Kundennutzen im Fokus Focus on Customer Benefits

<strong>Kundennutzen</strong>
<strong>im</strong> <strong>Fokus</strong>
<strong>Focus</strong> on Customer
Benefits Geschäftsbericht . Annual Report 2007

Entwicklung des Ströer Werbeflächenbestands 2004–2007 weltweit
Development of Ströer Advertising Faces Supply 2004–2007 worldwide
Anzahl Number
300.000
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
0
Die Ströer Gruppe ist Spezialist für alle Werbeformen, die außer Haus zum Einsatz kommen – vom klassischen Plakat über Werbung
auf Wartehallen und Transportmitteln bis hin zu digitalen Medien
The Ströer Group is a specialist in all forms of advertising used out-of-home – from the traditional billboard and advertising on bus and
tram stop shelters or transport media up to digital media
Vermarktung von rund 270.000 Werbeflächen in unseren Ländern
Round about 270.000 advertising faces in our countries
Drittgrößter Anbieter in Europa
Third-biggest supplier in Europe
Mit rund 230.000 Werbeflächen Marktführer für Außenwerbung in Deutschland
With round about 230,000 advertising faces the market leader of out-of-home media in Germany
Gemeinsam mit unserem Joint-Venture-Partner Akademi Reklam Marktführer in der Türkei*
Together with our joint venture partner Akademi Reklam the market leader in Turkey*
Nummer eins bei Billboards, Nummer zwei <strong>im</strong> Out-of-Home-Media-Gesamtmarkt in Polen**
Number one with Billboards, Number two in the whole out-of-home media market in Poland**
509 Mio. € Umsatzerlöse Ströer Konzern 2007 (IFRS)
€ 509 million net sales Ströer Group 2007 (IFRS)
Rund 1.500 Mitarbeiter***
About 1.500 employees***
* Gemessen am Umsatz Based on turnover
** Gemessen an der Anzahl vermarkteter Flächen Based on number of advertising faces
*** Inklusive Beteiligungsgesellschaften auf konsolidierter Basis Including holding companies on a consolidated basis
Stand Juni 2008 As at June 2008
200.000
2004
250.000
2005
255.000
2006
270.000
2007

Finanzkennzahlen des Ströer Konzerns (IFRS) <strong>im</strong> Überblick
Overview of Financial Ratios of the Ströer Group (IFRS)
in € Mio. in € million
2006 2007
Konzern-Umsatz Group Turnover 439,8 509,0
Operatives EBITDA Konzern Group Operating EBITDA 86,0 118,0
EBITDA Konzern Group EBITDA 79,9 116,9
Operativer Cash-Flow Konzern Group Operating Cash Flow 25,5 65,9
Investitionen Konzern Group Investments 46,8 42,6
Eigenkapital Ströer AG (Einzelabschluss)* Equity Capital Ströer AG ( Single Closing)* 169,0 165,3
Eigenkapitalquote Ströer AG (Einzelabschluss)*. Equity to Assets Ratio Ströer AG (Single Closing)* 80,5 % 73,2 %
* Erstellt nach HGB
Measurement based on German Commercial Code (HGB)
Ausgezeichnete Design- und Stadtmöblierungskompetenz
Awarded Design and Street Furniture Expertise
– Kooperation mit führenden Industrie-Designern
Joint cooperation with leading industrial designers
– Sechzehnfach ausgezeichnet mit dem iF Award des International Forum Design –
einem der weltweit angesehensten Preise für Public Design
Sixteen t<strong>im</strong>es awarded with the iF Award by International Forum Design, one of the
worldwide most reputable prizes for public design
– Fünffach ausgezeichnet mit dem red dot design award für Produktdesign
Five t<strong>im</strong>es awarded with the red dot design award for product design
– Ausgezeichnet mit dem universal design award 2008
Awarded with the universal design award 2008

Inhalt . Content
3 Brief an die Geschäftspartner . Letter to our Business Partners
5 Brief des Aufsichtsrats . Letter from the Supervisory Board
10 Gesamtwirtschaftliche Situation . General economic Situation
14 Geschäftsverlauf der Ströer Gruppe . Ströer Group’s Business Performance
15 Unternehmensbereich Ströer International . Corporate Unit Ströer International
Türkei . Turkey 15
Polen . Poland 17
18 Unternehmensbereich blowUP media . Corporate Unit blowUP media
blowUP media Deutschland . blowUP media Germany 18
blowUP media International . blowUP media International 21
34 Unternehmensbereich Ströer Media Deutschland . Corporate Unit Ströer Media Germany
Geschäftsfeld Poster . Poster Business Segment 38
Produktbereich Plakatmedien . Poster Media Product Area 38
Produktbereich Hinweismedien . Directional Media Product Area 41
Produktbereich Kulturmedien . Cultural Media Product Area 41
Produktbereich Megaposter . Megaposter Product Area 43
Geschäftsfeld Transport . Transport Business Segment 48
Produktbereich Stationsmedien . Station Media Product Area 48
Produktbereich Verkehrsmedien . Transport Media Product Area 49
Produktbereich Eventmedien . Event Media Product Area 51
Produktbereich Infoscreen . Infoscreen Product Area 51
68 Personal . Human Resources
72 Nachhaltigkeit und gesellschaftliche Verantwortung . Sustainability and Social Responsibility
Forschung und Entwicklung . Research and Development 72
Umweltschutz . Protection of Environment 76
Corporate Social Responsibility 78
86 Risiken der zukünftigen Entwicklung . Risks of Future Development
87 Chancen und Ausblick . Opportunities and Outlook

<strong>Kundennutzen</strong>
<strong>im</strong> <strong>Fokus</strong>
<strong>Focus</strong> on Customer
Benefits Geschäftsbericht . Annual Report 2007

Alfried Bührdel
Vorstand
Chief Financial Officer and Executive Vice President
Udo Müller
Vorstandsvorsitzender
President and Chief Executive Officer
:

Unser Vorstand
Our Board of Management
Sehr geehrte Geschäftspartner,
<strong>im</strong> Geschäftsjahr 2007 hat die Ströer Gruppe ein Rekordergebnis erzielt. Mit mehr als
einer halben Milliarde Euro Umsatz und deutlich mehr als € 100 Mio. EBITDA haben
wir wichtige Schwellenwerte überschritten. Insbesondere die inländischen Aktivitä ten
der Ströer Media Deutschland Grup pe sowie die Geschäfte in Polen und der Türkei
trugen mit deutlichen Umsatz­ und Ergebnisanstiegen zum Unternehmenserfolg bei.
Zugleich war 2007 für uns ein Schlüsseljahr auf dem Weg der Ströer Gruppe von einem
europäischen zu einem globalen Anbieter von Out­of­Home­Me dien und Stadtmöblierung.
Mit dem ersten Jahr der verstärkten Auslandsexpansion unserer Tochtergesellschaft
Ströer Media International sind wir sehr zufrieden. Mit Beteiligungen in Dubai,
Malaysia, der Ukraine und einer ers ten Niederlassung in Mumbai haben wir begonnen,
unsere internationale Vier­Regionen­Strategie umzusetzen. Neben den von
Ströer und blowUP media bearbeiteten europäischen Märkten konzentrieren wir
uns künftig mit der Ströer Media International auf den Mittleren Osten, Südostasien
und Indien.
Mit der Internationalisierung stärken wir unsere Position als Partner der Werbewirtschaft
und der Kommunen. Denn nicht nur Werbung überschreitet in Zeiten globalisierter
Märkte die Ländergrenzen, auch Städte stehen mehr und mehr <strong>im</strong> internationalen
Wettbewerb. Beide Bereiche müssen sich an weltweiten Entwicklungen
orientieren und messen lassen. Daher ist es entscheidend, einen Partner zu haben,
der nicht nur Erfahrung und Know­how besitzt, sondern die Zukunftstrends aktiv
gestaltet – durch eine konsequente Orientierung an den Werten Qualität und Innovation.
Genau dies ist die Vision, die wir bei unserer Internationalisierungsstrategie
verfolgen. Ob in Dubai, Hamburg, Istanbul oder Kuala Lumpur – wir haben unsere
gesamte Unternehmensgruppe darauf ausgerichtet, den <strong>Kundennutzen</strong> und die Servicequalität
für unsere Partner zu max<strong>im</strong>ieren.
Dear Business Partners
During the 2007 business year, the Ströer Group achieved record profits.
With sales of more than half a billion euros and EBITDA of significantly
more than € 100 million, we have been able to exceed key
thresholds. Ströer Media Germany Group’s domestic businesses, as
well as the businesses in Poland and Turkey, made a considerable
contribution to our business success, achieving significant increases
in sales and profit.
At the same t<strong>im</strong>e, 2007 was a crucial year in the Ströer Group’s continuing
development from a European into a global provider of outof­home
media and street furniture. We are very satisfied with the
first year of increased international expansion by our subsidiary Ströer
Media International. We have begun to <strong>im</strong>plement our international
4­region strategy with holdings in Dubai, Malaysia, the Ukraine and
the first office in Mumbai. Apart from the European markets handled
by Ströer and blowUP media, we will be focusing Ströer Media Interna
tio nal’s future business on the Middle East, Southeast Asia and India.
With our growing internationalisation, we will be strengthen ing our
position as a partner of the advertising industry and the municipalities.
In this t<strong>im</strong>e of market globalisation, advertising is not alone in crossing
borders. Towns and cities, too, find themselves more and more involved
in international competition. Both sectors must adapt their activities
to global developments and take them as their benchmarks. It is therefore
essential that they have a partner who does not only offer the
relevant experience, knowledge and expertise, but is also able to
shape the trends of the future – by focusing on quality and innovation
as core values. This is our vision for the Group’s internationalisation
strategy. Be it in Dubai, Hamburg, Istanbul or Kuala Lumpur – our
entire Group is committed to max<strong>im</strong>is ing benefits to our customers
and quality of service for our partners.
3

4
Was unsere Orientierung am <strong>Kundennutzen</strong> konkret bedeutet, zeigen wir auf den
folgenden Seiten dieses Geschäftsberichts. Unter dem Motto „<strong>Kundennutzen</strong> <strong>im</strong>
<strong>Fokus</strong>“ präsentieren wir Kommunikationslösungen, die wir individuell nach Ihren
Wünschen und Bedürfnissen konfigurieren. Verbesserungen in der Mediaplanung
und Werbewirkungsforschung stehen ebenso <strong>im</strong> <strong>Fokus</strong> wie Erscheinungsbild und
Funktionalität unserer mit zahlreichen Designpreisen ausgezeichneten Produkte. Neben
Best­Practice­Beispielen unseres Kunden Toyota und der Stadt Hamburg zeigen wir,
wie sich mit interaktiven Technologien mehr Aufmerksamkeit und Mehrwert für Ihre
Zielgruppen schaffen lässt. Da Kundenorientierung be<strong>im</strong> einzelnen Mitarbeiter ansetzt,
gehen wir auf die Rolle unserer Kundenberater ebenso ein wie auf unsere Schulungsmaßnahmen
sowie unser Qualitäts­ und Prozessmanagement.
Den Erfolg der Ströer Gruppe <strong>im</strong> Geschäftsjahr 2007 haben vor allem unsere Mitarbeiter
erarbeitet, für deren starke Performance wir uns herzlich bedanken. Die in diesem
Geschäftsbericht abgebildeten Ströer­Teams stehen stellvertretend für unsere
rund 1.500 Mitarbeiter, die vor allem eines unter <strong>Kundennutzen</strong> verstehen: die besten
Ergebnisse für unsere Geschäftspartner erzielen.
Herzliche Grüße Yours faithfully
Udo Müller
Vorstandsvorsitzender | President and Chief Executive Officer
Alfried Bührdel
Vorstand | Chief Financial Officer and Vice President
The following pages of this Annual Report will demonstrate our focus
on customer benefits in concrete terms. With our ma n tra “<strong>Focus</strong> on
Customer Benefits“, we are offering individual communications solutions,
adapted to your unique requirements and needs. We are also
focusing on <strong>im</strong>proved media planning and marketing research, as well
as on the <strong>im</strong>age and functionality of our multiple-award-winning products.
Apart from the best­practice examples by our clients Toyota
and the city of Hamburg, we are able to demonstrate how innovative
technologies can help to generate more attention and added value
for your target groups. Since customer focus begins with each of our
employees, we will also outline the role of our customer service representatives,
training programmes and our quality and process management
systems.
The Ströer Group’s success in the 2007 business year is mainly the result
of the work of our employees and we would like to thank them very
much for their strong performance. The Ströer teams shown in this
Annual Report are representative of about 1,500 employees, who all
understand one thing above all in terms of customer benefit: achieving
the best results for our business partners.
:

Unser Aufsichtsrat
Our Supervisory Board
Sehr geehrte Damen und Herren,
nach den Jahren der Zukäufe (DSM und DERG <strong>im</strong> Inland) und den daraus resultierenden
Integrationstätigkeiten lag der <strong>Fokus</strong> der Ströer Gruppe <strong>im</strong> Geschäftsjahr 2007
auf organischem Wachstum <strong>im</strong> In­ und Ausland und einer stärkeren vertriebsorientierten
Ausrichtung. Insgesamt verlief das Geschäftsjahr äußerst erfolgreich, da alle
Geschäftsbereiche Umsatz und Ergebnisse steigern konnten.
Insbesondere in Deutschland hat sich Ströer mit einem organischen Umsatzwachstum
von 11 % sehr stark entwickelt. Das Unternehmen konnte erstmals nach der
Konsolidierung des Außenwerbemarktes die Früchte seiner verstärkten Vertriebs­
und Marketingaktivitäten ernten. Die positive Umsatzentwicklung in Polen (+ 23 %)
und der Türkei (+ 77 %) hat zu einer Steigerung des Auslandsanteils am Umsatz auf
16,4 % geführt. Ein Hauptaugenmerk des Vorstands in den nächsten Jahren liegt
darauf, diesen Anteil weiter zu steigern. Mit Etablierung der Ströer Media International
GmbH hat er einen ersten wesentlichen Schritt dazu eingeleitet.
Der Aufsichtsrat hat die geschäftliche Entwicklung der Ströer Gruppe anhand schriftlicher
und mündlicher Berichte des Vorstands und in gemeinsamen Aussprachen eng
begleitet. Er hat sich kontinuierlich sowohl von der Wirtschaftlichkeit als auch von
der Rechts­ und Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung des Vorstands überzeugt.
Neben der Regelberichterstattung sind insbesondere folgende Themen intensiv beraten
und geprüft worden:
> die Weiterentwicklung der Strategie des Konzerns
und seiner Unternehmensbereiche
> die Finanzierungsstrategie in Kurz­, Mittel­ und Langfristigkeit
> Umstellung des Rechnungswesens auf IFRS
> Internationalisierung der Ströer Gruppe
durch die Ströer Media International GmbH
> Abschluss von Werberechtsverträgen mit der Stadt Hamburg
Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand und den Mitarbeitern für ihren tatkräftigen Einsatz,
der maßgeblich zum Erfolg der Ströer Gruppe <strong>im</strong> Geschäftsjahr beigetragen hat.
Herzliche Grüße Yours faithfully
Dr. Wolfgang Bornhe<strong>im</strong>
Vorsitzender des Aufsichtsrats . Chairman of the Supervisory Board
Dear Sir/Madam
Following years of acquisitions (DSM and DERG in Germany) and the
resulting integration activities, the Ströer Group used the 2007 business
year to concentrate on organic international and domestic growth and
a stronger sales focus. Overall, the business year has been very successful,
as all business units were able to increase their sales and profits.
With an organic growth in sales of 11%, Ströer’s development in Germany
was particularly strong. Following the consolidation of the
out­of­home media market, the Group was able to reap the benefits
of the increased sales and marketing activities for the first t<strong>im</strong>e. The
positive sales growth in Poland (+23%) and Turkey (+77%) increased
the proportion of international sales to 16.4% of overall sales. In the
coming years, the Executive Board will focus its efforts on continued
inter national growth. It took a first key step with the establishment
of Ströer Media International GmbH.
The Supervisory Board closely observed the corporate activities of the
Ströer Group, on the basis of written and verbal reports from the Executive
Board and in joint meetings. It has been continually satisfied
with its profitability, together with the legality and regularity of all
Executive Board activities.
Apart from the regular reporting process, the following issues were
discussed and examined in depth:
> The strategic development of the Group
and its business units
> The short­, medium­ and long­term
financing strategy
> The changeover of our accounting system to IFRS
> The internationalisation of the Ströer Group
by Ströer Media International GmbH
> Advertising agreements with the city of Hamburg
The Supervisory Board would like to thank the Board of Management
and all employees for their dedicated work, which has been crucial in
ensuring the success of the Ströer Group in this business year.
5

Ihre Wettbewerbs­
fähigkeit auf
internationalem Niveau Your
Competitiveness on
International Level :

Städte stehen <strong>im</strong> internationalen Wettbewerb.
Werbung in Zeiten globalisierter Märkte überschreitet
alle Grenzen. Die weltweiten Entwicklungen
werden zum Maßstab für das Geschäft
mit Stadtmöbeln und Outdoor­Kommunikation.
Cities are at the very heart of international
competition. In the days of globalised markets,
advertising is crossing all borders. Developments
worldwide are evolving into the benchmark
for the street furniture and outdoor communication
business.

