher Kräfte
schlüpften. Hier kam es auf
eine adäquate Überwindung
der Sprachbarriere an, damit
eine Konversation möglich
wurde. So ließen sich gerade
hier im Grenzbereich unnötig
lange Wartezeiten auf den
Rettungswagen vermeiden,
gen und der Notarzt an die
Einsatzstelle entsandt. Aber wir
hatten noch einen weiteren
Einsatz, also wurde schon sofort
der Rettungshubschrauber
aus Duisburg zum Unfallort
geschickt. Normalerweise
geschieht dies nur bei sehr
schweren Unfällen. Einer der
Verunglückten war wahrscheinlich
an der Wirbelsäule verletzt.
Die Hilfe, die daraufhin von den
niederländischen Kollegen geleistet
wurde, war sehr wichtig.
Die holländische Feuerwehr ist
mindestens so professionell wie
die deutsche. Jeder hat eine
Nummer und weiß genau, was
er tun muss. Als wir ankamen,
waren alle Vorbereitungen
bereits getroffen.“
Die darauffolgende Zusammenarbeit
wurde sowohl von
deutschen als auch niederländischen
Hilfsdiensten als sehr
gut und angenehm empfunden.
wir: Thema
wenn eine grenzübergreifende
Rettung auf beiden Seiten
selbstverständlich erfolgen
würde. Besonders interessierte
die niederländischen
Rettungskräfte die Frage nach
ihren Kompetenzen, wenn
sie im deutschen Hoheitsgebiet
tätig sind. Veranstaltet
wurde das Symposium von der
Gesellschaft für pflegerische
Notfallmedizin: „Akute Zorg,
Regio Oost“, die u.a. für das
leibliche Wohl der Gäste sorgte
und auch den deutschen
Teilnehmern einen Essensgutschein
und ein kleines Präsent
als Dank überreichte.
Richard Maas
„Das lief prima“, sagt Notten.
„Klasse“, nennt van Alst es sogar.
„Wir haben nie zusammen
geübt und doch wussten wir auf
Anhieb, was wir zu tun hatten.
Während eines Großbrandes bei
einem Betrieb in ´s­Heerenberg
haben wir früher einmal Hilfe
geleistet, aber grenzüberschreitende
Hilfeleistung bei einem
Verkehrsunfall war neu für uns.
Feuerwehr und Polizei sind
inzwischen gut aufeinander
abgestimmt, jedoch auf medizinischer
Ebene können wir noch
viel voneinander lernen. Dabei
wird noch zu sehr auf Landesgrenzen
geachtet. Warum
ruft man bei einem Unfall in
´s­Heerenberg auch nicht sofort
den deutschen Notarzt? Wir
sind innerhalb von vier Minuten
da und können erste Hilfe leisten.
Der Unfall auf der A3 hat
gezeigt, dass es funktioniert.“
Dr. J. van Alst
7

8
wir: Thema
„Ist es an Ihrem
Arbeitsplatz
hell genug?“
Arbeitsschutz in der Holding
„Ist es an Ihrem Arbeitsplatz
hell genug?“
„Haben Sie alle Gefährdungen
berücksichtigt?“
Diese und ähnliche Fragen
beschäftigen mich zu Ihrem
Arbeitsplatz, denn ich bin die
Fachkraft für Arbeitssicherheit
für die gesamte Holding.
Mein Arbeitgeber ist das
ASZ Bocholt /Rhede e.V. und
ich bin für diese Aufgaben
als externe Fachkraft für
Arbeitssicherheit bestellt. Zu
meinen Aufgaben gehört es,
Arbeitgeber und verantwortliche
Personen bei der Planung,
Ausführung und Unterhaltung
der Betriebsanlagen und der
Arbeitsstätten in Fragen des
Arbeitsschutzes und der Unfallverhütung
zu beraten und
zu unterstützen. Die Verantwortung
allerdings, z. B. für
die Gefährdungsbeurteilung,
bleibt bei den jeweiligen
Vorgesetzten. Ich helfe, die
rechtlichen Vorgaben aus
Arbeitsschutzgesetz, Arbeitssicherheitsverordnung
und
vielen weiteren Vorschriften
der Gesetzgebung und der
Unfallversicherungsträger
umzusetzen. Zu meinen
Aufgaben gehört die Unter­
stützung der Prävention, wie
z. B. Gefährdungsbeurteilung,
Unterweisung, Begehungen
sowie die nachgehende
Unfallbetrachtung. Dabei
kann es sein, dass ich Sie
anrufe oder besuche, damit
wir gemeinsam prüfen, wie
ein weiterer Unfall vermieden
werden kann.
Um den vielen Anforderungen
gerecht zu werden, habe ich
neben meinem Studium der
Oecotrophologie, welches
spezialisiert auf Arbeitsplatzgestaltung,
technische
Einrichtungen und Arbeitsschutz
war, die Fachkunde
zur Fachkraft für Arbeitssicherheit
abgelegt. Ich nehme
regelmäßig an Weiterbildungsmaßnahmen
teil, damit
ich Sie aktuell beraten kann.
Auch wenn ich nicht immer
vor Ort bin, werde ich angerufen
oder stehe per E-Mail
in Kontakt mit Ihnen.
Neben meiner Person gibt
es noch weitere gesetzlich
geforderte Fachleute im
Arbeitsschutz. So arbeite
ich mit den Betriebsärz­
ten Dr. Schappei und Dr.
Schwarzer zusammen, mit
den jeweiligen Sicherheitsbeauftragten,
mit den
Brandschutzbeauftragten,
den Hygienefachkräften, den
Gefahrstoffbeauftragten, den
Qualitätsbeauftragten und
vielen mehr. Der Arbeits­ und
Gesundheitsschutz ist eine
vernetzte Aufgabe, die mit
vielen Arbeitsverfahren verwoben
ist und als ein Teil der
Arbeit und nicht als zusätzliche
Last zu sehen ist.
Die einzelnen Bereiche der
Holding sind in Bezug auf
den Arbeitsschutz gut aufgestellt.
Doch der Stand der Technik
entwickelt sich weiter und die
Gesetze ändern sich fortlaufend.
Es werden Verfahren
erneuert, Räume umgestaltet,
neue Arbeitsmittel
angeschafft oder Umbauten
getätigt. All das fordert eine
laufende Überprüfung des
Arbeitsschutzes. Arbeits­und
Gesundheitsschutz wird in
der Holding als Managementaufgabe
verstanden und die
Aufgaben gehen über die
Begehung und das Verfassen
von Berichten oder das
Recherchieren in Gesetzestexten
weit hinaus. Hier ist
gefordert, jederzeit eine gute
Arbeitsschutzorganisation
bereitzustellen und diese immer
wieder auf den Prüfstand
zu stellen. Aus diesem Grund
ist das diesjährige Ziel, die
Gefährdungsbeurteilungen zu
überarbeiten und zu aktualisieren.
Die Aufgabe, sichere Arbeitsbedingungen
zu schaffen
und zu erhalten, wird hierbei
durch den Gesundheitsschutz
ergänzt, z. B. um langfristige
Erkrankungen zu minimieren
bzw. zu vermeiden. Hier
haben u.a. der Betriebssport
oder die Gesundheitskurse
einen entsprechenden
Stellenwert. In diesem
Zusammenhang hat sich das
Marien­Hospital um den
Gesundheitspreis 2009 der
Berufsgenossenschaft Wohlfahrtspflege
beworben und
sich der Jury zur Befragung
und Begutachtung gestellt.
Claudia Bös
Sicherheitsingenieurin

Die Idee, mich mit dem Thema
Sturzprophylaxe zu befassen,
entstand im Jahr 2005, weil
in den ersten Monaten des
Jahres der Eindruck entstand,
dass Intensivpatienten deutlich
häufiger als bisher zu Fall
kamen.
Nach Kontaktaufnahme mit
unserer Pflegedienstleitung
wurde klar, dass die Sturzprophylaxe
ein wichtiges Thema
für das gesamte Marien­
Hospital ist und ich wurde
beauftragt, in Zusammenarbeit
mit Schwester Marija
Sapendowski einen Qualitätszirkel
Sturzprophylaxe zu
gründen. Glücklicherweise
hatte ich in Elisabeth Brauns
(Stationsleitung Tagesklinik
Geriatrie) eine sehr kompetente
Unterstützung, da sie
sich schon vorher intensiv mit
diesem Thema auseinandergesetzt
hatte.
Mit ihr zusammen habe ich
zum Einstieg in die Materie
eine Fortbildung zum Thema:
„Durchführung der Sturzpro­
Sicher auf den Beinen
Sturzprophylaxe im Marien-Hospital
phylaxe entsprechend dem
Expertenstandard“ in Münster
besucht. Wichtigste Erkenntnis
aus dieser Fortbildung:
„Nicht Mobilität einschränken
(z.B. durch Fixierung) sondern
sichere Mobilität fördern.
Deshalb wurde zuerst im
Qualitätszirkel ein Katalog
von Maßnahmen erarbeitet,
die für jeden Patienten und
seine Umgebung im Krankenhaus
verbindlich gelten. Dazu
gehört z.B. die Mobilisation
mit rutschfestem Schuhwerk,
geeignete Beleuchtung
in Fluren und Zimmern,
arretierte Bremsen an Betten,
Roll­ und Toilettenstühlen
wie auch die Beseitigung von
Stolperfallen.
Im nächsten Schritt mussten
möglichst schnell fundierte
Daten zu Häufigkeit, Ursache
und Begleitumständen von
Stürzen im Marien­Hospital
gewonnen werden.
Um diese Daten zu bekommen,
wurde in den nächsten
Sitzungen ein Sturzprotokoll
erarbeitet, das bei jedem
Patientensturz ausgefüllt
werden musste, um dann
anonymisiert ausgewertet zu
werden. Von Februar 2006
an wurden bis Ende August
2006 fast 200 Sturzprotokolle
eingesammelt und ausgewertet.
Diese hohe Zahl hatte
niemand erwartet und die
vermutete Dringlichkeit, sich
mit dem Thema zu befassen,
wurde erschreckend deutlich.
Die Daten aus den Sturzprotokollen
dienten dazu, den
Katalog der Basismaßnahmen
zu vervollständigen und zusammen
mit grundsätzlichen
Informationen im Standard
„Sturzprophylaxe“ im Intranet
zu veröffentlichen.
Nachdem der Standard fertig
gestellt ist, werden die Sturzprotokolle
nicht mehr zentral
gesammelt und ausgewertet
sondern in der Patientenakte
archiviert, um im Bedarfsfall
eine optimale Dokumentation
zu gewährleisten.
Zur weiteren Qualitätssicherung
findet zweimal im
Jahr für 24 Stunden eine
wir: Thema
Prävalenzerhebung statt. Die
Stürze in diesem Zeitraum
werden bezüglich Häufigkeit
und Ursachen geprüft.
Wenn man die oben genannten
200 Sturzereignisse in
7 Monaten zugrunde legt,
müsste sich statistisch mindestens
ein Sturz pro Prävalenzerhebung
ereignet haben.
Bei keiner der bisherigen
Erhebungen wurde jedoch ein
Sturz gemeldet, so dass man
davon ausgehen kann, dass
die Anzahl durch Beachtung
des Prophylaxestandards
zurückgegangen ist.
Optimal wäre zukünftig eine
EDV­gestützte Patientenakte,
die dann neben z.B. Dokumentation
von Wunden oder
Dekubiti auch die Eingabe
von Stürzen ermöglicht.
In diesem Fall bekäme man
detaillierte Daten, die es
ermöglichten, den Prophylaxestandard
zu optimieren und
den Erfolg zu jedem Zeitpunkt
nachzuweisen.
Wolfgang Stratenschulte
9

wir: Gesundheit & Medizin
10
Neue Chefärztin - neuer Schwerpunkt
Mukoviszidose-Ambulanz
im Kinderzentrum
So ein Umzug ist eine umfangreiche Angelegenheit,
meistens nimmt man viel mit
an den neuen Standort. So war es auch
bei Monika Gappa, und dabei sprechen wir
nicht von Möbeln sondern vom medizinischen
Wissen und Können, das nun am
Niederrhein den kleinen Patienten zu Gute
kommt.
Seit dem 1. Januar 2009 arbeitet die
Professorin Dr. Monika Gappa im Marien­
Hospital. Sie hat die Nachfolge von Prof.
Dr. Dietrich Berdel als Chefärztin der Klinik
für Kinder­ und Jugendmedizin angetreten.
Von 1990 bis Ende 2008 war sie an
der medizinischen Hochschule Hannover
tätig, davon mehrere Jahre als leitende
Oberärztin der Abteilung für Pädiatrische
Pneumologie und Neonatologie.
Ein Schwerpunkt der neuen Chefärztin ist
z.B. eine Erkrankung mit dem Namen Mukoviszidose
oder, wie es richtig heißt, Cystische
Fibrose (CF). Hinter diesen schwierigen
Namen verbirgt sich eine bisher
unheilbare erbliche Stoffwechselkrankheit.
Sie greift verschiedene Organsysteme
bereits allerkleinster Patienten an:
Aufgrund eines Fehlers im „Bauplan“ der
Zellen werden alle körpereigenen Sekrete
eingedickt produziert. Ein zäher Schleim
verklebt so vor allem die Lunge und die
Bauchspeicheldrüse (Pankreas). Schrittweise
verlieren die Organe ihre Funktionstüchtigkeit.
Nicht heil- aber behandelbar
Mukoviszidose bzw. Cystische Fibrose ist
noch nicht heilbar, aber die Behandlungsmöglichkeiten
verbessern sich, und zwar
in einem viel schnellerem Tempo als es das
Bild in der Öffentlichkeit widerspiegelt:
Häufig verbreitet ist noch die Vorstellung,
die Lebenserwartung eines betroffenen
Kindes überschreite nicht das zwanzigste
Lebensjahr. In der Tat war es so, aber in
den 70er Jahren. Heute, so Prof. Gappa,
beträgt die mittlere Lebenserwartung der
an CF erkrankten Patienten dank der frühen
Therapie bereits knapp 40 Jahre und
es wird für die zur Zeit geborenen Kinder
Prof. Gappa mit
ihrem Team
stetig besser! Bei adäquater Versorgung
durch ausgewiesene Experten können
diese Mädchen und Jungen bereits das
sechste Lebensjahrzehnt erreichen!
Behandlungsangebote bündeln
Um diese Chance zu erhöhen, hat Prof. Dr.
Monika Gappa ein Team für die Mukoviszidose­Ambulanz
zusammengestellt, das
die Patienten und ihre Familien in allen
wichtigen Aspekten dieser Erkrankung
betreut. Ziel ist es, aus der neu aufgestellten
Mukoviszidose­Ambulanz ein größeres
Mukoviszidose­Zentrum zu machen. In
dreimonatigen Abständen werden die
Patienten ambulant nach deutschen und
internationalen Standards behandelt. In
wöchentlichen Sitzungen reflektiert das
Team seine Arbeit und baut neu gewonnene
Erkenntnisse auf diese Weise direkt in
die Behandlungspläne mit ein. Das Team
ist interdisziplinär zusammengesetzt, um
der Krankheit möglichst vielschichtig zu
begegnen. Die Ärzte sind Kinderpneumologen,
sie arbeiten mit Physiotherapeuten
und Ökotrophologen Hand in Hand. Neben
der Krankengymnastik ist nämlich die
Ernährungsberatung von besonderer Bedeutung,
weil die betroffenen Kinder und
Jugendlichen aufgrund der chronischen
Entzündungen einen erhöhten Kalorienbedarf
haben und weil die meist bestehende
Pankreasinsuffizienz einer regelmäßigen
Enzymsubstitution bedarf, um eine gute
Verwertung der aufgenommenen Kalorien
zu sichern. Beides bedarf einer fachlichen
Steuerung. Die Ernsthaftigkeit der Erkrankung
macht eine ganzheitliche Betreuung
nicht nur des Patienten, sondern seines
familiären Umfeldes sinnvoll. So gehört
im Marien­Hospital die psychologische
Begleitung ebenso selbstverständlich zum
Unterstützungssystem wie die medizi­
nische Versorgung. Auch bei sozialen
Problemen oder finanziellen Belastungen
steht das psychosoziale Team um den
Dipl.­Psychologen Markus Nehrke mit
konkreter Hilfe zur Seite. Weitere Experten
aus dem Sozialpädiatrischen Zentrum
des Hospitals können bei Bedarf zu Rate
gezogen werden.
Perspektiven
„Wir haben hier alle Möglichkeiten!“ So
lautet die erste positive Bilanz der Chefärztin,
ihren neuen Arbeitsplatz betreffend.
Und sie meint nicht nur die guten
räumlichen Rahmenbedingungen und die
medizintechnische Ausstattung. Sie meint
die vielen unterschiedlichen Spezialisten
im Haus, die den Begriff „ganzheitliche
Betreuung“ erst mit Leben füllen.
Daher ist es kein Wunder, dass sie Pläne
und Ziele hat, aus der Ambulanz ein Zentrum
zu machen. Sie möchte die vorhandenen
Kontingente erweitern, personelle
Ressourcen für diese anspruchsvolle Arbeit
vergrößern. Denn „wir wissen immer
mehr, wir können auch immer mehr tun!“,
sagt Prof. Gappa, die z.B. gemeinsam
mit Dr. Susanne Fuchs die sogenannte
Multiple­Breath­Washout Lungenfunktion
weiterentwickelt hat. So geht Fortschritt,
denn mit dieser Untersuchung werden
Veränderungen erfasst, bevor sie in der
normalen Lungenfunktion sichtbar werden.
Eine lohnenswerte Verbesserung für
die kranken Kinder, mit Sicherheit!
Die Chefärztin will insgesamt die Früherkennung
pulmonaler Erkrankungen verbessern,
auch hierfür trifft sie im Marien­
Hospital bereits auf fruchtbaren Boden:
Das Forschungszentrum um Dr. Andrea
von Berg wird ein guter Kooperationspartner
sein, um einen neuen regionalen
Schwerpunkt zu setzen. BK

wir: Mitarbeiter
MAV - Gemeinsame Verantwortung in der Holding
Alle vier Jahre werden in den Einrichtungen
des Deutschen Caritas Verbandes
neue Interessenvertretungen gewählt.
Sie setzen sich aus Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern, Kolleginnen und Kollegen
zusammen, die von den Beschäftigten
gewählt wurden und beauftragt sind
die Interessen der Mitarbeiterschaft zu
vertreten. Sie tun dies auf der Grundlage
der Mitarbeitervertretungsordnung. Hier
ist der Handlungsrahmen für die Zusammenarbeit
zwischen dem Dienstgeber
und der Mitarbeitervertretung verbindlich
festgelegt.
Folgende grundsätzliche Betrachtung
zieht sich wie ein roter Faden durch jede
Wahlperiode: Die Aufgabenwahrnehmung
der Mitarbeitervertretung ist ein
immerwährender Prozess der Abwägung
zwischen betrieblichen Notwendigkeiten
und den berechtigten Interessen der
Mitarbeiter/­innen, der Kolleg/­innen.
Ein Prozess, der Entscheidungen mit sich
bringt, die dann auch überzeugend zu
vertreten sind.
MAV – Wahlen 2009 im Marien-Hospital
Am 25. März 2009 waren alle Mitarbeiter
der Marien­Hospital gGmbH und der
angeschlossenen Senioreneinrichtungen
aufgerufen, ihre Mitarbeitervertretung
(MAV) zu wählen.
Wir, die MAV, danken für die relativ
rege Beteiligung und hoffen, durch eine
verbesserte Kommunikation nach außen
Euch und Sie, liebe Kolleginnen und
Kollegen, gezielter über unsere Arbeit zu
informieren.
Wir, das sind elf Mitarbeiter aus dem
Pflege­ und Funktionsdienst (MHW
und SE Wesel), ein Mitarbeiter aus dem
ärztlichen Dienst, ein Kollege aus der
Verwaltung und zwei Vertreter des technischen
Dienstes, möchten uns in den
nächsten vier Jahren für Eure und Ihre
Belange einsetzen.
Dazu ist es nötig, dass wir leicht und
unkompliziert in Kontakt treten können.
Zu diesem Zweck werden wir unseren
Intranetauftritt und das „schwarze
Es ist ein gemeinsames Tun von
Dienstgeber und MAV, in gemeinsamer
Verantwortung für jedes einzelne
Dienstverhältnis. Gemeinsam getragene
Verantwortung, die in gemeinsam getragene
Vereinbarungen einmündet, ist ein
sichtbarer Ausdruck gemeinsamer Ziele.
In den letzten Jahren sind zahlreiche
solcher Vereinbarungen zustande gekommen.
Regelungsbedarf ist weiterhin
gegeben. Wir werden uns einbringen und
unseren Beitrag leisten.
Ein Schwerpunkt unserer Tätigkeit wird
die alternde Mitarbeiterschaft sein.
Es gilt, trotz steigender Leistungsabfrage
Arbeitsbedingungen zu haben,
wo neben dem jungen dynamischen
Nachwuchs auch ältere Mitarbeiter/innen,
Langzeit ­ und chronisch Kranke,
schwerbehinderte Menschen, aber
auch Alleinerziehende, Mitarbeiter/innen
die Angehörige zu pflegen haben,
Mitarbeiter/­innen, die neben ihrem
Beruf Kinder großziehen, einen Haushalt
führen, eine Familie zusammenhalten,
Brett“ überarbeiten und fortwährend
mit wichtigen Informationen und Neuerungen
aktualisieren. Zudem haben
wir eine einheitliche Kontakt­E­Mail­
Adresse eingerichtet (mav@marienhospital­wesel.de),
an die man sich bei
Fragen wenden kann. Jedes MAV­
Mitglied kann selbstverständlich auch
gezielt über Outlook erreicht werden.
Gerade die Mischung aus erfahrenen
und jungen Mitarbeitern, die sich nach
der Wahl in der MAV ergibt, soll es
dabei ermöglichen, Ansprechpartner für
jeden Mitarbeiter und alle Berufsgruppen
zu sein.
Die MAV trifft sich im Zwei­Wochen­
Rhythmus und erhält alle vier bis sechs
Wochen einen Überblick über Aktuelles
und Wichtiges aus der Holding von
der Betriebsleitung. Die MAV wird in
wichtige Entscheidungen einbezogen
und wir werden dabei versuchen, den
ihren Arbeitsplatz haben. Gemeinsam
mit dem Dienstgeber frauen­ und
familienfreundliche Arbeitsbedingungen
schaffen und erhalten, vor dem Hintergrund
der jeweiligen Umstände gemeinsam
nach alltagstauglichen Lösungen
suchen, ist das Ziel.
Die Mitarbeiterschaft ist ein wertvolles
Gut. Der sorgsame Umgang ist von allergrößter
Bedeutung. Den Belastungen
sind Grenzen gesetzt. Wir werden uns
kümmern, gemeinsam mit dem Dienstgeber.
Wir wünschen uns eine gute Zusammenarbeit
mit den verantwortlichen
Dienstgebervertretern und den Kolleg/innen
der Mitarbeitervertretung für den
Holding ­ Betriebsbereich Wesel. Alles
Gute für die Zukunft.
MAV für die Einrichtungen
im Holding - Betriebsbereich
Emmerich/Rees
Heinz van de Löcht/Vorsitzender
Interessen der Mitarbeiter gerecht zu
werden. Auch aus diesem Grunde hoffen
wir auf rege Rückmeldung und gute
Zusammenarbeit.
Marco van den Berg, Daniel Schäfer,
Mathias Sobieroj
Zur Information:
MAV- Vorsitzende: Brigitte Gilhaus
Stellv. Vorsitzender: Erich Krauthoff
Schriftführerin: Ursula Röskam
stellv. Schriftführer:
Marco van den Berg
11

