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Geschäftsbericht 2000<br />
Österreichische Industrieholding Aktiengesellschaft
Geschäftsbericht 2000<br />
Österreichische Industrieholding Aktiengesellschaft
Vorwort <strong>des</strong><br />
Vorstan<strong>des</strong><br />
2<br />
Im Jahr 2000 wurden für die ÖIAG durch die Verabschiedung <strong>des</strong><br />
neuen ÖIAG-Gesetzes und den damit verbundenen Privatisierungsauftrag<br />
neue Weichen gestellt. Die Post- und Telekombeteiligungsgesellschaft<br />
(PTBG) mit den Beteiligungen Post AG, Postsparkasse<br />
AG und Telekom Austria AG wurde in die ÖIAG fusioniert. Mit<br />
dem know-how und der Erfahrung der ÖIAG wurden damit die<br />
Voraussetzungen geschaffen, die genannten Unternehmungen<br />
professionell für die zukünftige Privatisierung vorzubereiten.<br />
Weiters sah das neue ÖIAG-Gesetz vor, dass in Umsetzung <strong>des</strong><br />
Regierungsprogramms vom Februar 2000 die bestehenden Verbindlichkeiten<br />
der ÖIAG in der laufenden Legislaturperiode zu<br />
tilgen sind. Um dieses Ziel zu erreichen, wurde in der Hauptversammlung<br />
am 17. Mai 2000 ein Privatisierungsauftrag erteilt, um<br />
die Anteile der ÖIAG an folgenden Unternehmungen neuen<br />
Eigentümern, strategischen Partnern oder dem Publikum zuzuführen:<br />
Österreichische Staatsdruckerei GmbH<br />
Dorotheum GmbH<br />
Print Media Austria AG<br />
Flughafen Wien AG<br />
Österreichische Postsparkasse AG<br />
Telekom Austria AG<br />
Austria Tabak AG<br />
Gleichzeitig wurde ein neuer Aufsichtsrat bestellt, welcher sich aus<br />
Experten der nationalen und internationalen Wirtschaft zusammensetzt<br />
und den Vorstand bei der Umsetzung <strong>des</strong> ambitionierten<br />
Privatisierungsauftrages begleitet.<br />
Der Vorstand der ÖIAG hat bereits gegen Ende <strong>des</strong> Jahres 1999<br />
mit den Vorbereitungen <strong>des</strong> Verkaufs der Österreichische
Postsparkasse AG (PSK) und der Börseeinführung der Telekom Austria AG begonnen und diese <strong>im</strong> Jahr 2000<br />
mit Unterstützung international renommierter Investmentbanken durchgeführt.<br />
Im Rahmen der Ausübung von Aufsichtsratsfunktionen durch den ÖIAG-Vorstand in den Aufsichtsräten der<br />
verschiedenen Beteiligungsunternehmen wurden diese aktiv in ihrem Bemühen unterstützt, die nationale<br />
und internationale Wettbewerbsfähigkeit auszubauen, die Ertragskraft zu steigern und dem Prinzip der<br />
Wertvermehrung <strong>im</strong> Sinne <strong>des</strong> „shareholder value“ zu entsprechen. Die Durchführung dieser Aufgabenstellung<br />
gestaltete sich <strong>im</strong> Jahr 2000 aufgrund der nationalen und internationalen Kapitalmarktentwicklung<br />
schwierig.<br />
Der ATX – der wichtigste Index für den österreichischen Kapitalmarkt – verlor <strong>im</strong> Jahresverlauf (Jahresanfang<br />
bis Jahresende) 10,9 % (zum Vergleich: DAX: –4,7 %, Dow Jones: –5 %).<br />
Die Wiener Börse konnte die positive Entwicklung der österreichischen Wirtschaft nicht entsprechend nachvollziehen.<br />
Beeinflusst durch starke Kurseinbrüche bei den internationalen „New Economy“-Werten blieben die Aktienkurse<br />
der wesentlichen börsenotierten Unternehmungen, an denen die ÖIAG Beteiligungen hält, hinter den<br />
Erwartungen zurück. Ausgezeichnete Jahresergebnisse, wie z.B. bei VOEST-ALPINE STAHL, Böhler-Uddeholm<br />
oder OMV blieben ohne nachhaltigen positiven Einfluss auf den Kurs der Aktien.<br />
Im Geschäftsjahr 2000 wurde entsprechend dem Privatisierungsauftrag der Regierung der Verkauf der Österreichische<br />
Postsparkasse AG (PSK) an die Bank für Arbeit und Wirtschaft AG durchgeführt, mit einem<br />
Bruttoerlös von ATS 17,8 Mrd. (‰ 1,3 Mrd.) konnte ein bedeutender Schritt in Richtung Schuldenabbau<br />
erreicht werden.<br />
Nach umfangreichen Vorarbeiten, verbunden mit den Anforderungen, die eine zusätzliche Notierung der<br />
Aktie an der New Yorker Börse stellt, wurden am 21. November 2000 112 Mio. Aktien der Telekom Austria AG<br />
platziert.<br />
Es war die größte Börseneinführung, welche die ÖIAG bisher durchgeführt hat. Mit dieser Transaktion und<br />
weiteren vertragsmäßigen Maßnahmen hat die ÖIAG ihren Anteil an der Telekom Austria AG auf insgesamt<br />
47,8 % reduziert. Die Hereinnahme privater und institutioneller Investoren bedeutet, dass die Telekom<br />
3
4<br />
ÖIAG Index versus Austrian Traded Price Index (ATX)<br />
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210<br />
200<br />
190<br />
180<br />
170<br />
160<br />
150<br />
140<br />
130<br />
120<br />
110<br />
100<br />
090<br />
080<br />
070<br />
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1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000<br />
ÖIAG ATX<br />
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Stand 30. April 2001<br />
Austria-Gruppe ab sofort auch auf den Kapitalmärkten mit anderen, internationalen Telekomwerten <strong>im</strong><br />
Wettbewerb steht. Die zukünftige Geschäftstätigkeit der Telekom Austria hat daher den Anforderungen <strong>des</strong><br />
internationalen Kapitalmarktes zu entsprechen; der <strong>im</strong> Rahmen der Road Shows vom Management prognostizierte<br />
Turnaround ist trotz schwierigem Marktumfeld umzusetzen und an Hand konkreter Ergebnisse nachzuweisen.<br />
Knapp vor Jahresende wurden zwei weitere Privatisierungsschritte gemäß Privatisierungsauftrag vorgenommen:<br />
Der Anteil der ÖIAG an der Flughafen Wien AG wurde von 17,4 % auf 8,9 % reduziert. Diese Rest-<br />
Beteiligung wurde <strong>im</strong> März <strong>des</strong> heurigen Jahres an institutionelle Investoren <strong>im</strong> In- und Ausland abgegeben.<br />
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Weiters wurde die Österreichische Staatsdruckerei GmbH (Sicherheitsdruck) an einen österreichischen<br />
Investor verkauft.<br />
Von den sieben <strong>im</strong> Privatisierungsauftrag genannten Unternehmungen wurden somit <strong>im</strong> Jahr 2000 bei vier<br />
Gesellschaften die entsprechenden Privatisierungsschritte gesetzt bzw. vorbereitet.<br />
Der Schuldenstand der ÖIAG, welcher sich nach der Fusion mit der PTBG zu Jahresanfang auf ATS 86,6 Mrd.<br />
(‰ 6,29 Mrd.) belief, konnte durch die erzielten Privatisierungserlöse auf netto ATS 44,1 Mrd. (‰ 3,20 Mrd.)<br />
Ende 2000 reduziert werden.<br />
Allen Mitarbeitern und Managern der ÖIAG-Beteiligungen, bei denen Privatisierungsschritte gesetzt wurden,<br />
möchte der Vorstand der ÖIAG für ihr Engagement und die geleistete Arbeit herzlich danken.<br />
Ende Jänner 2001 hat der Vorsitzende <strong>des</strong> Vorstan<strong>des</strong> der ÖIAG, Generaldirektor Prof.Dipl.Ing.Dr. Rudolf<br />
Streicher, das Vertragsverhältnis einvernehmlich und vorzeitig per Ende Jänner 2001 gelöst, seine Industrieerfahrung<br />
steht aber der ÖIAG weiterhin zur Verfügung.<br />
Obwohl schon ein Teil der gesetzlich vorgegebenen Aufgaben erfüllt werden konnte, sind noch weitere<br />
wichtige Privatisierungsschritte vorzunehmen. Ich bin überzeugt, dass diese Aufgaben auch in Zukunft <strong>im</strong><br />
Sinne <strong>des</strong> Eigentümers, mit Unterstützung <strong>des</strong> Aufsichtsrates und <strong>des</strong> vorhandenen know-hows opt<strong>im</strong>al<br />
erfüllt werden können.<br />
Dr. Johannes Ditz<br />
Der Aufsichtsrat der ÖIAG hat in der am 25. Mai 2001 stattgefundenen Sitzung auf Vorschlag <strong>des</strong> Präsidiums<br />
<strong>des</strong> Aufsichtsrates mit Wirkung ab 1. Juli 2001 Herrn Dr. Peter Michaelis zum zweiten Mitglied <strong>des</strong> ÖIAG-<br />
Vorstan<strong>des</strong> bestellt. Herr Dr. Johannes Ditz wurde in der gleichen Sitzung zum Sprecher <strong>des</strong> Vorstan<strong>des</strong> ernannt.<br />
5
Aufsichtsrat<br />
bis 17. 05. 2000<br />
6<br />
Bun<strong>des</strong>minister i.R. Dipl.Vw.Dr. Josef STARIBACHER<br />
Vorsitzender<br />
Dipl.Ing. Horst PÖCHHACKER<br />
Stellvertretender Vorsitzender<br />
Vorsitzender <strong>des</strong> Vorstan<strong>des</strong> der<br />
Allgemeine Baugesellschaft A. Porr AG<br />
Univ.Prof.Mag.Dr. Karl AIGINGER<br />
Industriereferent <strong>des</strong> Wirtschaftsforschungsinstituts<br />
Professor für Wirtschaftspolitik an der<br />
Johannes Kepler Universität Linz<br />
Mag.Dr. Winfried BRAUMANN<br />
Geschäftsführer der Finanzierungsgarantie GmbH<br />
Ludwig ELAND<br />
Vorsitzender <strong>des</strong> Zentralbetriebsrates der<br />
GKB-Bergbau GmbH<br />
Dr. Elisabeth HAGEN<br />
Bun<strong>des</strong>kanzleramt (bis 04. 02. 2000)<br />
DDr. Karl KEHRER<br />
Generalsekretär der Bun<strong>des</strong>wirtschaftskammer i.R.<br />
Dr. Stephan KOREN<br />
Geschäftsführer der BAWAG-Invest Consult GmbH<br />
Ing. Walter LAICHMANN<br />
Leitender Sektionssekretär der Gewerkschaft der<br />
Privatangestellten
Josef LETTMAIER<br />
Vorsitzender <strong>des</strong> Angestelltenbetriebsrates der<br />
VA Tech ELIN EBG GmbH<br />
Helmut OBERCHRISTL<br />
Vorsitzender <strong>des</strong> Arbeiterbetriebsrates der<br />
VOEST-ALPINE STAHL Linz GmbH<br />
Dr. Claudia SCHMIED<br />
Bun<strong>des</strong>ministerium für Finanzen (bis 04. 02. 2000)<br />
Ing. Wolfgang WELSER<br />
Industrieller<br />
Dr. Walter WOLFSBERGER<br />
Vorsitzender <strong>des</strong> Vorstan<strong>des</strong> der<br />
Siemens AG Österreich i.R.<br />
Stellvertretender Vorsitzender <strong>des</strong> Aufsichtsrates der<br />
Siemens AG Österreich<br />
7
Aufsichtsrat<br />
ab 17. 05. 2000<br />
8<br />
Dipl.Bw. Alfred H. HEINZEL<br />
Vorsitzender<br />
Geschäftsführer der Heinzel, Bunzl Beteiligungs- und<br />
Liegenschaftsverwaltungs(Holding) GmbH<br />
Prof.Dipl.Ing. Jürgen HUBBERT<br />
Erster stellvertretender Vorsitzender<br />
Mitglied <strong>des</strong> Vorstan<strong>des</strong> der Da<strong>im</strong>ler Chrysler AG<br />
Geschäftsfeld Merce<strong>des</strong>-Benz PKW und Smart<br />
Prof.DDr. Hellwig TORGGLER<br />
Zweiter stellvertretender Vorsitzender<br />
Rechtsanwalt<br />
Schönherr Barfuss Torggler & Partner<br />
Dr. Paul ACHLEITNER<br />
Mitglied <strong>des</strong> Vorstan<strong>des</strong> der Allianz AG<br />
Dr. Cornelius GRUPP<br />
Vorsitzender <strong>des</strong> Aufsichtsrates der CAG Holding GmbH<br />
Franz RAUCH<br />
Geschäftsführer der RAUCH Fruchtsäfte Gesellschaft m.b.H.<br />
Veit SCHALLE<br />
Vorsitzender <strong>des</strong> Vorstan<strong>des</strong> der Billa AG<br />
Dr. Veit SORGER<br />
Vorsitzender <strong>des</strong> Vorstan<strong>des</strong> der Frantschach AG<br />
Dr. Paul TANOS<br />
Mitglied <strong>des</strong> Vorstan<strong>des</strong> der<br />
Wienerberger Baustoffindustrie AG<br />
Dr. Erich WIESNER<br />
Geschäftsführer der<br />
Wiesner-Hager Baugruppe Gesellschaft m.b.H.
Ing. Leopold ABRAHAM<br />
Vorsitzender <strong>des</strong> Zentralbetriebsrates der OMV AG<br />
Hans BILLETH<br />
Vorsitzender <strong>des</strong> Zentralausschusses der<br />
Telekom Austria Aktiengesellschaft (bis 30. 09. 2000)<br />
Hans Georg DÖRFLER<br />
Vorsitzender <strong>des</strong> Zentralausschusses der<br />
Österreichische Post Aktiengesellschaft<br />
Josef LETTMAIER<br />
Vorsitzender <strong>des</strong> Angestelltenbetriebsrates der<br />
Elin EBG Elektrotechnik GmbH<br />
Helmut OBERCHRISTL<br />
Vorsitzender <strong>des</strong> Arbeiterbetriebsrates der<br />
VOEST-ALPINE STAHL Linz GmbH<br />
Robert SULZBACHER<br />
Vorsitzender <strong>des</strong> Zentralausschusses der<br />
Telekom Austria Aktiengesellschaft<br />
(von 17. 11. 2000 bis 30. 04. 2001)<br />
Erich HUHNDORF<br />
Vorsitzender <strong>des</strong> Zentralausschusses der<br />
Telekom Austria Aktiengesellschaft<br />
(ab 25. 05. 2001)<br />
Vorstand Prof.Dipl.Ing.Dr. Rudolf STREICHER<br />
Vorsitzender <strong>des</strong> Vorstan<strong>des</strong> (bis 31. 01. 2001)<br />
Dr. Johannes DITZ<br />
9
Lagebericht<br />
10<br />
Die österreichische und internationale wirtschaftliche<br />
Lage<br />
Abkühlung der internationalen Konjunktur<br />
Die amerikanische Wirtschaftsentwicklung gilt als Motor der Weltwirtschaft<br />
und hat eine große Bedeutung für den Konjunkturverlauf<br />
in Europa. Die europäische Wirtschaft ist über die Binnennachfrage<br />
in Nordamerika und deren Auswirkungen auf den europäischen<br />
Export sowie über Kapitalströme und deren Effekte auf<br />
Wechselkurse und Investitionen betroffen.<br />
In den USA verlangsamte sich das Wirtschaftswachstum seit Mitte<br />
2000 signifikant, für das Gesamtjahr wird mit einer Steigerung <strong>des</strong><br />
BIP <strong>im</strong> Ausmaß von 5 % gerechnet. Die Industrieproduktion war <strong>im</strong><br />
letzten Quartal das erste Mal seit 1991 gegenüber dem Vorquartal<br />
rückläufig. Die Kapazitätsauslastung sank in der verarbeitenden<br />
Industrie <strong>im</strong> Dezember auf 79 % – den niedrigsten Stand seit 1993.<br />
Das Konsumentenvertrauen trübte sich Ende <strong>des</strong> Jahres erheblich<br />
ein. Entscheidend für den weiteren Verlauf der Konjunktur sind die<br />
Entwicklung auf den Aktien- und Immobilienmärkten und deren<br />
Wirkung auf Konsum und Investitionen. Geld- und Fiskalpolitik<br />
versuchen, der konjunkturellen Abschwächung aktiv entgegenzuwirken.<br />
Europa verzeichnet <strong>im</strong> Jahr 2000 ein Wirtschaftswachstum von<br />
3,5 %, die Auswirkungen <strong>des</strong> Einbruchs in den USA auf Nachfrage<br />
und Produktion in Europa waren gering. Allerdings mehren sich in<br />
der Zwischenzeit die Anzeichen einer Dämpfung der Konjunktur in<br />
Europa. Über 10 % der deutschen Exporte fließen in die USA,<br />
Deutschland wiederum ist der wichtigste Handelspartner Österreichs<br />
und viele der nach den USA exportierten Produkte (vor allem<br />
der Autoindustrie) enthalten Vorleistungen aus Österreich. Im Jahr
2000 trugen in Europa der Export und die Investitionen die Konjunktur, hingegen verringerte sich das<br />
Wachstum der Konsumentennachfrage.<br />
Die österreichische Konjunkturentwicklung<br />
Eine kräftige he<strong>im</strong>ische Konsumnachfrage und die boomende Exportwirtschaft haben <strong>im</strong> Jahr 2000 zu einem<br />
Wachstum der österreichischen Wirtschaft von real 3,2 % beigetragen.<br />
Die he<strong>im</strong>ische Konjunktur erreichte <strong>im</strong> Sommer ihren Höhepunkt, seither hat sie deutlich an Schwung verloren.<br />
Die Sachgüterproduktion konnte <strong>im</strong> Jahresdurchschnitt eine Steigerung von 6,5 % aufweisen (gegenüber<br />
2,4 % 1999). Besonders große Zuwächse verzeichneten jene Branchen, die auch in der Vergangenheit<br />
zunächst vom Lageraufbau <strong>im</strong> Zuge der Erdölkrise profitierten, wie NE-Metalle, Stahl, Papier. Ungünstiger als<br />
die stark vom Außenhandel getragene Industriekonjunktur entwickelten sich die von der Binnennachfrage<br />
abhängigen Wirtschaftsbereiche.<br />
Das Wachstum der binnenwirtschaftlichen Nachfrage verlangsamte sich unter dem Einfluss <strong>des</strong> rohölpreisbedingten<br />
Kaufkraftverlustes und der Maßnahmen zur Konsolidierung der öffentlichen Haushalte. Die Inflationsrate<br />
betrug 2,3 % (gegenüber 0,6 % <strong>im</strong> Vorjahr), 1 % davon sind auf die Erdölpreishausse zurückzuführen.<br />
Die Wirtschaftsentwicklung beeinflusst auch den Staatshaushalt. So trug die gute Konjunktur <strong>im</strong> Jahr 2000<br />
spürbar zur Verringerung <strong>des</strong> Budgetdefizits bei.<br />
Verschmelzung der ÖIAG mit PTBG und PTA<br />
Gemäß § 12 <strong>des</strong> Bun<strong>des</strong>gesetzes über die Neuordnung der Rechtsverhältnisse der Österreichischen Industrieholding<br />
Aktiengesellschaft und der Post und Telekombeteiligungsverwaltungsgesellschaft (ÖIAG-Gesetz<br />
2000, BGBl. I Nr. 24/2000) sind die Post und Telekombeteiligungsverwaltungsgesellschaft (PTBG) und deren<br />
Tochtergesellschaft Post und Telekom Austria AG (PTA) als übertragende Gesellschaften unter Ausschluss der<br />
Abwicklung <strong>im</strong> Wege der Gesamtrechtsnachfolge auf die ÖIAG als übernehmende Gesellschaft per 31.<br />
Dezember 1999 verschmolzen worden.<br />
Durch die Fusion sind die Vermögenswerte der PTBG – insbesondere deren 100 %-Beteiligung an der Österreichische<br />
Postsparkasse AG – sowie die Vermögenswerte der PTA – insbesondere deren Beteiligung an der<br />
Telekom Austria AG <strong>im</strong> Ausmaß von 75 % minus 1 Aktie und auch die 100 %-Beteiligung an der Öster-<br />
11
12<br />
reichische Post AG – in das Vermögen der ÖIAG übergegangen.<br />
Die ÖIAG hat auch die Verbindlichkeiten und sonstigen Posten der<br />
Passivseite der Bilanzen der PTBG und PTA übernommen.<br />
Der Privatisierungsauftrag gemäß ÖIAG-Gesetz 2000<br />
Aufgrund <strong>des</strong> ÖIAG-Gesetzes 2000 (BGBl. I Nr. 24/2000) hat die<br />
ÖIAG folgende wesentliche Aufgaben:<br />
• die Abgabe von Anteilen (Privatisierungsmanagement)<br />
• das Halten, die Verwaltung und die Ausübung von Anteilsrechten<br />
(Beteiligungsmanagement) an Unternehmen, an denen<br />
die ÖIAG beteiligt ist oder die ihr künftig durch Bun<strong>des</strong>gesetz<br />
oder Rechtsgeschäft übertragen werden, sowie<br />
• der Erwerb von Anteilsrechten, soweit dies zur Aufrechterhaltung<br />
ihres Einflusses und zur Einhaltung bestehender<br />
Verträge erforderlich ist; zu diesem Zweck kann die ÖIAG auch<br />
an Kapitalerhöhungen teilnehmen.<br />
Die Bun<strong>des</strong>regierung hat <strong>im</strong> Sinne <strong>des</strong> § 7 Abs.1 <strong>des</strong> ÖIAG-<br />
Gesetzes 2000 den Privatisierungsauftrag für die laufende Legislaturperiode<br />
beschlossen. In der Hauptversammlung vom 17. Mai<br />
2000 wurde dieser Auftrag der ÖIAG erteilt. Demnach hat die<br />
ÖIAG folgende Unternehmen oder Anteile an Unternehmen zu<br />
100 % neuen Eigentümern, strategischen Partnern oder dem<br />
Publikum zuzuführen:<br />
• Österreichische Staatsdruckerei GmbH<br />
• Dorotheum GmbH<br />
• Print Media Austria AG<br />
• Flughafen Wien AG<br />
• Österreichische Postsparkasse AG<br />
• Telekom Austria AG<br />
• Austria Tabak AG
In einer zweiten Phase sind weitere Privatisierungen zu prüfen. Die ÖIAG hat in Erfüllung dieses<br />
Privatisierungsauftrages <strong>im</strong> Interesse der Bevölkerung den bestmöglichen Erlös unter Berücksichtigung der<br />
Interessen der Unternehmen und unter Wahrung österreichischer Interessen zu erzielen.<br />
Geschäftsverlauf 2000 und wirtschaftliche Lage der ÖIAG<br />
Der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2000 der ÖIAG weist einen Jahresüberschuss in Höhe von ATS 327<br />
Mio. (‰ 23,8 Mio.) aus. Dieser Jahresüberschuss resultiert <strong>im</strong> wesentlichen aus den <strong>im</strong> Geschäftsjahr 2000<br />
durchgeführten Privatisierungen und dem damit <strong>im</strong> Zusammenhang stehenden Aufwand aus dem<br />
Genussrechtsanspruch <strong>des</strong> Bun<strong>des</strong> sowie aus den Dividendenerträgen und dem Zinssaldo.<br />
Auf der Grundlage <strong>des</strong> Privatisierungsauftrages hat die ÖIAG <strong>im</strong> Jahr 2000<br />
• 100 % der Österreichische Postsparkasse AG<br />
• 112.000.000 Aktien, d.s. 22,4 % der Telekom Austria AG<br />
• 100 % der Österreichische Staatsdruckerei GmbH<br />
• 1.776.664 Aktien, d.s. 8,46 % der Flughafen Wien AG<br />
veräußert und damit einen Privatisierungserlös (netto) in Höhe von ATS 31,1 Mrd. (‰ 2,3 Mrd.) erzielt.<br />
Diesem Privatisierungserlös stehen Buchwertabgänge in Höhe von ATS 18,1 Mrd. (‰ 1,32 Mrd.) gegenüber.<br />
Gem. § 13 Abs. 2 ÖIAG-Gesetz 2000 hat der Bund einen obligatorischen Genussrechtsanspruch auf 80 % der<br />
Gewinne aus Privatisierungen von Beteiligungsgesellschaften der ÖIAG. Aufgrund dieses Genussrechtsanspruches<br />
ergibt sich für den Jahresabschluss zum 31. Dezember 2000 der ÖIAG ein Aufwand aus Genussrechtseinräumung<br />
in Höhe von ATS 10,4 Mrd. (‰ 756 Mio.).<br />
Die Beteiligungserträge von insgesamt ATS 3.514 Mio. (‰ 255 Mio.) werden in Höhe von ATS 3.339 Mio.<br />
(‰ 243 Mio.) <strong>im</strong> Finanzerfolg ausgewiesen und in Höhe von ATS 175 Mio. (‰ 12,7 Mio.) (Austrian Airlines und<br />
Flughafen) <strong>im</strong> Ergebnis gemäß § 16 ÖIAG-Gesetz 2000. Im negativen Zinsensaldo in Höhe von ATS 2.865<br />
Mio. (‰ 644 Mio.) sind die Zinsaufwendungen für das Gesellschafterdarlehen <strong>des</strong> Bun<strong>des</strong> (ATS 221 Mio./<br />
‰ 16,1 Mio.), die Zinsaufwendungen für Verbindlichkeiten, deren Zinsen und Rückzahlungen von der<br />
Republik Österreich an die ÖIAG refundiert werden (ATS 814 Mio./‰ 59,2 Mio.) und Zinsaufwendungen für<br />
ehemalige PTBG-Verbindlichkeiten (ATS 1.633 Mio./‰ 118,6 Mio.) enthalten.<br />
Der <strong>im</strong> außerordentlichen Ergebnis ausgewiesene Aufwand in Höhe von ATS 350 Mio. (‰ 25,4 Mio.) betrifft<br />
den Beitrag der ÖIAG zum Österreichischen Versöhnungsfonds.<br />
13
14<br />
Durch die <strong>im</strong> Geschäftsjahr 2000 durchgeführten Privatisierungen<br />
und den damit zusammenhängenden Abbau der Finanzverbindlichkeiten<br />
konnte die Eigenkapitalquote der ÖIAG von 26,6 % am<br />
31. Dezember 1999 (nach Verschmelzung und nach Ausweisänderung<br />
<strong>des</strong> nachrangigen Gesellschafterdarlehens) auf 37,5 %<br />
gesteigert werden.<br />
Vorschau<br />
Die Aufgaben der ÖIAG <strong>im</strong> Geschäftsjahr 2001 ergeben sich<br />
weiterhin aus dem ÖIAG-Gesetz 2000 sowie aus dem daraus abgeleiteten<br />
Privatisierungsauftrag. D.h. dass die <strong>im</strong> Privatisierungsprogramm<br />
der ÖIAG noch zur Privatisierung vorgesehenen Beteiligungen,<br />
unter Bedachtnahme auf die Interessen <strong>des</strong> Bun<strong>des</strong>,<br />
insbesondere <strong>im</strong> Hinblick auf die Bedienung der Schulden der<br />
ÖIAG, in dem <strong>im</strong> Privatisierungsauftrag vorgesehenen Zeitrahmen<br />
veräußert werden müssen. Durch die <strong>im</strong> ÖIAG-Gesetz 2000 festgelegten<br />
Regelungen wird sichergestellt, dass sich ebenso wie<br />
bereits <strong>im</strong> Jahr 2000 auch in den folgenden Jahren eine wesentliche<br />
Verringerung der Finanzverbindlichkeiten ergeben wird.
