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VorwortDr. Roland SchmidtEinführungKatrin MatuschekLiebe Leserinnen und Leser,für eine lebendige Demokratie sind gesellschaftlichewie auch politische Partizipationessentiell. Demokratische Institutionen undStrukturen werden erst durch die Beteiligung Ihrer Bürgerinnen undBürger mit Leben gefüllt.Viele Menschen in Deutschland tragen gerade durch ihr Engagementzur Entwicklung unserer Gesellschaft bei und fördern denZusammenhalt. Gesellschaftliche Veränderungen, sei es durch dendemografischen Wandel, die digitale Kommunikation im Netz oderder wachsenden Erwartung an mehr Partizipation durch direkte demokratischeBeteiligung, stellen die Organisation von politischemund gesellschaftlichem Engagement vor neue Herausforderungen.Hinzu kommt, dass die Gewinnung von Nachwuchs und geradeauch die Besetzung ehrenamtlicher Führungspositionen immermehr gemeinnützige Organisationen vor große Probleme stellen.Gesellschaftspolitische Organisationen müssen, um sich zukunftsfähigaufzustellen, auf die begrenzten Zeitressourcen der Engagierteneinstellen und Engagement auch in verantwortungsvollen Bereichenunter den veränderten Rahmenbedingungen ermöglichen.Unsere Akademie Management und Politik unterstützt mit ihremfundierten und bewährten Qualifizierungsprogramm in den BereichenOrganisations-, Kommunikations- und Freiwilligen-Managementseit vielen Jahren Verantwortliche und Engagierte in Non-Profit-Organisationen. Wir vermitteln Ihnen die Kompetenz, mitgeeigneten Instrumenten und Methoden den Wandel der eigenenOrganisation mitzugestalten, um den neuen Herausforderungengerecht zu werden.Mit unserem Angebot möchten wir Bürgerinnen und Bürger auchmotivieren und befähigen, politische Ehrenämter wahrzunehmen,ein politisches Mandat anzustreben oder im Rahmen gewerkschaftlicheroder zivilgesellschaftlicher Aufgaben erfolgreich tätig zu sein.Wir laden Sie herzlich dazu ein, das Angebot der Akademie Managementund Politik zu nutzen, damit unsere Gesellschaft auch inZukunft nach den Grundwerten und Prinzipien der Sozialen Demokratieweiterentwickelt wird!IhrDr. Roland SchmidtGeschäftsführendes Vorstandsmitglied der Friedrich-Ebert-StiftungLiebe Leserinnen und Leser,„Nichts ist beständiger als der Wandel.“Heraklit von EphesusDies erfahren Engagierte und MitarbeiterInnen, die in Non-Profit-Organisationen (NPOs) Führungsaufgaben auf allen Ebenen wahrnehmenin Ihrer täglichen Arbeit. Sie sehen sich mit wachsenden Anforderungen,immer komplexeren Aufgaben und ständigem Wandelkonfrontiert.Für eine wirkungsvolle und erfolgreiche Arbeit Ihrer NPO ist eine Anpassungan die sich kontinuierlich ändernden Rahmenbedingungenerforderlich. Es gilt als Verantwortliche in NPOs Veränderungsprozesseaktiv mitzugestalten, um die Organisation für die Zukunft aufzustellen.Die Akademie Management und Politik unterstützt Sie dabei. Sie möchten bspw. Handlungskompetenzen für das professionelleManagement in Ihrer NPO erlangen und anstehendeVeränderungsprozesse professionell begleiten? Sie fragen sich, wie Sie die Botschaften Ihrer gemeinnützigenOrganisation zielgruppengerecht platzieren können, ohne dassdiese in der Informationsflut der Medien untergehen? Oder Sie möchten in Ihrer Organisation ein professionellesFreiwilligen-Management aufbauen?Unsere funktionsbegleitenden Seminare und AusbildungsgängeOrganisations-, Kommunikations- und Freiwilligen-Managementsowie unsere Trainingsbücher und Broschüren vermitteln Ihnensehr praxisnah Wissen, Instrumente und Methoden zu diesen Themenund Fragestellungen.Und auch wir passen unser Programm den sich kontinuierlich wandelndenAnforderungen an: Durch die Neustrukturierung des Ausbildungsgangs Kommunikations-Managementhaben wir unsere Angebote noch stärker aufIhre Bedürfnisse zugeschnitten. Unsere neue Broschüre zum Thema „Ehrenamtliche Vorstände gesucht“zeigt Ihnen auf, wie NPOs einen erfolgreichen Vorstandswechselnachhaltig planen und gestalten können. Und die neue MuP-Website bietet Ihnen nun noch einfacher Zugangzu den vielfältigen für Sie aufbereiteten aktuellen Informationen,Arbeitshilfen, Interviews und Link-Tipps rund um die Themen ehrenamtlichesEngagement und NPO-Management.Das Team der Akademie Management und Politik lädt Sie herzlichdazu ein, unsere Angebote als Ihren Motor für ein erfolgreichesund nachhaltiges Engagement zu nutzen.Ihre Katrin MatuschekLeiterin der Akademie Management und Politik45

InhaltsverzeichnisVorwort Dr. Roland Schmidt 4Einführung Katrin Matuschek 5Inhaltsverzeichnis 6Unser Qualifizierungsangebot im Einzelnen 9Ihre persönliche Beratung 11Ausbildungsgang Organisations-Management 12Persönlichkeit und Potenziale 14Selbstorganisation und Zeitmanagement 15Moderieren und Leiten 16Umgang mit Konflikten 17Führungsbeziehungen gestalten 18Wissensmanagement-Prozesse entwickeln 19Partnerorientierte Gesprächs- und Verhandlungsführung 20Projektmanagement in Vereinen, Verbänden und Parteien 21Netzwerke und Kooperationsprojekte effektiv steuern 22Veränderungsmanagement als Prozess 23Schwerpunkte im AusbildungsgangOrganisations-Management 24Schwerpunkt: VerhandlungsführungVerhandlungstraining – Intensiv 25Komplexe Verhandlungen erfolgreich gestalten – Intensivtraining 26Mediation 27Schwerpunkt: ProjektmanagementProjekte professionell starten 28Projekte kompetent steuern 29Projektteams und Gruppenprozesse leiten 30Schwerpunkt: VeränderungsmanagementSystemische Organisations(struktur)aufstellungen 31Strategieentwicklung für NPOs 32Organisationskultur 33Ausbildungsgang Kommunikations-Management Neu 34Strategische Öffentlichkeits- und Medienarbeit 36Professionelles Networking 37Kampagnen erfolgreich planen 38Schwerpunkte im AusbildungsgangKommunikations-Management 39Schwerpunkt: Wirkungsvoller öffentlicher Auftritt für die NPORhetorik – Basis 41Argumentationstraining – Intensiv 42Präsentationstraining 43Schwerpunkt: Erfolgreiche Medienarbeit für NPOsStrategische Kommunikation im Internet 44Schreibwerkstatt 45Interviews geben 46Gestaltung und Layout von Print- und Onlinemedien 47Schwerpunkt: ÖffentlichkeitswirksameVeranstaltungen in NPOsVeranstaltungsdesign 48Partizipationsverfahren 49Events gestalten 50Moderation von Großveranstaltungen 51Schwerpunkt: Unterstützung für die NPO gewinnenEngagierte und aktive Ehrenamtliche gewinnen 52Fundraising Neu 53Ausbildungsgang Freiwilligen-Management 54Freiwilligen-Management 56Organisationskultur 57Engagierte und aktive Ehrenamtliche gewinnen 58Ergänzende Angebote 59Engagement und Stressmanagement Neu 60Betriebswirtschaft und Controlling ingesellschaftspolitischen Organisationen 61Professionell entscheiden 62Kreativitätstechniken 63Fachtagungen der Akademie Management und Politik 64Veröffentlichungen zu den MuP-Fachtagungen 65Die Trainingsbücher der Akademie Management und Politik 67Das Informations- und Serviceportal im Web 68Ihre Trainerinnen und Trainer 69Teilnahmebedingungen 76Nachwuchsförderung 78Über die Friedrich-Ebert-Stiftung 79Weitere Kompetenztrainings in der Friedrich-Ebert-Stiftung 80Seminartermine 2014 auf einen Blick 81Unsere Veranstaltungsorte 8367

O MK MF ME AAusbildungsgangOrganisations-ManagementAusbildungsgangKommunikations-ManagementAusbildungsgangFreiwilligen-ManagementErgänzendeAngeboteUnser Qualifizierungsangebotim EinzelnenMit den Angeboten der Akademie Management und Politik(MuP) richten wir uns an: Sie als Engagierte sowie Verantwortlicheund MitarbeiterInnen, die in gesellschaftspolitischen, gemeinnützigenOrganisationen Führungsaufgaben auf allen Ebenen wahrnehmen.Unsere Angebote umfassen:praxisnahe Einzelseminare; die Ausbildungsgänge Organisations-Management, Kommunikations-Management,sowie Freiwilligen-Management Begleitmaterialien zu den Seminaren wie unsere Seminarreaderund Trainingsbücher, die MuP-Fachtagungen und Veröffent lichungen zu den MuP-Fachtagungen sowieunsere Angebote im Web.Unsere Seminare und AusbildungsgängeWir bieten Ihnen drei funktionsbegleitende Qualifizierungsprogrammean, mit denen Sie Ihre Kenntnisse und Handlungskompetenzenin aufeinander abgestimmten Seminarmodulen erweiternund vertiefen können: für das professionelle Management in Ihrer OrganisationOrgani sations-Management (OM) (ab S. 12); in der Kommunikation mit den BürgerInnen und der MedienöffentlichkeitKommunikations-Management (KM)(ab S. 34) undfür das professionelle Gestalten von Freiwilligen-Engagementin NPOs Freiwilligen-Management (FM) (ab S. 54).Mit dem Seminarangebot unter Ergänzende Angebote (EA) (abS. 59) können Sie Ihre Grundlagenkenntnisse und spezielle Themenvertiefen.Das Besondere an den Seminaren derAkademie Management und Politik:Professionelles TrainerInnen-Team (ab S. 69)Ihre Ausbildung liegt in der Hand von professionellen TrainerInnen,die neben ihrer hohen fachlichen Kompetenz über erwachsenenpädagogischeZusatzqualifikationen und langjährige Trainings- undBeratungserfahrungen im Non-Profit- und Profit-Bereich verfügen.Die TrainerInnen können sich flexibel auf die speziellen Anforderungender jeweiligen Seminargruppe einstellen.Praxisnahe Trainingskonzepte,Trainingsbücher und Seminarreader (ab S. 67)Unsere Seminarkonzepte sowie die darauf abgestimmten Trainingsbücherund Seminarreader sind sowohl theoretisch fundiertals auch praxisorientiert. Sie sind jeweils auf die Anforderungender TeilnehmerInnen zugeschnitten und didaktisch wie methodischdurchdacht. Sie werden systematisch evaluiert und optimiert.89

Praxistransfer durch Arbeit an den Fällen der TeilnehmerInnenIm Mittelpunkt der Seminare steht das Anwenden der erworbenenKenntnisse in praktischen Übungen und insbesondere an den mitgebrachtenBeispielfällen aus der Praxis der TeilnehmerInnen, umden Wissenstransfer zu unterstützen.Lernen in kleinen Gruppen und Raum für persönlichen AustauschDie Zahl der TeilnehmerInnen ist in unseren Seminaren auf maximal16 Personen begrenzt. In Seminaren mit hohen Individual-Trainingssequenzen reduzieren wir die Größe, so dass intensiv gearbeitetwerden kann und genügend Raum für den Austausch derTeilnehmerInnen besteht.Modulartiger Aufbau der SeminareUnsere Seminare sind jeweils thematisch und methodisch in sich abgeschlossen,aber miteinander verzahnt. Dieses Modulsystem ermöglichtIhnen die flexible Wahl der Themen und der Seminarreihenfolge.ZertifizierungMit Ihrer durchgängigen aktiven Teilnahme am Seminar erwerbenSie ein Zertifikat. Am Ende der Ausbildungsgänge bescheinigen wirIhnen mit einem Abschlusszertifikat, dass Sie sich die einschlägigenKenntnisse und Kompetenzen angeeignet haben.Die MuP-Fachtagungen (ab S. 64)Einmal im Jahr findet eine MuP-Fachtagung statt, auf der VertreterInnenaus Wissenschaft, Politik und der Praxis des Non-Profit-Bereichs Herausforderungen und Trends für professionelles underfolgreiches Engagement diskutieren und mit der Entwicklungvon Handlungsoptionen verknüpfen. Die Ergebnisse dieser werdenpraxis nah in Broschüren zur Fachtagung aufbereitet.Unsere Angebote im Web (ab S. 68)Die neue MuP-Website und der MuP-NewsletterAuf unserer neuen Website www.fes-mup.de können Sie neben ausführlichenBeschreibungen der Ausbildungsgänge sowie der einzelnenSeminare jetzt noch einfacher aktuelle Informationen, Link- undLese-Tipps, Arbeitshilfen, Texte und Interviews rund um die Themenehrenamtliches Engagement, Politikmanagement und Kommuni kationabrufen, sich anmelden, Kritik üben, kommentieren …Mehrmals im Jahr informiert der MuP-Newsletter über Neuigkeitenin der Akademie Management und Politik und über neue Themenund Materialien auf unserer Website.FES-Campus – die passwortgeschützte Online-Plattformder Akademie Management und PolitikAlle Seminare werden online begleitet. Auf www.fes-campus.dekönnen Sie unkompliziert Informationen und Materialien für dieVor- und Nachbereitung von Seminaren abrufen, sich mit anderenSeminarteilnehmerInnen austauschen und vertiefende Literatur,Materialien und aktuelle Studien zu unseren Seminarthemen finden.Ihre persönliche BeratungSie sind interessiert an unseren Angeboten oder möchten sich beratenlassen? Das Team der Akademie Management und Politik stehtIhnen bei Ihren Fragen gerne zur Verfügung.Sie haben Fragen zu Konzeptionen, Inhalten und Methoden derSeminare und Ausbildungsgänge oder wollen eine persönliche Bildungsberatung?Ihre Ansprechpartnerin:Leitung der Akademie Management und Politik:Katrin MatuschekTel.: 0228 883-7113Fax: 0228 883-9223E-Mail: mup@fes.deSie wollen Informationen zur Anmeldung, zu den Teilnahmevoraussetzungen,zu einzelnen Seminaren oder haben Fragen zurOrganisation?Ihre Ansprechpartnerinnen:Nadjeschda BujnyTel.: 0228 883-7108Fax: 0228 883-9223E-Mail: mup@fes.deSabine SchöneseiffenTel.: 0228 883-7119Fax: 0228 883-9223E-Mail: mup@fes.deStefanie SiegerTel.: 0228 883-7123Fax: 0228 883-9223E-Mail: mup@fes.deDas MuP-Team freut sich über Ihr Interesse und Ihre Fragen rundum unsere Angebote.1011

O MAusbildungsgangOrganisations-ManagementNeben dem Besuch einzelner MuP-Seminare können Sie zudem aneiner umfassenden Kompetenzausbildung – dem AusbildungsgangOrganisations-Management – teilnehmen.Welche Inhalte werden im Ausbildungsgang vermittelt?Im Ausbildungsgang erwerben Sie fundiertes Managementwissensowie Verfahren und Instrumente für eine wirkungsvolle und erfolgreicheArbeit in Ihrer gemeinnützigen Organisation.Wie lange dauert die Ausbildung und gibt es eineEmpfehlung, in welcher Reihenfolge die Seminarebesucht werden sollten?Die Reihenfolge und den zeitlichen Ablauf Ihrer Ausbildung bestimmenSie selbst.Wenn Vorkenntnisse für den Besuch eines Seminars empfehlenswertsind, weisen wir Sie in der Seminarbeschreibung darauf hin.Hinweis:Als TeilnehmerIn am Ausbildungsgangwerden Siefrühzeitig und gesondertüber alle Seminartermineinformiert.Bei der Seminarzusammenstellungberät dasMuP-Team Sie auchgerne persönlich.Am Ende der Ausbildung erhalten Sie das Abschlusszertifikat alsOrganisations-ManagerIn.An welche Zielgruppe richtet sich der Ausbildungsgang?Der Ausbildungsgang wendet sich an Führungskräfte im Ehrenamt,Mandats- und FunktionsträgerInnen sowie an MitarbeiterInnenaller Ebenen in Parteien, Gewerkschaften, Verbänden, Vereinenund Initiativen.Wie setzt sich der Ausbildungsgang zusammen?Für den Abschluss als Organisations-ManagerIn besuchen Sie zehnSeminare des Ausbildungsgangs. Jedes der Seminare ist thematischund methodisch in sich abgeschlossen, aber inhaltlich mit denanderen Seminaren des Ausbildungsgangs verzahnt.Um Ihnen Flexibilität bei der Auswahl der Seminare zu ermöglichenund bereits erworbene Kenntnisse zu berücksichtigen, haben Sie fürdie Gestaltung Ihrer Ausbildung folgende Variationsmöglichkeiten:Variante 1: Besuch der zehn Basismodule(Seminare im inneren Kreis der Grafik, S. 13)Variante 2: Wählen Sie einen Schwerpunkt und besuchen Sie alle vierSeminare des Schwerpunkt-Themas. Zur Wahl stehen dieSchwerpunkte:ProjektmanagementVerhandlungsführung oder Veränderungsmanagement Besuchen Sie weitere sechs Basismodule(Seminare im inneren Kreis der Grafik, S. 13)Als Ausbildungsdauer empfehlen wir ca. 2–3 Jahre.Wenn Sie sich für den Ausbildungsgang anmelden möchten,schreiben Sie uns und teilen uns bitte mit, in welcher Form Sie sichehrenamtlich, gesellschaftspolitisch engagieren und/oder in welcherzivilgesellschaftlichen Organisation Sie beruflich tätig sind.Sie sind am Ausbildungsgang interessiert, haben aber noch Fragen?Dann melden Sie sich bei uns.Wir beraten Sie gerne.Schwerpunkt:VerhandlungsführungKomplexeVerhandlungenProjektmanagementVerhandlungstrainingIntensivMediationModerierenundLeitenOrganisationskulturFührungsbeziehungengestaltenUmgangmitKonfliktenNetzwerke u.KooperationsprojektesteuernWissensmanagementSchwerpunkt:VeränderungsmanagementO MSystemischeOrganisationsaufstellungenStrategieentwicklungPersönlichkeitundPotenzialeGesprächsundVerhandlungsführungVeränderungsmanagementSelbstorganisationu. ZeitmanagementProjektteamsund GruppenprozesseleitenProjektekompetentsteuernProjekteprofessionellstartenSchwerpunkt:Projektmanagement12 13

BasismodulBasismodulPersönlichkeit und PotenzialeEinführung in die Persönlichkeitstypologie nach C.G. JungSelbstorganisation und ZeitmanagementKlare Strukturen, besserer Überblick, mehr FreiraumIn der täglichen Arbeit scheitern wichtige Aufgaben oft an Fehleinschätzungenund Missverständnissen. Davon ist besonders dieehrenamtliche oder politische Arbeit betroffen, weil die Eigenmotivationund die sozialpsychologische Komponente hier eine großeRolle spielen. Gefragt sind verständnisvolles Miteinander undTeamgeist. Das gelingt dann besonders gut, wenn ich mich selbstund andere besser einschätzen kann. So entwickeln wir eine umfassendeWahrnehmung von Neigungen und Besonderheiten vonMenschen und können mit höherer Toleranz und Kooperation reagieren.Ihr Nutzen: Sie schärfen die Wahrnehmung für Ihre eigenen typischenVerhaltensweisen. Sie bekommen ein genaues Bild vonden typischen Neigungen anderer Menschen in Ihrer Umgebung.Sie wenden diese Erkenntnisse auf konkrete Aufgaben in Ihrer gesellschaftspolitischenArbeit an. Sie entwickeln Lösungsansätze fürfestgefahrene Situationen im Umgang mit Menschen.Methoden: Impulsreferate, Gruppenarbeit, Wahrnehmungsübungen,Selbstreflexion, Arbeit mit Fallbeispielen, PlenumsdiskussionZielgruppe: Führungskräfte und Verantwortliche in Vereinen, Verbänden,Parteien, ehrenamtliche Vorstände und BetriebsräteEhrenamtliches Engagement verlangt von allen Beteiligten einenhohen Einsatz an Zeit, Motivation und Energie. Die hauptberuflicheArbeit fordert viel, die ehrenamtlichen Aufgaben kommen hinzu.Arbeiten werden nach Feierabend oder an Wochenenden erledigt;immer öfter reicht die veranschlagte Zeit nicht. Andere Terminedrängen, neue Aufgaben kommen ständig hinzu, die Anforderungenim Bereich der Kommunikation in der Organisation und denNetzwerken steigen. Alles im Griff zu behalten, kostet immer mehrKraft. Wie kann die verfügbare Zeit besser genutzt werden? Wiebleiben Sie konsequent in Ihrer Entscheidung, wofür Sie den Zeitaufwandreduzieren wollen oder wofür Sie sich wieder mehr Zeitnehmen möchten? Wie schaffen Sie es, neben dem üblichen ArbeitsanfallFreiräume zu schaffen für Neues und Kreatives?Ihr Nutzen: Sie analysieren Ihren persönlichen Arbeitsstil. Sie überprüfen,ordnen und gewichten Ihr persönliches Zeit- und Selbstmanagement.Sie entwickeln entsprechend Ihrem Typus strukturierteArbeitspläne oder ganzheitliche Übersichten und organisieren sichselbst. Sie setzen Impulse für Ihre Zeit- und Lebensplanung.Methoden: Impulsreferate, Arbeit im Plenum, Selbstreflexion,Einzel- und Gruppenarbeit, praktische Übungen mit Ihren persönlichenZeitplanungsunterlagenInhalte:Individualität und Muster:Welche Richtung hat diepersönliche Energie?Wie nehmen Menschen ihreUmwelt wahr und wie treffensie Entscheidungen?Mit sich und anderenbesser umgehen:Ansprüche an Kommunikation,Zusammenarbeit,Führung, Umgang mit ZeitGegensätzliche Neigungen:Wie ergänzen sichMenschen, wie entstehenMissverständnisse?Beispiele für Teamarbeit,Führung und KommunikationBitte beachten Sie: Sie erhalten vom/von der TrainerIn ein individualisiertesPasswort zum Ausfüllen des Fragebogens zu IhremPersönlichkeitsprofil über das Internet. Diesen Fragebogen füllenSie vor dem Seminar aus. Er bildet die Grundlage unserer Arbeitim Seminar.Teilnehmende: maximal 14 PersonenTrainerIn: Prof. Dr. Eckhard Bollow / Carola PachunkeOrt und Zeit:Bonn, 10. – 12. März 2014, Mo 14 Uhr bis Mi 12 UhrBerlin, 4. – 6. Juli 2014, Fr 14 Uhr bis So 12 UhrKosten:Euro 210,00Zielgruppe: Führungskräfte und deren MitarbeiterInnen und Projektverantwortlichein Vereinen, Verbänden, Parteien, betrieblichenInteressenvertretungenTeilnehmende: maximal 16 PersonenTrainerin: Angelika K. NickelsburgOrt und Zeit:Bad Münstereifel 14. – 16. November 2014,Fr 16.30 Uhr bis So 12 UhrKosten:Euro 210,00Inhalte:Zielorientierungund ZeitplanungAufgaben und PrioritätenFlexibilität undVerbindlichkeitRoutinearbeiten undArbeitsgewohnheitenZeitverschwender undStressorenErfolgsverursacher imSelbstmanagementIndividuellerMaßnahmenplan14 15

