Arbeitsagenturen - Der Deutsche Olympische Sportbund

DOSB I Kooperationen 

Sportverbände – Arbeitsagenturen 

Dokumentation des Workshops 

3. Februar 2009 in Frankfurt am Main

Inhaltsverzeichnis 

Seite 

• Ergebnisprotokoll 04 

• Sportjugend Hessen - 

Bundesprogramm „Integration durch Sport“ 05 

vorgetragen von Frank Eser 

• Sportjugend Berlin 

Aktivierungshilfen in Berlin-Neukölln 10 

vorgetragen von Hartmuth Kurzhals 

• Hamburger Sportbund 

Beschäftigungsprogramme im Sport 36 

vorgetragen von Marion Kühne 

• Sportkreis Frankfurt 

Sport als Partner der Arbeitsagenturen - 

Strukturen – Möglichkeiten – Best Practise 40 

vorgetragen von Dr. Daniel Illmer 

• Landessportbund Berlin 

Sport für Berlin 51 

vorgetragen von Frank Kegler 

• Führungsakademie 

Sport und Hartz IV - „Sport und Arbeitsagenturen“ 

in Hessen 56 


• Landessportbund Niedersachsen 

Workshop DOSB / DSJ – Praxisbeispiele des 

LSB Niedersachsen 59 

vorgetragen von Christa Lange 

• StadtSportVerband Recklinghausen - 

„Qualifizierungsprojekt Übungsleiterlehrgang“ 68 

• Teilnahmeliste 71

Protokoll 

Workshop Kooperation Sport – Arbeitsagenturen 

am 3. Februar 2009 in Frankfurt am Main 

Begrüßung 

Dr. Karin Fehres und Martin Schönwandt begrüßen die Vertreter der Bundesagentur für 

Arbeit und die Kollegen und Kolleginnen aus den Landessportbünden und –jugenden. 

Sie erläutern die zentrale Zielstellung, im Dialog zwischen Bundesministerium für Arbeit 

und Soziales, der Bundes-Arbeitsagentur und dem organisierten Sport Ansatzpunkte zu 

finden, wie Menschen in – oder auf dem Weg in - prekäre Lebenslagen mit den 

Potenzialen des Sports unterstützt werden können, wieder Anschluss an den 

Arbeitsmarkt zu finden. 

Sie danken allen für die Bereitschaft, sich für dieses Aufgabengebiet gemeinsam zu 

engagieren. 

Eine Teilnehmerliste ist der Dokumentation beigefügt. 

Projektpräsentationen 

Die Projektpräsentationen sind ebenfalls beigefügt. 

Diskussionspunkte 

Im Kontext der Präsentationen werden verschiedene Einzelaspekte erörtert: 

• Struktur der Arbeitsagenturen auf Bundes-, Landes- und kommunaler Ebene 

• aktuelle rechtliche Entwicklungen im SGB II und SGB III 

• Potenziale des Sports für formale und informelle Bildungsprozesse sowie für die 

Förderung sozialer Integration 

• Unterschiedliche Rahmenbedingungen für Projekte in Großstädten, Kleinstädten 

bzw. im ländlichen Raum 

Ergebnisse 

Folgende gemeinsame Zielvorstellungen werden festgehalten: 

• Weiterentwicklung der Bildungs- und Integrationspotenziale des Sports für 

berufsrelevante Angebote 

• Klärung von organisatorischen Anforderungen (Eckpunkten/Standards) für 

Projekte: sozialräumliche Orientierung; Netzwerkbildung 

• Aufbau und Stabilisierung von Netzwerken über Sportprojekte, die u.a. die darauf 

abzielen, Menschen aufzusuchen, anzusprechen, einzubinden, zu qualifizieren, 

zu beschäftigen bzw. in Beschäftigung zu vermitteln 

Es wird vereinbart folgende konkrete Aufgaben umzusetzen 

• Erstellung einer Liste der Fördermöglichkeiten, Entwicklung eines Beratungs- und 

Qualifizierungsangebots 

• Herausgabe einer Schrift an die Geschäftsführer der Grundsicherungsbereiche 

mit Darlegungen zu den integrationsfördernden Projektansätzen im Sport und 

einem gemeinsamen Editorial 

• Nutzung der Internetplattformen im Bereich der Arbeitsagenturen für die 

Darstellung von „Guter Praxis“ 

• Klärung der Kommunikations- und Arbeitsstrukturen: Benennung von 

Ansprechpartner/innen 

• Kooperationsvereinbarung zwischen DOSB und Bundesagentur für Arbeit 

gez. Dr. Karin Fehres / Martin Schönwandt 

Frankfurt, den 10. Februar 2009 

Seite 4

Sportjugend Hessen 

Bundesprogramm 

„Integration durch Sport“ 

vorgetragen von Frank Eser 

Seite 5

Frank Eser Sportjugend Hessen 

Bundesprogramm ��Integration Integration durch 

Sport�� Sport 

getragen durch den Deutschen Sportbund gefördert gef rdert durch das 

Bundesministerium des Innern, unterstützt unterst tzt durch das Bundesamt 

für r Migration und Flüchtlinge. 

Fl chtlinge. 


Frank Eser 

Seite 6 

� 44 Stützpunktvereine 

� 7 Sonderprogramme 

� 62 Übungsleiter Starthelfer aus 18 Nationen 

� 40.000 Teilnehmer bei Freizeiten und Sportangeboten 

� 90 Kooperationsvereine 

� 180 Einzelmaßnahmen, (Freizeiten Mitternachtssport, 

Spielfeste� ) 

� 42 Starthelfer, ÜL unterschiedlicher Ethnie, die offene 

Sportangebote durchführen. 

� 25 Bildungsangebote, (Starhelferschulung, Interkulturelle 

Kompetenz, Fort- und Weiterbildung von ÜL, 

LehrerInnen, Erzieherinnen� ) 

� Neue Vereine 2008: 

� Tanzsportklub Fulda 

� TSV Viemünden/Schreufa 

� TSV Landau 

� TG Witzenhausen 

� Karate DOJO Fritzlar 

� MSC Bad Hersfeld 

� TV Germania Rhoden 

� TV Dillenburg 

� TGS Walldorf 

1

�� Handlungsfelder im Programm 

Beratung der Vereine und Netzwerkpartner, Initiierung innovativer Projekte 

Aufbau nachhaltiger Integrationsstrukturen 


�Bildung (Sport interkulturell, Elternarbeit� ) 

�Sport und Sprache 

�Gewaltprävention (Koop. Schulen, Kommunen..) 

�Gesundheitsförderung 

�Bewegungsförderung 

�Arbeitsmarktintegration 

Initiator vieler kommunaler Projekte 

Projekt: Freiwilligendienste machen Kompetent 

FSJ für Menschen mit besonderem Förderbedarf 

Idee: Sport fördert Kompetenz 

Strukturell 

� Etablierung in den Strukturen des Sports nutzen und stärken der sozialen 

Kompetenz der Vereine 

� Arbeitsmarkt bezogene Weiterbildung benachteiligter Jugendlicher 

Personell 

� Möglichkeiten der beruflichen Orientierung für Jugendliche 

� Qualifizierung ÜL- Ausbildung, Interkulturelle Kompetenz, Streitschlichter 

� Erkennen eigener Kompetenzen und Förderung 

� Kompetenzfeststellung durch entsprechende Verfahren 


Seite 7 

2

Ziel: 

� Aufbau und Etablierung von Netzwerken zur Integrationsförderung (strukturelle Ebene) 

� Förderung von benachteiligten Jugendlichen mit Migrationshintergrund im Sportverein 

durch beteiligte Netzwerke (Individuelle Ebene) 

� Vermittlung in Ausbildungsstellen durch direkte Vermittlung der Vereine 

� Erfassung von Kompetenzen der Jugendlichen, Möglichkeiten der Orientierung 

Kompetenzförderung: 

� 25 Bildungstage gemeinsam mit den Regel FSJ´lern. 