Beteiligungsstruktur ÖIAG/PTBG 1999<br />
41,1 % 39,7 % 38,8 % 35 % 25 % 24 % 47,8 % 100 %<br />
100 %<br />
Austria<br />
Tabak<br />
AG<br />
41,1% 39,7% 37,8% 35% 25% 24% 47,8% 100% 100%<br />
Austria<br />
Tabak<br />
AG<br />
Austrian<br />
Airlines<br />
(AUA)<br />
100 %<br />
100%<br />
Dorotheum PMA ÖSD ÖBAG Flughafen Sonstige<br />
Wien AG Beteiligungen<br />
Strohal<br />
Rotations<br />
Druck GmbH<br />
Austrian<br />
Airlines<br />
(AUA)<br />
VA Stahl<br />
AG<br />
100 % 100 % 100 %<br />
100%<br />
Dorotheum PMA ÖBAG Sonstige<br />
Beteiligungen<br />
Strohal<br />
Rotations<br />
Druck GmbH<br />
Stand 31. 12. 2000<br />
VA Stahl<br />
AG<br />
OMV AG Böhler<br />
Uddeholm<br />
100% 100 % 8,92 %<br />
100%<br />
* VA Technologie AG hält an VA STAHL AG 10,93 %. Die VA STAHL AG hält an VA Technologie AG 19,05 %.<br />
OMV AG Böhler<br />
Uddeholm<br />
VA Tech* Telekom<br />
Austria<br />
AG<br />
Beteiligungsstruktur ÖIAG gem. ÖIAG-Gesetz 2000<br />
Stand 01. 05. 2001<br />
VA Tech* Telekom<br />
Austria<br />
AG<br />
100 % 75 % -1 Aktie 97,5%<br />
Datakom<br />
GmbH<br />
100 % 75 % -1 Aktie<br />
Datakom<br />
GmbH<br />
Mobilkom<br />
AG<br />
* VA Technologie AG hält an VA STAHL AG 10,93 %. Die VA STAHL AG hält an VA Technologie AG 19,05 %.<br />
Mobilkom<br />
AG<br />
Österr.<br />
Post AG<br />
Österr.<br />
Post AG<br />
Jet2Web<br />
Internetservice<br />
GmbH<br />
Österr.<br />
Postbus<br />
AG<br />
15
Organigramm<br />
(Stand: Mai 2001)<br />
Internet:<br />
Mit der benutzerfreundlichen und professionell gestalteten Homepage der ÖIAG<br />
www.oiag.at<br />
sind von nun an auch weitere Informationen über die ÖIAG, den einzelnen Beteiligungsfirmen,<br />
Geschichte der ÖIAG, den Verlauf der bisherigen Privatisierungen, Gesetzesgrundlagen, etc.<br />
abrufbar. Ein Glossar mit den wichtigsten betriebswirtschaftlichen- und börserelevanten<br />
Ausdrücken und Links zu den Homepages der Firmen ergänzen den Internet-Auftritt der ÖIAG.<br />
19
41,1 % 39,7 % 37,8 % 35 % 25 % 24 % 47,8 % 100 % 100 %<br />
Austria<br />
Tabak<br />
AG<br />
Austrian<br />
Airlines<br />
(AUA)<br />
Dorotheum PMA ÖBAG<br />
Strohal<br />
Rotations<br />
Druck GmbH<br />
VA Stahl<br />
AG<br />
100 % 100 % 100 % 100%<br />
OMV AG Böhler<br />
Uddeholm<br />
Sonstige<br />
Beteiligungen<br />
VA Tech* Telekom<br />
Austria<br />
AG<br />
100 %<br />
Datakom<br />
GmbH<br />
75 % -1 Aktie<br />
Mobilkom<br />
AG<br />
Österr.<br />
Post AG<br />
97,5 %<br />
Jet2Web<br />
Internetservice<br />
GmbH<br />
Österr.<br />
Postbus<br />
AG<br />
* VA Technologie AG hält an VA STAHL AG 10,93 %. Die VA STAHL AG hält an VA Technologie AG 19,05 %.
ÖIAG-Beteiligungen<br />
21
22<br />
Austrian<br />
Airlines AG<br />
www.aua.com<br />
ÖIAG-Beteiligung 39,7 %<br />
Die Austrian Airlines Group umfasst die drei führenden österreichischen<br />
Fluggesellschaften Austrian Airlines, Lauda Air, Tyrolean<br />
Airways und in Hinkunft Rheintalflug sowie weitere dem Flugbetrieb<br />
vor- und nachgelagerte Unternehmen <strong>des</strong> Transport-, Tourismus-<br />
und Finanzbereichs. Dazu zählen u.a. Beteiligungen an<br />
Traviaustria, „Air Plus“ Air Travel Card, Austrian Airlines Lease and<br />
Finance, an Airest und an Gulet Touropa Touristik.<br />
Als börsenotierte Gesellschaft mit einer Betriebsleistung von rund<br />
ATS 27,5 Mrd. (‰ 2 Mrd.) und 7.700 hochqualifizierten Mitarbeitern<br />
stellt die Austrian Airlines Group einen wichtigen Wirtschaftsfaktor<br />
für Österreich dar.<br />
Im März 2000 trat die Austrian Airlines Group der Star Alliance bei,<br />
der weltweit größten und erfolgreichsten globalen Fluglinien-Allianz.<br />
Trotz erheblicher Belastungen durch gestiegene Erdöl- bzw.<br />
Treibstoffpreise, einen ungünstigen Verlauf <strong>des</strong> Dollarkurses und<br />
eine verringerte Nachfrage zu Jahresbeginn konnte die Verkehrsleistung<br />
der Austrian Airlines Group <strong>im</strong> Berichtszeitraum erneut<br />
gesteigert werden.<br />
Der Jahresabschluss 2000 – der erste der Gruppe nach IAS – weist<br />
auch bei Umsatz und Betriebsleistung entsprechende Steiger-
ungen aus. Trotz erheblicher Aufwandssteigerungen – vor allem die Treibstoffkosten übertrafen das Niveau<br />
<strong>des</strong> Vorjahres beträchtlich – lag das operative Ergebnis (EBIT) dank eines rasch eingeleiteten Maßnahmenpakets<br />
mit ATS 1,15 Mrd. (‰ 83,8 Mio.) (1999: ATS 260 Mio./‰ 18,9 Mio.) jedoch erneut <strong>im</strong> positiven<br />
Bereich. Auch das Ergebnis vor Steuern konnte mit ATS 564,2 Mio. (‰ 41,0 Mio.) nach ATS 313,7 Mio.<br />
(‰ 22,8 Mio.) 1999 deutlich gesteigert werden. Weiterhin lag das Schwergewicht der Investitionstätigkeit in<br />
der Austrian Airlines Group auf der Anschaffung neuer Flugzeuge. Mit einem Durchschnittsalter von 4,9<br />
Jahren per 31. Dezember 2000 befindet sich die Flotte der Austrian Airlines Group weiterhin <strong>im</strong> weltweiten<br />
Spitzenfeld.<br />
Vor dem Hintergrund positiver Nachfrage<strong>im</strong>pulse durch die günstige Konjunktursituation transportierte die<br />
Austrian Airlines Group 2000 insgesamt 8,4 Mio. Passagiere, um 5,2 % mehr als <strong>im</strong> Vergleichsjahr 1999. Der<br />
Passagierfaktor, Indikator für die Auslastung <strong>im</strong> Linienverkehr, stieg um 1,5 Prozentpunkte auf 68,2 %. Die<br />
Produktion pro Mitarbeiter hat sich neuerlich um 6,4 % (1999: 3,7 %) verbessert.<br />
Durch die neuerliche Steigerung von Passagierzahlen und Frachtvolumen erhöhte sich der Umsatz der<br />
Austrian Airlines Group um 17,2 % auf ATS 23,9 Mrd. (‰ 1.735,8 Mio.). Auch die Betriebsleistung der<br />
Gruppe stieg 2000 erheblich und lag mit ATS 27,1 Mrd. (‰ 1.967,9 Mio.) um 27,8 % über dem Vorjahreswert.<br />
Im Rahmen <strong>des</strong> geschäftsüblichen Ausscheidens von Sachanlagen, <strong>im</strong> wesentlichen Flugzeuge, wurden<br />
Veräußerungsgewinne von ATS 1,3 Mrd. (‰ 97,6 Mio.) erzielt.<br />
Ausblick<br />
Vor dem Hintergrund eines <strong>im</strong> wesentlichen positiven wirtschaftlichen Umfel<strong>des</strong> rechnet die Austrian Airlines<br />
Group für 2001 mit weiteren Steigerungen bei Verkehrsleistung und Umsatz sowie mit einer spürbaren<br />
Ergebnisverbesserung. Um die Ergebnisziele <strong>im</strong> Jahr 2001 zu erreichen, wird die Austrian Airlines Group ein<br />
23
estriktives Produktionsprogramm mit offensivem Ertragsmanagement kombinieren. Die Implementierung<br />
der neuen Konzernstruktur wird eine zentrale Herausforderung <strong>des</strong> Jahres 2001 darstellen. Das angestrebte<br />
Synergiepotenzial von rund ATS 1 Mrd. (‰ 73 Mio.) p.a. wird ab dem Jahr 2002 voll realisiert werden, sollte<br />
aber bereits 2001 positive Effekte in Höhe von rund ATS 316 Mio. (‰ 23 Mio.) bringen.<br />
Durch den Erwerb von zusätzlichen Aktien haben Austrian Airlines per 31. 01. 2001 mit 54,5 % die Mehrheit<br />
an Lauda Air erworben. Im Februar 2001 erwarben Austrian Airlines 100 % Anteile an der Rheintalflug. Die<br />
westösterreichische Regionalflug-Gesellschaft mit Sitz in Bregenz wird damit in die Austrian Airlines Group<br />
eingegliedert.<br />
Kennzahlen Austrian Airlines Konzern<br />
24<br />
2000 (IAS) 1999 (IAS) 1998 (HGB)*<br />
Betriebsleistung (in Mio. ATS/‰) 27.079 1.967,9 21.188 1.539,8 20.464 1.487,2<br />
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
Investitionen (in Mio. ATS/‰) 10.390 755,1 9.027 656,0 9.001 645,1<br />
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
Ergebnis vor Steuern (in Mio. ATS/‰) 0.564 41,0 0.314 22,8 1.293 94,0<br />
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
Dividende pro Aktie (in ATS/‰) 0.004,13 0,30 0.007,02 0,51 0.007,02 0,51<br />
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
Mitarbeiter (Durchschnitt) 7.727 7.534 6.817<br />
* EGT
Austria<br />
Tabak AG<br />
www.austriatabak.at<br />
ÖIAG-Beteiligung 41,1 %<br />
Der Austria Tabak-Konzern konnte <strong>im</strong> Geschäftsjahr 2000 den Umsatz<br />
um ATS 4,3 Mrd. (‰ 316 Mio.) oder 9,2 % auf ATS 51,4 Mrd.<br />
(‰ 3,7 Mrd.) anheben. Von der Steigerung entfielen ATS 2,6 Mrd.<br />
(‰ 192 Mio.) auf den Geschäftsbereich Tabakindustrie sowie ATS 1,7<br />
Mrd. (‰ 124 Mio.) auf den Geschäftsbereich Handel.<br />
Im Industriegeschäft, als Hersteller und Vermarkter von Tabakwaren,<br />
präsentierte sich Austria Tabak <strong>im</strong> Berichtsjahr als Marktführer in<br />
Österreich und Schweden. Die bedeutendsten Konzernmarken<br />
waren Memphis, Milde Sorte und Blend.<br />
Die <strong>im</strong> Handelsbereich 1999 vollzogenen Fusionen realisierten <strong>im</strong><br />
abgelaufenen Jahr die Strategie, mit Lekkerland-Tobaccoland, mit<br />
der Tobaccoland Automatengesellschaft sowie mit Hungarotabak-<br />
Tobaccoland zu Marktleadern in Deutschland und Ungarn zu<br />
werden.<br />
Internationaler Absatz höher<br />
Der Geschäftsbereich Tabakindustrie steigerte <strong>im</strong> abgelaufenen<br />
Geschäftsjahr den Zigarettenabsatz aus eigener Produktion um<br />
8,4 % auf insgesamt 29,7 Mrd. Stück. Davon wurden in Österreich<br />
13,6 Mrd. Stück sowie auf den internationalen Märkten 16,0 Mrd.<br />
Zigaretten abgesetzt. Zusätzlich konnten 2,3 Mrd. Zigaretten in<br />
Lohnherstellung produziert werden.<br />
25
Die beliebteste Markenfamilie der österreichischen Konsumenten war weiterhin die MEMPHIS. Sie erreichte<br />
einen Marktanteil von rund 29 %. Gemeinsam mit der MILDE SORTE umfasste die MEMPHIS nahezu drei<br />
Viertel <strong>des</strong> gesamten Austria Tabak-Markenabsatzes in Österreich. Neu auf den Markt kamen die Marken NIL<br />
sowie MEMPHIS Platinum.<br />
An Zigarren setzte Austria Tabak in Österreich insgesamt 53 Mio. Stück ab. Das entsprach einer Steigerung<br />
von zwölf Prozent gegenüber dem Jahr 1999.<br />
In Schweden lag der Gesamtmarkt <strong>des</strong> Jahres 2000 mit 7,1 Mrd. Zigaretten um 2,6 % über dem Niveau von<br />
1999. Die von Austria Tabak Scandinavia vertriebenen Marken wiesen einen Anteil von 42,0 % auf. Im Roll-<br />
Your-Own-Bereich betrug der Marktanteil 44,6 %.<br />
Die Umsatzerlöse <strong>des</strong> Geschäftsbereiches Tabakindustrie konnten um ATS 2,7 Mrd. (‰ 196 Mio.) oder 23,8 %<br />
auf ATS 14,1 Mrd. (‰ 1.025 Mio.) (davon ATS 3,5 Mrd./‰ 254 Mio. Innenumsatz) stark erhöht werden. Der<br />
Umsatz ohne Tabaksteuer stieg um 20,2 % auf ATS 6,9 Mrd. (‰ 501 Mio.).<br />
Handel erhöht Umsatz<br />
Der Geschäftsbereich Handel erhöhte <strong>im</strong> Jahr 2000 den Umsatz inklusive Tabaksteuer auf ATS 40,9 Mrd.<br />
(‰ 2.972 Mio.). Dies bedeutet eine Steigerung von 4,4 % <strong>im</strong> Periodenvergleich.<br />
Deutschlands führende Convenience-Gesellschaft Lekkerland-Tobaccoland, die in der konsolidierten<br />
Erfolgsrechnung nur mit dem Gewinnanspruch erfasst wurde, erzielte <strong>im</strong> Jahr 2000 einen Umsatz von rd.<br />
ATS 71,8 Mrd. (‰ 5,2 Mrd.). Die Tobaccoland Automatengesellschaft erwirtschaftete einen Umsatz von ATS<br />
15,6 Mrd. (‰ 1,13 Mrd.) und Tobaccoland Österreich ATS 21,9 Mrd. (‰ 1,6 Mrd.). Der Jahresumsatz von<br />
Hungarotabak Tobaccoland betrug ATS 6,6 Mrd. (‰ 480 Mio.) und wurde mit einer Beteiligungsquote von<br />
51 % (rd. ATS 3,4 Mrd./‰ 247 Mio.) in der Konzern- und Divisionsrechnung berücksichtigt.<br />
26
Aktie mit deutlichem Kursanstieg<br />
Der Kurs der Austria Tabak-Aktie stieg <strong>im</strong> Geschäftsjahr 2000 um 20 % auf ‰ 59,05. Mit dieser Performance<br />
konnte die Aktie sowohl den Wiener Leitindex ATX als auch die meisten börsenotierten Tabakwerte deutlich<br />
übertreffen. Die Marktkapitalisierung von Austria Tabak erreichte Ende 2000 ein Volumen von ATS 17,9 Mrd.<br />
(‰ 1,3 Mrd.), das um rund ATS 3,3 Mrd. (‰ 243 Mio.) über dem Jahresult<strong>im</strong>o 1999 lag.<br />
Intensive Kommunikation<br />
Einen Schwerpunkt bildete <strong>im</strong> Jahr 2000 die komplette Neugestaltung <strong>des</strong> Internetauftrittes. Die Homepage wurde<br />
sowohl inhaltlich als auch visuell neu konzipiert. Die Nutzerzahl erhöhte sich dadurch von 80.000 auf rd. 400.000<br />
<strong>im</strong> Monat. Bereits zum dritten Mal en suite wurde das Unternehmen mit dem Wiener Börsepreis für die beste<br />
Journalistenarbeit ausgezeichnet.<br />
Kennzahlen Austria Tabak-Konzern<br />
2000 (IAS) 1999 (IAS) 1998 (IAS)<br />
Umsatz inkl. Tabaksteuer (in Mio. ATS/‰) 51.397 3.735,0 47.050 3.419,3 37.4421) 2.721,0<br />
Investitionen Anlagevermögen (in Mio. ATS / ‰) 1.060 77,0 8.863 644,1 0.818 59,0<br />
Ergebnis vor Steuern (in Mio. ATS/‰) 2.662 193,5 2.270 165,1 1.888 137,2<br />
Dividende pro Aktie (in ATS/‰) 0.034,4 2,5 0.028,9 2,1 0.034,4 2,52) ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
Mitarbeiter (Durchschnitt) 3.692 3.460 3.574<br />
1) Aus Gründen der besseren Vergleichbarkeit um den in Lekkerland-Tobaccoland eingebrachten Großhandelsumsatz bereinigt<br />
2) inklusive Bonus ‰ 0,50<br />
27
28<br />
Böhler-<br />
Uddeholm AG<br />
www.bohler-uddeholm.com<br />
ÖIAG-Beteiligung 25 %<br />
Die Böhler-Uddeholm Gruppe zählt weltweit zu den Branchenführern<br />
<strong>im</strong> Bereich Edelstahl und Edelstahlprodukte. Der Konzern<br />
operiert in vier Kerngeschäftsbereichen, nämlich Edelstahl-Langprodukte,<br />
Bandprodukte, Schweißtechnik und Schmiedetechnik.<br />
In den Segmenten Werkzeugstahl, B<strong>im</strong>etallband und bei geschmiedeten<br />
Turbinenschaufeln ist Böhler-Uddeholm Weltmarktführer.<br />
Die wichtigsten Produktionsstandorte sind in Österreich, Schweden<br />
und Deutschland angesiedelt. Zusätzlich verfügt Böhler-Uddeholm<br />
über ein weltweites Vertriebsnetz mit rund 100 eigenen Niederlassungen<br />
in 47 Ländern auf allen Kontinenten. Der Konzern beliefert<br />
hauptsächlich die Automobil- und Automobilzulieferindustrie,<br />
die Energie- und Luftfahrtindustrie sowie die Konsumgüterindustrie.<br />
Die Böhler-Uddeholm AG notiert seit 10. April 1995 als Fließhandelswert<br />
an der Wiener Börse, ist auf SEAQ International,<br />
London, quotiert und verfügt in den USA über ein Sponsored<br />
Level-1 ADR-Programm. Im Leitindex ATX (Austrian Traded Index)<br />
war die Böhler-Uddeholm Aktie <strong>im</strong> Berichtsjahr mit rund 2 %<br />
gewichtet.<br />
Rekordjahr 2000<br />
Das Geschäftsjahr 2000 war für die Böhler-Uddeholm ein Jahr der<br />
Rekorde und wirtschaftlich gesehen das beste Jahr seit der<br />
Gründung <strong>des</strong> Konzerns 1991. Die konjunkturelle Erholung <strong>im</strong><br />
Edelstahlsektor hatte sich schon zu Jahresende 1999 abgezeichnet
und hat <strong>im</strong> Verlaufe <strong>des</strong> Berichtsjahres kontinuierlich an Dynamik gewonnen. Die Böhler-Uddeholm AG war<br />
entsprechend vorbereitet und konnte am Aufschwung der Branche voll partizipieren. Besonders ausgeprägt<br />
war das Wachstum in den europäischen und asiatischen Märkten, in denen der Konzern mit einem dichten<br />
Vertriebsnetz sehr gut positioniert ist.<br />
Der Böhler-Uddeholm Konzern hat den Umsatz von ATS 17.840 Mio. (‰ 1.296,5 Mio.) um 14,4 % auf ATS<br />
20.402,4 Mio. (‰ 1.482,7 Mio.) gesteigert; das ist ein historischer Höchstwert. Der Betriebserfolg wurde um<br />
44 % auf ATS 1.729,7 Mio. (‰ 125,7 Mio.) verbessert und liegt somit deutlich über dem Wert <strong>des</strong> Vergleichsjahres<br />
von ATS 1.193 Mio. (‰ 86,7 Mio.). Erfreulich ist auch der signifikante Zuwachs <strong>im</strong> Ergebnis der<br />
gewöhnlichen Geschäftstätigkeit (EGT) von ATS 867 Mio. (‰ 63,0 Mio.) um 60,7 % auf ATS 1.393,9 Mio.<br />
(‰ 101,3 Mio.).<br />
Diese Rekordergebnisse sind aber nicht nur Ausdruck günstiger konjunktureller Rahmenbedingungen <strong>im</strong><br />
Edelstahlsektor. Sie sind auch Resultat einer konsequenten Kundenorientierung und der tiefgreifenden<br />
Restrukturierung und Kostenopt<strong>im</strong>ierung während der vergangenen Jahre. Ein weiterer, wesentlicher Faktor<br />
ist der forcierte Ausbau der Technologiekompetenz durch eine ambitionierte Investitionspolitik.<br />
Bereits <strong>im</strong> Geschäftsjahr 1999 wurde die Pulvermetallurgie-Anlage in Betrieb genommen und <strong>im</strong> Berichtsjahr<br />
startete die Vakuumerschmelzungs-Anlage (VIM) wesentlich schneller als geplant ihre Produktion. Im<br />
Geschäftsjahr 2001 wird mit zwei weiteren Elektroschlacke-Umschmelzanlagen in Kapfenberg und Hagfors<br />
das Investitionsprogramm in die Spitzentechnologien zum Schmelzen hochreiner Stahlqualitäten und<br />
Legierungen seinen vorläufigen Abschluss finden.<br />
Böhler-Uddeholm Aktie<br />
Obwohl <strong>im</strong> Frühjahr 2000 die Euphorie für New Economy Werte merklich abkühlte, bewegten sich die<br />
Bewertungsniveaus von Stahlaktien weiterhin deutlich unter dem Durchschnitt <strong>des</strong> Jahres 1999. Wie bei fast<br />
29
allen europäischen Stahlherstellern war davon auch die Böhler-Uddeholm Aktie in vollem Umfang betroffen.<br />
Trotz zahlreicher Kaufempfehlungen von in- und ausländischen Analysten und obwohl das Unternehmen von<br />
Quartal zu Quartal über neue Rekordergebnisse berichtete, wurden die ausgezeichneten Fundamentaldaten<br />
<strong>im</strong> Aktienkurs nicht reflektiert.<br />
Die internationalen Stahlanalysten gingen zur Jahresmitte von einer Abschwächung der guten Stahlkonjunktur<br />
aus und brachten damit die Stahltitel weiter unter Druck. Der Börsenherbst 2000 war gekennzeichnet<br />
von höchst volatilen Aktienmärkten, einem schwachen Euro, Rohölpreisen auf Rekordniveau und<br />
Konjunkturängsten in den USA, der Welt-Wachstumslokomotive der vergangenen Jahre. Dieses negative<br />
St<strong>im</strong>mungsbild hat sich bei vielen Stahlaktien in starken Kursrückgängen niedergeschlagen. Auch für den<br />
Rest <strong>des</strong> Jahres blieb die Bereitschaft der Anleger in Stahlaktien zu investieren sehr gedämpft. Die Böhler-<br />
Uddeholm Aktie erreichte ihren Jahreshöchstwert mit ‰ 49,00, ihren Jahrestiefstwert bei ‰ 33,57 und<br />
