JŁrgen Ponto - Jürgen Ponto-Stiftung

Jürgen Ponto
1923-1977

Jürgen Ponto
1923-1977
von
Ralf Ahrens und Johannes Bähr
Sonderdruck aus: Hans Pohl (Hrsg.), Deutsche Bankiers des 20. Jahrhunderts.
Franz Steiner Verlag, Stuttgart 2007

A
m 30. Juli 1977 ermordeten RAF-Terroristen den Vorstandssprecher
der Dresdner Bank, Jürgen Ponto. Die Erinnerung an den weitsichtigen
Bankier und kunstsinnigen Mäzen ist heute noch immer lebendig.
Jürgen Ponto prägte die Dresdner Bank in einer entscheidenden Phase: Er hat die
Bank tiefgreifend modernisiert und ihre Internationalisierung vorangetrieben. In
seine Zeit fällt die Eröffnung wichtiger Auslandsdependancen. Als Aufsichtsrat in
bedeutenden deutschen Unternehmen schrieb Ponto ein Stück
Wirtschaftsgeschichte mit. Seine Beiträge und Stellungnahmen zu wirtschafts- und
finanzpolitischen Themen machten ihn auch zu einem gefragten Berater der
Politik.
Das Interesse Pontos für Kunst, Literatur und insbesondere Musik fand in zahlrei-
chen mäzenatischen Aktivitäten seinen Ausdruck. So geht die Gründung der
Berliner Orchesterakademie auf seine Initiative zurück. Heute hält die Jürgen
Ponto-Stiftung die Erinnerung an diese faszinierende Persönlichkeit wach.
Der vorliegende Essay bildet die Vorarbeit zu einer umfassenden Biografie, die
in den nächsten Jahren erscheinen wird. Sie wird deutlich machen, welch schweren
Verlust die Familie, die Dresdner Bank, aber auch der Wirtschaftsstandort
Deutschland mit dem Tod Jürgen Pontos erlitten haben.
Dr. Herbert Walter Dr. Wolfgang Röller
Vorstandsvorsitzender
der Dresdner Bank AG
Kuratoriumsvorsitzender
der Jürgen Ponto-Stiftung
5

»Diese Welt ist mit Trümmern
übersät worden, weil der Verstand
nicht mehr zu Wort kam.«
Jürgen Ponto

Jürgen Ponto vor einem 1748 von Canaletto gemalten Panorama Dresdens
8

J
ürgen Ponto befand sich auf dem Höhepunkt seiner Karriere, als er am 30.
Juli 1977 in seinem Haus in Oberursel bei Frankfurt am Main von
Terroristen der „Rote Armee Fraktion” (RAF) lebensgefährlich verletzt wurde und
kurz darauf in der Frankfurter Universitätsklinik verstarb. Der Vorstandssprecher der
Dresdner Bank AG galt, das bestätigen nicht zuletzt die Nachrufe in der Wirt-
schaftspresse, als „die Nummer Eins unter den deutschen Bankiers”. 1 Pontos
Bedeutung für die Dresdner Bank wurde gar mit derjenigen ihres
„großen alten Mannes” Carl Goetz verglichen. 2 Bundeswirtschaftsminister Hans
Friderichs, der einige Monate später Pontos Position in der Dresdner Bank einneh-
men sollte, charakterisierte diesen bei der Trauerfeier zudem als Persönlichkeit, die
„symbolhaft für die Wirtschaftsordnung in der Bundesrepublik gestanden” habe. 3
Unter umgekehrten Vorzeichen sahen dies wohl auch seine Mörder so, die ihn des-
halb als Ziel eines terroristischen Anschlags auswählten.
Aus historischer Sicht lässt sich Ponto zugleich als ein führender Manager
des Umbruchs charakterisieren, der die zweitgrößte deutsche Geschäftsbank in
einem wirtschaftlichen Umfeld, das sich national wie international massiv zu verän-
dern begann, neu profilierte. Eine Beschäftigung mit seiner Biografie eröffnet daher
auch Perspektiven für die Analyse tief greifender wirtschaftshistorischer Umbrüche
und ihrer Folgen für die bundesdeutsche Finanzwirtschaft. Die folgende biografi-
sche Skizze kann dies allerdings nur andeuten. Sie versteht sich lediglich als eine
erste Annäherung an Pontos Person und Wirken, zumal sich auch die Erforschung
der bundesdeutschen Bankengeschichte der Sechziger- und Siebzigerjahre noch in
den Anfängen befindet. Da eine gründliche Auswertung seines umfangreichen
Nachlasses noch aussteht, muss sie sich außerdem zu erheblichen Teilen auf publi-
zistische Quellen stützen.
Jürgen Ponto, geboren am 17. Dezember 1923 in Bad Nauheim, stieg zwar
in vergleichsweise jungen Jahren zum Vorstandssprecher der Dresdner Bank auf.
Aber wie sehr viele Vorstandsmitglieder deutscher Großbanken durchlief auch er
eine längere „Hauskarriere”, die ihn durch die verschiedenen Hierarchieebenen
9

10
desselben Instituts bis an die Spitze führte. 4 Der Sohn eines Hamburger Übersee-
kaufmanns verbrachte die ersten Lebensjahre in Ecuador. Dann zog die Familie
nach Hamburg, wo Jürgen Ponto im März 1942 das Abitur ablegte. Unmittelbar
danach wurde er zur Wehrmacht eingezogen. Nach einem Kriegsoffiziers-
Lehrgang kam er zum Fronteinsatz als Panzerjäger in Süd- und Mittelrussland, wo
er im Februar 1943 schwer verwundet wurde. Noch vor seiner Entlassung aus dem
Kriegsdienst begann Ponto im April 1944 an der Universität Göttingen ein Studium
der Rechts- und Staatswissenschaften mit den Nebenfächern Philosophie und
Kunstgeschichte, das er nach dem Krieg in Hamburg fortsetzte. Während des
Studiums in Hamburg schrieb er nebenbei für die „Hamburger akademische
Rundschau” und spielte in Studententheatern mit.
Nach dem Referendariat am Hanseatischen Oberlandesgericht absolvierte
er ab November 1950 ein Volontariat in der Rechtsabteilung der Hamburger
Kreditbank, einem der elf Nachfolgeinstitute der Dresdner Bank, die 1947/48 auf
Druck der amerikanischen Besatzungsmacht auf Länderebene dezentralisiert wor-
den war. 1951 trat er dann einen Studienaufenthalt an der Universität Seattle an.
Schon im Februar 1952 kehrte Ponto zur Hamburger Kreditbank zurück, die ihn
nach dem Assessor-Examen als Mitarbeiter ihrer Rechtsabteilung einstellte. Die
Hamburger Kreditbank wurde im selben Jahr als eines der nunmehr drei westdeut-
schen Nachfolgeinstitute aktienrechtlich aus der alten Dresdner Bank „ausgegrün-
det”. Zur Zeit der endgültigen Rezentralisierung der Dresdner Bank durch den
Zusammenschluss der drei Regionalinstitute – der Hamburger Kreditbank AG, der
Rhein-Ruhr Bank AG mit Sitz in Düsseldorf und der Rhein-Main Bank AG in Frankfurt
am Main – im Jahre 1957 hatte Ponto bereits seit vier Jahren Handlungsvollmacht. 5
Nach dem Zusammenschluss der drei Nachfolgeinstitute lag die Zentrale
der neuen Dresdner Bank AG zwar in Frankfurt am Main, doch in Hamburg und
Düsseldorf blieben die bis dahin bestehenden Zentralfunktionen vorläufig erhalten,
und auch ein Teil der Vorstandsmitglieder hatte weiterhin seinen Dienstsitz an die-
sen Standorten. 1959 wurde Ponto im Alter von nur 36 Jahren Chefsyndikus in