� Bundesweit gültige lizenzierte Übungsleiterausbildung. 

� Zusätzlich erhalten die Jugendlichen, dieses Projekts eine lizenzierte 

Streitschlichterausbildung, Bewerbungstraining und Berufsberatung. 

� Ein individuelles Coaching durch die Betreuer der am Projekt beteiligten Vereine 


�� Aktuelle Situation 

Bundesweites Projekt des Europäischen Sozialfonds und des BMFSFJ 

100 Stellen Bundesweit, bei unterschiedlichen Trägern 

10 Stellen im Sport bei der Sportjugend Hessen 

7 Stellen aktuell besetzt 

6 Jugendliche mit Migrationshintergrund 

Alle Stellen in Kooperationen zwischen Sportvereinen und Jugendhäusern bzw. Jugendpflege 

Erstellung eines Kompetenzfeststellungsverfahren für die Freiwilligendienste, (Ausweitung 

auch auf das Regel FSJ bzw. auf Freiwillige im organisierten Sport) 


Seite 8 

3


Vielen Dank für f r ihre Aufmerksamkeit 

Seite 9 

4

Sportjugend Berlin 

Aktivierungshilfen in Berlin-Neukölln 

vorgetragen von Hartmuth Kurzhals 

Seite 10

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Seite 18

Seite 19

Seite 20

Seite 21

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Seite 35

Hamburger Sportbund 

Beschäftigungsprogramme im Sport 

vorgetragen von Marion Kühne 

Seite 36

Hamburger Sportbund 

Beschäftigungsprogramme im Sport 

Das Team „Beschäftigungsprogramme“ ist seit über 20 Jahren als zentrale Einrichtung des 

Hamburger Sportbundes zuständig für die Konzeption und Umsetzung von arbeitsmarktpolitischen 

Maßnahmen und Projekten in Hamburger Sportvereinen und –verbänden. 

Ziel ist es, Langzeitarbeitslose bzw. von Arbeitslosigkeit Bedrohte bei der Integration in den 

ersten Arbeitsmarkt zu unterstützen und einen Beitrag zur sportlichen Sozialarbeit in 

Stadtteilen zu leisten. Gleichzeitig sollen die Haupt- und Ehrenamtlichen in den Vereinen 

unterstützt werden. 

Neben der Umsetzung von Aktivjobs (sog. 1-Euro-Jobs) ist der HSB Partner in zwei 

Projekten, die über den Europäischen Sozialfonds (ESF) gefördert werden 

Aktivjobs in Hamburger Sportvereinen und -verbänden 

Zurzeit verfügt der HSB über 158 Arbeitsgelegenheiten (gem. § 16 Abs. 3 SGB II) für ALG-2- 

Empfängerinnen und –empfänger, davon 58 Stellen für Menschen ab 40 Jahre. Darüber hinaus 

gibt es 20 Plätze für über 58-Jährige. Die Beschäftigten führen zusätzliche Tätigkeiten in 

den gemeinnützigen Vereinen und Verbänden durch und erhalten dafür eine monatliche 

Mehraufwandsentschädigung. Die Beschäftigungsdauer beträgt bis zu 10 Monate. Die über 

58-Jährigen können bis zu 3 Jahren in einer Maßnahme verbleiben. 

Einsatzgebiete 

• Hausmeister-/Platzwarthelfer/innen verfügen über handwerkliches Geschick und helfen 

bei Instandhaltungs- und Wartungsarbeiten in den Sportstätten und/oder bei der Pflege 

der Außenanlagen. 

• Vereinshelfer/innen führen kleine Reparaturen durch (z.B. Dichtungen erneuern, Glühbirnen 

austauschen), helfen bei der Gestaltung und Dekoration der Vereinsräume, machen 

Kontrollgänge durch die Räume und Anlagen sowie Botengänge usw. 

• Servicemitarbeitende unterstützen die Vereinsgeschäftsstellen, z.B. im Büro oder am 

Empfang, bei der Organisation von Aktionen und Events, bei der Intensivierung der 

Öffentlichkeitsarbeit oder bei Werbeaktionen. 

• Sportassistent/innen unterstützen die Übungsleitenden und Trainer bei offenen Sport- 

und Bewegungsangeboten oder werden als Übungsleiter in zusätzlichen Kursen zur 

Erhöhung des Breitensportangebots eingesetzt. 

Die Maßnahmen sind für Frauen und Männer geeignet. Die Arbeitszeiten betragen i.d.R. 30 

Stunden pro Woche. Bei Bedarf werden Teilzeitplätze für mindestens 15 Wochenstunden 

angeboten. Die individuell auszuführenden Tätigkeiten sind abhängig von den spezifischen 

Kenntnissen und Fähigkeiten der Aktivjobber, alle erfüllen jedoch die Voraussetzungen 

„Zusätzlichkeit“ und „öffentliches Interesse“. 

Vorteile von Arbeitsgelegenheiten im organisierten Sport 

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• Gute Kenntnisse des örtlichen Arbeitmarktes 

Die HSB-Zentrale und zahlreiche Vereine und Verbände sind gleichzeitig Ausbildungsbetriebe 

(„Sport- und –Fitnesskaufleute“). Sie arbeiten ausgesprochen arbeitsmarktnah. 

Gute Kenntnisse des örtlichen Arbeitsmarktes und der örtlichen Gegebenheiten sind 

seitens der HSB-Zentrale und der Vereine vorhanden. Die Zusammenarbeit mit den 

zuständigen Hamburger Jobcentern und team.arbeit.hamburg funktioniert gut. 

• Verschiedene Einsatzmöglichkeiten 

Da die Einsatzmöglichkeiten im gemeinnützigen Sport vielfältig sind, können auch 

Menschen mit unterschiedlichen Qualifikationen und Fähigkeiten eingesetzt werden, sich 

in neuen Tätigkeitsfeldern ausprobieren und fit für den regulären Arbeitsmarkt gemacht 

werden. Zudem erhalten die Aktivjobber Gelegenheit, die Arbeitsweise und den 

idealistischen Einsatz der haupt- und ehrenamtlich Beschäftigten kennen zu lernen und 

werden gleichzeitig dabei begleitet, (wieder) einen Arbeitsalltag zu erlernen. Vor Ort 

werden sie von den haupt- bzw. ehrenamtlichen Geschäftsführern bzw. den für sie verantwortlichen 

Mitarbeitern betreut. Diese leiten die Aktivjobber an, stimmen Arbeitszeit 

und Urlaub mit ihnen ab, prüfen und unterschreiben die Stundenzettel für die geleisteten 

Arbeitsstunden und helfen bei kleineren - manchmal auch - persönlichen Problemen. 