schloss zum Jahresult<strong>im</strong>o 2000 mit ‰ 34,50 (Schlusskurs 1999: ‰ 45,80).<br />
Kennzahlen Böhler-Uddeholm Gruppe<br />
30<br />
2000 (IAS) 1999 (IAS) 1998 (IAS)<br />
Umsatz (in Mio. ATS/‰) 20.402,4 1.482,7 17.840 1.296,5 18.602 1.351,9<br />
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
Investitionen (in Mio. ATS/‰) 1.347,1 97,9 1.595 115,9 1.347,1 97,9<br />
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
EBIT (in Mio. ATS/‰) 1.729,7 125,7 1.193 86,7 1.556 113,1<br />
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
Ergebnis vor Steuern (in Mio. ATS/‰) 1.393,9 101,3 0.867 63,0 1.225 89,0<br />
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
Dividende pro Aktie (in ATS/‰) 34,4 2,5 0.027,5 2,0 0.027 1,96<br />
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
Mitarbeiter (Stand 31.12.) 9.071 9.092 9.238
Dorotheum<br />
GmbH<br />
www.dorotheum.com<br />
ÖIAG-Beteiligung 100 %<br />
Die Dorotheum GmbH konnte das Geschäftsjahr 2000 mit einem<br />
Rekordergebnis abschließen. Im Berichtsjahr wurde ein Bilanzgewinn<br />
von ATS 50 Mio. (‰ 3,6 Mio.) erzielt. Der Cash-flow belief<br />
sich auf ATS 41 Mio. (‰ 3 Mio.). Zum Stichtag 31. Dezember 2000<br />
wurden ATS 1.185 Mio. (‰ 86 Mio.) als Bilanzsumme ausgewiesen.<br />
Mehr als 486.000 Kunstgegenstände, Antiquitäten, Schmuckstücke<br />
und Sammelobjekte fanden <strong>im</strong> Jahr 2000 <strong>im</strong> Dorotheum neue<br />
Eigentümer. Der Gesamtumsatz <strong>des</strong> Hauses konnte auf ATS 1.532<br />
Mio. (‰ 111,3 Mio.) gesteigert werden.<br />
Im Auktionsbereich wurde erstmals die magische 900-Millionen-<br />
Schilling-Grenze überschritten. ATS 924 Mio. (‰ 67 Mio.) Umsatz<br />
allein bei Versteigerungen bedeuten ein Plus von 10 % gegenüber<br />
dem Vorjahr. Das Dorotheum konnte damit seine hervorragende<br />
Position als Nummer Eins unter den Auktionshäusern in Mitteleuropa<br />
und seinen Platz unter den führenden Zehn weltweit<br />
weiter ausbauen.<br />
Die positive Entwicklung auf dem internationalen Auktionsmarkt<br />
<strong>im</strong> Jahr 2000 wirkte sich auch auf die Auktionen <strong>des</strong> Dorotheums<br />
aus. Deutliche Zuwächse gab es vor allem bei den Kunstsparten<br />
und bei den Juwelen. Auffallend war auch die hohe Zahl der<br />
Zuschläge über der Millionengrenze.<br />
Gefeierte Stars waren die Gemälde Alter Meister, die in den letzten<br />
Jahren einen gewaltigen Boom erlebten. Dem Dorotheum ist<br />
es dabei gelungen, Wien zum wichtigsten Umschlagplatz für Alte<br />
31
Meister in Kontinentaleuropa zu machen. Besonderes Aufsehen erregte die Versteigerung einer<br />
Madonnadarstellung von Lucas Cranach um ATS 3,6 Mio. (‰ 261 Tsd.). Millionenzuschläge erzielten auch<br />
Werke niederländischer, italienischer und österreichischer Malerei.<br />
Das Angebot internationaler Künstler bewährte sich auch bei Werken <strong>des</strong> 19. Jahrhunderts. Ein Blumenstilleben<br />
von Henri Fantin-Latour wechselte um ATS 4,1 Mio. (‰ 298 Tsd.) den Besitzer. Ebenso gesucht<br />
waren Spitzenwerke he<strong>im</strong>ischer Biedermeiermalerei und <strong>des</strong> St<strong>im</strong>mungs<strong>im</strong>pressionismus. Bei der Klassischen<br />
Moderne und der Zeitgenössischen Kunst brillierten die bekannten österreichischen und internationalen<br />
Namen, von Egon Schiele bis Henry Moore.<br />
Den teuersten Zuschlag <strong>des</strong> Jahres 2000 bekam ein Möbelstück: Auf ATS 5,9 Mio. (‰ 428 Tsd.) wurde ein<br />
Louis XIV-Damenschreibtisch gesteigert. Auch die übrigen Antiquitätensparten fanden regen Zuspruch:<br />
Jugendstil, Porzellan und Glas, Silber, Skulpturen, Kaiserhaus, Antike Kunst, Design sowie die diversen<br />
Sammelsparten von Autographen und Büchern über Münzen bis zu historischen Fotoapparaten.<br />
Im Handelsbereich in Österreich konnte das Dorotheum seine starke Position als führender Schmuckanbieter<br />
trotz schwieriger Marktsituation weiter festigen. Obwohl <strong>im</strong> Berichtsjahr unrentabel gewordene Standorte<br />
geschlossen wurden, blieb der Gesamtumsatz mit ATS 608 Mio. (‰ 44 Mio.) nur um 3,8 % hinter dem<br />
Vorjahr zurück. Die Sort<strong>im</strong>entspolitik konzentriert sich auf den Schwerpunkt Schmuck. Mit einer breiten<br />
Auswahl aktueller, an den neuesten modischen Trends orientierter Schmuckware sollen – unterstützt von<br />
Werbeaktivitäten und einem opt<strong>im</strong>ierten Filialauftritt – verstärkt neue junge Kundenkreise angesprochen<br />
werden.<br />
Wachsende Nachfrage verzeichnet der traditionelle Geschäftszweig <strong>des</strong> Dorotheums, der Pfandkreditbereich.<br />
Zum Stichtag 31. 12. 2000 betrug das Darlehenvolumen ATS 343 Mio. (‰ 24,9 Mio.). Im Vergleich<br />
zum Vorjahr bedeutet das einen Zuwachs von 4 %. Mengenmäßig waren zum Bilanzstichtag 80.000 Pfänder<br />
in Verwahrung, das sind um 2,6 % mehr als zum Stichtag <strong>des</strong> Vorjahres. Mit seiner historischen Sparte erfüllt<br />
das Dorotheum damit nach wie vor eine wichtige soziale Funktion.<br />
32
Ausgebaut wurden 2000 die internationalen Kontakte, unter anderem durch die Zusammenarbeit mit den<br />
„International Auctioneers“, zu deren Gründungsmitgliedern das Dorotheum zählt und für die das Haus <strong>im</strong><br />
Jahr 2000 die Präsidentenschaft innehatte. Große Erwartungen richten sich auch in die gemeinsamen<br />
Auktionen zum Thema „Modern Art“. Weltweit zählen die zehn Partnerhäuser der IA mehr als eine halbe<br />
Million Kunstinteressierte und Sammler zu ihrem Kundenkreis.<br />
Sehr gut etabliert hat sich auch die Prager Niederlassung <strong>des</strong> Dorotheums. Für die Betreuung <strong>des</strong> Kunstmarktes<br />
in Osteuropa wird das Dorotheum Prag eine wichtige Rolle spielen.<br />
Dass sich das österreichische Traditionsunternehmen auf dem internationalen Markt bewährt, bestätigt die<br />
Tatsache, dass mehr als ein Drittel der Dorotheum-Kunden aus dem Ausland kommt. Schwerpunkte bilden<br />
die Länder Deutschland, USA, Italien, Schweiz und Frankreich.<br />
Auch die Aktivitäten <strong>des</strong> Dorotheums <strong>im</strong> Internet wurden 2000 weiterentwickelt. Über die Internet-<br />
Auktionen <strong>des</strong> Hauses unter den Adressen „cyber.dorotheum.com“ und „www.Dorotheum.com/Auktion”<br />
können verstärkt neue Kundenschichten erreicht werden.<br />
Kennzahlen Dorotheum GmbH<br />
2000 (HGB) 1999 (HGB) 1998 (HGB)<br />
Umsatz (in Mio. ATS/‰) * 1.532 111,0 1.471 107,0 1.419 103,0<br />
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
EGT (in Mio. ATS/‰) 35 2,5 48 3,5 42 3,1<br />
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
Mitarbeiter (Jahresdurchschnitt) 428 471 503<br />
* Volumen Auktion und Handel<br />
33
34<br />
Flughafen<br />
Wien AG<br />
www.viennaairport.at<br />
ÖIAG-Beteiligung bis<br />
31. 12. 2000: 8,92 %<br />
(Abgabe der 8,92 %<br />
<strong>im</strong> März 2001)<br />
Die Flughafen Wien AG ist einer der vier börsenotierten Airports<br />
in Europa. Nach der <strong>im</strong> Vorjahr erfolgten Änderung der Eigentümerstruktur<br />
hält die öffentliche Hand nur noch eine Minderheitsbeteiligung.<br />
Das Unternehmen ist Entwickler, Errichter und<br />
Komplettbetreiber <strong>des</strong> Flughafens Wien sowie Anbieter aller damit<br />
<strong>im</strong> Zusammenhang stehenden Dienstleistungen und ein ertragsund<br />
wachstumsorieniertes Dienstleistungsunternehmen. Als wichtigster<br />
Ost-West Transferflughafen Europas ist der Flughafen Wien<br />
ein bedeutender Wirtschaftsfaktor für die gesamte Ostregion. Am<br />
Flughafen arbeiten rund 12.000 Menschen* in 198 Unternehmen.<br />
Weitere 12.000 Arbeitsplätze* hängen indirekt vom Betrieb <strong>des</strong><br />
Flughafens ab. Die Wertschöpfung <strong>des</strong> Standortes für die österreichische<br />
Wirtschaft beträgt mehr als ATS 29 Mrd. (‰ 2,1 Mrd.).<br />
In den vergangenen 3 Jahren wuchs die Zahl der Arbeitsplätze am<br />
Flughafen Wien 18 mal stärker als in der Gesamtwirtschaft.<br />
Geschäftsverlauf 2000<br />
Nach dem Rekordjahr 1999 konnte die Flughafen Wien Gruppe <strong>im</strong><br />
vergangenen Jahr dieses Ergebnis nochmals übertreffen. Das<br />
Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) stieg auf ATS 1,3 Mrd.<br />
(‰ 93,1 Mio.), das Ergebnis vor Ertragssteuern hat sich um +7 %<br />
auf ATS 1,4 Mrd. (‰ 102,6 Mio.) verbessert. Nach dem Abzug der<br />
Ertragssteuern – die für das Jahr 2000 ATS 360,5 Mio. (‰ 26,2 Mio.)<br />
* Quelle: Industriewissenschaftliches Institut, Studie „Wirtschaftsfaktor Flughafen“, 2000
ausmachen – ergibt sich ein Jahresgewinn von ATS 1.006 Mio. (‰ 73,1 Mio.) – ein Plus von 18 %. Der<br />
Umsatz der Gruppe stieg um 4,7 % auf ATS 4,5 Mrd. (‰ 327,4 Mio.). Das Segment Airport verzeichnete ein<br />
Plus von 4 % auf ATS 1.891 Mio. (‰ 137,4 Mio.), das Segment Handling erzielte einen Umsatz von ATS<br />
1.622 Mio. (‰ 117,9 Mio.) (+8,9 %) und das Segment Non Aviation stagniert mit einem Umsatz von ATS 987<br />
Mio. (‰ 71,7 Mio.).<br />
Verkehrsentwicklung<br />
Die Entwicklung der europäischen Luftfahrt liegt seit Jahren weit über dem BIP-Wachstum. Im Vorjahr erzielten<br />
die europäischen Verkehrsflughäfen bei den Flugbewegungen ein Plus von 3,3 %, die Anzahl der Passagiere<br />
stieg um 7,9 % und die Fracht konnte <strong>im</strong> europäischen Schnitt ein Plus von 8 % verzeichnen. Das Passagieraufkommen<br />
am Flughafen Wien stieg <strong>im</strong> Berichtsjahr um 6,6 % auf 11,09 Millionen. Die Anzahl der Transferpassagiere<br />
ist wiederum um 9,3 % gestiegen. Die Flugbewegungen nahmen um 8,6 % zu, das Höchstabfluggewicht<br />
(MTOW) stieg um 6,6 % und die Fracht (Luftfracht und Trucking) erzielte ein Plus von 12,1 %.<br />
Investitionen<br />
Die Investitionen in das Sachanlagevermögen fielen gegenüber 1999 um ATS 334,4 Mio. (‰ 24,3 Mio.)<br />
geringer aus und beliefen sich lediglich auf ATS 385,3 Mio. (‰ 28,0 Mio.). Damit liegen die Investitionen <strong>im</strong><br />
Jahr 2000 weit unter dem geplanten Wert von ATS 1 Mrd. (‰ 73 Mio.). Der wesentliche Grund dafür war, dass<br />
der Investitionsplan noch einmal überarbeitet wurde, um flexibler auf die Verkehrsentwicklung reagieren zu<br />
können. Durch das Vorziehen der Errichtung der acht internationalen Busgates bis zum Jahr 2003 lässt sich<br />
die Fertigstellung <strong>des</strong> Terminal Nordost auf 2007 verschieben. Die wesentlichen Investitionen <strong>im</strong> Jahr 2000<br />
waren diverse Grundstückskäufe, die Fertigstellung <strong>des</strong> Parkhauses 4 und Neuanschaffung von Geräten und<br />
Fahrzeugen <strong>im</strong> Segment Handling.<br />
35
Strategische Zielsetzungen<br />
Das Management der Flughafen Wien AG erwartet aus der Osterweiterung der EU einen Standortvorteil für<br />
das Unternehmen, den es zu nutzen gilt, um die Position als Drehscheibe zwischen West und Ost auszubauen.<br />
Dazu wird ein starker, eigenständiger Homecarrier benötigt, der mit der Flughafen Wien AG diese<br />
Strategie fortsetzt. Auch die Konfiguration <strong>des</strong> erweiterten Terminals ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für die<br />
Zukunft, da es gelingen muss, das steigende Passagieraufkommen unter Beibehaltung der gewohnten<br />
Qualität, insbesondere der kürzesten Umsteigezeit Europas, zu bewältigen.<br />
Bei der Bodenabfertigung gilt es, den Kunden das beste Preis-Leistungsverhältnis zu bieten, so dass mittelfristig<br />
ein dominanter Marktanteil gehalten wird.<br />
In der Internationalisierungsstrategie werden die Vielzahl der angebotenen Projekte genau geprüft und nur<br />
jene realisiert, die – wie Berlin-Brandenburg – sowohl strategisch sinnvoll sind als auch Ertrag versprechen.<br />
Kennzahlen Flughafen Wien Gruppe<br />
36<br />
2000 (IAS) 1999 (IAS) 1998 (HGB) **<br />
Umsatz (in Mio. ATS/‰) 4.505,1 327,4 4.301,6 312,6 4.355,1 316,5<br />
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
Ergebnis vor Steuern (in Mio. ATS/‰) 1.411,8 102,6 1.318,2 95,8 1.050,5 76,3<br />
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
Dividende pro Aktie (in ATS/‰) 28,9 2,10* 22,0 1,60 20,0 1,45<br />
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
Mitarbeiter (Stand 31.12.) 2.644 2.547 2.466<br />
* Dividendenvorschlag<br />
** EGT<br />
Im Zuge eines <strong>im</strong> März erfolgten block-tra<strong>des</strong> hat die ÖIAG ihre Rest-Beteiligung in Höhe von 8,92 % an nationale<br />
und internationale Institutionelle Investoren abgegeben.
ÖIAG Bergbau-<br />
holding AG<br />
www.oiag.at<br />
ÖIAG-Beteiligung 100 %<br />
Die generelle Linie eines geordneten Rückzuges aus dem ÖIAG-<br />
Bergbaubereich wurde <strong>im</strong> Jahr 2000 von der Holding ÖBAG zielstrebig<br />
weiter verfolgt. In diesem Sinne konnten die Konzernbeteiligungen<br />
am Schotterwerk Gradenberg sowie an der RVG<br />
Reststoffverhaldung in Eisenerz an private Unternehmungen abgetreten<br />
und die Consultingfirma GEOMONTAN-Bergbauberatung<br />
durch ein Management buy out privatisiert werden. Die Absatzmenge<br />
an Bergbauprodukten ist <strong>im</strong> Jahr 2000 auf 3,0 Mio. t<br />
Summe Mischerz und Braunkohle zurückgefallen, verglichen mit<br />
noch 3,5 Mio. t (inklusive Kalkschotter) <strong>im</strong> Vorjahr.<br />
Die seit Anfang 1992 in Liquidation befindliche Bleiberger<br />
Bergwerks-Union AG hat <strong>im</strong> Geschäftsjahr die Sanierungs- und<br />
Sicherungsarbeiten am Standort Arnoldstein erledigt. Künftig gilt<br />
das Bemühen um Nachsorge vor allem der Entwicklung der<br />
Gewerbeparkfirma EURO NOVA, mit Schwerpunktsetzung in Richtung<br />
eines Entsorgungs- und Recyclingzentrums. Die Löschung der<br />
restlichen Bergwerksberechtigungen <strong>im</strong> Bleiberger Hochtal samt<br />
bescheidgemäßer Auflagenerfüllung sollte 2001 beendet werden<br />
können.<br />
Die operative Tochtergesellschaft GKB-BERGBAU GmbH hat 1,1<br />
Mio. t Braunkohle in Form von Kesselkohle an das ÖDK-Kraftwerk<br />
sowie an die Industrie abgesetzt. Der Umsatz blieb mit ATS 667<br />
Mio. (‰ 48 Mio.) etwa vergleichbar auf Vorjahreshöhe. An nicht<br />
mehr betriebsnotwendigen Assets wurden der umfangreiche<br />
Bestand an GKB-Werkswohnungen, das EVU-Netz, ein Areal samt<br />
Zentalwerkstätte und diverse Grundstücke veräußert. Zusammen<br />
mit der angeführten Trennung von der 51 % Beteiligung am Schotter-<br />
37
werk konnten <strong>im</strong> Berichtsjahr ca. ATS 400 Mio. (‰ 29 Mio.) an Erlösen verbucht werden. Der Mitarbeiterstand<br />
ist <strong>im</strong> Berichtsjahr gravierend von 399 auf 274 angepasst worden, eine Folge <strong>des</strong> geänderten<br />
Betriebszuschnittes mit geringeren, restlichen Abraumvolumina bis zum Schließungszeitpunkt.<br />
Bei der VA-ERZBERG GmbH wurden 1,86 Mio. t Eisenstein produziert und rund 1,9 Mio. t an die beiden<br />
Hüttenwerke der VA-STAHL in Linz und Donawitz abgesetzt. Zusammen mit den bergbaubezogenen<br />
Dienstleistungen wurde ein Umsatzerlös von ATS 315 Mio. (‰ 22,9 Mio.) erzielt. Die Umsatzsteigerung ist<br />
sowohl auf die größere Absatzmenge als auch auf die höhere Wertschöpfung durch besondere<br />
Klassierungsmaßnahmen (Feinkornaufbereitung <strong>des</strong> Roherzes) zurückzuführen, aber auch auf den günstigen<br />
Geschäftsgang <strong>im</strong> sogenannten Nicht-Erzbereich (Bergbauservice, Aufschlussbohrungen, etc.). Bei der 100 %<br />
Servicegesellschaft M.S.E in Eisenerz wurden die Vorjahresumsätze um mehr als 20 % überschritten, eine<br />
Folge der guten Auftragslage bei Montagen, Demontagen, Reparaturleistungen und sonstigen technischen<br />
Problemlösungen. Die Zahl der Mitarbeiter beider Gesellschaften am Standort Eisenerz ist auf 253 zurückgegangen<br />
(Leistungspersonal ohne Lehrlinge).<br />
Ausblick ÖBAG-Konzern<br />
Für das Jahr 2001 ist vorrangiges Ziel, alle Tochter- und Beteiligungsgesellschaften mit positiven Ergebnissen<br />
zu dividendenfähigen Überschüssen zu führen. Die Mengenentwicklung bei Erz und Kohle wird vergleichbar<br />
dem Jahr 2000 sein, die Beihilfen aus staatlichen Bergbauförderungen werden gravierend eingeschränkt. In<br />
2001 soll versucht werden, die Standortfirma EURO NOVA zu veräußern, sofern es gelingt, die damit verbundenen<br />
umfangreichen Fragen der Altlastenhaftung für ÖBAG und BBU befriedigend zu lösen.<br />
Kennzahlen ÖBAG-Konzern<br />
38<br />
2000 (HGB) 1999 (HGB) 1998<br />
Umsatz (in Mio. ATS/‰) 981 71,3 918,0 66,718.602<br />
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
Investitionen (in Mio. ATS/‰) 050* 3,6 59,0 4,31.347,1<br />
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
EGT (in Mio. ATS/‰) 001,5 0,1 145,0 10,51.347,1<br />
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
Mitarbeiter (Stand 31.12.) 473 618 9.238<br />
* inkl. Anschaffung über Leasing/Miete
OMV AG<br />
www.omv.com<br />
ÖIAG-Beteiligung 35 %<br />
Der internationale Rohölmarkt war von starken Preisanstiegen und<br />
hoher Volatilität geprägt. Die Weltrohölnachfrage erhöhte sich<br />
trotz günstiger Konjunkturlage nur geringfügig, wohingegen die<br />
Förderung um 3,5 % auf 76,7 Mio. bbl/d (Fass pro Tag, 1 Fass entspricht<br />
159 Liter) anstieg. Die OPEC-Länder versuchten mit vier<br />
Produktionsquotenanhebungen den Ölpreisanstieg in Grenzen zu<br />
halten. Es waren jedoch vorrangig Faktoren der Marktpsychologie,<br />
welche die Entwicklung am physischen Ölmarkt in den Hintergrund<br />
drängten und die Rohölpreisentwicklung anheizten. Anfang<br />
September erreichte der Ölpreis mit 37,81 USD/bbl den höchsten<br />
Stand seit Oktober 1990. Erst die vierte Anhebung der OPEC-Förderquote<br />
<strong>im</strong> November und der relativ milde Winterbeginn drückten<br />
den Ölpreis gegen Jahresende wieder auf unter 22 USD/bbl. Im<br />
