"Blabla....quietsch, quietsch...." Alles hiesse Luft!!!

Felix Vogel

LESEPROBE

Felix Vogel
„Blabla….quietsch, quietsch….“
Alles heisse Luft!!!
LESEPROBE

1. AUFLAGE 2016
TEXT UND DESIGN VON FELIX VOGEL
ISBN 978-3-033-05365-6
COPYRIGHT © 2016 FELIX VOGEL
GEBUNDEN UND GEDRUCKT IN DEUTSCHLAND
DIE NACHFOLGEND ERZÄHLTE GESCHICHTE IST FREI ERFUNDEN. ALLE GENANNTEN PERSONEN UND FIRMEN EXISTIEREN
NICHT UNTER DEN GENANNTEN NAMEN (FIKTION). ALLE AUSSAGEN SIND FREIE INTERPRETATIONEN EINES LAIEN. DER
NACHFOLGENDE TEXT IST BEWUSST PROVOZIEREND, MÖCHTE ABER IN KEINER WEISE SPEZIELLE BERUFSGATTUNGEN,
FIRMEN, BRANCHEN, FORMEN DER POLITIK ODER GESELLSCHAFTSFORMEN IM RUF SCHÄDIGEN. JEGLICHE HAFTUNG
BETREFFEND DEM INHALT UND DESSEN INTERPRETATIONEN WIRD ABGELEHNT.
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DER INHALT ODER TEILE DAVON DÜRFEN NICHT OHNE SCHRIFTLICHE GENEHMIGUNG DES AUTORS IN IRGENDEINER ART
UND WEISE (FOTOKOPIE, MIKROFILM, PDF ODER MIT HILFE EINES ANDEREN MECHANISCHEN ODER ELEKTRONISCHEN
VERFAHRENS) ALS GANZES ODER AUCH AUSZUGSWEISE REPRODUZIERT ODER UNTER VERWENDUNG ELEKTRONISCHER
SYSTEME VERARBEITET, VERVIELFÄLTIGT ODER WEITERVERBREITET WERDEN.