• Vielfältige Integrationschancen 

Die Sportvereine verfügen i.d.R. über interne und externe Kontakte zu Dienstleistungsunternehmen, 

kleinen und mittleren Handwerksbetrieben sowie zu anderen Institutionen 

(Kindergärten; Häuser der Jugend, etc.), von denen einige Teilnehmer bei der Arbeitssuche 

profitieren, oder bei denen sie ein Praktikum absolvieren können. Einige der Aktivjobber 

werden von „ihrem“ Verein in ein unbefristetes Arbeitsverhältnis übernommen 

(siehe Integrationsstrategie/Kennzahlen). Auch erkennen immer wieder „Selbstmelder“ 

eine AGH im Sportverein/-verband als Integrationschance. 

Ist eine Festeinstellung während oder nach Ablauf der Maßnahme nicht möglich, wird 

engagierten Teilnehmern oftmals die Möglichkeit geboten, als Übungsleiter/in, im Büro 

oder auf dem Sportplatz ehrenamtlich, als geringfügig Beschäftigte/r oder auf 

Honorarbasis im Verein tätig zu werden. Aus diesen „Jobs“ können später feste 

Arbeitsplätze werden, z.B. wenn Hauptamtliche kündigen, in Rente gehen oder langfristig 

erkranken. Sie lassen sich aber auch berufsbegleitend weiterführen, falls die 

Teilnehmer/innen woanders eine feste Arbeit finden. Falls sie zudem einen Übungsleiter- 

oder Trainerschein haben, können sie diese Tätigkeit haupt- oder ehrenamtlich in ganz 

Deutschland ausführen. Es kommt immer wieder vor, dass durch die AGHs eine 

persönliche Bindung und ein ehrenamtliches Engagement zum Verein entstehen. Auch 

Familienangehörige (ehemaliger) Aktivjobber haben auf diesem Weg schon zum Sport 

gefunden. 

Dienstleistungen des HSB für Aktivjobber/innen und Vereine 

• Beratung, Betreuung und Qualifizierung 

Der HSB betreut und berät die Teilnehmer/innen (TN) in allen Fragen, die mit den Maßnahmen 

zusammenhängen. Darüber hinaus werden sie – soweit notwendig – bei Behördengängen, 

bei der Wohnungssuche oder bei der Lösung persönlicher Problemen unterstützt. 

In einem Erstberatungsgespräch wird darauf geachtet, die von der Arbeitsagentur zugewiesenen 

Menschen möglichst passgenau und wohnungsnah in den Vereinen 

einzusetzen. 

In einem ausführlichen Profiling ermittelt der HSB-Arbeitsvermittler zusammen mit den 

TN berufsbezogene Fähigkeiten und Fertigkeiten, erstellt ein Stärkenprofil und legt 

berufliche Zielsetzungen fest. Außerdem werden individuelle Qualifizierungspläne 

formuliert. 

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Die TN nehmen anschließend möglichst zeitnah an entsprechenden Schulungen teil. 

Dazu gehören arbeitsmarktbezogene Fortbildungen (EDV-Training, Hausmeisterkurse, 

Bewerbungstraining, Trainerlizenzen, Deutschkurse etc.) genauso wie Kurse zur persönlichen 

Weiterentwicklung (z.B. persönliche Standortbestimmung, Selbstbehauptungskurse) 

oder Maßnahmen aus dem Bereich Gesundheit und Bewegung. Sofern es 

integrationsfördernd ist, führen die TN ein betriebliches Praktikum von längstens drei 

Monaten Dauer durch. Der HSB übernimmt die Organisation und Abwicklung aller 

Qualifizierungsmaßnahmen. 

Der HSB übernimmt die vorgeschriebenen Versicherungsleistungen für die Beschäftigten. 

Die Haftpflicht wird über die ARAG-Sportversicherung, die Unfallversicherung über 

die Verwaltungs-Berufs-Genossenschaft (VBG) abgesichert. Die mögliche Inanspruchnahme 

der Leistungen wird über den HSB abgewickelt. 

• Integration in Arbeit 

Die Vermittlung der TN in sozialversicherungspflichtige, nachhaltige Beschäftigungsverhältnisse 

hat oberste Priorität. Deshalb beschäftigt der HSB einen Arbeitsvermittler, der 

für die Integration der Aktivjobber zuständig ist. 

Der Arbeitsvermittler pflegt und intensiviert Kontakte zu den Verantwortlichen in den 

Vereinen sowie zu Betrieben des ersten Arbeitmarktes. Er akquiriert und berät künftige 

Arbeitgeber über Eingliederungshilfen (z.B. Hamburger Modell, Eingliederungszuschüsse 

usw.) und stimmt sich mit den zuständigen Arbeitsvermittlern oder Fallmanagern in den 

Jobcentern ab. 

Auch einige Sportvereine übernehmen „ihre“ Aktivjobber in feste Arbeitsverhältnisse bzw. 

können ihnen nach Beendigung der Maßnahme eine geringfügige Beschäftigung 

anbieten. 

Die derzeitige Vermittlungsquote in den ersten Arbeitmarkt beträgt etwa 26 Prozent (2. 

Halbjahr 2008). 

• Full-Service für Vereine und Verbände 

Der Bereich „Beschäftigungsprogramme“ des HSB ist zuständig für die Konzeption und 

Umsetzung der Projekte, Verhandlungspartner mit allen zuwendungsgebenden Behörden, 

berät die Vereine in allen beschäftigungsrelevanten Fragen und ist verantwortlich für 

die gesamte Abwicklung der Maßnahmen. 

ESF-Projekte 

Neben den Arbeitsgelegenheiten ist der HSB an folgenden ESF-Projekten beteiligt, deren 

Ziel ebenfalls die Integration Arbeitssuchender in Arbeit ist: 

CeBB-Potenzial 45plus ({ HYPERLINK "http://www.cebb-hamburg.de" }) 

Hamburger Vermittlungspool ({ HYPERLINK "http://www.hamburger-sportbund.de" }) 

Ansprechpartnerin 

Marion Kühne, ({ HYPERLINK "mailto:m.kuehne@hamburger-sportbund.de" }) 

Teamleiterin Beschäftigungsprogramme im Sport 

Tel. 040/ 41908-249 

Fax: 040/ 41908-147 

Hamburg, Februar 2009 

Seite 39 

{PAGE }

Sportkreis Frankfurt 

Sport als Partner der Arbeitsagenturen 

Strukturen – Möglichkeiten – Best Practice 


Seite 40

Sport als Partner der Arbeitsagenturen 

- Strukturen - Möglichkeiten - Best Practice - 

Dr. Daniel Illmer 

- Wissenschaftlicher Referent der Führungs-Akademie des DOSB - 

- Stellvertretender Vorsitzender Sportkreis Frankfurt - 

Führungs-Akademie 

Deutscher Olympischer Sportbund 

Dr. Daniel Illmer 

Wissenschaftlicher Referent 

Willy-Brandt-Platz 2, 50679 Köln 

Tel.: 0221/221 275 97 

Fax.: 0221/221 220 14 

www.fuehrungs-akademie.de 

© Führungs-Akademie 1 

Gliederung 

• Übungsleiter-Ausbildung- und Beschäftigungsprojekt 

„Frankfurt – Soziale Stadt – Neue Nachbarschaften“ 

• Gallus-Projekt 

• Hegiss-Projekt „1:1 für Ausbildung“ 

• Bolzplatz Galluspark 

• Kooperation Sportkreis - Sportvereine - Arbeitsagentur 


Seite 41 

1

Sportkreis Frankfurt 

• Der Sportkreis Frankfurt e.V. ist der Dachverband der 430 Frankfurter 

Sportvereine und deren ca. 160.000 Mitgliedern. 