Hamburg und damit Nachfolger des juristischen Auslandsexperten der alten
Dresdner Bank, Joachim Entzian. 6 Entzian hatte Pontos Fähigkeiten bereits als
Volontär schätzen gelernt und seine Karriere gefördert. 7 Schon während des
Volontariats war der junge Jurist mit der „selbständigen Bearbeitung von
Restitutionssachen” betraut worden, 8 und in zumindest einem Fall hatte Ponto die
Verhandlungen über die Restitution eines Grundstücks von beträchtlichem Wert
sogar während seines Studienaufenthalts in den USA, also ohne eine formelle
Anstellung bei der Bank, fortgeführt. 9
1964 wurde Jürgen Ponto als stellvertretendes Mitglied in den Vorstand
der Dresdner Bank berufen. Zunächst blieb er noch in Hamburg, verlegte dann aber
Anfang 1966 seinen Dienstsitz nach Frankfurt. Ein Jahr später, zum
1. Januar 1967, wurde Ponto zum ordentlichen Vorstandsmitglied ernannt. Obwohl
das zentrale Ressort „Geld und Kredit” in seine Zuständigkeit fiel, war er damals
innerhalb der Bank relativ unbekannt. Der Aufsichtsrat hatte Ponto aber schon bald
als Kandidaten für das Amt des Vorstandssprechers im Blick, nachdem der da-
malige Bundesbankpräsident Karl Blessing eine Berufung an die Spitze der
Dresdner Bank ausgeschlagen hatte. Dem Aufsichtsrat erschien für dieses Amt kein
Vorstandsmitglied geeigneter als Ponto, der aber noch als zu jung galt. Erst einmal
verlängerte deshalb der amtierende Vorstandssprecher Erich Vierhub seine
Dienstzeit über das übliche Pensionsalter hinaus. Zum 1. Juli 1969 wurde dann der
überfällige Wechsel vollzogen und Jürgen Ponto zum Sprecher des Vorstands der
Dresdner Bank AG berufen.
In der Leitung der Bank markierte Pontos Amtsantritt einen
Generationenwechsel, da er im Unterschied zu seinem Vorgänger Erich Vierhub
und den zuvor maßgebenden Vorstandsmitgliedern seine Karriere erst nach dem
Zweiten Weltkrieg begonnen hatte. 10 Nach Jahrzehnten stand mit Jürgen Ponto
erstmals auch wieder ein Akademiker an der Spitze der Dresdner Bank. 11 Vor sei-
nem Aufstieg war von dem Juristen allerdings eine kaufmännische Zusatz-
ausbildung gefordert worden. In den Vorständen der Großbanken war zwar seit
11

12
Jahrzehnten ein erheblicher Anteil von Juristen vertreten gewesen, doch hatte sich
der Akademikeranteil an der deutschen Bankierselite deutlich langsamer gesteigert
als in den Industrieunternehmen. Das typische Rekrutierungsmuster war zudem
die jahrzehntelange „Hauskarriere” ausgebildeter Bankkaufleute. 12 Wie der Fall
Ponto zeigt, konnten sich beide Karrierewege aber auch ergänzen. 1960 wurde
Ponto darauf angesprochen, „ob nicht bei ihm durch eine entsprechende kaufmän-
nische Ausbildung die Voraussetzungen für eine Stellung geschaffen werden soll-
ten, die eines Tages zu einer Entlastung des Vorstands führen könnte.” Ponto nahm
daraufhin an den täglichen Kreditsitzungen des Hamburger
Niederlassungsbereichs teil und bekam die Gelegenheit, einzelne wichtige
Engagements mit den Kreditsachbearbeitern durchzuarbeiten. Anschließend sollte
er die nebenberufliche „Ausbildung” in zwei deutschen Filialen und bei einer aus-
ländischen Bank fortsetzen, dabei aber seine Stellung als Chefsyndikus behalten. 13
Nach Meinung des Magazins „Der Spiegel” waren die Entscheidung für
Ponto und dessen vergleichsweise schneller Weg an die Spitze nicht zuletzt darauf
zurückzuführen, dass er „die im Bankgeschäft als ideal angesehene Mischung von
Durchsetzungsvermögen und feiner Zurückhaltung” geradezu verkörperte. Schon
anlässlich seiner Berufung zum Vorstandssprecher fanden sich Andeutungen, dass
Ponto das Format des zu dieser Zeit unangefochten als Deutschlands
Spitzenbankier geltenden Hermann Josef Abs haben könnte. 14 Zur Zeit seiner
Ermordung galt er längst als dessen Nachfolger in der Position des führenden
öffentlichen Repräsentanten des deutschen Bankgewerbes und wurde auch inter-
national zum engsten Kreis der maßgeblichen deutschen Manager gerechnet. 15
Ponto hatte sich in wenigen Jahren eine öffentliche Wirkung erarbeitet, die in merk-
würdigem Kontrast zu seiner früheren Unauffälligkeit stand. Wesentliche
Voraussetzungen dafür waren zweifellos seine rhetorische Begabung und sein
offensives öffentliches Auftreten, die zugleich eine stärkere Hinwendung der
Dresdner Bank zu ihrem gesellschaftlich-politischen Umfeld signalisierten. 16
Zu wesentlichen Teilen dürfte sich Pontos Popularität jedoch auch der

