Protokoll

Protokoll
7. Tagung der „Groupe de Pilotage“
Datum: 14. September 2009
Ort: Migros-Genossenschafts-Bund, Josefstrasse 214, 8031 Zürich
Zeit: 10.00 – 16.30 Uhr
Teilnehmende:
Heinz Altorfer Migros-Kulturprozent, Projektleitung Innovage
Colette Peter Gesamtprojektleitung Innovage
Sonja Kubisch Moderation
Gena Da Rui Migros-Kulturprozent, Protokoll
Verena Laedrach-F. Innovage Bern-Solothurn
Arthur Mohr Innovage Bern-Solothurn
Melinda Krüttli Innovage Nordwestschweiz
Charles Studer Innovage Nordwestschweiz
Heinz Krucker Innovage Ostschweiz
Emanuel Hafner Innovage Zentralschweiz
Hans Müller Innovage Zentralschweiz
Linus Baur Innovage Zürich
Marc Delederray Innovage Zürich
Beat Bühlmann Co-Seminarleitung Innovage Bern
Maja Graf Seminarleitung Innovage Ostschweiz/Zentralschweiz/Zürich
Christian Zwinggi Marketing und Medienarbeit
Corinne Goetschel Medienarbeit Suisse Romande

Begrüssung/Programm/Protokoll
Heinz Altorfer begrüsst alle Teilnehmenden der Groupe de Pilotage und bemerkt erfreut,
dass im aktuellen Migros-Magazin ein Bericht über die Aktivitäten von Innovage Ostschweiz
erschienen ist.
Eines der Hauptziele der heutigen Groupe de Pilotage ist es, die Strukturen von Innovage
2010 in den Blick zu fassen, um im gemeinsamen Austausch die Zukunft von Innovage zu
planen. Heinz Altorfer ist im Allgemeinen sehr zufrieden über den aktuellen Stand des Projektes.
Im Sinne einer gemeinsamen, Netzwerk-übergreifenden Planung ist es jedoch enttäuschend,
dass das Netzwerk Romandie an der heutigen Groupe de Pilotage nicht vertreten
ist. Im Namen der Groupe de Pilotage wäre es wichtig, die Gründe für diese Abwesenheit zu
erfahren. Marianne Aeschbacher hat sich zwar kurzfristig bei Colette Peter entschuldigt, von
Monique Bolognini hat Colette Peter aber nichts gehört.
Auch Colette Peter begrüsst alle Teilnehmenden, insbesondere Verena Laedrach-Feller und
Arthur Mohr des neu gegründeten Netzwerks Bern-Solothurn. Nach langjähriger Tätigkeit in
der Bundesverwaltung (Fachstelle für die Gleichstellung von Frauen und Männern) ist Verena
Laedrach-Feller zuständig für die Kommunikation, während Arthur Mohr, ebenfalls ehemalig
in der Bundesverwaltung (Klimaökonomie und Umwelt) tätig, die koordinierende Funktion
im Netzwerk übernimmt. Weiter wird auch Marc Delederray begrüsst, welcher einst im
Bereich des IT-Projektmanagements tätig war und Jacqueline Bürgin Medeot für das Netzwerk
Zürich vertritt. Entschuldigt haben sich zudem: Anette Stade, Marijke Frater, Heinz
Wettstein und Sonia Weil.
Es gibt keine weiteren Ergänzungen oder Einwände zum letzten Protokoll der Groupe de
Pilotage vom 16. März 2009 in Lausanne.
Sonja Kubisch begrüsst ebenfalls alle Teilnehmenden und stellt das Programm vor:
Austausch der Netzwerke über aktuelle Informationen: Jedes Netzwerk stellt ein Projekt
und eine Frage-/Problemstellung vor.
Informationen der Projektleitung
Rückblick auf die nationale Tagung vom 23. Juni 2009 im GDI
Nächste Schritte Projekt „Innovage Schweiz 2010“
Seminare 2010
Marketing / Kommunikation
Zeitplan

1) Austausch von Informationen
1.1) Netzwerke
Im Folgenden äussern sich alle Netzwerk-Vertreter zu einem ausgewählten Projekt in der
Region, welches gerade aktuell ist oder welches als besonders erwähnenswert erachtet wird.