wir: Mitarbeiter
Dr. Norbert Fohler verschiebt die „Operation Rente“
Dr. Norbert Fohler (r.) freute sich über
viele Gäste beim Symposium zu seinem
65. Geburtstag.
12
Viele Gäste beim Symposium zum 65. Geburtstag
des Emmericher Chefarztes, der bis August weitermacht
Er hat das Rentenalter erreicht, macht
aber „Überstunden“: Dr. Norbert Fohler,
Chefarzt der Orthopädie II am St. Willibrord­Spital
in Emmerich, wurde im März
65 Jahre alt, wechselt jedoch nicht sofort
in den Ruhestand. Er wird auf Bitten des
Aufsichtsrats einige Monate länger arbeiten.
Sein Leben als Rentner beginnt erst
am 1. August 2009.
Dr. Fohler habe sich dazu spontan bereiterklärt,
betonte Heinrich Schnieders,
Geschäftsführer der Holding pro homine,
bei einem medizinischen Symposium zum
65. Geburtstag des Chefarztes. Es freue
ihn ganz besonders, dass Dr. Fohler seine
langjährige und engagierte Tätigkeit als
Orthopäde noch eine Weile fortsetzen
werde, sagte Schnieders.
Er tat dies in der Emmericher Senioreneinrichtung
St. Augustinus, wo sich etwa
60 Gäste zum Symposium versammelt
hatten. Der Einladung gefolgt waren unter
anderem Emmerichs Bürgermeister
Johannes Diks, Pastor Paul Seesing als
Vorsitzender des Kuratoriums und Günter
Wassenberg, stellvertretender Vorsitzender
des Aufsichtsrats. Auch einige
ehemalige Chefärzte waren erschienen:
Professor Dr. Christian Holland, Dr. Klaus
Krebber, Dr. Erwin Walter und Dr. Walter
Kriegel. Weitere langjährige Wegbegleiter
von Dr. Fohler und eine Reihe von niedergelassenen
Ärzten komplettierten die
Gästeschar, die eine rundum gelungene
Veranstaltung in angenehmer Atmosphäre
erlebte. Inhaltlich bereicherten drei
Referenten mit medizinischen Vorträgen
den Nachmittag: Prof. Wolfram Neumann
(Magdeburg) sprach zum Thema Knie,
Privat­Dozentin Ute Maronna (Frankfurt/
Main) über die Orthopädie bei Kindern,
und Prof. Dr. Georg Salis (Leipzig) äußerte
Gedanken zur Ethik der modernen Medizin.
Dr. Fohler, der aus Oberhausen­Sterkrade
stammt, fand seinen Weg zur Medizin als
junger Mann. Schon früh ließ er sich mit
der „Tochter der Chirurgie“ ein – so nennt
er die Orthopädie. Dieses Fach betreibt
er mit großem Sachverstand und viel
Herzblut seit 32 Jahren. Am Emmericher
Krankenhaus begann Dr. Fohler am
1. Oktober 1976 als Leitender Oberarzt
der Orthopädischen Abteilung und
brachte sie an der Seite von Chefarzt Prof.
Holland weiter voran.
Dr. Fohler hat viele Kollegen ausgebildet,
lange Jahre an der Krankenpflegeschule
Wesel unterrichtet und sich in der
OTA­Ausbildung engagiert. Chefarzt der
Orthopädie II am St. Willibrord­Spital ist
er seit April 1997. In Emmerich stellt die
Endoprothetik – der Gelenkersatz bei Hüfte
und Knie – seit über 30 Jahren einen
Schwerpunkt dar.
Dr. Fohler ist als hervorragender Operateur
bekannt. Das gilt vor allem auf dem
Gebiet der Hüftgelenks­Operationen. Der
Chefarzt ist freundlich, verbindlich und
kommunikativ. Manch einer hat ihn noch
nie mit schlechter Laune erlebt. Gepaart
mit seinen Fähigkeiten als Arzt erklärt das
seine große Beliebtheit bei den Patienten.
Seine Aufrichtigkeit, Geradlinigkeit und
Korrektheit machen ihn bei den Hausärzten
zu einem geschätzten Kollegen.
Während ihm beruflich ein gedeihliches
Miteinander wichtig ist, sucht der Sportmediziner
Dr. Fohler auf dem Tennisplatz
„das Duell Mann gegen Mann“. Er jagt
seit Kindertagen dem Filzball hinterher.
Seit 1983 wirkt Dr. Fohler beim TC Rot­
Weiß Emmerich mit. Als Chefarzt geht Dr.
Fohler gewissermaßen in die Verlängerung,
um einen nahtlosen Übergang zum
neuen Chefarzt der Endoprothetik, Dr.
Roland Hilgenpahl, sicherzustellen. Außerdem
bleibt er ärztlicher Berater für das
Projekt firmenfitness, mit dem die Holding
pro homine in Unternehmen vor Ort professionelle
Gesundheitsförderung betreibt.
Kurzum: Dr. Norbert Fohler hat zwar das
Rentenalter erreicht, will aber vom „Ruhe­
Stand“ nichts wissen. Denn als Mediziner
weiß er: Wer rastet, der rostet. Die „wir:“
wünscht ihm noch viele bewegte Jahre
außerhalb des St. Willibrord­Spitals.
GHg

Bei seiner Verabschiedung hörte Prof. Dr. Dietrich Berdel mit seiner Frau Dr. Andrea von Berg
den Worten des Geschäftsführers zu.
Der „ewige Chefarzt“ hat sich verabschiedet
Ende 2008 ging der „ewige
Chefarzt“, wie die Rheinische
Post Dietrich Berdel anlässlich
seines 20jährigen Jubiläums
betitelte, in den Ruhestand.
Heinrich Schnieders, Geschäftsführer
des Marien-
Hospitals und der Holding pro
homine, würdigte die „überaus
erfolgreiche Arbeit“ des
Mediziners:
Vielfalt unter einem Dach
Zum Dach der Kinder­ und Jugendmedizin
am Marien­Hospital gehören heute
die Pädiatrie, die Neuropädiatrie, der
Neonatologische Schwerpunkt in Kooperation
mit der Geburtshilfe, das Sozialpädiatrische
Zentrum, die Frühförderung,
… ein Kinderarzt eben, der Doktor!
das Forschungsinstitut für Allergologie
und die Tagesklinik für Kinder­ und
Jugendpsychiatrie. Dieses Netzwerk
trägt das Handzeichen Prof. Berdel’s und
inzwischen zu Recht den Namen „Kinderzentrum“.
Mehr Patienten –
geringere Verweildauer
Als Dr. Pauly, im Sommer 1988 aus dem
Hospital ausschied, kündigte er seinen
Nachfolger mit folgenden Worten an:
„Es ist Prof. Dietrich Berdel, erster
Oberarzt der Universitätsklinik Bonn. Er
ist ein fröhlicher und humorvoller Mann,
der bei Eltern und Kindern mit Sicherheit
gut ankommt. Er verfügt über ein großes
allgemein­pädiatrisches Fachwissen.
Seine Schwerpunkte Allergologie und
Pulmologie wird er mit eigenem Mitarbeiterstab
sicher weiter ausbauen. In
diesem Bereich hat er als international
anerkannter Experte entscheidende
Impulse geliefert.“ ­ Heute wissen wir,
Dr. Pauly hat Recht gehabt. So ist z.B. die
Zahl der behandelten kleinen Patienten
seit 1987 von 1624 auf 2445 gestiegen.
Dagegen ist die durchschnittliche Aufenthaltsdauer
im gleichen Zeitraum von 10,5
auf heute 4,63 Tage gesunken.
Medizinische Neuerungen
Mit dem Namen Prof. Dr. Dietrich Berdel,
der zwischen 1995 und 2007 auch
Ärztlicher Direktor des Marien­Hospitals
war, sind wichtige Neuerungen in der
medizinischen Entwicklung verbunden.
Um die Versorgung von Risikokindern zu
verbessern, wurde die Zusammenarbeit
wir: Mitarbeiter
Der Kapitän tritt ab von der Kommandobrücke.
zwischen der Pädiatrie und der Geburtshilfe
verdichtet und eine Intensivstation
in der Kinderklinik mit vier Beatmungs­
und vier Überwachungsplätzen eingerichtet.
Diese Kooperation bekam 2004 ihren
Schliff durch den Neubau der Kinderklinik,
für den 15 Mio. Euro investiert
wurden. Das Herz dieser neuen Kinderklinik
ist nämlich die Intensivstation und
deren Tür­an­Tür­Versorgung mit der
Geburtshilfe. Damit erfüllte das Marien­
Hospital eine wesentliche Voraussetzung
um den neonatologischen Schwerpunkt
zur Versorgung der Risikokinder weiter
zu entwickeln. 1995 erfolgte der Ausbau
des Sozialpädiatrischen Zentrums. Hier
wurden im vergangenen Jahr über 4.000
Patienten behandelt, es ist damit eines
der größten in NRW. 1998 gründete Prof.
Berdel mit seiner Frau das Institut zur Erforschung
allergologischer Erkrankungen
im Kindesalter, das sich vor allem durch
die GINI­Studie auszeichnet. Das Institut
wird von Dr. Andrea von Berg geleitet
und findet international Beachtung. 2005
wurde dann die Tagesklinik für Kinder­
und Jugendpsychiatrie und Psychotherapie
genehmigt, deren erfolgreiche Arbeit
vom heutigen Ärztlichen Direktor des
Marien­Hospitals, Chefarzt Dr. Ullrich
Raupp, gesteuert wird.
Gute Leute holen und aufbauen, das war
Prof. Berdel’s Führungsprinzip und es war
erfolgreich, wie der Geschäftsführer in
seiner Bilanz zusammenfasste. Ein Chef
sei so stark wie seine Mitarbeiter – dieses
Motto habe sich bewährt. Wir: wünschen
Prof. Dr. Dietrich Berdel interessante
Forschungsergebnisse und viel Freude für
die neu gewonnene Freizeit!
BK
13

wir: pro homine
„Tach zusammen!“
14
Ein waschechter Niederrheiner
verstärkt jetzt das Team
Klinikkommunikation!
Kennen Sie das Kürzel „GHg“? Wahrscheinlich
ja, wenn Sie sich durch die
lokale Presse über die Ereignisse in
unserer Region informieren. Es gehört
Gerd Heiming und war im Redaktionsteil
„An Rhein und Lippe“ der Rheinischen
Post zu finden. Dort ist es nun nicht mehr,
dafür aber bei uns, denn Gerd Heiming
unterstützt seit Februar diesen Jahres das
Team Klinikkommunikation der Holding
pro homine.
Wir sind sehr froh, einen ausgebildeten
Redakteur in unserer Abteilung zu haben,
der zudem regional von Emmerich bis
Wesel verwurzelt ist und sowohl die NRZ
als auch die RP aus der Innensicht kennt.
Gerd Heiming ist ein neues Bindeglied
zwischen der Presse und der Holding!
Wir haben auch schon Eigenschaften
identifiziert, die mit dafür verantwortlich
sind, dass er so mühelos und schnell in
unserem Klinikverbund angekommen ist:
Wird in der Redaktionsbesprechung
überlegt, wie man am besten Kontakt
zu Herrn X aus der Region bekommt,
schmettert unser neuer Kollege: „Wie
heißt er? Den kenn ich“ und schon
liegen Adresse und Telefonnummer auf
Qualitätsmanagement
Wir haben Ihr Lob gerne angenommen
und arbeiten aber auch an Ihren Beschwerden
und Anregungen!
In der letzten Ausgabe der wir: berichteten
wir über die Ergebnisse der Umfragen
unter Patienten, Angehörigen, Einweisern
und Mitarbeitern und über einige Dinge,
die Sie uns mit auf den Weg gegeben
haben.
dem Tisch oder der Kontakt ist bereits
hergestellt. „Was heißt das? Wer macht
das? Wie geht das?“ eine professionelle
Neugier prägt sein Verhalten: Keine Frage
ist ihm zuviel, er fragt bis er erfahren
hat, wie Zusammenhänge zu verstehen
sind und gibt sich erst zufrieden, wenn er
die Antworten nachvollziehen kann.
In der Cafeteria kommt man mit ihm
nicht vom Eingang bis zur Theke, ohne
dass er verschiedene Bekannte begrüßt
und wenigstens ein paar Sätze ausgetauscht
hat. Gerd Heiming ist eben ein
Mann von der Zeitung und bekannt wie
ein bunter Hund! Wir freuen uns, dass er
bei uns ist, unser neuer Kollege ist eine
Bereicherung für das Team und sichert
die qualitative Weiterentwicklung der
Presse­ und Öffentlichkeitsarbeit aber
auch der Kommunikationsprojekte der
Holding insgesamt. Er schreibt gut, ist
schneller als man gucken kann, kaum hat
er einen Auftrag erhalten, ist der auch
schon geschrieben und nach ersten An­
Zurzeit gibt es hierzu Arbeitsgruppen,
die sich u. a. mit folgenden Themen
beschäftigen:
■ Wartezeiten in einigen Funktionsbereichen
Sauberkeit und Ordnung
vorzugsweise der sanitären Anlagen
einiger Bereiche
■ Spezielle Schmerztherapie bei
ausgewählten Krankheitsbildern
■ Organisation und Bedeutung
ärztlicher Visiten
laufschwierigkeiten hat er jetzt auch den
Computer im Griff. Seine Integrationsgeschwindigkeit
in unser Unternehmen
lässt sich auch daran beobachten, dass er
bereits in den Betriebssport eingestiegen
ist, wo er seinen Rücken stärkt um in
Zukunft, ohne zu Murren, die Stapel von
wir:­Zeitungen beschwerdefrei schleppen
zu können. Vielleicht kennen Sie
ihn schon als „Dieter Bohlen“ von „pro
homine`s next top model“, denn auch
hier engagiert er sich bereits mit aller
Kraft bei der Suche nach den geeigneten
Gesichtern für unseren zukünftigen
Internetauftritt.
Und das alles in soooo kurzer Zeit!
Wo will er denn noch hin? Wir wissen es
nicht aber freuen uns drauf!
Willkommen im Team Gerd!
Maija Becker­Kontio, Kirsten
Kampermann und Jan­Matti Becker
■ Identifizierbarkeit von Personen und
Funktionen (z.B. Namensschilder)
■ Neue Formen der Zusammenarbeit
mit niedergelassenen Ärzten
■ Bessere Serviceleistungen und
Informationen durch die Verwaltung
■ Wegeleitsysteme und Orientierung
in der Klinik
Wir wollen uns ständig verbessern und
danken Ihnen für Ihre Anregungen.
Andreas Bomheuer

Zusätzliche Betreuungsangebote
in den Senioreneinrichtungen
Im Juli 2008 trat der § 87 b SGB XI Pflegeversicherungserweiterungsgesetz
in Kraft.
Ziel dieser Gesetzgebung ist es, Menschen
mit erheblich eingeschränkter Alltagskompetenz
mehr Zuwendung, zusätzliche (über
das bestehende Angebot hinaus) Betreuung
und Aktivierung zukommen zu lassen, um
ihnen eine vermehrte Teilhabe am Leben der
Gemeinschaft zu ermöglichen.
Wer ist gemeint?
Der Medizinische Dienst hat einen Erhebungsbogen
erstellt, auf dem die Einschränkungen
der Bewohner im Alltag erfasst
werden. Liegt als Grunderkrankung eine
Demenz, Depression oder Angststörung
vor? – Wie macht sich diese Störung konkret
bemerkbar: ist der Tag­, Nachtrhythmus
gestört, liegt eine Weglauftendenz vor oder
gefährdet der Bewohner sich selbst oder
andere Menschen?
Wie geht es weiter?
Dieser Erhebungsbogen wird in Abstimmung
mit den Bewohnern oder Bevollmächtigten
zur Pflegekasse geleitet und dort geprüft.
Erhält der Bewohner die Anerkennung über
eine erhebliche Einschränkung in der Alltagskompetenz
von Seiten der Pflegekasse,
so bekommt die Senioreneinrichtung eine
Geldleistung zur Finanzierung einer zusätz­
Kino
Eigenes
Kino im
Nikolaus-
Stift
lichen Betreuungskraft.Der Stellenschlüssel
beläuft sich auf eine Vollzeitstelle für 25
betroffene Bewohner.
Was ist neu in den Seniorenheimen?
Die Seniorenheime konnten nach den
Antragsvoraussetzungen im April 2009 in
allen angeschlossenen Seniorenheimen
neue Betreuungsassistenten einstellen. Sie
arbeiten eng mit dem Pflegedienst und dem
Team der Seniorenbetreuung zusammen. Sie
werden für diese Aufgabe speziell geschult
und erhalten durch das Fachpersonal in den
Einrichtungen Anleitung und Hilfestellung
und nehmen an den Teamsitzungen teil.
Noch ist das Projekt neu und die ersten
Schritte in Richtung zusätzliche Alltagsbegleitung
werden gegangen. Herr L. erfährt
nun täglich den Tabellenstand seiner
Lieblingsmannschaft in blau­weiß und alle
Einzelheiten des letzten Bundesligaspiels.
Frau Sch. erinnert sich besonders gerne
an ihre glückliche Jugendzeit in Duisburg­
Hamborn, und ihre Augen leuchten beim
Betrachten des alten Fotoalbums. Frau T.
dreht ihre Runden ums Haus nun nicht mehr
allein, sondern hat eine freundliche Begleiterin
an ihrer Seite. Gemeinsam mit den
Bewohnern, Verwandten, Freunden wird die
Lebensgeschichte des Bewohners festgehalten
und nach Anhaltspunkten gesucht, was
Seit Februar 2008 wird der Freizeitraum
im Nikolaus­Stift einmal im Monat zum
kleinen Kinosaal umfunktioniert, in dem ca.
25­30 Bewohnerinnen und Bewohner Platz
finden. Unter Beteiligung des Heimbeirates
werden die jeweiligen Filme ausgesucht.
Bislang liefen „Deep Blue“, die Dokumentarreihe
„Planet Erde“, die „Sissi“­Trilogie,
„Die Feuerzangenbowle“, die Aufzeichnung
eines André­Rieu­Konzertes in Wien und
„Der Hauptmann von Köpenick“ mit Heinz
Rühmann. Gerade über die alten Filme
werden viele Erinnerungen der Bewohner
geweckt. Natürlich darf auch die Tüte Pop­
wir: Senioreneinrichtungen
sie früher gerne gemacht haben und woran
wir anknüpfen können. – Nein, wir können
nicht alles ermöglichen, aber Teile der Vergangenheit
in die Gegenwart zu transportieren
und lebendig werden zu lassen, der
Versuch lohnt sich bestimmt. Wer von uns
erinnert sich nicht gerne an die „ gute, alte
Zeit “. – Frau G. liebte die Sommerurlaube
mit ihrem verstorbenen Mann am Chiemsee,
heute freut sie sich über Besuch, dem sie
die Urlaubsbilder zeigen kann und der mit
ihr gemeinsam Volksmusik hört. Frau B.
war immer gesellig, das Alleinsein fällt ihr
schwer, gerne nimmt sie das zusätzliche
Gruppenangebot wahr und unterhält sich
prächtig in der kleinen Runde. Der Arbeitseinsatz
der Betreuungsassistenten ist in
unseren Einrichtungen auf die jeweiligen
Bedürfnisse der Bewohner abgestimmt.
Sie machen kleine Gruppenangebote oder
betreuen die Bewohner individuell. Die Resonanz
auf die Einstellung der zusätzlichen
Betreuungsassistenten ist durchweg positiv.
Das Konzept ist noch in der Erprobungsphase
und viele gute, neue Ideen warten noch
auf die konkrete Umsetzung, doch die ersten
Schritte sind gegangen. Den Menschen Zeit
schenken – ein kleiner Schritt in diese Richtung
ist mit dem neuen Gesetz erfolgt.
Simone Zehahla,
Melanie Janßen, Ursula Leupers
corn nicht fehlen. Schon vor dem Beginn
der Vorstellung lädt der Duft aus der
großen Popcorn­Maschine zur Vorstellung
ein. Seit dem 30. April 2009 brauchen nun
nicht mehr unter großem Aufwand die
Leinwand, der Beamer und die Verstärkeranlage
aufgebaut zu werden, weil eine
komplette Heimkinoanlage fest installiert
wurde. Die Filme bieten viel Gesprächsstoff
und so trifft man sich im Anschluss
an die Vorstellung gerne in der Cafeteria
zum kleinen Plausch und tauscht Erinnerungen
aus. Melanie Janßen
Horst Termath
15

wir: kulturell & unterhaltend
Rätsel
1
4
16
3
Trag die Lösungswörter in die Kästchen ein und schüttel die
bunt unterlegten Buchstaben ordentlich durch bis sie in der
richtigen Reihenfolge stehen. Viel Spaß!
2
Lösungswort:
1. Du bläst sie auf, trägst sie ins Wasser Und legst Dich drauf.
2. Du packst sie ein, gehst du zum Baden; Jeder hat sie an, in
verschiedenen Farben.
3. Springst du hinein, dann wirst du nass, doch allen Kindern
macht es Spaß.
4. Was mach ich im See, wenn ich nicht steh`?
Gedicht
Die Sonne strahlt vom Himmel
Und auf der Wiese gibt es ein Gewimmel
Von Kindern groß und klein
So schön kann der Sommer sein!
Sie spielen im Gras Verstecken oder Fangen
Und sind dabei so froh und frei
Sie lachen vergnügt und haben Spaß
Im frischen grünen Gras
Hach, ist das herrlich und so fein!
So schön kann der Sommer sein!
Können wir mit dem Schwimmen lernen
aufhören?
Macht es dir keinen Spaß?
Doch aber ich habe keinen Durst mehr!
Peter geht mit seinem Vater in den Zoo.
Er fragt:
„Du, Papi, da ist ein großer und ein
kleiner Esel. Welcher davon ist nun
der Vater und welcher die Mutter?“
„Sehr einfach, Peter ­ der größere ist
immer der Papa.“
„Ist etwas nicht in Ordnung?“, fragte die
mehr als mollige Dame den Arzt nach
der Untersuchung. „Nein, nein“, meinte
der Arzt, „ nur eine Kleinigkeit – für ihr
Gewicht müssten Sie eigentlich 2.60
Meter groß sein.“
„Weißt du eigentlich, warum dich deine
Eltern zur Schule schicken?“, fragt der
entnervte Lehrer. „Na klar, weil sie zu
Hause ihre Ruhe haben wollen.“
„Glaubst du, dass Tante Berta in den
Himmel kommt?“, fragt Siggi seinen
großen Bruder. „Nein. Drachen steigen
höchstens dreihundert Meter hoch.“
„An diesem miesen Wetter hast nur
du Schuld.“ „Warum denn ich?“ „Na,
du lügst doch immer das Blaue vom
Himmel.“
Warum spielen Lehrer nie Verstecken?
Weil niemand sie suchen würde.
(Lösung: 1.: Luftmatratze; 2.: Badehose; 3.: Wasser; 4.: Schwimmen; Lösungswort: WARM)