Jahresdurchschnitt stieg die Brent-Notierung um knapp 60 % von<br />
17,93 auf 28,44 USD/bbl. Ebenfalls verteuernd wirkte der starke<br />
US-Dollar, <strong>des</strong>sen Kurs <strong>im</strong> Jahresdurchschnitt um 16 % von ‰ 0,94<br />
auf ‰ 1,09 kletterte.<br />
Dieses Marktumfeld prägte das für den OMV Konzern insgesamt<br />
äußerst erfolgreiche Geschäftsjahr. Der Betriebserfolg erhöhte<br />
sich um 72 % auf ATS 6,75 Mrd. (‰ 490,5 Mio.) und der Jahresüberschuss<br />
um 66 % auf ATS 4,44 Mrd. (‰ 323 Mio.). Um die<br />
Wettbewerbsfähigkeit zu sichern und auszubauen, wurden <strong>im</strong> Jahr<br />
2000 wichtige Restrukturierungsprojekte eingeleitet, die nachhaltig<br />
zu Effizienzsteigerungen bei reduzierten Kosten führen sollen.<br />
Trotz dieser Vorsorgen für die Zukunft stieg die Verzinsung <strong>des</strong><br />
durchschnittlichen eingesetzten Kapitals (ROACE) auf 12 % (1999:<br />
9 %), der ROfA (Return on fixed assets) lag mit 16 % ebenfalls weit<br />
über dem Vorjahr mit 10 % und die Eigenkapitalverzinsung (ROE)<br />
39
stieg auf 18 % (1999: 12 %). Die operativen Geschäfte waren sehr stark vom ganzjährig hohen Rohölpreisniveau<br />
geprägt. Dies, sowie die Produktionsausweitung und die Kostenreduktionen führten in<br />
Exploration und Produktion (E & P) zu einer Verdreifachung <strong>des</strong> Betriebserfolges (EBIT) auf ATS 4,40 Mrd.<br />
(‰ 320 Mio.) (1999: ATS 1,45 Mrd., ‰ 105 Mio.). Dem gegenüberstehend führten <strong>im</strong> Geschäftsbereich<br />
Raffinerien und Marketing (R & M) die sehr hohen Produktenpreise sowie die milderen Temperaturen zu einem<br />
gedämpfteren Nachfrageverhalten. In Marketing gerieten die Spannen massiv unter Druck. Zusätzlich ergaben<br />
sich aus den geplanten Raffinerie-Anlagestillständen und Einmaleffekten aus Restrukturierungsprojekten<br />
wesentliche entgangene Ergebnisbeiträge und Ergebnisbelastungen, sodass das EBIT auf ATS 1,09 Mrd.<br />
(‰ 79,2 Mio.) zurückging (1999: ATS 1,16 Mrd., ‰ 84,3 Mio.). Der Bereich Erdgas konnte die ebenfalls durch<br />
das warme Wetter bedingten Mengenrückgänge durch positive Preiseffekte weitgehend ausgleichen, sodass<br />
ein EBIT von ATS 1,44 Mrd. (‰ 104,6 Mio.) erarbeitet wurde (1999: ATS 1,46 Mrd., ‰ 106,1 Mio.). Durch die<br />
verbesserten Rahmenbedingungen in der Chemie konnten sowohl Mengen wie auch Spannen zulegen, was<br />
sich <strong>im</strong> erhöhten Betriebserfolg <strong>des</strong> Geschäftsbereichs Chemie und Kunststoffe (C & K) von ATS 0,49 Mrd.<br />
(‰ 35,5 Mio.) gegenüber dem Vorjahreswert von ATS 0,32 Mrd. (‰ 23,3 Mio.) widerspiegelte.<br />
Operativer Schwerpunkt in den einzelnen Geschäftsbereichen<br />
Die Aktivitäten in E & P konzentrieren sich auf Österreich, Libyen, Großbritannien, Pakistan sowie Australien.<br />
Im Jahr 2000 beteiligte sich OMV an 19 Explorations- und 5 Erweiterungsbohrungen. Davon waren 16 Bohrungen<br />
fündig, was eine sehr gute Erfolgsquote von 67 % ergibt (1999: 59 %).Die gesamte Kohlenwasserstoff-<br />
Produktion stieg um 5 % von 27,2 Mio. boe (barrel of oil equivalent/Fass Öläquvalent) auf 28,5 Mio. boe. In<br />
Österreich konnte durch den Einsatz modernster geotechnischer Methoden die Produktion auf 14,0 Mio. boe<br />
(1999: 13,9 Mio. boe) angehoben werden. Damit wurde die höchste Produktion seit 1980 erzielt. In Libyen wurde<br />
die Explorationstätigkeit <strong>im</strong> Murzuk-Becken erfolgreich fortgeführt. Aus El Shararah wurden <strong>im</strong> Jahresschnitt<br />
160.000 bbl/d Rohöl gefördert, wovon 7,5 % auf OMV entfallen. In Großbritannien wurden drei Explorationsbohrungen<br />
abgeteuft. Die Produktion <strong>des</strong> Ölfel<strong>des</strong> Schiehallion (OMV-Anteil: 5,9 %) erreichte ein Niveau von<br />
rund 100.000 bbl/d. Für die Entwicklung der Gas-Kondensatfelder Jade (OMV-Anteil 5,6 %) und Skene<br />
(OMV-Anteil: 3,5 %) wurden alle behördlichen Genehmigungen erteilt. In Pakistan ging die Entwicklung <strong>des</strong><br />
Gasfel<strong>des</strong> Miano mit der Fertigstellung der Produktionssonden und dem Beginn der Errichtung der Produktionsanlagen<br />
weiter. In Australien wurde die 1999 gekaufte Firma Cultus Petroleum N.L. in OMV Australia<br />
PTY LTD. eingegliedert und der Firmensitz von Sydney nach Perth verlegt. In den Beteiligungen <strong>im</strong> Cooper Basin<br />
(OMV-Anteil 2,1 %) erbrachten vier Explorationsbohrungen kommerziell verwertbare Öl- und Gasfunde.<br />
40
Die Organisationsstruktur <strong>des</strong> Geschäftsbereichs Erdgas wurde gemäß dem Gaswirtschaftsgesetz an die<br />
Erfordernisse eines freien Marktes angepasst. Aus dem ehemaligen Geschäftsfeld Marketing ging das Geschäftsfeld<br />
Supply hervor, welches für den Import und die Beschaffung von Erdgas sowie für die Betreuung,<br />
Belieferung und Abwicklung der bestehenden Kunden-Lieferverträge verantwortlich ist. OMV Cogeneration<br />
Ges.m.b.H. wird die europaweite Marktöffnung nutzen, um ihre Aktivitäten <strong>im</strong> Endkundenbereich weiter<br />
auszubauen. Die Geschäftsfelder Transport und Speicher wurden organisatorisch zusammengelegt, mit gleichen<br />
Kernaufgaben.<br />
Infolge der sehr milden Witterung und durch Liberalisierungseffekte kam es bei Supply zu niedrigeren<br />
Import- und Absatzmengen. Neben der Inlandsproduktion und den Langfristverträgen mit Russland, Norwegen<br />
und Deutschland konnten 0,31 Mrd. m3 Spotgas verkauft werden. Erste positive Liberalisierungsauswirkungen<br />
zeigten sich <strong>im</strong> Transport. Die Anfragen für die OMV Transitleitungen mehren sich. Der Ausbau der<br />
Transitpipelines Trans-Austria-Gasleitung Loop 2 und PENTA West Gasleitung wurden zügig vorangetrieben.<br />
Der Speicherstand betrug bis zum Jahresende 1,32 Mrd. m3 , was einem Anstieg von 16 % gegenüber 1999<br />
entspricht, da die milde Witterung <strong>im</strong> Jahr 2000 zu geringeren Speicherentnahmen führte. Es zeigte sich,<br />
dass sowohl die Infrastruktur wie auch die geographische Lage der OMV eine gute Basis in der neuen<br />
Wettbewerbssituation darstellt.<br />
R & M war 2000 durch einen starken Anstieg der Raffineriemargen gekennzeichnet. In Rotterdam verbesserten<br />
sich die Durchschnittsmargen von einem untypisch niedrigen Vorjahresniveau um mehr als 130 %.<br />
Dem gegenüber standen die teilweise unter Druck gekommenen Margen in Marketing, hier <strong>im</strong> speziellen in<br />
Österreich durch die politisch erzwungene Treibstoffpreisl<strong>im</strong>itierung, die weder Mehrkosten noch Minderbeträge<br />
berücksichtigt. Im internationalen Marketing war insgesamt ein leichter Rückgang in den Treibstoffspannen<br />
zu verzeichnen, der durch den Preiskampf in Deutschland und durch die nicht vollständige Weitergabe<br />
<strong>des</strong> Anstiegs der Treibstoffnotierung <strong>im</strong> Verkaufspreis verursacht wurde. In beiden OMV-Raffinerien<br />
wurden weitere Maßnahmen <strong>im</strong> Kostenmanagement und zur Ertragssteigerung erfolgreich abgeschlossen.<br />
Das Tankstellennetz <strong>des</strong> Konzerns umfasste per Jahresende 1.136 Stationen (1999: 1.080) und erstmals übertraf<br />
die internationale Tankstellenanzahl mit 588 Stationen jene in Österreich mit 548 Stationen.<br />
Im Segment C & K wurde die neue Melaminanlage in Linz sowie die Kapazitätserweiterung in Castellanza,<br />
Italien fertiggestellt. Die eingesetzte, eigenentwickelte Technologie zeichnet sich durch besondere Kosten-<br />
41
42<br />
günstigkeit bei Investition und Betrieb aus. Die Absatzmenge stieg<br />
um 14 % und entsprach dem anhaltend positiven Trend aus den<br />
Vorjahren. Bei Pflanzennährstoffen gelang es, durch den Erwerb<br />
von Lagerhäusern in Ungarn und in der Solwakei, die strategische<br />
Position weiter auszubauen und in Ungarn zum Marktführer für<br />
Stickstoffdünger aufzusteigen. Mit der Opt<strong>im</strong>ierung der Produktionsanlagen<br />
für Mehrnährstoffdüngemittel wurde ein weiteres<br />
Großvorhaben begonnen.<br />
Das <strong>im</strong> Finanzerfolg verbuchte Ergebnis der 25 %-Beteiligung an<br />
Borealis reduzierte sich deutlich, da zusätzlich zu einem gedämpften<br />
Marktumfeld, Minderproduktionsmengen aufgrund geplanter<br />
TÜV-Abstellungen und ungeplanter Anlagenausfälle auftraten. Ein<br />
Höhepunkt war die Inbetriebnahme der weltweit ersten PP-Borstar<br />
Anlage mit 200.000 t Kapazität <strong>im</strong> Mai in Schwechat.<br />
Im Geschäftssegment Konzernbereich und Sonstiges ist als<br />
wesentlichste Aktivität der Beteiligungserwerb von 9,3 % an der<br />
ungarischen Öl- und Gasgesellschaft MOL zu erwähnen.<br />
OMV Aktie<br />
Die am 3. Dezember 1987 zum ersten Mal an der Wiener Börse<br />
notierende Aktie (Ausgabekurs ATS 440 bzw. ‰ 31,98 je ATS 100<br />
bzw. ‰ 7,27 Nominale) hatte <strong>im</strong> Jahr 2000 ein schwieriges Umfeld.<br />
Neben Wien mussten auch andere europäische Finanzplätze, z.B.<br />
London oder Frankfurt, Einbußen hinnehmen. Die Mineralölbranche<br />
war gekennzeichnet von großen Firmenzusammenschlüssen<br />
und von den starken Rohölpreisanstiegen. Die Börsenkapitalisierung<br />
der OMV verringerte sich um knapp 15 % von<br />
‰ 2,61 Mrd. auf ‰ 2,23 Mrd. bei einem Schlusskurs von ‰ 82,50.
Der Höchstkurs der Aktie lag bei ‰ 99,40 gegenüber einem Jahrestiefststand von ‰ 74,10. Der OMV-Titel<br />
blieb der liqui<strong>des</strong>te Industriewert an der Wiener Börse und hatte einen 8 %igen Anteil am Börsenumsatz.<br />
2000: Eine wichtige Grundlage für internationales Wachstum<br />
Per Ende <strong>des</strong> Jahres waren 5.757 MitarbeiterInnen (1999: 5.953) <strong>im</strong> OMV Konzern beschäftigt, die einen<br />
Umsatz von ATS 102,58 Mrd. (‰ 7,45 Mrd.) erarbeiteten (1999: ATS 71,27 Mrd., ‰ 5,2 Mrd.). Das EGT stieg<br />
auf ATS 6,23 Mrd. (‰ 453 Mio.) von einem Vorjahreswert von ATS 3,83 Mrd. (‰ 278 Mio.). Gleichfalls zeigte<br />
der Jahresüberschuss eine markante Steigerung auf ATS 4,44 Mrd. (‰ 323 Mio.), was einerseits die guten<br />
Verhältnisse am Rohölmarkt für E & P und andererseits die positiven Effekte aus den Kostensenkungsmaßnahmen<br />
der letzten Jahre verursachten. Investitionen für Wachstum, Strukturveränderung, um dieses Wachstum<br />
zu unterstützen, und Effizienzverbesserung sind die wesentlichen Bausteine, mit denen OMV die Ertragskraft<br />
steigern konnte. Das Management-Konzept für 2001 stellt eine konsequente Fortführung dieser Linie<br />
dar, damit die Finanzziele erreicht werden können.<br />
Der OMV Vorstand hat der Hauptversammlung eine signifikante Dividendenerhöhung von ‰ 2,40 auf ‰ 4,30<br />
je Aktie (inklusive einer Bonusdividende von ‰ 1,30 je Aktie) vorgeschlagen.<br />
Kennzahlen OMV Konzern<br />
2000 (HGB) 1999 (HGB) 1998 (HGB)<br />
Umsatz (exkl. MÖSt) (in Mio. ATS/‰) 102.576 7.454,5 71.267 5.179,2 64.950 4.720,0<br />
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
Investitionen (in Mio. ATS/‰) 9.209 669,3 9.029 656,2 10.067 731,6<br />
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
Betriebserfolg (EBIT) (in Mio. ATS/‰) 6.749 490,5 3.918 284,7 3.033 220,4<br />
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
EGT (in Mio. ATS/‰) 6.230 452,7 3.830 278,4 3.067 222,9<br />
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
Dividende pro Aktie ‰ 4,30* ‰ 2,40 ATS 31 ‰ 2,25<br />
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
Mitarbeiter (Stand 31.12.) 5.757 5.953 6.360<br />
* Vorschlag an die Hauptversammlung, inklusive ‰ 1,30 Sonderdividende<br />
43
44<br />
Print Media<br />
Austria AG<br />
ÖIAG-Beteiligung 100 %<br />
Das Geschäftsjahr 2000 war für die PMA AG geprägt von der strategischen<br />
Positionierung und Vorbereitung <strong>des</strong> Unternehmens zur<br />
Privatisierung <strong>des</strong> industriellen Druckes sowie von weiteren<br />
Teilverkäufen der restlichen PMA-Aktivitäten.<br />
Gemäß ÖIAG-Privatisierungsprogramm ist der Verkauf <strong>des</strong><br />
Industriellen Druckes, die Strohal-Gruppe, für das Geschäftsjahr<br />
2001 vorgesehen. Diesbezüglich wurden nachstehende Maßnahmen,<br />
welche auf die Opt<strong>im</strong>ierung <strong>des</strong> Rollenoffsetunternehmens<br />
Strohal Rotationsdruck GmbH als Führungsgesellschaft <strong>des</strong> gesamten<br />
industriellen Druckes und die autonome Stellung der PMA<br />
AG als Liegenschaftsgesellschaft (Liegenschaft Rennweg 16) zur<br />
getrennten Verwertung durch die ÖIAG ausgerichtet waren, eingeleitet<br />
und erfolgreich umgesetzt.<br />
Die wesentlichen Schritte waren:<br />
• Die Investition und erfolgreiche Inbetriebnahme einer 64 Seiten<br />
Rollenoffset-Druckmaschine, die größte derzeit am Markt befindliche<br />
Maschine, sowie der Einstieg in die Computer to Plate-<br />
Technologie bei Strohal Rotationsdruck GmbH und bei deren<br />
deutschen Tochter Kraft Schlötels GmbH. Strohal ist nun ein<br />
modernes und produktives Rollenoffsetunternehmen und gemeinsam<br />
mit dem deutschen Tochterunternehmen Kraft Schlötels<br />
in der Lage, sich in dem schwierigen und von Preiskämpfen gezeichneten<br />
Rollenoffsetmarkt verstärkt durchzusetzen.<br />
• Die Abspaltung <strong>des</strong> Profitcenters Verlag Österreich (juristischer<br />
Fachverlag) zur Aufnahme in den vorhandenen Gesellschaftsmantel<br />
Verlag Österreich GmbH und die Abspaltung <strong>des</strong> Profit-
centers Amtliche Publikationen digitale Dienste zur Neugründung in eine eigenständige GmbH sowie der<br />
erfolgreiche Verkauf beider Gesellschaften an strategische Investoren.<br />
• Zur Ausrichtung der Strohal Rotationsdruck GmbH als Führungsgesellschaft <strong>des</strong> industriellen Druckes<br />
bedurfte es auch der Übertragung der PMA AG Geschäftsanteile an der ungarischen Druckerei Szechenyi<br />
in Györ und der 50 % Geschäftsanteile an der Registerschnitt Buchbinderei GmbH an die Strohal<br />
Rotationsdruck GmbH.<br />
• Die Reduzierung der PMA AG zu einer Liegenschaftsgesellschaft ohne Mitarbeiter (zur Vorbereitung einer<br />
Fusion in die ÖIAG) erforderte auch weitreichende personelle Maßnahmen, welche <strong>im</strong> Einvernehmen mit<br />
der Personalvertretung <strong>im</strong> Interesse aller Beteiligten umgesetzt werden konnten.<br />
Die Unternehmensgruppe stellt sich daher mit 1.1. 2001 nachstehend dar:<br />
Die Strohal Rotationsdruck GmbH repräsentiert den Geschäftsbereich „Industrieller Druck“ mit den Tochtergesellschaften<br />
KS Beteiligungs GmbH, welcher die Töchter Kraft Schlötels und KS Vertrieb angeschlossen sind,<br />
sowie die Szechenyi Nyomda GmbH und die 50 % Geschäftsanteile an der Registerschnitt Buchbinderei GmbH.<br />
Der industrielle Druck entwickelte sich <strong>im</strong> Geschäftsjahr 2000 trotz schwierigem Marktumfeld mit hohem<br />
Preisdruck aufgrund reger Investitionstätigkeiten der Mitbewerber in Europa (v.a. in Breitbahnmaschinen)<br />
vergleichsweise zum Markt günstig. Die 64-Seiten-Maschine von Strohal brachte neben einer Umsatzausweitung<br />
auch einen positiven Ergebnisbeitrag als Folge der Fixkostendegression und der Einstiegsmöglichkeiten<br />
in neue Produktsegmente (z.B. hochvolumige Kataloge, Telefonbücher, die von Coldset-Qualität sukzessive<br />
auf Heatset-Qualität umgestellt werden). Kraft Schlötels stand mit ihren 32-Seiten-Maschinen in<br />
einem noch härteren Konkurrenzumfeld wegen zahlreicher Konkurrenten mit gleichem Maschinenpark,<br />
sodass eine Entscheidung über eine Investition in eine weitere neue Maschine 2001 für die weitere<br />
Expansion und den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit ansteht. Für 2001 kann aufgrund der Auftragslage<br />
weiterhin eine positive Entwicklung <strong>im</strong> industriellen Druck angenommen werden.<br />
Kennzahlen der STROHAL Gruppe<br />
2000 (HGB) 1999 1998<br />
Umsatz (in Mio. ATS/‰) 1.553,0 112,9 17.840 1.296,5 18.602<br />
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
EBIT (in Mio. ATS/‰) 59,0 4,3 1.193 86,7 1.556<br />
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
EGT (in Mio. ATS/‰) 44,5 3,2 887 64,5 1.225<br />
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
Mitarbeiter (Stand 31.12.) 456 9.092 9.238<br />
45
46<br />
VA Stahl AG<br />
www.voest.co.at<br />
ÖIAG-Beteiligung<br />
bis 1. Mai 2000: 38,8 %<br />
ab 1. Mai 2001: 37,8 %<br />
(Abgabe von 1 % durch die ÖIAG <strong>im</strong><br />
Zuge eines Aktienrückkaufprogramms<br />
der VA Stahl AG)<br />
Stahlerzeugung und Versandmengen erreichen Rekordwerte<br />
Das Geschäftsjahr 2000/01 der VOEST-ALPINE STAHL-Gruppe war<br />
in den ersten drei Quartalen (2. bis 4. Kalenderquartal 2000) durch<br />
eine sehr gute Mengenkonjunktur, eine stabile Vollauslastung in<br />
allen Produktionsbereichen und hohe Erlöse geprägt. Gegen<br />
Jahresende 2000 kam es allerdings zu Abschwächungstendenzen<br />
in der Nachfrage, verbunden mit zunehmendem Preisdruck, der<br />
sich allerdings erst in den Folgemonaten auswirken wird.<br />
Nachdem sich das durchschnittliche Erlösniveau <strong>des</strong> Konzerns <strong>im</strong><br />
1. Halbjahr <strong>des</strong> Geschäftsjahres 2000/01 (2. und 3. Kalenderquartal<br />
2000) um rund 10 % verbessert hatte, legte es <strong>im</strong> 3. Quartal (4. Kalenderquartal)<br />
nochmals geringfügig – und zwar um 1,6 % – zu,<br />
wobei diese Verbesserung allerdings <strong>im</strong> Ergebnis durch die erhöhten<br />
Rohstoffkosten (insbesondere bei Öl und Gas), die ungünstige<br />
Entwicklung der Euro-/Dollarparität sowie die <strong>im</strong> 1. November um<br />
rund 2,5 % gestiegenen Personalkosten überkompensiert wurde.<br />
Die zu Beginn <strong>des</strong> 4. Quartals <strong>des</strong> Geschäftsjahres (1.<br />
Kalenderquartal 2001) einsetzenden Abschwächungstendenzen<br />
auf den internationalen Stahlmärkten und der steigende Preisdruck<br />
führten <strong>im</strong> Anschluss zu Erlöseinbussen von knapp 3%.
