Anhang: Organisation - Ecoreal

ECOREAL
Schweizerische Immobilien Anlagestiftung
Fondation Suisse de Placement Immobilier
Swiss Real Estate Investment Foundation
www.ecoreal.ch
Prospekt
27. Jan. 2011

ECOREAL ‐ Prospekt
Prospekt
Dieser Prospekt ist eine Produkteinformation im Sinne von Ziffer 8.2 der Anforderungen an Anlagestiftungen
des Bundesamtes für Sozialversicherung. Seinem Inhalt kommt kein zwingender Charakter zu. Die Statuten,
das Stiftungsreglement und die Anlagerichtlinien gehen dem Prospekt vor.
1. Information zur Anlagestiftung
Die ECOREAL Schweizerische Immobilien Anlagestiftung ist eine unter der Aufsicht des Bundes (Bundesamt
für Sozialversicherung) stehende Stiftung schweizerischen Rechts, im Sinne von Art. 80 ff. ZGB.
Die Stiftung bezweckt, das ihr durch die Anleger anvertraute Kapital gemeinsam in Immobilien anzulegen
und zu verwalten, um somit die bestmögliche Anlagerendite zu erzielen.
Zur Erreichung des Stiftungszwecks kann sie, unter Beachtung der aufsichtsbehördlichen Anforderungen,
unterschiedliche Anlagegruppen gründen und sich mit dem Anlagevermögen an Gesellschaften oder Anla‐
genfonds beteiligen, deren Zweck der Erwerb und Verkauf, die Bewirtschaftung und die Verwaltung von ei‐
genen Immobilien ist.
Die Ansprüche gegenüber der ECOREAL Anlagestiftung sind nach Art. 56 der Verordnung (BVV 2) zum Bun‐
desgesetz über die berufliche Alters‐, Hinterlassenen‐ und Invalidenvorsorge (BVG) vom 25. Juni 1982 eine
im Rahmen der Bundesgesetzgebung für Vorsorgeeinrichtungen vorgesehene indirekte Immobilienanlage.
Über die Aufnahme neuer Anleger entscheidet der Stiftungsrat.
2. Angaben zu den Anlagegruppen
Die einzelnen Anlagegruppen setzen sich aus nennwertlosen Ansprüchen der Anleger zusammen. Die An‐
sprüche sind keine Wertpapiere; sie werden buchhalterisch erfasst. Den Anlegern werden Bestätigungen
über die von ihnen gehaltenen Ansprüche an den Anlagegruppen ausgestellt. Die Anlagestrategie gibt im
Detail Auskunft über das angestrebte Volumen der Anlagegruppen und über die qualitative Entwicklung der
Portfolios. Die Anlagegruppen mit ausländischen Immobilien können auch in einer anderen Währung als
Schweizer Franken geführt werden.
Strategie Core Plus
Allen Anlagegruppen verfolgen die gleiche Core Plus Strategie. Mit der “Core Plus” Strategie wird wie folgt
vorgegangen: Bestehende Gebäude werden akquiriert und i. d. R. langfristig gehalten, um laufende Aus‐
schüttungen einzunehmen. Um die Marktfähigkeit der Mietobjekte zu erhalten und möglichst zu verbes‐
sern, können wertvermehrende Investitionen getätigt werden – sofern dadurch höhere Mieten und eine
angemessene Investitionsrendite erzielt werden können. Mit Plus ist gemeint, dass auch Projektentwick‐
lungen möglich sind.
Der Fremdfinanzierungsgrad der Anlagegruppen beträgt in der Regel zwischen 20% und 40%, maximal 50%.
Den Anlegern stehen verschiedene, rechnerisch selbständig geführte, voneinander unabhängige Anlage‐
gruppen zur Auswahl:
Anlagegruppe SUISSECORE Plus (Schweiz)
Diese Anlagegruppe verfolgt für ihre Anlagen die “Core Plus” Strategie und investiert direkt in Immobilien in
der Schweiz mit Schwerpunkt Ost‐, West‐ und Nordwestschweiz sowie Mitteland. Der Focus liegt auf Woh‐
nen. Es wird mehr als 75% in Wohngebäude investiert, 0% bis Maximum 25% in gemischt genutzte Liegen‐
schaften.
Bei den Wohnungsmietern ist die Zielgruppe die mittlere Bevölkerungsschicht; die Mietzinse sollen er‐
schwinglich sein. Die Liegenschaften liegen in Städten oder Regionen mit grossem Potential.
