Unternehmen - Prof. Dr. Eva Lutz - Heinrich-Heine-Universität ...

BB01: Grundlagen der BWL, Absatz und BeschaffungKurs 1: Einführung in die BetriebswirtschaftslehreWintersemester 2013/2014Univ.-Prof. Dr. Eva LutzStiftungslehrstuhl für Entrepreneurship,insbesondere Gründungs- und Wachstumsfinanzierung,Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf

Allgemeine Informationen zur VeranstaltungVorlesungDienstags von 16.30-18.00 Uhr im Hörsaal 3ASprechstunde: nach VereinbarungKontaktdaten:Lehrstuhl Sekretariat: ef.sekretariat@hhu.deKoordination Tutorien: Mischa Hesse (mischa.hesse@hhu.de)2© Univ.-Prof. Dr. Eva Lutz22.10.2013

Unterlagen zur VeranstaltungVorlesungsfolien und Übungsblätter zu den Tutorien werden in„ilias“ online gestellt https://ilias.hhu.deForum in „ilias“ (FAQ)Aktuelle Informationen werden per E-Mail über das „ilias“ versendet(Häkchen setzen)3© Univ.-Prof. Dr. Eva Lutz22.10.2013

Allgemeine Informationen zur VeranstaltungTutorien (ab 28.10.) Bitte über HIS-LSF anmelden!Wochentag Uhrzeit Gebäude/Raum TutorMontag 10.30-12.00 Uhr 26.11/HS 6F Michael WallaMontag 12.30-14.00 Uhr 25.11/HS 5A Philipp KrügerMontag 16.30-18.00 Uhr 25.22/HS 5G Katharina RiggersMontag 18.30-20.00 Uhr 25.31/HS 5M Gordon DippertDienstag 18.30-20.00 Uhr 24.31/Seminarraum 3/4 Gordon DippertMittwoch 12.30-14.00 Uhr 26.11/HS 6D Philipp KrügerMittwoch 12.30-14.00 Uhr 26.11/HS 6E Michael WallaDonnerstag 12.30-14.00 Uhr 25.22/HS 5H Katharina Riggers4© Univ.-Prof. Dr. Eva Lutz22.10.2013

AgendaKurs 1: Einführung in die BWL (Vorlesung)Kurs 2: Tutorien zur Einführung in die BWLKurs 3: Finanzbuchführung (Vorlesung)Kurs 4: Tutorien zur Finanzbuchführung5© Univ.-Prof. Dr. Eva Lutz22.10.2013

Inhalt der Vorlesung (Kurs 1)Kurs 1: Einführung in die BetriebswirtschaftslehreUnternehmen und Umwelt1 Grundlagen2 Typologie des Unternehmens3 Ziele des UnternehmensSteuerung des Unternehmens4 Managementprozess (Steuerungsprozess) des Unternehmens5 Organisationsformen innerhalb des Unternehmens6 Informationsprozess des Unternehmens6© Univ.-Prof. Dr. Eva Lutz22.10.2013

Literatur zur VeranstaltungBasisliteratur:Thommen, Jean-Paul/Achleitner, Ann-Kristin:Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 7. Aufl., Wiesbaden 2012Ergänzende Literatur:Thommen, Jean-Paul/Achleitner, Ann-Kristin:Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Arbeitsbuch, 6. Aufl.,Wiesbaden 2009.7© Univ.-Prof. Dr. Eva Lutz22.10.2013

BB01: Grundlagen der BWL, Absatz und BeschaffungKurs 1: Einführung in die BetriebswirtschaftslehreAbschnitt 1: Grundlagen Unternehmenund UmweltUniv.-Prof. Dr. Eva LutzStiftungslehrstuhl für Entrepreneurship,insbesondere Gründungs- und Wachstumsfinanzierung,Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf

Aktueller Abschnitt1. Grundlagen Unternehmen und Umwelt2. Typologie des Unternehmens3. Ziele des Unternehmens4. Managementprozess des Unternehmens5. Organisationsformen des Unternehmens6. Informationsprozess des Unternehmens

Aktueller Abschnitt1. Grundlagen Unternehmen und Umwelt1.1 Wirtschaft und ihre Elemente1.2 Unternehmen als Gegenstand der BWL2. Typologie des Unternehmens3. Ziele des Unternehmens4. Managementprozess des Unternehmens5. Organisationsformen des Unternehmens6. Informationsprozess des Unternehmens