Mit der Rohstahlproduktion von 5,3 Mio. Tonnen wurde 2000/01 ein neuer Rekordwert erreicht (Vorjahr<br />
4,79 Mio. Tonnen). Auch die Versandmenge stellt mit 5,18 Mio. Tonnen für das Geschäftsjahr 2000/01 einen<br />
Spitzenwert dar (Vorjahr 4,91 Mio. Tonnen).<br />
Der konsolidierte Konzernumsatz betrug <strong>im</strong> Geschäftsjahr 2000/01 ATS 43,6 Mrd. (‰ 3,166 Mio.), der<br />
Betriebserfolg vor Abschreibungen (EBITD) auf ATS 6,6 Mrd. (‰ 478,3 Mio.) und der Betriebserfolg (EBIT) auf<br />
ATS 3,6 Mrd. (‰ 258,3 Mio.).<br />
Die Mitarbeiterzahl hat sich mit 31. 03. 2001 <strong>im</strong> Vergleich zum Ende <strong>des</strong> letzten Geschäftsjahres<br />
(31. 03. 2000) um 430 Beschäftigte auf 15.658 Beschäftigte erhöht.<br />
Unterschiedlicher Kursverlauf<br />
Im Jahr 2000 wurde der Kursverlauf der VOEST-ALPINE STAHL-Aktie dadurch belastet, dass einerseits zu<br />
Beginn <strong>des</strong> Jahres der Boom der New-Economy-Werte das Interesse von Investoren an Stahlaktien sinken ließ<br />
und andererseits <strong>im</strong> weiteren Jahresverlauf vor allem durch die Antizipation einer nachlassenden Stahlkonjunktur<br />
zusätzlicher Druck auf die Stahlwerte entstand. Diese Tendenz spiegelte sich in einem rund 25 %igen<br />
Kursrückgang der VOEST-ALPINE STAHL-Aktie <strong>im</strong> Laufe <strong>des</strong> Jahres 2000 und einer deutlichen Underperformance<br />
gegenüber dem österreichischen Aktienindex ATX wider.<br />
Eine Analyse der Kursbewegung innerhalb <strong>des</strong> Stahlsektors zeigt allerdings deutlich, dass die VOEST- ALPINE<br />
STAHL AG mit ihrer Fokussierung auf Langfristverträge und hohe Wertschöpfung vom allgemeinen Zyklus<br />
der Stahlindustrie positiv abheben konnte. So war es dem Unternehmen möglich, <strong>im</strong> abgelaufenen Kalenderjahr<br />
sowohl den europäischen als auch den amerikanischen Stahlindex jeweils um rund 15 % zu übertreffen.<br />
Investitionen <strong>im</strong> Plan<br />
Die Investitionstätigkeit <strong>des</strong> Konzerns entwickelte sich planmäßig. Dies gilt insbesondere für die weitere<br />
Opt<strong>im</strong>ierung <strong>des</strong> LD-Stahlwerkes 3 in Linz – die mit einer Kapazitätserweiterung von 3,8 auf 4,0 Mio. Tonnen<br />
Rohstahl verbunden ist – und die Projektierung der 3. Feuerverzinkungsanlge, deren Inbetriebnahme <strong>im</strong><br />
1. Halbjahr 2003 erfolgen wird. Ebenfalls planmäßig noch heuer n<strong>im</strong>mt ein weiterer Block <strong>im</strong> Kraftwerk Linz<br />
den Betrieb auf. Insgesamt wurden in den ersten drei Quartalen <strong>des</strong> Geschäftsjahres 2000/01 Investitionen<br />
<strong>im</strong> Ausmaß von ATS 3 Mrd. (‰ 218 Mio.) (Sachanlagen einschließlich Beteiligung) realisiert.<br />
Akquisitionen<br />
Mit der <strong>im</strong> September 2000 erfolgten Akquisition der ROTEC-Gruppe wurde ein weiterer Schritt in Richtung<br />
Weiterverarbeitung bzw. Verlängerung der Wertschöpfungskette, insbesondere in Richtung Automobil-<br />
47
industrie gesetzt. Das in fünf europäischen Ländern tätige Unternehmen ist auf die Fertigung von<br />
Präzisionsstahlrohren und deren Weiterverarbeitung zu einbaufertigen Rohrprodukten spezialisiert.<br />
Im November 2000 wurde von der VOEST-ALPINE STAHL LINZ GmbH eine 33,33 %ige Beteiligung am italienischen<br />
Unternehmen TURIN-AUTO S.p.A. erworben. Dieses Unternehmen ist aus dem früheren Press- und<br />
Assemblingwerk Rivalta von FIAT AUTO hervorgegangen. Partner sind dabei – mit ebenfalls jeweils einem<br />
Drittel der Anteile – die beiden Familienunternehmen STOLA S.p.A. und ITCA S.p.A., zwei der bedeutendsten<br />
italienischen Automobilzulieferunternehmen mit hervorragendem internationalen Ruf für KFZ-Entwicklung,<br />
Werkzeugbau, Pressen und Assembling. Damit verfügt der VOEST-ALPINE STAHL-Konzern erstmals auch<br />
über einen Zugang zur Fertigung von Großpressteilen für die Automobilindustrie.<br />
Ebenfalls <strong>im</strong> November 2000 hat die VOEST-ALPINE SCHIENEN GmbH & Co KG mit der NUCOR YAMATO<br />
STEEL COMPANY ein Memorandum of Understanding über den Bau eines Schienenwalzwerkes in den USA<br />
unterschrieben. Die VOEST-ALPINE SCHIENEN GmbH & Co KG wird ihr Know-How zur Fertigung von ultralangen<br />
kopfgehärteten Schienen einbringen und dafür mit 15 % am neuen Schienenwalzwerk in Blytheville,<br />
Arkansas beteiligt sein. Das Werk geht 2003 in Betrieb. Diese Beteiligung bedeutet den Eintritt in den amerikanischen<br />
Schienenmarkt, wobei der Vertrieb außerhalb der NAFTA-Staaten exklusiv durch VOEST-ALPINE<br />
SCHIENEN erfolgen wird.<br />
Das Projekt einer Flachprodukte-Mini-Mill an einem europäischen Standort wurde <strong>im</strong> Dezember 2000 „auf<br />
Eis gelegt“, da sich nach allen vorliegenden Berechnungen für das Vorhaben nur eine an der Grenze liegende<br />
Wirtschaftlichkeit errechnet. Bei Investitionskosten von fast ATS 14 Mrd. (‰ 1 Mrd.) ist keine angemessene<br />
Rendite für das eingesetzte Kapital sichergestellt. Die mit dem Projekt angepeilte Kostenführerschaft für<br />
Warmbreitband ist nach dem derzeitigen Stand der Überlegung und unter den heutigen Rahmenbedingungen<br />
ebenfalls nicht erreichbar. Weitere, wesentliche Gründe für eine kritische Beurteilung <strong>des</strong> Projekts sind<br />
die Unsicherheiten bezüglich der längerfristigen Preisentwicklung bei Schrott und Schrottsubstituten sowie<br />
Energie (vor allem Strom) und das schwer einschätzbare nachhaltige Verhältnis von Euro zu Dollar.<br />
48<br />
Kennzahlen VOEST-ALPINE STAHL-Konzern<br />
1.4.2000–31.3.2001 1.4.1999–31.3.2000 1998<br />
Umsatz (in Mio. ATS/‰) 43.566 3.166,1 37.313 2.711,6 18.602<br />
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
EBITD (in Mio. ATS/‰) 6.582 478,3 4.875 354,3 1.556<br />
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
EBIT (in Mio. ATS/‰) 3.554 258,3 2.105 153,0 1.225<br />
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
Dividende pro Aktie (in ATS/‰) 26,1 1,9 0.016,5 1,2 27<br />
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
Mitarbeiter (ohne Lehrlinge)(Stand 31.12.) 15.658 15.228 9.238
VA<br />
Technologie AG<br />
www.vatech.at<br />
ÖIAG-Beteiligung 24 %<br />
Die börsenotierte VA Technologie AG (VA TECH) ist ein<br />
fokussiertes Technologie- und Serviceunternehmen, das Wert für<br />
Kunden über den gesamten Anlagen-Lebenszyklus schafft. Der<br />
Konzern verfügt über führende internationale Positionen in den<br />
Bereichen Metallurgietechnik, Hydraulische Energieerzeugung,<br />
Energieübertragung und -verteilung, Wassertechnik sowie Industrial<br />
Services.<br />
In den vergangenen drei Jahren wurden <strong>im</strong> VA TECH-Konzern eine<br />
tiefgreifende Portfolio-Erneuerung und Restrukturierung umgesetzt.<br />
Seit 1998 wurde rund ‰ 1,4 Mrd. Umsatz in den Kerngeschäften<br />
akquiriert und knapp ‰ 1 Mrd. devestiert. In Summe<br />
kamen international 10.700 neue Mitarbeiter <strong>im</strong> Konzern hinzu,<br />
während andererseits rund 11.900 Mitarbeiter durch Verkäufe<br />
oder Restrukturierungen abgegeben wurden.<br />
Geschäftsjahr 2000<br />
Die VA TECH verzeichnete <strong>im</strong> Geschäftsjahr 2000 Steigerungen <strong>im</strong><br />
Umsatz und Auftragseingang sowie ein deutlich positives Jahresergebnis.<br />
Die Unternehmensbereiche Hydraulische Energieerzeugung,<br />
Energieübertragung und -verteilung, Wassertechnik und<br />
Industrial Services zeigten eine positive Entwicklung <strong>im</strong> Geschäftsvolumen<br />
und Wachstum <strong>im</strong> operativen Ergebnis. Die Metallurgietechnik<br />
musste <strong>im</strong> vierten Quartal 2000 unerwartete Ergebnisverschlechterungen<br />
bei laufenden Projekten hinnehmen.<br />
Die VA TECH hat <strong>im</strong> Jahr 2000 wesentliche Schritte einer umfassenden<br />
Neuausrichtung gesetzt und ist erfolgreich auf dem Weg<br />
zu einem fokussierten Technologie- und Serviceunternehmen mit<br />
49
internationalen Top-Positionen in den Kerngeschäften. Das konzernweite DRIVE-Verbesserungsprogramm<br />
zur Umsetzung dieser Grundstrategie zeigt erste positive Ergebnisse in allen Teilen <strong>des</strong> Konzerns.<br />
Automation, Services und e-Business sind die gemeinsamen Kernkompetenzen der Zukunft und bringen<br />
attraktive Wachstums- und Margenpotenziale.<br />
Die globale Allianz mit Schneider Electric bringt VA TECH in die weltweite Top3-Position in der Hochspannungs-Energieübertragung<br />
und -verteilung. Der nach dem Bilanzstichtag erfolgte Verkauf der VA TECH<br />
VOEST MCE <strong>im</strong> März 2001 ist ein wichtiger Schritt zur strategischen Umgestaltung <strong>des</strong> Unternehmensbereiches<br />
Industrial Services.<br />
Die <strong>im</strong> Rahmen der VA TECH e-Business Initiative gemeinsam mit anderen renommierten europäischen<br />
Unternehmen erfolgte Gründung <strong>des</strong> elektronischen Marktplatzes ec4ec (e-commerce for engineered components)<br />
erschließt der VA TECH erhebliche Potenziale <strong>im</strong> Vertrieb, in der Beschaffung sowie die Verbesserung<br />
der Leistungsprozesse.<br />
Auftragseingang: Steigerung um 9 %<br />
Der Auftragseingang konnte <strong>im</strong> Vergleich zu 1999 um 9 % von ATS 49 Mrd. (‰ 3.570 Mio.) auf ATS 53,6 Mrd.<br />
(‰ 3.894 Mio.) gesteigert werden. Der größte Anteil am Auftragseingang entfiel auf den Unternehmensbereich<br />
Industrial Services mit 34 %, gefolgt von der Metallurgietechnik mit 28 %. Regional dominierten –<br />
so wie in den Vorjahren – die Regionen Westeuropa mit 60 %, Nord- und Südamerika mit 19 % sowie<br />
Asien/Pazifik mit 8 %.<br />
Auftragsstand plus 6 %<br />
Der Auftragsstand lag zum Ult<strong>im</strong>o <strong>des</strong> Jahres 2000 bei ATS 51 Mrd. (‰ 3.709 Mio.) und damit um 6 % höher<br />
als <strong>im</strong> Vorjahr. Die Anteile der Unternehmensbereiche am Auftragsstand lagen bei Metallurgietechnik mit<br />
32 %, Hydraulische Energieerzeugung mit 26 %, Energieübertragung und -verteilung mit 16 %, Wassertechnik<br />
mit 10 % sowie Industrial Services mit 19 %. VA TECH Sonstige betrug minus 3 %. Die wichtigsten<br />
50
Regionen waren Westeuropa mit 53 %, Nord- und Südamerika mit 20 % sowie Asien/Pazifik mit 11 % und<br />
Naher/Mittlerer Osten, Afrika mit 10 %.<br />
Umsatz um 16 % erhöht<br />
Der Umsatz der VA TECH konnte inklusive der erworbenen Kvaerner Metals Equipment (Metallurgietechnik)<br />
und Escher Wyss (Hydraulische Energieerzeugung) auf ATS 54,8 Mrd. (‰ 3.985 Mio.) und damit um 16 % <strong>im</strong><br />
Vergleich zum Vorjahr gesteigert werden. Der umsatzstärkste Unternehmensbereich war Industrial Services<br />
mit 33 % gefolgt von der Metallurgietechnik mit 26 %. Im Regionalmix dominierten Westeuropa mit 56 %<br />
sowie Nord- und Südamerika mit 19 % <strong>des</strong> Umsatzes.<br />
Ergebnis: Niedrigeres EBIT, Jahresergebnis klar positiv<br />
Im Geschäftsjahr 2000 lag das EBITA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Firmenwert-Amortisation) der VA TECH<br />
mit ATS 1,72 Mrd. (‰ 125 Mio.) um 11 % unter dem Vorjahreswert ATS 1,93 Mrd. (‰ 140 Mio.), das EBIT<br />
reduzierte sich um 28 % von ATS 1.789 Mio. (‰ 130 Mio.) in 1999 auf ATS 1.280 Mio. (‰ 93 Mio.).<br />
Alle Unternehmensbereiche zeigten Wachstum <strong>im</strong> EBIT, außer Metallurgietechnik, bei der es <strong>im</strong> vierten Quartal<br />
zu zusätzlichen Vorsorgen für Ergebnisverschlechterungen bei laufenden Projekten sowie für künftige<br />
Restrukturierungsaufwendungen kam.<br />
Im Jahr 2000 betrug das Finanzergebnis der VA TECH minus ATS 702 Mio. (‰ 51 Mio.) nach minus ATS 1.349<br />
Mio. (‰ 98 Mio.) <strong>im</strong> Vorjahr. Die Verbesserung resultiert vornehmlich aus der Abgabe von 9 % VOEST-ALPINE<br />
STAHL Aktien. Das Ergebnis vor Steuern (EBT) in 2000 lag somit bei ATS 578 Mio. (‰ 42 Mio.), um 31 %<br />
höher als <strong>im</strong> Vorjahr.<br />
Das Jahresergebnis 2000 belief sich auf ATS 413 Mio. (‰ 30 Mio.) [nach minus ATS 1,3 Mrd. (‰ 95 Mio.) in<br />
1999]. Inklusive <strong>des</strong> Buchgewinnes aus der Veräußerung von 9 % VA STAHL Aktien ergibt sich ein Gewinn<br />
je Aktie von ATS 28,9 (‰ 2,1) [nach ATS 24,8 bzw. ‰ 1,8 <strong>im</strong> Jahre 1999].<br />
51
Die Dividende ist mit ATS 16,5 (‰ 1,2) je Aktie für das Geschäftsjahr 2000 gegenüber 1999 unverändert.<br />
Ausblick 2001: Wachstum bei Geschäftsvolumen und operativem Ergebnis<br />
Für das laufende Jahr 2001 wird eine Steigerung <strong>im</strong> Auftragseingang und Umsatz sowie ein Wachstum <strong>im</strong><br />
operativen Ergebnis (EBIT) erwartet.<br />
Vorrangiges Ziel <strong>des</strong> Konzerns für die nächsten Jahre ist es, die operative Ertragslage nachhaltig zu steigern.<br />
Nach der umfassenden Neuorientierung der VA TECH in den letzten Jahren liegt der Schwerpunkt heuer in<br />
der Integration und Konsolidierung <strong>des</strong> Konzerns.<br />
Kennzahlen VA TECH-Konzern (nach IAS) 1)<br />
52<br />
2000 1999 1998<br />
Umsatz (in Mio. ATS/‰) 54.835 3.985,0 47.432 3.447,0 18.602<br />
EBIT2) ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
(in Mio. ATS/‰) 1.280 93,0 1.789 130,0 1.556<br />
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
Ergebnis vor Steuern (in Mio. ATS/‰) 0.578 42,0 0.440 32,0 1.225<br />
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
Dividende pro Aktie (in ATS/‰) 0.016,5 1,2 0.016,5 1,2 27<br />
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
Mitarbeiter (Jahresdurchschnitt) 22.150 20.609 9.238<br />
1) Zahlen nach International Accounting Standards (IAS)<br />
2) Ergebnis vor Zinsen und Steuern
Österreichische<br />
Post AG<br />
www.post.at<br />
ÖIAG-Beteiligung 100 %<br />
Der Österreichische Post Konzern hat das Geschäftsjahr 2000 mit<br />
einem positiven Ergebnis abgeschlossen und damit das Ziel eines<br />
ausgeglichenen operativen Ergebnisses für das abgelaufene Geschäftsjahr<br />
deutlich übertroffen. Der Umsatz <strong>des</strong> Österreichischen<br />
Post Konzerns <strong>im</strong> Geschäftsjahr 2000 beträgt rund ATS 21,2 Mrd.<br />
(‰ 1,5 Mrd.). Das Ergebnis vor Steuern und Zinsen (EBIT) erreicht<br />
rund ATS 239 Mio. (‰ 17 Mio.), das Ergebnis der gewöhnlichen<br />
Geschäftstätigkeit (EGT) beträgt rund ATS 532 Mio. (‰ 39 Mio.).<br />
Dieses gute Ergebnis wurde trotz massiver Investitionen in die<br />
Infrastruktur, in die Filialerneuerung, die Vernetzung der Postämter,<br />
in Produktinnovationen und EDV-Ausstattung erreicht. Auch die<br />
verringerte Abgeltung gemeinwirtschaftlicher Leistungen konnte<br />
kompensiert werden. Die <strong>im</strong> März 2000 beschlossenen Maßnahmen<br />
zur Kostensenkung und Opt<strong>im</strong>ierung der Prozessabläufe<br />
<strong>im</strong> „Speed-Programm“ zeigten <strong>im</strong> dritten und vierten Quartal<br />
positive Auswirkungen.<br />
Modernes Gesamtlogistik-Konzept<br />
Das Gesamtlogistik-Konzept der Österreichische Post AG sieht die<br />
Errichtung bzw. Modernisierung von insgesamt sechs Logistikzentren<br />
sowie die Opt<strong>im</strong>ierung der Transportwege zwischen diesen<br />
Zentren und den Zustellpostämtern vor. Die weitgehende Automatisierung<br />
der Zentren bewirkt eine signifikante Qualitätssteigerung<br />
bei den Laufzeiten. Vier der sechs Logistikzentren standen<br />
mit Ende <strong>des</strong> Berichtsjahres in Bau bzw. unmittelbar vor Baube-<br />
53
54<br />
ginn. Das gesamte Investitionsvolumen beläuft sich auf ATS 3,8 Mrd.<br />
(‰ 276 Mio.) Für die Zentren wurde auch eine völlig neue flexible<br />
Aufbauorganisation konzipiert – sie wird jeweils bei Inbetriebnahme<br />
eingeführt. Neue Arbeitszeit-Modelle und ein geänderter<br />
Schichtdienst brachten wesentliche Einsparungen.<br />
Neuordnung der Zustellorganisation<br />
Mit dem Ziel, Abläufe und Prozesse zu opt<strong>im</strong>ieren, soll die Zustellorganisation<br />
neu geordnet werden. Es wurde ein Konzept entwickelt,<br />
bei dem für eine opt<strong>im</strong>ierte Zustellung unter 500 Zustellbasen<br />
verantwortlich sind – bisher erfolgt die Zustellung über rund<br />
1.900 Abgabepostämter.<br />
2001 wird ein mehrmonatiger österreichweiter Feldversuch durchgeführt.<br />
Die dadurch gewonnenen Erkenntnisse bilden die Grundlagen<br />
für eine am Wirtschaftlichkeitsprinzip orientierte weitere<br />
Vorgangsweise.<br />
Neuausrichtung der Postämter<br />
Auch das Postämter-Netz erfährt derzeit eine grundlegende Neuausrichtung.<br />
Die bauliche und technische Modernisierung von<br />
Postämtern wurde fortgeführt. Die organisatorische Neuordnung<br />
<strong>des</strong> Postämter-Netzes – 1999 getestet – ging erfolgreich in den<br />
Echtbetrieb. All das erlaubt eine noch intensivere Ausrichtung auf<br />
die Bedürfnisse der Kunden. Die MitarbeiterInnen erhielten dem-
entsprechend fachspezifische Produkt-, Verkaufs- und EDV-Schulungen.<br />
In diesem Sinn wurden <strong>im</strong> Berichtsjahr auch vier neue, auf Kundenbedürfnisse ausgerichtete Betriebstypen<br />
für die Postämter konzipiert. 2001 werden sie hinsichtlich Kundenakzeptanz und Wirtschaftlichkeit getestet.<br />
Innovative neue Business-Produkte<br />
Gleich drei neue Produkte für die Zielgruppe Business-Kunden wurden 2000 eingeführt: Info-Mail select und<br />
Euro-Mail sind innovative Direct-Mailing Produkte, die den Kunden zahlreiche Vorteile bieten. Die <strong>im</strong><br />
Berichtsjahr gegründete Tochter Post Adress Austria GmBH wird <strong>im</strong> Bereich der Aktualisierung von Adressen<br />
tätig sein.<br />
Basierend auf der E-Commerce Wertschöpfungskette wurden rund um die Kernkompetenz Transport und<br />
Zustellung Module entwickelt, die ein maßgeschneidertes Dienstleistungsportfolio für E-Commerce-Unternehmen<br />
bilden. Geschäftspartner sind Unternehmen, die Waren via Internet anbieten. Zwei Pilotprojekte liefern<br />
Erfahrungswerte für den Aufbau eines marktgerechten Produktportfolios.<br />
Digitale Paketzustellung<br />
Im Berichtsjahr wurde mit großem Erfolg ein digitales System in der Paketzustellung eingeführt. Die Paketzusteller<br />
wurden mit Handscannern ausgestattet. Täglich werden damit die Daten von bis zu 70.000 Paketen<br />
erfasst. Das System bildet die erste Stufe in der Einführung von Tracking und Tracing, der elektronischen<br />
Nachverfolgung von Poststücken.<br />
Transparentes Tarifmodell<br />
Die Österreichische Post AG hat 2000 ein transparentes Tarifmodell für ihr gesamtes Dienstleistungs-Angebot<br />
erarbeitet. Es enthält sowohl Preiserhöhungen als auch Preissenkungen. Den Marktgegebenheiten entsprechend<br />
wurden neue Gewichtsstufen eingeführt. Alle Preisanpassungen traten mit 1. Jänner 2001 in Kraft.<br />
55
Eine Sonderstellung n<strong>im</strong>mt der Postzeitungsdienst ein: Die Zuschüsse <strong>des</strong> Bun<strong>des</strong> für die gemeinwirtschaftliche<br />
Leistung wurden gekürzt. Es wurde jedoch keine Möglichkeit vorgesehen, die damit entfallenden Einnahmen<br />
– durch eine entsprechende Neugestaltung der Tarife <strong>im</strong> Jahr 2000 – abzudecken. Den 2001 zu<br />
erwartenden Verlusten wurde durch die Bildung einer Drohverlustrückstellung <strong>im</strong> Jahresabschluss 2000<br />
Rechnung getragen. In diesem wichtigen Geschäftsfeld wird für 2002 eine Neuregelung angestrebt.<br />
Ausblick 2001<br />
Die Fortsetzung der Investitionstätigkeit, der Rückgang der Abgeltung gemeinwirtschaftlicher Leistungen,<br />
der Wegfall der vertraglich vereinbarten Min<strong>des</strong>tvergütung aus dem Vertrag mit der Österreichischen<br />
Postsparkasse und der Wegfall der pauschalen Vergütung der Schalterdienstleistungen für die Telekom<br />
Austria AG werden Umsatz und Ergebnis <strong>des</strong> Jahres 2001 belasten. Dennoch ist für 2001 eine weitere EBIT<br />
Steigerung budgetiert. Die geplanten Maßnahmen zur Verbesserung der Effizienz und der Umsetzung <strong>des</strong><br />
strategischen Konzeptes werden <strong>des</strong>wegen konsequent weitergeführt.<br />
Die Erhöhung der Produktivität, die Opt<strong>im</strong>ierung der Geschäftsabläufe, die Ausweitung der Produktpalette<br />
und der Wertschöpfungskette bleiben auch 2001 die wesentlichen Zielsetzungen der Österreichische Post AG.<br />
Kennzahlen Österreichische Post AG (konsolidiert)<br />