Situation verdankt haben, in der er an die Spitze der Bank trat. Das Image der zweit-
größten privaten Geschäftsbank der Bundesrepublik war durch ihr Verhalten in
einer Reihe Aufsehen erregender industrieller Finanzkrisen der Sechzigerjahre
nachhaltig angeschlagen, ihre teils aus den bankenpolitischen
Auseinandersetzungen der Nachkriegsjahre erwachsene Organisationsstruktur
wurde mittlerweile als ineffizient wahrgenommen, und ihr damaliger Ruf als eine
besonders börsennahe „Händlerbank” drohte den Ausbau anderer Ge-
schäftsbereiche zu belasten. 17 Der neue Vorstandssprecher stellte sich der Heraus-
forderung, die notwendige Imageverbesserung und Modernisierung der Dresdner
Bank anzugehen. Er betrieb diese Reformen dann sehr erfolgreich und wurde zum
Erneuerer des Unternehmens. „Eine Großbank korrigiert ihr Image” titelte die
„Wirtschaftswoche” im September 1972 zum 100-jährigen Jubiläum der Dresdner
Bank. Als Ponto fünf Jahre später ermordet wurde, galt der Wandel der Bank zu
einem modernen, international aufgestellten Finanzkonzern als vollzogen. 18 Dass
sich das Unternehmen zugleich im Erscheinungsbild „verjüngte”, von der
Werbung bis zur Mitarbeiterzeitung, war sicherlich nicht das alleinige Verdienst
Pontos. Durchaus zu Recht umgab ihn als Vorstandssprecher aber der Nimbus des
Erneuerers, was wiederum seine öffentliche Wirkung in der damaligen Reformära
der Bundesrepublik verstärkte.
Nach Pontos Berufung zum Vorstandssprecher erfolgte in der Dresdner
Bank eine gründliche Umstrukturierung der Unternehmensorganisation. Die drei
bisher bestehenden Führungsstäbe wurden in Frankfurt zusammengelegt, die
Filialorganisation wurde durch einen Umbau vom Kopfstellen- zum Nieder-
lassungssystem mit größerer Eigenverantwortung gestrafft und durch die Errich-
tung getrennter Arbeitsbereiche für das Firmen- und Privatkundengeschäft auf ver-
änderte Marktanforderungen ausgerichtet. Diese Reformen gingen nicht allein auf
Ponto zurück. Federführend war hier der 1966 in den Vorstand berufene Professor
für Bankbetriebswirtschaft Karl Friedrich Hagenmüller. 19 Durch Pontos Ernennung
bekamen die Bemühungen aber offenbar einen massiven Schub. Sichtbar wird dies
13

14
an der Reorganisation seines eigenen Vorstandsressorts „Geld und Devisen”, das
Ende 1970 kurzfristig auf Frankfurt konzentriert wurde. Nachdem sich die drei par-
allelen Führungsstäbe zwei Jahrzehnte lang eingerichtet hatten, war das eine nicht
zu unterschätzende Reorganisationsleistung. 20 Erst kurz zuvor, im August 1970, war
auch die Einrichtung einer zentralen Wertpapierabteilung in Frankfurt beschlossen
worden, an deren Spitze ein „neutraler”, also von den Eigeninteressen der alten
Hauptverwaltungen unabhängiger Leiter „mit Weisungsrecht gegenüber jeder
einzelnen Filiale der Gesamtbank” stand. Dasselbe wurde für die Vermögens-
verwaltung in Angriff genommen. 21
Auch die Ressortaufteilung innerhalb des Vorstands wurde nach Pontos
Ernennung zum Sprecher reorganisiert. Die neue, von der Unternehmensberatung
McKinsey entwickelte Struktur führte eine klare Trennung der Ressorts ein – sechs
Mitglieder waren für die Niederlassungen, sechs weitere für die zentralen
Fachressorts verantwortlich. Ponto selbst förderte durch die Abgrenzung von
Arbeitsgebieten nicht nur einen kooperativen Führungsstil und eine effizientere
Arbeitsteilung innerhalb des Vorstands wie auf den unteren Hierarchieebenen, son-
dern auch seine eigene Stellung als Primus mit der Kompetenz fürs Wesentliche.
Als unangefochtene Führungsfigur der Dresdner Bank genoss er zumindest den
Ruf, sich nicht in die Fachressorts seiner Kollegen einzumischen und sich in öffent-
lichen Stellungnahmen zur Geschäftspolitik der Bank auf grundsätzliche Fragen zu
beschränken. 22
Im nationalen Rahmen war schon seit längerem der Wettbewerbsdruck
vor allem von Seiten der Sparkassen gewachsen. Darauf reagierte die Dresdner
Bank nun unter Ponto mit einer in der Presse aufmerksam registrierten Forcierung
des Privatkundengeschäfts, die zugleich ihr Image als eine stark mit dem
Wertpapiergeschäft assoziierte „Händlerbank” korrigieren sollte. Angedeutet
hatte sich diese Entwicklung schon seit den späten Fünfziger- und frühen
Sechzigerjahren, als die Großbanken neben dem Spargeschäft auch den Markt des
Konsumentenkredits entdeckten. 23 Der Wettbewerb verschärfte sich allerdings

1967 durch die Zinsliberalisierung, die den Banken die freie Gestaltung der Kredit-
und Einlagenzinsen ermöglichte, und durch die Aufhebung besonderer
Vorschriften für Wettbewerbspolitik und Werbung der Kreditinstitute. 24
Für die Geschäftsentwicklung der Dresdner Bank war die Ära Ponto eine
Phase des Wachstums und der Expansion. Die Bilanzsumme der Bank (ohne
Konzerngesellschaften) stieg zwischen 1970 und 1976 von 25 Mrd. DM auf 54 Mrd.
DM an. Solche Wachstumsraten lagen inflationsbereinigt etwa im Trend der voran-
gegangenen zwei Jahrzehnte des Nachkriegsbooms, und selbst der konjunkturbe-
dingte Wachstumsrückgang des Krisenjahrs 1974 hielt sich in Grenzen. Ein merkli-
ches Abflachen des Bilanzsummenwachstums, das sich auch in einer drastisch sin-
kenden Dividende der Dresdner Bank niederschlug, begann erst 1980. 25 Das reine
Bilanzsummenwachstum war freilich erklärtermaßen kein Ziel Pontos, der damit in
einer längeren Traditionslinie stand. 26
Innerhalb Deutschlands expandierte die Dresdner Bank unter Ponto durch
Mehrheitsbeteiligungen beim Bankhaus Neuvians, Reuschel & Co. in München
(1970; seit 1972 unter dem Namen Reuschel & Co.) und bei der ins Trudeln gera-
tenen Sloman Bank KG in Hamburg (1974), die 1976 mit der Frankfurter Dresdner
Bank-Tochter Hardy & Co. fusioniert wurde. 27 Solche Konzernerweiterungen wur-
den in der Presse zwar kurzerhand Pontos persönlichem Engagement zugeschrie-
ben; 28 sie lagen freilich auch im Trend der Zeit, markierten doch „die Jahre 1968 bis
1974 den Höhepunkt des Konzentrationsprozesses im deutschen Bankgewerbe
nach 1957”. 29 Ähnliches galt für die Zusammenarbeit, die die Dresdner Bank
damals mit der Bayerischen Hypotheken- und Wechsel-Bank vereinbarte. 30 Das
Hauptmotiv für die Kooperation mit diesem großen Regionalinstitut lag allerdings
in der internationalen Expansionsstrategie, die ein weiteres wichtiges Merkmal der
Ära Ponto bildete.
Die deutschen Großbanken sahen sich in dieser Zeit vor die Notwendigkeit
gestellt, ihre internationale Präsenz massiv auszubauen. Nur so konnten sie auf das
Ende des Nachkriegsbooms, den Anstieg der Direktinvestitionen deutscher
15