BasismodulBasismodulModerieren und Leiten –EinführungsseminarWorkshops und Sitzungen ergebnisorientiertmoderieren und leitenUmgang mit KonfliktenGelungene Konfliktbearbeitung in NPOsHinweis:Moderationskenntnissefür größere Gruppen(mehr als 20 Personen)werden Ihnen in unserenSeminaren Moderationvon Großveranstaltungen(S. 51) undPartizipationsverfahren(S. 49) vermittelt.Politische und ehrenamtliche Arbeit in Gruppen und Gremien musswirksam unterstützt werden. Die Moderation hat die Aufgabe, dieErwartungen und Bedürfnisse der Gruppe zu erkennen und ihreIdeen und Kenntnisse zu fördern. Gelungene Sitzungen und Workshopsbedeuten eine höhere Motivation und aktiveres Engagementaller Beteiligten. Das fördert die bessere Umsetzung der Ziele derOrganisation und stützt die ehrenamtliche Mitarbeit.Ihr Nutzen: Sie lernen grundlegende Moderations- und Leitungstechnikenfür die Kleingruppe (vier bis max. 20 Personen) kennenund üben, diese Techniken angemessen einzusetzen. Sie reflektierenIhre eigene Leitungs- bzw. Moderationspraxis. Sie verdichtenGespräche und Diskussionen themen- und teilnehmerorientiert undkönnen mit Hilfe von Visualisierungstechniken Gespräche strukturierenund Ergebnisse festhalten. Sie trainieren, bei Besprechungenziel- und ergebnisorientiert vorzugehen.Methoden: Impulsreferate, Einzel-, Gruppen- und Plenumsarbeit,Arbeit an Fallbeispielen aus Ihrem Sitzungsalltag, Übungen, Feedback,Simulation zu typischen BesprechungenInteressengegensätze, gesellschaftspolitische Auseinandersetzungen,Widersprüche und Konflikte sind nicht die Ausnahme,sondern die Regel im politischen Alltag. Sie eröffnen immer auchChancen zu positiven persönlichen und strukturellen Veränderungen.Um diese Chancen für uns selbst und unsere politische Arbeitzu nutzen, müssen wir mit Konfliktsituationen und -konstellationenkonstruktiv und produktiv umgehen können.Ihr Nutzen: Sie reflektieren Ihre persönlichen Konfliktstrategienund die anderer. Sie lernen, Widersprüche und Konflikte frühzeitigzu erkennen und sich Möglichkeiten unterschiedlicher Konfliktbearbeitungzu erschließen: Konflikte vermeiden, entschärfen, fairaustragen, lösen oder aushalten, wenn sie nicht zu lösen sind.Methoden: Impulsreferate, Selbstreflexion, Arbeit an Fallbeispielen,Bearbeitung eigener Konfliktsituationen, Gruppen- und PlenumsarbeitZielgruppe: Verantwortliche in Vereinen, Verbänden, Parteien undbetrieblichen Interessenvertretungen sowie deren MitarbeiterInnenZielgruppe: Vorstände in Vereinen, Verbänden und Parteien, Personenin politischen Funktionen, betriebliche InteressenvertreterInnen,ProjektleiterInnen, TeamleiterInnenBitte beachten Sie: Der vorherige Besuch des Seminars PartnerorientierteGesprächs- und Verhandlungsführung (S. 20) odervergleichbare Grundkenntnisse sind sehr empfehlenswert.Inhalte:Rolle und Aufgaben in derModeration von Gruppen mitvier bis 20 PersonenZiel, Vorbereitung undEröffnung von SitzungenSitzordnung,Spielregeln, RedelistenTechniken zur Moderationund VisualisierungUmgang mit Schwierigkeitenbei der ModerationTechniken zurZusammenfassungEntscheidungsverfahrenErgebnissicherungTeilnehmende: maximal 12 PersonenTrainer: Matthias Diederichs / Kai Fiukowski / Carola PachunkeOrt und Zeit:Würzburg, 13. – 17. Januar 2014, Mo 14 Uhr bis Fr 12 UhrBonn, 2. – 6. Juni 2014, Mo 14 Uhr bis Fr 12 UhrKosten:Euro 300,00Teilnehmende: maximal 12 PersonenTrainer: Dr. Siegfried RosnerOrt und Zeit:Bonn 6. – 9. Mai 2014, Di 14 Uhr bis Fr 12 UhrKochel am See 24. – 27. November 2014,Mo 14 Uhr bis Do 12 UhrKosten:Euro 300,00Inhalte:Die Entstehung vonKonfliktenKonflikte erkennenund durchschauenLösungsstrategienentwickelnPhasen derKonfliktbearbeitungKonflikten situativ undkonstruktiv begegnenMöglichkeiten derKonfliktvorbeugung16 17

BasismodulBasismodulFührungsbeziehungen gestaltenKonzepte für Führungskräfte in Non-Profit-OrganisationenWissensmanagement-Prozesse entwickelnGestaltung von Wissen, Fähigkeiten und KontaktenWer eine verantwortungsvolle Position übernimmt oder in denVorstand gewählt wird, geht mit viel Engagement und auch Idealismusan diese Aufgabe heran. Die Herausforderungen dieser Führungsaufgabeliegen vor allem im Spannungsfeld von ehren- undhauptamtlichen Aktiven: Die berechtigten Interessen der Mitgliedermüssen in der Organisationsarbeit Widerhall finden; das hoheEngagement von Ehrenamtlichen braucht entsprechende Beteiligungsräume;gleichzeitig soll die Organisation effizient und transparentihre gesellschaftspolitischen Aufgaben erfüllen und positivin der Öffentlichkeit wahrgenommen werden. Ein klares Verständnisder jeweils eigenen Verantwortung, Entscheidungsfähigkeit undtransparente Kommunikation als Bestandteile Ihres persönlichenFührungskonzepts unterstützen Sie bei dieser verantwortungsvollenAufgabe.Ihr Nutzen: Sie reflektieren Ihre Motivation und Ihre Rolle alsVerantwortliche mit Entscheidungsmacht. Ihren persönlichen Führungsstilkönnen Sie besser einschätzen und weiterentwickeln. Siekennen die methodischen Herangehensweisen für eine vertrauensvolleZusammenarbeit und sind in der Lage Vereinbarungen effizientund klar herbeizuführen. Sie lernen ausgewählte Führungskonzeptekennen und können deren Nutzen für die Praxis kritischreflektieren.Methoden: Lehrgespräch und Kurzinputs, Führungsübungen undangeleitete Selbstreflektion, Feedback, Einzel- und Gruppenarbeit,Coaching und Praxisberatung anhand von Fallbeispielen der TeilnehmerInnen,PlenumsdiskussionWissensmanagement will vielfältiges und unterschiedlich vorhandenesWissen erkennbar, zugänglich, nutzbar und entwicklungsfähigmachen. Wissensmanagement hat unter wirtschaftlichen, gesellschaftspolitischenund persönlichen Aspekten unterschiedlicheAusrichtungen. Wissensmanagement ist auch Qualitätsmanagementund kann eine Organisation im ständigen Veränderungsprozesspositiv unterstützen. In der gesellschaftspolitischen Arbeit istes wichtig, einen Austausch von Wissen, Information und Abläufenin Fluss zu bringen und nutzstiftend wachsen zu lassen. Ein gutstrukturiertes System zum Austausch von Kontakten, Informationen,Wissen und Prozessen hilft dabei.Ihr Nutzen: Sie erarbeiten sich einen Einblick in die Idee und Funktionsweisedes Modells Wissensmanagement und seiner vielfältigenEinsatzmöglichkeiten. Anhand Ihrer Kriterien und Ziele entwickelnSie Ansatzpunkte für die Initiierung eines Wissensmanagement-Prozesses in Ihrem Wirkungsfeld. Sie lernen Instrumentarien kennen,um Wissensaustausch im Organisationskontext zu gestalten,systematisch aufzubereiten und zu pflegen.Methoden: Impulsreferate, Selbstreflexion, Einzel-, Gruppen- undPlenumsarbeit, praktische ÜbungenZielgruppe: Verantwortliche in Parteien, Vereinen, Verbänden undInitiativen, betriebliche InteressenvertreterInnen mit einigen JahrenBerufserfahrung.Inhalte:Ziele von FührungRolle und Verantwortungder Führungskraft inNon-Profit-OrganisationenBedeutung von Aufbau undErhalt vertrauensvollerBeziehungenZielgruppe: Führungskräfte in Vereinen, Verbänden, Parteien undbetrieblichen InteressenvertretungenInhalte:Betrachtung destheoretischen ModellsWissensmanagementStrategien zur Wissensgestaltungin der Organisation,im beruflichen undpersönlichen UmfeldWirksam werden:Umgang mit Macht undpersönlichem EinflussAnalyse von Führungsstilenund deren WirkungAusgewählte Führungskonzepteund deren kritische Reflexionfür die eigene PraxisTeilnehmende: maximal 12 PersonenTrainerin: Dorothee WinkelmannOrt und Zeit:Bad Münstereifel 21. – 23. März 2014, Fr 15 Uhr bis So 12 UhrKochel am See, 20. – 22. Oktober 2014,Mo 15 Uhr bis Mi 12 UhrKosten:Euro 210,00Teilnehmende: maximal 12 PersonenTrainerin: Angelika K. NickelsburgOrt und Zeit:Bad Bevensen 7. – 11. April 2014, Mo 14 Uhr bis Fr 12 UhrWürzburg 22. – 26. September 2014, Mo 14 Uhr bisFr 12 UhrKosten:Euro 300,00Nutzbares Wissen entwickeln,vorhandenes WissenstrukturierenMotivationsstrategienfür den Wissensmanagement-ProzessAnalyse der Auswirkungenvon Wissensmanagement18 19

BasismodulBasismodulPartnerorientierte GesprächsundVerhandlungsführungErfolgreich informieren, verhandeln und beratenProjektmanagement in Vereinen,Verbänden und ParteienDie Grundlagen für eine professionelle Planung und UmsetzungAlle, die in der gesellschaftspolitischen Arbeit Verantwortung tragen,führen regelmäßig Gespräche und Verhandlungen. Wer dieSpielregeln und das Handwerkszeug „professioneller” Gesprächsführungbeherrscht, kann die unterschiedlichsten Arten und Formenvon Gesprächen aktiv gestalten.Ihr Nutzen: Sie lernen Grundlagen und Methoden wirkungsvollerGesprächs- und Verhandlungsführung kennen (z.B. die Harvard-Verhandlungsprinzipien). Sie trainieren den Umgang mit schwierigenThemen und Situationen. Sie führen zielstrebig Gespräche undVerhandlungen.Methoden: Kurzvorträge, Arbeit in Gruppen, Rollenspiele, praktischeÜbungen, Verhandlungsplanspiel, FeedbackZielgruppe: Verantwortliche in Verbänden, betrieblichen Inter essenvertretungen,Vereinenund Parteien, ProjektleiterInnenEs gibt geeignete Methoden, um komplexe Aufgaben in politischenund gesellschaftlichen Organisationen erfolgreich zu bewältigen.Ihr Nutzen: Sie lernen die wichtigsten Grundlagen des Projektmanagementskennen. Sie erkennen die Chancen und Risikenkomplexer Aufgaben. Sie nutzen geeignete Lösungsstrategien undwenden Verfahren und Instrumente erfolgreicher Projektarbeit an.Methoden: Kurzreferate, Gruppengespräche, Arbeitsgruppen undPlenumsarbeit wechseln einander ab. Praktische Vorhaben der TeilnehmerInnenwerden bearbeitet. Die moderierten Diskussionenwerden visualisiert.Zielgruppe: Führungskräfte und ProjektleiterInnen aus Parteien,Verbänden, Arbeitnehmervertretungen und Vereinen; MitarbeiterInnen,die in Projekte eingebunden sind oder selbst komplexe Aufgabenoder Projekte planen und steuern.Inhalte:Erkennen der eigenenGesprächshaltungErfordernisse verschiedenerGesprächstypenWahrnehmen und ZuhörenFeedbacktechnikGesprächsvorbereitungTeilnehmende: maximal 12 PersonenTrainer: Dr. Siegfried RosnerOrt und Zeit:Würzburg 27. – 30. März 2014, Do 14 Uhr bis So 12 UhrBonn 3. – 6. November 2014, Mo 14 Uhr bis Do 12 UhrTeilnehmende: maximal 16 PersonenTrainer: Werner Zimmer-WinkelmannOrt und Zeit:Bad Münstereifel 17. – 21. März 2014,Mo 15 Uhr bis Fr 12 UhrMachern bei Leipzig 15. – 19. September 2014,Mo 15 Uhr bis Fr 12 UhrInhalte:Grundlagen, Definition undMindestvoraussetzungender ProjektarbeitProjektziele erarbeiten undgenau beschreibenSinnvolle Formen derProjektorganisationMit Fragen steuernFaire VerhandlungstechnikenKosten:Euro 300,00Kosten:Euro 300,00Planungsinstrumente:Projektstrukturplan undNetzplanung20 21

BasismodulBasismodulNetzwerke und Kooperationsprojekteeffektiv steuernDurch Aushandlungsprozesse gemeinsam Ziele erreichenVeränderungsmanagement als ProzessVeränderung in NPOs verstehen und fördernHinweis:In unserem Seminar Networking(S. 37) erfahrenSie, wie Sie persönlicheNetzwerke aufbauen undpflegen können.Die Arbeit in Netzwerken und in Kooperationsprojekten macht einengroßen Teil der Arbeit gesellschaftspolitisch agierender Organisationenaus. Nach der Konjunktur der Netzwerkorganisationen in den1990er Jahren haben kooperative Organisationsformen inzwischenauch in klassische hierarchische NPOs Einzug gehalten. Ziel dieserOrganisationsformen ist es, niedrigschwellige und motivierende,selbstbestimmte und strategisch flexible Nischen zu schaffen, umaußerhalb der Hierarchie neues Engagement – insbesondere vonFreiwilligen – zu fördern. Die klassischen Steuerungsprinzipien derHierarchie – formelle Regeln und Weisungen – funktionieren jedochweder in Netzwerken noch in kooperativen Projekten. Damit Netzwerkenicht zu unsteuerbaren „Organisationen der Unverbindlichkeit“werden ist es notwendig zu analysieren, für welche AufgabenstellungenNetzwerke überhaupt geeignet sind und für welche nicht.Wichtig ist dabei eine genaue Kenntnis der Chancen und Risikender Netzwerkarbeit, der speziellen Wirkmechanismen innerhalb vonNetzwerken und der Möglichkeiten, sie wirksam zu moderieren undzu steuern. Steuerung durch Verhandlungsprozesse ist möglich –aber sie erfordert einen anderen Managementansatz.Ihr Nutzen: erwerben grundlegende Kenntnisse dieser Organisationsformenund deren Dynamiken. Sie lernen Methoden zur Diagnoseund Steuerung von Netzwerken und Kooperationsprojektenin Organisationen kennen und erproben diese an konkreten Fallbeispielen.In Rollenspielen erleben Sie, wie Kooperation auch imWettbewerb („Coopetition“) möglich ist.Gesellschaftspolitische Organisationen müssen auf veränderte Rahmenbedingungenreagieren. Die Anpassungs- und Innovationsfähigkeiteiner Organisation, einer Gruppe oder eines Netzwerkes istvon entscheidender Bedeutung für die Wirkfähigkeit dieser Organisation.Doch oft versanden Projekte, kommen neue Ideen nichtzur Wirkung oder die Anregung zur Veränderung bleibt aus oderist nicht nachhaltig genug. Wodurch wird Veränderung ausgelöst,welche Faktoren begünstigen Veränderung, welche erschwerenVeränderung? Kann ich Veränderung managen, wie kann ich Einflussnehmen?Ihr Nutzen: Wir werden uns diesen Fragen nähern durch Beispiele,Theorien und durch die Diskussion Ihres eigenen Kontextes. Sieerkennen die Bremsstellen und Beschleunigungsfaktoren für notwendigeVeränderung. Sie wissen um die Stellhebel zur Förderungvon innovativen Prozessen. Mit geschärftem Blick können Sie diesein Ihrem eigenen Umfeld besser lokalisieren.Methoden: Impulsreferate, Gruppenarbeit und Plenumsdiskussion,Fallbeispiele der TeilnehmerInnen, experimentelle Übungen undDiskussion Ihres eigenen KontextesZielgruppe: Führungskräfte und Verantwortliche aus Parteien,Vereinen, Verbänden und ArbeitnehmerInnenvertretungenHinweis:Gegenstand diesesSeminars ist die Umsetzungvon Strategien inorganisatorische Praxis.Die Konzeptionierungfundierter Strategien istSchwerpunkt unseresSeminars Strategieentwicklung(S. 32).Inhalte:Modelle zum Change-ManagementInhalte:Begriffsklärung, Artenvon NetzwerkenErfolgsfaktoren vonkooperativenOrganisationenChancen und Risikenvon NetzwerkenCoopetition – Kooperationunter WettbewerbernGrundlagen effektiver NetzwerkorganisationErfolgreichesNetzwerkmanagementOrganisationsmanagementdurch VerhandelnMethoden: Visualisierte Kurzreferate, Lehrgespräche, Gruppenarbeiten,Plenumsdiskussionen, Kollegiale FallarbeitZielgruppe: Führungskräfte und MitarbeiterInnen aus gesellschaftspolitischenOrganisationen, die das System „Netzwerk“ fürihre Arbeit bewusst nutzen und Möglichkeiten zur Planung, Diagnoseund Steuerung sowie die Koordination durch Verhandelnkennen lernen möchten.Bitte beachten Sie: Dieses Seminar ist eine Weiterentwicklungunseres bisherigen Seminares „Netzwerke effektiv steuern“. Werdieses Seminar schon besucht hat, sollte sich wegen inhaltlicherÜberschneidungen nicht erneut anmelden.Teilnehmende: maximal 16 PersonenTrainer: Andreas WinhellerOrt und Zeit:Bad Münstereifel 5. – 7. September 2014,Fr 14 Uhr bis So 12.30 UhrKosten:Euro 210,00Teilnehmende: maximal 14 PersonenTrainer: Kai Fiukowski / Matthias DiederichsOrt und Zeit:Würzburg 4. – 6. April 2014, Fr 14 bis So 12 UhrKosten:Euro 210,00Veränderungsfelder undRahmenbedingungenGrundauffassungen zuVeränderungsprozessenDie eigene Rolle im Rahmenvon VeränderungsprozessenEinflussfaktoren aufVeränderungenDas Spannungsfeld vonPerson und OrganisationDer realistische Blick für dieAuswahl von VeränderungsfeldernAuswahl von Instrumentenzur Begleitung vonVeränderungenFallbeispiele von Veränderungsmanagement22 23