Zudem bringt jedes Netzwerk eine Frage- oder Problemstellung ein, welche das betreffende
Netzwerk zurzeit beschäftigt.
Netzwerk Nordwestschweiz
Das Netzwerk Nordwestschweiz hat kürzlich eine Anfrage der Schweizer-Tafeln (Ein Projekt
der Stiftung Hoffnung für Menschen in Not) erhalten, um das Qualitätsmanagement
schweizweit zu übernehmen. Die Organisation ist in Basel, Bern, Freiburg, Luzern, Zürich,
Solothurn, St. Gallen, Aargau, Waadtland, Wallis und Tessin aktiv und verteilt pro Jahr ca.
3’200 Tonnen Lebensmittel an etwa 500 verschiedene Institutionen.
Frage- / Problemstellung
Sollte man die Anfrage der Schweizer-Tafeln annehmen, stellt sich die Frage nach
der Unterstützung der anderen Netzwerke?
Gibt es bei Innovage Experten im Qualitätsmanagement? � Heinz Krucker und Linus
Baur haben sich bereit erklärt, mit Charles Studer Kontakt aufzunehmen.
Netzwerk Ostschweiz
Der Stand sämtlicher Projekte des Netzwerks Ostschweiz ist auf der Innovage-Website ersichtlich.
Im Allgemeinen bietet die Region Ostschweiz ein grosses Potenzial für eigene Projekte
und Aktivitäten.
Frage- / Problemstellung
Im Rahmen der letzten Klausurtagung haben sich folgende Kernproblematiken ergeben:
Wie werden neue Mitglieder rekrutiert? Wie können z.B. die Schlüsselzentren im
Kanton Graubünden angesprochen werden?
Ist in der Ostschweiz genügend Bedarf vorhanden?
Generell kann allen Netzwerken die Durchführung einer Klausurtagung empfohlen werden,
sie bietet eine ausgezeichnete Plattform für den Netzwerk-internen Austausch.

Netzwerk Zentralschweiz
Aktuell laufen beim Netzwerk Zentralschweiz 11 Projekte, wobei das Anlaufen weiterer Projekte
etwas verzögert wurde.
Frage- / Problemstellung
Bei einigen neuen Innovage-Mitgliedern besteht die Gefahr, dass die Zeit für das Engagement
bei Innovage unterschätzt wird, was zu einer Verlangsamung der Prozesse
bzw. der Projektaktivitäten führt.
Gemäss dem Beispiel des Netzwerks Ostschweiz wird das Netzwerk Zentralschweiz noch
dieses Jahr eine Klausurtagung durchführen.
Netzwerk Bern-Solothurn
Das Netzwerk Bern-Solothurn verzeichnet zurzeit 11 Mitglieder. Als zentrales Arbeitsinstrument
dient eine Liste mit verschiedenen Projekten bzw. verschiedenen Kategorien der Zuständigkeit
der Mitglieder. Im Moment engagiert sich das Netzwerk bei 18 Projekten, 6 Projekte
stehen kurz vor dem Abschluss.
Eines der Projekte bezieht sich auf das Robert Walser-Zentrum in Bern, ein führendes
Kompetenz-Zentrum, welches Ausstellungen, Veranstaltungen und Publikationen realisiert.
Aufgabe des Netzwerks Bern-Solothurn ist es, das Zentrum bei der Erarbeitung eines Konzepts
zu unterstützen, einen Einsatzplan für ca. 112 Freiwillige zu gestalten, Medienarbeit zu
leisten und die Eröffnungsfeier vorzubereiten.
Frage- / Problemstellung
Das Netzwerk Bern-Solothurn hat zurzeit keine Probleme.
Das Verhältnis zwischen Innovage Schweiz und dem Migros-Kulturprozent als Überbau
der Netzwerke sollte präzisiert werden.
