Warum Mangel an IT-Fachkräften die Wettbewerbsfähigkeit nicht zu gefährden braucht

Warum Mangel an IT-Fachkräften
die Wettbewerbsfähigkeit nicht zu gefährden braucht
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c) Freiberufler
Freiberufler sind grundsätzlich teuer (bis 200% des Stundensatzes der Zeitarbeitfirmen). Die Erwartung,
dass die Freiberufler dann bestimmt gute Arbeit leisten, ist eine Fehleinschätzung. Der Freiberufler ist nicht
grundsätzlich teuer, weil er grundsätzlich gut ist, sondern weil er grundsätzlich seine
Selbstständigkeitsrisiken im Stundensatz diskontiert. Man zahlt also viel Geld für ein anständiges Gehalt,
(extra-) Versicherungen und “Leerlauf”-Risiko. Im Prinzip ist ein Freiberufler ein von Ihnen
subventionierter Selbstständiger.
Wenn allerdings der Fachkräftemangel steigt, dann steigt der Stundensatz dementsprechend, oder die
Verfügbarkeit sinkt auf gleich Null. Ist der Freiberufler von Ihnen als Kunden abhängig, dann dauern die
Aufgaben oft länger als Sie sich erhofft haben.
d) Ein externer IT-Lieferant
Genauso wie die IT-Personalberatungen – vergeben IT-Lieferanten öfter den Eindruck, dass sie am Besten
mit Ihrer Problematik vertraut sind. Das wird in der Regel durch eine lange Liste an Kunden und betreuten
Unternehmen, die Ihnen bei erster Gelegenheit präsentiert wird. Man geht hier selbstverständlich davon
aus, dass diese spezialisierten IT-Firmen viel kompetenter als die bereits erwähnten Anbieter sind, dabei
vergisst man mit Leichtigkeit, sich nach der Zufriedenheit der betreuten Kunden nach Projektende zu
erkundigen. Ob das Einmal-Kunden oder doch regelmäßige Auftraggeber sind – werden Sie nie erfahren,
denn solche Infos werden auch mal nicht herausgegeben. Da die spezialisierten IT-Firmen genau das
liefern, was Sie brauchen, befinden sich diese Firmen im zentralen Bereich Ihrer Problematik: Mangel! Der
IT-Lieferant bestimmt daher, wann Sie an der Reihe sind, durch wen Ihnen geholfen wird. Risiko hierbei: es
ist nicht ausgeschlossen, dass Sie jedes mal durch einen anderen Spezialisten betreut werden, so
bekommen Sie auch das Gefühl, dass Sie kein Kunde sind, sondern nur lästig.
2. Auslagerung - eine strukturelle Lösung, die mehr eigene Fachleute zur Verfügung stellt
Auslagerung der Aufgaben und somit Auslagerung der Problematik kann Vorteile bringen, aber bringt auch
Nachteile mit sich. Oft wird die Auslagerung aus strategischen Gründen gar nicht als Lösung akzeptiert, weil
viele der Meinung sind, dass die (IT-) Kenntnisse eine Kernkompetenz des Betriebs sind.
Es sind aber nicht die IT-Kenntnisse, sondern die betriebsinternen technischen oder lösungsorientierten
Kenntnisse. IT ist dabei nicht das Ziel sondern das Mittel. Man braucht auch nicht alles auszulagern: nur
das, was im Bereich IT auslagerbar ist. Dies fordert eine Inanspruchnahme des IT-Bedürfnisses und somit
eine Entscheidung: was man auslagern kann/möchte und was nicht. Dabei kann man jeweilige strategische
Risiken über die Vertragsform und über die Technik (z. B. soll der Externe auf dem betriebsinternen Server
arbeiten) gut abgrenzen.
Während der Inventarphase wird man bereits sehen, dass Auslagerung das freigibt, was man braucht und
wo die Problematik sich bisher zugespitzt hat: eigene betriebserfahrene IT- Fachkräfte für eigenen Bedarf.
Der Auslagerungspartner erledigt das Umfeld, wobei der Einsatz eigener Fachkräfte eigentlich zu schade
ist.
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