Über den Autor | Seite 1
Über den Autor
Felix Vogel ist kein Doktor, kein hoch dotierter Wissenschaftler, kein Ökonom, kein CEO, kein
Politiker und auch kein Lehrer. Er hat keinen richtigen Masterabschluss und hat nicht an der
Uni oder der ETH studiert. Seine berufliche Laufbahn begann Felix Vogel mit einer Lehre als
Polymechaniker. Seit dem Abschluss seines Studiums ist er als Entwicklungsingenieur tätig. Im
Nebenerwerb versucht er sich als Innovationscoach und entwickelte das Innovationsspiel
MynnoCube (www.mynnovation.ch).
Falls Sie mehr über Felix Vogel erfahren wollen, fragen Sie ihn (blabla@bbqq.ch).
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Einleitung | Seite 3
Die Geschichte beginnt in Kürze…
Für Antreiber, für Macher, für Lenker und für Denker…
…für Blender, Verschwender, Eintreiber und Langweiler!
Die Welt dreht sich immer schneller. Neue Technologien und neuartige Produkte, welche mit
vielen Verbesserungen, aber auch mit einigen Verschlechterungen einhergehen, verändern
den Globus und die Gesellschaft. Das rasante Wachstum benötigt immer mehr Ressourcen,
welche simplifiziert zum grossen Teil als heisse Luft enden und das Klima erwärmen. Heisse
Luft gibt es überall, bei Verbrennungsmotoren, bei der Erdölförderung, in Atomkraftwerken
(Kühltürme), bei der Rohmaterialherstellung und in Kehrichtverbrennungsanlagen, um nur
einige zu nennen. Aber nicht nur die genannten Prozesse erzeugen viel heisse Luft, sondern
auch zunehmend die Menschen selbst. Es wird immer mehr geredet aber zunehmend weniger
geleistet und die Energie zum Sprechen verpufft meistens in leeren Worten zu heisser Luft.
Diese Energieverluste reduzieren die Ausgangsleistung und führen zu Verschwendung von
Aufmerksamkeit und Zeit.
Vergeudung ist in unserer Wohlstandskultur allgegenwärtig, denn verzichten möchte niemand.
Nicht jeder einzelne, nicht die Firmen, nicht die Politik. Verschwendung zu minimieren heisst
sich zu verbessern. Verbessern wollen wir uns alle. Verschwendung zu minimieren nicht alle.
Die Welt muss wachsen, so auch die Unternehmen. Wachstum, Wachstum, Wachstum.
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Einleitung | Seite 4
Wachstum führt zu Wohlstand und Wohlstand oft zur Verschwendung, wie zum Beispiel von
Ressourcen, Energie, Gesundheit, Geld, Zeit oder Nahrungsmittel. Die Habsucht nach
Expansion, Wohlstand und Macht führen dazu, dass viel getrickst, vertuscht und gelogen wird.
Interessanterweise zählen Werte wie Integrität, Ethik, Bescheidenheit, Transparenz und
Respekt in einer Gesellschaft der Gier nicht mehr viel. Nicht verwunderlich häufen sich absurde
Geschehnisse und Entwicklungen auf Erden, in Firmen und in der Politik. Täglich erfahre ich in
den Tagesmedien neue Vertuschungen, Skandale und Verbrechen. Mir wird es übel und meine
Gallensäure hechelt nach Freiheit, wenn ich sehe, wie nach Enthüllungen von Skandalen die
Verantwortlichen sich vor der Wahrheit drücken und wie die Fehler entweder auf die
Allgemeinheit (Steuerzahler) oder auf die Mitarbeiter (in Firmen) abgeschoben werden. Das ist
lächerlich, peinlich und unethisch. Wer jedoch im Berufsalltag seine „Brötchen“ verdient und
nicht auf Kosten der Allgemeinheit, der wird mir bestätigen, dass manche Geschehnisse in den
Unternehmen haarsträubend sind, wie zum Beispiel die Lohnungleichheit, die
Gewinnverteilung, Vertuschungen, nicht eingehaltene Versprechungen und so weiter. Und was
vielen schon begegnete und meinem virtuellen Magengeschwür regelmässig Freude bereitet,
ist die „Wir-Sprache“. Alle kennen die Ausdrücke wie:
„Wir können das erledigen.“
„Schauen wir!“
“Wir werden es überprüfen.“
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Einleitung | Seite 5
„Das könnten wir noch machen.“
Die Extremisten dieser Sprachkultur versuchen sich hinter dem „Wir“ zu verstecken, um keine
Verpflichtungen einzugehen, frei nach dem Prinzip: Wer keine Verantwortung übernimmt, kann
nicht zur Rechenschaft gezogen werden!
Hinzu kommt die Tatsache, dass alle immer gestresst sind und keine Zeit haben. Es gibt immer
einen Grund etwas nicht zu tun. Umsetzen, eine Tat zu vollbringen, ist nicht mehr in unseren
Genen verankert. Wir sind nicht mehr die Kämpfer, welche wir zu Urzeiten waren. Wir sind
verweichlicht!
Wie die meisten von Ihnen bin ich manchmal ein Sitzungsteilnehmer und erlebe immer wieder
wie viele Diskussionen zu schwachen Ergebnissen führen. Die gleiche Leier wiederfährt vielen
an Mitarbeiterversammlungen, an jährlichen Ansprachen über das Unternehmen, die Ziele und
die neuen Strategien, an Gemeindeversammlungen oder an Reden von Politikern. Oft decken
sich die Formulierungen nicht mit den darauffolgenden Taten. Aber nach aussen gibt man sich
perfekt und verkauft sich als Engel der Gesellschaft, in polierten Schuhen und gehüllt in einen
feinen Anzug oder ein feines Kleid. Schein zählt mehr als sein oder tun. Scheinbare Perfektion
verkauft sich blendend.
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Einleitung | Seite 6
Firmen müssen ebenfalls perfekt wirken und seit mehreren Jahren innovativ sein. Der Begriff
Innovation ist in aller Munde und wird kontrovers diskutiert. Fakt ist, dass Erneuerungen den
Unternehmen helfen erfolgreich zu sein und wesentlich zum Wachstum beitragen. Aber
Innovationen lassen sich nicht einfach hervorzaubern. Dazu benötigt es mehr als nur einzelne
Initiativen und mehr als nur ein paar Worte am jährlichen Strategiemeeting. Ich finde, dass sich
einiges in unseren Firmenkulturen und bei unseren Bedürfnissen ändern muss.
Die Firmen wollen kontinuierlich wachsen und ihren Profit steigern. Sie wollen andere
Konzerne mit allen notwendigen Mitteln verdrängen und vernichten. Alle wollen sie innovativ
sein und neue Bedürfnisse schaffen mit dem Hintergrund sich selbst zu bereichern. Dabei frage
ich mich, ob die Grundvoraussetzungen für Innovationen überhaupt gegeben sind und welche
Erneuerungen wirklich einen nachhaltigen Nutzen haben.
Wieso wollen Unternehmen immer wachsen?
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Warum werden die Mitarbeiter nicht im gleichen Ausmass belohnt, wie die Aktionäre?
Wieso wird viel unter die Decke gekehrt, um den Profit zu steigern?
Wieso decken sich die Worte der Unternehmensführer nicht mit ihren Taten?