Netzwerk Suisse Romande
Aufgrund der Abwesenheit der Netzwerk-Vertretungen der Romande berichtet Colette Peter
stellvertretend über ihren Besuch in der Romandie am 4. September. Genauere Angaben zu
den Projekten sind auf der Innovage-Website ersichtlich.
Frage- / Problemstellung
Zu dieser Zeit beschäftigte sich das Netzwerk Suisse Romande mit der Frage nach
einer adaptierten Version des neuen Seminar-Konzeptes. Sonia Weil wird zusammen
mit Marianne Aeschbacher eine adaptierte Version für die Romandie entwickeln.
Das Netzwerk stellt sich ausserdem die zentrale Frage, wie neue Mitglieder gewonnen
werden können.
An dieser Stelle bedauert auch Colette Peter, dass das Netzwerk Romandie an der heutigen
Groupe de Pilotage nicht vertreten ist.

Netzwerk Zürich
Das Netzwerk Zürich erfreut sich über die Zunahme um 10 Mitglieder, insgesamt umfasst
das Netzwerk 26 Mitglieder. Es wurden 6 neue Projekte in Angriff genommen. Im Allgemeinen
hat das Netzwerk sehr gute Erfahrungen mit der Einladung von aussenstehenden Projekt-Verantwortlichen
gemacht, um neue Projekte zu gewinnen. Linus Baur hatte im Mai
2009 zudem die Möglichkeit, Innovage an der Hochschule Winterthur vorzustellen.
In der nächsten Netzwerk-Sitzung soll der Fokus vermehrt auf die Projektsuche im Zusammenhang
mit Öffentlichkeitsarbeit gelegt werden.
Das Netzwerk Zürich spielt mit dem Gedanken, eine „Ideenbörse“ zu erarbeiten, welche
dann allen Netzwerken zur Verfügung gestellt würde.
Frage- / Problemstellung
Soll eine solche Ideenbörse entwickelt werden bzw. stösst diese auf Interesse bei
den anderen Netzwerken?
Aus den Berichten gehen folgende zentrale Frage- / Problemstellungen hervor:
1. Gewinnung neuer Mitglieder
2. Kapazität der BeraterInnen
3. Verhältnis Migros-Kulturprozent – Netzwerke
4. Einrichten einer Ideenbörse (wird an der nächsten Groupe de Pilotage traktandiert)
1.2) Informationen der Seminarleitung
Beat Bühlmann berichtet, das Seminar in Bern sei mit Erfolg abgeschlossen worden. In Olten
wird ein gemischtes Seminar stattfinden, dessen Konzept mit 3 Halbtagen in den Netzwerken
eine Mischung zwischen dem altem und dem neuem Modell darstellt.
1.3) Informationen der Projektleitung
Colette Peter informiert darüber, dass in letzter Zeit vermehrt Initiativen zur Lancierung eines
Innovage-Netzwerks im Tessin an Sie herangetreten sind. Giovanni Wyder vom Netzwerk
Zürich hat sich dazu bereit erklärt, dafür seine Kontakte im Tessin nutzen.
Unter der Leitung des Migros-Kulturprozents bzw. der Hochschule Luzern und der aktiven
Beteiligung des Netzwerks Zürich, konnte eine produktive Arbeitsteilung umgesetzt werden.
In einem ersten Schritt wurde mit Yvonne Pesenti vom Percento Culturale im Tessin ein Gespräch
geführt. Sie begrüsst die Lancierung eines Innovage-Netzwerks im Tessin sehr und
konnte mit wertvollen Tipps weiterhelfen. In einem zweiten Schritt wurde mit Giovanni Wyder
nach einer geeigneten Person für die Projektleitung gesucht. Mit Marcello Martinoni aus Lugano
wurde eine sehr kompetente Person mit guten Kontakten zur Fachhochschule gefunden.
Der Aufbau des Netzwerks im Tessin wird im Oktober 2009 seinen Lauf nehmen.

2) Rückblick auf die Tagung vom 23. Juni 2009
Colette Peter bedankt sich beim Netzwerk Zürich, welches nicht nur die Organisation der
nationalen Tagung vom 23. Juni 2009 übernahm, sondern auch die Auswertungen der Fragebogen
zur Tagung durchführte. Ein Handout mit den wichtigsten Ergebnissen wurde bereits
im Voraus verschickt.