Cocktail-Kiste
Birnen-Himbeer-Smoothie für 2 Personen
■ 2 große Birnen geschält,
geviertelt und entkernt,
■ 125 g frische Himbeeren und
einige Himbeeren zur Deko,
■ 200 ml eiskaltes Wasser,
nach Geschmack Honig und
Cocktailspieße
Als erstes musst du die Birnen, die
Himbeeren und das Wasser glatt
pürieren. Anschließend einfach mit
Honig abschmecken und auf zwei Gläser
verteilen.
Unser Dekotipp: Die Dekobeeren auf
Cocktailspieße stecken und mmmh,
lecker.
Küchenchef Kerstens kulinarische Köstlichkeiten
Griechische Hirtenpfanne mit Lammfleisch,
Reisnudeln, Gemüse und Fetakäse für 6 Personen
■ 600 g Lammgulasch aus Schulter
oder Keule Olivenöl zum Anbraten
■ 100 ml Passata (Tomatenpaste)
■ 1 große Zwiebel gewürfelt
■ 350 g Reisnudeln
■ 500 g Paprikastreifen bunt
■ 4 Stück Frühlingszwiebeln in Ringe
■ 1 kleine Dose weiße Bohnenkerne
■ 250 g Fetakäse in Würfel 2 x 2 cm
■ 1 Knoblauchzehe
■ 2 Teel. Gyrosgewürz
■ ½ Ltr. klare Fleischbrühe
Zubereitung:
Das Lammfleisch in Olivenöl anbraten,
Zwiebelwürfel mitrösten, mit etwas
Gyrosgewürz würzen, mit Passata abrösten,
mit Fleischbrühe auffüllen und gar
schmoren lassen.
Die Reisnudeln kochen und kalt spülen.
Die Soße vom Lammgulasch einreduzieren
lassen, die Paprikastreifen und die
weißen Bohnenkerne (ohne Sud) dazugeben
und kurz mitschmoren lassen. Die
wir: kulturell & unterhaltend
gegarten Reisnudeln unterheben, mit der
gepressten Knoblauchzehe würzen und
evtl. noch mit Gyrosgewürz und etwas
Salz nachschmecken.
Die Würfel von Fetakäse kurz vor dem
Servieren unterheben und mit den Frühlingszwiebeln
bestreuen.
17

wir: Im Gespräch
18
Eine Nacht
mit Schwester
Susanne
Das Herz des Patienten schwächelt, aber
es schlägt unvermindert für den Fußball.
Vom Krankenbett im Marien-Hospital aus
verfolgt der Mann die Live-Übertragung
einer Partie im Fernsehen. Die Stimme
des Kommentators dringt ihm per Lautsprecher
direkt ins Ohr. Als Nachtschwester
Susanne Riffer an sein Bett tritt und
sich vorstellt, bittet der Mann sie, doch
aus dem Bild zu gehen, damit ihm in der
Schlussphase nichts entgeht. Doch Susanne
macht ihm ebenso freundlich wie
bestimmt klar: Hier geht es jetzt nicht
um BVB, HSV oder KSC, sondern um EKG.
Schließlich verspürt der Patient Schmerzen
in der Brust. Also sorgt die Schwester
dafür, dass umgehend seine Herzströme
aufgezeichnet werden. Sie legt dem
Mann die Elektroden an und verfolgt
aufmerksam den Verlauf der Kurve, die
der Apparat anzeigt.
Das ist Routine für Susanne Riffer. Die
43­jährige Hünxerin, verheiratet und
Mutter einer siebenjährigen Tochter,
arbeitet seit 1992 im Marien­Hospital.
Zunächst als Krankenschwester und
Stationsleiterin und seit 2005, nach
Beendigung ihres Erziehungsurlaubs, als
Nachtwachen­Koordinatorin, kurz NKO.
Sie unterstützt den Nachtdienst auf den
Stationen und sichert ihn somit ab. Susanne
war vor vier Jahren die erste NKO,
heute übernehmen fünf Frauen diese
Aufgabe. Sie decken rein rechnerisch 36
Nächte pro Monat ab, so dass auch in
Urlaubszeiten keine Lücken entstehen.
Die NKOs wurden im Zuge von Umstrukturierungen
im Stellenplan eingeführt.
Susanne Riffer koordiniert die Einsätze
und übernimmt als Teilzeitkraft selbst
sechs Nächte pro Monat. Eine Schicht
dauert von 20.30 bis 6 Uhr. „Das kommt
mir gut aus“, sagt Susanne. „Nachts ist
es ruhiger als tagsüber, so dass man
die Einsätze in der Regel nacheinander
wegarbeiten kann.“ Wenn nicht gleich
von irgendwoher übers Funktelefon
ein Hilferuf kommt, macht die Nachtschwester
zunächst einen Gang über die
14 Stationen im Haupthaus und in der
Kinderklinik. Dabei stellt sie immer wieder
fest: „Die Solidarität untereinander
ist in der Nacht besonders groß.“
Große Solidarität
im Team
So ist es auch in jener Nacht, als Susanne
vom „wir“:­Mitarbeiter begleitet wird.
Ihre Kolleginnen übernehmen die ersten
beiden Neuaufnahmen, damit ihr mehr
Zeit bleibt, um dem Berichterstatter von
ihrer Arbeit zu erzählen. Doch dann, gegen
21.30 Uhr, ist Susannes Unterstützung
gefragt. Sie holt einen Mann in der
Zentralen Notaufnahme im Erdgeschoss
ab und fährt ihn im Rollwagen mit dem
Aufzug in die dritte Etage. Dort, auf der
Zentralen Aufnahmestation, bekommt
der Patient ein Zimmer. Susanne zieht
den Plastikbezug vom Bett, schlägt
die Decke zurück und verweist auf die
Notruftaste. Sie fragt den Mann nach
Größe und Gewicht, erkundigt sich nach
Allergien und ob er schon einmal im
Marien­Hospital gelegen hat. Dann misst
sie Blutdruck und Puls. Um die Kanüle
für den Venenzugang, die dem Mann
bereits in der Notaufnahme gelegt wurde,
wickelt Susanne einen Verband. Kurz
darauf macht sie eine Blutgasanalyse zur
Feststellung des Sauerstoffgehalts im
Blut. Sämtliche Ergebnisse überträgt die
Nachtschwester in den Personalbogen
des Mannes. Auch im Computer ist der
Patient inzwischen vermerkt. Ihm wurde
eine Nummer zugeordnet, unter der sich
seine medizinischen Daten finden lassen.
Susanne ist gerade mit der Erfassung
beschäftigt, da erreicht sie der nächste
Anruf aus der Notaufnahme. Pfleger
Falko Gog ist so freundlich, die Schreibarbeit
zu Ende zu führen. Unterdessen
befördert die Nachtschwester eine Frau
mit einem geschwollenen Bein auf
Station. Susanne macht der Patientin
Mut, dass der Urlaub deshalb wohl nicht
ins Wasser fallen muss – die erfahrene
Krankenschwester beherrscht eben auch
die Seelenmassage.
Freud und Leid kommen sich ganz nah,
als Susanne erst zu einem Todesfall in

Ärmel hoch: Susanne Riffer misst dem Berichterstatter der „wir:“ den
Blutdruck. Pfleger Olaf Bongers lobt derweil die neue Rohrpost, die
Blutproben von der Notfall-Aufnahme ruck, zuck ins Labor befördert.
die Geriatrie gerufen wird und dann auf
der Neugeborenen­Station erfährt, dass
gerade ein Mädchen zur Welt gekommen
ist. Fast menschenleere Flure, gedämpfte
Töne und schummeriges Licht vermitteln
den Eindruck, als nehme das Krankenhaus
nachts eine Atempause und verringere
seinen Pulsschlag. Doch tatsächlich
ist der Kreislauf von Leben und Tod auch
in diesen vermeintlich ruhigen Stunden
nicht unterbrochen. Susanne Riffer und
all die anderen, die in diesen Stunden
Dienst tun, wissen das und sind mit wachem
Geist darauf vorbereitet. So auch
die Notärztin, die diesmal eine ruhige
Schicht erlebt und der Zeit bleibt, sich
mit ihren Kolleginnen über „Deutschland
sucht den Superstar“ zu unterhalten.
„Frau am Steuer“: Susanne Riffer fährt Patienten im
Krankenstuhl auf direktem Weg ans Ziel. Sie kennt im
Marien-Hospital jeden Winkel.
„Nach zwei Uhr werden die Neuaufnahmen
weniger“, weiß Susanne. Da bleibt
ihr Zeit, Blut und Urin einer Patientin
ins Labor zu bringen. Im Untergeschoss
stellt sie die Proben in ein dafür vorgesehenes
Fach. Ihr weiterer Gang über die
Stationen führt sie zu Schwester Gisela
Roß, die im Schlaflabor am Monitor
verfolgt, wie drei Patienten die Nacht
verbringen – verkabelt mit Geräten, die
den Rhythmus ihres Schlafes in farbigen
Linien aufzeichnen. Hingegen muss in
der Kinderklinik eine junge Patientin
aus medizinischen Gründen die ganze
Nacht über wach bleiben. Sie sitzt mit
Schwester Diana über einer Partie Mühle
und erzählt, dass ihr Opa in diesem Spiel
unschlagbar war.
Sie mag das Gewusel
Insgesamt erlebt Susanne Riffer eine
stressfreie Nacht. Für ihren Geschmack
ist sie fast zu ruhig, denn, so sagt sie,
„ich mag Gewusel ganz gern“. Andererseits
bleibt so ein bisschen mehr Zeit für
ein paar Worte mit anderen Beschäftigten
dieser Nacht – es sind fast ausschließlich
Frauen. Nach vielen Wegen
treppauf und treppab und über Flure,
die im Dunkeln noch länger erscheinen
als bei Tageslicht, verschnauft Susanne
für einige Minuten in der urologischen
Station. Sie bekommt ein Getränk in der
passenden Farbe – ein Glas Apfelsaft.
Später sitzt sie an der Pforte, isst zwei
Butterbrote und organisiert nebenbei
am Computer den Dienstplan. Inzwischen
ist es drei Uhr morgens. Die ersten
Reinigungskräfte kommen, auch ein
junger Mann vom Wachdienst, der seine
Runden durchs Haus dreht.
Susanne macht sich ebenfalls wieder
auf und durcheilt das Krankenhaus auch
in den kommenden Stunden vom Kopf
bis zum Bauch, bis um sechs Uhr ihre
Schicht endet. Auf dem Heimweg besorgt
sie frische Brötchen für Ehemann
und Tochter. Zu Hause schickt Susanne
ihre Siebenjährige noch auf den Schulweg,
dann legt sie sich schlafen.
Unterdessen beginnt im Marien­Hospital
der neue Tag. Zeitungen, die früh am
Morgen angeliefert wurden, liegen
pünktlich zum Frühstück bereit. Aus
ihnen erfährt der Herzpatient, der das
Fußballspiel am Abend so gern zu Ende
gesehen hätte, dass er nichts verpasst
hat: Es sind keine Tore mehr gefallen.
GHg
19

wir: pro homine
Die Shooting-Stars
der pro homine
Was für ein Erlebnis! 16 Kinder,
Jugendliche und Erwachsene ließen
sich jetzt von Profi Jens Brüggemann
in Düsseldorf fotografieren, um der pro
homine im neuen Internetauftritt ein
unverwechselbares Gesicht zu geben.
Die Models waren nach einem internen
Aufruf der Holding unter 62 Bewerbern
für das Shooting ausgewählt
worden. Ziel der ungewöhnlichen
Aktion war es, auf den künftigen Internetseiten
das Leben im Krankenhaus
und in den Seniorenheimen möglichst
lebensnah abzubilden – mit Menschen
„wie du und ich“. Das schafft ein hohes
Maß an Identität.
Alle 16 Models erwiesen sich als überaus
talentiert. Sie schlüpften in die Rollen von
Ärzten, Pflegern, Patienten und Heimbewohnern
und stellten immer wieder neue
Szenen dar. Acht Stunden lang klickte
an einem heißen Sommertag im Studio
nahezu pausenlos die Kamera. Jüngster im
Team war der erst vierjährige Silas Ledwig
aus Wesel, den Titel des „Alterspräsidenten“
verdiente sich Anton Neuhs aus dem
Agnes­Heim. Er ist stolze 94 und bewies
wie alle anderen eine prima Kondition. Die
Stimmung war entspannt, gleichwohl wurde
im Scheinwerferlicht konzentriert gearbeitet,
wenn Profi­Fotograf Jens Brüggemann
kurze, klare Anweisungen zu Mimik, Gestik
und Position gab. Zu den Models der pro
homine gesellten sich zwei professionelle
Fotomodelle. Eine Visagistin bewies ihre
Fertigkeiten nicht nur beim Schminken
und Haar­Styling, sondern begeisterte vor
allem die Kinder mit „blutigen Wunden“, die
erschreckend echt aussahen.
Die Organisatoren der Aktion hatten allerhand
Utensilien im Gepäck – vom Pflaster
bis zum Nachtschränkchen. Die Fotos auf
dieser Seite hat Lisa Quick geschossen. Sie
geben einen Eindruck vom Shooting. Eine
Auswahl der weit über 1000 Aufnahmen
von Jens Brüggemann wird in der nächsten
Ausgabe der „wir:“ zu sehen sein. Und
demnächst auch im Internet.
GHg

Sabine Bätzing, Drogenbeauftragte der Bundesregierung, sowie vom St. Willibrord-Spital
Annette Holtermann, Leiterin des Rauchfrei-Projekts, Verwaltungsleiter Jürgen Gerhorst und
Pflegedienstleiterin Claudia Beckmann (von links)
Rauchfreies Krankenhaus:
Bronze-Zertifikat für das St. Willibrord-Spital
Nikotinfreie Berliner Luft schnupperte jetzt
eine Delegation des St. Willibrord­Spitals
Emmerich­Rees und brachte aus der Hauptstadt
eine besondere Auszeichnung mit:
Das Krankenhaus mit seinen beiden Standorten
gehört zu den bundesweit knapp 80
Kliniken, die sich mit dem Bronze­Zertifikat
„Rauchfreies Krankenhaus“ schmücken dürfen.
Die Auszeichnung wird vom Deutschen
Netz rauchfreier Krankenhäuser und Gesundheitseinrichtungen
vergeben. In Berlin
bekamen Verwaltungsleiter Jürgen Gerhorst,
Pflegedienstleiterin Claudia Beckmann und
Projektbeauftragte Annette Holtermann die
begehrte Urkunde von Sabine Bätzing überreicht.
Die SPD­Politikerin ist Drogenbeauftragte
der Bundesregierung und Schirmherrin
der europaweit angelegten Kampagne,
die 2005 gestartet wurde. Bätzing nannte
den Einsatz des St. Willibrord­Spitals für
den Nichtraucherschutz eine „vorbildliche
Pionierarbeit“. In Berlin gab es für deutsche
Krankenhäuser dreimal Bronze, dreimal
Silber und einmal Gold.
Das St. Willibrord­Spital gehört zu den
bundesweit 186 Mitgliedern im Netzwerk
rauchfreier Krankenhäuser. Das Netzwerk
hat zehn europäische Standards festgelegt,
die es zu erfüllen gilt. „Wir sind auf einem
guten Weg“, betont Projektleiterin Annette
Holtermann. Mit Schaffung ihrer Stelle
dokumentiert die Geschäftsleitung, dass sie
das Vorhaben finanziell und personell unterstützt
und erfüllt damit eine wesentliche
Voraussetzung. Ein weiterer Schritt ist die
Ausbildung von Mitarbeitern zu Trainern für
Tabakentwöhnungskurse. An diesen Kursen,
die von den Krankenkassen bezuschusst
werden, können Patienten und Mitarbeiter
des St. Willibrord­Spitals teilnehmen.
Drei weitere geschulte Mitarbeiterinnen
machen Kurzberatungen zum Rauchstopp.
„50 Prozent der Patienten wollen derartige
Angebote“, verweist Annette Holtermann
auf eine Studie.
Zur Strategie gehört, die Patienten schon
möglichst vor der Aufnahme darauf
hinzuweisen, dass im St. Willibrord­Spital
nicht geraucht werden darf und dass es
dort Kurse zur Tabakentwöhnung gibt. Eine
Betriebsvereinbarung untermauert das Bestreben,
in den Krankenhäusern Emmerich
und Rees einen „Kulturwandel“ weg vom
Qualm einzuleiten. Das Krankenhaus hat
sich selbst verpflichtet, auf Tabakwerbung
sowie den Verkauf und die Verteilung von
Tabakwaren in allen Bereichen der Einrichtung
zu verzichten. Infobroschüren, Plakate,
Beiträge im hauseigenen Fernsehkanal „KiK“
und Hinweise auf dem Krankenhausgelände
tragen die Botschaft vom „Rauchfrei“ nach
draußen.
wir: pro homine
Nach dem schönen Erfolg in Berlin streben
die Verantwortlichen für 2010 das Silber­
Zertifikat an. Erster Schritt ist die Abschaffung
des Raucherraums neben der Cafeteria
des St. Willibrord­Spitals. „Dafür müssen
wir Akzeptanz schaffen“, sagt Annette
Holtermann in dem Bewusstsein, dass
durchaus mit Widerständen bei Patienten
und Personal zu rechnen ist. Dabei ist die
Bronze­Auszeichnung eine wichtige Motivationshilfe.
„Die Urkunde bekommt einen
schönen Platz im Foyer“, sagt Verwaltungsleiter
Jürgen Gerhorst.
Er vernahm aufmerksam die Aussage der
Drogenbeauftragten Bätzing, weil Wirksamkeit
und gesellschaftlicher Nutzen von
Kursen zum Rauchstopp belegt seien, müsse
geprüft werden, diese Angebote künftig
über die Krankenkassenbeiträge zu finanzieren.
Das hörte Jürgen Gerhorst gern, denn
das Budget für die Rauchfrei­Kampagne
bringt das Spital komplett allein auf. Auch
die Bronze­Auszeichnung ist nicht mit einer
finanziellen Unterstützung verbunden.
GHg
pro homine
rauchfrei
21

wir: Senioreneinrichtungen
22
Tanz op de Deel
Besuch des Wies´nfestes am 1. Mai
«Der Boden ist zu stumpf!», das tat der Tanz-Freude
aber nur wenig Abbruch. Vielleicht war es ja auch gut
so, dass wir nicht ganz so wild tanzen konnten wie wir
vielleicht gerne gewollt hätten.
Das Senioren­Wies`nfest war auch in diesem Jahr
wieder für die Bewohner des Hauses St. Lukas ein
voller Erfolg. Immerhin nahmen 33 Bewohner der
Senioreneinrichtung daran teil. Die Vorfreude auf
dieses Fest machte sich schon einige Wochen vorher
im gesamten Haus breit. Erinnerungen an die „Wies´n“
im letzten Jahr kamen und lebten auf, nur ein Dirndl
trug dann schließlich doch niemand von uns.
Aber nicht nur die Bewohner, sondern auch Angehörige,
Ehrenamtliche und nicht zuletzt die Mitarbeiter
sahen dem Fest mit Freude entgegen. Ein großer Bus,
der extra für diesen Anlass gechartert worden war,
reichte für die vielen Reiselustigen nicht aus, so dass
der Fuhrpark um zwei Kleinbusse der Holding ergänzt
wurde. Zum Glück hatten wir schon zum Wies´nfest
im Vorjahr die Ein­ und Aussteigelogistik entworfen
und praktisch durchgeführt, so dass es diesmal
fast „wie geschmiert“ lief. Im Festzelt angekommen
stimmten wir uns zunächst bei Kaffee und Kuchen
auf die musikalischen und sprachlichen bayerischen
Klänge ein und schon bald wurde geschunkelt und
getanzt. Es zeigte sich einmal mehr, dass der Rhythmus
ein Leben lang im Blut bleibt, wenn man erst
einmal damit infiziert ist. Zwei Tanzeinlagen, die sich
sehen lassen konnten, bot die Seniorentanzgruppe
aus der Begegnungsstätte „Im Bogen“ dar. Man sah
den Tänzerinnen ihren Spaß an der Sache förmlich
an, so dass die Freude dann auch auf das Publikum
übersprang und einige von uns Zuschauern unter
fachlicher Anleitung einen gemeinsamen Tanz mit der
Tanzgruppe vorführten. Zu schade, dass die Zeit bei
einem so schönen Fest immer viel zu schnell vergeht,
aber vor dem Abschiednehmen wurde erst noch ein
zünftiges Abendessen eingenommen. Dank unserer
professionellen Pflegemitarbeiter wurden der notwendige
Zuckertest und die Insulinspritze ganz „nebenbei“
verabreicht, so dass sich niemand groß stören lassen
musste und jeder den Tag bis zum Schluss in vollen
Zügen genießen konnte. Schade, dass alles so schnell
vorbei war, aber „nach dem Fest“ ist ja bekanntlich
„vor dem Fest“ und so freuen wir uns jetzt schon alle
auf die nächste „Wies´n“.
Angelika Klepping

