Studiengang Betriebswirtschaft der Berufsakademie an der ...

Studiengang Betriebswirtschaft 

der Berufsakademie an der Wirtschaftsakademie 

Schleswig-Holstein 

Stand 21.03.12 

Studienabschluss: Bachelor of Arts

1. Zielsetzung des Studiengangs 

Das Ziel (Oberziel) des Studiums zum Bachelor of Arts im Studiengang Betriebswirtschaftslehre ist, 

Studierende für ihren späteren beruflichen Einsatz bei der Lösung von Fach- und/oder Managementaufgaben 

so zu qualifizieren, dass sie in der Lage sind, nach Abschluss des Studiums vorausschauend 

und in Eigeninitiative sowie selbstständig und eigenverantwortlich betriebswirtschaftliche Problemstellungen 

auf wissenschaftlicher Grundlage zu analysieren und praktische Lösungsvorschläge im 

Unternehmen zu entwickeln und umzusetzen 

Daraus abgeleitet, strebt das Programm als Studienziele (Subziele) an, dass die Studierenden folgende 

Kompetenzen erwerben sollen: 

• Fachkompetenz durch die Vermittlung der aktuellen wissenschaftlichen Kenntnisse der 

Betriebswirtschaftslehre 

• Branchenkompetenz durch Vermittlung von Branchenkenntnissen unter besonderer Berücksichtigung 

von betriebswirtschaftlichen Besonderheiten und Rahmenbedingungen (z.B. 

rechtliche Aspekte) der jeweiligen Branche 

• Methodenkompetenz, u. a. 

➣ Förderung des analytischen Denkens durch Übungen im Erkennen und Analysieren von 

Marktentwicklungen und betrieblichen Problemstellungen, 

➣ konzeptionelles Vorgehen und strukturiertes Handeln durch Entwicklung von Lösungskonzepten 

(z.B. Entwicklung eines Marketingkonzepte) im Rahmen von Fallstudien 

oder Projektarbeiten sowie der abschließenden Bachelor-Thesis 

➣ Präsentationskompetenz durch Übungen im Präsentieren von Projektarbeiten oder anderen 

Aufgaben 

➣ Kommunikationskompetenz und Argumentationsstärke 

➣ Sprachkompetenz durch das Schreiben von Texten im Rahmen von Projektarbeiten und 

der abschließenden Bachelor-Thesis sowie Förderung und Training der englischen Sprache 

durch Belegen von Pflicht- und Wahlmodulen. 

• Sozialkompetenz wie Teamfähigkeit, Konfliktfähigkeit, Anpassungsfähigkeit und Verlässlichkeit 

insbesondere aufgrund betrieblicher Erfahrungen während der Praxismodule 

Um die genannten Ziele zu erreichen, ist die Ausbildung in enger Kooperation mit Unternehmen als 

dualer Studiengang konzipiert, d. h die Studieninhalten an der Wirtschaftsakademie werden verzahnt 

mit der Vermittlung der praktischen betriebswirtschaftlichen Kenntnisse in einem Unternehmen, so 

dass ein hoher Anwendungs- und Umsetzungsbezug der Studieninhalte gewährleistet ist. 

Während die auf wissenschaftliche Erkenntnisse beruhende betriebswirtschaftliche Fachkompetenz 

primär in den Theoriephasen an der Wirtschaftsakademie erworben werden soll, werden die praxisrelevanten 

Branchenkenntnisse in den praktischen Ausbildungsphasen im Unternehmen vermittelt. Dieses 

wird ergänzt durch betriebswirtschaftliche Wahlpflichtmodule in den Theoriephasen, die sich mit 

den Besonderheiten der jeweiligen Branche (Banken, Dienstleistungen, Handel, Immobilienwirtschaft, 

Tourismus, Logistik) beschäftigen. Die Methodenkompetenz sollen die Studierenden während des 

Studiums insbesondere durch das Erstellen und anschließende Präsentieren von Projektarbeiten und 

Fallstudien erwerben. Dabei kommt der Bearbeitung von so genannten Praxisprojekten während der 

Praxisphasen eine große Bedeutung zu. In den Praxisprojekten sollen betriebwirtschaftliche Fragestellungen 

aus den Theoriephasen auf die Unternehmenspraxis übertragen werden. Die Sozialkompetenz 

sollen sich die Studierenden insbesondere aufgrund ihrer betrieblichen Erfahrungen im Umgang 

mit Vorgesetzten, Mitarbeitern und Kunden während der Praxisphasen trainieren und aneignen, ergänzt 

um Gruppenarbeiten bei der Bearbeitung von betriebswirtschaftlichen Aufgabenstellungen und 

Fallstudien während der Theoriephasen. 

Stand 21.03.12

2 Positionierung im Markt 

Als dualer Studiengang spricht der Studiengang Bachelor of Arts Unternehmen und Abiturienten bzw. 

Absolventen mit Fachhochschulreife schwerpunktmäßig im Bildungsmarkt Schleswig-Holstein an. 

Analog dem Bildungskonzept von Berufsakademien positioniert sich das Programm aufgrund der 

engen Kooperation mit Unternehmen als Studiengang mit starkem Praxisbezug. Um die betriebswirtschaftlichen 

Besonderheiten und Rahamenbedingungen der jeweiligen Ausbildungsbranche bei der 

Vermittlung der Fach- und Methodenkenntnisse zu berücksichtigen, gilt als weiteres Positionierungsmerkmal 

die differenzierte Branchenorientierung. Da insbesondere mittelständische Unternehmen 

qualifizierte und stark praxisorientiert ausgebildete Nachwuchskräfte suchen, ist der Studiengang aufgrund 

seines auf Kooperation mit Unternehmen ausgerichteten Profils und seiner Zielsetzung („…in 

Eigeninitiative vorausschauende, selbständige und eigenverantwortliche Analyse betriebswirtschaftlicher 

Problemstellungen und Entwicklung praktischer Lösungsvorschläge“) im Bildungsmarkt wettbewerbsfähig. 

Der Studiengang zum Bachelor oft Arts wird an den Studienorten Flensburg, Lübeck und Kiel in Abhängigkeit 

von der Nachfrage mit unterschiedlicher Branchenorientierung angeboten werden. 

Im Hinblick auf Beschäftigungsrelevanz („employability“) werden die Studierenden der Berufsakademie 

aufgrund des dualen Charakters des Studiengangs berufsfeldbezogen so qualifiziert, dass sie 

anschließend in den Unternehmen Fach- und/oder Managementaufgaben ohne längere Einarbeitungszeiten 

und Traineeprogramme übernehmen können. Diese Anforderungen werden insbesondere von 

mittelständischen Unternehmen an Absolventen gestellt. Somit hat der Studiengang eine hohe Beschäftigungsrelevanz. 

3 Zulassungsbedingungen 

Gemäß § 3 Abs. 1 (3) Berufsakademiegesetz wird zum Studium zugelassen, wer die Qualifikation für 

ein Studium an einer Hochschule nach Maßgabe des § 39 Abs. 1 des Hochschulgesetzes erworben 

oder nach § 39 Abs. 2 des Hochschulgesetzes nachgewiesen hat und einen Studien- und Ausbildungsvertrag 

mit einem für das Studium geeigneten Partnerunternehmen abgeschlossen hat. Danach können 

Personen, die als Bildungsvoraussetzung die allgemeine Hochschulreife, die fachgebundene Hochschulreife, 

die allgemeine Fachhochschulreife oder die Meisterprüfung bzw. eine andere für bestimmte 

Studiengänge als gleichwertig festgestellte abgeschlossene Vorbildung erfüllen, zum dualen Studium 

zugelassen werden. Darüber hinaus haben nach § 39 Abs. 2 Hochschulgesetz auch Personen mit besonders 

hohen Qualifikationen in der beruflichen Bildung, im Beruf oder in der Weiterbildung die 

Studienqualifikation 

Als Nachweise für die Zulassung zum Studium sind zu erbringen: beglaubigtes Zeugnis (Hochschulzugangsberechtigung), 

zwei Passbilder, tabellarischer Lebenslauf, Personalfragebogen, Kopie des 

Studien- und Ausbildungsvertrages, Kooperationsvertrag der Wirtschaftsakademie mit einem Partnerunternehmen 

4 duales Studium 

Das dreijährige duale Studium ist durch den Wechsel von praktischer Ausbildung im Unternehmen 

und wissenschaftlichem Studium an der Wirtschaftsakademie gegliedert. Jedes Studienjahr umfasst 

den Zeitraum 1.10. – 30.09. eines Jahres und gliedert sich jeweils in zwei Studiensemester. Jedes Studiensemester 

wiederum ist in einen Praxisteil im Unternehmen (Praxisphase) und in einen Theorieteil 

(Theoriephase) an der Wirtschaftsakademie aufgeteilt. Der Theorieteil an der Wirtschaftsakademie 


umfasst zehn Studienwochen pro Semester. Unter Berücksichtigung von Urlaubsansprüchen des bzw. 

der Studierenden (i. d. R. sechs Wochen pro Jahr) verteilen sich die für das Studium insgesamt zur 

Verfügung stehenden 156 Wochen wie folgt auf die einzelnen Programmteile. 

Programmteile Wochen Anteil 

Theoriephasen 60 38,5 % 

Praxisphasen 70 44,9 % 

Bachelor-Thesis 8 5,1 % 

Urlaub 18 11,5 % 

Gesamt 156 100 % 

Der Bachelor-Studiengang Betriebswirtschaft ist modular angelegt. Die Module des Studiengangs 

gliedern sich in: 

• Pflichtmodule, 

• Wahlpflichtmodule, 

• Praxismodule 

• Wahlmodule 

Die Verteilung der Module einschließlich der Bachelor-Thesis bezogen auf die ECTS stellt sich wie 

folgt dar: 

ECTS Anteile 

Pflichtmodule 100 55,6 % 

Wahlpflichtmodule 40 22,2 % 

Praxismodule 30 16,7 % 

Bachelor Thesis 10 5,5 % 

Innerhalb der Gruppe der Pflichtmodule werden insbesondere die Kernfächer der allgemeinen Betriebswirtschaftslehre 

(u. a. Rechungswesen, Marketing, Investition, Finanzierung, Controlling) unterrichtet. 

Die Wahlpflichtmodule unterteilen sich in vier branchenorientierte (1. – 4. Sem.) und vier 

funktionsorientierte (5. – 6. Sem.) Module der speziellen Betriebswirtschaftslehre. 

4.1 Kompetenzerwerb 

Das Studiengangskonzept ist auf die Kompetenzziele abgestimmt. So wird die auf wissenschaftlichen 

Erkenntnissen beruhende betriebswirtschaftliche Fachkompetenz primär in den Theoriephasen an der 

Wirtschaftsakademie erworben. Während die grundlegenden Fachkenntnisse vorrangig in den betriebswirtschaftlichen 

Modulen in den ersten drei Semester vermittelt werden, eignen sich die Studierenden 

darauf aufbauend in den folgenden Semestern vertiefende Kenntnisse an. Für den Erwerb von 

Branchenkompetenz ist insbesondere die Vermittlung der praxisrelevanten Branchenkenntnisse in den 

Ausbildungsphasen im Unternehmen von Bedeutung. Diese wird ergänzt durch vier betriebswirtschaftliche 

Wahlpflichtmodule in den Theoriephasen, die sich mit den betriebswirtschaftlichen Besonderheiten 

und Rahmenbedingungen der jeweiligen Branche (Banken, Dienstleistungen, Handel, Immobilienwirtschaft, 

Tourismus, Industrie, Logisitk) beschäftigen. In den einzelnen Lehrveranstaltungen 

werden die relevanten Inhalte nicht nur vermittelt, sondern anhand von Aufgaben sowie Fall- und 

Projektstudien geübt und trainiert. Die Verteilung von Wissensvermittlung und –anwendung wird in 

den einzelnen Modulbeschreibungen in der Verteilung des Workload auf unterschiedliche Formen der 

Lehrveranstaltung dokumentiert. Die Methodenkompetenz sollen die Studierenden während des Studiums 

durch das Erstellen und anschließende Präsentieren von Projektarbeiten und Fallstudien erwerben. 

Dabei kommt insbesondere der Bearbeitung von so genannten Praxisprojekten während der Aus- 


ildungsphasen in den Unternehmen eine große Bedeutung zu. In den Praxisprojekten sollen betriebwirtschaftliche 

Fragestellungen aus den Theoriephasen auf die Unternehmenspraxis übertragen und 

bearbeitet werden. Die Sozialkompetenz sollen die Studierenden insbesondere aufgrund ihrer betrieblichen 

Erfahrungen im Umgang mit Vorgesetzten, Mitarbeitern und Kunden während der Praxisphasen 

trainieren und sich aneignen, ergänzt durch Gruppenarbeiten bei der Bearbeitung von betriebswirtschaftlichen 

Aufgabenstellungen und Fallstudien während der Theoriephasen. 

Die Praxisphasen in den Partnerunternehmen der Berufsakademie sind für die Kompetenzentwicklung 

der Studierenden ein wichtiger Baustein, da hier das in den Theoriephasen vermittelte Wissen auf 

Praxisrelevanz reflektiert und angewandt werden kann. 

4.2 Curriculum 

Der Bachelor-Studiengang Betriebswirtschaft ist modular angelegt und mit ECTS-Punkten versehen. 

Für einen erfolgreichen Studienabschluss sind insgesamt 180 ECTS-Punkte notwendig. Die Module 

des Studiengangs verteilen sich auf: 

• Pflichtmodule, 

• Wahlpflichtmodule, 

• Praxismodule 

• Wahlmodule 

Dabei sind die Pflichtmodule in Integrationsmodule und betriebswirtschaftliche Module, die betriebswirtschaftlichen 

Wahlpflichtmodule in branchenspezifische und funktionsspezifische Module unterteilt. 

Ca. 17 % der ECTS-Punkte verteilen sich auf Integrationsmodule. Die Integrationsmodule dienen 

dazu, Kompetenzen und Kenntnisse zu vermitteln, denen primär keine betriebswirtschaftlichen Inhalte 

zugrunde liegen, die jedoch einerseits Vorkenntnisse (Mathematik, Statistik) für den erfolgreichen 

Abschluss betriebswirtschaftlicher Module liefern, andererseits Kompetenzen vermitteln, die für die 

spätere Ausübung von Fach- und Managementaufgaben in Unternehmen notwendig sind. Hierzu zählen 

die Module Schlüsselkompetenzen, Wirtschaftsrecht sowie Wirtschaftsenglisch. 

Ca. 36 % der gesamten ECTS-Punkte entfallen auf betriebswirtschaftliche Pflichtmodule wie Rechungswesen 

(externes und internes Rechnungswesen), Controlling, Steuern, Marketing (operatives 

und strategisches Marketing), Human Resource Management, Investition, Finanzierung u. a. 

Um dem Kompetenzanspruch des Studienganges gerecht zu werden, kann der bzw. die Studierende ca. 

22% der ECTS-Punkte in Abhängigkeit von der Branche seines Unternehmens sowie entsprechend 

seiner Fähigkeiten und Interessen durch die Wahl bestimmter Programmteile selbst entscheiden. So 

wählt der bzw. die Studierende einerseits aus einem vorgegebenen Modulangebot vier branchenspezifische 

Module (1. – 4. Semester), die sich inhaltlich insbesondere mit den Rahmenbedingungen und 

den betriebswirtschaftlichen Besonderheiten der Branche beschäftigen. Andererseits wählt er bzw. sie 

in Abstimmung mit dem Ausbildungsunternehmen vier Wahlpflichtmodule im 5. und 6. Semester, die 

nach betriebswirtschaftlichen Funktionen ausgerichtet sind. Die Wahl wird sich dabei insbesondere an 

den Interessen und Fähigkeiten sowie den späteren beruflichen Einsatzwünschen des Absolventen 

bzw. der Absolventin und den Einsatzmöglichkeiten im Unternehmen orientieren. 


Als branchenspezifische Wahlpflichtmodule werden angeboten: 

• Bankmanagement I – IV 

• Dienstleistungsmanagement I – IV 

• Handelsmanagement I – IV 

• Industriemanagement I - IV 

• Immobilienmanagement I – IV 

• Tourismusmanagement I – IV. 

• Logistikmanagement I -IV 

Aus dem Angebot der nach betriebswirtschaftlichen Funktionen ausgerichteten Wahlpflichtmodule 

können die Studierenden im 5. und 6. Semester wählen: 

• Kapitelmarkt 

• Angewandete Investitionsrechnung 

• Relationship Marketing 

• Human Resource Management 

• Arbeits- und Sozialrecht 

• Unternehmensgründung 

• Businessplanerstellung 

• Einkauf 

• Projektmanagement / Business Consulting 

• Multivariate statistische Methoden 

• statistische Qualitätskontrolle 

• Intercultural Knowledge and Behaviour 

• internationales Management 

• Systeme der Kostenrechung 

• Jahresabschluss- und Jahresabschlussanalyse 

• Nachhaltige Logistik 

• Bestandsmanagement 

Die funktionsorientierten Wahlpflichtmodule werden studiengangsübergreifend für die drei Studiengänge 

Betriebswirtschaft, Wirtschaftsingenieurwesen und Wirtschaftsinformatik angeboten. 

Sowohl die Pflicht- als auch die Wahlpflichtmodule werden jeweils am Ende des Theoriesemesters 

durch eine Prüfung, in der Regel Klausur oder Projektarbeit, abgeschlossen. 

Im zeitlichen Verlauf ist das Curriculum in der Weise aufgebaut, dass zu Beginn des Studiums in den 

ersten beiden Semestern zunächst schwerpunktmäßig die die Betriebswirtschaftslehre und das Studium 

unterstützenden Module wie Mathematik, Statistik und Schlüsselkompetenzen sowie grundlegende 

Module der Betriebswirtschaftslehre wie Grundlagen der BWL, Rechnungswesen I+II, operatives 

Marketing unterrichtet werden. Im 3. und 4. Semester werden u. a. die Module „Finanzierung“ und 

„Investition“ sowie im 5. Semester „Steuern“ angeboten. Die genannten Module setzen die im 1. und 

2. Semester vermittelten Kenntnisse in Mathematik und Rechnungswesen voraus. Parallel zu den allgemeinen 

betriebswirtschaftlichen Kenntnissen werden vom 1. und 4. Semester die branchenspezifischen 

Kenntnisse im Rahmen der branchenorientierten Wahlpflichtmodule I - IV vermittelt. Nach Abschluss 

des 4. Semesters sollen die Studierenden die grundlegenden Kenntnisse über die betriebswirtschaftlichen 

Funktionen erworben haben sowie diese auf die von ihnen gewählte Branche übertragen 

können und über die jeweiligen Rahmenbedingungen der Branche informiert sein. Die beiden folgenden 

und das Studium abschließenden Semester dienen dazu, aufbauend auf den bisher erworbenen 

allgemeinen betriebswirtschaftlichen Kenntnissen diese schwerpunktmäßig zu vertiefen. Dazu wählen 

die Studierenden in Abstimmung mit ihrem Unternehmen aus einem Pool von funktionsorientierten 

Wahlpflichtmodulen vier Module. Diese werden im 5. + 6. Semester ergänzt um die Pflichtmodule 

„allgemeine Volkswirtschaftslehre“, „Steuern“, „Corporate Governance & Management“ und „Controlling“. 

Das Modul „Controlling“ kann erst zum Ende des Studiums belegt werden, da es insbesondere 

Kenntnisse aus „Rechnungswesen I + II“ und „Finanzierung“ voraussetzt. 


Da es sich bei dem Bachelor-Studiengang der Berufsakademie um einen dualen Studiengang handelt, 

sind die Praxisphasen des Studiums (Praxismodule) in den Unternehmen ein wichtiger Bestandteil des 

Programms. Für die Praxisphasen werden insgesamt 30 ECTS-Punkte vergeben. Dieses entspricht 

einem Anteil von ca. 17% an der Gesamtzahl der zu erwerbenden ECTS-Punkte. In den Praxismodulen 

soll neben der Vermittlung der berufsfeldsbezogenen Qualifikationen der bzw. die Studierende 

insbesondere zeigen, dass er bzw. sie in der Lage ist, die in der jeweiligen Theoriephase vermittelten 

wissenschaftlichen Fach- und Methodenkenntnisse auf die betriebliche Praxis zu übertragen. Dieses 

geschieht durch die Bearbeitung von betriebswirtschaftlichen Fragestellungen, die auf die Unternehmenspraxis 

(Praxisprojekte) ausgerichtet sind und während der jeweiligen Praxisphase (Praxismodule 

I – III) zu bearbeiten sind. Jede Studierende bzw. jeder Studierende hat während des dreijährigen Studiums 

drei jeweils semesterübergreifende Praxisprojekte zu bearbeiten, die von einem Dozenten bzw. 

einer Dozentin der Berufsakademie betreut und anschließend bewertet werden. Neben der Transferfähigkeit 

bieten die Praxismodule für die Studierenden aufgrund des täglichen Kontakts mit Vorgesetzten, 

Mitarbeitern, Kunden und anderen Personen eine gute Möglichkeit ihre Sozialqualifikationen (u. 

a. Teamfähigkeit, Konfliktfähigkeit, Anpassungsfähigkeit) zu trainieren und zu verbessern. 

Mit dem erfolgreichen Abschluss der das Studium abschließenden Bachelor-Thesis erwirbt der bzw. 

die Studierende zehn ECTS-Punkte (ca. 6% der gesamten ECTS-Punkte). Die Thesis ist über einen 

Bearbeitungszeitraum von acht Wochen anzufertigen. Hier soll entsprechend dem Kompetenzziel des 

Studiums der bzw. die Studierende zeigen, dass er bzw. sie in der Lage ist, eine betriebswirtschaftliche 

Problemstellung aus der Unternehmenspraxis auf der Grundlage wissenschaftlicher Kenntnisse und 

Methoden zu analysieren und ein realistisches Lösungskonzept für das jeweilige Unternehmen zu entwickeln. 

Die Thesis wird innerhalb der Praxisphase des 6. Semesters geschrieben. 

Die Pflicht- und Wahlpflichtmodule des Programms werden ergänzt durch Wahlmodule, die der Studierende 

zusätzlich ohne Erwerb von ECTS-Punkten belegen kann. Die Wahlmodule werden ebenfalls 

studiengangsübergreifend für die drei Studiengänge der Berufsakademie angeboten. 

Die Wahlmodule dienen insbesondere der Anpassung und Erweiterung der EDV- und Fremdsprachenkompetenz. 

So werden von den Studierenden für die betriebswirtschaftlichen Pflicht- und Wahlpflichtmodule 

Kenntnisse und Anwendungsfähigkeiten im Umgang mit Microsoft Office Produkten 

erwartet. In den Fällen, wo Defizite bestehen, kann im 1. Semester ein entsprechendes Wahlmodul 

belegt werden. Ebenfalls wird jeweils im 1.+2. Semester im Bereich der englischen Sprache ein 

Wahlmodul angeboten, um Studierenden die Möglichkeit zu geben, die erwarteten Vorkenntnisse für 

das Pflichtmodul Grundlagen Wirtschaftsenglisch im 3. Semester anzupassen. Weitere Englisch- 

Wahlmodule können im 4., 5. und 6. Semester belegt werden, um aufbauend auf den Pflichtmodulen 

die Sprachfähigkeiten auszubauen und zu vertiefen. Die zwei Wahlmodule Berufs- und Arbeitspädagogik 

dienen dem Erwerb der Ausbildereignungsbefähigung nach der Ausbildereignungsverordnung 

(AEVO) als formale Berechtigung, später im Unternehmen ausbilden zu dürfen. Damit kann der bzw. 

die Studierende eine zusätzliche Qualifikation erzielen. 


Übersicht über das Curriculum 

1. Pflicht- und Wahlpflichtmodule 

Semester Thesis ECTS SWS 

Module 1 2 3 4 5 6 

Mathematik 5 6 

Rechnungswesen I 5 8 

Allgemeine Betriebswirtschaftslehre 5 6 

Branchen-BWL I 5 8 

Fachübergreifende Schlüsselkompetenzen 10 6 

Praxisprojekt I 

10 

Rechnungswesen II 5 6 

Branchen-BWL II 5 8 

Statistik & Informationswissenschaften 5 8 

operatives Marketing 

5 6 

Organisation & Qualitätsmanagement 5 6 

Finanzierung 5 6 

strategisches Marketing 5 6 

Branchen-BWL III 5 8 

Wirtschaftsenglisch 5 6 

Praxisprojekt II 

10 

Human Resource Management 5 8 

Branchen-BWL IV 5 8 

Wirtschaftsrecht 5 6 

Investition 5 6 

Allgemeine Volkswirtschaftslehre 

10 4 

Steuern 5 8 

Corporate Governance & Management 5 4 

BWL-Wahlpflichtmodul I.1 5 8 

BWL-Wahlpflichtmodul II.1 5 8 

Praxisprojekt III 

10 

Controlling 5 6 

BWL-Wahlpflichtmodul I.2 5 8 

BWL-Wahlpflichtmodul II.2 

5 8 

Bachelor Thesis 10 

Summe ECTS 30 30 30 30 30 20 10 180 

Summe SWS 34 34 32 32 32 22 186 

Branchenmodule 1. – 4. Sem. 