• Der Sportkreis ist ehrenamtlich geführt und versteht sich als Service- 

Agentur für die Vereine mit eigenständigem sozialpolitischen Profil und 

beschäftigt mittlerweile etwa 25 fest angestellte MitarbeiterInnen. 

• Gemeinsam mit der Sportjugend Frankfurt, der Vertretung der Kinder und 

Jugendlichen in den Sportvereinen, organisiert der Sportkreis u.a.: 

- den Mitternachts- und Nachmittagssport in den Stadtteilen 

- verschiedene Beschäftigungsprojekte 

- das Frankfurter Fanprojekt 

- großformatige Veranstaltungen zur Präsentation des Sportangebots 

- 3 Sportjugendzentren 

- Integrations- und Gewaltpräventionsprojekte 


Übungsleiter-Ausbildung- und 

Beschäftigungsprojekt 


• Seit 2003 bildet die Sportjugend Frankfurt in Kooperation mit der Arbeitsagentur 

und der „Sozialen Stadt Frankfurt“ Arbeitslose zu Übungsleitern aus. 

• Der Beschäftigungszeitraum beträgt neun Monate 

• Die Anstellung erfolgt im Rahmen der „Arbeitsgelegenheiten“. Dabei erhalten 

die Teilnehmer für die Leistung einer Wochenarbeitszeit von 25 Stunden 

zusätzlich zum ALG II eine entsprechende Mehraufwandsentschädigung. 

• Parallel zur Ausbildung als Übungsleiter beim Landessportbund Hessen, 

werden die TeilnehmerInnen im Rahmen der Mitternachts- und 

Nachmittagssportangebote in den Quartieren der Sozialen Stadt als Betreuer 

eingesetzt. 

• Viele der TeilnehmerInnen können danach zumindest auf geringfügiger Basis in 

den Sportvereinen oder der Sportjugend weiterbeschäftigt werden. 


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2




Ziele 

• Berufsqualifizierung 

• Gesundheitsförderung 

• Gewaltprävention 

• Integration 

Kicken am Nachmittag 

Nachmittagssport 

für Alle 

Mädchenprojekt in 

Sossenheim 





• Im Zeitraum 2007 – 2008 nahmen 12 Personen im Alter von 19 bis 46 Jahren an 

der Ausbildung teil. 

- Davon 8 Männer und 4 Frauen. 

- 6 Personen mit Migrationshintergrund. 

- Davon haben 6 TeilnehmerInnen den Kurs mit Lizenz abgeschlossen. 

• Die Teilnehmer werden von der Arbeitsagentur Frankfurt bei der Sportjugend 

gemeldet, woraufhin ein Vorstellungsgespräch stattfindet. 

• Nach einer intensiven „Einarbeitungsphase in den Sportprojekten beginnen die 

TeilnehmerInnen die eigentliche Übungsleiterausbildung. 

• Es hat sich gezeigt, dass die pädagogische Arbeit in schwierigen sozialen 

Verhältnissen (Quartiere der sozialen Stadt) nicht jedem/jeder Teilnehmer/in liegt. 

Abbrüche (auch in gegenseitigem Einvernehmen) sind daher nicht 

auszuschließen. 


Seite 43 

3




• Seit 2003 nahmen 61 Jugendliche bzw. junge Erwachsene an dem Projekt teil. 

• Davon haben 37 Personen nach intensiven Einarbeitungsphasen die eigentliche 

Übungsleiterausbildung beim Landessportbund Hessen begonnen. 

• Insgesamt 22 Personen konnten diese Ausbildung bislang erfolgreich 

abschließen. 

• Verleihung der Urkunden im Rahmen einer Feierstunde im Magistrat der Stadt 

Frankfurt. 

• Intensive Betreuung während der gesamten Laufzeit durch den Projektleiter der 

Sportjugend ist die Voraussetzung für den guten Ablauf 


Gallus Projekt 

• Internationalster Stadtteil Frankfurts (57% 

Menschen mit Migrationshintergrund) 

• Zentrale Innenstadtlage 

• Arbeitslosenquote von ca. 16% 


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4


Historie und Entwicklung 

• Träger des Projekts ist der Sportkreis Frankfurt. 

• Entstanden ist das Projekt im Jahr 2005 als Beschäftigungs- und 

Integrationsprojekt des Sportkreises Frankfurt im Frankfurter Stadtteil Gallus 

im Hinblick auf die Fußball-Weltmeisterschaft. 

• Das erste große Teilprojekt im „Gallus-Projekt“ war die „Kids-WM der 32 

Gallus-Phantasieländer“, finanziert über das Programm STAND UP SPEAK 

UP der Deutschen Kinder- und Jugendstiftung. 



Ziele der Kids WM unter den Aspekten „Vernetzung, Beratung, 

Qualifizierung“ 

• Ein Ziel des Projekts „Kids-WM“ war auch, durch den Sport, in Kontakt mit 

arbeitssuchenden Jugendlichen zu kommen und beratend tätig zu werden. 

• Nutzung der Fußball-Weltmeisterschaft als Katalysator für die Entwicklung von 

Ausbildungs- und Arbeitsplätzen im Stadtteil Gallus. 

Wie ging es weiter? 

• Aus diesem Projekt entwickelte sich eine starke Vernetzung verschiedener 

Institutionen und von Personen, die zur Grundlage für weitere Projekte wurde. 

• Nach der Fußball-Weltmeisterschaft entwickelten sich aus diesem Netzwerk 

mehrere weitere Projekte unter dem Namen „Gallus bewegt sich“ (Gallus 

Kodex gegen Rassismus“, Filmprojekt zum Thema Fair Play, etc…) 


Seite 45 

5


Aktueller Stand 

• Aus allen Einzelprojekten haben sich nun zwei feste Einrichtungen etabliert: 

- Gallus 1:1 für Ausbildung 

- Bolzplatz Galluspark 

für die der Sportkreis Frankfurt die Trägerschaft innehat. 



„Gallus 1:1 für Ausbildung“ 

Gallus 1:1 für Ausbildung ist ein 

• Hegiss-Innovationsprojekt im Gebiet Soziale Stadt Gallus (Hessische 

Gemeinschaftsinitiative Soziale Stadt) 

• und wird bis 2012 über das Bund-Länder-Programm Soziale Stadt Gallus 

gefördert durch das Land Hessen, den Bund und die Stadt Frankfurt am Main 


Seite 46 

6



Kontakte zur Arbeitsagentur und der RheinMain Jobcenter GmbH 

• Enge Kontakte zu den Ausbildungsberatern der Arbeitsagentur Frankfurt 

• Enge Zusammenarbeit mit der Abteilung für Einstiegsqualifikationen der 

Arbeitsagentur Frankfurt (Arbeitgeberservice) 

• Zusammenarbeit mit der RheinMain Jobcenter GmbH 

Arbeitsagentur und JobCenter GmbH informieren Jugendliche über das 

Beratungsangebot. Das Gallus Projekt wiederum ist in engem Kontakt 

wegen Fragen des Case-Managements. 

Insbesondere bei Jugendlichen mit hohem Betreuungsbedarf verweisen die 

Arbeitsagentur und die Jobcenter GmbH zunehmend auf das Gallus Projekt 

wegen der 1:1-Betreuung und hohes Matching von Betrieb/Ausbildung und 

Profil des Jugendlichen. 




Weitere Partner im Netzwerk 

• Stadtplanungsamt / Projektteam Soziale Stadt 

• Schulen im Stadtteil 

• Sportvereine 

• Gewerbeverein 

• IHK und HWK 

• Soziale Einrichtungen (Jugendzentren, Wohnheim, Caritas-Beratungsstelle, etc). 

