Abgrenzung und Lage der Vogler Region - LAG Holzminden ...

Generationen - Wertschöpfung - Wissen
VoglerRegion
im Weserbergland
Regionales Entwicklungskonzept
Bevern Bodenwerder Boffzen Eschershausen Holzminden Polle Stadtoldendorf

Generationen – Wertschöpfung – Wissen
VoglerRegion im Weserbergland
Regionales Entwicklungskonzept
zur Teilnahme am niedersächsischen
Auswahlverfahren Leader 2007-2013
Herausgeber
Lokale Aktionsgruppe VoglerRegion im Weserbergland
Wirtschafts- und Sozialpartner der VoglerRegion im Weserbergland
Samtgemeinden Bevern, Bodenwerder, Boffzen,
Eschershausen, Polle und Stadtoldendorf sowie
Ortsteile der Stadt Holzminden
Geschäftsstelle
Landkreis Holzminden
Strategische Planungen – Wirtschaft und Regionalentwicklung
Bürgermeister-Schrader-Straße 24, 37603 Holzminden
Tel.: 05531/707-276; Fax: 05531/707-6-276
E-Mail: angela.schürzeberg@landkreis-holzminden.de
Auftragnehmer
KoRiS – Kommunikative Stadt- und Regionalentwicklung
Im Technologie Centrum Hannover
Vahrenwalder Str. 7, 30165 Hannover
Tel.: 0511/9357-150; Fax: 0511/9357-152
E-Mail: info@koris-hannover.de
Internet: www.koris-hannover.de
Dipl.-Ing. Dieter Frauenholz (Projektleitung)
Dipl.-Umweltwiss. Anja Myzinski
Dipl.-Ing. Karolin Thieleking
Cand. Dipl.-Ing. Kirsten Koop
Prof. Dr.-Ing. Jörg Knieling M.A.
September 2007

VOGLERREGION IM WESERBERGLAND
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
Inhalt
0 Zusammenfassung................................................................................................................V
1 Abgrenzung und Lage der Vogler Region...........................................................................1
2 Struktur und Kompetenz der LAG .......................................................................................2
3 Methodik und Erarbeitung des REK ....................................................................................6
4 Bestandsaufnahme ...............................................................................................................9
4.1 Raum- und Siedlungsstruktur ........................................................................................9
4.2 Bevölkerungsstruktur und -entwicklung .........................................................................9
4.3 Wirtschaftsstruktur, Landwirtschaft und Tourismus ..................................................... 11
4.4 Arbeitsmarkt und soziale Infrastruktur ......................................................................... 14
4.5 Umweltsituation ........................................................................................................... 15
4.6 Übergeordnete Planungen und weitere Konzepte ....................................................... 16
4.6.1 Vorgaben der regionalen Raumordnung.......................................................... 16
4.6.2 Demographieprozess im Landkreis Holzminden ............................................. 17
4.6.3 Tourismuskonzept und Stadtmarketing Holzminden ....................................... 18
4.6.4 Lokale Agenda im Landkreis Holzminden........................................................ 18
4.6.5 Tourismusstrategie Weserbergland................................................................. 18
4.6.6 Projekt "Balance – Familie – Beruf" im Landkreis Holzminden........................ 19
4.6.7 AEP Ottensteiner Hochebene.......................................................................... 19
4.6.8 REK Weserbergland plus ................................................................................ 19
4.7 Evaluierung der Förderperiode 2000-2006 .................................................................. 20
4.7.1 Ergebnisse und Wirkungen der Förderperiode 2000-2006.............................. 20
4.7.2 Auswirkungen auf die Aktualisierung des REK................................................ 21
5 SWOT-Analyse..................................................................................................................... 24
5.1 Landwirtschaft und ländlicher Raum............................................................................ 24
5.1.1 Zentrale Stärken und Schwächen der VoglerRegion....................................... 24
5.1.2 Chancen und Risiken für die Entwicklung der VoglerRegion........................... 25
5.2 Tourismus und Naturheilkunde.................................................................................... 26
5.2.1 Zentrale Stärken und Schwächen der VoglerRegion....................................... 26
5.2.2 Chancen und Risiken für die Entwicklung der VoglerRegion........................... 27
5.3 Wirtschaft und IT.......................................................................................................... 27
5.3.1 Zentrale Stärken und Schwächen der VoglerRegion....................................... 27
5.3.2 Chancen und Risiken für die Entwicklung der VoglerRegion........................... 28
5.4 Generationen und Mobilität.......................................................................................... 29
5.4.1 Zentrale Stärken und Schwächen der VoglerRegion....................................... 29
5.4.2 Chancen und Risiken für die Entwicklung der VoglerRegion........................... 30
6 Entwicklungsstrategie ........................................................................................................ 31
6.1 Leitbild und Ziele.......................................................................................................... 32
6.1.1 Leitbild ............................................................................................................. 32
B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF I

VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
6.1.2 Entwicklungs- und Umsetzungsziele ............................................................... 34
6.2 Handlungsfelder und Maßnahmen............................................................................... 40
A Handlungsfeld Landwirtschaft und ländlicher Raum............................................. 42
B Handlungsfeld Tourismus und Naturheilkunde..................................................... 49
C Handlungsfeld Wirtschaft und IT .......................................................................... 57
D Handlungsfeld Generationen und Mobilität........................................................... 61
E Handlungsfeldübergreifende Maßnahmen ........................................................... 65
F Geplante Kooperationen der VoglerRegion mit anderen ländlichen Regionen..... 66
7 Finanzierungskonzept ........................................................................................................ 74
8 Erfolgskontrolle und Prozesssteuerung ........................................................................... 77
Anhang
8.1 Erfassung des Umsetzungstandes – Tätigkeitsberichte .............................................. 77
8.2 Selbstbewertungen zur Prozesssteuerung .................................................................. 78
II B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF

VOGLERREGION IM WESERBERGLAND
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
Abb. 2-1: Organigramm der Zusammenarbeit der LAG und weiterer Gremien zur Umsetzung
der Entwicklungsstrategie
Tab. 2-1: Mitglieder der Lokalen Aktionsgruppe (LAG) VoglerRegion im Weserbergland
Abb. 3-1: Ablaufschema der REK-Fortschreibung für die VoglerRegion im Weserbergland
Abb. 6-1: Entwicklungsstrategie
Abb. 6-2: Geplante Kooperationsbeziehungen der VoglerRegion
Tab. 7-1: Indikativer Finanzplan der VoglerRegion, Aufteilung nach Jahren (Nettobeträge in
Euro)
Tab. 7-2: Indikativer Finanzplan, Aufteilung nach Handlungsfeldern für die gesamte Laufzeit
(Nettobeträge in Euro)
Tab. 8-1: Indikatoren nach PROFIL 2007-2013: Darstellung in Tätigkeitsberichten
Tab. 8-2: Indikatoren nach PROFIL 2007-2013: Darstellung im Bilanzbericht
Abkürzungsverzeichnis
AEP Agrarstrukturelle Entwicklungsplanung
DSL Digital Subscriber Line
EFRE Europäischer Fonds für die regionale Entwicklung
ELER Europäischer Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raums
ESF Europäischer Sozialfonds
FFH Flora-Fauna-Habitat
GLL Behörde für Geoinformation, Landentwicklung und Liegenschaften
GPS Global Positioning System
HAWK Hochschule für angewandte Wissenschaften und Kunst Holzminden
ILEK Intergriertes Ländliches Entwicklungskonzept
KMU Kleine und mittlere Unternehmen
KVHS Kreisvolkshochschule
LAG Lokale Aktionsgruppe
LSG Landschaftsschutzgebiet
MIV Motorisierter Individualverkehr
NLS Niedersächsisches Landesamt für Statistik
NLWKN Niedersächsischer Landesbetrieb für Wasserwirtschaft, Küsten- und Naturschutz
NSG Naturschutzgebiet
ÖPNV Öffentlicher Personennahverkehr
PROFIL Programm zur Förderung im ländlichen Raum Niedersachsen und Bremen
2007-2013
RROP Regionales Raumordnungsprogramm
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REK Regionales Entwicklungskonzept
VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
SG Samtgemeinde
SWOT-Analyse Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und
Threats (Risiken)-Analyse
IV B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF

VOGLERREGION IM WESERBERGLAND
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
0 Zusammenfassung
Gebietsprofil
Die VoglerRegion liegt mit ihren Mitgliedsgemeinden Bevern, Bodenwerder, Boffzen, Eschershausen,
Polle und Stadtoldendorf sowie den Ortsteilen Neuhaus, Mühlenberg und Silberborn der
Stadt Holzminden inmitten des Weserberglandes. Sie wird vom 460 m hohen Vogler-Massiv und
dem Naturpark Solling-Vogler geprägt sowie von der Weser als verbindendem Element durchflossen.
Sie umfasst eine Fläche von 590,7 km² und hat 49.633 Einwohner 1
. Sie liegt vollständig
im Nichtkonvergenzgebiet.
Mit der Aufnahme der am Weserstrom aufwärts sowie im Solling liegenden Orte (Boffzen, Neuhaus,
Mühlenberg und Silberborn) über die bisherige Regionsabgrenzung hinaus konnte die
VoglerRegion komplettiert werden. Es ergibt sich daraus ein wirtschaftlich, sozial sowie kulturell
homogener Raum: Die Gemeinsamkeiten liegen zum einen im naturräumlichen Zusammenhang,
z.B. durch die Verbindung innerhalb des Naturparks Solling-Vogler sowie mit der Weser als weiterem
verbindenden Element. Die von der Land- und Forstwirtschaft geprägte Kulturlandschaft
stellt für alle beteiligten Kommunen in der VoglerRegion eine wichtige Voraussetzung für die touristische
Nutzung dar. Die Homogenität der Region zeigt sich auch im kulturellen und historischen
Erbe: die typischen Baustile und Baustoffe, die historischen Gebäude sowie Handwerkstraditionen
sind in der ganzen Region anzutreffen. Zudem sind die Orte im wirtschaftlichen und sozialen
Zusammenhang insbesondere durch die stark ländliche Prägung eng miteinander verwoben.
Struktur/Eignung LAG
Die Lokale Aktionsgruppe (LAG) VoglerRegion im Weserbergland ist das zentrale Organ für die
Zusammenarbeit in der VoglerRegion. Sie ist als nicht wirtschaftlicher Verein ohne Rechtsform
organisiert. Die Geschäftsordnung der LAG enthält Aussagen zur Organisationsstruktur, zu Aufgaben
und Zuständigkeiten, zum Ablauf von Entscheidungsprozessen sowie zu Methoden zur
Einbindung aller für die Umsetzung der Entwicklungsstrategie relevanten Akteure.
In der LAG der VoglerRegion arbeiten 45 Mitglieder zusammen an der Umsetzung der Entwicklungsstrategie.
Die LAG setzt sich zusammen aus Vertreterinnen und Vertretern der Samtgemeinden,
der Stadt Holzminden und des Landkreises Holzminden sowie Wirtschafts- und Sozialpartnern
(Anteil von 57 %) aus der Region, die ihre Fachkompetenzen aus den unterschiedlichsten
Bereichen in die Arbeit einbringen. So werden bei der Umsetzung des REK alle relevanten
Belange berücksichtigt. Bei der Besetzung der LAG wird auf ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis
und die Wahrung der Chancengleichheit geachtet. Neben den Vertretern der Kammern
und den WiSo-Partnern stehen der LAG noch beratende Mitglieder zu Seite. Der Vorsitz der LAG
wird jeweils für ein Jahr gewählt, um die LAG nach außen zu vertreten.
Die professionelle Koordination für die Umsetzung der Entwicklungsstrategie findet im Dreieck
Regionalmanagement, Geschäftsstelle und Kompetenzzentren in Abstimmung mit den Kommunen
statt. Die Geschäftsstelle der LAG, die beim Landkreis Holzminden angesiedelt ist, ist für die
Verwaltung der LAG zuständig und koordiniert das Regionalmanagement. Die LAG umfasst vier
thematische Kompetenzzentren, die thematische Schwerpunkte zur Umsetzung der regionalen
Entwicklungsstrategie bearbeiten und als Anlaufstellen für die Projektträger sowie als Diskussionsforen
dienen. Des Weiteren unterstützen sie die Vernetzung von Akteuren und Projekten in
der Region. An die Kompetenzzentren sind Kompetenzgruppen und Projektgruppen angegliedert.
Sie ermöglichen allen interessierten Akteuren die Mitwirkung im Entwicklungsprozess der
1
Die Mehrzahl der Daten des NLS liegt lediglich auf Gemeindeebene vor. Daher können für die Ortsteile Mühlenberg,
Neuhaus und Silberborn der Stadt Holzminden konkrete Daten nur zu Einwohnerzahlen und Flächen
benannt werden. Alle weiteren Angaben in der Bestandsaufnahme beziehen sich daher auf die gesamte Stadt
Holzminden.
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VoglerRegion. In den genannten Gremien stimmen die Beteiligten Projektideen ab und bringen
sie zur Umsetzungsreife.
Die LAG bindet lokale Akteure über eine intensive Öffentlichkeitsarbeit sowie unterschiedliche
Beteiligungsmethoden in den Entwicklungsprozess ein, um einen dauerhaften Dialog zur regionalen
Entwicklung zu gewährleisten. Sie setzt sich für einen Erfahrungsaustausch mit anderen Regionen
auf nationaler sowie internationaler Ebene ein, fördert die Netzwerkbildung zwischen den
Regionen und setzt mit Partnerregionen konkrete Kooperationsprojekte um.
Die Organisationsstrukturen und Arbeitsabläufe der LAG wurden im Rahmen von LEADER+ kontinuierlich
optimiert und haben sich in der vorgesehenen Form sehr bewährt. Daher sollen sie im
neuen Förderzeitraum weitergeführt werden.
Ausgangslage
Die VoglerRegion umfasst ein Gebiet von insgesamt 590,7 km², in dem insgesamt 49.633 Einwohner
leben. Verglichen mit dem niedersächsischen Durchschnitt ist die VoglerRegion mit
87 Einwohnern/km² dünn besiedelt. Die Region ist bereits heute von einem Bevölkerungsrückgang
und den Auswirkungen des demographischen Wandels so stark betroffen wie nur wenige
andere Räume in Niedersachsen. In der VoglerRegion zeigen sich bereits heute Entwicklungen,
mit denen andere Regionen erst in den nächsten 15 Jahren rechnen müssen.
Die ländlich geprägte VoglerRegion weist wirtschaftliche Strukturschwächen und Entwicklungsdefizite
auf. Der produzierende Sektor bestimmt die regionale Wirtschaftsstruktur. Sein Anteil ist in
der Region höher als im niedersächsischen Durchschnitt. Die Betriebe im produzierenden Gewerbe
haben teils nationale bis internationale Bedeutung. Eine rückläufige Wirtschaftsentwicklung
sowie Betriebsschließungen ziehen dennoch ein geringes Stellenangebot und eine hohe
Arbeitslosigkeit in der VoglerRegion nach sich. Gleichzeitig herrscht in der VoglerRegion ein
Mangel an Fachkräften vor, insbesondere in der Metallbranche und dem Baunebengewerbe.
Immer mehr qualifizierte Arbeitskräfte und Jugendliche verlassen die VoglerRegion, da es zu
wenig qualifizierte Arbeitsplätze gibt und zu wenig Ausbildungsplätze angeboten werden.
Die land- und forstwirtschaftliche Nutzung prägt die Landschaft der VoglerRegion. Die Landwirtschaft
der VoglerRegion ist relativ kleinteilig strukturiert. Gegenwärtig sind immer mehr Betriebsschließungen
zu verzeichnen, vor allem bei den Klein- und Kleinstbetrieben. Die landwirtschaftlichen
Betriebe erkennen jedoch das Potenzial der Direktvermarktung hofeigener Produkte und
engagieren sich immer mehr auf diesem Gebiet. Daneben erhält der Anbau von Biomasse für die
Nutzung regenerativer Energien immer mehr Bedeutung. Die Forstwirtschaft der VoglerRegion ist
durch den Hochwald als Hauptbewirtschaftungsform geprägt. Die Nachfrage nach Holz als
Brennstoff z.B. in Form von Holzhackschnitzeln nimmt in der VoglerRegion immer mehr zu.
In der VoglerRegion existieren zahlreiche Gebiete, die für den Schutz von Natur und Landschaft
von besonderer Bedeutung sind. Derzeit sind 22 Naturschutzgebiete und acht Landschaftsschutzgebiete
in der Region ausgewiesen. Die Fläche der FFH-Gebiete umfasst rund 5.500 ha.
Mit der von der EU geforderten Ausweisung weiterer umfangreicher Flächen als Vogelschutzgebiete
würde sich der Anteil der Flächen mit Schutzstatus in der VoglerRegion weiter vergrößern.
Für die Durchführung von Ausgleichs- und Ersatzmaßnahmen gibt es in der Region einen Kompensationsflächenpool.
Der Schutz der Kulturlandschaft wird in der VoglerRegion bereits durch
freiwillige Kooperationen in den Bereichen nachhaltige Landnutzung und Landschaftspflege unterstützt,
eine Ausweitung der Ansätze wird angestrebt.
Durch die einzigartige Mischung aus der einmaligen Lage im Weserbergland, den landschaftlichen
Reizen und den kulturhistorischen Besonderheiten kommt dem Tourismus in der VoglerRegion
eine bedeutende Rolle zu. Grundlage für die touristische Nutzung des vorhandenen Potenzials
bildet daher die Erhaltung von Natur und Landschaft. Dabei spielt vor allem das Naturerleben,
z.B. im Naturpark Solling-Vogler eine Rolle. Zahlreiche touristische Routen durchziehen die
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VOGLERREGION IM WESERBERGLAND
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
Region und bilden mit den überregional bekannten Märchenfiguren, der Architektur im Stil der
Weserrenaissance, den Burgen und Schlössern sowie den Fachwerkstädten wesentliche touristische
Anziehungspunkte.
In der VoglerRegion existieren bereits viele Aktivangebote, die Wanderer, Mountainbiker und
Wassersportler in die Region locken. Zudem nimmt auch der Wellnessbereich einen immer wichtigeren
Stellenwert in der touristischen Vermarktung der Region ein. Naturheilkunde und traditionelle
chinesische Medizin haben sich neben der Schulmedizin in der VoglerRegion etabliert.
Grundsätzlich sind die Alleinstellungsmerkmale der VoglerRegion noch nicht ausreichend herausgearbeitet
und die Angebote stehen zumeist ohne Verbindung nebeneinander. Qualität und
Service sowie buchbare Pauschalangebote sind einige Aspekte, die entsprechend den Trends im
Tourismus auch in der VoglerRegion immer wichtiger werden.
Hinsichtlich der sozialen Infrastruktur ist die Grundversorgung in weiten Teilen der VoglerRegion
gesichert, allerdings ist sie noch verbesserungswürdig und besonders vor dem Hintergrund des
demographischen Wandels neu auszurichten. Beispielsweise gibt es in der Fläche zu wenig flexible
Kinderbetreuungsangebote für Kinder im Kleinkind- und Schulkindalter.
Ergebnisse der bisherigen Förderung (LEADER+)
Um zentrale Ergebnisse und Wirkungen des LEADER+-Prozesses festzustellen, hat die LAG den
Umsetzungsstand der Entwicklungsstrategie, die Projektarbeit und die Mittelverwendung konsequent
erhoben und dokumentiert. Zur Einschätzung der Wirkungen diente zudem die Zwischenstoppveranstaltung,
die Selbstevaluierung der LAG sowie die Befragung der LAG und externer
Personen im Zuge der Halbzeitbewertung. Zwei Broschüren fassen die Ergebnisse der Evaluierung
und Bewertung zusammen (siehe Anlage).
Als wesentliches Ergebnis lässt sich feststellen, dass die wirtschaftliche Situation nicht allein
durch die Gemeinschaftsinitiative LEADER+ verbessert werden kann. Dennoch leistete der LEA-
DER+-Prozess mit seinen vielen erfolgreich umgesetzten Projekten einen Beitrag zur Entwicklung
der VoglerRegion. Der Dienstleistungssektor erfuhr in den Bereichen Tourismus und Kultur
eine Stärkung. In der Landwirtschaft war es möglich, den vom Strukturwandel stark betroffenen
Betrieben der VoglerRegion Einkommensalternativen und neue Nischen aufzuzeigen. Darüber
hinaus gelang es, neue Kooperationen mit Partnern aus Tourismus, Wirtschaft sowie Umwelt-
und Naturschutz zu gründen. Ebenso entstanden neue Ansätze und Bündnisse für eine umweltverträgliche
und nachhaltige Bewirtschaftung landwirtschaftlicher Flächen. Im sozialen Bereich
entwickelten die Akteure der VoglerRegion erfolgreich Qualifizierungsmaßnahmen für Jugendliche
sowie flexible Angebote zur Kinderbetreuung und ergänzende Dienstleistungen. Im Tourismus
erfuhr vor allem der Bereich Naturheilkunde eine Stärkung. Die Einrichtung einer entsprechenden
Abteilung im Krankenhaus Charlottenstift in Stadtoldendorf hatte wesentlichen Einfluss
auf den Erhalt des Krankenhausstandortes.
Eine Stärkung der regionalen Kultur in der VoglerRegion konnte u.a. durch die Ausrichtung von
Festen, die Bewahrung regionaler Traditionen sowie die Erhaltung historischer Gebäude und
Einrichtungen gelingen.
Den Beteiligten ist im LEADER+-Prozess besonders die Kooperationsfreude und der Entwicklungsdrang
während der Projektarbeit positiv aufgefallen. Die Samtgemeinden der VoglerRegion
sind näher zusammengerückt und zeigen viel Eigeninitiative, was auch die aktuellen Fusionsbemühungen
belegen.
Für die Fortschreibung des REK hat sich besonders die Erweiterung des Gebietszuschnittes um
die Samtgemeinde Boffzen sowie die ländlichen Ortsteile Neuhaus, Mühlenberg und Silberborn
der Stadt Holzminden als wichtig erwiesen. Vor allem im Tourismus bestehen enge Verflechtungen
und Entwicklungspotenziale, die es gemeinsam zu nutzen gilt. Gleichzeitig wollen die Akteu-
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VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
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re der VoglerRegion gemeinsam den neuen Herausforderungen begegnen und Lösungsansätze
z.B. zum Umgang mit dem demographischen Wandel entwickeln.
Die bisherige Organisationsstruktur innerhalb der LAG hat sich in der letzten Förderperiode bewährt
und wird in Zukunft weitergeführt. Eine Änderung ergibt sich lediglich für die Kompetenzzentren,
die vor dem Hintergrund der aktuellen und zukünftigen Herausforderungen und Handlungsansätze
zu den vier zentralen Handlungsfeldern zusammengeführt wurden. Die VoglerRegion
will unter Berücksichtigung neuer Herausforderungen ihre Arbeit mit dem gleichen Engagement
fortsetzen.
SWOT-Analyse
In der SWOT-Analyse hat die VoglerRegion die Bestandsdaten bezogen auf die zukünftigen
Handlungsfelder ausgewertet. Dabei zeigt sie anhand gegenwärtiger Stärken und Schwächen
sowie Chancen und Risiken und in einem Fazit den zentralen Handlungsbedarf für die zukünftige
Entwicklung auf.
Die Stärken der VoglerRegion liegen insbesondere im Bereich der abwechslungsreichen Natur-
und Kulturlandschaft, im vielfältigen kulturellen Erbe sowie in den Tourismusangeboten für unterschiedlichste
Zielgruppen. Zudem hat die Region eine gute Ausgangsposition im Gesundheitsbereich,
insbesondere in der Alternativmedizin und der Naturheilkunde. Die Bevölkerung ist durch
einen starken Zusammenhalt und ein "Wir-Gefühl" geprägt. Als weitere Stärken sind beispielhafte
Kinderbetreuungsangebote zu nennen, die bestehenden interkommunalen Kooperationen sowie
das gemeinsame Vorgehen zum demographischen Wandel. Darüber hinaus gibt es in der
VoglerRegion bereits zahlreiche Ansätze zum Einsatz regenerativer Energien. Die wirtschaftliche
Bedeutung von High-Tech und IT nimmt in der Region immer mehr zu.
Dem gegenüber muss die VoglerRegion Schwächen begegnen wie z.B. dem fortschreitenden
Rückzug der Landwirtschaft und dem zunehmenden Leerstand historischer Bausubstanz. Darüber
hinaus liegen weitere Schwächen im drohenden Verlust der Qualitäten der Kulturlandschaft
und einer hohen Arbeitslosigkeit. Auch die rückläufigen Übernachtungszahlen bzw. eine geringe
Aufenthaltsdauer der Gäste sowie eine hohe Betroffenheit durch den demographischen Wandel
gilt es als Schwäche zu berücksichtigen.
Potenziale und Entwicklungsmöglichkeiten bieten zum einen die Entwicklung alternativer Einkommensquellen
für Land- und Forstwirtschaft sowie die nachhaltige Sicherung und Entwicklung
der landschaftlichen und kulturellen Potenziale der Region. Zum anderen liegen weitere Handlungsoptionen
in der Stärkung und Verbesserung des Tourismus, in der wirtschaftlichen Weiterentwicklung
im Dienstleistungsbereich und in den Schlüsseltechnologien Biotechnologie und IT.
Darüber hinaus ergeben sich besondere Handlungserfordernisse zur Arbeitsmarktstabilisierung
und zur Verbesserung von Qualifizierungsmöglichkeiten und Beschäftigungsverhältnissen insbesondere
für Jugendliche und Frauen. Der Umgang mit den Folgen des demographischen Wandels
sowie die Stärkung und nachhaltige Sicherung der Lebensqualität in der VoglerRegion stellen
weitere Herausforderungen für die Zukunft dar.
Entwicklungsstrategie
Die Entwicklungsstrategie der VoglerRegion leitet sich aus der SWOT-Analyse sowie aus den
Erfahrungen der Region mit LEADER+ ab und berücksichtigt übergeordnete Planungen. Sie wurde
im Bottom-up-Prozess von LAG, Kompetenzzentren, Regionalmanagement und Geschäftsstelle,
von den beteiligten Kommunen sowie der interessierten Öffentlichkeit fortgeschrieben.
Die Entwicklungsstrategie ist in drei Teile untergliedert: Leitbild, Entwicklungsziele und Handlungsfelder.
Das Leitbild beschreibt, was die VoglerRegion in Zukunft erreichen möchte. Es steht
an der Spitze der Entwicklungsstrategie und setzt sich aus Leitziel, Visionen mit Leitthemen und
einer Kooperationsstrategie zusammen. Die VoglerRegion möchte das Leitziel "Steigerung der
regionalen Wettbewerbsfähigkeit durch eine gezielte Qualitätssicherung und Profilierung der
VIII B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF

VOGLERREGION IM WESERBERGLAND
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
VoglerRegion" erreichen. Dazu berücksichtigt sie die zentralen Leitthemen "Generationen",
"Wertschöpfung" und "Wissen" und formuliert jeweils querschnittsorientierte Visionen, die den
angestrebten Zustand für die Zukunft der VoglerRegion verdeutlichen. Zudem verfolgt die
VoglerRegion die Kooperationsstrategie "Stärkung von Kooperation und regionaler Eigeninitiative"
sowohl innerhalb der Region als auch darüber hinaus.
Zur Umsetzung der Entwicklungsstrategie benennen die Akteure der VoglerRegion folgende
Entwicklungsziele:
� Nachhaltige Nutzung der natürlichen Ressourcen und Ausbau regionaler Wertschöpfungsketten
in der VoglerRegion
� Förderung der touristischen Entwicklung und Koordination des touristischen Angebots in der
VoglerRegion
� Förderung von Qualifizierung und Beschäftigung, insbesondere von Jugendlichen und Frauen
in der VoglerRegion
� Verbesserung der Lebensqualität in der VoglerRegion
Diesen Entwicklungszielen sind folgende vier zentrale Handlungsfelder zugeordnet, in denen die
VoglerRegion vor allem Entwicklungspotenziale und Handlungsmöglichkeiten sieht: Landwirtschaft
und ländlicher Raum, Tourismus und Naturheilkunde, Wirtschaft und IT sowie Generationen
und Mobilität. Für jedes Handlungsfeld benennt die Region Umsetzungsziele. Entwicklungs-
und Umsetzungsziele werden durch Maßnahmen und Leitprojekte sowie weitere Projektvorschläge
in den einzelnen Handlungsfeldern konkretisiert. Zur Überprüfung der Zielerreichung benennt
die Entwicklungsstrategie Wirkungs- und Ergebnisindikatoren. Handlungsfeldübergreifend sieht
die VoglerRegion besondere Maßnahmen zur Unterstützung der LAG sowie zur Bürgerorientierung
und zur Förderung des Ehrenamts in der Region vor. Im Rahmen einer Bewertung anhand
von Projektauswahlkriterien bewertet die LAG die möglichen Projekte.
Erfolgskontrolle/Prozesssteuerung
Im Rahmen der Erfolgskontrolle und Prozesssteuerung überprüft die LAG den Umsetzungsstand
der Entwicklungsstrategie für die VoglerRegion. So wird es möglich, Zielabweichungen früh zu
erkennen und ggf. frühzeitig Gegenmaßnahmen zu ergreifen und Kurskorrekturen vorzunehmen.
Die Grundlage für die Erfolgskontrolle stellen die nach PROFIL vorgeschriebenen Indikatoren
sowie die regionsspezifischen Indikatoren dar, die in der Entwicklungsstrategie genannt sind. Die
Ergebnisse dienen neben der Prozesssteuerung in der VoglerRegion auch als Basis für die Leader-Programmevaluierung
des Landes Niedersachsen und den Erfahrungsaustausch mit anderen
Regionen. Ein wichtiger Baustein ist die Dokumentation des Umsetzungsstandes von Maßnahmen
und Projekten anhand von jährlichen Tätigkeitsberichten, in die sowohl Ergebnisse der
Kompetenzzentren als auch Daten aus der Befragung von Projektträgern einfließen.
Die Selbstbewertung der LAG wird in zwei Bewertungsberichten dokumentiert und dient dazu,
erste Erfahrungen mit der Umsetzung des REK aufzuzeigen und die Umsetzung in den verschiedenen
Phasen zu überprüfen. Der Zwischenbericht im Jahr 2010 stellt erste Ergebnisse und Erfahrungen
dar, der 2012 erscheinende Bilanzbericht wertet vor allem die Ergebnisse und Wirkungen
der durchgeführten Maßnahmen und Projekte für die Entwicklung der VoglerRegion aus.
Ergänzend plant die VoglerRegion wie schon in der vergangenen Förderperiode eine öffentliche
Zwischenstoppveranstaltung, in der die LAG gemeinsam mit den Akteuren der Region eine Halbzeitbilanz
ziehen möchte.
B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF IX

K APITEL 1 ABGRENZUNG UND L AGE DER V OGLERR EGION
1 Abgrenzung und Lage der Vogler Region
Die Samtgemeinden (SG) Bevern, Bodenwerder,
Eschershausen, Polle und Stadtoldendorf mit ihren Orten
und Ortsteilen sowie einige gemeindefreie Waldgebiete
bilden seit 2001 die LEADER+ VoglerRegion. Die Region
hat sich für die neue Förderperiode um die SG Boffzen
und die ländlichen Ortsteile der Stadt Holzminden – Mühlenberg,
Neuhaus und Silberborn erweitert (Übersichtskarte
siehe Anlage, vgl. auch Anhang 2). Die LAG hat die
Ausweitung der bisherigen Regionsabgrenzung aufgrund
der Erfahrungen in der vorangegangenen Förderperiode
vorgenommen. Es zeigte sich schon im Rahmen von
LEADER+, dass die Einbindung von Boffzen und den ländlichen Ortsteile der Stadt Holzminden
bei der Umsetzung einiger LEADER+-Projekte über den damaligen Zuschnitt hinaus erforderlich
war (vgl. Kap. 4.7). Die bislang außerhalb der LEADER+-Region liegenden Kommunen unterstrichen
ihr großes Interesse an der Zusammenarbeit dadurch, dass sie die Finanzierung der außerhalb
der LEADER+-Region liegenden Projektanteile vollständig selbst übernahmen. Die Zusammenarbeit
hat sich als sehr sinnvoll erwiesen und die gute Kooperation soll nun im Rahmen von
Leader institutionalisiert werden. Damit konnte die VoglerRegion durch die Aufnahme der am
Weserstrom aufwärts sowie im Solling liegenden Orte komplettiert werden. Es ergibt sich daraus
ein wirtschaftlich, sozial sowie kulturell homogener Raum: Die Gemeinsamkeiten liegen zum einen
im naturräumlichen Zusammenhang, z.B. durch die Lage im Weserbergland, die Verbindung
innerhalb des Naturparks Solling-Vogler sowie mit der Weser als weiterem verbindenden Element.
Darüber hinaus liegen weitere naturräumlich bedingte Gemeinsamkeiten in der abwechslungsreichen
Landschaft des Weserberglandes mit den bewaldeten Bergkuppen von Ith, Solling
und Vogler sowie den landwirtschaftlich genutzten Tälern und Hängen. Die von der Land- und
Forstwirtschaft geprägte Kulturlandschaft stellt für alle beteiligten Kommunen in der VoglerRegion
eine wichtige Voraussetzung für die touristische Nutzung dar. Auch hinsichtlich des kulturellen
und historischen Erbes ist die VoglerRegion ein homogener Raum, da typische Baustile wie z.B.
die Prägung durch den Wesersandstein, historische Gebäude und regionale Handwerke gleichermaßen
in der ganzen Region anzutreffen sind. Darüber hinaus sind die Kommunen und Orte
der VoglerRegion im wirtschaftlichen und sozialen Zusammenhang insbesondere auch durch die
stark ländliche Prägung miteinander verwoben. Sie sind gleichermaßen von den Herausforderungen
betroffen, die der demographische Wandel und die wirtschaftliche Strukturschwäche mit
sich bringen und wollen nun gemeinschaftlich Lösungsansätze erarbeiten.
Die VoglerRegion liegt vollständig im Nichtkonvergenzgebiet und überschneidet sich nicht mit
ILEK- oder Leader-Regionen. Teile der SG Polle gehören mit Teilen von Bad Pyrmont und Emmerthal
zum Planungsraum der Agrarstrukturellen Entwicklungsplanung Ottensteiner Hochebene,
die 2004 abgeschlossen wurde. Im Westen grenzt das Gebiet an die Landkreise Höxter und Lippe
im Land Nordrhein-Westfalen sowie im Norden an den Landkreis Hameln-Pyrmont. Im Osten
und Süden grenzen die Landkreise Hildesheim und Northeim an die VoglerRegion.
B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF 1

2 Struktur und Kompetenz der LAG
VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
In der VoglerRegion haben sich im Jahr 2001 zentrale Akteure aus den verschiedenen Bereichen
des regionalen Lebens zur Lokalen Aktionsgruppe (LAG) "VoglerRegion im Weserbergland" zusammengeschlossen,
um in enger Kooperation mit weiteren Akteuren der Region ein Regionales
Entwicklungskonzept (REK) zu erarbeiten. Das REK 2001 war Grundlage für die Entwicklung der
Region im Rahmen der Gemeinschaftsinitiative LEADER+. Die Region möchte diese positive
Zusammenarbeit mit der Fortschreibung des REK für die aktuelle Förderperiode 2007-2013 fortsetzen.
In der LAG arbeiten 45 Vertreterinnen und Vertreter der Samtgemeinden und des Landkreises
Holzminden mit Wirtschafts- und Sozialpartnern zusammen (siehe Tab. 2-1). Die Mitglieder der
LAG kommen aus der VoglerRegion und verfügen in ihrem Arbeitsbereich über eine hohe Fachkompetenz
und Erfahrung. Der Anteil der Sozial- und Wirtschaftpartner an der LAG VoglerRegion
beträgt 57 %. Durch deren Fachkompetenz in den Bereichen Tourismus und Naturheilkunde,
Wirtschaft und IT, Land- und Forstwirtschaft, Natur und Umwelt, Jugend und Soziales, Generationen
und Mobilität sowie Kunst und Kultur ist es möglich, bei der Umsetzung des Entwicklungskonzeptes
alle relevanten Belange zu berücksichtigen. Dies zeigte sich bereits bei der Umsetzung
des Regionalen Entwicklungskonzeptes von 2001. LAG-Mitglieder setzten ihr Wissen und
ihre Erfahrungen zudem bei der Fortschreibung der Entwicklungsstrategie intensiv ein und möchten
diese Potenziale auch für die Umsetzung der Strategie in der kommenden Förderperiode
nutzen. In den Kreis der LAG werden alte Mitglieder mit Erfahrung sowie neue entsprechend den
neuen Schwerpunkten und Herausforderungen integriert. Nachdem klar war, dass eine Ausweitung
der Region notwendig ist, wurden neue Mitglieder bereits frühzeitig in die LAG aufgenommen,
um die zukünftige Entwicklungsstrategie gemeinsam abzustimmen, damit alle Mitglieder sie
später gemeinschaftlich tragen und umsetzen können.
Frauen sind in der LAG mit einem Anteil von 28 % vertreten. Für alle Entscheidungen der LAG
stellt die Chancengleichheit der Geschlechter ein wichtiges Kriterium dar. Neubesetzungen der
LAG werden unter Berücksichtigung eines ausgewogenen Geschlechterverhältnisses durchgeführt.
Der LAG stehen als beratende Mitglieder Vertreter der Landwirtschaftskammer Hannover, der
Niedersächsischen Behörde für Geoinformation, Landentwicklung und Liegenschaften (GLL)
Hannover, der Arbeitsgemeinschaft zur Arbeitsvermittlung, der Agentur für Arbeit sowie des Maschinenringes
Hameln e.V. zur Seite.
Die LAG wählt aus ihrer Mitte eine Vorsitzende oder einen Vorsitzenden, die bzw. der die Lokale
Aktionsgruppe etwa ein Jahr lang nach außen hin vertritt. Des Weiteren informiert die LAG die
Öffentlichkeit in den lokalen Medien über ihre Arbeit und den Stand der Umsetzung des Regionalen
Entwicklungskonzeptes.
Die LAG VoglerRegion im Weserbergland ist ein nicht wirtschaftlicher Verein ohne Rechtsform.
Die beim Landkreis Holzminden angesiedelte Geschäftsstelle koordiniert die Verwaltung der LAG
sowie das Regionalmanagement und übernimmt die Abwicklung der Fördermittel. Die LAG hat
sich am 25.06.02 eine Geschäftsordnung gegeben (siehe Anhang 1), die sie in Sitzungen am
29.10.02 bzw. am 13.06.07 geändert und beschlossen hat. Sie enthält Aussagen zur Organisationsstruktur,
Aufgaben und Zuständigkeiten, Ablauf von Entscheidungsprozessen sowie Methoden
zur Einbindung aller für die Umsetzung der Entwicklungsstrategie relevanten Akteure und
stellt somit das ordnungsgemäße Funktionieren der organisatorischen Abläufe sicher.
Außerdem will die LAG wie schon bei LEADER+ einen intensiven Erfahrungsaustausch sowie die
Umsetzung gemeinsamer Projekte mit anderen Regionen auf nationaler und internationaler Ebene
erreichen und die Netzwerkbildung zwischen den Regionen fördern (vgl. Kap. 6 sowie An-
2 B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF

K APITEL 2 STRUKTUR UND K OMPETENZ DER LAG
hang 1). Daher hat die VoglerRegion den Kooperationsgedanken als ein wesentliches Element in
die Entwicklungsstrategie aufgenommen.
Struktur
Die LAG ist das zentrale Organ
für die Zusammenarbeit
in der VoglerRegion (siehe
Abb. 2-1). Die professionelle
Koordination für die Umsetzung
der Entwicklungsstrategie
findet v.a. im Dreieck Regionalmanagement,Geschäftsstelle
und Kompetenzzentren
in Abstimmung mit
den Kommunen statt. Die vier
thematischen Kompetenzzentren
sehen sich als Ideenschmieden
und bearbeiten
jeweils inhaltliche Schwerpunkte,
stellen Anlaufstellen
für die Projektträger dar und
dienen als Diskussionsforen.
Außerdem dienen sie der
Vernetzung in der Region. Für
den Umsetzungsprozess der
Abb. 2-1: Organigramm der Zusammenarbeit der LAG und weiterer
Gremien zur Umsetzung der Entwicklungsstrategie
Jährliches Zukunftsforum
Lokale Aktionsgruppe
Regionalmanagement Geschäftstelle
� Landwirtschaft und
ländlicher Raum
� Tourismus und
Naturheilkunde
Kompetenzzentren
� Wirtschaft und IT
� Generationen und
Mobilität
K o m p e t e n z g r u p p e n
P r o j e k t g r u p p e n
Entwicklungsstrategie wurden bereits in der Förderperiode 2000-2006 mit Kompetenz- und Projektgruppen
feste Arbeitsstrukturen geschaffen, die eine Mitarbeit aller interessierten Akteure am
Entwicklungsprozess in der VoglerRegion ermöglichen. In diesen Gremien entwickeln die Beteiligten
aus ersten Ideen konkrete Projekte und stimmen ihre Arbeit untereinander ab.
Die vorliegende Organisationsstruktur der LAG und der weiteren Gremien bzw. die Abläufe der
Entscheidungsprozesse haben sich in der vergangenen Förderperiode bewährt. In der VoglerRegion
engagierte sich eine Vielzahl von Akteuren und setzte viele Projekte um (vgl. Kap. 4.7, Anhang
6). Die LAG behält die Form daher bei und setzt die Arbeit in diesem Sinne fort.
Öffentlichkeitsarbeit, Mobilisierung und Qualifizierung von Akteuren
Die Lokale Aktionsgruppe strebt einen dauerhaften Dialog in der VoglerRegion an. Vereine und
Verbände, Unternehmen, Kirchen, Schulen, Bürgerinnen und Bürger werden in den Entwicklungsprozess
eingebunden. In der Geschäftsordnung sind die aus Sicht der LAG erforderlichen
Maßnahmen zur frühzeitigen Information und Einbindung in den regionalen Entwicklungsprozess
geregelt. Die LAG plant für die kommende Förderperiode, die umfassende Öffentlichkeitsarbeit
wie bisher fortzuführen. Dazu gehört z.B. die Erstellung von regelmäßigen Infobriefen, von Flyern
und Broschüren, von Postern und Ausstellungen über den Projektfortschritt sowie die allgemeine
laufende Pressearbeit, um die Bewohner der Region kontinuierlich über den Fortschritt der Umsetzung
und über aktuelle Themen zu informieren. Darüber hinaus möchte die LAG weitere Maßnahmen
zur Öffentlichkeitsarbeit und Mobilisierung von Akteuren entsprechend den guten Erfahrungen
der Förderperiode 2000-2006 durchführen. In öffentlichen Ankündigungen und Einladungen
lädt die LAG interessierte Akteure zu Sitzungen der LAG, der Kompetenz- und Projektgruppen.
Als weitere Veranstaltungen plant die LAG bisher z.B. jährliche Zukunftsforen sowie Regionalkonferenzen
und Zukunftswerkstätten, in denen der Austausch, die Entwicklung von Projekten
sowie das Ausloten von Umsetzungsmöglichkeiten neben der allgemeinen Information im Vordergrund
stehen. Spezielle Coaching-Veranstaltungen dienen zudem der Qualifizierung der Ak-
B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF 3
Öffentlichkeit und Bürgerinformation

VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
teure der LAG, der Kompetenzzentren, -gruppen und Projektgruppen sowie weiterer Akteure aus
der Region. Diese wurden bereits in der LEADER+-Förderung gut angenommen und waren von
wesentlicher Bedeutung für die Umsetzung der Entwicklungsstrategie (vgl. Anhang 1).
Ablauf von Entscheidungsprozessen
Die Entscheidungsprozesse bei der Umsetzung des Regionalen Entwicklungskonzeptes sind
transparent gestaltet und die Verantwortlichkeiten im Sinne des Bottom-up-Prozesses klar geregelt
(siehe Abb. 2-1). Mögliche Projektträger oder Antragsteller wenden sich mit ihrer Idee an die
Geschäftsstelle bzw. das Regionalmanagement der LAG. Das Regionalmanagement prüft die
Einhaltung der formalen Anforderungen sowie die grundsätzliche Förderfähigkeit des Antrages.
Dabei spielt besonders der Beitrag zur Umsetzung der Entwicklungsstrategie eine Rolle, die anhand
von Projektauswahlkriterien geprüft wird (vgl. Kap. 6). Gegebenenfalls kann das Regionalmanagement
bereits bei der Vorprüfung die Arbeit mit Akteuren und Partnern für die spätere Umsetzung
koordinieren. Das Regionalmanagement bzw. das jeweilige Kompetenzzentrum stellen
den gegenseitigen Austausch von Informationen her und leiten den Projektantrag nach dessen
Vorprüfung an die Kompetenzzentren weiter. Nachdem die betreffende Kompetenzgruppe eine
schriftliche Projektskizze, eine Vorlage oder den fertigen Antrag erhalten hat, berät sie darüber
und spricht gegenüber der LAG eine Empfehlung zur Beschlussfassung aus. Danach findet die
grundsätzliche Abstimmung, v.a. zur Kofinanzierung im Vorstand der LAG, statt. Die LAG beschließt
über die Vergabe von Fördermitteln für das betroffene Projekt. Danach bzw. bereits parallel
dazu stellen die Projektträger die Kofinanzierung sicher.
Tab. 2-1: Mitglieder der LAG VoglerRegion im Weserbergland
Öffentliche Partner
Themenschwerpunkt Verwaltung und Politik
Wolfgang Anders, Samtgemeinde Stadtoldendorf, Vorstand der LAG
Willi Bost, Samtgemeinde Polle, Vorstand der LAG
Wilhelm Brennecke, Gemeinde Kirchbrak
Friedrich Mönkemeyer, Samtgemeinde Eschershausen, Vorstand der LAG
Günter Schlag, Samtgemeinde Bevern, Vorstand der LAG, 1. Vorsitzender
Norbert Tyrasa, Samtgemeinde Boffzen, Vorstand der LAG
Ernst-August Wolf, Samtgemeinde Bodenwerder, Vorstand der LAG
Jens-Martin Wolff, Stadt Holzminden, Vorstand der LAG
Themenschwerpunkt Jugend und Soziales/Generationen/Mobilität
Sigrun Brünig, Gleichstellungsbeauftragte Landkreis Holzminden
Ilona Glenewinkel, Frauenbeauftragte, Samtgemeinde Bodenwerder
Andreas Kopp, Landkreis Holzminden, Kompetenzzentrum Generationen und Mobilität
Wirtschafts- und Sozialpartner
Themenschwerpunkt Wirtschaft und IT
Gerhard Büttcher, IBM Generalbevollmächtigter i.R.
Dr. Kurt Darms, Schreibwaren Darms
Andreas Fischer, Werbegemeinschaft Eschershausen
Thomas Göbert, webcss-Concept Solution Service, Kompetenzzentrum Wirtschaft und IT
Harald Kott, Technik Center
4 B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF

K APITEL 2 STRUKTUR UND K OMPETENZ DER LAG
Manfred Weiner, Volksbank Ottenstein
Themenschwerpunkt Tourismus und Naturheilkunde
Heidrun van Balen, Touristik van Balen
Felicitas Böhm, Tourismusverband Bevern
Herbert Bröckel, Unternehmensberater (Tourismus), Kompetenzzentrum Tourismus und Naturheilkunde
Hans-Harald Hahn, Gasthaus Hahn
Wolfgang Hesse, Charlottenstift Stadtoldendorf GmbH, Vorstand der LAG
Heidelinde Kropp, Ultra Nova Film GmbH
Carsten Macke, Hotel Sollingshöhe
Erich Müller, Verkehrsverein Polle
Silke Timmermann, Ferien auf dem Bauernhof, Verkehrs- und Kulturverein Lichtenhagen
Hilmar von Mansberg, Gastronom/Landwirt/Obstbauer
Themenschwerpunkt Land- und Forstwirtschaft
Klaus Diekmann
Hermann Grupe, Landvolk Weserbergland, Kompetenzzentrum Landwirtschaft und ländlicher Raum
Erika Klindworth, Kreisvorsitz Landfrauen
Matthias Möhlmann, Gartenbaubetrieb
Themenschwerpunkt Natur und Umwelt
Kurt Hapke, Naturpark Solling-Vogler, Vorstand der LAG, 2. Vorsitzender
Ulrich Schlette, Niedersächsische Landesforsten, Niedersächsisches Forstamt Neuhaus
Themenschwerpunkt Jugend und Soziales/Generationen/Mobilität
Brigitta Waske, Arbeiterwohlfahrt
Themenschwerpunkt Kunst und Kultur
Marlies Grebe, Heimat- u. Geschichtsverein
Jürgen Koch, Kultur- und Naturhistorischer Dreiländerverein Weserbergland e.V.
Thomas Krueger, Museum Porzellanmanufaktur
Helmut Walter, Stadtmuseum Stadtoldendorf
Beratende Mitglieder
Michael Arens, Landwirtschaftskammer Hannover BST Hannover, FB 2
Jörg Eschenhagen, Arbeitsgemeinschaft zur Arbeitsvermittlung
Gunther Korf, GLL Hannover
Harald Müller, Maschinenring Hameln e.V.
Thomas Wiese, Agentur für Arbeit Holzminden
Geschäftstelle und Regionalmanagement
Geschäftsstelle und Finanzierungsfragen
Angela Schürzeberg, Landkreis Holzminden
Elvira Wollenburg, Landkreis Holzminden
Regionalmanagement
B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF 5

3 Methodik und Erarbeitung des REK
VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
Beteiligte der REK-Fortschreibung und Maßnahmen zur Information/Mobilisierung der
Bevölkerung
Abb. 3-1: Ablaufschema der REK-Fortschreibung
für die VoglerRegion im Weserbergland
L A G – S i t z u n g e n
14.
15.
16.
17.
Zukunftswerkstatt “VoglerPlus“
Zukunftsworkshops der Kompetenzgruppen
5. LEADER+-Zukunftsforum
Informations- und Auftaktveranstaltung
der SG Boffzen
Gemeinsame Sitzung von
Kompetenzgruppen, LAG und Lokalpolitik
Bewerbung als Leader-Region 2007-2013
An der Fortschreibung des REK Vogler-
Region beteiligten sich die LAG, die Kompetenzzentren
(bisher: Nachhaltige Landnutzung,
Tourismus und Naturheilkunde,
Kinder und Jugend, Wirtschaft und IT),
das Regionalmanagement und die Geschäftsstelle,
die Kommunen sowie die
interessierte Öffentlichkeit. Aufgabe der
LAG war es, die Fortsetzung der Zusammenarbeit
sowie die Erweiterung zu beschließen.
Unter der Beteiligung der neuen
Mitglieder und der interessierten Öffentlichkeit
beschloss sie das weitere
Vorgehen und die Abstimmung des Entwicklungskonzeptes.
An der Fortschreibung
beteiligten sich die Kompetenzgruppen
unmittelbar, indem sie Ziele, Maßnahmen
und Strategien in Workshops
konkretisierten.
Das Regionalmanagement und die Geschäftsstelle
der LAG koordinierten die
Fortschreibung des REK und bereiteten
die Veranstaltungen vor. Durch die inten-
sive Öffentlichkeitsarbeit ermöglichten Regionalmanagement und Geschäftsstelle die Information
und Mobilisierung zur breiten Beteiligung an der Konzeptentwicklung für die Kommunen, die Träger
öffentlicher Belange sowie die interessierte Bevölkerung.
Terminübersicht/verwendete Methoden
In der folgenden Übersicht sind über die Veranstaltungen und Methoden dargestellt, die eine
Fortschreibung des REK VoglerRegion im Weserbergland im Bottom-up-Prozess ermöglichten.
Zukunftswerkstatt "VoglerPlus"
Thema der Veranstaltung am 16.05.06 in Stadtoldendorf
waren vor allem die Rahmenbedingungen für die
Förderperiode 2007-2013. Vertreten waren die weiteren
nun hinzukommenden Kommunen und neue Wirtschafts-
und Sozialpartner aus diesen Kommunen. In
der Veranstaltung blickten die Teilnehmerinnen und
Teilnehmer auf die vergangene Förderperiode sowie
die bisherigen Ergebnisse zurück und wagten einen
Ausblick in die Zukunft. Die lokalen Akteure richteten
die Ziele und Maßnahmen unter dem Gesichtspunkt
der Erweiterung der Region gemeinsam neu aus. In
einem Wandelgang sammelten sie erste Ideen zu
zentralen Handlungsfeldern des Zukunftskonzeptes.
6 B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF

K APITEL 3 METHODIK UND E RARBEITUNG DES REK
14. LAG-Sitzung
Auf ihrer 14. Sitzung am 14.07.06 in Bevern beschloss die LAG, die bisherige Zusammenarbeit
fortzusetzen sowie eine Selbstevaluierung durchzuführen. Die LAG diskutierte die Neuabgrenzung
des Gebietes sowie die Beteiligung neuer Mitgliedskommunen. Abschließend einigte sich
die LAG auf das weitere Vorgehen für die Fortschreibung des REK.
Zukunftsworkshops der Kompetenzgruppen
Im September und Oktober 2006 fanden die Sitzungen der Kompetenzgruppen Nachhaltige
Landnutzung, Tourismus und Naturheilkunde, Kinder und Jugend sowie Wirtschaft und IT als
Workshops statt, um Ziele, Maßnahmen und Strategien für die REK-Fortschreibung zu erarbeiten.
Dabei konkretisierten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer vorhandene Projektvorschläge
und einigten sich auf Prioritäten. Für diese Arbeitsschritte und die Benennung neuer Handlungsschwerpunkte
wurden weitere Akteure aus den neuen Mitgliedskommunen sowie neue WISO-
Partner in die Kompetenzgruppen einbezogen.
5. LEADER+-Zukunftsforum
Am 11.10.06 evaluierten die Teilnehmerinnen und
Teilnehmer im Rahmen des Zukunftsforums in Polle
die bisherige Zusammenarbeit. Um einen Rückblick
auf die vergangene Arbeit zu ermöglichen sowie daraus
ein Fazit zu ziehen, wurde ein Wandelgang zu
den Fragen "5 Jahre LEADER+ in der VoglerRegion:
Was haben wir erreicht? Was macht LEADER+ aus?
Wie geht es weiter?" auf Ebene der einzelnen Kompetenzgruppen
durchgeführt. Die Projektgruppen gaben
einen Einblick in ihre bisherige Arbeit. Der Austausch
und die Diskussion der bisherigen Vorschläge zu Projekten
und Maßnahmen ermöglichte einen Ausblick
auf die neue Förderperiode 2007-2013. Zur Veranstaltung
wurde mit der "Abschlussdokumentation 2002-
2006 aus der Arbeit der Projektgruppen und Kompetenzzentren"
ein Umsetzungsbericht vorgelegt und an
alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer verteilt.
15. LAG-Sitzung
In ihrer 15. Sitzung am 22.11.06 in Boffzen diskutierte die LAG die Ergebnisse der Kompetenzgruppen
und fasste diese zusammen. Des Weiteren stimmte die LAG wesentliche Punkte der
REK-Fortschreibung (Entwicklungsstrategie, inkl. Ziele und Maßnahmen für die zentralen Handlungsfelder)
ab.
B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF 7

Informations- und Auftaktveranstaltung der SG
Boffzen
Als neuer Bestandteil der VoglerRegion informierten
sich die Samtgemeinde Boffzen und ihre Akteure am
05.12.06 über das LEADER+-Programm und die neue
Förderperiode. Ziel war es, die Veranstaltung als Auftaktworkshop
zu nutzen, um so Stärken und Schwächen
der Samtgemeinde zu formulieren sowie zum
Sammeln erster Projektideen zu motivieren.
Erweiterte 16. LAG-Sitzung – Gemeinsame Sitzung
von Kompetenzgruppen, LAG und Lokalpolitik
In der erweiterten 16. Sitzung der LAG am 14.03.07 in
Stadtoldendorf ging es vornehmlich um die Strategieentwicklung
und Neuausrichtung für den Zeitraum
2007-2013. Gemeinsam berieten die Beteiligten über
die Maßnahmenplanung und Prioritätensetzung in der
REK-Fortschreibung für die VoglerRegion. Die Teilnehmerinnen
und Teilnehmer benannten die LAG-
und WISO-Partner und beschlossen die Aufnahme
neuer Mitglieder. Politische Vertreter sowie die Kompetenzgruppen
beteiligten sich gleichermaßen an der
Veranstaltung.
17. LAG-Sitzung
VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
Am 12.06.07 stimmte die LAG in Holzen im Rahmen ihrer 17. Sitzung über die Entwicklungsstrategie
und die Finanzmittel ab. Die Festlegungen bezüglich der Entwicklungsstrategie betrafen vor
allem Leitbild, Ziele, Maßnahmen, Leitprojekte und Projektauswahlkriterien. In der Sitzung nahm
die LAG zudem eine Änderung der Satzung vor und beschloss diese im Anschluss.
8 B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF

K APITEL 4 BESTANDSAUFNAHME
4 Bestandsaufnahme
4.1 Raum- und Siedlungsstruktur
Die VoglerRegion im Weserbergland umfasst insgesamt 590,7 km², davon sind rund 79 km² gemeindefreie
Waldgebiete. Die Mitgliedskommunen der sechs Samtgemeinden sowie die drei
ländlichen Ortsteile der Stadt Holzminden weisen dabei unterschiedliche Flächengrößen von
knapp 40 km² bis über 144 km² Gemeindefläche auf (vgl. Anhang 5: Tab. 1). Der Ortsteil Bevern,
die Ortsteile Bodenwerder und Kemnade, die Stadt Eschershausen, der Flecken Polle sowie die
Stadt Stadtoldendorf haben in der VoglerRegion die zentralörtliche Funktion von Grundzentren
inne (Landkreis Holzminden, 2000 a, b).
Die Orte verbindet vor allem ihre Lage entlang der Weser und im Solling sowie die ähnlichen
Siedlungsstrukturen. Dabei seien besonders die vorherrschende traditionelle Fachwerkbauweise
in den Mitgliedsgemeinden sowie die ortsbildprägenden landwirtschaftlichen Gebäude in den
Dörfern erwähnt. Die regionstypische Weserrenaissance mit ihren Wesersandsteingebäuden
bestimmt zudem das einmalige Erscheinungsbild der Region, das über Jahrhunderte hinweg
erhalten werden konnte, da sich keine Industriestädte in der VoglerRegion entwickelten. Allerdings
wird das ortstypische Gefüge heutzutage durch regionsuntypische Neubauten sowie Gebäudeleerstände
gefährdet.
Der Planungsraum ist überwiegend ländlich geprägt. Mit einem Anteil von 89 % an der Flächennutzung
prägen Land- und Forstwirtschaft maßgeblich das Bild der Region (vgl. Anhang 5:
Tab. 1). Landschaftlich zeichnet sich die VoglerRegion durch das Wesertal sowie einer Hügellandschaft
mit dem Massiv des Vogler und den Höhenzügen des Ith und des Solling aus. Die
bewaldeten Bergkuppen mit land- und forstwirtschaftlich genutzten Hängen wechseln sich mit
den vorwiegend landwirtschaftlich genutzten Tälern und Senken ab. Die landschaftliche Vielfalt
umfasst auch eine historisch gewachsene Kulturlandschaft, in der viele traditionelle Nutzungen
der Landschaft noch heute erkennbar sind, wie z.B. das Wiesenbewässerungssystem im Hellental
und die Sandsteinbrüche im Hooptal. Daneben lassen sich historische Ackerfluren und Grenzen
in der VoglerRegion entdecken.
Die Landeshauptstadt Hannover liegt etwa 75 km entfernt und ist neben Hildesheim (66 km),
Paderborn (68 km), Bielefeld (90 km) und Göttingen (70 km) eines der umliegenden Oberzentren.
Die nächstgelegenen Mittelzentren sind Bad Pyrmont (35 km), Beverungen (23 km), Einbeck
(37 km), Hameln (48 km) und Höxter (11 km).
Im Vergleich zu anderen Landkreisen im südlichen Niedersachsen spielt der motorisierte Individualverkehr
(MIV) eine große Rolle, der Anteil der ÖPNV-Teilnehmer ist vergleichsweise sehr
gering. Eine mögliche Begründung hierfür ist die z.T. schlechte Qualität der ÖPNV-Angebote.
4.2 Bevölkerungsstruktur und -entwicklung
In der VoglerRegion wohnen 49.633 Menschen (Stand 31.12.06). Die Samtgemeinden (SG) haben
zwischen ca. 4.600 (Polle) und knapp 12.000 Einwohner (Bodenwerder und Stadtoldendorf),
wobei in den SG kein Ort die 10.000 Einwohnergrenze überschreitet (vgl. Anhang 5: Tab. 2). Die
Bevölkerungsdichte der Region beträgt 87 Einwohner pro km² und liegt weit unter dem Landesdurchschnitt
von 167,6 Einwohnern pro km². Am dünnsten besiedelt sind die ländlichen Ortsteile
der Stadt Holzminden, während die Samtgemeinde Boffzen die meisten Bewohner pro Fläche
aufweist. Die demographische Entwicklung führt in der VoglerRegion zu einem Bevölkerungsrückgang.
Der Landkreis Holzminden wies von 2005 bis 2006 mit -1,3 % landesweit die höchste
B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF 9

VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
Abnahmerate auf, die aus vermehrten Abwanderungen und höheren Geburtendefiziten resultiert
(NLS, 2007 a).
Im Jahr 2006 war in der Region ein natürlicher Bevölkerungsrückgang von -414 Einwohnern und
demnach um -0,83 % zu verzeichnen (vgl. Anhang 5: Tab. 2). Dies entspricht zwar dem demographischen
Trend auf Landes- bzw. Bundesebene, der Wert liegt allerdings noch über dem landesweiten
Durchschnitt von -0,21 % im Jahr 2006.
Eine weitere Komponente der Bevölkerungsentwicklung sind die Zu- bzw. Abwanderungen. In
der VoglerRegion ist der Wanderungssaldo im Jahr 2006 negativ. Das Land Niedersachsen
konnte dagegen im gleichen Jahr einen Wanderungszuwachs verzeichnen (vgl. Anhang 5:
Tab. 2). Die starke Betroffenheit der Region durch den demographischen Wandel kommt auch in
der Einstufung im Prognos Zukunftsatlas 2007 zum Ausdruck, die auf einer Untersuchung von
Demographie, Arbeitsmarkt, Wettbewerb und Innovation sowie Wohlstand und soziale Lage im
Landkreis beruht. Der Landkreis Holzminden wird hier aktuell auf Platz 400 von insgesamt 439
Kreisen und kreisfreien Städten in Deutschland eingestuft. Seit der letzten Untersuchung im Jahr
2004 ist der Landkreis demnach um 56 Plätze nach hinten gerückt. Gleichzeitig nimmt er unter
den westdeutschen Kreisen den letzten Platz ein (DeWeZet, 2007 a).
Für die Zukunft wird erwartet, dass die VoglerRegion weiterhin an Bevölkerung verliert, da sich
die negative Bevölkerungsentwicklung weiter verstärkt. Nach Berechungen des statistischen
Landesamtes werden 2021 nur noch etwa 67.000 Menschen statt bisher 79.000 (2005) im Landkreis
Holzminden leben (vgl. Anhang 5: Tab. 2). Hintergrund hierzu ist die seit 1968 rückläufige
Bevölkerungszahl im Landkreis Holzminden. Bis 2004 verlor der Landkreis bereits 11 % seiner
Bevölkerung. Für die nächsten 15 Jahre wird ein Bevölkerungsrückgang um weitere 16 % vorhergesagt.
Zukünftig werden zudem ein Drittel weniger Kinder und Jugendliche in der Region
leben (Bertelsmannstiftung, 2006; Waske, 2006).
Im Zuge des demographischen Wandels verändert sich auch die Altersstruktur der Bevölkerung
erheblich. In den Gemeinden der Region leben weniger Kinder und Jugendliche als durchschnittlich
in Niedersachsen. So sind in der VoglerRegion nur 14,3 % der Bevölkerung unter 15 Jahre,
in Niedersachsen hingegen 15,2 % (vgl. Anhang 5: Tab. 3). Auch in der Altersgruppe der Erwerbstätigen
zwischen 15 bis 60 Jahren weicht die Region vom Durchschnitt ab. Nur 56,1 % der
Einwohner gehören dieser Altersgruppe an, in Niedersachsen umfasst sie insgesamt 59,6 % der
Bevölkerung. Beim Blick auf die Generation der über 60-jährigen wird deutlich, dass die Vogler-
Region bereits einen sehr hohen Anteil älterer Menschen aufweist. Der Altersgruppe ab 60 Jahren
gehören in der VoglerRegion 29,6 %, also fast ein Drittel, der Einwohner an. Dieser Wert liegt
deutlich über dem Landesdurchschnitt von 25,2 % (ebenda).
Die VoglerRegion ist damit einer der niedersächsischen Räume, die von Bevölkerungsrückgang
und -alterung am stärksten betroffen sind (ML, 2006). Die Gemeinden beschäftigten sich daher
nicht nur im Rahmen von LEADER+ mit den Auswirkungen des demographischen Wandels. Bezogen
auf die zukünftige Bevölkerungsentwicklung ist der Landkreis Holzminden von der Bertelsmannstiftung
als Modellkommune für die Aktion Demographischer Wandel ausgewählt worden,
um Handlungsstrategien und Lösungsansätze zu entwickeln (Bertelsmann Stiftung, 2006;
NLS, 2006 a) (vgl. Kap. 4.6.2). Auch das Forschungsteam "Demographischer Wandel" der
HAWK (Hochschule für angewandte Wissenschaften und Kunst, Holzminden) hat bereits mehrere
studentische Projekte initiiert, z.B. zu den Themen "Neue Wohnformen im Alter (in der Samtgemeinde
Eschershausen)" und "Brücken bauen, neue Wege, neue Partnerschaften, neue Orte –
Jugendliche der Samtgemeinde Eschershausen im Kontext des demographischen Wandels"
(TAH, 2006 a; TAH, 2006 b).
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K APITEL 4 BESTANDSAUFNAHME
4.3 Wirtschaftsstruktur, Landwirtschaft und Tourismus
Wirtschaftsstruktur
Die VoglerRegion ist ein ländlich geprägter, strukturschwacher Raum, der wirtschaftliche Entwicklungsdefizite
aufweist. Das Bruttoinlandsprodukt des Landkreises Holzminden liegt mit
21.098 Euro im Vergleich weit unter dem bundesdeutschen Durchschnitt von 24.805 Euro (INSM,
2006).
Unter allen niedersächsischen Landkreisen weist Holzminden den höchsten Anteil an Beschäftigten
im produzierenden Gewerbe auf. Rund 48 % der Beschäftigten in der VoglerRegion haben
einen Arbeitsplatz im produzierenden Sektor, der niedersächsische Durchschnitt beläuft sich dagegen
auf 33 %. Der Dienstleistungssektor ist hingegen vergleichsweise schwach ausgebildet.
Lediglich 32 % der Beschäftigten, sind in diesem Bereich tätig, landesweit sind es 42 %. Allerdings
hat sich der Anteil der im Dienstleistungssektor Beschäftigten vom Jahr 2000 von rund
29 % auf 32 % gesteigert (Landkreis Holzminden, 2006 c; ML, 2006; NLS, 2006 b) (vgl. Anhang
5: Tab. 7).
Wirtschaft, Handel und Gewerbe
Das produzierende Gewerbe bestimmt die regionale Wirtschaftsstruktur der VoglerRegion. Darunter
fallen Betriebe sowie Unternehmen mit z.T. internationaler Bedeutung in der Duft- und Geschmackstoffherstellung,
der Glasverarbeitung und Porzellanproduktion sowie der Fertigung von
Wärmepumpen. Jedoch zieht sich das produzierende Gewerbe zunehmend zurück. Traditionelles
Handwerk hat in der VoglerRegion weiterhin einen relativ hohen Stellenwert.
Die regionale Konzentration von Betrieben einer Branche ist ein Strukturmerkmal, das sich auch
in der VoglerRegion anhand der vorhandenen Cluster Chemie und BioRegioN zeigt (NORD/LB,
2006). Im Bereich der neuen Technologien haben sich in den vergangenen Jahren einige Betriebe
der HighTech- und IT-Branche für den Standort VoglerRegion entschieden. Sie profitieren von
der Nähe zum Hochschulstandort Holzminden, so dass die VoglerRegion gute Standortvoraussetzungen
für Ansiedlungen bietet. In Teilbereichen sind allerdings infrastrukturelle Defizite zu
verzeichnen, insbesondere hinsichtlich DSL-Versorgung und Verkehrsanbindung, so dass freie
Kapazitäten in den Gewerbegebieten noch nicht ausreichend genutzt werden können. Einige
Betriebe der neuen Technologien haben sich in der Vergangenheit bereits aktiv in Kooperationen
sowie in den LEADER+-Prozess eingebracht.
In der VoglerRegion gibt es die Möglichkeit für kleinere und mittlere Unternehmen mit mindestens
drei Mitarbeitern, Unternehmensberatungen und Netzwerkabende für sich zu nutzen, die von der
Weserbergland AG unterstützt werden. Ein realisiertes LEADER+-Projekt der vergangenen Förderperiode
ist das Zentrum für Existenzgründung und -sicherung, Beratung und Service (ZE-
BUS), das Gründungsinteressierte und Selbstständige seit 2004 berät. Die Beratungsstelle kann
zudem den Kontakt zu Wirtschaftssenioren herstellen und so Existenzgründer unterstützen.
Die Auflösung des Garnisonsstandortes Stadtoldendorf im Jahr 2003 brachte zahlreiche Herausforderungen
mit sich. Durch die Ausschreibung des ungenutzten Geländes zur zivilen Nutzung
sollen neue Firmen an den Standort Stadtoldendorf gelockt werden. Im Rahmen eines LEA-
DER+-Projektes wurden dort bereits ein Geschicklichkeitsparcours eingerichtet sowie ein Catering-Service
und der Verein für Sozialpädagogik angesiedelt. Des Weiteren kann das Gelände für
Großveranstaltungen und Events wie beispielsweise die Stadtoldendorfer Informationsmesse für
erneuerbare Energien genutzt werden.
Landwirtschaft
In der überwiegend ländlich geprägten VoglerRegion ist der Anteil der landwirtschaftlich genutzten
Fläche mit 48,1 % niedriger als der niedersächsische Durchschnitt von 60,9 %. Gemeinsam
B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF 11

VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
mit den Waldflächen entspricht sie jedoch einem Anteil von 89 % und macht somit einen hohen
Anteil an der Flächennutzung aus (vgl. Anhang 5: Tab. 1).
Die Anzahl der landwirtschaftlichen Betriebe ist in allen Gemeinden der VoglerRegion rückläufig
und entspricht damit dem landesweiten Trend. Im Jahr 2005 wurden nur noch 506 Betriebe geführt,
etwa ein Fünftel weniger als noch 2001. Insgesamt werden in der VoglerRegion 25.278 ha
bewirtschaftet. Die Landwirtschaft in der VoglerRegion ist im landesweiten Vergleich relativ kleinflächig
strukturiert. Allerdings liegt der durchschnittliche Anteil der Betriebe mit mehr als 50 ha
Bewirtschaftungsfläche mit knapp 46 % über dem landesweiten Durchschnitt von etwa 37,3 %
(vgl. Anhang 5: Tab. 4). Der Rückgang landwirtschaftlicher Betriebe lässt sich in der VoglerRegion
vornehmlich bei kleinen Betrieben und Kleinstbetrieben zu beobachten. Ackerlandflächen nehmen
rund 78 %, also über drei Viertel, der landwirtschaftlichen Fläche ein. Dieser Wert liegt über
dem niedersächsischen Durchschnitt von rund 71 %. Beim Ackerbau dominieren in der Vogler-
Region Futter- und Marktfruchtbetriebe. Weitere 22 % der landwirtschaftlichen Flächen werden
als Dauergrünland genutzt. Hier liegt der Wert in der VoglerRegion unter dem landesweiten
Durchschnitt von rund 28 % (vgl. Anhang 5: Tab. 5). Die Bewirtschaftung einiger Flächen erweist
sich teilweise aufgrund von Nutzungsbeschränkungen durch den Naturschutz sowie unterschiedlichen
Standortbedingungen als schwierig. Das landwirtschaftliche Wegenetz ist in Teilbereichen
unzureichend auf Anforderungen der modernen Landbewirtschaftung hinsichtlich Durchgängigkeit
und Beschaffenheit ausgerichtet.
Die Landwirtschaft setzt zunehmend auf die Direktvermarktung hofeigener Produkte und auf die
Nutzung regenerativer Energien. Dies setzt die Bereitschaft voraus, neue Betriebsschwerpunkte
aufzubauen sowie Ausbildung und unternehmerisches Wissen der Betriebsleiter weiter zu fördern.
In der Region vermarkten bereits mehrere Betriebe biologische oder konventionelle Produkte
direkt ab Hof. Die VoglerRegion versteht sich zudem als Modellregion für den Einsatz regenerativer
Energien. Zahlreiche Landwirte produzieren Grundstoffe für die Energieerzeugung und die
Herstellung von Kraftstoffen, um den steigenden Preisen fossiler Brennstoffe und dem Klimawandel
entgegenzutreten. Dazu bauen sie z.B. Mais, Raps und Sonnenblumen an. In der Vergangenheit
wurden in der VoglerRegion einige Biogasanlagen installiert und weitere sollen in
Zukunft folgen.
Forst
Die Lage der VoglerRegion im Mittelgebirge bedingt einen hohen Waldanteil von 40,5 %, der
über dem Landesdurchschnitt von 21,2 % liegt. Die Forstwirtschaft hat daher eine besondere
Bedeutung in der VoglerRegion. Vor allem die Hänge des Ith und des Solling im Norden und Süden
der Region sind stark bewaldet, damit zählt die VoglerRegion zu den waldreichsten Gebieten
Norddeutschlands. Dabei herrscht die Bewirtschaftungsform des Hochwaldes mit den Hauptbaumarten
Buche und Fichte vor. Die Bewirtschaftung der Forsten wird durch ein in Teilbereichen
unzureichend erschlossenes Wegenetz erschwert. Die VoglerRegion verfügt noch über Restvorkommen
von Niederwäldern z.B. in der Rühler Schweiz. Allerdings spielt diese traditionelle Bewirtschaftungsform
heute keine forstwirtschaftliche Rolle mehr und wurde weitestgehend verdrängt.
Aufgrund der steigenden Ölpreise nimmt die Nachfrage nach Holz z.B. in Form von Holzhackschnitzeln
zu. Für die Forstwirtschaft im waldreichen Voglergebiet nimmt diese Verarbeitungs-
und Vermarktungsform eine wachsende Position ein, die Holzhackschnitzel werden dabei allerdings
selten regional produziert. LEADER+ ermöglichte die Errichtung einer Holzhackschnitzelheizung
im Jugendwaldheim 25-Eichen, einer Umweltbildungseinrichtung der Niedersächsischen
Landesforstverwaltung zwischen Stadtoldendorf und Eschershausen. Es handelt sich dabei um
eine Modellanlage mit Beispielcharakter für die gesamte VoglerRegion sowie darüber hinaus.
Das Brennmaterial wird dabei aus den umliegenden Waldgebieten bereitgestellt.
12 B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF

K APITEL 4 BESTANDSAUFNAHME
Tourismus
Durch die Lage im Weserbergland und die Mischung aus landschaftlichen Reizen und kulturhistorischen
Besonderheiten verfügt die Region über ein einzigartiges touristisches Potenzial. Innerhalb
des Weserberglandes hat die VoglerRegion jedoch einen eher geringen Bekanntheitsgrad
im Vergleich zu anderen touristischen Zielen. Der Landkreis Holzminden ist ein typisches Kurzreiseziel,
wo die Gäste in den Jahren 2005 und 2006 durchschnittlich 2,2 Tage verweilten. Im
Vergleich zum niedersächsischen Durchschnitt mit 3,2 Tagen im Jahr 2006 ist die Verweildauer
damit relativ niedrig (vgl. Anhang 5: Tab. 6). Die bekannten Ferienregionen Nordseeküste, Lüneburger
Heide und Harz zeichnen sich durch eine verhältnismäßig deutlich längere Aufenthaltsdauer
der Gäste aus. Die Gästeankünfte sind im Landkreis Holzminden von insgesamt 60.582 in
2005 bis 2006 auf 59.415 Gäste leicht zurückgegangen. Auch die Zahl der Beherbergungsbetriebe
ist leicht rückläufig, wobei 2006 im Landkreis Holzminden 50 Unterkünfte 2
zur Verfügung standen
(ebenda) 3
.
Laut RROP kommt den Ortsteilen Bodenwerder und Polle die Erholungsaufgabe "Fremdenverkehr"
zu. Den Ortsteilen Eschershausen, Golmbach, Hellental, Holenberg, Lichtenhagen, Ottenstein,
Rühle, Deensen und Stadtoldendorf ist die besondere Entwicklungsaufgabe "Erholung"
zugeordnet (Landkreis Holzminden, 2000 a, b).
Als Grundlage für den Tourismus hat die Erhaltung von Natur und Landschaft eine hohe Bedeutung.
Zahlreiche Schautafeln bringen Einheimischen und Besuchern Besonderheiten sowie
Schutzbedürfnisse von Natur und Landschaft in der VoglerRegion, insbesondere im Naturpark
Solling-Vogler, nahe. Neben dem Naturerlebnis spielen die zahlreichen Kultur- und Baudenkmäler
eine wichtige Rolle im Tourismusmarketing der VoglerRegion (z.B. Kloster Amelungsborn,
Weserrenaissanceschloss in Bevern, Ruine der Homburg u.v.m.). Traditionelles Handwerk findet
in der VoglerRegion noch Anwendung, beispielsweise spielt die Verarbeitung von Porzellan und
Glas eine größere Rolle im Tourismus. Touristische Routen wie die Straße der Weserrenaissance,
die Wesertalstraße und die Deutsche Märchenstraße durchziehen das Gebiet. Defizite
bestehen hauptsächlich in der mangelnden Vermarktung, Verknüpfung und Koordination der
Kulturangebote. Von touristischer Bedeutung sind zudem die Angebote der regionalen Museen.
Zahlreiche weitere kulturelle Angebote und vor allem die weltbekannten Märchenfiguren machen
die Region für Gäste interessant. Neben der Münchhausen-Hochzeit wurde bereits im zweiten
Jahr in Folge das Münchhausen Musical unter großem Zuspruch der Öffentlichkeit aufgeführt.
Kulturelle Veranstaltungen finden vor allem im Rahmen des Raabegeburtstags, der Raabelesungen
und der Vergabe der Raabeplakette statt. Das Kirschblütenfest, das seit Beginn des
LEADER+-Programms in der Rühler Schweiz gefeiert wird, bringt den Gästen die Schönheit der
hiesigen Landschaft näher. Die Vernetzung der Angebote ist allerdings noch verbesserungsbedürftig,
insbesondere fehlt die Koordination auf regionaler Ebene.
Die VoglerRegion hält darüber hinaus Aktivangebote bereit wie z.B. den Weserradweg, den Lennefreizeitweg
oder den Pilgerweg Loccum-Volkenroda für Mountainbiker, Wanderer und Fahrradfahrer,
und ist zudem prädestiniert für den Reitsport sowie das Wasserwandern. Zahlreiche Freizeit-
und Sportmöglichkeiten werden durch regionale Besonderheiten wie z.B. Draisinenfahrten
bereichert. Die Weserdampfschifffahrt nimmt einen hier besonderen Stellenwert in der touristischen
Vermarktung ein und die Fährtradition wird gleich an mehreren Orten der VoglerRegion
fortgeführt. Die Kurorte wie z.B. Neuhaus und Silberborn werben mit ersten Angeboten im Sektor
Naturheilkunde. In einigen Bereichen stellen sich aufgrund der immer höheren Gästeansprüche
2
3
Beherbergungsbetriebe mit mindestens neun Betten
Für die Beherbergungsbetriebe, Gästeankünfte, durchschnittliche Bettenauslastung und durchschnittliche
Aufenthaltsdauer kann nach NLS-Daten eine genaue Aussage nur auf Landkreisebene für die Region getroffen
werden. Die Zahl beinhaltet jedoch auch Angaben aus der Samtgemeinde Delligsen. Diesem Umstand
muss bei Interpretation der Daten Rechnung getragen werden.
B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF 13

VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
neue Herausforderungen. Es gibt z.T. noch Infrastrukturdefizite wie z.B. vereinzelt lückenhafte
oder gar fehlende Beschilderung. Einige Zielgruppen- oder themenspezifische Angebote und
angegliederte Serviceangebote sind noch verbesserungsbedürftig. Dies bezieht sich auch auf
Ausstattung und Qualität der Anbieter. Neue Medien werden bisher erst punktuell zur Tourismusvermarktung
in der VoglerRegion eingesetzt, ein Anfang ist mit der Einrichtung eines Gästeinformationssystems
gemacht.
Der Tourismusverband Weserbergland e.V. kümmert sich um das Dachmarketing in der Region
(vgl. 4.6.5) und setzt seit 2004 auf die Neuprofilierung mit Fokussierung auf regionale Themen,
um sich auf dem Markt zu behaupten. In einigen Bereichen sieht die VoglerRegion Handlungsbedarfe
darin, dass mögliche Alleinstellungsmerkmale noch stärker herausgearbeitet und aktuelle
Trends aufzugreifen sind z.B. zu buchbaren Pauschalangeboten. Darüber hinaus gibt es noch
Defizite hinsichtlich Qualität und Service. In Teilbereichen fehlen weitere touristische Anlaufpunkte.
4.4 Arbeitsmarkt und soziale Infrastruktur
Arbeitsmarkt
Die rückläufige Wirtschaftsentwicklung in der VoglerRegion, die verbunden ist mit Betriebsschließungen
und einem geringen Stellenangebot, führt zu einer hohen Arbeitslosigkeit. Insbesondere
im produzierenden Gewerbe sind hohe Verluste zu verzeichnen (ML, 2006). Der Bereich der gering
qualifizierten Beschäftigungen ist stark ausgeprägt. Gleichzeitig liegt im Landkreis Holzminden
ein Fachkräftemangel am Arbeitsmarkt vor. Davon sind im besonderen Maße die Metallbranche
und das Baunebengewerbe betroffen (TAH, 2007 a).
Die Arbeitslosenquote lag im Landkreis Holzminden im Jahr 2005 bei 13,9 % (INSM, 2006). Im
Dezember 2006 konnte ein Rückgang der Arbeitslosenzahlen um 2,2 % im Vergleich zum Vorjahresmonat
verzeichnet werden. Auch die Zahl der Langzeitarbeitslosen ging zurück, lag zu diesem
Zeitpunkt aber nach wie vor noch bei einem Anteil von über 45 % an den Arbeitslosen 4
(TAH,
2007 a). Auffällig ist die gestiegene Zahl der arbeitslos gemeldeten jungen Menschen und die
zunehmende Abwanderung junger Leute mit qualifizierter Ausbildung, da nicht in allen Betrieben
qualifizierte Arbeits- bzw. Ausbildungsplätze angeboten werden können.
Von Seiten der Berufsberatung wird versucht, der Arbeitslosigkeit durch Umschulungsmaßnahmen
und intensive Nachvermittlung entgegenzuwirken. Zudem haben sich die Wirtschaftsjunioren
Holzminden in 2006 um die Ausrichtung eines "Tags der Ausbildung" bemüht, an dem mehr als
300 Jugendliche Interesse zeigten (TAH, 2007 b). In der vergangenen Förderperiode hat die
VoglerRegion zusammen mit der Kreisvolkshochschule (KVHS) des Landkreises ein IT-
Schulungscenter ins Leben gerufen, das seit 2003 die Bevölkerung der VoglerRegion im Umgang
mit Computern und neuen Technologien qualifiziert, um die Berufsaussichten zu verbessern.
Laut Industrie- und Handelskammer konnte für das Jahr 2006 bei den Ausbildungsverhältnissen
eine Steigerungsrate von 33 % verzeichnet werden, die bisher für den Landkreis einmalig ist
(TAH, 2007 b).
Soziale Infrastruktur
Die Grundversorgung durch Kindergärten ist in der VoglerRegion gegeben. Allerdings mangelt es
nach wie vor an flächendeckender Betreuung für die unter dreijährigen und schulpflichtigen Kinder
sowie begleitenden Angeboten. Schulen sind in allen Samtgemeinden der VoglerRegion vorhanden,
Ganztagsschulen gibt es in den Samtgemeinden Bevern, Bodenwerder, Eschershausen
4
Auf niedersächsischer Ebene liegen derzeit keine aktuellen Daten für den Anteil der Langzeitarbeitslosen im
Dezember 2006 vor. Im Jahr 2005 lag der Wert landesweit bei 37,5 %, im Landkreis Holzminden betrug der
Wert 37,9 %.
14 B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF

K APITEL 4 BESTANDSAUFNAHME
und Stadtoldendorf. In der VoglerRegion, steht die Verbesserung der Familienfreundlichkeit als
Standortfaktor im Mittelpunkt, um so die Attraktivität der Region zu steigern. Mit der Kindertagesstättenbedarfsplanung
und dem kreisweiten Tagesmütternetz hat die Region dazu bereits wichtige
Ansätze realisiert. Hierbei handelt es sich um ein Projekt, das durch LEADER+ initiiert wurde.
Es liegen bereits konkrete Pläne der Kindergärten vor, auf die ungebrochene Nachfrage nach
flexibler Kinderbetreuung einzugehen. Im Vordergrund steht dabei, den derzeitigen Bestand von
Kindergärten und Grundschulen trotz rückläufiger Kinderzahlen zu erhalten (DeWeZet, 2006).
In den Kindergärten der Region findet ein LEADER+-Projekt statt, das die Integration von Kindern
mit Migrationshintergrund bereits im frühen Kindesalter ermöglichen soll. Ein weiteres Integrationsprojekt
richtet sich an jugendliche Spätaussiedler, die sich mit Hilfe von gemeinsamen Freizeitangeboten
und Workshops leichter in die Gesellschaft eingliedern sollen. Der Landkreis bietet
zudem Jugendfreizeiten als erlebnispädagogische Maßnahmen an.
Die VoglerRegion hat sich im letzten Förderzeitraum um die Ausstattung von öffentlich zugänglichen
sozialen Anlagen und Beratungseinrichtungen bemüht. Ehrenamtliche Tätigkeiten sind in
diesem Zusammenhang von großer Bedeutung für die Region. Ein reges Vereinsleben und ein
gemeinsames Vorgehen zum Umgang mit dem demographischen Wandel zeugen von einem
regionalen Bewusstsein und einem "Wir-Gefühl" der Bevölkerung.
Zahlreiche weitere Initiativen im Landkreis Holzminden kümmern sich um Weiterbildung und
kompetente Unterstützung v.a. für Frauen. Die Kreisvolkshochschule unterhält in allen Samtgemeinden
Außenstellen, um ein flächendeckendes Angebot sicherzustellen. Eine Ausbildungsstätte
für höhere Qualifikation ist die Hochschule für angewandte Wissenschaften und Kunst (HAWK)
in Holzminden mit den Fakultäten Bauwesen, Gestaltung, Konservierung und Restaurierung,
Naturwissenschaften und Technik, Ressourcenmanagement, soziale Arbeit und Gesundheit sowie
Wirtschaft.
Die medizinische sowie pflegerische Versorgung ist in der VoglerRegion sichergestellt. Neben
der Schulmedizin haben sich Naturheilkunde und traditionelle chinesische Medizin in Stadtoldendorf
im Charlottenstift und in Bodenwerder im Gesundheitszentrum für chinesisches Heilwesen
und Gesundheitspflege etabliert.
4.5 Umweltsituation
Als ländliche Region mit einzigartiger Kulturlandschaft weist die VoglerRegion viele Gebiete auf,
die für den Schutz von Natur und Landschaft von besonderer Bedeutung sind. Es sind aktuell 22
Naturschutzgebiete (NSG) ausgewiesen, die eine Gesamtfläche von ca. 1.600 ha umfassen. Dies
entspricht einem Flächenanteil von etwa 3 % am REK-Gebiet.
Acht Landschaftsschutzgebiete (LSG) liegen ganz oder teilweise in der VoglerRegion. Flächenmäßig
am bedeutendsten sind die Landschaftsschutzgebiete Wesertal und Naturpark Solling-
Vogler mit insgesamt über 30.000 ha Fläche in den Landkreisen Holzminden, Northeim und Hameln-Pyrmont.
Die Fläche der Flora-Fauna-Habitat-Gebiete (FFH) in der VoglerRegion umfasst derzeit etwa
5.500 ha (vgl. Anhang 5: Tab. 8 und 9). Die von der Bundesrepublik vorgesehene Nachmeldung
von Vogelschutzgebieten würde dazu führen, dass 33,5 % des REK-Gebietes EU-Vogelschutzgebiet
sind (MU Niedersachsen, 2006 a-d). Die Ausweitungen der Schutzgebiete haben häufig
zunehmende Nutzungseinschränkungen für die Landwirte der VoglerRegion zur Folge.
In der VoglerRegion steht ein Flächenpool zur Verfügung und fasst geeignete Flächen für Ausgleichs-
und Ersatzmaßnahmen (Kompensationsmaßnahmen) als Serviceleistung für Unternehmen,
Gemeinden und Vorhabenträger zusammen. Der Landkreis Holzminden setzt derzeit das
B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF 15

VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
Konzept für einen solchen Flächenpool um, das als mögliche Kompensationsmaßnahmen die
Anlage von Obstwiesen, die Extensivierung von Grünland, die Aufwertung von Wäldern oder
auch die Verbesserung von Gewässern vorsieht.
Zum Schutz und zur Entwicklung der wertvollen Kulturlandschaft ist die Kombination einer nachhaltigen
Landnutzung und Landschaftspflege in der VoglerRegion deshalb von besonderer Bedeutung.
Die Möglichkeiten freiwilliger Kooperationen werden in der VoglerRegion bereits intensiv
genutzt.
4.6 Übergeordnete Planungen und weitere Konzepte
4.6.1 Vorgaben der regionalen Raumordnung
Das Regionale Raumordnungsprogramm (RROP) für den Landkreis Holzminden wurde im Jahr
2000, aufbauend auf dem Landesraumordnungsprogramm (LROP) des Landes Niedersachsen
von 1994 aufgestellt. Für das REK der VoglerRegion sind die unten aufgeführten Zielaussagen
aus der textlichen Darstellung von Bedeutung.
Die zeichnerische Darstellung des RROP spiegelt die besondere Bedeutung von Natur, Landschaft
und Erholung in der VoglerRegion wider. Im überwiegenden Teil des Gebietes sind Vorsorgegebiete
und kleinräumigere Vorranggebiete für Natur und Landschaft dargestellt. Diese sind
meist deckungsgleich mit den Vorsorgegebieten für Erholung (Landkreis Holzminden, 2000 a, b).
Siedlungs- und Bevölkerungsstruktur
� Bei allen Entwicklungsmaßnahmen und raumbedeutsamen Planungen sollen die ungünstige
Altersstruktur und der Bevölkerungsrückgang berücksichtigt werden. Durch Mängel im Ausbildungs-
und Arbeitsplatzangebot oder im Bereich von Versorgungseinrichtungen ausgelösten
Abwanderungen soll durch geeignete Maßnahmen der Regionalentwicklung entgegengewirkt
werden.
� Raumbedeutsame Planungen sollen auf ihre geschlechtsspezifischen Wirkungen überprüft
werden.
� Die Wohnstättenstandortplanung soll mit der Arbeitsstättenstandortplanung und der Planung
der sozialen und kulturellen Infrastruktur abgestimmt werden.
Arbeitsmarkt
� Zur Erweiterung der Branchenvielfalt und zur Schaffung zukunftssicherer Strukturen sind Arbeitsplätze
zu erhalten und neue Ausbildungs- und Arbeitsplätze zu schaffen. Fortbildungsmöglichkeiten,
insbesondere für Frauen, sind ebenso zu fördern wie neue Betriebsstandorte –
unter Berücksichtigung der ökologischen Belastbarkeit des jeweiligen Standortes. Die entsprechenden
Angebote für eine berufliche Qualifikation sollen verbessert werden.
Landwirtschaft und Kulturlandschaft
� Die regionale Vermarktung umwelt- und tiergerecht erzeugter landwirtschaftlicher Produkte
soll verstärkt gefördert werden.
� Die Funktion der Landwirtschaft zur Erhaltung der nicht bewaldeten Kulturlandschaft ist zu
fördern. Dabei sollen Aspekte des Biotop- und Artenschutzes, des Boden- und Gewässerschutzes
und eines abwechslungsreichen Landschaftsbildes besondere Berücksichtigung finden.
Prägende Elemente der Kulturlandschaft sind ebenso wie naturnahe Lebensräume von
Pflanzen und Tieren zu schützen und zu entwickeln.
� Der Bodenerosion ist durch geeignete Maßnahmen und Bewirtschaftungsformen entgegenzuwirken.
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K APITEL 4 BESTANDSAUFNAHME
� Extensive Nutzungsformen in Grünlandbereichen sind überall, insbesondere im Naturpark
Solling-Vogler und in den Vorsorgegebieten für Natur und Landschaft zu erhalten und zu fördern.
Gewässer- und Umweltschutz
� Die Gewässer sollen möglichst die Stufe "gering belastet" als Güteklasse aufweisen. So sind
etwa für Lenne und Forstbach Verbesserungen notwendig. Der Zusammenhang von Fließgewässern
und den zugehörigen Auenbereichen soll ökologisch funktionsfähig werden. Dabei
sind auch natürliche Rückstau- und Überschwemmungsbereiche zu erhalten oder wiederherzustellen.
� Die Ziele des allgemeinen Umweltschutzes sowie der Agenda 21 sollen aufgegriffen und gemeinsam
von Gemeinden und Trägern öffentlicher Belange umgesetzt werden.
� Die Erzeugung von Energie durch regenerative Materie und durch entsprechende Anlagen ist
zu stärken.
Öffentlicher Personennahverkehr (ÖPNV)
� Der ÖPNV ist zu einer attraktiven Alternative zum Individualverkehr auszubauen. Insbesondere
in den ländlichen Räumen ist der ÖPNV zu sichern, zu verbessern und auszubauen.
Erholung und Tourismus
� Insbesondere im Naturpark Solling-Vogler soll das Fremdenverkehrsangebot unter Beachtung
ökologischer Belange entwickelt werden. Die Weser ist für Aktivitäten wie Wasserwandern
vorgesehen.
� Das Radwegenetz soll ausgebaut, mit überregionalen Verbindungen wie dem Weserradwanderweg
verknüpft und an die Haltestellen des ÖPNV angebunden werden.
Regionale Zusammenarbeit
� Die regionale Zusammenarbeit soll das gemeinsame Erkennen struktureller Probleme und
deren zielgerichteten Abbau fördern.
4.6.2 Demographieprozess im Landkreis Holzminden
Zusammen mit der Bertelsmann Stiftung und der Hochschule für angewandte Wissenschaft und
Kunst am Standort Holzminden (HAWK) untersucht der Landkreis Holzminden seit 2005 die
Gründe für Abwanderungen aus dem Landkreis und den Rückgang der Bevölkerung.
Der Landkreis Holzminden will die anstehenden Veränderungen, die sich auf alle Bereiche des
kommunalen Handelns auswirken, nutzen und beweisen, dass auch ein kleiner Landkreis effektiv
und wirtschaftlich arbeiten sowie überlebensfähig sein kann.
Der Gesamtprozess zum demographischen Wandel hat folgende übergeordnete Ziele:
Positionierung des Landkreises als Modellregion für die aktive Gestaltung des demographischen
Wandels, Erhalt der Bevölkerungsstrukturen und der Arbeitsplätze, Erhalt der Zukunftsfähigkeit
des Landkreises, Sicherung der finanziellen Handlungsfähigkeit des Landkreise. Die
strategischen Leitlinien für das Grundsatzprogramm 2005-2011 werden durch Mittelziele sowie
durch Handlungsziele konkretisiert.
Der Demographieprozess soll einerseits intern zu einer neuen Zusammenarbeit zwischen Politik
und Verwaltung führen und anderseits extern eine bessere Zusammenarbeit zwischen Akteuren
aus Politk, Verwaltung, Wirtschaft und Wissenschaft bewirken.
Aufbauend auf den Ergebnissen einer Untersuchung zu den Gründen für die
Abwanderungsbewegungen im Landkreis Holzminden haben die Bürgermeisterinnen und
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VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
Bürgermeister des Landkreises gemeinsame Handlungsansätze entwickelt. Vier übergeordnete
Ziele wurden aus der Befragung abgeleitet und durch Handlungsempfehlungen sowie
Projektanregungen untermauert: Attraktivität der Region stärken, Standortqualitäten sichern und
ausbauen, Ländliche Strukturen zukunftsfähig machen, "Ohne Ehrenamt läuft nichts!"
Bürgerschaftliches Engagement einbinden und stärken (Bertelsmann Stiftung, 2006).
4.6.3 Tourismuskonzept und Stadtmarketing Holzminden
Der Tourismus ist einer der wesentlichen Standort- und Wirtschaftsfaktoren der Stadt Holzminden.
Aufgrund rückläufiger Übernachtungszahlen, veränderter Reiseverhalten, gestiegener Ansprüche
der Gäste sowie zunehmenden Wettbewerbs zwischen den Tourismusorten und -regionen
entschloss sich die Stadt Holzminden, ein Tourismuskonzept zu erstellen. Ziel war es, eine
touristische Nische zu finden, mit der sich die Stadt Holzminden positionieren könne, um die
überregionale Wahrnehmung der Stadt zu stärken und bisher nicht genutzte Potenziale einzubeziehen.
Das Konzept bezieht auch die Orte Neuhaus und Silberborn in den ländlichen Ortsteilen
der Stadt Holzminden mit ein, die in der VoglerRegion liegen. Als Kurorte sollen sie touristisch
neu positioniert werden, um mit neuen Impulsen der gegenwärtigen rückläufigen Entwicklung zu
begegnen (Stadt Holzminden, 2004; Stadt Holzminden, 2005; DeWeZet, 2004).
Das Stadtmarketing bemüht sich um die langfristige Entwicklung und die Verbesserung der Lebensqualität
der Stadt Holzminden. Gemeinsam sollen die Holzmindener ihre Stadt im Wettbewerb
mit anderen Städten in den Feldern Innenstadt, Lebensqualität, Tourismus und Wirtschaft
durch die Umsetzung verschiedener Projekte konkurrenzfähig machen. Vor allem im Feld Tourismus
haben die Bemühungen auch Auswirkungen auf die Kurorte in der VoglerRegion: Neuhaus
und Silberborn. Bisher war deren touristische Ausrichtung nicht mit der Stadt Holzminden
verbunden. Im gemeinsamen Stadt- und Tourismusmarketing sollen zudem die touristische Entwicklung
sowie die Vermarktung dieser Solling-Orte mit der Stadt Holzminden verzahnt werden.
Entsprechend den Fähigkeiten und Eigenschaften von Neuhaus und Silberborn sollen der Aktivtourismus
für Radwanderer, Mountainbiker, Wanderer und Wassersportler sowie der Camping-
und Wohnmobiltourismus gefördert werden. Gleichzeitig soll in diesen Orten der Ausbau des
Naturtourismus unterstützt werden (Stadt Holzminden, 2002).
4.6.4 Lokale Agenda im Landkreis Holzminden
Auf Grundlage des internationalen Aktionsprogrammes Agenda 21 hat sich auch der Landkreis
Holzminden 1999 entschlossen, eine lokale Agenda 21 aufzustellen. Die lokale Agenda im
Landkreis gliedert sich in folgende Gruppen: Agenda Stadt und Landkreis Holzminden sowie
Agenda Samtgemeinde Boffzen. Diese Gruppen wenden sich je nach Aktualität verschiedenen
Bereichen zu, aus denen Projekte entwickelt werden. Dazu gehören u.a. die Themen Stärkung
regionaler Produkte, Jugend und Familie, generationenübergreifende Konzepte, Energie, Umwelt,
Bauen und Verkehr. Die lokale Agenda in Eschershausen ging in einem LEADER+-Projekt
auf. Derzeit liegt der Schwerpunkt der lokalen Agenda im Landkreis beim Thema regenerative
Energien, das auch für die Projektentwicklung von Leader eine Rolle spielt (Landkreis
Holzminden, 2006 a; Landkreis Holzminden, 2006 b; Samtgemeinde Boffzen, 2006).
4.6.5 Tourismusstrategie Weserbergland
Der Tourismusverband Weserbergland e.V. setzt sich für die Einführung eines Dachmarketings
für die Region ein, um die Vielzahl der Angebote zu bündeln. Es gilt daher, die Dachmarke
Weserbergland zu profilieren und typische Produkte zu definieren (Märchen und Sagen,
Weserradweg, Wellness, Weserrenaissance etc.) (Weserbergland Tourismus e.V., 2002).
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K APITEL 4 BESTANDSAUFNAHME
Innerhalb der Leader-Regionen im Weserbergland (Westliches Weserbergland, Rhume-Leine-
Weser-Solling (ehemals Weserbergland-Solling) und VoglerRegion) hat der Weserbergland Tourismus
e.V. die Aufgabe der Weiterentwicklung des touristischen Potenzials. Es besteht ein Zusammenhang
der Tourismusstrategie zur REK Weserbergland plus, da das Handlungsfeld "Gesundheitsregion"
aus der Strategie in das REK für das Weserbergland aufgenommen wurde und
dort einen Schwerpunkt darstellt (vgl. 4.6.8).
Im Jahr 2004 begannen erste Untersuchungen für ein Konzept zur Neuprofilierung der
Tourismusregion Weserbergland. Um sich besser auf dem Tourismusmarkt zu behaupten, wurde
eine Fokussierung auf regionale Themen vereinbart. Drei Themenwelten sollen künftig
Grundlage des Marketings sein: "Sanfter Sport", "Gesundheit/Wellness" und "Kultur"
(Weserbergland Tourismus e.V., 2005).
4.6.6 Projekt "Balance – Familie – Beruf" im Landkreis Holzminden
Mit dem Projekt "Balance – Familie – Beruf" beteiligt sich die Arbeitsgemeinschaft der kommunalen
Gleichstellungsbeauftragten an der Initiative des Niedersächsischen Ministeriums für Soziales,
Frauen, Familie und Gesundheit.
Ziel ist es, die Vereinbarkeit von Familie und Beruf voranzutreiben, ein Leben mit Kindern attraktiv
zu gestalten sowie die Familienfreundlichkeit in Kommunen und Unternehmen zu steigern. Im
Rahmen des Projektes soll besonders die flexible Kinderbetreuung im Landkreis Holzminden
vorangetrieben werden (TAH, 2006 c).
4.6.7 AEP Ottensteiner Hochebene
Im Jahr 2003 schlossen sich regionale und lokale Akteure aus zwölf Dörfern und Ortschaften der
Ottensteiner Hochebene zusammen, um eine Agrarstrukturelle Entwicklungsplanung (AEP) voranzutreiben.
Das Gebiet umfasst auch Teile der VoglerRegion: die Mitgliedsgemeinden Glesse,
Lichtenhagen, Meiborssen, Ottenstein und Vahlbruch der Samtgemeinde Polle.
Ziel des AEP war es, die vielfältigen Herausforderungen, denen sich die Ottensteiner Hochebene
zu stellen hat, in Zukunft durch gemeinsames Handeln aller Kommunen und Dörfer anzugehen.
Die Akteure entwickelten Projekte zu den Themen "Land- und Forstwirtschaft", "Tourismus und
Naherholung", "Natur und Landschaft sowie Kulturlandschaftspflege" und "Kultur,
Gemeinschaftsleben und Versorgung". Ein Hauptaugenmerk lag dabei von Anfang an auf der
frühzeitigen Umsetzung von Pilotprojekten (AEP Ottensteiner Hochebene, 2004).
Durch die intensive Zusammenarbeit mit Orten aus dem Landkreis Hameln-Pyrmont bietet die
AEP gute Anknüpfungspunkte für Kooperationsprojekte der VoglerRegion mit der angrenzenden
Region Östliches Weserbergland (vgl. Kap. 6).
4.6.8 REK Weserbergland plus
Im Jahr 2000 wurde erstmals ein Regionales Entwicklungskonzept Weserbergland für die Landkreise
Hameln-Pyrmont, Holzminden und Schaumburg erarbeitet. Bereits im ersten REK der
VoglerRegion wurden Vorschläge dieses übergeordneten Konzeptes aufgegriffen und vertieft.
Nach der positiven Bilanz des REK Weserbergland und den daraus abgeleiteten Projekten hat
sich die Regionale Entwicklungskooperation dazu entschieden, das REK für die kommende Förderperiode
2007-2013 fortzuschreiben.
Erweitert um den Landkreis Nienburg und unter dem neuen Namen Regionale Entwicklungskooperation
(REK) Weserbergland plus bleiben die 2001 im ersten REK formulierten Ziele im Kern
unverändert: "Im Zieldreieck aus Ökonomie, Ökologie und Lebensqualität soll das Profil der Re-
B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF 19

VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
gion als langfristig attraktiver Wirtschaftsraum mit hoher Lebens- und Umweltqualität gestärkt und
ausgebaut werden (REK Weserbergland plus, 2006)."
Die Fortschreibung des Konzepts zentriert sich um das Leitbild einer "Zukunfts- und Mittelstandsregion"
und hat die drei Handlungsfelder Energieregion, Ländliche Strukturen und Gesundheitsregion
sowie die fünf Querschnittsthemen Qualifizierung, Innovation, Kooperation, Demographie
und Regionalmarketing, die mit besonderer Priorität bearbeitet werden sollen (REK Weserbergland
plus, 2006).
Die drei Handlungsfelder werden durch Handlungs- und Projektansätze konkretisiert. Das Handlungsfeld
"Gesundheitsregion," das sich mit der Positionierung als Wellness- und Gesundheitsregion
befasst, wurde aus der Tourismusstrategie für das Weserbergland übernommen und wird
als Schwerpunkt gesehen.
4.7 Evaluierung der Förderperiode 2000-2006
Um zentrale Ergebnisse und Wirkungen des LEADER+-Prozesses festzustellen, hat die LAG den
Umsetzungsstand der Entwicklungsstrategie, die Projektarbeit und die Mittelverwendung konsequent
erhoben und dokumentiert. Zur Einschätzung der Wirkungen diente zudem die Zwischenstoppveranstaltung,
die Selbstevaluierung der LAG sowie die Befragung der LAG und externer
Personen im Zuge der Halbzeitbewertung. Zwei Broschüren fassen die Ergebnisse der Evaluierung
und Bewertung zusammen.
Broschüren
Um ihre Zusammenarbeit sowie deren Ergebnisse und Wirkungen zu dokumentieren, erarbeitete
die VoglerRegion in der Förderperiode 2000-2006 zwei Broschüren. Die erste Broschüre beschreibt
erste Zwischenergebnisse und vermittelt Grundlageninformationen zu LEADER+ sowie
zur VoglerRegion. Damit gibt sie einen Überblick über die Vielfalt der Projekte. Darüber hinaus
stellt die Broschüre Impulse aus dem Austausch mit dem niederösterreichischen Waldviertel dar
und dokumentiert die Ergebnisse des 3. Zukunftsforums (siehe Anlage).
Die zweite Broschüre stellt die Abschlussdokumentation der Förderperiode 2000-2006 dar. Sie
beschreibt, wie sich die Zusammenarbeit entwickelt hat und welche Umsetzungserfolge erzielt
wurden. Dazu stellt sie die Arbeit der Kompetenzgruppen und ausgewählte Projekte dar. Die
Broschüre enthält zudem die Absichtserklärung für die weitere Zusammenarbeit in einer erweiterten
VoglerRegion in der Förderperiode 2007-2013. Die Broschüre ist somit als Zwischenbericht
des Entwicklungsprozesses in der VoglerRegion zu verstehen (siehe Anlage).
Zwischenstoppveranstaltung
Im November 2005 fand in Buchhagen die Zwischenstoppveranstaltung mit einer Wandelgang-
Diskussion statt. Ziel und Anlass der Veranstaltung war die Abstimmung des LEADER+-
Programms in der VoglerRegion mit dem Demographieprozess im Landkreis Holzminden.
4.7.1 Ergebnisse und Wirkungen der Förderperiode 2000-2006
Halbzeitbewertung
Im Rahmen der Halbzeitbewertung wurden die LAG und externe Personen zu deren Einschätzungen
der Situation in der VoglerRegion befragt. Auf Grundlage der Befragungsergebnisse und
der Abschlussevaluierung der LAG (eigene Erhebung) lässt sich feststellen, dass es für die Verbesserung
der wirtschaftlichen Situation langfristiger Bemühungen bedarf, die nicht allein durch
den Leader-Prozess zu erreichen sind. Eine positive Beeinflussung der Situation auf dem Arbeitsmarkt
ist schwer nachzuweisen. Allerdings lässt sich feststellen, dass der Dienstleistungs-
20 B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF

K APITEL 4 BESTANDSAUFNAHME
sektor durch zahlreiche Projekte und Initiativen in Tourismus und Kultur vom LEADER+-Prozess
profitiert hat.
Laut Befragung ist der Strukturwandel in der Landwirtschaft durch die Leader-Bemühungen zwar
nicht aufzuhalten, dennoch ist es gelungen, Hilfestellung und wertvolle Unterstützung bei der
Suche nach neuen Einkommensnischen zu leisten und die landwirtschaftlichen Betriebe darin
positiv zu bestärken. Im Sinne einer nachhaltigen Entwicklung konnten die Betriebe der Vogler-
Region Kooperationen mit Partnern aus Tourismus, Wirtschaft sowie Umwelt- und Naturschutz
auf den Weg bringen. Darüber hinaus sind neue Aktionsbündnisse entstanden, um zukünftig in
den Bereichen der nachhaltigen und umweltverträglichen Landwirtschaft weiter voranzuschreiten.
Laut Einschätzung der Befragten im Rahmen der Halbzeitbewertung hat sich die Umweltsituation
zwar noch nicht bedeutend spürbar verbessert, allerdings konnten bereits zahlreiche zukunftsweisende
Projekte auf den Weg gebracht werden.
Die Kompetenzgruppe Jugend, Kinder und Soziales setzte gegen Ende der vergangenen Förderperiode
zahlreiche Projekte um, die in der Halbzeitbewertung noch nicht berücksichtigt werden
konnten. Ein Fazit lässt sich trotzdem ziehen, denn die Qualifizierungsmaßnahmen für Jugendliche
hatten sichtbare Erfolge zu verzeichnen, z.B. bei der Inwertsetzung historischer Bausubstanz.
Sie haben sich in der Förderperiode 2000-2006 bewährt. Die Schaffung flexibler Angebote
zur Kinderbetreuung und ergänzender Dienstleistungen sowie die Integration ausländischer
Mitmenschen bleiben nach wie vor wichtige Themen, vor allem vor dem Hintergrund des demographischen
Wandels und starker Abwanderungsbewegungen. Die Naturheilkunde stellt eine
wichtige Nische für den Tourismus in der VoglerRegion dar, rückblickend ist die Stärkung der
jeweiligen Abteilung auch mitverantwortlich für die Erhaltung des Krankenhausstandortes Stadtoldendorf
gewesen.
Die Befragten gaben an, dass die regionale Kultur insgesamt seit 2001 eine Stärkung erfahren
hat. Dies trifft besonders für die Erhaltung von Gebäuden und Einrichtungen sowie für die Ausrichtung
von Festen und Bewahrung von regionalen Traditionen zu.
Die Entwicklung von Projekten sowie die Beteiligung durch lokale Akteure an den Prozessen
sowie die Kooperation in der VoglerRegion empfanden die Befragten in der Halbzeitbewertung
als positiv. Es ist überdeutlich, dass die Samtgemeinden in der Region über den letzten Förderzeitraum
zusammengerückt sind und ihre Entwicklung immer mehr selbst in die Hand nehmen.
Insbesondere in der Art und Vielfalt der Mitwirkungsangebote sowie der Beteiligung der Bevölkerung
haben die Leistungen der VoglerRegion eine hervorragende Position. Dies zeigen nicht nur
die zahlreichen Projekte mit regionaler Bedeutung sondern auch die aktuellen Bemühungen zur
Fusion der Samtgemeinden Bodenwerder und Polle. Darüber hinaus haben die Räte der Samtgemeinden
Bevern, Eschershausen und Stadtoldendorf beschlossen, in der nächsten Zeit die
Möglichkeiten einer Fusion ihrer Samtgemeinden zu beleuchten.
4.7.2 Auswirkungen auf die Aktualisierung des REK
Besonders die folgenden Punkte hoben sich bei der Evaluierung ab und haben maßgeblichen
Einfluss auf die Fortschreibung des REK für die VoglerRegion.
Gebietserweiterung der VoglerRegion
Durch die Erfahrungen der letzten Förderperiode hat es sich als notwendig erwiesen, die Vogler-
Region um Gebiete mit gleichen oder ähnlichen Herausforderungen zu erweitern. Bei regionalen
Projekten wie z.B. der Beschilderung von Wanderwegen haben sich bereits in der vergangenen
Förderperiode die Samtgemeinde Boffzen sowie die ländlichen Ortsteile der Stadt Holzminden
Mühlenberg, Neuhaus und Silberborn beteiligt und haben dabei die anteiligen Projektkosten vollständig
selbst aufgebracht. Diese Zusammenarbeit möchte die VoglerRegion nun vertiefen. Hinsichtlich
der Auswirkungen des demographischen Wandels stehen die Samtgemeinde Boffzen
B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF 21

VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
und die ländlichen Ortsteile der Stadt Holzminden vor den gleichen Herausforderungen wie die
VoglerRegion. Dies hat sich nicht zuletzt im Demographie-Prozess des Landkreises Holzminden
gezeigt. Im Rahmen von Leader sollen daher in der erweiterten VoglerRegion gemeinsam Projekte
zur Weiterentwicklung der Region vor dem Hintergrund des demographischen Wandels ins
Leben gerufen werden. Für eine sinnvolle Fortsetzung und Umsetzung des Regionalen Entwicklungskonzeptes
in 2007-2013 ist eine Erweiterung der VoglerRegion daher erforderlich. Auch im
Bereich Tourismus ist in der Vergangenheit deutlich geworden, dass enge Verflechtungen zwischen
der VoglerRegion und den ländlichen Ortsteilen der Stadt Holzminden sowie der Samtgemeinde
Boffzen bestehen. Dazu tragen die Sollingorte Neuhaus und Silberborn mit ihrem Status
als Kurorte sowie der entsprechenden Infrastruktur und ihren ansprechenden Anlaufpunkten
(Points of interest) bei. Zudem verfügen sie auch über ein hohes Potenzial für Mountainbiketourismus,
den die VoglerRegion zukünftig stärken will. Die Samtgemeinde Boffzen verfügt mit der
Porzellanmanufaktur Fürstenberg und dem Glasmuseum über Potenziale im Bereich traditionellen
Handwerks und ist mit diesen Attraktionen in die Entwicklungsstrategie einzubeziehen.
Organisationsstruktur
Die Organisationsstruktur mit klaren Zuständigkeiten und die Form der Entscheidungsprozesse
hat sich in der letzten Förderperiode bewährt, daher sollen die Kompetenzzentren auch weiterhin
die Verantwortlichkeiten bündeln und Abstimmungsprozesse erleichtern. Der Vorstand soll weiterhin
in bewährter Weise die LAG-Sitzungen vorbereiten und der frühzeitigen Abstimmung unter
den Kommunen dienen (vgl. Kap. 2)
Schwerpunkte und Kompetenzzentren
Aus dem alten REK bleiben in der neuen Förderperiode bestimmte Schwerpunkte erhalten: Der
Tourismus stellt einen Schwerpunkt dar, in dem noch weiterhin viel getan werden muss, vor allem
in den Bereichen Koordination und Vermarktung. Während in der Förderperiode 2000-2006 vorwiegend
die Schaffung touristischer und kultureller Infrastruktur sowie die Erarbeitung einer Angebotspalette
im Vordergrund standen, gilt es nun, die vorhandenen Angebote vermehrt durch
Koordinierungsstellen zu vernetzen.
Das Kompetenzzentrum Naturheilkunde konnte zentrale Projekte umsetzen. Die Vermarktung
von Angeboten ist sowohl für das Kompetenzzentrum Naturheilkunde sowie Tourismus von zentraler
Bedeutung. Daher führt sie die VoglerRegion zu einem Kompetenzzentrum zusammen, um
für die kommende Förderperiode Synergieeffekte zu nutzen.
Die ehemals getrennten Kompetenzzentren Wirtschaft und IT wiesen bereits in der Förderperiode
2000-2006 zahlreiche Schnittstellen auf. Um die Arbeit effizienter und übersichtlicher zu gestalten,
wurden sie im Einvernehmen aller Beteiligter zu einem Kompetenzzentrum zusammengefasst.
Das ehemalige Kompetenzzentrum Nachhaltige Landnutzung wird in der kommenden Förderperiode
ausgeweitet und trägt nun den Titel Landwirtschaft und ländlicher Raum. Zu den Themen
nachhaltige Landbewirtschaftung sowie Nutzung regenerativer Energien wird die Erhaltung regionaler,
historischer Bausubstanz und die Aufwertung der Dörfer der VoglerRegion als weiterer
Bereich ergänzt. Damit steuert die VoglerRegion den vermehrt auftretenden Leerständen und
dem Verlust regional schutzwürdiger Objekte entgegen.
Das Kompetenzzentrum Generationen und Mobilität (ehemals Jugend und Kinder) setzt sich
künftig verstärkt für ein Miteinander zwischen Alt und Jung in allen Lebensbereichen der Vogler-
Region ein. Weiterhin spielt vor allem die Qualifizierung Jugendlicher und die Entwicklung von
Perspektiven eine wichtige Rolle. Zudem will das Kompetenzzentrum die Mobilität im ländlichen
Raum verbessern.
22 B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF

K APITEL 4 BESTANDSAUFNAHME
Für die zukünftige Arbeit der VoglerRegion ergeben sich somit nur noch vier Kompetenzzentren:
Landwirtschaft und ländlicher Raum, Tourismus und Naturheilkunde, Wirtschaft und IT sowie
Generationen und Mobilität.
Engagement und regionale Identität
In der Förderperiode 2000-2006 ist es gelungen, die Kofinanzierung der Projekte aufgrund des
großen Engagements der Akteure der VoglerRegion trotz knapper öffentlicher Haushaltsmittel
sicherzustellen. Starkes Engagement floss in die verschiedenen Kooperationen und Beteiligungen.
Die regionalen Akteure sind dadurch bestärkt, den mit LEADER+ begonnenen Weg unter
Berücksichtigung neuer Herausforderungen und Handlungsbedarfe weiter fortzusetzen (vgl. Kap.
5 und 6). Im Rahmen von LEADER+ ist es gelungen, Grundlagen für eine regionale Identität in
der VoglerRegion zu legen. Dazu haben vor allem auch öffentlichkeitswirksame Veranstaltungen
und Feste sowie die intensive Öffentlichkeitsarbeit beigetragen. Dabei hat sich gezeigt, dass insbesondere
auch die Vielzahl kleiner Projekte (mit geringem Zuschussbedarf aber großer Ausstrahlungswirkung)
in der Region dazu beigetragen hat, bei vielen Akteuren ein Zusammengehörigkeitsgefühl
zu entwickeln. In der neuen Förderperiode will die VoglerRegion das Regionalbewusstsein
auf dieser Basis weiter ausbauen und die neu hinzukommenden Orte effizient integrieren.
B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF 23

5 SWOT-Analyse
VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
Die SWOT-Analyse ("strengths – weaknesses – opportunities – threats"= "Stärken – Schwächen
– Chancen – Gefahren") bewertet die Daten aus der Bestandsaufnahme und ist zudem Ergebnis
eines intensiven Diskussionsprozesses in der VoglerRegion. Gegenüber dem REK 2001 werden
die Samtgemeinde Boffzen und die ländlichen Ortsteile der Stadt Holzminden als neue Mitglieder
der VoglerRegion berücksichtigt.
Aus den zentralen Stärken und Schwächen werden mit Blick auf die zukünftig zu erwartenden
Entwicklungen die Potenziale und Hemmnisse für die Entwicklung der Region abgeleitet. Das
Fazit am Ende der Handlungsfelder fasst die Einschätzung zusammen und ist Basis für die Ableitung
der Entwicklungs- und Umsetzungsziele der Strategie der VoglerRegion.
Im Folgenden sind die Ergebnisse der SWOT-Analyse unterteilt nach den vier Handlungsfeldern
'Landwirtschaft und ländlicher Raum', 'Tourismus und Naturheilkunde', 'Wirtschaft und IT' sowie
'Generationen und Mobilität' dargestellt.
5.1 Landwirtschaft und ländlicher Raum
5.1.1 Zentrale Stärken und Schwächen der VoglerRegion
Landwirtschaft und Diversifizierung
Stärken Schwächen
� Landwirtschaft erhält die Kulturlandschaft und prägt
trotz Strukturwandel weiterhin Leben und Struktur
der Dörfer
� Grünlanderhaltung durch extensive Tierhaltung
� Landwirtschaftliche Familienbetriebe und vielfältige
Betriebsstrukturen
� Familien der landwirtschaftlichen Betriebe haben
Erfahrung im Umgang mit Kindern, Jugendlichen
und älteren Menschen
� Guter Ausbildungsstand und unternehmerisches
Denken der Betriebsleiter/innen; Bereitschaft, neue
Betriebsschwerpunkte aufzubauen
� Wissen um landwirtschaftliche Produktionsabläufe
und Bewirtschaftungsweisen
� Gute Voraussetzungen für naturnahe Produktion
� Gute Ansätze zur Direktvermarktung
� Interesse landwirtschaftlichen Betriebe an regenerativen
Energien
� Zahlreiche Pilotprojekte für den Einsatz regenerativer
Energien
Forstwirtschaft
Stärken Schwächen
� Produktive Waldstandorte und hohe Nachfrage
nach Holz, insbesondere Brennholz
� Naturnahe Wälder mit hohem Laubwaldanteil
− Z.T. unterdurchschnittlich kleine Betriebsstrukturen
in der Landwirtschaft
− Aufgaben von kleinen Betrieben und Kleinstbetrieben
aufgrund des fortschreitenden Strukturwandels
− Einschränkung der Betriebe durch Auflagen für den
Natur-, Wasser- und Gewässerschutz
− Beeinträchtigungen durch Nachmeldung ausgedehnter
Vogelschutzgebiete-Gebiete
− Nachteile durch unterschiedliche Standort- und
Bodenverhältnisse in der Region sowie auf einzelnen
Flächen
− Mangelnde Vernetzung und unzureichende Beschaffenheit
des land- und fortwirtschaftlichen Wegenetzes
− Entfernung zu den Märkten der Ballungszentren,
geringe Nachfrage nach regionalen Produkten in
der Region
− Keine regionale Produktion von Holzhackschnitzeln
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K APITEL 5 SWOT-ANALYSE
Siedlung und Landschaft
Stärken Schwächen
� Hohe Dichte an historischen Kulturlandschaftselementen
� Abwechslungsreiche, naturnahe Landschaft mit
Fließgewässern von überregionaler Bedeutung und
hohem Erlebniswert
� Landschafts- und Naturschutz- sowie Natura-2000-
Gebiete
� Attraktive Dörfer
5.1.2 Chancen und Risiken für die Entwicklung der VoglerRegion
Chancen Risiken
� Möglichkeit, durch Umstellung von konventionellem
auf ökologischen Landbau höherer Preise zu erzielen
� Erzeugung von Qualitäts- und Nischenprodukten,
u.a. für den regionalen Einzelhandel
� Chance zur verstärkten Direktvermarktung hofeigener
Erzeugnisse durch Absatzpotenzial für regionale
Produkte im Tourismus sowie durch eine
verbesserte Öffentlichkeitsarbeit und Sensibilisierung
der Bevölkerung für Produktionsabläufe (u.a.
Kooperation mit Schulen und Kindergärten)
� Engagement der Betriebe und Bereitschaft zu
Kooperationen als Grundlage für den weiteren Aufbau
regionaler Wertschöpfungsketten
� Ausbaufähige Vermarktungsbedingungen für regionale
Qualitätsprodukte von Biobetrieben in Niedersachsen
� Honorierung der naturnahen Bewirtschaftung und
Erhaltung extensiver Grünlandstandorte; Ausweitung
des Vertragsnaturschutzes über Schutzgebiete
hinaus
� Chance für regionalen Holzmarkt durch gestiegene
Nachfrage nach Holzhackschnitzeln und -pellets
� Erzeugung von Rohstoffen für die Biogaserzeugung
und Einspeisung von Biogas in das Gasnetz
� Belebung der regionalen Wirtschaft sowie des
Kultur- und Gemeinschaftsleben durch Umnutzung
leerstehender landwirtschaftlicher Bausubstanz
Fazit – Die VoglerRegion...
− Zunehmender Leerstand von historischer Bausubstanz
bzw. ehemaligen Wirtschaftsgebäuden
− Regionsuntypische Bauweisen bei Neubauten
− Landschaftsbezogene Schwächen, z.B. Monokulturen
durch erhöhten Maisanbau
� Verschärfter Strukturwandel und drohende Betriebsaufgaben
durch steigende Konkurrenz, Kostenreduktionsdruck
und Anforderungen des Weltmarktes
� Stetig wachsende Anforderungen an die Unternehmensführung
und die Qualifizierung der Betriebsleiter/innen
� Drohender Verlust an Vielfalt der Kulturlandschaft
durch veränderte Bewirtschaftungsprozesse in der
Landwirtschaft
� Wachsende Gefahr von Hochwasser und Verschlechterung
der Situation der Fließgewässer
� Drohender Verlust identitätsstiftender Bausubstanz
z.B. durch Leerstand von Wirtschaftsgebäuden
... stellt sich der Herausforderung, Einkommensmöglichkeiten für Land- und Forstwirtschaft zu
sichern und zu entwickeln.
... begreift es als Zukunftsaufgabe, landschaftliche und kulturelle Potenziale zu sichern und
nachhaltig zu entwickeln.
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5.2 Tourismus und Naturheilkunde
5.2.1 Zentrale Stärken und Schwächen der VoglerRegion
Kulturelle Angebote
Stärken Schwächen
� Vielfalt des kulturellen Erbes, z.B. Landschaft,
Architektur, Burgen, Schlösser, wirtschaftliche Geschichte
� Spuren und Erlebnismöglichkeiten traditionellen
Handwerks (u.a. Glas, Porzellanmanufaktur)
� Straße der Weserrenaissance und Deutsche
Fachwerkstraße
� Vielfältiges Kulturprogramm und örtliches Kulturangebot
(u.a. bekannte Märchen und Persönlichkeiten
der Region)
� Gute Zusammenarbeit der Museen
Erholungs- und Aktivangebote
Stärken Schwächen
� Besondere Qualität durch heilklimatische Kurorte,
Luftkurorte sowie Erholungsorte
� Reizvolle Weserlandschaft, überwiegend unberührte
Natur
� Solling als eines der waldreichsten Gebiete Norddeutschlands
� Fernwanderwege z.B. Lenne-Freizeitweg, Pilgerweg
Loccum-Volkenroda
� Radwanderwege z.B. Weserradweg, Vogler-
Radrundweg
� Draisinen zwischen Bodenwerder und Buchhagen
� Mountainbike-Strecken und -Aktionen
� Ausbaufähiger Wassertourismus und besondere
Angebote z.B. Weserschifffahrt und Fährtradition
auf der Weser
� Angebote im Bereich Naturheilkunde und Gesundheitsvorsorge
bereits vorhanden
� Gute Freizeit- und Sportmöglichkeiten
Angebotsentwicklung und -vermarktung, Qualität und Service
Stärken Schwächen
� Engagement örtlicher Tourismusvereine und
-institutionen
� Kooperation zwischen dem Samtgemeinden
� Bekanntheit des Weserberglandes und gute überregionale
Werbung
� Strategie-Initiative des Tourismus-Verbandes Weserbergland
� Gästeinformationssystem für die VoglerRegion ist
vorhanden
VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
− In Teilbereichen Fehlen von touristischen Anlaufpunkten
− Mangelnde touristische Vermarktung des kulturellen
Erbes
− Mangelnde Verknüpfung und Koordination der
Angebote
− Fehlende Koordination eines regionalen Veranstaltungskalenders
und der kulturellen Angebote
− In Teilbereichen fehlende Infrastruktur, z.B. Beschilderung,
Versorgungsmöglichkeiten etc.
− Unzureichendes Serviceangebot, z.B. Gepäcktransport
− Ausbau, Vernetzung und Vermarktung der Fernwander-
und Radwege in Teilbereichen unzureichend
− Beschilderung der Wander- und Radwege teilweise
noch lückenhaft
− Fehlende hochwertige Angebote, z.B. Wellnessbereich
− Fehlende Schlechtwetterangebote
− Probleme der finanziellen Tragfähigkeit der Erlebniswelt
Renaissance (EWR)
− Geringer überregionaler Bekanntheitsgrad der
VoglerRegion
− Rückläufige Übernachtungszahlen
− Geringe Aufenthaltsdauer der Gäste
− Schlechte Koordination von Werbemaßnahmen,
kaum Zielgruppenorientierung
− Fehlen von Pauschalangeboten
26 BEVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF

K APITEL 5 SWOT-ANALYSE
Stärken Schwächen
5.2.2 Chancen und Risiken für die Entwicklung der VoglerRegion
Chancen Risiken
� Tourismus als Wachstumssektor, z.B. bei stärkerer
Profilierung und Entwicklung von Alleinstellungsmerkmalen
der VoglerRegion innerhalb des Weserberglands
� Bessere Koordination und Abstimmung der touristischen
Entwicklung innerhalb der VoglerRegion
� Ausbau und Inwertsetzung der natur- und kulturhistorischen
Potenziale
� Angebotsentwicklung für besondere Zielgruppen
und Besetzung touristischer Nischen, z.B. Zielgruppe
50plus, Motorradtourismus etc.
� Potenzial zum Ausbau des Thementourismus
� Verbesserung des touristischen Angebots durch
Qualitätssteigerung
Fazit – Die VoglerRegion...
− Fehlende zielgruppenorientierte Beherbergungsbetriebe
und Übernachtungsangebote
− Fehlende Nutzung neuer Medien im Tourismus
(z.B. elektronische Buchung und GPS)
− Mängel im Bereich Ausstattung und Qualität von
touristischen Einrichtungen, von Service und Qualifizierung
bei Anbietern
− Fehlendes Bewusstsein in der Bevölkerung für die
touristischen Qualitäten der Region
� Weiter rückläufige Gästezahlen durch geringe
Bekanntheit der Region
� Konkurrenz der touristischen und kulturellen Angebote
der Region untereinander infolge unzureichender
Abstimmung zwischen Anbietern, Kommunen
und Tourismusverband
� Imagebeeinträchtigung durch finanzielle Probleme
der Erlebniswelt Renaissance hemmen örtliche
Entwicklungen
... sieht im Tourismus einen besonders wichtigen Wachstumssektor und setzt darauf, die Ausgangsposition
der Region als Ferien- und Erholungsregion zu verbessern und Entwicklungspotenziale
besser zu nutzen.
5.3 Wirtschaft und IT
5.3.1 Zentrale Stärken und Schwächen der VoglerRegion
Arbeitskräfte und Unternehmen
Stärken Schwächen
� Qualifizierte Unternehmen
� High-Tech-und IT-Betriebe
� Ansätze für positive Entwicklung im Bio-Tech-
Bereich
� Anhaltende Bedeutung traditionellen Handwerks
� Eigeninitiative und Engagement der Unternehmer
vorhanden (z.B. Weserpulsar e.V.)
� Unterstützung von Existenz- und Firmengründungen
durch kompetente Beratung
− Rückläufige Wirtschaftsentwicklung
− Betriebsschließungen
− Rückzug des produzierenden Gewerbes
− Unterdurchschnittlich ausgeprägter Dienstleistungssektor
− Mangel an qualifizierten Arbeitsplätzen, hohe Abwanderung
junger qualifizierter Personen
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Stärken Schwächen
VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
� Arbeitskräftepotenzial − Hohe Arbeitslosigkeit, insbesondere Jugendarbeitslosigkeit,
hohe Quote an Langzeitarbeitslosen
− Mangel an Fachkräften
Ausbildung und Qualifizierung
Stärken Schwächen
� Maßnahmen und Programme zum Auffangen von
Jugendarbeitslosigkeit
� Z.T. Qualifizierungsangebote vorhanden
� Nähe zur Fachhochschule Holzminden (HAWK)
Infrastruktur
Stärken Schwächen
− Unzureichendes Ausbildungsplatzangebot
− Unzureichende Information über Beratungs- und
Qualifizierungsangebote
� Kapazitäten in Gewerbegebieten − Z.T. schlechte DSL-Versorgung
− Fehlende Koordination bei der Vermarktung von
Gewerbeflächen
− Schlechte Verkehrsanbindung (Autobahn, ÖPNV)
5.3.2 Chancen und Risiken für die Entwicklung der VoglerRegion
Chancen Risiken
� Entwicklungsansätze im Bereich Schlüsseltechnologien:
BioTech und HighTech
� Chancen v.a. im Bereich IT-Anwendungen (Tourismus,
E-Governance, Aus- und Weiterbildung)
� Unterstützung der Kooperationsbereitschaft der
Betriebe (Unternehmensnetzwerke)
� Nutzung von Know-how durch Einbindung von
"Wirtschaftssenioren"
� Anstieg der Konjunktur und Belebung der Wirtschaft
u.a. durch Werkserweiterungen (z.B. in der
Branche für Haus- und Systemtechnik)
� Regenerative Energien als Chance für lokales
Handwerk und Dienstleistungen
� Positive Entwicklung auf dem Ausbildungsmarkt
(Pakt für Ausbildung, Tag der Ausbildung) und Erweiterung
des Studienangebotes an der Fachhochschule
Holzminden
Fazit – Die VoglerRegion...
� Wirtschaftliche Potenziale bleiben ungenutzt bei
weiterhin sinkender Gründungsbereitschaft
� Durch fehlende Qualifizierungs- und Ausbildungsangebote
sich verschärfender Mangel an Fachkräften
� Weitere Abwanderung von qualifizierten Frauen
und Familien bei anhaltendem Mangel an qualifizierten
Arbeitsplätzen und unzureichenden Kinderbetreuungsmöglichkeiten
� Gefahr der sich ausweitenden Jugendarbeitslosigkeit
aufgrund schlechter Perspektiven für gering
qualifizierte Jugendliche
� Überdurchschnittliche Beschäftigung im produzierenden
Sektor birgt Gefahr für den Arbeitsmarkt
bei Rückbau weiterer Stellen
� Mangelnde Versorgung mit Kommunikations- und
Informationstechnologie hemmt Entwicklungsmöglichkeiten
... sieht eine zentrale Herausforderung in der nachhaltigen Wirtschaftsentwicklung und nutzt Anknüpfungspunkte
im Bereich Schlüsseltechnologien (z.B. Biotechnologie) und IT-
Anwendungen sowie regenerative Energien.
... nimmt die Arbeitsmarktstabilisierung und insbesondere die Verbesserung der Beschäftigungssituation
für Jugendliche und Frauen als wichtige Zukunftsaufgabe an.
28 BEVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF

K APITEL 5 SWOT-ANALYSE
5.4 Generationen und Mobilität
5.4.1 Zentrale Stärken und Schwächen der VoglerRegion
Kinder- und Familienfreundlichkeit
Stärken Schwächen
� Regionale Initiativen für flexible Kinderbetreuung
� Beispielhafte Projekte wie "Familienfreundliches
Bevern" und "Balance-Familie-Beruf"
� Familienzentren in Bevern und Eschershausen
� Netzwerk qualifizierter Tagesmütter
Bildung und Ausbildung
Stärken Schwächen
� Spracherziehung in Kindergärten durch speziell
ausgebildete Erzieherinnen
� Integration jugendlicher Spätaussiedler durch Freizeitaktivitäten
und Workshops
Versorgung und Infrastruktur
Stärken Schwächen
� Gute Gesundheitsversorgung
� Angebote im Bereich Naturheilverfahren und alternative
Behandlungsmethoden
� Gesicherte Grundversorgung und Dorfläden
Bürger und Demographischer Wandel
Stärken Schwächen
� Hohes Engagement der Bürger
� Starker Zusammenhalt und "Wir-Gefühl"
� Gemeinsames Vorgehen zum demographischen
Wandel
� Reges Vereinsleben
− Keine flächendeckende Betreuung für unter
dreijährige
− Flexible Kinderbetreuung unzureichend
− Unzureichende Nachmittagsbetreuung in Schulen
− Unzureichende Mittagstischangebote
− Spiel-, Kultur- und Freizeitangebot für Kinder und
Jugendliche z.T. unzureichend
− Rückläufige Schüler-/Kinderzahlen, Standorterhaltung
von Schulen z.T. schwierig
− Bildungsangebot z.T. unzureichend
− Unzureichende Anbindung an Oberzentren sowie
das Logistikzentrum Hannover-Hildesheim
− Eingeschränkte Mobilitätsmöglichkeiten, insbesondere
für Jugendliche und wenig mobile Menschen
− Relativ geringer Anteil an ÖPNV-Teilnehmern; die
Menschen setzen aufgrund schlechter ÖPNV-
Angebote auf den MIV
− Geringe kommunale Handlungsspielräume aufgrund
knapper Finanzen
− Stetiger Rückgang der Bevölkerung
− Alternde Gesellschaft (anderen Kommunen in
Niedersachsen um ca. zehn bis 15 Jahre voraus)
− Arbeitsplatzbedingte Gründe für den Wegzug aus
der Region
− Teilweise unzureichende Kommunikation zwischen
Alt und Jung
− Mangel an altersgerechten Wohnungen
− Mangelnde Koordination von Projekten und Kooperation
zwischen Gemeinden
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5.4.2 Chancen und Risiken für die Entwicklung der VoglerRegion
Chancen Risiken
� Weiterer Ausbau des ehrenamtlichen Engagements
der Bewohner der Region und Übernahme
freiwilliger Dienstleistungen
� Menschen durch "Familienfreundlichkeit", attraktive
Freizeit- und Kulturangebote etc. in der Region halten
� Förderung des Miteinanders der Generationen
Fazit – Die VoglerRegion...
VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
� Weiterer Bevölkerungsrückgang mit einhergehendem
signifikanten Verlust gewohnter Lebensqualität
und Gefahr der Entleerung einzelner Orte
� Gefahr, dass Mindestgrößen für die Tragfähigkeit
von sozialen Infrastrukturen und auch privaten
Dienstleistungen unterschritten werden
... begreift den demographischen Wandel als wichtige Herausforderung und setzt darauf, die
Lebensqualität in der VoglerRegion nachhaltig zu sichern und weiter zu verbessern.
30 BEVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF

K APITEL 6 ENTWICKLUNGSSTRATEGIE
6 Entwicklungsstrategie
Die Entwicklungsstrategie der VoglerRegion gliedert sich in drei strategische Bereiche (siehe
Abb. 6-1): Leitbild, Ziele und Handlungsfelder. Ein übergeordnetes und themenübergreifendes,
verbindendes Leitziel (strategisches Oberziel) sowie Leitthemen beschreiben den angestrebten
Zukunftszustand in der VoglerRegion (Vision). Leitbild, Ziele und Handlungsfelder wurden aus
der SWOT-Analyse und den Erfahrungen mit LEADER+ abgeleitet und berücksichtigen Aussagen
der übergeordneten Planungen. Sie verdeutlichen die strategische Ausrichtung des REK. Zur
Umsetzung der Entwicklungsstrategie benennt die LAG Entwicklungs- und Umsetzungsziele sowie
Maßnahmen und Leitprojekte für vier zentrale Handlungsfelder (vgl. Kap. 6.2). Für die Entwicklungs-
und Umsetzungsziele werden Wirkungs- bzw. Ergebnisindikatoren benannt, die eine
Überprüfung der Zielerreichung ermöglichen.
Abb. 6-1: Entwicklungsstrategie
Generationen
Leitziel
Steigerung der
regionalen Wettbewerbsfähigkeit
durch eine gezielte Qualitätssicherung
und Profilierung der VoglerRegion
Vision mit Leitthemen
Wertschöpfung Wissen
Kooperationsstrategie: Stärkung von Kooperation und regionaler Eigeninitiative
Entwicklungsziele
� Nachhaltige Nutzung der natürlichen Ressourcen und Ausbau regionaler Wertschöpfungsketten
�Förderung der touristischen Entwicklung und Koordination des touristischen Angebots
�Förderung von Qualifizierung und Beschäftigung, insbesondere von Jugendlichen und Frauen
� Verbesserung der Lebensqualität
Landwirtschaft &
Ländlicher Raum
Umsetzungsziele
Maßnahmen Projekte
Leitbild
Tourismus &
Naturheilkunde
Umsetzungsziele
Maßnahmen Projekte
Handlungsfelder
Wirtschaft & IT
Umsetzungsziele
Maßnahmen Projekte
Generationen &
Mobilität
Umsetzungsziele
Maßnahmen Projekte
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6.1 Leitbild und Ziele
6.1.1 Leitbild
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REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
Das Leitbild enthält die gemeinsam erarbeiteten Kernaussagen zur angestrebten Entwicklung der
Region. Es setzt sich aus dem übergeordneten Leitziel sowie einer Vision mit querschnittsorientierten
Leitthemen zusammen. Ergänzend setzt die LAG VoglerRegion zur erfolgreichen Zielerreichung
auf eine konsequente Umsetzung der Kooperationsstrategie. Die beteiligten Akteure
verwirklichen mit dieser Strategie den Ansatz von interkommunaler Kooperation, stärken ehrenamtliches
Engagement sowie die Zusammenarbeit von öffentlichen und privaten Akteuren und
fördern somit regionale Identität und Innovation gleichermaßen.
� Leitziel: Steigerung der regionalen Wettbewerbsfähigkeit durch eine gezielte Qualitätssicherung
und Profilierung der VoglerRegion
� Vision mit Leitthemen: Generationen – Wertschöpfung – Wissen
� Kooperationsstrategie: Stärkung von Kooperation und regionaler Eigeninitiative
Vision mit Leitthemen
Leitthema Generationen
Unsere Vision:
Die VoglerRegion bietet allen Generationen ein attraktives, lebenswertes Umfeld. Es gibt zahlreiche
Freizeit- und Mobilitätsangebote für die verschiedenen Altersgruppen. Kinder, Jugendliche,
Senioren und Familien können ihre vielfältigen Bedürfnisse in der Region erfüllen. Die Region
fördert durch generationsübergreifende Angebote den Austausch und die gegenseitige Wertschätzung.
Die VoglerRegion gewährleistet eine vorbildliche Versorgungsstruktur, besonders
auch für ältere Menschen. Familie und Beruf lassen sich durch eine familienunterstützende soziale
Infrastruktur einfach miteinander vereinbaren. In der VoglerRegion kommt das Wissen und die
Erfahrung von Familien landwirtschaftlicher Betriebe im Umgang mit Kindern, Jugendlichen sowie
älteren Menschen aktiv zur Geltung.
Leitthema Wertschöpfung
Unsere Vision:
Die VoglerRegion ist durch ein konsequentes, gemeinsames Marketing ein attraktiver, gefragter
Wirtschaftsstandort für Unternehmen. Initiativen zur Ansiedlung von Unternehmen und die Wirtschaftsförderung
der Region unterstützen Existenzgründer und KMU der VoglerRegion mit ihren
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K APITEL 6 ENTWICKLUNGSSTRATEGIE
vielfältigen Beratungsangeboten. Ortsansässige Unternehmen haben einen hohen Stellenwert
und steigern die Attraktivität der VoglerRegion. Eine vorbildliche Infrastruktur garantiert eine optimale
Mobilität und Erreichbarkeit und trägt zur Sicherung des Wirtschaftsstandortes bei.
Die VoglerRegion bietet ihren Bewohnern ein vielfältiges Angebot an zukunftsfähigen Arbeitsund
Ausbildungsplätzen in den Bereichen Handel, Gewerbe und Dienstleistungen. Durch die
Nutzung historischer, kultureller sowie landschaftlicher Besonderheiten hat die VoglerRegion eine
hohe Bedeutung und Beliebtheit als Urlaubsregion und stellt insbesondere in der Tourismusbranche
ein umfangreiches Arbeitsplatzangebot. In der Landwirtschaft sichern verschiedene Nebenerwerbsmöglichkeiten
die Existenz landwirtschaftlicher Betriebe und die Aufrechterhaltung der
landwirtschaftlichen Nutzung. In Partnerschaften setzen Landwirtschaft, Forstwirtschaft und Tourismus
gemeinsame Projekte um und erhöhen dadurch die Wertschöpfung in der Region.
Die VoglerRegion nimmt eine Vorreiterrolle bei der Nutzung regenerativer Energien ein und leistet
damit einen aktiven Beitrag zum Klimaschutz. Dies hat auch Nutzen für die heimische Wirtschaft,
denn der Ausbau des Wirtschaftszweiges sowie die Errichtung und Wartung der Anlagen
binden heimische Betriebe (z.B. Handwerk) mit ein und ermöglichen ihnen neue Betätigungsfelder.
Die Gewinnung heimischer Rohstoffe für die Energieerzeugung findet in der Region für die
Region statt und bietet Perspektiven für die Landwirtschaft in der gesamten VoglerRegion. Landwirte
arbeiten in einem Netzwerk als Energieproduzenten mit Kommunen und Stromerzeugern
aktiv zusammen.
Leitthema Wissen
Unsere Vision:
Die VoglerRegion ist eine Region lebenslangen Lernens und stellt Bildung, Ausbildung sowie
Weiterbildung dauerhaft sicher. Sie bietet qualifizierte Arbeitsplätze, insbesondere auch Teleund
Teilzeitarbeitsplätze.
Den Familien steht ein optimales Angebot an Kindertagesstätten und Schulen mit Nachmittagsbetreuung
zur Verfügung, dazu gehört auch die intensive frühkindliche Bildung.
Die VoglerRegion erhält ihren Fachhochschulstandort und Wirtschaft und Forschung kooperieren
eng miteinander, um das akademische Bildungsangebot zu verbessern.
Die VoglerRegion stellt Bildungsangebote für Senioren sicher, u.a. im Bereich EDV. Die Bibliotheken
und Büchereien der Region machen aktuelle Informationen sowie Wissen zugänglich und
tragen so zum breiten Spektrum an Bildungsmöglichkeiten für die Bevölkerung bei. Traditionelles
Wissen ist ein in der Region hoch geschätztes Gut, das im regen Erfahrungs- und Wissensaustausch
erfasst sowie in Planungen und Projekte einbezogen und offensiv genutzt wird.
Kooperationsstrategie: Stärkung von Kooperation und regionaler Eigeninitiative
Entscheidungsträger aus Politik und Verwaltung, Partner aus Wirtschaft und Bürgerschaft sowie
alle weiteren relevanten Gruppen wirken zusammen auf das gemeinschaftliche Ziel einer nachhaltigen
Entwicklung der VoglerRegion hin. Die öffentlichen und privaten Akteure in der Vogler-
Region haben sich bereits vielfältig in den Entwicklungsprozess eingebracht und beteiligen sich
weiterhin aktiv an der erfolgreichen Umsetzung der Entwicklungsstrategie. Sie übernehmen Verantwortung
für lokale und regionale Belange und handeln gemeinsam für die VoglerRegion. Das
B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF 33

VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
gesamte Know-how, die Kompetenzen und die Ressourcen der Region lassen sich so erschließen.
Die Kommunen der VoglerRegion setzen ihre bisherige Kooperation fort, stärken ihre Zusammenarbeit
und stimmen sich untereinander ab. Dies führt zu einer flexiblen Anpassung an sich
verändernde öffentliche Aufgaben und einer effizienten Nutzung gemeinsamer Infrastruktur. Auch
lokale Kooperationen sind auf regionaler Ebene vernetzt. Gleichzeitig verbessert die VoglerRegion
ihre Position gegenüber Kommunen anderer Regionen sowie im überregionalen Wettbewerb.
Die Region zeigt sich bürgerorientiert und die Kommunen ermöglichen ein breites Angebot zur
Mitgestaltung. Die Menschen der VoglerRegion identifizieren sich mit ihrer Region und zeigen
eine hohe Bereitschaft zu ehrenamtlichem Engagement. Dies ist auch in Bezug auf z.T. begrenzte
Handlungsspielräume der Kommunen ein wichtiger Aspekt, da es das öffentliche Angebot ergänzt.
Durch die Beteiligung der verschiedenen Akteure werden Kräfte der VoglerRegion gebündelt
und neue Potenziale erschlossen. Konflikte können frühzeitig erkannt und ausgeräumt werden.
Durch die Verankerung der Projekte vor Ort werden Synergieeffekte genutzt.
Die Unternehmen der VoglerRegion kooperieren miteinander in den verschiedensten Bereichen.
Sie erreichen eine Bündelung ihrer Initiativen und tragen eigenverantwortlich zur Entwicklung der
VoglerRegion bei.
Die enge Kooperation der Wirtschaft mit Wissenschaft und Forschung ermöglicht nicht nur die
Erhaltung des Fachhochschulstandortes, sondern gewährleistet zudem eine praxisnahe Ausbildung.
Regionale Unternehmen profitieren darüber hinaus von aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen.
Die Bereiche Landwirtschaft, Naturschutz, Handel und Gewerbe kooperieren eng miteinander,
um eine abgestimmte Entwicklung aller vier Bereiche zu ermöglichen. So wird der größtmögliche
Nutzen für alle Felder erreicht und Synergien werden genutzt. Dabei bauen die beteiligten Akteure
auf eine rege Kommunikation, um Konflikte zu vermeiden, bzw. auszuräumen.
6.1.2 Entwicklungs- und Umsetzungsziele
Aus der SWOT-Analyse leitete die LAG VoglerRegion anknüpfend an das oben beschriebene
Leitbild der Entwicklungsstrategie folgende Entwicklungsziele ab:
Entwicklungsziele
� Nachhaltige Nutzung der natürlichen Ressourcen und Ausbau regionaler Wertschöpfungsketten
in der VoglerRegion
� Förderung der touristischen Entwicklung und Koordination des touristischen Angebots
in der VoglerRegion
� Förderung von Qualifizierung und Beschäftigung, insbesondere von Jugendlichen und
Frauen in der VoglerRegion
� Verbesserung der Lebensqualität in der VoglerRegion
Aus diesen Entwicklungszielen ergeben sich vier zentrale Handlungsfelder für die zukünftige Entwicklung
der VoglerRegion. Bei der Abgrenzung der Handlungsfelder wurden die Evaluierungsergebnisse
aus LEADER+, neue Herausforderungen durch den demographischen Wandel und
Aussagen übergeordneter Planungen berücksichtigt. Im Gegensatz zum LEADER+-REK von
2001, das die geplanten Aktivitäten sechs Handlungsfeldern zuordnete, wurde deren Zahl im
Rahmen der Konzepterarbeitung für die kommende Förderperiode auf vier reduziert (vgl. auch
Kap. 4):
� Landwirtschaft und ländlicher Raum
� Tourismus und Naturheilkunde
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K APITEL 6 ENTWICKLUNGSSTRATEGIE
� Wirtschaft und IT
� Generationen und Mobilität
Die Handlungsfelder wirken im Hinblick auf die Erreichung der Entwicklungsziele zusammen.
Zahlreiche Maßnahmen der einzelnen Handlungsfelder tragen gleichermaßen dazu bei, Arbeitsplätze
in der Region zu erhalten bzw. neue zu schaffen, die Wertschöpfung zu erhöhen und die
Lebensqualität zu sichern und entsprechen damit letztlich dem Leitziel, die Wettbewerbsfähigkeit
der VoglerRegion zu steigern.
Das Zusammenwirken der Handlungsfelder machen auch folgende Beispiele deutlich:
� Für die Direktvermarktung landwirtschaftlicher Produkte in der VoglerRegion liegen Absatzpotenziale
im Tourismus, z.B. entlang des Weserradweges.
� Projekte zur Qualifizierung Jugendlicher anhand der Sanierung historischer Bausubstanz
verbessern nicht nur deren Berufsperspektiven sondern werten gleichzeitig das Orts- und
Landschaftsbild auf.
� Die Verbesserung der Mobilität im ländlichen Bereich hat durch eine optimierte Erreichbarkeit
positive Auswirkungen auf den Tourismus.
Für die Umsetzung der regionalen Entwicklungsstrategie haben die regionalen Akteure Umsetzungsziele
festgelegt, die die VoglerRegion durch Maßnahmen und Projekte erreichen will. Die
folgende Übersicht stellt zusammengefasst die Entwicklungs- und Umsetzungsziele nach Handlungsfeldern
sowie die entsprechenden Wirkungs- bzw. Ergebnisindikatoren dar:
Handlungsfeld Landwirtschaft und ländlicher Raum
Entwicklungsziel: Nachhaltige Nutzung der natürlichen Ressourcen und Ausbau
regionaler Wertschöpfungsketten in der VoglerRegion
Die VoglerRegion knüpft an das starke Interesse an regionalen landwirtschaftlichen Produkten an
und unterstützt deren Vermarktung sowie die Sensibilisierung für gesunde Ernährung.
Die Kulturlandschaft sowie landschaftliche Potenziale sind zunehmend durch den wirtschaftlichen
Druck gefährdet, der auf die Land- und Forstwirtschaft einwirkt. Die VoglerRegion setzt sich für
den Erhalt und die Stärkung einer nachhaltigen Forst- und Landwirtschaft ein, die Aspekte der
Landschaftspflege integriert.
Die zunehmende Zahl von Betriebsaufgaben bedingt einen hohen Gebäudeleerstand. Die
VoglerRegion will dem aktiv entgegentreten und Siedlungen beleben und nachhaltig entwickeln.
Neben der Lebensmittelerzeugung ist die Biomasseproduktion ein zukunftsfähiges Arbeitsfeld.
Die VoglerRegion setzt auch zukünftig auf einen weiteren Ausbau des Bereichs "Regenerative
Energien".
Die VoglerRegion erwartet als Ergebnisse und Wirkungen, mit den geplanten Maßnahmen und
Projekten bzw. Leitprojekten einen Beitrag zum Schutz und zur Entwicklung der Kultur- und Naturlandschaft
sowie zur Sicherung einer nachhaltigen Land- und Forstwirtschaft in der Region zu
leisten. Darüber hinaus unterstützen die Aktivitäten den Erhalt bzw. die Entwicklung des kulturellen
Erbes und fördern die Etablierung der Nutzung regenerativer Energien.
Indikatoren zur Erfassung der erwarteten Wirkungen auf Ebene des Entwicklungsziels:
� Wirtschaftswachstum (zusätzliche Bruttowertschöpfung)
� Neu geschaffene Arbeitsplätze (netto)
� Entwicklung des Gesamthaushaltseinkommens landwirtschaftlicher Betriebe (insbesondere
außerlandwirtschaftlicher Tätigkeiten zur Einkommenskombination)
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VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
� Entwicklung des Anteils der regenerativen Energien am Primärenergieverbrauch
� Flächenumfang von Gebieten mit hohem Ökosystemwert
� Erhaltungszustand von landwirtschaftlichen, nutzungsabhängigen Lebensraumtypen und Arten
(u.a. mesophiles Grünland, (Hute-) Wälder etc.) (Rückgriff auf das FFH-Monitoring)
� Anzahl denkmalschutzwürdiger Gebäude, deren langfristiger Weiterbestand durch eine wirtschaftlich
tragfähige Nutzung gesichert ist
Die folgende Übersicht stellt die angestrebten Umsetzungsziele im Handlungsfeld Landwirtschaft
und ländlicher Raum sowie die entsprechenden Indikatoren zur Messung der erwarteten Ergebnisse
und Wirkungen auf Ebene der Umsetzungsziele dar:
Umsetzungsziele Ergebnisindikatoren
� Unterstützung der Vermarktung regionaler
Produkte und Erzeugnisse
� Sensibilisierung der Bevölkerung für Landwirtschaft
und gesunde Ernährung
� Förderung der Nutzung nachwachsender
Rohstoffe und des Einsatzes erneuerbarer
Energien
� Unterstützung der nachhaltigen Land- und
Forstwirtschaft sowie der Landschaftspflege
� Nachhaltige Siedlungs- und Dorfentwicklung
sowie Belebung alter Dorfkerne
� Erhaltung der Kulturlandschaft und Inwertsetzung
der landschaftlichen Potenziale
Handlungsfeld Tourismus und Naturheilkunde
� Anzahl neuer Produkte und Vermarktungsinitiativen
� Anzahl der durch Bildungs- bzw. Informationsmaßnahmen
erreichten Teilnehmer
� Anzahl der land- und forstwirtschaftlichen
Betriebe mit neuen Bildungsangeboten
� Anzahl neu geschaffener Bioenergieanlagen
und Nahwärmenetze
� Art und Umfang von Landschaftspflegemaßnahmen
� Erhalt bzw. Zunahme des Flächenumfangs
von extensiven Acker- bzw. Grünlandnutzungen
� Anzahl der Gebäudeumnutzungen, neugestalteter
Straßen und Plätze
� Anzahl erhaltener Kulturlandschaftselemente
� Anzahl neuer Angebote zur Vermittlung von
kulturhistorischen und landwirtschaftlichen
Produktprozessen
Entwicklungsziel: Förderung der touristischen Entwicklung und Koordination des
touristischen Angebotes in der VoglerRegion
Der Tourismus spielt eine wichtige Rolle für die wirtschaftliche Entwicklung der VoglerRegion.
Daraus resultierende Potenziale will die VoglerRegion ausschöpfen und sich um eine bessere
Positionierung innerhalb des Weserberglandes sowie unter den niedersächsischen Urlaubsregionen
bemühen. Dazu ist es notwendig, Angebote zu vernetzen und professionell, auch pauschal,
zu vermarkten sowie dafür zu sorgen, dass Qualität und Service gleichermaßen sichergestellt
werden. Die VoglerRegion ist sich der Chancen bewusst, die sich aus ihren Alleinstellungsmerkmalen
(z.B. Themen-, Mountainbike- und Wandertourismus sowie Naturheilkunde) ergeben. Sie
will diese Chancen nutzen, um sich stärker zu profilieren und neue Zielgruppen zu erschließen.
Die VoglerRegion erkennt die Chancen, die sich ihr durch die Besetzung neuer Nischen erschlie-
36 B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF

K APITEL 6 ENTWICKLUNGSSTRATEGIE
ßen und bindet dabei den Reichtum an natur- und kulturhistorischen Elementen, in einer attraktiven
Kulturlandschaft, als eine ihrer Stärken, ein.
Die VoglerRegion erwartet als Ergebnisse und Wirkungen, dass die geplanten Maßnahmen und
Projekte bzw. Leitprojekte dazu beitragen, die touristische Entwicklung der Region zu unterstützen
und ungenutzte Potenziale zu nutzen. Die geplanten Maßnahmen und Projekte sollen daher
auch dazu beitragen, die touristischen Angebote zu verbessern und sie miteinander zu vernetzen,
um den Tourismus als Wirtschaftsfaktor für die Region nachhaltig auszubauen.
Indikatoren zur Erfassung der erwarteten Wirkungen auf Ebene des Entwicklungsziels:
� Wirtschaftswachstum (zusätzliche Bruttowertschöpfung)
� Neu geschaffene Arbeitsplätze (netto)
� Entwicklung der Übernachtungszahlen, der durchschnittlichen Aufenthaltsdauer, der Anzahl
der Tagestouristen und des Bettenangebots
Die folgende Übersicht stellt die angestrebten Umsetzungsziele im Handlungsfeld Tourismus und
Naturheilkunde sowie die entsprechenden Indikatoren zur Messung der erwarteten Ergebnisse
und Wirkungen auf Ebene der Umsetzungsziele dar:
Umsetzungsziele Ergebnisindikatoren
� Vermarktung, Vernetzung und Koordination
der VoglerRegion und ihrer touristischen Angebote
� Entwicklung von buchbaren (Pauschal-) Angeboten
� Erschließung neuer Zielgruppen für die
VoglerRegion und Weiterentwicklung des
Thementourismus
� Schaffung attraktiver Wellness- und naturheilkundlicher
Angebote für Touristen
� Ausbau, touristische Vermarktung und Koordination
des kulturellen Angebots
� Ausbau und Vermarktung des Wander- und
Mountainbiketourismus
� Sicherstellung von Qualität und Service touristischer
Angebote sowie im Bereich Übernachtungen
und Gastronomie
� Zielgruppenorientierter Ausbau und Verbesserung
der touristischen Infrastruktur
Handlungsfeld Wirtschaft und IT
� Anzahl der Aktivitäten zur Vernetzung, Vermarktung,
Koordination von Tourismusdienstleistungen
� Anzahl gesicherter, neu geschaffener und/oder
verbesserter Angebote/Produkte im Tourismussektor,
differenziert nach Zielgruppen
und Tourismusbereichen (u.a. Naturheilkunde-
und Wellnessbereich, Natur-, Wander-,
Mountainbike-, Aktiv-, Themen-, Kulturtourismus)
� Anzahl neu geschaffener und vernetzter Wanderwege
und Mountainbikestrecken
� Anzahl neuer Übernachtungsangebote und
Betriebe mit Qualitätsstandards (Gütesiegel)
� Anzahl neuer Serviceeinrichtungen und
Dienstleistungsangebote
� Anzahl geschaffener und verbesserter Infrastrukturen
(differenziert nach Zielgruppen und
Tourismusbereichen)
Entwicklungsziel: Förderung von Qualifizierung und Beschäftigung, insbesondere von
Jugendlichen und Frauen in der VoglerRegion
Die VoglerRegion erkennt die Chancen, die sich durch Schlüsseltechnologien wie Biotechnologie
und HighTech ergeben und unterstützt Betriebsansiedlungen durch die Verbesserung der Rah-
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VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
menbedingungen. Dazu gehören z.B. auch Initiativen für Existenzgründer und KMU. Um zeitgemäße
Tele- und Teilzeitarbeitsmodelle zu schaffen, bemüht sich die VoglerRegion um eine Verbesserung
der Anbindung an das Internet durch Breitbandanschlüsse und die Förderung von IT-
Anwendungen.
Bisher haben gering qualifizierte Jugendliche wenig Perspektiven auf dem Ausbildungs- und Arbeitsmarkt
der VoglerRegion. Weitere Herausforderungen bestehen in der Abwanderung qualifizierter
Fachkräfte, die keinen entsprechenden Arbeitsplatz in der Region finden. Die VoglerRegion
will sich verstärkt sowohl für die Befähigung gering qualifizierter Jugendlicher zur Ausbildung
und ihre Vermittlung als auch für die Schaffung qualifizierter Arbeitsplätze einsetzen. Chancen
sieht sie dabei in den lokalen Unternehmen, die bereits in der Vergangenheit Arbeitsplätze geschaffen
haben und somit den Standort VoglerRegion gestärkt haben. Der Wirtschaftszweig "Regenerative
Energien" stellt nach wie vor auch einen Wachstumsmotor für lokale Handwerker und
Dienstleistungen dar. Daher will die VoglerRegion diesen Bereich weiter etablieren und ausbauen.
Die VoglerRegion erwartet, mit den geplanten Maßnahmen und Projekten bzw. Leitprojekten
einen Beitrag zur Verbesserung der Ausbildungs- und Arbeitsplatzsituation in der Region, insbesondere
für Frauen und Jugendliche, leisten zu können. Darüber hinaus möchte die Region mit
den geplanten Maßnahmen und Projekten dazu beitragen, die ortsansässigen Betriebe in der
Region zu halten bzw. neue Unternehmen in die Region zu holen und weitere Wirtschaftszweige
zu entwickeln.
Indikatoren zur Erfassung der erwarteten Ergebnisse und Wirkungen auf Ebene des Entwicklungsziels:
� Wirtschaftswachstum (zusätzliche Bruttowertschöpfung nach Wirtschaftsbereichen)
� Arbeitslosenquote, Anteil der Arbeitslosen mit geringer Qualifizierung, darunter Veränderung
der Jugendarbeitslosigkeit (jeweils Verringerung)
� Veränderung der Frauenerwerbsbeteiligung
Die folgende Übersicht stellt die angestrebten Umsetzungsziele im Handlungsfeld Wirtschaft und
IT sowie die entsprechenden Indikatoren zur Messung der erwarteten Ergebnisse und Wirkungen
auf Ebene der Umsetzungsziele dar:
Umsetzungsziele Ergebnisindikatoren
� Ansiedlung, Beratung und Vernetzung von
Unternehmen in der VoglerRegion
� Förderung und Unterstützung von Existenzgründern
sowie KMU
� Schaffung von qualifizierten Arbeitsplätzen,
insbesondere im Bereich Tele- und Teilzeitarbeit
� Sicherstellung und Förderung von Bildung
und Ausbildung in der VoglerRegion, insbesondere
für Jugendliche und Frauen
� Förderung der Vermittlung gering qualifizierter
Jugendlicher in Beschäftigungsverhältnisse
� Etablierung des Wirtschaftszweiges "Regenerative
Energien"
� Anzahl geschaffener Gründer- und Unternehmensnetzwerke
� Umfang vermarkteter Gewerbeflächen
� Anzahl geförderter Existenzgründungen und
der gesicherten/neu angesiedelten KMU
� Anzahl geschaffener Arbeitsplätze (darunter
Tele- und Teilzeitarbeit)
� Anzahl der Teilnehmer an Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen
(erfolgreicher Abschluss)
� Anzahl der vermittelten Jugendlichen in Beschäftigungsverhältnisse
� Anzahl der gesicherten/neu angesiedelten
Betriebe, im Wirtschaftszweig
38 B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF

K APITEL 6 ENTWICKLUNGSSTRATEGIE
� Erweiterung der Internetanbindung und Förderung
von IT-Anwendungen
� Verbesserung der gemeinsamen Werbung für
die VoglerRegion als Wirtschaftsstandort
Handlungsfeld Generationen und Mobilität
� Anzahl neuer Breitbandanschlüsse
� Anzahl von Einrichtungen zur Anwendung von
Informationstechnologien (darunter u.a.
Öffentlichkeitsarbeit, Vermarktung, Vernetzung,
Beteiligung und Qualifizierung)
� Anzahl von Vorhaben zum Binnen- und Außenmarketing
für die VoglerRegion
Entwicklungsziel: Verbesserung der Lebensqualität in der VoglerRegion
Die VoglerRegion erkennt die Chancen, die sich durch die Verbesserung der Lebensqualität ergeben
und knüpft an Stärken wie die Kulturlandschaft an. Das hohe ehrenamtliche Engagement
in der VoglerRegion birgt Chancen z.B. für die Entwicklung attraktiver Freizeitangebote und stärkt
die Identifikation mit der Region. Die VoglerRegion ist stark von arbeitsbedingten und familiär
bedingten Fortzügen sowie dem demographischen Wandel betroffen. Durch den Bevölkerungsrückgang
ergeben sich Risiken für die Aufrechterhaltung sozialer Infrastrukturen. Kommunale
Handlungsspielräume und nicht zuletzt die Lebensqualität werden eingeschränkt. Die VoglerRegion
will diesem Trend aktiv entgegentreten und ihren Standort durch neue, verbesserte Angebote
für die Bürger attraktiver gestalten. Insbesondere die Bedingungen für ein harmonisches Miteinander
der Generationen sowie Möglichkeiten des lebenslangen Lernens in der VoglerRegion
gilt es zu verbessern.
Die VoglerRegion plant Maßnahmen und Projekte durchzuführen, die einen wesentlichen Beitrag
zur Verbesserung der Lebensqualität leisten. Dazu gehört die Steigerung der Attraktivität für Familien
ebenso wie die Unterstützung von Ehrenamt und aktiver Beteiligung für ein ausgeprägtes
"Wir-Gefühl" und eine starke regionale Identität der Bevölkerung.
Indikatoren zur Erfassung der erwarteten Wirkungen auf Ebene des Entwicklungsziels:
� Bevölkerungsentwicklung (darunter positive Veränderung von Wanderungssaldo, natürlicher
Bevölkerungsentwicklung)
� Entwicklung der Zufriedenheit der Bevölkerung (Studie)
Die folgende Übersicht stellt die angestrebten Umsetzungsziele im Handlungsfeld Generationen
und Mobilität sowie die entsprechenden Indikatoren zur Messung der erwarteten Ergebnisse und
Wirkungen auf Ebene der Umsetzungsziele dar:
Umsetzungsziele: Ergebnisindikatoren:
� Förderung von Familien- und Kinderfreundlichkeit,
einschließlich der Vereinbarkeit von
Familie und Beruf sowie der Generationenverständigung
� Aufrechterhaltung von Versorgung mit Infrastruktur
und Dienstleistungen sowie Mobilität
im ländlichen Raum
� Anzahl neuer/verbesserter Gemeinschaftseinrichtungen
(differenziert nach Zielgruppen)
� Anzahl neuer/verbesserter Betreuungsangebote
� Anzahl neuer Grundversorgungs- und Dienstleistungsangebote
sowie Infrastruktureinrichtungen,
differenziert nach: Gesundheit, Bildung,
Mobilität, soziale Angebote
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� Steigerung der Identifikation mit der Vogler-
Region sowie Förderung von Bürgerorientierung
und Ehrenamt
VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
� Art und Anzahl neuer Angebote zur Öffentlichkeitsarbeit,
Bürgerbeteiligung und Förderung
der regionalen Identität
� Art und Anzahl neuer Angebote zur Weiterbildung
und Qualifizierung von Leader-Akteuren
und Ehrenamtlichen
� Intensivierung frühkindlicher Bildung � Anzahl neuer frühkindlicher Bildungsangebote
� Schaffung attraktiver Freizeitangebote für
Kinder und Jugendliche
6.2 Handlungsfelder und Maßnahmen
� Art und Anzahl neuer Freizeitangebote (differenziert
nach Zielgruppen)
� Art und Anzahl neuer/umgestalteter Plätze
und Gebäude für Kinder
Für die Umsetzung der regionalen Entwicklungsstrategie für die VoglerRegion hat die LAG in der
Fortschreibung der Regionalen Entwicklungsstrategie neue Schwerpunkte gesetzt (vgl. Kap. 6.1)
und zu den zentralen Handlungsfeldern ein Bündel von Maßnahmen entwickelt. Ergänzend haben
sich die Kompetenzzentren und die LAG auf prioritäre Projekte mit Bedeutung für die gesamte
VoglerRegion verständigt, die als Leitprojekte im Folgenden dargestellt sind. Die LAG Vogler-
Region knüpft an die bisherigen erfolgreichen Kooperationen an und setzt durch die Formulierung
konkreter zukünftiger Entwicklungsansätze einen weiteren Schwerpunkt im Bereich der regionsübergreifenden
Kooperation. Die finanzielle Realisierung der geplanten Maßnahmen und
Projekte erfolgt durch die Verbindung von Leader-Mitteln im Rahmen von PROFIL mit anderen
Fördermöglichkeiten aus EFRE, ESF und ggf. Stiftungen. Die Gegenfinanzierung erfolgt aus
kommunalen Mitteln, ergänzend versucht die VoglerRegion, Mittel vom Bund bzw. vom Land
Niedersachsen anzuwerben (vgl. Kap. 7).
Den Handlungsfelder wurde jeweils die thematische Ausrichtung der Kompetenzzentren angepasst,
in denen die Akteure für die Umsetzung von Maßnahmen der Entwicklungsstrategie verantwortlich
sind (vgl. Kap. 2). Die Kompetenzzentren koordinieren die Entwicklung konkreter Projekte
in den zugehörigen Kompetenzgruppen und bereiten eine Beschlussfassung als Entscheidungsgrundlage
für die LAG vor. Sie gewährleisten eine Abstimmung der Projekte der einzelnen
Handlungsfelder untereinander, indem sie sich regelmäßig im Rahmen der LAG und mit der Geschäftsstelle
und dem Regionalmanagement austauschen.
Die LAG entscheidet über die Auswahl von Projekten für die Realisierung von Maßnahmen. Die
Projekte sollen dazu beitragen, die für die jeweiligen Handlungsfelder benannten Ziele zu erreichen.
Dabei überprüft die LAG die grundsätzliche Eignung sowie die Qualität der Projekte, indem
sie eine Einstufung anhand eines Kriterienkatalogs vornimmt. Je mehr Kriterien ein Projekt erfüllen
kann, desto höhere Priorität hat es für die Projektumsetzung. Zudem berücksichtigt die LAG
die Empfehlung der jeweiligen Kompetenzgruppe.
Diese Vorgehensweise und die Kriterien für die Auswahl von Projekten haben sich im LEADER+-
Prozess bewährt. Die Kriterien zur Projektauswahl wurden im Lauf der Konzeptumsetzung im
Rahmen von LEADER+ weiterentwickelt. Für die neue Förderperiode legt die LAG nun folgende
Kriterien zur Beurteilung von Projekten fest:
40 B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF

K APITEL 6 ENTWICKLUNGSSTRATEGIE
Kriterien für die Projektauswahl
Maßnahmen und Projekte im Rahmen der Entwicklungsstrategie für die VoglerRegion
sollen...
A) zur Verwirklichung der Entwicklungsziele der Region beitragen,
B) von Akteuren aus der Region in einem offenen Prozess partnerschaftlich entwickelt und
umgesetzt werden,
C) die Chancengleichheit aller gesellschaftlichen Gruppen und Generationen sowie von
Frauen und Männern unterstützen und Ungleichbehandlungen entgegenwirken,
D) einen regionalen Bezug aufweisen,
E) auf andere Regionen übertragbar sein,
F) einen Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung der Region leisten, indem sie eine ökonomisch
tragfähige, soziale und umweltverträgliche Entwicklung fördern,
G) nach Ablauf der Förderung wirtschaftlich tragfähig sein,
H) zur Verwirklichung der Umsetzungsziele für zugehörige Handlungsfelder beitragen.
Maßnahmen und konkrete Leitprojekte sowie Kooperationsansätze sind im folgenden Text den
jeweiligen Handlungsfeldern zugeordnet dargestellt.
Übersicht der Handlungsfelder und Maßnahmen
A Maßnahmen im Handlungsfeld Landwirtschaft und ländlicher Raum
A.1 Regionale Vermarktung und Sensibilisierung für Landwirtschaft und Ernährung
A.2 Nutzung von nachwachsenden Rohstoffen und erneuerbaren Energien
A.3 Integration von Landnutzung und Landschaftspflege
A.4 Vitalisierung von Siedlungen und Dörfern sowie Belebung alter Ortskerne
B Maßnahmen im Handlungsfeld Tourismus und Naturheilkunde
B.1 Angebotskoordination und Tourismusvermarktung
B.2 Ausbau des Wandertourismus
B.3 Ausbau des Mountainbiketourismus
B.4 Ausbau von Naturerleben und Naturtourismus
B.5 Ausbau des Aktivtourismus
B.6 Ausbau des Thementourismus
B.7 Schaffung und Ergänzung von Naturheilkunde- und Wellnessangeboten
B.8 Sicherstellung von Angebot, Qualität und Service
B.9 Vermarktung von Kultur, Märchen und Weserrenaissance
B.10 Erhaltung der Kulturhistorie und Ausbau der Museen
B.11 Präsentation traditionellen Handwerks
C Maßnahmen im Handlungsfeld Wirtschaft und IT
C.1 Unterstützung und Vernetzung von Unternehmen
C.2 Nachhaltige Qualifizierung von Arbeitskräften
C.3 Nutzung von regenerativen Energien
C.4 Verbesserung der Internetanbindung und Förderung von IT-Anwendungen
B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF 41

D Maßnahmen im Handlungsfeld Generationen und Mobilität
D.1 Familienförderung und Generationenverständigung
D.2 Verbesserung der Mobilität im ländlichen Raum
D.3 Schaffung von Angeboten für Bildung und Ausbildung
D.4 Ausbau attraktiver Freizeitangebote für Kinder und Jugendliche
E Handlungsfeldübergreifende Maßnahmen
E.1 LAG-Management
E.2 Verbesserung von Bürgerorientierung und Ehrenamt
A Handlungsfeld Landwirtschaft und ländlicher Raum
VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
Maßnahme A.1: Regionale Vermarktung und Sensibilisierung für Landwirtschaft und
Ernährung
In der VoglerRegion besteht eine rege Nachfrage nach regionalen landwirtschaftlichen Produkten mit Herkunftsnachweis
und Produkten des ökologischen Landbaus. Bestehende regionale Vermarktungsstrukturen,
Versorgungsangebote und Direktvermarkter sollen unterstützt und die Verarbeitung von Produkten in der Region
soll gefördert werden, um die Nachfrage zu steigern und das Angebot zu verbessern. Weiterhin geht es
darum, das Wissen der Landwirtschaft über Produktionsabläufe, naturnahe Wirtschaftsformen und gesunde
Ernährung zu erhalten und weiterzugeben, um Kunden von der Qualität der Produkte aus der VoglerRegion zu
überzeugen. Diese Öffentlichkeitsarbeit soll praxisorientiert sein und schon bei Jugendlichen und Kindern beginnen.
Die Vermarktung hofeigener Produkte ist in ländlich geprägten Regionen weitaus schwieriger als in verdichteten
Räumen oder in Städten. Daher gilt es, den touristischen Sektor zu nutzen und auch die Vermarktung über die
VoglerRegion hinaus zu stärken. Weitere Absatzmöglichkeiten können sich z.B. durch Kooperationen mit Schulen
oder Kindergärten, aber auch mit dem Einzelhandel oder mit Einrichtungen für ältere Menschen ergeben.
Mögliche Projekte:
► Leitprojekt: Melkhus Weserradweg VoglerRegion (auch als Kooperationsprojekt, vgl. F.7)
► "Kochen mit Kindern" (Landfrauen und Schulen vermitteln den Umgang mit Lebensmitteln und gesunder
Ernährung) (auch als Kooperationsprojekt, vgl. F.7)
► Selbstbewirtschaftete Familiengärten (auch als Kooperationsprojekt, vgl. F.7)
► Gärten der VoglerRegion: z.B. Schulgarten Boffzen, Anlage von Kräutergärten, Blumenwiesen zum Selbstpflücken
► Bauernhof als außerschulischer Lernort
► Lieferservice für regionale Milchprodukte (z.B. an Schulen und Kindergärten, an Berufsschulen sowie Altenpflegeheim
und Senioreneinrichtungen)
► Förderung und Erhaltung dörflicher Lebensmittelläden (z.B. Bauernladen Boffzen)
► Erhaltung des Kalthauses Dielmissen (Jagd- und Schlachtgutvermarktung)
► Vermarktung regionaler Produkte in Handelsketten (z.B. Edeka oder Rewe: Dekoration in Bauernschränkchen,
separate Kühltheke etc.) oder an Touristen (Konserven und haltbare Produkte als Mitnehm- bzw. Bestellmöglichkeit
per Paket)
► Erstellung eines Vermarktungskonzeptes für die Ölmühle Ottenstein und ihre Produkte (z.B. Raps-
Speiseöl)
► Förderung des Obstanbaus und dessen Vermarktung
Fördermöglichkeiten (ELER):
► Leader-Ansatz: Code 413 Lebensqualität/Diversifizierung, Code 421 Kooperationsprojekte
► PROFIL – vorrangig: Code 311 Diversifizierung, Code 313 Tourismus, Code 331 Transparenz schaffen –
von der Ladentheke bis zum Erzeuger
► Zusätzlich: Code 214-A Niedersächsisches und Bremisches Agrarumweltprogramm, Code 214-C Kooperationsprogramm
Naturschutz (KoopNat), Code 123 Verarbeitung und Vermarktung
42 B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF

K APITEL 6 ENTWICKLUNGSSTRATEGIE
Leitprojekt A.1.1: Melkhus Weserradweg VoglerRegion
(vgl. auch Kooperationsansatz F.7)
Kurzbeschreibung
Saisonale Melkhus-"Gastronomie" von Mai bis Oktober kann Radfahrern und Wanderern in jedem Jahr ein
willkommenes Ziel sein. Daher zielt die VoglerRegion auf den Aufbau von miteinander vernetzten Einrichtungen
in der Region zur Verbesserung der zielgruppenspezifischen Angebote im Landkreis Holzminden. Das Angebot
der Melkhüs ist einfach, lecker, speziell: Von Frischmilch über Mixgetränke und Quarkspeisen bis hin zu Käseköstlichkeiten
können Besucher mit oder ohne Bedienung verköstigt werden. Spontane Tagesgäste sind ebenso
willkommen wie angemeldete Kleingruppen.
Die Melkhäuser sollen auf landwirtschaftlichen Betrieben (v.a. mit Milchviehhaltung) in der Nähe des Weserradweges
entstehen. Zusätzlich kann ein fahrbares Melkhus an den Wochenenden an der Poller Fähre zum Einsatz
kommen. Im Landkreis Holzminden sollten mindestens 5 Melkhüs entstehen, z.B. in den Samtgemeinden
Polle, Bodenwerder, Bevern, Boffzen und Stadtoldendorf. Die genaue Verteilung ist noch abzustimmen.
Bedeutung für die VoglerRegion
Das Melkhus-Projekt stellt eine Möglichkeit dar, das Serviceangebot und die touristische Infrastruktur für Tagesund
Wochenendgäste zu verbessern und insbesondere für Wander- und Fahrradtouristen damit die Attraktivität
der Region zu erhöhen. Landwirte der VoglerRegion können mit anderen Partnern im ländlichen Raum kooperieren,
um zusätzliche Einkommensmöglichkeiten zu schaffen. Zudem können die Akteure den Verbrauchern in
attraktivem Rahmen Informationen zu den Themen Landwirtschaft, Grünlandnutzung und Milchviehhaltung
vermitteln. Somit werden Landwirtschaft und Tourismus miteinander vernetzt und Synergien können entstehen.
Mit der Ausweitung des Projektes als Kooperationsprojekt (vgl. F.7) nutzt die VoglerRegion Erfahrungen der
Kooperationspartner und überträgt sie auf die regionalen Besonderheiten. In gemeinsamen Projekten an der
Weser zusammen mit den Regionen im Landkreis Northeim entstehen Synergieeffekte, und die VoglerRegion
im Weserbergland steigert ihre Bekanntheit über die Kreisgrenzen hinaus.
Das Leitprojekt erfüllt die Projektauswahlkriterien A, B, D, E, G und H
Projektträger Landwirtschaftkammer Niedersachsen, Außenstelle Holzminden, Ingelore Borth
Projektpartner Landwirtschaftliche Betriebe der Region
Handlungsfeld Landwirtschaft und ländlicher Raum
Zeitplan Projektstart Ende 2007, Eröffnung der ersten Melkhäuser voraussichtlich Mai 2008
Finanzierung/ Voraussichtlich entstehen Kosten in Höhe von ca. 25.000 Euro
Fördermöglichkeiten ELER:
► PROFIL – vorrangig: Code 311 Diversifizierung, Code 313 Tourismus
► Leader-Ansatz: Code 411 Wettbewerbsfähigkeit der Land- und Forstwirtschaft,
Code 413 Lebensqualität/Diversifizierung, 421 Kooperationsprojekte
► Zusätzlich: Code 322 Dorferneuerung, Code 123 Verarbeitung und Vermarktung
Maßnahme A.2: Nutzung von nachwachsenden Rohstoffen und erneuerbaren Energien
Die Landwirte der VoglerRegion nutzen nachwachsende Rohstoffe und erneuerbare Energien als zusätzliche
Erwerbsmöglichkeit mit steigender Tendenz. Die VoglerRegion kann sich innerhalb der Energieregion Weserbergland
insbesondere durch neue Dienstleistungsangebote sowie weitere Pilotanlagen zur Ab- und Nahwärmenutzung
weiter profilieren. Die Erzeugung von Biomasse auch in den Schutzgebieten der VoglerRegion
(FFH-, Vogelschutz- und Naturschutzgebiete) ist auch zukünftig von Bedeutung. Um naturschutzfachliche Anforderungen
in Anbau und Nutzung zu integrieren, sollen der Anbau unterschiedlicher Energiepflanzen und
mögliche Fruchtfolgen von Landwirtschaft, Universitäten sowie amtlichem und ehrenamtlichem Naturschutz
gemeinsam erprobt werden.
Um die wettbewerbsfähige Nutzung von nachwachsenden Rohstoffen (z.B. Mais, Grünroggen und Holz) zu
sichern, ist es wichtig, Innovation, Forschung und Entwicklung in diesem Bereich voranzutreiben. Damit leistet
die Maßnahme auch einen Beitrag zur Einkommensdiversifizierung von Land- und Forstwirtschaft in der Region.
Es gilt, die Bereitschaft zur Investition in Anlagen zur Nutzung regenerativer Energieträger zu erhöhen und die
Nachfrage bei den Verbrauchern in der VoglerRegion zu steigern: Gute Beispiele aus der Region können dafür
die nötigen Argumente liefern. Eine verstärkte Öffentlichkeitsarbeit soll darüber hinaus über Möglichkeiten zum
Energiesparen aufklären und die Bewusstseinsbildung zur nachhaltigen Energieversorgung in der VoglerRegion
stärken.
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Mögliche Projekte:
VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
► Leitprojekt: Regionaler Energieverkauf – Entwicklung und Erprobung
► Leitprojekt: Energiefarm mit Holz- und Solarnutzung Stadtoldendorf
► Pilotvorhaben Holzplantagen Ottenstein (Versuchsanbau nachwachsender Rohstoffe)
► Energieholzveredelung (Produktion und Absatz von Pellets und Hackschnitzeln u.a. aus Landschaftspflegeholz),
z.B. durch das Sägewerk Haaspers
► Naturschutzgerechte Biomasseerzeugung in Schutzgebieten (NP, FFH, VSG)/Integrierte Anbauplanung für
Energiepflanzen in Schutzgebieten (FFH, VSG)
► Landwirtschaftliche Gebäude mit Photovoltaik
► Machbarkeitsstudie Biogasanlagen (Bevern, Bodenwerder, Boffzen u.a.)
► Blockheizkraftwerk mit Holz- oder Biogasheizung auf dem Kasernengelände Stadtoldendorf (Nahwärmenetz)
► Qualifizierung von Landwirten zum "Energiewirt"
Fördermöglichkeiten (ELER):
► PROFIL – vorrangig: Code 311 Diversifizierung, Code 321 Dienstleistungseinrichtungen
► Leader-Ansatz: Code 411 Wettbewerbsfähigkeit, Code 413 Lebensqualität/Diversifizierung
► Zusätzlich: Code 111 Qualifizierung
Leitprojekt A.2.1: Regionaler Energieverkauf – Entwicklung und Erprobung
Kurzbeschreibung
Um in der VoglerRegion "Regionalen Energieverkauf" als ein neues Dienstleistungsangebot zur Vermarktung
von Wärme aus Bioenergie aufzubauen, sind entsprechende Vorarbeiten und Untersuchungen notwendig. Neben
der Erhebung von Angebots- und Nachfrageseite (Bedarfsermittlung) als wesentliche Voraussetzung zur
Realisierung, stellt die Prüfung der Wirtschaftlichkeit zu einzelnen Vorhaben (z.B. Anlagentechnik) ein Hauptgesichtspunkt
des Projektes dar. Angesichts der schwankenden Verbraucherpreise sind Absatzmöglichkeiten
verschiedener regionaler Energieträger (z.B. Holz, Mais usw.) zu berücksichtigen. Ziel ist es, Vermarktungsstrukturen
zwischen landwirtschaftlichen Betrieben als Energielieferanten und privaten wie öffentlichen Energieabnehmern
aufzubauen.
In einem ersten Pilotprojekt soll in Verbindung mit der Sanierung der Holzhackschnitzel-Heizungsanlage im
Schulzentrum Holzminden eine neue Form der regionalen Energieversorgung mit damit verbundenen Dienstleistungen
entwickelt werden (Stichwort: Wärmecontracting). Ein benachbarter landwirtschaftlicher Betrieb bietet
die Wärmeversorgung von der Brennstoffproduktion bis zur Wartung der Anlagen als Dienstleistung im Paket
an. Das Brennmaterial wird in der VoglerRegion aus gesägtem Heckenschnitt sowie unbelastetem Altholz gewonnen
(ca. 1.000 bis 1.500 t pro Jahr). Geprüft werden soll in wie weit in dieser Organisationsform auch Nahwärmenetze
realisiert werden können, die benachbarten Einrichtungen wie Kindergarten, Grundschule oder
Turnhalle mit Wärme aus regionalem Holz versorgen.
Bedeutung für die VoglerRegion
Kooperationen der Landwirtschaft mit anderen Partnern ermöglichen der VoglerRegion, neue Arbeitsplätze und
Zusatzeinkommen für die Landwirtschaft zu schaffen bzw. zu sichern. Bisher wurden die benötigten Holzhackschnitzel
(z.B. für die Heizanlage des Jugendwaldheims) nicht in der Region gewonnen, sondern von außerhalb
zugeliefert. Die Realisierung weiterer Holzhackschnitzelheizungen und der Ausbau von Wärmecontracting tragen
dazu bei, die Nachfrage zu steigern. Das Projekt dient dem Aufbau einer regionalen Kreislaufwirtschaft
sowie regionaler Wertschöpfungsketten. Darüber hinaus unterstützt es die Bemühungen, die VoglerRegion
innerhalb der Energieregion Weserbergland zu profilieren.
Das Leitprojekt erfüllt die Projektauswahlkriterien A, B, D, E, F, G und H.
Projektträger Landvolk Weserbergland
Projektpartner Kommunen, Landvolk, Landwirtschaftliche Betriebe, Ingenieurbüros
Handlungsfeld Landwirtschaft und ländlicher Raum
Zeitplan Geplante Durchführung 2007-2009
44 B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF

K APITEL 6 ENTWICKLUNGSSTRATEGIE
Finanzierung/
Fördermöglichkeiten
Voraussichtlich entstehen Kosten in Höhe von ca. 230.000 Euro
ELER:
► PROFIL – vorrangig: Code 311 Diversifizierung, Code 321 Dienstleistung
► Leader-Ansatz: Code 413 Lebensqualität/Diversifizierung
Andere Strukturfonds:
► EFRE: Schwerpunkt 4 – Umwelt und Nachhaltige Stadtentwicklung
Leitprojekt A.2.2: Energiefarm mit Holz- und Solarnutzung Stadtoldendorf
Kurzbeschreibung
Die Umnutzung der ehemaligen Kaserne in Stadtoldendorf hat einen hohen Stellenwert. Ein Pilotprojekt zur Einrichtung
einer Energiefarm mit Holz- und Solarnutzung sowie innovativen Heiz- und Dämmkonzepten soll das
Gelände weiter aufwerten. Die Bauweise der Gebäude bietet sich sowohl für transparente Wärmedämmung mit
passiver Solarnutzung als auch für dachgestützte Photovoltaikanlagen an. Das kreiseigene Schulzentrum und
das städtische Freibad sollen in eine Nahbereichswärmeversorgung mit Holznutzung über die ehemalige Heizzentrale
der Kaserne einbezogen werden. Ziel ist es, die Anlage in Form eines Wärme- und Energiecontractings
zu betreiben.
Bedeutung für die VoglerRegion
Das Projekt liefert ein Beispiel für die Erprobung und Nutzung innovativer Verfahren im Bereich regenerativer
Energien und nimmt sich dem aktuellen Thema der Nachnutzung an. Dies strahlt nicht nur auf die VoglerRegion
aus, indem es den Bewohnern nützliche Anregungen liefert, selber in diesem Bereich aktiv zu werden, sondern
bietet auch ein Vorbild für andere Regionen.
Das Leitprojekt erfüllt die Projektauswahlkriterien A, B, E, F, G und H
Projektträger Noch offen
Projektpartner Kommunen, Energieversorger
Handlungsfeld Landwirtschaft und ländlicher Raum
Zeitplan Beginn Mitte 2008
Finanzierung/ ELER:
Fördermöglichkeiten ► PROFIL – vorrangig: Code 311 Diversifizierung, Code 321 Dienstleistung
► Leader-Ansatz: Code 413 Lebensqualität/Diversifizierung
Andere Strukturfonds:
► EFRE: Schwerpunkt 4 – Umwelt und Nachhaltige Stadtentwicklung
Maßnahme A.3: Integration von Landnutzung und Landschaftspflege
In der VoglerRegion gibt es zahlreiche Kulturlandschaftselemente mit einer hohen Wertigkeit für den Naturschutz.
Dazu zählen z.B. Eichenwälder, Hecken, Feldgehölze, Wiesentäler, Bergwiesen, Kalkmagerrasen und
Streuobstwiesen, die überwiegend in Schutzgebieten wie NSG, FFH oder LSG liegen. Um sie für das Landschaftserleben,
den Tourismus und nicht zuletzt den Naturhaushalt zu erhalten, ist es notwendig, Landnutzung
und Landschaftspflege zu verbinden. Dies kann z.B. durch die weitere Förderung schon bestehender Beweidungsprojekte
und die Überarbeitung von Pflege- und Entwicklungsplänen für Flächen im Naturpark Solling-
Vogler geschehen.
Ziel ist es, eine flächendeckende Landnutzung und Landschaftspflege sicherzustellen und eine wirtschaftlich
tragfähige Vermarktungsstruktur für Landschaftspflegefleisch aufzubauen. Dafür bieten sich die Förderung
extensiver Grünlandbewirtschaftung sowie die Anlage von Streuobstwiesen, Hecken und Feldgehölzen an. Für
die Inwertsetzung von Fließgewässern in der VoglerRegion spielen deren ökologische Verbesserung und ein
ökologischer Hochwasserschutz eine große Rolle.
Mögliche Projekte:
► Leitprojekt: Kompetenzregion Weidelandschaft – Vermarktung von Fleisch aus Landschaftspflege (auch als
Kooperationsprojekt geplant, vgl. F.6.4)
► Überarbeitung Naturparkplan Solling-Vogler (Pflege- und Entwicklungsplanung)
► Landschaftspflege im Naturpark Solling-Vogler (Wiesentäler, Bergwiesen, Magerrasen, Streuobstwiesen) in
Verbindung mit einer Vermarktungsinitiative (z.B. Marketingkonzept, Aktionen und Veranstaltungen, Personalstelle)
B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF 45

► Anlage von Streuobstwiesen, Hecken und Feldgehölzen in der VoglerRegion
► Förderung extensiver Grünlandbewirtschaftung
► Ziegenhaltung auf der Domäne Heidbrink
► Ökologische Verbesserung der Fließgewässer/ökologischer Hochwasserschutz
► Kooperationsprojekt: Nachhaltige Sicherung der Eichenwälder im Solling (vgl. F.6.2)
► Urwaldprojekt (Forschung & Tourismus)
► Förderung der Bienenzucht
Fördermöglichkeiten (ELER):
VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
► PROFIL – vorrangig: Code 311 Diversifizierung, Code 323-A Entwicklungsmaßnahmen für Natur und Landschaft
sowie Qualifizierung für Naturschutzmaßnahmen, Code 323-B Fließgewässerentwicklung im Sinne
der EG-Wasserrahmenrichtlinie, Code 323-C Begleitende Maßnahmen zum Schutz der Gewässer
► Leader-Ansatz: Code 412 Umwelt/Landschaft, Code 413 Lebensqualität/Diversifizierung, Code 421 Leader-
Ansatz: Kooperationsprojekte
► Zusätzlich: Code 214-A Niedersächsisches und Bremisches Agrarumweltprogramm (NAU/BAU), Code
214-B Grundwasser schonende Landbewirtschaftung (GSL), Code 214-C Kooperationsprogramm Naturschutz
(KoopNat), Code 313 Tourismus
Leitprojekt A.3.1: Kompetenzregion Weidelandschaft – Vermarktung von Fleisch aus
Landschaftspflege (vgl. Kooperationsprojekt F.6.4)
Kurzbeschreibung
Dieses Projekt stellt ein Kooperationsprojekt zwischen den Regionen "Rhume-Leine-Solling-Weser" (bisher
LEADER+-Region Weserbergland Solling) und "VoglerRegion im Weserbergland" dar. Ziel ist, die vielfältige
Kulturlandschaft durch eine kontinuierliche Nutzung auf Dauer zu erhalten und gleichzeitig die hochwertigen
Produkte aus der Landschaftspflege einer höherpreisigen Vermarktung zuzuführen. Auf Grundlage einer Vorstudie
zum Aufbau einer Kompetenzregion "Weidelandschaft Naturpark Solling-Vogler" aus der Förderperiode
2000-06 soll eine Vermarktungsstruktur für Fleisch aus Landschaftspflegemaßnahmen z.B. mit Schafen und
Rindern aufgebaut werden. Dazu sind Gespräche mit den Beteiligten, die Koordination des Vorgehens sowie
die Vorbereitung von Vertragsabschlüssen notwendig. Im Projekt ist darüber hinaus die Entwicklung eines Gütesiegels
mit Herkunftsnachweis sowie das erforderliche Marketing vorgesehen.
Bedeutung für die VoglerRegion
Für eine nachhaltige Bewirtschaftung der Flächen im Naturpark Solling-Vogler treibt die VoglerRegion eine
wirtschaftlich tragfähige extensive Grünlandnutzung voran. Durch die Kooperation landwirtschaftlicher Betriebe
mit dem Naturschutz und anderen ländlichen Akteuren ergeben sich Diversifizierungsmöglichkeiten. Die Erhaltung
besonderer Biotope und der historisch gewachsenen Kulturlandschaft bei gleichzeitiger Sicherung von
Naturschutz- und Tourismuszielen trägt zur weiteren Profilierung der Urlaubsregion VoglerRegion im Weserbergland
bei. Der geplante Absatz von Produkten über ein gemeinsames Vermarktungssystem unterstützt die
Netzwerkbildung zwischen regionalen Akteuren und Konsumenten im Naturpark.
Das Leitprojekt erfüllt die Projektauswahlkriterien A, B, D, E, F, G und H
Projektträger Zweckverband Naturpark Solling-Vogler
Projektpartner Deutsche Bundesstiftung Umwelt, Landwirtschaftliche Betriebe, Gastronomie
Handlungsfeld Landwirtschaft und ländlicher Raum
Zeitplan 2008-2013
Finanzierung/ Voraussichtlich entstehen Kosten in Höhe von ca. 40.000 Euro
Fördermöglichkeiten
ELER:
► PROFIL – vorrangig: Code 311 Diversifizierung, Code 313 Tourismus, Code 323-A
Entwicklungsmaßnahmen für Natur und Landschaft sowie Qualifizierung für Naturschutzmaßnahmen
► Leader-Ansatz: Code 412 Umwelt/Landschaft, Code 413 Lebensqualität/Diversifizierung,
Code 421 Leader-Ansatz: Kooperationsprojekte
► Zusätzlich: Code 214-A Niedersächsisches und Bremisches Agrarumweltprogramm
(NAU/BAU), Code 214-C Kooperationsprogramm Naturschutz (KoopNat)
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K APITEL 6 ENTWICKLUNGSSTRATEGIE
Maßnahme A.4: Vitalisierung von Siedlungen und Dörfern sowie Belebung alter
Ortskerne
Für die VoglerRegion, die besonders stark von den Auswirkungen des demographischen Wandels und dem
Strukturwandel in der Landwirtschaft betroffen ist, hat das Thema Umnutzung von leergefallener Bausubstanz
bereits seit langem eine große Bedeutung. Schon heute stehen zahlreiche Wohnhäuser und landwirtschaftliche
Wirtschaftsgebäude leer. Ziel ist es, die landschaftstypische Bausubstanz zu erhalten und alte Ortskerne zu
beleben. Hierzu erfahren Private, insbesondere landwirtschaftliche Betriebe dabei Unterstützung, leergefallene
Wirtschaftsgebäude einer neuen Nutzung zuzuführen. Denn die historischen und regionstypischen Gebäude
tragen zur regionalen Identität und Attraktivität der VoglerRegion bei. Neben Wohnnutzungen kommen auch
Nutzungen in Betracht, die die regionale Wirtschaft und das Kultur- und Gemeinschaftsleben beleben. Die beteiligten
Kommunen wollen beispielhafte Projekte zur Umnutzung voranbringen und an ihre bisherige interkommunale
Abstimmung im Demographie-Prozess zur nachhaltigen Siedlungsentwicklung anknüpfen. Weiterhin kann
die VoglerRegion die Bemühungen der Ottensteiner Hochebene im Rahmen einer AEP fortsetzen, um eine
zentrale Gebäudebörse zur Vermittlung und Information aufzubauen.
Es gilt, die Attraktivität von Siedlungsen und Dörfern in der VoglerRegion zu erhalten. Dazu legt die VoglerRegion
einen besonderen Schwerpunkt auf die Innenentwicklung: die Vermeidung von unnötigem Freiflächenverbrauch,
die Erhaltung typischer Dorfbilder und die Stärkung der Ortsmitten.
Weiterer Baustein zur Vitalisierung ist die Vernetzung und Verbesserung des land- und forstwirtschaftlichen
Wegenetzes (multifunktionale Wege mit touristischer Bedeutung als Rad- und Wanderwege) sowie die Schaffung
ergänzender Infrastruktureinrichtungen, die die Lebensqualität in der VoglerRegion verbessern sowie angemessene
Produktionsbedingungen für die Land- und Forstwirtschaft gewährleisten.
Mögliche Projekte:
► Leitprojekt: Umnutzung historischer Gebäude, z.B. alte Schule Polle
► Leitprojekt: Aufbau einer Gebäudebörse für die VoglerRegion – Leerstandsmanagement für landwirtschaftliche
Gebäude sowie Wohn- und Gewerbeflächen
► Nachhaltige Dorfentwicklungsplanung (u.a. Kartierung freier, nicht genutzter Bauplätze für die dörfliche
Innenentwicklung)
► Belebung alter Ortskerne und Verbesserung des Ortsbildes mit Neugestaltung von Straßen, Wegen und
Plätzen sowie landwirtschaftlicher Wegebau u.a. in Polle und Vahlbruch auf Grundlage der Bedarfsanalysen
in den AEP
► Initiative zur Dorfentwicklung (Aufnahme ausgewählter Dörfer 5
ins Dorferneuerungsprogramm)
Fördermöglichkeiten (ELER):
► PROFIL – vorrangig: Code 125-B Wegebau, Code 311 Diversifizierung, Code 321 Dienstleistungseinrichtungen,
Code 322 Dorferneuerung, Code 323-D Kulturerbe
► Leader-Ansatz: Code 411 Wettbewerbsfähigkeit, Code 413 Lebensqualität/Diversifizierung
Leitprojekt A.4.1: Umnutzung historischer Gebäude, z.B. alte Schule Polle
Kurzbeschreibung
In der VoglerRegion sollen beispielhafte Gebäudeumnutzungen historischer und ehemalig landwirtschaftlich
genutzter Bausubstanz die Öffentlichkeit sensibilisieren und Private motivieren. Die unter Denkmalschutz stehende
und dorfbildprägende "Alte Schule" in Polle soll erhalten werden, indem sie zur Begegnungsstätte für Alt
und Jung umgebaut und somit einer neuen Nutzung zugeführt wird. Eine Alternative wäre eine ausschließliche
Nutzung für Kinder als Ergänzung zum angrenzenden Kindergarten.
Das Projekt zeigt an einer Umnutzung interessierten Gebäudebesitzern alternative Nutzungsmöglichkeiten und
mögliche Vorgehensweisen zur Umnutzung auf. Sie können zudem eine aktive Unterstützung bei Umnutzungen
in Anspruch nehmen (Vorschläge zu Um- und Ausbau, Hinweise zu Finanzierungsmöglichkeiten für Baumaßnahmen
usw.). Die Umnutzung der Gebäude kann in die Bereiche barrierefreies, altersgerechtes Wohnen und
betreutes bzw. generationenübergreifendes Wohnen hineinreichen. Mögliche Umnutzungsideen in der Vogler-
Region sind die Einrichtung von Event-Scheunen oder eine Nutzung für die Schaffung neuer Nahversorgungsangebote.
5
Über die genaue Auswahl von Dörfern, die zur Aufnahme in das Dorferneuerungsprogramm vorgeschlagen
werden, stimmt sich die LAG mit den beteiligten Kommunen frühzeitig im Rahmen der neuen Förderperiode
ab.
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VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
Bedeutung für die VoglerRegion
Konkrete Projekte zur Umnutzung veranschaulichen die Möglichkeiten, historische Gebäude und ehemalig
landwirtschaftlich genutzte Gebäude zu erhalten und sie einer neuen Nutzung zuzuführen. Der Erhalt typischer
regionaler Bausubstanz und der historisch gewachsenen Ortskerne schafft für die Bewohner Identifikationsmöglichkeiten
mit der VoglerRegion und den historischen Kulturgütern. Exemplarische, innovative Gebäudeumnutzungen
setzen neue Impulse für die VoglerRegion und unterstützen die Vitalisierung in den Orten der Region.
Das Leitprojekt erfüllt die Projektauswahlkriterien A, B, D, E und H
Projektträger Landkreis, Bauamt, Flecken Polle, SG Polle u.a.
Projektpartner Gebäudeeigentümer, Architekten, Handwerker, Landwirte, Denkmalschutz
Handlungsfeld Landwirtschaft und ländlicher Raum
Zeitplan 2008, 2009
Finanzierung/ Voraussichtlich entstehen Kosten in Höhe von ca. 120.000 Euro für Vorarbeiten und
Fördermöglichkeiten Baumaßnahmen
ELER:
► PROFIL – vorrangig: Code 311 Diversifizierung, Code 321 Dienstleistungseinrichtungen,
Code 322 Dorferneuerung, Code 323-D Kulturerbe
► Leader-Ansatz: Code 413 Lebensqualität/Diversifizierung
Leitprojekt A.4.2: Aufbau einer Gebäudebörse für die VoglerRegion – Leerstandsmanagement
für landwirtschaftliche Gebäude sowie Wohn- und
Gewerbeflächen
Kurzbeschreibung
Mit dem Aufbau einer Gebäudebörse will die VoglerRegion dauerhaft dem Leerstand von landwirtschaftlichen
Gebäuden sowie Wohn- und Gewerbeflächen begegnen. Ziel ist die Erhaltung ortsbildprägender Gebäude, die
bessere Vermarktung dieser Objekte, verbunden mit einer Stärkung der Ortskerne. Die Gebäudebörse umfasst
eine Datenbank leerstehender Objekte und fungiert in enger Abstimmung mit der Immobilienwirtschaft als Kontaktstelle
zwischen Besitzern und Kaufinteressenten (Koordination von Angebot und Nachfrage). Weiterhin
bietet sie Beratungsangebote bezüglich geplanter Umnutzungen und betreibt eine intensive Öffentlichkeitsarbeit.
Gebäudebesitzer, Existenzgründer und Gewerbetreibende erhalten die Möglichkeit, sich über die Wirtschaftlichkeit
eines bestimmten Vorhabens zu informieren. Das Projekt bündelt Angebote wie Wirtschaftlichkeitsprüfung,
Vermittlung von Baustoffen, Rechtsberatung zu Umnutzungsfragen usw. zu einer zentralen
Dienstleistung. Ziel ist es, ein tragfähiges Netzwerk aus Fachleuten (z.B. Immobilienwirtschaft, Architekten/IGB),
Ehrenamtlichen, Kommunen und Wirtschaftsförderung aufzubauen. Die Vorarbeiten im Rahmen der AEP Ottensteiner
Hochebene und des Demographie-Prozesses im Landkreis Holzminden bilden dabei wichtige Anknüpfungspunkte.
Ausgehend von der VoglerRegion lässt sich das Angebot der Gebäudebörse ggf. auf das
gesamte Weserbergland ausweiten.
Bedeutung für die VoglerRegion
Die Nutzung aller Gebäude und Gewerbeflächen einer Region ist ein wichtiges Zeichen für ihre Vitalität. Das
Projekt trägt wesentlich dazu bei, die Lebendigkeit und Lebensqualität der VoglerRegion zu erhöhen und den
Menschen die Identifizierung mit ihrer Region zu erleichtern. Dies ist Grundlage für eine positive regionale Entwicklungsperspektiven
und steigert die Attraktivität der VoglerRegion für Einheimische und Gäste.
Das Leitprojekt erfüllt die Projektauswahlkriterien A, B, D, E, G und H
Projektträger LK Holzminden
Projektpartner Immobilienmakler, Gebäudeeigentümer, Architekten (Interessengemeinschaft Bauernhaus),
Handwerker, Landwirte, Denkmalschutz
Handlungsfeld Landwirtschaft und ländlicher Raum
Zeitplan Beginn 2008
Finanzierung/
Fördermöglichkeiten
Voraussichtlich entstehen Kosten in Höhe von ca. 60.000 Euro
ELER:
► PROFIL – vorrangig: Code 311 Diversifizierung, Code 321 Dienstleistungseinrichtungen,
Code 322 Dorferneuerung, Code 323-D Kulturerbe
► Leader-Ansatz: Code 413 Lebensqualität/Diversifizierung
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K APITEL 6 ENTWICKLUNGSSTRATEGIE
B Handlungsfeld Tourismus und Naturheilkunde
Maßnahme B.1: Angebotskoordination und Tourismusvermarktung
Das Weserbergland ist überregional als Tourismusdestination etabliert, die VoglerRegion als Teilregion aber
eher unbekannt. Durch zielgruppenspezifische Angebote will sich die VoglerRegion innerhalb des Weserberglandes
profilieren und ihren überregionalen Bekanntheitsgrad verbessern. Dafür ist es wichtig, gemeinsam und
einheitlich nach außen aufzutreten und mit den Nachbarregionen zusammenzuarbeiten. Die Kooperation ist für
den Tourismus als wachsende Wirtschaftsbranche der Region von besonderer Bedeutung.
Um die Region zentral zu vermarkten, müssen sich die regionalen Akteure miteinander vernetzen und bei der
Koordinierung von Angeboten zusammenarbeiten. Zukünftig setzt die VoglerRegion dabei noch mehr auf die
Nutzung neuer Medien (Internet). Die gebündelten Angebote sollen vor allem dem Thementourismus dienen.
Mögliche Projekte:
► Vernetzung der örtlichen Touristinformationen und gemeinsame touristische Vermarktung der VoglerRegion
(Prospekt, Veranstaltungskalender, Internetportal)
► Ausbau der Marketingkompetenz, Angebotsentwicklung mit Alleinstellungsmerkmalen
► Leitprojekt: Pauschalangebote VoglerRegion
Fördermöglichkeiten (ELER):
► PROFIL – vorrangig: Code 313 Tourismus
► Leader-Ansatz: Code 413 Lebensqualität/Diversifizierung, Code 421 Kooperationsprojekte
Andere Strukturfonds:
► EFRE: Schwerpunkt 3 – Unterstützung spezifischer Infrastrukturen für nachhaltiges Wachstum
Leitprojekt B.1.1: Pauschalangebote VoglerRegion
Kurzbeschreibung
Das Leitprojekt dient dazu, touristische Angebote in der VoglerRegion weiterzuentwickeln und bestehende Angebote
zu buchbaren Pauschalangeboten zusammenzuführen. Die Pauschalangebote sollen v.a. über den
Weserberglandtourismus e.V. vermarktet werden, ein Konzept stellt die Entwicklungsansätze gebündelt dar. Die
Vermarktung orientiert sich an den Hauptzielgruppen des Weserberglandes wie z.B. Familien, Mountainbiker,
Wanderer sowie die Gruppe "50 plus" und Senioren. Die Koordinierung, Information und Bündelung von Aktivitäten
sind in diesem Rahmen notwendige Bausteine.
Eine zentrale Vermarktung der Region beinhaltet darüber hinaus die Koordination der Samtgemeinden, Vereine
sowie Touristinformationen und Tourismusbüros, um z.B. gemeinsame Prospekte und Veranstaltungskalender
zu entwickeln sowie ein gemeinsames Internetportal einzurichten.
Bedeutung für die VoglerRegion
Durch die außergewöhnliche Verknüpfung verschiedener Angebote können gezielt Aktivurlauber und andere
Zielgruppen insbesondere durch Pauschalangebote angesprochen werden. Das Projekt erreicht die verbesserte
touristische Attraktivität der VoglerRegion und stärkt somit die regionale Wertschöpfung.
Das Leitprojekt erfüllt die Projektauswahlkriterien A, B, D, G und H
Projektträger Landkreis Holzminden
Projektpartner Tourismusverbände und -vereine, Weserberglandtourismus e.V.
Handlungsfeld Tourismus und Naturheilkunde
Zeitplan Beginn ab Ende 2007/Anfang 2008
Finanzierung/
Fördermöglichkeiten
ELER:
► PROFIL – vorrangig: Code 313 Tourismus
► Leader-Ansatz: Code 413 Lebensqualität/Diversifizierung
Andere Strukturfonds:
► EFRE: Schwerpunkt 3 – Unterstützung spezifischer Infrastrukturen für nachhaltiges
Wachstum
B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF 49

Maßnahme B.2: Ausbau des Wandertourismus
VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
Die VoglerRegion ist aufgrund ihrer naturräumlichen Lage im Weserbergland bestens für den Wandertourismus
geeignet. In Teilbereichen besteht allerdings hinsichtlich der Fernwanderwege- sowie der örtlichen Wanderwege
noch Ausbaubedarf, um vorhandene Lücken im Wegenetz zu schließen und die Potenziale der VoglerRegion
optimal zu nutzen. Eine kontinuierliche Erhaltung und Vermarktung der nötigen Infrastruktur ist darüber hinaus
besonders wichtig, um deren Nutzung durch die Besucher attraktiv zu gestalten. Dabei sollen zukünftig u.a.
neue Kommunikationstechniken (GPS/GIS) zur Anwendung kommen. Zudem bilden Erweiterung, Ergänzung
sowie Vermarktung von Angeboten rund um das Wandern in der VoglerRegion einen weiteren Baustein der
Maßnahme.
Mögliche Projekte:
► Neuauflage analoger regionaler Wanderkarten "Solling-Vogler" und "Weserbergland" einschließlich eines
Wanderführers mit Tourenvorschlägen
► Leitprojekt: Projektstelle "Wandern Online"
► Kooperationsprojekt: Weserberglandwanderweg "Premiumweg" (Umsetzung) (vgl. F.5.3)
► Optimierung, Ausbau und Beschilderung der Wanderwege (u.a. neue Ausschilderung in Neuhaus im Solling,
Silberborn, Mühlenberg, Fohlenplacken)
► Ortstafeln nach Vorgaben des Weserberglandtourismus e.V. für Hochsolling/Holzminden
► Kooperationsprojekt: "Wanderregion Weserbergland" (vgl. F.6.1)
► Schatzsuche-Angebote für Familien anhand von GPS- und Karten-Koordinaten
► Entwicklung thematischer und örtlicher Rundwanderwege sowie Spaziergänge mit ergänzenden Info-
Broschüren (z.B. Polle und Heinsen)
► Wandern mit dem Schäfer (inklusive Gepäcktransporte)
► Barrierefreie Wanderwege für Rollstuhlfahrer und Gehbehinderte (befestigte und kurze Wege, Sitzmöglichkeiten,
Notruffunktion)
► Weitere Vermarktung des Lennefreizeitweges (Mühlen, Kloster, Kirchen etc.)
Fördermöglichkeiten (ELER):
► PROFIL – vorrangig: Code 125-B Wegebau, Code 313 Tourismus
► Leader-Ansatz: Code 411 Wettbewerbsfähigkeit, Code 413 Lebensqualität/Diversifizierung, Code 421
Kooperationsprojekte
► Zusätzlich: Code 321 Dienstleistungseinrichtungen
Leitprojekt B.2.1: Projektstelle "Wandern Online"
Kurzbeschreibung
Das Katasteramt Holzminden stellt im Internetportal "geolife.de" Wanderwege des Landkreises sowie bedeutende
Sehenswürdigkeiten in Online-Wanderkarten dar. Wesentliche Vorarbeiten durch das LEADER+-Projekt
"Online Wanderkarte" der örtlichen Tourismusverbände bilden die notwendige Grundlage. Im weiteren geht es
darum, die Grundlagen zusammenzuführen und zu ergänzen. Für eine optimale Zugänglichkeit von Daten und
Informationen für Gäste und Einheimische im Internet bedarf es einer umfassenden Koordinierung und Pflege
der Informationen.
Eine zweijährige Projektstelle soll den weiteren Aufbau eines sogenannten Tourismus-GIS, in dem sämtliche
Wanderwege, Sehenswürdigkeiten und Attraktionen, Unterkünfte und Rastplätze verzeichnet sind, sowie dessen
Pflege übernehmen. Im Aufgabenbereich der Projektstelle stehen neben den Koordinierungsmaßnahmen
auch Kontaktpflege mit Samtgemeinden, Heimatvereinen etc. an. Ziel ist es, die Vernetzung und Pflege des
umfangreichen Wanderwegenetzes an zentraler Stelle zusammenzuführen um das Angebot für Gäste der
VoglerRegion besser zugänglich zu machen.
Bedeutung für die VoglerRegion
Der Ausbau von Onlinewanderkarten mit umfassender Darstellung aller begehbaren und ausgeschilderten
Wanderwege sowie die Bereitstellung von weitergehenden Informationen stellt einen wichtigen Baustein für die
Profilierung der VoglerRegion als Wanderregion dar. Zudem ergänzt es das Kooperationsprojekt Weserberglandwanderweg
"Premiumweg".
Das Leitprojekt erfüllt die Projektauswahlkriterien A, B, D, E, G und H
Projektträger Landkreis Holzminden
Projektpartner Landkreis Holzminden zus. mit GLL (Kataster), alle Wander- und Verkehrsvereine der
Region
50 B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF

K APITEL 6 ENTWICKLUNGSSTRATEGIE
Handlungsfeld Tourismus und Naturheilkunde
Zeitplan Mitte 2008
Finanzierung/
Fördermöglichkeiten
Voraussichtlich entstehen Kosten in Höhe von ca. 30.000 Euro
ELER:
► PROFIL – vorrangig: Code 313 Tourismus, Code 321 Dienstleistungseinrichtungen
► Leader-Ansatz: Code 413 Lebensqualität/Diversifizierung
Maßnahme B.3: Ausbau des Mountainbiketourismus
Der Mountainbiketourismus als Aspekt des Aktivtourismus, der vor allem junge aktive und trendorientierte Bevölkerungsgruppen
anlockt, ist bereits in der VoglerRegion verankert. Diese Tourismussparte soll ausgebaut
und die Angebotspalette abgerundet werden. Daher gilt es, bereits vorhandene Angebote zu etablieren und
zusätzlich Events mit Magnetfunktion durchzuführen, um die Bekanntheit der VoglerRegion in diesem Bereich
zu erhöhen. Die Streckenführung in der Mountainbike-Region "Naturpark Solling-Vogler" ist weiter auszubauen,
um weitere Wege zu ergänzen sowie über GPS abrufbar zu machen.
Mögliche Projekte:
► Leitprojekt: Qualitätsoffensive Mountainbikefreundliche Betriebe in der VoglerRegion
► Ausbau der Mountainbikefreizeitanlage Solling-Funpark (Schlepplift, Downhill-Strecke)
► Ausrichtung der Deutschen Meisterschaft im Mountainbiken im Solling-Vogler
► GPS in der Mountainbikeregion "Naturpark Solling-Vogler"
► Mountainbikeverleih und Transport
► GPS-geführte Höhenführungen
Fördermöglichkeiten (ELER):
► PROFIL – vorrangig: Code 313 Tourismus
► Leader-Ansatz: Code 413 Lebensqualität/Diversifizierung
Leitprojekt B.3.1: Qualitätsoffensive Mountainbikefreundliche Betriebe in der
VoglerRegion
Kurzbeschreibung
Nach der Fertigstellung der Mountainbikeregion "Naturpark Solling-Vogler" im Rahmen der Ziel-2-Förderung in
der vergangenen Förderperiode will die Region nun ihr Profil weiter schärfen und gemeinsam mit der Gastronomie,
den Vermietern sowie weiteren touristischen Leistungsträgern ein eigenes Kriterienhandbuch mit dem
Namen "Mountainbiker Willkommen" erstellen. Die Einführung eines zusätzlichen naturparkweiten Gütesiegels
soll spezielle Serviceleistungen für Mountainbiker gewährleisten. Die geplanten Qualitätsverbesserungen für
Mountainbiker bieten zudem auch Vorteile für andere Radfahrer und Wanderer in der VoglerRegion. Diese
Synergieeffekte gilt es zu nutzen.
Bedeutung für die VoglerRegion
Die Erarbeitung von Gütesiegel und Kriterien für mountainbikefreundliche Betriebe ermöglicht eine überregionale
Profilierung als Mountainbikeregion. Mit der Verbesserung der Qualität der Angebote sollen zusätzliche Aktivtouristen
angesprochen werden.
Das Leitprojekt erfüllt die Projektauswahlkriterien A, B, D, E, G und H
Projektträger Ländliche Ortsteile der Stadt Holzminden, Wirtschaftsförderung, Andrea Meffert
Projektpartner Ländliche Ortsteile der Stadt Holzminden mit touristischen Einrichtungen, Gastronomie,
Beherbergungsbetriebe, touristische Leistungsträger, externes Büro
Handlungsfeld Tourismus und Naturheilkunde
Zeitplan Projektstart ab Herbst 2007
Finanzierung/ Voraussichtlich entstehen Kosten in Höhe von 9.000 Euro (z.B. Erarbeitung des Güte-
Fördermöglichkeiten siegels, Infoveranstaltung, Personalkosten, Sachaufwendungen)
ELER:
► PROFIL – vorrangig: Code 313 Tourismus
► Leader-Ansatz: Code 413 Lebensqualität/Diversifizierung
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Andere Strukturfonds:
VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
► EFRE: Schwerpunkt 3 – Unterstützung spezifischer Infrastrukturen für nachhaltiges
Wachstum
Maßnahme B.4: Ausbau von Naturerleben und Naturtourismus
Um den Naturtourismus in der VoglerRegion zu fördern, gilt es, die reizvolle Weserlandschaft mit ihrer vielfältigen
Kulturlandschaft und Teilen unberührter Natur für Einheimische und Touristen zugänglich zu machen. Dabei
will die Region vor allem das Naturerleben fördern. Die Region vermittelt Informationen über die Natur mit
den Themen Arten und Lebensräume (z.B. Moore und Gewässer) sowie Geologie und Ökologie. Um das Naturerleben
und den Naturtourismus möglichst vielen Menschen zugänglich zu machen, gilt es, das touristische
Angebot um besondere Orte und Einrichtungen (z.B. ökologische Erlebnis- und Lehrpfade) zu ergänzen. Dabei
sollen auch Schutzgebiete in einem vertretbaren Maß einbezogen werden, um die Akzeptanz für den Naturschutz
zu fördern. So erreicht die VoglerRegion die nachhaltige Sicherung wertvoller Lebensräume für Tiere
und Pflanzen bei gleichzeitiger Nutzbarmachung für den Tourismus.
Mögliche Projekte:
► Erlebnispfad Hochmoor Mecklenbruch
► Kletterwand in der Natur: Merxhausen Neuhaus, Klettermöglichkeiten Petri-Winkel
► Geologischer Lehrpfad Boffzen
► Ökologischer Erlebnispfad Polle
► Wanderausstellung zum Naturpark Solling-Vogler (allgemeine Infos, Aufgaben des Naturparks und besondere
Projekte)
► Kooperationsprojekt: Flussplätze an der Weser (vgl. F.3.1)
► Kooperationsprojekt: Flusspartnerschaften (vgl. F.4.1)
► Quellwanderweg Ith
► Quellenweg Ottensteiner Hochebene (siehe Kooperationsansatz mit AEP Ottensteiner Hochebene F.2)
► Renaturierung des Bachlaufes in Vahlbruch
► Arten- und Biotopprojekt vom Weserufer bis zur Burg Polle (Wiederherstellen der touristisch wichtigen
Sichtbeziehung zur Burg, Lebensraum für heimische Pflanzen und Tiere)
► Konzepterstellung und naturnahe Gestaltung des historischen Teufelsbadteiches in Ottenstein
Fördermöglichkeiten (ELER):
► PROFIL – vorrangig: Code 125-B Ländlicher Wegebau, Code 323-A Entwicklungsmaßnahmen für Natur
und Landschaft sowie Qualifizierung für Naturschutzmaßnahmen, Code 323-B Fließgewässerentwicklung
im Sinne der EG-Wasserrahmenrichtlinie
► Leader-Ansatz: Code 411 Wettbewerbsfähigkeit der Land- und Forstwirtschaft, 412 Umwelt/Landschaft,
Code 413 Lebensqualität/Diversifizierung, Code 421 Kooperationsprojekte
► Zusätzlich: Code 214-C Kooperationsprogramm Naturschutz (KoopNat), Code 313 Tourismus
Andere Strukturfonds:
► EFRE: Schwerpunkt 3 – Unterstützung spezifischer Infrastrukturen für nachhaltiges Wachstum
Maßnahme B.5: Ausbau des Aktivtourismus
Die naturräumliche Ausstattung und die attraktive Landschaft machen die VoglerRegion besonders interessant
für Erholungssuchende und Aktivurlauber. Die Bemühungen, den Aktivtourismus neben dem schon beschriebenen
Mountainbike- und Wandertourismus in den Bereichen Nordic Walking, Reiten, Motorrad, Fahrrad und
Kanu zu fördern sowie Pauschalangebote mit anderen touristischen Angeboten zu verknüpfen, gilt es fortzusetzen.
Die VoglerRegion strebt an, neue Angebote im Aktivtourismus zu schaffen und zusammen mit vorhandenen
Angeboten zu vermarkten (z.B. Vogler-Radweg). Zudem gilt es, Wege zu pflegen und bei Bedarf für den
Aktivtourismus auszubauen bzw. Lücken im Wegenetz zu schließen, um eine attraktive Infrastruktur anbieten zu
können.
Mögliche Projekte:
► Motorradtourismus
► Reittourismus im Naturpark Solling-Vogler
► Ausbau Nordic Walking-Park Derental, Neuhaus, Weser (Rundwege)
► Künstliche Skipiste Halle
► Ergänzungen Wasser- bzw. Kanutourismus, u.a. Schaffung gastronomischer Angebote, Nachbau und Ver-
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K APITEL 6 ENTWICKLUNGSSTRATEGIE
marktung mittelalterlicher Weserkahn bzw. Floß von Boffzen bis Polle
► Ergänzungen Radtourismus (u.a. Vermarktung Fernradwege, Fahrradlift Merxhausen/Derental)
► Innerörtlicher Rad-Wanderweg auf ehemaliger Bahntrasse in Boffzen
► Geführte Radwanderungen im Solling mit Übernachtungen
► Kooperationsprojekt: Historische Bahnstrecke Bodenwerder-Emmerthal (vgl. F.5.4)
► Schnupper-Pauschalreise zum Ausprobieren: je einen Tag Mountainbiken, Reiten, Kanufahren usw. mit
Einführung/Anfängerkurs in Kleingruppe
► Freizeitufer Weser: Liegewiese Boffzen
► Kemnade: Hochseilgarten an der Weserpromenade
► Lauenförde: Weser-Liegewiese Beachvolleyball
► Ausbau/Vermarktung Geländefahrpark Stadtoldendorf
Fördermöglichkeiten (ELER):
► PROFIL – vorrangig: Code 125-B Wegebau, Code 313 Tourismus
► Leader-Ansatz: Code 411 Wettbewerbsfähigkeit, Code 413 Lebensqualität/Diversifizierung, Code 421 Kooperationsprojekte
Andere Strukturfonds:
► EFRE: Schwerpunkt 3 – Unterstützung spezifischer Infrastrukturen für nachhaltiges Wachstum
Maßnahme B.6: Ausbau des Thementourismus
Gerade innerhalb des Weserberglandes ist es für die VoglerRegion wichtig, ausgehend von den eigenen Stärken
und Potenzialen touristische Nischen zu besetzen und den Thementourismus zu fördern. Für die regional
bedeutsame Tourismusbranche ist die zielgruppenspezifische Angebotsentwicklung unter Berücksichtigung
aktueller Trends daher von hoher Bedeutung. Besondere Aufmerksamkeit gilt dabei Familien und den Zielgruppen
"50 plus" sowie Senioren.
Mögliche Projekte:
► Leitprojekt: Pensionärsparadies und barrierefreie VoglerRegion/Tourismusangebote "50 plus"
► Hochzeitstourismus (Einrichtung historischer Trauzimmer)
► Urlaubsangebot für Familien
► "Sommerfrische" – Urlaub und Wertschöpfung auf dem Lande
► Weser – Fluss der Sinne, Fluss der Genüsse (mit den Themen Gesundheit, Geschichte, Musik, Gerüche,
Gastronomie, Hofläden etc.)
Fördermöglichkeiten (ELER):
► PROFIL – vorrangig: Code 313 Tourismus
► Leader-Ansatz: Code 413 Lebensqualität/Diversifizierung
Andere Strukturfonds:
► EFRE: Schwerpunkt 3 – Unterstützung spezifischer Infrastrukturen für nachhaltiges Wachstum
Leitprojekt B.6.1: Pensionärsparadies und barrierefreie VoglerRegion/
Tourismusangebote "50 plus"
Kurzbeschreibung
Die VoglerRegion möchte attraktive bedarfsorientierte Urlaubs- und Freizeitangebote in der VoglerRegion entwickeln
und den Bedürfnissen der touristischen Zielgruppen "50 plus" sowie der Senioren besser gerecht werden.
Ein weiterer Bestandteil des Projekts ist die Umfunktionierung leerstehender Gebäude in Wohnhäuser und
-einheiten für Senioren, um Leerständen entgegenzuwirken. Vor allem beruflich unabhängige und finanziell
abgesicherte Ältere sollen so für einen Umzug in die VoglerRegion gewonnen werden. Die Umnutzungen sollen
sich durch altersgerechtes, barrierefreies Bauen auszeichnen.
Bedeutung für die VoglerRegion
Im besonderen Maße bedeutend für die VoglerRegion ist die Perspektive, die sich für die Nutzung leerstehender
Gebäude und die Wertschöpfung in der Region ergibt. Durch die gezielte Ansprache der Zielgruppen über
50 Jahre bieten sich neue Chancen für den regionalen Tourismus und die Profilierung der Region.
Das Leitprojekt erfüllt die Projektauswahlkriterien A, B, D, E, F und H
Projektträger Landkreis Holzminden
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VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
Projektpartner Gemeinden Silberborn und Neuhaus, Tourismusverbände und -vereine, Kreisvolkshochschulen
Handlungsfeld Tourismus und Naturheilkunde
Zeitplan Beginn ab 2008
Finanzierung/
Fördermöglichkeiten
ELER:
► PROFIL – vorrangig: Code 313 Tourismus, Code 311 Diversifizierung
► Leader-Ansatz: Code 413 Lebensqualität/Diversifizierung
Andere Strukturfonds:
► EFRE: Schwerpunkt 3 – Unterstützung spezifischer Infrastrukturen für nachhaltiges
Wachstum
Maßnahme B.7: Schaffung und Ergänzung von Naturheilkunde- und Wellnessangeboten
Die VoglerRegion weist eine besondere Attraktion für Touristen und Erholungssuchende im Sektor Naturheilkunde
auf. Ziel soll sein, die Infrastruktur weiter auszubauen und zu ergänzen, um dieses Alleinstellungsmerkmal
im Bereich der Gesundheitsvorsorge und der Naturheilkunde weiter herauszuarbeiten. Damit einher geht
auch die Neuprädikatisierung der bekannten Kur- und Erholungsorte der VoglerRegion.
Um vom boomenden Wellness-Tourismus zu profitieren, ist die Entwicklung besonderer Wellnessangebote und
der traditionellen chinesischen Medizin weiter zu fördern. Explizit sind hochwertige Wellnessangebote für Singles
und die Zielgruppe "50 plus" zu entwickeln, da hier ein vielversprechender Wachstumsmarkt liegt. Der
Ausbau des touristischen Images im Naturheilkunde- und Wellnessbereich ist mit der Strategie des Weserberglandes
abzugleichen.
Mögliche Projekte:
► Leitprojekt: Naturheilkunde und Wellness: Wohlfühlwochenende VoglerRegion
► Garten der Sinne Stadtoldendorf
► Entwicklung ergänzender Wellnessangebote, u.a. unter Einbindung der Hallenbäder
► Entwicklung von Themenwochen mit regionalen Partnern z.B. Gastronomie
► Neuprädikatisierung staatlich anerkannter Luftkurort Silberborn und staatlich anerkannte Erholungsorte
Lichtenhagen, Polle u.a.
► Neuprädikatisierung staatlich anerkannter heilklimatischer Kurort Neuhaus
Fördermöglichkeiten (ELER):
► PROFIL – vorrangig: Code 313 Tourismus
► Leader-Ansatz: Code 413 Lebensqualität/Diversifizierung
Andere Strukturfonds:
► EFRE: Schwerpunkt 3 – Unterstützung spezifischer Infrastrukturen für nachhaltiges Wachstum
Leitprojekt B.7.1: Naturheilkunde und Wellness: Wohlfühlwochenende VoglerRegion
Kurzbeschreibung
Das Projekt zielt darauf, vorhandene Angebote zu buchbaren Wohlfühlwochenenden für Wellness-Urlauber zu
verknüpfen. Gemeinsam mit den Naturheilkundeeinrichtungen der Region und den touristischen Anbietern sollen
Anwendungen aus dem Bereich der Naturheilkunde mit entspannenden und anregenden Aktivitäten in der
Region verbunden werden. Dabei steht die Vermarktung und Profilschärfung der Angebote im Vordergrund.
Ebenso sollen Kooperationen mit der regionalen Hotellerie ausgebaut werden.
Bedeutung für die VoglerRegion
Durch die Verknüpfung von Anwendungen aus der Naturheilkunde mit touristischen Angeboten wird das Image
der VoglerRegion als Urlaubs- und Naturheilkunderegion geschärft.
Das Leitprojekt erfüllt die Projektauswahlkriterien A, B, D, E, F, G und H
Projektträger Landkreis Holzminden
Projektpartner Touristische Anbieter, Krankenhaus Charlottenstift, APM-Zentrum in Heyen, Feriendorf
Bodenwerder
54 B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF

K APITEL 6 ENTWICKLUNGSSTRATEGIE
Handlungsfeld Tourismus und Naturheilkunde
Zeitplan noch offen
Finanzierung/
Fördermöglichkeiten
ELER:
► PROFIL – vorrangig: Code 313 Tourismus
► Leader-Ansatz: Code 413 Lebensqualität/Diversifizierung
Andere Strukturfonds:
► EFRE: Schwerpunkt 3 – Unterstützung spezifischer Infrastrukturen für nachhaltiges
Wachstum
Maßnahme B.8: Sicherstellung von Angebot, Qualität und Service
Die Sicherstellung von Angebot, Qualität und Service ist aufgrund des starken Wettbewerbs der Tourismusregionen,
insbesondere auch innerhalb Niedersachsens, von großer Bedeutung für die VoglerRegion. Um die Konkurrenzfähigkeit
zu verbessern, müssen sich die Beherbergungs- und Gastronomiebetriebe auf die Sicherstellung
von Qualitätsstandards verständigen.
Der Tourismus soll das vorhandene touristische Potenzial und die Wachstumsmöglichkeiten in diesem Sektor
nutzen, um den rückläufigen Übernachtungszahlen entgegenzuwirken. Der Ausbau der Übernachtungsmöglichkeiten
und die Ergänzung zielgruppenorientierter Angebote (z.B. "Urlaub auf dem Lande") steht dabei im Vordergrund.
Ein weiterer Aspekt ist die Ergänzung der touristischen Infrastruktur durch Informations- und Anlaufstellen, um
über Übernachtungs- und Gastronomieangebote zu informieren.
Mögliche Projekte:
► Leitprojekt: Übernachten in der VoglerRegion – Verbesserung und Ausbau zielgruppenspezifischer
Übernachtungsangebote
► Schaffung von Wohnmobilstellplätzen in Ottenstein
► Internetportal für Übernachtungen im Weserbergland (Regionales Gästeinformationssystem)
► "Regioservice": Qualifizierung des Hotel- und Gaststättengewerbes sowie Tourismusinfos
► ServiceQualität Niedersachsen in Holzminden/Hochsolling
► Online-Infoterminals im Hochsolling und Holzminden
Fördermöglichkeiten (ELER):
► PROFIL – vorrangig: Code 313 Tourismus
► Leader-Ansatz: Code 413 Lebensqualität/Diversifizierung
Andere Strukturfonds:
► EFRE: Schwerpunkt 3 – Unterstützung spezifischer Infrastrukturen für nachhaltiges Wachstum
Leitprojekt B.8.1: Übernachten in der VoglerRegion – Verbesserung und Ausbau
zielgruppenspezifischer Übernachtungsangebote
Kurzbeschreibung
Die Verbesserung und der Ausbau zielgruppenspezifischer Übernachtungsangebote dient dazu, die Verweildauer
von Gästen in der VoglerRegion zu erhöhen. Dazu gehören z.B. Heuhotels sowie Bed&Breakfast-
Angebote und das Freizeitheim "Pfarrhaus Hohe" in ländlicher Umgebung. Wichtige Zielgruppen sind Jugendund
Wandergruppen, Familien, Radfahrer, Motorradfahrer sowie Camper und Wohnmobiltouristen. Besondere
Angebote wie z.B. Familienzimmer sollen Familien in die Region lenken.
Bedeutung für die VoglerRegion
Die Verbesserung von Übernachtungsangeboten steigert die Attraktivität der VoglerRegion als Reiseziel und
kann deren Verweildauer in der Region erhöhen.
Das Leitprojekt erfüllt die Projektauswahlkriterien A, B, D, E, F, G und H
Projektträger Landkreis Holzminden
Projektpartner Landfrauen
Handlungsfeld Tourismus und Naturheilkunde
Zeitplan Ab 2008
B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF 55