• Bankmanagement I – IV 

• Handelsmanagement I – IV 

• Industriemanagement I – IV 

• Dienstleistungsmanagement I – IV 

• Tourismusmanagement I – IV 

• Logistikmanagement I - IV 


Funktionsorientierte Wahlpflichtmodule 5. – 6. Sem. 

• Kapitelmarkt 

• Angewandete Investitionsrechnunng 

• Relationship Marketing 

• Human Resource Management 

• Arbeits- und Sozialrecht 

• Unternehmensgründung 

• Businessplanerstellung 

• Einkauf 

• Projektmanagement / Business Consulting 

• Multivariate Analysemethoden 

• statistische Qualitätskontrolle 

• internationales Management 

• Systeme der Kostenrechung 

• Jahresabschluss- und Jahresabschlussanalyse 

2. Wahlmodule 

1. Semester SWS 

EDV/Office 4 

Basic Business Communication 4 

2. Semester 

Working Across Cultures 4 

Berufs- und Arbeitspädagogik 1 4 

3. Semester 

Berufs- und Arbeitspädagogik 2 4 

4. Semester 

Negotiation Skills 4 

5. Semester 

Businesses and Business Leaders 4 

Spanisch 4 

6. Semester 

Business in Context 4 

5. Modulbeschreibungen 

Für jedes Modul des Studiengangs werden die Lernergebnisse und die Lerninhalte in den folgenden 

Modulbeschreibungen dokumentiert: 



Allgemeine Betriebswirtschaftslehre 

Modul-Nr. 1.1 

Modulbezeichnung Allgemeine Betriebswirtschaftslehre 

Semester oder Trimester 1 

Dauer des Moduls ein Semester 

Art der Lehrveranstaltung 

(Pflicht, Wahl, etc.) 

Ggfs. Lehrveranstaltungen des Moduls 

Pflichtmodul 

Häufigkeit des Angebots des Moduls einmal/Jahr 

Zugangsvoraussetzungen keine 

Verwendbarkeit des Moduls für andere Studiengänge Wirtschaftsinformatik 

Modulverantwortlicher/Modulverantwortliche Prof. Dr. Sylke Riegel 

Name der/des Hochschullehrer/s Prof. Dr. Sylke Riegel, 

Dr. Thomas Borck, 

Dr. Petra Dickel 

Ingo Menke zum Felde (MA) 

Lehrsprache deutsch 

Zahl der zugeteilten ECTS-Credits 5 

Gesamtworkload und ihre Zusammensetzung (z.B. 

Selbststudium + Kontaktzeit) 

SWS 6 

Art der Prüfung/ Voraussetzung für die Vergabe von 

Leistungspunkten 

Gewichtung der Note in der Gesamtnote 2,5% 

Qualifikationsziele des Moduls unter Berücksichtigung 

von Methodenkompetenz und wissenschaftlichen 

Arbeitens“ 

Insgesamt: 125 h 

davon Vorlesung/Übungen: 45 h 

davon Selbststudium: 80 h 

i.d.R. Klausur 90 min. 

Klausurnote mind. 4,0 

• Die Studierenden sollen grundlegende betriebswirtschaftliche 

Zusammenhänge verstehen und einordnen. 

• Sie sollen theoretisches Wissen zu den Grundbegriffen 

der Betriebswirtschaftslehre erlangen und diese 

auf unternehmensrelevante Aufgabenstellungen 

anwenden können.

Inhalte des Moduls Grundlagen: 

• Die BWL im System der Wissenschaften 

• Ursprung und Entwicklung der BWL 

• Aufgaben der BWL 

• Grundbegriffe der Wirtschaft 

• Betrieb und Unternehmung 

Unternehmensziele: 

• Entstehung von Unternehmenszielen 

• Ökonomische, ökologische und soziale Dimensionen 

der Unternehmensziele 

• Struktur des Zielplanungsprozesses 

Betriebliche Leistungskennziffern: 

• Wirtschaftlichkeit 

• Produktivität 

• Rentabilität 

• Liquidität 

Standortwahl: 

• Standortwahl als Entscheidungsproblem unter Unsicherheit 

• Standortfaktoren 

• Standortwahl nach dem Scoring-Modell 

Rechtsformwahl: 

• Rechtliche Rahmenbedingungen 

• Unternehmensformen des privaten Rechts 

• Unternehmensformen des öffentlichen Rechts 

• Vor- und Nachteile wichtiger Rechtsformen 

Unternehmenszusammenschlüsse: 

• Arten von Unternehmenszusammenschlüssen 

• Zielsetzungen von Unternehmenszusammenschlüssen 

• Gesetzliche Rahmenbedingungen 

Produktionsunternehmen versus Dienstleistungsunternehmen: 

• Produktionsfaktor menschliche Arbeitskraft 

• Produktionsfaktoren Betriebsmittel und Werkstoffe 

• Produktionsplanung 

• Dispositiver Faktor 

Lehr- und Lernmethoden des Moduls Vorlesung und Übungen 

Besonderes (z.B. Online-Anteil, Praxisbesuche, Gastvorträge, 

etc.) 


W-SIM (Unternehmensplanspiel)

Literatur 

(Pflichtlektüre/zusätzlich empfohlene Literatur) 


Schierenbeck, Henner: Grundzüge der Betriebswirtschaftslehre 

Schmalen, Helmut: Grundlagen und Probleme der Betriebswirtschaft, 

Sieben, Günter; Woll, Artur (Hrsg.): WISU: Das Wirtschaftsstudium, 

Zeitschrift für Ausbildung, Examen und 

Weiterbildung, 

Wöhe, Günter: Einführung in die allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 

Gesetzestexte: 

• Handelsgesetzbuch (HGB) 

• GmbH-Gesetz 

• Aktiengesetz 

• Wettbewerbs- und Kartellrecht 

Hinweis: Es gilt die jeweils aktuelle Auflage der Literaturempfehlung.


Mathematik für Betriebswirte 

Modul-Nr. 1.2 

Modulbezeichnung Mathematik für Betriebswirte 

Semester 1 



(Pflicht, Wahlpflicht, Wahl, etc.) 


Pflichtmodul 

Häufigkeit des Angebots des Moduls einmal pro Jahr 

Zugangsvoraussetzungen Keine 

Verwendbarkeit des Moduls für andere Studiengänge 

Modulverantwortlicher/Modulverantwortliche Prof. Dr. Michael Sachtler 

Name der/des Hochschullehrer/s Prof. Dr. Michael Sachtler 

Hugo Krause 

Detlev Prüss 

Lehrsprache Deutsch 




SWS 6 






Arbeitens“ 

Insgesamt: 125 Std. 

davon Vorlesungen/Übungen: 45 

davon Selbststudium: 80 

i.d.R.Klausur 120 min. 


• Die Studierenden beherrschen anwendungsbezogene 

und wissenschaftliche Methoden der Mathematik, um 

Fragestellungen aus Betriebswirtschaft, Finanzwesen 

und Volkswirtschaftslehre selbständig zu bearbeiten 

• Mathematisches Methodenwissen wird sowohl in 

konventioneller Schriftform als auch über die 

Nutzung von Softwareprodukten vermittelt.

Inhalte des Moduls Mathematische Grundlagen 

• Mengenlehre 

• Aussagenlogik 

• Binomische Formeln und Potenzgesetze 

• Grundgesetze der Mathematik 

• Folgen und Reihen, Zinseszins-Effekt 

Analysis 

• Funktionen einer Veränderlichen 

• Nullstellenverfahren 

• Differenzen- und Differentialquotient 

• Ganzrationale Funktionen 

• Gebrochen-Rationale Funktionen 

• Grenzwerte 

• Ableitungen 

• Extremwertbestimmung 

• Funktionen mehrerer Veränderlicher 

• Partielles Ableiten 

• Notwendige und Hinreichende Bedingungen 

• Ökonomische Anwendungen der Analysis 

• Ertragsgesetze 

• Angebots- und Nachfragefunktionen in Monopol und 

Polypol 

• Kostenfunktionen, Erlösfunktionen 

• Grenzkosten 

• Betriebsminimum, Betriebsoptimum 

• gewinnmaximale Menge 

• Gewinnmaximum 

• Gewinnschwelle und Gewinngrenze 

• Elastizitäten in diversen Formen 

Lineare Algebra 

• Rechengesetze für Vektoren und Matrizen 

• Lineare Gleichungssysteme 

• Inverse und Transponierte Matrix 

• Lösbarkeiten Linearer Gleichungssysteme 

• Gauß-Algorithmus 

Lineare Optimierung 

• Nutzenmaximierung 

• Methode der Variablensubstitution 

• Lagrange-Multiplikatormethode 

• Simplex-Algorithmus 

Lehr- und Lernmethoden des Moduls Vorlesung und Übung 

Besonderes (z.B. Online-Anteil, Praxisbesuche, 

Gastvorträge, etc.) 

Literatur 



Hoffmann, S./Krause, H.: Mathematische Grundlagen 

für Betriebswirte 

Schwarze, J.: Mathematik für Wirtschaftswissenschaftler 

Bd. 1-3 

Tietze, J.: Einführung in die angewandte 

Wirtschaftsmathematik 

Hinweis: Es gilt jeweils die aktuelle Auflage der 

Literaturempfehlung


Rechnungswesen I 

Modul-Nr. 1.3 

Modulbezeichnung Rechnungswesen I 

Semester 1 





Pflichtmodul 




Modulverantwortlicher/Modulverantwortliche WP/StB Prof. Dr. Elmar W. Wiechers 

Name der/des Hochschullehrer/s WP/StB Prof. Dr. Elmar W. Wiechers 

Prof. Jürgen Grabe 

Herr Hauke Harenberg 





SWS 8 




Art der Prüfung/ Voraussetzung für die Vergabe von i.d.R.Klausur 120 min. 




Qualifikationsziele des Moduls unter Berücksichti- Die Studierenden: 

gung von Methodenkompetenz und wissenschaftli- • können internes und externes Rewe voneinander abchen 

Arbeitens“ 

grenzen 

• wissen, wer handels- und steuerrechtlich buchführungspflichtig 

ist 

• kennen die wesentlichen Grundsätze ordnungsgemäßer 

Buchführung 

• kennen die verschiedenen Inventurverfahren und den 

Unterschied zwischen Inventur und Inventar 

• kennen Aufbau und Gliederung einer einfachen Bilanz 

und GuV 

• können die verschiedenen Konten der Finanzbuchhaltung 

eröffnen, einfache Geschäftsvorfälle buchen und 

1


die Konten abschließen 

• können Geschäftsvorfälle unter Berücksichtung von 

Umsatz- und Vorsteuer buchen 

• können Abschreibungen mittels verschiedener Abschreibungsmethoden 

errechnen und buchen 

• kennen die verschiedenen Zwecke und Adressaten des 

Jahresabschlusses 

• kennen im Überblick den für den Jahresabschlusses z. 

Zt. bestehenden rechtlichen Rahmen 

• kennen die rechtsform- und größenabhängigen Vorschriften 

hinsichtlich Aufstellung und Gliederung des 

Jahresabschlusses 

• kennen die wesentlichen Bilanzierungsgebote, -verbote 

und – wahlrechte und können sie auch praktisch 

anwenden 

• kennen die Bewertungsmethoden und –wahlrechte der 

verschiedenen Bilanzposten und können diese auch 

fallweise anwenden 

• können eine GuV nach Gesamtkostenverfahren und 

dem Umsatzkostenverfahren aufstellen 

• kennen die wesentlichen Inhalte von Anhang und 

Lagebericht 

• kennen Möglichkeiten und Grenzen der wesentlichen 

jahresabschlusspolitischen Aktionsparameter 

• können verschiedene bilanzpolitische Maßnahmen zur 

Erreichung bestimmter Subziele zweckorientiert auswählen 

und praktisch anwenden 

Inhalte des Moduls Finanzbuchhaltung: 

• Grundlagen des Rechnungswesen 

o Abgrenzung externes vs. Internes Rechnungswesen 

o Adressaten des externen Rechnungswesen 

o Rechtliche Grundlagen 

o Aufgaben der Finanzbuchhaltung 

o Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung 

o Handels-/Steuerrechtliche Buchführungspflicht 

o Inventur und Inventar 

• Ausgewählte Konten der Finanzbuchhaltung 

o Bestandskonten 

o Erfolgskonten 

o Vorräte 

o Umsatzsteuer 

o Sachanlagenbereich 

Jahresabschluss: 

• Grundlagen 

o Rechtliche Grundlagen 

o Einteilung der Unternehmen 

o Größenabhängige Erleichterungen 

o Veröffentlichungs- und Prüfungspflicht 

o Allgemeine GoB 

o Zwecke und Adressaten des Jahresabschlusses 

2


• Bestandteile des Jahresabschlusses 

o Bilanz 

o GuV 

o Anhang 

o Lagebericht 

• Ansatz- und Bewertungsvorschriften 

o Ansatzvorschriften 

o Bewertungsvorschriften 

• Jahresabschlusspolitik 

• Fallstudie zur Jahresabschlusspolitik 


Besonderes (z.B. Online-Anteil, Praxisbesuche, Gast- 

vorträge, etc.) 

Literatur 


Pflichtliteratur: 

Handelsgesetzbuch 

Literaturempfehlungen: 

Bitz, M./Schneeloch, D./Wittstock, W.: Der Jahresabschluss 

Bornhofen, M.: Buchführung 1 und 2 

Coenenberg, A.: Jahresabschluss und Jahresabschlussanalyse 

Döring, U./Buchholz, R: Buchhaltung und Jahresabschluss 

Grefe, C.: Bilanzen 

Littkemann, J./Holtrup, M./Schulte, K.: Buchführung 

Meyer, C.: Bilanzierung nach Handels- und Steuerrecht 

Schmolke, S./Deitermann, M.: Industrielles Rechnungswesen 

(IKR) 

Zschenderlein, O.: Buchführung 1 und 2 

Hinweis: Es gilt jeweils die aktuelle Auflage der Literaturempfehlung 

3


Bankmanagement I 

Modul-Nr. 1.4.1 

Modulbezeichnung Bankmanagement I 

Semester 1 





Wahlpflichtmodul 




Modulverantwortlicher/Modulverantwortliche Prof. Dr. P. Carstensen 

Name der/des Hochschullehrer/s Prof. Dr. P. Carstensen 

I. Krüger-Lopschus 

T. Mendel 

S. Otto 

U. Wierzbinski 





SWS 8 






Arbeitens“ 






Die Studierenden können 

• Kunden (Privat und Firmen) bei der Wahl der Kontoart 

beraten 

• Konten für Kunden eröffnen, führen und abschließen 

• Kunden über rechtliche Bestimmungen und vertragliche 

Vereinbarungen informieren 

• Kunden über Verfügungsberechtigungen und Vollmachten 

beraten 

• Kunden über Verfügungen im Todesfall beraten


• Kunden über Erbfolge, Pflichtanteil und erbrechtliche 

Legitimation Auskunft geben 

• Kunden über Verträge zugunsten Dritter beraten 

• Kunden bei der Wahl der Zahlungsart beraten 

• Sicherheitsvorschriften beim Barzahlungsverkehr 


• Kunden über Reisezahlungsmittel beraten 

• Kunden über nichtdokumentäre Auslandszahlungen 

beraten 

• die Abwicklung von Dokumenteninkassi und 

–akkreditiven beschreiben 

• die Kurssicherung bei Devisengeschäften beschreiben 

• den Aufbau von Inventar und Bilanz einer Bank beschreiben 

• wichtige Rechtsvorschriften für die Bankbuchführung 

nennen 

• Geschäftsvorgänge auf Bestands- und Erfolgskonten 

erfassen 

• Bestands- und Erfolgskonten abschließen 

• Kunden- und Bankenkontokorrent abstimmen 

• Wertpapiere für den eigenen Bestand bewerten 

• die Umsatzsteuer bei Kauf und Verkauf von Gütern 

und Leistungen berücksichtigen 

Inhalte des Moduls Kontoführung 

• Kontoarten 

• Legitimation: Firmenkunden, Privatkunden, 

Minderjährige 

• Geschäftsführung und Vertretung 

• AGB 

• Verfügung im Todesfall 

• Meldungen im Todesfall 

• Erbfolge, Pflichtanteil, erbrechtliche Legitimation 

• Schufa 

• Bankgeheimnis 

• Geldwäsche 

Zahlungsverkehr 

• Zahlungsarten: Überweisung, Homebanking, Lastschrift, 

Scheck, Karte (POS, GAA, Chipkarte), 

Kreditkarte 

• Beschädigte und gefälschte Banknoten 

• Sorten und Reiseschecks 

• Nichtdokumentäre Zahlungen 

• SEPA 

• Incoterms 

• Dokumente im Außenwirtschaftsverkehr 

• Dokumenteninkasso und –akkreditiv 

• Devisentermingeschäfte 

Grundlagen Bankbuchführung 

• Gesetzliche Grundlagen für die Bankbuchführung 

• Inventar und Bilanz 

• Bestands- und Erfolgskonten 

• Kontenrahmen und Kontenplan



etc.) 

Literatur 



• Buchungssätze 

• Kundenkontokorrent und Bankenkontokorrent 

• Gemischte Konten (Wertpapiere) 

• Umsatzsteuer in Banken 

Grill, H./ Perczynski, H.: Wirtschaftslehre des Kreditwesens 

Grundmann, W./ Born, D.: Rechnungswesen, Controlling, 

Bankrechnen 

Heiring, W.: Bankbetriebslehre 

Int-Veen, T./ Perczynski, H.: Rechnungswesen und 

Steuerung 

Schmelz, M./ Decker, P.: Rechnungswesen und Steuerung 

für Bankkaufleute 

Schuster, D.: Handlungsorientierte Bankbetriebslehre 

Schuster, D.: Rechnungswesen und Controlling der Kreditinstitute 

Hinweis: Es gilt jeweils die aktuelle Auflage der Literaturempfehlung


Dienstleistungsmanagement I 


Modulbezeichnung Dienstleistungsmanagement I 

Semester 1 









Modulverantwortlicher/Modulverantwortliche K.I. Menke zum Felde, M.A. 

Name der/des Hochschullehrer/s K.I. Menke zum Felde, M.A. 

Dipl. Kfm. A. Lübker 





SWS 8 






Arbeitens“ 







• die betriebwirtschaftliche und volkswirtschaftliche 

Bedeutung von Dienstleistungen erkennen, 

• Dienstleistungen einordnen, abgrenzen und systematisieren, 

• Prozessentscheidungen im Rahmen der Beschaffung 

und Produktion von Dienstleistungen treffen.

Inhalte des Moduls Grundlagen 

• Bedeutung und Entwicklung 

• Definitionen/Abgrenzungen 

• Systematiken/Modelle 

• Besonderheiten (u. a. Immaterialität, Individualität, 

Integration eines externen Faktors) und deren 

Auswirkungen 


Beschaffungsmanagement 

• Ziele und Aufgaben 

• Instrumente – Phasen 

Produktionsmanagement 

• Produktionsbegriff 

• interne und externe Produktionsfaktoren 

• Produktivität 

• produktionstheoretische Ansätze 

Prozessmanagement 

• Ressourcen-/Kapazitätsmanagement 

Service Engineering 

Aktuelles aus Wissenschaft und Forschung 



etc.) 

Literatur 


Bieger, T.: Dienstleistungsmanagement 

Bruhn, M.; Meffert, H. (Hrsg.): Handbuch Dienstleistungsmanagement 

Corsten, H.; Gössinger, R.: Dienstleistungsmanagement 

Haller, S.: Dienstleistungsmanagement 

Maleri, R.: Grundlagen der Dienstleistungsproduktion 



Handelsmanagement I 


Modulbezeichnung Handelsmanagement I 

Semester 1 









Modulverantwortlicher/Modulverantwortliche Prof. Dr. H. Kasselmann 

Name der/des Hochschullehrer/s Dipl. Kfm. A. Kisczio 





SWS 8 






Arbeitens“ 


davon Vorlesungen / Übungen: 60 

davon Selbststudium: 65 Std. 

Klausur 90 Minuten 


Die Studierenden sollen 

• die warenwirtschaftlichen Systemzusammenhänge 

des Handelsbetriebes verstehen, 

• Entscheidungen im Rahmen der Warenwirtschaft 

unter Anwendung theoretischer Modelle (z. B. Modelle 

der Bedarfsermittlung und der Bestellmengenrechung) 

treffen können.


• Geschichte des Handels und des globalisierten Handels 

• Handelsbegriff, Handelsfunktionen, Erscheinungsformen 

des Handels 

• Handel als Dienstleistung, Abgrenzung zur Industrie 

• Übersicht Betriebsformen und –typen, Verbundsysteme, 

aktuelle Entwicklungstrends 

• Unternehmensformen und Unternehmenszusammenschlüsse 

• Strategische Planung 



etc.) 

Literatur 



Supply Chain 

• Grundlagen der Warenwirtschaft: 

o Aufgaben, Ziele und Funktionen 

o Methoden (ABC, XYZ, Wertanalyse) 

• Einkauf: 

o Grundlagen der Auswahl und der Zusammenarbeit 

mit Lieferanten 

o Zentralisierung und Dezentralisierung 

• Warenwirtschaftssysteme: 

o Funktionen / Arten / Nutzen 

o Systemvarianten / Anbietervergleich 

• Supply Chain Management 

o Bullwhip Effekt 

o ECR (CR, VMI, JMI, QR, CPFR) 

• Disposition 

o Modelle der Bedarfsermittlung (Prognseverfahren) 

o Bestellverfahren 

o Modelle der Bestellmengenrechnung (Andler- 

Modell, dynamische Verfahren) 

o Umgang mit Unsicherheit (Sicherheitsbestände, 

Entscheidungsregeln) 

• Bestandsmanagement 

o Lagerwirtschaft, Lagerprozesse, Lagertechniken 

• Transport und Entsorgung 

o Grundlagen der Transport- und Entsorgungslogistik 

Ahlert, D.; Olbrich, R. (Hrsg.): Integrierte Warenwirtschaftssysteme 

und Handelscontrolling 

Barth, K.; Hartmann, M.; Schröder, H.: Betriebswirtschaftslehre 


Becker, J; Schütte, R: Handelsinformationssysteme 

Bowersox, D; Closs, D; Cooper, M: Supply Chain Logistics 

Management


Lerchenmüller, Michael: Handelsbetriebslehre 

Liebmann, H.-P.; Zentes, J.; Swoboda, B: Handelsmanagement 

Levy, M; Weitz, B: Retailing Management 

Melzer-Ridinger, R.: Materialwirtschaft und Einkauf, 

Band 1: Beschaffung und Supply Chain Management 

Möhlenbruch, D. (Hrsg.): Der Handel im Informationszeitalter 

Müller-Hagedorn, L.: Der Handel 

Riekhof, H.-C. (Hrsg.): Retail Business in Deutschland 

ten Hompel, Michael; Schmidt, Thorsten: Warehouse 

Management 



Immobilienmanagement I 


Modulbezeichnung Immobilienmanagement I 

Semester 1 










Name der/des Hochschullehrer/s Bernd Jacobs 





SWS 8 






Arbeitens“ 

insgesamt: 125 Stunden 

davon Vorlesung/Übungen: 60 




• Die Studierenden können die relevanten Gebäudetypen 

und Bauaufgaben unterscheiden und 

charakterisieren. 

• Sie verfügen über technisches, rechtliches und 

organisatorisches Grundwissen des Bauens und 

können dies zur Beurteilung von Projekten anwenden. 

• Die Studierenden können die relevanten Immobilienmärkte 

abgrenzen und die Preisbildung auf 

den jeweiligen Märkten kritisch beurteilen. 

• Die Studierenden können die Instrumente staatlicher 

Wohnungspolitik in ihrer Wirkung beurteilen.

Inhalte des Moduls Grundlagen des Bauens 

• Überblick: Karten, Pläne, Gesetze, Normen, Kennzahlen 

• Bebauungsplanung (BauGB) 

• Bauaufgaben: Neubau, Umbau, Umnutzung, 

Instandsetzung/Modernisierung 

• Erschließung von Baugebieten und Grundstücken 

(Verkehr, Technik) 

• Gebäudetypen, Gebäudeerschließung, Bauteile und 

Grundrisse 

• Rohbau, Ausbau (Technisches Grundwissen: Statik 

und Gründung, Werkstoffe, Bauphysik, Wärmeschutz, 

Brandschutz, Haustechnik, Ausstattung und 

Oberflächen) 

• Außenanlagen ("Grün", Stellplätze, Müllsammelbehälter 

etc.) 