• Migrantenselbsthilfevereine 

• Kultureinrichtungen (Gallus Theater, freie Projekte, etc.) 

•… 


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7



Ein bisschen Statistik aus 2008 

• 72 individuelle Beratungen (plus viele Beratungen in Schulen) 

- 27 weibliche und 45 männliche Jugendlichen 

- 34 TN waren zu Zeitpunkt der Beratung Schüler/innen, 7 Schulabgänger/innen, 

22 ohne Ausbildung, 9 in berufsvorbereitenden Maßnahmen. 

- 59 Jugendliche mit Migrationsbiografie 

• Davon konnten 

- 12 Jugendliche in Ausbildung vermittelt werden. 

- 1 in Einstiegsqualifikation 

- 8 in Berufsvorbereitende Maßnahmen 

- 2 in das Freiwillige Soziale Jahr 

- 12 Schulpraktika 

- 33 Jugendliche wurden in Ausbildung, EQ, Praktikum, etc. begleitet. 

• Es bestehen 87 Firmenkontakte 

- 37 Unternehmen im Gallus 

- 15 Firmen aus dem Vorläuferprojekt „Kids-WM“ 

- 16 Sportvereine und –verbände 



„Bolzplatz Gallus“ 

• Niederschwelliges Angebot der Kinder- und 

Jugendhilfe 

• Möglichkeit ältere Jugendliche zu erreichen 

und auf Beratungsangebote hinzuweisen. 

• Soziales Lernfeld für alle beteiligten 

Jugendlichen 


Seite 48 

8



Was folgt aus den bisherigen Erfahrungen? 

• Hohe Bedeutung von lokalen Netzwerken und intensiven Kontakten zu 

verschiedenen Partner (Wirtschaft, Arbeitsagentur, Sozialeinrichtungen, Vereine, 

etc.) 

• Eine sozialräumlich-orientierte Jugendberufshilfe ist im Gallus ein entscheidender 

Faktor gewesen, das Thema Ausbildung und Berufsförderung von benachteiligten 

Jugendlichen mit dem Sport zu verbinden. 

• Parallele niedrigschwellige Angebote zu den regulären Angeboten der 

Sportvereine erweisen sich insbesondere bei dem Klientel benachteiligter 

Jugendlicher als zielführend. 

• Es gilt, neben der Vermittlungstätigkeit auch Vorurteilen entgegenzutreten und 

diese sukzessive abzubauen. 

• Die Kooperation mit kleineren und mittleren Unternehmen war sehr zielführend 

• Die Nutzung von Einstiegsqualifikationen hat sich bewährt. 


Kooperation Sportkreis – Sportvereine – 

Arbeitsagenturen 

• Veranstaltung eines gemeinsamen Forums mit der Arbeitsagentur, der Stadt 

Frankfurt und der RheinMain Jobcenter GmbH zur Hartz IV-Regelung in 

Frankfurt im Jahr 2005 (über 100 TN). 

• Beratung von Vereinen, die eine Stelle im Rahmen der so genannten Ein-Euro- 

Jobs anbieten wollen. 

„Projekt Hartz IV“ der Sportjugend Frankfurt 

• Die Sportjugend Frankfurt ist eine der Beschäftigungsgesellschaften in Frankfurt 

• Die Sportjugend Frankfurt stellt in diesem Rahmen Hartz IV-Beschäftigte an und 

vermittelt diese an Vereine mit Unterstützungsbedarf (Platzpflege, 

Geschäftsstelle, etc.) Die Sportjugend nimmt ein Matching vor und achtet auf eine 

parallel stattfindende Qualifizierung. 

• Bislang konnten ca. 100 Vermittlungen vorgenommen werden. Daraus haben 

sich bereits mehrere Festanstellungen in den Vereinen ergeben. 


Seite 49 

9

Kooperation Sportkreis – Sportvereine – 

Arbeitsagenturen 

Ausbildungsberuf Sportfachfrau / Sportfachmann 

• Entwicklung des Berufsbildes Sportfachfrau / Sportfachmann im Sportkreis 

Frankfurt als Modellregion in Kooperation mit der IHK, dem DOSB u.a. 

• Entwicklung des „Frankfurter Wegs“ => Kooperation mehrerer Sportvereine 

um einen Ausbildungsplatz zu garantieren, der für einen Verein alleine nicht 

möglich wäre. 

• Momentanes Projektziel: Die Jugendlichen aus dem Projekt „Übungsleiter- 

Beschäftigungsprojekt“ sollen in Zukunft die Möglichkeit erhalten, im 

Anschluss an ihre ÜL-Ausbildung eine durch die Arbeitsagentur geförderte 

Ausbildung zur Sportfachfrau / zum Sportfachmann zu erhalten. 


Herzlichen Dank für die 

Aufmerksamkeit 


Seite 50 

10

Landessportbund Berlin 

Sport für Berlin 

vorgetragen von Frank Kegler 

Seite 51



Beschäftigungs- und Qualifizierungsgellschaft (BQG) 

des Landessportbundes Berlin 

Unser Ziel: 

„Sport schafft Arbeitsplätze“ 

Gemeinnützige Beschäftigungs- und Qualifizierungsgesellschaft des Landessportbundes Berlin 


Firmenstruktur 

Beschäftigte von Sport für Berlin 

Sekretariat Buchhaltung Personal 

Geschäftsführung 

Technik 

Beschäftigte in den Berliner Sportvereinen als 


Projekte 

ABM Mitarbeiter SAM Mitarbeiter MAE Mitarbeiter 

Seite 52 

Bezirksbüros 

1


Seit 17 Jahren am Markt 

Die BQG wurde 1992 gegründet und hatte ursprünglich die Aufgabe, die 

Vielzahl der hauptamtlich im DTSB Beschäftigten in sinnvolle 

AB – Maßnahmen zu vermitteln. 

� Sie agiert als gemeinnützige GmbH. Alleiniger Gesellschafter ist der 

Landessportbund Berlin. 

� Heute vermittelt und betreut sie langzeitarbeitslose Menschen mit dem Ziel 

der Eingliederung in den ersten Arbeitsmarkt. Hierzu bedient sie sich aller 

aktuellen arbeitsmarktpolitischen Instrumente. 

� Einsatzstellen sind Berliner Sportvereine/Verbände; Sportjugendclubs; 

Jugendprojekte; Kindertagesstätten. 

� Die BQG betreut durchschnittlich 250 Teilnehmer/-innen in 

150 Einsatzstellen. 

� Alle Maßnahmen beinhalten individuell zugeschnittene 

Qualifizierungsangebote 



Beschäftigung zum beiderseitigen Nutzen 

� Mit dem Rückzug des Staates aus einer Reihe öffentlicher Aufgaben 

(Pflege und Unterhaltung von Sportanlagen; Schließdienste…) stehen 

Vereine vor erheblichen zusätzlichen Herausforderungen, um den 

Sportbetrieb sicher zu stellen. 

� Die Unterstützung der in der Regel ehrenamtlich geführten Vereine durch 

Teilnehmer/-innen aus arbeitsmarktpolitischen Maßnahmen stellt eine 

sinnvolle und inzwischen unverzichtbare Unterstützung des Gemeinwohl 

orientierten Sports dar. 

� Auf der anderen Seite bedeutet die Einbindung der Arbeitskräfte in eine 

Organisation die Teilhabe an zeitlich und inhaltlich vorgegebenen 

Prozessen, die Verankerung in sozialen Zusammenhängen, Anerkennung 

und Stärkung des Selbstwertgefühls. 