SchwerpunktVerhandlungsführungSchwerpunkte im AusbildungsgangOrganisations-ManagementVerhandlungstraining – IntensivInteressengegensätze überwinden undoptimale Übereinkünfte treffenHinweis:Wenn Sie sich imAusbildungsgang füreinen der Schwerpunkteentscheiden und allevier Seminare belegen,müssen Sie nur nochsechs weitere Basisseminareaus deminneren Kreis besuchen(s. Grafik S. 13).Innerhalb des Ausbildungsgangs Organisations-Management könnenSie auch einen der drei Schwerpunkte Verhandlungsführung,Projektmanagement oder Veränderungsmanagementwählen, mit denen Sie Ihr Wissen im entsprechenden Themengebietnoch vertiefen können. Jeder Schwerpunkt setzt sich aus einemBasisseminar (aus dem inneren Kreis, s. Grafik S. 13) und dreiVertiefungsseminaren zusammen:Schwerpunkt VerhandlungsführungIn diesem Schwerpunkt werden sowohl Grundlagen und Methodenwirkungsvoller Gesprächs- und Verhandlungsführung nachdem „Havard-Konzept“ in Zweier- und Mehrparteienverhandlungenals auch Methoden zur konstruktiven Konfliktlösung in Formdes Mediationsverfahrens vermittelt und praktisch erprobt. Gesprächs- und Verhandlungsführung (Basisseminar, S. 20)Verhandlungstraining – Intensiv (S. 25)Komplexe Verhandlungen (S. 26)Mediation (S. 27)Schwerpunkt ProjektmanagementNeben der Vermittlung und Erprobung von Instrumenten des Projektmanagementswerden im Schwerpunkt die einzelnen Phasender Projektarbeit vom professionellen Start über die regelmäßigeAuswertung des Projektfortschritts mit möglichen Steuerungsmechanismenbis hin zur erfolgreichen Leitung von Projektteams- undGruppenprozessen vertieft.Projektmanagement (Basisseminar, S. 21)Projekte professionell starten (S. 28)Projekte kompetent steuern (S. 29)Projektteams und Gruppenprozesse leiten (S. 30)Schwerpunkt VeränderungsmanagementDer Schwerpunkt zielt darauf ab die Innovationsfähigkeit von Organisationenzu stärken. Dabei soll eine profunde Analyse Veränderungspotentialeentschlüsseln, Methoden der StrategieentwicklungOrientierung für eine strategische Neuausrichtung der Organisationgeben und Analyse-, Bewertungs- und Entwicklungsinstrumenteder bestehenden Organisationskultur helfen, den Boden für notwendigeVeränderungen zu bereiten.Veränderungsmanagement (Basisseminar, S. 23)Systemische Organisations(struktur)aufstellungen (S. 31)Strategieentwicklung (S. 32)Organisationskultur (S. 33)Verhandlungssituationen sind nicht nur im gesellschaftspolitischenRaum alltäglich. Sie bestimmen unser ganzes Leben, wenn wir darunterjede Kommunikationssituation verstehen, in der zwei odermehr Personen mit (teilweise) unterschiedlichen Interessen eineVereinbarung anstreben. Wenn Sie diese Verhandlungssituationensouverän (mit-)gestalten wollen, helfen Nachgiebigkeit oder„Basar verhandeln“ nicht weiter. Eine interessenorientierte undwertschöpfende Verhandlungsführung kann dagegen für alle Beteiligtenzu einem guten Ergebnis führen. Dazu braucht es vertiefteKenntnisse von Verhandlungstechnik und Verhandlungspsychologieauf der Grundlage moderner Verhandlungs- und Entscheidungsforschung.Ihr Nutzen: In Rollenspielen können Sie Ihren eigenen Verhandlungsstilreflektieren und erfolgreiche neue Verhandlungstechnikenerproben. Sie lernen den souveränen Umgang mit „psychologischerKriegsführung“ der Gegenseite, neue Möglichkeiten zum fairen Interessenausgleichund zur Wertschöpfung sowie die Überwindungvon internen und externen Widerständen im Verhandlungsprozess.Methoden: Visualisierte Kurzreferate, Partner- und Gruppenarbeiten,Simulationen, Plenumsdiskussion, LehrgesprächeZielgruppe: Führungskräfte und Verantwortliche aus Parteien,Verbänden, Vereinen, betriebliche InteressenvertreterInnenBitte beachten Sie: In diesem Seminar erlernen Sie das Verhandelnnach dem Harvard-Verhandlungskonzept mit der am Harvard-Verhandlungsprogramm entwickelten Original-Trainingsmethodik!Teilnehmende: maximal 16 PersonenTrainer: Andreas WinhellerOrt und Zeit:Berlin 21. – 23. Februar 2014, Fr 14 Uhr bis So 15.30 UhrWürzburg 26. – 28. September 2014,Fr 14 Uhr bis So 15.30 UhrKosten:Euro 230,00Inhalte:Faktoren von VerhandlungsperformanceTechniken der interessenorientiertenVerhandlungsführungnach dem „Harvard-Konzept“Optimale VerhandlungsvorbereitungVerhandeln in KonfliktenGrundlagen desVerhandlungsabschlusses(„Deal Design“)Umgang mit äußerenWiderständen24 25

SchwerpunktVerhandlungsführungSchwerpunktVerhandlungsführungKomplexe Verhandlungen erfolgreichgestalten – IntensivtrainingIn großen Verhandlungsnetzwerken und „politisierten“Situationen souverän verhandelnMediationIn Konflikten vermitteln – Ein EinführungsseminarHinweis:Das Seminar behandeltausschließlich diespeziellen Technikenvon Mehrparteien- undTeamverhandlungen.Einzelverhandlungennach dem Harvard-Verhandlungskonzeptwerden im Verhandlungstraining-Intensiv(S. 25) praktisch geübt.Sogenannte „Mehrparteien- oder Großverhandlungen“ gibt esnicht nur in der internationalen Politik oder bei einzelnen herausgehobenenGroßprojekten wie z.B. dem Flughafenausbau. Auchzu vielen anderen gesellschaftspolitischen Entwicklungs- oder Reformvorhabenauf kommunaler oder betrieblicher Ebene wird an„runden Tischen“ verhandelt. Dabei sind alle beteiligten Gruppenextrem gefordert: Sie müssen die Besonderheiten von Mehrparteienverhandlungen,deren Problemkonstellationen und innere Dynamikenkennen, den Einfluss politischer Überzeugungen und emotionalerZuspitzung wahrnehmen und Strategien für den Einsatzkonstruktiver Verhandlungstechniken entwickeln und erfolgreichumsetzen.Ihr Nutzen: In Rollenspielen können Sie Ihren eigenen Verhandlungsstilreflektieren und erfolgreiche neue Verhandlungstechnikenerproben. Sie lernen die Grundlagen für souveräne Verhandlungsführungin und mit Teams kennen und erfahren, wie Sie Blockadendurch fairen Interessenausgleich überwinden können.Methoden: Visualisierte Kurzreferate, Partner- und Gruppenarbeiten,Rollenspiele und Simulationen, Plenumsdiskussionen, LehrgesprächeZielgruppe: Führungskräfte und MitarbeiterInnen aus gesellschaftspolitischenOrganisationen, die Mehrparteienverhandlungensouverän bewältigen und durch eine auf Interessenausgleichgerichtete Lösungsstrategie konstruktiv gestalten möchten.Mediation ist ein Verfahren zur konstruktiven Konfliktlösung mitHilfe einer allparteilichen dritten Person, bei dem win-win-Lösungenangestrebt werden. Es ist vielfältig erprobt und seit 2012 inDeutschland auch gesetzlich verankert.Ursprünglich wurde Mediation entwickelt, um kostspielige undzeitintensive Gerichtsverfahren zu ersetzen. Heute wird sie in unterschiedlichstenFeldern u.a. auch bei gesellschaftspolitischen Auseinandersetzungenmit großem Erfolg eingesetzt. Das Verfahren istdemokratischen Werten und Strukturen besonders angemessen,weil es die Verantwortung bei den Streitenden belässt und derenKompetenzen mobilisiert, damit sie aus eigener Kraft eine tragfähigeLösung finden können. Bei Mediation geht es um Verstehen,nicht um Rechthaben oder Gewinnen.MediatorInnen sind dafür verantwortlich, dass das Mitteilen vonFakten und Gefühlen sowie das gegenseitige Zuhören auf konstruktiveArt geschehen und die Konfliktpunkte herausgearbeitetwerden.Die Methoden der Mediation sind nicht nur in der klassischen Konfliktvermittlung,sondern auch in Verhandlungen, Planungsprozessenund Projekten gewinnbringend einsetzbar.Ihr Nutzen: Sie erleben in Rollenspielen das Verfahren der Mediationaus der Perspektive der streitenden Beteiligten und der Mediatorin/desMediators. Sie bekommen einen ersten Einblick in die fürMediation wesentlichen Kommunikationstechniken und -haltungenund erproben mediatives Intervenieren.Methoden: Impulsreferate, Selbstreflexion, Rollenspiele, Fallbeispiele,kreative Übungen, Einzel-, Gruppen- und Plenumsarbeit,Arbeit mit FilmbeispielenInhalte:Strategieentwicklung inVerhandlungsnetzwerkenZielgruppe: Verantwortliche aus Parteien, Verbänden und Vereinen,die einen ersten Einblick in das Mediationsverfahren gewinnenund sich selbst probeweise in der Rolle der Mediatorin/des Mediatorserleben möchten.Inhalte:Koalitionen inMehrparteienverhandlungenBlockadekoalitionenTeilnehmende: maximal 16 PersonenTeilnehmende: maximal 14 PersonenIdee, Geschichte und Entwicklungder MediationDas Phasenmodellder MediationErfolgreich verhandelnim TeamKomplexe VertragsverhandlungenbewältigenPolitisierte Verhandlungenkonstruktiv führenTrainer: Andreas WinhellerOrt und Zeit:Bonn 22. – 24. August 2014, Fr 14 Uhr bis So 15.30 UhrKosten:Euro 230,00Trainerin: Sandra Maria FanrothOrt und Zeit:Undeloh 11. – 13. Juli 2014, Fr 18 Uhr bis So 12 UhrKosten:Euro 210,00Kommunikationstechnikenund InterventionenThemenfelder der MediationAbgrenzung der Mediationvon anderen Verfahren derKonfliktbewältigung26 27

SchwerpunktProjektmanagementSchwerpunktVeränderungsmanagementProjektteams undGruppenprozesse leitenInterventionstechnikenSystemische Organisations-(struktur)aufstellungenVeränderungen in relevanten Umwelten integrierenProjektteam-Sitzungen und Besprechungen sind ertragreicher,wenn nicht nur auf der sachlichen Ebene gearbeitet wird, sondernauch die „unsichtbare“ Ebene – die Beziehungen innerhalb derGruppe – gestaltet wird. Eine der zentralen Aufgaben der Leitungist es, Arbeitsstörungen und Reibungen durch die aktive Steuerungdieses Gruppenprozesses zu reduzieren. Je besser die Steuerungder Gruppe auf der Prozessebene gelingt, umso besser wird dassachliche Arbeitsergebnis sein.Ihr Nutzen: Sie reflektieren sich in der Rolle der Projekt- oderGruppenleitung. Sie verbessern Ihre Fähigkeit, Teams zielorientiertzu steuern und lernen Ihre persönlichen Stärken und Schwächen indiesem Prozess besser einschätzen. Für die Gestaltung und Steuerunggruppendynamischer Prozesse erhalten Sie Instrumente underproben die Anwendung der passenden Interventionsmethoden.Methoden: Kurze Inputs, Übungen, Rollenspiel, Feedbacks. Gearbeitetwird nach Möglichkeit an eigenen Fällen.Zielgruppe: Führungs- und Führungsnachwuchskräfte in Parteien,Arbeitnehmervertretungen, Vereinen und Verbänden, Projekt- oderTeamleiterInnenSystemische Aufstellungen bilden Organisationen oder andere beruflicheSysteme wie ein Modell ab und simulieren die Befindlichkeitenund Veränderungstendenzen in einem System. Dazu werdenPersonen stellvertretend für die Elemente des Systems, alsoMenschen, Abteilungen, Themen, Werte usw. im Raum hinsichtlichStandort, Blickrichtung, Entfernung so angeordnet („aufgestellt“)wie die Kundin das Beziehungsgeflecht des Systems wahrnimmt.Anschließend können die RepräsentantInnen befragt und umgestelltund somit die Gestaltungsmöglichkeiten für einen besserenSystemzustand ausgelotet werden.Ihr Nutzen: Das plastische Gebilde lässt Sie sehr schnell auch verdeckteDistanzen und Blockaden erkennen. Sie gewinnen eineFülle von Informationen über Muster und Strukturen des von Ihnenaufgestellten Systems. Sie bekommen Hinweise zu wichtigenpersonellen oder strukturellen Entscheidungen und erarbeiten sichOptionen für Problemlösungen und Veränderungen. Sie sehen, wowelche Ressourcen gebraucht werden und verstehen unmittelbar,was bei der Veränderungsplanung fördert und was hindert.Methoden: Theoretischer Input, Aufstellungsarbeit anhand vonFallbeispielen aus Ihrer Organisationspraxis, Reflexion der systemischenAufstellungsverfahrenInhalte:Begriffsbestimmung:Interventionenund GruppenZentrale Bedeutungund Selbstverständnisder Leitungs- undSteuerungsrolleInterventionstechniken undInterventionsprinzipienBitte beachten Sie: Der vorherige Besuch des Seminars Projektmanagement(S. 21) oder vergleichbare Grundkenntnisse sindsehr empfehlenswert.Zielgruppe: Führungskräfte und deren MitarbeiterInnen aus Parteien,Verbänden und Vereinen, die ihr Verständnis für die Funktionsweisevon Organisationen als sozialen Systemen vertiefen undihr Handlungsrepertoire erweitern wollen.Bitte beachten Sie: Dieses Seminar bildet Sie nicht zum/zur Organisationsaufsteller/Inaus.Inhalte:Systemische Aufstellungenals Simulationsverfahren fürVeränderungsprozesseGeschichte und Quellender AufstellungsarbeitDas Konzept derSystemischenStrukturaufstellungenWas sind gute, wassind „schlechte“ Inter-ventionen:KriterienZiele und Absichten vonInterventionen: Individuum– Gruppe – GruppenprozessInterventionen und dieverschiedenen Phasen desGruppenprozessesTeilnehmende: maximal 14 PersonenTrainerin: Dorothee WinkelmannOrt und Zeit:Machern bei Leizpzig 10. – 12. November 2014,Mo 18 Uhr bis Mi 12 UhrKosten:Euro 210,00Teilnehmende: maximal 16 PersonenTrainer: Dr. Siegfried RosnerOrt und Zeit:Würzburg 21. – 23. Oktober 2014,Di 16 Uhr bis Do 12 UhrKosten:Euro 210,00Strukturen eines fremdenSystems repräsentierendwahrnehmenAnwendungsfelder derAufstellungsarbeit:Organisations-, Entscheidungs-,Konflikt-, Team undProblemaufstellungenGute Lösungen finden30 31

SchwerpunktVeränderungsmanagementSchwerpunktVeränderungsmanagementStrategieentwicklung für NPOsGrundlagen und WerkzeugeOrganisationskulturKulturveränderungen am Beispielerfolgreicher FreiwilligenarbeitHinweis:Gegenstand diesesSeminars ist dieKonzeptionierungfundierter Strategien.Die Umsetzung vonStrategien in organisatorischePraxisist Schwerpunktunseres SeminarsVeränderungsmanagement(S. 23).Inhalte:Was ist „Strategie“?Strategie – für die einen ein „Buch mit sieben Siegeln“ aus der Weltdes Profits, für andere ein Thema, das schon längst in der Organisationhätte angesprochen werden müssen. Strategien überlebensich schnell: Änderungen der Erwartungen und Einstellungen derMitglieder, höhere Anforderungen an Transparenz, erweiterte Ansprücheder Geldgeber usw. Allein daraus entsteht die Notwendigkeit,sich mit der Strategieentwicklung der eigenen Organisation zubeschäftigen. Der Nutzen einer Strategie besteht dabei nicht nur inder Orientierung an einer verbindlichen Zielsetzung, sondern mindestensgenauso im strukturierten Weg ihrer Entwicklung.Ihr Nutzen: Im Vordergrund stehen Werkzeuge der Strategie-Analyse und -Entwicklung, die Sie nach dem Seminar in Ihrer Organisationmit „Bordmitteln“ selbst anwenden können. Sie lernendie verschiedenen Ansätze der Strategie-Analyse und -Entwicklungkennen. Sie prüfen, welche Verfahren und Modelle zur Gestaltungeines Strategieentwicklungsprozesses für Ihre Organisation geeignetsind.Methoden: Impulsreferate, Gruppen- und Plenumsarbeit, Simulationeines Falls aus der Strategiearbeit, Fallbeispiele aus Ihrer PraxisZielgruppe: Führungskräfte aus Parteien, Verbänden und VereinenOrganisationen, die sich entschieden haben, neue Wege in der Freiwilligenarbeitzu gehen, brauchen für ein erfolgreiches Miteinanderzwischen gewachsenen Strukturen und neuen Formen in ihrer OrganisationMenschen mit Verständnis, Akzeptanz und Unterstützungund eine wertschätzende Organisationskultur. Organisationskulturist Ausdruck des Miteinanders von Menschen innerhalb einerOrganisation. Sie prägt die Haltungen und Wertvorstellungen derOrganisationsmitglieder und ermöglicht das Erreichen von Zielender Organisation. In einem Veränderungsprozess kommt der Organisationskultureine bedeutende Rolle zu: Neue Haltungen undein verändertes Selbstverständnis müssen entstehen, um Routinenin der Organisation zu entwickeln, mit denen neue Formen derZusammenarbeit und die angestrebten Ziele dauerhaft und erfolgreichumgesetzt werden können. Mit einer Analyse der bestehendenOrganisationskultur können Schwachpunkte für die neue Freiwilligenarbeiterkannt und Ansatzpunkte für deren Veränderungentwickelt werden.Ihr Nutzen: Im Seminar erfahren Sie, wie (welche) Organisationskulturdas Zusammenleben in der Organisation beeinflusst. Sielernen die Wechselwirkung von Strukturveränderungen und Organisationskulturkennen und können die Auswirkungen der Organisationskulturauf die Zusammenarbeit mit Freiwilligen verstehenund bewerten. Das Seminar vermittelt Ihnen, wie die vorhandeneOrganisationskultur in Hinsicht auf Veränderungsnotwendigkeitanalysiert werden kann und Sie erlernen und erproben Instrumentezur Veränderung der Organisationskultur in Ihrer Organisation.Methoden: Impulsreferate, Gruppenarbeit, Plenararbeit, Kulturanalysenvon OrganisationenInhalte:Definition und Modelle derOrganisationskulturAuslöser und Notwendigkeitvon Kulturwandel für erfolgreicheFreiwilligenarbeitAnalyse, Bewertung und Entwicklungder bestehendenOrganisationskulturFallen und blinde Fleckenin OrganisationskulturenKurz-Test: Wie strategieinfarktgefährdetist meineOrganisation?Voraussetzungen undBedingungen derStrategieentwicklungWerkzeuge zur Strategie-Analyse: ABC-Analyse,Analyse der Kernfähigkeiten,Portfolio-Ansatz (BCG-Matrix), SWOT-AnalyseWerkzeuge zur Strategie-Entwicklung: SWOT-Generierung,Strategietypen,KonfigurationselementeGrenzen derStrategieentwicklungTeilnehmende: maximal 16 PersonenTrainer: Frank WippermannOrt und Zeit:Grimma, 29. – 31. August 2014, Fr 18 Uhr bis So 12 UhrKosten:Euro 210,00Zielgruppe: Führungs- und Führungsnachwuchskräfte sowie Verantwortlichein gemeinnützigen Initiativen, Verbänden, Parteienund betrieblichen Interessenvertretungen, die die EhrenamtlichenundFreiwilligenarbeit strategisch planen, steuern und begleitenund deren Organisationen sich entschieden haben, neue Wege inder Freiwilligen- und Ehrenamtlichenarbeit zu gehen.Teilnehmende: maximal 12 PersonenTrainer: Matthias DiederichsOrt und Zeit:Bonn 5. – 7. Dezember 2014, Fr 16 Uhr bis So 13 UhrKosten:Euro 210,00Veränderungen managen:Grenzen der Gestaltbarkeitvon Organisationskultur,Organisationsroutinen beschreibenund einordnenUnterschiedliche Kulturenunter einem Dach:Hauptamtliche, Ehrenamtlicheund neue FreiwilligeWie wirken Veränderungenauf die Organisationskultur– vice versa?Traditionelle Strukturen undneue Formen des Freiwilligen-Engagementsin NPO:erfolgreiches Miteinanderunter dem Einfluss derOrganisationskultur32 33

K MNeuAusbildungsgangKommunikations-ManagementHinweis:Als TeilnehmerIn am Ausbildungsgangwerden Siefrühzeitig und gesondertüber alle Seminartermineinformiert.Bei der Seminarzusammenstellungberät dasMuP-Team Sie auchgerne persönlich.Neben dem Besuch einzelner MuP-Seminare können Sie an einerumfassenden Kompetenzausbildung – dem AusbildungsgangKommunikations-Management – teilnehmen.Welche Inhalte werden im Ausbildungsgang vermittelt?Im Ausbildungsgang erwerben Sie fundiertes Wissen, Kompetenzenund Instrumente für eine wirkungsvolle und erfolgreiche Öffentlichkeits-,Medien- und Kommunikationsarbeit in Ihrer NPO.Die TeilnehmerInnen am Ausbildungsgang bekommen Methodenund Instrumente an die Hand, um mit ihren Themen ihre Zielgruppenüber die richtigen Kanäle innerhalb und außerhalb der NPO zuerreichen und Aufmerksamkeit, Sympathie und Unterstützung fürderen Arbeit zu gewinnen.Am Ende der Ausbildung erhalten Sie das Abschlusszertifikat alsKommunikations-ManagerIn.An welche Zielgruppe richtet sich der Ausbildungsgang?Der Ausbildungsgang wendet sich an Führungskräfte im Ehrenamt,Mandats- und FunktionsträgerInnen aller Ebenen und an PresseundÖffentlichkeitsarbeitsbeauftragte in Parteien, Verbänden, Vereinenund Initiativen.Wie lange dauert die Ausbildung und gibt es eineEmpfehlung, in welcher Reihenfolge die Seminarebesucht werden sollten?Die Reihenfolge und den zeitlichen Ablauf Ihrer Ausbildung bestimmenSie selbst. Wenn Vorkenntnisse für den Besuch eines Seminarsempfehlenswert sind, weisen wir Sie in der Seminarbeschreibungdarauf hin.Als Ausbildungsdauer empfehlen wir ca. 2–3 Jahre.Wenn Sie sich für den Ausbildungsgang anmelden möchten,schreiben Sie uns und teilen uns bitte mit, in welcher Form Sie sichehrenamtlich, gesellschaftspolitisch engagieren und/oder in welcherzivilgesellschaftlichen Organisation Sie beruflich tätig sind.Sie sind am Ausbildungsgang interessiert, haben aber noch Fragen?Dann melden Sie sich bei uns.Wir beraten Sie gerne.ThemenschwerpunktSchreibwerkstattInterviews gebenErfolgreiche Medienarbeit für NPOsStrategische Kommunikation im InternetGestaltung und Layout von Print- und OnlinemedienModeration von GroßveranstaltungenÖffentlichkeitswirksame Veranstaltungen in NPOsThemenschwerpunktPartizipationsverfahrenEvents gestaltenVeranstaltungsdesignund MedienarbeitStrategische Öffentlichkeits-Wirkungsvoller öffentlicher Auftritt für die NPOHinweis:Wir empfehlen denAusbildungsgang mitdem Seminar StrategischeÖffentlichkeitsundMedienarbeit(S. 36) zu starten!Wie setzt sich der Ausbildungsgang zusammen?Für den Abschluss als Kommunikations-ManagerIn besuchen Siezehn Seminare des Ausbildungsgangs. Jedes der Seminare istthematisch und methodisch in sich abgeschlossen, aber inhaltlichmit den anderen Seminaren des Ausbildungsgangs verzahnt.Folgende drei Seminare müssen für den Abschluss des Ausbildungsgangsbesucht werden: Strategische Öffentlichkeits- und Medienarbeit (S. 36)(Grundlagenseminar des Ausbildungsgangs) Professionelles Networking- Aufbau und Gestaltung erfolgreicherKooperationsbeziehungen (S. 37)Kampagnen erfolgreich planen (S. 38)Wahl weiterer vertiefender Seminarmodule (ab S. 39)Um Ihnen Flexibilität bei der Auswahl der Seminare zu ermöglichenund bereits erworbene Kenntnisse zu berücksichtigen, können Sienun je nach Vorkenntnissen sieben weitere Seminare aus mindestensdrei der folgenden Themenschwerpunkte auswählen: Wirkungsvoller öffentlicher Auftritt für die NPO Erfolgreiche Medienarbeit für NPOs Öffentlichkeitswirksame Veranstaltungen in NPOs Unterstützung für die NPO gewinnenK MThemenschwerpunktRhetorik – BasisArgumentationstraining – IntensivPräsentationstrainingProfessionelles NetworkingKampagnen erfolgreich planenEngagierte und aktive Ehrenamtliche gewinnenFundraisingThemenschwerpunktUnterstützung für die NPO gewinnen34 35