2.1) Wichtigste Ergebnisse der Auswertung
Linus Baur nennt die wichtigsten Ergebnisse und Erkenntnisse der Auswertung:
Allgemein wird der grosse Rücklauf der Fragebogen gelobt.
Die Pausen und das Mittagessen sind generell sehr gut angekommen.
Sowohl die Referate als auch die Podien wurden grösstenteils positiv bewertet, wobei
zum Teil mehr Selbstkritik gewünscht wurde.
Leider haben die Marktstände zu wenig Beachtung erhalten, möglicherweise hätten
diese besser in die Tagung miteinbezogen werden sollen.
Ein Teil wünschte sich mehr Zeit zum Austausch untereinander.
Das Netzwerk Zürich bemängelt die Moderation der Tagung, welche etwas zu wenig
mitreissend war.
Ausserdem war die Berichterstattung im Nachhinein eher unbefriedigend, diese
müsste effizienter und fehlerlos erfolgen. Hier stellt sich auch die zentrale Frage, was
nach Aussen bzw. nach Innen kommuniziert werden soll?
2.2) Rückmeldungen der TeilnehmerInnen und Folgerungen für die nächste Tagung
Im Folgenden äussern sich die TeilnehmerInnen der Groupe de Pilotage über die wichtigsten
Punkte mit Blick auf die nächste nationale Innovage-Tagung.
Marktstände
Informationen zu den Marktständen könnten im Kleinformat an die Teilnehmenden
verteilt werden.
Die Marktstände sollten besser beim Eingang aufgestellt werden und nicht mit Pausen
verbunden werden.
Das Verhältnis zwischen dem Aufwand und dem Ertrag stimmte nicht, aus den
Marktständen konnte zu wenig Nutzen generiert werden.
Möglicherweise müsste eine Person direkt am Marktstand aktiv über das Projekt informieren
(Mischung zwischen Marktstand und Workshop).
Der Marktstand als Motivationsinstrument für die Projektarbeit ist komplett untergegangen,
vielleicht sollte in Zukunft auf die Marktstände verzichtet werden.
Podien
Der Auftrag der Teilnehmenden an den Podien sollte explizierter sein, dabei müssen
konkrete Fragestellungen für Aufschluss sorgen. Das Podium mit den Externen sollte
eventuell von einer neutralen Person moderiert werden (verstärkt neutrale Aussensicht).

Moderation
Ein journalistisches, pointiertes Nachfragen bei den Podien wäre besser gewesen.
Möglicherweise wäre eine Trennung der Tagesmoderation von der Podiumsmoderation
sinnvoll.
Die Moderation müsste von einem kompetenten „coaching“ begleitet werden.
Folgerungen für die nächste Tagung
An der nächsten nationalen Tagung sollte eine Strukturänderung im Sinne einer Fokussierung
auf die eigentliche Innovage-Arbeit stattfinden. Dabei soll auch der interne
Austausch vermehrt gefördert werden.
Dieser Austausch könnte im Rahmen eines „open space“ oder eines „world cafe“
durchgeführt werden.
Ideen zu den Inhalten der Tagung sollen wie bisher von allen Netzwerken eingebracht
werden.
Aufgrund des überfüllten Tagesprogramms müsste man zur Pflege der Netzwerkübergreifenden
Kontakte eventuell ein Vorabendprogramm für Interessierte in Betracht
ziehen.
Als inhaltlicher Input für die nächste Tagung könnte man nochmals die Thematik
„verbindlich und freiwillig“ aufnehmen?
Für die nächste Tagung muss zwingend mehr Öffentlichkeitsarbeit geleistet werden.
Die Erstellung eines Kommunikationskonzepts und der Einbezug der Medien (je
nach Konzeption der Tagung) sind unabdingbar.
Generell müssen vermehrt Fähigkeiten aus den Netzwerken genutzt werden!
Eine zentrale Aufgabe der nächsten Tagung sollte sein, die „Innovage-Botschaft“
nach Aussen zu tragen.