Einleitung | Seite 7
Viele Unternehmensratgeber sind bereits erhältlich. Aber trockene Ratgeber sind langweilig
und verstauben in den Regalen. Deshalb ist kein Ratgeber im klassischen Stile entstanden,
sondern einer in Form einer fiktiven, unterhaltsamen Geschichte mit einzigartigen Charakteren.
Viel Spass beim Lesen wünscht Ihnen
Felix Vogel
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Inhaltsverzeichnis | Seite 9
Inhalt
Sandra
Tweet
Besser mit
weniger und
günstiger
Inspiration.
Ideen.
Innovation.
Hot Air AG
Business
Lunch
LESEPROBE
Jährliches
Strategiemeeting
Brainstorming
Mitarbeitergespräch
Bewerbungsgespräch
Innovation
Apéro und
Nachtessen
mit Kunden

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“Everything we hear is an opinion, not a fact. Everything we see is
a perspective, not the truth.”
Marcus Aurelius
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SANDRA TWEET

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“It is not the strongest of the species that survives, nor the most
intelligent that survives. It is the one that is most adaptable to
change.”
Charles Darwin
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HOT AIR AG

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Zweites Kapitel: Hot Air AG | Seite 19
Hot Air AG
Die Hot Air AG ist (noch) Weltmarktführer im Herstellen von heisser Luft, respektive
Dampfturbinen. Die globale Firma hat ihren Hauptsitz in Zug (CH). „Der Standort ist zufällig
gewählt und wurde nicht aus steuertechnischen Gründen selektiert“, beteuerte CEO Dr. Martin
Schwafel in einer Wirtschaftszeitung 2009. Der wahre Grund für die Wahl des Hauptsitzes war
seine Affinität zum Schwimmen, welche er im Zugersee regelmässig ausleben kann.
Martin Schwafel kam 2008 ins Unternehmen und leitet seit gut sechs Jahren mehr oder
weniger erfolgreich seine Firma. Sein Werdegang ist typisch für ein CEO. Er absolvierte ein
Studium an einer Universität mit gutem Ruf und promovierte danach in irgendeiner
betriebswirtschaftlichen Richtung. Nach seiner Anstellung als Business Consultant wurde er in
die Geschäftsleitung der Hot Air AG berufen. Seine Verpflichtung als CEO hat keinen
Zusammenhang mit der tiefen Freundschaft zum damaligen CEO Markus Freund und den
daraus entstandenen Kooperationen. Vitamin B ist bei Hot Air ein Tabuthema. Vitamin B hat es
nur in den Brausetabletten, die Dr. Schwafel jeden Morgen von seiner Assistenz serviert
bekommt und zwei Stunden später als „teuren Urin“ wieder ausscheidet. Schadet nicht. Die
Chemie tut ihm gut. Hauptsache er glaubt an die Wirkung seines morgendlichen Rituals und
fühlt sich fit.
Dr. Schwafel bekam bei seinem Stellenantritt für sein neues Mandat eine beachtliche Summe
als Antrittsgage, ohne jegliche Wertschöpfung für die Firma erarbeitet zu haben. Die
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Zweites Kapitel: Hot Air AG | Seite 20
Korrelation der Gage zu seiner Freundschaft mit Ex-CEO Freund kann juristisch nicht
nachgewiesen werden.
Schwafel ist stolz auf seinen Werdegang und vor allem auf seinen Titel „Dr. Martin Schwafel“,
welcher fett gedruckt auf seinen Visitenkarten verewigt ist (auch in der E-Mail-Signatur ist der
Titel fett gedruckt). Seine Diplome hängen selbstverständlich an der Wand. Neben seinem
Schreibtisch steht ein riesiges Regal, in welchem unzählige Bücher gestapelt sind, welche