56<br />
2000 (HGB)** 1999 (HGB)** 1998 (HGB)<br />
Umsatzerlöse (in Mio. ATS/‰) 21.222 1.542,3 24.754 1.798,9 18.602<br />
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
Investitionen (in Mio. ATS/‰) 1.467 106,6 1.828 132,9 1.556<br />
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
EBIT (in Mio. ATS/‰) 0.239 17,4 0.533 38,7 1.556<br />
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
EGT (in Mio. ATS/‰) 0.532 38,7 0.687 49,9 1.225<br />
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
Mitarbeiter (Jahresdurchschnitt-VZK)* 31.775 35.493 9.238<br />
** VZK = Vollzeitkräfte<br />
** inklusive Postbus AG
Telekom<br />
Austria AG<br />
www.telekom.at<br />
ÖIAG-Beteiligung 47,8 %<br />
Börsengang und fundamentale Neuausrichtung<br />
Das Jahr 2000 stand ganz <strong>im</strong> Zeichen eines Neuaufbruchs der<br />
Telekom Austria Gruppe, der am 21. November <strong>im</strong> „Initial Public<br />
Offering” <strong>des</strong> Konzerns an der Wiener Börse und an der New York<br />
Stock Exchange gipfelte. Im Zuge dieses Börsengangs, <strong>des</strong> größten,<br />
jemals in Österreich erfolgten, veräußerte der nunmehrige Eigentümer<br />
ÖIAG* – nach dem Verkauf von 25 % plus einer Aktie an<br />
STET International Netherlands N.V. <strong>im</strong> Oktober 1998 – 22,4 %<br />
<strong>des</strong> Aktienkapitals an institutionelle Investoren und private<br />
Anleger und transferierte auf der Grundlage <strong>des</strong> Syndikatsvertrages<br />
4,8 % der Aktien an den italienischen Partner. Die Börseneinführung<br />
der Telekom Austria wurde von den Mitarbeitern, nicht<br />
zuletzt dank <strong>des</strong> lukrativen Diskontangebots der ÖIAG für den<br />
Erwerb von Aktien, in beeindruckender Weise mitgetragen. Rund<br />
12.000 Mitarbeiter kauften Telekom Austria-Aktien <strong>im</strong> Gesamtwert<br />
von rund ATS 432 Mio. (‰ 31,4 Mio.).<br />
Mit der Bestellung eines neuen Vorstan<strong>des</strong> durch den Telekom<br />
Austria Aufsichtsrat am 11. April 2000 mit Heinz Sundt als Vorstandsvorsitzenden<br />
erfolgte in der Telekom Austria Gruppe der<br />
Startschuss für eine fundamentale Neuausrichtung <strong>des</strong> größten<br />
he<strong>im</strong>ischen Telekommunikationsanbieters. Im Zentrum dieses<br />
Transformationsprozesses standen Marketing- und Vertriebsaktivitäten<br />
und die Ausrichtung <strong>des</strong> Konzernbereichs Technik auf<br />
effiziente, marktnahe Bedarfsdeckung durch zügigen Infrastrukturausbau<br />
mit innovativen Breitbandtechnologien.<br />
* ÖIAG-Gesetz 2000: Zusammenschluss von PTA AG mit ÖIAG<br />
57
Die Neupositionierung der Telekom Austria Gruppe als „Full Service-Mult<strong>im</strong>edia Communications Provider” wird<br />
durch die <strong>im</strong> Jahr 2000 entwickelte Dachmarke „Jet2Web” einprägsam transportiert und über die strategische<br />
Konzentration auf die Segmente Festnetz, Mobil- und Datenkommunikation sowie auf den <strong>im</strong> Juli 2000<br />
mit der Gründung von Jet2Web Internet als selbständigen Geschäftsbereich definierten Teilmarkt Internet in<br />
einem überzeugenden, konsequenten und erfolgsversprechenden Gesamt-Unternehmensauftritt umgesetzt.<br />
Der zusammengefasste Umsatz der Telekom Austria Gruppe ist <strong>im</strong> Geschäftsjahr 2000 auf ATS 53.783,1 Mio.<br />
(‰ 3.905,3 Mio.) gestiegen. Die Marktanteilsverluste <strong>im</strong> Kerngeschäft Sprachtelefonie (–5,8 %), die einerseits<br />
auf eine weitere Verschärfung <strong>des</strong> Wettbewerbs mit z.B. der Einführung von Carrier-Preselection und<br />
der Entbündelung von Teilnehmeranschlussleitungen für alternative Netzbetreiber, andererseits auf die merkbare<br />
Kundenmigration vom Festnetz zur Mobilkommunikation zurückzuführen sind, konnten durch Zuwächse<br />
in den Wachstumsbereichen Mobilkommunikation (+20,7 %), Datenkommunikation (+10,5 %) und<br />
Sonstige Segemente, vornehmlich Internet (+124,7 %), mehr als ausgeglichen werden.<br />
In Verbindung mit den erhöhten Kosten für Personalrestrukturierungsmaßnahmen <strong>im</strong> Jahr 2000 erwirtschaftete<br />
die Telekom Austria Gruppe ein zusammengefasstes Betriebsergebnis von ATS –433,5 Mio.<br />
(‰ –31,5 Mio.). Die Unternehmensführung ist jedoch zuversichtlich, dass das Transformationsprogramm <strong>im</strong><br />
Personalbereich noch <strong>im</strong> Geschäftsjahr 2001 erste, positive Ergebnisauswirkungen mit sich bringen und <strong>im</strong><br />
Jahr 2002 voll durchschlagen wird.<br />
In den Bereichen Technologiekompetenz, Produktinnovation, Internationalisierung und Tarifpolitik wurden<br />
<strong>im</strong> Jahr 2000 viel beachtete Signale zu verbesserter Wettbewerbsfähigkeit der Telekom Austria Gruppe<br />
gesetzt. So stellt das österreichweite Next Generation Network „JetStream“ eine Investition in das zu-<br />
58
Drei Marktführer.<br />
Ein Zeichen.<br />
künftige Kerngeschäft mult<strong>im</strong>edialer Kommunikation, von Web-TV, über Video-on-demand bis zu Live-<br />
Konferenzen dar.<br />
Auf Basis dieses „advanced broadband networks” und der schon Ende 1999 realisierten flächendeckenden<br />
Digitalisierung hat die Telekom Austria <strong>im</strong> Jahr 2000 mit kundenorientierten Paketen an Telefonzusatzdiensten<br />
(z.B. „My Phone”, Nachrichten-Box „James”) und <strong>im</strong> Bereich Internet („Teleworker”, ADSL-SI,<br />
Web-TV, Business Access) in der Produktentwicklung Flagge gezeigt und dabei gewichtige Großkunden<br />
zurückgewonnen bzw. das Erlöspotential auch <strong>im</strong> Privatkundengeschäft stärker ausgelotet.<br />
Jet2Web Internet hat sich <strong>im</strong> Interesse der Erschließung der gesamten Internet „value chain” außerdem stark<br />
<strong>im</strong> florierenden Segment e-business engagiert und ist heute der führende Betreiber von Multi-Access-<br />
Portalen mit reichhaltigem, redaktionell strukturiertem Content. Eine Expansion der Geschäftstätigkeit auf<br />
Application Service Providing, vornehmlich <strong>im</strong> Bereich Videodatenbanken, wurde in die Wege geleitet.<br />
Mobilkom Austria hat <strong>im</strong> August 2000 als weltweit erster Mobilfunk-Anbieter den kommerziellen, national<br />
flächendeckenden GPRS (General Packet Radio System)-Betrieb aufgenommen und damit die Tür zur Zukunft<br />
der mobilen Datenkommunikation weit aufgestoßen. Darüber hinaus hat die Mobilfunktochter <strong>im</strong> Jahr 2000<br />
ein FMC (fixed-mobile-Convergence)-Produkt („A1 total”), WAP-gestützte Informationsdienste („City<br />
Guide”, „bet&win”), Services <strong>im</strong> Bereich „m-commerce” (ÖBB-e-Ticket), „A1 MultiRing” sowie ein spezielles<br />
Prepaid-Produkt für jugendliche Handynutzer („B-Free Komix”) eingeführt.<br />
Datakom Austria hat <strong>im</strong> Telekom Austria Konzern die Rolle <strong>des</strong> „Solution Providers” und Netzwerk-<br />
Integrators übernommen und bündelt in dieser Funktion sämtliche Dienstleistungen der Telekom Austria<br />
Erlebnis<br />
Kommunikation.<br />
59
60<br />
Gruppe. Für „Key Accounts” und Großkunden bedeutet dies individuelle<br />
Lösungen auf Basis „One-stop-Shopping”. Neben dieser<br />
Neuausrichtung hat Datakom Austria ihre Marktposition in allen<br />
Bereichen <strong>des</strong> Produktportfolio von Corporate Netwoks, über<br />
Daten- und Datenzusatzdienste bis zu internationaler Vernetzung<br />
weiter gefestigt und ausgebaut. Mit der Entwicklung der digitalen<br />
Signatur „asign” konnte Datakom <strong>im</strong> Geschäftsjahr außerdem<br />
einen wichtigen Puzzlestein (Security) zur erfolgreichen Besetzung<br />
<strong>des</strong> e-commerce-Marktes durch die Telekom Austria Gruppe beitragen.<br />
Mit einer Neustrukturierung der Telefontarife bei nahezu allen<br />
Verkehrsarten (nationale Festnetzgespräche, fixed-to-mobile<br />
Verkehr, wichtige Auslandsrelationen, Online, Public Payphones,<br />
Directory Assistance Services) sowie bei Mietleitungen hat Telekom<br />
Austria einen konsequenten Schritt zu größerer Konkurrenzfähigkeit<br />
gesetzt.<br />
Ferner wurde <strong>im</strong> Geschäftsjahr die Internationalisierung <strong>des</strong><br />
Konzerns mit richtungsweisenden Auslandsengagements fortgesetzt.<br />
Am 12. April 2000 wurde in Prag der Vertrag für die Übernahme<br />
<strong>des</strong> führenden tschechischen Internet-Providers Czech On Line<br />
a.s., der sein umfangreiches Portfolio unter dem Markennamen<br />
Video On Line (VOL) anbietet, unterzeichnet. Das Closing für den<br />
Erwerb von 98 % durch die Telekom Austria erfolgte <strong>im</strong> Juli 2000.<br />
Im Dezember gingen auch die verbliebenen 2 % <strong>des</strong> ISPs Czech On
Line a.s., der für das Jahr 2001 eine Lizenz für Festnetztelefonie in Tschechien erhielt, ins Eigentum der<br />
Telekom Austria über. Czech On Line a.s. zählte mit Jahresende 2000 rund 189.000 Kunden. Mobilkom<br />
Austria hat ihre 1998 gestartete Beteiligung am kroatischen GSM-Konsortium „VIP-Net GSM d.o.o.” bis zum<br />
Oktober 2000 auf 61 % ausgeweitet.<br />
Durch die Summe dieser Leistungen konnte die Telekom Austria Gruppe <strong>im</strong> Jahr 2000 ihre führende<br />
Marktposition in allen Geschäftsbereichen erfolgreich behaupten. Im Festnetz betrug der Marktanteil –<br />
gemessen am Verkehrsvolumen – rund 64 %. Telekom Austria betreute <strong>im</strong> Geschäftsjahr rund 3,3 Millionen<br />
Anschlüsse, von denen rund 340.000 Anschlüsse (rund 10 %) auf ISDN entfielen. Bei ISDN betrug der<br />
Nettozuwachs <strong>im</strong> Jahr 2000 rund 87.300 Anschlüsse (+ 34,6 %). Und bei ADSL konnte Telekom Austria 14<br />
Monate nach Einführung <strong>des</strong> Breitbandanschlusses bereits 38.500 Anschlüsse verzeichnen. Die Penetrationsrate<br />
bei Fixed-Line-Anschlüssen der Telekom Austria betrug Ende 2000 47,4 %. Das Festnetzsegment trug<br />
<strong>im</strong> Geschäftsjahr 2000 mit ATS 36.834,9 Mio. (‰ 2.676,9 Mio.) zum Gesamtergebnis bei.<br />
Zum Jahresende 2000 hielt Mobilkom Austria mit 2,8 Millionen Kunden einen Anteil von 44,8 % am österreichischen<br />
Mobilfunkmarkt. Im A1 GSM-Netz von Mobilkom Austria telefonierten Ende 2000 rund 2,6<br />
Millionen Kunden. Der Gesamtzuwachs bei A1 lag <strong>im</strong> Jahr 2000 bei 28,6 %. Über 163.000 Kunden nutzten<br />
das D-Netz. 2000 schloss Mobilkom Austria zum ersten Mal ein Geschäftsjahr mit mehr Prepaid- (B-Free) als<br />
Contract-Kunden; dennoch liegt sie mit einem Vertragskunden-Anteil von knapp unter 50 % <strong>im</strong> europäischen<br />
Spitzenfeld. Ihre unangefochtene Marktführerschaft verdankt Mobilkom Austria neben den schon erwähnten<br />
Produktinnovationen und ihrer starken internationalen Ausrichtung vor allem dem effizienten Kundenservice<br />
(MobilPoints, A1-Next), der Netzqualität und Coverage (98 % der Österreicher können in den Mobilkom-<br />
Netzen telefonieren) sowie dem Engagement in Sachen Roaming (Verträge mit 178 Netzbetreibern aus 89<br />
Ländern). Mit der Ersteigerung von 2 Frequenzpaketen für UMTS (Universal Mobile Telecommunications<br />
System) um rund ATS 2.359,9 Mio. (‰ 171,5 Mio.) am 3. November 2000 hat die Mobilkom Austria <strong>im</strong><br />
Geschäftsjahr auch erfolgreich die Weichen für die Zukunft gestellt. Der Umsatz von Mobilkom Austria<br />
machte <strong>im</strong> Jahr 2000 ATS 20.641,8 Mio. (‰ 1.500,1 Mio.) aus.<br />
61
Datakom Austria hat ihre Umsatzerlöse <strong>im</strong> Geschäftsjahr 2000 auf ATS 4.251,9 Mio. (‰ 309,0 Mio.) gesteigert.<br />
Dieser Zuwachs beruht fast ausschließlich auf Mehrerlösen bei Corporate Networks (CNs) bzw. in geringem<br />
Maße bei Datenmehrwertdiensten. Die Marktführer-Position von Datakom Austria bezieht sich vornehmlich<br />
auf ihr Kerngeschäft Mietleitungen bzw. vermittelte Datendienste. Die Anzahl der nationalen Mietleitungen<br />
stieg <strong>im</strong> Jahr 2000 um 30 % auf über 100.000. Dabei zeigt sich ein deutlicher Trend zu höheren<br />
Übertragungskapazitäten.<br />
Der Bereich sonstige Segmente umfasst neben internationalen Datendiensten die Erlöse <strong>des</strong> Internet-<br />
Geschäfts, welche vornehmlich von Jet2Web Internet erwirtschaftet wurden. Jet2Web Internet war mit Jahresende<br />
2000 mit 258.800 Dial-up Teilnehmern und 34.600 ADSL-Kunden klarer Marktführer <strong>im</strong> österreichischen<br />
ISP-Business. Im Bereich der Privatkunden kam die Internetgesellschaft auf einen Marktanteil von rund<br />
28 %, von den Unternehmen mit Internet-Zugang nutzen rund 37 % die A-Online Business-Dienste. Darüber<br />
hinaus nutzen 26.000 Teilnehmer der Mobilkom Austria den mobilen Internet Zugang „A1-Pocket-Net“.<br />
Jet2Web Internet erzielte <strong>im</strong> Geschäftsjahr 2000 einen Umsatz von ATS 714,2 Mio. (‰ 51,9 Mio.).<br />
Zusammengefasste Kennzahlen der Telekom Austria Gruppe (US-GAAP)<br />
62<br />
2000 1999<br />
Umsatz (in Mio. ATS/‰) 53.738,1 3.905,3 51.957,5 3.775,9<br />
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
EBITA (in Mio. ATS/‰) 13.987,3 1.016,5 20.336,3 1.477,9<br />
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
Betriebsergebnis (in Mio. ATS/‰) –433,5 –31,5 6.793,5 493,7<br />
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������<br />
Mitarbeiter (Stand 31.12.) 18.560 18.650
Bericht <strong>des</strong> Aufsichtsrates<br />
der ÖIAG an die<br />
Hauptversammlung über<br />
das Geschäftsjahr 2000<br />
Der Aufsichtsrat hat <strong>im</strong> Geschäftsjahr 2000 in Erfüllung seiner<br />
gesetzlichen Aufgaben zehn Plenarsitzungen und vier Ausschusssitzungen<br />
abgehalten. Einen der Schwerpunkte der Beratungen<br />
<strong>des</strong> Aufsichtsrates bildete das neue ÖIAG-Gesetz 2000, durch das<br />
die Fusion der ÖIAG mit der Post und Telekombeteiligungsverwaltungsgesellschaft<br />
sowie mit der Post und Telekom Austria AG<br />
gesetzlich angeordnet und eine neue rechtliche Grundlage für die<br />
Tätigkeit der ÖIAG geschaffen wurde; aufgrund <strong>des</strong> ÖIAG-Gesetzes<br />
2000 wurde der Aufsichtsrat am 17. 05. 2000 neu bestellt.<br />
Eine der bedeutendsten Maßnahmen <strong>des</strong> Aufsichtsrates bildete<br />
die Diskussion und Genehmigung <strong>des</strong> neuen Privatisierungsprogrammes<br />
aufgrund <strong>des</strong> Privatisierungsauftrages der Bun<strong>des</strong>regierung.<br />
Weitere wesentliche Beschlüsse wurden vom Aufsichtsrat<br />
<strong>im</strong> Zusammenhang mit den einzelnen Privatisierungsvorhaben <strong>des</strong><br />
Geschäftsjahres 2000 gefasst, nämlich der Privatisierung der<br />
Österreichische Postsparkasse AG und der Österreichische Staatsdruckerei<br />
GmbH, dem ersten Börsegang der Telekom Austria AG,<br />
der Abgabe der Anteile an der Flughafen Wien AG sowie der<br />
grundsätzlichen Zust<strong>im</strong>mung zur Privatisierung der Anteile an der<br />
Austria Tabak AG. Einen wichtigen Bestandteil der Aufsichtsratstätigkeit<br />
bildeten die Berichte der Vorstandsmitglieder der Tochterund<br />
Beteiligungsgesellschaften der ÖIAG an den Aufsichtsrat, insbesondere<br />
die Berichte der Vorstandsvorsitzenden der börsenotierten<br />
Beteiligungsgesellschaften, ferner die Situation der Austrian<br />
Airlines-Gruppe.<br />
63
Der Vorstand hat dem Aufsichtsrat schriftlich und mündlich über den Gang der Geschäfte und die Lage der<br />
Gesellschaft, der Beteiligungsgesellschaften und der gesamten ÖIAG-Gruppe berichtet und in jenen Geschäftsfällen,<br />
in denen dies nach den Best<strong>im</strong>mungen der Satzung oder der Geschäftsordnung erforderlich war, die<br />
Zust<strong>im</strong>mung <strong>des</strong> Aufsichtsrates eingeholt.<br />
Der Jahresabschluss und der Lagebericht wurden durch die Europa Treuhand Ernst & Young, Wirtschaftsprüfungs-<br />
und Steuerberatungsgesellschaft m.b.H., geprüft.<br />
Der Aufsichtsrat billigt den Jahresabschluss 2000, der damit gemäß § 125 Abs. (2) Aktiengesetz festgestellt<br />
ist; der Aufsichtsrat schließt sich auch dem Vorschlag <strong>des</strong> Vorstan<strong>des</strong> an, den Bilanzgewinn von ATS 2,1 Mrd.<br />
auf neue Rechnung vorzutragen.<br />
Der Aufsichtsrat schlägt der Hauptversammlung gemäß § 270 (1) HGB vor, für die Prüfung <strong>des</strong> Jahresabschlusses<br />
2001 die Europa Treuhand Ernst & Young, Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft<br />
m.b.H., zum Abschlussprüfer zu bestellen.<br />
Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand und den Mitarbeitern der Gesellschaft für ihre <strong>im</strong> abgelaufenen<br />
Geschäftsjahr geleistete Arbeit.<br />
Wien, am 22. Juni 2001<br />
Alfred H. Heinzel<br />
(Vorsitzender <strong>des</strong> Aufsichtsrates)<br />
64
Jahresabschluss<br />
65
Bilanz zum<br />
31. Dezember 2000<br />
Aktiva<br />
Stand Stand<br />
31.12.2000 31.12.1999<br />
ATS ATS ATS TATS<br />
A. Anlagevermögen<br />
I. Immaterielle Vermögensgegenstände<br />
Konzessionen, Rechte 641.118,89 257<br />
II. Sachanlagen<br />
1. Grundstücke, grundstücksgleiche<br />
Rechte und Bauten, einschließlich<br />
der Bauten auf fremdem Grund<br />
davon Grundwert ATS 52.854.575,00<br />
(1999 TATS 53.301)<br />
2. Andere Anlagen, Betriebs- und<br />
73.677.480,84 77.328<br />
Geschäftsausstattung 10.967.702,16 7.490<br />
84.645.183,00 84.818<br />
III. Finanzanlagen<br />
1. Beteiligungen 46.448.145.571,95 17.756.160<br />
2. Wertpapiere <strong>des</strong> Anlagevermögens 243.967.112,10 244.635<br />
3. Sonstige Ausleihungen 1.037.101,45 6.917<br />
46.693.149.785,50 18.007.712<br />
46.778.436.087,39 18.092.787<br />
B. Umlaufvermögen<br />
I. Vorräte<br />
Noch nicht abrechenbare Leistungen 0,00 440<br />
II. Forderungen und sonstige<br />
Vermögensgegenstände<br />
1. Forderungen aus Lieferungen<br />
und Leistungen 1.171.122,42 8.217<br />
2. Forderungen gegenüber<br />
Unternehmen, mit denen ein<br />
Beteiligungsverhältnis besteht 1.468.583,75 1.648<br />
3. Sonstige Forderungen und<br />
Vermögensgegenstände 7.650.852.514,99 1.673.320<br />
7.653.492.221,16 1.683.185<br />
III. Wertpapiere und Anteile<br />
Sonstige Wertpapiere und Anteile 19.470.164,20 19.523<br />
IV. Kassenbestand, Guthaben<br />
bei Kreditinstituten 2.277.203.206,56 379.933<br />
9.950.165.591,92 2.083.081<br />
C. Rückforderungsansprüche für Verbindlichkeiten,<br />
deren Zinsen und Rückzahlungen<br />
von der Republik Österreich an<br />
die ÖIAG refundiert werden 35.831.456.120,39 46.222.269<br />
D. Rechnungsabgrenzungsposten<br />
1. Disagio, Fremdkapitalbeschaffungskosten<br />
351.557,00 422<br />
2. Sonstige 563.920,20 279<br />
915.477,20 701<br />
66<br />
92.560.973.276,90 66.398.838
Stand<br />
Passiva<br />
Stand<br />
31.12.2000 31.12.1999<br />
ATS ATS ATS TATS<br />
A. Eigenkapital<br />
I. Grundkapital (‰ 363.365.000,00) 5.000.011.409,50 5.000.000<br />
II. Kapitalrücklagen<br />
1. Gebundene 24.494.191.862,28 0<br />
2. Nicht gebundene 2.617.815.034,07 2.991.437<br />
27.112.006.896,35 2.991.437<br />
III. Gewinnrücklagen<br />
(Gesetzliche Rücklage) 500.000.000,00 500.000<br />
IV. Bilanzgewinn<br />
davon Gewinnvortrag<br />
ATS 1.399.597.707,59<br />
(1999 TATS 27.826)<br />
2.100.000.000,00 1.399.598<br />
34.712.018.305,85 9.891.035<br />
B. Sonstige unversteuerte Rücklagen 499.790,76 0<br />
C. Rückstellungen<br />
1. Rückstellungen für Abfertigungen 20.095.955,00 22.141<br />
2. Rückstellungen für Pensionen 29.202.582,00 40.180<br />
3. Steuerrückstellungen<br />
4. Rückstellungen für Zinsenaufwand<br />
0,00 0<br />
in Folgejahren 0,00 1.181.654<br />
5. Sonstige Rückstellungen 944.883.270,33 666.660<br />
994.181.807,33 1.910.635<br />
D. Verbindlichkeiten, deren Zinsen und<br />
Rückzahlungen von der Republik<br />
Österreich an die ÖIAG refundiert<br />
werden<br />
davon durch Rückforderungsansprüche<br />
39.513.649.016,00 46.222.269<br />
nicht gedeckt –3.682.192.895,61 0<br />
35.831.456.120,39 46.222.269<br />
E. Verbindlichkeiten<br />
1. Nachrangiges Gesellschafterdarlehen 3.989.200.000,00 5.682.000<br />
2. Anleihen 59.999.999,86 0<br />
3. Andere langfristige Verbindlichkeiten<br />
4. Verbindlichkeiten gegenüber<br />
2.409.940.978,00 2.409.941<br />
Kreditinstituten<br />
5. Erhaltene Anzahlungen auf<br />
10.052.257.011,40 404<br />
