Clever - Ausgabe 2016-03

Ausgabe März 2016
CLEVER!
Das Mitarbeiter-Magazin
Träume werden wahr

2 Clever! März 2015
editorial 3
Product Management
On the Rocks
Seite 4-5
Träume werden wahr. Aktuell scheint dies in der KMS wirklich
so zu sein. Der Traum vom Neubau in Matzingen wird endlich
greifbar, am KMS-Meeting vom 4. Januar schlüpften so viele
in ihre Traumrolle und Toms Traumband wird schon bald aufspielen.
Alles %Moser oder was?
eSteuern Schwyz
Bauplatz für die
Vorfreude
von Männerträumen
10-jähriges Jubiläum
Christopher Surft
Seite 6-7
Seite 8-9
Seite 10-11
Seite 12-13
Seite 14-15
Seite 16-17
Die KMS-Männer träumen von Eismassen, von grossen Grilladen
und vom Baggern. Ihr hättet die Gesichter sehen sollen,
als die grossen und kleinen Jungs auf dem Bagger sassen. Eine
wahre Freude!
Ja, grosse Träume, kleine Träume. Sie alle beflügeln uns. Denn
unser Gehirn schüttet bei der reinen Vorstellung an ein schönes
Erlebnis praktisch die gleichen Glückshormone aus wie
beim echten Erleben. Dann stellt Euch jetzt einmal vor, …
Träume sind aber nicht immer harmlos. Dazu eine kleine Geschichte:
Der Zirkusclown August August hat einen Traum. Er
möchte die acht weissen Lipizzaner dressieren. Diese Dressurnummer
ist aber seit Jahren ein Privileg des Zirkusdirektors.
Der Direktor und sein Stallmeister fühlen sich durch den
dummen August in ihrer Autorität angegriffen und stellen dem
Clown zahlreiche Bedingungen. Obwohl diese Bedingungen
unerfüllbar zu sein scheinen, können sie August nicht abschrecken,
und sein Traum überwindet alle Hindernisse. Der Direktor
muss Augusts Wunsch erfüllen, und sehnsüchtig erwartet der
Clown die Lipizzaner. Statt Lipizzaner schickt der Direktor Tiger
in die Manege und der Zirkus ist plötzlich eine Welt ohne
Clowns.
KMS-Filmfestival
Termine 2016
Seite 18-19
Seite 20
Die Moral der Geschichte: Erfüllt euch nicht alle Träume, sonst
bringt ihr sie um.
Also, genug der Träume. Taucht lieber ein in spannende KMS-
Geschichten und lest, von was eure Kollegen träumen. Viel
Spass!
Mirjam Giger

4 Brandheiss
Clever! März 2015
5
Product Management
on the rocks
Tom Keller, du bist in der neuen KMS-Organisation
Head of Product Management. Was können wir uns
unter deiner Rolle vorstellen?
Innerhalb des Bereichs Product Management sind zwei Teams
angegliedert. Einerseits das klassische Product Management.
Diesem Team, das in verschiedene Fachbereiche aufgeteilt ist,
Die Projektorganisation steht, das Kick-Off gehört
bereits der Vergangenheit an. Projektleiter, Fabian
Widmer, und Co-Projektleiter, Mathias Nyffenegger,
sind in den Startboxen – beide hoch motiviert.
«gehört» das Produkt. Ich stelle mir vor, dass diese Rolle zukünftig
Product Owner genannt wird. Diese Mitarbeitenden,
bisher in der Rolle der Fachverantwortlichen, verfügen über ein
sehr tiefes Fachwissen rund um den Prozess «Steuern erheben»
und dessen fachlichen Inhalte.
Andererseits ist bei mir das Requirements Engineering angegliedert.
Dort geht es um das Erarbeiten der Anforderungen
Thomas Keller oder kurz THKE
steht gerne mal an der Th(e)ke und
gönnt sich Einen. On the rocks. Für
heute gibt’s nur Sirup. Denn Tom
will noch viel bewirken. Er träumt
von einer eigenen KMS-Band, für
die er sich schon einmal einstimmt.
an unsere Software. Es geht hier also um übergreifende Zusammenhänge,
konträre Bedürfnisse sowie die Gewichtung
und Priorisierung der Requirements. Ich würde behaupten, es
handelt sich um eine fast psychologische Rolle. Graben, graben,
graben, bis die echten Bedürfnisse unserer Kunden zum
Vorschein kommen und versuchen, diese messbar zu machen.