Ausflug nach Marienthal
Einen besonderen Nachmittag erlebten die Teilnehmer/innen
des Projektes „Schule und Stift“ in
Marienthal. Zuerst genoss die Gruppe gemeinsam
beim Kaffeetrinken die Atmosphäre im Café „Carpe
Diem“. Danach besichtigten alle die Marienthaler
Klosterkirche, wo Fritz Erkens (Foto, l.), Weseler Heimatforscher
und Mieter des Betreuten Wohnens, anschaulich
die Geschichte der Klosterkirche und ihres
ehemaligen Pastors Winkelmann erzählte. Besonders
verwies er auf die bronzene Eingangstür, erstellt von
Professor Edwin Scharff, die beim Hinausgehen noch
genau betrachtet wurde.
Bei diesem Ausflug lernten die Schülerinnen der Gemeinschaftshauptschule
Martini die Besonderheiten
bzw. Schwierigkeiten kennen, wenn die Bewohner
und Mieter des Martinistiftes mit Rollstühlen und
Rollatoren einen Ausflug mit dem Bus machen. Der
Ausflug war ein Wunsch der Gruppe, die sich bei den
vorherigen Treffen mit dem Thema „Erziehung und
Ausbildung früher und heute“ beschäftigt hatte.
So staunten die Schülerinnen darüber, dass die
Ausbildung früher schon mit 14 Jahren begann. Auch
wirkten sich die gesellschaftlichen Rahmenbedingungen
auf die Berufswahl aus. „Die damalige Zeit
hat uns die Entscheidungen abgenommen. Mit dem
Krieg wurde uns die Jugend gestohlen!“ beklagte
ein älterer männlicher Teilnehmer. Einige Frauen
erzählten, dass sie bei ihren vielen Geschwistern
schon früh Haushaltspflichten übernehmen mussten
und oft keine Ausbildung bekamen, da der Bruder
„vorgezogen“ wurde.
Bei dem letzten Treffen vor den Sommerferien fand
der Abschluss des Projektes mit einem Grillen im
Garten des Martinistiftes statt.
Gisela Henschel
wir: Senioreneinrichtungen
23

wir: pro homine
Mädchen in der Home-Emmerich-Grundschule Parasumpatti Ausbildung von Schneiderinnen in der Berufsschule in Tuticorin
Home
Emmerich
gibt jungen
Indern ein
Zuhause
Reisebericht: Verein baut mit
Spendengeldern seit über 30 Jahren
Schulen, Waisenhäuser und Heime
rund um Madurai – Delegation
informierte sich jetzt vor Ort
Schülerinnen in weißen Kleidern führten
einen Tanz auf, Kinder nahmen freudestrahlend
frische Äpfel und Bonbons
entgegen, und eine Familie wollte
den Besuchern aus Deutschland sogar
ihren Sohn zum Geschenk machen:
Auf fröhliche und dankbare Menschen
trafen Vertreter des Vereins Aktion Home
Emmerich bei ihrem jüngsten Besuch im
Südosten von Indien. Dort, im Bundesstaat
Tamil Nadu, ist der Name Emmerich
weithin bekannt und hat einen
guten Klang. Eine Reihe von Schulen,
Waisenhäusern und Heimen sind nach
der niederrheinischen Stadt benannt.
Sie sind sichtbares Zeichen für das
segensreiche Wirken der Aktion Home
Emmerich. Der Verein hat dank der
Unterstützung treuer Spender innerhalb
von 34 Jahren mehr als zwei Millionen
Euro gesammelt, um in Südindien zu
helfen. Über 90 Gebäude, in erster Linie
Waisenhäuser und Schulen, konnten im
200­Kilometer­Radius rund um die Millionenstadt
Madurai errichtet werden.
Um sich davon zu überzeugen, dass das
Geld gut angelegt ist, machte sich eine
Delegation jetzt vor Ort ein Bild.
Bereits zum siebten Mal reiste Marianne
Bolle nach Indien. Die 77­Jährige ist
erste Vorsitzende des Vereins. Sie rief
am Martinstag 1975 den Freundeskreis
Emmerich Home ins Leben, um ein Waisenhaus
in Südindien zu finanzieren. Aus
dieser Initiative ging der gemeinnützige
Verein Aktion Home Emmerich hervor,
der 1978 gegründet wurde. Vorsitzender
war zunächst der Lehrer Rudolf Bolle;
nach dessen Tod 1997 löste ihn seine
Ehefrau Marianne ab. Sie wurde beim
jüngsten Indien­Aufenthalt begleitet von
ihrem Sohn Bernhard Bolle, dem zweiten
Vorsitzenden. Der 44­Jährige arbeitet als
Diplom­Pflegepädagoge im Bildungszentrum
Niederrhein mit Sitz in Wesel, an
dem die Holding pro homine beteiligt ist.
Bernhard Bolles Ehefrau Andrea und Dr.
Wilhelm Pfirrmann aus Emmerich komplettierten
die Reisegruppe. Pfirrmann
und dessen Ehefrau Heidemarie arbeiten
ebenfalls im Vorstand von Home Emmerich
mit, außerdem der katholische
Stadtpfarrer Peter Kossen.
Orden besorgt
die Grundstücke
In Indien wurden die Gäste vom Niederrhein
herzlich von Schwester Agnes
begrüßt. Die Inderin, eine ausgebildete
Ärztin, ist Generaloberin der Päpstlichen
Ordensgemeinschaft C.I.C., mit der
Home Emmerich eng zusammenarbeitet.
„Alle Spendengelder gehen ohne Abzug
für Verwaltungskosten komplett an die
Generaloberin“, betont Bernhard Bolle.
Der Verein und C.I.C. entscheiden dann
gemeinsam, in welche Projekte investiert
wird. Der Orden besorgt die Grundstücke,
übernimmt die Ausschreibungen,
kontrolliert den Bau der Häuser und
betreibt sie anschließend. Er hat seine
Zentrale in Madurai und unterhält 152
Klöster, fast ausschließlich in Indien.
Vier Schwerpunkte bestimmen die Arbeit
der rund 1700 Schwestern: Gesundheit,
Bildung, Sozialdienst und Evangelisierung.
Der Orden C.I.C. ist direkt dem

Andrea Bolle in der Krankenpflegeschule des Ordens C.I.C. Mädchen im Fischerdorf Tuticorin
Papst unterstellt. In einer Region, in der
40 Prozent der Bevölkerung als absolut
arm gelten und 48 Prozent Analphabeten
sind (bei Frauen liegt der Anteil noch
höher), hat die Aktion Home Emmerich
in den vergangenen 34 Jahren viel getan,
um die Not zu lindern und den Menschen
eine Perspektive zu geben. In den
Waisenhäusern, die der Verein bauen
ließ, werden weit über 1300 Kinder
und Jugendliche, vorwiegend Mädchen,
von Ordensschwestern betreut. Zudem
gründete Home Emmerich eine Reihe
von Schulen – von der Grundschule bis
zum Gymnasium –, die deutlich mehr als
11000 junge Inderinnen besuchen. „Unser
Anliegen ist besonders die Bildung
von Mädchen, weil sie in Indien weniger
Chancen haben als Jungen, für die der
Staat mehr tut“, erklärt Bernhard Bolle.
Auch Berufsschulen sind mit Unterstützung
aus Emmerich entstanden. Dort
werden Buchhalterinnen, Sekretärinnen,
Schneiderinnen und Pflegehelferinnen
ausgebildet. Fertig gestellt wurden zudem
59 kleine Häuser mit drei Zimmern
für Familien mit zwei bis vier Kindern,
die zuvor in einem Verschlag wohnten.
„Wer in ein solches Häuschen zur Miete
einziehen darf, das entscheidet der Orden
oder der Ortsbischof“, sagt Bolle.
Die Vorstandsmitglieder waren während
ihrer selbstfinanzierten Reise in
der Ordenszentrale in Madurai fest
„stationiert“ und unternahmen von dort
aus Fahrten in die umliegenden Provinzen,
darunter Nilakottai, Panjampatti,
Kariapatti und Susaiapparpattanam.
Eine Fahrt über 200 Kilometer dauert
dort wesentlich länger als in Deutschland,
weil die Wege vielfach unbefestigt
sind. „Aber im Moment wird viel in
den Straßenbau investiert“, hat Bernhard
Bolle beobachtet. Zum Wesen des
indischen Straßenverkehrs gehört, dass
alle auf derselben Fahrspur unterwegs
sind – vom Sattelzug bis zur Eselskarre
– und der Größere Vorfahrt hat. „Es
hupen zwar alle, aber weil keiner auf
seinem Recht beharrt, funktioniert das“,
berichtet Bernhard Bolle.
Einige hundert Spender
Die Aktion Home Emmerich ist in
Indien weiterhin bestens unterwegs. Die
Grundlage dafür schaffen einige hundert
Spender, die pro Jahr durchschnittlich
über 50 000 Euro aufbringen. Einige haben
Daueraufträge eingerichtet, andere
bitten bei Familienfeiern oder Beerdigungen
um Geld für den Verein. Darüber
hinaus geht Marianne Bolle wie schon
vor über 30 Jahren von Haus zu Haus.
So ist es keine Utopie, wenn die Aktion
Home Emmerich weitere Projekte plant.
v.l. Bernhard Bolle, Marianne Bolle,
Prof. Dr. L. Anandam, Andrea Bolle, Dr.
Wilhelm Pfirrmann
wir: pro homine
Ein Ziel ist der Bau einer Krankenpflegeschule.
Damit junge Menschen in Indien
weiterhin viel Anlass zur Freude haben
und noch manchen Tanz aufführen können.
Vielleicht schon 2011. Dann wollen
auf Einladung der Generaloberin erneut
Vorstandsmitglieder nach Indien kommen,
um das 100­jährige Bestehen der
Päpstlichen Ordensgemeinschaft C.I.C. zu
feiern. Noch für das laufende Jahr bereitet
Bernhard Bolle eine Wanderausstellung
vor, die auf zwölf großformatigen
Tafeln in Wort und Bild über die Aktion
Home Emmerich informieren wird.
GHg
Geschäft auf zwei Rädern: Ein Kaufmann
radelt mit seinen Waren von Dorf zu Dorf.
Kontaktadresse:
Aktion Home Emmerich,
Tel. 02822 / 70942
Spendenkonten:
Konto 123 000 bei der Stadtsparkasse
Emmerich­Rees (BLZ 358 500 00) oder
Konto 3 002 330 015 bei der Volksbank
Emmerich (BLZ 358 602 45)
25

wir: Gesundheit & Medizin
Ein Quantensprung
in Top-Lage
26
Das neue Schlaflabor im St. Willibrord-Spital ist erfolgreich gestartet
Die Räume sind groß, hell und in freundlichen
Farben gestrichen; sie liegen
abseits der verkehrsreichen Straßen über
den Dächern von Emmerich und bieten
einen schönen Blick über die Stadt:
Die Lage des neuen Schlaflabors in der
fünften Etage des St. Willibrord­Spitals
ist top. Spitze ist auch die Versorgung
der Patienten: Hier oben wird moderne
Medizin auf höchstem Niveau geboten,
um Menschen mit Schlafapnoe (Atemstillstand
im Schlaf) zu helfen. Um sie
kümmert sich das Team um Dr. Detlef
Holtermann, Chefarzt der Pneumologie
(Lungenheilkunde). Er schwärmt von
seinem umgestalteten Arbeitsplatz: „Ein
Quantensprung! Das neue Schlaflabor ist
kein Vergleich zum alten.“
Das hat sich in den wenigen Wochen
seit Eröffnung schnell herumgesprochen
und ist an gestiegenen Fallzahlen
ablesbar. „Wir behandeln pro Jahr über
1000 Patienten, das sind ein Sechstel
mehr als im alten Schlaflabor“, sagt der
Chefarzt. Allein von Januar bis Ende
April 2009 kamen fast 350 Patienten.
Dr. Holtermann: „Sie fühlen sich in den
schönen Räumen sehr wohl und wissen,
dass sie bei uns in besten Händen sind.“
Davon überzeugten sich bei einem Tag
der offenen Tür innerhalb von nur zwei
Stunden 150 Besucher. Sie informierten
sich über die Arbeit der Ärzte und Pfleger
und staunten über die Möglichkeiten
der heutigen Medizintechnik. „Alles läuft
reibungslos“, freut sich der Chefarzt über
erfolgreiche erste Wochen im neuen
Schlaflabor.
In die Abteilung hat die Holding pro
homine 450 000 Euro investiert. Es stehen
sechs großzügige Einzelzimmer zur
Verfügung, jedes hat eine Nasszelle, ist
klimatisiert und komplett neu eingerichtet.
Ein zentraler Überwachungsplatz
mit Bildschirm­Arbeitsplätzen und eine
eigene Aufnahme vervollständigen die
räumliche Ausstattung. Fußboden und
Anstrich in der Station sind neu. Elektrik,
Heizung und sanitäre Anlagen wurden
teil­saniert, einige Mauern weggerissen.
So ist eine zeitgemäße Behandlung der
Patienten mit Schlafapnoe sichergestellt.
Schlafapnoe bedeutet frei übersetzt
„Atemstillstand im Schlaf“. Der tritt
wiederholt auf und dauert jeweils bis zu
60 Sekunden und länger. Die Aussetzer
entstehen durch Muskelerschlaffung
zwischen Nase und Luftröhre, so dass
kein Sauerstoff in die Lunge gelangt.
Zu den wesentlichen Ursachen zählen
Übergewicht, ein eingeengter Rachenraum
aufgrund des Knochenbaus und –
bei Kindern – zu große Mandeln. Männer
erkranken häufiger an Schlafapnoe als
Frauen. Weil der Körper versucht, den
Sauerstoffmangel auszugleichen, kämpft
sich der Patient durch die Nacht und
kommt nicht in den Tiefschlaf. Er wacht
mit trockenem Mund und Kopfschmerzen
auf und fühlt sich wie gerädert. In
gravierenden Fällen kann es tagsüber
zum Sekundenschlaf beim Autofahren
kommen. Schlafapnoe ist zudem Risikofaktor
für hohen Blutdruck, erhebliche
Herzrhythmus­Störungen, Herzinfarkt,
Schlaganfall, Zucker und Impotenz.
Es gibt sogar ein Wasserbett
Im Schlaflabor des St. Willibrord­Spitals
stehen sechs Betten für Diagnose und
Therapie zur Verfügung. Eines davon ist
ein Wasserbett – ein besonderer Service
für Menschen, die es gewohnt sind, darin
zu schlafen. In der Regel verbringt ein
Patient zwei Nächte in der Abteilung. In
der ersten werden Verlauf und Qualität
des Schlafes aufgezeichnet. Damit
verbunden sind EKG sowie Messung der
Hirnströme (EEG) und der Muskelanspannung
in den Beinen. Deshalb ist das
Schlaflabor auch für Patienten geeignet,
die unter dem Symptom der unruhigen
Beine (restless legs) leiden. Die zweite
Nacht im Schlaflabor verbringt der
Patient mit einer individuell angepassten
Am zentralen Überwachungsplatz arbeitet Chefarzt Dr. Det
Gesichtsmaske. „Sie funktioniert wie
ein umgekehrter Staubsauger, indem sie
gefilterte Raumluft in den Körper bläst
und genügend Druck erzeugt, so dass
die Lunge ausreichend mit Sauerstoff
versorgt wird“, erklärt Oberärztin Jarmila
Jacobs. Der Patient nimmt die Atemmaske
mit nach Hause, um sie weiterhin
Nacht für Nacht zu tragen – oft ein
Leben lang. Denn Schlafapnoe ist eine
chronische Erkrankung, die sich in den
meisten Fällen nicht mehr zurückbildet.
Im Schlaflabor werden auch Menschen
mit Einschlaf­ oder Durchschlafproblemen
behandelt. Bei Schlafwandel oder
Verhaltensstörungen aus dem Schlaf
heraus hilft das Team um Chefarzt Dr.
Holtermann ebenfalls. Die Patienten
kommen vom gesamten Niederrhein und
aus dem nahen Westfalen. Intensiv ist
der Kontakt zu Schlafapnoe­Selbsthilfegruppen
in Emmerich und Bocholt. Kürzlich
hat Dr. Holtermann in der westfälischen
Stadt einen Vortrag gehalten und
gleich acht neue Patienten gewinnen
können. Auch sie profitieren nun von den
Möglichkeiten des modernen Schlaflabors
im St. Willibrord­Spital. Der schöne
Blick über Emmerich ist inklusive.
GHg

lef Holtermann mit moderner Technik.
Freundliche Farben:
Die Patientenzimmer wurden
komplett neu eingerichtet.
Krankenschwester
Jana Schneiders demonstriert
eine Gesichtsmaske.
Ein Blick in die
Zentrale und
Patientenaufnahme
des Marien-Hospitals
Jeder kennt die freundlichen Damen, die von morgens
bis abends alle Fragen der Patienten, Besucher
und Mitarbeiter beantworten, aber weiß auch
jeder was genau zu den Aufgaben dieser Abteilung
gehört?
Insgesamt sind 11 Mitarbeiterinnen in diesem
Bereich beschäftigt. Während drei ausschließlich im
Nachtdienst tätig sind, wechseln sich die anderen
im Früh­ und Spätdienst in der Patientenaufnahme
und in der Zentrale ab. In diesem Kolleginnenkreis
treffen ganz unterschiedliche Berufszweige zusammen,
es gibt Mitarbeiterinnen die vorher im Hotel,
im Steuerbereich und bei einem Rechtsanwalt
gearbeitet haben. Eine von ihnen ist dem Marien­
Hospital schon seit Beginn ihrer Ausbildung im Jahr
1979 treu geblieben.
Die Zentrale und auch die Patientenaufnahme sind
Bindeglied zwischen Verwaltung und Pflege und
stellen einen wichtigen Dreh­ und Angelpunkt des
Krankenhauses dar. Da sie für Patienten und Besucher
oft erste Anlaufstelle sind, ist es sehr wichtig,
die Mitarbeiterinnen dieser Abteilung, am besten
per Mail, zeitnah mit allen wesentlichen Informationen
zu versorgen um Störungen zu vermeiden.
Während die Zentrale wochen­, feier­ und sonntags
rund um die Uhr besetzt ist, gibt es in der
Patientenaufnahme feste Öffnungszeiten (montags
bis freitags 7 bis 17 Uhr und von 18 bis 19 Uhr,
samstags von 08.30 bis 12.00 Uhr).
In der Zentrale stellen Telefondienst, Beauskunftung
von Zimmer­ und Telefonnummern, sowie Ankündigung
und Anmeldung der Notärzte und der Rettungswagen
der Kreisleitstelle im Marien­Hospital
die wichtigsten Aufgaben dar.
Eine enge Zusammenarbeit mit der Zentralen
Notaufnahme ist notwendig, um eine optimale
Aufnahme und Erstversorgung der eingelieferten
Patienten zu gewährleisten.
Außerdem gehen die Notrufe einiger umliegender
Seniorenwohnungen in der Zentrale des Marien­
Hospitals ein. In diesem Fall erfolgt eine direkte
Absprache mit der Feuerwehr.
Hinzu kommen natürlich die Notrufe der Stationen.
Die diensthabende Mitarbeiterin der Zentrale
wir: Im Gespräch
Abteilungsleiterin
Tanja Siemen
informiert dann die zuständigen Ärzte und gegebenenfalls
die Intensivstation.
„Die Fähigkeit unter Druck zu arbeiten sowie ein
gewisses Koordinationstalent sind von größter
Bedeutung, da man unterschiedliche Telefone
gleichzeitig bedienen und die Brandmeldeanlage
beobachten muss“, erklärt die Abteilungsleiterin
Tanja Siemen. „Außerdem müssen die Mitarbeiterinnen
der Patientenaufnahme müssen im Umgang
mit Menschen besonders gut geschult sein, denn
häufig kommen Patienten in ganz unterschiedlichen
Gemütsverfassungen zu uns. Das sind oft Angst
und Unsicherheit, aber auch Wut und Trauer. In
solchen Fällen muss man versuchen die Situation
zu entschärfen, was nicht immer ganz einfach ist“,
weiß die Leiterin. Die Hauptaufgaben in diesem
Bereich sind die Erfassung der einbestellten prä­,
post­ und stationären Patienten und der Notfälle.
Hinzu kommt das Arbeitsfeld der Dokumentation,
z.B. von Wahlleistungsverträgen.
Das Einbehalten des Patienteneigenanteils wird
mittlerweile auch von den Krankenhäusern geleistet
und nicht wie bisher von den Krankenkassen. Im
Marien­Hospital wird diese Aufgabe von der Patientenaufnahme
in Zusammenarbeit mit der Leistungsabrechnung
koordiniert.
In unserem Gespräch mit Tanja Siemen erfahren
wir:, dass man trotz der vielen Aufgaben auch
amüsante Erlebnisse hat. So berichtet sie von einer
Dame die mit einem Kopfhörer zur Zentrale kam,
um diesen umzutauschen, „da ein Infekt drin ist.“
In einem anderen Fall landete eine Anruferin über
die Telefonnummer der Kreisleitstelle der Feuerwehr
in der Zentrale des Marien­Hospitals und wollte
gerne Hundefutter bestellen.
„Am Wichtigsten ist, dass man sich gut auf unvorhersehbare
Situationen einstellen kann und Ruhe
bewahrt, denn sonst verliert man den Überblick“,
fasst die Leiterin die Hauptanforderungen an die
Mitarbeiterinnen ihrer Abteilung zusammen.
Wir: fanden es sehr interessant einmal genauer in
diese Abteilung schauen zu dürfen. Vielen Dank!
KK
27

wir: kulturell & unterhaltend
28
Mit der wir: auf Expeditionsre
Die Westafrikadurchquerung liegt noch
nicht lange zurück, da zog es mich und
die wir: schon wieder nach Afrika. Auf
dem Programm stand eine Expeditionsreise
mit dem „Rollenden Hotel“ durch
den Senegal und Gambia – diesmal
wieder eine Reise mit Pioniercharakter.
Die Reise begann und endete in der
Hauptstadt des Senegal – Dakar.
Zunächst ging die Fahrt in Richtung
Norden. Über die Stadt St. Louis erreichten
wir den ersten unserer zahlreichen
Nationalparks, die das Reiseprogramm
vorsah. Der Nationalpark „Djoudji“ im
Mündungsgebiet des Senegal­ Flusses
ist mit 160 qkm Ausdehnung und mit
weit über 400 gezählten Arten vor allem
Marion Neuburg fotografierte aus dem rollenden Hotel einen Affenbrotbaum.
für die Vogelwelt von überregionaler
Bedeutung.
Von dort aus ging es vielfach über sehr
schlechte Straßen und Pisten bis in den
äußersten Südwesten des Senegal, in
den Niokolo­Koba­Nationalpark. Dieser
Park, durch den mehrere große Flüsse
fließen, ist mit seinen 9000 qkm der
größte des Senegal. Bei einer Bootsafari
hatten wir die Möglichkeit, viele
bedrohte Tiere, die hier Schutz finden, zu
beobachten.
Pioniercharakter bekam diese Reise bei
Einreise in „The Gambia“. Sowohl die
Reiseleitung als auch unser Fahrer waren
hier noch nie gewesen. Die allabendliche
Suche nach einem geeigneten Übernachtungsplatz
war abenteuerlich und spannend
zugleich. So manches Mal kamen
wir erst spät im Dunkeln an und waren
am nächsten Morgen überrascht, wo wir
abends zuvor angekommen waren.
Das Land Gambia verläuft nördlich und
südlich des gleichnamigen Flusses. Der
schmale Landstreifen ist in etwa so breit
wie die Reichweite einer Kanonenkugel
im 18. Jahrhundert. Auf diese für die
damalige Zeit nicht ungewöhnliche
Vermessungsgrundlage einigten sich die
Kolonialmächte Frankreich und England
beim Streit um die Aufteilung von Senegambia.
So erklärt sich die ungewöhnli­
Die wir: in Indien: Sabine Seegers und Volker Fischer-Kahle brachten dieses Foto mit.