• Die Baustelle und die am Bau Beteiligten 

• umweltgerechtes Bauen, barrierefreies Bauen 


Immobilienmärkte in Deutschland und Europa 

• Arten von Immobilien: Wohn-, Gewerbe-, Spezialimmobilien 

• Wohnungsmarkt und Struktur des Bestands 

• Marktbeteiligte, Unternehmensformen 

• Preisbildung und Mietensysteme, 

• Die Situation in den Neuen Bundesländern 

Der Staat im Immobiliensektor 

• Allgemeine Aufgaben 

• Grundlagen der Wohnungspolitik in den letzten 50 

Jahren (Strategien, Instrumente: Gemeinnützigkeit, 

Objektförderung, Subjektförderung, Baukostensenkung) 

• Grundsätze und Wirksamkeit staatlicher Intervention 

bei der Wohnraumversorgung 

• PPP Public Private Partnership 

Lehr- und Lernmethoden des Moduls Vorlesung/Seminar, Übungen, Kurzreferate 



Literatur 


• Baugesetzbuch (BauGB; die billigste Taschenbuchversion), 

• Landesbauordnung Schleswig-Holstein oder 

Hamburg (kostenlos im Internet erhältlich) 

Weitere Hinweise werden bei Veranstaltungsbeginn 

bekanntgegeben 


Literaturempfehlung


Industriemanagement I 


Modulbezeichnung Industriemanagement I (Operative Beschaffung) 

Semester 1 





Pflichtmodul 





Name der/des Hochschullehrer/s Jens Syring 

Jan Weiner 





SWS 8 






Arbeitens“ 




i. d. R. Klausur 90 min. 


• Die Studierenden sollen die Bedeutung der operativen 

Beschaffung im Rahmen des industriellen Leistungsprozesses 

verstehen und einordnen. 

• Sie sollen Methoden der operativen Beschaffung 

kennen und diese auf unternehmensrelevante Aufgabenstellungen 

und Situationen anwenden können.

Inhalte des Moduls Prozessmanagement im Industriebetrieb 

• Grundbegriffe des Prozessmanagements 

• Der industrielle Leistungsprozess 

• Rapid Plant Assessment 

• IT-Systeme zur Prozesssteuerung 


Analyseinstrumente der Beschaffung 

• ABC-Analyse 

• XYZ-Analyse 

Lieferantenauswahl 

• Strategische Bedeutung 

• Anfrage 

• Angebotsvergleich 

• Auftragsvergabe 

Bedarfsermittlung 

• Deterministische Bedarfsermittlung 

• Stochastische Bedarfsermittlung 

Bestandsmanagement 

• Motive der Bestandsbildung 

• Bestandsermittlung und Bewertung 

• Kennzahlen zum Bestandsmanagement 

• Maßnahmen zur Bestandssenkung 

Bestellprozesse 

• Plangesteuerte Disposition 

• Verbrauchsgesteuerte Disposition 

Transport- und Lagerlogistik (TuL) 

• Lagerprozesse und Lagergestaltung 

• Warenannahme 

• Aufbewahrungssysteme 

• Kommissionieren 

• Innerbetrieblicher Transport 

• Außerbetrieblicher Transport 

• 



etc.) 

Literatur 


Schulte, C.: Logistik 

Goodson, R.E.: Read a Plant fast, in Harvard Business 

Review, 05/2002 

Womack, J. P., Jones, D.T., Lean Thinking: Banish 

Waste and Create Wealth in Your Corporation, 



Logistikmanagement I 


Modulbezeichnung Logistikmanagement I 

(Grundlagen Transport und Verkehr) 

Semester 1 







Zugangsvoraussetzungen 



Name der/des Hochschullehrer/s Dr. S.-J. Uhlmann 





SWS 8 






Arbeitens“ 




i.d.R. Klausur 90 min 

Die Studierenden sollen: 

• die Bedeutung des Gütertransports und des 

Güterverkehrs analysieren. 

• die Kenntnisse zur Abwicklung von 

Transportprozessen erarbeiten und anwenden. 

Inhalte des Moduls • Definition, Merkmale und Bedeutung des 

Gütertransports/Güterverkehrs 

• Verkehrsträger und –netze 

• Transport-, Umschlag- und Lagersysteme 

• Akteure der Transport- und Verkehrswirtschaft




Literatur 



• Abwicklung von Transport- und Speditionsleistungen 

(national/international) 

• Informationssysteme/Telematik 


Gruschka, N.: Güterverkehr – Spedition – Logistik: 

Wirtschafts- und Sozialprozesse 

Lorenz, W. (Hrsg.): Leitfaden für Spediteure und 

Logistiker in Ausbildung und Beruf, Band 1 und 2 

Stölzle, W., Fagagnini, H.P. (Hrsg.): Güterverkehr 

kompakt 


Literaturempfehlung


Tourismusmanagement I 


Modulbezeichnung Tourismusmanagement I 

Semester 1 















SWS 8 






Arbeitens“ 







• den Tourismus als System beschreiben und die 

Besonderheiten der Vermarktung der touristischen 

Dienstleistung erkennen, 

• die Bedeutung unterschiedlicher Nachfragergruppen, 

unterschiedlicher Angebotsformen und unterschiedlicher 

Leistungsträger analysieren und die Ergebnisse 

deuten, 

• aufgrund der geschichtlichen Entwicklung die aktuelle 

Struktur des Reisemarktes interpretieren,

• die Bedeutung des Wirtschaftsfaktors Tourismus für 

die lokale, regionale, nationale und internationale 

Wirtschaft erkennen. 

Inhalte des Moduls Grundlagen des Tourismus 

• Begriffsdefinitionen 

• konstitutive Elemente 

• Arten des Tourismus 


Tourismusgeschichte 

• Entwicklung des Tourismus 

Reiseverhalten 

• Reisehäufigkeit, -intensität und –motive 

Wirtschaftsfaktor Tourismus 

• Wertschöpfung im Tourismus 

• Multiplikatorwirkung der touristischen Ausgaben 

Verkehrsträger (Flug, Bahn, Bus, Schiff) 




etc.) 

Literatur 


Exkursionen zu Verkehrsträgern, z. b. Fährschiffreedereien, 

Deutsche Bahn AG, u. a. 

Dettmer, H. et al.: Tourismus-Marketing Management 

Freyer, W.: Tourismus 

Freyer, W.: Tourismusmarketing 

Haedrich, G. et al.: Tourismus Management 

Kaspar, C.: Management der Verkehrsunternehmungen 

Lang, H. et al: Tourlex, Darmstadt 

Luft, H.: Grundlegende Tourismusbetriebslehre 

Mundt, J.: Tourismus 

Rudolph, H.: Tourismus-Betriebswirtschaftslehre 

Schmidt, G.E.: Handbuch Airline Management 

Schroeder, G.: Lexikon der Tourismuswirtschaft 

Sterzenbach, R.: Luftverkehr 

Tourcon Verlag (Hrsg): TID Touristik Kontakt 


Stand: 30.05.2011 

Schlüsselkompetenzen und -qualifikationen 

Modul-Nr. 1.5 

Modulbezeichnung Schlüsselkompetenzen und -qualifikationen 

Semester 1 und 2 

Dauer des Moduls zwei Semester 




Pflichtmodul 




Modulverantwortlicher/Modulverantwortliche Prof. Dr. Stephan Raimer 

Name der/des Hochschullehrer/s Prof. Dr. Stephan Raimer 

Dozententeam Dr. R. Hansen, R. Wilkendorf, 

W. Hansen, A. Deutsch-Bunkenburg, Dr. B. Lübcke 

Lehrsprache Deutsch / Englisch 




SWS 2x6 



Gewichtung der Note in der Gesamtnote 5,0 % 



Arbeitens“ 




Projektarbeit und Präsentation 

• Das Modul Schlüsselkompetenzen und 

-qualifikationen vermittelt grundlegende personengebundene 

sowie tätigkeitsbezogene Fähigkeiten und 

Fertigkeiten als Grundlagen aller Studiengänge. Das 

Modul soll die Teilnehmer befähigen, wissenschaftliche 

und praxisgerechte Fragestellungen in Form von 

Dokumentationen, Studien oder Konzepten planen, 

recherchieren, durchführen, auswerten und präsentieren 

zu können.


• Das Modul vermittelt Grundlagen in den Bereichen 

Projektmanagement-Kompetenz, Präsentations- und 

Moderationskompetenz, Strategien des Wissenserwerbs 

sowie Fremdsprachenkompetenz (englischer 

Sprache) in der Präsentation und Moderation. 

Inhalte des Moduls Ausgewählte Grundlagen der Kommunikation- und 

Wissenschaftstheorie 

• Grundlagen der empirischen Forschung 

• Entwicklung und Überprüfung von Hypothesen 

• Grundlagen der Evaluation 

• Arbeitsmethoden zur Informationsgewinnung und 

-verarbeitung 

• Wissenschaftliche Erklärungsmodelle der 

Kommunikationstheorie 

• Vorbereitung und Durchführung von Moderationen 

• Präsentationskonzepte und -medien 

• Grundlagen der Kommunikation im Team 



etc.) 

Literatur 


Grundlagen der Erstellung von wissenschaftlichen Arbeiten 

• Wissenschaftliche Standards und Aufbau 

Grundlagen der Planung und Durchführung von Projekten 

• Projekte 

• Projektumfeld und Stakeholder 

• Projektziele 

• Risikomanagement 

• Qualität 

• Projektorganisation 

• Teamarbeit 

• Problemlösung 

• Phasenplanung, Projektablauf und Termine 

Recherche und Auswertung, Präsentation und Moderation 

von Arbeitsergebnissen in englischer Sprache. 

Arbeit in interdisziplinären / studiengangsübergreifenden 

Gruppen 

Benien, Karl: Schwierige Gespräche führen: Modelle für 

Beratungs-, Kritik- und Konfliktgespräche im Berufsalltag 

Bortz, / Döhring: Forschungsmethoden und Evaluation 

Brink, Alfred: Anfertigung wissenschaftlicher Arbeiten: 

ein prozessorientierter Leitfaden zur Erstellung von Bachelor-, 

Master- und Diplomarbeiten. 

Burkart, Roland: Kommunikationstheorien: ein Textbuch 

zur Einführung 

Burchert, Heiko: Praxis des wissenschaftlichen Arbeitens: 

eine anwendungsorientierte Einführung: reden, 

schreiben, lesen, recherchieren, Grundlagen.


Gessler (Hrsg.): Kompetenzbasiertes Projektmanagement 

(PM3). Handbuch für die Projektarbeit, Qualifizierung 

und Zertifizierung auf Basis der IPMA Competence 

Baseline Version 3.0 

Müller, Alexander: Internationales Verhandeln 

Neuberger, Oswald: Das Mitarbeitergespräch. Praktische 

Grundlagen für erfolgreiche Führungsarbeit 

Schlittgen, Rainer: Statistische Auswertungen, Standardmethoden 

und Alternativen mit ihrer Durchführung 

Schulz von Thun, Friedemann: Miteinander reden. 

Bände 1-3 Seifert, Josef W.: Besprechungen erfolgreich 

moderieren 

Schurz, Gerhard: Einführung in die Wissenschaftstheorie 

Stickel-Wolf, Christine: Wissenschaftliches Arbeiten 

und Lerntechniken. Erfolgreich studieren - gewusst wie! 

Theisen, Manuel: ABC des wissenschaftlichen Arbeitens: 

Erfolgreich in Schule, Studium und Beruf 



Operatives Marketing 

Modul-Nr. 2.6 

Modulbezeichnung Operatives Marketing 

Semester 2 





Pflichtmodul 





Name der/des Hochschullehrer/s Prof. Dr. H. Kasselmann 

Frau Dr. P. Dickel 

Prof. Dr. G. Frahm 

I. Menke zum Felde, MA 

Dipl.-Vw. Peter Kersten 





SWS 6 






Arbeitens“ 






• Die Studierenden sollen Marketing als marktorientierte 

Unternehmensführung verstehen und einordnen. 

• Sie sollen das Marketinginstrumentarium kennen und 

dieses auf unternehmensrelevante Aufgabenstellungen 

und Marktsituationen anwenden können.

Inhalte des Moduls Grundlagen des Marketing 

• Begriffsbestimmungen 

• Bedeutungswandel des Marketingbegriffs 

• Grundformen des Marketing 


Produktpolitik 

• Produktinnovation 

• Produktvariation, Produktdifferenzierung 

• Produktelimination 

• Sortimentspolitik 

• Servicepolitik 

Distributionspolitik 

• Wahl der Absatzwege 

• Vertragliche Vertriebssysteme 

• Außendienst 

• Marketinglogistik 

Kommunikationspolitik 

• Werbung 

• Direct-Marketing 

• Internet-Marketing 

• Verkaufsförderung 

• Publik Relations 

• Sponsoring 

• Persönlicher Verkauf 

Kontrahierungspolitik 

• Preistheoretische Grundlagen 

• Preisstrategien 

• Methoden der Preisbildung 

• Konditionenpolitik 




Literatur 


Bruhn, M.: Marketing 

Esch, F.-R.; Herrmann, A; Sattler, H.: Marketing – eine 

managementorientierte Einführung 

Homburg, C.; Krohmer, H.: Marketingmanagement. 

Strategie – Instrumente – Umsetzung – Unternehmensführung 

Kotler P.; Bliemel, F.: Marketing Management 

Meffert, H.: Marketing 

Nieschlag, R.; Dichtl, E.: Marketing 

Scharf, A.; Schubert, B.: Marketing – Einführung in 

Theorie und Praxis 



Rechnungswesen II 

Modul-Nr. 2.7 

Modulbezeichnung Rechnungswesen II 

Semester 2 





Pflichtmodul 







Herr Ingo Höflich 

Herr Bernd Mein 





SWS 6 






Arbeitens“ 






Die Studierenden: 

• können die Kosten- und Leistungsrechnung in das 

System des betrieblichen Rechnungswesens einordnen 

• können die Grundbegriffe des internen Rechnungswesens 

anhand von Beispielen erläutern 

• können einfache Kosten- und Erlösfunktionen rechnerisch 

und graphisch darstellen sowie deren Aussagen 

interpretieren 

1


• können die verschiedenen Kostenrechnungssysteme 

voneinander abgrenzen 

• erkennen die Problematik der Vollkostenrechnung 

hinsichtlich bestimmter Entscheidungsprobleme 

• sind in der Lage anhand konkreter Beispiele 

kalkulatorische Kosten zu bestimmen 

• können einfache Betriebsergebnisrechnungen alternativ 

nach dem Gesamtkostenverfahren und dem Umsatzkostenverfahren 

aufstellen 

• können eine Kostenstellenrechnung anhand eines 

Betriebsabrechungsbogens durchführen 

• können die verschiedenen Verfahren der 

innerbetrieblichen Leistungsverrechnung anwenden 

• können eine Wirtschaftlichkeits- und Kostenkontrolle 

am Beispiel durchführen 

• können die verschiedenen Kalkulationsverfahren systematisieren 

und auf Vollkosten- und Teilkostenbasis 

zweckentsprechend anwenden 

• können die Teilkostenrechnung für relevante Bereiche 


Inhalte des Moduls Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung: 

• Teilgebiete des betrieblichen Rechnungswesens 

• Aufgaben der Kosten- und Leistungsrechnung 

• Grundbegriffe des Rechnungswesens 

• Prinzipien der Kostenverrechnung 

• Systeme der Kostenrechnung 



etc.) 

Teilbereiche der Kostenrechnung 

• Kostenartenrechnung 

o Aufgaben und Überblick 

o Erfassung und Bewertung der wichtigsten 

Kostenarten 

• Kostenstellenrechnung 

o Kostenstellenbildung 

o Betriebsabrechnungsbogen (BAB) 

o Innerbetriebliche Leistungsverrechnung 

o Kalkulations- und Zuschlagssätze 

o Wirtschaftlichkeits- und Kostenkontrolle 

• Kostenträgerrechnung 

o Kostenträgerstückrechnung 

o Kostenträgerzeitrechnung 

Traditionelle Systeme der Kostenrechnung: 

• Vollkostenrechnung vs. Teilkostenrechnung 

• Deckungsbeitragsrechnung 

• Anwendungsgebiete der Teilkostenrechnung 

2

Literatur 



Däumler, K.-D./Grabe, J.: Kostenrechung 1 

Friedl, B.: Kostenrechnung 

Haberstock, L.: Kostenrechnung 1 

Hummel, S., Männel, W.: Kostenrechnung 1 

Mumm, M.: Kosten- und Leistungsrechnung 

Olfert, K.: Kostenrechnung 


3


Statistik & Informationswissenschaften 

Modul-Nr. 2.8 

Modulbezeichnung Statistik & Informationswissenschaften 

Semester 3 





Pflichtmodul 






Hugo Krause 





SWS 8 






Arbeitens“ 




i.d.R. Semesterarbeit und/oder Präsentation 

Benotung pro Prüfungsteil mind. 4,0 

• Die Studierenden sollen im Bereich beschreibende 

Statistik Methoden zur Datenanalyse in den Bereich 

Wirtschaft erlernen, um strukturierte 

betriebswirtschaftliche Entscheidungen zu fällen. 

• Im Bereich schließende Statistik soll 

Methodenwissen vermittelt werden, welches die 

Studierenden befähigt statistische Modelle und deren 

Fehlerrisiken abzuschätzen.

• Das Basiswissen der beschreibenden und 

schließenden Statistik wird durch moderne Methoden 

der Entscheidungs- und Spieltheorie ergänzt. Die 

Studierenden sollen befähigt werden komplexe 

Sachverhalte aus der Betriebswirtschaft und Technik 

bei unsicherer und unvollständiger Datenlage zu 

bewerten. 

• Die Studierenden erlernen mathematische Methoden 

der Marktforschung anhand von Fallbeispielen und 

können diese in der betrieblichen Praxis umsetzen. 

• In allen Bereichen wird konventionelles 

Methodenwissen durch die Anwendung von 

Softwareprodukten unterstützt. 

• 

Inhalte des Moduls Mathematische Grundlagen der Marktforschung 

• Einführung 

• Konstruktion von Merkmalen für statistische 

Erhebungen 

• Statistische Quellen 

• Arten und Konzeption statistischer Befragungen 

• Auswertung statistischer Befragungen 

• Probleme bei der Entwicklung statistischer 

Befragungen 


Beschreibende Statistik 

• Preis- und Mengenindizes nach Paasche & Laspeyres 

• Ein- und zweidimensionale Häufigkeitsverteilungen 

• Arten statistischer Merkmale 

• Bedingte Häufigkeiten und Unabhängigkeit 

• Lage- und Streuungsmaße 

• Konzentrationsmessung 

• Korrelationsmessung 

• Graphische Darstellung von Maßzahlen 

• Regressionsanalyse 

• Bestimmung der Regressionsfunktion mit dem 

Kleinst-Quadrat-Kriterium 

• Bestimmtheitsmaß 

• Zeitreihenanalyse 

• Ökonometrische Modelle, insbesondere 

Fehlerkorrekturmodelle 

Wahrscheinlichkeitsrechnung 

• Zufallsexperimente 

• Axiome der Wahrscheinlichkeitsrechnung 

• Begriffe und Rechenregeln 

• Wahrscheinlichkeitsbäume 

• Kombinatorik und Binomialkoeffizienten 

• Bedingte Wahrscheinlichkeiten und Unabhängigkeit 

Schließende Statistik 

• Zufallsvariablen 

• Wahrscheinlichkeits- und Verteilungsfunktion 

• Verteilungsmodelle 

• Normalverteilung


• Binomialverteilung 

• Poissonverteilung 

• Erwartungswert und Varianz 

• Statistische Hypothesentests 

Entscheidungstheorie 

• Alternativen und Umweltzustände 

• Dominanz 

• Entscheidungsmatrix 

• Entscheidungen unter Ungewissheit 

• Entscheidungsregeln (Maximin, Maximax,…) 

• Bewertung der Entscheidungsregeln 

• Entscheidungen unter Risiko 

Spieltheorie 

• Historische Grundlagen und Begriffe 

• Verhandlungslösungen 

• Nash-Gleichgewicht 

• 




Literatur 


Dörsam, P.: Grundlagen der Entscheidungstheorie 

Hartung, Heine: Statistik 

Pinnekamp, Siegmann: Statistik 

Riechmann, T.: Spieltheorie 

Rüger, B.: Induktive Statistik 

Schwarze, J.: Grundlagen der Statistik Bd 1-2 


Literaturempfehlung


Bankmanagement II 


Modulbezeichnung Bankmanagement II 

Semester 2 







Zugangsvoraussetzungen Bankmanagement I 




N. Gilles 

S. Ketelhut 

S. Otto 

A. Weber 





SWS 8 






Arbeitens“ 







• Kunden über Anlagemöglichkeiten auf Konten einschließlich 

von Sondersparformen beraten 

• Konten eröffnen, führen und abschließen 

• Kunden über steuerliche Auswirkungen von Zinsgutschriften 

beraten


• Kunden über Anlagemöglichkeiten in Aktien, Schuldverschreibungen 

und Investmentzertifikaten unter Beachtung 

der Bestimmungen des Wertpapierhandelsgesetzes 

und des MiFid beraten 

• Kunden über Kursnotierungen, Abwicklung einer 

Order und Abrechnungen Auskunft geben 

• Kunden über Verwahrung und Verwaltung beraten 

• Kunden über Ertragsgutschriften und deren steuerliche 

Auswirkungen informieren 

• Finanzderivate in Grundzügen beschreiben 

• beim Abschluss von Bausparverträgen mitwirken 

• Kunden über Möglichkeiten der Altersvorsorge informieren 

Inhalte des Moduls Einlagengeschäft 

• Magisches Dreieck der Anlageberatung 

• Anlage auf Konten mit Sondersparformen 

• Vermögenswirksame Leistungen und staatliche Förderung 

• Sparkontenabrechnung mit Vorschusszinsberechnung 

• Besteuerung von Zinserträgen 

Wertpapiergeschäft 

• Schuldverschreibungen, Aktien, Investmentzertifikate 

• Wertpapierhandelsgesetz, MiFid 

• Kursnotierungen und Indices 

• Kundenabrechnung 

• Verwahrung und Verwaltung 

• Einkommensteuer, Arten, Werbungskosten, 

Sonderausgaben, Freibetrag, Freistellungsauftrag, 

(Aktien)Verlustverrechnungstopf 

• Aktien-Optionen und DAX-Futures 

Bausparen und Altersvorsorge 

• Bausparen und staatliche Förderung 

• Kapitallebensversicherung und staatliche Förderung 

• Riesterrente und staatliche Förderung 




Literatur 







Steuerung 







Dienstleistungsmanagement II 


Modulbezeichnung Dienstleistungsmanagement II 

Semester 2 







Zugangsvoraussetzungen Dienstleistungsmanagement I 









SWS 8 






Arbeitens“ 







• die theoretischen Grundlagen des Marketinginstrumentariums 

auf 

Dienstleistungen übertragen, auf relevante Fragestellungen 

von Dienstleistungsunternehmen anwenden 

und in ihrer Wirkung abschätzen.

Inhalte des Moduls Grundlagen des Dienstleistungsmarketing 

• Entwicklungstendenzen 

• Funktionen 

• Marketing-Mix 


Käuferverhalten 

• Nachfrageverhalten 

• Besonderheiten der Käuferverhaltens bei 

Dienstleistungen 

• Determinanten des Kaufverhaltens 

• Kaufphasen 

• Leistungswahrnehmung und –bewertung 

Leistungspolitik 

• Markenpolitik 

• Programmpolitik 

• E-Services 

Preis- und Konditionenpolitik 

• Preisbildungsprinzipien und -methoden 

• Preispolitische Strategien 

• Konditionenpolitik 

Kommunikationspolitik 

• Kommunikationsprozess 

• Strategien der Dienstleistungskommunikation 

• Kommunikationsinstrumente 

• Multimediakommunikation 

Distributionspolitik 

• Absatzwege 

• direkte und indirekte Distribution 

• Vertriebssystem 

Standortwahl 

Internes Marketing 

• Instrumente des Personalmanagement 




etc.) 

Literatur 


Exkursion zu ausgewählten Dienstleistungsbetrieben, 

z.B. Deutsche Bahn AG oder McDonalds 

Bieberstein, I.: Dienstleistungs-Marketing 

Bruhn, M.; Stauss, B. (Hrsg.): Dienstleistungsqualität 




Meffert, H.; Bruhn, M.: Dienstleistungsmarketing


Meyer, A. (Hrsg.): Handbuch Dienstleistungsmarketing 

Zeithaml, V.A.; Bitner, M.J.: Services Marketing 


Literaturempfehlung


Handelsmanagement II 


Modulbezeichnung Handelsmanagement II 

Semester 2 







Zugangsvoraussetzungen Handelsmanagement I 








SWS 8 






Arbeitens“ 




Klausur 90 Minuten 



• die theoretischen Grundlagen des Marketinginstrumentariums 

auf Handelsunternehmen übertragen, auf 

relevante Fragestellungen von Handelsunternehmen 

anwenden und in ihrer Wirkung abschätzen können 

•

Inhalte des Moduls Handelsmarketing 1 

• Grundlagen des Handelsmarketing 

o Untersuchungsobjekt - Entwicklungstendenzen - 

Funktionen - Betriebsformen 

• Marketing-Mix Überblick 

• Standortpolitik 

o Standortfaktoren - Standortanalyse und Standortbewertung 

• Sortiments- und Servicepolitik 

o Sortimentsstruktur - Sortimentsgestaltung - Markenpolitik 

- Serviceleistungen und Serviceprogramme 

• Category Management 

o Efficient Store Assortement – Efficient Promotion 

– Efficient Product Introduction 

• Preis- und Konditionenpolitik 

o Preis und Psychologie - Prinzipen der Preispolitik 

- Preisstrategien - 

o Konditionenpolitik - Rabattsysteme 

• Kommunikationspolitik 

o Kommunikationsarten - Kommunikationsinstrumente 

- Werbemittelgestaltung - 

o Streuplanung - Nachkaufkommunikation 

• Erlebnisorientierung 

• Marktsegmentierung und Marktpositionierung 

o Segmentierungsstrategien – Zielmarktfestlegung - 

Positionierungsmodelle 



etc.) 