Seite 53 

2


Arbeitsmarktpolitische Instrumente 

� Arbeitsgelegenheiten mit Mehraufwandsentschädigungen (MAE), 

sog. „Ein-Euro-Jobs“. 

� Arbeitsgelegenheiten in einem sozialversicherungspflichtigen 

Arbeitsverhältnis (Förderzeit bis 11 Monate). 

� Beschäftigung nach §16a SGB II (ÖBS) für Personen mit mehrfachen 

Vermittlungshemmnissen (bis zu 24 Monate). 

� Kommunal – Kombi; sozialversicherungspflichtig (bis zu 36 Monate) 

bei Eigenbeteiligung der Einsatzstellen. 



Beschäftigungsfelder 

Unterstützende Tätigkeiten bei 

� der Durchführung von Sportangeboten. 

� der Durchführung von handwerklichen Tätigkeiten, der Pflege und 

Sicherung von Sportanlagen. 

� der Durchführung von Veranstaltungen und Projekten. 

� der Aufsicht und Betreuung von Kindern und Jugendlichen. 


Seite 54 

3


Qualifizierungen 

Basis- und Aufbauschulungen 

� im kaufmännischen Bereich. 

� im Gesundheits- und Sozialbereich. 

� im Dienstleistungs- und Servicebereich. 

� für persönlichkeitsbildende Maßnahmen. 



Kontakt 

Geschäftsführung: Frank Kegler, Manfred Stelse 

Verwaltungsleiter ( Prokurist) Karl Hans Listing 

Projektleiter: Wolfgang Beck 63 99 85 27 beck@sport-fuer-berlin.de 

Enrico Buchholz 63 99 85 22 buchholz@sport-fuer-berlin.de 

Joachim Lukowsky 63 99 85 17 j-lukowski@sport-fuer-berlin.de 

Axel Reetz 63 99 85 19 reetz@sport-fuer-berlin.de 

Gabriele Sonntag 63 99 85 14 sonntag@sport-fuer-berlin.de 

Bernd Triebe 63 99 85 16 triebe@sport-fuer-berlin.de 

Sekretariat: Petra Wedler 63 99 85 11 wedler@sport-fuer-berlin.de 

Fax: 63 99 85 20 bqg@sport-fuer-berlin.de 

Internet: www.sport-fuer-berlin.de 


Seite 55 

4

Führungsakademie 

Sport und Hartz IV – 

„Sport und Arbeitsagenturen“ in Hessen 


Seite 56

„Sport und Hartz IV“ – „Sport und Arbeitsagenturen“ in Hessen 

• Job-Fit in Langen: Geleitet durch den Kreis Offenbach und den Sportförderverein Langen. 

Ziel ist es, arbeitslose Jugendliche durch die Arbeit in Sportvereinen und ein entsprechendes 

Mentoring-Programm fit für den ersten Arbeitsmarkt zu machen. Das Projekt findet 

in Kooperation und enger Abstimmung mit der Arbeitsagentur Offenbach statt. 

• „Gallus 1:1 für Ausbildung“ in Frankfurt am Main (Stadtteil Gallus): Träger ist der Sportkreis 

Frankfurt, der im Frankfurter Stadtteil Gallus ein Projekt entwickelt hat, aus dem der 

Bau eines Bolzplatzes hervorging, verschiedene Sportveranstaltungen und ein eigenes 

Büro, in dem Jugendliche Berufs- und Ausbildungsberatung erhalten. Ziel ist es im Stadtteil 

die verschiedenen Institutionen und Unternehmen zu vernetzen, um damit die Berufschancen 

von Jugendlichen zu erhöhen und das lokale Gewerbe zu stärken. Wesentlich ist 

hier die Zusammenarbeit mit den Kammern und der Arbeitsagentur sowie dem Rhein- 

Main Jobcenter GmbH. 

• Ausbildung von arbeitslosen Jugendlichen zu Übungsleitern. Träger ist die Sportjugend 

Frankfurt in Kooperation mit dem Projekt „Soziale Stadt“. Arbeitslose Jugendliche werden 

zu Übungsleitern ausgebildet und in Maßnahmen der Sportjugend Frankfurt (Mitternachtssport, 

etc.) eingesetzt. Das Projekt wird in Kooperation mit der Rhein-Main Jobcenter 

GmbH durchgeführt. 

• Persönlichkeitsentwicklung durch Sport im Rodgau: Träger ist die TGS Jügesheim. Zielgruppe 

sind schwer vermittelbare Jugendliche, die über ein längeres Praktikum im Verein 

Kompetenzen erwerben und ein soziales Netzwerk erhalten bzw. aufbauen sollen. Ziel ist, 

diese Jugendliche in Ausbildung und Beruf (auf dem ersten Arbeitsmarkt) zu bringen. Das 

Projekt kooperiert mit der Jugendsozialarbeit, allerdings nicht konkret mit der Arbeitsagentur. 

• „Sport macht kompetent“ im Rahmen von „Freiwilligendienste machen kompetent“ – einem 

bundesweiten Programm des Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und 

Jugend und dem europäischen Sozialfonds. Träger des Projekts „Sport macht kompetent“ 

im Rahmen des Gesamtprogramms ist die Sportjugend Hessen. Es werden ca. 10 Jugendliche 

(mit sozialen Schwierigkeiten und mit nur geringen Chancen auf dem ersten 

Arbeitsmarkt) pro Jahr im Rahmen des Freiwilligen Sozialen Jahres in Sportvereine vermittelt. 

Dort erhalten Sie eine Ausbildung zum ÜL und weitere Seminare sowie ein qualifiziertes 

Zeugnis. Ziel ist es, den Jugendlichen über die Bescheinigung ihrer Kompetenzen 

Zugang zum ersten Arbeitsmarkt zu ermöglichen. Kontakte und Kooperationen zu Arbeitsagenturen 

finden punktuell und lokal statt. 

• Vielfältige lokale Kooperationen zwischen Arbeitsagenturen und Sportvereinen. Zum Beispiel 

in Frankfurt, wo der Sportkreis mit der Arbeitsagentur, der Werkstatt Frankfurt und 

den Sportvereinen zusammenarbeitet. Aus dieser Zusammenarbeit sind viele und vielfäl- 

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tige „Ein-Euro-Jobs“ in den Vereinen entstanden. Daraus sind auch bereits mehrere Festanstellungen 

als Platzwart oder Sekretariatsmitarbeiterin entstanden. 

• Ehrenamtsagentur im Landessportbund Hessen: Projekt „Chance 50+“, Vermittlung von 

arbeitslosen Personen über 50 Jahren in Sportverbände und –Vereine. Parallel zu ihrer 

geförderten Tätigkeit erhalten Sie eine Ausbildung zum Vereinsmanager. Das Projekt 

wurde gemeinsam mit der Arbeitsagentur entwickelt und in Kooperation auch geleitet. 

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Landessportbund Niedersachsen 

Workshop DOSB / DSJ 

Praxisbeispiele des LSB Niedersachsen 

vorgetragen von Christa Lange 

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Workshop DOSB / DSJ 

Kooperation Sport - Arbeitsagenturen 

Praxisbeispiele des LSB Niedersachsen 

LandesSportBund Niedersachsen e.V. 