2.3) Organisation der Tagung 2010
Die Organisation der nächsten nationalen Innovage-Tagung wird vom Netzwerk Zentralschweiz
übernommen.
Ort
Die Räumlichkeiten der Hochschule Luzern verfügen über ein Auditorium für ca. 180 Personen
und ein Foyer für die Begrüssung und das Mittagessen (siehe Beilage). Die Hochschule
Luzern liegt ausserdem direkt am See und am Bahnhof.
Termin
Die TeilnehmerInnen der Groupe de Pilotage haben beschlossen, dass die nächste nationale
Innovage-Tagung am Montag, 21. Juni 2010 stattfinden wird.

3) Projekt Innovage Schweiz 2010
3.1) Information zum Stand der Arbeiten
Gemäss der letzten Groupe de Pilotage vom 16.03.2009 sollte das Thema der Selbständigkeit
von Innovage konkret angegangen werden. Ziel ist es, dass Innovage diesen Schritt bis
zur nächsten Tagung 2010 erfolgreich gemacht hat und bis dahin eine nationale Dachorganisation
aufgebaut werden kann.
Grundsätze der Dachorganisation Innovage Schweiz
Die Dachorganisation legt die Struktur und die Leitplanken für nationale Aktivitäten
fest.
Es wird einen Vorstand geben, der sich einmal pro Jahr mit Heinz Altorfer und Colette
Peter zu einer Retraite trifft, bei der aktuelle Fragen zur Dachorganisation und strategische
Fragen zur Weiterentwicklung von Innovage besprochen werden.
Es braucht eine Abgeordneten-Versammlung (z.B. 2 Personen pro Netzwerk), die
sich 2-3 Mal pro Jahr trifft, um Entscheidungen zu fällen.
Die rechtliche Struktur der Dachorganisation stellt ein Verein mit Netzwerken als Vereinsmitglieder
dar.
Zusammenarbeit zwischen Innovage und dem Migros-Kulturprozent
Die selbständige Dachorganisation Innovage Schweiz wird weiter ausgearbeitet und
voraussichtlich am 1. Juni 2010 in Betrieb genommen. Die Stabsübergabe erfolgt an
der nächsten nationalen Tagung.
Das Migros-Kulturprozent offeriert, die finanziellen Ressourcen und die institutionelle
Unterstützung bis Ende 2011 bereitzustellen, um Innovage Schweiz beim Aufbau der
Dachorganisation zu entlasten.
Das Verhältnis zwischen dem Migros-Kulturprozent und Innovage Schweiz verändert
sich insofern, als dass Innovage nun seine konkreten Bedürfnisse selbständig definieren
und anmelden muss.
Im Juli 2010 wird dazu ein Kooperationsvertrag abgeschlossen, wobei die Marke Innovage
vom Migros-Kulturprozent als Lizenz vergeben wird. Die Grundprinzipien von
Innovage müssen gewahrt werden.
Im April 2011 soll eine Standortbestimmung mit dem Migros-Kulturprozent durchgeführt
werden, wobei geklärt werden soll, wie die Partnerschaft nach 2011 weitergeführt
wird.
3.2) Weiteres Vorgehen Innovage Schweiz 2010
Die weiteren Schritte zur Umsetzung von Innovage Schweiz 2010 gestalten sich wie folgt:
Die Projektgruppe erarbeitet die Grundsätze der Dachorganisation und die zukünftige
Struktur, welche an der nächsten Groupe de Pilotage vom 23. November 2009 vorgelegt
und verabschiedet werden sollen.

Anfangs/Mitte 2010 werden auf dieser Basis die Unterlagen für die Dachorganisation,
ein Plan für neue Netzwerke bis 2011, die Budgets für die 2. Jahreshälfte 2010 und
2011, und der Kooperationsvertrag erstellt.
Die neue Struktur wird ab der nationalen Tagung 2010 operativ sein.