Bei den Mietergruppen im gemischten Bereich wird unterschieden zwischen der Gruppe „Privat‐rechtliche
Unternehmen“ (50% bis 100%) und jene der „öffentlich‐rechtliche Institutionen/NGO/ institutionelle Orga‐
nisation“ (0% bis 50%).
Anlagegruppe EUCORE Plus
Diese Anlagegruppe investiert direkt in Immobilien im Euroraum (Kernländer EU15) mit Schwergewicht
Deutschland und Österreich, an Standorten und in Objekte mit Potenzial.
Die geografische Allokation beträgt: 50% bis 70% Deutschland, 20% bis 40% Österreich und 0% bis 20% übri‐
ge EU. Eine weitere Diversifikationsstufe wird erreicht über die Nutzung (50% bis 100% Büro‐ und Gewerbe‐
gebäude, 0% bis 20% Wohngebäude).
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3. Der Anlage‐ und Managementprozess
Der Anlage‐ und Managementprozess erfolgt nach einem bewährten mehrstufigen Prinzip und wird durch
ein starkes, international agierendes Due Diligence‐Team begleitet.
Stufe I: Research – global und lokal
Ausgangspunkt eines jeden Entscheidungsprozesses ist das Research, das Gewinnen aller relevanten Infor‐
mationen. Unser Research‐Team analysiert den Markt, zeigt potentielle Akquisitionen auf und ermittelt die
zugrunde liegenden Risikofaktoren. Anhand eines Bottom‐up‐Verfahrens erarbeitet das Team spezifische In‐
vestitionsszenarien, welche Kriterien wie Lage, Werterhöhungsmöglichkeiten, Management und die lokale
Konkurrenzsituation einbezieht. Im Anschluss daran wird die Fragestellung in einem Top‐down‐Verfahren
aus einer globalen und regionalen Perspektive betrachtet, welche wiederum zu konkreten Möglichkeiten
führen soll. Bei sämtlichen Recherchen stützt sich das Research‐Team auf Marktanalysen, historische Daten‐
reihen sowie auf regionale und lokale Informationen ab. In dem unternehmerischen Bestreben, möglichst
hohe Werte zu schöpfen, prüft der Investment Manager jeweils eine Vielzahl von Investmentmöglichkeiten.
Unterstützt wird das Research‐Team durch ein weltweites Netzwerk von Immobilienexperten.
Stufe II: Due‐Diligence‐Prüfung und Analyse
Auf die erste Sondierung folgt eine Detailanalyse. Der Investment Manager erstellt hierfür nach einer ersten
Einschätzung zu einer potentiellen Akquisitionen eine umfassende, durch Zweitmeinungen gestützte, Im‐
mobilienbewertung. Dabei werden Investitionsgrösse, Objektstruktur, die steuerlichen und rechtlichen Ge‐
gebenheiten, die Finanzierung und die mögliche Partnerwahl geprüft. Um zu einer realistischen Einschät‐
zung der Performance einer spezifischen Akquisition zu gelangen, analysieren unsere Spezialisten sämtliche
Leistungsparameter der betreffenden Immobilie. Darüber hinaus gibt der Investment Manager, falls erfor‐
derlich, unabhängige Studien und Bewertungen an lokale Analysten und Drittparteien in Auftrag.
Stufe III: Strukturierung und Strategie
Bevor ein Investitionsentscheid getroffen wird, stellt der Investment Manager einen strategischen Plan für
jede potenzielle Akquisition auf. Dabei werden Methoden zur Kontrollübernahme, Werterhöhung und zur
Gewinnschöpfung für Investoren festgelegt. Ein Businesskonzept ist dabei ein wesentlicher Bestandteil der
Akquisitionsstrategie. Erst nach der Prüfung und Genehmigung durch interne Experten und durch das ver‐
antwortliche Anlagekommission, wird das Objekt zum Kauf freigegeben.
Stufe IV: Aktives Management und Stewardship
Sobald ein Objekt erworben ist, beginnt für das eigentliche Aktiv‐Asset‐Management, welches sich über den
gesamten Zeitraum erstreckt, in dem die Immobilie gehalten wird. Es zielt darauf ab, einerseits die beste‐
henden Mieterstrukturen zu pflegen, und andererseits die Mieteinkünfte zu erhöhen und den Wert des Ob‐
jekts durch konsistentes und professionelles Management zu erhalten. Vertreter von ECOREAL sitzen bei in‐
direkten Investitionen in den Fund Advisory Boards und nehmen bei direkt gehaltenen Immobilien regel‐
mässige Objektprüfungen vor. Des Weiteren führt der Investment Manager Sensitivitätsanalysen, mittels
Rendite‐ / Risikoberechnungen für unterschiedliche Szenarien, durch. Bei sich verändernden Marktsituatio‐
nen oder lokalen Bedingungen passen wir die Prozesse laufend an Exit‐Strategien an.