16
Unternehmen im Ausland, die wachsende Größenordnung internationaler
Finanzierungsvorhaben und die Auflösung des internationalen Währungssystems
von Bretton Woods adäquat reagieren. 31 Eine Möglichkeit, mit einem geringen
Kapitaleinsatz rasch ein dichtes Netzwerk im Ausland schaffen zu können, war die
Bildung internationaler Bankkooperationen. Unter Pontos Leitung gründete die
Dresdner Bank 1971 zusammen mit der Algemene Bank Nederland, der Banque de
Bruxelles, der Bayerischen Hypotheken- und Wechsel-Bank, der Banca Nazionale
del Lavoro, der Banque Nationale de Paris und der Barclays Bank die Gruppe ABE-
COR (Associated Banks of Europe Corporation) mit Sitz in Brüssel. Die
Verlautbarung der Bank, damit einen „Schritt in eine neue Epoche ihrer internatio-
nalen Aktivitäten” getan zu haben, erwies sich allerdings als voreilig, weil das
Projekt die hochgesteckten Erwartungen nicht erfüllte. 32 Der Internationali-
sierungsprozess trat aber bald in eine weitere Stufe ein. Ebenso wie die anderen
deutschen Großbanken gründete die Dresdner Bank nun Filialen im Ausland. Hatte
Ponto den Aufbau eines eigenen weltweiten Filialnetzes noch Anfang der
Siebzigerjahre für unrealistisch gehalten, so errichtete die Dresdner Bank nun in
rascher Folge Niederlassungen in Singapur (1972), New York (1972), London
(1972), Tokio (1973), Los Angeles (1974) und Chicago (1974). 33
Diese Internationalisierung der Dresdner Bank fiel zwar in die Amtszeit
Pontos als Vorstandssprecher; nach dem derzeitigen Kenntnisstand lässt sich aber
nicht beurteilen, wie weit er sie speziell vorantrieb. Die damalige Interna-
tionalisierung der Banken war ebenso wie der inländische Konzentrationsprozess
auch Ausdruck eines allgemeinen Trends, den alle führenden deutschen und euro-
päischen Banken mittrugen. 34 Sicher ist hingegen, dass Ponto die
neuen internationalen Herausforderungen klar erkannte und ihnen offensiv zu
begegnen suchte. Der Wandel des internationalen wirtschaftlichen Handlungsrah-
mens und die notwendigen Reaktionen der Banken bilden eines der Grundmotive
seiner publizierten Vorträge. 35
Mit ihren gewachsenen internationalen Ambitionen brach die Dresdner

Bank, sei es gezielt oder nur als Nebeneffekt, in eine Domäne der Deutschen Bank
ein, die stets die wichtigste Auslandsadresse der deutschen Kreditwirtschaft gewe-
sen war. Deutlich wurde dies bei der Mobilisierung eines 1,5 Mrd. DM-Kredits für
den Ostblock, bei der Emission einer Weltbank-Anleihe oder bei der Bildung eines
europäischen Bankenkonsortiums für den Bau brasilianischer Kernkraftwerke. 36 Als
Pontos „Meisterstück” auf der internationalen Bühne wurde in der Presse der
Verkauf einer 14-prozentigen Kapitalbeteiligung der Industriellenfamilie Quandt an
der Daimler-Benz AG nach Kuwait im Dezember 1974 kommentiert. 37 Ponto selbst
gestand freilich den „Ruhm” allein Wolfgang Röller zu, dem für das Kapitalmarkt-
und Wertpapiergeschäft zuständigen Vorstandsmitglied, der die Transaktion mit
Kuwait initiiert und abgeschlossen hatte. 38 Mit diesem Geschäft profilierte sich
Ponto als konsequenter Verfechter internationaler Kapitalfreiheit, während sein
Konkurrent Franz Heinrich Ulrich von der Deutschen Bank auf eine kurzzeitig auf-
brausende Welle nationaler Überfremdungsängste setzte und dabei ins Feld führen
konnte, dass die Deutsche Bank im Januar 1975 ein weiteres großes Daimler-Paket
aus dem Besitz des Flick-Konzerns vor dem Verkauf in den Iran bewahrt hatte. 39
Letzten Endes zielte die vorübergehende Kritik an der Dresdner Bank aber
weniger auf den Verkauf selbst als vielmehr auf Pontos Informationspolitik: Die
„Nacht- und Nebel-Aktion” war – so jedenfalls ein Teil der Wirtschaftspresse –
ohne eine vorherige Information des Vorstands und des Aufsichtsrats oder gar der
Bundesregierung abgelaufen. Kurze Zeit später wurde ihm sein diskretes Verhalten
aber sogar positiv angerechnet, denn letztlich hatte er einfach die wohl wichtigste
Bankiers-Tugend gepflegt. 40 Auf Wunsch der kuwaitischen
Regierung hatte sich Ponto lediglich geweigert, den Käufer des Pakets zu nennen,
bevor dieser selbst an die Öffentlichkeit trat. 41
Unmittelbar nachdem die kuwaitische Regierung die Dresdner Bank von
ihrer Schweigepflicht enthoben hatte, erklärte Ponto der Presse, der Käufer habe
„keine unternehmerische Anlage getätigt, sondern eine Vermögensanlage”, aus
der sich kein Anspruch auf Präsenz im Aufsichtsrat und damit auch kein Einfluss auf
17

