Offener Brief von Herrn Kai Schlesinger.pdf - My Controlling.de

Kai J. Schlesinger Tel. priv.: 0 60 58 / 91 04 01Gewerbestr. 7 Fax priv.: 0 60 58 / 91 04 00e-mail: KaiSchlesinger@t-online.de63584 GründauPer E-Mail Zentrale@arbeitsamt.deOffener Briefan den Vorstandder Bundesagentur für ArbeitHerrn Frank-Jürgen WeiseHerrn Heinrich AltHerrn Raimund BeckerGründau, den 04. März 2004Sehr geehrter Herr Weise,Sehr geehrter Herr Alt,Sehr geehrter Herr Becker,seit etwa 10 Monaten bin ich Kunde Ihres geschätzten Unternehmens. Zugegebenermaßen einanspruchsvoller und nicht gerade zufriedener Kunde. Denn ich würde gerne die Beziehungenzu Ihrem Unternehmen abbrechen und die Geschäftskontakte zu den Wettbewerbern in derfreien Wirtschaft wieder aufnehmen.Nun, da trotz aller öffentliche Bekundungen im Bereich Controlling ein offenkundiger Bedarfbesteht, möchte ich Ihnen noch einmal meine Mitarbeit anbieten. Ich habe das schon einmalgetan. Vor vier Monaten wandten Sie sich im Stellenteil der FAZ mit einem Hilferuf an dieÖffentlichkeit und suchten Seniorberater für einen der marktführenden Personalberater inNordrhein-Westfalen. Wer auch immer das gewesen sein mag. Vor einigen Tagen erhielt icheine Absage. Gibt es dieses Dienstleistungsunternehmen eigentlich noch?Natürlich würde ich mich ganz besonders freuen, wenn ich Ihrem Unternehmen in meinemangestammten Berufsfeld beistehen könnte. Leider war eine Kontaktaufnahme über denvirtuellen Arbeitsmarkt bislang nicht möglich, da das Programm schon bei der Eingabemeines Profiles konsequent die Aufnahme meiner Berufsbezeichnung verweigert.Deshalb möchte ich Ihnen und Ihrem Hause auf diesem Wege meine Dienste als Controlleranbieten, auf dass die lästigen Budgetüberschreitungen verschwinden mögen. Nach fünfJahren Studium der Betriebswirtschaftslehre und dreizehn Jahren in der Bauwirtschaft bin icheinigen Kummer gewohnt und ganz bestimmt belastbar was die Auseinandersetzung umKostensenkungen angeht.1 / 1

Für den noch unwahrscheinlichen Fall der Privatisierung Ihres Unternehmens kann ich Ihnenauch meine Erfahrungen im deutschen Insolvenzrecht anbieten. Der Vollständigkeit halbermöchte ich erwähnen, dass unser Unternehmen aufgrund von Zahlungsausfällen – nicht vonBudgetüberschreitungen - Insolvenz anmelden musste. Nicht jedem Betrieb stehen dieMöglichkeiten offen, Deckungslücken in der Finanzplanung elegant durch die Beantragungneuer Haushaltsmittel zu überbrücken.Vielleicht finden sich in Ihrer großen Kundenkartei noch ein paar Kollegen, die sich demnoch zu gründenden Effizienz-Team anschließen würden.Denn, wenn Sie nur 100 Controller zum Preis von 60 T€ pro Jahr einstellen, so macht das 6Mio. € Personalkosten im Jahr, zuzügl. Sozialkosten etc. ca. 10 Mio. € (grob gerechnet).Wenn Ihnen diese hundert Mitarbeiter helfen, 20 Mio. € einzusparen – und das scheint inIhrem Unternehmen nicht besonders schwer zu sein – dann haben Sie immer noch 10 Mio. €verdient.Um den Vorschlag zu verdeutlichen: Jeder der 100 Controller müßte helfen, 200 T€ im Jahreinzusparen, 100T€ zur eigenen Gehaltsabdeckung und 100 T€ Ergebnisverbesserung.Gleichzeitig würde Ihre Statistik um 100 Kunden, die sie z.T. ohnehin bezahlen, bereinigtbzw. entlastet.So einfach kann Betriebswirtschaft sein. Gerne liefere ich die nachfolgende Berechnung alsArbeitsprobe auch in Form einer Tabellenkalkulation nach.Allerdings gäbe es nach der Einführung eines konsequenten Controlling, in Ihrem Hausewahrscheinlich ein paar Beraterverträge weniger.Mit den besten GrüßenKai J. SchlesingerDipl.-Kaufmann2 / 2