Heinz Altorfer bemerkt dazu, dass er sich über den kommenden Prozess sehr freut und
schätzt die Fairness und Transparenz, welche bei der bisherigen Umsetzung von Innovage
Schweiz angewandt wurde. Zur Lizenz-Vergabe von Innovage fügt er an, dass das Migros-
Kulturprozent die Marke Innovage selbstverständlich komplett übergeben wird, sobald eine
konsolidierte Struktur von Innovage Schweiz vollständig etabliert ist.
Colette Peter bedankt sich bei der Projektgruppe für ihren Einsatz bei der Entwicklung der
neuen Strukturen. Sie präsentiert darauf den Zwischenstand der Übergangsphase und äussert
sich positiv zur meist fristgerechten Umsetzung der Ziele im Übergangsprozess (siehe
Beilage).
4) Innovage-Werkstatt 2010
4.1) Innovage-Werkstatt: Stand der Konzept-Arbeiten und nächste Schritte
Colette Peter hat allen Teilnehmenden im Voraus eine grobe Übersicht des Konzepts der
Innovage-Werkstatt zukommen lassen (siehe Beilage).
Zusammengefasst ist das Werkstatt-Konzept wie folgt aufgebaut:
Neu ist, dass Neumitglieder von Anfang an aktiv in den Netzwerken mitarbeiten und
dabei begleitet werden sollen.
Blau eingefärbte Bereiche kennzeichnen die obligatorischen Veranstaltungen für
neue Innovage-Mitglieder.
Orange eingefärbte Bereiche weisen auf freiwillige Veranstaltungen (Wahlmodule)
der Werkstatt hin, welche mit Bildungsgutscheinen besucht werden können. Auch
bisherige Innovage-Mitglieder können vom Angebot dieser Wahlmodule profitieren,
ausserdem besteht die Möglichkeit, Themen für die Wahlmodule anzubringen.
Das Aufnahmeverfahren bleibt gleich wie bisher und wird über die Administration des
Migros-Kulturprozent abgewickelt.
Die Zertifizierung findet im Rahmen eines überregionalen Netzwerktreffens statt.
Die Kosten belaufen sich auf CHF 750.-.
Die neue Innovage-Werkstatt hat den Vorteil, dass die Neumitglieder von Beginn an in die
Projektarbeit der Netzwerke eingebunden werden. Das heisst, es ist vorgesehen, dass sie in
einem Projekt oder einem Mandat mitarbeiten. Für die Einführung in die Netzwerke braucht
jedes Neumitglied eine Begleitperson. In diesem Zusammenhang stellt sich die Frage, was
es für eine solche Begleitungsrolle braucht bzw. wie die Zusammenarbeit mit der Werkstattleitung
ablaufen muss?

4.2) Neue Rolle der Seminarleitenden ab 2010 – Netzwerk-Support oder Netzwerk-
Service: Ein Vorschlag (siehe Beilage)
Im Folgenden wird die Frage nach der Gestaltung einer funktionierenden Begleitung der
neuen Netzwerk-Mitglieder in Gruppen diskutiert und erarbeitet.
Für eine aktive Mitarbeit der Neumitglieder müssen die Netzwerke nach Möglichkeiten
oder Bereichen suchen, bei denen sie die Unterstützung und die Kompetenzen
der Neumitglieder sinnvoll nutzen können.
Auf der einen Seite stellt die sofortige Integration in die Netzwerke eine grosse Chance
dar, da auch die Netzwerke von neuen Ideen und Initiativen profitieren können.
Auf der anderen Seite muss auch die bestehende Gruppe und ihre Dynamik akzeptiert
werden.
Für Innovage wird es nach wie vor wichtig sein, einheitlich aufzutreten, die Glaubwürdigkeit
zu wahren und für die Einhaltung der Qualitätsstandards einzustehen.
Die Begleitung der Neumitglieder stellt ein zentraler Punkt für die Förderung der Motivation
auf beiden Seiten dar.
Die Netzwerke werden somit automatisch vermehrt in die Verantwortung eingebunden.
Geeignete Begleitpersonen sollten möglichst früh bestimmt werden.
Im Netzwerk Zürich ergibt sich ein Problem durch die vielen Neueintritte. Eventuell
könnte eine angemessene Betreuung nur durch gestaffelte Eintritte gewährleistet
werden.