Finanzierung/
Fördermöglichkeiten
VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
ELER:
► PROFIL – vorrangig: Code 311 Diversifizierung, Code 313 Tourismus
► Leader-Ansatz: Code 413 Lebensqualität/Diversifizierung
Andere Strukturfonds:
► EFRE: Schwerpunkt 3 – Unterstützung spezifischer Infrastrukturen für nachhaltiges
Wachstum
Maßnahme B.9: Vermarktung von Kultur, Märchen und Weserrenaissance
Ausgehend vom Erfolg bereits umgesetzter Maßnahmen in LEADER+, geht darum, das Erbe der Weserrenaissance
sowie die Bezüge zu Märchenfiguren für den Tourismus noch intensiver zu nutzen. Die Akteure der
VoglerRegion möchten ihre kulturellen Einrichtungen und Angebote dauerhaft über die Region hinaus bekannt
machen und vermarkten. Weiterer Baustein ist die verstärkte Vermarktung des Kulturprogramms über öffentlichkeitswirksame
Großveranstaltungen wie Events und Feste, um einen überregionalen Anziehungspunkt für
Gäste zu bieten und das Augenmerk auf die VoglerRegion zu richten.
Mögliche Projekte:
► Musical im Schlosshof Fürstenberg
► Kooperationsprojekt: Fortsetzung Pilgerweg "Kunst am Weg" (vgl. F.5.2)
► Märchen aktiv erleben – Aufwertung der historischen Burgruine Polle (barrierefreie Zuwege, Baumkataster
mit Grünordnung und Herrichtung der Terrassengärten, Kräutergarten etc.), historischer Terrassen-
Kräutergarten an der Burg Polle
► Bau einer Kulturbühne im historischen Ensemble des Münchhausen-Gutshofes
► Seminarangebote Laienspieltheater: Kostüme schneidern u.a.
► Märchenfigur Aschenputtel als weiteres Kernstück der Märchenstraße (Einbindung der vorhandenen Aufführungen,
Einbindung der Räumlichkeiten im Amtshaus, Einbindung der Bürgerführung und weitere touristische
Höhepunkte)
► Märchenwochen (Thema in Schulen, Einbindung der Gastronomie)
► Aufarbeitung der Rolle des Geschlechtes derer von Everstein für Polle und das übrige Weserbergland
(Verbindung zu den übrigen Eversteiner "Tatorten", Vermittlung der Historie)
► Förderung, Unterstützung sowie Vernetzung von Kulturanbietern
► Erhaltung und Förderung kultureller Veranstaltungen in der VoglerRegion
Fördermöglichkeiten (ELER):
► PROFIL – vorrangig: Code 313 Tourismus, Code 323-D Kulturerbe
► Leader-Ansatz: Code 413 Lebensqualität/Diversifizierung, Code 421 Kooperationsprojekte
Andere Strukturfonds:
► EFRE: Schwerpunkt 3 – Unterstützung spezifischer Infrastrukturen für nachhaltiges Wachstum
Maßnahme B.10: Erhaltung der Kulturhistorie und Ausbau der Museen
Das vielfältige kulturelle Erbe in der VoglerRegion, zahlreiche Baudenkmäler und abwechslungsreiche Angebote
sowie die Mischung der naturräumlichen und kulturhistorischen Qualitäten gilt es zu bewahren und für Einheimische
sowie Touristen zugänglich zu machen. Der Schwerpunkt der Maßnahme liegt bei der Koordination
des vorhandenen kulturellen und musealen Angebotes. Ziel der Maßnahme ist der Aufbau eines Museumsnetzwerkes
bei gleichzeitiger Erarbeitung von Qualitätsstandards. Im Zuge der Projektarbeiten sind die regionale
Geschichte sowie kulturhistorische Besonderheiten in den kommenden Jahren aufzuarbeiten und zu dokumentieren.
Zur Verbesserung bzw. Schaffung touristischer Infrastrukturen sowie zur Erhaltung von Kultureinrichtungen
werden arbeitslose Jugendliche aus der VoglerRegion eingebunden, z.B. bei Renovierungsarbeiten.
Dies ermöglicht ihnen eine weitere Qualifizierung, denn Wissenstransfer und Arbeitsteilung mit älteren Beschäftigten
sind dabei wesentliche Bestandteile.
Mögliche Projekte:
► Kooperationsprojekt: Museumsführer Weserbergland (vgl. F.5.1)
► Koordination und Positionierung der Museumslandschaft (Themenbildung)
► Schaffung touristischer Infrastruktur durch Qualifizierung arbeitsloser Jugendlicher (Archäologischer Wanderweg,
Backhäuser, Trockenmauern u.a. Objekte)
► Ausbau Freilichtmuseum Stadtoldendorf, Dorfmuseum Hellental
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K APITEL 6 ENTWICKLUNGSSTRATEGIE
► Fortführung und Erweiterung des Katasters der Natur- und Kulturgüter, Erfassung historischer Kulturlandschaftselemente
in der Stadt Holzminden und der Samtgemeinde Boffzen
► Erhaltung der historischen Euler-Orgel Vahlbruch (zur späteren Nutzung für kulturelle Veranstaltungen)
► Archäologiepark VoglerRegion (Homburg)
Fördermöglichkeiten (ELER):
► PROFIL – vorrangig: Code 313 Tourismus, Code 322 Dorferneuerung, Code 323-D Kulturerbe
► Leader-Ansatz: Code 413 Lebensqualität/Diversifizierung, Code 421 Kooperationsprojekte
Andere Strukturfonds:
► EFRE: Schwerpunkt 3 – Unterstützung spezifischer Infrastrukturen für nachhaltiges Wachstum
Maßnahme B.11: Präsentation traditionellen Handwerks
Die Spuren des traditionellen Handwerks zu entdecken und die Traditionen des ländlichen Arbeitens zu erleben,
ist nicht nur für Touristen, sondern im Hinblick auf die lokale Geschichte auch für die regionale Bevölkerung von
Interesse. Die lebendige Tradition des alten Handwerks zeigt sich z.B. an der Porzellanmanufaktur und verschiedenen
Museen der Region. Der Wandel der verschiedenen Wirtschaftszweige über die Jahrhunderte hinweg
soll beispielhaft demonstriert werden. Ziel ist es, Erlebnisorte zu schaffen, an denen regionale Geschichte
lebendig wird. Um altes Handwerk zu bewahren sowie das traditionelle Wissen der breiten Öffentlichkeit zugänglich
zu machen, sind Handwerksbetriebe in die Arbeit zu integrieren, die noch traditionelle Techniken anwenden
(z.B. Umgang mit Wesersandstein, Glas und Gips).
Mögliche Projekte:
► Stationen alten Handwerks rund um den Vogler
► "Alte Werft"-Hof Bodenwerder
► Kooperationsprojekt: Wanderausstellungen zu historischen Waldhandwerken (vgl. F.6.3)
► Gläsernes Netzwerk (Angebotsentwicklung zum Thema Glas)
► Erlebnissorte Handwerk VoglerRegion: z.B. Glashütte Holzen, Duhnemühle Negenborn, Telegraphenstation
Burgberg
Fördermöglichkeiten (ELER):
► PROFIL – vorrangig: Code 311 Diversifizierung, Code 313 Tourismus, Code 322 Dorferneuerung, Code
323-D Kulturerbe
► Leader-Ansatz: Code 413 Lebensqualität/Diversifizierung, Code 421 Kooperationsprojekte
C Handlungsfeld Wirtschaft und IT
Maßnahme C.1: Unterstützung und Vernetzung von Unternehmen
Zur Förderung der wirtschaftlichen Entwicklung gilt es, zum einen die VoglerRegion für Betriebsansiedlungen
attraktiv zu gestalten und Unternehmensgründungen zu unterstützen. Gleichzeitig zielt die Region auf den Aufbau
von Netzwerken zwischen bestehenden Betrieben und die Unterstützung bei der Vermarktung des Wirtschaftsstandortes.
Damit wirkt sie der rückläufigen Wirtschaftsentwicklung und weiteren Betriebsaufgaben in
der VoglerRegion entgegen. Ein besonderes Augenmerk liegt auf Unternehmen der Biotechnologie und der
Hightech-Branche, da diese nicht nur als Schlüsseltechnologien fungieren, sondern auch als Wachstumsmotor
für andere Anwendungsbranchen (z.B. IT) dienen.
Mögliche Projekte:
► Leitprojekt: "Gründen im Team"
► Gründer- und Unternehmensnetzwerke (Übungsfirmen, Nachfolgebörsen)
► Vernetzung vorhandener Firmen (Glas, Porzellan etc.)
► Vermarktung von Gewerbeflächen (u.a. Boffzen)
► Office-Center (Technologie-Center inklusive der notwendigen Infrastruktur)
Fördermöglichkeiten (ELER):
► PROFIL – vorrangig: Code 321 Dienstleistungseinrichtungen
► Leader-Ansatz: Code 413 Lebensqualität/Diversifizierung
Andere Strukturfonds:
► EFRE: Schwerpunkt 2 – Entwicklung der Innovationskapazitäten und gesellschaftlicher Wissenspotenziale
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Leitprojekt C.1.1: "Gründen im Team"
VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
Kurzbeschreibung
Im Rahmen dieses Projekts werden ausgewählte Existenzgründerinnen und Existenzgründer über drei Monate
in einer prozessorientierten Ausbildung, sowohl in fachlicher als auch in persönlicher Hinsicht für die Gründung
eines Unternehmens qualifiziert. Die Teilnehmer erarbeiten das für die Existenzgründung notwendige fachliche
und persönliche Know-how gemeinsam in der Großgruppe (ca. 30-40 Personen), in einem Projektteam und in
Eigenregie.
Nach Abschluss der Qualifizierung findet ein öffentlicher Gründermarkt statt. Hier werden die Geschäftsideen
die in der dreimonatigen Zusammenarbeit entwickelt wurden, von den einzelnen Teilnehmerinnen und Teilnehmern
bzw. den Teams der Öffentlichkeit, potentiellen Kunden sowie dem regionalen Netzwerk präsentiert.
In der Zeit nach dem Projekt steht den Gründern ein Netzwerk für Jungunternehmer mit gegenseitigen Unterstützung
und Kooperation zur Verfügung.
Bedeutung für die VoglerRegion
Existenzgründungen stärken die Wirtschaftskraft einer Region und schaffen mittelfristig Arbeitsplätze. Durch die
intensive Qualifizierung der Gründer vor allem hinsichtlich ihrer unternehmerischen Fähigkeiten werden nachhaltige
Unternehmensgründungen gefördert.
Das Leitprojekt erfüllt die Projektauswahlkriterien A, B, C, D, E und H
Projektträger Landkreis Holzminden, Strategische Planung – Wirtschaft/ZEBUS: Dr. Jutta Klüber-
Süßle
Projektpartner Arbeitsagentur Holzminden, Arbeitsgemeinschaft zur Arbeitsvermittlung
Handlungsfeld Wirtschaft und IT
Zeitplan 2008 bis 2013 kontinuierlich
Finanzierung/ Voraussichtlich entstehen Kosten in Höhe von 96.000 Euro
Fördermöglichkeiten
ELER:
► PROFIL – vorrangig: Code 321 Dienstleistungseinrichtungen
► Leader-Ansatz: Code 413 Lebensqualität/Diversifizierung
Andere Strukturfonds:
► EFRE: Schwerpunkt 2 – Entwicklung der Innovationskapazitäten und gesellschaftlicher
Wissenspotenziale
Maßnahme C.2: Nachhaltige Qualifizierung von Arbeitskräften
Die nachhaltige Qualifizierung schafft durch Beschäftigungs- und Qualifizierungsmodelle berufliche Perspektiven
für Jugendliche.
Wichtiges Ziel der VoglerRegion ist es, die hohe Arbeitslosenquote verbunden mit einem hohen Anteil Langzeitarbeitsloser
sowie den Mangel an Fachkräften in der VoglerRegion abzubauen. Es geht vor allem darum,
Arbeitssuchende zu qualifizieren, um ihnen den Berufseinstieg bzw. Wiedereinstieg zu ermöglichen. Darüber
hinaus gilt es, den Bedarf an Fachkräften bei regionalen Unternehmen zu decken. Partner einer bedarfsorientierten
Qualifizierung sind die Fachoberschule Kultur- und Freizeitwirtschaft sowie die Kreisvolkshochschule.
Die Qualifizierung von Landwirten zum Energiewirt stellt einen weiteren Baustein dar. Sie dient der Erschließung
neuer Einnahmequellen durch Diversifizierung.
Mögliche Projekte:
► Praktikums- und Ausbildungsbörse im Internet
► Bedarfsgerechte Qualifizierung (Fachoberschule Kultur- und Freizeitwirtschaft)
► Qualifizierung zum Energiewirt
► Bauernhof als Ort für Wissensvermittlung und Beschäftigung – Qualifizierung von jungen Arbeitslosen
Fördermöglichkeiten (ELER):
► PROFIL – vorrangig: Code 311 Diversifizierung, Code 321 Dienstleistungseinrichtungen
► Leader-Ansatz: Code 411 Wettbewerbsfähigkeit, Code 413 Lebensqualität/Diversifizierung
► Zusätzlich: Code 111 Qualifizierung
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K APITEL 6 ENTWICKLUNGSSTRATEGIE
Andere Strukturfonds:
► ESF: Schwerpunkt 2 – Verbesserung des Humankapitals sowie Schwerpunkt 3 – Verbesserung des Zugangs
zu Beschäftigung sowie der sozialen Eingliederung von benachteiligten Personen
Maßnahme C.3: Nutzung von regenerativen Energien
Von Bemühungen zum Ausbau der Nutzung regenerativer Energien profitieren die handwerklichen Betriebe der
VoglerRegion. Daher gilt es, ergänzend zur Maßnahme A.2 (Nutzung von nachwachsenden Rohstoffen und
erneuerbaren Energien), die die Schaffung neuer Einkommensmöglichkeiten für die Land- und Forstwirtschaft in
diesem Themenfeld bezweckt, auch regionale Handwerks-, Gewerbe- und Dienstleistungsbetriebe verstärkt zu
qualifizieren.
Die Fortsetzung von Informations- und Öffentlichkeitsarbeit sowie die Errichtung von Pilotanlagen im privaten
und öffentlichen Bereich sind unerlässlich, um die Nutzung regenerativer Energien und die Profilierung der
VoglerRegion als Energieregion voranzutreiben.
Mögliche Projekte:
► Pilotprojekte zur Nutzung von Heizanlagen mit erneuerbarer Energietechnik, z.B. Sporthalle Mainzholzen,
Grundschule Polle
► Fortsetzung Informationsmesse für regenerative Energien Stadtoldendorf
► Umsetzung Agenda 21 "Energie sparen und nachhaltig erzeugen" (Runder Tisch, Kooperation Schulen,
etc.)
► Pilotanlagen zur Solarenergienutzung
► Vermittlung fachspezifischer Qualifikationen für Betriebe in der Region
► Regeneration und Verlängerung der Lebensdauer von Energieanlagen und Bauteilen
Fördermöglichkeiten (ELER):
► PROFIL – vorrangig: Code 311 Diversifizierung, Code 321 Dienstleistungseinrichtungen
► Leader-Ansatz: Code 411 Wettbewerbsfähigkeit, Code 413 Lebensqualität/Diversifizierung
► Zusätzlich: Code 111 Qualifizierung
Andere Strukturfonds:
► ESF: Schwerpunkt 1 – Steigerung der Anpassungsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit von Beschäftigten
und Unternehmen
Maßnahme C.4: Verbesserung der Internetanbindung und Förderung von
IT-Anwendungen
Der Ausbau der Versorgung mit Breitbandinternetanschlüssen sowie die verbesserte Nutzung von IT-
Anwendungen in der VoglerRegion stellen nicht nur wichtige Maßnahmen für die Ansiedlung von Unternehmen
dar, sie fördern auch die themenübergreifende Vernetzung und Beteiligung verschiedener Akteure bei der Entwicklung
der Region. Ziel ist es, die VoglerRegion durch die Einrichtung von Telearbeitsplätzen sowie die
Schaffung eines regionalen Gästeinformationssystems attraktiver zu machen und neue Arbeitsmodelle speziell
für den ländlichen Raum zu fördern. Die Maßnahme beinhaltet zudem die Schulung von Arbeitskräften, um
Qualifikation im IT-Bereich zu verbessern. Zudem stellt auch die Verbesserung der Internetpräsentation der
VoglerRegion über eine Koordinierungsstelle einen weiteren wichtigen Baustein dar.
Mögliche Projekte:
► Leitprojekt: Kommunikationsportal "vogler-aktiv.de"
► Kommunikationsförderung zwischen Bürgern und Politik
► Gästeinformationssystem für die gesamte VoglerRegion
► Ausbau DSL (Breitbandtechnologien bzw. -vernetzung)
► Leitprojekt: Telearbeitsplätze – Virtuelles Call-Center VoglerRegion
Fördermöglichkeiten (ELER):
► PROFIL – vorrangig: Code 313 Tourismus, Code 321 Dienstleistungseinrichtungen
► Leader-Ansatz: Code 413 Lebensqualität/Diversifizierung
Andere Strukturfonds:
► EFRE: Schwerpunkt 3 – Unterstützung spezifischer Infrastrukturen für nachhaltiges Wachstum
B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF 59

VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
Leitprojekt C.4.1: Telearbeitsplätze – Virtuelles Call-Center VoglerRegion
Kurzbeschreibung
Angestrebt wird der Aufbau eines virtuellen Call-Centers (VCC) auf Basis von Internet Technologien, um weitere
Heimarbeitsplätze in der VoglerRegion zu schaffen. Es gilt, die notwendige Infrastruktur durch eine Software
auf Basis der "Voice over IP Technologie" mit angeschlossener webbasierender Datenbank zu erstellen. Nach
einer entsprechenden Schulung können die Mitarbeiter von zu Hause über Internetanschluss Anfragen im Call-
Center bearbeiten. Damit wird ermöglicht, ein Call-Center auf rein virtueller Basis zu betreiben. Die Erfahrungen
und Kenntnisse gilt es später für andere Bereiche zu nutzen wie z.B. für die Einrichtung einer Tourismushotline.
Bedeutung für die VoglerRegion
Mit dem Aufbau und Betrieb eines virtuellen Call-Centers sollen attraktive Arbeitsplätze in der VoglerRegion
geschaffen werden. Das Projekt leistet zudem einen Beitrag zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Mitarbeiter
aus der Region bringen durch ihre Regionskenntnisse eine besondere Qualifikation mit sich, die im virtuellen
Call-Center gezielt zur Anwendung kommen soll. Durch die Einstellung von Jugendlichen wird ermöglicht, deren
Servicekompetenz in Schulungsmaßnahmen (z.B. durch KVHS-Projekte) zu erhöhen. Langzeitarbeitslose sollen
die Chance erhalten, sich über Praktika und Schulungsmaßnahmen wieder einzugliedern.
Das Leitprojekt erfüllt die Projektauswahlkriterien A, B, C, D, E, F, G und H
Projektträger Landkreis Holzminden, KVHS (Bereich Schulung und Qualifikation)
Projektpartner Ingenieurbüro Harald Knoke (Bereich Technik)
Handlungsfeld Wirtschaft und IT
Zeitplan 2007 Erstellung der Software und Strukturaufbau
2008 Aufbau Tourismushotline
2009 Aufbau Schulungshotline für Jugendliche in Projekten
Finanzierung/ Voraussichtlich entstehen Kosten in Höhe von 51.000 Euro
Fördermöglichkeiten ELER:
► PROFIL – vorrangig: Code 321 Dienstleistungseinrichtungen
► Leader-Ansatz: Code 413 Lebensqualität/Diversifizierung
Andere Strukturfonds:
► EFRE: Schwerpunkt 3 – Unterstützung spezifischer Infrastrukturen für nachhaltiges
Wachstum
Leitprojekt C.4.2: Kommunikationsportal "vogler-aktiv.de"
Kurzbeschreibung
Für das vorhandene Internetangebot der VoglerRegion soll eine Kontaktstelle geschaffen werden, die den Ausbau,
die Pflege und die Neubelebung dieses Kommunikationsportals unter "vogler-aktiv.de" gewährleistet. Es
gilt zudem, das bisherige Angebot stärker zum Kommunikationsportal auszubauen, die Vermarktung der Region
voranzutreiben und die Anbindung neu hinzukommender Gemeinden zu sichern.
Bedeutung für die VoglerRegion
Das Kommunikationsportal "vogler-aktiv.de" bildet eine gute Möglichkeit für die Bewohner der VoglerRegion,
sich über den Entwicklungsprozess in der Region zu informieren und sich gegebenenfalls einzubringen. Die
Internetseite ermöglicht es Bürgerinnen und Bürgern, sich mit den Belangen ihrer Region auseinander zu setzen
und stärkt somit die regionale Identität. Das Portal soll stärker als bisher als Kommunikationsplattform zwischen
Bürgerschaft und Politik sowie als aktuelle Informationsmöglichkeit für interessierte Gäste dienen und ein
attraktives Bild der VoglerRegion nach außen vermitteln. Zusätzlich stellt es eine Werbemöglichkeit dar.
Das Leitprojekt erfüllt die Projektauswahlkriterien A, B, D, E, G und H
Projektträger Landkreis Holzminden
Projektpartner Noch offen
Handlungsfeld Wirtschaft und IT
Zeitplan Beginn 2008
Finanzierung/ ELER:
Fördermöglichkeiten
► PROFIL – vorrangig: Code 313 Tourismus, Code 321 Dienstleistungseinrichtungen
► Leader-Ansatz: Code 413 Lebensqualität/Diversifizierung
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K APITEL 6 ENTWICKLUNGSSTRATEGIE
D Handlungsfeld Generationen und Mobilität
Maßnahme D.1: Familienförderung und Generationenverständigung
In Zeiten des demographischen Wandels besteht eine wichtige Herausforderung darin, die Familienfreundlichkeit
und das Zusammenleben aller Generationen in der VoglerRegion zu fördern. Um die Attraktivität zu sichern,
müssen flexible Betreuungsangebote und Beratungsangebote bereitgestellt werden.
Ein erster Baustein ist die Verbesserung der Kinderbetreuung, um insbesondere Frauen bzw. Familien die Fortsetzung
bzw. Aufnahme einer Beschäftigung zu erleichtern. Damit erreicht die VoglerRegion, qualifizierte Fachkräfte
in der Region zu halten und somit das Arbeitskräftepotenzial zu sichern. Auch weiche Standortfaktoren
wie das Dienstleistungs-, Freizeit- und Kulturangebot nehmen bei besser qualifizierten Arbeitskräften einen
Einfluss auf die Entscheidung, ob sie in der Region bleiben bzw. zuziehen oder aber in attraktivere Regionen
abwandern. Dies gilt es zu berücksichtigen und die notwendigen Verbesserungen vorzunehmen.
Des Weiteren gewinnt der Austausch der Generationen mit zunehmender Alterung der Bevölkerung für die
VoglerRegion immer mehr an Bedeutung. Für das gesellschaftliche Miteinander ist es notwendig, die Generationenverständigung
zu fördern und den Kontakt zwischen den verschiedenen Altersgruppen, aber auch mit
Zuwanderern zu verbessern.
Mögliche Projekte:
► Pilotprojekt "Nachmittagsbetreuung für Kinder im Grundschulalter flächendeckend an allen Grundschulstandorten"
(am Beispiel SG Bodenwerder – Hehlen)
► Leitprojekt: Koordinationsstelle Kinderbetreuung VoglerRegion – zentrale Anlaufstelle (Landkreisweit)
► Leitprojekt: Mehrgenerationenhaus Ottenstein
► Örtliche Familienzentren in den Samtgemeinden/Gemeinden mit unterschiedlichen Schwerpunkten (flexible,
dezentrale Kinderbetreuung, Niedrigschwellige Angebote zur Stärkung der Elternkompetenz, Räume für
Aktivitäten aller Generationen)
► Dezentrale Beratungsstelle "Familienhilfe", z.B. für SG Boffzen
► Familienfreundliches Bildungszentrum Polle – Grundschule, KiGa, Mittagessen und Ganztagsbetreuung
(Nutzungskonzept und anschließende Investitionen)
► Alt/Jung – Tauschbörse von Dienstleistungen Bevern
► Vernetzung von Dienstleistern und Angeboten für Senioren
► Friedwald
► Vernetzung in der Kinder- und Jugendarbeit
► Sicherstellung von ausreichender Betreuung und Pflege alter Menschen durch haupt- und ehrenamtliche
Helfer
► Kapazitäts- und Kompetenznutzung der Zivildienstschule
Fördermöglichkeiten (ELER):
► PROFIL – vorrangig: Code 321 Dienstleistungseinrichtungen
► Leader-Ansatz: Code 413 Lebensqualität/Diversifizierung
Leitprojekt D.1.1: Koordinationsstelle Kinderbetreuung VoglerRegion – zentrale
Anlaufstelle (Landkreisweit)
Kurzbeschreibung
Die Kinderbetreuung ist für die VoglerRegion vor dem Hintergrund des demographischen Wandels ein sehr
wichtiger Bereich, den es zu entwickeln gilt. Im Zuge des demographischen Wandels werden immer weniger
Kinder in der VoglerRegion geboren. Die Einwohnerzahlen sind rückläufig, zudem nimmt der Anteil älterer Menschen
zu. Zukünftig ist es schwierig, soziale Infrastrukturen und Angebote für die Bürger aufrecht zu erhalten.
Mit der Schaffung einer Koordinationsstelle für Kinderbetreuung will man das in der Region vorhandene, freiwillige
Engagement unterstützen. Die Koordinationsstelle fungiert als zentrale, landkreisweite Anlaufstelle in Ergänzung
zum bestehenden Familienservicebüro, das bisher nur die Vermittlung von Eltern bzw. Kindern an
bestimmte Einrichtungen übernimmt. Hauptaufgabe ist die Entwicklung und Organisation neuer Angebote zur
bedarfsorientierten Kinder- und Nachmittagsbetreuung. Daneben hat die Koordinationsstelle die Aufgabe, ein
Netzwerk von Akteuren im Bereich Kinderbetreuung aufzubauen.
In den Bereichen Personalführung und Betriebserlaubnis, pädagogische Konzepte und Anforderungen, Finanzierung
usw. soll die Koordinierungsstelle umfassende Beratungsangebote für Ehrenamtliche und Eltern entwickeln.
Ein weiteres Anliegen ist die Etablierung sog. "Tagespflegestützpunkte" im pilothaften Ansatz (z.B. in bestehen-
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VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
den Kindergärten oder Dorfgemeinschaftshäusern), um die Auslastung von Einrichtungen zu sichern. Die Tagespflege
als Form der verlässlichen Betreuung (z.B. bei Krankheit oder Urlaub der Tagesmutter) hat sich im
ländlichen Raum als flexible Möglichkeit bewährt. Sie soll gemeindebezogen organisiert werden, um auf den
Bedarf vor Ort eingehen zu können. Dabei werden Landfrauen und andere Akteure einbezogen und die räumliche
sowie organisatorische Anbindung der Tagespflege an bestehende Einrichtungen gewährleistet.
Bedeutung für die VoglerRegion
Die flexible, dezentrale Kinderbetreuung ist ein wichtiges Instrument, die Lebensqualität in der VoglerRegion zu
erhöhen. Die Einrichtung fördert die Vereinbarkeit von Familie und Beruf, die ein wichtiger Faktor ist, um Familien
in der VoglerRegion zu halten.
Das Leitprojekt erfüllt die Projektauswahlkriterien A, B, C, D, E, F, G und H
Projektträger Landkreis Holzminden
Projektpartner SG Bodenwerder (u.a. Hehlen Grundschule+ Kindergärten), SG Boffzen, AWO, Sportverein/Förderverein,
Ehrenamt/Hauptamt, "Runder Tisch", Mütterzentrum
Handlungsfeld Generationen und Mobilität
Zeitplan Noch offen
Finanzierung/ ELER:
Fördermöglichkeiten ► PROFIL – vorrangig: Code 321 Dienstleistungseinrichtungen
► Leader-Ansatz: Code 413 Lebensqualität/Diversifizierung
Leitprojekt D.1.2: Mehrgenerationenhaus Ottenstein
Kurzbeschreibung
Im Hinblick auf Kinder- und Familienfreundlichkeit, das Aufwachsen von Kindern und das Leben von Alleinerziehenden
und Familien ergibt sich in der VoglerRegion eine besondere Verantwortung für die Gesellschaft. Um
Kinder- und Familienfreundlichkeit zu gewährleisten und so die Attraktivität der Region zu stärken, sollen mit
Mehrgenerationenhäusern mit Familienzentrencharakter in den Samtgemeinden Boffzen, Stadtoldendorf und
dem Flecken Ottenstein neue Wege beschritten werden. Die Einbeziehung verschiedener lokaler und regionaler
Akteure und Institutionen wie Kindertagesstätten, Grundschulen, Vereinen, Tagesmüttern und ehrenamtlichen
Helfern soll einen regen Wissensaustausch der Beteiligten ermöglichen. Besonders die Hilfe junger wie alter
ehrenamtlicher Helfer ermöglicht den Transfer von Erfahrungswissen zwischen den Generationen. Im Mehrgenerationenhaus
wollen die Akteure gemeinsam Bildungs- und Erziehungsaufgaben der Eltern unterstützen
sowie Anlaufstelle für Fragen sein. Mit einem frühkindlichen Bildungsansatz sowie einer Familienberatung können
Kinder frühzeitig und kontinuierlich gefördert werden.
Projektziele
► Einrichtung von Mehrgenerationenhäusern in den Samtgemeinden Boffzen, Ottenstein und Stadtoldendorf
und Netzwerkbildung mit ähnlichen Einrichtungen in der Region
► Verzahnung örtlicher Angebote, Selbsthilfe sowie Nachbarschaftshilfe
► Begegnung der Generationen
► Frühkindliche Förderung und Familienberatung
► Vereinbarkeit von Familie und Beruf durch verbesserte Betreuungssituation
Bedeutung für die VoglerRegion
Die Bereitstellung von Mehrgenerationenhäusern und damit verbundenen Dienstleistungen rund um die Kinderbetreuung
und Familienberatung leistet einen Beitrag zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf in der VoglerRegion
und steigert somit die Attraktivität als Wohnort und die Lebensqualität der Region. Darüber hinaus fördert
das Projekt die Begegnung der Generationen.
Das Leitprojekt erfüllt die Projektauswahlkriterien A, B, C, D, E, F, G und H
Projektträger Samtgemeinden Boffzen, Stadtoldendorf , Flecken Ottenstein
Projektpartner Landkreis Holzminden
Handlungsfeld Generationen und Mobilität
Zeitplan Beginn ab 2008
Finanzierung/
Fördermöglichkeiten
ELER:
► PROFIL – vorrangig: Code 321 Dienstleistungseinrichtungen
► Leader-Ansatz: Code 413 Lebensqualität/Diversifizierung
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K APITEL 6 ENTWICKLUNGSSTRATEGIE
Maßnahme D.2: Verbesserung der Mobilität im ländlichen Raum
Der Öffentliche Personennahverkehr (ÖPNV) ist in der Region schlecht abgestimmt, was insbesondere für Jugendliche
ein großes Problem darstellt. Aber auch für Pendler und anreisende Touristen ist die mangelnde
Kooperation zwischen Bus, Bahn und Fähren sowie die mangelnde Anbindung an den Fernverkehr problematisch.
Für die VoglerRegion bedeutet dies erhebliche Standortnachteile. Daher gilt es, die Mobilität für Einheimische
und Gäste zu fördern und zudem Tourismus und ÖPNV zu verknüpfen.
Mögliche Projekte:
► Leitprojekt: Verbesserung des ÖPNV – Bestandsanalyse, Bedarfsprognose in der VoglerRegion
► Aufbau einer Schnellbuslinie, Ausweitung der Schülerbuskarten
► Tourismus Card/Vernetzung SPNV und ÖPNV
► Transport zu kulturellen Veranstaltungen, Weserbus
► Bus nach Hannover
Fördermöglichkeiten (ELER):
► PROFIL – vorrangig: Code 313 Tourismus, Code 321 Dienstleistungseinrichtungen
► Leader-Ansatz: Code 413 Lebensqualität/Diversifizierung
Andere Strukturfonds:
► EFRE: Schwerpunkt 3 – Unterstützung spezifischer Infrastrukturen für nachhaltiges Wachstum
Leitprojekt D.2.1: Verbesserung des ÖPNV – Bestandsanalyse, Bedarfsprognose in der
VoglerRegion
Kurzbeschreibung
Vor dem Hintergrund des demographischen Wandels ist es für die VoglerRegion von besonderer Bedeutung,
die ÖPNV-Situation bedarfsgerecht sowohl regional als auch überregional zu verbessern. Dazu ist eine Bestandsaufnahme
und Bedarfsprognose erforderlich, um die Auswirkungen des demographischen Wandels abschätzen
und ihnen mit geeigneten Maßnahmen entgegenwirken zu können. Erste Schritte betreffen eine Analyse
der Situation und eine Bedarfsprognose. Auf diesen Grundlagen können erforderliche Maßnahmen erarbeitet
werden. Diese können später bei der Fortschreibung des Nahverkehrsplanes oder der Entwicklung innovativer
Mobilitätskonzepte als Grundlage dienen.
Bedeutung für die VoglerRegion
Die Verbesserung des ÖPNV ist zur Attraktivitätssteigerung der VoglerRegion unerlässlich. Sie wirkt nicht nur
positiv für die Bevölkerung sondern bildet auch einen wichtigen Faktor beim Ausbau der VoglerRegion zu einem
attraktiven Reiseziel.
Das Leitprojekt erfüllt die Projektauswahlkriterien A, B, D, E, F und H
Projektträger Landkreis Holzminden
Projektpartner SG Eschershausen, RBB, Arbeitskreis ÖPNV des Landkreises Holzminden
Handlungsfeld Generationen und Mobilität
Zeitplan Ab 2008 bis max. 2010
Finanzierung/ ELER:
Fördermöglichkeiten ► PROFIL – vorrangig: Code 313 Tourismus
► Leader-Ansatz: Code 413 Lebensqualität/Diversifizierung
Maßnahme D.3: Schaffung von Angeboten für Bildung und Ausbildung
Die Aktivitäten der VoglerRegion im Bereich Bildung und Ausbildung sind auf die unterschiedlichen Bedürfnisse
aller Generationen ausgerichtet, um die Bildungssituation in der VoglerRegion insgesamt zu verbessern. Zum
einen soll die frühkindliche Bildung im Vorschulalter ausgebaut werden. Im Mittelpunkt steht dabei die Fortsetzung
der Sprachförderung, die besonders für die Integration von Kindern aus Zuwandererfamilien wichtig ist.
Aktivitäten zur Integration beschränken sich dabei nicht auf das Vorschulalter, sondern beziehen alle Generationen
ein. In Sachen Schulbildung ist ein integrativer Schulversuch von der ersten bis neunten Klasse geplant.
Modellprojekte zum lebenslangen Lernen sollen alle Generationen gleichermaßen ansprechen: der Sektor Weiterbildung
hat hierbei besondere Bedeutung. Einrichtungen für höhere Bildung wie z.B. die Fachhochschule will
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VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
die VoglerRegion besonders auch für diesen Zweck erhalten und entwickeln. Die Verständigung der Generationen
untereinander soll durch eine gemeinsame Kinder-Senioren-Uni in Boffzen gefördert werden.
Mögliche Projekte:
► Leitprojekt: "Zukunft gemeinsam gestalten – Förderung der Integration von Zuwanderern"
► Fortsetzung Sprachförderung im Vorschulalter/Bildung im Vorschulbereich
► Integrativer Schulversuch erste bis neunte Klasse
► Modellprojekte zum lebenslangen Lernen
► Kinder-Senioren-Uni Boffzen
Fördermöglichkeiten (ELER):
► PROFIL – vorrangig: Code 321 Dienstleistungseinrichtungen
► Leader-Ansatz: Code 413 Lebensqualität/Diversifizierung
Andere Strukturfonds:
► ESF: Schwerpunkt 3 – Verbesserung des Zugangs zu Beschäftigung sowie der sozialen Eingliederung von
benachteiligten Personen
Leitprojekt D.3.1: "Zukunft gemeinsam gestalten – Förderung der Integration von
Zuwanderern"
Kurzbeschreibung
Das Projekt zielt auf eine verbesserte Integration und Akzeptanz von Zuwanderern in der VoglerRegion ab.
Vorgesehen sind eine integrative und präventive Familienarbeit, die soziale, gesellschaftliche und kulturelle
Integration sowie die Förderung von Kontakten zwischen Einheimischen und Zuwanderern. Zusätzlich soll das
Projekt die Schulung und Beratung durch ehrenamtliche und amtliche Multiplikatoren, das ehrenamtliche Engagement
von Einheimischen und Zugewanderten in der Integrationsarbeit und die Gewalt- und Suchtprävention
fördern. Integration wird als Hilfe zur Selbsthilfe für Zuwanderer und als wechselseitiger gesellschaftlicher Prozess
verstanden. Multiplikatoren werden in ihren Handlungskompetenzen gestärkt.
Bedeutung für die VoglerRegion
Eine verstärkte Zuwanderung in die VoglerRegion ist erforderlich, um die demographischen Veränderungen in
der Region in den nächsten Jahrzehnten zu verlangsamen. Auch der langfristige Erhalt des Landkreises Holzminden
ist nur mit gezielter Zuwanderung möglich.
Das Leitprojekt erfüllt die Projektauswahlkriterien A, B, C, D, E, F und H
Projektträger Landkreis Holzminden, Jugendamt
Projektpartner Bundesamt für Migration und Flüchtlinge, Nürnberg
Handlungsfeld Generationen und Mobilität
Zeitplan 2007-2009
Finanzierung/ Voraussichtlich entstehen Kosten in Höhe von 235.000 Euro
Fördermöglichkeiten ELER:
► PROFIL – vorrangig: 321 Dienstleistungseinrichtungen
► Leader-Ansatz: Code 413 Lebensqualität/Diversifizierung
Andere Strukturfonds:
► ESF: Schwerpunkt 3 – Verbesserung des Zugangs zu Beschäftigung sowie der
sozialen Eingliederung von benachteiligten Personen
Maßnahme D.4: Ausbau attraktiver Freizeitangebote für Kinder und Jugendliche
Freizeit-, Bildungs- und Kulturangebote für Jugendliche sind in der VoglerRegion nur eingeschränkt vorhanden
und auch das Spiel- und Freizeitangebot für Kinder ist sehr begrenzt. Daher ist es das Ziel dieses Maßnahmenfeldes,
attraktive Freizeit- und Aktivangebote für die junge einheimische Bevölkerung, aber auch für junge Besucher
der Region zu schaffen.
Mögliche Projekte:
► Theaterworkshops: Angebote für jugendliche Randgruppen
► Bewegungsangebote für Klein- und Schulkinder sowie Jugendliche (u.a. Babyschwimmen)
► Heuscheune
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K APITEL 6 ENTWICKLUNGSSTRATEGIE
► Informationsbroschüren mit Angeboten für Kinder und Jugendliche
► Offene Jugendarbeit – Förderung von Konzepten und deren Umsetzung
► Ferienbetreuung für Kinder bis 13 Jahre
► Bachpatenschaften für die VoglerRegion (Naturerlebnis, Umweltbildung und Naturschutzaktionen)
► Freizeitangebot Feuerlöschteich Dielmissen (u.a. Wassertreten)
► Bau eines "Hauses des Sports" in Holzminden
► Bau eines Allwetterplatzes in Holzminden
► Ausbau des Sportplatzes in Polle
► Bücherort Eschershausen (aufbauend auf dem Raabeprojekt)
► Ländlicher Jugendtreff Lauenförde
Fördermöglichkeiten (ELER):
► PROFIL – vorrangig: Code 321 Dienstleistungseinrichtungen, Code 322 Dorferneuerung
► Leader-Ansatz: Code 413 Lebensqualität/Diversifizierung
► Zusätzlich: Code 311 Diversifizierung
E Handlungsfeldübergreifende Maßnahmen
Neben den Maßnahmen, Leitprojekten und Projekten in den einzelnen Handlungsfeldern sieht
die VoglerRegion einen weiteren Aktivitätsbereich vor, der vor allem der Verwirklichung der Kooperationsstrategie
"Stärkung von Kooperation und regionaler Eigeninitiative" dient und somit
positiv auf alle Handlungsfelder wirkt. Die LAG möchte die Bereitschaft zur Kooperation von Bürgerschaft,
Wirtschaft, Politik, Verwaltung und weiteren Interessengruppen in der VoglerRegion
sowie zum ehrenamtlichen Engagement weiter nutzen und fördern. Die vorgesehenen Maßnahmen
tragen dazu bei, die engagierte Zusammenarbeit der verschiedenen Partner und Akteure in
der VoglerRegion auch in der kommenden Förderperiode erfolgreich fortzusetzen.
Maßnahme E.1: LAG-Management
Die VoglerRegion knüpft mit der Maßnahme an die bisherige Struktur und Arbeitsweise aus der LEADER+-
Förderperiode an. Ein qualifiziertes LAG-Management unterstützte die LAG erfolgreich bei der Umsetzung der
Regionalen Entwicklungsstrategie. Zudem bewirkte die intensive Betreuung und Beratung eine Mobilisierung
zahlreicher Akteure zur Mitarbeit.
Im Rahmen der Maßnahme LAG-Management soll die Unterstützung der Arbeitsstrukturen kontinuierlich weitergeführt
werden und durch den Einsatz neuer Methoden optimiert werden. Dies trägt auch zur Verstetigung
der Zusammenarbeit von Kommunen und WiSo-Partnern in der VoglerRegion bei. Darüber hinaus soll der Erfahrungsaustausch
mit anderen Regionen und die Umsetzung gemeinsamer Projekte durch Projekte im Rahmen
des LAG-Managements unterstützt werden.
Mögliche Projekte:
► Regionalmanagement
► Öffentlichkeitsarbeit
► Erfahrungsaustausch der LAG VoglerRegion mit anderen Leader-Regionen oder solchen mit vergleichbarem
Ansatz zwecks gemeinsamer Projekte
Fördermöglichkeiten (ELER):
► Leader-Ansatz: Code 431 Laufende Kosten der LAG
Maßnahme E.2: Verbesserung von Bürgerorientierung und Ehrenamt
Die Bürgerinnen und Bürger der VoglerRegion engagieren sich bereits in vielen Bereichen ehrenamtlich und
gestalten gemeinsam aktiv und ideenreich das Leben in der Region. Davon zeugen die zahlreichen realisierten
LEADER+-Projekte. Der hohen regionalen Identität und dem regen Vereinsleben ist es zu verdanken, dass
freiwillige Akteure sich für die regionale Entwicklung engagieren und somit eine wichtige Stütze der Region
bilden.
Ziel der Förderung von Bürgerorientierung und Ehrenamt muss es sein, Ehrenamtliche dauerhaft zu unterstützen,
z.B. durch spezielle Angebote zur Weiterbildung und Qualifizierung in ihren entsprechenden Tätigkeitsfeldern,
und ihnen Anerkennung zuteil werden zu lassen. Die VoglerRegion möchte ihre intensive Öffentlichkeits-
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VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
arbeit fortsetzen und regionale Veranstaltungen zur Bürgerbeteiligung durchführen und damit das Engagement
weiterer Akteure aus der VoglerRegion für den Leader-Prozess 2007-2013 mobilisieren. Insbesondere für die
neuen LAG-Mitglieder, aber auch für die VoglerRegion insgesamt fördert die Maßnahmen den starken regionalen
Zusammenhalt und das Wir-Gefühl.
Mögliche Projekte:
► Durchführung jährlicher Zukunftsforen mit wechselnden Themen und Schwerpunkten
► Teilnahme an Seminaren und Tagungen für Leader-Akteure
► Weiterbildungs- und Qualifizierungsangebote für Ehrenamtliche und Leader-Akteure
► Ehrenamtspreis, Einrichtung eines Ehrenamtskomitees (Politiker, Bürger, Vereine), Ehrenamts-Karte (Ermäßigungen
im Schwimmbad, ÖPNV usw.)
Fördermöglichkeiten (ELER):
► Leader-Ansatz: Code 431 Laufende Kosten der LAG
F Geplante Kooperationen der VoglerRegion mit anderen ländlichen Regionen
Die Erarbeitung und Umsetzung von Kooperationsprojekten mit Gebieten und Partnern außerhalb
der VoglerRegion ist ein wichtiger Bestandteil der Entwicklungsstrategie. Die Bedeutung von
Kooperationen wurde bereits in der Förderperiode 2000-2006 ersichtlich. Aus der bisherigen Arbeit
bei der Umsetzung der Entwicklungsstrategie hatten sich bereits Kooperationsprojekte ergeben,
die teilweise in der kommenden Förderperiode ihre Fortsetzung finden (z.B. Kooperationsprojekt
Kompetenzregion Weidelandschaft Naturpark Solling-Vogler).
Bisher bezog sich die Zusammenarbeit vor allem auf die Durchführung von Vorstudien, um Perspektiven
und Grundlagen für bestimmte Kooperationen zu prüfen bzw. Entwicklungsmöglichkeiten
zu erarbeiten. Ein weiterer Bereich behandelte die Entwicklung touristischer Produkte und
Infrastrukturen sowie deren gemeinsame Vermarktung und Präsentation. An diese sichtbaren
Erfolge will die VoglerRegion anknüpfen und sie weiter fortführen. Aus der Zusammenarbeit in
Bezug auf die unterschiedlichsten Themen ergeben sich für alle beteiligten Regionen bzw. Partner
Nutzen für die Umsetzung der eigenen Entwicklungsstrategien. Gemeinsam mit den Partnern
setzt die VoglerRegion konkrete Projekte um. Dabei ergibt sich auch die Möglichkeit, den eigenen
Horizont zu erweitern, voneinander zu lernen und Ideen auszutauschen. Die VoglerRegion
hat sich mit weiteren Regionen im Rahmen der Regionalen Entwicklungskooperation Weserbergland
plus zusammengetan mit dem Ziel, durch die Bildung einer engen Kooperationsgemeinschaft
gemeinsam zur nachhaltigen Entwicklung der ländlichen Räume im Weserbergland beizutragen
(vgl. Anhang 4). Im touristischen Bereich ist der Weserberglandtourismus e.V. ein wichtiger
Rahmen für die Zusammenarbeit der VoglerRegion mit anderen Regionen im Weserbergland.
Die VoglerRegion plant folgende Kooperationsansätze und -projekte:
F Kooperationsansätze und erste Kooperationsprojekte
F.1 Kooperation im Rahmen der "REK Weserbergland plus"
F.2 Kooperation im Zuge der AEP Ottensteiner Hochebene
F.3 Kooperation mit der Siellandschaft Wesermarsch
F.3.1 Kooperationsprojekt Flussplätze an der Weser
F.4 Transnationale Kooperation mit der Region Vézère-Dordogne in Frankreich
F.4.1 Flusspartnerschaften
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K APITEL 6 ENTWICKLUNGSSTRATEGIE
F.5 Tourismuszusammenarbeit Weserbergland
F.5.1 Kooperationsprojekt Museumsführer Weserbergland
F.5.2 Kooperationsprojekt Fortsetzung Pilgerweg "Kunst am Weg"
F.5.3 Kooperationsprojekt Weserberglandwanderweg "Premiumweg" (Umsetzung)
F.5.4 Kooperationsprojekt Historische Bahnstrecke Bodenwerder-Emmerthal
F.6 Kooperation im Naturpark Solling-Vogler
F.6.1 Kooperationsprojekt Wanderregion Weserbergland
F.6.2 Kooperationsprojekt Nachhaltige Sicherung der Eichenwälder im Solling
F.6.3 Kooperationsprojekt Wanderausstellungen zu historischen Waldhandwerken
F.6.4 Kooperationsprojekt Kompetenzregion Weidelandschaft – Vermarktung von Fleisch aus
Landschaftspflege
F.7 Transparenz und Öffentlichkeitsarbeit Landwirtschaft
Abb. 6-2: Geplante Kooperationsbeziehungen der VoglerRegion
Landkreis
Wesermarsch
Siellandschaft
Wesermarsch
Frankreich
Region Vézère-
Dordogne
VoglerRegion
im Weserbergland
Landkreis
Holzminden
Naturpark
Solling-Vogler
Landkreis
Northeim
Region
Einbeck AGIL
REK Weserbergland
plus
AEP Ottensteiner
Hochebene
Region
Rhume-Leine-
Solling-Weser
Landkreise Hameln-
Pyrmont, Nienburg
und Schaumburg
Region
Östliches
Weserbergland
F.1: Kooperation im Rahmen der "REK Weserbergland plus"
Region
Schaumburger
Land
Region
Westliches
Weserbergland
Weserberglandtourismus
e.V.
Ansatz, Gründe und Entwicklungsstand der Zusammenarbeit:
Der Ansatz "Stärke durch Kooperation" ist eine der zentralen Zielvorstellungen, die die Landkreise Hameln-
Pyrmont, Holzminden und Schaumburg bereits 1999 zusammengebracht hat, um gemeinsam im Bottom-up-
Prozess ein Regionales Entwicklungskonzept zu erarbeiten. Dieser Regionalen Entwicklungskooperation hat
sich der Landkreis Nienburg 2006 angeschlossen – aus der Weserbergland Region wurde die Regionale Entwicklungskooperation
(REK) Weserbergland plus. Die VoglerRegion plant im Rahmen dieser Kooperation mit
den benachbarten Leader-Regionen intensiv zusammenzuarbeiten. Bereits in der vergangenen Förderperiode
hat die Zusammenarbeit erfolgreiche Projekte zum Wasserwandern, die Errichtung von Bootsanlegern sowie
gemeinsame Messeauftritte auf der Grünen Woche hervorgebracht.
Die positive Bilanz soll nun Fortsetzung finden, daher hat die VoglerRegion zusammen mit den anderen beteiligten
Regionen eine Kooperationsvereinbarung getroffen. Sie hat zum Ziel, durch die Bildung einer engen Kooperationsgemeinschaft
gemeinsam zur nachhaltigen Entwicklung der ländlichen Räume im Weserbergland
beizutragen (siehe auch Anhang 4). Angedacht ist dazu die Einrichtung eines jährlichen Forums zum Erfahrungsaustausch
und zur Abstimmung von Leader-Kooperationsprojekten und gemeinsamer Leader-Aktivitäten.
Zur Verstetigung der Zusammenarbeit wurde vereinbart, jährlich mindestens drei gebietsübergreifende Leader-
Kooperationsprojekte umzusetzen.
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VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
Das Hauptaugenmerk im Rahmen der REK Weserbergland plus liegt dabei auf der Entwicklung gemeinsamer
touristischer Projekte, z.B. zur Wanderregion, zu Natursportarten und touristischen Leitsystemen. Zusätzlich
dazu sind Projektansätze beispielsweise in den Bereichen Sensibilisierung für Landwirtschaft und Ernährung,
Stärkung von Ehrenamt und Bürgergesellschaft, Gebäudebörse, Naturerleben sowie Ausbau von Museen angedacht.
Diese gilt es in der Umsetzung der Entwicklungsstrategie der VoglerRegion näher zu konkretisieren.
Als erste Projektansätze liegen vor:
► F.5.1 Kooperationsprojekt Museumsführer Weserbergland
► F.6.1 Kooperationsprojekt Wanderregion Weserbergland
► F.5.3 Kooperationsprojekt Weserberglandwanderweg "Premiumweg"
► Tourismusmarketing: Gebietsübergreifendes Tourimusmarketing (z.B. Teilnahme Grüne Woche)
► WeserErleben: Touristische Entwicklung der Weserniederung (Angebotsentwicklung und -vernetzung)
► Bürgergesellschaft und Ehrenamt im Weserbergland
► Leerstands- und Gebäudemanagement im Weserbergland
Partner der VoglerRegion:
Regionen Schaumburger Land, Östliches Weserbergland, Westliches Weserbergland
Beitrag zu den Zielen der eigenen Entwicklungsstrategie:
• Nachhaltige Nutzung der natürlichen Ressourcen und Ausbau regionaler Wertschöpfungsketten in der
VoglerRegion
• Förderung der touristischen Entwicklung und Koordination des touristischen Angebots in der VoglerRegion
F.2: Kooperation im Zuge der AEP Ottensteiner Hochebene
Ansatz, Gründe und Entwicklungsstand der Zusammenarbeit:
Die Kooperation im Rahmen der Agrarstrukturellen Entwicklungsplanung (AEP) Ottensteiner Hochebene stellt
das Bindeglied zur REK Weserbergland plus dar, woraus sich weitere Synergien in der Kooperation ergeben.
Die an der AEP beteiligten Kommunen (Samtgemeinde Polle mit den Gemeinden Vahlbruch und Ottenstein, die
Gemeinde Emmerthal mit dem Ortsteil Lüntorf sowie die Stadt Bad Pyrmont mit ihren Bergdörfern) setzen ihre
bestehende Kooperation in der Förderperiode 2007-2013 fort. Gemeinsam mit den lokalen Akteuren will die
VoglerRegion Projekte in Zusammenarbeit mit dem Östlichen Weserbergland im Bereich Tourismus und erneuerbare
Energien entwickeln sowie den Aufbau einer Gebäudebörse erreichen. Zusammen will man sich den
Herausforderungen durch den Demographischen Wandel stellen und Handlungsansätze entwickeln. Zusätzlich
geht es übergangsweise darum, die weiteren Aktivitäten zur Umsetzung der AEP (Projekte wie Quellenweg,
Wegerückbau Neersen u.a.) zu unterstützen.
Partner der VoglerRegion:
Region Östliches Weserbergland und Stadt Bad Pyrmont
Beitrag zu den Zielen der eigenen Entwicklungsstrategie:
• Förderung der touristischen Entwicklung und Koordination des touristischen Angebots in der VoglerRegion
• Nachhaltige Nutzung der natürlichen Ressourcen und Ausbau regionaler Wertschöpfungsketten in der
VoglerRegion
F.3: Kooperation mit der Siellandschaft Wesermarsch
Ansatz, Gründe und Entwicklungsstand der Zusammenarbeit:
Die Siellandschaft Wesermarsch und die VoglerRegion verbindet einige Gemeinsamkeiten, die eine Kooperation
der Regionen auf ein solides Fundament stellen. Beide weisen größtenteils ländliche Strukturen auf und
sind durch die Weser siedlungs- und entwicklungsgeschichtlich geprägt. Die Weser als verbindendes Element
fungiert in beiden Regionen als Entwicklungsachse und hält gleichzeitig Traditionen wie Flussfischerei und
Fährenbetrieb lebendig. Beide Regionen haben ein hohes Natur- und Tourismuspotenzial. Ein Kooperationsprojekt
kann die touristische Aufwertung des Weserradweges durch die Darstellung und dauerhafte Nutzung von
Natur- und Kulturaspekten als "Flussplätze" darstellen.
Die Kooperation mit der Wesermarsch führt zu einem Transfer von Wissen und Ideen hin zu konkreten Projekten
sowie zu einer Bündelung der vorhandenen Potenziale.
Partner der VoglerRegion:
Region Siellandschaft Wesermarsch und ggf. weitere Regionen im Weserverlauf
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K APITEL 6 ENTWICKLUNGSSTRATEGIE
Beitrag zu den Zielen der eigenen Entwicklungsstrategie:
• Förderung der touristischen Entwicklung und Koordination des touristischen Angebots in der VoglerRegion
• Nachhaltige Nutzung der natürlichen Ressourcen und Ausbau regionaler Wertschöpfungsketten in der
VoglerRegion
F.3.1: Kooperationsprojekt Flussplätze an der Weser
Im Projekt "Flussplätze an der Weser" möchte die VoglerRegion im Weserbergland gemeinsam mit der Siellandschaft
Wesermarsch die natürliche und kulturelle Entwicklung der Weser vom Oberlauf bis zur Mündung
unter dem Motto "Flussplätze im Wandel" an ausgewählten Punkten darstellen. In der VoglerRegion und in der
Siellandschaft Wesermarsch werden entlang des Weserradwegs an ausgewählten Stationen die thematischen
Rahmenthemen "Wandel der Flusslandschaft vom Ober- und Unterlauf" (Naturaspekt) und "Kultur und Siedlung
im Wandel" (Kulturaspekt) aufgearbeitet und an Flussstationen erlebbar gemacht. Die Flussstationen bestehen
aus Informationstafeln, Hütten, Sitzgelegenheiten und Sichtstelen. Die Weser ist einer der großen Flüsse in
Deutschland und hat eine große Bedeutung für die Regionen entlang des Flusses. Mit dem Kooperationsprojekt
werden die natürlichen und kulturellen Zusammenhänge von Regionen der Weserlandschaft aufgearbeitet und
dargestellt. Die verbindenden Elemente wie Schifffahrt und Flussfischerei entfernt liegender Regionen werden
sichtbar und erlebbar. Auf diese Weise wird der Weserradweg um attraktive Rastpunkte mit Angeboten zum
Natur- und Kulturleben aufgewertet und gewinnt damit an touristischer Attraktivität. Zudem können die Flussplätze
auch dazu beitragen, dass sich Ausflügler aus der Region intensiver mit Natur und Kultur ihrer Heimat
und mit den Zusammenhängen entlang des Flusslaufes beschäftigen. Damit trägt es auch zur Stärkung der
Regionalen Identität und zum Austausch zwischen den Regionen bei.
Das Projekt ist zunächst für den Zeitraum 2008-2009 geplant. Ggf. sollen in die Projektumsetzung weitere Partnerregionen
vom Verlauf der Weser eingebunden werden.
F.4: Transnationale Kooperation mit der Region Vézère-Dordogne in Frankreich
Ansatz, Gründe und Entwicklungsstand der Zusammenarbeit:
Die VoglerRegion und die Region Vézère-Dordogne in Frankreich sind durch Flüsse geprägte Kulturlandschaften.
Im Rahmen einer transnationalen Kooperation wollen beide Regionen die wirtschaftlichen und kulturellen
Potenziale, die sich daraus ergeben, besser nutzen. Zudem gilt es, lokale und regionale Akteure über kommunale
und sogar nationale Grenzen hinaus miteinander zu vernetzen: zwei europäische ländliche Regionen profitieren
im kontinuierlichen Erfahrungsaustausch in den Bereichen Tourismus, Wissen und Ausbildung und Bewältigung
der gesellschaftlichen Anpassungsprozesse an die demographische Entwicklung und den wirtschaftlichen
Strukturwandel.
Im ersten gemeinsamen Projekt "Flusspartnerschaften" geht es um die anschauliche Darstellung und Vermittlung
der regionalen Identität, die in beiden Partnerregionen wesentlich durch die Flüsse bestimmt wird.
Partner der VoglerRegion:
Region Vézère-Dordogne in Frankreich
Beitrag zu den Zielen der eigenen Entwicklungsstrategie:
• Förderung der touristischen Entwicklung und Koordination des touristischen Angebots in der VoglerRegion
• Nachhaltige Nutzung der natürlichen Ressourcen und Ausbau regionaler Wertschöpfungsketten in der
VoglerRegion
F.4.1: Kooperationsprojekt Flusspartnerschaften
Das Projekt Flusspartnerschaften ist in mehrere Projektphasen unterteilt. Ein Fotowettbewerb richtet sich vor
allem an Repräsentanten und Multiplikatoren in den beiden Regionen, die jeweils für die Region typische Bilder
einreichen können. Dieses Bildmaterial soll später für eine Webseite und einen zielgruppenspezifischen Reiseführer
Verwendung finden. Die Webseite dient vor allem der internetgestützten Vernetzung von Akteuren sowie
als ein "Schaufenster", das jeweils die Besonderheiten der beiden durch Flüsse geprägten Kulturlandschaften
darstellt.
Des Weiteren streben die Partner einen gemeinsamen Entwurf für touristische Infrastruktureinrichtungen an, die
in beiden Flussgebieten zum Einsatz kommen sollen. Für den Entwurf ist die Ausschreibung eines deutschfranzösischen
Studentenwettbewerbs geplant.
B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF 69

VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
Projektpartner:
VoglerRegion, Region Vézère-Dordogne, HAWK Holzminden, lokale Akteure, deutsche sowie französische
Studenten, Ind-berlin.initialdesign (je nach Projektphase unterschiedlich)
F.5: Tourismuszusammenarbeit Weserbergland
Ansatz, Gründe und Entwicklungsstand der Zusammenarbeit:
Viele Menschen kennen das Weserberglandes bereits als attraktive Urlaubsregion. Um das Profil des Weserberglandes
noch weiter zu schärfen und der VoglerRegion darin eine starke Position zu verschaffen, hat die
Kooperation mit den umliegenden Leader-Regionen eine große Bedeutung. Durch die gemeinsame Lage im
Naturraum Weserbergland und die gemeinsamen Herausforderungen im Tourismus bietet sich eine Zusammenarbeit
in verschiedenen Bereichen an. Dazu gehören die Bereiche Wandern (Premiumwanderweg) und
Weserradweg, wobei sich eine Fortsetzung der Zusammenarbeit mit dem Weserberglandtourismus e.V. anbietet.
In der Vergangenheit kooperierten die Landkreise Holzminden, Nienburg und Northeim bereits langjährig mit
dem Weserberglandtourismus e.V., um sich auf der Grünen Woche in Berlin zu präsentieren. Diese Zusammenarbeit
gilt es fortzusetzen.
Im Rahmen der Kooperation sollte ebenfalls die Vermarktung der historischen Bahnstrecke zwischen Bodenwerder
und Emmerthal, einem weiteren Teilstück des Lenne Freizeitweges, erfolgen. Kulturell sollen sich die
Kooperationen auf die Fortsetzung des Pilgerweges und die Erstellung eines Museumsführers erstrecken. Weiterhin
könnten die Regionen miteinander den Thementourismus (z.B. im Wellnessbereich) weiter ausbauen.
Partner der VoglerRegion:
Regionen im Zuständigkeitsbereich des Weserberglandtourismus e.V., (im LK Northeim und REK Weserbergland
plus)
Beitrag zu den Zielen der eigenen Entwicklungsstrategie:
• Förderung der touristischen Entwicklung und Koordination des touristischen Angebots in der VoglerRegion
• Verbesserung der Lebensqualität in der VoglerRegion
F.5.1: Kooperationsprojekt Museumsführer Weserbergland
Ein kostenloser Museumsführer im handlichen Format soll den Gästen im Weserbergland die reiche Museumslandschaft
links und rechts der Weser von Münden bis Minden vorstellen und ihnen interessante Entdecker-
Tipps vermitteln. Angestrebt wird eine länderübergreifende Einbeziehung von Weserberglandmuseen in Nordrheinwestfalen
und Hessen. Eine Arbeitsgruppe sammelt alle relevanten Informationen, ein Fachverlag koordiniert
und führt die Drucklegung aus. Die Abgabe soll über Tourismus-Multiplikatoren erfolgen.
Das letzte vergleichbare Faltblatt erschien 1991, ist jedoch längst überholt, da neue, teils wenig bekannte Museen
hinzugekommen sind. Um sich als Urlaubs- und Besucherziel innerhalb des Weserberglandes zu profilieren,
gilt es, seine musealen Angebote in gebündelter Form darzustellen, um nicht hinter anderen Nachbarregionen
mit neueren Publikationen zurückzustehen.
Die länderübergreifende Zusammenarbeit soll den Kulturtourismus im Weserbergland fördern sowie die Bekanntheit
vor allem kleiner, jedoch regionaltypischer Museen erhöhen werden.
Projektpartner:
Arbeitsgruppe Weserbergland im Museumsverband Niedersachsen-Bremen e.V., öffentliche und private Museen
im Weserbergland (Niedersachsen, Nordrheinwestfalen und Hessen), Regionen im Gebiet der REK Weserbergland
plus
F.5.2: Kooperationsprojekt Fortsetzung Pilgerweg "Kunst am Weg"
Seit seiner Eröffnung im Jahr 2005 existiert mit dem Pilgerweg Loccum-Volkenroda eine Infrastruktur, mit der
die evangelisch-lutherische Landeskirche Hannover neue Formen der Öffnung der Kirche sowie neue Wege der
Öffentlichkeitsarbeit im ländlichen Raum beschreitet. Der bestehende Pilgerweg bietet ein weites Feld an wirtschaftlichen
und kulturellen Möglichkeiten und soll weiter mit Leben gefüllt werden. Die Fortsetzung der Kooperation
durch das Projekt "Kunst am Weg" bietet die Möglichkeit, das begleitende Kulturprogramm auszubauen.
Entlang des Pilgerweges sollen zehn Künstler durch ihre Installationen an und in kirchlichen Einrichtungen die
Pilger zum Verweilen und Reflektieren einladen.
Der Pilgerweg ist einer der großen touristischen sowie kulturellen Schwerpunkte, durch die sich die VoglerRegion
überregional profilieren kann.
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K APITEL 6 ENTWICKLUNGSSTRATEGIE
Projektpartner:
Evangelisch-lutherische Landeskirche Hannover, Region Westliches Weserbergland, VoglerRegion, Region
Rhume-Leine-Solling-Weser, GöttingerLand und Eichsfeld-Hainich, Regionale Künstler, Kunst und Kultur, Haus
kirchlicher Dienste, Hanns-Lilje-Stiftung, Kulturamt der Stadt Hannover, Landschaftsverband Südniedersachsen,
Sparkassenstiftung
F.5.3: Kooperationsprojekt Weserberglandwanderweg "Premiumweg" (Umsetzung)
Die Fortsetzung des Kooperationsprojektes ist in das Dachmarketing des Weserbergland Tourismus e.V., die
Regionale Entwicklungskooperation Weserbergland plus (REK) sowie die Aktivitäten der drei Naturparke im
Weserbergland eingebunden. Dabei soll im Weserbergland ein Netz von Prädikatswanderwegen entstehen, die
nach einheitlichen Qualitätskriterien ausgewählt, markiert und beschildert werden. Regionale Akteure stellen die
Erhaltung der Qualitätsanforderungen und die Unterhaltung des Wegenetzes sicher. Die Wanderangebote sind
mit anderen landschaftsbezogenen touristischen Angeboten (z.B. Weserradweg, Wasserwandern) und mit den
örtlichen Wanderwegangeboten vernetzt.
Von besonderer Bedeutung sind die Entwicklung eines Marketingkonzeptes (regional wie international) für die
"Wanderregion Weserbergland", um sich als erfolgreiche Wanderregion zu etablieren, und die Ausarbeitung
eines Handlungsleitfadens für die weiteren Umsetzungsschritte mit Kostenschätzungen. Im Rahmen der Kooperation
sollen möglichst zeitnah erste Beschilderungsmaßnahmen für den Premiumwanderweg umgesetzt werden.
Des Weiteren entwickelt die Kooperation die regionalen Schlaufen und Anbindungen an örtliche Wanderwege.
Die VoglerRegion kann sich mit diesem Kooperationsprojekt weiter als Wanderregion innerhalb des Weserberglandes
profilieren. Darüber hinaus stellt die Zusammenarbeit einen echten Nutzen dar: Es wird die kritische
Masse erreicht, die erforderlich ist, ein Projekt sinnvoll und erfolgreich durchzuführen (regionaler Ansatz der
touristischen Produktentwicklung "Wanderregion Weserbergland")
Projektpartner:
Naturpark Solling-Vogler, Naturpark Münden, Weserbergland Tourismus e.V. sowie die Regionen Westliches
Weserbergland (federführend), VoglerRegion und Region Rhume-Leine-Solling-Weser
F.5.4: Kooperationsprojekt Historische Bahnstrecke Bodenwerder-Emmerthal
Im Anschluss an den Lennefreizeitweg und die Draisinenstrecke soll ein Teilstück der historischen Bahnstrecke
mit einem historischen Dampfzug befahren werden. Bereits in der letzten Förderperiode entwickelte die Vogler-
Region das Konzept für die Nachnutzung der stillgelegten Eisenbahnstrecke der Vorwohle-Emmerthaler Verkehrsbetriebe
im Sinne eines Freizeitweges für Fußgänger und Radfahrer und die Draisinennutzung. Der Freizeitweg
wurde abschnittweise umgesetzt und verläuft entlang des Baches Lenne zwischen Buchhagen und
Vorwohle. Nun soll im Rahmen eines Kooperationsprojektes die Strecke bis nach Emmerthal Region Östliches
Weserbergland ausgedehnt und auch durch einen historischen Zug genutzt werden. Mit der Ergänzung des
bisherigen Angebotes, das sich gleichermaßen an Bewohner und Besucher des Weserberglandes richtet und
Anknüpfung an andere Angebote finden kann, kann sich die VoglerRegion weiter als Tourismusregion profilieren.
Projektpartner:
VoglerRegion zusammen mit weiteren Regionen im Gebiet des Weserbergland Tourismus e.V.
F.6: Kooperation im Naturpark Solling-Vogler
Ansatz, Gründe und Entwicklungsstand der Zusammenarbeit:
Durch die Lage der Regionen VoglerRegion und Rhume-Leine-Solling-Weser und im Naturpark Solling-Vogler
bietet sich eine Kooperation bei Naturparkprojekten an, bei der der Naturpark Solling-Vogler die Koordination
und Vermarktung gemeinsamer Angebote übernehmen könnte. Für die Etablierung der Wanderregion Weserbergland
im Naturpark wollen die beteiligten LAG zusammenarbeiten. Als Projekte geplant sind z.B. die Neuauflage
des Wanderführers zu den schönsten Touren im Naturpark sowie die Neuauflage der analogen Wanderkarte.
Darüber hinaus kann das Online-Angebot zu Outdooraktivitäten ebenfalls Gegenstand eines Kooperationsprojektes
sein.
Eine Kooperation bietet sich auch auf Ebene der Neugestaltung des Pflege- und Entwicklungsplanes für den
Naturpark und die damit verbundene Durchführung von Landschaftspflegemaßnahmen sowie die Umsetzung
der Kompetenzregion Weidelandschaft an. Hier spielt die Bildung einer kritischen Masse eine besondere Rolle:
B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF 71

VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
Gemeinsam lassen sich größere und übergreifende Projekte besser bewältigen – gewinnbringend für alle Partner.
Dies trifft gleichermaßen auch auf die Öffentlichkeitsarbeit sowie die Erarbeitung von Wanderausstellungen
zu. Die Ausstellungen enthalten Informationen zu den Aufgaben des Naturparks, zu archäologischen und kulturhistorischen
Besonderheiten sowie zu historischen Waldhandwerken. Der Waldreichtum des Naturparks
bildet die Basis ein weiteres Kooperationsprojekt zum Thema Sicherung der Eichenwälder.
Partner der VoglerRegion:
Region Rhume-Leine-Solling-Weser, Naturpark Solling-Vogler
Beitrag zu den Zielen der eigenen Entwicklungsstrategie:
• Förderung der touristischen Entwicklung und Koordination des touristischen Angebots in der VoglerRegion
• Nachhaltige Nutzung der natürlichen Ressourcen und Ausbau regionaler Wertschöpfungsketten in der
VoglerRegion
F.6.1: Kooperationsprojekt Wanderregion Weserbergland
Durch Zusammenarbeit des Weserbergland Tourismus e.V., der REK Weserbergland plus sowie der drei Naturparke
im Weserbergland soll die Schaffung einer Wanderregion im Weserbergland weiter verfolgt werden.
Wesentliche Bestandteile stellen dabei die Ausweisung von Prädikatswanderwegen, deren Beschilderung und
Unterhaltung dar. Die erarbeiteten Wanderwegangebote sollen darüber hinaus mit anderen landschaftsbezogenen
touristischen Angeboten vernetzt werden.
In den Regionen wurden bereits verschiedene Projekte zur Entwicklung des Wandertourismus auf örtlicher und
regionaler Ebene initiiert. Eine überregionale Entwicklung des Wandertourismus für das Weserbergland hat
bislang jedoch nicht bzw. nur ansatzweise stattgefunden. Ein Ausbau des Netzwerk fördert die bessere Nutzung
gemeinsamer Potenziale des Weserberglandes in Sachen Wandertourismus und verschafft allen beteiligten
Regionen einen Mehrwert.
Projektpartner:
Naturparke Solling-Vogler, Münden, Weserbergland, Weserbergland Tourismus e.V. sowie die Regionen Westliches
Weserbergland (federführend), VoglerRegion und Rhume-Leine-Solling-Weser
F.6.2: Kooperationsprojekt Nachhaltige Sicherung der Eichenwälder im Solling
Die Nutzung der Eichenwälder hat im Solling eine lange Tradition. Ihr Flächenanteil verringerte sich seit dem
19. Jahrhundert bis heute von ca. 46 % auf nur noch 8,4 %. Naturschutzfachlich gesehen handelt es sich bei
Eichenwäldern um einen der wertvollsten Waldtypen. Um ihrer weiteren Fragmentierung entgegenzuwirken,
müssen aktive Maßnahmen ergriffen werden (künstliche und/oder natürliche Verjüngung oder das Zurückdrängen
der Rotbuche). Die Ausgangslage für Erhaltungsmaßnahmen ist derzeit erfolgversprechend. Die erforderlichen
Investitionen für eine nachhaltige Sicherung von Eichenwäldern sollen sich vornehmlich auf Flächen mit
hoher naturschutzfachlicher Wertigkeit beziehen. Zum anderen soll ein nachhaltiger Erfolg der Maßnahmen mit
möglichst geringem Mitteleinsatz erreicht werden.
Auf Grundlage vorhandener Daten sollen die heutigen Eichenwälder im Solling einer naturschutzfachlichen
Bewertung unterzogen werden. Anschließend erfolgt im Rahmen der Erarbeitung und Anwendung eines Kriterienkataloges
eine Einschätzung des Entwicklungspotenzials der heutigen Waldflächen in Richtung Eichenwald.
Durch die Entwicklung einer Entscheidungsmatrix kann anschließend ermittelt werden, wo sich Investitionen
aus naturschutzfachlicher Sicht lohnen würden. Abschließend sollen die Erhaltungs- und Entwicklungsmaßnahmen
in den Beständen mit höchster Investitionseignung stattfinden.
Im Projekt soll die Kulturlandschaft mit ihren besonderen Merkmalen nachhaltig gesichert werden und die Erlebnisqualität
in den beteiligten Regionen gesteigert werden.
Projektpartner:
Niedersächsische Landesforsten, Naturpark Solling-Vogler, Nordwestdeutsche Forstliche Versuchsanstalt,
Deutsche Bundesstiftung Umwelt, Untere Naturschutzbehörde der Landkreise Holzminden und Northeim,
VoglerRegion und Region Rhume-Leine-Solling-Weser
F.6.3: Kooperationsprojekt Wanderausstellung zu historischen Waldhandwerken
Die traditionellen Berufe, die ehemals das Leben in der Weserberglandregion prägten, geraten heutzutage
immer mehr in Vergessenheit. Durch seinen Waldreichtum entstanden im Weserbergland damit eng verknüpfte
Handwerksberufe und besondere Wirtschaftsweisen, die durch dieses Kooperationsprojekt in den Vordergrund
gestellt werden sollen.
72 B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF

K APITEL 6 ENTWICKLUNGSSTRATEGIE
Durch eine Wanderausstellung sollen vergessene Berufe vorgestellt und auf letzte Überreste traditioneller
Handwerke und Wirtschaftsweisen aufmerksam gemacht werden. Dazu gehören z.B. Flößerei und Köhlerei
sowie der Glashüttenbetrieb und der Sandsteinabbau, der den Beruf des Steinmetzes etablierte. Auch die besonderen
Formen der Jagdausübung (im Gegensatz zur Jagd im Felde) und traditionelle Waldnutzungsweisen
(z.B. Hutewaldbetrieb oder Laubstreunutzung) werden im einzelnen vorgestellt. Überlieferte Geschichten über
Wilderei ergänzen die anschaulich gestaltete Wanderausstellung.
Durch die Konzeption und Umsetzung der Wanderausstellung rücken die historischen Waldhandwerke ins Bewusstsein
von Einheimischen und Gästen im Weserbergland. Die gemeinsame Erarbeitung im Rahmen der
Kooperation führt zu einer Bündelung von Wissen und Ideen zu dem Thema. Das Projekt ist ein wichtiger Baustein,
um ein differenziertes touristisches Angebot in der Region zu schaffen. Es stellt eine gute Ergänzung des
Projektes "Stationen alten Handwerks rund um den Vogler" dar.
Projektpartner:
VoglerRegion und Region Rhume-Leine-Solling-Weser, Naturpark Solling-Vogler, Heimat- und Geschichtsverein
Holzminden, örtliche Heimatpfleger, Landvolk, Kreishegeringe
F.6.4: Kooperationsprojekt Kompetenzregion Weidelandschaft – Vermarktung von
Fleisch aus Landschaftspflege
In der VoglerRegion und der Region Rhume-Leine-Solling-Weser im Naturpark Solling-Vogler gibt es vielfältige
Initiativen und Beweidungsprojekte, die der Erhaltung von Kulturlandschaftselementen wie Wiesentälern, Bergwiesen,
Kalkmagerrasen, Streuobstwiesen, etc. dienen. Diese Flächen haben häufig eine hohe Wertigkeit für
den Naturschutz (es handelt sich um Schutzgebiete wie NSG, FFH, LSG). Beide Regionen stehen vor der Herausforderung,
die vielfältige Kulturlandschaft auf Dauer nur durch Aufrechterhaltung der Nutzung sichern zu
können.
Aufbauend auf die Vorstudie zur Kompetenzregion Weidelandschaft geht es um die Erarbeitung und Etablierung
einer gemeinsamen Vermarktungsstruktur für Fleisch (Rind- und Schaffleisch) aus Landschaftspflegemaßnahmen
(siehe auch Leitprojekt A.3.1. Kompetenzzentrum Weidelandschaft).
Die extensive Grünlandnutzung der Flächen im Naturpark Solling-Vogler trägt zur nachhaltigen Nutzung der
natürlichen Ressourcen bei. Mit der gemeinsamen Strategie können beide Regionen die überregionale Vermarktung
von Fleisch aus Landschaftspflege stärker vorantreiben und somit die Verbindung von Naturschutz
und Tourismus nachhaltig entwickeln.
Projektpartner:
VoglerRegion und Region Rhume-Leine-Solling-Weser, Zweckverband Naturpark Solling-Vogler, Deutsche
Bundesstiftung Umwelt, landwirtschaftliche Betriebe, Gastronomie u.a.
F.7: Transparenz und Öffentlichkeitsarbeit Landwirtschaft
Ansatz, Gründe und Entwicklungsstand der Zusammenarbeit:
Die Themen Transparenz und Öffentlichkeitsarbeit in der landwirtschaftlichen Produktion bekommen einen
immer höheren Stellenwert, da hochwertige Produkte derzeit einen großen Bedeutungszuwachs erfahren. Es
gilt, durch Kenntnisse über die Landwirtschaft Berührungsängste und Vorbehalte abzubauen und zusätzliche
Beschäftigungsmöglichkeiten im ländlichen Raum zu schaffen.
Die überregionalen Kooperation trägt zur Netzwerkbildung der Landwirtschaft mit anderen Partnern bei. Sie
stellt die gemeinsamen Projekte auf eine breite Basis und entwickelt Synergieeffekte durch Wissenstransfer und
Ideenaustausch. Zudem sollen notwendige Infrastrukturen gemeinsam entwickelt werden. Landwirtschaft und
Tourismus werden über die Region hinaus vernetzt und profitieren voneinander, und die beteiligten Regionen
gewinnen an Attraktivität.
Als erste gemeinsame Projekte sind zunächst geplant: Einrichtung und Verknüpfung von Melkhüs am Weserradweg,
selbstbewirtschaftete Familiengärten sowie "Kochen mit Kindern" (vgl. Maßnahme A.1)
Partner der VoglerRegion:
Regionen im Landkreis Northeim, landwirtschaftliche Betriebe der Regionen
Beitrag zu den Zielen der eigenen Entwicklungsstrategie:
• Nachhaltige Nutzung der natürlichen Ressourcen und Ausbau regionaler Wertschöpfungsketten in der
VoglerRegion
• Förderung der touristischen Entwicklung und Koordination des touristischen Angebots in der VoglerRegion
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7 Finanzierungskonzept
VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
Das im Rahmen der REK-Fortschreibung für die VoglerRegion erarbeitete Finanzierungskonzept
stellt die Mittelansätze für den Förderzeitraum von 2007-2013 dar. Die beiden Finanztabellen
enthalten Angaben zur indikativen Mittelverteilung sowohl nach PROFIL-Programmschwerpunkten
und Jahren (vgl. Tab. 7-1) als auch nach Handlungsfeldern der Entwicklungsstrategie für die
gesamte PROFIL-Laufzeit (vgl. Tab. 7-2). Alle Angaben beziehen sich auf Netto-Beträge, da die
Mehrwertsteuer nicht förderfähig ist. Als vorläufige Gesamtsumme für Maßnahmen und Projekte
aus dem Leader-Budget im Rahmen von ELER sieht die VoglerRegion einen Betrag von
2.086.375 Euro vor, der durch öffentliche Mittel aus der Region kofinanziert wird. Sollten im Lauf
der kommenden Förderperiode weitere Mittel zur Verfügung stehen, ist die VoglerRegion bestrebt,
auch über den geplanten Ansatz hinaus Mittel für die Umsetzung von Maßnahmen und
Projekten einzusetzen und zu kofinanzieren. Des Weiteren plant die VoglerRegion Maßnahmen
und Projekte ggf. über niedersächsische Programme des Europäischen Fonds für die regionale
Entwicklung (EFRE) sowie den Europäischen Sozialfonds (ESF), jeweils im Ziel "Regionale
Wettbewerbsfähigkeit und Beschäftigung" umzusetzen.
Die Aufteilung des Finanzbudgets auf die verschiedenen Handlungsfelder zeigt die Schwerpunktsetzungen
der Entwicklungsstrategie innerhalb des REK.
Die VoglerRegion nimmt bei der ELER-Beteiligung zunächst einen Mittelwert von 50 % an (Nichtkonvergenzgebiet),
da die Projektträger und die Maßnahmenzuordnung zu PROFIL im Einzelnen
und somit der konkrete ELER-Beteiligungssatz noch nicht feststehen. Für das Regionalmanagement
geht die VoglerRegion von einem Beteiligungssatz von 55 % aus.
Kofinanzierung
Die nationale Kofinanzierung der Leader/ELER-Mittel erfolgt vorrangig durch die beteiligten
Samtgemeinden und die Stadt Holzminden sowie den Landkreis Holzminden. Diese haben durch
Absichtserklärungen ihre Bereitschaft erklärt, die erforderlichen Mittel zur Kofinanzierung der
Maßnahmen und Projekte bereitzustellen (siehe Anhang 3). Bei Anwerbung weiterer Kofinanzierungsmittel
z.B. aus Stiftungen kann es ggf. noch zu Verschiebungen in den kommunalen bzw.
sonstigen Mittelansätzen kommen.
74 B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF

K APITEL 7 FINANZIERUNGSKONZEPT
Tab. 7-1: Indikativer Finanzplan der VoglerRegion, Aufteilung nach Jahren (Nettobeträge in Euro)
Maßnahme 41 (411-413)
Maßnahme 421
Jahre
Gesamtkosten
Gesamt
öffentliche Aufwendungen
nationale Aufwendungen
Beteiligung
ELER
kommunale
Mittel
sonst.
öffentl.
Mittel
Private
Aufwendungen
1 2=3+7 3=6+5+4 4 5 6 7
2007 0 0 0 0 0 0
2008 354.000 351.000 175.500 157.500 18.000 3.000
2009 607.000 600.000 300.000 260.000 40.000 7.000
2010 712.000 700.000 350.000 298.000 52.000 12.000
2011 609.000 600.000 300.000 260.000 40.000 9.000
2012 405.000 400.000 200.000 180.000 20.000 5.000
2013 354.000 351.000 175.500 162.925 12.575 3.000
Total 3.041.000 3.002.000 1.501.000 1.318.425 182.575 39.000
2007 20.000 20.000 10.000 4.175 5.825 0
2008 88.000 80.000 40.000 27.500 12.500 8.000
2009 59.100 51.100 25.550 17.050 8.500 8.000
2010 37.000 37.000 18.500 12.500 6.000 0
2011 70.000 70.000 35.000 26.000 9.000 0
2012 121.250 121.250 60.625 42.125 18.500 0
2013 141.400 141.400 70.700 48.000 22.700 0
Total 536.750 520.750 260.375 177.350 83.025 16.000
Maßnahme 431 2007 0 0 0 0 0 0
Regionalmanagement
sonst. Projekte
2008 59.091 59.091 32.500 26.591 0 0
2009 59.091 59.091 32.500 26.591 0 0
2010 59.091 59.091 32.500 26.591 0 0
2011 59.091 59.091 32.500 26.591 0 0
2012 59.091 59.091 32.500 26.591 0 0
2013 59.091 59.091 32.500 26.591 0 0
2007 7.273 7.273 4.000 3.273 0 0
2008 24.545 24.545 13.500 11.045 0 0
2009 36.364 36.364 20.000 16.364 0 0
2010 50.909 50.909 28.000 22.909 0 0
2011 50.000 50.000 27.500 22.500 0 0
2012 36.364 36.364 20.000 16.364 0 0
2013 30.909 30.909 17.000 13.909 0 0
Total 590.909 590.909 325.000 265.909 0 0
Gesamt 4.168.659 4.113.659 2.086.375 1.761.684 265.600 55.000
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VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
Tab. 7-2: Indikativer Finanzplan, Aufteilung nach Handlungsfeldern für die gesamte Laufzeit (Nettobeträge
in Euro)
Handlungsfelder Maßnahmecode
(ELER) oder ggf.
Zuordnung zu Strukturfonds
Landwirtschaft und
ländlicher Raum
Tourismus und Naturheilkunde
Gesamtkosten
öffentliche
Aufwendungen
Beteiligung
ELER
kommunale
Mittel
sonstige
öffentl.
Mittel
1 2 3=4+8 4=5+6+7 5 6 7 8
private
Mittel
ELER: 413, 421 (311,
313, 321, 322, 323-
A/B/C, 331) sowie ggf.
EFRE 985.260 960.260 480.130 370.630 109.500 25.000
ELER: 411, 413, 421
(125-B, 313, 321, 323-
A/B) sowie ggf. EFRE 1.429.200 1.409.200 704.600 610.950 93.650 20.000
Wirtschaft und IT ELER: 411, 413 (111,
311, 313, 321) sowie
ggf. EFRE, ESF 525.390 515.390 257.695 257.695 0 10.000
Generationen und
Mobilität
LAG-
Management/Bürgerorientierung
und Ehrenamt
ELER: 413 (311, 313,
321, 322) sowie ggf.
EFRE, ESF 637.900 637.900 318.950 256.500 62.450 0
ELER: 431
590.909 590.909 325.000 265.909 0 0
76 B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF

K APITEL 8 ERFOLGSKONTROLLE UND P ROZESSSTEUERUNG
8 Erfolgskontrolle und Prozesssteuerung
Die VoglerRegion begleitet und bewertet die Umsetzung des Regionalen Entwicklungskonzeptes
im Rahmen einer Erfolgskontrolle und Prozesssteuerung. Anhand einer kontinuierlichen Erfolgskontrolle
wird vermittelt, inwieweit die bisherigen Ergebnisse einen Beitrag zur Erreichung der
Entwicklungs- und Umsetzungsziele und damit zur Realisierung der regionalen Entwicklungsstrategie
für die VoglerRegion leisten. Die Steuerungs- und Kontrollmechanismen erlauben es der
LAG, Abweichungen von den Zielen frühzeitig zu erkennen und gegenzusteuern, um die Qualität
der Umsetzung zu gewährleisten. Gleichzeitig kann die LAG frühzeitig auf veränderte Rahmenbedingungen
in der VoglerRegion reagieren und neuen Handlungsbedarf im Leader-Prozess
berücksichtigen. Daneben sind die Ergebnisse wichtige Grundlage im Erfahrungsaustausch mit
anderen Regionen und bilden die Grundlage für die PROFIL-Programmevaluierung des Landes.
Die VoglerRegion berücksichtigt für die Erfolgskontrolle und Prozesssteuerung sowohl die nach
PROFIL 2007-2013 vorgegebenen Indikatoren als auch die REK-spezifischen Indikatoren der
VoglerRegion. Dabei bezieht sie mit der LAG, den Projektträgern, den Kompetenzzentren und
den Kompetenzgruppen alle für die VoglerRegion relevanten Akteure ein. Die Geschäftsstelle
und das Regionalmanagement der LAG organisieren die Erfolgskontrolle, stellen die Ergebnisse
zusammen und bereiten sie als Entscheidungsgrundlage für die LAG auf. Zudem leiten sie die
Daten an die zuständigen übergeordneten Verwaltungsstellen auf Landesebene weiter.
8.1 Erfassung des Umsetzungstandes – Tätigkeitsberichte
Die Erfassung des Umsetzungsstandes und Darstellung in Jahresberichten ist ein wichtiger Bestandteil
zur Erfolgskontrolle und Prozesssteuerung. Die Ergebnisse zum Umsetzungsstand auf
Ebene der Projekte und Handlungsfelder stellt die LAG in jährlichen Tätigkeitsberichten zusammen.
Die erforderlichen Daten erheben das Regionalmanagement und die Geschäftsstelle. Dazu
erhalten die Projektträger jährlich einen Evaluierungsbogen, in die sie den Stand der Projektumsetzung
eintragen. Darüber hinaus tragen die Kompetenzzentren die Ergebnisse der Kompetenzgruppen
zusammen und stellen sie der LAG zur weiteren Auswertung zur Verfügung.
Die LAG VoglerRegion sieht auf Ebene der Projekte sowie Handlungsfelder folgende Indikatoren
vor:
� Höhe der gesamten Investitionen und Fördermittel in Euro (Mittelabruf vom Gesamtbudgets)
sowie nach Handlungsfeldern
� Stand der Projektumsetzung (Beschluss, Bewilligung, Abrechnung etc.) nach Handlungsfeldern
� Art und Anzahl der Projektträger
� Art und Anzahl der beteiligten Projektpartner
� Anzahl der Publikationen
� Anzahl der durchgeführten Projektberatungen
Ergänzend enthalten die Tätigkeitsberichte Informationen zu folgenden nach PROFIL vorgegebene
Indikatoren (siehe Tab. 8-1).
8-1: Indikatoren nach PROFIL 2007-2013: Darstellung in Tätigkeitsberichten
� Gesamtgröße der Leader-Region
� Bevölkerungsdichte pro km²
� Anzahl aller umgesetzten Projekte
� Anzahl der Aktivitäten zur Mobilisierung, Information
und Qualifikation der Akteure
B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF 77

� Anzahl der durch geförderte Projekte angestoßenen
Folgeaktivitäten
� Art und Anzahl von Koordinierungsaktivitäten
8.2 Selbstbewertungen zur Prozesssteuerung
VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
� Anzahl von in der LAG und in Arbeitsgruppen der
LAG beteiligten Akteuren nach Art und Sektor
� Anzahl Projekte, die Wechselwirkungen zu anderen
Projekten haben
Die Selbstbewertungen der Leader-Förderung in der VoglerRegion dienen dazu, erste Erfahrungen
mit der Umsetzung darzustellen sowie die Umsetzung des Regionalen Entwicklungskonzepts
in verschiedenen Phasen des Leader-Prozesses zu prüfen und zu steuern. Dazu sieht die
VoglerRegion zwei Bewertungsberichte vor (vgl. Anhang 1):
Zwischenbericht zum 30.06.2010
Der Zwischenbericht stellt die wesentlichen ersten Ergebnisse sowie die bisherigen Erfahrungen
der Akteure der VoglerRegion zusammen. Die LAG reflektiert in dem Bericht auch die Projekterarbeitung,
-bewilligung sowie -umsetzung und erarbeitet Verbesserungsvorschläge. Darüber hinaus
gibt sie Anregungen dahingehend, in welchen Bereichen die Umsetzung des Leaderansatzes
auf Ebene von PROFIL optimiert werden kann. Die notwendigen Daten für den Bericht erheben
Geschäftsstelle und Regionalmanagement gemeinsam mit der LAG. Ergänzend plant die
VoglerRegion wie schon in der vergangenen Förderperiode eine öffentliche Zwischenstoppveranstaltung,
die nicht nur der Prozesssteuerung sondern auch der Information der Öffentlichkeit
und Aktivierung der Bevölkerung dient. Die LAG zieht gemeinsam mit den Akteuren der Region in
der Veranstaltung eine Halbzeitbilanz und zeigt bisherige Erfolge der VoglerRegion auf.
Bilanzbericht zum 30.06.2012
Der Bilanzbericht stellt als zweiter Bewertungsbericht die Ergebnisse der Selbstbewertung der
LAG VoglerRegion zum Stand der REK-Umsetzung und zu den Erfolgen der VoglerRegion dar.
Von besonderer Bedeutung ist dabei die Darstellung der erzielten Ergebnisse und Wirkungen auf
Ebene der Entwicklungs- und Umsetzungsziele anhand der im REK aufgeführten Wirkungs- und
Ergebnisindikatoren (siehe Kap. 6) sowie der weiteren von PROFIL vorgegebenen Indikatoren
(siehe Tab. 8-2).
Die erforderlichen Daten erfassen Geschäftsstelle und Regionalmanagement der VoglerRegion
und stellen sie der LAG zur Verfügung. Darüber hinaus führt die LAG im Bilanzbericht Ansätze für
die zukünftige Entwicklung der VoglerRegion auf, die unter intensiver Beteiligung der relevanten
Akteure in einem Zukunftsforum als öffentlichkeitswirksame Veranstaltung erarbeitet werden.
Dabei wird die bisherige Zusammenarbeit gemeinsam mit den regionalen Akteuren evaluiert und
Schlüsse für die künftige Zusammenarbeit für die Entwicklung der VoglerRegion werden daraus
abgeleitet. Der Bilanzbericht stellt dar, wie der regionale Entwicklungsprozess nach Ende der
Förderperiode verstetigt werden soll und beschreibt nötige Aktivitäten im Rahmen des verbleibenden
Förderzeitraums.
8-2: Indikatoren nach PROFIL 2007-2013: Darstellung im Bilanzbericht
� Anzahl und Art der durch Kooperation angestoßenen
Aktivitäten
� Anteil der LAG-Mitglieder, für die die Arbeit der LAG
zu einer Verbesserung der regionalen Handlungskompetenz
geführt hat
� Anteil der LAG-Mitglieder, nach deren Einschätzung
Kooperationsprojekte der LAG einen Beitrag zur
Optimierung der Strategie geleistet haben
78 B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF

A NHANG
Anhang
Anhang 1: Geschäftsordnung der LAG VoglerRegion im Weserbergland
Anhang 2: Übersicht über die Orte und Ortsteile der VoglerRegion
Anhang 3: Absichtserklärungen zur Kofinanzierung
Anhang 4: Absichtserklärungen zur regionsübergreifenden Zusammenarbeit
Anhang 5: Ergänzungen zur Bestandsaufnahme
Anhang 6: Evaluierungsbericht
B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF I

Anhang 1
Satzung
VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
Lokale Aktionsgruppe VoglerRegion im Weserbergland
25. Juni 2002
mit Änderungen aus den LAG-Sitzungen vom 29.10.2002 und vom 13.06.2007
§ 1
Name und Sitz
Die Lokale Aktionsgruppe, im weiteren LAG genannt, hat ihren Sitz beim Landkreis Holzminden in Holzminden.
Sie ist ein nicht wirtschaftlicher Verein ohne Rechtsform und führt den Namen Lokale Aktionsgruppe VoglerRegion
im Weserbergland.
1. Der Verein verfolgt folgende Zwecke:
§ 2
Zweck und Aufgaben der LAG
� Die Tätigkeit der LAG bezieht sich auf die VoglerRegion, die das Gebiet der Samtgemeinden Bevern, Bodenwerder,
Boffzen, Eschershausen, Stadtoldendorf und Polle sowie der ländlichen Ortsteile der Stadt Holzminden
im Landkreis Holzminden umfasst. Die Abgrenzung der Region ist dem REK (Regionalen Entwicklungskonzept)
zu entnehmen.
� Die LAG setzt sich zum Ziel, die nachhaltige Entwicklung der VoglerRegion zu unterstützen. Dabei strebt sie
insbesondere die Förderung der touristischen Entwicklung und Koordination des touristischen Angebots, die
nachhaltige Nutzung der natürlichen Ressourcen und den Ausbau regionaler Wertschöpfungsketten, die Verbesserung
der Lebensqualität, die Förderung der Entwicklung und Ansiedlung innovativer Unternehmen sowie
die Förderung von Qualifizierung und Beschäftigung, insbesondere von Jugendlichen und Frauen, in der
VoglerRegion an.
2. Die Satzungszwecke werden insbesondere durch folgende Maßnahmen verwirklicht:
� Die LAG hat das Regionale Entwicklungskonzept für die VoglerRegion erarbeitet und im Rahmen ihrer Zukunftsplanung
2007-2013 fortgeschrieben.
Sie beschließt Strategien, Maßnahmen und Projekte. Sie überarbeitet und ergänzt das Entwicklungskonzept,
soweit dies erforderlich ist.
� Die LAG koordiniert und begleitet Maßnahmen und Projekte zur Umsetzung des Regionalen Entwicklungskonzeptes.
� Die LAG bewertet und dokumentiert die Umsetzung des Regionalen Entwicklungskonzeptes und erstellt einen
jährlichen Tätigkeitsbericht sowie zwei Bewertungsberichte im Rahmen der Programmevaluierung von
PROFIL.
� Die LAG informiert alle wichtigen Akteure und die Öffentlichkeit frühzeitig und umfassend über ihre Arbeit und
ihre Entscheidungen. Sie bindet alle relevanten Akteure in die regionale Entwicklung ein. Die Information der
Öffentlichkeit berücksichtigt dabei die Vorgaben der entsprechenden EU-Verordnung über zu treffende Informations-
und Publizitätsmaßnahmen für Investitionen der Strukturfonds im Zeitraum 2007 bis 2013.
� Die LAG beteiligt sich am Erfahrungs- und Informationsaustausch mit anderen Regionen im Leader-Netzwerk.
II BEVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF

A NHANG
§ 3
Selbstlosigkeit
Der Verein ist selbstlos tätig, er verfolgt nicht in erster Linie eigenwirtschaftliche Zwecke. Die Mittel des Vereins
dürfen nur für satzungsmäßige Zwecke verwendet werden. Die Mitglieder erhalten keine Zuwendungen aus Mitteln
des Vereins.
Die unter § 5 genannten Mitglieder schließen sich zur Lokalen Aktionsgruppe VoglerRegion im Weserbergland
zusammen.
Der Verein darf keine Personen durch Ausgaben, die den Zwecken des Vereins fremd sind, oder durch unverhältnismäßig
hohe Vergütungen begünstigen.
Das Geschäftsjahr des Vereins ist das Kalenderjahr.
§ 4
Geschäftsjahr
§ 5
Mitglieder
1. Mitglieder sind die Samtgemeinden Bevern, Bodenwerder, Boffzen, Eschershausen, Polle, Stadtoldendorf,
die Stadt und der Landkreis Holzminden sowie Wirtschafts- und Sozialpartner aus der VoglerRegion.
2. Der Anteil der Wirtschafts- und Sozialpartner beträgt mindestens 50 % der stimmberechtigten Mitglieder der
LAG. Sie sind im Anhang aufgelistet.
3. Als beratende Mitglieder sind das Amt für Landentwicklung (GLL Hannover), die Agentur für Arbeit und die
Arbeitsgemeinschaft zur Arbeitsvermittlung Holzminden, die Landwirtschaftskammer Hannover sowie der
Maschinenring HM e.V. Mitglieder der LAG. Die LAG kann weitere Mitglieder als beratende Mitglieder ohne
Stimmrecht zur LAG hinzuziehen.
4. Die Mitglieder der LAG sind verpflichtet, an den Sitzungen der LAG teilzunehmen. Im Falle der Verhinderung
einer Teilnahme eines Mitglieds an den LAG-Sitzungen sollte eine Vertretung berufen werden.
5. Jedes Mitglied hat eine Stimme. Im Vertretungsfall kann dass Stimmrecht übertragen werden. Der/die Vorsitzende
ist über die Vertretung vor der Sitzung zu informieren.
6. Die Abstimmungen erfolgen offen durch Handzeichen, auf Antrag eines Mitgliedes geheim.
7. Beiträge werden von den Mitgliedern nicht erhoben.
§ 6
Mitgliedschaft
1. Die Mitgliedschaft endet durch Austritt, Tod oder Ausschluss. Der Ausschluss durch den Vorstand kann erfolgen,
wenn vereinsschädigendes Verhalten vorliegt.
2. Wirtschafts- und Sozialpartner können auf eigenen Wunsch aus der LAG austreten. Die LAG beruft eine
Nachfolge aus demselben oder einem verwandten Wirtschafts- oder Sozialbereich.
§ 7
Organe
Organe des Vereins sind die Mitgliederversammlung (LAG) und der Vorstand.
B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF III

§ 8
Lokale Aktionsgruppe
VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
1. LAG-Sitzungen finden mindestens halbjährlich statt. Weitere Sitzungen der LAG können einberufen werden,
sofern der regionale Entwicklungsprozess es erfordert.
2. Zu den Sitzungen der LAG lädt der/die Vorsitzende ein. Die Einladung und die Tagesordnung müssen den
Mitgliedern spätestens zwei Wochen vor der Sitzung zugehen. In begründeten Einzelfällen kann die Tagesordnung
kurzfristig erweitert werden, sofern 2/3 des Gremiums und davon 50 % WiSo-Partner einverstanden
sind.
3. Die LAG ist beschlussfähig, wenn ordentlich eingeladen wurde und mindestens 50 % der Anwesenden Wirtschafts-
und Sozialpartner sind.
4. Beschlüsse der LAG werden mit einfacher Mehrheit der anwesenden Mitglieder gefasst. Für eine Änderung
der Satzung ist eine Zweidrittelmehrheit der anwesenden Mitglieder erforderlich. Für Beschlüsse müssen die
Stimmanteile der Wirtschaft- und Sozialpartner mindestens 50 % betragen. An Beschlüssen, bei denen ein
oder mehrere LAG-Mitglieder Zuwendungsempfänger sind, dürfen sich diese nicht beteiligen.
5. Die Sitzungen der LAG sind öffentlich. Auf Antrag kann in besonderen Fällen die Öffentlichkeit ausgeschlossen
werden.
6. Von den LAG-Sitzungen wird ein Ergebnisprotokoll durch die Geschäftsstelle gefertigt, das allen Mitgliedern
übersandt wird.
7. Der Beschlussfassung durch die Mitgliederversammlung unterliegen weiterhin:
� die Genehmigung des Jahresabschlusses nach dem Bericht des Vorstandes
� die Entlastung des Vorstandes
� die Wahl des Rechnungsprüfers
� der Wirtschaftsplan
� die Wahl und die Abberufung der Mitglieder des Vorstandes
� die Änderung der Satzung
� die Auflösung des Vereins.
§ 9
Vorstand
1. Der Vorstand besteht aus dem Vorsitzenden, dem stellvertretenden Vorsitzenden und fünf weiteren Mitgliedern.
Die LAG wählt den Vorstand für die Dauer von einem Jahr.
2. Die Sitzungen der LAG werden vom Vorsitzenden, bei dessen Verhinderung von seinem Stellvertreter,
geleitet. Er vertritt die LAG VoglerRegion nach außen.
3. Verliert ein Vorstandsmitglied die Vertretungsbefugnis der von ihm vertretenden juristischen Person, scheidet
es mit dem gleichen Zeitpunkt aus dem Vorstand aus.
4. Zu den Sitzungen des Vorstandes, die nach Bedarf, aber mindestens vor jeder LAG-Sitzung stattfinden, lädt
der Vorsitzende mit einer Frist von zwei Wochen unter Beifügung der Tagesordnung ein, in dringenden Fällen
kurzfristig.
5. Über das Ergebnis der Beratungen des Vorstandes ist eine Niederschrift von der Geschäftsstelle zu fertigen.
6. Die Tätigkeit der Vorstandsmitglieder ist ehrenamtlich.
7. Vorstand im Sinne des § 26 BGB sind der Vorsitzende und sein Vertreter.
§ 10
Geschäftsstelle und Regionalmanagement
1. Der Vorstand überträgt dem Landkreis Holzminden die Aufgaben einer Geschäftsstelle der LAG.
IV BEVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF

A NHANG
§ 11
Finanzmanagement
1. Die LAG überträgt das Finanzmanagement der GLL Hannover.
§ 12
Regionale Kompetenzzentren und Kompetenzgruppen
1. Zur Umsetzung der Maßnahmen und Projekte im Rahmen des Regionalen Entwicklungskonzeptes bilden
sich Regionale Kompetenzzentren mit Fachschwerpunkten.
2. Die Regionalen Kompetenzzentren realisieren Projekte im Rahmen des Regionalen Entwicklungskonzeptes
und begleiten andere Projektträger bei der Umsetzung von Projekten im jeweiligen Themenfeld.
3. Die Regionalen Kompetenzzentren werden in ihrer Arbeit durch Kompetenzgruppen begleitet, in denen im
jeweiligen Themenbereich tätige Akteure aus der Region zusammenarbeiten. Sie begleiten die Arbeit der
Kompetenzzentren, wirken bei der Umsetzung und Optimierung der Projekte mit und entwickeln neue Maßnahmen-
und Projektvorschläge. Daneben wirken die Kompetenzgruppen beim Monitoring und der Umsetzung
des Entwicklungskonzeptes mit.
4. Die Treffen der Kompetenzgruppen sind öffentlich. Über Ihre Treffen wird in der regionalen Presse informiert.
Alle Einwohnerinnen und Einwohner der Region können in den Kompetenzgruppen mitwirken. Wichtige regionale
Akteure in den jeweiligen Themenfeldern werden gezielt zur Mitwirkung in den Kompetenzgruppen angesprochen.
5. Den Kompetenzgruppen gehört jeweils mindestens ein Mitglied der LAG an, das den Meinungsaustausch
zwischen der Kompetenzgruppe und der LAG sicherstellt.
6. Im Verlauf des Prozesses können weitere Regionale Kompetenzzentren und -gruppen gegründet werden.
§ 13
Zukunftsforen
1. Mindestens einmal jährlich findet ein Zukunftsforum für die VoglerRegion statt.
2. Das Zukunftsforum ist öffentlich. Die LAG lädt allgemein in den regionalen Medien zum Zukunftsforum ein.
3. Auf den Zukunftsforen werden die Zwischenergebnisse bei der Umsetzung des Regionalen Entwicklungskonzeptes
präsentiert. Allen Anwesenden wird die Gelegenheit gegeben, zu den Ergebnissen des Umsetzungsprozesses
Stellung zu nehmen.
4. Im Rahmen des Zukunftsforums werden Vorschläge zur weiteren Verbesserung der regionalen Entwicklung
erarbeitet. Projektvorschläge des Zukunftsforums werden durch die LAG bei der weiteren Arbeit zur Umsetzung
des Regionalen Entwicklungskonzeptes mit einbezogen.
§ 14
Salvatorische Klausel
Sollte(n) eine (oder mehrere) Bestimmung(en) dieser Satzung gegen einschlägige gesetzliche Vorschriften verstoßen,
so gelten insoweit die gesetzlichen Bestimmungen. Die übrigen Bestimmungen dieser Satzung werden
davon nicht berührt.
B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF V

Anhang 2
Übersicht über die Orte und Ortsteile der VoglerRegion
Tab. 1: Orte und Ortsteile der VoglerRegion
Samtgemeinde Bevern
• Bevern
• Dölme
• Forst
• Golmbach
Samtgemeinde Bodenwerder
• Bodenwerder
• Breitenkamp
• Bremke
• Brökeln
• Buchhagen
• Dohnsen
• Halle
• Hehlen
Samtgemeinde Boffzen
• Boffzen
• Derental
Samtgemeinde Eschershausen
• Dielmissen
• Eimen
• Eschershausen
• Holzen
Ländliche Ortsteile der Stadt Holzminden
• Holenberg
• Klostergut Amelungsborn
• Lobach
• Lütgenade
• Heinrichshagen
• Heyen
• Hohe
• Hunzen
• Kemnade
• Kirchbrak
• Kreipke
• Fürstenberg
• Lauenförde
• Holzen Ith
• Lüerdissen
• Mainzholzen
• Oelkassen
VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
• Negenborn
• Reileifzen
• Warbsen
• Linse
• Pegestorf
• Rühle
• Siedlung am Ehrberg
• Tuchtfeld
• Wegensen
• Westerbrak
• Meinbrexen
• Scharfoldendorf
• Vorwohle
• Wickensen
• Mühlenberg • Neuhaus • Silberborn
Samtgemeinde Polle
• Brevörde
• Domäne Heidbrink
• Glesse
• Grave
Samtgemeinde Stadtoldendorf
• Arholzen
• Braak
• Deensen
• Denkiehausen
• Emmerborn
• Heinsen
• Lichtenhagen
• Ottenstein
• Polle
• Hellental
• Heinade
• Lenne
• Linnenkamp
• Vahlbruch
• Meiborssen
• Merxhausen
• Schorborn
• Stadtoldendorf
• Wangelnstedt
VI BEVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF

A NHANG
Anhang 3
Absichtserklärungen zur Kofinanzierung
B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF VII

VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
VIII BEVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF

A NHANG
B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF IX

VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
X BEVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF

A NHANG
B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF XI

VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
XII BEVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF

A NHANG
B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF XIII

VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
XIV BEVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF

A NHANG
Anhang 4
Absichtserklärungen zur regionsübergreifenden Zusammenarbeit
B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF XV

Kooperationsvereinbarung
VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
zwischen der VoglerRegion im Weserbergland und der
Region Wesermarsch in Bewegung
Die Lokale Aktionsgruppe (LAG) der VoglerRegion im Weserbergland (Samtgemeinden Bevern,
Bodenwerder, Boffzen, Eschershausen, Polle und Stadtoldendorf sowie Ortsteile der Stadt Holzminden
im Landkreis Holzminden) und die LAG der Region Wesermarsch in Bewegung (Gemeinden
Berne, Butjadingen, Jade, Lemwerder, Ovelgönne, Stadland, und die Städte Brake,
Elsfleth und Nordenham im Landkreis Wesermarsch) vereinbaren in Anknüpfung an die vergangene
Förderperiode die Fortführung einer engen und kontinuierlichen Zusammenarbeit in folgenden
Bereichen bzw. Kooperationsprojekten:
Die Weser als verbindendes Element (Themen Tourismus und Naturerleben):
� Flussplätze an der Weser – Darstellung von Natur und Kultur der Flusslandschaft Weser
Bevern, 21.09.2007
Ort, Datum LAG VoglerRegion im Weserbergland
Butjadingen, 20.09.2007
LAG-Vorsitzender Herr Schlag
Ort, Datum LAG Wesermarsch in Bewegung
LAG-Vorsitzender Herr Blumenberg
XVI BEVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF

A NHANG
Anhang 5
Ergänzungen zur Bestandsaufnahme
Tab. 1: Flächengrößen der Mitgliedsgemeinden und Anteile verschiedener Flächennutzungen auf
Samtgemeindeebene (Stand: 01.01.2005) (NLS, 2007 b; eigene Berechnung)
Fläche
(in km²)
Gebäude
u.
Frei-
fläche
(in %)
Betriebs
fläche
(in %)
Erholungsfläche
(in %)
Verkehrsfläche
(in %)
Landwirtschaftsfläche
(in %)
Waldfläche
(in %)
Wasserfläche
(in %)
sonstige
Fläche
(in %)
SG Bevern 66,3 3,7 0,3 0,7 5,1 63,0 25,6 1,4 0,4
SG Bodenwerder 114,3 4,5 0,4 0,9 4,5 52,5 35,0 2,1 0,2
SG Boffzen 37,7 8,4 0,3 0,9 6,0 67,4 12,9 3,8 0,3
SG Eschershausen
ländliche Ortsteile
der Stadt Holzminden
6
61,2 5,3 0,2 1,5 5,0 56,6 30,3 0,8 0,3
60,95 - - - - - - - -
SG Polle 100,4 2,0 0,4 0,9 4,8 49,7 49,7 2,2 0,4
SG Stadtoldendorf 71,1 5,6 1,3 1,0 5,6 58,5 27,1 0,8 0,9
gemeindefreie
Gebiete
78,74 0,1 0 0 2,2 2,2 95,3 0,1 0,2
Niedersachsen 47.619,7 7,0 0,8 0,9 5,0 60,9 21,2 2,3 2,0
VoglerRegion
ohne ländliche
Ortsteile der Stadt
Holzminden
529,71 3,8 0,3 0,8 4,6 48,1 40,5 1,5 0,4
VoglerRegion 590,66 - - - - - - - -
Tab. 2: Bevölkerungsstand, Bevölkerungsdichte und Bevölkerungsentwicklung (Stand: 31.12.2006)
(NLS, 2007 b; Auskunft Stadt Holzminden, M. Behrens-Globisch, 14.08.07; eigene Berechnung)
6
Einwohner
(Stand 31.12.06)
Bevölkerungsdichte
pro km²
(Stand: 31.12.06)
Natürliche Bevölkerungsentwicklung
(01.07.06 –
31.12.06)
Wanderungssaldo
(01.07.06 –
31.12.06)
Bevölkerungsentwicklung
(01.07.06 –
31.12.06)
SG Bevern 6.477 97,7 -33 -86 -119
SG Bodenwerder 11.906 104,2 -103 -136 -239
SG Boffzen 7.507 198,9 -45 -95 -140
SG Eschershausen 6.758 110,5 -49 -30 -79
Die Mehrzahl der vom NLS übernommenen Daten liegt lediglich auf Gemeindeebene vor. Es können für die
ländlichen Ortsteile der Stadt Holzminden (Mühlenberg, Neuhaus und Silberborn) daher keine Angaben zu den
verschiedenen Flächennutzungen gemacht werden. Für diese Räume liegen lediglich Einwohner- und Gebietsgrößenangaben
vor.
B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF XVII

ländliche Ortsteile
der Stadt Holzminden
7
Einwohner
(Stand 31.12.06)
Bevölkerungsdichte
pro km²
(Stand: 31.12.06)
VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
Natürliche Bevölkerungsentwicklung
(01.07.06 –
31.12.06)
Wanderungssaldo
(01.07.06 –
31.12.06)
Bevölkerungsentwicklung
(01.07.06 –
31.12.06)
2.077 34,1 - - -
SG Polle 4.694 46,7 -45 -18 -63
SG Stadtoldendorf 10.214 143,7 -61 -116 -177
gemeindefreie
Gebiete
0 78,74 0 0 0
Niedersachsen 7.982.685 167,6 -16.794 5474 -11.320
VoglerRegion 49.633 87,0 -414 -525 -939
Tab. 3: Altersstruktur der Samtgemeinden in der VoglerRegion: Anteile der Altersgruppen an der Gesamtbevölkerung
in % (Stand: 31.12.2006) (NLS, 2007 b)
0 – 15 Jahre 15 – 60 Jahre 60 und mehr Jahre
SG Bevern 15,2 55,6 29,2
SG Bodenwerder 13,8 55,9 30,3
SG Boffzen 14,9 56,1 29,0
SG Eschershausen 13,6 54,3 32,1
Stadt Holzminden 8
15,2 55,6 29,1
SG Polle 14,5 55,7 29,8
SG Stadtoldendorf 14,9 56,4 28,7
gemeindefreie
Gebiete
7
8
0 0 0
Niedersachsen 15,2 59,6 25,2
VoglerRegion 14,3 56,1 29,6
Für die ländlichen Ortsteile der Stadt Holzminden liegen keine Angaben zur natürlichen Bevölkerungsentwicklung
und zu Wanderungsbewegungen vor.
Da für die Altersstruktur lediglich Angaben auf Samtgemeindeebene vorliegen, ist bei der Interpretation der
Werte für die Stadt Holzminden die Kernstadt einzubeziehen.
XVIII BEVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF

A NHANG
Abb. 1: Bevölkerungsprognose bis zum Jahr 2021 für den Landkreis Holzminden (Stand: 31.12.2005)
(NLS, 2007 b)
81.000
78.500
76.000
73.500
71.000
68.500
66.000
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Tab. 4: Landwirtschaftliche Betriebe und Betriebsflächen (in ha) nach Samtgemeinden (Stand:
31.12.2005) (NLS, 2007 b)
Anzahl der
Betriebe 2001
Anzahl der
Betriebe 2005
LWS genutzte
Fläche insgesamt
Betriebe
bis 20 ha
Betriebe
20 – 50 ha
Betriebe
ab 50 ha
SG Bevern 67 58 3.531,6 39,7 % 20,7 % 39,6 %
SG Bodenwerder 106 92 5.197,3 28,3 % 21,7 % 50,0 %
SG Boffzen 46 45 2.997,2 31,1 % 15,6 % 53,3 %
SG Eschershausen 53 46 3.533,9 20,9 % 21,7 % 58,7 %
Stadt Holzminden 9 26 23 1.661,5 43,5 % 43,5 % 13,0 %
SG Polle 102 83 4.501,3 27,7 % 30,1 % 42,2 %
SG Stadtoldendorf 106 76 3.855,0 26,1 % 26,1 % 47,4 %
gemeindefreie
Gebiete
0 0 0 0 0 0
Niedersachsen 63.102 53.146 2.634.500,8 40,2 % 22,4 % 37,3 %
VoglerRegion 506 423 25.277,9 29,6 % 24,6 % 45,9 %
Tab. 5: Hauptnutzungs- und Kulturarten (in ha) (Stand: 31.12.2005) (NLS, 2007 b)
Ackerland Haus- und
Nutzgärten
Dauerkulturen Dauergrünland Gesamt
SG Bevern 2.696,2 0,4 8,8 826,2 3.531,6
SG Bodenwerder 4.122,5 0,3 - 1.074,5 5.197,3
SG Boffzen 2.249,3 0,3 23,3 724,4 2.997,3
SG Eschershausen 2.924,2 - - 609,8 3.534,0
Stadt Holzminden
10
9
1.336,0 - - 312,4 1.648,4
Da für die landwirtschaftlichen Betriebe und Betriebsflächen lediglich Angaben auf Samtgemeindeebene vorliegen,
ist bei der Interpretation der Werte für die Stadt Holzminden die Kernstadt einzubeziehen.
B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF XIX

Ackerland Haus- und
Nutzgärten
VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
Dauerkulturen Dauergrünland Gesamt
SG Polle 2.842,1 - - 1.658,4 4.500,5
SG Stadtoldendorf 2.257,9 0,5 2,3 - 2.260,7
gemeindefreie
Gebiete
0 0 0 0 0
Niedersachsen 1.874.191,0 402,4 18.491,8 741.415,6 2.634.500,8
in % 71,14 0,02 0,70 28,14 100,0
VoglerRegion 18.428,2 1,5 34,4 5.205,7 23.669,8
in % 77,86 0,01 0,15 22,0 100,0
Tab. 6: Beherbergungsbetriebe 11
, angebotene Betten, durchschnittliche Bettenauslastung und Aufenthaltsdauer
nach Samtgemeinden in 2005 und 2006 (NLS, 2007 b)
Niedersachsen
Geöffnete Beherbergungsbetriebe
Gästeankünfte Durchschnittliche
Bettenauslastung
Durchschnittliche
Aufenthaltsdauer
2005 5.547 9.558.863 34,7 3,3
2006 5.387 9.882.792 35,2 3,2
Landkreis
2005 58 60.582 20,5 2,2
Holzminden
2006 50 59.415 21,4 2,2
Tab. 7: Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte am Arbeitsort (Stand: 30.06.2006) (NLS, 2007 b)
Land- und Forstwirtschaft
Produzierendes
Gewerbe
Handel und Verkehr Dienstleistungen
absolut in % absolut in % absolut in % absolut in %
SG Bevern 11 2,0 239 44,4 120 22,3 167 31,0
SG Bodenwerder 76 3,8 942 47,2 432 21,7 544 27,3
SG Boffzen 24 1,5 1.065 66,3 202 12,6 316 19,7
SG Eschershausen 8 1,0 399 47,7 217 26,0 212 25,4
Stadt Holzminden
12
25 0,2 4.837 47,2 1.864 18,2 3.518 34,3
SG Polle 27 4,0 293 43,2 126 18,6 232 34,2
SG Stadtoldendorf 15 0,9 743 43,1 338 19,6 626 36,4
gemeindefreie
Gebiete
10
11
12
0 0 0 0 0 0 0 0
Niedersachsen - 1,6 - 33,0 - 23,8 - 41,6
VoglerRegion 186 2,2 8.518 48,3 3.299 18,7 5.615 31,9
Da für die Hauptnutzungs- und Kulturarten lediglich Angaben auf Samtgemeindeebene vorliegen, ist bei der
Interpretation der Werte für die Stadt Holzminden die Kernstadt einzubeziehen.
Beherbergungsbetriebe mit mindestens neun Betten
Da für die sozialversicherungspflichtig Beschäftigten am Arbeitsort lediglich Angaben auf Samtgemeindeebene
vorliegen, ist bei der Interpretation der Werte für die Stadt Holzminden die Kernstadt einzubeziehen.
XX BEVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF

A NHANG
Tab. 8: Naturschutzgebiete, Landschaftsschutzgebiete sowie Flora-Fauna-Habitat-Gebiete in der
VoglerRegion (Stand Dezember 2006) (NLWKN, 2006 a, b; Landkreis Holzminden, 2006 d; MU Niedersachsen,
2006 a-d)
Naturschutzgebiete
• Mühlenberg bei Pegestorf
• Mecklenbruch
• Pöttcher Grund
• Heinsener Klippen
• Torfmoor
• Kleyberg
• Weinberg bei Rühle
• Kathagenberg
Landschaftsschutzgebiete
• Kuppe der großen Homburg
• Bärenbrink
• Buchenbrink mit Hahnenklippe
FFH-Gebiete
• Emmer
• Ith
• Mühlenberg bei Pegestorf
• Burgberg, Heinsener Klippen,
Rühler Schweiz
• Holzberg bei Stadtoldendorf,
Heukenberg
EU-Vogelschutzgebiete
• Solling-Vorland • Solling
• Vogelherd
• Osterberg
• Tuchtberg
• Weinberg bei Holenberg
• Stuckenstein-Eichen
• Hellental
• Holzbergwiesen
• Ahlewiesen
• Nordwestlicher Holzberg
• Kellberg
• Hooptal
• Kleyberg
• Moore und Wälder im Hochsolling,
Hellental
• Mausohr-Wochenstubengebiet
bei Polle
• Südliche Burgberghänge
• In den Eichen
• Emmertal
• Henkenberg
• Kleines Bruch und Düsteres
Bruch
• Graupenburg
• Wesertal (mit LK Hameln-
Pyrmont)
• Solling-Vogler (mit LK Northeim)
• Quellsumpf am Heiligenberg
• Lenne
• Teiche am Erzbruch und Finkenbruch
im Solling
Tab. 9: Flächen der Naturschutzgebiete, Landschaftsschutzgebiete und Flora-Fauna-Habitat-Gebiete in
der VoglerRegion (Stand: Dezember 2006) (NLWKN, 2006 a; Landkreis Holzminden, 2006 d; MU
Niedersachsen, 2006 d)
Anzahl Fläche insgesamt
(ha)
Fläche im REK-
Gebiet
Prozentualer
Anteil
Naturschutzgebiete (NSG) 22 1.604,3 1.604,3 3,0
Landschaftsschutzgebiete (LSG) 8 30.846,9 k.A. -
FFH-Gebiete 7 9.241,1 4.630,2 31,8
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Anhang 6
Evaluierungsbericht
VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
Das Regionalmanagement und die Geschäftsstelle führten in der vergangenen Förderperiode
Projektlisten, die sie der LAG regelmäßig vorlegten, um die Umsetzung und den Stand der Projekte
für alle Beteiligten transparent und nachvollziehbar zu dokumentieren. Anhand dieser Angaben
konnte nun dargestellt werden, was quantitativ in der VoglerRegion in der Förderperiode
2000-2006 umgesetzt wurde. Die Angaben geben zudem Hinweise, welche Auswirkungen die
Fördertätigkeit in der letzten Förderperiode auf die Region hatte.
Umsetzungsmonitoring
In der Förderperiode 2000-2006 hat die LAG der VoglerRegion 123 Projektanträge beschlossen.
Weit über die Hälfte der Projekte lassen sich direkt aus dem REK ableiten, wobei die LAG den
Großteil umsetzte. Die Projektträger entwickelten zusätzlich 40 Projekte, so dass mehr Projekte
umgesetzt wurden als im REK ursprünglich geplant waren (vgl. Abb. 1).
Abb. 1: REK-Bezug der Projekte (Stand: 31.12.2006)
(Quelle: Eigene Erhebung, eigene Darstellung)
REK-Bezug der Projekte
aus REK aufgegriffen
aus REK, aber nicht umgesetzt
zusätzliches Projekt
40
10
65
Die LAG hat insgesamt 94 Projekte bewilligt bzw. umgesetzt. Fünf Projekte wurden abgelehnt, da
keine Fördertatbestände bzw. Konformität vorlag. Teilweise haben die Träger ihre Projekte zurückgezogen,
wie z.B. bei der Anlage einer Biogasanlage und eines Fernwärmenetzes in Eschershausen
oder der Einführung der GPS-/GIS-Technologie für die Betriebsführung landwirtschaftlicher
Betriebe. In anderen Fällen änderte sich der Handlungsbedarf oder aber es ergaben
sich andere Fördermöglichkeiten. Manche Vorhaben scheiterten an der fehlenden Kofinanzierung.
Engagierte Bürger setzten in der VoglerRegion jedoch auch viele Projekte in Eigenleistung
um, ohne Fördergelder in Anspruch zu nehmen (vgl. Abb. 2).
Abb. 2: Stand der Umsetzung (Stand: 31.12.2006)
(Quelle: Eigene Erhebung, eigene Darstellung)
Stand der Umsetzung
bewilligt / umgesetzt
zurückgezogen
abgelehnt
120
100
80
60
40
20
0
94
Ergebnis- und Wirkungsmonitoring
24
Mit den LEADER+-Fördermitteln wurden in der vergangenen Förderperiode 23 investive Projekte
(direkte Investitionen) gefördert, wie z.B. Kiels Sonnengarten, die Draisine/Erlebnisbahn Bodenwerder,
die Solarfähre und die Übersichts- bzw. Infotafeln zum Naturpark. Insbesondere die
XXII BEVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF
5

A NHANG
Kompetenzgruppen Nachhaltige Landnutzung und Tourismus setzten investive Projekte um. Der
Großteil der Projekte war nicht investiv, wie z.B. die Existenzgründerberatung, Münchhausens
Hochzeit, das Gesundheitsportal und die KIBA – Kinderbetreuungsagentur. Die LAG verwendete
weiterhin Fördermittel für das Regionalmanagement sowie die Öffentlichkeitsarbeit und Bürgerinformation
(vgl. Abb. 3).
Abb. 3: Verteilung der Fördermittel (nach Projekten) (Stand: 31.12.2006)
(Quelle: Eigene Erhebung, eigene Darstellung)
Verteilung der Fördermittel
(Anzahl der Projekte)
investiv
nicht investiv
LAG Management
23
4
75
Die Projekte in der VoglerRegion wurden von LEADER+ mit über 2,5 Millionen Euro kofinanziert.
Der größte Anteil an Fördermitteln entfiel auf nicht investive Maßnahmen (65 %) wie Personalkosten,
Qualifizierung, Studien und Konzepte. Etwa ein Viertel der Fördermittel diente als Anschubfinanzierung
für Investitionen (vgl. Abb. 4, Tab. 1).
Abb. 4: Verteilung der Fördermittel (in Euro) (Stand: 31.12.2006)
(Quelle: Eigene Erhebung, eigene Darstellung)
Verteilung der Fördermittel
LAG Management
investive Projekte
nicht investive Projekte
182.250,00 €
720.499,84 €
1.688.643,56 €
Ein Großteil der Projekte hatte einen regionalen Bezug (77 von 123), von dem durch die interkommunale
Zusammenarbeit alle Samtgemeinden der VoglerRegion profitierten. Ein Teil der
Projekte wurde in einer Kommune umgesetzt, hatte aber Ausstrahlungseffekte auf die gesamte
Region, wie z.B. Einzelhandelsgutachten, Stadtfeste oder einzelne Baudenkmäler betreffende
Maßnahmen. Die LAG setzte darüber hinaus überregionale Projekte um, bei denen sie mit anderen
Regionen des Weserberglandes zusammenarbeitete, wie z.B. das Kooperationsprojekt Weidelandschaft,
Wasserwandern an der Weser oder der Pilgerweg (vgl. Abb. 5).
Abb. 5: Regionale Bezug der Projekte (Stand: 31.12.2006)
(Quelle: Eigene Erhebung, eigene Darstellung)
Regionale Bezug
der Projekte
regional
nicht regional
überregional
100
80
60
40
20
0
77
41
5
B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF XXIII

VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
Die Projekte in der VoglerRegion umfassen ein LEADER+-Fördervolumen von 950 Euro bis
250.000 Euro . Beinahe die Hälfte der Projekte erhielt Fördermittel im Wert zwischen 10.000 Euro
und 50.000 Euro. Nur fünf Projekte überschritten die Kofinanzierungskosten von über
100.000 Euro. Bei allein 21 Projekten lag das Fördervolumen unter 5.000 Euro. Die Aufteilung
der Projekte nach Fördervolumen belegt, dass in der VoglerRegion Projekte mit geringem Budget
ebenso umgesetzt wurden wie auch Großprojekte mit hohem Förderumfang (vgl. Abb. 6).
Abb. 6: LEADER+-Fördervolumen der Projekte (Stand: 31.12.2006)
(Quelle: Eigene Erhebung, eigene Darstellung)
Leader+-Fördervolumen der Projekte
über 100.000 €
50.000 € - 100.000 €
10.000 € - 50.000 €
5.000 - 10.000 €
unter 5.000 €
5
11
22
21
Die Anzahl der umgesetzten Projekte und Fördermittel verteilte sich unterschiedlich auf die sechs
Kompetenzzentren. Die Kompetenzgruppe Tourismus brachte 74 Projekte und somit mit Abstand
die meisten Projekte in die LAG ein. Die Projekte wurden mit über 1,3 Millionen Euro gefördert.
Dies verdeutlicht den hohen Stellenwert und Handlungsbedarf zur Schaffung touristischer Angebote
und Vermarktung für die zukünftige Entwicklung in der VoglerRegion. Je ein weiteres Zehntel
der Projekte bezog sich auf Themenfelder der "Nachhaltigen Landnutzung", "Wirtschaft und
IT" sowie "Jugend und Kinder" und wurde jeweils mit mehreren Hunderttausend Euro gefördert.
Naturheilkunde bildet eine Nische in der Regionalentwicklung der VoglerRegion und setzte mit
ca.155.500 Euro Fördermitteln insgesamt fünf Projekte um (vgl. Abb. 7, Tab. 1).
Abb. 7: Verteilung der LEADER+-Mittel nach Kompetenzzentren (Stand: 31.12.2006)
(Quelle: Eigene Erhebung, eigene Darstellung)
Verteilung der Leader+-Mittel nach Kompetenzzentren
Tourismus
Wirtschaft und IT
Nachhaltige Landnutzung
Jugend und Kinder
Regionalmanagement
Naturheilkunde
403.598,50 €
295.640,52 €
238.710,07 €
182.250,00 €
155.480,97 €
45
1.315.704,34€
XXIV BEVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF

A NHANG
Tab. 1: LEADER+-Mittel nach Kompetenzzentren, Anzahl der beschlossenen Projekte und Verteilung
der Fördermittel (Stand: 31.12.2006)
(Quelle: Eigene Erhebung, eigene Darstellung)
Leader+
-Mittel in Euro
Anzahl d.
Projekte
Verteilung der Fördermittel in Euro
investiv Nicht-investiv LAG-Management
Tourismus 1.315.704,34 74 645.984,09 669.720,25
Wirtschaft und IT 403.598,50 14 403.598,50
Nachhaltige Landnutzung 295.640,52 15 74.515,75 221.124,77
Jugend und Kinder 238.710,07 11 238.710,07
Regionalmanagement 182.250,00 4 182.250,00
Naturheilkunde 155.480,97 5 155.480,97
Summe 2.591.384,40 123 720.499,84 1.688.634,56 182.250,00
Die Kommunen der VoglerRegion setzten beinahe 40 % der Projekte in Zusammenarbeit mit
Partnern aus dem Wirtschafts- und Sozialleben (WiSo) um. Bei der Realisierung der Projekte
beteiligten sich nicht nur die fünf Kommunen, sondern auch zahlreiche Vereine, Verbände, Unternehmen
und Institutionen sowie zahlreiche Ehrenamtliche, so dass die VoglerRegion von der
Partnerschaft der öffentlichen Hand mit den WiSo-Partnern profitierte (vgl. Abb. 8).
Abb. 8: Projektträger (Stand: 31.12.2006)
(Quelle: Eigene Erhebung, eigene Darstellung)
Projektbeteiligte
Kommunale
Träger
mit WiSo-
Partnern
100
80
60
40
20
Zusammenarbeit der LAG
0
76
47
In der Förderperiode 2000-2006 fanden 16 LAG-Sitzungen statt (vgl. Tab. 9-2), bei denen die
LAG insgesamt 137 Beschlüsse fasste und durchschnittlich 20 Mitglieder teilnahmen. In einer
weiteren LAG-Sitzung in 2007 fasste die LAG zehn Beschlüsse über Projektanträge für mögliche
zusätzliche Fördermittel aus der vergangenen Förderperiode.
Tab. 2: LAG-Sitzungen 2002-2006 (Stand: 31.12.2006)
(Quelle: Eigene Erhebung, eigene Darstellung)
2002 2003 2004 2005 2006
21.02.2002
25.06.2002
29.10.2002
21.03.2003
07.07.2003
27.10.2003
23.03.2004
06.07.2004
11.10.2004
15.12.2004
17.03.2005
28.06.2005
03.11.2005
15.03.2006
04.07.2006
22.11.2006
B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF XXV

VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
Ferner fanden 15 Vorstandssitzungen zur Vorbereitung der LAG-Sitzungen statt sowie regelmäßige
Versammlungen der aufgeführten Kompetenz- und Projektgruppen:
� Arbeit, Gewerbe und Produktion (ca. 15 Teilnehmer)
� Informationstechnologie (ca. 10-12 TN)
� Jugend und Kinder (ca. 12-16 TN)
� Nachhaltige Landnutzung (ca. 18-20 TN)
� Naturheilkunde (ca. 10-12 TN)
� Tourismus (ca. 20-26 TN)
Höhepunkt der Zusammenarbeit im vergangenen Förderzeitraum waren die fünf Zukunftsforen,
bei denen alle Leader-Beteiligten, Kommunen und Interessierten regelmäßig ein Fazit der bisherigen
Arbeit zogen und neue Impulse für die weitere Zusammenarbeit lieferten.
Die Regionalkonferenz im Jahr 2003 diente dem Austausch mit benachbarten LEADER+-
Regionen und der Anbahnung von Kooperationsprojekten u.a. mit dem österreichischen Waldviertel.
Die LEADER+-Halbzeitveranstaltung im Juni 2004 sollte den geladenen politischen Entscheidungsträgern
aus Räten und Ausschüssen einige bereits bis dahin geförderte Projekte vorstellen.
Die Beispiele sollten die Möglichkeiten des Förderprogramms für die Entwicklung der einzelnen
Gemeinden in der Region eröffnen und veranschaulichen, um über die weitere Mittelverwendung
bis 2006 gemeinsam zu beraten. Im November 2005 fand zudem eine Zwischenstoppveranstaltung
mit einer Wandelgang-Diskussion statt. Ziel und Anlass der Veranstaltung war die Abstimmung
des LEADER+-Programms in der VoglerRegion mit dem Demographieprozess im Landkreis
Holzminden. Bereits im Mai 2006 begann eine Zukunftswerkstatt zum Thema "Voglerplus".
Ziel war es, Perspektiven zu erarbeiten, wie und mit welchen Projekten sich die Region zu den
Themen Tourismus, Nachhaltige Landnutzung und regionale Wertschöpfung, Familie und Beruf
sowie Wissensvermittlung und Vernetzung in der Förderperiode 2007-2013 positionieren kann.
Zudem ging es um die zukünftige Abgrenzung der VoglerRegion, daher waren zu der Veranstaltung
ebenso die angrenzenden Kommunen geladen.
Zukunftsforen und weitere Veranstaltungen
• 1. Zukunftsforum am 25.04.01 in Stadtoldendorf
• 2. Zukunftsforum am 28.08.2002 in Buchhagen
• Regionalkonferenz 2003 in Buchhagen
• 3. Zukunftsforum am 12.11.2003 in Golmbach (im Rahmen einer Projektmesse)
• LEADER+-Halbzeitveranstaltung am 15.06.2004 in Bevern
• 4. Zukunftsforum am 09.02.2005 in Dielmissen
• Zwischenstoppveranstaltung am 21.11.2005 in Buchhagen
• Zukunftswerkstatt "Voglerplus" am 16.05.2006 in Stadtoldendorf
• 5. Zukunftsforum am 11.10.2006 in Polle
XXVI BEVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF

A NHANG
Literatur
AEP Ottensteiner Hochebene (2004): Agrarstrukturelle Entwicklungsplanung für die Ottensteiner
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Tourismuskonzept Holzminden startet mit Befragung/Mit Ideen und Impulsen "Nische" finden,
22.10.04.
DeWeZet (2006): Deister-Weser-Zeitung, Bedarf für Nachmittagsbetreuung vorhanden? Halle
möchte Mittagessen und Aufsicht für Kinder anbieten/Ehrenamtliche Helfer gesucht, 30.11.06.
DeWeZet (2007 a): Deister-Weser-Zeitung, Absturz – Landkreis Schlusslicht im Westen – Zukunftsatlas
zeichnet dramatisches Bild: Kreis Holzminden rutscht auf Platz 400 von 439 Kreisen
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INSM (2006): Initiative Neue Soziale Marktwirtschaft: Das Stärken-Schwächen-Profil, Landkreis
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Landkreis Holzminden (2000 b): Regionales Raumordnungsprogramm 2000, Erläuterungen.
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=42, Stand: 15.11.06.
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Stand:
15.11.06
Landkreis Holzminden (2006 c): Landkreis im Jahr 2006, http://www.landkreis-holzminden.de/staticsite/staticsite.php?menuid=21&topmenu=20&keepmenu=inactive,
Stand: 01.12.06
Landkreis Holzminden (2006 d): Landschaftsschutzgebiete im Landkreis Holzminden:
http://www.landkreis-holzminden.de/staticsite/staticsite.php?menuid=240&topmenu=-
43&keepmenu=inactive, Stand: 07.12.06
ML Niedersachsen (2006): Niedersächsisches Ministerium für ländlichen Raum, Landwirtschaft,
Ernährung und Verbraucherschutz: Ländliche Entwicklung für nachhaltiges Wachstum und Beschäftigung
in Niedersachsen – Handlungsempfehlungen für die EU-Förderperiode 2007 – 2013
im Rahmender Gemeinsamen Agrarpolitik, Hannover.
MU Niedersachsen (2006 a): Niedersächsisches Umweltministerium: Europäische Vogelschutzgebiete
in Niedersachsen, http://www.umwelt.niedersachsen.de/master/C7006845_N6993742_-
L20_D0_I598.html, Stand: 07.12.06.
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Stand: 07.12.06
MU Niedersachsen (2006 c): Niedersächsisches Umweltministerium: Gemeldete FFH-Gebiete
aus Niedersachsen, http://www.umwelt.niedersachsen.de/master/C7065327_N6991478_L20_-
D0_I598.html, Stand: 07.12.06
B EVERN B ODENWERDER B OFFZEN E SCHERSHAUSEN H OLZMINDEN P OLLE S TADTOLDENDORF XXVII

VOGLERREGION IM WESERBERGLAND -
REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT 2007-2013
MU Niedersachsen (2006 d): Niedersächsisches Umweltministerium: Gesamtliste der gemeldeten
FFH-Gebietsvorschläge in Niedersachsen – Stand Februar 2006: http://cdl.niedersachsen.de/blob/images/C540630_L20.pdf,
Stand: 08.12.06.
NLS (2006 a): Niedersächsisches Landesamt für Statistik: Statistische Monatshefte Niedersachsen,
10/2006 "60 Jahre Niedersachsen", Hannover.
NLS (2006 b): Niedersächsisches Landesamt für Statistik: NLS-Online (Regionaldatenbank ab
Gemeindeebene), http://www1.nls.niedersachsen.de/statistik/.
NLS (2007 a): Niedersächsisches Landesamt für Statistik (Hrsg.): Statistische Monatshefte Niedersachsen,
61. Jahrgang, Heft 3, März 2007, Hannover.
NLS (2007 b): Niedersächsisches Landesamt für Statistik: NLS-Online (Regionaldatenbank ab
Gemeindeebene), http://www1.nls.niedersachsen.de/statistik/.
NLWKN (2006 a): Niedersächsischer Landesbetrieb für Wasserwirtschaft, Küsten- und Naturschutz:
Liste der Naturschutzgebiete im Landkreis Holzminden, www.nlwkn.niedersachsen.de/master/C13363434_N5512611_L20_D0_I5231158#,
Stand: 07.12.06
NLWKN (2006 b): Niedersächsischer Landesbetrieb für Wasserwirtschaft, Küsten- und Naturschutz:
Karte der Naturschutzgebiete im Landkreis Holzminden, http://www.nlwkn.niedersachsen.de/master.jsp?C=14272518&L=20&I=5231158&D=0,
Stand: 07.12.06
NORD/LB (2006): 60 Jahre niedersächsische Wirtschaft – Land in Bewegung, Hannover.
REK Weserbergland plus (2006): Regionales Entwicklungskonzept Weserbergland plus für die
Landkreise Hameln-Pyrmont, Holzminden, Nienburg und Schaumburg (Entwurf); Hameln, Holzminden,
Nienburg, Stadthagen.
Samtgemeinde Boffzen (2006): Lokale Agenda 21 in der Samtgemeinde Boffzen, http://www.boffzen.de/InfoAgenda.htm,
Stand: 22.11.06.
Stadt Holzminden (2002): Stadtmarketing Holzminden, Leitbildprozess, Holzminden.
Stadt Holzminden (2004): Tourismuskonzept Holzminden, Phase I: Potenzialermittlung und
Marktsegmentierung, Holzminden.
Stadt Holzminden (2005): Tourismuskonzept Holzminden, Phase II: Konzeptentwicklung – Ziele
und Maßnahmen, Holzminden.
TAH (2006 a): Täglicher Anzeiger Holzminden; Neue Wohnformen im Alter – Zweite Infoveranstaltung
der HAWK, 16.05.06.
TAH (2006 b): Täglicher Anzeiger Holzminden; Eschershäuser Jugendliche wissen, was sie wollen
– Vorstellung der HAWK-Studie in Eschershausen/Lob für die Arbeit der Studenten, 16.06.06.
TAH (2006 c): Täglicher Anzeiger Holzminden, Familienfreundlichkeit als Standortfaktor – Es
geht weiter: Auftakt in die zweite Phase des Projektes "Balance-Familie-Beruf im Landkreis",
22.11.06.
TAH (2007 a): Täglicher Anzeiger Holzminden, Holzminden im Winter: Die Arbeitslosenquote
sinkt – Der Dezember schließt mit 11,3%/Agentur-Chef Thomas Weise blickt verhalten optimistisch
in die Zukunft, 04.01.07.
TAH (2007 b): Täglicher Anzeiger Holzminden, Holzminden trifft sich in Hildesheim – IHK-
Neujahrsempfang mit starker Holzmindener Beteiligung/Festrede von Vizepräsident Michael Vatterott,
11.01.07.
Waske, W. (2006): Demographischer Wandel im Landkreis Holzminden, Mit Tatkraft unsere Zukunft
gestalten, Informationsforum Demographischer Wandel als Chance für den ländlichen
Raum, Delligsen, 25. März 2006.
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A NHANG
Weserbergland Tourismus e.V. (2002): Geschäftsbericht 2002 des Weserbergland Tourismus
e.V., Hameln.
Weserbergland Tourismus e.V. (2005): Marketinghandbuch 2005 – Ein Serviceangebot der Weserbergland
e.V. – Angebote, Maßnahmen, Informationen; Hameln.
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