Kraftfeldanalyse

MethodenbeschreibungKraftfeldanalyseZielPrinzipIdentifikation von zu erwartenden Hindernissen und Risiken währenddes Veränderungsprozesses, sowie Ableitung von Maßnahmen,wie mit diesen umgegangen werden kann.Mittels Brainstorming werden die hinderlichen und förderlichen Faktorendes Veränderungsprozesses identifiziert und Maßnahmen zurÜberwindung ersterer erarbeitet. Dabei werden lediglich Maßnahmenzur Überwindung der hinderlichen Faktoren abgeleitet, da dieKonzentration auf die Schwächen bzw. Probleme eine Bereitschaftzur Veränderung erzeugen kann. Eine Fokussierung auf die vorhandenen,förderlichen Faktoren des Veränderungsprozesses führthäufig zu Widerstand gegen die Veränderung.Vorgehensweise1. Das Ziel des Veränderungsprozesses wird für alle Teilnehmer sichtbar auf einemFlipchart notiert2. Flipchart wird in die zwei Spalten „hinderlich“ und „förderlich“ aufgeteilt3. Die Spalten werden simultan in einem Brainstorming gefüllt. Als „Kräfte“ kannalles genannt werden, was von den Teilnehmern als solche empfunden werden.4. Für die hinderlichen Faktoren werden im Rahmen eines Brainstorming Ideenfür geeignete Gegenmaßnahmen entwickelt.5. Störungsfreier Raum6. Moderator, der fähig ist ein Brainstorming am Laufen zu erhaltenNutzen und Ergebnisse Es werden die Faktoren gefunden,die für die Zielerreichung förderlichbzw. hinderlich sind Maßnahmen zur Überwindung derHindernisse werden gefunden Es entsteht eine Bewusstsein derBeteiligten dafür, dass hinderlichebzw. förderliche Faktoren jeglicherArt und in allen Bereichen der Organisationauftreten können.Notwendiger Input Es muss ein konkreter Anlass vorhandensein, für den die Methodeangewendet werden kannNachteile und RisikenTeilnehmer vertrauen nicht auf dieMethodeWährend des Brainstormings wirddiskutiertDie eigentlichen Probleme werdennicht angesprochen (Risikoverleumdung)Gefahr der Defokussierung, fallszu viele Hindernisse gefundenwerdenSchwierigkeitsgrad und Anforderungenan die Beteiligten Einfach – mittel in der Schwierigkeitder Durchführung

MethodenbeschreibungKraftfeldanalyseHilfsmittel (Werkzeuge) ModerationsmaterialBeteiligte Moderator (sollte nicht am Projektbeteiligt sein) ProjektbeteiligteEinsatzzeitraum im Veränderungsprozess: Phase 2: Fokussierung:Die Methode wird in der zweiten Phasen eingesetzt, um abzuschätzen, mitwelchen Problemen in der darauffolgenden Phase der Realisierung gerechnetwerden muss und wie damit umgegangen bzw. wie diesen vorgebeugt werdenkann.Literatur Kötter, W.: Kraftfeldanalyse. Aus CD zu Zink, K. J.; Kötter, W.; Longmuß, J.u.a. (Hrsg.): Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten. Berlin, Heidelberg,2009