1 

Abteilung Sportentwicklung 3. Februar 2009 

ASC Göttingen G ttingen 

„FSJ FSJ-Tandem Tandem“ 

Zeitraum: 

Herbst 2008 bis Herbst 2010 

Zielgruppe: 

Hauptschüler/innen der 

9. und 10. Klassen 


2 


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ASC Göttingen: 

G ttingen: „FSJ FSJ-Tandem Tandem“ 

Projektziele 

► Erwerb von Sozialkompetenz, Konfliktfähigkeit, 

Verantwortungsbewusstsein 

► Verbesserung der Berufsaussichten 

► Öffnung des FSJ im Sport für diese Zielgruppe 

► Abbau von beiderseitigen Vorbehalten 

► Zugang zu den Vereinen ermöglichen 

► Erweiterung des Kompetenzprofils der regulären 

FSJler 


3 




Kooperationspartner 

► Sportvereine: ca. 15 Einsatzstellen 

► Hauptschulen: Hilfestellung bei der Akquise 

► Jugendhilfe: Kontaktmöglichkeiten vor Ort, 

Erfahrungswerte im Umgang mit der Zielgruppe 

► Universität Göttingen: Wissenschaftliche 

Begleitung 


4 


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Projektablauf 

► Rund 15 Hauptschüler/innen begleiten 1 Jahr lang 

regelmäßig reguläre FSJler vor Ort im Verein 

► Erwerb der Jugendleiterlizenz 

► Absolvierung eines eigenen FSJ in der jeweiligen 

Einsatzstelle im zweiten Jahr vorgesehen 

► Regelmäßige sozialpädagogisch begleitete 

Reflexion bei „FSJ-Stammtischen“ 

► Freie Seminare zu Themen wie Gesundheit, 

Ernährung, Lebensplanung 

► Abschlussberatung (u.a. Integration Arbeitsmarkt) 


5 


SSB Osnabrück 

Osnabr ck 

„Mit Mit Fußball Fu ball nicht im 

Abseits stehen“ stehen 

Zeitraum: 

Herbst 2008 bis Herbst 2010 

Zielgruppe: 

Fussballinteressierte Schüler/innen im BVJ 


6 


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SSB Osnabrück: 

Osnabr ck: „Mit Mit Fußball Fu ball nicht im Abseits stehen“ stehen 

Projektziele 

► Verbesserung der Arbeitsmarktchancen durch 

Stärkung der sozialen und persönlichen 

Kompetenzen (Selbstvertrauen, Teamfähigkeit etc.) 

► Erlangung sportfachlicher Qualifikationen (z.B. 

Schiri-Lizenz) 

► Vermittlung in Praktika, Ausbildung und Arbeit 

► Integration in verantwortungsvolle Positionen im 

organisierten Sport (Jugendbetreuer etc.) 


7 





► Berufsschule: Einrichtung der Förder-AG Fußball; 

Ausweitung des Sportunterrichts 

► Stadt Osnabrück: Sozialpädagogische Begleitung 

durch das Pro-Aktiv-Center (Case-Management); 

projektbegleitende Fördermaßnahmen 

► Stadtverband des NFV: Durchführung der 

sportfachlichen Qualifizierungsmaßnahmen 

► VfL Osnabrück: Unterstützung bei der 

Öffentlichkeitsarbeit 

► Sportvereine: Integration in die Vereinsarbeit 

► Kriminal Präventionsrat: Begleitung durch 

kriminalpräventiv unterstützende Maßnahmen 


8 


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Projektablauf 

► Bildung der Projektgruppe (Steuerungsgruppe) 

► Einrichtung einer Förder-AG Fußball und Beginn 

sportpraktischer Teil 

► Kennen lernen der Sportorganisation und 

Eingliederung in die Fußballvereine 

► Aufnahme in das projektbegleitende Case- 

Management vom Pro-Aktive-Center 

► Sportfachliche Qualifizierungsmaßnahmen 

► Teilnahme und aktive Teilhabe an der Vereinsarbeit 


9 


ESF-Projekt 

ESF Projekt 

Qualifizierung zur „Beraterin Beraterin in 

Entwicklungsprozessen von 

Non-Profit Non Profit Organisationen“ 

Organisationen 

Zeitraum: 

März 2009 bis März 2010 

Zielgruppe: 

(ältere) erwerbslose Frauen 


10 


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ESF-Projekt 

ESF Projekt 

Projektziele 

► Integration erwerbsloser Frauen in den Arbeitsmarkt 

► Schaffung neuer Beschäftigungsmöglichkeiten im 

Bereich Sport 

► Ausweitung des Beratungsangebotes für 

Sportvereine und –verbände 


11 


ESF Projekt 


► LandesSportBund Niedersachsen: inhaltliche 

Ausarbeitung des Lernkonzepts, Personaleinsatz 

zur Vorbereitung und Durchführung des Projekts 

► Bildungsvereinigung Arbeit und Leben: 

Projektträger; bringt Kompetenzen in Antragstellung 

und Erwachsenenbildung ein; stellt Referentinnen 

und Referenten 

► MTV Treubund Lüneburg: stellt vereinseigene 

Infrastruktur zur Durchführung des Projekts in 

Lüneburg zur Verfügung; unterstützt bei der 

Vorbereitung und Durchführung der Weiterbildung 


12 


Seite 65

ESF Projekt 

Projektablauf 

► Antragstellung auf Bewilligung von EU-Mitteln im 

Rahmen der FIFA-Richtlinie („Förderung der 

Integration von Frauen in den Arbeitsmarkt“) 

► Vermittlung theoretischer Kenntnisse in Fach- und 

Prozessberatung durch LSB-interne und externe 

Referentinnen und Referenten 

► Kennen lernen von Vereins- und Verbandsarbeit 

durch mehrwöchiges Praktikum 

► Jede Teilnehmerin führt in einer zweiten 

Praxisphase ein eigenes, begleitetes 

Beratungsprojekt durch (zugleich Nutzen für den 

jeweiligen Verein/Verband) 


13 


ESF Projekt 

fördernde rdernde Faktoren 

► Neuartigkeit des Konzepts 

► bestehende Beratungsbedarfe im Non-Profit 

Bereich 

► Unterstützung durch Sozialministerium, innerhalb 

der Sportorganisationen und durch die Agenturen 

für Arbeit 


14 


Seite 66

ESF Projekt 

hemmende Faktoren 

► aufwendige Antragstellung und Zertifizierung 

► Durch den Modellcharakter des Projekts ist z.T. viel 

inhaltliche Überzeugungsarbeit notwendig (bei 

Sportfunktionären, bei Agenturen für Arbeit). 

► Die Akquise der Teilnehmerinnen muss parallel 

über viele Kanäle stattfinden (Sportorganisationen, 

Presse, Agenturen für Arbeit, Bildungsanbieter 

usw.). 

► Keine Garantie auf einen Arbeitsplatz im Anschluss 

an die Qualifizierung 


15 


Vielen Dank für 

Ihre Aufmerksamkeit! 


16 


Seite 67

StadtSportVerband Recklinghausen 

Projektbeschreibung 

„Qualifizierungsprojekt Übungsleiterlehrgang“ 

Seite 68

StadtSportVerband Recklinghausen e.V. 

im LandesSportBund Nordrhein-Westfalen e.V. 