Das Konzept wird zusammen mit den zukünftigen Werkstatt-Leitungen und der Bildungsgruppe
am 12. November fertig gestellt. Der aktuelle Stand findet sich in der Beilage.
5) Marketing / Kommunikation
5.1) Innovage Buch: Präsentation des Konzepts
Beat Bühlmann stellt den Aufbau des Buches über Innovage mit dem Arbeitstitel „Abenteuer
60“ vor. Das Konzept des Buches verfolgt grundsätzlich zwei Ziele. Einerseits soll die Botschaft
von Innovage durch einen journalistischen Zugang besser und breiter abgestützt werden,
anderseits soll das Buch durch eine fachliche Aufbereitung der Thematik (Expertenartikel)
im Unterricht genutzt werden können.
Das Buch ist in drei Bereiche unterteilt. Im ersten Teil werden als Einstieg sechs Portraits
von Innovage-Beratern publiziert. Dabei soll geklärt werden, welche Ansprüche die BeraterInnen
haben und was unter „lernen im Alter“ zu verstehen ist. In einem zweiten Teil wird das
zivilgesellschaftliche Engagement von Innovage anhand von sechs konkreten Projekten vorgestellt
und durch drei Fachartikel zum Thema untermauert. Im dritten und letzten Teil des
Buches steht die Selbstorganisation im Alter im Vordergrund, dabei werden die verschiedenen
Netzwerke und ihre Erfolgsfaktoren in prägnanter Weise dargestellt.

Im Herbst 2009 wird Beat Bühlmann auf die einzelnen Netzwerke zugehen, damit das Buch
bis Juni 2010 realisiert werden kann. Es wird jeweils ein Mitglied jedes Netzwerks portraitiert,
wobei auf das Geschlechter-Gleichgewicht und auf die Abbildung vielfältiger Biografien geachtet
wird. Dasselbe gilt auch für die Publikation der Projekte. Um die Vielfalt der Projekte
aufzeigen zu können, werden pro Netzwerk Projekte publiziert, welche möglichst verschiedene
Typologien abdecken.
5.2) Innovage-Website
Maja Graf informiert darüber, dass das Netzwerk Bern-Solothurn eine Seite unter dem Motto
„wer wir sind“ eingerichtet hat. Dabei wurde eine Liste mit den derzeitigen Kompetenzen
(Fachgebiete) der Netzwerk-Mitglieder aufgeschaltet. Eine solche Liste würde sich als Muster
für die anderen Netzwerke eignen, damit in Zukunft gezielte Anfragen gemacht werden
können.
Die Netzwerk-Koordinatoren werden nochmals um ihre aktive Unterstützung der Website-
Verantwortlichen gebeten.
5.3) Anwerbung neuer Mitglieder und die Rolle der Netzwerke
Seit Ende Mai 2009 wurde das Internetmarketing von Innovage verstärkt ausgebaut.
So erscheint bei der Google-Suche mit Stichwörtern wie „Pensionierung“, „Freiwilligenarbeit“
oder „Arbeit nach Pensionierung“ zukünftig auch die Website von Innovage.
Dadurch hat sich die Besucherzahl pro Tag um ca. einen Drittel verbessert.
Auch Innovage-Berichte in Zeitungen wie z.B. dem Solothurner Tagblatt haben Auswirkung
auf die Besucherzahl im Internet.
Im August/September 2009 wurden sowohl in der Annabelle als auch im Migros-
Magazin Beiträge zu Innovage publiziert. Auch der Beobacher wird demnächst einen
Artikel über Innovage veröffentlichen.
Für die weitere Optimierung der Innovage-Website ist ein Workshop geplant.
Neben dem Internetmarketing gab es Mitte August einen Mailing-Versand. Aus dem
geringen Rücklauf resultierten jedoch lediglich zwei Anmeldungen. Möglicherweise
könnten Folgemassnahmen im Freundes- und Bekanntenkreis getroffen werden oder
man könnte im kleinen Kreis Informationsabende veranstalten, um weitere Mitglieder
anzusprechen. Grundsätzlich sind die Leute an Innovage interessiert, weil sie sich bei
einem Projekt engagieren wollen und nicht, weil sie bei Innovage dabei sein wollen.