Wir wollen international als Maßstab für Qualität und Innovation wahrgenommen
werden. Das ist unsere Vision. Ob in Dubai, Kuala Lumpur
oder Istanbul – wir haben unsere gesamte Unternehmensgruppe darauf
ausgerichtet, den <strong>Kundennutzen</strong> und die Servicequalität für unsere Partner
zu max<strong>im</strong>ieren. We want to be perceived worldwide as a benchmark
for quality and innovation. That is our vision. Be it in Dubai, Kuala Lumpur
or Istanbul – our entire Group is dedicated to max<strong>im</strong>ise benefits to our
customers and quality of service for our partners.
Ankara, Türkei . Turkey Mega­Light vor der Kocatepe­Moschee . Mega­Light in front of the Kocatepe Mosque
:

Unsere globale Vision
Our Global Vision
Kuala Lumpur, Malaysia Mega­Light vor den Petronas­Türmen . Mega­Light in front of the Petronas Towers

10
Gesamtwirtschaftliche Situation General economic Situation
Der europäische Wirtschaftsraum entwickelte sich auch <strong>im</strong> Jahr 2007 weiterhin positiv
und verzeichnete laut des Statistischen Amtes der Europäischen Gemeinschaften
(Eurostat) eine Wachstumsrate des Bruttoinlandsprodukts (BIP) von + 2,6 %, die
sich damit leicht unterhalb des Vorjahreswertes (+ 2,8 %) bewegte. Das BIP­Wachstum
der EU­27­Länder lag mit 2,9 % geringfügig höher als <strong>im</strong> Euroraum, erreichte
aber nicht den entsprechenden Vorjahreswert von 3,0 %.
In Deutschland hat sich das BIP nach Angaben des Statistischen Bundesamtes um
2,5 % verbessert, während <strong>im</strong> Jahr 2006 noch ein Anstieg von 2,9 % erreicht werden
konnte. Getrieben wurde das Wachstum insbesondere vom Außenhandel und
von den Investitionen. Zurückhaltend präsentierte sich dagegen der private Konsum,
der vor dem Hintergrund der kräftigen Mehrwertsteuererhöhung zu Jahresbeginn
um 0,3 Prozentpunkte sank, nachdem dieser 2006 noch um 1 % zugelegt hatte.
Trotz des geringeren privaten Verbrauchs hat sich der Werbemarkt 2007 positiv entwickelt,
da insbesondere die Mehrwertsteuererhöhung zu Beginn des Jahres eine
Werbeoffensive auslöste. Dieser Trend hat sich allerdings erwartungsgemäß <strong>im</strong> weiteren
Jahresverlauf nicht fortgesetzt. Insgesamt steigerten sich die Bruttowerbeinvestitionen
gemäß Nielsen Media Research in den klassischen Medien um 3,7 % auf
insgesamt € 20,9 Mrd. Laut Nielsen hat sich das Medium Plakat <strong>im</strong> Vergleich der
klassischen Medien mit einem Wachstum um 14,6 % auf € 780 Mio. dabei am stärksten
entwickelt. Dabei ist zu beachten, dass Nielsen nur best<strong>im</strong>mte Segmente des
Out­of­Home­Marktes erfasst.
Werbeintensivste Branche blieb 2007 der Handel mit € 1,9 Mrd. und einem Plus von
4,7 %. Das stärkste absolute Werbewachstum verzeichnete allerdings der Pkw­
Markt mit einem Plus von € 115 Mio. (plus 8 %) auf € 1,5 Mrd. Insbesondere das
Medium Plakat profitierte von den erhöhten Werbeanstrengungen der Automobilkonzerne,
die ihre Aufwendungen um mehr als 130 % steigerten. Toyota und VW,
die um die größte Plakatkampagne des Jahres 2007 konkurrierten, zeigten sich dabei
besonders werbefreudig.
Netto-Mediaumsatz Out-of-Home-Markt Deutschland. Out-of-Home Market Media Net Revenue Germany
The European economic area continued to perform well in 2007. According
to Eurostat, the European Union’s statistical office, the gross domestic
product (GDP) grew by 2.6%, remaining only slightly below
the prior­year growth rate of 2.8%. At 2.9%, GDP growth in the EU
27 countries was slightly higher than in the eurozone but remained below
the prior­year rate of 3.0%.
According to the German Federal Statistical Office, Germany’s GDP
<strong>im</strong>proved by 2.5% in 2007, compared with an increase of 2.9% in
2006. Growth was mainly driven by foreign trade and investment.
While consumer spending grew by 1% in 2006, it was weak in 2007,
falling 0.3 percentage points, due to the hefty VAT increase at the
beginning of the year.
Despite the decrease in consumer spending, the advertising market
performed well in 2007, as the VAT increase triggered a wave of advertising
campaigns at the beginning of the year. However, as predicted,
this trend did not continue throughout the year. According to
Nielsen Media Research, gross investment in traditional media rose
by 3.7% to a total of € 20.9 billion. Nielsen also stated that, of all
the traditional media, poster advertising performed best, growing
by 14.6% to € 780 million. However, it must be noted that Nielsen
only covers certain segments of the whole out­of­home market.
The trade sector was once again top of the advertising spenders in
2007 with an advertising volume of € 1.9 billion, an increase of 4.7%.
The greatest growth, however, was in the automotive market, where
an increase of € 115 million (up 8%) took the advertising volume to
€ 1.5 billion. Poster advertising was one of the main winners here,
with automobile corporations upping their advertising budget by more
than 130%. Toyota and VW, who competed for the largest poster campaign
in 2007, were particularly big advertising spenders.
in € Mio. in € million
2006 2007
Street Furniture and Billboard 646,39 686,60
2­qm­Medien . 2 sq m Media 235,89 226,64
9­qm­Medien . 9 sq m Media 319,40 354,30
Ganzsäulen . Columns 30,24 29,78
City Information (Hinweis­ und Kulturmedien sowie ähnliche Dauerwerbung . Directional and Cultural Media as well as s<strong>im</strong>ilar permanent Advertising) 61,86 * 75,88 *
Riesenposter . Giant Posters 36,00 30,84
Verkehrsmedien . Public Transport Media 62,14 58,86
Bahnhofsmedien . Railway Station Advertising 24,50 26,00
Flughafenwerbung . Airport Advertising 90,00 * 90,00 *
Digitale Medien . Digital Media 18,90 20,07
Licht­ und Neonwerbung . Electric Sign and Neon Advertising 69,50 * 70,00 *
Ambient­Medien . Ambient Media 130,00 * 130,00 *
Gesamt . Total 1.078,43 1.112,37

Das polnische BIP­Wachstum liegt nach Schätzung der Bundesagentur für Außenwirtschaft
<strong>im</strong> Jahr 2007 zwischen 6,3 und 6,5 %. Für diese Dynamik waren vor allem
die Bruttoanlageinvestitionen und der private Konsum verantwortlich. Die Nettowerbeausgaben
erhöhten sich laut Ad.media Raport von CR Media Consulting um
12,8 % auf 6,8 Mrd. Zloty (rd. € 2,0 Mrd.). In der zweiten Jahreshälfte erreichten die
Werbeinvestitionen aufgrund des Wahlkampfes, steigender Werbepreise und des
dynamischen privaten Konsums ein besonders hohes Niveau. Das Medium Außenwerbung
konnte sich in diesem Kontext und angesichts innovativer Vertriebsformen
weiter profilieren und verzeichnete laut der Wirtschaftskammer für Außenwerbung
(Izba Gospodarcza Reklamy Zewnetrznej) Werbeeinnahmen in Höhe von netto 670 Mio.
Zloty in 2007.
Laut der Bundesagentur für Außenwirtschaft konnte die türkische Regierung für
2007 eine Zunahme des BIP um 4,5 % verzeichnen. Auch wenn dies eine leichte Abschwächung
gegenüber 2006 (6,1 %) bedeutet, so erweist sich die türkische Wirtschaft
damit wie in den Vorjahren relativ resistent gegenüber Störungen. Weder die
politische Verunsicherung durch die vorgezogenen Parlaments­ und Präsidentenwahlen
noch die Zuspitzung der Lage in den Grenzgebieten zum Irak haben in 2007
zu merklichen Einbrüchen geführt. Die Auswirkungen der von den nordamerikanischen
Hypothekenmärkten ausgehenden Finanzkrise bleiben dagegen abzuwarten.
Wichtiger Antrieb für die Entwicklung des BIP in 2007 war der Export. Darüber
hinaus basierte das Wachstum auf anhaltenden Anlageinvestitionen und einer dyna
mischen Bauwirtschaft. Aufgrund der positiven wirtschaftlichen Entwicklung
ist auch in 2007 von einem deutlichen Anstieg der Werbeerlöse auszugehen. Finale
Zahlen liegen derzeit noch nicht vor.
*
Schätzung Ströer . Est<strong>im</strong>ate by Ströer
Quellen . Sources ZAW Jahrbuch 2008, Ströer . ZAW annual publication 2008, Ströer
Hinweis . Note
Diese Tabelle basiert auf der ZAW­Erhebung und ergänzt sie um nicht berücksichtigte Teilsegmente.
The table is based on ZAW figures, additionally considering out­of­home media market segments that are not included in ZAW statistics.
Poland’s GDP grew by between 6.3% and 6.5% in 2007, according to
est<strong>im</strong>ates by the German Office for Foreign Trade. This increase was
mainly driven by gross fixed capital formation and consumer spending.
According to the Ad.media Raport by CR Media Consulting, net
advertising expenses were up by 12.8% to 6.8 billion zloty (approx.
€ 2.0 billion). In the second half of the year, advertising expenditure
reached a particularly high level due to the election campaign, rising
advertising rates and dynamic consumer spending. Against this backdrop
and, thanks to innovative sales channels, out­of­home advertising
continued to make a name for itself, generating net advertising
income of 670 million zloty in 2007, according to the Polish Economic
Chamber of Outdoor Advertising.
According to the German Office for Foreign Trade, the Turkish government
has denoted a GDP of 4.5% in 2007. Although this is a slight slowdown
compared with 2006 (6.1%), the Turkish economy continues to
appear relatively <strong>im</strong>mune to disruptions. Neither political uncertainty,
due to the early parliamentary and presidential elections, nor the increased
tension in the Iraqi­Turkish border region, resulted in a noticeable
slump in 2007. However, it still remains to be seen what effects
the financial crisis, caused by the US subpr<strong>im</strong>e markets, will have on
the Turkish market. Exports were an <strong>im</strong>portant GDP driver in 2007.
Moreover, growth was fuelled by sustained capital expenditure and a
dynamic construction industry. Based on this positive economic development,
advertising income is expected to have risen significantly in
2007, although there are currently no final figures available for the
Turkish advertising market.
11

2007 war für uns ein entscheidendes Jahr auf dem Weg vom europäischen
zum globalen Anbieter von Außenwerbung und Stadtmöblierung. Zukünftig
bieten wir unsere Leistungen, unsere Produkte und unser Know­how in
vier internationalen Regionen an. Neben Europa fokussieren wir uns mit
der Ströer Media International GmbH auf den Mittleren Osten, Südostasien
und Indien. 2007 was an <strong>im</strong>portant year on Ströer’s path from a European to
a global provider of out­of­home advertising and street furniture business.
In the future we will provide our services, our products and our knowledge
in four international regions. Next to Europe with the Ströer Media International
GmbH we focus on the Middle East, Southeast Asia and India.
Hinweis . Note
In den Städten Kiew, Dubai, Mumbai, Kuala Lumpur haben wir erste Präsenzen mit unserer Beteiligungsgesellschaft Ströer Media International GmbH etabliert.
In the cities Kiev, Dubai, Mumbai, Kuala Lumpur we established initial presences with the holdings of Ströer Media International GmbH.
:

Unsere internationale
Ausrichtung Our International
Orientation

14
Geschäftsverlauf der Ströer Gruppe Ströer Group´s Business Performance
Die Ströer Gruppe hat das Geschäftsjahr 2007 mit einem Rekordergebnis abgeschlossen.
Die Umsatzerlöse <strong>im</strong> Konzern auf IFRS­Basis wuchsen um 15,7 % auf
€ 509 Mio. Das operative EBITDA stieg überproportional um 37,1 % auf € 118 Mio.
Damit konnte Ströer die EBITDA­Rendite von 20 auf 23 % steigern. Insbesondere
die inländischen Aktivitäten der Ströer Media Deutschland Gruppe sowie die Geschäfte
in Polen und der Türkei trugen mit deutlichen Umsatz­ und Ergebnisanstiegen
zum Konzern­Jahres überschuss bei.
Das starke organische Wachstum <strong>im</strong> Inland um 11 % auf € 411,4 Mio. ist insbesondere
auf die verstärkte Nachfrage nach hinterleuchteten und verglasten Werbeträgern
zurückzuführen. Dadurch konnten die Umsatzerlöse der Produktgruppe Poster
in Deutschland um 14 % auf € 315,5 Mio. gesteigert werden.
Hauptwachstumstreiber war die Einführung der Wochenvermarktung für die Mega­
Light­Plakatwechsler zum 1. Januar 2007. Damit wurde das Medium für große Werbungtreibende,
die <strong>im</strong> Wochenrhythmus planen, attraktiver. Die dynamische Entwicklung
in Deutschland führte zu einer Steigerung des operativen EBITDA um 41 %
auf € 103,1 Mio. und zu einer EBITDA­Rendite von 25,1 % (Vorjahr: 19,8 %).
Auch auf Konzernebene ist die Produktgruppe Poster das stärkste Segment <strong>im</strong> Ströer
Portfolio. Die Umsatzerlöse stiegen auf vergleichbarer Basis um 17,6 % bzw. € 56,7
Mio. auf € 378,1 Mio. und enthalten neben dem inlän dischen Geschäft auch die
Umsätze der polnischen und türkischen Gesell schaften. Ströer Polen konnte insbesondere
durch den Ausbau des Bill board­Geschäfts wachsen. Auch die neu eingeführten
Produkte Riesen poster und Mega­Light trugen zum Umsatzwachstum von
23 % auf € 33,9 Mio. bei. Ströer Türkei, unser Joint Venture mit Akademi Reklam,
entwickelte sich mit einem Umsatzplus von 77 % auf € 63,9 Mio. ebenso dynamisch
wie <strong>im</strong> Vorjahr. Infolge der quotalen Einbeziehung der türkischen Gesellschaften
sind <strong>im</strong> Konzernabschluss 50 % des genannten Umsatzes enthalten.
Finanzkennzahlen des Ströer Konzerns <strong>im</strong> Überblick (IFRS) . Overview of financial Ratios of the Ströer Group (IFRS)
in € Mio. in € million
2006 2007
Konzern­Umsatz . Group Turnover 439,8 509,0
Operatives EBITDA Konzern . Group Operating EBITDA 86,0 118,0
EBITDA Konzern . Group EBITDA 79,9 116,9
Operativer Cash­Flow Konzern . Group Operating Cash Flow 25,5 65,9
Investitionen Konzern . Group Investments 46,8 42,6
Eigenkapital Ströer AG (Einzelabschluss) . Equity Capital Ströer AG (Single Closing)* 169,0 165,3
Eigenkapitalquote Ströer AG (Einzelabschluss)*. Equity to Asset Ratio Ströer AG (Single Closing)* 80,5 % 73,2 %
* Erstellt nach HGB . Measurement based on HGB
The Ströer Group has closed out the 2007 fiscal year with record results.
The Group‘s IFRS­based revenue earnings grew by 15.7% to
€ 509 million. Operative EBITDA grew dispropor tionately by 37.1% to
€ 118 million. That represented a jump in EBITDA yields from 20 to
23% for Ströer. The domestic activities of the Ströer Media Deutschland
Group as well as for the businesses in Poland and Turkey contributed
to the Group‘s annual net profits through significant revenue
and result increases.
The strong organic domestic growth of 11% to € 411.4 million can be
traced back particularly to the strong demand for backlit, glass-enclosed
advertising media. This allowed net sales for the Poster product group
in Germany to be increased by 14% to € 315.5 million.
The pr<strong>im</strong>ary engine of growth was the introduction of week­long marketing
placements for the Mega­Light poster scroller on January 1st
2007. This made the media more attractive for large­scale advertisers
who plan in weekly rhythms. The dynamic development in Germany
led to an increase of opera tive EBITDA by 41% to € 103.1 million and
to an EBITDA yield of 25.1% (2006: 19.8%).
At the group level, the Poster product group is the strongest segment
in the Ströer portfolio. Net sales increased on comparable basis by
17.6% from € 56.7 to € 378.1 million, including both domestic operations
as well as the revenues for the Polish and Turkish subsidiaries.
Ströer Poland‘s growth came particularly through the expansion of
the billboard business. The newly introduced giant poster and megalight
products also contributed to revenue growth of 23% to € 33.9
million. Ströer Turkey, our joint venture with Akademi Reklam, produced
a revenue jump of 77% to € 63.9 million, continuing its dynamic development
from the previous year. Based on the proportional involvement
of the Turkish companies, 50% of the aforementioned revenue
results have been calculated into the Group‘s results.

Unternehmensbereich Ströer International Corporate Unit Ströer International
Türkei Unser türkisches Joint Venture erzielte <strong>im</strong> Jahr 2007 erneut starke Wachs tumsraten
bei Umsatz und Ergebnis und verbesserte dadurch seine Markt position. Nachdem
der Umsatz <strong>im</strong> Vorjahr bereits um 79,7 % gesteigert werden konnte, verharr te
die Wachstumsrate des Umsatzes mit 77 % auf einem sehr hohen Niveau.
In der Türkei beschäftigt unser Joint Venture rund 300 Mitarbeiter und vermarktet
insgesamt 25.000 Werbeflächen. Hiervon sind rund 16.000 City­Light­Poster, 7.000
Billboards und 2.000 Mega­Lights. Diese Werbeflächen verteilen sich über folgende
23 Städte und Regionen: Adana, Ankara, Antalya, Balikesir, Bursa, Cankiri, Corlu,
Erzurum, Eskisehir, Gazian tep, Istanbul, Izmir, Kayseri, Kirikkale, Kocaeli, Konya, Rize,
Samsun, Sivas, Surfa, Tekirdag, Trabzon und Trakya. Da über die Hälfte der türki schen
Bevölkerung und vor allem junge, konsumorientierte Menschen in diesen Städten
und Regionen leben, verfügen wir über eine sehr starke strategische Position und
können die werberelevanten Zielgruppen ansprechen.
Unsere führende Position konnte unser Joint Venture durch kontinuierliches Wachstum
in den Schlüsselstädten Ankara und Istanbul ausbauen und unsere City­Light­
Poster­ und Billboard­Netzwerke erweitern.
Anzahl Werbeflächen der Ströer Gruppe <strong>im</strong> Ausland . Number of Advertising Faces Ströer Group in foreign Countries
2007
Billboards 23.806
Mega­Lights 2.449
City­Light­Poster . City Light posters 16.392
Riesenposter . Giant Poster 88
Sonstige . Others 227
Gesamt . Total 42.962
Turkey Our Turkish joint venture again generated extraordin arily
strong growth rates in 2007, in terms of turn over and earnings, and
thereby consolidated their market position in and around Istanbul.
Following the 79.7% jump in revenue in the prior year, the growth
rate remained at a very high level, coming in at 77% in 2007.
Our joint venture in Turkey employs 300 people, marketing a total
of 25,000 advertising spaces; about 16,000 of these are City Light
posters, more than 7,000 are billboards and 2,000 are Mega­Lights.
These advertising spaces are located in the following 23 cities and
regions: Adana, Ankara, Antalya, Bali kesir, Bursa, Cankiri, Corlu,
Erzurum, Eskisehir, Gaziantep, Istanbul, Izmir, Kayseri, Kirikkale,
Kocaeli, Konya, Rize, Samsun, Sivas, Surfa, Tekirdag, Trabzon and
Trakya. Since more than half of the population of Turkey – particularly
young, consumer­orientated people – live in these cities and regions,
we are in a very strong strategic position and are able to address the
relevant target groups, in terms of advertising, effectively.
Our joint venture has been able to strengthen our leading position
through constant growth in the key cities of Ankara and Istanbul and
strengthen our City Light poster and billboard networks.
15

Internationale Präsenz . International Presence
Europa . Europe
Mittlerer Osten . Middle East
Kernmärkte . Core Markets
Präsenz mit blowUP media GmbH
blowUP media GmbH Operations
Beteiligungen der Ströer Media International GmbH
Holdings of Ströer Media International GmbH
Indien . India
Südostasien . Southeast Asia
Hinweis . Note
Mit den Beteiligungen der Ströer Media International GmbH treibt Ströer die Expansion in die Regionen Mittlerer Osten und Südostasien
sowie Indien und der Ukraine voran. Die Ströer Media International GmbH ist eine gemeinsame Gesellschaft mit Oaktree Capital
Management. Dieser Unternehmensbereich ist <strong>im</strong> Konzernabschluss 2007 nur „at equity“ konsolidiert.
With the holdings of Ströer Media International GmbH, Ströer is driving forward its expansion into the Middle East and Southeast­Asia,
as well as India and the Ukraine. Ströer Media International GmbH is a joint venture with Oaktree Capital Management. This division
is only „at equity“ consolidated in the Group’s financial statement 2007.