Betriebswirtschaftslehre im System derWissenschaftenWissenschaftNicht-MetaphysischeMetaphysischeRealwissenschaft Formalwissenschaft Theologie Teile der PhilosophieNaturwissenschaftKulturwissenschaftLogikMathematikSoziologie Politologie Ökonomie usw.BWLVWL12© Univ.-Prof. Dr. Eva Lutz22.10.2013

Betriebswirtschaftslehre als WissenschaftMerkmaleWissenschaftEntstehung derProblemeTheoretischeWissenschaftenIn der Wissenschaft selbstAnwendungsorientierteWissenschaftenIn der PraxisArt der Probleme Disziplinär A-disziplinärForschungszieleAngestrebteAussagenTheorie-Entwicklung und-prüfungErklärung der bestehendenWirklichkeitDeskriptivwertfreiEntwurf möglicher WirklichkeitenNormativwertendForschungsregulativ Wahrheit NützlichkeitForschungskriterienAllgemeingültigkeitBestätigungsgradErklärungskraftPrognosekraft von TheorienPraktische Problemlösungskraft vonModellen und Regeln13© Univ.-Prof. Dr. Eva Lutz22.10.2013

Bedürfnisse, BedarfBedürfnisExistenzbedürfnisse Grundbedürfnisse LuxusbedürfnisseWahlbedürfnisse• z.T. komplementär• Individual – KollektivDie Wirtschaft umfasst alle Institutionen und Prozesse zur direkten oderindirekten Befriedigung menschlicher Bedürfnisse nach knappen Gütern.14© Univ.-Prof. Dr. Eva Lutz22.10.2013

Wirtschaftsgüter und WirtschaftseinheitenWirtschaftsgüter(knappe Güter)• Inputgüter – Outputgüter• Produktionsgüter – Konsumgüter• Verbrauchsgüter –Gebrauchsgüter• Betriebsmittel – Werkstoffe(R-,H-,B-Stoffe)• Halbfabrikate – Fertigfabrikate• Materielle Güter – ImmaterielleGüter• Unverbundene Güter –Substitutionsgüter –KomplementärgüterBetriebsmittel/ Werkstoffe+ MenschlicheArbeitsleistung+ Information= ProduktionsfaktorenWirtschaftseinheiten• Haushalte: privat – öffentlich• Unternehmen: privat – öffentlich• Verwaltung15© Univ.-Prof. Dr. Eva Lutz22.10.2013

Wirtschaftliche Entscheidungen„Knappheitsaxiom“ Problem: Bedürfnisse der Menschen können nur mit den naturgegebenenverfügbaren Ressourcen befriedigt werdenZiel: Gegebene, verfügbare, knappe Ressourcen sind so einzusetzen, dass einemöglichst hohe Bedürfnisbefriedigung eintrittWirtschaftliche Entscheidungen16© Univ.-Prof. Dr. Eva Lutz22.10.2013

Einteilung der WirtschaftsgüterWirtschaftsgüterMaterielle GüterImmaterielle GüterProduktionsgüter Konsumgüter DienstleistungenRechte(z.B. Patente)Potenzialfaktoren(Investitionsgüter)Repetierfaktoren(Werkstoffe)GebrauchsgüterVerbrauchsgüterRohstoffeHilfsstoffeBetriebsstoffe17© Univ.-Prof. Dr. Eva Lutz22.10.2013

Einteilung der WirtschaftseinheitenArt der BedarfsdeckungTrägerÖffentliche HandPrivate HandEigenbedarfsdeckung(Konsumtionswirtschaften)Öffentliche HaushaltePrivate HaushalteFremdbedarfsdeckung(Produktionswirtschaften)Öffentliche Unternehmen undVerwaltungenGemischtwirtschaftlicheUnternehmenPrivate Unternehmen18© Univ.-Prof. Dr. Eva Lutz22.10.2013

Mini Quiz?Frage 1:Grenzen Sie die Begriffe Bedürfnis,Bedarf und Nachfrage voneinander ab.19© Univ.-Prof. Dr. Eva Lutz22.10.2013