Das Netzwerk Suisse Romande hat für die Anwerbung neuer Mitglieder eine Liste
von Unternehmen erstellt, zu denen die Mitglieder Kontakte haben. Dabei werden
z.B. Firmenanlässe als Plattform genutzt, um Innovage vorzustellen und zukünftige
Mitglieder anzusprechen. Ausserdem plant das Netzwerk einen Versand persönlicher
Briefe an Bekannte und Verwandte.
Allgemein können alte Geschäfts-Beziehungen als Plattform für die Anwerbung neuer
Mitglieder dienen.
Es wäre von grossem Vorteil, wenn jedes Netzwerk eine direkte Kontaktperson für Interessierte
zur Verfügung stellen könnte.

5.4) Stand der Vorbereitungen AltersRevolution II
Charles Studer, Projektleiter der Kerngruppe AltersRevolution II informiert über den Stand
der Vorbereitungen von AltersRevolution II. Neben den an der Jahrestagung vorgestellten
Themen (Arbeitswelt, Freizeit, Gesundheit, Wohnen im Alter, Sinnsuche, Familie) wurden
zusätzlich einige provokative Thesen entwickelt.
Es werden folgende Zielgruppen angestrebt: Profis in der Altersarbeit, Interessierte 50+ und
Innovage-BeraterInnen. In einem nächsten Schritt soll die Kerngruppe erweitert und in vier
Untergruppen für folgende Bereiche eingeteilt werden: Inhalte, Organisation/Logistik, Finanzen
und Kommunikation.
Die nächste Tagung wird am 6. November 2010 an der Universität Irchel stattfinden, weitere
Detailinformationen erfolgen schriftlich.
6) Zeitplan und nächste Treffen
Colette Peter wird den aktuellen Zeitplan von September 2009 – September 2010 auf die
Innovage-Website stellen.
Nächste Treffen
Freitag, 6. November. 2009 – Website: Treffen Verantwortliche
Donnerstag, 12. November 2009 – Treffen Bildungsgruppe und Werkstatt-Leitungen in Bern
Montag, 23. November 2009 – Groupe de Pilotage in Olten
Mittwoch, 24. März 2010 – Groupe de Pilotage
Montag, 21. Juni 2010 – Nationale Tagung in Luzern
Montag, 13. September 2010 – Groupe de Pilotage (provisorisch)
Heinz Altorfer informiert über die Drei-Länder-Tagung (Deutschland, Österreich, Schweiz),
welche am 25. / 26. Oktober 2010 im GDI Rüschlikon stattfinden wird. Thema der Tagung
wird das „Freiwillige Engagement im Rahmen der Gemeinden“ sein. Die Netzwerk-
Koordinatoren und jeweils eine zusätzliche Vertretung aus den Netzwerken sind herzlich zu
dieser Tagung eingeladen und werden zu einem späteren Zeitpunkt angeschrieben.
Im Rahmen der Generationenbeziehungen wird auf zwei weitere Projekte hingewiesen, welche
sich zurzeit in Entwicklung befinden:
Grossmütter-Revolution (Projektleitung Anette Stade)
Generationen-Akademie (Projektleitung Sonja Kubisch)

Schlusswort von Colette Peter/Heinz Altorfer
Gena Da Rui vom Migros-Kulturprozent wird verabschiedet, ab Oktober 2009 wird Gabriela
Brunner von ihrem Mutterschaftsurlaub zurück sein und die administrativen Aufgaben für
Innovage übernehmen. Colette Peter und Heinz Altorfer danken Gena im Namen Aller herzlich
für ihre kompetente, engagierte und zuverlässige Arbeit und wünschen ihr für ihren Studienabschluss
alles Gute.
Heinz Altorfer bedankt sich bei allen Teilnehmenden für die gelungene Zusammenarbeit und
die Verbindlichkeit. Für das unermüdliche Engagement bedankt er sich ebenfalls bei Colette
Peter und Sonja Kubisch.
Zürich, 14. September 2009/gdr