ise im Senegal und Gambia
che Form des Landes. Denn Wasserwege
boten damals die einzige Möglichkeit,
Menschen und Waren über große Distanz
zu transportieren. Viel hat sich seit
damals nicht verändert: Der wegelose
Busch ist vielerorts noch Normalfall.
Da wir auf dieser Reise sowohl das Nord­
als auch das Südufer bereisen wollten,
mussten wir eine Fähre finden, die in
der Lage war, unser 22 Tonnen schweres
Zuhause transportieren zu können, ohne
dass alle gemeinsam abgesoffen wären.
Nach Umwegen von mehreren Hundert
Kilometern waren zwei Fähren gefunden,
die dieser Reise zum Gelingen verhalfen.
Mit diesem Kurzbericht möchte ich mich
bei allen Lesern der wir: für das jahre­
lange Interesse an meinen oft ausgefallenen
Reisen bedanken.
Die wir: in Äthiopien
Nun habe ich auch endlich Sr. Inge und
Sr. Dr. Rita im Attat in Äthiopien besucht.
Ihr erinnert Euch doch noch an unser
Krankenhaus­Projekt in Äthiopien?
Im Jahr 2007 haben wir im St. Willibrord­Spital
Emmerich begonnen, Spendengelder
für das Attat Krankenhaus in
Äthiopien zu sammeln. Dort leben und
arbeiten Sr. Inge Jansen aus Emmerich
und Sr. Dr. Rita Schiffer aus Sonsbeck
vom Orden der Missionsärztlichen
Schwestern mit 160 MitarbeiterInnen,
180 km südwestlich der Hauptstadt
Addis Abeba.
Im Koffer der Nichte von Sr. Inge: Christel
Remke­Smeenk durfte ich dorthin
reisen, wo die medizinische Versorgung
noch immer ein besonderes Geschenk
ist. Ohne das Krankenhaus hätten die
Menschen hier keine medizinische
Versorgung, kein sauberes Wasser, keine
Gesundheitsvorsorge und keine Erste­
Hilfe­Stationen. Malaria, Tuberkulose­
Spätfolgen, Atemwegsinfektionen,
Nach fast 33 Jahren im St. Willibrord­
Spital widme ich mich ab Juni 2009
neuen beruflichen Herausforderungen
in Bad Birnbach bei Passau und erfülle
mir damit einen weiteren Lebenstraum.
Arbeiten, wo andere Urlaub machen,
das wollte ich immer schon. Im Sommer
Wandern und im Winter Skifahren – und
das alles vor der Haustüre! Dennoch bin
ich davon überzeugt, dass das Fernweh
– fremde Länder und Kulturen kennenzulernen
– nicht lange auf sich warten
lässt.
Marion Neuburg
Geburtskomplikationen und Aids sind
die vorherrschenden Erkrankungen. Zur
täglichen Ambulanz kommen 200 bis
300 Patienten, im einfachen Operationssaal
finden täglich vier große und zwölf
kleine Eingriffe statt, und die 70 Betten
sind immer belegt. Dazu gibt es noch die
1700 Geburten von Risiko­Frauen, die zu
bewältigen sind.
Ohne die äthiopischen MitarbeiterInnen,
die auch von den Spendengeldern ausgebildet
wurden, könnte diese viele Arbeit
nicht bewältigt werden. Vier Ärzte unterstützen
Sr. Dr. Rita, doch sie bleiben
oft nur zwei bis drei Jahre, da sie lieber
in der Hauptstadt leben wollen und dort
auch mehr verdienen können.
60 % der Einnahmen des Krankenhauses
sind Patientenbeiträge, der Rest der
Kosten wird durch Spenden, vornehmlich
aus Deutschland, gedeckt.
Herzlichen Dank für alle Spenden, die in
den letzten Jahren geleistet worden sind.
Es ist eine Hilfe, die ankommt!
Die Redaktion dankt Marion Neuburg
für ihre Texte aus vielen interessanten
Winkeln der Erde, mit denen sie zahlreiche
Ausgaben der „wir:“ bereichert hat, und
wünscht ihr für die Zukunft nur das Beste.
Die Menschen in Äthiopien sind über die
medizinische Hilfe, die bei uns so selbstverständlich
ist, an so einem abgelegenen
Ort so dankbar.
LQ
Kontakt:
Christel Remke­Smeenk, Rheine
Telefon 05971­915174
HEBAMME.CRSMEENK@gmx.de
Spendenkonto:
Missionsärztliche Schwestern
Für Attat Hospital
Bank im Bistum Essen
Konto Nr.: 47400015 · BLZ: 36060295
29

wir: Betriebliche Gesundheitsförderung
30
pro homine
firmenfitness
Das Programm für
gesunde Mitarbeiter
Fit durch die Krise
firmenfitness.indd 1 15.06.2009 11:57:17 Uh
Viele Unternehmen und Organisationen
stecken zurzeit in großen wirtschaftlichen
Schwierigkeiten und eine Verbesserung
der Lage ist noch nicht in Sicht.
Also ist sparen angesagt. Das Management
steht nicht selten vor der Frage,
was gerade jetzt getan werden kann und
muss um für die Zukunft besser aufgestellt
zu sein, welche Wege gegangen,
welche Geschäftsfelder neu erschlossen
und wie Arbeitsplätze gesichert werden
können. Wie kommt man möglichst
gesund und fit durch die Krise?
Eine von vielen Wegen bietet pro
homine firmenfitness, ein Baukasten
betrieblicher Gesundheitsförderung der
Krankenhäuser Marien­Hospital in Wesel
und St. Willibrord­Spital in Emmerich.
Gerade Herz­Kreislauf­Prävention und
psychische Gesundheit sind in stressgeprägten
Zeiten nicht zu vernachlässigen.
Gesunde Ernährung trägt dazu bei,
pro pro homine
firmenfitness
firmenfitness
Deutschland bewegt
Belastungsfaktoren im wahrsten Sinne
des Wortes besser zu „verdauen“ und die
Stärkung des Muskel­Skelettsystems ist
Voraussetzung dafür, dass man schultern
kann, was man zu tragen hat. Alle diese
Bausteine mit unterschiedlich kleinen
und großen Modulen stellt firmenfitness
Betrieben, Schulen, Behörden und
Kindergärten zur Verfügung und wir
können bereits jetzt berichten, dass
unser firmenfitness­Zug gut ins Rollen
gekommen ist. Die Altana/BYK­Chemie,
Keramag, die Stadt­ und auch die Kreisverwaltung,
der Bauverein und die Arbeitsagentur
zählen zu unseren Kunden
und mit vielen Organisationen sind wir
in Vorbereitungen zu Gesundheitstagen
oder –projekten anderer Art.
Unsere Überzeugung, dass betriebliche
Gesundheitsförderung kein „Kann“
sondern ein „Muss“ für Unternehmen
ist, macht natürlich vor unserer eigenen
Haustür nicht halt. Insofern ist es nur
konsequent, dass regelmäßig Gesundheitstage
in unseren Einrichtungen
durchgeführt werden, dass der Betriebssportverein
von firmenfitness profitiert
und die Gesundheitszentren der Holding
spezielle Angebote für die Beschäftigten
des Klinikverbundes bereithalten.
Hier folgen die Berichten aus den verschiedenen
Bereichen:
Erster Gesundheitstag für
Mitarbeiter des St. Willibrord-
Spitals war ein Erfolg
Normalerweise arbeitet Dr. Ilka Böhning
in der orthopädischen Abteilung des
St. Willibrord­Spitals Emmerich, doch
jetzt legte sie ihren Arztkittel beiseite
und bat zum sportlichen Duell an der
Tischtennisplatte. Beim Gesundheitstag,
den das Krankenhaus erstmals für seine
Mitarbeiter ausrichtete und der allen
Beteiligten viel Freude machte, gehörte
ein Match gegen Ilka Böhning zu den
zahlreichen Angeboten. Wer einen Punkt
gegen die Ärztin machte, durfte das
durchaus als Erfolg verbuchen, denn sie
spielt für den Verein Weiß­Rot­Weiß
Kleve in der zweiten Tischtennis­Bundesliga.
Schwerpunkte des Gesundheitstags
waren Kardiologie, Orthopädie, Ernährung
und psychische Gesundheit. Dabei
ging es nicht nur an der Tischtennisplatte
Schlag auf Schlag. Rund 200 Ärzte,
Pflegekräfte und Verwaltungsmitarbeiter
nutzten die Gelegenheit zu einem breit
angelegten Gesundheitscheck (Blutzucker,
Blutdruck, Cholesterin, Bauchumfang)
und prüften am Ergometer ihre
Fitness. Auch Lungenfunktionstests und
die Ultraschall­Überprüfung der Halsschlagader
stießen auf reges Interesse.
In Schnupper­Workshops lernten die
Teilnehmer unter anderem Aqua­Fitness,
Qi Gong, Yoga, Pilates und Feldenkrais
kennen oder ließen sich zur Entspannung
massieren. Die Leitung der Kurse übernahmen
Fachkräfte aus den Krankenhäusern
Emmerich, Rees und Wesel sowie
den angeschlossenen Gesundheitszentren
und Reha­Abteilungen. Vorträge
über die Bedeutung der Bewegung und
das Herz, Ernährungsberatung und Tipps
gegen den Stress komplettierten das
Angebot. Reich bestückt mit gestifteten
Preisen war eine Tombola.
Der Gesundheitstag fördert das Miteinander
und ist Teil der betrieblichen
Gesundheitsförderung. Am 25. August
werden sich die Beschäftigten des Marien­Hospitals
ihrer eigenen Gesundheit
widmen können. Ca. 35 Angebote stehen
ihnen an diesem Tag zur Verfügung, bei
denen sie sich verwöhnen lassen können,
sich inspirieren, lernen, sich auseinandersetzen,
Kräfte messen und Psyche
spüren.

sich – wir machen mit
Betriebssport in Wesel
und Emmerich
Wer bei den Gesundheitstagen auf den
Geschmack gekommen ist, der kann sich
gern dem Betriebssportverein der pro
homine anschließen. Wenn Sie vor dem
Workshop „gesunde Ernährung“ noch
einmal „sündigen“ wollen, beginnen Sie
mit dem Grillfest. Es findet am Mittwoch,
dem 19. August, ab 17 Uhr an der
Grillhütte am Auesee in Wesel statt. Alle
Mitglieder sind herzlich eingeladen! Für
unsere Planung möchten wir Sie um Ihre
kurze Anmeldung bitten.
Bitte per E-Mail an: Jan­Matti.
Becker@marien­hospital­wesel.de
Danach geht es richtig gesund weiter:
Laufend unterwegs –
Die Laufgruppen des BSV pro
homine in Wesel und Emmerich
In vielen Ergebnislisten sind sie mittlerweile
zu finden, die aktiven Läuferinnen
und Läufer unserer Betriebssportgemeinschaft.
Ob in Schermbeck, beim Eltener
Grenzlauf, beim Weseler Moonlightlauf,
beim Lippe­Issel­Cup in Raesfeld oder in
ganz geballter Form beim Weseler Dreiwiesellauf.
In Emmerich beim Grenzlauf
sowie beim Dreiwiesellauf konnten die
Kolleginnen und Kollegen sogar locker
die Pokale und Preise für die größten
und schnellsten Gruppen gewinnen.
Das Bahnlauftraining ist in Wesel und
seit April dieses Jahres auch in Emmerich
zu einem festen Termin geworden, um
in der Gruppe zu trainieren und ein bisschen
„Wettkampfhärte“ zu gewinnen.
Das lockere Miteinander in der Gruppe
und vor allem in einem freizeitlichen
Rahmen steht natürlich im Vordergrund.
Trainingstermin in Wesel:
nach den Sommerferien donnerstags um
18 Uhr im Auestadion
Trainingstermin in Emmerich:
nach den Sommerferien montags um
18 Uhr im Eugen­Reintjes­Stadion
Aber auch für Anfänger haben wir eine
Gruppe in Wesel, die im Frühjahr mit
Bettina Bothen trainierte. Nächster
größerer Termin ist der Hanse­City­Lauf
in Wesel am 10. Oktober. Wer sich noch
gezielter darauf vorbereiten möchte, ist
in unseren Gruppen herzlich willkommen.
Ansprechpartner: Jan­Matti.Becker@
marien­hospital­wesel.de,
Tel. 0281­104­1260
Fußballgruppe in Wesel
Die Fußballgruppe trainiert in den Sommermonaten
donnerstags um 20 Uhr
wir: Betriebliche Gesundheitsförderung
Beim Dreiwiesellauf in Wesel stellte die Holding wieder das größte Team.
auf der hinteren Wiese im Lippestadion
und ist offen für alle Fußballinteressierten.
Unsere engagierten Fußballer
nahmen an den Deutschen Krankenhausmeisterschaften
am 27. Juni teil. Alle
Interessierten sind in der Gruppe herzlich
willkommen.
Ansprechpartner: lucas.schmithausen@
marien­hospital­wesel.de,
Tel. 0281­104­2202
Volleyballgruppe in Emmerich
Wir laden alle Interessierten ein, mit
uns zu spielen, zu trainieren und Spaß
zu haben: donnerstags von 20 Uhr bis
22 Uhr in der Sporthalle der Michael­
Grundschule in Emmerich­Praest.
Ansprechpartnerin: Maria Hußmann,
Tel. 02822­73­1790 (Labor Emmerich)
oder 02822­980822 (privat)
31

wir: Betriebliche Gesundheitsförderung
32
Inline-Skaten Wesel
Für alle Inlineskate­Begeisterten gibt‘s
dieses Jahr ein sporadisches Angebot
in Form von geführten Inline­Touren
zwischen 10 km und 30 km, um schöne
Strecken rund um Wesel kennenzulernen.
Bei Interesse schickt eine kurze E­Mail,
damit ihr im Verteiler seid.
Die Termine werden dann kurzfristig
über die persönliche E­Mail bekannt
gegeben.
Ansprechpartnerin: kerstin.dettmann@
marien­hospital­wesel.de,
Tel. 0281­16 38 96 62
Badminton Wesel
Die Badmintongruppe trifft sich weiterhin
jeden Dienstag um 18.30 Uhr.
Wir spielen in der Regel auf zwei bis drei
Feldern, so dass ab und zu auch Einzelspiele
möglich sind.
Auch die Kolleginnen und Kollegen, die
in der warmen Jahreszeit den Laufsport
bevorzugen, kommen auf ihre Kosten.
Kein Problem: Im Sommer laufen, im
Winter Badminton spielen.
Das ist die Flexibilität des Betriebssports.
Ansprechpartner: Andreas.Bomheuer@
marien­hospital­wesel.de,
Tel. 0281­104 ­ 1009
Drachenbootrennen im
Yachthafen Wesel
Am 2. August ab 9 Uhr findet das
Drachenbootrennen im Rahmen der PPP­
Tage zum dritten Mal statt.
Wir, die Beschäftigten der Krankenhausholding
pro homine, sind über unseren
Betriebssportverein pro homine mit
einem Boot in der offenen Klasse und
einem Boot in der Frauenklasse dabei.
Die Start­ und Trainingskosten werden
von der Holding getragen. Damit wir
auch für beide Boote ein vollständiges
Team zusammenbekommen, suchen wir
dringend interessierte Mitarbeiter, die
Lust haben, mit uns zu paddeln.
Um sich mit dem Paddeln und dem
Ein­ und Aussteigen vertraut zu machen,
haben wir ab 30. Juni fünf mögliche
Trainingstermine, wir suchen noch eifrige
viele MitpaddlerInnen.
Ansprechpartnerin: Martina Rohde,
E­Mail: im Haus unter Coro Befundung
oder mw.rohde@t­online.de,
Tel. 0281­104 ­1810

HerzlicH willkommen… …
auf der Seite des
Gesundheitszentrums Wesel
Bei uns finden Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie Bürgerinnen und Bürger
Wesels viele interessante Kursangebote im Rahmen der Primärprävention – wir beraten Sie gerne!
Qigong-Aufführung
auf dem großen Markt
Am Samstag, dem 13.06.09 hat die Qigong­Gruppe
des Gesundheitszentrums
unter der Leitung von Hildegard Malz im
Rahmen des Barmer­Gesundheitstages
„Deutschland bewegt sich“ Bewegungsübungen
dieser aus China stammenden
Atem­ und Bewegungslehre vorgestellt
und ihre Wirkungsweise erläutert. Als
Teil der Traditionellen Chinesischen
Medizin (TCM) ist Qigong eine Selbstheilungsmethode,
die vorbeugend und
heilend angewendet wird. „Qi“ bedeutet
Lebensenergie, „Gong“ heißt Arbeit oder
Pflege. So kann Qigong mit „Pflege der
Lebensenergie“ übersetzt werden. Nach
der Traditionellen Chinesischen Medizin
fließt diese Energie auf Bahnen im
Körper, die durch die Übungen aktiviert
wird. So kann ein Gleichgewicht zwischen
Körper, Geist und Seele hergestellt
werden.
Im Anschluss an die Demonstration
wurden die Zuschauer zum Mitmachen
angeleitet, – ob jung oder alt, Qigong ist
für jedes Alter geeignet.
Sind Sie neugierig geworden und möchten
mehr erfahren über diese und andere
Entspannungsmethoden und Präventionskurse?
Rufen Sie uns an, wir helfen
gerne weiter.
Rick und Rack
flächendeckend in
Wesels Kindergärten
Unser Gesundheitsprojekt für Kindergarteneinrichtungen
und Grundschulen
„Gesund und stark mit Rick und Rack“
ist dank der Stiftung „Kreaktiv“ im ersten
Halbjahr 2009 schon in 21 Kindergarteneinrichtungen
durchgeführt worden.
Es hat Kindern, Eltern und den Einrichtungen
die Bedeutung von gesunder
Ernährung und die Wichtigkeit von ausreichend
Bewegung und Entspannung
nähergebracht. Im Herbst werden zu
weiteren Kindergärten auch Grundschulen
hinzukommen, die über die Kooperation
mit dem Rotary­Club Lippe/Issel
finanziert werden. Ziel des Projektes ist
es, frühzeitig bei Kindern ein Bewusstsein
für eine gesunde Lebensweise zu
schaffen und Eltern, Kindergärten und
Schulen in ihrer gesundheitsfördernden
Erziehung zu unterstützen.
Rick und Rack sind aber nicht nur in
Wesel aktiv, sondern auch in Bielefeld,
Bochum und Moers. Wer Rick und Rack
und das Projekt kennenlernen möchte
fragt am besten bei Bärbel Krumme im
Gesundheitszentrum nach, sie ist montags
am Nachmittag und donnerstags
am Vormittag zu erreichen.
Wenn Sie sich für unsere Kurse und
Veranstaltungen oder Seminare interessieren,
kommen Sie einfach vorbei und
schauen herein. Lassen Sie sich beraten
und stöbern Sie in unserer neuen
Kursbroschüre oder besuchen Sie uns im
Internet unter
www.gesundheitszentrum-wesel.de
2
Halbjahr 2009
Herzlich willkommen,
wir freuen uns auf Ihren Besuch!
Ihr Team des Gesundheitszentrums
Kontakt
wir: GZ Wesel
GESUNDHEITS-
G
ZZENTRUM
firmenfitness
pro homine
Jetzt…
… machen sich
auch Firmen � t.
Fragen Sie
nach unseren
Angeboten zur
Gesundheitsförderung
in
Unternehmen,
Schulen, Behörden
und sozialen
Einrichtungen.
Gesundheitszentrum des
Marien-Hospitals Wesel
Schillstraße 44
Tel.: 0281/163896­10
Fax.: 0281/163896­18
info@gesundheitszentrum-
wesel.de
Öffnungszeiten:
Mo – Fr: 9:00 – 12:30 Uhr
Di – Do: 14:00 – 16:00 Uhr
Kontakt:
Vormittags: Kordula Neumann
Nachmittags: Heike Helmes
www.gesundheitszentrumwesel.de
33

wir: GZ Emmerich
34
Das Gesundheitszentrum im
St. Wilibrord-Spital in Emmerich
hat seit dem 9. März
eine gewaltige Umgestaltung
erfahren:
Da das Krankenhaus ein
Magnet­Resonanz­Therapiegerät
bekommen hat,
wurde hierfür der Raum der
ehemaligen EAP­Abteilung
des Gesundheitszentrums
zur Verfügung gestellt. Dies
bedeutete, dass das Gesundheitszentrum
Räume verloren
Wer sich nicht fit fühlt,
kann fit werden.
An uns soll es nicht liegen.
Neues aus dem Gesundheitszentrum Emmerich.
hat und der verbliebene Platz
umgestaltet werden musste.
Im Rekordtempo (knapp
drei Wochen Bauzeit) ist
der Gruppengymnastikraum
hinter der Küche in einen sehr
schönen multifunktionalen
Trainingsraum mit Duschen
und zwei Umkleidekabinen
umgebaut worden. Neue
Geräten wurden angeschafft,
um den veränderten Ansprüchen
gerecht zu werden z.B.
mehrere moderne Ergometer,
die das gesteuerte Training
einfacher machen. Der Trainingsraum
ist nun mit durchschnittlich
70 trainierenden
Personen pro Tag belegt und
damit der meist besuchte
Raum im Krankenhaus geworden
– abgesehen von der
Toilette neben der Pforte.
Seither befindet sich die
ehemalige EAP­Abteilung in
der Bäderabteilung und ist zu
einem modernen Trainingstherapieraum
geworden.
Mit Stolz können alle Mitarbeiter
sagen, dass es sage
und schreibe nur einen Tag
gedauert hat, bis der Umzug
abgeschlossen war – das ist
an diesem einen Tag perfekt
gelaufen.
Das neue Raumkonzept hat
auch organisatorische Änderungen
mit sich gebracht. Die
gesamte Therapie – Ergotherapie
sowie Physiotherapie
stationär und ambulant –
wird zentral von der Bäderabteilung
koordiniert. Durch die
neu geschalteten Telefone hat
sich die Erreichbarkeit deutlich
verbessert. Ein besonderer
Dank gilt den Mitarbeitern
der Anmeldung, die seit dem
9. März an ihrem Arbeitsplatz
kaum Tageslicht gesehen
haben. Mit lobenswerter
Ausdauer, dunklen Ringen
und viereckigen Augen von
der Arbeit am PC haben Gaby,
Marion, Jupp und Gisela erreicht,
dass alles glatt laufen
und die Fragen von Patienten
und Therapeuten beantwortet
werden konnten. Nach gut
elf Wochen können wir jetzt
mit gewaltigem Stolz sagen:
Eine Mammutaufgabe ist
gelungen!
Das Gesundheitszentrum hat
das neue Kurs-Programm für
den Herbst fertig gestellt:
Rückenschule mit Tipps und
Tricks und einen Rücken­
Plus­Kurs mit Training und
wichtigen Übungen sowie das
Beckenboden­Trainin stehen
auf dem Plan. Darüber hinaus
wird der Aquafitness­Kurs –
der Renner in der Bäderabteilung
­ durchgehend angeboten.
Die Kurse sind von den
Krankenkassen anerkannt und
werden ein Mal pro Jahr mit
80% bezuschusst.
Eine besondere Information
für unsere Beschäftigten:
Auch wenn Sie bereits Ihren
Krankenkassenbonus für
dieses Jahr genutzt haben,
erhalten Sie als Mitarbeiter
einen Rabatt von 30%. Das
gilt für alle Kurse.
Die gesamte Übersicht des
Kursangebotes mit Preisen
und Terminen können in
der Bäderabteilung erfragt
werden.
Telefonisch können
Sie uns erreichen unter:
02822-731860
Rian de Louwere