Literatur 



Barth, K.; Hartmann, M.; Schröder, H.: Betriebswirschaftslehre 


Berekoven, L.: Erfolgreiches Einzelhandelsmarketing 

Diller, H: Preispolitik 

Gedenk, K: Verkaufsförderung 

Liebmann, H.-P.; Zentes, J. ; Swoboda, B: Handelsmanagement 


Möhlenbruch, D. (Hrsg.): Der Handel im Informationszeitalter, 



Seifert 

Theis, H-J: Handbuch Handelsmarketing (Bd. 1) 

Seifert, D: Efficient Consumer Response 



Immobilienmanagement II 


Modulbezeichnung Immobilienmanagement II 

Semester 2 





Wahlpflicht 


Zugangsvoraussetzungen Immobilienmanagement I 



Name der/des Hochschullehrer/s Henrik Bauer 





SWS 8 






Arbeitens“ 






• Die Studierenden können ganzheitliche Ansätze zur 

effizienten Planung, Verwaltung und Bewirtschaftung 

von Immobilien benennen und in der Praxis 

wiedererkennen. 

• Sie sind mit der Anwendung strategischer Konzepte 

in der Praxis des Immobilienmanagements vertraut. 

• Sie beschreiben und beurteilen die Arbeitsabläufe und 

die Gestaltungsmöglichkeiten und 

Handlungsspielräume der Immobilienverwalter.

Inhalte des Moduls Facility Management- Grundlagen 

• Definition 

• Die Lebenszyklusbetrachtung / Integrierte 

Planungsprozesse 

• Aufgabenbereiche 

• Strategien 

• Outsourcing: Vor- und Nachteile, rechtliche Aspekte 



etc.) 

Literatur 



Facility Management – Praxis 

1. Wohn-Immobilien-Management 

• Bestandsverwaltung (Wohnimmobilien) 

• Vermietung, Kündigung 

• Versicherungen 

• Reparaturen/Instandhaltung 

• Instandsetzungen/Modernisierung 

• Betriebskostenmanagement 

• Objektmanagement 

• Technische Bewirtschaftung 

• Kaufmännische Bewirtschaftung 

• Soziales Management 

2. Gewerbe-Immobilien-Management 

• Projektentwicklung 

• Projektmanagement 

• Projektvermarktung 

• CREM 

• Verwaltung von gewerblichen Immobilien 

Galonska, J., Erbslöh, F.: Handbuch des Facility- 


Kühne-Büning, L., Heuer, J. (Hrsg.): Grundlagen der 

Wohnungs- und Immobilienwirtschaft 

Mändle, E., Galonska, J. (Hrsg.): Wohnungs- und 

Immobilienlexikon 

Murfeld, E. (Hrsg.): Spezielle Betriebswirtschaftslehre 

der Grundstücks- und Wohnungswirtschaft 


Literaturempfehlung!


Industriemanagement II 


Modulbezeichnung Industriemanagement II (Produktion) 

Semester 2 





Pflichtmodul 











SWS 8 






Arbeitens“ 






• Die Studierenden sollen Verständnis für die Prozesse 

im Zusammenhang mit der Ausführung von Kundenaufträgen 

im Industriebetrieb entwickeln, 

• Sie sollen für Zielkonflikte innerhalb der 

Produktionsplanung und Produktionssteuerung (PPS) 

sensibilisiert werden, 

• Sie sollen Einflüsse auf Lieferzeit und Durchlaufzeit 

erkennen und verstehen, 

• Sie sollen Methoden der PPS anwenden und in Bezug 

auf Ihre Einsatzmöglichkeiten beurteilen.


• Die Entwicklung der industriellen Fertigung 

• Grundbegriffe der Produktionstheorie 

• Fertigungstypen 


Programmplanung im Industriebetrieb 

• Strategische Programmplanung 

• Operative Programmplanung 

Produktionsplanung 

• Arbeitsplan 

• Auftragsfolgeplanung 

• Losgrößenplanung 

• Terminplanung 

• Kapazitätsplanung 

• Verfügbarkeitsprüfung und Einlasten 

Produktionssteuerung 

• Kurzfristige Ablaufplanung 

• Arbeitsverteilung 

• BDE / Fertigungscontrolling 

Methoden der PPS 

• Kanban 

• Belastungsorientierte Auftragsfreigabe 



etc.) 

Literatur 


Klaus, P.; Staberhofer, F.; Rothböck, M. (HRSG.): 

Steuerung von Supply Chains 

Teich, T. Extended Value Chain Management 

(EVCM). Ein Konzept zur Koordination von 

Wertschöpfungsnetzen 

Thonemann, U.: Operations Management: 

Konzepte, Methoden und Anwendungen 

Zäpfel, G., Braune, R.: Moderne Heuristiken der 

Produktionsplanung 



Logistikmanagement II 


Modulbezeichnung Logistikmanagement II (Grundlagen Logistik) 

Semester 2 







Zugangsvoraussetzungen Logistikmanagement I 








SWS 8 






Arbeitens“ 






• die Bedeutung der Logistik analysieren. 

• die Querschnittsfunktion der Logistik bewerten können. 

• ein Verständnis für Logistikprozesse entwickeln.

Inhalte des Moduls • Definition, Merkmale und Bedeutung der Logistik 

• Logistikleistungen/Logistikakteure 

• Logistikbereiche (Beschaffung, Produktion, Distribution, 

Entsorgung) 

• Logistikinformationssysteme/Telematik 


• Logistiktrends 



etc.) 

Literatur 



Gruschka, N.: Güterverkehr – Spedition – Logistik: 

Wirtschafts- und Sozialprozesse 

Lorenz, W. (Hrsg.): Leitfaden für Spediteure und Logistiker 

in Ausbildung und Beruf, Band 1 und 2 

Pfohl, H.-Chr. : Logistiksysteme: betriebswirtschaftliche 

Grundlagen 

Stölzle, W., Fagagnini, H.P. (Hrsg.): Güterverkehr kompakt 



Tourismusmanagement II 


Modulbezeichnung Tourismusmanagement II 

Semester 2 







Zugangsvoraussetzungen Tourismusmanagement I 








SWS 8 






Arbeitens“ 







• Tourismusorte und –regionen als Reiseziele typisieren, 

• die Organisationsstruktur der deutschen 

Tourismuswirtschaft beschreiben, 

• Gästebefragungen und Gästestrukturanalysen 

durchführen, 

• nachfragegerechte Angebote erstellen und vermarkten, 

• die Destination als homogenes Produkt gestalten,


• verschiedene Heilmittel und ihre Hauptheil- und 

Hauptgegenanzeigen beschreiben 

• verschiedene Kurarten und deren Kostenübernahme 

unterscheiden, 

• die Leistungserstellung in lokalen, regionalen und 

nationalen Tourismusorganisationen beschreiben, 

• die Wahl der angemessenen Rechtsform einer Tourismusorganisation 

treffen, 

• unterschiedliche Finanzierungsmöglichkeiten einer 

Tourismusorganisation darstellen, 

• die Grundlagen des Kommunalrechts beachten, 

• die Service- und Qualitätskomponenten des touristischen 

Leistungsbündels erfassen. 

• für Tourismusorganisationen Marketingziele 

formulieren sowie Marketinginstrumente auswählen 

und anwenden. 

Inhalte des Moduls Destinationsmanagement 

• Bestimmungsfaktoren der Destination 

• Natürliche und abgeleitete Ausstattung 

• Die Destination als homogenes Produkt 

Urlaubertypologien 

• Urlaubsaktivitäten 

• Entscheidungsverhalten 

Organisationsstruktur des Tourismus 

• Notwendigkeit einer Organisation 

• Lokale, regionale, nationale und globale Organisationen 

• Leistungserstellung 

Organisationsformen 

• Öffentlich-rechtliche und private Rechtsformen von 

Tourismusstellen 

Kur- und Bäderwesen 

• Begriffsbestimmungen für Kur- und Erholungsorte 

• Kur- und Erholungseinrichtungen 

• Kurarten 

• Kostenübernahme 

• Heilmittel 

• Leistungserstellung von Kur- und Bädereinrichtungen 

Tourismusspezifische Ortseinnahmen 

• Kurabgabe 

• Fremdenverkehrsabgabe 

• Zweitwohnungssteuer 

Qualitätssicherung im Destinationsmanagement 

• Qualitätssicherungssysteme 

• Klassifizierungen 

• Qualitätssiegel


Tourismusentwicklungsplanung 




etc.) 

Literatur 


Besuch von Tourismusmarketing Organisationen 

Ahrens, A.: Die Wertschöpfung im Fremdenverkehr 

Althof, W.: Incoming-Tourismus 

Bieger, T.: Management von Destinationen 

Deutscher Heilbäderverband: Deutsche Heilbäder und 

Kurorte 

Deutscher Heilbäderverband: Begriffsbestimmungen für 

Kurorte, Erholungsorte und Heilbrunnen 

Konken, M.: Stadtmarketing 

Landgrebe, S; Schnell,P.: Städtetourismus 

Liebsch,F.: Städtetourismus, Wellnesstourismus, Fahrradtourismus 

Linkenbach, R.: Innenmarketing im Tourismus 

Luft, H.: Grundlagen der kommunalen Fremdenverkehrsförderung 

Luft, H.: Destination Management 



Finanzierung 

Modul-Nr. 3.10 

Modulbezeichnung Finanzierung 

Semester 3 





Pflichtmodul 


Zugangsvoraussetzungen Rechnungswesen I und Rechnungswesen II 




M. Koepisch 





SWS 6 






Arbeitens“ 






• Die Studierenden diskutieren verschiedene 

Auffassungen über den Begriff der Finanzierung, Finanzierungsarten 

und Finanzierungsregeln. Sie sind 

sicher in den Zusammenhängen der Bilanz, der G+V 

und der Liquidität. 

• Die Studierenden sind mit Inhalt und Ablauf eines 

Ratingverfahrens vertraut.


• Sie haben Basiswissen über die verschiedenen 

Kreditsicherheiten, insbesondere über die Sicherungsübereignung 

und die Grundschuld. Bei der kurzfristigen 

Fremdfinanzierung können die Studierenden 

die Kundenanzahlung, den Lieferantenkredit und den 

Kontokorrentkredit erläutern und abwägende Berechnungen 

anstellen. Bei der langfristigen Fremdfinanzierung 

sind die Studierenden in der Lage, Annuitäten 

und Zinsänderungsrisiken zu berechnen, Zins- und 

Tilgungspläne aufzustellen und Zinssicherungsinstrumente 

einzusetzen Bei der Beteiligungsfinanzierung 

kennen die Studierenden verschiedene Möglichkeiten 

in Abhängigkeit von der Rechtsform und ihre 

Bedeutung. 

• Die Studierenden haben einen Überblick über die 

mezzaninen Finanzierungsmöglichkeiten, sie kennen 

die typische Ausgestaltung von Genussrechten und 

Nachrangdarlehen. 

• Die Studierenden kennen die wichtigsten Förderinstitute 

und ausgewählte Förderprogramme. 

• Bei der Innenfinanzierung sind die Studierenden in 

der Lage, die Finanzierungswirkung zu erklären und 

Berechnungen für die Bildung von Gewinnrücklagen, 

Abschreibungen und Pensionsrückstellungen durchzuführen. 

• Bei der Vermögensumschichtung können die Studierenden 

Leasing- und Factoringangebote einholen und 

beurteilen. Sie kennen verschiedene Vorratskennzahlen 

und ihre Bedeutung. Die Studierenden können die 

Liquidität mit Hilfe eines Liquiditätsplanes darstellen 

bzw. steuern und mit Kennzahlen und der Kapitalflussrechnung 

beurteilen. 


• Begriff Finanzierung 

• Zusammenhang Bilanz, GuV, Liquidität 

• Finanzierungsarten und -regeln 

• Leverage-Effekt 

Fremdfinanzierung 

• Rating, 

• harte und weiche Faktoren, 

• Basel II, 

• Überblick Kreditsicherheiten, 

• Bürgschaft, Abtretung, Verpfändung, Übereignung 

• Grundbuch und Grundschuld 

• Kundenanzahlung, 

• Lieferantenkredit, 

• Kontokorrentkredit, 

• Darlehen, 

• Arten, 

• Zins- und Tilgungsplan, 

• Zinsänderungsrisiko, 

• Zinssicherungsinstrumente,


Beteiligungsfinanzierung: 

• Beteiligungsfinanzierung bei einer Aktiengesellschaft, 

• Kapitalerhöhung gegen Bareinlage, 

• Kapitalerhöhung aus Gesellschaftsmitteln, 

• Beteiligungsfinanzierung bei nicht emissionsfähigen 

Rechtsformen. 

Mezzanines Kapital 

Öffentliche Förderhilfen 



etc.) 

Literatur 


Innenfinanzierung 

• Bildung und Auflösung von Gewinnrücklagen, 

• Bildung und Auflösung von stillen Rücklagen, 

• Finanzierung aus Abschreibungsgegenwerten, 

• Lohmann-Ruchti-Effekt, 

• Finanzierung aus Rückstellungsgegenwerten, 

• Pensionsrückstellungen. 

Vermögensumschichtungen 

• Leasing 

• Vorratskennzahlen 

• Factoring 

• Liquiditätsplanung und Kennzahlen zur Liquidität 

• Kapitalflussrechnung 

Becker, H. P.: Investition und Finanzierung 

Biegert/ Gönner: Die Bilanzanalyse in der 

Firmenkundenberatung genossenschaftlicher Banken 

Däumler, K.-D.: Betriebliche Finanzwirtschaft 

Franke, G./ Hax, H.: Finanzwirtschaft des Unternehmens 

und Kapitalmarkt 

Gräfer, H./ Beilke, R./ Scheld, G.A.: Finanzierung 

Härtl, J.: Finanzierungs- und Investitionsrechnung 

Perridon, L./ Steiner, M.: Finanzwirtschaft der 

Unternehmung 

Schneck, O.: Finanzierung 

Schneck, O.: Rating. Beck-Wirtschaftsberater im dtv 



Organisation & Qualitätsmanagement 


Modulbezeichnung Organisation & Qualitätsmanagement 

Semester 3 





Pflichtmodul 




Modulverantwortlicher/Modulverantwortliche Prof. Dr. Ludolf Pape 

Name der/des Hochschullehrer/s Prof. Dr. Ludolf Pape 

Jens Syring 

Dr. Thomas Borck 





SWS 6 



Gewichtung der Note in der Gesamtnote 2,5 % 




i.d.R. Klausur 90 Min. 

Klausurnote mind. 4,0



Arbeitens“ 

Betriebsorganisation 

• Die Studierenden sollen Arbeitsteilung in einer Unternehmung 

durch betriebsorganisatorische Regelungen 

wirtschaftlich, zielgerichtet und effizient 

steuern können. 

• Die Studierenden sollen Führungs- und 

Kommunikationsvorgänge betriebsorganisatorisch 

gestalten können. 

Projektmanagement 

• Die Studierenden sollen Problemlöse- und 

Entscheidungssituationen als Projekt begreifen 

können und Projektmanagement als Methode zur 

Aufgabenbewältigung erkennen können. 

• Die Studierenden sollen Projektplanung und -steuerung 

effektiv durchführen können. 

Qualitätsmanagement 

• Die Studierenden sollen den Sinn und Zweck eines 

Qualitätsmanagements verstehen können und Qualitätsmanagement 

als Teilgebiet des Managements 

begreifen können. 

• Die Studierenden sollen betriebliche 

Gestaltungselemente für ein Qualitätsmanagement 

kennen und beurteilen können. 

Inhalte des Moduls Betriebsorganisation 

• Organisation vs. Improvisation 

• Aufbauorganisation durch Aufgabenanalyse und 

Aufgabensynthese 

• Typen der Aufbauorganisation 

• Stellenbeschreibung 

• Organisation als soziotechnisches System 

• Managementprinzipien nach H. Fayol 

• Taylorismus 

Prozessorganisation 

• Prozessbegriff 

• Kategorien der Prozessleistung (Nutzleistung, 

Blindleistung etc.) 

• Kriterien für das Prozessbenchmarking 

• Prozessbeschreibung 

Projektmanagement 

• Projektbegriff /Problemlösungszyklus 

• Führen und Kommunizieren in Projekten 

• Projektplanung: Projektstrukturplan, Ablaufplanung 

(inkl. Netzplantechnik), Ressourcenplanung 

• Projektsteuerung 

• Projektabschluss


Qualitätsmanagement 

• Qualitätsbegriff und Zufriedenheitsmodelle (Differenzmodell, 

Lückenmodell, Kanomodell) 

• Qualitätskostenbetrachtung: Konformitätskosten / 

Nonkonformitätskosten - Irrtum des optimalen 

Qualitätsgrades 

• KVP und Abgrenzung zum Betrieblichen Vorschlagswesen 

• QM-Tools und Instrumente 

• QMS nach DIN ISO 9001:2008 

Lehr- und Lernmethoden des Moduls Vorlesung / Lehrgespräch und Übung 


etc.) 

Literatur 


Caster, Ecker: Die neue DIN ISO 9001:2000 

Dörrenberg, Florian; Möller, Thor: Projektmanagement 

Litke, Hans-D.: Projektmanagement 

Madauss, Bernd-J.: Handbuch Projektmanagement 

Olfert, Klaus; Pitter A. Steinbuch: Organisation 

Pfeifer, T.: Qualitätsmanagement: Strategien, Methoden, 

Techniken 

RKW: Projektmanagement Fachmann 

Schmidt, G.: Methode und Techniken der Organisation 



Strategisches Marketing 


Modulbezeichnung Strategisches Marketing 

Semester 3 





Pflichtmodul 


Zugangsvoraussetzungen Operatives Marketing 



Name der/des Hochschullehrer/s Prof. Dr. H. Kasselmann 

Frau Dr. P. Dickel 

Prof. Dr. G. Frahm 

I. Menke zum Felde, MA 

Dipl.-Vw. Peter Kersten 





SWS 6 






Arbeitens“ 






• Die Studierenden sollen in der Lage sein, eine Marktstudie 

zu planen, durchzuführen, die Ergebnisse zu 

analysieren und zu interpretieren. 

• Sie sollen in der Lage sein, auf Basis einer fundierten 

Marketingforschung eine strategische Marketingplanung 

durchzuführen. Insbesondere sollen die Studierenden 

dazu fähig sein, unter Berücksichtigung verschiedener 

Marketingstrategien eine Marketingkonzeption 

zu erstellen.

Inhalte des Moduls Marketingforschung 

• Aufgaben der Marketingforschung 

• Prozess der Marketingforschung 

• Methoden der Informationsgewinnung 

• Methoden der Informationsauswertung 

• Methoden der Marktprognose 


Marketingkonzeption 

• Situationsanalyse im Marketing 

• Unternehmens- und Marketingziele 

• Marketingstrategien 

• Marketingcontrolling 



etc.) 

Literatur 


Becker, J.: Marketing Konzeption 

Berekoven, L.; Eckert, W.; Ellenrieder, P.: Marktforschung 

Bruhn, M.: Marketing 

Homburg, C.; Krohmer, H.: Marketingmanagement. 

Strategie- Instrument – 

Umsetzung – Unternehmensführung 

Kotler P. , Bliemel, F.: Marketing Management 

Meffert, H.: Marketing 

Nieschlag, R.; Dichtl, E.: Marketing 

Scharf, A.; Schubert, B.: Marketing – Einführung in 

Theorie und Praxis 



Bankmanagement III 


Modulbezeichnung Bankmanagement III 

Semester 3 







Zugangsvoraussetzungen Bankmanagement I, II 




Dr. F. Bönte 





SWS 8 






Arbeitens“ 







• die wesentlichen gesetzlichen Grundlagen beurteilen 

und anwenden 

• eine risikoadjustierte Bepreisung erläutern und 


• die Grundzüge der Adressrisikosteuerung auf Basis 

von Einzelkreditlimitierungen erläutern 

• die Grundzüge der Kreditportfoliosteuerung erläutern 

• Kreditarten unterscheiden 

• die rechtlichen und wirtschaftlichen Voraussetzungen 

für Kreditaufnahmen prüfen


• Geschäftsvorgänge mit laufenden Kreditengagements 

bearbeiten 

• Sicherheiten beurteilen und bei 

Sicherungsvereinbarungen mitwirken 

• bei der Bearbeitung von Privaten Anschaffungsdarlehen 

mitwirken 

• bei der Bearbeitung von Baufinanzierungen mitwirken 

• Sicherheiten im Rahmen von Baufinanzierungen bewerten 

• Forderungen bewerten 

• Risikovorsorge betreiben 

Inhalte des Moduls Gesetzliche Grundlagen 

• KWG, Basel II, MaRisk 

• Scoring und Rating 

• Risikoadjustierte Bepreisung 

• Einzelkreditsteuerung 

• Srukturlimit 

• Kreditportfoliosteuerung 

• Credit Value at Risk 

Privatkredite 

• Kreditfähigkeit und -würdigkeit 

• AGB und Vorschriften des BGB 

• Kontokorrentkredit, Anschaffungsdarlehen, Avalkredit 

• Kreditüberwachung 

• Sicherheiten: Bürgschaft, Abtretung, Verpfändung, 

Sicherungsübereignung 

Baufinanzierung 

• Grundstückskaufvertrag 

• Finanzierungsplan und Beleihungswertermittlung 

• Annuitätendarlehen und Zinsänderungsrisiko 

• Öffentliche Förderung 

• Grundbuch: Aufbau, Rangfolge, Löschung 

• Grundschuld: Entstehung, Abtretung, Löschung, Verwertung 

Bewertung von Forderungen 

• Uneinbringliche Forderungen 

• Einzelwertberichtigungen 

• Pauschalwertberechtigungen 

• Stille und offene Vorsorgereserven 



etc.)

Literatur 



Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht: Ma- 

Risk 






Steuerung 







Dienstleistungsmanagement III 


Modulbezeichnung Dienstleistungsmanagement III 

Semester 3 







Zugangsvoraussetzungen Dienstleistungsmanagement II 









SWS 8 






Arbeitens“ 







• Marktforschung als Informations- und 

Aktionsgrundlagen für Marketingentscheidungen im 

Dienstleistungsbereich verstehen und auf 

unternehmensrelevante Fragestellungen anwenden, 

• allgemeine Marketingstrategien auf Dienstleistungen 

übertragen und auf der Basis von Analyse- und 

Planungstools für Dienstleistungsunternehmen 

entwickeln,


• die Bedeutung gebundener Kunden und die 

Notwendigkeit eines systematischen 

Kundenmanagements für den Unternehmenserfolg 

von Dienstleistungsunternehmen erkennen, 

• Modelle zur Messung von Dienstleistungsqualität und 

Kundenwert einsetzen und bewerten, 

� die Bedeutung des Relationship Marketing 

einschätzen und Instrumente des 

Kundenbindungsmanagements einsetzten 

Inhalte des Moduls Methoden der Dienstleistungsmarktforschung 

• Datenauswertung 

• Anwendungsbereiche 

Marktsegmentierung und -positionierung 

• Marktsegmentierungsstrategien 

• Zielmarktfestlegung 

• Positionierungsmodelle 

Strategische Planung 

• strategische Analyse- und Planungskonzepte 

• Zielsysteme 

• Strategische Ausrichtungen 

• Geschäftsfeldstrategien 

• Marktteilnehmerstrategien 

Dienstleistungsqualität 

• Dimensionen der Dienstleistungsqualität 

• Analyse und Messung von Dienstleistungsqualität 

• Modelle zur Messung der Zufriedenheit 

• Integrierte Qualitätsmessung 

• Qualitätsmanagement in Dienstleistungsunternehmen 

Kundenwertmanagement 





Literatur 


Exkursion zu ausgewählten Dienstleistungsbetrieben, 

z.B. Deutsche Bahn AG oder Mc Donalds 

Bruhn, M.: Relationship-Marketing 


Bruhn, M.; Meffert, H. (Hrsg.): Handbuch 

Dienstleistungsmanagement 



Hinterhuber, H.; Matzler, K. (Hrsg): Kundenorientierte 

Unternehmensführung 

Homburg, C.(Hrsg.): Kundenzufriedenheit 

Kaiser, M.: Erfolgsfaktor Kundenzufriedenheit 

Meffert, H.; Bruhn, M.: Dienstleistungsmarketing 



Literaturempfehlung


Handelsmanagement III 


Modulbezeichnung Handelsmanagement III 

Semester 3 







Zugangsvoraussetzungen Handelsmanagement II 


Modulverantwortlicher/Modulverantwortliche Prof. Dr. Ha. Kasselmann 






SWS 8 






Arbeitens“ 




Klausur 45 Minuten, Präsentation 15 Minuten 

Gesamtnote mind. 4,0 


• Marktforschung als Informations- und Aktionsgrundlagen 

für Marketingentscheidungen im Handel verstehen 

und auf unternehmensrelevante Fragestellungen 

anwenden. 