Polen Nachdem bereits das Vorjahr unserer polnischen Tochtergesellschaften sehr
erfolgreich verlaufen ist, konnten die Umsatzerlöse auch <strong>im</strong> Geschäftsjahr 2007 signifikant
um € 6,3 Mio. bzw. 22,8 % auf € 33,9 Mio. verbessert werden. Die Gesellschaften
profitierten bei ihrem Geschäft von der starken Marktposition in Polen, gestiegenen
Verkaufspreisen und der verstärkten <strong>Fokus</strong>sierung auf Premiumprodukte
(insbesondere 18­qm­ und Mega­Light­Flächen). Darüber hinaus trugen auch höhere
Auslastun gen <strong>im</strong> klassischen Billboard­Portfolio in signifikanter Weise zum Umsatzanstieg
bei. Das operative EBITDA erreichte € 6,9 Mio. nach € 6,0 Mio. <strong>im</strong> Vorjahr.
In Polen beschäftigen wir 140 Mitarbeiter und vermarkten über 18.000 Werbeflächen.
Mehr als 16.900 hiervon sind Billboards in verschie denen Formaten. Hinzu kommen
rund 900 Mega­Lights und über 300 City­Light­Poster. In Polen fokussieren wir uns
somit auf große Formate. Bei den Billboards ist Ströer Polen gemessen an der Anzahl
der vermarkteten Flächen Marktführer. Im Gesamtmarkt sind wir Nummer zwei.
Ströer Polen wurde 2007 mit dem Impactor Award als bester Outdoor­An bieter
ausgezeichnet. Bewertet wurden dabei Innovation, Professionalität, Beitrag zur
Entwicklung der Out­of­Home­Medien sowie unser effizientes Kooperationsmodell
mit kommunalen Partnern.
Umsatzbasierende Marktanteile Polen . Market Shares Poland based on Turnover
2007
AMS 27 %
Ströer Poland 21 %
Cityboard Media 16 %
News Outdoor Poland 15 %
Quelle . Source IGRZ Report
Clear Channel Poland 10 %
Sonstige . Others 11 %
Poland Following another very successful year for our Polish subsidiaries,
they were able to significantly increase their net sales for
2007 by € 6.3 million or 22.8% to € 33.9 million. The entities are profiting
from their strong market position in Poland, higher sales prices
and the increased focus on premium products (in particular Super 18
and ML space). In addition, the higher utilisation rate in the traditional
billboard portfolio contributed significantly to the growth in revenue.
The operative EBITDA amounted to € 6.9 million, compared with
€ 6.0 million in the previous year. We employ 140 people in Poland,
marketing more than 18,000 advertising spaces, of which more than
16,900 are billboards in various formats. There are also about 900
Mega­Lights and more than 300 City­Light posters. Therefore, in
Poland we focus on large formats; Ströer Poland is the market leader
for billboards, according to the number of marketed spaces. Overall,
we are number two in the market.
In 2007, Ströer Poland received the Impactor Award as the best outdoor
provider. The criteria included innovation, professional conduct
and contribution to the development of out­of­home media and our
efficient cooperation model for our community partners.
17

18
Unternehmensbereich blowUP media Corporate Unit blowUP media
Dieser Geschäftsbereich umfasst das inländische Riesenpostergeschäft der blowUP
media GmbH und der DSM Mediaposter GmbH sowie das ausländische Riesenpostergeschäft
insbesondere in England, Spanien und Benelux.
Die blowUP Gruppe erzielte <strong>im</strong> vergangenen Geschäftsjahr Umsatzerlöse von
€ 31,8 Mio. Im Vergleich zum Vorjahr (€ 30,1 Mio.) steiger te sich der Umsatz damit
um 6 %. Das operative EBITDA erhöhte sich um 10,6 % von € 5,0 Mio. auf € 5,6 Mio.
Die blowUP Gruppe beschäftigt insgesamt 75 Mitarbeiter und vermarktet 233 Standorte,
davon 145 in Deutschland.
Seit dem 1. September kümmert sich die neu gegründete blowUP media project
GmbH als 100­prozentige blowUP­Tochter mit Sitz in Köln um national und insbesondere
international herausragende Sonderprojekte <strong>im</strong> Bereich der Außenwerbung,
die nicht zum klassischen Mediageschäft der blowUP media gehören. Dies können
z. B. Riesenverhüllungen sein, wie die des World Trade Centers in Dubai <strong>im</strong> Jahr 2006.
blowUP media Deutschland Der Unternehmensbereich blowUP media Deutschland
umfasst das inländische Riesenpostergeschäft unseres 75­prozentigen Joint Ventures
blowUP media GmbH und der 100­prozentigen Tochter DSM Mediaposter GmbH.
Beide betreiben das Mediageschäft der Riesenpostervermarktung samt Einkauf, Vermarktung
und Bewirtschaftung der Standorte. Dies beinhaltet auch Sonderumsetzungen
wie Einbindung von 3­D­Elementen, Lichteffekten oder An<strong>im</strong>ationen an den
jeweiligen Media­Standorten.
Im Geschäftsjahr 2007 wurde der Umsatzerlös der blowUP media Deutschland um
€ 0,3 Mio. auf insgesamt € 14,1 Mio. <strong>im</strong> Vergleich zum Vorjahr gesteigert. Ein wesentlicher
Wachstumstreiber war die positive Entwicklung des Riesenpostermarktes,
der von 2006 auf 2007 gemessen an der Anzahl der Schaltungen um gut 5 %
gewachsen ist. BlowUP media konnte die Anzahl an Schaltungen sogar um 13 % erhöhen
und damit überpropor tional zum Markt wachsen. Dies lässt sich insbeson dere
durch ein quali ta tiv verbessertes Standortportfolio erklären. Um hier in Zukunft verbesserte
Wachstumsraten zu erzielen, wurde die Organisation verstärkt vertriebsorientiert
aufgestellt. So wurde unter anderem das Portfoliomanagement noch
stärker auf Vertriebsziele ausgerichtet und die Qualität der Riesenposterstandorte
opt<strong>im</strong>iert.
This segment comprises the German giant poster companies, blowUP
media GmbH and DSM Mediaposter GmbH and the foreign giant poster
companies, particularly in the UK, Spain and the Benelux countries.
In the 2007 business year, the blowUP Group achieved a net sales of
€ 31.8 million, increasing by 6% over the previous year (€ 30.1 million).
The operative EBITDA increased by 10.6%, from € 5.0 million to € 5.6
million.
The blowUP Group employs 75 people and markets 233 sites, 145 of
them in Germany.
Since September 1, the newly­established 100% blowUP sub sidiary,
blowUP media project GmbH, based in Cologne, has been handling
national and especially international prominent and unusual outdoor
advertising projects that are not part of the traditional media business
of blowUP media. These include the big covering projects, such as
the World Trade Center in Dubai in 2006.
blowUP media Germany The corporate unit blowUP media Germany
comprises the domestic giant poster business of our 75% joint venture
blowUP media GmbH and the 100% DSM Mediaposter GmbH subsi d ­
iary. Both handle the media side of giant poster marketing, including
purchasing, market ing and site operation. This also includes unusual
site projects, such as the integration of 3D elements, lighting effects
or an<strong>im</strong>ations in the respective media locations.
In the 2007 business year, blowUP media Germany increased its net
sales by € 0.3 million to a total of € 14.1 million, com pared to the previous
year. One major growth factor was the positive development of
the giant poster market, which grew by 5% between 2006 and 2007,
based on the number of bookings. BlowUP media was able to increase
its bookings by 13%, thus achieving disproportionate growth
compared to the market in general. The main reason for this is the <strong>im</strong>proved
quality of the site portfolio. In order to achieve better growth
rates in the future, the organisation was restructured to be more sales-
orientated. The portfolio management, for example, was directed more
towards sales targets and the quality of the giant poster locations
was <strong>im</strong>proved.

Seit Februar 2007 kann jedes Riesenposter­Unternehmen die Mediawährung „GTKC“
(gewichtete tägliche Kontaktchance) bei der OSCAR GmbH einkaufen und damit die
tatsächlichen Reichweiten seiner Werbeflächen dokumentieren. Der GTKC­Wert beschreibt
die Reichweiten einzelner Wer bestandorte. Gemessen werden Frequenz und
Sichtbarkeit in den Bereichen Fußgänger, Kraftfahrzeuge und öffentliche Verkehrsmittel.
Durch diesen Schritt ist Deutschland das erste Land, welches einheitliche Bewertungskriterien
für alle Standorte aufweisen kann. Mit Hilfe zusätzlicher Informationen
zu Umfeld und Zielgruppe kann blowUP zudem weitere Standortangaben
liefern und eingrenzen.
Eines der Vermarktungs­Highlights in diesem Geschäftsjahr war eine spek ta kuläre
Werbeinstallation an einem Haus in der Berliner Prachtstraße „Unter den Linden“.
Im Juni zogen zwei Audi A5 auf einem 612 qm gro ßen Riesenposter einen Lenkdrachen
hinter sich her. Der echte Drachen mit einer Spannweite von über 12 m
schwebte knapp 5 m über der Werbefläche.
Umsatzerlöse Ströer Konzern nach Unternehmensbereichen (IFRS)
Net Sales Ströer Group according to Corporate Units (IFRS)
2007 . in € Mio. in € million
Polen . Poland 33,9
blowUP media Gruppe . Group 31,8
31,9 Türkei . Turkey
509,0
411,4 Ströer Media Deutschland
Germany
Since February 2007, all giant poster companies are able to buy the
German media currency “GTKC“ (weighted daily potential contacts)
from OSCAR GmbH in order to document the actual coverage of
their advertising spaces. The GTKC fig ure describes the coverage of
individual advertising sites. The frequency and visibility are measured
according to the categories of pedestrians, vehicles and public transport.
With this step, Germany has become the first country to <strong>im</strong>plement
consistent evaluation criteria for all advertising sites. With
the help of additional information about the area and target group,
blowUP is able to generate and l<strong>im</strong>it other site information.
One of the marketing highlights of this business year was a spectacular
advertising installation on a building on Berlin’s splendid boulevard
“Unter den Linden“. In June, two Audi A5 pulled a stunt kite
across a 612 sq m giant poster. The real kite with a wingspan of
more than 12 m hovered 5 m above the advertising space.
19

Barcelona, Spanien . Spain Riesenposter in der P° Gracia 61 . Giant poster in the P° Gracia 61

lowUP media International blowUP media International
Mit unserem Auslandsgeschäft <strong>im</strong> Bereich Riesenposter waren wir auch <strong>im</strong> vergangenen
Geschäftsjahr weiterhin erfolgreich. Eigene Tochterfirmen unseres Joint
Ventures blowUP media GmbH sind neben Deutschland in Großbritannien, Spanien,
Frankreich und den Niederlanden vertreten. Unter anderem in Österreich, Italien,
Polen, Russland, Tschechien und der Schweiz können wir auf lokale und erfahrene
externe Vertriebspartner zurückgreifen. Damit sind wir in der Lage, in den Metropolen
Europas länderübergreifende Kampagnen anzubieten.
Die blowUP Auslandsgesellschaften haben <strong>im</strong> Jahr 2007 mit einem konsolidierten
Umsatzerlös von € 17,7 Mio. (+ 8 % zum Vorjahr) verstärkt zum Konzernumsatz beigetragen
und damit ihre Wettbewerbsposition in den jeweiligen Märkten gestärkt.
Der Schwerpunkt der positiven Entwicklung entfiel insbesondere auf England und
Spanien und in einem geringen Ausmaß auch auf Benelux.
Den größten absoluten Ergebnissprung verzeichneten die englischen Gesellschaften
(blowUP media UK, Megaposter UK und Meteor). Der Umsatz stieg auf einen Wert
von € 10,5 Mio., dies ist eine Steigerung um 4 %. Auch die blowUP media Benelux
hat <strong>im</strong> Vergleich zum Vorjahr stark hinzugewonnen. Der Umsatz wuchs um 16 %
auf € 3,1 Mio. BlowUP media Benelux wurde 2007 zu einer so genannten „Cool Brand“
gewählt. Auf einer Internetseite der „CoolUnl<strong>im</strong>ited­Organisation“ wählten die
Besucher blowUP media Benelux zu einer der aktuellsten und modernsten Marken
neben Coca Cola, Nike und Apple.
Die höchste Steigerungsrate konnte die blowUP España verzeichnen: Der Umsatz
stieg um 51 % zum Vorjahr (€ 2,8 Mio.) auf € 4,2 Mio. In Madrid konnte blowUP
media España seine Buchungen von 10 <strong>im</strong> Jahr 2006 um 30 erhöhen. In Madrid ist
die Ströer Tochter mit 22 % Marktanteil führender Anbieter, in Barcelona mit 18 %
Marktanteil Nummer zwei.
Umsatzerlöse blowUP media nach Ländern (IFRS) . Net Sales blowUP media by Countries (IFRS)
2007 . in € Mio. in € million
Sonstige blowUP media Länder
Other blowUP media Countries 7,2
Großbritannien
Great Britain 10,5
31,8
14,1 Deutschland . Germany
Our giant poster corporate unit continued to be successful in the past
business year. Our joint venture blowUP media GmbH has its own
subsidiaries in Germany, Great Britain, Spain, France and the Netherlands.
We can rely on local and experienced external sales partners
in Austria, Italy, Poland, the Czech Republic and Switzerland. This
network enables us to offer international campaigns in the major
cities of Eur ope.
In 2007, the blowUP companies abroad generated a consolidated net
sales of € 17.7 million (+ 8% compared to the previous year), making
a strong contribution to the Group turn over and strengthening their
competitive positions in their respective markets. The positive deve lopment
focused on Great Britain and Spain, and to a lesser extent on
the Benelux countries.
The biggest increase in turnover was generated by the British companies
(blowUP media UK, Megaposter UK and Meteor). The turnover
rose to € 10.5 million, an increase of 4%. Compared to the previous
year, blowUP media Benelux also grew significantly. The turnover
increased by 16% to € 3.1 million. In 2007, blowUP media Benelux
was named as one of the so­called “Cool Brands”. On the “CoolUnl<strong>im</strong>ited­Organisation“
website, visitors voted blowUP media Benelux
as one of the trendiest and most modern brands, next to Coca Cola,
Nike and Apple.
The highest growth rate was generated by blowUP España: its turnover
increased by 51%, from € 2.8 million (previous year) to € 4.2 million.
In Madrid, blowUP media España was able to increase bookings
by 30, from 10 in 2006. The Ströer subsidiary is the market leader in
Madrid, with a share of 22%, and is number 2 in Barcelona with a
share of 18%.
21

Ihr Vorteil
durch Innovationen
Innovations
for Your Benefit :

Innovationen setzen sich durch. Wer Aufträge
vergibt, benötigt neue Impulse, die <strong>im</strong> Wettbewerb
entscheidende Vorteile bringen.
In no vations prevail. People who award contracts
need innovative ideas that will give
them a vital competitive edge.

Unsere Produkte machen das Leben in der Stadt noch bequemer und
bieten innovative Möglichkeiten. Ob Verkehrs­ und Eventleitsystem,
elektronischer Stadtführer, interaktive Wartehalle oder Fahrradmiet ­
system – sie setzen Maßstäbe in Technik, Design und Funktionalität.
Auf nie da gewesene Weise werden Bürger und Besucher be<strong>im</strong> Einkaufen,
Besichtigen, Bummeln und Ausgehen unterstützt. Our pro ducts make
everyday urban life more comfortable and provide innovative opportunities.
As traffic and event navigation systems, electronic city guides,
interactive bus and tram stop shelters or cycle hire systems, they set new
standards in technology, design and functionality using unique ways
to help residents and tourists with shopping, sightseeing, recreational
activities and evenings out.
:

Unser intelligentes
Stadtmöbelsystem Our Intelligent
Street Furniture System

Dr. Jan Kleeberg
Leiter Region Nord . Head of Region North
Ströer Deutsche Städte Medien GmbH
Bettina Gruffke
Teamleiterin Marktvorbereitung . Team Leader Market Preparation :

Unser erfolgreiches „Team Hamburg”
Our Successful “Team Hamburg”
Vera Herrich
Referentin Stadtmarketing . Consultant City Marketing
Alexander Stotz
Geschäftsführer . Managing Director
Ströer Media Deutschland GmbH & Co. KG
Dirk Geßner
Leiter Portfoliomanagement . Head of Portfolio Management
Ströer Media Deutschland GmbH & Co. KG

Die besondere Qualität der Hamburger Werbeträger wird nicht nur der
Außenwerbung zu Wachstum verhelfen, sondern setzt auch positive ästhetische
Signale. An 900 Standorten werden wir hinterleuchtete und verglaste
neue Litfaßsäulen errichten, an 85 Standorten Mega­Lights. Dazu
kommen 25 neu entwickelte, interaktive und digitale Kulturinformationssysteme.
The unique quality of Hamburg’s advertising media does not just
promote the growth of out­of­home advertising, but also points the way
to a new world of aesthetics. We will erect redesigned backlit and glazed
advertising columns at 900 sites and Mega­Lights at 85 sites. These will
be complemented by 25 newly developed interactive and digital cultural
information systems.
Hamburg, Deutschland . Germany Neue City­Light­Säulen <strong>im</strong> wittenberg hübener claussen Design . New City Light columns in the design of wittenberg hübener claussen
:

Unsere neuen Qualitätsprodukte
für Hamburg Our New Quality Products
for Hamburg
Hamburg, Deutschland . Germany Fußgängerleitsystem für Bürger und Besucher . Pedestrian Navigation System for citizens and visitors

Ihre Sicherheit
bei der Mediaplanung Your Confidence
with Media Planning :

Effiziente Werbung braucht zuverlässige Daten.
Wer Millionenbeträge investiert, muss genau
wissen, wie er Out­of­Home­Medien wirkungsvoll
einsetzen kann. Efficient advertising needs
reliable data. If you are investing millions, you
need to know exactly how you can use out­
of­home media most effectively.

