Sauer Modehandels GmbH & Triumph International AG
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Ausgangssituation <strong>Triumph</strong><br />
• Vorhandene Systemkompetenz im Großkundenumfeld (Filialisten). Wichtige Erkenntnisse:<br />
- Handel und Industrie müssen mit System Zusammenarbeiten.<br />
- Partner müssen sich auf ihre Kernkompetenzen und Stärken konzentrieren.<br />
- Erfolg entscheidet über Sortiment, Verkaufsaktivitäten am POS und systematische<br />
Bewirtschaftung.<br />
- Alle Geschäftsprozesse müssen durchgeplant werden; Systemlücken schließen und<br />
Prozessfehler vermeiden.<br />
• Der mittelständische Fachhandel rückt wieder stärker in den Mittelpunkt der Endver-<br />
braucher. Es werden erfolgreiche Markenkonzepte gefordert.<br />
• <strong>Triumph</strong>‘s bis dahin existierendes ECR-Konzept lies keine 100%-ige Partnerintegration<br />
zu. Die Reaktion auf Marktentwicklungen war nicht schnell genug möglich.<br />
Der Wunsch: ein erfolgreiches Flächenbewirtschaftungssystem für den Modefachhandel.<br />
- Wissen über Verbraucher / Kaufverhalten - Integration aller Geschäftsprozesse<br />
- Schnelle Reaktion auf Bedürfnisse - Perfekte, lückenlose Warensteuerung<br />
- Modulare, aber gleichzeitig kundenindividuelle Sortimente<br />
© <strong>Triumph</strong> Mai 2011<br />
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