Dieses Team besetze ich im Moment noch alleine. Sobald sich
die neue Organisation eingespielt hat, wird klar werden, welchen
Bedarf wir in diesem Team noch haben.
Mich selber sehe ich zudem als Vermittler zwischen den Product
Ownern, dem Requirements Engineering und zu anderen
Bereichen innerhalb der KMS.
Thomas Keller oder Tom, wie er gerne genannt wird, ist seit Anfang Jahr
Head of Product Management. Er hat ehrgeizige Ziele: Ein klares Produktverständnis,
Produktbild oder eben Big Picture will er mit seinem
Team und mit den Projekten im Zusammenhang mit Refactoring Steuern
2020 erarbeiten. Tom hat aber nicht nur Ziele, er hat auch einen grossen
Traum.
Welche konkreten Massnahmen hast du fürs 2016 geplant?
Ich will den OpenUP-Prozess, die iterative Software-Entwicklung
weiter fördern. In den neuen Projekten lösen wir uns von
langen Konzeptphasen und entwickeln in Inkrementen. Ergebnisse
werden so rasch sichtbar und können, wenn nötig, rechtzeitig
korrigiert beziehungsweise an die Anforderungen angepasst
werden. In einem zweiten Schritt möchte ich ein Tool für
die Verwaltung der verschiedenen Requirements evaluieren.
Was sind deine längerfristigen Ziele?
Ich ziele auf ein gemeinsames und klares Produktbild rund um
den Prozess «Steuern erheben» ab. In Diskussionen wird immer
wieder klar, dass wir ein unterschiedliches Verständnis für
vermeintlich eindeutige Gegebenheiten haben.
Du bist seit 1. Januar 2016 Mitglied der erweiterten
Geschäftsleitung. Was konntest du unterdessen bereits
bewirken?
Obwohl erst zwei Monate verstrichen sind, haben wir unterdessen
mehr Klarheit über die Bedürfnisse der grossen Projekte.
Das Gesamtbild unserer künftigen Lösung, das Big Picture,
ist schärfer geworden. Konkret haben wir festgestellt, dass es
innerhalb des Refactorings gewisse Verschiebungen in den Teilprojekten
gibt. Zudem haben wir den Bedarf eines übergeordneten
fachlichen Controllings erkannt.
Was willst du in Zukunft innerhalb der erweiterten Geschäftsleitung
bewirken?
Ich setze meine Ressourcen für eine klare Roadmap ein. Es ist
wichtig, dass wir wissen, wohin wir mit NEST wollen und wo
für den Kunden der grösste Mehrwert besteht. Die Definition
des Sollzustandes steht dabei an erster Stelle. Die Aufnahme
der Ist-Situation und die Lösungserarbeitung folgen erst in einem
zweiten Schritt. Dabei ist es mir wichtig, dass wir künftig
allfällige Risiken möglichst früh erkennen und darauf reagieren.
Was bedeutet für dich eine gute Zusammenarbeit?
Ich schätze ehrliche Rückmeldungen. Wenn diese dann noch
positiv sind, ist dies umso schöner. Gemeinsam Lösungen erarbeiten,
das ist für mich wahre Teamarbeit. Diese mag ich mit
einer Prise Humor gewürzt. Gegenseitige Sympathie darf natürlich
auch nicht fehlen.
Der Tom privat. Was treibt er so?
Ich lebe zusammen mit meiner Freundin in Fehraltorf. Wir beide
begeistern uns sehr für Musik. Sie spielt Klavier, ich selber kann
durchaus als Guitar-Nerd bezeichnet werden. Wir machen oft
Ausflüge und mögen Museums- und Konzertbesuche. Wir sind
zudem Technikfans und ich fotografiere viel und gerne. Natürlich
treffen wir uns auch sehr gerne mit Freunden. Aktuell spiele
ich in zwei Bands.