BasismodulBasismodulStrategische Öffentlichkeits- undMedienarbeit in Non-Profit-OrganisationenKonzeption, Strategien und gezielte Zusammenarbeitmit den MedienProfessionelles NetworkingAufbau und Gestaltung erfolgreicherKooperationsbeziehungenInhalte:Strategische Öffentlichkeitsarbeit:Definitionen undGrundlagenDas Zielbild der strategischenKommunikation:Vision, Mission und ZieleDialoggruppen: Sozialeund Politische Milieus,AnspruchsgruppenInstrumentenebenen undWirkungen: Information,Dialog, ErlebnisPR-Konzeption und Strategieansätze:Bausteine derstrategischen ArbeitWerteorientierteKommunikation: politischeSprache und ihre MachtIssue Management undAgenda Setting: Themenentwickeln, Botschaftenformulieren, NachrichtengenerierenSympathie und Vertrauen in unsere gesellschaftspolitische Arbeitsind die Basis für gelungene Beziehungen. Je professioneller dieeigene Öffentlichkeits- und Medienarbeit gelingt, desto eher gelangenIhre Themen, Botschaften und Nachrichten an Ihre Zielgruppen.Wenn gesellschaftspolitische Organisationen sich profilierenund für ihre Ziele wirksam werben wollen, hilft ein stimmigesKommunikationskonzept mit dem richtigen Mix aus Profil, Inhaltenund Zielgruppenansprache. Sie benötigen dafür ein Verständnis fürZiele, Strukturen, Instrumente und nicht zuletzt für die Psychologieder DialogpartnerInnen in den Medien.Ihr Nutzen: Sie lernen die Grundlagen und Instrumente der strategischenÖffentlichkeits- und Medienarbeit kennen. Sie erfahren,wie Sie auch mit begrenzten Budgets eine erfolgreiche PR in IhrerOrganisation verwirklichen können. An praktischen Beispielen trainierenSie mit Lust und Kreativität, wie Sie eine PR-Konzeption skizzieren,den Nerv von Zielgruppen treffen und entwickeln Ideen füreine erfolgreiche Medienarbeit. In Text- und Stilübungen trainierenSie das Formulieren von prägnanten Botschaften.Methoden: Impulsreferate, Einzelarbeit mittels Transferbuch,Gruppenarbeit, Bearbeitung eigener Entwürfe, strukturierter Erfahrungsaustausch,Kreativkonzepte und Textübungen, FeedbackZielgruppe: Führungskräfte in Parteien, Verbänden und Vereinen,Beauftragte für Presse- und Öffentlichkeitsarbeit und PressesprecherInnenTeilnehmende: maximal 12 PersonenEin Großteil des Erfolges gesellschaftspolitischer Arbeit ist abhängigvon einem funktionierenden Netzwerk an Personen, das Sie inIhren Zielen und in Ihrem gesellschaftspolitischen Engagement unterstützt.Erfolgreiches Networking erfordert jedoch weit mehr alsden Austausch von Visitenkarten oder das einmalige Vernetzen mitPersonen in der digitalen – und oft unverbindlichen – Welt. Damitgesellschaftspolitische Akteure erfolgreich Netzwerk-Beziehungenfür sich und ihr gesellschaftspolitisches Engagement nutzen könnenist der gezielte und strategische Aufbau von Kooperationsbeziehungenund die aktive Gestaltung und Pflege dieser Beziehungennotwendig.Ihr Nutzen: Sie lernen die Bedeutung von strategischem Beziehungsmanagementsowie den Aufbau und die Ausgestaltung vonerfolgreichen Kooperationsbeziehungen für nachhaltiges Networkingkennen. Im Seminar erfahren Sie mehr über Ihr eigenes Netzwerkpotenzialund geeignete Netzwerkpartner. In Gruppenarbeitenund verschiedenen Lernerfahrungen erleben Sie die Dynamikderartiger Beziehungen und reflektieren wie man diese Beziehungenzu Netzwerkpartnern so gestalten kann, dass sie Ihnen und Ihremgesellschaftspolitischem Engagement nutzen und als hilfreichund angenehm empfunden werden.Methoden: Visualisierte Kurzreferate, Lehrgespräche, Gruppenund Einzelarbeiten, Plenumsdiskussionen und Erfahrungsaustausch,Lernerfahrungen und StrategiesimulationenZielgruppe: Verantwortliche aus Parteien, Verbänden und Vereinenund deren MitarbeiterInnen sowie MandatsträgerInnen, diemit der professionellen Gestaltung von NetzwerkbeziehungenUnterstützer und Kooperationspartner für Projekte in ihrer gesellschaftspolitischenArbeit finden möchten.Teilnehmende: maximal 12 PersonenHinweis:In unserem SeminarNetz werke undKooperationsprojektesteuern (S. 22) lernenSie, Methoden zurDiagnose und Steuerungvon Netzwerken inOrganisationen kennen.Inhalte:Erfolgreiches Networking:mehr als Visitenkartentauschen und digitaleNetzwerkeDie Kunst des Vernetzens:zehn Gebote des Netzwerkens,Dos und Dont´s beimNetzwerkenEigenes Netzwerkpotenzialerkennen und darstellenErfolgreiche Positionierungund Darstellung:Grundzüge des Impression-& Reputation-ManagementAnalyse bestehender NetworkingpraxisImagebildung:Identität und ProfilInstrumente der Öffentlichkeitsarbeit:Erfolgsfaktoren– von print bis onlinePR und Web 2.0Trainer: René MärtinOrt und Zeit:Bad Bevensen 14. – 17. Juli 2014,Mo 14 Uhr bis Do 12 UhrKosten:Euro 230,00Trainer: Denis KittlOrt und Zeit:Bad Münstereifel 27. – 29. Juni 2014,Fr 16 Uhr bis So 12 UhrKosten:Euro 210,00Strategisches Beziehungsmanagement:Bewusst undzielorientiert vertrauensvolleKooperationsbeziehungenaufbauen und gestaltenDynamik von personellenNetzwerken in NPO36 37

Dieses Seminar wird erst2015 wieder angeboten.BasismodulKampagnen erfolgreich planenMit erfolgreichen Aktionen und Kampagnen für NPOsZielgruppen erreichen und bewegenThemenschwerpunkte imAusbildungsgangKommunikations-ManagementAktionen als wichtigster Bestandteil von Kampagnen haben sich alsunverzichtbare Form der politischen Kommunikation mit den unterschiedlichenDialoggruppen etabliert. Parteien, NGOs und Vereine,aber auch lokale Initiativen versuchen so, ihre Leistungen undBotschaften bekannt zu machen. Sie wollen die Aufmerksamkeit,Sympathie und Unterstützung ihrer Zielgruppen und ihrer Mitgliedergewinnen. Dieses Seminar vermittelt Ihnen praktisches Wissen,das Sie befähigt, auch mit kleinem Budget erfolgreich Kampagnenzu entwickeln und Aktionen durchzuführen.Ihr Nutzen: Sie erfahren, an welche Faktoren Sie bei der konzeptionellenPlanung von Aktionen und Kampagnen denken müssen. Sieentwickeln vorhandene Pläne für Aktionen weiter oder entwerfenin Umrissen eine neue Aktion für Ihre Organisation. Anhand vonFallbeispielen erarbeiten Sie sich Maßstäbe für gelungene Aktionenund Kampagnen. Das Seminar nimmt besonders Rücksicht auf dieSituation von kleinen Organisationen, Verbänden und Initiativen.Methoden: Impulsreferate, Einzelarbeit mit Transferbuch, Gruppenarbeit,Bearbeitung modellhafter Entwürfe und Beispiele, FeedbackInnerhalb des Ausbildungsgangs Kommunikations-Managementkönnen Sie Seminare aus mindestens drei der vier angebotenenThemenschwerpunkte auswählen, mit denen Sie Ihr Wissen im entsprechendenThemengebiet noch vertiefen können.ThemenschwerpunktWirkungsvoller öffentlicher Auftritt für die NPOEin professioneller öffentlicher Auftritt von MitarbeiterInnen undEngagierten von NPOs erzeugt Aufmerksamkeit für deren Themenund hilft Unterstützung für die Arbeit der Organisation zu generieren.Dieser Themenschwerpunkt vermittelt Methoden und Instrumente,wie Sie mit einem sicheren und verständlichen Auftrittwirkungsvoll für die NPO-Belange eintreten können. Sie lernen Inhalteund Argumente in Präsentationen, Reden und öffentlichenDiskussionen glaubwürdig vorzutragen und erfahren, wie Sie IhreOrganisation und deren Projekte nach innen wie nach außen zielgruppengerechtund überzeugend präsentieren können. Rhetorik – Basis (S. 41) Argumentationstraining intensiv (S. 42) Präsentationstraining (S. 43)Inhalte:Kurze Einführungin die strategischeÖffentlichkeitsarbeitKampagnen denken undplanen: Ziele, Zielgruppen,Themen, BotschaftenKampagnenarbeit:Der PhasenplanZielgruppe: Führungskräfte und deren MitarbeiterInnen in Parteien,Verbänden, Vereinen und Arbeitnehmervertretungen, Beauftragtefür Presse- und ÖffentlichkeitsarbeitThemenschwerpunktErfolgreiche Medienarbeit für NPOsDer Erfolg gesellschaftspolitischer Arbeit ist davon abhängig, inwieweites der NPO gelingt, ihr Anliegen wirkungsvoll in den eigenenund öffentlichen Medien zu platzieren. Im Themenschwerpunkt lernenSie Grundlagen und Instrumente einer strategischen Medienarbeitkennen und erfahren, wie Sie Ihre Botschaften verständlich,medien- und zielgruppengerecht sowohl in Texten für die eigenenund öffentlichen Medien als auch in Interviews für Presse, Funkund Fernsehen transportieren können. Sie erfahren wie NPOs dieinteraktiven Potenziale sozialer Netzwerke und des Internets erfolgreichfür sich nutzen können und lernen, wie Ihre Inhalte mit demrichtigen Layout und Gestaltungselementen in unterschiedlichenMedien die beste Wirkung erzielen. Strategische Kommunikation im Internet (S. 44)Schreibwerkstatt (S. 45)Interviews geben (S. 46)Gestaltung und Layout von Print- und Online-Medien (S. 47)Aktionen entwickeln unddurchführenMedien als PR-Partner:Events sind Nachrichten!Beispiele für erfolgreicheAktionenTeilnehmende: maximal 16 PersonenTrainer: N.N.38 39

SchwerpunktWirkunsvollerAuftritt für NPOsRhetorik – BasisSicher auftreten und frei redenThemenschwerpunktÖffentlichkeitswirksame Veranstaltungen in NPOsAnsprechende und beteiligungsorientierte Veranstaltungen sindein wichtiges Element für eine erfolgreiche Außenwirkung vongemeinnützigen Organisationen. Sie bieten der NPO die Möglichkeit,Informationen zu vermitteln, mit Zielgruppen in Austausch zutreten, ihre Arbeit weiterzuentwickeln und öffentliche Aufmerksamkeitund Unterstützung zu generieren. Im Themenschwerpunkterfahren Sie, wie man öffentlichkeitswirksame, erfolgreicheVeranstaltungen plant und durchführt. Sie machen sich mit denverschiedenen Veranstaltungsformaten vertraut und setzen sichmit Wirkungsweisen sowie mit zielgruppen- und themengerechterAnwendung dieser auseinander. So lernen Sie Veranstaltungen mitpassendem Design und gelungener Moderation ansprechend undpartizipativ zu gestalten. Veranstaltungsdesign (S. 48)Partizipationsverfahren (S. 49) Events gestalten (S. 50)Moderation von Großveranstaltungen (S. 51)Sicheres Auftreten und überzeugende Argumente sind unverzichtbarfür die politische Arbeit. Genauso wichtig ist, die politischeSprache anderer zu erkennen und Argumentationsmuster zudurchschauen.Ihr Nutzen: Sie trainieren die Grundlagen der freien Rede und lernenWege kennen, Lampenfieber konstruktiv zu nutzen. Sie redenvor Publikum verständlich und überzeugend. Ihre Argumente werdenSie glaubwürdig vortragen.Methoden: Impulsreferate, Einzel-, Gruppen- und Plenumsarbeit,viele praktische Übungen, Individualtraining, FeedbackZielgruppe: Führungskräfte in politischen Funktionen, ehrenamtlicheVorstände und betriebliche InteressenvertreterInnen, MitarbeiterInnenaus Verbänden, Vereinen und ParteienThemenschwerpunktUnterstützung für die NPO gewinnenZur Erreichung ihrer Ziele sind gemeinnützige Organisationen aufein Netzwerk verschiedener UnterstützerInnen angewiesen. Es giltMitglieder und Engagierte für die Mitarbeit in der Organisation zugewinnen und finanzielle Mittel einzuwerben. Im Themenschwerpunkterfahren Sie, wie Sie Menschen motivieren können, sich inIhren Projekten zu engagieren – von der Identifikation von Engagementfeldernüber die Bereitstellung von motivierenden Rahmenbedingungenbis hin zur richtigen Ansprache der Interessierten.Außer dem erfahren Sie, wie Sie und Ihre Organisation das komplexeAufgabenfeld des Fundraisings systematisch und strukturiertanalysieren, planen, durchführen und kontrollieren können. Engagierte und aktive Ehrenamtliche gewinnen (S. 52)Fundraising (S. 53)Inhalte:Grundlagen ganzheitlicherRhetorikLampenfieber produktivnutzenGliederung wirkungsvollerRedebeiträgeEin Stichwortzettel, der michnicht im Stich lässtÜbungen zur Informationsrede,Meinungsrede,GelegenheitsredeAppelle formulierenTeilnehmende: maximal 12 PersonenTrainer: Dr. Siegfried RosnerOrt und Zeit:Undeloh, 17. – 21. Februar 2014,Mo 14 Uhr bis Fr 12 UhrKosten:Euro 300,00Hauptfaktoren derÜberzeugungsfähigkeitKörperspracheDen persönlichen StilprofilierenJetzt rede ich: intensivesRedetraining4041

SchwerpunktWirkunsvollerAuftritt für NPOsSchwerpunktWirkunsvollerAuftritt für NPOsArgumentationstraining – IntensivÜberzeugend diskutieren und debattierenin Medien und ÖffentlichkeitPräsentationstrainingKonzepte, Projekte und Ergebnisseüberzeugend vorstellenDie kritische Reflexion politischer Rede ist eine gute Voraussetzungfür die glaubwürdige und überzeugende Vermittlung von Inhalten:in Diskussionen und Debatten, in Interviews, im Wahlkampf, imAustausch mit Bürgerinnen und Bürgern. Stimmige und präziseformulierte Argumente können Unbeteiligte zu UnterstützerInnenmachen. Die eigene Wirkung und den eigenen Argumentationsstilzu überprüfen und zu festigen, ist daher sinnvoll.Ihr Nutzen: Sie festigen Ihr rhetorisches Wissen und Können. Sievertiefen Ihre Rede- und Überzeugungsfähigkeit in gesellschaftspolitischenAuseinandersetzungen und trainieren intensiv Ihre Schlagfertigkeit.Sie lernen, sich in Diskussionen und Debatten mit fairerDialektik zu behaupten.Methoden: überwiegend praktische Diskussionsübungen mit Feedback,Impulsreferate, Gruppen- und Plenumsarbeit.Zielgruppe: MandatsträgerInnen und KandidatInnen für politischeFunktionen, Verantwortliche in Vereinen, Verbänden, Parteien undbetrieblichen Interessenvertretungen.Ideen und Konzepte in der politischen und ehrenamtlichen Arbeitmüssen vermittelt werden. So können Menschen gewonnen werden,die mitmachen und diese Ideen unterstützen. Neben demDialog ist die Präsentation eine wichtige Form, um über Themen(Ideen, Konzepte, Arbeitsgruppenergebnisse, Projektfortschritte,Aktionspläne usw.) zu informieren und andere zu überzeugen.Ihr Nutzen: Sie lernen die Grundtechniken erfolgreicher Präsentationkennen. Sie können Präsentationenvisualisieren, Meinungen klar vorstellen und ein Thema für eine Präsentationstrukturiert aufbereiten. Dabei berücksichtigen Sie Ihreeigene Zielsetzung und sind in der Lage, Ihre Präsentation auf diejeweilige Zielgruppe auszurichten.Methoden: Impulsreferate, Einzel-, Gruppen- und Plenumsarbeit,Simulation von Präsentationen aus Ihrem Alltag, persönliches FeedbackZielgruppe: Verantwortliche in Vereinen, Verbänden und Parteien,Führungskräfte in politischen Funktionen, Projekt- und Teamleiter-InnenBitte beachten Sie: Der vorherige Besuch des Seminars Rhetorik-Basis (S. 41) oder vergleichbare Grundkenntnisse sind sehr empfehlenswert.Inhalte:PräsentationstechnikenInhalte:ArgumentationstechnikenTechniken derÜberzeugungsarbeitVisualisierung mit Pinnwand,Flipchart und BeamerVisualisierung vonDiagrammen, Projektabläufen,ChartsGestaltung des DiskussionsprozessesVorbereitung, Struktur undAbschluss einer PräsentationZwischenruf und GegenredePolitische Glaubwürdigkeitund DurchsetzungskraftStatement, Debatte,PodiumsdiskussionFaire DialektikTeilnehmende: maximal 12 PersonenTrainer: Dr. Siegfried RosnerOrt und Zeit:Bonn 9. – 11. Mai 2014, Fr 16 Uhr bis So 12 UhrKosten:Euro 210,00Teilnehmende: maximal 12 PersonenTrainerin: Gabriele MöllenkampOrt und Zeit:Bonn, 2. – 4. April 2014, Mi 14 Uhr bis Fr 12 UhrKosten:Euro 210,00Interaktive Elemente in einePräsentation integrierenZusammenspiel von Inhalt,Gliederung, Sprache,Botschaft und BildDer ZuhörerInnenbezug ineiner Präsentation42 43

SchwerpunktErfolgreicheMedienarbeitSchwerpunktErfolgreicheMedienarbeitStrategische Kommunikation im InternetNeue Wege der Öffentlichkeitsarbeit im Social WebSchreibwerkstattErfolgreich texten für die eigenen unddie öffentlichen MedienHinweis:Im Seminar StrategischeÖffentlichkeitsundMedienarbeit(S. 36) werden IhnenGrundlagen und Instrumentefür die strategischePlanung derÖffentlichkeits- undMedienarbeit in IhrerNPO vermittelt.Inhalte:BegriffsklärungSocial Web/Social MediaChancen und Grenzen derNutzung durch NPOGrundsätze der erfolgreichenKommunikationRessourcenplanungSocial Media-gestützerDialogkommunikationSeit der Obama-Kampagne 2008 ist die Verknüpfung verschiedenerOnline-Tools Standard für erfolgreiche Kommunikation, Vernetzungund Mobilisierung individueller UnterstützerInnen geworden.Der strategische Einsatz der Instrumente im Social Web wie Blogs,Facebook, Twitter oder andere Plattformen zur sozialen Vernetzungkann auch Non-Profit-Organisationen darin unterstützen, die Botschaftenund Ziele der eigenen Organisation besser zu kommunizieren,ehrenamtliche und politische Unterstützung und finanzielleRessourcen zu akquirieren und Menschen, die ihre Organisationschätzen, in die Arbeit mit einzubeziehen. Damit NPOs jedoch dieinteraktiven Potenziale des ‘sozialen Internets’ erfolgreich nutzenkönnen, müssen sie sich auf die veränderten Nutzungsbedingungeneinstellen.Ihr Nutzen: Sie lernen die Potenziale, die Social Media insbesondereim Bereich Partizipation und Dialog mit den Interessenten undUnterstützern im Non-Profit-Bereich bietet, sowie deren Potenzialean der Schnittstelle zwischen Off- und Online-Welt kennen. Durchdie Vorstellung von Best- Practice-Beispielen und Übungen erfahrenSie, wie eine Kommunikationsstrategie für die Nutzung in sozialenMedien entwickelt werden und ein systematisches Vorgehen fürdie Auswahl, Einführung und Nutzung geeigneter Social Media-Tools für Ihre NPO aussehen kann und welche Stolpersteine es hierbeizu umschiffen gilt.Methoden: Impulsreferate, Einzel- und Gruppenarbeit, praktischeÜbungen, Kennenlernen von Best-Practice-Beispielen, strukturierterErfahrungsaustausch, „Planspiel Kampagnenplanung“Zielgruppe: Führungskräfte und Öffentlichkeitsarbeitsbeauftragtein Parteien, Gewerkschaften, Verbänden und VereinenBitte beachten Sie: Ein eigenes Basiswissen zur allgemeinen Internet-Kommunikationist für die Teilnahme an diesem Seminar einesinnvolle Voraussetzung.Kennen Sie das? Sie haben ein wichtiges politisches Anliegen oder machen eineVeranstaltung mit tollen Referentinnen und Referenten – aberIhre Pressemitteilung verpufft ohne Resonanz. Sie wollen einen Bericht für Ihre Mitgliederzeitung oder IhrenNewsletter schreiben – doch vor lauter Detailkenntnissen fälltes Ihnen schwer, den Kern der Botschaft und einen logischenAufbau zu finden. Sie brauchen einen knackigen Teaser für die Homepage – nurwie formulieren Sie den so, dass er die User zum Weiterlesenanregt?„Einer muss sich plagen – der, der schreibt, oder der, der liest“, lauteteine Journalistenweisheit. Klar: Es ist der Job des Autors, demLeser sein Produkt schmackhaft zu machen, damit der nicht weiterblättertoder -klickt. Wie das geht, lernen Sie in diesem Seminar.Ihr Nutzen: Sie lernen, Ihre Botschaften gut strukturiert und verständlichzu formulieren – für interne Zielgruppen und die allgemeineÖffentlichkeit. Sie lernen Nachrichtenfaktoren, W-Fragen unddie Nachrichten-Pyramide kennen. Sie bekommen Hinweise zumUmgang mit Journalistinnen und Journalisten und erfahren, was esmit dem „Küchenzuruf“ auf sich hat.Am Ende werden Sie mehr Freude am Schreiben haben – und daskommt auch Ihren LeserInnen zugute!Methoden: Impulsreferate, praktische Übungen in Einzel- undGruppenarbeit, Präsentation der Ergebnisse und Feedback im PlenumZielgruppe: Führungskräfte und Presseverantwortliche in Parteien,Verbänden, Vereinen, betrieblichen Interessenvertretungen undInitiativenInhalte:Klipp und klar:Verständliche SpracheMit der Tür ins Haus fallen:Nachrichtenfaktoren,W-Fragen und TextaufbauJournalistische Darstellungsformen:Nachricht undBericht – und was es sonstnoch gibtÜberschrift und Einstieg:Zwei Chancen, die Leser inden Text zu ziehenGezielter Einsatzvon Kommunikationswerkzeugen:zielgerichteterEinsatz von Instrumentenwie Webblogs,Facebook oder TwitterStrategisches Vorgehen beider Auswahl, Einführungund Nutzung geeigneterTools im Social WebTeilnehmende: maximal 14 PersonenTrainerin: Dietrich BoelterOrt und Zeit:Würzburg 12. – 14. Dezember 2014,Fr 14 Uhr bis So 12 UhrKosten:Euro 210,00Teilnehmende: maximal 12 PersonenTrainerin: Ulrike SchnellbachOrt und Zeit:Würzburg 27.– 30. November 2014,Do 15 Uhr bis So 12 UhrKosten:Euro 230,00Pressemitteilungen: Inhalt,Aufbau, FormaliaUmgang mit den Medien:Tipps für eine gelungeneZusammenarbeitPraxistest: Erstellen oderÜberarbeiten eigenerTexte (z. B. Pressemitteilung,Internet-Bericht oder Flyer)44 45