Unser regionales Internetportal zeigt unsere Werbemöglichkeiten in
Deutsch land – und das sind bei 230.000 Werbeträgern nicht gerade wenig.
Um die Website übersichtlich zu halten, sind die Informationen nach
Städten und Werbeträgern sortiert. Dank Goolge­Maps­Technologie ist
auch eine Satellitenansicht möglich. Our regional internet portal shows
all our advertising options in Germany – with 230,000 advertising spaces,
there are quite a few options. In order to keep the website user­friendly,
the information is organised by city and adverti sing media. Thanks to
the google­maps­technology a satellite screen is available, too.
:

Unsere Produktdarstellung
<strong>im</strong> Internet Our Product Presentation
on the Internet

34
Unternehmensbereich Ströer Media Deutschland Corporate Unit Ströer Media Germany
Unser inländisches Geschäft wird durch die Ströer Media Deutschland GmbH &
Co. KG und ihre Tochtergesellschaften repräsentiert. Die Ströer Media Deutschland
Gruppe ist in den Geschäftsfeldern Poster und Transport aktiv.
Um die weitere erfolgreiche Geschäftsentwicklung der Ströer Media Deutschland
Gruppe zu gewährleisten, wurde die Geschäftsführung erweitert und in ihren Kompetenzen
gestärkt. Jan Hardorp, Ingo Rieper und Alexander Stotz unterstützen seit
Anfang des Jahres 2007 das bis dahin bestehende Führungsteam Udo Müller, Alfried
Bührdel, Hermann­Josef Johanns und Stefan von Kries­Voigt. Alfried Bührdel wurde
zudem neben Udo Müller zum Co­Vorsitzenden der Geschäftsführung ernannt und
trägt eine übergreifende operative Verantwortung für die Aufgabenerfüllung. Als
stellvertretender Vorsitzender der Geschäftsführung wurde Hermann­Josef Johanns
berufen.
Der Umsatzerlös des gesamten Unternehmensbereichs beträgt <strong>im</strong> Jahr 2007
€ 411,4 Mio. Damit verzeichnet die Ströer Media Deutschland eine Umsatz steigerung
um 11 % auf vergleichbarer Basis zum Vorjahr (€ 369,9 Mio.). Das operative EBITDA
konnte überproportional auf € 103,1 Mio. zulegen und verzeichnet damit eine deutliche
Steigerung von 41 % zum Vorjahr.
Highlights gleich zu Beginn des Jahres 2007 waren die großen Kampagnen der Automobilkonzerne
Toyota (200.000 Werbeflächen) und VW (90.000 Werbeflächen).
Sowohl bei der Toyota­ als auch bei der VW­Kampagne stellte Ströer einen erheblichen
Anteil der Werbeflächen zur Verfügung.
Ein wesentlicher Erfolg des Geschäftsjahres war der Gewinn der Lose 2 (Mega­Lights)
und 3 (Säulen) der Ausschreibung des Hamburger Stadtvertrages. Hier haben wir
bereits bestehende Werberechte verteidigt und neue hinzugewonnen. Die Hansestadt
wird durch ihre <strong>Fokus</strong>sierung auf hinterleuchtete und verglaste Medien Impulse
für die gesamte Außenwerbebranche setzen: Wir werden mit 85 hinterleuchteten
und verglasten 9­qm­Plakatwechslern auf kommunalem Grund vertreten sein.
Zudem wird das Litfaßsäulen­Angebot qualitativ verbessert, wir werden 900 Säulen
mit Premium­City­Light­Postern aufstellen und an 25 Standorten der Hamburger City
werden wir unser neu entwickeltes interaktives und digitales Kulturinformationssystem
aufbauen.
Our business in Germany is conducted by Ströer Media Deutschland
GmbH & Co. KG and its subsidiaries. Ströer Media Deutsch land Group
is active in the Poster and Transport business segments.
The management team has been extended and its skills and expertise
strengthened in order to ensure the continued successful business
development. Since the beginning of 2007, Jan Hardorp, Ingo Rieper
and Alexander Stotz have been supporting the existing management
team of Udo Müller, Alfried Bührdel, Hermann­Josef Johanns and
Stefan von Kries­Voigt. In addition, Alfried Bührdel has been appoint ed
Executive Vice Chairman of the Board of Management, now sharing
overall operational responsibility for all corporate activities with Udo
Müller. Hermann­Josef Johanns has been appointed Deputy Chief
Executive Officer of the Board of Management.
The net sales of the entire corporate unit for 2007 totalled € 411.4 million.
This means an increase in turnover of 11% compared basis to the
previous year (€ 369.9 million). The operative EBITDA grew disproportionately
to € 103.1 million, thus showing a significant increase of
41% compared to the pre vious year.
The highlights in early 2007 were the big campaigns by the car manufacturers
Toyota (200,000 advertising spaces) and VW (90,000 adver ­
tising spaces). Ströer provided a consider able proportion of the advertising
spaces for both the Toyota and the VW campaign.
One major success in this business year was winning contracts 2 (Mega­
Lights) and 3 (columns) of the tender for the Hamburg city contract.
Here we were able to defend our existing advertising rights and gain
new ones. With its focus on backlit and glazed media, the Hanseatic
City will give fresh <strong>im</strong> petus to the entire outdoor advertising sector:
We will have 85 backlit and glazed 9 s qm poster changers on municipal
property. In addition, we will <strong>im</strong>prove the quality of our advert
ising columns, set up 900 columns with Premium City Light posters
and install our newly developed interactive and digital cultural informa
tion system at 25 sites in the city centre of Hamburg.

Internetauftritt . Web Presence www.stroeer.de Portal für regionale Mediaplanung . Portal for regional media planning

Die Mediaanalyse (ma) 2007 Plakat zeigt mit Hilfe von GPS­Satellitentechnik,
was das Plakat wirklich kann. Damit werden unsere Leistungsdaten
zur harten, auch international akzeptierten Mediawährung, auf die man
sich bei der Planung verlassen kann. The 2007 Poster Media Analysis (ma)
uses GPS satellite technology to show what posters can really do. The results
turn our performance data into hard, internationally accepted media currency
you can rely on when planning your advertising strategy.
:

Unsere Leistungsdaten
in der ma 2007 Plakat Our Performance
Data in the 2007 Poster ma

38
Geschäftsfeld Poster Poster Business Segment
Unser größtes Geschäftsfeld Poster vermarktet schwerpunktmäßig die Produktbereiche
Plakat­, Hinweis­ und Kulturmedien sowie den Bereich Mega poster. Im Vergleich
zum Vorjahr (€ 277,5 Mio.) steigerte sich der Umsatz um 14 % auf € 315,5 Mio.
Produktbereich Plakatmedien Zu den Plakatmedien zählen wir Mega­Lights, Großflächen,
City­Light­Poster, City­Light­Säulen, Ganzsäulen, City­Stars, Video Boards
sowie Brückenbanner.
Die hinterleuchteten und vollverglasten 2 qm großen City­Light­Poster und 9 qm
großen Mega­Lights haben sich <strong>im</strong> Geschäftsjahr 2007 äußerst positiv entwickelt und
waren maßgeblicher Wachstumstreiber.
Durch die zu Jahresbeginn 2007 durchgeführte Umstellung der Mega­Light­Plakatwechsler
von Dekaden­ (zehn Tage) auf Wochenvermarktung ist dieses Medium für
Werbekunden deutlich attraktiver geworden. Die Umstellung des Vermarktungsintervalls
wurde am Markt positiv aufgenommen und ist ein Grund für den Buchungsanstieg.
Damit sind medienübergreifende Kam pagnen, also die Kombination von
Out­of­Home­Medien mit beispielsweise Print und TV einfacher zu realisieren, da
die Kalenderwoche ein <strong>im</strong> Markt üblicher Aktions­ und Kommunikationsrhythmus ist.
Im Rahmen der Modernisierung und Standardisierung unseres Portfolios bieten wir
verstärkt Mega­Lights und City­Light­Poster in Bahnhöfen an. Die ersten synchronen
City­Light­ und Mega­Light­Wechsler wurden installiert. Auch München folgte mit
vier Mega­Lights an einer Fassade in der Empfangshalle des U­Bahnhofs Marienplatz.
Die Opt<strong>im</strong>ierung des Großflächenangebots haben wir weiter vorange trie ben. Zum
einen werden die 9­qm­Flächen mit neuen Rahmen und Beleuch tungssystemen ausgestattet,
zum anderen haben wir durch die Quali täts offensive des Fachverbands
Außenwerbung (FAW) die Durchschnittsqualität der Großflächen deutlich gesteigert.
Ihre flächendeckende Verbreitung sorgt für sehr gute Präsenz und Reichweiten. Sie ist
auf Einzelebene aussteuerbar und bietet eine große Daten­ und Zielgruppentransparenz.
Zur Verfeinerung der unmittelbaren Zielgruppenansprache hat Ströer anbieterübergreifende
Zielgruppenpools nach den neuen Planungskriterien „Zufahrtsbereich“ und
„Nahbereich“ entwickelt. Mit Hilfe eines von der Fraunhofer­Gesellschaft erstellten
Frequenzatlas, der die Frequenzverteilung für alle deutschen Großstädte in Bezug
auf Straßenverkehr, ÖPNV sowie Fußgängerpassagen beschreibt, und der GPS­Navigation
haben wir Stellenpools nach Point of Interest zusammengefasst.
In our largest business segment Poster we are focused on the product
areas of posters, directional and cultural media, as well as megaposters.
Compared to the previous year (€ 277.5 million), the turnover increased
by 14% to € 315.5 million.
Poster Media Product Area Our poster media include Mega­Lights,
billboards, City Light posters, City Light columns, solus site columns,
City Stars, video boards and bridge banners.
The backlit and fully glazed 2 sq m City Light posters and the 9 sq m
Mega­Lights have both grown very positively in the 2007 business
year and were a major growth driver.
In early 2007, we changed the marketing of our Mega­Light poster
changers from 10-day to 7-day periods, thus making the medium much
more attractive for our advertising clients. The market reacted positive ly
to the change in the marketing periods, which is one reason for the
increase in bookings. It is now easier to <strong>im</strong>plement cross­media campaigns,
that is the combination of out-of-home media with print and
TV, for example, because the calendar week is one of the market’s
accepted periods for campaigns and communication.
Within the modernisation and standardisation of our port folio we
increasingly offer Mega­Lights and City Light posters in stations. The
first synchronised City Light and Mega­Light changers were installed.
Munich followed with four Mega­Lights on a front wall of the entrance
hall of the metro station Marienplatz.
We continued to push forward with our <strong>im</strong>provement of our range
of billboards. On the one hand, the 9 sq m billboards are being fitted
with new frames and illumination systems; on the other hand we were
able to use the quality campaign by the Association of German Outdoor
Advertising (FAW) to significantly increase the average quality of the
billboards. Its nationwide distribution provides good presence and
cover age. It is individually controllable and offers excellent data and
target group transparency.
Ströer has developed cross­provider target group pools, based on the
new planning principles of “approach range” and “close range” to refine
the direct target group approach. With the help of the Frequency Atlas
provided by the Fraunhofer­Associ ation, which describes the frequency
spreading for all German metropolises regarding to road traffic, public
transport as well as pedestrian passages, and GPS navigation, we have
organised location pools based on Point of Interest.
:

Unsere Innovationen
für mehr Aufmerksamkeit Our Innovations
for Greater Attention
Durch den Einsatz von Bluetooth­ und LED­Technologie können wir
Wahrnehmungsmuster durchbrechen, zur Interaktion motivieren und das
Plakat sogar in Bewegung bringen. Employing Bluetooth and LED technology,
we are able to break awareness patterns, motivate interactive
behaviour and even make the poster move.

40
Zusammen mit dem Marktforschungsunternehmen GfK haben wir zudem eine Wirksamkeitsstudie
zur Mehrfachstandortnutzung (Multiple Billboards) durchgeführt. Mittels
einer Face­to­Face­Befragung wurde die Markenerinnerung von Einer, Zweier und
Dreier Standorten anhand der Kampagne des neuen Produktes „true fruits“ getestet.
Die Ergebnisse dieser Befragung zeigen, dass eine Mehrfachstandortbelegung eine
höhere Werbeerinnerung erzeugt. Lag die ungestützte Markenerinnerung bei einer
Einfach­Standort belegung bei 5,4 %, erhöhte sie sich bei einem Zweier Standort auf
11,7 % und bei einer Dreifachbelegung sogar auf 17,1 %. Die Studie beweist, dass
Multiple Billboards „wirksame“ Reichweite schaffen. Diese Ergebnisse bieten eine
neue Planungsalternative für Werbungtreibende.
Mehr als die Hälfte unserer rund 67.000 Billboards bieten wir <strong>im</strong> Rahmen von Geschäfts
besorgungs­ oder Vertriebsverträgen an. Unser wichtigster Partner ist die
Ströer Außenwerbung GmbH & Co. KG.
Die Ergebnisse der Ende 2007 fertig gestellten Studie ma 2007 Plakat werden den
Plakatmedien neue Impulse geben. Neben repräsentativen Telefonbefragungen flossen
erstmals auch GPS­Messungen in die Erhebung ein. Großflächen, Ganzsäulen
und City­Light­Poster erzielen nach den neuen Ergebnissen nationale Netto­Reichweiten
zwischen 57 % und 67 %, bei berufstätigen und höher gebildeten Zielgruppen
sogar bis zu 82 %. Erstmals weist die ma Plakat auch Leistungswerte für Mega­
Lights aus, diese erreichen bei höher gebildeten Zielgruppen eine nationale Reichweite
von bis zu 50 %. In ihrem Belegungsraum schaffen sie Reichweiten bis zu 76 %.
Bei Ganzsäulen, Großflächen und City­Light­Postern wurden Reichweiten nahe der
100%­Marke testiert (87­99 %). Dadurch leisten etliche Werbeträger einen größeren
Reichweitenbeitrag über ihr eigentliches Belegungsgebiet hinaus als bisher angenommen.
Anzahl Werbeflächen der Ströer Gruppe in Deutschland auf konsolidierter Basis
Number of Advertising Faces Ströer Group in Germany on consolidated basis
2007
Billboards 66.879
Mega­Lights 12.033
City­Light­Poster . City Light posters 43.949
Ganzsäulen . Solus Site Columns 8.472
Litfaßsäulen . Advertising Columns 19.266
Riesenposter . Giant Poster 145
Digitale Medien . Digital Media 2.115
Transportmedien . Transport Media 27.349
Sonstige . Others 47.442
Gesamt . Total 227.650
In cooperation with the market research organisation GfK, we also
conducted an effectiveness study of multiple billboards. Using a faceto­face
survey, the brand recognition of 1st, 2nd and 3rd sites were
tested in relation to the campaign for the new product “true fruits”.
The survey shows that multiple billboards increase advertising recognition.
While the open­ended brand recognition for a single site was
5.4%, it increased to 11.7% for a double site and even to 17.1% for a
triple site. The study proves that multiple billboards create “effective“
cover age. These results present advertisers with a new planning option.
More than half of our 67,000 billboards are available on the basis of
agency or sales contracts. Our key partner is Ströer Außenwerbung
GmbH & Co. KG.
The results of the “ma 2007 Poster” study, completed at the end of
2007, will give fresh <strong>im</strong>petus to poster media. Apart from representative
phone surveys, the study also used GPS data for the first t<strong>im</strong>e.
According to the latest results, billboards, solus site columns and City
Light posters achieve a national net coverage of between 57% and
67% and even up to 82% with employed and better educated target
groups. For the first t<strong>im</strong>e, the “ma Poster” also shows performance
data for Mega­Lights, which achieve national coverage up to 50% with
employed and better educated target groups. Within their booking
area, they achieve coverage up to 76%. For solus site columns, billboards
and City Light posters coverage of almost 100% was testified
(87­99%). Thus many advertis ing media achieve more coverage beyond
their actual booking area than previously assumed.

Produktbereich Hinweismedien Hinweismedien kommen in Form von Firmenwegweisern,
Mastwerbung, Uhrenwerbung oder Fahrradständern zum Einsatz. Aber auch
die klassischen Werbeanlagen wie Mega­Light oder City­Light­Poster können als
Hinweismedium genutzt werden.
Hinweismedien geben Orientierung in der Großstadt und führen mobile Zielgruppen
direkt zum Ziel. Dauerhafte Präsenz an hochfrequentierten Plätzen sorgt für Aufmerksamkeit,
Produktinteresse und zusätzliche Kunden frequenz.
Im vergangenen Jahr haben wir diesen Produktbereich weiter ausgebaut und neue
Strukturen geschaffen, um dieses Wachstumsfeld noch besser bedienen zu können.
Ein Highlight <strong>im</strong> Geschäftsjahr 2007 war die Zusammenarbeit mit der Supermarktkette
Real, bei der mehrere Filialen mit Hinweismedien ausgestattet wurden.
Produktbereich Kulturmedien Mit den Kulturmedien ermöglichen wir Kulturschaffenden,
in der Stadt zu werben. Zu dem Produktbereich gehören die klassische Litfaßsäule,
aber auch Dreieckständer und Kulturposter.
Der Produktbereich hat es <strong>im</strong> Geschäftsjahr 2007 geschafft, das Potenzial der Allgemeinstellen
besser auszuschöpfen. Darüber hinaus wurden anbieterübergreifend
GPS­Standortkoordinaten für das Medium ermittelt. Auf Grund lage des Frequenzatlas
werden <strong>im</strong> Herbst 2008 erste Ergebnisse präsentiert.
Zudem wurde Ende des Jahres die Entwicklung des elektronischen Säulenspiegels
abgeschlossen. Das Dispositionswerkzeug ermöglicht eine automa tische Säulenbelegungsverwaltung
sowie eine Klebelistenerstellung aller Litfaßsäulenbuchungen. Der
elektronische Säulenspiegel ist ein bewegliches und zeitsparendes Arbeitswerkzeug,
da Plakate nur mit wenigen Handgriffen verschoben und korrigiert werden können.
Directional Media Product Area Directional media include company
signposts, advertising on lampposts, advertising on clocks or bicycle
stands, but also traditional advertising media, such as Mega­Lights or
City Light posters.
Directional media provide directions in the urban jungle and guide
mobile target groups directly to their destination. Their permanent
presence in high­traffic locations generates attention, interest in the
product and additional customer traffic.
In the previous year we expanded this product area and estab lished
new structures to be able to operate superiorly in this field of growth.
One highlight of the 2007 business year was the cooperation with the
supermarket chain “Real”, in which several branches were fitted with
directional media.
Cultural Media Product Area Our cultural media product area provides
advertising opportunities in the town and city for cre ative artists and
cultural institutions or events. The product area includes the traditional
advertising column, but also triangular stands and culture posters.
In the 2007 business year, the product area managed to make better
use of the potential of billboards. More over, perform ance data for the
medium from competing pro viders was gathered using GPS. Based on
the Frequency Atlas, the first results will be presented in the autumn
of 2008.
Furthermore, the development of the electronic column planner was
completed at the end of the year. This planning tool can be used to
manage column bookings automatically and to produce pasting plans
for all column bookings. The elec tronic column planner is a flexible,
t<strong>im</strong>e­saving tool, because posters can be moved and corrected in a few
steps.
41

Berlin, Deutschland . Germany Verhüllung der historischen Kandelaber am Charlottenburger Tor . Covering of the historic candelabras of the Charlottenburg Gate

Produktbereich Megaposter Unser in diesem Produktbereich tätiges Joint Venture
Ströer Megaposter GmbH ist spezialisiert auf die Entwicklung und Vermarktung von
Standorten, die individuelle Lösungsansätze erfordern. Zum Produktportfolio gehören
Verhüllungen, MegaFlags und 3­D­Objekte <strong>im</strong> Stadt­ und Messebereich.
Das Unternehmen vermittelt den Kommunen durch Belegung historischer Standorte
Sponsoren und stellt so die Finanzierung von Sanierungen sicher. Jede Werbefläche
wird individuell für das jeweilige Gebäude entwickelt und bietet somit Lösungen, die
dessen Historie gerecht werden.
Zusammen mit der Stiftung Denkmalschutz Berlin ermöglichte Ströer Megaposter <strong>im</strong>
Mai 2007 die Rekonstruktion der historischen Kandelaber am Charlottenburger Tor.
Die während der Rekonstruktionsarbeiten aufgebauten Stahlkonstruktionen stehen
dem Unternehmen zur Verwendung als Megaposter­Umhüllung voraussichtlich bis
2010 zur Verfügung.
Doch nicht nur die Verhüllungen sorgen in den Städten für Aufsehen, auch die 3­D­
Megaobjekte ziehen die Aufmerksamkeit auf sich. Zusammen mit Universal McCann
und Jost von Brandis inszenierte Ströer Megaposter <strong>im</strong> Februar Windows Vista interaktiv.
Zur Einführung des neuen Betriebssys tems präsentierte Microsoft als Höhepunkt
der Werbekampagne in Deutschland eine besondere Innovation. In München,
Frankfurt, Berlin, Hannover und Oberhausen konnten die Passanten auf einem überd<strong>im</strong>ensionalen
Laptop Vista testen.
Megaposter Product Area This product area is the responsibility of our
joint venture Ströer Megaposter GmbH and special ises in the development
and marketing of sites that require individual solutions. The product
portfolio includes building coverings, MegaFlags and 3D objects
for urban settings and trade shows.
By booking historic sites, the company finds sponsors for com munities,
providing the financial resources for restoration projects. Each advertising
space is developed specifically for the building in question, thus
offering solutions in keeping with its history.
In May 2007, Ströer Megaposter and the Berlin Foundation for Monument
Protection facilitated the reconstruction of the historic candelabras
on the Charlottenburg Gate. The company is expecting the steel
constructions, erected for the duration of the reconstruction work, to
be available for Megaposter coverings until 2010.
However, the coverings are not the only exciting city attractions – the
3D Megaobjects, too, are gaining much attention. In cooperation with
Universal McCann and Jost von Brandis, Ströer Megaposter staged
an interactive Windows Vista presentation in February 2007. For the
launch of the new operat ing system, Microsoft introduced a special
innovation as the highlight of the German advertising campaign. In
Munich, Frankfurt, Berlin, Hanover and Oberhausen, people had a
chance to test Windows Vista on an oversized laptop.
43

Ströer kann mit seinen 150 unterschiedlichen Angeboten den Verbraucher
auf seinem Weg in die Stadt oder zur Arbeit crossmedial begleiten und
für jeden Anlass eine Kommunikationsidee entwickeln. With 150 different
products, Ströer is able to offer consumers cross-media information on
their way to work or into the city and to develop a communication idea
to suit all needs and occasions.
:

Unser umfangreiches
Portfolio Our Comprehensive Portfolio

Ihr Werbeerfolg
Your Advertising Success :

Erfolgreiche Werbung ist eine Mischung aus
Ideen, Technologien und Mut. Für die Umsetzung
braucht man vor allem den richtigen
Par tner. Successful advertising is a mix of ideas,
technologies and courage. Having the right par tner
is vital for achieving this success.