Aktueller Abschnitt1. Grundlagen Unternehmen und Umwelt1.1 Wirtschaft und ihre Elemente1.2 Unternehmen als Gegenstand der BWL2. Typologie des Unternehmens3. Ziele des Unternehmens4. Managementprozess des Unternehmens5. Organisationsformen des Unternehmens6. Informationsprozess des Unternehmens

ÜbersichtSteuerung derProblemlösungsprozesse(Führung)UmweltGüter- undfinanzwirtschaftlicherUmsatzprozessUmweltUnternehmenErfassung, Darstellung und Auswertung des UmsatzprozessesUmweltAktivaBilanzPassivaAufwandGuVErtragErfolgErfolgUmwelt21© Univ.-Prof. Dr. Eva Lutz22.10.2013

Das UnternehmenSteuerung derProblemlösungsprozesse(Führung)UmweltGüter- undfinanzwirtschaftlicherUmsatzprozessUmweltUnternehmenErfassung, Darstellung und Auswertung des UmsatzprozessesUmweltAktivaBilanzPassivaAufwandGuVErtragErfolgErfolgUmwelt22© Univ.-Prof. Dr. Eva Lutz22.10.2013

Das Unternehmen – managementorientierteMerkmaleOffenes SystemDynamisches SystemKomplexes SystemAutonomes System(unter Rahmenbedingungen)UnternehmenMarktgerichtetesSystemErstellung produktiverLeistungenSoziales System23© Univ.-Prof. Dr. Eva Lutz22.10.2013

Übersicht:Unternehmen als Gegenstand der BWLSteuerung derProblemlösungsprozesse(Führung)UmweltGüter- undfinanzwirtschaftlicherUmsatzprozessUmweltUnternehmenErfassung, Darstellung und Auswertung des UmsatzprozessesUmweltAktivaBilanzPassivaAufwandGuVErtragErfolgErfolgUmwelt24© Univ.-Prof. Dr. Eva Lutz22.10.2013

Güter- und finanzwirtschaftlicherUmsatzprozessBeschaffungsmarktBeschaffungAusgabenAufwand/Kosten• Arbeitsleistungen• Potenzialfaktoren• Repetierfaktoren• InformationenBeschaffung von finanziellen MittelnTransformationsprozessderProduktionFinanzielleMittelKredit- undKapitalmarktBeschaffung der ProduktionsfaktorenKombination der ProduktionsfaktorenAbsatz der erstellten ErzeugnisseErtrag/LeistungHalb- undFertigfabrikateRückzahlung der finanziellen MittelAbsatzEinnahmenAbsatzmarkt25© Univ.-Prof. Dr. Eva Lutz22.10.2013

Übersicht:Unternehmen als Gegenstand der BWLSteuerung derProblemlösungsprozesse(Führung)UmweltGüter- undfinanzwirtschaftlicherUmsatzprozessUmweltUnternehmenErfassung, Darstellung und Auswertung des UmsatzprozessesUmweltAktivaBilanzPassivaAufwandGuVErtragErfolgErfolgUmwelt26© Univ.-Prof. Dr. Eva Lutz22.10.2013

Steuerung der ProblemlösungsprozesseProblemlösungsprozessSteuerungsfunktion: FührungsradPlanungEntscheidungKontrolleFührungAnordnung27© Univ.-Prof. Dr. Eva Lutz22.10.2013

Erfassung, Darstellung und Auswertung desUmsatzprozessesBetriebswirtschaftlichesRechnungswesen bedeutet die …… systematische Ermittlung, Aufbereitung, Darstellung,Analyse und Auswertung… von Wertgrößen in Mengen- und Geldeinheiten… über einzelne Wirtschaftseinheiten oder überKonzentrationen von Wirtschaftseinheiten.29© Univ.-Prof. Dr. Eva Lutz22.10.2013

Aufgaben des RechnungswesensRechnungswesenDokumentationKontrolleDispositionIst/PlanSteuerbasisInformation(Publizität)30© Univ.-Prof. Dr. Eva Lutz22.10.2013

Mini Quiz?Frage 2:Wie lauten die drei Märkte im güter- undfinanzwirtschaftlichen Umsatzprozess?31© Univ.-Prof. Dr. Eva Lutz22.10.2013