Stufe V: Disposition / Verkauf
Am Ende eines Anlageprozesses kommt die Exit‐Strategie zur Anwendung. ECOREAL betraut u.a. hierfür
auch ausgewiesene Experten mit dem Verkauf der Anlage, welche gemeinsam mit uns investorenfreundli‐
che, vorteilhafte Bedingungen aushandeln. Der Schutz des Anlagevermögens hat dabei stets oberste Priori‐
tät.Über den gesamten Investmentzyklus hinweg ist die Rechnungslegung offen und vollständig transparent.
4. Risiken
Besondere Risiken
Investitionen der Anlagegruppen sind den üblichen Immobilienrisiken ausgesetzt. Bei Anlagen im Ausland
werden die Anleger auf die im Vergleich mit schweizerischen Immobilienanlagen erhöhten Gefahren der An‐
lage in ausländische Immobilien und die dadurch höhere Volatilität hingewiesen.
Es bestehen insbesondere folgende Risiken: Politische, rechtliche und steuerliche Risiken in den Ländern, in
denen direkte oder indirekte Investitionen getätigt werden; Währungsrisiken; Risiken bei der Bewertung
von Immobilien im Ausland; Risiken durch von der Schweiz verschiedenen wirtschaftlichen Fundamentalda‐
ten, wie unterschiedliches Zinsniveau, Deflationsgefahr usw.
Gemäss den Anlagerichtlinien darf die Belehnung bis 50% gehen. Durch die Hebelwirkung dieser Ver‐
schuldung kann bei diesen Anlagen eine erhöhte Verlustgefahr bei rückläufiger Immobilienpreisentwick‐
lung entstehen.
Es wird darauf hingewiesen, dass die Anlagegruppe schwergewichtig direkt in Immobilien investiert und
deshalb allenfalls längere Fristen für die Desinvestition bestehen. Deshalb gelten für diese Anlagegruppe er‐
höhte Kündigungsfristen.
Eine allfällige Absicherung der Währungsrisiken bei Investitionen in Anlagegruppen ist Sache der Anleger.
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Risikomanagement
Das Risikomanagement erfolgt einerseits über organisatorische Massnahmen durch ein Internes Kontrollsys‐
tem IKS und ein professionelles Führungsteam (Risikosteuerung), andererseits auf der jeweiligen Objekt‐
ebene (Risikoabwehr).
Risikosteuerung: Leitung und Management durch erfahrende Immobilienprofis (Stiftung zeichnet sich durch
heterogene Führungs‐ und Managementkompetenz aus, heterogenes Team mit unterschiedlicher Fachkom‐
petenz). Diversifiziertes Immobilienportfolio. Investitionen in verschiedenen Märkten und Nutzungsarten.
Risikoabwehr auf Objektebene: Laufende Marktanalyse ‐ Inhouse sowie extern. Zusammenarbeit mit lang‐
jährig erfahrenen, lokalen Managementteams im technischen und kaufmännischen Bereich, dadurch niedri‐
ge Bau‐, Vermietungs‐ und Verkaufsrisiken. Interdisziplinäre Zusammenarbeit mit am Markt führenden
Dienstleistern. Wahl von Managementpartnern mit langen Betriebszugehörigkeiten und hohe Qualität der
Mitarbeiter. Mehrstufige Due Diligence. Beachtung einer Risiko‐minimierenden rechtlichen und steuerlichen
Strukturierung. Pflege des Partner‐Netzwerkes (ausländische Investoren, Managementfirmen, externe Bera‐
ter, Vermieter, Mieter und Käufer), dadurch niedrigeres Ertragsausfallrisiko. Lokale Projektpartnerschaften
bei Bedarf und in besonderen Situationen.
5. Informationen über die Organe und die Organisation der Anlagestiftung
(Informationen über die Mitglieder siehe separater Anhang Organisation)
Stiftungsrat
Der Stiftungsrat ist verantwortlich für die Strategie, Überwachung und Kontrolle.