SchwerpunktErfolgreicheMedienarbeitSchwerpunktErfolgreicheMedienarbeitDieses Seminar wird erst2015 wieder angeboten.Interviews gebenMit Presse, Funk und Fernsehen sicher umgehenGestaltung und Layoutvon Print- und OnlinemedienMit visueller Kommunikation Wirkung erzielenHinweis:Das Seminar ist besonderseffektiv und ertragreichfür Sie, wenn sichdie Trainerin voll auf daspersönliche Interviewtrainingkonzentrierenkann. Bitte eignen Siesich deshalb bitte mitHilfe des MediensetsInterviews geben dasGrundlagenwissen vordem Seminar im Selbststudiuman (CD Rom,Audio-CD). Die Demoversionder CD Romfinden Sie auf www.seminare.fes-mup.de/publikationen.phpFür die Arbeit von Verbänden, Parteien und Vereinen ist der Dialogmit der Öffentlichkeit selbstverständlich. Politische Ziele und Leistungenoffensiv zu vertreten erfordert geschicktes und routiniertesAuftreten.Ihr Nutzen: Sie geben Interviews sicher und souverän. Auf Journalistenfragenreagieren Sie angemessen. Inhalte zu Ihrer Personoder zu Zielen und Aufgaben Ihrer Organisation transportieren Sieverständlich, zielgruppen- und mediengerecht. Ihre Botschaft vermittelnSie klar und deutlich. Thema und Klima des Interviews beeinflussenSie aktiv. Sie können mit unterschiedlichen, auch schwierigenInterviewsituationen umgehen.Methoden: Interviewübungen, Impulsreferate, Feedback, Arbeitan praktischen BeispielenZielgruppe: Führungskräfte, Personen im öffentlichem Amt, MandatsträgerInnenund KandidatInnen, Vorstände und PressesprecherInnenin Vereinen, Verbänden und ParteienBotschaften erreichen akustisch oder optisch ihren Empfänger. Wassollten Sie bei den unterschiedlichen visuellen Kommunikationsformen(z.B. Briefbogen, Flyer, Plakat, Website) beachten? Welchegestalterischen Kriterien gibt es für Logo, Farbe, Schrift, Typografie,Layout oder Foto? Welche Funktion hat ein Corporate Design? Wasist bei der Anwendung dieser Gestaltungselemente in unterschiedlichenMedien zu berücksichtigen, damit Ihre Inhalte wahrgenommenwerden und ihre beste Wirkung erzielen?Ihr Nutzen: Sie erwerben Grundkenntnisse von Grafik und Layout.Sie lernen Maßstäbe für die Gestaltung kennen und wie miteigenen Ideen auch bei kleinem Budget gute Außenwirkung erzieltwerden kann. Sie arbeiten kreativ und mit Lust an eigenen Entwürfenund können besser beurteilen, ob ein grafischer Entwurf IhreInhalte optimal in Szene setzt und das gewünschte Kommunikationszielerreichen wird. Sie werden sicherer in der Zusammenarbeitmit Agenturen, DesignerInnen und Druckereien.Methoden: Impulsreferate, Arbeit mit Fallbeispielen, Brainstorming,Einzel- und Gruppenarbeit, Internetrecherche, Besprechungmitgebrachter GestaltungsbeispieleZielgruppe: Führungs- und Führungsnachwuchskräfte und derenMitarbeiterInnen aus Verbänden, Parteien und Vereinen.Hinweis:Im Seminar wirdBasiswissen zumThema visuelle Kommunikationvermittelt.Inhalte:Inhalte:Hintergründe zur Arbeit vonund mit den MedienInterviews mit Zeitung, Funkund FernsehenDas eigene Thema verfolgenDer Umgang mitschwierigen FragenDie Chancen eines30-Sekunden-InterviewsWenn alle Stricke reißen –was tun?Individuelle TippsTeilnehmende: maximal 12 PersonenTrainerin: Erika WeberOrt und Zeit:Undeloh, 4. – 6. Juli 2014, Fr 14 Uhr bis So 12 UhrKosten:Euro 230,00Bitte beachten Sie: Sie haben die Möglichkeit im Vorfeld des Seminarsselbst erstellte Materialien für Print und Online-Medien einzureichen,die dann im Seminar besprochen werden.Teilnehmende: maximal 14 PersonenTrainer: Harald MichaelisFunktion vonCorporate DesignFarbe, Farbhaltung undFarbharmonieSchrift und LesbarkeitBilder – die nonverbaleKommunikationZeichen setzen mitLogo und SymbolenLayoutgrundlagenInternet: GestaltungshinweiseKreativität undVerständlichkeitBewusstes undunbewusstes WahrnehmenTipps für den Umgang mitder Kommunikationsbranche46 47

SchwerpunktÖffentlichkeitswirksameVeranstaltungenSchwerpunktÖffentlichkeitswirksameVeranstaltungenVeranstaltungsdesignKonferenzen, Kongresse und Tagungenkonzipieren und organisierenPartizipationsverfahrenWorld Café, Zukunftskonferenz und Open Space:Wege und Prinzipien für mehr BeteiligungEin Kongress, eine Podiumsdiskussion, eine Fachtagung ..., dagelten andere Spielregeln in der Vorbereitung als bei einem Workshopsoder einer Sitzung. Die richtigen Zielgruppen ansprechen,das geeignete Format für eine spannende Veranstaltung entwickeln,DiskutantInnen und InputgeberInnen gezielt aussuchen undvorbereiten, deren Erwartungen und Bedürfnisse erkennen und erfüllen,den funktionierenden „Plan B“ in der Tasche haben, Technikund Organisation, die Sie unterstützen ..., das alles sind Zutaten,mit denen diese Veranstaltungsformen gelingen. Eine optimalePlanung, ein reibungsloser Ablauf und eine gelungene Zusammensetzungvon TeilnehmerInnen und ReferentInnen führen zu einemzufriedenen Publikum.Ihr Nutzen: Sie kennen die Besonderheiten und Fallstricke bei derPlanung von Veranstaltungen. Sie entwickeln Design, Didaktik, Logistikund Skript für eine Ihrer Veranstaltungen. Sie können souveränmit Störungen und Abweichungen vom geplanten Vorgehenumgehen und Sie wissen die Resonanz auf die Veranstaltung einzuschätzen.Methoden: Impulsreferate, Einzel-, Gruppen- und Plenumsarbeit,Arbeit an konkreten Fällen der TeilnehmerInnen, FeedbackZeiten ändern sich. Der Druck auf die Politik wird größer. Partizipationist unerlässlich. Das zeigen die vielen aktuellen gesellschaftlichenVorgänge. „Der Wutbürger“ und „Stuttgart 21“ sind nurzwei Stichworte dieser Bewegung.Eine Chance ist hier der Einsatz von Partizipationsverfahren, diemotivieren und zu Beteiligung und Übernahme von Verantwortunganregen. Es gibt bewährte Modelle und Verfahren, mit denen Bürgerinnenund Bürger politische und gesellschaftliche Prozesse mitgestaltenund an Veränderungsprozessen beteiligt werden können.Sie ermöglichen einen substanziellen Dialog, durch den wir auchdie Sichtweisen der Anderen kennen lernen, um gemeinsam denAnforderungen der Zeit begegnen und die Zukunft gestalten zukönnen.Ihr Nutzen: Sie lernen erprobte Partizipationsverfahren kennen.Sie können ihre Wirkungsweise einschätzen, geeignete Zielgruppenund Anwendungsfelder bestimmen. Anhand Ihrer Themenund Fragestellungen erleben Sie exemplarisch die drei MethodenZukunftskonferenz, World Café und Open Space.Methoden: Impulsreferate, Einzel-, Gruppen- und Plenumsarbeit,Praxiswerkstatt, FeedbackHinweis:Bitte beachten Sie unserebeiden Seminare zurModeration kleiner undgroßer Gruppen: Moderierenund Leiten(S. 16) und Moderationvon Großeranstaltungen(S. 51)Inhalte:Besonderheiten von öffentlichenVeranstaltungen (abca. 30 Personen)Klares Format – gelungeneVeranstaltung – einÜberblick zu Formen derGroßveranstaltungZielgruppe: Verantwortliche und Führungskräfte in Parteien, Vereinen,Verbänden und deren MitarbeiterInnen, betriebliche InteressenvertreterInnenZielgruppe: Verantwortliche aus Vereinen, Verbänden, Parteienund Initiativen, die Menschen zur Gestaltung ihrer eigenen Zukunftaktivieren und beteiligen möchten.Verfahren zur Erstellungeines Designs (Vorbereitung,Dramaturgie, Ablauf)Inhalte:Aufmerksamkeitenund Beteiligungen planenund steuern (Methodensammlung)Skripte, um die Fäden imHintergrund zusammenzuhalten„Plan B“ – falls etwasschief gehtMethoden zur Evaluierunggroßer VeranstaltungenTeilnehmende: maximal 16 PersonenTrainer: Matthias DiederichsOrt und Zeit:Bonn 14. – 16. November 2014,Fr 18 Uhr bis So 12 UhrKosten:Euro 210,00Teilnehmende: maximal 16 PersonenTrainer: Martina von MayerhofenOrt und Zeit:Bonn 13. – 15. Juni 2014,Fr 14 Uhr bis So 13 UhrKosten:Euro 210,00Zukunftskonferenz, WorldCafé und Open Space:Ziele und BesonderheitenGestaltung und Durchführungder VerfahrenModerationsabläufeAnwendungsmöglichkeitenund GrenzenKritische Reflexion dervorgestellten Methoden48 49

Dieses Seminar wird erst2015 wieder angeboten.SchwerpunktÖffentlichkeitswirksameVeranstaltungenSchwerpunktÖffentlichkeitswirksameVeranstaltungenEvents gestaltenIdeenfindung für Veranstaltungen mit ErlebnischarakterModeration von GroßveranstaltungenKonferenzen und Podiumsdiskussionen erfolgreich moderierenAufmerksamkeit ist einer der knappsten „Rohstoffe“ der medialisiertenGesellschaft. Sich Gehör zu verschaffen und für die eigenenAnliegen zu begeistern: Das geht nur, wenn die Spielregelneiner Erlebnisgesellschaft erkannt, befolgt und für die eigene Sacheerfolgreich genutzt werden. Mit Events für die Öffentlichkeitkönnen Sie gezielt Aufmerksamkeit, Beteiligung und Medienechoerreichen. Die wichtigsten Aufhänger für ein gekonntes Eventmanagementsind dabei mit einer geeigneten Zielsetzung, die richtigenKommunikationswege zu beschreiten und die gewünschtenZielgruppen zu erreichen.Aufbauend auf einem professionellen Projektmanagement benötigenSie für gelingende Events außerdem: Viel Wille, andere zubegeistern – ein klares Konzept – eine Prise Erlebnissoziologie – diefunktionierende Logistik – einen Satz dramaturgischer Elemente.Ihr Nutzen: Sie wissen, Events in Bezug zu Ihrer Strategie zu setzen.Sie kennen die Erfolgsfaktoren aktivierender Events. Sie könnenzentrale Methoden des Eventmanagements für Ihre eigenenEvents einsetzen. Sie kennen psychologische Muster von Inszenierungen.Eine gelungene Moderation trägt entscheidend zum Erfolg eineröffentlichkeitswirksamen Veranstaltung und zur Zufriedenheit derTeilnehmerInnen bei. Konferenzen, Podiumsdiskussionen oderTalkrunden benötigen eine andere Herangehensweise in der Moderationals Sitzungen oder Workshops. Mit einer großen Zahl anPersonen eine spannende Diskussion gestalten, an der die PodiumsteilnehmerInnenund das Publikum aktiven Anteil haben,Pro- und Contra-Argumente Platz finden und keine langatmigenRedebeiträge den Rahmen sprengen: Diese Moderationskenntnissewerden Ihnen in diesem Seminar vermittelt.Ihr Nutzen: Sie lernen Grundlagen und Techniken der Interviewführung.Sie entwickeln ein Gespür für die Dramaturgie einer großenVeranstaltung und erhalten Tipps und Anleitungen, wie derDialog zwischen Plenum und Podium spannend gehalten wird. Insimulierten Situationen lernen Sie den Verlauf und die Steuerungeiner guten Moderation kennen. Sie werden sicherer im Umgangmit Störungen und mit schwierigen TeilnehmerInnen. Mit Abweichungenvom geplanten Vorgehen, z.B. dem Fehlen einer wichtigenReferentin, können Sie souverän umgehen.Hinweis:Moderationstechnikenfür kleinere Gruppen(das Leiten von Workshopsoder Sitzungen)werden Ihnen in unseremSeminar Moderierenund Leiten (S. 16)vermittelt.Inhalte:Wann ist eineVeranstaltung ein Event?Eventstrategien formulierenErleben in der Erlebnisgesellschaft– der Zugriff vonaußen auf Ihr InnenlebenInszenierungsmusterkennen und anwendenMethoden: Impulsreferate, Einzel-, Gruppen- und Plenumsarbeit,Fallbeispiele, Übungen, Feedback.Zielgruppe: Führungskräfte und deren MitarbeiterInnen aus Parteien,Verbänden, Vereinen und Arbeitnehmervertretungen, PressebeauftragteBitte beachten Sie: Der vorherige Besuch der MuP-Seminare Projektmanagement(S. 22) und Öffentlichkeits- und Medienarbeit(S. 44) oder entsprechende Kenntnisse und Erfahrungen sindsehr empfehlenswert.Methoden: praktische Übungen mit der Kamera, Simulation vonModerationen unter „Live-Bedingungen“, individuelle Feedbackrunden.Zielgruppe: MandatsträgerInnen, Führungskräfte in Parteien, Vereinen,Verbänden, betriebliche InteressenvertreterInnenInhalte:Einführung in ModerationsundInterviewtechnikenÜbungen zu Präsenz undPräsentationsformenVorbereitung aufInhalte und Ablauf derVeranstaltungPublikum bildenZutaten professionellerPlanung: Logistik, Paragrafen,Controlling, PRLow-Budget-Event –(wie) geht das?Welches Eventimagepasst zu uns?Organisation ist alles:ChecklistenTeilnehmende: maximal 12 PersonenTrainer: Matthias DiederichsTeilnehmende: maximal 12 PersonenTrainer: Christian StahlOrt und Zeit:Bad Münstereifel 29. – 31. August 2014,Fr 18 Uhr bis So 12.30 UhrKosten:Euro 210,00„Die Mischung macht´s“:Spannungsbogen, Einstieg,Diskussion, EndeAufmerksamkeiten undBeteiligungen steuernDie doppelte Kommunikation:Mit Podium und TeilnehmerInnenkommunizieren„Das Mikro fällt aus“: DerUmgang mit schwierigenSituationen50 51

SchwerpunktUnterstützungfür NPOsSchwerpunktUnterstützungfür NPOsEngagierte und aktiveEhrenamtliche gewinnenMotivation für Engagement weckenFundraising in NPOsprofessionell gestaltenErfolgreich Mittel für die gemeinnützigeArbeit einwerbenDie Veränderungsprozesse in unserer Gesellschaft sind für viele Organisationeneine Herausforderung, da sich Zeit und Motivation fürfreiwilliges Engagement mittlerweile vielfältige und eben nicht nurVereinsformen sucht. Die erfolgreich organisierten Aktionen, dieeine neue Organisation wie z.B. attac bietet, können anregend seinund Ideen liefern, wie Menschen für ein Engagement gewonnenwerden können. Engagementfelder in der Organisation identifizieren,mit an den Bedürfnissen der Freiwilligen orientierten Formender Mitarbeit Interesse für ein Engagement in der Organisationwecken, Wertschätzung und echte Mitwirkungs- und Beteiligungschancenbieten: Das sind einige der Themen, die Voraussetzung fürein ehrenamtliches Engagement sind.Ihr Nutzen: Sie lernen innere und äußere Faktoren kennen, diefreiwilliges politisches und soziales Engagement fördern. Sie erleben,wie Sie Ihre Gestaltungsspielräume erweitern können. Sieerarbeiten in der Seminargruppe Angebote, mit denen NPO Menschenals interessierte und engagierte Personen ansprechen können.Beispielhaft identifizieren Sie mögliche Engagementfelder inIhrer Organisation und entwickeln daraus attraktive Engagementangebotefür Freiwillige und Ehrenamtliche.Methoden: Inputs, Gruppenarbeit, Fallarbeit, Arbeit an der eigenenArbeitssituation, FeedbackZielgruppe: Führungs- und Führungsnachwuchskräfte, MandatsträgerInnen,betriebliche InteressenvertreterInnen.Für die erfolgreiche und kontinuierliche Arbeit von gemeinnützigenOrganisationen ist es notwendig, die Finanzierung der NPO-Aktivitätenauf sichere Füße zu stellen. Die Gelder der öffentlichen Handgehen jedoch immer mehr zurück und gleichzeitig hat der Wettbewerbum Spendengelder in den letzten Jahren stark zugenommen.Gemeinnützige Organisationen müssen sich, um die Kontinuitätihrer Arbeit zu sichern, verstärkt Gedanken über ein systematischesund strukturiertes Fundraising machen und dem Einwerben von finanziellenMitteln einen größeren Stellenwert einräumen.Doch welche Wege können gemeinnützige Organisationen gehen,um ihre finanzielle Situation nachhaltig zu sichern? Und wiekönnen Sie sich erfolgreich im Wettbewerb um Mitteleinwerbungdurchsetzen?Im Seminar erfahren Sie, welche Fördermöglichkeiten und Einnahmequellenes für gemeinnützige Organisationen gibt, mit welchenInstrumenten NPOs systematisch und nachhaltig Mittel einwerbenkönnen und wie die Kommunikation mit potenziellen Geldgebernerfolgreich gestaltet werden kann.Ihr Nutzen: Im Seminar reflektieren Sie Ihre eigene Fundraisingpraxisund erfahren in Übungen und im Austausch mit anderenPraktikerInnen aus dem NPO-Bereich: welche Voraussetzungen in gemeinnützigen Organisationen fürein erfolgreiches Fundraising geschaffen werden müssen undwie systematisch und nachhaltig vorgegangen werden kann. welche Fördermöglichkeiten und Einnahmequellen es für NPOs gibt. welche Methoden und Fundraising-Instrumente es gibt und wiediese zielgerichtet zum Einsatz kommen können. wie man Geldgeber finden, gewinnen und Beziehungen zu ihnennachhaltig gestalten kann.NeuInhalte:Fundraising: Was stecktdahinter?Warum wird ein strategischesHerangehen anFundraising für NPOs immerwichtiger?Welche Fundraising-Strategiengibt es und welche istdie richtige für Ihre NPO?Ganzheitliches, nachhaltigesVorgehen beim Fundraising:Fundraising KreislaufInhalte:Innere und äußereMotivationsfaktoren fürEngagementMethoden: Impulsreferate, Gruppen- und Plenumsarbeit, Fallbeispieleaus Ihrer PraxisZielgruppe: Verantwortliche und Führungskräfte in Parteien, Verbänden,Vereinen und Initiativen sowie ehrenamtliche und hauptamtlicheMitarbeiterinnen in gemeinnützigen Organisationen, diemit Fundraising, Öffentlichkeitsarbeit und Kommunikation beauftragtsind und Wissen im Bereich Fundraising erwerben wollen.Voraussetzungen für einerfolgreiches Fundraising inder Organisation: Wie mussdie eigene Organisationaufgestellt sein, um dieErwartungen der SpenderInnenund FörderInnenerfüllen zu können?Analyse und Reflexion derBedingungen in der eigenenOrganisationSpannungsverhältnis vonEhrenamt und HauptamtAttraktive Engagementmöglichkeitenentwickelnund bewerbenPraxistransferTeilnehmende: maximal 12 PersonenTrainer: Werner Zimmer-WinkelmannOrt und Zeit:Bad Münstereifel 24. – 26. Oktober 2014,Fr 18 Uhr bis So 12 UhrKosten:Euro 210,00Teilnehmende: maximal 16 PersonenTrainer: Andreas BergOrt und Zeit:Bad Münstereifel, 5. – 7. Dezember 2014,Fr 15 Uhr bis So 12 UhrKosten:Euro 210,00Zielgruppen: Woher könnenNPOs Spenden und Fördergelderfür Ihre Arbeit erhalten?Welche Zielgruppe istgeeignet für Ihre NPO?Instrumente des Fundraisingund deren zielgerichteterEinsatzErfolgsfaktoren,Stolpersteine52 53

