UNSER UNTERNEHMENSLEITBILD - ZEPPELIN GmbH

FÜHRUNG DURCH VORBILDWir erwarten von unseren Führungskräften, dass sie die Mission, das Leitbildund die Ziele des Unternehmens im Arbeitsalltag mit Leben erfüllen, ihrenMitarbeitern verständlich machen und vorleben.FÜHRUNG DURCH ZIELEUm die Erreichung der geplanten quantitativen und qualitativen Ergebnissesicherzustellen, führen wir durch Ziele. Die jährliche Vereinbarung vonUnternehmens-, Bereichs- und Stellenzielen ist für alle Führungskräfte undfür Inhaber von Schlüsselfunktionen obligatorisch und bildet die Basis ihrererfolgsorientierten Vergütung.FÜHRUNG DURCH DELEGATION VON AUFGABEN UNDVERANTWORTUNGWir fördern Eigeninitiative sowie selbständiges unternehmerisches Denken undHandeln der Mitarbeiter und schaffen durch Delegation von Verantwortung,Aufgaben und Kompetenzen die dafür notwendigen Handlungsspielräume.FÜHRUNG DURCH INFORMATION UND KOMMUNIKATIONWir informieren unsere Mitarbeiter umfassend, regelmäßig und zeitnah überZiele, Pläne, Unternehmens- und Bereichsdaten und machen Zusammenhängesowie Entscheidungen transparent und nachvollziehbar. Wir fördern die Innovationskraftdes Unternehmens durch Wissens- und Erfahrungsaustausch, durchdie Akzeptanz konstruktiver Kritik und durch Anerkennung von Vorschlägen zurVerbesserung des Ist-Zustandes.FÜHRUNG DURCH PARTNERSCHAFTLICHEZUSAMMENARBEITToleranz, Fairness, gegenseitiger Respekt, Hilfsbereitschaft und Offenheit bildendie Grundlagen unserer Zusammenarbeit. Dazu zählt auch das regelmäßige Mitarbeitergespräch(z.B. jährliches Beurteilungsgespräch), in dem der MitarbeiterAnerkennung der gezeigten Leistungen, aber auch Kritik bei Leistungsmängelnerfährt. Ausdruck dieser partnerschaftlichen Zusammenarbeit sind u. a. dieBeteiligung der Mitarbeiter am Unternehmensergebnis und die individuelle, leistungsorientierteEntlohnung.FÜHRUNG DURCH FÖRDERUNG UNDWEITERENTWICKLUNGWir messen der planmäßigen Aus-, Fort- und Weiterbildung unserer Mitarbeitereine hohe Bedeutung bei. Durch gezielte, individuelle Förderung kompetenterund leistungsorientierter Mitarbeiter, besetzen wir Fach- und Führungsfunktionenmöglichst aus den eigenen Reihen und stärken somit die Bindung der Mitarbeiteran unser Unternehmen.FÜHRUNGSGRUNDSÄTZEWie arbeiten wir zusammen?21 22