DAS WÜNSCHEN WIR UNS:
Der Patient zu
Gast im Hotel
St. Willibrord-Spital
St. Willibrord­Spital
Emmerich­Rees gGmbH
Kategorie: *****
Ort: Emmerich­Rees
Region: Niederrhein
Land: Deutschland
Freizeit: Großes Sportangebot
Gästeempfehlung:
100 % bei 961 Bewertungen
Um diesem Ziel näher zu kommen wirft die
erfahrene Hotelfachfrau Joanna Monika
Versienti seit dem 01. Januar 2009 einen
geschulten Blick auf das Ambiente und die
Dienstleistung im St. Willibrord­Spital.
„Es gibt viel zu tun….“ lautete die ernüchternde
erste Diagnose nachdem sie sich vor
dem Vorstellungsgespräch das Foyer und die
Besuchertoiletten angesehen hatte.
Die 36jährige Mutter dreier Kinder trat
die Nachfolge der Hauwirtschafterin Elke
Breder an, die in den wohlverdienten Ruhe­
Haus der Gesundheit
kommt flott voran
Der Eindruck täuscht nicht: Hinter dem
Bauzaun, den Jugendliche des Andreas­
Vesalius­Gymnasiums mit Schattenbildern
sehr kunstvoll belebt haben, ist
allerhand in Bewegung. In Teilbereichen
fast sechs Meter tief reicht die Grube,
aus der in den kommenden Monaten das
neue Haus der Gesundheit erwachsen
wird. In direkter Nachbarschaft zum
Marien­Hospital entsteht der Neubau
auf dem Eckgrundstück Pastor­Bölitz­ /
Pastor­Janßen­Straße und wird ein
architektonisches Ausrufezeichen im
Herzen der Stadt setzen.
Die Arbeiten für das Fundament haben
begonnen, in diesen Wochen löst ein
Betonmischer den nächsten ab. „Noch
im Juli soll die Bodenplatte gegossen
werden“, sagt Rainer Klepping, Technischer
Leiter des Marien­Hospitals.
Für den August ist ein spektakulärer
stand verabschiedet wurde. Die ausgebildete
Musik­ und Religionslehrerin entdeckte
erst nach einer schweren Erkrankung,
dass sie ihre berufliche Erfüllung am
ehesten im Bereich Dienstleistung findet
und schulte zur Hotelfachfrau um. Nach
Stationen in der Crown Plaza Kette und
als Schichtleitung im Sheraton Frankfurt
Flughafen führte sie der berufliche Weg
ihres Ehemannes an den Niederrhein. Hier
war sie zunächst als Leitende Hausdame
im Georgia Hotel Kleve und als Assistentin
der Hausdame im Flughafen Düsseldorf
tätig, bis sie unsere Ausschreibung der
Hotelfachfrau im Krankenhaus entdeckte.
Das stellte für die dynamische junge Frau
genau die richtige Herausforderung dar.
„Die Struktur eines Krankenhaus ähnelt
dem eines Hotels, auch wenn die Gäste ein
anderes Motiv haben…“ urteilt Fr. Versienti
treffend und weist auf die steigende Erwartungshaltung
unserer Gesellschaft bzgl.
Dienstleistung hin.
Den Ersteindruck verbessern… des Krankenhauseingangs,
unserer Räumlichkeiten,
der Krankenhauswäsche und Dienstkleidung,
unseres Konferenzservices …all das
und vieles mehr steht auf der Wunsch­
und Erledigungsliste der engagierten
Fachfrau. Das braucht Zeit und setzt
Kraftakt mit erheblichem „Zaungast­
Faktor“ geplant: Dann wird ein etwa 5
mal 8 Meter großes Schwimmbecken der
Weseler Firma KWS Schwimmbadanlagen
mit Lkw angeliefert und per Kran an
seinen Platz gehoben.
Bis die Besucher eintauchen können,
dauert es aber noch eine Weile: Im
September 2010 soll das Haus der
Gesundheit fertig sein. Dann zieht das
Gesundheitszentrum, das im alten Signalhaus
(Schillstraße) aus allen Nähten
platzt, ins neue Domizil um. Auch findet
das Physiotherapie­Zentrum aus der
Abelstraße seinen Platz im Neubau,
da der alte Standort aufgegeben wird.
Das Schulungs­ und Beratungszentrum
SchuBAP (jetzt Entenmarkt 5), das im
Laufe des Jahres in PIZ (Patienten­
Informations­Zentrum) umbenannt
wird, bekommt im künftigen Haus der
Gesundheit ebenfalls eine neue Bleibe.
Außerdem entstehen in dem Gebäude
weitere Räume für Facharztpraxen.
wir: pro homine
auch das Mitwirken aller Beteiligten vom
Reinigungsdienst bis Pflege­ und Arztdienst
voraus. Hier ist Fr. Versienti überaus
optimistisch. Trotz großem Arbeitsanfall
in vielen Fachabteilungen trifft sie immer
wieder auf nette und hilfsbereite Mitarbeiter,
die ihre Ziele unterstützen, begrüßen
und Veränderungen loben. Ihr Urteil nach
5 Monaten St. Willibrord­Spital: „Ich bin
am richtigen Ort!“ Das finden wir: auch
und danken schon heute für die vielen
wertvollen Anregungen!
SS
Erster Schritt zum mehr als 5 Millionen
Euro teuren Projekt war im April der Abriss
des Altgebäudes an der Ecke Pastor­
Bölitz­ / Pastor­Janßen­Straße. Die
Baggerfahrer der niederländischen Firma
Laarakkers leisteten ganze Arbeit und
schufen neue Perspektiven. So reicht der
Blick aus der Cafeteria des Marien­Hospitals
nun über die Baustelle hinweg bis
zum Großen Markt – ein beliebtes Motiv
für Fotografen. So wird es nicht bleiben.
Wenn die Bodenplatte in der mit Spundwänden
gesicherten Baugrube liegt,
beginnen die Rohbauarbeiten. Diese sollen
nach dem sehr straffen Terminplan
bis zum Ende des Jahres abgeschlossen
sein. Dazu zählen auch die Dachdecker­,
Fassaden­ und Fensterarbeiten, so dass
ab Anfang 2010 mit dem Innenausbau
des Gebäudes begonnen werden kann.
Die jeweils halbseitige Straßensperrung
von Pastor­Bölitz­ und Pastor­Janßen­
Straße in Höhe der Baustelle soll dann
aufgehoben werden. GHg
35

wir: pro homine
36
Aller guten Dinge sind 3:
Die dritte Umweltbetriebsprüfung
nach
EMAS II mit Erfolg
bestanden
An drei Tagen im April wurde
das Umweltmanagement des
Marien­Hospitals, der Radiologischen
Praxis am Marien­
Hospital und der Senioreneinrichtungen,
in diesem Jahr im
Agnes­Heim in Rees und im
Altenzentrum Willikensoord
in Emmerich überprüft.
Nach dem üblichen Gespräch
mit Heinrich Schnieders,
Martin Diek als Umweltkoordinator,
Sylvia Guth­
Winterink, Josef Reining und
Rainer Klepping, besuchte Dr.
Hans­Peter Wruk (Umweltgutachter)
am ersten Tag die
beiden Senioreneinrichtungen.
Anschließend wurden die
Umwelterklärung mit Ihren
neuen Zielen, das Qualitätshandbuch,
die Auditberichte
aus 2008 und die Umsetzung
aktueller Rechtsnormen
überprüft und mit Juliane
Plate und Angelika Schulz
besprochen.
Neben dem Besuch zweier
Pflegestationen, der OP­
Abteilung und der Küche,
stellten am zweiten Tag die
Abteilungen für Technik
und IT in diesem Jahr einen
besonderen Schwerpunkt dar,
weil in Zukunft Umweltziele
in diesen Bereichen wirtschaftlich
besonders relevant
werden. Am Vormittag
des letzten Tages wurden
die Radiologische Praxis,
die Klinikkommunikation
und das Innerbetriebliche
Vorschlagswesen überprüft.
Nachmittags fand dann das
Abschlussgespräch in der
gleichen Runde wie am ersten
Tag statt. In diesem Rahmen
hat uns Dr. Hans­Peter Wruk
die erfolgreiche Umweltbetriebsprüfung
nach EMAS II
zum dritten Mal seit 2003
bescheinigt.
Wir konnten in diesem
Jahr die Umweltbetriebsprüfung
auf drei statt vier
Tage beschränken, weil der
Unweltgutachter bei seinen
jährlichen Besuchen seit 2003
den Eindruck gewonnen hat,
dass Umweltschutz in allen
Senioreneinrichtungen und
allen Bereichen des Marien­
Hospitals aktiv gelebt wird.
Wir danken allen Mitarbeitern
für diesen guten Eindruck,
den Sie erst möglich gemacht
haben.
Im Juni erhalten wir die
aktuelle Urkunde von der
Industrie­ und Handelskammer
Duisburg. Das nächste
Überwachungsaudit findet im
März 2010 statt.
Angelika Schulz
Juliane Plate
Martin Diek
Arbeitsschutz
nach qu.int.as
Besonders stolz sind wir,
weil das Marien Hospital als
erstes Krankenhaus bundesweit
seinen Arbeitsschutz in
das Qualitätsmanagement
„KTQ“ integriert, überprüft
und zertifiziert hat.
Wir sind das erste von fünf
Pilot­Krankenhäusern, die mit
Unterstützung der „Berufsgenossenschaft
für Gesundheitsdienst
und Wohlfahrtspflege“
in nur fünf Tagen gleichzeitig
nach KTQ und nach qu.int.as
geprüft wurden. Die Anspannung
war groß, nicht nur
bei den Mitarbeitern, auch
bei uns, die wir das alles
vorbereitet haben. Fünf Tage
Prüfungen mit kollegialen

Dialogen, Begehungen vor
Ort und Überprüfung von
Dokumenten in verschiedenen
Bereichen, teilweise auch
zweimal, können da sehr lang
werden!!
Fast bis zur letzten Minute
vor der Prüfung wurde
„gebüffelt“und schlecht
geschlafen. Wie im richtigen
Leben hat man sich gegenseitig
„abgefragt“ und zum x­ten
Tag der offenen Tür im „ProstataZentrum
Niederrhein“ am Marien-Hospital
Unter dem Motto „Initiative Männergesundheit“
startete am 9. Mai 2009 eine große Aufklärungsaktion
des ProstataZentrums Niederrhein, einem Kompetenzzentrum
aus niedergelassenen Urologen, Strahlentherapeuten
und Pathologen aus den Kreisen Wesel und
Kleve sowie aus Duisburg, Krefeld, Bocholt und Borken
und schließlich der urologischen Klinik am Marien­
Hospital. Das Zentrum ist eines von bundesweit 13
bereits zertifizierten Prostatazentren und – die Summe
der niedergelassenen Partner betreffend ­ sogar das
größte bundesweit. Im Gegensatz zu anderen Zentren,
die lediglich die stationäre Versorgung umfassen, sind
alle Ärzte innerhalb des Prostata­Zentrums Niederrhein
zertifiziert für ihren hohen fachlichen Standard
und paritätisch an der Betreuung ihrer Patienten
beteiligt. Die medizinische Qualität des Zentrums wird
einmal pro Jahr von unabhängigen Experten geprüft.
Durch die intensive und systematische Zusammenarbeit
haben diese Partner eine neue und effektive
Versorgungsform für die Diagnostik und Therapie von
Prostata­Erkrankungen geschaffen. Sie gewährleistet
die nahtlose Betreuung von an der Prostata erkrankten
Männern sowohl in den angeschlossenen Praxen und
in der Klinik (falls eine operative Behandlung notwendig
ist), als auch in der Nachsorge.
Da die Entartung der Prostata die häufigste Krebsart
des Mannes ist ­ die Zahl der neuen Fälle liegt
deutschlandweit bei etwa 40 000 im Jahr – und die
Früherkennung des Tumors eine gute Heilungschance
Mal überprüft, ob auch alle
Dokumente am richtigen Ort
zu finden sind.
Die Mühe hat sich gelohnt
und wir sind stolz auf alle, die
mitgemacht haben.
Danke im Namen der Arbeitsgruppe
„MAAS“
Angelika Schulz,
Dr. Klaus­Dieter Schappei,
Guido Balkhausen &
Udo Bubolz
eröffnet, ist Vorsorge das beste Konzept. Leider nutzen
nur etwa 15 Prozent der Männer die Vorsorge­Untersuchung
zur Früherkennung ab dem 45. Lebensjahr.
Der Tag der offenen Tür ermöglichte ca. 300 Interessierten
neben dem Durchschreiten einer begehbaren
Prostata praktische Einblicke mit Vorträgen über Prostatakrebs,
PSA­Test, die gutartige Vergrößerung und
die Entzündung der Prostata. Spezialisten informierten
über Strahlentherapie, Ultraschall, operative Möglichkeiten
und das mikroskopische Bild von Prostata­Erkrankungen.
Auch die Selbsthilfegruppe Prostatakrebs
aus Raesfeld war vertreten.
Die Partner des ProstataZentrums Niederrhein sind die
Urologische Klinik des Marien­Hospitals in Wesel und
weiterhin die Urologischen Praxen:
wir: pro homine
■ Dr. med. Andreas Stammel (Foto unten) /
Dr. med. Miguel Garcia Schürmann in Wesel.
■ Dr. med. Aklilu Yirga, in Hamminkeln
■ Jürgen Kalka, in Xanten
■ Dr. med. Walter Michel und Dr. med. Wieland Walter,
in Kamp­Lintfort
■ Dr. med. Wolfram Klappoth, in Geldern
■ Dr. med. Tedros Gebreamlack, in Goch
■ Dr. med. Hilmar Schachschneider, in Duisburg
■ Dr. med. Frank Brands, Dr. med. Claude Kieffer,
Dr. med. Ziola, in Krefeld
■ Dr. med. Christoph Rüssel,
Dr. med. Arman Amiri in Borken
■ Dr. med. Michael Glag und Dr. med. Eckehard Horst,
Praxis und Klinik für Strahlentherapie in Bocholt
■ Dr. med. Angelika Neuber, Dr. med. Michael Ansorge,
Dr. med. Hagen Graupner, Dr. med. Jürgen Dürre,
Dr. med. Petra Jasker, PD Dr. med. Derek Atkins,
Praxis für Pathologie in Wesel
■ PD Dr. med. Maria­Lieselotte Mlynek­Kersjes,
Institut für Pathologie in Moers
Nähere Informationen erhalten Sie auch über das
Internet unter: www.prostatazentrum­niederrhein.de
Andreas Bomheuer
37

wir: Kompakt
38
Eine Erfolgsgeschichte mit Zukunftsperspektiven:
20 Jahre Geriatrie im
Krankenhaus Rees
Eindrücke von einer geselligen Feier:
Chefarzt Dr. Hans-Jürgen Bosma mit
den Ehemaligen Gabriele Brox (l.) und
Dr. Rita Köchling-Overlack;
Pflegebereichsleitung Rees:
Anne Malangeri (l.) mit Kolleginnen;
Dr. Dieter Schleip mit Marion
Neuburg, die verabschiedet wurde;
Dr. Barbara Gerstenberg hielt
einen Vortrag.
Altersheilkunde ganz nah am Patienten
Die Stellenanzeige im Dt. Ärzteblatt
war bemerkenswert und weckte das
Interesse von Dr. Hans­Jürgen Bosma.
Für das Reeser Krankenhaus wurde
ein Psychiater als Leiter einer neuen
Geriatrie­Abteilung gesucht. Seinerzeit
(und fast ausnahmslos bis heute) war es
üblich, einen solchen Posten mit einem
Internisten zu besetzen. Dr. Bosma,
damals in Langenfeld tätig, ahnte: Da
hat jemand etwas Ungewöhnliches
vor. Er bewarb sich – und erhielt die
Zusage. Vor 20 Jahren, am 1. April 1989,
begann er als Chefarzt in Rees. Seitdem
praktiziert er mit Kollegen aus verschiedenen
Gebieten eine fachübergreifende
Form der Altersheilkunde, die besonders
nah an den gesundheitlichen Störungen
der Patienten orientiert ist. „An dieses
Konzept glauben wir bis heute“, sagt der
57­jährige Chefarzt, der auch Ärztlicher
Direktor des St. Willibrord­Spitals in
Emmerich ist.
Im Betriebsteil Rees sind zusätzlich die
stationäre REHA­Abteilung nach Endoprothetik
(20 Plätze, Leitung Dr. Dieter
Schleip) und die ambulante traumatologisch­orthopädische
(40 Plätze, Leitung
Dr. Michael Wolf) untergebracht. Die
dort verfügbare orthopädische Kompetenz
ergänzt das fachärztliche Spektrum
der Geriatrie geradezu ideal.
Die Multi­Morbidität (Mehrfach­Erkrankung)
alter Menschen und die demografische
Entwicklung habe der damalige
Geschäftsführer des St. Willibrord­Spitals
Emmerich­Rees, Gerd Hoedt, schon
vor 20 Jahren im Blick gehabt, betont
Dr. Bosma. Ziel sei es deshalb gewesen,
einem Internisten weitere Spezialisten
(u.a. Neurologen und Psychiater) an
die Seite zu stellen. Weil sich das nicht
verwirklichen ließ, drehte Hoedt den
Spieß kurzerhand um: Er entschied sich
für einen Psychiater als Chefarzt und ein
Team aus Oberärzten mit unterschiedlichen
Qualifikationen. Dieses Modell
erlaubt es laut Dr. Bosma, jeden Patienten
in Diagnose und Therapie sehr individuell
und mit Augenmaß zu behandeln.
Je nach Krankheitsbild geschieht dies
internistisch, neurologisch oder gerontopsychiatrisch
und oft fachübergreifend.
Sein Konzept entwickelte Dr. Bosma
1989 mit der Neurologin und Oberärztin
Dr. Agnes Nolden (sie ist nach wie vor
dabei) und dem Internisten Knut Richter,
der später von Dr. Dieter Schleip als
Leitender Oberarzt abgelöst wurde. 1994
stieß als Facharzt für Allgemeinmedizin
Dr. Thomas Maiworm dazu. Er hatte
von dem besonderen Reeser Modell
erfahren und sich beworben. Heute
arbeitet er als Funktionsoberarzt in der
Abteilung. Obwohl in Rees nicht operiert
wird, kam 2001 mit Kurt Wagner ein
Chirurg hinzu, der die Abteilung durch
Bereitschaftsdienste kennengelernt
hatte. „Er beurteilt u.a. die chirurgisch
relevanten Röntgenbilder und ist unser
Wundheilungs­Experte“, sagt Dr. Bosma.
Die gebündelte fachärztliche Kompetenz
im Haus nennt der Chefarzt „einzigartig“.
Hinzu kommt, dass Augen­ und
Zahnärzte, Urologen, Gynäkologen und
niedergelassene Ärzte weiterer Fachrichtungen
sehr nah am Reeser Krankenhaus