BasismodulBasismodulFreiwilligen-ManagementDie gute Planung und nachhaltigeGestaltung von Freiwilligenarbeit in NPOsOrganisationskulturKulturveränderungen am Beispielerfolgreicher FreiwilligenarbeitHinweis:In diesem Seminarlernen Sie, wie man mitden Methoden des Freiwilligen-Managementseinen guten Rahmenfür die Freiwilligenarbeitin der eigenen Organisationschaffen kann.Wie Sie Engagementangeboteentwickeln,interessierte Engagierteansprechen und für IhreOrganisation gewinnenkönnen erfahren Sie imSeminar Engagierteund aktive Ehrenamtlichegewinnen (S. 58).Wenn gemeinnützige Organisationen UnterstützerInnen und Freiwilligefür ein Engagement gewinnen und in die Organisation integrierenmöchten, müssen sie verstärkt auf die Veränderungen imFreiwilligen-Engagement reagieren. Es gilt neben der Bereitstellunginteressanter Engagementmöglichkeiten eine den verändertenAnforderungen angepasste Strategie für die Zusammenarbeit mitFreiwilligen zu entwickeln, die eigene Haltung zu überdenken sowieadäquate Strukturen und Ressourcen für die Freiwilligenarbeitbereitzustellen. Im Seminar erfahren Sie, wie sich die Erwartungender Freiwilligen an bürgerschaftliches Engagement verändert haben.Im Mittelpunkt steht die Frage mit welchen neuen Formen derZusammenarbeit zivilgesellschaftliche Organisationen auf diesenWandel reagieren können und wie mit professionellem Freiwilligen-Management der Erfolg und die Nachhaltigkeit solchen Engagementsin der Organisation unterstützt werden kann.Ihr Nutzen: Das Seminar vermittelt Ihnen einen Überblick über dieGrundlagen eines professionellen Freiwilligen-Managements. Sieversetzen sich in die Perspektive von Freiwilligen, reflektieren Ihreeigene Freiwilligenarbeit und entwickeln neue Ideen für Ihre Organisation.Sie erfahren, wie man Freiwilliges Engagement plant, lernenhilfreiches Handwerkszeug kennen und profitieren von gutenBeispielen gelungenen Freiwilligen-Managements.Methoden: Kurzinputs, Einzel- und Gruppenarbeit, Plenumsdiskussionen,Kreativmethoden, praktische Übungen, Beispiele ausder Praxis, Feedback.Organisationen, die sich entschieden haben, neue Wege in der Freiwilligenarbeitzu gehen, brauchen für ein erfolgreiches Miteinanderzwischen gewachsenen Strukturen und neuen Formen in ihrer OrganisationMenschen mit Verständnis, Akzeptanz und Unterstützungund eine wertschätzende Organisationskultur. Organisationskulturist Ausdruck des Miteinanders von Menschen innerhalb einerOrganisation. Sie prägt die Haltungen und Wertvorstellungen derOrganisationsmitglieder und ermöglicht das Erreichen von Zielender Organisation. In einem Veränderungsprozess kommt der Organisationskultureine bedeutende Rolle zu: Neue Haltungen undein verändertes Selbstverständnis müssen entstehen, um Routinenin der Organisation zu entwickeln, mit denen neue Formen derZusammenarbeit und die angestrebten Ziele dauerhaft und erfolgreichumgesetzt werden können. Mit einer Analyse der bestehendenOrganisationskultur können Schwachpunkte für die neue Freiwilligenarbeiterkannt und Ansatzpunkte für deren Veränderungentwickelt werden.Ihr Nutzen: Im Seminar erfahren Sie, wie (welche) Organisationskulturdas Zusammenleben in der Organisation beeinflusst. Sielernen die Wechselwirkung von Strukturveränderungen und Organisationskulturkennen und können die Auswirkungen der Organisationskulturauf die Zusammenarbeit mit Freiwilligen verstehenund bewerten. Das Seminar vermittelt Ihnen, wie die vorhandeneOrganisationskultur in Hinsicht auf Veränderungsnotwendigkeitanalysiert werden kann und Sie erlernen und erproben Instrumentezur Veränderung der Organisationskultur in Ihrer Organisation.Hinweis:Dieses Seminar istidentisch mit demSeminar auf S. 33.Inhalte:Definition und Modelle derOrganisationskulturAuslöser und Notwendigkeitvon Kulturwandel für erfolgreicheFreiwilligenarbeitAnalyse, Bewertung und Entwicklungder bestehendenOrganisationskulturInhalte:Vom Strukturwandeldes Ehrenamtes: VeränderteWerte, Einstellungen undMotive FreiwilligerDer Freiwilligen anagement-Zyklus: Roter Faden für einprofessionelles Freiwilligen-ManagementFreiwilligen-Managementganzheitlich gestalten:Leuchtkraft entwickeln undHandwerkszeug nutzenAuf gute Zusammenarbeit!Anerkennung, Beteiligung,Zusammenspiel im TeamVon der Wiege bis zurBahre? AbschiedskulturetablierenZielgruppe: für Freiwilligenarbeit Zuständige aus NPOs und Freiwilligenkoordinatorenin Vereinen, Verbänden, Parteien und betrieblichenInteressenvertretungenBitte beachten Sie: Wir empfehlen ausdrücklich den AusbildungsgangFreiwilligen-Management mit diesem Seminar zu beginnen!Teilnehmende: maximal 14 PersonenTrainerin: Anneke GittermannOrt und Zeit:Würzburg 23. – 25. Mai 2014, Do 15 Uhr bis So 13 UhrKosten:Euro 210,00Methoden: Impulsreferate, Gruppenarbeit, Plenararbeit, Kulturanalysenvon OrganisationenZielgruppe: Führungs- und Führungsnachwuchskräfte sowie Verantwortlichein gemeinnützigen Initiativen, Verbänden, Parteienund betrieblichen Interessenvertretungen, die die EhrenamtlichenundFreiwilligenarbeit strategisch planen, steuern und begleitenund deren Organisationen sich entschieden haben, neue Wege inder Freiwilligen- und Ehrenamtlichenarbeit zu gehen.Bitte beachten Sie: Der vorherige Besuch des Seminars Freiwilligen-Management(S. 56) ist empfehlenswert.Teilnehmende: maximal 14 12 PersonenTrainerIn: Trainer: Matthias Prof. Dr. Diederichs Eckhard C. Bollow/Carola PachunkeOrt und Zeit:Bad Bonn Münstereifel 5. – 7. Dezember 19. – 21.03.12, 2014, Fr Mo 1614 Uhr Uhr bis bis So Mi 1312 UhrMachern/Leipzig 6. – 8.7.12, Fr. 14 Uhr bis So 12 UhrKosten:Kosten: Euro 210,00Euro 210,00Fallen und blinde Flecken inOrganisationskulturenVeränderungen managen:Grenzen der Gestaltbarkeitvon Organisationskultur,Organisationsroutinen beschreibenund einordnenUnterschiedliche Kulturenunter einem Dach:Hauptamtliche, Ehrenamtlicheund neue FreiwilligeWie wirken Veränderungenauf die Organisationskultur– vice versa?Traditionelle Strukturen undneue Formen des Freiwilligen-Engagementsin NPO:erfolgreiches Miteinanderunter dem Einfluss der Organisationskultur56 57

BasismodulEngagierte und aktiveEhrenamtliche gewinnenMotivation für Engagement weckenErgänzendeAngeboteE AHinweis:Dieses Seminar istidentisch mit demSeminar auf S. 52.Die Veränderungsprozesse in unserer Gesellschaft sind für vieleOrganisationen eine Herausforderung, da sich Zeit und Motivationfür freiwilliges Engagement mittlerweile vielfältige und eben nichtnur Vereinsformen sucht. Die erfolgreich organisierten Aktionen,die eine neue Organisation wie z. B. attac bietet, können anregendsein und Ideen liefern, wie Menschen für ein Engagementgewonnen werden können. Engagementfelder in der Organisationidentifizieren, mit an den Bedürfnissen der Freiwilligen orientiertenFormen der Mitarbeit Interesse für ein Engagement in der Organisationwecken, Wertschätzung und echte Mitwirkungs- und Beteiligungschancenbieten: das sind einige der Themen, die Voraussetzungfür ein ehrenamtliches Engagement sind.Ihr Nutzen: Sie lernen innere und äußere Faktoren kennen, diefreiwilliges politisches und soziales Engagement fördern. Sie erleben,wie Sie Ihre Gestaltungsspielräume erweitern können. Sieerarbeiten in der Seminargruppe Angebote, mit denen NPOs Menschenals interessierte und engagierte Personen ansprechen können.Beispielhaft identifizieren Sie mögliche Engagementfelder inIhrer Organisation und entwickeln daraus attraktive Engagementangebotefür Freiwillige und Ehrenamtliche.Methoden: Inputs, Gruppenarbeit, Fallarbeit, Arbeit an der eigenenArbeitssituation, FeedbackNeben dem Besuch von Seminaren, die im Rahmen der MuP-Ausbildungsgänge Organisations-Management, Kommunikations-Management und Freiwilligen-Management angeboten werden,können Sie zudem zur Vertiefung und Erweiterung Ihrer Kenntnisseaus unserem ergänzenden Angebot wählen.Das ergänzende Angebot reicht von weiterführenden Seminaren,über Fachtagungen und Veröffentlichungen zu deren Ergebnissenbis hin zu unseren MuP-Trainingsbüchern und den Angeboten aufunserem Informations- und Serviceportal im Web.Sie sind herzlich dazu eingeladen, Ihre Grundlagenkenntnisse undspezielle Themen mit unseren ergänzenden Angeboten zu vertiefen.Zielgruppe: Führungs- und Führungsnachwuchskräfte, MandatsträgerInnen,betriebliche InteressenvertreterInnen.Inhalte:Das InformationsundServiceportalim WebBetriebswirtschaftund Controlling ingesellschaftspolitischenOrganisationenInnere und äußereMotivationsfaktoren fürEngagementAnalyse und Reflektion derBedingungen in der eigenenOrganisationTeilnehmende: maximal 12 PersonenFachtagung derAkademie Managementund PolitikVeröffentlichungenzu den MuP-FachtagungenEAProfessionellentscheidenKreativitätstechnikenWeiterführende SeminareSpannungsverhältnis vonEhrenamt und HauptamtAttraktive Engagementmöglichkeitenentwickelnund bewerbenPraxistransferTrainer: Werner Zimmer-WinkelmannOrt und Zeit:Bad Münstereifel 24. – 26. Oktober 2014,Fr 18 Uhr bis So 12 UhrKosten:Euro 210,00Die Trainingsbücherder AkademieManagementund PolitikEngagement undStressmanagement58 59

Engagement und StressmanagementEngagement als Kraftquelle nutzen undRahmenbedingungen in der NPOBetriebswirtschaft und Controlling ingesellschaftspolitischen OrganisationenGrundlagen für die Einführung und Weiterentwicklungvon Controllinginstrumenten in NPOsHinweis:NeuTechniken zur besserenSelbstorganisationund einem effektivenZeitmanagement werdenIhnen im SeminarSelbstorganisationund Zeitmanagement(S. 15) vermittelt.Inhalte:Engagement im Fokus,Leben in BalancePersönliche Kraftfeldanalyse– Balance zwischenStressoren und KraftquellenfindenIndividuelle Strategienzum Stressabbau und zurStresspräventionZielorientierung undPrioritätensetzungChancen des Engagementsfür ein ausgewogenesLebensmodellReflexion der Engagementkulturin der NPO:Welche Rahmenbedingungensollte eineNPO schaffen, um einegute Balance zwischenEngagement, Arbeit undFreizeit zu ermöglichen?Untersuchungen zeigen, dass ehrenamtliches Engagement denmeisten Menschen einen guten Ausgleich zur beruflichen Tätigkeitbietet. Durch stabile soziale Bindungen, die Erfahrung gebraucht zuwerden und etwas gestalten zu können, wirkt Engagement bei vielenMenschen aktiv gegen Stress und bereichert ihr Leben.Trotz guter Organisation fällt es jedoch vielen Menschen schwer die Erwartungenaus Engagement, Arbeit und Privatleben zu erfüllen, wennsie allen Rollen gerecht werden möchten. Damit sich Ihre Teilhabe weiterhinpositiv auf Ihr Leben auswirken kann, sind das richtige Maß anAufgaben und engagementfreundliche Rahmenbedingungen in derNPO wichtig.Das Seminar thematisiert die Rolle und Funktion des ehrenamtlichenEngagements in einem ausgewogenen Lebensmodell. Es zeigt auf, wasEngagierte tun können, damit Engagement langfristig nicht in Konfliktmit anderen Lebensbereichen gerät, sondern dauerhaft zur persönlichenZufriedenheit und Ausgeglichenheit beiträgt.Zudem wird die Engagementkultur in der Organisation durchleuchtetund Rahmenbedingungen für die NPO reflektiert, die es Aktiven erleichtern,das persönliche Engagement gut in Einklang mit der eigenenLebensbalance zu bringen.Ihr Nutzen: Sie setzen sich sorgfältig mit Ihrem Engagement auseinander.Sie erkennen Chancen und Defizite, die sich daraus im Verhältniszu Ihrer persönlichen Lebensbalance ergeben. Sie gewinnenKlarheit über die eigene Haltung und erkennen Ihre persönlichenStressauslöser. Aus dieser Position heraus, lernen Sie, Prioritäten fürIhr Engagement zu setzen. Sie formulieren Ziele für Ihre persönlicheLebensbalance und erhalten Anregungen, diese systematischzu verfolgen und somit Stress vorzubeugen.Methoden: Impulsreferate, Gruppen- und Plenumsarbeit, Selbstreflexion,Analyse der Engagementkultur, Fallarbeit, praktische ÜbungenZielgruppe: Das Seminar richtet sich an Menschen, die ein Engagementanstreben und nach Wegen suchen, dieses in ein ausgewogenesLebensmodell zu integrieren und an Führungs- und Nachwuchskräftesowie Verantwortliche und Engagierte in NPOs, die …… aufgrund knapper Ressourcen nach neuen Wegen suchen, ihr Engagementmit anderen Lebensbereichen besser in Einklang zu bringen.… Rahmenbedingungen für ein ausgeglichenes Verhältnis von Engagement,Arbeit und Freizeit in der Organisation reflektieren wollen.Teilnehmende: maximal 14 PersonenTrainerin: Joachim Simon / Carola PachunkeOrt und Zeit:Bonn, 10. – 12. September 2014, Fr 18 Uhr bis So 12 UhrKosten:Euro 210,00Non-Profit-Organisationen erbringen ihre sozialen und gesellschaftspolitischenZiele zunehmend unter Marktbedingungen.Auch die Förderungspolitik der „Öffentlichen Hand“ stellt Anforderungenan Effizienz und Wirksamkeit stärker in den Fokus. Wiekommuniziere oder kontrolliere ich die wirtschaftlichen Ergebnissemeiner Organisation, meines Projekts und wie informiere ich Mitglieder,KollegInnen oder Sponsoren? Die geeigneten Controllinginstrumenteunterstützen Sie dabei, Ihre Organisationsziele effizientzu erreichen und Transparenz herzustellen.Ihr Nutzen: Die Grundlagen für Controllingvorgänge – Bilanzenlesen, Gewinn- und Verlustrechnungen, Kostenträger etc. – werdenvermittelt. Sie kennen Methoden und Anwendungshinweisefür operatives und strategisches Controlling und verfügen damitüber eine gute Entscheidungsgrundlage für die Einführung bzw.Optimierung entsprechender Controllinginstrumente.Methoden: Kurzreferate, Arbeit in Arbeitsgruppen anhand konkreterProjekte aus dem TeilnehmerInnenkreis, PlenumsarbeitZielgruppe: Führungskräfte und Verantwortliche in Parteien, Verbändenund Vereinen, betriebliche InteressenvertreterInnenTeilnehmende: maximal 12 PersonenTrainer: Achim Wendland-KantertOrt und Zeit:Machern bei Leipzig, 12. – 16. Mai 2014,Mo 14 Uhr bis Fr 12 UhrKosten:Euro 300,00Inhalte:Rahmenbedingungen fürControlling in NPOsÖkonomie in den NPOsInput- und Outputorientierung:Das neue Steuerungsmodellin der öffentlichenVerwaltungOperatives Controlling:Bilanzen lesen undverstehenKennzahlen zurOrganisationsanalyseHandwerkszeug desoperativen ControllingControlling-ToolsOrganisation desPlanungsprozessesAnsätze im StrategischenControlling: Balanced Scorecardam Beispiel einer NPO6061

Dieses Seminar wird erst2015 wieder angeboten.Professionell entscheidenAus Fehlentscheidungen lernen undeffektive Entscheidungsprozesse gestaltenKreativitätstechnikenMit neuen Methoden zu neuen IdeenWelche Ursachen führen dazu, dass Menschen ungünstige oder falscheEntscheidungen treffen und wie kann dies verhindert werden?Oft spielt die besondere Dynamik in der Gruppe oder im Team eineRolle; oft bestimmen aber auch die jeweilige Situation, die Konstellationder Beteiligten oder Zeitdruck das Entscheidungsprozedere.Ziel dieses Seminars ist es, Ihnen die umfeldspezifischen Faktoren– gerade auch in politischen Organisationen – nahe zu bringen, umdas eigene Entscheidungsverhalten selbst und in Gruppen souveränersteuern zu können.Ihr Nutzen: Sie erkennen die psychologischen Besonderheiten vonEntscheidungsprozessen in der Gruppe. Anhand von Fallbeispielenund Entscheidungssimulationen erkennen Sie die Ursachen vonFehlentscheidungen, analysieren deren Zustandekommen und hinterfragenIhr eigenes Entscheidungsverhalten. Sie erhalten theoretischenEinblick in rationale Bewertungsverfahren und setzen diesein Übungen beispielhaft für Ihre Entscheidungssituationen ein. InÜbungen und Arbeitsgruppen lernen Sie, Entscheidungen professionellvorzubereiten, zu treffen und im Ergebnis zu überprüfen.Methoden: Impulsreferate, Übungen, Gruppenarbeit, Fallbeispiele,FeedbackZielgruppe: Führungskräfte und Verantwortliche in Vereinen,Parteien und Verbänden, Arbeitnehmervertretungen, Projekt- undTeamleiterInnenNeue Ideen sind kein zufälliges Produkt einzelner kreativer Menschen.Wir können den Prozess der Ideenfindung, den kreativenProzess, methodisch initiieren, fördern und steuern. Dazu dienenuns eine Vielzahl von Kreativitätstechniken und das Wissen um dierichtige Anwendung. Bei Veränderungsprozessen benötigt man anmanchen Stellen neuen Schwung mit neuen innovativen Ideen.Zum Beispiel mit Fragestellungen:Wie starte ich ein Veränderungsprojekt?Wie gewinne ich neue Aktive für das Veränderungsvorhaben?Dies ist ein Methoden-Seminar, in welchem Kreativitätstechnikenvorgestellt und ausprobiert werden, mit deren Hilfe neue Ideen generiertwerden können.Ihr Nutzen: Sie entdecken, wie Sie über Umwege im Denken zuüberraschenden Ideen und Ergebnissen kommen. Sie lernen Wegeund Mittel kennen, Kreativität im Rahmen von Veränderungsprozessenfreizusetzen. Sie lernen eine Reihe von Kreativitätstechnikenkennen, mit deren Hilfe Sie neue Aktions- oder Projektideen entwickelnkönnen.Methoden: Impulsreferate, Gruppenarbeit und Plenumsdiskussion,Anwendung von Kreativitätstechniken anhand von Beispielenaus dem Alltag der TeilnehmendenZielgruppe: Führungskräfte und deren MitarbeiterInnen aus Vereinen,Verbänden, Parteien und ArbeitnehmervertretungenInhalte:Die vier Phasen deskreativen ProzessesInhalte:Ursachen und Dynamikenvon FehlentscheidungenEntscheidungsdynamikenin GruppenEffektive FehlerkulturTeilnehmende: maximal 16 PersonenTrainer: Andreas WinhellerDenkblockaden überwindenDie richtige Fragesteuert zum ZielVerhaltensregelnfür die IdeenphaseKreativität erlernbarmachen: Das UmwegprinzipSouverän Entscheiden inkomplexen SituationenEffektive Verfahren zurVorbereitung vonEntscheidungenOrt und Zeit:Würzburg 27. – 29. Juni 2014,Fr 14 Uhr bis So 13 UhrKosten:Euro 210,00Teilnehmende: maximal 14 PersonenTrainerin: Carola PachunkeOrganisierte Kreativität:Eine Auswahl von KreativitätstechnikenausprobierenKreativität im Kontext vonInnovation und Veränderung62 63