Es sind Gerüchte von einer KMS-Band im Umlauf. Was
hat es damit auf sich?
Ich kann mir gut vorstellen, dass ich in der KMS eine Band
zusammenbringe, welche zu verschiedenen Gelegenheiten
aufspielen kann. Spätestens bis zum KMS-Jubiläum im 2018
ist das natürlich ein Ziel. Ich selbst spiele hauptsächlich Rock,
Blues und Funk sowie etwas Metal.

6 clever Together
Clever! März 2015
7
alles %moser oder was?
Zwei Männer, ein Name, ein Büro und viel Einsatz für den Personen-Dialog.
Cornel und Daniel passen zusammen wie – ja wie? Für diese Symbiose
gibt es einfach kein passendes Wort.
Das gibt es doch nicht! Sie teilen sich nicht nur einen Teil ihres
Nachnamens, das Herzblut für den Personen-Dialog und
das Büro. Nein, sie haben auch am gleichen Tag Geburtstag.
Kein Scherz: Am 1. April feiern die beiden jeweils. Handelt es
sich hier um ein doppeltes Lottchen im übertragenen Sinne?
«Nein», sagt Daniel bestimmt. Cornel habe die längere Vergangenheit
bei der SESAM oder jetzt eben bei der KMS. Und Cornel
spielt Golf, richtig gut sogar.
Cornel Hüttenmoser und Daniel Breitenmoser haben ihr Home-
Office aufgegeben und teilen sich seit Januar ein Büro in Matzingen.
Zurück wollen sie auf keinen Fall. Die Mosers, wie sie
seit Jahren genannt werden, schauen lieber in die Zukunft. «Ich
war am Anfang skeptisch, habe jedoch erstaunlich gut gestartet»,
sagt Daniel. Durch seine ursprüngliche Selbständigkeit sei
er ein richtiges Home-Office-Kind. Er habe bisher nichts anderes
gekannt. Der Arbeitsweg lag ihm auf dem Magen. Diese Zeit,
rund eine Stunde pro Tag, hat er früher für die Arbeit eingesetzt.
Heute will Daniel nicht mehr tauschen. «Die Kommunikation ist
so viel einfacher geworden und persönlicher. Ich bin sicher, dass
ich damit diese Stunde mehr als gut mache.» Und er schätzt es
natürlich, ab und zu in Cornels strahlendes Gesicht zu schauen.
Für ihr gemeinsames Teilprojekt im Refactoring Steuern 2020
sei die Kommunikation einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren,
gestehen die beiden.
Auch Cornel sieht nur Vorteile. Die Planung mit dem KMS-ERP
sei richtig gut. Und er freut sich, dass dank der grösseren Teams
Engpässe jetzt einfacher auszugleichen sind. Die Aufgabenverteilung
und der Wissenstransfer müssten sich natürlich erst
noch richtig einspielen. Es brauche Zeit, das ist sich Cornel bewusst.
«Ich fühle mich sehr willkommen», sagt er.
Als Highlight der ersten Wochen nennen die beiden synchron,
wie könnte es anders sein: «Der Filmevent vom 4. Januar.» Es
sei ein richtig bombastischer Einstieg gewesen, niemand habe
mit so etwas gerechnet. Cornel hat sich gleich die Hauptrolle
im besten Film gekrallt. «Ich wurde verknurrt – von unserer
Regisseurin», erwidert Cornel. Jaja, Sandra Steffen hat einfach
ein glückliches Händchen, wenn es um Top-Besetzungen geht.
Cornel hat einen grossen Traum: Für einmal soll sein Name auf
der NEST Golf Trophy eingraviert stehen. In der letzten Runde
stand ihm lediglich ein KMS-Mann vor der Sonne. Kann
%moser denn nicht siegen?
Cornel Hüttenmoser und Daniel Breitenmoser löffeln
das Joghurt – von der Mooser Molkerei versteht
sich – schon gerne einmal gemeinsam aus. Seit
Anfang Januar teilen sie sich ein Büro in Matzingen
und sind sichtlich zufrieden. Halten wir hier fest: Den
obligaten Einstands-Apéro haben die beiden bereits
spendiert.