Bestellungen<br />
6. Verbindlichkeiten aus Lieferungen<br />
0,00 6.100<br />
und Leistungen<br />
7. Verbindlichkeiten gegenüber<br />
Unternehmen, mit denen ein<br />
125.117.415,56 4.799<br />
Beteiligungsverhältnis besteht 309.769.040,99 262.146<br />
8. Sonstige Verbindlichkeiten<br />
davon aus Steuern ATS 177.953,00<br />
(1999 TATS 154), davon <strong>im</strong> Rahmen<br />
der sozialen Sicherheit<br />
ATS 1.029.837,58 (1999 TATS 945)<br />
4.076.532.806,76 9.509<br />
21.022.817.252,57 8.374.899<br />
92.560.973.276,90 66.398.838<br />
Haftungsverhältnisse 0,00 7.500<br />
67
Anlagenspiegel<br />
gemäß § 226 (1) HGB per 31. Dezember 2000<br />
Anlagevermögen<br />
I. Immaterielle<br />
Vermögensgegenstände<br />
Konzessionen, Rechte<br />
II. Sachanlagen<br />
1. Grundstücke,<br />
grundstücksgleiche Rechte<br />
und Bauten, einschließlich<br />
der Bauten auf fremdem<br />
Grund<br />
a) Bebaute Grundstücke<br />
Grundwert<br />
Gebäudewert<br />
b) Unbebaute<br />
Grundstücke<br />
2. Andere Anlagen, Betriebsund<br />
Geschäftsausstattung<br />
III. Finanzanlagen<br />
1. Beteiligungen<br />
2. Wertpapiere (Wertrechte)<br />
<strong>des</strong> Anlagevermögens<br />
3. Sonstige Ausleihungen<br />
Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten<br />
Stand Verschmelzungs- Vortrag Zugänge Abgänge<br />
31.12.1999 zugänge 1.1.2000<br />
ATS ATS ATS ATS ATS<br />
5.075.881,89 772.406,69 5.848.288,58 645.179,95 17.050,00<br />
6.178.863,00 0,00 6.178.863,00 0,00 0,00<br />
48.890.948,14 777.214,62 49.668.162,76 0,00 0,00<br />
47.760.012,00 0,00 47.760.012,00 0,00 446.912,00<br />
102.829.823,14 777.214,62 103.607.037,76 0,00 446.912,00<br />
30.874.017,09 6.749.373,65 37.623.390,74 3.146.541,68 6.112.767,41<br />
133.703.840,23 7.526.588,27 141.230.428,50 3.146.541,68 6.559.679,41<br />
24.779.495.658,83 53.573.721.985,31 78.353.217.644,14 24.632.875,65 19.963.882.016,51<br />
262.158.991,55 0,00 262.158.991,55 0,00 0,00<br />
6.942.973,08 0,00 6.942.973,08 0,00 5.883.806,63<br />
25.048.597.623,46 53.573.721.985,31 78.622.319.608,77 24.632.875,65 19.969.765.823,14<br />
25.187.377.345,58 53.582.020.980,27 78.769.398.325,85 28.424.597,28 19.976.342.552,55<br />
Abschreibungen Buchwert Buchwert Abschreibungen Zuschreibungen<br />
Stand<br />
31.12.2000<br />
kumuliert 31.12.2000 31.12.1999 <strong>des</strong> Geschäftsjahres<br />
ATS ATS ATS ATS ATS ATS<br />
6.476.418,53 5.835.299,64 641.118,89 256.767,91 453.930,63 0,00<br />
6.178.863,00 0,00 6.178.863,00 6.178.863,00 0,00 0,00<br />
49.668.162,76 28.845.256,92 20.822.905,84 24.026.429,92 3.203.524,08 0,00<br />
47.313.100,00 637.388,00 46.675.712,00 47.122.624,00 0,00 0,00<br />
103.160.125,76 29.482.644,92 73.677.480,84 77.327.916,92 3.203.524,08 0,00<br />
34.657.165,01 23.689.462,85 10.967.702,16 7.490.539,30 3.731.525,18 0,00<br />
137.817.290,77 53.172.107,77 84.645.183,00 84.818.456,22 6.935.049,26 0,00<br />
58.413.968.503,28 11.965.822.931,33 46.448.145.571,95 17.756.159.733,48 4.400.000,00 3.036.979,33<br />
262.158.991.55 18.191.879,45 243.967.112,10 244.635.226,12 668.114,02 0,00<br />
1.059.166,45 22.065,00 1.037.101,45 6.916.702,08 0,00 4.206,00<br />
58.677.186.661,28 11.984.036.875,78 46.693.149.785,50 18.007.711.661,68 5.068.114,02 3.041.185,33<br />
58.821.480.370,58 12.043.044.283,19 46.778.436.087,39 18.092.786.885,81 12.457.093,91 3.041.185,33
Gewinn- und<br />
Verlustrechnung<br />
für die Zeit vom 1. Jänner 2000 bis<br />
31. Dezember 2000<br />
70<br />
2000 1999<br />
ATS ATS TATS TATS<br />
1. Umsatzerlöse 6.998.936,41 43.861<br />
2. Veränderung <strong>des</strong> Bestands an noch<br />
nicht abrechenbaren Leistungen – 440.244,32 227<br />
3. Sonstige betriebliche Erträge<br />
a) Erträge aus dem Abgang vom<br />
und der Zuschreibung zum<br />
Anlagevermögen mit Ausnahme<br />
der Finanzanlagen 290.100,34 2<br />
b) Erträge aus der Auflösung von<br />
Rückstellungen 72.110.766,12 89.138<br />
c) Übrige 18.783.612,94 91.184.479,40 31.162 120.302<br />
4. Personalaufwand<br />
a) Gehälter 79.329.165,26 69.971<br />
b) Aufwendungen für Abfertigungen 22.176.045,00 6.031<br />
c) Aufwendungen für<br />
Altersversorgung 17.054.669,81 3.862<br />
d) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene<br />
Sozialabgaben sowie<br />
vom Entgelt abhängige Abgaben<br />
und Pflichtbeiträge 15.564.654,71 12.335<br />
e) Sonstige Sozialaufwendungen 1.474.774,85 –135.599.309,63 1.366 – 93.565<br />
5. Abschreibungen auf <strong>im</strong>materielle<br />
Gegenstände <strong>des</strong> Anlagevermögens<br />
und Sachanlagen –7.388.979,89 – 5.787<br />
6. Sonstige betriebliche Aufwendungen<br />
a) Steuern, soweit sie nicht unter<br />
Z 21 fallen 773.542,33 777<br />
b) Übrige 855.748.224,34 – 856.521.766,67 54.663 – 55.440<br />
7. Zwischensumme aus Z 1 bis 6<br />
(Betriebserfolg) – 901.766.884,70 9.598<br />
8. Erträge aus Beteiligungen 3.339.289.194,45 1.173.658<br />
9. Erträge aus anderen Wertpapieren<br />
und Ausleihungen <strong>des</strong><br />
Finanzanlagevermögens 16.667.686,81 14.085<br />
10. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 399.620.760,10 41.092<br />
11. Erträge aus dem Abgang von und<br />
der Zuschreibung zu Finanzanlagen<br />
und aus Wertpapieren <strong>des</strong><br />
Umlaufvermögens 13.815.882.312,81 1.175
2000 1999<br />
ATS ATS TATS TATS<br />
12. Aufwand aus dem Genussrechtsanspruch<br />
<strong>des</strong> Bun<strong>des</strong> –10.390.813.043,41 0<br />
13. Aufwand aus Kursverlusten aus dem<br />
Finanzbereich – 428.305.327,85 0<br />
14. Aufwendungen aus Finanzanlagen<br />
und aus Wertpapieren <strong>des</strong><br />
Umlaufvermögens<br />
a) Abschreibungen 721.229,33 18.519<br />
b) Aufwendungen aus Beteiligungen 1.896.141.664,23 –1.896.862.893,56 5.600 – 24.119<br />
15. Zinsen und ähnliche Aufwendungen – 3.276.702.498,91 – 243.625<br />
16. Zwischensume aus Z 8 bis 15<br />
(Finanzerfolg) 1.578.776.190,44 962.266<br />
17. Ergebnis der gewöhnlichen<br />
Geschäftstätigkeit 677.009.305,74 971.864<br />
18. Außerordentliche Aufwendungen – 350.000.000,00 0<br />
19. Aufwendungen und Erträge der ÖIAG<br />
gemäß § 16 ÖIAG-Gesetz 2000<br />
a) Erträge aus Beteiligungen 175.132.730,76 508.849<br />
b) Zinsenerträge 27.420.772,21 44.748<br />
c) Erträge aus dem Abgang von<br />
Beteiligungen 252,49 1.549.923<br />
d) Erträge aus der Auflösung von<br />
Rückstellungen 0,00 30.811<br />
e) Auflösung nicht gebundene<br />
Kapitalrücklage 0,00 206.000<br />
f) Sonstige Aufwendungen für<br />
Privatisierungen –1.863.388,36 –19.880<br />
g) Aufwand aus dem Entfall von<br />
Refundierungsansprüchen an die<br />
Republik Österreich für Zinsen – 200.690.367,10 – 2.320.451<br />
20. Zwischensumme aus Z 19 a) bis g) 0,00 0<br />
21. Steuern vom Einkommen<br />
und vom Ertrag – 263.526,00 – 92<br />
22. Jahresüberschuss 326.745.779,74 971.772<br />
23. Auflösung unversteuerter Rücklagen 45.856,24 0<br />
24. Auflösung von Kapitalrücklagen 373.610.656,43 0<br />
25. Auflösung von Gewinnrücklagen 0,00 400.000<br />
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 1.399.597.707,59 27.826<br />
27. Bilanzgewinn 2.100.000.000,00 1.399.598<br />
71
Anhang<br />
72<br />
A. Grundsätzliche Ausführungen<br />
Die Gesellschaft wurde durch das ÖIAG-Gesetz, BGBl. Nr. 23/1967,<br />
geändert durch das Bun<strong>des</strong>gesetz BGBl. Nr. 439/1984, errichtet. In<br />
weiterer Folge kam es zu mehreren, die Rechtsgrundlage der<br />
Gesellschaft betreffende Gesetzesänderungen.<br />
Mit dem Bun<strong>des</strong>gesetz über die Neuordnung der Rechtsverhältnisse<br />
der Österreichischen Industrieholding Aktiengesellschaft und<br />
der Post und Telekombeteiligungsverwaltungsgesellschaft (ÖIAG-<br />
Gesetz 2000), BGBl. I Nr. 24/2000, wurde die Gesellschaft auf eine<br />
neue Rechtsgrundlage gestellt.<br />
Auf Grundlage dieses Gesetzes wurden die Post und Telekombeteiligungsverwaltungsgesellschaft<br />
(PTBG) und die Post und<br />
Telekom Austria AG (PTA) unter Ausschluss der Abwicklung durch<br />
Übertragung ihres Vermögens <strong>im</strong> Wege der Gesamtrechtsnachfolge<br />
per 31. Dezember 1999 auf die ÖIAG verschmolzen.<br />
Der Verschmelzungsgewinn wurde in eine gebundene Kapitalrücklage<br />
eingestellt. In der Beilage wird die Verschmelzungsbilanz<br />
zum 31. Dezember 1999 entsprechend den Regelungen <strong>des</strong> ÖIAG-<br />
Gesetzes 2000 dargestellt.<br />
Die wesentlichen Aufgaben der Gesellschaft sind gemäß § 1 Abs. 2<br />
ÖIAG-Gesetz 2000 die Abgabe von Anteilen (Privatisierungsmanagement),<br />
das Halten, die Verwaltung und die Ausübung von<br />
Anteilsrechten (Beteiligungsmanagement) an Unternehmen, an<br />
denen die ÖIAG beteiligt ist oder die ihr künftig durch Bun<strong>des</strong>gesetz<br />
oder Rechtsgeschäft übertragen werden (Beteiligungsgesellschaften),<br />
sowie der Erwerb von Anteilsrechten gemäß § 9<br />
Abs. 2 und 3 ÖIAG-Gesetz 2000.<br />
Durch das ÖIAG-Gesetz 2000 wurde dem Bund ein obligatorischer<br />
Genussrechtsanspruch auf 80 % der Gewinne aus Privatisierungen
von Beteiligungsgesellschaften eingeräumt, der mit der Höhe der Rückforderungsansprüche für Verbindlichkeiten,<br />
deren Zinsen und Rückzahlungen von der Republik Österreich an die ÖIAG refundiert werden,<br />
begrenzt ist. 20 % der Gewinne dienen zur Tilgung <strong>des</strong> in der Bilanz der ÖIAG ausgewiesenen nachrangigen<br />
Gesellschafterdarlehens. Nach Tilgung <strong>des</strong> Gesellschafterdarlehens erhöht sich der Anspruch <strong>des</strong> Bun<strong>des</strong> auf<br />
100 % der Gewinne aus Privatisierungen von Beteiligungsgesellschaften.<br />
Die jeweiligen Zinszahlungen für ein Jahr für die Verbindlichkeiten mit Rückforderungsanspruch sind aus dem<br />
Bilanzgewinn <strong>des</strong> Jahresabschlusses <strong>des</strong> Vorjahres zu bedecken. Die bestehenden Haftungen <strong>des</strong> Bun<strong>des</strong> für<br />
Verbindlichkeiten der ÖIAG und der Post und Telekombeteiligungsgesellschaft werden bis zur Tilgung dieser<br />
Verbindlichkeiten aufrecht erhalten.<br />
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden<br />
Die Bilanzierung und Bewertung ist nach Going-Concern-Gesichtspunkten unter Anwendung <strong>des</strong> Vorsichtsund<br />
<strong>des</strong> <strong>im</strong>paritätischen Realisationsprinzips erfolgt. Die Gliederung entspricht den gesetzlichen Vorschriften,<br />
bisherige Bilanzierungsgrundsätze wurden beibehalten.<br />
Die <strong>im</strong> Berichtsjahr angewandten Bewertungsmethoden haben gegenüber dem Vorjahr keine Änderungen<br />
erfahren. Bilanzierungshilfen wurden nicht in Anspruch genommen.<br />
Das nachrangige Gesellschafterdarlehen von ATS 5.682,0 Mio. wurde <strong>im</strong> Jahresabschluss 2000 vom Eigenkapital<br />
auf sonstige Verbindlichkeiten umgegliedert. Ferner wurde <strong>im</strong> Jahresabschluss der Ausweis von verbundenen<br />
Unternehmen aufgegeben, nachdem die Best<strong>im</strong>mungen über die Pflicht zur Aufstellung eines<br />
Konzernabschlusses für Geschäftsjahre, die nach dem 31. 12. 1999 beginnen, nicht anzuwenden sind.<br />
Anlagevermögen<br />
Immaterielle Vermögensgegenstände werden grundsätzlich zu Anschaffungskosten bewertet und nach<br />
der linearen Methode planmäßig abgeschrieben. Die Abschreibungssätze betragen 20 – 33,3 %.<br />
Die Bewertung der Sachanlagen erfolgt zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten vermindert um planmäßige<br />
Abschreibungen, die grundsätzlich nach der linearen Methode ermittelt werden. Außerplanmäßige Abschreibungen<br />
werden <strong>im</strong> Falle einer voraussichtlich dauernden Wertminderung vorgenommen.<br />
73
74<br />
Geringwertige Vermögensgegenstände mit Anschaffungsoder<br />
Herstellungskosten bis ATS 5.000 werden <strong>im</strong> Zugangsjahr zur<br />
Gänze abgeschrieben und als Abgang gezeigt.<br />
Der planmäßigen Abschreibung be<strong>im</strong> Sachanlagevermögen liegen<br />
folgende Abschreibungssätze zugrunde:<br />
Bauten 1,7 – 10 %<br />
Betriebs- und Geschäftsausstattung 7,0 – 25 %<br />
Anteile an Beteiligungen werden grundsätzlich zu Anschaffungskosten<br />
bilanziert. Dauernden Wertminderungen wird durch den<br />
Ansatz von außerplanmäßigen Abschreibungen Rechnung getragen.<br />
Die Wertpapiere <strong>des</strong> Anlagevermögens werden zu Anschaffungskosten<br />
bzw. bei Wertminderungen zum niedrigeren Wert am Abschlussstichtag<br />
ausgewiesen.<br />
Die sonstigen Ausleihungen werden grundsätzlich mit Nennwerten<br />
bzw. mit den niedrigeren Barwerten (Abzinsungssatz 4,6 %)<br />
am Bilanzstichtag bewertet.<br />
Umlaufvermögen<br />
Die noch nicht abrechenbaren Leistungen werden mit den Herstellungskosten<br />
angesetzt.<br />
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden mit<br />
dem Nennwert aktiviert. Erkennbaren Risiken wird durch die Bildung<br />
entsprechender Wertberichtigungen Rechnung getragen. Unverzinsliche<br />
bzw. niedrig verzinsliche Forderungen werden abgezinst.
Rückstellungen/Verbindlichkeiten<br />
Die Rückstellungen für Abfertigungen werden zum Bilanzstichtag mit dem sich nach versicherungsmathematischen<br />
Grundsätzen ergebenden Betrag angesetzt. Dabei wird das Teilwertverfahren mit einem Rechnungszinssatz<br />
von 6 % p.a. angewendet. Die Höhe der Rückstellungen für Pensionen wird nach versicherungsmathematischen<br />
Grundsätzen unter Anwendung eines 3,5 %igen Rechnungszinssatzes und der Teilwertmethode<br />
ermittelt.<br />
Die Rückstellung für Zinsenaufwand in Folgejahren betrifft Aufwandszinsen, die aufgrund der Verringerung<br />
der Refundierungsverpflichtung <strong>des</strong> Bun<strong>des</strong> für die ÖIAG verbindlich wurden. Diese Rückstellung<br />
ist <strong>im</strong> Berichtsjahr ausgelaufen, da die jeweiligen Zinsenzahlungen für die Verbindlichkeiten mit Refundierungsanspruch<br />
gemäß dem ÖIAG-Gesetz 2000 aus dem Bilanzgewinn <strong>des</strong> Vorjahres zu bedecken sind.<br />
Die sonstigen Rückstellungen beinhalten die bis zum Bilanzstichtag erkennbaren Risiken und ungewissen<br />
Verpflichtungen.<br />
Verbindlichkeiten werden mit ihrem Rückzahlungsbetrag angesetzt.<br />
Fremdwährungsbeträge werden nach dem Niederst- bzw. Höchstwertprinzip bewertet, soweit sie nicht auf<br />
Währungen entfallen, deren Wertverhältnis zum Euro fixiert ist.<br />
B. Erläuterung der Bilanz<br />
a. Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen<br />
a. Die Entwicklung der <strong>im</strong>materiellen Vermögensgegenstände und Sachanlagen ist <strong>im</strong> Anlagenspiegel dargestellt.<br />
a. Die Verpflichtungen aus der Nutzung von in der Bilanz nicht ausgewiesenen Sachanlagen betragen <strong>im</strong> folgenden<br />
Geschäftsjahr ATS 8,7 Mio. Der Gesamtbetrag der folgenden fünf Jahre beläuft sich auf ATS 43,6 Mio.<br />
b. Finanzanlagen<br />
a. Die Entwicklung der Finanzanlagen ist <strong>im</strong> Anlagenspiegel detailliert dargestellt.<br />
75
76<br />
a. Die Wertpapiere beinhalten Investmentfondsanteile zur<br />
Wertpapierdeckung für die Rückstellungen für Abfertigungen<br />
und Pensionen, sowie für allfällige Nachschussverpflichtungen<br />
für an die APK-Pensionskasse übertragene Rückstellungen.<br />
a. Die sonstigen Ausleihungen enthalten am Bilanzstichtag ein<br />
langfristiges Darlehen von ATS 1,0 Mio.; davon haben ATS 0,3<br />
Mio. eine Restlaufzeit bis zu einem Jahr.<br />
c. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände<br />
Posten Bilanzwert<br />
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen<br />
Mio. ATS<br />
1,2<br />
(<strong>im</strong> Vorjahr) (8,2)<br />
Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 1,5<br />
(<strong>im</strong> Vorjahr) (1,7)<br />
sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände 7.650,8<br />
(<strong>im</strong> Vorjahr) (1.673,3)<br />
Summe 7.653,5<br />
(Summe Vorjahr) (1.683,2)<br />
a. Die Forderungen haben eine Restlaufzeit bis zu einem Jahr.<br />
a. Die sonstigen Forderungen und Vermögensgegenstände beinhalten<br />
u.a. Beträge von ATS 7.340,0 Mio. (Vj.: ATS 1.588,6<br />
Mio.) aus Veranlagungen bei der Österreichischen Bun<strong>des</strong>finanzierungsagentur,<br />
die zur Tilgung von Verbindlichkeiten<br />
vorgesehen sind.
d. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten<br />
a. Zusammensetzung:<br />
Mio. ATS<br />
Kassenbestand 0,04<br />
Guthaben bei Kreditinstituten 2.277,16<br />
2.277,20<br />
e. Rückforderungsansprüche für Verbindlichkeiten, deren Zinsen und Rückzahlungen von der<br />
Republik Österreich an die ÖIAG refundiert werden<br />
a. Gemäß § 14 Abs. 5 <strong>des</strong> ÖIAG-Gesetzes 2000 erlischt die Refundierungsverpflichtung <strong>des</strong> Bun<strong>des</strong> in dem<br />
Ausmaß, in dem ihr nach Maßgabe <strong>des</strong> Zufließens von Privatisierungsgewinnen bei der ÖIAG entstandene<br />
Genussrechtsansprüche gemäß § 13 Abs. 2 aufrechenbar gegenüberstehen (§ 1348 ABGB). Im<br />
Jahr 2000 entstanden Genussrechtsansprüche <strong>des</strong> Bun<strong>des</strong> in Höhe von ATS 10.390,8 Mio. Die Rückforderungsansprüche<br />
verringerten sich daher zum 31. Dezember 2000 auf ATS 35.831,5 Mio.<br />
(31. 12. 1999: ATS 46.222,3 Mio.).<br />
f. Rechnungsabgrenzungsposten<br />
a. Die ausgewiesenen Rechnungsabgrenzungsposten betreffen Ausgaben vor dem 31. 12. 2000, soweit sie<br />
Aufwand für eine best<strong>im</strong>mte Zeit nach diesem Tag darstellen.<br />
g. Grundkapital<br />
a. Das Grundkapital wurde durch § 1 Abs. 3 <strong>des</strong> ÖIAG-Gesetzes 2000 mit ‰ 363.365.000 festgelegt. Es<br />
ist geteilt in 5.000 Stück Stückaktien.<br />
h. Gebundene Kapitalrücklagen<br />
a. Im Geschäftsjahr 2000 wurde der Gewinn aus der Verschmelzung mit der Post und Telekombeteiligungsverwaltungsgesellschaft<br />
und der Post und Telekom Austria AG in die gebundene Kapitalrücklage eingestellt.<br />
i. Rückstellungen<br />
a. Die sonstigen Rückstellungen beinhalten insbesondere Einzel- und Pauschalvorsorgen für Beteiligungen<br />
in Höhe von ATS 406,5 Mio. und Vorsorgen für nicht verbrauchte Urlaube, Jubiläumsgelder und sonstige<br />
Personalaufwendungen (ATS 189,3 Mio.).<br />
77
78<br />
j. Verbindlichkeiten, deren Zinsen und Rückzahlungen von<br />
der Republik Österreich refundiert werden<br />
a. Diese Verbindlichkeiten beliefen sich zum Bilanzstichtag auf<br />
ATS 35.831,5 Mio. Aus der Bilanz ist ersichtlich, dass jener Teil<br />
der Verbindlichkeiten, der durch Rückforderungsansprüche infolge<br />
von entstandenen Genussrechtsansprüchen <strong>des</strong> Bun<strong>des</strong><br />
nicht mehr gedeckt ist, auf sonstige Verbindlichkeiten umgegliedert<br />
wurde. Nach Umgliederung von ATS 3.682,2 Mio. ist<br />
der Gleichstand mit den Rückforderungsansprüchen gegeben.<br />
k. Verbindlichkeiten<br />
Posten mit einer mit einer Bilanzwert<br />
Restlaufzeit Restlaufzeit<br />
bis zu von mehr als<br />
einem Jahr einem Jahr<br />
Mio. ATS Mio. ATS Mio. ATS<br />
Gesellschafterdarlehen 3.989,2 0,0 3.989,2<br />
(<strong>im</strong> Vorjahr) (5.682,0) (0,0) (5.682,0)<br />
Anleihen 30,0 30,0 60,0<br />
(<strong>im</strong> Vorjahr) (0,0) (0,0) (0,0)<br />
Andere langfristige Verbindlichkeiten 0,0 2.409,9 2.409,9<br />
(<strong>im</strong> Vorjahr) (0,0) (2.409,9) (2.409,9)<br />
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 500,8 9.551,5 10.052,3<br />
(<strong>im</strong> Vorjahr) (0,4) (0,0) (0,4)<br />
Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 0,0 0,0 0,0<br />
(<strong>im</strong> Vorjahr) (6,1) ( 0,0) (6,1)<br />
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 125,1 0,0 125,1<br />
(<strong>im</strong> Vorjahr)<br />
Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen,<br />
(4,8) ( 0,0) (4,8)<br />
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 309,8 0,0 309,8<br />
(<strong>im</strong> Vorjahr) (262,1) (0,0) (262,1)<br />
Sonstige Verbindlichkeiten 4.076,5 0,0 4.076,5<br />
(<strong>im</strong> Vorjahr) (9,5) (0,0) (9,5)<br />
Summe 9.031,4 11.991,4 21.022,8<br />
(Summe Vorjahr) (5.964,9) (2.409,9) (8.374,9)
a. Das nachrangige Gesellschafterdarlehen wurde aus dem Eigenkapital in die Verbindlichkeiten umgegliedert.<br />
Der § 13 Abs. 1 <strong>des</strong> ÖIAG-Gesetzes 2000 sieht vor, dass 20 % der Gewinne aus<br />