18
die Geschäftspolitik des Automobilkonzerns ergebe. 42 Zwei Wochen später präzi-
sierte Ponto diese Gedanken in einer Debatte unter Spitzenvertretern der deut-
schen Wirtschaft über die Einführung einer generellen Genehmigungspflicht bei
Aktienverkäufen ins Ausland. In einem umfangreichen Brief an den BDI-
Präsidenten Hans-Günther Sohl, der auch an Wirtschaftsminister Friderichs ging
und schließlich in der Presse zitiert wurde, bezeichnete er generelle
Einschränkungen der „Freizügigkeit” des Kapitals als „Fehler von historischer
Bedeutung”, der nicht zuletzt die Export- und Investitionsinteressen deutscher
Unternehmen im Ausland zu schädigen drohte. 43 Das Plädoyer für
Kapitalverkehrsfreiheit erstreckte sich allerdings keineswegs auf die unternehmeri-
sche Tätigkeit ausländischer Kapitalgeber. Ponto schlug eine Kombination aus
Informationspflichten der Banken, gesellschaftsrechtlichen Maßnahmen der
betroffenen Unternehmen und begrenzten gesetzlichen Maßnahmen vor, die sich
gegen ausländische Einflüsse auf die Geschäftspolitik deutscher Unternehmen,
nicht aber gegen reine Kapitalanlagen richten sollten. 44
Innerhalb der deutschen Wirtschaft erwarb sich Ponto einen Ruf als „Archi-
tekt unternehmerischer Konzepte” 45 und als erfolgreicher Sanierer von Indus-
trieunternehmen. Er wirkte als Aufsichtsratsmitglied dabei mit, den Krupp-Konzern
neu aufzustellen, und stärkte damit zugleich die Rolle der Dresdner Bank als
Hausbank von Krupp. Als Aufsichtsratsvorsitzender des Wiesbadener Bau-
unternehmens Julius Berger war der gelernte Jurist maßgeblich daran beteiligt,
Julius Berger mit zwei anderen Unternehmen zu einem leistungsfähigen
Baukonzern zu verschmelzen. 46 Einen besonders herausragenden Fall bildeten die
Bemühungen zur Sanierung des AEG-Telefunken-Konzerns in den Jahren 1975/76.
Nachdem die AEG in eine tiefe Krise geraten war, wurde Ponto zum Vorsitzenden
ihres Aufsichtsrats bestimmt. Er ordnete die Spitze des Konzerns neu und setzte
den vollständigen Verkauf der Beteiligung an der Kraftwerk Union durch. Pontos
Sanierungskonzept für die AEG wurde in einem Nachruf als „eine seiner größten
industriellen Taten” gerühmt. Es konnte allerdings nicht verhindern, dass der

Elektrokonzern später weitere Verluste machte und 1982 Vergleich anmelden
musste. 47
Pontos wachsender Einfluss in der deutschen Wirtschaft zeigte sich nicht
zuletzt in der Anhäufung wichtiger Aufsichtsratsmandate. So gehörte er unter
anderem den Aufsichtsräten der Allianz Versicherungs-AG, der Daimler-Benz AG,
der Degussa, der Fried. Krupp GmbH, der Hapag-Lloyd AG (stellv. Vorsitzender), der
Metallgesellschaft, der Münchener Rückversicherung (stellv. Vorsitzender), des
Rheinisch-Westfälischen Elektrizitätswerks (Vorsitzender), der August Thyssen-
Hütte AG und – wie schon erwähnt – der AEG-Telefunken (Vorsitzender) an. Der
Vorstandssprecher der Dresdner Bank konnte hier auch – wie bei der Allianz-
Versicherung – in traditionelle Domänen der Deutschen Bank einbrechen. Den
Höhepunkt markierte, jedenfalls in der öffentlichen Wahrnehmung, die Nachfolge
von Hermann Josef Abs als Aufsichtsratsvorsitzender des Rheinisch-Westfälischen
Elektrizitätswerks. 48 Das war umso bemerkenswerter, als die Präsenz der
Geschäftsbanken in den Aufsichtsräten der deutschen Großindustrie grundsätzlich
von einem hohen, bei den Aufsichtsratsvorsitzenden allerdings geringeren Maß an
Kontinuität geprägt war. 49
Als Vorstandssprecher der Dresdner Bank war Ponto quasi automatisch
auch Vorstandsmitglied des Bundesverbands deutscher Banken, in dessen
Ausschuss für Kreditpolitik er den Vorsitz führte. Er übernahm auch den Vorsitz des
Handelspolitischen Ausschusses der Deutschen Gruppe der Internationalen
Handelskammer. Zugleich betätigte er sich als Vorstands- oder Kuratoriumsmit-
glied zahlreicher kultureller, wissenschaftlicher oder gesellschaftspolitischer
Vereinigungen. Er war Vorsitzender des Stifterverbands der deutschen Wissen-
schaft und gehörte der Max-Planck-Gesellschaft an. 50 Seine Prominenz verdankte
Jürgen Ponto aber zweifellos vor allem der Tatsache, dass er binnen weniger Jahre
– ähnlich wie Jahrzehnte zuvor Hermann Josef Abs – im In- und Ausland zum
gesuchten Gesprächspartner der Politik avancierte. 51 Eine enge Verbindung hatte er
besonders zu Helmut Schmidt, den er bereits aus der Hamburger Studienzeit kann-
19

20
te. Ponto galt, wenn auch nicht offiziell, als Berater Schmidts. Als Schmidt 1974
Bundeskanzler wurde, war Ponto sowohl als Finanzminister wie auch als Präsident
der Deutschen Bundesbank im Gespräch. Der Chef der Dresdner Bank lehnte es
jedoch ab, ein politisches Amt zu übernehmen. 52
Wie kein anderer Bankier verschaffte sich Jürgen Ponto aber als Vorstands-
sprecher der Dresdner Bank auch in der Öffentlichkeit Gehör. Während der frühen
Siebzigerjahre wurde er nicht nur der führende Repräsentant der deutschen
Finanzwelt, sondern auch ihr Vordenker, wenn es darum ging, die Rolle der Bankiers
angesichts gesellschaftlicher und weltwirtschaftlicher Veränderungen zu definie-
ren. In einer Zeit, in der sich viele Unternehmer durch den „Geist von 1968”, die
erste sozialdemokratisch geführte Regierung der Bundesrepublik und die damalige
Mitbestimmungsdebatte an den Rand gedrängt sahen, bezog Jürgen Ponto auch zu
heiklen Themen Stellung. Er gehörte zu den Vertretern einer neuen Generation an
der Spitze des deutschen Unternehmertums, die den öffentlichen Diskurs such-
ten. 53 Durch seine herausragende Rhetorik und universelle Bildung war Ponto gera-
dezu prädestiniert, in der Öffentlichkeit ein neues Image der Banken zu vermitteln.
Die Anfang der Siebzigerjahre massiv zunehmende Kritik an den Banken glaubte er
am besten durch „ein klares und gegenständliches Bild von den Banken” entkräf-
ten zu können. Um dies zu erreichen, mahnte er beim Kreditgewerbe ein
„Optimum an Durchsichtigkeit, kritischer Selbstbetrachtung und auch kritischer
Selbstdarstellung” an. 54
Ein Beispiel sind hier Pontos Ausführungen zum Thema „Macht der
Banken”. In einem Vortrag vor der Frankfurter Juristischen Gesellschaft legte er im
November 1971 dar, dass es ein sehr wirksames Instrument gegen „etwaige
Machtgelüste” einer Bank gebe: den scharfen Wettbewerb zwischen den Banken. 55
Ein anderes Thema, mit dem sich Ponto auseinandersetzte, war die „Rolle der
Banken in der Welt von Morgen”. Er prophezeite, dass die Trennlinien zwischen
dem In- und Auslandsgeschäft der Banken verschwimmen würden. Im Zeitalter der