8 clever teamwork
Clever! März 2015
9
eSteuern Schwyz:
Der Ruf nach einer zentralen
Lösung klingt an
Nach LuTax wünscht sich nun auch der Kanton Schwyz eine zentrale
Steuerlösung für Kanton und Gemeinden. Guido Hermann leitet das
Projekt und ist dankbar, dass er auf die Erfahrungen aus LuTax und bewährte
Ressourcen zurückgreifen kann.
Guido Hermann wird das Projekt eSteuern Schwyz
leiten. Er ist zuversichtlich, dass wir den definitiven
Auftrag bis Ende März erhalten. Guido setzt in diesem
Projekt auf bewährte Ressourcen und die Begeisterung
der beteiligten Gemeinden.
Guido, du bist Gesamtprojektleiter von eSteuern
Schwyz. Skizziere doch kurz, um was es dabei geht.
Das Gesamtprojekt eSteuern Schwyz, hat die Umsetzung einer
innovativen eGovernment-Strategie und die Vereinfachung
der Prozesse zwischen Kanton und Gemeinden zum Ziel. Uns
betreffen «lediglich» einzelne Teile aus diesem Projekt. Analog
dem Projekt LuTax werden die Gemeinden in Zukunft auf
das zentrale System des Kantons zugreifen. Dass in Schwyz die
Veranlagung schon heute zentral durch den Kanton erfolgt,
erleichtert die Migration bzw. den anschliessenden Merge mit
Sicherheit. Der Kanton Schwyz und einige Gemeinden arbeiten
bereits mit NEST. Andere Gemeinden haben die RUF-Lösung,
Excel oder die Insellösung von Heimer im Einsatz. Künftig werden
alle 30 Gemeinden auf dem zentralen System mit derselben
Steuerlösung arbeiten, NEST versteht sich.
Welche Vorteile, welcher Nutzen ergibt sich daraus für
den/die Kunden (Kanton und Gemeinden)?
Ich sehe den Hauptvorteil in der Vereinfachung der Abläufe
zwischen Kanton und Gemeinden. Doppelspurigkeiten und
Schnittstellen lassen sich so eliminieren. Durch das zentrale
System schaffen wir zudem die Grundlage, dass eGovernment
zielgerichtet vorangetrieben und somit ein zeitgemässer Kundenservice
angeboten werden kann. Und schlussendlich werden
Kanton und Gemeinden Kosten senken können.
Welche Risiken siehst du in diesem Projekt?
Migrationen von anderen Lösungen auf ein zentrales System
sind immer risikobehaftet. Daneben ist die Akzeptanz der Gemeinden
sehr wichtig. Wir benötigen Fingerspitzengefühl, um
die Gemeinden von den Vorteilen zu überzeugen.
Wie sieht die Projektorganisation unsererseits aus?
Die detaillierte Projektorganisation steht im Moment noch
nicht. Wir möchten in diesem Projekt auf bewährte Ressourcen
aus dem Projekt LuTax setzen. Mario Amstutz und Christine
Baumann waren damals mit dabei und sollen ihre wertvollen
Erfahrungen einfliessen lassen. Zudem wird Thomas Schmid als
Kantonsverantwortlicher Schwyz ein Keyplayer sein.
Wie werden der Kanton Schwyz und die Gemeinden
mitwirken?
Wie gesagt, ist es wichtig, die Gemeinden in diesem Projekt
laufend einzubinden und ihre Akzeptanz zu gewinnen.
Aus diesem Grund arbeiten Gemeinde- und Kantonsvertreter
in der Kerngruppe mit. Wir erstellen mit
jeder Gemeinde ein separates Einführungskonzept und
greifen so auf ihr unentbehrliches Know How zurück.
Wie sind die grossen Meilensteine definiert?
Ich rechne damit, dass uns bis Ende März die bewilligte Offerte
vorliegt. Bis Ende 2016 werden wir die detaillierte Projektplanung
und Gesamtkonzeption und anschliessend die Einführungskonzepte
mit den Gemeinden erstellen.