seinen Status als gebildeter Doktor unterstreichen sollen (nicht, dass er alle diese Bücher je
gelesen hätte). Vor seinem Schreibtisch gibt es einen so genannten „Round Table“ mit vier
Stühlen, wobei ein Stuhl aus allen herausragt: Seiner. Der runde Tisch dient zu
Besprechungszwecken und scheint reserviert zu sein für Manager, Gruppenleiter und externe
Berater. Andere Mitarbeiter sind in seinem Büro kaum anzutreffen.
Nebenan arbeitet seine Assistentin Sonja Diener. Offiziell erledigt sie den administrativen Kram
und inoffiziell noch diverse andere Aufgaben des Geschäftsführers. Frau Diener verkörpert die
perfekte Assistenz: Gepflegt, gutaussehend, jung (aber nicht zu jung) und hilfsbereit. Aber ihr
bestes Merkmal ist, dass sie ohne Kritik alle Aufgaben zur vollsten Zufriedenheit ihres Chefs
erledigt. Sie hinterfragt nicht. Mit dem Ja-Sager-Syndrom ist nicht nur Frau Diener infiziert. Die
Symptome trafen auch zufällig alle Manager und Gruppenleiter der Firma. Dieser Bazillus ist
bei Hot Air stark verbreitet und hoch ansteckend. Paradoxerweise sterben die gesunden
Mitarbeiter aus und nicht diejenigen, die den Bazillus in sich tragen. Dr. Schwafel hat dazu
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Zweites Kapitel: Hot Air AG | Seite 21
seine eigene, wissenschaftlich fundierte Begründung, welche leider streng geheim behandelt
wird und nicht gedacht ist für die Öffentlichkeit.
Die restlichen Büroräumlichkeiten nennen sich Grossraumbüros, welche keine Privatsphäre der
Mitarbeiter ermöglichen. Die Akustik besteht hauptsächlich aus lauten Gesprächen und
Telefonklingeltönen. Wer muss sich bei der Arbeit schon konzentrieren können?
Der Innenarchitekt hat ganzheitlich versagt und trotzdem wurde er für seine Tätigkeit fürstlich
entlohnt. Die Räume sind bieder, ja fast steril eingerichtet. Farben sind die Seltenheit.
Individuelle Gegenstände sind kaum anzutreffen und der Freiraum ist sehr beschränkt. Ein
Arbeitsplatz gleicht dem anderen. Die einzigen Büros, die sich von den biederen
Kannonenfutterarbeitsplätzen unterscheiden, sind die Ställe aller Gruppenleiter und
hierarchisch höher angesiedelten Individuen, die ein Einzelbüro besitzen. Weshalb? Nur
Mitarbeiter der oberen Hierarchieebenen müssen konzentriert arbeiten und nicht überwacht
werden. Ausgestattet sind diese Büros mit schalldichten Wänden und verdunkelten Scheiben,
sodass niemand sehen und hören kann, was in diesen Räumen geschieht.
Das Raumklima in den Grossraumbüros ist erdrückend. Hohe Luftfeuchtigkeit und warme Luft
umhüllen die Arbeitsplätze und die Mitarbeiter. Eine Sauerstoffgehaltmessung würde wohl den
Grenzwert unterschreiten. Der Minergie-Standard des Gebäudes, ohne Möglichkeit zum Lüften,
trägt zu dieser ausserordentlich gemütlichen Umgebungssituation bei.
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Zweites Kapitel: Hot Air AG | Seite 22
Kumuliert ergeben sich optimale Bedingungen, um leistungsfähig, kreativ und konzentriert zu
arbeiten. Die Körpersprache des Unternehmens signalisiert zusammengefasst:
Biederkeit, Sterilität und Hierarchie.
Interessanterweise passt dieser Schein nicht optimal zu der Vision, den Werten und der
Strategie der Firma.
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“The least productive people are usually the ones who are most in
favor of holding meetings.”
Thomas Sowell
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JÄHRLICHES
STRATEGIEMEETING