D i e D a c h o r g a n i s a t i o n a l l e r R e c k l i n g h ä u s e r S p o r t v e r e i n e 

StadtSportVerband Recklinghausen e.V. - Geschäftsstelle -, 

Blitzkuhlenstr. 81 b, 45659 Recklinghausen 

BearbeiterIn Tel. privat Tel. dienstl. Fax dienstl. E-Mail Datum 

Werner Fimpeler 02361-50-1800 02361-50-1802 werner.fimpeler@recklinghausen.de 07.11.2008 

Projektbeschreibung 

Qualifizierungsprojekt Übungsleiterlehrgang 

Der StadtSportVerband Recklinghausen (SSV) führt in Kooperation mit der Vestischen Arbeit 

Recklinghausen (ARGE) erstmalig eine halbjährige Qualifizierungsmaßnahme für 

Arbeitslosengeld-Empfänger/innen II mit dem Schwerpunkt Bewegungsförderung/sportliche 

Angebote durch. Im Rahmen sechsmonatiger Arbeitsgelegenheiten in der Entgeltvariante nach 

§ 16 Absatz 3 Satz 1 SGB II werden 22 Mitarbeiter/innen zunächst einen lizenzierten 

120stündigen Übungsleiterlehrgang des LandesSportBundes Nordrhein-Westfalen (LSB) 

absolvieren. In diesen Lehrgang ist die übliche Erste-Hilfe-Ausbildung integriert. 

Zusätzlich werden 

ein 70stündiger Qualifizierungsbaustein zum Thema Bewegungserziehung für Kinder 

ein eintägiges Bewerbungstraining 

auf Wunsch eine mehrstündige PC-Einführung sowie 

eine Vertiefung medizinischer Grundlagenkenntnisse im Hinblick auf Chancen und Risiken 

des Sporttreibens 

angeboten und durchgeführt. 

Nach diesem theoretischen Qualifizierungsblock werden die Teilnehmerinnen und Teilnehmern 

eine ca. 3 ½- bis 4monatige Hospitation in Sportvereinen, Schulen, Kindertagesstätten und ggf. 

Jugendeinrichtungen übernehmen. Im Hinblick auf die Erschließung dieser Hospitationsstellen 

gibt es eine Kooperationsvereinbarung mit dem SSV einerseits und der Stadt Recklinghausen als 

Träger von Kinder- und Jugendeinrichtungen sowie als Schulträger andererseits. Die Resonanz 

auf die gemeinsame Abfrage zur Einrichtung von Hospitationsstellen ist so erfreulich und 

umfangreich, dass die Vermittlung problemlos möglich ist. Die Nachfrage nach Hospitanten 

übersteigt sogar die personellen Möglichkeiten. 

StadtSportVerband RE e.V. Telefon Telefax Sparkasse Vest RE Bürozeiten Vereinsregister LSB 

Blitzkuhlenstraße 81 b 0 23 61 0 23 61 Kto.-Nr. 148 346 mo.+mi. 9.00-13.00 AG RE Vereins-Nr. 

45659 Recklinghausen 2 64 14 10 80 23 BLZ 426 501 50 di. 17.00-19.00 VR-Nr. 1128/83 3408 

E-Mail: ssv@sport-re.de www.sport-re.de 

Steuer-Nr.: 340/5839/0223 

Seite 69

Für die Organisation der Gesamtmaßnahme, die Begleitung während der theoretischen 

Qualifizierungsphase und der Hospitationsphase sowie zur Abwicklung der erforderlichen 

Verwaltungsmaßnahmen, Abrechnungen und Nachweise hat der SSV für den Zeitraum von 

sechs Monaten eine Koordinierungsstelle, besetzt mit einem bisher arbeitslosen Sport- und 

Fitnesskaufmann, eingerichtet. 

In der der Hospitation vorgeschalteten Qualifizierungsphase bemüht sich der SSV in 

Zusammenarbeit mit dem Lehrgangsteam des LSB darum, die persönlichen Kompetenzen der 

Teilnehmer und Teilnehmerinnen herauszuarbeiten. Auf dieser Basis wird eine Vorauswahl für 

die Arbeit mit Vorschulkindern, Grundschulkindern, älteren Kindern oder auch Erwachsenen und 

Senioren in den jeweiligen Hospitationsstellen erfolgen. 

Das Hospitationsangebot in den Kindertagesstätten, Schulen, Vereinen und sonstigen 

Einrichtungen bedarf vor Ort personeller Betreuung durch Lehrkräfte, Erzieher/innen, 

Übungsleiter u. a. Die Schwerpunkte der Hospitationstätigkeiten können in 

Unterstützungsmaßnahmen beim Sportunterricht bzw. in der Bewegungsstunde der 

Kindertagestätten (drinnen wie draußen, evtl. auch als Begleitung zum Schwimmsport, Sport an 

außerschulischen Stätten) liegen. Außerdem bieten sich evtl. betreute Pausensportangebote an 

den Schulen und Kindertagesstätten an, die die zur Verfügung gestellten Kräfte nach Erlangung 

der Übungsleiterlizenz in eigener Regie durchführen könnten. Dabei obliegen selbstverständlich 

alle Angebote und Tätigkeiten an den dezentralen Standorten der Aufsicht und der 

Verantwortlichkeit der dort tätigen Fachkräfte bzw. Lehrkräfte/Schulleitungen. 

Der Einsatz kann an den Hospitationsorten sowohl tageweise aber auch stundenweise erfolgen, 

sowohl vormittags als auch nachmittags (z. B. auch im Ganztagsbereich). 

Ein Ziel der Maßnahme ist es, derzeit arbeitslose sportinteressierte Menschen aus 

Recklinghausen und Umgebung sportfachlich weiter zu qualifizieren und ihnen über die 

Hospitationen gleichzeitig Nähe zum ersten Arbeitsmarkt zu vermitteln. Auch versprechen sich 

die Träger und Förderer dieses Projektes für die Teilnehmer/innen eine positive Entwicklung ihrer 

sozialen Kompetenzfelder. Neben den Trägern der Maßnahme SSV Recklinghausen und 

Vestische Arbeit Recklinghausen wird das Pilotprojekt auch von der Stadt Recklinghausen, vom 

Kreissportbund Recklinghausen sowie vom LandesSportBund Nordrhein Westfalen unterstützt. 

Neben dem umfangreichen theoretischen Qualifizierungsfeld bieten insbesondere die 

Hospitationsstellen den Projektbeteiligten die Möglichkeit, sich nicht nur fachlich sondern auch 

persönlich weiter zu entwickeln, neue soziale Kontakte in einem bildungsnahen Umfeld zu 

erschließen und sich in Teamstrukturen einzuarbeiten. Die Maßnahme scheint insbesondere 

dazu geeignet, auch das Selbstwertgefühl zu steigern. 

Zu weiteren inhaltlichen Informationen über das Projekt sind ein denkbarer Einsatzkatalog für die 

Hospitationen in Kindertagesstätten und Schulen und eine inhaltliche Kurzbeschreibung des 

Übungsleiterlehrgangs C beigefügt. 

Werner Fimpeler 

stellv. Vorsitzender 

StadtSportVerband RE e.V. Telefon Telefax Sparkasse Vest RE Bürozeiten Vereinsregister LSB 

Blitzkuhlenstraße 81 b 0 23 61 0 23 61 Kto.-Nr. 148 346 mo.+mi. 9.00-13.00 AG RE Vereins-Nr. 

45659 Recklinghausen 2 64 14 10 80 23 BLZ 426 501 50 di. 17.00-19.00 VR-Nr. 1128/83 3408 

E-Mail: ssv@sport-re.de www.sport-re.de 

Steuer-Nr.: 340/5839/0223 

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Arbeitsagenturen - Der Deutsche Olympische Sportbund

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