Ab ungefähr April 2017 beginnen wir mit den Pilotierungen
und provisorischen Migrationen, Anfang 2018 soll dann produktiv
migriert und gemerget werden. Wir planen die Meilensteine
bewusst so, dass wir bis dahin die Migration im Kanton
Appenzell a.R. (ISAR) abgeschlossen haben. Bis 2019 sollte die
zentrale Lösung dann vollumfänglich im Einsatz sein.
Die Migration ab Ruf ist eine unserer Dienstleistungen.
Reine Routine oder anspruchsvoller als andere
Migrationen?
Migrationen sind immer anspruchsvoll und bergen bis zum
Schluss Überraschungen. Diese Erfahrung haben wir bereits mit
LuTax gemacht. Wir profitieren von den bestehenden Kompetenzen
unserer Mitarbeitenden und den bereits eingespielten
Prozessen. Es ist auch klar, dass es in Migrationsprojekten immer
Arbeitsspitzen geben wird. Wir werden dies in der Ressourcenplanung
entsprechend berücksichtigen.
Was sind deine persönlichen Erwartungen an dieses
Projekt?
Ich will die Erwartungen von Gemeinden und Kanton erfüllen
und noch mehr: Ich will sie begeistern. Es ist mir wichtig, dass
wir kritische Stimmen möglichst früh abholen. Und ich bin sehr
dankbar, dass wir innerhalb der KMS auf erfahrene Mitarbeitende
zählen dürfen.

10 clever Working
Clever! März 2015
11
Jetzt ist der Bauplatz da
für die Vorfreude
Der Spatensticht ist erfolgt. Jetzt wird gebuddelt und gebaut. Clever
working wird nun in Matzingen so richtig greifbar. Auf was freuen sich
die Mitarbeitenden in Matzingen am meisten?
«Ich freue mich auf die klimatisierten Büros», ruft Julian. «Und
ich auf die Tiefgarage», ergänzt Andreas Bosshard. Ja, die geplante
Tiefgarage scheint arg begehrt zu sein. Und hebt den
Standort Matzingen irgendwie ein bisschen von Kriens ab.
Jetzt wird der Neubau greifbar, die Vorfreude konkret. Der Spatenstich
ist erfolgt – bei Nacht und Nebel. Ganz heimlich. Dafür
ist der Baufortschritt für alle Mitarbeitenden rund um die Uhr
transparent, via Webcam.
Melanie freut sich vor allem auf mehr Platz. Es sei jetzt schon
eng in Matzingen, besonders am Montag, wenn alle Mitarbeitenden
vor Ort seien. Wie in einem Bienenhaus geht es dann
her und zu und sogar der grosszügige Parkplatz stösst dann
an seine Grenzen. Aber nicht nur der Platzengpass fordert im
Moment, sondern auch der Geräuschpegel. Beim Telefonieren
müsse sie regelmässig das Büro verlassen, gesteht Melanie,
weil sie schlicht ihr eigenes Wort nicht mehr verstehe. Monika
Gujer freut sich ebenfalls auf mehr Ruhe – auf das konzentrierte
Arbeiten am eigenen Arbeitsplatz und natürlich auf die
verschiedenen Sitzungszimmer und Sonderzonen, die für den
Austausch gedacht sind. Monika strahlt, wenn sie an die Sitzungszimmer
mit Infrastruktur denkt.
«Wie wird denn der Aussenbereich», fragt Cornel. Er verbringt
den Mittag gerne im Freien. Am liebsten in kurzen Hosen, so
wie er das von seinem bisherigen Home-Office gewöhnt war.
Von einer Launch träumen die Mitarbeitenden und von WLAN,
damit sie auch einmal an der frischen Luft arbeiten können.
Und von einer Pergola und Früchten, die mundgerecht wachsen.
Was für eine Vorstellung!
Sascha freut sich auf den Spielraum. Gamen will er mit seinen
Kollegen. In Kriens ist er bereits in den Genuss gekommen.
Christoph hat ganz andere Pläne – konkrete Pläne – für den
Spielraum. Er wünscht sich eine Ruhezone für die echten Träume
zwischendurch. Der Spielraum könnte doch doppelt genutzt
werden, ist er überzeugt. Er stellt sich eine Treppe vor, so wie in
einer Sauna, halt mit Teppich überzogen und Kissen bestückt.