48
Geschäftsfeld Transport Transport Business Segment
Zu dem Geschäftsfeld Transport zählen wir schwerpunktmäßig Medien in den Wartezonen
der Bahnhöfe und Flughäfen, Werbung in und an Fahrzeugen (Verkehrsmedien)
und Promotion in Bahnhöfen und auf öffentlichen Plätzen (Eventmedien). In den Wartezonen
setzen wir verstärkt auf digitale Medien, die von Ströer Infoscreen betrieben
und vermarktet werden.
Im Vergleich zum Vorjahr (€ 92,4 Mio.) steigerte sich der Umsatz in diesem Geschäftsfeld
um 4 % auf € 95,8 Mio.
Hauptsächlich in diesem Geschäftsfeld tätig ist neben Ströer Infoscreen die Ströer DERG
Media GmbH. Unsere Werberechte umfassen 5.730 Bahnhöfe, 3.700 Fahrzeuge <strong>im</strong>
Fernverkehr, Werbeflächen in 13.000 Nahverkehrszügen, 3.100 Busse und 7.000 Stellen
für Werbung an Brücken. Der Bereich Eventmedien erstreckt sich auf Bahnhöfe,
Plätze und Fußgängerzonen in rund 400 Städten, Letztere wurden <strong>im</strong> Geschäftsjahr
2007 noch <strong>im</strong> Geschäftsfeld Poster berichtet.
Produktbereich Stationsmedien Nach der Integration der Ströer DERG Media GmbH
haben wir uns zum Ziel gesetzt, unser Werbeträgerangebot in den Bahnhöfen zu
modernisieren. Der Startschuss fiel in Hamburg und Berlin. Nur <strong>im</strong> Bahnhof buchbare
Medien sind beispielsweise Big Banner (exponierte Großtransparente), Ground Poster
(selbstklebende Folien für Fußböden) oder Backlights (hinterleuchtete Werbeanlagen).
Mit so genannten „Bahnhofsdominanzen“ können Werbetreibende über die Kombination
mehrerer Medien ihre Marke komplett in den <strong>Fokus</strong> stellen. Im Mai 2007 belegte
Ritter Sport diese Form der Außenwerbung und buchte umfangreich in den Top­Bahnhöfen
Big Banner, Großflächen, Traversen, Promotion und weitere Sonderwerbeträger.
Im stark frequentierten Durchgangstunnel am Alexanderplatz in Berlin wurde <strong>im</strong> April
eine neue Form der Außenwerbung eingeweiht. Die gewölbeartige Vampirgalerie zu
Roman Polanskis „Tanz der Vampire“ erstreckt sich über 360 Grad und verleiht Wand,
Decke und Boden des Tunnels ein komplett neues Aussehen.
The Transport business segment mainly includes media in the waiting
areas of train stations and airports, advert ising in and on vehicles
(transport media) and promotions in train stations and public places
(event media). In the waiting areas we increasingly focus on digital
media, marketed and operated by Ströer Infoscreen.
Compared to the previous year (€ 92.4 million), the turnover of this
business segment increased by 4% to € 95.8 million.
Apart from Ströer Infoscreen, Ströer DERG Media GmbH is mainly
active in this business segment. Our advertising rights comprise
5,730 train stations, 3,700 long­distance vehicles, advertising space
in 13,000 local trains, 3,100 buses and 7,000 advertising sites on
bridges. The event media segment covers train stations, public squares
and pedestrian areas in about 400 towns; in the 2007 Annual Report
this was report ed in the Poster business segment.
Station Media Product Area Following the integration of Ströer DERG
Media GmbH, it was our goal to update our range of advertising
media in train stations. Hamburg and Berlin set the ball rolling. Advertising
media that can only be found in train stations are for example
Big Banner, Ground Poster or Backlights.
By booking all advertising spaces in a train station, so­called “Station
Dominance”, advertisers are able to combine several different media,
in order to focus the attention on their brand or product. In May 2007,
Ritter Sport used this type of out­of­ home advertising, booking many
Big Banners, billboards, traverses, promotions and other special advertising
media in the top train­stations.
A new type of out­of­home advertising was introduced in April in
the very busy pedestrian tunnel at the Alexanderplatz in Berlin. The
vault­like vampire gallery of Roman Polanski’s “Dance of the Vampires”
extends around 360 degrees, completely transforming the look of the
walls, ceiling and floor of the tunnel.

Produktbereich Verkehrsmedien In diesem Produktbereich werden Botschaften an
Bussen und Bahnen des öffentlichen Verkehrsnetzes angebracht. Sie erzielen beste
Reichweiten bei der mobilen und konsumfreudigen Zielgruppe.
Neben der Ganz­ und Teilgestaltung der Fahrzeuge gibt es vielfältige Werbemöglichkeiten
<strong>im</strong> Innenbereich sowohl in Print­ als auch in Digitalform. In Hannover und
Hamburg bieten wir neben der üblichen Printwerbung in den Fahrzeugen auch das
innovative Fahrgastfernsehen an.
Mit den in U­Bahnen installierten Bilschirmen liefern wir den Fahrgästen einen Mix
aus redaktionellem Programm und Werbung sowie aktuelle Verkehrsinformationen.
Durch die eingesetzte Digitaltechnik ist es möglich, die Inhalte sekundengenau zu
steuern.
Ende 2007 waren 1.914 Bildschirme in den Stadtbahnen und Bussen Hannovers sowie
in den U­Bahnen in Hamburg installiert. Die regionale Vermarktung erfolgt über unsere
Joint Ventures Infoscreen Hamburg GmbH und X­City Marketing Hannover GmbH.
Bereits <strong>im</strong> April sorgte die individualisierte Haltestellen­Werbung auf Infoscreens
in den Wagen der Hamburger U­Bahn für Aufsehen bei den Fahrgästen. Google Germany
hatte an 44 Haltestellen rund 100 verschiedene Motive geschaltet, die auf den
Bildschirmen Satellitenaufnahmen des jeweiligen Haltestellenumfelds zeigten. Zusätzlich
erhielten die Fahrgäste eine Auswahl von nützlichen Adressen in der unmittelbaren
Umgebung der jeweiligen Haltestelle. Für die außergewöhnliche Kampagne
wurde Google Germany be<strong>im</strong> Deutschen Mediapreis 2008 mit dem dritten Platz in
der Kategorie „Beste Media­Idee“ ausgezeichnet.
Ab der zweiten Hälfte des Jahres 2007 war ein signifikanter Traffic Board Boom (Werbung
auf Bussen <strong>im</strong> City­Light­Format) zu verzeichnen. Durch zahlreiche Buchungen
<strong>im</strong> dritten und vierten Quartal kam es in Großstädten sogar zu Engpässen. Gemeinsam
mit der „ts.medienberatung“ aus München und dem forsa­Institut hat der Bereich
Verkehrsmedien eine ICE­Studie durchgeführt. Untersuchungsgegenstände waren
die Werbewirkung der einzelnen Werbeträger, die Kontaktqualität sowie die Erinnerungs­
und Wahrnehmungsquoten der Reisenden.
Transport Media Product Area This product area focuses on displaying
advertising messages in spots on public transport buses and trains.
They achieve the best coverage with the mobile, consumerist target
group.
Apart from full or partial vehicle designs, there are also many print and
digital advertising options inside. In addition to the usual print advertisements
in the vehicles, we are also offer ing the option of an innovative
passenger TV in Hanover and Hamburg.
On screens installed inside the underground trains, we are offering
passengers a mix of current content, advertising and traffic information.
The digital technology used for the TV sys tem makes it possible to control
the content down to a second.
At the end of 2007, 1,914 screens were installed in Hanover’s public
transport trains and buses and Hamburg’s underground trains. The
regional marketing is done by our joint ventures Infoscreen Hamburg
GmbH and X­City Marketing Hannover GmbH.
The individual station advertising on Infoscreens in the car riages
of the Hamburg underground was already attracting the attention of
passengers in April 2007. Google Germany had booked about 100
different <strong>im</strong>ages at 44 stations, showing satellite <strong>im</strong>ages of the station
area on the screens. Additionally, passengers were able to
view a selection of useful addresses in the <strong>im</strong>mediate vicinity of
the station. Google Germany won third prize in the category “Best
Media Idea“ at the 2008 German Media Awards for this extraordinary
campaign.
The second half of 2007 brought a significant traffic board boom
(advertising on buses using the City­Light format). The large number
of bookings in the third and fourth quarter even resulted in shortages
in the big cities. In cooperation with ”ts medienberatung“ from Munich
and the forsa Institute, the transport media segment conducted an
ICE study. The study analysed the <strong>im</strong>pact of individual advertising
media, the contact quality and the recognition and perception rates
of the passengers.
49

Düsseldorf, Deutschland . Germany Dus Ad Walk (in Kooperation mit dem Flughafen Düsseldorf) . Dus Ad Walk (in cooperation with the Düsseldorf Airport)

Produktbereich Eventmedien Im Produktbereich Eventmedien erschließen wir Bahnhöfe
und öffentliche Plätze für Promotionaktionen, um Werbungtreibenden den
direkten Kontakt zu ihren Zielgruppen zu ermöglichen.
Seit April 2007 vermarktet die Ströer DERG Media GmbH Showrooms in Bahnhöfen
der Deutschen Bahn AG. Auf insgesamt 15 qm können Kunden Pkws, Mode, Möbel
oder andere Exponate ausstellen. Auf diesen Werbe plattformen können Marketers ihre
Produkte publikumsnah in insgesamt 5.400 Bahnhöfen präsentieren. Diese stark frequentierten
Knotenpunkte sind mit jährlich 2,4 Mrd. Besuchern für Werbetreibende
äußerst interes sant. Der erste Kunde, der diese Innovation in Anspruch nahm, war
Sony Ericsson. Der Showroom tourte durch insgesamt sieben Standorte in Deutschland
und bot den Passanten die Möglichkeit, neue Fotohandys zu testen.
Ein weiteres Novum innerhalb dieses Produktbereiches sind die Produkte „Running
Flag“ und „Moving Board“. Running Flags sind mobile, von Promotern tragbare Flügel
zur Platzierung von Werbeflächen, die auf Wunsch mit mobilen Bluetooth­Sendern
ausgestattet werden können. Sie sind ein aufmerksamkeitsstarkes Instrument, um an
hochfrequentierten Bahnhöfen und städtischen Plätzen zu werben. Moving Boards
sind mobile, tragbare, doppelflächige, beleuchtete Plakate zur Platzierung von Werbeflächen,
die ebenfalls mit mobilen Bluetooth­Sendern ausgestattet werden können.
Produktbereich Infoscreen Der Produktbereich Infoscreen umfasst bundes weit 232
digitale Medien in insgesamt 30 Städten, die von der Ströer Info screen GmbH betrieben
und vermarktet werden. Auf den 210 Station Info screens und den 16 Central
Infoscreens werden die Fahrgäste der U­Bahn­Stationen und Fernbahnhöfe über aktuelle
regionale und überregionale Nachrichten sowie die neuesten Boulevard­News
informiert. Diese Informationen bilden den Rahmen für digitale Werbung in Form von
TV­Spots oder an<strong>im</strong>ierten Plakaten.
Nach der erfolgreichen Einführung der zwei Dus Ad Walks <strong>im</strong> Flughafen Düsseldorf
gibt es das ungewöhnliche Werbemedium seit September 2007 auch <strong>im</strong> Berliner Hauptbahnhof
in vierfacher Ausführung. Die Ad Walks bestehen aus je fünf hochformati gen
elektronischen Bildschirmen, die in einem best<strong>im</strong>mten Abstand hintereinander aufgebaut
sind und sequentiell angesteuert werden können. Auf diese Weise kann durch
aufeinander aufbauende Spots eine Story erzählt werden, die den Reisenden auf seinem
Weg begleitet.
Event Media Product Area With the Event Media product area, we are
opening up train stations and public places for promotional activities,
in order to facilitate a direct contact between advertisers and their target
groups.
Since April 2007, Ströer DERG Media GmbH has been marketing showrooms
in Deutsche Bahn AG train stations. On an area of 15 sq m, clients
can display cars, fashion, furniture or other exhibits. These advertising
platforms enable marketers to present their products directly to
the public in 5,400 train stations. These busy traffic hubs, with 2.4 billion
visitors per year, are very attractive locations for advertisers. The
first client to use this innovation was Sony Ericsson. The showroom
went on a tour of seven locations in Germany, offering people an opportunity
to test new camera phones.
Further innovations within this product area are “Running Flag“ and
“Moving Board“. Running Flags are mobile “wings“ with advertising
space that are carried by promoters and can be fitted with mobile
Bluetooth transmitters. They are a very effective advertising tool for
high­traffic train stations and public places. Moving Boards are mobile,
portable, double­sided illuminated posters for advertising that can
also be fitted with mobile Bluetooth transmitters.
Infoscreen Product Area The Infoscreen product area comprises 232
digital media in 30 German cities that are operat ed and marketed by
Ströer Infoscreen GmbH. On 210 Station Infoscreens and 16 Central
Infoscreens, passengers at underground stations and mainline train
stations can view regional or national news and the latest entertainment
and celebrity news. This content provides the framework for digital
adver tising in the shape of TV spots or an<strong>im</strong>ated posters.
Following the successful launch of the two Dus Ad Walks at Düsseldorf
Airport, a further four examples of this unusual advertising medium
have also been installed at Berlin’s central station in September
2007. The Ad Walks consist of five portrait­format electronic screens,
installed in a row at a specific distance from each other, that can be
controlled in sequence. With this arrangement, different spots can
build on one another to tell a story that accompanies passengers on
their way.
51

Out­of­Home­Kommunikation ist unsere Stärke. Dazu gehören nicht nur
Plakate, sondern auch Live­Medien <strong>im</strong> Bahnhof, <strong>im</strong> Stadtraum und auf
der Schiene. Mit unserem Full­Service­Anbieter Go Public! stellen wir
auf Basis von langfristig kontrahierten Flächen standardisierte Angebote
für die direkte Kommunikation mit den Konsumenten zur Verfügung.
Out­of­home media communication is our strength. Apart from posters,
this also includes live­media in rail stations, urban spaces and on the rails.
With our full­service­provider Go Public! we make direct communication
campaigns with consumers on public spaces locked up with long term contracts
through standardised offers available.
:

Unser Live­Medien­Anbieter
Go Public! Our Live­Media Company
Go Public!

Julia Schleunung
Leiterin Business Development . Head of Business Development
Ströer Sales & Services GmbH
:

Unser Team für Toyota
Our Team for Toyota
Jan Hardorp
Geschäftsführer Vertrieb und Marketing . Chief Sales Officer
Ströer Media Deutschland GmbH & Co. KG
Andreas Hohl
Leiter Key Account Management . Head of Key Account Management
Ströer Sales & Services GmbH

BMZ+more, Fotografen: Bernd Opitz und Ralph Richter
„Wir haben viel in die Auris­Kampagne investiert – damit aber auch un se re
Markenbekanntheit klar verbessert. Man muss auch mal einen cross­
medialen Knall loslassen, um 360° gehört zu werden.” Kris Vilhelmsson, Toyota
”We invested a lot in the Auris campaign, but we managed to <strong>im</strong>prove our
brand recognition significantly. Somet<strong>im</strong>es, you need to come out with a
cross­medial bang, if you want to be heard all around.” Kris Vilhelmsson, Toyota
:

Toyota. Unser Kunde
des Jahres 2007 Toyota. Our Customer
of the Year 2007

Wartung, Reinigung und Plakatwechsel unserer Werbeträger und Stadt möbel
lassen sich mittlerweile digital steuern und über prüfen. Bei dem System
Wireless Poster Control kommt ein Foto handy mit Scantechnik zum Einsatz.
Der Service­Mitarbeiter erhält darüber seine Aufträge und dokumentiert seine
Leistung mit einem Foto. Dieser auto matisierte Prozess ermöglicht nicht nur
eine transparente Ab wicklung und Abrechnung der Leistungen, sondern
auch eine schnellere Fehlerbehebung. We are now able to control and monitor
digitally maintainance, cleaning and poster changes to our advertising
media and street furniture. The Wireless Poster Control system uses a camera
phone with scanning tech nology. The service technician receives work
orders this way and documents his work by taking a picture. This automated
work process allows our services to be handled and billed more transparently
and enables us to address problems more quickly.
:

Unser Qualitätsmanagement:
Wireless Poster Control Our Quality
Management: Wireless Poster Control

Ihr hoher Anspruch
be<strong>im</strong> Service Your Service
Expectations :

Guter Service ist nicht nur eine Frage des guten
Willens, sondern auch der richtigen Prozesse.
Wer sie geschickt steuert, kann zuverlässiger
arbei ten und hat mehr Zeit für seine Kunden.
Good service does not just depend on good
will, it is also a matter of the right processes.
Clever management results in a more reliable
perform ance and means that we have more
t<strong>im</strong>e for our customers.