• allgemeine Marketingstrategien auf den Handel übertragen 

und auf der Basis von Analyse- und Planungstools 

für Handelsunternehmen entwickeln können, 

• Führungsentscheidungen im Hinblick auf die Gestaltung 

von Personal- und Organisationssystemen kennen.

Inhalte des Moduls Handelsmarketing 2 

• Konsumenten und Kaufverhalten 

o Theorien des Konsumentenverhaltens - Determinanten 

des Konsumentenverhaltens 

o organisationales Beschaffungsverhalten 

• Handelsmarktforschung 

o Begriff - Funktionen - Prozess - Besonderheiten 

o Quellen und Methoden der Handelsmarktforschung 

- Datenauswertung - 

o Anwendungsbereiche: 

z.B. Imageforschung, Kundenlaufstudien 

• Kundenpolitik 

o Kundenorientierung, Kundenzufriedenheit, Kundenbindung, 

Kundenbindungsinstrumente, Direkt- 

und Dialogmarketing 

o Kundenwert 

• Ladengestaltung 

o Store Design, Warenpräsentation, Platzierung, Erlebnisorientierung 

• Personalmanagement 

o Personaleinsatz und -kontrolle, Führungskonzepte, 

Human Ressource Management 

• Organisationsformen des Handels 

o klassische Konzepte, neuere Konzepte 

• Internationalisierung 



etc.) 

Literatur 



Ahlert, D.; Olbrich, R.; Schröder, H.: Internationalisierung 

von Vertrieb und Handel 




Gupta, S.; Lehman, D: Managing Customers as Investments 


Liebmann, H.-P.; Zentes, J.; Swoboda, B: Handelsmanagement 

Mattmüller, R.; Tunder,R.: Strategisches Handelsmarketing 



Müller-Hagedorn, L.: Handelsmarketing 

Poyntner, R.: The Handbook of Online and Social Media 

Research 


Theis, H-J: Handbuch Handelsmarketing (BD 3) 



Immobilienmanagement III 


Modulbezeichnung Immobilienmanagement III 

Semester 3 





Wahlpflicht 


Zugangsvoraussetzungen Immobilienmanagement I + II 



Name der/des Hochschullehrer/s Henrik Bauer, RA (Modulinhalte Recht der 

Immobilienwirtschaft) 

Dipl. Kfm. Ralf Colditz (Modulinhalte Bewertung) 





SWS 8 






Arbeitens“ 






• Die Studenten können die gesetzlich verankerten 

Bewertungsverfahren für Immobilien bei gegebener 

Datenlage anwenden. 

• Die Studenten können Gutachten Dritter auf formale 

Richtigkeit prüfen. 

• Die Studenten kennen die Marktbesonderheiten der 

Immobilienwirtschaft und können daraus 

Rückschlüsse auf die Immobilienbewertung ziehen. 

• Die Studenten können die gängigen Rechtsfälle der 

Bereiche Anmietung und Vermietung einordnen und 

rechtlich beurteilen.

• Die Studenten verfügen über spezifische Kenntnisse 

des öffentlichen Rechts. 

Inhalte des Moduls Bewertung 

• Verfahren und Methoden zur Immobilienbewertung 

(Sachwertverfahren, Ertragswertverfahren, 

Vergleichswertverfahren; internationale 

Bewertungsmethoden) 

• Bewertung von unbebauten und bebauten 

Grundstücken 

• Bewertung von spezifischer / gewerblicher 

Immobilien 

• Bewertung von Rechten und Pflichten an 

Grundstücken 

• Analyse von Bewertungsfaktoren, Besonderheiten des 

Immobilienmarktes 

• Immobilien(teil)märkte, Anbieter und 

Nachfrageverhalten 


Spezielles Recht der Immobilienwirtschaft 

• Zivilrecht 

• Mietrecht, Baurecht 

• Ö-Recht 

• Raumordnung, Bauordnung 




Literatur 


Der Gesamtworkload teilt sich zu jeweils 50% auf die 

Modulinhalte Bewertung und spezielles Recht der 

Immobilienwirtschaft auf. 

Bewertung: Besichtigung einer Immobilie mit anschließender 

praktischer Immobilienbewertung 

Fritz, J.: Gewerberaummietrecht 

Gablenz, K.: Rechte und Belastungen in der 

Grundstücksbewertung 

Kleiber, W.: Verkehrswertermittlung von Grundstücken 

Schwirley, P.: Bewertung von Mieten bei Miet- und 

Verkehrswertgutachten 

White, D.: Turner, J.: Jenyon, B.; Lincoln, N.: 

Internationale Bewertungsverfahren 

ImmoWertV 2010 

WertR 2006 

Gesetzestexte: BauGB, BGB, II.WoBauG, II. 

Makler- und Bauträgerverordnung, StGB, Prozessrecht 




Industriemanagement III 


Modulbezeichnung Industriemanagement III (Globale industrielle 

Netzwerke) 

Semester 3 





Pflichtmodul 











SWS 8 






Arbeitens“ 






• Die Studierenden sollen Chancen der Globalisierung 

für Industrieunternehmen und Volkswirtschaft 

erkennen. 

• Sie sollen aktuelle Entwicklungen und Trends 

erkennen. 

• Sie sollen die Rolle der Logistik in globalen 

Produktionsnetzwerken verstehen. 

• Sie sollen die Auswirkung unterschiedlicher 

Standortbedingungen auf die globale Arbeitsteilung 

in Industrieunternehmen verstehen.

Inhalte des Moduls Strategische Netzwerkplanung 

• Grundbegriffe 

• Bausteine der strategischen Netzwerkplanung 

• Typologie der Netzwerkstrukturen 


Globale Standortplanung 

• Prozess der Standortplanung und –auswahl 

• Planungsmethoden 

• Kriterien der Standortwahl 

• Standortbezogene Prozessgestaltung 

Globale Logistik 

• Globales Supply Chain Management 

• Globale Distributionsnetzwerke und Reverse 

Logistics 

Geschichte und volkswirtschaftliche Auswirkungen der 

Globalisierung 

• Entwicklung der Globalisierung 

• Globalisierungskritik und -kritiker 

• Erklärungsmodelle für Globalisierungswirkungen 

• Multinationale Unternehmen 

• Kulturelle Auswirkungen der Globalisierung 

• Globalisierung und Wohlstandsentwicklung 

Fallstudien zur Globalisierung 




Literatur 


Abele, E. u. a.: Handbuch Globale Produktion 

Börsig, Clemens (Hrsg): Globalisierung aus 

unternehmensstrategischer Sich 

Easterly, William: The white Man´s Burden 

Harford, Tim: The Undercover Economist 

Stiglitz, Joseph: Making Globalization work 

Giersch, H.: Aspects of Growth, Structural Change 

an Employment – A Schumpeterian Perspective 


Literaturempfehlung


Logistikmanagement III 


Modulbezeichnung Logistikmanagement III (logistische Systeme 

Semester 3 







Zugangsvoraussetzungen Logistikmanagement I + II 








SWS 8 






Arbeitens“ 






• die Komplexität logistischer Abläufe und 

Entscheidungen analysieren. 

• alle einzelnen Prozesse von überbetrieblichen, unternehmensübergreifenden 

Logistikketten bewerten. 

• Detaillierte Kenntnisse zur Planung, Organisation, 

Durchführung und Kontrolle von Güter- und Informationsflüssen 

anwenden können.

Inhalte des Moduls Planung 

• Logistikstrategie/-ziele 


• Supply Chain Finance 


Organisation 

• Netzgröße/Netzstrukturen 

• Netzteilnehmer 

• Verantwortungsbereiche 

• IuK-Systeme 

Durchführung 

• Verkehrs-/Hafenwirtschaft 

• Transport-, Speditions-, Logistik- und Hafenbetriebe, 

Reedereien 

• Logistikdienstleistungen (Begriff/Entwicklung) 

• Speditionsnetze 

• Systemverkehre 

• IuK-Systeme/Telematik 

Kontrolle 

• Logistik-Controlling 

• IuK-Systeme 



etc.) 

Literatur 


Bretzke, W.-R. Logistische Netzwerke 

Gudehus, T.: Logistik: Grundlagen – Strategien – Anwendungen 


Grundlagen 

Wildemann, H.: Logistik Prozess-Management 



Tourismusmanagement III 


Modulbezeichnung Tourismusmanagement III 

Semester 3 







Zugangsvoraussetzungen Tourismusmanagement II 








SWS 8 






Arbeitens“ 







• die gastgewerblichen Leistungen beschreiben, 

• die verschiedenen Aufgaben im Beherbergungs- und 

Verpflegungsbereich unterscheiden, 

• die verschiedenen Betriebsarten im Gastgewerbe 

unterscheiden, 

• eine Feasibility-Study zur Hotelprojektierung 

durchführen, 

• Gästestruktur- und Marktanalysen durchführen, 

• marktgerechte Angebote erstellen, 

• eine Umsatz- und Kostenplanung durchführen,


• die Uniform System of Accounts anwenden, 

• für Hotellerie und Gastronomie Marketingziele 

formulieren sowie 

• Marketinginstrumente auswählen und anwenden. 

Inhalte des Moduls Hotel- und Gaststättengewerbe 

• Organisationsstruktur des deutschen Hotel- und Gaststättengewerbes 

• Die gastgewerbliche Leistung 

• Rentabilitätssituation im Hotel- und Gaststättenbereich 

Gaststättengewerbe 

• Marktstrukturen 

• Funktionen und Abteilungen eines Gaststättenbetriebes 

• Betriebsarten und -strukturen 

• Food and Beverage Angebot 

• Service 

Beherbergungsgewerbe 

• Marktstrukturen 

• Funktionen und Abteilungen eines Beherbergungsbetriebes 

• Betriebsarten und -strukturen 

• Klassifizierung gewerblicher Beherbergungsbetriebe 

• Angebotsgestaltung 

• Horizontale und vertikale Kooperationen im 

Beherbergungsbereich 

• Hotelketten 

Feasibilty Study 

• Standortanalyse 

• Produkt-/Marktkonzepte 

• Betriebswirtschaftliche Kennzahlen 

• Kalkulationsverfahren 



etc.) 

Literatur 


Marketing-Mix von Hotel- und Gaststättenbetrieben 


Studienfahrt mit Besuchen bei touristischen 

Leistungsträgern, z. B. bei Hotels oder 

Incomingorganisationen 

Dettmer, H.; et al: Controlling im Food and Beverage 


Gewald, S.: Handbuch des Touristik- und Hotelmanagement 

Hänssler, K.: Management in der Hotellerie und Gastronomie 

Henselek, H.: Hotelmanagement


Schaetzing, E.: F&B Management 

Schaetzing, E.: Checklisten für das Hotel- und Restaurant 


Schaetzing, E.: Qualitätsorientierte Marketingpraxis in 

der Hotellerie & Gastronomie 

Schaetzing, E.: Management in Hotellerie und Gastronomie 

Schreiber, M.: Kongress- und Tagungsmanagement 



Business English 


Modulbezeichnung Business English 

Semester 3 





Pflichtmodul 





Name der/des Hochschullehrer/s A. Deutsch-Bunkenburg, V. Draack, J. Massey, 

S. Schilling, A. Troy-Inniss, P. Weyland 

Lehrsprache Englisch 


Gesamtworkload und ihre Zusammensetzung 

(z.B. Selbststudium + Kontaktzeit) 

SWS 6 






Arbeitens“ 

insgesamt 125 Zeitstunden 



Klausur 90 min (50%) 

mündliche Note (50%) 

• The students can understand the main ideas of complex 

texts on business topics, including technical discussions 

in their field of business. 

• They can communicate in typical business situations, 

explain viewpoints on a fairly wide range of business 

topics and summarize facts, orally and in writing. 

• They can produce clear, detailed text on business 

topics. 

• They can write standard business letters. 

Module contents and level corresponding to level B2 of 

the Common European Framework of Reference for 

Languages – CEFR.

Inhalte des Moduls • comprehension: understanding and writing business 

texts 

• communication: discussing general and specific business 

topics, explaining viewpoints, weighing up the 

pros and cons of various options, giving instructions 

and advice etc., 

• listening and watching: understanding prepared and 

authentic audio texts, business news, videos on specific 

business topics etc., 

• commercial correspondence: writing business letters, 

(enquiries, offers, orders, complaints), 

• company presentation 

• grammar exercises according to level B2 of CEFR 

• vocabulary exercises to expand and reinforce the language 

of business and economics 

Lehr- und Lernmethoden des Moduls Interaktive Vorlesung 

Übungen / Gruppenarbeit 


etc.) 

Literatur 



Dieses Modul wird wahlweise an der Berufsakademie 

und an der HWU in Edinburgh (Schottland) angeboten 

Abegg, B.; Benford, M.: Communication for Business. 

Short Course 

Cotton, D.; Falvey, D.; Kent, S.: Intermediate Market 

Leader. Business English Course Book 

Duckworth, M.: Business Grammar & Practice 

Emmerson, P.: Business Grammar Builder 

Mascull, B.: Business Vocabulary in Use 

Murphy, R.: English Grammar in Use 

Strutt, P.: Market Leader. Business Grammar and Usage 

Current articles from newspapers, magazines and 

specialist journals


Allgemeine Volkswirtschaftslehre 


Modulbezeichnung Allgemeine Volkswirtschaftslehre 

Semester oder Trimester 4 und 5 

Dauer des Moduls zwei Semester 




Pflichtmodul 

Häufigkeit des Angebots des Moduls einmal/Jahr 




Name der/des Hochschullehrer/s Prof. Dr. Sylke Riegel 

Dr. Thomas Borck 

Dr. Barbara Lübcke 





SWS 4 






Arbeitens“ 

Insgesamt: 250h 

davon Vorlesungen/Übungen:90 

davon Selbststudium:160 

Semesterarbeit und Präsentation 

Note mind. 4,0 


• die volkswirtschaftliche Denkweise verstehen und 

ihre Bedeutung für betriebswirtschaftliche Fragestellungen 

begründen können, 

• rationale Entscheidungen von Haushalten und Unternehmen 

auf der Grundlage der Haushalts-, Unternehmens- 

und Preistheorie erklären sowie die Praxisrelevanz 

der Theorien bewerten können,

• die Funktionsweise von Marktwirtschaften und das 

Marktversagen am klassischen marktwirtschaftlichen 

Modell erklären und die Soziale Marktwirtschaft und 

die Zentralverwaltungswirtschaft davon abgrenzen 

können, 

• zentrale Größen des volkswirtschaftlichen 

Rechnungswesens (z. B. Sozialprodukt, BIP) kennen 

und bewerten, 

• gesamtwirtschaftlichen Ziele kennen und beurteilen 

können, 

• auf der Grundlage wissenschaftlicher Arbeiten und 

theoretischer Erklärungsansätze wirtschaftpolitische 

Instrumente auf ihre Wirksamkeit für Unternehmen, 

Haushalte und Staat bewerten können, 

• an aktuellen wirtschaftpolitischen Diskussionen teilnehmen, 

unterschiedliche Standpunkte bewerten und 

eine eigene Position vertreten, 

• Diskussionen an ordnungspolitischen Fragestellungen 

ausrichten. 

• 

Inhalte des Moduls Grundlagen der Volkswirtschaftslehre 

• Ökonomische Grundbegriffe (Güter, Produktion – 

Produktionsfaktoren, Knappheit und ökonomisches 

Prinzip, Wirtschaftskreislauf,) 

• Teilbereiche der Volkswirtschaftslehre (Mikroökonomie 

Makroökonomie; Wirtschaftstheorie- Wirtschaftspolitik) 


Haushaltstheorie 

• Konsummöglichkeiten des Haushalts 

• Bedürfnisse und Präferenzen 

• Optimaler Konsumplan 

Preistheorie 

• Angebots- und Nachfragefunktion 

• Marktgleichgewicht 

• Preiselastizität der Nachfrage 

• preistheoretische Modelle unterschiedlicher Marktformen 

(Monopol, Oligopol, Polypol) 

Funktionsweise von Marktwirtschaften 

• Koordinationsmechanismus Markt 

• Kritik am Marktmodell, Marktversagen (u. a. Wettbewerbsbeschränkungen, 

externe Effekte) 

• Soziale Marktwirtschaft 

• Zentralverwaltungswirtschaft 

Volkswirtschaftliches Rechnungswesen 

• Volkswirtschaftliche Gesamtrechnung (VGR) 

• Probleme der Wohlstandsmessung 

Konjunktur und Wachstum 

• Konjunkturindikatoren 

• Konjunkturzyklus


• Bestimmungsgründe des Wachstums 

• Kosten des Wachstums 

Finanzpolitik 

• Grundlagen (Staatseinnahmen, Staatsausgaben, 

Staatsverschuldung) 

• Instrumente (steuer-, ausgaben-, schulden- und 

finanzausgleichspolitische Instrumente) 

• aktuelle finanzpolitische Themen 

Geldpolitik 

• theoretische Grundlagen (Inflationstheorien, 

Geldangebots- und Geldnachfragetheorie) 

• Instrumente (Offenmarktpolitik, Zinspolitik, 

Mindestreservepolitik) 

• Rolle und Bedeutung der EZB 

• aktuelle geldpolitische Themen 

Arbeitsmarkt- und Beschäftigungspolitik 

• Grundlagen (arbeitsmarkt- und beschäftigungspolitische 

Indikatoren, 

• Ursachen für Arbeitslosigkeit, Formen der Arbeitslosigkeit) 

• Instrumente (beschäftigungs-, arbeitsmarktpolitische 

und ordnungspolitische Instrumente) 

• aktuelle arbeitsmarkt- und beschäftigungspolitische 

Themen 

Sozialpolitik 

• Demographie 

• Instrumente (Renten-, Kranken-, Pflege- und 

Arbeitslosenversicherung) 

• aktuelle sozialpolitische Themen 

Lehr- und Lernmethoden des Moduls Vorlesungen und Übungen 

Umweltpolitik 

• öffentliche Güter 

• negative und positive externe Effekte 

• Prinzipien (Verursacherprinzip, Gemeinlastprinzip) 

• Instrumente (ordnungspolitische Instrumente, marktwirtschaftliche 

Instrumente, fiskalische Instrument, 

organisatorische Maßnahmen) 

• aktuelle umweltpolitische Themen 

Außenwirtschaftspolitik 

• Außenwirtschaftstheorie (reale - monetäre Außenwirtschaftstheorie, 

Währungssystem und Währungsunion) 

• Instrumente (Zölle, nicht-tarifäre Instrumente, Handelsverträge, 

Wechselkurspolitik) 

• aktuelle außenwirtschaftspolitische Themen


etc.) 

Literatur 



Ggf. Besuch des Landtages Schleswig-Holstein 

Baßeler, Koch, Heinrich: Grundlagen und Probleme der 

Volkswirtschaftslehre, 

Bofinger, P.: Grundzüge der Volkswirtschaftslehre 

Brunner, Kehrle : Volkswirtschaftslehre 

Mankiw, N.: Grundzüge der Volkswirtschaftslehre 

Czogalla, Ch., Koch, W.: Grundlagen der Wirtschaftspolitik 

Hinweis: Es gilt jeweils die aktuelle Auflage der Literaturempfehlung.


Investition 


Modulbezeichnung Investition 

Semester 4 





Pflichtmodul 


Zugangsvoraussetzungen Rechnungswesen I, Rechnungswesen II, Finanzierung 




M. Koepisch 

A. Reimer 





SWS 6 






Arbeitens“ 






• Die Studierenden beherrschen die finanzmathematischen 

Grundlagen zur Auf- und Abzinsung sowohl 

einzelner Zahlungen als auch von Rentenzahlungen. 

• Die Studierenden können die Vorteilhaftigkeit einer 

Investition sowohl mit Hilfe der Zahlungsreihe als 

auch mit der Kapitalwertformel überprüfen. Sie sind 

in der Lage, in Abhängigkeit von der Finanzierung 

einen Kalkulationszins zu bestimmen und den Kapitalwert 

zu interpretieren.


• Die Studierenden können die Kapitalwertmethode auf 

das Auswahlproblem anwenden und die optimale 

Laufzeit einer Investition berechnen. 

• Die Studierenden wissen, in welchen Fällen die 

Annuitätenmethode, die interne Zinsfußmethode und 

die dynamische Amortisationszeit anzuwenden sind 

bzw. nützliche Zusatzinformationen liefern. 

• Die Studierenden sind in der Lage, Risiko durch 

Sensitivitätsanalysen, Break-even Analysen, die Dreifachrechnung 

und die Simulation abzubilden. 

• Die Steuern vom Einkommen und Ertrag können in 

alle Methoden und Probleme integriert werden. 

• Die Studierenden können die Kostenvergleichsrechnung, 

die Gewinnvergleichsrechnung, die Rentabilitätsvergleichsrechnung 

und die statische Amortisationszeit 

auf das Auswahlproblem zwischen mehreren 

Investitionen anwenden und Sensitivitätsanalysen 

durchführen. Sie können die Methodenkritik an den 

statischen Investitionsrechnungsverfahren nachvollziehen 

und die Vor- und Nachteile zu den dynamischen 

Investitionsrechnungsverfahren erläutern. 

Inhalte des Moduls Finanzmathematische Grundlagen 

• Auf- und Abzinsung eines Kapitals, 

• Verrentung eines Kapitals und Kapitalwert einer 

Rente, 

• Konstante und veränderliche Renten, 

• Unendliche Annuität, 

• Unterjährige Verzinsung. 

Dynamische Investitionsrechnung 

• Überblick, 

• Kapitalwertmethode, 

• Zahlungsreihe und Kapitalwertformel, 

• Wahl des Kalkulationszinses, 

• Interpretation des Kapitalwertes, 

• Integration einer Darlehensfinanzierung, 

• Vorteilhaftigkeit, 

• Auswahlproblem, 

• Optimale Laufzeit, 

• Annuitätenmethode, 

• Interne Zinsfußmethode, 

• Amortisationszeit, 

• Sensitivitätsanalysen, 

• Break-even-Analysen, 

• Dreifachrechnung, 

• Simulation, 

• Integration der Steuern vom Einkommen und Ertrag. 

Statische Investitionsrechnung 

• Überblick, 

• Kostenvergleichsrechnung, 

• Gewinnvergleichsrechnung, 

• Rentabilitätsvergleichsrechnung,

• Statische Amortisationszeit, 

• Auswahlproblem 



etc.) 

Literatur 



Blohm, H./ Lüder, K./ Schäfer, C.: Investition 

Carstensen, P.: Investitionsrechnung kompakt 

Däumler, K.-D.: Grundlagen der Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung 

Götze, U.: Investitionsrechnung: Modelle und Analysen 

zur Beurteilung von Investitionsvorhaben 

Kruschwitz, L.: Investitionsrechnung 


Unternehmung 



Personalwirtschaft 


Modulbezeichnung Personalwirtschaft 

Semester 4 





Pflichtmodul 




Modulverantwortlicher/Modulverantwortliche Prof. Dr. L. Pape 


Frau Gaby Ittmann 

Wolfgang Hennig 

Ulrich Heller, RA 





SWS 8 











Arbeitens“ 


• Die Studierenden können unterschiedliche 

Organisationsansätze zur Realisierung der Personalfunktion 

im Unternehmen differenzierend beurteilen. 

Dabei berücksichtigen sie, dass die Unternehmensgröße, 

die Struktur der Mitarbeiterschaft und 

die Unternehmensgrundsätze eine bedeutsame 

Rolle spielen. 

• Die Studierenden können für eine gegebene Situation 

mittlerer Komplexität eine Personalplanung 

unter Verwendung unter-schiedlicher Methoden 

durchführen. 

• Die Studierenden können auf dem Personalmarkt 

agieren, Personalbeschaffungen durchführen und 

durch Arbeitsverträge für die unterschiedlichen Beschäftigtengruppen 

abschließen. 

• Die Studierenden können eine betriebliche Zeitwirtschaft 

aufbauen. 

• Die Studierenden können leistungsbezogene Personalbeurteilungssysteme 

aufbauen und effektive 

Anreizsysteme schaffen. 

• Die Studierenden können für eine betriebliche 

Situation ein Personalabbauprogramm entwerfen. 

Inhalte des Moduls Personalwesen 

• Abläufe, Organisation, 

• Personalakte, 

• Datenfluss, 

• insbesondere öffentlich-rechtliche Dokumente 

Personalmanagement 

• der Personalfaktor als betriebliche Gestaltungsfunktion, 

• Formen der Personalplanung, 

• Fluktuationsanalyse, 

• Entgeltgerechtigkeit, 

• Motivationstheorien, 

• Grundzüge der Personalentwicklung 

Arbeitsrecht 

• Betriebsverfassungsgesetz, 

• Mitbestimmungsgesetz, 

• Kündigungsschutzgesetz, 

• BGB, 

• Arbeitszeitgesetz, 

• weitere Gesetze in den wesentlichen Ausschnitten 



etc.)