Clever power napping – nehmen wir das Wort zumindest einmal
in unseren Wortschatz auf.
Die Mitarbeitenden sind sicher: Die Atmosphäre in den neuen
Büroräumlichkeiten wird anders, offener. Die Krienser haben
es ja schliesslich bereits vorgemacht, in Hochstimmung, dafür
ohne Tiefgarage.
Die Vorfreude auf den Neubau in Matzingen ist gross.
Seit die Baustellen-Webcam installiert ist erst recht.
Die Mitarbeitenden aller vier Standorte verfolgen
so den Baufortschritt, nicht hautnah, aber wenigsten
virtuell. So gehört der Neubau jetzt zu den Gesprächen
am Pausentisch.

12 Clever! März 2015
13
Warum Männer davon
träumen und Frauen besser
darin sind
Martin und Martin buddeln heute auf unserer Baustelle
in Matzingen. So lächelt also das Kind im Manne.
Lieber Kanton Glarus, ab sofort haben wir im
Thurgau auch ein Martins Loch, ein wenig tiefer halt.
Liebe KMS-Männer, aufgepasst! Heute gehen eure Bubenträume in Erfüllung.
Die Chance ist einmalig: Heute dürft ihr ran – und ab auf die Baustelle.
«Wir können an der Aushub nicht weiterarbeiten. Das Wetter»,
sagt René. Für den heutigen Bagger-Event, an dem unsere
KMS-Männer endlich einmal ihren Traum der Kindheit leben
dürfen, hat er extra einen Übungshügel eingerichtet. Vielleicht
besser. Denn das Baggern ist gar nicht so kinderleicht. «Koordination
ist gefragt», sagt Erich, der morgens so quasi den
Baggerstreich eröffnet hat.
Baggern, ein Traumberuf? «Nein», sagt unser Baggerprofi,
René, der den Event begleitet. Es sei ein Job wie jeder andere.
Irgendwann werde er zu Routine. Manchmal, gesteht er, sei
es eintönig. «Für uns war es damals schon ein Traum», sagen
die beiden Martins. Selber baggern durften sie bisher allerdings
noch nie.
Ein trüber und kalter Tag. Die Sonne scheint nur in den Gesichtern
der Jungs. Sichtlich glücklich steigen sie vom Bagger.
Zurück im Büro erklingt eine nicht weniger glückliche Stimme:
«Ach, ist das schön, wieder im warmen und trockenen Büro
zu sein.»
Corinne Staub wagt sich als einzige KMS-Frau auf die Baustelle.
Geht doch! René ist sichtlich erstaunt. Damit hat er nicht
gerechnet. Obwohl Frauen meist geschickter seien, wie er sagt.
Nicht des Talentes wegen, sie würden einfach besser zuhören.
Da haben wir’s! Ob sie besser war als die Männer? Das kann
Corinne nicht sagen. «Es hat auf alle Fälle Spass gemacht»,
strahlt sie.
Die Webcam zeigt am Tag darauf: Die KMSler haben einmal
mehr ganze Arbeit geleistet. Der präparierte Hügel ist beinahe
abgetragen. Martin Urfer hat aber schon recht, wenn er meint:
«Um die ganze Aushub selber zu machen, sind wir einfach zu
teuer.»

14 clever People
Clever! März 2015
15
10-jähres Jubiläum
am ersten Tag
Der 4. Januar 2016 wird Markus Peter wohl noch lange in Erinnerung
bleiben. Nicht nur wegen des grossartigen KMS-Filmevents. Nein, Markus
legt an seinem ersten Tag gleich sein 10-Jähriges hin. Wie das geht?
Das ist ein Start. An seinem ersten Arbeitstag bei der KMS feiert
Markus Peter gleich sein 10-jähriges Jubiläum. «Zwei Tage
davor bin ich 50 geworden», sagt Markus strahlend. Eine gekonnte
Punktlandung. Kein Wunder, dass Markus seinen ersten
Tag bei der KMS genossen hat. «Ich bin am 4. Januar mit
gutem, aber gespanntem Gefühl nach Luzern gereist», sagt er.