Anlagekommission
Der Stiftungsrat delegiert die Anlage des Vermögens und die Aufsicht über die laufende Geschäftsführung
an eine oder mehrere Anlagekommissionen.
Bei Anlagegruppen mit Auslandimmobilien ist in der Anlagekommission mindestens ein ausgewiesener Im‐
mobilienexperte für Auslandimmobilien beizuziehen, welcher bei sämtlichen Anlageentscheiden beratend
mitwirkt. Er kann auch Kommissionsmitglied mit Stimmrechtsbefugnis sein. Die Anforderungen an die Quali‐
fikation regelt das Organisationsreglement.
Geschäftsführung
Geschäftsleitung: Der Stiftungsrat hat gestützt auf das Stiftungsreglement die Geschäftsführung delegiert.
Schätzungsexperten
Der Stiftungsrat hat gestützt auf das Stiftungsreglement der Stiftung zwei Schätzungsexperten ernannt. Die‐
se verfügen über einen guten Ruf, sind unabhängig und nach Ausbildung und Erfahrung zur Erfüllung ihrer
Aufgaben befähigt. Für die Qualifikation der Schätzungsexperten gelten die Swiss Valuation Standards
(SVS).
Revisionsstelle
Die Revisionsstelle prüft die Tätigkeit des Stiftungsrates, der Geschäftsführung und der anderen vom Stif‐
tungsrat beauftragten Stellen und Gremien auf Übereinstimmung mit Statuten, Stiftungsreglement, Anlage
– und Finanzierungsrichtlinien, Organisationsreglement, Gesetzgebung und Praxis der Aufsichtsbehörde. Sie
prüft die Buchführung und die Jahresrechnung der Stiftung. Der Stiftungsrat hat gestützt auf das Stiftungs‐
reglement eine international tätige Revisionsstelle ernannt.
Compliance Office und Externes Controlling
Der Stiftungsrat hat gestützt auf das Stiftungsreglement der Stiftung sowie aufgrund der Anforderungen der
KGAST Compliance Office resp. ein Externes Controlling ernannt. Die Führungskräfte der ECOREAL Gruppe
arbeiten nach den Prinzipien der Best Board Practice Anforderungen.
Depotbank
Der Stiftungsrat hat gestützt auf das Stiftungsreglement der Stiftung eine Depotbank gewählt. Diese führt
die Anlegerkonti.
6. Bedingungen für die Ausgabe und die Rücknahme von Ansprüchen
Über die Ausgabe neuer Ansprüche der Anlagegruppen entscheidet der Stiftungsrat. In der Regel werden
neue Ansprüche im vollen Vorzeichnungsrecht der bisherigen Anleger emittiert. Zur Aufnahme neuer Anle‐
ger kann der Stiftungsrat das Vorzeichnungsrecht ausschliessen.
Für die detaillierte Beschreibung der Modalitäten der Ausgabe und der Rücknahme von Ansprüchen wird
auf Art. 4 und 6 des Stiftungsreglements verwiesen.
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7. Abwicklung von Kapitalzusagen
Über die Abwicklung neuer Kapitalzusagen der Anlagegruppen entscheidet der Stiftungsrat. Über Abrufe
von Kapital im Rahmen verbindlicher Kapitalzusagen entscheidet die Geschäftsführung. Jeder Anleger, des‐
sen Kapitalzusage noch nicht zur Gänze abgerufen wurde, hat ein Recht auf Teilnahme an jedem Kapitalab‐
ruf, dies in proportionaler Höhe zu den Teilnahmerechten der anderen Anleger nach Massgabe der insge‐
samt noch nicht abgerufenen Kapitalzusagen. Im Gegenzug ist jeder Anleger, dessen Kapitalzusage noch
nicht vollständig abgerufen wurde, verpflichtet, bis maximal zur Höhe seiner Kapitalzusage Kapitalabrufen
der Stiftung proportional (Verhältnis der jeweiligen Kapitalzusage in Relation zur gesamten Höhe der Kapi‐
talzusagen) nachzukommen.
Für Kapitalabrufe im Rahmen getätigter Kapitalzusagen ist eine Zahlungsfrist von mindestens 10 Tagen ein‐
zuräumen. Bewegt sich der Kapitalabruf umfangmässig ausserhalb der rollenden Quartalsplanung, wie sie
den Anlegern gegenüber kommuniziert wurde, sind die Abruffristen angemessen, jedoch mindestens auf 20
Tage, maximal auf 45 Tage zu verlängern, um den Anlegern die nötige Vorlaufzeit einzuräumen.