Privatisierungen von Beteiligungsgesellschaften zu seiner Tilgung zu verwenden sind. Die Restlaufzeit<br />
<strong>des</strong> Gesellschafterdarlehens ist daher von der Erzielung von Gewinnen aus Privatisierungen abhängig.<br />
a. Bei den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind ATS 410,3 Mio. nach dem 31. 12. 2005 fällig.<br />
C. Erläuterung der Gewinn- und Verlustrechnung<br />
a. Umsatzerlöse<br />
2000 Mio. ATS 1999<br />
Umlagen 1,4 1,4<br />
Sonstige 5,6 42,5<br />
Umsatzerlöse Inland 7,0 43,9<br />
b. Sonstige betriebliche Erträge<br />
2000 Mio. ATS 1999<br />
Erträge aus dem Abgang von Anlagevermögen<br />
mit Ausnahme der Finanzanlagen 0,3 0,0<br />
Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 72,1 89,1<br />
übrige 18,8 31,2<br />
91,2 120,3<br />
a. Die übrigen betrieblichen Erträge 2000 beinhalten vor allem laufende Erträge wie Mietenerträge und<br />
Kostenvergütungen.<br />
c. Personalaufwand<br />
2000 Mio. ATS 1999<br />
Gehälter 79,3 70,0<br />
Aufwendungen für Abfertigungen 22,2 6,0<br />
Aufwendungen für Altersversorgung<br />
Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene<br />
Sozialabgaben sowie vom Entgelt<br />
17,0 3,9<br />
abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge 15,6 12,3<br />
sonstige Sozialaufwendungen 1,5 1,4<br />
135,6 93,6<br />
79
80<br />
d. Sonstige betriebliche Aufwendungen<br />
2000 Mio. ATS 1999<br />
Steuern, soweit sie nicht<br />
unter Steuern vom Einkommen<br />
und vom Ertrag fallen 0,8 0,8<br />
übrige 855,7 54,6<br />
856,5 55,4<br />
a. In den übrigen betrieblichen Aufwendungen sind neben Aufwendungen<br />
für die Privatisierung von Beteiligungsgesellschaften<br />
unter anderem Betriebs- und Verwaltungskosten für<br />
Liegenschaften, Mieten, Honorare, Wertberichtigungen enthalten.<br />
e. Beteiligungsergebnis<br />
2000 Mio. ATS 1999<br />
Dividendenerträge<br />
Aufwendungen aus<br />
3.339,3 1.173,7<br />
Beteiligungen –1.896,1 –5,6<br />
+1.443,2 +1.168,1<br />
f. Zinsenergebnis<br />
2000 Mio. ATS 1999<br />
Sonstige Zinsen und<br />
ähnliche Erträge<br />
Zinsen und ähnliche<br />
399,6 41,1<br />
Aufwendungen –3.276,7 –243,6<br />
–2.877,1 –202,5
g. Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Finanzanlagen<br />
a. Die Erträge stammen aus dem Verkauf der Beteiligungen an der Österreichische Postsparkasse AG und<br />
der Österreichische Staatsdruckerei G.m.b.H. (jeweils 100 %) und dem Verkauf von Anteilsrechten an<br />
der Telekom Austria AG und der Flughafen Wien AG.<br />
h. Aufwand aus dem Genussrechtsanspruch <strong>des</strong> Bun<strong>des</strong><br />
a. Der Aufwand aus dem Genussrechtsanspruch <strong>des</strong> Bun<strong>des</strong> von ATS 10.390,8 Mio. stellt den gemäß § 13<br />
Abs. 2 <strong>des</strong> ÖIAG-Gesetzes 2000 entstandenen obligatorischen Anspruch <strong>des</strong> Bun<strong>des</strong> auf 80 % der<br />
Gewinne aus Privatisierungen von Beteiligungsgesellschaften dar. Der Aufwand hat die auf der Aktivseite<br />
der Bilanz ausgewiesenen Rückforderungsansprüche für Verbindlichkeiten gekürzt, deren Zinsen<br />
und Rückzahlungen von der Republik Österreich an die ÖIAG refundiert werden.<br />
i. Aufwand aus Kursverlusten aus dem Finanzbereich<br />
a. Auf Grund <strong>des</strong> <strong>im</strong> Vergleich zum Buchkurs höheren Kurses der Schweizer Franken ergibt sich für das<br />
Geschäftsjahr 2000 ein realisierter Kursverlust in Höhe von ATS 195,6 Mio. und ein Aufwertungserfordernis<br />
der am 31. Dezember 2000 ausgewiesenen Fremdwährungsverbindlichkeiten in CHF in Höhe von<br />
ATS 232,7 Mio.<br />
j. Außerordentlicher Aufwand<br />
a. Der mit ATS 350 Mio. ausgewiesene außerordentliche Aufwand betrifft den freiwilligen Beitrag der<br />
ÖIAG zum österreichischen Versöhnungsfonds, mit dem ehemalige Zwangsarbeiter entschädigt werden.<br />
k. Ergebnis gemäß § 16 ÖIAG-Gesetz 2000<br />
a. Der § 16 <strong>des</strong> ÖIAG-Gesetzes 2000 stellt eine Übergangsregelung dar. Danach verringert sich die<br />
Refundierungsverpflichtung <strong>des</strong> Bun<strong>des</strong> um die der ÖIAG vor Inkrafttreten <strong>des</strong> ÖIAG-Gesetzes 2000<br />
zugeflossenen, von der ÖIAG über noch nicht bis zum Inkrafttreten dieses Bun<strong>des</strong>gesetzes zur Entlastung<br />
<strong>des</strong> Bun<strong>des</strong> von Refundierungsverpflichtungen verwendeten Geldmittel, die aus der Privatisierung<br />
der Austria Tabak AG und aus Dividendenausschüttungen der Austrian Airlines Österreichische<br />
Luftverkehrs AG und der Flughafen Wien AG sowie aus der bestmöglichen Zwischenveranlagung dieser<br />
Privatisierungserlöse und Dividendeneinnahmen stammen. Von diesen Erlösen waren die der ÖIAG bis<br />
zum Inkrafttreten dieses Bun<strong>des</strong>gesetzes entstandenen Aufwendungen aus der Verwaltung der Anteilsrechte<br />
an diesen Gesellschaften sowie die mit der Vorbereitung und Durchführung der Privatisierung<br />
verbundenen Aufwendungen abzuziehen.<br />
81
82<br />
2000 Mio. ATS 1999<br />
Erträge aus Beteiligungen 175,1 508,8<br />
Zinsenerträge<br />
Erträge aus dem Abgang von<br />
27,4 44,8<br />
Beteiligungen – Nettoerlöse<br />
Erträge aus der Auflösung<br />
0,0 1.755,9<br />
von Rückstellungen 0,0 30,8<br />
Sonstige Aufwendungen<br />
202,5 2.340,3<br />
für Privatisierung<br />
Aufwand aus Entfall von<br />
Refundierungsansprüchen<br />
–1,8 –19,9<br />
an die Republik Österreich –200,7 –2.320,4<br />
Erträge aus dem Abgang<br />
von Beteiligungen –<br />
0,0 0,0<br />
Buchwertabgänge<br />
Auflösung der nicht<br />
0,0 –206,0<br />
gebundenen Kapitalrücklage 0,0 206,0<br />
0,0 0,0<br />
D. Organe, Arbeitnehmer<br />
a. In 2000 waren <strong>im</strong> Jahresdurchschnitt in der ÖIAG 58 (Vorjahr:<br />
53) Angestellte beschäftigt.<br />
b. Pensionen und Abfertigungen:<br />
Aufwand für Abfertigungen Pensionen<br />
2000 1999 2000 1999<br />
Mio. ATS Mio. ATS Mio. ATS Mio. ATS<br />
Vorstand und<br />
leitende Angestellte 19,8 3,5 10,7 9,1<br />
Sonstige Arbeitnehmer 2,4 2,5 6,4 –5,2<br />
Summe 22,2 6,0 17,1 3,9
c. Die Bezüge <strong>des</strong> Aufsichtsrats beliefen sich auf ATS 2,5 Mio.<br />
d. Vorstand<br />
bis 31. 01. 2001<br />
Prof.Dip.Ing.Dr. Rudolf STREICHER, Generaldirektor<br />
Dr. Johannes DITZ, Generaldirektor-Stellvertreter<br />
ab 01. 02. 2001<br />
Dr. Johannes DITZ<br />
e. Aufsichtsratsmitglieder<br />
AUFSICHTSRAT bis 17. 05. 2000:<br />
Bun<strong>des</strong>minister i.R.Dipl.Vw.Dr. Josef STARIBACHER<br />
Vorsitzender<br />
Dipl.Ing. Horst PÖCHHACKER<br />
Stellvertretender Vorsitzender<br />
Vorsitzender <strong>des</strong> Vorstan<strong>des</strong> der Allgemeine<br />
Baugesellschaft A.Porr AG<br />
Univ.Prof.Mag.Dr. Karl AIGINGER<br />
Industriereferent <strong>des</strong> Wirtschaftsforschungsinstituts<br />
Professor für Wirtschaftspolitik an der<br />
Johannes Kepler Universität Linz<br />
Mag.Dr. Winfried BRAUMANN<br />
Geschäftsführer der Finanzierungsgarantie GmbH<br />
Ludwig ELAND<br />
Vorsitzender <strong>des</strong> Zentralbetriebsrates der<br />
GKB-Bergbau G.m.b.H.<br />
83
84<br />
Dr. Elisabeth HAGEN<br />
Bun<strong>des</strong>kanzleramt<br />
(bis 04. 02. 2000)<br />
DDr. Karl KEHRER<br />
Generalsekretär der Bun<strong>des</strong>wirtschaftskammer i.R.<br />
Dr. Stephan KOREN<br />
Geschäftsführer der BAWAG-Invest Consult G.m.b.H.<br />
Ing. Walter LAICHMANN<br />
Leitender Sektionssekretär der Gewerkschaft der<br />
Privatangestellten<br />
Josef LETTMAIER<br />
Vorsitzender <strong>des</strong> Angestelltenbetriebsrates der<br />
VA Tech ELIN EBG G.m.b.H.<br />
Helmut OBERCHRISTL<br />
Vorsitzender <strong>des</strong> Arbeiterbetriebsrates der<br />
VOEST-ALPINE STAHL Linz GmbH<br />
Dr. Claudia SCHMIED<br />
Bun<strong>des</strong>ministerium für Finanzen<br />
(bis 04. 02. 2000)<br />
Ing. Wolfgang WELSER<br />
Industrieller<br />
Dr. Walter WOLFSBERGER<br />
Vorsitzender <strong>des</strong> Vorstan<strong>des</strong> der Siemens AG Österreich i.R.<br />
Stellvertretender Vorsitzender <strong>des</strong> Aufsichtsrates der<br />
Siemens AG Österreich
AUFSICHTSRAT ab 17. 05. 2000:<br />
Alfred H. HEINZEL<br />
Vorsitzender<br />
Geschäftsführer der Heinzel, Bunzl Beteiligungs- und Liegenschaftsverwaltungs(Holding) G.m.b.H.<br />
Prof.Dipl.Ing. Jürgen HUBBERT<br />
Erster stellvertretender Vorsitzender<br />
Mitglied <strong>des</strong> Vorstan<strong>des</strong> der<br />
Da<strong>im</strong>ler Chrysler AG, Geschäftsfeld Merce<strong>des</strong>-Benz PKW und Smart<br />
Prof.DDr. Hellwig TORGGLER<br />
Zweiter stellvertretender Vorsitzender<br />
Rechtsanwalt<br />
Schönherr Barfuss Torggler & Partner<br />
Dr. Paul ACHLEITNER<br />
Mitglied <strong>des</strong> Vorstan<strong>des</strong> der Allianz AG<br />
Dr. Cornelius GRUPP<br />
Vorsitzender <strong>des</strong> Aufsichtsrates der CAG Holding G.m.b.H.<br />
Franz RAUCH<br />
Geschäftsführer der RAUCH Fruchtsäfte Gesellschaft m.b.H.<br />
Veit SCHALLE<br />
Vorsitzender <strong>des</strong> Vorstan<strong>des</strong> der Billa AG<br />
Dr. Veit SORGER<br />
Vorsitzender <strong>des</strong> Vorstan<strong>des</strong> der Frantschach AG<br />
Dr. Paul TANOS<br />
Mitglied <strong>des</strong> Vorstan<strong>des</strong> der Wienerberger Baustoffindustrie AG<br />
85
86<br />
Dr. Erich WIESNER<br />
Geschäftsführer der Wiesner-Hager Baugruppe G.m.b.H.<br />
Ing. Leopold ABRAHAM<br />
Vorsitzender <strong>des</strong> Zentralbetriebsrates der OMV AG<br />
Hans BILLETH<br />
Vorsitzender <strong>des</strong> Zentralausschusses der<br />
Telekom Austria AG<br />
(bis 30. 09. 2000)<br />
Hans Georg DÖRFLER<br />
Vorsitzender <strong>des</strong> Zentralausschusses der<br />
Österreichische Post AG<br />
Josef LETTMAIER<br />
Vorsitzender <strong>des</strong> Angestelltenbetriebsrates der<br />
Elin EBG Elektrotechnik G.m.b.H.<br />
Helmut OBERCHRISTL<br />
Vorsitzender <strong>des</strong> Arbeiterbetriebsrates der<br />
VOEST-ALPINE STAHL Linz G.m.b.H.<br />
Robert SULZBACHER<br />
Vorsitzender <strong>des</strong> Zentralausschusses der<br />
Telekom Austria AG<br />
(ab 17. 12. 2000 bis 30. 04. 2001)<br />
Erich HUHNDORF<br />
Vorsitzender <strong>des</strong> Zentralausschusses der<br />
Telekom Austria AG<br />
(ab 25. 05. 2001)
E. Beteiligungsspiegel<br />
Die Angaben zum Eigenkapital und zum Jahresüberschuss (Fehlbetrag) betreffen die Einzelabschlüsse<br />
der genannten Gesellschaften. Bei der Böhler Uddeholm AG liegt zwischen den Ergebnissen <strong>im</strong><br />
Einzelabschluss (‰ 26,0 Mio.) und <strong>im</strong> Konzernabschluss (‰ 67,0 Mio.) eine wesentliche Differenz vor.<br />
Firma Sitz Angaben für Eigenkapital Anteil Jahres-<br />
Eigenkapital am überschuss<br />
bzw. Kapital (Fehlbetrag)<br />
Ergebnis Mio. ATS/‰ In % Mio. ATS/‰<br />
AI Verwaltungs G.m.b.H. i.L. Zeltweg 2000 9,3 100,0 0,3<br />
AMC Management Consulting GmbH Wien 1999 5,4 25,0 –1,0<br />
APK Pensionskasse AG<br />
Austrian Airlines<br />
Wien 2000 191,4 27,3 5,5<br />
Österreichische Luftverkehrs AG Wien 2000 ‰ 559,7 39,7 ‰ 9,6<br />
Austria Tabak AG Wien 2000 8.861,2 41,1 1.967,4<br />
BÖHLER-UDDEHOLM AG<br />
Dorotheum Auktions-,<br />
Wien 2000 ‰ 365,6 25,0 ‰ 26,0<br />
Versatz- und Bank-G.m.b.H. Wien 2000 152,4 100,0 0,8<br />
IBVG GmbH Wien 2000 ‰ 174,7 100,0 ‰ 0,0<br />
ÖIAG-Bergbauholding AG Wien 2000 219,8 100,0 36,9<br />
Print Media Austria AG Wien 2000 691,9 100,0 38,2<br />
Österreichische Post AG Wien 2000 15.554,5 100,0 500,1<br />
OMV AG Wien 2000 21.549,0 35,0 4.460,6<br />
SCHOELLER-BLECKMANN G.m.b.H. Ternitz 2000 67,4 99,0 17,4<br />
Telekom Austria AG Wien 2000 29.207,2 47,8 –6.261,4<br />
IMIB AG (früher VOEST-ALPINE AG) Linz 2000 ‰ 21,0 100,0 ‰ 3,4<br />
VOEST-ALPINE TECHNOLOGIE AG Linz 2000 ‰ 571,9 24,0 ‰ 31,2<br />
VOEST-ALPINE STAHL AG Linz 1999/2000 11.077,3 38,8 846,8<br />
VOEST-ALPINE Steinel G.m.b.H. Linz 2000 1,6 100,0 – 4,8<br />
v = vorläufig<br />
87
88<br />
Durch das Bun<strong>des</strong>gesetz vom 26. 04. 2000, das am 17. 05. 2000 in<br />
Kraft getreten ist (ÖIAG-Gesetz 2000), wird die Bildung eines<br />
Konzernverhältnisses zwischen der ÖIAG und ihren Beteiligungsgesellschaften<br />
ausdrücklich ausgeschlossen.<br />
Die ÖIAG hat darauf hinzuwirken, dass bei von ihr unmittelbar<br />
mehrheitlich gehaltenen Beteiligungen die zur Herstellung möglichst<br />
günstiger Voraussetzungen für die Privatisierung erforderlichen<br />
Maßnahmen gesetzt werden. Nur zur Erreichung dieser<br />
Ziele kann die ÖIAG Weisungen erteilen und Richtlinien erlassen.<br />
Wien, am 3. Mai 2001<br />
Der Vorstand<br />
Dr. Johannes Ditz e.h.<br />
(Dr. Johannes Ditz)
Bestätigungsvermerk<br />
Die Buchführung und der Jahresabschluss entsprechen nach unserer pflichtgemäßen Prüfung den gesetzlichen<br />
Vorschriften. Der Jahresabschluss vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung<br />
ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der Lagebericht<br />
steht <strong>im</strong> Einklang mit dem Jahresabschluss.<br />
Wien, am 3. Mai 2001<br />
Wirtschaftsprüfungs- und<br />
Steuerberatungsgesellschaft m.b.H.<br />
Dr. Alfred Brogyányi e.h. Mag. Gerhard Schwartz e.h.<br />
(Dr. Alfred Brogyányi) (Mag. Gerhard Schwartz)<br />
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer<br />
89
Bilanz zum<br />
31. Dezember 1999<br />
vor nach<br />
Verschmelzung<br />
in Mio. ATS<br />
Aktiva<br />
A. Anlagevermögen<br />
I. Immaterielle Vermögensgegenstände 0,3 0,5<br />
II. Sachanlagen 84,8 90,0<br />
III. Finanzanlagen 18.007,7 66.640,3<br />
B. Umlaufvermögen<br />
I. Vorräte 0,4 0,4<br />
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 1.683,2 13.795,5<br />
III. sonstige Wertpapiere 19,5 19,5<br />
IV. Kassenbestand, Guthaben bei Banken 379,9 2.318,9<br />
C. Rückforderungsansprüche für Verbindlichkeiten,<br />
deren Zinsen und Rückzahlungen von der<br />
Republik Österreich an die ÖIAG refundiert werden 46.222,3 46.222,3<br />
D. Rechnungsabgrenzungsposten 0,7 0,7<br />
66.398,8 129.088,1<br />
Passiva<br />
A. Eigenkapital<br />
I. Grundkapital 5000,0 5000,0<br />
II. Kapitalrücklagen 2.991,4 27.485,6<br />
III. Gewinnrücklagen 500,0 500,0<br />
IV. Bilanzgewinn 1.399,6 1.399,6<br />
IV. Eigenkapital 9.891,0 34.385,2<br />
B. Unversteuerte Rücklagen 0,0 0,5<br />
C. Rückstellungen 1.910,6 4.384,8<br />
D. Verbindlichkeiten, deren Zinsen und Rückzahlungen von<br />
der Republik Österreich an die ÖIAG refundiert werden 46.222,3 46.222,3<br />
E. Sonstige Verbindlichkeiten 8.364,9 44.095,3<br />
(davon nachrangiges Gesellschafterdarlehen) (5.682,0) (5.682,0)<br />
66.398,8 129.088,1<br />
90
Beteiligungsgesellschaften<br />
Aufstellung <strong>des</strong> Anteilsbesitzes<br />
zum 31. Dezember 2000<br />
91
Beteiligungsanteil<br />
davon<br />
gesamt 1) mittelbar<br />
Abkürzung Beteiligungsgesellschaft, Sitz % % über<br />
Österreichische Industrieholding Aktiengesellschaft, Wien<br />
Inländische Beteiligungen:<br />
DOROTHE Dorotheum GmbH, Wien 100,000<br />
IBVG IBVG Industrie- und Beteiligungsverwaltung GmbH, Wien 100,000<br />
IMIB IMIB Immobilien und Industriebeteiligungen AG, Wien 100,000<br />
OEBAG ÖIAG-Bergbauholding Aktiengesellschaft, Wien 100,000<br />
ÖSTPOST Österreichische Post Aktiengesellschaft, Wien 100,000<br />
PMA Print Media Austria AG, Wien 100,000<br />
Dorotheum GmbH, Wien<br />
Inländische Beteiligungen:<br />
DOROINT DOROTHEUM INTERNET AUCTIONS Ges.m.b.H., Wien 100,000 DOROTHE<br />
Ausländische Beteiligungen:<br />
DOPRAG DOROTHEUM, spol. s.r.o., Praha 100,000 DOROTHE<br />
IBVG Industrie- und Beteiligungsverwaltung GmbH, Wien<br />
Inländische Beteiligungen:<br />
EBV ÖIAG-Elektroindustrie Beteiligungsverwaltung GmbH, Wien 100,000 IBVG<br />
SAGÖ Siemens Aktiengesellschaft Österreich, Wien 26,000 26,000 EBV<br />
SGP-VT Siemens SGP Verkehrstechnik GmbH, Wien 26,000 26,000 EBV<br />
IMIB Immobilien und Industriebeteiligungen AG, Wien<br />
Inländische Beteiligungen:<br />
VAMED VAMED Aktiengesellschaft, Wien 13,000 IMIB<br />
92
Beteiligungsanteil<br />
davon<br />
gesamt 1) mittelbar<br />
Abkürzung Beteiligungsgesellschaft, Sitz % % über<br />
ÖIAG-Bergbauholding Aktiengesellschaft, Wien<br />
Inländische Beteiligungen:<br />
BBU Bleiberger Bergwerks-Union Aktiengesellschaft i.L., 100,000 99,000 OEBAG<br />
Bad Bleiberg 1,000 OEBAV<br />
EUROVOVA EURO NOVA Industrie- und Gewerbepark Dreiländereck<br />
Gesellschaft m.b.H., Arnoldstein 100,000 76,000 BBU<br />
24,000 GKB-B<br />
GKB-B GKB-Bergbau GmbH, Köflach 100,000 98,040 OEBAG<br />
1,960 OEBAV<br />
MSE Maschinen-Service Erzberg Gesellschaft m.b.H., Eisenerz 100,000 100,000 ERZBG<br />
OEBAV ÖBAG-Beteiligungsverwaltung Gesellschaft m.b.H., Wien 100,000 OEBAG<br />
ERZBG VOEST-ALPINE Erzberg Gesellschaft m.b.H., Eisenerz 100,000 OEBAG<br />
BMG BMG Metall und Recycling GmbH, Arnoldstein 26,000 OEBAG<br />
Österreichische Post Aktiengesellschaft, Wien<br />
Inländische Beteiligungen:<br />
POSTBUS Österreichische Postbus Aktiengesellschaft, Wien 100,000 ÖSTPOST<br />
KOCH Karl Koch Gesellschaft m.b.H., Horn 100,000 100,000 ÖSTPOST<br />
PTHA Co Post & Co Handels KG, Wien 100,000 99,000 ÖSTPOST<br />
1,000 PTI<br />
PTA OEG Post & Co Vermietungs OEG, Wien 100,000 ÖSTPOST<br />
PTI Post & Telekom Immobiliengesellschaft m.b.H., Wien 100,000 ÖSTPOST<br />
PPSG Post Paket Service GmbH, Wien 100,000 ÖSTPOST<br />
POSTADR Postadress Austria GmbH, Wien 100,000 ÖSTPOST<br />
POSTVERS POSTVERSICHERUNG Aktiengesellschaft, Wien 60,000 ÖSTPOST<br />
SPÄTH Späth Gesellschaft mbH, Wien 74,000 59,000 OMW<br />
15,000 MEDIAS<br />
DPD DPD Direct Parcel Distribution Austria GmbH, Wien 74,500 37,250 GWPD<br />
18,625 LPD<br />
18,625 SPD<br />
93
gesamt<br />
Beteiligungsanteil<br />
davon<br />
1) mittelbar<br />
Abkürzung Beteiligungsgesellschaft, Sitz % % über<br />
GWPD Gebrüder Weiss Paketdienst Gesellschaft mbH, Feldkirch 30,000 30,000 PPSG<br />
GELDS GELDSERVICE AUSTRIA Logistik für Wertgestionierung und<br />
Transportkoordination G.m.b.H., Wien 0,200 ÖSTPOST<br />
GBIS GIS Gebühren Info Service GmbH, Wien 50,000 ÖSTPOST<br />
IVV IVV Gesellschaft für Informatik, Verkehrsplanung und<br />
Verkehrstechnik GmbH in Liqui., Wien 50,000 50,000 POSTBUS<br />
LMPD Lagermax Paketdienst GmbH & Co KG, Salzburg 30,000 30,000 PPSG<br />
MEDIAS MEDIASELECT Werbegesellschaft m.b.H., Wien 15,000 15,000 OMW<br />
OMW Omn<strong>im</strong>edia Werbegesellschaft m.b.H., Wien 37,000 ÖSTPOST<br />
OMNITEC OMNITEC Informationstechnologie-Systemservice GmbH, Wien 50,000 ÖSTPOST<br />
SPD Schachinger Paketdienst Gesellschaft m.b.H., Linz 30,000 30,000 PPSG<br />
Print Media Austria AG, Wien<br />
Inländische Beteiligungen:<br />
M+S medienprojekte + service GmbH, Klosterneuburg 60,000 PMA<br />
RB Registerschnitt Buchbinderei Gesellschaft mbH, Müllendorf 50,000 PMA<br />
SRD Strohal Rotationsdruck GmbH, Müllendorf 100,000 PMA<br />
KSV KS Vertriebs GmbH, Müllendorf 100,000 100,000 KSB<br />
Ausländische Beteiligungen:<br />
SZE-H Széchenyi Nyomda Kft, Györ 100,000 PMA<br />
KSB KS Beteiligungs GmbH, Wassenberg 100,000 100,000 SRD<br />
K+S Kraft-Schlötels GmbH, Wassenberg 100,000 100,000 KSB<br />
94
Beteiligungsanteil<br />
davon<br />
gesamt 1) mittelbar<br />
Abkürzung Beteiligungsgesellschaft, Sitz % % über<br />
Sonstige Beteiligungen ÖIAG<br />
Inländische Beteiligungen:<br />
AIIM AI Verwaltungs GmbH i.L., Zeltweg 100,000<br />
SB SCHOELLER-BLECKMANN Gesellschaft m.b.H., Ternitz 100,000 1,000 OEBAV<br />
VASHO VOEST-ALPINE STEINEL Gesellschaft m.b.H., Linz 100,000<br />
AMC AMC Management Consulting GmbH, Wien 25,000<br />
APK APK-Pensionskasse Aktiengesellschaft, Wien 27,284<br />
AT Austria Tabak Aktiengesellschaft, Wien 41,135<br />
AUA Austrian Airlines Österreichische<br />
Luftverkehrs-Aktiengesellschaft, Wien 39,720<br />
BUAG BÖHLER-UDDEHOLM Aktiengesellschaft, Wien 25,000<br />
VIE Flughafen Wien Aktiengesellschaft, Schwechat 8,920<br />
OMV OMV Aktiengesellschaft, Wien 35,000<br />
TA Telekom Austria Aktiengesellschaft, Wien 47,800<br />
VATHO VA Technologie Aktiengesellschaft, Linz 24,000<br />
STAAG VOEST-ALPINE STAHL Aktiengesellschaft, Linz 38,800<br />
1) = Beteiligungsanteil gesamt aus Sicht der ÖIAG<br />
95
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