Er sei sehr positiv überrascht gewesen. Eigentlich habe er mit
einem klassischen Kennenlern-Event gerechnet. Darauf steht er
nicht besonders. «So viele Personen einer einzigen Firma habe
ich wohl noch nie auf einmal getroffen.»
Bis heute, ja genau heute, hat sich für Markus noch nicht viel
geändert, seit er bei der KMS arbeitet. Heute hat er den Chefsessel
bezogen, sitzt nun genau an dem Platz, an dem früher
CEO Erich wirkte. Markus fühlt sich bei der KMS sehr wohl, gut
aufgehoben, wie er sagt.
Am KMS-Meeting habe er eine Statistenrolle bekommen, wie
er sagt. Ganz anders im richtigen Leben. Da spielt Markus eine
wichtige Rolle. Er ist fürs Inkasso innerhalb der NEST-Lösung
zuständig. Der Steuerabschluss ist seine Domäne. Die letzten
Wochen waren dadurch sehr intensiv für ihn. «Ich bin froh,
wenn ich einen Teil dieser Last mit der Zeit abgeben kann»,
sagt Markus. Sein Fachwissen hat er sich in den sieben Jahren
als externer Spezialist bei der VRSG und natürlich in den letzten
zehn Jahren erarbeitet. Jetzt hat er die Rolle. Er mag sie
in Zukunft erweitern und sich auch in anderen Fachbereichen
einbringen.
Seit Januar gehört er also zu den 50+, der Markus. Er ist jedoch
so sportlich, dass er im Fussballclub Neuhausen, bei dem er
übrigens seit 42 Jahren spielt, noch bei den 40+ mitkämpfen
darf. Das Vereinsleben sei ihm wichtig, sagt Markus, und auch
die Gemütlichkeit nach der sportlichen Leistung. Er hat in den
vielen Jahren Vorstandsarbeit geleistet, die Buchhaltung inklusive
Abschluss gemacht – wie könnte es anders sein – und die
Junioren trainiert. Verheiratet ist er bereits 20 Jahre, hat zwei
erwachsene Töchter und eine grosse Verwandtschaft, obwohl
er als Einzelkind aufgewachsen ist.
Markus Peter: Meister der Zahlen. Diesen Ruf wird er wohl
nicht so schnell los.
Das schafft nur Markus Peter. An seinem ersten Tag
bei der KMS feiert er gleich sein 10-jähriges Jubiläum.
Die KMS rechnet ihm die Dienstjahre bei der SESAM
an. Auf den Jubilaren-Event im Juni freut er sich jetzt
schon.

16 clever People
Clever! März 2015
17
Christopher surft –
nicht nur online
Christopher will Freude haben an seiner Arbeit. Deshalb hat er sich für
eine zweite Ausbildung bei der KMS entschieden. Er programmiert gerne
und surft noch lieber. Am liebsten auf der Erfolgswelle.
Christopher reitet gerne auf Wellen, aktuell gerade
auf der Erfolgswelle. Die kleine Muschel in seiner
Hand erinnert ihn an das überwältigende Gefühl
vom Surfen.
Hast Du nichts mitgebracht? «Doch», sagt Christopher und
streckt die Hand aus. Die Muschel darin symbolisiert für ihn
den Inbegriff von Vergnügen. Aus Portugal ist sie. Dort war
Christopher zum Wellenreiten. Er träumt von Hawaii und von
den ganz grossen Wellen. Surfen sei ganz einfach, behauptet
er. Für ihn wahrscheinlich schon. Er, der auch sonst sehr sportlich
unterwegs ist.
Kung Fu trainiert er an drei bis vier Abenden pro Woche. Das
gebe ihm den Ausgleich. Auf diesen könne er nicht verzichten.
Es gehe dabei nicht darum, ein gewisses Level zu erreichen wie
in anderen Sportarten. Er trainiert hartnäckig an seiner Kraft
und der Ausdauer – und wird immer besser.
Christopher bezeichnet sich selber als sympathisch und offen.