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“To have a great idea, have a lot of them.”
Thomas A. Edison
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BRAINSTORMING

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“Learning and innovation go hand in hand. The arrogance of
success is to think that what you did yesterday will be sufficient for
tomorrow.”
William Pollard
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INNOVATION

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“Efficiency is doing things right; effectiveness is doing the right
things.
Peter Drucker
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BESSER MIT WENIGER
UND GÜNSTIGER

LESEPROBE

“There's no such thing as a free lunch.”
Milton Friedman
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BUSINESS LUNCH

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“Don't mistake activity with achievement.”
John Wooden
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MITARBEITER-
GESPRÄCH

LESEPROBE

“Choose a job you love, and you will never have to work a day in
your life.”
Confucius
LESEPROBE
BEWERBUNGS-
GESPRÄCH

LESEPROBE

“The most important thing in communication is hearing what isn’t
said.”
Peter Drucker
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APERO/NACHTESSEN
MIT KUNDEN

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LESEPROBE
INSPIRATION.IDEEN.
INNOVATION

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«Blabla….quietsch, quietsch….»
Alles heisse Luft!!!
Für Antreiber, für Macher, für Lenker und für Denker…
…für Blender, Verschwender, Eintreiber und Langweiler!
Der Geschäftsalltag ist voller Ideen, voller Kritik, voller Diskussionen und voller
Versprechungen und ist umhüllt mit Missbrauch, mit Vertuschung und mit viel
heisser Luft.
Willkommen bei der Hot Air AG.
Sandra Tweet ist eine gesellschaftstypische Persönlichkeit, welche in der Firma Hot
Air AG als Marketingchefin den Firmenalltag bestens miterlebt. Sie wird
konfrontiert mit der Unternehmensstrategie, sie erlebt langweilige Meetings, sie
führt Mitarbeiterbewertungen und Einstellungsgespräche durch und ist nebenbei
noch alleinerziehende Mutter. Sandra ist sehr beschäftigt, immer „busy“ und
gefangen in ihrem unmotivierten und uninspirierten Alltag und Beruf.
Tauchen Sie ein in die Firmenkultur, erleben Sie, die Ihnen bekannten
Herausforderungen des Alltags und die Statements der Geschäftsleitung, erfahren
Sie, wie es wirklich zu und her geht in Firmen und lassen Sie sich durch die Vielzahl
an Ironie und Einblicken inspirieren. Verändern Sie Ihren Alltag, Ihr Unternehmen
und glauben Sie nicht alles, was Sie hören. Das Wichtigste dabei, verlieren Sie nie
den Humor!