multinationalen Unternehmen müsse eine Bank „praktisch an jedem Ort der Welt
erreichbar sein.” 56 Der Chef der Dresdner Bank setzte sich aber auch mit Fragen
der kulturellen Identität Europas auseinander. In seiner letzten Rede, die er im Juni
1977 vor der Deutsch-Belgisch-Luxemburgischen Handelskammer in Antwerpen
hielt, betonte Ponto, es gehöre zur Geschichte Europas, dass „wir uns niemals nur
als ökonomische Lebewesen oder etwa Gesandte einer ökonomischen Mission ver-
standen haben.” 57
Eine Ausnahmeerscheinung unter den Bankiers seiner Zeit war Jürgen
Ponto nicht zuletzt wegen seiner künstlerischen Interessen und Neigungen. In
Nachrufen wurde er als „Kaufmann und Künstler” oder gar als ein „Künstler in der
Welt des Geldes” charakterisiert. 58 Als Neffe des bekannten Schauspielers Erich
Ponto war der spätere Topmanager schon von Jugend an mit dem Theater ver-
traut. 59 Seine große Leidenschaft galt aber der Musik. Unterstützt von seiner Gattin
Ignes, einer studierten Pianistin, mit der er seit 1950 verheiratet war, engagierte
sich der Orgelspieler Jürgen Ponto als Mäzen und Förderer von
Nachwuchsmusikern. Unter seiner Federführung gründete die Dresdner Bank
anlässlich ihres 100-jährigen Jubiläums im Jahr 1972 einen Stiftungsfonds zur
Förderung von Kunst und Wissenschaft. Einen Schwerpunkt bildete hier die
Förderung des musikalischen Nachwuchses. So wirkte die Bank bei der Gründung
einer Orchesterakademie in Berlin mit, die in Zusammenarbeit mit den Berliner
Philharmonikern unter Herbert von Karajan hochbegabte Musiker bis zur künstleri-
schen Reife förderte. Mit der Errichtung eines Instrumenten-Fonds half die
Dresdner Bank jungen Musikern beim Ankauf von Instrumenten. 60
Ponto schuf auch die Arbeitsgemeinschaft zur Förderung des deutschen
Musiklebens – ein Organ zur Koordinierung staatlicher und privater
Fördereinrichtungen für Musiker. Weitere Verdienste erwarb er sich durch die
Leitung des Gremiums Musik im Kulturkreis des Bundesverbandes der Deutschen
Industrie, die er von Hermann Josef Abs übernahm. 61
Für Jürgen Ponto hatte Kunst
auch eine wichtige gesellschaftliche Funktion. Er sah in ihr den Gegenpol zu den
21

22
„lauten Geistern der Ignoranz, der Intoleranz und letztlich der Unfähigkeit”. 62 Nach
Pontos Tod führte seine Frau die mäzenatische Tätigkeit fort. Ignes Ponto und die
Dresdner Bank gründeten 1977 die Jürgen Ponto-Stiftung zur Förderung junger
Künstler, die Musiker, Schriftsteller, bildende und darstellende Künstler fördert. 63
Als wichtigster Bankier der Bundesrepublik geriet Jürgen Ponto 1977 zusam-
men mit dem Arbeitgeber-Präsidenten Hanns Martin Schleyer ins Visier der
Terrorgruppe RAF. Ponto sollte – wie Schleyer wenige Monate später – entführt
werden, um die in Stuttgart-Stammheim inhaftierten RAF-Mitglieder freizupressen.
Als sich der Bankier am 30. Juli 1977 in seinem Haus gegen den
Entführungsversuch zur Wehr setzte, wurde er von fünf Schüssen aus nächster
Nähe getroffen. Noch am gleichen Tag starb Jürgen Ponto. 64 Welche
Hochschätzung er in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft der Bundesrepublik
genoss, zeigten nicht nur die Nachrufe und die Ansprachen während der
Trauerfeier in der Frankfurter Paulskirche. Vorübergehend war sogar daran gedacht
worden, Ponto mit einem Staatsbegräbnis zu ehren. 65 Das deutsche Kreditgewerbe
erwies seinem führenden Repräsentanten schon vor der offiziellen Trauerfeier die
letzte Ehre: Die Verbände der Kreditwirtschaft empfahlen ihren Mitgliedern, am 4.
August 1977 für eine Stunde ihre Schalter zu schließen und den Tag über Halbmast
zu flaggen. Mehr als 4.000 Bankangestellte beteiligten sich an einem Trauermarsch
durch die Frankfurter Innenstadt. 66