Und er hat einen starken Willen. Durchhaltewillen. Seine kaufmännische
Lehre hat er durchgezogen, obwohl es schon in den
ersten Wochen klar war, dass dies nie zu seinem Traumberuf
wird. Freude an der Arbeit ist ihm wichtig. Diese hofft er nun in
der Applikations-Entwicklung zu finden. Programmieren macht
ihm Spass. Deshalb lässt er sich auf vier weitere Ausbildungsjahre
ein.
Wir wünschen dir eine erfolgreiche Ausbildungszeit, Christopher,
und hoffen, dass du uns auf deinen Erfolgswellen mitreiten
lässt.

18 Clever! März 2015
19
Das grosse Clever together
Filmfestival
KMS: Kann man siegen? Ja! Wenn man die besten Talente vereint und sie
in die Zukunft blicken lässt. Wie geht es der KMS im 2025? Die KMS-Mitarbeitenden
haben am KMS-Meeting Anfang Januar alles gegeben. Wer
gewinnt?
Ein besonderer Tag. Der erste gemeinsame Tag. KMS und SESAM sind vereint,
together für immer. An diesem Tag kommen ganz besondere Talente zum Vorschein.
Darf Kreativität bei der KMS denn auch unter die Gürtellinie fallen?
Endlich! Endlich together. KMS und SESAM sind vereint. Der
4. Januar 2016 geht in die unendliche Geschichte der KMS ein.
Die Dramaturgie schaukelt sich hoch an diesem Tag. Sechs einzigartige
Filme entstehen. Die schauspielerischen Leistungen
sind grandios.
Zu den halbjährigen KMS-Meetings lässt sich die KMS immer
wieder ganz besondere Rahmenprogramme einfallen. Grosses
Kino also auch in diesem Januar. Im Kino Bourbaki in Luzern,
die geeignete Lokalität für die Filmpremiere, die noch am gleichen
Abend stattfindet.
«Der Hauptdrehort unseres Filmes fand auf der Herrentoilette
statt», grinst Sandra Steffen. «Verpisst euch», haben wohl
einige Herren, die ihr PP (Pipi) nicht ordnungsgemäss entleeren
konnten, gedacht. Es sei ein eigentliches Drama gewesen,
erzählt Sandra. Die Herren wären nur schwer davon zu überzeugen
gewesen, für einmal die Damentoilette zu benutzen.
Ausnahmsweise.
Das Ergebnis ist dann schlicht ergreifend. Die Jury wählt zusammen
mit dem anwesenden KMS-Publikum den besten
Schauspieler, die beste Schauspielerin und den besten Film.
Unter anderem sitzt Andreas Bosshart in der Jury. Er wählt sich
selber dann gleich zum besten Schauspieler. Dank der grossartigen
Maske eine absolut berechtigte Wahl.
Corinne Boog schafft es aufs Podest als beste Schauspielerin.
«Gezwungenermassen bin ich zu meinem Glück gekommen»,
wie sie sagt. Sie sei halt die einzige Frau in ihrer Gruppe gewesen.
Eigentlich habe sie überhaupt kein schauspielerisches
Talent. Sie hat dann auch nicht besonders dick aufgetragen.
Das normale Tages-Make-Up halt. Grundsätzlich hätte von den
Videoentertainers, die den Tag begleitet haben, eine Stylistin
zur Verfügung gestanden. Die aber war wohl den ganzen Tag
mit Herrn Bosshart beschäftigt. Hart!
Und der beste Film? Wie könnte es anders sein: KMS – kann
Mafia siegen. Dank Erich, nicht der Guru, aber der Big Boss. Für
einmal nicht in der Haupt-, dafür in der Opferrolle.

20
buntvermischt
KMS - ANLässe 2016
15. April 2016
Generalversammlung
21. April 2016
Strategieworkshop
30. April 2016
Luzerner Stadtlauf
2. - 5. Juni 2016
Dienstjubiläen
7. Juni 2016
Kundentag Gemeinden
16. Juni 2016
Grillabend NEST Kantone
5. Juli 2016
KMS Meeting
26. August 2016
NEST-Jubiläum
3. September 2016
KMS Fest mit Partnern
13. - 15. Oktober 2016
GL-Strategieworkshop
27. Oktober 2016
Kaderworkshop
24. - 25. November 2016
Kundentag NEST Kantone