Heidrun Riebe
Mediaberaterin . Media Consultant
Hermann-Josef Johanns
Stellv. Vorsitzender Geschäftsführer . Deputy Chief Executive Officer
Ströer Media Deutschland GmbH & Co. KG
Zur Opt<strong>im</strong>ierung unseres regionalen Vertriebs und des Managements
unserer Werbeträger arbeiten wir mit Porsche Consulting zusammen.
Künftig werden wir durch effizientere Prozesse unser Ohr noch näher
am Kunden haben – ohne dabei die Wirtschaftlichkeit unserer Leistungen
aus den Augen zu verlieren. We have teamed up with Porsche Consulting
to <strong>im</strong>prove our regional sales activities and our advertising media management.
In the future, more <strong>im</strong>proved processes will enable us to react
better and more flexibly to our customers’ needs – without losing sight
of the cost­effectiveness of our performance.
:

Unsere Prozessopt<strong>im</strong>ierung mit
Porsche Consulting Our Process Opt<strong>im</strong>isation
with Porsche Consulting
Petra Dietze
Vertriebsinnendienst . Customer Support
Kristin Keitlinghaus
Leiterin Organisationsentwicklung . Head of Operations Development
Ströer Media Deutschland GmbH & Co. KG

Ihr Bedarf an
qualifizierter Beratung Your Need
of qualified Consulting :

Das muss ein Kundenberater können: herausfinden,
was der Kunde wirklich braucht, die
opt<strong>im</strong>ale Lösung anbieten und die richtigen
Hebel in Bewegung setzen. A consultant must
be able to find out what the customer really
needs, offer the best possible solution and put
the right wheels in motion.

Stefan von Kries-Voigt
Direktor Konzern Personal . Director Group Human Resources
Ströer Out­of­Home Media AG
Geschäftsführer Personal . Managing Director Human Resources
Ströer Media Deutschland GmbH & Co. KG
Dr. Volker Casper
Leiter Management­/Personalentwicklung . Head of Management­/Human Resources Development
Ströer Out­of­Home Media AG
Wir wollen, dass unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für Sie das
Richtige tun. Deshalb haben wir die Ströer Sales Academy gegründet. Sechs
externe Trainer und unsere internen Experten sorgen dafür, dass sie über
Werbewirkung genauso gut Bescheid wissen wie über Vertragskonditionen,
dass sie sowohl etwas von Stadtmöbel­Design als auch von Service verstehen.
We want our staff to be able to do the right things for you. That is
why we have founded the Ströer Sales Academy. Six external trainers and
our in­house experts make sure that our employees know as much about
advertising <strong>im</strong>pact as they do about contract details and that they understand
as much about street furniture design as they do about service.
:

Unsere Personalentwicklung Our Human
Resources Development:
Dr. Katrin vom Felde
Personalreferentin/Referentin Arbeitsrecht . Personell/Labour Law Officer
Oliver Leusing
Teamleiter Entgeltabrechnung . Team Leader Payroll Accounting
Ivonne Bayer
Personalreferentin . Personell Officer

68
Personal Human Resources
Die Belegschaft der Ströer Gruppe belief sich zum 31. Dezember 2007 auf konsolidierter
Basis in allen Firmen des Konzerns auf 1.375 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
In den deutschen Gesellschaften waren zum Stichtag 1.065 Personen, <strong>im</strong> Ausland 310
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter angestellt.
Für den Bereich Human Resources stand das Geschäftsjahr 2007 <strong>im</strong> Zeichen der Umsetzung
verschiedener Konzepte der Personal­ und Führungskräfteentwicklung sowie
der aktiven Begleitung des Prozessinnovationsprojektes STEP 1, dessen Ziel es
ist, Service und Qualität für unsere Kunden zu verbessern. Hierzu brauchen wir perfekt
geschulte Mitarbeiter <strong>im</strong> Vertriebsinnendienst, die die neu zur Verfügung gestellten
Systeme und Instrumente souverän beherrschen, um den Außendienst kompetent
und schnell unterstützen zu können.
Ab diesem Jahr sind alle unsere Vertriebsschulungen unter dem Dach der neu konzipierten
Ströer Sales Academy gebündelt. Neben bereichsübergreifenden Basisschulungen
für Kolleginnen und Kollegen, die erst seit einigen Wochen bei uns tätig sind,
werden zielgruppenspezifische Intensivkurse zu den unterschiedlichsten Themen angeboten.
So können vorhandene Vertriebskompetenzen vertieft und unterschiedliche
Aspekte rund um den Kundenkontakt gezielt beleuchtet werden.
Unsere Mitarbeiter sind der wesentliche Faktor für den Erfolg unseres Unternehmens.
Untersuchungen zeigen eine hohe Korrelation zwischen der Identifikation der Mitarbeiter
und ihrem Engagement für das Unternehmen sowie dem daraus resultierenden
wirtschaftlichen Erfolg. Dieses Engagement verstehen wir nicht allein als kulturstiftend,
sondern auch als betriebswirtschaftliche Größe, der wir <strong>im</strong> Sinne eines professionellen
Managements besonders verpflichtet sind. Das Engagement von Mitarbeitern
lebt in besonderem Maße von der Anerkennung und Wertschätzung, die den
Mitarbeitern in ihrer jeweiligen Aufgabe entgegengebracht wird. Dies ist vor allem
Führungsaufgabe. Nur engagierte, loyale und sorgsame Mitarbeiter bringen am Ende
eine opt<strong>im</strong>ale Leistung für den Kunden. Die Ergebnisse unserer Mitarbeiterbefragung
von Oktober 2007 zeigen, dass wir hier in verschiedenen Bereichen bereits sehr erfolgreich
sind, insgesamt aber auch einen klaren Auftrag für weitere Verbesserungen
haben. Hier werden wir intensiv gemeinsam mit allen Führungskräften arbeiten und
Schritt für Schritt die notwendigen Weiterentwicklungen vorantreiben.
Nachdem wir <strong>im</strong> Jahr 2006 die an unsere Führungskräfte gestellten Herausforderungen
umfassend analysiert und auf Basis der Ergebnisse ein hausübergreifendes
Kompetenzmodell entwickelt haben, wurden die Führungskräfte <strong>im</strong> Jahr 2007 in
weiten Teilen entsprechend ihrer individuellen Kompetenzprofile weiterentwickelt.
Hierbei zeigte sich eine fortschreitende Professionalisierung. Diese Opt<strong>im</strong>ierung der
Führungskompetenz wird sich <strong>im</strong> Ergebnis in der Mitarbeiterzufriedenheit und natürlich
auch in der Kundenzufriedenheit niederschlagen.
Für unsere Nachwuchsführungskräfte haben wir mit dem General Management Programme
ein anspruchsvolles und hochwertiges Weiterbildungsangebot aus elf jeweils
3­tägigen Modulen erstellt, das den Teilnehmern neben der Vermittlung der wichtigsten
Management­Tools vor allem auch den Transfer auf die Herausforderungen
bei Ströer erlaubt und die bereichsübergreifende Vernetzung fördert.
The Ströer Group workforce, consolidated for all Group companies, totalled
1,375 as of 31 December 2007. 1,065 persons were employed in
the German companies and abroad staff numbered 310.
In terms of Human Resources, the 2007 business year was given over
to <strong>im</strong>plementing different concepts in personnel and management development
and to actively seeing through the STEP 1 process innovation
project, which is designed to <strong>im</strong>prove service and quality for
our customers. In order to achieve this goal, we need well­trained inhouse
sales employees, who have mastered the new systems and tools
and will be able to provide quick and professional support to our external
sales representatives.
Starting this year, all of our sales training activities are run collectively
by the new Ströer Sales Academy. Apart from cross­sector basic training
for new colleagues, who have only been with us for a few weeks,
we are providing target­group­oriented intensive training over a range
of subjects. This allows our employees to strengthen their sales knowledge
and skills and learn more about different aspects of customer
service.
Our employees are a key factor in the success of our company. Studies
have shown the strong correlation between employee identification
and their commitment to the company, as well as its resulting financial
success. We consider this commitment to be not only a matter of corporate
culture but also an economic factor that our professional management
team must take into account. Employees’ commitment is
particularly inspired by the recognition and appreciation of the employees
in their work. This is first and foremost the responsibility of management.
Only with dedicated, loyal and diligent employees we will
be able to provide our customers with the best possible service. The
results of our staff survey carried out in October 2007 show that we
are very successful in many areas, but we also have a clear mandate
for future <strong>im</strong>provement. We will work closely with all the members of
the management team and move forward with the necessary developments,
step by step.
Following the comprehensive analysis of the challenges facing our management
in 2006 and the resulting development of a cross­company
competence model, our managers have developed further in 2007, in
line with their individual areas of expertise. This indicated a continuous
process of professionalism. This <strong>im</strong>provement of our management
skills and expertise will ult<strong>im</strong>ately manifest itself in the employee satisfaction
and, of course, in customer satisfaction.
We have developed the General Management Programme for our
junior managers, an exacting and high­quality training programme,
consisting of eleven 3­day modules. Apart from learning about key
management tools, the participants will be able to apply them to the
challenges facing Ströer, thus encouraging a cross-departmental network.

Ein weiterer Schwerpunkt <strong>im</strong> Jahr 2007 war die Vertiefung des prozessübergreifenden
Verständnisses unseres Geschäftsmodells für alle Mitarbeiter. Allen Instrumenten
gemeinsam ist das Ziel, die Mitarbeiter entlang der Wertschöpfungskette mit dem
wichtigen „Ströer­Durchblick“ zu versehen, um uns trotz zunehmender Unternehmensgröße
Schnelligkeit und Flexibilität zu erhalten.
Im Jahr 2007 haben in Deutschland elf neue Auszubildende bei uns ihre Ausbildung
und damit ihren Start in das Berufsleben begonnen, insgesamt beschäftigten wir
26 Auszubildende. Dabei setzen wir auf eine qualitativ hochwertige Ausbildung,
die theoretische und praktische Aspekte vereint. Ströer bildet derzeit Bürokaufleute,
Kaufleute für Marketingkommunikation und Auszubildende zur Servicesfachkraft
für Dialogmarketing aus. Die Ausbildungszeit beträgt in der Regel 2,5 Jahre. In diesem
Zeitraum durchlaufen die Bürokaufleute nahezu alle Abteilungen. Die Kaufleute
für Marketingkommunikation und Auszubildende zur Servicefachkraft für Dialogmarketing
werden aufgrund ihrer fachlichen Ausrichtung größtenteils in unserer
Vertriebsgesellschaft, der Ströer Sales & Services GmbH, eingesetzt. Damit fördern
wir jetzt schon die Fachkräfte von morgen.
Unser Betriebskindergarten „Ströers Strolche“ hat sich auch <strong>im</strong> zweiten Betriebsjahr
als Erfolg erwiesen. Daher denken wir derzeit darüber nach, die Kapazitäten der
Kita zu erweitern und damit der stetig steigenden Nachfrage gerecht zu werden. Mit
dem Kindergarten bieten wir den jungen Müttern und Vätern in unserem Unternehmen
einen schnellen Wiedereinstieg in das Berufsleben und eine ausgewogene Kombination
aus Familien­ und Arbeitsleben.
International stand die Begleitung des Aufbaus der Ströer Media International <strong>im</strong>
Vordergrund sowie die Vertiefung der Zusammenarbeit mit den Konzerntöchtern in
der Türkei und Polen.
Mitarbeiter der deutschen Gesellschaften der Ströer Gruppe nach Bereichen
Staffing of the Ströer Group’s German companies by division
2007
Vertrieb & Marketing
Sales & Marketing 447
282 Forschung und Technik . Research & Development
Standortakquise . Location Acquisition
Bestandsmanagement . Inventory Management
336 Kaufmännische Fachbereiche . Administration
Another focal point in 2007 was the promotion of a more thorough inter­
process understanding of our business model for all of our employees.
All these tools have the common goal of giving our employees along
the value chain the <strong>im</strong>portant “Ströer view”, so that our company will
be able to grow without losing its quick response t<strong>im</strong>es and flexibility.
In 2007, in Germany 11 new trainees began their apprenticeship and
thus also embarked on their career with us; we employ a total of 26
trainees. It is our priority to have a high­quality trainee programme
that combines theoretical and practical elements. Ströer is currently
training office administrators, marketing and communication clerks
and dialogue marketing service clerks. Generally, the training lasts
2.5 years and during this t<strong>im</strong>e, the office administrators gain experience
in virtually all departments. Due to the nature of their specialisation,
the marketing communication clerks and dialogue marketing
service clerks are mainly employed in our sales company, Ströer Sales
& Services GmbH. In this way we are fostering the specialist employees
of tomorrow today.
Our company day-care centre “Ströers Strolche“ has been running
for 2 years and turned out to be a success. Now we are thinking about
expanding the centre’s capacity in order to meet increasing demand.
With the day­care centre, we are providing the young mothers and fathers
in our company with an opportunity to return to work earlier,
while maintaining a sound work and family­life balance.
Our international activities were focused on building up Ströer Media
International and strengthening the cooperation with the Group‘s subsidiaries
in Turkey and Poland.
69

Ihr städtisches
Erscheinungsbild Your Urban
Landscape
:

Stadtmöbel und Werbeträger sind <strong>im</strong> öffentlichen
Raum allgegenwärtig. Deshalb stellen
Kommunen höchste Ansprüche an ihr Design.
Street furniture and advertising media are all
around us in urban public areas. Therefore,
communities expect excellent standards of
design.

72
Nachhaltigkeit und gesellschaftliche Verantwortung Sustainability and Social Responsibility
Forschung und Entwicklung Um innovative Produkte und Kommunikationslösungen
für unsere Kunden zu realisieren, arbeitet unser Forschungs­ und Entwicklungsteam
eng mit internationalen Design­ und Architekturbüros sowie Hochschulen zusammen.
Die auf diese Weise entstehenden Produkte setzen Maßstäbe und Trends, wie bislang
22 Design­Auszeichnungen und über 170 Schutzrechte belegen.
Unsere Toilettenanlage wurde aktuell mit dem universal design award 2008 ausgezeichnet.
Damit erhält unser Hightech­Produkt die mittlerweile dritte offizielle
Auszeichnung nach einem iF Design Award 2006 und dem zertifizierten DIN­Siegel
„Barrierefreies Planen und Bauen, ba r rierefreie Produkte – besser leben ohne
Schranken“ <strong>im</strong> Jahr 2007.
Unsere vollautomatische Toilette WC Tronic 402 ist unter Einsatz neuer Technologien
und Auswertung konkreter Nutzeranforderungen entstanden. Zur Reduktion des
Wasservolumens wird Vakuumtechnik eingesetzt. Die Komplettreinigung des Bodens
erfolgt mit bewährter Kärcher­Technik. Eine Nutzeranalyse hat ergeben, dass das Urinal
mit Abstand am häufigs ten genutzt wird. Daher bietet die WC Tronic zwei getrennte
Räume für WC und Urinal. Dies sorgt für höhere Kapazitäten als bei vergleichbaren
Produkten und verbessert zugleich die Hygiene.
Im Jahr 2007 konnten wir die Konstruktion und Fertigstellung der vollautomatischen
Toilettenanlage erfolgreich abschließen und erste Aufbauten für 2008 terminieren.
Zudem überzeugte unsere WC Tronic auf dem World Toilet Summit, der Ende 2007
in Neu­Dehli unter der Schirmherrschaft der Sulabh International Social Service
Organisation und der World Toilet Organisation (WTO) stattfand. Die boomende
indische Wirtschaft birgt Potenzial für werberefinanzierte Stadtmöblierung. Aufgrund
der noch stark defizitären Situation <strong>im</strong> Sanitärbereich ist hier insbesondere
der Markt für automatische WC­Anlagen <strong>im</strong> öffentlichen Bereich groß.
Unsere Designlinien von James Irvine und Dinse Feest Zurl wurden Anfang 2008 mit
dem iF Design Award ausgezeichnet: Die von Designer James Irvine entworfene zeitlose
Designlinie integriert sich besonders harmonisch in den urbanen Lebensraum.
Die Grundform der einzelnen Objekte ist aus hochwertigen, stranggepressten Aluminiumprofilen
gefertigt. Die Ober flächen sind aufgrund einer speziellen Behandlung
besonders belastbar und lassen sich farblich flexibel gestalten.
Research and Development In order to develop innovative products
and communication solutions for our clients, our Research and Development
department works in close cooper ation with international
designers, architects and institutions of higher education. The products
that emanate from this cooperation go on to set new standards and
trends, as underlined by 22 design awards and more than 170 intellectual
property rights to date.
Our fully automatic WC Tronic 402 public toilet has just been awarded
the 2008 universal design award. This is the third official accolade
for our high­tech product, following an iF Design Award in 2006 and
the certified DIN seal “Barrier­free Planning and Building, Barrier­free
Products – Better Living without Barriers” in 2007.
Our public toilet system was developed with the help of the latest
technology and an evaluation of specific user needs. Vacuum technology
is used to reduce the required water vol ume. The floors are fully
cleaned using tried and tested Kärcher technology. A user survey
showed that the urinal was by far the most used facility, so the WC
Tronic provides two separate rooms for toilet and urinal. This increases
the cap acity, compared to s<strong>im</strong>ilar products, and <strong>im</strong>proves hygiene at
the same t<strong>im</strong>e.
In 2007 we successfully completed the development and con struction
of the fully automated WC Tronic public toilet and scheduled the first
installations for 2008. Furthermore, the comprehensive design of our
WC Tronic was able to convince visitors at the World Toilet Summit,
which took place in New Delhi at the end of 2007, organised by Sulabh
International Social Service Organisation and the World Toilet Organisation
(WTO). The booming Indian economy has potential for advertising­refinanced
street furniture. Due to the still very unsat isfactory
plumbing and sanitary conditions, there is a particularly big market for
automatic public toilets.
In early 2008, our design lines by James Irvine and Dinse Feest Zurl
received the iF Design Award. The t<strong>im</strong>eless design line created by
designer James Irvine blends harmoniously into urban public spaces.
The basic shapes of the individual objects are made of high­quality
extruded aluminium sections. A special treatment process makes the
surfaces very resilient, while allowing for versatile colour options.