Übersicht:Unternehmen als Gegenstand der BWLSteuerung derProblemlösungsprozesse(Führung)UmweltGüter- undfinanzwirtschaftlicherUmsatzprozessUmweltUnternehmenErfassung, Darstellung und Auswertung des UmsatzprozessesUmweltAktivaBilanzPassivaAufwandGuVErtragErfolgErfolgUmwelt32© Univ.-Prof. Dr. Eva Lutz22.10.2013

Umwelt des Unternehmens – dieAnspruchsgruppenAnspruchsgruppen des Unternehmens(Stakeholder)InterneExterne33© Univ.-Prof. Dr. Eva Lutz22.10.2013

Erfassung, Darstellung und Auswertung desUmsatzprozessesEin Stakeholder eines Unternehmens ist……34© Univ.-Prof. Dr. Eva Lutz22.10.2013

Generelle Prinzipal-Agent-SituationPrinzipalPrinzipal-Agent-BeziehungAgentDie Prinzipal-Agent-Beziehung besteht darin,dass eine Person (Prinzipal) eine andere Person(Agent) beauftragt, eine bestimmte Aufgabe fürden Prinzipal zu erfüllen. Dies bedeutet, es wirdeine gewisse Entscheidungskompetenz an denAgent weitergegeben.Interessenkonflikt + Informationsasymmetrie =Moral Hazard, Adverse Selection, Hold up35© Univ.-Prof. Dr. Eva Lutz22.10.2013

Adverse SelectionWodurch entsteht „Adverse Selection“ ?UrsacheEx ante verborgene Eigenschaften des Agenten(Hidden Characteristics)Zeitpunkt derEntstehungVor VertragsabschlussLösungsmöglichkeitSignalling, Screening, Self Selection36© Univ.-Prof. Dr. Eva Lutz22.10.2013

Moral HazardWodurch entsteht „Moral Hazard“ ?UrsacheNicht beobachtbarer Informationsstand sowie Aktivitäten desAgenten (Hidden Information, Hidden Action)Zeitpunkt derEntstehungNach Vertragsabschluss (vor bzw. nach Entscheidung)LösungsmöglichkeitAnreizsysteme, Kontrollsysteme, Self Selection37© Univ.-Prof. Dr. Eva Lutz22.10.2013

Hold UpWodurch entsteht „Hold Up“ ?UrsacheEx ante verborgene Absichten des AgentenZeitpunkt derEntstehungVor/Nach Vertragsabschluss, vor EntscheidungLösungsmöglichkeitAnreizsysteme38© Univ.-Prof. Dr. Eva Lutz22.10.2013

Übersicht - Formen und Lösungsmöglichkeiten beiPrincipal-Agent-ProblemenForm derInformationsasymmetrieHiddenCharacteristicsHiddenInformationHidden ActionHidden IntentionUrsacheEx anteverborgeneEigenschaftendes AgentenNichtbeobachtbarerInformationsstanddes AgentenNichtbeobachtbareAktivitäten desAgentenEx ante verborgeneAbsichten desAgentenProblematikAdverseSelectionMoral Hazard Moral Hazard Hold upZeitpunkt derEntstehungVor VertragsabschlussNach Vertragsabschluss,vor EntscheidungNach Vertragsabschluss,nach EntscheidungVorVertragsabschluss/NachVertragsabschluss,vor EntscheidungLösungsmöglichkeiten• Signalling• Screening• Self Selection• Anreizsysteme• Kontrollsysteme• Self Selection• Anreizsysteme• KontrollsystemeAnreizsysteme39© Univ.-Prof. Dr. Eva Lutz22.10.2013

Umwelt des Unternehmens – die Bereiche40© Univ.-Prof. Dr. Eva Lutz22.10.2013

Umwelt des Unternehmens – nach CreditSuisse Group 200441© Univ.-Prof. Dr. Eva Lutz22.10.2013

LiteraturBasisliteratur:Thommen, Jean-Paul/Achleitner, Ann-Kristin:Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 7. Aufl., Wiesbaden 2012Ergänzende Literatur:Thommen, Jean-Paul/Achleitner, Ann-Kristin:Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Arbeitsbuch, 6. Aufl.,Wiesbaden 2009.42© Univ.-Prof. Dr. Eva Lutz22.10.2013