Orhideal IMAGE Magazin - März 2016

„Wer den
Sachverhalt optimal
im Griff hat,
hat auch die
besseren Chancen
vor Gericht.“
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2016
des Unternehmens gefährdet ist, kann Verantwortung
aber auch bedeuten, dass man sich beispielsweise anständig
von 10 % der Belegschaft trennt.
Gemäß dem Motto: besser Trennung als ein
Schrecken ohne Ende? Ja, das kann ich gut verstehen.
Es raubt Unternehmern, gerade von kleinen
oder mittleren Unternehmen viel Kraft, wenn eine
Person in der Firma ständig negative Energie verbreitet.
Ach, nicht nur Kraft, viel Geld natürlich
auch, wenn die Leistungsbereitschaft leidet.
Stimmt. Das sind relevante wirtschaftliche Faktoren.
Im Vortrag frage ich: Haben Sie sich schon mal überlegt,
wie es sich auf Ihre Umsatzrendite auswirkt, wenn
Sie einen schlechten Mitarbeiter nicht mehr ersetzen?
Wie meinen Sie das jetzt genau?
Um wie viel Prozent müssen sie Ihren
Umsatz steigern, wenn Sie im
kommenden Jahr ihre absolute
Umsatzrendite verdoppeln
wollen? Manchmal kann
man viel einfacher aus dem
Hamsterrad raus als man
denkt. Trennen Sie sich
beispielsweise mit einem
einmaligen finanziellen
Aufwand von Ihrem unproduktivsten
Mitarbeiter
und besetzen Sie die Stelle
nicht nach.
Das hört sich vielleicht
hart an, aber ich weiß,
was Sie meinen. Ich habe
hier auf diesem Stuhl
schon einige verzweifelte
Unternehmer sitzen
gehabt, in deren Firma
alles zum Besten lief, für
die aber ein einziger, das
Team sabotierender Mitarbeiter
zum Stolperstein
wurde. Neben den Sorgen
plagt manche Arbeitgeber
dann oft auch das schlechte
Gewissen...
....ja, ja. Das kann ich meinem
Arbeitnehmer nicht antun.
Aber, ich frage in so einem Fall
meine Mandaten: ist es in Ordnung
was der Mitarbeiter Ihnen,
Ihren Kunden und den Kollegen und Kolleginnen antut?
Trennungen sind nicht angenehm, gehören aber
zur Aufgabe einer Führungskraft, und da zeigt sich die
Leadership Qualität. Inkonsequenz führt zu Respektverlust!
Das ist nun mal so.
Leider. Ja. Aber bedenken Sie, wie viel Energie
heutzutage investiert wird, um gute Mitarbeiter
zu finden. Gut nachvollziehbar, wenn ein Unternehmer
versucht, die Mitarbeiter um jeden Preis
zu halten!
Kann ich verstehen, aber glauben Sie mir, im Arbeitsrecht
ist der Gutmütige immer der Dumme. Bei sich
abzeichnenden Schwierigkeiten lieber schnell einen
Teil der Belegschaft abgebaut, als nach und nach alle
Mitarbeiter. Ich habe seit 1998 da schon viel erlebt.
Sie haben sich einen Namen gemacht, „nicht
über Leichen zu gehen“, sondern fair zu handeln.
Ist das denn überhaupt möglich?
Auf jeden Fall. Natürlich gibt es das Bild der Hardcore-
Arbeitgeberanwälte, die nahezu filmreif im Umgang
mit Mitarbeitern sehr aggressiv vorgehen. Davon
möchte ich mich absolut distanzieren, da ich einige
Methoden kennengelernt habe, die ich persönlich
nicht anwenden möchte. Es ist auch ein Frage des Ansehens
für den Unternehmer. Wenn dieser besser im
Vorfeld bei Arbeitsvertragsabschluss vorsorgt, hat er
im Fall einer Trennung besser Chancen, dass über ihn
als Arbeitgeber nicht negativ gesprochen wird. Unternehmertum
bedeutet ohnehin immer Entscheidungen
im Risiko zu treffen. Ich zeige meinen Mandaten die
Risiken auf, damit sie die unternehmerisch sinnvollste
Entscheidung treffen können. Mir ist wertschätzender
Umgang wichtig.
Sie können auch keinen allgemeinen Rat geben,
oder? (Er lächelt mich an.)
Drum prüfet, wer sich ewig bindet? Ich kann Stolperfallen
in meinen Medienauftritten und Vorträgen
interessant und einleuchtend skizzieren, aber eine Pauschalanleitung
für Arbeitgeber gibt es natürlich nicht.
Arbeitsrecht ist stark einzelfallbezogen und die Arbeitsrichter
stehen oft auf der Seite der Arbeitnehmer.
Aber: Arbeitsrecht kann man auch gestalten und den
Vorteil sollten Unternehmer nicht herschenken!
Ich danke Ihnen für die spannenden Einblicke
und freue mich über Ihr Mitwirken in unserem
Netzwerk.
Gerne, ganz meinerseits.