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CSR Report 2010 - R&M Connections

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OrganisationManagement-AnsatzEngagierte, qualifizierte und gesunde Mitarbeiter sind Voraussetzung fürden betrieblichen Erfolg. R&M pflegt daher ein an nachhaltigen Wertenorientiertes Personalmanagement, das die Interessen und Qualitäten derBeschäftigten in den Mittelpunkt stellt. Das Resultat sind ein sehr gutesArbeitsklima und hohe Innovationskraft. Für uns bedeutet nachhaltige Mitarbeiterführung,auch intern möglichst transparent und offen zu kommunizierensowie den Teamgeist zu fördern. Erfolge feiern wir gemeinsam und Herausforderungenmeistern wir im Team.VerhaltenskodexWir unterstützen die Mitarbeiter dabei, unsere Unternehmensgrundsätzeeinzuhalten. Unser Verhaltenskodex definiert die Handlungsweise, die wirgemäss diesen Grundsätzen von unseren Mitarbeitenden erwarten. Er istein Bestandteil der Anstellungsbedingungen und alle Beschäftigten derR&M-Gruppe haben sich an dessen Regeln zu halten. Ab Mitte <strong>2010</strong> wirdintern eine entsprechende Koordinationsstelle zur Verfügung stehen, umMitarbeiter zu beraten, Verstösse zu prüfen und Fragen zu beantworten. Verletzungendes Verhaltenskodex werden im äussersten Fall mit Beendigungdes Arbeitsverhältnisses und Strafverfolgung geahndet.MitarbeiterstrukturR&M beschäftigte per 31.12.2009 insgesamt 600 Personen. Die Mitarbeiterzahlliegt damit leicht unter dem Vorjahresstand. Im Gegensatz dazu konnte derLehrlingsanteil weiter auf 6,5 % des Gesamtpersonalbestands erhöht werden.Wir engagieren uns aktiv in der Lehrlingsausbildung und verfügen überAusbildungsplätze im kaufmännischen Bereich sowie in der Entwicklung, Informatikund Logistik. Für <strong>2010</strong> haben wir uns zum Ziel gesetzt, die Lehrlingsquoteauf 8 % zu steigern. Dies entspricht einer Verdoppelung innerhalb vonzwei Jahren und liegt um mehr als 2 % über dem gesamt schweizerischenDurchschnitt von 5,7 %*. Damit möchte R&M ihre Verantwortung wahrnehmenund einen nachhaltigen Beitrag zur Ausbildung junger Menschen leisten.* Quelle: BFS, 20086 R&M Cor p o r a t e So c i a l Re s p o n s i b i l i t y

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