Literatur 



Bröckermann, Reiner: Personalwirtschaft - Lehr- und 

Übungsbuch für Human Resource Management 

Scholz, Christian: Personalmanagement 

Stock-Homburg, Ruth: Personalmanagement 

dtv-Beck-Arbeitsgesetze 



Wirtschaftsrecht 


Modulbezeichnung Wirtschaftsrecht 

Semester 4 





Pflichtmodul 



Verwendbarkeit des Moduls für andere Studiengänge Wirtschaftsingenieurwesen 


Name der/des Hochschullehrer/s RA´in Dr. Katja Clausner-Landerer 

Herr Ulrich Heller 





SWS 6 






Arbeitens“ 







• einfache juristische Konfliktfälle aus den Bereichen 

des Wirtschaftsprivat- sowie des Gesellschafts- und 

Handelsrechts im beruflichen Alltag erkennen, analysieren 

und Lösungsansätze entwickeln können. 

• im Dialog mit Fachberatern wie Rechtsanwälten, 

Steuerberatern ein juristische Risikomanagement im 

beruflichen Alltag entwickeln können. 

1


• die juristische Arbeitsweise und juristisch Argumentationsformen 

sowie darüber hinaus alternative Methoden 

der Konfliktlösung (Mediation) und Problemlösungs-/Verhandlungstechniken 

des beruflichen Alltags 

kennen und in den beruflichen Arbeitsabläufen grundlegend 

anwenden können. 

Inhalte des Moduls Wirtschaftsprivatrecht I (Business Law): 

• Einführung Recht / Rechtsquellen 

• Abgrenzung Öffentliches und Privat-recht & Grundsätze 

des Privatrechts 

• Grundlagen des Wirtschaftsprivatrechts: (Grundsätze 

BGB, BGB – Allgemeiner Teil und Schuldrecht Allgemeiner 

Teil, AGB in der Wirtschaftspraxis) 

• Grundlagen und Grundbegriffe der Vertragspraxis – 

(Vertragsautonomie, Rechtssubjekte und deren Eigenschaften, 

Rechtsgeschäft, Vertragschluss, Vertragsarten, 

Probleme bei der Vertragsdurchführung – Leistungsstörungen 

und deren Rechtsfolgen, vertragliche 

Haftung, insbes. Schadensersatz) 

• Grundzüge des Sachenrechts, insbes. Eigentums- und 

Besitzverhältnisse und deren Störungen 

• Gesetzliche Schuldverhältnisse (insbes. GoA, Haftung 

aus unerlaubter Handlung, ungerechtfertigte 

Bereicherung) 

Wirtschaftsprivatrecht II (Business Law): 

• Grundlagen des Handels- und Gesellschaftsrechts 

• Kaufmannsbegriff und Handelsgeschäft 

Rechtsdurchsetzung (Law Enforcement): 

• Vermittlung der Grundlagen der Rechtsdurchsetzung: 

(Aufbau der Gerichtsbarkeit, Grundsätze der Rechtsprechung, 

Grundsätze des zivilgerichtlichen Verfahrens 

• Besondere Verfahrensarten: (außergerichtliche 

Verfahren, Mahnverfahren, Durchsetzung 

zivilgerichtlicher Forderungen im Europäischen 

Raum) 

• Insolvenz und Insolvenzverfahren 

Lehr- und Lernmethoden des Moduls • Vorlesungen (z.T. mit Lehrgespräch), 

• Fallübungen, 

• Präsentationen / Vorträge von Studierenden 


etc.) 

Literatur 


Gesetzestexte 

Meyer, J.: Wirtschaftsprivatrecht: eine Einführung 

Hemmer, K.; Wüst, A: Fälle für BWL ér – die 74 wichtigsten 

BGB – leicht gemacht, kleiner BGB-Schein für Juristen, 

Betriebs- und Volkswirte, Ewald von Kleist Verlag Berlin 


2


Bankmanagement IV 


Modulbezeichnung Bankmanagement IV 

Semester 4 







Zugangsvoraussetzungen Bankmanagement I, II, III 




Dr. F. Bönte 





SWS 8 






Arbeitens“ 







• Grundbegriffe der Kosten- und Erlösrechnung gegenüberstellen 

• die Gesamtbetriebskalkulation anwenden 

• die wesentlichen bankaufsichtsrechtlichen Grundlagen 

beurteilen und anwenden 

• Risiken definieren, identifizieren, messen, beurteilen 

und steuern 

• finanzmathematische Grundlagen definieren und anwenden


• in Grundzügen eine Zinsbuchsteuerung vornehmen 

• die einzelnen Bestandteile der Produkt- und Kundenkalkulation 

erläutern 

• Planungsrechnungen aufstellen und anwenden 

• die Steuerung der Adressenausfallrisiken auf Basis 

der Portfoliotheorie vertiefend erläutern und anwenden 

Inhalte des Moduls • Kostenarten 

• Gesamtbetriebskalkulation, Teilbetriebsergebnis, Betriebsergebnis, 

Spannen 

• Verzahnung der Strategie mit dem operativen Geschäft 

• Controllingwürfel 

• MaRisk 

• Kundengeschäftssteuerung 

• ROI-Analyse 

• Gewinnbedarfsanalyse 

• Risikotragfähigkeit 

• Risikolimitierung 

• Credit value at Risk 



etc.) 

Literatur 


Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht: Ma- 

Risk 






Steuerung 

Schierenbeck, H.: Ertragsorientiertes Bankmanagement, 

Band 1: Grundlagen, Marktzinsmethode und Rentabilitäts-Controlling 







Dienstleistungsmanagement IV 


Modulbezeichnung Dienstleistungsmanagement IV 

Semester 4 







Zugangsvoraussetzungen Dienstleistungsmanagement III 









SWS 8 






Arbeitens“ 




i.d.R. Semesterarbeit 

Note: mind. 4,0 


• Besonderheiten von Dienstleistungsunternehmen erkennen 

und auf unternehmensrelevante Fragestellungen 

ausgewählter Branchen anwenden 

• aktuelle komplexe Fragestellungen des Dienstleistungsmanagements 

selbstständig bei wissenschaftlichmethodischem 

Vorgehen unter Nutzung aktueller theoretischer 

und empirischer Kenntnisse praxisorientiert 

lösen.

Inhalte des Moduls Projekte/Fallstudien 

Übergreifende Fallstudien und Projekte zu aktuellen 

Fragestellungen des Dienstleistungsmanagements, z.B. 

• Erfolgsfaktorenforschung 

• Service Engineering 

• Yield Management 

• Value Added Services 

• Zertifizierung 

• Kundenzufriedenheit/Kundenbindung 

• Branchenspezifika 

• Aktuelle Entwicklungen im Dienstleistungsbereich 



Lehr- und Lernmethoden des Moduls Vorlesung und Übung, Gruppenarbeiten 


etc.) 

Literatur 


Bieger, T.: Dienstleistungsmanagement 

Bruhn, M.: Relationship-Marketing 





Hinterhuber, H.; Matzler, K. (Hrsg.): Kundenorientierte 


Homburg, C.(Hrsg.): Kundenzufriedenheit 


Meffert, H.; Bruhn, M.: Dienstleistungsmarketing 


Stauss, B.; Seidel, W.: Beschwerdemanagement 

Tscheulin, D.K.; Helmig, B. (Hrsg.): Branchenspezifisches 

Marketing 

Zeithaml, V.A.; Bitner, M.J.: Services Marketing 



Handelsmanagement IV 


Modulbezeichnung Handelsmanagement IV 

Semester 4 







Zugangsvoraussetzungen Handelsmanagement III 








SWS 8 






Arbeitens“ 




Projektarbeit als Gruppenarbeit 

Der/die Studierende sollen 

• aktuelle komplexe Fragestellungen selbstständig bei 

wissenschaftlich methodischem Vorgehen, d.h. unter 

Nutzung aktueller theoretischer und empirischer 

Kenntnisse auf der Grundlage von Projekten oder 

Fallstudien praxisorientiert lösen

Inhalte des Moduls Projekte/Fallstudien 

Übergreifende Fallstudien und Projekte zu aktuellen 

Fragestellungen aus Strategie, Handelsmarketing, 

Supply Chain, Technologie ,etc. 

• Erfolgsfaktorenforschung 

• Internationalisierung/Globalisierung des Handels 

• Entwicklung des Käuferverhaltens, Kundenbindung 

• Technologische Entwicklungen, z.B. RFID, POS-Medien 

• Strategie/Kooperation, z.B. Multi-Channel-Marketing, 

ECR 

• Instrumente, z.B. Kundenkarten, Handelsmarken 


Zukunftsentwicklungen im Handel 

Lehr- und Lernmethoden des Moduls Vorlesung 

Übung / Projektarbeit 


etc.) 

Literatur 


Ahlert, D.; Olbrich, R.; Schröder, H.: Internationalisierung 

von Vertrieb und Handel 




Diller, H: Preispolitik 

Liebmann, H.-P.; Zentes, J. ; Swoboda, B: Handelsmanagement 





Seifert 

Theis, H-J: Handbuch Handelsmarketing (Bd. 1+3) 

Seifert, D: Efficient Consumer Response 



Immobilienmanagement IV 


Modulbezeichnung Immobilienmanagement IV 

Semester 4 







Zugangsvoraussetzungen Immobilienmanagement I, II + III 



Name der/des Hochschullehrer/s Bernd Jacobs 





SWS 8 






Arbeitens“ 

insgesamt: 125 Stunden 

davon Vorlesung/Übungen: 60 




• Die Studierenden können Raumordnungsverfahren 

durch Anwendung der erworbenen Grundlagenkenntnisse 

beurteilen. 

• Sie kennen die wichtigsten Parameter der Stadtentwicklung 

und gängige Stadtentwicklungstheorien und 

sind dadurch in der Lage, Stadtplanung zu beurteilen. 

• Die Studierenden können zwischen den gesellschaftlichen 

Gruppen hinsichtlich deren Wohnrealität und 

deren Wohnwünschen differenzieren. 

• Sie können die anstehenden Planungs- und Bauaufgaben 

benennen und beurteilen.

Inhalte des Moduls Raumordnung und -planung 

• räumliche Ebenen; Aufgaben, Ziele, Instrumente 

• Planungsgrundlagen (Daten, Beobachtungssysteme, 

Analysen) 

• Wirtschaftsförderung, Raumwirksamkeit von Investitionen 

und Standortscheidungen der öffentlichen 

Hand 


Stadtentwicklung und Stadtplanung 

• Stadtentwicklungstheorien 

• Planbarkeit der Städte / Stadtregionen 

(Leitbilder, Stadtkonzepte und Realitäten) 

• Bodenpolitik 

• Verkehr und Stadtentwicklung 

• aktuelle Motoren der Entwicklung, Wandel in der 

Planungskultur, "Stadtumbau" 

• Bauleitplanung nach BauGB 

• Städtebauliche Maßnahmen nach BauGB 

(Sanierung, Erhaltung, Entwicklung) 

• quartiersbezogene Programme und Satzungen 

(Bund, Länder, Kommunen) 

Soziologie des Wohnens 

• Wohnen im Wandel der Gesellschafts- und Lebensformen 

• Wohnwünsche und -wirklichkeiten; Normen, Bedürfnisse 

• Verteilungswirkungen und Versorgungseffekte staatlicher 

Regulierung (Vermögenswirkungen, die Wohnsituation 

einzelner Bevölkerungsgruppen, soziale und 

ethnische Mischung / Segregation) 

Aktuelle und künftige Aufgaben 

• Leitbilder für Städte und Wohnen, der künftige Wohnungsmarkt 

• Die "neue Wohnungsnot": Versorgungsaufgaben und 

Zuständigkeiten 

• qualitative Ausleseprozesse im Immobilienbestand 

(Abriss / Anpassung von Marktsegmenten) 

• Innenentwicklung der Städte (Umnutzung, Flächenrecycling, 

Verdichtung) 

• Stadt für alle (Barrierefreiheit, Familien, ältere Menschen) 

• 

Lehr- und Lernmethoden des Moduls Vorlesung/Seminar, Übungen, Kurzreferate 


etc.) 

Literatur 


Exkursion (ganztägig) 

www.bbr.bund.de 

Weitere Hinweise werden bei Veranstaltungsbeginn 

bekanntgegeben


Industriemanagement IV 


Modulbezeichnung Industriemanagement IV (Projekte) 

Semester 4 





Pflichtmodul 





Name der/des Hochschullehrer/s Herr Syring 

Herr Weiner 





SWS 8 






Arbeitens“ 


davon Vorlesung/Projektbetreuung: 60 

davon selbständige Projektarbeit: 65 

Projektarbeit mit Präsentation 

Note jeweils mind. 4,0 

• Die Studierenden sollen strategische Entscheidungsprobleme 

der Industrie erkennen, Lösungsalternativen 

finden und bewerten 

• Sie sollen ein Bewusstsein für die Bedeutung einer 

ganzheitlichen Betrachtung bei strategischen Entscheidungen 

entwickeln. 

• Sie sollen aktuelle vernetzte Problemstellungen 

selbstständig bei wissenschaftlich - methodischem 

Vorgehen, d.h. unter Nutzung theoretischer und empirischer 

Kenntnisse praxisorientiert lösen

Inhalte des Moduls Projektaufgaben zu strategischen Fragen im Spannungsfeld 

zwischen Produktion, Produktentwicklung, Beschaffung 

und Marketing 




Literatur 



Schelle, Heinz: Projekte zum Erfolg führen. 

Projektmanagement systematisch und kompakt. 

Aktuelle projektthemenbezogene Literatur 



Logistikmanagement IV 


Modulbezeichnung Logistikmanagement IV (Logistische Systeme) 

Semester 4 







Zugangsvoraussetzungen Logistikmanagement I, II + III 








SWS 8 






Arbeitens“ 






• die Logistik als überbetriebliches, unternehmensübergreifendes 

Prozesskettenmanagement entwickeln 

können. 

• den Aufbau und die Struktur von Logistiknetzwerken 

analysieren. 

• die wesentlichen Merkmale und Eigenschaften von 

unterschiedlichen Logistiksystemen bewerten 

•

Inhalte des Moduls • Leistungsanforderungen und Leistungsvermögen von 

logistischen Systemen 

• Schnittstellenprobleme 

• Gestaltungsvariablen für Logistiksysteme 

• Informationssysteme zur Steuerung 


• Planung, Bewertung und Optimierung von Logistiksystemen 

• Beispiele für Logistiksysteme und –netze: 

- Nahrungs- und Genussmittel-Logistik 

- Medizintechnik-Logistik 

- Papier-Logistik 

- Automotive-Logistik 

- Hafen- und Seeverkehrswirtschaft 



etc.) 

Literatur 



Bretzke, W.-R. Logistische Netzwerke 

Biebig, P. et. al.: Seeverkehrswirtschaft: Kompendium 

Wildemann, H.: Logistik Prozess-Management 

Brumme, Hendrik et. al.: Supply Chain Management 

und Logistik 

Gudehus, T.: Logistik: Grundlagen – Strategien – Anwendungen 


Grundlagen 

Stopford, M.: Maritime economics 

Weber, J./Wallenburg, C. M.: Logistik- und Supply 

Chain Controlling 

Wildemann, H.: Supply Chain Management: Leitfaden 

für unternehmensübergreifendes Wertschöpfungsmanagement 

Hinweis: Es gilt jeweils die aktuelle Auflage der Literaturempfehlung!


Tourismusmanagement IV 


Modulbezeichnung Tourismusmanagement IV 

Semester 4 







Zugangsvoraussetzungen Tourismusmanagement III 








SWS 8 






Arbeitens“ 







• die Reisebüroorganisation und –leistungserstellung 

beschreiben, 

• die Kosten- und Erlössituation von Reisemittlern bewerten, 

• die geeignete wirtschaftliche und rechtliche Integration 

auswählen, 

• Alternativen zum klassischen Reisebürovertrieb bewerten, 

• Verträge zu den jeweiligen Handelsherren ausgestalten,


• die Leistungspalette eines Reiseveranstalters beschreiben, 

• eine Pauschalreise konzeptionieren, organisieren und 

kalkulieren, 

• für Reiseveranstalter und Reisebüros Marketingziele 

formulieren sowie 

• Marketinginstrumente auswählen und anwenden. 

Inhalte des Moduls Reisemittler 

• Leistungspalette der Reisemittler 

• Rechtlicher Status der Reisemittler 

• Vertriebslizenzen 

• Spezifische Reisebürotypen 

• Struktur der Reisemittlerbranche 

• Kooperation und Konzentration 

• Wirtschaftlichkeitskennziffern 

• Alternativen zum klassischen Reisebürovertrieb 

• Agentur- und Lizenzvergabe 

• Kosten- und Erlössituation im Reisebüro 

• Trends im touristischen Vertrieb 

Reiseveranstalter 

• Arbeitsablauf bei Reiseveranstaltern 

• Programmplanung und –abwicklung 

• Vertriebswege 

• Trends im Veranstaltermarkt 

• Pauschalreise 

• Produktkonzept 

• Preiskalkulation 

• Planung einer Pauschalreise 

• Einkauf der Teilleistungen 

• Katalogerstellung 

• Vertriebssteuerung 

• Werbung/Verkauf 

• Zielgebietssteuerung 




etc.) 

Literatur 


Exkursion zu einem Reiseveranstalter 

Ahlert, D: Distributionspolitik 

Freyer, W.: Tourismusmarketing 

Freyer, W.; Pompl, W.: Reisebüromanagement 

Haedrich, G.;et al: Tourismus Management, Tourismusmarketing 

und Fremdenverkehrsplanung 

Hebestreit, D.: Touristikmarketing 

Kirstges, T.: Management von Tourismusunternehmen 

Lüchinger, U.: Die Planung des Reiseprodukts 

Mundt, J.: Reiseveranstaltung 

Wolf, J., Seitz, E.: Tourismus Management und Marketing 



Corporate Governance & Management 


Modulbezeichnung Corporate Governance & Management 

Semester 5 





Pflichtmodul 


Zugangsvoraussetzungen Rechnungswesen I+II, operatives + strategisches 

Marketing, Organisation & Qualitätsmanagement, 





Prof. Dr. Elmar Wiechers 

Frau Gabriele Ittmann 





SWS 4 






davon Kleingruppenarbeit und Selbststudium: 95 

i.d.R. Bewertung der Planspielleistung (50%) und 

Klausur 45 Min. (50%) 




Arbeitens“ 


• Die Studierenden können die Gremienmitwirkung 

der relevanten Gruppen im Rahmen der 

Mitbestimmungsgesetze in Deutschland kritisch 

beurteilen; insbesondere die Montan- 

Mitbestimmung und die unternehmerische 

Mitbestimmung nach Mitbestimmungsgesetz und 

Drittelbeteiligungsgesetz. 

• Die Studierenden sind mit den Regelungen des 

„Deutschen Corporate Governance Kodex“ vertraut 

und können die daraus resultierenden 

Veröffentlichungspflichten umsetzen. 

• Die Studierenden können geeignete „Corporate 

Compliance“-Maßnahmen im Unternehmen 

umsetzen. 

• Die Studierenden können zwischen rechtlicher und 

ethisch-moralischer Verantwortung der 

Führungskraft differenzieren. 

• Die Studierenden integrieren das Fachwissen der 

Module Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 

Rechnungswesen, Finanzierung, Marketing und 

Organisation in eine Simulationsumgebung 

(Planspiel). 

• 

Inhalte des Moduls Grundlagen des Management 

• Klassiker der Unternehmensführung 

• Unternehmensverfassung 

• Unternehmensziele 

• Unternehmensgrundsätze 

• Mitbestimmungsrecht 

• Informationspflicht (Geschäftsbericht, 

Entsprechenserklärungen) 

Unternehmensführungspraxis 

• Führungsstile 

• „Management by“-Techniken 

Planspiel «General Management» 

• periodische Planung von Absatz, Produktion, 

Finanzierung, Personal und Lagerhaltung 

• Leistungserbringung in konkurrierenden 

Kleingruppen 

Lehr- und Lernmethoden des Moduls Vorlesung, Unterrichtsgespräch und Übung 



hoher Zeitanteil für die regelmäßige Analyse der 

Periodenabschlüsse und die Entscheidungsvor- und - 

nachbereitung in Kleingruppen; z. T. online

Literatur 



Hungenberg; Wulf: Grundlagen der 


Robbins; Coulter: Management. 

Steinmann; Schreyögg: Management. 

Regierungskommission Deutscher Corporate 

Governance Kodex: aktuelle Fassung des Kodex 

UNICON: Teilnehmerhandbuch zum Planspiel „Topsim 

GM“ 


Literaturempfehlung


Steuerlehre 


Modulbezeichnung Steuerlehre 

Semester 5 





Pflichtmodul 






StB Dr. Lars Jensen-Nissen 

Herr Harenberg 





SWS 8 






Arbeitens“ 







• werden mit dem Vokabular der betrieblichen Steuerlehre 

vertraut gemacht 

• kennen die Voraussetzungen für das Wirksamwerden 

eines Steuerverwaltungsaktes 

• können Fristen berechnen 

• kennen die Grundzüge des Steuerermittlung, -festsetzungs- 

und –erhebungsverfahrens 

• können ein einfaches Rechtsbehelfsverfahren 

durchführen 

1


• sind in der Lage, einen Sachverhalt auf seine Umsatzsteuerbarkeit 

hin zu prüfen 

• wissen, in welchen Fällen und in welchem Umfang 

ein Vorsteuerabzug möglich ist 

• können für einfache Sachverhalte eine Umsatzsteuervoranmeldung 

und eine Umsatzsteuerjahreserklärung 

entwerfen 

• kennen die Unterschiede zwischen der 

Umsatzbesteuerung Inland, EU und Drittland 

• sind mit der Systematik der Einkommensteuer vertraut 

und kennen den Unterschied zwischen Überschuss- 

und Gewinneinkünften 

• können eine einfache Einkommensteuererklärung mit 

unterschiedlichen Einkunftsarten erstellen 

• können exemplarisch das zu versteuernde Einkommen 

ermitteln und eine Veranlagung durchführen 

• kennen die Steuerpflicht und Steuerbefreiungen für 

Körperschaften 

• sind in der Lage, das körperschaftsteuerliche Einkommen 

zu ermitteln 

• kennen die Steuerpflicht und Steuerbefreiungen der 

Gewerbesteuer 

• können den Steuermessbetrag der Gewerbesteuer 

ermitteln und eine Gewerbesteuerrückstellung berechnen 

Inhalte des Moduls Einführung: 

• Öffentlich-rechtliche Abgaben 

• Einteilung der Steuern 

• Steuergesetzgebung 

• Beteiligte am Besteuerungsverfahren 

Abgabenordnung: 

• Steuerverwaltungsakt 

• Bekanntgabe 

• Festsetzungsverfahren 

• Berichtigung von Steuerbescheiden 

• Erhebungsverfahren 

• Rechtsbehelfsverfahren 

Umsatzsteuer: 


• Gesetzessystematik 

• Steuerbarkeit 

• Steuerbefreiungen 

• Bemessungsgrundlagen 

• Entstehung der Steuer 

• Vorsteuer 

• Besteuerungsverfahren national 

• Besteuerungsverfahren EU 

• Besteuerungsverfahren Drittland 

Einkommensteuer: 


2


• Persönliche Steuerpflicht 

• Methoden der Einkunftsermittlung 

• Gewinneinkünfte 

• Überschusseinkünfte 

• Ermittlung der Einkommensteuerschuld 

• Verlustabzug 

Körperschaftsteuer: 


• Körperschaftsteuerpflicht 

• Steuerbefreiungen 

• Ermittlung des kst-lichen Einkommens 

Gewerbesteuer: 


• Steuerpflicht und Steuerbefreiungen 

• Steuermessbetrag 

• Festsetzung und Erhebung 

• Zerlegung 

• Gewerbesteuerrückstellung 




Literatur 


Pflichtlektüre: 

Steuergesetze 

Empfehlungen: 

Bornhofen, M. Steuerlehre 1 und 2 

Grefe, C.: Unternehmenssteuern 

Huber-Jilg, P: Steuerlehre 

Schweizer, R. Steuerlehre 


3


Angewandte Investitionsrechnung 


Modulbezeichnung Angewandte Investitionsrechnung 

Semester 5 







Zugangsvoraussetzungen Rechnungswesen I, Rechnungswesen II, Investition und 









SWS 8 






Arbeitens“ 




i.d.R. Beratungsleistung 


• Die Studierenden können Preisänderungsraten in die 

Rentenrechnung integrieren und unter Berücksichtigung 

von Steuern Ansparpläne für die private Altersvorsorge 

kalkulieren. 

• Die Studierenden sind in der Lage, sich bei der Beschaffung 

von Anlagevermögen zwischen alternativen 

Finanzierungs-möglichkeiten wie Bankkredit, Finanzkauf 

und Leasing unter Berücksichtigung von 

steuerlichen Aspekten zu entscheiden. 