Fachtagungen der AkademieManagement und PolitikVeröffentlichungen zuden MuP-FachtagungenDie Fachtagung der Akademie Management und Politik findet einmaljährlich statt. Sie bietet Verantwortlichen und MitarbeiterInnen,die in gesellschaftspolitischen, gemeinnützigen Organisationen Führungsaufgabenauf allen Ebenen wahrnehmen sowie VertreterInnenaus Wissenschaft und Politik, die Möglichkeit, über Herausforderungenund Trends zu diskutieren, die das professionelle Management inNon-Profit-Organisationen betreffen und Strategien für den Umgangmit zukünftigen Herausforderungen zu erarbeiten.Nach einer Einführung in das Thema, diskutieren TeilnehmerInnenim Praxisteil theoretische Ansätze und Best-Practice-Beispiele, tauschensich fachlich miteinander aus und entwickeln Handlungsoptionenfür die jeweilige Problemstellung. Die Ergebnisse sind Ausgangspunktfür die anschließende Diskussion mit ExpertInnen ausPraxis, Wissenschaft und Politik.Die Veröffentlichungen zu den Fachtagungen der Akademie Managementund Politik fassen die wichtigsten theoretischen Erkenntnissezusammen, bereiten Ergebnisse der Fachtagungen auf, stellen Best-Practice-Beispiele vor und geben Hinweise zur Vertiefung des Themassowie wertvolle Hilfestellungen für die praktische Umsetzung.Freiwilligen-Engagementprofessionell gestaltenEngagierte und aktive Freiwilligegewinnen und beteiligenDiese Broschüre verdeutlicht, wie sich gemeinnützigeOrganisationen mit Hilfe einesprofessionellen Freiwilligen-Managementserfolgreich auf die veränderten Rahmenbedingungenfür freiwilliges Engagementeinstellen und so Freiwillige für eine erfolgreiche Zusammenarbeitin der Organisation gewinnen können. Sie gibt zudem weiterewertvolle Praxistipps und Hinweise zur Vertiefung der Themen Motivationund Anerkennungskultur der Arbeit mit Freiwilligen undprofessionelle Organisation dauerhafter Mitwirkung.3. Auflage, 2013Hinweis:Alle Broschüren stehenIhnen auf der MuP-Website als Downloadzur Verfügung.Sie können aber auchkostenlos bestelltwerden untermup@fes.de.Sechs Wochen vor Beginn der Fachtagung erhalten Sie auf unsererWebsite (www.fes-mup.de) und per Einladung nähere Informationenüber den Termin, das Thema und das Programm der Fachtagung.Bei Fragen zur Fachtagung steht Ihnen das MuP-Team gerne zurVerfügung.Politische Mitgliederorganisationenzukunftsfähig gestaltenAktive Mitglieder und Freiwilligefür Parteien und Gewerkschaftengewinnen und bindenDiese Broschüre zeigt auf, wie politischeGroßorganisationen mit einem professionellenFreiwilligen-Management die aktuellenHerausforderungen als Chance für lebendigemitgliederorientierte Großorganisationenbegreifen und einen Spagat zwischen alten und neuen Partizipationsformenund Organisationsstrukturen wagen können.1. Auflage, 201164 65

Die Trainingsbücher derAkademie Management und PolitikHinweis:Alle Broschüren stehenIhnen auf der MuP-Website als Downloadzur Verfügung.Sie können aber auchkostenlos bestelltwerden untermup@fes.de.DiversitätspolitikStrategien für mehr kulturelle Vielfalt inpolitischen MitgliederorganisationenIn dieser Borschüre erfahren Sie, wie politischeMitgliederorganisationen sich erfolgreich undnachhaltig interkulturell öffnen können. Angebotenwerden u.a. hilfreiche Strategien undWerkzeuge für die Veränderung von Organisationskultur,eine kulturell sensible Öffentlichkeitsarbeit, die Sensibilisierungvon Beschäftigten und Engagierten durch interkulturelleTrainings oder das Aufbrechen von Machtstrukturen durch positiveMaßnahmen. Dabei bedienen wir uns unterschiedlicher Konzeptewie interkulturelle Orientierung und Öffnung sowie des DiversityManagements.2. Auflage, 2013Ehrenamtliche Vorstände gesucht!Führungskräfte für gemeinnützigeOrganisationen gewinnen, entwickelnund bindenDiese Broschüre verdeutlicht, wie gemeinnützigeOrganisationen die ehrenamtlicheVorstandsarbeit an veränderte Rahmenbedingungenanpassen sowie Voraussetzungen dafürschaffen können, den Vorstandswechsel, die Vorstandsentwicklungund -bindung nachhaltig zu planen und umzusetzen. Wirzeigen auf, wie ehrenamtliche Vorstandsarbeit machbar und effizientergestaltet und wie Vorstände besser in ihrer Arbeit unterstütztwerden können. Außerdem erhalten Sie viele praktische Tipps, wieVereine die Vorstandsarbeit wieder attraktiver für InteressentInnenmachen und erfolgreich Nachwuchsförderung betreiben können.1. Auflage, Oktober 2013Akademie Management und PolitikEhrenamtlicheVorstände gesucht!Führungskräfte für gemeinnützige Organisationengewinnen, entwickeln und bindenKatrin Matuschek und Valérie LangeNeuZU NACHHALTIGER VORSTANDSARBEITDie Trainingsbücher der Akademie Management und Politik könnenfür die Vor- und Nachbereitung unserer Seminare genutzt werden.Sie sind auf die Anforderungen unserer SeminarteilnehmerInnenzugeschnitten, theoretisch fundiert, praxisorientiert sowie didaktischund methodisch gut aufbereitet. Unsere Trainingsbücher unterstützenSie dabei, in unseren Seminaren erworbene Kenntnisseund Fähigkeiten zu vertiefen und liefern Ihnen wertvolle Tipps, wieSie diese in der Praxis umsetzen können.Vom Zeitbesitzerzum ZeitnutzerWege zum befriedigendenUmgang mit dem Faktor Zeit4. Auflage, 2010Gut geplant isthalb gewonnen NeuKampagnen: Die schönsteHerausforderung seit esPolitik gibtdie überarbeitete Versionerscheint 2014Vom Chaos zum ErgebnisWege zu gelungenen Besprechungenund Sitzungen4. Auflage, 2009Neues wagenWege zu mehr Kreativitätund Innovation4. Auflage, 2008Persönlichkeit undPotenzialeDas Miteinander gestalten1. Auflage, 2008ProjektmanagementVerfahren und Instrumentefür erfolgreiche Projektarbeitin Vereinen und Verbänden5. Auflage, 2008WirkungsvolleKommunikationEin Leitfaden für Gespräche,Verhandlungen und Konflikte4. Auflage, 2008Wissensmanagementals ProzessVerfahren, Instrumente,Beispiele für Vereine undVerbände1. Auflage, 2007ErfolgsfaktorÖffentlichkeitsarbeitEin Leitfaden für die PR-Arbeitvon Vereinen und Verbänden4. Auflage, 2006Mit ArgumentenüberzeugenWege zu größerem Erfolgin Diskussionen undVerhandlungen4. Auflage, 2006Pinnwand, Beamer,Chart und Punkt NeuWege zu gelungenerPräsentation und Moderation2. überarbeitete Auflage, 2013Hinweis:Die Trainingsbücherkosten 5 Euro. AllePublikationen könnenbestellt werden: perFax: 0228 883-9223,per E-Mail:mup@fes.deoder überwww.fes-mup.de66 67

Das Informations- undServiceportal im WebIhre Trainerinnen und TrainerDas Informations- und Serviceportal der Akademie Managementund Politik im Web richtet sich an politisch Interessierte und Aktivesowie an MultiplikatorInnen in Gesellschaft, Parteien, Verbändenund Parlamenten.Auf unserer Website (www.fes-mup.de) können Sie neben ausführlichenBeschreibungen der Ausbildungsgänge sowie der einzelnenSeminare aktuelle Informationen, Link- und Lese-Tipps, Arbeitshilfen,Texte und Interviews rund um die Themen ehrenamtliches Engagement,Politikmanagement und Kommunikation abrufen, sichanmelden, Kritik üben, kommentieren …Alle unsere Seminare werden auf dem FES-Campus (www.fescampus.de)online begleitet. In diesem passwortgeschützten Bereichkönnen Sie sich mit anderen TeilnehmerInnen und AbsolventInnender Ausbildungsgänge austauschen, vertiefende Literatur,Materialien und aktuelle Studien zu unseren Seminarthemen findenund Vieles mehr. Zugang zum FES-Campus erhalten Sie mitIhrer ersten Teilnahme an einem unserer MuP-Seminare.Ziel des FES-Campus ist es, durch gegenseitigen Erfahrungsaustauschund die Bereitstellung vertiefender Informationen: die TeilnehmerInnen wechselseitig bei der Umsetzung des Gelerntenund ihrer persönlichen Weiterentwicklung zu unterstützen, die Professionalisierung der Führungskräfte und Verantwortlichenin gesellschaftspolitischen Organisationen zu fördern und als „Referenz“ für Interessierte an Ausbildungsgängen zu dienen.Andreas BergAndreas Berg hat Mathematik und Sozialwissenschaftenan der Universität Bonn studiert,ist Autor des Buches „Wirtschaftskriminalitätin Deutschland“ und Lehrbeauftragter fürFundraising, Lobbying und Campaining an derHochschule Bonn/Rhein-Sieg. Er hat die MUP-Ausbildungsgänge Organisations- und Kommunikations-Managementabsolviert und ist seit 1996 Fundraiser sowohl als Berater, alsNGO-Mitarbeiter, wie auch als Ehrenamtlicher.Dietrich BoelterStudium der Kommunikationswissenschaften,Geschichte und Politik am Institut für Publizistikder Freien Universität in Berlin. Seit 1993 Arbeitals Kommunikationsberater in PR-, Werbe- undMultimedia-Agenturen in Berlin und Hamburg.Von 2000 bis 2010 war er geschäftsführenderGesellschafter von A&B FACE2NET GmbH, seit Januar 2011 Geschäftsführerder Agentur BEST FRIEND in Berlin. Der Fokus seinerArbeit liegt in der strategischen Kommunikationsberatung. Er hatin den Bundestagswahlkämpfen 2002, 2005 und 2009 als Kommunikationsberaterim Wahlkampf-Team der SPD gearbeitet. Arbeitsschwerpunkte:Politische Kommunikation und Campaigning sowiedie Entwicklung von Kommunikationsstrategien im Social Web.Darüber hinaus nimmt Boelter Lehraufträge an der FU Berlin, derUniversität Leipzig und der FH Osnabrück-Lingen wahr.Matthias DiederichsStudium der Germanistik und Geografie, ausgebildeterSprecherzieher (DGSS), Ausbildungin Supervision, Organisationsentwicklung undPsychodrama. Mehrere Jahre als Lehrbeauftragteran der Universität Hildesheim tätig, zur ZeitLehrbeauftragter der Universität Göttingen. LizenzierterPower-Potential-Profile®-Berater. Seit 1988 als Berater,Trainer und Supervisor für Gewerkschaften, Bürgerinitiativen, sozialeOrganisationen und Industrieunternehmen tätig. Berater undTrainer bei der flow consulting gmbh. Arbeitsschwerpunkte: Kommunikations-,Moderations- und Führungsseminare, Veranstaltungenund Events, Veränderungsmanagement und Organisationsberatung.6869

Sandra Maria FanrothTrainerin und Coach für die Themen Kommunikation,Mediation und Konfliktmanagementsowie Teamentwicklung und Diversity. Studiumder Biologie in Marburg, Hamburg und Windhuk,ausgebildete Journalistin (Henri-Nannen-Schule, Hamburg) und Mediatorin (Institut fürStreitkultur, Berlin). Sie arbeitet in der freien Wirtschaft und Sozialwirtschaft,in Politik und Bildungswesen, für Stiftungen undVerbände, außerdem als Dozentin für Selbstmanagement an derHochschule für Wirtschaft und Recht in Berlin. Sie bietet zudemTrainings für Schreiben in Wissenschaft und Beruf an und unterrichtetim Masterstudiengang „Biografisches und Kreatives Schreiben“.Im Jahr 2008 gründete sie die Agentur für Weltrettung.Kai FiukowskiStudium der Sprechwissenschaft, Sprecherziehung,Germanistik, Psychologie und Pädagogik;Diplom im Fach Rhetorik; wissenschaftlichePublikationen zu Rhetorik und Begabungsförderung,lizenzierter Power-Potential-Profile®-Berater, NLP-Practitioner. Seit 1989 Trainer undBerater für Gewerkschaften, Universitäten, Industrie- und Dienstleistungsunternehmen.Kooperationspartner von flow consultinggmbh. Arbeitsschwerpunkte: Rhetoriktrainings und Einzelberatungen,Moderations- und Präsentationstechniken, Moderation vonTeamklausuren, Change-Management.Denis KittlAusbildung zum Kaufmann für Marketing undKommunikation. Studium der Soziologie undPolitik. Aufbaustudium in Gruppendynamik(NMMU/ SA). Ausbildung in Leadership undManagement (Kellogg School of Management/USA). Zertifizierter Organisationsberater & -entwickler(Trigon). Systemischer Coach (ECA). NLP-Trainer (DVNLP).Weiterbildungen in Verhandlungsführung an der Harvard LawSchool (Harvard-Verhandlungsprojekt) und der Northwestern University(Dispute Resolution Research Center) und Mediation (BundesverbandMediation). Trainer für den MBTI, das TMS und dasBelbin Teamrollenmodell.René MärtinZwei Jahrzehnte Arbeit als PR- und Strategieberater,Trainer und Publizist; in den 90er JahrenWerbeleiter eines Verlages, PR-Leiter eines diakonischenWerkes und Projektleitung in WerbeundMedienagenturen; seit 1997 Zusammenarbeitmit Verbänden, Parteien, Gewerkschaften,Kirchen und Vereinen mit den Schwerpunkten Öffentlichkeitsarbeit,Strategie- und Organisationsentwicklung im In- und Ausland;seit 2000 selbstständig mit klarsyn communications; 2002 Gründungder Visioneers Empowerment & Excellence – Netzwerk fürBeratung, Training und Coaching. Mitglied u. a. der Gesellschaftfür Logotherapie und Existenzanalyse in Deutschland (GLE-D).Anneke GittermannStudium der Erziehungswissenschaften, Psychologieund Soziologie. Diplom-Pädagoginmit Schwerpunkt Erwachsenenbildung, zertifizierteFreiwilligenmanagerin. 14 Jahre Geschäftsführerindes FreiwilligenZentrums Kassel,Entwicklungsagentur für bürgerschaftlichesEngagement, Projektleiterin „Kasseler Freiwilligentag“ und „GuteGeschäfte Kassel. Marktplatz für Unternehmen und Gemeinnützige“.Seit 2013 Leiterin Engagementförderung der EvangelischenKirche von Kurhessen-Waldeck. Training für Non-Profit-Organisationenund Kommunen zu den Schwerpunktthemen Freiwilligenmanagement,Freiwilligentag und Unternehmensengagement.Autorin des „Handbuch Freiwilligentag. Argumente, Erfahrungen,Tipps aus der Praxis.“Gabriele MöllenkampDiplom-Pädagogin und Sprecherzieherin (DGSS);Weiterbildungen in klientenzentrierter Gesprächsführung,Coaching, NLP und Moderation, lizenziertePower-Potential-Profile®-Beraterin. MehrjährigeTätigkeit als wissenschaftliche Mitarbeiterin ander Universität Göttingen, Dozentin für Sprecherziehungund Rhetorik; seit 1985 Beratungs- und Trainingstätigkeit inUnternehmen verschiedener Branchen (Dienstleistungsunternehmen,wissenschaftliche Forschungseinrichtungen, öffentliche Verwaltung).Trainerin und Beraterin bei der flow consulting gmbh. Arbeitsschwerpunkte:Vortrag und Präsentation, Führungskräftecoaching, Teamentwicklung,Konfliktmanagement.7071

Angelika K. NickelsburgIndustriekauffrau, Dipl. Betriebswirtin, Studiumder Arbeits- und Organisationspsychologie,Ausbildungen als business coach undsystemische Beraterin, Moderatorin und Mediatorin(Bundesverband Mediation), Ausbilderin/Erwachsenenpädagogik, Entspannungstrainerinund Edu-Kinesiologin. Seit 1987 selbstständig. Inhaberin undGeschäftsführerin von „BRAINMENT Personal- und Organisationsentwicklung– Arbeitswelten gestalten“. Arbeitsschwerpunkte:Beratung, Training und Coaching von Veränderungs- undEntwicklungsprozessen. Präventive Konfliktarbeit und Mediation.Themenschwerpunkte: Zeitmanagement und Selbstorganisation,Kommunikation und Konflikte, Wandel und Zusammenarbeit inWirtschaftsunternehmen, Verwaltungen, Verbänden, Vereinen,Parteien, Bildungseinrichtungen und Schulen. Individuelle Beratungvon Führungskräften und Mitarbeitern, UnternehmerInnen,Freiberuflern und Existenzgründern sowie deren privaten Umfeld.Autorin der MuP-Trainingsbücher „Vom Zeitbesitzer zum Zeitnutzer“und „Wissensmanagement“.Carola PachunkeAkademisch geprüfte Übersetzerin in den SprachenRussisch, Französisch und Englisch. Ausbildungzur Sprecherzieherin und Rhetorik-Trainerin(DGSS). Auslandsaufenthalte in Russland,Frankreich und England. Seit 1998 Lehrtätigkeitan der Universität Karlsruhe. Ausbildungen zurGestaltberatung und Gestalttherapie, Supervision und systemischesCoaching, NLP-Master, lizenzierte Power-Potential-Profile®-Beraterin. Seit 1993 Trainerin, Beraterin und Coach für soziale Einrichtungenund Industrieunternehmen, Kooperationspartnerin vonflow consulting. Arbeitsschwerpunkte: Atem- und Stimmtraining,Kreativitätstechniken, Konfliktmanagement, Führungstrainings fürFrauen, Coaching.Dr. Siegfried RosnerStudium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften,zahlreiche Tätigkeiten in Lehre/Forschungund im Führungskräftetraining in der Industrie,DVNLP-Lehrtrainer und -Lehrcoach, MasterTrainerfür das Team-Management-System (TMS);Autor mehrerer Fachbücher zu den ThemenKommunikation sowie Konfliktbearbeitung und Veränderungsgestaltung;Master of Mediation; zertifiziert in systemischen Organisations-und Strukturaufstellungen. Seit 1992 Inhaber eines Managementberatungsunternehmens;Verfasser des Trainings buches„Wirkungsvolle Kommunikation“; Trainer und Moderator, Beraterin den Themenfeldern: Führung und Zusammenarbeit, Konfliktmanagementund systemische Organisationsberatung, Gesprächs- undVerhandlungsführung, Rhetorik, Change Management.Ulrike Schnellbachist Journalistin, Trainerin und Dozentin. Sie studiertePolitikwissenschaft, Linguistik und Psychologiean der Albert-Ludwigs-Universität Freiburgund volontierte bei der Badischen Zeitung.Anschließend war sie Wirtschafts-, Politik- undLokalredakteurin bei verschiedenen Zeitungen.Seit 2001 schreibt sie als freie Autorin vor allem über soziale Themen,Zuwanderung und Integration, Arbeit, Familienpolitik. Seit1992 arbeitet sie in der journalistischen Aus- und Weiterbildungund als Schreibtrainerin für Nichtjournalisten. Sie hat einen Lehrauftragan der Universität Freiburg i.Br. Schwerpunkte: JournalistischesSchreiben, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, Medienpolitiksowie Seminare über die USA. Nebenbei ist sie in der Presse- undÖffentlichkeitsarbeit tätig, unter anderem für Caritas international.Joachim SimonDiplom-Sportwissenschaftler (Köln), M.A. inPersonalentwicklung (Kaiserslautern). MehrereJahre als interner Personalentwickler und Organisationsentwicklerin Unternehmen tätiggewesen. Ausbildungen in systemischer Unternehmensberatung,Erlebnispädagogik, Persönlichkeitsanalysen(MBTI, JPP, Power-Potential-Profile, Reiss Profile).Im Ehrenamt im Vorstand von „soulhood“ (Gesellschaft zur Förderungvon Kultur-, Umweltschutz- und Entwicklungshilfe-Projektene.V.) tätig. Seit 2003 als externer Berater, Trainer und Coach tätig.Zusammenarbeit mit flow consulting gmbh. Arbeitsschwerpunkte:Persönlichkeits- und Teamtrainings, Führungskräfteentwicklung,Coachings und Work-Life-Balance.Christian Stahlstudierte in Bonn und Oxford. Nach einem Volontariatbeim SFB (heute rbb) war er als Berlin-Korrespondent für den ARD-Hörfunk und Moderatorvon Radio Multikulti tätig. Seit 2005 leiteter in Berlin eine Agentur für digitales Erzählen.Stahl coacht, lehrt, dreht Filme, moderiert, entwirftdigitale Konzepte, kurz: er erzählt Geschichten und bringt anderenMenschen bei, ihre Geschichten zu erzählen.7273