Kommt ein Anleger durch Mahnung nach einem Kapitalabruf in Verzug, so hat er auf dem ordnungsgemäss
abgerufenen Betrag einen Verzugszins zu bezahlen. Für die detaillierte Beschreibung der Modalitäten wird
auf Art. 7 des Stiftungsreglements verwiesen.
8. Handel
Ein freier Handel von Ansprüchen ist nicht zugelassen. Der Erwerb von Ansprüchen erfolgt ausschliesslich
durch Ausgabe neuer Ansprüche durch die Stiftung oder durch eine ‐ kommissionsfrei abgewickelte ‐ direkte
Weiterplatzierung von Ansprüchen, die von Anlegern zurückgegeben werden.
9. Publikationen der Stiftung
Statuten, Stiftungsreglement, Anlage‐ und Finanzierungsrichtlinien und Prospekt stehen auf der Website der
Stiftung unter www.ecoreal.ch als pdf‐Dateien zum Download zur Verfügung. Diese Dokumente können, wie
auch die Geschäfts‐ und Halbjahresberichte sowie allfällige weitere Unterlagen, bei der Geschäftsführung
kostenlos bezogen werden.
10. Zusammenfassung
Rechtsform Anlagestiftung nach schweizerischem Recht
Aufsicht Bundesamt für Sozialversicherung
Geschäftsjahr 30. September
Kurspublikation
Anlagegruppen
Vierteljährlich zum Quartalsabschluss
‐ SUISSECORE Plus Währung in Schweizer Franken (CHF)
Valor 10852415 mit ISIN CH0108524155
‐ EUCORE Plus Währung in Euro (€), nicht abgesichert
Währungsabsicherung Die Währungsabsicherung obliegt dem Anleger. Indirekt findet die Wäh‐
rungsabsicherung auf Objektebene in Höhe der Fremdfinanzierung statt.
Fremdfinanzierung Auf Portfolioebene 0% bis 30%, max. 50%
Ausschüttung vorgesehen
Haltedauer der Anteile Ab Kapitalabruf mindestens 18 Monate auf Ende eines Geschäftsjahres, wo‐
bei der Stiftungsrat die Rücknahme von Ansprüchen für längstens 12 Mona‐
te, mit Zustimmung der Anlegerversammlung maximal 24 Monate aufschie‐
ben kann. Der Handel unter Anlegern ist möglich.
Kommissionen und Kosten Werden vom Stiftungsrat festgelegt.
Restriktionen Anlegerkreis ist beschränkt auf steuerbefreite schweizerische Institutionen.
11. Weitere Informationen
Weitergehende wichtige Informationen zu den Schlüsselangaben können bei der Geschäftsführung ange‐
fragt werden.
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12. Schlussbemerkung
Die Statuten, das Stiftungsreglement, die Anlage‐ und Finanzierungsrichtlinien gehen diesem Prospekt vor.
Der Anleger hat Kenntnis von den Statuten, dem Stiftungsreglement, den Anlage‐ und Finanzierungs‐ der
Stiftung. Er bestätigt dieses ausdrücklich auf dem Zeichnungsschein.
13. Haftungsausschluss
Dieses Dokument wird Ihnen als Mitglied eines engen Kreises von ausgewählten möglichen Interessenten
auf vertraulicher Basis, ausschließlich zum Zwecke Ihrer eigenverantwortlichen Information zur Verfügung
gestellt. Sie dürfen von diesem Dokument weder im Ganzen noch auszugsweise Kopien anfertigen. Sie dür‐
fen weder dieses Dokument noch die darin enthaltenen Informationen an Dritte weitergeben.
Dieses Dokument ist nicht geeignet, Ihnen über die tatsächlichen und rechtlichen Verhältnisse Auskunft zu
geben, die für die Beurteilung einer etwaigen späteren Investition nötig sind. Zukünftige Investoren bleiben
aufgefordert, sich selbst umfassend zu informieren und insbesondere die noch zu erstellende Vertragsdo‐
kumentation und das ebenfalls noch zu erstellende Informationsmemorandum eingehend zu prüfen.
Dieses Dokument stellt kein Angebot zum Erwerb oder zur Zeichnung von Wertpapieren oder Unterneh‐
mensbeteiligungen dar. Der Vertrieb dieses Dokumentes kann in bestimmten Jurisdiktionen Beschränkun‐
gen unterliegen. Es liegt in der Verantwortung des Empfängers dieses Dokumentes, solche Beschränkungen
zu beachten.