angesiedelt und bei Bedarf schnell zur
Stelle sind.
Dr. Bosma schätzt, dass in den vergangenen
20 Jahren etwa 15 000 Menschen in
der Geriatrie­Abteilung behandelt wurden.
75 Prozent der Patienten wurden
in anderen Krankenhäusern wegen einer
akuten Erkrankung (z. B. Herzinfarkt,
Schlaganfall, Sturzfolgen) vorbehandelt.
Sie wechseln anschließend nach Rees,
um – einfach gesagt – wieder auf die
Beine zu kommen. Weil die Zahl alter
Menschen mit Hirnleistungsstörungen
und Demenz parallel zur Lebenserwatung
steigt, wurde in Rees ein Schwerpunkt
für die Diagnose und Therapie
dieser Patienten eingerichtet. „Da
sind vor allem der Neurologe und der
Psychiater gefordert“, sagt der Chefarzt.
Geriatrie könne aber ohne die nichtärztlichen
Berufsgruppen nicht gelingen.
Der engagierte, kompetente und flexible
Einsatz von Pflegepersonal, Physio­ und
Ergotherapeuten und Sozialdienst sei
ebenso unverzichtbar wie das Sekretariat
als „Nervenzentrum“ der Abteilung,
in dem alle Kommunikationsstränge
zusammenlaufen. Die Zusammenarbeit
der unterschiedlichen medizinischen
Fachrichtungen stelle auch an die Therapeuten
und das Pflegepersonal komplexe
hohe Anforderungen, so der Chefarzt. Da
sei es eine schöne Bestätigung für das
Die Holding pro homine gratuliert ganz
herzlich dem Vorsitzenden unseres Aufsichtsrates,
Herrn Pastor Heinrich Pauen
(l.), der gleichzeitig auch Pfarrer der
St. Martini­Gemeinde in Wesel ist, zu
seinem 40­jährigen Priesterjubiläum.
Den gleichen Anlass zur Freude und zur
Feier hat der Krankenhauspfarrer des
Marien­Hospitals, Johannes Vermöhlen
(r.), dem wir: ebenfalls sehr gerne Glückwünsche
übermitteln!
ganze Team, dass eine Befragung unter
den Patienten kürzlich ein überaus hohes
Maß an Zufriedenheit ergeben habe.
Die besondere Kultur des Miteinanders
zum Wohle der Patienten nach Emmerich
zu übertragen und dort in den
Betrieb eines größeren Akut­Krankenhauses
zu integrieren, nennt Dr. Bosma
„eine Herausforderung“. Gleichwohl gebe
es an der Notwendigkeit eines Umzuges
keinen Zweifel. Die baulichen Bedingungen
in Rees würden den Ansprüchen an
eine moderne Medizin immer weniger
gerecht. So sei es nicht möglich, akut
lebensbedrohlich Erkrankte in Rees kontinuierlich
zu behandeln, weil dafür die
medizinisch­logistischen Voraussetzungen
fehlen (Intensivstation, Beatmungsplätze
etc.).
Durch die Übersiedlung des Emmericher
Seniorenheims in die neue Einrichtung
St. Augustinus sei an der Burgstraße
– angeschlossen an das Krankenhaus
– die Möglichkeit zur Errichtung eines
Neubaus entstanden, erklärt Dr. Bosma.
Dort wird die Geriatrie wahrscheinlich
Ende 2011 zeitgemäße Räume beziehen.
Das eröffnet ihr neue Zukunftsperspektiven
für ein bemerkenswertes Konzept,
das sich in nunmehr 20 Jahren bestens
bewährt hat.
Herzlichen Glückwunsch: doppeltes Priesterjubiläum
GHg
Sekretärinnen Helga Wickermann (l.) und
Inge Termaat
Damen vom „Reinigungskommando“ Rees
39

wir: Mitarbeiter
Ein
Berufsleben für den
Pflegenachwuchs:
35 Jahre BZNW
40
Anfang des Jahres 2009 hat
Brigitte Heggemann beschlossen:
„Jetzt ist es genug“!
Nach 35 Jahren als Lehrerin für Pflegeberufe
am Bildungszentrum (früher
Krankenpflegeschule) Niederrhein
möchte sie nun mehr Zeit für Familie
und Hobbys haben. Der 60. Geburtstag
im April erschien ihr ein guter Zeitpunkt
den neuen Lebensabschnitt zu beginnen.
Brigitte Heggemann kam 1972 aus
Dortmund, wo sie ihre Ausbildung als
Kinderkrankenschwester absolviert und
einige Jahre im Beruf gearbeitet hatte,
nach Wesel an die neu gegründete Krankenpflegeschule
Niederrhein.
Die damalige Schulleiterin, Ursula
Müller, war mit dem Aufbau der neuen
Bildungseinrichtung stark in Anspruch
genommen und Brigitte Heggemann
wagte den Sprung ins kalte Wasser. Sie
übernahm den Unterricht und einen großen
Teil der Organisation für die bereits
seit 1963 bestehende Kinderkrankenpflegeschule,
die 1972 in die Zentralschule
integriert wurde.
Als Tochter eines Studienrates war ihr
das Unterrichten, mit den entsprechenden
Genen, in die Wiege gelegt worden,
gleichwohl mussten die Unterrichtsinhalte
aber auch vorbereitet werden. Dies
geschah oft genug in den Abendstunden
und an Wochenenden.
Nach Ihrer Eheschließung begleitete
Brigitte Heggemann ihren Mann für ein
Jahr nach Norddeutschland, bevor sich
die Familie dann endgültig am Niederrhein
niederließ und sie ihre Tätigkeit in
der Krankenpflegeschule Niederrhein, der
Familie zuliebe mit reduzierter Stundenzahl,
wieder aufnahm. In dem ständig
wachsenden Schulbetrieb übernahm
Brigitte Heggemann sehr engagiert über
viele Jahre neben ihrer Unterrichtstätigkeit
in verschiedenen Bereichen, die
Leitung von Kranken­ und Kinderkrankenpflegekursen.
Der mit dieser Funktion verbundene enge
Kontakt mit den SchülernInnen lag ihr
immer besonders am Herzen. Mit vielen
ehemaligen SchülernInnen steht sie bis
heute in Verbindung und in mehren Fällen
hat sie nicht nur die Mutter, sondern
eine Generation später auch die Tochter
ausgebildet.
Brigitte Heggemann hat die vielfältigen
Entwicklungen in der Kranken­ und Kinderkrankenpflege,
der Pflegeausbildung
und des Bildungszentrums Niederrhein
in den zurückliegenden 35 Jahren
immer aktiv, vorausschauend und mit
hoher Fachkompetenz mitgetragen und
mitgestaltet.
Wir danken Brigitte Heggemann für
ihren Einsatz und ihre Leistungen in
den vielen Jahren ihres Berufslebens am
BZNW und für die gute Zusammenarbeit
im Kollegium.
Für die neue Lebensphase wünschen wir
ihr, dass das Leben mit all seiner Fülle
immer wieder schöne Überraschungen
für sie bereithält.
Christel Dorando
Geschäftsführerin/Schulleiterin
Staatsexamen im
Bildungszentrum
Niederrhein
Für 13 SchülerInnen endete am 31.
März 2009 ihre Ausbildung in der
Gesundheits­ und Krankenpflege.
Nach drei Jahren und insgesamt 2300
Stunden theoretischem Unterricht
und 2900 Stunden praktischer Ausbildung
im Marien­Hospital Wesel,
im Evangelischen Krankenhaus Wesel
und im St. Willibrord­Spital Emmerich
konnten alle am 1. April eine
Stelle antreten.
Die neuen Pflegekräfte wollen zunächst
in der stationären oder ambulanten
Pflege Erfahrung sammeln.
Für einige SchülerInnen ist das Lernen
aber noch nicht abgeschlossen. Sie
planen für die nächsten Jahre Weiterbildungen
und Studiengänge.
Über die bestandenen Prüfungen
freuen sich mit der Kursleiterin
Brigitte Keiner die Gesundheits­ und
KrankenpflegerInnen am Marien­
Hospital: Corinna Hrach, Verena
Knippscheer, Sascha Laackmann
am Evangelischen Krankenhaus
Wesel: Karolina Dubnicki, Mascha
Jarnoth, Jennifer Grisa, Luana Rüß,
René Gronau, Annette Zydek,
Christian Hörning
am St. Willibrord­Spital Emmerich:
Melanie Heide, Lena Verhasselt, Anne
de Haan
Am 1. April haben 30 SchülerInnen
ihre Ausbildung in der Gesundheits­
und Krankenpflege begonnen.

Alles unter einem Dach
Umfassende Berufsinformationen für Jugendliche
Am 6. Mai fand nun schon
zum sechsten Mal die Infobörse
im Marien­Hospital
in Wesel statt. Es handelt
sich dabei um eine Gemeinschaftsaktion
mit dem Rotary­Club
Wesel/Dinslaken die
alle zwei Jahre durchgeführt
wird. In diesem Jahr wurden
alle Rekorde gebrochen, über
800 Schülerinnen und Schüler
aus 14 umliegenden Schulen
strömten in das Krankenhaus,
Heute von Bärbel Koschorrek aus dem Marien-Hospital Wesel
■ Philip Roth; „Empörung“,
Über die amerikanische Jugend
in den 1950er Jahren
Hanser Verlag 2009, 201 S.,
17,90 EUR
Während die
amerikanischen
Truppen
in Korea
kämpfen, beginnt
Marcus,
der hochbegabte Sohn eines
jüdischen Metzgers aus New
Jersey, sein Studium an einem
ländlichen College in Ohio.
Der unterdrückte Vater­Sohn­
Konflikt, die Geschlechter­
Turbulenzen in der konservativen
Schein­Idylle des
Colleges, die Diskriminierung
wegen seiner jüdischen Herkunft,
die sozialen Probleme
als Hochbegabter und die
um sich über alle Berufsbilder
die mit dem Krankenhaus
direkt oder indirekt verbunden
sind zu informieren. Die
Rückmeldungen aus den
Schulen zeigen, dass unser
Projekt sowohl von den Schülern
als auch von den Lehrern
sehr positiv empfunden wird.
So schrieb uns die Städtische
Realschule Wesel­Mitte: „Die
in unserem Hause durchgeführte
Abschlussbefragung
Buch-Tipps
aus unseren Krankenhaus-Büchereien
Lektüre von Russels berühmtem
Roman „Warum ich kein
Christ bin“ (1927) stürzen
den jungen Mann in eine
tiefe moralisch­religiöse und
existenzielle Krise.
Im Gegensatz zu James Dean
in dem Filmklassiker „Rebel
without a cause“ (1955) hat
Roths Held Marcus wohl
einen Grund zur Empörung
über die vaterstarke Gesellschaft,
die am Ende des
Romans wie ein Kartenhaus
zusammenbricht. Mit tragischer
Komik verbindet Roth
Zeit­ und Lebensgeschichte.
Hinter dem Protest gegen den
erstarrten Traditionalismus in
der amerikanischen Provinz
steht der Koreakrieg, in dem
Marcus tödlich verletzt werden
wird.
zeigte, dass die Präsentationen
interessant und umfassend
aufbereitet waren. Die
Schülerinnen und Schüler
der Klassenstufen 9 und 10
empfanden die erhaltenen
Informationen im Hinblick
auf ihren Berufswunsch als
sehr hilfreich und konnten
Ihren Ausführungen sehr gut
folgen“.
Wir: freuen uns schon auf
die Infobörse 2011! KK
■ Rainer Schmidt; „Lieber
Arm ab als arm dran“, Bericht
über ein erfülltes Leben
mit Grenzen
Gütersloher Verlagshaus
2004, 191 S., 12,95 EUR
Bereits der
ungewöhnliche
Titel
macht stutzig.
Er wird in
seiner vollen
Bedeutung erst verständlich,
wenn man weiß, dass der
Autor Rainer Schmidt ohne
Unterarme und mit einem
verkürzten rechten Oberschenkel
geboren wurde. Er
erzählt seine Lebensgeschichte,
die Grenzen zwischen
sogenannten Behinderten und
Nichtbehinderten verwischen
lässt. Ein Schwimmausflug
wir: kulturell & unterhaltend
mit anderen Jugendlichen
während eines Sommerlagers
lässt ihn lernen, sich
so zu sehen, wie er ist.
Schmidt schreibt offen und
natürlich über seine Ängste
und Entwicklungen, die den
40­jährigen Pfarrer unter
anderem zu einem erfolgreichen
Tischtennisspieler haben
werden lassen. Bei Welt­ und
Europameisterschaften für
Behinderte und bei den Paralympics
gewann er zahlreiche
Medaillen.
Der Leser dieses Buches mit
dem Untertitel „Grenzen
haben – erfüllt leben“ denkt
immer wieder: Was hat
dieser junge Mann für einen
Mut, die Dinge anzugehen
und selber anderen Mut und
Hoffnung zu machen.
41

wir: Senioreneinrichtungen
42
Die Senioreneinrichtung
wird für 5 Millionen Euro
von Grund auf saniert.
Der erste von fünf Bau-
abschnitten wurde im
Februar fertig gestellt und
zehn Zimmer konnten neu
bezogen werden.
24 Jahre nach dem Bau der
Emmericher Senioreneinrichtung
Willikensoord ist im
August 2008 mit dem Umbau
und der Modernisierung des
Gebäudes begonnen worden.
Die gesamte Einrichtung wird
kleingruppiger gestaltet. Es
entstehen Wohngruppen mit
Willikensoord –
Schöner Wohnen
maximal zwölf Bewohnern.
Das schafft mehr Übersichtlichkeit
und ermöglicht eine
bessere Orientierung in dem
170 Meter langen Gebäudekomplex
für zukünftig
80 Heimbewohner, zu dem
zwei weitere Gebäude mit
insgesamt 60 Seniorenwohnungen
gehören.
Jede Wohngruppe erhält
einen eigenen großzügigen
Aufenthaltsbereich.
Zusätzlich entstehen in der
ersten und zweiten Etage
große, lichtdurchflutete
Gemeinschaftsbereiche mit
Wohnküche und direkter
Anbindung an die Dienstplätze
der Mitarbeiter. Der
Speiseraum mit Cafeteria
wird neu und hell gestaltet.
Im Erdgeschoss entstehen
durch neue Anbauten
zusätzliche Aufenthaltsbereiche.
Eine neue große Kapelle,
die über zwei Geschosse
erreichbar sein wird, rundet
die zukünftige Gestaltung
ab. Die Brandmelde­ und
Rufanlage werden auf den
neuesten Stand der Technik
gebracht, und natürlich erhält
jedes Zimmer neue wohnliche
Möbel sowie ein elektrisch
verstellbares Pflegebett. Die
Duschbäder werden vergrößert,
durch eine Schiebetüre
leichter erreichbar und behindertengerecht
modernisiert.
Zwischen den Bauabschnitten
werden erforderliche
hausinterne Umzüge mit
Bewohnern, Angehörigen
und Mitarbeitern gemeinsam
geplant. Zudem besteht das
Angebot, dass die Bewohner
nach Abschluss der Arbeiten
wieder in ihr „altes – neues“
Zimmer zurückziehen können.
Dies wurde im Rahmen der
Fertigstellung des ersten
Bauabschnittes im Februar
gerne wahrgenommen. Die
Bewohner fieberten förmlich
darauf hin, nach sechs
Monaten ihr neu gestaltetes
Zimmer sehen, beziehen
und die Vorzüge des hellen,
freundlichen „schönen Wohnens“
in ihrer Wohngruppe
genießen zu können.
Nach insgesamt fünf Bauabschnitten,
die unter dem
Gesichtspunkt der geringst
möglichen Beeinträchtigung
für die Bewohner geplant
wurden, ist die Fertigstellung
der Gesamtmaßnahme für
Ende 2010 geplant.
Wilhelm Rohde

Eine genaue Kenntnis der
Biografie der Bewohner des
Agnes­Heims in Rees ermöglicht
es dem Betreuungsteam, viele
verschiedene Aktivitäten für die
Senioren anzubieten.
Petra Eiling kam daher auf die
gute Idee, eine Handarbeitsgruppe
ins Leben zu rufen. Diese trifft
sich seit geraumer Zeit einmal
wöchentlich im Freizeitraum.
Senioren, die schon in jungen
Jahren gerne Handarbeiten
gemacht haben, wünschen sich
oft auch im Alter, dieser Lieblingsbeschäftigung
nachgehen
zu können.
Bewohner, die schauen möchten,
ob sie auch kreativ werkeln
können, dürfen jederzeit „reinschnuppern“.
Es wird gestrickt,
gehäkelt, gestickt und gewebt.
Was Frau oder Mann noch nicht
kann, lernt jeder Interessent seinen
Möglichkeiten entsprechend
in dieser gemütlichen Runde.
Nach dem Motto „Alter schafft
Neues“ zeigt die vom Betreuungsteam
liebevoll genannte
„Maschen­Gang“ Handarbeiten
und Seniorendesign vom
Feinsten.Petra Eiling ist stets auf
der Suche nach Anleitungen und
Neuigkeiten, „damit keine Langeweile
aufkommt“. So hat sie
auf der Kreativa (der jährlichen
wir: Senioreneinrichtungen
Die „Maschen-Gang“ vom Agnes-Heim
Handarbeitsmesse) etwas Besonderes
entdeckt: eine „Strickmühle“.
Damit haben auch Bewohner
mit Beweglichkeitseinschränkungen
die Möglichkeit, z.B.
einen wunderschönen Schal
anzufertigen. Als Petra Eiling
diese neue Errungenschaft in der
Gruppenstunde präsentierte, waren
alle sofort begeistert. Schnell
sprach sich diese Neuigkeit im
Agnes­Heim herum, und zur
nächsten Kreativ­Stunde kamen
noch etliche neugierig gewordene
Bewohner dazu.
Es macht den Bewohnern große
Freude, kreativ zu arbeiten, und
die „Maschen­Gang“ ist stolz,
stets trendige Accessoires zu
fertigen – das ist die Erfahrung
von Petra Eiling.
Die gefertigten Handarbeiten
können auf dem Adventsbasar
am 21.11.2009 erworben werden.
Viele ausgefallene Arbeiten
stellen die Bewohner vor, unter
anderem „Handy­Socken“. Leni
Koblitz, eine der eifrigen Strickerinnen,
erklärt augenzwinkernd:
„Wir nehmen auch gerne Bestellungen
entgegen – wir machen
fast alles möglich, wenden sie
sich nur an unsere Strickliesel
Petra!“
Betreuungsteam, Agnes­Heim

wir: Mitarbeiter
44
35 Jahre
St. Willibrord-Spital
Maria Büning – es lebe die Beständigkeit!
Als Maria Büning, damals Bömer, im
März 1974 ihren Ausbildungsvertrag als
Krankenpflegeschülerin im St. Willibrord-
Spital unterzeichnete, hätte sie sich
diesen beruflichen Lebensweg nicht
träumen lassen…
Kurz vor dem Krankenpflegeexamen im
März 1977 rief die damalige Oberin Fr.
Hülsmann alle Schülerinnen zu sich, um
ihnen den Einsatzort nach dem Examen
zu verkünden, da alle übernommen
wurden. Die Oberin rief die Schülerinnen
in alphabetischer Reihenfolge auf und
Jubilare
1. Halbjahr 2009
Marien-Hospital
Ines Hemmers, 25 Jahre, 1.4.2009
Barbara Hohenhinnebusch, 25 Jahre,
1.4.2009
Cortina Michel, 25 Jahre, 1.0.2009
Gudrun Schanzmann, 25 Jahre, 1.4.2009
Maria­Theresia Fundermann, 25 Jahre,
1.5.2009
Monika Möbius, 25 Jahre, 1.7.2009
Alfred Geldermann, 25 Jahre, 1.4.2009
Angela Scheilz, 25 Jahre, 1.4.2009
Elke Lausch­El­Amir, 25 Jahre,
16.08.2009
Ulrike Düsing, 30 Jahre, 1.1.2009
Brigitte Henrichs, 30 Jahre, 1.4.2009
Ingrid Strock, 30 Jahre, 1.4.2009
Elvira Leygraf, 30 Jahre, 24.5.2009
Michael Willing, 30 Jahre, 15.1.2009
Margitta Meinhardt, 30 Jahre, 1.4.2009
Heide Buteweg, 35 Jahre, 1.4.2009
Isolde Neu, 35 Jahre, 1.4.2009
Ursula Steinmetz, 35 Jahre, 1.8.2009
Ursula Ehringfeld, 35 Jahre, 1.5.2009
Brigitte Gilhaus, 40 Jahre, 1.5.2009
teilte die zukünftige Einsatzstation mit –
nur Maria Bömer wurde nicht genannt!
Was sollte das bedeuten? Ganz zum
Schluss teilte Frau Hülsmann mit: „…und
mit Ihnen haben wir was ganz besonderes
vor ­ Sie werden nach dem Examen
Zweitschwester auf der Station 2B!
So kam es und so blieb es. Die Position
der stellvertretenden Leitung gab Maria
Büning im Laufe der Zeit ab, da sie aus
familiären Gründen die Arbeitszeit reduzierte,
der Station 2B blieb sie jedoch
bis heute treu. „Und jetzt bleibe ich auch
St. Willibrord-Spital
Britta Damen, 25 Jahre, 1.4.2009
Britta Smits, 25 Jahre, 1.4.2009
Anette Wahl, 25 Jahre, 1.6.2009
Irmgard Gores, 25 Jahre, 1.6.2009
Wilhelm Derksen, 30 Jahre, 1.1.2009
Martin Anschütz, 30 Jahre, 1.4.2009
Erika Buschei, 30 Jahre, 1.5.2009
Sabine Seesing, 30 Jahre, 13.6.2009
Alex Gies, 35 Jahre, 12.11.2009
Berndina Harmsen, 35 Jahre, 1.12.2009
Gabriele Wolters, 35 Jahre, 15.1.2009
Maria Büning, 35 Jahre, 1.4.2009
Josef Giesbers, 35 Jahre, 1.6.2009
Senioreneinrichtungen Wesel
Karola Hornemann, 30 Jahre, 6.1.2009
Man nehme:
300 g Joghurt
300 g Quark
100 g Zucker
50 g Butter
2 Eigelb
100 g pürierte Erdbeeren
10 Blatt Gelatine
600 ml geschlagene Sahne
1 Biskuitboden oder Mürbeteigboden
1 Spritzer frische Zitrone
Einige Erdbeeren zur Dekoration
bis zur Rente hier!“ lacht sie und
freut sich auf den anstehenden
Umzug in den frisch renovierten
B­Flügel.
Wir: danken herzlich für die
langjährige, kompetente und
nette Zusammenarbeit und
wünschen für die Zukunft alles
erdenklich Gute! SS
Aus Ulis
Schatzkästchen
Joghurt-
Erdbeer-Torte
Gelatine in kaltem Wasser einweichen,
ausdrücken und auflösen.
Joghurt, Quark und Zucker mit der
aufgelösten Butter verrühren. 2 Eigelb,
ein Spritzer frische Zitrone und
die aufgelöste Gelatine dazugeben
und verrühren. Die pürierten Erdbeeren
zusammen mit der geschlagenen
Sahne darunter heben und in einem
Tortenring auf einem Biskuit­ oder
Mürbeteigboden einsetzen. Für mindestens
2 Stunden kühl stellen und
zum Abschluss mit frischen Erdbeeren
dekorieren. Guten Appetit!