24
1 Meyen, Hans G.: 120 Jahre Dresdner Bank. Unternehmens-Chronik 1872-1992. Frankfurt am Main
1992, S. 343 f.
2 Max Kruk, „Jürgen Ponto und die Dresdner Bank“, in: Frankfurter Allgemeine Zeitung, 1.8.1977.
3 „Trauerfeier für Jürgen Ponto in der Frankfurter Paulskirche“, in: Frankfurter Allgemeine Zeitung,
7.8.1977.
4 Alle Angaben zum Lebenslauf basieren auf verschiedenen Zusammenstellungen in: Historisches Archiv
der Dresdner Bank AG (HADrB), Personalia Jürgen Ponto. Eine mehrseitige Kurzbiografie Jürgen Pontos
findet sich im Internet unter http://www.dresdner-bank.de/dresdner-bank/zahlen-undfakten/historie/juergen-ponto.html
(zuletzt aufgerufen am 12.7.2007).
5 Vgl. ausführlich zur De- und Rezentralisierung der deutschen Großbanken nach dem Zweiten
Weltkrieg Horstmann, Theo: Die Alliierten und die deutschen Großbanken. Bankenpolitik nach dem
Zweiten Weltkrieg in Westdeutschland. Bonn 1991; speziell zur Dresdner Bank Ahrens, Ralf: Die
Dresdner Bank 1945-1957. Konsequenzen und Kontinuitäten nach dem Ende des NS-Regimes.
München 2007.
6 Vgl. zu Entzian Bähr, Johannes: Die Dresdner Bank in der Wirtschaft des Dritten Reichs. Unter Mitarbeit
von Ralf Ahrens, Michael C. Schneider und Harald Wixforth (Die Dresdner Bank im Dritten Reich, Bd. 1).
München 2006, S. 422 f., 431 f., 443 f.
7 HADrB 1343-2002.P, Entzian an die Personalabteilung der Hamburger Kreditbank, 8.9.1951.
8 HADrB 1343-2002.P, Hamburger Kreditbank, Abgangs-Zeugnis für Jürgen Ponto, 12.9.1951.
9 HADrB 6071-2000, Ponto an Edgar C., 27.9.1951.
10 „Ponto Nummer 2“, in: Der Spiegel, 9.12.1968, S. 102. Der Titel geht auf die Selbstvorstellung des studentischen
Freizeit-Schauspielers Jürgen Ponto als Neffe des bekannten Schauspielers Erich Ponto (vgl.
Anm. 58) zurück.
11 Der letzte Akademiker in dieser Position war Karl Rasche gewesen, der in den Jahren 1943/44 als
Sprecher des Vorstands fungierte. Vgl. Meyen, 120 Jahre, S. 343.
12 Ziegler, Dieter: Strukturwandel und Elitenwechsel im Bankwesen 1900-1957, in: Berghahn, Volker
R./Unger, Stefan/Ziegler, Dieter (Hrsg.): Die deutsche Wirtschaftselite im 20. Jahrhundert. Kontinuität
und Mentalität (Bochumer Schriften zur Unternehmens- und Industriegeschichte 11). Essen 2003, S.
215.
13 HADrB 1343-2002.P, Notiz Witt, 28.10.1960.
14 „Ponto Nummer 2“, in: Der Spiegel, 9.12.1968, S. 102.
15 Das US-amerikanische Nachrichtenmagazin Newsweek stilisierte Ponto zu einem der fünf Manager,
„die in Deutschland wirklich etwas darstellen“. Zit. n. „Stellt was dar“, in: Der Spiegel, 2.8.1976, S. 50.
16 Meyen, 120 Jahre, S. 314 f.
17 Das imageschädigende Verhalten der Dresdner Bank in den frühen Sechzigerjahren gegenüber dem
Holzhändler Hermann Krages, beim Konkurs des Werftindustriellen Willy Schlieker und beim
Zusammenbruch der Stinnes-Gruppe fand noch in den Nachrufen auf Ponto regelmäßig als negativer
Kontrast Erwähnung. Zu den beiden letztgenannten Fällen vgl. Tilly, Richard: Trust and Mistrust: Banks,
Giant Debtors, and Enterprise Crises in Germany, 1960-2002, in: Jahrbuch für Wirtschaftsgeschichte
2005, Heft 1, S. 107-135, hier: S. 115-122; zur Krages-Affäre die (bankenfreundliche) Darstellung bei
Meyen, 120 Jahre, S. 306 f.
18 Max Kruk, „Jürgen Ponto und die Dresdner Bank“, in: Frankfurter Allgemeine Zeitung, 1.8.1977;
Helmut Maier-Mannhardt, „Der Bankier Jürgen Ponto. Ein Diplomat und Manager“, in: Süddeutsche
Zeitung, 1.8.1977.
19 Meyen, 120 Jahre, S. 172 ff. Die Deutsche Bank zog erst 1974 mit einer vergleichbaren
Organisationsreform nach. Vgl. Büschgen, Hans E.: Die Deutsche Bank von 1957 bis zur Gegenwart.
Aufstieg zum internationalen Finanzdienstleistungskonzern, in: Gall, Lothar/Feldman, Gerald D./James,
Harold/Holtfrerich, Carl-Ludwig/Büschgen, Hans E.: Die Deutsche Bank 1870-1995. München 1995, S.
579-877, hier: S. 582 ff.
20 HADrB 17933-2000, Aktenvermerk Ponto, 30.11.1970.

21 HADrB 17617-2000, Beschlussprotokoll einer Aussprache über Grundsatzfragen des
Wertpapiergeschäfts, 7.8.1970.
22 Rudolf Herlt, „Ein Künstler in der Welt des Geldes“, in: Die Zeit, 5.8.1977.
23 Leopold, Günter: Wandlungstendenzen in der Geschäftsstruktur der deutschen Großbanken.
Bankbetriebliche Bedeutung und Problematik der Einführung von Kleinkrediten, Anschaffungsdarlehen
und Lohn- und Gehaltskonten durch die deutschen Großbanken. Diss. Hamburg 1966, passim; Meyen,
120 Jahre, S. 177; Büschgen, Deutsche Bank, S. 770-773.
24 Pohl, Hans/Jachmich, Gabriele: Verschärfung des Wettbewerbs (1966-1973), in: Pohl, Hans (Hrsg.):
Geschichte der deutschen Kreditwirtschaft seit 1945. Frankfurt am Main 1998, S. 203-248, hier: S. 207 f.,
223, 238-240; Büschgen, Hans E.: Zeitgeschichtliche Problemfelder des Bankwesens der Bundesrepublik
Deutschland, in: Born, Karl Erich, u.a.: Deutsche Bankengeschichte. Band 3: Vom Ersten Weltkrieg bis zur
Gegenwart. Frankfurt am Main 1983, S. 351-409, hier: S. 397-405.
25 Meyen, 120 Jahre, S. 215, 388-391.
26 Ebd., S. 215. Schon in den Fünfzigerjahren hatte sich die Dresdner Bank durch eine höhere
Liquiditätsquote als die beiden anderen Großbanken und durch eine eher zurückhaltende Kreditpolitik
ausgezeichnet. Vgl. Ahrens, Dresdner Bank, S. 268 f.
27 Meyen, 120 Jahre, S. 199.
28 „Stellt was dar“, in: Der Spiegel, 2.8.1976, S. 50 f.
29 Pohl, Manfred: Konzentration im deutschen Bankwesen (1848-1980) (Schriftenreihe des Instituts für
bankhistorische Forschung 4). Frankfurt am Main 1982, S. 462.
30 Im Rahmen dieser Kooperation übernahm die Dresdner Bank 1975 die Investmentfonds der
Bayerischen Hypotheken- und Wechsel-Bank. Vgl. „Stellt was dar“, in: Der Spiegel, 2.8.1976, S. 50 f.
31 Tilly, Richard: The Internationalization of West German Banks, 1945-87, in: Jones, Geoffrey/Schröter,
Harm G. (Eds.): The Rise of Multinationals in Continental Europe. Aldershot 1993, S. 173-183, passim.
32 Meyen, 120 Jahre, S. 267-270, 298.
33 Ebd., S. 267, 269 f.
34 Büschgen, Problemfelder, S. 388-395; Ramm, Ulrich: German Banks and the American Challenge, in:
Battilossi, Stefano/Cassis, Youssef (Eds.): European Banks and the American Challenge. Competition and
Cooperation in International Banking under Bretton Woods. Oxford 2002, S. 177-199, passim.
35 Ponto, Jürgen: Wirtschaft auf dem Prüfstand. Reden zur Wirtschafts- und Währungspolitik.
Düsseldorf/Wien 1975; ders., Mut zur Freiheit. Gedanken zu Politik und Wirtschaft. Düsseldorf/Wien
1977.
36 „Stellt was dar“, in: Der Spiegel, 2.8.1976, S. 50 f.
37 Claus Dertinger, „Der Bankier und sein Meisterstück“, in: Die Welt, 4.12.1974.
38 Jürgen Jeske, „Der Mann, der in Kuwait war”, in: Frankfurter Allgemeine Zeitung vom 7.12.1974.
39 „Bankier Ulrich gegen Bankier Ponto. Erbfeinde”, in: Capital, Mai 1975, S. 70 ff.
40 Ebd.
41 Rudolf Herlt, „Die Drehbücher der Herren Ulrich und Ponto. Gleiche Ziele, aber unterschiedliche
Strategien bei den Daimler-Transaktionen“, in: Die Zeit, 24.1.1975, S. 27.
42 HADrB 104677, Ausführungen Pontos in einem Pressegespräch in Frankfurt, 3.12.1974.
43 Rudolf Herlt, „Die Drehbücher der Herren Ulrich und Ponto. Gleiche Ziele, aber unterschiedliche
Strategien bei den Daimler-Transaktionen“, in: Die Zeit, 24.1.1975, S. 27.
44 HADrB 104677, Ponto an Sohl, 19.12.1974.
45 Rudolf Herlt, „Ein Künstler in der Welt des Geldes“, in: Die Zeit, 5.8.1977.
46 Max Kruk, „Jürgen Ponto und die Dresdner Bank“, in: Frankfurter Allgemeine Zeitung, 1.8.1977;
„Bankier Ulrich gegen Bankier Ponto. Erbfeinde”, in: Capital, Mai 1975, S. 70 ff.
47 Max Kruk, „Jürgen Ponto und die Dresdner Bank“, in: Frankfurter Allgemeine Zeitung, 1.8.1977 [Zitat];
Meyen, 120 Jahre, S. 284 f.; Strunk, Peter: Die AEG. Aufstieg und Niedergang einer Industrielegende, 2.
Aufl. Berlin 2000, S. 104 ff., 136 ff.
25