Martina von MayerhofenStudium der Sprachen, Wirtschafts- und Kulturraumstudien;Ausbildungen als Facilitator(Kommunikationslotsen) und Corporate SocialResponsibility Manager (Fundraising Akademie).Assoziierte Partnerin der Kommunikationslotsen.Seit 2005 tätig als Organisationsentwicklerinund Facilitator (Prozessbegleiterin) von Changeprojekten iminternationalen Konzernumfeld sowie in der Beratung.Arbeitsschwerpunkte: Beteiligungsorientierte Changeprojekte inTeilbereichen oder in ganzen Organisationen; Leitbildentwicklungund Umsetzung; Kultureller Wandel, Merger; Strategieprozesse;Beratung und Moderation von Projektteams und Planungsgruppen;Teamentwicklung; Großgruppenverfahren sowie Change Management-,Führungs- und Methodentrainings im In- und Ausland.Dorothee WinkelmannDipl.-Psychologin, Studium der Arbeits- und Organisationspsychologie(Mitglied des BDP) Philosophieund BWL, Weiterbildungen in Training,Coaching, Change Management und systemischerOrganisationsentwicklung; mehrjährigeAusbildung in systemischer Transaktionsanalyseund Prozessberatung (Mitglied der DGTA). 3-jährige Ausbildungzur Integrativen Psychotherapeutin. Zertifizierte TeammanagementTrainerin (TMS). Geschäftsführerin von Quest network. Seit 1986Durchführung zahlreicher Forschungs- und Reorganisationsprojektein Industrie, Dienstleistungssektor, öffentliche Verwaltung undGewerkschaften in leitender und beratender Funktion. Arbeitsschwerpunkte:Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung, Organisationsveränderung.Erika WeberStudium der Germanistik, Publizistik, Wirtschafts-und Sozialpsychologie, Erfahrungen alsMarketingleiterin eines Institutes, Tätigkeit alsfreie Journalistin bei der ARD und bei Printmedien,Mitautorin des Buches „Frauensprache /Männersprache“und Autorin der Trainingsbücher„Einander verstehen“ und „Erfolgsfaktor Öffentlichkeitsarbeit“. Seit1992 als Beraterin und Trainerin und Mediencoach bei Unternehmen,Gewerkschaften, Verbänden und in Wahlkämpfen tätig.Achim Wendland-KantertIndustriekaufmann, Erzieher und Betriebswirt(VWA). Kaufmännischer Leiter einer Jugendeinrichtungmit über 30 Standorten, Mitglied imVerwaltungsrat einer großen Wohlfahrtsorganisationund in mehreren ehrenamtlichen Gremien.Trainer-Lizenz für BWL- und Strategieplanspiele,EFQM-Assessor (DGQ). Berater und Trainer bei der flow consultinggmbh. Arbeitsschwerpunkte: BWL und Controlling, Organisationsberatungund Strategieentwicklung, Balanced Scorecard.Andreas WinhellerStudium der Rechtswissenschaften. Masterstudiumin Mediation. Masterstudium in Personalentwicklung.Managementausbildung an derKellogg School of Management. Wirtschaftsmediator(mit DGM-Zertifikat). Ausbildung inOrganisations- und Projektmanagement. Weiterbildungals Verhandlungstrainer an der Harvard Law School(Harvard-Verhandlungsprojekt). Rhetorikausbildung u. a. bei Prof.Rupert K. Lay (Dialektik) und Prof. Samy Molcho (Körpersprache).NLP-Master (DVNLP). MasterTrainer für den Myers-Briggs-Typenindikator(MBTI). MasterTrainer für das Team-Management-System(TMS). Weiterbildung in Systemischen Strukturaufstellungen beiVarga von Kibed/Sparrer (SySt). Trainer, Moderator und Businesscoachmit den Themenschwerpunkten: Verhandlungsperformanceentwicklung,Teamentwicklung, (Politische) Kommunikation,Netzwerkmanagement, Gründer des Beratungsunternehmens VerhandlungsperformanceConsulting.Frank WippermannGeschäftsführender Gesellschafter der flowconsulting gmbh, unterstützt Organisationenbei der Durchführung komplexer Veränderungenund beim Umsetzen strategischer Neuerungen.Internationale Beratungserfahrungen inIndustrie- und Dienstleistungsunternehmen wieauch Verbänden und Verwaltungen. Frank Wippermann studierteElektrotechnik und Philosophie, er ist EFQM-Assessor der DGQ e.V.,Professional Scrum Master (PCM) und Mitglied im BPM-Netzwerk.Zahlreiche Veröffentlichungen, zuletzt: Short Cuts (Walhalla Fachverlag).Werner Zimmer-WinkelmannStudium der Soziologie und der Politik- undGeschichtswissenschaften, Trainer für Gruppendynamik(DGGO) und für Projektmanagement.Geschäftsführer von Quest network, seit 1990Durchführung zahlreicher Beratungsprojekte,Begleitung von Personal- und Teamentwicklungsprojektenin der Privatwirtschaft, in Parteien, Verbänden undGewerkschaften; Autor des Trainingsbuches „Projektmanagement:Verfahren und Instrumente für erfolgreiche Projektarbeit in Vereinenund Verbänden”. Themenschwerpunkte: Projektmanagement,Gruppendynamik, Teamentwicklung, die politische Ökonomie desKapitalismus.7475

TeilnahmebedingungenIhre Anmeldungkönnen Sie mit dem Anmeldeformular an mup@fes.de, über unser„Buchen und Bestellen-Formular“ der MuP-Website www.fes-mup.de und natürlich auch gerne per Post an uns senden. Die Seminareder Akademie Management und Politik richten sich an ehrenamtlich,gesellschaftspolitisch engagierte Bürgerinnen und Bürger sowiean Verantwortliche und MitarbeiterInnen in Organisationen derZivilgesellschaft. Im Interesse einer optimalen Zielgruppenbildungist die Beantwortung eine der folgenden Fragen mit der Anmeldungunbedingt erforderlich.1. In welcher Form sind Sie ehrenamtlich, gesellschaftspolitischengagiert?2. In welcher Organisation der Zivilgesellschaft sind Sie beruflich tätig?!ACHTUNG! Anmeldungen aus den entsprechenden Zielgruppenwerden bei den Seminarbuchungen vorrangig berücksichtigt.Damit das Seminarprogramm noch besser auf Ihre Bedürfnisse abgestimmtwerden kann, bitten wir Sie uns mit Ihrer Anmeldung ebenfallsmitzuteilen, welche Erwartungen Sie an das Seminar haben.Unmittelbar nach der Anmeldung erhalten Sie dann eine Vormerkungund eine Aufforderung zur Zahlung der Anmeldegebühr inHöhe von 60 Euro.Ihre Anmeldung ist erst dann verbindlich, wenn Sie die Anmeldegebührfristgerecht gezahlt haben.Die Rechnung über den Restbetrag, das Programm, die Fahrthinweisezum Seminarort und weitere Informationen zu den Tagungshäusernerhalten Sie ca. zwölf Wochen vor Seminarbeginn.Die Anmeldegebühr wird Ihnen dann auf den eigentlichen Teilnahmebeitragangerechnet, jedoch bei Rücktritt von der Anmeldung injedem Fall als Bearbeitungsgebühr einbehalten.Ihr Teilnahmebeitrag variiert je nach Länge des Seminars. Dieeinzelnen Preise finden Sie direkt bei den Seminarbeschreibungen.Im Teilnahmebeitrag sind Unterkunft und Verpflegung (im EZ in unserenAkademien und Vertragshotels), pädagogische Leistungen,Trainingsbuch und/oder Seminarunterlagen sowie die Nutzung dernotwendigen Geräte und Einrichtungen enthalten. Falls Sie die vonuns angebotene Unterbringung nicht in Anspruch nehmen, leitetsich daraus keine Minderung des Teilnahmebeitrags ab. Reisekostentragen Sie selbst.SeminarzeitenDie genauen Start- und Endzeiten der Seminare finden Sie bei den jeweiligenSeminarbeschreibungen. Änderungen behalten wir uns vor.Über die genauen Zeiten werden Sie ca. zwölf Wochen vor Seminarbeginninformiert.Ihre Datenwerden von uns entsprechend dem Bundesdatenschutzgesetz vom27.01.1977 in der jeweils aktuellen Fassung behandelt. Mit IhrerAnmeldung erklären Sie sich einverstanden, dass die FES und die ihrverbundene Akademie Frankenwarte Würzburg Ihre persönlichenDaten (thematische Interessen, besuchte Veranstaltungen, im Einzelfallauch Partei- und Gewerkschaftszugehörigkeit) zum ZweckeIhrer Information über ihre Bildungsangebote verwenden.Die Einhaltung der gesetzlichen Datenschutzbestimmungen wirdIhnen zugesichert. Eine Weitergabe Ihrer Daten an Dritte erfolgtnicht. Diese Einwilligung kann jederzeit widerrufen werden.Ihre Stornierungkann nur schriftlich erfolgen. Bei Rücktritt vier Wochen oder spätervor Seminarbeginn können wir Ihnen den Teilnahmebeitrag nichtzurückerstatten, es sei denn, Sie benennen uns eine/n ErsatzteilnehmerIn.Eine Stornierung ist dann kostenfrei, wenn schwerwiegendeAnlässe diese rechtfertigen. Dies gilt in folgenden Fällen:schwere Unfallverletzung oder unerwartete schwere Erkrankungdes/der SeminarteilnehmerIn, der Ehegatten/PartnerInnen, der Kinderoder Eltern. Hierfür ist ein Nachweis zu erbringen.TrainerInnenwechsel beim SeminarWenn MuP bei Ausfall der/des Seminarleiterin/-leiters für Ersatz sorgt,besteht kein Anspruch auf Rückerstattung der Teilnahmegebühren.Ausfall des SeminarsBei zu geringer Teilnehmenden-Zahl oder höherer Gewalt behaltenwir uns die Absage des Seminars vor. Wir werden Sie zum frühestmöglichenZeitpunkt informieren und Ihnen den gesamten Teilnahmebeitrag(inkl. Anmeldegebühr) zurückzahlen, wenn wir Ihnenkeinen geeigneten Ersatztermin anbieten können. Anspruch aufSchadenersatz entsteht durch die Seminarabsage nicht.Ihr Zertifikatzum Seminar erhalten Sie am Seminarende. Voraussetzung istdie Teilnahme am gesamten Seminar, denn Sie können nurdann von unseren Seminarinhalten und Angeboten profitieren,wenn Sie von Anfang bis Ende aktiv teilnehmen.Anspruch auf BildungsurlaubUnsere Wochenseminare werden in der Regel anerkannt nach derVerordnung für Sonderurlaub für Bundesbeamte und Richter undnach den Bildungsurlaubsgesetzen der Bundesländer. Bei der RealisierungIhres Bildungsurlaubsanspruches unterstützen wir Sie gerne.Wir benötigen dazu jedoch rechtzeitig Ihren Antrag (dreimonatigeAntragsfrist bei den Ministerien der Länder).Barrierefreie SeminareNicht alle Seminarorte gewährleisten Barrierefreiheit. Bei Fragen zurbarrierefreien Durchführung der Seminare wenden Sie sich bitte direktan uns.ZusatzangeboteBei besonderem Bedarfwird unser Programmentsprechend aktualisiertoder zusätzlicheAngebote unterbreitet.Darüber informieren wirauf der MuP-Websiteund im Newsletter.7677

NachwuchsförderungÜber die Friedrich-Ebert-StiftungMit ermäßigten Teilnahmebeiträgen wollen wir jungen BürgerInnen,die gesellschaftspolitisch aktiv sind, die Teilnahme an unseremProgramm ermöglichen. Es stehen jährlich 30 Plätze mit einem50%igen Rabatt zur Verfügung. Im Jahr können pro Person maximalzwei Seminare gefördert werden.Sie erfüllen die Bedingungen für die Aufnahme in dieses Programm,wenn Sie: gesellschaftspolitisch/ehrenamtlich aktiv sind und dabei Führungsaufgabenübernommen haben oder übernehmen werden, ein geringes Einkommen haben (nicht wesentlich über Bafög-Regelsatz) und nicht älter als 30 Jahre sind.Sie wollen sich einen dieser 30 Plätze sichern? Dann schicken Sieuns per E-Mail oder Post folgende Informationen bzw. Dokumente: Titel, Ort und Zeitpunkt des gewünschten Seminars, Ihren Lebenslauf, einen Einkommensnachweis und geeignete Nachweise bzw. Referenzen für Ihre gesellschaftspolitischenAktivitäten.Sie erhalten von uns ein schriftliches Bestätigungsschreiben überdie Aufnahme in dieses Programm oder eine Begründung für dieAblehnung Ihrer Bewerbung. Die Bestätigung gilt jeweils für dasbeantragte Jahr und Seminar. Für das darauf folgende Jahr müssenfür eine weitere Förderung Einkommensnachweis und Nachweisedes gesellschaftspolitischen Engagements neu eingereicht werden.Die Akademie Management und Politik ist Teil der Politischen Akademieder Friedrich-Ebert-Stiftung. Die Friedrich-Ebert-Stiftungwurde 1925 als politisches Vermächtnis des ersten demokratischgewählten deutschen Reichspräsidenten Friedrich Ebert gegründet.Der Sozialdemokrat Friedrich Ebert – vom einfachen Handwerker indas höchste Staatsamt aufgestiegen – regte vor dem Hintergrundeigener Erfahrungen in der politischen Auseinandersetzung dieGründung einer Stiftung mit folgenden Zielen an: die politische und gesellschaftliche Bildung von Menschen ausallen Lebensbereichen im Geiste von Demokratie und Pluralismuszu fördern, begabten jungen Menschen unabhängig von den materiellenMöglichkeiten der Eltern durch Stipendien den Zugang zumHochschulstudium zu ermöglichen und zur internationalen Verständigung und Zusammenarbeit beizutragen.Die Friedrich-Ebert-Stiftung, von den Nationalsozialisten 1933 verbotenund 1947 wiedergegründet, verfolgt mit ihren umfangreichenAktivitäten diese Ziele bis heute. Als eine gemeinnützige, private undkulturelle Institution ist sie den Ideen und Grundwerten der SozialenDemokratie verpflichtet.Friedrich-Ebert-StiftungGodesberger Allee 14953175 BonnTel.: 0228 883-0Fax: 0228 883-9207Friedrich-Ebert-StiftungHiroshimastraße 17 / 2810785 BerlinTel.: 030 26935-6Fax: 030 26935-9244www.fes.de7879

Weitere Kompetenztrainingsin der Friedrich-Ebert-StiftungSeminartermine 2014 auf einen BlickSie sind politisch engagiert in Ehrenamt oder Mandat? Sie möchtenIhre Argumentationsfähigkeit verbessern und Ihr Wissen übergrundlegende politische Zusammenhänge ausbauen? Dann möchtenwir Sie auf die Akademie für Soziale Demokratie aufmerksammachen. Die Akademie für Soziale Demokratie ist ein hochwertigesBeratungs- und Qualifizierungsprojekt der Friedrich-Ebert-Stiftung,dass politisch Interessierten und Engagierten die Möglichkeit zumAustausch über die Prinzipien, Werte und Ziele Sozialer Demokratiebietet und Raum zur Reflexion und Vergewisserung des eigenenpolitischen Handelns schafft.Mehr Informationen zu Seminaren, Lesebücher, Hörbüchern etc.www.fes-soziale-demokratie.de; info@fes-soziale-demokratie;Tel.: 0228 883-7104.Die KommunalAkademie ist das Qualifizierungs-, Beratungs- undDialogangebot der Friedrich-Ebert-Stiftung für die kommunalePolitik und für das bürgerschaftliche Engagement in der Kommune.Durch die Vermittlung von Fachwissen und methodischerKompetenz stärkt sie die Entscheidungs- und Handlungsfähigkeitinsbesondere ehrenamtlicher Kommunalpolitikerinnen und Kommunalpolitiker.Der Erfahrungsaustausch zwischen Aktiven fördertden praxisorientierten kommunalpolitischen Sachverstand. WeitereInformationen insbesondere zu unseren Veranstaltungen und Publikationenfinden Sie unter www.fes-kommunalakademie.de.Das Europabüro der Friedrich-Ebert-Stiftung in Brüssel bietetVeranstaltungen für MultiplikatorInnen aus Deutschland, die inForm mehrtägiger Seminare in Brüssel oder in Form halbtägiger Bildungsbesucheim Europäischen Parlament in Straßburg stattfinden.Informationen zu den aktuellen Veranstaltungsthemen, -terminenund den Teilnahmebedingungen erhalten Sie direkt beim Europabüroder Friedrich-Ebert-Stiftung in Brüssel: unter www.fes-europe.eu im Bereich Veranstaltungen sowie unter fes@fes-europe.eu.Für politisch aktive und interessierte BürgerInnen bietet dieFriedrich-Ebert-Stiftung auf regionaler Ebene über ihre Büros undAkademien ebenfalls verschiedene Kompetenztrainings z.B. für denUmgang mit Öffentlichkeit und Medien an. Weitere Informa tionenzu diesen Angeboten finden Sie auf www.fes.de in der Rubrik „Veranstaltungen“unter dem Schlagwort „Kompetenztraining“ oderauf den Websites der Bildungsabteilungen: Politische Akademie: www.fes.de/pa Politischer Dialog: www.fes.de/politischebildungJanuarModerieren und Leitenvom 13. – 17. Januar 2014in WürzburgFebruarRhetorik basisvom 17. – 21. Februar 2014in UndelohVerhandlungstrainingintensivvom 21. – 23. Februar 2014in BerlinMärzPersönlichkeitund Potenzialevom 10. – 12. März 2014in BonnProjektmanagementvom 17. – 21. März 2014in Bad MünstereifelFührungsbeziehungengestaltenvom 21. – 23. März 2014in Bad MünstereifelPartnerorientierteGesprächs- undVerhandlungsführungvom 27. – 30 März 2014in WürzburgAprilPräsentationstrainingvom 2. – 4. April 2014in BonnVeränderungsmanagementvom 4. – 6. April 2014in WürzburgWissensmanagementvom 7. – 11. April 2014in Bad BevensenMaiUmgang mit Konfliktenvom 6. – 9. Mai 2014 in BonnArgumentationstrainingintensivvom 9. – 11. Mai 2014 in BonnBetriebswirtschaftund Controlling ingesellschaftspolitischenOrganisationenvom 12. – 16. Mai 2014in MachernFreiwilligen-Managementvom 23. – 25. Mai 2014in WürzburgJuniModerieren und Leitenvom 2. – 6. Juni 2014 in BonnPartizipationsverfahrenvom 13. – 15. Juni 2014in BonnProfessionell entscheidenvom 27. – 29. Juni 2014in WürzburgProfessionellesNetworkingvom 27. – 29. Juni 2014in Bad MünstereifelJuliInterviews gebenvom 4. – 6. Juli 2014in UndelohPersönlichkeitund Potenzialevom 4. – 6. Juli 2014 in BerlinMediationvom 11. – 13. Juli 2014in UndelohStrategische ÖffentlichkeitsundMedienarbeitvom 14. – 17. Juli 2014in Bad Bevensen8081

AugustKomplexe Verhandlungenvom 22. – 24. August 2014in BonnModeration vonGroßveranstaltungenvom 29. – 31. August 2014in Bad MünstereifelStrategieentwicklungfür NPOsvom 29. – 31. August 2014in GrimmaSeptemberNetzwerke undKooperationsprojekteeffektiv steuernvom 5. – 7. September 2014in Bad MünstereifelEngagement undStressmanagementvom 10. – 12. September 2014in BonnProjektmanagementvom 15. – 19. September 2014in MachernWissensmanagementvom 22. – 26. Septemberin WürzburgVerhandlungstrainingintensivvom 26. – 28. September 2014in WürzburgOktoberFührungsbeziehungengestaltenvom 20. – 22. Oktober 2014in KochelSystemische Organisationsaufstellungenvom 21. – 23. Oktober 2014in WürzburgEngagierte und aktiveEhrenamtliche gewinnenvom 24. – 26. Oktober 2014in Bad MünstereifelNovemberPartnerorientierteGesprächs- und Verhandlungsführungvom 3. – 6. November 2014in BonnProjektteams undGruppenprozesse leitenvom 10. – 12. November 2014in MachernSelbstorganisation undZeitmanagementvom 14. – 16. November 2014in Bad MünstereifelVeranstaltungsdesignvom 14. – 16. November 2014in BonnUmgang mit Konfliktenvom 24. – 27. November 2014in KochelSchreibwerkstattvom 27. – 30. November 2014in WürzburgDezemberProjekte professionellstartenvom 5. – 7. Dezember 2014in WürzburgFundraisingvom 5. – 7. Dezember 2014in Bad MünstereifelOrganisationskulturvom 5. – 7. Dezember 2014in BonnStrategische Kommunikationim Internetvom 12. – 14. Dezember 2014in WürzburgUnsere VeranstaltungsorteBonnFriedrich-Ebert-StiftungGodesberger Allee 14953170 BonnTel.: 0228 883-7108Fax: 0228 883-9223E-Mail: mupinfo@fes.dewww.fes-mup.deBad MünstereifelKurt-Schumacher-Akademieder Friedrich-Ebert-StiftungWilly-Brandt-Straße 1953902 Bad MünstereifelTel.: 02253 9212-0Fax: 02253 8091E-Mail: muenstereifel@fes.dewww.kurt-schumacher-akademie.deWürzburgAkademie FrankenwarteLeutfresserweg 81 – 8397082 WürzburgTel.: 0931 80464-0Fax: 0931 80464-26E-Mail: info@frankenwarte.dewww.frankenwarte.deKochel am SeeGeorg-von-Vollmar-AkademieSchloss Aspenstein82431 Kochel am SeeTel.: 08851 78-0Fax: 08851 7823E-Mail: info@vollmar-akademie.dewww.vollmar-akademie.deMachern bei LeipzigSchloss und Hotelzu MachernSchlossplatz 104827 MachernTel.: 034 292-72079Fax: 034 292-72830E-Mail: info@schlossmachern.dewww.schlossmachern.deBerlinver.di Bildungs- undBegegnungszentrumClara SahlbergKoblanckstraße 1014109 BerlinTel.: 030 806713-0Fax: 030 806713-560E-Mail: bst.berlin@verdi.dewww.bbz.verdi.deUndelohver.di BildungszentrumAdolph-Kummernuss-HausZur Dorfeiche 1421274 UndelohTel.: 04189 808-0Fax: 04189 808-55E-Mail: bst.undeloh@verdi.dewww.verdi-undeloh.deGrimmaHotel Kloster NimbschenNimbschener Landstraße 104668 GrimmaTel.: 03437 995-0Fax: 03437 995-299E-Mail: info@klosternimbschen.dewww.kloster-nimbschen.deBad BevensenGustav-Stresemann-Institut e.V.Europäisches Bildungs- undTagungshaus Bad BevensenKlosterweg 429549 Bad BevensenTel.: 05821 955151Fax: 05821 955299Mail: info@gsi-bevensen.dewww.gsi-bevensen.de8283

O MK MF ME AFür unsere demokratische Gesellschaft und deren Zusammenhaltist bürgerschaftliches, gesellschaftspolitisches Engagementunverzichtbar. Soziale, wirtschaftliche, kulturelle unddemografische Veränderungen beeinflussen politisches Handelnin der auf Medienwirksamkeit gerichteten Demokratie.Menschen, die Führungsverantwortung in gesellschaftspolitischenOrganisationen übernehmen, zeigen nicht nur einhohes Maß an Engagement und Kreativität für eine gerechteund solidarische Gesellschaft.Neue Aufgaben und Anforderungen an ihre praktischenHandlungskompetenzen und Kommunikationsfähigkeitenstellen sie immer wieder vor neue Herausforderungen.Für diesen Bedarf bietet die Politische Akademie der Friedrich-Ebert-Stiftungein besonderes Bildungsprogramm, indem Kenntnisse, Fähigkeiten und Techniken des professionellenpolitischen Managements erworben und praktischerprobt werden können.