• Sie können Outsourcingvorhaben finanzmathematisch

untersuchen und zu einem Urteil kommen. 

• Die Studierenden können mit Hilfe der Simulation 

unsichere Inputdaten abbilden und Wahrscheinlichkeitsaussagen 

über die Outputdaten treffen. 

• Die Studierenden führen in Gruppen reale Unternehmensberatungen 

in Sachen Vorteilhaftigkeit und 

Auswahl von Investitionen sowie Bewertung von Finanzierungsalternativen 

eigenständig durch. Das beinhaltet 

nach der ersten Kontaktaufnahme die Erstellung 

eines Fragebogens, ein erstes Treffen zur Datenaufnahme, 

Recherche und Berechnungen, eine interne 

Präsentation und ein zweites Treffen zur Präsentation 

im Unternehmen. 

• Die Studierenden können im Rahmen der simultanen 

Investitions- und Finanzplanung Entscheidungsprobleme 

linear modellieren, mit einem Standardprogramm 

lösen und die Ergebnisse interpretieren. 

Inhalte des Moduls • Private Altersvorsorge mit Preisänderungsraten, 

• Bankkredit, 

• Finanzkauf, 

• Leasing bewerten, 

• Outsourcingentscheidungen, 

• Simulation, 

• Wahrscheinlichkeitsaussagen, 

• Beratung, 

• Datenaufnahme, 

• Recherche 

• Präsentation 

• Simultane Investitions- und Finanzplanung, 

• Modellierung, 

• Standard-Solver 

• Interpretation 

Lehr- und Lernmethoden des Moduls Vorlesung, Übung und Beratung 


etc.) 

Literatur 



Blohm, H./ Lüder, K./ Schäfer, C.: Investition 

Carstensen, P.: Investitionsrechnung kompakt 

Däumler, K.-D.: Grundlagen der Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung 

Götze, U.: Investitionsrechnung: Modelle und Analysen 

zur Beurteilung von Investitionsvorhaben 

Kruschwitz, L.: Investitionsrechnung 


Unternehmung 



Arbeits- und Sozialrecht 


Modulbezeichnung Arbeits- und Sozialrecht 

Semester 5 







Zugangsvoraussetzungen Personalwirtschaft 




Ulrich Heller, RA 





SWS 8 











Arbeitens“ 


• Die Studierenden können die Aufgabenzuordnung 

in der Arbeitsgerichtsbarkeit in Deutschland beurteilen: 

Antrags- und Klageformen, Instanzen, 

Rechtsmittel. 

• Die Studierenden können Arbeitsverträge rechtssicher 

ausgestalten, insbesondere können sie die entsprechenden 

Abschnitte des BGB, des HGB, der 

GewO und des Kündigungsschutzgesetzes (KSchG) 

auf die Anforderungen der Praxis übertragen. 

• Die Studierenden können Berufsausbildung im Betrieb 

von der rechtlichen Seite gestalten. 

• Die Studierenden können die Schutzrechte (Arbeitsschutz, 

Minderheitenschutz, Gleichstellung) im 

Betrieb umsetzen. 

• Die Studierenden können das Tarifrecht in Deutschland 

auf Arbeitsverhältnisse praktisch anwenden. 

• Die Studierenden können das Kollektivarbeitsrecht 

hinsichtlich Betriebsverfassung und Mitbestimmung 

umsetzen. 

• Die Studierenden können die Grundzüge des 

Sozialrechts im Rahmen der Unternehmensführung 

umsetzen 

- SGB III: Arbeitsförderung, 

- SGB IV: Sozialversicherung, 

- SGB V: Krankenversicherung, 

- SGB VI: Rentenversicherung, 

- SGB VII: Unfallversicherung, 

- SGB IX: Reha und Schwerbehinderung, 

- SGB X: Sozialverwaltungsverfahren. 

• Die Studierenden können den Sozialplan als Maßnahme 

bei Massenentlassungen kritisch beurteilen. 

Inhalte des Moduls Rechtswissenschaftliche Grundlagen: 

• Arbeitsgesetzgebung in Deutschland: heterogene 

Rechtsquellen, Schutzgesetze, Sozialgesetzbuch 

• Fälle mit Urteilen 

• Tarifsysteme mit Dokumentationen zur Entstehung 

(Arbeitskämpfe) 

• Inanspruchnahme der Rechtsmittel 

• Inanspruchnahme der Sozialsysteme 

Fallstudien: 

• Organisation der Personalarbeit 

• Organisation des Rechtssystems 

• Sozialplanpraxis 

• 


Besonderes (z.B. Online-Anteil, Praxisbesuche, Gast- Exkursionen; Besuch von Gerichtsverhandlungen 

vorträge, etc.)

Literatur 



Bundesministerium für Arbeit und Sozialordnung 

(BMAS): Über das Sozialrecht 

Kittner, Michael: Arbeits- und Sozialordnung 

Memento: Personalrecht für die Praxis 

Ridder, Hans Gerd: Personalwirtschaftslehre 

Scholz; Christian: Personalmanagement 

dtv-Arbeitsgesetzte 



Einkauf 


Modulbezeichnung Einkauf 

Semester 5 










Name der/des Hochschullehrer/s Prof. Dr. Lorenzen 

Herr Syring 





SWS 8 






Arbeitens“ 







• die Bedeutung des Sourcing - Prozesses und der 

Lieferantenbeziehungen für den Unternehmenserfolg 

verstehen. 

• Einkaufspotentiale bzw. strategische 

Beschaffungsrisiken erkennen und bewerten. 

• strategische Entscheidungsprobleme im Einkauf bewerten. 

• Methoden und Instrumente des strategischen Einkaufs 

anwenden

Inhalte des Moduls Grundbegriffe der Beschaffung 

• Informations- und Materialfluss 

• Beschaffungskategorien 

• Beschaffungsprozesse 


Strategisches Beschaffungsmanagement 

• Unternehmensstrategie und Beschaffungsstrategie 

• Strategische Chancen am Beschaffungsmarkt 

• Risikomanagement in der Beschaffung 

• Make or buy Strategie 

• Direkte oder indirekte Beschaffung 

• Global und Local Sourcing 

• Zentralisierung des Einkaufs 

• Analyseinstrumente der strategischen Beschaffung 

• Value Management im Einkauf 

Einkaufscontrolling 

Verhandlungen mit Lieferanten 




Literatur 


Appenfeller, W.; Buchholz, W: Supplier Relationship 


Heß, Gerhard: Supply-Strategien in Einkauf und 

Beschaffung 

Lingohr, T; Kruschel, M: Best Practises im Value 


Orths, Heinrich: Einkaufscontrolling als Führungsinstrument 



Intercultural Knowledge and Behaviour 


Modulbezeichnung Intercultural Knowledge and Behaviour 

Semester 5 











Prof. Dr. Jürgen Rudolph 

NN, Marmara University, Istanbul 

Lehrsprache Englisch und Deutsch 




SWS 8 











Arbeitens“ 

• This module is designed to give students an 

awareness of their own and others’ understanding 

of culture in communication between and inside 

companies. 

• Students will have knowledge of the impact of 

culture on international management and identify 

the areas in which cultural differences present a 

challenge in communication with persons of 

different cultures. Students will develop a 

sensitivity of their own cultural conditioning and 

assumptions and understand the management 

implications this has on their personal interactions. 

• In particular, students will be able to implement this 

knowledge in virtual team working, leading teams 

in crisis situations and integrate it in their own 

companies (the Learning Organisation). 

• Students will be able to act on the basis of 

comparative international law, with the emphasis 

on American law, and be capable of extending their 

own knowledge of specific national industrial law 

as required. 

Inhalte des Moduls Framework of cross cultural comparison 

The role of culture in negotiations 

The concepts of diversity management 

Culture and communication 

Culture and leadership 

Virtual team working 

Staffing in International Projects 

• Recruitment 

• Assessment 

• Contracting 

• Motivation 

• Performance Appraisal 

• Compensation and Rewarding 

• Handling a Dismissal 

Leadership – Managing Teams 

• Leader Characteristics 

• Effective Delegating 

• Crafting a Vision 

• Being a Change Agent 

• Mentoring and Coaching 

• Leading When You are Not the Boss 

Specific Tools of the Manager’s Toolkit 

• Handling Problem Employees 

• Dealing with Crisis 

• Turnaround Management 

Organizational Development 

• The Learning Organisation 

• Acquisition of Know How 

• Learning from the Crisis 

Legal Basics 

• Legal Landmines in the World of W

Lehr- und Lernmethoden des Moduls interaktive Vorlesung, Gruppenarbeit und Übung 



Literatur 



Bartlett, Christopher: Managing Across Borders: The 

Transnational Solution 

Hofstede, Geert : Culture’s Consequences 

Luecke, Richard: Harvard Business Essentials: 

manager’s toolkit : the 13 skills managers need to 

succeed 

Luthans / Doh: International Management, Culture, 

Strategy, and Behavior 

Trompenaars, F.: Riding the Waves of Culture: 

Understanding Cultural Diversity in Business 


Literaturempfehlung


Multivariate Statistische Methoden 


Modulbezeichnung Multivariate Statistische Methoden 

Semester 5 











zusätzlich: Externe Referenten 





SWS 8 






Arbeitens“ 






• Die Studierenden analysieren und bewerten mehr- 

dimensionale und komplexe statistische Probleme 

zum Zwecke der Prognose und der Erstellung von 

Handlungsempfehlungen. 

• Die Studierenden vertiefen ihr Fachwissen aus den 

Grundlagenmodulen zur Mathematik/Statistik. 

• Die Studierenden evaluieren relevante statistische 

Modelle anhand von Fallbeispielen und praktischen 

Anwendungen aus Wirtschaft und Soziologie..

Inhalte des Moduls Eindimensionale statistische Modelle 

• Differenzierung statistischer Merkmale 

• Mittelwert und Varianz 

• einfache Regressionsmodelle 

• Bewertung von Modellen 




Literatur 



Grundlegende Verfahren der multivariaten Statistik, wie 

• Regressionsanalyse 

• Zeitreihenanalyse 

• Varianzanalyse 

Komplexe Verfahren der multivariaten Statistik, wie 

• Nichtlineare Regression 

• Strukturgleichungsmodelle 

• Neuronale Netze 

• Multidimensionale Skalierung 

Praktische Anwendungen durch Softwaresysteme 

• SPSS 

• Microsoft-Excel 

Backhaus, Erichson, Plinke, Weiber: Multivariate 

Analysemethoden – Eine anwendungsorientierte 

Einführung 

Hartung, J./Elpelt B.: Multivariate Statistik 




Nachhaltige Logistik 


Modulbezeichnung Nachhaltige Logistik 

Semester 5 









Wirtschaftsingenieurwesen 







SWS 8 






Arbeitens“ 






• die vom Güterverkehr und der Logistik ausgehenden 

Umweltbelastungen analysieren. 

• die Optimierungspotenziale für eine nachhaltige und 

zugleich wirtschaftlich effiziente Logistik bewerten 

können. 

• Strategien und Konzepte zur Umsetzung einer 

nachhaltigen Logistik anwenden

Inhalte des Moduls • Definition, Bedeutung und Grundlagen: Nachhaltige 

Logistik/ÖkoLogistik/Umweltmanagement/Green 

Logistics 

• Notwendigkeit und politische 

Zielsetzungen/Strategien 

• Gestaltungsprinzipien, technische und 

organisatorische Optimierungspotenziale 

• Strategien und Konzepte zur Umsetzung der 

nachhaltigen Logistik 

• Möglichkeiten zur Messung von Umweltbelastungen 

• Nutzen der nachhaltigen Logistik 

• Umsetzungsstand und Entwicklungslinien der 

nachhaltigen Logistik 




Literatur 



Bretzke, W.-R./Barkawi, K.: Nachhaltige Logistik 

Mc Kinnon, A.C.: Green logistics 

Straube, F.(Hrsg.): Global Logistics – Umweltschutz 

und Ressourceneffizienz 

Walther, G.: Nachhaltige Wertschöpfungsnetzwerke 

Wittenbrink, P.: Transportkostenmanagement im 

Straßengüterverkehr 




Projektmanagement und Business Consulting 


Modulbezeichnung Projektmanagement / Business Consulting 


Dauer des Moduls Ein Semester 






Zugangsvoraussetzungen Modul Schlüsselkompetenzen und –qualifikationen 

Verwendbarkeit des Moduls für andere Studiengänge Betriebswirtschaft, 

Wirtschaftsinformatik, 


Modulverantwortlicher/Modulverantwortliche Prof. Dr. S. Raimer 

Name der/des Hochschullehrer/s Prof. Dr. S. Raimer 

R. Wilkendorf 

G. Backes 





SWS 8 






Arbeitens“ 


davon Vorlesung/Übung: 60 


Erstellung einer Semesterarbeit 

• Die Studierenden erlangen auf Basis ihres erworbenen 

theoretischen Projektmanagement-Fachwissens eine 

Projektmanagement-Beratungskompetenz durch eine 

projektbezogene Anwendung bzw. einen projektbezogenen 

Einsatz. Als optionale Ergänzung werden sie 

im Rahmen eines Coachings auf eine Zertifizierung 

als Projektmanager (Level D) bei der Deutschen Ge-

sellschaft für Projektmanagement vorbereitet. 

• Sie können Projekte als Junior-Projektleiter leiten 

oder in einem Projektteam als Projektmanagement- 

Fachmann/Fachfrau mitarbeiten. 

Inhalte des Moduls • Vorgehensmodelle im Projektmanagement 

• Projektphasen und –lebenszyklus (Vertiefung: 

Projektstart, Projektabschluss und Wissensmanagement) 

• Ausgewählte Modelle und Aspekte der 

Aufwandsschätzungen in Projekten 

• Strategien und Techniken der integrierten 

Projektsteuerung 

• Konfigurations-, Änderungs- und 

Dokumentationsmanagement 

• Rechtliche Aspekte (Schwerpunkte Vertrags- und 

Nachforderungsmanagement) 

• Risikomanagement in Projekten 

• Soziale Wahrnehmung, Kommunikation, Motivation, 

soziale Strukturen 

• Interkulturelle Kompetenz 

• Ausgewählte Aspekte der Führung in Projekten 

• Die Rolle des Projektleiters und Arbeitshilfen 

• Programm- und Multiprojektmanagement 

• Management virtueller Projekte 

• Optimierungspotenziale des betrieblichen 

Projektmanagements (Erfolgsfaktoren) 

• Der Projektmanager als Berater 



etc.) 

Literatur 



Die Berufsakademie führt dieses Studienmodul als 

„Center of Excellence“ der GPM Gesellschaft für Projektmanagement 

durch. Optional können Studierende an 

einer kostenpflichtigen Inhouse-Zertifizierung zum 

„Projektmanagement-Fachmann – IPMA Level D“ 

teilnehmen. 

Cronenbroeck: Handbuch Internationales Projektmanagement 

GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement, 

Gessler, SPM Swiss Project Management Asssociation 

(Hrsg.): Kompetenzbasiertes Projektmanagement 

(PM3): Handbuch für die Projektarbeit, Qualifizierung 

und Zertifizierung auf Basis der IPMA Competence 

Baseline Version 3.0 

Madauss: Handbuch Projektmanagement 

Project Management Institute (Ed..): A Guide to the 

Project Management Body of Knowledge (PMBOK 

Guide) 

Rössler, Mählisch, Voigtmann, Steiner und Friedrich: 

Projektmanagement für Newcomer 

Scheer/Köppen (Hrsg.): Consulting Wissen für die 

Strategie-, Prozess- und IT-Beratung 



Systeme der Kostenrechnung 


Modulbezeichnung Systeme der Kostenrechnung 

Semester 5 







Zugangsvoraussetzungen Rechnungswesen II 





Herr Bernd Mein 





SWS 8 






Arbeitens“ 







• sind in der Lage, den Modellcharakter und die möglichen 

Wissenschaftsziele der Kostenrechnung zu beschreiben 

• erkennen die Notwendigkeit der Teilkostenrechnung 

für bestimmte betriebliche Entscheidungssituationen 

• können Produktionsprogrammoptimierungen bei Engpässen 

durchführen 

1


• sind in der Lage langfristige 

Produktionsprogrammentscheidungen mit Hilfe der 

stufenweisen Fixkostendeckungsrechnung zu treffen 

• sind mit den Entscheidungstechniken zur Wahl des 

optimalen Produktionsverfahrens unter Berücksichtigung 

von Engpässen vertraut 

• kennen die Einsatzmöglichkeiten und die Vorgehensweise 

in der Plankostenrechnung 

• kennen die Verfahren der Kostenauflösung und können 

diese anwenden 

• sind in der Lage Abweichungsanalysen von Ist- und 

Plankosten durchzuführen 

• können in einem einfachen Fall eine 

Gemeinkostenplanung und –kontrolle mit Hilfe der 

Prozesskostenrechnung durchführen 

• kennen das Instrument des Target Costing und können 

es im konkreten Fall praktisch umsetzen 

• sehen die Kostenrechnung im Beziehungszusammenhang 

mit anderen unternehmenspolitischen Entscheidungsmodellen 

Inhalte des Moduls Modellcharakter der Kostenrechnung 

• Kennzeichnung betriebwirtschaftlicher Modelle 

• Kennzeichnung des Modellcharakters der 

betriebswirtschaftlichen Kostenrechnung 

Teilkostenrechnung: 

• Teilkostenrechnung als Deckungsbeitragsrechnung 

• Entscheidungen bei freien Kapazitäten 

• Entscheidungen bei Engpässen 

• Stufenweise Fixkostendeckungsrechnung 

• Optimales Produktionsverfahren 

• Make or Buy 

Plankostenrechnung: 


• Planung der Leistung 

• Planung und Kontrolle der Einzelkosten 

• Planung und Kontrolle der Gemeinkosten 

• Plankalkulation 

Neuere Ansätze der Kostenrechnung: 

• Prozesskostenrechnung 

• Target Costing 



etc.) 

2

Literatur 



Coenenberg, A.: Kostenrechnung und Kostenanalyse 

Däumler, K.-D./Grabe, J.: Kostenrechung 2 + 3 

Haberstock, L.: Kostenrechnung II 

Götze, U.: Kostenrechnung und Kostenmanagement 

Kilger, W. et.al.: Flexible Plankostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung 

Schweitzer, M./Küpper, H.-U.: Systeme der Kosten- und 

Erlösrechnung 

Walter, W. et.al.: Einführung in die moderne Kostenrechnung 


3


Unternehmensgründung 


Modulbezeichnung Unternehmensgründung 








Zugangsvoraussetzungen betriebswirtschaftliche Pflichtmodule 

Verwendbarkeit des Moduls für andere Studiengänge Wirtschaftsinformatik, Wirtschaftsingenieurwesen 


Name der/des Hochschullehrer/s Prof. Dr. Sylke Riegel 

G. Ittmann 

G. Klotz 





SWS 8 






Arbeitens“ 


Davon Vorlesungen/Übungen: 60 

Davon Selbststudium: 65 

Vortrag und schriftliches Resümee 

• Die Studierenden werden an praktischen Beispielen 

und Fallstudien vorbereitet, eine Existenzgründung 

vorzunehmen. Sie lernen, unternehmerisch zu denken 

und zu handeln, kreativ zu arbeiten, selbständig zu 

entscheiden, in betriebswirtschaftlichen Zusammenhängen 

zu denken. 

• Die Studierenden erarbeiten sich ein umfangreiches 

und spezifisches Gründungswissen. Sie lernen externe 

Gründungshelfer und Partnern kennen. Sie üben, die 

Anforderungen dieser Partner zu berücksichtigen.


Controlling 


Modulbezeichnung Controlling 

Semester 6 





Pflichtmodul 







I. Höflich 

B. Mein 

Dr. C. Weimann 





SWS 6 






Arbeitens“ 






• Die Studierenden kennen die Aufgaben eines Controllers 

und können zwischen strategischem und operativem 

Controlling unterscheiden. Sie können wichtige 

Controllinginstrumente wie SWOT-Analyse, Benchmarking, 

Gemeinkostenwertanalyse, Zero-Base-Budgeting, 

In-/Outsourcing, Prozesskostenrechnung, Target 

Costing und Budgetierung beschreiben und an-

wenden. Die Studierenden sind mit den Berechnungen 

von Shareholder Value, EBIT,EBITDA, NOPAT, 

WACC, EVA, MVA, ROCE etc vertraut und bilden 

sich ein Urteil über die Eignung als wertorientierte 

Steuerungsgrößen 

• Die Studierenden haben einen Überblick über herkömmliche 

Kennzahlensysteme wie das Du Pont- 

oder RL-System und können die Eignung zur Analyse 

und Steuerung diskutieren. Sie sind in der Lage, eine 

Balanced Scorecard für ein Unternehmen zu modellieren 

und die Vorteilhaftigkeit wissenschaftlich zu 

diskutieren und abzuwägen. 

• Die Studierenden kennen die Anforderungen an das 

Berichtswesen sowie Arten und Gestaltungsmöglichkeiten 

von Berichten. 

• Die Studierenden beherrschen verschiedene Methoden, 

Risiken zu identifizieren, zu bewerten, zu steuern 

und zu überwachen. Insbesondere die Bewertung mit 

Hilfe von dem Schadenserwartungswert, Value at 

Risk und CF at Risk und die Steuerung mit Limitsystemen 

werden auf ihren Nutzen analysiert und kritisch 

hinterfragt. 

• 


• Begriff Controlling, 

• Aufgaben und Berufsbild eines Controllers, 

• strategisches und operatives Controlling 


Controllinginstrumente 

• SWOT-Analyse, 

• Benchmarking, 

• Gemeinkostenwertanalyse, 

• Zero-Base-Budgeting 

• In-/Outsourcing 

• Prozesskostenrechnung, 

• Target Costing, 

• Budgetierung. 

Wertorientiertes Controlling 

• Shareholder Value 

• EBIT(DA) und NOPAT 

• WACC 

• EVA, MVA 

• ROI, ROCE 

Kennzahlensysteme 

• Überblick 

• Du Pont 

• RL-System 

• Balanced Scorecard


Berichtswesen 

• Anforderungen, 

• Arten, 

• Gestaltung 

Risikomanagement 

• KonTraG, 

• Risikokataloge, 

• Frühwarnindikatoren, 

• Prozessketten, 

• Risk-Map, 

• Schadenserwartungswert, 

• Value at Risk und CF at Risk, 

• Steuerung und Reporting 

• 



etc.) 

Literatur 


Biegert/ Gönner: Die Bilanzanalyse in der 

Firmenkundenberatung genossenschaftlicher Banken 

Burger, A./ Buchhart, A.: Risiko-Controlling 

Diederichs, M.: Risikomanagement und Risikocontrolling 

Friedag, H.R./ Schmidt, W.: Balanced Scorecard 

Gladen, W.: Performance Measurement 

Grob, H.L./ vom Brocke, J.: Controlling 

Hahn, D/Hungenberg, H: PuK, 

Horvath, P.: Controlling 

Reichmann, T.: Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten 

Fachzeitschriften 

Controller-Magazin, Internationaler Controller Verein 

Controlling, Verlage C.H. Beck Vahlen 

Controllers Best Practice, Verlag für Controlling Wissen 


• Die Studierenden werden mit Instrumenten und 

Methoden der Finanzierung und staatlichen Förderung 

von Existenzgründungen vertraut gemacht und 

erlangen die Fähigkeit, diese auszuwählen und anzuwenden. 

Sie trainieren Kreativitätstechniken und 

Ideenfindungsmethoden und setzten sich mit den 

mentalen Anforderungen einer Unternehmensgründung 

und –führung auseinander. 

Inhalte des Moduls Persönliche, fachliche, rechtliche Voraussetzungen für 

eine Gründung 

• Gewinnung einer Gründungsidee und Alternativen 

(z.B. Franchising, Übernahme, Ausgründungen) 

• Problemfelder Beschaffung, Produktion, Forschung 

und Entwicklung 

• Gewährleistung, Garantie, Produkthaftung 

• Möglichkeiten der Marktforschung, Absatzplanung, 

Marketingmix 

• Kapitalbedarf und –beschaffung (Eigen-, Fremdkapital, 

Bankunterlagen und Gespräche), Investitionen 

• Steuern, optimale Rechtsformwahl, 

• Standortwahl 

• Personalgewinnung und Einsatz, Personalführung in 

KMU 

• Förderprogramme (EU, Bund, Land) 

• Kontakt und Netzwerke (IHK, Technologiezentren, 

Stiftungen, Behörden, Ämter) 

• 



etc.) 

Literatur 



Praxisbesuche bei Unternehmern und in 

Technologiezentren, Gastvorträge von Vertretern der 

Fördereinrichtungen (Investitionsbank, WTSH) 

Angeli: Der Online-Shop. Handbuch für Existenzgründer 

Bleiber: Existenzgründung 

Bonnemeier: Praxisratgeber Existenzgründung 

Collrep: Handbuch Existenzgründung 

Demmer: Existenzgründung 

Eller: 111 Steuertipps für Kleinbetriebe 

Geisen (DIHK): Vorbereitung auf das Bankgespräch 

Girlich: Steuerwissen für Existenzgründer 

weitere Literaturhinweise durch das Dozententeam 

Hinweis: Es gilt jeweils die aktuelle Auflage der Literaturempfehlung.