26
48 Heide Neukirchen/ Hans-J. Schmahl, „Pontos Nachlaß“, in: Welt am Sonntag, 7.8.1977; ferner „Jürgen
Ponto: der ‚Abs’ der Dresdner Bank“, in: status, 20.11.1976;
http://www.dresdner-bank.de/dresdner-bank/zahlen-und-fakten/historie/juergen-ponto.html (zuletzt
aufgerufen am 12.7.2007).
49 Fiedler, Martin: Zur Rolle des Vertrauens in der „Deutschland AG“: Verflechtungen zwischen Finanzund
Nichtfinanzunternehmen im 20. Jahrhundert, in: Jahrbuch für Wirtschaftsgeschichte 2005, Heft 1, S.
93-106, hier: S. 99 f.
50 HADrB 104668, Mandate und Mitgliedschaften Pontos in Vereinen und Verbänden, 1976.
51 Nach Presseberichten beriet Ponto unter anderem den sowjetischen Ministerpräsidenten Kossygin,
den ägyptischen Präsidenten Sadat und den südafrikanischen Regierungschef Vorster. Vgl. „Jürgen
Ponto: der ‚Abs’ der Dresdner Bank“, in: status, 20.11.1976.
52 Rudolf Herlt, „Ein Künstler in der Welt des Geldes“, in: Die Zeit, 5.8.1977; „Trauriges Bedürfnis“, in:
Der Spiegel, 8.8.1977, S. 21.
53 Vgl. zu den damaligen Positionen innerhalb des deutschen Unternehmertums Berghahn, Volker:
Unternehmer und Politik in der Bundesrepublik. Frankfurt am Main 1985, S. 315 ff.
54 HADrB 108307, Die Macht der Banken. Vortrag von Jürgen Ponto, Sprecher des Vorstands der
Dresdner Bank AG, vor der Rechts- und Staatswissenschaftlichen Vereinigung (Frankfurter Juristische
Gesellschaft) am 8.11.1971, S. 2.
55 Ebd., S. 10.
56 HADrB 105069, Die Rolle der Banken in der Welt von Morgen. Vortrag von Jürgen Ponto,
Vorstandsmitglied der Dresdner Bank AG, vor der Bankakademie in Berlin am 28.10.1970, S. 7.
57 Ponto, Mut, S. 195.
58 Heinrich von Lüttwitz, „Kaufmann und Künstler – der ermordete Bankier Jürgen Ponto war ein großer
Mensch“, in: Die Welt, 4.8.1977; Rudolf Herlt, „Ein Künstler in der Welt des Geldes“, in: Die Zeit,
5.8.1977.
59 Vgl. zur Biografie Erich Pontos: Schneider, Hansjörg: Erich Ponto. Ein Schauspielerleben. Berlin 2000.
60 „Stiftungsfonds der Dresdner Bank für Kunst und Wissenschaft“, in: Der Tagesspiegel, 13.9.1972.
61 Heinrich von Lüttwitz, „Kaufmann und Künstler – der ermordete Bankier Jürgen Ponto war ein großer
Mensch“, in: Die Welt, 4.8.1977.
62 Begegnung von Kunst und Wirtschaft in unserer Zeit. Festrede Jürgen Pontos vor dem Kulturkreis im
Bundesverband der Deutschen Industrie in Hannover, Oktober 1973. Zit. n. Grasskamp, Walter/Ullrich,
Wolfgang (Hrsg.), Mäzene, Stifter und Sponsoren. 50 Jahre Kulturkreis der deutschen Wirtschaft im BDI.
Ein Modell der Kulturförderung. Ostfildern-Ruit 2001, S. 78-83.
63 Angaben zu Entwicklung und Tätigkeit der Jürgen Ponto-Stiftung finden sich auf der Internetseite
http://www.juergen-ponto-stiftung.de.
64 Vgl. zum Ablauf des Attentats Ponto, Ignes: Sie kamen mit Rosen in der Hand… Lebensabschnitte.
Frankfurt am Main 1991, S. 31 ff.; Pflieger, Klaus: Die Rote Armee Fraktion - RAF -. 14.5.1970 bis
20.4.1998. Baden-Baden 2004, S. 79-83.
65 Presseberichten zufolge verzichtete die Bundesregierung nur deshalb auf ein Staatsbegräbnis für
Ponto, weil sie einen Präzedenzfall für befürchtete weitere Opfer aus der deutschen Unternehmerschaft
vermeiden wollte. Vgl. „Trauriges Bedürfnis“, in: Der Spiegel, 8.8.1977, S. 21.
66 „Banken schließen Schalter zu Ehren von Jürgen Ponto“, in: Handelsblatt, 3.8.1977; „Tausende beim
Schweigemarsch für Jürgen Ponto“, in: Frankfurter Allgemeine Zeitung, 5.8.1977.

Impressum
Herausgegeber:
Dresdner Bank AG
Jürgen Ponto-Stiftung
2007
Bildnachweis:
Erika Sulzer-Kleinemeyer, Gleisweiler: S. 8
Gestaltung:
Marc Schmitt, Frankfurt am Main
Druck:
Caruna Druck GmbH & Co. KG, Miltenberg
Abdruck mit freundlicher Genehmigung des Instituts für bankhistorische Forschung,
Frankfurt am Main, und des Franz Steiner Verlags, Stuttgart.
Nachdruck, auch auszugsweise, nicht gestattet.
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