Die Designlinie Dinse Feest Zurl des gleichnamigen Hamburger Architektur büros setzt
auf eine innovative „Glas­Stein­Optik“, die sich von der <strong>im</strong> Stadtmöbeldesign üblichen
Mischung aus Metall und Glas unterscheidet. Diese Optik ermöglicht einen
besonders flexiblen Einsatz der Stadtmöbel sowohl in modernen Stadtlandschaften,
in denen Glas und Stahl dominieren, als auch <strong>im</strong> Umfeld von Steinfassaden. Darüber
hinaus können verschie de ne Farbvarianten und abstrahierte Bildmotive gewählt werden,
die optisch zum jeweiligen Stadtquartier passen.
Neben unseren prämierten Produkten und Designlinien arbeiten wir weiterhin an
innovativen und umfassenden Kommunikationskonzepten wie dem der interaktiven
Stadt. „Interactive City 2.0“ folgt einer klaren Vision: Stadtgestaltung und Kommunikation
<strong>im</strong> öffentlichen Raum werden sich in den nächsten Jahren durch die Kombination
von modernem Design und neuester Mult<strong>im</strong>ediatechnik stark verändern.
Daher ist es wesentlicher Bestandteil unserer F&E­Aktivitäten, die neuesten Technologien
für den Einsatz <strong>im</strong> urbanen Raum nutzbar zu machen.
Als opt<strong>im</strong>ale Ergänzung der klassischen Fußgängerleitsysteme haben wir interaktive
Varianten in Form von Mult<strong>im</strong>ediaterminals entwickelt. Unser so genannter City
Guide, der <strong>im</strong> letzten Geschäftsjahr in die Serienproduk tion übernommen wurde,
und das Comcenter sind Stadtinformation, Touris tenführer, Routenplaner, aktiver
Wirtschaftsförderer und professionelles Kommunikationsmittel in einem. Durch integrierten
Drucker und Bluetooth­Schnittstelle sind alle Informationen hier auch ausdruck­
bzw. downloadbar. 2007 wurde ein Contentmanagement­System für die
Administration, Steuerung und Fehlerüberwachung interaktiver Terminals entwickelt.
Ergänzt werden diese Mult<strong>im</strong>ediaterminals durch elektronische Event­ und
Verkehrsleitsysteme, die Bürger und Besucher auf dem Weg durch die Stadt und
zu Veranstaltungen opt<strong>im</strong>al leiten. Im Zusammenspiel erfüllen unsere Produkte die
Vision einer vernetzten Stadt, die Bürger und Besucher aktuell und standortspezifisch
mit allen wichtigen Informationen versorgt.
Ein weiterer Schwerpunkt lag 2007 in der Konzeption und modularen Umsetzung des
„Online Maintenance Systems“, mit dem eine zentrale Steuerung von elektronischen
Stadtmöbeln und hinterleuchteten Premiumwerbeträgern möglich wird.
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The Dinse Feest Zurl design line by the Hamburg architects’ office of
the same name adopts an innovative “glass­stone­look”, which differs
from the typical mix of metal and glass in street furniture design. This
look allows the particularly versatile use of the street furniture, both
in modern urban land scapes dominated by glass and steel and also
around stone facades. In addition, the products are available in
differ ent colour varieties and with abstract <strong>im</strong>ages to blend in with
the look of the surroundings.
Apart from our prize­winning products and design lines we are still
working on innovative and comprehensive communication concepts,
such as the interactive city. “Interactive City 2.0“ has a clear vision in
mind: city planning and public communication will change dramatically
over the next few years, due to the combination of modern design
and the latest mult<strong>im</strong>edia technology. That is why it is an essential
part of our R&D work to make the latest technologies available for
use in urban areas.
We have also developed an interactive version using mult<strong>im</strong>edia terminals
as the perfect addition to traditional pedes trian navigation systems.
Our so­called City Guide, which went into production during
the previous business year, and the Comcenter are city information
providers, tourist guides, route planners, active business generators
and professional communication tools rolled into one. With an integrated
print er and Bluetooth interface, the information can be printed or
downloaded as needed. In 2007, a content management sys tem was
developed to handle the administration, control and monitoring of the
interactive terminals. The mult<strong>im</strong>edia termi n als are complemented by
electronic event and traffic navigation systems, which serve as the
perfect guide through the city and to events for inhabitants and visitors
alike. Together, our products make our vision of a networked city, providing
key up­to­date and local information to inhabitants and vis itors,
a reality.
Our focus was also on the design and modular <strong>im</strong>plementation of an
“online maintenance system” which will enable us to centrally control
electronic street furniture and backlit premium advertising media.
73

Unsere Technik­ und
Designkompetenz Our Technology
and Design Expertise
Um innovative Kommunikationslösungen für unsere Kunden zu realisieren,
ar bei tet unser Forschungs­ und Entwicklungsteam eng mit internationalen
Designern und Hochschulen zusammen. Unser Flaggschiff, die vollautomatische
Toilette WC Tronic 402, vereint zehn angemeldete Schutzrechte auf sich und
wurde bereits mit drei renommierten Awards ausgezeichnet. Das Hightech­
Produkt made in Ger many wird erstmals in Kuala Lumpur zum Einsatz kommen.
In order to develop innovative products and communications solutions for our customers,
our Research and Development department works in close collabo ration
with international designers and institutions of higher education. Our flag ship,
the fully automatic toilet WC Tronic 402, has already been granted ten registered
trademarks and has received three reputable awards. This high­tech pro duct,
which is made in Germany, will be used in Kuala Lumpur for the first t<strong>im</strong>e.

76
Umweltschutz Zu einem verantwortungsbewussten Umgang mit der Umwelt und
dem effizienten Einsatz von Ressourcen sehen wir uns nicht nur in gesellschaftlicher
Hinsicht, sondern auch <strong>im</strong> Auftrag unserer Kunden verpflichtet. Unsere Maßnahmen
reichen von der frühzeitigen Berücksichtigung des Umweltschutzes bei der
Produktentwicklung und der Auswahl unserer Lieferanten und Subunternehmer bis
hin zu einer umweltgerechten Abfallentsorgung und der Vermeidung von Schadstoffen.
Bei unseren Produkten wird nach Möglichkeit mit Werkstoffen gearbeitet, die sich
leicht wiederverwenden lassen. In der Regel setzen wir Stahl als wesentliches statisches
Element, Aluminium als Trägermaterial und Glas als gestalterisches Element
ein. Alle Beschichtungen werden entsprechend der Umweltauflagen der EU aufgetragen.
Die Baugruppen sind so miteinander verbunden, dass sie mechanisch leicht
voneinander getrennt werden können. So sind Montage und auch die spätere Demontage
der Produkte vor Ort sehr schnell und kostengünstig möglich. Gleiches
gilt für den Austausch von defekten Baugruppen nach Unfällen oder Vandalismus.
Es werden überwiegend stofflich reine Materialien und keine Komposite eingesetzt.
Dadurch ist eine spätere Trennung der einzelnen Materialien und die Zuführung
zu einer stofflichen Verwertung leicht möglich. Auch die Vertragspartner von Ströer
sind dazu verpflichtet, demontierte Materialien der stofflichen Verwertung zuzuführen.
Bei Ströer wird trotz eines Höchstmaßes an Individualisierung der Produkte darauf
geachtet, so viele Baugruppen wie möglich zu standardisieren. Dadurch können
Ressourcen geschont werden. Beispielsweise sind die Scheiben in den meisten Wartehallentypen
identisch. Gleiches gilt auch für den Einsatz von Vorschaltgeräten
und Röhren.
Bei den verwendeten Energiesystemen steht Energieeffizienz bei uns <strong>im</strong> Vordergrund.
In Deutschland setzen wir in alle hinterleuchteten Produkte EVGs (elektri sche Vorschaltgeräte)
ein. Die Ausleuchtung der Produkte sowie die Degression der Helligkeit
der Leuchtmittel über die Lebenszeit werden pro Referenzanla ge regelmäßig
überprüft. Wir arbeiten hieran gemeinsam mit der Fachhochschule Nürnberg, die
uns mit dem erforderlichen detaillierten technischen Know­how der Lichttechnik
unterstützt.
Die Steuerungseinheiten von Mega­Lights und unseren neuen City­Light­Säulen erkennen
den Ausfall eines Leuchtmittels. Dadurch ist es möglich, auf den sonst branchenüblichen
kontinuierlichen Austausch aller Leuchtmittel alle 12 bis 18 Monate
zu verzichten und die Leuchtmittel deutlich länger zu nutzen. Die Umwelt wird durch
die entfallende Entsorgung giftiger Stoffe als Bestandteil der Leuchtstoffröhren
deutlich entlastet.
Protection of Environment We believe that it is not just a matter of
social responsibility but also our duty on behalf of our clients to act
responsibly with regard to the environment and use resources efficiently.
The measures we take range from considering environmental
protection in the early stages of product development and when
selecting suppliers and subcontractors, right up to the environmental
­friendly disposal of waste and the avoidance of pollution.
Where possible, we only use materials which can easily be recycled.
As a rule, we use steel as a fundamental structural element, aluminium
as a base material and glass as a design element. All coatings are
applied in accordance with EU environmental regulations. The structural
components are combined so as to ensure that they can be easily
separated from each other mechanically. This ensures that they can
be quickly and cost­effectively assembled and dismantled on site. The
same holds true for replacing defective components in case of accidents
or vandalism. Where possible, we only use pure materials and
no composites. This makes it easy to separate the individual materials
later on so that they can be recycled. Ströer’s franchise partners are
also obliged to recycle dismantled materials.
At Ströer we take care to standardise as many structural components
as possible despite the l<strong>im</strong>itless possibilities for individualising products.
This means that we can save resources. The panes in most types
of public transport shelters are identical, for example. The same also
applies to the use of ballast and pipes.
Energy efficiency is our top priority in the selection of the energy systems
we use. In Germany we install electrical ballast in all our backlit
products. The illumination of all products and the decrease in brightness
in the course of the lighting unit’s service life are checked regularly
in the respective reference units. We work on this together with
Nuremberg Polytechnic, which supports us with the necessary detailed
technical knowledge and expertise on lighting technology.
The control units for Mega­Lights and our new City Light columns detect
the failure of a lighting device. It is therefore possible to dispense
with the otherwise continuous replacement of all lighting devices every
12 to 18 months, which is normal in the trade, and use the lighting
device for significantly longer. This means a significant reduction in
pollution as a result of not having to dispose of the toxic substances
contained in the fluorescent tubes.

Die Klebung und Entsorgung der Plakate durch unsere Subunternehmer wird von
uns genau überwacht. Es werden umweltfreundliche Le<strong>im</strong>e und Klebekraftverstärker
verwendet. Für die ordnungsgemäße Entsorgung der Plakatpapiere stellen wir
Container bereit. Sofern unsere Subunternehmer die Plakatreste selbstständig entsorgen,
sind sie vertraglich verpflichtet, Nachweise zu erbringen.
Im letzten Jahr haben wir ein neues System zur Reinigung unserer Produkte eingeführt.
Hierbei wird nicht mehr mit normalem Leitungswasser und Reinigungsmittel
gearbeitet, sondern mit demineralisiertem Wasser. Entzieht man Wassermolekülen
mittels Umkehrosmose gelöste Mineralien, neigen sie verstärkt dazu, sich erneut
mit Mineralien und Schmutzpartikeln zu verbinden. Die Lösungsfähigkeit des Wassers
wird hiermit deutlich erhöht. Verwendet man so aufbereitetes Wasser zur Reinigung
von Werbevitrinen, ergibt sich eine Reihe von Vorteilen:
> Der Zusatz von Reinigungsmitteln wird obsolet, da die Reinigungsfähigkeit
des demineralisierten Wassers ausreichend ist. Damit ist die Umweltbelastung
durch ins Grundwasser sickernde Reinigungsmittel
aus geschlossen. Herkömmlich verwendete biologisch abbaubare Reinigungsmittel
wirken wie Pflanzendünger. Demineralisiertes Wasser
wirkt Unkrautbildung in Pflasterfugen entgegen.
> Das Fehlen von Mineralien auf der Glasoberfläche verzögert die erneute
Verschmutzung und hat eine verminderte Kondenswasserbildung an den
Scheiben zur Folge.
> Wasserrückstände nach der Reinigung trocknen rückstandsfrei, Abziehen
und Nachwischen entfallen, der Reinigungsaufwand wird deutlich
reduziert. Neue Verschmutzungen lassen sich einfach abspülen. Fett­,
öl- oder klebstoffhaltige Verschmutzungen lassen sich durch mehr maliges
Wischen mit der Reinigungsbürste leicht entfernen.
We closely monitor the pasting up and disposal of posters by our subcontractors.
Environmental­friendly glues and adhesion enhancers
are used. We provide containers for the proper disposal of poster paper.
If the subcontractors dispose of poster residue themselves, they are
obliged under contract to provide proof to this effect.
Last year, we <strong>im</strong>plemented a new system for cleaning our products
using demineralised water instead of regular tap water and cleaning
agents. If dissolved minerals are removed using reverse osmosis from
water molecules, they tend to bind even more with minerals and dirt
particles. The dissolving power of the water is thereby increased quite
significantly. There are a number of advantages if water processed in
such a way is used to clean advertising display cases:
> The addition of cleaning agents becomes redundant, as
the cleaning capability of the demineralised water itself
is sufficient. There is thus no pollution caused by cleaning
agents seeping into groundwater. Conventional biologically
degradable cleaning agents work like plant fertilizer,
whereas demineralised water combats weed formation in
the joints of paving stones.
> The lack of minerals on the glass surface delays the formation
of new dirt and results in less condensation forming
on the panes of glass.
> Water residue left after cleaning dries without leaving any
traces, with the result that it is no longer necessary to remove
it and subsequently clean it and thus the cleaning
t<strong>im</strong>e can be significantly reduced. New dirt can be easily
washed off. The build­up of dirt containing grease, oil or
adhesive can be easily removed by wiping several t<strong>im</strong>es
with a cleaning brush.
77

78
Corporate Social Responsibility Als großes Medienunternehmen sehen wir es als
selbstverständlich an, soziale Verantwortung zu übernehmen und einen über die
Geschäftstätigkeit hinausgehenden Beitrag für die Gesellschaft und die Lebensqualität
der Bürger und Besucher von Städten zu leisten. Soziale und gemeinnützige
Projekte leben von der breiten Öffentlichkeit. Und kein Medium eignet sich besser,
die Bevölkerung reichweitenstark auf diese Projekte aufmerksam zu machen, als
unsere Out­of­Home­Medien. Im vergangenen Geschäftsjahr haben wir Medialeistung
und finanzielle Direkthilfe in Millionenhöhe für gemeinnützige Projekte zur
Verfügung gestellt.
Seit 2006 pflegt die Ströer Deutsche Städte Medien GmbH unter dem Titel „Kommunikation
und Denkmal“ eine Kooperation mit der DenkmalAkademie der Deutschen
Stiftung Denkmalschutz. Im Rahmen dieser Kooperation haben wir 2007
erstmals zwei Stipendien für das neue Ergänzungsstudium Denkmalpflege und Bestandsentwicklung
der Akademie vergeben. Ein weiteres anvisiertes Projekt ist die
Erarbeitung von Konzepten zum behutsamen Umgang mit historischen Objekten <strong>im</strong>
Rahmen geplanter Werbemaßnahmen.
Die elektronischen Infoscreens in den U­Bahn­Stationen mehrerer deutscher Großstädte
setzten wir ein, um <strong>im</strong> Rahmen einer Kooperation mit der Hamburger
Kreativa­Agentur NGGK eine Kampagne zur Vermittlung von Arbeitslosen zu unterstützen.
Die Männer und Frauen, die trotz ihrer guten Qualifikation ohne Stelle dastanden,
erhielten mit unserer Hilfe die Möglichkeit, sich und ihre Fähigkeiten in
der Öffentlichkeit zu präsentieren und auf diesem unkonventionellen Weg einen
neuen Arbeitgeber zu finden.
Unsere Kooperation mit der DKMS Deutsche Knochenmarkspenderdatei besteht
weiterhin. Im Jahr 2007 haben wir wieder zwei Kampagnen unterstützt. Zum „Tag
der Lebensspende“ am 28. Mai 2008 engagierten sich über die Kampagnen hinaus
mehr als 120 Mitarbeiter und setzten mit einer Autofahne ein Zeichen gegen Leukämie.
Zudem werden wir unseren Mitarbeitern wieder die Möglichkeit geben, sich
bei einer freiwilligen Typisierung als potenzieller Lebensspender in der DKMS­Spenderdatei
aufnehmen zu lassen. Die Kosten für die Typisierung und Registrierung
werden von uns übernommen.
Corporate Social Responsibility As a major media company it is our
policy to accept social responsibility and to make a contribution to
society and the quality of life enjoyed by the inhabitants and visitors
to cities, above and beyond our normal business activities. Social and
charitable projects are dependent on the public at large. No medium
is better suited than our out-of-home media for drawing public attention
to these projects with a wide coverage. In the past financial year
we have provided media services and direct financial assistance, worth
millions, for charitable projects.
Since 2006, Ströer Deutsche Städte Medien GmbH has been involved
in a cooperation project entitled “Communication and Monument”
with the Monument Academy of the German Foundation for Monument
Protection. As part of this cooperation project, we have awarded
two grants for the new Academy post­graduate course “Monument
Conservation and Development of Historical Assets”. Another planned
project is the development of concepts for the careful treatment of
historical property in the course of future advertising activities.
We are using electronic Infoscreens in the underground stations of
several German cities to support a recruitment campaign for the unemployed,
in cooperation with the Hamburg­based creative agency
NGGK. With our help, men and women, who had been unable to find
jobs despite their good qualifications, were given the opportunity to
present themselves and their skills to the public, in order to find new
employers in this unconventional manner.
Our cooperation with the German Bone Marrow Donation Centre (DKMS)
continues and in 2007 we supported two campaigns. On the “Donate
Life Day“ on the 28 of May 2008, more than 120 employees went beyond
the scope of the campaigns to raise leukaemia awareness with
flags on their cars. In addition, our employees will have another opportunity
to undergo the voluntary typing procedure and be register ed
on the German Central Bone Marrow Donor Register. We will pay
all of the typing and registration fees.

Corporate Social Responsibility Unsere Mitarbeiter zeigen Flagge zum DKMS „Tag der Lebensspende“ am 28. Mai 2008 . Our staff supported the “Donate Live Day” on the 28th of May 2008

Corporate Social Responsibility Plakatmotiv für die Initiative Vermisste Kinder . Poster campaign for the Initiative for Missing Children