Bestandsmanagement 


Modulbezeichnung Bestandsmanagement 

Semester 6 
















SWS 8 






Arbeitens“ 






• die zentrale Bedeutung des Bestandsmanagements für 

Unternehmen analysieren. 

• die verschiedenen Bestandsarten und deren betriebswirtschaftlichen 

Auswirkungen bewerten. 

• Detaillierte Konzepte und Maßnahmen zur Reduzierung 

von Beständen anwenden.

Inhalte des Moduls • Bedeutung und Ziele des Bestandsmanagements 

• Bestandsarten und Bestandsfunktionen 

• Determinanten des Bestandsmanagements 

• Bestandskosten und Bestandscontrolling 

• Maßnahmen zur Bestandsreduzierung: 

- Planungsmaßnahmen 

- Logistische Maßnahmen (z.B. Supply Chain 

Management) 

- Konstruktionsmaßnahmen 

- Einkaufs- und Verkaufsmaßnahmen 



etc.) 

Literatur 



Fischer, L.: Bestandsoptimierung für das Supply Chain 


Meyer, J.C./Sander, U.: Bestände senken, Lieferservice 

steigern – Ansatzpunkt Bestandsmanagement 

Ten Hompel, M./Schmidt, T.: Warehouse Management 

Weber, R.: Lageroptimierung 

Wildemann, H.: Bestände-Halbe: Leitfaden zur Senkung 

und Optimierung des Umlaufvermögens 



Businessplanerstellung KMU 


Modulbezeichnung Businessplanerstellung KMU 


Dauer des Moduls Ein Semester 






Zugangsvoraussetzungen Betriebswirtschaftliche Pflichtmodule, Unternehmensgründung 



Name der/des Hochschullehrer/s Prof. Dr. S. Riegel 

G. Ittmann 

G. Klotz 





SWS 8 






Arbeitens“ 


davon Vorlesung/Übung: 60 


Erstellen und Präsentation eines Businessplanes 

• Die Studierenden lernen betriebswirtschaftliches, 

rechtliches und ggf. technisches Wissen, welches im 

Laufe des Studiums erworben wurde, bei der Erstellung 

eines Geschäftsplanes an. Sie erkennen, komplexe 

Problemstellungen bei der Unternehmensgründung. 

• Die Erarbeitung der Geschäftspläne kann in interdisziplinären 

Gruppen erfolgen. 

• Die Studierenden üben so, im Team fachübergreifend 

zu denken und zu arbeiten.

• Die Studierenden üben die Präsentation und Verteidigung 

ihrer Geschäftspläne. Sie werden dadurch in die 

Lage versetzt, erarbeitete Standpunkte zu vertreten 

und durchzusetzen. 

• 

Inhalte des Moduls Erstellung eines Existenzgründergeschäftsplans mit folgenden 

Schwerpunkten: 

• Geschäftsidee 

• Wahl der Unternehmensform 

• Möglichkeiten der Leistungserstellung 

• Marktanalyse, Marketingkonzept, Absatzkonzept 

• Finanzierungsplan 

• Personalgewinnung und Personaleinsatz 

• Geschäftsprofil (Zusammenfassung) 

• 



etc.) 

Literatur 



Benzel/Wolz: Businessplan für Existenzgründer 

Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie: 

Starthilfe 

Heuchler/Ilar/Kubr: Planen, gründen, wachsen 

Lewe: Praxis Businessplan 

Ludolph/Lichtenberg: Der Business-Plan 

Tiffany/Peterson: Businessplan für Dummies 



Human Resource Management (HRM) 


Modulbezeichnung Human Resource Management (HRM) 

Semester 6 







Zugangsvoraussetzungen Modul Personalwirtschaft 






Gesamtworkload und ihre Zusammen-setzung (z.B. 


SWS 8 











Arbeitens“ 


• Die Studierenden kennen das bewährte Konzept der 

Arbeitszufriedenheit und verfügen über Modelle zur 

Messung der Arbeitszufriedenheit. 

• Die Studierenden kennen das Konstrukt Motivation 

und können aus unterschiedlichen Modellen begründbare 

Anreizverfahren ableiten. 

• Die Studierenden sind in der Lage Bildungsbedarfsanalysen 

und Potenzialanalysen als systematische 

Grundlage von Personalentwicklungsmaßnahmen 

durchzuführen. 

• Sie können Bildungsmaßnahmen, Fördermaßnahmen 

und Gestaltungsmaßnahmen als Praxis der 

Personalentwicklung einsetzen. 

• Die Studierenden können Unternehmenskultur dokumentieren 

und Veränderungsprozesse konzipieren. 

• Sie können Konfliktregelung im Betrieb als Mittel 

der Arbeitshygiene implementieren, z.B. ein Anti- 

Mobbing-Programm. 

Inhalte des Moduls Verhaltenswissenschaftliche Grundlagen: 

• Motivationstheorien, Inhalts- und Prozesstheorien 

• exemplarische empirische Studien, insbesondere 

• Ohio-Studies, 

• Pitsburgh-Studie, 

• Hawthorne-Studien etc., 

• das Konzept „Corporate Culture“ 

Sozialwissenschaftliche Datenerhebungsmethoden: 

• Belegschaftsbefragungen, 

• Abteilungsbefragungen, 

• standardisierte Fragebögen, 

• Führungskräfteworkshops zur Isolierung des Bildungsbedarfs, 

• Methoden der Potenzialerfassung bei Mitarbeitern 

Fallstudien: 

• Aufbau und Organisation von Personalabteilungen, 

• Organisationsformen nach Sozialplan, 

• Arbeitsplatzbewertung, 

• Prämiensysteme und leistungsbezogene Vergütung 



etc.) 

Literatur 


Becker: Personalentwicklung 

Berthel / Becker: Personalmanagement 

Drumm, Hans – J.: Personalwirtschaft 

Ridder, Hans Gerd: Personalwirtschaftslehre 

Scholz, Christian: Personalmanagement 

Schuler, Heinz: Personalpsychologie 



International Management 


Modulbezeichnung International Management 

Semester 6 










Name der/des Hochschullehrer/s RA Matthias Zillmer 

N.N. 

Lehrsprache Englisch 




SWS 8 





von Methodenkompetenz und wissenschaftlichen Arbeitens“ 




i.d.R. Seminararbeit oder Präsentation 


This module intends to give a compact overview of the 

most relevant concepts and developments in International 

Management. The various strategy concepts of internationally 

active companies and their implementation in 

practice are the core of this module. 

With the four parts 

• Global Procurement, 

• International Trade & Company Law, 

• International Accounting, 

1


• International Marketing 

and focussed on Strategic International Management the 

lectures and exercises are completely held in English. 

Students will be trained in relevant vocabularies and 

develop an awareness of the ability to create and operate 

global procurement networks. They will comprehend the 

strategic aspects of global procurement and gain an 

insight into operational problems of global procurement 

and approaches to their solution. 

They will be able to negotiate international contracts, 

understand basic features of foreign companies and 

communicate with legal advisors efficiently and with 

confidence. An overview of relevant areas of 

international law (e.g. Product Liability, International 

Sale of Goods, Anglo-American contracts, Arbitration) 

will lay a solid foundation of vocabulary and 

understanding of universal principles. It will help the 

participants to later on develop additional skills on their 

own and is going to prove to be an asset of lasting value 

to their career. 

Furthermore students will acquire knowledge of the most 

important basics of international accounting and selected 

accounting standards. 

As markets globalise, firms are increasingly looking 

beyond their domestic market for growth opportunities. 

The course highlights the conceptual, descriptive and 

strategic issues involved in identifying and capturing 

international marketing opportunities and aims at last the 

various environments that have an impact on 

international marketing. The core challenge here is to 

find the right balance between standardisation of the 

international marketing mix and adaptation to each 

country market. 

Inhalte des Moduls Global Procurement and Introduction to Strategic 

International Management: 

• Aspects of global procurement 

o Cost aspects 

o Risk aspects 

o Technological aspects 

• Multinational Corporations an Networks 

• Organizing global procurement 

International Trade & Company Law: 

• The nature of a contract 

• Agreement (offer - acceptance - terms) 

• Performance, breach of contract and remedies 

• The international sale of goods 

• International product liability 

• Dispute Settlement and Arbitration 

• Company Law 

• Partnership 

• Private Limited Company (ltd.) 

• Public Limited Company (plc.) 

• Stock Corporation (inc.) 

2


International Accounting: 

• Introduction: 

o International Accounting in Germany 

o Institutions and Procedure of Standard Setting 

Disclosure 

o Information 

o IFRS vs. US GAAP Accounting 

• Different Aspects of IFRS: 

o Intangible Assets 

o Property, Plant and Equipment 

o Financial Instruments 

o Inventories 

o Provisions 

o Income Taxes 

o Stock Option Plans 

o Cash Flow Statement 

o Consolidated Financial Statements 

• Practice: 

o First Time Adoption 

o Case Study 

International Marketing: 

• Values and Marketing 

• Culture and Consumer Behaviour 

Marketing decisions and management 

processes involved in exporting 

• Frameworks for developing global marketing strategy 

• Profiling global risks - country, industry & strategy 

Understanding the sources of value-creation and 

competitive advantage in international marketing, 

especially the interaction of global value-chain 

configuration with country advantage 

• The sustainability of international competitive 

advantage 

• International market structure analysis, including the 

identification of global industry drivers 

• Country analysis and selection - building a global 

business portfolio 

• Market entry strategy, including alternative forms of 

market presence 

• International marketing mix strategy; 

• The impact of cultural diversity on international 

marketing strategy development 

• Organizing for global marketing, including 

transnational organizational structures; 

• Integrating international marketing strategy with other 

functional strategies 

Lehr- und Lernmethoden des Moduls The teaching methods will vary (lecture, discussions, 

group work, games, video). 



3

Literatur 



Albaum, Gerald; Strandskov, Jesper; Duerr, Edwin: 

Backhaus, Klaus, Büschken, Joachim, Voeth, Markus: 

Internationales Marketing 

Buchholz, R. Internationale Rechnungslegung 

De Mooij, Marieke: Global Marketing and Advertising 

Understanding Cultural Paradoxes 

Grünberg: IFRS 2009 

Henry R. Cheeseman: Essentials of Business Law 

International Marketing and Export Management 

Kutschker, M.; Schmidt, St.: Internationales 


Macharzina, K.; Oesterle, M.-J.: Handbuch international 


Meffert, H.; Bolz, J.: Internationales Marketing- 


Morschett, D.; Schramm, H.; Zentes, J.: Strategic 

International Management 

Neef, Dale: The supply chain imperative: how to ensure 

ethical behaviour inyour global suppliers 

Pellens, B.: Internationale Rechnungslegung 

Pooler, Victor H.; Pooler, David J.; Farney, Samuel D.: 

Global purchasing and supply management: fulfill the 

vision 

Schmidt, St.: Strategien der Internationalisierung 

Schmitthoff´s, C. M.: Export Trade: The Law and Practice 

of International Trade 

Söllner, A.: Einführung in das internationale Management 

Welge, M. K.; Holtbrügge, D.: Internationales Management 

Fachwörterbuch Recht (z.B. Pons: Englisch – Deutsch, 

Deutsch – Englisch; Klett) 

Wichtige Gesetze des Wirtschaftsprivatrechts 


4


Jahresabschluss und Jahresabschlussanalyse 


Modulbezeichnung Jahresabschluss und Jahresabschlussanalyse 

Semester 6 







Zugangsvoraussetzungen Rechnungswesen I 









SWS 8 






Arbeitens“ 




i.d.R. Seminararbeit oder Präsentation 



• kennen die Grundzüge der Bilanztheorie und können 

die Regelungen des geltenden Bilanzrechts entsprechend 

konzeptionell einordnen 

• erkennen die Wechselwirkungen zwischen Handels- 

und Steuerbilanz aufgrund des Maßgeblichkeitsprinzips 

• beherrschen die traditionellen und modernen Verfahren 

der Jahresabschlussanalyse und sind in der Lage, 

einen komplexen Jahresabschluss umfassend und kritisch 

zu analysieren 

1


• kennen die jahresabschlusspolitischen 

Aktionsparameter und können diese bei ausgewählten 

Zielsetzungen adäquat einsetzen 

• kennen die grundlegenden Zusammenhänge der Konzernrechnungslegung 

und können einen einfachen 

Konzernabschluss aufstellen und gestalten 

• kennen das Rahmenkonzept der internationalen Rechnungslegung 

nach IAS/IFRS und deren zentrale Gliederungs-, 

Ansatz- und Bewertungsvorschriften 

• können einen kritischen Vergleich der IAS/IFRS mit 

den deutschen Rechnungslegungsvorschriften anstellen 

• sind in der Lage, einen einfachen Abschluss nach 

HGB auf einen internationalen Abschluss nach 

IAS/IFRS überzuleiten 

• erkennen die national und international unterschiedlichen 

Bilanztheorien 

Inhalte des Moduls Grundzüge der Bilanztheorie 

• Informationsorientierte Betrachtungsweise 

• Kapital- und Substanzerhaltung 

• Ökonomischer Gewinn und Residualgewinn 

• Neuere Entwicklungen der Bilanztheorie 

Steuerbilanzen und Wechselwirkungen zwischen Handels- 

und Steuerbilanz: 

• Einführung und allgemeine Grundlagen 

• Bilanzierung 

• Bewertung 

• Besonderheiten bei Personengesellschaften 

Jahresabschlusspolitik: 


• Ziele der Jahresabschlusspolitik 

• Aktionsparameter der Jahresabschlusspolitik 

• Ausgewählte jahresabschlusspolitische Subziele 

Jahresabschlussanalyse: 


• Aufbereitung des Zahlenmaterials 

• Analyse von Vermögens- und Kapitalstruktur 

• Liquiditäts- und Cash-Flow-Analysen 

• Erfolgsanalyse 

• Moderne Verfahren der Bilanzanalyse 

Konzernrechnungslegung: 


• Aufstellungspflicht und Konsolidierungskreis 

• Konsolidierungsgrundsätze 

• Kapitalkonsolidierung 

• Schuldenkonsolidierung 

• Zwischengewinnkonsolidierung 

• Aufwand-/Ertragskonsolidierung 

• Konzernanhang und Konzernlagebericht 

2


Internationale Rechnungslegung: 

• Einführung 

• Organisation und Verlautbarungen des IASB 

• Rahmenkonzept der IAS/IFRS 

• Darstellung des Jahresabschlusses nach IAS/IFRS 

• Ausgewählte IAS/IFRS (Ausweis, Ansatz, Bewertung) 

• Sonstige Rechenwerke 

• Fallstudie zur Überleitung von HGB auf IAS/IFRS 

Lehr- und Lernmethoden des Moduls Vorlesung, Übungen, Fallstudien 


etc.) 

Literatur 


Pflicht: 

HGB 

IAS/IFRS-Texte 

Empfehlungen: 

Bitz, M./Schneeloch, D./Wittstock, W.: Der Jahresabschluss 

Coenenberg, A.: Jahresabschluss und Jahresabschlussanalyse 

Gräfer, H.: Bilanzanalyse 

Gräfer, H./Scheld, G.: Grundzüge der Konzernrechnungslegung 

Küting, K./Weber, C-P.: Der Konzernabschluss 

Pellens, B.: Internationale Rechnungslegung 


3


Kapitalmarkt 


Modulbezeichnung Kapitalmarkt 

Semester 6 












Dr. F. Heitger 

Dr. F. Silber 





SWS 8 






Arbeitens“ 






• Die Studierenden kennen die Grundlagen kapitalmarkttheoretischer 

Zusammenhänge. Sie kennen die 

Grundlagen, Annahmen und Aussage der Portfoliotheorie 

und können im Kontext im Rendite, Risiko 

und Diversifikation diskutieren. Sie kennen wesentliche 

Modelle und können deren Annahmen kritisch 

würdigen.

• Die Studierenden erarbeiten systematisch die 

wesentlichen Bestimmungsfaktoren und die wesentliche 

Modelle und Konzept der jeweiligen Kapitalmarktsegmente 

(Geld-, Bonds-, Währungs-, Aktien-, 

Rohstoffmarkt), wie etwa Taylor-rule, Gordongrowth-model, 

price-earning-ratios, Duration, Konvexität, 

etc. Sie lernen die Marktpreisrisiken dieser 

Märkt zu messen. 

• Die Studierenden eignen sich die Eckpfeiler der Optionspreistheorie 

und –bewertung an. Die Funktionsweise 

von Derivate (Forwards, Futures, Swaps, Opionen, 

Kreditderivate) auf den o.g. Marktsegmenten ist 

ihnen bekannt. Sie bewerten selbständig Zahlungsströme 

und den Nutzen der Instrumente. 

• Die Studierenden kennen den Ablauf und untersuchen 

den Nutzen von kreditportfoliobasierten Kapitalmarkttransaktionen 

kennen. Sie sind in der Lage den 

Risikogehalt von Kreditportfolien zu diskutieren und 

kennen Methoden zu deren Risikomessung und - 

bepreisung. Die Studierenden erhalten einen Einstige 

in die Kreditportfoliomodellierung, Es werden die 

Möglichkeit der Verbriefung von Krediten in Form 

von Asset backed securities intensiv diskutiert. Sie 

wissen um den Einsatz der Instrumente zum Kreditrisikotransfer 

und erfahren den Nutzen durch Erarbeitung 

einer realen Transaktion. 

• Die Studierenden sind in der Lage, ein wissenschaftliches 

Paper zu obigen Themen zu verfassen und zur 

Veröffentlichung einzureichen. 

• 

Inhalte des Moduls • Kapitalmarkttheorie, 

• Capital Asset Pricing Model, 

• Portoliotheorie, 

• Asset backed securities, 

• Anleihenbepreisung, 

• Rohstoffmärkte, 

• Kreditportfoliomodelle, 

• Futures/Forwards, 

• Optionen, 

• Swaps, 

• Kreditderivate, 

• Marktpreis- und Kreditrisikomessung. 

• 



etc.) 


Literatur 



Portfoliotheorie: 

Cuthbertson: Quantitative Financial Economics. Stocks, 

Bonds and Foreign Exchange 

Franke, Härdle, Hafner: Einführung in die Statistik der 

Finanzmärkte 

Pindyck, Rubinfeld: Mikroökonomie 

Garz, Günther, Moriabadi: Portfolio-Management 

Elton, Gruber, Brown, Goetzmann: Modern Portfolio 

Theory And Investment Analysis 

Arbitragetheorie: 

Hull: Options, Futures, & Other Derivatives 

Neftci: Principles of Financial Engineering 

Beike, Potthoff: Beck-Wirtschaftsberater. Optionsscheine 

Uszczapowski: Beck-Wirtschaftsberater. Optionen und 

Futures verstehen 

Kreditportfoliobasierte Kapitalmarkttransaktionen: 

Bluhm, Overbeck, Wagner: An Introduction to Credit 

Risk Modeling 

Bluhm, Overbeck: Structured Credit Portfolio Analysis, 

Baskets & CDOs 

Duffie, Singleton: Credit Risk. Pricing, Measurement, 

and Management 

Henking, Bluhm, Fahrmeir: Kreditrisikomessung 

Wiedemann: Risikotriade. Zins,- Kredit- und operationelle 

Risiken 

Übergreifend: 

Albrecht, Mauer: Investment- und Risikomanagement 

Jordion: Financial Risk Manager Handbook 

Geldmärkte /- politik: 

Issing: Einführung in die Geldtheorie 

DekaBank: Die 25 wichtigsten Indikatoren für das EZB- 

Watching, Konjunktur/Zinsen/Währungen Nr. 02/2002 

Aktienmärkte: 

Deutsche Börse: Aktienindizes deutsche Börse, 

www.deutsche-boerse.de, 2009 

Heidorn, Weier: Einführung in die fundamentale Aktienanalyse, 

Arbeitsberichte der Hochschule für Bankwirtschaft, 

Nr. 35 

Albrecht: Welche Aktienperformance ist über die nächsten 

Dekaden realistischerweise zu erwarten? Mannheimer 

Skripte zur Risikotheorie, Nr. 138 

Kahn: Technische Analyse 

Rohstoffmärkte: 

Geman, Hélyette: Commodities and commodity derivatives: 

modelling and pricing for agriculturals, metals, 

and energy 



Relationship Marketing 


Modulbezeichnung Relationship Marketing 

Semester 6 







Zugangsvoraussetzungen operatives + strategisches Marketing 




Prof. Dr. H. Kasselmann 

Dr. L.-G. Frahm 

Dr. P. Dickel 

Dipl. Vw. P. Kersten 





SWS 8 






Arbeitens“ 




i.d.R. Semesterarbeit 



• die strategische Bedeutung von Kundenzufriedenheit 

und Kundenbindung sowie deren Folgen beurteilen, 

• unterschiedliche Methoden der 

Kundenzufriedenheitsmessung anwenden und beurteilen,


• die Instrumente des Relationship Marketing einordnen 

und anwenden 

• Customer Relationship Management als EDVgestütztes 

Komplementärinstrument begreifen und 

dessen Einsatzmöglichkeiten einschätzen. 

Inhalte des Moduls Kundenzufriedenheit 

• Kundenzufriedenheit als strategischer Erfolgsfaktor 

der Unternehmensführung 

• Theoretische Grundlagen der Kundenorientierung, - 

zufriedenheit und -bindung 

• Messung und Analyse der Kundenzufriedenheit 

Relationship Marketing 

• Konzeptionelle Grundlagen und strategische Zielsetzungen 

• Komponenten von Relationship Marketing-Systemen 

• Methoden der Kundenwertberechnung 

• Ausgestaltung eines beziehungsorientierten Marketinginstrumentariums 

• Kundenbindungsprogramme 

• Instrumente des Customer Relationship Management 

(Data Warehouse, analytisches, operatives und kommunikatives 

CRM,) 

• Einsatz eines Customer Relationship Management als 

EDV-gestütztes Komplementärinstrument 

• Relationship Marketing Maßnahmen: Implementierungshinweise 


Lehr- und Lernmethoden des Moduls Vorlesung und Übung, Gruppenarbeiten 

Besonderes (z.B. Online-Anteil, Praxisbesuche, Gast- Vorträge, z.B. über CRM Software; Exkursionen zu 


ausgewählten Unternehmen 

Literatur 

Bruhn, M.: Kundenorientierung 

(Pflichtlektüre/zusätzlich empfohlene Literatur) Bruhn, M.: Relationship-Marketing 

Bruhn, M.; Homburg, C. (Hrsg.): Handbuch Kundenbindungsmanagement 

Günter, B.; Helm, S.: Kundenwert 

Helmke, S., Uebel, M., Dangelmeier (Hrsg.): Effektives 

Customer Relationship Management 

Hinterhuber, Hans H.; Matzler, K.: Kundenorientierte 


Hippner, H.; Wilde, K. (Hrsg.): Grundlagen des CRM, 

Konzepte und Gestaltung 

Hofmann, M.; Mertiens, M. (Hrsg.): Customer Lifetime 

Value Management 

Homburg, C.: Kundenzufriedenheit 


Kraft, M.: Kundenbindung und Kundenwert 

Payne, A.; Rapp, R.: Handbuch Relationship Marketing 

Stauss, B.; Seidel, W.: Beschwerdemanagement 

Töpfer, A. (Hrsg.): Handbuch Kundenmanagement 



Statistische Qualitätskontrolle 


Modulbezeichnung Statistische Qualitätskontrolle 

Semester 6 











Zusätzlich: Externe Referenten 





SWS 8 






Arbeitens“ 






• Die Studierenden erlernen die Bedeutung von 

Qualitätskontrolle im Unternehmenskontext zu 

bewerten und entsprechende Methoden aus 

Mathematik und Statistik hierfür anzuwenden. 

• Die Studierenden erwerben Kompetenzen in 

rechtlichen und fachlichen Aspekten der 

Qualitätssicherung und können jede entsprechende 

Phase in der betrieblichen Praxis begleiten.

Inhalte des Moduls Grundlagen der statistischen Qualitätskontrolle 

• Historie und Entwicklung 

• Abgrenzungen Qualitätskontrolle/Controlling und 

weiteren angrenzenden Wissenschaften 

• Rechtliche Normen und Standards in der 

Qualitätskontrolle 




Literatur 



Mathematische Methoden der Qualitätskontrolle 

• Qualitätsregelkarten 

• Mehrdimensionale Prozessanalyse 

• Qualitätsregulierung 

• Varianzanalyse 

• Stichprobenverfahren 

Praktische Anwendungen von Softwaresystemen 

• SPSS 

• Microsoft-Excel 

Dietrich, E./Schulze, A.: Statistische Methoden zur 

Maschinen- und Prozessqualifikation 

Rinne, Mittag: Statistische Methoden zur 

Qualitätssicherung 

Storm, R.: Wahrscheinlichkeitsrechnung, mathematische 

Statistik und statistische Qualitätskontrolle 

Timischl, W.: Qualitätssicherung – Statistische 

Methoden 


Literaturempfehlung

Studiengang Betriebswirtschaft der Berufsakademie an der ...

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