Brigitte Gilhaus: „Eigentlich wollte
ich gar nicht so lange bleiben!“
Ein vierzigjähriges Dienstjubiläum in
der Krankenpflege – das ist schon etwas
ganz Besonderes! Nicht nur das ist besonders,
sondern auch der Mensch, der
dieses Dienstjubiläum am 01. Mai 2009
feierte.
Nach der Ausbildung zur Krankenpflegehelferin
1971 in die Entwicklungshilfe.
Das war der Plan. Rosenmontag, damals
auf einer internistischen Station tätig,
lernte Brigitte Gilhaus ihren zukünftigen
Mann Kurt kennen und lieben und
heiratete (11.11.1977). Sr. Brigitte wurde
Schülerin des ersten Ausbildungsjahrgangs
der „großen Krankenpflege“ im
Hospital. Damit hatte sich das Thema
Entwicklungshilfe erledigt.
Wie war das in den Anfängen Ihrer
Tätigkeit, arbeiten noch damalige
Mitschülerinnen Ihres Jahrgangs im
Hospital?
Sr. Blancarda wollte mir schon zu meiner
KPH­Zeit kündigen, da unsere zwölfköpfige
Schwestern­WG am Entenmarkt 8
gute Kontakte zu Bundeswehrsoldaten
pflegte und die Nachbarn sich beschwerten.
Herr Küppers hat sich damals für
uns eingesetzt und den „Rausschmiss“
verhindert. Ich war bei Dr. Froning im
HNO­OP eingesetzt und bei Dr. Rentzsch
in der Endoskopie. Nach zwei Jahren
habe ich dann mit der „großen Krankenpflege“
begonnen.
40 Jahre
Marien-Hospital
Aus dem ersten Krankenpflegekurs sind
nur noch Herbert Komescher und ich im
Hospital tätig. Von den Krankenpflegehelferinnen
bin ich die „einzige Überlebende“.
An was erinnern Sie sich noch gut und
gerne aus der „guten alten Zeit“?
Bei beiden Ärzten „durfte ich abends
die Kinder aufpassen“. Dr. Froning hat in
Naturalien (Zigaretten) bezahlt.
Ich bin viel rumgekommen im Hospital
und sicher auch deshalb bekannt
„wie ein bunter Hund“. Sr. Theresia ist
schuld daran, dass ich keine chirurgische
Schwester wurde. Wichtige Weggefährten
waren Antonius (Sr. Antonhilda) und
Aenne. Die schönste Zeit war auf der
„alten Zehn“ unterm Dach. Im Sommer
„lecker warm“ im Winter „schön
schattig“. Das Wasser zum Waschen der
Patienten mussten wir im Winter auf
der Station 8 (heute 6) holen, da die
Rohre zugefroren waren. 1978 bin ich
Stationsleitung in der Gastroenterologie
geworden. Sr. Elfriede ging in Rente und
Fr. Dahlhaus hat mich gefragt, ob ich das
machen würde.
Sie haben eine besondere Art bestimmte
Dinge auszudrücken. Welche
Worte sollen wir in den Gilhaus`schen
Brockhaus aufnehmen?
Große Pflege/Kleine Pflege steht für
Kranken­ und Kinderkrankenpflege.
Meyer­Magis ein sehr netter Herr, den
ich länger pflegte. Er hat es verdient in
besonderer Weise in Erinnerung zu bleiben.
Deshalb benutze ich seinen Namen
immer, wenn ich Beispiele aus der Pflege
erzähle. Zwieback ist mein entwickelter
Spitzname für Dr. Brandt, den Chefarzt
der Gastroenterologen.
Das weiße Haus stand (weil die Verwaltung
einmal im weißen Haus untergebracht
war) für die Verwaltung des
MHW und bleibt „die Verwaltung“.
Station 13 ist die Prosektur, damit man
wir: Mitarbeiter
vor den Patienten/Angehörigen das Wort
nicht aussprechen muss.
Was ist Ihnen in Ihrem pflegerischen
Tun unverzichtbar?
Menschen in ihren Nöten, in Krankheit
und Leid beizustehen. Ein guter Wegbegleiter
zu sein. Ich setzte mich gerne
für andere KollegeInnen ein, weshalb ich
seit 1977 für die MAV kandidiere und in
diesem Gremium ArbeitsnehmerInneninteressen
vertrete.
Welche Rolle spielt das Hospital in
Ihrem Leben?
Ich spreche selber immer von meinem
oder unserem Hospital. Ich identifiziere
mich in einem sehr hohen Maße mit
meinem Arbeitgeber. Das Hospital ist
ein großer Teil meines Lebens, meines
persönlichen Werdegangs. Hier bin ich
vielen Menschen begegnet und die
Einrichtung hat mein Menschenbild
geprägt.
Was denken die Menschen über
Brigitte Gilhaus?
Die vertritt ihre Meinung, ist bis auf die
Knochen ehrlich und hat ein außerordentlich
gutes Gedächtnis.
Wann geben Sie das Rauchen auf?
Mit dieser Frage habe ich mich genauso
wenig befasst wie jemals den Arbeitgeber
zu wechseln.
Die Redaktion sagt DANKE für das
Gespräch, gratuliert herzlich zum
GW
Dienstjubiläum und wünscht Ihnen wei-
terhin Spaß an der Arbeit mit Menschen.
45

wir: Kompakt
46
„Atme los!“:
Ambulante Asthmaschulung am Marien-Hospital feierte zehnjähriges Bestehen
Der Name will Appell und Ermunterung
zugleich sein: „Atme los!“ heißt der
gemeinnützige Verein für ambulante
Asthmaschulung am Marien­Hospital
Wesel. Er hilft Kindern und Jungendlichen
mit Asthma bronchiale sowie deren
Eltern im Umgang mit der Erkrankung.
Die Initiative hat sich zu einem Erfolgsmodell
mit Vorbildcharakter für
andere Kliniken entwickelt und besteht
seit nunmehr zehn Jahren. Das wurde
jetzt mit einem Frühlingsfest auf dem
Gelände der Kinderklinik gefeiert. Viele
Kinder und Eltern folgten der Einladung.
Während die Mädchen und Jungen die
Hüpfburg eroberten und zu einer Rallye
starteten, nutzten die Erwachsenen den
Nachmittag zu einem Erfahrungsaustausch.
Rege daran beteiligt: Prof. Dr.
Dietrich Berdel, ehemaliger Chefarzt
2.500 Euro für die
Arbeit der Gruppe
„Lichtblicke“
zur Unterstützung
trauernder Eltern
„Wir haben Zeit für Tränen, hören zu und
möchten Eltern Mut machen, sich der Trauer
zu stellen, mit ihr zu leben und ihr einen
Platz im Alltag zu geben.“ So beschreibt
die Gruppe „Lichtblicke“, was sie sich zur
Aufgabe gemacht hat. Seit nunmehr acht
Jahren unterstützt die Initiative trauernde
Eltern, Väter, Mütter, Geschwister und deren
Familien, die der Tod eines Kindes aus dem
Gleichgewicht gebracht hat. Die geschulten
Fachkräfte Andrea Amberge und Hildegard
Wendt sind die Ansprechpartnerinnen dieses
Kooperationsprojekts der Interdisziplinären
Frühförderstelle und des Sozialpädiatrischen
Zentrums der Klinik für Kinder­ und Jugendmedizin
am Marien­Hospital Wesel.
Die Gruppe trifft sich nach Absprache
donnerstags von 19.45 bis 21.45 Uhr in den
der Kinderklinik und Initiator von „Atme
los!“, sowie Dr. Andrea von Berg als erste
Vorsitzende des Vereins.
Ein Team aus Kinderärzten, Kinderkrankenschwestern,
Physiotherapeuten
und Psychologen befähigt Kinder und
Jugendliche im Alter von sechs bis 16
Jahren und deren Eltern, mit Asthma
bronchiale selbstständig umzugehen.
Dazu finden in der Kinderklinik von den
Krankenkassen bezuschusste Schulungen
statt, die in den vergangenen zehn
Jahren von 330 jungen Patientinnen und
Patienten besucht wurden.
Die Teilnehmer erfahren mehr über Allergien,
Asthma und Sport, ihre Lunge und
was sie im Notfall tun können. Dieses
Wissen wird ihnen in 18 Einheiten zu
je 45 Minuten vermittelt. Parallel dazu
Räumen der Frühförderstelle am Entenmarkt
7. „Lichtblicke“ will eine Atmosphäre des
Annehmens und Gehaltenwerdens bieten.
Andrea Amberge und Hildegard Wendt ermutigen
die Eltern, sich ihrer Trauer zu stellen
und ihr einen Platz im Alltag zu geben. „Wir
wollen ein Stück des Trauerweges gemeinsam
gehen“, sagen sie. Wesentliches Ziel
des professionellen Angebots ist es, dass die
Hinterbliebenen in der Auseinandersetzung
mit dem schmerzhaften Verlust eines Kindes
einen Schritt nach vorn tun. Um ihnen dies
zu erleichtern, machen Andrea Amberge und
Hildegard Wendt themenbezogene Angebote.
werden die Eltern in einem vergleichbaren
Umfang geschult.
Insgesamt stehen dem Verein zehn
zertifizierte Asthmatrainer zur Verfügung.
„Atme los!“ ist in ein bundesweites
Netzwerk eingebunden und richtet
sich nach dessen Richtlinien, die immer
wieder aktuellen Entwicklungen und
Erfordernissen angepasst werden. Dass
dies zuverlässig geschieht, darauf achtet
Diplom­Psychologe Markus Nehrke,
Qualitäts­Beauftragter und zweiter
Vorsitzender des Vereins. Ziel aller
Bemühungen sei es, einen Krankenhaus­
Aufenthalt der jungen Asthma­Patienten
zu vermeiden, sagt die Schulungs­Beauftragte
Irene Groß.
Kinder, Jugendliche und Erwachsene, die
an einer Schulung teilgenommen haben,
So ging es in der Gruppe zuletzt um Zukunft,
Erinnerung und Stressbewältigung. Darüber
hinaus haben „Befindlichkeitsrunden“ bei
jedem Treffen ihren festen Platz.
„Für Eltern ist es von hoher Bedeutung,
wenn wir ihre Kinder durch unsere Arbeit
kennengelernt haben, und sei es nur
für einen Tag“, betont Andrea Amberge.
Das mache vielen den Zugang zur Gruppe
einfacher. Manche Eltern stoßen bereits
kurz nach der Beerdigung ihres Kindes dazu,
andere erst Jahre später. Es gibt Abende, an
denen sechs bis acht Personen versammelt
Spendenübergabe.
Hildegard Wendt,
Frank Schlusen,
Andrea Amberge,
Geschäftsführer Heinrich
Schnieders, Ärztlicher Direktor
Dr. Ullrich Raupp (v.l.)

werden sechs bis zwölf Monate später
eingeladen, ihr Wissen aufzufrischen und
zu festigen. Das soll ihnen die Sicherheit
geben, mit der Erkrankung unbeschwert
leben zu können. Um den Kindern und
Jugendlichen das deutlich zu machen,
gehört zum Programm auch eine Sportstunde
in einem Fitness­Studio.
Die zehnjährige Erfolgsgeschichte hat
den Verein „Atme los!“ ermutigt, ein
neues Ziel ins Auge zu fassen: Er plant
ein Schulungsangebot für an Neurodermitis
erkrankte Kinder und Jugendliche
mit deren Eltern.
GHg
Kontakt zum Vereine „Atme los!“:
Irene Groß, Tel. 0281 / 104-1664
sind, manchmal kommt auch niemand – je
nachdem, ob den Eltern danach zumute ist
oder nicht. Insgesamt aber, berichtet Andrea
Amberge, steige das Interesse an Angeboten
für trauernde Menschen in Wesel. Deshalb sei
die Schaffung eines stadtweiten Netzwerks
angelaufen.
Auch die Gruppe „Lichtblicke“ will ihre
Arbeit ausweiten. In welcher Weise, das ist
noch nicht entschieden. Bereits begonnen
wurde mit dem Aufbau einer Bibliothek.
Dort können die Mitglieder der Gruppe nicht
nur Literatur zum Thema Trauer ausleihen,
sondern sie finden auch Bücher für Kinder
und solche mit fröhlichen Inhalten.
Um dieses und weitere Projekte voranzutreiben,
können Andrea Amberge und Hildegard
Wendt jetzt auf ein großzügiges Geldgeschenk
zurückgreifen: Frank Schlusen, Gebietsverkaufsleiter
der Brauerei Krombacher,
überreichte „Lichtblicke“ einen Scheck über
2500 Euro – wie schon im Vorjahr. Dafür
dankten ihm nicht nur die beiden Sprecherinnen
der Gruppe, sondern auch Heinrich
Schnieders, Geschäftsführer des Marien­Hospitals,
und der Ärztliche Direktor, Chefarzt Dr.
Ullrich Raupp. GHg
Marien-Hospital schließt
Kooperationsvertrag mit
stationärem Hospiz
Zum 1. Juli 2009 tritt ein Kooperationsvertrag
zwischen dem MHW und dem stationären
Hospiz in Wetten-Kevelaer in Kraft.
Ziel der Kooperation ist eine verbesserte
Betreuung von stationären Patienten im
Marien­Hospital und stationären Gästen im
Hospiz.
Das geschieht auf der Grundlage der in den
Einrichtungen vorhandenen Leitbilder, die
einen würdevollen Umgang mit Schwerkranken
und Sterbenden beschreiben.
Darüber hinaus soll ein Bewusstsein für eine
rechtzeitige Überleitung von Patienten als
Gäste in ein stationäres Hospiz oder in ambulante
Versorgungen mit entsprechendem
Betreuungsstandard erreicht werden.
Vorgesehen ist ein kontinuierlicher Mitarbeiteraustausch
im Pflegedienst, der grundsätzlich
freiwillig ist. Dabei hospitieren Mit­
Ökumenische
Fahrt nach Taizé
Seit ca. 60 Jahren gibt es die „ökumenische
Gemeinschaft von Taizé“, die
von Frère Roger Schutz in Burgund
gegründet wurde.
Taizé ist ein ganz besonderer Ort in
Europa. Jahr für Jahr treffen sich hier
tausende junger Menschen ­vor allem
in den Sommermonaten­ zu internationalen
Jugendtreffen, um ihren
Glauben zu stärken, andere Menschen
kennenzulernen, um sich und Gott zu
begegnen.
Taizé ist eine Oase für Leib und Seele.
Schon lange kommen deshalb nicht
nur junge Menschen, sondern alle, die
dafür offen sind. Bekannt sind vor allem
die Gesänge von Taizé, Melodien
und Texte, die man schnell erlernen
und mitsingen kann. Geplant ist eine
Teilnahme am vorgesehenen Tagesrhythmus
in Taizé, d.h. Besuch der
wir: Kompakt
arbeiter beider Einrichtungen in der jeweils
anderen Einrichtung zunächst einmalig für
einen Zeitraum von bis zu drei Werktagen.
Dabei steht die Anwendung von praktischem
Pflegewissen aus dem Pflegealltag der Stationen
und aus dem Hospizalltag im Vordergrund.
Praktische, alternative Möglichkeiten
der palliativen Pflege bei der Begleitung
Schwerkranker und Sterbender werden ausgetauscht,
eingeübt und angewendet.
Die Vertragspartner erhoffen sich von den
Hospitationen auch das Entwickeln von
Projekten zwischen den Einrichtungen,
die eine verbesserte Betreuung zwischen
Krankenhausaufenthalt und anschließender
stationärer hospizlicher Versorgung unter
besonderer Berücksichtigung der Angehörigen
zum Ziel hat.
Schon jetzt stehen zahlreiche pflegerische
MitarbeiterInnen auf der Wunschhospitationsliste.
Ab der zweiten Jahreshälfte kann
der Kooperationsvertrag mit pflegerischem
Leben erfüllt werden.
GW
Gottesdienste/Gebete, Bibeleinführung
und Austausch in Kleingruppen,
sowie an den Nachmittagen Kurzausflüge
in die schöne Umgebung von
Burgund.
Die Fahrt findet statt vom:
20. - 27.9.2009
Teilnehmerbetrag:
ca. 300 Euro
Nähere Informationen:
Katholische Seelsorge
Pfr. Thomas Obermeyer 73­6211
oder 02822/9140947
Sr. Zita 73­6212
Evangelische Seelsorge
Pfrn. Brigitte Pannen 73­6216
oder 02821/582843
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wir: kulturell & unterhaltend
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Kennst du unsere wir: ?
Dies haben wir unsere Leserinnen und Leser
in unserer letzten Ausgabe gefragt und diese
Frage lässt sich eindeutig mit „Ja“ beantworten
– wie die vielen richtigen Einsendungen
beweisen. Heute fragen wir erneut nach den
Inhalten der aktuellen Ausgabe. Alle Antworten
auf unsere Rätselfragen finden Sie beim
aufmerksamen Lesen.
Schreiben Sie Ihre Lösungen bitte auf eine Karte
und senden Sie diese bis zum 5. November
2009 an die:
wir: Redaktion
z.H. Lisa Quick
Postfach 10 00 95 , 46462 Wesel
oder per E­Mail an
lisa.quick@marien­hospital­wesel.de
Und nun sind Sie sicherlich gespannt auf die
Auflösung unserer Rätselfragen in der letzten
Ausgabe.
Gesucht wurden:
• Die Grav Insel
• 4 Personen
• Fußball
• Lauftreff , Badminton, Duathlon­Triathlon,
Volleyball
• Die Kinder und Schalke­Glasgow Rangers
Den 1. Preis und damit 60 Euro gewann:
Heike Helmes
Rehazentrum Abelstraße
Über 30 Euro freut sich :
Birgit Becker
St. Joseph Altenheim Millingen
15 Euro mehr für die Urlaubskasse hat:
Sandra Kok
Willibrord­Spital
zur Verfügung.
Herzlichen Glückwunsch !
4) Welche Schule
feierte im Marien-
Hospital ihr zehnjähriges
Jubiläum?
4) Wem gibt Home
Emmerich ein
Zuhause?
1) Wie heißen diese
neuen Chefärzte unserer
Holding pro homine?
3) Wo gibt es eine
Maschen-Gang ?

Kreuzworträtsel
Gehirnjogging hält fit! Und mit etwas Glück gewinnen Sie dabei zusätzlich 30 Euro!
Tragen Sie bitte
die durch eine
Zahl gekennzeichneten
Buchstaben
in die unten markierten
Felder ein.
Schicken Sie Ihre
Lösung bitte bis
zum 5. November
2009 an die
wir: Redaktion
z.H. Lisa Quick
Postfach 10 00 95
46482 Wesel
Oder per E­Mail
an: lisa.quick@
marien­hospitalwesel.de
Gesucht wird
______________
Sind Sie neugierig
auf die Auflösung
unseres letzen
Rätsels? Gesucht
wurde die Kinderklinik.
Annelie Gößwein
aus Rudersberg
kannte die richtige
Antwort und
gewinnt damit 30
Euro.
Herzlichen Glückwunsch!
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4
Unser Patientenfernsehen
„KiK-TV“, mit unterhaltsamen
Spielfi lmen und Informationen aus
dem Gesundheitswesen und aus
unseren Einrichtungen.
■ in Wesel auf dem Kanal 10
■ in Emmerich auf dem Kanal 12.
Schauen Sie rein! Es lohnt sich.
www.prohomine.de
Alles unter einem Dach
■ Marien-Hospital Wesel
Pastor-Janßen-Straße 8-38
46483 Wesel
Tel.: 0281-1040
Fax: 0281-1041018
info@marien-hospital-wesel.de
■ St. Willibrord-Spital
Emmerich-Rees
Willibrordstraße 9
46446 Emmerich
Tel.: 02822-730
Fax: 02822-731258
Neustraße 8-10
46459 Rees
Tel.: 02851-790
Fax: 02851-79209
info@willibrord.de
■ RehaZentrum Niederrhein
Ambulante orthopädische
Rehabilitation
Neustraße 8
46459 Rees
Tel.: 02851-79303
Fax: 02851-79202
Ambulante kardiologische
Rehabilitation
Schillstraße 44
46483 Wesel
Tel.: 0281-16389660
Fax: 0281-16389618
Physiotherapeutisches
Behandlungszentrum Abelstraße
Abelstraße 46
46483 Wesel
Tel.: 0281-66636
Fax: 0281-66612
■ Gesundheitszentrum Wesel
Schillstraße 44
46483 Wesel
Tel.: 0281-16389610
Fax: 0281-16389618
info@gesundheitszentrum-wesel.de
■ Gesundheitszentrum
Emmerich
Willibrordstraße 9
46446 Emmerich
Tel.: 02822-731860 o. -1864
Fax: 02822-1868
■ Fachklinik Horizont
Groiner Kirchweg 4
46459 Rees
Tel.: 02851-91430
Fax: 02851-914330
horizont-fachklinik@t-online.de
■ Bildungszentrum
Niederrhein
Hansaring 25
46483 Wesel
Tel.: 0281-338240
Fax: 0281-3382444
mail@bznw.de
■ Senioreneinrichtung
Agnes-Heim
Gouverneursstraße 9
46459 Rees
Tel.: 02851-790
Fax: 02851-79250
■ Senioreneinrichtung
St. Augustinus
Willibrordstraße 15
46446 Emmerich
Tel.: 02822-730
Fax: 02822-733008
■ Senioreneinrichtung
St. Christophorus
Wilhelmstraße 4
46562 Voerde-Friedrichsfeld
Tel.: 0281-154980
Fax: 0281-1549858
■ Senioreneinrichtung
St. Elisabeth
Elisabethstraße 10
46562 Voerde-Spellen
Tel.: 02855-96420
Fax: 02855-964258
■ Senioreneinrichtung
St. Joseph
Hospitalstraße 3
46459 Rees-Millingen
Tel.: 02851-97515
Fax: 02851-97517
■ Senioreneinrichtung
St. Lukas
Springendahl Straße 6
46483 Wesel
Tel.: 0281-1639900
Fax: 0281-163990158
■ Senioreneinrichtung
Martinistift
Martinistraße 6-8
46483 Wesel
Tel.: 0281-338410
Fax: 0281-3384158
■ Senioreneinrichtung
Nikolaus-Stift
Wilhelm-Ziegler-Straße 21
46483 Wesel
Tel.: 0281-338400
Fax: 0281-3384058
■ Senioreneinrichtung
Willikensoord
Willikensoord 1
46446 Emmerich
Tel.: 02822-7120
Fax: 02822-71258
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Projektleitung:
Maija Becker-Kontio
Tel.: (0281) 104-1261 o. -1040
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gesunde Mitarbeiter