Ein Schwerpunkt unseres gesellschaftlichen Engagements liegt <strong>im</strong> Bereich Kinder,
Jugendliche und Bildung. Ein besonderes Highlight des Jahres 2007 war die feierliche
Eröffnung unserer Betriebskindertagesstätte in der Konzernzentrale in Köln.
Wir konnten dazu neben Eltern, Kindern und Mitarbeitern auch NRW­Familienminister
Armin Laschet sowie Fritz Schramma, Oberbürgermeister der Stadt Köln, begrüßen.
Im Rahmen eines Märchenmarktes mit Kinderschminken, Zauberern und
Geschichtenvorlesern übergaben Laschet, Schramma und CEO Udo Müller die Kita
den „Ströers Strolchen“.
Ströer setzt in der Kinderförderung zudem auf den Sport. In einer Kooperation mit
der BILD­Zeitung, der REWE Group, der Deutschen Sporthochschule Köln und anderen
Partnern trägt Ströer <strong>im</strong> Projekt „Klasse in Sport“ zu einer Verbesserung des
Schulsports in Köln und der Region bei. Durch eine bessere Ausstattung der Schulen
mit Sportgeräten, die Weiterqualifizierung der Lehrkräfte sowie durch die Finanzierung
einer zusätzlichen Sportstunde pro Woche werden bei den Kindern Beweglichkeit,
Koordination und Konzentration verbessert. Dies hat eine begleitende
Studie der Kölner Sporthochschule bestätigt.
Ende 2007 starteten wir eine Kooperation mit der „Initiative Vermisste Kinder“.
Ströer als Spezialist für die Kommunikation <strong>im</strong> öffentlichen Raum stellt für die Suche
nach vermissten Kindern und Jugendlichen Werbeflächen zur Verfügung und
verschafft den Verschwundenen auf diese Weise eine Öffentlichkeit. Eine erste Gelegenheit
für die konkrete Zusammenarbeit ergab sich bereits <strong>im</strong> Januar 2008, als
eine 16­Jährige aus Potsdam mit der Hilfe von Ströer gesund wieder nach Hause
gebracht werden konnte. Die Kooperation wird 2008 ausgebaut, auch unsere Mitarbeiter
werden sich in der Initiative engagieren.
Auch auf internationaler Ebene ist die Ströer Gruppe stark für Kinder engagiert.
So unterstützt Ströer in Polen bereits seit sieben Jahren das „Wielka Orkiestra
Świątecznej Pomocy“, das „Großorchester zur Weihnachtswohltätigkeit“. Dahinter
verbirgt sich eine Stiftung, die an einem landesweiten Aktionstag alle Polen auffordert,
<strong>im</strong> Rahmen selbst organisierter Konzerte, Partys und anderer Veranstaltungen
Spendengelder zu sammeln. Das „Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy“ hat sich
seit seiner Gründung 1993 zur größten und bedeutendsten Wohltätigkeitsorganisation
in Polen entwickelt. Die Spenden werden zur Verbesserung der medizinischen
Ausstattung von Kinderkliniken und ­stationen sowie für verschiedene gesundheitliche
Präventions­ und Informationsmaßnahmen für Kinder und Eltern eingesetzt.
Unser türkisches Joint Venture Ströer Akademi Reklam engagiert sich unter anderem
für die Organisation Lösemili Çocuklar Vakfı (LÖSEV). LÖSEV ist eine türkische
Stiftung für Kinder mit Leukämie. Ihr Ziel ist es, erkrankten Kindern eine medizinische
Versorgung und die Möglichkeit einer guten schulischen Ausbildung zu bieten.
Außerdem unterstützt die Stiftung Kinder und ihre Familien auf finanzieller
und sozialer Ebene. Neben diesen Zielen hat LÖSEV es sich zur Aufgabe gemacht,
Behandlungs­, Schulungs­ und Forschungsinstitute zu gründen und zu betreiben.
Much of our social involvement focuses on children, young people
and education. A highlight of 2007 was the opening of the Day­care
Centre at our Cologne head office. We were very pleased to welcome
Armin Laschet, NRW Minister for Family Affairs, and Fritz Schramma,
Mayor of Cologne, as well as parents, children and employ ees, as our
guests. In the course of the celebrations, featuring a fairytale market
with face­painting, magicians and a storyteller, Minister Laschet,
Mayor Schramma and CEO Udo Müller handed over the Kita Day­care
Centre to Ströer’s children.
In promoting the welfare of children, Ströer also sets great store
by sporting activities. In cooperation with the BILD newspaper, the
REWE Group, the German Sport University Cologne and other partners,
Ströer is supporting the <strong>im</strong>provement of physical education in
schools in the Cologne area with its project “Top at Sport”. Providing
schools with more sports equipment, providing teachers with con tinued
education programmes and financing an extra hour of physical education
each week <strong>im</strong>proves the children’s motor skills, coordination
and concentration. This has been confirmed in a study conducted by
the Cologne Sports College.
In late 2007, we initiated a cooperation project with the “Initiative
for Missing Children“. As an expert in public communication, Ströer
provided advertising space dedicated to finding missing children and
young people, in order to increase public awareness of these young
people who have disappeared. The first opportunity to a direct cooperation
occurred in January 2008, when a 16­year­old girl from Potsdam
was brought back home safe and sound with the help of Ströer. This
cooperation project will be expand ed in 2008 and our employees will
also be involved in the initiative.
The Ströer Group is also internationally involved in pro jects, especially
for the benefit of children. In Poland, Ströer has been supporting the
“Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy“, the “Christmas Charity Orchestra”
for seven years. The foundation has initiated a nationwide
campaign day, asking all Poles to organise concerts, parties and other
events to collect donations. Since its foundation in 1993, the “Wielka
Orkiestra Świątecznej Pomocy“ has become Poland’s largest and most
<strong>im</strong>portant non­profit­making organisation. The donations are used
to <strong>im</strong>prove the medical equipment in children’s hospitals and paediatric
wards and to fund a variety of prevention and healthcare information
campaigns for children and parents.
Our Turkish joint venture, Ströer Akademi Reklam, supports the organ ­
isation Lösemili Çocuklar Vakfı (LÖSEV). LÖSEV is a Turkish foundation
for children with leukaemia. It provides the children with medical care
and education. In addition, the foundation supports the children and
their parents financially and socially. Apart from these goals, LÖSEV
also founds and runs treatment, training and research institutions.
81

Ihr sicheres
Investment Your Secure
Investment
:

Investoren müssen sich ausrechnen können,
was ihr Einsatz bringt. Das ist nicht nur eine
Frage der Zahlen, sondern auch des Vertrauens
in das Potenzial eines Unternehmens. Investors
must be able to calculate the return on their
investment. This is not just a matter of facts
and figures, but also a measure of confidence
in the company’s potential.

Ingo Rieper
Kaufmännischer Geschäftsführer . Chief Financial Officer
Ströer Media Deutschland GmbH & Co. KG
Stefan Hütwohl
Direktor Konzern Finanzen . Director Group Finance
Ströer Out­of­Home Media AG
Ströer hat in den vergangenen Jahren wesentlich zur Konsolidierung des
europäischen Außenwerbemarktes beigetragen und ist durch Zukäufe
stark gewachsen. Wir haben bewiesen, dass wir den Markt bewegen können,
ohne das eigene operative Ergebnis aus den Augen zu verlieren. Unsere
Finanzabteilung sorgt trotz des enormen Wachstums und den damit
verbundenen Veränderungen der Ströer Gruppe für Transparenz. Over the
past few years, Ströer has made a significant contribution to the consolidation
of the European outdoor advertising market and has managed to
grow through acquisitions. We have shown our ability to move the market
without losing sight of our own operating result. Despite the enormous
growth of the Ströer Group and the associated changes, our finance department
always ensures that there is the necessary transparency.
:

Unsere überzeugenden Zahlen
Our Persuasive Figures
Angelika Christine Düring
Leiterin Konzern Controlling . Head of Group Controlling
Ströer Out­of­Home Media AG

86
Risiken der zukünftigen Entwicklung Risks of Future Development
Das Risikomanagement ist eine etablierte Funktion in der Ströer Gruppe und orientiert
sich am Risikomanagementprozess, der neben der Risikostrategie die Phasen
der Risikoidentifikation, ­bewertung, ­steuerung und ­kontrolle beinhaltet. Es umfasst
den gesamten Konzern.
Höchste Priorität <strong>im</strong> Risikomanagement hat die Sensibilisierung für bestehende und
potenzielle Risiken unter Beachtung sämtlicher Risikofelder sowie die Ableitung geeigneter
Maßnahmen zur Risikobewältigung in Abhängigkeit von den strategischen
Vorgaben. Für jedes Risiko und jede Maßnahme gibt es einen eindeutig festgelegten
Risikoverantwortlichen.
Das Risikomanagementsystem wird kontinuierlich an veränderte Organisationsstrukturen
angepasst. Eine umfassende Dokumentation gewährleistet die Transparenz
des Risikomanagements und die Nachvollziehbarkeit durch Dritte. Im vierteljährlichen
Reportingprozess meldet jeder Risikoverantwortliche die bestehenden
und potenziellen Risiken seines Bereichs an das zentrale Risikomanagement. Hier
werden sämtliche Risiken des Konzerns auf Interdependenzen untersucht, Mehrfachnennungen
el<strong>im</strong>iniert und die verbleibenden Risiken zu Kernrisiken zusammengefasst.
Bestandsgefährdende Risiken wurden dabei nicht identifiziert.
Ein Quartalsbericht stellt die Eintrittswahrscheinlichkeit und die mögliche Schadenhöhe
der Kernrisiken zum Zeitpunkt der Identifikation sowie geeignete Steuerungsmaßnahmen
unter Berücksichtigung des Umsetzungsfortschritts dar. Zudem gibt
der Bericht Aufschluss über die Veränderungen der Kernrisiken <strong>im</strong> Zeitablauf.
Die Gesellschaften des Ströer Konzerns unterliegen <strong>im</strong> Rahmen ihrer Tätigkeiten
Risiken, die sowohl gesamtwirtschaftlicher Natur sein können als auch auf branchenspezifischen
Besonderheiten beruhen. Unternehmerische Risiken können sich
insbesondere ergeben:
> Im Beschaffungsbereich Zum Beispiel durch den Wegfall von Werberechten
bei Städten oder Verkehrsbetrieben. Ebenso gibt es hier das Risiko
unzureichender Rentabilität von Werbenutzungsverträgen bei Mindest­,
Fest­ oder Garantiepachtvereinbarungen.
> In der Vermarktung Hier liegen die Risiken in Erlöseinbußen bei der Auftragserteilung
gewichtiger Kundengruppen, Kundenverlust <strong>im</strong> intermedialen
Wettbewerb und ausbleibendem konjunkturellem Wachstum.
> Im Zusammenhang mit Unternehmensbeteiligungen Beispielsweise
durch negative Auswirkungen auf die Ertragslage und Liquidität bei
Verlusten von Tochtergesellschaften und sonstigen Beteiligungsunternehmen
sowie Währungsverlusten bei Auslandstöchtern.
Ein positiver Einfluss auf die Kernrisiken des operativen Bereichs geht von zahlreichen
Maßnahmen aus, die mit den laufenden Projekten zur Qualitätssteigerung der
Kernprozesse in Verbindung stehen.
Risk management is a well-established function within the Ströer
Group, and is based on the risk management process, which comprises
the risk strategy and the phases of identifying, evaluating,
managing and monitoring risk. It covers the whole Group.
Risk management places the greatest emphasis on sensitisation
to existing and potential risks, taking into consideration all the risk
areas, and defining measures to combat risk in line with the stra -
te gic guidelines. Each risk and measure is clearly allocated to a
risk owner.
The risk management system is continuously adapted to new organisational
structures. Comprehensive documentation ensures the
transparency of the risk management system and enables third
parties to gain an understanding of it. In a quarterly reporting
process, each risk owner reports the existing and potential risks
in his or her area to the Group risk management department. This
is where all risks within the Group are investigated to ascertain
whether interdependencies exist; risks that have been reported
more than once are consolidated and the remaining risks are summarised
as core risks. No risks to the Com pany’s ability to continue
as a going concern have been identified.
The probability and potential damage of core risks at the t<strong>im</strong>e of
their being identified and suitable measures for managing them,
bearing in mind the extent to which these have been <strong>im</strong>plemen t­
ed, are detailed in a quarterly report. The report also provides information
on the changes in core risks over t<strong>im</strong>e.
Within the scope of their activities, the Group entities may be exposed
to risks, either of a general economic nature or in terms of
industry­specific aspects. Business risks can arise in particular:
> In procurement Through the loss of advertising rights
in cities, public transport operators and municipal faci l -
ities through additional tendering procedures for the
granting of rights of use. Through the risk of inadequate
profitability of contracts for advertising use for min<strong>im</strong>um,
fixed or guarantee lease agreements.
> In commercialisation Through losses in income from
orders from major customer groups. Through losses of
customers in intermedia competition. Through reduced
margins as a result of cut-throat discounting in the
media industry.
> In connection with equity investments Through negative
effects on the operating result and liquidity due to
losses from subsidiaries and other equity investments.
The numerous measures from ongoing projects to enhance the qua l ­
ity of core processes have a positive influence on the core risks to
operations.

Chancen und Ausblick Opportunities and Outlook
Die positive Umsatzentwicklung der ersten Monate 2008 st<strong>im</strong>mt uns zuversichtlich
für den weiteren Jahresverlauf, der sicherlich von den derzeitigen konjunkturellen
Unsicherheiten geprägt sein wird. Dennoch erwarten wir aufgrund unserer sehr guten
Marktposition in den einzelnen Ländern, dass wir das Vorjahresniveau halten
und teilweise weiter ausbauen werden.
In Deutschland ergeben sich mittelfristig Chancen aus einer Reihe von produktbereichsbezogenen
Vertriebsinitiativen (u. a. Aufbau Eventmedien, Ausbau Hinweismedien,
Intensivierung Sommervermarktung) und einem weiter forcierten Aufbau von
Premiumwerbeträgern. Zusätzliche positive Beiträge werden aus einem extern unterstützten
Effizienzsteigerungsprogramm („STEP“) bei der Ströer Media Deutschland
erwartet, in dessen Rahmen die Qualität der Prozesse in allen regionalen Vertriebslinien
und <strong>im</strong> Bestandsmanagement des Werbeträgerportfolios geprüft und
verbessert wird. Die Chancen <strong>im</strong> Ausland ergeben sich aus einem sukzessiven Ausbau
des Netzes von hinterleuchteten Premiumprodukten (insbesondere Mega­Lights)
in polnischen Metropolen und der Implementierung von digitalen Medien an ausgewählten
Standorten (u. a. Metro Warschau). Die mittelfristigen Chancen in der
Türkei beruhen auf einem Ausbau der Marktposition in Istanbul, Ankara und den
übrigen Metropolen, die <strong>im</strong> Wesentlichen auf den Gewinn von kommunalen Werberechten
basieren.
The positive revenue development in the first months of 2008 gives
us a good deal of confidence in the trend for the rest of the year,
which will certainly be moulded by the current atmosphere of economic
uncertainty. Given our very good market position in the individual
countries, we nevertheless expect that we will maintain the
previous year‘s levels and will in some areas expand on them as well.
In the medium term, opportunities arise from product­related sales
initiatives (for example the development of event media, the expansion
of city directional media and the intensification of summer advertising)
and the further expansion of premium advertising media
in Germany. Additional positive contributions are expected from an
externally supported efficiency enhancement programme (“STEP”)
at Ströer Media Deutschland, by means of which the quality of the
processes in all regional sales channels and in the inventory management
of the adverti sing media portfolio is being tested and <strong>im</strong>proved.
Opportunities abroad lie in the successive expansion of the
network of backlit premium products (in particular Mega­Lights) in
major Polish cities and the <strong>im</strong>plementation of electronic media at
selected sites (for example the Warsaw Metro). Medium­term opportunities
in Turkey arise from strengthening our market position in
Istanbul, Ankara and the other major cities, on the basis of the municipal
advertising rights obtained by Ströer.
87

Ströer Out-of-Home Media AG
Konzernholding Group Holding
Ströer Media Deutschland Ströer Media Germany
Deutsches Out-of-Home-Media Geschäft German Out-of-Home Media Business
blowUP media
Europäisches Riesenpostergeschäft European Business of Giant Posters
Ströer International Ströer International
Polen Poland
Türkei Turkey
Dubai Dubai
Malaysia Malaysia
Indien India
Ukraine Ukraine
Juni 2008 . June 2008
Ströer Out-of-Home Media AG
Unternehmenskommunikation Corporate Communications
Ströer Allee 1 . D-50999 Köln Cologne
+49 (0)2236.96 45-246 phone
+49 (0)2236.96 45-269 fax
info@stroeer.com www.stroeer.com
Projektmanagement . Project Management
Imagetexte . Image Texts, Design
plan c | vonbremen, Kommunikationsdesign Düsseldorf
Ströer Out-of-Home Media AG
Ströer Media Deutschland GmbH & Co. KG
blowUP media GmbH
Ströer Polska Sp. z o. o.
Ströer Kentvizyon Reklam Pazarlama Ltd. Sti.
Ströer Media International GmbH
Fotografie . Photography
Titel . Cover Marc Frei/Corbis
2, 24-29, 32-33, 35, 39, 52-55, 58-59, 62-63, 66-67,
74-75, 79, 84-85 Marcus Müller, Köln . Cologne
8 Koray Erkaya, Ankara
12-13 Tom Grill/Corbis
20 Antonio Ferro, Barcelona
36-37 Polka Dot/F1-Online
50 Andreas Wiese, Düsseldorf

Ströer Out-of-Home Media AG
Vorstand Board of Management Udo Müller
Alfried Bührdel
Vorstandsvorsitzender
Vorstand
President, Chief Executive Officer
Chief Financial Officer, Executive Vice President
Aufsichtsrat Supervisory Board Dr. Wolfgang Bornhe<strong>im</strong>
Vorsitzender
Dipl.-Kaufmann/Steuerberater
Chairman
Tax Advisor
Firmen* Companies*
Dieter Keller
Wirtschaftsprüfer und
Steuerberater
Accountant , Tax Advisor
Ströer Media Deutschland Ströer Media Germany
blowUP media
Ströer Media Deutschland GmbH & Co. KG
Ströer Sales & Services GmbH
Ströer DERG Media GmbH
DERG Vertriebs GmbH
Ströer Deutsche Städte Medien GmbH
Ströer Megaposter GmbH
DSM Deutsche Städte Medien GmbH
Firmen* Companies* blowUP media GmbH
blowUP media España S.A.
blowUP media UK Ltd.
blowUP media France S.A.S.
Megaposter UK Ltd.
blowUP media Benelux B.V.
Meteor Advertising Ltd.
blowUP media project GmbH
Ströer International Ströer International
Firmen* Companies* Ströer Polska Sp. z o. o.
Ströer Media Sp. z o. o.
Ströer Media Sp. z o. k.
Ströer Kentvizyon Reklam Pazarlama Ltd. Sti.
Ströer Akademi Reklam Pazarlama Ltd. Sti.
City Lights Reklam Ltd.
Dünja Tanit<strong>im</strong> Hizmetleri Ltd. Sti.
59 Images Holding Sdn. Bhd.
Ströer Concept Outdoor FZ LLC
Ströer Malaysia LLC
* Firmen mit unterschiedlichen Beteiligungsverhältnissen mit einem Anteil von jeweils direkt oder indirekt größer 30 %.
Companies with different distributions of ownership each with at least a 30 % share directly or indirectly.
Prof. Dr. h. c. Dieter Stolte
Stellv. Vorsitzender
Mitglied des Vorstands der Axel Springer Stiftung
Vice Chairman
Member of Board of Management of Axel Springer Foundation
Dr. Ihno Schneevoigt
Berater
Advisor
Arge Schönfeld GbR
Berlin Werbung Gesellschaft für Industrie- und Wirtschaftswerbung
City Design Gesellschaft für Außenwerbung mbH
City Videoboard GmbH
CulturePlak Marketing GmbH
DSM Mediaposter GmbH
DSM Decaux GmbH
DSM Krefeld Außenwerbung GmbH
DSM Zeit und Werbung GmbH
Go Public! Eventmedia GmbH
Hamburger Außenwerbung GmbH
Hamburger Verkehrsmittel-Werbung GmbH
Infoscreen Hamburg Gesellschaft für Informationssysteme mbH
Kölner Aussenwerbung GmbH
Kultur-Medien Hamburg GmbH
Ströer Promocja Plakatu Sp. z o. o.
Max i Plak Sp. z o. o.
Gündem Matbaacilik Ltd. Sti.
Konys Inter Tanit<strong>im</strong> vl. Reklam Hizmetleri A.S.
Ilbak Neon Kent Mobilyalari Ltd. Sti.
Ströer India Private L<strong>im</strong>ited
TOV Ströer Ukraine
Dr. Ulrich Schröder
Vorstandsvorsitzender NRW.BANK
President, Chief Executive Officer
NRW.BANK
Dirk Ströer
Unternehmer
Entrepreneur
mediateam Werbeagentur GmbH/SCM GmbH GbR
Mega-Light Staudenraus & Ströer GbR
Reutlinger Gesellschaft für Stadtverkehrsanlagen
DEGESTA und DSM Deutsche Städte-Medien GbR
Stadtkultur Rhein-Ruhr GmbH Büro für Kultur- und
Produktinformation
SK Kulturwerbung Bremen-Hannover GmbH
SK Kulturwerbung Rhein-Main GmbH
Ströer Deutsche Außenwerbung GmbH
Ströer Infoscreen GmbH
Trierer Gesellschaft für Stadtmöblierung mbH
Werbeatelier Degen GmbH & Co. KG
Werbering GmbH
X-City Marketing Hannover GmbH
Inter Tanit<strong>im</strong> Hizmetleri Ticaret A.S.
Medys Grup Tanit<strong>im</strong> Haltela Illiskiler Org. Ltd. lti
Objektif Kentvizyon Reklam Pazaslawa Tic. Ltd. Sti.