Vorbehalten bleibt, die hier geäusserten Ansichten und Einschätzungen jederzeit ohne Vorankündigung zu
ändern. Die hier getroffenen Aussagen über Investitionsmöglichkeiten können für bestimmte Investoren un‐
zutreffend sein.
Die Angaben in diesem Dokument basieren auf Informationen, die wir als zuverlässig erachten. Dieses Do‐
kument erhebt aber keinen Anspruch auf Vollständigkeit und Genauigkeit der darin gemachten Angaben.
Irrtümer bleiben vorbehalten. Im Falle von Abweichungen zu den verabschiedeten Statuten, Reglementen
und Richtlinien gehen die Bestimmungen der verabschiedeten Dokumente dem Text dieses Prospektes vor.
Die Haftung für alle Angaben und Informationen in diesem Dokument ist, soweit gesetzlich zulässig, ausge‐
schlossen.
Dieser Prospekt ersetzt die Fassung vom 19. Januar 2010.
Zürich, 12. März 2010
ECOREAL Schweizerische Immobilien Anlagestiftung
Stockerstrasse 60, 8002 Zürich
Tel +41 44 202 4944
office@ecoreal.ch
www.ecoreal.ch
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ECOREAL ‐ Prospekt
Anhang: Organisation
Aufsicht Bundesamt für Sozialversicherung
Stiftungsrat Jürg Häusler, Präsident, dipl. Wirtschaftsprüfer, Häusler Consulting GmbH
Bruno Christen, dipl. Wirtschaftprüfer und Partner bei Ernst & Young AG
Alfred Theiler, Consultant, ehem. GF Anlagestiftung Swisscanto
Riccardo Wahlenmayer, lic.iur., Elektrizitätswerk des Kantons Zürich, SR PKE
Anlagekommission Dominik Weber, MRICS, Präsident, CEO VERIT Immobilien AG
Schweiz Rolf Bossert, Leiter Immobilienmanagement Aargauische Kantonalbank
Fredy Hasenmaile, Volkswirtschaftler, Head Real Estate Analysis, Credit Suisse
Yonas Mulugeta, MRICS, CEO COLLIERS
Dr. sc. Sabine Friedrich, KEEAS Raumentwicklung
Anlagekommission Yonas Mulugeta, MRICS, CEO COLLIERS
Ausland Dr. sc. Sabine Friedrich, KEEAS Raumentwicklung
weitere vakant
Anlageberater Immobilien PPCmetrics AG, Zürich
Ausland
Geschäftsführung ECOREAL AG, Zürich
Hans Jürg Stucki, MRICS, SEK‐SVIT (Stifter der Anlagestiftung ECOREAL)
dipl. Ing. FH, dipl. Betriebsoec GSBA, zertifizierter Gerichtsexperte, ISO 17027/SEC
01.1, Zert. Nr. 0049
Buchhaltung Ernst & Young AG, Bern
Stephan Flückiger, Treuhänder FA
Revisionsstelle Refidar Moore Stephens AG, Glattbrug
Immobilienschätzer SWISS Valuation Group AG
Wüest & Partner AG
KPMG AG
Martin Frei, Immoconsult
Depotbank Bank Sarasin & Cie.
Compliance Office Complementa Investment‐Controlling AG, Zürich
Externes Controlling
Vertrauensarchitekt dt.‐CH Luca Schmid, Zürich, Dipl. Arch. ETH/SIA/OTIA
Immobilienschätzer mit eidg. Fachausweis
Vertrauensarchitekt it.‐CH Lorenzo Orsi, Bellinzona, Architetti e Urbanisti ETH SIA OTIA
Vertrauensarchitekt fr.‐CH Laurent Faessler, Lausanne, Architecte EPFL/SIA
Mitgliedschaft ASIP – Schweizerischer Pensionskassenverband
Geschäftsführung KGAST Konferenz der Geschäftsführer von Anlagestiftungen
RICS – Royal Institution of Chartered Surveyors (H.J. Stucki)
SEK‐SVIT ‐ Schweiz. Schätzungsexperten Kammer (H.J. Stucki)
SEK/SVIT Schweizerische Schätzungsexperten‐Kammer
SAPOA South African Property Owners Association
SWISS EXPERTS Schweizerische Kammer technischer und wissenschaftlicher Ge‐
richtsexperten
Zertifikat Gerichtsexperte, ISO 17027/SEC 01.1, Zert. Nr. 0049 (Fachgebiet Bewer‐
tung)
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